MEKO

529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31529900R809HC1RFRQA912022-12-31529900R809HC1RFRQA912021-12-31529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Vi möjliggör mobilitet Årsredovisning 2022 ÖVERSIKT Vd har ordet 2 2022 i korthet 2 Marknadsledare på fordonseermarknaden 6 STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE Aärsmodell 8 Marknad 10 Strategi 12 Mål och måluppfyllelse 18 Hållbarhet 20 Risker och riskhantering 28 Aktien och aktieägarinformation 34 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 36 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 47 Styrelsens ledamöter 52 Koncernledning 53 FINANSIELLA RAPPORTER 57 Noter 64 Styrelsens underskrier 96 Revisionsberäelse 97 Fem år i sammandrag 100 Kvartalsöversikt 103 EU:s taxonomi om hållbara investeringar 105 HÅLLBARHETSINFORMATION 108 Hållbarhetsnoter 1 1 1 GRI-index 117 Revisors yrande 1 19 Ordlista och deﬁnitioner 120 Aktieägarinformation 121 MEKOs formella årsredovisning omfaas av sid 36–96. Endastden formella årsredovisningen i originalversion har granskats av bolagets revisorer. Beträande hållbarhetsrapporten har revisorerna gort e ualande om a rapporten är uppräad, se sid 119. Års redovisningen publiceras på svenska och engelska, densvenska versionen utgör originalversionen och har översas till engelska. Koncernens ersäningsrapport publiceras separat på vår webbplats www.meko.com. Innehåll Eerfrågan på mobilitet är tidlös och hållbar över tid. Människor har alltid ha, och kommer alltid ha, behovet av a förflya sig från en punkt till nästa. Vi kommer a fortsäa fokusera på lönsamhet, till- växt och skapa värde för våra kunder i takt med a tekniken utveck- las och skapar nya möjligheter. Dea, tillsammans med vår starka position och välkända varumärken gör oss väl rustade för framtiden. Mobilitet idag, imorgon och i framtiden Vision Vi möjliggör mobilitet –idag, imorgon ochiframtiden. Aärsidé Vi är en internationell koncern som driver och utvecklar affärer på fordonseftermarknaden. Vifokuserar på tillväxt, samverkan, synergi- utvinning och på att driva en hållbar och digital utveckling i vår bransch. Vår affärsidé är tidlös och bygger på att möjliggöra mobilitet – idag, imorgon och i fram tiden – i takt med att tekniken utvecklas ochfordon används på nya sätt. Vi tillgodoser behovet av tjänster och produkter till fordonsverkstäder och andra företag genom våra marknadsledande koncept, distributions nätverk och vår effek- tiva logistik kedja. Våra koncept riktar sig även till fordonsägare, både privat personer och företag, där vi tillgodo ser behovet av service och reparation av fordon. Neoomsäning MSEK 14 067 Justerat rörelseresultat MSEK 945 Antal anslutna verkstäder 4 360 Antal butiker 673 2022 E starkt år – bransch ledare i norra Europa 2022 var e år då MEKO tydligt visade sin styrka. I en utmanande omvärldsmiljö ökade omsäningen till en ny historisk nivå samtidigt som vi levererade vårt näst bästa resultat hiills. Vi tog e viktigt steg i vår internationella expansion och stärkte vår position som branschledare i norra Europa. MEKO står nu starkare rustat för fortsa långsiktig lönsam och hållbar tillväxt – där vi med full kra investerar i den gröna omställningen och för framtidens mobilitet. Å ret 2022 går till historien som turbulent och osäkert. Ryssland startade krig i Ukraina. Inflationen steg kraigt och räntorna höjdes, samtidigt som Europa pressades av energibrist. I denna utmanande miljö lyckades MEKO navigera väl – tack vare vår starka position på mark- naden och en stabil aärsmodell. MEKO tillgodoser det ständiga behovet av fungerande fordon – oavse vilken teknik de drivs av. Vi förser verkstäder med reservdelar, tjänster och verkstadskoncept under väl - kända varumärken. Tack vare vår storlek får vi en massiv inköpskra och en oslagbar tillgänglighet: Få kan mäta sig med vår geograﬁska närvaro och vårt eektiva varuflöde, istad och land. Denna ställning, med en robust aärsmodell som grund, stärkte vi yerligare under 2022. Milstolpar genom förvärv – och e ny namn Genom förvärvet av Koivunen i juli 2022 är vi nu störst i Finland och har även etablerat oss i Baltikum. Det gör oss tillbranschledare i norra Europa med närvaro på åa marknader runt Östersjön. Här ﬁnns 75 miljoner människor och 35miljoner bilar, vilket innebär en större tillväxtpotential än tidigare. Vår nya position gör mig mycket optimistisk omMEKOs möjligheter a fortsäa växa hållbart med lönsamhet. I anslutning till expansionen österut bye vi också namn. Mekonomen Group blev MEKO. Namnet känns naturligtvis igen, vilket är meningen och anspelar på vår historia. Namn- bytet markerar också a vi går in i e ny kapitel som e internationellt företag med en stark portfolio av varumärken och stor omsäning även utanför Skandinavien. Ökad tillväxt trots osäkerhet Våra marknader påverkades olika av den turbulenta omvärlds situationen. Läget var gynnsamt i våra starkaste tillväxtmarknader Polen och Baltikum, samtidigt som eer- frågan var stabil i Sverige och Norge. Marknaden i Danmark var mer negativt påverkad av omvärldsläget och av hård konkurrens. Vd har ordet 2022 i korthet • Neoomsäningen uppgick till 14 067 (12309) MSEK. En ökning med 7 procent, justerat för förvärvet av Koivunen. Den organiska tillväxten var 3 procent. • Justerad EBIT uppgick till 945 (1 031) MSEK ochjusterad EBIT-marginal uppgick till 6,6 (8,2) procent. • EBIT uppgick till 759 (894) MSEK och EBIT- marginalen uppgick till 5,3 (7,1) procent. EBIT harpåverkats negativt av jämförelsestörande poster i perioden om 70 (positivt 3) MSEK. • Resultat per aktie, såväl före som eer utspädning, uppgick till 8,12 (10,21) SEK. • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 048 (1 227) MSEK. • Neoskulden uppgick till 3 558 (2 264) MSEK. • Styrelsen föreslår aktieutdelning om 3,30 (3,00) SEK. MEKO Årsredovisning 20222 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation ” Tack vare vår storlek får vi en massiv inköpskra och en oslagbar tillgänglighet. Få kan mäta sig med vår geograﬁska närvaro och eektiva varu flöden.” MEKO Årsredovisning 2022 3 Sammantaget ökade neoomsäningen med 14 procent till 14 067 (12 309) MSEK. Justerat för förvärvet av Koivunen ökade neoomsäningen med 7 procent. Den organiska till- växten var 3 procent. Som berörts ovan ser jag tillväxten i denna miljö som en bekräelse på MEKOs strategi. Vår underliggande styrka bidrog till a vi kunde bibehålla en god lönsamhet: 2022 blev det näst mest lönsamma året i absoluta tal sedan företaget grundades, bara slaget av rekordåret 2021. Justerad EBIT uppgick till 945 (1 031) MSEK och justerad EBIT-marginal uppgick till 6,6 (8,2) procent. EBIT uppgick till 759 (894) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 5,3 (7,1) procent. Initiativ för ökad lönsamhet – i linje med vår strategi Vår storlek innebär ökade möjligheter till samordningsvinster, e område där vi byggt upp omfaande expertis under lång tid. Under 2022 började vi bland annat a hämta hem de synergier som identiﬁerades inför förvärvet av Koivunen. Men vi höjde också vår ambition. För a öka takten i hela koncer- nens eektiviseringar justerade vi indelningen av våra aärs- områden. Den nya, geograﬁskt baserade indelningen bidrar både till minskade kostnader och till högre intäkter över tid. Vi ökade även eektiviseringsarbetet inom MEKOs aärs- områden. Bland annat faades beslut om omstrukturering i den norska verksamheten i aärsområdet Sweden/Norway. Gemensamt för alla initiativ är a de förbärar lönsamheten samtidigt som de gynnar våra kunder. Vi strävar alltid eer a öka vår tillgänglighet och kommer a prioritera dea arbete även framöver, i linje med vår strategi. Investeringar för tillväxt – och för framtidens mobilitet MEKO lägger stor kra på a investera för framtida tillväxt. Eviktigt investeringsområde är vår distributionskapacitet och vårt sortiment. Sedan tidigare har vi uppfört e helautomatiskt lager i Strängnäs, Sverige vilket sänkt våra kostnader och ökat eektiviteten i varuhanteringen. Under året beslutade Finansiell översikt Nyckeltal 2022 2021 2020 Nettoomsättning, MSEK 14 067 12 309 11 511 Justerad EBIT, MSEK 945 1 031 937 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 759 894 738 Årets resultat, MSEK 477 587 446 Resultat per aktie, SEK 8,12 10,21 7,67 Justerad EBIT-marginal, % 6,6 8,2 8,0 EBIT-marginal, % 5,3 7,1 6,3  1) 18,8 21,9 28,9 Utdelning per aktie, SEK 2) 3,30 3,00 – Avkastning på eget kapital, % 8 12 10 Soliditet, % 38 40 38 Nettoskuld/EBITDA, ggr 3) 3,36 1,89 2,54 1) Från löpande verksamhet. 2) Styrelsens förslag för 2022. 3) Nettoskuld/EBITDA avser EBITDA ex IFRS 16. ” Vi vet a behovet av mobilitet är tidlöst. Vivet också a bilen ärohotad ea när människor väljer transportmedel.” vi a ta denna framgångsrika modell till Danmark och Norge, där vi kommer a uppföra nya, högteknologiska centrallager. Vi vet a behovet av mobilitet är tidlöst. Vi vet också a bilen är ohotad ea när människor väljer transportmedel. Detﬁck vi bekräat i MEKOs Mobilitetsbarometer 2022 – en ny, omfaande rapport om mobilitetsvanorna i Norden som lanserades under året. Rapporten bekräar inriktningen på våra investeringar för a möta och skapa eerfrågan på nya erbjudanden kring det moderna billivet där fler och fler kunder vill minska sina klimatavtryck. Under året utvecklade vi också e ny digitalt boknings- system som kommer a göra det enklare för våra kunder. Vi såg också en betydande tillväxt för serviceaären med företagskunder – e område med stor potential för MEKO. Ledande i transformationen mot en elektriﬁerad framtid Framtidens mobilitet innebär lägre klimatskadliga utsläpp och här fortgår omställningen mot en elektriﬁerad bilfloa med full kra. Vår ambitiösa utbildningsinsats för elbilstekniker fort- sae under 2022. Vi har fortsa arbetet med a kompetens- utveckla verkstäder a nå full elbilskompetens inom vår egna utbildningsstandard E+, e koncept som expanderat tillalla våra marknader. Parallellt har vi byggt ut tillgången till reserv- delar för elbilar, där vi nu erbjuder e fullskaligt sortiment. Målet är givet: Vi ska vara förstavalet för alla elbilsägare i norra Europa – på samma självklara sä som vi varit ledande i a välkomna alla bensin- och dieseldrivna bilar. Det gläder mig a vi redan idag har den positionen. Omställningen ger oss även en lång rad andra tillväxtmöjlig- heter. Under senare år har vi bland annat tecknat avtal med elbilstillverkare som söker partner för service och underhåll ivår del av Europa. Denna framtidsaär fortsae växa under 2022 då vi slöt avtal med det norska teknik- och innovations- företaget Electric Way om a bli servicepartner för det kine- siska elbilsmärket VOYAH. Avgörande faktorer var MEKOs geograﬁska nätverk och kompetens. MEKO Årsredovisning 20224 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Hållbarhet som del i aärsidén – med ökade ambitioner Genom a investera för framtidens mobilitet vill vi både utveckla vår aär och driva en grön omställning av vår bransch mot ökad hållbarhet. Faktum är a MEKOs aärsmodell i sig bygger på en idé om hållbarhet. Vi reparerar och underhåller fordon så a de kan hålla längre, vilket bidrar till ökad cirkularitet och som många gånger är bäre för klimatet än a köpa en ny bil, även om det skulle vara en mer bränslesnål bil. Klimat- avtrycket från nytillverkning är oa större än om den beﬁnt- liga bilen vårdas, repareras och får användas några år till. Samtidigt vill vi minimera våra egna avtryck i verksam- heten. Därför har vi ökat ambitionerna under början av 2023 genom a åta oss a säa vetenskapligt baserade klimatmål, så kallade science-based targets (SBT). Dea är en milstolpe för MEKOs hållbarhetsarbete, och markerar intensiﬁerade insatser i hela koncernen. Vi har påbörjat arbetet med a säa mål och siktar däreer på a fullfölja processen i enlig- het med de steg som följer Science Based Targets (SBT). Därutöver fortsäer vi a stöa FN:s initiativ Global Compact. Arbetet med hållbarhetsfrågor är högprioriterat och jag är glad över a vi nu så tydligt ökar takten. Solid ﬁnansiell ställning ger möjlighet till höjd utdelning Finansiellt står MEKO starkt med en god intjäningsförmåga, e go kassaflöde och en solid ﬁnansiell ställning. Vid utgången av 2022 uppgick vår neoskuld till 3 558 MSEK. Det ger en neoskuld i relation till EBITDA på 3,36 gånger, vilket är något över vår målsäning på en skuldkvot på mellan 2 och 3. Nivån förklaras i huvudsak av förvärvet av Koivunen, som i takt med a verksamheten integreras tydligt stärker vårt kassaflöde och vår lönsamhet. MEKOs stabila ﬁnansiella position är en av anledningarna till a styrelsen föreslår en höjd aktieutdelning på 3,30 kronor per aktie (3,00) för verksamhetsår 2022. Jag ser det som mycket positivt – och yer ligare e kvio på MEKOs kapacitet där vi ska vara en araktiv investering även när omvärlds- förhållandena utmanar. Vi möjliggör mobilitet – i dag, imorgon och i framtiden Sammantaget har 2022 gort mig stärkt och mycket inspi- rerad. Vi har idag en bäre position än tidigare för a växa hållbart och med förbärad lönsamhet. Vi bygger ut vår be ﬁntliga aär – och investerar samtidigt med full kra i morgon dagens mest eerfrågade erbjudanden med lägre klimat avtryck. Vi förflyar oss ständigt framåt, och med samma tidlösa vision: MEKO möjliggör mobilitet – i dag, imorgon och i framtiden. Jag vill rikta e stort tack till alla som varit med på vår mobilitetsresa under 2022. Pehr Oscarson, Vd och koncernchef ” Finansiellt står MEKO starkt med en god intjäningsförmåga, ego kassaflöde ochen solid ﬁnansiell ställning.” 2018 2019 2020 2021 2022 Neoomsäning och rörelseresultat RörelseresultatNeoomsäning MSEK MSEK 3 000 9 000 12 000 15 000 6 000 200 400 600 800 1 000 MSEK MSEK 00 2018 2019 2020 2021 2022 0 0 % 5 10 20 25 15 30 Rörelsekapi tal % av neoomsäningRörelsekapital 500 1 000 2 000 2 500 1 500 3 000 MSEK MEKO Årsredovisning 2022 5 Sverige 26,4% Danmark 26,2% Norge 22,6% Polen 17,2% Finland 5,2% Estland 1,6% Lettland 0,4% Litauen 0,3% Neoomsäning fördelat per land Sverige Neoomsäning 3 717 Antal butiker 193 Antal anslutna verkstäder 1 005 Antal anställda 1 617 Polen Neoomsäning 2 421 Antal butiker 86 Antal anslutna verkstäder 931 Antal anställda 1 547 Finland Neoomsäning 728 Antal butiker 170 Antal anslutna verkstäder 335 Antal anställda 463 Estland Neoomsäning 231 Antal butiker 32 Antal anslutna verkstäder 33 Antal anställda 172 Leland Neoomsäning 60 Antal butiker 6 Antal anslutna verkstäder 0 Antal anställda 38 Litauen Neoomsäning 36 Antal butiker 7 Antal anslutna verkstäder 0 Antal anställda 36 Danmark Neoomsäning 3 689 Antal butiker 50 Antal anslutna verkstäder 1 023 Antal anställda 1 144 Norge Neoomsäning 3 185 Antal butiker 129 Antal anslutna verkstäder 1 033 Antal anställda 1 051 Marknadsledande i norra Europa MEKO Årsredovisning 20226 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Marknadsledare på fordons eermarknaden iNorra Europa Nummer e i Norra Europa MEKO är störst i Norra Europa på fordonseermarknaden. Viﬁnns på åa marknader med över 600 butiker med våraegna starka varumärken på respektive marknad och ivåra 4360 anslutna verkstäder servar vi omkring 20 000 verkstadskunder. Sammantaget har vi branschens största tillgäng lighet där vi skapar betydande värden genom vår massiva inköpskra och oslagbara logistik med hög eektiva flöden av varor. Få kan mäta sig med vår styrka –enstyrka som ger oss unik förmåga a skapa lönsamhet. Lönsam tillväxt – genom noga utvalda förvärv MEKOs aär växer konstant. Vi växer organiskt och genom noga utvalda förvärv – för a expandera geograﬁskt eller föra stärka positionen där vi redan ﬁnns. Under drygt e decennium har vi gort strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark, Polen, Finland, Estland, Leland och Litauen – och fler marknader väntar. Vi har lång erfarenhet av a förädla ocheektivisera förvärvade verksamheter. Vi skapar rä förutsäningar och erbjuder e optimalt sammanhang för verksamheterna a nå sin fulla potential. Våra förvärv är en central del i vår lönsamma tillväxt. Säker aärsmodell, starka kassaflöden – stort aktieägar värde MEKOs aärsmodell är väl beprövad och bygger på det tid- lösa behovet av a förflya sig. Det ﬁnns alltid en eerfrågan på fordon som fungerar och som gör denna mobilitet möjlig. Ie halvt sekel har MEKO förse verkstäder, andra företag och bilägare med reservdelar, reparationer och service –igoda som dåliga tider. Aärsmodellen är uthålligt lönsam med stabila och starka kassaflöden. Även i djupa konjunktur- nedgångar har vi bevisat vår motståndskra med upprä- hållen god lönsamhet och utdelningar till aktieägarna. Ledande i den gröna omställningen – ska vara nummer e inom elbilar MEKO driver branschens omställning mot ökad hållbarhet. Ensjälvklar del är a våra anslutna verkstäder ska vara nummer e i a serva och reparera elbilar – och vi är ledande redan i dag. Vi har e likvärdigt heltäckande sortiment av reservdelar till elbilar som vi har för bilar med förbrännings- motor. Under den nödvändiga övergången till en fossilfri bilpark kommer flera olika typer av fordon behöva service idecennier fram över. MEKOs roll är given: Vi möjliggör mobilitet – idag, imorgon och i framtiden, oavse vilken teknik som ﬁnns i bilarna. Ledande i a skapa nya tjänster – för framtidens billiv Behovet av mobilitet är konstant och bilen är ohotad ea närindividen väljer transportmedel. Men världen utvecklas och itakt med det även våra vanor. MEKO är ledande i a utveckla tjänster för a möta och skapa nya behov. Som exempel accelererar vi framgångsrikt serviceaären för alla bilägare –företag såväl som individ. Vi erbjuder digitala boknings möjligheter, serviceabonnemang och utvecklar ständigt nya tjänster för a göra det enkelt och araktivt avara kund till oss – fysiskt och via digitala plaformar. Viingår partnerskap med elbilsaktörer, såsom Fisker, och andra företag som kompleerar vår aär med det tydliga målet a ständigt förbära vårt erbjudande till kunder. Det ärså vi skapar hållbar tillväxt. MEKO Årsredovisning 2022 7 Så skapar vi värde Vår storlek är vår styrka Vår kärnaffär omfattar inköp, lagerhållning och för- säljning av reservdelar till verkstäder, andra företag och bilägare. Försäljning av produkter sker primärt via våra digitala reservdels- kataloger och distribueras till våra kunder via ett brett nätverk av butiker och lokala lager. Därtill utvecklar och tillhandahåller vi koncept med tjänster och lösningar som effektiviserar och skapar lönsamhet för verk- städer och förenklar billivet för bilägare. Genom att vara nära våra affärsområden och fokusera på samarbete ser vi till att utvinna stordriftsfördelar såsom inköpssynergier och effektivitet. Vi arbetar med best practice för att dra nytta och lärdom av våra styrkor i respektive marknad. Vår storlek och starka posi- tion gör att vi har muskler att investera i kärnaffären samtidigt som vi skapar till- växt genom affärsutveck- ling och förvärv. På så sätt skapar vi värde för våra intressenter. Kunder Vi skapar förutsäningar för eek- tivitet och lönsamhet för verkstäder och förenklar billivet med ambition om en sömlös och digitaliserad kundupplevelse för bilägarna. Läs mer om erbjudandet på sid 16 Aärspartners Vi araherar samarbets partners med vår storlek, etablerade position, kompetens och våra starka koncept. Läs mer om strategin på sid 13 Värde för våra intressenter Centrala inköp Genom en central inköps- organisation skapar vi stor- skalfördelar som gör a vi kan köpa in och lagerhålla e prisvärt och bre kvalitets- sortiment av reservdelar ochtillbehör. Butiker och lokala lager Vi distribuerar produkter från våra central- och regionlager till kunderna via våra rikstäckande nätverk av butiker och lokala lager. Aärsmodell MEKO Årsredovisning 20228 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Medarbetare Vi ska vara en inkluderande arbets- plats med möjlighet till utveckling och involvering. Vi sysselsäer i medeltal 6 068 heltidsarbetande i koncernen. Läs mer om medarbetare på sid 22 Ägare Aktieägare investerar i en uthållig och lönsam aärsmodell med stabila och starka kassaflöden. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,30 SEK för 2022. Läs mer om aktien på sid 34 Samhället Vi skapar sysselsäning och bidrar till en hållbar utveckling genom a eerleva de stora internationella överenskommelserna och driva hållbar utveckling i vår bransch. Läs mer om hållbarhet på sid 20 Bilägaren möter oss via våra koncept INTER service data Verkstads- koncept Våra konceptanslutna kunder har tillgång till e bre sortiment, teknisk support, kompetens utveckling, kvalitets- och lednings- system, aärssystem och e stort flöde av kunder via våra centrala bokningsflöden. Våra koncept utvecklas med hög slutkundsinsikt för a säkerställa kundupplevelsen hela vägen. Bil- ägare, både privatpersoner och företag, möter oss genom våra butiks- och verkstadskoncept. MEKO Årsredovisning 2022 9 En stabilt växande fordons marknad Marknad De främsta drivkraerna på eermarknaden för personbilar och läa lastbilar är antalet bilar på vägarna och hur långt de körs. Globala trender och ny teknik bidrar till e förändrat behov hos kunderna vilket skapar nya tillväxtmöjligheter för oss. D et är viktigt a ha en stark insikt i hur marknaden och våra kunders behov förändras och hur branschen och bolaget påverkas av det. Genom a ta tillvara på dessa drivkraer skapar vi en långsiktig och hållbar tillväxt. Det är i regel först när bilarna når en ålder om fem år som behovet av underhåll och reparation ökar. Samtidigt skapar ny fordonsteknik och andra globala trender nya behov och förväntningar hos kunderna, bland annat när det kommer till digitalisering, hållbarhet och tillgänglighet. Behovet av nya lösningar och tjänster, oberoende av ålder på bilarna, ger möjlighet för beﬁntliga aktörer a bredda och integrera sina erbjudanden eller för nya aktörer a ta del av marknaden. Tillväxten av antal fordon och körda mil är, med undantag för perioder under covid 19-pandemin, stabil i samtliga av koncernens marknader. Trenden kring konsolidering, där aktörer växer genom förvärv av andra branschaktörer är fortsa stark. MEKO haraktivt deltagit i konsolideringen i Europa under e drygt decennium genom förvärven av Sørensen og Balchen iNorge (2011), MECA i Sverige och Norge (2012), FTZ i Danmark (2018), Inter-Team i Polen (2018) och senast, förvärvet av Koivunen i Finland med verksamhet även i Baltikum (2022). Förvärv av Koivunen Sommaren 2022 förvärvade MEKO den ﬁnska kon- cernen Koivunen, med tillhörande baltisk verksam- het. Genom förvärvet har MEKO yerligare stärkt positionen som marknads ledande aktör på fordons- eermarknaden i norra Europa – med verksamhet runt hela Östersjön; i Danmark, Estland, Finland, Leland, Litauen, Norge, Sverige och Polen. MEKO Årsredovisning 202210 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Marknader med potential Globala trender driver branschen Trend Så möter MEKO trenden Big Data & Digitalisering Analys av data skapar bäre förståelse för kundernas behov. Digitalisering möjliggör eektivisering och automation. Genom a dra slutsatser från data kan vi automatisera flöden och skapa skräddar- sydda kunderbjudanden. Digitalisering av kundresan skapar integrerade lösningar, transparens och enkelhet för både verkstäder och bilägare. Det skapar samtidigt stora möjligheter till eektivare logistik genom förkortning av värdekedjor och optimering av logistikflöden. MEKO fortsäer a investera i digitalisering av kundresan och automati- serade centrallager i sye a skapa förutsäningar för nya och integrerade lösningar, transparens och enkelhet för kunderna. Ny teknik & Nollutsläpp För a minska klimatpåverkan från transport- sektorn pågår en omställning från fossil- drivna fordon till el- ochhybridbilar. Modern teknik i bilarna med nya funktioner som bl.a. hjälper bilförarna a parkera och navigera. MEKO arbetar dedikerat med a utbilda verkstäder, säkerställa tillgång på reservdelar för el- och hybridbilar samt a utveckla tjänster för elbilsägare. Vi erbjuder idag e full- täckande sortiment av produkter för el- och hybridbilar. Genom koncernens ledande utbildningsakademier utbildas verkstäder löpande i ny teknik. MEKO erbjuder även modern verkstadsutrustning och maskiner så a verkstäderna kan utföra underhåll av bilar med den senaste tekniken och kalibrering av autonoma system. Nya kundbeteenden Bilpooler, leasing och andra former av bil ägande möter nya kundbehov. Genom a förstå nya kundbehov skapas nya aärs möjligheter. Till exempel lösningar för a förenkla samåkning eller lösningar för fördelning av hur fordonen används. Oavse hur bilägandet ser ut kan MEKO hantera, serva och reperara bilarna. I Danmark, Norge och Sverige erbjuder vi till exempel verkstadstjänster där där verkstaden åker till kunden för a serva bilen på dennes arbetsplats eller i hemmet. Danmark Estland Finland Leland Litauen Norge Polen Sverige Befolkning (miljoner) 5,9 1,3 5,5 1,9 2,8 5,4 37,8 10,5 GDP-tillväxt (%) 3,2 –0,3 1) 1,3 1,8 1) 1,9 1) 1,8 4,9 2,4 Antal bilar (miljoner) 2,8 0,8 3,6 0,8 1,6 3,0 25,9 5,0 Tillväxt antal bilar (%) 2,3 2,1 0,9 2,6 2,9 2,3 3,0 0,9 Antal körda mil (miljarder) 4,2 0,8 4,7 1,0 2,0 3,2 41,6 5,6 Bilar >3 år (%) 71,1 88,5 84,2 92,5 93,1 77,5 91,2 80,0 Rena elbilar (%) 4,0 0,3 2,0 0,2 0,2 22,0 <0,1 5,0 Källa: Senast tillgängliga data insamlad under mars 2023 från Eurostat, CEIC Data, Wolk och European Alternative Fuels. 1) Europeiska kommissionens ekonomiska övervakning av EU:s ekonomier, hämtad mars 2023. hps://economy-ﬁnance.ec.europa.eu/economic-surveillance-eu-economies_en MEKO Årsredovisning 2022 11 Under 2022 genomförde bolaget namnbytet till MEKO, tidigare Mekonomen Group, i sye a tydligare spegla verksamhetens bredd och visa på a koncernen är mer än e enda viktigt varumärke. Namnbytet beslutades av aktie ägarna på bolagets årsstämma den 20 maj 2022. MEKOs strategi grundar sig på vår vision: Vi möjliggör mobilitet MEKO Årsredovisning 202212 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Strategi för en lönsam och hållbar aär MEKOs strategi grundar sig på vår vision: Vi möjliggör mobilitet. Viska vara den bästa och mest omfaande partnern för alla som kör, reparerar och underhåller bilar, oavse vilka fordon som körs på vägarna. För a vara relevanta i framtiden är vi övertygade om a e go hållbarhets arbete är avgörande. M EKO skapar en långsiktigt lönsam och hållbar aär genom a dra nya av koncernens storlek och starka marknadsposition. Genom anpassade erbju- danden utifrån kundernas behov, samhällets utveckling och framtida trender möjliggör koncernen för mobilitet. Koncernens strategi bygger på fyra strategiska områden som ska bidra till a skapa värde för kunderna och en lönsam hållbar tillväxt för bolaget. Strategin genomsyrar hela koncer- nens verksamhet och hållbarhet är en integrerad del av aä- ren. Engagerade medarbetare och dierentierade koncept är bolagets främsta tillgångar. MEKO erbjuder en skalbar och flexibel aär som utmanar och utvecklar branschen. Aären är oberoende av konjunktur, vilken teknik som används i bilarna och hur bilarna används. Vi ska tillgodose behoven hos verkstäder och bil ägare på det sä som är enklast för dem – utan a de behöver leta någon annanstans. Det är viktigt a hålla jämna steg med utvecklingen när det kommer till ny teknik, konkurrens, nya kundbeteenden och nya förväntningar. MEKO arbetar proaktivt för a ständigt utveckla verksamheten och säkerställa a våra erbjudanden är relevanta över tid. MEKO ska vara e ansvarsfullt företag och beaktar alla nödvändiga hållbarhetsaspekter. Som marknads- och branschledare bär vi e stort samhällsansvar a minska vår klimatpåverkan och visa vägen inom hållbarhet och utveckling för såväl andra aktörer i branschen som övriga på marknaden. Genom a vara en hållbar aktör skapar vi förutsäningar för a nå våra ﬁnansiella mål. Strategi Vi möjliggör mobilitet idag, imorgon och i framtiden Bäre kärnverksamhet Bäre verkstäder Bäre mobilitet Hållbar tillväxt Vi agerar med respekt, engagemang och kunden i fokus Vision Vår vision styr våra beslut och vår strategi. Vår strategi hjälper oss a nå våra ﬁnansiella mål. Strategiska fokusområden Våra fyra strategiska fokusområden levererar lönsam tillväxt, organiskt eller genom förvärv. Genom a kontinuerligt förbära eektiviteten ivårverksamhet ökar vi lönsamheten. MEKO Årsredovisning 2022 13 Bäre kärnverksamhet MEKO strävar eer en bäre och hållbar kärnverksamhet genom ökad tillgänglighet och kostnadseektivitet, engage- rade medarbetare samt flexibla och skalbara lösningar. Våra ambitioner omfaar även våra leverantörer för a säkerställa a vi ökar lönsamheten och ligger före konkurrenterna. Aktiviteter 2022 • Påbörjat arbetet med moderna och helautomatiserade centrallager i Danmark och Norge. • Private label och egna varumärken. Vår ledande position ger oss en plaform för a växa med egna märkesvaror; bredare sortiment och bäre inköpspriser. Det ger oss fullkontroll över prissäning och marginaler. • Genomfört en ny koncernövergripande medarbetar- undersökning med uppföljande aktiviteter isye a yerligare förbära ledarskap, arbetsmiljö och med- arbetarnas engagemang. Prioriteringar 2023 • Private label-strategi med tillväxtpotential. Genom utveck- ling och breddning av vårt egna sortiment av märkesvaror ﬁnns det potential a bygga starkare lojalitet hos verkstads kunder. • Arbeta med koncernens IT-strategi för a övergå till gemensamma system. Arbetet startar med e gemensamt aärssystem och en digital plaform för onlinebokningar. Högteknologiska centrallager stärker konkurrenskraen MEKO investerar i högteknologiska central lager iDanmark och Norge i syfte att effektivisera, förbättra tillgängligheten och ytterligare stärka konkurrens kraften. MEKO Årsredovisning 202214 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Ökat antal verkstäder med elbilskompetens Under 2022 ökade antalet utbildade elbils- verkstäder markant. En majoritet av koncernens verkstäder är nu utbildade i E+, koncernens egna standard som säkerställer att verkstäder och fordons tekniker har rätt kompetens och verktyg för att hantera och underhålla elbilar. Bäre verkstäder Vi utvecklar våra verkstadskoncept för a arahera nya kundgrupper, öka verkstadslojaliteten för beﬁntliga kunder samt skapa hållbara, lönsamma verkstäder som överträar bilägarens förväntningar. Aktiviteter 2022 • Stärkt verkstadskoncepten inom koncernen yerligare genom fortsa utbildning i elbilstandarden E+ på alla våra marknader. • Genomfört vår omfaande årliga kundunder sökning bland verkstäder med upp följande aktiviteter för a öka kundnöjdheten yer ligare. Prioriteringar 2023 • Utvärdera nya aärsmodeller för konceptanslutna verk städer. • Erbjuda e mer hållbart verkstadsalternativ tillsammans med omfaande stöd för a begränsa verkstadens miljöpåverkan. MEKO Årsredovisning 2022 15 Vi skapar nya digitala kundlösningar som stärker vårt erbju- dande i hela värdekedjan och möjliggör en hållbar mobilitet för alla. Vi strävar eer en god relation med bilägaren och arbetar för a tillhandahålla en unik kundresa som förutser och infriar kundernas behov. Aktiviteter 2022 • Utveckling av koncernens egenägda bokningssystem. • Fleet-portalen, en färdigutvecklad plaform för B2B-aär som är direkt kopplad till bokningsflödet online för en helt digital kundresa. • Fleet-verksamheten DriveClever i Danmark har utvecklat B2B-erbjudandet genom a etablera två kundcenter med sye a öka kundnöjdhet och stärka konkurrenskraen. Bäre mobilitet Framtidens digitala bokningssystem Under 2022 utvecklades ett nytt digitalt boknings system som lanseras i våra verkstad- koncept med start 2023. Bokningsflödet utgår från bil ägarnas behov och möter efterfrågan förett enklare billiv. Lösningen kommer även attanpassas och erbjudas till företag i andra branscher. • Mobil verkstad är e etablerat konceptet i Danmark som fr.o.m 2022 också ﬁnns i Sverige och Norge.. Mobil verk- stad innebär a verkstadsjobb utförs utanför verk staden, på en plats som kunden valt. Syet med tjänsten är a kunna erbjuda våra kunder en högre servicenivå påe sä som även gynnar verkstaden. Prioriteringar 2023 • Implementering i hela koncernen av det egenägda bokningssystemet. • Påbörja utvecklingen av en mer hållbar kundresa. MEKO Årsredovisning 202216 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation MEKO tar marknads- ledande position runt Östersjön Förvärvet av Koivunen i Finland, med tillhörande verksamhet i Baltikum sommaren 2022 innebar att MEKO stärkte den marknads ledande positio- nen inorra Europa med verksamhet runt hela Östersjön. Hållbar tillväxt Vi strävar eer hållbar och stabil tillväxt genom förvärv, innovation, utveckling och nya samarbeten. Genom a addera nya produkter och tjänster till vår beﬁntliga verksam- het fångar vi upp nya kundsegment, förbärar relationen med beﬁntliga kunder och utökar nya långsiktiga hållbara intäkter. Aktiviteter 2022 • Förvärv av Koivunen som bidrog till MEKOs expansion runt Östersjön. • Samarbetsavtal med Mobivia Fleet Solution som möjliggör a koncernen kan erbjuda tjänster till kunder som är verk- samma på flera marknader i Europa. Prioriteringar 2023 • Expandera erbjudandet i beﬁntlig verksamhet. T.ex. lanse- ring av däckaär i Norge och etablera bilglasreperation i Sverige. • Fortsa geograﬁsk expansion enligt förvärvsstrategin samtövervaka och utvärdera nya aktörer. • Uppräa samarbete och avtal med nya elbils tillverkare. MEKO Årsredovisning 2022 17 Mål och måluppfyllelse Finansiella mål 1) Justerad rörelse- marginal om 10 procent årligen. Neoskuld/ EBITDA ska långsiktigt vara inom intervallet 2,0–3,0 gånger. Utdelningar mot- svarande minst 50 procent av resultatet eer ska 3) . 10% rörelsemarginal, justerad 2,0–3,0 neoskuld/EBITDA 2) >50% utdelningsandel 6,6% 3,36 41% Mål Utfall 2022 Utveckling 2018–2022 Genomsnilig årlig omsäningstillväxt, med en kombination av organisk och för värvad tillväxt. >5% omsänings- ökning 14% För 2022 ökade neoomsäningen med 14 (7) procent, främst som en följd av förvärvet av Koivunen. Den organiska till växten uppgick till 3 procent. För 2022 uppgick den justerade rörelsemarginalen till 6,6 (8,2) procent. Vi ser fortsa stora möjligheter a eektivisera kärn aären och utvinna synergier från förvärvet av Koivunen. Neoskulden/EBITDA ökade 2022 till 3,36 (1,89), inklusive 6månaders resultateekt från Koivunen. Neoskulden ökade till 3 558 (2 264) MSEK, som en följd av förvärvet av Koivunen. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,30 SEK per aktie for 2022 (3,00). Beslutet baseras på koncernens goda resultat och kassaflöden samt MEKO:s starkaposition på marknaden. 18 19 20 21 22 Omsäningsökning, % UtfallMål 18 19 21 2220 UtfallMål 18 19 20 21 22 Net debt/EBITDA Goal 2–3 times Outcome 18 19 20 21 22 UtfallMål 18 19 20 21 22 UtfallMål 18 19 20 21 22 UtfallMål 1) MEKO presenterade uppdaterade ﬁnansiella mål i samband med en kapitalmarknadsdag den 21 mars 2023, se separat pressmeddelande på meko.com. 2) Neoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16. 3) Vid utdelningsförslag tar styrelsen hänsyn till koncernens potentiella förvärvsmöjligheter, ﬁnansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. MEKO Årsredovisning 202218 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Hållbarhetsmål Båda könen ska ﬁnnas representerade i samtliga arbetsgrupper 1) och köns- fördelning bland chefer motsvara könsfördel- ningen i koncernen. Vi eersträvar e högt engagemang hos alla medarbetare. 2022 ska vinå e engagemangs- index om 3,9 av 5,0. År 2025 ska alla lokaler med egna elavtal ha förnybar el. År 2025 uppfyller 70 procent av anslutna verkstäder våra krav förelbilsverkstad 2) . ≥95 procent inköp av direkt material ska göras från leverantörer som har undertecknat koncernens leverantörskod senast 2025. 100% representation i arbetsgrupper 3,9 engagemangs- index 100% förnybar el 70% el- och hybrid- kompetens ≥95% kravställda inköp 46% 3,9 16% 82% 91% Mål Utfall 2022 FNs globala mål 2022 var 46 procent av koncernens arbetsgrupper representerade avbägge könen. Andelen chefer kvinnor/män var 13/87 procent jämfört med fördelning i koncernen som var 19/81 procent. Engagemangsindex i koncernens medarbetarundersökning 2022 var 3,9 av 5,0 vilket innebär a målet nåddes. Andelen förnybar el för egna elavtal är idag 16 procent och arbetet för a uppnå målet går i rä riktning. Målet uppfylldes 2021 då 82 procent av verkstäderna uppfyller våra krav. Koncernen har flertalet nya leverantörer genom förvärvet av Koivunen 2022 vilket med- förde en minskning jämfört med 2021. Utfall exkluderat Koivunen var 97 procent. 1) Arbetsgrupp är en enhet/avdelning inom koncernen, t.ex en butik eller en avdelning på e kontor. Målet ersäs 2023 med nya, skarpare mål, läs mer på sida 110. 2) Målet är uppnå och ersäs 2023 med e ny mål, läs mer på sida 110. MEKO Årsredovisning 2022 19 Vi ska vara ledande inom hållbarhet i vår bransch Vi är övertygade om a e go hållbarhetsarbete är en förutsäning för a vi som företag ska kunna leverera e starkt ﬁnansiellt resul- tat, a vi araherar och behåller våra medarbetare samt a vi som företag är relevanta även i framtiden. Som marknadsledare ska vivara ledande inom hållbarhet i vår bransch och ta e stort samhälls ansvar. H ållbarhet är en integrerad del av MEKOs strategi och ska genomsyra hela vår verksamhet. Stora globala utmaningar såsom klimatförändringar och omställ- ningen till en cirkulär ekonomi tillsammans med ökade krav från intressenter och lagstining leder till e ökat fokus på hållbarhetsfrågorna. Vi är övertygade om a en hållbar omställning går hand i hand med aären och vi anser a vi som en stor aktör inom vårt område har e ansvar, och en möjlighet, a bli ledande inom vår bransch. Läs mer om vår strategi på sidan 13. Den organisatoriska styrningen av det strategiska håll - barhets arbetet ligger hos koncernledningen där direktör för aärsutveckling, strategi och hållbarhet har det övergripande ansvaret. Styrelsen är yerst ansvarig för a övergripande mål och strategier fastställs för verksamheten. Inför 2022 saes e antal bolagsövergripande mål, inklusive hållbarhetsmål. Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet genom koncern- ledningens avrapportering. Del av den rörliga ersäningen förvd och koncernchef och ledande befaningshavare är villkorat av a utvalda hållbarhetsmål uppfylls. Hållbarhet MEKO har undertecknat FN:s Global Compacts principer om mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. MEKO Årsredovisning 202220 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Hållbar energi för alla • Vi möjliggör för bilägare a serva och reparera sina fordon oavse om de drivs med fossila drivmedel, biodrivmedel eller el. • Rä underhåll och service medför a fordonen ärså bränsle- och energieektiva som möjligt. • Internt arbetar vi med a minska vår energi- användning i lokaler och med a minska vår drivmedels användning. Bekämpa klimatförändringarna • Genom a utveckla våra tjänster och produkter till den ökade andelen fordon som drivs med alterna- tiva drivmedel såsom biodrivmedel och el bidrar vi till en omställning mot e klimat neutralt samhälle. • Genom interna förbäringar i resurs- och energi- eektivitet minskar vi vår påverkan på miljö och klimat. • Vi har åtagit oss a säa vetenskapligt baserade klimatmål, s.k science-based targets. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • Vårt övergripande mål är a utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värde för aktie- ägarna. God lönsamhet innebär a vi kan fortsäa verka och skapa arbetstillfällen samt bidra till samhället t.ex. genom a redovisa och betala ska. • Koncernens värderingar framgår av vår upp- förandekod. Vi har nolltolerans mot korruption. • Vi satsar resurser på utbildning av blivande fordonstekniker för a öka utbudet av utbildad arbetskra. • Som arbetsgivare tar vi ansvar vad gäller exempel- vis anställningsvillkor, arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och inkludering. Hållbar produktion och konsumtion • E rä underhållet fordon bidrar till traﬁksäkerheten och a fordonet har en så liten miljö påverkan som möjligt under dess livscykel. • Vi har rutiner och tar ansvar vid inköp, försäljning och användning av kemikalier. • Vi har rutiner och tar ansvar för vår avfalls hantering. • Vårt ansvarstagande för leverantörskedjan innebär kravställning och uppföljning av våra leverantörer vad gäller mänskliga räigheter, anställningsvillkor, miljö- och klimatpåverkan ibl.a. tillverknings- processen och råvarumaterial. Vår koppling till FN:s hållbarhetsmål MEKO Årsredovisning 2022 21 En araktiv arbetsgivare med engagerade ledare och medarbetare E starkt engagemang hos ledare och medarbetare är grundläggande för en trivsam arbetsplats, nöjda kunder och e go ekonomiskt resultat. E bra ledarskap med regel- bunden återkoppling samt stimulerande och utvecklande arbetsuppgier är faktorer som tydligt kopplar till engage- manget hos våra medarbetare. A vara en araktiv arbets- givare innebär för MEKO förmågan a arahera, behålla ochengagera medarbetare. Medarbetarundersökning med positiva resultat Med e fortsa fokus på ledarskap och engagemang genomfördes under 2022 återigen en koncernövregripande medarbetarundersökning. Medarbetarundersökningen omfaar bland annat frågor kring hur medarbetare ser på utvecklingsmöjligheter, inkludering, team, sin chef och den övergripande strategin. Svarsfrekvensen för 2022 års undersökning var 79 (78) procent av medarbetarna, vilket visar a koncernens med- arbetare gärna vill bidra till a förbära koncernen, sin arbetsplats och den egna arbets situationen. Tack vare konkreta planer för a arbeta med identiﬁerade förbärings- områden från föregående medarbetarundersökning ökade engagemangsindex till 3,9 (3,8), vilket innebär a målet för 2022 nåddes. MEKOs långsiktiga mål till 2027 är a nå e engagemangsindex om minst 4,0. Varje aärsområde och team har eer undersökningen analyserat si resultat och tagit fram planer för förbäringsåtgärder. Analysen av med- arbetarundersökningen visar e tydligt samband mellan e högt engagemang, god lönsamhet och nöjda kunder. Säkerställa kompetens Kompetensutveckling av MEKOs medarbetare sker löpande idet dagliga arbetet samt genom interna och externa utbild- ningar. Fordonstekniken utvecklas snabbt med ökad digitali- sering och alternativa drivmedel såsom eldri. Därför är det viktigt a säkerställa kompetensutveckling för medarbetare ikoncernen och i de anslutna verkstäderna. Koncernen har utbildningsakademier i samtliga aärsområden som erbjuder e bre utbud av kurser inom verkstadsdri och fordons- teknik. MEKO har fortsa samarbete med skolaktören Lärande iSverige där MEKO har egna gymnasieskolor på fyra orter iSverige. Under 2022 examinerades 28 fordonstekniker vilket innebär a det totalt är 74 fordonstekniker som examinerats sedan start. Därtillsker samarbete med gymnasieskolor på flertalet av koncernenshuvudmarknader. MEKO trainee/ talangprogram I början av 2023 startade MEKO uppett trainee/talangprogram med 13 deltagare, varav fem ny anställda traineer och åtta interna talanger från fler a av koncernens affärs områden. Programmet pågår under15månader och omfattar bland annat praktik, kompetens utveckling ochstrategiskt projekt arbete. MEKO Årsredovisning 202222 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Arbete för en god och säker arbetsmiljö MEKOs arbetsmiljöarbete syar till a skapa en fysiskt och psykosocialt sund och utvecklande arbetsplats för alla med- arbetare, där risker för arbets skador och arbets relaterad ohälsa förebyggs. Vi arbetar fokuserat och systematiskt med a förbära vår arbetsmiljö, vilket bl.a. innebär a vi löpande utvärderar risker, har utarbetade rutiner för a hantera ris- kerna samt a tillbud och olyckor rapporteras. I våra lager, butiker och verkstäder ﬁnns risker avseende den fysiska arbetsmiljön. De största arbetsmiljöriskerna i lagren är tunga ly, lastning och lossning samt truckkörning. Ibutik har vi risker vid tunga ly och risker kopplat till traﬁk- säkerhet, då många butiksmedarbetare kör budbil. Iverk- städerna består riskerna främst av tunga ly och risker kopplat till kemikaliehantering och buller. Risker i den psykosociala arbetsmiljön handlar exempelvis om stress och kränkande särbehandling såsom mobbning, psykiskt våld, social utstötning och sexuella trakasserier. Frågor kring kränkande särbehandling ingår också i med- arbetarundersökningen, vilket möjliggör uppföljning och a vidta åtgärder. Ingen medarbetare ska utsäas för dea och vi har rutiner för hur vi arbetar med dessa frågor. Under året har inga fall av diskriminering rapporterats. Data avseende sjukfrånvaro och arbetsskador, se sid 113. Mångfald, jämställdhet och inkludering För oss handlar mångfald om a se värdet av våra medarbe- tares olikheter när det kommer till exempelvis kön, etnicitet, trosuppfaning, funktionsnedsäning, sexuell läggning, ålder, utbildning och erfarenheter. Vi strävar eer a våra arbets- platser ska spegla mångfalden hos våra kunder och samhället i stort. I en traditionellt manlig bransch är det dock en stor utmaning a skapa en jämn könsfördelning i samtliga delar av koncernen. Andelen kvinnor i koncernen per sista decem- ber 2022 var 19 (18) procent. Antal kvinnor i chefspositioner var samtidigt 13 (14) procent. Under 2022 inkluderades MEKO återigen på Allbrights ”gröna lista” över de börs bolag som har en jämn könsfördelning i sin koncernledning. För a tydligare styra mot yerligare jämställdhet har vi förtydligat målen. Däribland ska vi sträva eer a andelen kvinnor i koncernen uppgår till minst 20 procent och a köns- fördelning bland chefer motsvarar fördelningen i koncernen, senast 2030. För data avseende medarbetare, inklusive arbetsmiljö och jämställdhet, se hållbarhetsinformation sid 111–116. Hjälp till Ukraina Efter Rysslands invasion av Ukraina säker- ställdes att MEKO inte hade ryska leverantörer, samt stoppade direktinköp av artiklar med identifierat ryskt ursprung. Vi följer de restrik- tioner som har beslutats av EU och ställer krav påatt våra leverantörer gör detsamma via MEKOs leverantörs kod och leverantörsavtal. Koncernens samtliga affärsområden initierade snabbt stödaktiviteter. Däribland har koncernen skänkt powerbanks och generatorer, där MEKOs polska dotterbolag Inter-Team säker- ställt logistik och att hjälp sändningar kommit fram. Medarbetare inom Inter-Team har även genomfört insamlingar av medicin, mat, kläder och filtar som sedan skänkts. Anställda i Polen har fått en dag extra ledigt för volontärarbete för att hjälpa människor från Ukraina. Verkstäder inom konceptet O.K. Serwis har uppmuntrats till att serva ukrainska flyktingars bilar gratis. MEKO Årsredovisning 2022 23 Certiﬁerade ledningssystem MECA Sverige och MECA Norge har certiﬁerade ledningssystem enligt miljöstandarden ISO 14001. Mekonomen Sveriges butiker och e flertal verk- städer har certiﬁerade ledningssystem enligt stan- darderna för miljö (ISO 14001), kvalitet (ISO 9001) och arbetsmiljö (ISO 45001). JB Maskinteknik i Sverige har e certiﬁerat kvalitetsledningssystem (ISO9001). Certiﬁeringen av ledningssystem inne- bär regelbundna interna och externa utvärderingar. Vi tar ansvar för vår miljöpåverkan Vår största direkta miljöpåverkan ligger inom områdena transporter, energianvändning i lokaler samt kemikalie- och avfallshantering. Vår kärnverksamhet innebär försäljning av reservdelar och tillbehör till fordonsverkstäder och bilägare. Det innebär a vi också har en indirekt påverkan för råvaru- material och tillverkningsprocesser för de produkter vi säljer. E kontinuerligt miljöarbete Koncernen har en miljöpolicy som förtydligar de förvänt- ningar och ansvar som MEKO och dess medarbetare har inom området. Policyn är en del av bolagets uppförande - kodsom ﬁnns publicerad på MEKOs hemsida. Koncernens verksamheter arbetar systematiskt med miljö- frågor och har regler och rutiner för hanteringen av miljö- påverkan. Miljöarbetet mäts och följs upp regelbundet inom flera områden. Aärsområdena har kvalitativa och kvantita- tiva mål utifrån de förutsäningar som råder på respektive marknad. I verkstäderna uppkommer farligt avfall i form av t.ex. oljor, baerier och kemikalier. Avfallet sorteras och hanteras enligt gällande lagstining. Vi ställer även krav på leverantörer genom vår leverantörs- kod och den process för leverantörsutvärdering som utgår från denna. Mer information om vår leverantörsbedömning ﬁnns på sidan 27. Eerlevnad av miljölagstining MEKO följer gällande nationell och europeisk miljölagstining, vilket även innebär a vi lyder under försiktighetsprincipen om a vidta nödvändiga åtgärder för a minska vår negativa miljöpåverkan. Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksam- het. De tillstånd som krävs för a hantera vissa mängder och typer av kemikalier och brandfarliga varor hanteras av res- pektive aärsområde. Anmälningspliktig verksamhet i form av bil tväar bedrevs i koncernen under början av 2022 men eer försäljning av verksamheterna återstår en biltvä i koncernens regi. Lagbevakning sker som e led i a bedriva ansvarfullt ledarskap i implementering av ny och uppdaterad lagstining i verksamheten. Vi uppmuntrar rapportering av risksituationer och avvikelser samt arbetar förebyggande med riskhantering. Interna och externa revisioner utförs i våra verksamheter för a säkerställa lageerlevnad och minimera eller eliminera negativ miljöpåverkan. Koncernen har ej ålagts viten eller betydande före lägganden under 2022. Kemiska produkter och kemikalier i varor Koncernen har e bre sortiment av kemiska produkter som säljs på våra marknader. Det förekommer också a våra varor, t.ex. reservdelar och vissa tillbehör innehåller kemikalier som är reglerade enligt lagstining. Substitution är e viktigt verktyg för a minska andelen skadliga kemikalier i samhället och flera aärsområden arbetar systematiskt med substitution. För de kemiska produkter vi säljer har vi e ansvar a bl.a. kontrollera märkning och a informationen är rä, tillse a säkerhetsdatablad ﬁnns, säkerställa a vissa typer av kemikalier endast säljs till yrkesutövare samt a förvaringen är korrekt. Skulle det komma ut felaktigt märkta produkter på marknaden agerar vi så fort vi få kännedom om dea. Produkterna stoppas då centralt för vidare försäljning, dialog förs med leverantör och en återkallning görs vid behov. Korrekt hantering och rä skyddsutrustning vid använd- ning av kemikalier är centralt på våra verkstäder. MEKO Årsredovisning 202224 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Scope 1: Direkta utsläpp 2% Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi 4% Scope 3: Indirekta utsläpp 94% Fördelning av växthusgasutsläpp Som stor aktör inom mobilitet har MEKO en viktig roll i om - ställningen till e klimatneutralt samhälle. MEKOs direkta påverkan på klimatet sker främst genom transporter till butiker och verkstäder samt utsläpp från resor med företagsbilar. Indirekta utsläpp sker främst genom inköp av produkter och tjänster, energikonsumtion samt varutransporter. Redovisning av direkta och indirekta utsläpp MEKO redovisar sedan år 2019 sina utsläpp av växthusgaser iscope 1 och 2 samt delar av scope 3. Under 2022 pågick earbete med a yerligare utöka redovisningen av scope3 med utsläpp från de produkter som MEKO köper in och sedan säljer genom sin grossistverksamhet. Då tillgången till data för denna typ av produkter är bristfällig har spend- baserade emissionsfaktorer använts. De kommande åren kommer arbetet med a förbära datakvaliteten a fortsäa. En sammanställning över MEKOs utsläpp av växthusgaser ﬁnns ihållbarhetsnoterna på sidan 115. Åtagande om a säa vetenskapligt baserade klimatmål För a försäkra oss om a vårt arbete med a minska klimat- påverkan är tillräcklig samt i linje med vad som krävs för a uppnå Parisavtalet, åtog sig MEKO i januari 2023 a säa klimatmål utvärderade enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Åtagandet innebär a MEKO har 24 månader på sig a utveckla mål samt få dem godkända av SBTi och arbetet för a ta fram mål kommer a påbörjas under 2023. Mål inom klimat ger framdri Inför 2023 har koncernen infört e mål om a ställa om samt liga bud- och företagsbilar till mer hållbara alternativ (el/hybrid/biobränsle) till 2030. Under 2022 drevs 1 procent av koncernens budbilar och 21 procent av koncernens för- måns- ochtjänstebilar med el/hybrid/biobränsle. Vi ska minska vår klimatpåverkan Våra lagerlokaler, butiker, verkstäder och kontor kräver energi i form av värme och el. Uppvärmning av lokaler sker antingen med el, fjärrvärme eller genom egen uppvärmning iform av värmepannor där fossila eller förnybara bränslen används. Gällande elektricitet i lokaler har MEKO och dess aärsområ- den antingen egna elkontrakt eller så ingår el ihyran för loka- ler. Inför 2021 saes mål om a öka andelen speciﬁcerad för- nybar el i lokaler med egna elavtal till 100 procent år 2025. Utfallet för 2022 var 16 (5) procent. Förändringen mot 2021 är främst med anledning av nya elavtal i Sverige som speciﬁce- rat förnybar el till delar av verksamheten. E exempel på initiativ för a öka andelen förnybar el är iPolen där det under 2022 installerades solpaneler på bola- gets regionala huvudkontor samt e regionlager. Arbetet fortsäer under 2023 då yer ligare solpaneler ska installeras på yerligare e polskt regionlager. MEKO Årsredovisning 2022 25 Vi har e aärsetiskt förhållningssä För MEKO är det viktigt a ha e aärsetiskt förhållnings- säiallt som vi gör. Vi arbetar därför systematiskt och före byggande med a öka kunskapen i dessa frågor. Uppförandekod Koncernens uppförandekod är antagen av styrelsen och omfaar alla som arbetar under något av koncernens varu- märken. Den klargör vad som förväntas av företaget och våra medarbetare samt hur vi ska agera vad gäller socialt, miljö- mässigt och ekonomiskt ansvar. Koden är också en grund vid utvärdering av eventuella risker hos en samarbetande verksamhet t.ex. vid samhällsengagemang eller sponsring. För a förenkla för medarbetare och intressenter ingår även e antal policyer i uppförandekoden. Respektive aärs- områdeschef ansvarar för a samtliga medarbetare genom- går utbildning i uppförandekoden. För a säkerställa rutiner kring utbildning i uppförandekoden ﬁnns för 2023 e mål oma samtliga nyanställda ska utbildas under året. Nolltolerans mot korruption Korruption är inte geograﬁskt begränsad även om risken anses högre på vissa marknader och inom vissa branscher. För oss råder nolltolerans mot korruption. Koncernens syn på korruption framgår i koncernens upp- förandekod där antikorruptionspolicyn är inkluderad. I tillägg till antikorruptionspolicyn ﬁnns särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och representation. Riktlinjerna gäller alla medarbetare och bygger bland annat på delar av den svenska Näringslivskoden som förvaltas av det svenska Institutet Mot Mutor (IMM). Vi gör idag inköp från en del marknader där korruption kan vara e problem. Genom en central inköpsorganisation där alla stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi bra kontroll över leverantörer och varuflöde. Våra leverantörer om beds acceptera vår leverantörskod som innehåller speci- ﬁka skrivningar kring antikorruption. Läs mer om vårt arbete med leverantörskedjan och leverantörskoden på sid 27. Under 2022 förekom inga rapporterade fall av korruption inom MEKO. Visselblåsarsystem Koncernens visselblåsarsystem ger alla intressenter möjlig- heten a informera bolaget om en misstanke kring e allvar- ligt missförhållande. Systemet är viktigt för a värna om god bolagsstyrning och kundernas, leverantörernas och allmän- hetens förtroende för oss. Systemet, som nås via koncernens webbsida, ﬁnns tillgängligt dygnet runt och på samtliga språk där koncernen har verksamhet och medarbetare. Systemet har under 2022 anpassats för a leva upp till kraven i EU:s visselblåsar direktiv och nationell lagstining. Ikoncernens uppförande kodsutbildning ﬁnns information om visselblåsar- systemet. Systemet kan användas i de fall omständigheterna inte gör det lämpligt a rapportera enligt de vanliga rapporterings- kanalerna, t.ex. till närmaste chef. Processen kan användas för a lämna information om en allvarlig överträdelse av något som inte är i linje med lagstining, uppförandekod eller andra etiska principer, som allvarligt kan påverka vår organisation eller människors liv eller hälsa. Under 2022 inkom totalt fyra ärenden till visselblåsar- systemet, varav majoriteten var personalrelaterade. Samtliga ärenden har hanterats och rapporterats till revisionsutskoet och MEKOs styrelse. Informationshantering och dataskydd Vi hanterar information på många olika sä i koncernen och tar informationssäkerhet på största allvar. Hanteringen styrs övergripande av vår informationssäkerhetspolicy som ﬁnns inkluderad i koncernens uppförandekod. Varje aärs område har även egna riktlinjer för a tydliggöra hur exempelvis IT- system och personuppgier ska hanteras. Eventuella inci- denter hanteras enligt fastställda rutiner och rapporteras till berörda myndigheter vid behov, enligt respektive lands lag- stining. Koncernen hade under 2022 fortsa fokus inom området informationssäkerhet. Den tidigare implementerade nano- learningprocessen, återkommande korta övningar isye a underhålla kunskap kring informationssäkerhet, har fortsa under 2022. Den har under året kompleerats med mail- ﬁshing- tester av organisationen, där felaktiga klick le till kravpå fördjupad utbildning för medarbetare. Utöver dea genomgick 95 procent av koncernens medarbetare en ut - bildning om person uppgisbehandling (GDPR) under 2022. Uppförandekod I uppförandekoden ingår MEKOs policy avseende jämställdhet, mångfald och inkludering, arbetsmiljöpolicy, traﬁk säkerhetspolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy, informations säkerhetspolicy och antikorruptionspolicy. Koncernens visselblåsarsystem Systemet ﬁnns på bolagets hemsida www.meko.com ochär tillgängligt både för medarbetare och externa intressenter, såsom leverantörer, kunder och partners. Visselblåsar rutinen kan användas anonymt och är tillgänglig på flera språk. MEKO Årsredovisning 202226 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Reservdelar utgör huvuddelen av koncernens inköp och stårför en stor del av koncernens omsäning. Inköp sker främst från samma leverantörer som levererar till biltillver- kare. Nästan alla leverantörer har sin bas i Europa medan tillverkningen av produkter sker både i Europa och övriga världen. Stora koncerngemensamma leverantörer hanteras av koncernens centrala inköpsorganisation, som ansvarar för avtal och villkor. Avtal med mindre leverantörer hanteras av respektive aärsområdes inköpsfunktion. Risker i leverantörskedjan De största kvalitets- och hållbarhetsriskerna är kopplade till leverantörer av reservdelar och tillbehör till koncernens egna produktsortiment. MEKOs egna produkter kan ha negativ påverkan på människor och miljö globalt inom områdena mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö- och kemikalie- hantering samt korruption, eersom en stor del avvåra leve- rantörers produktion bedrivs i risk- och högrisk länder. Till följd av den större risken, genomförs fabriksbesök hos samtliga nya aktörer som levererar reservdelar och tillbehör till våra egna produktsortiment. Kontrollerna av fabriker och tester av produkter sker utifrån checklistor som omfaar granskning av produktkvalitet, miljö och sociala krav. Sorti- mentet kvalitetsgranskas även genom oberoende aktörer och i vårt testlaboratorium InterMeko i Polen. Testlaboratoriet ägs gemensamt med den polska bildelsaktören Inter-Cars. Leverantörskod MEKOs leverantörskod beskriver mer detaljerat förväntningar på leverantörer och ställer krav inom områdena mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö- och kemikalie hantering samt antikorruption. Koden utgår från globala överenskommelser såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga räigheterna och ILO:s kärn konventioner och ﬁnns publicerad på MEKOs hemsida. Under 2022 har arbetet med a implementera leverantörs- koden fortsa. Koden är en del av MEKOs General Supply Contract, där leverantören förpliktigas a acceptera och eer- leva leverantörskoden. Målet är a mer än 95 procent av våra inköp av direkt material ska komma från leverantörer som har accepterat kraven i leverantörskoden senast 2025. Utfallet för 2022 blev 91 (97) procent, vilket innebär a målet inte nåddes. Anledningen är a koncernen har flertalet nya leverantörer genom förvärvet av Koivunen under 2022. Ex kluderas Koivunen från uppföljningen var resultatet 97 procent. Utvecklad process för a hantera risker i leverantörskedjan Processen för leverantörsbedömning är väl etablerad och utvecklades yerligare under 2022 där processens första steg utgörs av en årlig riskklassiﬁcering. Eventuella högrisk-leverantörer tas vidare i processen tillsteg 2; en initial självskaning med frågor kring bland annat lagbro gällande barnarbete, tvångsarbete, miljöbro samt om leverantören undertecknat FN:s Global Compact. Vid behov kan yerligare eskalering i processen ske. I de fall där leverantörer bedömts ha en mediumhög risk sker en bedömning av hur läa eller svåra bristerna är a åtgärda. Läare brister innebär a leverantören åtgärdar bristerna och återigen genomgår steg 2 eer två år. Vid brister som är svårare a åtgärda sker en revision, vilket även sker för leve- rantörer med hög risk. Revisionen sker i enlighet med MEKOs leverantörskod. Beroende på utfall i revisionen kan en åtgärds- plan tas fram, denna följs då upp regelbundet för a säker- ställa a eventuella brister åtgärdats. Under året genomfördes 3 revisioner och 10 revisioner är planerade för 2023. Vid revisionerna upptäcktes vissa brister, och arbete pågår för a åtgärda dessa. Arbete för en ansvarsfull värdekedja MEKO Årsredovisning 2022 27 Risker och riskhantering K oncernens verksamhet är liksom all aärsverksamhet förenad med risker som i varierande omfaning kan påverka koncernen och våra intressenter. En väl avvägd riskhantering kan tillföra värde och aärsnya, sam- tidigt som risker som inte hanteras eektivt kan leda till ska- dor och förluster. Vi kartlägger löpande koncernens risker, där styrelsen bär det yersta ansvaret för koncernens risk- hantering. Riskhanteringsprocess För a säkerställa en god översikt samt ändamålsenlig hantering av de risker som verksamheten är exponerad för arbetar koncernen strukturerat med a identiﬁera, analysera och hantera risker enligt en koncernövergripande process. Riskerna delas in i strategiska, operationella och hållbarhets- relaterade risker. Under året har implementeringen av koncernens riskpolicy (ERM-policy) detaljerats. Riskanalysen tar sin utgångspunkt i koncernens strategi- och aärsplane- ringsarbete och är en del i det strategiska och operationella löpande arbetet, samt ingår även vid större förändrings- eller investeringsprojekt. Varje aärsområde inom koncernen skall uppräa e riskregister där dess väsentliga risker, mitige- rande åtgärder samt ansvarig person är identiﬁerade. I han- teringen ingår koncernens hållbarhetsrelaterade risker såsom risker kopplat till medarbetare, miljö och klimat samt korrup- tion. Som grund för analysen ﬁnns koncernens väsentlighets- analys och uppförandekod. Riskhanteringskommié Det ﬁnns en övergripande riskhanteringskommié för kon- cernen. Kommién ansvarar för a ge vägledning till organi- sationen och styra processen med a säkerställa en översikt av koncernens risker samt a följa upp eektiviteten i risk- hanteringsarbetet. Löpande rapportering från respektive aärsområde av riskanalyser och mitigerande åtgärder sker till kommién, som i sin tur rapporterar väsentliga föränd- ringar i riskbilden till styrelsen via revisionsutskoet. Risk- analysen genomgås årligen mer grundligt i alla forum, se ﬁgur nederst på sidan. Riskfunktionens ansvar och samverkan Group Risk Management samordnar och följer upp koncer- nens riskarbete. Koncernen har samordnat riskfunktion, intern kontroll ansvarig och internrevision under en person, Chef för riskhantering, internkontroll och internrevision. Därigenom förbäras eektiviteten i de aktiviteter som genomförs för a öka riskmedvetenheten inom identiﬁerade riskområden. För mer information om arbetet med intern kontroll i ﬁnansiell rapportering, se sid. 55. Riskanalysen Den samlade riskbilden för koncernen har inte ändrats väsent- ligt under året. De väsentliga riskerna är desamma men ran- kingen har dock omfördelats något under året. Eekter av covid-19 pandemin, bland annat störningar inom varuförsörj- ning harvarit och är e särskilt fokusområde, så är även en stabil och säker IT-miljö, anpassad för a stödja interna och externa behov. I koncernens samlade riskbild ingår de hållbarhetsrela- terade riskerna. Under 2022 kompleerades analysen med en scenarioanalys avseende klimatrelaterade ﬁnansiella risker baserad på TCFD:s (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) metodik. Scenarioanalysen har i huvudsak fokuserat på vår aär och både risker och möjlig- heter har analyserats. Läsmer om väsentlighetsanalys och scenarioanalys på sida110. På följande sidor presenteras e urval av de riskområden som har identiﬁerats inom ramen för koncernens risk- hanterings process och de åtgärder som vidtas för a hantera risker. Revisionsutsko Riskhanterings- kommié Riskhanteringsfunktion koncern Styrelse Koncernledning Aärsområden MEKO Årsredovisning 202228 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Krishantering Koncernen har en etablerad policy och process för kris - hantering, som består av en krisgrupp på koncernnivå och enkrisgrupp inom varje aärsområde. Det ﬁnns eskaleringsnivåer för underräelse eller mer reellt krisläge. Grupperna har aktiverats i samband med IT- intrånget (2020), pandemin (2020) och Ukrainakrisen (2022). Kontinuitetsplaner Under året har en omfaande översyn av koncernens konti- nuitetsarbete ske, med uppdatering av kontinuitetsplaner avseende väsentlig eekt av brand i centrallager, varuflödes- störning, IT-avbro och återkallelse av produkt. Arbetet inkluderar ny kontinuitespolicy och skall vara klart under andra halvåret 2023. Dedikerat fokus på IT-säkerhet i koncernen Cyberaacken som inträade våren 2020 och dess stora påverkan på hela verksamheten inom aärsområdet Sweden/Norway blev startskoet före omfaande arbete inom hela koncernen med a höja säkerhetsnivån. Riskkommién identiﬁerade fyra väsentliga områden: • 24/7 övervakning av koncernens IT-miljö. • Återkommande cyberutbildning för alla med arbetare. • Minimumkrav på cybersäkerhetsnivå. • Stärka upp kompetensen i organisationen. MEKOs IT-miljö följs nu dygnet runt av extern part och alla medarbetare med dator inom koncernen ges löpande utbildning inom IT-säkerhet. Vidare ﬁnns det infört en grund säkerhets nivå med 66 kontroller inom 18 huvudområden som styrs av en informationssäkerhetsansvarig, CISO, på koncernnivå med lokalt ansvariga medarbetare, ISO, som stöd. Nyförvärvade Koivunen har börjat integrerats ikoncernens krav på cybersäkerhet. MEKO Årsredovisning 2022 29 Strategiska risker Beskrivning Hantering Analys Konsumentbeteende Eermarknaden för personbilar och läa lastbilar är iförsta hand beroende av antal bilar i bilparken och antalet mil som bilarna körs. De senaste åren har upp- visat en stabil ökning av antalet bilar på våra huvud- marknader. Antal körda mil minskade något under pandemin men har återgå till förväntade nivåer. Koncernens långsiktiga framgång är också beroende av förmågan a anpassa sig till kundernas beteenden och förväntningar kring bland annat tillgänglighet, bekvämlighet och hållbarhet vilket påverkar deras val av fordon, sä a transportera sig på samt val av leve- rantör. • En kraig minskning av antalet nya bilar eller körda mil kan påverka koncernens verksamhet negativt. • En för långsam anpassning till nya kundbeteenden kan påverka koncernens verksamhet negativt. Vi håller en hög innovationstakt inom konceptutveckling för a stärka våra verk stadskoncept vilket bidrar till fortsa konkurrenskraigt erbjudande och lojala verkstadskunder. Genom a digitalisera och utveckla nya och hållbara tjänster för bilägare och verkstäder stärker vi vårt erbjudande genom hela värdekedjan. Eerfrågan på mobilitet är tidlös. Genom a anpassa vår aär utifrån kundens behov skapar vi en långsiktig aär oberoende av vilka fordon som körs på vägarna. Vi investerar i avancerad analys för a förutse och förstå framtida trender och baserat på data skapa framtidens erbjudande. Vår geograﬁska spridning gör oss mindre känsliga för hur marknaden utvecklas i e enskilt land. Vi driver strategiska aktiviteter inom respektive strategiskt fokus- område i krossfunktionella forum som sträcker sig över lands gränserna isye a krafullt hantera marknads- och omvärldsrisker. Viutvecklar vårt tjänste- och produkterbjudande för t.ex. fleetkunder och bilpooler samt utvecklar digitala och hållbara lösningar för a förbära kundupplevelsen och därmed öka lojaliteten. Sannolikhet Påverkan Förändring Bilparken Ny teknik, ökat hållbarhetsfokus och politiska beslut ökar takten för omställningen från fossila bränslen till elektriﬁe ring. Samma drivkraer bidrar till ökad håll- barhet av fordon med färre delar som behöver bytas. Vi utökar kontinuerligt vårt produktsortiment med reservdelar och tillbehör för elbilar och fordonseer- marknaden. Tillväxt förväntas ske inom mjukvara och data. Norge har den snabbaste utvecklingen i världen när det gäller omställning av bilfloan från fossildrivet till el. Andelen rena elbilar i Norge stod för 22 procent av totala bilfloan i slutet av 2022. Motsvarande sira för Sverige var 5 procent, Danmark 4 procent, Finland 2 procent och Polen och Baltikum under 0,1 procent. • Övergången till el innebär a branschen behöver anpassas för a möta förändrad eerfrågan. • Klimatpolitiska beslut och styrmedel påverkar starkt omställningstakten. Vi investerar i våra verkstadskunders framtid och har sedan många år utbildat mekaniker i el- och hybridteknik i våra utbildningscenter på alla våra huvud marknader. A öka andelen utbildade mekaniker är e fortsa viktigt fokus. Vi utökar kontinuerligt vårt sortiment med reservdelar och tillbehör för elbilar och säkerställer a verkstäderna har tillgång till adekvat utrustning. Vi utvecklar tjänsteerbjudandet och produktsortimentet för vår växande skara elbilsförare för a fortsa vara deras första val. Vi certiﬁerar konceptverkstäder enligt vår egen standard E+. Standarden är anpassad till de riktlinjer och regelverk som ﬁnns på respektive marknad och säkerställer rä kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter i verkstäderna. Det ﬁnns tre nivåer av E+ där den första nivån säkerställer grundläggande kompetens kring ellära vilket medför a verkstaden kan hantera majoriteten av moment på en elbil som kommer in till verkstaden idag. Nivå 2 och 3 säkerställer a våra verkstäder kan hantera samtliga moment som omfaar arbete i och omkring baeriet, vilket blir viktigt på längre sikt när elbilarna blir äldre. Vi har idag över 2000 E+ certiﬁerade verkstäder och över 6000 mekaniker har genomgå elutbildningens nivå1. Sannolikhet Påverkan Förändring Konkurrenslandskap Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstä- der är stor och har historiskt bestå av märkesbunda aktörer och oberoende aktörer likt MEKO. Vi ser ökad aktivitet från utländska e -handelsaktörer som konkur- rerar framförallt med lägre prisbild. Biltillverkarna för- söker för länga bilägarnas lojalitet med hjälp av servi- ceavtal och förlängda garantier. Leverantörer som tidigare enbart bedrivit B2B-försäljning utökar till B2C. Det sker också en konsolidering bland leverantörer vil- ket minskar utbudet. • En signiﬁkant ökad konkurrens från en eller flera aktörer kan medföra minskade marknadsandelar för koncernen. Koncernens verksamheter har e starkt kundfokus där vi kontinuerligt ser över och investerar i e konkurrenskraigt kunderbjudande både till verk- stadskunder och till bilägare. Tjänster som säkerställer lojalitet från våra verkstäder, likt vår tekniska support, är viktigt för a öka vår konkurrens- kra. Smidiga lösningar och processer för bokningar och beställningar ärockså väsentligt. Majoriteten av koncernens försäljning sker digitalt, därför är investeringar i vårt e- handelserbjudande av stor vikt. Vi har en stark lokal närvaro och kan därmed erbjuda en hög tillgänglighet med leveranser till våra kunder flera gånger per dag. Tillgänglighet är viktig då majoriteten av beställningar från verkstäder tillgodoser deras dagsbehov. Sannolikhet Påverkan Förändring Fordonsteknisk kompetens Det råder brist på fordonstekniker på stora delar av den europeiska marknaden. En låg araktionskra tillserviceyrken är en bidragande orsak till a få söker sig till yrkesutbildningar. Många traditionella fordons- tekniska utbildningar motsvarar inte behovet imoderna verkstäder som ställer allt högre krav på teknisk kompetens. • Bristen på fordonstekniker med relevant utbild- ningoch erfarenhet kan på sikt utgöra en faktor som begränsar möjligheterna till fortsa tillväxt ibranschen. • Konkurrensen om arbetskra kan leda till ökade personalkostnader som därigenom minskar lönsamheten för verkstäderna. Med starka varumärken och koncept, våra utbildningscenter, samarbeten med gymnasieskolor och andra utbildningsaktörer på våra marknader samt det egna gymnasieprogrammet ProMeister Fordon i Sverige, arbetar vi kontinuerligt med a arahera personer till det fordonstekniska yrket. Pådea sä bidrar vi till a höja kompetensnivån bland beﬁntliga och nya fordons tekniker. Vi erbjuder även våra anslutna verkstäder rekryterings- tjänster och arbetar aktivt med PR- och informationskampanjer för a arahera personer till branschen. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO Årsredovisning 202230 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk Operativa och hållbarhetsrisker Beskrivning Hantering Analys Medarbetare Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö, goda sociala för- hållanden, utvecklingsmöjligheter och en långsiktigt hållbar aär är grundläggande för a arahera och behålla medarbetare. • Bristande förmåga a arahera, behålla och utveckla engagerade ledare och medarbetare skulle påverka koncernens förmåga a driva och utveckla aären. • Bristande arbetsmiljöförhållanden medför risk för ökade sjukskrivningar och medarbetare som söker sig vidare till andra arbetsgivare. Med olika kompetenser och erfarenheter hos medarbetarna ska vi spegla mångfalden hos våra kundgrupper och på så sä utveckla vårt kund- erbjudande. Successions planer tas årligen fram för ledande befaningar samt stora delar av organisationen, därtill sker analys av personalomsä- ning. Arbetet med a identiﬁera, analysera och minimera arbets miljörisker i verksamheten sker på alla nivåer i koncernen. Vår uppförandekod, whistle blowings ystem, arbetsmiljöpolicy, tillsammans med medarbetar- samtal, medarbetarundersökning och löpande dialog samt riskanalyser identi ﬁerar riskområden och eventuella missförhållanden. Under året har vi följt upp resultatet av medarbetarundersökningen 2021, där förbäringsåtgärder och actions bidrog till förbäringar på i princip samtliga områden i 2022 års medarbetarundersökning. Vi har även arbetat med förberedelserna av e trainee/talangprogram som startade upp under början av 2023. Programmet omfaar 13 personer inom specialområden som hållbarhet, controlling, aärsutveckling och IT. Sannolikhet Påverkan Förändring IT-miljö Nyjande av digitala tjänster ökar i fortsa hög takt ialla delar av samhället. I takt med a allt fler inter- aktioner, flöden och processer digitaliseras och automatiseras ökar beroendet av system vilket ökar komplexitet i IT-miljöer. • Störningar eller dristopp i IT-miljön påverkar verk- samheten negativt. Särskilt katalogsystem samt system för order- och lagerhantering är kritiska, då avbro skulle påverka leveranserna till våra kunder och därmed vår försäljning negativt. Hot och risker analyseras regelbundet för a identiﬁera och säkerställa a vi löpande arbetar med förbäringar, har redundans i kritiska system och uppräade kommunikationsvägar. Insatser för a för a stärka och utveckla vår IT-miljös motståndskra mot störningar och dristopp pågår kontinuerligt. Genomlysning av ram- verk, processer, roller och tekniska lösningar säkerställer robustheten över tid i våra miljöer. Sannolikhet Påverkan Förändring Datasäkerhet Som många andra bolag är vi utsaa för cyberbroslig- het såsom försök till bedrägeri, intrång eller sabotage. • Cyberbro medför stor ﬁnansiell skada samt påver- kar förtroendet negativt för koncernen. För a motverka försök till intrång, stöld eller sabotage mot våra IT- miljöergenomförs omvärldsbevakning inom området och en kontinuerlig utvärdering av om våra skydd behöver förändras eller utökas. Vi utvecklar kontinuerligt våra rutiner, processer och tekniska lösningar inom området för a ha beredskap om vi blir utsaa. E större koncerninitiativ har pågå sedan 2020 som innefaar för- stärkning av övervakning, kon troller, utbildning och resurser för samtliga aärsområden. Nyförvärvade Koivunen i Finland och Baltikum har påbörjat motsva- rande säkerhetsarbete som övriga enheter inom koncernen genomfört. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Extraordinära omvärldsfaktorer Rysslands invasion av Ukraina har ökat osäkerheten för den globala ekonomin, såsom störningar i leve- rans- och logistikkedjor och ökad volatilitet på energi- marknaden, tillsammans med en högre inflationstakt och stigande räntor. Som en konsekvens av dea och osäkerhet kring fortsa spridning av covid-19, ﬁnns risk för yerligare störningar i leverantörskedjorna och ökade distributionskostnader. De främsta riskerna för verksamheten är: • Smispridning bland medarbetare och kunder i våra fysiska anläggningar och färre eller uteblivna verkstadsbesök till följd av myndighetsstyrd ned- stängning av samhällen. • Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på grund av minskad kapacitet hos våra leverantörer eller trans- portörer, vilket ökar risken för brist på råvaror eller ökade råvarupriser vilket i sin tur påverkar tillgäng- lighet och inköpspriser. • Fortsa hög inflation, räntor, valutafluktuationer och energipriser påverkar såväl köpkraen hos slut- konsumenten som våra kostnader för upplåning och uppvärmning. Det tidlösa behovet av mobilitet och därmed stabila eerfrågan på våra produkter och tjänster har medfört a vi i stort ha en begränsad påver- kan av covid-19 på våra huvudmarknader. Vår främsta prioritet är a upprä hålla hälsa och säkerhet för våra medarbetare och kunder. Världsoron till följd av kriget i Ukraina har medfört ökade priser på olja med ökade bensin- och dieselpriser som följd. Vi bevakar kontinuerligt hur ökade kostnader för hushållen påverkar användandet av bilen och i för- längningen vår aär. Koncernen beslutade i samband med Rysslands invasion av Ukraina a inte stödja ryska intressen och inledde omgående en kartläggning av våra leverantörsled. Koncernen har inga ryska huvud- leverantörer. E fåtal produkter som tillverkats i Ryssland identiﬁerades ivårt sortiment och har tagits bort för inköp. Sannolikhet Påverkan Förändring MEKO Årsredovisning 2022 31 Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk Beskrivning Hantering Analys Centrallager och regionlager MEKOs eektiva grossist- och logistikverksamhet är en styrka och en stor del av vår kärnaär. En eventuell skada, till exempel brand eller teknisk störning vid något av koncernens central- eller region- lager, skulle medföra betydande negativa konsekven- ser för bolagets försäljning och leveransmöjligheter till våra kunder. Brandsäkerhet och skydd mot tekniska störningar är e prioriterat område på alla våra anläggningar och stor vikt läggs vid e förebyggande arbete. Koncernen har avbrosförsäkringar om brand eller annan skada skulle uppstå som stör drien på våra anläggningar. Risker hänförliga till e för- ändrat klimat såsom skador på egendom orsakade av förändrade väder- förhållanden anses i dags läget inte påverka koncernen direkt i någon större utsträckning, även om risken bevakas. Samtliga försäkringsvärden uppdateras årligen i samband med förnyelse av egendoms- och avbros- försäkringen för koncernen. Under hösten 2021 och våren 2022 besökte försäkringsgivare koncer- nens tre största centrallager och genomförde riskgenomgångar. Koncer- nen har vidare genomfört riskgenomgångar av de två övriga stora central- lagren inklusive nyförvärvade Koivunen. Översyn av kontinuitetsplaner inom samtliga aärsområden för brand har ske under 2022 i samband med en allmän översyn av styrningen av koncernens kontinuitetsarbete. Sannolikhet Påverkan Förändring Svinn och värdehantering Koncernens verksamhet innefaar försäljning och lagerhållning av e stort antal produkter, varav många anses stöldbegärliga. Koncernens verksamhet inne- faar även kontanthantering vilket medför risk för stölder, såväl i butik som vid transport av kontanter från butik till bank. Bristande processer för a upptäcka stölder och svinn skulle påverka koncernens ﬁnansiella resultat negativt. Inom koncernen pågår kontinuerligt e arbete för a motverka svinn, a deﬁ niera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångspunkt a det är viktigt a arbeta med alla delar av svinnet, till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontroller och upplockning av varor. Hantering av kontanter i Norden har minskat de senaste åren och betalningsmedlet har i större utsträckning övergå till kreditkort. Vissa enheter är t.o.m kontantfria. I Polen och Baltikum är fort- farande kontanter som betalmedel dominerande. Vi har fortsa arbetet med tydligare riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom införandet av e gemensamt ramverk för internkon- troll för butiker och lager i Sverige vilket sedan successivt rullats ut i hela koncernen under 2021-2022. Under särskilt slutet av året har vi upplevt fler bedrägeriincidenter vilket medfört e extra fokus från Internrevision på området och förstärkning av processer samt kompleering med nya interna kontroller för implementa- tion under 2023. Sannolikhet Påverkan Förändring Ansvar för produkter & tjänster Under koncernens varumärken erbjuds, i egen regi eller genom samarbeten, e stort antal produkter och tjänster. MEKO har e produktansvar för produkter som inte fungerar som förväntat eller är defekta, samt kvalitetssäkring av tjänster såsom reparation och service. • Bristande kvalitetskontroller av egna och sam- arbetande verksamheter, till exempel anslutna verkstäder och leverantörer, kan leda till ersä- ningsskyldighet för defekta produkter och felaktiga reparationer samt eventuella följdskador. • Missnöjda kunder kan leda till minskade marknads- andelar och bristande förtroende för våra erbju- danden. Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, kravställning på våra leverantörer och genom noggranna kvalitetskontroller av våra egna varu- märken. Vi har vidare omfaande utbildningsverksamhet och kravställer mot våra anslutna verkstäder gällande teknisk utbildning, kompetens och utrustning. Dea kompleerat med e koncernövergripande försäkrings- skydd. Vi följer upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetslednings- system och kund- och konsumentundersökningar samt genomför externa och interna revisioner för a säkerställa kvalitet och kundnöjdhet. Vi utvecklar löpande koncernens egna aärssystem för verkstad för a stöa verkstäderna i a följa regler och bestämmelser, arbeta eektivt och hålla en hög servicegrad till kunderna. En utbildnings- och support- portal har tagits fram som ska lanseras i samtliga aärsområden under 2023. Sannolikhet Påverkan Förändring Miljö- och klimatpåverkan Vår egen negativa påverkan på miljö och klimat, sker främst genom energianvändning i lokaler, transporter, samt avfalls- och kemikaliehantering. Vidare har de produkter vi säljer en miljö- och klimatpåverkan under sin livscykel vad gäller t.ex. råvarumaterial, tillverknings processer, transporter, användning och slutligen avfallshantering. • Miljö- och klimatpolitiska beslut och lagstining påverkar vår verksamhet. Däribland kan skärpt lag- stining avseende kemiska produkter och avfalls- hantering samt ökade skaer och andra styrmedel, däribland klimat relaterade styrmedel, leda till investerings behov och/eller lägre lönsamhet för aären. • Eventuella överträdelser av regelverk skulle ha räslig inverkan och skada förtroendet för våra erbjudanden och varumärken. Koncernens verksamheter arbetar systematiskt med miljö där delar av verksamheten har certiﬁerade miljöledningssystem. Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpolitiska beslut, för a så långt möjligt förbereda vår verk- samhet vid eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för a säkerställa a lagar och regler följs. Vi följer upp aärsområdenas systematiska miljöarbete och har sa mål för a minska negativ miljö- och klimatpåverkan. Vi har också inle e arbete för a få yerligare kunskap om den klimatpåverkan de produkter vi tillhandahåller har. Sannolikhet Påverkan Förändring MEKO Årsredovisning 202232 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk Beskrivning MEKOs ﬁnansiella risker omfaar främst valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsrisker. Se not 36 för beskrivning av de ﬁnansiella riskerna. I bolags styrningsrapporten, på sid 51, ﬁnns en beskrivning avden interna kontrollen och riskbedömningen somsyar till a förebygga fel i den ﬁnansiella rapporteringen. Finansiella risker Beskrivning Hantering Analys Hållbar leverantörskedja Vi har avtal med e stort antal leverantörer för a säkerställa tillgängligheten av e bre sortiment av reservdelar och biltillbehör till våra kunder. • E stort antal leverantörer innebär risker vad gäller till exempel mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. För a underläa kontrollen av leverantörsledet och varuflödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens gemensamma inköpsavdelning. Inköp av reserv delar sker främst från de stora europeiska leverantörerna som även levererar till biltillverkare. Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärkes- produkter och genomför platsbesök hos våra leverantörer. Vi ställer krav på leverantörer genom vår leverantörskod kopplat till mänskliga räig- heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Sannolikhet Påverkan Förändring Verksamhetsrelaterad korruption Generellt är inköpare och säljare två medarbetar- grupper som löper högre risk a involveras i korrup- tion. Vi gör idag inköp från en del marknader där korrup tion kan vara e problem, vilket kräver a vi tar aktivt avstånd från sådan verksamhet och intressen (se även ovan under hållbar leverantörs kedja). • Enskilda medarbetare eller team av medarbetare löper risk a på e otillbörligt sä påverkas av leverantörer eller andra samarbetspartner, blandannat genom mutor av olika slag. Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption. Koncernens anti- korruptionspolicy är inkluderad i Code of Conduct. I tillägg till dea ﬁnns särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och representation som samtliga medarbetare har tillgång till. Under 2021 genomgick samtliga medarbetare en utbildning i koncernens Code of Conduct. Utbildningen kommer fortsa a vara endel av alla nya medarbetares introduktionsplan. Sannolikhet Påverkan Förändring MEKO Årsredovisning 2022 33 Aktien M EKOs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i seg- ment Mid Cap och handlas under kortnamnet MEKO. Bolagets totala börsvärde uppgick per den 31 december 2022 till 6,4 (8,9) miljarder SEK. Aktiens högsta kurs under 2022 noterades till 161,60 SEK den 3 januari. Den lägsta kursen noterades den 28 september till 83,90 SEK. Aktiekursen uppgick den 31 december 2022 till 112,60 (157,10) SEK, vilket motsvarar en nedgång med 28,3 procent, jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år. OMX Stockholm Mid Cap PI index minskade under motsvarande period med 29,8 procent. MEKOs aktiekapital uppgick per den 31 december 2022 till141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 (56 416 622) aktier tille kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/aktie. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2022 till 12 009 (11 676). Varje aktie beräigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rä till andel i bolagets resultat och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga sina aktier utan begräns ningar och aktierna omfaas inte av några över- låtelse begränsningar. Återköp av egna aktier Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 79 243 per den 31 december 2022. Inga aktier har förvärvats under 2022. Aktier i eget förvar beräigar ej till utdelning och är ej röst- räsberäigade. För mer information se sid 45. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,30 (3,00) SEK för 2022, motsvarande en total utdelning om 186 (169) MSEK. MEKO har navigerat utmaningarna under 2022 på e bra sä och är väl positionerade för framtida tillväxt och den gröna omställningen. Styrelsen har i sin rekommendation tagit hän- syn till bolagets potentiella förvärvsmöjlig heter, ﬁnansiella ställning, investeringsbehov och framtids utsikter. Analytikertäckning MEKO bevakas och analyseras för närvarande av tre utifrån bolaget oberoende analytiker, vilka också ger rekommen- dation på aktien. Kommunikation till kapitalmarknaden MEKOs kommunikation till kapitalmarknaden syar till a ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell information avse- ende bolagets ställning, verksamhet och utveckling. Informa- tionen ska öka kunskapen om och intresset för företaget. Utöver kvartalsrapportering och telefonkonferenser deltog MEKO under 2022 i e flertal digitala och fysiska investerar- möten med investerare i Sverige, övriga Europa och USA. Några av de ämnen som var av särskilt intresse för investe- rare och analytiker under 2022 var eekterna av covid-19, bolagets positionering i den gröna omställningen och möjlig- heter till fortsa lönsam och hållbar tillväxt. Mer information om aktien Följande information och mer finns på www.meko.com • Aktiehistorik • Aktieutveckling • Analytiker • Insynshandel • Totalavkastning • Utdelning • Volymfördelning • Ägare Analytiker som kontinuerligt följer MEKO Mats Liss Kepler Cheuvreux Stefan Stjernholm Nordea Markets Andreas Lundberg SEB Equities Här listas analytiker som bevakar MEKO kontinuerligt. Vänligen notera att ovan stående analytikers prognoser, rekommendationer eller andra åsikter inte representerar MEKO eller dess företagsledning. MEKO Årsredovisning 202234 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Data per aktie 2) Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat 8,12 10,21 7,67 7,34 6,56  18,8 21,9 28,9 20,3 8,3 Eget kapital 104,0 92,4 80,4 76,4 67,9 Utdelning 3) 3,30 3,00 – – – Andel utdelad vinst, % 41 29 – – – Börskurs vid årets slut 112,60 157,10 91,10 93,10 91,50 Börskurs, årshögsta 161,60 182,80 101,10 96,00 166,20 Börskurs, årslägsta 83,90 90,10 35,06 60,80 88,40 Direktavkastning, % 2,9 1,9 – – – P/E-tal vid årets slut, ggr 14 15 12 13 14 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter 4) 55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824 39 718 604 Antal aktier vid periodens utgång 5) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 Antal aktieägare vid årets slut 12 009 11 676 11 728 12 259 12 310 1) Källa: Modular Finance.   3) Styrelsens förslag för 2022. 4) Ingen utspädning aktuell 5) Totalt antal aktier uppgår till 56 416 622, varav 79 243 är aktier i eget förvar och 544 000 är säkrade genom aktieswap vid periodens utgång. Innehav per storleksklass 2022-12-31 1) Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal ägare Andel av ägare, % 1–100 217 062 0,38 0,38 6 405 53,33 101–200 241 857 0,43 0,43 1 504 12,52 201–300 168 274 0,30 0,30 639 5,32 301–400 243 044 0,43 0,43 675 5,62 401–500 214 820 0,38 0,38 452 3,76 501–1 000 881 021 1,56 1,56 1 157 9,63 1 001–2 000 832 498 1,48 1,48 547 4,55 2 001–5 000 1 178 611 2,09 2,09 368 3,06 5 001–10 000 824 628 1,46 1,46 115 0,96 10 001–20 000 805 544 1,43 1,43 54 0,45 20 001–50 000 1 292 406 2,29 2,29 40 0,33 50 001–100 000 1 124 570 1,99 1,99 15 0,12 100 001–200 000 2 258 722 4,00 4,00 15 0,12 200 001–500 000 2 349 161 4,16 4,16 8 0,07 500 001–1 000 000 4 206 973 7,46 7,46 6 0,05 1 000 001–2 000 000 7 945 700 14,08 14,08 5 0,04 2 000 001–5 000 000 8 743 473 15,50 15,50 2 0,02 5 000 001– 21 356 477 37,85 37,85 2 0,02 Anonymt ägande 1 531 781 2,72 2,72 – – Innehav per ägandekategori 1) Utländska ägare 43,54% Svenska fondbolag 21,65% Svenska privatpersoner 17,25% Svenska pension- och försäkringbolag 12,12% Anonymt ägande 2,86% Övriga svenska ägare 2,58% Aktiehistorik År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK 1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00 1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00 1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00 1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00 2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00 2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00 2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00 2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00 2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00 2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00 2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00 2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00 2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00 2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50 2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50 2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00 De 15 största ägarna 2022-12-31 1) Namn Antal aktier Röster och kapital LKQ Corporation 15 001 046 26,59% Swedbank Robur Fonder 6 355 431 11,27% Fjärde AP-fonden 4 904 293 8,69% Didner & Gerge Fonder 3 839 180 6,81% Eva Fraim Påhlman 1 822 698 3,23% AFA Försäkring 1 681 313 2,98% Nordea Fonder 1 524 573 2,70% Vanguard 1 465 453 2,60% Dimensional Fund Advisors 1 451 663 2,57% Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77% Norges Bank 763 603 1,35% Nordnet Pensionsförsäkring 725 903 1,29% BlackRock 704 549 1,25% Arbona AB (publ) 510 172 0,90% Avanza Pension 502 746 0,89% Summa 15 största aktieägarna 42 252 623 74,89% Övriga 14 163 999 25,11% MEKO Årsredovisning 2022 35 Förvaltningsberäelse Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392-1971 får härmed avge årsredovisning och koncern- redovisning för verksamhetsåret 2022. MEKO verkar i norra Europa med verksamhet i Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. MEKO organiseras genom de fem affärsområdena Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/Norway samt Sørensen og Balchen (Norway). Koncernen köper in och distribuerar bilrelaterade produkter via egna centrallager, regionlager och ett brett nätverk av butiker och lokala lager. Samtliga lager och majoriteten av butikerna ägs av koncernen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägarskap eller franchise samarbete. Försäljningen sker huvudsakligen B2B till anslutna verkstäder och andra företagskunder. Därtill driver koncernen attraktiva koncept under starka varumärken för att attrahera bilägare till anslutna verkstäder. Koncernens verkstadskoncept drivs under varumärkena; AutoMester, AlltiBil, BilXtra, CarPeople, Din Bilpartner, Fixus, Hella Service Partner, Inter Data Service, MECA Bilservice, Mekonomen Bilverkstad, MekoPartner, O.K. Serwis och Speedy. Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadress: Solna- vägen 4, våning 11. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moder- bolaget per den 31 december 2022 är: LKQ Corporation med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 11,3 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7 procent. Verksamhetsåret År 2022 har präglats av god organisk tillväxt och lönsamhet. MEKOs långsiktiga mål är a uppnå en genomsnilig årlig omsäningstillväxt om minst 5 procent och en justerad EBIT- marginal om 10 procent. MEKOs bedömning är a marknaderna, där MEKO verkar, fortsa kommer eerfråga koncernens pro- dukter och tjänster. Eer Rysslands invasion av Ukraina säkerställde MEKO a de inte hade några ryska leverantörer och stoppade direktköp av artiklar som identiﬁerats som av ryskt ursprung. Alla koncernens aärsområden sae snabbt in stödaktiviteter, där MEKOs polska doerbolag Inter-Team säkerställde logistiken och såg till a hjälpsändningar nådde sin destination. Året har i stort cirkulerat kring förvärvet av Koivunen, den ledande distributören av bildelar och tillhörande tjänster i Finland och Estland, med verksamhet även i Leland och Litauen. Genom förvärvet expanderade MEKO sin verksamhet runt hela Östersjön med en stärkt position som norra Europas ledande aktör på fordonseermarknaden. Under 2022 genomförde koncernen namnbytet till MEKO från Mekonomen Group, i syfte att tydligare spegla verksamhetens bredd och visa på att koncernen är mer än ett enda viktigt varu- märke. Namnbytet beslutades av aktieägarna på bolagets års- stämma den 20 maj 2022. I samband med namnbytet introdu- cerades en ny grafisk profil som speglar MEKOs framåtlutande och proaktiva förhållningssätt gällande mobilitet i allmänhet och fordonsbranschen i synnerhet. Som ytterligare ett initiativ för att stärka position inom mobilitet så lanserade bolaget Mobilitets- barometern, en unik och omfattande rapport som visar vad nordbor verkligen tycker och tänker om mobilitet. Mobilitets- barometern är den första rapporten att utforska vanor och atti- tyder kring mobilitet i Norden. Med över 4000 svarande från Danmark, Finland, Norge och Sverige avslöjar barometern vilka vanor vi har i dag, men även vad vi önskar oss av framtiden. Rapporten presenterades i Sverige under den stora politiker- veckan i Almedalen på Gotland, tillsammans med en expertpanel bestående av personer från MEKO, Circle K och IVL Svenska Miljö institutet AB. Under första och andra kvartalet informerade MEKO markna- den om avsikten att bygga två nya högteknologiska automatise- rade centrallager, ett i Danmark och ett i Norge, i syfte att stärka respektive affärsområdes konkurrenskraft och ledande position i vardera land. Centrallagren förväntas stå klara under 2024 i Odense, Danmark och år 2025 i Mjøs-regionen, Norge. Under andra kvartalet arrangerade MEKO och LKQ eventet ”Next Generation Vehicle Diagnostics” i syfte att föra en dialog med globalt ledande diagnostikleverantörer om möjligheterna inom området diagnostik för elfordon, ett område som utvecklas i snabb takt. Eventet hölls i MEKOs utbildningslokaler i Norge. MEKO tecknade under andra kvartalet ett intentionsavtal med det norska teknik- och innovationsföretaget Electric Way om att bli servicepartner för det kinesiska elbilsmärket VOYAH. Sam- arbetet med Electric Way och eventet ”Next Generation Vehicle Diagnostics” bidrar till MEKOs satsning att leda elbilstransforma- tionen i Norden. Under tredje kvartalet signerade MEKO och Mobivia Fleet Solutions ett partnerskapsavtal som avser att förse fleet-kunder, företag med flera företagsbilar, en komplett lösning i Europa. Mobivia erbjuder i likhet med MEKO bilrelaterade tjänster som MEKO Årsredovisning 202236 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation service och reparation via ett nätverk av verkstadskedjor och verkar i Österrike, Belgien, Frankrike, Tyskland, Italien, Luxem- burg, Portugal och Spanien genom varumärkena; Norauto, ATU, Auto5 och Midas. Samarbetet erbjuder MEKO och Mobivias befintliga kunder och nya elbilstillverkare en komplett service på de marknader som MEKO och Mobivia verkar. MEKO har under året tagit stora steg i digitaliseringen av värde kedjan och anpassningen till nya kundbeteenden. Antalet digitala verkstadsbokningar ökade kraigt under 2022. För a yerligare framtidssäkra den digitala kundresan presenterade MEKO under fjärde kvartalet e ny digitalt bokningssystem som avser a lanseras i MEKOs verkstadskedjor fr.o.m 2023. Bokningssystemet är utvecklat med utgångspunkt a göra det enklare för bilägaren a boka bilservice. Den digitala lösningen kommer också erbjudas till andra bolag med bilrelaterade tjäns- ter som vill öka antalet digitala bokningar. E+ är MEKOs branschstandard som säkerställer a verkstad och fordonstekniker har rä kompetens och verktyg för a han- tera och serva elbilar. Under 2022 ökade antalet godkända E+ elbilsverkstäder markant och utbildning av den hiills mest avancerade E+ nivån påbörjades. Totalt antal butiker i kedjorna uppgick vid periodens utgång till 673 (479), varav antal egna butiker 438 (401). Antalet anslutna verkstäder uppgick till totalt 4 360 (3 929). Intäkter Neoomsäningen ökade med 14 procent till 14 067 (12 309) MSEK. Justerat för förvärvet av Koivunen ökade neoomsä- ningen med 7 procent. Den organiska tillväxten var 3 procent. Neoomsäningen påverkades positivt av valutakurseekter med 3 procent. Antalet vardagar var oförändrat i Sverige och Polen, en dag mer i Danmark och Norge samt två dagar mer i Finland under helåret jämfört med föregående år. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster. Bruomarginal Bruomarginalen minskade till 44,9 (45,5) procent, främst som en följd av förvärvet av Koivunen, som har en generellt lägre bruomarginal. Justerat rörelseresultat, EBIT Justerad EBIT uppgick till 945 (1 031) MSEK och justerad EBIT- marginal uppgick till 6,6 (8,2) procent. Valutakurseekter på balansräkningen har påverkat justerad EBIT i perioden negativt med 16 (positivt 10) MSEK. Kostnadsökningar till följd av e ökat inflationstryck och valutakurseekter är de huvudsakliga för- klaringarna till resultatförändringen jämfört med föregående år. Restriktioner relaterade till covid-19 har påverkat både perioden och jämförelseperioden, men i varierad utsträckning i de olika aärsområdena. Justerad EBIT avser rörelseresultat, EBIT, juste- rat för jämförelsestörande poster och materiella förvärvsrelate- rade poster hänförliga till avskrivningar på förvärvade immate- riella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA. Rörelseresultat, EBIT EBIT uppgick till 759 (894) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 5,3 (7,1) procent. EBIT har påverkats negativt av jämförelse- störande poster om 70 (positivt 3) MSEK varav 48 MSEK är hän- förligt till kostnader och transaktionsska relaterat till förvärvet av Koivunen och 22 MSEK till omstrukturering i den norska verk- samheten inom aärsområde Sweden/Norway. Valutakurs- eekter på balansräkningen påverkade EBIT negativt med 16 (positivt 10) MSEK. Kostnadsökningar till följd av e ökat inflations- tryck, valutakurseekter och jämförelsestörande poster är de huvudsakliga förklaringarna till resultatförändringen jämfört med föregående år. Restriktioner relaterade till covid-19 har påverkat både perioden och jämförelseperioden, men i varierad utsträck- ning i de olika aärsområdena. MSEK 2022 2021 Rörelseresultat (EBIT) 759 894 Transaktionskostnader relaterat till förvärv av Koivunen –26 – Transaktionsskatt relaterat till förvärv av Koivunen –22 – Omstruktureringskostnader, Norge –22 – Utbetalning AGS sjukförsäkring 0 12 Nedskrivning av intressebolag 0 –8 Jämförelsestörande poster, totalt –70 3 Övriga poster 1) –116 –141 Justerat rörelseresultat (EBIT) 945 1 031 1) Övriga poster inkluderar materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsrela- terade poster är avskrivningar på förvärvade övervärden på materiella och immate- riella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen, MECA och Sørensen og Balchen (Sørensen og Balchen till och med april 2021 och MECA till och med maj 2022 då dessa avskrivningar var avslutade). Resultat eer ﬁnansiella poster Resultatet eer ﬁnansiella poster uppgick till 581 (759) MSEK. Ränteneot uppgick till –135 (–106) MSEK och övriga ﬁnansiella poster uppgick till –43 (–29) MSEK. Finansneot för helåret innefaar även uppkomna kostnader kopplade till ny ﬁnansie- ring samt förtidsavslut av tidigare ﬁnansiering och ränteswap. Årets resultat Resultatet eer ska uppgick till 477 (587) MSEK. Resultat per aktie, såväl före som eer utspädning, uppgick till 8,12 (10,21) SEK. Skaen har påverkats positivt med 34 MSEK till följd av bokning av uppskjuten skaefordran för skaemässiga under- sko i Finland till det belopp som eer förvärvet av Koivunen bedöms kunna nyjas. Säsongseekter Koncernen har i sin verksamhet inga egentliga säsongseekter. Däremot påverkar antalet vardagar såväl omsäning som resultat. Ovanligt varmt eller kallt väder kan därtill påverka omsäningen. MEKO Årsredovisning 2022 37 Viktiga händelser 2022 • Positiv tillväxt i en avvaktande marknad. • Ökade digitala bokningar av verkstadstjänster. • Avtal om förvärv av 70 procent av det ledande biltillbehörsbolaget Avant Denmark. Fokus 2023 • Fokus på kunderna • Centrallagerprojekt • Eektivitet • Elbilstransformationen Aärsområde Denmark inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Danmark. Aärsområdet är oförändrat jämfört med tidigare aärsområde FTZ. Neoomsäningen ökade 6,0 procent till 3 689 (3 480) MSEK. Valutaeekter påverkade neoomsäningen positivt med 4,8 procent. Den organiska tillväxten var 0,2 procent. Försäljningsutvecklingen har varit avvaktande under stora delar av året och påverkats av en generellt försvagad konsu- mentköpkra som en följd av ökade energi- och bränslepriser samt högre inflationstryck och stigande räntor. EBIT uppgick till 265 (352) MSEK och EBIT-marginalen var 7,2 (10,1) procent. Det lägre resultatet förklaras främst av en något lägre bruo- marginal i kombination med en tydlig kostnadsinflation med ökade kostnader relaterat till personal, transport och energi jäm- fört med föregående år. Resultatet har inte påverkats av några jämförelsestörande poster under året (0) MSEK. Bruomargina- len minskade jämfört med föregående år, främst som en följd av högre inköpspriser. Under året var antalet vardagar 1 dag fler i Danmark jämfört med föregående år. Aärsområde Denmark 26% 19% 7% 23% Neo omsäning 3 689 MSEK Anställda Medelantal anställda 1 144 Butiker Antal butiker 50 varav egna 50 Verkstäder Antal verkstäder 1 023 Nyckeltal Andel av koncernen MEKO Årsredovisning 202238 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation 1) Gäller endast Koivunen Finland, juni–december 2022. 5% 8% 25% 8% Neo omsäning 1) 728 MSEK Anställda Medelantal anställda 463 Butiker Antal butiker 170 varav egna 15 Verkstäder Antal verkstäder 335 Nyckeltal Andel av koncernen Aärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och butiks- verksamhet i Finland. Aärsområdet omfaar från och med det tredje kvartalet 2022 Mekonomen Finlands verksamhet (tidigare rapporterad inom aärsområde MECA/Mekonomen) samt för- värvade Koivunens verksamhet i Finland. Jämförelsesiror har omräknats. Neoomsäningen ökade till 728 (111) MSEK, där ökningen i huvudsak är relaterad till förvärvade Koivunens verksamhet i Finland. Valutaeekter påverkade neoomsäningen positivt med 6 procent. Den organiska tillväxten var 25 procent och avser verksamheten Mekonomen Finland. Marknadsutvecklingen har varit avvaktande på den ﬁnska marknaden under senare delen av verksamhetsåret, påverkad av en generellt försvagad konsumentköpkra. EBIT ökade till 22 (–29) MSEK och EBIT-marginalen till 2,9 (–25,5) procent. Resultatet har inte påverkats av några jämförelse störande poster under året (0) MSEK. Den positiva resultat utvecklingen förklaras främst av förvärvet av Koivunen samt resultatförbäringar i förutvarande verksamhet. Under året var antalet vardagar 2 dagar fler i Finland jämfört med föregående år. Aärsområde Finland Viktiga händelser 2022 • Koivunen blir en del av MEKO. • Inköpsynergier. • Tunga fordon. Fokus 2023 • Fokus på kunderna • Utvinna synergier mellan Fixus och Mekonomen • Tunga fordon • Elbilstransformationen MEKO Årsredovisning 2022 39 Aärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Polen och Baltikum samt exportverk- samhet. Aärsområdet omfaar från och med det tredje kvar- talet 2022 tidigare aärsområde Inter-Team samt förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Leland och Litauen. Neoomsäningen för Polen ökade med 31 procent till 2 748 (2 091) MSEK. Valutaeekter påverkade neoomsäningen posi- tivt med 2 procent. Den organiska tillväxten var 13 procent. Tillväxten har drivits av stark försäljning på den polska mark- naden och fortsa positiv utveckling för exportverksamheten, främst som en följd av god försäljning till Tyskland, Slovakien och Tjeckien. Verksamheten i Baltikum har utvecklats väl. EBIT ökade till 164 (102) MSEK och EBIT-marginalen till 5,8 (4,7) procent. Resultatutvecklingen förklaras främst av den förvärvade verksamheten i Baltikum i kombination med stark tillväxt och en förbärad bruomarginal i Polen, som mer än kompenserade för ökade kostnader för personal, distribution och energi jämfört med föregående år. Under året var antalet vardagar samma som föregående år. Aärsområde Poland/the Baltics Viktiga händelser 2022 • Stark organisk tillväxt. • Ökad lönsamhet. • Ökad tillgänglighet med ny regionlagerstruktur. • Lönsam exportaär. Fokus 2023 • Fokus på kunderna • Lönsam tillväxt • Elbilstransformationen 20% 30% 19% 22% Neo omsäning 1) 2 748 MSEK Anställda Medelantal anställda 1 793 Butiker Antal butiker 131 varav egna 109 Verkstäder Antal verkstäder 964 Nyckeltal Andel av koncernen 1) Baltikum är endast inkluderat juli–december 2022. MEKO Årsredovisning 202240 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Aärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksamhet i Sverige och Norge genom verksamheterna MECA och Mekonomen samt e antal mindre verksamheter. Aärsområdet omfaar från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare aärsområde MECA/Mekonomen, exklusive Mekonomen Finlands verksamhet, som rapporteras i aärsområde Finland. Jämförelsesiror har omräknats. Neoomsäningen ökade med 5 procent och uppgick till 6020 (5 746) MSEK, varav 3 712 (3 564) MSEK i den svenska verksamheten och 2 308 (2 182) MSEK i den norska verksam- heten. Valutaeekter påverkade neoomsäningen positivt med 2 procent. Den organiska tillväxten var 2 procent. Aktiviteten på den svenska marknaden har varit solid under större delen av verksamhetsåret, medan utvecklingen i Norge har varit avvaktande och i större utsträckning påverkats av en generellt svagare konsumentköpkra relaterat till ökat inflations- tryck och stigande räntor. EBIT uppgick till 383 (475) MSEK och EBIT-marginalen till 6,2 (8,1) procent. Resultatet har påverkats negativt av engångskostnader mot- svarande –22 MSEK (12), relaterat till planerade åtgärder för eektivisering och optimerad tillgänglighet genom nedstängning av 9 butiker i Norge. Aärsområde Sweden/Norway Viktiga händelser 2022 • Positiv tillväxt. • Förvärv av XOIL. • Landsorganisationer implementerade. • Lansering av serviceavtal. • Mobil utbildningsturné i E+, högvoltskompetens. Fokus 2023 • Fokus på kunderna • Tunga fordon • Elbilstransformationen Resultatutvecklingen har påverkats av en något lägre bruo- marginal i kombination med en tydlig kostnadsinflation jämfört med föregående år. Antalet vardagar var oförändrat i Sverige och en dag fler i Norge, jämfört med föregående år. 43% 39% 38% 41% Neo omsäning 6 020 MSEK Anställda Medelantal anställda 2 351 Butiker Antal butiker 256 varav egna 224 Verkstäder Antal verkstäder 1 776 Nyckeltal Andel av koncernen MEKO Årsredovisning 2022 41 6% 5% 10% 6% Aärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i huvud- sak grossist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det aärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsument och är därmed mer exponerat mot detaljhandeln än koncernen i övrigt. Aärsområdet är oför- ändrat jämfört med tidigare aärsområde Sørensen og Balchen. Neoomsäningen ökade marginellt och uppgick till 877 (873) MSEK. Valutaeekter påverkade neoomsäningen positivt med 5 procent. Den organiska tillväxten uppgick till –9 procent. Försäljningen har i högre grad än övriga segment påverkats av en generellt svag detaljhandelsmarknad och en försvagad konsumentköpkra, som en följd av ökade energi- och bränsle- priser samt högre inflationstryck och stigande räntor. EBIT uppgick till 160 (185) MSEK och EBIT-marginalen var 18,0 (20,9) procent. Resultatförändringen förklaras främst av lägre volymer i kom- bination med en märkbar kostnadsinflation jämfört med föregå- ende år. Dock har fortsa strikt kostnadskontroll bidragit positivt till resultatutvecklingen. Bruomarginalen stärktes något jämfört med föregående år, främst som en följd av arbete med produkt- mix. Under året var antalet vardagar en dag fler i Norge jämfört med föregående år. Aärsområde Sørensen og Balchen (Norway) Viktiga händelser 2022 • Ledande på elbilar. • Bäre kundresa för både B2B och B2C. • Säkerställa kvaliteten i leverans och distribution. • Ökat fokus på anslutna verkstäder. Fokus 2023 • Utveckla kundklubben • Ledande på service av elbilar • Lansera ny reservdelskatalog • Utveckla e-handeln som en sälj- och marknadsföringskanal Neo omsäning 877 MSEK Anställda Medelantal anställda 285 Butiker Antal butiker 66 varav egna 40 Verkstäder Antal verkstäder 262 Nyckeltal Andel av koncernen MEKO Årsredovisning 202242 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Förvärv och etableringar Den 1 juli 2022 slutfördes förvärvet av Koivunen, den ledande distributören av bildelar och tillhörande tjänster i Finland och Estland, med verksamhet också i Leland och Litauen. Därmed utökade MEKO sin ﬁnska verksamhet och etablerade sig i Baltikum. Genom expansionen etablerade MEKO sin närvaro runt Östersjön och stärkte sin position som norra Europas ledande aktör på fordonseermarknaden. Under första kvartalet förvärvade MEKO 20,5 procent av det svenska servicebolaget Omnicar Holding AB som erbjuder mobil bilservice och digital försäljning av elbilar. Mobila verkstads- tjänster är en snabbt växande trend som är uppskaad av både företag och privatpersoner. Omnicars tjänster erbjuds idag i Danmark med planerad etablering även i Sverige och Norge. I Sverige har koncernen genom Mekonomen Company AB förvärvat 70 procent av det svenska tradingbolaget XOIL Sverige AB. XOIL erbjuder e komple erbjudande av produkter, teknisk support och säljstöd till en bred marknad av företagskunder och butiker. XOILs tjänster erbjuds idag främst i Sverige men även Norge. I produktprogrammet ingår ECL (Environmentally Consi- derate Lubricants) vilka i allt större utsträckning eerfrågas av både statliga-, kommunala- och större privata organisationer. Investeringar Investeringar i anläggningstillgångar uppgick under året till 540 (682) MSEK inklusive leasingkontrakt om 332 (509) MSEK. Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar upp- gick till 675 (582) MSEK. Bolags- och rörelseförvärv har uppgå till 1 481 (36) MSEK, varav 1 (2) MSEK avser bedömd tilläggsköpeskilling. Under 2022 har även tilläggsköpeskillingar utbetalats om 1 (4) MSEK. Förvär- vade tillgångar uppgick totalt till 1 441 (35) MSEK och övertagna skulder till 531 (19) MSEK. Utöver goodwill, som uppgick till 206 (16) MSEK har övervärden på immateriella anläggningstillgångar identiﬁerats avseende kundrelationer 65 (5) MSEK, varumärken 118 (–) samt byggnader och mark 271 (–). Uppskjuten skaeskuld hänförlig till förvärvade övervärden uppgick till 90 (3) MSEK. Förvärvade minoritetsandelar uppgick till 25 (27) MSEK. Avy- rade minoritetsandelar uppgick till 0 (0) MSEK. Avyrade verk- samheter uppgick till 17 (2) MSEK. Finansiell ställning och kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 048 (1227) MSEK. Betald ska uppgick till 240 (192) MSEK. Likvida medel uppgick till 741 (892) MSEK. Soliditeten uppgick till 38 (40) procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 5 391 (4177) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om 1 020 (1 181) MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 520 (664) MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld om 520 (467) MSEK. Neoskulden uppgick till 3 558 (2 264), vilket innebär en ökning med 1 294 MSEK jämfört med föregående år. Det som främst påverkat förändringen av neoskulden under året är för- värv, det löpande rörelseresultatet, förändring av rörelsekapital, investeringar och valutakursförändringar. Under året har det tidi- gare förvärvslånet som togs i samband med förvärvet av FTZ och Inter-Team 2018 amorterats i sin helhet med 2 012 MSEK. Ny lån har erhållits med 1 965 MSEK samt RCF (Revolving cre- dit facility) utnyjats om 1 100 MSEK. MEKOs tillgängliga kassa och outnyjade kreditfaciliteter var vid utgången av december cirka 1261 MSEK, jämfört med 2 004 MSEK vid årsskiet före- gående år. Bolaget uppfyller samtliga kovenanter i låneavtalen per 2022-12-31. Medarbetare Engagerade ledare och medarbetare är en förutsäning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror a en tydlig riktning för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare och medarbetare är viktiga förutsäningar för engage- manget. Kompetens utveckling sker genom interna och externa utbildningar samt genom karriär- och utvecklingsplanering med nya och för djupande arbetsuppgier i det löpande arbetet. E grundläggande arbetssä inom koncernen är a uppmuntra intern rekrytering och talangutveckling. Under hösten 2022 öppnade ansökningen till MEKOs första traniee/talangprogram. Programmet startade under början av 2023 och sträcker sig över 15 månader. Programmet inkluderar nyanställda traineer och beﬁntliga anställda talanger från fler a aärsområden. Syet med programmet är a erbjuda traineer och talanger utveckling och säkerställa nästa generations ledare inom bolaget. MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kund- grupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt för a skapa förnyelse och förändringar i en traditionell bransch. Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och kompe tenser förbärar vi möjligheten a tillgodose kundernas behov. Inom koncernen ﬁnns e väl utvecklat Human Resource Management som bl.a. omfaar jämställdhetsplaner, handlings- program mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och mål- uppföljningar, rapportering och en explicit ansvars fördelning. Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och chefers löpande dialog med medarbetare tas frågor kring trivsel och arbetsförhållanden upp. Därtill hur möjligheten ser ut för den enskilde a påverka sin arbetssituation. Resultatet från dialogen hanteras löpande i sye a genomföra förbäringar i verksam- heten, från e övergripande perspektiv till den egna gruppen/ enheten. Den årligen återkommande medarbetarundersök- ningen som hela koncernen genomförde hösten 2022 möjliggör e proaktivt arbete gällande ledarskap och engagemang på MEKO Årsredovisning 2022 43 såväl koncernnivå som avdelningsnivå. Läs mer om analys av undersökningen på sid 22. Medelantal anställda under året var 6 068 (5 182). Jämförelse- tal för antal anställda i aärsområde Sweden/Norway har om - räknats för 2021 och är nu sysselsäningsgrad mot tidigare faktisk arbetad tid. Ersäning till ledande befaningshavare Riktlinjer avseende ersäning till ledande befaningshavare framgår av not 5. Inför årsstämman 2023 föreslås e ny aktie- baserat långsiktigt program LTIP 2023, utöver de beﬁntliga aktie baserade program som löper i koncernen, LTIP 2020, LTIP 2021 och LTIP 2022. LTIP 2020 avslutas under det andra kvar- talet 2023. Iövrigt föreslås inga väsentliga förändringar. För mer detaljerad information, se bolagsstyrningsrapporten på sid 47 samt bolagets ersänings rapport på www.meko.com. Känslighetsanalys MEKOs resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försälj- ningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländska doerbolag, marginaler på inköpta varor och löneförändringar. Importen sker huvudsakligen från Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD och NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som ej har EUR som hemvaluta, omfaar cirka 44 pro- cent av deras inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeekten på neoflödet för respektive valuta. Påverkan av NOK avser framförallt internförsäljning från Bileko Car Parts AB till koncern- bolag i Norge, samt årets resultat i Norge. Se not 36 för närmare information om hur koncernen hanterar valutarisk. Faktorer på resultat före ska Förändring, % Påverkan, MSEK 1) Försäljningsvolym +1 63 (56) Förändring av valutakurs NOK +10 49 (95) EUR +10 –120 (–176) DKK +10 21 (27) USD +10 –24 (–14) Bruttomarginal Plus en %-enhet 141 (123) Personalkostnader +1 –32 (–28) Ränta 2) +1 –21 (–5) 1) Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2022. 2) Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 3 558 MSEK, per 2022-12-31 justerat för ränteswap om 1 500 MSEK. Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive omräkning av utländska doer bolag samt neoinvesteringar i utlandsverksamhet) är per balansdagen framförallt mot EUR och NOK. Nedan framgår eekter på resultatet vid omräkning av ﬁnansiella tillgångar och skulder som förelåg per den 31 december 2022: • Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med alla andra vari- abler konstanta, skulle resultat före ska påverkas negativt med 55 (negativt 30) MSEK, till största delen som en följd av förluster vid omräkning av leverantörsskulder. • Om NOK hade förstärkts med 10 procent med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före ska påverkas positivt med 1(positivt 2) MSEK, till största delen som en följd av vinster vid omräkning av kundfordringar. Ovanstående beräknade eekter per den 31 december 2022 varierar från månad till månad beroende på balansposternas s torlek vid bokslutstillfället. Risker och osäkerhetsfaktorer MEKOs verksamhet, liksom all aärsverksamhet, är utsaa för e antal externa, strategiska, operationella och ﬁnansiella risker. Identiﬁerade väsentliga risker följs kontinuerligt och risk redu- cerande åtgärder vidtas för a begränsa eekterna. De för verksam heten mest relevanta riskerna och dess förändring beskrivs i avsniet Risk och Riskhantering på sid 28, samt i not 36, Finansiella risker. Under verksamhetsåret 2022 har koncernens riskproﬁl primärt förändrats utifrån fokuserat arbete med hållbarhetsrisker. Moderbolaget, Centrala funktioner och övriga poster Moderbolagets verksamhet omfaar i huvudsak koncernledning. Moderbolagets resultat eer ﬁnansneo uppgick till –510 (–173) MSEK, exklusive aktieutdelning från doerföretag om 566 (530) MSEK. Skillnaden mot föregående år beror till största delen på nedskrivning av andelar i den tidigare verksamheten i Finland. Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6). MEKO AB har under året sålt varor och tjänster för 39 (47) MSEK. ”Centrala funktioner” innefaar koncerngemensamma funk- tioner inkluderande även MEKO AB. Koncerngemensamma funktioner omfaar funktioner som stödjer hela koncernens arbete; ekonomi och controlling, riskhantering och internrevision, hållbarhet, juridik, aärsutveckling, kommunikation och marknad, HR samt operations som innefaar inköp, sortiment, logistik och IT. Enheterna som rapporteras i ”Centrala funktioner” uppnår ej kvantitativa gränsvärden för a rapporteras separat och nyan bedöms vara begränsad för de ﬁnansiella rapporternas användare a rapportera som segment. EBIT för ”Centrala funktioner” upp- gick till –119 (–51) MSEK. Den största skillnaden jämfört med före- gående år beror på kostnader hänförligt till förvärvet av Koivunen. ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och materiella till- gångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen, MECA och Sørensen og Balchen (Sørensen og Balchen till och med april 2021 och MECA till och med maj 2022 då dessa avskriv- ningar var avslutade) om –116 (–141) MSEK. Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport Koncernen redovisar si hållbarhetsarbete årligen med stöd av Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. Hållbarhets- redovisningen 2022 utgör även del av koncernens Communi- cation on Progress till FN:s Global Compact. Koncernens håll- barhets rapport 2022 har uppräats med beaktande av kraven i Årsredovisnings lagen. Hållbarhets rapportens omfaning framgår på sid 116. MEKO Årsredovisning 202244 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Miljö MEKO följer gällande miljölagstiningar, vilket även innebär a vi lyder under försiktighetsprincipen om a vidta nödvändiga åtgärder för a minska vår negativa påverkan på miljön. Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet enligt respektive nationell miljölagstining. Anmälningspliktig verksamhet i form av biltväar bedrevs i koncernen under början av 2022 men eer försäljning av verksamheterna återstår en biltvä i koncernens regi. MEKOs största miljöpåverkan ligger inom områdena transpor- ter, energianvändning samt kemikalie- och avfallshantering. Våra verksamheter har regler och rutiner för hantering av sin miljö- påverkan. För yerligare information om koncernens miljö arbete, se sid 108–110. Händelser eer årets slut MEKOs valberedning meddelade genom pressmeddelande den 20 mars 2023 a de till årsstämman den 23 maj 2023 föreslår a utöka antalet ledamöter till åa (jämfört med nuvarande sju). Enligt MEKOs bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter. För a utöka styrelsen från sju till åa ledamöter, i enlighet med valberedningens förslag, föreslås även årsstäm- man a ändra bolagsordningen i enlighet med dea. Valbered- ningen föreslår vidare omval av styrelseledamöterna Robert M. Hanser, Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson, Michael Løve och Helena Skåntorp, samt nyval av Justin Jude. Robert M. Hanser föreslås omväljas till styrelse ordförande. Läs mer om de föreslagna styrelseleda- möterna på www.meko.com. MEKOs styrelse föreslog i samband med boksluts kommuniké 2022 a årsstämman 2023 beslutar om utdelning om 3,30 SEK per aktie. MEKO har per 1 februari 2023 förvärvat 70 procent av det ledande biltillbehörsföretaget Avant Denmark. Avant Denmark erbjuder landets största utbud av tillbehör för bilar och bedriver försäljning till företag och konsumenter, bland annat online via Biludstyr.dk samt via återförsäljare över hela Danmark. Genom investeringen stärker MEKO sin ledande position i Danmark yerligare. MEKO presenterade justerade ﬁnansiella mål och prioriteringar i samband med en kapitalmarknadsdag den 21 mars, för a stärka sin ledande ställning. De ﬁnansiella målen innebär en förtydligad ambition om en genomsnilig årlig omsäningsökning på minst 5 procent, genom en kombination av organisk tillväxt och mindre förvärv. Större strategiska förvärv ingår inte. Det nya lönsamhets- målet är en årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) på minst 10 procent. Målet om a neoskulden i relation till rörelseresultatet (EBITDA) långsiktigt ska vara i intervallet 2.0–3.0 gånger lämnades oförändrat. Utdelningspolicyn förtydligades med a motsvarande 50 procent av resultatet eer ska ska delas ut, med hänsyn tagen till förvärvsmöjligheter, ﬁnansiell ställning, investerings- behov och eventuella aktieåterköp. Den 21 mars 2023 meddelade MEKO också a bolaget inten- siﬁerar hållbarhetsarbetet med målet a minska företagets klimat avtryck. Som e av de första bolagen på den oberoende fordonseermarknaden i norra Europa ansluter sig MEKO till det så kallade Science Based Targets Initiative (SBTi), e interna- tionellt ramverk för företag som antar vetenskapligt baserade klimatmål för a begränsa den globala uppvärmningen. Utöver ovan har inga väsentliga händelser inträat eer räken- skapsårets utgång. Framtida utveckling MEKOs aärsmodell är solid. Eerfrågan på mobilitet är tidlös och en grundpelare i samhället men säet vi transporterar oss på förändras i samband med händelser i vår omvärld, t.ex. covid-19, och ny teknik. I takt med a fordons tekniken blir grönare och kundbeteenden ändras skapas dessutom nya aärsmöjligheter, där servicebehovet inte bara består utan även utvecklas. Bolaget har en ledande position på huvud- marknaderna med ambitionen a driva den digitala och hållbara utvecklingen ibranschen. Utifrån utvecklingen kring covid-19 med återöppnande av sam hällen under början av 2022, bedömer MEKO a pande min har en begränsad påverkan på verksamheterna, så länge inte en fullständig nedstängning återinförs på våra huvud marknader eller på marknader som påverkar verksamheten, såsom leveran- törernas marknader. Genom koncernens goda relation med leverantörer samt breda och välfyllda lager bedömer MEKO inte a tillgängligheten på reservdelar och tillbehör minskar väsentligt under 2023. Koncernen har fortsa fokus på a öka lönsamheten, redu- cera skuldsäningen och generera positiva kassaflöden. Vidare avser koncernen a fortsäa arbetet med a kontinuerligt utveckla och anpassa verksamheten med breddat sortiment och tjänster för a arahera beﬁntliga och nya kundgrupper. Aktien Aktiekapital och ägarförhållanden Per den 31 december 2022 uppgick MEKO ABs (publ) aktie- kapital till 141 (141) MSEK och består av 56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till e kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie (exklusive aktier i eget förvar) beräigar till en röst på bolags- stämman och samtliga aktier äger lika rä till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfaas inte av några överlåtelse begränsningar. MEKO AB har 79 243 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar beräigar ej till utdelning och är ej rösträsberäigade. De största ägarna är LKQ Corporation med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 11,3 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7 procent. För information om de 15 största ägarna per 31 decem- ber 2022, se tabell på sid 35. Bemyndigande Årsstämman den 20 maj 2022 bemyndigande styrelsen a för tiden intillnästa årsstämma, vid e eller flera tillfällen, med eller utan före trädes rä för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 5641662 aktier. Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier emierats med stöd av ovan bemyndigande. MEKO Årsredovisning 2022 45 Utdelningspolicy Det är styrelsens avsikt a MEKO AB ska lämna utdelningar mot- svarande minst 50 procent av resultatet eer ska. Vid beslut om utdelningsförslag ska hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvs möjligheter, ﬁnansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Aktieägaravtal Såvi styrelsen i MEKO AB (publ) känner till, föreligger intenågra aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan MEKOs aktieägare som syar till gemensamt inflytande över bolaget. Såvi styrelsen för MEKO AB (publ) känner till ﬁnns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma a leda till a kontrollen över bolaget förändras. Aktieutdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 3,30 (3,00) SEK per aktie till årsstämman 2023. Vid beslutet om utdelningsförslaget har sty- relsen tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjligheter, ﬁnansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Vid tidpunkten för beslutet gällde det långsiktiga ﬁnansiella målet a dela ut minst 50 procent av vinsten. Styrelsens arbete 2022 Vid årsstämman 20 maj 2022 beslutades a styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med val- beredningens förslag beslutade årsstämman om omval av Robert Hanser (ordförande), Helena Skåntorp (vice ord förande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson och Michael Løve. Styrelsen har under 2022 ha 14 (9) sammanträden varav 1 (0) oberoende. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom års- bokslut inklusive fastställande av utdelning, delårsrapporter, budget, strategi, aärsläge, ekonomisk rapportering, investe- ringar och marknads utveckling. Styrelsen har inräat e ersäningsutsko och e revisions- utsko. Utskoens arbete är i huvudsak av beredande och råd- givande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskoen. Utskoens ledamöter och deras ordföranden utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt eer valet av styrelseledamöter. Se vidare information på sid51. Revisor Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Styrelsen träar de externa revisorerna, utan koncernledningen, minst en gång om året i enlighet med koncernens Uppförandekod. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskoets möten. På årsstämman 2022 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram till årsstämman 2023. Huvud- ansvarig revisor är auktoriserade revisorn Linda Corneliusson, som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för MEKOs verksamhet. PwC har varit revisor ibolaget sedan 2014. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel TSEK Balanserande vinstmedel 5 906 323 Årets resultat 226 158 Summa 6 132 481 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras TSEK Utdelning till aktieägare 3,30 kronor per aktie 1) 2) 185 913 I ny räkning balanseras 3) 5 946 567 Summa 6 132 481 1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 795 KSEK återbetalas till MEKO AB till följd av 544 000 säkrade aktier via aktieswappar. 2) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2022. 3) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 795 KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för 544 000 säkrade aktier via aktieswappar. Beträande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till eerföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalyser och tillhörande noter. MEKO Årsredovisning 202246 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Bolagsstyrningsrapport MEKO består av cirka 160 bolag, som bedriver verksamhet huvudsakligen i Danmark, Estland, Finland, Leland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget MEKO AB, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Principer för bolagsstyrning Koncernens bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med sye a skapa värde för bolagets aktie ägare och andra intressenter. Bolagsstyrning syar till a skapa förutsäningar för aktiva och ansvarstagande bolags- organ, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt a säkerställa rävisande rapportering och information. Översiktlig bolagsstyrningsmodell 3 Valberedning 5 Ersäningsutsko 2 Bolagstämma 1 Aktieägare 4 Styrelse 8 Vd & koncernledning 13 Extern revisor 11 Riskhantering- och regel- eerlevnadskommié 12 Intern kontroll för ﬁnansiell rapportering 9 Hållbarhetsstyrning 10 Investeringskommié 6 Revisionsutsko 7 Internrevision Till grund för styrning av koncernen ligger både externa och interna regelverk Externa regelverk Interna regelverk Aktiebolagslagen Bolagsordningen Årsredovisningslagen Styrelsens och utskoens arbetsordning Andra relevanta lagar Styrelsens instruktion för vd Nasdaq Stockholm ABs Regelverk för emienter Uppförandekod och kärnvärden Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) Bolagsstyrningsdokument EU:s marknadsmissbruks- förordning (MAR) Andra policyer, riktlinjer och instruktioner FN:s Global Compact EU taxonomi och GRI standard Avvikelse från Koden (regel 2:4) Enligt koden ska inte styrelseledamot vara val beredningens ordförande. Förklaring Styrelseordföranden Robert M. Hanser är också ord förande i valberedningen då det är e naturligt val med hänsyn till ägarstrukturen i MEKO. Tillämpning av Svensk kod för bolags styrning Koncernen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) med följande avvikelse under 2022: MEKO Årsredovisning 2022 47 1 Aktieägare MEKO-aktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den 31december 2022 till 141 MSEK, fördelat på 56 416 622 aktier. MEKO AB hade vid årsskiet 79 243 aktier i eget förvar. Aktier ieget förvar beräigar ej till utdelning och är ej rösträsberäi- gade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2022 till 6,4 miljarder SEK, baserat på en sista betal- kurs om 112,60 SEK. Samtliga aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträ samt lika rä till bolagets vinst och kapital. MEKO:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolags- stämma. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2022 till 12009 (11 676) stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 69,2 (65,6) procent av kapital och röster, medan utländska ägare svarade för 43,5 (46,6) procent av kapital och röster. Aktieägare som direkt eller indirekt, representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i MEKO är LKQ Corpora- tion med doerbolag, vars innehav per den 31 december 2022 uppgick till 26,6 (26,6) procent, och Swedbank Robur Fonder med e innehav motsvarande 11,3 (9,5) procent. För yerligare information om MEKO-aktien och våra aktieägare, se sid 35–36. 2 Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rä a delta. Bolagsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets resultat, faas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fastställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt faas beslut beträande för- slag från styrelse och aktieägare. Bolaget oentliggör datum och plats för bolags stämman såsnart styrelsen faat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgierna om ort och dag ﬁnns på bolagets hemsida. Aktie- ägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande itid har rä a delta på stämman och rösta för si aktie innehav. Allinforma- tion om bolagets stämmor, såsom anmälan, räa få ärende infört i kallelsen och protokoll ﬁnns a hämta påbolagets webb- sida, www.meko.com. Det är bolagets ambition a bolagsstämman ska vara e fullödigt organ för aktie ägarna, bland annat i enlighet med aktie- bolagslagens intentioner, varför målsäningen vanligen är a hela styrelsen, representant från val beredningen, vd och koncern- chef, övriga personer ur koncern ledningen samt revisor alltid ska vara när varande vid stämman. Beträande deltagande på års- stämman 2023 kommer aktieägare, utöver möjligheten a delta fysiskt, a kunna välja a delta genom poströstning. Årsstämman 2022 Årsstämman ägde rum i Stockholm den 20 maj 2022. Det full- ständiga protokollet från årsstämman ﬁnns på bolagets webb- sida www.meko.com. Årsstämman beslutade ikorthet a: • fastställa resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- ochkoncernbalansräkningen. • till aktieägarna utdela tre kronor per aktie. • bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. • bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara sju utan suppleanter. • totalt styrelsearvode ska uppgå till 3 430 000 SEK varav 750000 SEK avser arvode till styrelsens ordförande och 480000 SEK avser arvode till styrelsens vice ordförande samt 350000 SEK avser arvode till var och en av de övriga stämmovalda styrelse ledamöterna som inte är anställda i kon- cernen. Totalt styrelsearvode inkluderar även arvode till leda- möter i styrelsens utsko som utgår enligt följande: 150000 SEK till ord föranden i revisions utskoet, 60000 SEK vardera till övriga ledamöter i revisions utskoet, 60 000 SEK till ord- föranden iersäningsutskoet och 30000 SEK vardera till övriga ledamöter i ersäningsutskoet. • omval av styrelseordförande Robert M. Hanser och styrelse- ledamöterna Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson, Helena Skåntorp och Michael Løve. • omvälja det registrerade revisionsbolaget Pricewaterhouse- Coopers AB som bolagets revisor för perioden till årsstämman 2023. • anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare. • anta styrelsens förslag till a inräa e långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2022) och i anslutning till dea ge styrelsen bemyndigande a besluta om förvärv av egna aktier samt överlåtelse av egna aktier. • anta bemyndigande för styrelsen a för tiden intill nästa årsstämma, vid e eller flera tillfällen, med eller utan före- trädesräför aktieägarna, besluta om nyemission av högst 5641662aktier. • ändring av bolagsordningen avseende företagsnamn till MEKO AB. 3 Valberedning I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på årsstämman den 20maj 2022 har MEKO etablerat en valberedning bestående av fyra ledamöter. De största aktieägarna i bolaget kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över registrerade aktie ägare per den 31 augusti 2022. Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av Robert M. Hanser utsedd av LKQ Corporation, Caroline Sjösten utsedd av Swedbank Robur Fonder AB, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde AP-fonden samt Kristian Åkesson utsedd av Didner & Gerge Fonder AB. Robert M. Hanser har i enlighet med rikt- linjerna utses till valberedningens ordförande (avvikelse från Koden regel 2.4). MEKOs styrelseledamot, Helena Skåntorp, är adjungerad tillvalberedningen. Inget arvode utgår till val- beredningens ledamöter. Valberedningen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majo- ritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen och minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktie ägaren. MEKOs valberedning består avfyra leda- möter och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. MEKOs valberedning uppfyller även oberoendekraven i övrigt. MEKO Årsredovisning 202248 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Valberedningens uppgi är a inför årsstämman framlägga förslag till: • antal ledamöter och suppleanter i styrelsen, • val av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse, • styrelsearvode samt eventuell ersäning för utskosarbete, • val av och arvodering till revisor, och • eventuella förändringar i instruktionen för valberedningen. Valberedningen ska i samband med si uppdrag i övrigt fullgöra deuppgier som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedning och bolaget ska på begäran av valberedningen tillhanda hålla personella resurser såsom sekreterarfunktion i val beredningen för a underläa valberedningens arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av valberedningen bedöms nöd- vändiga för full görande av si uppdrag. MEKO har inte fastställt någon speciﬁk åldersgräns för styrelse ledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sia i styrelsen. Det är valberedningen som föreslår de externa revisorerna med hjälp av revisions- utskoet Revisor tillsäs genom a frågan årligen hänskjuts till årsstämman. 4 Styrelse Storlek och sammansäning Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsäande och entledigande av styrelse leda möter samt om ändring av bolagsordningen. Styrel- sen ska väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som Mångfaldspolicyn gör gällande, sid. 50, samt de kompetenser som är viktiga för a styra bolagets strategiska arbete på e ansvarsfullt och fram- gångsrikt sä. Exempel på sådana kompetenser inkluderar kunskap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolagsstyrning, eerlevnad av regler och bestämmelser, ﬁnansiering och ﬁnan- siell analys samt ersäningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens. Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2022 1)2) Årsstämma 2023 Årsstämman äger rum den 23 maj 2023 på 7A Post- huset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. Deltagande kan utöver fysiskt deltagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com 1) Vid varje ordinarie styrelsemöte redogordes för koncernens resultat och ﬁnansiella ställning samt för utsikterna för framtiden. 2) Extra styrelsemöten 2022: 23/2 (Namnbyte moderbolag – MEKO), 16/3 (Konsekvenser invasion av Ukraina), 23/3 (Konsekvenser invasion av Ukraina & förvärvsfrågor), 7/6 (Finansieringsfrågor), 31/10 Oberoende styrelsemöte, förvärvsfrågor, 23/12 (Uppdatering av jämställdhetspolicy). S e p A u g J u l J u n M a j A p r J a n F e b M a r O k t N o v D e c K V 2 K V 3 K V 1 K V 4 Februari 14, 2023 • Kv4 2022, bokslutsrapport • Utdelning • Externa revisorernas rapport • Riskanalys & strategiuppdatering • Förvärvsfrågor • Möte med revisorer utan koncernledning April 5 • Godkännande av års redovisningen • Ersäningsrapport • Inbjudan årsstämman • Förslag till årsstämman • Förvärvsfrågor Maj 10 • Kv1 2022 kvartalsrapport • Finansieringsfrågor • Uppdatering policyer Augusti 23 • Kv2 2022 kvartals rapport September 24 • Strategiuppdatering November 1 • Kv3 2022 kvartalsbokslut • Externa revisorns förvaltnings- revision samt rapportering från den översiktliga granskningen • Successionsplan • Förvärvsfrågor December 14 • Budget • Internkontroll, risk och intern revision • Utvärdering av styrelsens samt vd och koncernchefens arbete Styrelsens årscykel 2022 Maj 19–20 (Styrelsemöte och Konstituerande styrelsemöte) • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Utskoens arbetsordning • Val av vice ordförande • Val av kommiémedlemmar • Firmateckning • Förvärvsfrågor • Strategi 2027 • Namnbyte moderbolag – MEKO MEKO Årsredovisning 2022 49 Styrelseledamöter Det är valberedningens uppfaning a styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, ﬁnansiella ställning, utveck- lingsskede och förhållanden i övrigt lämplig sammansäning. En viktig utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit a styrelsens sammansäning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan komma a kräva. Bolaget har en mångfaldspolicy för koncernen som inkluderar bolagets styrelse och ledning. Bolagets mångfaldspolicy, som är uppräad i enlig- het med kodens regel 4.1, syar till a uppnå en jämn fördelning i styrelse och ledning när det kommer till ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund för val- beredningens förslag till styrelse vid bolagsstämman 2023. Styrelseordförande Styrelsens ordförande Robert M. Hanser är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver si ordförande- skap i styrelsen. Det är styrelsens uppfaning a Robert M. Hanser tillser astyrelsens arbete bedrivs eektivt och a den även i övrigt fullgör de uppgier som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser. Styrelsens arbetsformer Styrelsen är yerst ansvarig för bolagets organisation och för- valtning och ska dessutom faa beslut i strategiska frågor. Styrelsen harunder 2022 ha 13 (9) sammanträden varav 1 (0) oberoende. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är koncernens Direktör för Juridik eller koncernens CFO. Vid frågor som riskerar a innefaa intresse konflikter hålls oberoende styrelsemöten där de styrelseledamöter som repre- senterar LKQ Cooperation inte del tar eller tar del av protokoll. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet god- känd dagordning. Det förekommer a andra befaningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon av vikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Vid årets möten behand- lade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive förslag till utdelning, delårs rapporter, budget, strategi, aärsläge, ekonomisk rappor- tering, investeringar och marknads utveckling. Styrelsens uppgier Styrelsen ansvarar för a bolaget har god intern kontroll för a skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit a ägna sär- skild omsorg åt de övergripande målen för verksam heten och besluta om strategier för a nå dessa, dels fortlöpande utvär- dera den operativa ledningen, allt i sye a säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för a det ska ﬁnnas ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med, a kontroll sker av a lagar, interna riktlinjer och andra regler eerföljs och a den externa informations givningen är öppen, saklig och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Revisions utskoet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revision s utskoets möten ﬁnns tillgängliga för styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgier ingår även a fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets upp trädande i sam- hället isye a säkerställa dess långsiktigt värde skapande eer förmåga (Uppförandekod). Det ﬁnns skriliga instruktioner som reglerar arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av uppgier mellan styrelsen och koncernchef samt rapporterings processen. Instruktionerna revi- deras årligen och de är i huvudsak; arbets ordning för styrelsens arbete, arbetsordning för de två utskoen samt vd och koncern- chefens uppdrag. Styrelsen utvärderar si arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande a tillse a så sker. Under 2022 organise- rade ordförande en digital styrelseutvärdering och utvärdering av utskoen samt intern- och externrevision tillsammans med en extern leverantör för samtliga styrelseledamöter. Den samlade uppfaningen vid utvärderingen 2022 var a styrelsearbetet fungerat bra under året samt a styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende styrelsens arbete. Styrelsens ersäning och närvaro Total ersäning, SEK Närvaro styrelse - möten Närvaro oberoende styrelse möten Närvaro revisions - utskoet Närvaro ersänings- utskoet Robert M. Hanser 840 000 13/13 – 4/4 5/5 Helena Skåntorp 630 000 13/13 1/1 4/4 – Eivor Andersson 410 000 13/13 1/1 – 5/5 Kenny Bräck 350 000 13/13 1/1 – – Joseph M. Holsten 410 000 12/13 – 4/4 – Magnus Håkansson 410 000 13/13 1/1 4/4 – Michael Løve 380 000 12/13 1/1 – 5/5 MEKO Årsredovisning 2022 50 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Styrelsens utsko Styrelsen har inräat e ersäningsutsko och e revisions- utsko. Utskoens arbete är i huvudsak av beredande och råd- givande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskoen. Utskoens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt eer valet av styrelseledamöter på årsstämman. 5 Ersäningsutsko Ersäningsutskoet uppgier dokumenteras i arbetsordningen för ersäningsutskoet, som årligen beslutas av styrelsen. Som grund för utskoets arbete ligger bolagsstämmans beslut avse- ende riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare samt uppföljningen av denna i ersäningsrapporten. • Utskoet behandlar, beslutar och lämnar rekommendationer beträande företagsledningens lön, övriga anställningsvillkor, samt incitamentsprogram. För bolagets vd och koncernchef gäller dock a styrelsen i sin helhet fastställer ersäning och andra anställnings villkor. • Ersäningsutskoet utvärderar årligen si eget arbete. Ersäningsutskoet bestod under 2022 av styrelseleda möterna Eivor Andersson (ordförande), Robert M. Hanser och Michael Løve. Under 2022 har ersäningsutskoet ha fem sammanträden. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 50. Dessutom har bolagets vd och koncernchef Pehr Oscarson varit närvarande vid fem möten och bolagets CFO har varit utskoets sekreterare under fem möten. 6 Revisionsutsko Revisionsutskoets uppgier dokumenteras i arbetsordningen förrevisionsutskoet, som årligen beslutas av styrelsen. Utskot- tet övervakar eektiviteten i den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbäringsåtgärder. • Revisionsutskoet övervakar den ﬁnansiella rapporteringen samt säkerställer dess tillförlitlighet. De övervakar den interna och externa revisionsprocessen, samt den externa revisorns opartiskhet och självständighet gentemot bolaget, inne- faande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. • I revisionsutskoets arbetsuppgier ingår riskgenomgång av seende koncernens risker gällande marknad och konkur- renter, verksamhetsrisker samt ﬁnansiella risker. • Revisionsutskoet har med avseende på den ﬁnansiella rappor teringen e särskilt ansvar a övervaka eektiviteten ibolagets interna kontroll. • Revisionsutskoet träar också externa revisorerna utan koncernledningens närvaro minst en gång per år. • Revisionsutskoet utvärderar årligen si eget arbete, samt även de externa och de interna revisorernas arbete. Utöver utskoets ledamöter så deltar e urval från ledningen och berörda medarbetare i verksamheten i utvärderingen. Under 2022 skedde dea via en digital plaform som gav möjlighet till full anonymitet. Vidare rekommenderar revisionsutskoet förslag till externa revisorer samt arvode till revisorerna för kommande år till valberedningen. Revisionsutskoet bestod 2022 av Helena Skåntorp (ord- förande), Robert M. Hanser, Joseph M. Holsten och Magnus Håkansson. Under 2022 höll revisionsutskoet fyra möten. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 50. Koncernens externa revisorer, vd och koncernchef, CFO, Chef för risk- hantering, internkontroll och inter revision samt koncern- redovisnings chef har deltagit i samman trädena. Bolagets koncern redovisnings chef var ut skoets sekreterare. 7 Internrevision Internrevision är en oberoende gruppfunktion, etablerad för a ge trygghet för styrelse och ledning. Behovet av internfunktion utvärderas årligen. Internrevisionen genomlyser olika processer och rutiner, ger styrelse och ledning en balanserad bild av nu - läget och föreslår förbäringsåtgärder. Dea sker genom a utvärdera och före slå förbäringar inom områden såsom risk- hantering, eer levnad av policyer, eektiviteten i den interna kontrollen för ﬁnansiell rapportering och lagerhantering i central- och butikslager. Men även förmågan a exekvera på strategin och hantering av cybersäkerhet. Koncernens Chef för riskhan- tering, internkontroll och interrevision ansvarar för internrevision, som i den funktionen rapporterar till ordförande i revisions- utskoet. Funktionen arbetar över hela koncernen. Rapportering av resultatet av de granskningar som genomförts sker till revi- sionsutskoet, hela styrelsen, vd och koncernchef, koncern- ledningen samt information till ledningarna inom respektive aärsområde och övriga enheter där så är relevant. Under 2022 har styrelsen beslutat a förnya partnerskapet för internrevision med EY, vilket fortsäer också under 2023. Intern- revision har under året genomfört tre revisioner; en revision avseende koncernens pågående katalogprojekt, med särskild fokus inom aärsområde Denmark och Sweden/Norway, en revision avseende pågående projekt för översyn av hantering av kontinuitetsplaner och dess överordnade styrning samt en revi- sion avseende bedrägerirelaterade processer inom Sverige. MEKO Årsredovisning 2022 51 Styrelsens ledamöter Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Michael Løve Styrelseordförande. Medlem i MEKOs revisions- och ersättnings utskott. Vice styrelseord- förande. Ordförande  revisionsutskott. Styrelseledamot.  ersättningsutskott. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i MEKOs revisions utskott. Styrelseledamot. Medlem i MEKOs revisions utskott. Styrelseledamot. Medlem i MEKOs ersättningsutskott. Utbildning Examen i företags- ekonomi, Mannheim University. Civilekonom, Stockholms universitet. Marknadsekonom, IHM Business School, Stockholm. Gymnasieutbildning.  auktoriserad revisor. Civilekonom, Handels- högskolan i Stock- holm, och en Master of Science in Manage- ment, MIT Sloan School. Master of Science in Engineering (MSE), Danmarks tekniska universitet, Danmark. Invald år 2021 2004 2018 2007 2017 2017 2020 Född 1953 1960 1961 1966 1952 1963 1974 Befattning och styrelseuppdrag Styrelseledamot i LKQ Corporation och senior rådgivare till McKinsey, Styrelse- medlem Fersa Bea- rings SA. Styrelseordförande i Plint Holding AB och Ljung & Sjöberg AB. Styrelseledamot i ByggPartnerGruppen AB och Bico AB. Styr elseordförande och medgrundare Nielstorp AB och Skåntorp & Co AB. Styrelse ordförande  Svanudden AB, Styrelse ledamot i AB Svenska Spel och First Camp Group AB. Test - och förar- utvecklings chef för McLaren Automotive. Minoritetsdelägare   Ltd. Styrelseordförande  Vd i MediaMarkt Sverige AB. Styrelse- ordförande i Worklife Group AB, GS1 Swe- den AB och Impande Foundation Sweden. VD för energibolaget OK, styrelseordfö- rande i Kamstrup A/S, styrelseordförande i EnergiData A/S, styrelseledamot i JP|Politiken Hus, styrelseledamot i SMILfonden. Arbetslivserfarenhet Flertalet uppdrag inom det tyska multinatio- nella teknik- och elektronik företaget Robert Bosch GmbH, däribland vd för Bosch i Storbritannien, Direk- tör för Technical Sales - land och vd för Auto- motive Aftermarket Division i Tyskland. Vd och koncernchef för Lernia AB, vd och koncern chef för SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB, vd och koncern- chef för Jarowskij, CFO för Arla, samt auktoriserad revisor Öhrlings/PwC. Vd och koncernchef för TUI Nordic, vd för Coop Marknad AB och vd för Ving Sverige AB/ Thomas Cook Sweden. Tidigare professionell racingförare. Vd och koncernchef  Verksam under 17 år inom den amerikan- ska och internatio- nella verksam heten i Waste Management, Inc., senast som EVP och COO. Dessför- innan revisor på revisions byrå. Koncernchef för  AB, vd för Expert Sverige AB, CFO för KF-koncernen och konsult på McKinsey & Co. Styrelseord för-   2010–2011. CEO för Netto, CEO för B&Q i Storbritannien, Chief Operating  Danmark och Chief  Copen hagen Airports. Egna och närståendes aktieinnehav 14 795 3 142 1 000 1 571 Inga Inga 4 667 Oberoende av bolaget/bolagsledningen Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende av större aktieägare Nej, beroende i för hållande till större aktie ägare i bolaget. Ja Ja Ja Nej, beroende i för hållande till större aktieägare i bolaget. Ja Ja MEKO Årsredovisning 202252 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Koncernledning Vd och Koncernchef Pehr Oscarson Direktör aärsutveckling, strategi och hållbarhet Petra Bendelin Direktör juridik Robert Hård CFO Åsa Källenius COO Tobias Narvinger Direktör kommunikation, marknad och HR Gabriella Granholm Aärsområde Poland/the Baltics Aärsområde Denmark Aärsområde Sweden/Norway Aärsområde Sørensen og Balchen Aärsområde Finland Pehr Oscarson Petra Bendelin Gabriella Granholm Robert Hård Åsa Källenius Tobias Narvinger Vd och koncernchef Direktör affärsutveckling, strategi och hållbarhet Direktör kommunikation, marknad och HR Direktör juridik CFO COO Född 1963 1978 1982 1966 1967 1974 Utbildning Tekniskt gymnasium, kompletterat med kortare ekonomi och manage ment utbildningar. Master Psykologi/ Beteende vetenskap, Luleå Tekniska Universitet. Rättsvetenskap civilrätt, Luleå Tekniska Universitet PR och Kommunikation, Berghs School of Communication. Jur. kand, Lunds Universitet. Civilekonom från Stockholms Universitet. Civilingenjör i Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska hög- skola. MBA – Master’s  Business Administration, Chalmers Tekniska hög- skola. Anställd 2001 2010 2010 2003 2017 2011–2016, 2017– Arbetslivserfarenhet Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan ledande positioner inom MECA sedan 2001 och vd för  Vd ProMeister Solutions. Olika befattningar inom verksamhetsutveckling  och som egenföretagare. Kommunikationschef MEKO, Informationsansvarig  Ansvarig för juridik, HR och miljö MECA- koncernen. Advokat  Tingsnotarie, Helsingborgs tingsrätt. CFO för Tele2 Sweden AB,  Financial Manager Spendrups Bryggerier AB. Olika befattningar inom utveckling, försäljning och inköp Scania CV AB  Styrelseuppdrag Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening (SBF). Styrelseledamot  bolag. Styrelseledamot i Green Giant Capital AB och Nic Christiansen Gruppen A/S. – – Styrelseledamot i Green landscaping AB, SinterCast AB, Cinis Fertilizer AB samt DoMyPizza AB. Styrelse- suppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB (samt dotter bolag), Scylla och Charybdis AB, och ANNMAKA AB. – Egna och närståendes aktieinnehav 315 000 9 695 6 800 10 105 20 000 11 000 Aktierätter 5 000 (LTIP 2020) 5 000 (LTIP 2021) 5 000 (LTIP 2022) 2 500 (LTIP 2020) 3 000 (LTIP 2021) 4 000 (LTIP 2022) 3 000 (LTIP 2020) 2 200 (LTIP 2021) 3 000 (LTIP 2022) 3 000 (LTIP 2020) 3 000 (LTIP 2021) 4 000 (LTIP 2022) 3 000 (LTIP 2020) 3 000 (LTIP 2021) 4 000 (LTIP 2022) 3 000 (LTIP 2020) 3 000 (LTIP 2021) 4 000 (LTIP 2022) MEKO Årsredovisning 2022 53 8 Vd och koncernchef och koncernledning Vd och koncernchef Vd och koncernchef tillsäs och entledigas av styrelsen och arbetet utvärderas regelbundet av styrelsen, vilket sker utan koncern ledningens närvaro. Pehr Oscarson är vd och koncernchef för MEKO AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad vd och koncernchef för MEKO AB från den 6 oktober 2016. Pehr har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som MEKO AB eller bolagets doer- bolag har betydande aärsförbindelser med. Koncernledningen Koncernledningen har under 2022 bestå av koncernens vd och koncernchef, direktör för aärsutveckling och strategi, direktör för kommunikation, marknad och HR, direktör för juridik, CFO och COO. En närmare presentation av aktuell koncernledning ﬁnns på sid 53. Det är av stor vikt a det ﬁnns e tydligt samband mellan ersäningen och koncernens ualade värderingar och ekono- miska mål, på både kort och lång sikt. Riktlinjerna för ersäning till ledande befaningshavare fastställdes av årsstämman 2022. Dessa innebär a bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersä- ningar, som gör detmöjligt för koncernen a rekrytera och behålla rä ledande befanings havare, samt a kriterierna för a fastställa ersäningen ska baseras på arbetsuppgiernas bety- delse och den anställdes kompetens, erfaren het och prestation. Syet med riktlinjerna är amöjliggöra sådan ersäning, men också a koppla den totala ersäningen till MEKOs strategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Ersäningen ska bestå av följande delar: • fast grundlön, • kortsiktigt rörlig ersäning, • långsiktigt aktiebaserat ersäningsprogram (LTIP), beslutas årligen av årsstämman, • pensionsförmåner, • övriga förmåner och • avgångsvillkor. Ersäningar till koncernledningen, exklusive vd och koncernchef, ska fastställas av styrelsens ersäningsutsko. Ersäning till vd och koncern chef ska fastställas av styrelsen isin helhet. Lång- siktigt aktiebaserat ersäningsprogram beslutas dock avbolagsstämman. Vd och koncernchef Pehr Oscarson har en fast kontant grundlön per månad samt en kortsiktig kontant rörlig lönedel vil- ken baseras på bolagets resultat och som maximalt kan uppgå till 60 1) procent av grundlönen per år. Vd och koncernchef ingår i LTIP 2022, som beslutades under årsstämman 2022, LTIP 2021, som beslutades om vid årsstämman 2021 samt LTIP 2020, som beslutades om vid årsstämman 2020. Vd och koncernchef erhåller pensions förmån uppgående till högst 30 procentenhe- ter av grund lönen. Övrig förmån utgörs i huvudsak rä till tjäns- tebil. Uppsägnings tiden för vd och koncern chef är sex månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid upp- sägning från vd och koncernchefs sida. Där utöver kan avgångs- vederlag motsvarande högst tolv månader utgåvid uppsägning från bolagets sida. Den kortsiktiga rörliga ersäningen för övriga koncernledningen baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procent satsen är knuten till varje individs position och är 33 procent enheter för personer i koncern ledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak avför- månsbil. Pensions premier utgår med e belopp som baseras på ITP-planen eller vad som följer av ITP1. Bolaget tillämpar en uppsägningstid om högst tolv månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv måna- der utgå vid uppsägning från bolaget sida. Vid egen uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid. På årsstämman 2022 beslutades a därutöver inräa e lång- siktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2022), i enlighet med styrelsens förslag. LTIP 2022 omfaar 37 anställda bestå- ende av koncernledningen i MEKO samt andra nyckel personer i koncernen. För information om fullständigt förslag, se årsstäm- moprotokoll 2022 på bolagets webbsida samt not 5 i Års redo- visningen 2022. Sedan tidigare löper det aktierelaterade incitamentsprogram- met LTIP 2021 och 2020. Läs mer om ersäning till ledande befaningshavare i not 5 iÅrsredovisningen 2022 och i bolagets ersäningsrapport påwww.meko.com. 9 Hållbarhetsstyrning Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi och i den löpande aärsmässiga verksamheten. Strategin utgår från våra väsentligaste hållbarhetsområden där bl.a. FN:s globala håll- barhets mål samt klimatrelaterade ﬁnansiella risker och möjlig- heter analyserats. På styrelsemötet i maj godkändes den upp daterade strategin och styrelsen har även sedan tidigare godkänt den väsentlighetsanalys som ligger till grund för strategin. Läsmer om strategin på sid 12 och väsentlighets- analysen på sid 110. Koncernen har signerat FN:s Global Compacts principer om mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Koncer- nens uppförandekod är koncernens högsta interna styrande dokument inom hållbarhetsområdet vilken fastställs årligen av styrelsen och innehåller flertalet policyer. Den fungerar även som utgångspunkt för koncernens övriga policyer och regler. Koncernens krav på leverantörer avseende hållbarhet förtyd- ligas ien särskild leverantörskod. Den organisatoriska styrningen för det strategiska håll barhets - arbetet ligger hos koncernledningen där direktör för aärs utveck- ling och strategi har det övergripande ansvaret. Håll barhets- arbetet leds och samordnas av koncernens hållbarhets chef som rapporterar till direktör för aärsutveckling och strategi. Ansvaret för den strategiska riktningen avseende speciﬁka hållbarhets- frågor i koncernen ligger på chef för respektive område. Håll- barhets risker, inklusive klimatrelaterade risker, hanteras enligt risk hanterings processen. Läs mer på sid 28-33. Styrelsen har fastställt de hållbarhetsmål som sas för verk- samheten, läs mer på sidan 19 och 110. Dessa mål följs upp i den kvartalsvisa avrapporteringen som görs till styrelsen. Ibland lämnas även yerligare hållbarhetsrelaterad information inför till exempel beslut om uppdaterad strategi eller väsentlighets- 1) Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i e enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det, och avvikelse är nödvändig för a tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklusive hållbarhet, eller för a säkerställa dess ekonomiska bärkra. MEKO Årsredovisning 202254 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Internkontroll av ﬁnansiell rapportering inkluderas som en del av övergripande intern styrning och kontroll och utgör en central del i koncernens bolagsstyrning. Enligt allmänt accep terade ramverk som etablerats för dea ändamål, däribland COSO, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter, vilka beskrivs nedan. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är a beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt kompetenskrav är tydligt deﬁnierade och kommuni cerade mellan olika nivåer i koncernen samt a sty- rande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer ﬁnns, anpassas till verksamhetsförändringar och upp dateras regel bundet. Koncernens CFO säkerställer a ekonomihandboken, där relevanta policys, ﬁnansiella processer och redovisningsprinciper samlas, uppdateras årligen. Den senaste versionen skickas till respektive aärsområdes CFO för a tillgängliggöras i respek- tive organisation. Uppdateringar tas också upp i samband med regelbundna CFO-möten där CFOer från alla aärsområden samt ledningen för koncernﬁnans medverkar. En viktig del av kontrollmiljön är vidare e övergripande bolagsstyrningsdokument och ramverk som ger framför allt nyanställda chefer, men även beﬁntliga, en samlad överblick över de krav som ställs på en chef. Dokumentet klargör t.ex. organisation och beslutsvägar, mål, värderingar och över- gripande strategier, for mella styrningsverktyg samt samtliga koncernpolicyer utöver de som återﬁnns i ekonomihandboken. I dokumentet ﬁnns också riktlinjer för legal styrning av doer- bolag samt krav på e årligt undertecknat certiﬁkat av aärs- områdeschef a ställda krav eerlevs. analys, eller med syet a informera styrelsen om det fort- löpande arbetet inom hållbarhet. MEKOs hållbarhetsredovisning är en del av bolagets årsredo- visning och avhandlas och godkänns årligen av styrelsen. I den utvärdering av styrelsens arbete, som genomfördes under året ingick frågor relaterade till bland annat antikorruption, sanktioner och arbetsplats- och produktsäkerhet. Utvärderingen visade exempelvis a MEKO bedöms ha e fungerande vissel- blåsarsystem och a hållbarhetsfrågor är inkluderat vid samtliga styrelsemöten. 10 Investeringskommié Investeringskommién hanterar och bereder ärenden som rör koncernens investeringar enligt investeringspolicyn. Med en investering menas e objekt som förväntas ha e värde över en längre period, oavse ﬁnansieringsform. MEKO har en investeringskommié där vd och koncernchef beslutar om investeringar över en viss beloppsgräns. Vidare ﬁnns lokala investeringskommiéer inom koncernens aärsom- råden där aärsområdets vd beslutar om investeringar under koncernens reglerade limit. Större investeringar godkänns av styrelsen. Uppföljning av utfall i förhållande till investerings- kalkylen enligt beslutsunderlag följs upp eer två år irelevant investeringskommié. 11 Riskhanterings- och regeleerlevnadskommié Riskhanterings- och regeleerlevnadskommién har det över- gripande ansvaret för a genom vägledning och styrning säker- ställa en översikt av koncernens risker och rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden inklusive regeleerlevnad. Även incidenter hanteras i kommién. Ikommién ingår samtliga koncernledningsmedlemmar samt koncernens risk ansvarige (Chef för riskhantering, internkontroll och interrevision), vd och koncernchef är ordförande och yerst ansvarig för riskhantering. Kommieen har ha tio möten under 2022. Koncernen har en ERM-policy (Enterprise Risk Management), vilken tydliggör kraven på e mer formaliserat och genom- gripande arbete inom hela koncernen. Läs mer i avsniet om riskhantering på sid 28. Koncernens riskhanteringsfunktion är andra linjens funktion under koncernledningen med avrapporte- ringsansvar motstyrelsen och revisionsutskoet. 12 Intern kontroll ﬁnansiell rapportering Styrelsen ansvarar för MEKOs interna kontroll vars övergripande sye är a skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Revisionskommién har e särskilt ansvar a övervaka eektivi- teten för internkontrollen avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbetar med den interna kontrollen och a det är e löpande arbete som ständigt förändras och förbäras. Koncernen har en andra linjens funk- tion med ansvar för a utveckla och följa upp koncernens intern- kontrollarbete, med avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisionsutskoet. Bilden illustrerar hur olika komponenter (de grå boxarna) samverkar inom intern styrning och kontroll. RISK • Strategisk • Operationell • Regeleerlevnad • Finansiell • Rapportering POLICYER INTERNKONTROLL Utformning (design) INTERNKONTROLL Uppföljning (eektivitet) Åtgärder/förbäring/fokus nästa år MÅL Verksamheten Tillförlitlig rapportering Finansiell Icke ﬁnansiell Ändamålsenlig verksamhet Eerlevnad lagar ochregler MEKO Årsredovisning 2022 55 Riskbedömning Riskbedömning och riskhantering innebär a ledningen är med- veten om och har bedömt risker och hot i verksamheten. Inom koncernen följer vi regelbundet upp koncernens risker, samt kartlägger eventuella nya risker. Bland identiﬁerade risker ﬁnns e antal poster i de ﬁnansiella rapporterna samt administrativa flöden och processer där risken för fel är förhöjd. MEKO arbetar kontinuerligt med a minska dessa risker genom a förstärka interna kontroller. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som ledningen ut format för a förebygga uppkomsten av fel respektive upp- täcka och åtgärda fel. Risker för fel i den ﬁnansiella rapporte- ringen reduceras genom en god intern kontroll över den ﬁnan- siella rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga områden deﬁnierade av ledningen och styrelsen. Inom koncernen arbetar vi med speciﬁka kontroll aktiviteter som syar till a upptäcka eller a itid förebygga risker för fel i rapporteringen. De senaste åren har flera från koncernen styrda internkontroll- ramverk etablerats med särskilda kontroller för bokslut och rap- portering samt för lagerhantering centralt och lokalt. Under året har arbetet med a stärka koncernens ramverk för intern kontroll fortskridit där ramverket för lagerhantering på lokallager har implementerats fullt ut. Vidare har arbetet med e ramverk för allmänna IT -kontroller (ITGC) fortsa under året, där kontroller relaterat till cybersäkerhet har prioriterats och implementerats. Information och kommunikation För a enskilda arbetsuppgier skall kunna utföras på e tillfreds ställande sä krävs a medarbetare har tillgång till rele- vant och aktuell information. Policyer och riktlinjer, däribland uppförandekod, ekonomihandbok, bolagsstyrningsdokument och kommunikationspolicy, är särskilt viktiga för en korrekt redo- visning, rapportering och extern informations givning. Genom- gång av policyer sker årligen eller vid väsentlig förändring. Policyer, riktlinjer och annan information delges medarbetare via intranätsplaformar samt löpande vid mötesforum och nyhetsbrev. Uppföljning och utvärdering Den sista komponenten i ramverket avser uppföljning av den interna styrningen och kontrollens utformning och eektivitet. Utöver det som beskrivs ovan under avsni 12 ”Intern kontroll ﬁnansiell rapportering” på sid. 55, utvärderar styrelsen även den information som koncernledningen och revisorerna lämnar. Isamband med dea är revisionsutskoet ansvarig för bered- ningen avstyrelsens arbete med a kvalitetssäkra koncernens ﬁnansiella rapportering. Vd och koncernchef samt större delen av koncern ledningen har kvartalsvisa genomgångar med vd och CFO i respektive aärsområde kring kvartalets resultat. Koncer- nekonomi har därtill månadsvisa avstämningar med vd och CFO i respektive aärsområde, utöver e nära samarbete med kon- cernbolagens ekonomichefer och con trollers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning ochåter koppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då dea är e eektivt sä för bolaget a säkerställa a fel korrigeras och a kontrollen stärks yerligare. Det ﬁnns e etablerat verktyg där varje formellt implemente- rad interna kontrolls eektivitet självskaas kvartalsvis av varje aärsområde. Yerligare ramverk kommer successivt a lyas in för utvärdering i dea verktyg. 13 Extern revisor Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgi a granska bolagets ﬁnansiella rapportering och styrelsens samt vd och koncern chefs förvaltning av bolaget. På årsstämman 2022 omvaldes Pricewater houseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram till årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är fortsa auktoriserade revisorn Linda Cornelius son. PwC, som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för MEKOs verksam het, är revisor i bolaget sedan 2014. Arvode till revisor, MSEK 2022 2021 PwC Arvoden för revisionsuppdrag 14 11 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 2 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 5 0 Summa PwC 19 13 Övriga revisionsbolag Arvoden för revisionsuppdrag 1 0 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa övriga 1 0 Totala arvoden till revisorer 20 14 PwC avger revisionsberäelse för MEKO AB (publ), samt förbolagets doerbolag exklusive e fåtal mindre doerbolag. För nyförvärvet Koivunen OY med doerbolag är KPMG revisorer. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rappor- ten för det tredje kvartalet samt en översiktlig granskning av revisionsrapporten för 2022. Revisionen sker i enlighet med aktiebolags lagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisions sed i Sverige. Revisionen av årsredovisnings- handlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land. Yerligare information ﬁnns på www.meko.com • Bolagsordning • Uppförandekod • Information från tidigare bolagsstämmor, från och med2006 • Information om valberedningen • Information om principer för ersäningar till ledande befaningshavare • Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersäningar avprogram för rörliga ersäningar • Bolagsstyrningsrapporter från och med 2013 • Information inför årsstämman 2023 MEKO Årsredovisning 202256 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Koncernens resultaträkning MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 3 14 067 12 309 Övriga rörelseintäkter 324 243 Summa intäkter 14 391 12 552 Rörelsens kostnader Handelsvaror 18 –7 745 –6 709 Övriga externa kostnader 4 –1 972 –1 490 Personalkostnader 5 –3 043 –2 653 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 631 1 699 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar 6 –675 –582 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 956 1 117 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 –197 –223 Rörelseresultat (EBIT) 9 759 894 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter 17 9 Räntekostnader –152 –115 Övriga finansiella poster 9 –43 –29 Resultat efter finansiella poster 581 759 Skatt på årets resultat 10 –104 –172 Årets resultat 477 587 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 454 572 Minoritetsdelägare 23 14 Summa årets resultat 477 587 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie, SEK 8,12 10,21 Genomsnittligt antal aktier, st 55 891 711 56 049 728 1) 1) 1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 34–35. Finansiella rapporter Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 477 587 Övrigt totalresultat: Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:  2 –3 Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat:  441 154  -81 –60  22 9 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 385 100 Årets totalresultat 861 687 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 833 669 Minoritetsdelägare 28 18 Årets totalresultat 861 687 3) 1), 3) 2), 3) 3) 1) Lån som upptogs i EUR i samband med förvärv i Danmark säkrar valutarisken i nettoinvesteringen till och med juli 2022 och lån i NOK till och med första delen av kvartal 1, 2021 samt valutaränteswap ingången under kvartal 1 2021 säkrar nettoinvestering i Norge och valutaomräkningen redovisas i enlighet med IFRS 9. 2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13. 3) För information om skatt som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 16 samt not 28. MEKO Årsredovisning 2022 57 Koncernens balansräkning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 Goodwill 4 135 3 761  1 023 853 Kundrelationer 574 596 Balanserade utgifter för IT-system 200 184 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 933 5 394 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 14 626 42 Förbättringsutgifter på annans fastighet 13 20 19 Inventarier och transportmedel 14 430 376 Summa materiella anläggningstillgångar 1 076 436 Nyttjanderättstillgångar 15 1 526 1 651 Finansiella anläggningstillgångar Innehav redovisade med kapitalandelsmetoden 27 26 Övriga finansiella anläggningstillgångar 11, 17 109 68 Summa finansiella anläggningstillgångar 136 94 Uppskjutna skattefordringar 16 19 3 Summa anläggningstillgångar 8 690 7 578 Omsättningstillgångar Handelsvaror 18 4 147 3 021 Kortfristiga fordringar 11, 19, 20 2 195 1 738  11, 21 741 892 Summa omsättningstillgångar 7 083 5 651 Summa tillgångar 15 773 13 229 Eget kapital och skulder Eget kapital 28 Aktiekapital 141 141 Övrigt tillskjutet kapital 2 993 2 993 Reserver 61 –317 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 606 2 356 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 801 5 174 Minoritetens andel av eget kapital 125 55 Summa eget kapital 5 926 5 229 Långfristiga skulder Upplåning 11, 22 4 370 2 995  15 1 020 1 181 Övriga långfristiga skulder 0 20 Uppskjutna skatteskulder 16 501 357 Avsättningar 23 21 25 Summa långfristiga skulder 5 911 4 579 Kortfristiga skulder Upplåning 11, 22 – 197  15 520 467 Skatteskulder 70 115 Övriga kortfristiga skulder 11, 24, 25 3 307 2 615 Avsättningar 23 39 27 Summa kortfristiga skulder 3 936 3 421 Summa eget kapital och skulder 15 773 13 229 MEKO Årsredovisning 2022 58 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Förändring av koncernens eget kapital Övrigt Totalt hänförligt till tillskjutet Balanserade moder bolagets Minoritetens Totalt eget Msek Aktie kapital kapital Reserver vinstmedel ägare andel kapital Ingående balans per 1 januari 2021 141 2 993 –416 1 809 4 527 68 4 595 Årets resultat 572 572 14 587 Övrigt totalresultat: 99 –3 96 4 100 Årets totalresultat – – 99 569 669 18 687 Transaktioner med aktieägare Aktieswap –20 –20 –20 Aktiesparprogram 7 7 7 Utdelning – – –19 –19 Förvärv/försäljning samt övrig justering av minoritetsandelar –9 –9 –12 –20 Summa transaktioner med aktieägare – – – –24 –24 –31 –53 Utgående balans per 31 december 2021 141 2 993 –317 2 356 5 174 55 5 229 Ingående balans per 1 januari 2022 141 2 993 -317 2 356 5 174 55 5 229 Årets resultat 454 454 23 477 Övrigt totalresultat: 377 2 379 5 385 Årets totalresultat – – 377 456 833 28 861 Transaktioner med aktieägare Aktieswap –23 –23 –23 Aktiesparprogram –6 –6 –6 Utdelning –168 –168 –16 –184 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9 –9 57 48 Summa transaktioner med aktieägare – – – –206 –206 42 –164 Utgående balans per 31 december 2022 141 2 993 61 2 606 5 801 125 5 926 1) 1) 1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 16 samt not 28. MEKO Årsredovisning 2022 59 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 581 759 Justering för icke likvidpåverkande poster 30 903 859 1 484 1 617 Betald skatt –240 –192 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 244 1 425 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) /ökning (–) av varulager –251 –236 Minskning (+) /ökning (–) av fordringar –186 –201 Minskning (–) /ökning (+) av skulder 241 239 Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital –196 –198 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 048 1 227 Investeringar Förvärv av dotterföretag och verksamheter 31 –1 334 –33 Avyttring av dotterföretag och verksamheter 16 2 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13, 14 –137 –96 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 5 1 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 –71 –78 Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures –21 – Försäljning av andelar i intressebolag och joint ventures 20 – Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning –10 3 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 533 –201 Finansieringsverksamheten 30 Förvärv av minoritetsandelar 31 –25 –27 Avyttring av minoritetsandelar 31 0 0 Betalning aktieswap 28 0 –18 Förändring checkräkningskredit – –68 Upptagna lån 3 056 1 237 Amortering av lån –2 561 –1 674 Utbetald utdelning –184 –19 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 286 –569 Årets kassaflöde –199 457 Likvida medel vid årets början 892 420 Kursdifferens i likvida medel 49 15 Likvida medel vid årets slut 21 741 892 Erhållna räntor uppgår till 8 (9) MSEK och betalda räntor uppgår till 1 26 (95) MSEK. MEKO Årsredovisning 202260 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 3, 32 39 47 Övriga rörelseintäkter 27 31 Summa intäkter 66 78 Rörelsens kostnader Handelsvaror –1 –1 Övriga externa kostnader 4 –65 –71 Personalkostnader 5 –39 –47 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 – 0 Rörelseresultat –39 –41 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från andelar i koncernföretag 7 234 530 Ränteintäkter 76 43 Räntekostnader –114 –73 Övriga finansiella poster 9 –101 –102 Resultat efter finansiella poster 56 357 Bokslutsdispositioner 8 170 250 Resultat före skatt 226 607 Skatt på årets resultat 10 0 –17 Årets resultat 226 590 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2021 Årets resultat 226 590 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – Årets totalresultat 226 590 MEKO Årsredovisning 2022 61 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier och transportmedel – 0 Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 9 402 7 946 Fordringar hos koncernföretag 887 1 245 Uppskjuten skattefordran 16 30 19 Summa finansiella anläggningstillgångar 10 319 9 210 Summa anläggningstillgångar 10 319 9 210 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 10 4 Fordringar hos koncernföretag 271 252 Övriga fordringar 22 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 2 1 Summa kortfristiga fordringar 305 265  21 391 425 Summa omsättningstillgångar 696 690 Summa tillgångar 11 015 9 900 Eget kapital och skulder Eget kapital 28 Bundet eget kapital Aktiekapital 141 141 Reservfond 3 3 Summa bundet eget kapital 144 144 Fritt eget kapital Balanserad vinst 5 906 5 513 Årets resultat 226 590 Summa fritt eget kapital 6 132 6 103 Summa eget kapital 6 277 6 248 Obeskattade reserver 197 214 Avsättningar 23 4 4 Långfristiga skulder Upplåning 22 4 370 2 991 Summa långfristiga skulder 4 370 2 991 Kortfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 22 – 197  2 4 Skulder till koncernföretag 114 221 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 50 21 Summa kortfristiga skulder 167 443 Summa eget kapital och skulder 11 015 9 900 MEKO Årsredovisning 2022 62 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Förändring av moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 141 3 – 5 526 5 670 Årets resultat 590 590 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 590 590 Transaktioner med aktieägare Aktieswap –20 –20 Aktiesparprogram 7 7 Summa transaktioner med aktieägare – – – –13 –13 Utgående balans per 31 december 2021 141 3 – 6 103 6 248 Ingående balans per 1 januari 2022 141 3 – 6 103 6 248 Årets resultat 226 226 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 226 226 Transaktioner med aktieägare Aktieswap –23 –23 Aktiesparprogram –6 –6 Utdelning –168 –168 Summa transaktioner med aktieägare – – – –197 –197 Utgående balans per 31 december 2022 141 3 – 6 132 6 277 Antal aktier per 31 december 2022 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 56 357 Justering för icke likvidpåverkande poster 30 412 85 468 442 Betald skatt –23 –17 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 445 425 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 224 61 Minskning (–) /ökning (+) av skulder –193 –237 Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 31 –176 Kassaflöde från den löpande verksamheten 476 249 Investeringar Förvärv av dotterföretag 27 –1 456 –  27 – –1 Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning 69 –40 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 387 –41 Finansieringsverksamheten Betalning aktieswap 28 0 –18 Förändring checkräkningskredit – –68 Upptagna lån 3 056 1 237 Amortering av lån –2 010 –1 180 Utbetald utdelning –168 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 877 –29 Årets kassaflöde –34 179 Likvida medel vid årets början 425 246 Likvida medel vid årets slut 21 391 425 I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 566 (530) MSEK. Erhållna räntor uppgår till 59 (38) MSEK och betalda räntor uppgår till 81 (73) MSEK. MEKO Årsredovisning 2022 63 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Moderbolaget Mekonomen AB (publ.) har under perioden slutfört ett namn- byte till MEKO AB (publ.). MEKO AB, med organisationsnummer 556392- 1971, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm i Sverige. MEKO AB är moderbolag i koncernen med säte i Stockholm i Sve- rige. Adressen till huvudkontoret är MEKO AB, Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadressen är Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm. Styrelsen och verk- ställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392-1971 får härmed avge års- redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022 . Redovisnings- och värderingsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncern- redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konse- kvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings - lagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee som gäller för räken- skapsår som börjar den 1 januari 2022. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner . Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är kon- cernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges . I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värdering skett till verkligt värde . Moderbolaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis- ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2. Ändrade och nya redovisningsprinciper 2022 Inga nya standarder och tolkningar som MEKO tillämpar från och med den 1 januari 2022 har medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper 2022 och senare Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standar- der träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2022. Inga av dessa nya standarder och tolkningar förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga företag (inklu- sive strukturerade företag) över vilka koncernen har ett bestämmande infly- tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag medtas i kon- cernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tid- punkt då det bestämmande inflytandet upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpe- skillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvär- vade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled- ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – dvs förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i r esultat räkningen när de uppkommer. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egna kapitala andelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid för värvs- tidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efter följande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskil- lingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande översti- ger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen . Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till marknads- priser. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt kon- cernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner – dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från inne- havare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resul- taträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande inneha- vet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresul- tat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga till- gångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redo- visats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. MEKO har enbart tre intresseföretag och dessa har marginell påverkan på koncernen . Samarbetsarrangemang Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och skyldigheterna varje investerare har. MEKO har enbart ett samarbetsarrangemang med marginell påverkan på koncernen och har fastställt att det är ett joint venture. Joint ventures redo- visas med kapitalandelsmetoden . Omräkning av transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skul- der) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redo- visningsvalutan redovisas bland finansiella intäkter och kostnader. Valuta- kursdifferenser på lån som klassificerats som säkringsinstrument i en säk- ring av en nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas till den del de utgör en effektiv säkring i övrigt totalresultat . Noter 1 Redovisningsprinciper MEKO Årsredovisning 202264 Omräkning av utländska dotterföretag Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverk - samheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt total- resultat omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferen- ser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven i eget kapital. I de fall koncernen har klassificerat upplåning och valutaränteswap som säkringsinstrument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas även dessa valutakursdifferenser i övrigt totalresultat och acku- muleras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlands- verksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs. Rapportering för segment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta- ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets vd och kon- cernchef. Intäktsredovisning Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) procent av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör huvudsakligen från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster, såsom för- säljning av varor och verkstadstjänster. Varorna och verkstadstjänsterna redovisas som separata prestationsåtaganden. I de fall avtalen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspriset till varje separat pre- stationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Varuförsäljning MEKOs affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning till våra anslutna verkstäder samt till övriga B2B- kunder, samarbetande butiker och bilägare, se vidare not 3 för fördelning av intäkter. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna över förs, vilket normalt inträffar när varorna levereras till kunden. Försälj- ningen redovisas netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunk- ten då kredittiden normalt inte överstiger 30 dagar. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kunden. Därför redovisas en återbetalningsskuld (som ingår i posten kortfristiga avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå produkten från kunden (ingår i handelsvaror) för varor som koncernen för- väntar sig att få i retur. Historiska data används för att bedöma returernas storlek på portföljnivå vid försäljningstidpunkten (metod som använder det förväntade värdet). Då storleken på returerna har varit stabil de senaste åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet och den uppskattade mängden returer omvärderas vid varje balansdag. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leveran- tör, varvid koncernens kostnader för garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. I förekommande fall redovisas koncer- nens åtagande för garantier som en avsättning, se not 23. Intäkter – övrigt Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjäns- terna utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstavräkning). Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid. Övriga rörelse- intäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivrän- temetoden . Ersättningar till anställda Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen garante- rar ett belopp, som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensio- nering, vanligen baserat på ett flertal olika faktorer, exempelvis lön och tjänstgöringstid. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen efter att ha betalt sin pensionspremie till en separat juridisk enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde. Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till. Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kost- naden över den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill säga den skuld som redovisas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, där beräknade framtida löneökningar är beaktade, med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer utfärdade i samma valuta som pensionen kommer att utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med de aktuella åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna. I länder där det inte finns någon fungerande marknad för företagsobligatio- ner används en diskonteringsränta motsvarande räntan på bostadsobliga- tioner. För koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Norge används därför en diskonteringsränta som fastställs genom hänvisning till räntan på bostadsobligationer. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 23. I det fall en nettotillgång uppkommer redovisas denna endast i den utsträck- ning den representerar framtida ekonomiska fördelar, till exempel i form av återbetalningar eller reducerade premier i framtiden. En av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP- planen i Alecta). Enligt MEKOs redovisningsprinciper redovisas en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare utifrån planens regler och redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsför- pliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är för- bundna med planen på samma sätt som för vilken annan förmåns bestämd plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför ITP- planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34. Utöver de ovan beskrivna förmånsbestämda pensionsplanerna via Alecta har koncernen även förmånsbestämda pensionsplaner avseende anställda i Norge. Aktuariella vinster eller förluster på de förmånsbestämda pensionsplanerna avseende anställda i Norge redovisas till sin helhet över totalresultatet under den period då de uppstår. Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en fri- villig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning då MEKO bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämna ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid . MEKO redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda . Aktierelaterade incitamentsprogram MEKO har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktiesparprogram. För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräknat av oberoende tredje part, och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopp- lade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt ägande av investeringsaktierna, beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna. Prestationsvillkor (soliditet och EPS i LTIP 2019 respektive minskning av netto skuld/EBITDA exkluderat IFRS 16 och tillväxt av justerad EBIT i LTIP 2020, LTIP 2021 och LTIP 2022) samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt anställda) påverkar personalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje rapport periods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på prestationsvillkoren och tjänst- göringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld 1 Forts. Redovisningsprinciper MEKO Årsredovisning 2022 65 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation för sociala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balans- dagen periodiserad över intjäningsperioden. Statliga stöd De statliga stöd som erhålls redovisas i resultaträkningen och balansräk- ningen till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet i att villkor för att erhålla stödet är eller kommer att uppfyllas. Statliga bidrag rapporteras i resultat- räkningen som en minskning av personalkostnader och periodiseras över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Skatt Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att till- räckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnytt- jas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp . Goodwill Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen . Andra immateriella tillgångar Utgifter för utveckling och implementering av IT -system balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ, Inter -Team och Koviunen har bedömts ha en obestämbar nytt- jandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken, franchi- sekontrakt samt IT- investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nyttjandeperiod på fem till tio år. IT -investeringar bedöms ha en nyttjande- period på tre till tio år från driftstart . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av byggnader och mark, inventarier, datorer och transportmedel samt pågå- ende nyanläggning, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för acku- mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Då skillnaden i för- brukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter . Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart. Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning: Anläggningstillgångar Procent Byggnader 2,5–10 Förbättringsutgifter på annans fastighet 1) 10 Inventarier 10–20 Bilar 20 Servrar 20 Arbetsplatsdatorer 33 1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och åter- stående löptid på kontraktet . Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperi- ods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings- värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda åter- vinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas netto i resul- taträkningen. Nyttjanderättstillgångar / Leasing MEKO tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Enligt IFRS 16 skiljer inte leasetagaren på operationella och finansiella leasingavtal och redovisar i princip alla avtal som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balans räkningen. Lea- singavtalen redovisas i balansräkningen, den dagen som den leasade till- gången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avskrivning på till- gången redovisas i rörelseresultatet och ränta på leasingskulden i finansnettot. Leasingavgiften redovisas dels som betalning av ränta, dels som amortering av leasingskulden. Kassaflöden för leasingskuldens amor- tering ingår i finansieringsverksamheten. Betalning för räntedelen presente- ras som övriga räntebetalningar i den löpande verksamheten . Koncernens leasingavtal avser i all väsentlighet lokaler och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan tre och fem år men möjligheter till förlängning kan finnas, detta beskrivs nedan. Villkoren för handlas separat för varje avtal och inne håller ett stort antal olika avtals villkor. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Praktisk lättnadsregel för definition av ett leasingavtal har tillämpats, vilket innebär att alla komponenter i ett avtal har ansetts vara en leasingkomponent. Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla framtida leasingavgifter och nyttjanderättstillgången motsvarar leasingskulden justerat för förutbe- talda och upplupna leasingavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för res- pektive enhet. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas, variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesga- rantier • lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet • straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Sannolikhet att förlängningsoptioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms base- rat på faktorer såsom marknadsläget för fastigheten och dess betydelse för affärsverksamheten. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan i avtalet. Om räntan inte lätt kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet, användes den margi- nella låneräntan. Den marginella låneräntan fastställts utifrån land, löptid 1 Forts. Redovisningsprinciper MEKO Årsredovisning 202266 och kreditvärdighet för respektive enhet. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga lea - singbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i lea- singskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskul- den och justeras mot nyttjanderätten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inklu- derar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck- ningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasing- avtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperio- den och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Även om koncernen omvärderar byggnader och mark som redovisas som materiella anläggningstillgångar, har den valt att inte göra det för koncernens nyttjanderätter. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kost- nadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och enklare kontorsmöbler . Vidare har koncernen valt att inte tillämpa IFRS 16 avseende immateriella tillgångar då det valet finns enligt standarden. Nedskrivningar av immateriella- och materiella anläggningstill- gångar samt nyttjanderättstillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivnings- behov. De varumärken som tillkommit genom förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ, Inter -Team och Koivunen har bedömts ha obestämbar nyttjandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventu- ellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjande periodens slut. För till- gångar som inte ger upphov till separata kassaflöden, exempelvis nyttjan- derättstillgångar, fastställs i stället nyttjandevärdet och, därmed återvin- ningsvärdet, totalt för den kassagenererande enhet till vilken till gången hör. Om det bedömda återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Ned skrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats . Se även not 12 för information hur nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den ned- skrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum . Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig . Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in- , först ut- principen (FIFO). En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objek- tiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan till gångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ned med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager . Finansiella instrument IFRS 9 innehåller tre delar: klassificering och värdering, nedskrivning samt säkrings redovisning. Samtliga finansiella instrument inom MEKO, med undantag för derivat, är klassificerade och värderade till upplupet anskaff- ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. För samt liga av MEKOs finansiella tillgångar, med undantag för derivat, är affärsmodellen hålles till förfall och de kontraktuella kassaflödena utgörs endast av kapital- belopp och ränta. Derivat är klassificerade och värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 innehåller en modell för att beräkna förväntade kreditförluster. MEKO tillämpar den för enklade metoden vid beräkning av förväntade kreditförluster under hela livstiden. Som grund för att prognosticera förväntade kreditförluster används histo- risk information och erfarenhet av tidigare kreditförluster. Där till används aktuell och framåtblickande information för att reflektera nuvarande och framtida förhållanden . Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på till- gångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuld- sidan återfinns lång och kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valu- takursens förändring. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balans- räkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren. Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella till- gångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteex- poneringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finan- siella tillgångar. Villkoren för lång och kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande . En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort när rättigheterna enligt avtalet realiserats eller förfallit. En finansiell skuld, eller del därav, tas bort då den regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör . Beräkning av verkligt värde – finansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för derivat används officiella marknads- noteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen . Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskil- ling är beräknade genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen . Långfristiga fordringar Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalnings- kontrakt. De har avtalsenliga villkor som ger upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta och som innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassa- flöden. De är värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte- metoden. Förändringar i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelse- resultatet i resultaträkningen . För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 decem- ber 2022, se not 17. Kundfordringar Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kundförlus- ter. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaff- ningsvärde. För information om modellen för och beräkning av förväntade kreditförluster, se avsnitt finansiella instrument. Förändringar i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet i resultaträkningen. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 december 2022, se not 19 . 1 Forts. Redovisningsprinciper MEKO Årsredovisning 2022 67 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation 1 Forts. Redovisningsprinciper Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga lik- vida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuatio- ner. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp . Derivatinstrument och säkringsredovisning MEKO säkrar delar av leverantörsskulder i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maximalt tolv månader. Valutasäkrade skulder i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsin- strumentet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värde- förändringen redovisas i resultaträkningen. Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de är effektiva och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital till dess att den säkrade posten påverkar resultatet. Den del av de orealise- rade värdeförändringarna som är ineffektiv redovisas i resultaträkningen. I det fall säkringsinstrumentet förfaller, säljs eller säkringen inte längre uppfyller kraven på säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den ackumulerade värdeförändringen i säkringsreserven omklassificeras till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar dvs i takt med räntebetal- ningar. I det fall den säkrade transaktionen inte längre är kontrakterad eller sannolik, till exempel om lånet som är säkrat löses i förtid, omklassificeras den ackumulerade värdeförändringen i eget kapital omedelbart till resultat räkningen. I de fall koncernen har klassificerat upplåning och valutaränte- swap som säkringsinstrument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverk- samhet redovisas även dessa valuta kursdifferenser i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräkningsdif- ferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektiv- räntemetoden, vilket i praktiken innebär nominellt belopp utan dis kontering eftersom löptiden är kort . Lån Skulder till kreditinstitut, obligationslån, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktions- kostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivitetsräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Aktiekapital Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en ny emission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid. Avsättningar Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i rapport över finansiell ställning när MEKO har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och när det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppen kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa upp- skattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förvän- tade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in - och utbetal- ningar. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporte- rings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Till- lämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandela- gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings- principer framgår nedan. Finansiella instrument förekommer i begränsad omfattning och redovisas i moderbolaget med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovis- ningslagen. Moderbolaget tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för säkring av ränterisk. Det innebär att derivatens verkliga värde inte tas upp i balansräkningen till den del det är en effektiv säkring. Det som löpande redovisas i resultaträkningen är den fasta räntekostnad som ränteswapp- arna ger upphov till i varje period. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Ändrade redovisningsprinciper 2022 Rådet för finansiell rapportering har i januari 2022 gett ut en ny version av RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsform Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital. Aktier och andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskil- lingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resul- tatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avse ende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Skatt De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga tempo- rära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hän- förlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas tillfullo det ackumulerade värdet av avsättningarna, inklusive uppskjuten skatte skuld, under rubriken ”Obeskattade reserver”. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga. Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samt- liga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som boksluts- dispositioner. Pensioner Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsva- rande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i tryggandelagen. Leasing Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de förekommer i enlig- het med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasing- avgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätts tillgångar och leasingskulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Övrig information De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar. MEKO Årsredovisning 202268 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör MEKO en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skatte- fordringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redo- visas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. MEKO redovisar per den 31 december 2022 uppskjutna skatteskulder överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp om 482 (354) MSEK. När- mare information om uppskjutna skatter återfinns i not 16. Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskontrakt som omfattas av IFRS 16 vilket innebär att de redovisas i koncernens balansräkning som dels nyttjanderätttstillgång och dels leasingskuld. Värdet på tillgången res- pektive skulden är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskonterar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att utnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och bedömningar kan resultera i betydande skillnader i koncernens värde på nyttjanderättstilgången samt leasingskulden. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella upplåningsräntan som tillämpats uppgår till 2,93 procent. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Leasingskulden per 2022-12-31 uppgick till 1 540 (1 648) MSEK. För förfal- lostruktur avseende odiskonterade kassaflöden, se not 11. Ytterligare infor- mation om leasing återfinns i not 15 . Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som MEKO gjort i bokslutet 2022 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan. Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggnings tillgångar I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skall bokfört värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en till- gångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgång- ens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som bok- fört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på anta- ganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utvecklingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråk- tagandet av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs närmare i not 12 Immateriella anläggningstillgångar. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar. Företagsförvärv I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samtliga identifier- bara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvär- vade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekon- trakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättig- heter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till good- will. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvsanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedömningar. Information om företags förvärv och förvärvsanalyser återfinns i not 31. Reserver för lager, osäkra kundfordringar, garantiåtaganden, varu returer och bonus på leverantörsinköp Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försäljning till såväl konsument som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgodose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av produkter och även tillhandahålla olika former av garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt erbjuda rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kunden. Med den typ av verksam- het som bedrivs inom koncernen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de vär- den de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiåtaganden eller anspråk på returer som sträcker sig längre än de avsättningar som finns för dessa åtaganden. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, varvid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reservering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer av varor. Dessa principer är i sig uppskatt- ningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de följer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåtagande och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret lämnas ingen ytterligare information om inkuransavsättningar respektive avsättningar för garanti- åtaganden och varureturer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp av varor berättigar också till att bonus erhålls i efterhand från leverantörer vilket beräknas och bedöms vid varje bokslutstidpunkt utifrån avtal och inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet på lager samt kostnad för såld vara. Ytterligare information om kreditförlustreserver avseende kundfordringar återfinns i not 19 . MEKO Årsredovisning 2022 69 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation D enmark Finland 1) Poland/ the Baltics Sweden/ Norway 1) Sørensen og Balchen (Norway) Centrala funktioner Övriga poster Koncernen MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Intäkter Extern nettoförsäljning 3 689 3 480 728 111 2 748 2 091 6 020 5 746 877 873 5 7 14 067 12 309 Interna intäkter 6 0 24 0 7 6 143 151 30 31 128 122 –337 –310 0 0 Övriga intäkter 6 4 10 2 104 66 157 124 10 11 36 37 324 243 Summa Intäkter 3 700 3 484 763 113 2 859 2 163 6 319 6 021 917 915 170 166 –337 –310 14 391 12 552 Rörelseresultat (EBIT) 265 352 22 –29 164 102 383 475 160 185 –119 –51 –116 –141 759 894 Finansiella poster – netto –178 –134 Resultat före skatt 581 759 Investeringar materiella anläggningstillgångar 2) 17 5 12 4 28 18 74 63 4 4 0 0 137 95 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 2) 27 33 2 2 7 5 23 31 0 0 12 7 71 78 Avskrivningar och nedskriv- ningar (materiella tillgångar) 3) 12 14 16 4 19 11 90 75 5 5 0 0 8 0 150 110 Avskrivningar i nyttjanderätts tillgångar 93 83 21 9 33 29 330 309 49 43 0 0 526 473 Avskrivningar och nedskriv- ningar (immateriella tillgångar) 3) 8 2 0 0 5 3 72 76 0 0 3 2 108 141 197 223 Antal anställda i medeltal perioden 4) 1 144 1 125 463 29 1 793 1 472 2 351 2 254 285 274 33 29 6 068 5 182 Antal egna butiker 50 50 15 1 109 83 224 228 40 39 – – 438 401 Antal samarbetande butiker – – 155 18 22 2 32 31 26 27 – – 235 78 Antal butiker i kedjan 50 50 170 19 131 85 256 259 66 66 – – 673 479 Nyckeltal EBIT-marginal, % 5) 7,2 10,1 2,9 –25,5 5,8 4,7 6,2 8,1 18,0 20,9 5,3 7,1 Omsättningsförändring, % 5) 6 3 557 22 31 5 5 9 0 10 14 7 Intäkter/anställd, TSEK 3 234 3 097 1 647 3 953 1 595 1 443 2 688 2 671 3 222 3 336 2 372 2 422 Rörelseresultat/anställd, TSEK 232 313 47 –1 008 92 62 163 211 562 674 125 172 1) Mekonomen Finland redovisas från tredje kvartalet 2022 i affärsområde Finland från tidigare i affärsområde Sweden/Norway. Jämförelsetal har omräknats. 2) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16. 3) Förvärvsrelaterade avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv är inkluderade i Övriga poster. 4) Antal anställda i Mekonomen Finland har flyttats till affärsområde Finland från affärsområde Sweden/Norway. Jämförelsetal för 2021 har omräknats. Jämförelsetal för affärsområde Sweden/Norway har omräknats och är nu sysselsättningsgrad mot tidigare faktisk arbetad tid. 5) Vid beräkning av rörelsemarginal samt omsättningsförändring för segmenten har den interna försäljningen exkluderats . 3 Segmentsinformation R örelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta- ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I MEKO har denna funktion identifierats som bolagets VD och tillika kon- cernchef. Koncernen rapporteras från och med kvartal 3 2022 i fem affärsområ- den; Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/Norway och Sørensen og Balchen (Norway). Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverk- samhet i Danmark. Affärsområdet är oförändrat jämfört med tidigare affärs- område FTZ. Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverk- samhet i Finland. Affärsområdet omfattar från och med det tredje kvartalet 2022 Mekonomen Finlands verksamhet (tidigare rapporterad inom affärs- område MECA/Mekonomen) samt förvärvade Koivunens verksamhet i Fin- land. Jämförelsesiffror har omräknats. Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Polen och Baltikum samt export. Affärsområdet omfattar från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare affärsområde Inter-Team samt förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen. Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksamhet i Sverige och Norge genom verksamhe- terna MECA och Mekonomen samt ett antal mindre verksamheter. Affärs- området omfattar från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare affärsom- råde MECA/Mekonomen, exklusive Mekonomen Finland som rapporteras i affärsområde Finland. Jämförelsesiffror har omräknats. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i huvudsak gros- sist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det affärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsu- ment och är därmed mer exponerat mot detaljhandeln än koncernen i övrigt. Affärsområdet är oförändrat jämfört med tidigare affärsområde Sørensen og Balchen. ”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma funktioner inklu- derande även MEKO AB. ”Centrala funktioner” uppnår ej kvantitativa gräns- värden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas användare att rapportera som segment. ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv, samt eliminering av koncerninterna intäkter om 337 (310) MSEK. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på övervär- den avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen, MECA och Sørensen og Balchen (Sørensen og Balchen till och med april 2021 och MECA till och med maj 2022 då dessa avskrivningar var avslutade). Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultat- nivå. Finansiella poster fördelas inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skulder på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet . MEKO Årsredovisning 202270 Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader presenteras i nedan tabell: 3 Forts. Segmentsinformation Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen. Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsälj- ning, vilken utgör ca 96 (96) procent av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder, avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer : Nettoomsättning per kundgrupp, % 2022 2021 Anslutna verkstäder 30% 32% Övriga företagskunder 54% 51% Konsument 13% 15% Samarbetande butiker 4% 2% Summa nettoomsättning 100% 100% 4 Revisionskostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 PwC Revisionsuppdrag 14 11 3 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 2 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 5 0 – – Summa PwC 1) 19 13 3 2 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 0 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – 0 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 0 0 – – Summa övriga 1 0 – – Totala arvoden till revisorer 20 14 3 2 1) Av totalt arvode från PwC för koncernen om 19 (13) MSEK avser 10 (7) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från PwC Sverige. Av totalt arvode från PwC för moderbolaget om 3 (2) MSEK, avser 3 (2) MSEK arvode fakturerat från PwC Sverige. Danmark Finland Estland Lettland Litauen Nettoomsättning per land 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Denmark 3 689 3 480 – – – – – – – – Finland – – 728 111 – – – – – – Poland/the Baltics – – – – 231 – 60 – 36 – Sweden/Norway – – – – – – – – – – Sørensen og Balchen (Norway) – – – – – – – – – – Centrala funktioner – – – – – – – – – – Summa 3 689 3 480 728 111 231 0 60 0 36 0 Norge Polen Sverige Övrigt Totalt Nettoomsättning per land 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Denmark – – – – – – – – 3 689 3 480 Finland – – – – – – – – 728 111 Poland/the Baltics – – 2 421 2 091 – – – – 2 748 2 091 Sweden/Norway 2 308 2 182 – – 3 712 3 564 – – 6 020 5 746 Sørensen og Balchen (Norway) 877 873 – – – – – – 877 873 Centrala funktioner – – – – – – 5 7 5 7 Summa 3 185 3 055 2 421 2 091 3 712 3 564 5 7 14 067 12 309 Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter. Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och upp- skjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal), som är lokaliserade i Sverige uppgår till 2 843 (3 051) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 5 692 (4 430) MSEK, varav i Danmark 3 211 (3 022) MSEK, Norge 1 184 (1 167) MSEK och Finland 742 (25) MSEK. MEKO Årsredovisning 2022 71 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2022 2021 Medelantalet anställda Antal anställda Varav män, % Antal anställda Varav män, % Moderbolaget Sverige 6 50 6 50 Totalt i moderbolaget 6 50 6 50 Dotterföretag Sverige 1) 1 611 78 1 538 81 Danmark 1 144 88 1 125 88 Norge 1 051 83 1 014 84 Polen 1 547 79 1 472 81 Baltikum 246 78 – – Finland 463 83 29 86 Totalt i dotterföretag 6 062 81 5 176 83 Koncernen totalt 6 068 81 5 182 87 Löner, ersättningar m.m. TSEK Löner och andra ersättningar Soc. kostnader (varav pensions kostnader) Löner och andra ersättningar Soc. kostnader (varav pensions kostnader) Moderbolaget 23 968 14 603 (5 450) 29 862 16 247 (5 648) Dotterföretag 2 374 459 562 398 (219 946) 2 063 613 490 658 (177 826) Koncernen totalt 2 398 427 577 001 (225 396) 2 093 475 506 905 (183 474) Löner och andra ersättningar fördelade mellan vd och styrelseledamöter samt övriga anställda, TSEK Styrelse och vd 2) (varav tantiem o.d.) Övriga anställda (varav tantiem o.d.) Styrelse och vd 2) (varav tantiem o.d.) Övriga anställda (varav tantiem o.d.) Moderbolaget MEKO AB 11 228 (1 381) 12 740 (690) 13 152 (4 359) 16 710 (5 839) Totalt i moderbolaget 11 228 (1 381) 12 740 (690) 13 152 (4 359) 16 710 (5 839) Dotterföretag i Sverige 24 084 (1 599) 671 239 (11 597) 20 604 (2 946) 659 831 (3 471) Dotterföretag utomlands Danmark 10 773 (2 677) 730 268 (10 358) 4 168 (1 226) 663 451 (8 049) Norge 10 042 (1 411) 579 422 (5 699) 15 458 (1 969) 512 177 (10 963) Polen 3 524 (–229) 204 645 (0) 3 337 (1 385) 170 944 (1 289) Baltikum 1 297 (11) 28 661 (43) 0 (0) 0 (0) Finland 2 200 (0) 108 304 (0) 0 (0) 13 643 (0) Totalt i dotterföretag 51 920 (5 469) 2 322 539 (27 697) 43 567 (7 526) 2 020 046 (23 772) Koncernen totalt 63 148 (6 850) 2 335 279 (28 387) 56 719 (11 885) 2 036 756 (29 611) 1) Jämförelsetal för Sverige har omräknats och är nu sysselsättningsgrad mot tidigare faktisk arbetad tid. 2) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land . Ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2022 till 3 430 (3 035) TSEK. Härav utgör 750 (650) TSEK arvode till styrelsens ordförande samt 480 (420) TSEK till styrelsens vice ordförande samt 350 (315) TSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i styrelsens revisionsutskott utgår 150 (125) TSEK till revisionsutskottets ord- förande och 60 (55) TSEK vardera till revisionsutskottets övriga ledamöter. Till ledamöter i styrelsens ersättningsutskott utgår 60 (50) TSEK till ersätt- ningsutskottets ordförande och 30 (25) TSEK vardera till ersättningsutskot- tets övriga ledamöter. I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode. Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grundlön om 494 000 SEK per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resul- tat och individuella kvalitativa parametrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år. Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns skäl för det, och avvi- kelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bärkraft. Vd ingår i LTIP 2019, LTIP 2020, LTIP 2021 och LTIP 2022, som beslutades om vid respek- tive årsstämma. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 pro- centenheter av grundlönen. Övrig förmån utgår i huvudsak i form av tjänste- bil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från vd. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida. För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer som beslutades på årsstämman 2022. Dessa innebär att företaget ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas bety- delse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande delar: – fast grundlön – rörlig ersättning – långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram (LTIP) – pensionsförmåner samt – övriga förmåner och – avgångsvillkor Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Pro- centsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernledningen. Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns skäl för det, och avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bär- kraft. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP–planen eller motsvarande sys- tem för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön samt för de som har ITP 1 även för bonusrelaterade ersättningar i enlighet för principerna i ITP 1. Bolaget tillämpar en uppsägningstid om högst tolv månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida. Vid egen uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock av MEKO Årsred ovisning 202272 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Grundlön 1) Bonus Långsiktiga incita- mentsprogrammen (LTIP) 2) Styrelsearvode 3) Övriga förmåner Pensions- premier Befattningshavare/-kategori, TSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Robert M. Hanser, styrelsens ordförande 840 730 Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 630 545 Eivor Andersson, styrelseledamot 410 365 Kenny Bräck, styrelseledamot 350 315 Joseph M. Holsten, styrelseledamot 410 370 Magnus Håkansson, styrelseledamot 410 370 Michael Løve, styrelseledamot 380 340 Vd och koncernchef Pehr Oscarson 6 417 5 758 2 350 3 421 –969 938 8 89 1 739 1 888 Övriga ledande befattningshavare, 5 (5) st 4) 12 050 10 871 3 369 3 137 –2 679 2 702 237 406 3 711 3 762 Summa 18 467 16 629 5 719 6 558 –3 648 3 640 3 430 3 035 245 495 5 450 5 650 1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg. 2) Avser årets kostnad för vd och koncernchef samt övriga ledande befattningshavare avseende de långsiktiga aktiebaserade ersättningsprogrammen (LTIP). För räkenskaps- året 2022 har resultatet påverkats positivt till följd av upplösning av tidigare reserverade kostnader hänförligt till programmen, se vidare information ovan. 3) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis. 4) Genomsnittligt antal personer i ledningsgruppen, förutom vd och koncernchef, uppgick under 2022 till 5 (5) stycken, varav 3 (3) kvinnor. Koncernledningen består av koncer- nens vd och koncernchef, CFO, COO, Direktör kommunikation, marknad och HR, Direktör Juridik & hållbarhet och Direktör Affärsutveckling & Strateg i . En närmare presentation av styrelsen och koncernledningen samt dess förändringar under året finns på sidorna 52-53. 5 Forts. Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram beslutas dock av årsstämman . Aktierelaterade ersättningar På årsstämman 2022 beslutades att därutöver inrätta ett långsiktigt aktie- baserat incitamentsprogram (LTIP 2022), i enlighet med styrelsens förslag. Sedan tidigare finns även LTIP 2019, LTIP 2020 och LTIP 2021. De huvudsak- liga motiven till att inrätta LTIP 2019, LTIP 2020, LTIP 2021 OCH LTIP 2022 är att sammanlänka aktieägarnas respektive bolagsledningens och andra nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeska- pande samt att uppmuntra till eget aktieägande i MEKO. För att delta i LTIP 2019, LTIP 2020, LTIP 2021 och LTIP 2022 krävs en egeninvestering i aktier i MEKO (”investeringsaktier”), som allokeras till res- pektive program. Varje investeringsaktie berättigar till fem aktierätter. De fem aktierätterna är indelade i Serie A och Serie B. Av de fem aktierätter deltagarna erhåller för varje investeringsaktie gäller att 1 aktierätt är av Serie A och fyra Serie B. För båda serierna krävs fortsatt anställning samt fortsatt ägande av investeringsaktierna. LTIP 2019 Programmet för LTIP 2019 har löpt ut under året. Tilldelning av aktier har skett i enlighet med programmet. 1 aktie har tilldelats i serie A och 0 aktier har tilldelats i serie B. Totalt 14 007 aktier har tilldelats koncernledningen och vissa nyckelpersoner. För att säkra denna tilldelning hade MEKO återköpt aktier och hade 93 250 aktier i eget förvar före tilldelningen. Efter tilldel- ningen har MEKO kvar 79 243 aktier i eget förvar. Årets totala kostnad är 0,1 MSEK inklusive sociala avgifter och kostnaden för hela programmet uppgår till 1,2 MSEK. LTIP 2020 Tilldelning för LTIP 2020 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2020 mot första kvartalet 2023. Till- delning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperi- oden 31 december 2022. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max- nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2020 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i september 2020 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perio- den 1 januari–31 mars 2023 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentlig- görandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2023. I enlighet med villkoren har koncernledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen, totalt 27 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 38 000 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2020, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 18 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till- delningstidpunkten, uppgående till 94,90 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Då sannolikheten för tilldelning i serie B har minskat stort i jämförelse med föregående år har årets resultat påverkats positivt om 6,4 MSEK till följd av en upplösning av tidigare reserverade kostnader hänförligt till programmet (inklusive sociala kostnader). LTIP 2021 Tilldelning för LTIP 2021 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2021 mot första kvartalet 2024. Till- delning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperi- oden 31 december 2023. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max- nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2021 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2021 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2024 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentlig- görandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2024. I enlighet med villkoren har koncernledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen, totalt 28 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 36 760 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2021, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 20 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 152,90 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Då sannolikheten för tilldelning i serie B har minskat stort i jämförelse med föregående år har årets resultat påverkats positivt om 4,4 MSEK till följd av en upplösning av tidigare reserverade kostnader hänförligt till programmet (inklusive sociala kostnader). LTIP 2022 Tilldelning för LTIP 2022 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2022 mot första kvartalet 2025. Till- delning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperi- oden 31 december 2024. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max- nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2022 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2022 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2025 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentlig- görandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2025. I enlighet med villkoren har koncernledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen, totalt 37 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 64 750 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2022, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 22 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till- delningstidpunkten, uppgående till 111 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad uppgår till 2,6 MSEK inklusive sociala avgif ter. Det finns inga andra pågående aktierelaterade incitamentsprogram . MEKO Årsredovisning 2022 73 6 Av- och nedskrivningar materiella och immateriella anläggnings tillgångar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Planenlig avskrivning materiella anläggningstillgångar –135 –107 – 0 Planenlig avskrivning nyttjande rättstillgångar –526 –473 – – Nedskrivning av n yttjanderätts tillgångar 1) –15 –2 – – Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar –675 –582 – 0 Avskrivning varumärken 0 0 – – Avskrivning kundrelationer –132 –166 – – Avskrivning franchisekontrakt – –1 – – Avskrivning balanserade utgifter för IT-system –65 –56 – – Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar –197 –223 – – Summa –872 –805 – 0 1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstängning av butiker . 7 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2022 2021 Utdelning 566 530 Nedskrivningar 1) –331 – Summa 234 530 1) Avser nedskrivning av under året lämnat aktieägartillskott till Mekonomen Oy. 8 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2022 2021 Erhållna koncernbidrag 239 244 Lämnade koncernbidrag –86 –18 Förändring överavskrivningar 0 0 Förändring periodiseringsfond 17 24 Summa 170 250 9 Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Valutakursdifferenser i rörelseresultatet –16 10 0 0 Valutakursdifferenser i finansnettot –29 –8 –70 –70 Summa –45 3 –70 –70 10 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt Sverige –36 –46 –11 –23 Övriga länder –145 –163 – – Summa aktuell skatt –181 –209 –11 –23 Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader 76 36 12 6 Redovisad skattekostnad –104 –172 0 –17 Skatt på årets resultat Redovisat resultat före skatt 581 759 226 607 Skatt enligt gällande skattesats –123 –164 –47 –125 Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder 0 0 0 0 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla Övriga ej avdragsgilla kostnader 1) –17 –7 –69 –1 Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 1 117 109 Effekt av korrigeringar från föregående år 0 7 0 – Effekt av årets ej aktiverade underskottsavdrag –6 –9 – – Effekt av nyttjande av tidigare års underskottsavdrag som ej aktiverats 9 – – – Effekt av aktiverade underskotts avdrag hänförligt till tidigare års resultat 2) 34 – – – Redovisad skattekostnad –104 –172 0 –17 1) Avser för moderbolaget i huvudsak effekt av nedskrivning av under året lämnat aktieägartillskott till Mekonomen Oy. 2) Avser för koncernen aktivering av historiska underskottsavdrag i Mekonomen Oy. Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 21,25 (21,60) procent. MEKO Årsredovisning 202274 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indi- rekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. MEKOs samtliga finansiella instrument som värderas till verkligt värde ingår i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår i Nivå 3. Beräkning av verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen nedan. För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en dis- kontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instru- ment på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedöm- ningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpe- skilling är beräknat genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen. Tilläggsköpeskillingarna är samtliga icke räntebärande med relativt kort löptid och uppgår till ej väsentliga belopp för koncernen, varför detaljerade upplysningar om värdering ej lämnas. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillför- litligheten. Tillämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värderingar och prog- nosverktyg. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kort- fristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörs- skulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde . Koncernens derivatinstrument värderade till verkligt värde i balansräkningen 22-12-31 21-12-31 Finansiella tillgångar Ränteswappar 27 3 Valutahedge 6 – Summa 33 3 Finansiella skulder Valutaränteswap 29 14 Ränteswappar – 3 Summa 29 17 Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel uppgår till 0 (0) MSEK . F inansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2022-12-31 1) Instrument värderade till verkligt värde via resultat räkningen Finansiella till- gångar – upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder – upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Ej finansiella tillgångar och skulder Summa Balansräkning Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar – 81 – 81 81 27 108 Derivat långfristiga 5) 27 – – 27 27 – 27 Derivat kortfristiga 5) 6 – – 6 6 – 6 Kundfordringar – 1 278 – 1 278 1 278 – 1 278 Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 910 910 Likvida medel – 741 – 741 741 – 741 Summa 33 2 101 – 2 134 937 3 072 Finansiella skulder Obligationslån – – 1 243 1 243 1 197 – 1 243 Långfristiga skulder, ränte bärande 2) 3) – – 3 100 3 100 3 100 – 3 100 Långfristiga leasingskulder 4) – – 1 020 1 020 – – 1 020 Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 16 16 Derivat 5) 29 – – 29 29 – 29 Tilläggsköpeskillingar, långfristiga 3 – – 3 3 – 3 Kortfristiga skulder, räntebärande 6) – – – – – – – Kortfristiga leasingskulder 4) – – 520 520 – – 520 Leverantörsskulder – – 2 192 2 192 2 192 – 2 192 Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga 3 – – 3 3 – 3 Övriga kortfristiga skulder – – – – – 1 222 1 222 Summa 35 – 8 074 8 108 1 238 9 346 11 Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering MEKO Årsredovisning 2022 75 Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat 2022-12-31 Nominella belopp 2023 2024 2025 2026 2027 och senare Summa Obligationslån 74 76 71 1267 – 1 488 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 161 163 3 162 – – 3 486 Skuld till leasingbolag 549 410 254 155 261 1 629 Checkräkningskredit 1 – – – – 1 Derivat –14 –21 –9 6 –2 –40 Aktieswap 18 2 23 – – 42 Tilläggsköpeskillingar 3 3 – – – 6 Leverantörsskulder 2 192 – – – – 2 192 Summa 2 984 633 3 501 1 428 259 8 804 2021-12-31 Nominella belopp 2022 2023 2024 2025 2026 och senare Summa Obligationslån 33 38 43 44 1 261 1 418 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 228 1 732 – – – 1 960 Skuld till leasingbolag 496 432 317 177 313 1 735 Checkräkningskredit 1 – – – – 1 Derivat 9 11 3 5 16 45 Aktieswap 2 18 – – – 20 Tilläggsköpeskillingar 3 3 2 – – 8 Leverantörsskulder 1 684 – – – – 1 684 Summa 2 456 2 234 365 226 1 590 6 870 Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat 2023 – Kv 1 2023 – Kv 2 2023 – Kv 3 2023 – Kv 4 2024 2025 och senare Summa Ränteswappar och valutaränteswap 2 –5 –6 –6 –40 26 –28 Summa 2 –5 –6 –6 –40 26 –28 Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde . 11 Forts. Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering F inansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2021-12-31 1) Instrument värderade till verkligt värde via resultat räkningen Finansiella till- gångar – upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder – upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Ej finansiella tillgångar och skulder Summa Balansräkning Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar – 65 – 65 65 26 91 Derivat 5) 3 – – 3 3 – 3 Kundfordringar – 974 – 974 974 – 974 Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 764 764 Likvida medel – 892 – 892 892 – 892 Summa 3 1 931 – 1 934 790 2 724 Finansiella skulder Obligationslån – – 1 243 1 243 1 254 – 1 243 Långfristiga skulder, räntebärande 2) 3) – – 1 735 1 735 1 735 – 1 735 Långfristiga leasingskulder 4) – – 1 181 1 181 – – 1 181 Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 40 40 Derivat 5) 17 – – 17 17 – 17 Tilläggsköpeskillingar, långfristiga 5 – – 5 5 – 5 Kortfristiga skulder, räntebärande 6) – – 197 197 197 0 197 Kortfristiga leasingskulder 4) – – 467 467 – – 467 Leverantörsskulder – – 1 684 1 684 1 684 – 1 684 Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga 3 – – 3 3 – 3 Övriga kortfristiga skulder – – – 0 – 1 070 1 070 Summa 25 – 6 508 6 533 1 110 7 643 1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den mark- nadsnoterade obligationen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då mark- nadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redovisade vär- det på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffek- ten inte är väsentlig. 2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 42 (20) MSEK. 3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. 4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verk- ligt värde. 5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål. 6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringsef- fekten inte är väsentlig . MEKO Årsredovisning 202276 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation 12 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer Balanserade utgifter för IT-system Summa koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående ack anskaffnings värden, 1 januari 3 761 3 679 857 844 42 42 1 677 1 661 454 364 6 793 6 592 Anskaffningar – – – – – – – – 71 78 71 78 Anskaffningar tillkomna genom förvärv 206 16 118 – – – 65 5 41 9 430 30 Omklassificering – – – – – – – 1 6 1 6 Avyttringar/utrangeringar –7 –3 – – – – 0 0 – –5 –7 –8 Omräkningsdifferens valuta 175 69 52 13 0 0 41 11 9 1 277 94 Utgående ack anskaffnings värden, 31 december 4 135 3 761 1 027 857 42 42 1 783 1 677 576 454 7 566 6 793 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari – – –4 –4 –42 –41 –1 081 –917 –270 –218 –1 399 –1 182 Avyttringar/utrangeringar – – – – – – 0 0 – 3 0 4 Avskrivningar tillkomna genom förvärv – – – – – – – – –37 – –37 – Årets avskrivningar – – 0 0 – –1 –132 –166 –65 –56 –197 –223 Årets nedskrivningar – – – – – – – – – – – – Omräkningsdifferens valuta – – – – – 0 0 2 –4 0 –1 2 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december – – –4 –4 –42 –42 –1 210 –1 081 –376 –270 –1 634 –1 399 Utgående bokfört värde, 31 december 4 135 3 761 1 023 853 – 0 574 596 200 184 5 933 5 394 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. Utöver goodwill finns i koncernen även för- värvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl eta- blerade varumärken inom sina respektive marknader, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifie- rats och värderats är hänförliga till förvärvade varumärken i samband med förvärven av Sørensen og Balchen år 2011, MECA år 2012, FTZ och Inter- Team år 2018, samt Koivunen år 2022. Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde vid årets utgång är 0 (0) MSEK. En sammanfattning av goodwill och varumärken med obe- stämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell : Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande: Rörelsesegmentets redovisade värde per Goodwill Varumärken Kundrelationer Balanserade ut gifter för IT-System Summa koncernen 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Denmark 1 866 1 715 545 501 467 505 77 55 2 955 2 775 Finland 106 0 99 – 38 – 9 0 252 – Poland/the Baltics 92 26 53 27 25 13 13 10 183 77 Sweden/Norway 1 612 1 589 270 270 44 78 79 108 2 005 2 046 Sørensen og Balchen (Norway) 460 430 56 55 0 – – – 516 485 Centrala funktioner – – – – – – 23 11 23 11 Summa 4 135 3 761 1 023 853 574 596 200 184 5 933 5 39 4 MEKO Årsredovisning 2022 77 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella till- gångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad till- växttakt och utveckling av EBITDA-marginal med utgångspunkt från i december månad fastställd budget för 2023, prognoser för de nästkom- mande fyra åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antagan- den om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den relevanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskon- tera de framtida kassaflödena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2022 respektive 2021 sammanfattas enligt följande : 22-12-31 21-12-31 Denmark Finland Poland/ the Baltics Sweden/ Norway Sørensen og Balchen (Norway) Denmark Finland Poland/ the Baltics Sweden/ Norway Sørensen og Balchen (Norway) Diskonteringsränta (WACC) före skatt 9,8% 10,3% 15,5% 9,9% 11,0% 8,1% – 11,2% 8,8% 9,6% Diskonteringsränta (WACC) efter skatt 7,9% 8,6% 12,9% 8,1% 8,9% 6,7% – 9,5% 7,2% 7,8% Tillväxttakt bortom prognosperiod 2,0% 2,0% 2,5% 2,0% 2,0% 2,0% – 2,5% 2,0% 2,0% Total pris- och volymutveckling år två – fem i prognosperioden 3,0% 4,7% 8,2% 3,0% 3,0% 2,0% – 7,0% 2,0% 2,0% Total kostnadsutveckling år två – fem i prognosperioden 3,0% 3,0% 7,0% 3,0% 3,0% 2,0% – 7,0% 2,0% 2,0% EBIT 265 22 164 383 160 352 – 102 447 185 Känslighetsanalys För samtliga KGE medför en ökning av diskonteringsräntan med en procent- enhet, en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med en pro- centenhet eller en försämring av EBITDA-marginalen med en procentenhet, kan var för sig inte ge upphov till något nedskrivningsbehov. MEKO har uti- från historiskt utfall samt ledningens uppskattningar om framtiden bedömt att ovan intervall täcker in rimliga möjliga förändringar i de viktiga antagan- den som identifierats. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att för- ändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivnings- behov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 31 december 2022 . 12 Forts. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 2022 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2022 Rörelse segment 22-01-01 Förvärv Ned- skrivningar Avyttringar Omräknings- differens valuta 22-12-31 22-01-01 Förvärv Ned- skrivningar Omräknings- differens valuta 22-12-31 Denmark 1 715 – – – 151 1 866 500 – – 45 545 Finland – 102 – – 4 106 – 95 – 3 99 Poland/the Baltics 26 62 – – 4 92 27 23 – 3 53 Sweden/Norway 1 590 26 – –7 3 1 612 270 – – – 270 Sørensen og Balchen (Norway) 431 16 – – 13 460 55 – – 2 56 Summa 3 761 206 – –7 175 4 135 853 118 – 52 1 023 Goodwill 2021 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2021 Rörelse segment 21-01-01 Förvärv Ned- skrivningar Avyttringar Omräknings- differens valuta 21-12-31 21-01-01 Förvärv Ned- skrivningar Omräknings- differens valuta 21-12-31 Denmark 1 679 3 – – 32 1 715 491 – – 10 501 Finland – – – – – – – – – – – Poland/the Baltics 26 – – – 0 26 27 – – 0 27 Sweden/Norway 1 574 12 – –3 7 1 589 270 – – – 270 Sørensen og Balchen (Norway) 400 1 – – 30 430 51 – – 4 55 Summa 3 679 16 – –3 70 3 761 839 – – 13 853 MEKO Årsredovisning 2022 78 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation 13 Förbättringsutgifter på annans fastighet Koncernen 2022 2021 Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 106 105 Inköp, om- och tillbyggnader 7 3 Försäljningar/utrangeringar –3 –2 Omräkningsdifferens valuta 3 0 Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december 113 106 Ingående ack avskrivningar, 1 januari –87 –82 Försäljningar/utrangeringar 3 2 Årets avskrivningar –6 –7 Omräkningsdifferens valuta –3 0 Utgående ack avskrivningar, 31 december –93 –87 Utgående bokfört värde, 31 december 20 19 14 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier och transportmedel Pågående nyanläggningar Summa Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 46 42 949 864 2 9 997 914 Inköp 9 2 93 86 28 4 130 93 Ökning genom rörelseförvärv 908 0 217 1 – – 1 125 2 Omklassificering – – 22 4 –23 –10 –1 –6 Försäljningar/utrangeringar –2 –1 –42 –15 – – –44 –16 Omräkningsdifferens valuta 49 2 35 9 1 – 85 11 Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december 1 010 46 1 274 949 8 2 2 292 997 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari –5 3 –576 –492 – – –580 –488 Avskrivningar tillkomna genom rörelseförvärv –334 – –178 – – – –512 – Försäljningar/utrangeringar 1 1 33 14 – – 34 14 Omklassificering – – – – – – – – Årets avskrivningar –23 –6 –107 –94 – – –130 –100 Omräkningsdifferens valuta –23 –2 –25 –4 – – –48 –6 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december –384 –5 –853 –576 – – –1 236 –580 Utgående bokfört värde, 31 december 626 42 421 374 8 2 1 056 417 MEKO Årsredovisning 2022 79 Information om leasingavtal där koncernen är leasetagare I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Nyttjanderättstillgångar 2022-12-31 2021-12-31 Byggnader 1 366 1 516 Transportmedel 146 131 Övrigt 13 4 Summa 1 526 1 651 Leasingskulder Långfristiga 1 020 1 181 Kortfristiga 520 467 Summa 1 540 1 648 För information om förfallostruktur avseende leasingskulder, se not 11 Kompletterande upplysningar finansiell riskhantering. Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 332 (508) MSEK. Utöver det har nyttjanderätter uppgående till ett värde om 66 (0) MSEK till- kommit genom rörelseförvärv. I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättstillgång –526 –473 varav byggnader –445 –402 varav transportmedel –77 –67 varav övrigt –4 –3 Nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar 1) –15 –2 varav byggnader –15 –2 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –41 –39 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –8 –7 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den under- liggande tillgången är av lågt värde som inte är kort- tidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –3 –23 Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) –9 –15 1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstängning av butiker . Totalt kassautflöde för leasingavtal 2022 var 591 (557) MSEK . Information om hyresavtal där koncernen är leasegivare Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingavtal med månat- liga hyresbetalningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar KPI- höjningar, men det finns inga andra rörliga leasingbetalningar som beror på ett index eller en ränta. Även om koncernen exponeras för förändringar i restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår koncernen vanligt- vis nya operationella leasingavtal och kommer därför inte omedelbart att realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Upplysning om leasingintäkter 2022 2021 Leasingintäkter, operationell leasing 73 57 Framtida minimileasingavgifter som skall erhållas 2022-12-31 2021-12-31 Inom 1 år 113 55 Mellan 1–2 år 99 52 Mellan 2–3 år 82 44 Mellan 3–4 år 72 38 Mellan 4–5 år 68 32 Mer än 5 år 60 25 Operationella leasingavtal IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasingavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Moderbolagets operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler . Moderbolaget Upplysning om leasingkostnader, operationell leasing 2022 2021 Lokalhyra 0 1 Leasingkostnader, övrigt 0 0 Summa 0 1 Moderbolaget Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, som förfaller till betalning 2022-12-31 2021-12-31 Inom 1 år 1 1 Mellan 1–5 år 1 1 Mer än 5 år – – 2 2 Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 1 (1) MSEK för moderbolaget. 15 Leasingavtal MEKO Årsredovisning 202280 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvitt- ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skattefordringar- och skulder brutto, med information om den nettning som gjorts avseende bolag inom samma skatterättsliga jurisdiktion. Uppskjutna skattefordringar (+) / skatteskulder (–) Koncernen Moderbolaget 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Aktiverade underskottsavdrag 43 5 – – Temporär skillnad avseende internvinster 55 42 – – Temporär skillnad varulagerinkurans 31 24 – – Temporära skillnader övrigt 90 73 30 19 Avgår nettning –200 –141 – – Summa uppskjutna skatte fordringar 19 3 30 19 Obeskattade reserver –79 –82 – – Övervärde immateriella anläggnings tillgångar (till kommit genom förvärv) –451 –352 – – Temporära skillnader övrigt 1) –171 –64 – – Avgår nettning 200 141 – – Summa uppskjutna skatte skulder –501 –357 – – Summa (netto) –482 –354 30 19 1) Varav 92 (-) MSEK avser uppskjutna skatteskulder hänförligt till oskattade resultat i den baltiska verksamheten. Bruttoförändring av uppskjutna skattefordringar/skatteskulder Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ingående balans –354 –387 19 13 Omräkningsdifferens valuta –27 –1 – – Förvärv av dotterföretag –173 –3 – – Redovisning i resultaträkning 76 36 11 6 Skatt som redovisats i totalresultatet –4 1 – – Vid årets slut –482 –354 30 19 Skattemässiga underskottsavdrag Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskottsavdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 913 (892) MSEK i koncernen. För underskott upp- gående till 297 (265) MSEK föreligger en tidsbegränsning upp till 10 år. Avseende dessa underskott finns en uppskjuten skattefordran uppgående till 34 (-) MSEK. Årets förändring om 34 MSEK avser aktivering av historiska underskottsavdrag i Mekonomen Oy. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga under- skottsavdrag uppgår totalt i koncernen per balansdagen till 43 (5) MSEK. Uppskjuten skattefordran på resterande underskott har ej åsatts något värde i balansräkningen. 16 Uppskjutna skatter MEKO Årsredovisning 2022 81 17 Övriga finansiella anläggnings tillgångar Koncernen 22-12-31 21-12-31 Avbetalningskontrakt 78 62 Övrigt 30 6 Summa 109 68 Koncernen Avbetalningskontrakt 22-12-31 21-12-31 Avbetalningskontrakt 81 64 Kreditförlustreserv 1) –3 –2 Summa 78 62 18 Varulager Koncernen 22-12-31 21-12-31 Handelsvaror 4 147 3 021 Summa 4 147 3 021 Kundfordringar per 31 december 2022 Ej förfallna Förfallet upp till 30 dagar Förfallet upp till 60 dagar Förfallet mer än 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 1 118 116 39 6 1 278 Summa 1 118 116 39 6 1 278 Kundfordringar per 31 december 2021 Ej förfallna Förfallet upp till 30 dagar Förfallet upp till 60 dagar Förfallet mer än 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 853 83 15 23 974 Summa 853 83 15 23 974 Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god. Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 9 (8) MSEK . Koncernen Kreditförlustreserv avbetalningskontrakt 1) 2022 2021 Kreditförlustreserv vid årets början –2 –2 Årets förändring av kreditförlustreserv netto –1 0 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 0 0 Omklassificering av omförhandlade kundfordringar 0 0 Omräkningsdifferens valuta 0 0 Kreditförlustreserv vid årets slut –3 –2 1) Information begränsas då beloppen är av mindre värde . Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (0) MSEK . 19 Kortfristiga fordringar Koncernen 22-12-31 21-12-31 Kundfordringar 1 278 974 Skattefordran 59 39 Övriga fordringar 115 58 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 742 667 Summa 2 195 1 738 Koncernen Kundfordringar 22-12-31 21-12-31 Kundfordringar 1 337 1 017 Kreditförlustreserv –59 –43 Summa 1 278 974 MEKO tillämpar den förenklade metoden för förväntade kredit förluster, vilket innebär att förväntade kreditförluster beräknas procentuellt utifrån ett antal olika tidskategorier . Koncernen Kreditförlustreserv 2022 2021 Kreditförlustreserv vid årets början –43 –51 Tillkommit genom förvärv –1 – Årets förändring av kreditförlustreserv netto –23 –10 Förändring av reserv, netto i balansräkning 8 18 Omklassificerat till långfristiga fordringar 0 0 Omräkningsdifferens valuta 0 0 Kreditförlustreserv vid årets slut –59 –43 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i resultaträkningen och uppgår till 7 745 (6 709) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga nedskrivningar skett under 2022 (-). Endast en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde. MEKO Årsredovisning 202282 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Förutbetalda försäkringar 11 11 – 0 Upplupen leverantörsbonus 608 532 – – Övriga interimsfordringar 123 124 2 1 Summa 742 667 2 1 Under året har MEKO tagit upp nytt Term lån om 1 965 MSEK. I samband med detta återbetalades Term A lånet i EUR i sin helhet. Koncernen har även utökat RCF från 800 MSEK till 1 300 MSEK. När förvärvet av Koivunen Oy gjordes i juli, valde man att utnyttja 1 100 MSEK av RCF’n. Detta medför att koncernens långfristiga lån består av ett nytt Term lån i SEK om 1 965 MSEK, utnyttjad del av RCF om 1 100 SEK och en obligation om 1 250 MSEK. Det långfristiga Term lånet i SEK löper till 2025 med möjlighet att förlängas 1+1 år. Term lånet har ingen amortering under löptiden utan återbetalas i sin helhet vid slutförfallodagen. Obligationen förfaller i sin helhet 2026. RCF löper till 2025, med möjlighet att förlänga den ytterligare ett år till 2026. Koncernen har också en valutaränteswap i NOK för att valutasäkra koncer- nens nettoinvesteringar i NOK. Valutaränteswappen löper till 2026. Valuta- omräkningen av valutaränteswappen redovisas i övrigt totalresultat. Kon- cernen har utöver detta en checkräkningskredit om 320 (320) MSEK, varav - (-) MSEK är utnyttjat per 2022-12-31. MEKO innehar ränteswappar för att minska risken i koncernens kassa- flöde till följd av förändrade marknadsräntor. De består av tre stycken swap- par i SEK om 500 MSEK vardera, som löper till 2024, 2025, respektive 2027. De med förfall 2025 och 2027 ingicks under året. Den tidigare EUR swappen avslutades i förtid i samband med återbetalning av EUR lån. Samtliga räntor, exklusive ränteswappar, är rörliga eller har maximalt 3 månaders bindnings- tid. Under räkenskapsåret har räntenivån varierat runt cirka 2,75 procent. MEKOs upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka MEKO uppfyller till sin helhet. Obligationen omfattas även den av kovenanter men dessa skall endast testas och uppfyllas vid särskilda händelser, till exempel nya lån och utbetald utdelning. Reglerna under IFRS 16 Leasingav- tal, påverkar inte koncernens förmåga att uppfylla dessa kovenanter. Villko- ren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarför- ändring överstigande 50 procent eller vid en avnotering. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Koncernens ränte- kostnader avseende upplåning uppgick till 112 (76) MSEK, exklusive ränte- kostnader hänförliga till leasingavtal redovisade enligt IFRS 16. För ytterligare information om leasingavtal med tillhörande räntekostnader, se not 15. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i för- valtningsberättelsen samt i not 36. Befintliga checkkrediter är i SEK . 21 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Kassa och bank 741 892 391 425 Summa 741 892 391 425 22 Upplåning Koncernen Moderbolaget Långfristig 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Obligationslån 1 243 1 243 1 243 1 243 Skuld till kreditinstitut, bank upplåning 3 056 1 715 3 056 1 713 Leasingskulder 1 020 1 181 – – Derivat, ränteswappar och valutaränteswap 29 17 29 14 Aktieswap 42 20 42 20 Summa långfristiga skulder 5 390 4 176 4 370 2 991 Koncernen Moderbolaget Kortfristig 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Skuld till kreditinstitut, bankupplåning – 197 – 197 Leasingskulder 520 467 – – Summa kortfristiga skulder 520 664 – 197 Summa total upplåning 5 910 4 840 4 370 3 188 Checkräkningskredits limit 320 320 320 320 – varav outnyttjad del 320 320 320 320 MEKO Årsredovisning 2022 83 23 Avsättningar Koncernen Moderbolaget 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Avsättningar för pensioner 1 1 – – Avsättningar för tilläggsköpe skillingar 6 8 – – Avsättning för garantier 11 15 – – Avsättning för returer 36 24 – – Övriga avsättningar 6 4 4 4 Summa 60 52 4 4 Förändring under 2022, koncernen Avsättning för returer och övrigt Avsättning för tilläggs- köpeskillingar Bokfört värde vid årets början 43 8 – Nya avsättningar 12 1 – Återförda avsättningar –13 –1 Belopp som tagits i anspråk under perioden –1 –2 Ökning genom rörelseförvärv 10 – Valutakurseffekter 2 0 Redovisat värde vid årets slut 53 6 Avsättningarna består av: Koncernen Moderbolaget 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Långfristig del 21 25 4 4 Kortfristig del 39 27 – – Summa 60 52 4 4 Pensioner Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensions- åtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapporte- ring, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till infor- mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktel- ser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts- bestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 12 (14) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (2021: 172 procent) . Pensionsförpliktelser Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänste- pension. Koncernen har totalt tre (tre) stycken förmånsbestämda pensions- planer som tillsammans omfattar 33 (36) yrkesaktiva respektive 42 (40) pensionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen. Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Koncernen 22-12-31 21-12-31 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 46 43 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –51 –45 Underskott i fonderade planer –5 –2 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser – – Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen 1) –5 –2 1) Varav nettotillgångar om 6 (4) MSEK redovisas bland övriga finansiella anläggnings- tillgångar i koncernens balansräkning . Koncernen Nuvärde av förpliktelser 2022 2021 Ingående balans 43 50 Årets brutto pensionskostnad 1 1 Räntekostnad 1 1 Pensionsutbetalning –2 –2 Aktuariella vinster och förluster 1) 1 2 Avslut av avtal – –12 Valutakursdifferenser 1 3 Utgående balans 46 43 Koncernen Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2022 2021 Ingående balans 44 51 Förväntad avkastning 1 1 Inbetalningar 2 2 Pensionsutbetalning –2 –2 Aktuariella vinster och förluster 1) 4 –2 Avslut av avtal – –9 Valutakursdifferenser 1 3 Utgående balans 51 44 Nettopensionsförpliktelse –5 –2 1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella antaganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning. Koncernen Kostnader som redovisas i resultaträkningen 2022 2021 Årets pensionsintjäning inklusive avgifter 2 2 Administrationsavgifter 0 0 Räntekostnad 0 0 Summa 2 2 MEKO Årsredovisning 2022 84 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation 24 Övriga kortfristiga skulder Koncernen 22-12-31 21-12-31 Leverantörsskulder 2 192 1 684 Övriga kortfristiga skulder 1) 287 227 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 828 704 Summa 3 307 2 615 1) I beloppet per 2022-12-31 ingår ca 20 (98) MSEK avseende förskjutning av moms- och skattebetalningar till följd av covid-19 och dessa kommer att återbetalas under första kvartalet 2023 . 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Upplupna personalrelaterade kostnader 426 349 17 18 Upplupen bonus/avtalskostnad 185 126 – – Upplupna räntekostnader 31 1 31 1 Förutbetalda hyresintäkter 0 0 – – Övriga interimsskulder 185 228 2 2 Summa 828 704 50 21 26 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden Koncernen Moderbolaget 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 Ställda säkerheter – – – – Eventualförpliktelser Borgen till förmån för dotterföretag – – 513 452 Övriga borgensförbindelser 23 14 – – Summa 23 14 513 452 K oncernen Förvaltningstillgångarnas sammansättning 22-12-31 21-12-31 Aktier 11% 10% Obligationer 74% 77% Fastigheter 14% 12% Övrigt 1% 0% Summa 100% 100% Koncernen Aktuariella antaganden 22-12-31 21-12-31 Diskonteringsränta 3,20% 1,50% Framtida löneökningar 3,75% 2,00% Framtida pensionsökningar 1,70% 0,00% 23 Forts. Avsättningar Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från mortalitetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder. Koncernen använder inte derivatinstrument för att hantera sina risker. Placering arna är väl diversifierade. Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2023 uppgå till 2 (2) MSEK. Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnittlig löptid för pen- sionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentligt . MEKO Årsredovisning 2022 85 27 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2022 2021 Ingående anskaffningsvärden 8 511 8 510 Lämnade kapitaltillskott 1) 331 1 Förvärv under året 1 456 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 298 8 511 Ingående nedskrivningar –565 –565 Nedskrivningar 1) –331 – Utgående ackumulerade nedskrivningar –896 –565 Utgående restvärde 9 402 7 946 1) Nedskrivningar och lämnade kapitaltillskott under 2022 avser Mekonomen Oy. Andelar i koncernföretag Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Bokfört värde 22-12-31 Bokfört värde 21-12-31 Företagets namn/Säte Danmark Acem A/S /Odense 30 07 81 28 100 – 0 0 FTZ Autodele & Værktøj A/S /Odense 73 64 87 18 100 48 4 065 4 065 Företagets namn/Säte Finland Koivunen Oy /Helsingfors 0110111-0 100 14 1 456 – Mekonomen Oy /Helsingfors 2259452-4 100 1 0 0 Företagets namn/Säte Norge Mekonomen AS /Trollåsen 980 748 669 100 33 24 24 Sørensen og Balchen AS /Oslo 916 591 144 100 – 840 840 Företagets namn/Säte Polen Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa 5 240 301 927 100 84 240 240 Företagets namn/Säte Sverige Bileko Car Parts AB /Stockholm 556062-4875 100 – 89 89 Bileko Tires AB /Stockholm 556821-5981 100 – 28 28 MECA Scandinavia AB /Malmö 556218-3037 100 – 2 446 2 446 MEKO Service Nordic AB /Stockholm 556179-9676 100 – 2 2 MEKO Services AB /Stockholm 556840-9428 100 – 0 0 Mekonomen Company AB /Stockholm 556724-9254 100 – 35 35 Mekonomen Detaljist AB /Stockholm 556157-7288 100 76 146 146 Speedy Autoservice AB /Malmö 556575-9858 100 – 31 31 Andelar i koncernföretag totalt 256 9 402 7 946 MEKO Årsredovisning 2022 86 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation I ndirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisations- nummer Kapital- andel % Antal butiker BALTIKUM Balti Autoosad AS /Rae vald 10279055 80 10 Fixus Lasnamäe OÜ /Tallinn 12162481 60 – Fixus Mustamäe OÜ /Tallinn 11474942 80 1 Koiko Kinnisvara OÜ /Tallinn 10361162 74,3 – Laoekspert OÜ /Tallinn 10841723 64 1 Baltic Auto Parts SIA /Riga 40003385421 72 6 Properties BAP /Riga 40003689407 80 – Baltic Auto Parts UAB /Vilnius 300019345 72 7 25 DANMARK Automester Danmark ApS /Odense 16 81 72 44 100 – CarPeople Danmark Aps /Odense 41 96 45 45 100 – Din Bilpartner ApS /Odense 32 14 21 09 100 – DriveClever A/S /Odense 32 08 15 76 100 – FTZ Autodele & Værktøj P/F /Torshavn 51 29 23 70 2 Vantage ApS /Birkerød 30 50 78 00 70 – 2 FINLAND KOY Jalometalli /Helsingfors 0861509-3 100 – KOY Konalankaaret /Helsingfors 2184891-6 100 – KOY Teerikukonkuja /Helsingfors 0881874-7 100 – Autovaraosa Fixus Oy /Helsingfors 2173813-5 100 – Autovaraosa Fixus Espoo Oy /Esbo 1963369-2 80 – Suomen Kuljetuslaite Oy /Helsingfors 1636883-8 100 – 0 SVERIGE/NORGE AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg 556603-0747 100 – Bilglascentralen AB /Göteborg 556076-4598 100 – BilXtra Sweden AB /Malmö 556509-7861 100 7 J & B Maskinteknik AB /Göteborg 556490-2996 100 – Meca Sweden AB /Malmö 556356-5612 100 54 MECA Verkstadsdrift AB /Malmö 559012-2478 100 – Meko Service Småland AB /Stockholm 559115-9479 100 – Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB /Upplands-Väsby 556964-0641 100 – Meko Service Södra AB /Stockholm 559086-6645 100 – Mekonomen Alingsås AB /Alingsås 556596-3690 95 1 Mekonomen Arvika AB /Stockholm 559337-3649 91 1 Mekonomen Billivet AB /Stockholm 556845-2196 100 – Mekonomen Billivet Albyberg AB /Stockholm 559149-8893 100 – Mekonomen Billivet Backaplan AB /Göteborg 556756-1146 91 – Mekonomen Billivet Bemanning AB /Stockholm 559149-9255 100 – Mekonomen Billivet Borås AB /Stockholm 559149-8570 100 – Mekonomen Billivet Bromma AB /Stockholm 556864-3455 100 – Mekonomen Billivet Eklanda AB /Stockholm 556863-9909 91 – Mekonomen Billivet Fosie AB /Stockholm 559098-0537 100 – Mekonomen Billivet Gislaved AB /Stockholm 559123-7408 100 – Mekonomen Billivet Grimmered AB /Stockholm 559185-6983 91 – Mekonomen Billivet Gärdet AB /Upplands- Väsby 556821-6047 100 – Mekonomen Billivet Gävle AB /Stockholm 556864-3448 100 – Mekonomen Billivet Hedemora AB /Stockholm 559112-6460 100 – Mekonomen Billivet Helsingborg AB /Stock- holm 559086-6744 100 – Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisations- nummer Kapital- andel % Antal butiker Mekonomen Billivet Härnösand AB /Stock- holm 559149-9313 100 – Mekonomen Billivet Infra City AB /Stockholm 556864-3471 100 – Mekonomen Billivet Johanneshov AB /Stock- holm 556882-0780 100 – Mekonomen Billivet Karlshamn AB /Stock- holm 559118-0608 100 – Mekonomen Billivet Karlskrona AB /Stock- holm 556882-0772 100 – Mekonomen Billivet Karlstad AB /Stockholm 559149-9297 100 – Mekonomen Billivet Kiruna AB /Stockholm 559118-0616 100 – Mekonomen Billivet Lidingö AB /Stockholm 559149-9289 100 – Mekonomen Billivet Ljungby AB /Stockholm 559118-0582 100 – Mekonomen Billivet Norremark AB /Stockholm 559116-8694 100 – Mekonomen Billivet Nybro AB /Stockholm 559149-9388 100 – Mekonomen Billivet Nödinge AB /Stockholm 559123-7432 100 – Mekonomen Billivet Skellefteå AB /Stockholm 559118-0590 100 – Mekonomen Billivet Strömstad AB /Stockholm 559123-7382 100 – Mekonomen Billivet Södertälje AB /Stockholm 556882-0939 100 – Mekonomen Billivet Täby AB /Stockholm 556882-0962 100 – Mekonomen Billivet Uddevalla AB /Stockholm 559164-2722 100 – Mekonomen Billivet Värnamo AB /Stockholm 559123-7705 100 – Mekonomen Billivet Växjö AB /Stockholm 559118-0574 100 – Mekonomen Billivet Åkersberga AB /Stock- holm 556819-5019 100 – Mekonomen Bollnäs AB /Bollnäs 556827-3675 91 1 Mekonomen Charlottenberg AB /Stockholm 559337-3656 91 1 Mekonomen E-handel AB /Stockholm 556882-0947 100 – Mekonomen Eklanda AB /Göteborg 556887-1999 51 1 Mekonomen Enköping AB /Enköping 556264-2636 91 1 Mekonomen Falkenberg AB /Falkenberg 556213-1622 100 – Mekonomen Fleet AB /Stockholm 556720-6031 100 – Mekonomen Göteborg AB /Göteborg 556887-2294 51 2 Mekonomen Hedemora AB /Hedemora 556308-8011 100 – Mekonomen Hässleholm AB /Hässleholm 556678-0622 91 1 Mekonomen Järfälla AB /Järfälla 556580-2351 95 2 Mekonomen Jönköping AB /Jönköping 556786-9457 91 – Mekonomen Karlskoga AB /Uppsala 556821-6062 91 1 Mekonomen Kramfors AB /Kramfors 556496-1810 91 1 Mekonomen Kungsbacka AB /Kungsbacka 556887-2336 51 1 Mekonomen Kungshamn AB /Sotenäs 559101-6257 80 1 Mekonomen Ludvika AB /Ludvika 556470-4210 100 1 Mekonomen Lund AB /Lund 556531-0108 91 1 Mekonomen Norrtälje AB /Stockholm 556178-9719 60 1 Mekonomen Osby AB /Osby 556408-8044 91 1 Mekonomen Umeå AB /Umeå 556483-3084 95 1 Mekonomen Varberg AB /Varberg 556261-0161 75 1 Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB / Huddinge 556192-0314 91 1 Mekonomen Vetlanda AB /Vetlanda 556653-4219 91 1 Mekonomen Västerås AB /Stockholm 559337-3672 91 1 Mekonomen Örebro AB /Örebro 556216-4250 100 1 Mekonomen Örebro Bista AB /Örebro 556389-4095 100 1 Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga 559213-8316 75 1 Mekonomen Örnsköldsvik AB /Örnsköldsvik 556465-6287 51 1 Mekster AB /Stockholm 556917-2595 100 – ProMeister Solutions AB /Malmö 559034-6929 100 – ProMeister Verkstad AB /Stockholm 559149-9347 100 – Speedy Bilservice Katrinelund AB /Malmö 556882-0954 100 – 27 Forts. Andelar i koncernföretag MEKO Årsredovisning 2022 87 27 Forts. Andelar i koncernföretag Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisations- nummer Kapital- andel % Antal butiker Speedy Bilservice Mölndal AB /Mölndal 559004-5711 91 – Speedy Bilservice på Limhamn AB /Malmö 559097-7970 100 – Speedy Bilservice Solna AB /Malmö 556953-2434 91 – Speedy Bilservice Sölvesborg AB /Malmö 559366-1647 91 – XOIL Sweden AB /Göteborg 556835-3691 70 – Meca Norway AS /Gjøvik 935 682 525 100 25 Mekonomen Company AS /Gjøvik 925 102 067 100 – Mekonomen Company Bilverksted AS /Gjøvik 920 377 068 100 – Motor Norge AS /Alta 945 481 668 100 1 Preqas AS /Oslo 816 479 932 100 – ProMeister Solutions AS /Gjøvik 917 100 462 100 – Tores Auto AS /Fyllingsdalen 924 467 711 75 – Tores Auto Arna AS /Indre Arna 997 744 470 75 – Tores Auto Dekkservice AS /Fyllingsdalen 919 387 335 75 – Tores Auto Fyllingen AS /Fyllingsdalen 979 361 432 75 – Tores Auto Loddefjord AS /Loddefjord 977 389 909 75 – Tores Auto Minde AS /Bergen 996 043 509 75 – Tores Auto Spelhaugen AS /Fyllingsdalen 915 680 275 75 – Tores Auto Ågotnes AS /Ågotnes 899 515 692 75 – Tores Auto Åsane AS /Nyborg 991 511 598 75 – 115 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisations- nummer Kapital- andel % Antal butiker SØRENSEN OG BALCHEN (NORGE) Askim Bilrekvisita AS /Askim 885 049 702 100 2 AutoHiFi AS /Trondheim 962 020 828 100 – Autoproducts AS /Tiller 995 080 125 50 1 Bilartikler AS /Fredrikstad 921 462 867 100 3 Bilutstyr Arendal AS /Arendal 961 171 067 100 1 Bilvarehusene Nor AS /Oslo 880 553 852 100 8 Bilvarehusene Sør AS /Oslo 887 813 752 100 5 BilXtra AS /Oslo 983 032 133 100 5 BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg 914 746 345 92,5 – BilXtra Orkanger AS /Orkanger 994 533 320 66,67 1 BilXtra Skøyen AS /Oslo 916 795 521 100 – DINDEL NORWAY AS /Oslo 913 284 607 100 – Høistad Bildeler AS /Lillehammer 981 015 142 100 1 Jahre Motor Hamar AS /Hamar 935 614 031 100 1 Rogaland Rekvisita AS /Stavanger 936 043 119 100 4 Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund 981 015 150 100 6 Solveien Bil AS /Moss 950 565 039 100 – Vest Bilutstyr AS /Kokstad 980 281 450 100 2 40 ÖVRIGA SEGMENT (NORGE) Lasingoo Norge AS /Trollåsen 914 835 585 100 – TOTALT ANTAL BUTIKER 438 Totalt inklusive moderbolaget ingår i MEKO 153 bolag, 438 egenägda butiker och 90 egenägda verkstäder. För närvarande driver 24 helägda bolag 384 butiker och 31 delägda bolag 54 butiker. Vidare driver 32 helägda bolag 74 bilverkstäder och 15 delägda bolag 16 bilverkstäder. Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är väsentligt för MEKO . MEKO Årsredovisning 202288 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation 28 Eget kapital Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i kon- cernens respektive moderbolagets eget kapital, se sid 59 och sid 63. Aktiekapital och antal aktier Koncernen Totalt antal aktier 2022 2021 Per 1 januari 56 416 622 56 416 622 Per 31 december 56 416 622 56 416 622 Koncernen Aktier i eget förvar 2022 2021 Per 1 januari 93 250 93 250 Tilldelade aktier under långsiktigt aktiebase- rat incitamentsprogram (LTIP) –14 007 – Per 31 december 79 243 93 250 Koncernen Antal utestående aktier 1) 2022-12-31 2021-12-31 Totalt antal aktier 56 416 622 56 416 622 Aktier i eget förvar –79 243 –93 250 Aktier säkrade genom aktieswappar –544 000 –340 000 Summa 55 793 379 55 983 372 1) Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december 2022, respektive 31 december 2021 . Koncernen Aktiekapital, SEK 2022 2021 Per 1 januari 141 041 555 141 041 555 Per 31 december 141 041 555 141 041 555 Kvotvärde per aktie, SEK 2,50 2,50 Koncernen Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare 2022-12-31 2021-12-31 Genomsnittligt antal aktier, st 1) 55 891 711 56 049 728 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 454 572 Resultat per aktie, SEK 8,12 10,21 1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 34-35 . Övrigt tillskjutet kapital I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägar- kretsen och som ej redovisas som aktiekapital. Övrigt tillskjutet kapital Ingående balans per 1 januari 2021 2 993 Utgående balans per 31 december 2021 2 993 Ingående balans per 1 januari 2022 2 993 Utgående balans per 31 december 2022 2 993 Reserver Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländ- ska dotterbolag och relaterade säkringar av eget kapital i enlighet med IAS 21 samt av kassaflödessäkringar enligt nedan tabell: Reserver Omräknings- differenser Säkringar Summa Ingående balans per 1 januari 2021 –406 –11 –416 Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 152 – 152 Lånesäkring mot nettoinvestering 1) –75 – –75 Kassaflödessäkringar 2) – 11 11 Skatt redovisat direkt mot eget kapital 14 –2 12 Utgående balans per 31 december 2021 –315 –2 –317 Ingående balans per 1 januari 2022 –315 –2 –317 Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 444 – 444 Lånesäkring mot nettoinvestering 1) –102 – –102 Kassaflödessäkringar 2) – 28 28 Skatt redovisat direkt mot eget kapital 14 –6 8 Utgående balans per 31 december 2022 41 20 61 1) Lån som upptogs i EUR i samband med förvärv i Danmark säkrar valutarisken i netto- investeringen till och med juli 2022 och lån i NOK till och med första delen av kvartal 1 2021 samt valutaränteswap ingången under kvartal 1 2021 säkrar nettoinvestering i Norge och valutaomräkningen redovisas i enlighet med IFRS 9. 2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13. Balanserade vinstmedel Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserade vinstmedel Ingående balans per 1 januari 2021 1 809 Totaltresultat för året: Årets resultat 572 Aktuariella vinster och förluster –3 Årets totalresultat 569 Aktieswap –20 Aktiesparprogram 7 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9 Utgående balans per 31 december 2021 2 356 Ingående balans per 1 januari 2022 2 356 Totaltresultat för året: Årets resultat 454 Aktuariella vinster och förluster 2 Årets totalresultat 456 Utdelning –168 Aktieswap –23 Aktiesparprogram –6 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9 Utgående balans per 31 december 2022 2 606 MEKO Årsredovisning 2022 89 30 Tilläggsinformation om kassaflödesanalys Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Avskrivningar 858 804 – 0 Nedskrivning av nyttjanderätts tillgångar 15 2 – – Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 1 9 – – Nedskrivning av aktier i dotterföretag – – 331 – Övriga avsättningar –3 2 0 0 Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar –2 –1 – – Rearesultat vid försäljning av verksamheter –3 2 – – Kursvinster/förluster –14 2 50 63 Kapitaliserade ränteintäkter – – –17 –5 Kapitaliserade räntekostnader 26 – 26 – Räntekostnad IFRS 16 20 20 – – Periodiserade låneupptagningskostnader 12 12 12 12 Övriga icke likvidpåverkande poster –7 8 9 14 Summa 903 859 412 85 Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster Förändring av skulder med kassaflöden i finansierings verksamheten, koncernen Ingående balans 1 jan 2022 Upptagna lån/ amortering Amortering leasing 1) Ökning av leasing- skulder 1) Valuta- effekt Periodiserade låne upp- tagnings- kostnader Förändring till verkligt värde Övriga ej kassaflödes- påverkande förändringar Utgående balans 31 dec 2022 Obligationslån 1 243 – – – – – – – 1 243 Skulder till kreditinstitut 1 912 1 045 – – 88 11 – – 3 056 Leasingskulder 1 648 – –550 400 41 – – – 1 539 Aktieswappar 20 – – – – – – 22 42 Derivat ränteswappar och valutaränteswap 17 – – – – – 12 – 29 Summa 4 840 1 045 –550 400 129 11 12 22 5 910 29 Kapital MEKO förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sid 59 samt i not 28 Eget kapital. Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets ledning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapitalstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och sty- relsen. I MEKOs finansiella mål ingår att nettoskulden (justerat för IFRS 16)/ EBITDA långsiktigt skall ligga mellan 2,0 och 3,0. För ytterligare information om MEKOs finansiella mål se sid 18-19 och för ytterligare information om koncernens nyckeltal, se avsnitt femårsöversikt på sid 100-102 . Utdelning till moderbolagets aktieägare Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3 ,30 (3 ,00) SEK per aktie, vilket ger en total utdelning om 185 913 351 (168 970 116) SEK. Förslag till vinstdisposition – moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK Balanserade vinstmedel 5 906 323 Årets resultat 226 158 Summa 6 132 481 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Utdelning till aktieägare (3,30 SEK/aktie) 1) 185 913 I ny räkning balanseras 2) 5 946 567 Summa 6 132 481 1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 795 KSEK återbetalas till MEKO till följd av 544 000 säkrade aktier via aktieswappar 2) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 795 KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för 544 000 säkrade aktier via aktieswappar . 28 Forts. Eget kapital MEKO Årsredovisning 202290 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation 31 Effekter av genomförda rörelseförvärv Rörelseförvärv 2022 Den 14 juni 2022 ingick MEKO ett avtal om att förvärva samtliga aktier i bil- delsdistributören Koivunen OY (”Koivunen”) i Finland och Baltikum. Förvärvet slutfördes den 1 juli 2022. Betalning för aktierna har tillfullo erlagts kontant och total köpeskilling uppgick till 131 MEUR, omräknat per transaktionsda- gens kurs till 1 408 MSEK. Fördelning av total köpeskilling framgår av nedan tabell. Förvärvet av Koivunen passar väl in i MEKOs strategi om att vara del av den pågående konsolideringen i Europa. Affären är i linje med MEKOs stra- tegi att skapa värde genom noga utvalda förvärv, som MEKO tidigare gjort i Sverige, Norge, Danmark och Polen. Genom förvärvet av Koivunen stärker MEKO sin position i Finland och etablerar även en stark position i Baltikum. Koivunen är ett välmående företag med starka varumärken som kommer att fortsätta att utvecklas inom sina befintliga varumärken dels i Finland i ett gemensamt affärsområde med MEKOs tidigare verksamhet i landet och dels i Baltikum i ett gemensamt affärsområde med MEKOs tidigare verk- samhet i Polen. Genom förvärvet av Koivunen ökar MEKOs omsättning med cirka 1 786 MSEK. Förvärvet förväntas generera årliga synergier om 40 MSEK, varav majoriteten utgörs av inköpssynergier, med full effekt under 2024. Koncer- nen ökar samtidigt antalet butiker från drygt 450 till runt 650 och antalet anslutna verkstäder från drygt 4 000 till över 4 300. Koivunen är inkluderade i MEKOs finansiella rapportering från förvärvs- datumet den 1 juli 2022. Utöver förvärvet av Koivunen har affärsområde Sweden/Norway förvär- vat en butik i Klippan i södra Sverige, två verkstäder i Norge Automobilia i Raufoss och Jan Reime Bil och två verkstäder Trondens Bilteknik Örsholmen AB och Din verkstad Syd samt oljedistributören XOIL Sweden AB i Sverige. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) har förvärvat en verkstad, Solveien Bil AS och bolaget AutoHiFi AS som har verksamhet inom multi- mediatillbehör till bilar. Koncernen har även förvärvat 20,5 procent av Omnicar AB som erbjuder mobil bilservice och digital försäljning av elbilar i Danmark med planerad etablering även i Sverige och Norge. Förutom för Koivunen, som särredovisas nedan, lämnas information om bolagsförvärv i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga övriga förvärv har betalats kontant. Under räkenskapsåret 2022 har Koivunen påverkat koncernens netto- omsättning och rörelseresultat enligt nedan tabell : MSEK Koivunen Finland Koivunen Baltikum Totalt Nettoomsättning, extern 582 327 909 Rörelseresultat 1) 46 26 72 1) Exklusive förvärvskostnader om 26 MSEK och transaktionsskatt om 22 MSEK och exklusive planmässiga avskrivningar på immateriella och materiella anläggnings- tillgångar identifierade i samband med förvärvet om totalt 11 MSEK. Övriga förvärv har enbart haft en marginell effekt på koncernens omsättning och resultat. Hade förvärvet av Koivunen genomförts per den 1 januari 2022 hade påverkan under tolvmånadersperioden januari–december 2022 på koncernens nettoomsättning samt påverkan på rörelseresultatet uppgått till: MSEK Koivunen Finland Koivunen Baltikum Totalt Nettoomsättning, extern 1 159 627 1 786 Rörelseresultat 1) 66 41 107 1) Exklusive förvärvskostnader om 26 MSEK och transaktionsskatt om 22 MSEK och exklusive planmässiga avskrivningar på immateriella och materiella anläggnings- tillgångar identifierade i samband med förvärvet om totalt 22 MSEK. Summan av övriga förvärv hade haft en oväsentlig påverkan på omsättning och resultat om de genomförts vid ingången av året. Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 48 MSEK för helårsperioden januari–december 2022. Förvärvskostnaderna är i allt väsentligt hän för liga till förvärvet av Koivunen. Dessa kostnader inkluderas inte i total köpeskilling i nedan tabell utan har redovisats som övriga kostnader i koncernens resultat- räkning. Nedan presenteras förvärvsanalysen avseende förvärvade verksamheter. Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster Förändring av skulder med kassaflöden i finansierings verksamheten, koncernen Ingående balans 1 jan 2021 Upptagna lån/ amortering Amortering leasing 1) Ökning av leasing- skulder 1) Valuta- effekt Periodiserade låneupp- tagnings- kostnader Förändring till verkligt värde Övriga ej kassaflödes- påverkande förändringar Utgående balans 31 dec 2021 Obligationslån – 1 239 – – – 4 – – 1 243 Skulder till kreditinstitut 3 093 –1 253 – – 63 8 – – 1 912 Leasingskulder 1 601 – –492 501 39 – – – 1 648 Aktieswappar 18 – – – – – – 2 20 Derivat ränteswappar och valutarän- teswap 12 – – – – – 5 – 17 Summa 4 724 –14 –492 501 102 12 5 2 4 841 1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Innevarande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingkontrakt mm klassificeras dock ej som kassaflöde . 30 Forts. Tilläggsinformation om kassaflödesanalys MEKO Årsredovisning 2022 91 Förvärv under 2022 Koivunen Finland Koivunen Baltikum Övriga förvärv Summa förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar 4 0 – 4 Materiella anläggningstillgångar 235 105 2 342 Nyttjanderättstillgångar 60 6 – 66 Finansiella anläggningstillgångar 2 0 1 3 Uppskjutna skattefordringar 6 1 0 7 Varulager 435 249 24 708 Kortfristiga fordringar 115 36 14 166 Likvida medel 48 89 10 146 Långfristiga skulder –40 –4 – –43 Uppskjutna skatteskulder –6 –84 – –90 Kortfristiga skulder –220 –75 –29 –324 Minoritetsintresse 6 –79 –3 –75 Förvärvade nettotillgångar 646 245 20 910 Varumärken 95 23 – 118 Byggnader och mark 163 108 – 271 Kundrelationer 39 14 13 65 Goodwill 102 62 42 206 Uppskjutna skatteskulder –59 –29 –2 –90 Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 25 25 Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 986 423 98 1 507 Total köpeskilling –986 –423 –97 –1 506 – varav kontant del –986 –423 –96 –1 504 – varav skuldförda tilläggsköpeskillingar – – –1 –1 Likvida medel i de förvärvade företagen 48 89 10 146 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år – – –1 –1 Påverkan på koncernens likvida medel 1) –938 –334 –87 –1 359 1) Varav -1 334 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter och -25 MSEK avser förvärv av minoritetsandelar . 31 Forts. Effekter av genomförda rörelseförvärv Verkligt värde på förvärvade fordringar uppgår till 176 MSEK. Varumärken har obestämbar livslängd. Kundrelationer uppgår till 65 MSEK, varav 52 MSEK är hänförliga till förvärvet av Koivunen och bedöms ha en livslängd på 10 år. Resterande kundrelationer om 13 MSEK bedöms ha en livslängd om 5 år. Vad gäller livslängd och avskrivningstider för övriga mate- riella och immateriella tillgångar hänvisas till Not 1. Uppkommen goodwill är, utöver den kontrollpremie som inkluderats i för- värvspriset, i huvudsak hänförligt till värdet av geografisk expansion och en starkare marknadsposition i Finland. Uppkommen goodwill är vidare hänför- lig till förväntade specifika synergier i MEKO, nya kunder och, i en begränsad omfattning, den sammanlagda arbetskraften. Dessa fördelar har inte redo- visats separerat från goodwill eftersom de inte möter kriterierna för redovis- ning av identifierbara immateriella tillgångar. Av den goodwill som uppkommit i samband med förvärven förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgill . Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2022 Land Förvärvstidpunkt Ägarandel och röstandel Objekt AutoHiFi AS - Sørensen og Balchen Norge Kvartal 1 100 Aktier Verkstad, Automobilia AS, Raufoss - Sweden/Norway Norge Kvartal 2 100 Aktier Verkstad, Solveien Bil AS, Moss - Sørensen og Balchen Norge Kvartal 2 100 Aktier XOIL Sweden AB - Sweden/Norway Sverige Kvartal 2 70 Aktier Verkstad, Karlstad - Sweden/Norway Sverige Kvartal 3 100 Inkråm Koivunen OY Finland Kvartal 3 100 Aktier Verkstad, Klippan - Sweden/Norway Sverige Kvartal 3 100 Inkråm Verkstad, Jan Reime Bil & Karosser AS, Bryne - Sweden/Norway Norge Kvartal 3 100 Aktier Butik, Klippan - Sweden/Norway Sverige Kvartal 4 100 Inkråm MEKO Årsredovisning 2022 92 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Rörelseförvärv 2021 MECA/Mekonomen har förvärvat en verkstad i Karlstad, en tidigare samar- betande butik i Vetlanda i Sverige och en samarbetande butik i Bergen i Norge och Sørensen og Balchen har förvärvat en verkstad i Drammen i Norge. MECA/Mekonomen har också etablerat en ny butik i Gjøvik i Norge, Sørensen og Balchen har etablerat en butik i Stavanger i Norge samt Inter- Team har etablerat två butiker i Tychy och Oddział i Polen. FTZ har förvärvat 70 procent i Vantage i Danmark, som är verksamma inom olja. Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat. Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samt- liga förvärv har betalats kontant. Förvärv under 2021 Summa förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar 1 Varulager 17 Kortfristiga fordringar 12 Likvida medel 5 Kortfristiga skulder –19 Förvärvade nettotillgångar 15 IT-system 9 Kundrelationer 5 Goodwill 16 Uppskjutna skatteskulder –3 Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 21 Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 63 Total köpeskilling –63 – varav kontant del –61 – varav skuldförda tilläggsköpeskillingar –2 Likvida medel i de förvärvade företagen 5 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år –4 Påverkan på koncernens likvida medel 1) –60 1) Varav –33 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter och –27 MSEK avser förvärv av minoritetsandelar . Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2021 Land Förvärvs- tidpunkt Ägarandel och röstandel Objekt Butik, Vetlanda – MECA/ Mekonomen Sverige Kvartal 1 100 Inkråm Butik, Bergen – MECA/ Mekonomen Norge Kvartal 2 100 Inkråm Butik, Drammen/Oslo – Sørensen og Balchen Norge Kvartal 2 100 Inkråm Verkstad, Karlstad – MECA/ Mekonomen Sverige Kvartal 3 100 Inkråm Vantage verksamt inom olja – FTZ Danmark Kvartal 4 70 Aktier 31 Forts. Effekter av genomförda rörelseförvärv 32 Uppgifter om intäkter och kostnader mellan koncernföretag Moderbolaget MEKO AB (publ) har under året sålt varor och tjänster till kon- cernbolag för sammanlagt 39 (47) MSEK. Inköp avseende varor och tjänster från koncernföretag uppgick till 53 (46) MSEK. 33 Transaktioner med närstående MEKO har under 2022 sålt varor och tjänster till ett värde om 0 (0) MSEK samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av 0 (0) MSEK från bolag där MEKO har betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande. Överenskommelse om varor och tjänster med närstående sker på mark- nadsmässiga villkor. Per balansdagen uppgår fordringar på närstående bolag till 0 (0) MSEK och skulder till 0 (0) MSEK. Inga andra transaktioner med närstående har förekommit. För informa- tion om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5. 35 Godkännande av årsredovisning Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2023. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på års- stämman den 23 maj 2023. 34 Händelser efter årets slut MEKO har per 1 februari förvärvat 70 procent av det ledande biltillbehörs- företaget Avant Denmark. Avant Denmark erbjuder landets största utbud av tillbehör för bilar och bedriver försäljning till företag och konsumenter, bland annat online via Biludstyr.dk samt via återförsäljare över hela Danmark. Genom investeringen stärker MEKO-koncernen sin ledande position i Danmark ytterligare. MEKO presenterade justerade finansiella mål och prioriteringar i samband med en kapitalmarknadsdag den 21 mars, för att stärka sin ledande ställning. De finansiella målen innebär en förtydligad ambition om en genom snittlig årlig omsättningsökning på minst 5 procent, genom en kombination av organisk tillväxt och mindre förvärv. Större strategiska förvärv ingår inte. Det nya lönsamhetsmålet är en årlig tillväxt av justerat rörelse resultat (EBIT) på minst 10 procent. Målet om att nettoskulden i relation till rörelseresultatet (EBITDA) långsiktigt ska vara i intervallet 2.0–3.0 gånger lämnades oförändrat. Utdelningspolicyn förtydligades med att motsvarande 50 procent av resul- tatet efter skatt ska delas ut, med hänsyn tagen till förvärvsmöjligheter, finansiell ställning, investeringsbehov och eventuella aktieåterköp. MEKO Årsredovisning 2022 93 2027, för att säkra kassaflöden i de lån MEKO AB har. Swapparna leder till att MEKO erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Koncernen har klassifi- cerat ränteswapparna som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring av framtida räntebetalningar. MEKO mäter säkringsrelationens effektivitet vid varje rapporteringstillfälle. Ränteswappen och lånet har samma valuta, rän- tebas (STIBOR 3M), ränteomsättningsdag och lånevolymen understiger inte ränteswappens nominella belopp varmed det finns ett starkt ekonomiskt samband mellan lånet och ränteswappen. Se även tabell i avsnitt Känslig- hetsanalys i förvaltningsberättelsen . Finansierings- och likviditetsrisk Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansie- ringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalnings- förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svå- righeter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal . Koncernens sammanlagda lånefinansiering exklusive Leasingavtal IFRS 16 uppgår per 31 december 2022 till 4 315 (3 155) MSEK, varav långfristig del 4 315 (2 958) MSEK. Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka MEKO uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägar- förändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50 procent eller vid en avnotering. Under året har bolaget tagit upp ett nytt lån om 1 965 MSEK som löper till 2025 med möjlighet att förlängas om maxi- malt två år samt höjt befintlig RCF avtal till 1 300 MSEK (tidigare 800 MSEK) samt förlängt denna till 2025 Det finns möjlighet att förlänga RCF ytterligare ett år till 2026. Samtidigt som det nya låneavtalet om 1 965 MSEK signera- des, återbetalades ett EUR lån till fullo och avslutades härmed . Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i grafen nedan: MEKOs externa lån utan backupfaciliteter per 2022-12-31 2023 2024 2025 2026 2027 Banklån Obligation MSEK 2 000 1 500 500 0 1 000 Samtliga lån är amorteringsfria under löptiden och återbetalas i sin helhet vid slutförfallodagen. Lånen kan dock återbetalas helt eller delvis när som helst samt att draget belopp under RCF kan variera enligt koncernens öns- kemål. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 320 (320) MSEK. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån. Placeringar får göras enligt finanspolicyn i SEK, NOK och EUR. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor’s (S&P) defini- tion samt i likvida räntefonder med kort placeringshorisont . MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter var vid utgången av december cirka 1 261 MSEK. Verkligt värde Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Ineffektivitet i säkringsredovisning För samtliga säkringsrelationer utvärderas effektiviteten. Förhållandet mel- lan den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsre- 36 Finansiella risker MEKO är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte- samt finansierings- och likviditetsrisk. Hantering av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengage- mang hanteras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker hanteras främst centralt av koncernens treasuryenhet . Valutarisk Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i sam- band med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av skulder och fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräknings- exponering). Under 2022 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat före skatt negativt med 45 (positivt 2) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktionsexponeringen är EUR i de bolag som ej har EUR som hemvaluta, som står för 44 (41) procent av varuinköpen i dessa bolag samt NOK avseende internförsäljning från grossistbolaget i Sverige till bolag inom koncernen i Norge. NOK, DKK, EUR och PLN är de viktigaste valutorna avse- ende omräkningsexponeringen avseende omräkning av dotterbolags balans- och resultaträkning till moderbolagets valuta SEK. EUR och USD är de viktigaste valutorna avseende omräkning av bolagens egna balansräk- ningar, framförallt leverantörsskulder. Koncernen har under året börjat valu- tasäkra delar av leverantörsreskontran i utländsk valuta för att minska effek- ten av valutakursförändringar på balansräkningen som påverkar rörelseresultatet. Hanteringen av valutarisker regleras i finanspolicyn. Kon- cernen kan säkra operationella kassaflöden med en säkringsperiod om mellan 1 och 12 månader. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotill- gångar exponeras för valutarisker, i huvudsak i NOK, DKK, EUR och PLN. För denna typ av valutaexponeringar kan koncernen valutasäkra genom att ta upp lån eller derivat i samma valuta som tillgången. Koncernen säkringsre- dovisar nettoinvestering av utlandsverksamhet i NOK genom att klassificera valutaränteswap i NOK som säkringsinstrument. Valutasäkringen av netto- tillgångar i DKK genom lån i EUR som klassificerats som säkringsinstrument, har upphört under året då det tidigare förvärvslånet i EUR som togs i sam- band med förvärvet av FTZ och Inter-Team 2018 amorterats i sin helhet. Då de underliggande säkrade tillgångarna i Danmark kvarstår i koncernen kommer den totala effekten från säkringen om -78 MSEK fortsatt redovisas i totalresultatet så länge de underliggande tillgångarna kvarstår i koncernen. Omräkningsreserven avseende Danmark kan komma att omklassificeras inom eget kapital via resultaträkningen vid en eventuell avyttring av de under liggande tillgångarna i Danmark . Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till balansdagens kurs redovisas i övrigt totalresultat och möter omvärderingen av nettotillgång- arna i dessa valutor. För ytterligare information om valutaexponering se även avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen. Kreditrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för för- lust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. MEKOs kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den maximala kreditrisken motsva- ras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. För specifikation av årets förändring av kreditförlustreserv avseende kundfordringar och långfristiga avbetalningskontrakt se not 17 och 19. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar kon- cernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska rän- tebindningen i normalfallet vara 24 månader, med ett avvikelsemandat på +12/–18 månader. MEKOs nettoskuld är per 31 december 2022, 3 558 (2 264) MSEK. Ränte- bindning finns med löptid på mindre än ett år. Utöver det finns ränteswap- par tre stycken om 500 MSEK vardera med förfall 2024, 2025 respektive MEKO Årsredovisning 202294 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation dovisning. Koncernen matchar de kritiska villkoren i den säkrade posten med motsvarande villkor i säkringsinstrumentet. För kassaflödessäkringar av ränterisk ingår koncernen ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteom- sättningsdagar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 procent av lånen och identifierar därför bara den andel av utestående lån som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Vidare påverkar kreditrisken hos MEKO och motparten inte värderingen av räntes- wapparna väsentligt vilket gör säkringen effektiv. Säkringskvoten är 1:1. Effekter av referensräntereformerna kan ha påverkan på säkringarnas effektivitet, men dessa effekter bedöms inte bli väsentliga. För säkringar av nettoinvestering av utlandsverksamhet i Norge (NOK) kan ineffektivitet uppstå om de säkrade posterna, nettoinvestering i NOK, hastigt skulle minska eftersom det skulle leda till att den del av lånet som klassificerats som säkringsinstrument skulle överstiga eget kapital i NOK. Säkringskvoten i relationen är 1:1 vilket innebär att nettoinvestering i NOK valutaränteswap i NOK är lika stora. Om ändrade förhållanden påverkar vill- koren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villko- ren inte längre matchar med säkringsinstrumentets kritiska villkor, använder koncernen hypotetiska derivatmetoden för att utvärdera effektiviteten. Någon ineffektivitet har inte redovisats i resultatet 2021 respektive 2022 . 36 Forts. Finansiella risker Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat Koncernen Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta 2022 2021 Redovisat belopp säkringsinstrument, långfristig skuld till kreditinstitut – 1 923 MSEK Nominellt belopp i EUR säkringsinstrument – 188 MEUR Redovisat belopp i utländska tillgångar – 1 923 MSEK Belopp i DKK – 1 398 MDKK Säkringskvot – 1:1 Förändringar i lånets redovisade värde på grund av förändringar i valutakurs – 88 MSEK –39 MSEK Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta +88 MSEK +39 MSEK Redovisat belopp säkringsinstrument, räntevalutaswap 528 MSEK 513 MSEK Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument 500 MNOK 500 MNOK Redovisat belopp i utländska tillgångar 528 MSEK 513 MSEK Belopp i NOK 500 MNOK 500 MNOk Säkringskvot 1:1 1:1 Förändringar i lånets redovisade värde på grund av förändringar i valutakurs –16 MSEK –35 MSEK Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta +16 MSEK +35 MSEK Koncernen Kassaflödessäkring av ränterisk 2022 2021 Redovisat belopp säkringsinstrument 27 MSEK –1 MSEK Nominellt belopp 1 500 MSEK (3 x 500 MSEK) 1 743 MSEK (2 x 60,75 MEUR + 500 MSEK) Förfallotidpunkt 2024, 2025 och 2027 2022, 2023 och 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument 25 MSEK 6 MSEK Värdeförändring på den säkrade posten –25 MSEK –6 MSEK MEKOs påverkan på osäkerheten i framtida kassaflöden framgår av nedan tabell (MSEK): Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2022 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp 1) – 1 000 500 – Genomsnittlig säkrad fast ränta – 1,68% 3,11% – Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2021 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp 1) 621 1 121 – – Genomsnittlig säkrad fast ränta 0,14% 0,28% – – 1) Nominella belopp per valuta: 0–5 år består av 1 500 MSEK. Hela beloppen kan komma att påverkas av IBOR-reformer. För påverkan på totalresultat och reserver inom eget kapital se not 28 Eget Kapital . MEKO Årsredovisning 2022 95 Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 4 april 2023 Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Michael Løve Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Pehr Oscarson Vd och koncernchef Vår revisionsberäelse har lämnats den 4 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor MEKO Årsredovisning 2022 96 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Till bolagsstämman i Meko AB (publ), org.nr 556392-1971 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Ualanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för MEKO AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid 47–56. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 36–96 i dea dokument. Enligt vår uppfaning har årsredovisningen uppräats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rävisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har uppräats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rävisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra ualanden omfaar inte bolagsstyrningsrapporten på sida 47–56. Förvalt- ningsberäelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför a bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra ualanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompleerande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 11. Grund för ualanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Dea innefaar a, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra ualanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfaning Vi utformade vår revision genom a fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskaningar som har gorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för a styrelsen och verkställande direktören åsidosäer den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för a utföra en ändamålsenlig granskning i sye a kunna uala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfaning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktig- heter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna faar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal däribland för den ﬁnansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inrikt- ning samt våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfaning. De kvantitativa väsentlighetstalen används också för a bedöma eekten eventuella felaktigheter, enskilt och sammantagna, på de ﬁnansiella rappor- terna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlas inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta- gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata ualanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Varulager Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga uppskaningar och bedömningar samt not 18 varulager I MEKO utgör varulagret, som består av reservdelar och biltillbehör, en betydande del av koncernens tillgångar. Varulagret uppgår till 4147 MSEK per den 31 december 2022. I sye a erbjuda snabba leveranser och a vara nära kunderna ﬁnns e stort antal lokala butikslager representerade i MEKOs fem aärsområden. Vidare ﬁnns e antal central-och regionlager i Sverige, Danmark, Norge, Polen, Estland och Finland. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaningsvärdet och neoförsäljningsvärdet. För a säkerställa existensen, genomför MEKO inventeringar av de olika lagerplatserna under året. Varulagrets värde påver- kas av faktorer som inköpspriser och inkurans. Inköpspriserna påverkas i sin tur av avtal med olika leverantörer med avseende på rabaer och inköps- bonusar, vilka baseras på uppnådda inköpsvolymer. Varulager är e särskilt betydelsefullt område i vår revision då det är förknippat med uppskaningar och bedömningar främst relaterat till inkurans och volymbonusar. Inom varulagersprocessen ﬁnns det kontroller som verksamheten utför för a säkerställa en korrekt redovisning. Vi har kartlagt rutinerna för lagertransaktioner och redovisningen. I tillägg, genomfördes detaljerade tester av e urval av produkter i lager för handelsvaror för a kontrollera inköpspriset mot faktura. Vidare har vi genomfört en analys av bolagets bedömning av neoförsäljningsvärdet. För vissa av koncernens enheter utförs även dataanalyser innebärande a samtliga lagertransaktioner sorteras och analyseras i enlighet med på förhand fastställda parametrar. Vi har även bedömt koncernens modell för inkuransberäkning och granskat tillämpningen av denna. För a kunna säkerställa lagrets exis- tens och dess skick deltar vi också vid e urval av de inventeringar som utförs av MEKO. Vi utför även egna kontrollinventeringar på en del lager- platser. Vidare har vi bedömt innehållet i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen. MEKO Årsredovisning 2022 97 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Dea dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–35, 100–104, 105–118, 120–122. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Informationen i ”Ersäningsrapport MEKO AB 2022”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Vårt ualande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfaar inte denna information och vi gör inget ualande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar a läsa den information som identiﬁerats ovan ochöverväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen a den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga a rapportera dea. Vi har inget a rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a års- redovisningen och koncernredovisningen uppräas och a de ger en rät- visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för a uppräa en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid uppräandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon- cernens förmåga a fortsäa verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan a fortsäa verksamheten och a använda antagandet om fortsa dri. Antagandet om fortsa dri tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser a likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till a göra något av dea. Styrelsens revisionsutsko ska, utan a det påverkar styrelsens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och a lämna en revisionsberäelse som innehåller våra ualanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare faar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberäelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra förfaningar Ualanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyjandeperiod Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga uppskaningar och bedömningar samt not 12 immateriella anläggningstillgångar Goodwill utgör en väsentlig del av MEKOs balansomslutning och uppgår till 4 135 MSEK per den 31 december 2022. Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ, Inter-Team och Koivunen har bedömts ha en obestämbar nyjandeperiod och uppgår till 1 023 MSEK per samma tidpunkt. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oare om det ﬁnns indikation på värdenedgång. Åter- vinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyjandevärdet. Nyjandevärdet är nuvärdet av uppskaade framtida kassaflöden. Beräknade nyjandevärden är känsliga för föränd- ringar i antaganden om omsäningstillväxakt, EBIT marginal och den rele- vanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för a diskontera de framtida kassaflödena. Då goodwill och till- gångar med obestämbar nyjandeperiod är föremål för ledningens bedöm- ningar och antaganden och då posterna är väsentliga har vi bedömt risken för nedskrivningsbehov som särskilt betydelsefullt område i revisionen. I vår granskning har vi har testat a nedskrivningsprövningens prognos över framtida kassaflöden för det närmaste året baseras på bolagets budget. Vi har stämt av a antaganden som används i prognosen över framtida kassaflöden de närmaste åren är i enlighet med ledningens förväntningar och intentioner och vi har även utvärderat den långsiktiga marginal och tillväxakt varmed bolaget uppskaar kassaflöden bortom den första femårsperioden. Vår prövning av diskonteringsräntan som används i beräkningen omfaar a ta ställning till a diskonteringsräntan återspeglar speciﬁka och allmänna risker som gäller för den kassagene- rerande enheten. Vi har kunnat stämma av data i beräkningen mot obe- roende externa källor och ﬁnner a sammansäningen av diskonterings- räntan utgår från etablerad praxis. Vi har också utvärderat företagets analys av känsligheten i värderingen för förändringar i väsentliga para- metrar som skulle kunna medföra a e nedskrivningsbehov föreligger. Vidare har vi bedömt innehållet i de upplysningar som lämnas i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Förvärv av Koivunen – Förvärvsanalys Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga upp skaningar och bedömningar samt not 31 Eekter av genomförda rörelseförvärv. MEKO förvärvade Koivunen, som omfaar enheter i Finland, Estland, Leland och Litauen, i juli 2022. Köpeskillingen uppgår till 1 408 MSEK och den redovisade goodwillen är 164 MSEK. Vidare värderas varumärken till 118 MSEK och kundrelationer till 53 MSEK. Redovisningen av förvärvet av Koivunen har krävt en stor mängd upp- skaningar och bedömningar från företagsledningens sida. Vi bedömer där- med a förvärvsanalysen är e särskilt betydelsefullt område i revisionen. De viktigaste bedömningarna är hänförliga till justeringar för a anpassa redo- visningsprinciperna och för allokering av köpeskillingen till förvärvade till- gångar och övertagna skulder. Vi har instruerat de lokala revisorerna, i de förvärvade enheterna a granska de ingående balansräkningarna per förvärvsdatumet. Vi genomförde revisionsåtgärder för a bedöma andra aspekter av redo- visningen, inklusive de justeringar som gordes för a anpassa redovis- ningsprinciperna till de av koncernen tillämpade principer. I vår granskning av förvärvsanalysen för Koivunen har vi granskat och bedömt identiﬁering och värdering av förvärvade tillgångar och över- tagna skulder och utvärderat dem i relation till tillgängliga marknadsdata, jämförelsedata samt villkor och förhållanden i transaktionen. För väsentliga tillgångar, det vill säga varumärken och kundrelationer, har vi bedömt företagsledningens antaganden. Vi har inkluderat interna värderingsexperter med erforderlig specialistkompetens i vårt team vid utförandet av granskningen. Vi har också läst och utvärderat informationen som lämnas i not 31 i årsredovisningen. MEKO Årsredovisning 202298 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation ning för MEKO AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker a bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberäelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för ualanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra ualanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefaar dea bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfaning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Dea innefaar bland annat a fortlöpande bedöma bola- gets och koncernens ekonomiska situation, och a tillse a bolagets orga- nisation är utformad så a bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på e betryggande sä. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för a bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för a medelsförvaltningen ska skötas på e betryggande sä. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ualande om ansvarsfrihet, är a inhämta revisionsbevis för a med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget • på något annat sä handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt ualande om dea, är a med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för a en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersäningsskyl- dighet mot bolaget, eller a e förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberäelsen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–56 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårgranskning har ske enligt FAR:s ualande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyr- ningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt Internatio- nal Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. En bolags- styrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Ualanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av a styrelsen och verkställande direktören har uppräat årsredovisningen och koncernredovisningen i e format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för MEKO AB (publ) för år2022. Vår granskning och vårt ualande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfaning har Esef-rapporten uppräats i e format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för ualanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendationRevR 18Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser a de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt ualande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a Esef- rapporten har uppräats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för a det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för a uppräa Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgi är a uala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är uppräad i e format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18kräver a vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för a uppnå rimlig säkerhet a Esef-rapporten är uppräad i e format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en granskning som utförs enligtRevR 18och god revisionssed i Sverige all- tid kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felak- tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare faar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänsteroch har därmed e allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Granskningen innefaar a genom olika åtgärder inhämta bevis om a Esef-rapporten har uppräats i e format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom a bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i sye a utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i sye a göra e ualande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfaar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfaar huvudsakligen validering av a Esef- rapporten uppräats i e giltigt XHTML format och en avstämning av a Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfaar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, utsågs till MEKO AB (publ) revisor av bolagsstämman den 20 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 8 april 2014. Stockholm den 4 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor MEKO Årsredovisning 2022 99 Fem år i sammandrag I tabellerna nedan återges ﬁnansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2018–2022. Fr o m den 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 Leasing- avtal. Jämförelsetalen för år 2018 har ej omräknats då koncernen tillämpat den framåtriktade metoden vid implementeringen av IFRS 16. Resultaträkningar MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 14 067 12 309 11 511 11 842 7 779 Övriga intäkter 324 243 253 174 172 Handelsvaror –7 745 –6 709 –6 318 –6 535 –3 901 Övriga rörelsekostnader –5 015 –4 143 –3 871 –3 951 –3 413 EBITDA 1 631 1 699 1 574 1 531 637 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar –675 –582 –606 –611 –84 EBITA 956 1 117 968 920 553 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar –197 –223 –230 –215 –146 Rörelseresultat, EBIT 759 894 738 705 407 Finansnetto –178 –134 –141 –150 70  581 759 596 555 477 Skatt på årets resultat –104 –172 –150 –134 –209 Årets resultat 477 587 446 421 268 Balansräkningar MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31  Immateriella anläggningstillgångar 5 933 5 394 5 410 5 697 5 745 Övriga anläggningstillgångar 2 757 2 184 2 154 2 384 567 Varulager 4 147 3 021 2 704 2 854 2 816 Kundfordringar 1 278 974 828 855 868 Övriga omsättningstillgångar 916 764 678 725 662 Likvida medel 741 892 420 355 205  15 773 13 229 12 193 12 870 10 863  Eget kapital, moderbolagets aktieägare 5 801 5 174 4 527 4 303 3 828 Minoritetens andel av eget kapital 125 55 68 32 25 Långfristiga skulder 5 911 4 578 4 315 5 104 3 726 Kortfristiga skulder 3 936 3 422 3 283 3 431 3 284  15 773 13 229 12 193 12 870 10 863 Kassaflödesanalyser i sammandrag MSEK 2022 2021 2020 2019 2018  1 048 1 227 1 625 1 142 331  –1 533 –201 –186 –199 –4 407  286 –569 –1 339 –798 4 044  –199 457 100 146 –32 MEKO Årsredovisning 2022 100 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Nyckeltal 1) 2022 2021 2020 2019 2018 Omsättningstillväxt, % 15 7 –3 52 33 Bruttomarginal, % 45 45 45 45 50 EBITDA-marginal, % 11 14 13 13 8 Justerad EBIT-marginal, % 7 8 8 7 8 EBIT-marginal, % 5 7 6 6 5 Sysselsatt kapital, MSEK 11 837 10 070 9 549 10 195 8 166 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 9 7 7 9 Avkastning på eget kapital, % 8 12 10 10 10 Avkastning på totalt kapital, % 5 7 6 6 7 Soliditet, % 38 40 38 34 35 Nettoskuld, MSEK 3 558 2 264 2 673 3 709 4 098 Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 3,36 1,89 2,54 3,68 6,44 Nettoskuld/EBITDA, inkl IFRS 16, ggr 3,12 2,30 2,71 3,59 –  Sverige 1 617 1 543 1 419 1 399 1 438 Danmark 2) 1 144 1 125 1 126 1 148 389 Norge 1 051 1 014 941 931 883 Polen 2) 1 547 1 472 1 396 1 438 449 Baltikum 2) 246 – – – – Finland 4) 463 29 30 36 21 Övriga länder – – – 1 1  6 068 5 182 4 912 4 953 3 181  Denmark 50/50 50/50 51/51 51/51 51/51 Poland/the Baltics 3) 131/109 85/83 82/79 82/79 82/79 Finland 4) 170/15 19/1 16/2 10/4 11/5 MECA Sverige 78/61 76/60 72/60 66/59 61/56 MECA Norge 25/25 25/25 25/25 24/24 24/24 Mekonomen Sverige 115/104 120/109 122/111 129/112 130/112 Mekonomen Norge 38/34 38/34 42/31 42/31 42/31                   Data per aktie 1)  2022 2021 2020 2019 2018 Resultat 8,12 10,21 7,67 7,34 6,56  18,8 21,9 28,9 20,3 8,3 Eget kapital 104,0 92,4 80,4 76,4 67,9 Utdelning 2) 3,30 3,00 – – – Andel utdelad vinst, % 41 29 – – – Börskurs vid årets slut 112,6 157,1 91,1 93,1 91,5 Börskurs, årshögsta 161,6 182,8 101,1 96,0 166,2 Börskurs, årslägsta 83,9 90,1 35,06 60,8 88,4 Direktavkastning, % 2,9 1,9 – – – P/E-tal vid årets slut, ggr 13,9 15,4 11,9 12,7 14,0 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter 3) 55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824 39 718 604 Antal aktier vid periodens utgång 4) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 Antal aktieägare vid årets slut 12 009 11 676 11 728 12 259 12 310     Fem år i sammandrag (forts.) MEKO Årsredovisning 2022 101 Nyckeltal 1) 2022 2021 2020 2019 2018   Fixus – Finland 200 – – – – Top Truck – Finland 38 – – – – Mekonomen Bilverkstad – Finland 97 78 60 33 23  335 78 60 33 23 AutoMester – Danmark 400 404 409 421 423 Din BilPartner – Danmark 153 150 152 153 136 HELLA Service Partner – Danmark 283 305 322 331 336 CarPeople – Danmark 72 60 47 38 26  908 919 930 943 921  287 245 211 199 175 INTER DATA SERVICE – Polen 644 546 450 404 290 Fixus – Baltikum 33 – – – –  964 791 661 603 465  Mekonomen Bilverkstad – Sverige 388 398 397 427 423 Mekonomen Bilverkstad – Norge 293 292 302 335 334 Summa 681 690 699 762 757 MekoPartner MekoPartner – Sverige 116 116 118 126 138 MekoPartner – Norge 71 75 73 82 86 Summa 187 191 191 208 224  Speedy – Sverige 47 43 42 40 39 Summa 47 43 42 40 39  MECA Car Service – Sverige 376 377 392 401 419 MECA Car Service – Norge 350 352 333 308 302 Summa 726 729 725 709 721  Allt i Bil – Sverige 5 7 7 8 8 Summa 5 7 7 8 8   MECA Tungbil – Norge 25 20 – – – MECA Tungbil – Sverige 12 – – – – Summa 37 20 – – –  1 683 1 680 1 664 1 727 1 749 BilXtra – Norge 262 253 253 258 258  262 253 253 258 258   Affärsområde Denmark 115 116 – – – Affärsområde Sweden/Norway 93 92 – – –  208 208 – – –  4 360 3 929 3 508 3 531 3 393         I tabellerna nedan återges ﬁnansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2018–2022 MEKO Årsredovisning 2022102 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Kvartalsöversikt 2022 2021 MSEK  KV 4 KV 3 KV 2 KV 1  KV 4 KV 3 KV 2 KV 1   Denmark 3 689 986 851 919 933 3 480 902 804 900 874 Finland 2)3) 728 327 336 32 33 111 30 30 26 25 Poland/the Baltics 4) 2 748 813 786 615 533 2 091 515 571 555 451 Sweden/Norway 2) 6 020 1 559 1 467 1 553 1 441 5 746 1 468 1 352 1 490 1 436 Sørensen og Balchen (Norway) 877 209 216 237 215 873 207 211 239 215 Centrala funktioner 5) 5 2 3 0 0 7 6 1 1 1  14 067 3 895 3 660 3 357 3 155 12 309 3 129 2 968 3 210 3 001 EBIT Denmark 265 41 58 73 93 352 75 89 92 96 Finland 2)3) 22 13 21 –7 –6 –29 –8 –7 –7 –7 Poland/the Baltics 4) 164 57 52 38 17 102 31 29 36 6 Sweden/Norway 2) 383 50 130 102 101 475 87 144 149 95 Sørensen og Balchen (Norway) 160 34 39 50 37 185 37 46 57 44 Centrala funktioner 5) –119 –19 –41 –42 –17 –51 –16 –11 –13 –11 Övriga poster 6) –116 –28 –24 –30 –35 –141 –34 –34 –34 –38  759 148 235 185 190 894 173 255 280 186  Denmark 7,2 4,1 6,8 7,9 10,0 10,1 8,3 11,1 10,2 11,0 Finland 2)3) 2,9 3,9 6,2 –21,3 –16,8 –25,5 –24,5 –23,5 –28,2 –26,2 Poland/the Baltics 4) 5,8 6,8 6,4 6,0 3,0 4,7 5,8 4,9 6,3 1,3 Sweden/Norway 2) 6,2 3,1 8,6 6,5 6,8 8,1 5,7 10,5 9,8 6,5 Sørensen og Balchen (Norway) 18,0 15,9 17,9 20,9 17,0 20,9 17,6 21,5 23,7 20,4  5,3 3,7 6,3 5,4 5,9 7,1 5,4 8,5 8,6 6,1   Denmark 45 10 15 12 8 38 11 5 6 16 Finland 2)3) 14 9 4 1 0 7 1 1 2 2 Poland/the Baltics 4) 35 15 9 6 5 23 8 3 6 6 Sweden/Norway 2) 98 30 19 32 16 93 21 16 31 25 Sørensen og Balchen (Norway) 4 2 0 0 2 4 0 1 2 1 Centrala funktioner 5) 13 6 3 2 2 7 3 2 1 1  208 71 50 53 34 173 45 28 49 51 MEKO Årsredovisning 2022 103 Kvartalsöversikt (forts.) 2022 2021 MSEK  KV 4 KV 3 KV 2 KV 1  KV 4 KV 3 KV 2 KV 1   Intäkter 14 391 4 007 3 744 3 415 3 226 12 552 3 218 3 013 3 263 3 058 EBITDA 1 631 386 462 388 395 1 699 377 455 480 386 EBITDA exkl IFRS 16 9) 1 059 227 311 258 263 1 197 248 330 354 264 Justerad EBIT 945 198 281 240 225 1 031 203 290 314 224 EBIT 759 148 235 185 190 894 173 255 280 186 Finansnetto –178 –53 –56 –42 –27 –134 –21 –30 –37 –46  581 95 179 143 163 759 151 225 243 140 Skatt –104 24 –46 –41 –42 –172 –33 –53 –55 –32 Periodens resultat 477 120 133 102 121 587 118 173 188 108 Bruttomarginal, % 44,9 42,8 45,1 46,3 46,1 45,5 45,4 46,4 45,5 44,7 EBITDA-marginal, % 11 10 12 11 12 14 12 15 15 13 Justerad EBIT-marginal, % 7 5 8 7 7 8 6 10 10 7 EBIT-marginal, % 5 4 6 5 6 7 5 8 9 6 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 8,12 2,05 2,23 1,73 2,11 10,21 2,09 3,02 3,24 1,85 Eget kapital per aktie, SEK 104,0 104,0 99,7 95,6 95,8 92,4 92,4 89,6 86,7 83,7  18,8 5,8 8,5 6,9 –2,5 21,9 3,4 8,0 7,2 3,2 Avkastning på eget kapital, % 8,3 8,3 8,6 9,7 11,7 11,8 11,8 13,6 13,0 12,3 Börskurs vid periodens slut 112,6 112,6 91,8 110,0 111,2 157,1 157,1 156,0 141,4 129,1        förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA till och med maj 2022 samt Sørensen og Balchen till och med     MEKO Årsredovisning 2022104 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation EU:s taxonomi om hållbara investeringar Koncernen ska för räkenskapsår 2022 redovisa vilka ekono- miska aktiviteter bolaget har som ﬁnns upptagna i taxonomin. Kravet omfaar stora företag av allmänt intresse med över 500 anställda vilket således omfaar MEKO AB. Redovisningen avser miljömålen begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. MEKO har identiﬁerat aktiviteter som ﬁnns listade i den delegerade akten om begränsning av klimatföränd- ringar. I den delegerade akten om anpassning till klimatföränd- ringar bedöms a inga aktiviteter som MEKO utför ﬁnns listade. Bedömningar och tolkningar är baserade på information och väg- ledningar som funnits publikt tillgängliga den sista januari 2023. Beräkning av totala intäkter, drisutgier och kapitalutgier De totala intäkterna är baserade på vår konsoliderade neo- omsäning som den är beskriven på sida 100 i årsredovisningen 2022. Totala kapitalutgier består av årets investeringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar under räken- skapsåret, som deﬁnieras i not 12–15 i årsredovisningen 2022. Totala drisutgier består av direkta icke-kapitaliserade kostna- der relaterade till byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, och andra direkt utgier relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Följande ekonomiska aktiviteter som ﬁnns listade i miljömålet begränsning av klimatförändringar ingår i beräkningarna. 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transporeknik Inom denna aktivitet bedömer MEKO a reparation och under- håll av fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp ingår (lägre än 50 g CO2 /km). Denna tolkning stöds av den FAQ som publicerades av EU i februari 2022, där low- carbon-begreppet diskuteras och exempliﬁeras med a taxono- min möjliggör, men inte tvingar, en aktör a inkludera även fordon med konventionella, fossila bränslen. Utifrån den tolkningen har MEKO valt a endast inkludera fordon med noll eller låga utsläpp även för året 2022. I redovisningen ingår totala intäkter, dris- utgier och kapitalutgier som härrör från reparation och under- håll (service) av dessa fordon i hel- eller majoritets ägda verk- städer. MEKO har antagit a samtliga intäkter, kapital- och dris- utgier som uppkommer vid reparation och underhåll av elfordon/ hybridbilar ingår i denna aktivitet, dvs även reservdelar och till- behör som sålts vid servicetillfället. Intäkterna hänförbara till ovan baseras på verkstädernas säljstatistik. För a beräkna drisutgier och kapitalutgier har de totala intäkterna använts som fördelningsnyckel. 6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon Till denna aktivitet räknas MEKOs omsäning relaterat till trans- port och underhåll för hyrda och leasade fordon. Beräkningen inkluderar alla nya hybrid- och elbilar. Direkt hänförbara dris- och kapitalutgier redovisas. 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods Från våra butiker görs transporter med budbilar till våra anslutna och egenägda verkstäder. Dessa transporter är en viktig del av erbjudandet till våra kunder. I redovisningen för tillämplig aktivitet har MEKO antagit a transporter med budbilar som görs med elbilar ingår. I dagsläget använder koncernen e fåtal eldrivna budbilar. Intäkterna hänförbara till ovan inkluderas i priset för vårt övriga tjänsteerbjudande varför direkta kostnader relaterade till de eldrivna budbilarna har använts vid beräkning. Därtill läggs e generellt pålägg för a erhålla tillämplig intäkt för denna aktivitet. Direkt hänförbara drisutgier och kapitalutgier till de eldrivna budbilarna har använts i beräkningen. 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning I denna aktivitet ingår installation av energieektiv belysning, t. ex. LED-belysning. Faktiska dris- och kapitalutgier hän för- bara till ovan redovisas. 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) MEKO har investerat i e antal laddpunkter för elbilar med anslutning i vissa byggnader. Faktiska dris- och kapital- utgier hänförbara till ovan redovisas. 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda I denna aktivitet ingår exempelvis installation av smarta termo- statsystem. Faktiska drisutgier och kapitalutgier hänförbara till ovan redovisas 7.6 Installation, underhåll och reparation av förnybar ener- giteknik på plats I denna aktivitet ingår installation av tekniker för förnybar energi, exempelvis solceller. Faktiska drisutgier och kapitalutgier hänförbara till ovan redovisas. MEKO Årsredovisning 2022 105 Minimiskyddsåtgärder Korruption MEKO har nolltolerans mot korruption och en policy för dea, som är en del i koncernens uppförandekod, ﬁnns publicerad på MEKOs hemsida. Samtliga anställda genomgick utbildning i uppförandekoden 2021 och under 2023 ﬁnns e internt mål om a samtliga nyanställda ska utbildas i koden för a säkerställa a korrekta rutiner för utbildning ﬁnns på plats. För anställda och utomstående ﬁnns möjlighet a rapportera oegentligheter och lagöverträdelser i MEKOs visselblåsningssystem som ﬁnns till- gängligt på intranätet samt på MEKOs hemsida. Arbetet med antikorruption och eventuella överträdelser följs upp årligen och rapporteras i årsredovisningen, se sida 26. MEKO gör bedöm- ningen a koncernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom området Korruption. Ska MEKO har informella processer och rutiner gällande skaefrågor, alla dessa är inte dokumenterade i form av policy och uppfölj- ning på korrekt inrapportering. Arbete kommer a pågå under 2023 för a se över dessa processer och rutiner och vad som behöver formaliseras. MEKO gör bedömningen a koncernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom ska. Rävis konkurrens MEKO ska agera som en hederlig koncern och det tydliggörs i koncernens uppförandekod a MEKO respekterar och följer konkurrensregler. Utbildning och arbete med koden följs upp enligt beskrivningen inom avsniet Korruption, ovan. MEKO gör bedömningen a koncernen inte bryter mot minimiskydds- åtgärderna inom Rävis Konkurrens och arbete kommer a skeunder 2023 för a se över processer och rutiner kopplat tilldea område. Mänskliga räigheter MEKO har riktlinjer kring mänskliga räigheter som en del i kon- cernens uppförandekod. Utbildning, arbete och eventuella över- trädelser följs upp enligt beskrivningen inom avsniet Korruption, ovan. För leverantörer ﬁnns en separat uppförandekod där frågor och uppföljning kring mänskliga räigheter sker. Processen och arbetet med leverantörsbedömning beskrivs på sidan 27. MEKO gör bedömningen a koncernen inte bryter mot minimiskydds- åtgärderna inom mänskliga räigheter men kommer a se över de processer och riktlinjer som ﬁnns för a se vilka eventuella åtgärder som behöver vidtas framgent. EU:s taxonomi om hållbara investeringar (forts.) Nyckeltal för omsäning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseeende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen 2022 Taxonomiförenlig andel av omsättningen 2021 Kategori (möjliggörande M eller omställning O) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsätt- ning Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) Omsättning för taxonomiförenliga (A.1) – – 0,0 e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0,0 0,0 e.t A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik 3.3 19,3 0,13 Transport via motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon 6.5 0,0 0,00 Tjänster avseende vägtransport av gods 6.6 4,6 0,03 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,0 0,00 Installation, underhåll och reparation av ladd stationer för elfordon i byggnader (och parkerings platser i anslutning till byggnader) 7.4 0,0 0,00 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0,0 0,00 Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik på plats 7.6 0,0 0,00 Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomiförenliga) (A.2) 24 0,2 Totalt (A.1 + A.2) 24 0,2 B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 14 367 99,8 Totalt (A + B) 14 391 100 MEKO Årsredovisning 2022 106 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Nyckeltal för kapitalutgier (CAPEX) 1 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseeende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds åtgärder Taxonomiförenlig andel av CAPEX 2022 Taxonomiförenlig andel av CAPEX 2021 Kategori (möjlig görande M eller omställning O) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut CAPEX Andel av CAPEX Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurse Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksam heter (Taxonomiförenliga) Taxonomiförenliga kapitalutgifter (A.1) – – 0,0 e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0.0 0.0 e.t A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik 3.3 0,0 0,0 Transport via motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon 6.5 0,4 0,1 Tjänster avseende vägtransport av gods 6.6 0 0,0 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 2 ,8 0,5 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkerings platser i anslutning till byggnader) 7.4 0.0 0,0 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0.4 0,1 Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik på plats 7.6 0.1 0,0 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomiförenliga) (A.2) 4 0,7 Totalt (A.1 + A.2) 4 0,7 B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 536 99,3 Totalt (A + B) 540 100 1. Ej inkluderat ökning pga rörelseförvärv. Nyckeltal för drisutgier (OPEX) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseeende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av OPEX 2022 Taxonomiförenlig andel av OPEX 202 Kategori (möjliggörande M eller omställning O) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut OPEX Andel av OPEX Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurse Cirkulär ekonomi Förorening Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) Taxonomiförenliga driftsutgifter (A.1) – – 0,0 e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0,0 0,0 e.t A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik 3.3 0,6 0,7 Transport via motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon 6.5 2,3 3,0 Tjänster avseende vägtransport av gods 6.6 0,1 0,1 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,04 0,1 Installation, underhåll och reparation av ladd stationer för elfordon i byggnader (och parkerings platser i anslutning till byggnader) 7.4 0,2 0,3 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0,7 0,9 Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik på plats 7.6 0,0 0,0 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomiförenliga) (A.2) 3 ,9 5,0 Totalt (A.1 + A.2) 3 ,9 5,0 B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 75 95,0 Totalt (A + B) 79 100 MEKO Årsredovisning 2022 107 Hållbarhetsinformation Principer och avgränsningar Hållbarhetsredovisningen är en del av årsredovisningen och har upprättats med beaktande av kraven i årsredovisningslagen samt i enlighet med GRI Standards från 2021. Hållbarhetsredo- visningen utgör även del av vår Communication on Progress till FN:s Global Compact. Hållbarhetsredovisningen omfattar hela koncernen, med undan- tag för de under 2022 förvärvade bolagen XOIL och Koivunen, om inte annat framgår. Anslutna verkstäder ägs inte av koncernen och omfattas inte i rapportens information eller i redovisade nyckeltal om inte annat framgår. Under året har en förändring genomförts i uppdelningen på affärsområden och rapporteringen utgår nu från de fem affärs- områdena Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/ Norway och Sørensen og Balchen (Norway). Jämförelsetalen för 2021 har omräknats och baseras på de nya affärsområdena. I GRI-index på sid 117–118 hänvisas till information som ingår i hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen upprättas årligen. Hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen fram- går av texten med sidhänvisningar på sid 116. Bolagets revisorer har intygat att en hållbarhetsrapport har upprättats enligt års- redovisningslagens bestämmelser. Detta är MEKOs åttonde hållbarhetsrapport och den senaste publicerades i april 2022. Kontaktperson för lämnad information är koncernens hållbarhets chef Louise Wohrne. Åpenhetlslovet MEKO omfattas genom sin verksamhet i Norge av den norska lagen Åpenhetsloven som trädde i kraft den 1 juli 2022. Lagen ställer bland annat krav på att företag regelbundet utför risk- bedömningar för att identifiera och hantera eventuell negativ påverkan på mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor genom hela värdekedjan. I den norska verksamheten pågår ett arbete med att kartlägga befintliga leverantörer och att utföra riskbedömningar relaterat till mänskliga rättigheter och arbets- villkor, och en separat rapport om detta kommer att publiceras på hemsidan senast 30 juni 2023. MEKO Årsredovisning 2022108 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Samverkan med våra intressenter leder till flerdimensionellt värdeskapande MEKO har identiﬁerat intressenter utifrån vilka som berör eller berörs av samt påverkar eller påverkas av vår verksamhet på olika sä och olika nivåer, direkt och indirekt. Vidare har intres- senterna prioriterats utifrån vilka som är relevanta för verksam- heternas miljöarbete, samt vilka behov, förväntningar, inflytande och krav som ﬁnns på oss som företag. Andra indikatorer som hantering av krav, behov, förväntningar och inflytande samt Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2022 Kund Anslutna och övriga verkstäder Till våra viktigaste aärspartners hör verkstäderna, vilka erbjuder service och reparationer av fordon till bilägare som är både företagskunder och privatpersoner. Koncernen säljer reservdelar och tillbehör till verkstäderna och beställ- ningar görs i de flesta fall digitalt. Vi erbjuder även utbildning och annan service till verkstäderna. Dialog Vid kundmötet och vid kontakt med kundservice. Uppföljning Regelbundna kundundersökningar. • Snabba leveranser, kontakt med den lokala butiken och utbud av reservdelar. • Prisvärdhet och utbildning. Bilägare Med våra koncept vill vi arahera bilägare till anslutna verkstäder såväl som till våra egna. Dialog Via webb, nyhetsbrev och sociala medier. Uppföljning Kundundersökningar, antal elbilsverkstäder, antal utbildningsdagar för fordons tekniker. • Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt prisvärdhet. • Rä kompetens. Medarbetare Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande för a få nöjda kunder, e go ekonomiskt resultat och en trivsam arbetsplats. MEKO ska erbjuda en säker och utvecklande arbetsplats. Dialog Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog under året, årliga medarbetarundersök- ningar, regelbundna arbetsplatsträar, nyhets- brev, dialog och förhandlingar med fackliga organisationer. Uppföljning Medarbetarundersökning, uppfölj- ning av sjukfrånvaro, arbetsskador och perso- nalomsäning samt mätning av underrepresen- terat kön i arbetsgrupper och totalt. • Fysisk och psykosocial arbetsmiljö. • Engagemang, ledarskap och utveckling. • Goda anställningsvillkor. • Möjlighet a påverka den lokala arbetsplatsen. • Mångfald, jämställdhet och inkludering. Ägare och analytiker MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande målet är a utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna. Dialog Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, roadshows och enskilda möten med investe- rare och analytiker. Uppföljning Delårsrapportering, årsredovisning, bolagsstyrningsrapport samt övrig rapportering som sker under året. • En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, tillväxtmöjligheter, styrning och transparens. • Aärsetik, miljö och klimatpåverkan samt klimatrisker. Leverantörer MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora europeiska leverantörerna inom fordonsindustrin. Nästan alla leverantörer har sin bas Europa medan tillverkningen av produkter sker både Europa och övriga världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt material och tjänster. Dialog Löpande möten, uppföljning under avtalstid och platsbesök. Uppföljning Acceptans av koncernens leverantörs kod. Leverantörsbedömningar. • Produktkvalitet och säkerhet. • Acceptans av kraven i koncernens leverantörskod. Samhälle och myndigheter MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och produkter. Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga ly och kemikaliehantering. Dessa områden regleras av myndig- heter varför en öppen och transparent dialog är viktig. För a öka tillgången till arbetskra med rä kompetens har koncernen e samarbete med skolor och andra aktörer. Dialog Kommunikation med tillsynsmyndigheter avseende tillstånd och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö, kemikaliehantering och brand- skydd). Möten och samarbeten med bransch- organisationer. Samarbeten med ideella organi- sationer och skolor. . Uppföljning Årsredovisning, uppföljning av miljö- data och miljöprestanda, antal utbildningsdagar. • Uppfyllande av lagstining inom bl.a. miljö, arbetsmiljö, kemikalier och brandskydd. • Minska klimatpåverkan. • Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbetsmarknaden. • Erbjuda utbildning och annan service till verkstäderna. risker och möjligheter kopplade till dessa har tagits hänsyn till i intressentanalysen. Våra kunder (som främst utgörs av verkstäder och bilägare), medarbetare, ägare och analytiker, leverantörer samt samhälle och myndigheter är våra huvudintressenter. Dessa har vi kon- tinuerlig uppföljning och dialog med. MEKO Årsredovisning 2022 109 Väsentlighetsanalys och mest väsentliga områden Under 2022 genomfördes en uppdatering av väsentlighets- analysen där verksamhetens nuvarande och potentiella påverkan ur e miljömässigt, ekonomiskt och socialt perspektiv utvärdera- des. Analysen baserades på omvärldsbevakningar, aärsstrategi, kommande lagkrav och utifrån dialogerna med våra huvud- intressenter. Dessutom ingick scenarioanalyser baserade på TCFD-metodik i identiﬁeringen av väsentliga områden. De två scenarier som analyserades var en global uppvärmning på 4 respektive 2 grader, dvs "business-as-usual" respektive e upp- fyllande av Parisavtalet. Scenarioanalysen fokuserade främst på MEKOs aär och inkluderade både risker och möjligheter. Koncernledningen deltog i arbetet med uppdateringen av väsent- lighetsanalysen och resultatet har godkänts av styrelsen. Väsentlighetsanalysen ligger till grund för vår hållbarhets- strategi som kommer a uppdateras vidare i linje med vår aärs- strategi under 2023. Den ligger även till grund för hur vi styr vårt hållbarhetsarbete och för vilka GRI-indikatorer som redovisas. Läs mer om vår aärsstrategi och vårt bidrag till de globala målen på sidan 13-17 och på sidan 21. För a ta ansvar och vara långsiktigt framgångsrik behöver vi fokusera på följande väsentliga områden: • Minska våra utsläpp av växthusgaser • Vara en araktiv arbetsgivare • Ta ansvar i vår leverantörskedja • Stöa verkstäderna i omställningen och i a vara en schyst arbetsgivare • Vara med och driva omställningen i branschen, både socialt och miljömässigt En GAP-analys genomfördes under året med syet a identiﬁera kommande behov av nya mätetal och förbäringsområden som grund för den fortsaa utvecklingen av hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsmål KPI Utfall 2022 Mål 2022 Mål 2023 Mål 2025/ 2027 Mål 2030 Kommentar Andel arbetsgrupper med representation av båda könen 1) , % 46 100 – – – 46% av arbetsgrupperna var representerade av båda könen. Målet ersätts from 2023 med nya, skarpare mål. Kvinnliga anställda (basår 2022), % 18 – – –  Nytt mål Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördelningen i koncernen (basår 2022), % 13 – – –  Nytt mål Engagemangsindex i koncernens medarbetarundersökning (basår 2021) 3,9 3,9 3,9  (2027) – Målet nåddes och engagemangsindex ökade från 3,8 till 3,9 av 5. Andel nyanställda som genomgått utbildning i koncernens uppförandekod, % – – 100 – – Nytt mål Antal anslutna verkstäder som uppfyller våra krav för elbilsverkstad nivå 2 830 – 1 000 1 500 (2027) – Nytt mål, vidareutveckling av gammalt mål som uppfyllts. Andel mer hållbara leveransfordon 2) (basår 2022), % 1 – – – 100 Nytt mål Andel mer hållbara företagsbilar 2) (basår 2022), % 21 – – – 100 Nytt mål Andel förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt (basår 2020), % 16 – – 100 (2025) 100   Inköp som görs från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden, % 91 –   – En minskning skedde jämfört med 2021, anledningen är att förvärvet av Koivunen ledde till ett ökat antal leverantörer inom koncernen. Årlig förbättring i intern miljömodell, poäng 3) +4 +2 +2 +2 – Nytt mål 1) Arbetsgrupp är en enhet/avdelning inom koncernen, t.ex. en butik eller en avdelning på ett kontor. 2) Med mer hållbar menas teknik med låga CO2-utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas. 3) Genomsnittlig förändring för affärsområden under året. Den interna miljömodellen inbegriper ett antal områden såsom systematiskt miljöarbete, kompetens och kommunikation, kemikaliehantering, avfallshantering, energi och transporter. MEKO Årsredovisning 2022110 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Hållbarhetsnoter Medarbetare Information om anställda och andra som arbetar för organisationen (GRI 2-7, 2-8 och 2-30) Utfall 1) Denmark Poland/the Baltics Sweden/Norway Finland Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Antal anställda tillsvidare/visstid Tillsvidare anställda 1 132 1 129 808 758 2 425 2 327 29 28 397 344 44 38 4 835 4 624 Kvinnor 151 153 141 130 467 443 5 4 70 59 22 19 856 808 Män 981 976 667 628 1 958 1 884 24 24 327 285 22 19 3 979 3 816 Visstidsanställda 16 9 761 735 314 342 1 1 0 0 0 0 1 092 1 087 Kvinnor 4 0 203 167 66 64 0 0 0 0 0 0 273 231 Män 12 9 558 568 248 278 1 1 0 0 0 0 819 856 Totalt 1 148 1 138 1 569 1 493 2 739 2 669 30 29 397 344 44 38 5 927 5 711 Antal anställda heltid/deltid Heltidsanställda 1 104 1 092 1 564 1 490 2 341 2 218 30 28 241 228 44 38 5 324 5 094 Kvinnor 138 138 343 297 450 409 5 4 43 40 22 19 1 001 907 Män 966 954 1 221 1 193 1 891 1 809 25 24 198 188 22 19 4 323 4 187 Deltidsanställda 44 46 5 3 398 451 0 1 156 116 0 0 603 617 Kvinnor 17 15 1 0 83 98 0 0 27 19 0 0 128 132 Män 27 31 4 3 315 353 0 1 129 97 0 0 475 485 Totalt 1 148 1 138 1 569 1 493 2 739 2 669 30 29 397 344 44 38 5 927 5 711 1) Anställda i de förvärvade bolagen Koivunen och XOIL ingår inte i utfallet ovan. Utfall Merparten av arbetet inom MEKO utförs av medarbetare som är anställda i koncernen. I vår grossistverksamhet hyrs personal in från bemannings- företag baserat på behov. Under året har även konsulter anlitats för a täcka upp för temporära vakanser inom bland annat IT, ekonomi och HR. Ingen signiﬁkant variation i anställning har förekommit under året. E arbete har påbörjats med a ta fram en process för a samla in information om antal inhyrda konsulter vid utgången av kommande år. Av samtliga medarbetare i MEKO omfaas 58 % (49) av kollektivavtal. I den svenska och danska verksamheten omfaas närmare 100 % av de anställda av kollektivavtal. I de delar av verksamheten där kollektivavtal saknas är arbetsvillkoren i stor utsträckning baserade på beﬁntliga kollektiv- avtal inom koncernen. Poland/the Baltics följer förordningar och föreskrier om ersäning enligt polsk arbetsrä. Alla medarbetare har rä a ansluta sig till föreningar och organisationer som de väljer själva samt a förhandla kollektivt genom de fackliga organisationer som MEKO har avtal med. Läs mer i vår uppförandekod som ﬁnns publicerad på vår hemsida. Beräkningsmetod och uppföljning Antal anställda i tabellen ovan är per 31 december. Redovisningen av med- arbetarstatistik hämtas från respektive aärsområdes system för hantering av medarbetardata. Informationen sammanställs sedan i e webbaserat verktyg och säkerställs av samordnande HR-funktion. Med tillsvidareanställning avses anställning som inte har e slutdatum och inkluderar de som har en provanställning om avsikten är a de ska gå över till en tillsvidareanställning. Visstidsanställning omfaar de anställningar som har e angivet slutdatum. Heltidsanställda motsvarar de som arbetar full tid (100%) och deltids- anställda de som inte arbetar full tid. MEKO Årsredovisning 2022 111 Nyanställda och personalomsäning (GRI 401-1) Utfall Denmark Poland/ the Baltics² ) Sweden/ Norway Finland Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2022 2021¹ ) 2022 2021¹ ) 2022 2021¹ ) 2022 2021¹ ) 2022 2021¹ ) 2022 2021¹ ) 2022 2021¹ ) Antal nyanställda Kvinnor > 30 år 11 – 58 – 65 – 1 – 4 – 2 – 141 – 31–45 år 14 – 45 – 36 – 3 – 2 – 2 – 102 – 46–59 år 7 – 12 – 16 – 1 – 0 – 1 – 37 – < 60 år 1 – 2 – 3 – 0 – 1 – 0 – 7 – Totalt kvinnor 33 26 117 79 120 100 5 0 7 6 5 8 287 219 Män > 30 år 61 – 138 – 173 – 8 – 12 – 1 – 393 – 31–45 år 39 – 71 – 124 – 5 – 16 – 2 – 257 – 46–59 år 34 – 23 – 85 – 5 – 6 – 1 – 154 – < 60 år 9 – 4 – 13 – 2 – 2 – 0 – 30 – Totalt män 143 139 236 213 395 365 20 12 36 28 4 5 834 762 Totalt 176 165 353 292 515 465 25 12 43 34 9 13 1 121 981 Antal avslutade anställningar Kvinnor > 30 år 7 – 40 – 36 – 0 – 1 – 0 – 84 – 31–45 år 11 – 17 – 41 – 0 – 2 – 0 – 71 – 46–59 år 10 – 8 – 23 – 0 – 0 – 2 – 43 – < 60 år 3 – 2 – 4 – 0 – 1 – 0 – 10 – Totalt kvinnor 31 26 67 56 104 86 0 0 4 5 2 3 208 176 Män > 30 år 32 – 114 – 150 – 2 – 4 – 0 – 302 – 31–45 år 37 – 72 – 127 – 1 – 11 – 1 – 249 – 46–59 år 42 – 34 – 72 – 1 – 6 – 0 – 155 – Män 18 – 5 – 37 – 1 – 5 – 0 – 66 – Totalt män 129 136 225 219 386 322 5 12 26 16 1 0 772 705 Totalt 160 162 292 275 490 408 5 12 30 21 3 3 980 881 Personalomsättning Kvinnor 20,5% 17,0% 47,5% 43,1% 22,3% 19,4% 0,0% 0,0% 5,7% 8,5% 9,1% 15,8% 24,3% 21,8% Män 13,1% 13,9% 33,7% 34,9% 19,7% 17,1% 20,8% 50,0% 8,0% 5,6% 4,5% 0,0% 19,4% 18,5% Totalt 14,1% 14,3% 36,1% 36,3% 20,2% 17,5% 17,2% 42,9% 7,6% 6,1% 6,8% 7,9% 20,3% 19,1% Anställda i de förvärvade bolagen Koivunen och XOIL ingår inte i utfallet ovan. 1) 2022 är första året som nyanställningar och avslutade anställningar redovisas per ålderskategori och därför saknas jämförelsedata för 2021. 2) Antal nyanställda och avslutade anställningar för Poland/the Baltics under 2021 har justerats. Data för Poland/the Baltics är inte direkt jämförbara med övriga affärsområden. Styrning Engagerade ledare och medarbetare är en förutsäning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. I vår uppförandekod framgår de värderingar och principer som styr vårt förhållande till bland annat med- arbetare. Koden omfaar alla medarbetare i alla bolag och länder MEKO bedriver verksamhet. Läs mer om vår uppförandekod på sidan 26 eller på vår hemsida. Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och chefers löpande dialog med medarbetare tas frågor kring trivsel och arbetsförhål- landen upp. Dessutom diskuteras hur möjligheten ser ut för den enskilde a påverka sin arbetssituation. Resultatet från dialogen hanteras löpande i sye a genomföra förbäringar i verksamheten, från e övergripande perspek tiv till den egna enheten. Inför 2022 saes e mål om a uppnå minst 3,9 i engagemangsindex i årets medarbetarundersökning. Årets utfall blev 3,9 vilket innebär a målet nåddes, läs mer på sidan 19, 22, 110. Beräkningsmetod och uppföljning Personalomsäning beräknas som antalet avslutade anställningar oavse avgångsorsak iförhållande till antalet tillsvidareanställda. Från och med 2022 redovisas uppgierna fördelat på ålder och därför saknas jämförelse- siror för 2021. Uppföljning sker årligen i koncernens webbaserade verktyg och rapporteras av HR-ansvarig på respektive aärsområde. MEKO Årsredovisning 2022112 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig medarbetarinformation Denmark Poland/ the Baltics¹ ) Sweden/ Norway Finland Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sjukfrånvaro, % Kvinnor 5,6% 5,0% – – 6,9% 6,5% 5,1% 0% 12,4% 9,9% 0,5% 1,8% 10,8% 6,4% Män 4,3% 3,3% – – 5,6% 5,2% 2,5% 2,7% 5,2% 4,7% 0,4% 0,4% 6,4% 4,6% Totalt 4,4% 3,5% 4,9% 5,2% 5,9% 5,5% 2,9% 2,3% 6,5% 5,6% 0,5% 1,1% 5,3% 5,0% 1) Data uppdelat på kvinnor och män ej tillgängliga för Inter-Team. Denmark Poland/ the Baltics Sweden/ Norway Finland Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Arbetsskador, antal Kvinnor 5 2 3 0 17 15 0 0 0 0 0 0 25 17 Män 23 14 10 11 53 67 2 2 0 0 0 0 88 94 Totalt 28 16 13 11 70 82 2 2 0 0 0 0 113 111 Under året har inga arbetsrelaterade dödsfall inträat. Beräkningsmetod Sjukfrånvaro beräknas i förhållande till ordinarie avtalad arbetstid. Arbetsskador beräknas som antal inträade olyckor på arbetsplatsen som har le till personskada. Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda (GRI 405-1) och Icke-diskriminering (GRI 406-1) >60 år 46–59 år 31–45 år <30 år Utfall, antal Kvinnor Män Styrelse 2 5 Koncernledning 3 3 Antal anställda 1 129 4 798 Varav chefer 75 506 För mer information om styrelsens och ledningens sammansäning, se sidan 52–53. Styrning MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt för a skapa förnyelse och för- ändring i en traditionell bransch. Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och kompetenser förbärar vi möjligheten a tillgodose kun- dernas behov. Inom MEKO ﬁnns e väl utvecklat Human Resource Management som bland annat omfaar jämställdhetsplaner, handlingsprogram mot diskrimi- nering, tydliga mål och måluppföljningar, rapportering och en ansvarsför- delning. Våra riktlinjer och principer för mångfald, jämställdhet och inklude- ring framgår av vår uppförandekod. MEKO har sedan tidigare sa mål om a ha båda könen representerade i samtliga team i koncernen samt a könsfördelningen bland chefer ska motsvara könsfördelningen i koncernen. Inför 2023 har dea mål ersas med nya mål för andel kvinnliga anställda och kvinnliga chefer. Läs mer om våra mål på sidan 19 och 110. Successions planer tas årligen fram för ledande befaningar och därtill sker analys av personal omsäningen. En uppdaterad mångfaldspolicy för styrelsen antogs under 2022 och ﬁnns publicerad på MEKOs hemsida. Läs mer om hur vi arbetar med jämställdhet och mångfald på sidan 23. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning sker årligen i koncernens webbaserade verktyg och rapporteras av HR-ansvarig på respektive aärsenhet. Åldersstruktur Ålder <30 år 27% (28) Ålder 31–45 år 36% (36) Ålder 46–59 år 28% (27) Ålder 60 år och över 9% (9) Samtliga anställda per 31 december 2022. Utfall 2021 i parentes. MEKO Årsredovisning 2022 113 Antikorruption (GRI 205-2 och 3) Utfall Under 2022 förekom inga rapporterade fall av korruption inom koncernen. Styrning MEKOs syn på korruption framgår i koncernens uppförandekod där anti- korruptionspolicyn är inkluderad. I tillägg till antikorruptionspolicyn ﬁnns särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och representation. Riktlinjerna gäller alla medarbetare och bygger bland annat på delar av den svenska Näringslivskoden som förvaltas av det svenska Institutet Mot Mutor (IMM). Genom en central inköpsorganisation där alla stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi bäre kontroll över leverantörer och varuflöde. Våra leverantörer ombeds acceptera vår leve- rantörskod som innehåller speciﬁka skrivningar kring antikorruption. Det är respektive aärsområdeschef som ansvarar för a samtliga med- arbetare genomgår utbildning i uppförandekoden, och senast under 2021 fanns e mål om a samtliga medarbetare skulle ha genomgå en utbild- ning i uppförandekoden. Inför 2023 har e ny mål sas om a samtliga nyanställda ska ha genomgå en utbildning i vår uppförandekod. Beräkningsmetod och uppföljning Misstänkta fall av korruption samlas in via visselblåsarsystemet eller genom rapportering till närmaste chef. Visselblåsarsystemet ﬁnns tillgäng- ligt på koncernens hemsida och har anpassats för a leva upp till kraven i EU:s visselblåsar direktiv och nationell lagstining. Eventuella misstänkta fall samlas upp av Direktör för Juridik och återrapporteras till ledning och styrelse. Utfall 2022 2021 Direkt tillskapat värde Nettoomsättning 14 067 12 309 Totalt tillskapat värde 14 067 12 309 Fördelat ekonomiskt värde Leverantörer 9 717 8 199 Medarbetare 1) 3 043 2 653 Finansiärer 178 135 Offentlig sektor 2) 240 192 Aktieägare 184 19 Bidrag till samhället – – Totalt fördelat värde 13 362 11 198 Kvar i verksamheten 705 1 111 1) I posten ingår löner och ersättningar, sociala avgifter och pensioner till medarbetare och styrelse. För mer info se not 5 sidan 72. 2) I posten ingår betald skatt. Styrning Styrelsen ansvarar för a bolaget har god intern kontroll för a skydda ägar- nas investering och bolagets tillgångar. Revisionsutskoet har e särskilt ansvar a övervaka eektiviteten i den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Inom MEKO uppdateras årligen riktlinjer avseende den ﬁnansiella proces- sen. Dea sker genom MEKOs ekonomihandbok, där relevanta policys, pro- cesser och redovisningsprinciper samlas. Ekonomihandboken tillgängliggörs inom respektive aärsområde. Uppdateringar tas också upp i samband med regelbundna CFO-möten där representanter från alla delar av koncernen medverkar. Läs mer om hur vi styr och vår interna kontrollmiljö på sid 55. Beräkningsmetod och uppföljning MEKO uppräar sin ﬁnansiella rapportering utifrån de redovisningsprinciper som beskrivs på sidan 64. Sirorna i tabellen till vänster följer huvudsakligen de poster som framgår av koncernens resultaträkning, med undantag för betald ska och utdelning till ägarna som framgår av koncernens kassa- flödes analys. Uppföljning av resultat och ﬁnansiell ställning genomförs kvartalsvis i form av interna avstämningar, avrapportering till styrelse och publicering av delårsrapport. Genererat och distribuerat ekonomiskt värde (GRI 201-1) Hållbarhetsnoter (forts.) MEKO Årsredovisning 2022114 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Energianvändning inom organisationen (GRI 302-1) Utfall Energianvändning 2022 2021 Bränslen, drivmedel för egna transporter + tjänstefordon Förnybart, MWh 2 499 4 899 Fossilt (diesel, bensin), MWh 34 720 33 343 Bränslen, egen uppvärmning lokaler Förnybart (exempelvis träpellets), MWh 0 0 Fossilt: (olja, kolpellets), MWh 8 686 8 023 Summa fossila bränslen, MWh 43 406 41 366 Summa använda bränslen, MWh 45 905 46 265 Köpt värme, uppvärmning lokaler Fjärrvärme, förnybar, MWh 17 113 16 111 Fjärrvärme, icke-förnybar, MWh 14 248 14 058 Producerad elektricitet Förnybar (vind, vatten, sol) 47 0 Köpt elektricitet Förnybar (vind, vatten, sol), MWh 31 539 1) 32 726 Icke-förnybar, kärnkraft, MWh 9 166 10 593 Icke-förnybar, fossil, MWh 15 767 17 978 Summa köpt värme + el, MWh 62 900 62 894 Total energianvändning, MWh 108 852 109 159 1) Köpt elektricitet 2022 inkluderar XOIL och Koivunen Finland, som förvärvades under året. Utfall Energiförbrukningen minskade under året, främst förklarat av minskad energi användning i olika delar av verksamheten p.g.a minskad andel lokaler på sina håll och minskad energianvändning till följd av e varmare år. Dock ökade även mängden lokaler i andra delar av verksamheten, samt a XOIL samt Koivunen Finlands elförbrukning om ca 1000 MWh är inräknad i totala energianvändningen. Tabellen för energiuppföljning har utökats med mer detaljer jämfört med föregående år. Styrning Koncernens miljöpolicy ﬁnns integrerad i vår uppförandekod. Beräkningsmetod och uppföljning Insamling och beräkning av energi- och klimatdata genomförs sedan 2021 i e webbaserat verktyg . Respektive ansvarig rapportör för varje enhet rappor terar årsvis in den totala förbrukningen fördelad på energislag och på förnybar respektive icke förnybar. Därutöver rapporteras uppgi om det är MEKO som är innehavare av el abonnemanget och därigenom har full kontroll över vilken energi som köps in. Utsläpp av växthusgaser Scope 1, 2 och 3 (GRI 305-1, 305-2, 305-3) Utfall Utsläpp, ton CO 2 -ekv. 2022 2021 2020 Direkta utsläpp (Scope1) Egna transporter (budbil) 6 921 6 935 6 533 Värme (gas, olja, kolpellets) 1 463 1 636 1 412 Tjänsteresor (förmåns- och tjänstebilar) 2 704 1 964 2 199 Totalt Scope 1 11 088 10 535 10 144 Indirekta utsläpp (Scope 2) El (marknadsbaserad) 11 567 13 093 12 564 Värme (fjärrvärme) 2 879 2 300 2 338 Egna transporter (budbil) 13 – – Tjänsteresor (förmåns- och tjänstebilar) 34 – – Totalt Scope 2 14 493 15 393 14 902 Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) Köpta varor och tjänster 435 700 – – Underleverantörer transporter 12 944 10 603 9 801 Tjänsteresor med egen bil 473 202 199  289 190 181 Egna transporter (uppströms) 1 643 2 153 1 883 Tjänsteresor, förmåns- och tjänstebilar (uppströms) 649 540 587 Värme (uppströms) 384 332 264 El (uppströms) 239 197 199 Totalt Scope 3 452 321 14 217 13 114 Totalt 477 902 40 145 38 160 Utsläpp utanför scope Biogena utsläpp 397 – – Indirekta utsläpp (Scope 2) El (platsbaserad) 2 204 2 279 5 568 Under året ökade totala utsläpp av växthusgaser, ökningen förklaras främst av förbärad rapportering inom scope 3, köpta varor och tjänster som be - räknats med spendbaserade emissionsfaktorer. Utöver denna nya kategori ökade vissa utsläpp främst p.g.a en återgång till ökade resor när restriktio- ner p.g.a pandemin släppts. 2020 och 2021 var ur dessa perspektiv år med låga utsläpp. Inom scope 1 och 2 ökade utsläppen totalt se. Resor ökade men viss minskning i elförbrukning inom olika aärsområden skedde på grund av varmare år men också tack vare energibesparande åtgärder. Styrning Arbetet med a minska utsläppen av växthusgaser styrs genom strategiska direktiv och KPI:er samt uppföljning av aärsområden. MEKO åtog sig i bör- jan av 2023 a säa science-based targets (SBT) och flera nya KPI:er har införts som ska understödja det övergripande klimatmål som ska säas. KPI:erna innebär sedan tidigare a egna elkontrakt ska styra mot förnybar el och de nya innebär a styra över den egna fordonsfloan mot mer hållbara alternativ såsom el och plug-in hybrid. Beräkningsmetod och uppföljning Klimatpåverkande utsläpp beräknas med utgångspunkt i Greenhouse Gas Protocol och avser hela livscykeln så långt möjligt. Från och med 2022 redo- visas även klimatpåverkande utsläpp från förbränning av biobränslen. MEKO Årsredovisning 2022 115 Hållbarhetsrapport MEKO omfaas av kravet på hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar för den lag- stadgade hållbarhetsrapporten som återﬁnns årsredo- visningen under nedanstående punkter och omfaar rapporterings kraven inom områdena miljö, sociala för- hållanden, personal, respekt för mänskliga räigheter och motverkande av korruption samt EU:s taxonomi: • Aärsmodell sid 8–9 • Styrning av hållbarhetsarbetet sid 54, 111–116 • Riskhantering sid 28–33 • Klimatrelaterade risker och möjligheter sid 28–33 • Ansvarsfulla inköp sid 27 • Mänskliga räigheter sid 20–21, 26–27, 33 • Miljö sid 24–25, 33, 45, 115–116 • Sociala förhållanden sid 22–23, 31, 111–113 • Personal sid 31, 43, 111–113 • Aärsetik och antikorruption sid 26–27, 33 • EU:s taxonomi sid 105–107 Andel nya leverantörer som bedöms utifrån miljökrav samt sociala krav (GRI 308-1, 414-1) MEKO köper in en stor mängd produkter, varor och tjänster från olika leve- rantörer där reservdelar och tillbehör till fordon utgör en stor andel. A acceptera koncernens leverantörskod syar till a säkerställa a våra leverantörer bidrar till a vi tillsammans minskar vår negativa påverkan på miljö och klimat. A anta leverantörskoden syar även till a säkerställa a våra leverantörer garanterar grundläggande mänskliga räigheter för med- arbetare i enlighet med Internationella arbetsorganisationens (ILO) konven- tioner om social rävisa och anständiga arbetsvillkor. Utfall Under året gordes 91 procent (97) av inköpen från leverantörer som har accepterat kraven, minskningen beror på a förvärvet av Koivunen under 2022 medförde flertalet nya leverantörer. Utfallet exkluderat Koivunen var 97%. Styrning Målet är a minst 95 procent av inköpen av direkt material ska komma från leverantörer som har accepterat kraven i leverantörskoden senast 2025. Med direkt material avses produkter som köps in för a säljas vidare externt. Beräkningsmetod och uppföljning Beräkningen sker utifrån en förteckning där information om huruvida leve- rantörer har accepterat koncernens leverantörskod ﬁnns. Andelen inköp från leverantörer som har accepterat kraven (%) beräknas utifrån koncernens totala inköpsvärde för de leverantörer som har accepterat koncernens upp- förandekod för leverantörer dividerat med totalt inköpsvärde för alla leve- rantörer. Beräkningen är integrerad i bolagens leverantörsbonussystem. Uppföljning sker årligen i webbaserat verktyg. I scope 1 ingår koncernens direkta utsläpp från källor som kontrolleras av företaget, dvs egna transporter med varubil från butiker till verkstäder, samt uppvärmning i lokaler där förbränning sker på plats, t.ex. med pellets eller olja. Även tjänsteresor med förmåns- eller tjänstebil ingår. Scope 2 inne- faar koncernens indirekta utsläpp från inköpt el och värme. Scope 3 innefaar koncernens utsläpp från indirekta källor. Uppströms utsläpp från inköpta varor och tjänster har inkluderats för 2022 och räknats fram med spendbaserade utsläppsfaktorer. Hållbarhetsnoter (forts.) MEKO Årsredovisning 2022116 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation GRI content index GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring GENERAL DISCLOSURES GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Upplysningar om organisationen Framsida, 6, 11, 36, 47–56 2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsredovisning 108 2-3 Redovisningsperiod, redovisnings- frekvens, kontaktuppgifter Helåret 2022, 108 2-4 Förändringar av information 108 2-5 Externt bestyrkande 108 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 6–11, 27, 36, 38–43, 57–60 2-7 Anställda 111 2-8 Medarbetare som inte är anställda 111 2–8 a) Information saknas Information om antal anlitade konsulter saknas. 2-9 Bolagsstyrningens struktur och sammansättning 47–56 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 49–50 2-11 Ordförande i högsta styrande organ 52 2-12 Högsta styrande organs roll i för över- vakning av organisationens påverkan 54–55 2-13 Delegering av ansvar för hantering av organisationens påverkan 54–55 2-14 Högsta styrande organs roll gällande hållbarhetsrapportering 54  50 2-16 Kommunikation av kritiska ärenden 26 2-17 Samlad kunskap hos högsta styrande organ 54–55 2-18 Utvärdering av högsta styrande organets prestanda 50, 55 2-19 Ersättningspolicyer 54 2-20 Process för att fastställa ersättning 48–51, 54, 72 samt ersättningsrapport på www.meko.com 2-21 Årlig sammanlagd ersättningskvot 2–21 Information saknas Datainsamling av medianlön saknas 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 2–5 2-23 Policyåtaganden 24, 26, 45 2-24 Integrering av policyåtaganden 24, 26 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 24, 26 2-26 Mekanismer för att söka råd och uppmärksamma farhågor 26 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 24 2-28 Medlemskap i organisationer Telge Tillväxt, Stiftelsen ”En frisk generation”, SFVF och FIGIEFA 2-29 Tillvägagångssätt för intressentengagemang 109 2-30 Kollektivavtal 111 Redogörelse för tillämpning MEKO AB har redovisat informationen som hänvisas till i detta GRI index för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022 i enlighet med GRI Standards 2021. GRI 1: Foundation 2021  MEKO Årsredovisning 2022 117 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 110 3-2 Lista över väsentliga frågor 110 Ekonomisk påverkan GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 8–9, 13–19, 21, 54–55 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 114 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 26–27, 33, 54, 110, 114 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning avseende anti-korruption 26, 110, 114 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 26, 114 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 24–25, 33, 54, 115 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 115 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 24–25, 33, 54, 115 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 25, 115 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 25, 115 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 25, 115 Leverantörsbedömningar utifrån miljökriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 26–27 GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016 308-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav 19, 27, 116 308-1 Information saknas Information saknas om andel nya leverantörer Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21–23, 26, 30–31, 43, 54, 112 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 112 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21–23, 26, 30–31, 43, 54, 113 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och övriga anställda 23, 113 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 21, 23, 43, 113 GRI 406: Icke-diskrimine- ring 2016 406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa 23 Leverantörsbedömningar utifrån sociala kriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 26–27 GRI 414: Bedömning av sociala villkor hos leverantörer 2016 414-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala krav 19, 27, 116 414-1 Information saknas Information saknas om andel nya leverantörer GRI content index (forts.) MEKO Årsredovisning 2022118 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022, bolaget har deﬁnierat omfaningen av sin hållbarhets- redovisning på sidan 116, och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfaning Vår granskning har ske enligt FARs ualande RevR 12 Revisorns yrande om hållbarhetsrapporten. Dea innebär a vår granskning Revisors yrande avseende hållbarhetsrapporten av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent- ligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. Ualande En hållbarhetsrapport har uppräats. Till bolagsstämman i MEKO AB (publ), org.nr 556392-1971 Stockholm, den 4 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor MEKO Årsredovisning 2022 119 Aärsområde Rapporterbart segment. Anslutna verkstäder Verkstäder som inte är egna/egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varu- märken. Avkastning på eget kapital Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent av genomsniligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsniligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut dividerat med fem. Avkastning på sysselsa kapital Resultat eer ﬁnansneo ökat med räntekostna- der i procent av genomsniligt sysselsa kapital. Genom sniligt sysselsa kapital beräknas som sysselsa kapital vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens sysselsaa kapital vid periodernas slut dividerat med fem. Avkastning på totalt kapital Resultat eer ﬁnansneo ökat med räntekostna- der i procent av genomsnilig balansomslutning. Genom snilig balansomslutning beräknas som balansomslutning vid periodens slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balans- omslutning vid periodernas slut dividerat med fem. Bruomarginal Neoomsäning minus kostnaden för handels- varor procent av neoomsäningen. Bruovinst Intäkter minus kostnaden för handelsvaror. B2B Försäljning av varor och tjänster mellan företag. B2C Försäljning av varor och tjänster mellan företag och konsument. DAB-produkter Tillbehör till bilen anpassade till digital lösning för radiosändning. DAB är en förkortning för Digital Audio Broadcasting. EBIT-marginal Rörelseresultat (EBIT) eer avskrivningar i procent av rörelsens intäkter. EBITA Rörelseresultat eer planenliga avskrivningar men före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA exkl IFRS 16 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar exkl eekter av IFRS 16. EBITDA-marginal EBITDA i procent av rörelsens intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal aktier i slutet av perioden. Egna/egenägda butiker Butiker vars verksamhet bedrivs i doerföre tag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB. Egna/egenägda verkstäder Verkstäder vars verksamhet bedrivs i doer företag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB. EMV Egna märkesvaror, till exempel ProMeister och Carwise. Fleetverksamhet MEKOs erbjudande till företags kunder. Försäljning till kundgrupp Anslutna verkstäder Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning egenägda verkstäder. Försäljning till Kundgrupp Konsument Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kundgrupper än Anslutna verkstäder och Övriga B2B-kunder, samt koncernens e-handelsförsälj- ning till konsument. Försäljning till Kundgrupp Samarbetande butiker Försäljning till samarbetande butiker. Försäljning till Kundgrupp Övriga företagskunder Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till något av MEKOs koncept, inklusive försäljning inom fleetverksamheten. Justerad EBIT EBIT justerad för jämförelsestörande poster (se deﬁnition under företagsspeciﬁka deﬁnitioner) och materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella för- värvsrelaterade poster är avskrivningar på över- värden avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter- Team, Koivunen, MECA och Sörensen og Balchen. Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter. Jämförelsestörande poster Händelser eller transaktioner med betydande eekter, vilka är relevanta för a förstå den ﬁnan- siella utvecklingen vid jämförelse av resultatet för den aktuella perioden med tidigare perioder, inklusive omstruktureringsprogram, kostnader relaterade till större juridiska tvister och nedskriv- ningar samt vinster och förluster från förvärv eller avyring av verksamheter, doerbolag, intresse- bolag och joint ventures eller poster av liknande karaktär. Ordlista och deﬁnitioner Kassaflöde per aktie Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet relation till genomsniligt antal aktier. Genom- sniligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar dea antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar dea eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos ﬁnans- institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaningstidpunkten under- stigande tre månader, vilka är utsaa för endast en obetydlig risk för värde fluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. Medelantal anställda Det totala antalet arbetade timmar dividerat med normtiden för en heltidsarbetande under året. Mobilitet Möjligheten a förflya oss från A till B är en grundläggande frihet och en drivkra i samhället. Eerfrågan är tidlös, och oberoende av vilket typ av fordon som används. Neoskuld Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, d v s exklusive pensioner, leasing, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel. Neoskuld inkl IFRS 16 Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning samt lång- och kortfristiga leasing- skulder enligt IFRS 16, dvs exklusive pensioner, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel. Omsäningstillväxt Ökning av summa intäkter i procent av före- gående års summa intäkter. Organisk tillväxt Förändring i neoomsäning justerad för antal vardagar, förvärv/avyringar och valutaeekter. Reservdelar till bil Delar som är nödvändiga för bilens funktion. Resultat per aktie Periodens resultat exklusive minoritetens andel relation till genomsniligt antal aktier. Genom- sniligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar dea antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar dea eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden. Samarbetande butiker Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varumärken. MEKO Årsredovisning 2022120 Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Aktieägar- information Årsstämma MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392- 1971, årsstämma hålls tisdagen den 28 maj 2023 kl 10.00 på 7A Posthuset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. Inregistrering till stämman börjar kl.09.00. Deltagande kan utöver fysiskt del tagande även ske via poströstning. Läs mer ikallelsen till årsstämman på www.meko.com. Anmälan Aktieägare som önskar delta på stämman ska: • vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 12 maj 2023, och • anmäla sig till bolaget eller avge poströst senast tisdagen den 16 maj 2023. Anmälan kan göras skriligen till MEKO AB, ”Årsstämman”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon 08-402 90 47 på vardagar mellan kl. 09.00 och 16.00. Aktieägare som är fysisk person har även möjlighet a anmäla sig på MEKOs webbsida, www.meko.com. Vid anmälan ska anges namn, person eller organisations- nummer, adress, telefonnummer samt antal eventuella biträden. För poströstning ska e särskilt formulär användas. Poströstnings- formuläret ﬁnns på www.meko.com. Det ifyllda och under tecknade poströstningsformuläret måste vara MEKO tillhanda senast tisdagen den 16 maj 2023 och ska skickas med brev tillMeko AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller med e-post till [email protected]. Aktieägare som är fysisk person kan också, senast den 16 maj 2023, poströsta digitalt med BankID-veriﬁering påwww.meko.com eller anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltar- registrerade måste, utöver anmälan om deltagande i stämman, tillfälligt registrera aktierna i eget namn i aktieboken (s k röst- räsregistrering) för a få delta i stämman. Sådan omregistrering ska vara verkställd fredagen den 12 maj 2023 och bör begäras hos banken eller förvaltaren i god tid före dea datum. Ombud Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skrilig och daterad fullmakt under- tecknad av aktieägaren biläggas post- röstnings formuläret, liksom eventuella behörighets handlingar. E fullmaktsformulär ﬁnns tillgängligt på www.meko.com. Utdelning Styrelsen föreslår aktieutdelning om 3,30 SEK för 2022 till årsstämman. Tryckt årsredovisning Tryckt årsredovisning distribueras endast till nya aktieägare, samt de aktieägare som så önskat, senast en vecka före årsstämman. 1) The European Securities and Markets Authority. MEKOs årsredovisning 2022 producerades av MEKO samarbete med Solberg. Tryck: GBGT Box Foto: MEKO, Oset, iStockphoto, Unsplash m. fl. Finansiell kalender 2023 Information Period Datum Delårsrapport Jan–mar 2023 2023-05-16 Delårsrapport Jan–jun 2023 2023-08-23 Delårsrapport Jan–aug 2023 2023-11-09 Bokslutskommuniké Jan–dec 2023 2024-02-14 IR Kontakt Pehr Oscarson, Vd och koncernchef Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: [email protected] Åsa Källenius, CFO Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: [email protected] Fredrik Säerström, Head of investor relations Mobil: +46 (0) 705 10 10 22 E-post: fredrik.sa[email protected] MEKO tillämpar från och med delårs rapporten januari–juni 2016 riktlinjerna för alter nativa nyckel tal utfärdade av ESMA 1) . E alternativt nyckeltal är e ﬁnansiellt må över historisk eller framtida resultatutveckling, ﬁnansiell ställning eller kassaflöde som inte är deﬁnierat eller speciﬁcerat i IFRS. MEKO anser a dessa må ger värdefull kompleerande information till bolagets ledning, investerare och andra intres- senter för a värdera företagets prestation. De alter nativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med må som används av andra företag eer- som inte alla företag beräknar dessa må på samma sä. Dessa ska därmed ses som e komplement till må som deﬁnieras enligt IFRS. För relevanta avstämningar av de alternativa nyckeltal som inte direkt går a utläsas eller härledas ur de ﬁnansiella rapporterna, se kom- plement till årsredo visningen 2022 på vår webb- sida: hps://meko.com/sv/alternativa-nyckeltal/ Alternativa nyckeltal Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balans- omslutningen. Soliditet för moderbolaget inkluderar eget kapitaldel av obeskaade reserver. Sysselsa kapital Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och avsäningar inklusive uppskjuten skaeskuld. Tillbehör till bil Produkter som inte är nödvändiga för bilens funktion, men förhöjer upplevelsen eller utökar användandet av bilen, till exempel bilvårdande produkter, takboxar, bilbarnstolar. Valutaeekter på balansräkningen Påverkan av valuta avseende realiserade och oreali serade omvärderingar av utländska kort- fristiga icke räntebärande fordringar och skulder. Valutatransaktionseekter Påverkan av valuta avseende internförsäljning från Bileko Car Parts AB till respektive land. Valutatranslationseekter Påverkan av valuta vid omräkning av utländska doerföretags resultat i SEK. Övriga rörelseintäkter Består huvudsakligen av hyresintäkter, marknads föringsbidrag och valutakursvinster. MEKO AB Postadress Box 19542, SE-104 32 Stockholm Besöksadress Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post [email protected] www.meko.com

AI Terminal

More from MEKO

Talk to a Data Expert