Annual Report (ESEF) • Apr 5, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File213800CQXEA3W1YWXZ312022-01-012022-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312021-01-012021-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312021-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312020-12-31213800CQXEA3W1YWXZ312021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CQXEA3W1YWXZ312021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800CQXEA3W1YWXZ312021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800CQXEA3W1YWXZ312022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CQXEA3W1YWXZ312020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CQXEA3W1YWXZ312020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800CQXEA3W1YWXZ312020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CQXEA3W1YWXZ312021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CQXEA3W1YWXZ312021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CQXEA3W1YWXZ312021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CQXEA3W1YWXZ312021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember ÅRSREDOVISNING ADDNODEGROUPFÖRVÄRVARDRIVER OCHUTVECKLARKUNSKAPSLEDANDEBOLAG SOMDIGITALISERARSAMHÄLLET KONTAKTPERSONINVESTERARRELATIONER ChristinaRinmanHeadofCorporateCommunicationandSustainability Telefon E-postchristinarinman@addnodegroupcom INNEHÅLL INTRODUKTION AddnodeGroup ......................................................................................... Sammanfattning ............................................................................. Vd-ord ............................................................................................................ AddnodeGroupsominvestering .......................................................... STRATEGI Marknadochtrender ................................................................................ Strategi .......................................................................................................... Finansiellamål .......................................................................................... CFO-ord ...................................................................................................... Förvärv ........................................................................................................ Organisktillväxt ....................................................................................... VERKSAMHET Tredivisioner ............................................................................................. DivisionDesignManagement ............................................................. DivisionProductLifecycleManagement ....................................... DivisionProcessManagement ........................................................... Riskerochriskhantering ....................................................................... HÅLLBARHETSRAPPORT AddnodeGroupsHållbarhetsagenda ............................................. Fokusområde–Digitalalösningar sombidrartillhållbarutveckling ...................................................... Fokusområde–Omsorgommänniskor ochmiljöivåregenverksamhet ........................................................ Fokusområde–Hurviarbetarmed vårapartnersochleverantörer .......................................................... Fokusområde–Långsiktigekonomiskbärkraft ...................... Fokusområde–Styrningochledning avhållbarhetsarbetet ............................................................................ Rapporteringenligttaxonomiförordningen ................................ Revisornsyttrande .................................................................................. BOLAGSSTYRNING Ordförandeord ......................................................................................... Bolagsstyrningsrapport ........................................................................ Styrelse ........................................................................................................ Ledning ........................................................................................................ Revisornsyttrande .................................................................................. FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse .......................................................................... Räkningar ................................................................................................... Noter ............................................................................................................. Revisionsberättelse ............................................................................. Femårsöversikt ...................................................................................... Nyckeltal .................................................................................................. Definitioner ............................................................................................. Aktien ........................................................................................................ Adresser ................................................................................................... ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER MARKNADSPOSITION AddnodeGroupbeståravett-talbolag medarbetare och har geografisk närvaro i länder och fyra världsdelar Verksamheten är organiseraditredivisioner DivisionDesignManagement Design Managementär en ledandegloballeve- rantör av digitala lösningar och tjänster för design BIM och produktdata till arkitekter och ingenjöreribygg-ochtillverkningsindustrinDivi- sionenharocksåettstarktdigitalterbjudandeför projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i NordenochStorbritannien DivisionProductLifecycleManagement ProductLifecycleManagementärengloballeve- rantöravdigitalalösningarförattdigitaliseraen produkts eller anläggnings hela livscykel – från idédesignsimuleringochkonstruktion–tillför- säljningeftermarknadochåtervinningFörvåra kunderinnebärdettaledtidsförkortningarstärkt innovationsamtökadeektivitetochspårbarhet DivisionProcessManagement ProcessManagementärenledandeleverantörav digitalalösningartilloentligsektorLösningarna bidrar till smidigare ärendehantering förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kon taktenmellanmyndigheterochmedborgare Divisionenharverksamheti SverigeochNorge ADDNODEGROUP STRATEGI AddnodeGroup förvärvar driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar sam- hälletViskaparuthålligvärdetillväxtgenomatt kontinuerligtförvärvanyabolagochaktivtstödja våradotterbolagförattdrivaorganisktillväxt Digitala lösningarsombidrar till hållbarutveckling Omsorgommänniskoroch miljöivåregen verksamhet Hurvi arbetarmedvåra partners och leveran törer Långsiktigekonomiskbärkraft Styrningoch ledningav hållbarhetsarbetet HÅLLBARHETSAGENDA AddnodeGroupbidrartillhållbarutvecklinginom fleraområdenDedigitalalösningarviutvecklari nära samarbete med våra kunder bidrar till ett merhållbartsamhälleVåralösningaranvändstill håll barochresurseektivdesignochprodukt livs- cykelhanteringsimuleringarsomärtillnyttaför miljö och hälsa samt för ökad delaktighet och dia logmedmedborgare AddnodeGroupsHållbarhetsagendadefinierar fem fokusområden för koncernens hållbar hets- arbete För varje fokusområdefinnsnyckeltalsom följs uppårsvisförattkontinuerligtutvecklakon cer- nens hållbarhetsarbete Nyckeltalen redo vis as i håll barhetsrapporten som ingår som en del iAddnodeGroupsårsredovisning Läsomstrateginpåsidorna– Läsomdivisionernapåsidorna– Läshållbarhetsrapportenpåsidorna– Uthålligvärdetillväxt Förvärv Kompletterande verksamheteller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organisk utveckling Decentraliserat ansvaroch befogenhet Strategisk support Synergieroch samarbeten Nettoomsättningperintäktsslag Lönsamtillväxt– MSEK MSEK Nettoomsättning EBITA Nettoomsättningperland Sverige Storbritannien USA Tyskland Norge Finland Nederländerna Danmark Övrigaländer Återkommande intäkter Tjänster Licenser Övriga ) Föreelimineringar DesignManagement ProductLifecycle Management ProcessManagement Nettoomsättningperdivision ) ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER AddnodeGroup Sammanfattning Vd-ord AddnodeGroupsominvestering SAMMANFATTNING Finansiellanyckeltal NettoomsättningMSEK EBITAMSEK ) ) EBITA-marginal ) ) RörelseresultatMSEK Rörelsemarginal ResultatefterskattMSEK Resultatperaktie ) SEK Kassaflödeperaktie ) SEK Utdelningperaktie ) SEK ) NettoskuldMSEK Soliditet Skuldsättningsgradggr Medelantalmedarbetare Totaltantalmedarbetarevidperiodensslut ) IEBITAingårenrealisationsvinstomMSEKhänförligtillförsäljningavkontorsfastighet ) Styrelsensförslagtillårsstämman ) Medanledningavaktiesplitensomgenomfördesimajharhistoriskanyckeltalsombaseraspåantalaktierräknatsom ) UnderbelastadesEBITAmedkostnaderavengångskaraktärpåMSEKhänförligatillanpassningavorganisationoch kostnadsstrukturidivisionProductLifecycleManagementExklusivedessaomstruktureringskostnaderhadeEBITAför koncernenuppgåtttillMSEKenEBITA-marginalpåprocentStatligastödåtgärderiformavkorttidspermitteringar nedsättningavsocialaavgiftersamtersättningförsjuklönerharinneburittillfälligtreduceradepersonal kostnadermedMSEK VÄSENTLIGAHÄNDELSER • JensKollserudVdSymetriutsågstillmedlemavkoncernledningenijanuari • FörvärvavbrittiskaClaytexServicesLimitedpartnertillDassaultSystèmesÅrligom sättning cirkaMSEKNuendelavTECHNIAidivisionProductLifecycleManagement • FörvärvavtyskaDESYSGmbHpartnertillDassaultSystèmesÅrligomsättningcirkaMSEK NuendelavTECHNIAidivisionProductLifecycleManagement • FörvärvavMicrodeskiUSApartnertillAutodeskÅrligomsättningcirkaMSEKNuendel avSymetriidivisionDesignManagement • ÅrsstämmanbeslutadeomuppdelningavantaletaktiergenomenaktiesplitFörstadagför handeliaktieneftersplitvarmaj • FörvärvavnorskaDecisiveASÅrligomsättningcirkaMSEKNuendelavdivisionProcess Management • BefintligkreditfacilitetomMSEKförlängdmedårtilloförändradevillkorKredit faciliteten löpernutilljuni • FörvärvavJBLTechnologiesDassaultSystemès-verksamhetiUSAÅrligomsättningcirka MSEKJBLsverksamhetärnuendelavTECHNIAidivisionProductLifecycleManagement • NasdaqStockholmmeddeladeresultatetetavsinårligasegmentsöversynvilketmedfördeatt AddnodeGroupsaktieflyttadesupptillsegmentetLargeCapijanuari • ElisabethForslinutsågstillnyHeadofM&AochmedlemavkoncernledningenBefattningen tillträddesijanuari EBITAochEBITA-marginal– EBITA EBITA-marginal MSEK % Omsättningstillväxt– Tillväxtnettoomsättning jämförtmed Andelåterkommandeintäkter TillväxtEBITA jämförtmed Tillväxtresultatperaktie jämförtmed Valuta- eekter Organisk tillväxt Förvärv MSEK ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER AddnodeGroup Sammanfattning Vd-ord AddnodeGroupsominvestering MAKROTRENDERDRIVERVÅRAFFÄR Detärfleratrenderiomvärldensompåolikasätt bidrartillattdrivavåraaärerframåtDemakro- trendersom främst påverkar Addnode Group är digitalisering automatisering hållbarhet och urba ni seringBådemyndigheterochföretagfort- sätt er att investera alltmer i att digitalisera sina verk samheter Pandeminoch distansarbetetsom följdeharaccelereratdigitaliseringenMångaverk- samhetervillocksåautomatiseraytter ligareföratt eektivisera ochförenklabådeförsig självaoch sina kunder Hållbarhet är fortfarande en starkt pådrivande kraft oavsett om det handlar om energi eektiviseringellerensträvanattsänkasina koldioxidavtryck Parallellt fortsätter urbani ser- ingenochstädernasexpansionvilketställerkrav på hållbar design byggnation och infra struktur Samtligadessafyra makrotrender driverpåvåra aärer TREDIVISIONERMEDFORTSATTTILLVÄXT Året har inneburit organisk tillväxt förvärv och förbättratresultatförsamtligavåratredivisioner InomDesignManagementharenstarkorganisk tillväxti Symetri kompletteratsmedförvärvet av Microdeskettkompletteringsförvärv i stor skala som innebär att Symetri tar klivet in på den amerikanskamarknadenochblirenvärlds ledande partner till Autodesk I januari har vi även gjortettförvärvavFASTBolagetharettegen- utvecklat aärssystem för de allmän nyttiga bostadsbolagen iSverige FASTstärkerdivisio- nensportföljavegenutveckladeprogram varoroch tjänsterförbygginfrastrukturochfast ig hetersom efterförvärvettotaltgenererarcirkamiljoneri nettoomsättning ProductLifecycleManagementsorganiskatillväxt harkompletteratsmedattTECHNIAhargenom- förttreförvärvDesysärenDassaultpartnersom befästervår starkaställningpåden tyskamark- naden Claytex från Storbritannien kom pletterar medprogramvaraförförarlösafordonochJBLär ettförvärviUSAinomsimulering Process Managements organiska tillväxt har komp letterats med förvärvet av Decisive som ver k arinombeslutsstödssystemblandannatmed oentligsektoriNorgesomuppdrags givareFör- värvetavDecisiveinnebärdivisionensförstasteg inpåennygeografiskmarknad Underharefterfråganpåvårahuvudmark- nader varitgod Vi är dockuppmärksammapå hurenoroligomvärld ochkostnadsinflationkan kommaattpåverkaossDenlångsiktigabedöm- ningenäralltjämtattde områdendär Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential HÅLLBARHETSAGENDA Vårtillväxtresahar alltidkaraktäriseratsavlång- siktigaoch noggrantövervägda beslutViväxer bådeomsättningochresultatEttkvittopåattvår strategisedanårtillbakaärframgångs rikäratt vårt börsvärde nu placerat oss på Large Cap Grunden i vår Hållbarhetsagenda är attleverera digitala lösningartill våra kundersom möjliggör attdekanlevererahållbaraprodukterochtjänster tillsinakunderEnsjälvklarhetärattviärinklude- randeVihardärförsattsommålattallalednings- grupperikoncernenskabeståavminstprocent av det underrepresenterade könet Inom flera bolag är målet redan uppnått medan vi inom andraverkarförenjämnareköns fördelning LÄNDERFYRAVÄRLDSDELAR Ientidavmarknadsturbulensglädjsjagöveratt efterfråganpåvåraprodukterochtjänsterärfort- sattstarkGenomvårtintågpådenamerikanska marknadensamtenökningavoentligakunder harvisamtidigtspriditvårariskerIngenenskild kundäridagstörreäntvåprocentavvårtotala netto omsättningDåviärverksammailänder ochifyravärldsdelarsamtharenbredspridning avkunderinomolikabranscherharvistoramöj- lig heter att fortsatt driva starka verksamheter oavsett ut veck lingen i en enskild bransch eller geografi PLATTFORMFÖRLEDAREOCHMEDARBETARE Viär ettkunskapsföretag som drivs framåtoch utvecklas tack vare hårt arbete innovation och engagemangfrånmedarbetaresomvillväxamed ossAttexpanderaärmångagångerutmanande ochviärettbolagsomgjortigenomsnittfemför- värvperårTillsammansmedorganisktillväxthar vi blivitdubbelt så storavar femteår Addnode Groupärenplattformförledareochmedarbetare somtrivsmedattväxaFörattbehållaentusias- menär dendecentraliserade styr-och lednings- modellenavytterstaviktdärenVdförettdotter- bolag tar ansvar med stöd av de resurser som koncernenkanerbjudaFörattförsäkraossomatt fåinettyngreperspektivharettYoung advisory board med unga medarbetare under gett ossiledningenvärdefullarådochreflektioner JUBILEUMSÅRATTFIRA Jag ser fram emot att under få fira att AddnodeGroupfyllerårSedanstartenharvi haftsammatillväxtstrategiVigörnoggrantöver- vägda förvärv med en ambition att digitali sera samhälletsamtidigtsomviväxerorganisktinom våradotterbolagFördelenmedvåraärsmodell ärattviharsjälvständigadotterbolagsomdriver sinaverksamheterienentreprenöriellandamed stödochkraftfrånenstorochstabilkoncernmed såvälkapitalsomkompetensocherfarenhetSom Vdvilljagtackaallasomstöttatochbidragittill attviidagstårfinansielltochoperativtstarkaoch därmed redo för nya utmaningar blir ett jubileumsårförsåvälgamlasomnyaframgångar! VIHARRECEPTETFÖRLÖNSAMTILLVÄXT JOHANANDERSSON VDOCHKONCERNCHEF DesenastårenharvaritprövandeFörstpandemiochsedankrigetiUkrainamedstortlidandesomföljdochensvårbedömd framtidförallaochenvarNärvistängerböckernaförkanjagtrotsdettablickatillbakapåettfantastisktårViharhaftfortsatt storefterfråganfrånvårakunderochhargjortbådestoraochmindreförvärvAddnodeGroupfortsätterattlevererapåhögnivå bådetillkunderochaktieägareMedentillväxtpåprocentochenökningavvinstperaktiemedprocentslårvirekord ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER AddnodeGroup Sammanfattning Vd-ord AddnodeGroupsominvestering ADDNODEGROUPSOMINVESTERING AddnodeGroupsB-aktieärnoteradpåNasdaqStockholmochingårfrånjanuariisegmentetLargeCapUnderdensenastefemårs- periodenharaktiekursenstigitmedprocentvilketkanjämförasmeddetbredaindexetOMXStockholmsomundersammaperiodökat procentSektorindexetOMXStockholmTechnologyivilketAddnodeGroupsaktieingårharundersammaperiodgåttuppprocent HÅLLBARADIGITALA LÖSNINGAR AddnodeGrouptillhandahållerdigitalalösningar för design simulering produktdatainformation och ärendehantering Globala trender som digitalisering automatisering urbanisering och hållbarhet driver efterfrågan på våra lösningar Denregulatoriskautvecklingenställerocksåallt högre krav på transparens och spårbarhet Kundernaåterfinnsfrämstinombygg-ochfast- ighetssektorn tillverkande industri fordons- industrin life science och inom den oentliga sektorn ORGANISKOCHFÖRVÄRVS- DRIVENTILLVÄXT Addnode Groups strategi är att skapa uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nyaverksamheterochdärefterdrivadessamed fokuspåorganisktillväxtochlönsamhetVihar genomförtdrygtförvärvsedanbolagetstar- tadevilketinnebärattviharbyggtstorerfaren- hetsamtförfinatvårförvärvsprocessövertidVi harbevisatattvikanväxamedgodlön samhet Den årliga genomsnittliga tillväxten i netto- omsättningochEBITAharunderdesenastefem åren (–) uppgått till respektive procentEBITA-marginalenuppgicktill procent ATTRAKTIV AFFÄRSMODELL Addnode Groups aärsmodell innebär att en stor andel av koncernens nettoomsättning ut - görsavåterkommandeintäkterVåratjänsterär oftastdirektrelateradetilldedigitalalösningarvi erbjuder vilket innebär att kunderna ofta åter- kommer för rådgivning kring vidareutveckling ochintegra tionmedandrasystemViharstark kassa flödesgenerering tack vare en stor andel för skotts betalningar i början av året och lågt investerings behovutöverproduktutveckling DIVERSIFIERING GERRISKSPRIDNING AddnodeGroupsverksamhetocherbjudandeär påflerasättdiversifieradvilketreduceraraärs- riskenVåralösningarefterfrågasavkunderbåde inom privat och oentlig sektor inom många olikaindustrierochpåmångaolika geografiska marknaderKoncernenbeståravett-talbolag ochviharegenrepresentationiländerViär inteberoendeavenskilda kundermenharbyggt mångalångvarigakund relationer Lönsamtillväxt– Nettoomsättning EBITA Återkommandeintäkter Tjänster Fördelningavintäkter perintäktsslag– Fördelningavintäkterperkundstorlek Störstakunderna – – – MSEK MSEK % Licenser Övrigt INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING AddnodeGroup Sammanfattning Vd-ord AddnodeGroupsominvestering STRATEGI Marknadochtrender ................................................... Strategi .......................................................................... Finansiellamål ............................................................ CFO-ord ....................................................................... Förvärv ......................................................................... Organisktillväxt ......................................................... ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER UTVECKLAROCHLEVERERARDIGITALALÖSNINGARINOMFYRATILLVÄXTOMRÅDEN TILLVÄXTOMRÅDEN DRIVKRAFTEROCHTILLVÄXT MARKNADSTILLVÄXT ArchitectureEngineering Construction(AEC)ochBIM AddnodeGroupärenledandegloballeverantör avdesign-ochBIM-programvarorsamtdigitala lösningarochtjänsterförarkitektersingenjörers ochkonstruk törersbehovVårproduktportfölj stödjerdeolikaaktörernasarbetefrån inledande projekteringtillförvaltningavdenfärdiga bygg nadenStörstamarknadernaärNorden StorbritannienochUSA UrbaniseringochBIM Tillväxtendrivsavurbaniseringenochettökatbehov attbyggaeektivtochhållbartFörattblieektivare digitaliserarkundernasinaprocesserochinförnya arbetssättTillsynsmyndigheterefterfrågarocksåi alltstörreutsträckningökadanvändningavdigitala arbets sättbaseradepåBIM(byggnads informations- modellering)ettsamlingsnamnfördigitalamodeller avenbyggnadellerinfrastrukturochdetillgångar somföljermedunderhelalivscykeln – MarketsandMarketsuppskattardenårliga tillväxtenfördenglobalaBIM-marknadentill cirkaprocentunder–CIM-data uppskattardenårligatillväxtenfördenglo- balaAEC-marknadentillcirkaprocent föråren– Verksamhetinomdettaområdedrivsfrämst idivisionDesignManagementmenäven idivisionProductLifecycleManagement FacilityManagement AddnodeGroupharenbredportföljavprogram- varorochdigitalalösningarförkunderinomförvalt- ningochunderhållavfastigheteranläggningarsamt arbets plats serviceStörstamarknadernaärNorden och Storbritannienmenverksamhetfinnsäveni AustralienKanadaochMellanöstern Eektivarefastighetsförvaltning Tillväxtendrivsavkundernasbehovaveektivareoch mer hållbarförvaltningoutsourcingavförvaltnings- tjänstersamtmyndighetskravkringmiljöhälsaoch säkerhetAlltflerefterfrågarbättresystemförsåväl detaljeraduppföljningoch kontrollsomtransparens kringfastig hetersochanläggningarsmiljöpåverkan FutureMarketInsightsuppskattardenårliga tillväxtenfördenglobalamarknadenför digitalaFM-lösningartillcirka procent under– Verksamhetinomdettaområdedrivs idivisionDesignManagement ProductLifecycleManagement(PLM) AddnodeGroupärengloballeverantöravPLM- program varorochtjänsterförbranschersomtill - verk ningsindustrilifescienceforskningfordonoch transportKundernaerbjudsettlivscykeltäckande digitaltstödfrånsimuleringochdesignavenprodukt tillunderhållocheftermarknadStörstamarknaderna ärNordenStorbritannienoch Tyskland Heltäckandespårbarproduktutveckling Tillväxtendrivsavkundernassträvanattkontinuerligt lanseranyaochhållbaraproduktermedgodekonomi underhelalivscykelnsamtavmyndighetskravpåhel- täckandespårbarhetochproduktägarskapProdukt- informationmåsteocksåkunnadelaspåetteektivt sättsåvälinterntinomdetegnaföretagetsommed underleverantörerochpartners BaseratpåuppgifterfrånCIM-dataför väntas denårligatillväxtenfördenglobalaPLM- marknadenuppgåtillcirka procentunder åren– Verksamhetinomdettaområdedrivs idivisionernaProductLifecycle Management ochDesignManagement DigitalGovernment AddnodeGroupharenbredportföljavprogramvaror ochdigitalalösningarinomområdensomärende- hanteringe-arkivGIS-tjänstervälfärdstjänster e-tjänsterförmed borgareochdigitalthandläggar- stödförkommunerstillståndsgivningochförvaltning Vårakunderärframföralltstatligamyndigheter regionerochkommunerStörsta marknadenär Sverige Digitaliseringochhållbar hetskrav Tillväxtendrivsavurbaniseringochalltflerhållbar - hets kravinomsamhällsbyggnadsområdetDendemo- grafiskautvecklingenmedenalltäldrebefolkningoch alltflerhänsynstagandeavseendesocialhållbarhetär enannandrivkraftParallelltlöperkontinuerligtväxande förvänt ningarfrånmedborgarekantatavpolitiskainitia- tivpådigitaliseringinomheladenoentligaförvalt- ningenDigitalalösningarbidrartilleektivareprocesser ochmerlikvärdigaochhållbarabeslut Radarsprognosförverksamhets finansierad ITiSverigeärattefterfrågan kommeröka medprocentunder Verksamhetinomdettaområdedrivs idivisionProcessManagement ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt STRATEGIFÖRLÖNSAMOCHHÅLLBARTILLVÄXT AddnodeGrouptillhandahållerlösningarsomdigitaliserarsamhälletViserstoraaärsmöjligheterispårenavglobalatrender somdigitaliseringhållbarheturbaniseringochautomatiseringVikapitaliserarpådessatrendergenomattmedettsunt risktagandekontinuerligt förvärvanyabolagochaktivtstödjavåradotterbolagförattskapauthålligvärdetillväxtochdriva organiskvinsttillväxtVårorganisationärdecentraliseraddäransvarochbefogenheterförattdrivaverksam hetenliggerhos varjedivisionochdotterbolag VISION AddnodeGroupsvisionärattbidramedtekno- logiförenhållbarframtid STRATEGI AddnodeGroup förvärvar driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar sam- hället Uthålligvärdetillväxt Förvärv Kompletterande verksamheteller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organiskutveckling Decentraliserat ansvaroch befogenhet Strategisk support Synergieroch samarbeten Organiskochförvärvadtillväxt– – TotalaintäkterMSEK Organisktillväxt Förvärvadtillväxt Förvärvadebolagantal ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt AFFÄRSMODELL AddnodeGrouperbjuderdigitala lösningarför hållbardesignochhanteringavprodukterslivs- cykel eektiv förvaltning av fastigheter och anläggningarsamteektivoentligförvaltning Basenförkoncernenssamladeerbjudandeav digitala lösningar utgörs av egenutvecklade ochpartnerägdaprogramvarorVijobbarstän- digt med att vidareutveckla vår portfölj av egenutvecklade programvaror samtidigt som vistärkervårterbjudandegenomattutveckla applikationer som kan användas tillsammans medprogramvarorfrånvårapartnersVikom- p lett erar detta med ett starkt tjänste- erbjudande baserat på hög kompetens lång erfarenhetochgodbransch kännedom Eninvesteringiendigitallösningärett åtagande övertidbådeförosssomleverantörochförvåra kunder Vi har många kundrelationer som sträck ersigmeräntjugoårtillbakaitidenVåra kunder återkommer till oss för att förnya utvidgaelleruppgraderaprogramvarornavilket generaråterkommandeintäkterMångakunder återkommer också förvårt tjänsteerbjudande i sambandmed behovav anpassningarinte gra- tionerochutbildning Strategiförlönsamochhållbartillväxtforts STYRMODELL Värderingsbaseratledarskapoch delegeratansvar Enviktiggrundstrukturivårverksamhetärden decentraliseradeorganisationsmodellenAnsvar ochbefogenheterattdrivaverksamhetenligger hosdetredivisionernamedtillhörandedotter- bolag För att denna organisationsmodell ska fungera arbetar vi med ett värderingsbaserat ledar skapDetvilarpåvårakärnvärdensomär • Vibryrossomvårakundermedarbetare partnerssamtandraintressenterochärlång- siktigaivåraåtaganden • Viskaparinnovativalösningarförvårakun- dersbehov • Viskaparvärdegenomatthaproaktivamed- arbetaresomvillgöraskillnad • Visträvarefterenkelhetialltvigörvitappar intebortossidetaljerellerienineektiv organisation Uppförandekodochhållbarhetspolicy Addnode Groups uppförandekod och hållbar- hets policy bidrar också med riktlinjer för vårt dagliga beteende och vårt hållbarhetsarbete inom ettantal viktigaområden sominkluderar omtanke och respekt för människor samhälle och miljö Uppförandekoden och hållbarhets- policynärbaseradepåvårstrategivåravärde- ringar och internationellt erkända normer Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationellaarbetsorganisationens(ILO)dek- la ra tionomgrundläggandeprinciperochrättig- heteriarbetslivet Läsmeromvåruppförandekodochhållbarhetspolicy påaddnodegroupcom Digitalalösningarmedtillhörandetjänsteerbjudanden • Implementation • Utbildning Tjänste- erbjudande Vidare- utveckling Tillägg och anpassningar Egen mjukvara Mjukvara från partners • S tarkalångsiktiga partnerskap • Egenutvecklad • Förvärvad • Utökadfunktionalitet • Plattforms- modernisering • Applikationstillägg • Industrispecifikatillägg • Packetering • Integration • Manageradetjänster ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt LÖNSAMTILLVÄXTGERRESULTAT AddnodeGroupfortsattetillväxtresanunderNettoomsättningenvisadeprocentstillväxtsamtidigt somEBITAökademedprocentÅterkommandeintäktervilkagerfinansiellstabilitetärenviktigkomponent iaärsmodellenUnderuppgickdessatill()procentavnettoomsättningen TILLVÄXT LÖNSAMHET UTDELNINGSPOLICY Målfastställdaav styrelsen ) – AddnodeGroupsmålärattnåenårlignetto- omsättningstillväxtpåminsttioprocent AddnodeGroupsmålärattnåenrörelsemarginal föreav-ochnedskrivningaravimmateriellatillgångar (EBITA- marginal)påminsttioprocent AddnodeGroupsutdelningspolicyäratt–procent avkoncernensresultatefterskattskadelasuttillaktie- ägarnaför utsattattlikviditetochfinansiellställningär tillräckligförattdrivaochutvecklaverksamheten Utfall Underuppgicktillväxtentill()procent varav()procentvarvalutajusteradorganisk EBITA-marginalenuppgicktill() procent Förverksamhetsåretföreslårstyrelsenen höjningavutdelningentill() kronorper aktievilketmotsvararenutdelningpåprocent avkoncernensresultatefterskattSesidanför graföverutdelningperaktieikronor– Målochutfall underfemår Omsättningstillväxt EBITA-marginal Utdelningsgrad ) DefinansiellamålenavseendetillväxtochlönsamhetfastställdesavstyrelsenUtdelningspolicynjusteradesibörjanavfråndettidigaremåletattminstprocentavkoncernensresultatefterskatt skalldelasuttillaktieägarnatilldetnyamåletatt-procentavkoncernensresultatefterskattskadelasutförutsattattlikviditetochfinansiellställningärtillräckligförattdrivaochutvecklaverksamhe- ten ) Enligtstyrelsensförslag % % Omsättningstillväxt Mål EBITA-marginal Mål Utdelningvinstefterskatt Utdelningspolicy % ) Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt MÅLUPPFYLLELSEMED STARKFINANSIELLSTÄLLNING Entillväxtinettoomsättningpåprocentvisar attvigörrättpåmånganivåerVimeränöver- träade vårt långsiktiga finansiella mål om en tillväxtpåminstprocentNetto om sättningen uppgick till drygt miljarder kronor vilket var cirkamiljarderkronormeränVistärkte samtidigt vår EBITA-marginal till procent vilketinnebarattviävenöver träadevårtandra finansiellamålomattuppnåEBITA-marginalom minst procent Detta befäster Addnode Groupsomettstabiltbolagmedbrakassaflöde låg skuldsättningsgrad och en stark balans- räkning UTRYMMEATTFORTSÄTTAVÄXA Attväxasåvälorganisktsomgenomförvärvhar varitendelavAddnodeGroupsDNAsedanstar- tenIjuniutnyttjadevimöjlighetenattför- längavårkreditfacilitetpå miljarderkronor medettårtilljunimediövrigtoförändrade villkorVidåretsslutuppgickkon cernenslikvida medelochoutnyttjaddelavkreditfacilitetentill totaltmiljarderkronor Styrelsen har också under året beslutat att justeradennuvarandeutdelningspolicynfrånen utdelningtillaktieägarnamotsvarandeminst procent av koncernens resultat efter skatt till –procentavkoncernensresultatefterskatt Policyngällerförutsattattlikviditetochfinansiell ställningärtillräcklig föratt drivaoch utveckla verksamheten Syftet med förändringen är att säkerställaflexibilitetochfinansielltutrymmeför attförverkligavårtillväxtstrategi FINARESULTATÖVERDIVISIONERNA Viharåterigenvisatattviärenkoncernmedflera starkaverksamheterSamtligavåra divi sionerhar utvecklatsvälunderåretvilketharbidragittilldet förbättraderesultatetMed till växtinetto om sätt- ningenpåprocentoch iEBITAmedprocent kanviävenkonstateraattvihardrivitvåraverk- samheterpåetteektivtsätt NYGEOGRAFIÖKADSTABILITET Vifortsattevårinternationellaexpansionunder Förfemår sedanvarvienkoncernmed denstörstadelenavverksamheteniSverigeoch TysklandMenefterfleraförvärvi Storbritannien som dessutom har visat god efterföljande organiska tillväxt och nu med förvärvet av MicrodeskiUSAutgördessaverksamheteren betydandedelavkoncernensnettoomsättning Vårökadegeografiskanärvarogerosstillgång till en större marknad samtidigt som diversi- fieringen gör oss ekonomiskt mindre sårbara Medettframgångsriktårbakomossserjagfram emotViharskapatallaförutsättningarför attfortsättautvecklasochlevererapåvåramål LOTTAJARLERYD CFO REKORDÅRFÖRSTABILTBOLAG DetärettnöjeattpresenteraårsredovisningenfördådetärdetbästaåretnågonsiniAddnodeGroups -årigahistoriaVikanglädjasåtattvihargåttstärktaurpandeminochattviharfortsattutvecklavåraerbjud- andenitaktmedattdigitaliseringochhållbarhetbliralltviktigareförvårakunderEttkvittopåattviidagären spelareatträknamedärattvifrånochmed januariåterfinnspåLargeCapsegmentetpåStockholmsbörsen Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt KONTINUERLIGUTVÄRDERINGAVFÖRVÄRVSMÖJLIGHETER FörvärvärdenenaavdetvåbärandedelarnaiAddnodeGroupsstrategiLedareihelaorganisationenärdelaktigaivår kontinuerligakartläggningavmöjligaförvärvskandidaterVibyggerlångsiktigarelationermedbolagförattvaravälpositionerade närenförvärvsmöjlighetuppstårViharenstorförvärvsvanaochkanagerasnabbtnärsituationensåkräver FÖRVÄRVSSTRATEGI Vår förvärvsstrategiär långsiktig och syftartill att komplettera befintlig verksamhet och utvecklaerbjudandentillvåramarknader Addnode Group söker förvärv som uppfyller minstettavföljandetvåkriterier Expanderarellerstärkervårabefintliga verk sam hetergeografiskt Adderarnyaerbjudandenpågeografiska mark naderdärviredanfinns Utöverattuppfyllaminstettavovantvåkrite- rierskaenförvärvskandidatocksåha • Enbevisadaärsmodellsomvidförvärvstill- fälletärlönsam • Ettledarskapsomkännetecknasavsunda värderingarochsomdelarvårtfokuspågoda relationermedkunderochmedarbetare • Enkultursompräglasavenkelhetochentre- prenörsanda Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra förvärvsprocesser utvecklats och för- bättratssåvälpåkoncernnivåsomhosvåradivi- sioner och dotterbolag En väl etablerad för- värvsprocessärenviktigframgångsfaktorItakt medattkoncernenvuxitharävenstorlekenpå förvärven ökat Sedan starten har Add- nodeGroupgenomförtdrygtförvärvMajori- teten av förvärven har avsett bolag med en omsätt ningmellanochMSEKDethittills störstaförvärvetäramerikanskaMicrodesksom för värvadesochdåhadeenårsomsättning omcirkaMSEK ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt ENSTRUKTURERADFÖRVÄRVSPROCESS DECENTRALISERADSCREENINGAV FÖRVÄRVSKANDIDATER Divisionschefer dotterbolagschefer och andra ledareiorganisationenharcentralarollerivårför- värvsstrategiDeuppmuntras allaattaktivtleta och identifiera potentiella förvärvskandidater samtattbyggarelationermeddessabolagVårt decentraliseradearbetssättgörattviständigthar en aktuell lista över förvärvskandidater en lista somocksåväxeritaktmedattAddnodeGroups verksamhetexpanderartillnyasegmentochgeo- grafierVifårocksåietttidigtskedemycketgoda kunskaperom våra förvärvskandidatersamt ett väl förankrat ägarskap hos den för värvande enheteninomAddnodeGroup Den övervägande majoriteten av förvärvs- kandidaternaidentifierasgenomvåregenverk- samhet men då Addnode Group är en åter- kommande förvärvare får vi också många för värvskandidater presenterade för oss via ex ternakontakterAddnodeGroupharencentral funktionförM&Asomansvararförattstöttadivi- sionernaiderasutvärderingsarbetesamtattleda och driva de förvärvsprocesser vi väljer att gå vidaremed GENOMFÖRANDEOCHDUEDILIGENCE Närvinåttenindikativöverenskommelseomvill- koren för ett potentiellt förvärv med för- värvskandidaten går vi vidare till utvär derings- fasen Samtliga förvärv som Addnode Group genomför föregås av en noggrann genom- lysningensåkalladduediligencesomledsav AddnodeGroupscentralafunktionförM&ASyf- tetmeddennaprocessärattfåytterligarekun- skapombolagetidentifieraochmitigerarisker samt attbekräftavåravärderings antagandenI dedelarsomärrelateradetilllegalafrågorskat- ter och IT-säkerhettarvi oftast stöd av extern expertisDeaärsnäradelarnaavduediligence processen såsom kommersiell och finansiell utvärdering genomför vi i största möj liga mån med egna resurser För närvarande pågår en översynavhurvikanförstärkadenhållbarhets- relateradedelenavduediligenceprocessen Viinvolverartidigtmedarbetarefråndenför- värvandeenheteninomAddnode Groupvilk et brukarvaraenfördelförmålbolagetscheferoch medarbetareVårtarbetssättgördetmöjligtför ossattvaraflexiblaochanpassapro cessenefter målbolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än nödvändigt från dess ordinarie verk- samhet Förutomrena legala finansiella och tekniska frågorläggervistorviktviddekulturellaaspek- terna i vår due diligence Avgörande för ett lyckat förvärv är att det finns en samsyn gäl- landeframtidastrategiaärsochintegrations- planDetärocksåavytterstaviktattdetförvär- vade bolaget delar våra värderingar om ansvars tagandeenkelhetsamtfokuspåkunder ochmedarbetareDen kulturellautvärderingen görstillstörstadelavdenmottagandeenhetens cheferförattmöjliggörarelationsbyggandeoch främjakommandeintegrationsarbete INTEGRATIONOCHUPPFÖLJNING Redanunder arbetetmed duediligencebörjar arbetet med integrationsplaneringen Det är divisionschefernaoch våra dotterbolagsom är ansvariga förattsåvälplanerasomgenomföra integrationenDearbetartättihopmeddetför- värvade bolagets ledning för att ta fram en gemensamplansomstödsavochärförankrad hosbäggeparterIntegrationsplaneninnefattar alltfrånattlösaorganisatoriskafrågorochväl- komnanyamedarbetaretillkommersiellaav väg- andenochimplementeringavAddnodeGroups finansiellarapporteringsrutinerFörförvärvsob- jektsomintegrerasibolagenSymetriochTECH- NIAinnebärintegrationenocksåettnamnbyte Vår decentraliserade styrmodell handlar om attbevarasåmycketsommöjligtavdetlokala entreprenörskapetirespektivedotterbolagoch därförgenomförsinteflerförändringarännöd- vändigtideförvärvadebolagensverk sam heter Efter genomfört integrationsprojekt görs en uppföljning av projektet Syftet med uppfölj- ningenäratt talärdomarav genomförda inte- grationsprojektochanvändadennakunskaptill attständigtförbättraprocessen tillkom mande förvärvsprojekt Inledandediskussion ochindikativvärdering Screening& initialakontakter Investeringshypotes &integrationsplan Letter ofIntent Due diligence Avtals för handlingar &styrelsebeslut Undertecknande ochtillträde Integration ochuppföljning FAS–FÖRBEREDELSER FAS–TRANSAKTIONSAMTSLUTFÖRANDE FAS–INTEGRATIONOCHUPPFÖLJNING ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt FEMNYAVERKSAMHETER CLAYTEX DESYS MICRODESK DECISIVE JBL BrittiskaClaytexärspecialiserade påavanceradsimuleringochtester medfokuspåfordonssystemoch autonomafordonmedflertalet kunderinommotorsport TyskaDESYStjänsteutbudärcentre- ratkringDassaultSystèmesprogram- varuplattformarmeninkluderaräven egnamjukvaru lösningarochettbrett utbudavutbildningrådgivningsup- portochIT-tjänster MicrodeskiUSAärPlatinumpartner tillAutodeskochtillhandahållerkon- sulttjänsterutbildningdata hantering ochskräddarsyddalösningarBolaget hartotaltkontor NorskaDecisiveärspecialiseradepå regelbaseradebeslutsstödsystem Bolagetbistårkundernahelavägen frånsystemdesigntillutveckling implementationutbildningochdär- eftersupportochvidare utveckling AmerikanskaJBLstjänsterbjudande ärbaseratpåDassaultSystèmespro- gramvaruplattformarJBL-teamettill- förbranschkompetensinomoljaoch gasinfrastrukturochförnybar energi DivisionProductLifecycle Management DivisionProductLifecycle Management DivisionDesignManagement DivisionProcessManagement DivisionProductLifecycle Management Nyamedarbetare Nyamedarbetare Nyamedarbetare Nyamedarbetare Nyamedarbetare Årsomsättning MSEK Årsomsättning MSEK Årsomsättning MSEK Årsomsättning MSEK Årsomsättning MSEK ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt MICRODESK–ETTFÖRVÄRVSOMBYGGERENHÅLLBARFRAMTID ImarsförvärvadeAddnodeGroupdenUSA-baseradeAutodeskpartnernMicrodeskTackvaredetnyabolagetfår AddnodeGroupökademöjligheteratthjälpasinakunderattmötadestorasamhällstrendernanärdetgäller urbanisering globaliseringochenökadefterfråganpålösningarförhållbarabyggnaderochkonstruktionerFörvärvetinnebäratt MicrodeskblirendelavAddnodeGroupsdotterbolagSymetri Michael DeLacey grundare och VD på MicrodeskochJensKollserudVDförSymetri spårenljusframtidTillsammansmedMicrodesk blir Symetri enav deledande globala leveran- törerna av Autodesklösningar med med- arbet areochmeränkunder Michaelhurserdupåmatchningenmellan MicrodeskochSymetri? –Viärbådabolagsomharvuxitorganisktdär både jag och Jens Kollserud som är VD för SymetritänkerväldigtlikaNärvibeskrevvåra verksamhetergjordevidetredaninnanfusionen mednästansammaordSammafokuspåhåll- barhet och digitalisering samma värde ringar bara lite olika uttryckt Tillsammans får vi en större global täckning och kan verkligen göra skill nadförvårakundernärdetgällerattmöta deutmaningardestårinför JensvarförblevduintresseradavMicrodesk? –Våraerbjudandenmotkundärrelativtlikamen Microdeskhargenomårenvaltattinvesteraiatt bygga upp en stor och framgångsrik tjänste- verksamhet medan Symetri fokuserat på att investera mer i egenutvecklade produkter Med vårtgemensammaerbjudandeharvimöjligheter attväxlaupppåvårarespektivemarknaderoch levererapå våramålViserattdet finnsenstor amerikansk marknad för Symetris egenutveck- ladeprodukteroch viserattviinom Microdesk kantillförakompetensiEuropanärdetgälleratt byggaentjänsteorganisationivärldsklass MichaelhurarbetarMicrodeskmed hållbarhet? –Viharenhållbarhetsgrupp somarbetar med forskning och som fokuserar på hur vi kan användadenteknologisomfinnstillgängligidag förattbättreförståhurdesigntillverkningoch byggande påverkar omvärlden Vi tittar till exempelpåsättattmätakoldioxidavtrycketfrån byggmaterial det så kallade inbäddade kol- dioxid avtrycket Vi lär design- och konstruk- tions organisationer hur de kan arbeta med dennatypavberäkningarsomettlediattfatta hållbara beslut redan i design- och konstruk- tionsfasenVivänderossocksåtillolikatyperav ägare av byggnader anläggningar och infra- strukturförattutbildademiattefterfrågainfor- mationkringdeninbäddadekoldioxidennärde handlar upp tjänster för nya produktioner Vi hoppaspåensnöbollseektnärdetgåruppför ägare av fastigheter och anläggningar samt äveninstitutionellaägarevilkendataochtekno- logisomfinns tillgängligoch hurde kanställa kravbakåtivärdekedjannärdetgällerattfåtill- gångtilldatasommöjliggörhållbaraval Jenshurharsamarbetetutvecklatssåhär långtmellanMicrodeskochSymetri? – Mycket bra En av de första åtgärderna vi gjorde var att direkt låta Microdesks London - kontor integrerasi Symetri UKdetbleven fin bromellanbolagenDetharsedangåttstegvis gen omattolikagrupperinombolagetmöttsina motsvarigheter iden nya organisationenDeti sinturhar gjortattmänniskorharbörjatprata medsinakollegoromdenyakontakternapåett naturligtochpositivtsättViharävenintegrerat Microdesks produktutvecklingsgrupp med SymetriTechnologyenheltlogiskmatchningVi presenteradevårtgemensammaerbjudandetill den amerikanska marknaden på konferensen AutodeskUniversityiNewOrleans FAKTAMICRODESK Microdeskförbättrararbetsflödenochintegre- rardigitalaprojekthanteringsverktygförbland annatarkitekteringenjörerkonstruktörer fastighetsägareochfastighetsförvaltare • Grundades • medarbetare • kontoriUSA • NettoomsättningvidförvärvetMSEK • PlatinumPartnertillAutodesk MICHAELDELACEY CEOMICRODESK JENSKOLSERUD CEOSYMETRI ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt PLATTFORMFÖRVERKSAMHETSUTVECKLINGOCHORGANISKTILLVÄXT OrganiskutvecklingavvåradotterbolagärdenandraavdetvåbärandedelarnaivårstrategiGenomattvaraendelavAddnodeGroup fårbolagenmöjligheterattfortsättautvecklaverksamhetenmedstödavkoncernenochdendivisionbolagetingåri STRATEGIFÖRORGANISKTILLVÄXT AddnodeGroupsstrategiförattdrivaorganisk tillväxttarsinutgångspunktiatterbjudaenatt- raktiv plattform från vilken entreprenöriella företag kan växa och utvecklas Plattformen erbjuder • Decentraliseratansvarochbefogenheter • Strategiskkompetensfinansiellaresurser ochkompetensinomM&A • Värdeskapandesynergierochsamarbeten Enförvärvadverksamhetblirendelavendivi- sionochdetärdärallaaärsbesluttassomgör detmöjligtattdrivainkrementellutvecklingoch organisktillväxt Addnode Group har under den senaste tre- årsperioden i genomsnitt uppnått en organisk tillväxt på procent Under denna period har bolagintegreratsigruppen ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt DECENTRALISERATANSVAR OCHBEFOGENHETER Vår operativa styrmodell bygger på decentra- liseringoch gerettdelegeratansvarmed befo- genhet för dotterbolagen att agera Opera tiva beslutsskatassånäravårakunderochslutanvän- daresommöjligtvilketkräverskickligaochkom- petenta ledare som tar ansvar för att utveckla verksamheten i både med- och motgång på marknaden För att säkerställa långsiktighet i aärsutvecklingenharvarjedotterbolagenstra- te giskfemårsplansomuppdateraslöpandeitakt medattomvärldenförändrasDotterbolagenhar en operationell frihet att driva verksamheten samtidigtsomkoncernensgemensammapolicys och riktlinjer för finansiell rapportering intern kontroll regelefterlevnad och uppförandekod måsteföljas Bolagenikoncernendriververksamhetunder sina respektive bolagsnamn i en gemensam struktur där Addnode Group är ett stödjande varumärkeDetinnebärattbolagenkanbehålla sinsärartochsamtidigttadelavdefördelarsom ettstörrebörsnoteratbolagbidrarmediformav kännedomtrovärdighetfinansiellstabilitetoch tillgång till kapital för fortsatt organisk expan- sionochförvärv STRATEGISKKOMPETENSFINANSIELLA RESURSEROCHKOMPETENSINOMM&A GenomattvaraendelavAddnodeGroupges tillgång till relevant kompetens på strategisk nivåDådetfinnstydligaberöringspunktermel- lanvårabolagochdivisionersverksamheterska- par detta också förutsättningar för värdefull kunskapsdelning exempelvis avseende aärs- strategiproduktutvecklingvarumärkes portfölj kunderbjudandeochkostnads eektivi seringar AddnodeGroupssamladestorlekenkoncern med verksamhet i ett tjugotal länder ett stort antal medarbetare och noteringen på Stock holms börsenutgörisigocksåentillgång för våra bolag Addnode Group har finansiell kapa citet att stötta enskilda bolags expansion ochinvesteringsbehovdetkanexempelvisavse tilläggsförvärv eller produktutveckling Denna kapa citetärintebaraenstyrkaisigutanbidrar också till att göra våra bolag mer attraktiva i rela tionenmedkunderna VÄRDESKAPANDESYNERGIEROCH SAMARBETEN I de olika divisionerna och över divisions- gränsernapågårhelatidenaktiviteterochsam- arbeten som syftar till att tillvarata synergier inomområdensomförsäljningprodukt utveck- lingochleveransförmågaDessaaktivi teteriniti- eras både genom regelbundet åter kom mande forummötenochspontantinitie radekontakter Exempelpåaktivitetersombidrartillsynergier inomkoncernen • Kompetens-ocherfarenhetsutbyteInomvissa funktionerochkompetensområdenfinnsstora möjligheter att inom koncernen dela er faren - heterochiblandocksågemensamma resurser Dessa möjligheteruppstår oftast in om aärs- utvecklingcybersäkerhet ekonomiochfinans hållbarhetHR kommunikationochmarknad • Merförsäljningsmöjligheter Möjligheter till ökad försäljning genom att erbjuda tilläggs- produkter och tjänster från ett annat bolag inomkoncernenochelleratttillkunderhos andra bolag inom koncernen erbjuda sina egnaprodukterochtjänster • StarkapartnersamarbetenTillgångtillkoncer- nens partnerskap med programvaru leveran- törersåsomAutodeskDassaultSystèmesoch EsriDetinnebärbådebättrelönsamhetoch ettstarkarekunderbjudandefördetenskilda dotterbolaget • Stärkt arbetsgivarvarumärke Dotterbolagets egenattraktionskraftsomarbetsgivarestärks gen om tillgång till koncerngemensamma le dar skapsprogramochflerkarriärmöjligheter somendelavenstörrekoncern • Leveranskapacitet Tillsammans med andra bolag inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet som krävs för att åta sig större uppdrag än de skulle kunna på egen handInomkoncernenfinnsocksåtillgångtill kompetens center som Addnode India med cirkamedarbetaresomsupporterarandra bolag inom Addnode Group med mjukvaru- utvecklingochimplementeringstjänster Organisk tillväxt Aärsbeslut och inkrementell utveckling Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt Design Management Product Lifecycle Management Process Management Värdeskapande synergier och samarbeten Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A Decentraliserat ansvar och befogenheter AddnodeGroupsmodellförorganisktillväxt ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Marknadochtrender Strategi Finansiellamål CFO-ord Förvärv Organisktillväxt VERKSAMHET Tredivisioner ............................................................... DivisionDesignManagement ............................... DivisionProductLifecycleManagement ........... DivisionProcessManagement .............................. Riskerochriskhantering ........................................ ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER TREDIVISIONER AddnodeGroupbedriververksamhetgenomtredivisionerDesignManagementProductLifecycleManagement ochProcessManagementVarjedotterbolagutvecklarverksamhetenienlighetmedstrategierriktlinjerochkoncern- gemensammavärderingarDendecentraliseradestyrmodelleninnebärattaärskritiskabeslutfattasnärakundoch marknadDivisionernautgörderörelsesegmentenligtvilkaAddnodeGroupföljerverksamhetensutveckling ORGANISATION KoncernledningenbeståravVdochkoncernchef CFO VP Business DevelopmentHead of M&A DivisionschefDesignManagement Divisionschef Product Lifecycle Management Divisionschef ProcessManagementsamtVdSymetri Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och operativafrågorDivisionschefernaansvararien - lig het med beslutade strategier och mål för dotter bolageninomrespektivedivision och rap - porterartillAddnodeGroupsVdoch kon cern chef CentralafunktionerpåAddnodeGroupshuvud- kontoransvararförsamordning eko no miskupp- följning och rapportering policy dokument och riktlinjer på övergripande nivå och bidrar med kompetens kring förvärv aärsmodeller cyber- säkerhet varumärken håll bar het och kom mu ni- ka tion Operativkoncernstruktur-- Vdochkoncernchef Divisionschef DesignManagement Divisionschef ProductLifecycleManagement Divisionschef ProcessManagement HeadofM&A Adtollo Arkiva Canella Decerno Decisive Elpool Evitbe ForslerStjerna IdaInfront Intraphone Kompanion Netpublicator S-GROUPSolutions Sokigo Stamford VoiceProvider TECHNIAServiceWorksGlobal Symetri Microdesk Tribia CFO VPBusinessDevelopment ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering TREDIVISIONER AddnodeGroupstredivisionerutvecklarochlevererarprogramvarorochdigitalalösningartillbranschersombyggochfastighettill- verkandeindustrifordonmedicinteknikochoentligsektorLösningarnabidrartillatteektiviseraalltfråndesignkonstruktionoch hanteringavproduktdatatillärendehanteringochmedborgardialog DIVISION DESIGNMANAGEMENT En ledande global leverantör av digitala lös- ningar och tjänster för design BIM och pro- duktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrinDivisionen harockså ettstarktdigitalterbjudandeförprojekt samar- beten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien NettoomsättningMSEK EBITAMSEK EBITA-marginal Medelantalmedarbetare NettoomsättningMSEK EBITAMSEK EBITA-marginal Medelantalmedarbetare NettoomsättningMSEK EBITAMSEK EBITA-marginal Medelantalmedarbetare NettoomsättningMSEK EBITAMSEK EBITA-marginal Medelantalmedarbetare Nettoomsättningperland USA Storbritannien Sverige Norge Finland Danmark Övriga Nettoomsättningperland Tyskland Storbritannien Sverige USA Nederländerna Frankrike Finland Norge Övriga Sverige Norge Nettoomsättningperland DIVISION PRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENT Engloballeverantöravlösningarförattdigitali- seraenproduktselleranläggningshelalivscykel– frånidédesignsimuleringochkonstruk tion–till försäljning eftermarknad och återvinning För våra kunder innebär detta led tids förkortningar stärktinnovationsamtökadeektivitetochspår- barhet DIVISION PROCESSMANAGEMENT Enledandeleverantöravprogramvarorochdigi- tala lösningar till oentlig sektor Lösning arna bidrar till smidigare ärendehantering för enklad administration och kvalitetssäkrade pro cesser i kontaktenmellanmyndigheterochmed borgare DivisionenharverksamhetiSverigeochNorge KONCERNEN ADDNODEGROUP ) Föreelimineringarcentralakostnader Nettoomsättning ) DesignManagement ProductLifecycle Management ProcessManagement EBITA ) DesignManagement ProductLifecycle Management ProcessManagement DesignManagement ProductLifecycle Management ProcessManagement Antalmedarbetare ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering DIVISIONDESIGNMANAGEMENT VerksamhetenidivisionDesignManagementbedrivsidotterbolagenSymetriMicrodeskTribiaochService WorksGlobal(SWG)Divisionenärenledandegloballeverantöravdigitalalösningarochtjänsterfördesign BIMochproduktdatatillarkitekterochingenjörerinombygg-ochtillverkningsindustrinDivisionenharockså ettstarktdigitalterbjudandeförprojektsamarbetenochfastighetsförvaltningiNordenochStorbritannien ÅRETIKORTHET Efterfrågan på Symetris digitala lösningar och tjänstervarmycketgodundervilketåter- speglades i divisionens starka tillväxt och resultat utveckling Kunderna värdesätter en Autodeskpartner med egna kompletterande pro dukter samt en bred och djup kompetens inomdesignochBIM Genom förvärvet av Microdesk i mars etableradesigSymetri iUSAochblevdärmed en av världens största Autodeskpartners med global räckvidd Arbetet med att komplettera Microdesks befintliga erbjudanden med egen- utvecklade produkter dela kompetens över geografiernasamtrealiserakostnads eektivise- ring arharpågåttunderåretFörattsäkerställa enframgångsrikintegrationärSymetrisVDJens KollserudutsändtillUSAsedansommaren Den organiska tillväxten var främst hänförlig till Symetris verksamhet i Storbritannien I Norden var efterfrågan god inom både AEC- segmentet och tillverkande industri Symetris nya verksamhet iUSA Microdesk utvecklades överförväntan tackvaregod efterfrågan inom AEC-segmentetNyförsäljningochförnyelseav treårsavtal utvecklades väl både vad gäller volymochmarginal Efterfrågan på Service Work Globals (SWG) och Tribias erbjudanden som består av egen- utveckladeprogramvarorkringBIMsamarbets- portalertillbygg-ochinfrastruktur sektornsamt fastighetsförvaltning visade god utveckling underåretsärskiltiNordenEfteråretsutgång för värvades FAST Aärssystem AB Bolaget kommeringåiSWG ochkonsoliderasfrånoch medjanuari ERBJUDANDE Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar sombidrartillatteektiviseraochkvalitetssäkra kundernasolikaprocesserfråntidigadesignför- slagtilldriftochunderhållavenfärdigbyggnad elleranläggning SymetriserbjudandeärbaseratpåAuto desk- produkter kompletterade med egna pro gram- varor och tjänster för D-design BIM (bygg- nadsinformationsmodellering) och simu lering av produkter infrastruktur anlägg ningar och byggnaderSymetrisegenutveckladeprodukter avser bland annat produktdata hantering och hanteringavlokalastandarderochnormeridigi- taladesignprocesser SWGärettproduktbolagsomlevererardigitala lösningarförförvaltningochunderhållavfastig- hetersamtlösningarförarbetsplats-ochfastig- hetsservicepåettstortantalmarknaderglobalt Tribiaärettproduktbolagsomlevererarmoln- baserade samarbetsverktyg för bygg- och anläggningsprojekttillbådebeställareochbygg- bolagpådennorskaochsvenskamarknaden KUNDER Divisionenharenbredkundbasinombygg-och fastighetsbranschen tillverkande och marin industrisamtoentligsektorExempelpåkun- der under är BNP Paribas Cargotec Cupertino Heathrow Airport Honeywell Hunt Electric New York Port Authority Posten EiendomBergenASochTetraPak MARKNADSPOSITIONOCHKONKURRENTER Symetrihadesedantidigareenstarkpositioni NordenStorbritannienochIrlandEfterförvär- vetavMicrodeskimarsärbolagetnuäven etableratiUSAochärdärmedenavdeledande globala leverantörerna av Autodesk lösningar Symetri har mer än medarbetare kunder och användare Symetris kon- kurrenter är främst globala program varu bolag som exempelvis Dassault Systèmes Nemets- check och Siemens samt andra partners till Autodesk som exempelvis GRATIEC Mensch und Maschine och Rand Worldwide De egen- utvecklade programvarorna och tillhörande tjänster i kombination med en kompetentoch erfarenorganisationmedglobalräckviddärvik- tigakonkurrensfördelar SWG har en ledande marknadsposition inom digitala FM-lösningar för fastighetssektorn i Sverige och Storbritannien samt kunder i AustralienKanadaochMellanösternSWGharen särskilt stark global position inom FM- lösningar tilloentlig-privatasamverkans projekt TribiaharenstarkpositioniSverigeochNorge på marknaden för digitala projektsamarbets- lösningarförAEC-sektorn För både SWG och Tribia är konkurrensen främstlokalmenkommerocksåfråninternatio- nellabolagsomIBMPlanonochTrimble JOHANANDERSSON TFDIVISIONSCHEFDESIGNMANAGEMENT » EfterfråganpåSymetris digitalalösningarochtjänster harvaritmycketgodunder vilketåterspeglasi divisionensmycketstarkatill- växtochresultatut veckling Genomförvärvetav Microdesk etableradesigSymetriiUSA ochblev därmedenav världens störstaAutodesk partnersmed globalräckvidd« ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering SYMETRISKAPARANALYSVERKTYGFÖRHÅLLBARHETSDATA Bamcoreanvänderbiobaseradefibrersåsombambuochindustrialiserade byggprocesserför attlevererabyggnadermedlågakoldioxidavtryckVarjehusdär Bamcoresmaterialochmetoder användshållernereklimatpåverkanochminskarbygg-ocharbetstiden Symetri och Bamcore har arbetat tillsammans med Symetris nya innovations- och hållbarhetstjänster för attbelysavärdetavBamcoresprodukterochlösningar Innovationsarbetet skedde inom ramen för initiativet Autodesk Foundation och bygger på Autodesks pro- gram plattform för designanalys Baserat på denna plattformutveckladeSymetrienkundanpassaddigital lösning som synliggör Bamcores produkters energi- ochkoldioxidvärden Bamcoresbehov UtmaningenvarattBamcorebehövdehittaettlättför- ståeligt sätt att kommunicera eekten och värdet av sinalösningarBamcorevillegesinakunderdetunder- lagdebehöverförattfattastrategiskaochvälgrundade beslutnärdejämfördeBamcoresproduk termedtradi- tionellabyggmaterialBamcorespro dukterhadeunika egenskaper som gjorde det kompli cerat att använ da Autodesksanalysprodukterisinagrund utföranden Symetrislösning Symetriutveckladeendigitallösningförattlyftaindata om Bamcores väggar i Autodesks Insight- program Detaljeradeuppgifterombyggnadselemen tendvsväg- garnablevpåsåsätttillanalyserbaradataDettagjorde detmöjligtförBamcoreattinästastegväljasinapro- dukter i programmet och generera flera alter na tiva byggkonstruktionerförattdärefteridentifierademest optimalalösningarnanärdeutvär de radesinaväggty- perförolikaföreslagnadesign alternativ Endelavuppdragetharocksåomfattatattjämföra och indexera samtliga av Bamcores väggtyper Detta indexhargjortdetmöjligtattocksåinfogakoldioxid- beräkningarBamcorekanmeddennalösningsnabbtfå kunskapomkoldioxidavtrycketförolikakombinationer redanvidmodelleringen Resultat Tack vare denna unika lösning som är helt anpassad utifrån Bamcores behov kan Bamcore nu snabbt få framjämförandedatakringsinaproduktersenergi-och koldioxid påverkan samtidigt som de kan presentera dettaöverskådligtförsinauppdragsgivare Bamcoreanvänderbiobaseradefibrertexbambuoch industri - aliseradebyggprocesserförattlevererahusmedlågakol dioxid - avtryckSymetriochBamcorehartillsammansutvecklaten digitallösningsomsynliggörBamcoresproduktersfördel aktiga energi-ochkoldioxid värden Nyckeltal NettoomsättningMSEK EBITAMSEK EBITA-marginal RörelseresultatMSEK Rörelsemarginal Medelantalmedarbetare Tillväxtnettoomsättning jämförtmed TillväxtEBITA jämförtmed Nettoomsättning perintäktsslag Återkommandeintäkter Tjänster Licenser Övriga Nettoomsättningenharunderökatmed()procenttill ( )MSEKOrganisktökadenettoomsättningenunder med(–)procentvalutajusteratvarökningen(–)procent DivisionDesignManagementforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering DIVISIONPRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENT VerksamhetenidivisionProductLifecycleManagementbedrivsidotterbolagetTECHNIAsomärenglobal leverantöravlösningarförattdigitaliseraenproduktselleranläggningshelalivscykel–frånidédesignsimulering ochkonstruktion–tillförsäljningeftermarknadochåtervinningFörvårakunderinnebärdettaledtidsförkort- ningarstärktinnovationsamtökadeektivitetochspårbarhet ÅRETIKORTHET TECHNIA har under fortsatt utvecklasitt erbjudande av PLM-system och tillhörande tjänster Divisionen visade stark tillväxt i både nettoomsättningochEBITA Efterfrågan var god på divisionens huvud- marknadersärskiltiStorbritannienPåfleraav divisionens marknader efterfrågade kunderna i tilltagande omfattning tidsbegränsad hyra av licenseriställetförsomtidigareköpavlicenser medevignyttjanderätt I början av stärkte divisionen sitt erbju- dandeinomavanceradsimuleringiochmedför- värvet av Claytex i Storbritannien Ett kom- pletteringsförvärv till den tyska verksam heten gjordes i mars i och med förvärvet av DESYS BådeClaytexochDESYSärpartnerstillDassault Systèmes och erbjuder även egen utvecklade unikatilläggsprodukterochtjänster IoktoberstärktesnärvaroniUSAiochmedför- värvet av JBL Technologies Dassault Systemès verksamhet även det en verksamhet med ett starktsimuleringserbjudande Debolagsomförvärvadesunderharhaft en lägre lönsamhet än divisionens befintliga verksamheter Integration och arbete med att ökalönsamhetenpågår ERBJUDANDE TECHNIA är en global leverantör av digitala lös ningar för avancerad produkt- och produk- tions utveckling TECHNIAs lösningar bidrar till eek ti vi sering och kvalitetssäkring under hela livscykeln – från konstruktion simu lering och design – till försäljning eftermarknad och åter- vinningMedinformationendigitaliseradochglo- balttillgängliggjordiettPLM-systemkanledtider idesignochproduktionkortasochresurshante- ringenoptimerassamtidigtsommiljö-kvalitets- ochsäkerhetskravsäkerställsProgramvaruport- följen består av vår partner Dassault Systèmes marknadsledande plattformDExperience samt egenutvecklade unika tilläggs produkter och tjänster Våra egenut vecklade tilläggsprodukter ochtjänsterkanävenlevererasseparattillkunder somsåönskar KUNDER TECHNIAskunderfinnsinomindustriersomtele- komtillverkningfordonbyggoch anlägg ning läkemedelmedicinteknikochenergi produktionI taktmedökadekravpåsnabbinnovationspår- barhet och personifierade pro dukter har också alltflerlivsmedels-ochtjänste företagtagittillsig PLM-konceptetNågraexempelpåkunderunder är Bold Valuable Technology Aeristech AutomationExpressBBraunCytivaKarolinska KiteRiseochWaldrichSiegen MARKNADSPOSITIONOCHKONKURRENTER TECHNIAärenavEuropasstörstaleverantörerav PLM-plattformarochkonsulttjänster TECHNIAär global platinumpartner till Dassault Systèmes med Norden Storbritannien och Tyskland som största marknader Utöver dessa marknader är TECHNIArepresenteradeiländersomtillexempel FrankrikeJapan NederländernaPolenochUSA TECHNIAskonkurrenterärandraleverantörer av digitala lösningar inom Product Lifecycle Management exempelvis Autodesk Siemens och PTC samt andra partners till Dassault SystèmessomtextyskaCenitochInceptrafrån USA Vid större systemintegrationsprojekt är bolagsomTataochCapGeminiexempelpåkon- kurrenter Till våra konkurrensfördelar hör världsledandekunskapinomPLMenstarkpro- duktportföljettnäraochlångsiktigtsamarbete medkundernasamtregionalnärvaroifleralän- derDessafördelarkombinerasmeddenkom- petenssomeninternationellaktörkanerbjuda MAGNUSFALKMAN DIVISIONSCHEFPRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENT » TECHNIAharunder fortsattväxaochutvecklasitt erbjudandeavPLM-system ochtillhörandetjänster Satsningarnapåsimulerings- lösningaroch lösningarriktade tillkunderinomLifeScience harutvecklatsväl« ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering TECHNIASSIMULERINGSLÖSNINGBIDROGTILLANALYSAV KLIMATBELASTNINGENFRÅNBOSTÄDERSVÄRMESYSTEM Energieektivitetibyggnaderärviktigtdådetharenstarkinverkanpåutsläppenavväxthus- gaserIdagstårbyggsektornförungefärprocentavenergibehovetiEUNärenergieektivi- tetenibyggnadersvärmeledningssystemförbättraskanenergiförbrukningenminskaochpåså sättocksåminskabyggnadernasklimatbelastning TECHNIAstöttadeNottinghamTrentUniversity(NTU)i ettsimuleringsprojektförattförbättraenergi eektivi- tetenibyggnadersvärmeregleringssystemochdärmed minska deras klimatpåverkan NTU är ett av de mest hållbarauniversitetenivärldenrankatpåtredjeplatsi StorbritannienavPeopleandPlanetUniversityLeague ochfemteglobaltiUIGreenMetric NTUsbehov Huvudsyftet med projektet var att förbättra energi- eektiviteten i byggnaders värmehantering i första handförattnåmålavseendekoldioxidutsläppochdär- medminskadklimatpåverkanFörattförståeektenav atttillämpa olikaenergibesparandetekniker ochstyr- strategiersimuleradesolikascenarier TECHNIAslösning En samsimuleringsmodellering användes för att be - dömaettdecentraliseratfullständigtelektrisktvärme- systemmedkapacitetattvärmabrittiskabostäder Systemet använde förnybara energikällor så som sol - cellspanelerförattgenereraelochberg värmepumpar somvärmekälla Simuleringsmodellenkoppladesammandetvåmjuk- varu plattformarna EnergyPlus och Dymola från DassaultSystèmesEnergyPlussimuleradebyggnader- nasenergibehovmedanDymolaanvändesförattskapa en detaljerad modell av energisystemet Lagrings- anord ningarnavarelektriskabatterierochvattentankar ochdetvåmjukvaruplattformarnakommuniceradeför att bedöma och optimera energiförbrukningen i modellen Resultat Tack vare samsimuleringen av de olika energi lös- ningarna fannsdet möjlighet att göraanalyser påett mycketexaktsättProjektetgavföljandeinsikter • Simuleringenvisadeattsolcellssystemetkundetill- handahållanästanprocentavdenelsomvärme- systemetbehövde • Modellengjordedetocksåmöjligtattutvecklaolika systeminställningarsomisinturgjordedetmöjligt attminskaenergiförbrukningenfrånnätetmaximera förbrukningenavsolcellsenergiochislutändanstyra bortfrånfossilabränslentillenergimedetthållbart ursprung TillsammansmedNTUharTECHNIAtagitframensimulerings- modellförattoptimeravärmereglerings systemsomanvänder solcellspanelerochbergvärmeförattminskaenergiförbrukning ochkoldioxidutsläpp Nyckeltal NettoomsättningMSEK EBITAMSEK EBITA-marginal RörelseresultatMSEK Rörelsemarginal Medelantalmedarbetare Tillväxtnettoomsättning jämförtmed TillväxtEBITA jämförtmed Nettoomsättning perintäktsslag Nettoomsättningenharunderökatmed()procenttill() MSEKOrganisktökadenettoomsättningenundermed()procent valutajusteratvarökningen()procent DivisionProductLifecycleManagementforts Återkommandeintäkter Tjänster Licenser Övriga ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering DIVISIONPROCESSMANAGEMENT ProcessManagementvarsverksamhetdrivsiettfemtontaldotterbolagärenledandeleverantör avdigitalalösningartilloentligsektorLösningarnabidrartillsmidigareärendehanteringförenklad administrationochkvalitetssäkradeprocesserikontaktenmellanmyndigheterochmedborgare ÅRETIKORTHET varettbraårfördivisionProcessManage- mentSvenskakommunerochmyndig heterhar ett tydligt digitaliseringsfokus Sam hälls bygg- nadsområdet är ett av de områ dendär denna utvecklingärsärskilttydlig Divisionensväletableraderelationertillmånga kunder inomoentligsektor ger ofta möjlighet tillåterkommandeförsäljningellerutvidgningav befintligauppdragDivisionensverksamheterär dessutom väl positionerade vid upphandlingar inomoentligsektortackvareattraktivadigitala lösningar gedigen erfarenhet och goda refe- renser Deverksamhetersomerbjuderlösningaroch tjänsterinom dokument- och ärendehantering med borgarservice och kommunaltekniska sys- temtillmyndigheterochkommunerbedömsha vuxitsnabbareänmarknaden Under stärktes divisionens utvecklings- organisationergenomettantalnyrekryteringar I juni förvärvades Decisive AS som är en ledande leverantör av regelbaserade digitala beslutsstödsystem till oentlig sektor i Norge Förvärvetutgördivisionensförstainstegpåen nymarknadutanförSverige ERBJUDANDE Verksamheten i Process Management bedrivs i dotterbolagenAdtolloArkivaCanellaDecerno Decisive Elpool Evitbe Forsler & Stjerna Ida Infront Intraphone Kompanion Netpublicator S-GROUPSolutionsSokigoStamfordochVoice Provider Dotterbolagen i divisionen utvecklar lösningarsom medhjälpavautomatiseringoch digitalthandläggarstödsättermedborgarensoch kundens behov i centrum Genom god verk- samhetskännedom och kunskap om direktiv lagar och regelverk görs produktutvecklingen oftaieektivaochnärakundsamarbeten Ierbjudandetingårdigitalalösningarochtjänster inom • Digitalatjänsterförmedborgarservice • Dokument-ochärendehantering • E-arkivering • Geografiskainformationssystem • Mobiltjänsterförvård-ochomsorgspersonal • Verksamhetsplaneringochbeslutsstöd KUNDER Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska myndigheter och verksamheter Samt- ligaSverigeskommunerochregionerärkunder liksomettstort antalprivatabolaginom exem- pelvis finans handel bygg- och skogs industri NågraexempelpåkunderunderärEnergi- myndigheten Göteborgs Stad Lant mäteriet Linköpings kommun Naturvårds verket Region Stockholm Riksantikvarie ämbetet Statens Insti tu tions styrelseochSöder täljekommun MARKNADSPOSITIONOCHKONKURRENTER Våradigitalalösningaranvändsfrämstavoent- lig sektor i Sverige där vårakunderutgörsav Sverigeskommunerregionerorganisa- tionerinomstatligförvaltningochettantalmyn- digheterOftaärfleraavdivisionensbolagleve- rantörer till samma kommun eller region en styrkadåvidärigenomoftakanerbjudabättre integrationmellanolikalösningar Privat sektor är också en viktig kundgrupp Divisionens bolag bistår kunder även inom dennasektormedatttillvaratadigitaliseringens möjligheteriverksamhetskritiskaprocesser Divisionens bolag är tillsammans en ledande leverantör avprogramvarorochdigitalalösningar tillsvenskoentligsektorBolagenharen särskilt stark position inom ärende hanterings system till svenska myndigheter och kommuner Det finns idagingenhuvudkonkurrenttill divisionenssam- lade erbjudande Exempel på konkurrerande bolagmeddelvisliknande pro dukterochtjänster ärCGIFormpipe TietoEVRYochtwoday ANDREASWIKHOLM DIVISIONSCHEFPROCESSMANAGEMENT » Engodtillväxtikombination medattdivisionensprodukt- bolagharkunnatupprätt- hållasingodalönsamhethar bidragittillettstarktresultat Svenskakommuneroch myndigheterharetttydligt digitaliseringsfokusSamhälls- byggnadsområdetärettavde områdendärdennautveckling ärsärskilttydlig« ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering DECERNOFÖRLÄNGERLIVSLÄNGDENPÅ KRITISKSVENSKINFRASTRUKTUR DecernoärettbolaginomAddnodeGroupsdivisionProcessManagementDecernoärspeciali- seratpåskräddarsyddadigitalalösningarochharutvecklatwebbtjänstenLedningskollentill Post-ochTelestyrelsen(PTS)Tjänstenanvändsvidmarkarbeteförattidentifieraunderjordiska kablarochrörisyfteattminskaantaletskador orsakadeavschaktning Ledningskollen används ävenav kommunerföratt pla- neraochsamordnaschaktvilketresulterarihögreresurs- eektivitetdåmarkenbehövergrävasuppfärregånger PTSbehov PTSuppdragärattsäkerställaattallaiSverigehartill- gångtillbratelefon-bredbands-ochposttjänsterFör attsäkerställaattinfrastrukturinteskadasavmisstag startade PTS projektet Ledningskollen Riskenatt för- störa kritisk infrastruktur kan potentiellt leda till förö- dandekonsekvenserbådemänskligaochekonomiska FörelanseringenavLedningskollenvardetettstortpro- blemisambandmedmarkarbetenattidentifieravarrör ochkablarfannsnedgrävdaDettakrävdeenlösning Decernoslösning Inledningsvisvartankenattallasombehövdeinfor ma- tion angående placering av underjordiska kablar och rörskullekunnakontaktainfrastrukturägarenutifrånett angivetschaktområdeIdagmöjliggörLedningskolleni stället kommunikationen mellan infra strukturägarna och de personer som behöver veta var dessa finns Eftersom den exakta platsen för var infrastrukturen finnsnedgrävdkanvarakänsliginformationlagrasden inte I stället är tillväga gångssättet att infrastruktur- ägarenförstkartläggeromdeharinfrastrukturinomett kilometerbrettområdeOmgrävningvidnågottillfälle planeras inom detta område meddelas infrastruktur- ägarensomförstdåskickardenexaktaplatsenförsin infrastrukturdirekttilldenentreprenörsomskautföra markarbetet Resultat Ledningskollen minskar risken för schaktskador och stärker kritisk infrastruktur samt förbättrar kris bered- skapenDessutomsparaskoldioxidutsläppdåLednings- kollenmedförfärreoavsiktligaavgrävningaravröroch kablarFärrereparationerbehöverutförasvilketinnebär attkasseratmaterialundviksliksomutsläppfrånmaski- ner som skulle ha använts vid reparationer Lednings- kollenspelar en viktig rollför att skapa hållbara sam- hällengenomattsäkrakritiskinfrastrukturochminska onödigresursförbrukningIdagharöverföretag föreningarkommunerochmyndighetervaltattanvända tjänstensomvarjeårhanteraröverärenden Oavsiktligskadapåkablarochrörisambandmedschaktning innebärenstorriskförsamhälletochdessmedborgareInnan Ledningskollenslanseringvardetettstortproblemisamband medmarkarbetenattvetavarrörochkablarfannsnedgrävda Nyckeltal NettoomsättningMSEK EBITAMSEK EBITA-marginal RörelseresultatMSEK Rörelsemarginal Medelantalmedarbetare Tillväxtnettoomsättning jämförtmed TillväxtEBITA jämförtmed Nettoomsättning perintäktsslag Nettoomsättningenharunderökatmed()procenttill() MSEKOrganisktökadenettoomsättningenundermed()procent DivisionProcessManagementforts Återkommandeintäkter Tjänster Licenser Övriga ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering RISKEROCHRISKHANTERING LÖPANDERISKHANTERING AllaärsverksamhetinnebärettrisktagandeEnsystematiskochstruktureradriskhanteringikombi- nationmedAddnodeGroupsstrategiochaärsmodellgergodriskspridningRiskerhanteraspåflera nivåerinomkoncernenochstyrelsenanalyserarochsäkerställermedunderlagfrånVdochkoncern- ledningvadsommåstehanterasUtvärderingskerminsttvågångerperår Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde Divisions-ochdotter bolagscheferansvararförattdenegnaverksamhetenhanterarmöjligheterochris- kerattdetfinnsrutinerienlighetmedpolicydokumentochregelverksamtattdeefterlevsochföljsupp RISKPROCESS RiskhanteringärenårligåterkommandeprocessIbörjanavåretfastställerstyrelsenriskanalysenoch tillhörandebedömningarUnderförstahalvåretgörsriskbedömningarirespektivedivisionsomsedan behandlas vid styrelsens strategimöte Under andrahalvåretuppdaterasdivisionernas risk bedöm- ningarochstyrelsensrevisionsutskottutvärderarriskanalysenochtillhörandebedömningar Läsmeromfinansiellariskerinotpåsidorna- ÖVERSIKTRISKANALYS Sannolikhet Påverkan 5 Sannolik 1 Osannolik 2 Ej trolig 3 Möjlig 4 Trolig 1 Obetydlig 2 Liten 3 Mellan 4 Stor 5 Mycket stor A B B E E H I C C Läsmeromverksamhets-ochhållbarhetsriskerpåsidorna– Konjunktur-ochomvärld Programvarorochteknologi IT-ochcybersäkerhet Partners J Pandemi Partners A Konjunktur-ochomvärld Programvarorochteknologi Programvarorochteknologi Organisationochmedarbetare Organisationochmedarbetare Organisationochmedarbetare Projektåtaganden Förvärv Konkurrens G Regelefterlevnad E D F B Uppföljningochutvärderingav e fterlevnad Åtgärdaaccepteraoch mitigerarisker Identifieraanalyseraoch utvärderarisker Processförriskhantering ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering Riskerochriskhanteringforts Risk Beskrivningavpotentiellarisker HurAddnodeGrouphanterarrisken A Konjunktur ochomvärld Omvärldssynenochdenekono miskakonjunkturenkanpåverkakundernas investerings viljaochefterfrågan AddnodeGroupmöterdessariskergenomattbedrivaverksamhetmotbådeprivat ochoentligsektorochmotfleraolikageografiskamarknaderPortföljenmednischade erbjudandenvändersigtillkunderimångaolikabranscherAärsmodelleninnebärenhög andelåterkommandeintäkterochenstarkkassaflödesgenereringtackvarestorandel förskottsbetalningaribörjanavåretochlågtinvesteringsbehovutöver produktutveckling A Lägrelönsamhetkanförsämravårförmågaattfortsättagenomföravårstrategiatt investeraiorganisktillväxtochförvärv B Programvaror ochteknologi Nyaarbetssättochbeteendenkanledatilländradekundkrav AddnodeGroupmöterdessariskergenomattvårdaochutvecklakundrelationerisyfteatt förståkundernasförväntningarochbehovIT-säkerhetsfrågoringårikoncernenslöpande riskarbeteBevakningskerocksåavsamhällstrenderteknikutvecklingochhållbarhetsfrågor Dettaförattkunnagöraerforderligaanpassningaravprodukterochteknologi B Snabbtföränderligteknikochklimatförändringarkanledatillnyahållbarhetsrelaterade förväntningarpåvåralösningar B FörändraderegelverkochväxandeIT-säkerhetshotkanpåverkavåralösningaroch utvecklingsprioriteringar C Partners Vårapartnerskanförändraaärsmodellerochvillkorsompåverkarvår intjäningsförmåga ViharväletableradeochstrategiskasamarbetenmedfleraleverantöreravIT-plattformar ochprogramvarorViärdärmedinteberoendeavnågotenskiltpartnerskapförvår intjänings förmåga Viutvärderarlöpandevårapartnersamarbetenochharsedanutökatomfattningen avleverantörsgranskningenmedavseendepåuppförandekodochhållbarhetsfrågor C Samarbetemedpartnerssominteagerarienlighetmedrättvisaaärsprinciper D Konkurrens Efterfråganochförsäljningavvåraprogramvarorochtjänsterkanminskatillföljdav hårdarekonkurrens AddnodeGroupmöterkonkurrensriskengenomattvaraenledandeaktörpåutvalda marknaderViharennärarelationtillvårakunderochvårterbjudandeutvecklaskontinuer- ligttillsammansmeddemochmedkundernasbehovicentrum E Organisation ochmedarbetare Förmågaattrekryteraochbehållakompetentamedarbetare VarjedotterbolaginomkoncernenharansvarförsinegenkompetensförsörjningDet enskildabolagetharfördelirekryteringaravattdeunderstödjsavenkoncernmedtydliga erbjudandenochsomärfinansielltstabil AddnodeGroupharetableratenHållbarhetsagendaisyfteattökafokusetytterligarepå hållbarhetsfrågorinomkoncernenHållbarhetsagendanomfattarblandannatfrågorkring miljöpåverkansocialtansvarochmångfald E Oförmågaattattraheraochbehållatalangeromviinteengagerarossimiljörelaterade ochsocialafrågor E Omviintesträvarefterattutvecklamångfaldochinkluderandearbetsplatserkandet ledatillattvimissarinnovationsmöjligheter VERKSAMHETS-OCHHÅLLBARHETSRISKER Sannolikhetattdetkaninträa(–) OsannolikEjtroligMöjligTroligSannolik Påverkanpåverksamhetenomdetinträar(–) ObetydligLitenMellanStorMycketstor ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering Riskerochriskhanteringforts Risk Beskrivningavpotentiellarisker HurAddnodeGrouphanterarrisken F Förvärv Misslyckasmedattbedömaochintegreraförvärv FörvärvärencentraldelavAddnodeGroupsstrategiFörvärvengenomgårenvälbeprövad förvärvsprocessdärstyrelseochledningdeltarfrånbörjanochdärförvärvs kalkyleninte inkluderarsynergier G Regelefterlevnad Förmågaattefterlevalagstiftningregleringarandraexternakrav samtattmötaintressentersförändradeförväntningar AddnodeGroupföljernogautvecklingenavlagstiftningregelverkochförordningarsomär tillämpligapårespektivemarknaddärkoncernenharverksamhet H Projektåtaganden Förlusteriprojektåtaganden Bristandeförmågaattgenomföraochlevereraprojektkanpåverkakundrelationeroch fånegativaeekterpålönsamhetochtillväxtAddnodeGroupföljerkontinuerligtupp projektåtagandenförattutvärderaochbegränsariskenidessa I IT-och cybersäkerhet BeroendeavattkunnaerbjudakundertillförlitligaIT-lösningarsamthaensäkerintern IT-struktur Driftsstörningarcyberattackerochstöldavinformationkanskadavårtförtroendepå marknadenochkanorsakastorafinansiellaskadorAddnodeGroupjobbarkontinuerligt medattförbyggaochmotverkanegativaeekteravdessabådegenomenkoncern- övergripandestrategiochåtgärderirespektivebolag J Pandemi Enpandemikanpåkorttidtotaltändraförutsättningarnaförattbedriva aärsverksamhet Vidtarsnabbaåtgärderförattkunnafortsättabedrivaverksamhetenpåettförmed- arbetarnasäkertsättochsäkerställaförutsättningarförattkunnaarbetapådistans Utvärderasystemförkorttidspermitteringarsamtvaraåterhållsammedkostnader Säkerställatillgångtilllikvidamedelochföljautvecklingennoga Sannolikhetattdetkaninträa(–) OsannolikEjtroligMöjligTroligSannolik Påverkanpåverksamhetenomdetinträar(–) ObetydligLitenMellanStorMycketstor VERKSAMHETS-OCHHÅLLBARHETSRISKERforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Tredivisioner DivisionDesignManagement DivisionProductLifecycleManagement DivisionProcessManagement Riskerochriskhantering INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER HÅLLBARHETS- RAPPORT AddnodeGroupsHållbarhetsagenda ................... Fokusområde–Digitalalösningar sombidrartillhållbarutveckling ........................... Fokusområde–Omsorgommänniskor ochmiljöivåregenverksamhet .............................. Fokusområde–Hurviarbetarmedvåra partnersochleverantörer ........................................ Fokusområde–Hurvisäkerställer långsiktigfinansiellstabilitetiverksamheten ..... Fokusområde–Styrningochledning avkoncernenshållbarhetsarbete ........................... Rapporteringenligttaxanomiförordningen ........ Revisornsyttrande .................................................... ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTERING Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode Groups hållbarhetsarbete Styrelsen för AddnodeGroupAB(publ)äransvarigförrap- porten SAMMANFATTNINGAVHÅLLBARHETS- ARBETET Under har våra hållbarhetsprioriteringar bidragittillresultatinomföljandeområden • Koncernledningen har inrättat ett forum för hållbarhetsfrågorsombeståravrepresentan- terfrånsamtliga divisioneroch leds avkon- cernens Head of Communication and Sustain a bility Forumet ansvarar för rappor- tering av fokusområdenas nyckeltal att ut veckla det operativa hållbarhetsarbetet inomkoncernenochharmöjlighetattpåverka koncernens strategiska hållbarhets priori- teringar • Koncernledningenhartagitbeslutomettmål för könsfördelning i koncernens lednings- grupper Till år skall koncernens led- nings gruppertillminstprocentutgörasav detunderrepresenteradekönet • Arbete med att förbättra insamling av data relaterat till fokusområdenas KPIer har på gåttblamedföljanderesultat – Riktlinjer i linje med GHG-protokollet har utarbetatsavseenderapporteringavCO e- utsläppfrånresoritjänstenmedbilochflyg – Ökad omfattning av genomförda kund- enkätersominkluderarhållbarhetsfrågor • Förattsynliggörakoncernenslösningarsom bidrartillhållbarutvecklingharregelbunden publiceringavreferensprojektinitieratsPubli- cering sker för närvarandei delårs rapporter påwebbochLinkedIn • Förberedelserinförkommandenylagstiftning inom hållbarhetsområdetmed särskiltfokus påvisselblåsardirektivCSRDochCSDD • Förnyadtaxanomianalyssomutgörunderlag tilltaxanomirapporteringför • Inom och mellan dotterbolag har det bland annatpågåttsamarbetenocharbetenavseende ISO-certifieringar uppdateringar av resepolicy ochinköpspolicyavseendehållbarhetskriterier förnyade och utökade leverantörskontroller donationer till Ukraina ett hackaton för Sjö rädd ningssällskapet och en innovations- tävling För fler detaljer avseende det vi genomfört underhänvisarvitillavsnittenomrespek- tivefokusområde FNSGLOBALAMÅLSOMHARTYDLIGAST KOPPLINGTILLVÅRHÅLLBARHETS AGENDA Klimatförändringen och trender som digitali- seringochenständigtökandeurbaniseringkrä- ver att företag agerar mer hållbart Addnode Groupsergodamöjligheterattbidramedinno- vativalösningar inom dessa områdenAv FNs globalamålförhållbarutvecklingharAddnode Groupbedömt sexsom mestrelevantaför vår verksamhet och som sådana där vi har goda möjligheterattbidra MÅL–Godhälsa och välbefinnande Vårabolagutvecklardigitalalösningarsom användsinomexempelvisläkemedels- industrinlife-scienceochäldreomsorgen Addnode Grouptarocksåettaktivtansvarförattsäkerställaoch utvecklavåramedarbetaressäkerhethälsaochvälbe- finnande MÅL–Jämställdhet AddnodeGroupvärdesätterochsträvar efterattstärkamångfaldochjämställdhet inomvårverksamhetDetärenförutsätt- ningförvårframgångochviserdetsomenmöjlighet förossattökaandelenkvinnorpåledandepositioner ivåregenorganisation MÅL–Anständiga arbets villkor och ekonomisktillväxt AddnodeGrouperbjuderarbetstillfällen försörjningsmöjligheterochverkarförrätt- visaarbetsplatsförhållandenGenomgodfinansiellför- valtningkanvibådeskapahållbartillväxtövertidivår egenverksamhetsamtidigtsomvibidrartillekono- misktvälståndidesamhällendärviärverksamma MÅL–Hållbarindustri innovationer och infrastruktur Vårabolagochvåradigitalalösningar bidrartillinnovationochutvecklinginom industriochinfrastrukturPLM-systemsimulerings- lösningarochdesignverktyganvändsinomtillverkande industriavtekniskakonsulterbyggochfastighets- sektorn MÅL–Hållbarastäder ochsamhällen Vibidrartillmerhållbarastäderochsamhäl- lengenomdedigitalalösningarvilevererar tillarkitekterochtekniskakonsultermenocksågenom delösningarvilevererartilloentligsektorochsom användsinomtekniskförvaltningochsamhällsbygg- nadsområdet MÅL–Bekämpaklimat- förändringarna Våradigitalalösningarkananvändasföratt minskaresurs-ochenergiförbrukninginom exempelvistillverkandeindustribygg-ochfastighets- branschenViarbetarocksåförattbegränsavåregen klimatpåverkanfrånresorkontorslokalerochden utrustningvianvänder ADDNODEGROUPSHÅLLBARHETSAGENDA AddnodeGroupshållbarhetsarbeteutgårfrånenHållbarhetsagendasomutarbetadesAgendanbeståravfemfokusområden medtillhörandenyckeltalsomanvändsförattplaneraochföljauppkoncernenshållbarhetsarbeteHållbarhetsagendanharkomplet- teratsmedenuppförandekodochhållbarhetspolicysomsätterramarförhurviagerarmotvarandrainomkoncernenochmotvåra externaintressenter ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande VÅRARESURSEROCHVÅRSTRATEGISKAPARVÄRDEFÖRVÅRAINTRESSENTER Kundrelationer —Långsiktigarelationer —Privatochoentlig sektor Decentraliseradoch snabbrörlig organisation —medarbetare — Spetskompetensoch bransch erfarenhet Egenutveckladedigitalalösningar Starkapartnerskapmedprogramvaru bolag —Autodesk —DassaultSystèmes —Esri Stabilfinansiell ställning ochstarktkassaflöde Resurser Strategi Skapatvärde Kunder —Nyaaärsmöjligheter —Eektivareochmerhållbarverksamhet Medarbetare — Attraktivarbetsplatsmed utvecklings möjligheter Samhället — Eektivaredialog mellan myndigheter ochmedborgare — Digitalalösningarsombidrartillhållbar utveckling Ägare — Värdetillväxtoch utdelning Uthålligvärdetillväxt Förvärv Kompletterande verksamheteller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organiskutveckling Decentraliserat ansvaroch befogenhet Strategisk support Synergieroch samarbeten Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har definieratsienHållbarhetsagendaArbetetmed att formu lera Hållbarhetsagendan på börjades underochprocessenföratttaframdenna omfattadeföljandemoment • Kartläggningochvalavglobalamålsomär mestrelevantaförAddnodeGroupattarbeta med • Kartläggningavvåregenverksamhetsbidrag tillhållbarutveckling • Identifieringavvåraviktigasteintressenter ochanalysavderasförväntningar • Analysavriskerochmöjligheter • Identifieringavfokusområdenförvår Hållbarhetsagendaochdefinitionavtill- hörandenyckel tal Väsentlighetsanalys NärviutarbetadekoncernensHållbarhets agenda gjordesenväsentlighetsanalysivilkenAddnode Groupsviktigasteintressenteridentifieradesoch derasförväntningaranalyseradesArbetettogsin utgångspunkt i den modell vi redan arbetade medochsombeskriververksamhetensresurser och vår strategi Modellen beskriver både vilka intressenterviskaparvärdeförmenocksåvilka intressenterviärberoendeavförattkunnadriva vårverksamhet Väsentlighetsanalysenvarettviktigtunderlag när vi definierade våra fokusområden De av FNs globala utvecklingsmål som vi bedömde attbolagetharstörstmöjlighetattpåverkaoch bidratillärocksåvaldamotbakgrundavväsent - lig hetsanalysen AddnodeGroupshållbarhetsarbeteforts Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genomattkontinuerligtförvärvanyabolagoch aktivtstödjavårabolagförattdrivaorganisktill- växt Hållbarhetgenomhelavärdekedjan Dedigitalalösningarvårabolagutvecklarbidrar till ett mer hållbart samhälle Strategin skapar värde för kunder samarbetspartners med- arbetareochägareVitaransvarförvårdirekta påverkan på människor och miljö och strävar efter att göra det på ett sätt som minimerar negativaeekterochmaximerarpositivaViför- binderossattföljarättvisaaärsprinciperverka motkorruptionochrespekteramänskligarättig- heter Vi arbetar kontinuerligt för att ut veckla relationenmedaktörerivårvärdekedjaför att säkerställa att de också agerar på samma ansvarsfullasättsomvisjälva UTVECKLINGAV ADDNODEGROUPSHÅLLBARHETSAGENDA ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande Löpandedialoger ärett viktigtunderlag föratt säkerställa att Hållbarhetsagendans priorite- ringar hela tiden är relevanta och i linje med omvärldens förväntningar Dialogerna påverkar ocksåhurviprioriterararbetetinomvårafokus- områdenochskulleävenkunnaföranledaattvi omprioriterar vad vi definierar som fokusområ- denövertid Intressent Dialogtyp Viktigafrågorförväntningar Kunder Mötensocialamedierkonferenserevent mässor kundundersökningar Attraktivainnovativaochhållbaradigitalalösningarsom utvecklarochförbättrarkundensverksamhetHögbransch- kompetenskvalitéochservicenivåileveranserAnsvars- tagandegentemotmedarbetareochmiljöAärsmässigtoch korrektuppträdandeirelationmedkunderochpartners Medarbetare Kontinuerligdialogmedarbetarsamtal internutbildningarmedarbetarunder- sökningar Kompetensutvecklinggodakarriärmöjligheterochett värdebaseratledarskapEnbraarbetsmiljösomfrämjarsäker- hetochhälsaLikabehandlingmångfaldochinkludering Ansvarsfullhanteringavresurserochmiljösomvikanpåverka genomvåregenverksamhet Ägareinvesterarebanker Årsstämmapresentationerkonferenser enskildamötendirektkontakt ExekveringavstrategiVärdeskapandeförvärvFörmåga attmötaförändrademarknadsbehovLångsiktigekonomisk lönsamhetochtillväxtLöpanderiskkartläggningochriskhan- teringAnsvarsfulltföretagandeavseendeantikorruptionkor- rektochetisktuppträdandegodaarbetsvillkorförmedarbe- tareochgodleverantörskontroll Samarbetspartnersleverantörer Konferensermässorleverantörs revisioner upphandlingar LångvarigarelationerGodsamarbetsförmågaHögtillgänglig- hetAnsvarsfulltetisktochkorrektuppträdande Samhälle Massmediasocialamediermötenoch direktkontaktermedrepresentanterför myndigheterochoentligsektor AnsvarsfullhanteringavresurserochmiljöAnsvarsfulltoch korrektuppträdandeGodaarbetsvillkorförmedarbetareGod leverantörskontrollKompetensinomhållbaralösningarsom digitaliserarsamhället AddnodeGroupshållbarhetsarbeteforts VÅRAVIKTIGASTEINTRESSENTEROCHDERAS FÖRVÄNTNINGARPÅADDNODEGROUP ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande Risker Möjligheter Fokusområde • Snabbtföränderligteknikochklimat- förändringarledertillnyahållbarhets- relateradeförväntningarpåvåralösningar • Förändraderegelverkochväxande IT-säkerhets hotkanpåverkavåralösningar ochutvecklings prioriteringar • Utvecklavåradigitalalösningargenom att inkluderaetthållbarhets perspektiv • Växanderegulatoriskakravskaparbehov avlösningarsomstödjer transparens ochspårbarhet • Ökadekravochförväntningarpådigital inter aktionochöppenhetmellan medborgare ochmyndigheter Digitalalösningar sombidrartillhållbarutveckling • Oförmågaattattraheraochbehållatalanger omviinteengagerarossimiljö relateradeoch sociala frågor • Omviintesträvarefterattutvecklamångfald ochinkluderandearbetsplatserkandetleda tillattvimissar innovations möjligheter • Attraheraochbehållatalangergenomatt anpassavarjedotterbolagshåll barhets- agendatilldesskärn kompetensoch lösningar • Minskamiljöpåverkangenomattseöverhurvi mötsochreser Omsorgommänniskoroch miljö ivåregenverksamhet • Samarbetemedpartnerssominteagerari enlighetmedrättvisaaärsprinciper • Associerasmedpartnerssomharstarkhåll- barhetsprofilocherbjuder innovativalös- ningar Hurviarbetarmedvårapartners och leverantörer • Lägrelönsamhetkanförsämravårförmåga att fortsättagenomföravårstrategiattinves- teraiorganisktillväxtochförvärv • Fortsättaattväxagenomattinvesteraihåll- bara företagochlösningar Långsiktig ekonomiskbärkraft • Efterlevnadavändradelagarregelverkoch andraexternakravochattmöta intressenters förändrade förväntningar • Fortsättaattuppfattassomenförtroende- givandeochuthålligkoncern • Hållbarhetsagendanstödjerochstärkervåra medarbetareattgörabättreaärer Styrningoch ledning I vår årliga riskutvärderingsprocess analyseras mångaolikatyperavriskervilketäveninkluderar hållbarhetsrelateraderiskerOftakansammahåll- barhetsområde rymma både risker och aärs- möjligheterRiskanalysenvarettviktigtunderlag när Hållbarhetsagendan ut formades Ändrade förutsättningar för vår verksamhet kan komma attpåverkabåderiskanalysenochhurdensedani sinturpåverkarHållbarhets agendan AddnodeGroupshållbarhetsarbeteforts HÅLLBARHETSRELATERADERISKEROCHMÖJLIGHETER ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande Fokusområdena utgör grunden för koncernens gemensammahållbarhetsarbeteFörvarjefokus- områdeharnyckeltaldefinieratssomsyftartillatt driva vår Hållbarhetsagenda framåt Addnode Groups dotterbolag har i tillägg till dessa även möjlig het att ta fram och implementera ytterli- garenyckeltalvilketexempelvisgörsavdotter- bolagsomärcertifieradeenligtISO Digitalalösningarsombidrar till hållbar utveckling —Innovationinom hållbarhet — Integritets-och säkerhets frågor —Designförhållbar utveckling ochcirkulärekonomi —Simuleringslösningartill nyttaförmiljöochhälsa —Ökatengagemangoch dialogmed medborgare Omsorgommänniskoroch miljöivåregen verksamhet —Mångfaldochjämställdhet — Medarbetarnastrivsel ochgodarbetsmiljö — Attraheraochbehålla talangergenom värderings - baserat ledarskapoch delegeratansvar — Proaktivaochengagerade med arbetaresomvillgöra skillnad — Initiativförattminska miljöpåverkanfrånresande ochkontors lokaler Hurviarbetarmedvåra partnersoch leverantörer —Långsiktigasamarbeten — Rättvisaaärsprinciper och antikorruption — Respekteramänskliga rättighetergenomhela värdekedjan —Granskningavleverantörer Styrningoch ledning av hållbarhetsarbetet —Uppförandekodochhållbarhetspolicy —Certifieringar —Kommunikation —Rapportering Läsmerpåsidan LäsmerpåsidanLäsmerpåsidanLäsmerpåsidan Läsmerpåsidan AddnodeGroupshållbarhetsarbeteforts HÅLLBARHETSAGENDANSFOKUSOMRÅDEN Långsiktigekonomisk bärkraft —Organisktillväxt — Förvärv — Decentraliserad verksamhetsmodell —Återkommandeintäkter Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande Förattbyggaettlångsiktigthållbartsamhälleienvärld somurbaniserasochförändrassnabbtställshögakravpå ansvarsfullocheektivresursanvändning VärldenbliralltmerdigitaliseradochAddnodeGroup erbjuderkunderdigitalalösningarförhållbardesignoch hanteringavprodukterslivscykeleektivförvaltningav fastigheterochanläggningarsamteektivareoentlig förvaltning Inärasamverkanmedvårakunderskaparvilösningar förspecifikabehovgenominnovationochkontinuerlig utvecklingMedstödavdigitalaarbetsmetoderocheektiva processerkanvitillsammansmedvårakunderbidratillett merhållbartsamhälle DIGITALALÖSNINGARSOMBIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING Områdenvijobbarmed Genomfört Planerför Långsiktigaambitioner •Designförhållbarutvecklingochcirkulärekonomi •Simuleringslösningartillnyttaförmiljöochhälsa •Eektivareresurs-ochenergiförbrukninginom tillverkningbyggnationochförvaltning •Integritets-ochsäkerhetsfrågor •Ökatengagemangochdialogmedmedborgare •Likvärdigareochhållbararebeslutinomoentlig sektor •Innovation •Bolaginomsamtligadivisionerharny-ellervidare- utvecklatbefintligaerbjudandenförattförbättra våraproduktersochtjänstershållbarhetskapacitet •Etableratrutinförkvartalsvisdokumentationoch publiceringavreferensprojektsomexemplifierar lösningarsomvårabolagharlevereratochsom bidragittillhållbarutveckling •Inrättatettforumförhållbarhetsfrågorpåkoncern- nivåsomblafaciliteraterfarenhetsutbyteinom kundundersökningar •Ökavårkunskapomvadvårakundertyckeromoss bådeiavseendepåvåralösningarshållbarhetskapaci- tetochvårtetiskaochaärsmässigauppträdande •Ökafokusetpåhållbarhetinom produkt-ochaärsut- veckling •Genomföraettnyttkoncerngemensamtinitiativför attsynliggöravåralösningarsombidrartillhållbar utvecklinginomområdenaenergisäkerhetoch samhällsbyggnad •Stärkakoncernensrutineravseendekundkännedom förattminskariskenförrelationermedaktörersom inteföljerlagarochetiskariktlinjer •Utvecklametodförattföljauppintäkterfrån l ösningarsomgerpositivahållbarhetseekter ivåra kundersverksamheter •PilotprojektförattberäknaCO -handprintfrån ettavvårabolagellerenavvåralösningarOm detfungerarbrakandetframöverutvidgastill flerbolagochellerlösningar •Definieranyckeltalförattmätainnovation ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande MÖJLIGHETERINOM FYRATILLVÄXTOMRÅDEN AddnodeGrouputvecklarochlevererardigitala lösningarinomfyratillväxtområdenHållbarhet är en viktig drivkraft inom samtliga områden Vårabolagharlösningarsomvälsvararuppmot deolikabehovochkravsomställsutifrånhåll- barhetsperspektivetNedangervienöver siktlig beskrivning av dettaför varjetillväxt område I avsnittetMarknadochtrenderpåsidanåter- finns kompletterande beskrivningar av dessa tillväxtområden ArchitectureEngineering Construction(AEC)ochBIM Efterfråganinomdettaområdedrivsavurbani- sering och av ett ökat behov att bygga mer eektivt och hållbart Minskad energi- förbrukning i nya och befintliga byggnader är högprioriteratBättremöjligheterattväljamer hållbaraochgärnaåtervunnamaterialpriorite- rasocksåliksomattuppnåhögrematerial pro- duktivitetochminskamängdenavfall Förattblieektivareochklaraavattmötaallt starkare krav från ny lagstiftning inom miljö- området digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig nya arbetssätt Tillsynsmyndig- heterefterfrågarocksåialltstörreutsträckning ökadanvändningavdigitalaarbetssättbaserade på BIM Addnode Group erbjuder digitala lös- ningarförhållbardesignochkonstruktionsamt BIM-programvaror Facilitymanagement Tillväxtendrivsavkundernassträvaneftereek- tivare förvaltning outsourcing av förvalt nings- tjänster och allt hårdare myndighets krav kring miljö hälsa och säkerhet Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning ochkontrollsomtransparenskringfastigheters ochanläggningarsmiljöpåverkan Utvecklingeninom detta område går snabbt framåtochmedhjälpavsensorteknikochinte- grerad mjukvara utvecklar Addnode Group system för prediktiva underhåll där problem upptäcksinnandeorsakarskadapåutrustning ellerbyggnader EektivaochdigitalaFM-systemkanbidratill att förlänga tillgångars livslängd minskad resursanvändningminskadklimatpåverkanoch kostnadsbesparingar ProductLifecycleManagement(PLM) Tillväxtendrivsavkundernassträvanattkonti- nuerligt lansera nya hållbara och ekono miskt lönsamma produkter Detta innebär att enkel ochtillförlitligtillgångtilldataäravgörandeför att säkerställaspårbarhet och regelefterlevnad inomexempelvismiljö-kvalitets-ochsäkerhets- områden Med informationsamlad och lätt tillgänglig i ett PLM-system kan produktutvecklingen hela vägenfråntidigdesignfassäkerställaattmate- rial-ochprocessbeslutblirhållbaraattledtider förkortas och att resurshantering och inköp optimeras Samtidigt blir det enklare att följa uppmiljö-kvalitets-ochsäkerhetskrav Vårt erbjudande av PLM-lösningar förbättrar även kundernas förmåga att uppfylla miljö- mässigahållbarhetsmålgenomhelaproduktens livscykelsåattmaximalmängdenergiresurser och material kan återvinnas när produkter når slutetavdesslivscykel Våra simuleringslösningar kan bland annat användas för att säkerställa att produkters designäroptimeradförheladesslivslängdlik- somattinnovativalösningartillnyttaförklimat ochhälsakanutvecklaspåettkostnads eektivt sätt DigitalGovernment Tillväxtendrivsavurbaniseringochalltflerhåll- barhetskrav inom samhällsbyggnads om rådet Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolkning och allt fler hänsyns tagande avseendesocialhållbarhetärenannandrivkraft Parallellt löper kontinuerligt växande förvänt- ningarfrånmedborgarekantatavpolitiskainiti- ativ på digitalisering inom hela den oentliga förvaltningen Våra digitala lösningar bidrar till eektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslutexempelvisgenomattmöjliggöraeekti- vare dokumenthantering förenklade ad mi- nistra tivaprocessersamtsmidigaredialogmel- lanmyndigheterochmedborgare NYCKELTAL Kundernasuppfattningomvårt hållbarhets arbete Förattsystematiseravårtegetarbetssättoch försäkraossomattvåralösningarochvisom företagmötervårakundersförväntningaroch kravinomhållbarhetsområdetföljerviupp kund dialogerochkundenkäteromhållbarhet Definition Isambandmedkunddialogerochkundunder- sökningarharföljande frågor(enellertvå) ställtsrelateradetillvårthållbarhetsarbete Påenskala–huraktivtuppleverduatt vårtföretagärivår ambitionattgöravåra produkterochtjänstermerhållbaraurett miljö-ochellersocialtperspektiv? Påenskala–hurvälanserduattvårt företagageraransvarsfullturettetisktoch aärsmässigtperspektiv? Urval Underhar()avkoncernens() bolaggenomförtkund under sökningardären ellertvåavfrågornaingårTotalt()kun- derharsvaratpåhållbarhetsfrågorna Resultat • Igenomsnittharkundernagivitbetyget ()avseendehuraktivtvidrivervår ambitionattgöravåraprodukteroch tjänstermerhållbara • Kundernagerbetyget()avseendehur ansvarsfulltviagerarurettetisktochaärs- mässigtperspektiv Digitalalösningarsombidrartillhållbarutvecklingforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande SYMETRIARBETARNÄRMAREKUNDERNAMEDNYTTERBJUDANDE INOMINNOVATIONOCHHÅLLBARHET IsambandmedattAddnodeGroupförvärvadeMicrodesksomnuärendelavSymetriidivisionenDesign Managementfickbolagetytterligarekompetensinomhållbarhetochtillgångtillnyametoderförattarbetamed innovationtillsammansmedexternaaktörerAttstöttakundernainomhållbarhetärencentraldelavSymetris erbjudandeochiochmedförvärvethardennakapacitetstärkts Symetriarbetarmedattförsekundermedverk- tyg och data så att de kan fatta välgrundade beslutomvilkeninverkanderasvalunderdesign- konstruktions- och byggfasen har på klimatav- trycket under hela konstruktionens livs längd Fokusförtjänsternaärinomområdensomkoldi- oxidsberäkningar energieektivitet och livscy- kelanalyserIochmedförvärvetavMicrodeskhar Symetrinuettmerkompletttjänste utbudanpas- sat för regelverk och standarder för såväl den europeiskasomden amerikanskamarknaden Symetrisnyatjänsterinominnovationochhåll- barhet gör att bolaget nu kommer in tidigare i kundernasprocesserochkanbidramedsinkom- petens redan på innovationsstadiet Genom att analyserasamhällstrenderochutforska tekniska möjlighetertillsammansmedkunderkanSymetri snabbare möta deras behov och stötta dem i derassträvanattminskasittklimatavtryck Symetri har en produktutvecklingsorganisa- tionmeddrygtexperterinioländerGenom attarbetamedinnovationinärasamarbetemed kunderforskningsinstitutuniversitetochpart- nerskanföretagetidentifieragappåmarknaden ochfylladessamedegenutveckladeprodukter sombidrartillattmötadeutmaningarkunderna står inför Microdesks kompetens kring att arbetamedinnovationitidigafasertill sammans medexternaaktörerharblivitettvärdefullttill- skotttillSymetrisbefintligaproduktochtjänste- erbjudande Gemensamt för alla innova tioner är att de går igenom Symetris väletable rade produkt utvecklingsprocessityd ligasteginnan deblirenfärdigaärslösningtillkund Detvidareutveckladetjänsteutbudetförbättrar Symetris förmåga att integrera hållbar design konstruktions- och förvaltningsstrategier och digitala arbetsflöden för att minska såväl kost- nader som inbäddade och driftrelaterade kol- dioxidutsläppSymetrisnyatjänsterinominno va- tion och hållbarhet stärker företagets posi tion somenproaktivindustriellrådgivare » procentavdeglobalakoldioxid- utsläppenkommerfrånbyggindustrin SåbehöverdetintevaraGenomatt kombinerainnovationitidigafasermed vårlångaerfarenhetinomprodukt- utvecklingkanvipåetteektivtsätt försevårakundermeduppdaterade produkterochlösningarförattminska byggnadernasochanläggningarnas koldioxidavtrycksägerMikkoViertola CTOSymetri« ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande AddnodeGroupskaparhållbaraochutvecklandearbets- platserförvåramedarbetaresamtidigtsomvårverksamhet bidrarpositivttillmiljönochsamhällenaomkringoss Viarbetarmedmångaolikaprioriteringarochaktiviteter förattuppnådettaGenomvärderingsbaseratledarskap meddecentraliseratansvarochbefogenhetvillvilockaoch behålladebästatalangernaVijobbaraktivtmedattför- bättramångfaldenochjämställdhetenpåvåraarbets platser ochinvesterarihälsagodarbetsmiljöochtrivselförvåra medarbetareViväljerklimatsmartaalternativnärvireser ochvårakontorarbetarmedaktiviteterförattminska negativ miljö påverkan OMSORGOMMÄNNISKOROCHMILJÖ IVÅREGENVERKSAMHET Områdenvijobbarmed Genomfört Planerför Långsiktigaambitioner •Attraheraochbehållatalangergenomvärderings- baseratledarskapochdelegeratansvar •Mångfaldochjämställdhet •Medarbetarnastrivselochgodarbetsmiljö •Initiativförattminskamiljöpåverkanfrånresande utrustningochlokaler •Proaktivaochengagerademedarbetaresomvillgöra skillnad •ImplementeratGHG-protokolletsmetodförattmäta CO e-utsläppfråntjänsteresormedflygochbil •Definieratettmålförkönsfördelningenikoncernens ledningsgrupper”Årskallkoncernenslednings- gruppertillminstprocentutgörasavdetunder- representeradekönet” •InrättatettYoungAdvisoryBoardförattinhämta feedbackpåstrategiskafrågorochaktiviteter •Samtligadivisionerhargenomförtledarskaps- programmedsammantagetetthundrataldeltagare •Eninnovationstävlingochetthackatontillsammans medSjöräddningssällskapethargenomförtsmed deltagarefrånhelakoncernen •Färdigställadenöversynavresepoliciessom på börjadesochvarssyfteärattstyraresandet motklimatsmartarealternativ •Initieraöversynavinköpspoliciesmedsyfteatt styramotmerklimatsmartaalternativ •Börjautvecklaenriskhanteringsprocess(due diligence)avseendevårfaktiskaochpotentiella påverkanpåmänskligarättigheter •Struktureraerfarenhetsutbyteisyfteatttatillvarapå godainitiativförattökatakteniattuppnå jämnare könsfördelningiledningsgrupper •FortsättaarbetamedGHG-protokolletsmetoderför attimplementeramätningavflerCO e-utsläppmed måletattrapporterautsläppenligtScopeoch •DefinieramålförminskningavCO e-utsläpp •Utvärderaytterligareinitiativsomscience-based- targetsochklimatrelateradfinansielluppföljning ochredovisningenligtTCFD ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande ANSVARSTAGANDEMEDARBETARE MEDENTREPRENÖRSANDA Våramedarbetareärgrundentillvårkonkurrens- kraft där en kombination av lokal närvaro branschkompetensochexpertkunskapärnyck- elntillattkunnalevereradigitalalösningaroch tjänstersommöterkundernasbehov I vår decentraliserade styrmodell har våra dotter bolagenhöggradavfrihetochansvarför sinegen verksamhetsamtidigt somdeingår i en större företagsgrupp Ambitionen är att ha proaktivaochengagerademedarbetaresomvill göraskillnadVisträvarefterattge människor möjlighetatttaansvarochvivårdarvårentre- pre nörsandaViserförmåganatttainitiatividet dagliga arbetet som en viktig nyckel till fram- gång Omsorgommänniskorochmiljöivåregenverksamhetforts tetelleruttryckfunktionsvariationerålderspråk religionellerannantrosuppfattningpolitiskeller annan åsikt nationellt eller socialt ursprung egendomfödelseortellerannanstatusTrakasse- rierhotellerannatolämpligtuppförandefårinte förekommaVarjeårgenomgårallamedarbetare en webbaserad utbildning i vår uppförandekod somblandannatbeskrivervåravärderingaroch regleravseendedessafrågor Enbalanseradkönsfördelningärenutmaning som videlar med andra företag ivår bransch Underuppgickandelenkvinnortill() procent av koncernens medelantal medarbe- tare För att förstärka vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i koncernens led- nings grupper” MEDARBETARNASTRIVSEL OCHGODARBETSMILJÖ För att locka och behålla kompetenta med- arbetare måste vi erbjuda stimulerande och utvecklandekarriärmöjligheterVårabolagarbe- tar med enstor mängd olika aktiviteterför att uppnå detta Dessa aktiviteter inkluderar kon- kurrens kraftiga anställningsvillkor möjlig heter tillvidare utbildninghälso-ochtrivsel aktiviteter karriärplanering och utvecklings sam tal För att följaupphurvälvilyckasmedattskapastimule- randeoch utvecklande arbets platsergenom för samtliga dotterbolag minst en gång per år en medarbetarundersökningResul ta tenavmedar- betarundersökningarnaredo visasuti frånnyckel- taletnöjdmedarbetar index(eNPS)ochföljsupp iledningsgrupperirespektivedotterbolagdivi- sionsstyrelser koncernens led nings grupp och i moderbolagetsstyrelse DIREKTAKONSEKVENSERPÅ MILJÖOCHSOCIALTVÄLBEFINNANDE Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets negativamiljöpåverkanoch samtidigt öka vårt positivabidraginombådesocialafrågorochpå miljöområdet Koncernens negativa miljöpåverkan kommer fråndelokalervisitteridenelviförbrukarden utrustningvianvänderochderesorvigörVitill- lämparGHG-protokolletsmetodnärviföljerupp våra CO e-utsläpp från tjänsteresor med flyg ochbil För att nå ett brett engagemang för vårt an svars tagandeinommiljöochsocialafrågorhar videfinieratnioprioriteradeaktivitetersomvåra bolag och deras kontoruppmuntras att arbeta medVårabolagärengageradeialltfrånattför- längalivslängdenpådenutrustningdeanvänder texmobiltelefonertillattförbättramedarbetar- nashälsatexgenome-hälso aktiviteterVarjeår följerviuppettnyckeltalöverhurmångakontor somarbetarmeddessaaktiviteter I vår decentraliserade organisation upprättar ävenvarjebolaglokalapolicydokumentanpass- adeefterverksamhetensbehovmedambi tionen att minska dess negativa miljö påverkan t ex avseenderesorochvidinköp VIGERTILLBAKATILLSAMHÄLLET Detärmedstorsorgvibevittnardenryskainva- sionenavUkrainaFörattuttryckavårtstödoch vår sympati med det ukrainska folket har AddnodeGroupsåvälcentraltsomviadotter- bolag och enskilda medarbetare under lämnatdonationer tilltreinternationellavälgö- renhetsorganisationers hjälpinsatser i Ukraina ViharvaltattstödjaLäkareUtanGränserRöda KorsetInternationalochUNHCR AddnodeGroupsbolagärocksåengageradei andraverksamhetersompåolikasättbidrartill bättreförutsättningarförmänniskorsombefin- nersigisvårasituationerUnderharvigjort donationer till de internationella organisa- tionerna Ingenjörer utan gränser och Rädda barnen I Sverige har vi stöttat Barn cancer - fonden Giving People Stadsmissionen och WateraidI StorbritannienharvistöttatProgress ThroughScubaDivingIKanadaharvistöttatett lokaltbarnsjukhus MÅNGFALDOCHJÄMSTÄLLDHET AddnodeGroupsmedarbetareharsinarötteriett trettiotalolikaländerochettflertalvärlds delarVi värdesätterochsträvarefterattstärkamångfald ochjämställdhetinomvåraverksamheter Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisktillhörighetkönkönsöverskridandeidenti- Anställdaperland Sverige() Storbritannien() USA() Indien() Tyskland() Norge() Finland() Övriga() ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande Andelkvinnoriledningsgrupper Inommångfaldochjämlikhetföljerviupp nyckeltalöverandelenkvinnorochmäni lednings grupper • MålVarjeledningsgruppskatillminst utgörasavdetunderrepresenteradekönetår eNPS Vianvändernyckeltaletnöjdmedarbetarindex eNPSförattföljauppmedarbetarnastrivsel ochupplevelseavsinarbetsmiljö CO efrånflygresoroch bilanvändningitjänsten Förattföljauppvårdirektamiljöbelastning mäterviCO e-utsläppfrånvåraflyg-ochbil- resor Andelkontorsomarbetarmed miljö relateradeochsocialaåtgärder Förattmotiveratillengagemangochansvars- tagandeföljerviuppaktivitetersombidrartill bättremiljöochsocialtvälbefinnande NYCKELTAL Omsorgommänniskorochmiljöivåregenverskamhetforts Definition Antaletkvinnoriprocentavtotaltantalledande befattningshavareiAddnodeGroupLedande befattningshavaredefinierassommedlemmari AddnodeGroups • Styrelse • Koncernledning • Ledningsgrupperidivisionerdotterbolag Urval • Styrelse()personer • Koncernledning()personer • Ledningsgrupperidivisionerdotterbolag ()ledningsgrupperomtotalt() personer Resultat • Andelkvinnoristyrelsen() • Andelkvinnorikoncernledningen() • Andelkvinnoriledningsgrupperidivisioner dotter bolag() Definition Ideårligamedarbetarundersökningarnaingår följandefråga ”Hurtroligtärdetattduskullerekommendera dinarbetsplatstillandra?” Baseratpåsvaretberäknasettindexvärde mellan–tillettsåkallatemployer NetPromotorScore(eNPS) Urval ()avkoncernensmedarbetarehar fått möjlighetattsvarapåfråganunder Svarsfrekvensenuppgicktill() Resultat • eNPSuppgicktill() • EnligtYesboxTalentABvargenomsnittligt eNPSförIT-ochkonsultbranschen i Sverigeenligtsammakällaskallvärden mellan–generelltansesvaraettbra mycketbraresultat Definition TotalautsläppavCO efrånflygresorochbil- användningitjänsten(ikg)delatmedgenom- snittligtantalanställda • BeräkningengörsenligtGHG-protokollets metod Urval avbolagharsamlatindataochrapporte- ratutsläppfråntjänsteresorförtotaltprocent avkoncernenssamtligamedarbetareIutsläpp frånbilresoringårejtaxiIdatafrånTyskland ingårejutsläppfrånresormedtjänstebilar Resultat AddnodeGroupestimerarattkoncernensCO e- utsläppfråntjänsteresormedflygochbilupp- gårtilligenomsnittkgpermedarbetare Definition Antalvidtagnaprioriteradeaktiviteteriför- hållandetilltotaltantalprioriteradeaktiviteter (totaltaktiviteter) – Återvinningpåkontorenochminskad pappersförbrukning – Förbättradenergieektivitetochvalav förnybarenerginärdetvaletärmöjligt – Minskakontorsytanpermedarbetareoch åter användkontorsmöblerkontorsutrustning Miljökriteriervidvalavleverantörerav materialochtjänstertillkontoren Medarbetarförmånerrelateradetillhälsa ochvälbefinnande Bidragtilllokalsamhället Urval Koncernenskontormedfleränmedarbetare Föruppgickurvaletavkontorsomomfat- tastill()styckenViddessakontorarbetar drygt()avkoncernensmedarbetare Resultat Samtligakontoriurvalethargenomförtminst ()aktiviteterIgenomsnitthardekontoren vidtagit()avdeprioriteradeaktiviteterna ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande AddnodeGroupfokuserarpånäraochlångsiktigasamarbets- formerförattskapagodaförutsättningarföratttaansvari helaleverantörskedjan Våravärderingarochföretagskulturuppförandekodoch lokalamarknadskännedomgerossbramöjligheterattskapa godarelationermedvårasamarbetspartners Viställerhögakravpåetikochrespektirelationenmed varandraochvårakunderLikasjälvklartärdetdärförattvi ställersammahögakravpåvåraleverantörerochsamarbets- partnersViskaföljalagarochreglerrättvisaaärsprinciper motverkakorruptionochrespekteramänskligarättigheter HURVIARBETARMEDVÅRAPARTNERS OCHLEVERANTÖRER Områdenvijobbarmed Genomfört Planerför Långsiktigaambitioner •Långsiktigarelationermedleverantöreroch sam arbetspartners •Rättvisaaärsprinciperochantikorruption •Respektförmänskligarättighetergenomhela värdekedjan •Granskningavleverantörer •Ökadmedvetenhetochkapacitetinomkoncernen avseendeprocesserförleverantörsgranskning •Organiseraterfarenhetsutbyteinomkoncernenföratt spridaframgångsrikaarbetssättförgodleverantörs- granskning •Mötenochdialogerförattunderhållaochutveckla relationenmedvårasamarbets partners •Utvecklaenkoncerngemensamuppförandekodför leverantörer •Organiseraenutbildningsinsatsavseendeleverantörs- kontrollochhanteringavleverantörskedjor •Börjautvecklaenriskhanteringsprocess(duedili- gence)avseendevårfaktiskaochpotentiella påverkan påmänskligarättigheter •Utvecklaprocessochverktygförhanteringoch styrningavleverantörskedjorexempelvisfråge- formulärochgranskningsprotokoll ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande LÅNGSIKTIGARELATIONERMEDPARTNERS Vår verksamhet bygger på långsiktiga sam- arbeten och partnerskap med våra viktigaste leverantörerIflerafallgårvårgemen sammahis- toriatillbakafleraårtionden Deleverantörersomrepresenterarstörstandel av våra totala inköp är programvaru leveran- törernaAutodeskochDassaultSystèmesBåda leverantörernaarbetaraktivtmedolikahållbar- hetsfrågor Dassault Systèmes har en ambitiös inklu- derings-och mångfaldsstrategiärenavgrun- darnatillEuropeanGreenDigitalCoalitionoch harsattsommålattvaraklimatneutralatill Dassault Systèmes har för erhållit flera utmärkelserförsitthållbarhetsarbeteexem pel- vis inkluderas de i Dow Jones Sustainability IndexiMSCIshållbarhetsrankingerhölldehög- stabetyg(AAA) ochi EcoVadis rankingerhöll dePlatinumstatus Autodesk arbetar med många initiativ inom hållbarhetbådesomberörderasegenverksam- hetochhurdebidrartillsamhälletomkringdem Autodesk använder exempelvis bara förnybar energi i hela sin verksamhet inklu sive för sina molntjänsterklimatkompen serarallasinaväxt- husgasutsläppharambitiösamång faldsmåloch bekostar två volontärsdagar per medarbetare ochår RÄTTVISAAFFÄRSPRINCIPER OCHANTIKORRUPTION Ienlighetmedvåruppförandekodochhållbar- hetspolicy är alla former av korruption förbju- den Korruption inkluderar mutor mot tagande av gåvor och representa tionsförmåner betal- ningar för underlättande och skydd penning- tvätt och nepotism Vi efterlever kon kurrens- lagstiftningen på varje marknad där vi verkar detinbegriperblandannatförbudmotavtaloch överenskommelser som begränsar konkurrens Det omfattar även kollektivt fast ställda priser fördelning av kunder och geo grafiska markna- derkartellerochmakt missbruk ADDNODEGROUPSUPPFÖRANDEKOD OCHHÅLLBARHETSPOLICY Leveransertillvårakunderutförsfrämstavkon- cernensegnamedarbetarevilketinnebärattvi hargodinsyniarbetsmiljönDetföre kommeratt vianvänderunderkonsulterivissaprojekt Allt eftersom koncernensinternationella när- varoökarmåsteviocksåsäkerställagemen sam förståelse för rättvisa aärsprinciper antikor- ruption ochrespektför mänskligarättig heteri hela värdekedjan Under tog vi fram vår koncerngemensammauppförandekodochhåll- barhetspolicysomdefinierarettantalprinciper inomdessaområdensombådevåraegnamed- arbetarevåraleverantörerochvårasamarbets- partners skall efterleva Uppförande koden och hållbarhetspolicynärbaseradepåinternationellt erkända normer Vi stödjer och respekterar mänskligarättigheterenligtInternationalBillof HumanRightsochInter nationellaarbetsorgani- sationens(ILO)deklara tionom grundläggande principerochrättigheteriarbetslivet För att säkerställa att våra leverantörer och samarbetspartners uppfyller kraven enligt vår uppförandekod genomför vi regelbundna gransk ningar dessa görs typiskt sett genom samtal möten och granskning av dokumenta- tionIvissafallinnebärdettaarbeteattenleve- rantörförbindersigattföljavåruppförande kod iandrafallinnebärdetattvigranskarleverantö- renutifråndennesegenuppförande kodIsam- bandmedgranskningaranvänderviävenverk- tyg såsom laglistor samt kravlistor och instruktionerienlighetmedvåracertifieringar AddnodeGroupsuppförandekodochhållbarhetspolicy finnsisinhelhetpåaddnodegroupcom NYCKELTAL Antalleverantörersomhargranskats ochtotaltinköpsvärdefråndessa Viföljeruppattviminstvartannatårgranskar våraleverantörerochsam arbetspartnersföratt säkerställaattdeuppfyllervårakravenligt våruppförandekodochhållbarhetspolicy Definition Granskningavleverantöreruretthållbarhets- perspektivbaseraspåatt Leverantörensegenuppförandekoduppfyller vårakraveller Leverantörenharförbunditsigattfölja koncernensellernågotavvåradotterbolags uppförandekod Leverantörersomrepresenteraretthögtin köps - värdeelleräraärs kritiskaavandraskälska granskasregelbundet Urval ()bolaghargenomförtleverantörs- granskningarunderdesenastetvååren( och) Resultat • Totaltantalgranskadeleverantörerdesenaste tvååren() • Granskatinköpsvärdeiförhållandetillkon- cernenstotalainköpsvärde() Hurviarbetarmedvårapartnersochleverantörerforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande VÄRDESKAPANDEFÖRVÄRV Visökeraktivtefterlämpligaförvärvochfördis- kussionermedolikaföretagsägaresomärintres- serade av att bli en del av koncernen Sedan har vi framgångsrikt förvärvat drygt företagViutvärderarhelatiden våraför värv s- kriterierisyfteattsäkerställaattdeaddreserar allarelevantariskerochmöjligheterisamband medförvärvsbeslut DECENTRALISERADSTYRMODELL DRIVERORGANISKTILLVÄXT Addnode Group är väl positionerat för att dra nyttaavstarkaglobalatrendersomdriverorga- nisktillväxtLedandemarknadspositionerlång- variga kundrelationer och aärsmodeller med enstark basavåterkommandeintäkterskapar förutsättningarförstabilitetiverksam hetenVår styrmodellsomgervåradotterbolagansvarska- parocksåförutsättningarförinitiativ kraftidet dagligaarbetetochbidrartillvårframgång Ekonomisktansvaromfattargodfinansiellförvaltningeek- tivresursanvändningochattlevereraenuthålliglångsiktig ekonomisklönsamhettillfördelförkoncernensintressenter AddnodeGroupskaparhållbartillväxtövertidgenomatt kontinuerligtförvärvanyaföretagochaktivtstödjavåra dotter bolagattdrivaorganisktillväxtStrateginstödsavett värderingsbaseratledarskapochdecentraliseratansvaroch befogenheterEnstabilbasavåterkommandeintäkteroch starktoperativtkassaflödeliggertillgrundförensund ekonomiskställning LÅNGSIKTIGEKONOMISKBÄRKRAFT Områdenvijobbarmed Tillväxtinettoomsättning EBITA-marginal Andelåterkommandeintäkter •Organisktillväxt •Förvärv •Decentraliseradaärsmodell •Återkommandeintäkter Definition •Totalökning(förvärvadochorganisk)av netto omsättningjämförtmedföregåendeår •Finansielltmål Urval Koncernen Resultat Totaltillväxtinettoomsättning Definition •Rörelseresultatföreav-ochnedskrivningarav immateriellatillgångar(EBITA)iförhållandetill nettoomsättningen •Finansielltmål Urval Koncernen Resultat EBITA-marginal Definition Andelintäkteravåterkommandekaraktär(intäkter frånsupport-ochunderhållsavtalprogramvaru- abonnemangoch-hyresavtalsamtSaaS-lösningar) iförhållandetilltotalaintäkter Urval Koncernen Resultat Återkommandeintäkter ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande AddnodeGroupharendecentraliseradorganisationdär ansvarochbefogenheterförattdrivaverksamhetenligger hosvarjedivisionochdotterbolag Koncernensgemensammapolicysimplementerasivarje bolagförattstödjainternkontrollochregelefterlevnad Centraltfinnsenhållbarhetsfunktionsomlederettforum förhållbarhetsfrågormedrepresentanterfrånsamtliga divisionerHållbarhetsfunktionenansvarardelsförattleda stödjaochföljauppdivisionernasimplementationav Hållbarhets agendandelsförattdrivakoncernensstrategiska utvecklingochregel efterlevnadinomhållbarhetsområdet STYRNINGOCHLEDNING AVHÅLLBARHETSARBETET Områdenvijobbarmed Genomfört Planerför Långsiktigaambitioner •Implementationochuppföljningavdenkoncern- gemensammaHållbarhetsagendan •Regelefterlevnadochrapportering •Hållbarhetskommunikation •Certifieringar •Koncerngemensammainitiativ •Utbildning •Koncernledningenharinrättatettforumförhållbarhets- frågorsomledsavkoncernenshållbarhetsfunktion •Organiseratdenårligaochkoncerngemensamma utbildningeniuppförandekodochhållbarhetspolicy •Uppdaterattaxonomianalysenochrapporteratenligt EUstaxonomiförordning •PåbörjatförberedelserinförimplementeringavEUs CorporateSustainabilityReportingDirectiveCSRD •Genomföraendubbelmaterialitetsanalysikombi- nationmedfördjupadeintressentdialoger •Utarbetaprocesserochrutinerförrapportering enligtkommandeCSRD-lagstiftning •ImplementeraEUsnyavisselblåsardirektivsom träderikraftdecember •Införaensystematiseradrutinförattutvärdera hållbarhetsrelateraderiskerochmöjligheter(Due Diligence)isambandmedförvärv •Förnyautbildningenikoncernensuppförandekod ochhållbarhetspolicy •AnpassarapporteringentillEUsCorporate SustainableReportingDirective(CSRD)somväntas trädaikraftochEUsCorporate Sustainability DueDiligenceDirective(CSDDD)somväntasträdai kraft– •Vidbehovutvärderaytterligareutvecklingoch utvidgningavkoncernenshållbarhetsrapportering förattmötanyainternaprioriteringarellerexterna förväntningarochkrav ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande HÅLLBARHETSFUNKTIONMED ANSVARFÖRHÅLLBARHETSAGENDA OCH REGELEFTERLEVNAD Addnode Group har en central hållbarhets- funktionFunktionenansvararförattledastödja ochföljauppimplementationochutvecklingen avkoncernensHållbarhetsagendaDetformella ansvaretatt implementera Hållbarhets agendan liggerirespektivedivision Hållbarhetsfunktionenärvidareansvarigföratt ledakoncernensforumförhållbarhetsfrågormed representanter för samtliga divisioner Forumet arbetarmedefterlevnadochutvecklingavaktivi- teterinomramenförHållbarhetsagendan Slutligenansvararhållbarhetsfunktionenockså för att driva koncernens strategiska uveckling och regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet liksom att säkerställa att koncernen uppfyller externa intressenters förväntningar avseende hållbarhetsrapporteringen Utöver de formella ansvarsområden som håll- bar hetsfunktionenupprätthållerhardenocksåen internt samordnade roll Det kan handla om att samordnakoncernensbolagochdivi sionerkring olikaaktiviteterutbytaerfaren heterellerdefiniera likartadearbetssättDetkanocksåhandlaomatt tillgodoseettbehovavfördjupningochökadkun- skapinomspecifikahållbar hetsfrågor DOTTERBOLAGENSEGNAAKTIVITETER Mycket av det dagliga arbetet inom hållbar- hetsområdet sker i koncernens dotter bolag Bo lag enarbetarmedaktiviteterochinitiativuti- frånsinaegnabedömningarochförutsätt ningar förvadsomärlämpligtförrespektiveverksam- het Vissa bolag har valt att ISO-certifiera sin verksamhetinommiljöområ detandrabolagsät- terupp mål förhur storandel avderasprojekt somskabidratillnågotavFNshållbarhetsmål liksomattmångabolagocksåtarinitiativföratt pålokalaarbetsplatsergöraolikavalmedhänsyn tillsocialafaktorerochmiljöDetärocksåvanligt att bolagen har egna verksamhetsspecifika uppförandekoderochpolicydokumentinklusive inköpspolicy och resepolicy som stöd i styr- ningenavsitthållbar hetsarbete LEDNINGSSYSTEMOCHCERTIFIERINGAR Förmångaavvåradotterbolagstyrcertifieringar hur olikaaktiviteter hanterasoch utgör oftaen förutsättning för att de blir kvalificerade som leverantörer inom många kundsegment Vid ut gångenavupprätthöllkoncernensdotter- bolagföljandecertifieringar • SamtligaTECHNIAsstörrekontorärkvalitets- ledningscertifieratförISOochmiljö- ledningscertifieratförISOTECHNIA KarlsruheiTysklandKistaiSverigeMilton KeynesiUKNieuwegeiniNederländernaoch PuneiIndienärinformationsäkerhetscertifie- radeförISO • ServiceWorksGlobal(SWG)ärkvalitets- ledningscertifieratförISOochinforma- tionsäkerhetscertifieradeförISOialla regionerutomNorden • Decernoärinformationsäkerhetscertifierade förISO • DecernoochSokigoärFRcertifierade FRärettintegreratledningssystemför kvalitetmiljöarbetsmiljöochrekrytering VISSELBLÅSARFUNKTION Addnode Groups visselblåsarfunktion ger alla möjlighet att anmäla misstankar om allvarliga oegentligheterViuppmuntrarmedarbetarnaatt förstvändasigtillsinnärmastechefOmdekän- ner att de inte kan rapportera informationen öppethardeävenmöjlighetattrapporteramiss- tankar till styrelsen genom revisionsut skottets ordförande Information om vissel blåsar- funktioneningårsomettmomentiutbildningeni våruppförandekodochhåll bar hetspolicy Under harbefintligfunktionutvärderats förattavgöravilkaändringarsombehövergöras föratt denskall uppfyllaEUs nya visselblåsar- direktivsomAddnodeGroupskalltillämpafrom decemberDenväsentligaförändringen somskallgenomförasärattintroduceraenlös- ningsommöjliggörförmedarbetarnaattrappor- teraoegentligheteranonymt AddnodeGroupsvisselblåsarfunktionfinnsbeskriven påaddnodegroupcom UTBILDNINGIUPPFÖRANDEKOD OCHHÅLLBARHETSPOLICY AddnodeGroupskoncerngemensammauppfö- randekodochhållbarhetspolicyfastställsårligen avstyrelsenförstaversionenfastställdes Dokumentetfastställergrundenförvårthållbar- hetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett antal viktiga områden som inkluderar om tankeommänniskorsamhälleochmiljö Förattsäkerställaattallamedarbetareärväl bekanta medvilka förväntningarsom ställs på demochhurvigemensamtskataansvarföratt följa vår uppförandekod och hållbarhetspolicy skall alla medarbetare genomföra en web- baseradutbildningUtbildningenlanseradesför- sta gången och genomförs sedan dess underhöstenvarjeårInnehålletuppdaterasårli- gen men grundstrukturen är densamma Inne- hålletbeståravfemdelar Enintroduktiontillhållbarhetochdespecifika frågor som är aktuella och relevanta för AddnodeGroupsverksamhet Vårafemfokusområden Våruppförandekodochetikfrågor Våravärderingarochföretagskultur Vårvisselblåsarfunktion Utbildningentarcirkaminuterattgenomföra ochbeståravtextdelarinteraktivamomentoch övningar samt filmer medVdför att förstärka innehålletochbudskapen AddnodeGroupsuppförandekodochhållbarhetspolicy finnsisinhelhetpåaddnodegroupcom NYCKELTAL Andelmedarbetaresomgenomfört utbildningenivåruppförandekodoch hållbarhetspolicy Denaktivitetvivaltattföljauppinomdetta fokusområdeärattallavåramedarbetareär välbekantamedvåruppförandekodochhåll- bar hets policyDetgörvigenomattallamed- arbetareårligengenomförenwebbaserad utbildningResultatetföljsuppperdivision ochförkoncernentotalt Definition • Antalmedarbetaresomhargenomförtden koncerngemensammawebbaseradeutbild- ningeniuppförandekodochhållbarhetspolicy iförhållandetilltotaltantalmedarbetare • Medarbetaredefinierassomfast-deltids- ellerprojektanställd person Urval Samtligamedarbetare Resultat Andelmedarbetaresomgenomförtutbildning ikoncernens uppförandekodochhållbarhets- policy() Styrningochledningavhållbarhetsarbetetforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande RAPPORTERINGENLIGTTAXONOMI FÖRORDNINGEN ArtikeliEU förordning TAXANOMIFÖRORDNINGEN–BAKGRUND Taxonomiförordningenärennyckelkomponenti EU kommissionens handlingsplan för att styra omkapitalflöden moten merhållbarekonomi EUstaxonomiförordningutgörenramreglering ochsyftartillatthjälpainvesterareattidentifiera ochjämföramiljömässigthållbarainvesteringar genomettgemensamtklassificeringssystemför miljömässigthållbaraekonomiskaverksamheter Taxonomiförordningen omfattar tretton bran- scher som tillsammans bedöms stå för cirka procentavEUsutsläpp Förattenvissekonomiskverksamhetskaklassi- ficeras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligttillettellerfleraavsexfastställdamiljö- målinteorsakabetydandeskadaförnågotavde övrigamålensamtuppfyllavissaminimikravinom hållbarhet Det krävs också att verksamheten överensstämmer med detaljerade villkor så kall- ladetekniskagranskningskriteriersomfastställts avEUkommissionenidelegeradeaktertillförord- ningenTaxonomiförordningenutgårfrånenbinär ansatsvilketinnebärattenekonomiskverksamhet antingenärmiljömässigthållbarellerinte Företagmedfleränanställdavarsvärde- papperärupptagen tillhandelpåenreglerad marknad och som därmed omfattas av EU- direktivetom icke-finansiell rapportering ska i sinhållbarhetsrapportinkluderainformationom hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippadmedtaxonomiförenligaaktiviteter IenlighetmedEUstaxonomiförordningenhar två analyser genomförts Den ena avser en bedömning av Addnode Groups ekonomiska aktivi tetermedandenandraavserenanalysav omkoncernenhargjortinköpavprodukteroch tjänsterfrånleverantörermedtaxonomiförenlig verksamhet ANALYSAVADDNODEGROUPS VERKSAMHETER Addnode Groups verksamheter ska utvärderas baseratpådeverksamhetsbeskrivningarsomhit- tillshardefinieratsförtvåavtaxonomiförordning- enssexmiljömål ”Begränsningavklimatföränd- ringar”och”Anpassningtillklimatförändringar” För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter somärrelevantaförAddnodeGrouphardetvarit nödvändigtatt tolkataxonomiförordningenoch de delegerade akterna Efter genomgång och analysavkoncernensdigitalalösningarochtjäns- terhartreverksamhetsområdenidentifieratside delegerade akterna avseende branschen Infor- mation och Kommunikation som relevanta för AddnodeGroupattbeakta Databehandlingdrifttjänsterod (delegeradaktIkapitel) Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster En begränsad del av koncer- nensdigitalalösningartillhandahållssomSaaS- tjänst där drifttjänsten är en integrerad del Huvuddelen av innehållet i SaaS-tjänsterna är dockprogramvaranmedandentekniskadriften representerarenmycketbegränsaddelsominte är möjlig att separera Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inomdettaverksamhetsområdesomväsentligt kanbidratillbegränsningavklimatförändringar Datadrivnalösningarförminskningarav växthusgasutsläpp(delegeradaktIkapitel) AddnodeGroupsdigitala lösningar sombland annatbeskrivspåsidanihållbarhetsrappor- tenkanikundernasverksamheterellerideras erbjudanden tillsina respektivekunder använ- dasförattbidratillpositivahållbarhetseekter exempelvisminskadenergi-ellerresursförbruk- ningLösningarnaärdockisigsjälvaintedirekt avseddaförattväsentligtbidratillminskningav växthusgasutsläpp Bedömningenär därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidratillbegränsningavklimatförändringar Dataprogrammeringochrelaterade verksamheter(delegeradaktIIkapitel) Egenutvecklade programvaror och relaterade tjänsterärendelavAddnodeGroupserbjudan- den inom koncernens alla tre divisioner Lös- ningarna är däremot inte så kallade möjliggö- randeverksamhetersom direktär avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska negativa konsekvenser av klimatförändringar Detföreliggerintehellernågotbehovattvidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhetmotståndskraftigmotklimatföränd- ringar Bedömningen är därför att Addnode Group varken har omsättningavseende någon aktivitetsomväsentligtkanbidratillanpassning tillklimatförändringarellerkapital-ellerdriftsut- gifterförattgörakoncernensegnaverksamhe- termotståndskraftigamotklimatförändringar Sammanfattning Baseratpåovanbeskrivnaanalys ärAddnode Groups bedömning att taxonomiförordningen inteärtillämplig(”non-eligible”)påkoncernens ekonomiskaaktiviteterDetinnebärattkapital- utgifter (”CAPEX”) och driftsutgifter (”OPEX”) relateradetillovannämndaekonomiskaaktivite- ter inte heller är tillämpligaenlig taxonomiför- ordningen ANALYSAVADDNODEGROUPSINKÖP AVPRODUKTEROCHTJÄNSTERFRÅN LEVERANTÖRERMEDTAXONOMIFÖRENLIG VERKSAMHET Enskildakapital-driftsutgiftersomomfattas Taxonomirapporteringen kan även inkludera andrakapital-ochdriftsutgiftermedkopplingtill inköp av produkter och tjänster relaterade till andraekonomiskaverksamheterändesomanges ovanDettaavserutgiftersombidrartillutsläpps- minskningarfördenrapporterandeenhetenoch omdenberördaleverantörensekonomiskaverk- samhetärtaxonomiförenlig AddnodeGroupharidentifieratnedanstående kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra ekonomiska verksamheter och som kan bidratillutsläppsminskningar • Bilarinklusivebilleasing(kod) • HyreskontraktnyttjanderätterenligtIFRS (kod) Sammanfattning Efterengenomgångavåretsinvesteringaribil- leasing ( MSEK) samt årets nytecknade och förlängda hyresavtal ( MSEK) är slutsatsen attingendelavkapitalutgifternakankvalificeras somtaxonomiförenligaAddnodeGroupharett antalhybridbilar(drivsavenelmotorochenför- bränningsmotor)meningaavdessauppnårtax- onominskravpålägstatillåtnakoldioxidutsläpp Beträande hyresavtalen har analys påbörjats men det har ännuinte varit möjligtatt erhålla informationfrånhyresvärdarnaavseendehuru- vida dessa är taxonomiförenliga Vår initiala bedömningärdockattendastenbegränsaddel avhyresavtalenärtaxonomiförenliga Dekapitalutgiftersom omfattasavtaxonomi- förordningen redovisas i tabellen på sidan underrubrikenA ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande ANDELAVOMSÄTTNINGENFRÅNPRODUKTERELLERTJÄNSTERSOMÄRFÖRKNIPPADEMEDEKONOMISKAVERKSAMHETER SOMÄRFÖRENLIGAMEDTAXONOMIKRAVEN–UPPLYSNINGARSOMOMFATTARÅR Kriterierförväsentligtbidrag Kriterieravseendeattinteorsaka betydandeskada(DNSH) Ekonomiskaverksamheter() KodKoder() Absolutomsättning() Andelavom - sättningen() Begränsningav klimat - förändringar() Anpassningtillklimat- förändringar() Vattenochmarina resurser() Cirkulärekonmi() Föroreningar() Biologiskmångfald ochekosystem() Begränsningav klimat förändingar() Anpassningtillklimat- förändringar() Vattenochmarina resurser() Cirkulärekonmi() Föroreningar() Biologiskmångfald ochekosystem() Minimiskydds- åtgärder() Taxonomiförenligandelav omsättningenår() Taxonomiförenligandelav omsättningenår() Kategori(möjliggörande verksamhet)() Kategori(omställnings- verksamhet)() MSEK JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning AVERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN AMiljömässigthållbara(taxonomiförenliga) verksamheter Omsättningfördemiljömässigthållbara(taxonomi- förenliga)verksamheterna(A) AVerksamhetersomomfattasavtaxonominmensom inteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomi förenliga) Omsättningförverksamhetersomomfattasavtaxonomin mensominteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomi- förenliga)(A) Totalt(AA) BVERKSAMHETERSOMINTEOMFATTAS AVTAXONOMIN Omsättningenhosverksamhetersominteomfattas avtaxonomin(B) Totalt(AB) Andelentillämplig(eligible)omsättningochsomomfattasenligttaxonominavserdendelavnettoomsättningensomhärrörfrånprodukterochtjänstersomfinnsbeskrivenitaxonomin(täljare)divideratmednettoomsättningen(nämnaren) FörytterligareinformationomkoncernensredovisningsprinciperavseendenettoomsättningsenotpåsidanidennaårsredovisningNärdetgällertäljarenharvi–vilketbeskrivsovan–inteidentifieratnågraekonomiskaaktivitetersom ärtillämplig(eligible)ellerförenliga(aligned)medtaxonominVerksamhetersomomfattasavtaxonominvarävenunder Dentotalaomsättningen(nämnaren)motsvararnettoomsättningeniresultaträkningenpåsidan RapporteringenligtTaxonomi förordningenforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande ANDELAVKAPITALUTGIFTERFRÅNPRODUKTERELLERTJÄNSTERSOMÄRFÖRKNIPPADEMEDEKONOMISKAVERKSAMHETER SOMÄRFÖRENLIGAMEDTAXONOMIKRAVEN–UPPLYSNINGARSOMOMFATTARÅR Kriterierförväsentligtbidrag Kriterieravseendeattinteorsaka betydandeskada(DNSH) Ekonomiskaverksamheter() KodKoder() Absolutakapitalutgifter() Andelavkapitalutgifter() Begränsningavklimat- förändringar() Anpassningtillklimat- förändringar() Vattenochmarina resurser() Cirkulärekonmi() Föroreningar() Biologiskmångfald ochekosystem() Begränsningavklimat- förändingar() Anpassningtillklimat- förändringar() Vattenochmarina resurser() Cirkulärekonmi() Föroreningar() Biologiskmångfald ochekosystem() Minimiskyddsåtgärder() Taxonomiförenligandelav kapitalutgifternaår () Taxonomiförenligandelav kapitalutgifternaår () Kategori(möjliggörande verksamhet)() Kategori(omställnings- verksamhet)() MSEK JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning AVERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN AMiljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheter Kapitalutgifterfördemiljömässigthållbara (taxonomi förenliga)verksamheterna(A) AVerksamhetersomomfattasavtaxonominmensom inteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga) Transportmedmotorcyklarpersonbilarochlättamotorfordon Förvärvochägandeavbyggnader Kapitalutgifterförverksamhetersomomfattasavtaxonomin mensominteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga) (A) Totalt(AA)** BVERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN Omsättningenhosverksamhetersominteomfattas avtaxonomin(B) Totalt(AB) EUsekonomiskaaktivitetskod TäljarenförkapitalutgifterärlikameddendelavkapitalutgifternasomavserinvesteringaritillgångarsomanvändsförattproduceraprodukterochtjänsterfördeekonomiskaverksamhetersombeskrivsitaxonominTäljarenomfattardessutomenskilda åtgärdersomgördetmöjligtförmålverksamheternaattblikoldioxidsnålaellerledatillminskadekoldioxidutsläppKapitalutgiftersomomfattasavtaxonominvarunderÖkningenförklarasavatttaxonominharettutökattillämpningsområde jämförtmedvilketbaserarsigpåenuppdateradtolkningifebruariavpunktcavbilagaikravenpåupplysningaritaxonomiförordningen Detotalakapitalutgifterna(nämnaren)motsvarartillägginklusiveaktiveradekostnaderförforskningochutvecklingtillbalansposternamateriellaanläggningstillgångarimmateriellatillgångar(exklusivegoodwill)föreeventuellaomvärderingaravskriv- ningarellernedskrivningarochexklusiveeventuellaförändringariverkligtvärdesåsomspecificerasinoternaochtilldenkonsolideradebalansräkningenkompletteradeavtilläggändringariklassificeradenyttjanderätterförtillgångarenligtIFRS såsomspecificerasinotInköpsomtillkommitviaföretagsförvärvingårockså RapporteringenligtTaxonomi förordningenforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande ANDELAVDRIFTSUTGIFTERNAFRÅNPRODUKTERELLERTJÄNSTERSOMÄRFÖRKNIPPADEMEDEKONOMISKAVERKSAMHETER SOMÄRFÖRENLIGAMEDTAXONOMIKRAVEN–UPPLYSNINGARSOMOMFATTARÅR Kriterierförväsentligtbidrag Kriterieravseendeattinteorsaka betydandeskada(DNSH) Ekonomiskaverksamheter() KodKoder() Absolutadriftsutgifter() Andelavdriftsutgifter() Begränsningavklimat- förändringar() Anpassningtillklimat- förändringar() Vattenochmarina resurser() Cirkulärekonmi() Föroreningar() Biologiskmångfald ochekosystem() Begränsningavklimat- förändingar() Anpassningtillklimat- förändringar() Vattenochmarina resurser() Cirkulärekonmi() Föroreningar() Biologiskmångfald ochekosystem() Minimiskyddsåtgärder() Taxonomiförenligandelav driftsutgifternaår() Taxonomiförenligandelav driftsutgifternaår() Kategori(möjliggörande verksamhet)() Kategori(omställnings- verksamhet)() MSEK JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej JaNej Procent Procent Möjlig- görande Omställ- ning AVERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN AMiljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheter Driftsutgifterfördemiljömässigthållbara(taxonomi- förenliga)verksamheterna(A) AVerksamhetersomomfattasavtaxonominmensom inteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga) Driftsutgifterförverksamhetersomomfattasavtaxonomin mensominteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga) (A) Totalt(AA)* BVERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN Omsättningenhosverksamhetersominteomfattas avtaxonomin(B) Totalt(AB) TäljarenfördriftsutgifterärlikameddendelavdriftsutgifternainämnarensomavsertillgångarellerprocessersomomfattasavdeekonomiskaverksamhetersombeskrivsitaxonominAddnodeGroupharinteidentifieratnågradriftsutgiftersomomfattas avtaxonomin(eligible)ellerärtaxonomiförenliga(aligned)Driftsutgiftersomomfattasavtaxonominvarävenunder * InomramenförEU-taxonominochenligtförordningendefinierastotaladriftsutgifter(nämnaren)somdirektaicke-aktiveradekostnaderhänförligatillforskningochutveckling(FoU)åtgärdervidbyggnadsrenoveringarkortfristigaleasingavtalunderhåll ochreparationersamtdirektakostnaderhänförligatilldetlöpandeunderhålletavtillgångarnadvsintedetotalarörelsekostnadernautanenbartkostnaderförknippademedunderhållavtillgångarkoppladetillekonomiskaaktivitetersomomfattasavtax- onomin RapporteringenligtTaxonomi förordningenforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande REVISORNSYTTRANDEAVSEENDEDENLAGSTADGADEHÅLLBARHETSRAPPORTEN TillbolagsstämmaniAddnodeGroupAB (publ)orgnr- UPPDRAGOCHANSVARSFÖRDELNING Detärstyrelsensomharansvaretförhållbarhetsrapportenförårpåsidorna–ochföratt denärupprättadienlighetmedårsredovisningslagen GRANSKNINGENSINRIKTNINGOCHOMFATTNING VårgranskningharskettenligtFARsrekommendationRevRRevisornsyttrandeomdenlagstad- gadehållbarhetsrapportenDettainnebärattvårgranskningavhållbarhetsrapportenharenannan inriktningochenväsentligtmindreomfattningjämförtmeddeninriktningochomfattningsomen revisionenligtInternationalStandardsonAuditingochgodrevisionssediSverigeharVianseratt dennagranskninggerosstillräckliggrundförvårtuttalande UTTALANDE Enhållbarhetsrapportharupprättats Stockholmdenmars PricewaterhouseCoopersAB AnnaRosendal Auktoriseradrevisor ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Hållbarhetsagenda Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Taxonomiförordningen Revisornsyttrande INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER BOLAGS- STYRNING Ordförandeord ............................................................ Bolagsstyrningsrapport ............................................ Styrelse ......................................................................... Ledning ........................................................................ Revisornsyttrande ..................................................... ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING Först och främst är det hatten av för med ar- betareochledningsomharlevereratAddnode Groupsbästa resultat någonsin trotsen orolig omvärldvaråretdåAddnodeGrouplik- somsamhället iövrigtförsöktenavi gerai det nya normala efter månader av restrik tioner och distansarbete Det är tillfreds ställan de att sehurvälbolagetsledningtagitsigigenomde utmaningar som vi ställts inför både under pandemin men också nu när om värl d en blivit alltmerturbulentpågrundavkrigochoroFör styrelsen har det därför varit viktigt att foku- sera på framtidsscenarier och omvärldsanalys förattförståbådemöjligheterochriskerDen beredskapförförändringsomled ningenochvi inomstyrelsenbyggtuppdesenasteårenkom- merattbidratillökadstabili tetävenframöver Digitaliseringen har nått helt nya nivåer där AddnodeGroupsdigitalalösningarochtjänster ärendelavutvecklingenÄvenvisjälvakanidag göra aärer helt digitalt från första möte till leveransJagtrordockpådetpersonligamötet ochdet värdeskapandesom skernär viträas fysisktochnyaidéerfödsochutvecklas Åretsom gåtthar inneburitfortsatt tillväxtför AddnodeGroupheltienlighetmedvårstrategi attmedettsuntrisktagandeförvärvaochutveckla kunskapsledande bolag som digitaliserar sam- hället I och med steget in på den amerikanska marknadengenomförvärvetavMicrodeskgörvi en för oss historisk förflyttning och öppnar upp vårterbjudandeförnyakunderFörvärvetinnebär attviexpanderargeografisktvilketgörossmindre sårbaraienföränderligvärldViharocksågjorten radmindreförvärvsomkompletterarvårverksam- hetochärviktigaförossivårtnärområde Som styrelse ser vi ett yttre tryck och att ansvaretpåosssomkontrollfunktionbliräntyd- ligare genom nya lagar och regler Gemen- sammaregelverkochmodellerförstyr ningför- enklarvidbedömningenavettbolaginteminst för våra ägare Ett område där vi ser en ökad reglering är på hållbarhetsområdet där kommande CSRD-direktiv ställer nya krav Vi inom Addnode Group är förberedda för kom- manderegelverkdåviredanantagitenHållbar- hets agendaocharbetarstrategisktmeddenna frågaDetkommerdockkrävasytterligarein ves- te ringaritidochresurserJagvilllyftaframatt helavåraärbyggerpåhållbarhetdåvåradigi- talalösningarimångtommycketbidrartillökad hållbarhetförvårakunderochkunderskunder Viharårbakomossavstabillönsamtillväxt närnu rullat igångser jag medtillförsikt framemotytterligareettframgångsriktårmed ett bolag i tiden Tack till alla inom Addnode Groupsom bidragit och fortsätter att bidra till attdigitaliserasamhället! PÅRÄTTKURSMEDSTARKTILLVÄXT AddnodeGroupharnavigeratgenommedgodvindiseglenVårstrategiochaärsidéligger heltilinjemeddendigitaliseringsomaccelereratikölvattnetavpandeminViktigaförvärvharbidragit tillettframgångsriktårochviharöverträatvårafinansiellamål STAFFANHANSTORP STYRELSEORDFÖRANDE ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande AddnodeGroup-koncernensstyrningreglerasav både externa regelverk och interna styr- dokumentTilldeexternaregelverkenhörbland annat aktiebolagslagen årsredovisningslagen Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samtandratillämpligalagarochreglerBlandde internastyrdokumentenfinnsblandannatdenav årsstämmanfastställdabolagsordningenstyrel- sens arbetsordning samt styrelsens instruk tion fördenverkställandedirektören(Vd)samtkon- cernensuppförandekodochhållbarhets policy Addnode Group AB (”Addnode Group”) till- lämparSvenskkodförbolagsstyrningävenkall- ladKodenKodenbyggerpåprincipen”följeller förklara” vilket innebär att företagsom tilläm- parKodenkanavvikafrånenskildareglermen vidsådantfallmåsteangeenförklaringtillavvi- kelsen Addnode Group rapporterar inga avvi- kelserfrånKodenför Inga överträdelser av tillämpliga börsregler elleravgodsedpåaktiemarknadenharrappor- te r ats gällande Addnode Group av Nasdaq StockholmsdisciplinnämndellerAktie marknads- nämndenunder FÖRMERINFORMATION • NasdaqStockholmnasdaqomxnordiccom • SvenskKodförBolagsstyrning bolagsstyrningse • Finansinspektionenfise • AddnodeGroupswebbplats addnodegroupcom VÄSENTLIGAHÄNDELSER • KoncernchefochVdJohanAnderssonantog ävenpositionensomtillförordnaddivisions- chefidivisionDesignManagementfrånjanu- ariJensKollserudVdfördotterbolaget SymetrisomingåridivisionDesignManage- menttillträddesommedlemi Addnode Groupskoncernledningfrånsammadatum • EfterbeslutavAddnodeGroupsårsstämmai majlanseradesytterligareettlångsiktigt incitaments programEtt-talcheferoch ledandebefattningshavaretecknade köpoptioner • AddnodeGroupsårsstämmadenmaj godkändeävenstyrelsensförslagomen aktiesplitAntaletaktierökadetill miljoneraktierochantaletrösterökadetill miljonerröster • IjunibeslutadestyrelseniAddnode Groupmedstödavbemyndigandetfrånårs- stämmanomåterköpavegnaB-aktier Syftetmedattutnyttjabemyndigandetvar främstattmöjliggöraleveransavaktier sammanhängandemedgenomförandetav AddnodeGroupsaktiebaseradeincitaments- programUnderjuli–augustiåterköptes egnaB-aktierpåNasdaqStockholm vilkakvarstodiegetförvardendecember Totaltantalegnaaktieruppgickdär- medtillperdecember • IoktoberutsågsElisabethForslintill HeadofM&AochmedlemavAddnode GroupskoncernledningHontillträddesin tjänstijanuariAdamNilssonsominne- hademotsvaranderolltidigarelämnadekon- cerneniapril • IdecembermeddeladeNasdaqatt AddnodeGroupflyttasupptillsegmentet LargeCapfrånochmeddenjanuari ÄGARSTRUKTUROCHRÖSTRÄTT Addnode Group ABs aktier är anslutna till EuroclearSwedenABDetinnebärattingaaktie- brevgesutochattEuroclearSwedenföraktie- ägarregisteröverägareochförvaltareibolaget BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTFÖRADDNODEGROUP Årsstämma Styrelse Vdochkoncernchef Ersättningsutskott Koncernfunktioner Revisionsutskott Koncernledning ValberedningRevisor Division ProductLifecycle Management Division ProcessManagement Division DesignManagement Styrning Aktiekapitalet i Addnode Group består av A-aktier och B-aktier En A-aktie berättigar till tiorösterochB-aktierberättigartillenröstvar- deraBådeA-ochB-aktierberättigartillutdel- ningSamtligaaktiermedförlikarätttillandeli bolagetstillgångarA-aktierkanpåbegäranav aktieägarenomvandlastillB-aktier Dendecemberuppgickantaletaktie- ägaretillochandelenutlandsägdaaktier till procent Andelen institutionellt ägande uppgicktillprocent AretroCapitalGroupABvarstörstaägaremed procentavaktiekapitaletochprocentav rösterna Aretro Capital Group AB ägs gemen- samt via bolag av Addnode Groups sty relse - ordförande Staan Hanstorp och Jonas Gejer Vice President Business Development på AddnodeGroupVerg AB är näst största ägare med procent av aktiekapitalet och pro- centavrösternaDärefterföljerSEBFondermed procentavaktiekapitaletochprocentav rösternasamtLanneboFondermedprocent avaktiekapitaletochprocentavrösterna VALBEREDNING Årsstämmanbeslutadeattuppdraåtstyrel- sensordförandeatttakontaktmeddefyraröst- mässigt största ägarregistrerade aktie ägarna i Euroclear Swedens utskrift av aktie boken per den augusti vilka varderaska utse en representantsominteärledamotibolagetssty- relseattjämtestyrelsensord förandeutgöraval- beredninginförårs stämman Valberedningens ordförande ska vara den ledamotsomutsettsavdenröstmässigtstörsta ägaren om inte ledamöterna enas om annat Styrelsens ordförande ska inte vara val bered- ningensord förande ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande Valberedningen har till uppgift att tillvarata samtligaaktieägaresintresseochlämnarförslag tillnästaårsstämmaavseende • Ordförandevidstämman • Styrelsensledamöter • Styrelsensordförande • Arvodetillvarochenavstyrelsensledamöter • Ersättningförutskottsarbete • Valberedningförföljandeår • Revisorerochrevisionsarvoden Styrelsens revisionsutskott biträder valbered- ningeniarbetetmedattföreslåvalavrevisorer ochmedförslagtillrevisionsarvodenRevi sions- utskottet utvärderar revisorernas arbete och informerarvalberedningenomresultatet Valberedninginförårsstämman Valberedningens sammansättning meddelades viaettpressmeddelandesompubliceradesden oktoberochåterfinnsävenpåAddnode Groupswebbplats • JonasGejerutseddavAretroCapitalGroup ABJonasGejerärvalberedningensordfö- randesomrepresentantfördenröstmässigt störstaägaren • ClaesMuranderutseddavLanneboFonder • MarianneNilssonutseddavSwedbankRobur Fonder • AndreasWollheimutseddavSEBFonder • StaanHanstorpstyrelseordförandei AddnodeGroup Samtliga ledamöter förutom Jonas Gejer och StaanHanstorpäroberoendeiförhållandetill bolagetochbolagsledningensamttilldenröst- mässigtstörstaägaren AddnodeGroupgenom valberedningentill- lämparregeliSvenskkodförbolagsstyrning ommångfaldspolicyvidfram tagandeavförslag tillvalavstyrelseledamöterValberedningenhar införårsstämmansammanträttvidfemtill- fällenviddennaårs redovisningsavgivandeVal- beredningenrepre senteradecirkaprocentav aktieägarnasrösterperdendecember Som underlag för valberedningens arbete har Vdibolagetföredragitinformationombolagets verksamhet och strategiska inriktning Härut- överharstyrelsensordföranderedogjortförden år liga utvärderingen av styrelseledamöternas insatserStyrelsensordförandegavocksåinfor- mationomstyrelsensarbeteunderåret ÅRSSTÄMMA ÅrsstämmanärAddnodeGroupshögstabeslut- ande organ Aktie ägares rätt att besluta i AddnodeGroupsangelägenheterutövasvidårs- stämmaelleriförekommandefallextrabolags- stämmaÅrsstämmanägervanligenrumiapril majmånad Årsstämmanbeslutarom • Fastställandeavårsredovisning • Utdelning • Valavstyrelseledamöterochrevisorer • Ersättningtillstyrelseochrevisorer • Riktlinjerförersättningtillkoncernledningen ochövrigaledandebefattningshavare • Valberedningen • Ersättningsrapport • Övrigaviktigafrågor Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anserattbehovfinnselleromAddnodeGroups revisorer eller ägare till minst tio procent av aktiernabegärdet Bolagsstyrningsrapportforts Bokslutskommunikéför Förslagtillutdelning Riskgenomgång Förvärvsdiskussioner Godkännandeavårsredovisning Ersättningsrapport Förvärvsdiskussioner Förberedelserförårsstämma Delårsrapportför januari–mars Förlängningavkreditfacilitet Konstituerandestyrelsemöte valavledamötertillutskott ochfastställandeav firmateckning Aktiesplit Styrelsensårliga strategimöte Återköpavegnaaktier Förvärvsdiskussioner Delårsrapportjanuari–juni Delårsrapport januari–september Budgetansats Budgetochaärsplan Förvärvsdiskussioner FastställandeavBudget Utvärderingavstyrelsens arbete Förvärvsdiskussioner Kompetens-och ledarförsörjning J A N F E B M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G S E P T O K T N O V D E C KV KV KV KV2 Förvärvsdiskussioner Cybersäkerhet Huvudpunkternaiårsstyrelsearbete ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande Årsstämma ÅrsstämmanägderumdenmajTill stämmans ord förande valdes advokat Fredrik Lundén på förslag från valberedningenProto- kollet från årsstämman återfinns på Addnode Groupswebbplats StaanHanstorpomvaldestillstyrelsensord- förandeIenlighetmedvalberedningensförslag omvaldes samtliga styrelseledamöter Jan Andersson Kristofer Arwin Johanna Frelin Sigrun Hjelmquist Thord Wilkne och Kristina Willgård Stämman godkände valberedningens för slagtillstyrelse arvodesamtstyrelsensför slag till riktlinjer för ersättnings- och anställ nings- villkor för Vd och övriga ledande befatt- ningshavareÅrsstämmanbeslutadeattantasty- relsensförslagomutdelningmedkronorper aktieförräkenskapsåret Årsstämman beslutade även att anta ytterli- gare ett långsiktigt aktierelaterat incita ments- program (”LTIP ”) för lednings personer i Addnode Group-koncernen vilket innebär att deltagarna ges möjlighet att till marknadspris förvärva köpoptioner avseende av Addnode Group återköpta aktier av serie B i bolaget Antalet köpoptioner att utges ska vara högst motsvarandecirkaprocentavdet totala antalet aktier och cirka procent av dettotalaantaletrösteriAddnodeGroupEfter aktiesplitsomårsstämmanbeslutadeomvid samma tillfälle (se nedan) berättigar varje köpoptiontillförvärvavfyra()återköptaaktier avserieBibolagetundervissaangivnaperioder från och med dagen efter oentliggörande av delårsrapporten för juli–september bok- slutskommunikénförochdelårsrapporten förjanuari–marsdocklängstframtilloch meddenjuni Årsstämman godkände även styrelsens för- slagomenaktiesplitAntaletaktierökadetill miljoneraktierochantaletrösterökadetill miljoner röster Första dag för handel i bolagetsaktierefteraktiesplitenvardenmaj Årsstämman beslutade enligt styrelsens för- slagomändringavbolagsordningensåattgrän- sernaförantalet aktieri bolaget höjdesDess- utominfördesennybestämmelsesommöj lig gör för styrelsen att besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post före bolags- stämman Avårsstämmanlämnadebemyndiganden Årsstämman bemyndigade styrelsen att under tidenframtillnästkommandeårsstämmavidett eller fleratillfällen fatta beslut om attförvärva högstsåmångaegnaB-aktierattbolagetvidvar tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget Vidarebemyndigadestämmanstyrelsenattvid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa års- stämma fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolagettilltredjemanÖverlåtelseavaktierfår skemedhögstdettotalaantalegnaaktiersom bolagetvidvartidinneharSkälentillattstyrel- senskakunnaavvikafrånaktieägarnas företrä- desrättärblandannatattmöjliggörafinansie ring aveventuellaföretagsförvärvochandratyperav strategiskainvesteringarpåettkost nadseektivt sättsamtmöjliggöraleveransavaktiersamman- hängandemedgenomförandeavbolagetslång- siktiga aktierelaterade incita ments program Tillochmedavgivandetavdennaårsredovisning haraktierför värvatsmedstödavdetta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i egetförvar Stämmanbeslutadeocksåattbemyndigasty- relsenattvidettellerfleratillfällenundertiden fram till nästkommande årsstämma med eller utanavvikelsefrånaktieägarnasföre trädesrätt fattabeslutomnyemissionavB-aktierGenom beslutmedstödavbemyndigandetskaantalet B-aktierkunnaökasmedsammanlagthögsttio procentbaseratpåantaletuteståendeB-aktieri bolagetvidtidpunktenförförstautnyttjandeav be myndig andetBemyndigandetskaäveninne- fattarättattbeslutaomnyemissionavB-aktier medbestämmelseomapportellerattaktieska tecknasmedkvittningsrättellerannarsmedvill- kor som avses i kap aktiebolagslagen Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrä- desrättärattmöjliggörariktadeemissionerför genomförandeavförvärvavhelaellerdelarav andraföretagellerverksamheter STYRELSEN Styrelsen har det övergripande ansvaret för AddnodeGroupsorganisationochförvaltning Styrelsensuppgifter Styrelsensfrämstauppgiftäratttatillvarabola- gets och aktieägarnas intressen utse Vd samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar bolagsordningenochSvenskkodförbolags styr- ning Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolagsstyrningeniAddnodeGroupfungerargen- ombolagsstyrningsrapportenStyrelsensarbete reglerasblandannatavdensvenskaaktie bolags- lagen gällande regler för aktie mark nadsbolag inklusiveSvenskKodförBolagsstyr ningbolags- ordningenandralagarochförord ningarochsty- relsensochdessutskottsinternaarbets ordning Styrelsen hanterar och beslutar i koncern över- gripandefrågorsom • Strategiskinriktning • Målpåkortochlångsikt • Väsentligafrågorsomfinansieringinveste- ringarförvärvochavyttringar • Uppföljningochkontrollavinformations- givningochorganisationsfrågorinklusive utvärderingavkoncernensorganisationoch operativaledning • Valochdådetärpåkallatentledigandeav bolagetsverkställandedirektör • Övergripandeansvarförupprättandeav eektivasystemförinternkontroll riskhanteringoch koncernövergripande policyer Styrelsenssammansättning Addnode Group styrelse ska enligt bolags ord- ningenbeståavtretillåttaledamötervaldaav årsstämman för tiden intill slutet av nästa års- stämmaBolagsordningentillåtervalavsupple- antermenförnärvarandefinnsingasuppleanter valdaav stämman Bolagsordningen innehåller ingabestämmelseriövrigtomtillsättandeeller entledigande av styrelse ledamöter Styrelsen beståravsjupersonerFörytterligareinforma- tionomstyrelseledamöternasesidan Bolagsstyrningsrapportforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande Styrelsensoberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo- valda styrelseledamöterna vara oberoende i för hållandetillbolagetochbolagetsledningoch minsttvåavdessaskaävenvaraoberoendeiför- hållandetillbolagetsstörreaktieägareStyrelsen iAddnodeGroupharbedömtsuppfyllatillämp- ligakravpåoberoendeSamtligaleda möterför- utomStaanHanstorpharansettsvaraobero- ende Styrelseordförande Staan Hanstorp var tidigareVdochkoncernchefförAddnodeGroup AB och är genom delägandet i Aretro Capital GroupAB röstmässigtstörsteägarei Addnode Groupochhardärmedintebedömtssomobero- ende varken i förhållande till bolaget och dess ledningellertillbolagetsstörreägare Styrelsensarbetsordningochstyrelsemöten Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets- ordningsomklargörstyrelsensansvarochsom reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll beslutsordningen inom styrelsen kallelse till sty relse möten dagordning och protokoll samt sty relsens arbete med redovisnings- och revi- sions frågoroch den finansiella rapporteringen Beslutomändringiinstruktionenkanfattasvid styrel semötenunderlöpandeåromstyrelsenså anservaraerforderligt Enligtarbetsordningenskastyrelsensord fö rande • Samrådamedverkställandedirektöreni stra tegiskafrågorochgenomregelbundna ochfrekventakontaktermedverkställande direk törennogaföljaAddnodeGroups utveckling • Ledastyrelsensarbeteochtillseattstyrelse- ledamöternafort löpandefårdeninformation somkrävsförattföljaverksamhetensutveck- ling • Samrådamedverkställandedirektörenom dagordningför styrelse möten • Tillseatthandläggningavärendeninteskeri stridmedaktiebolags lagenandralagaroch förordningarellerbolags ordningen • Varaordförandeiersättningsutskottet Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andrabolagsfunktioneromvilkafrågorsomkrä- ver styrelsens godkännande Instruktionerna angerblandannatdehögstabeloppsomolika beslutsorganinom koncernenharrättattgod- kännanärdetgälleringåendeavavtalkrediter investeringar och andra utgifter Enligt arbets- ordningenskakonstituerandestyrelse mötehål- las direkt efter årsstämman Vid detta möte beslutas bland annat om firmatecknare för Addnode Group och vilka styrelseledamöter somskaingåistyrelsenstvåberedandeutskott ersättningsutskottet och revisionsutskottet Utskottens arbeteär i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskottenStyrelsenskaenligtarbetsordningen sammanträda minst fyra gånger per arbetsår ochdär utövernärsåerfordras Styrelsensarbeteunder Styrelsensammanträddegångerunder varavettkonsti tuerandemötesom hölls idirekt anslutning till den årliga bolagsstämman Samt- liga sammanträden under året har följt en god- kändagendasomtillsammansmeddoku men ta- tion för varje punkt på agendan till handahållits leda möterna inför respektivestyrelsemöte Nor- maltvararmötenenhalvdagmedanstyrelsens årligastrategimötevararendagförattgetidåt djuparediskussioner Vd ochkoncernchefdeltar vidstyrelse mötensomföre dragandeCFOärsty- relsens sekreterare Divi sionscheferna inbjuds löpandetillstyrelse mötenaförengenom gångav respektiveverk samhet Andramedarbetareikoncernendeltaristyrel- senssammanträdensåsomföredragandeavsär- skilda frågor när styrelsen så finner motiverat Tilldefastapunktersombehandlaspåstyrelse- mötena hör Vds information och ekonomisk månadsrapportering samt utsikter för kom- mandekvartal Bolagsstyrningsrapportforts STYRELSENSSAMMANSÄTTNINGOCHNÄRVARO Namn Funktion Utskottsuppdrag Invaldår Oberoendegentemotbolaget ochbolags ledningenägare Närvaro styrelsemöten A-aktier B-aktier StaanHanstorp ) Styrelse ordförande Ordförandei ersättningsutskottet NejNej JanAndersson Styrelse ledamot Ordförandei revisionsutskottet JaJa — KristoferArwin Styrelse ledamot Ledamoti revisionsutskottet JaJa — JohannaFrelin Styrelse ledamot — JaJa — — SigrunHjelmquist ) Styrelse ledamot Ledamoti revisionsutskottet JaJa — ThordWilkne ) Styrelse ledamot Ledamoti ersättningsutskottet JaJa — KristinaWillgård Styrelse ledamot — JaJa — ) InklusiveA-aktierochB-aktierägdaavAretroCapitalGroupABivilketStaanHanstorpägerprocentavaktiernaviabolag ) Inklusivemakesinnehavomaktier ) Inklusivemakasinnehavomaktier SamtligaaktieinnehavförstyrelseledamöterärredovisadeperdecemberArvodentillstyrelsensordförandeochledamöterframgåravnotiårsredovisningen ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande Därutöverbehandladestyrelsenettantalandra frågor vid sina möten under där särskild uppmärksamhetägnadesåt • Strategiochförvärvsfrågor • Covid--pandeminochkrigetiUkrainaoch desseventuellapåverkanpåverksamheten • Utnyttjandeavoptionförförlängningav finansiering • Aärsplaninklusivebudget • Uppförandekodochhållbarhet • Kompetensledarförsörjningochincitaments- program • Rapporterfrånrevisionsutskottetombland annatinternkontrollochrevision • Bolagsstyrningsfrågor • Årsbokslutochdelårsrapporter • Genomgångavriskmatriseromfattandesåväl aärsriskersommarknadsriskeroch hållbarhets frågor • Cybersäkerhet • Aktiesplitsamtförvärvavegnaaktier • Utdelningsförslagförräkenskapsåret Säkerställandeavkvalitet ifinansiellrapportering Idenarbetsordningsomårligenbeslutasavsty- relseningårdetaljeradeinstruktionerombland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiellinformationsomskalämnastillstyrel- sen Utöver bokslutskommuniké delårs rappor- terochårsredovisninggranskarochutvärderar styrelsenomfattandefinansiellinformationsom avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen Styrelsen be handlar också information om riskbedöm- ningar tvister och eventuella oegentligheter somkanfåpåverkanpåAddnodeGroupsfinan- siellaställningStyrelsengranskarocksåiförsta handgenomrevisionsutskottetdemestväsent- liga redovisningsprincipersom tillämpas i kon- cernenavseendedenfinansiellarapporteringen liksomväsentligaförändringaravprincipernaI revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om intern kontroll och pro- cessernaförfinansiellrapportering Koncernensrevisorerrapporterartillstyrelsen minstengångperårochvidbehovMinstenav dessarapporteringarskerutanattverkställande direktören eller någon annan medlem av kon- cern ledningenär närvarande Koncernens revi- sorer deltar också i revisionsutskottets möten Revisionsutskottets ordförande avlägger rap- port till styrelsen efter varje möte Samtliga revisionsutskotts mötenprotokollförsochproto- kollenär tillgängliga förstyrelseledamöteroch revisorer Styrelsensutvärdering Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt utförda arbeteSamtliga styrelseledamöter tillställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågoravseendearbetsformerocharbetsklimat inriktningförstyrelsensarbetesamttillgångtill ochbehovetavsärskild kompetensi styrelsen Styrelse ledamöternas skriftliga svar samman- ställs därefter i en rapport I enlighet med ar bets ordningen presenteras rapporten och resultatet av utvärderingen diskuteras på ett ordinarie styrelsemöte Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbeteochutgördärutöverettunderlagförval - beredningensnomineringsarbete Ersättningtillstyrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter valdaav års- stämmanbeslutasavårsstämmanpåförslagav val beredningen För tiden mellan årsstämman och utgår ersättning med ett fast belopppå()TSEKtillstyrelsensord fö- randeoch()TSEKtillvarochenavde övrigaledamöternaErsättningskaocksåkunna utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsult tjänstermm)avledamöterinomderas respektive kompetensområden förutsatt att sådanainsatserpåförhandgodkäntsavstyrel- se ordförandenelleravtvåstyrelse ledamöterTill styrelsensrevisionsutskottskaarvodeutgåmed ()TSEKvarderatilldetvåordinarieleda- möternaochmed()TSEKtillutskottets ordförandeTillledamöteriersättningsutskottet ska arvode utgå med () TSEK vardera Beslut av stämman fattades även om att fort- sätta anlita styrelsens ordförande Staan Hanstorp på konsultbasis för arbete med kon- cernensförvärvsmöjligheterfinansieringsfrågor strategiskapartnerskap och övergripandestra- tegiskafrågor Arvode om maximalt TSEK permånadskakunnautgåförarbetet Avtal om pension avgångsvederlag eller annanförmånförstyrelsensledamöterfinnsej UTSKOTT Styrelsenharinrättatettersättningsutskottoch ett revisionsutskott Utskottens arbete är i huvudsakavberedandeoch rådgivandekarak- tär men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten Utskottens ledamöterochderasordförandeutsesvidkon- stituerandestyrelsemöte Ersättningsutskott Ersättningsutskottetharsomhuvudsakliguppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt- nings- och anställningsvillkor för verk ställande direktör samt andra ledande be fatt ningshavare baseratpåderiktlinjerförersättningochanställ- ningsvillkorförverkställandedirektörochövriga ledandebefattningshavaresombeslutatsavårs- stämman Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen Ersätt ningsutskottet består av styrelsens ordförande Staan Hanstorp och sty relse leda motenThordWilkneUnderhar ersättningsutskottetsamman trätttregånger Revisionsutskott Revisionsutskottetshuvuduppgiftärattövervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställakvalitetenidenexternarapporteringen Revisionsutskottetbeståravstyrelseledamöterna Jan Andersson (ordförande) Sigrun Hjelmquist ochKristoferArwinUnder har revisions ut- skottet sammanträtt fem gånger Samtliga leda- möterharvaritnärvarandevidsamtligamötenI revisionsutskottetsuppgifteringåratt • Granskadefinansiellarapporternaoch behandla redovisnings frågorsompåverkar kvalitetenavbolagetsfinansiella r apportering • Övervakaeektivitetenideninternakontrol- leninklusive riskhanteringavseendeden finansiellarapporteringen • Övervakarevisionenochutvärderarevisorer- nasarbete • Utvärderarevisorernasobjektivitetoch obe roende • Biträdavalberedningen REVISOR Revisorerutsesavårsstämmanochredogörvia en revisionsberättelse för granskning av års re- dovisning bokföring och koncern redo visning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltningavAddnodeGroupRevisorgenom- förävenenöversiktliggranskningavnio måna- dersrapporten Vid årsstämman omvaldes registrerade revisionsbolaget Price waterhouseCoopers AB (PwC) med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor För att säker ställa att de informations- och kontrollkrav somställspåstyrelsenuppfyllsdeltarrevisorerna pårevi sions utskottetsmötenochrapporterarom allamateriellaredovisningsfrågorsamtomeven- tuella felaktigheter eller oegentligheter Reviso- rernarapporterarävendirekttillstyrelsenisam- bandmedstyrelsemöteminstengångperår Addnode Groups arvoden till revisorerna för både revisionsrelaterade och andra icke revi sion s relaterade uppdrag anges i årsredo- visningen not under rubriken”Ersättning till revisorer” Bolagsstyrningsrapportforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande VDOCHKONCERNCHEF Vdochkoncernchefäransvarigfördenlöpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvis- ningar Vd förser styrelsen med erforderligt under lagfördessarbetebådeinförochmellan styrelsenssammanträdanden Koncernledning KoncernledningenbeståravVdochkoncern chef CFOVP BusinessDevelopmentHead ofM&A DivisionschefDesignManagement Divi sionschef Product Lifecycle Management Divisionschef Process Management samt Vd Symetri Leda- möterna i koncernledningen har ansvar för genom förandetavstrategininomsinarespektive områden och har dessutom ett övergripande ansvarförAddnodeGroupifrågoravlångsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisa tion förvärv varumärke investeringar och finansiering Koncern led ningsmöten hålls löpandeförgenomgång avkoncernensfinansi- ella utveckling förvärvs frågor koncern gemen- samma initiativ samt för diskussion kring strategi frågor Utöver de schemalagda mötena stämmer koncern ledningen löpande av frågor vidbehovVdochövrigamedlemmarikoncern- ledningenpresen teraspåsidan Koncernfunktioner UnderVdsledningfinnskoncernfunktionerför ekonomikommunikationförvärvochaärs ut- vecklinginomAddnodeGroupAB Divisioner De tre divisionerna Design Management Product Lifecycle Management och Process ManagementutgörAddnodeGroup-koncernens operativa struk tur Divisionscheferna ansvarar i enlighet med beslutade strategier för verk- samheteninomrespektivedivisionochrapporte- rar till Addnode Groups Vd och koncern chef Divi sions styrelsemöten hålls varje kvartal för genom gångavblafinansiellut veck lingstrategi- frågor förvärv produkts satsningar och risk- frågor Varje månad hålls även resultat upp- följningsmöten och där deltar förutom respektive divisionschef även respek tive divi- sions controllersamtCEOochCFO INTERNKONTROLLAVSEENDE DENFINANSIELLARAPPORTERINGEN Styrelsenhardetövergripandeansvaretförden internakontrollenavseendedenfinansiellarap- porteringenStyrelsenharinrättatettrevisions- utskottmeduppgiftattberedastyrelsensarbete medkontrollenavbolagetsfinansiellarapporte- ringDenföljandebeskriv ningenharupprättatsi enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bolagetssystemförinternkontrollochriskhan- teringavseendedenfinans i ellarapporteringen AddnodeGroupskontrollmiljö AddnodeGroupskontrollmiljöinnefattardevär- deringar och den etik som styrelsen Vd och koncern ledningenkommunicerarochverkaruti- frånDessafinnsävendefinieradeikon cer nens uppförande kod och hållbarhets policy Koncer- nens organisationsstruktur ledar skap ansvar ochbefogenhetersamtmed arbetarnaskompe- tenskompletterardetta Styrelsen arbetar löpande med bedömning och hantering av risker Addnode Groups sty- relse har valt att inte inrätta en intern- revisionsfunktionfördeninternakontrollenSty- relsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inomAddnodeGroupmöjlig göreneektivverk- samhet identifierar risker i den finansiella rap- porteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpligalagarochreglerAddnodeGrouphar endecentrali seradstyr modelldärstyrninghan- teringavriskerochlöpandefinansiellrapporte- ringiförstahandskeriderörelse drivandedivi- sionerna Detta kom pletteras med en central ekonomifunktionsomansvararförupp följningav divisionernas finans iella rapporte ring samt för denexternafinans iellarapporteringen Ansvarochbefogenheterdefinierasiinstruk- tioner för attesträtt manualerpolicyerrutiner ochuppförandekodNågraexempelärbolags - ordningenarbetsordningförstyrelsensarbete instruktion för arbetsfördelning mellan Vd och styrelseinstruktionförekonomiskrapportering finanspolicy och ekonomihandbok med till- höranderedovisningsmanual Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontroll- miljön Styrelsen prövar löpande dessa instruk- tionersrelevansoch aktualitetAnsvaretföratt kontinuerligt upprätthålla en eektiv kontroll- miljöochdetlöpandearbetetmeddeninterna kontrollen avseende den finansiella rapport- ering enärdelegerattilldenverkställandedirek- tören Koncernledningen och övriga led ande befattningshavareharansvaretförinternkontroll inomsinarespektive ansvars områden Riskbedömning Revisionsutskottetgörlöpandeenbedömningav koncernens risker relaterade till den finansiella rapporteringenochrapporterartillstyrelsenSyf- tetärattidentifierahändelserpåmarknadeneller i verksamheten som kan föranleda för ändrade värderingar avtillgångar och skulder En annan viktigdelirisk bedömningenärattfångauppför- ändringariredovisningsreglerochsäkerställaatt dessa förändringar återspeglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt CFO har ansvaret för att bereda revisions utskottets bedöm ningarochoperativtbevakaidentifierade riskerEnviktigdeliriskbedöm ningenärbolag- ens månatliga finansiella rappor tering samt de rapporter som varje divi sions chef och deras direktrapporterandecheferinkommermedvarje månad Kontrollaktiviteter Kontrollstrukturerna har utformats för att han- teraderiskersomstyrelseochledningbedömer varaväsentligaförverksamhetenochdenfinan- siellarapporteringenAddnodeGroupskontroll- strukturer består dels av en organisation med tydligarollersommöjliggöreektivochlämplig arbets- och ansvarsfördelning dels av instruk- tionerochspecifikakontrollaktivitetersomsyf- tartillattupptäckaellerattitidföre byggaris- ken för fel i rapporteringen Exempel på kontrollaktiviteterärblandannat • Tydligabeslutsprocesserochattestordning förväsentligabeslut(tillexempelinköp investeringarochavtalsamtförvärvoch avyttringar) • Månatligaresultat-ochlikviditetsanalyser medavvikelseuppföljningmotbudgetoch prognoser • Månatligriskbedömningavförfallnakund- fordringarochstörreprojekt • Automatiskakontrolleridefördenfinansiella rapporteringenväsentligaIT-systemensamt andraanalytiskauppföljningarochavstäm- ningar • Självutvärderingavseendeinternkontrolli utvaldabolag Bolagsstyrningsrapportforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande Uppföljning Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti- nuerligtförattsäkerställaattriskerharbeaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt Uppföljningenskerbådeinformelltochformellt och inbegriper uppföljning avmånatliga finan- siella rapporter mot budget prognoser och andra uppställda mål Uppföljningen för att säkerställaeektivitetenideninternakontrollen avseendedenfinansiella rapporteringenskerav styrelsen Vd koncernledningen samt av verk- samhetsansvariga personer hos koncernens divi sioner och bolag En självutvärderings- processharocksåetableratsdärdotter bolageni koncernen självskattar status på den interna kontrollmiljönResultatetföljsupppå divisions- ochkoncernnivåsamtavkoncernensrevisorer Resultatet av självutvärderingen konsolideras ochpresenterasförrevisionsutskottet Revisionsutskottetgranskarrapporteromden interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt analyser från koncern- och divisionsledningarna Bola- getsrevisorerrapporterartillrevisions utskotteti samband med granskning av nio månaders- rapportenbokslutskommunikénochårsredovis- ningenDärutöverskerenlöpandekontaktmel- lanrevisionsutskottetochbolagetsrevisorer Informationochkommunikation Riktlinjerfördenfinansiellarapporteringenkom- municerastill deanställdagenom riktade kom- munikationsinsatser löpande informations- möten med controllers och ekonomiansvariga inom koncernen samt manualer koncern- övergripandepolicyerochkodersompubli ceras viakoncerngemensammasystemInformationen inkluderar metodik instruktioner och praktiska checklistor beskrivningar av roller och ansvar samtövergripandetidplanerförtillexempelbud- get prognoser månadsrapporter kvartals- bokslut och årsredovisnings arbeteCFO an sva- rar för att löpande informations- och utbild ningsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomioch administrationinomde olikadivi- sionerna Eektiviteten i denna kommunika tion följsupplöpandeförattsäkerställamottagande avinformationenVidarefinnsinformellakanaler förmedarbetareattkom muni cerabetydelsefull information till relevanta mottagare ytterst styrelsenvidbehovAddnodeGroupharävenen visselblåsarfunktion till gänglig på koncernens hemsida med kontakt uppgifter till revisions- utskottetsord förandesomisinturansvararför attinformerastyrelsenominkomna ärendenFör kom munikationenmedexternaparterfinnsbåde eninsi der policyochen informationspolicysom angerriktlinjerförhurexternkommunikationfår skeSyftetmedpolicynärattsäkerställaattall informa tionsskyldighet efterlevs på ett korrekt ochfullständigtsätt Finansiellrapporteringochinformation Addnode Groups rutiner och system för infor- mationsgivning syftar till att förse mark naden medlöpande och korrektinformation omkon- cernens utveckling och finansiella ställning i enlighetmedgällanderegleringarochlagarVia Addnode Groups gemensamma intranät hålls medarbetarna uppdaterade om koncernöver- gripandepolicyerstyrdokumentochmanualer Finansiell rapportering och verksamhets infor- ma tionlämnasregel bundetiformav • Boksluts-ochdelårsrapportervilkapublice- rassompressmeddelanden • Årsredovisninginklusivehållbarhetsredovis- ning • Pressmeddelandenombetydandehändelser • Presentationförfinansanalytikerinvesterare ochmediasammadagsomboksluts-och delårsrapporterpublicerassamtisamband medpubliceringavannanviktiginformation • Mötenmedfinansanalytikerochinvesterare Styrelsenövervakaroch säkerställerkvaliteteni denfinansiellarapporteringengenominstruk tion förarbetsfördelningmellanVdochstyrelseoch instruktionförekonomiskrapporteringtillstyrel- senRevisionsutskottethartilluppgiftattbereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering Styrelsen säkerställer vidarekvali tetenidenfinansiellarapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter bokslutskommuniké och års redovisning på styrelse möten Styrelsenbe handlarocksåinfor- ma tionomriskbedöm ningartvisterocheventu- ella oegentligheter Styrelsen har delegerat till verkställandeledningatt säkerställakvaliteteni pressmeddelandenmedfinansielltinnehållsamt presentations material i samband med möten medmediaägareochfinansiellainstitutioner Bolagsstyrningsrapportforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande STYRELSE STAFFANHANSTORP FöddStyrelseledamot sedanTillträddesom ord förandeOrdförande i ersättningsutskottet Utbildningoch erfarenhet CivilingenjörKTHÖverårs erfarenhetsomsälj-marknads- chefochVdinomIT-sektorn GrundadeTECHNIAsom AddnodeGroupförvärvade VdochkoncernchefiAddnode Group– Pågåendeuppdrag Styrelse ordförandeiByggnads- firmanViktorHanssonABleda- motiTechSverigeinomAlmega samtstyrelseledamotiCarasent ASA AktieinnehaviAddnodeGroup StaanHanstorpägerviabolag procentavbolagetAretro CapitalGroupABsominnehar A-aktieroch B-aktierPrivatägerStaan B-aktier JANANDERSSON FöddStyrelseledamot sedanochordförandei revisionsutskottet Utbildningocherfarenhet Civilingenjörmedinriktningdata- teknikÄrenavgrundarnatill ReadsoftochvardessVdmellan årenoch Pågåendeuppdrag StyrelseordförandeiMildef GroupABochDHAnticounterfeit samtstyrelseledamotibland annatEntrepenörinvestAB InnovumInvestABLocalize DirectABMylocABoch TimeZynkAB AktieinnehaviAddnodeGroup B-aktier KRISTOFERARWIN FöddStyrelseledamot sedanochledamoti revisionsutskottet Utbildningocherfarenhet Kandidatexamenfrånekonom- linjenmedinriktningmotfinan- sieringStockholmsuniversitet MedgrundaretillTestFreaks VdförTestFreaks– GrundadePricerunner ochvarbolagetsVd– StyrelseledamotTradeDoubler –Stagepool– samtAlertsec– Styrelseledamotochledamoti revisionsutskottetiKindred Group– Pågåendeuppdrag Styrelseordförandei TestFreaksAB AktieinnehaviAddnodeGroup B-aktier JOHANNAFRELIN FöddStyrelseledamot sedan Utbildningocherfarenhet JournalistBAfrånLuther CollegeUSAMBAfrån Handels högskolanStockholm årserfarenhetavchefskap varavårikoncernledningenpå SVTVdpåHyperIslandoch Tengbom Pågåendeuppdrag VdRiksbyggenstyrelseledamoti SpringtimeABochFolksamSAK AktieinnehaviAddnodeGroup Ingetinnehav SIGRUNHJELMQUIST FöddStyrelseledamot sedanochledamoti revisionsutskottet Utbildningocherfarenhet Civilingenjörochteknologie licentiatitekniskfysikKTHVerk- saminomEricsson- koncernen –senastsomVdför EricssonComponentsAB InvestmentManagerpå BrainHeartCapital– Därefterhuvudsakligenstyrelse- arbete Pågåendeuppdrag StyrelseledamotiEolusVindAB ochiRagnsellsbolagenAB AktieinnehaviAddnodeGroup B-aktierMakeäger B-aktier THORDWILKNE FöddStyrelseledamot sedanochledamotiersätt- ningsutskottet Utbildningocherfarenhet GymnasieekonomEnav WM- datasgrundaredessVd mellan–ochstyrelse- ordförande– Pågåendeuppdrag Styrelseledamotiblandannat AsiaGrowthManagmentABoch WilgotAB AktieinnehaviAddnodeGroup B-aktierMakaäger B-aktier KRISTINAWILLGÅRD FöddStyrelseledamot sedan Utbildningocherfarenhet CivilekonomVdochkoncernchef Addlife-CFO Addtech EkonomichefiEricssonABCFO NetwiseCFOFrontec Business controllerSpendrupsrevisor ArthurAndersenstyrelseledamot iSernekeGroupABochNordic WaterproofingHoldingAS Pågåendeuppdrag StyrelseledamotiMölnlycke HealthCareoch Ernströmgruppen AktieinnehaviAddnodeGroup B-aktier REVISOR Vidårsstämmanomvaldesregistreraderevisionsbolaget PricewaterhouseCoopersAB(PwC)medauktoriseraderevisorn AnnaRosendalsomhuvudansvarigrevisorÖvrigarevisionsuppdrag IndutradeAB(publ)NobiaAB(publ)ochSdiptechGroupAB(publ) ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande LEDNING JOHANANDERSSON FöddVdochkoncern chefAddnodeGroupAB Frånochmed--äventillförordnad DivisionschefDesignManagement Utbildningocherfarenhet EkonomiemagisterexamenUppsalauniversitet ExecutiveManagementProgramIFL HandelshögskolanVerksamikoncernensedan som IR-ochM&A- ansvarigsamtsomCFO Vdoch koncernchefsedanTidigareerfarenhetsom rådgivarepåinvestmentbankförtechbolag Pågåendeuppdragutanför koncernen StyrelseordförandeiVidencaAB AktieinnehaviAddnodeGroup B-aktierochköpoptioneravseende B-aktier LOTTAJARLERYD FöddCFOAddnodeGroupAB Utbildningocherfarenhet Civilekonomochjournalistutbild- ningStockholmsuniversitetTidigareerfarenhet somauktoriseradrevisorkonsultinomföretags- förvärvsamtCFOiblandannatProtectDataAB (publ)ochAcandoAB(publ)Verksamikoncernen sedan Pågåendeuppdragutanför koncernen StyrelseledamotiCellaVisionAB AktieinnehaviAddnodeGroup köpoptioneravseendeB-aktier MAGNUSFALKMAN FöddDivisionschefProductLifecycle Management Utbildningocherfarenhet CivilingenjörChalmerstekniskahögskola ekonomi studierHandelshögskolanGöteborg Verksaminom koncernensedaniolikaledande befattningar Pågåendeuppdragutanför koncernen Ingauppdragutanförkoncernen AktieinnehaviAddnodeGroup köpoptioneravseendeB-aktier JENSKOLLSERUD FöddVdSymetriAB UtbildningocherfarenhetGymnasieekonom Flertaletvidareutbildningarinomföretagsledning ochaärsutvecklingMeränårserfarenhetinom IT-branschenVerksamikoncernensedanoch somVdförSymetriABsedan Pågåendeuppdragutanför koncernen Ingauppdragutanförkoncernen AktieinnehaviAddnodeGroup köpoptioneravseendeB-aktier ANDREASWIKHOLM FöddDivisionschef ProcessManagement Utbildningocherfarenhet ExameniFolkhälso veten skapfrånKarolinska InstitutetFler taletvidareutbildningarinomföretags- ledningekonomiochaärsutvecklingårserfa- renhetfrånIT-branscheni rollersomdivisionschef VdochandraledandebefattningarVerksami koncernensedan Pågåendeuppdragutanför koncernen Ingauppdragutanförkoncernen AktieinnehaviAddnodeGroup B-aktierochköpoptioneravseende B-aktier JONASGEJER FöddVPBusinessDevelopmentAddnode GroupAB Utbildningocherfarenhet GymnasieingenjörochMarknads ekonomIHMBusiness SchoolEnavtregrundaretillbolagetTECHNIA somAddnodeGroup förvärvadeJonasvarVdför TECHNIAochdivisionschefförPLM– Pågåendeuppdragutanför koncernen Ingauppdragutanförkoncernen AktieinnehaviAddnodeGroup JonasGejerägerviabolagprocentavbolaget Aretro CapitalGroupABsominneharA-aktieroch B-aktierDessutomägerJonasprivat B-aktierochköpoptioneravseende B-aktier ELISABETHFORSLIN FöddHeadofM&AAddnodeGroupAB Utbildningocherfarenhet CivilekonomÖrebroUniversitetMeränårserfa- renhetfrånledandebefattningarinomekonomioch finansblaHeadofFinanceochHeadofM&Aför AFRYAB(publ)Verksamikoncernensedan Pågåendeuppdragutanför koncernen Ingauppdragutanförkoncernen AktieinnehaviAddnodeGroup B-aktier ElisabethForsliningåriledningsgruppenfrånoch med-- ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTENS UNDERTECKNANDE Stockholmdenmars Styrelsen REVISORNSYTTRANDE TillbolagstämmaniAddnodeGroupAB(publ)orgnr- UPPDRAGOCHANSVARSFÖRDELNING Detärstyrelsensomharansvaretförbolagsstyrningsrapportenförårpåsidorna–ochför attdenärupprättadienlighetmedårsredovisningslagen GRANSKNINGENSINRIKTNINGOCHOMFATTNING VårgranskningharskettenligtFARsrekommendationRevRRevisornsgranskningavbolagsstyr- ningsrapportenDettainnebärattvårgranskningavbolagsstyrningsrapportenharenannaninriktning ochenväsentligtmindreomfattningjämförtmeddeninriktningochomfattningsomenrevisionenligt InternationalStandardsonAuditingochgodrevisionssediSverigeharVianserattdennagranskning gerosstillräckliggrundförvårauttalanden UTTALANDE EnbolagsstyrningsrapportharupprättatsUpplysningarienlighetmedkapandrastycketpunk- terna–årsredovisningslagensamtkapandrastycketsammalagärförenligamedårsredovis- ningenochkoncernredovisningensamtäriöverensstämmelsemedårsredovisningslagen Stockholmdenmars PricewaterhouseCoopersAB AnnaRosendal Auktoriseradrevisor ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisornsyttrande INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse ............................................. Räkningar .................................................................... Noter ............................................................................ Revisionsberättelse ................................................. Femårsöversikt ........................................................ Nyckeltal .................................................................... Definitioner ............................................................... Aktien ......................................................................... Adresser ..................................................................... FINANSIELLA RAPPORTER ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE StyrelsenochverkställandedirektöreniAddnodeGroupABavgerhärmedårsredovisningochkoncernredovisning förräkenskapsåretjanuaritilldecemberAddnodeGroupAB(publ)medsäteiStockholmärettpublikt aktie bolagmedorganisationsnummer- VERKSAMHETSINRIKTNING Addnode Group förvärvar driver och utvecklar entreprenörsdrivna bolag som digitaliserar sam- hälletKoncernenärenmarknadsledandeleverantöriEuropaavprogramvarorochtjänsterfördesign ochkonstruktionproduktdatainformationprojektsamarbetenochfastighetsförvaltningKoncernen är därtill en ledande leverantöriUSAav digitala lösningar för design och konstruktion Addnode Group är dessutom en ledande leverantör av dokument- och ärendehanteringssystem till svensk oentligförvaltning Verksamhetenärorganiseraditredivisioner • DesignManagement DigitalalösningarochtjänsterfördesignBIMochproduktdatasamtfastighetsförvaltning • ProductLifecycleManagement Digitalalösningarförprodukterochanläggningarshelalivstid–frånidédesignsimuleringoch konstruktiontillförsäljningeftermarknadochåtervinning • ProcessManagement DigitalalösningartilloentligsektorLösningarnabidrartillsmidigareärendehanteringförenklad administrationochkvalitetssäkradeprocesserikontaktenmellanmyndigheterochmedborgare NETTOOMSÄTTNINGOCHRESULTAT Underökadekoncernensnettoomsättningtill()MSEKentillväxtomprocent varavprocentorganisktillväxtDenvalutajusteradeorganiskatillväxtenuppgicktillprocent KoncernensåterkommandeintäkterökademedprocenttillMSEKvilketmotsvararpro- centavdetotalaintäkterna EBITAökadetill () MSEK ochEBITA-marginalenstärktestill()procentIEBITA ingickenrealisationsvinstomMSEKhänförligtillförsäljningenavdenkontorsfastighetiEnfield StorbritanniensomingickiförvärvetavExcitechunderochsomredanvidförvärvetvaravsedd attsäljasUnderharutgifterförinvesteringariegenutveckladeprogramvarorochapplikationer aktiveratsmed()MSEK Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till – (–) MSEK Rörelseresultatetökadetill() MSEKmotsvarandeenrörelsemarginalpå()procent Rörelseresultatetharbelastatsmedförvärvskostnaderpå()MSEKochvarfrämsthänförliga tillförvärvetavMicrodeskKoncernensfinansnettouppgicktill–(–)MSEKÅretsresultatökade till()MSEKochresultatperaktieökadetill()SEKMedanledningavaktiesplit underharhistoriskanyckeltalsombaseraspåantalaktiersamtantaletaktierräknatsom DIVISIONERNASUTVECKLING DivisionDesignManagement DesignManagementärenledandegloballeverantöravdigitalalösningarochtjänsterfördesignBIM ochproduktdatatillarkitekterochingenjöreribygg-ochtillverkningsindustrinDivisionenharockså ettstarktdigitalterbjudandeförprojektsamarbetenochfastighetsförvaltningiNordenochStorbri- tannien VerksamhetenidivisionDesignManagementbedrivsidotter bolagenSymetriMicrodeskTribiaoch Service Works Global (SWG) Symetri är en ledande global leverantörav Autodesk programvaror kompletterandeprogramvaroroch tjänstertill bygg-och fastighetsbolagtillverkandeindustri och dessleverantörerSymetriharävenutvecklatkompletterandeprogramvarorförproduktdatahante- ringochförhanteringavtillexempellokalastandarderochnormeridedigitaladesignprocessernaI marsförvärvadeSymetrienverksamhetiUSAMicrodeskmedennettoomsättningruntmil- jardSEKochmedarbetareTribiaärettprogramvarubolagsomlevererarmolnbaseradesamar- betsverktygförbygg-ochanläggningsprojekttillbådebeställareochbyggbolagpådennorskaoch svenskamarknadenSWGärettprogramvarubolagsomlevererardigitalalösningarförförvaltning ochunderhållavfastighetersamt arbets plats-ochfastighetsserviceHemmamarknaderärNorden ochStorbritannienmenSWGärävenverksammaiAustralienochKanada MarknadsförutsättningarnaförSymetriserbjudandenvarstarkaundervilketåterspegladesi tillväxtochresultatutvecklingEfterfråganpåfastighetssystemochsamarbetslösningarförbygg-och infrastruktur projektvisadepositivutvecklingNettoomsättningeninomDesignManagementökade till()MSEKentillväxtomprocentDenorganiskatillväxtenuppgicktillprocentoch valutajusteradtillprocentEBITAökadetill()MSEKochEBITA- marginalenstärktestill ()procent DivisionProductLifecycleManagement ProductLifecycleManagementärengloballeverantöravlösningarförattdigitaliseraenprodukts eller anläggnings hela livscykel – från idé design simulering och konstruktion – till försäljning eftermarknadochåtervinningDettainnebärledtidsförkortningarstärktinnovationsamtökadeek- tivitetochspårbarhet ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser VerksamhetenbedrivsidotterbolagetTECHNIAsomärenavEuropasstörstaleverantöreravPLM- programvara och konsulttjänster Divisionens marknader är Norden Benelux Tyskland Österrike PolenFrankrikeStorbritannienUSAsamtJapanEfterfråganpådivisionenserbjudandevargodpå huvudmarknaderna under året På flera av divisionens marknader fortsätter kunderna att i större omfattningefterfrågatidsbegränsadhyraavlicenseriställetförsomtidigareköpavlicensermedevig nyttjanderättNettoomsättningeninomProductLifecycleManagementökadetill()MSEK entillväxtomprocentDenorganiskatillväxtenuppgicktillprocentochvalutajusteradtillpro- centEBITAökadetill()MSEKochEBITA- marginalenstärktestill()procent DivisionProcessManagement DivisionProcessManagement ären ledande leverantöravprogramvaroroch digitala lösningartill oentligsektoriSverigeLösningarnabidrartillsmidigareärendehanteringförenkladadministration ochkvalitetssäkradeprocesserikontaktenmellanmyndigheterochmedborgareDivisionenerbjuder ävenlösningarochtjänsterinomGISochvälfärdsområdet DivisionensverksamhetbedrivsidotterbolagenAdtolloArkivaCanellaDecernoDecisiveElpool Evitbe Forsler&StjernaIdaInfrontIntraphoneKompanionNetpublicatorS-GROUPSolutionsSokigo StamfordochVoiceProvider ProcessManagementutveckladesvälundertackvaregodefterfråganpådivisionenserbju- dandenDivisionensverksamheterärvälpositioneradevidupphandlingarinomoentligsektortack vareattraktivadigitalalösningargedigenerfarenhetochgodareferenserNettoomsättningenökade till()MSEKochdenorganiskatillväxtenmotsvaradeprocentEBITAökadetill() MSEKochEBITA- marginalenuppgicktill()procent NYCKELTALPERDIVISION Netto- omsättning EBITA Rörelseresultat Medelantal anställda MSEK DesignManagement ProductLifecycleMgt ProcessManagement Centralafunktioner ) – – – – Eliminering – – — — — — — AddnodeGroup ) EBITAochrörelseresultatförcentralafunktionerinkluderarenrealisationsvinstfrånavyttringavenkontorsfastigheti StorbritannienpåMSEKsamtförvärvskostnaderpå()MSEK FÖRVÄRVUNDER UnderharAddnodeGroupförvärvatfemverksamheterClaytexServicesLimited(”Claytex”) DESYSGmbH(”DESYS”)MicrodeskLLCochMTechnologiesLLC(”Microdesk”)samtDecisiveAS (”Decisive”)IoktoberförvärvadesnettotillgångarnaiJBLTechnologiestillTECHNIA Claytex IjanuariförvärvadesClaytexsomärenbrittiskpartnertillDassaultSystèmesBolagetärspeciali- seratpåavanceradesimuleringarochtesterinomfordonsindustrinocherbjuderävenkompletterande egenutveckladeprogramvarorBolagetomsättercirkaMSEKochharmed arbetareVerksamhe- tenkonsoliderasfrånochmedjanuarisomendelavTECHNIAidivisionProductLifecycleMana- gement DESYS Denmars förvärvadesDESYSsomärenledandepartnertillDassaultSystèmesiTyskland BolageterbjuderävenegnakompletterandemjukvarulösningarDESYSharmedarbetareochen nettoomsättningomcirkaMSEKVerksamhetenkonsoliderasfrånochmedmarssomendel avTECHNIAidivisionProductLifecycleManagement Microdesk DenmarsförvärvadesMicrodesksomärPlatinumpartnertillAutodeskGenomförvärveteta- bleradedivisionDesignManagementenstarkpositionpådenamerikanskamarknadenochtillsam- mansmeddivisionenstidigareverksamheterärAddnodeGroupnuenavdeledandeglobalaleveran- törernaavAutodesklösningarVidförvärvstillfällethadebolagetennettoomsättningomcirka MUSD(cirkaMSEK)samtanställdaiUSAochStorbritannienKöpeskillingenförsamtliga aktierkanmaximaltuppgåtillcirkaMUSDvaravMUSDärfastochupptillMUSDärberoende avframtidafinansiellaresultatBolagetkonsoliderasfrånochmedmarsidivisionDesignMana- gement Decisive Denjuni förvärvadesDecisivesom är en ledandeleverantöravregelbaseradebesluts stöd- system till norsk oentlig sektor Decisive har medarbetare och en nettoomsättning om cirka MSEKVerksamhetenkonsoliderasfrånochmedjuniidivisionProcessManagement JBLTechnologies DenoktoberförvärvadesnettotillgångarnaiJBLTechnologiesiUSAVerksamhetenomsätter cirkaMSEKochingåriTECHNIAidivisionProductLifecycleManagement Läsmeromförvärvunderinotpåsidorna– Förvaltningsberättelseforts ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Förvaltningsberättelseforts LIKVIDITETOCHFINANSIELLSTÄLLNING Koncernenslikvidamedeluppgicktill()MSEKperdecemberAddnodeGroupskre- ditfacilitetsomupptogsijunipåMSEKlöperpåårmedmöjlighettillförlängningom årIjuniutnyttjadeAddnodeGroupmöjlighetenattförlängakreditfacilitenmedårtilljuni mediövrigtoförändradevillkorRäntebärandeskulderavseendedenutnyttjadedelenavkreditfacili- tetenuppgicktill()MSEKperdecemberDärutöverfannsräntebärandeskulderkopp- ladetillleasingkontraktom()MSEKIngaräntebärandereverseravseendegenomfördaför- värvförelågDettainnebarattkoncernensräntebärandeskulderuppgicktilltotalt()MSEK Koncernensnettoskulduppgickdärmedtill()MSEKochsoliditetentill()procent KASSAFLÖDE Kassaflödetfråndenlöpandeverksamhetenföruppgicktill()MSEKÖkningenom MSEKvarfrämsthänförligtilldet bättre rörelseresultatetmenockså till fördelaktigutvecklingav rörelsekapitaletSymetris och MicrodeskspartnerAutodeskharmeddelatattdeharföravsiktatt ändrafakturerings-ochbetalningsvillkorenförprogramvaruavtalsomlöperövermeränettårBetal- ningarbådefrånkunderochtillAutodeskkommerattskeårsvisävenomkundernaväljerattteckna treårsavtalDettakommerinitialtattpåverkakassaflödetIntäkterochkostnaderförhelaavtalstiden kommerävenfortsättningsvisattredovisasisambandmedavtalstidensbörjanFörändringenberäk- nasträdaikraftislutetavmars INVESTERINGAROCHUTVECKLINGAVPROGRAMVAROR Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med () MSEK Underharutgifterförinvesteringariegenutveckladeprogramvarorochapplikationeraktiverats med () MSEK Utgifterför kundfinansieradutvecklingsamt vissa andrautvecklingsarbeten sominteuppfyllerkriteriernaföraktiveringharkostnadsförtsiresultaträkningen GOODWILLOCHÖVRIGAIMMATERIELLATILLGÅNGAR Koncernensredovisadevärdepågoodwilluppgickdendecembertill()MSEK Underökadegoodwillmed()MSEKisambandmedföretagsförvärvÖvrigaimmateriella tillgångaruppgicktill()MSEKochavsåghuvudsakligenkundavtalvarumärkesamtprogram- varor UPPSKJUTENSKATTEFORDRAN Totaltredovisaduppskjutenskattefordranuppgickdendecembertill()MSEKvarav ()MSEKavsågskattemässigaunderskotts avdragDendecemberuppgickkoncernens ansamladeunderskottsavdragtillcirka()MSEKUppskjutenskattefordranhänförligtillunder- skottsavdragredovisassomtillgångidenutsträckningdetärsannoliktattunderskottsavdragenkan avräknasmotöverskottvidframtidabeskattning EGETKAPITAL Egetkapitaluppgickdendecembertill()MSEKvilketmotsvarar() SEKperuteståendeaktieUnderuppgickutbetaldutdelningtillaktieägarnatill()SEK peraktietotalt()MSEKÅterköpavegnaaktierunderuppgicktill()MSEK AVSÄTTNINGAR Avsättningarna som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder uppgickdendecembertill()MSEKvarav()MSEKavsågberäknadevillkorade köpeskillingar förgenomfördaföretagsförvärvUnderutbetaladesvillkoradeköpe skillingarom ()MSEK MEDARBETARE Medelantaletheltidsanställdaikoncernenuppgickundertill()Vidåretsutgångupp- gickantaletanställdatill()Ökningenkommerialltväsentligtfrånförvärvadeverksamheter OPTIONSPROGRAM Årsstämman beslutade om ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledandebefattningshavarevilketinnebarattköpoptionerutställdestillett-taldeltagare DenmarknadsvärderadeköpoptionspremienpåSEKgaventotalköpeskillingomcirkaMSEK somtillförtskoncernensegetkapitalOptionernakanlösasinmotfyraB-aktierundervissaiavtalet angivnaperiodermellandenoktoberochdenjuni FÖRVÄRVÖVERLÅTELSEOCHINNEHAVAVEGNAAKTIER AddnodeGroupharutnyttjatdetavårsstämmanlämnadebemyndigandetgällandeförvärvav B-aktierUnderharaktierförvärvatsmedstödavdettabemyndigandeochsamtliga aktierkvarståriegetförvarSyftetmeddetegnainnehavetomtotalt()återköpta B-aktierärfrämstattmöjliggöraleveransavaktiertillAddnodeGroupsaktiebaseradeincitaments- program Årsstämman beslutade även enligt styrelsens förslag om uppdelning av antalet aktier i bolaget (aktiesplit)Antaletuteståendeaktieribolagetökadegenomaktiesplitentillvilketäven motsvararantaletuteståendeaktierperdecember STATLIGABIDRAGOCHANDRASTÖDÅTGÄRDER KoncernenharerhållitstatligabidragiUSAochTysklandförkorttidsarbeteochsjuklönekostnader medtotalt()MSEKvilkaharredovisatssomenminskningavkoncernenspersonalkostnaderI enlighetmedIASnettoredovisadeseekternaavdestatligastödåtgärdernaikoncernensperso- nalkostnader MODERBOLAGET Moderbolagetsverksamhetbeståravkoncerngemensammafunktionerförblandannatekonomiskrap- porteringochuppföljningfinansieringkommunikationochinvesterarkontakter Nettoomsättningenunderuppgicktill()MSEKvilkethuvudsakligenavserfaktureringtilldot- terföretagförlokalhyraochutfördatjänsterResultatetefterfinansiella posteruppgicktill () MSEKinklusiveutdelningarfråndotterföretagmed()MSEKerhållnakoncernbidragfråndotter- företagmed()MSEKsamtnedskrivningaravaktieridotterföretagmed–(–)MSEKoch återföringavnedskrivningavaktieridotterföretagmed–()MSEKLikvidamedeluppgickden decembertill()MSEKInvesteringaravseendeaktieridotterföretagharuppgåtttill ()MSEKIngaväsentligainvesteringarharskettiimmateriellaellermateriellaanläggningstillgångar ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Förvaltningsberättelseforts KÄNSLIGHETSANALYS Nedanståendetabellvisareektenpåresultatföreskattperaktievidförändringaravolikapåverkans- faktorer Påverkan Förändring Resultateekt ) Nettoomsättning – SEK Bruttomarginal –-enhet SEK Lönekostnader – SEK Övrigarörelsekostnader – SEK ) Alltannatlikaresultatföreskattperaktieförverksamhetsåret RISKEROCHOSÄKERHETSFAKTORER AllmäntpåverkasAddnodeGroupsintjäningsförmågaochfinansiellaställningavkundernasefterfrå- ganförmåganattbehållaochrekryterakompetentamedarbetareintegrationenavnyaförvärvsamt riskerförknippademedenskildakunderochaktuellauppdragKoncernensfinansiellariskerärfrämst relateradetillförändringarivalutakurserräntenivåerochkundernasbetal ningsförmågaNedanstå- enderedogörelsegörinteanspråkpåattvaraheltäckandeIntehellerärpåverkans faktorernaupp- tagnairangordning Konjunktur-ochomvärldsrisker Omvärldssynenochdenekonomiskakonjunkturenkanpåverkakundernasinvesteringsviljaochefter- fråganAddnodeGroupmöterdessariskergenomattbedrivaverksamhetmotbådeprivatochoent- ligsektorochmotfleraolikageografiskamarknaderEnhögandelåterkommandeintäkterochen balanseradkundstrukturgerenstabilintjäningövertid Programvarorochteknologi NyaarbetssättbeteendenochsnabbateknikskiftenkanledatilländradekundkravAddnodeGroup möterdennarisk genom att hakundnärarelationeroch utvecklingavprogramvarorföratt förstå behovochmarknadsförflyttningar Partners PartnerskanförändraaärsmodellerochvillkorsompåverkarvårintjäningsförmågaAddnodeGroup möterdennariskgenomatthaväletableradeochstrategiskasamarbetenmedfleraleveran törerav digitalaplattformarochprogramvaror Konkurrens Efterfråganochförsäljningavprogramvarorochtjänsterkanminskatillföljdavhårdarekonkurrens AddnodeGroupmöterkonkurrensriskengenomattvaraenledandeaktörpåutvaldamarknadersamt genomennärarelationtillkundernaochenkontinuerligutvecklingaverbjudandettillsammansmed kunderna Organisationochmedarbetare FörattkunnaväxaärAddnodeGroupberoendeavattrekryteraochbehållakompetentamedarbe- tareVarjedotterbolaginomkoncernenharansvarförsinegenkompetensförsörjningDetenskilda bolagetharfördelirekryteringargenomentreprenörsdrivnavarumärkensamtidigtsomdetillhören finansielltstabilkoncern Förvärv RiskenfinnsalltidattAddnodeGroupmisslyckasmedattbedömaochintegreraförvärvAddnode GroupmöterdennariskgenomattförvärvärencentraldelavAddnodeGroupsstrategiFörvärven genomgårenvälbeprövadförvärvsprocessdärstyrelseochledningdeltarfrån börjanochdärkalky- leninteinkluderarsynergier Regelefterlevnad AddnodeGroupföljernogautvecklingenavlagstiftningregelverkochförordningarsomärtillämp- ligapårespektivemarknaddärkoncernenharverksamhet Projektåtagande Bristandeförmågaattgenomföraoch levereraprojektkanpåverkakundrelationerochfånegativa eekterpålönsamhetochtillväxtAddnodeGroupföljerkontinuerligtuppprojektåtagandenföratt utvärderaochbegränsariskenidessa IT-ochcybersäkerhet AddnodeGroupärberoendeavattkunnaerbjudakundertillförlitligadigitalalösningarsamthaen säkerinternIT-strukturÖkatdistansarbeteunderpandeminhardessutommedförtnyautmaningar Driftsstörningarcyber attackerochstöldavinformationkanskadaAddnodeGroupsförtroendepå marknadenochkanorsakastorafinansiellaskadorAddnodeGroupjobbarkontinuerligtmedattföre- byggaochmotverkanegativaeekterbådegenomenkoncernövergripandestrategioch åtgärderi respektivebolag Pandemi Enpandemikanpåkorttidtotaltändraförutsättningarnaförattbedrivaaärsverksamhet Finansiellarisker Koncernenexponerasförolikafinansiellariskerränteriskfinansierings-ochlikviditetsriskvalutarisk kreditrisksamtövrigaprisriskerSammantagetbedömskoncernenstotalaexponeringförfinansiella riskerfortsatthaökatunderårettillföljdavenalltmerinternationellverksamhetgenomblandannat utländskaföretagsförvärvKoncernensfinansiellatransaktionerochriskerhanterascentraltavmoder- bolagetDetövergripandesyftetmedkoncernensfinansiellastrategiärattstödjatill växtochmaxi- meraavkastningtillaktieägarnautifrånensäkerochkostnadseektivhanteringavdefinansiellarisker somkoncernenärexponeradmotSenotpåsidan–förbeskrivningavdefinansiellarisker AddnodeGroupidentifieratochhurdessahanteras ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Förvaltningsberättelseforts Övrigt InomAddnodeGroup-koncernenförekommervissaavtalsominne hållerbestämmelseromattavtalen kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett oentligt uppköpserbjudande MILJÖPÅVERKAN Koncernenbedriveringentillståndspliktigverksamhetenligtgällandemiljöbestämmelser HÅLLBARHETSRAPPORT Koncernenshållbarhetsrapportförsomåterfinnspåsidorna–idennaårsredovisningär upprättadavAddnodeGroupAB(publ)orgnr-medsäteiStockholm ADDNODEGROUPSAKTIEOCHÄGARFÖRHÅLLANDEN Addnode Groups B-aktie är sedan noterad på Nasdaq Stockholm A-aktierna har tio röster B-aktiernaochC-aktiernaharenröstendastB-aktiernaärmarknadsnoteradeAktieravserieCberät- tigarintetillvinstutdelningAntaletA-aktieruppgickdendecembertillantalet B-aktiertillochantaletC-aktiertill RösträttsmässigtstörstaaktieägareärAretroCapitalGroupABsomvidårsskiftet--ägde procentavrösternaochprocentavaktiekapitaletAretroCapitalGroupABägsgemensamt viabolagavAddnodeGroupsstyrelseordförandeStaanHanstorpochJonasGejerVicePresident BusinessDevelopmentpåAddnodeGroup SåvittstyrelsenförAddnodeGroupABkännertillfinnsdetingaavtalmellanstörreaktieägaresom begränsaraktiernasöverlåt bar hetDetfinnsintehellernågrabegränsningariaktiernasöver låt bar het pågrundavbestämmelseilagellerbolagsordningNågonbegränsningavhurmångaröstervarje aktieägarekanavgevidbolagsstämmafinnsinteEnligtbolagsordningenskallstyrelsenbeståavtre tillåttaledamötermedhögsttvåsuppleanterBolagsordningeninnehålleringabestämmelseriövrigt omtillsättandeellerentledigandeavstyrelseledamöterelleromändringaribolags ordningen BOLAGSSTYRNING I enlighet med årsredovisningslagenoch Svenskkod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolagsstyrningsrapportsominkluderarettavsnittominternkontrollupprättatsochbifogatsdenna årsredovisningsesidorna–AddnodeGrouprapporteraringaavvikelserfrånKodenunder Bemyndiganden Årsstämmanbemyndigadestyrelsenatt • undertidenframtillnästkommandeårsstämmavidettellerfleratillfällenfattabeslutomatt förvärvahögstsåmångaegnaB-aktierattbolagetvidvartidefterförvärvinneharsammanlagt högsttioprocentavdettotalaantaletaktieribolagetTillochmedavgivandetavdennaårsredo- visningharB-aktieraktierförvärvatsmedstödavdettabemyndigandeochsamtligaaktier kvarståriegetförvar • videttellerfleratillfällenundertidenframtillnästkommandeårsstämmamedellerutanavvikelse frånaktieägarnasföreträdesrättfattabeslutomnyemissionavB-aktierGenombeslutmedstödav bemyndigandetskaantaletB-aktierkunnaökasmedsammanlagthögstprocentbaseratpå antaletuteståendeB-aktieribolagetvidtidpunktenförförstautnyttjandeavbemyndigandet BemyndigandetskaäveninnefattarättattbeslutaomnyemissionavB-aktiermedbestämmelse omapportellerattaktieskatecknasmedkvittningsrättellerannarsmedvillkorsomavsesikap aktiebolagslagenSkälentillavvikelsefrånaktieägarnasföreträdesrättärattmöjliggörariktade emissionerförgenomförandeavförvärvavhelaellerdelaravandraföretagellerverksamheter Riktlinjerförersättningtillledandebefattningshavare Inledning Följanderiktlinjerantogsavårsstämmanochärtillämpligaframtillårsstämmanunderför- utsättningattingaändringarföreslåsIngaändringarföreslåstillårsstämman Medledandebefattningshavareavsesverkställandedirektörenimoderbolagetsamtövrigaperso- nerikoncernledningenKoncernledningenbestodavsjumedlemmarRiktlinjernaskatillämpas påersättningarsomavtalasochförändringarsomgörsiredanavtaladeersättningarefterdetatt riktlinjernaantagitsavårsstämmanRiktlinjernaomfattarinteersättningarsombeslutasavbolags- stämman Riktlinjernasfrämjandeavbolagetsaärsstrategilångsiktigaintressenochhållbarhet AddnodeGroupsstrategiärattförvärvadrivaochutvecklaentreprenörsdrivnaföretagsomhjälper tillattdigitaliserasamhälletKoncernensfinansiellamåläri)enårlignettoomsättningstillväxtpåminst procent ii) en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA- marginal)omminstprocentsamtiii)att–procentavkoncernensresultatefterskattskadelas uttillaktieägarnaförutsattattlikviditetochfinansiellställningärtillräckligförattdrivaochutveckla verksamheten Enframgångsrikimplementeringavbolagetsaärsstrategiochtillvaratagandetavbolagetslång- siktigaintresseninklusivedesshållbarhetförutsätterattbolagetkanrekryteraochbehållakvalifice- rade medarbetare Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersätt- ningsnivåerochanställningsvillkorförattkunnarekryteraochbehållaenledningmedhög kompetens ochkapacitetattnåuppställdamål Formernaaversättningmm Ersättningtillverkställandedirektörenimoderbolagetsamtövrigapersonerikoncernledningenska normaltutgörasavfastlönrörligersättningaktiebaseradeincitamentsprogrampensionochövriga sedvanligaförmåner ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Förvaltningsberättelseforts Fastlön FörerhållandeavfastlönkrävsinteuppfyllandeavnågraspecifikaresultatmålMedarbetarensindivi- duellaresultatochkvalitativakompetensskadockbeaktastillsammansmedaärsresultatetnärfasta lönerocheventuellalöneökningarskafastställasDenfastalönenomprövassomhuvudregelengång perår Rörligkontantersättning UtöverfastlönkanrörligersättningutgåRörligersättningskabaseraspåuppnåddaresultatocheller individuellafastställdaochspecifikamålDenrörligaersättningenskabaseraspåmåttsomärkopp- ladetilldenårligaaärsplanensomisinturärkoppladtillAddnodeGroupslångsiktigaaärsstrategi ochfinansiellamålMåttenskainkluderafinansiellamålpåkoncern-ochdivisionsnivå(förrelevanta medlemmaravkoncernledningen)Andramåttkanvarastrategiskamåloperativamålmålförmed- arbetarengagemang eller kundnöjdhet mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andraledandeindikatorerUtgångspunktenäratthuvuddelenavdenrörligaersätt ningenskabaseras påmåttfördendelavverksamhetensomdenledandebefattningshavarenansvararför Totaltkanmaximaltfyramåltilldelasförenenskildledandebefattningshavareföretträkenskapsår Finansiellamålskaståförminstprocentavmöjligmålbonusochminstprocentskavarapåkon- cernnivåMinimiviktenförettenskiltmålskavara procentResultatetförallamål skaberäknas baseratpåenresultatperiodommånader(räkenskapsår)Förverkställandedirektörkoncernchef uppgårmaximalutbetalningavrörligersättningtillbeloppmotsvarandetolvfasta månadslönerFör övrigabefattningshavareikoncern ledningenärmaximalutbetalningniofastamånadslöner Aktiebaseradeincitamentsprogram Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utvecklingochfrämjaettegetaktieinnehavibolagetsamtimplementeraspåmarknadsmässigavill- korAktiebaseradeincitamentsprogramskabeslutasavbolagsstämmaochomfattasdärförinteav dessariktlinjer Pensionochövrigaförmåner Pensionerskaalltidvarapremiebaseradeförattskapaförutsägbarhetvadgällerföretagetsframtida åtagandenPensionspremieskaerläggasmedupptillmaximaltprocentavaktuellfastårslön Övrigaersättningaroch förmånerskavaramarknadsmässigaochbidratill attunderlättabefatt- ningshavarensmöjligheterattfullgörasinaarbetsuppgifterochfåruppgåtillhögstprocentavden fastaårligakontantlönenÖvrigaförmåneravserfrämstbilförmånellerbilersättning Upphörandeavanställning Deledande befattningshavarnasanställningsavtalinkluderaruppsägningsbestämmelser Policynär attanställningenkanupphörapådenenapartensbegäranmedenuppsägningstidpåminstsexmåna- derochmaximalttolvmånaderUnderuppsägningstidenskaoförändradlönersättningochförmåner utgå Lönochanställningsvillkorföranställda Vidberedningenavstyrelsensförslagtilldessaersättningsriktlinjerharlönochanställningsvillkorför bolagetsanställdabeaktatsgenomattuppgifteromanställdastotalersättningersättningenskompo- nentersamtersättningensökningochökningstaktövertidharutgjortendelaversätt ningsutskottets ochstyrelsensbeslutsunderlagvidutvärderingenavskälighetenavriktlinjernaochdebegränsningar somföljeravdessa Ersättningtillstyrelsenutöveravstämmanbeslutadestyrelsearvoden Stämmovaldastyrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbetesomutförsförbolagetsräkningvidsidanavstyrelsearbetet(konsulttjänstermminomleda- möternasrespektivekompetensområden)Försådanatjänsterskakunnautgåettmarknads mässigt arvodesomskagodkännasiförvägavstyrelseordförandenelleravtvåstyrelseledamöterDessarikt- linjerskatillämpaspåsådanersättning Beslutsprocessenförattfastställaseöverochgenomförariktlinjerna StyrelsenharinrättatettersättningsutskottIutskottetsuppgifteringårattberedastyrelsensbeslut omförslagtillriktlinjerförersättningtillledandebefattningshavareocheventuellabeslutomavsteg frånriktlinjernaStyrelsenskaupprättaförslagtillnyariktlinjeråtminstonevartfjärdeårochlägga framförslagetförbeslutvidårsstämmanRiktlinjernaskagällatilldessattnyariktlinjerantagitsav bolagsstämmanErsättningsutskottetskaävenföljaochutvärderaprogramförrörligaersättningar förbolagsledningentillämpningenavriktlinjerförersättningtillledandebefattningshavaresamtgäl- landeersättningsstrukturerochersättningsnivåeribolagetVidstyrelsensbehandlingavochbesluti ersättningsrelateradefrågornärvararinteverkställandedirektörenellerandrapersoneribolagsled- ningenidenmånfrågornarörderasegenersättning Frångåendeavriktlinjerna Styrelsenfårtillfälligtfrångåheltellerdelvisdessariktlinjerendastomdetiettenskiltfallfinnssär- skildaskälfördetochettavstegärnödvändigtföratttillgodosebolagetslångsiktigaintresseninklu- sivedesshållbarhetellerförattsäkerställabolagetsekonomiskabärkraftOmstyrelsengöravsteg frånriktlinjernaförersättningtillledandebefattningshavareskadettaredovisasiersätt ningsrapporten införnästkommandeårsstämma ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Förvaltningsberättelseforts VÄSENTLIGAHÄNDELSEREFTERBALANSDAGEN FörvärvavFASTAärssystem IjanuariförvärvadessamtligaaktieriFASTAärsystemAB(FAST)medennettoomsättning påcirkaMSEKBolagetärenavSverigesledandeleverantöreravaärssystemförtekniskocheko- nomisk förvaltning i fastighetsbolag Bolagets system används bland annat av de största allmän- nyttigabostadsbolageniSverigeFASTblirendelavServiceWorksGlobalochkonsoliderasfrånoch medjanuariidivisionDesignManagement AddnodeGroupuppflyttattillLargeCap DenjanuariflyttadesAddnodeGroupupptillsegmentetLargeCappåNasdaqStockholm ILargeCapingårbolagmedettmarknadsvärdepåöverenmiljardeuro Justeradutdelningspolicy AddnodeGroupsstyrelseharbeslutatattjusteradennuvarandeutdelningspolicynfrånenutdelning tillaktieägarnasommotsvararminstprocentavkoncernensresultatefterskatttill–procent avkoncernensresultatefterskattförutsattattlikviditetochfinansiellställningärtillräckligföratt drivaochutvecklaverksamhetenSyftetmedförändringenärattsäkerställaflexibilitetochfinansiellt ut rym meförfortsatttillväxtilinjemedbefintligstrategi FörvärvavKeyPerformance DenmarsförvärvadesKeyPerformanceBolagetharverksamhetiUSAochSverigeochnetto- omsättningen uppgår till cirka MSEK Key Performance blir en del av Addnode Groups bolag TECHNIAochkonsoliderasfrånochmedmarsidivisionenProductLifecycleManagement Läsmeromförvärvgjordainotpåsidan FÖRVÄNTADFRAMTIDAUTVECKLING Styrelsenharinteförändratsinbedömningavdelångsiktigaframtidsutsikternajämförtmedpublice- ringenavbokslutskommunikénförVidpubliceringenavbokslutskommunikénlämnadestyrel- senföljandeframtidsutsikter LångsiktigtärbedömningenattdeområdendärAddnodeGroupärverksamtharengodunder- liggandepotentialAddnodeGroupstillväxtstrategiärattväxaorganisktochgenomförvärvavnya verksamheterföratttillföranyakompletterandeerbjudandenochytterligarekompetens RysslandsinvasionavUkrainaharfåtteektpåvärldsekonominblandannatgenomökadeolje-och energipriserförseningarileveranskedjorochoropåvärldensbörserAddnodeGroupharingenverk- samhetiRysslandBelarusellerUkrainaKoncernenharendastettfåtalkunderiregionenvarförexpo- neringenärmycketbegränsadDådetinteärmöjligtattförutsevaraktighetenelleromfattningenav krigetochdessinverkanpåvärldsekonominochdetallmännasäkerhetslägetnoterarstyrelsenattdet finnsenbetydanderiskattAddnodeGroupkankommaattpåverkasfinansielltunder FÖRSLAGTILLVINSTDISPOSITION TillårsstämmansförfogandeståråretsvinstSEKochövrigtfrittegetkapital SEKtotaltSEKStyrelsenföreslårattdessavinstmedelSEK disponerasenligtföljande UtdelningtillaktieägarnaSEKperaktie ) Balanserasinyräkning Summa ) Imoderbolagetfinnsregistreradeaktierperdenfebruarivaravantaletutdelningsberättigadeaktier uppgårtill Styrelsensmotiveradeyttrandegällandevinstutdelningsförslagetfinnspåaddnodegroupcom Detkanävenerhållasfrånbolagetpåbegäran ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER RÄKNINGAR Resultaträkningarförkoncernen ............................................. Rapportövertotalresultatförkoncernen ............................... Balansräkningarförkoncernen ............................................... Kassaflödesanalyserförkoncernen ......................................... Förändringarikoncernensegetkapital ................................. Resultaträkningarförmoderbolaget...................................... Rapportövertotalresultatförmoderbolaget ........................ Balansräkningarförmoderbolaget ......................................... Kassaflödesanalyserförmoderbolaget .................................. Förändringarimoderbolagetsegetkapital ........................... ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser RESULTATRÄKNINGAR FÖR KONCERNEN MSEK 1 januari – 31 december Not 2022 2021 Nettoomsättning 2, 3, 38 6 225 4 077 Rörelsens kostnader Inköp av varor och tjänster 38 –2 991 –1 768 Övriga externa kostnader 6, 17 –416 –285 Personalkostnader 4, 5 –2 114 –1 558 Aktiverat arbete för egen räkning 15 106 80 Avskrivningar och nedskrivningar av – materiella anläggningstillgångar 16 –106 –86 – immateriella anläggningstillgångar 15 –201 –156 Resultat vid försäljning av fastighet/verksamhet 24 1 Rörelseresultat 527 305 Finansiella intäkter 9 11 2 Finansiella kostnader 10 –48 –27 Omvärdering av villkorade köpeskillingar 27 5 5 Resultat efter finansiella poster 495 285 Aktuell skatt 11, 12 –116 –71 Uppskjuten skatt 11, 12 3 9 Årets resultat 382 223 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 382 223 Aktieinformation Resultat per aktie före utspädning, SEK 13 2,86 1,66 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 2,86 1,66 Eget kapital per utestående aktie, SEK 15,02 12,66 Genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning 133 633 040 134 192 320 Efter utspädning 133 644 956 134 192 320 Antal utestående aktier vid årets slut 133 498 232 133 728 232 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN MSEK 1 januari – 31 december Not 2022 2021 Årets resultat 382 223 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 4 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 83 106 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –37 –52 Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 11 50 54 Årets totalresultat 432 277 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 432 27 ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser BALANSRÄKNINGAR FÖR KONCERNEN MSEK per 31 december Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 2 681 2 107 Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 728 467 Materiella anläggningstillgångar 16, 17 229 162 Uppskjutna skattefordringar 12 17 22 Långfristiga värdepappersinnehav 20 18 13 Långfristiga fordringar 21 18 13 Summa anläggningstillgångar 3 691 2 784 Omsättningstillgångar Varulager 2 0 Kundfordringar 1 182 750 Skattefordringar 33 26 Övriga fordringar 25 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 666 340 Likvida medel 34 600 406 Summa omsättningstillgångar 2 508 1 538 SUMMA TILLGÅNGAR 6 199 4 322 MSEK per 31 december Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 24 404 404 Övrigt tillskjutet kapital 484 484 Reserver 68 22 Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) 1 049 783 Summa eget kapital 2 005 1 693 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 26 987 718 Övriga långfristiga skulder 3 — Uppskjutna skatteskulder 12 132 113 Långfristiga avsättningar 27 276 61 Summa långfristiga skulder 1 398 892 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 82 58 Leverantörsskulder 626 303 Skatteskulder 64 42 Förskott från kunder 26 32 Övriga skulder 275 175 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 619 1 082 Kortfristiga avsättningar 27 104 45 Summa kortfristiga skulder 2 796 1 737 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 199 4 322 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31. ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser KASSAFLÖDESANALYSER FÖR KONCERNEN MSEK 1 januari – 31 december Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 527 305 Avskrivningar 308 242 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster 32 –14 –20 Delsumma 821 527 Erhållen ränta 4 0 Erhållna utdelningar 2 0 Erlagd ränta –27 –17 Övriga finansiella intäkter och kostnader –6 –4 Betald inkomstskatt –117 –59 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 677 447 Förändringar av rörelsekapital: – ökning / minskning av varulager –2 1 – ökning / minskning av fordringar –547 –238 – ökning / minskning av kortfristiga skulder 586 227 Summa förändringar i rörelsekapital 37 –10 Kassaflöde från den löpande verksamheten 714 437 MSEK 1 januari – 31 december Not 2022 2021 Investeringsverksamheten Förvärv av: – immateriella anläggningstillgångar –115 –100 – materiella anläggningstillgångar –14 –8 – finansiella anläggningstillgångar –6 –4 – dotterföretag och rörelser 33 –513 –360 – likvida medel i förvärvade dotterföretag 33 92 71 Försäljning av: – materiella anläggningstillgångar 66 3 Kassaflöde från investeringsverksamheten –490 –398 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning –100 –84 Utställda köpoptioner 3 6 Återköp av egna aktier –23 –72 Upptagna lån 35 304 770 Amortering av låneskulder 35 –153 –855 Amortering av leasingskulder 35 –94 –70 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –63 –305 Förändring av likvida medel 161 –266 Likvida medel vid årets början 406 644 Kursdifferens likvida medel 33 28 Likvida medel vid årets slut 34 600 406 ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balan serad Summa MSEK Aktiekapital tillskjutet kapital Reserver vinst eget kapital EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2021-12-31 404 484 22 783 1 693 Totalresultat Årets resultat 382 382 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 4 4 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 83 83 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –37 –37 Summa övrigt totalresultat 46 4 50 Summa totalresultat 46 386 432 Transaktioner med aktieägare Utdelning –100 –100 Utställda köpoptioner 3 3 Återköp av egna aktier –23 –23 Summa transaktioner med aktieägare –120 –120 EGET KAPITAL 2022-12-31 404 484 68 1 049 2 005 1) 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24). ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL, forts. Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balan serad Summa SEK Aktiekapital tillskjutet kapital Reserver vinst eget kapital EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2020-12-31 401 433 –32 710 1 512 Totalresultat Årets resultat 223 223 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 106 106 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –52 –52 Summa övrigt totalresultat 54 0 54 Summa totalresultat 54 223 277 Transaktioner med aktieägare Utdelning –84 –84 Nyemission 3 51 54 Utställda köpoptioner 6 6 Återköp av egna aktier –72 –72 Summa transaktioner med aktieägare 3 51 –150 –96 EGET KAPITAL 2021-12-31 404 484 22 783 1 693 1) 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24). ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser RESULTATRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET MSEK 1 januari – 31 december Not 2022 2021 Nettoomsättning 38 26 24 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6, 38 –47 –42 Personalkostnader 4 –39 –36 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15, 16 0 0 Rörelseresultat –60 –54 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 9 372 312 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 10 2 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –40 –60 Resultat efter finansiella poster 282 200 Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond –38 –29 Resultat före skatt 244 171 Skatt 11, 12 –29 –18 Årets resultat 215 153 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET MSEK 1 januari – 31 december Not 2022 2021 Årets resultat 215 153 Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 0 0 Årets totalresultat 215 153 ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser MSEK per 31 december Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Bundet eget kapital Aktiekapital 24 404 404 Reservfond 89 89 Fritt eget kapital 14 Överkursfond 404 402 Balanserad vinst 320 291 Årets resultat 215 153 Summa eget kapital 1 432 1 339 Obeskattade reserver 25 163 126 Avsättningar 27 90 93 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 646 660 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 2 Skulder till koncernföretag 23 942 799 Skatteskulder 15 4 Övriga skulder 16 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 23 20 Summa kortfristiga skulder 999 832 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 330 3 050 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31. BALANSRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET MSEK per 31 december Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogramvaror 15 — 0 Summa immateriella anläggningstillgångar — 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 2 885 2 710 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 7 3 Uppskjutna skattefordringar 12 0 0 Fordringar hos koncernföretag 50 2 Summa finansiella anläggningstillgångar 2 942 2 715 Summa anläggningstillgångar 2 942 2 715 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 23 26 23 Övriga fordringar 4 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 8 9 Summa kortfristiga fordringar 38 34 Kassa och bank 23 350 301 Summa omsättningstillgångar 388 335 SUMMA TILLGÅNGAR 3 330 3 050 ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser KASSAFLÖDESANALYSER FÖR MODERBOLAGET MSEK 1 januari – 31 december Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –60 –54 Avskrivningar 0 0 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster — — Delsumma –60 –54 Erhållen ränta 5 1 Erhållna utdelningar 151 218 Erlagd ränta –26 –14 Övriga finansiella intäkter och kostnader –5 –5 Betald inkomstskatt –18 –15 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 47 131 Förändringar av rörelsekapital: – förändring av kortfristiga fordringar 0 –1 – förändring av kortfristiga skulder 2 9 Summa förändringar i rörelsekapital 2 8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 49 139 MSEK 1 januari – 31 december Not 2022 2021 Investeringsverksamheten Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag –214 –380 Försäljning av andelar i koncernföretag — 5 Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav –5 –1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –219 –376 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning –100 –84 Utställda köpoptioner 3 6 Återköp av egna aktier –23 –72 Upptagna lån 60 770 Amortering av skulder –80 –854 Förändring av koncerninterna fordringar och skulder 132 109 Erhållna koncernbidrag 227 151 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 219 26 Förändring av likvida medel 49 –211 Likvida medel vid årets början 301 518 Kursdifferens likvida medel 0 –6 Likvida medel vid årets slut 23 350 301 ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Bundet eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital EGET KAPITAL 2021-01-01 401 89 791 1 281 Totalresultat Årets resultat 153 153 Summa övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 153 153 Transaktioner med aktieägare Utdelning –84 –84 Nyemission 3 51 54 Utställda köpoptioner 6 6 Återköp av egna aktier –72 –72 Summa transaktioner med aktieägare 3 –99 –96 EGET KAPITAL 2021-12-31 404 89 846 1 339 EGET KAPITAL 2022-01-01 404 89 846 1 339 Totalresultat Årets resultat 215 215 Summa övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 215 215 Transaktioner med aktieägare Utdelning –100 –100 Utställda köpoptioner 3 3 Återköp av egna aktier –23 –23 Summa transaktioner med aktieägare –120 –120 EGET KAPITAL 2022-12-31 404 89 939 1 432 ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper............................... 84 Not 2. Rörelsesegment ..................................................................... 89 Not 3. Intäkter från avtal med kunder ............................................. 90 Not 4. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader ............................................................ 94 Not 5. Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare ................................................... 95 Not 6. Ersättning till revisorer .......................................................... 96 Not 7. Valutakursdifferenser ............................................................ 97 Not 8. Forsknings- och utvecklingsarbeten ................................... 97 Not 9. Finansiella intäkter ................................................................. 97 Not 10. Finansiella kostnader ........................................................... 97 Not 11. Skatt ...................................................................................... 98 Not 12. Uppskjuten skatt .................................................................. 98 Not 13. Resultat per aktie ................................................................. 99 Not 14. Förslag till vinstdisposition ................................................. 99 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar ................................... 99 Not 16. Materiella anläggningstillgångar ..................................... 101 Not 17. Leasingavtal ...................................................................... 101 Not 18. Andelar i koncernföretag ................................................. 103 Not 19. Upplysningar om finansiella instrument ......................... 106 Not 20. Långfristiga värdepappersinnehav ................................. 107 Not 21. Andra långfristiga fordringar ........................................... 107 Not 22. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...................................................... 107 Not 23. Likvida medel på koncernkonto ...................................... 107 Not 24. Eget kapital ....................................................................... 108 Not 25. Obeskattade reserver ....................................................... 108 Not 26. Räntebärande skulder ...................................................... 108 Not 27. Avsättningar ...................................................................... 109 Not 28. Checkräkningskredit ........................................................ 109 Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ................................................. 109 Not 30. Ställda säkerheter ............................................................. 110 Not 31. Eventualförpliktelser ........................................................ 110 Not 32. Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster .................................... 110 Not 33. Förvärv av dotterföretag och rörelser ............................ 110 Not 34. Likvida medel och kortfristiga placeringar .................................................... 112 Not 35. Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ........................................ 112 Not 36. Finansiella risker och riskhantering................................. 112 Not 37. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ......................... 116 Not 38. Upplysningar om närstående .......................................... 116 Not 39. Medelantal anställda mm ................................................. 117 Not 40. Händelser efter balansdagen ........................................... 117 Not 41. Uppgifter om Addnode GroupAB (publ) ....................... 118 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser 83 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verk- ligt värde via resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga upp- skattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är kom- plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredo- visningen anges i not 37. Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2022 Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2022, har inte haft någon in verkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter. Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2022 Publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2022 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finan- siella rapporter. KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande . Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimine- ras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidi- gare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnads- förs i koncernens resultaträkning när de uppstår. Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter för- värvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tid- punkten för avyttringen. Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funk tionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportva- luta . Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämp ning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräknings- differenser redovisas i koncernens rapport över totalresultat. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan kon- cernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo vis nings principerna för dotter företag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. I koncernens resultaträkning ingår innehav utan bestämmande inflytande (tidigare benämnt minoritetens andel) i årets resultat. I koncernens balansräkning redovisas innehav utan bestämmande inflytande som en separat post under koncernens eget kapital. I samband med varje enskilt företagsförvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande skall värderas till antingen verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företa- gets nettotillgångar. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande, vilka inte leder till föränd- ring av det bestämmande inflytandet, redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har kvar ett bestäm- mande inflytande värderas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde vid den tidpunkt då det bestäm- mande inflytandet bortfaller. Förändringen av redovisat värde redovisas då i koncernens resultat räkning. Det verkliga värdet utgör därefter grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som antingen intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. INTÄKTSREDOVISNING En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kun- den kan bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot den överförda varan eller tjänsten. Denna redovisning sker med hjälp av en femstegsmodell; Steg 1: Identifiera kontraktet med kunden Steg 2: Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet Steg 3: Fastställ transaktionspriset Steg 4: Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden Steg 5: Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls Koncernens intäkter avser huvudsakligen konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers data- programvaror samt återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang, support- och under hålls- tjänster och SaaS-tjänster. Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. In tjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hän- förliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer at t ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 84 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de ned- lagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej. När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostna- der som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas. Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvo- den i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund. Licensavgifter för programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäktsredovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt i takt med genomförandet av implementations tjänsterna. Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början då prestations åtagandet uppfyllts. Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. SaaS-tjänster intäktsredovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls. Om kundavtal innehåller flera distinkta prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. I de fall då ett fristående försäljningspris inte är direkt observerbart uppskattas priset baserat på förväntade kostnader plus en vinstmarginal. Försäljning av varor kan förekomma i begränsad omfattning och intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund. Koncernens intäkter från avtal med kunder beskrivs närmare i not 2 och not 3 . REDOVISNING AV STATLIGA BIDRAG Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhål- las och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. I enlighet med IAS 20 har personalrelaterade statliga bidrag netto- redovisats i personalkostnaderna (se not 4). INKOMSTSKATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. FORDRINGAR SAMT FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balans dagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och däref- ter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reserve- ring för värdeminskning . En reservering för värde minskning görs när det belopp som efter individuell pröv- ning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering gör även för förväntade kredit- förluster enligt IFRS 9. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valuta säkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkrings instrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktions dagens avistakurs. Valuta- kursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelse resultatet, medan valuta- kursdifferenser avseende likvida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultat- räkningen. Omvärderingar till balansdagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsätt- ningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlands- verksamheter uppfylls. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivninga r. När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens åter vinnings- värde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utgifter för utveckling av programvaror Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag. Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska för delar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklings- utgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period. Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat kon- sulter och egen programutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid tillämpas för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/plattformar. Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa leverantörers programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk . Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser över stiger det verkliga värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvs- analysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer, programvaror och varu märken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värde- nedgån g. NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 85 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administrativa programvaror. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är antingen fem eller sju år. Avskrivningstiden för kundavtal hos Microdesk LLC i USA, som förvärvades under 2022, är tio år . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar . Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgång- arnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inven ta rier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år . För kontorsbyggnaden som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd i Storbritannien 2020 gjordes ingen avskrivning 2020, eftersom avsikten var att den skulle säljas genom en sale-/leaseback transaktion. Under 2021 gjordes avskrivning med två procent, varefter kontors fastigheten avyttrades i januari 2022 med en realisationsvinst på 24 MSEK (se not 16). LEASINGAVTAL Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2019 redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde, som nyttjanderättstillgångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderättstillgångarna ingår i materiella anläggningstillgångar och de finansiella skulderna ingår i ränte- bärande skulder. I koncernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskrivning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den finansiella skulden. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida lea- singbetalningarna när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida lea- singbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasing- perioden. Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kost- nadsförs linjärt i resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redo- visningen av dessa finns i not 17. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt leasingavtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värde papper och derivatinstrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försälj- ning träffas. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen. Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella till- gångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingskategori bestäms separat för varje värde pappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena och företagets affärs modell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet. För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värde för ändringar avse- ende eventuella valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan). Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering av ackumulerade värdeförändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kost- nader i resultaträkningen. För kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar som finansiella poster i resultat räk- ningen. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av de återstående leasingavgifterna. Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. V alutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prog- nosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IFRS 9 kan tillämpas för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resul- tatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. När de formella villko- ren för säkringsredovisning inte uppfylls värderas utestående valuta terminskontrakt som fristående finan- siella instrument på respektive balansdag, varvid både realiserade och orealiserade värdeförändringar redovisas i rörelseresultatet . Koncernen hade inga ute stående valutaterminskontrakt varken 2022-12-31 eller 2021-12-31. VARULAGER Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings värdet fast ställs med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av för säljnings priset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader. EGET KAPITAL Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balan- serade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redo visas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balan- serad vinst. OPTIONSPROGRAM Koncernens incitamentsprogram möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via investering i köpoptioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en mark nads mässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare. AVSÄTTNINGAR Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tid- punkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktu- rerings kostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats. NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 86 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser PENSIONER Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmåns bestämda pensionsplaner. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som perso nal - kostnader i resultaträkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser. De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rap- portering, UFR 10, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2022 till 9 (10) MSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2023. Pensionsinstitutens överskott kan för- delas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pen- sionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pen- sionsplaner för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensions- förpliktelser motsvarar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av obero- ende aktuarie. Avsättningen uppgick 2022-12-31 till 7 (10) MSEK (se not 27). Aktuariella vinster och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår. SKULDER TILL KREDITINSTITUT Skulder till kreditinstitut redovisas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulderna klassifice- ras som långfristiga skulder om koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtmins- tone tolv månader efter balansdagen. LEVERANTÖRSSKULDER Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verk- samheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redo visas inlednings vis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv räntemetoden. NEDSKRIVNINGAR Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtmins- tone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen för delas good- will på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med kon cernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten upp stod. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned skrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess åter vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försälj ningskostnader och nyttjandevärdet. RAPPORTERING FÖR RÖRELSESEGMENT Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i moderbolaget. KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak- tioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstå- ende löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. MODERBOLAGET Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovis- ning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg. Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före- gående år. Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovan stående beskriv- ning). Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskriv ningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktions utgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är san- nolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Skulder för köpeskillingar i utländsk valuta och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisnings mässigt behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna respektive avsättningarna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncern- företag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas redovisningsmässigt som säkringar av netto in- vesteringar i utlandsverksamheter, vilket innebär att dessa banklån redovisas till anskaffningskurs. Övriga till- gångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventu ella nedskrivningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnads förs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 87 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 2 RÖRELSESEGMENT Addnode Groups verksamhet är organiserad i och styrs utifrån divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management (PLM) och Process Management, vilka utgör koncernens rörelse segment. Inom Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar dotterbolagen digitala lösningar och tjänster till branscher som bygg och fastighet, tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lös- ningarna Addnode Group tillhandahåller gör det möjligt för koncernens kunder att med hjälp av digitala arbetssätt effektivisera sina verksamheter, kvalitetssäkra sin produk tion och kommunicera smidigare med kunder och medborgare. Det har inte skett någon för ändring i segmentsindelningen under 2022. Segments- indelningen baseras på kon cernens programvaror och tjänster. Design Management säljer digitala lösningar för design, projekt och fastighetsförvaltning. Product Lifecycle Management erbjuder digitala lösningar för design och produktdatahantering. Verksam heten inom Process Management är inriktad på digitala lös- ningar för doku ment- och ärende hantering. Centralt utförs marknadskommunikation, ekonomisk rappor- tering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv. Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga divisioner erhåller intäkter från licenser, återkommande intäkter, tjänster och övriga intäkter. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Transaktioner mellan divisionerna sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av segmentens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser finansiella intäkter 11 (2) MSEK och finansiella kostnader –48 (–27) MSEK samt omvärdering av villkorade köpeskillingar 5 (5) MSEK. Det operativa kapitalet definieras som summan av goodwill samt övriga immateriella anlägg nings till- gångar, materiella anläggningstillgångar inklusive leasingkontrakt, finansiella anläggnings tillgångar, kund- fordringar och övriga rörelsetillgångar minus leverantörsskulder och övriga rörelse skulder. Design PLM Process Centralt Eliminering Koncernen MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Intäkter och resultat Intäkter från externa kunder 3 489 1 848 1 564 1 217 1 172 1 010 0 2 — — 6 225 4 077 Transaktioner mellan segment 5 4 16 10 10 10 14 13 –45 –37 0 0 Summa intäkter 3 494 1 852 1 580 1 227 1 182 1 020 14 15 –45 –37 6 225 4 077 EBITA 398 204 158 117 226 195 –54 –55 — — 728 461 Rörelseresultat 315 146 97 72 168 142 –53 –55 — — 527 305 Övriga upplysningar Totalt operativt kapital 1 367 868 799 596 910 853 10 –11 — — 3 086 2 306 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 143 51 79 62 79 44 3 0 — — 304 157 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar –129 –84 –90 –71 –81 –78 –8 –9 — — –308 –242 Medelantal anställda 793 560 687 613 648 595 9 8 — — 2 137 1 776 Geografisk information Koncernen bedriver verksamhet huvudsakligen i de nordiska länderna, Tyskland, Storbritannien och USA. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga divisioner be driver verk- samhet. Verksamheten i Norge och USA bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management pch Process Management. I Finland och Storbritannien bedrivs verk- samhet av Design Manage ment och Product Lifecycle Management. I Tyskland bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management. Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var koncernbolagen har sitt säte. Intäkter från externa kunder Immateriella och materiella anläggningstillgångar MSEK 2022 2021 2022 2021 Sverige 1 949 1 746 1 451 1 437 Norge 412 321 318 226 Finland 213 185 55 51 Danmark 55 43 24 22 Nederländerna 72 75 26 26 Tyskland 723 526 351 214 Storbritannien 1 322 974 710 678 Irland 78 31 30 28 USA 1 242 37 617 1 Övriga länder 237 170 86 81 Koncernen 6 225 4 077 3 638 2 736 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 88 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Koncernens nettoomsättning består av följande huvudsakliga intäktsslag per rörelsesegment. Design PLM Process Centralt Eliminering Koncernen MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Licenser 65 46 182 168 47 41 — — 0 0 294 255 Återkommande intäkter 2 849 1 550 945 696 538 462 — — –1 –1 4 331 2 707 Tjänster 542 231 428 349 565 486 — — –16 –10 1 519 1 056 Övrigt 38 25 25 14 32 31 14 15 –28 –26 81 59 Summa intäkter 3 494 1 852 1 580 1 227 1 182 1 020 14 15 –45 –37 6 225 4 077 Med återkommande intäkter avses intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom intäkter från support- och underhållsavtal samt intäkter från programvaruabonnemangs- och hyresavtal samt SaaS-lösningar. Design Management Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Egna programvaror och externa programvaruleverantörer Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kun- den får kontroll över programvaran. Nyförsäljning av Autodesk programvaror sker i form av program- varuabonnemang (se nedan). Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar. Återkommande intäkter Programvaruabonnemang och hyresavtal Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdateringar av koncernens egna programvaror, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år. Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och upp- dateringar av programvaror från Autodesk och andra externa leverantörer, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtals tidens början. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år. Support- och underhållsavtal Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år. Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtals tiden är vanligen ett år, men kan i vissa fall vara upp till tio år. För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kun- derna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänsteuppdrag. Fastprisuppdrag är av ringa omfattning. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 89 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Product Lifecycle Management Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Egna programvaror och externa programvaruleverantörer Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kun- den får kontroll över programvaran. Försäljning av Dassault Systèmes programvaror sker numera i allt större utsträckning i form av programvaruabonnemang (se nedan). Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Återkommande intäkter Programvaruabonnemang och hyresavtal Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdateringar, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtals- tiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år. Support- och underhållsavtal Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtals tiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år. För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kun- derna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster förekommer i ringa omfattning och redovisas i takt med att tjäns- terna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkningen. NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts. Process Management Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran och kvitterat motta- gandet. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Implementation av systemlösningar (kombination av licenser och tjänster) Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt i takt med genom- förandet av implementationstjänsterna. Fakturering och betalningsvillkor bygger i dessa fall ofta på kundspecifika överenskommelser. Återkommande intäkter Support- och underhållsavtal Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gent emot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att presta tions åtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara flera år. Underhållsavtal avseende externa leverantörers programvaror, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, förekommer i viss utsträckning och intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början, då prestationsåtagandet uppfyllts. Kunderna faktureras vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalnings villkor är normalt 30 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis antingen i förskott eller i efterskott för utförda tjänster. Förskottsfaktu- rerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansda- gen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkning en. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 90 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Avtalstillgångar och avtalsskulder Addnode Group redovisar kundfordringar när det finns en ovillkorlig rätt till betalning för utförda presta- tioner. Upplupna intäkter redovisas avseende intjänade arvoden och andra ersättningar för ut för da presta- tioner, vilka ännu inte har fakturerats på balansdagen. Förskottsfakturerade avtal redovisas som för utbetalda intäkter i balansräkningen. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag av seen de tjänster som ännu inte utförts redovisas som förskott från kunder. Upplupna intäkter Av årets ingående balans på 58 (56) MSEK har 56 (49) MSEK fakturerats under 2022. Det har inte skett några väsentliga nedskrivningar av redovisade upplupna intäkter vid årets ingång. Intäkter som redovisats under 2022 ingår i upplupna intäkter vid årets utgång med 61 (42) MSEK. Förutbetalda intäkter Av årets ingående balans på 771 (509) MSEK har 762 (488) MSEK intäktsredovisats under 2022. De under 2022 förvärvade företagen har ökat förutbetalda intäkter med 3 (78) MSEK, varav 3 (68) MSEK har intäkts- redovisats under 2022. Under 2022 förskottsfakturerade avtal ingår i förutbetalda intäkter vid årets utgång med 1 193 (740) MSEK. Förskott från kunder Av årets ingående balans på 31 (28) MSEK har 28 (24) MSEK intäktsredovisats under 2022. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts ingår i årets utgående balans med 21 (26) MSEK. Kundfordringar samt befarade och förväntade kreditförluster Addnode Group har historiskt haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra kund- fordringar uppgick på balansdagen 2022-12-31 till 28 (8) MSEK, vilket motsvarar 2,4 (1,0) procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2022 har påverkats negativt med 2 MSEK (0) MSEK på grund av reserveringar och återföringar av tidigare års reserveringar för befarade och förväntade kundförluster. Kon- cernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter. De beloppsmässiga effekterna av model- len för beräkning av reserv för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har varit oväsentliga. Avtalsutgifter Addnode Group har inte redovisat några tillgångar på grund av utgifter för att erhålla eller fullgöra avtal med kunder. Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden Nedanstående tabell visar intäkter som förväntas redovisas i framtiden avseende på balansdagen oupp- fyllda eller delvis uppfyllda prestationsåtaganden och när intäktsredovisning av dessa förväntas ske (MSEK). 2022-12-31 2021-12-31 Inom ett år efter balansdagen 314 217 Senare än ett men inom fem år efter balansdagen 222 227 Senare än fem år efter balansdagen 10 10 Summa 546 454 Tabellen inkluderar inte prestationsåtaganden som är en del av ett avtal med en ursprunglig förväntad löp- tid på högst ett år eller avtal enligt vilket företaget har rätt till rörlig ersättning baserad på utförd prestation, till exempel konsultavtal där ersättningen utgörs av ett fast belopp per utförd timme (enligt IFRS 15 punkt 121 och B16). Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 91 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser fram till och med den 10 mars 2026 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2026 – 31 mars 2026, men inte tidigare än den 25 april 2026 och fram till och med den 10 juni 2026. Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram (LTIP 2021) för chefer och ledande befattnings- havare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i program- met har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. Optionsprogrammet omfattade 60 personer och totalt tilldelades 195 800 köpoptioner. Tilldelningen varierade mellan 100–13 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktie- kursen, som blev 74,39 SEK, var 7–21 maj 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 93,73 SEK. Lösenkursen och aktiekursen har omräknads på grund av aktiesplit 4:1 under 2022. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 29,80 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bola- get har offentlig gjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2024 – 30 september 2024, men inte tidigare än den 25 oktober 2024 och fram till och med den 10 december 2024 (ii) efter att bolaget har offentliggjort boksluts kommunikén för perioden 1 januari 2024 – 31 december 2024, men inte tidigare än den 25 januari 2025 och fram till och med den 10 mars 2025 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2025 – 31 mars 2025, men inte tidigare än den 25 april 2025 och fram till och med den 10 juni 2025. För fullständiga villkor hänvisas till kallellserna till årsstämmorna 2021 och 2022, som återfinns på addnodegroup.com Vid årets utgång fanns två utestående köpoptionsprogram enligt nedan: Optionsprogram Antal utestående optioner Lösenkurs (SEK) LTIP 2021 195 800 1) 93,73 LTIP 2022 56 950 1) 115,80 Summa 252 750 1) En option berättigar till köp av fyra aktier. Under 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 5 000 respektive 13 000 köpoptioner av se ende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års- stämmorna 2022 respektive 2021. Under 2022 och 2021 har övriga ledande befattningshavare förvärvat totalt 14 800 respektive 39 200 köp- optioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2022 respektive 2021. NOT 4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2021 2022 2021 Löner och andra ersättningar till: – styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare 203 168 22 21 – övriga anställda 1 372 980 6 5 Statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklöne kostnader –4 –3 — — Pensionskostnader för: – styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare 23 22 3 3 – övriga anställda 93 80 1 1 Övriga sociala kostnader 356 274 9 9 Summa 2 043 1 521 41 39 Löner och andra ersättningar till styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan inkluderar tantiem o.d. med 36 31 8 8 Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan 153 142 12 1 2 Statliga bidrag Koncernen har enligt tabellen ovan erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklö- nekostnader med totalt 4 (3) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostna- der. Redo visnings principer för statliga bidrag beskrivs närmare i not 1. Optionsprogram Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2022) för chefer och ledande befattnings havare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i program met har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsätt- ningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på sta- tistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löpti- den och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. I juni 2022 utställdes 56 950 köpoptioner avseende B-aktier till ett 40-tal deltagare. Tilldelningen varierade mellan 100–5 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 91,60 SEK, var 5–19 maj 2022. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 115,80 SEK. Den mark- nadsvärderade köpoptionspremien var 49,70 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2025 – 30 september 2025, men inte tidigare än den 25 oktober 2025 och fram till och med den 10 december 2025 (ii) efter att bolaget har offent lig gjort boksluts- kommunikén för perioden 1 januari 2025 – 31 december 2025, men inte tidigare än den 25 januari 2026 och ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 92 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 5 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättningar och övriga förmåner under 2022 TSEK Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa 2022 Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 539 — — — 539 1) Styrelseledamoten Jan Andersson 384 — — — 384 Styrelseledamoten Kristofer Arwin 343 — — — 343 Styrelseledamoten Johanna Frelin 248 — — — 248 Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist 343 — — — 343 2) Styrelseledamoten Thord Wilkne 290 — — — 290 Styrelseledamoten Kristina Willgård 248 — — — 248 3) Verkställande direktören Johan Andersson 3 777 3 660 113 1 065 8 615 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 12 635 7 459 1 858 2 752 24 704 Summa 18 807 11 119 1 971 3 817 35 714 1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 422 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2022. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. 2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och sammanställ- ning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. 3) Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 37 TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. Ersättningar och övriga förmåner under 2021 TSEK Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa 2021 Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 456 — — — 456 1) Styrelseledamoten Jan Andersson 328 — — — 328 Styrelseledamoten Kristofer Arwin 292 — — — 292 Styrelseledamoten Johanna Frelin 217 — — — 217 Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist 292 — — — 292 2) Styrelseledamoten Thord Wilkne 240 — — — 240 Styrelseledamoten Kristina Willgård 217 — — — 217 Verkställande direktören Johan Andersson 3 344 3 300 113 990 7 747 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 12 371 6 306 414 2 346 21 437 Summa 17 757 9 606 527 3 336 31 226 1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 462 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och över- gripande strategiska frågor under 2021. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. 2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och sammanställ- ning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell . RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka beslutades av årsstämman i maj 2020 och är tillämp liga fram till årsstämman 2024 under förutsättning att inga ändringar föreslås, framgår av förvalt nings- berättelsen på sidorna 70–71. Inga ändringar föreslås till årsstämman 2023. ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2022 Moderbolagets styrelse För tiden mellan årsstämman 2022 och 2023 utgår ersättning med ett fast belopp på 520 TSEK till styrelsens ord förande och 260 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisions- utskott utgår arvode med 140 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisions utskottet utgår arvode med 100 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersätt ningsutskott utgår arvode med 50 TSEK vardera. Under 2022 har styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, anlitats på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska part ner skap och övergripande strategiska frågor. Arvode som fakturerats för de konsulttjänster som utförts av Staffan Hanstorp har maximalt uppgått till 237 TSEK per månad (baserat på att fakturerat belopp inkluderat sociala avgifter). Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moder bolaget 20 TSEK för administration och sammanställning av styrelse utvärdering. Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 37 TSEK för medverkan vid utvär- dering av koncernutvecklingsprojekt. I övrigt har inga ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten utgått 2022. Avtal om pension, avgångs vederlag eller annan för- mån för styrelsens ledamöter finns ej. Dotterbolagsstyrelser Särskild ersättning utgår inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensions förmåner eller andra förmåner. Moderbolagets Vd Verkställande direktören, Johan Andersson, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 305 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänste pensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för 2022 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2023. Den rörliga ersättningen baseras på tillväxt i koncernens nettoomsättning, koncernens rörelseresultat efter avskrivningar av immateriella tillgångar och vinst per aktie. Den rörliga ersättningen är på års basis maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensions kostnader avser den kost- nad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänste pensions försäkring erläggs med ett belopp som mot- svarar 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid upp säg - ning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner. Under 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 5 000 respektive 13 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års- stämmorna 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4). Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersätt nings- utskott. Andra ledande befattningshavare Gruppen ”andra ledande befattningshavare” i ovanstående tabell har under 2022 omfattat koncern led ningen, förutom verkställande direktören i moderbolaget, enligt beskrivningen i bolags styrnings rapporten på sidan 63. I koncernledningen ingick även Adam Nilsson, ansvarig för förvärv, till och med april 2022. Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksam hets året 2022 kostnadsförd bonus, vilken utbe- talas under 2023. För divisionscheferna baseras den rörliga ersättningen till största delen på den egna divisio- nens tillväxt i nettoomsättning samt rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar och före akti- verat arbete för egen räkning. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som motsvarar nio fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak ersättningar och kostnader i sam- band med en ledande befatt ningshavares arbete hos koncernbolag i USA samt bilförmån eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänste pensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre–tolv månader med arbetsplikt. Under 2022 och 2021 har de ledande befattningshavarna förvärvat totalt 14 800 respektive 39 200 köpop- tioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års- stämmorna 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4). Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moder bolagets verk ställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 93 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 6 ERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget TSEK 2022 2021 2022 2021 Revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers 5 275 3 177 920 995 – varav till Pricewater houseCoopers AB 1) 2 373 2 297 Övriga revisorer 2 170 1 878 — — Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers 125 94 20 50 – varav till Pricewater houseCoopers AB 1) 125 94 Övriga revisorer 265 48 — — Skatterådgivning PricewaterhouseCoopers 85 112 85 112 – varav till Pricewater houseCoopers AB 1) 85 112 Övriga revisorer 79 123 — — Övriga tjänster PricewaterhouseCoopers 238 276 — — – varav till Pricewater houseCoopers AB 1) 5 276 Övriga revisorer 506 94 — — Summa 8 743 5 802 1 025 1 157 1) Upplysning om hur stor del av koncernens totala ersättning till revisorer som avser det stämmovalda revisions företaget i Sverige. Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport . NOT 7 VALUTAKURSDIFFERENSER I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto –5 (0) MSEK. Valutaterminskontrakt kan i viss utsträckning användas för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor. Eventuella utestående valuta terminskontrakt värderas till verkligt värde . Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transak tioner (kassa flödessäkringar). Säkrings- redovisning enligt IFRS 9 kan tillämpas för vissa valutatermins kontrakt. Detta innebär att orealiserade värde förändringar redovisas i koncernens rapport över total resultat tills respektive säkrad post skall redo- visas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. Syftet med säkrings redovisningen är således att resultatet för respektive säk- rad post och motsvarande valutatermins kontrakt skall redovisas i resultaträkningen under samma period. När de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls redovisas både realiserade och orealiserade värdeförändringar i rörelse resultatet. Det fanns inga utestående valutaterminskontrakt varken vid årsskiftet 2022-12-31 eller 2021-12-31. Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 36 om finansiella risker och riskhantering. NOT 8 FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETEN Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 34 (26) MSEK. Under 2022 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 106 (80) MSEK (se not 15). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2022 gjorts med 73 (60) MSEK. NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER Koncernen MSEK 2022 2021 Ränteintäkter 4 0 Aktieutdelningar 2 0 Valutakursdifferenser 4 2 Övriga finansiella intäkter 1 0 Summa 11 2 Moderbolaget MSEK 2022 2021 Resultat från andelar i koncernföretag Aktieutdelningar 149 218 Erhållna koncernbidrag 269 227 Nedskrivningar –46 –168 Återföringar av tidigare nedskrivningar — 35 Summa 372 312 Moderbolaget MSEK 2022 2021 Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar Aktieutdelningar 2 — Ränteintäkter och liknande resultatposter Externa ränteintäkter 4 0 Ränteintäkter från koncernföretag 2 1 Valutakursdifferenser 2 1 Summa 8 2 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 94 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 10 FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen MSEK 2022 2021 Räntekostnader –37 –16 Valutakursdifferenser –6 –7 Övriga finansiella kostnader –5 –4 Summa –48 –27 Moderbolaget MSEK 2022 2021 Räntekostnader och liknande resultatposter Externa räntekostnader –21 –13 Räntekostnader till koncernföretag –8 0 Valutakursdifferenser –6 –43 Övriga finansiella kostnader –5 –4 Summa –40 –60 NOT 11 SKATT Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt på årets resultat –114 –73 –29 –18 Justeringar avseende tidigare år –2 2 — — Uppskjuten skatt (se Not 12) 3 9 0 0 Summa –113 –62 –29 –18 Skatteeffekt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2022 uppgår totalt till 2 (7) MSEK, varav 1 (7) MSEK avser säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och 1 (0) MSEK avser aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser. Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt: Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2021 2022 2021 Resultat efter finansiella poster / Resultat före skatt 495 285 244 171 Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6 % (20,6 %) –102 –59 –50 –35 Ej avdragsgilla kostnader –9 –3 –10 –35 Utdelning från koncernbolag — — 31 45 Andra ej skattepliktiga intäkter 10 2 0 7 Utnyttjande av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats tidigare 3 2 — — Minskning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag och temporära skillnader –1 0 — — Ökning av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats –1 0 — — Omvärdering av uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld pga förändringar av skattesatser — –2 — — Effekt av utländska skattesatser –11 –4 — — Justeringar avseende tidigare år –2 2 — — Skatt enligt resultaträkningen –113 –62 –29 –18 De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget inkluderar både 2022 och 2021 nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag och de ej skattepliktiga intäkterna 2021 inkluderar åter föring av tidigare nedskriv- ning av värde på andelar i koncernföretag. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 95 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 12 UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skatte- mässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisa de respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skatte mässiga underskotts- avdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skill- nader och underskottsavdrag enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK, per 31 december 2022 2021 2022 2021 Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 2 2 — — Materiella anläggningstillgångar 1 2 — — Temporära skillnader i fordringar och skulder 6 6 0 0 Leasingskulder 1 1 — — Underskottsavdrag 8 11 — — Summa 18 22 0 0 Uppskjutna skatteskulder Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 8 6 — — Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter 78 69 — — Inventarier och installationer 2 — — — Obeskattade reserver 44 38 — — Summa 132 113 — — Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, netto –114 –91 0 0 Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK, per 31 december 2022 2021 2022 2021 Ingående bokfört värde –91 –73 0 0 Förvärvade koncernföretag –26 –25 — — Redovisat i resultat räkningen (se Not 11) 3 9 0 0 Omräkningsdifferens 0 –2 — — Utgående bokfört värde –114 –91 0 0 De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: Koncernen MSEK 2022 2021 Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader 6 15 Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader –100 –91 Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2022-12-31 till cirka 75 (80) MSEK. I koncern- balansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 8 (11) MSEK som värde av dessa underskottsav- drag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Koncernens skatte mässiga underskottsavdrag är till stor del hänförliga till utländska bolag, där möjlig heterna till utnytt- jande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon verksamhet med skatte- pliktigt överskott i de länder eller koncernbolag där under skottsavdragen finns. Uppskjuten skatte fordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2022-12-31 till cirka 8 (7) MSEK. Det finns ingen fastställd för- fallotidpunkt för de skattemässiga under skotts avdrag som koncernen hade 2022-12-31. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 96 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MSEK Goodwill Kundavtal och liknande rättigheter Förvärvade programvaror Utgifter för utveckling av programvara Koncernen 1 januari – 31 december 2022 Ingående bokfört värde 2 107 158 142 167 2 574 Årets anskaffningar 1) 486 279 48 106 919 Årets avskrivningar — –80 –48 –73 –201 Omräkningsdifferens 88 24 2 3 117 Utgående bokfört värde 2 681 381 144 203 3 409 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 2 711 664 314 524 4 213 Ackumulerade av- och nedskrivningar –30 –283 –170 –321 –804 Utgående bokfört värde 2 681 381 144 203 3 409 1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT- lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2022 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 106 (80) MSEK. MSEK Goodwill Kundavtal och liknande rättigheter Förvärvade programvaror Utgifter för utveckling av programvara Koncernen 1 januari – 31 december 2021 Ingående bokfört värde 1 763 135 100 145 2 143 Årets anskaffningar 1) 278 71 79 80 508 Årets försäljningar/utrangeringar — –1 –1 — –2 Årets avskrivningar — –55 –40 –61 –156 Omräkningsdifferens 66 8 4 3 81 Utgående bokfört värde 2 107 158 142 167 2 574 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 2 137 361 264 415 3 177 Ackumulerade av- och nedskrivningar –30 –203 –122 –248 –603 Utgående bokfört värde 2 107 158 142 167 2 574 1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT- lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2021 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 80 (80) MSEK. NOT 13 RESULTAT PER AKTIE Koncernen SEK 2022 2021 Resultat per aktie före och efter utspädning 2,86 1,66 En split på 4:1 har genomförts under året efter beslut vid årsstämman. Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. Med anledning av aktiespliten har det historiska antalet aktier och resultat per aktie räknats om. Antalet utestående aktier uppgår till 133 498 232 vid utgången av 2022, efter återköp om 1 030 000 aktier under åren 2021 och 2022. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2022 har baserats på årets resultat uppgående till 382 (223) MSEK samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2022 till 133 633 040 (134 192 320). Antal aktier 2022 2021 Totalt antal utestående aktier 1 januari 133 728 232 133 709 024 Nyemission — 614 408 Återköp av aktier –95 192 –131 112 Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 133 633 040 134 192 320 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2022 har baserats på årets resultat uppgående till 382 (223) MSEK samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2022 till 133 644 956 (134 192 320). Antal aktier 2022 2021 Vägt genomsnittligt antal akter under året före utspädning 133 633 040 134 192 320 Beräknat antal potentiella aktier avsende köpoptionsprogram 11 916 0 Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 133 644 956 134 192 320 NOT 14 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står årets vinst 215 MSEK och övrigt fritt eget kapital 724 MSEK, totalt 939 MSEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna 1,00 SEK per aktie 133 Balanseras i ny räkning 806 Summa 939 Under 2022 lämnades utdelning med 0,75 kronor per aktie, vilket innebar totalt 100 MSEK. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 97 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sam man- fattning av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå samt land framgår av följande tabell: Design PLM Process Koncernen MSEK, per 31 december 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sverige 146 146 95 95 820 820 1 061 1 061 Norge 181 176 — — 62 — 243 176 Finland 23 21 29 26 — — 52 47 Danmark 23 21 — — — — 23 21 Tyskland — — 271 187 — — 271 187 Nederländerna — — 19 18 — — 19 18 Storbritannien 356 345 253 195 — — 609 540 Irland 23 21 — — — — 23 21 USA 341 — — — — — 341 — Övriga länder — — 33 31 6 5 39 36 Summa 1 093 730 700 552 888 825 2 681 2 107 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på värde - nedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande- värde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelse marginal före avskriv ningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från bud get för nästa år samt prognoser för de nästkommande fyra åren. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfaren- heter och marknadsutvecklingen. Kassaflödes prog noserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxt takt på 2,0 (2,0) procent för alla kassa genereran de enheter. För alla kassa genererande enheter används en årlig nominell tillväxttakt om 2,0 (2,0) procent efter prognos perioden. Tillväxttakten överstiger inte den lång- fristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassa genererande enhet ver- kar. Dis konterings räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 9,7 (9,7) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och åter- speglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill 2022-12-31. Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En ökning av diskonterings- räntan med två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig inte medföra att något nedskrivnings- behov skulle uppkomma för någon av de kassagenererande enheterna 2022-12-31. Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Programvaror Ingående anskaffningsvärde 1 1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 1 Ingående avskrivningar –1 –1 Årets avskrivningar 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1 Utgående planenligt restvärde — 0 NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 98 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Inventarier och installationer Ingående anskaffningsvärde 92 122 0 0 Tillkommer från förvärvade bolag 9 0 — — Årets inköp 14 8 — — Försäljningar/utrangeringar –15 –43 — — Omräkningsdifferens 7 5 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 107 92 0 0 Ingående avskrivningar –67 –91 0 0 Försäljningar/utrangeringar 14 42 — — Årets avskrivningar –15 –14 0 0 Omräkningsdifferens –6 –4 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –74 –67 0 0 Utgående planenligt restvärde 33 25 — 0 Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar med nyttjanderätt Ingående anskaffningsvärde 266 241 Tillkommer från förvärvade bolag 82 4 Tillkommande nyttjanderätter 96 44 Försäljningar/utrangeringar –42 –28 Omräkningsdifferens 7 5 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 409 266 Ingående avskrivningar –158 –112 Försäljningar/utrangeringar 40 27 Årets avskrivningar –91 –71 Omräkningsdifferens –5 –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –214 –158 Utgående planenligt restvärde 195 108 Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 30 27 Försäljningar/utrangeringar –30 — Omräkningsdifferens 0 3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 30 Ingående avskrivningar –1 0 Årets avskrivningar 0 0 Omräkningsdifferens 1 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 –1 Utgående planenligt restvärde 0 29 Byggnader och mark avsåg till största del en kontorsfastighet i Storbritannien som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd 2020 och som avyttrades i januari 2022 med en realisationsvinst om cirka 24 MSEK. NOT 17 LEASINGAVTAL Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare. Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar med nyttjanderätt Kontorslokaler 183 99 Tjänstebilar 12 9 Summa 195 108 Leasingskulder Kortfristiga leasingskulder 82 58 Långfristiga leasingskulder 108 47 Summa 190 105 Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 178 (48) MSEK. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 99 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen MSEK 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderätter: Kontorslokaler –82 –63 Tjänstebilar –9 –8 Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar) –91 –71 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –3 –2 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –1 –1 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –5 –4 Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) –16 –12 Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick under 2022 till –109 (–83) MSEK. Koncernens leasingaktiviteter och redovisning av dessa Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 6 månader och fem år, men kan i enstaka fall vara upp till tio år. Möjligheter till förlängning av hyresperioden kan finnas, vilket beskrivs nedan. Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som tillgångar med nyttjanderätt och en mot- svaran de skuld den dagen då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen enligt avtalet, där så är möjligt, till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet. • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet. • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier. • Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värde- ringen av leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fast- ställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjande- rätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den margi- nella låneräntan genom att utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land och valuta. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasing- betalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjande rätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande: • Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. • Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet. • Initiala direkta utgifter. • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resul- tat räkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar parkeringsplatser, IT- och kontorsutrustning. Variabla leasingavgifter Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den över- vägande delen av optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av kon- cernen och av leasegivarna. NOT 17 LEASINGAVTAL, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 100 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Samtliga koncernföretag konsolideras i koncernredovisningen. Koncernföretagens verksamhet bedrivs huvudsakligen i de länder där de har sitt säte. Det finns inga betydande begränsningar att få åtkomst till koncernföretagens tillgångar och reglera dess skulder. Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärde 3 155 2 746 Årets investeringar i dotterföretag 1) 191 413 Tillskjutet kapital till dotterföretag 28 8 Försäljningar av dotterföretag 2) — –5 Omvärdering av villkorade köpeskillingar 3 –7 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 377 3 155 Ingående nedskrivningar –445 –312 Årets nedskrivningar –47 –168 Årets återföringar av tidigare nedskrivningar — 35 Utgående ackumulerade nedskrivningar –492 –445 Utgående bokfört värde 2 885 2 710 1) I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 58 (12) MSEK. Utfallet är bero- ende av den finansiella utvecklingen för förvärvade företag. 2) Försäljningarna under 2021 gjordes till andra koncernföretag inför fusion. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 101 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital / röstandel, % Bokfört värde 2022-12-31 Bokfört värde 2021-12-31 Mogul Holding AB 556300-0073 Stockholm, Sverige 10 275 103 100 341 328 Evitbe AB 556557-7599 Stockholm, Sverige 20 000 100 — — Symetri Ltd 3239798 Newcastle, Storbritannien 500 000 100 — — Microdesk Ltd 09750999 Taunton, Somerset, Storbritannien 100 100 — — Addnode Balkan d.o.o 17598732 Belgrad, Serbien 1 100 — — Optosof GmbH HRB 731607 Karlsruhe, Tyskland 3 100 — — Kartena AB 556751-4749 Stockholm, Sverige 1 320 100 — — Technia Holding AB 556516-7367 Stockholm, Sverige 4 533 500 100 189 172 TECHNIA AB 556481-3193 Stockholm, Sverige 5 000 100 — — Addnode India Private Limited 1) U72200MH2012FTC229607 Thane, Indien 100 100 — — TECHNIA AS 880 823 582 Oslo, Norge 250 100 — — TECHNIA Oy 0755401-4 Esbo, Finland 77 100 — — Symetri Europe AB 556524-6989 Borlänge, Sverige 1 000 100 — — Mogul Sweden AB 556511-2975 Stockholm, Sverige 1 000 100 — — Addnode Inc 75-3269017 Naperville, IL, USA 100 100 — — Addnode Germany GmbH HRB 732456 Karlsruhe, Tyskland 1 100 156 156 Transcat GmbH HRB 110416 Karlsruhe, Tyskland 25 000 100 — — TECHNIA GmbH HRB 109117 Karlsruhe, Tyskland 1 100 — — TECHNIA Slovakia s.r.o. 34196/B Bratislava, Slovakien 1 100 — — TECHNIA GmbH FN 399981 h Linz, Österrike 1 100 — — Technia B.V. 08095732 Loenen, Apeldoorn, Nederländerna 10 136 100 18 18 TECHNIA Ltd 04286171 Milton Keynes, Storbritannien 101 100 174 174 Claytex Services Ltd 03539836 Leamington Spa, Storbritannien 211 100 82 — Claytex USA inc 81-5036506 Cornelius, NC, USA 1 000 100 — — Strategic Simulation and Analysis Ltd 06433279 Charlbury, Storbritannien 1 000 100 0 0 Simuleon B.V. 55204982 Bruchem, Nederländerna 18 000 100 10 10 TECHNIA SAS 488 343 401 Paris, Frankrike 1 000 100 33 33 TECHNIA K.K. 0100-1-198112 Tokyo, Japan 1 000 100 — — Budsoft Sp. z o.o. 0000140361 Poznan. Polen 100 100 18 18 Scanscot Technology AB 556435-1038 Lund, Sverige 1 400 100 0 10 Symetri AB 556359-5429 Borlänge, Sverige 10 000 100 157 157 Symetri AS 957 168 868 Oslo, Norge 200 100 71 71 Symetri Oy 1058681-8 Helsingfors, Finland 3 000 100 37 37 Symetri A/S 13 737 436 Köpenhamn, Danmark 60 100 1 1 Addnode USA Holding Co 35-2742278 Wilmington, DE, USA 1 000 100 0 — Microdesk LLC 04-3238199 Boston, MS, USA 1 000 100 — — Excitech Ltd 01894184 Middlesex, Storbritannien 286 540 100 20 50 Micro Concepts Ltd 03008091 Middlesex, Storbritannien 100 100 — — Computer Aided Business Systems Ltd 03523862 Middlesex, Storbritannien 30 040 100 — — Symetri Ltd 554 759 Limerick, Irland 51 100 35 35 Tribia AS 983 443 117 Oslo, Norge 3 644 100 125 125 Tribia AB 556657-7176 Stockholm, Sverige 1 001 100 21 2 0 1) Bolaget ägs till 99 procent av TECHNIA AB och till 1 procent av TECHNIA Oy. NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 102 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital / röstandel, % Bokfört värde 2022-12-31 Bokfört värde 2021-12-31 UniZite AS 999 574 327 Lysaker, Norge 1 166 100 22 27 UniZite AB 559148-2004 Karlstad, Sverige 500 100 — — Cadassist Ltd 01994562 Bramhall, Stockport, Storbritannien 12 105 100 7 7 d2m3 Ltd 04309261 Bramhall, Stockport, Storbritannien 105 100 8 21 Service Works Global Ltd 04915250 London, Storbritannien 33 094 051 100 157 157 Service Works International Ltd 04915227 London, Storbritannien 1 100 — — Service Works Global Pty. Ltd 11 108 665 818 Melbourne, VIC, Australien 200 001 100 — — Service Works Global (Asia Pacific) Pty. Ltd 49 144 482 995 Melbourne, VIC, Australien 10 100 — — Service Works Global Ltd 3222235 Halifax, Kanada 30 000 100 — — Service Works Global (North America) Inc 3268696 Halifax, Kanada 100 100 — — Service Works Global Inc 35-2653333 Camden, DE, USA 1 000 100 — — Service Works Group Ltd 06975966 London, Storbritannien 100 100 — — Service Works Global Nordic AB 556535-3918 Eskilstuna, Sverige 4 586 000 100 17 13 Ida Infront AB 556316-2469 Linköping, Sverige 5 894 650 100 121 119 Ida Infront AS 988 393 568 Oslo, Norge 100 100 1 1 Stamford AB 556325-7913 Stockholm, Sverige 1 000 100 75 75 Elpool i Umeå AB 556423-0000 Umeå, Sverige 1 020 100 18 18 Decerno AB 556498-5025 Stockholm, Sverige 10 000 100 44 43 Decerno Väst AB 556564-9885 Göteborg, Sverige 28 000 000 100 17 17 Decisive AS 928 720 691 Oslo, Norge 216 051 100 109 — Sokigo AB 556550-6309 Köping, Sverige 5 000 100 173 167 Arkiva AB 556313-5952 Västerås, Sverige 1 000 100 7 7 Adtollo AB 556476-6813 Stockholm, Sverige 2 400 100 38 37 Forsler & Stjerna Konsult AB 556412-4849 Lund, Sverige 1 000 100 28 28 Svenska ITKompanion AB 556710-4244 Malmö, Sverige 185 795 100 10 10 IntraPhone Solutions AB 559186-3674 Malmö, Sverige 500 100 45 45 Netpublicator Apps AB 556861-8127 Jönköping, Sverige 834 83,4 100 100 S-GROUP Solutions AB 556214-2900 Karlskrona, Sverige 2 214 000 100 342 342 UAB S-Group Lietuva 111 549 859 Vilnius, Litauen 900 100 — — Canella IT Products AB 556818-6927 Stockholm, Sverige 500 100 38 38 Voice Provider Sweden AB 556598-3276 Stockholm, Sverige 215 960 100 19 19 Mittbygge AB 556586-1555 Varberg, Sverige 1 000 100 1 4 Summa bokfört värde 2 885 2 710 NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 103 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 19 UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IFRS 9, sam- man fattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 36. Koncernen MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 21 18 13 Kundfordringar 1 182 750 Övriga fordringar 25 16 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Långfristiga värdepappersinnehav 1) 20 18 13 Likvida medel 34 600 406 SKULDER Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar 2) 27 361 92 Övriga finansiella skulder Lång- och kortfristiga räntebärande skulder 26 1 069 776 Leverantörsskulder 626 303 1) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 13 (9) MSEK, årets investeringar uppgick till 5 (4) MSEK, årets försäljningar uppgick till 0 (0) MSEK, årets omräkningsdifferens uppgick till 0 (0) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 18 (13) MSEK (se not 20). Erhållen utdelning från onoterade aktie- och andelsinnehav har redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen med 2 (0). För aktie- och andelsinnehaven som fanns kvar 2022-12-31 har, förutom utdelning, inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2022 eller 2021. Redovisade värden på de onoterade aktie- och andelsinnehaven 2022-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för res- pektive innehav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 2) Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Avsättningarna har värderats till verkligt värde utifrån en bedömning av den framtida finansiella utveck- lingen hos de förvärvade företagen. Årets ingående redovisade värde på avsättningar för villkorade köpeskillingar uppgick till 92 (111) MSEK, årets tillkommande avsättningar vid förvärv uppgick till 328 (12) MSEK, årets utbetalda villkorade köpe skillingar uppgick till –54 (–31) MSEK, årets omvärderingar uppgick till –5 (–5) MSEK, årets omklassificeringar till kort- fristiga skulder uppgick till –2 (–) MSEK, årets valutakursdifferenser uppgick till 2 (5) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 361 (92) MSEK. Under 2022 har resultat från omvärderingar av villkorade köpe skillingar redovisats i resultaträkningen med 5 (5) MSEK. Ytterliga re uppgifter om villkorade köpeskillingar och värderingen av dessa finns i not 27 och 33 . Koncernen 2022 Koncernen 2021 MSEK Vinst/ förlust Ränte- intäkt Ränte- kostnad Vinst/ förlust Ränte- intäkt Ränte- kostnad Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar — 0 — — 0 — Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Långfristiga värdepappersinnehav 3) 2 — — — — — Likvida medel — 4 — — 0 — Övriga finansiella skulder Räntekostnad på skulder till kreditinstitut — — –29 — — –13 Räntekostnad på diskonterade tilläggsköpeskil- lingar — — –5 — — — Räntekostnad enligt leasingavtal — — –3 — — –2 Övriga räntekostnader — — 0 — — 0 Summa 2 4 –37 — 0 –15 3) Beloppet för vinst/förlust 2022 avser utdelning vilken redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 104 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 20 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärde 13 9 3 2 Årets investeringar 5 4 4 1 Omräkningsdifferens 0 0 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 18 13 7 3 Utgående bokfört värde 18 13 7 3 Företag Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapital/ röstandel % Bokfört värde 2022-12-31 Bokfört värde 2021-12-31 Walter Sar AB 559208-9618 Stockholm, Sverige 18 519 37,04 3 3 Matterlab Ltd 12180284 London, Storbritannien 53 4,32 4 — Summa innehav hos moderbolaget 7 3 Tillkommer i koncernen: Optimdata SAS 809 999 188 Nanterre, Frankrike 416 667 19,75 7 7 Upwave Technologies AS 918 835 881 Oslo, Norge 61 647 9,10 3 3 Övriga 1 0 Utgående bokfört värde 18 13 Koncernens värdepappersinnehav redovisas till anskaffningsvärde för respektive innehav. Kapital andels- metoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara ovä- sentliga. Uppgifter om bolagens resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild. NOT 21 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärde 13 13 — — Tillkommer från förvärvade bolag 7 0 — — Lämnade lån 0 2 — — Amorteringar och återbetalningar –3 0 — — Omklassificeringar 0 –3 — — Valutakursdifferens 1 1 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 18 13 — — Utgående bokfört värde 18 13 — — De långfristiga fordringarna förfaller till betalning inom fem år efter respektive balansdag. Ränte bär an de fordringar uppgick 2022-12-31 till 6 (0) MSEK. NOT 23 LIKVIDA MEDEL PÅ KONCERNKONTO Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 Likvida medel på koncernkonto 350 301 Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncernen gemensamt centralkontosystem. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning. Vid årsskiftet 2022-12-31 uppgick utnyttjad kredit i koncernkontosystemet till 0 (0) MSEK, (se även not 28). Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 12 (10) MSEK som är hänförligt till koncern kontot, varav 0 (0) MSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncernföretag ingår 1 096 (989) MSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 157 (206) MSEK kvit- tats mot moderbolagets fordringar på samma koncernföretag. NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 3 2 3 2 Förutbetalda licenser och serviceavtal 528 227 2 3 Övriga förutbetalda kostnader 71 53 3 4 Upplupna intäkter 64 58 — — Summa 666 340 8 9 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 105 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 24 EGET KAPITAL Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moder- bolagets eget kapital (se sidorna 77–78 respektive 82). En split på 4:1 har genomförts under året efter beslut vid årsstämman. Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. Med anledning av aktiespliten har det historiska antalet aktier och resultat per aktie räknats om. Förändringar av antalet utestående aktier framgår av följande tabell: A-aktier B-aktier Totalt antal utestående aktier Antal 2020-12-31 3 948 696 129 760 328 133 709 024 Nyemission — 819 208 819 208 Återköp av egna aktier — –800 000 –800 000 Antal 2021-12-31 3 948 696 129 779 536 133 728 232 Återköp av egna aktier –230 000 –230 000 Antal 2022-12-31 3 948 696 129 549 536 133 498 232 Aktiernas kvotvärde är 3 SEK. A-aktierna ger tio röster och B-aktierna ger en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Valutakursdifferenser i eget kapital Ingående balans 78 –28 Förändring vid årets omräkning av utländska dotterföretag 83 106 Utgående balans 161 78 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisade i eget kapital Ingående balans –56 –4 Omvärdering till verkligt värde –37 –52 Utgående balans –93 –56 Upplysningar om kapital Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2022-12-31 till 32 (39) procent. Koncer- nens utdelningspolicy beskrivs på sidan 125. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier I juni 2022 beslutade styrelsen i Addnode Group, med stöd av bemyndigande från årsstämman 2022, om åter- köp av egna B-aktier. Syftet med styrelsens beslut om att utnyttja årsstämmans bemyndigande var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade inci- tamentsprogram. Per den 31 december 2022 hade återköp om 230 000 (800 000) B-aktier genomförts. Kon- cernens innehav av egna aktier uppgick till 1 030 000 återköpta B-aktier per den 31 december 2022. Utställda köpoptioner Addnode Group AB har under 2022 ställt ut 56 950 (195 800) köpoptioner till chefer och ledande befatt- nings havare i koncernen (se not 4). NOT 25 OBESKATTADE RESERVER Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Periodiseringsfond 2017 års taxering — 10 Periodiseringsfond 2018 års taxering 21 21 Periodiseringsfond 2019 års taxering 19 19 Periodiseringsfond 2020 års taxering 22 22 Periodiseringsfond 2021 års taxering 25 25 Periodiseringsfond 2022 års taxering 29 29 Periodiseringsfond 2023 års taxering 47 — Summa 163 126 NOT 26 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Långfristiga ränte bärande skulder Skulder till kreditinstitut 878 671 646 660 Skulder avseende leasing avtal enligt IFRS 16 109 47 — — Summa 987 718 646 660 Kortfristiga räntebärande skulder Skulder avseende leasingavtal enligt IFRS 16 82 58 — — Summa 82 58 — — Summa 1 069 776 646 660 Räntebärande skulder Addnode Groups kreditfacilitet från juni 2021 på 1 600 MSEK löpte på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2022 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2025 med i övrigt oförändrade villkor. Den utnyttjade delen av kreditfaciliteten har klassificerats som långfristiga räntebärande skulder. De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Efter 1 år och inom 2 år efter balansdagen 45 28 — — Mellan 2 och 5 år efter balansdagen 942 690 646 660 Summa 987 718 646 660 Verkliga värden Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 106 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Personalrelaterade kostnader 293 240 14 14 Övriga upplupna kostnader 122 71 9 6 Förutbetalda intäkter 1 204 771 — — Summa 1 619 1 082 23 20 NOT 28 CHECKRÄKNINGSKREDIT Vid årsskiftet 2022-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 50 (50) MSEK inom ramen för det revolverade kreditfacilitetsavtalet. Checkräkningskrediten var outnyttjad 2022-12-31 respektive 2021-12-31. NOT 27 AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv 361 92 90 93 Beslutade omstruktureringsåtgärder 1 2 — — Garantiavsättningar 2 2 — — Pensionsförpliktelser (se nedan) 7 10 — — Övriga avsättningar 9 — — — Summa 380 106 90 93 Varav beräknas regleras inom 12 månader 104 45 34 44 Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader 276 61 56 49 Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Ingående balans 106 142 93 117 Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder 0 0 — — Ianspråktaget under perioden –1 –18 — — Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv 328 12 56 12 Omvärderingar av villkorade köpeskillingar –5 –5 –5 –5 Utbetalda villkorade köpeskillingar –54 –31 –54 –31 Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser –2 1 — — Förändringar av garantiavsättningar 0 0 — — Omklassificering till övriga kortfristiga skulder –2 — — — Övriga avsättningar 9 — — — Valutakursdifferenser 1 5 0 0 Utgående balans 380 106 90 93 Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv Avsättningarna för beräknade villkorade köpeskillingar 2022-12-31 avser huvudsakligen förvärven av Microdesk LLC, Claytex Ltd, Decisive AS, Netpublicator Apps AB och Procad Ltd. Utbetalningar motsvarande av sätt ningarna per 2022-12-31 beräknas ske under 2023–2025. I januari 2022 avyttrades den kontorsfastighet i Enfield, Storbritannien, som ingick i förvärvet av Excitech Ltd 2020. I samband med detta slutreglerades återstående köpeskilling till säljarna av aktierna i Excitech. Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden Beloppen för periodens avsättningar och ianspråktaget under perioden avser kostnader för personal. Pensionsförpliktelser Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensions- planer för fem anställda. Avsättningen för dessa pensionsförpliktelser uppgick 2022-12-31 till mot svarande 7 (10) MSEK, vilken har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie, varvid den så kallade Projected Unit Credit Method och en diskonteringsränta på 3,70 (1,00) procent har tillämpats. NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 För hyreskontrakt Långfristiga fordringar 15 11 — — Kortfristiga fordringar 0 0 — — Summa 15 11 — — NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Betalningsgaranti för leverantörsskulder — — 114 74 Borgensförbindelse för bankgaranti 3 3 3 3 Villkorade statliga bidrag — 15 — — Borgensförbindelser för koncernföretag 20 22 20 22 Summa 23 40 137 99 NOT 32 JUSTERINGAR FÖR ÖVRIGA EJ KASSAFLÖDESPÅVERKANDE POSTER Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2021 2022 2021 Realisationsresultat –22 –1 — — Orealiserade valuta kursdifferenser 1 –2 — — Förändringar i avsättningar 8 –18 — — Förändring av reserv för osäkra fordringar –1 1 — — Summa –14 –20 — — ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 107 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 33 FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER Förvärv under 2022 Samtliga aktier har förvärvats i fem verksamheter; Claytex Services Limited (”Claytex”), DESYS GmbH (”DESYS”), Microdesk LLC och M2 Technologies LLC (”Microdesk”) samt Decisive AS (”Decisive”). Under 2022 bidrog förvärven till nettoomsättningen med 1 365 MSEK och till EBITA med 104 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader med 13 (4) MSEK och var framför allt hänförliga till förvärvet av Microdesk. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2022 hade koncer- nens nettoomsättning under 2022 uppgått till cirka 6 462 MSEK och EBITA till cirka 741 MSEK. Design Management Den 1 mars förvärvades Microdesk, med en årsomsättning om cirka 110 MUSD. Bolaget är en Platinum Part- ner till Autodesk och genom förvärvet etablerar division Desgn Managemnt en stark position på den ameri- kanaska marknaden. Product Lifecycle Management Den 11 januari förvärvades Claytex med en årsomsättning om cirka 25 MSEK. Bolaget är specialiserat på avancerade simuleringar och tester inom fordonsindustrin. Den 1 mars förvärvades DESYS, med en års omsätt ning om cirka 170 MSEK. Bolaget är är en ledande part- ner till Dassault Systèmes i Tyskland och erbjuder även egna kompletterande mjukvarulösningar. Den 21 oktober förvärvades nettotill gång arna i JBL Technologies i USA. Förvärvade tillgångar avsåg främst kundavtal. Verksamheten omsätter cirka 15 MSEK och ingår i TECHNIA i division Product Lifecycle Management. Process Management Den 1 juni förvärvades Decisive, med en årsomsättning om cirka 57 MSEK. Bolaget är en ledande leverantör av regelbaserade beslutsstödsystem till norsk offentlig sektor. Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill. MSEK MICRODESK Övriga förvärv Summa förvärv under 2022 Köpeskilling Kontant betalt 2022 225 215 440 Kort- och långfristiga skulder tilll säljare 42 19 61 Beräknade villkorade köpeskillingar 1) 235 58 293 Summa 502 292 794 Identifierbara nettotillgångar (se nedan) –192 –116 –308 Goodwill 310 176 486 1) I förvärvet av Microdesk finns beräknade diskonterade skuldförda villkorade köpeskillingar om 24 MUSD som kan komma att utbetalas under perioden 2023–2025 samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 4 MUSD. I förvärvet av Claytex finns skuldförda villkorade köpeskillingar om 3 MGBP samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,5 MGBP. I förvärvet av DESYS finns en långfristig icke räntebärande skuld om 0,1 MEUR samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,5 MEUR skuldförda. I förvärvet av Decisive kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 35 MNOK, varav 19 MNOK är skuldförda, samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 5 MNOK. De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kom - petensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digi tala lös- ningar samt till viss del även synergieffekter. Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande: MSEK MICRODESK Övriga förvärv Summa förvärv under 2022 Kundavtal, programvaror, varumärken 201 106 307 Andra immateriella anläggningstillgångar 2 — 2 Materiella anläggningstillgångar 8 — 8 Finansiella anläggningstillgångar 1 — 1 Fordringar 2) 197 43 240 Likvida medel 12 83 95 Kortfristiga skulder –229 –90 –319 Uppskjuten skatt, netto — –26 –26 Identifierbara nettotillgångar 192 116 308 2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar. Förvärv under 2021 Samtliga aktier har förvärvats i fyra verksamheter; S-GROUP Solutions AB (”S-GROUP”), Elpool i Umeå AB (”Elpool”), Procad Ltd (”Procad”) samt Budsoft Sp. z.o.o. (”Budsoft”). Under 2021 bidrog förvärven till netto omsättningen med 151 MSEK och till EBITA med 29 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader 2021 med 4 (4) MSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2021 hade koncernens nettoomsättning under januari–december 2021 uppgått till cirka 4 152 MSEK och EBITA till cirka 474 MSEK. Design Management Den 1 juni 2021 förvärvades Procad, med en årsomsättning om cirka 60 MSEK. Bolaget är en ledande Autodesk leverantör på den irländska marknaden. Product Lifecycle Management Den 1 september 2021 förvärvades Budsoft, med en årsomsättning om cirka 20 MSEK vid förvärvet. Bolaget är en ledande polsk partner till Dassault Systèmes och erbjuder avancerade simuleringslösningar inklusive konsult tjänster, utbildning och support. Process Management Den 1 april 2021 förvärvades S-GROUP, med en årsomsättning om cirka 150 MSEK vid förvärvet. Bolaget är specialiserat på verksamhetsnära GIS-lösningar för kommuner, VA-organisationer och lantmäteri. Den 3 maj 2021 för värvades Elpool, med en årsomsättning om cirka 6 MSEK. Bolaget tillför kompetens inom digitala lösningar för utbyggnad och underhåll av elnätet. Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill. MSEK S-GROUP Övriga förvärv Summa förvärv under 2021 Köpeskilling Kontant betalt 2021 286 50 336 Verkligt värde på emitterade aktier 54 — 54 Lång- och kortfristiga skulder tilll säljare — 7 7 Beräknade villkorade köpeskillingar 1) — 12 12 Summa 340 69 409 Identifierbara nettotillgångar (se nedan) –102 –29 –131 Goodwill 238 40 278 1) Avsättningar för villkorade köpeskillingar beräknas betalas kontant under 2022–2023. Utfallet är främst beroende av intäkts- och resultatutvecklingen för förvärvade företag. De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kom - petensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digi tala lös- ningar samt till viss del även synergieffekter. Verkligt värde på emitterade aktier har baserats på den sista noterade betalkursen för Addnode Groups B-aktie på Nasdaq Stockholm 2021-04-01. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 108 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande: MSEK S-GROUP Övriga förvärv Summa förvärv under 2021 Kundavtal, programvaror, varumärken 116 14 130 Andra immateriella anläggningstillgångar 0 — 0 Materiella anläggningstillgångar 0 1 1 Finansiella anläggningstillgångar 1 1 2 Fordringar 2) 43 20 63 Likvida medel 54 17 71 Kortfristiga skulder –88 –22 –110 Uppskjuten skatt, netto –24 –2 –26 Identifierbara nettotillgångar 102 29 131 2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar. NOT 33 FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER, forts. NOT 34 LIKVIDA MEDEL OCH KORTFRISTIGA PLACERINGAR I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken 2022-12-31 eller 2021-12-31. NOT 35 FÖRÄNDRINGAR AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN MSEK Skulder till kredit institut Skulder avseende leasingavtal Koncernen Ingående balans 1 januari 2021 699 126 825 Årets kassaflöde 2021: Upptagna lån 770 — 770 Amortering av skulder –855 –70 –925 Ej kassaflödespåverkande poster 2021: Nya och avslutade leasingavtal — 47 47 Valutakursdifferenser 55 2 57 Utgående balans 31 december 2021 669 105 774 Årets kassaflöde 2022: Upptagna lån 304 — 304 Amortering av skulder –153 –94 –247 Ej kassaflödespåverkande poster 2022: Nya och avslutade leasingavtal — 179 179 Valutakursdifferenser 58 1 59 Utgående balans 31 december 2022 878 191 1 069 NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING FINANSIELLA RISKER Addnode Group är genom sin internationella verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella risker innefattar: • Ränterisker avseende lån och likvida medel • Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska dotterbolag • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter • Övriga prisrisker Addnode Group har en koncerngemensam finanspolicy som fastställs av styrelsen för Addnode Group AB. Finanspolicyn definierar ränte-, finansierings-, likviditets-, valuta- och kreditrisker samt fastställer ansvar och befogenheter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att den finan siella riskhan- teringen ska eftersträva att minimera påverkan på koncernens resultat och ställning. Inom koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till moder - bo laget, som har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering för att dels kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner dels uppnå kostnadseffektivitet och till varata koncerngemensamma intressen. Det har inte skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande en bedömning av kon- cernens mål, principer och metoder för finansiell riskhantering. RÄNTERISK Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ påverkan på koncern ens resultat och kassaflöde . Koncernen är exponerad mot ränterisk genom räntebärande lån och likvida medel. Förändringar i ränteni- våer har en direkt inverkan på koncernens räntenetto. Koncernens upplåning och skuldhantering sköts genom moderbolaget. Den räntebärande upplåningen utgörs huvudsakligen av banklån inom ramen för kreditfacilitetsavtalet. För närvarande använder koncernen inte derivatinstrument för att hantera ränterisk. Den genom snitt liga räntebindningstiden den 31 december 2022 var 0,3 (0,4) år. Koncernens räntekostnader är framför allt exponerade mot förändringar av marknadsräntor för lån ute- stående i USD, GBP samt EUR. Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettoskuld på respektive balansdag. Baserat på den räntebärande nettoskulden, exklusive leasingskulden enligt IFRS 16, per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1 procentenhet få en resultatpåverkan om –3 (–3) MSEK. Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Räntebärande nettoskuld Likvida medel –600 –406 Räntebärande fordringar –6 0 Räntebärande skulder 1 069 774 Nettoskuld (+) / Fordran (–) 463 368 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 109 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser LIKVIDITETSRISK Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina löpande betalningsåtaganden. För att säkerställa betalningsberedskap har Addnode Group som målsättning att ha en likviditets reserv som mot- svarar minst fem procent av koncernens rullande årsomsättning. Likviditetsreserv definieras som tillgängliga banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar plus outnyttjade be kräftade checkkreditfaciliteter. Målet för likviditetsreserven var uppfyllt per 2022-12-31. Moderbolaget arbetar aktivt för att säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likvi- diteten centraliseras till moderbolaget via koncernkonto och interna lån. Överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering på extern skuld. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill godohavande eller placeras i räntebärande instrument med hög likviditet. Moderbolaget har en revolverande kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Kreditfaciliteten var utnyttjad med 878 (669) MSEK per 31 december 2022. Detta innebar att tillgängligt kreditutrymme uppgick till 722 MSEK. Den utnyttjade delen av kreditfaciliteten har klassificerats under långfristiga skulder. Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Likvida medel 600 406 Beviljad kreditfacilitet/checkkredit 1 600 1 600 Utnyttjad del –878 –669 Tillgänglig likviditet 1 322 1 337 FINANSIERINGSRISK Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld. Finansieringsrisken hanteras genom långfristiga kreditfaciliteter. I juni 2021 ingick Addnode Group avtal om en revolverande kreditfacilitet på 1 600 MSEK med Nordea och SEB. Kreditfaciliteten, som är tillgänglig i flera valutor, kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån, förvärv och övrig rörelsefinansiering. Facili- teten löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2022 utnyttjade Addnode Group möjlighe- ten att förlänga kreditfaciliteten med 1 år till juni 2025 med i övrigt oförändrade villkor. Utnyttjade drag- ningar under kreditfaciliteten redovisas som långfristiga lån. Respektive banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter återlånas i sin helhet inom ramen för kreditfacilitetens totalbelopp. Av koncernens skulder till kreditinstitut 2022-12-31 var 415 (475) MSEK fast- ställda i GBP, 270 (194) MSEK fastställda i EUR och 193 (0) MSEK fastställda i USD. Räntejustering sker i samband med omsättning av respektive lån. Av kreditfaciliteten var 878 (669) MSEK utnyttjats per 2022-12- 31. Kreditfaciliteten villkoras av att vissa finansiella villkor uppfylls, däribland vissa finansi ella nyckeltal, såsom nettoskuld/EBITDA och räntetäckningsgrad, vilka inte får avvika från vissa i avtalet angivna nivåer. Resultatmåtten ska avse den senaste rullande tolvmånadersperioden och beräknas pro forma som om even- tuella förvärv respektive avyttringar av verksamheter hade ägt rum på den första dagen av den aktuella tolvmånadersperioden.Ledning och styrelse följer löpande koncernens prognostiserade utveckling i förhål- lande till gränsvärdena i covenanterna. Per den 31 december 2022 var lånevillkoren uppfyllda och förväntas fortsatt vara uppfyllda under 2023. Nedanstående tabell visar odiskonterade framtida kassaflöden inklusive framtida räntebetalningar. Förfaller till betalning MSEK Inom 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Efter mer än 5 år Avsättningar och finansiella skulder per 2022-12-31 Avsättningar för villkorade köpeskillingar 94 83 194 — Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder 1 — — — Övriga avsättningar — 2 — 7 Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 5 — 879 — Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 82 45 61 4 Skulder för köpeskillingar ej räntebärande 67 — — — Leverantörsskulder och andra finansiella skulder 627 1 — 1 Summa 875 131 1 134 13 Förfaller till betalning MSEK Inom 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Efter mer än 5 år Avsättningar och finansiella skulder per 2021-12-31 Avsättningar för villkorade köpeskillingar 43 49 — — Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder 2 — — — Övriga avsättningar — 2 — 10 Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 0 — 669 — Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 59 27 16 4 Skulder för köpeskillingar ej räntebärande 6 1 — — Leverantörsskulder och andra finansiella skulder 303 — — 1 Summa 413 79 685 15 VALUTARISK Valutarisk avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov till negativa effekter på kon- cernens resultat och finansiella ställning. Koncernen är exponerad för valutarisker genom löpande affärs- transaktioner i olika valutor, så kallad transaktionsexponering. Dessutom påverkas koncernen av omräk- ningseffekter när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d v s omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i andra valutor än den lokala valutan (funktio- nella valutan). Valutakursrörelser på verkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk att koncernens lönsamhet påverkas negativt. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta vilket reducerar transaktionsexponeringen. Den transaktionsexponering som har uppsått i koncernen har fram- för allt hänfört sig till inköp i EUR där försäljning sker i annan valuta. Historiskt har en till stor del hanterats via prissättning. Beslut om eventuell säkring av transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moder- bolaget. Under år 2022 har inga transaktionsflöden i utländsk valuta säkrats genom valutaterminskontrakt. NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 110 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Nedanstående graf visar nettotransaktionsexponeringen (intäkter minus kostnader) i de mest betydande överskotts- respektive underskottsvalutorna. Valuta Netto tillgångar Valutasäkring 2022 DKK 28 — 28 EUR 410 –226 184 GBP 801 –460 341 NOK 321 –25 296 USD 59 — 59 Övriga valutor 11 — 11 Totalt 1 630 –711 919 Valuta Netto tillgångar Valutasäkring 2021 DKK 24 — 24 EUR 403 –202 201 GBP 728 –511 217 NOK 257 –5 252 USD 10 — 10 Övriga valutor 60 — 60 Totalt 1 482 –718 764 ÖVRIGA PRISRISKER Per 2022-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker . KREDITRISK Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kredit risk. Finansiell kreditrisk Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, banktill godo havanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av överskottslikviditet får endast göras med motpart med hög kreditvärdighet och som uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kredit risken mot- svaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncern balans räkningen. Affärsrelaterad kreditrisk Addnode Groups affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken hanteras i respek- tive division och dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kund- fordringarna 2022-12-31 var 39 (51) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Riktlinjer har fastställts för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2022- 12-31 till 28 (8) MSEK, vilket motsvarar 2,4 (1,0) procent av totala kundfordringar. Årets resultat 2022 har påverkats negativt med 2 (0) MSEK på grund av reserveringar för befarade kundförluster. Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 MSEK Belopp Andel, % Belopp Andel, % Koncentration av kundfordringar Kundfordringar < 1 MSEK per kund 465 39 379 51 Kundfordringar 1–5 MSEK per kund 306 26 250 33 Kundfordringar > 5 MSEK per kund 411 35 121 16 Summa 1 182 100 750 100 Baserat på nettoflödena under 2022 visar nedanstående tabell en känslighetsanalys över effekten på resultat efter skatt av en 10 procent svagare SEK gentemot övriga valutor med alla andra variabler konstanta. SEK –10 % jämfört med: MSEK EUR –22 DKK 1 GBP 1 NOK 0 USD 0 Omräkningsexponering Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens rapporteringsvaluta SEK upp- hov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens egna kapital. Koncernen har i vissa fall möjlighet att reducera omräkningsexponeringen i nettotillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta. I tabellen redovisas de nettotillgångar som på balansdagen 2022-12-31 var denominerade i utländska valutor. Om valutakursen för EUR, GBP, USD och NOK skulle förstärkas/försvagas med tio procent gente- mot SEK skulle koncernens totala egna kapital öka/minska med cirka 18 MSEK hänförligt till EUR, cirka 34 MSEK hänförligt till GBP, cirka 6 MSEK hänförligt till USD samt cirka 30 MSEK hänförligt till NOK. I nuläget valutasäkras del av dessa nettotillgångar genom skulder i motsvarande valuta, vilket redovisas mot omräk- ningsdifferensen i övrigt totalresultat i eget kapital. I de fall nettotillgångarna inte är valutasäkrade med lån i samma valuta uppstår en exponering som redovisas i övrigt totalresultat i eget kapital. NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING, forts. –300 –250 –200 –150 –100 –50 0 50 GBPUSDEURDKKNOK MSEK 1 12 –288 –1 9 TRANSAKTIONSEXPONERING 2022 –300 –250 –200 –150 –100 –50 0 50 GBPUSDEURDKKNOK MSEK 2 14 –214 –3 12 TRANSAKTIONSEXPONERING 2021 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 111 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats. Koncernen bedriver aktivt arbete med att minska rörelsekapital- bindningen, inklusive fokus på att få in kundinbetalningar, för att frigjöra likvida medel och minska andelen för- fallna kundfordringar. Koncernen MSEK 2022-12-31 2021-12-31 Förfallna kundfordringar Kundfordringar förfallna 1–29 dagar 150 112 Kundfordringar förfallna 30–59 dagar 49 21 Kundfordringar förfallna 60–89 dagar 17 7 Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer 24 8 Summa 240 148 DERIVATINSTRUMENT Koncernen hade inga utestående valutate rminskontrakt eller andra innehavda eller utställda derivat instru- ment vare sig 2022-12-31 eller 2021-12-31. BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING, forts. NOT 37 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på be döm- ningar och på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tid punkt då bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden. De viktigaste redovisningsprinciperna, vars tillämpning baseras på sådana bedömningar, och de viktigaste käl- lorna till osäkerhet i uppskattningar som koncernen anser kan ha den mest betydande inverkan på koncernens redo- visade resultat och ekonomiska ställning gäller främst; goodwill och andra förvärvsrelaterade im materiella till- gångar, avsättningar för villkorade köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder. När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 15) avser det främst den regelbundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna. Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpeskillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskil- lingar är vanligen beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade vill korade köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos för värvade företag (se not 27 och 33). Enligt redovisningsstandarden IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultat- räkning. Detta innebär att framtida omvärderingar av redo visade avsättningar kan komma att påverka koncer- nens redovisade resultat med betydande belopp, både positivt och negativt, under kommande år. Redovisning av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra framtida skattemässiga avdrag bygger på bedömningar av möjligheterna till framtida utnyttjande. Uppskjuten skatte- fordran redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräk nas mot överskott vid framtida beskattning (se not 12). NOT 38 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE Den 31 december 2022 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 5,4 (5,4) procent av aktiekapitalet och 15,1 (15,1) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var under perioden 2011–2020 vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management och är därefter Vice President Business Development på Addnode Group och ingår fortsatt i koncernledningen. Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag. Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsult- tjänster med 2 422 (2 462) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansierings frågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2022. Styrelse ledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 (20) TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 37 ( –) TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell. Koncernen TSEK 2022 2021 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare: Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 5) 35 714 31 226 Summa 35 714 31 226 Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 100 (100) procent av årets nettoomsättning och 16 (18) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 112 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser NOT 39 MEDELANTAL ANSTÄLLDA M.M. 2022 2021 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Moderbolaget 10 3 8 3 Dotterföretag Sverige 912 246 863 221 Norge 116 24 102 17 Finland 56 7 58 6 Danmark 13 6 12 4 Tyskland 187 43 154 39 Polen 6 2 1 — Litauen 11 1 9 1 Slovakien 26 3 25 4 Serbien 8 2 7 1 Österrike 4 — 4 — Frankrike 35 6 32 5 Nederländerna 20 2 23 2 Storbritannien 272 66 266 63 Irland 23 12 11 6 USA 229 64 11 2 Kanada 4 2 4 2 Indien 188 46 169 39 Japan 5 — 6 — Australien 12 5 11 5 Totalt i dotterföretag 2 128 537 1 768 417 Koncernen totalt 2 137 540 1 776 420 2022 2021 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Moderbolaget Styrelseledamöter 7 3 7 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 2 4 1 NOT 40 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Den 2 januari 2023 förvärvades samtliga aktier i FAST2 Affärsystem AB (FAST2) med en nettoomsättning på cirka 80 MSEK. Bolagets system används bland annat av de största allmännyttiga bostadsbolagen i Sverige. FAST2 blir en del av Service Works Global och konsolideras från och med januari 2023 i division Design Management. Den 2 januari 2023 flyttades Addnode Group upp till segmentet Large Cap på Nasdaq Stockholm. I Large Cap ingår bolag med ett marknadsvärde på över en miljard euro. Addnode Groups styrelse beslutade i februari 2023 att justera den nuvarande utdelningspolicyn från en utdelning till aktieägarna som motsvarar minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt till 30–50 pro- cent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Syftet med förändringen är att säkerställa flexibilitet och finansiellt utrymme för fortsatt tillväxt i linje med befintlig strategi. Den 1 mars 2023 förvärvades Key Performance. Bolaget har verksamhet i USA och Sverige och nettoom- sättningen uppgår till cirka 25 MSEK kronor. Key Performance blir en del av Addnode Groups bolag TECHNIA och konsolideras från och med mars 2023 i divisionen Product Lifecycle Management. NOT 41 UPPGIFTER OM ADDNODE GROUP AB (PUBL) Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Hudiksvallsgatan 4 B, 113 30 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 22 mars 2023 godkänts av styrelsen för offentlig- görande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på års- stämman den 4 maj 2023 för fastställelse. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 113 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon- cernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo visnings sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 22 mars 2023 Staffan Hanstorp Styrelseordförande Jan Andersson Kristofer Arwin Johanna Frelin Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Sigrun Hjelmquist Thord Wilkne Kristina Willgård Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Johan Andersson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor Huvudansvarig ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 114 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser REVISIONSBERÄTTELSE TillbolagsstämmaniAddnodeGroupAB(publ)orgnr- RAPPORTOMÅRSREDOVISNINGENOCHKONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden ViharutförtenrevisionavårsredovisningenochkoncernredovisningenförAddnodeGroupAB(publ) förårBolagetsårsredovisningochkoncernredovisningingårpåsidorna–idettadokument Enligtvåruppfattningharårsredovisningenupprättatsienlighetmedårsredovisningslagenochger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den decemberochavdessfinansiellaresultatochkassaflödeföråretenligtårsredovisningslagen Koncernredovisningenharupprättatsienlighetmedårsredovisningslagenochgereniallaväsentliga avseendenrättvisandebildavkoncernensfinansiellaställningperdendecemberochavdess finansiellaresultatochkassaflödeföråretenligtInternationalFinancialReportingStandards(IFRS) såsomdeantagitsavEUochårsredovisningslagenFörvaltningsberättelsenärförenligmedårsredo- visningensochkoncernredovisningensövrigadelar EnbolagsstyrningsrapportharupprättatsFörvaltningsberättelsenoch bolagsstyrningsrapporten är förenligamed årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar och bolags styrnings- rapportenäriöverensstämmelsemedårsredovisningslagen Vitillstyrkerdärförattbolagsstämmanfastställerresultaträkningenochbalansräkningenförmoder- bolagetochkoncernen Vårauttalandenidennarapportomårsredovisningenochkoncernredovisningenärförenligamed innehålletidenkompletteranderapportsomharöverlämnatstillmoderbolagetsochkoncernensrevi- sionsutskottienlighetmedrevisorsförordningens()artikel Grundföruttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i SverigeVårtansvarenligtdessastandarderbeskrivsnärmareiavsnittetRevisornsansvarViärobero- endeiförhållandetillmoderbolagetochkoncernenenligtgodrevisorssediSverigeochhariövrigt fullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakravDettainnefattarattbaseratpåvårbästakunskap ochövertygelseingaförbjudnatjänstersomavsesirevisorsförordningens()artikelhar tillhandahållitsdetgranskadebolagetelleriförekommandefalldessmoderföretagellerdesskontrol- leradeföretaginomEU Vianserattderevisionsbevisviharinhämtatärtillräckligaochändamålsenligasomgrundförvåra uttalanden Vårrevisionsansats Revisionensinriktningochomfattning Viutformadevårrevisiongenomattfastställaväsentlighetsnivåochbedömariskenförväsentligafel- aktigheteridefinansiellarapporternaVibeaktadesärskiltdeområdendärverkställandedirektören ochstyrelsengjortsubjektivabedömningartillexempelviktigaredovisningsmässigauppskattningar somhargjortsmedutgångspunktfrånantagandenochprognoseromframtidahändelservilkatillsin naturärosäkraLiksomvidallarevisionerharviocksåbeaktatriskenförattstyrelsenochverkställande direktörenåsidosätterdeninternakontrollenochblandannatövervägtomdetfinnsbeläggförsyste- matiskaavvikelsersomgivitupphovtillriskförväsentligafelaktighetertillföljdavoegentligheter Vianpassadevårrevisionförattutföraenändamålsenliggranskningisyfteattkunnauttalaossom de finansiella rapporterna som helhet med hänsyn tagen till koncernens struktur redovisnings- processerochkontrollersamtdenbranschivilkenkoncernenverkar AddnodeGroupförvärvardriverochutvecklarentreprenörsdrivnaIT-bolagsomtillhandahållerpro- gramvarorochtjänstertillmarknaderdärdeharellerkantamarknadsledandepositionerKoncer- nensintäktsströmmarkommerfrämstifrånkonsult-service-samtlicensprodukterBolagetsutveck- lingharvaritsåvälorganisksomförvärvsdrivenintäkternaärirelativtstorutsträckningavtals bundna ochåterkommande EnomfattandedelavAddnodeGroup-koncernensverksamhetskeri SverigeDärutöver bedrivs betydandeverksamhetviadotterbolagiNorgeFinlandTysklandStorbritannienochUSAFöratt kunnabedömakoncernredovisningensomhelhetharvibeslutatattdotterbolagsomvibedömtvara viktigastidessaländerskaingåikoncernrevisionenDeflestadotterbolagikoncernenomfattasdess- utomavrevisionenligtlokalalagkravFördedotterbolagsomharvaltsutattingåikoncern revisionen harviutfärdatdetaljeradeinstruktionersamtinhämtatrapporteringochföljtupputfördgranskningi diskussionochmötenmedlokalateamförattfastställaatttillräckligarevisionsbevisharinhämtats somstödförvårauttalandenirevisionsberättelsen Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet En revision utformasförattuppnåenrimliggradavsäkerhetomhuruvidadefinansiellarapporternainnehåller någraväsentligafelaktigheterFelaktigheterkanuppståtillföljdavoegentligheterellermisstagDe betraktassomväsentligaomenskiltellertillsammansrimligenkanförväntaspåverkadeekonomiska beslutsomanvändarnafattarmedgrundidefinansiellarapporterna Baseratpåprofessionelltomdömefastställdevivissakvantitativaväsentlighetstaldäriblandförden finansiellarapporteringensomhelhetMedhjälpavdessaochkvalitativaövervägandenfastställdevi revisionensinriktningochomfattningochvåragranskningsåtgärderskaraktärtidpunktochomfatt- ningsamtbedömdeeektenavenskildaochsammantagnafelaktigheterpådefinansiellarappor- ternasomhelhet Särskiltbetydelsefullaområden Särskiltbetydelsefullaområdenförrevisionenärdeområdensomenligtvårprofessionellabedöm- ningvardemestbetydelsefullaförrevisionenavårsredovisningenochkoncernredovisningenförden aktuellaperiodenDessaområdenbehandladesinomramenförrevisionenavochivårtställnings- tagande till årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata uttalan denomdessaområden ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Annaninformationänårsredovisningenochkoncernredovisningen Dettadokumentinnehållerävenannaninformationänårsredovisningenochkoncernredovisningen ochåterfinnspåsidornatillochtillsamthållbarhetsrapportenpåsidornatillDen andrainformationenbeståräven aversättningsrapportensom viförväntar oss fåtillgång till efter datumetfördennarevisionsberättelseDetärstyrelsenochverkställandedirektörensomharansvaret fördennaandrainformation Vårtuttalandeavseendeårsredovisningenochkoncernredovisningenomfattarintedennainforma- tionochvigöringetuttalandemedbestyrkandeavseendedennaandrainformation Isambandmedvårrevisionavårsredovisningenochkoncernredovisningenärdetvårtansvaratt läsadeninformationsomidentifierasovanochövervägaominformationeniväsentligutsträckningär oförenligmedårsredovisningenochkoncernredovisningenViddennagenomgångbeaktarviäven denkunskapviiövrigtinhämtatunderrevisionensamtbedömerominformationeniövrigtverkar inne hållaväsentligafelaktigheter Omvibaseratpådetarbetesomharutförtsavseendedennainformationdrarslutsatsenattden andrainformationeninnehållerenväsentligfelaktighetärviskyldigaattrapporteradettaViharinget attrapporteraidetavseendet Styrelsensochverkställandedirektörensansvar Detärstyrelsenochverkställandedirektörensomharansvaretförattårsredovisningenochkoncern- redovisningenupprättasochattdegerenrättvisandebildenligtårsredovisningslagenochvadgäller koncernredovisningenenligtIFRSsåsomdeantagitsavEUochårsredovisningslagenStyrelsenoch verkställandedirektörenansvararävenfördeninternakontrollsomdebedömerärnödvändigföratt upprättaenårsredovisningochkoncernredovisningsominteinnehållernågraväsentligafelaktigheter varesigdessaberorpåoegentligheterellermisstag Vidupprättandetavårsredovisningenochkoncernredovisningenansvararstyrelsenochverkställ- andedirektörenförbedömningenavbolagetsochkoncernensförmågaattfortsättaverksamheten Deupplysernärsåärtillämpligtomförhållandensomkanpåverkaförmåganattfortsättaverksam- hetenochattanvändaantagandetomfortsattdriftAntagandetomfortsattdrifttillämpasdockinte omstyrelsenoch verkställandedirektörenavser attlikvidera bolagetupphöramedverksamheten ellerinteharnågotrealistisktalternativtillattgöranågotavdetta Styrelsensrevisionsutskottskautanattdetpåverkarstyrelsensansvarochuppgifteriövrigtbland annatövervakabolagetsfinansiellarapportering Revisornsansvar Våramålärattuppnåenrimliggradavsäkerhetomhuruvidaårsredovisningenochkoncernredo- visningensomhelhetinteinnehållernågraväsentligafelaktighetervaresigdessaberorpåoegentlig- heterellermisstagochattlämnaenrevisionsberättelsesominnehållervårauttalandenRimligsäker- hetärenhöggradavsäkerhetmenäringengarantiförattenrevisionsomutförsenligtISAochgod revisionssediSverigealltidkommerattupptäckaenväsentligfelaktighetomensådanfinnsFelaktig- heterkanuppståpågrundavoegentligheterellermisstagochansesvaraväsentligaomdeenskilt ellertillsammans rimligenkanförväntaspåverkade ekonomiskabeslutsomanvändare fattarmed grundiårsredovisningenochkoncernredovisningen Revisionsberättelseforts SÄRSKILTBETYDELSEFULLTOMRÅDE HURVÅRREVISIONBEAKTADEDET SÄRSKILTBETYDELSEFULLAOMRÅDET Värderingavgoodwill Ikoncernensbalansräkningredovisasgoodwillhän- förligttillföretagsförvärvvilketärenväsentligtill- gångspostUtöverdettaärvärderingavgoodwill förknippatmedföretagsledningensbedömningar Dettasammantagetgörattvibetraktatvärderingav goodwillsomettsärskiltbetydelsefulltområdeivår revision Företagsledningenutförårligenennedskrivnings- prövningavgoodwillförattfastställaomdetförelig- gerettnedskrivningsbehovellerejAntagandenoch bedömningaromfattarprognoserkringtillväxtoch rörelsemarginalinvesteringsbehovochapplicerad diskonteringsräntaOmdenframtidautvecklingen avvikernegativtfråntillämpadeantagandenoch bedömningarkanettnedskrivningsbehovupp- komma Inotfinnsytterligareinformationkring nedskrivningsprövningenavgoodwillinklusivede väsentligaantagandenochbedömningarsom tillämpats Vårrevisionharomfattatblandannatföljande moment • Testatmedstödavvärderingsspecialisterpå PwCkoncernensmodellförnedskrivnings- prövningsamtutvärderatväsentligaantaganden somanväntsförattfastställaprognostiseradekas- saflödenochdiskonteringsräntorvidberäk ningen avtillgångarnasnyttjandevärdenIut vär dering en harvijämförtmedverksamhet er nashistorikkon- cernensprognoserochstrategiskaplaneringsamt medexternadatakällordärdetvaritmöjligtoch relevant • Verifieratlämnadenotupplysningarmotbokföring ochannanräkenskapsinformation Redovisningavförvärv Underåretförvärvadekoncernenfyraföretagsom underharbidragittillåretsnettoomsättning medmkrRedovisningavförvärvinnebär väsentligabedömningarochuppskattningaravvär- detpåförvärvadetillgångarochövertagnaskulder Vidupprättandeavförvärvsanalyserharbolaget allokeratköpeskillingentillförvärvadetillgångar varavmerpartenutgörgoodwillDettahargjorts genomattidentifieraförvärvadetillgångarochvär- derademtillverkligtvärdebaseratpåförtillgången tillämpligavärderingsmodeller Ytterligareinformationomåretsförvärvsamtupp- rättadeförvärvsanalyserfinnsinot Vårrevisionharomfattatblandannatföljande moment • Utvärderatomförvärvsanalyserfördeväsentli- gasteförvärvenunderåretmöterkravenenligt IFRSochharupprättatsenligtvedertagenpraxis samtbedömtomväsentligaantagandensom använtsförattfastställavärdenpåförvärvadetill- gångarärrimliga • Verifieratlämnadenotupplysningarmotbokföring ochannanräkenskapsinformation ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Revisionsberättelseforts Enytterligarebeskrivningavvårtansvarförrevisionenavårsredovisningenochkoncern redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats wwwrevisorsinspektionenserevisornsansvar Denna be skriv ningärendelavrevisionsberättelsen RAPPORTOMANDRAKRAVENLIGTLAGAROCHANDRAFÖRFATTNINGAR Uttalanden Utövervårrevisionavårsredovisningenochkoncernredovisningenharviävenutförtenrevisionav styrelsensochverkställandedirektörensförvaltningförAddnodeGroupAB(publ)förårsamtav förslagettilldispositionerbeträandebolagetsvinstellerförlust Vitillstyrkeratt bolagsstämmandisponerar vinstenenligt förslagetiförvaltningsberättelsenoch beviljarstyrelsensledamöterochverkställandedirektörenansvarsfrihetförräkenskapsåret Grundföruttalanden ViharutförtrevisionenenligtgodrevisionssediSverigeVårtansvarenligtdennabeskrivsnärmarei avsnittetRevisornsansvarViäroberoendeiförhållandetillmoderbolagetochkoncernenenligtgod revisorssediSverigeochhariövrigtfullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakrav Vianserattderevisionsbevisviharinhämtatärtillräckligaochändamålsenligasomgrundförvåra uttalanden Styrelsensochverkställandedirektörensansvar Detärstyrelsensomharansvaretförförslagettilldispositionerbeträandebolagetsvinstellerför- lustVidförslagtillutdelninginnefattardettablandannatenbedömningavomutdelningenärför- svarligmedhänsyntilldekravsombolagetsochkoncernensverksamhetsartomfattningochrisker ställerpåstorlekenavmoderbolagetsochkoncernensegnakapitalkonsolideringsbehovlikviditet ochställningiövrigt StyrelsenansvararförbolagetsorganisationochförvaltningenavbolagetsangelägenheterDetta innefattarblandannatattfortlöpandebedömabolagetsochkoncernensekonomiskasituationoch atttillseattbolagetsorganisationärutformadsåattbokföringenmedelsförvaltningenochbolagets ekonomiskaangelägenheteriövrigtkontrolleraspåettbetryggandesättDenverkställandedirek- törenskaskötadenlöpandeförvaltningenenligtstyrelsensriktlinjerochanvisningarochblandannat vidtadeåtgärdersomärnödvändigaförattbolagetsbokföringskafullgörasiöverensstämmelsemed lagochförattmedelsförvaltningenskaskötaspåettbetryggandesätt Revisornsansvar Vårtmålbeträanderevisionenavförvaltningenochdärmedvårtuttalandeomansvarsfrihetäratt inhämta revisionsbevis förattmeden rimlig grad avsäkerhet kunnabedömaomnågon styrelse- ledamotellerverkställandedirektöreninågotväsentligtavseende • företagitnågonåtgärdellergjortsigskyldigtillnågonförsummelsesomkanföranledaersättnings- skyldighetmotbolaget • pånågotannatsätthandlatistridmedaktiebolagslagenårsredovisningslagenellerbolagsord- ningen Vårtmålbeträanderevisionenavförslagettilldispositioneravbolagetsvinstellerförlustochdär- medvårtuttalandeomdettaärattmedrimliggradavsäkerhetbedömaomförslagetärförenligt medaktiebolagslagen Rimligsäkerhetärenhöggradavsäkerhetmeningengarantiförattenrevisionsomutförsenligt godrevisionssediSverigealltidkommerattupptäckaåtgärderellerförsummelsersomkanföranleda ersättningsskyldighetmotbolagetellerattettförslagtilldispositioneravbolagetsvinstellerförlust inteärförenligtmedaktiebolagslagen EnytterligarebeskrivningavvårtansvarförrevisionenavförvaltningenfinnspåRevisors inspek- tionens webbplats wwwrevisorsinspektionenserevisornsansvar Denna beskrivning är en del av revi sions berättelsen REVISORNSGRANSKNINGAVESEF-RAPPORTEN Uttalande Utövervårrevisionavårsredovisningenochkoncernredovisningenharviävenutförtengranskningav attstyrelsenochverkställandedirektörenharupprättatårsredovisningenochkoncernredovisningeni ettformatsommöjliggörenhetligelektroniskrapportering(Esef-rapporten)enligtkapalagen ()omvärdepappersmarknadenförAddnodeGroupAB(publ)förår Vårgranskningochvårtuttalandeavserendastdetlagstadgadekravet Enligt våruppfattning har Esef-rapportenupprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhet ligelektroniskrapportering Grundföruttalandet ViharutförtgranskningenenligtFARsrekommendationRevRRevisornsgranskningavEsef-rap- portenVårtansvarenligtdennarekommendationbeskrivsnärmareiavsnittetRevisornsansvarViär oberoendeiförhållandetillAddnodeGroupAB(publ)enligtgodrevisorssediSverigeochhariövrigt fullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakrav Vianserattdebevisviharinhämtatärtillräckligaochändamålsenligasomgrundförvårtuttalande Styrelsensochverkställandedirektörensansvar DetärstyrelsenochverkställandedirektörensomharansvaretförattEsef-rapportenharupprättatsi enlighetmedkapalagen()omvärdepappersmarknadenochförattdetfinnsen sådaninternkontrollsomstyrelsenochverkställandedirektörenbedömernödvändigförattupprätta Esef-rapportenutanväsentligafelaktighetervaresigdessaberorpåoegentligheterellermisstag Revisornsansvar VåruppgiftärattuttalaossmedrimligsäkerhetomEsef-rapportenialltväsentligtärupprättadiett formatsomuppfyllerkravenikapalagen()omvärdepappersmarknadenpågrund- valavvårgranskning RevRkräverattviplanerarochgenomförvåragranskningsåtgärderförattuppnårimligsäkerhet attEsef-rapportenärupprättadiettformatsomuppfyllerdessakrav ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Revisionsberättelseforts Rimligsäkerhetärenhöggradavsäkerhetmenäringengarantiförattengranskningsomutförs enligtRevRochgodrevisionssediSverigealltidkommerattupptäckaenväsentligfelaktighetom ensådan finnsFelaktigheterkanuppståpågrundavoegentligheterellermisstagoch ansesvara väsentligaomdeenskiltellertillsammansrimligenkanförväntaspåverkadeekonomiskabeslutsom användarefattarmedgrundiEsef-rapporten Revisionsföretagettillämpar ISQC Kvalitetskontroll för revisionsföretagsom utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänsterochhardärmedettallsidigtsystemförkvalitetskontrollvilketinnefattardokumenteraderikt- linjerochrutineravseendeefterlevnadavyrkesetiskakravstandarderföryrkesutövningenochtill- lämpligakravilagarochandraförfattningar GranskningeninnefattarattgenomolikaåtgärderinhämtabevisomattEsef-rapportenharupprät- tatsiettformatsommöjliggörenhetligelektroniskrapporteringavårsredovisningenochkoncernre- dovisningenRevisornväljervilkaåtgärdersomskautförasblandannatgenomattbedömariskerna förväsentligafelaktigheterirapporteringenvaresigdessaberorpåoegentligheterellermisstagVid dennariskbedömningbeaktarrevisorndedelaravdeninternakontrollensomärrelevantaförhursty- relsenochverkställandedirektörentarframunderlagetisyfteattutformagranskningsåtgärdersom ärändamålsenligamedhänsyntillomständigheternameninteisyfteattgöraettuttalandeomeek- tivitetenideninternakontrollenGranskningenomfattarocksåenutvärderingavändamålsenligheten ochrimlighetenistyrelsensochverkställandedirektörensantaganden GranskningsåtgärdernaomfattarhuvudsakligenenvalideringavattEsef-rapportenupprättatsiett giltigtXHTML-formatochenavstämningavattEsef-rapportenöverensstämmermeddengranskade årsredovisningenochkoncernredovisningen Vidareomfattargranskningenävenenbedömningavhuruvidakoncernensresultat-balans-och egetkapitalräkningarkassaflödesanalyssamtnoteriEsef-rapportenharmärktsmediXBRLienlighet medvadsomföljeravEsef-förordningen PricewaterhouseCoopersABTorsgatanStockholmutsågstillAddnodeGroupABsrevisor avbolagsstämmandenmajochharvaritbolagetsrevisorsedandenapril Stockholmdenmars PricewaterhouseCoopersAB AnnaRosendal Auktoriseradrevisor ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser RESULTATRÄKNING(MSEK) Nettoomsättning varavutanförSverige Rörelseresultatföreavskrivningar EBITA Rörelseresultat Finansnetto – – – – – Resultatföreskatt Skatt – – – – – Åretsresultat BALANSRÄKNING(MSEK) Immateriellaanläggningstillgångar Materiellaanläggningstillgångar Finansiellaanläggningstillgångar Varulager Övrigafordringar Likvidamedel Summatillgångar Egetkapital Långfristigaskulder Kortfristigaskulder Summaegetkapitalochskulder KASSAFLÖDE(MSEK) Kassaflödefråndenlöpande verksamheten ) Kassaflödefråninvesterings- verksamheten – – – – – Kassaflödefrånfinansierings- verksamheten – – – –varavutdelningtillaktieägarna – – — – – Totaltkassaflöde – – AVKASTNINGSMÅTT Nettoomsättningsförändring Avkastningpåsysselsattkapital Avkastningpåegetkapital EBITA-marginal Rörelsemarginal Vinstmarginal FINANSIELLAMÅTT Räntetäckningsgradggr Soliditet Skuldsättningsgradggr NettoskuldMSEK EgetkapitalMSEK MEDARBETARE Antalmedarbetaredecember Medelantalmedarbetare NettoomsättningperanställdTSEK ) ÖkningenavkassaflödefrändenlöpandeverksamhetenmedMSEKjämförtmedåretärmedMSEKhänförligt tillinförandetavIFRSLeasing FEMÅRSÖVERSIKT ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Femårsöversiktforts Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten AddnodeGroupsaärsmodellmedenstorandelför skotts- betaldasupport-ochunderhållsavtalprogram varuhyra samtSaaS-tjänsterinnebärattverksamhetenbinderrelativt litekapitalHistorisktharkassaflödetfråndenlöpandeverk- samhetenvaritiparitetmedEBITA-resultatetUnder påverkadeskassaflödetpositivtavtillfälligtförbättrade betalningsvillkorfrånleverantörerochkundersamtavstat- ligastödåtgärderÖkningenundervarfrämsthänför- ligtillettbättrerörelse resultatmenocksåtillfördelaktig utvecklingavrörelsekapitalet Nettoskuld AddnodeGroupinneharenkreditfacilitetomMSEK somärtillgängligifleravalutorKreditfacilitetenkan utnyttjasförrefinansieringavexisterandelånförvärvoch övrigrörelsefinansieringPer--varMSEK utnyttjatÖkningenavnettoskuldenunderberodde främstpåutnyttjandeavkreditfacilitetförförvärv Soliditet Under-årsperiodenuppgicksoliditetenigenomsnitttill procent Medelantalmedarbetare Medelantaletanställdaharökatmedigenomsnittpro- centperårunderfemårsperiodenvilketfrämstärrelaterat tillförvärv Nettoomsättning Nettoomsättningenharunder-årsperiodenökatfrån MSEKtillMSEKUtvecklingenmotsvararen årliggenomsnittligtillväxtpåprocentKoncernens målärattårligenväxamedminsttioprocent EBITA EBITA-resultatetharunder-årsperiodenökatfråntill MSEKUtvecklingenmotsvararenårliggenom snittlig tillväxtpåprocentResultatökningenberordelspåen ökadefterfråganavkoncernensprogram varorochtjäns- terdelspåbidragfrånunderperiodenförvärvadebolag MSEK MSEK MSEK MSEK N/A MSEK ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Användningochavstämningavalternativanyckeltal Riktlinjerförupplysningaromalternativanyckeltalförföretagmedvärdepappernoteradepåenreg- leradmarknadinomEUhargettsutavEuropeiskavärdepappers-ochmarknadsmyndigheten(ESMA) ochska tillämpaspåalternativanyckeltali oentliggjordobligatoriskinformationMed alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling finansiell ställning finansielltresultatellerkassaflödensomintedefinierasellerangesitillämpligareglerförfinansiellrap- porteringIårsredovisningenanvändsvissanyckeltalsominteärdefinieradeiIFRSförattgeinveste- rareanaly tikerochandraintressentertydligochrelevantinformationomföretagetsverksamhetoch dessutvecklingAnvändningenavdessanyckeltalochenavstämningmotdefinansiellarapporterna beskrivsnedan Fördefinitionersesidan EBITA EBITAärettmåttsomkoncernenbetraktarsomrelevantförinvesterareanalytikerochandraintres- senter som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggnings till gångar Nyckel talet ärettuttryckför rörelseresultatetföreav-och nedskrivningar avimmateriellaanlägg- ningstillgångar AvstämningavEBITAMSEK Rörelseresultat Avskrivningochnedskrivningavimmateriellaanläggningstillgångar EBITA Nettoskuld Koncernenanserattnyckeltaletäranvändbartföranvändarnaavdefinansiellarapporternasomett komplementförattbedömamöjlighettillutdelningattgenomförastrategiskainvesteringarsamtatt bedömakoncernensmöjligheterattlevaupptillfinansiellaåtagandenNyckeltaletärettuttryckför hurstordenfinansiellabelåningenäribolagetiabsolutatalefteravdragförlikvidamedel AvstämningavnettoskuldMSEK -- -- Långfristigaskulder Kortfristigaskulder Ejräntebärandelång-ochkortfristigaskulder – – Summaräntebärandeskulder Likvidamedel – – Andraräntebärandefordringar – — Nettoskuld()-fordran(–) NYCKELTAL ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser DEFINITIONER Finansiellabegrepp Avkastningpåegetkapital Resultatefterskattiprocentavgenomsnittligt egetkapitalBeräknaspå-månaders rullande resultatsamtgenomsnittetav in-ochutgående egetkapital Avkastningpåsysselsattkapital Resultatföreskattmedåter läggningavfinan- siellakostnaderiprocentavgenom snittligtsys- selsattkapitalBeräknaspå-månadersrull- landeresultatsamtgenom snittetavin-och utgåendesysselsattkapital BörskursEgetkapital Börskurseniförhållandetilldetegnakapitalet peraktie EBITA Resultatföreavskrivningarochnedskrivningar avimmateriellatillgångar EBITA-marginal EBITAiprocentavnetto omsättningen Egetkapital Redovisategetkapitalplus obeskattadereser- verefteravdragföruppskjutenskatttillaktuell skattesats Egetkapitalperaktie Egetkapitaltotaltantal uteståendeaktier Kassaflödeperaktie Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten genomsnittligtantaluteståendeaktier Medelantalanställda Genomsnittligtantalheltids arbetandeunder perioden Nettoskuld Räntebärandeskulderminskatmedlikvida medelochandraräntebärandefordringar Ennegativnettoskuldinnebärenligtdennadefi- nitionattlikvidamedelochandraränte bärande finans iellatillgångaröverstigerräntebärande skulder Nettoomsättningperanställd Nettoomsättningmedelantalanställda Organisktillväxt Förändringavnettoomsättningexklusive förvärvadeenheterunderdensenaste - månaders-perioden PE-tal Aktiekurseniförhållandetillresultatperaktie Resultatperaktie Resultatefterskattgenom snittligtantal uteståendeaktier Räntetäckningsgrad Resultatföreskattplusfinansiellakostnader divideratmedfinansiellakostnader Rörelsemarginal Rörelseresultatiprocentavnetto - omsättningen Skuldsättningsgrad Nettoskuldiförhållandetillegetkapital (inklusiveegetkapitalhänförligttillinnehav utanbestämmandeinflytande) Soliditet Egetkapital(inklusiveeget kapitalhänförligttill innehavutanbestämmandeinflytande)ipro- centavbalansomslutningen Sysselsattkapital Balansomslutningminskadmedickeränte- bärandeskulderochickeräntebärandeavsätt- ningarinklusiveuppskjutnaskatteskulder Valutakursjusteradorganisktillväxt Förändringavnettoomsättningomräknadmed föregåendeårsvalutakursexklusive förvärvade enheterunderdensenaste- månadersperio- den Vinstmarginal Resultatföreskattiprocentavnetto- omsättningen Återkommandeintäkter Intäkteravårligenåterkommandekaraktär såsomintäkterfrånsupport-ochunder - hållsavtalsamtintäkterförprogramvaru- abonnemangs-ochhyres avtalsamtSaaS- lösningarSeävennotpåsidorna– ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser DEFINITIONER Ordlista AEC(ArchitectureEngineering& Construction) Deföretagochbranschersomtillhandahåller tjänsterinombyggnadsdesigntekniskkon- struktionochbyggnation BIM(BuildingInformationModeling) EnIT-lösningsommöjliggördigitalrepresenta- tionochinformationshanteringavbyggnader ochanläggningartillexempelhusvägarjärn- vägartunnlarbroarochVA-ledningarMed BIM-systemkanmankopplaihopteamarbets- flödenochdatagenomprojektetshelalivscykel –fråndesignochkonstruktion–tillbyggnation ochdrift CSDDD(CorporateSustainability DueDiligenceDirective) EttdirektivförslagfrånEUsomskaökaföretags ansvarstagandeavseendemänskligarättigheter miljöochstyrninggenomobligatoriskduedili- genceivärdekedjanDuediligenceavseridetta sammanhangenprocessförattidentifieraföre- byggamildraochtaansvarförväsentligochfak- tiskpåverkanpåmiljöochmänniskorsomrelate- rartillföretagetsverksamhetFörslagetväntas trädaikraftnågongångmellan– CSRD(CorporateSustainability ReportingDirective) EUsnyaregelverkomföretagshållbarhets- redovisningsomväntasbörjatillämpasfrån ochmedräkenskapsåretIsamband medinförandetavCSRDkommernyamerdetal- jeraderapporteringskravavseendehållbarhets- dataattinföraskravsombenämnsESRS EuropeanSustainableReportingStandards DigitalTvilling Endigitalrepresentationaventillgångsystem produktellervarelseDigitalatvillingrepresenta- tionenutökasoftamedytterligareteknologier somexempelvissimuleringoptimeringoch maskininlärning E-arkiv Digitallösningförlångtidsbevarandeochhåll- barhanteringavdigitalinformation EUstaxonomiförordning EUsramverkförvadsomskaansesvaraen miljö mässigthållbarekonomiskaktivitetLag- stiftningenomfattarolikatyperavrapporte- ringsskyldigheterförföretagochfinansiella aktörermedgemensamtsyfteatthjälpainves- terareattidentifieraochjämföramiljömässigt hållbarainvesteringar FM(FacilityManagement) Ettsamlingsnamnförskötselhanteringoch utvecklingavderesurserochtjänstersomkrävs förattenfastighetellerannananläggningska fungerabraocheektivt GHG-protokollet Englobalstandardsomanvändsförattunder- lättaorganisationersrapporteringavväxthus- gas utsläppStandardenomfattardesexväxt- husgasernaCO CH N OSF HFCsochPFCs GIS(GeographicInformationSystem) Endigitallösningförattsamlainhanteraoch analyseradatamedutgångspunktigeografisk vetenskapGISlänkarsammandeflestatyperav dataanalyserarrumsligafaktorerochförädlar lageravdatatillvisualiseringariformavkartor ochD-scener PLM(ProductLifecycleManagement) Digitalalösningarsomomfattar • Verktygförattfångaskapahanterasprida visualiseraanalyseramodelleraochdoku- menterainformationomprodukterbyggna- derochanläggningar • Verktygförplaneringavsamarbetenproces- serresurserproduktionslayoutsamtanalys ochsimuleringavproduktionsprocesser EttPLM-systemhanterarenproduktshelalivs- cykelDetinnefattarhelaprocessen–frånidéut- vecklingproduktutvecklingtillverkningmark- nadsföringanvändningserviceochunderhåll produktförbättring–tillavvecklingavproduk- tenochdärdetbehövsåtervinning SaaS(SoftwareasaService) Enmodellföratterbjudamjukvarasomtjänst däranvändarenfårtillgångtillapplikationer viaInternetdetvillsägautanattsjälväga mjuk varanochhasystemettjänsteneller programmetinstalleratpåsinegendator eller server Simulering Ivirtuellakopiortexdigitalatvillingartestas olikascenariermedavsiktatthittaenlösningpå ettproblemBästamöjligalösningkansedan appliceraspåexempelvisdendigitalatvillingens verkligamotsvarighet TCFD(TaskForceonClimate-related FinancialDisclosures) Tillhandahållerrekommendationeromvilkentyp avinformationsomföretagbörrapporteraför attstödjainvesterarelångivareochförsäkrings- rådgivareförattpåettlämpligtsättbedöma ochprissättaenspecifikuppsättningrisker relateradetillklimatförändringar ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser AKTIEN AddnodeGroupsB-aktieärnoteradpåNasdaqStockholmdärdenhandlasundersymbolenANODBDen december uppgickantaletaktieägaretill()ochandelenutlandsägdaaktiertill()procent Andeleninstitutionella ägareuppgicktill()procentFrånjanuariingårAddnodeGroupsaktieiNasdaqStockholmssegmentLargeCap KURSUTVECKLING Vid utgången av noterades Addnode Groups aktie till () kronor vilket mot svararenkursnedgångpåprocentUtveck- lingenföraktienkanjämförasmedutveck lingen för Stockholmsbörsen som helhet som under tappade procent Sektor indexet OMX StockholmTechnologyivilketAddnodeGroups aktieingårföllundermedprocent Högsta betalkurs för aktien under var kronor januari lägsta betalkurs var kronoroktober TotaltantalomsattaaktierpåNasdaq Stock holm under var ( ) vilket motsvarar en genomsnittlig dags omsättning om ()aktierperhandelsdagAktiens omsättningshastighet under uppgick till procent Vid utgången av året uppgick AddnodeGroups börsvärdetill ()miljarder kronor AKTIEDATA Årsstämman godkände styrelsensförslag om en aktiesplit Första dag för handel i bolagetsaktierefteraktiesplitenvardenmaj Antalaktier ochhistoriskanyckeltalsom baseraspåantalaktiersomangesidettaaktie- avsnittpåsidorna–harräknatsommed hänsyntagentillaktiespliten I juni beslutade styrelsen med stöd av bemyndigandetfrånårsstämmanomåter- köp av egna B-aktier Syftet med att utnyttja bemyndigandetvarfrämstattmöjliggöraleve- rans av aktier sammanhängande med genom- förandet av Addnode Groups aktie base rade incitamentsprogram Under juli–augusti återköptes egna B-aktier på Nasdaq Stockholm vilka kvarstod i eget förvar den december Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgickdendecembertill ( ) varav var A-aktier ochvarB-aktierAntaletutestående aktier vid samma tidpunkt uppgick till ( ) och antalet aktier somAddnodeGrouphadeiegetförvaruppgick till ( ) B-aktier Varje A-aktie berättigartilltiorösterochvarjeB-aktietillen röst Addnode Groups aktier är denominerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till kronorA-ochB-aktierberättigartillutdelning ÄGARFÖRHÅLLANDEN DestörstaaktieägarnaiAddnodeGroupperden decemberredovisasitabellenpåsidan Antalet aktieägare per den december uppgicktill() Aktieutvecklingochomsättningsvolym DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN SEK ANTAL AKTIER, TUSEN OmsättningAddnodeGroupAB OMXStockholm OMXStockholmTechnology SEK ANTAL AKTIER, TUSEN Aktieutvecklingochomsättningsvolym– OmsättningAddnodeGroupAB OMXStockholm OMXStockholmTechnology ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Aktienforts OPTIONSPROGRAM Årsstämmanbeslutade omett aktiebase- rat långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP ”) för chefer och ledande befatt nings- havareIjuniutställdesköp optioner tillett-taldeltagareDenmarknads värderade köpoptionspremien på SEK gav en total köpeskillingomcirkaMSEKsomtillförtskon- cernens eget kapital Optionerna kan lösas in motB-aktierundervissaiavtaletan giv naperio- dermellandenoktoberochdenjuni KöpoptionernaslösenkursärSEK Förfullständigavillkorhänvisastillkallelsentill årsstämman som återfinns på addnode- groupcom Senotochpåsidorna–förytterligare information om samtliga utestående incita- mentsprogram UTDELNINGSPOLICY Utdelningspolicyn justerades i början av fråndettidigaremålet attminst procentav koncernensresultatefterskattskalldelasuttill aktieägarnatilldetnyamåletatt–procent avkoncernensresultatefterskattskadelasut förutsttattlikviditetochfinansiellställningärtill- räckligförattdrivaochutvecklaverksamheten FÖRSLAGTILLUTDELNING Styrelsenföreslårårsstämmanattbeslutaomen utdelning med () SEK per aktie för räkenskapsåret vilket motsvarar en total utdelningpå()MSEKBedömningenär att bolaget efter föreslagen utdelning kommer att ha tillräckliga medel för att kunna nå de finansiella målen Som avstämningsdag för ut del ning föreslås måndagen den maj Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningenkommaattutsändastorsdagenden maj AKTIEDATA ) Genomsnittligtantaluteståendeaktierföre ochefterutspädningmiljoner Totaltantaluteståendeaktiermiljoner Totaltantalregistreradeaktiermiljoner ResultatperaktieföreochefterutspädningSEK Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten peraktieSEK EgetkapitalperaktieSEK UtdelningperaktieSEK ) BörskursperbokslutsdatumSEK BörskursEgetkapitalperaktie PE-tal ) Medanledningavaktiesplitensomgenomfördesimajharantalaktierochhistoriskanyckeltalsombaseras påantalaktier räknatsom ) Enligtstyrelsensförslagtillårsstämman AKTIEÄGAREDECEMBER Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapitalandel Röstandel AretroCapitalGroupAB ) VergAB SEBFonder LanneboFonder SwedbankRoburFonder AeternumCapitalAS AndraAP-fonden OdinFonder FjärdeAP-fonden Cliensfonder Övrigaaktieägare ) Totalt ) AretroCapitalGroupABägsgemensamtviabolagavAddnodeGroupsstyrelseordförandeStaanHanstorpoch JonasGejerVicePresidentBusinessDevelopmentpåAddnodeGroup ) IgruppenövrigaaktieägareingårAddnodeGroupsegetinnehavomaktiervilkautgöravkapitalet ochavrösterna Aktieägareperland-- Andelavkapitalet Sverige Norge USA Finland Danmark Övriga Aktieägareperkategori-- Andelavkapitalet Svenskainstitutioner Utländskainstitutioner Svenskaprivatpersoner Övriga Utdelningperaktie SEK ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser Aktienforts FÖRDELNINGAVAKTIEINNEHAV-- Antalaktier Antalaktieägare Kapitalandel Röstandel – – – – – – – – – – – Anonymtägande — Summa VdJohanAnderssonundersittanförandevidAddnodeGroupsårsstämma INVESTORRELATIONS AddnodeGroupsaktieföljsavfeminvest ment- bankerABGSundalCollier(DanielThorssonoch Simon Granath) Carnegie Investment Bank (AlineGhatanochRobertRedin) Handelsbanken (Daniel Djurberg och Fredrik Lithell) Redeye (FredrikNilsson)ochSEB(ErikLarsson)Redeye följerAddnodeGroupsaktiepåuppdragavoch motersättningfrånAddnodeGroup Isambandmeddelårsrapporterhåller Addnode GroupwebbsändapresentationerDär ut överdel- tar Addnode Group i investerar konfe ren ser som arrangerasavbankerochfond kom missionärer DISTRIBUTIONSPOLICY Utskrift av årsredovisningen kan beställas före års stämmanochfinnsocksåsomnedladdnings- barpdfpåaddnodegroupcom KALENDARIUM Delårsrapportjanuari–mars april Årsstämma maj Delårsrapportjanuari–juni juli Delårsrapport januari–september oktober Bokslutskommuniké januari–december februari IR-KONTAKT ChristinaRinman HeadofCorporateCommunication andSustainability Telefon E-postchristinarinman@addnodegroupcom ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser ADRESSER HUVUDKONTOR AddnodeGroupAB(publ) HudiksvallsgatanB Stockholm Sverige Tel info@addnodegroupcom addnodegroupcom DIVISION DESIGNMANAGEMENT MicrodeskLLC TaraBoulevard Suite Nashua NH USA Tel microdeskcom ServiceWorksGlobalLtd SWGHouse KeswickRoad LondonSWJN Storbritannien Tel swgcom ServiceWorksGlobal NordicAB Bruksgatan Eskilstuna Sverige Tel swgcomse ServiceWorksGlobalLtd BurloakDrive Suite BurlingtonON LLB Tel swgcomcan ServiceWorksGlobalPty Ltd Level WilliamStreet MelbourneVIC Australia Tel swgcomaus SymetriAB Kortagatan Solna Sverige Tel symetrise SymetriAS RobertJacobsensVej DK-Köpenhamn Danmark Tel symetridk SymetriOy ÄyritieB FI-Vantaa Finland Tel symetrifi SymetriAS ForskningsparkenHus Gaustadalléen NO-Oslo Norge Tel symetrino SymetriLtd SopersHouse SopersRoad Cuey ENRY Storbritannien Tel symetricouk SymetriLtd PortalHouse LoughmoreAvenue RaheenBusinessPark Limerick VFHX Irland Tel symetriie TribiaAS HosveienC NO-Oslo Norge Tel tribiacom TribiaAB KortaGatan Solna Sverige Tel tribiacom DIVISION PRODUCTLIFECYCLE MANAGEMENT BudSoftSpzoo PoznańskiPark Technologiczno- Przemysłowy ulCzerwcar nr -Poznań Polen Tel budsoftcompl ClaytexServicesLtd EdmundHouse RugbyRoad LeamingtonSpa CVEL Storbritannien Tel claytexcom TECHNIAAB Isafjordsgatan Box Kista Sverige Tel techniacom TECHNIAAS HosveienC NO-Oslo Norge Tel techniacom TECHNIAOy Hevosenkenkä FI-Espoo Finland Tel techniacom TECHNIAUSA ESunriseBlvd Suite FortLauderdale FL USA techniacom TECHNIAGmbH AmSandfeldC Karlsruhe Tyskland Tel- techniacom AmLenkwerk Bielefeld Tyskland Tel desysde TECHNIABV RingwadeLM Nieuwegein Nederländerna Tel techniacom TECHNIALtd Brunleys KilnFarm Buckinghamshire MKEW Storbritannien Tel techniacom TECHNIASAS BoulevarddelaBastille Paris Frankrike Tel techniacom DIVISION PROCESSMANAGEMENT AdtolloAB HudiksvallsgatanB Stockholm Sverige Tel adtollose ArkivaAB Brandthovdagatan Västeras Sverige Tel arkivase CanellaITProductsAB HudiksvallsgatanB Stockholm Sverige canellaitse DecernoAB Electrum Kista Sverige Tel decernose DecernoVästAB Vasagatan Göteborg Sverige Tel decernose DecisiveAS KarolineKristiansensVei -OSLO Norge Tel decisiveno ElpoolAB VästraNorrlandsgatanD Umeå Sverige Tel elpoolse EvitbeAB Vasagatan Göteborg Sverige Tel evitbecom Forsler&Stjerna KonsultAB StGertrudsgatan Malmö Sverige Tel fskabse IdaInfrontAB StLarsgatan Box Linköping Sverige Tel idainfrontse IntraPhoneSolutionsAB GustavAdolfsTorg Malmö Sverige Tel intraphonecom Kompanion Vasagatan Göteborg Sverige Tel kompanionse NetpublicatorAppsAB Hamngatan Jönköping Sverige Tel netpublicatorcom S-GROUPSolutionsAB Blekingegatan Karlskrona Sverige sgroup-solutionsse SokigoAB Box Köping Sverige Tel sokigocom StamfordAB HudiksvallsgatanB Stockholm Sverige Tel stamfordse VoiceProviderAB HudiksvallsgatanB Stockholm Sverige Tel voiceprovidercom ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien AdresserFörvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser DIVISIONDESIGNMANAGEMENT DIVISIONPRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENT DIVISIONPROCESSMANAGEMENT
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.