Betsson

Untitled BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  1/128 Mer information om Betsson finns på www.betssonab.com Års- och hållbarhets- redovisning  2/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  3/128 Kort om  ........................................................................................................................................................................... Det här är Betsson ................................................................................................................................................................ Vd har ordet ................................................................................................................................................................................ Vision och strategi ............................................................................................................................................................. Hållbarhetsrapport ........................................................................................................................................................... Förvaltningsberättelse ...................................................................................................................................................  Risker och riskhantering ............................................................................................................................................... Betssons arbete för hållbara spelsystem ......................................................................................................... Bolagsstyrningsrapport ................................................................................................................................................ Styrelse och revisor ........................................................................................................................................................... Koncernledning ................................................................................................................................................................... Aktien och ägarna ............................................................................................................................................................. Femårsöversikt ..................................................................................................................................................................... Koncernens räkningar .................................................................................................................................................... Moderbolagets räkningar ............................................................................................................................................ Noter............................................................................................................................................................................................. Förslag till vinstdisposition ...................................................................................................................................... Revisionsberättelse ........................................................................................................................................................ Revisorns yttrande avseende lagstadgade Hållbarhetsrapporten ......................................... Noter till Hållbarhetsrapporten............................................................................................................................ GRI-index ............................................................................................................................................................................... Innehåll 4/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  5/128 • Fortsatta satsningar på tillväxt, främst inom regionerna Latinamerika och Central- och Östeuropa och Centralasien (CEECA). Under varumärket Betsson skedde lanseringar av erbjudandet i Argentina och Mexiko. • Sportspel fortsätter att utvecklas till en allt viktigare produkt för Betsson. Under året svarade sportspel för cirka  procent av koncernens intäkter. Fotbolls-VM var en höjdpunkt och under året sattes nya rekord i sportboken avseende omsättning och intäkter. Betssons engagemang inom fotbollen fortsatte under året - bland annat ingicks sponsorskap med de italienska fotbollsklubbarna Milan, Roma, Torino, Sassuolo, Salernitana och Palermo. • Satsningen inom BB fortsatte. Majoriteten av aktierna i KickerTech Malta Limited, som äger en sportboksverksamhet inom business to business (BB), förvärvades. Den totala köpeskillingen uppgick till  miljoner euro. Betssons egenutvecklade och lokalt anpassade sportbok lanserades direkt mot spelare i delstaten Colorado i USA som ett första steg mot att börja marknadsföra BB-erbjudandet till andra operatörer i Nordamerika. • Inom hållbarhetsområdet har Betsson gjort ytterligare förbättringar av koncernens prognosverktyg för ansvarsfullt spel, som bygger på forsknings- baserade parametrar för ansvars fullt spelande. Vidare har koncernen infört en ny process för granskning av leverantörer och en datadriven programvara som säkerställer att kontroll av tredje part sker på ett heltäckande sätt. • Betsson fortsätter att agera med en låg skuldsättning och under året refinansierades obligationen som emitterades . En ny senior icke säker- ställd obligation om totalt  miljoner euro emitterades med tre års löptid och en rörlig ränta om  månaders EURIBOR plus  baspunkter. • Styrelsen föreslår en utdelning om , (,) euro per aktie för räkenskapsåret , i form av ett automatiskt inlösen- program.  Rörelseresultat  MEUR + % Rörelsemarginal , % Intäkter, kasino + % Intäkter, sportbok + % Kunddeponeringar + % Betsson Det här är Betsson AB (publ) är ett holdingbolag som investerar i och förvaltar snabbväxande bolag inom onlinespel. Bolaget är ett av de största inom onlinespel i Europa och har som ambition att växa snabbare än marknaden, både organiskt och genom förvärv. Tillväxten ska genereras på ett lönsamt och hållbart sätt, primärt på lokalt reglerade marknader. Betsson AB är noterat på NASDAQ Stockholm (BETS B). www.betssonab.com Betssons spelsajter drivs i huvudsak på en egen teknisk plattform, genom vilken cirka  procent av koncernens nuvarande intäkter genereras. Plattformen är integrerad med Betssons egenutvecklade sportbok, tredjepartsleverantörer av kasinospel och med betaltjänstleverantörer. Hållbarhet är en integrerad del av Betssons affärs- strategi och har fem fokusområden: Ansvarsfullt spelande, Etik och regel- efterlevnad, Medarbetarpåverkan, Samhällspåverkan och Klimatpåverkan. Koncernen har en tydlig struktur och organisation. Moderbolaget ansvarar för strategi och mål, ägarstyrning och intern kontroll, förvärv och avyttringar samt den finansiella kommunikationen. Dotterbolagen ansvarar för att driva den operativa spelverksamheten, inklusive plattformar, spelsajter, teknik- och produktutveckling, varumärken, spelansvar och regelefterlevnad. Betssons vision är att genom sina operativa dotterbolag leverera den bästa kundupplevelsen i spelbranschen. Erbjudandet består av kasino, sportspel och andra spel som kontinuerligt utvecklas för att säkerställa ett attraktivt produktutbud på nya och befintliga marknader. Kort om Intäkter  MEUR + % Antal länder med lokal spellicens 20 Antal anställda 2000 Antal länder med kontor 10 6/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  7/128 Konkurrenskraftigt produktutbud Betsson erbjuder ett av marknadens största urval av spel med lokala anpassningar för att tillgodose kundernas efterfrågan på olika marknader. Produkterna består huvudsakligen av kasino och sportspel. Den största kategorin inom kasino är slots, det vill säga virtuella spelautomater, följt av live-casino, som ger spelaren en verklighetsliknande, virtuell kasinoupplevelse med bordsspel som direktsänds från spelleverantörens studio. Totalt omfattar Betssons kasinoprodukt cirka   olika spel som erbjuds via en egenutvecklad teknisk plattform. Även sportboken utvecklas på en egen plattform med oddssättning som kan anpassas efter tillgängliga sportevenemang och marknadens efterfrågan. Sportboken finns tillgänglig både direkt till spelare via de egna varumärkena (BC) och som ett BB- erbjudande för andra operatörer. Starka varumärken Betssons omkring  globala, regionala och lokala varumärken omfattar antingen hela produktportföljen, som exempelvis Betsson, Betsafe och Nordicbet eller enbart en produkt, som exempelvis Racebets (spel på hästar) och Jalla Casino (kasino). Varumärkenas tjänster erbjuds framför allt via den egenutvecklade plattformen som hanterar betalningar, kundinformation, konton, transaktioner och utbudet av alla spel. Lokal närvaro Koncernens omkring   medarbetare representerar  olika nationaliteter och finns på  olika platser i världen. Den operativa verksamhetens huvudkontor finns på Malta, där ungefär hälften av medarbetarna är baserade. Koncernens verksamhet bedrivs i de operativa dotterbolagen som erbjuder spel via ett tjugotal varumärken, däribland Betsson, Betsafe och Nordicbet. Spellicenser     Malta Italien Estland Danmark Storbritannien Georgien Irland Lettland Litauen Tyskland Spanien Sverige Argentina Colombia USA (CO) Kenya Kroatien Grekland Isle of Man      Nigeria  Intäktsfördelning  Koncernen har spellicenser i  länder i Europa, Afrika, Nord- och Sydamerika. Intäkter per produkt Kasino  % Sportbok  % Övrigt  % Intäkter per region Norden  % Västeuropa  % CEECA  % Latinamerika  % Övriga världen  % I denna årsredovisning används benämningen Betsson, företaget eller koncernen i beskrivningen av den samlade verksamheten som bedrivs inom de speldrivande dotterbolagen. Betsson AB eller bolaget avser moderbolaget. Betssons nya kontor i Bogota, Colombia, invigdes under . Betssons operativa verksamhet 8/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  9/128 Vi kan se tillbaka på det bästa året någonsin för Betsson med rekord i intäkter och resultat, drivet av hög kundaktivitet, geografisk expansion och bibehållen kostnadskontroll. Vd har ordet Spel är ett utbrett folknöje över hela världen och i  år har vi erbjudit underhållning i form av kasinospel, sportspel och andra typer av spel. Vi har ända sedan början lett branschens digitalisering med övergången till onlinespel och fortsätter att agera som pionjärer i allt vi gör. De senaste åren har vi satsat på geografisk diversifiering med intåg på nya marknader runtom i världen och på att stärka vårt produkt- erbjudande och vår konkurrenskraft. Kombi- nerat med disciplinerad kapitalallokering och ett ständigt fokus på lönsam tillväxt har sats- ningarna gett resultat – vi kan se tillbaka på det bästa året någonsin i Betssons historia. Under  sattes nya rekord i både intäkter och resultat, intäkterna ökade med  procent och rörelseresultatet med  procent. Organiskt ökade intäkterna med  procent för året. Regionalt drevs tillväxten främst av Latinamerika och Central- och Östeuropa och Centralasien (CEECA) med en ökning på i princip alla våra marknader inom dessa regioner. Latinamerika har fortsatt betydande potential på lång sikt och vi ser att tillväxten i regionen är strukturell, driven av övergången av spel från traditionellt landbaserad miljö till internet. Betsson har skaffat sig en stark marknadsposition med etablerade varumärken på ﬂera av marknaderna i regionen. Under året lanserade vi vårt erbjudande på de reglerade marknaderna i Argentina och Mexiko. Dessutom invigdes vårt nya kontor i Bogota i Colombia, vilket ska tjäna som en regional hubb för verksamheten i Latinamerika. Sportspel blir en allt viktigare del för Betsson och utgör numera ungefär en tredjedel av intäkterna och en ännu större del av tillväxten. Även här beror ökningen på en kombination av nya geografiska marknader och en förbättring av produkterbjudandet. Betssons egen- utvecklade sportbok erbjuds även till andra operatörer som en outsourcad BB-lösning. I mars  lanserade vi en sportboksprodukt för den nordamerikanska marknaden i den amerikanska delstaten Colorado, med ett erbjudande riktat direkt till spelare (BC). Avsikten är att visa upp sportbokens funktionalitet för potentiella BB-kunder. Årets stora sporthändelse, VM i fotboll, blev som väntat det största sportevenemanget någonsin för Betsson med mycket hög aktivitet och ett stort antal nya kunder. Det finns en naturlig samexistens mellan idrott och spel, eftersom spel adderar spänning till underhållningen av att se sport. Samarbeten mellan idrottsföreningar och spelbolag stärker även idrottens utveckling. Under året ingick Betsson en rad högprofilerade sponsorskap, bland annat som exklusiv sportspelpartner till Copa America Femenina , vilket är Latinamerikas motsvarighet till damernas fotbolls-EM. Dessutom inleddes samarbeten med de italienska fotbollsklubbarna Milan, Roma, Torino, Sassuolo, Salernitana och Palermo. Nyligen förlängdes dessutom sponsorskapet för den högsta fotbollsligan i Peru, som går under namnet Liga  Betsson, i ytterligare fyra år. I Chile, där Betsson sponsrat fotbollslandslaget, tecknades i början av  ett nytt sponsorskap för den högsta fotbollsligan, som därmed kallas Campeonato Betsson. Vi är stolta över att Betssons engagemang inom idrotten fortsätter tillsammans med föreningar, fans och kunder. Vi arbetar långsiktigt för spelregleringar som skyddar spelarna och samtidigt säkerställer rättvis konkurrens för operatörer, ett attraktivt produkterbjudande och rimliga villkor för marknadsföring samt kommersiellt sunda nivåer för punktskatt på spel, allt för att få till stånd en hög kanali sering. Denna balans är helt avgörande för en lyckad reglering och vår förhoppning är att regeringar som står i begrepp att omreglera spel särskilt beaktar ovan nämnda faktorer för att nå en hög kanalisering av de reglerade marknaderna. Hållbarhet är en förutsättning för vår strategi och innebär att vi tar ett långsiktigt ansvar för kunderna, medarbetarna och de samhällen där koncernen är verksam. Ansvarsfullt spelande är vårt viktigaste hållbarhetsområde och en avgörande faktor för att driva ett framgångsrikt spelföretag på lång sikt. I hållbarhetsrapporten på sidorna – redovisar vi i detalj hur vi arbetar med och integrerar hållbarhet i verksamheten. Slutligen vill jag ta tillfället i akt att tacka våra medarbetare för alla hängivna insatser under det gångna året. Vi har en positiv företagskultur baserad på värderingarna Fair Play, Passion och One Betsson. Värderingarna betonar styrkan i att arbeta tillsammans, att arbeta med integritet samt betydelsen av engagemang för det man gör. Tillsammans ska vi fortsätta att leverera den bästa kundupplevelsen i spelbranschen och skapa långsiktiga värden för våra aktieägare. Även om den makroekonomiska och geo- politiska situationen i vår omvärld fortsätter att vara osäker kan vi med tillförsikt se fram emot resten av , stärkta av vår geografiska diversifiering, fokusering på lönsam tillväxt, solida balansräkning och våra hållbara spellösningar. PONTUS LINDWALL Koncernchef och verkställande direktör Betsson AB 10/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  11/128 Betssons vision är att erbjuda den bästa kundupplevelsen i spelbranschen. Missionen, eller uppdraget, är att vara långsiktigt ledande inom onlinespel och ambitionen är att vara kundfokuserad för att långsiktigt och hållbart kunna växa mer än marknaden som helhet. Betssons strategi illustreras nedan, uttryckt på koncernspråket engelska. VISION Deliver the best customer experience in the gaming industry One Betsson Passion Fair play QUALIT Y PRODUCTS TALENTED PEOPLE EXISTING MARKETS NEW MARKETS BB ACQUISITIONS OPERATIONAL EXCELLENCE LOCALLY REGULATED/POINT OF SALE REGULATED MARKETS MISSION Be a long-term, leading online gaming company AMBITION Be a customer-centric gaming company that sustainably outgrows the market Sustainability IR & Communications Compliance Risk Management Corporate Governance AGILE AND FLEXIBLE SPEED TO MARKET Betsson's values Strategic pillars Enablers Strategic growth areas Vision och strategi Marknaden för onlinespel erbjuder gynnsamma tillväxt- möjligheter och gör att Betsson kan adressera en större del av den totala marknaden för att växa snabbare än marknaden. Tillväxten ska genereras på ett lönsamt och hållbart sätt och med lokala anpassningar. Betsson har steg för steg byggt på och utvecklat det hus som visualiserar koncernens affärsstrategi. De gemensamma värderingarna utgör grunden och strategin vilar på tre strategiska pelare: medarbetare, produkterbjudande och verksamhetsoptimering (Talented People, Quality Products, Operational Excellence). Betsson har utifrån sina styrkor och en gedigen marknadsanalys formulerat fyra strategiska tillväxtområden med kunden i fokus; befintliga marknader, nya marknader, BB-möjligheter samt förvärv. Betsson ska stärka sin ställning på befintliga marknader genom att prioritera de segment där koncernen har bäst förutsättningar att erbjuda ledande produkter med god effektivitet och samtidigt utvärdera andra segment. Betssons breda varumärkesportfölj tillsammans med kontroll över tekniken och de egenutvecklade plattformarna skapar goda förutsättningar att snabbt och ﬂexibelt kunna etablera sig på nya marknader. Den egenutvecklade sportboken har operationell hävstång och genom att erbjuda den som BB-lösning till andra operatörer kan ytterligare skalfördelar realiseras. Betssons finansiella ställning möjliggör förvärv som kompletterar den organiska tillväxten, skapar synergier, snabbar på den geografiska expansionen och stärker produkterbjudandet. Att sätta kunden i fokus betyder för Betsson att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt genom att ständigt utveckla områden som bolagsstyrning, riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhetsfrågor och att alltid inkludera dessa perspektiv i den dagliga verksamheten. Betssons styrkor driver värdeskapande Betsson är en etablerad aktör som under lång tid byggt sin verksamhet inom en attraktiv bransch med god tillväxt och lönsamhet. Betssons fokus har varit att behålla sin starka ställning på befintliga marknader, vilket åstadkommits genom att erbjuda en diversifierad produkt- och varumärkesportfölj och genom att investera i egenutvecklad teknologi som ger koncernen både kontroll och kompetens att anpassa plattformen till ständigt förändrade marknadsförutsättningar. Den egna teknikplattformen skapar dessutom goda förutsättningar att kontinuerligt utveckla nya erbjudanden. Därför är den egna teknikplattformen ett av bolagets mest prioriterade områden. För att genomföra strategin med målet att skapa värde använder sig Betsson av sina styrkor, formulerade i fem principer och uttryckta på koncernspråket engelska, för hur den operativa verksamheten ska drivas och kvalitetssäkras: Operational excellence driving efficiency and effectiveness Genom väl inrättade arbetssätt och processer, understödda av interna styrdokument och externa oberoende gransk- ningar, strävar koncernen efter att ständigt optimera hela verksamheten. Med egenutvecklad teknologi skapas konkurrensfördelar genom snabbhet, flexibilitet och skalbarhet. Preferred employer and business partner Att kunna attrahera de mest kvalificerade och engagerade medarbetarna samt de bästa samarbetspartnerna är en avgörande framgångsfaktor för Betsson. Medarbetarna är nyckeln för att utveckla produkter med högt underhållnings- värde och av högsta kvalitet som samtidigt säkerställer ett gott konsumentskydd. Responsible business putting the player first Hållbarhet är en integrerad del i Betssons affärsstrategi och en förutsättning för att generera värde åt aktieägare och samtidigt ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen är verksam. Betsson ska erbjuda kunder underhållning på ett ansvarsfullt sätt och arbeta för långsiktigt hållbara spellagstiftningar som tar hänsyn till kunderna och deras möjligheter att spela. Live the Betsson culture One Betsson, Passion and Fair Play Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbetare bemöter kunder, varandra och andra intressenter. Värderingarna betonar styrkan i att arbeta tillsammans som ett lag, att agera med integritet samt betydelsen av ett starkt engagemang för det man gör. Global scope with local focus Betssons tillväxt genereras globalt genom expansion på nya marknader och drivs av ett attraktivt erbjudande. Betsson lägger stor vikt vid lokal närvaro och lokal kompetens för att kunna erbjuda de mest efterfrågade spelen på varje marknad. 12/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  13/128 Under  har Betsson tagit ﬂera viktiga steg för att realisera tillväxtstrategin. På befintliga marknader har verksamheten främst varit inriktad på att anpassa och utveckla erbjudandet utifrån förändrade kundbeteenden, regulatoriska krav och konkurrens. På teknikområdet har exempelvis allt ﬂer varumärken ﬂyttats till molnbaserad drift, vilket har gett snabbare nedladdningstider, förbättrad kundupplevelse, en ökad effektivitet, högre systemkapacitet och, som ett bidrag till bolagets hållbarhetsarbete, lägre energianvändning. Under året gick Betsson in på nya marknader som Argentina, Mexiko och USA (Colorado). Majoriteten av aktierna för- värvades i speloperatören Betbonanza i Nigeria, som är en lokalt reglerad marknad. En ny sportboksapp introducerades på ﬂera viktiga marknader i Norden och Latinamerika. Majoriteten av aktierna i KickerTech Malta Limited, som äger en sportboksverksamhet inom business to business (BB), förvärvades. Strategin realiseras De fem principerna för hur verksamheten drivs för effektivt värdeskapande kompletteras med fem principer för hur Betsson genom produktutveckling levererar den bästa kund- och medarbetarupplevelsen: Kompletterande externa plattformar Global kompetens Flexibelt och effektivt arbetssätt med kunden i fokus Möjliggör snabba anpassningar till nya eller ändrade förutsättningar. Ger kontroll över värdefull teknologi, stödjer skalbarhet och nya affärsmöjligheter. Egenutvecklad teknologi används för kritiska system och kompletteras med externa tekniska lösningar. Genom global närvaro med lokalt fokus kombineras global expertis med lokala anpassningar. Lång erfarenhet, stark organisation och hög andel egen teknologi skapar skalbarhet och möjligheter till ﬂexibilitet för att överträffa kundernas förväntningar. Flexibel IT-arkitektur Egenutvecklad teknologi inom kärnområden Ansvarsfull verksamhet med kunden i centrum Betsson fyller  år under . Det innebär att Betsson under mer än ett halvt sekel har erbjudit sina kunder underhållning genom kasino, sportspel och andra spel. Företagets framgång grundar sig i förmågan att alltid sätta kundens upplevelse i centrum och erbjuda produkter och underhållning som överträffar kundernas förväntningar. Hållbarhet är en central beståndsdel i Betssons affärsstrategi, och är en förutsättning för långsiktigt framgångsrik affärsverksamhet. Hållbarhet är avgörande för att skapa värde för aktieägarna, och innebär att Betsson tar ett långsiktigt ansvar för kunderna, medarbetarna och de samhällen där koncernen är verksam. Hållbarhetsrapport Betssons hållbarhetsramverk visar vägen 14/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  15/128 Betsson för en löpande dialog med intressentgrupper som koncernen bedömer som viktiga. Det hjälper Betsson att fortsätta utvecklas och att arbeta mot att nå såväl verksamhetsmål som hållbarhetsmål som lever upp till intressenternas förväntningar. Vilka som är Betssons viktigaste intressenter bedöms utifrån deras intresse för, och påverkan på, koncernen. Betssons främsta intressenter i hållbarhetsrelaterade frågor är aktieägarna och analytikerna, de speldrivande dotterbolagens kunder, medarbetarna samt lagstiftare och tillsynsmyndigheter i de länder där koncernen har licens. Dialogen med intressenter ger kunskap om, och förståelse för, deras krav och förväntningar på Betssons hållbarhetsarbete. Viktiga kanaler för dialog med intressentgrupper och respektive intressentgrupps prioriterade hållbarhetsfrågor beskrivs i tabellen nedan. För att redovisa koncernens utveckling och framsteg på ett transparent sätt lyfts hållbarhetsfrågorna regelbundet fram i kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisningar samt i övrig extern och intern kommunikation. Dialog med intressenter och väsentlighetsanalys Intressentgrupp Kanaler för dialog Viktiga frågor Aktieägare • Ordinarie och extra bolagsstämmor • Möten, e-post och via sociala medier • Webbsända investerarpresentationer fyra gånger per år • Kontinuerliga presentationsmöten och personliga möten med investerare • Pressmeddelanden och bolagets webbplats • Finansiell utveckling • Etik och regelefterlevnad • Ansvarsfullt spelande • Frågor om miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning (ESG) Speldrivande dotterbolagens kunder • Kundtjänst: chatt, e-post, telefon och ”call me back”-tjänst • Integritet och informationssäkerhet • Ansvarsfullt spelande Medarbetare • Regelbundna utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Stormöten minst fyra gånger per år för hela organisationen • Regelbundna medarbetarforum och förslagslåda • Medarbetarupplevelse • Kompetensutveckling • Balans mellan arbete och privatliv • Jämställdhet och mångfald • Samhällsengagemang • Motverka penningtätt Lagstiftare och tillsynsmyndigheter • I enlighet med de kanaler som anges av tillsynsmyndigheterna själva, såsom: • Möten • E-post • Forum • Etik och regelefterlevnad • Hållbara spellagstiftningar • Ansvarsfullt spelande • Motverka penningtvätt Högt prioriterade områden • Ansvarsfullt spelande • Anti-korruption • Business compliance (etik och regelefterlevnad) • Kundens integritet och informationssäkerhet • Motverka penningtvätt • Jämställdhet och mångfald Prioriterade områden • Klimatpåverkan • Kompetensutveckling • Samhällsengagemang • Skattetransparens • Balans i arbetslivet • Ansvarsfull marknadsföring 16/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  17/128 Hållbarhetsramverkets fokusområden Betssons hållbarhetsramverk, som antagits av styrelsen, klargör koncernens affärsstrategi i frågor som rör hållbar utveckling. I ramverket fastställs fem fokusområden för Betsson: Ansvarsfullt spelande, Etik och regelefterlevnad, Medarbetarpåverkan, Samhällspåverkan och Klimatpåverkan. För varje fokusområde finns det definierade ambitioner, mål och nyckeltal. Ansvarsfullt spelande Ansvarsfullt spelande utgör kärnan i koncernens hållbarhetsramverk. Som spelbolag har Betsson ett ansvar för att ge kunderna rätt förutsättningar för att kunna kontrollera sitt spelande och upprätthålla ett hälsosamt förhåll- ningssätt till spel. Dessutom ska Betsson identifiera och alltid sträva efter att hjälpa kunder med risk för problemspelande. Etik och regelefterlevnad Efterlevnad av de lagar, regler och etiska riktlinjer som berör Betsson i de länder där koncernen bedriver verksamhet utgör grunden för en hållbar affärsmodell. Betsson arbetar dessutom för att lagstiftningen gällande spel ska vara långsiktigt hållbar, vilket innebär att lagstiftningen ska säkerställa en hög grad av kanalisering och skydd för konsumenten, samtidigt som den tar hänsyn till vad spelare efterfrågar. Medarbetarpåverkan Betssons ambition är att vara the Employer of Choice - förstahandsvalet för både nuvarande och potentiella nya medarbetare. Att attrahera begåvade medarbetare med rätt kompetens, samt behålla och vidareutveckla dem, utgör en viktig del av Betssons framgångskoncept. Samhällspåverkan Betsson ska ha en positiv påverkan på de sam- hällen där koncernen bedriver verksamhet. Betsson har tre fokusområden för samhällspåverkan: sport, mångfald och miljö. Utöver detta anpassar sig koncernen även till olika världshändelser och hjälper till där behovet är som störst. Klimatpåverkan Betsson ska bidra till att motverka klimatför- ändringarna och minska utsläppen av växthusgaser i enlighet med ett vetenskapligt baserat mål (Science Based Target, SBT). Betsson klimatkomp- enserar för sina nuvarande växthusgasutsläpp, däribland för den energianvändning som spelare ger upphov till vid spel på Betssons varumärken. Betsson har ansvar för att bedriva en sund och transparent verk- samhet. Det innebär bland annat robusta, riskbaserade processer för motverkande av penningtvätt, finansiering av terrorism och korruption. Som internationellt företag är Betsson också en viktig aktör som stöder samhället genom att betala skatt. Läs mer på sid 24–31. För att kunna motverka klimat- förändringarna måste länder och företag över hela världen tillsammans arbeta för att uppfylla målen i Paris- avtalet. Betsson har därför fastställt vetenskapligt baserade och officiellt validerade klimatmål. Genom att ha en aktiv och målinriktad klimatstrategi kan Betsson bidra till att mildra effekterna av klimatförändringarna. Läs mer på sid 40–43. Fredliga och inkluderande samhällen Bekämpa klimat- förändringarna Spelandet är för de allra ﬂesta av Betssons kunder något som ger en stunds förströelse och spänning i vardagen. En utmaning, som innebär att Betsson riskerar att påverkas negativt, är om kunderna utvecklar en ohälsosam relation till sitt spel- ande. Betsson har ansvar för att identifiera och alltid hjälpa kunder med risk för att utveckla spelproblem. Läs mer på sid 18–21. Betsson har satt ett mål om minst 40 procent kvinnor på chefsnivå och lika möjligheter för alla medarbetare oavsett bakgrund. Med sin starka företagskultur, med mångfald och inkludering som naturliga inslag, arbetar Betsson för att bidra till ökad jämställdhet i världen. Läs mer på sid 32–34. God hälsa och välbefinnande Jämställdhet Betsson är ett globalt företag som följer lokal arbetsrätt och internationella principer såsom FN:s Global Compact. Betsson tillhandahåller en säker och inkluderande miljö för alla medarbetare och främjar en hållbar balans mellan arbete och privatliv, exempelvis genom att erbjuda en modell för hybridarbete. Betsson ligger i framkant avseende arbets- platsstandard och medarbetar- förmåner. Betssons affärsmodell bidrar till ökad digitalisering i världen som helhet. Läs mer på sid 32–37. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Så stöder Betsson FN:s mål för hållbar utveckling Koncernen har granskat hur verksamheten påverkar FN:s mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDG). Fem hållbarhetsmål påverkas i särskilt hög grad av koncernens verksamhet. ILLUSTRATIONS: GRI-logotype UN Global Compact logotype • Betssons hållbarhetspolicy och hållbarhetsramverk har antagits av styrelsen för Betsson AB. Styrelsen ges en årlig presentation avseende hållbarhets- frågor, medan revisionsutskottet får uppdateringar kvartalsvis. • Betsson har upprättat ett hållbarhetsforum med medlemmar på ledningsgruppsnivå, däribland vd, som har det övergripande ansvaret för ramverket. En särskild arbetsgrupp för hållbarhetsfrågor driver och utvärderar de aktiviteter relaterade till målen i ramverket som genomförs samt rapporterar framstegen till hållbarhetsforumet. • VP med ansvar för kommunikation, investerarrelationer och hållbarhet har även övergripande ansvar för hållbarhetsramverket och är ordförande för hållbarhetsforumet, medan hållbarhetschefen leder arbetsgruppen samt driver och koordinerar Betssons arbete inom området. • Betsson följer GRI:s standard för hållbarhets- rapportering (Global Reporting Initiative Standards). • Betsson deltar i FN:s Global Compact initiativ och stöder FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. • Betssons hållbarhetsramverk har mappats mot FN:s mål för hållbar utveckling. Hållbarhetsstyrning 18/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  19/128 Ambition Mål Resultat Vara en förebild i branschen, skapa rätt förutsättningar för ett hälsosamt förhållnings- sätt till spel • Betsson ska erbjuda förstklassig under- hållning och den bästa kundupplevelsen, exempelvis genom att erbjuda kunderna vägledning, stöd och säkerhet så att de kan spela på ett tryggt och ansvarsfullt sätt. • Allt Betssons arbete inom ansvarsfullt spelande bidrar till att Betsson är en förebild i branschen och skapar förutsättningar för att kunderna ska ha ett hälsosamt förhållande till spel. Ambitionen mäts därför via alla nyckeltal för ansvarsfullt spel. Öka kunskapen om hinder mot, och möjlig- heter för, ett hälsosamt spelande • Sponsra minst två forskningsprojekt kring ansvarsfullt spelande per år. • Betsson gav under  bidrag till GambleAware och GamCare. Skapa medvetenhet kring och utbilda Bets- sons viktigaste intres- senter om hälsosamt spelande • Aktiv dialog i samhället och i branschen genom deltagande i större konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner om ansvarsfullt spelande. • Varje år lansera informationskampanjer, på egen hand eller tillsammans med branschen, med budskap som främjar ansvarsfullt spelande, på minst två av Betssons marknader. • Betsson deltog på  () konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner om ansvarsfullt spelande under . • Betsson anordnade, och deltog i, ett ﬂertal seminarier under European Safer Gambling Week. • Under  genomförde Betsson en an- nonskampanj i Grekland i syfte att främja ansvarsfullt spelande, se sid . Identifiera och alltid hjälpa kunder i riskzonen • Interagera med samtliga kunder som identifierats som varande i riskzonen för problemspelande, och nå ut till dessa med relevant information kring ansvars- fullt spelande. • Samtliga kunder får information om Betssons verktyg för ansvarsfullt spelande. • , % (, %) av alla kunder som kontaktade kundtjänst rödﬂaggades (för mer information se sid ). •   ( ) kunder har analyserats och kontrollerats manuellt under . • , % av aktiva kunder har verktyg för ansvarsfullt spelande aktiverade. • , % av aktiva kunder använder kontrollverktyg. • , % av aktiva kunder använder insättnings- gränser. • , % av kunderna använde självavstängnings- verktyget för upp till sex månader. • , % av kunderna använde självavstängnings- verktyget för mer än sex månader. • Betsson har i genomsnitt interagerat med kunder   gånger per månad under  ( ), manuellt, automatiskt och via realtidsmeddelanden. * GambleAware och GamCare är organisationer som stöder forskning om ansvarsfullt spelande. ** Kontroller görs manuellt av Betssons personal och resulterar i olika typer av hantering, allt från en interaktion till tvingande ”timeouts”, självavstängning eller permanent blockering från fortsatt spel. *** Verktyg för ansvarsfullt spelande: Alla tillgängliga verktyg såsom verklighetskontroller, självutvärderingstest, insättnings- och tidsgränser osv. Kontrollverktyg: Insättningsgränser, ”timeouts” och självavstängning. Ansvarsfullt spelande är en hörnsten i Betssons verksamhet och något som är avgörande för att bygga långsiktiga och hållbara kundrelationer. Ansvars- fullt spelande är därför den viktigaste hållbarhetsaspekten för Betsson. Ansvarsfullt spelande Spelandet är för de ﬂesta av Betssons kunder något som ger en stunds förströelse och spänning i vardagen. Men det finns också en mindre andel som utvecklar ett ohälsosamt förhållningssätt till spel där spelandet inte längre är en trevlig fritidssysselsättning. Det är spelarna själva som bestämmer över sitt spelande och gör sina egna val. Som spelföretag har Betsson emellertid ansvar för att hjälpa kunder att kontrollera sitt spelande och att identifiera och alltid hjälpa de kunder som riskerar att få problem med sitt spelande. Inspirera till ett hälsosamt förhållningssätt till spel Betssons ambition är att vara en förebild i branschen och skapa förutsättningar för att kunderna ska kunna ha ett hälsosamt förhållningssätt till sitt spelande. Målet är att Betsson ska erbjuda förstklassig underhållning och den bästa kundupplevelsen, exempelvis genom att tillhandahålla vägledning, stöd och säkerhet till kunderna så att de kan spela på ett tryggt och ansvarsfullt sätt. Alltid identifiera och hjälpa kunder i riskzonen Betsson anser att det är viktigt att ha en kontinuerlig dialog med kunderna och hjälpa dem till en sund inställning till sitt spelande. Detta är avgörande för att ha nöjda och lojala kunder på lång sikt och därmed en hållbar verksamhet. Koncernen har omfattande rutiner för kundkännedom och ett särskilt team för ansvarsfullt spelande, Responsible Gaming-teamet, lett av en Head of Responsible Gaming, som har kompetens, befogenheter och resurser att kontakta kunderna och vid behov vidta åtgärder. Betssons kundinteraktioner har legat på en hög nivå under hela  i avsikt att öka skyddet för kunder och upptäcka tidiga tecken på spelproblem. Betsson interagerade med kunder manuellt, automatiskt och via realtidsmeddelanden i genomsnitt   gånger per månad under  ( ). Skälen till att ta kontakt varierar och kan bero på kundernas spelbeteende eller deras sätt att interagera med kundtjänsten. I förebyggande syfte kontaktar Betsson också regelbundet kunder som inte uppvisar ett särskilt riskfyllt beteende. Målet är att förmedla vikten av ansvarsfullt spelande och göra kunden medveten om riskerna samt de verktyg och det stöd som Betsson kan erbjuda. Betsson skickar regelbundet meddelanden till kunderna om verktyg för ansvarsfullt spelande. Kunderna uppmuntras att lära sig mer om funktionerna och att till exempel sätta ett tak för sina insättningar. Alla e-postmeddelanden som skickas till kunder, oavsett innehåll, har en hänvisning till webbsidorna om ansvarsfullt spelande för det aktuella varumärket och uppmanar kunderna att så snart som möjligt aktivera verktyg för säkrare spelande, till exempel insättningstak eller tidsgränser för spelsessioner. Responsible Gaming Prediction Tool Betsson erbjuder sina kunder ett brett urval av verktyg för ansvarsfullt spelande, till exempel insättningsgränser, möjlighet till självavstängning, personlig tidsgräns för spelande, självutvärderingstester och tillgång till välutbildad och professionell kundtjänst dygnet runt, veckans alla dagar. Betsson har ett egenutvecklat analysverktyg, Responsible Gaming Prediction Tool, för att kunna observera kundernas spelbeteende i realtid. Integreringen av en uppdaterad version av koncernens Responsible Gaming Prediction Tool slutfördes i början av . Verktyget ger en hel- täckande bild av kundernas spelbeteende, övervakar enskilda spelares beteende och identifierar mönster samt underrättar personal om tecken på risk för spelproblem. Den nya versionen av verktyget skapar en mer holistisk bild av kundprofilen och fokuserar på parametrar som definierats i akademiska undersökningar. Responsible Gaming-teamet uppdateras dessutom oftare – nya resultat blir numera tillgängliga ﬂera gånger om dagen. Samtliga kunder hos Betsson måste registrera sig för att kunna spela och deras aktivitet bevakas löpande med hjälp av ﬂer än  olika parametrar. Bevakningen sker alltid med hänsyn till kundernas integritet och enligt kraven i GDPR. Verktyget klassificerar kundernas spelmönster som låg, medelhög eller hög risk för spelproblem. En kund som bedöms ha en medelhög eller hög risk kan vara någon som till exempel spelar sena kvällar, avbryter uttag av vinster, spelar allt snabbare, gör oberäkneliga vad eller ökar insatserna. Det specialiserade Responsible Gaming-teamet kan med hjälp av analysverktyget och andra system som står till teamets förfogande anpassa sina interaktioner och hjälpa enskilda kunder genom att förse dem med verktyg för hållbart spelande. Beroende på kundens profil och beteende kan det handla om att göra kunden uppmärksam på Betssons olika verktyg för ansvarsfullt spelande, hjälpa kunden att sätta upp gränser eller att spärra sig själv (så kallad självavstängning), alternativt ta beslut att stänga av kunden från fortsatt spel. 27 111 27 111 Interaktioner med kunder per månad 20/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  21/128 Stöd till kunder dygnet runt Betssons kundtjänst är öppen dygnet runt, veckans alla dagar, för att hjälpa spelare. All kundtjänstpersonal som interagerar med kunder måste genomgå omfattande och djupgående utbildning i ansvarsfullt spelande och dessutom regelbunden repetitionsutbildning. 247 Det särskilda Responsible Gaming-teamet är ytterligare en viktig intern resurs som kundtjänstmedarbetarna när som helst kan vända sig till för att få hjälp. Responsible Gaming-teamet sköter bland annat kommunikationen med de kunder med riskbeteende som upptäcks via analysverktyget, andra datarapporteringsfunktioner eller av kundtjänst. Kunder som rödﬂaggats bedöms individuellt av kundtjänstmedarbetare utifrån kundens profil och spelaktivitet. Betsson använder ett brett spektrum av uppföljningsåtgärder. Det kan handla om allt från att informera kunden om säkrare spelande eller att be om återkoppling på en uppsättning frågor, till att uppmuntra kunden att sätta ett tak för insättningar eller ta en paus från spelandet. Betsson kan också stänga av spelaren helt eller införa en specifik gräns på kontot. 1,0 % , % (, %) av kunderna som kontaktade kundtjänst under  rödﬂaggades. Under de senaste åren har denna siffra minskat något. Minskningen av rödﬂaggade kunder är resultatet av ett medvetet arbete från Betssons sida, där kundtjänstmedarbetare har fått fördjupad utbildning och uppdaterade rutiner för att direkt kunna hantera vissa frågor på egen hand. Det har minskat behovet av att eskalera ärenden, vilket har lett till ökad effektivitet och nöjdare kunder. Medarbetarutbildning Ansvarsfullt spelande är en grundläggande del av Betssons affärsmodell. Alla nyanställda, oavsett roll, får en introduktionsutbildning i ansvarsfullt spelande och bjuds in till årliga vidareutbildningar i ämnet. All personal som har kontakt med kunderna erhåller regelbundet ytterligare fördjupad och uppdaterad utbildning för att kunna identifiera tidiga tecken på spelproblem och hantera varje enskilt fall på ett professionellt sätt. Detta är ett komplement till den externa utbildning om ansvarsfullt spelande som genomförs med jämna mellanrum. Betsson investerar tid och resurser i samarbeten med olika aktörer, till exempel andra spelbolag, branschorganisationer, forskare, samhällsaktörer och spelarna själva, för att lära sig mer om spelberoende och för att hitta sätt att öka förutsättningarna för ett hälsosamt förhållande till spel. Dessutom sponsrar Betsson ledande konferenser om ansvarsfullt spelande runtom i världen och representanter för företaget deltar som talare eller i paneldiskussioner. Exempelvis deltog Betssons Head of Responsible Gaming i iGamingFutures virtuella rundabordssamtal inom ämnet ”UK and European Responsible Gaming: Are We Ready To Adapt To Change?”. Han var även talare på evenemanget Betting on Sports Europe  i London, i panelsamtalet ”Player protection – making sure your customers are safe”. Under  års European Safer Gambling Week anordnade Betsson ett välbesökt webbinarium med en före detta problemspelare, ”When Safer Gambling Becomes Personal”, samt deltog i ett ﬂertal andra seminarier. Betsson erbjuder sina kunder ett brett utbud av verktyg för ansvarsfullt spelande. Verktygen ser något olika ut beroende på varumärke och land. Aktuella verktyg för ett specifikt varumärke och land kan alltid hittas på sidorna för ansvarsfullt spelande på webbplatsen i fråga. Exempelvis har ett anonymt test utvecklats för Sverige, Danmark och Grekland i samarbete med Sustainable Interaction, ett företag som skapar forskningsdrivna digitala produkter för ansvarsfullt spelande. Kunden fyller i ett frågeformulär om sina spelvanor och får en utvärdering av resultatet och rekommendationer om hur han eller hon ska gå vidare, till exempel ta en paus från spelandet eller lära sig mer om hur man spelar på ett säkert sätt. Mer om Betssons arbete för att främja hälsosamt spelande finns att läsa på www.onebetsson.com Verktyg för ett hälsosamt spelande Självavstängning Betsson erbjuder olika alternativ för självavstäng- ning, där kunden kan bestämma om hon eller han vill stänga av sig från vissa specifika eller kon- cernens samtliga spelwebbsidor och hur länge. Avstängningen kan utföras av kunden själv direkt på webbsidan eller via kundtjänst. Kunder som identifierats som problemspelare kan inte upp- häva en sådan avstängning. Andra kunder måste gå via kundtjänst, besvara ett antal frågor och genomgå en bedömning innan de på nytt får tillgång till sitt konto vid periodens utgång. I vissa länder finns en central, landsomfattande avstängningstjänst, som svenska Spelpaus. Insättningsgränser Med hjälp av insättningsgränser kan kunder sätta en budget för sitt spelande per dag, vecka eller månad. Denna funktion är tillgänglig direkt på registreringssidan och skyddar kunder från att överskrida sin förutbestämda budget. Självutvärderingstest Självutvärderingstestet är anonymt och ger kunden en översiktlig bild av sitt spelmönster. Efter genomfört test kan kunden välja bland olika nedtrappningsalternativ och andra verktyg, läsa mer om hur man spelar ansvarsfullt eller kontakta kundtjänst. Personlig tidsgräns Kunder kan välja att begränsa hur lång tid de får spendera på Betssons spelsidor. Spelöversikt Via spelöversikten har kunder tillgång till en tydlig bild av sin spelhistorik, vilket ger dem ökad kontroll. Verklighetskontroll Kunderna får meddelanden som hjälper dem att hålla koll på sitt spelande. Användarna får meddelanden om spelande, spenderad tid och saldo. Analysverktyg Betsson har utvecklat ett eget analysverktyg, Responsible Gaming Prediction Tool, som bevakar spelares beteende och som används för att upptäcka, förebygga och hantera alla slags spelproblem. Självhjälpsprogram Självhjälpsprogrammet är ett gratis online- verktyg för självhjälp som tagits fram med utgångspunkt i kognitiv beteendeteori. Programmets längd varierar mellan sex och åtta veckor. Åldersverifiering Åldersverifiering tillämpas för att minder- åriga inte ska kunna spela på någon av företagets webbplatser. Betsson ger också råd om hur man skyddar barn mot att använda spelsajter. Oberoende organisationer Kontaktuppgifter till organisationer som hjälper personer med spelrelaterade problem, eller berörda vänner och familjemedlemmar, finns lätt åtkomliga på Betssons egna webbplatser. Paus vid inaktivitet För att skydda kundens personliga konto loggas denne ut automatiskt efter en förutbestämd period av inaktivitet. Kunskapsutbyte Utbildning i ansvarsfullt spelande Utbildningar för alla medarbetare • Introduktionsutbildning • Onlineutbildning i ansvarsfullt spelande för nyanställda • Interaktiv onlinekurs Utbildning för personal med kundkontakt, utöver ovanstående • Årlig onlinekurs • Regelbunden fortbildning Kundtjänstmedarbetare, utöver ovanstående • Ytterligare introduktionsutbildning med Responsible Gaming-teamet • Årlig fortbildning som hålls av Responsible Gaming-teamet • Interaktiv onlinekurs, utformad specifikt för kundtjänstpersonal Kundtjänst Rödflaggades 22/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  23/128 Externa granskningar New logo Primary eCOGRA Under 2022 verifierades Betssons spelplattformar av eCogra, en aktör som tillhandahåller testning och certifiering av system för onlinespel. Certifieringen bekräftar att spel- plattformarna uppfyller eCogras krav på säkerhet, etik och ansvarsfullt spelande. Betsson innehar också eCogras ”Fair and Safe”-stämpel, vilken förnyas via en omfattande årlig certifieringsprocess. eCogras ”Fair and Safe”-stämpel utdelas till aktörer som uppfyller kraven i eCogras eGAP (Generally Accepted Practice) gällande spelarskydd, rättvist spel och ansvarsfullt operatörsbeteende. Betssons kundwebbplatser och rutiner för ansvarsfullt spelande genomgår en årlig extern bedömning och revision utförd av utbildnings- och ackrediteringsföretaget Global Gambling Guidance Group (G4). Granskningen omfattar bland annat personalintervjuer för att säkerställa att med- arbetarna sätter kunden i centrum och är uppmärk samma på tendenser till osunt spelande. Under 2022 genomgick Betsson ett ﬂertal godkända granskningar, såväl interna som externa. Förutom den interna AML-granskningen (Anti-Money Laundering), utförd av EY, genomgick Betsson också en eGAP-granskning, som är en noggrann genomgång av framför allt AML och kontroller för ansvarsfullt spelande. Internationella erkännanden Betsson är certifierad Nasdaq ESG Transparency Partner och medlem i Nasdaq:s ESG-portal. Denna certifiering visar på Betssons engagemang för marknadstransparens och skärpta miljökrav. Betsson har en ESG-rating på den näst högsta nivån AA hos det oberoende finansanalysinstitutet MSCI (Morgan Stanley Capital International). T R A N S P A R E N C Y P A R T N E R • N A S D A Q E S G 2022 Utmärkelser under  Under  vann Betsson ett ﬂertal priser såsom Safer Gambling Operator of the Year vid International Gaming Awards och Responsible Gaming of the Year vid SiGMA Europe Awards och också ett antal priser inom kategorier som mångfald och inkludering, bästa arbetsgivare och bästa kundservice. Totalt erhöll Betsson  utmärkelser. Company of the Year Best Diverse Place to Work Innovation in Employee Engagement Diversity & Inclusion Model of the Year Operator of the Year Online Operator of the Year Great Place to Work Gaming Customer Services Operator of the Year Safer Gambling Operator of the Year Gaming Responsible Gaming of the Year Customer Services Operator of the Year Customer Satisfaction – Marketing David X Golias (gold) Affiliate Programme of the Year Marketing Campaign of the Year Best Affiliate Programme of the Year (gold) Best Marketing Campaign (silver) Affiliate Program of the Year Marketing Campaign of the Year Most Compared Casino of the Year In-play Sports Operator of the Year Sportsbook Operator of the Year Best Sports Betting Operator - Baltics (Betsafe) Best Sports Betting Operator - Nordics (Betsson) BALTIC AND SCANDINAVIAN GAMING AWARDS Best Native App Casino Operator of the Year Casino Operator of the Year (gold) Western European Sportsbook of the Year (gold) Verksamhet Produkt och innovation Marknadsföring Kundtjänst och ansvarsfullt spelande Company of the Year Best Diverse Place to Work Innovation in Employee Engagement Diversity & Inclusion Model of the Year Operator of the Year Online Operator of the Year Great Place to Work Gaming Customer Services Operator of the Year Safer Gambling Operator of the Year Gaming Responsible Gaming of the Year Customer Services Operator of the Year Customer Satisfaction – Marketing David X Golias (gold) Affiliate Programme of the Year Marketing Campaign of the Year Best Affiliate Programme of the Year (gold) Best Marketing Campaign (silver) Affiliate Program of the Year Marketing Campaign of the Year Most Compared Casino of the Year In-play Sports Operator of the Year Sportsbook Operator of the Year Best Sports Betting Operator - Baltics (Betsafe) Best Sports Betting Operator - Nordics (Betsson) BALTIC AND SCANDINAVIAN GAMING AWARDS Best Native App Casino Operator of the Year Casino Operator of the Year (gold) Western European Sportsbook of the Year (gold) Company of the Year Best Diverse Place to Work Innovation in Employee Engagement Diversity & Inclusion Model of the Year Operator of the Year Online Operator of the Year Great Place to Work Gaming Customer Services Operator of the Year Safer Gambling Operator of the Year Gaming Responsible Gaming of the Year Customer Services Operator of the Year Customer Satisfaction – Marketing David X Golias (gold) Affiliate Programme of the Year Marketing Campaign of the Year Best Affiliate Programme of the Year (gold) Best Marketing Campaign (silver) Affiliate Program of the Year Marketing Campaign of the Year Most Compared Casino of the Year In-play Sports Operator of the Year Sportsbook Operator of the Year Best Sports Betting Operator - Baltics (Betsafe) Best Sports Betting Operator - Nordics (Betsson) BALTIC AND SCANDINAVIAN GAMING AWARDS Best Native App Casino Operator of the Year Casino Operator of the Year (gold) Western European Sportsbook of the Year (gold) Company of the Year Best Diverse Place to Work Innovation in Employee Engagement Diversity & Inclusion Model of the Year Operator of the Year Online Operator of the Year Great Place to Work Gaming Customer Services Operator of the Year Safer Gambling Operator of the Year Gaming Responsible Gaming of the Year Customer Services Operator of the Year Customer Satisfaction – Marketing David X Golias (gold) Affiliate Programme of the Year Marketing Campaign of the Year Best Affiliate Programme of the Year (gold) Best Marketing Campaign (silver) Affiliate Program of the Year Marketing Campaign of the Year Most Compared Casino of the Year In-play Sports Operator of the Year Sportsbook Operator of the Year Best Sports Betting Operator - Baltics (Betsafe) Best Sports Betting Operator - Nordics (Betsson) BALTIC AND SCANDINAVIAN GAMING AWARDS Best Native App Casino Operator of the Year Casino Operator of the Year (gold) Western European Sportsbook of the Year (gold) 24/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  25/128 Etik och regelefterlevnad Betsson arbetar på egen hand men också genom olika branschorganisationer för att försöka leda och påverka tolkningen av bestämmelserna. Betsson deltar aktivt i nationella och internationella diskussioner och strävar efter att skapa medvetenhet om vikten av hållbara lagar och regler för spelande. Se även avsnittet om Betssons arbete för hållbara spelsystem. Två områden som Betsson följer noga är ambitionen att kunderna ska spela inom de lokalt reglerade licenssystemen när dessa system är förenliga med tillämplig internationell lagstiftning, samt vikten av ett starkt konsumentskydd, vilket säkerställer att kunden står i centrum för alla beslut som fattas i fråga om lagstiftning och affärsverksamhet. Ambition Mål Resultat Betssons verksamhet ska bedrivas på ett sätt som främjar koncernens goda anseende i branschen • Betssons arbete inom etik och regelefterlevnad bidrar till företagets goda anseende i fråga om regelefterlevnad. • Allt Betssons arbete inom etik- och regelefter- levnad bidrar till företagets goda rykte i fråga om regelefterlevnad och ambitionen mäts därför via alla nyckeltal i hållbarhetsramverkets etik- och regelefterlevnadsdel. Främjande av långsiktigt hållbar spellagstiftning • Aktiv medlem i relevanta branschorganisatio- ner med ambitionen att samarbeta med andra medlemmar om att ta fram riktlinjer, komma med förtydliganden och vägledning i bransch- specifika frågor och representera branschen i dialoger med tillsynsmyndigheter och andra intressenter. • Betsson är aktiv medlem i  () branschorganisationer. Mer information finns i listan på s. . Efterleva lagar, regler och etisk standard i de länder där Betsson har verksamhet • Inga sanktioner av materiell betydelse för bristande efterlevnad av internationella eller nationella lagar och regler. • Inga bekräftade fall av korruption. • Samtliga visselblåsarincidenter ska hanteras. • Fullt ut samarbeta under granskningar och agera på resultatet av dessa. • Alltid agera på varningar från IBIA (International Betting Integrity Association) om misstänkt matchfixning. • Böter i Sverige om  () MSEK för bristande efterlevnad av internationella eller nationella lagar och regler (beslut från  som faställ- des under ). •  () bekräftade fall av korruption. •  () rapporterade visselblåsarincidenter. • Betsson samarbetade fullt ut i alla granskning- ar och agerade på resultatet av dessa. • Betsson agerade på % (%) av alla varning- ar från IBIA om misstänkt matchfixning. Alla medarbetare följer Betssons interna regler och etiska riktlinjer • Medarbetare ska regelbundet genomgå utbild- ning i ansvarsfullt spelande, motverkande av penningtvätt, korruptionsbekämpning, GDPR och informationssäkerhet. • Samtliga medarbetare har signerat Betssons uppförandekod (Code of Conduct). • Inom dessa ämnen genomgick nyanställda utbildning och en majoritet av de anställda genomgick fördjupande kurser under . Därutöver genomgår medarbetare regelbundet roll specifika kurser i nämnda ämnen. • % (%) av medarbetarna har signerat Betssons uppförandekod. Arbeta för en säker och tillförlitlig teknisk plattform • Koncernens tekniska plattform är certifierad enligt ISO . • Samtliga CDE-utvecklare ska minst en gång per år genomgå utbildning i säker kodning. •  () avvikelser noterade under ISO -revi- sioner, vilket visar på att standarden efterlevs. • Alla CDE-utvecklare genomgick utbildning i säker kodning under . Ställa höga krav på tredje parter som Betsson samarbetar med. • Fortsatt omfattande due diligence-kontroll av alla tredjepartsleverantörer ska utföras för att säkerställa att de agerar i linje med Betssons syn på uppförande och värderingar. • Due diligence-kontroller av tredje parter genomfördes. • Avtal ska ingås med tredje parter, innehållande alla relevanta klausuler, exempelvis avseende korruptionsbekämpning. Skapa medvetenhet och uppvisa transparens ge- nom deltagande i större konferenser, seminarier och/eller paneldiskussio- ner om regelefterlevnad i spelindustrin • Aktiv dialog i samhället och i branschen genom deltagande i större konferenser, seminarier och/ eller paneldiskussioner om regelefterlevnad. • Betsson deltog i  konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner om regelefterlevnad under . Redovisa Betssons resultat inom hållbarhetsområdet på ett transparent sätt • Publicera en hållbarhetsrapport i enlighet med internationell standard. • Hållbarhetsrapporten för  har tagits fram enligt GRI:s standarder. Betsson innehar spellicenser i  länder med mycket varierande lagar och bestäm- melser. Efterlevnad av lagar, regler och etiska riktlinjer i de olika länderna är grund- läggande för att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet och lönsamhet. Ett företag med gott anseende Betsson har renodlat och tydliggjort den övergripande ambitionen inom etik- och regelefterlevnadsområdet för att understryka att Betssons verksamhet ska bedrivas på ett sätt som främjar företagets goda anseende i branschen. Allt Betssons arbete inom etik- och regelefterlevnad bidrar till företagets goda rykte i fråga om regelefterlevnad och ambitionen mäts därför via alla nyckeltal i hållbarhets- ramverkets etik- och regelefterlevnadsdel. Samarbete inom branschen Betsson anser att dialog med andra aktörer och samarbete inom branschen är viktiga beståndsdelar för att definiera ett rättsligt ramverk som tjänar allmänhetens, kundernas och företagens intressen. De stora skillnaderna i lagstift- ning från land till land gör det ännu viktigare med gemensamma ansträngningar inom spelbranschen. Samarbetet skapar forum där företagen kan diskutera olika tillvägagångssätt och bästa praxis i andra länder. Betsson deltar i ett antal nationella och internationella organisationer, som framgår av tabellen ovan. Betsson arbetar bland annat genom EGBA (European Gaming and Betting Association), som är den största internationella branschorganisationen. Exempel på gemensamma insatser är uppförandekoden för GDPR inom spelbranschen, uppförandekoden för reklam inom spelbranschen och EGBA:s hållbarhetsrapport, där den senare publicerades för andra gången . En uppförandekod för motverkande av penningtvätt för spelbranschen är snart färdigställd. I koden anges penningtvättsrelaterade krav som alla aktörer enas om att följa inom EU. Koden förtydligar också branschspecifika frågor som har betydelse för ett korrekt införande av ett juridiskt antipenningtvättsramverk för spelbranschen. Väl införd kommer koden att vara bindande för EGBA:s medlemmar (självreglerande för branschen). Samtidigt är Betsson genom EGBA också delaktigt i viktiga lagstiftningsprocesser som direkt eller indirekt påverkar branschen, såsom EU:s överstatliga riskbedömningsrapport, den nyligen antagna lagen om digitala tjänster och aktuella förslag gällande ett EU-omfattande penningtvättsregelverk samt lagstiftning om artificiell intelligens. Hög standard för regelefterlevnad Betsson lanserade under  ett nytt utbildnings- program i regelefterlevnad med ytterligare marknads- specifik utbildning i motverkande av penningtvätt, ansvarsfullt spelande och marknadsföring samt en ny kurs i korruptionsbekämpning. Programmet ska hjälpa Betsson att ge specifika team riktad utbildning och säkerställa att alla medarbetare får utbildning i de för företaget viktigaste områdena inom regelefterlevnad. Betsson lanserade också specifika utbildningar för Compliance-teamet inom ramen för ett nytt utbildnings- program. Några av kurserna handlade om krav som tillämpas på vissa marknader (såsom licensrelaterade koder och förfaranden), medan andra tog upp allmänna efterlevnadsaspekter. Det nya utbildningsprogrammet syftar till att säkerställa att compliance-teamet fortlöp- ande kan stötta verksamheten på ett effektivt sätt och i linje med alla tillämpbara krav. Betsson lanserade också sin granskningsprocess (due diligence) för leverantörer i syfte att förbättra hanteringen av potentiella risker härrörande från tredjepartsrelationer. Betsson har som mål att genom införande av en datadriven programvara säkerställa att due diligence- kontroller av tredje parter genomförs på ett systematiskt och heltäckande sätt. Ett nytt nyckeltal har införts i hållbarhetsramverket för att ytterligare betona vikten av due diligence-kontroller av tredje part. I likhet med många e-handelsbolag anlitar Betsson utomstående företag, så kallade affiliates, för att hjälpa till att marknadsföra bolagets spelsajter. Avtal mellan parterna anger hur Betssons varumärken får och inte får marknadsföras av affiliates. Ett särskilt team arbetar löpande med att utvärdera samarbetena och säkerställa att avtalen följs. Betssons medlemskap i branschorganisationer Europa European Gaming and Betting Association (EGBA) Danmark Danish Online Gambling Association (DOGA) Estland Estonian Gaming Operator Association (EGOA) Finland Rahapeliala ry Italien Assologico (LOGICO) Lettland Latvijas Interaktīvo Azartspēļu Biedrība (LIAB) Litauen Lietuvos Losimu Verslo Asociacija (LLVA) Malta iGaming European Network (iGen) Nederländerna Nederlandse Online Gambling Associatie (NOGA) Norge Norsk Bransjeforening for Onlinespill (NBO) Peru Alpadela Spanien Jdigital Storbritannien Betting and Gaming Council (BGC) Sverige Branschföreningen för Onlinespel (BOS) Sverige Spelbranschens Riksorganisation (SPER) Tyskland Deutscher Verband für Telekommunikation und Medien (DVTM) 26/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  27/128 Betssons policy för interna regler ställer krav på en årlig granskning av viktiga styrdokument. I överensstämmelse med policyn har under  alla interna regler för Betsson AB granskats och på nytt antagits av Betsson AB:s styrelse och vd. Koncernens interna regler hanteras, granskas och utarbetas av en tvärfunktionell arbetsgrupp för att se till att Betssons interna regelverk alltid är adekvat och aktuellt. Ett ﬂertal andra policyer och instruktioner kommer att tas fram under . Policyn för interna regler finns tillgänglig på koncernens intranät. Fördjupande utbildningar som erbjöds samtliga anställda under  Ansvarsfullt spelande Anti-penningtvätt Anti-korruption GDPR Informationssäkerhet Betsson har även genomfört sin årliga, standardiserade riskbedömning för företaget. Riskbedömningen ger kännedom om de viktigaste riskerna som koncernen är exponerad för inom olika områden och vilka åtgärder som ska vidtas för att minska riskerna. Typer och grader av risk samt metoder för riskreducering ses över varje kvartal av Governance, Risk, and Compliance-funktionen. En riskbedömning för regelefterlevnad genomförs årligen i syfte att analysera risken för att regulatoriska krav på koncernens operativa spelverksamheter inte efterlevs. Exempel på områden som riskbedömningen omfattar är motverkande av penningtvätt, korruptionsbekämpning, ansvarsfullt spelande, kundintegritet/GDPR och andra krav relaterade till kundskydd och spellicenser. Dessutom identifierades och analyserades vissa operativa och allmänna risker med ursprung i de juridiska och operativa aspekterna av regelefterlevnad. Betssons uppförandekod anger tonen Betssons uppförandekod beskriver vad koncernen förväntar sig av sina medarbetare. Uppförandekoden, som inleds med ett uttalande från vd, omfattar Betssons relationer med medarbetare, kunder, kapitalmarknader och andra intressenter och tar också upp hur koncernen hanterar klimatfrågor. I koden införlivas även de tio principerna i FN:s Global Compact om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och korruptionsbekämpning. Alla medarbetare måste följa uppförandekoden. Bristande efterlevnad kan leda till disciplinära åtgärder. Uppförandekoden sågs över under  för att se till att den harmonierar med nyligen genomförda förändringar och uppdateringar i organisationen. Den nya versionen av koden har godkänts av Betssons vd och styrelse. Uppförandekoden finns tillgänglig på Betsson AB:s externa webbplats på www.betssonab.com/en/code-conduct. Medarbetare kan också enkelt hitta den på intranätet. Under  kommer Betsson fortsätta utveckla processen för att hålla anställda à jour med koden och hur den ska tillämpas, för att säkerställa att den följs. En visselblåsarpolicy har införts Betsson strävar efter att alla medarbetare ska känna sig trygga med att berätta om potentiella problem eller anmäla överträdelser till närmaste chef eller till HR- avdelningen. Sedan  har Betsson ett fristående, externt visselblåsarsystem, via vilket medarbetare anonymt kan anmäla upplevda oegentligheter inom koncernen. Två högre chefer på Betsson AB har tillgång till systemet och avgör vilka åtgärder som ska vidtas. Två medlemmar av Betsson AB:s styrelse granskar alla anmälningar som en del i sin övervakande roll. Under  rapporterades inga fall som bedömdes utgöra visselblåsningsärenden. I förekommande fall hanteras anmälningar enligt fastställda rutiner. Betsson förbättrar sin globala och befintliga visselblåsarkanal genom att införa ett nytt ramverk för visselblåsning enligt visselblåsardirektivet (/) och upprättar olika kanaler i enskilda länder i linje med lokal lagstiftning och EU-krav. Detta görs för att bibehålla en hög nivå av professionalism, integritet och etiskt agerande och för att förebygga eller reducera risken för olagliga eller olämpliga affärsbeslut eller förfaranden genom att tillhandahålla ett tryggt och konfidentiellt sätt att rapportera upplevda missförhållanden på. Under  godkändes den nya visselblåsningspolicyn av styrelsen och en tillhörande instruktion av vd i Betsson AB. Arbetet med att upprätta lokala styrdokument pågår. Nolltolerans mot korruption Betsson har nolltolerans mot korruption. Att bekämpa korruption är viktigt för Betsson, inte minst för att uppmuntra sund konkurrens och för att främja allmänhetens förtroende för såväl Betsson som för branschen. Styrning av korruptionsbekämpning • Uppförandekod • Riskbedömning för att utvärdera korruptionsrisker • Anti-korruptionspolicy • Fyra ögon-principen • Årlig utbildning i korruptionsbekämpning för medarbetare Under  genomfördes för andra gången en riskbedömning för att utvärdera korruptionsriskerna i koncernen. Resultatet av riskbedömningen har redovisats för styrelsen och för ledningsgrupperna för Betsson AB och Betsson Operations. Betsson har en policy för korruptionsbekämpning som antagits av styrelsen, samt en digital utbildning för alla medarbetare i motverkande av mutor. Fler instruktioner ska tas fram för att ytterligare stärka koncernens arbete inom detta område. Policyn för korruptionsbekämpning och uppförandekoden fastställer Betssons rutiner för att motverka korruption och mutor och klargör att Betsson måste följa gällande lagstiftning på området. Policyn och uppförandekoden ger även vägledning om hur chefer och anställda ska förhålla sig till gåvor och andra förmåner. För att minska risken för intressekonﬂikter tillämpar koncernen en ”fyra ögon- princip”, som innebär att alla avtal mellan Betsson och en utomstående part ska godkännas skriftligen av minst två personer inom koncernen. Motverka penningtvätt och finansiering av terrorism Penningtvätt och finansiering av terrorism är globala hot som berör många branscher. Att följa de krav och den lagstiftning som finns för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism är av stor betydelse för alla företag som riskerar att utsättas. Betsson är exponerat för sådana risker till exempel i samband med erbjudanden om produkter och tjänster för onlinespel, kunders användande av sådana produkter och tjänster, distributionskanaler och lands- eller marknadsrelaterade riskfaktorer. Betsson Operations har sedan många år tillbaka utarbetade riktlinjer mot penningtvätt och finansiering av terrorism, till exempel riskbaserade rutiner och arbetsmetoder för att säkerställa kundkännedom, vilket minskar risken för penningtvätt. Som en del av koncernens pågående ansträngningar för att förbättra och utveckla insatserna på detta viktiga område arbetar Betsson även med att fastställa en global minimistandard för motverkande av penningtvätt, som när den trätt i kraft ska gälla på alla marknader där Betsson Operations är verksamt. Minimistandarden för motverkande av penningtvätt baseras på den globala standard för penningtvätt och finansiering av terrorism som fastställts av FATF (Financial Action Task Force) samt på andra europeiska och lokala regelverk, förordningar och standarder. FATF är en global arbetsgrupp för bekämpande av penningtvätt och terrorismfinansiering. Betsson har även interna, egenutvecklade övervaknings- verktyg och verktyg från tredjeparts leverantörer som övervakar samtliga transaktioner som görs via Betsson och ﬂaggar för situationer som kräver ytterligare utredning av koncernens AML-team. Alla spelare kontrolleras från första insättning och löpande mot nationella och internationella sanktionslistor. Betsson samarbetar med myndigheter och utför de kontroller som krävs enligt de lagar, regler och andra direktiv som gäller på de marknader där koncernen är verksam. Alla misstänkta fall av penningtvätt (SARs – Suspicious Activity Reports) rapporteras till ansvariga myndigheter. En föreläsning om motverkande av penningtvätt ingår i introduktionsutbildningen som samtliga nyanställda på Betsson genomgår. Alla koncernens medarbetare förväntas också genomgå en årlig digital utbildning i motverkande av penningtvätt. Medarbetare som arbetar specifikt med frågor om penningtvätt får dessutom regelbunden och fördjupande vidareutbildning i ämnet. Motverka matchfixning Betssons mål är att motverka matchfixning vid alla former av sportvadslagning. Koncernen har rigorösa kontrollsystem på plats som samlar in och analyserar data och varnar vid avvikelser. En särskild Betting Integrity Officer arbetar tillsammans med ett team av analytiker med dessa frågor. Koncernen har även tagit fram en heltäckande global policy om matchfixning som klargör rutiner och arbetsmetoder för att motverka bedrägerier vid sportvadslagning. Koncernen är medlem i IBIA (International Betting Integrity Association), en global organisation för licensierade bolag som arbetar för att vadslag- ningsverksamheten ska leva upp till höga standarder. Via IBIA kan spelbolag samarbeta genom att rapportera misstänkta spelmönster och utbyta data. Fall av misstänkt vadslagning rapporteras via en plattform som i sin tur skickar ut en varning till övriga aktörer i IBIA-gruppen. Aktörerna måste reagera på varningen och ange om den situation som beskrivs är misstänkt också från deras sida. Styrning av motverkande av matchfixning • Särskilt ansvarig handläggare (Betting Integrity Officer) • Koncernomfattande matchfixningspolicy • Medlem i IBIA och nationella nätverk Betsson har som mål att alltid skyndsamt svara på varningar från IBIA och i förekommande fall bidra med information. Vid misstanke om matchfixning måste företaget agera skyndsamt och exempelvis stoppa all vadslagning kring matchen. Misstänkta fall rapporteras även till lokala tillsynsmyndigheter och polis i enlighet med de regler som gäller i varje land. Betsson deltar också i ett antal lokala nätverk, till exempel Riksidrottsförbundets samverkan med de licensierade spelbolagen i Sverige om informationsutbyte och rapportering. Då Betsson utbyter data och analyser samt deltar i diskussioner om spelmönster med andra aktörer kan branschen identifiera och förebygga bedrägerier mer effektivt, samtidigt som myndigheterna kan säkra bevis mot brottslig verksamhet. Betsson samarbetar också med enheten för integritet inom sportvadslagning vid Malta Gaming Authority (MGA), genom att rapportera misstänkt spelaktivitet och vidarebefordra information om denna till andra aktörer samt vid behov bidra med ytterligare information. 28/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  29/128 Skydda kunduppgifter Betssonkoncernens kunduppgifter är en av företagets mest värdefulla tillgångar. Betsson har ett särskilt team för informationssäkerhet, Information Security-teamet, och har omfattande säkerhetskontroller för att skydda alla uppgifter mot obehörig åtkomst och hantering. Bland annat genomförs regelbundna säkerhetsgranskningar, sårbarhetsanalyser och penetrationstester. Under  rekryterades en Chief Information Security Officer med ansvar för koncernens informationssäkerhet. Betssons riktlinjer för informationssäkerhet ska följas av samtliga medarbetare. Riktlinjerna är en del av Betssons ISO/IEC -certifierade informationssäkerhetssystem (ISMS) som utformats för att säkerställa att koncernens och kundernas uppgifter är skyddade. Betsson uppfyller globalt erkända standarder för informationssäkerhet och arbetar med lag- och regelefterlevnad på de marknader där koncernen innehar licens. Under  certifierades Betssonkoncernen och dess varumärken på nytt enligt ISO:, som är den internationella standarden för ISMS (Information Security Management Systems). Betsson har samtidigt också fortsatt att stärka sin ställning inom säkerhet genom att förbättra styrningen och de operationella säkerhetsfunktionerna för skydd mot obehörig data- åtkomst och datahantering. Särskilt nämnvärd är Betssons nya övergripande policy för informationssäkerhet, som tagits fram för att ge insikter om Betssonkoncernens arbete och mål inom området informationssäkerhet. Den långsiktiga strategin för informationssäkerhet är inriktad på aktiviteter som syftar till att skydda information och minska risker inom alla affärsområden, varför denna strategi utgör en viktig beståndsdel i en kontinuerlig förbättringsprocess. Målet är att säkerhet ska vara en naturlig, inbyggd del i alla delar av verksamheten, vilket leder till ytterligare höjning av produktkvaliteten. Data Privacy-teamet har tagit initiativ till pedagogiska informationsinsatser för anställda, till exempel ett nyhetsbrev om integritet, nytt utbildningsmaterial och en sida på intranätet om GDPR som tydligt presenterar policyer, rutiner och arbetsmetoder som är relevanta för Betssons anställda. I samband med att policyerna för penningtvätt och ansvarsfullt spelande på viktiga marknader inom EU sågs över har Data Privacy-teamet införlivat anvisningar och principer för dataskydd i företagets operativa rutiner för att klargöra hur operativa team ska hantera personuppgifter. Alla anställda måste, när de börjar arbeta på Betsson och därefter en gång om året, bekräfta att de följer koncernens riktlinjer för datoranvändning (AUP) och genomgå utbildning i informationssäkerhet. Dessutom får samtliga medarbetare regelbundet information och uppdateringar från Information Security-teamet. Utbildning och information om informationssäkerhet • Introduktionsutbildning för alla nya medarbetare i koncernen • Årlig onlineutbildning i informationssäkerhet för medarbetare • Årlig onlineutbildning i GDPR för medarbetare • Årlig utbildning för programvaruutvecklare i framtagning av säker kod • Krav på årligt godkännande av riktlinjer för datoranvändning (AUP) från alla medarbetare • Nyhetsbrev till samtliga medarbetare i koncernen varje kvartal från Information Security-teamet • Regelbundna e-postutskick och annan intern kommunikation om frågor kring informationssäkerhet till samtliga medarbetare i koncernen från Information Security-teamet • Samtliga policyer och riktlinjer, exempelvis GDPR-policyn, finns tillgängliga på intranätet Under  certifierades Betssons ledningssystem för informationssäkerhet på nytt enligt standarden ISO/IEC :. När nya varumärken läggs till i koncernens plattform införlivas dessa i det certifierade ledningssystemet. Certifieringen innebär att Betsson har granskats och anses leva upp till ISO-standardens långtgående krav på informationssäkerhet. Betsson är även certifierat enligt PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) för säkra korttransaktioner och samarbetar med ﬂera stora banker. Det innebär att kortuppgifter hanteras säkert och att koncernen lever upp till de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och insättningar som fastställs i certifieringsprocessen för PCI DSS. Marknadsföring med kvalitet och ansvar Marknadsföring som ökar kundernas kännedom och engagemang och stöttar koncernens verksamhet är ett viktigt inslag i Betssons kommersiella verktygslåda. Att Betsson bedriver ansvarsfull marknadsföring är grundläggande för att skapa långsiktiga kundrelationer och skydda koncernens varumärken på lång sikt. Koncernen arbetar kontinuerligt för att säkerställa att lokala lagar och förordningar om ansvarsfull marknads- föring följs i alla länder där Betsson är verksamt. 30/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  31/128 Betsson har en Global Gambling Guidance Group (G)- ackreditering, vilket innebär att koncernen följer G:s etiska regler vad gäller annonsering, marknadsföring och försäljning. Utöver dessa följer Betsson lokalt uppsatta riktlinjer, till exempel EGBA:s (European Gaming and Betting Association) uppförandekod för reklam inom spelbranschen samt svenska SPER:s (Spelbranschens Riksorganisation) och BOS:s (Branschföreningen för Onlinespel) riktlinjer för marknadsföring i Sverige från april . Mer information om Betssons engagemang i nationella branschorganisationer finns på sid . "Spelmarknadsföringen intar en central roll på alla spelmarknader, eftersom den gör det möjligt för licensierade onlineaktörer att erbjuda kunderna sina speltjänster och produkter online och låta kunderna göra informerade val. Ansvarsfull marknadsföring vägleder kunderna till de reglerade online- speltjänsterna och bort från den oreglerade spelmiljön." – EGBA:s uppförandekod avseende ansvarsfull marknadsföring för onlinespel På ﬂera marknader satsar Betsson på marknads- kommunikation i form av sponsring, ambassadörskap och så kallad ”content marketing”, innehållsmarknadsföring. Koncernen deltar i omkring  sponsringssamarbeten och har runt  ambassadörer runt om i världen. Sverige är ett bra exempel på en marknad där Betsson valt en balanserad mix av breda, traditionella mediekanaler och mer engagemangsdriven kommunikation i sociala medier samt ambassadörskap och långsiktiga sponsorsamarbeten. I Sverige har Betssons varumärke legat i framkant vad gäller att skapa engagerande innehållsbaserad reklam. Denna satsning inleddes  med ”Fimpens resa”, som många sportfantaster tog till sina hjärtan. Webbserien, nu inne på sin femte säsong, har så här långt över nio miljoner visningar enbart på Youtube. Att Fimpen även tog hem segern i kategorin Marknadsföring vid Swedish Gambling Award  är ett tecken på Betssons engagemang för hållbarhet på den svenska spelmarknaden. Samarbetet under  med före detta fotbollsproffset Pontus Wernbloom illustrerar hur Betsson fortsätter att arbeta med nyskapande marknadsföring inom såväl ishockeyn som andra sporter. Fimpens resa – segrare i marknadsföringskategorin vid Swedish Gambling Award  Juryns motivering: ”I en värld där marknadsföring ofta ses synonymt med reklamkampanjer och kortsiktig konvertering som riskerar att driva på reklamtröttheten väljer Betsson att skapa kvalitetsinnehåll där genom- snittstittaren tittar hela 17 minuter i sträck. Det är uppenbart en långsiktig satsning som ger värde både åt kunderna och Betsson. Den skapar en emotionell känsla för Betsson som är mer än snabba vinster och bonusar. Juryn är imponerad och hockey-klubbade dem som vinnare.” Betsson strävar efter att skapa ytterligare ökad medvetenhet kring och utbilda viktiga intressenter om hälsosamt spelande. Ett bra sätt att uppnå detta mål är att genomföra kampanjer med budskap som främjar ansvarsfullt spelande. Ett exempel på ett framgångsrikt initiativ för att främja ansvarsfullt spelande är en kampanj som Betsson genomförde i Grekland med huvudbudskapet ”Athletes should go all in. Maybe you shouldn’t”. I TV-reklamen uppmanar Betsson spelare att sätta gränser och påminner dem om att spel är roligt bara så länge man spelar på ett ansvarsfullt sätt. Betsson har ytterligare stärkt sin satsning inom ansvarsfullt spelande i Grekland genom bildandet av en stiftelse – Betsson Foundation. Stiftelsens webbplats är helt fristående från betsson.gr och erbjuder tips och råd för säkert och ansvarsfullt spelande: https://betssonfoundation.gr/. På webbplatsen får användare tillgång till ett verktyg för självutvärderingstest samt information om varningssignaler och risker förknippade med problemspelande. På den nya webbplatsen finns också en förteckning över de många samhällsfrämjande projekt som Betsson bedriver i Grekland. Via Betsson Foundation kommer donationer att ske till icke vinstdrivande organisationer inom utbildning, hälsa och sport. Stiftelsen kommer också att stödja initiativ som bidrar till väsentliga, bestående, positiva samhällsförändringar. Ansvarsfull skattebetalare Skatter utgör en grundpelare i finansieringen av sam- hället och den offentliga välfärden, varför Betsson betraktar efterlevnad av skatteregler som en viktig uppgift i en ansvarsfull affärsverksamhet. Betsson är genom sina dotterbolag verksamt i ﬂertalet länder på global nivå och måste därför ta hänsyn till många internationella och lokala skatteregelverk. Koncernen ska följa alla gällande lokala skattelagar och skatteregler i de länder där koncernen är verksam. Utöver bolagsskatt betalar koncernens olika bolag också spelskatt och omsättningsskatt. Beskattning av internationell digital verksamhet, och särskilt onlinespel, är en komplicerad fråga. Att säkerställa efterlevnaden i en miljö där såväl nationella som internationella skattelagar och skatteregler snabbt kan förändras är därför ett ständigt pågående arbete inom koncernen. Betsson arbetar löpande, både internt och tillsammans med branschorganisationer, med att påverka utvecklingen av viktiga ramverk för beskattning inom OECD och EU samt lokala regler i samarbete med lokala lagstiftare. Skatter utgör en viktig parameter för den kommersiella skalbarheten ur ett koncernperspektiv såväl som för resultatansvaret gentemot aktieägarna. Skatter är aldrig den primära drivkraften bakom Betssons affärsbeslut, vilka alltid ska utgå från vad som är bäst för verksamheten. Mer om Betssons engagemang inom sporten, via sponsorsamarbeten och ambassadörer, finns att läsa på www.onebetsson.com 39 ambassadörer 49 sponsorsamarbeten 9 miljoner visningar 32/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  33/128 Ambition Mål Resultat Förstahandsval för både nuvarande och potentiella medarbetare •  % av medarbetarna rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj • I medarbetarundersökningen  svarade  % ( %) att de rekommenderar Betsson som arbetsgivare till vänner och familj. Mångfald och jämställdhet är ett naturligt inslag i en innovativ företagskultur • Minst  % kvinnor på chefsnivå. • Alla Betssons medarbetare ska ha lika möjligheter oavsett bakgrund. • Betsson har totalt  % ( %) kvinnor på chefsnivå och  % ( %) kvinnor på ledningsgruppsnivå. • Styrelsen för Betsson AB har  % ( %) kvinnor. • I medarbetarundersökningen  ansåg  % ( %) av medarbetarna att de hade lika möjligheter på Betsson, oavsett bak- grund. Kompetens och karriärutveckling i toppklass • Alla nyanställda ska genomgå Betssons tredagars introduktionskurs. • Högst  % genomsnittlig frivillig personalomsättning. •  % ( %) av nyanställda har genomgått Betssons tredagars introduktionskurs. • Genomsnittlig personalomsättning under  var  % ( %). Medarbetarpåverkan Betssons ambition är att vara förstahandsvalet – Employer of Choice – för både nuvarande och framtida medarbetare. Att attrahera begåvade medarbetare med rätt kompetens samt behålla och vidareutveckla dem utgör en viktig del av Betssons framgångskoncept och är även skälet till att Talented People är den första pelaren i koncernens affärsstrategi. Medarbetarundersökningen som genomfördes under hösten  visade att närmare  procent av de anställda är stolta över att arbeta på Betsson och skulle rekommendera Betsson som arbetsgivare till familj och vänner. Betsson menar att grunden för en riktigt bra medarbetarupplevelse är en stark och positiv företagskultur, en diversifierad och inkluderande arbetsplats, goda möjligheter till karriär och kompetensutveckling samt utmärkt ledarskap. Tack vare koncernens systematiska strategi för att ytter- ligare förbättra medarbetarupplevelsen på alla områden har den genomsnittliga anställningstiden stadigt ökat och ligger nu på , år för medarbetare och , år för chefer, vilket bidrar till stabilitet på arbetsplatsen. Betsson tar fortsatt emot stora mängder ansökningar till lediga tjänster, vilket ytterligare understryker Betssons attraktionskraft som arbetsgivare. Under  erhöll Betsson ett antal utmärkelser inom detta område: Diversity & Inclusion Model of the Year vid EGR Operators Awards, Company of the Year, Best Diverse Place to Work, Innovation in Employee Engagement vid Women in Gaming, Diversity Awards, Great Place to Work vid International Gaming Awards. En sund och stark företagskultur Betssons värderingar är tongivande för medarbetarnas bemötande av varandra, kunderna och andra intressenter. Genom företagsvärderingarna betonas fördelarna med att arbeta tillsammans som ett team och att vara engagerad och entusiastisk. De lyfter också fram vikten av att bedriva en ansvarsfull verksamhet och att behandla andra med respekt. Betsson lyfter ständigt fram företagets värderingar – One Betsson, Passion och Fair Play – i olika sammanhang, till exempel i samband med personalaktiviteter, och ledningen hänvisar ofta till dem genom att sätta dem i ett affärsrelaterat perspektiv. Vi arbetar tillsammans som ett team för att uppnå gemensamma mål och nå framgång. Vi utmanar och stöttar varandra. Vi ser till att alla känner sig välkomna genom att vara öppna, vänliga och sociala och vi välkomnar mångfald. Vi brinner för våra jobb, vårt team och vårt företag. Genom vårt engagemang i affärer och i spelbranschen uppnår vi fantastiska resultat. Vår entusiasm driver oss framåt. Vi lyssnar på och respekterar våra kunder, samarbets- partners, de samhällen där vi är verksamma och varandra. Vi bedriver vår verksamhet med ansvar och integritet. Schysst spel är något som alla vinner på. Mångfald och inkludering skapar en innovativ arbetsmiljö Med över  olika nationaliteter i koncernen och över   anställda med varierande bakgrund och erfarenhet hyllar Betsson mångfald varje dag, året runt. Betssons Senior Talent Development Manager ansvarar för arbetet inom detta område och leder dess olika projekt. En inkluderande arbetsplats är emellertid något som alla medarbetare skapar tillsammans. Uppförandekoden bekräftar att alla på Betsson tillsammans skapar en positiv arbetskultur och medarbetarupplevelse, att diskriminering eller trakasserier inte tolereras i någon form och att alla på Betsson ges samma möjligheter och behandlas lika. Mångfald och inkludering utgör också en viktig ingrediens i One Betsson, ett av företagets kärnvärden. Mångfald och inkludering – styrning • Företagets värderingar • Uppförandekod • Uttalande om mångfald och inkludering • DIB-modellen (Diversity, Inclusion, Belonging) • Lokala policyer för jämlikhet och nolltolerans mot trakasserier och mobbning Betsson strävar efter att skapa och upprätthålla en miljö där alla medarbetare känner sig välkomna, respekterade och uppskattade, där de kan vara sig själva och där olikheter inte bemöts på ett fördomsfullt sätt. Detta uttrycks tydligt både i det koncernövergripande uttalande om mångfald och inkludering och i lokala policyer för jämlikhet och nolltolerans mot trakasserier och mobbning. Mångfald och inkludering är sedan länge viktiga frågor för Betsson och något som organisationen arbetar med att ständigt förbättra. Betssons strävan efter att skapa och upprätthålla en diversifierad och inkluderande arbetsmiljö manifesteras i Betssons DIB-modell, där DIB står för Diversity (mångfald), Inclusion (inkludering) och Belonging (tillhörighet). ”Mångfald är verifierbar fakta och framgår av siffrorna. Inkludering är var och ens medvetna val att inkludera någon – eller inte. Tillhörighet är en känsla, en emotionell reaktion. Och känslor fungerar olika för olika människor.” - Lena Nordin, Chief Human Resources Officer Över  procent av medarbetarna svarade i den senaste koncernövergripande undersökningen att de anser att Betsson erbjuder lika möjligheter oavsett bakgrund. Även om koncernen är stolt över denna höga andel så återstår mycket att göra. Ett sätt är att hålla frågan aktuell och inspirera andra till handling. 88 % av medarbetarna skulle rekommendera Betsson som arbetsgivare 88 34/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  35/128 MEDARBETARE NATIONALITETER  MALTA  % GEORGIEN  % SVERIGE  % ITALIEN  % UNGERN  % GREKLAND  % ÖVRIGA  % MEDARBETARE ÅLDERSFÖRDELNING  UNDER  ÅR  %  ÅR  % ÖVER  ÅR  % MEDARBETARE KÖNSFÖRDELNING  MÄN  % KVINNOR  % Kompetensutveckling och karriärmöjligheter Kompetensutveckling och karriärmöjligheter är viktiga delar av medarbetarupplevelsen. Under Betssons tredagars introduktionsutbildning får nya medarbetare lära sig mer om bland annat koncernens affärsstrategi, produkter och marknader samt om ansvarsfullt spelande direkt från vd och andra chefer i koncernen. Utbildningen hålls online och är därför tillgänglig för alla nyanställda. Betsson har även utvecklat ett LMS (Learning Management System) för onlineutbildningar. Plattformen innehåller interaktiva kurser och andra utbildningar samt policyer. Via plattformen kan användarna utbyta kunskap, genom- föra undersökningar och automatisera vissa rutiner. Målet är att bygga ytterligare kompetens inom verksam heten, öka medarbetarnas engagemang och skapa gynnsamma förutsättningar för karriärutveckling inom koncernen. Vad gäller karriärmöjligheter så är intern befordran förstahandsalternativ i koncernen. Under  tillsattes  procent av alla lediga tjänster med interna sökande. Utmärkt ledarskap Talented People är den första pelaren i koncernens affärs- strategi, och för att Betsson även fortsättningsvis ska kunna ha de bästa medarbetarna och uppnå goda resultat måste koncernen också ha tillgång till de bästa ledarna. Betsson har alltid fokus på ledarskap. Som en del av detta fokus lanserade Betsson under  ett nytt ramverk för ledarskap i syfte att skapa ett gemensamt ledarskaps- språk och driva en enhetlig ledarkultur. Ramverket ska sätta tydliga förväntningar på ledande befattningar och utgöra ett stöd för nuvarande och framtida ledare i deras ledarskap. Alla koncernens medarbetare i ledande befattningar genomgår en utbildning i ledarskaps- utveckling bestående av fyra moduler: Lead Yourself, Lead Individuals, Lead Teams och Lead Betsson. Denna -graders ledarskaps utbildning har tagits fram tillsammans med Handels högskolan i Stockholm. I modulerna ingår olika ämnen kring ledarskap, såsom självbild och självreﬂektion, motivation, förtroende, kommunikation, återkoppling, coachning, teamutveckling, konﬂikthantering, företags kultur och förändringsledning. Betsson erbjuder också coachning i att leda på distans. Syftet med den globala ledarskapsutbildningen är att säkerställa att cheferna har effektiva verktyg och en gemensam syn på ledarskap inom Betsson. Betsson är medgrundare till All-in Diversity Project, ett icke vinstdrivande branschinitiativ som jämför företags arbete på området och tillhandahåller verktyg för mångfald, jämlikhet och inkludering. Under Pride-veckan på Malta lade Betsson extra stort fokus vid LGBTQIA+-frågornas betydelse genom att bland annat delta i paraden och anordna en koncernomfattande onlinesession för alla medarbetare där en inbjuden talare talade på temat ”Creating an LGBTQ+ Inclusive Workplace”. 95 % av deltagarna anser att de har haft direkt nytta av det de lärt sig på ledarskaps- utbildningen. GrowOn Lead Betsson Lead Teams Lead Individuals Lead Yourself FoundatiON 38 % Andel lediga tjänster som tillsattes internt Betsson anordnade under 2022 tre konferenser på temat mångfald och inkludering, i London och Valetta, i syfte att skapa medvetenhet och sammanföra experter från den digitala spelindustrin och andra branscher för att diskutera hur man skapar en mer mångsidig och inkluderande arbetsplats. 36/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  37/128 Medarbetarnas aktiviteter och hälsa Hälsa och välbefinnande är grundläggande för en god medarbetarupplevelse. Betsson erbjuder förmåner i form av bland annat sjukförsäkringar, friskvårdsbidrag och massage på jobbet. April utsågs till gemensam hälsomånad på Betsson, med fokus på både fysisk och psykisk hälsa. Under hälso- månaden valde många medarbetare att promenera eller cykla till kontoret. Förutom de positiva hälsoeffekterna minskade man också sina koldioxidutsläpp. Inom koncernen riktades också uppmärksamhet mot bröstcancer under oktober (Pink October) och mot prostatacancer under november (Movember). Koncernens särskilda Employee Experience-team, som leds av en Head of Employee Experience, arbetar strukturerat för att hela tiden utveckla och uppfylla Betssons ambition att vara the Employer of Choice. För att främja företagskulturen och One Betsson-andan anordnar koncernen med jämna mellanrum medarbetar- aktiviteter, som sociala sammankomster, kakförsäljning, fotbollsmatcher, onlinepussel och frågesporter. Modell för hybridarbete Betsson erbjuder en modell för hybridarbete i följande fem länder: Malta, Sverige, Ungern, Estland och Litauen. Hybridmodellen gör det möjligt för anställda att arbeta hemifrån tre dagar i veckan, om deras arbetsuppgifter tillåter det, och tillbringa de återstående två dagarna på kontoret. Modellen kombinerar distansarbetets ﬂexibilitet med fördelarna av en regelbunden samvaro med kollegorna på jobbet. Under  lanserade Betsson ett nytt, modernt intranät som hjälper medarbetare jorden runt att hålla sig uppdaterade och engagerade inom olika viktiga fokusområden. Som stöd till hybridmodellen har Betsson tagit fram en onlineplattform för kompetens utveckling med interaktiva utbildningar, och Betssons HR-avdelning har lanserat en ny livechat för alla HR-relaterade frågor. För att hjälpa medarbetarna att få en bra kontorsmiljö hemma erbjuder Betsson ett bidrag för att köpa lämplig utrustning till hemmakontoret. Kontorsmiljö Ett företag som vill vara förstahandsval för medarbetare måste bland annat ha en välkomnande och funktionell kontorsmiljö. Under året har Betsson öppnat ett nytt, modernt kontor i Colombia som nu utgör koncernens hubb i Latinamerika. Betssons Tallinn-kontor ﬂyttade till nya lokaler och Stockholmskontoret fick ny inredning, lämplig för en aktivitetsbaserad arbetsplats. Under fotbolls-VM  dekorerades Betssons kontor och särskilda aktiviteter för medarbetare ägde rum, såsom en veckovis fotbollspanel med operationell vd och CCO, en intern sportspelstävling, och dagliga uppdateringar från sportboksteamet för att både underhålla och bygga kompetens bland anställda kring Betssons sportspelsprodukt och erbjudande. Utsikten från Betssons kontor i Bogota 38/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  39/128 Samhällspåverkan Inom Betsson definieras samhällspåverkan som de insatser som görs för att påverka samhället positivt på de platser där koncernen är verksam. Direkta donationer till väl- görande ändamål och medarbetare som delar med sig av sin tid till olika projekt är några sätt för Betsson att ge tillbaka till samhället och bidra till en positiv utveckling. Betsson har åtagit sig att skapa en hållbar, långsiktig tillväxt och vill därför delta i och ge tillbaka till de samhällen där koncernen är verksam, samtidigt som man vill stärka medarbetarna och uppmuntra dem att engagera sig i aktiviteter som påverkar samhället positivt. I linje med sina värderingar anser Betsson att det är viktigt att ta samhällsansvar och att detta skapar positiva effekter som sprider sig även utanför organisationen. Insatserna riktar sig till grupper och projekt som för närvarande är i behov av stöd, och till projekt som går ut på att skapa långsiktigt positiv förändring. Betsson tog under  fram ett ramverk för samhälls- påverkan som anger prioriteringar och nyckeltal för företagets samhällspåverkande aktiviteter, på såväl global som lokal nivå. I ramverket presenteras det övergripande varumärket Betsson Impact, som ska användas för att förstärka kommunikationen i samband med Betssons samhällspåverkande aktiviteter. I ramverket nämns också tre huvudsakliga fokusområden: sport, mångfald och miljö. Kriterier för deltagande i samhällspåverkande aktiviteter • Att medarbetarna engageras och känner stolthet och delaktighet. • Att initiativen åstadkommer positiva effekter i samhället. • Att Betssons varumärken får positiv exponering. Ett exempel på en aktivitet under året som om- fattade både sport och mångfald är donationen av sportutrustning till Szent Margit Day Care Centre i Budapest, en inrättning för personer med intellektuell funktionsnedsättning. Betsson engagerade sig dessutom i välgörenhetsorganisationen Fidem på Malta, som hjälper utsatta kvinnor genom att erbjuda dem utbildningsmöjligheter och hälsorelaterad rådgivning. Betsson deltog också i ett ﬂertal lokala städprojekt. På Malta, där Betsson har sitt operativa huvudkontor och ﬂest anställda, gavs donationer till bland annat Women to Women Foundation, Malta Community Chest Fund och Foodbank Lifeline Foundation, som alla erbjuder stöd till behövande individer och familjer. Styrning av samhällsinsatser • Betssons ramverk för samhällsinsatser tillhandahåller mål, fokusområden och nyckeltal för koncernens samhällspåverkande arbete. • Förslag till projekt och aktiviteter inom samhällspåverkan tas fram av särskilda lokala kommittéer. • Rådet för samhällspåverkan, där bland annat operativ vd, CFO, COO och CHRO ingår, bedömer de framlagda initiativen och allokerar resurser. • Aktiviteter och projekt utförs i huvudsak lokalt i ett land. Betsson tar ställning för Ukraina Utöver de fokusområden som anges i ramverket anpassar sig Betsson även till världshändelser och riktar stödet dit där behoven är som störst. Följaktligen fokuserade koncernen under  på humanitärt stöd till Ukraina. Några exempel är donationer till spelindustrins GoFundMe-initiativ som bidrar med humanitär hjälp i Ukraina via den registrerade välgörenhetsorganisationen Choose Love, och en insamling på Stockholmskontoret för UNHCR:s räkning där företaget skänkte ett lika stort belopp till den svenska ideella organisationen Nordic Ukraine Forum. Flera av Betssons lokalkontor är belägna i länder som tagit emot många ﬂyktingar på grund av kriget, varför stöd i form av penninggåvor, mat och utrustning också utgick till bland annat ﬂyktingläger och matutskänkningsställen på dessa platser. Betsson har hjälpt sina mångåriga samarbetspartners i Ukraina att ﬂytta sina anställda och deras familjer till säkrare områden samt bidragit med stöd i form av transporter, boende, mat och pengar. Betsson har också tagit fram en jobbportal för öppna ansökningar som erbjuder ett snabbspår för ansökningar från personer som påverkas av situationen i Ukraina och som därför söker nytt arbete på andra ställen där Betsson har kontor. Betsson erbjöd här bland annat ett ﬂyttpaket, inkvartering samt sjukförsäkring. Läs mer om Betssons samhällsengagemang på www.onebetsson.com. Betssons bidrag till en hållbar ekonomi Genom sina kunder, medarbetare och leverantörer bidrar Betsson till ekonomisk tillväxt, både globalt och lokalt. Koncernen har en långsiktig, hållbar inställning till affärer och förväntar sig detsamma från sina samarbetspartners. Genom Betssons affärsmodell blir företaget automatiskt delaktigt i digitaliseringen av de samhällen där dess tjänster erbjuds. På många håll, men särskilt på Malta där Betsson har sina största kontor, bidrar koncernen till ekonomin genom att köpa varor och tjänster lokalt. Ekonomiskt värdeskapande, belopp i MEUR    Intäkter från kunder    Till leverantörer Driftskostnader/inköp av varor och tjänster - - - Till anställda Personalkostnader, inklusive sociala avgifter och pensioner - - - Till kapitalinvesterare Utdelning till aktieägare - - - Räntebetalningar - - - Skatter och avgifter Bolagsskatter - - - Spelskatter och omsättningsskatter - - - Till samhället Investeringar i närsamhället genom donationer -, -, -, 40/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  41/128 Betssons klimatarbete Betsson började redan  att samla in data om koncernens tjänsteresor och klimatkompensera för utsläppen från dessa resor. Sedan dess har koncernen vidtagit åtgärder för att öka takten i klimatarbetet, exempelvis genom att sätta upp officiella klimatmål och ta fram en strategi och färdplan för klimatarbetet. : Betsson beräknar utsläppen från tjänsteresor och klimatkompenserar för dessa : Mer omfattande utsläppsberäkningar införs som täcker in ﬂer verksamhetsaspekter : Betsson börjar att klimatkompensera för kundernas elförbrukning vid spel på koncernens varumärken : Betsson ser över hur verksamheten påverkar FN:s mål för hållbar utveckling och utser mål nr  (Bekämpa klimatförändringarna), till ett av de prioriterade målen : Betsson inför ett fristående verktyg för transparent och spårbar insamling av hållbarhetsdata : Betsson antar vetenskapligt baserade mål (SBT) i linje med Parisavtalet : Betsson tar fram en färdplan för klimatarbetet : Klimatmålen valideras officiellt av SBTi : Betsson uttalar sitt stöd för visionen om EU:s gröna taxonomi och börjar att rapportera enligt denna : Betsson drar upp en klimatstrategi för hur man ska nå sina klimatmål och miljö blir ett fokus område för koncernens ramverk för samhällspåverkan : Efter att i många år ha följt de tio principerna blir Betsson formellt medlem i FN:s Global Compact Klimatpåverkan Betsson är ett teknikföretag vars verksamhet bedrivs online, vilket innebär att Betsson har relativt låga koldioxidutsläpp jämfört med företag i många andra branscher inom och utanför underhållningssektorn. Koncernen har likväl ett ansvar för att bidra till att motverka klimatförändringarna. Betsson har därför satt upp vetenskapligt baserade mål, som validerades av SBTi (Science Based Target initiative) under , för att säkerställa att koncernens klimatarbete är i linje med Parisavtalet. Ambition Mål Resultat Minskade utsläpp utifrån mål validerade av Science Based Targets initiative • Minska direkta och indirekta utsläpp av växt- husgaser från den egna verksamheten och indirekt från köpt energi (Scope  och ) med minst  % till  jämfört med  års basnivå. • Minska indirekta växthusgasutsläpp som uppstår i värdekedjan (inköpt energi ingår ej) till Betssons verksamhet (Scope ) med minst  % jämfört med  års basnivå. •  % klimatneutral verksamhet. •  % minskning av utsläppen av direkta och indirekta växthusgaser från den egna verksamheten och indirekt från inköpt energi (Scope  och ). •  % minskning av utsläppen av indirekta växthusgaser (Scope ). • Betsson är en  % klimatneutral verksamhet. Scope : Direkta växthusgasutsläpp från verksamheten, från förbränning av fossila bränslen och läckage av köldmedia. Scope : Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet, uppvärmning och kyla. Scope : Alla andra växthusgasutsläpp från verksam hetens aktiviteter, där utsläppen kommer från källor utanför verksamheten och därför är svårare att påverka direkt. Det är här som Betsson har sina största utsläpp. Se tabellen på sid . Science based targets initiative Science Based Targets Initiative (SBTi) är ett samarbete mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). SBTi definierar och främ- jar bästa praxis för att sätta vetenskapligt baserade mål och gör oberoende bedömningar av företagens mål. Vetenskapligt baserade mål är mål för utsläppsminskningar i linje med vad som krävs för att uppnå målen i Parisavtalet, enligt de senaste klimatforskningsrönen. Betsson har åtagit sig att bidra till arbetet med att begränsa uppvärmningen till 1,5 °C till 2030 och har satt upp mål i enlighet med detta (se tabell ovan). Procurement policy – Embed renewable energy criteria for cloud services and other sustainable criteria for suppliers Mid period review on progress and strategy Develop facility handbook to set criteria for Set new climate targets Only use suppliers of cloud services who have a green strategy and a goal for renewable energy Reduce business travel and encourage more sustainable ways of travel and commuting Compensate for customers’ electricity consumption while using Betsson’s services Update travel policy SCOPE 1 & 2 EMISSIONS SCOPE 3 EMISSIONS GOVERNANCE FUTURE INITIATIVE ACHIEVED UNDERWAY 2021 20232022 20252024 2026 2030 Styrning av miljöpåverkan • Miljöpolicy • Vetenskapligt baserade och validerade mål • Klimatfärdplan för huvudsakliga utsläppskällor • Plan för hur koncernen ska minska sina utsläpp • Fristående verktyg för insamling av hållbarhetsdata • Utsläppsfaktorer för klimatkompensation baserade på Greenhouse Gas Protocol En klimatneutral verksamhet Betssons verksamhet är klimatneutral sedan ﬂera år tillbaka, vilket innebär att Betsson kompenserar för sina koldioxidutsläpp och andra växthusgaser. För de beräknade utsläppen av växthusgaser under , dvs   ton koldioxidekvivalenter (tCOe), och för ytterligare  procent, totalt   tCOe, klimatkompenserade Betsson genom att köpa utsläppsrätter i de verifierade projekten Jepirachi Wind Power i Colombia, Hong Phong Solar i Vietnam, samt i koldioxidupptagningsprojektet Bussme biochar i Sverige och i ett projekt för att byta ut ineffektiva, ohälsosamma spisar i Haiti. Betsson använder ett externt verktyg för att följa upp klimatutsläpp och andra hållbarhetsmått för olika avdelningar och kontor. Verktyget säkerställer spårbarhet och ger en tydlig översikt av utsläppskällorna. Data som verktyget samlar in ligger till grund för koncernens klimatberäkningar, vilka utförs av en extern samarbetspartner. Betssons miljöpolicy slår fast koncernens mål om att ”minimera miljöpåverkan och alltid eftersträva att hushålla med naturresurser”. Enligt Betssons uppförandekod ska man i första hand välja virtuella möten och medarbetare måste i förväg få alla resor godkända av ledningsgruppen. Risker förknippade med klimatförändringar kan orsaka ökade kostnader för Betsson, till exempel för att behovet av kontorskyla ökar i takt med mer frekventa värmeböljor och successivt ökande temperaturer. Betssons färdplan för klimatarbetet I Betssons färdplan för klimatarbetet fastställs vilka områden koncernen ska prioritera för att nå sina vetenskapligt baserade mål. Prioriteringarna baseras på de största utsläppskällorna. De ansvariga avdelningarna på Betsson arbetar inom respektive område för att nå klimatmålen. Ansvaret för att färd - planen följs ligger hos Betssons hållbarhetschef. Vad gäller kundernas elförbrukning när de använder företagets produkter så klimatkompenserar Betsson redan för denna och kommer fortsätta att göra det. 42/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  43/128 Ett exempel på ett pågående initiativ inom ramen för klimatfärdplanen och klimatstrategin är Betssons så kallade molnprojekt där serverfunktioner ﬂyttas över från egen hårdvara till Amazons molntjänster. Det leder till ökad effektivitet genom optimalt kapacitetsutnyttjande och minskar dessutom utsläppen. Koncernens server hårdvara byts samtidigt ut mot nyare enheter med högre prestanda, vilket innebär att man klarar sig med färre enheter. Under  såg Betsson över sin resepolicy för Malta, där man har merparten av sin verksamhet, för att ytterligare tydliggöra att Betsson anstränger sig för att minska sin klimatpåverkan och att virtuella möten är att föredra framför resor när så är möjligt. I resepolicyn framgår också att alla tjänsteresor måste godkännas av företagsledningen samt att Betssons medarbetare ska ﬂyga i ekonomiklass och där så är möjligt använda kollektivtrafik, samåka eller välja miljötaxi. Koncernen tar just nu fram en global kontorspolicy som lyfter fram målet om att minska kontorens elförbrukning och vikten av att använda energieffektiva lösningar och att se till att medarbetarna kan resa kollektivt till och från kontoret. Betsson fortsätter att informera om koncernens miljö- och klimatarbete internt och skapar därmed ökad medvetenhet och uppmuntrar till engagemang och initiativ bland medarbetarna för att säkerställa att organisationen tar ägarskap för mål och aktiviteter. Betssons klimatavtryck Eftersom Betssons verksamhet huvudsakligen bedrivs digitalt kommer en stor del av koncernens klimatavtryck från kundernas elanvändning, medarbetarnas pendling och arbete hemifrån, samt inköpta varor och tjänster. Betssons totala utsläpp minskade med . % från  till , från   till   ton CO  e. Betsson har sina största utsläpp i scope , där utsläppen kommer från källor utanför den direkta verksamheten och är svårare att påverka direkt. För  svarade Scope  för  procent av Betssons totala utsläpp. Den största utsläppskategorin inom scope  är ‘användning av sålda produkter’, vilket är utsläpp av energiförbrukning i kundernas spelenheter. Den näst största utsläppskategorin är kapitalvaror, vilket är inköpta IT-produkter och inredning, vilken också återfinns i scope . Den största absoluta ökningen av utsläpp skedde inom kategorin ‘inköp av produkter’, inklusive kapitalvaror. Dessa utsläpp ökade på grund av renovering av ﬂera kontor under rapporteringsåret. Den totala minskningen av utsläpp beror främst på lägre utsläppsfaktorer för el för kundernas elanvändning när de spelar på Betssons spelsiter, samt på mindre utsläpp från hemarbete då medarbetare arbetade från kontoren i större utsträckning under  än under . VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE SCOPE  SCOPE  SCOPE   VÄXTHUSGASUTSLÄPP Totalt (MEUR) Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin (andel i %) Ekonomisk verksamhet som inte omfattas av taxonomin (andel i %) Intäkter 777,2 0 % 100 % CapEx 3,3 0 % 100 % OpEx 3,4 0 % 100 % Verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem över miljö- mässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Syftet med EU-taxonomin är att uppmuntra omställning till ökad hållbarhet, bland annat för att uppfylla EU:s klimat- och energimål till . Betsson stöder EU:s vision för taxonomin. Som teknik- företag vars verksamhet bedrivs online har Betsson relativt låga CO-utsläpp jämfört med många andra branscher. Betsson har likväl ett ansvar att bidra till att motverka klimatförändringar och har vidtagit ett antal åtgärder inom detta område. Som börsnoterat bolag med en viss omsättningsnivå och dotterbolag med över  anställda berörs Betsson av taxonomin. Betsson har därför utvärderat regleringen i relation till koncernens ekonomiska verksamhet. Betssons huvudsakliga ekonomiska verksamhet, det vill säga att tillhandahålla kasino, sportbok och andra spel till sina kunder, sker inom spelsektorn vilken ej omfattas av taxonomin (bilaga  till förordning (EU) /, punkt .). För att utröna om Betsson bedriver någon annan ekonomisk verksamhet som kan komma i fråga för taxonomin har koncernen gjort en grundlig analys av verksamheten tillsammans med interna intressenter och med stöd av externa experter inom taxonomin. Analysen har inte identifierat några andra ekonomiska aktiviteter utförda av Betsson som är kvalificerade enligt taxonomin. Betsson rapporterar således inte någon kvalificerad omsättning för någon kvalificerad verksamhet. Nyckeltal för CapEx och OpEx CapEx KPI definieras som kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (täljare) dividerat med total CapEx (nämnare). Total CapEx består av tillskott till materiella och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är ett resultat av omvärderingar och nedskriv- ningar och exklusive förändringar i verkligt värde. Måttet inkluderar också tillägg till anläggningstillgångar (IAS ), immateriella tillgångar (IAS ) och yttjanderättstillgångar (IFRS ). Tillskott till följd av företagsförvärv ingår också. OpEx KPI definieras som driftsutgifter som omfattas av taxonomin (täljare) dividerat med total OpEx (nämnare). Driftsutgifterna täcker direkta icke-aktiverade kostnader relaterade till forskning och utveckling, renoveringsåt- gärder, korttidsuthyrning, underhåll och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga underhållet av tillgångar i materiella anläggningstillgångar som är nödvändiga för att säkerställa en fortsatt och effektiv användning av sådana tillgångar. Eftersom Betsson inte har identifierat några ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, registrerar koncer- nen inte CapEx/OpEx relaterade till tillgångar eller process- er som är associerade med taxonomiberättigade ekonomi- ska aktiviteter i täljaren för CapEx KPI och OpEx KPI. Endast CapEx och OpEx relaterade till inköp av produktion från ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin, och individuella åtgärder som gör det möjligt för målaktivi- teterna (koncernens icke-berättigade aktiviteter) att bli koldioxidsnåla eller leda till minskningar av växthus-gasut- släppen kunde därför kvalificera sig som taxonomiberätti- gade på egen hand. Betsson har analyserat om någon sådan CapEx/OpEx kan identifieras inom koncernen. Resultatet av analysen är att Betsson inte har några kvalificerade CapEx eller OpEx, enligt definitionen i taxonomin. TON COeMEUR 0 1 2 3 4 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 16 000 12 000 14 000 Ton CO2e 2020 2021 2022 Totala växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp i relation till intäkter BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  45/128 Verksamhet Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och förvaltar bolag som huvudsakligen bedriver onlinespel. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet. Via partnersamarbeten och de huvudsakligen Maltabaserade dotterbolagens webbsidor erbjuder dotterbolagen främst kasino och sportspel till kunder på en global marknad. Dotterbolagen erbjuder också systemlösningar till andra samarbetspartners. I denna årsredovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet ”Betsson” eller ”koncernen” vid beskrivning av den operativa spelverksamheten. Med detta avses i huvudsak dotterbolagens spelverksamhet som under  bedrevs via europeiska spellicenser på Malta och lokala spellicenser i totalt  länder. Koncernens intäkter och resultat Koncernens intäkter uppgick till , (,) miljoner euro, vilket motsvarar en ökning med  procent jämfört med föregående år. Bruttoresultatet uppgick till , (,) miljoner euro, en ökning med  procent. Bruttomarginalen var  () procent. Rörelseresultatet ökade med  procent till , (,) miljoner euro och rörelsemarginalen uppgick till , (,) procent. Det högre rörelseresultatet förklaras av ökade intäkter med fortsatt fokus på lönsam tillväxt och kostnadskontroll. Resultatet före skatt uppgick till , (,) miljoner euro och nettoresultatet till , (,) miljoner euro, vilket motsvarar , (,) euro per aktie. Produkter Kasinospel är Betssons största produkt och svarade för , (,) procent av intäkterna under året, följt av sportspel med , (,) procent och övriga spel (inklusive poker) med , (,) procent av intäkterna. Kunder Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till    (  ), vilket motsvarar en ökning med  procent jämfört med utgången av föregående år. Förvärv I oktober förvärvade Betsson  procent av aktierna i KickerTech Malta Limited av TG Holdings Limited. KickerTech är ägare till en sportboksverksamhet för business to business (BB). KickerTech har  medarbetare som arbetar med att utveckla avancerade oddsmodeller, tradingteknologi och sportboksfunktionalitet. Teamet är baserat i Vilnius, Litauen. Information om förvärvens finansiella effekter framgår av not . Utdelningsförslag Styrelsen föreslår att årsstämman den  maj  beslutar att till aktieägarna överföra , (,) euro per aktie, under förutsättning att antalet aktier är oförändrat fram till avstämningsdagen. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna om totalt , (,) miljoner euro. Styrelsen föreslår stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett automatiskt inlösenprogram. Vidare föreslår styrelsen att utdelningen utbetalas i två lika stora delar varav den första under andra kvartalet  och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet . Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman. Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till  procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelningen, som kan ske vid ett eller ﬂera tillfällen, kan göras genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. Övriga väsentliga händelser under  Kvartal  I januari lanserade Betsson sitt onlinespelerbjudande i Buenos Aires City och i provinsen Buenos Aires, i Argentina. Genom lanseringarna, vilka skedde tillsammans med en av de ledande landbaserade operatörerna i landet, Casino de Victoria, stärkte Betsson sin position inom den strategiskt viktiga latinamerikanska regionen. Betsson lanserade i slutet av mars sportspel via mobilappen Betsafe i delstaten Colorado, i USA, tillsammans med partnern Dostal Alley Casino. Denna BC-lansering utgör en viktig del i Betssons BB-strategi och i marknadsföringen av den egenutvecklade ameri- kanska sportboken mot nya och befintliga operatörer. Förvaltningsberättelse Miniminivå för skyddsåtgärder Miniminivån för skyddsåtgärder (minimum safeguards) säkerställer att företag som ägnar sig åt hållbarhetsarbete uppfyller vissa krav avseende mänskliga rättigheter, arbets- rätt, mutor, beskattning och sund konkurrens. Betsson uppfyller minimum safeguard-kraven enligt följande: Mänskliga rättigheter, inklusive anställdas rättigheter Betsson deltar i FN:s Global Compact och Betssons uppförandekod, som godkänts av Betsson AB:s vd och antagits av dess styrelse, är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning. De tio principerna finns med i uppförandekoden som en bilaga. Mer om uppförandekoden finns att läsa på sid 26. Mer om Betssons arbete för att skapa en positiv arbetsmiljö finns att läsa på sid 33. Mutor och korruption Utöver omnämnandet av de tio principerna i FN:s Global Compact i koncernens uppförandekod införde Betsson under 2021 en policy för korruptionsbekämpning och en årlig utbildning i motverkande av mutor för alla medarbe- tare. Varje år görs en riskbedömning för att utvärdera korruptionsrisker. Betsson tillämpar dessutom en ”fyra ögon-princip” för att minska risken för intressekonﬂikter. Mer om Betssons arbete mot korruption finns att läsa på sid 26–27. Beskattning Skatter utgör en grundpelare i finansieringen av samhället och den offentliga välfärden, varför Betsson betraktar efterlevnad av skatteregler som en viktig uppgift i en ansvarsfull affärsverksamhet. Koncernen ska följa alla gällande lokala skattelagar och skatteregler i de länder där koncernen är verksam. Mer om Betsson som ansvars- full skattebetalare finns att läsa på sid 31. Sund konkurrens Fair Play, att agera med ansvar och integritet, är ett av Betssons kärnvärden. Betsson tror på att uppmuntra sund konkurrens i branschen – Betssons arbete med korrup- tionsbekämpning och hållbara spelsystem med en hög grad av kanalisering utgör några exempel på företagets engagemang inom detta viktiga område. Alla nyanställda introduceras i regelefterlevnad av en högre chef och alla Betssons medarbetare genomgår varje år utbildning i regelefterlevnad. Mer om utbildning i regelefterlevnad finns att läsa på sid 25–26. Varken företaget, dess dotterbolag eller någon person i bolagsledningen har någon dom mot sig avseende överträdelse av någon av ovannämnda skyddsåtgärder. Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer - , med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret  för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen, inklusive revisionsberättelsen, finns på sidor- na –. En hållbarhetsrapport har utarbetats i enlighet med den svenska årsredovisnings- lagen och GRI Standarder. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna – i denna årsre- dovisning. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassa- ﬂödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommen- tarer. Sedan  är moderbolagets och koncernens redovisningsvaluta euro. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den  maj . 46/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  47/128 Som en följd av att Belarus aktivt stödde Rysslands invasion av Ukraina valde Betsson att avveckla verksamheten i Belarus. Kvartal  I det andra kvartalet utökade Betsson sitt ägandeskap i den lokala speloperatören Betbonanza i Nigeria, från  till  procent. Koncernen utökade även sitt ägande i teknikplattformsbolaget Strive, med fokus på Nordamerika, där ägarandelen gick från  procent till  procent. Strive har ett modernt så kallat Player Account Management system (PAM) som är specifikt anpassat till den nord- amerikanska spelmarknaden och stödjer Betssons strategi i USA. Kvartal  Via dotterbolag lanserades ett onlinekasino på den lokalt reglerade marknaden i Mexiko under varumärket Betsson. Under tredje kvartalet utökade koncernen sitt ägande i den colombianska operatören Colbet, från  till  procent. Kvartal  Det fjärde kvartalet präglades av mycket hög kundaktivitet och omsättning i såväl sportboken som för kasinoprodukten under världsmästerskapet i fotboll. Den ökade aktiviteten under mästerskapet bidrog till rekordhöga intäkter och rörelseresultat för koncernen. I oktober förvärvades KickerTech Malta Limited för att stödja Betssons tillväxtstrategi inom BB. Förvärvet bidrar med en ökad kundbas och stärker samtidigt den befintliga sportboken med avancerade verktyg för trading och modellering, samt ny funktionalitet för spelare. I Italien förlängdes den spellicens som innehas av Betssons operationella dotterbolag BML Group Ltd till december . I Tyskland godkände spelmyndigheten i december Betssons dotterbolags Zecure Gaming Ltd licensansökan för virtuella slots och onlinepoker. I Norge mottog Betssons dotterbolag BML Group Ltd i mars ett formellt föreläggande (en så kallad cease and desist order) från den norska spelmyndigheten, Lotteritilsynet, tillsammans med ett meddelande om odefinierade framtida böter för det fall föreläggandet inte skulle efterlevas. Föreläggandet överklagades men fastställdes i december av Kulturdepartementet och Lotterinämnden. Därefter inleddes en dialog mellan BML Group och den norska spelmyndigheten avseende ändringar som gjorts och som avses göras på bolagets webbsidor. Investeringar och avskrivningar Årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till , (,) miljoner euro, varav , (,) miljoner euro avsåg balanserade utvecklingskostnader. Årets avskrivningar uppgick till , (,) miljoner euro, varav , (,) miljoner euro avsåg avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader. Investeringarna gjordes främst i IT-hårdvara, utveckling av spelplattformar samt integration av spel- och betalningslösningar. Eget kapital Eget kapital i koncernen uppgick till , (,) miljoner euro på balansdagen, motsvarande , (,) euro per aktie. Avkastningen på eget kapital var  () procent. Kassaflöde och finansiell ställning Per årsskiftet uppgick soliditeten till  () procent. Vid årets slut fanns ett utestående obligationslån redovisat till , (,) miljoner euro. Likvida medel belastades under året med , (,) miljoner euro avseende överföring till aktieägarna genom ett automatiskt inlösenförfarande som utbetalades i två lika stora delar, i juni och oktober. Likvida medel uppgick vid slutet av året till , (,) miljoner euro. Spelarskulden, inklusive reservering för upparbetade jackpots, uppgick till , (,) miljoner euro. Enligt gällande spellicenser ska koncernens spelbolag reservera en viss andel likvida medel för att täcka upp för spelarskuld och ackumulerade jackpots. Kortfristiga fordringar på betalnings leve rantörer för oreglerade kunddeponeringar uppgick till , (,) miljoner euro. I juni emitterade Betsson nya seniora icke-säkerställda obligationer om  miljoner euro med en löptid om tre år, en rörlig ränta om  månaders EURIBOR plus  bas punkter och med slutligt förfall i juni . I samband med emissionen av de nya obligationerna meddelade bolaget att  miljoner kronor av de utestående obligationerna i serien / skulle återköpas. I augusti emitterades ytterligare obligationer om  miljoner euro inom det nya ramverket. Personal Vid årets utgång var totalt   ( ) personer anställda i koncernen. Medelantalet anställda under året i koncernen uppgick till   ( ), varav   ( ) personer på Malta. Dessutom hade Betsson vid årets utgång  () konsulter engagerade på heltid, främst inom produktutveckling. Väsentliga händelser efter balansdagen I början av februari  erhöll koncernen en licens för onlinespel i provinsen Cordoba i Argentina, vilket är koncernens tredje licens i Argentina. I februari erhölls licenser för onlinespel på den lokalt reglerade marknaden i provinsen Ontario i Kanada, och ett BC-erbjudande lanserades genom koncernens globala varumärke Betsafe. I februari beslutade Högsta förvaltningsdomstolen att prövningstillstånd ej meddelas för dotterbolaget NGG Nordic Ltd:s överklagan i frågan om bolagets överträdelse mot bonusförbudet under . Därmed står Kammarrättens dom fast om en sanktionsavgift på  miljoner kronor. Moderbolaget Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till koncernbolag avseende finans, kommunikation, redovisning och administration. Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till , (,) miljoner euro och resultatet efter skatt uppgick till , (,) miljoner euro. I finansnettot ingick , (,) miljoner euro avseende utdelning från dotterbolag. Likvida medel i moderbolaget uppgick till , (,) miljoner euro vid årets slut. Forskning och utveckling Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Dessa belopp redovisas som investeringar i immateriella tillgångar. Miljö och hållbarhet Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. För mer information om koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor hänvisas till hållbarhetsrapporten på sidorna –. Aktier och ägarförhållanden Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årets utgång till totalt    varav    var A-aktier,    var B-aktier och    var C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie och C-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier i eget förvar uppgick till   B-aktier och    C-aktier. Dessa aktier innehas av bolaget och företräds inte på stämmor. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm med kortnamnet BETS B. Bolaget hade vid periodens utgång   ( ) aktieägare. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. För mer information om de största aktieägarna, se sidan  i bolagsstyrningsrapporten. Den globala spelmarknaden Värdet i termer av spelöverskott på den totala marknaden för både ofﬂine- och onlinespel beräknas till cirka  miljarder euro för år  och förväntas ha en årlig tillväxt på , procent från  till  till totalt  miljarder euro. Onlinespel förväntas växa som andel av den totala spelmarknaden till  procent , en ökning från  procent  (källa: HGC, januari ). Tillväxten på online-spelmarknaden drivs av ﬂera faktorer. För det första utgör ofﬂinespel fortfarande en betydande del av den totala spelmarknaden, vilket ger möjlighet för onlinespelbolag som Betsson att överta marknadsandelar. För det andra finns en fortsatt hög och tilltagande digitalisering i form av ökad e-handel, digital underhållning och parallell användning av ﬂera elektroniska enheter som mobil, dator och surfplatta. Kunderna förväntar sig att ha spel och underhållning lätt tillgängliga när och var de vill. En annan viktig drivkraft för den globala spelmarknadens tillväxt är att allt ﬂer länder i Europa inför lokala bestämmelser om onlinespel, vilket gör att spelbolag kan ansöka om att få licens för att bedriva sin verksamhet. För spelbolagen medför licensieringen en möjlighet att konkurrera på lika villkor och att de får tillgång till effektivare marknadsföringskanaler och betalningslösningar. Lokala regleringar ställer också ökade krav och premierar de operatörer som har en egen skalbar plattform utrustad med de senaste stödfunktionerna, rutinerna och processerna inom regelefterlevnad – vilket Betsson har utvecklat och fortsätter att utveckla för att möta nya och förändrade krav. Det gör att konsolideringen tilltar på marknader som regleras lokalt, vilket skapar förvärvsmöjligheter för Betsson. De ökade kraven består av bland annat striktare kontroller och verktyg för att förebygga penningtvätt, att främja ansvarsfullt spel och att säkerställa att operatörer erbjuder kunder de rätta förutsättningarna för att ha ett hälsosamt förhållande till spel. Operatörer måste också kunna identi- fiera och alltid hjälpa kunder som uppvisar en risk för problemspelande. Betsson har erfarna team för ansvarsfullt spelande och regelefterlevnad på plats med kompetens, mandat, och resurser för att uppfylla dessa krav. Dessutom samarbetar Betsson med ﬂera branschkollegor för att driva frågor om ansvarsfullt spelande och regelefterlevnad (se mer information i hållbarhetsrapporten). Inom Europa och i andra regioner, som exempelvis Latinamerika och Nordamerika, utreds lokala licenssystem eller har i vissa fall redan införts. Betssons strategi är att växa på lokalt reglerade marknader och koncernen bevakar därför dessa nya marknader för sin fortsatta expansion. Betssons dotterbolag bedriver idag verksamheterna under spellicenser på Malta och i sammanlagt  länder. Det finns fortsatt bestående värde i att erbjuda speltjänster i EU och på andra marknader under de maltesiska spel- licenserna – en del av friheten att kunna tillhandahålla tjänster i enlighet med EU-/EES-lagstiftningen. St. Julians, Malta 48/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  49/128 Risker och riskhantering Stabil riskhantering är en hörnsten i Betssonkoncernens fortlöpande strävan att uppnå en lönsam och hållbar verksamhet på lång sikt. Betsson utvecklar kontinuerligt sina processer och strukturer för riskhantering. Bolagsstyrning och riskstyrning Betssons riskstyrningsmodell baseras på den allmänna bolagsstyrningsmodell som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten s. . Betsson har implementerat en riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Modellen förklarar enkelt uttryckt vem som gör vad när det gäller riskhantering. De tre försvarslinjerna inom riskhantering är följande: 1 2 3 Affärsorganisationen, inklusive stödfunktioner • Äger risken och ansvarar för den dagliga riskhanteringen och för att upprätta effektiva interna kontroller. • Koncernövergripande och oberoende av den operativa verksamheten. Rådgivande och övervakande roll. Övervakar och utvecklar riskhanteringen. • Koncernövergripande och oberoende. Genomför revisionsverksamhet på styrelsens vägnar för att säkerställa effektiv styrning, god riskhantering och effektiva kontrollprocesser i första och andra försvarslinjen. GRC-funktionen (Governance, Risk och Compliance) Internrevision BOLAGSSTÄMMAN Utser Rapportera till/Informerar/ Lämnar förslag till STYRELSE BETSSON AB EXTERN REVISOR REVISIONS UTSKOTT INTERNREVISIONS FUNKTION GOVERNANCE, RISK OCH COMPLIANCEFUNKTION KONCERNCHEF OCH VD BETSSON AB VALBEREDNING ERSÄTTNINGS UTSKOTT KONCERNLEDNING DOTTERBOLAGSSTYRELSER OPERATIV VD OPERATIV VERKSAMHET BETSSON AB PUBL OPERATIV LEDNINGSGRUPP Styrelsen för Betsson AB har det överordnade ansvaret för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och regelefterlevnad. Styrelsen fastställer övergripande principer och riktlinjer för dessa områden och följer med hjälp av Betsson AB:s vd och ledningsgruppen upp att de implementeras och efterlevs. Den operativa vd:n ansvarar tillsammans med den operativa ledningsgruppen för att identifiera, utvärdera, och hantera risker, däribland att säkerställa regelefter- levnad för Betssons verksamhet inom den löpande operativa förvaltningen. GRC-funktionen (Governance Risk & Control), den andra försvarslinjen, rådger och övervakar den första försvars- linjens arbete samt följer upp och kan även, vid behov, ompröva första linjens riskhanteringsåtgärder. Internrevisionen, den tredje försvarslinjen, utför regelbundna granskningar av både första och andra linjens riskhanteringsarbete. Både GRC-funktionen och internrevisionen rapporterar fortlöpande till de olika beslutsforumen. Ramverk för riskhantering Styrelsen har antagit ett ramverk och en policy för riskhantering som ger en solid grund (se diagrammet nedan) utifrån vilken riskhanteringen kan fortsätta att utvecklas och stärkas inom koncernen. Riskkategorier Följande kategorier har identifierats av styrelsen som de viktigaste riskkategorierna och utgör tillsammans de huvudsakliga risker som koncernen är utsatt för genom sin verksamhet: Betsson behandlar inte hållbarhet som en separat riskkategori. Som redovisats i hållbarhetsrapporten (sidorna –) är Betssons ambition att driva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och hållbart sätt på lång sikt, i linje med det hållbarhetsramverk som antagits av styrelsen. Det innebär att utvärderingen av hållbarhet och affärsansvar är en integrerad del av bedömningen av alla risker som faller under riskkategorierna ovan. STYRELSEN BETSSON AB ÖVERGRIPANDE POLICYER OCH STRUKTURER FÖR RISKHANTERING AFFÄRSORGANISATIONEN RAMVERK RISKHANTERING STRATEGI OCH AFFÄRSPLAN RAPPORTERING RISKIDENTIFIERING OCH BEDÖMNING RISKREDUCERING Riskkategori Beskrivning Strategisk risk Risken för ekonomisk förlust till följd av ogynnsamma affärs- beslut, felaktig implementering av besluten eller brist på lyhördhet för förändringar i affärsmiljön. Operativ risk Risken för ekonomisk förlust till följd av bristande eller felaktiga interna processer, personer och system eller från externa händelser. Efterlevnadsrisk Risk för ekonomisk förlust till följd av bristande efterlevnad av tillämpliga lagar, förordningar, regler, självreglering inom bran- schen, interna regelverk och uppförandekoder. Finansiell risk Risken för negativ påverkan till följd av förändringar i skattemiljön, brist på effektiv förvaltning och kontroll av finanserna inom organisationen samt effekterna av externa finansiella faktorer. 50/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  51/128 Riskhanteringsprocessen Översikt över riskhanteringsprocessen utifrån de tre försvarslinjerna. Första försvarslinjen Inom Betsson Operations har den operativa ledningen ansvaret för alla risker och därmed även för riskhanteringen. Den operativa ledningen ska identifiera, analysera och reducera risker med hjälp av en stark intern kontrollmiljö. Det sker genom utveckling och implementering av automatiserade, halvautomatiserade och manuella kontroller samt dokumenterade rutiner och tillämpning av ”fyra ögon-principen” där så är lämpligt för alla nyckelprocesser. Riskerna ska hanteras inom fastställda riskaptits- och toleransnivåer. Andra försvarslinjen GRC-funktionen ansvarar för att underlätta och koor- dinera genomförandet av koncernens årliga risk- hanterings process. Processen består av ett strukturerat självutvärderingsarbete där den operativa ledningen, tillsammans med andra nyckelpersoner, deltar som riskägare. Under processen identifieras och bedöms relevanta risker efter sannolikhet och grad av påverkan. Riskreducerande kontroller identifieras för att bedöma den återstående risken. Baserat på utfallet tas handlingsplaner fram för att säkerställa att kvarstående risker ligger inom riskaptits- och risktoleransnivåerna. Relevanta beslutsforum, till exempel koncernledningen och styrelsen för Betsson AB, får regelbundet statusrapporter. Tredje försvarslinjen Koncernens riskhanteringsprocess, som omfattar både den första och den andra försvarslinjens arbete, granskas och utvärderas regelbundet av internrevisionen för att säkerställa att de insatser som görs är adekvata och effektiva. Revisionerna utförs enligt den internrevisionsplan som fastställs årligen av revisionsutskottet i Betsson AB:s styrelse. Övriga revisioner och granskningar Betssons ramverk och processer för riskhantering utvärderas fortlöpande av oberoende externa revisorer (lagstadgade revisorer och externa revisorer utsedda för att uppfylla tillståndskraven) samt av de tillsynsmyndigheter som utövar tillsyn över Betssons spellicenser. GRC-funktionens arbete under  GRC-funktionen arbetar i linje med en fastställd GRC- plan, för att bidra till att bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad utvecklas och hanteras på ett lämpligt sätt i hela koncernen. Några av funktionens viktigaste aktiviteter under  har omfattat att: • Samordna, bidra och ge stöd till första linjens identi- fiering och utvärdering av befintliga och nya risker, • leverera kvartalsuppdateringar till styrelsens revisions- utskott om väsentliga risker som koncernen står inför, • stödja arbetet med strategi och verksamhetsplanering, • stödja riskägare med att utveckla och planera projekt för verksamhetskontinuitet och IT-katastrofåterställning, • utföra särskilda utvärderingar/granskningar av viktiga områden för koncernen, • bistå revisionsutskottet med att samordna arbetet över de tre försvarslinjerna, inklusive att fungera som kontakt för koncernens strategiska externa samarbetspartner för internrevisionstjänster, • bidra till olika initiativ som syftar till att utveckla och stärka en ändamålsenlig bolagsstyrning, • leda en arbetsgrupp för att stärka rutiner och förvaltningen av centrala policyer och riktlinjer inom koncernen, • fortsätta stödja införandet av en minimistandard för hela koncernen som fokuserar på att motverka penningtvätt, • fortsätta arbeta med ramverket för anti-korruption, däribland genom att utveckla/uppdatera relaterade policyer och utföra en riskbedömning som omfattar koncernens huvudsakliga verksamhet, samt • anordna utbildningar och andra aktiviteter för att öka personalens medvetenhet kring styrning, riskhantering och regelefterlevnad. EXTERNA REVISORER TILLSYNSMYNDIGHETER TREDJ E FÖRSVARSLINJEN INTERNREVISION Revisions- planering Revision Uppföljning Rapportering AN DR A FÖRSVARSLINJEN GRCFUNKTIONEN Koordinering Support & verktyg Uppföljning Rapportering FÖRSTA FÖRSVARSLINJEN DEN OPERATIVA ORGANISATIONEN Rapportering Risk- identifiering Analys av risker och kontroller Risk- reducering OPERATIV AFFÄRSVERKSAMHET 52/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  53/128 Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Strategiska risker Regulatoriska risker Regelverk som gör det svårt att driva en lönsam verksamhet, på grund av till exempel höga skattenivåer och/ eller omfattande produkt- och mark- nadsföringsbegränsningar. Genom att aktivt engagera sig i branschorgan och föra en dialog med lagstiftare på olika nivåer arbetar Betsson för att få till stånd en lagstiftning som både skyddar konsumenter och liberaliserar marknader med hög kanalisering, och som samti- digt motverkar protektionism i EU:s medlemssta- ter (se även avsnittet ”Betssons arbete för hållbara spelsystem” och hållbarhetsrapporten). Anseenderisk Oavsett om skadat anseende drabb- ar branschen i sig, Betsson eller båda, riskerar det att inverka negativt på koncernens finansiella ställning och leda till minskat intresse från investe- rare. En stor riskfaktor är påståenden om, eller risk för, felhantering av ESG-relaterade frågor, oavsett om det rör hela branschen eller Betsson- koncernen. Detta område är av stor betydelse för Betsson. Risken hanteras genom koncernens ambition att driva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och håll- bart sätt (se hållbarhetsrapporten, sidorna 13–44). Matchfixning Risken för uppgjorda matcher och den tillhörande risken för att förtro- endet för branschen skadas. Risken för matchfixning gör också att det finns en risk för att Betssons sport- bok kan komma att utnyttjas för spel på uppgjorda matcher. Koncernen samarbetar med ett antal tillsynsor- gan inom idrotten för att förhindra matchfixning och använder interna system och processer för att upptäcka matchfixning. Betsson är medlem i ESSA (European Sports Security Association) och använder ESSA:s system för tidig varning inom ramen för sin sportboksverksamhet. Betsson fortsätter arbetet med att förbättra sina interna policyer och system för att bli effektivare inom detta område. Betalnings- relaterad risk Betssons operativa verksamhet är global och omfattar många olika marknader vilket kräver att ﬂera olika betaltjänstleverantörer används, ibland med komplexa betalproces- ser som följd. Det leder till risker, till exempel motpartsrisk eller risk för störningar som kan påverka möj- ligheterna att snabbt och effektivt verkställa insättningar och uttag till och från spelkonton. Betsson arbetar löpande för att säkerställa effektiva och säkra betaltjänstlösningar som håller risken på en så låg nivå som möjligt. Bransch- och konkurrens- relaterade risker Betsson följer en strategi som fo- kuserar dels på tillväxt på befintliga marknader, dels på att komma in på nya marknader samt att erbjuda B2B-tjänster. Oförutsedda problem som ligger utanför Betssons kontroll, samt stark konkurrens kan påverka möjligheten att uppnå de förväntade resultaten. Betsson arbetar löpande med att säkerställa att strategin är uppdaterad och anpassad till affärsmiljön, och för att verkställa den. Betsson har gjort och gör fortfarande stora investeringar i både personal och teknik, som är två viktiga pelare för att säkerställa ett framgångsrikt genomförande av strategin. Detta ger nödvändig kunskap och erfarenhet samt verktyg för anställda som arbetar på nya marknader för att förhandla med, och kontraktera, B2B-partners. Dessutom ger investe- ringar i produkter och plattformar de nödvändiga verktygen för att uppnå de strategiska målen. Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Operativa risker Verksamhets- kontinuitet och IT-katastrofåter- ställning Risken för att externa eller interna händelser orsakar avbrott i Betssons affärsverksamhet. Koncernen har infört system, processer och rutiner som ska säkerställa att risken för dessa incidenter hålls på lägsta möjliga nivå och koncernen arbetar löpande med att förbättra dessa åtgärder ytterligare. Detta har visat sig vara av stor betydel- se för koncernens effektiva hantering av coronapandemin, för att skydda de anställda och kunderna samtidigt som störningar i verksamheten minimeras. Risk för hög per- sonalomsättning och förlust av spetskompetens Det saknas kompetens inom viktiga områden i spelbranschen vilket ytterligare påverkas negativt av personalens förväntningar och att faktiska omständigheter förändras till följd av olika externa faktorer (t.ex. covid-19 och arbete på distans). Detta kan leda till hög personal- omsättning och svårigheter att behålla och rekrytera personer med spetskompetens. Betssonkoncernen har kontroll över risken och arbetar enligt ett omfattande HR-pro- gram och en agenda för kontinuerlig hantering av dessa frågor, vilket säker- ställer ett tillfredsställande personalenga- gemang och sätter personalens säkerhet och välbefinnande främst. Datasekretess och informa- tionssäkerhets- risk Risken för obehörig användning, störning, ändring eller förstörelse av data, som innebär att man inte kan garantera det som anses vara informationssäkerhetens mest centrala aspekter – sekretess, integritet och åtkomst. Koncernen arbetar löpande med att upprätthålla höga standarder inom detta område. Betsson är ISO 27001:2013-certi- fierat och driver en betalningsplattform som uppfyller PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard). Teknisk innovation och organisatorisk mognad Betssons snabba tillväxt under åren, både organiskt och genom förvärv, har omvandlat koncernen till en global aktör. Detta har lett till en relativt komplex IT-miljö. Processer och arbetssätt har i vissa fall inte mognat i takt med organisationens tillväxt. Om arbetet med att åtgärda detta brister kan det leda till minskad innovationsförmåga, incidenter eller systemhaveri. Genom olika initiativ och ett antal särskilda investeringar under ett antal år som syftar till att uppdatera de egna plattformarna (Techsson och Racebets) och nyckelpro- dukterna (Data, Sportbok och Betalning- ar) har det gjorts förbättringar på detta område. Arbetet pågår för att fortsätta resan mot ökad innovation och mognad i plattform- och produkterbjudandena. Regelefterlevnadsrisk Efterlevnad av befintliga och nya lagar och regleringar, däri- bland licenskrav Betsson verkar i en komplex regulatorisk miljö som ständigt utvecklas på både natio- nell och internationell nivå. Dessutom ökar regelverkskraven på ﬂera marknader inom områden som konsumentskydd (till exempel ansvarsfullt spelande, marknadsföring, bonuserbjudanden), skydd av personupp- gifter (GDPR) och åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism samt korrup- tionsbekämpning. Betydande resurser och tid läggs löpande ner på att säkerställa att Betssons verksamhet och erbjudanden på olika marknader överensstämmer med gällande bestämmelser för de licenser som koncernen innehar samt andra relevanta lagar och regler. För mer information, se avsnitten ”Spellagstiftning- ens utveckling” och ”B2B” nedan samt ”Hållbarhetsrapporten”, sidorna 13–44. Pilsymboler för risktrender Uppåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett sätt som ökar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson. Stabil trend: Risken fortsätter att bevakas, men inga förändringar förväntas som ändrar sannolikheten för att den ska inträffa och potentiellt påverka Betsson. Nedåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett sätt som minskar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson. Följande sammanställning omfattar de viktigaste riskerna som identifierats av koncernen och som kan ha en betydande negativ inverkan på verkställandet av koncernens strategiska mål. Dessa följs upp och hanteras löpande som en del av koncernens riskbedömningsprocess. Riskerna klassificeras med hjälp av en internt utvecklad taxonomi där en indikation på förväntad utveckling (trend) ges med hjälp av förklaringen nedan. 54/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  55/128 Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Finansiella risker Finansiell risk De risker som skulle uppstå utan effektiv hantering och kontroll av koncernens eko- nomi och effekterna av externa finansiella faktorer. Se not 31. Beskattningsrisk Många av koncernens bolag är verksamma i en komplex och föränderlig miljö innefatt- ande både allmänna och branschspecifika beskattningsregler. Det finns en risk att nya lagar och förändringar av gällande skattelag- stiftning och praxis kan leda till att Betssons hantering av skatter förändras på ett sådant sätt att det påverkar Betssons resultat och finansiella ställning negativt. Betsson arbetar aktivt, både enskilt och genom olika branschorganisationer, med att följa utvecklingen och föra dialog med lagstiftare på de marknader där koncer- nen är verksam. Se ”Hållbarhetsrappor- ten”, sidorna 13–44. S.k. de-risking hos leverantörer av finansiella tjänster Spelbranschen, och i förlängningen Betsson, står inte opåverkad av fenomenet med de-risking hos leverantörer av finansiella tjänster. De-risking innebär att banker och andra finansinstitut avslutar eller begränsar sina affärsrelationer med vissa branscher, kunder eller kundkategorier. Betsson strävar alltid efter att upprätthål- la och bygga goda och förtroendefulla relationer med sina leverantörer av finan- siella tjänster. Samtidigt, för att hantera risken, strävar koncernen löpande efter att säkerställa tillgängligheten av alternativa tjänsteleverantörer för att tillgodose verksamhetens behov av finansiella tjänster inom bank, fond och försäkring. På många nationella marknader är spelande reglerat i lokal lagstiftning, och i princip krävs licens för all spel- verksamhet på dessa marknader. Betsson bedriver sin verksamhet under spellicenser i Malta, Argentina (Buenos Aires), Colombia, Danmark, Estland, Georgien, Grekland, Irland, Italien, Isle of Man, Kenya, Kroatien, Lettland, Litauen, Nigeria, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA (Colorado). Då verksamheten är licenspliktig kan politiska beslut, nya tolkningar av lagar och nya bestämmelser väsentligt påverka Betssonkoncernens intäkter och finansiella ställning. Betsson är huvudsakligen verksamt inom EU, där de ﬂesta länder har reglerat branschen för onlinespel, särskilt efter påtryckningar från EU:s institutioner om att införa bestämmelser som är förenliga med EU:s regelverk. De ﬂesta lokala spellagstiftningar har ett i huvudsak statsfinansiellt syfte och det innebär att de inskränkningar i den fria rörligheten för tjänster som EU-ländernas lokala monopol medför inte kan rättfärdigas på ett sätt som är förenligt med EU:s rättsprinciper. Europeiska unionens domstol har i många domar fastställt att medlemsstaterna måste visa att de aktuella restriktiva åtgärderna är lämpliga, nödvändiga och proportionerliga. De måste särskilt visa att det finns ett verkligt problem vad avser skyddet av det aktuella allmänintresset och att detta skydd av allmänintresset eftersträvas på ett konsekvent och systematiskt sätt. Trots detta har ﬂera medlemsstater av tradition behållit den här typen av restriktioner, medan andra har infört nya regelverk för spel som uppfyller kraven eller meddelat att de arbetar med att ta fram en ny lagstiftning i linje med EU:s krav. När en ny lagstiftning har antagits är det oklart om det i samband med erhållande av licens, eller allmänt vid reglering eller omreglering av marknader, kan uppkomma krav på, eller restriktioner avseende, betalning av någon form av historisk skuld (och i så fall nivån på denna) eller bedömning av tillförlitlighet osv. Såväl på EU-nivå som på nationell nivå kommer Betsson att fortsätta föra en dialog med tillsynsmyndigheter och andra berörda aktörer för att försöka få till stånd hållbara regelverk som säkerställer rätten till licensiering, så att konsumenter kan få tillgång till onlinespeltjänster som följer dessa regelverk. Beroende på omständigheterna kan Betsson även komma att vidta andra rättsliga åtgärder för att ta tillvara sina rättigheter, exempelvis som digitalt bolag inom EU. Efter Europeiska kommissionens beslut  att inte längre driva pågående överträdelseförfaranden gällande onlinespel gentemot medlemsstater har hittills inga överträdelseförfaranden i onlinespelsärenden inletts. Kommentarer om utvecklingen på lagstiftningsområdet i vissa jurisdiktioner presenteras nedan. Regulatorisk utveckling Norden Sverige Kammarrätten fastställde i januari förvaltningsrättens utslag från  beträffande koncernens dotterbolag NGG Nordic Ltd:s överträdelse mot bonusförbudet. NGG Nordic Ltd överklagade kammarrättens dom, men i februari  beslutade Högsta förvaltningsdomstolen att prövningstillstånd ej meddelas. Därmed står Kammarrättens dom fast om en sanktionsavgift på  miljoner kronor. Riksdagen godkände i december ett ﬂertal ändringar i spellagstiftningen, bland annat införandet av ett tillståndssystem för BB-leverantörer på den reglerade svenska spelmarknaden och förbud mot reklam för illegalt spel. Den  juli  införs krav på tillstånd för tillhandahållande av spelprogramvara avsedd för onlinespel i Sverige, och BB-leverantörer med tillstånd kommer inte att få leverera spelprogramvara till olicensierade speloperatörer. Samtidigt ställs krav på speloperatörerna att den programvara de använder ska vara tillåten i Sverige. Annan ny lagstiftning som tillkommit avser åtgärder för att stävja olicensierat spel i Sverige och för att motarbeta matchfixning. Betalningsblockering ska ersättas av krav på betaltjänstleverantörer att uppge information som används för betaltjänstförmedling vid olicensierat spel. Dessutom kommer Spelinspektionen framgent att ges möjlighet att genomföra testköp för att samla in information från betaltjänstleverantörer för att sedan kunna blockera transaktioner relaterade till olicensierat spel. De nya förslagen innebär också att spelbolag med licens ska kunna dela med sig av data till sportligorna Betssons arbete för hållbara spelsystem Betssonkoncernen lägger största vikt vid regelefterlevnad och att säkerställa att dess verksamhet är i linje med den regulatoriska utvecklingen. Genom att föra en dialog med beslutsfattare på olika nivåer arbetar Betsson för att få till stånd regelverk som både skyddar konsumenterna och reglerar marknader i syfte att uppnå hög kanalisering – samtidigt som man vill motverka protektionism såväl i EU:s och EES:s medlemsstater som i andra länder där koncernen är verksam. 56/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  57/128 för att hjälpa till att stoppa matchfixning, samtidigt som regeringen ska ges möjlighet att utfärda regler som tvingar spelbolagen att samarbeta med polis och åklagare vid misstänkta fall av matchfixning. Norge Den  mars  röstades en ny spellag igenom i Stortinget som ska ersätta de nuvarande lagarna om lotterier, spel och totalisatorer. Genom den nya lagen stärks den norska monopolmodellen för spel. Förbud mot spel med kreditkort och nya marknadsföringsrestriktioner föreslås och man vill ge den lokala speltillsynsmyndigheten ytterligare medel för att skydda monopolmodellen (till exempel genom att belägga överträdelser med böter). Den nya lagen trädde i kraft i januari . I mars  mottog koncernens dotterbolag BML Group Ltd ett formellt föreläggande från den norska spelmyndigheten, Lotteritilsynet, tillsammans med ett meddelande om ett ej specificerat vitesbelopp för det fall föreläggandet inte skulle efterlevas. Bolaget delade inte myndighetens bedömning och begärde omprövning av föreläggandet. Bolaget menade att laga grund för föreläggandet saknades och att eventuella utdömda vitesbelopp inte kunde utkrävas. BML Group menade också att bolagets onlinespeltjänster erbjöds i enlighet med friheten att tillhandahålla tjänster inom ramen för EU/EES-lagstiftningen. Kulturministeriet och Lotterinemnda, som hanterade överklagandet, beslöt att skjuta upp föreläggandet till dess att ett slutligt beslut gällande överklagandet fattats i den förvaltningsrättsliga granskningen. Kulturministeriet och Lotteritlisynet meddelade i november respektive december sina beslut att fastställa föreläggandet. Därpå inledde BML Group Ltd och tillsynsmyndigheten en dialog kring de förändringar i bolagets erbjudande som vidtagits och som var pla- nerade att vidtas. Mot bakgrund av bolagets pågående förändringsarbete beslöt tillsynsmyndigheten att man inte i nuläget behövde belägga BML Group Ltd med vite. Finland Under  meddelade statsägda Veikkaus, som har monopol på all spelverksamhet i Finland, att ett system med spellicenser skulle kunna vara mer rättvist och erbjuda bättre skydd för spelare, sett till det finska spelmonopolets låga grad av kanalisering. Nästan alla de politiska partierna sade sig villiga att utreda en övergång till ett öppet system med spellicenser i landet. Den  januari  meddelade den finska regeringen att man övervägde möjligheten att ersätta landets spelmonopol med ett licensbaserat system för onlinespel. Till att börja med ska inrikesministeriet genomföra en tre månader lång utredning för att undersöka olika alternativ till det nuvarande monopolsystemet. Utredningen kommer att granska juridiska och marknadsrelaterade frågor angående en eventuell övergång till ett licens- baserat regelverk. Den kommer också att utvärdera hur pass väl dagens monopolsystem lyckats med att förebygga problemspelande. Trots dessa förändringar trädde betalningsblockering gällande kundinsättningar till svartlistade online- speloperatörer utan licens i kraft i januari . Danmark I september lade den danska regeringen fram en lista med förslag på hur man ska motarbeta spelberoende. Bland förslagen fanns ett förbud mot spelreklam  minuter före och efter TV-sända matcher samt ett förbud mot att använda kändisar i spelreklam. Enligt regeringen syftar dessa förbud till att sätta stopp för aggressiv marknadsföring och till att erbjuda barn och ungdomar bättre skydd mot skadligt spelande. Central- och Östeuropa samt Centralasien (CEECA) Litauen Den litauiska tillsynsmyndigheten har vid ett antal tillfällen bötfällt aktörer för påstådda överträdelser av spelreklamslagstiftningen. Exempelvis fick koncernens litauiska dotterbolag UAB Lošimu Strategine grupe i februari  böta   euro för olaglig pokerreklam efter att bolaget hade publicerat information om pokerturneringar på sin webbplats. I juli fick samma dotterbolag böta ytterligare   euro för att ha skickat ut mejl till kunder med information om spelregler och lösenordsåterställning, vilket myndigheten också ansåg vara ett brott mot reklamlagstiftningen. Bolaget har överklagat båda dessa bötesförelägganden och fallen är ännu inte avslutade. Belarus och Ryssland Mot bakgrund av Belarus stöd till Ryssland i kriget mot Ukraina beslöt Betsson i mars att avsluta sin belarusiska spellicens och upphöra med verksamheten i Belarus. Speltillsynsmyndighetens formella återkallande av licensen fick effekt den  mars . Med beaktande av EU:s, USA:s och andra länders sanktioner mot Ryssland med anledning av landets krigföring mot Ukraina stängde Betsson i mars samtliga spelkonton tillhörande ryska kunder och blockerade koncernens hela tjänsteutbud för ryska användare. Detta skedde med stöd av lokal lagstiftning och alla kunder kontrollerades mot publicerade sanktionslistor. Koncernen tog också bort alla ryska evenemang från sitt vadslagningsutbud. Västeuropa Nederländerna Betssons operativa dotterbolag inkom med licens- ansökningar till den nederländska speltillsynsmyndigheten KSA under det första kvartalet. Granskningsprocessen för ansökningarna förväntades ta upp till sex månader, men på grund av inhämtning av tilläggsupplysningar och förändrade bestämmelserna kring kontrolldatabaser (CDB) har granskningsprocessen dragit ut på tiden. Som en del av en pågående översyn av reglerna för spelreklam som parlamentet inledde i februari gäller fr o m juni ett förbud mot att använda sig av kända personer i spelreklam. Det nederländska parlamentet gav också regeringen i uppgift att överväga ytterligare restriktioner (exempelvis ett förbud mot icke-riktad onlineannonsering), avsedda att träda i kraft under . Branschorganisationerna VNLOK och NOGA införde och tillämpade redan under våren  självreglerande mekanismer (t.ex. ingen utomhusreklam för onlinespel, ingen tryckt reklam och ingen radioreklam, samt inskränkningar gällande TV-sänd reklam). Tyskland I april utfärdade delstatsförvaltningen i Sachsen-Anhalt den första landsomfattande tyska licensen för virtuella slots och onlinepoker till ett bolag inom Gauselmann- koncernen. Fler licenser utfärdades under de påföljande månaderna. Efter att en lokal domstol klargjort frågan om finansiella garantier vid licensansökningar drog två av Betssons operativa dotterbolag tillbaka sina licensansökningar. Endast ett av koncernens dotterbolag, Zecure Gaming Ltd, valde att gå vidare med sin ansökan om licens för virtuella slots, vilken godkändes i december av tillsynsmyndigheten i Tyskland. Italien Licenser för onlinespel i Italien erhålls genom ett offentligt anbudsförfarande. De senaste anbudsrundorna ägde rum  och . Den italienska tillsynsmyndigheten förlängde inte de licenser som utfärdades  till att gälla efter , och de licenser som utfärdades  gällde till slutet av . Detta till trots har myndigheten inte utlyst något anbudsförfarande avseende nya licenser. I  års budgetlag, som godkändes av parlamentet i slutet av december , förlängdes alla onlinespellicenser till december . I Italien meddelade finansministeriet i september ett nytt lagförslag som berör oddsspel på sport och andra evenemang. Enligt lagförslaget, som publicerats i den officiella bulletinen, ska skatten på onlinesportspel höjas från  till  procent. Den nya lagen trädde i kraft i oktober . Latinamerika Brasilien Förslaget till ny spellag – syftande till att reglera ﬂertalet spelprodukter (inklusive sportspel) och införa en enhetlig skattesats ( procent av GGR) för alla produkter – antogs av det brasilianska parlamentets underhus i februari . I november hade den föreslagna regleringen av den brasilianska sportvadslagningsmarknaden inväntat godkännande av presidenten i fyra år, och tidsfristen för att införa regleringen var satt till den  december . Något som ytterligare komplicerade situationen var skiftet på presidentposten – Jair Bolsonaro avgick den  december  efter att ha förlorat mot Luiz Inacio da Silva i presidentvalet. Trots att lagen inte kunnat träda i kraft började ekonomiministeriet under året att utarbeta de tekniska specifikationerna för regleringen. Samtidigt debatterades den så kallade Pelé-lagen i den brasilianska senaten. Lagen fokuserar primärt på sport, men ﬂera lagparagrafer har också introducerats som berör sportspel, såsom en ny skatt ( procent av GGR) och reklamförbud för utländska operatörer. I samband med att nämnda reklamförbud trädde i kraft skickade justitieministeriet krav till fotbollsklubbar om att inkomma med kopior på alla sponsoravtal med sportspeloperatörer. Peru I juli lade den peruanska kongressen fram ett nytt lagförslag syftande till att reglera både sportvadslagning och kasinospel online i Peru. Huvuddragen i lagförslaget är följande: (i) licenser ges ut på sex år, (ii) licensierade webbsidor måste ligga på bet.pe-domäner, (iii) spelskatt om  procent av GGR tillämpas för inhemska företag eller utländska företag med filial i Peru. I augusti godkändes den nya lagen av landets president. Lagen avsågs att träda i kraft  dagar efter att den publicerats i Perus officiella bulletin. Publiceringen i bulletinen har emellertid försenats på grund av den politiska utvecklingen i slutet av året. Argentina Den argentinska provinsen Cordoba beslutade att införa ett offentligt licensförfarande för såväl inhemska som utländska operatörer genom provinsens tillsynsmyndighet, Lotteria de Cordoba. Licensen ska göra det möjligt för aktörer att erbjuda onlinekasino och vadslagning inom sport, hästkapplöpning och vissa evenemang utanför sportsfären, i samtliga fall pålagda med spelskatt om  procent av GGR. I augusti ansökte Betsson tillsammans med JV-partnern Casino de Victoria om att få delta i licensförfarandet i provinsen Cordoba och en licens erhölls i februari . Övriga världen USA I mars lanserade Betsson sitt BC-sportbokserbjudande under varumärket Betsafe i delstaten Colorado, i sam- arbete med Dostal Alley Casino. I slutet av  fanns reglerade marknader för sport- vadslagning i mer än  amerikanska delstater såsom Arizona, Arkansas, Colorado, Connecticut, Delaware, District of Columbia, Florida, Illinois, Indiana, Iowa, Kansas, Louisiana, Maryland, Michigan, Mississippi, Montana, New Hampshire, New Jersey, New Mexico, New York, Nevada, North Carolina, North Dakota, Ohio, Oregon, Pennsylvania, Rhode Island, South Dakota, Tennessee, Virginia, West Virginia, Washington D.C. och Wyoming. Sportvadslagning hade legaliserats, men reglering ännu inte införts i Maine och Massachusetts. I slutet av december  förelåg lagförslag avseende att tillåta sportvadslagning även i Florida (i avvaktan på utslag i federal domstol). Under  väntas Missouri, Vermont, Georgia, Minnesota och Texas anta lagar som tillåter sportvadslagning i dessa delstater. Inga nya delstater antog under  lagar som tillåter kasinospel online. De delstater som utfärdar licenser för kasinospel online är därmed fortfarande sex till antalet (Connecticut, Delaware, Michigan, New Jersey, Pennsylvania och West Virginia). De delstater som mest sannolikt kommer att tillåta kasinospel online inom de närmsta åren är Indiana, Iowa, Illinois och New York. 58/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  59/128 Kanada Den nyligen reglerade onlinespelmarknaden i provinsen Ontario i Kanada invigdes i april . I februari  erhöll koncernen licenser för BC- och BB-verksamhet i Ontario och lanserade samtidigt ett BC-erbjudande via varumärket Betsafe. Tvister Betsson tar sin omsorgsplikt på allvar och strävar efter att tillämpa en hög global standard när det gäller ansvarsfullt spelande. Trots detta finns det ändå en risk att enskilda personer utvecklar ett problematiskt spelbeteende. Det finns även en risk att personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen för dess påstådda roll i personens spelmissbruk. Detta skulle kunna skada koncernens anseende och ge upphov till avsevärda kostnader och även minska förtroendet för Betsson, vilket i förlängningen skulle kunna påverka även intäkterna i koncernen. Bolagsstyrningsrapport "Styrelsens ambition är att långsiktiga värden skapas för Betssons aktieägare. Betssons goda finansiella utveckling och starka balansräkning möjliggör fortsatta satsningar på värdeskapande, både organiskt och via förvärv. Betssons bolagsstyrning ska präglas av ansvarsfullhet, öppenhet och effektivitet vilket främjar en hållbar tillväxt och goda relationer till omvärlden. Bolagsstyrningen innebär också att det ska finnas en struktur med tydliga processer som säkerställer att ledningens och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla verksamheten så att värde skapas för aktieägarna. Bets- sons marknadsposition, kompetenta medarbetare och konkurrenskraftiga teknologi gör att vi står väl rustade för att nå koncernens strategiska mål i en bransch som stän- digt förändras.” – Johan Lundberg, Styrelseordförande EXTERNA REGELVERK • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen och internationella redovisningsstandarder • Marknadsmissbruksförordningen (MAR) och nationell kompletterande lagstiftning • Nasdaqs regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Andra tillämpliga lagar, förordningar och regelverk INTERNA REGELVERK • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Vd-instruktion • Uppförandekod • Policyer och andra interna styrdokument • Värderingar BOLAGSSTÄMMA Utser Rapportera till/Informerar/ Lämnar förslag till STYRELSE EXTERN REVISOR REVISIONS UTSKOTT INTERNREVISION GOVERNANCE, RISK OCH COMPLIANCEFUNKTION KONCERNCHEF OCH VD BETSSON AB VALBEREDNING ERSÄTTNINGS UTSKOTT KONCERNLEDNING DOTTERBOLAGSSTYRELSER OPERATIV VD BETSSON OPERATIONS BETSSON AB PUBL OPERATIV LEDNINGSGRUPP Buenos Aires, Argentina 60/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  61/128 Bolagsstyrning i Betsson Betsson AB (publ) (Betsson AB) lämnar här sin Bolags- styrningsrapport för . Som ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar Betsson AB, utöver de regler som följer av lag eller annan författning, Nasdaqs regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett regelverk med utgångspunkt i självreglering och bygger på principen ”följ eller förklara”. Bolaget tillämpar Koden utan avvikelse. Vidare så styrs bolaget genom dess bolagsordning, interna regelverk, policyer, instruktioner och andra styrdokument som antas eller godkänns av relevant bolagsorgan. Bolaget har under räkenskapsåret inte begått några överträdelser av Nasdaqs Stockholms regelverk för emittenter eller i övrigt varit föremål för överträdelse av god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av förvaltnings- berättelsen och är granskad av bolagets revisorer. Aktien Betsson AB har varit ett noterat bolag sedan , och sedan  på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap List, med kortnamnet BETS B. De tre röstmässigt starkaste ägarna som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga utgivna aktier i bolaget var per årsskiftet Hamberg Förvaltning AB med , procent av kapitalet och , procent av utestående röster, Lars Kling med , procent av kapitalet och , procent av utestående röster samt Knutsson Holdings AB med , procent av kapitalet och , procent av utestående röster. Bolagsordning I bolagets bolagsordning fastslås bland annat vilken verksamhet bolaget ska bedriva, det lägsta och högsta antalet styrelseledamöter och revisorer och hur aktier får emitteras. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vid årsstämman  antogs en ny bolagsordning. I huvudsak bestod ändringarna, utöver redaktionella justeringar, av ändring av bolagets akitekapitalgränser med anledning av byte av redovisningsvaluta. Vidare gjordes det möjligt för styrelsen att besluta att aktieägare inför en bolagsstämma ska kunna rösta per post samt att röstning ska kunna ske med elektroniska hjälpmedel. För nu gällande bolagsordning, se bolagets webbplats www.betssonab.com. Bolagsstämma Aktieägarna utövar sitt inﬂytande över Betsson AB på bolagsstämman som även är bolagets högsta beslutande organ. Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta vid bolagsstämman krävs enligt Betsson AB:s bolagsordning föranmälan till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekommande fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde. Enligt bolagsordningen medför aktie av serie A tio röster och aktie av serie B eller C en röst vid omröstning på bolagsstämman. På bolagets webbplats www.betssonab.com finns dokument samt protokoll från tidigare års bolagsstämmor. Årsstämma  Årsstämma i Betsson AB  ägde rum den  maj . Med anledning av covid--pandemins effekter och utvecklingen i samhället genomfördes årsstämman genom förhandsröstning med stöd av lagen (:) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Därmed saknades möjlighet för aktieägarna att närvara personligen eller genom ombud och aktieägarna gavs i stället möjlighet att utöva sin rösträtt genom att rösta på förhand, s.k. poströstning. Vid stämman närvarade (genom post- röstning) aktieägare som representerade , procent av rösterna och , procent av kapitalet. Årsstämman beslutade bland annat om följande: • Fastställande av resultat- och balansräkning • Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör • Val av styrelseledamöter • Val av revisorer • Vinstdisposition • Godkännande av två separata automatiska inlösenförfaranden • Godkännande av ersättningsrapporten • Inrättande av långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare • Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och överlåtelse av bolagets aktier av serie B • Bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av aktier och/eller konvertibler mot kontant betalning, apportegendom eller genom kvittning • Antagande av en ny bolagsordning Protokollet från årsstämman återfinns på Betssons webbplats www.betssonab.com. Årsstämma  Årsstämman  i Betsson AB hålls onsdagen den  maj  på Helio GT, Turbin, Grev Turegatan , Stockholm. För ytterligare information om års stämman  hänvisas till bolagets webbplats www.betssonab.com. Valberedning I enlighet med valberedningens instruktion, som antogs vid årsstämman , ska Betsson AB:s valberedning bestå av ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna eller kända aktieägargrupperingarna i bolaget per den  augusti som önskar utse en ledamot. Verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot av valberedningen. Styrelsens ordförande ska inte vara del av valberedningens arbete. Valberedningen ska, bland annat, bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av styrelse- ordförande och val av övriga ledamöter till bolagets styrelse, styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor, beslut om principer för utseende av valberedning samt ordförande vid årsstämman. Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav avseende oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningen tillämpar och följer Koden . som mångfaldspolicy i sitt framtagande av förslag till styrelse. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Som underlag för sitt förslag inför års- stämman  gör valberedningen en bedömning om styrelsen är ändamålsenlig. Bedömningen görs utifrån den årliga utvärderingen av styrelsens arbete och tillämpning av Koden. Instruktionen för valberedningen och kontaktuppgifter till valberedningen finns på Betssons webbplats www.betssonab.com. Styrelseledamöter Johan Lundberg Fredrik Carlsson Eva Leach Louise Nylén Eva de Falck Peter Hamberg Tristan Sjöberg Pontus Lindwall Styrelse- ordförande Styrelse- ledamot t o m maj  Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot fr o m maj  Styrelse- ledamot fr o m maj  Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot fr o m maj  Styrelse- ledamot Ordförande i ersättnings- utskottet Ledamot i revisions- utskottet Ordförande revisions- utskottet t o m maj  Ledamot ersättnings- utskottet t o m maj  Ledamot ersättnings- utskottet Ledamot ersättnings- utskottet fr o m maj  Ordförande revisions- utskottet fr o m maj  Ledamot revisions- utskottet Styrelsearvode, KEUR (utbetalt )        – Ersättning utskott, KEUR (utbetalt )       – Oberoende i förhållande till bolaget Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej Oberoende i förhållande till huvudägarna Ja Ja Ja Ja Ja Nej Nej Nej Eget och närståendes innehav i Betsson  B-aktier   B-aktier       A-aktier och   B-aktier    A-aktier och    B-aktier  KEUR i obligationen /   A-aktier,    B-aktier och   köpoptioner  MEUR i obligationen / Närvaro styrelsemöten  av   av   av   av   av   av   av   av  Närvaro vid möten i revisionsutskottet  av   av  – –  av   av  – – Närvaro vid möten i ersättningsutskottet  av   av   av   av  – – – – 62/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  63/128 Styrelsen och dess arbete Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets orga nisa- tion och förvaltning. Styrelsens ledamöter väljs årligen av den ordinarie bolagsstämman för tiden fram till slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Betsson AB:s styrelse består av sju ledamöter utan suppleanter; Eva de Falck, Peter Hamberg, Eva Leach, Pontus Lindwall, Johan Lundberg, Louise Nylén och Tristan Sjöberg. Johan Lundberg är styrelsens ordförande. Verkställande direktör Pontus Lindwall är den enda styrelseledamoten som är anställd i bolaget. Fredrik Carlsson lämnade styrelsen i samband med årsstämman  och Eva de Falck, Louise Nylén och Tristan Sjöberg valdes vid samma tillfälle in som nya ledamöter i styrelsen. Andelen kvinnor i styrelsen är  procent. Styrelsen presenteras på sidorna –. Utöver verkställande direktören, som även är styrelse- ledamot, deltar CFO som föredragande på samtliga styrelsemöten. Även andra medarbetare deltar från tid till annan på styrelsemötena såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare. Styrelsens oberoende Styrelsesammansättningen i bolaget uppfyller kraven i Koden avseende oberoende ledamöter. Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget uppgår till sex personer ( procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare uppgår till fyra personer ( procent). Styrelsemöten och styrelsens fokus under  Under  höll styrelsen  protokollförda möten varav ett konstituerande och fyra per capsulam-möten. Frånvaron var  procent under årets styrelsemöten. Vid mötena behandlas bland annat verkställande direktörens genomgång av verksamhetens utveckling, aktuella frågor kring den övergripande strategin, viktiga händelser och avtal ur ett riskperspektiv, potentiella förvärvs- och finansieringsfrågor samt den legala utvecklingen i för Betsson relevanta rättsområden och marknader. Styrelsen har under året ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska överväganden kring bolagets inriktning och framtid, verksamhetens geografiska diversifiering och expandering, utvärdering och uppföljning av bolagets dotterbolag och delägda bolag samt sedvanliga finansiella frågor och kostnadskontroll. Information till styrelsen Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad rapport där ledningen beskriv- er utvecklingen av koncernens verksamhet. Vidare får styrelsen vid varje styrelsemöte en uppdatering om aktuella ämnen från verkställande direktör och CFO. Utöver detta rapporterar bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna styrning och kontroll till styrelsen. Intern kontroll- och riskhantering Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisionsutskottets och den verkställande direktörens arbete i syfte att uppnå en effektiv styrning, kontroll och hantering av verksamhetens risker. Betsson tillämpar en vedertagen riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Den modellen utgår ifrån en uppdelning av ansvar för den operationella riskhanteringen (första försvarslinjen), ansvar för strategisk övervakning och uppföljning av risker (andra försvarslinjen) samt ansvar för internrevision (tredje försvarslinjen). GRC-funktionen i den andra försvarslinjen samordnar även arbetet med riskhantering mellan första och tredje linjen. De tre försvarslinjerna samt mer information om riskhantering finns beskrivna i riskavsnittet i års- och hållbarhetsredovisningen. Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom styrelsen att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Verkställande direktören och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god styrning och intern kontroll. Respektive bolagsfunktion ansvarar för att säkerställa den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering och uppföljning sker löpande i alla led. Styrelseutskott Revisionsutskottet Revisionsutskottet har bland annat till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs. Revisionsutskottet ansvarar vidare för övervakning, uppföljning och rapportering av frågor som rör företagsansvar. GRC-funktionen, hållbarhetsfunktionen samt internrevisionsfunktionen rapporterar fortlöpande till revisionsutskottet. Revisionsutskottet fyller även funktionen av ett finansutskott med uppgift att bistå i finansieringsfrågor samt utvärdera och föreslå förändringar i finansrelaterade policyer. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Revisionsutskottet antar årligen den externa revisionsplanen samt en internrevisionsplan. Enligt arbetsordningen ska revisionsutskottet bestå av minst tre och högst fyra ledamöter. Revisionsutskottet har under året haft sju protokollförda möten. Utskottet består av Eva de Falck (ordförande), Peter Hamberg och Johan Lundberg. Fram till års- stämman  bestod utskottet av Fredrik Carlsson (ordförande), Peter Hamberg och Johan Lundberg. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet har bland annat som huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor gällande ersättningsprinciper för den verkställande direktören, utvärdera rörlig ersättning för ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare, samt utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare såsom beslutats av årsstämman. Ersättningsutskottet har även beslutanderätt i fråga om lön för nuvarande verkställande direktör samt gällande villkor för rörlig ersättning för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Enligt arbetsordningen ska ersättningsutskottet bestå av minst tre och högst fyra ledamöter. Ersättningsutskottet har under året haft fyra protokollförda möten. Utskottet består av Johan Lundberg (ordförande), Eva Leach och Louise Nylén. Fram till årsstämman  bestod utskottet av Johan Lundberg (ordförande), Fredrik Carlsson och Eva Leach. Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen initierar en gång per år en utvärdering av styrelsens och styrelseutskottens arbete samt av den verkställande direktören. Under  har styrelsen utvärderats genom att val beredningen intervjuat varje enskild styrelseledamot. Vidare har styrelsens ledamöter besvarat en enkät som genomförts med hjälp av ett enkätverktyg. Utvärderingen syftar till att säkerställa att styrelsen fokuserar på rätt områden, att styrelsen besitter rätt kompetens och har en adekvat sammansättning mot bakgrund av bolagets verksamhet. Resultatet av utvärderingen används även som underlag för valberedningen i deras arbete med att ta fram nya kandidater till styrelsen. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörs arbete genom att följa upp verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs även en formell utvärdering genom en enkät och intervjuer med de närmaste medarbetarna samt den verkställande direktören i det största operativa dotterbolaget. Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören för Betsson AB, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen, vilket dock inte inbegriper beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift. Den verkställande direktören leder moderbolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Vid utgången av  var de ledande befattningshavarna, utöver den verkställande direktören, fem stycken. De ledande befattningshavarna har regelbundna verksamhetsgenomgångar under den verkställande direktörens ledning. Koncernledningen presenteras på sidorna –. Betsson AB:s verksamhet består av att förvalta och administrera bolagets investeringar, som i huvudsak består av dotterbolag som i sin tur bedriver spelrelaterad verksamhet, samt att utvärdera potentiella nya förvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar. Koncernens olika verksamheter inom spelsektorn bedrivs genom ﬂera hel- och delägda dotterbolag, vart och ett med en egen styrelse samt under en operativ ledningsgrupp som hanterar operationella beslut kring Betssons spelverksamhet. Mångfald Betssons övertygelse är att mångfald främjar innovation och leder till framgång. Koncernen blir starkare och mer konkurrenskraftig av att anställa personer av olika kön, bakgrund, ålder och med skiftande erfarenheter och från olika kulturer. För ytterligare information kring Betssons arbete med mångfaldsfrågor, se Betssons hållbarhetsrapport. Ersättningar Arvode till styrelsen Styrelsens arvode beslutas årligen av bolagsstämman. Årsstämman  beslutade om ett totalt styrelsearvode om    kronor (oförändrat från ). Se arvode per styrelseledamot på sidan . Pontus Lindwall i sin egenskap av verkställande direktör erhåller inte något styrelsearvode. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören bereds av ersätt- ningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till ledande befattningshavare direkt underställda den verkställande direktören beslutas av denne. Inom koncernen tillämpas i övrigt principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor. Årsstämman  beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsriktlinjerna ska gälla fram till årsstämman  om inte omständig- heterna föranleder ändring dessförinnan. På sidan  och återfinns de senast beslutade riktlinjerna. Aktuella ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs vidare under not . Styrelsen tar årligen fram en ersättningsrapport, som beskriver hur de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Betsson AB, som antogs av årsstämman , har följts under året. Ersättningsrapporten ger information om ersättning till ledande befattningshavare och en sammanfattning av Betssons utestående program för långsiktig rörlig ersättning. Ersättningsrapporter återfinns på bolagets webbplats www.betssonab.com. 64/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  65/128 Riktlinjerna omfattar vd och andra befattningshavare i företagsledningen. Ersättning som ingår i rikt- linjerna ska omfatta lön och andra ersättningar till befattningshavarna i företagsledningen. Ersättning jämställs med överlåtelse av värde- papper och upplåtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från bolaget. Riktlinjerna omfattar inte bolagets incitamentsprogram där befattningshavarna i företagsledningen erhåller en rätt att förvärva aktier i bolaget i framtiden. För att få en uppfattning om bolagets totala ersättningspaket beskrivs bolagets incitamentsprogram upp- lysningsvis i ett särskilt avsnitt efter förslaget till riktlinjer för lön och annan ersättning till befattningshavare i företagsledningen. Riktlinjernas bidrag till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi baseras på våra värderingar och som vilar på de tre pelarna ”Talented people, Quality products and Operational excellence”. Målet med ersättningspaketet är att motivera, bibehålla och belöna kvalificerad personal för deras bidrag till att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Olika former av ersättning För att bibehålla och attrahera kompetenta med arbetare till bolagets befattningshavare i företagsledningen måste ersättningen vara konkurrenskraftig och baserad på rådande marknadsförutsättningar. Ersättningen består av fast lön, resultatbaserad lön såväl som pension och andra förmåner. Utöver det kan årsstämman besluta om bland annat aktiebaserad ersättning. Den fasta lönen utgör grunden av den marknadsorienterade totala ersättningen för att attrahera befattningshavare i företagsledningen till bolaget. Den resultatbaserade lönen utgår under förutsättning att bolaget klarar vissa finansiella och andra mätbara mål som fastställs av bolagets styrelse och varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om samtliga mål överträffas i den högsta nivån (”outperform”) är koncernens kostnad för resultatbaserad ersättning till koncernens befattningshavare i företagsledningen för  uppskattad till cirka , miljoner kronor inklusive sociala avgifter. Ordinarie pensionsålder ska vara  år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbaserade pensionslösningar. Övriga förmåner som kan tillhandahållas är tjänstebil och sjukförsäkring. Upphörande av anställning Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren i företags- ledningen. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid utformningen av dessa riktlinjer för ersättning till befattningshavare i företagsledningen i bolaget har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att inkludera information om den anställdas totala ersättning. Vidare har ersättningens olika komponenter, ersättningens ökning och ökningstakt över tid varit del av Ersättningskommitténs och styrelsens underlag vid beslut om utvärdering av riktlinjer för ersättningen och vid bedömningen om riktlinjerna och de begränsningarna som följer av dessa är rimliga. I ersättningsrapporten, som kommer att tas fram och presenteras i samband med årsstämman , avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av dessa riktlinjer, kommer utvecklingen av avståndet mellan befattningshavarna i företags- ledningens ersättning samt övriga anställdas ersättning att redovisas. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Bolagets styrelse har inrättat ett Ersättningsutskott vars huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper för vd, utvärdera rörlig ersättning för befattningshavare i företagsledningen samt utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar och avsättningar för nyckelpersoner såsom beslutat av årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till bolagets befattningshavare i företagsledningen som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Bolagets vd och övriga befattningshavare i företagsledningen ska inte delta i styrelsens behandling och beslut kring riktlinjer för ersättning till befattningshavare i företagsledningen i den mån de berörs av dessa beslut. Frångående av riktlinjer för ersättning Styrelsen får tillfälligt besluta att frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det och avsteget från riktlinjerna är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Revision Granskning av årsbokslut görs under januari−februari och granskning av års- och hållbarhetsredovisning sker under mars. I samband med bolagets delårsrapport för tredje kvartalet genomförs även en översiktlig granskning. Dessutom sker under året en löpande revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgruppen och styrelsen. Betsson har utöver revisionsuppdraget använt PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom moms och skatteområdet samt i redovisningsfrågor. Internrevision Betsson har som målsättning och strävan att ständigt förbättra verksamheten. Den internetbaserade spelbranschen är konstant exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de legala regelverken, säsongsvariationer, IT-relaterade risker och valutasvängningar. I en sådan föränderlig värld är det viktigt att kunder känner sig trygga med de operationella bolagens spel och betalningslösningar. Säkra betallösningar genomsyrar därför koncernens alla kunderbjudanden. För att säkerställa att organisationen och verksamheten lever upp till både omvärldens krav och Betssons interna regelverk så har Betsson infört en separat och oberoende internrevisionsfunktion som utgör den tredje försvarslinjen. Se mer om de tre försvarslinjerna i års- och hållbarhetsredovisningen under avsnittet Risker och riskhantering. Internrevisionsfunktionen lyder under revisionsutskottet och det löpande internrevisionsarbetet utförs av revisionsbyrån EY med stöd och ledning av GRC- funktionen och VP GRC. Revision av externa parter För att erhålla, behålla och förnya spellicenser måste rutiner och processer i koncernen uppfylla vissa kvalitetskrav. Det innebär att Betssons verksamhet granskas av ﬂera externa parter såsom tillsynsmyndigheter och branschorgan utöver internrevisionsfunktionen. MGA (Malta Gaming Authority) är en av de tillsynsmyndigheter som genomlyser verksamheten för att säkerställa att koncernen uppfyller gällande licenskrav. Betssons bolag är även PCI DSS-certifierade (Payment Card Industry Data Security Standard) för säker hantering av korttransaktioner och koncernen samarbetar med ﬂera stora banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras enligt gällande regelverk och att Betsson följer de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och deponeringar. Verksamheten certifierades  mot ISO : (ISO-standarden för cyber- och informationssäkerhet) och den certifieringen förnyades under . Slumpgeneratorn bakom Betssons marknadsförda tredjepartsspel har testats och godkänts av oberoende tredje parter, bland annat Itech Labs, Gaming Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra. System för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning mellan såväl styrelse och den verkställande direktören som mellan den förvaltande och den operativa delen av koncernens verksamhet. Policyer och riktlinjer utvärderas kontinuerligt av ledning och styrelse och godkänns årligen. Styrdokument och processbeskrivningar kommuniceras via fastställda informations- och kommunikationskanaler och har därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal. Riskbedömning Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen löpande. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga åtgärder. Bolagets största verksam- hetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spelbranschen, innefattandes bland annat regulatoriska förändringar, säsongsvariationer, IT- relaterade risker och valutasvängningar. Den finansiella rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar gentemot samarbetspartner samt risken för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar. Kontrollåtgärder Bolaget fastställer årligen kontrollåtgärder baserat på riskbedömningar som avser åtgärder av både förebyggande och upptäckande karaktär, och som även säkerställer att felaktigheter blir rättade. Betssons finansiella rapporter analyseras och valideras av kontrollfunktionen inom bolagets ekonomifunktion och regelbundna analyser görs av dotterbolagens och intressebolags finansiella rapportering. Bolaget har även under året genomfört förvärvsanalyser efter nyligen genomförda förvärv. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms dessa kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna värden i bolagets balansräkning är korrekt återgivna. Uppföljning Bolagets kontrollfunktioner utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen genom att övervaka och följa upp ekonomifunktionens arbete. Såväl koncernledningen som styrelsen erhåller dagligen omsättningsrapporter och månadsvis resultat- och kassaﬂödesrapporter inklusive koncernledningens kommentarer till verksamhetens utveckling. GRC- funktionen presenterar årligen en koncernövergripande riskrapport för styrelsen över väsentliga och affärskritiska risker som baseras på intervjuer med relevanta riskägare. Vidare sammanställer GRC-funktionen kvartalsvisa uppdateringar av riskrapporten som presenteras för revisionsutskottet. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas bolagets och koncernens ekonomiska situation. Bolagets revisor medverkar på styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar om justeringar eller förbättringar av den interna kontrollen behöver göras. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstämman 2020 antog följande riktlinjer för ersättning till befattningshavare i företagsledningen, att gälla fram till årsstämman 2024 om inte omständigheter som föranleder ändring dessförinnan inträffar. 66/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  67/128 Information och kommunikation För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt, fullständig och sker i rätt tid har Betsson bland annat en informationspolicy och en insiderpolicy som antagits av styrelsen. Dessutom finns policyer för finansiell förvaltning samt interna riktlinjer för informationssäkerhet. Finansavdelningen identifierar och kommunicerar löpande förbättringsområden i den finansiella rapport- eringen med samtliga inrapporterande bolag i koncernen. Betsson har även en visselblåsningskanal, som finns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet. Den interna kommunikationen från ledning till med- arbetare sker bland annat genom regelbundna informa- tionsmöten. En annan kanal för informationsﬂöden är bolagets intranät där det publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och annan information som styr och stödjer verksamheten. Alla anställda i koncernen får i samband med att kvartalsrapporter offentliggörs möjlighet att delta i koncernens interna All Hands Meeting. Investor relations Betssons information till aktieägarna ges via års- och hållbarhetsredovisningen, delårsrapporter, bolagsstämmor och pressmeddelanden samt på bolagets webbplats. För Betsson är kommunikation och transparens viktigt för att investerare och analytiker ska kunna göra en objektiv bedömning av bolagets utveckling, och därmed fatta väl underbyggda beslut för sina investeringar eller i sitt arbete. Bolaget lägger stor vikt vid investerarrelationer. Syftet är att informera kapitalmarknaden om Betssons finansiella ställning, verksamhet och utveckling för att öka kunskapen och intresset för bolaget och dess aktie för att eftersträva en rättvisande värdering av bolaget. Under  har Betsson deltagit i ett ﬂertal IR-aktiviteter, såsom seminarier, investerarmöten och olika typer av både fysiska och webbsända presentationsmöten. 68/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  69/128 Position: Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet och medlem i revisionsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Ölands Bank, Loomis AB, Svolder AB, CoinShares International Ltd och NFT Ventures AB samt intressebolag i NFT Ventures-sfären. Arbetslivserfarenhet: Grundare av NFT Ventures, som är en av Europas ledande FinTech- investerare, samt ledande befattningar inom bland annat MasterCard. Utbildning: Magisterexamen från Stockholms universitet och en MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till större aktieägare. Innehav i Betsson:   B-aktier. Position: Koncernchef och verkställande direktör samt styrelseledamot. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Fibbl AB, Infrea AB, Mostphotos AB och Solportens Fastighets Aktiebolag. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranchen, både ofﬂine- och onlinespel, bland annat som grundare, vd och styrelseledamot i Net Entertainment, vd och koncernchef för Cherryföretagen. Medlem av styrelsen i Betsson –, styrelseordförande - samt –. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Civilingenjör från KTH, Stockholm. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större ägare, beroende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson:   A-aktier,    B-aktier och   köpoptioner.    euro i obligationen /. Position: Styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Arbetslivserfarenhet: CMO i Sambla AB, COO i Lifesum AB, MD med ansvar för onlineförsäljning hos Lowcosttravelgroup, Head of Marketing hos Holiday Autos samt Senior Ecommerce Service Manager hos Hilton Worldwide. Utbildning: Ekonomexamen från högskolan i Halmstad samt universitetet i Lincoln i Storbritannien. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till större aktieägare. Innehav i Betsson: - Johan Lundberg Eva Leach Styrelse Pontus Lindwall Position: Styrelseledamot och medlem i revisionsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Ekerö, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Hamberg Förvaltning AB, Solporten Fastighets AB, ABG Fastena Livsmedelsfastigheter AB och ägarbolagen Pamir Intressenter (A, B, D och E). Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranchen inom både ofﬂine- och onlinespel, bland annat som styrelseledamot i NetEnt under åren –. Utbildning: Kandidatexamen i International Business med fokus på finans från San Francisco State University. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större ägare, oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson:    A-aktier och   B-aktier. Position: Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i styrelsens risk- och revisionsutskott i Skandiabanken AB. Styrelseordförande och ordförande i risk- och revisionsutskottet i Tessin Nordic Holding AB. vd och styrelseordförande i de Falck Consulting AB. Senior Legal Advisor för Team Olivia AB och Sevenco AB. Arbetslivserfarenhet: Över  års erfarenhet från ledande befattningar i finansbranschen, bland annat i olika chefsjuristroller och som affärsdrivande chef i Handelsbanken och som koncernchefsjurist och medlem i koncernledningen i Swedbank. Tidigare styrelseord- förande i Ölands Bank och styrelseledamot i Sparbanken Rekarne, Swedbank Hypotek AB, Swedbank Asset Management Luxemburg S.A. Utbildning: Jur.kand. (LL.M), Stockholms universitet. Företagsekonomi och EU-rätt, Stockholms universitet. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till större ägare, oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson: - Position: Styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Nacka, Sverige. Aktuella uppdrag: vd, Dignio AS Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från ledande befattningar, bland annat som vd för Dynamic Code AB och CMO och vice vd i Leo Vegas samt CMO i Trustly. Utbildning: Magisterexamen i finansiell ekonomi från Handelshögskolan Stockholm. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till större ägare, oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson: - Eva De Falck Peter Hamberg Louise Nylén Samtliga angivna innehav inkluderar innehav via bolag och närstående. 70/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  71/128 Position: Styrelseledamot Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Singapore Aktuella uppdrag: Delägare i Knutsson Holdings AB. Styrelseordförande och vd i TCSJOHNHUXLEY Group och styrelseledamot i Barramundi Group Ltd, Pata Pata AB, Crib Goch Investment Ltd, Knutsson Trotting Inc. samt dotterbolag inom TCSJOHNHUXLEY Group. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranchen, bland annat som styrelseledamot i International Gaming Operations Ltd och Sponsio Ltd. Utbildning: MBA i företagsekonomi vid University of Oxford, doktorsexamen vid University of East Anglia och kandidatexamen i oceanografi vid University of Wales. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större ägare, oberoende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Innehav i Betsson:    A-aktier och    B-aktier.   euro i obligationen /. Tristan Sjöberg forts. Revisor Född:  Hemvist: Älvsjö, Sverige. Huvudansvarig revisor sedan:  Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Pricewaterhousecoopers AB Stockholm. 72/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  73/128 Koncernledning Position: Koncernchef och verkställande direktör samt styrelseledamot. Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Fibbl AB, Infrea AB, Mostphotos AB och Solportens Fastighets Aktiebolag. Bakgrund: Mångårig erfarenhet från spelbranchen, både ofﬂine- och onlinespel, bland annat som grundare, vd och styrelseledamot i Net Entertainment, vd och koncernchef för Cherryföretagen. Medlem av styrelsen i Betsson –, styrelseordförande – samt –. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Civilingenjör från KTH, Stockholm. Innehav i Betsson:   A-aktier,    B-aktier och   köpoptioner.  miljoner euro i obligationen /. Position: CFO Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Mångårig erfarenhet från ledande befattningar samt omfattande erfarenhet av M&A. Senast CFO på Upplands Motor. Dessförinnan bland annat ekonomi- chef inom Handicare-koncernen och CFO på Bactiguard. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: MBA inom redovisning och finansiering från Handelshögskolan vid Umeå Universitet. Innehav i Betsson:   B-aktier och   köpoptioner. Position: Vice President Global Tax Född:  Hemvist: Gävle, Sverige. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Mer än  års erfarenhet av internationell skatt och juridik, senast som konsult på PWC. Tidigare även i ﬂertalet specialist- och chefsroller på Skatteverket. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Juridik och management vid universiteten i Uppsala och Adelaide, Australien. Innehav i Betsson:   köpoptioner. Pontus Lindwall Amandus Jabin Martin Öhman Position: Vice President Legal Född:  Hemvist: Tallinn, Estland. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Chefjurist på Nordic Gaming Group som förvärvades av Betsson . Tidigare advokat på advokatfirman Sorainen. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Jur kand från universitetet i Tartu och magisterexamen (LL.M.) i internationell affärsrätt från Central European University. Innehav i Betsson:   B-aktier och   köpoptioner. Position: Vice President Governance, Risk & Compliance (Adjungerad ledamot av ledningsgruppen) Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Flera befattningar inom SEB, bland annat som chef inom Compliance-funktionen, Compliance- specialist och bankjurist. Han har också arbetat på Finansinspektionens rättsavdelning och som domare i Svea hovrätt. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Jur kand från Stockholms Universitet. Hovrättsassessor i Svea Hovrätt. Innehav i Betsson:   köpoptioner. Position: Vice President Communications and Investor Relations Född:  Hemvist: Danderyd, Sverige. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Mångårig erfarenhet från seniora befattningar inom investment banking och investor relations. Senast Head of IR på betaltjänstleverantören Trustly och dessförinnan bland annat Head of IR/Corporate Strategy på spelutvecklingföretaget NetEnt. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Magisterexamen i finansiell ekonomi från Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i Betsson:   B-aktier och   köpoptioner. Fredric Lundén Triin Toomemets-Krasnitski Roland Glasfors 74/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  75/128 Aktiestruktur Vid utgången av  hade Betsson AB    utgivna aktier, fördelade på    A-aktier,    B-aktier och    C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B- och C-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier i eget förvar uppgick till   B-aktier och    C-aktier. Dessa aktier innehas av bolaget och företräds inte på stämmor. Genomförd aktiesplit och inlösenprogram Årsstämman den  maj  beslutade om ett auto- matiskt inlösenprogram, vilket innebar att , (,) miljoner kronor, motsvarande , (,) kronor per aktie, skiftades ut till bolagets aktieägare. Utdelningen utbetalades i två lika stora delar varav den första under det andra kvartalet och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet. Fondemission I samband med de två inlösenförfaranden som skedde under året genomfördes två fondemissioner om , miljoner euro per tillfälle, för att återställa bolagets aktiekapital. Ägarstruktur Vid utgången av  hade Betsson AB   ( ) aktieägare. Andelen utländskt ägande var  () procent av aktiekapitalet och  () procent av rösterna. Aktiens likviditet Under året omsattes totalt , (,) miljoner aktier, varav , (,) miljoner aktier omsattes på primärmarknaden Nasdaq Stockholm. Den genomsnittliga omsättningen per dag uppgick till    (  ) aktier, varav   ( ) aktier omsattes på primärmarknaden Nasdaq Stockholm. Kursutveckling och omsättning Aktiekursen (senast betalt) på bokslutsdagen var , (,) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på , (,) miljarder kronor. Högsta notering under  var , (,) kronor den  november och den lägsta noteringen var , (,) kronor den  januari. Genomsnittskursen under året var , (,) kronor. Utdelningspolicy och utdelningsförslag Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till  procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelningen, som kan ske vid ett eller ﬂera tillfällen, kan göras genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. För  föreslår styrelsen en överföring till aktieägarna om , (,) euro per aktie, vilket motsvarar totalt , (,) miljoner euro. Överföringen till aktieägarna föreslås ske genom ett automatiskt inlösenprogram. Vidare föreslår styrelsen att utdelningen utbetalas i två lika stora delar varav den första under andra kvartalet  och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet , genom två separata inlösenförfaranden. Aktien och ägarna Analytiker som bevakar Betsson ABG Sundal Collier Oscar Rönnkvist Carnegie Amar Galijasevic DNB Martin Arnell Pareto Securities Georg Attling Kursutveckling  Kursutveckling – 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2018-01-02 2020-07-10 2022-12-08 Kurs, SEK Volym OMS Betsson B OMXSPI 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2018-01-02 2022-07-08 2022-12-08 OMS Betsson B OMXSPI Kurs, SEK Volym Aktiekapitalets sammansättning per den  december  Aktieägarfördelning per den  december  Handel i Betssons aktie under  per handelsplats De största aktieägarna per den  december  Antal A-aktier Antal B- och C-aktier Andel av kapital (%) Andel av röster (%) Hamberg Förvaltning AB     , % , % Lars Kling      , % , % Knutsson Holdings AB       , % , % Berit Lindwall      , % , % Provobis Holding AB      , % , % DNB Asset Management     , % , % Fidelity Investments (FMR)     , % , % Pontus Lindwall      , % , % Övriga      , % , % Totalt externa ägare       , % , % Betsson AB (varav    C-aktier)     , % , % Totalt       , % Aktieslag Antal aktier Antal röster Kvotvärde Aktiekapital, EUR Aktier, serie A -  röster per aktie       ,    Aktier, serie B -  röst per aktie       ,    Aktier, serie C -  röst per aktie       ,   Totalt       ,    Sverige USA Norge Monaco Luxemburg Finland Övriga 42% 22% 8% 3% 2% 2% 21% 36% 23% 21% 3% 17% Utländska institutioner Övriga Svenska privatpersoner Svenska institutioner Okänd ägartyp 46% 41% 10% 3% Cboe Global Markets Nasdaq LSE Group Övriga 76/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 77/128 2022 2021 2020 2019 2018 Resultaträkning Intäkter 777,2 657,7 609,3 488,5 528,4 Bruttoresultat 504,4 425,6 391,1 323,7 376,3 Rörelseresultat 131,2 117,6 107,3 81,7 116,4 Resultat före skatt 124,6 112,0 101,9 76,6 112,4 Resultat efter skatt 114,7 103,9 94,5 74,3 105,1 Balansräkning Immateriella anläggningstillgångar 596,2 572,9 530,2 500,2 502,6 Materiella anläggningstillgångar 8,1 6,6 7,1 7,1 9,3 Nyttjanderättstillgångar 18,1 21,0 20,7 9,5 0,0 Finansiella anläggningstillgångar 19,6 24,0 1,8 1,3 0,1 Uppskjuten skattefordran 8,1 1,1 3,4 4,8 5,6 Kortfristiga fordringar 200,3 176,0 174,1 153,1 162,0 Likvida medel 168,3 95,6 86,0 61,3 47,6 Summa tillgångar 1 018,7 897,2 823,4 737,4 727,1 Eget kapital 647,8 568,7 504,4 469,5 446,6 Avsättningar 0,0 0,0 1,7 2,8 7,3 Räntebärande långfristiga skulder 112,1 15,7 111,9 97,8 9,1 Kortfristiga skulder 258,8 312,7 205,4 167,3 264,1 Summa eget kapital och skulder 1 018,7 897,2 823,4 737,4 727,1 Kassaflöde Operativt kassaflöde 178,7 143,6 132,0 108,6 124,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -51,2 -71,6 -66,2 -27,7 -28,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -54,7 -62,2 -40,8 -67,5 -96,6 Summa kassaflöde 72,8 9,8 25,0 13,5 -1,1 Intäkter per produkt Kasino 514,7 477,1 466,4 362,4 397,5 Sportbook 250,7 172,2 135,7 119,5 121,3 Övrigt 12,0 8,4 7,2 6,7 9,6 Summa 777,2 657,7 609,3 488,5 528,4 Intäkter per region Norden 212,2 207,7 200,3 191,4 245,4 Västeuropa 97,8 136,0 181,7 151,8 169,1 Central- och Östeuropa och Centralasien 278,7 212,1 166,6 115,4 91,7 Latinamerika 173,6 88,3 0,0 0,0 0,0 Övriga världen 15,0 13,5 60,8 29,9 22,2 Summa 777,2 657,7 609,3 488,5 528,4 2022 2021 2020 2019 2018 Antal kunder Antal registrerade kunder (tusental) 26 815,7 23 307,0 19 618,0 15 115,0 14 010,0 Antal aktiva kunder (tusental) 1 424,8 1 162,0 990,0 686,5 668,7 Lönsamhet och finansiell ställning Bruttomarginal (%) 64,9 % 64,7 % 64,3 % 66,3 % 71,2 % EBITDA marginal (%) 22,2 % 23,4 % 23,2 % 23,8 % 27,8 % Rörelsemarginal (%) 16,9 % 17,9 % 17,6 % 16,7 % 22,0 % Vinstmarginal (%) 16,0 % 17,0 % 16,7 % 15,7 % 21,3 % Räntabilitet på eget kapital (%) 19,7 % 19,9 % 19,9 % 16,5 % 26,0 % Räntabilitet på totalt kapital (%) 14,1 % 13,7 % 13,7 % 11,5 % 16,7 % Räntabilitet på sysselsatt kapital kapital (%) 18,6 % 18,5 % 18,1 % 15,0 % 21,7 % Soliditet (%) 63,6 % 63,0 % 61,3 % 63,7 % 61,0 % Nettoskuld / EBITDA -0,4 0,0 0,1 0,2 0,2 Deponerade belopp Kunddeponeringar, alla spellösningar 3 667,2 2 991,2 2 651,7 1 874,7 1 825,7 Investeringar Investeringar -35,5 -32,1 -34,9 -25,0 -28,7 Personal Medeltal antal anställda 1 972 1 890 1 678 1 522 1 602 Antal anställda personer vid årets slut 2 023 1 955 1 792 1 589 1 547 Aktien Antal utestående aktier vid årets slut 136 962 695 136 801 172 136 652 330 138 414 646 138 414 646 Antal egna aktier vid årets slut 5 767 143 5 928 666 7 840 908 6 078 592 6 078 592 Totalt antal aktier vid årets slut 142 729 838 142 729 838 144 493 238 144 493 238 144 493 238 Genomsnittligt antal utestående aktier 136 881 934 136 726 751 137 533 488 138 414 646 138 414 646 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 136 881 934 136 726 751 137 533 488 138 414 646 138 414 646 Antal registrerade aktieägare 24 715 26 003 24 430 25 421 28 636 Genomsnittlig aktiekurs (SEK) 60,69 69,60 56,10 60,22 65,86 Aktiekurs vid årets slut (SEK) 84,77 54,60 73,70 43,68 73,00 Börsvärde vid årets slut (MSEK) 12 099,2 7 793,0 10 649,2 6 311,5 10 548,0 Vinst per aktie (EUR) 0,87 0,78 0,69 0,54 0,76 Vinst per aktie efter utspädning (EUR) 0,87 0,78 0,69 0,54 0,76 Eget kapital per aktie (EUR) 4,74 4,16 3,69 3,39 3,23 Utdelning eller motsvarande per aktie (EUR) 0,436 0,367 0,365 0,278 0,365 Utdelningsbelopp 59,7 50,3 50,0 38,0 50,5 Femårsöversikt Belopp i MEUR om inget annat anges 78/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 79/128 Not 2022 2021 Intäkter 3,4 777,2 657,7 Summa 777,2 657,7 Kostnad sålda tjänster 5 -272,8 -232,1 Bruttoresultat 504,4 425,6 Rörelsens kostnader Aktiverat arbete för egen räkning 24,4 24,8 Marknadsföringskostnader -129,0 -113,1 Personalkostnader 7 -119,0 -95,0 Övriga externa kostnader 6 -106,4 -88,2 Avskrivningar och nedskrivningar 8 -41,2 -36,1 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 9 -2,0 -0,4 Summa rörelsens kostnader -373,2 -308,0 Rörelseresultat 131,2 117,6 Finansnetto 10 Finansiella intäkter 5,5 0,4 Finansiella kostnader -12,1 -6,0 Summa finansnetto -6,6 -5,6 Resultat före skatt 124,6 112,0 Skatt 13 -9,9 -8,1 Årets resultat 114,7 103,9 Varav hänförligt till: - moderbolagets aktieägare 119,6 106,4 - Innehav utan bestämmande inflytande -4,9 -2,5 Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter - före utspädning (EUR) 11 0,870 0,780 - efter utspädning (EUR) 11 0,870 0,780 Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (EUR) 12 0,436 0,367 Not 2022 2021 Periodens resultat 114,7 103,9 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta 3,8 1,0 Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvestering i utländsk valuta 13 -0,8 -0,2 Valutakursdifferenser vid omräkning utländska verksamheter 5,6 11,6 Övrigt totalresultat för perioden (efter skatt) 8,6 12,4 Summa totalresultat för perioden 123,3 116,3 Varav hänförligt till: - moderbolagets aktieägare 128,2 118,8 - Innehav utan bestämmande inflytande -4,9 -2,5 Koncernens resultaträkningar Koncernens rapport över totalresultat Belopp i MEUR Belopp i MEUR 80/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 81/128 Tillgångar Not 2022-12-31 2021-12-31 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 596,2 572,9 Materiella anläggningstillgångar 15 8,1 6,6 Nyttjanderättstillgångar 15 18,1 21,0 Finansiella anläggningstillgångar 18 19,6 24,0 Uppskjutna skattefordringar 13 8,1 1,1 Summa anläggningstillgångar 650,1 625,6 Omsättningstillgångar Skattefordringar 13 66,5 62,8 Övriga fordringar 19 118,3 100,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 15,5 12,8 Likvida medel 21 168,3 95,6 Summa omsättningstillgångar 368,6 271,6 Summa tillgångar 1018,7 897,2 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 22 9,4 9,4 Övrigt tillskjutet kapital 145,6 143,7 Reserver 25,1 16,6 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 469,2 402,1 Innehav utan bestämmande inflytande -1,5 -3,0 Summa eget kapital 647,8 568,8 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 13 3,2 1,8 Obligationslån 23 98,6 - Leasingskulder 15 10,3 13,9 Summa långfristiga skulder 112,1 15,7 Kortfristiga skulder Obligationslån 23 - 97,4 Leverantörsskulder 17,8 13,8 Skatteskulder 13 80,3 74,1 Övriga skulder 24 91,0 78,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 63,6 43,4 Leasingskulder 15 6,1 5,8 Summa kortfristiga skulder 258,8 312,7 Summa eget kapital och skulder 1018,7 897,2 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 124,6 112,0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 41,2 36,1 Aktierelaterade ersättningar 0,3 0,2 Orealiserade valutaeffekter 0,2 -0,5 Övriga poster 4,9 1,2 Betald inkomstskatt -9,8 -5,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 161,4 143,2 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -21,6 2,5 Förändring av kortfristiga skulder 38,9 -2,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 178,7 143,6 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -31,2 -29,0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4,3 -3,1 Förvärv av aktier i dotterbolag -6,6 -21,5 Förvärv av aktier i intressebolag -0,9 -17,6 Erlagd tilläggsköpeskilling -8,2 -0,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -51,2 -71,6 Finansieringsverksamheten Inlösenprogram -50,3 -49,7 Upptagna banklån - 13,4 Amortering av banklån - -20,3 Erlagda leasingavgifter -6,4 -5,8 Lån intressebolag -4,3 - Upptagna obligationslån 98,6 - Lösen av obligationslån -94,2 - Erhållen premie för utställda teckningsoptioner 1,9 0,2 Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner 0,0 0,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -54,7 -62,2 Förändring av likvida medel 72,8 9,8 Likvida medel vid årets början 95,6 86,0 Kursdifferenser likvida medel -0,1 -0,2 Likvida medel vid årets slut 168,3 95,6 Tilläggsupplysningar Outnyttjade krediter uppgick till 0,0 48,9 Under perioden betald ränta uppgick till -6,3 -4,4 Under perioden erhållen ränta uppgick till 0,9 0,3 Koncernens balansräkningar Koncernens kassaflödesanalyser Belopp i MEUR Belopp i MEUR 82/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 83/128 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserat resultat inkl årets resultat Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 143,5 4,1 351,6 508,6 Årets totalresultat 2021 Årets resultat 103,9 2,5 106,4 Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta 0,9 0,9 Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 11,6 11,6 Summa totalresultat för perioden 12,5 103,9 2,5 118,9 Transaktioner med bolagets ägare 2021 Aktieinlösen -4,7 -45,0 -49,7 Fondemission 4,7 -4,7 0,0 Personaloptioner — värdet av anställdas pre- stationer 0,1 0,1 Lösen av personaloptioner och teckningsop- tioner 0,0 0,0 Inbetalda premier för teckningsoptioner 0,2 0,2 Övrigt innehav utan bestämmande inflytande -5,5 -5,5 Övrigt eget kapital, intressebolag -3,9 -3,9 Utgående eget kapital 2021-12-31 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 143,7 16,6 402,1 -3,0 568,8 Ingående eget kapital 2022-01-01 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 143,7 16,6 402,1 -3,0 568,8 Årets totalresultat 2022 Årets resultat 114,7 4,9 119,6 Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta 3,0 3,0 Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 5,6 5,6 Summa totalresultat för perioden 8,6 114,7 4,9 128,2 Transaktioner med bolagets ägare 2022 Aktieinlösen -4,7 -45,6 -50,3 Fondemission 4,7 -4,7 0,0 Personaloptioner — värdet av anställdas prestationer 0,3 0,3 Inbetalda premier för teckningsoptioner 1,9 1,9 Övrigt eget kapital, intressebolag 2,3 2,3 Övrigt innehav utan bestämmande inflytande -3,4 -3,4 Utgående eget kapital 2022-12-31 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 145,6 25,1 469,2 -1,5 647,8 Förändringar i koncernens eget kapital Belopp i MEUR Not 2022 2021 Intäkter 3 2,9 2,8 Summa 2,9 2,8 Rörelsens kostnader Personalkostnader 7 -6,1 -3,9 Övriga externa kostnader 6 -5,2 -5,3 Avskrivningar 8 -0,1 -0,1 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 9 -0,5 -0,5 Summa rörelsens kostnader -11,9 -9,8 Rörelseresultat -9,0 -7,0 Finansiella poster 10 Resultat från andelar i koncernföretag 123,4 136,1 Resultat från andelar i koncernföretag, koncernbidrag 2,6 1,6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 4,1 1,1 Räntekostnader och liknande resultatposter -6,6 -4,9 Summa finansiella poster 123,5 133,9 Resultat efter finansiella poster 114,5 126,9 Resultat före skatt 114,5 126,9 Skatt 13 4,1 0,0 Årets resultat 118,6 126,9 Föreslagen/utbetald utdelning per aktie EUR 12 0,436 0,367 Moderbolagets resultaträkningar Belopp i MEUR 84/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 85/128 Not 2022 2021 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 15 0,2 0,3 Summa materiella anläggningstillgångar 0,2 0,3 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16,17 598,3 598,3 Uppskjuten skattefordran 13 5,2 1,2 Summa finansiella anläggningstillgångar 603,5 599,5 Summa anläggningstillgångar 603,7 599,8 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 29 193,3 120,9 Skattefordringar 13 0,2 0,2 Övriga fordringar 19 0,3 0,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 0,6 0,6 Summa kortfristiga fordringar 194,3 121,8 Kassa och bank 21 58,1 33,0 Summa omsättningstillgångar 252,4 154,8 Summa tillgångar 856,1 754,6 Moderbolagets balansräkningar Belopp i MEUR Not 2022 2021 Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Aktiekapital 22 9,4 9,4 Reservfond 25,2 25,2 Summa bundet eget kapital 34,6 34,6 Fritt eget kapital Överkursfond 118,8 118,8 Balanserade vinstmedel 435,1 356,6 Årets resultat 118,6 126,9 Summa fritt eget kapital 672,5 602,3 Summa eget kapital 707,1 636,9 Långfristiga skulder Obligationslån 23 98,6 - Summa långfristiga skulder 98,6 - Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 29 46,0 18,4 Övriga skulder 24 1,8 0,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 2,6 1,6 Obligationslån 23 - 97,4 Summa kortfristiga skulder 50,4 117,7 Summa eget kapital och skulder 856,1 754,6 86/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 87/128 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 114,5 126,9 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 0,1 0,1 Realisationsvinst/-förlust vid försäljning/utrangering Omräkningsdifferenser och övrigt -4,0 -1,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 110,6 125,9 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -72,5 -29,1 Förändring av kortfristiga skulder 31,0 -6,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 69,1 90,7 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar - - Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag - -38,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten - -38,4 Finansieringsverksamheten Aktieinlösen -50,3 -49,7 Erhållen premie för utställda teckningsoptioner 1,9 0,2 Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner 0,0 0,0 Upptagna obligationslån 98,6 Lösen av obligationslån -94,2 Återbetalda lån -20,3 Upptagna lån 13,4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -44,0 -56,4 Förändring av likvida medel 25,1 -4,2 Likvida medel vid årets början 33,0 37,2 Kursdifferenser likvida medel Likvida medel vid årets slut 58,1 33,0 Tilläggsupplysningar: Outnyttjade krediter uppgick till 0,0 48,9 Under perioden betald ränta uppgick till -6,0 -4,3 Under perioden erhållen ränta uppgick till 0,2 0,0 Moderbolagets kassaflödesanalyser Belopp i MEUR Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 9,6 25,2 118,8 323,2 93,7 570,5 Disposition enligt årsstämman 93,7 -93,7 Aktieinlösen -4,7 -44,9 -49,6 Fondemission 4,7 -4,7 0,0 Erhållen premie - utställda teckningsoptioner 0,0 0,0 Lösen av personal- och teckningsoptioner 0,2 0,2 Återköp av egna aktier Koncernbidrag 1,5 1,5 Årets resultat, exkl koncernbidrag 125,4 125,4 Effekt av byte redovisningsvaluta -0,2 -10,9 -11,1 Utgående eget kapital 2021-12-31 9,4 25,2 118,8 356,6 126,9 636,9 Ingående eget kapital 2022-01-01 9,4 25,2 118,8 356,5 126,9 636,9 Disposition enligt årsstämman 127,0 -127,0 0,0 Aktieinlösen -4,7 -45,6 -50,3 Fondemission 4,7 -4,7 0,0 Erhållen premie - utställda teckningsoptioner 1,9 1,9 Lösen av personal- och teckningsoptioner 0,0 0,0 Koncernbidrag 2,6 2,6 Årets resultat, exkl koncernbidrag 116,0 116,0 Utgående eget kapital 2022-12-31 9,4 25,2 118,8 435,1 118,6 707,1 Förändringar i moderbolagets eget kapital Belopp i MEUR Noter Not 1. Allmän information Betsson AB (moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterbolag spelverksamhet över internet. Verksamheten bedrivs främst via bolag i Sverige, Malta och Gibraltar. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap List. Denna koncernredovisning har den 28 mars 2023 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Alla belopp i notupplysningar anges i tusental euro där inte annat anges. Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisnings- och värderingsprinciper Nedan presenteras de viktigaste redovisningsprinciperna vid upprättandet av denna koncernredovisning. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt internationella redovisningsstandarder (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument), som har värderats till verkligt värde via resultaträkningen. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR innebär att moderbolaget i årsredo- visningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt- ning. Eventuella skillnader mellan moderbolagets års- redovisning och koncernredovisningen sammanhänger i huvudsak med uppställningsformerna för resultat- och balansräkningarna. Moderbolaget tillämpar den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger. Nya standarder, ändringar och tolkningar Ändringar av IFRS, med tillämpning från 1 januari 2022, har inte haft någon väsentlig effekt på koncernensredovisning. Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Tillämpade värderingsgrunder och klassificering Moderbolagets funktionella valuta, liksom moderbolagets och koncernens rapportvaluta, är euro. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaff- ningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksam- hetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar klassificeras som anläggning- stillgångar. Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder. Uppskattningar och antaganden i de finansiella rapporterna Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att en del viktiga uppskattningar och antaganden görs för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken, (se vidare not 14). Grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inﬂytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvs- metoden. Förvärvsmetoden innebär att moderbolaget indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaff- ningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultat räkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Dotterbolag är alla bolag (inklusive struk turerade bolag) över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Dotterbolagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inﬂytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed samman- hängande vinster elimineras i sin helhet. Intressebolag Intressebolag är de bolag där koncernen har ett betydande men ej bestämmande inﬂytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandels- metoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet. Koncernens resultat som tillkommit efter förvärvet i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavet i redovisat värde. Rapportering per segment I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment i en matrisorganisation. Utländska valutor Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen. Omräkning av utländska valutor För verksamheter vilkas funktionella valuta är en annan än euro omräknas samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder till euro per balansdagens kurs. Resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, redovisas i ”övrigt totalresultat”. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings- differenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. Intäkter Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter avseende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella, ej spelrelaterade, intäkter från sålda tjänster. Speltransak- tioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpotbidrag och kostnad för lojalitetsprogram. Detta gäller poker, kasino, lotter, bingo och spel. Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. De intäkter som redovisas på detta sätt avser Sportboken. Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng i Betssons lojalitetsprogram redovisas först när kunden utnyttjar poängen. Licensintäkter till externa speloperatörer är baserad på nyttjande av tillhandahållen teknisk plattform och annan mjukvara. Licensintäkter faktureras och redovisas när nyttjande uppstår. Transaktionspriset är rörligt och är baserat på spelintäkter som mäts månadsvis. Fakturerade belopp har normalt betalningsvillkor om 60 dagar från fakturadatum. När det gäller ”vadslagning med fasta odds” så redovisas detta som ett finansiellt instrument enligt IFRS 9. Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och managementintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella. Kostnad sålda tjänster Kostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insätt- ningar av spelinsatser och utbetalning av vinster. Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet. I kostnad sålda varor ingår även provision till partner och tredjepartsföretag. Ersättningen till samarbetspartner och tredjepartsföretag är volymrelaterad och kopplad till den förmedlade slutkundens spel hos Betsson. Bruttoresultat Betsson har valt att redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas. I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga samarbetspartner, tredjepartsföretag, spelleveran- törer och betalningsleverantörer. Det innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas. Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med bonus, jackpot contributions, lojalitets- program, spelskatter, licensavgifter till spel- leverantörer, provision till partner och tredjepartsföretag, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster. Aktiverat arbete för egen räkning Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta kostnader hänförliga till utvecklingsprojekt som har upptagits som tillgångar i balansräkningen. Marknadsföringskostnader I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring i olika medier. Leasing Från och med 1 januari 2019 redovisas koncernens hyrekontrakt enligt IFRS 16. Vid övergången valde koncernen att tillämpa förenklade övergångsmetoden som innebär att leasingavtal som enligt tidigare redovisningsregler identifierats som leasingavtal inte omprövats. Vid övergången (1 januari 2019) värderades leasingskulderna till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna samt att nyttjanderättstillgången redovisades till ett belopp motsvarande leasingskulden. Enligt redovisningsprincipen redovisar en leasetagare en nyttjanderätts tillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången, under en specifik tidsperiod, och en skuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Kostnaden för leasingkontrakten redovisas som en avskrivning av nyttjanderättstillgången och som en räntekostnad för leasingskulden. Se not 15 för effekterna på de finansiella rapporterna. Leasingskulderna värderas löpande till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterade med den marginella upplåningsräntan för en motsvarande tillgång med liknande villkor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt till leasing periodens slut. Leasingskulderna omvärderas om de framtida leasingavgifterna förändras till följd av bland annat ändringar i index eller pris. När omvärdering sker på detta sätt görs en motsvarande justering av nyttjaderättstillgångens redovisade värde. Huvudelen av leasingkontrakten i koncernen avser hyra av kontorsfastigheter. Normalt sett löper hyreskontrakten på en 3 års period och med en eventuell förlängningsoption. Hyreskontrakten förhandlas individuellt i koncernen och kan innehålla olika villkor. Leasingavtal av lågt värde, som främst avser datorer, skrivare, kopiatorer samt kortidsleasar (leasing perioden högst 12 månader) utgör inte några väsentliga värden för koncernen och inkluderas inte i leasingskulden. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där bolaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner). Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i bolagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar bolaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas. Pensionskostnader Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 och tidigare har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 290 k euro. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent. Övriga rörelseintäkter/-kostnader Effekter av sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. I posten ingår huvudsakligen realiserade och orealiserade kursvinster och kursförluster i rörelsen samt reavinster och reaförluster vid försäljning och utrangering av anläggningstillgångar eller rörelser. Skatter Inkomstskatt Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Spelskatt Spelrelaterade skatter redovisas som kostnad sålda tjänster och ingår i rörelseresultatet. Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument Finansiella tillgångar redovisas på transaktionsdagen, dvs det datum koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten till att erhålla kassaﬂöden har upphört eller överförts och koncenen överfört väsentliga risker och fördelar med ägandet. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen uppfylls eller upphör. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings- värde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Den efterföljande redovisningen beror på hur instrumenten klassificerats enligt definition- erna nedan. Klassificeringen beror på i vilket syfte de finansiella instrumenten förvärvades eller uppstod. Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar och skulder som omfattas av IFRS 9 ska klassificeras i någon av följande klasser: Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar redovisat till upplupet anskaffningsvärde Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffnings- värde. Tillgångar redovisade till upplupet anskaffnings- värde inkluderar kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inﬂyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av fordringar samt eventuell återföring av nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader. Finansiella skulder redovisat till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder redovisas intialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Finansiell tillgång och skuld redovisad till verkligt värde via resultaträkningen För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden. Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall säkringsredovisning inte tillämpas. Resultateffekten för de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat redovisas resultateffekten som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Immateriella anläggningstillgångar Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjande- period vars slut inte har fastställts. Därför är deras värde oförändrat så länge det förväntade diskonterade netto- inﬂödet från dem minst motsvarar deras bokförda värden. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskriv- ningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar. Utvecklingskostnader och övriga immateriella anläggningstillgångar Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/ domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen när följande kriterier är uppfyllda: 1. Det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas. 2. Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda eller sälja den. 3. Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången. 4. Det kan visas hur tillgången genererar troliga framtida ekonomiska fördelar. 5. Det finns tillgängliga adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången. 6. De utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång kan redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som en kostnad under den period de uppkommer. Enbart kostnader som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av online-spelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalnings lösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. 92/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 93/128 Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Kostnader för underhåll av spel, spelsystem och spelplattformar kostnadsförs när de uppstår. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder används: Varumärken, domännamn obestämbar Kunddatabaser 2–3 år Balanserade utvecklingskostnader för spel, spelsystem och spelplattformar max 3 år Kontorsinventarier och installationer 5–7 år Servrar och dylikt 5 år Övrig hårdvara 5 år Datorer inom teknologi och utveckling kostnadsförs direkt Fordon 3–5 år Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjande- period görs årligen. Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars åter vinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljnings värdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaﬂöde. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdigställda testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning på goodwill återförs ej. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas där efter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Moderbolaget tillämpar huvudregeln i RFR 2 och redovisar erhållna koncernbidrag som en finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag. Koncernbolag Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indikation på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterbolagen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras ska anskaffningsvärdet justeras. Uppdelning i bundet och fritt kapital I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med årsredovisningslagen. Obeskattade reserver och bokslutsdispositioner På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver i moderbolaget som en del av de obeskattade reserverna. Definitioner av alternativa nyckeltal I den här årsredovisningen hänvisas till nyckeltal som Betsson och andra använder vid utvärderingen av Betsson. Dessa så kallade alternativa nyckeltal (APM, Alternative Performance Measures) är inte definierade inom IFRS. Måtten förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets och koncernens affärsverksamhet. Dessa APM är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. Aktiva kunder. Antal kunder som spelat på någon av Betssons spelsajter under den senaste tremånaders- perioden, utan krav på deponering. Antal aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieägarförteckningen. Antal anställda. Antalet anställda personer vid tidpunkten för senaste månadens löneutbetalning. Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive C-aktier och återköpta aktier) vid periodens slut. B2B. Business-to-business, företag säljer till andra företag. Bruttoresultat. Intäkter reducerat med provision till partners och affiliates, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, ersättning till betalningsleverantörer och så kallade frauds (ej godkända betalningar). Deponeringar. Kunders insättningar till spelkonton. EBITDA. Resultat före finansiella poster, skatt, av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal. EBITDA i procent av intäkter. Eget kapital per aktie. Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier. Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid årets ingång plus eget kapital vid årets utgång, dividerat med två. Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder vid årets ingång och utgång, dividerat med två. Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid årets ingång och utgång, dividerat med två. Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna redovisas efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för upparbetade jackpots, lojalitetsprogram och bonus samt övriga rörelseintäkter. Licensintäkter. Fakturerade intäkter för tillhandahållande av tekniska plattformar till externa speloperatörer. Medelantal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare). Mobila intäkter. Intäkter från kunder som använder mobila enheter. NDC. New Depositing Customer. En ny kunds insättning på spelkonto. Nettoskuld. Finansiella skulder (obligation, banklån och leasingskuld) med tillägg för spelarskuld samt avdrag för Kassa och likvida tillgångar och 90% av fordringar på betalningsleverantörer. Organisk. Exklusive valutaeffekter och förvärv de senaste 12 månaderna, i relation till jämförelseperioden. Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Rörelsekostnader. Kostnader för marknadsföring, personal, övriga externa kostnader, avskrivningar, aktiverade utvecklingskostnader och övriga rörelseintäkter-/ kostnader. Rörelseresultat (EBIT). Resultat före finansiella poster och skatt. Rörelsemarginal (EBIT-marginal). Rörelseresultat i procent av intäkter för perioden. Samtliga spellösningar. I begreppet samtliga spellösningar konsolideras Betssons egna nyckeltal med nyckeltal hänförliga till Betssons B2B-samarbeten. Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Spelskatt. Omfattar konsumtionsskatt hänförlig till lokal licens att bedriva spel. Fasta avgifter för spellicenser ingår inte. Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även inlösenprogram. Vinst per aktie. Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier för optioner med utspädningseffekt. Vinstmarginal. Resultat före skatt i förhållande till periodens intäkt. 94/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 95/128 Not 3. Intäkter Not 7. Anställda, löner och arvoden Not 5. Kostnad sålda tjänster Not 7 fortsätter på nästa sida Not 4. Intäkter per produkt och region Segmentsinformation I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment. Betssons operationella organisation är indelad i geografiska områden respektive produktkategorier. Denna indelning framgår av femårsöversikten på sidan 76–77 samt av nedanstående tabell. Vd utvärderar verksamheter baserat på måttet intäkter. Intäkter från koncernens operativa enheter utgörs av fakturerade licenser för tillhandahållandet av en teknisk plattform samt nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster. Betsson har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte tillgångar och skulder till kundkategorier, geografiska områden eller produktkategorier. Betsson AB, med säte i Sverige, har inga externa intäkter från Sverige. Intäkternas fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3 och tabellen nedan. Av koncernens anläggningstillgångar är 3,26 (4,18) procent hänförligt till Sverige. Not 6. Ersättningar till revisorer Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan lagstadgad granskning samt för rådgivning och annat bistånd som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även utgått för övrig oberoende rådgivning, vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Spelverksamheter 625 567 540 633 Licensintäkter 151 655 117 071 Konsult, management 1 021 1 154 Hyra och kontorsservice 1 846 1 689 Summa 777 222 657 704 2 867 2 843 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers ) 560 480 119 182 Andra revisionsbolag 124 24 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdaget PricewaterhouseCoopers 83 14 41 7 Andra revisionsbolag Skatterådgivning PricewaterhouseCoopers 58 77 8 22 Andra revisionsbolag 41 43 7 27 Värderingstjänster PricewaterhouseCoopers Andra revisionsbolag Övriga tjänster PricewaterhouseCoopers 40 93 16 Andra revisionsbolag 268 42 121 42 Summa 1 174 775 296 296 Övriga tjänster avser främst förvärvsrelaterade tjänster och internrevision. ) Av koncernens ersättningar för Revisionsuppdraget avser 119 (182) tusen euro till PwC Sverige. 2022 2021 Medeltal antal anställda Totalt varav kvinnor Totalt varav kvinnor Moderbolaget Sverige 15 54 % 15 53 % Totalt moderbolaget 15 54 % 15 53 % Dotterbolag Sverige 95 21 % 92 13 % Ungern 92 16 % 78 13 % Grekland 23 22 % 3 0 % Lettland 3 0 % 4 0 % Litauen 74 64 % 68 92 % Kina 2 100 % 2 100 % Malta 1 158 34 % 1 144 34 % Estland 77 38 % 62 45 % Gibraltar 5 21 % 5 43 % Georgien 329 44 % 330 45 % Brasilien 10 50 % 9 34 % Kenya 23 4 % 32 40 % Kroatien 13 55 % 11 37 % Belarus 9 0 % 20 75 % Colombia 38 40 % 15 85 % Koncernen 2022 2021 Intäkter per produkt, MEUR Kasino 515 477 Sportbok 251 172 Övriga produkter 12 8 Summa 777 658 Intäkter per region, MEUR Norden 212 208 Latinamerika 174 88 Västeuropa 98 136 Central- och Östeuropa och Centralasien 279 212 Övriga världen 15 14 Summa 777 658 Koncernen 2022 2021 Licenskostnader 74 164 64 937 Spelskatter och avgifter 61 903 49 027 Affiliate- och provisionsbaserad marknadsföring 34 424 41 480 Övriga kostnader för sålda tjänster 102 346 76 616 Summa 272 837 232 060 96/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 97/128 2022 2021 Antal anställda Totalt varav kvinnor Totalt varav kvinnor USA 4 24 % 0 0 % Argentina 2 0 % 0 0 % Totalt dotterbolag 1 957 35 % 1 875 37 % Totalt koncernen 1 972 35 % 1 890 37 % Antal anställda 2022 2021 Styrelsen i Betsson AB 41 % 17 % Koncernledningen 21 % 27 % 2022 2021 Löner och ersättningar Varav vd, styrelse och ledande befattnings- havare Sociala kostnader Varav pensions- kostnader Löner och ersättningar Varav vd, styrelse och ledande befattnings- havare Sociala kostnader Varav pensions- kostnader Totalt koncernen 104 725 3 646 12 138 1 881 82 768 2 129 10 202 1 725 Program från tidigare år Årets program 2022/2025 Totalt antal Verkligt värde årets program 2022/2025 Köp- optioner Personal- optioner Köp- optioner Personal- optioner Köp- optioner Personal- optioner Köpoptioner Personal- optioner Antal Antal Antal Verkligt värde tusental (euro) Genom- snittligt förvärvs- pris per styck (euro) Verkligt värde per styck (euro) Verkligt värde tusental (euro) Pontus Lindwall, VD och koncernchef 520 000 - 304 000 - 824 000 - 468,2 0,32 1,54 - Övrig koncern- ledning, fem (fyra) personer 362 500 190 000 310 000 128 500 672 500 318 500 477,4 0,32 1,54 197,9 2022 2021 Grundlön/ arvode/ förmån Rörlig ersättning Pensions- kostnad Aktie- relaterad ersättning Grundlön/ arvode/ förmån Rörlig ersättning Pensions- kostnad Aktie- relaterad ersättning Johan Lundberg, styrelseordförande från sept-21 104 62 Patrick Svensk, t o m sept-21 0 82 Fredrik Carlsson t o m maj-22 26 59 Eva Leach 50 53 Andrew McCue, t o m okt-21 0 47 Jan Nord, t o m okt-21 0 48 Peter Hamberg, fr o m okt-21 48 7 Louise Nylén, fr o m juni-22 29 0 Eva de Falck, fr o m juni-22 33 0 Tristan Sjöberg, fr o m juni-22 26 0 Summa styrelsen 316 358 Pontus Lindwall, vd och koncernchef 610 915 219 0 540 170 191 0 Övrig koncern- ledning, 4,7 (4) personer 926 879 272 25 833 227 249 11 Summa koncernledning 1 536 1794 491 25 1 373 397 440 11 Andel kvinnor i ledande ställning Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Aktierelaterade ersättningar Under 2022 har samtliga ledande befattningshavare (koncernledningen) erbjudits teckningsoptioner (Sverige) eller personaloptioner (utomlands). Teckningsoptioner har förvärvats till marknadsvärde. Optionernas verkliga värde har beräknats med Black & Scholes värderingsmodell med följande indata (för närmare information om incitamentsprogrammen, se not 30): Ersättningar och övriga förmåner till styrelsen och koncernledningen Kommentar till ersättningar Rörlig ersättning avser bonus som baseras på kvartalsvisa uppnådda intäkts- och rörelseresultatmål och utbetalas under intjänandeåret och det påföljande året. Bonus för vd motsvarade 150 (42) procent av grundlönen och för övriga koncernledningen 95 (42) procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen innefattar även diskretionär ersättning baserad på årets ekonomiska utfall beslutat av styrelsen. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner (förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget i Alecta, vilken är en förmånsbestämd pensionsplan men som redovisas som en avgiftsbestämd plan, se not 2). Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Som aktierelaterad ersättning redovisas koncernens upplupna kostnad för personaloptioner. Pontus Lindwall, vd och koncernchef, uppbär lön, bilförmån, sjukvårdsförsäkring, bonus och pension i enlighet med av årsstämman beslutade riktlinjer. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2020 fattade beslut om riktlinjer för ersättning till ledade befattningshavare, att gälla fram till årsstämman 2024 om inte omständigheter föranleder ändring dessförinnan. För riktlinjerna i sin helhet, se förvaltningsberättelsen sid 64. Not 8. Avskrivningar Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan: Not 9. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Spelprodukter, -system och -plattformar 29 563 25 484 Kunddatabaser 2 049 746 Inventarier, IT- utrustning, fasta installationer mm 3 809 4 081 110 128 Nyttjanderätts- tillgångar 5 792 5 796 Summa 41 213 36 106 110 128 Aktiekurs på värderingsdagen, kr 84,77 Förväntad volalitet 31 % Riskfri ränta 2,13 % Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Rearesultat vid försäljning/utrangering/ nedskrivning av anläggningstillgångar -122 Resultat vid försäljning/ utrangering av anläggningstillgångar -122 Kursvinster i rörelsen 1 661 1 251 75 107 Kursförluster i rörelsen -3 499 -1 676 -560 -656 Valutaeffekter -1 838 -425 -485 -550 Summa övriga rörelse- intäkter /-kostnader -1 960 -425 -485 -550 98/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 99/128 Not 10. Finansnetto, finansiella poster Not 11. Resultat per aktie Koncernen 2022 2021 Ränteintäkter 1 283 327 Övriga finansiella intäkter 0 3 Reglering av tilläggsköpeskilling 4 238 Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder 0 52 Finansiella intäkter 5 521 382 Räntekostnader -7 266 -4 381 Övriga finansiella kostnader -789 -1 596 Resultat av andelar i intressebolag -2 232 Nedskrivning av andelar i intressebolag -941 Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder -859 -1 Finansiella kostnader -12 087 -5 978 Summa finansnetto -6 566 -5 596 Koncernen 2022 2021 Aktieutdelning från dotterbolag 123 375 136 149 Koncernbidrag från svenska dotterbolag 2 616 1 613 Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder 3 913 1 048 Summa resultat från andelar i koncernföretag 129 904 138 810 Ränteintäkter, övriga 162 5 Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter 130 066 138 815 Räntekostnader -5 949 -4 417 Övriga finansiella kostnader -632 -492 Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder 0 - Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter -6 581 -4 909 Summa finansiella poster 123 485 133 905 Koncernen 2022 2021 Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare 119 638 106 442 Genomsnittligt antal aktier - genomsnittligt totalt antal aktier 142 729 838 143 611 538 - avgår genomsnittligt antal återköpta aktier och C-aktier -5 847 905 -6 884 787 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 136 881 934 136 726 751 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 136 881 934 136 726 751 Resultat per aktie - före utspädning (EUR) 0,87 0,78 - efter utspädning (EUR) 0,87 0,78 Not 12. Utdelning per aktie Betssons överföring till aktieägarna sker genom ett automatiskt inlösenförfarande i stället för genom traditionell aktieutdelning. Överföringar till aktieägare som betalades ut på detta sätt under 2022 uppgick till 50,3 (50,0) miljoner euro, vilket motsvarade 0,367 (0,365) euro per aktie. På årsstämman 2023 kommer ett aktieinlösen avseende räkenskapsåret 2022 på 59,7 miljoner euro att föreslås, vilket motsvarar 0,436 euro per aktie. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy och utdelnings förslag på sidan 74. Den föreslagna över föringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i denna rapport. Not 13. Anställda, löner och arvoden Koncernen Moderbolaget Skattekostnad i resultaträkningar 2022 2021 2022 2021 Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt Aktuell skatt -14 240 -4 517 Uppskjuten skatt 4 368 -3 606 4 082 Skatt tidigare år -9 Summa -9 872 -8 132 4 082 Skattekostnaden fördelas enligt följande: Aktuell skatt Sverige Utanför Sverige -14 240 -4 526 Summa aktuell skatt -14 240 -4 526 Uppskjuten skatt Sverige 4 082 4 082 Utanför Sverige 286 -3 606 Summa uppskjuten skatt 4 368 -3 606 4 082 Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt 124 611 112 070 118 571 126 994 Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) -25 670 -23 086 -24 426 -26 161 Skillnad i skatt i utländsk verksamhet 11 716 15 752 Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster -1 031 -797 -989 -49 Skatteffekt av ej skattepliktiga poster 5 113 25 415 26 210 Redovisad skattekostnad -9 872 -8 132 0 0 Specifikation uppskjuten skattekostnad Förändring skatt temporära skillnader 4 368 -3 606 4 082 Uppskjuten skatt på säkringar i nettoinvesteringar i utländsk valuta som redovisas direkt mot eget kapital och övrigt totalresultat. -768 -248 Koncernen Moderbolaget Skatter i balansräkningar 2022 2021 2022 2021 Långfristiga fordringar - Uppskjuten skatt på temporära skillnader 1) 8 127 1 129 5 130 1 140 Kortfristiga fordringar - Skattefordran 66 583 62 850 188 177 Avsättning för skatter - Uppskjuten skatt på temporära skillnader 1) 3 194 1 753 Kortfristiga skulder Skatteskulder 80 346 74 108 1) Uppskjutna skattefordringar och skulder hänförs övervägande till temporära skillnader hänförliga till skattemässiga underskott och avskrivningar. 100/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 101/128 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Spelprodukter, spelsystem och spel plattfomar Varumärken Kunddatabaser Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 208 377 154 931 10 158 334 273 707 739 Internt utvecklade tillgångar 24 802 24 802 Investeringar 4 344 4 344 Förvärv - 8 415 3 248 19 995 31 658 Valutakursförändringar 44 4 314 252 4 025 8 635 Utgående balans 2021-12-31 237 567 167 660 13 658 358 293 777 178 Internt utvecklade tillgångar 24 365 24 365 Investeringar 6 843 6 843 Förvärv 5 175 2 700 6 038 13 913 Utrangering och omklassificeringar 2 910 2 910 Valutakursförändringar -180 5 860 175 2 745 8 600 Utgående balans 2022-12-31 273 880 173 520 16 533 369 986 833 809 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 2021-01-01 -171 461 6 344 -8 857 -3 614 -177 587 Årets avskrivningar -25 484 -746 -26 230 Valutakursförändringar -11 -106 -249 -84 -450 Utgående balans 2021-12-31 -196 956 6 238 -9 852 -3 698 -204 267 Årets avskrivningar -29 563 -2 049 -31 612 Utrangering och omklassificering 1 336 -152 -2 573 -1 749 Valutakursförändringar -20 -235 265 38 Utgående balans 2022-12-31 -225 203 6 114 -12 496 -6 006 -237 591 Redovisade värden Per 2021-01-01 36 916 161 275 1 302 330 659 530 152 Per 2021-12-31 40 612 173 898 3 806 354 595 572 911 Per 2022-12-31 48 567 179 634 4 037 363 981 596 218 Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod vars slut inte är avgjort och att dess värde därmed består så länge det förväntade diskonterade nettoinﬂödet från den immateriella tillgången minst motsvarar dess bokförda värde. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar. Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör från förvärvet av Net Entertainment (casinoeuro.com) under 2000, förvärvet av Betsson (Betsson.com) i början av 2005, förvärvet av Betsafe-gruppen (betsafe.com) under 2011, förvärvet av NGG-gruppen 2012, förvärvet av Automaten- varumärkena 2013, förvärvet av Class One Holding- gruppen (Oranje & Kroon Casino) 2014, förvärvet av EuropeBet- gruppen 2015, förvärven av Lošimų strateginė grupė UAB (TonyBet) och RaceBets International Gaming Ltd 2016, förvärvet av Premiere Megaplex S.A. och Net Play TV ltd under 2017, förvärvet av Simulcasting Brasil under 2019 förvärven av Zecure Gaming Limited och Colbet 2020, förvärvet av Inkabet 2021 samt förvärvet av Kicker Tech 2022. Dessa tillgångar har ett redovisat värde om 543 614 tusen euro (varav goodwill 363 981 tusen euro och varumärken 179 633 tusen euro) och tillhör en och samma kassagenererande enhet. Då dessa tillgångar inte skrivs av, gjordes en nedskrivnings- prövning i samband med årsbokslutet för 2022 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån deras nyttjandevärde. Denna prövning visade att återvinningsvärdet översteg det redovisade värdet och att något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd inte bedöms föreligga. Viktiga variabler och metod för att uppskatta värden Återvinningsvärdet bygger på verkligt utfall för 2022, samt av styrelsen fastställd budget för 2023 och ett estimat för åren 2024–2027 där en genomsnittlig årlig tillväxt på drygt 4 procent antogs. Kassaﬂödena för åren som följer efter 2027 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inﬂationstakt. De prognostiserade kassaﬂödena diskonterades med 14 procent före skatt. Bolagets bedömning är att 14 procent är erforderligt och i enlighet med det allmänna ränteläget samt andra makroekonomiska faktorer som driver kostnaden för kapital. Den effektiva skattesatsen bedömdes till 15 procent, vilket är i linje med en bedömd framtida skatt. Bolags- ledningens metod för att fastställa de värden som innefattas i varje viktigt antagande baseras på erfaren- heter och förväntningar på marknaden. Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nyttjande- värdet i samband med nedskrivnings bedömningen har genomförts, antagande för antagande: generell sänkning av den organiska försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden; generell sänkning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet; generell ökning av WACC med 1 procent. Känslighetsanalys för förändringar i de antaganden som används vid prövning av nedskrivningsbehov har genomförts för koncernens enda kassagenererande enhet. För genomförda känslighetsanalyser är slutsatsen att en enskild justering av antagande ej genererar ett nedskrivningsbehov. Även vid simultana justeringar av samtliga antaganden i genomförda känslighetsanalyser genereras inget nedskrivningsbehov. Not 15. Materiella anläggningstillgångar Följande poster avseende leasing redovisas i balansräkningen: Betalning av leasingavgifter uppgick till 6,4 (5,8) miljoner euro. Leasingavtalen avser kontorshyra inom koncernen och majoriteten av avtalen har en löptid på ca 3–5 år. Den genomsnittliga marginella upplåningsräntan uppgår till 4,33 (4,23) procent. Koncernen Moder- bolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 74 497 1 667 Investeringar 3 088 9 Avyttringar och utrangeringar Nyttjanderättstillgångar (kontorslokaler) 5 880 Valutakursförändringar 1 702 Utgående balans 2021-12-31 85 167 1 677 Investeringar 4 2 47 Avyttringar och utrangeringar -1 312 -24 Tillkommande nyttjanderätts- tillgångar (kontorslokaler) 3 320 Valutakursförändringar 1 194 Utgående balans 2022-12-31 92 616 1 653 Koncernen Moder- bolaget Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 2021-01-01 -46 675 -1 251 Årets avskrivningar -4 081 -128 Årets avskrivningar nyttjanderättstillgångar -5 796 Avyttringar och utrangeringar - Valutakursförändringar -978 Utgående balans 2021-12-31 -57 530 -1 379 Årets avskrivningar -3 809 -110 Årets avskrivningar nyttjanderättstillgångar -5 792 Avyttringar och utrangeringar 1 153 Valutakursförändringar -487 Utgående balans 2022-12-31 -66 465 -1 489 Redovisade värden Per 2021-01-01 27 822 416 Per 2021-12-31 27 637 298 Per 2022-12-31 26 152 163 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde nyttjanderättstillgångar 21 008 20 683 (varav moderbolag) (3 587) (4 620) Förlängda leasingavtal 3 324 6 541 Övriga modifieringar och omprövningar -592 -698 Avskrivningar -5 792 -5 749 Valutakursdifferenser 105 231 Utgående balans 2022-12-31 18 053 21 008 (varav moderbolag) (2 471) (3 587) Leasing skulder Kortfristiga skulder 6 059 5 761 Långfristiga skulder 10 319 13 886 (varav moderbolag) (2 328) (3 578) Följande poster avseende leasing redovisas i resultat- räkningen: 2022 2021 Avskrivningar, kontorslokaler -5 792 -5 749 Räntekostnader redovisade i finansnettot. -977 -1 077 Not 16. Andelar i koncernföretag Moderbolaget Bolag Org.nr Land Andel % Antal aktier 2022 2021 Betsson Technologies AB 556651-8261 Sverige 100 % 1 000 382 382 Betsson PR & Media AB 556118-8870 Sverige 100 % 18 000 545 545 AB Restaurang Rouletter 556133-3153 Sverige 100 % 500 13 13 Finansson euro AB 559048-3987 Sverige 100 % 6 000 122 138 122 138 Finansson AB 556169-9843 Sverige 100% 2 500 28 28 BSG Limited 103233 Gibraltar 100 % 2 000 2 2 Betting Technologies Inc CS201210210 Filippinerna 100 % 21 995 343 343 Betsson Malta Holding Ltd C 37767 Malta 100 % 11 249 144 089 144 089 - Betsson Malta Holding Ltd (branch) 1 943 432 Argentina 100 % - Premiere Megaplex PLC C 86932 Malta 100 % - Clearpay Limited C 41277 Malta 100 % - Betsson Platform Solutions Limited C 50732 Malta 100 % - Scandinavian Slots Limited C 59181 Malta 100 % - Applied Digital Media Limited C 81741 Malta 100 % - Equatorial Partners Limited C 64136 Malta 60 % - Evona Leasing Limited C 85465 Malta 100 % - Games Tech & Marketing Ltd 8819627 Storbritannien 100 % - EPL Partners Nigeria Ltd RC 1530102 Nigeria 80 % - Saerimner Ltd RC 1190502 Nigeria 60 % - Netplay Malta Limited C 81115 Malta 100 % - Betsson Business Ltd C 87613 Malta 100 % - Betsson Nordic Ltd C 87620 Malta 100 % - Auto Nordic Ltd C 87612 Malta 100 % - BS Nordic Ltd C 87610 Malta 100 % - NGG Nordic Ltd C 87619 Malta 100 % - SW Nordic Ltd C 92125 Malta 100 % - BMO Manx Ltd 134503C Isle of Man 100 % - Starcasino Media and Entertainment Ltd C 94080 Malta 100 % - Betmed Ltd C 95506 Malta 80 % - SFTG Limited C 96916 Malta 100 % - Dutchess Ltd C 100099 Malta 100 % - Kingdom Ltd C 100104 Malta 100 % - Citrus Ltd C 100101 Malta 100 % - BML Group Ltd C 34836 Malta 100 % - Latsson Licensing SIA 40103940885 Lettland 100 % - Betsson Services Limited C 44114 Malta 100 % - Betsson Applied Digital Techno- logy Ltd 9922905 Storbritannien 100 % - Hubsson Kft 01-09-284224 Ungern 100 % - BMS Manx Ltd 134502C Isle of Man 100 % - Greksson Tech Single member IKE 159338501000 Grekland 100 % - Betsson Latam Services S.A.S 03400305 Colombia 100 % - CP Payment Inc. 1000157978 Kanada 100 % - Zecure Gaming Ltd C 69036 Malta 100 % - GiG Operations PLC C 89281 Malta 100 % - Mavrix Services Ltd 109326 Gibraltar 100 % - Nordbet GmbH HRB 10107 PI Tyskland 100 % - Topgames d.o.o. MBS 081204159 Kroatien 75 % - Stephsson Limited C 102704 Malta 49 % - Betsson France SA 917704074 Frankrike 100 % Moderbolaget Bolag Org.nr Land Andel % Antal aktier 2022 2021 - GWN Limited C 101570 Malta 100 % - Rizk Nordic Limited C 101569 Malta 100 % Great Pike Investments AB 556205-2307 Sverige 100 % 6 000 15 289 15 289 - Hubei Betsson Business Consulting Co. Ltd 91420103568350732D Kina 100 % - Hubei Chusson Investment and Development Co. Ltd 9142010256232420xk Kina 100 % - Bukmacherska Sp. Z o.o. 0000806643 Polen 49,9 % Transvectio Ltd C 55367 Malta 100 % 402 472 12 071 12 071 - Wegame Ltd C 94837 Malta 100 % - 3P Solutions Ltd C 95001 Malta 100 % - 4P Solutions Ltd C 102710 Malta 100 % - Estneti Osaühing 10858474 Estland 100 % - Triogames OÜ 11079281 Estland 100 % - Sargo Management Limited C 56645 Malta 100 % - KickerTech Malta Limited C 103220 Malta 80 % - Sportai UAB 306103280 Litaunen 80 % - Lithsson Management UAB 304296603 Litaunen 100 % - Lošimų strateginė grupė UAB 302442970 Litaunen 100 % Betsson Perch Investments AB 559016-1484 Sverige 100 % 500 120 421 120 421 - Simulcasting Brasil Som e Imagem S/A NIRE 35300544919 Brasilien 75 % - Bet High (K) Limited PVT-DLUAMBE Kenya 51 % - Colbet S.A.S. 2772207 Colombia 88 % - Betsson U.S. Corp. 7987445 U.S.A. 100 % - Ngnatat Sarl RC/DLN/2018/B/1322 Kamerun 70 % - Strive Platform Ltd 13200439 Storbritannien 40 % - Lucksee Information Services Limited C 100726 Malta 40 % - JDP Tech Ltd C 98213 Malta 100 % - Slapshot Media Inc. 1161521-1 Kanada 28 % - Chempionebi 111 LLC 240420647 Georgien 100 % - Europebet LLC 445389589 Georgien 100 % - Geoslot LLC 205053859 Georgien 100 % - Europebet Gori LLC 417881625 Georgien 100 % - Europebet Rustavi LLC 404470746 Georgien 100 % - Vip Beti LLC 437059086 Georgien 100 % - NevaPlay LLC 790771664 Belarus 100 % - Top Win d.o.o Beograd 21802166 Serbien 77% Class One Holding Limited C 34865 Malta 100 % 1 600 114 526 114 526 - Content Publishing Limited C 63744 Malta 100 % - Corona Limited C 45585 Malta 100 % - Oranje Casino Limited C 34934 Malta 100 % - Swissgame Malta Limited C 34863 Malta 100 % RaceBets International Limited C 48144 Malta 100 % 100 000 39 014 39 014 - RaceBets International Gaming Limited C 48152 Malta 100 % NetPlay TV Limited 03954744 Storbritannien 100 % 293 523 785 29 470 29 470 - NetPlay TV Marketing Services Limited 03716547 Storbritannien 100 % - NetPlay TV Broadcasting Limited 05400581 Storbritannien 100 % - NetPlay TV Services Limited 05207308 Storbritannien 100 % Summa 598 331 598 331 104/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 105/128 Not 17. Förändring i andelar i koncernföretag Not 23. Obligationslån och skulder till kreditinstitut Not 18. Andelar i intresseföretag Not 19. Övriga fordringar Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Moderbolaget 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 598 331 559 909 Aktieägartillskott 0 38 422 Utgående bokfört värde 598 331 598 331 Förändringar i andelar i intresseföretag, redovisat enl kapitalandelsmetoden 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 23 992 1 821 Resultatandel -2 232 -33 Valutakursdifferenser -1 720 397 Investeringar 890 22 265 Omklassificering -421 -458 Nedskrivning -941 Utgående bokfört värde 19 568 23 992 Koncernen Säte Andel 2022 2021 Media Sports Develop- ment Co. Ltd Kina 0 % 0 106 Bukmacherska, sp zoo Polen 49,9 % 4 812 6 483 Slapshot Media Inc. Kanada 28 % 1 769 2 072 Strive Platform Ltd UK 40 % 5 641 5 969 JDP Tech Ltd Malta 50 % 8 084 8 941 Equatorial Partners Limited Malta 60 % 0 421 Övriga innehav -738 0 Summa bokfört värde 19 568 23 992 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Skattekonto 1 0 0 Fordringar på betalnings- leverantörer 56 830 59 217 - Fordringar på B2B-/marknads- partners 35 889 19 545 - Fordringar på intressebolag 9 091 2 864 - Depostitioner hos betalnings- leverantörer och övr. depositioner 1 000 1 564 - Mervärdeskatt 9 285 12 470 93 32 Övrigt 6 214 4 699 196 24 Summa 118 310 100 359 289 57 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Hyror 627 631 356 340 Marknadspartners 377 235 - - Licenskostnader/ spelskatt 8 212 6 522 - - Konsulter 412 495 - - Livestreaming- rättigheter - 41 - - Produktions- kostnader 2 065 1 452 - - Övriga förutbetal- da kostnader 3 797 3 412 223 290 Summa 15 490 12 789 579 630 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kassa och bank 168 284 95 575 58 071 33 027 Summa 168 284 95 575 58 071 33 027 Under 2022 har Betsson inlett ﬂera samarbeten för att kunna erbjuda online sportspel och kasino på en rad mark nader. Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Fordringar på B2B / marknadspartners avser huvudsakligen fordringar gällande systemleverans. Fordringar avseende intressebolag avser främst fordran på Strive Platform Ltd på 5,2 miljoner euro samt en fordran på Bukmacherska sp på 3,4 miljoner euro. Not 22. Aktiekapitalets sammansättning I samband med årsstämman den 10 maj 2022 togs ett beslut om att anta en ny bolagsordning. Bolagsordningens nya lydelse inkluderade bland annat ändrade gränser för aktiekapitalets storlek till följd av årsstämmans beslut 2021 att byta redovisningsvaluta från svenska kronor till euro. Betsson AB:s redovisning görs sedan den 1 januari 2022 i euro. Under 2022 har 161 523 B-aktier använts vid exekvering av personal options program. Per årsskiftet uppgick det egna innehavet till 519 710 (681 233) B-aktier och 5 247 433 C-aktier (5 247 433) Aktiernas kvotvärde är 0,066 euro. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Fördelningen av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av sidorna 82 och 87. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital. I juni 2022 emitterades seniora icke säkerställda obliga- tioner om 90 miljoner euro under ett ramverk om totalt 250 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om tre år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 650 baspunkter och med slutligt förfall i juni 2025. I samband med emissionen av den nya obligationen meddelade bolaget att 700 miljoner kronor av de utestående obligationerna i serien 2019/2022 skulle återköpas. I augusti emitterades ytterligare obligationer om 10 miljoner euro inom det nya ramverket. Det bokförda värdet per 2022-12-31 uppgår till 98,6 (97,4) miljoner euro. Genomsnittlig obligationsränta har varit 6,48 (3,96) procent. Under 2021 undertecknades en ny revolverande kredit facilitet om 500 mkr med förfall i maj 2022. Kreditfaciliteten har inte utnyttjades under 2022 och inte heller förnyats. Balanspostförändringar under finansieringsverksamheten. Redovisad förändring mellan 2021 och 2022 avseende obligationslånet utgörs av periodiserade lånekostnader. 2022 2021 Moder bolaget Antal aktier Aktie kapital Antal aktier Aktie kapital Aktier, serie A (10 röster) 15 911 000 1 050 126 15 911 000 1 048 281 Aktier, serie B (1 röst) 121 571 405 8 023 713 121 571 405 8 009 618 Aktier, serie C (1 röst) 5 247 433 346 331 5 247 433 345 722 Summa aktier 142 729 838 9 420 169 142 729 838 9 403 622 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Obligationslån i SEK 3Y, 3M rörlig ränta STIBOR 3M +4% - 97 415 - 97 415 Obligationslån i EUR 3Y, 3M rörlig ränta EURIBOR 3M +6,5% 98 629 - 98 629 - Not 21. Likvida medel I likvida medel i balansräkningar och kassaﬂödesanalyser ingår följande; 106/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 107/128 Not 24. Övriga kortfristiga skulder Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 26. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Källskatt 1 416 1 057 264 150 Sociala avgifter 1 003 792 156 96 Mervärdeskatt 8 163 4 681 Marknadsparterns 10 535 10 036 Spelskatt 8 133 4 986 Spelleverantörer 8 072 7 236 Spelares konton 39 260 30 694 Böter, överklagade 1 300 1 276 Tilläggsköpeskillingar förvärv 11 088 15 109 Övrigt 2 125 2 339 1 352 24 Summa 91 095 78 204 1 772 270 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Semester löneskuld 2 744 2 408 370 311 Sociala avgifter 1 247 1 096 301 315 Löner 9 271 3 549 1 104 367 Reservering jackpots 16 806 11 982 Marknadsföringskost- nader 23 973 16 218 Konsultkostnader 3 185 2 874 297 106 Räntor 192 190 192 190 Övrigt 6 173 5 092 295 326 Summa 63 591 43 409 2 559 1 616 Moderbolaget Transaktioner med närstående 2022 2021 Inköp av tjänster från närstående Inköp från dotterbolag 204 205 Inköp från övriga närstående 72 58 Försäljning av tjänster till närstående Försäljning till dotterbolag 2 865 2 843 Finansiella mellanhavanden med närstående Utdelning från dotterbolag 123 375 136 149 Koncernbidrag från svenska dotterbolag 2 616 1 613 Skuld till närstående Skuld till dotterbolag 45 632 18 086 Fordran på närstående Fordran på dotterbolag 193 260 120 933 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Företagsinteckningar i eget förvar 3 481 3 481 3 481 3 481 Not 27. Eventualförpliktelser Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser. Not 28. Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 16. Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag avser främst redovisnings- och managementtjänster samt hyres- och kontorskostnader. Betssonkoncernen hyr tre (fyra) övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, där vd Pontus Lindwall samt familjen Hamberg (större aktieägare), är delägare/ styrelseledamöter. För 2022 uppgick inköpen till 33 (40) tusen euro. Betsson Malta samt Betsson AB köper juridiska tjänster av WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta, Dr Olga Finkel, är Managing Partner. För 2022 uppgick inköpen till 475 (408) tusen euro, varav Betsson ABs inköp uppgick till 39 (18) tusen euro. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats. För information om styrelsens ägande i bolaget, se sidan 69. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 7. Not 29. Finansiella instrument Verkligt värde För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de till- gångar och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivränta- metoden. Skulden för tilläggsköpeskillingar avseende förvärven av Simulcasting Brasil,Inkabet och Kicker Tech har beräknats utifrån värdet i aktieköpsavtalen samt ledningens bästa uppskattning av vad som kan komma att betalas till de tidigare ägarna i förhållande till de milstolpar som ska uppnås enligt avtalen. Den redovisade skulden vid utgången av 2022, på 11 088 tusen euro, är det maximala värde som kan betalas enligt avtalen. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder, inklusive skulder till kreditinstitut, med rörlig ränta och korta löptider (90 dagar) anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde av kortfristiga räntebärande fordringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde. Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldförs, det vill säga inget resultat har tagits upp från spel som ej hade avslutats per balansdagen, och ingår i posten övriga skulder redovisade till anskaffningsvärde. Not 29 fortsätter på nästa sida Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt via totalresultatet Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde Redovisat värde Koncernen 2022 Övriga fordringar 109 025 109 025 109 025 Kassa och bank 168 284 168 284 168 284 Summa finansiella tillgångar 277 309 277 309 277 309 Obligationslån 98 630 98 630 98 630 Leverantörsskulder 17 670 17 670 17 670 Övriga skulder 11 088 77 670 77 670 77 670 Summa finansiella skulder 11 088 193 970 193 970 193 970 Koncernen 2021 Övriga fordringar 87 889 87 889 87 889 Kassa och bank 95 575 95 575 95 575 Summa finansiella tillgångar 183 465 183 465 183 464 Obligationslån 97 415 97 415 97 415 Leverantörsskulder 13 928 13 928 13 928 Övriga skulder 15 109 71 226 71 226 71 226 Summa finansiella skulder 15 109 182 569 182 569 182 569 108/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 109/128 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt via totalresultatet Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde Redovisat värde Moderbolaget 2022 Fordringar hos koncernföretag 193 260 193 260 193 260 Övriga fordringar 1 352 1 352 1 352 Kassa och bank 58 071 58 071 58 071 Summa finansiella tillgångar 252 683 252 683 252 683 Obligationslån Leverantörsskulder 98 630 98 630 98 630 Skulder till koncernföretag 46 032 46 032 46 032 Summa finansiella skulder 144 662 144 662 144 662 Moderbolaget 2021 Fordringar hos koncernföretag 120 933 120 933 120 933 Övriga fordringar 24 24 24 Kassa och bank 33 027 33 027 33 027 Summa finansiella tillgångar 153 984 153 984 153 984 Obligationslån 97 415 97 415 97 415 Leverantörsskulder 277 277 277 Skulder till koncernföretag 18 386 18 386 18 386 Summa finansiella skulder 116 078 116 078 116 078 Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i in verkligt värdehierarki. De olika nivåerna i värdehierarkin definieras enligt följande: • Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. • Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). • Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data). Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2022 inom nivå 3 utgörs av skulder för tilläggsköpeskillingar om 11 088 (15 109) tusen euro. Not 30. Aktierelaterade ersättningar Syftet med Betssons incitamentsprogram är att skapa förutsättningar för att behålla, motivera och rekrytera kompetent personal till koncernen och förena ledningens och aktieägarnas intressen för att bidra till långsiktig värdetillväxt i bolaget. Incitamentsprogram har beslut- ats och införts sedan starten 2008. Programmen beslutas av bolagsstämman efter förslag från styrelsen. Programmen riktar sig till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen och innebär en möjlighet att förvärva aktieoptioner som ger en motsvarande rätt att köpa B-aktier enligt vissa regler och villkor. Incitamentsprogrammen är uppdelade i två huvudsakliga delar, där anställda (i Sverige) erbjuds att köpa köpoptioner till marknadspris och anställda utomlands erbjuds personaloptioner givet att den anställda gör motsvarande investering i Betsson aktier. För att stimulera deltagande i programmen beslutade styrelsen under 2021 att ge en kontantbonus motsvarande optionspremien för en viss del av köpoptionerna (köpoptioner i serie A). Bonusen betalas ut efter att optionernas löptid har gått ut och under förutsättning att den anställde stannar kvar i tjänstgöring under intjäningsperioden. För resterande köpoptioner (serie B) utgår ingen bonus. Om anställningen upphör har bolaget rätt att återköpa optionerna. På liknande sätt erbjuds en del av personaloptionerna (serie A-personaloptioner) vederlagsfritt, medan en del av dem (serie B-personal optioner) kräver att den anställde sedan tidigare innehar, eller gör, motsvarande investering i Betsson-aktier. Personaloptionerna är villkorade av att den anställde stannar kvar i tjänstgöring under intjäningsperioden och har behållit sin initiala investering i Betssonaktier. Aktieoptionerna är utställda med ett fast lösenpris på 130 procent av aktiernas marknadspris på tilldelnings dagen. De aktierelaterade ersättningarna har ett tak motsvarande senaste betalkurs innan lansering av programmen multiplicerat med 2,6 (det vill säga en ökning med 130 procent). Koncernen har inte någon förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. Optionerna är värderade enligt Black-Scholes optionsvärderingsmodell. I nedanstående tabell framgår optionernas verkliga värde vid tidpunkten för utställandet av optionerna och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån historisk volatilitet och förväntad framtida volatilitet justerad för bolaget och branschens tillväxt i storlek och stabilitet. För mer information se sid 63. Se även ersättningsrapporten. * Förvärvspriset (verkligt värde) för optionerna kan variera något för deltagarna då tilldelningsdagen kan skilja sig åt. Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris framgår av nedanstående tabell. Typ av instrument Köpoption Personal- option Köpoption Personal- option Köpoption Personal- option Utställandedag 2022-09-07 2022-09-07 2021-08-20 2021-08-20 2020-08-21 2020-08-21 Genomsnittlig aktiekurs vid utställandet (kronor) 68,61 68,61 70,40 70,40 72,00 72,00 Lösenkurs per aktie (kronor) 89,19 89,19 90,80 90,80 87,40 87,40 Antal deltagare vid tilldelning 5 10 4 9 5 7 Antal betalda teckningsoptioner/ tilldelade personaloptioner 614 000 1 715 707 615 000 1 783 780 281 000 655 888 Sista lösendag 2025-09-07 2025-09-07 2024-09-06 2024-09-06 2023-09-08 2023-09-08 Förväntad löptid (månader) 36,20 36,20 36,8 36,8 36,8 36,8 Riskfri ränta (procent) 2,13 2,13 -0,30 -0,30 -0,30 -0,30 Förväntad volatilitet (procent) 31,00 31,00 31,00 31,00 31,00 31,00 Verkligt värde per option (kronor) 3,55 3,55 3,21 3,21 4,40 4,40 Bokförd kostnad för respektive program 2022 61 132 78 2022 2022 2021 2021 2020 2020 Lösenpris/option Lösenpris/ option kronor Optioner antal Lösenpris/ option kronor Optioner antal Lösenpris/ option kronor Optioner antal Per 1 januari 87,32 3 354 668 77,38 2 079 611 82 2 383 723 Tilldelade 89,19 1 715 707 90,80 1 783 780 87 655 888 Förverkade 90,00 -265 560 69,80 -196 000 96 -960 000 Utnyttjade 66,40 -915 000,00 69,80 -630 035 – – Per 31 december 89,56 3 889 815,00 87,32 3 037 356 77 2 079 611 110/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 111/128 Not 31. Finansiella risker Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan att minimera koncernens riskexponering. Finansieringsverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansieringen av dotterbolagen sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen har hela ansvaret för att hantera sina finansiella risker inom av sina respektive styrelsers fastställda ramar efter samordning med moderbolaget. Valutarisker Koncernens resultat exponeras för valutakursförändringar när försäljning genomförs i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Koncernens intäkter och kostnader påverkas av ﬂuktuationer i ett antal valutor mot Euro. Koncernens påverkas intäkter huvudsakligen av ﬂuktuationer i norska kronor, svenska kronor, georgiska lari och turkiska lira och koncernens kostnader påverkas huvudsakligen av ﬂuktuationer i svenska kronor och georgiska lari. Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till euro (omräkningsexponering). Enligt bolagets policy ska ledningen inte spekulera i valutasvängningar. I stället ska ledningen sträva efter att minimera effekterna på resultaträkningen. I möjligaste mån arbetar ledningen för att matcha inkommande och utgående betalningsströmmar i samma valuta. Känslighetsanalys Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget utvärderar fortlöpande modeller för känslighetsanalys. Faktorer som spelar in är intäkter och kostnader i olika valutor där volymerna i dessa givna valutor ändras över tid. Nedan tabell ger en uppskattning av hur intäkter och rörelseresultat påverkas vid en försvagning av den svenska kronan med en procent jämfört med andra valutor Betssonkoncernen exponeras mot. Procentuell förändring Inverkan i MEUR Intäkter +/- 1 +/- 5,4 Rörelseresultat, EBIT +/- 1 +/- 2,4 Refinansieringsrisk, likviditetsrisk och kapitalhantering Koncernens operativa spelverksamhet finansieras med egna medel, medan förvärven har finansierats med externa krediter. De utländska bolagen finansieras främst med eget kapital och vid behov med koncerninterna lån från moderbolaget. Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms även i framtiden kunna komma att uppstå i samband med att Betssons verksamhet expanderar och vid eventuella större företagsförvärv. Ränterisk Koncernens intäkter och kassaﬂöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen hade per årsskiftet 2022 ett obligationslån redovisat till 98,6 miljoner euro med en ränta baserad på 3 månaders EURIBOR plus en marginal om 6,5 procent. Om EURIBOR-räntorna ökar med 1 procent skulle den årliga obligationsräntekostnaden öka med 1 miljon euro. Motpartsrisk och kreditrisker Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker. Not 32. Händelser efter balansdagen I början av februari 2023 erhöll koncernen en licens för onlinespel i provinsen Cordoba i Argentina, vilket är koncernens tredje licens i Argentina. I februari erhölls licenser för onlinespel på den lokalt reglerade marknaden i provinsen Ontario i Kanada, och ett B2C-erbjudande lanserades genom koncernens globala varumärke Betsafe. I februari beslutade Högsta förvaltningsdomstolen att prövningstillstånd ej meddelas för dotterbolaget NGG Nordic Ltd:s överklagan i frågan om bolagets överträdelse mot bonusförbudet under 2019. Därmed står Kammarrättens dom fast om en sanktionsavgift på 14 miljoner kronor. Not 33. Rörelseförvärv Finansiella effekter av förvärv Betsson AB (publ) har genom dotterbolag förvärvat 80 procent av aktierna i KickerTech Malta Limited av TG Holdings Limited. KickerTech är ägare till en sportboksverksamhet för business to business (B2B). Förvärvet stödjer Betssons tillväxtstrategi inom B2B med en ökad kundbas och ytterligare skalbar teknologi, och stärker samtidigt den befintliga sportboken med avancerade verktyg för trading och modellering, samt ny funktionalitet för spelare. För de senaste tolv månaderna som avslutades den 30 september 2022 uppgick den förvärvade verksamhetens intäkter till 2,6 miljoner euro och EBIT uppgick till 1,3 miljoner euro. Den totala köpeskillingen för 80 procent av aktierna uppgår till 14 miljoner euro på kassa- och skuldfri basis. Köpeskillingen betalas i tre delar, med 6 miljoner euro i kontanta medel omedelbart vid övertagandet av verksamheten, 4 miljoner euro i kontanta medel sex månader efter övertagandet samt ytterligare 4 miljoner euro tolv månader efter övertagandet, antingen i kontanta medel eller aktier emitterade av Betsson. Värdet på de förvärvade tillgångarna har fastställts till 8 miljoner euro, bestående av kunddatabaser och teknologi. Löpande avskrivningar på de förvärvade tillgångarna kommer att belasta koncernresultatet i två respektive tre år, i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Goodwill värderas till 6 miljoner euro och är hänförliga till förväntad teknologisk skalbarhet och kostnadssynergier. Värdet på de förvärvade tillgångarna anses som fastställt. Tabellen nedan sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på redovisade tillgångar. Värdet på de förvärvade tillgångarna anses som fastställt. Belopp i MEUR Summa köpeskilling 14,0 Redovisat belopp för identifierbara förvärvade tillgångar: Kundbas 3,0 Teknologi 5,0 Summa identifierbara nettotillgångar 8,0 Goodwill 6,0 Kassaflöde hänförligt till förvärven Erlagd köpeskilling 6,0 Kassaflöde, netto 6,0 112/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  113/128 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Belopp i euro Nettoresultat för räkenskapsåret     Balanserat resultat och fria fonder       Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, euro   , balanseras i ny räkning. Överföring till aktieägarna Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en överföring till aktieägarna på euro   . För de   B-aktier och    C-aktier bolaget har i eget förvar sker ingen överföring. Återföring föreslås ske genom en aktiesplit  för  med obligatorisk inlösen av den andra aktien till svenska kronor motsvarande kursen från euro till svenska kronor på avstämningsdagen. Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och inlösen program kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till euro    respektive   . Årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) avseende år  har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den  mars . Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på års- stämman den  maj . Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredo- visningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed, och ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de bolag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den  mars  Johan Lundberg Tristan Sjöberg Eva Leach Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Peter Hamberg Eva De Falck Louise Nylén Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Pontus Lindwall Vd och koncernchef Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den  april  PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Betsson AB (Publ) för år . Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna – samt – i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den  december  och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den  december  och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (/) artikel . Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (/) artikel . har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 114/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  115/128 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna –, – samt –. Informationen i Betsson AB (publ)s ersättningsrapport , vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Process för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler beaktat utvecklingen av spelverksamhet på olika nationella marknader Referens till sidorna – ”Risker och riskhantering” i Förvaltningsberättelsen. Betsson bedriver sin verksamhet dels under inter-nationella spellicenser i Malta dels under ett antal nationella spellicenser. Internationella lagar och licensregelverk för digitala spel är specifika för olika inhemska marknader. Lagstiftningen är i ständig utveckling och givet dessa förutsättningar är efterlevnad av lagar och regler är ett komplext område, särskilt beaktat utvecklingen av lagstiftningen på olika inhemska marknader, krav på kontroll för ansvarsfullt spelande och penningtvätt. Den potentiella risken för rättstvister och tillbakadragna licenser, ej efterlevnad av spellagstiftningen samt licensregleringar kan ge upphov till väsentliga viten, straffavgifter eller legala tvister och i värsta fall innebära avstängning från vissa marknader. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi utvärderade företagsledningens processer och kon- troller avseende efterlevnad av lagar och regler i väsentliga nationella marknader som Betsson bedriver verksamhet i. Som en del i vår revision har vi bedömt företagsledningens övervakande rutiner avseende aktuella förändringar i lagar och regler på olika nationella marknader. Vi granskade även företagsledningens bedömningar avseende vilken möjlig påverkan förändringar skulle innebära för Betssons verksamhet. Vi har också tagit del av koncernens rapportering av pågående rättsfall eller där osäkerhet avseende rättsläget föreligger. Vi diskuterade väsentliga ärenden och bolagets uppskattningar av sannolikhet och magnitud av eventuella krav som skulle kunna uppstå. Vi har även tagit del av externa legala rådgivares ställningstaganden och rapportering i den utsträckning sådana förekommit och bedömts som väsentliga. Med beaktande av att detta är ett område med väsentliga inslag av uppskattningar och bedömningar, är vår uppfattning att koncernen har en ändamålsenlig grund för sina ställningstaganden i sin finansiella rapportering. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Betsson AB (Publ) för år  samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt  kap.  a § lagen (:) om värdepappersmarknaden för Betsson AB (Publ) för år . Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR  Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Betsson AB (Publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. 116/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  117/128 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med  kap.  a § lagen (:) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i  kap.  a § lagen (:) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR  kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR  och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC  Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB,   Stockholm, utsågs till Betsson AB (publ)s revisor av bolagsstämman den  maj  och har varit bolagets revisor sedan  maj . Stockholm den  april  PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Betsson AB (Publ), org.nr -  Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år  på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR  Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den  april  Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Till bolagstämman i Betsson AB (publ), org.nr -  Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år  på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR  Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med  kap. § andra stycket punkterna – årsredovisningslagen samt  kap.  § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den  april  Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lag stadgade hållbar hets- rapporten Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 118/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  119/128 Hållbarhetsnoter På följande sidor presenteras kompletterande information, metoder, antaganden och hållbarhetsdata. Om hållbarhetsredovisningen Betssons hållbarhetsredovisning för kalenderåret  är en integrerad del av bolagets årsredovisning och omfattar utöver Betsson AB även de speldrivande dotterbolagen. Hållbarhetsredovisningen är framtagen i enlighet med kraven i ÅRL : och bolaget rapporterar enligt Global Reporting Initiatives (GRI) Standarder. Rapporten har inte varit föremål för extern granskning. Styrelsen för Betsson har vid undertecknade av årsredo- vinsningen även godkänt hållbarhetsredovisningen. Den senaste redovisningen publicerades i april . Kontakt: [email protected] Etik och regelefterlevnad Bristande efterlevnad av regler för marknadskommunikation (antal incitenter)   Totalt antal incidenter av bristande efterlevnad av regleringar och/eller frivilliga riktlinjer vad gäller marknadskommunikation, inklusive annonsering, reklamkampanjer och sponsorskap   Klagomål gällande kunders integritet och data (antal)   Antal klagomål gällande kunders integritet   Antal identifierade läckor, stölder eller förluster av kunddata   Total   Personalomsättning   Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%) Nyanställningar under året Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Totalt antal nyanställningar   %   % Andel nyanställda (%)  %  % Personer som slutat under året Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Totalt antal avgångar   %   % Andel som avslutat anställning (%)  %  % Anställda per --   Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%) Norden Totalt antal anställda   %   % Antal tillsvidareanställda   %   % Varav heltid   %   % Varav deltid   %   % Antal visstidsanställda   %   % Västeuropa Totalt antal anställda   %    % Antal tillsvidareanställda   %    % Varav heltid   %    % Varav deltid   %   % Antal visstidsanställda   %   % CEECA Totalt antal anställda   %   % Antal tillsvidareanställda   %   % Varav heltid   %   % Varav deltid   %   % Antal visstidsanställda   %   % Övriga världen Totalt antal anställda   %   % Antal tillsvidareanställda   %   % Varav heltid   %   % Varav deltid   %   % Antal visstidsanställda   %   % Totalt antal anställda    %    % Tabellen visar hur många anställda Betsson har uppdelat på anställningsform, region och kön. Anställda Medarbetarpåverkan 120/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  121/128 Anställda på olika nivåer av företaget   Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%) Styrelse Under  år   %   – år   %   % Över  år   %   Ledning – Betssons operativa ledningsgrupp Under  år   %   – år   %   % Över  år   %   % Betssons koncernledning Under  år   %   – år   %   % Över  år   %   Chefer Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Övriga anställda Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Tabellen visar sammansättning av företaget uppdelat på kön och ålder för olika nivåer av företaget. Sammansättning av företaget Antal sjukdagar för respektive region (st)    Norden , , , Västeuropa , , , CEECA , , , Övriga världen , , , Genomsnittligt antal sjukdagar , , , Hälsa på Betsson ENERGIFÖRBRUKNING PER ENERGISLAG  EL VÄRME K YL A Klimatpåverkan Scope Kategori Aktivitet    1 Direkt energi- förbrukning Bränsle från fasta och rörliga enheter  ( % förnybart)  ( % förnybart)  ( % förnybart) 2 Indirekt energi- förbrukning Inköpt el, värme och kyla för drift av kontorslokaler och datorutrustning       El       Värme    Kyla    Totalt       Energiförbrukning per energislag (MWh) Växthusgasutsläpp, tonCO  e* Scope Kategori Aktivitet    1 Direkta utsläpp av växthusgaser Bränsle (bensin och diesel) från fasta och rörliga enheter samt köldmedia    2 Indirekta utsläpp av växthusgaser Inköpt el, värme och kyla för drift av kontorslokaler och datorutrustning     3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser Främst energiförbrukning i kundernas spelenheter, inköpta varor och tjänster (huvudsakligen energi- användning i virtuella servrar) samt pendlarresor och hemarbete      Totalt      * ton CO  e ton koldioxidekvivalent ** Justerad summa för . I årsredovisningen  stod  tonCO  e. Tabellen visar Betsson’s utsläpp av växthusgaser per scope baserat på den internationella beräkningsstandarden Greenhouse Gas Protocol (www.ghgprotocol.org). Emissionsfaktorer som inkluderar alla relevanta växthusgaser (så som CO  , CH  och N  O) har använts i så stor utsträckning som möjligt för beräkningarna av Betssons utsläpp. Utsläppen uppgår till , tCO  e per anställd. Utsläppen från köpt el i scope  var enligt market-based method (en metod som tar hänsyn till Betssons val av förnybar el)   tCO  e. Detta kan jämföras med  tCO  e som utsläppen uppgick till enligt location-based method (där emissionsfaktorer för el reflekterar produktionsmixen i ett land). Se beskrivning av de största utsläppskällorna och förändringar från föregående år på sid . Några förändringar i metodologin har gjorts mellan utsläpps beräkningen för  års utsläpp och beräkningen för . För det första så har en market-based emissionsfaktor för el använts för kontor som värms upp eller kyls med el, istället för en location-based emissionsfaktor. Tack vare denna förändring kan Betsson följa utsläppsminskningar som sker allt eftersom Betsson byter från icke- förnybar till förnybar el. För det andra har utsläpp från IT-produkter beräknats baserat på antalet inköpta IT-produkter under , istället för baserat på antalet IT-produkter i bruk. Därmed kan Betsson följa utsläppsminskningarna mer noggrant när Betsson köper färre eller renoverade IT-produkter. För det tredje har utsläppen från inredning kategoriserats till ‘kapitalvaror’ istället för till ‘inköpta varor och tjänster’, eftersom detta är en mer korrekt klassificering då Betsson förväntas använda inredningen under flera år. Organisatoriska och operationella avgränsningar Avgränsningarna valdes baserat på en kontrollansats, vilket innebär att alla enheter som Betsson har operationell kontroll över har inkluderats. Rapporterad data kommer från de länder där Betsson har kontor – i Sverige såväl som utomlands. Sedan  har ett nytt kontor öppnat i Denver, USA, och de två kontoren i Gibraltar har slagits samman till BSD Limited-kontoret. Enligt Greenhouse Gas Protocol delas utsläppen in i direkta och indirekta utsläpp. Direkta utsläpp är sådana som kommer från källor ägda eller kontrollerade av företaget. Indirekta utsläppskällor sker som en konsekvens av företagets aktiviteter, men själva utsläppen sker på ställen som ägs eller kontrolleras av ett annat företag. Följande utsläpp har inkluderats: stationär och mobil förbränning av bränslen, elektricitet, fjärrvärme, köpa varor och tjänster, kapitalvaror, uppströms energirelaterade utsläpp, avfall från verksamheten, tjänsteresor, pendlingsresor och inkre mentella utsläpp från hemarbete, samt användning av sålda produkter. De enda kategorierna som exkluderats är upp- och nedströms transport och distribution eftersom utsläppen inom dessa kategorier endast utgjorde , % av de totala utsläppen . Antaganden och extrapoleringar Beräkningar, emissionsfaktorer och uppskattningar är baserade på Greenhouse Gas Protocol. Emissionsfaktorer uppdateras årligen och är baserade på nyligen publicerade, och huvudsakligen offentligt tillgängliga, databaser. Val av antaganden och utsläppsfaktorer har följt en konservativ metod. Om information gällande utsläppsaktiviteter saknades gjordes antaganden och extrapoleringar. För att beräkna utsläppen från pendlingsresor och hemarbete samlades data in via en enkät som skickades ut till de anställda, vilken  personer svarade på. De resta kilometrarna och antalet dagar jobbade hemifrån extrapolerades till samtliga anställda, per kontor, baserat på antalet anställda. Eftersom utsläpp från pappers- och vattenanvändning var väldigt små under , så har aktivitetsdatan extrapolerats från det året till  för alla kontor, baserat på antal anställda. Aktivitetsdata för spelbutiker i Litauen skalades upp från  till  baserat på antalet spelbutiker, eftersom ingen data samlades in för dessa under  och spelbutikerna är av liknande storlek. Aktivitetsdata för avfall extrapolerades till de kontor som inte rapporterade detta, baserat på antal anställda. Leverantörskedjan Betsson har, liksom de ﬂesta andra operatörer i spel- branschen, många olika leverantörer av spel och även av betalningslösningar för olika marknader. Utöver dessa använder Betsson också leverantörer för övriga delar av verksamheten, såsom marknadsföring, IT, kontors- utrustning, lokalvård, catering etc. Leverantörerna kan vara antingen globala, regionala eller lokala. 122/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  123/128 Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar GRI 2: Generella upp- lysningar 2021 – Detaljer om organisationen –, , ,  – Enheter inkluderade i redovisningen  – Redovisningsperiod, frekvens och kontakt  – Förändrad information Inga väsentliga förändringar har skett. – Externt bestyrkande  – Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer –, –, , ,  – Anställda – – Medarbetare som inte är anställda ,  – Styrningsstruktur och sammansättning , , – – Nominering och val av styrelse – – Ordförande för styrelsen – – Styrelsens roll i översynen och hanteringen av påverkansaspekter – – Deligering av ansvar för att hantera påverkan , , , , , , ,  – Styrelsens roll i hållbarhetsredovisning  – Intressekonfliker ,  – Kommunikation av kritiska frågor  Betsson har ett fristående, externt visselblåsarsystem, via vilket medarbetare anonymt kan anmäla upplevda oegentlig- heter inom koncernen, samt en visselblåsarpolicy med tillhörande instruktion. – Styrelsens kollektiva kunskap – – Utvärdering av styrelsens arbete – – Ersättningspolicy  – Process för att bestämma ersättning  – Ratio i årlig ersättning – Uttalande om strategin för hållbarhet utveckling – – Policyåtaganden –, , –, – Integrering av policyåtaganden –, , – – Processer för att åtgärda negativ påverkan –, – – Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor ,  – Efterlevnad av lagar och regleringar –,  – Medlemskap i organisationer , , , ,  – Ansats till intressentdialoger – – Kollektiva förhandlingar Betssons anställda omfattas inte av kollektivavtal men däremot erbjuds anställda liknande förmåner i form av sjukförsäkring, föräldraledighet och friskvårdsbidrag. GRI 3: Väsentliga frågor 2021 – Process för att identifiera väsentliga frågor  – Lista på väsentliga frågor  – Hållbarhetsstyrning  GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde  – Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar  GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016 – Hållbarhetsstyrning  – Betydande indirekt ekonomisk påverkan – GRI-Index 2022 Betsson rapporterar i enlighet med GRI Standards, indikatorer är från år  och . Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar/avgränsning GRI 205: Antikorruption 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Verksamheter som bedömts utifrån korruptionsrisker –, –,  - Kommunikation och utbildning avseende antikorruptionspolicys och processer , – – Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Inga bekräftade fall av korruption GRI 302: Energy 2016 – Hållbarhetsstyrning – - Energianvändning inom organisationen  GRI 305: Utsläpp 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope ) ,  – Indirekta utsläpp av växthusgaser från energianvändning (Scope ) ,  – Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope ) ,  – Reduction of GHG emissions – GRI 401: Anställning 2016 – Hållbarhetsstyrning  - Nyanställningar och personalomsättning  GRI 404: Träning och utbildning 2016 – Hållbarhetsstyrning  - Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling , ,  GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 – Hållbarhetsstyrning , ,  – Mångfald i styrande organ och bland anställda – GRI 406: Icke-diskriminering 2016 – Hållbarhetsstyrning , ,  – Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Inga fall av diskriminering formellt rapporterade under perioden GRI 413: Lokalsamhällen 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, påverkansbedömning och utvecklingsprogram – GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Utvärderingar avseende hälsa och säkerhet relaterat till produkter – GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Antal fall där lagar och regleringar avseende marknadsföring inte efterlevts  Inga incidenter under rapporteringsperioden GRI 418: Kundintegritet 2016 – Hållbarhetsstyrning – Antal formella klagomål gällande kund- integritet och förlust av kunddata  Inga incidenter under rapporteringsperioden 124/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  125/128 Årsstämma Finansiell kalender Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls onsdagen den  maj  kl. . på Helio GT, Greve Turegatan  i Stockholm. Aktieägarna har även möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. Rätt att delta och anmälan till deltagande vid stämman Aktieägare som önskar närvara vid stämman personligen eller genom ombud ska: • vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den  maj , och • anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast torsdagen den  maj . Rätt att delta och anmälan genom poströstning Aktieägare som önskar delta i stämman genom poströstning ska: • vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den  maj , och • anmäla sig senast torsdagen den  maj , genom att avge sin poströst, så att poströstnings- formuläret är bolaget tillhanda senast den dagen. För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per tisdagen den  maj . Rösträttsregistreringar som gjorts senast torsdagen den  maj  beaktas vid framställningen av bolagsstämmoaktieboken. För mer information hänvisas till kallelsen till års- stämman som finns tillgänglig på bolagets webbplats www.betssonab.com. Betsson avser att publicera ekonomisk information avseende verksamhetsåret  enligt följande: Kvartalsrapport första kvartalet januari–mars   april  Kvartalsrapport andra kvartalet januari–juni   juli  Kvartalsrapport tredje kvartalet januari–september   oktober  Bokslutskommuniké helår och fjärde kvartalet januari–december   februari  Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen besök www.betssonab.com. 126/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  127/128 Betsson AB (publ) Org nr: 556090-4251 Regeringsgatan 28 111 53 Stockholm Tel: +46 (0) 8 506 403 00 [email protected] www.betssonab.com www.twitter.com/BetssonAB www.linkedin.com/company/BetssonAB 549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31549300W61XW8OFGBG0772021-01-012021-12-31549300W61XW8OFGBG0772022-12-31549300W61XW8OFGBG0772021-12-31549300W61XW8OFGBG0772020-12-31549300W61XW8OFGBG0772020-12-31BET:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-01-012021-12-31BET:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31BET:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772020-12-31BET:AdditionalPaidInCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-01-012021-12-31BET:AdditionalPaidInCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31BET:AdditionalPaidInCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772020-12-31BET:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-01-012021-12-31BET:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31BET:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772020-12-31BET:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-01-012021-12-31BET:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31BET:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300W61XW8OFGBG0772021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31BET:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31BET:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31BET:AdditionalPaidInCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31BET:AdditionalPaidInCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31BET:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31BET:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31BET:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31BET:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares

AI Terminal

More from Betsson

Talk to a Data Expert