Svedbergs

SVEDBERGS - 2022 549300233PQ1UWNYVK792022-01-012022-12-31549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31549300233PQ1UWNYVK792022-12-31549300233PQ1UWNYVK792021-12-31549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300233PQ1UWNYVK792022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31549300233PQ1UWNYVK792020-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Års- och hållbarhetsredovisning 2022 1 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P I N N E H Å L L Svedbergs Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Svedbergs Group Hållbarhetsrapport Om Svedbergs Group ................................ 4 Året i korthet ................................................. 6 Vd-ord ............................................................ 8 Marknad ...................................................... 11 Strategi ........................................................ 12 Finansiella mål ............................................ 14 Hållbarhetsmål ........................................... 15 Rapportens omfattning ........................... 46 Hållbar aﬀär i Svedbergs Group ............ 47 Aﬀärsmöjligheter ....................................... 48 Utmaningar i värdekedjan ...................... 49 Intressentdialog och väsentlighetsanalys .................................. 50 Fem fokusområden ................................... 52 Hållbarhetsstyrning .................................. 53 Fokusområden 1-5 .................................. 56 Taxonomiförordningen ............................ 64 Revisorns yttrande om Våra segment Svedbergs ................................................ 20 Om Svedbergs ........................................... 21 Fokusområden .......................................... 22 hållbarhetsrapporten ............................... 64 Macro Design ............................................ 28 Om Macro Design .................................... 29 Fokusområden .......................................... 30 Aktien Aktien och ägarna .................................... 66 Bolagsstyrning Cassøe ........................................................ 34 Om Cassøe ............................................... 35 Fokusområden .......................................... 36 Bolagsstyrningsrapport .......................... 68 Intern kontrollrapport ................................ 73 Styrelse och koncernledning .................. 76 Roper Rhodes .......................................... 38 Om Roper Rhodes ................................... 39 Fokusområden ........................................... 42 Årsredovisning Förvaltningsberättelse .............................. 79 Finansiella rapporter ................................ 86 Noter ........................................................... 95 Styrelsens undertecknande ................. 130 Revisionsberättelse ................................ 131 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten .................... 135 Övrig information Femårsöversikt ....................................... 136 Nyckeltalsdeﬁnitioner ............................ 137 Information till aktieägarna ................... 139 2 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P O M O S S I N N E H Å L L Vårt syfte: Vi bidrar till ett välmående samhälle genom att förvärva och utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. 3 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P O M S V E D B E R G S G R O U P I N N E H Å L L Vårt mål är att bli erkända som Europas ledande koncern av innovativa varumärken som designar, tillverkar och marknads- för hållbara produkter och tjänster för badrummet. Försäljning per segment Försäljning per land Sverige, 31% Norge, 6% Svedbergs, 31% Macro Design, 11% Cassøe, 5% Danmark, 5% Finland, 4% Storbritannien, 51% Övriga, 3% Roper Rhodes, 53% 4 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P O M S V E D B E R G S G R O U P I N N E H Å L L Omsättning över sju år, mkr EBITA och EBITA-marginal Mkr % 15,0 2000 1500 1000 500 300 12,5 10,0 7,5 250 200 150 100 50 5,0 2,5 0,0 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 5 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P Å R E T I K O R T H E T I N N E H Å L L 2022 Stark tillväxt • 2022 blev ett mycket starkt år med en försäljnings- tillväxt om 111 procent, både organiskt och genom förvärv, och ett EBITA-resultat på 251,1 Mkr. • Konsumenternas efterfrågan under det andra halvåret präglades av en viss avmattning, bland annat till följd av stigande räntor och minskade disponibla inkomster. Svedbergs Group kompenserade delvis för detta med en fortsatt god tillväxt inom industriell försäljning till nybyggnation och installatörer. Utökad kapacitet • Segment Svedbergs installerade den första delen av den nya träbearbetningslinan vid produktionsanlägg- ningen i Dalstorp. Den ökar både kapaciteten och kapabiliteten, och ger nya produktutvecklingsmöjlig- heter för hela koncernen framåt. Den fullskaliga linjen förväntas tas i full drift sommaren 2023. Investeringen görs i syfte att framtidssäkra verksamheten för insour- cing samt stödja koncernens fortsatta tillväxtresa. • Med utökad kapacitet vid distributionscentret i Bristol har segment Roper Rhodes ökat andelen möbler som monteras lokalt. Detta minskar de internationella frakt- volymerna, vilket sänker kostnaderna och reducerar klimatavtrycket. Nettoomsättning Omsättningstillväxten under 2022 uppgick till 111 procent. EBITA EBITA-marginal EBITA-marginalen var oförändrad under 2022. Föreslagen utdelning 32 procent av koncernens resultat efter skatt. EBITA-resultatet ökade med 110 procent under 2022. Mkr Mkr % Kr 1 8 3 3 251 13,7 1,50 6 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P Å R E T I K O R T H E T I N N E H Å L L Nya milstolpar inom hållbarhet • Svedbergs Group redovisar nu enligt scope 3 i Greenhouse Gas-protokollet, en global standard för rapportering av växthusgasutsläpp. • Segment Roper Rhodes blir självförsörjande på grön energi genom en installation av solpaneler vid distributionscentret i Bristol. Den totala investeringen på cirka 6 Mkr är ett led i Svedbergs Groups hållbarhetsarbete för att målmedvetet och fokuserat minska koncernens klimatavtryck. Läs om vårt hållbarhetsarbete på sidan 46. Fem år i sammandrag 2022 2021 868,7 95,1 10,9 119,3 13,7 79,4 9,1 2020 649,4 66,2 10,2 78,2 12,0 62,1 9,6 2019 609,0 56,2 9,2 2018 622,2 54,7 8,8 Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat (EBIT), Mkr EBIT-marginal, % 1 832,9 234,4 12,8 EBITA, Mkr 251,1 13,7 58,1 9,5 58,1 9,3 EBITA-marginal, % Resultat före skatt, Mkr Vinstmarginal, % 206,0 11,2 53,5 8,8 51,2 8,2 Resultat efter skatt, Mkr 165,5 248,4 58,6 96,2 48,2 94,2 41,5 60,9 40,7 54,9 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, Mkr 7 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P V D - O R D I N N E H Å L L 8 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P V D - O R D I N N E H Å L L Ännu ett år av god tillväxt och lönsam utveckling P E R - A R N E A N D E R S S O N V D & K O N C E R N C H E F 2022 var ett år då vi tog ﬂera viktiga steg mot vårt mål att bli den ledande badrumskoncernen i norra Europa. Vi har ytterligare stärkt vårt kunderbjudande, utvecklat våra försäljningsinsatser och bibehållit en god leveransförmåga samtidigt som vi fortsatt att anpassa oss till de makro- ekonomiska omständigheterna. Det är med stor glädje som jag konstaterar att Sved- bergs Group uppvisar ännu ett år av tillväxt och fortsatt lönsam utveckling. Det lyckade förvärvet av brittiska Roper Rhodes i december 2021 i kombination med ett gott sam- arbete i samtliga bolag har bidragit till de goda resultaten. skiljer sig åt mellan försäljningskanalerna vilket bidrar till en viss utjämningseﬀekt av försäljningen och därigenom en minskad volatilitet. Då vi arbetar i en handfull försälj- ningskanaler möjliggör det även en god räckvidd på våra marknader vilket innebär att slutkunderna kan ta del av våra produkter i allt ifrån en nyproducerad lägenhets- bostad till ett byggvaruhus. Förvärvar självständiga bolag Vi har ett tydligt mål framåt – vi ska växa organiskt och genom förvärv. Vår förvärvsagenda innebär att vi söker självständiga bolag i Europa med stor potential inom sina geograﬁska områden. Vi letar efter bolag som komplette- rar koncernen genom bredare geograﬁsk närvaro, nya produktkategorier eller unik kunskap. Denna tillväxtlogik utgör en hörnsten i vår tillväxtresa och blir vägledande när vi söker efter potentiella förvärv på den fragmenterade europeiska badrumsmarknaden. Roper Rhodes som är koncernens senaste tillskott är ett enastående exempel på hur vi har adderat ett bolag i koncernen som breddat vårt geograﬁska avtryck sam- tidigt som nya produktkategorier berikat vårt kunderbju- dande. Genom förvärvet har vi fått in Roper Rhodes lokala marknadskännedom och leverantörskedjor i kon- cernen, något som bolaget byggt upp under sin 40 år långa historia. Unik mix av försäljningskanaler Försäljningsutvecklingen har fortskridit med stor fram- gång under året där kundfokus, produktinnovation och proaktiva försäljningsinsatser varit centrala drivkrafter. På koncernnivå fördubblades vår nettoomsättning varav organisk tillväxt om 3 procent. Dessa framsteg genomför- des samtidigt som det makroekonomiska läget under hösten gav tecken på en vikande konjunktur med stigande inﬂation och kraftigt höjda räntor. Genom fullföljda pris- höjningar och fortsatt god kostnadskontroll har vi fram- gångsrikt lyckats kompensera för högre priser på material och frakt. I Storbritannien, som är Svedbergs Groups största marknad sett till omsättning, trots en utmanande makroekonomisk utveckling så har Roper Rhodes lyckats växa med 10 procent under 2022. Samarbete utan sammanblandning En central faktor till att vi står stabila trots ett osäkrare omvärldsklimat är vår unika och heltäckande mix av försäljningskanaler, som säkerställer att vi når våra slut- kunder på ﬂera sätt, vilket i sin tur gör oss mindre känsliga för konjunktursvängningar. Efterfrågemönster och ledtider Svedbergs Group är en koncern som består av fyra självständiga bolag: Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes. Vår verksamhetsmodell bygger på samarbete utan sammanblandning och syftar till att 9 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P V D - O R D I N N E H Å L L tillvarata gemensamma synergier och dela inspiration utan att riskera bolagens starka identitet och ställning på sina respektive marknader. Det är inom de tre samarbets- områdena inköp och produktion, digitalisering och håll- barhet som koncernen samarbetar och samordnar vilket tillför reell nytta till de enskilda bolagen. Dessa tre samar- betsområden kallar vi för mervärdeskompetenser och utgör kärnan i vår verksamhetsmodell. Genom kontinuerlig disciplin och stöd inom dessa områden möjliggörs syner- gier som skalfördelar, kostnadseﬀektivitet och en gemen- sam resa för koncernen. Ett område där vi tillvaratar synergier utan att tumma på bolagens självständighet är arbetet med att eﬀektivi- sera vårt inköp och därmed sänka kostnaderna. Vi strävar ständigt efter att förbättra villkoren vid upphandling av sådana material som hela koncernen förbrukar mycket av, däribland glas, och säkerställer att koncernavtal utformas så att de kan nyttjas av alla bolag om de vill. Investeringen i vår nya träbearbetningslina i Dalstorp är ett tydligt exempel på hur vi kan öka tillverkningskapaciteten inom koncernen och samtidigt driva ny produktutveckling för samtliga bolag i koncernen. Med en del av tillverkningen i Sverige drabbas vi även förhållandevis lindrigt av negativa valutaeﬀekter och störningar i de internationella leverans- kedjorna. Samtidigt har Roper Rhodes satsning i Stor- britannien på lokal montering bidragit till väsentligt lägre fraktkostnader. När det kommer till produktutveckling, innovation, design och kundbemötande ligger alltid sista ordet hos bolagen. Det är där kunskapen om kund och marknad ﬁnns. Vi vet att det lokala entreprenörskapet är a och o – utan det kan vi aldrig skapa det engagemang och resultat vi vill uppnå. Det är bolagens förmåga till innova- tion som i förlängningen skapar den lust och köpglädje hos kunderna som ligger till grund för våra varumärkens starka position på respektive marknad. Att bevara entre- prenörsandan i respektive bolag ska inte underskattas. Lokalt beslutsfattande och resultatansvar är, och kommer fortsätta att vara, en av våra främsta konkurrensfördelar, inte minst för att skapa engagemang och attrahera de kompetenser vi behöver för att vidareutveckla bolagen. Våra produkter är dessutom enkla att installera för både installatörer och gör-det-självare. Tid är pengar, och oftast står arbetskraftskostnaden för en stor del av totalkostnaden för en renovering. Belysningen är till exempel redan inmonterad och certiﬁerad, medan duschar och blandare är enkla att montera, både för konsumenter och professionella hantverkare. Därutöver designas även många produkter för att kunna plockas isär och återvinnas. Vad gäller klimatpåverkan från vår egen verksamhet är jag stolt över att vi nu nått fram till att kunna rapportera våra egna växthusgasutsläpp såväl som alla andra indi- rekta utsläpp som sker genom företagets värdekedja enligt den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG). Under året installerade Roper Rhodes solcells- paneler på logistikcentrets tak i Bristol. Solcellspanelerna kommer att generera 600 KWh under dagsljus, vilket inte bara ger tillräckligt för vår egen konsumtion utan ger oss möjligheten att sälja överskottet till elnätet. Framtidsutsikter När vi summerar 2022 är omvärldsläget fortsatt osäkert med höga inﬂationsnivåer, stigande räntor, höga elpriser och ett fortgående krig i Ukraina. Med denna kontext har vi förberett oss på bästa sätt genom att fortsätta att investera i produktinnovationer, försäljningsutveckling och en god kostnadskontroll, bland annat genom ökad auto- matisering av vår tillverkning. Vi har ett stort fokus på att försvara våra marginaler. Vi satsar på att erbjuda högre kvalitet och mer valuta för pengarna för att inte urholka våra varumärken eller riskera vår väletablerade position inom mid low-to-high-end-skikten av marknaden. Paral- lellt med ökat fokus på innovation och produktutveckling kommer vi fortsatt att arbeta aktivt med våra ﬁnansiella KPI:er, kassaﬂöden och vår övergripande kostnadskontroll för att säkerställa leverans av strategin. Att hantera dessa aspekter är en central del av vårt arbete på koncernnivå, eftersom de framtidssäkrar vår förvärvsresa och möjliggör fortsatt utveckling av våra bolag inom koncernen. Till sist vill jag tacka alla medarbetare, aktieägare, kunder och partners för att ni gjort 2022 till Svedbergs Groups mest framgångsrika år. Under året ﬁrade Sved- bergs som varumärke 102 år. Från att ha varit ett bleck- slageri som tillverkade mjölkkannor på 1920-talet är vi idag en internationellt verksam badrumskoncern med hög varumärkeskännedom och gott rykte. Vi är stolta över att kunna erbjuda miljöer som inspirerar till liv och lust, där människor kan rå om sig själva, må bra och samla kraft – både inför en ny vardag och inför de där speciella tillfällena. Behovet av välmående har aldrig varit större än i våra osäkra tider, och det behovet tillfredsställer vi med tidlös design, harmoniska linjer och smart funktionalitet. Hållbarhet genomsyrar hela värdekedjan Hållbarhet är en hörnpelare i allt vi gör, inte minst inom produktutvecklingen. Att inte använda mer material än nödvändigt är ett sätt att minska resursutnyttjande och miljöbelastning. Vi fokuserar på att återanvända material och att utveckla produkter som helt eller delvis kan återanvändas till nya produkter, dvs cirkularitet. Hög kvalitet i utförande och ﬁnish garanterar lång livslängd. Att många av våra produkter dessutom minskar förbruk- ningen av vatten och energi jämfört med äldre produkter bidrar ytterligare till att öka hållbarheten i användarledet. 10 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P M A R K N A D I N N E H Å L L Marknad och försäljning Svedbergs Group har en unik och heltäckande mix av försäljningskanaler som säkerställer att koncernen når sina slutkunder på ﬂera sätt, vilket i sin tur minskar volatilitet vid konjunktursvängningar. Bolagen arbetar proaktivt med försäljning och är fokuse- rade på att leverera attraktiva badrumslösningar till kun- derna genom respektive försäljningskanal. Försäljnings- kanalerna möjliggör även en god räckvidd på de verksamma marknaderna vilket innebär att slutkunderna kan ta del av koncernens produkter via många olika försäljningsytor. De fyra segmenten inom koncernen, Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes har separata sälj-, marknads- och produktstrategier. Ett gemensamt och utmärkande drag för Svedberg Groups varumärken är den starka position respektive varumärke har på sin marknad. På den nordiska marknaden sker försäljningen genom sex försäljningskanaler: badfackhandeln, byggfackhandeln, grossister, professionella avtal, DIY och E-handel. I Norden är Sverige den största marknaden sett till försäljning med en andel av koncernens totala försäljning om 31 procent. Tillsammans utgör försäljningen på de fem nordiska mark- naderna 46 procent av koncernens totala försäljning. På den brittiska marknaden drivs försäljningen genom sex försäljningskanaler: nationella-, regionala-, och lokala bygg- och VVS-handlare, distribution, DIY samt E-handel. Försäljningen på den brittiska marknaden står för 51pro- cent av koncernens totala försäljning och är därmed Svedbergs Group största marknad. Försäljningskanaler Norden Storbritannien Badfackhandeln Nationella bygg- och VVS-handlare Försäljning via återförsäljare och installatörer. Kännetecknas Företag med bred geograﬁsk täckning. av köp av kompletta badrum och enskilda produkter. Byggfackhandeln Regionala bygg- och VVS-handlare Huvudsaklig kundgrupp är små och medelstora byggföretag. Företag med ﬂera butiker i en region eller område. Slutkunderna inom byggfackhandeln är primärt hantverkare. Grossister Lokala bygg- och VVS-handlare Företag med en butik på en geograﬁsk plats. Vanligtvis självständigt ägda. Försäljning via grossister sker främst till hantverkare och rör- mokare som slutkunder. Försäljningen av reservdelar sker ofta via grossistkanalen. Professionella avtal Distribution Försäljningen kännetecknas av omfattande försäljningsavtal till byggföretag och bostadsutvecklare. Försäljningskanalen kännetecknas av företag som säljer business-to-business (B2B) genom att tillhandahålla lager- och logistikservice till badrumsspecialister, bygg- och VVS-handlare, e-handel och grossister. Gör-det-själv Försäljningen direkt till slutkund i fysiska butiker. Försäljning sker till slutkund i RMI-sektorn via stora nationella återförsäljare med bred geograﬁsk täckning. E-handel Försäljning direkt till slutkund via hemsidor och Försäljning direkt till slutkund via hemsidor och marknadsplatser. marknadsplatser. De tre försäljningskanalerna på den brittiska marknaden som utgörs av bygg- och VVS-handlare har gemensamt att de levererar till tre kundgrupper: 1) små byggnadsentreprenörer och VVS-installatörer som är verksamma inom RMI-sektorn (Repair, Maintenance och Improvement), 2) medelstora och stora byggnads- och VVS-entreprenörer som levererar till nya privata och oﬀentliga byggprojekt, 3) slutkunder som handlar inom RMI-sektorn i fysisk butik och via e-handel. 11 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S T R AT E G I I N N E H Å L L Strategi för lönsam tillväxt Vårt mål är att bli erkända som Europas ledande koncern av innovativa varumärken som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. Svedbergs Groups målsättning eﬀektiva produktionsprocesser samt ett proaktivt försälj- ningsarbete. Koncernen har satt kursen mot att konsoli- dera den europeiska badrumsmarknaden. En marknad som i dagsläget karaktäriseras som fragmenterad, bestå- ende av en mängd självständiga och starka lokala varu- märken. Svedbergs Group ska ha en lönsam tillväxt med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15% EBITA-marginal och en genomsnittlig omsättningstillväxt om 10% per år. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Den organiska tillväxten uppnås genom att vinna mark- nadsandelar med hjälp av innovativ produktutveckling, Värderingar Strategiska pelare Tillsammans bygger alla medarbetare ett starkt och långsiktigt hållbart Svedbergs Group. 1. Tillväxtlogik Förvärva självständiga och innovativa varumärken som kompletterar koncernen. Stödja och driva organisk tillväxt. Långsiktig kundlojalitet skapas genom innovativa och kvalitativa produkter som hyllas för sitt designuttryck. 2. Verksamhetsmodell Samarbete utan sammanblandning Bolagen utvecklar ständigt en organisation som kännetecknas av mångfald, hög kompetens och kreativitet där kunskaps- delning uppmuntras och entreprenörskap respekteras. 3. Försäljningskanaler En heltäckande säljkanalmix innebär en lägre grad av konjunkturkänslighet och möjliggör ökad kundräckvidd. 4. Finansiell struktur Säkerställa genomförandet av strategin Genom hållbar tillväxt förser Svedbergs Group en attraktiv avkastning till sina ägare. 12 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S T R AT E G I I N N E H Å L L Värdeskapande som bygger på fyra strategiska pelare Svedbergs Group investerar långsiktigt i Europas starkaste oberoende företag som designar, tillverkar och marknads- för hållbara produkter och tjänster för badrum. Vi växer genom organisk tillväxt och förvärv som kompletterar och spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innova- tion och hållbarhet. Koncernen har satt kursen för att konsolidera den europeiska marknaden för badrums- produkter. En marknad som idag karaktäriseras som stärker vår grupp genom nya produktkategorier, geograﬁsk fragmenterad med oberoende, starka lokala varumärken. 1. Tillväxtlogik Förvärva självständiga och innovativa varumärken som kompletterar koncernen. Stödja och driva organisk tillväxt. Vi söker de bästa oberoende varumär- kena över hela Europa med stor poten- tial inom sina geograﬁska områden. Vi söker vi alltid efter företag som stärker koncernen på något av följande tre sätt: • Bredare geograﬁsk närvaro, vilket möjliggör nya marknadsinträden över hela Europa. • Nya produktkategorier stärker produktutbudet. Denna tillväxtlogik utgör en hörnsten i vår tillväxtresa och fungerar som ett vägledande verktyg när vi konsolide- rar den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter. • Stärkt kompetens i vissa geograﬁer, produktkategorier eller teknologier. 2. Verksamhetsmodell Samarbete utan sammanblandning Vi delar kompetens att skapa varu- märken, design, produktutveckling och hållbarhet genom samarbete med varandra, samtidigt som oberoende och hög grad av självständighet bibehålls. Våra varumärken upprätt- håller en stark identitet och entrepre- nörsanda. Tillsammans genom tre mervärdeskompetenser kallar vi detta samarbete utan sammanblandning. • Sourcing och produktion: Möjlig- gör stordriftsfördelar vid inköp och ger oss möjlighet att tillverka inom koncernen. Produktionsexcellens, toppmodern teknik och kompetens ger oss möjligheten att insourca. • Digitalisering: Baserat på en gemensam grund för digitalisering, eﬀektiva processer och förbätt- • Hållbarhet: Vi säkerställer att alla företag arbetar hållbart genom hela värdekedjan för att stödja en hållbar och lönsam tillväxt. Genom kontinuerlig disciplin och stöd i de tre mervärdeskompetenserna möjliggörs synergier som skalfördelar, kostnadseﬀektivitet och en gemen- ringsarbete möjliggör det för oss att sam tillväxtresa för koncernen. utveckla och stärka våra varumär- ken och vår kommersiella excellens. 3. Försäljningskanaler En heltäckande säljkanalmix innebär en lägre grad av konjunkturkänslighet och möjliggör ökad kundräckvidd Vi har en unik och heltäckande sälj- kanalmix som säkerställer att vi intera- gerar med våra slutkunder i ﬂera kanaler, vilket i sin tur gör oss mindre känsliga för konjunktursvängningar. Vi dessa marknader via ﬂera försäljnings- verkar både på konsument- och kanaler. professionella marknader och vi når 4. Finansiell struktur Säkerställa genomförandet av strategin Vi arbetar aktivt med våra ﬁnansiella KPI:er, kassaﬂöden och övergripande kostnadskontroll för att säkerställa genomförandet av strategin. Att hantera dessa aspekter är en central del av vårt arbete på koncernnivå. Att kombinera lönsamhet med god tillväxt är centralt för oss. Det är utgångspunkten för vår ﬁnansiella struktur, i stävan mot att expandera vår verksamhet på ett kontrollerbart och stabilt sätt. 13 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A M Å L I N N E H Å L L Finansiella mål Svedbergs Groups ﬁnansiella mål fokuserar på långsiktigt lönsam tillväxt. För att nå målen ska koncernen bygga starka, självständiga bolag och söka strategiska förvärv som kompletterar verksamheten. MÅL UTFALL Mkr % Tillväxt 2 000 30 23 16 9 1 500 1 000 500 0 2 7 % 10 % Genomsnittlig tillväxt de senaste 7 åren har uppgått till 27 procent. Genomsnittlig tillväxt. Tillväx- ten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. 2 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 -5 Nettoomsättning, Mkr Genomsnittlig tillväxt 7 år, % EBITA-marginal 300 250 200 150 100 50 30 25 20 15 10 5 > 15 % 13 , 7 % Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en EBITA- marginal överstigande 15 procent. EBITA-marginalen för 2022 uppgick till 13,7 procent och var oförändrad jämfört med 2021. 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 EBITA-resultat, Mkr EBITA-marginal, % 14 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T S M Å L I N N E H Å L L Hållbarhetsmål Roper Rhodes förvärvades under slutet av 2021 och inkluderas nu i Svedbergs Groups redovisning i sin helhet. MÅL 2030 UTFALL 2022 Under 2022 gjordes en första kartläggning av CO2-utsläpp enligt GHG Scope 1-3 avseende år 2021. Utfallet var 60 557 ton CO2-ekvivalenter. Mätning för år 2022 kommer att genomföras under 2023 och utfallet kommer publiceras på hemsidan. Minskning av CO2-utsläpp 5 0 % Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verksamhet ska minska med 50 procent från 2021 till 2030. Andel förnybar energi 10 0 % 8 6 % 100 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning ska vara förnybar år 2030. 86 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning var förnybar 2022. Miljöcertiﬁerad träråvara 10 0 % 10 0 % 100 procent av den träråvara som Svedbergs Group köper ska vara från miljöcertiﬁerad källa. Under 2022 kom 100 procent av inköpt träråvara från miljöcertiﬁerad källa. Frisknärvaro 9 6 , 5 % 9 7, 0 % Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 % år 2030. Frisknärvaron var 97,0 procent under 2022. Fysiska revisioner av strategiska leverantörer 2 0 % 7 % Andel strategiska leverantörer där en fysisk revision har genomförts ska uppgå till 20 procent per år. 2022 genomfördes fysiska revisioner på 6 procent av koncernens strategiska leverantörer. Totalt avfall 3 5 % 1 % Mängden avfall i förhållande till nettoomsättning ska minska med 35 procent från 2021 till 2030. Under 2022 minskade mängden avfall i förhållande till nettoomsättningen med 1 procent jämfört med 2021. 15 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S E G M E N T I N N E H Å L L Våra segment Svedbergs Group beﬁnner sig i stark tillväxt. Våra segment tar marknadsandelar och vi adderar nya marknader till vår portfölj. Svedbergs, Macro Design, Cassøe – och nu senast Roper Rhodes – utgör tillsammans Svedbergs Group. Med ett diversiﬁerat utbud når vi en stor del av marknaden. Den stora kunskapsbank som byggts upp genom koncernens långa historia ger företagen en stark position på marknaden och en möjlighet att utnyttja synergier i koncernen. 16 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S E G M E N T I N N E H Å L L 17 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S E G M E N T I N N E H Å L L Expansiv badrums- inredare med ett paraply av varumärken Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under åttiotalet startades dagens inrikt- ning att utveckla, tillverka och marknadsföra det kom- pletta badrummet under egna varumärket Svedbergs. Företaget är marknadsledande i Norden på badrums- möbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka upp alla behov som konsumenterna har i sitt badrum. Merparten av produktionen sker i Dalstorp. Macro Design med lång erfarenhet och känsla för kvalitet, design och funktion, skapar badrum för livet. Produkterna är svenskdesignade och bygger på äkta hantverk. Det känns och märks. All utveckling sker i Laholm, där företa- get funnits sedan 1985. Här skapas innovativa lösningar för kundens olika behov, specialdesignas duschar för kundu- nika badrumslösningar, samt utveckling av produkter för den nordiska marknaden. Det har gett företaget en position i branschens framkant. Svedbergs, försäljning per land Macro Design, försäljning per land Sverige 76 % Norge 8% Sverige 68 % Norge 29 % Finland 1 % Övriga 1 % Danmark 1% Finland 14% Övriga 1% 18 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S E G M E N T I N N E H Å L L Koncernens fyra segment representerar varumärkena Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock och R2 i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien, med viss export till Irland och andra europeiska länder. Försäljning sker genom olika försäljningskanaler till konsument, samt till den industriella kunden direkt eller genom grossist. Cassøe grundades 1997 och är idag en av Danmarks ledande leverantörer av kvalitativa produkter till badrum och kök, baserat i Herning. Erbjudandet består av ett brett sortiment av badrumsinredning som duschväggar, speglar och blandare till både badrum och kök, samt tillbehör. Roper Rhodes med över 40 års erfarenhet av att designa och utveckla badrum är en av Storbritanniens ledande leverantörer av badrumsmöbler och -produkter med varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. Bolaget är lokaliserat i Bath, England. Sortimentet innehåller modern och klassisk design av badrums- möbler, sanitetsporslin, speglar och skåp med belysning, blandare och dusch, samt accessoarer. Cassøe försäljning per land Roper Rhodes försäljning per land Danmark 92 % Norge 2 % Storbritannien 96 % Irland 4 % Övriga 6 % 19 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Svedbergs 2022 blev ännu ett rekordår för segmentet Svedbergs. Omsättningen ökade till 602 Mkr, från 549 Mkr under föregående år. Framgångsrik produktutveckling, hög leveransprecision, Nettoomsättning ett starkt varumärke och lyckosam kanalstrategi är några av orsakerna till att Svedbergs lyckades att öka omsätt- ningen med bibehållen marginal. Snabbt stigande inﬂation och högre räntor under andra halvåret medförde en viss ekonomisk avmattning, som framför allt påverkade försälj- ningen till konsument genom fackhandeln. Segmentet har i hög grad kompenserat för ökade materialkostnader genom prishöjningar. 602Mkr EBITA-resultat 99Mkr Fortsatt fokus på hemmet Eﬀekten av coronapandemins restriktioner, där mer tid tillbringades i hemmet, medförde ökad efterfrågan av badrumsinredningar även under 2022. Andel av koncernens nettoomsättning 31 % Den industriella marknaden växer För Svedbergs del har avmattningen av försäljningen till konsument genom fackhandeln i mångt och mycket uppvägts av en fortsatt stark industriell försäljning, vilket har lett till en jämnare exponering mot marknaden som helhet. När ekonomin mattas av, tar det längre tid innan det får eﬀekt inom den industriella försäljningen. De bygg- projekt företaget levererar badrum till idag, började pro- jekteras för något år sedan. Den industriella marknaden ser långsiktigt stabil ut, mycket beroende på efterfrågan på renovering, underhåll och förbättringar till beﬁntliga bostäder. Mot bakgrund av inﬂationen och den allmänna konjunkturen, ser vi att det blir färre projektstarter som kommer påverka efterfrågan. Enligt Boverket behöver cirka 60 000-65 000 bostäder byggas varje år i Sverige under de kommande 10 åren för att möta efterfrågan. Medelantal anställda Kvinnor Män 102 3 Totalt 161 9 Sverige Finland Norge 59 6 – 3 3 Danmark Totalt – 1 1 65 109 174 Svedbergs, försäljning per land Sverige 76 % Norge 8% Danmark 1% Finland 14% Övriga 1% 20 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Svedbergs startade som bleckslageri 1920, men övergick på 1960-talet till att tillverka badrumsmöbler. Under 80-talet påbörjades dagens inriktning; att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs. Företaget är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar kontinuerligt sortimentet, som består av möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Produktutveckling, design och produktion sker till stor del i Dalstorp. Vision Skapa rum för liv och lust Svedbergs passion för produktion, design och hållbarhet skapar förutsättningar för att leverera tidlös och ledande badrumsinredning där människor ﬁnner liv och lust, idag och i framtiden. Fokusområden • Tydlig varumärkesposition • Utvecklat produkterbjudande • Öka automatiseringen i värdekedjan • Kompetensutvecklad organisation • Kanaloberoende kundmöten Läs mer på sidorna 22-27. 21 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Svedbergs – fokusområde Tydlig varumärkesposition Designsamarbete lyfter sortimentet Under 2022 ﬁrade Svedbergs som varumärke 102 år. Få konsumentvarumärken har gjort en lika framgångsrik resa. Från att ha varit ett bleckslageri som tillverkade mjölk- kannor på 1920-talet är företaget idag en nordiskt verk- sam badrumsinredare med en hög varumärkeskännedom och gott rykte. Svedbergs är stolta över att kunna erbjuda badrumsmiljöer som inspirerar till liv och lust. Miljöer där människor kan rå om sig själva, må bra och samla kraft – både inför en ny vardag och inför speciella tillfällen. Beho- vet av välmående har aldrig varit större än i dessa osäkra tider. Det behovet tillfredsställer vi med tidlös design, god funktionalitet och hög kvalitet. Svedbergs möbelserier karaktäriseras av omsorg om det estetiska, praktiska och hållbara. Men också av möjlighe- ten att skapa ett individuellt uttryck. Genom designsamar- beten har Svedbergs tillsammans med nordiska formgi- vare de senaste åren lyft sortimentet till en helt ny nivå. Fokus har legat på att ta fram produkter som överraskar användaren både vad gäller form och funktion. Mot bak- grund av detta, ser vi fram mot ett fortsatt starkt samar- bete med den norska inrednings- och tv-proﬁlen Halvor Bakke och andra spännande nordiska formgivare. 22 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Svedbergs – fokusområde Utvecklat produkterbjudande Inbyggd hållbarhet Innovation är en del av Svedbergs DNA. Företaget arbetar ständigt med utveckling av hållbara produkter för att skapa ännu mer ﬂexibilitet och valbarhet för kunderna. Genom att vidga synfältet och söka inspiration bortom badrums- branschen, skapar Svedbergs nya intryck och överras- kande lösningar. Inspiration hämtas från många håll och adderas till Svedbergs gedigna erfarenhet av att skapa kvalitetsprodukter för badrum. Svedbergs tradition och kultur genomsyras av hållbarhets- tänkande. Genom att bygga in hållbarhet och cirkularitet i produktutvecklingen kan företaget möta de krav som energiomställningen och klimatanpassningen medför. Egen tillverkning ger full kontroll över resursutnyttjande och miljöpåverkan, förädling och avfallshantering. Kun- derna vet vad de får – och att det är hållbart och miljö- anpassat. Några exempel på hållbarhetsarbetet är: • I leveranser till avtalskunder optimeras fyllnadsgraden, vilket spar emballage. • Alla träleverantörer ﬁnns inom Europa, och allt inköpt virke är miljömärkt. • Svedbergs tillämpar cirkulär design, vilket bland annat innebär att produkter utvecklas så att delar kan bytas ut, utan att hela produkten måste kasseras. Kundanpassad design Svedbergs arbetar kontinuerligt med utveckling av nya, innovativa och kundanpassade produkter. Målet är att tillgodose kundernas förväntningar på väldesignade, funk- tionella och hållbara badrumsmiljöer. Genom att utgå från användarens behov i design- och utvecklingsarbetet, utvecklar Svedbergs innovativa och smarta lösningar som förenklar och förbättrar människors vardag. Det handlar helt enkelt om att utveckla ett produktsorti- ment som är inkluderande, tidlöst och funktionellt, och samtidigt håller länge. 23 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Svedbergs – fokusområde Öka automatiseringen i värdekedjan Hög leveransprecision Svedbergs höga leveransprecision och tillförlitlighet är Under 2022–23 investerar Svedbergs totalt 35 Mkr i modernisering av produktionen, vilket innebär möjlighet till fördubblad produktionskapacitet. Investeringen sker i två etapper – den första under sommaren 2022. Med högre kapacitet och en betydligt mer ﬂexibel och automatiserad produktion är Svedbergs väl rustade för fortsätt tillväxt. Investeringen möjliggör ﬂer materialval och ny monte- ringsteknik, vilket stärker produktionens eﬀektivitet, hållbarhet, leveransförmåga och minimerade ledtider. central för företagets framgång. En bevisad förmåga att leverera enligt kundernas förväntan, både under pågå- ende pandemi och krig i Ukraina, har ytterligare stärkt företagets ställning och bidragit till stark tillväxt. En bidra- gande orsak är att cirka 70 procent av sortimentet tillver- kas vid produktionsanläggningen i Dalstorp, vilket gör företaget mindre sårbart för störande moment i omvärl- den. Egen produktion ger även ökade möjligheter till kortare serier och mer kundanpassade lösningar. Det möjliggör också snabba produktionsändringar och en eﬀektiv utveckling av sortimentet. 24 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Svedbergs – fokusområde Kompetensutvecklad organisation Kontinuerlig kompetensutveckling av både personal och återförsäljare bidrar till att knyta såväl kunder som medar- betare närmare Svedbergs. Utbildningen säkerställer rätt kunskap kring produktsortiment och materialval. Som ytterligare ett led i företagets satsningar på Framåt ligger fokus på att ytterligare knyta långsiktiga samarbeten med återförsäljare, för att öka kunskapen runt Svedbergs produkter och på så sätt ytterligare stärka Svedbergs varumärkesposition i butik. Försäljningsfokus kompetensutveckling och att vara en god arbetsgivare, har samtliga medarbetare under 2022 erbjudits utbildning i självledarskap, vilket varit mycket uppskattat. Svedbergs fokuserar på slutkunden genom en fortsatt bearbetning av arkitekter och bostadsutvecklare. Vår organisation är byggd utifrån våra nordiska landmarknader, för att kunna tillgodose varje marknads unika behov. Den sedan tidigare påbörjade utvecklingen av försälj- ningsorganisationen har också fortsatt, i syfte att för- stärka och tydliggöra ansvar. Försäljningsorganisationen har fått en tydligare geograﬁsk uppdelning och uppfölj- ningsarbetet har styrts upp. Utbildning av återförsäljare För att komma närmare slutkunden inom fackhandeln arbetar Svedbergs löpande med utbildning av återförsäl- jare. Utbildningen säkerställer rätt kunskap kring pro- duktsortimentet, produktionsprocessen och materialval. Därtill arbetar bolaget med inspirerande och säljande utställningar som tydliggör vad som utmärker Svedbergs. 25 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Svedbergs – fokusområde Kanaloberoende kundmöte Nära relation till kunderna För att bli det naturliga förstahandsvalet arbetar Sved- Svedbergs lanserade 2022 en ny webbsida, med ett helt nytt uttryck, som speglar vårt uppdaterade varumärke. Under året har vi även intensiﬁerat vår marknadsbearbet- ning via sociala medier. Företaget har även lanserat en plattform där arkitekter och installatörer enkelt kan rita badrum digitalt och skapa olika miljöer, för att underlätta köpprocessen. bergs för att inspirera och bygga långsiktiga relationer med kunder. Långsiktiga relationer är en förutsättning för att skapa lojalitet och förtroende för varumärket. Att erbjuda smarta, kvalitativa och hållbara produkter är en självklarhet. Andra viktiga delar av erbjudandet är att tillhandahålla en kvalitativ support, expertis och stöd, trygghet i form av bland annat produktgarantier, leverans- säkerhet samt uppfyllande av branschens regler och kundernas ökade krav och förväntningar. Sömlös kundupplevelse Ett sömlöst kundmöte är utgångspunkten för all interak- tion med kunderna, oberoende av försäljningskanal. Oavsett hur kundkontakten sker, ska kunderna möta ett enhetligt och kundnära koncept, med samma krav på service och kvalitet. Långsiktiga samarbeten Den industriella marknaden bearbetas genom arkitekter, hustillverkare, fastighetsutvecklare och beﬁntliga distribu- tionskanaler, såsom grossister. Ett viktigt arbete för att öka marknadsandelar är att teckna ramavtal med de stora bostadsbyggarna i Norden. Säljprocessen bygger i stor utsträckning på relationsskapande med höga krav på support och närvaro. Svedbergs har en kompetent säljor- ganisation som känner marknaden väl. För att bearbeta rätt kund i rätt tid och samtidigt kunna tillgodose kundens behov på bästa sätt, arbetar Svedbergs aktivt med marknadsdata. Digitala verktyg och arbetsﬂöden Digitalisering är ett viktigt steg, både i det löpande eﬀekti- viseringsarbetet och för att kunna möta förväntningarna på en ﬂexibel och kundorienterad köpprocess. Detta gör att utveckling och förvaltning av digitala system blir allt viktigare för verksamheten. Investeringarna i digitala plattformar, interaktiva kundverktyg och digitala säljstöd skapar förutsättningar för eﬀektivitet och kontroll i hela säljprocessen. Samtidigt kommer Svedbergs närmare kunden och kan understödja den försäljning som sker genom återförsäljare och grossister på bästa sätt. Ett annat viktigt område framöver är att med hjälp av digital marknadsföring tydligare kommunicera med konsu- menten i syfte att både stärka varumärket och relationen. 26 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Vårt mål är att tillgodose kundernas ständigt föränderliga förväntningar på väldesignade, funktionella och hållbara badrumsmiljöer. Thomas Elvlin, vd Svedbergs Samarbete utan sammanblandning Samarbete ger nya möjligheter till intern benchmarking och internt kunskapsutbyte för ökad kvalitet. Den utbyggda tillverkningskapaciteten gör att Svedbergs kan axla rollen som koncernens möbeltillverkare även för de andra segmenten. Koncernens vision ”samarbete utan sammanblandning” innebär att det beställande bolaget behåller full kontroll över design och produktutveckling, i syfte att säkerställa varumärkets unika identitet. Segmen- ten blandar inte ihop sina respektive varumärken men konsoliderar sin gemensamma leverantörsbas. Svedbergs kan till exempel tillverka en möbelserie åt brittiska systersegmentet Roper Rhodes. För Svedbergs kan tillverkningen åt Roper Rhodes innebära stora fördelar i form av högre kapacitetsutnyttjande och större volymer. Samarbetet genererar förädlingsvärde både för segmentet och för koncernen som helhet. 27 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N I N N E H Å L L Macro Design Med hjälp av ett starkt varumärke, innovativ och tidlös design och en omvittnat stark relation till återförsäljare och grossister, har Macro Design befäst sin position inom badfackhandeln under 2022. Hög kvalitet och tidlös elegans Nettoomsättning Macro Design grundades 1985 som en renodlad dusch- specialist och ingår sedan 2016 i Svedbergs Group. Företaget stod 2022 för 11 procent av gruppens totala omsättning. Företagets bredd och spetserbjudande är avgörande för den starka marknadspositionen och de goda kundrelationerna. Sortimentet präglas av ett gemensamt formspråk, byggt på rena linjer och vackra detaljer, vilket skapar en harmonisk helhet, präglad av tidlös elegans och hög kvalitet. 199Mkr EBITA-resultat 24Mkr Andel av koncernens nettoomsättning Hållbarhet i alla led Macro Design tillverkar badrumsmöbler i hållbara mate- rial, med genomtänkta detaljer, som förenklar vardagen för användaren. Målet är att leverera badrum för framtiden – både kundernas och jordens. Material, design och produktion är utformad för att produkten ska hålla i många år. Den som köper en produkt från Macro Design ska inte behöva oroa sig för kvalitet eller garantier. Företa- get lämnar generösa produktgarantier på upp till 20 år. 11 % Medelantal anställda Kvinnor Män 33 3 Totalt 48 Sverige Norge Totalt 15 – 3 15 36 51 Macro Design, försäljning per land Sverige 68 % Norge 29 % Finland 1 % Övriga 1 % 28 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N I N N E H Å L L Macro Design grundades 1985 och har gått från att vara en duschtillverkare till att satsa på hela badrummet. Idag är Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och badrumsföretag, inriktat mot badfackhandeln. Produkterna utvecklas, designas och produceras i Laholm och präglas av innovation, design och kvalitet. Sortimentet består av duschar, möbler, blandare, handdukstorkar, badkar, wc och tillbehör. Vision Attraktiv design, innovation, funktionalitet och kvalitet till ett lägre pris för vår planet. Ett badrum för livet. Fokusområden • Innovativ produktutveckling • Badfackhandelns bästa vän • Alltid vid kundens sida • Tillväxt i nya kundsegment Läs mer på sidorna 30-33. 29 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N I N N E H Å L L Macro Design – fokusområde Innovativ produktutveckling Innovation är grundbulten i Macro Designs produktut- veckling. Ambitionen är att alltid ligga steget före och utveckla produkter som har det lilla extra utan att ta fokus från användarvänlighet och kvalitet. Målet är ett badrum där man ska komma in på morgonen och få en energikick inför den nya dagen. På kvällen ska man kunna varva ned genom att känna trivsel och värme. Möbelserien Heart har uppdaterats med nya bredder och ett egendesignat handfat i porslin med en exklusiv ﬁnish. Under året har lansering av Hide Tile genomförts, en unik duschhylla som kan kaklas för att sömlöst smälta in i sin omgivning – ett exempel på vad Macro Design menar med harmonisk helhet. Kvalitet som ledstjärna Under året har sortimentet utökats med en rad nya produkter samtidigt som några beﬁntliga produkter för- bättrats. Bland annat har produktserien Flow fått en uppdaterad konstruktion som gör den ännu mer lättmon- terad. Sådana förbättringar är viktiga för installatören och ger en lägre totalkostnad för kunden. Ytterligare produktförbättringar är ett lägre insteg, vilket gör det enklare att ta sig in och ur duschkabinen. Flow-sortimentet – och även duschserien Spirit – har fått tillskott av en ny färg; svart. Med dessa förändringar får sortimentet en mer stilren design och ökad funktionalitet. Alla produkter utvecklas och många produceras och slutmonteras vid den egna anläggningen i Laholm, där hantverkskonst och precision möter nyﬁkenhet, för att skapa ett rum som talar till alla sinnen. Ett nära samarbete mellan produktutveckling och produktion säkerställer hög produktkvalitet. Kvalitet säker- ställs bland annat genom noga utvalda material och leve- rantörer samt omfattande kvalitetstester av nya produkter. Macro Design arbetar med gedigna klassiska material som härdat glas, fukttrögt trä och massiv ek. 30 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N I N N E H Å L L Macro Design – fokusområde Badfackhandelns bästa vän Macro Designs försäljning sker via badfackhandelns buti- ker och e-handel, genom stora kedjor samt en rad obero- ende fackhandlare och grossister. Företagets starka rela- tioner med badfackhandlarna har visat sig framgångsrikt även under 2022 och relationerna ska fortsätta förstärkas. Macro Design har erhållit priset som bästa leverantör från två olika butikskedjor. Motiveringen bakom utnämningarna handlar bland annat om en föredömlig kundservice, kvalitet och snabba leveranser. sortimentet, för att ge dem möjlighet att svara på frågor om produkter, materialval och garantivillkor. Utbildnings- programmet är väldigt uppskattat och sambandet mellan välutbildade återförsäljare och en god försäljningsutveck- ling är tydlig. Digital närvaro i sociala medier Under året har företaget fortsatt sin digitala satsning. Sociala medier har på ett eﬀektivt sätt ökat kännedomen om Macro Design hos slutkunden. Konsumentens möte med företaget ska präglas av en premiumkänsla oavsett om kunden möter företaget i en utställning hos våra återförsäljare eller via budskap och varumärkesbyggande information digitalt. För att ytterligare förstärka positione- ringen genomfördes under 2022 en nylansering av företa- gets webbsida. Kundmötet i butik Macro Design stödjer återförsäljarna genom butiksutställ- ningarna där slutkunderna möter bolagets produkter och helhetslösningar. Stor vikt läggs vid att skapa inspirerande ytor, som framhäver sortiment och lösningar på bästa sätt. Macro Design Academy Dagens konsumenter inleder sin köpresa på olika sätt via nätet. Därför erbjuder Macro Design en webblösning som inspirerar och hjälper konsumenten att utforska sortimentet, att hitta kunskap, rätt produkt samt att ﬁnna närmaste återförsäljare. Konkurrensen inom badfackhandeln är hård, varför det är viktigt att säkerställa att återförsäljare har rätt förutsätt- ningar och kunskap för att sälja bolagets produkter. Macro Design Academy utbildar återförsäljare i produkt- 31 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N I N N E H Å L L Macro Design – fokusområde Alltid vid kundens sida Kompetent kundservice Maximal användarvänlighet är en hörnsten i produktut- vecklingen. Syftet är att underlätta installation och monte- ring. Att utveckla lättmonterade produkter är av stor vikt – i förlängningen spar det tid och innebär lägre kostnader för slutkunden. Macro Design tillhandahåller även rittjänster för att hjälpa konsumenten med duschlösningar för utrymmen som inte har standardmått. Detta för att kunna utnyttja alla vinklar och vrår i badrummet maximalt, exempelvis i en miljö med snedtak. Macro Designs kundserviceteam, med gedigna kunska- per och lång erfarenhet, spelar en väsentlig roll när det gäller att bygga starka, långsiktiga relationer. Målet är att kunderna ska uppleva företaget som en snabb, eﬀektiv, pålitlig, innovativ och pålitlig samarbetspartner. Det hand- lar både om att tillmötesgå långsiktiga behov och önske- mål samt att lösa eventuella problem i samband med leverans och installation. Innovation är grundbulten i Macro Designs produktutveckling. Ambitionen är att alltid ligga steget före och utveckla produkter som har det lilla extra utan att ta fokus från användar- vänlighet och kvalitet. Thomas Gunnarsson, vd Macro Design 32 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N I N N E H Å L L Macro Design – fokusområde Tillväxt i nya kundsegment Fokus på installation Macro Designs försäljning sker genom återförsäljare inom badfackhandeln, i butik och webbhandel samt genom grossister. Företaget satsar på att tydligt förstå slutkun- dens köpbeteende och köpmönster, i syfte att kunna anpassa både försäljningskanaler och sortiment och att möta slutkunden där den ﬁnns. Ett ﬂertal av de VVS-kedjor som Macro Design samarbe- tar med, har en stor installationsverksamhet – ett viktigt segment med god tillväxtpotential. Macro Designs pro- dukter är enkla att montera, vilket är viktigt för installatö- rer. Fortsatt satsning kommer därför att ske för att utveckla monteringsvänliga produkter. 33 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P C A S S Ø E I N N E H Å L L Cassøe 2022 blev ytterligare ett starkt år för Cassøe, en av de ledande leverantörerna av kvalitetsprodukter till badrum och kök på den danska marknaden. Årets omsättning uppgick till 94 Mkr, en minskning med 4 procent. 2022 inleddes med hög aktivitet, det första kvartalet var Nettoomsättning det bästa någonsin, både vad gäller omsättning och resultat. Stigande inﬂation, högre räntor och ett osäkert geopolitiskt läge ledde dock till att efterfrågan mattades av under tredje kvartalet. Mot slutet av året låg efterfrågan på ungefär samma nivå som 2019, det vill säga strax före coronapandemin. 94Mkr EBITA-resultat Ökad synlighet Cassøe har mött den svagare efterfrågan och högre priser från leverantörer med att fortlöpande anpassa både kostnader och prisbild. Tack vare ett ännu tätare samar- bete med återförsäljarna, samt det lyckade konceptet ”shop in shop”, lyckades man öka produkternas och varumärkets synlighet under 2022. 20Mkr Andel av koncernens nettoomsättning 5 % En mångfald försäljningskanaler Cassøe A/S är en av de främsta leverantörerna av kvali- tetsprodukter i mellan- och premiumskikten till badrum och kök på den danska marknaden. Försäljningen sker genom återförsäljare som köks- och badrumsbutiker, kakelbutiker, VVS-grossister och nätbutiker samt bostadsentreprenörer. Danmark är huvudmarknad, och företaget planerar att under 2023 stärka sin position utanför Danmark. Medelantal anställda Kvinnor Män 11 Totalt 14 Danmark 3 Totalt 3 11 14 Framtidssäkrad ﬂytt Cassøe försäljning per land Cassøe ﬂyttade i december 2022 till nya större lokaler, med allt samlat under ett tak – ett nytt showroom, större kontorslokaler och ett lager med tre gånger så stor lager- kapacitet som tidigare. Flytten genomfördes för att möjlig- göra ytterligare tillväxt. Danmark 92 % Norge 2 % Övriga 6 % 34 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P C A S S Ø E I N N E H Å L L Cassøe grundades 1997 av Peter Cassøe Dalsgaard, och ingår sedan 2020 i Svedbergs Group. Cassøe står för 5 procent av koncernens försäljning, och har 15 medarbetare. Idag är företaget en ledande leverantör av innovativa kvalitetsprodukter till badrum och kök framför allt på den danska marknaden. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark och företaget arbetar med att bredda sortimentet för att kunna möta kundens alla behov på badrumsområdet. Vision Att leverera och distribuera designade kvalitetsprodukter med kunden i fokus. Fokusområden • Säkra ökade marknadsandelar • Ökad produktinnovation • Hög kundnöjdhet • Hållbarhet i centrum Läs mer på sidorna 36-37. 35 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P C A S S Ø E I N N E H Å L L Cassøe – fokusområde Säkra ökade marknadsandelar För att öka sina marknadsandelar har företaget fortsatt utveckla det nära samarbetet med återförsäljarna under året, genom en rad olika aktiviteter. Ett exempel är shop- in-shop-konceptet, en permanent utställning som lyfter fram Cassøes produkter. Målet är att lansera fem nya produkter varje år och skapa tillväxt genom att ta mark- nadsandelar. Man konkurrerar med hjälp av design, innova- tionsförmåga och produktutveckling – inte primärt med pris. Målet är att kunderna ska hitta nya och innovativa lösningar hos Cassøe, som inte ﬁnns någon annanstans. tillgång till ﬂer leverantörer samt större inköpsvolymer och därmed lägre priser. Samtidigt bidrar Svedbergs Group med kompetens i form av kollegor att utbyta ”best practice” med, för att möta nya utmaningar och nå ännu högre mål. Koncerngemenskapen innebär att Cassøe kan introdu- cera ﬂer nyheter och dra nytta av det samlade marknads- kunnandet. Koncernens motto ”samarbete utan samman- blandning” gör det samtidigt möjligt för ett starkt entreprenörsdrivet företag som Cassøe att agera med ett stort mått av frihet. Fördelar med Svedbergs Group För Cassøe innebär det många fördelar att vara en del av Svedbergs Group. Några synergier är kunskapsdelning, Med ett varumärke som står för omsorgsfullt designade och innovativa kvalitetsprodukter, är Cassøe en stark och stolt representant för dansk formtradition. Michael Cassøe, vd Cassøe Cassøe – fokusområde Ökad produktinnovation Med sitt unika formspråk och eleganta linjer är dansk formgivning och arkitektur välkända begrepp över hela världen. Med ett varumärke som står för omsorgsfullt designade och innovativa kvalitetsprodukter, är Cassøe en stark och stolt representant för dansk formtradition. Omsorg om material och slitstyrka yttrar sig bland annat i avancerad ytbehandling. Att addera smarta funk- tioner i till exempel badrumsspeglar är ytterligare ett sätt att förhöja kundupplevelsen. 36 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P C A S S Ø E I N N E H Å L L Cassøe – fokusområde Hög kundnöjdhet Med hjälp av regelbundna utvärderingar följer vi upp hur nöjda våra kunder är. Målet är att ha minst två placeringar bland de tre främsta i kategorierna innovativ design, reklamationshantering och leveranssäkerhet. I år blev vi för första gången rankad som nummer ett av hela fyra av det tiotal återförsäljarkedjor vi arbetar med. Cassøe – fokusområde Hållbarhet i centrum Cassøe utvecklar lösningar som bidrar till ökad hållbarhet, bland annat genom att spara energi och vatten för slut- användarna. En ny snålspolande blandare använder till exempel bara fem liter vatten i minuten. Produkternas höga kvalitet ökar livslängden och bidrar därmed också till hållbarheten. Hållbarhet blir allt viktigare både för Cassøe, återförsäljarna och för slutkunden. Under året har samarbete med en extern partner etablerats, för att tillsammans med Cassøes leverantörer samverka kring hur företagets klimatavtryck kan sänkas ytterligare. 37 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S I N N E H Å L L Roper Rhodes Roper Rhodes förvärvades per den 1 december 2021, och konsoliderades därför på helår för första gången 2022. Omsättningen slutade på 977 Mkr, vilket är en ökning med cirka 10 procent. Roper Rhodes Ltd är en av Storbritanniens ledande, Nettoomsättning oberoende leverantörer av badrumsmöbler och -produkter, med över 40 års erfarenhet av att designa och utveckla ändamålsenliga badrum. Företaget, som under en lång följd av år överträﬀat marknaden i termer av tillväxt, försäljning och intäkter, förvärvades av Svedbergs Group i december 2021. De huvudsakliga sektorerna man vänder sig mot är nybyggnation samt renovering och underhåll av beﬁntliga bostäder. Under 2022 växte Roper Rhodes med cirka 10 procent. 977Mkr EBITA-resultat 130Mkr Motverkar kostnadstrycket Andel av koncernens nettoomsättning Prisjusteringar mot kund och en stark försäljningstillväxt har bidragit till att Roper Rhodes lyckats bibehålla margi- nalerna och stävja det ökade kostnadstrycket från stigande materialpriser och ökade kostnader för löner, energi och frakter. Även efterfrågan från slutkund har dämpats av stigande bolåneräntor och högre inﬂation. Det har dock i högre grad drabbat mer priskänsliga hushåll, vilket inte utgör företagets främsta målgrupp. 53 % Medelantal anställda Kvinnor Män 146 1 Totalt 207 1 Tre starka varumärken Storbritannien Irland 61 – Företaget marknadsför tre olika varumärken; • Roper Rhodes Mellan- till premiumpositionering med ett produktsortiment inriktat mot den övre mellansektorn. Totalt 61 147 208 • Tavistock Låg- till mellanpositionering genom tio stora badrumsåterförsäljare och distributörer, samt • R2 Produkter med hög kvalitet till attraktiva priser. Roper Rhodes försäljning per land Den svagare brittiska ekonomin har medfört en ökad prismedvetenhet inom samtliga kundgrupper – många söker och väljer produkter med lägre pris. Det avspeglar sig i att varumärket R2 utvecklats betydligt starkare, med en 20-procentig tillväxt under 2022, jämfört med 8 pro- cent för Roper Rhodes och Tavistock. Statistik från CPA (Construction Products Association) och ONS (Oﬃce of National Statistics) visar att företagets tre varumärken tillsammans lyckats öka sin ”share of wallet” på företagets olika marknader. Storbritannien 96% Irland 4% 38 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S I N N E H Å L L Roper Rhodes grundades 1979 och är en av Storbritanniens ledande tillverkare av badrumsmöbler och -produkter. Företaget har fem produktkategorier; badrumsmöbler, sanitetsporslin, speglar och skåp med belysning, kranar och duschar, samt accessoarer. Försäljningen sker till 96 procent i Storbritannien och 4 procent på Irland. Bolaget förvärvades av Svedbergs Group 2021. Huvudkontoret ligger i Bath och lager och distributionscenter i Bristol. Försäljningskontor ﬁnns i Dublin, Irland och ett inköpskontor i Shenzhen, Kina. Vision Ökad kundnöjdhet genom service och innovation. Fokusområden • Frekventa produktlanseringar • Öka försäljning och ökad kundandel bland fackmän • Öka försäljning mot större byggbolag Läs mer på sidorna 40-43. 39 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S I N N E H Å L L Roper Rhodes Från familjeföretag till internationell koncern Roper Rhodes grundades 1979 av Brian Roper och Terry Rhodes, och var i familjens ägo fram tills Svedbergs Groups förvärv. All utveckling och design sker från huvudkontoret i Bath, i nära samarbete med 96 partners, som sköter tillverk- ningen i 14 länder – främst Kina, Storbritannien och Spanien. I Portsbury, Bristol, ﬁnns lager och distribu- tionscentral på 18 500 kvadratmeter, en yta som tillåter tillväxt. Under 2022 startades en produktionslinje för montering av möbler. Förändringen innebär sänkta frakt- kostnader och därmed ett lägre klimatavtryck, eftersom komponenterna tar betydligt mindre plats än färdigmonte- rade möbler. Utöver detta förbättras leveransprecisionen till kund, vilket är extra viktigt inom branschen. Roper Rhodes Hållbarhet Under 2022 investerades i en solcellsanläggning vid lager- och logistikenheten i Bristol som tillgodoser hela anläggningens energibehov. Vagnparken har transformerats från att vara fossildriven till att vid årets slut bestå av hälften hybrid- och hälften elbilar, med målet att enbart innehålla elbilar 2023. Ett nära samarbete med leverantörerna pågår, med målsättning att minimera användningen av engångsförpackningar i plast och andra icke återvinningsbara material. 40 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S I N N E H Å L L Roper Rhodes Samarbete inom Svedbergs Group Att ingå i en internationell koncern erbjuder Roper Rhodes goda möjligheter till synergier, samar- bete och inspiration. Samtidigt är det viktigt att de brittiska varumärkena får behålla den unika identitet som ligger till grund för framgångarna. Framtida möjligheter att utnyttja produktionska- paciteten inom koncernen är ytterligare en fördel. Det skulle medföra ett minskat klimatavtryck, lägre kapitalbindning samt att koncernen skulle få ett högre kapacitetsutnyttjande. Roper Rhodes Marknad Coronapandemin innebar att Storbritannien tidvis införde hårda restriktioner med bland annat utegångsförbud. Därav följde ett ökat intresse för hemmiljön, vilket fortfa- rande lever kvar, då många människor fortsatt att arbeta hemifrån. Modernisering av den egna bostaden har dessutom varit en favoritsysselsättning bland britterna sedan många år, vilket avspeglar sig i att marknaden för badrumsinredning beräknades uppgå till 1,4 miljarder GBP 2019. Jämfört med exempelvis Norden bor också en större andel av britterna i eget enfamiljshus, vilket utgör ytterligare incitament att renovera hemmet. Då ett hus byter ägare investeras ofta i nytt kök och badrum, både på sälj- och köpsidan. Alla tre varumärken marknadsförs via digitala plattfor- mar – LinkedIn, Instagram och Facebook driver traﬁk till webbplatsen och ökar varumärkeskännedomen bland konsumenter och fackmän. Företaget arbetar också med tongivande inﬂuencers inom heminredning, badrum och formgivning. 41 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S I N N E H Å L L Roper Rhodes – fokusområde Frekventa produktlanseringar Hög innovationsförmåga Produktlanseringar sker kontinuerligt inom samtliga tre varumärken med två till tre större lanseringar varje år. Under första kvartalet 2022 lanserade företaget möbelse- rien Fairmont, som är på väg att bli en av Roper Rhodes snabbast säljande möbelserier någonsin. Den har rena linjer, symmetriska strukturer och släta ytor, samtidigt som den erbjuder frikostigt förvaringsutrymme. 2022 var försäljningssuccén ett faktum, och under 2023 förväntas framgången fortsätta. Roper Rhodes mäter sin innovationsförmåga i termer av hur stor del av försäljningen som utgörs av produkter som lanserats de senaste tre åren. Nöjda kunder Roper Rhodes arbetar kontinuerligt med att undersöka kundupplevelsen, bland annat genom mätning av Net Promotion Score (NPS). Ett annat nytillskott i sortimentet är den bakgrunds- belysta spegeln Loop, med inbyggd, laddningsbar för- storingsspegel. Produkten har belönats med det prestige- fyllda designpriset Red Dot. Att vara en del av en internationell koncern erbjuder Roper Rhodes en lång rad möjligheter till synergier, samarbete och inspiration. Leigh Leather, vd Roper Rhodes 42 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S I N N E H Å L L Roper Rhodes – fokusområde Öka försäljning och ökad kundandel bland fackmän Roper Rhodes strävar efter att ta marknadsandelar bland fackmän, som rörmokare och installatörer – bland annat genom nytt marknadsförings- och skyltmaterial för de åter- försäljare som vänder sig till den gruppen. Lansering av både e-handel och digitala kampanjer inriktade på just fackmän, samt en stärkt närvaro hos en hemmaﬁxarkedja med över 800 butiker väntas öka försäljningen. Roper Rhodes – fokusområde Öka försäljning mot större byggbolag I Storbritannien producerar de 25 största byggbolagen 90 procent av alla privathus. Marknadsförings- och försälj- ningsresurser har fokuserats för att öka närvaron inom denna målgrupp och under 2022 gav det resultat, då man här vann ﬂera upphandlingar, ett tydligt styrkebesked. 43 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L 44 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Hållbarhet Rapportens omfattning ........................................................ 46 Hållbar aﬀär i Svedbergs Group ....................................... 47 Aﬀärsmöjligheter med hållbart företagande ................... 48 Utmaningar i värdekedjan .................................................. 49 Intressedialog och väsentlighetsanalys ........................... 50 Fem fokusområden ............................................................ 52 Hållbarhetsstyrning ............................................................... 53 Fokusområde 1 ..................................................................... 56 Fokusområde 2 ..................................................................... 57 Fokusområde 3 ..................................................................... 59 Fokusområde 4 ..................................................................... 61 Fokusområde 5 ..................................................................... 62 Taxonomiförordningen ......................................................... 64 Revisorns yttrande ................................................................ 64 45 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Rapportens omfattning Detta är Svedbergs Groups hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2022. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Svedbergs Group (publ) org.nr 556052-4984 och samtliga dotterbolag, vilka anges i not 24 i koncernredovisningen. Roper Rhodes som förvärvades i slutet av 2021 har under år 2022 helt integrerats i koncernens hållbarhetsrapport. Förvärvet av Roper Rhodes innebar en nära nog fördubb- ling av koncernens storlek, varför koncernen valt att omde- ﬁniera basåret för alla hållbarhetsmål, till 2021. Rapporten är upprättad i enlighet med bestämmel- serna i svensk årsredovisningslag (ÅRL) 6:e och 7:e kapitlet. Som undertecknare av FN:s Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och antikorruption, utgör hållbarhetsrapporten även koncernens rapport om förbättringar (Communication on Progress). En anpassning av rapporten till den kommande EU-lag- stiftningen utifrån det i november antagna CSRD-direktivet, har påbörjats. För att se till att i god tid leva upp till kom- mande krav har en intern färdplan utarbetats. Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidan 64. Redovisningen är inte granskad av extern part. 46 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Hållbar aﬀär i Svedbergs Group Svedbergs Group består av fyra segment som delvis agerar på olika marknader och med delvis olika aﬀärsmodeller. Den övergripande aﬀären har en tydlig gemensam inriktning att vara långsiktigt hållbar, där såväl miljövärden, sociala värden som ekonomiska värden inkluderas i alla aﬀärsbeslut. Ett långsiktigt hållbart värdeskapande för alla intressenter utgör grunden för Svedbergs Groups aﬀär. koncernens ambition att vara en ledande aktör inom hållbar badrumsinredning på de marknader där koncer- nen verkar. Hållbarhetsstrategin innehåller fem fokusområden med mål som sätter en tydlig riktning för arbetet. Målen sträcker sig till år 2030. Metoden för hur fokusområden och mål har tagits fram beskrivs på sidan 52. Respektive fokusområde beskrivs mer på sidorna 56-63. Hållbarhetsarbetet är aﬀärskritiskt. Ett integrerat håll- barhetsarbete och samhällsengagemang går hand i hand med värdeskapande. Långsiktigheten genomsyrar Sved- bergs Groups arbete i värdekedjan, från produktutveck- ling och val av råvaror till ansvarsfulla leverantörer och produktionsprocesser. Koncernens hållbarhetsstrategi går under namnet ”Vårt val”. Namnet visar på aktiva val som leder fram till Hållbarhets- vision Viktiga händelser 2022 Kartläggning av växthusgasutsläpp i scope 3 enligt GHG Svedbergs Group ska vara en av de mest hållbara badrumsinrednings- koncernerna i de marknader där vi verkar. Nya övergripande mål för minskning av växthusgasutsläpp Reduktionsplaner per bolag, samt för koncer- nen, för minskning av växthusgasutsläpp Hållbarhetsarbetet ska vara fullt integrerat i koncernen och dess bolags verksamheter och vara en naturlig del i det dagliga arbetet. Installation av solpaneler på distributions- lokalen utanför Bristol Energieﬀektivisering i fabriken i Dalstorp Biobränsle används på utvalda container- transporter – 115 ton CO2-ekvivalenter sparas årligen Med tydliga mål och genom ständiga förbättringar med FN:s globala hållbarhetsmål i fokus, främjar koncernen en hållbar utveckling. 47 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Aﬀärsmöjligheter med hållbart företagande Per-Arne Andersson, vd för Svedbergs Group, och Beate Hennessy, Sustainability Manager, är övertygade om att hållbarhet skapar en stark aﬀär och ger konkurrens- fördelar. Svedbergs Group agerar på ﬂera marknader, har delvis egen produktion, stora inköp och många kunder. Inom vilket hållbarhetsområde kan Svedbergs Group göra störst skillnad? – Vi vill bedriva produktutveckling på ett innovativt och hållbart sätt. Vi är en liten aktör globalt men kan göra stor skillnad på våra marknader genom hög kompetens och genom att utveckla våra produkter på ett hållbart sätt, säger Per-Arne Andersson, vd för Svedbergs Group. – Våra kunder ställer krav på hållbara produkter, samtidigt drivs vi av en övertygelse om att hållbarhet och resurs- eﬀektivitet stärker aﬀären och skapar konkurrensfördelar. För att ytterligare öka fokus på hållbarhet bildades Sustainability Council under 2022 med ansvariga från alla bolag. Det leds av Beate Hennessy i rollen som koncer- nens Sustainability Manager. – Vi behöver en central funktion som kan hålla ihop bolagens hållbarhetsarbete och driva på utvecklingen, säger Per-Arne. Vi söker hela tiden samverkan mellan våra bolag och ser till att använda goda exempel i alla bolag. Det är särskilt uttalat inom Finance, Sourcing, Digitalisation och Sustainability. Om ett bolag exempelvis har en bra och tydlig leverantörsgranskning så ser vi till att inköpsavdel- ningarna samarbetar för att hitta bästa arbetsmetoden. Beate tillägger att det i tjänsten också ingår att bevaka nya lagar och regler, se till att väsentlighetsanalyser och riskanalyser görs och att fokusområden och mål deﬁnieras. – Jag är också kontakten mellan Sustainability Council och koncernledningen där jag föredrar hållbarhetsärenden. Förvärvet av Roper Rhodes i slutet av 2021 dubble- rade storleken på koncernen och Roper Rhodes har delvis andra hållbarhetsutmaningar än koncernen i övrigt. Både Per-Arne och Beate nämner den nya kartlägg- ningen av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet som den enskilt största hållbarhetshändelsen under 2022. Reduktionsplaner har utvecklats för alla bolag. För ytterli- gare kunskap ska ett antal EPD:er (Environmental Product Declaration) utarbetas under 2023. – Vi har fått många insikter från kartläggningen som påverkar vår produktutveckling, säger Beate. Vi kommer framöver också fördjupa arbetet med riskanalyser och anpassning till det nya CSRD-direktivet. – En viktig fråga är att inte förbruka så mycket resurser, vi väljer cirkulära ﬂöden där det är möjligt. Vi lär oss nytt hela tiden och har mycket framför oss. Ett företag behö- ver ständigt vara i förändring och utvecklas och det viktigaste är att hållbarhet är en del av vår aﬀär och verksamhet, avslutar Per-Arne. Hur säkerställer Svedbergs Group att hela koncernen arbetar hållbart? – Först och främst genom vår strategi, våra fokusom- råden och mål som vi har arbetat fram tillsammans, säger Beate. Per-Arne tillägger att kompetensen hos medarbe- tarna i alla bolag är en grundförutsättning. – I en växande koncern är det viktigt att säkerställa kompetensen. Ett av våra mål är att utbilda alla medarbe- tare i hållbarhet och att hållbarhetsutbildning ingår i våra rutiner för on-boarding i samtliga bolag. 48 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Utmaningar i värdekedjan Svedbergs Group bidrar till ett välmående samhälle genom att förvärva och utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. För sin verksamhet är Svedbergs Group beroende av leverantörer av material och råvaror och av transporter till fabriker, lagerlokaler och kunder. Koncernen är också beroende av kompetenta medarbetare, av kapital och av ett gott samarbete med kunder. Svedbergs Group utvärderar hållbarhetsrisker och utma- ningar genom hela värdekedjan, från leverantörsledet till användning hos slutkunder och återvinning. Med ledning av det kan åtgärder sättas in där de gör störst nytta. Inköp All träråvara som köps är certiﬁerad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Strävan är att öka andelen miljömärkt trä. Ett stort antal produkter köps färdigmonterade eller i delar för montering på plats. För dessa produkter görs analyser av leveran- törsledet. Råmaterial utvärderas redan i designfasen utifrån hållbarhetsperspektiv. Design Hållbarhet ﬁnns med från idéstadiet när nya produkter utvecklas. Cirku- lära designprinciper är grunden för all nyutveckling och inkluderas i designmanualen. Tillverkning och lagerhållning Ungefär en tredjedel av koncer- nens produkter tillverkas i egen regi och kontrollen över tillverk- ningen är god. Arbetsmiljöpolicy och Code of Conduct är styrverk- tyg för en god arbetsmiljö. Energin till den egna produktionen kom- mer till 100procent från förnybara energikällor. Två tredjedelar av produkterna importeras monte- rade eller i delar. Det medför högre krav på en god kontroll och uppföljning av både miljöhänsyn och sociala förhållanden i leveran- törsledet. Återvinning Strävan är att allt material ska gå att återanvändas eller återvinna. Detta planeras för redan i designfasen. Det ska vara lätt för konsumenten att återvinna produkterna och att hitta information om hur det görs. Produkt hos kund Försäljning Produkterna ska få ett långt liv hos kund. Höga kvalitetsmål sätts redan i design- fasen. För stora delar av sortimentet erbjuds reservdelar lättillgängligt genom e-handelslösningen. Försäljning sker dels via B2B och B2C via återförsäljare. Montering läggs så nära för- säljningsstället som möjligt. Transportleveran- törer med miljöproﬁl prioriteras och eﬀektivi- teten i transporterna ökas löpande. 49 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Intressentdialog och väsentlighetsanalys För att identiﬁera väsentliga frågor och fokusområden för Svedbergs Groups hållbarhetsarbete används ﬂera processer och verktyg. Koncernens intressenter har identiﬁerats. Krav och behov fångas löpande upp genom olika typer av dialoger med både de som påverkas av och som påverkar Svedbergs Group. I tabellen nedan visas de viktigaste intressentgrupperna för koncernen, hur kommunikation sker och vilka de viktigaste hållbarhetsfrågorna är för respektive grupp. Intressentgrupper Ägare Exempel på intressenter Hur kommunikation sker Viktigaste hållbarhetsfrågor Aktieägare, investerare, ﬁnansmarknaden Års- och delårsrapporte- ring, Pressmeddelanden, Investerarträﬀar Positiv avkastning genom hållbar tillväxt Regulatorer Myndigheter, Kommuner, Nasdaq, Finansinspektio- nen, EU, Svensk lag Årsrapportering, insiderrap- Lag- och regelefterlevnad, portering, deklarationer, revisioner, tillståndsansök- ningar rätt skatt, antikorruption Certiﬁeringsorgan och organisationer ISO, FN Global Compact, SEMKO, NEMKO, M1, typgodkännade Kontroll av aktuella certiﬁ- kat, revisioner, Communica- tion of Progress (COP) Regelefterlevnad, utveckling Bra samarbete för optimera Leverantörer Material och produkt- leverantörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner och planera produktion Transportföretag Transportföretag, Avtalsförhandlingar, besök, Bra samarbete för optimera avfallstransportörer Code of Conduct, revisioner och planera transporter Industriella kunder Byggföretag Avtalsförhandlingar, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljöpåverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Återförsäljare Bad- och byggfackhandel DIY Showroom, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljöpåverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Konsumenter Medarbetare Privatpersoner Kundundersökningar, reklamationshantering, kundtjänst Rätt funktion, kvalitet och design i förhållande till pris, starkt varu- märke, följa konsumentköplagen Medarbetare, potentiella medarbetare NMI, utvecklingsdialoger Arbetsmiljö, anställningsavtal, trygg och stabil arbetsgivare, jämställdhet, hälsa, arbetsvillkor, starkt varumärke Närboende Närboende runt fabriker Press, analytiker Samråd Tillståndsvillkor följs, buller Media Pressmeddelanden Lag- och regelefterlevnad, kvalitet och hållbarhet 50 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Riskanalys Analys av hållbarhetsrisker i värdekedjan är ett viktigt verktyg för att fokusera arbetet på väsentliga åtgärder. Svedbergs Groups verksamhet påverkar miljö, klimat och sociala förhållanden och samtidigt påverkas koncernen ﬁnansiellt av klimatförändringar och omställningar. Påver- kan behöver analyseras ur båda perspektiv och detta kallas ”dubbel materialitet”. Svedbergs Group har inlett en utveckling enligt ”dubbel materialitet” i sin riskmetod. Riskarbetet är decentraliserat och respektive dotterbolag identiﬁerar risker, utvärderar dessa och tar fram åtgärdsförslag. Riskerna sammanställs sedan på koncernnivå. Hållbarhetsrisker är en integrerad del i denna risk- process. I följande tabell anges viktiga, identiﬁerade hållbarhetsrisker för Svedbergs Group. Genom att identiﬁera och hantera hållbarhetsrisker och följa upp eﬀekter kan risker mildras och möjligheter främjas. Riskområde Beskrivning Riskminimering Mätning av eﬀekt Utsläpp av växthusgaser Riskerna är särskilt stora från inköp av varor och från användning av sålda produkter Reduktionsplaner ﬁnns för respek- tive bolag i koncernen Mätning av växthusgaser enligt GHG-protokollet, scope 1-3 Biologisk mångfald och ekosystem Minskad biologisk mångfald vid skogsavverkning Använda träråvara från hållbart skogsbruk Andel trä som köps från certiﬁerade källor Återanvändning och återvinning Risk för stor andel avfall som inte återanvänds eller åter- vinns Redan i designfasen utveckla pro- dukter som ger goda möjligheter till återanvändning eller återvinning och är enkla att demontera Avfallsintensitet Hälsa och säkerhet Risk för egna medarbetare och för medarbetare hos underleverantörer i samband med produktion, transporter och hantering av farliga kemikalier Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct Hantering av farliga substanser i den egna produktionen regleras i upprät- tad arbetsmiljöpolicy Olyckor och tillbud Frisknärvaro Leverantörsgranskningar Ansvarsfulla inköp Risk för inköp från leverantö- rer som inte tar ansvar för miljö eller sociala frågor Leverantörsgranskningar Leverantörers signering av Code of Conduct Leverantörsgranskningar Mångfald och jämställdhet Risk för särbehandling eller diskriminering Policies och riktlinjer styr arbetet Leverantörsgranskningar Medarbetarunder- sökningar Mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter kan åsidosättas vid produktion på olika håll i världen Systematisk utvärdering av leverantörer Leverantörers signering av Code of Conduct Leverantörsgranskningar Korruption Risk för korruption och oetiskt Leverantörsgranskningar, signering Leverantörsgranskningar aﬀärsbeteende kan uppstå i olika delar av värdekedjan av Code of Conduct Utbildning i Code of Conduct Klimatförändringar och omställnings- risker Transporter kan påverkas av t.ex. torka eller översväm- ningar. Tillverkning kan påver- kas av extrema väderförhål- landen Kontinuitetsplaner upprättas Alternativa transportvägar identiﬁeras Interna processer för riskidentiﬁering och uppföljning 51 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Fem fokusområden Fokusområden och FN:s globala hållbarhetsmål Svedbergs Group har möjlighet att bidra till ﬂera av FN:s globala hållbarhetsmål och främst följande sju mål: Med ledning av intressenternas väsentligaste frågor har Svedbergs Group identiﬁerat fem långsiktiga fokusområ- den. De bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål och utveck- lar verksamheten inom Svedbergs Group. De fem fokus- områdena används för att sätta mål och ge en riktning i arbetet. De används av alla bolag i koncernen för att deﬁniera konkreta aktiviteter. Mål 3: God hälsa och välbeﬁnnande Mål 5: Jämställdhet FN:s globala hållbarhetsmål är ett viktigt ramverk för hållbarhetsarbetet. Sju av de globala målen är särskilt relevanta för verksamheten i Svedbergs Group. Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald FOKUSOMRÅDE VÄSENTLIGA FRÅGOR FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL 1 Minska våra produkters miljöpåverkan • Utveckla cirkulära produkter • Förlänga produkternas livslängd • Hög andel egen produktion • Uppfylla hälso-, miljö- och säkerhetskrav • Hållbar konsumtion och produktion 2 3 4 5 Minska utsläpp av växthusgaser • Reducera utsläpp i hela värdekedjan • Hållbar konsumtion och produktion • Bekämpa klimatförändringarna Resurs- eﬀektivitet • Nyttja råmaterial och resurser på bästa sätt • Energi- och vattenförbrukning, material och kemikalier, avfall • Hållbar industri, innovationer och infrastruktur • Hållbar konsumtion och produktion Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk • Säkerställa leveranser av trä från certiﬁerade och hållbarhets- märkta odlingar • Hållbar konsumtion och produktion • Ekosystem och biologisk mångfald • Använda miljöcertiﬁerad träråvara Ansvarstagande verksamhet • Främja god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela värde- kedjan med respekt för mänskliga rättigheter • God hälsa och välbeﬁnnande • Jämställdhet • Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • Ha en god aﬀärsetik och motverka korruption Se närmare beskrivning av väsentliga frågor och hur de hanteras under respektive fokusområde, sidorna 56-63. 52 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Så styrs koncernens hållbarhetsarbete Svedbergs Groups hållbarhetsarbete utgår från lagar och förordningar, Agenda 2030, FN:s Global Compact, koncernens Code of Conduct och övriga styrdokument. Det är fundamentet för hur organisationen ska bedriva verksamheten på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Svedbergs Groups hållbarhetsarbete styrs av koncernens styrelse som fastställer övergripande mål och följer upp dessa löpande. Ansvaret för det operationella utförandet ligger hos koncernledningen. Svedbergs Group styr och målsätter verksamheten i linje med FN:s globala mål och Parisavtalet. Koncernen är ansluten till FN:s Global Compact sedan 2019 och arbetar med de av FN satta områden och 10 principer. Segmentet Svedbergs är medlemmar i Trä- och möbelföretagen (TMF) bransch- och arbetsgivarorganisation för den träförädlande industrin och möbelindustrin i Sverige, som har satt upp en tydlig riktning för hela branschens hållbarhetsarbete. kallar ett nyinrättat Sustainability Council, med en ansvarig representant från varje segment. Representanten har i uppdrag att integrera hållbara arbetssätt i sina respektive segment. Här delas även erfarenheter och goda exempel på arbetsmetoder. Utbildning Utbildning i hållbarhet har hållits för ledningsgrupperna i koncernens bolag och för tjänstemän inom segmentet Svedbergs. Hållbarhetsutbildningen kommer fortsätta att rullas ut för alla medarbetare i koncernen under 2023. Nya medarbetare, nyförvärvade bolag och nya partners får en introduktion till Svedbergs Groups Code of Conduct, fokusområden och mål som en del av koncer- nens on-boardingprocess. Sustainability Council För ökad samordning och fokus utsågs under 2022 en Sustainability Manager på koncernnivå. Denna samman- STYRELSE, ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT Mål och strategier Rapporter och kontroll VD OCH KONCERNLEDNING Sustainability Council – Koncernfunktion Svedbergs Roper Rhodes Macro Design Cassøe 1. Minska våra produkters miljöpåverkan 2. Minska utsläpp av växthusgaser 3. Resurseﬀektivitet 4. Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk 5. Ansvarstagande verksamhet 53 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Styrverktyg använda visselblåsarfunktionen. Ytterligare styrverktyg är de reduktionsplaner med mål per bolag som har utarbe- tats utifrån den analys av växthusgasutsläpp som genom- fördes under 2022. Segmentet Svedbergs verksamhet är certiﬁerad enligt ISO 9001 och ISO 14001 och hållbarhetsarbetet är inte- grerat i alla processer som styr verksamheten. Code of Conduct är det övergripande styrdokumentet för koncernens hållbarhetsarbete och tillämpas på alla med- arbetare, leverantörer och samarbetspartners. Den regle- rar hur alla som arbetar för Svedbergs Group förväntas agera avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och aﬀärsetik. Code of Conduct fast- ställs årligen av styrelsen. Efterlevnad utvärderas och diskuteras i de olika ledningsgrupperna. Ett antal policy- dokument kompletterar Code of Conduct, inom områden som exempelvis arbetsmiljö, jämställdhet och mångfald. En visselblåsarfunktion för alla medarbetare ﬁnns tillgänglig på koncernens intranät och hemsida. Eventuella ärenden hanteras anonymt och går direkt till en partner för vidare hantering. På intranätet ﬁnns även information om hur personliga data hanteras. Systemstöd Ett nytt intranät lanserades i mars 2022, tillgängligt för alla medarbetare i koncernen. Här ﬁnns senaste versionen av koncernens styrdokument. På intranätet samt på koncer- nens hemsida ﬁnns en länk till koncernens visselblåsar- funktion samt information om hantering av persondata, för att garantera visselblåsaren anonymitet. Som ett led i förberedelserna för den kommande EU-lagstiftningen, under det nyligen beslutade CSRD- direktivet, tecknades i november ett avtal med en leveran- tör av en molnbaserad applikation för lagring och uppfölj- ning av hållbarhetsdata. Applikationen kommer att använ- das för rapportering av hållbarhetsdata och planering av förbättringsåtgärder. Verktyget väntas ge stöd i analysen av var de största hållbarhetsriskerna ﬁnns och med hjälp av det underlätta att sätta tydliga mål inom klimat, resurs- användning och sociala frågor. Verktyget har sedan tidigare stöd för GRI (Global Reporting Initiative) och EU-taxonomin. Den nya standarden ESRS och rapporte- ring inom CSRD ses över för att konsolideras i framtiden. Chefer inom koncernen är skyldiga att se till att med- arbetarna har kunskap om och arbetar i enlighet med styrdokumenten samt har kännedom om möjligheten att Policy Ägare Code of conduct Whistleblowing Finanspolicy IT-policy Styrelsen Koncernledning Styrelsen Styrelsen GDPR Styrelsen Arbetsmiljö Koncernledning Koncernledning Koncernledning Koncernledning Koncernledning Koncernledning Koncernledning Koncernledning Styrelsen Uppföljning Under 2023 kommer uppföljning av hållbarhetsindikatorer att ske kvartalsvis, där det är möjligt. Kränkande särbehandling Jämställdhet Diskriminering Brandskydd Reduktionsplaner har utarbetats för minskning av växthusgasutsläpp för alla dotterbolag, utifrån en analys av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollets scope 3. Utifrån reduktionsplanerna kommer så kallade Climate Audits att genomföras för att säkerställa att utvecklingen går i rätt riktning. Läs mer om kartläggningen av växthus- gasutsläpp under fokusområde 2 ”Minska utsläpp av växthusgaser”. Rehabilitering Krishantering Alkohol och drog Ersättningspolicy Code of Conduct – etiska riktlinjer för Svedbergs Group • Koncernens hållbarhetsarbete styrs av Code of Conduct som vänder sig till alla medarbetare och leverantörer. • Code of Conduct bygger på de tio principerna inom FN:s Global Compact som omfattar mänsk- liga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti- korruption. • Code of Conduct reglerar hur alla som arbetar för Svedbergs Group förväntas agera inom dessa områden. Svedbergs Group är undertecknare av FN:s Global Compact och hållbarhetsarbetet rapporteras årligen till FN. 54 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Färdplan 2022-2025 Svedbergs Group kommer att omfattas av. Till direktivet kopplas en ny rapporteringsstandard, ESRS. Nedan följer en översiktlig plan över olika steg som kommer att tas för att säkerställa rapportering enligt CSRD och ESRS när dessa träder i kraft. Det ﬁnns ﬂera aﬀärsmässiga fördelar med att följa de nya regelverken från EU, exempelvis ökad transparens och jämförbarhet som kan driva på eﬀektivare resurshan- tering och innebära lägre kostnader. Svedbergs Groups hållbarhetsvision är att vara en av de mest hållbara badrumsinredningskoncernerna på de marknader där koncernen agerar. För att komma närmare denna vision har resurser tillsatts och ﬂera steg tagits under 2022. Ytterligare steg behöver tas de närmaste åren för ökad transparens och efterlevnad av kommande lagar och regler. Under 2022 har EU godkänt ett nytt direktiv för hållbar- hetsrapportering, det så kallade CSRD-direktivet, vilket 2022 2023 2024 Utvärdering av Svedbergs Etablera standardiserade Slutföra rutiner Groups hållbarhetsarbete. rutiner i samtliga segment. för datainsamling. Första analys genomförd av de nya CSRD-kraven och förberedande planering för ES- RS-standarden. Påbörja implementation av ESRS-standarden. Slutföra implementation av ESRS-standarden. Se över intressentdialog samt risk- och väsentlighetsanalys med fokus på dubbel materia- litet. Säkerställa att hållbarhets- rapporten för år 2024 klarar en översiktlig granskning. Val av hållbarhetsplattform för att förenkla datainsamling och säkerställa robusta rutiner. Genomföra nödvändiga för- ändringar avseende fokusområ- den och förbereda för anvisade KPI:er. Tillsättning av Sustainability Manager för att koordinera håll- barhetsarbetet. Förbered för översiktlig granskning av hållbarhets- rapporten för år 2023. Visselblåsning Via tjänsten samlas rapporter in och visselblåsarens anonymitet garanteras. Tjänsten är kopplad till ären- dehanteringssystemet för uppföljning i organisatio- nen. Under 2022 har ett ärende inkommit. Svedbergs Group använder en molntjänst för att ta emot och hantera visselblåsärenden som misstankar om korruption, kränkning av mänskliga rättigheter eller andra missförhållanden. 55 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 1 Minska våra produkters miljöpåverkan Att reducera miljöpåverkan från produkter från Svedbergs Group ligger i linje med FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion. Hållbarhetsmål Miljömärkning Svedbergs Group har som mål att i såväl designproces- sen som genom hela produktionen hitta lösningar som förlänger produkternas livslängd. Svedbergs Group ser löpande över beﬁntliga miljömärk- ningar av produkter och anpassar processer för att leva upp till relevanta certiﬁeringar för koncernens olika mark- nader. Produkterna ska uppfylla EU:s grundläggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet är miljömärkt och ambitionen är att öka den andelen och säkerställa att miljömärkningar görs utifrån EU:s regler samt andra regionala regler. EU-lagstiftningen avseende så kallade produktpass ”Ecodesign for Sustainable Products, ESPR ” väntas utökas i framtiden. Det innebär att produkter som omfat- tas måste uppfylla vissa minimikrav på energieﬀektivitet och märks med en kod som ger information om produk- terna. Svedbergs Group bevakar utvecklingen av denna lagstiftning. Designprinciper Svedbergs Group integrerar cirkulära designprinciper i produktutvecklingen - produkterna ska redan i design- stadiet utvecklas för att kunna återanvändas eller återvin- nas på ett enkelt sätt. Den genomförda kartläggningen av växthusgasutsläpp visar att den enskilt största utsläpps- faktorn är köpta varor och därefter produkters använd- ning hos kund. Därmed lägger nu Svedbergs Group ett större fokus på att ta fram cirkulära produkter med för- längd livslängd, designade för att minska avfallet. Andra viktiga principer vid produktutvecklingen är minskad materialåtgång vid tillverkning, minskat användande av plast, samt utveckling av vattensnåla produkter. Tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet Hög andel egen produktion Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälnings- pliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden avser ytbehandling av trä samt lackering av metall. Anmälnings- plikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel som uppkommit i den egna verksamheten, metallbearbet- ning med skärvätskor, processoljor och hydrauloljor och metallbearbetningsmaskiner samt förbehandlingsanlägg- ning med alkalisk avfettning En hög andel egen produktion har ﬂera fördelar. Det ger bättre kontroll över arbetsförhållanden, produktionsmiljö och transporter, därmed också bättre kontroll över miljö- påverkan. Den egna produktionen inom Svedbergs Group uppgick till ungefär 33 procent under 2022. Målet är att på sikt öka andelen egen produktion. Fokusområdets främsta styrmedel • Code of Conduct • Checklistor för cirkulära designprinciper • Miljömärkning – Sunda Hus, Byggvarubedömningen, Svanens Husproduktion Utsläpp av CO2 från inköpta produkter (ton CO2e) 2022 2021 Utsläpp inköpta varor na 36 394,1 Utsläpp av CO2 från användning av sålda produkter • Tillståndspliktig verksamhet • ISO 14001 (Svedbergs) (ton CO2e) 2022 2021 Utsläpp sålda varor na 10 028,4 * Mätning av utfall år 2022 kommer att ske under 2023. Utfallet publiceras på koncernens hemsida. 56 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 2 Minska utsläpp av växthusgaser Svedbergs Group arbetar för att minska verksamhetens utsläpp av växthusgaser. Arbetet bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion, samt nummer 13 – Bekämpa klimatförändringarna Hållbarhetsmål Utsläpp från inköpta varor och produkter i användning Svedbergs Group ska minska koldioxidutsläppen enligt GHG scope 1–3 med 50 procent till 2030, jämfört med år 2021. De största utsläppen i värdekedjan kommer från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från transporter. Principer för minskade växthusgasutsläpp arbetas nu in i designfasen av produkterna. En mer långsiktig utveckling krävs för att kunna erbjuda cirkulära produkter som har längre livslängd, är lättare att återanvända eller återvinna och där ingående material och råvaror är framtagna på ett hållbart sätt. För att skapa tydlighet vad som krävs för att minska klimatpåverkan har Svedbergs Group satt ett mål att utarbeta sex EPD:er (Environmental Product Declaration) för olika produktgrupper under 2023. Kartläggning av växthusgasutsläpp i värdekedjan Koncernens direkta och indirekta påverkan på växthus- gasutsläpp har kartlagts under 2022, enligt den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG). Analysen visar att 98 procent av Svedbergs Groups klimatpåverkan under 2021 kom från scope 3, det vill säga den påverkan som uppstår i leverantörsledet och i kundledet, utanför den direkta egna verksamheten. Köpta varor är det område som visar absolut störst påverkan. Även användning av sålda produkter och transporter av varor och produkter har stor klimatpåverkan. Kartläggningen har skapat nya insikter och resultatet används som beslutsunderlag för att prioritera åtgärder för minskade växthusgasutsläpp. Nya mål och reduk- tionsplaner har utarbetats för respektive bolag i koncer- nen med stöd av analysen. Fortsatta åtgärder för att få eﬀekt i det kortare per- spektivet är viktiga, exempelvis görs aktiviteter för minsk- ning av utsläpp från transporter och energieﬀektivisering i produktionen. Minskade utsläpp från transporter Svedbergs Group prioriterar leverantörer med hållbara transportlösningar och ställer tydliga krav på miljöproﬁl och rapportering av utfall. Under 2022 har dotterbolaget Svedbergs valt 100 procent biobränsle för sina containertransporter med båt från Turkiet till Sverige. Det har medfört en minskning av Fokusområdets främsta styrmedel • Code of Conduct • Climate Audit enligt GHG-protokollet • Reduktionsplaner per bolag • Leverantörsutvärderingar och revisioner • Regler för tjänsteresor och tjänstebilar 57 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 2 Påverkan från tjänsteresor utsläpp med 115 ton CO2-ekvivalenter under 2022. Transporter från Portugal till Sverige har ﬂyttats från väg till sjötraﬁk, vilket minskat utsläppen med cirka 20 ton CO2-ekvivalenter. I Storbritannien har Roper Rhodes investerat i ett helt eldrivet transportfordon som levererar produkter till kun- der i Bath- och Bristol-området. Koncernens resepolicy innehåller riktlinjer som ska beak- tas av samtliga medarbetare vid aﬀärsresor. Miljövänliga resealternativ prioriteras och digitala möteslösningar uppmuntras. Tjänstebilspolicyn gör det förmånligare för medarbetare att välja en elbil eller en laddhybrid och laddstolpar ﬁnns tillgängliga utanför koncernens lokaler. Andra åtgärder för minskade utsläpp är ökad fyllnads- grad vid transporter, minskat emballage och samordnade frakter till koncernens olika bolag från leverantörer. Koncernens Sourcing Council analyserar möjligheter till ökad samverkan mellan dotterbolagen avseende leveran- törer av produkter, material och transporter. Klimatpåverkan per kategori, ton CO2e Tjänsteresor Kapitalvaror Pendling Sluthantering sålda produkter Lokaler Logistik och transporter Köpta varor Köpta tjänster Användning av sålda produkter Avfall ton CO2e 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 Störst andel växthusgasutsläpp kommer från kategorin ”Köpta varor”, främst metall, porslin och plast samt kategorin ”Användning av sålda produkter”, där handdukstorkar och belysning i speglar och skåp har störst påverkan. Utsläpp av CO2 totalt per scope (ton CO2e) Scope 1 Scope 2 Scope 3 Totalt 2021 697,5 255,0 Scope 1 Scope 2 Scope 3 57 695,2 58 647,7 Mätning av utfall år 2022 kommer att ske under 2023. Utfallet publiceras på koncernens hemsida. 58 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 3 Resurseﬀektivitet Genom eﬀektiv användning av resurser bidrar Svedbergs Group till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, samt nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion. Hållbarhetsmål Avfall Ett mål inom Svedbergs Group är att all energiförbrukning inom koncernen ska komma från förnybara källor år 2030. Ett annat mål är att mängden avfall ska minska med 35 procent till år 2030, jämfört med år 2021. En eﬀektiv användning av resurser som energi, vatten, råmaterial och kemikalier har hög prioritet. Förutom miljövinster ges även ekonomiska vinster av ett resurseﬀektivt arbetssätt. Koncernens avfall består främst av träspill från produktionen och av förpackningsmaterial från transporter av produkter från leverantörer och till kunder. Ambitionen är att minska andelen brännbart avfall och spill genom att, till exempel, öka andelen material som kan återanvändas eller återvinnas. Allt material och avfall som kan återvinnas sorteras ut. Energiförbrukning Material och kemikalier Den svenska verksamheten använder sedan 2019 enbart förnybar energi. Produktionsanläggningen i Dalstorp värms upp med fjärrvärme som produceras av rest- produkter från bark och torrﬂis från ett lokalt sågverk. Produktionsanläggningen i Laholm värms upp med biogas. Flera energieﬀektiviseringsåtgärder har gjorts i fabrikerna, till exempel byte av fönster. Distributionslokalerna utanför Bristol, Storbritannien, kommer att bli helt självförsörjande på el och energi från en nyinstallerad solenergianläggning på taket till loka- lerna. Den energi som produceras räcker till de egna lokalerna, till att ladda elbilar och överskottsenergi kan säljas på det nationella nätet, National Grid. Även kontorslokalerna i Bath har solpaneler installerade sedan några år, vilket ger ett betydande bidrag till energiförsörjningen. Svedbergs Group utvärderar redan i designfasen val av råmaterial som ska ingå i produkterna. De val som görs är centrala för kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Koncernen söker ständigt nya och bättre alternativ. Intern dokumen- tation ﬁnns över ämnen som inte ska användas. Koncer- nen följer EU:s kemikalieförordning Reach. Hanteringen av farliga substanser och kemikalier i produktionen regleras i arbetsmiljöpolicyn. Nya kemikalier och produkter genomgår kontroll innan användning i produktion. Kontroller sker också löpande för att säkerställa fortsatt kvalitet och att inga skadliga, otillåtna eller onödiga ämnen används. 2022 2021 Fokusområdets främsta styrmedel • Code of Conduct • EU:s kemikalieförordning – Reach Energikonsumtion, (GWh) Andel förnybar energi, (%) Avfall, (ton) 7 242 8 366 2022 2021 86,4 87,7 2022 2021 1 373 1 289 59 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Solceller på tak i Bristol Solceller på lagerlokalen – ett bra case blir ännu bättre. Den nya installationen av solceller på Roper Rhodes distributionslokal i Bristol ökar tillgången till ren energi och visar en lönsamhet över förväntan. På det 20 000 kvadratmeter stora taket till Roper Rhodes distributionslokal i Bristol är nu solpaneler monterade. Installationsbeslutet togs i början av 2022, installationen har gått enligt plan och anläggningen levererar energi sedan årsskiftet. Hela distributionslokalen kommer att bli självförsörjande på ren energi och anläggningen bidrar till att möta Storbritanniens behov av ökad produktion av förnybar energi. När beslutet togs visade lönsamhetskalkylen en åter- betalningstid på åtta år för en livslängd på 25 år. Med de höga elpriserna som nu råder har återbetalningstiden förkortats. har också lagt till ett helt elektriskt fordon till sin trans- portﬂotta. Fordonet, en skåpbil på 3,5 ton, levererar produkter till kunder i området runt Bath och Bristol. Energiuttaget från solcellsanläggningen är beräknat att täcka behovet i distributionslokalen och för laddning av elbilar men också bli över till att sälja på det nationella elnätet. – Storbritannien kanske inte verkar vara det mest självklara valet för solpaneler, men systemet vi använder kommer att generera 600 kWh under dagsljus, vilket inte bara ger tillräckligt för vår egen förbrukning utan även extra el att ge tillbaka till The National Grid, Roper Rhodes tjänstebilspark för det nationella sälj- teamet är helt eldriven och laddningspunkter har installe- rats vid arbetsplatserna i både Bristol och Bath. Företaget säger Will Steele, Operations Director på Roper Rhodes. 60 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 4 Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk Svedbergs Group använder träråvara certiﬁerad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Det främjar FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion, samt nummer 15 – Hållbara ekosystem och biologisk mångfald. Hållbarhetsmål Miljöcertiﬁerad träråvara Svedbergs Group har som mål att all träråvara som används ska vara certiﬁerad enligt hållbara skogsbruks- standarder. Genom att skogen brukas på ett hållbart sätt kan den ge mer råvara samtidigt som viktiga ekosystem skyddas och kolsänkor bevaras i högre grad. Certiﬁeringen av skogsbruk och märkning av skogs- produkter är kvitton på att de produkter koncernen producerar och säljer kommer från skogar som sköts på ett uthålligt sätt. Svedbergs Group har leverantörer av trä och trä- produkter som verkar inom Europa. Samtliga av dessa leverantörer utvärderas och krav ställs att de måste leva upp till koncernens krav avseende hållbart skogsbruk och att endast trä från certiﬁerade källor ska användas. Leve- rantörerna måste vara miljöcertiﬁerade för att bli god- kända av Svedbergs Group. För att kunna kontrollera att träinnehållet kommer från certiﬁerade skogar måste det vara spårbart i hela tillverkningskedjan. Det är en garanti på att märkningen håller vad den lovar. Hållbart skogsbruk Avverkning av skog påverkar klimatet genom minskad bindning av koldioxid och genom att risken för utarmning av den biologiska mångfalden ökar. Frivillig skogscertiﬁering är ett av ﬂera viktiga redskap för utvecklingen av ett hållbart skogsbruk i världen samt för skyddande av skogens djur och växter. Genom att använda träråvara från hållbart skogsbruk främjas natur- liga livsmiljöer och biologisk mångfald. Det bidrar samti- digt till att minska den globala uppvärmningen genom att utsläppen av växthusgaser minskar. Fokusområdets främsta styrmedel • Code of Conduct Inköp av träråvara certiﬁerad enligt hållbara skogsbruksstandarder • Kontroll av miljöcertiﬁerade tillverkare (%) 2022 2021 Inköp av trä certiﬁerat enligt 100 100 hållbara skogsbruksstandarder1 1) Uppgifter har hämtats för år 2022 via fakturastämplar enligt standard. För år 2021 mättes andel miljöcertiﬁerat trä som inköp av miljöcertiﬁerad råvara 61 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 5 Ansvarstagande verksamhet Svedbergs Group strävar efter att bedriva en ansvarstagande verksamhet vilket bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål 3 – God hälsa och välbeﬁnnande, 5 – Jämställdhet, samt 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Hållbarhetsmål Kompetensutveckling och vidareutveckling av medar- betarna är ett viktigt område. Interna utbildningar hålls löpande inom olika områden. Medarbetarsamtal genom- förs årligen med samtliga anställda. Mångfald och jämställdhet stärker företagskulturen. Inom Svedbergs Group ska allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuell läggning. Det återspeglas i den dagliga verksamheten och vid rekryte- ringar. Alla medarbetare ska ha likvärdiga villkor för anställning och befordran och lönesättning. Svedbergs Groups mål är att bedriva en verksamhet som främjar god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela värdekedjan. Koncernen ställer höga krav på ansvars- tagande både inom den egna verksamheten och hos leverantörer och andra samarbetspartners. Att respektera mänskliga rättigheter och bidra till en välmående och säker arbetsplats har hög prioritet. Fokusområdet har två mätbara mål; frisknärvaro i förhållande till total schema- lagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030, samt att fysiska audits ska utföras hos 20 procent av alla Sved- bergs Groups leverantörer varje år. De svenska bolagen inom koncernen är medlemmar i Svenskt Näringsliv och har tecknat kollektivavtal för alla anställda. Inom övriga dotterbolag följs gängse praxis i respektive land. Respekt för mänskliga rättigheter Svedbergs Group lägger stor vikt vid att respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar såväl den egna verk- samheten som verksamheten hos leverantörer till koncer- nen. Koncernens Code of Conduct är styrande. Den bygger på nyckelprinciperna i FN:s Global Compact och reglerar bland annat mänskliga rättigheter, miljö- och arbetsförhållanden samt aﬀärsetik. Koncernen tar avstånd från alla former av tvångs- arbete, barnarbete, osäkra eller orättvisa arbetsförhållan- den. För att identiﬁera och hantera risker avseende mänskliga rättigheter, miljö och korruption gör Svedbergs Group årligen riskanalyser och utvärderingar i leverantörs- ledet, se sidan 63. Hälsa och säkerhet Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. Alla koncernens bolag bedriver ett systematiskt arbets- miljöarbete, utifrån arbetsmiljöpolicyn, för att kunna erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats. Eventuella arbetsplatsolyckor och tillbud rapporteras och analyseras för att kunna vidta åtgärder för att förhindra att liknande händelser inträﬀar igen. Medarbetare utbildas kontinuer- ligt i hälsa och säkerhet och stort fokus läggs på att upprätthålla hög säkerhet i produktionen. I de svenska bolagen erbjuds friskvårdsbidrag och företagshälsovård. Tillsammans med företagshälsovården följs sjukfrånvaron upp. Goda arbetsvillkor Medarbetarundersökningar Medarbetarna är avgörande för verksamhetens lönsam- het och utveckling. Svedbergs Group strävar efter en arbetsmiljö där både medarbetare och verksamhet kan utvecklas. Tydliga mål, visioner och värderingar är avgörande för att bygga en kultur av delaktighet. Som en temperaturmätare på hur de egna medarbetar- nas situation upplevs genomförs årligen medarbetar- undersökningar. 62 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 5 God aﬀärsetik och anti-korruption Code of Conduct har signerats av alla strategiska Svedbergs Group accepterar inte någon form av korrup- tion, mutor, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all olaglig konkurrensbegränsning som inkluderar anställda, kunder, leverantörer eller individer som arbetar för eller på uppdrag av koncernen. Ett viktigt verktyg i detta arbete är koncernens Code of Conduct som måste accepteras av både medarbetare och leverantörer. Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intresse- konﬂikter, insiderhandel, miljöbrott eller säkerhetsbrister uppmanas medarbetare, kunder och leverantörer att rapportera detta. Till hjälp för rapportering ﬁnns koncer- nens Whistleblowing-funktion, som garanterar anonymitet och där inkomna ärenden hanteras av extern part. Rikt- linjer och information om hur personliga data hanteras ﬁnns publicerade på hemsidan. leverantörer. Under 2023 kommer koncernen att kräva signering av alla leverantörer. Arbetet hålls samman av Sourcing Council inom Svedbergs Group. Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en riskvärdering och bedömning av leverantörens förmåga till pålitliga leveranser av kvalitativa och prisvärda produkter samt dess förmåga att leva upp till de krav som ställs på socialt och miljömässigt ansvarstagande. De svenska koncernbolagen gör riskutvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett globalt företagsinitiativ som arbetar för ansvars- fulla leverantörskedjor. För att förvissa sig om att den höga standarden upp- rätthålls och att Code of Conduct efterlevs genomför koncernen riskutvärderingar regelbundet och dialoger hålls med strategiska leverantörer. Utifrån utvärderingarna görs antingen egna revisioner eller externa tredjeparts- revisioner av utvalda leverantörer. Dessutom görs en strategisk leverantörsutvärdering en gång per år. Vid eventuella avvikelser och brister upprättas en åtgärdslista och samverkan sker med leverantören för att åtgärda bristerna. Vid upprepade brister avbryts samarbeten och avtal. Styrelsens medlemmar samt personer i ledande ställ- ning i koncernen genomgår utbildning i börsregler inklu- sive insiderhandel och intressekonﬂikter. Personer med tillfällig insiderinformation dokumenteras och registreras i en händelsestyrd insiderförteckning. Ansvarsfulla leverantörsled Svedbergs Group lägger stor vikt vid att skapa goda relationer med leverantörer och säkerställa kontroll och ansvarstagande genom hela leverantörskedjan inom miljö, sociala förhållanden och korruption. 2022 2021 Frisknärvaro, % Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid Fokusområdets främsta styrmedel • Code of Conduct • Personuppgiftspolicy 97,0 96,8 • Visselblåsarfunktion • Uppföljnings- och utvecklingsmöten • Medarbetarundersökningar 2022 2021 Leverantörsgranskningar, % % av strategiska leverantörer som reviderats 7,0 5,0 2022 2021 Frånvaro till följd av olyckor, % Olyckor som resulterar i mer än 8 timmars frånvaro per 200 000 arbetade timmar 1,72 0,541 1) År 2021 ingick inte Roper Rhodes i utfallet. 63 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Taxonomiförordningen Icke-ﬁnansiella bolag av allmänt intresse och med över 500 anställda förväntas följa taxonomiförordningen fullt ut för rapportering för 2022. Så här långt har de tekniska granskningskriterierna enbart deﬁnierats för miljömålen ”Begränsning av klimatförändringar” och ”Anpassning till klimatförändringar”. För icke-ﬁnansiella företag inför förordningen krav på delvisa upplysningar redan för räkenskapsår 2021. De bolag vars verksamhet ﬁnns listad i förordningen måste redovisa i vilken utsträckning deras ekonomiska aktiviteter är miljömässigt hållbara utifrån nyckeltalen omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex). Svedbergs Group betraktas som ett företag av allmänt intresse och våra ekonomiska aktiviteter ﬁnns listade i taxonomin. Då vi inte uppfyller kriteriet om att vara över 500 anställda, omfattas bolaget inte av NFRD1 (och framtida CSRD2) och behöver därför inte rapportera enligt taxonomi- förordningens artikel 8. Därför kommer vi inte behöva rapportera delvisa upplysningar enligt förordningen. Även om Svedbergs Group inte formellt omfattas av ovannämnda direktiv och taxonomiförordningen fortsätter vi kontinuerligt att hålla oss uppdaterade kring utveck- lingen av de direktiv och förordningar som uppkommer. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052–4984. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor- ten för år räkenskapsåret 2022 på sidorna 15 och 44–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 6 april 2023 Deloitte AB Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll- barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent- ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Maria Ekelund Auktoriserad revisor 64 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L 65 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P A K T I E N O C H Ä G A R N A I N N E H Å L L Aktien och ägarna Svedbergsaktien noterades 1997 och handlas på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Small Cap. Aktiens ISIN-kod är SE0000407991 och handlas under kortnamnet SVED B. Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till 890,2 Mkr och antalet aktieägare uppgick till 5 197 (6 637). Aktiekursens utveckling motsvarande ett kvotvärde om 1,25 kr. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital. Svedbergs aktie noterades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduktionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året har aktiekursen utvecklats negativt och kursen har sjunkit med 287 procent. Stängningskursen på årets sista han- delsdag var 25,20 kr (70,12), vilket motsvarar ett bör- svärde om 890,2 Mkr (1486,5). Årets högsta stängnings- kurs, 72,41 kr (omräknat m.h.t. emission), noterades den 3 januari. Den lägsta stängningskursen noterades den 3 oktober och var 21,65 kr. Aktiesparprogram Svedbergs Group har haft ﬂera aktiesparprogram. Det senaste avslutades under 2021. Moderbolagets innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361, vilket motsvarar 0,04 procent av totalt antal aktier. Inga återköp av egna aktier genomfördes under året. Utdelning Styrelsens målsättning är att dela ut upp till 50 procent av årets resultat efter skatt till aktieägarna. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets kapitalbehov samt tillväxt och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieä- garvärde med stabil ﬁnansiell ställning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,50 kr (0) per aktie för 2022. Sammanlagd utdelning uppgår därmed till totalt 53,0 Mkr (0). Föreslagen utdelning utgör 32 procent av bolagets resultat efter skatt. Under de senaste fem åren har den genomsnittliga avkastningen för aktien legat på 4,2 procent per år. Handel och omsättning Svedbergs aktie handlas på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista under kortnamnet SVED B. Under året omsattes 16,4 miljoner aktier till ett värde om 720,9 Mkr (571,5). I genomsnitt handlades 64 921 aktier (55 290) till ett värde av 2,8 Mkr (2,3) per handelsdag. Antal aktier och aktiekapital Bolagets aktiekapital ska enligt bolagsordningen utgöra lägst 25 Mkr och högst 100 Mkr. Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 44,2 Mkr fördelat på 35 323 758 B-aktier SEK 80 Omsatt antal aktier 1000-tal 800 70 60 50 40 30 20 10 0 700 600 500 400 300 200 100 0 2018 2019 2020 2021 2022 B-Aktien OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier 66 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P A K T I E N O C H Ä G A R N A I N N E H Å L L Aktieägare och aktieägarstruktur Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2022 till 5 197 (6 637). De tio största ägarna svarade för 77,8 procent (64,6) av rösterna och kapitalet. Ägarstruktur per 2022-12-31 Andel röster och kapital Aktieinnehav 1–500 Antal ägare 3 435 676 Ägare, % 66,10% 13,01% 16,61% 2,19% Antal aktier 786 770 529001 2,23% 1,50% 501–1 000 1 001–5 000 5 001–10 000 10 001–20 000 20 001–50 000 50 001 ≤ 863 1961374 786983 5,55% 114 2,23% 46 0,89% 643319 1,82% 33 0,63% 981984 2,78% 30 0,58% 29634327 35 323 758 83,89% 100,00% Totalt 5 197 100,00% Aktiekapitalets förändring Totalt antal Totalt Transaktion Ökning av aktier aktier Kvotvärde aktiekapital 1994 100 000 100 5 10 000 000 10 000 000 26 500 000 26 500 000 44 154 698 1997 1997 2006 2022 Split 20:1 1 900 000 3 300 000 15 900 000 14 323 758 2 000 000 5 300 000 21 200 000 35 323 758 Fondemission Split 4:1 5 1,25 1,25 Företrädesemission Tio största ägarna, per 2022-12-31 Ägarfördelning per kategori Andel av kapital Antal aktier 14 351 900 4 867 622 4 046 316 1 032 675 802 906 och röster Stena Adactum 40,63% 13,78% 11,45% 2,92% Nordea Fonder If Skadeförsäkring AB Avanza Pension Nordnet Pensionsförsäkring Sune Svedberg 2,27% 727 066 2,06% Ida Svedberg Sandström Handelsbanken Fonder Nordea Funds (Lux) Thomas Wernhoﬀ Övriga 501 452 1,42% 433 394 1,23% Övriga, 47% 380 856 1,08% Svenska privatpersoner, 25% Utländska Institutionella Ägare, 15% Svenska Institutionella Ägare, 15% 350 000 0,99% 7 829 571 35 323 758 22,17% 100,00% Totalt Aktien nyckeltal Aktien nyckeltal 2022 25,20 43,89 2 849 2021 70,12 40,85 2 258 55 290 21 200 2,25 2022 890 1 498 5,1 2021 1 487 2 615 31,2 7,7 Aktiekurs (sista handelsdag) Volymviktad snittkurs Börsvärde, Mkr Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr Genomsnittlig omsättning per dag, Tkr Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag Antal aktier (tusental) P/E-tal 64 921 35 324 4,90 Nettoskuld/EBITDA EV/EBITDA 2,0 5,0 18,0 3,0 Resultat per aktie, Kr EV/Nettoomsättning 0,8 För 5-årig översikt, se sidan 137. 67 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L Bolagsstyrningsrapport Svedbergs styrelse och ledning strävar efter att koncernen ska leva upp till de krav som Nasdaq OMQ, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget. Koncernen följder de regler som svensk kod för bolagsstyrning innefattar. Bolagsstyrning inom Svedbergs utövas främst genom årsstämman och styrelsen. I ett vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Organ och regelverk aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid års- stämman måste aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återﬁnns på bolagets webbplats www.svedbergsgroup. se. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räken- skapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registre- rade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Svenska Dagbladet och Post- och Inrikes Tidningar. De regelverk som Svedbergs tillämpar för styrning och kontroll av koncernen är i huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna riktlinjer och policyer. Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som omfattas av koden, i förekommande fall, ska förklara varför olika regler inom koden inte följts. Struktur för bolagsstyrning Svedbergs aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens styrning. På årsstämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt beslu- tar om hur valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning. Organisationsstruktur för bolagsstyrning Valberedning Aktieägare och årsstämma Aktieägares rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas på årsstämman, som är bolagets högsta beslu- tande organ. Ordinarie årsstämma beslutar bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdis- position, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och till revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolagsordning, eventuella nyemissioner samt införande av aktierelaterade incita- mentsprogram. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska förekomma på årsstämman. För att en Val Förslag Val Aktieägarna genom bolagsstämma Rapportering Kontroll Val Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Rapportering Kontroll Vd Kontroll Koncernledning 68 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L Årsstämma 2022 Valberedningen 2022 har utgjorts av Johan Wester, På årsstämman i Dalstorp den 29 april 2022, deltog 26 (13) aktieägare, vilka representerade 56,1 procent av kapitalet och rösterna. På stämman fattades beslut om följande: • omval av Anders Wassberg till ordförande i styrelsen samt omval av Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoﬀer Väliharju och Joachim Frykberg som ordinarie styrelseledamöter • styrelsearvode om 1 645 000 kr för påföljande mandat- period, varav 470 000 kr ska utgå till styrelsens ordfö- rande och 235 000 kr vardera till resterande styrelsele- damöter som inte är anställda i bolaget • kommittéarvoden ska utgå med totalt 120 000 kr till revisionsutskottet och 50 000 kr till ersättningsutskottet • fastställde styrelsens förslag att dela ut 0 kr per aktie • policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt principer för hur valberedningen ska inrättas Stena Adactum (ordförande), Anders Wassberg, styrel- sens ordförande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB, samt Bengt Belfrage, Nordea Fonder. Totalt representerar valberedningen över 50 procent av rösterna i bolaget. Valberedningens ledamöter ska överväga eventuella intressekonﬂikter innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få ta del av hela resultatet av styrelse- utvärderingen. Riktlinjer för valberedningen Svedbergs styrelse ska vara sammansatt och dimensio- nerad för att aktivt och eﬀektivt kunna stödja verkstäl- lande direktören i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse: • kunskap om industribranschen • erfarenhet av företagsledning • bemyndigande för styrelsen att genomföra riktade nyemissioner i förvärvssyfte, som maximalt uppgår till 10 procent av aktiekapitalet, det vill säga 3 532 368 aktier • bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission med bestämmelse om apport, kvittning eller annat villkor, som avses i 13 kap 5 § första stycket 6 p aktie- bolagslagen och om avvikelse från aktieägarnas före- trädesrätt. Styrelsen ska äga rätt att fastställa övriga villkor för emissionen, inklusive emissionskurs, som dock ska baseras på marknadsmässiga villkor. Bemyn- digandet gäller fram till nästa årsstämma • erfarenhet av arbete i börsbolag • kunskap om ﬁnansiering • produktion, distribution och logistik Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. I Svedbergs styrelse ﬁnns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet. Valberedning Valberedningen har tillämpat Svedbergs mångfaldspo- licy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utveck- lingsskede och förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfaren- het och bakgrund. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter av olika kön, i varierande ålder och med olika utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs strävar efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Detta bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande. Andelen kvinnor i bolagets styrelse uppgick under året till 38 % (38). Av de på stämman valda styrelseledamö- terna utgör 33 % (33) kvinnor. Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Valberedningens uppgift är att bereda och lämna förslag till nästa årsstämma på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode till ordföranden och övriga ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att utvärdera styrelsens arbete, i första hand utifrån den rapport som styrelsens ordförande lämnar till valberedningen. Valbered- ningen föreslår även val av revisorer och arvode till dessa. Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompe- tens, erfarenhet och könsfördelning. Styrelsens ordfö- rande ska i god tid före årsstämman tillse att valbered- ningens sammansättning oﬀentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman ska kunna lämna in förslag till valbe- redningen. Information om valberedningens sammansätt- ning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida sedan oktober 2022. Valberedningen för Svedbergs utgörs av styrelsens ordförande tillsammans med representanter för de tre största aktieägarna per den 31 augusti. Övrigt Det ﬁnns inga bestämmelser i bolagsordningen om till- sättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. 69 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L Styrelsens roll och sammansättning Arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhål- lande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta leda- möter med högst fem suppleanter samt två arbetstagar- representanter. Arbetstagarnas representanter utses av medarbetarnas fackliga organisationer. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrel- sens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. Styrelsen ska utfärda instruktioner till verkställande direk- tören. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrel- sen att tillse att det ﬁnns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, ﬁnansiering och likviditet genom periodisk rapportering. Generellt gäller att styrel- sen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncer- nen, såsom: • fastställande av arbetsordning, ansvarsfördelning mellan styrelsen, dess ordförande och vd • fastställande av strategiska planer • fastställande av koncernövergripande policyer • beslut om förvärv och avyttringar • beslut om större investeringar Ordförandes ansvar • beslut om upptagande av lån Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs eﬀektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya ledamöter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi- vare och diskussionspartner till verkställande direktören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärde- ringen • fastställande av aﬀärs- och lönsamhetsmål • fastställande av erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället. Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande direktö- rens arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation. Styrelsens arbetssätt Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie möten per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde, där ledamöter i utskott Styrelsens sammansättning och närvaro Oberoende i förhållande till Styrelse- möten Ersättnings- Revisions- Oberoende Bolaget och ledningen Bolagets större aktieägare Totalt arvode, Tkr Årsstämmovalda Anders Wassberg Kristoﬀer Väliharju Jan Svensson Invald 2016 2020 2013 2020 2017 2021 utskott utskott Budkommitté 13(O) 12(L) 13(L) 13(L) 12(L) 13(L) 2(O) – 5(L) Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej Ja 525 235 260 295 265 235 – – 2(L) 2(L) 2(O) 2(L) 1(L) 2(L) – Ja Susanne Lithander Ingrid Osmundsen Joachim Frykberg 5(O) 5(L) – Ja – Ja – Nej Arbetstagar- representation Leif Dahl 2010 2021 12(L) 13(L) 13 – – 2 – – 5 1 (L) 2 (L) 2 0 0 Anna Westin Antal möten 1 815 O = Ordförande, L = Ledamot 70 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L utses och beslut tas om bolagets ﬁrmateckning, styrel- sens och vd:s arbetsordning och fastställande av policyer. Det fjärde mötet är ett strategimöte och på det femte mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten. På det sjätte mötet sker en genomgång av riktlinjer för kom- mande årsbudget samt revisionsrapport och beslut tas om tredje kvartalsrapporten. Det sjunde mötet infaller några veckor före jul och fastställer bland annat budget. Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och verkställande direktören som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Verk- ställande direktören förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat aﬀärslä- get, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställ- ning och eventuella investeringsärenden. utskottet följer en av styrelsen fastställd arbetsordning. Efter årsstämman 2022 har utskottet utgjorts av Anders Wassberg (ordförande) och Jan Svensson. Samtliga medlemmar av ersättningsutskottet är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen och en ledamot är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieä- gare. Under året har utskottet haft två möten, vid vilka bland annat frågor kring bonusmodell och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare diskuterats. Styrelsen har i allt väsentligt följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2022. Revisionsutskott Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, som överva- kar den ﬁnansiella rapporteringen genom att granska alla kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som kan påverka den ﬁnansiella rapporteringens kvalitativa innehåll. Utskottet övervakar även eﬀektiviteten i bolagets och koncernens interna kontroll, riskhanteringssystem samt de externa revisorernas opartiskhet och självstän- dighet. Utskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen i fråga om val av revisor. I utskottet beslu- tar man även om alla inköp av konsulttjänster från bola- gets revisor som inte faller inom revisionsnära rådgivning. Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbets- ordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrel- sen särskilt delegerar till utskottet. Efter årsstämman 2022 har utskottet utgjorts av Susanne Lithander (ordfö- rande), Anders Wassberg och Ingrid Osmundsen. Samt- liga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt, för- utom Anders Wassberg, till bolagets större aktieägare. Under året har utskottet haft fem möten och revisorerna har deltagit vid tre av dessa. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett revisionsutskottsmöte och rapporte- rar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Styrelsens arbete 2022 Under året har totalt 13 (20) styrelsemöten hållits. Verk- ställande direktör och ﬁnansdirektör i Svedbergs deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande respek- tive sekreterare. Viktiga beslut under året har varit uppfölj- ning av förvärv, strategiarbete och ﬁnansiell rapportering. I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, det vill säga ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och verkställande direktör, fastställts, samt även instruktion avseende rapportering 2022. Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärderingen ligger till grund för att kontinuerligt förbättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärde- ringen, som innefattar bland annat frågor kring styrelsens sammansättning, styrelsemöten, styrelsematerial, utskot- ten, samt hur väl styrelsens ordförande och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvuduppgifter enligt Koden. Resulta- tet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen, samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Oberoende budkommitté Under året har två möten hållits i en oberoende budkom- mitté i samband med budpliktsbudet från Stena Adactum. Ordföranden Anders Wassberg samt Joachim Frykberg (1 möte) har inte deltagit på grund av anmält jäv. Ordförande i kommittén var Susanne Lithander. Ersättningsutskott Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas anställningsvillkor. Styrelsen beslutar om principer för ersättning till ledande befattningshavare och ersättning till den verkställande direktören. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersätt- ningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Verkställande direktör beslu- tar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättnings- Externa revisorer Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga inför aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsbe- rättelse över bland annat årsredovisningen och styrelsens förvaltning. Revisorerna rapporterar muntligen och skriftli- gen löpande till revisionsutskottet om hur revisionen har bedrivits och hur de bedömer att ordningen och 71 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L kontrollen är i bolaget. Revisorerna rapporterar även personligen minst en gång per år till hela styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. På årsstämman den 29 april 2022 valdes Deloitte AB till revisionsbyrå till och med datum för nästa årsstämma. Deloitte AB har utsett auktoriserade revisorn Maria Ekelund som huvudansvarig revisor. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrel- sen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemö- tena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens ﬁnansiella ställning och utveckling. Revisionen har utförts genom löpande revision, över- siktlig granskning av bokslutskommunikén samt gransk- ning av årsredovisningen. Delårsrapporten för janua- ri-september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning. Revisorn har medverkat på ett styrelsemöte under 2022, för att rappor- tera om revisionens omfång och utfall samt i tre möten med revisionsutskottet. Revisorerna har under året även haft avstämningsmöten med vd och CFO. Därutöver träﬀar styrelsen revisorn varje år utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 11. Koncernledningen leds av verkställande direktören och består av ytterligare fem medlemmar: • Mats Lundmark, CFO • Thomas Elvlin, vd Svedbergs Bad AB • Thomas Gunnarsson, vd Macro Design AB • Michael Cassøe, vd Cassøe A/S. • Leigh Leather, vd Roper Rhodes Ltd För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till sidan 77. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i koncernen i enlighet med den strategi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen för Svedbergs. Koncernledningen sammanträder varje månad och leds av verkställande direktören. Vid dessa möten behandlas frågor av strategisk art och av bety- delse för hela koncernen. Det förekommer också ett stort antal informella möten inklusive månatlig aﬀärsgenom- gång i samtliga koncernbolag. Befogenheter och ansvar för verkställande direktör och koncernledning är deﬁnie- rade i policyer och instruktioner. Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören ansvarar för bolagets aﬀärsut- veckling samt leder och samordnar den dagliga verksam- heten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen har antagit. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av informations- och beslutsunderlag samt att förpliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar inte står i strid med svenska eller utländska lagar och författningar. Verkställande direktör ska också övervaka att målsättningar, policys och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verk- ställande direktör utser övriga medlemmar i koncernled- ningen. Den totala ersättningen till verkställande direktören och koncernledningen framgår av not 10. 72 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P I N T E R N K O N T R O L L R A P P O R T I N N E H Å L L Intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och beskriver Svedbergs interna styrning och kontroll, avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna styrningen och kontrollen av den ﬁnansiella rapporteringen är organiserad inom Svedbergs. Svedbergs arbete med intern kontroll har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeﬀektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunderlag samt ökad säkerhet i ﬁnansiell rapporte- ring och uppföljning. Koncernen har som ambition att dess värderingar ska genomsyra organisationen. Svedbergs har även fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informationssäkerhet med avseende på operativa-, anseende- och ﬁnansiella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den Beskrivning interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den ﬁnansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprät- tat en instruktion för verkställande direktören och instruk- tion för ekonomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs. Ansvaret för att upprätthålla en eﬀektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är dele- gerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspeciﬁkt ansvar till chefer på olika nivåer i kon- cernen. CFO har det övergripande ansvaret för redovis- ning och rapportering inom koncernen samt ansvarar för att den sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO för att följa normgivning och lagstiftning samt att imple- mentera nya standarder och tolkningsuttalanden. Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering är inom Svedbergs en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den ﬁnansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investe- ring i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar Svedbergs sin utgångspunkt i COSO- ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärde- ring och uppföljning av den interna kontrollen över den ﬁnansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergri- pande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar deﬁnierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemen- samma värderingar och den enskilde individens medveten- het om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. 73 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P I N T E R N K O N T R O L L R A P P O R T I N N E H Å L L Svedbergs interna kontrollarbete syftar till att säker- ställa att koncernen lever upp till sina mål för den ﬁnan- siella rapporteringen. Ett minimikrav är att de kontrollakti- viteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identiﬁerats inom koncernen. Ansvar och befogenheter deﬁnieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policys och rutiner. Några exempel är Svedbergs ﬁnanspolicy, ﬁnansmanual, IT-policy, kommu- nikationspolicy och HR-policys. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar aktuell kompetens utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstiftning. Utbildningsbehov identiﬁeras bland annat genom regelbundna utvecklings- samtal samt förändringar inom redovisningsområdet. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor, till exempel inom redovisning, skatt samt intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bolaget externa jurister. Avseende IT-relaterade risker deﬁnieras ansvar och rutiner i koncernen IT policy samt ﬁnns inarbetad i respektive bolags katastrofhantering. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncern- redovisning och koncernbokslut. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den ﬁnansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstämningar och kontroller av redovisade belopp, analy- ser av bl.a. resultat- och balansräkningar, kassaﬂöden och rörelsekapital. Funktionen har månatlig aﬀärsgenom- gång med samtliga koncernbolag, analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga ﬂuktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den ﬁnansiella rapporteringen. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den ﬁnansiella rapporteringen. Därför ﬁnns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i aﬀärssystemen. Behörigheter till aﬀärssystem är begränsade enligt befo- genheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det ﬁnns även automatiska kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande IT miljön. Information och kommunikation Riskbedömning Information och kommunikation om risker, kontroller och kontrollresultat i Svedbergs bidrar till att säkerställa att riktiga aﬀärsbeslut fattas. Koncernens ambition är att informations- och kommunikationsvägar avseende den interna kontrollen för den ﬁnansiella rapporteringen ska vara ändamålsenliga och kända i koncernen. Riktlinjer för den ﬁnansiella rapporteringen kommuniceras till samtliga berörda inom koncernen genom policys, manualer och arbetsinstruktioner. Koncernens övergri- pande interna styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och manualer hålls uppdaterade och ﬁnns tillgängliga på bolagets intranät. Interna möten med samtliga ekonomi- funktioner sker minst en gång per kvartal där bland annat aktuella redovisnings- och internkontrollfrågor belyses. Svedbergs publicerade externa rapporter bygger på rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med en standardiserad rapporteringsrutin. Extern kommunikation, inklusive ﬁnansiell rapportering, regleras av Svedbergs Groups kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur. En förutsättning för korrekt informations- spridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. Verkställande direktören ansvarar för att styrelsens riktlin- jer sprids i organisationen. Intern kommunikation sker i stor utsträckning genom lednings- och avdelningsmöten där viktig information behandlas, samt via intranätet eller utskick. Verkställande direktören ansvarar även för rap- portering till styrelsen i enlighet med styrelsens arbetsord- ning och vd-instruktion. Riskbedömning utgår ifrån koncernens ﬁnansiella mål. De övergripande ﬁnansiella riskerna är identiﬁerade som likviditets- och ﬁnansieringsrisk, valutarisk, ränterisk och kundkreditrisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och ﬁnansfunktionen i enlighet med koncernens ﬁnanspo- licy. För detaljerad redogörelse, se not 25. Med stöd av genomförda kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identiﬁerar Svedbergs vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå aﬀärsmässiga och ﬁnansiella mål. Fokus läggs på risker i den ﬁnansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat- och balansposter, som relativt sett är högre beroende på komplexiteten i proces- sen eller där eﬀekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resul- tatet av utförda granskningar leder till åtgärder som exem- pelvis förbättrade kontrollrutiner för att ytterligare säker- ställa en korrekt ﬁnansiell rapportering. De bedömda riskerna per årsskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen på sidorna 82-84. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom koncernen och begränsar identiﬁerade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig ﬁnansiell rapportering såväl som processef- fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri- pande som detaljerade kontroller och syftar till att före- bygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. 74 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P I N T E R N K O N T R O L L R A P P O R T I N N E H Å L L Svedbergs rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och ﬁnansiella ställning. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analy- serar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Därutöver följs försäljning och orderingång dagligen vilket ger möjlighet till snabb uppföljning. Uppföljning sker mot budget, föregående år och senaste prognos. Prognos upprättas i samband med kvartalsboksluten eller om så påkallas. Utöver budget och prognos arbetar koncernled- ningen med övergripande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovis- ningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen följer även upp att det ﬁnns kontrollaktiviteter för prioriterade riskom- råden och kommunicerar väsentliga frågor med koncern- ledning och revisor. Finansiell information lämnas i form av: • Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Årsredovisning • Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen • Presentationer och telefonkonferenser för ﬁnans- analytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i sam- band med publicering av annan viktig information • Möten med ﬁnansanalytiker och investerare Internrevision Alla rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.svedbergsgroup.se. Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, utöver beﬁntliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevi- sionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll. Uppföljning Svedbergs genomför löpande utvärderingar för att för- säkra sig om att intern styrning och kontroll fungerar eﬀektivt. Kontroller som fallerat åtgärdas, vilket betyder att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrap- porter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis ﬁnansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatut- veckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Dalstorp den 31 mars 2023 Styrelsen För revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten, se sida 135. 75 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S T Y R E L S E I N N E H Å L L Styrelse Anders Wassberg Jan Svensson Ingrid Osmundsen Susanne Lithander Född: 1965 Född: 1945 Född: 1961 Född: 1961 Invald: 2016. Ordförande sedan 2017. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet. Invald: 2013. Ledamot i ersättningsutskottet. Invald: 2017. Ledamot i revisionsutskottet. Invald: 2020. Ordförande i revisionsutskottet. Utbildning: Studentexamen, vidare- utbildning inom Skandia. Utbildning: Fil kand, University of Washington. Utbildning: Civ ek, Handelshögskolan i Göteborg. Utbildning: Civ ing, CTH. Nuvarande befattning: Vd och koncern- chef för Stena Adactum och medlem i Stena Sphere Coordination Group. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Ballingslöv International, Envac, Kährs Holding och Kährs Bond Co. Ledamot i Inwido, EmSi Invest, Gunnebo Holding. Nuvarande befattning: Styrelsearbete i små och medelstora bolag. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Håkan Hardenberger. Tidigare befattningar: Chefstjänster inom Skandia. Nordenchef Commercial och stabschef för koncernchefen, If. Aktieinnehav1: 8 333 Nuvarande befattning: Manage- mentkonsult och vd för Osmundsen Consulting Nuvarande befattning: CFO, NCC- koncernen. Tidigare befattningar: CFO, Billerud- Korsnäs, ledande roller inom Ericsson. Aktieinnehav1: 2 000 Nuvarande styrelseuppdrag: Ord- förande i Vargporten och Osmundsen Consulting. Ledamot i Trelleborgs GK. Tidigare befattningar: Sverigechef för Lindex, vd och koncernchef för Wedins, vd för Day Birger et Mikkelsen, GMM Direktör för Nike Europa, inköpschef för Macy’s USA och COO för Claires Europa. Aktieinnehav1: 2 550 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Tidigare befattningar: Vd och koncern- chef Ballingslöv International, Gustaf Kähr samt Beijer Byggmaterial. Aktieinnehav1: 83 332 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Joachim Frykberg Anna Westin Kristoﬀer Väliharju Leif Dahl Född: 1970. Född: 1983. Född: 1975. Född: 1964. Invald: 2021. Invald: 2021. Arbetstagarrepresentant. Utbildning: Tekn mag, Industriell Design, Luleå Tekniska Universitet. Invald: 2020. Invald: 2010. Arbetstagarrepresentant. Utbildning: Högskoleingenjörsstudier, Högskolan i Borås. Utbildning: Ek kand, Högskolan i Karlstad, IHM Stockholm. Nuvarande befattning: Ägare Joachim Frykberg AB. Utbildning: Studentexamen. Nuvarande befattning: Vd för GoldPen Computing. Nuvarande befattning: Konstruktör, Svedbergs. Nuvarande befattning: Operatör, Svedbergs. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Skånes Stadsmissions Aﬀärsråd samt Godsinlösen Nordic AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i S-Invest Trading. Tidigare befattningar: Produktutvecklare, Svedbergs samt Haglund Industri. Aktieinnehav1: 3 320 Nuvarande styrelseuppdrag: Ulricehamns Energi. Tidigare befattningar: Flera ledande befattningar inom JULA-koncernen. Aktieinnehav1: 5 000 Tidigare befattningar: Vd, CDON, chefsbefattningar inom Dustin Group och Dell. Tidigare befattningar: Industriarbete sedan 1984. Frilansskribent, Ulricehamns tidning. Aktieinnehav1: 3 832 Aktieinnehav1: 1192 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2022. 76 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P K O N C E R N L E D N I N G I N N E H Å L L Koncernledning Michael Cassøe Vd Cassøe A/S Mats Lundmark CFO Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Född: 1974 Född: 1962 Född: 1970 Anställd sedan: 2008 (förvärvades av Svedbergs Group 2020). Anställd sedan: 2021 Anställd sedan: 2019 Utbildning: Ekonomexamen, Linköpings Universitet. Utbildning: Civ ek, Högskolan i Jönköping. Utbildning: HHX (Handelsskole). Tidigare befattningar: Vd, DFI, vice vd, DFI Geisler. Tidigare befattningar: CFO, Ströms- holmen, ﬁnansdirektör, Isaberg Rapid, ﬁnanschef, Recticel Norden & Baltikum. Aktieinnehav1: 2 498 Tidigare befattningar: Vd och kon- cernchef, Kinnarps-koncernen, vd, CC Höganäs Byggkeramik. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Finance Facility IV, samt Bolig Rådhus- gården Skanderborg. Aktieinnehav1: 270 000 Teckningsoptioner: 37 000 Nuvarande styrelseuppdrag: Navinova, Scandinavian and Finnish Interiors, Skal- lycke Förvaltning. Bolagsman för TEAM SVEDBERG Handelsbolag. Aktieinnehav1: 60 055 Teckningsoptioner: 37000 Teckningsoptioner: 160 000 Thomas Gunnarsson Vd Macro Design AB Leigh Leather Vd Roper Rhodes Thomas Elvlin Vd Svedbergs Bad AB Född: 1964 Född: 1969 Född: 1968 Anställd sedan: 2021 Utbildning: Civ ek, Högskolan i Jönköping. Anställd sedan: 2013, vd sedan 2020 (förvärvades av Svedbergs Group 2021). Utbildning: Master i företagsekonomi, Warwick Business School, studier vid Chartered Institute of Marketing. Tidigare befattningar: Aﬀärschef, Koh- ler Company, Head of National Accounts, Kohler Mira, vice vd, Grohe. Anställd sedan: 2021 Utbildning: Marknadsekonom, IHM Business School. Tidigare befattningar: Supply Chain Director, Kinnarps, vd, Rosenqvist Maskin. Tidigare befattningar: Vd, Itab Shop Concept Nässjö, vd, Stiga, vd, Macro Design. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Dependa. Aktieinnehav1: 7 136 Nuvarande styrelseuppdrag: Suppleant i Easyform. Aktieinnehav1: 8 975 Aktieinnehav1: 21 371 Teckningsoptioner: 25 000 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2022. Revisor Revisionsbolaget Deloitte AB, Huvudansvarig Maria Ekelund, Auktoriserad revisor. 77 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P B A K VA G N I N N E H Å L L Årsredovisning 78 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052–4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari–31 december 2022. Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades ﬂer badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning att utveckla, tillverka och mark- nadsföra badrumsprodukter. Svedbergskoncernen är en av Nordens och Storbritan- niens ledande badrumsinredare, med ett heltäckande sortiment för badrummet, med produkter som bland annat möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Sortimentet utvecklas kontinuerligt för att täcka de behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dals- torp, Västergötland, där merparten av produktionen sker. Bland Svedbergs drygt 3 000 kunder kan nämnas JM, NCC, Bauhaus, Onninen, Ahlsell VVS, på den nordiska marknaden, Comfort, XL-Bygg, Beijer Bygg, Interpares och Dahl i Sverige, Bademiljø och Byggmakker i Norge, AO Johansen i Danmark, kedjorna PHG, UKPS och IPG i Storbritannien samt Rautakesko RTV och Stark i Finland. • Företaget beslutade att investera i en ny träbearbet- ningsmaskin för 35 Mkr vid anläggningen i Dalstorp. Driftsättning sker 2023. • Styrelsen har beslutat om ny utdelningspolicy. • Utvecklingen i kriget mellan Ryssland och Ukraina har följts mycket noga. Företaget har ingen försäljning i det aktuella området. Däremot ﬁnns en mindre leverantör i Ukraina. Alternativa leverantörer har säkrats på detta sortiment. Företaget utvärderar också kontinuerligt beﬁntliga leverantörer för att se om det kan ﬁnnas problem längre ner i leverantörskedjan. • Stena Adactums budpliktsbud varade under perioden 4 april till 4 maj. Utfallet av erbjudandet innebar att Stena Adactum utökade sitt ägande med cirka 9,5%, motsvarande drygt 3,3 miljoner aktier. • Årsstämma hölls i Dalstorp den 29 april 2022. • Samtlig bryggﬁnansiering har återbetalats per 30 juni 2022. • Koncernen har investerat 6 Mkr i solceller på Roper Rhodes lager i Portbury UK. Händelser efter balansdagen • Styrelsen har beslutat att genomföra en ny legal organi- sationsstruktur. Svedbergs, med moderbolag i Dalstorp, har fem helägda dotterbolag: • Macro Design AB, en av Skandinaviens ledande tillverkare av duschkabiner och duschväggar • Svedbergs Oy, försäljningsbolag för Finland och Baltikum • Cassøe A/S, en snabbt växande aktör på den danska badrumsmarknaden • Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, en ledande leverantör på den brittiska marknaden Säsongsvariationer Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongsvari- ation, vilket gäller fortfarande på den nordiska marknaden där försäljningen i kvartal 3 är lägre med hänsyn tagen till semestermånaden. Motsvarande säsongsvariation ﬁnns ej i Storbritannien. Under 2022 var fördelningen 52 procent under första halvåret och 48 procent under andra halv- året, dock är året svårt att bedöma då vi sett en vikande efterfrågan under andra halvåret på vissa marknader. • Svedbergs Bad AB (vilande) Svedbergs sysselsätter cirka 450 personer och omsatte 1 833 Mkr under 2022. Svedbergs är noterat på Nasdaq OMQ i Stockholm, segment Small Cap. Nettoomsättning Periodens nettoomsättning uppgick till 1 833 Mkr (869), vilket är en ökning med 111 procent jämfört med föregå- ende år. Valutan har påverkat försäljningen positivt med 2 procent under året. Den organiska tillväxten var 3 pro- cent, påverkan från förvärv 106 procent. Förvärvet av Roper Rhodes har inneburit en markant ökad geograﬁsk spridning av försäljningen. Väsentliga händelser • Under februari-mars 2022 genomfördes en företrädese- mission, som övertecknades med 70 procent. Utfallet blev 494 Mkr före emissionskostnader. 79 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Roper Rhodes var endast konsoliderad under 1 månad 2021, men 2022 hade segmentet en andel av försälj- ningen på 53% eller 977 Mkr (47). Den svenska markna- den, som står för 31 procent av försäljningen 2022, har haft en tillväxt under perioden. Försäljningen uppgick till 566 Mkr, motsvarande en omsättningsökning om 3 procent. Finska marknaden har ökat kraftigt med 26 procent, innebärande en försäljning på 82 Mkr. Norge har ökat med 8 procent till 104 Mkr, där man lyckats bra med produktlanseringar. Danmark minskade med 8 procent till 93 Mkr, vilket påverkat segmentet Cassøe negativt. Under 2022 utgjorde Svedbergskoncernens försäljning utanför Sverige 69 procent (36,5) av den totala nettoom- sättningen. Koncernens huvudmarknader är Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien och Finland. Kassaﬂödet från löpande verksamhet uppgick till 240 Mkr (96). Rensat från påverkan av transaktioner i sam- band med förvärvet av Roper Rhodes på -149 Mkr, upp- gick årets investeringar till -38 Mkr (-16). Investeringarna är huvudsakligen hänförliga till investeringar i produk- tionsutrustning, produktutveckling, hårdvara och digitali- sering av verksamheten samt installation av solceller på vårt Distributionscenter i Storbritannien. Totalt har koncernens externa lån amorterats med -675 Mkr (-8) och nya lån upptagits om 53 Mkr (1 032). Därutöver har amortering av leasingskuld skett med -17 Mkr (-) Utnyttjande av koncernens checkkredit har minskat med -33 Mkr (-32). Under året har det skett en företrädesemission om 480 Mkr efter emissionskostnader och föregående år utbetalades en utdelning om -26,5 Mkr. Årets kassaﬂöde uppgick därmed till -131 Mkr (261). Resultat Forskning och utveckling Bruttoresultatet uppgick till 757 Mkr (366) med en brutto- marginal om 41,3 % (42,2). Bruttomarginalen sjönk mot föregående år med 0,9 procentenheter, vilket motsvarade förväntningarna till följd av förvärvet av Roper Rhodes som opererar med en lägre bruttomarginal. Därtill kunde inte valutaeﬀekter samt ökade materialpriser och frakt- kostnader, kompenseras i tid. Rörelsekostnaderna uppgick till -530 Mkr (-279), varav -7,3 Mkr (-18,6) avser jämförelsestörande poster. EBITA-resultatet uppgick till 251,1 Mkr (119,3), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 13,7 procent (13,7). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 234,4 Mkr (95,1), motsvarande en marginal på 12,8 procent (10,9). Finansnettot under 2022 uppgick till –28,4 Mkr (-15,7). Finansiella kostnader bestod till största delen av ränte- kostnader på lån inklusive brygglån som löstes under andra kvartalet, samt negativa värderingseﬀekter avse- ende valuta. Samtliga varumärkesbolag har egen produktutveckling för att ta fram respektive varumärkes proﬁl och särdrag. Utöver egen personal, anlitas externa designers. Externa designers utvecklar produkter tillsammans med egen per- sonal utifrån speciﬁka uppdragsbeskrivningar. De externa designers som anlitas, ersätts för nedlagd tid, genom royaltyersättning på nettoomsättning eller genom en kombination av de båda. Koncernen har under året kostnadsfört 27 Mkr (14) avseende forskning och utveckling (inklusive avskriv- ningar på balanserade utgifter för produktutveckling) Utöver detta har 9 Mkr (7) i utvecklingskostnader balanse- rats. Koncernens policy är att endast balansera nya produkter och produktserier. Utveckling av förbättringar på dessa aktiveras inte. Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 2.14.4 och 20. Personal Resultat före skatt uppgick till 206,0 Mkr (79,4) och resultat efter skatt uppgick till 165,5 Mkr (58,6). Den faktiska skattesatsen i perioden sjönk till 19,7 procent (26,2) till följd av betydligt lägre skattesats i Roper Rhodes (Storbritannien), som påverkat helåret 2022. Medeltalet antal anställda i koncernen var under året 447 (263). Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 §) har koncernen valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från förvaltnings- berättelsen separat rapport. Svedbergs hållbarhetsredo- visning beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Redovisningen är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards och i enlighet med kraven i Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr 556052–4984 och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovis- ningen för Svedbergs i Dalstorp AB 2022, vilka anges i not 24 i koncernredovisningen. Likviditet och ﬁnansiell ställning Koncernens ﬁnansiella ställning och storlek på balansräk- ningen har påverkats stort i och med förvärvet av Roper Rhodes. Koncernens likvida medel uppgick till 200 Mkr (320) och outnyttjade kreditfaciliteter till 60 Mkr. Nettoskulden inklusive tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes, uppgick per 31 december 2022 till 609 Mkr (1 128). Leasing- skulder ingår med 29 Mkr (39) i nettoskulden. Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2022 till 935 Mkr (267) och soliditeten uppgick till 40,8 procent (11,5). Ingen aktieutdelning gjordes under 2022. Se deﬁnitioner av nyckeltal på sidan 137. 80 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Hållbarhet utgör en integrerad del av koncernens aﬀärs- modell och strategi. För att spegla detta återﬁnns hållbar- hetsredovisningen separat från förvaltningsberättelsen, i årsredovisningens verksamhetsberättelse på sidorna 44–65. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor är inklu- derad i den samlade riskbeskrivningen på sidorna 82–84. Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidan 64. Redovisningen är inte granskad av extern part. Som undertecknare av FN:s Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och antikorruption, utgör hållbarhetsredovisningen även koncernens rapport om förbättringar (Communica- tion on Progress). Till grund för bedömningen skall ligga uppdragets art, omfattning och ansvar samt kompetens och arbetsresul- tat. Resultaten skall avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter. Olika former av ersättning Den ersättning som erbjuds ska vara marknadsmässig och består av fast lön, rörlig kontantersättning, avgångs- vederlag, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Fast grundlön Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grund- lön som är marknadsmässig utifrån varje positions bety- delse för bolaget som helhet. Moderbolaget Rörlig ersättning Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 604 Mkr (546). Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 81 Mkr (73). Soliditeten i moderbolaget uppgick per 31 december 2022 till 46,7 procent (9,0). På årsstämman 29 april 2022 omvaldes Anders Wass- berg till styrelsens ordförande och till styrelseledamöter omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoﬀer Väliharju och Joachim Frykberg. Utbetalning av rörlig ersättning kräver uppfyllelse av mål på EBITA-resultat, EBITA-marginal, omsättning, CO2 utsläpp, kassaﬂöde eller bruttovinst, och ska kunna mätas under en period om ett år. Taket för den rörliga kontantersättningen för vd är att den högst får uppgå till 50 procent av den sammanlagda fasta årliga kontantlö- nen. Taket för den rörliga kontantersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd, är att den också högst får uppgå till 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga ersättningen inkluderar semester- och pen- sionsersättning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i Sved- bergs koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt- ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman den 29 april 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Pensionsförmån Pensionen skall vara premiebaserad och följa ITP-planen alternativt uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Bolaget följer gällande praxis i res- pektive land. Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Övriga förmåner Ledande befattningshavare har även övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och bilförmån. Aﬀärsstrategin för bolaget är att vara den ledande bad- rumsinredaren på utvalda marknader. De övergripande målen säger att bolaget ska ha en lönsam tillväxt om 10% med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15 procent EBI- TA-marginal. Koncernen ska genom eﬀektiv bolagsstyr- ning driva självständiga, starka dotterbolag samt kontinu- erligt utvärdera förvärv av kompletterande verksamheter. Koncernen ska vara den mest hållbara badrumsinred- ningskoncernen på de marknader där man verkar. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är för bolagets och aktieägarnas bästa utifrån ett lönsamhetsperspektiv då det bidrar till att motivera och behålla talangfulla och engagerade ledande befattningshavare. Upphörande av anställning Uppsägningstiden får vara högst 12 månader vid uppsäg- ning från bolaget sida. Vid eventuell uppsägning av vd får avgångsvederlaget maximal uppgå till 12 månadslöner. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för vd 6 månader. Lön och anställningsvillkor för anställda Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt- ningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings- utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde- Ersättningspaketet ska motivera ledande befattnings- havare att göra sitt yttersta för att säkerställa en god ﬁnansiell och hållbar utveckling. 81 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Risker och osäkerhetsfaktorer ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas. Svedbergskoncernen är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Ledningen har deﬁnierat följande risker: • Marknadsrelaterade risker • Aﬀärsrelaterade risker • Legala risker Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer • Hållbarhetsrelaterade risker • Finansrelaterade risker Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med huvud- sakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsled- ningen. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen. Ledningen inventerar och bedömer fortlöpande risker i verksamheten. I den mån riskerna är stora och kan begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen på sidan 69 visas sannolikhet 1–5, och påverkan 1–5, där 1 är liten och 5 är stor.I tabellen framgår också vad Svedbergs Group gör för att minska risken. Marknadsrelaterade risker De mest centrala marknadsriskerna är: • Konjunktur och omvärld inklusive coronapandemin, krig och konﬂikt • Ej marknadsmässigt sortiment • Distributionskanaler • Konkurrenter Aﬀärsrelaterade risker Frångående av riktlinjer för ersättning Styrelsen får frångå riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl för det. Några av de aﬀärsrelaterade riskerna är: • Försäljning och rörelsemarginal • Kompetens hos personalen • Produktlansering och kalkylering • Fungerande och eﬀektiva IT-system • Konkurrens från låglöneländer • Leverantörer och råvarupriser • Integration av förvärv Aktier och ägare Aktiekapitalet uppgår till 44 Mkr fördelat på 35 323 758 aktier. Tre aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent i Svedbergs och det är Stena Adactum AB 40,6 procent, Nordea Fonder 13,8 procent och If Skadeförsäk- ring 11,5 procent. För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 66–67. Legala risker Några av de legala riskerna är: • Lagstiftning och reglering • Immateriella rättigheter • Tvister Bolagsstyrningsrapport Svedbergs har valt att upprätta bolagsstyrningsrapporten som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyr- ningsrapporten ﬁnns på sidorna 68–75 och revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten på sidan 135. Hållbarhetsrelaterade risker Några av hållbarhetsriskerna är: • Produkt- och producentansvar • Miljö/Miljöolyckor • Mänskliga rättigheter/Mänskliga rättigheter åsidosätts av leverantör • Arbetsrätt • Antikorruption 82 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Finansiella risker dagar. För utställningsprodukter på framför allt den Koncernens internationella verksamhet medför ett antal ﬁnansiella risker vilka hanteras av policys fastställda av styrelsen. Det övergripande målet är att koncernens ﬁnansfunktion tillhandahåller ﬁnansiering till koncernbola- gen samt hanterar ﬁnansiella risker så att eﬀekterna på koncernens resultat minimeras. För ytterligare information hänvisas till not 25 i räkenskaperna. Koncernen är främst exponerad för: • Valutarisker • Ränterisker • Likviditetsrisker svenska marknaden, vilka visas för konsumenter i butik, och som faktureras återförsäljare, är kredittiden upp till 12 månader. Motsvarande kreditvillkor ﬁnns inte i Danmark eller Storbritannien. Likviditetsrisker (ﬁnansiell risk) (not 32) Under 2022 återbetalades bryggﬁnansieringen som togs i samband med förvärvet av Roper Rhodes, bland annat med en lyckad företrädesemission. Svedbergs Group likviditetsrisk har därmed minskat vid årets slut. Koncer- nens ﬁnansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckel- tal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är per balansdagen uppfyllda. Nedan kommenteras några risker och osäkerhetsfaktorer: Kreditrisker (aﬀärsrelaterad risk) (not 28) Leverantörsberoende (aﬀärsrelaterad risk) Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina ﬁnansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergskoncernen avser ford- ringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är i normalfallet 30–60 Till varor och komponenter som Svedbergs Group köper in ﬁnns det alternativa leverantörer, bedömningen är att koncernen inte allvarligt skadas av att en enskild leveran- tör inte skulle kunna uppfylla ställda krav. Fungerande och eﬀektiva IT-system (aﬀärsrelaterad risk) Svedbergs Group arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhin- Risk- och känslighetsanalys Sannolikhet Påverkan (1–5) (1–5) Typ av risk Marknadsrelaterad Konjunktur och omvärld Ej marknadsmässigt produktsortiment Risk Riskminimering 5 4 Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler Satsar på produktutveckling 2 2 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 Distributionskanaler Finns på många olika distributionskanaler i ﬂera marknader Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring Utbildning Aﬀärsrelaterad Försäljnings- och rörelsemarginal Kompetens hos personalen Produktkalkylering Utbildning, kontinuerlig avstämning Fungerande och eﬀektiva IT-system Konkurrens från låglöneländer Lagstiftning och reglering Uppgraderingar, utvärderingar Investeringsplan för ökad automatisering Legala Löpande bevakning av diskussioner, förarbeten och förändringar av förändrad lagstiftning Immateriella rättigheter 3 2 2 3 Patent och mönsterskydd av produkter och tekniker. Hållbarhets- relaterad Produkt- och producentansvar Produkttester enligt EN-norm Produktcertiﬁeringar av tredje part Miljö/Miljöolyckor 2 2 3 4 Miljöriskutredning, klassningsplan, SBA-dokumentation, egenkontroll-program Mänskliga rättigheter/Mänskliga rättig- heter åsidosätts av leverantör Systematisk utvärdering av ny och beﬁntlig leverantör Hållbarhetskrav ställs vid upphandling Arbetsrätt 2 3 4 2 3 4 4 4 4 3 HR-process, systematiskt arbetsmiljöarbete Utbildning i Svedbergs uppförandekod och policyer Minska exponering Antikorruption Valuta Finansrelaterad Likviditet Bankavtal, uppföljning kassaﬂödet Rutiner, uppföljning Regelefterlevnad 1 = liten, 5 = stor 83 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Styrelsens motivering dra att IT-problem uppstår, bland annat med att arbeta fram en ny policy i och med bolagets tillväxt och därmed utökade exponering. I den mån det ändå skulle uppstå problem har koncernen planer per enhet för hur dessa snabbt skall åtgärdas så att bland annat produktion och leveranser påverkas i så liten omfattning som möjligt. Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i ABL 17 kap. 3§ andra och tredje styckena. Verksamhetens art och omfattning medför inte risker i större omfattning än vad som normalt förekommer inom branschen. Styrelsens bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i förhållande till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storle- ken av bolagets och koncernens egna kapital samt bola- gets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Valutarisker (ﬁnansrelaterad risk) Styrelsen i Svedbergs Group antog under 2019 en ﬁnans- policy inkluderande en valutapolicy, som innebär att 0–50 procent av nettoﬂöden får säkras. Bolaget har under året avslutat de löpande terminskontrakt som Roper Rhodes innehade vid förvärvstillfället. Inga nya löpande kontrakt har därefter tecknats. I samband med förvärvet gjordes en s.k. ”equityhedge” i brittiska pund för att balansera internlån i GBP, detta lån har under året förlängts med 12 månader. Säkringsredovisning tillämpas inte. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen inte kommer att påverka Svedbergs förmåga att fullgöra bolagets förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga löpande investeringar. Framtida utveckling i koncernen Förslag till vinstdisposition i moderbolaget Fyra starka segment och sex starka varumärken ﬁnns i koncernen och det ﬁnns höga ambitioner att stärka dessa ytterligare. Under våren 2023 lanseras ännu ﬂer nyheter på marknaden som tagits emot väl av kunder. Koncernen är rustad att möta konsumenternas framtida krav. Utifrån styrelsens beslut om ﬁnansiella mål för framti- den har koncernen som mål att växa med 10 procent årligen och en EBITA-marginal överstigande 15 procent. För att nå målen måste samtliga bolag inom koncernen fortsätta jobba med omsättningsökningar, marginalför- stärkande aktiviteter och förbättring av produktiviteten. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: SEK Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat 467 939 688 83 648 463 55 948 804 607 536 954 Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: SEK Utdelningspolicy Utdelning till aktieägare 1,50 kr per aktie 52 985 637 554 551 317 607 536 954 Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå skall ta hänsyn till bolagets ﬁnansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. I ny räkning överförs Summa Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-31. Nettoomsättning, Mkr EBITA, Mkr 300 250 200 150 100 50 2 000 1 500 1 000 500 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 84 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Finansiella rapporter 85 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Koncernens resultaträkning Tkr Not 2022 1 832 896 -1 075 780 757 116 2021 868 709 -502 253 366 456 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 4 Försäljningskostnader -393 821 -192 556 Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter -99 615 -20 398 6 820 -56 274 -6 713 7 169 6 5,6 Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat -15 715 234 384 -22 997 95 084 7-12 Resultat från andelar i koncernföretag Finansiella intäkter – 14 053 -239 6 841 14 14 Finansiella kostnader -42 448 -28 395 -22 248 -15 646 Finansiella poster – netto Resultat före skatt 205 988 79 438 Inkomstskatt 16 -40 492 -20 806 Årets resultat 165 497 58 632 Resultat hänförligt till: Svedbergs i Dalstorps AB:s aktieägare Innehav utan bestämmande inﬂytande 165 497 – 58 632 – Resultat per aktie före utspädningseﬀekter, kr Resultat per aktie efter utspädningseﬀekter, kr Genomsnittligt antal aktier, tusental 18 18 4,90 4,90 2,25 2,25 33 769 25 998 Koncernens rapport över totalresultat Tkr Not 2022 2021 Årets resultat 165 497 58 632 Övrigt totalresultat: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Valutakursdiﬀerenser vid omräkning av utländska verksamheter 20 212 4 875 Summa totalresultat för året 185 709 63 507 Summar totalresultat för året hänförligt till: Svedbergs i Dalstorps AB:s aktieägare Innehav utan bestämmande inﬂytande 185 709 – 63 507 – 86 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning Tkr Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 20 21 22 1 001 327 288 540 28 462 971 419 282 462 39 850 – 1 517 1 319 846 1 293 731 Varulager 27 28 444 408 291 404 19 195 1 983 325 579 321 752 1 717 Kundfordringar Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader Likvida medel 56 950 29 30 13 725 200 329 971 044 8 809 319 884 1 034 691 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 2 290 890 2 328 422 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 31 44 155 467 940 27 465 26 500 2 974 Övrigt tillskjutet kapital Reserver 7 254 Balanserat resultat inklusive årets resultat Summa eget kapital 395 579 935 138 230 082 266 810 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga leasingskulder Avsättning tilläggsköpeskilling Övriga avsättningar 32 22 33 36 17 563 033 9 904 528 368 19 682 162 651 – 161 677 1 885 Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder 131 965 868 463 135 009 845 710 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga leasingskulder Avsättning tilläggsköpeskilling Leverantörsskulder 32 22 33 61 103 18 827 8 979 717 956 19 575 8 252 113 058 12 702 101 504 168 160 2 957 102 310 5 165 Aktuella skatteskulder Övriga skulder 157 160 200 931 4 554 Upplupna kostnader och förutbetalade intäkter Övriga avsättningar 35 36 Summa kortfristiga skulder 487 289 1 215 902 Summa skulder 1 355 752 2 290 890 2 061 612 2 328 422 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 87 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Övrigt Balanserat resultat inkl. tillskjutet Totalt Tkr Not Aktiekapital kapital Reserver årets resultat eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 26 500 990 2 379 197 598 227 467 Årets resultat – – – 4 875 4 875 58 632 – 58 632 4 875 Övrigt totalresultat Summa totalresultat – – 58 632 63 507 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram – – – 326 326 Teckningsoptioner Utdelningar 31 19 – – 1 984 – – – – 1 984 -26 474 -26 474 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital – 1 984 2 974 – -26 148 230 082 -24 164 266 810 Utgående eget kapital 2021-12-31 26 500 7 254 Övrigt tillskjutet kapital Balanserat resultat inkl. Reserver årets resultat Totalt eget kapital Tkr Not Aktiekapital Ingående eget kapital 2022-01-01 26 500 2 974 7 254 230 082 266 810 Årets resultat – – – – – – – 20 212 20 212 165 497 – 165 497 20 212 Övrigt totalresultat Summa totalresultat 165 497 185 709 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Nyemission 31 17 655 464 965 – – 482 620 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 17 655 44 155 464 965 467 940 – – 482 620 935 138 Utgående eget kapital 2022-12-31 27 465 395 579 88 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Koncernens rapport över kassaﬂöden Tkr Not 2022 2021 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 234 384 95 084 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Av- och nedskrivningar Övrigt 57 134 2 117 31 846 -10 219 116 711 Summa 293 635 Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt 353 -23 632 -29 933 6 841 -22 248 -249 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 240 423 101 055 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -27 194 3 464 -38 122 4 563 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 23 567 240 260 28 679 96 175 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Balanserade utvecklingskostnader 20 20 21 -9 303 -6 554 -7 378 -1 352 Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Förvärv av dotterbolag -21 844 8 101 -6 736 929 38 34 -148 939 -178 539 -788 422 -802 959 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 53 155 -675 214 -17 496 -33 163 479 582 – 1 032 144 -8 228 – Amortering på lån Amortering av leasingskuld 22 Minskning av checkräkningskredit Nyemission -31 879 – Teckningsoptioner 1 984 305 Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN – – -26 482 967 844 -193 136 ÅRETS KASSAFLÖDE -131 415 319 884 11 860 261 060 58 395 429 Likvida medel vid årets början Kursdiﬀerens i likvida medel LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 30 200 329 319 884 Koncernens outnyttjade krediter 32 60 397 27 234 89 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets resultaträkning Tkr Not 2022 604 084 -349 742 254 342 2021 546 451 -320 274 226 177 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 4 Försäljningskostnader -111 632 -46 254 -11 660 4 885 -108 827 -37 739 -9 244 5 255 Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter 6 5,6 Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat -10 906 78 773 -3 002 72 620 7-12 Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande poster Finansiella poster – netto 13 14 14 2 062 28 868 -28 729 2 201 8 185 5 113 -12 609 689 Resultat efter ﬁnansiella poster 80 974 73 309 Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat 15 16 -10 800 -14 225 55 949 -12 860 -10 758 49 691 90 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets balansräkning Tkr Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Fordran på koncernbolag Summa anläggningstillgångar 20 21 9 366 39 978 8 332 37 693 22 4 015 6 207 17,24 8 378 666 789 119 1 221 144 376 956 778 053 1 207 241 Omsättningstillgångar Varulager 27 96 652 99 633 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 28 8 105 257 10 285 489 104 475 8 780 Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar 530 Förutbetalda kostnader Summa kortfristiga fordringar 29 30 6 671 5 371 122 702 119 156 Kassa och bank 22 797 242 151 82 430 301 219 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 1 463 295 1 508 460 91 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets balansräkning, forts. Tkr Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 31 Bundet eget kapital Aktiekapital 44 155 5 300 26 500 5 300 Reservfond Summa bundet eget kapital 49 455 31 800 Fritt eget kapital Överkursfond 467 940 83 648 2 974 33 958 49 691 86 623 Balanserat resultat Årets resultat 55 949 Summa fritt eget kapital 607 537 Summa eget kapital Obeskattade reserver 656 992 32 700 118 423 21 900 15 36 Avsättningar Övriga avsättningar Summa avsättningar 3 365 2 200 3 365 2 200 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga leasingskulder Avsättning tilläggsköpeskilling Summa långfristiga skulder 32 22 33 525 033 1 198 490 368 2 467 5 986 16 503 509 338 532 217 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Avsättning tilläggsköpeskilling Kortfristiga leasingskulder Leverantörsskulder 32 33 22 61 015 8 979 717 919 8 252 2 815 3 816 42 937 44 814 6 240 43 859 8 946 Skulder till koncernföretag Aktuell skatteskuld 8 6 146 Övriga skulder 11 550 59 671 238 021 9 445 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 35 58 216 856 599 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 463 295 1 508 460 92 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Överkurs- Balanserat Årets Totalt eget Tkr Not Aktiekapital Reservfond fond 990 – resultat 31 134 28 986 – resultat kapital 92 910 – Ingående eget kapital 2021-01-01 Omföring av föregående års resultat Årets resultat 26 500 5 300 28 986 -28 986 49 691 – – – – – 49 691 Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram – – – 1 984 – 326 – – – – 326 1 984 Teckningsoptioner 31 19 – – – – Utdelningar -26 488 33 958 -26 488 Utgående eget kapital 2021-12-31 26 500 5 300 2 974 49 691 118 423 Överkurs- Balanserat Årets Totalt eget Tkr Not Aktiekapital Reservfond fond resultat 33 958 49 691 – resultat kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 Omföring av föregående års resultat Årets resultat 26 500 – 5 300 2 974 49 691 118 423 – – – – – -49 691 55 949 – – 55 949 – Nyemission 31 17 655 44 155 464 965 – 482 620 Utgående eget kapital 2022-12-31 5 300 467 940 83 648 55 949 656 992 93 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets kassaﬂödesanalys Tkr Not 2022 2021 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 78 773 72 620 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Avskrivningar Övrigt 13 024 -3 133 88 664 13 796 6 134 Summa 92 550 Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt – -23 706 -14 324 50 634 3 005 -4 652 -7 864 83 039 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 2 981 -2 994 -13 203 -21 133 27 313 76 016 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 63 450 114 071 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar Utdelning från dotterbolag 20,21 -13 337 2 062 – -9 107 8 185 Förvärv av dotterbolag -266 865 -267 787 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -11 275 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Minskning av checkräkningskredit Upptagna lån 34 22 -33 163 53 155 -675 214 -2 888 13 060 482 620 – -31 879 300 949 -8 220 -1 215 32 000 – Amortering av skuld Amortering av leasingskuld Amortering från koncernföretag Nyemission Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 305 – -26 482 265 458 -162 429 ÅRETS KASSAFLÖDE -59 633 82 430 22 797 73 687 8 743 Likvida medel vid årets början LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 30 32 82 430 Moderbolagets outnyttjade krediter 60 397 27 234 94 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Noter Alla belopp i KSEK om inget annat anges. 2.1.2 Nya standarder och ändringar a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Följande ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2022: • Property, plant and equipment: Proceeds before Intended Use – Amend- ments to IAS 16 • Onerous Contracts – Cost of Fulﬁlling a Contract – Amendments to IAS 37 • Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020, and • Reference to the Conceptual Framework – Amendments to IFRS 3 Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter. b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna ﬁnansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. Not 1 Allmän information Svedbergskoncernen är en marknadsledande badrumsleverantör i Norden och Storbritannien. Koncernens bolag utvecklar, designar och säljer badrumsmöbler och närliggande produkter. Under devisen samarbete utan sammanblandning utvecklar kontinuerligt koncernens bolag sina produktsor- timent för hela badrummet. Genom ett nära samarbete med partners tillgo- doses konsumentens köplust att inreda sitt badrum. Koncernen bedriver sin verksamhet under varumärkena Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock och R2. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB (publ) är ett noterat svenskt aktie- bolag med säte i Tranemo kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp. Företaget är noterat på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i kategorin Small Cap. Styrelsen har den 31 mars 2023 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för oﬀentliggörande. 2.2 Koncernredovisning 2.2.1 Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen har bestämmande inﬂytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inﬂytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur kon- cernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför- värv (se not 31). Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Koncernin- terna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Innehav utan bestämmande inﬂytande i dotterföreta- gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträk- ning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning. Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Svedbergs i Dalstorp AB och dess dotterfö- retag, tillsammans benämnd koncernen. Svedbergs i Dalstorp AB upprättar koncernredovisning för den största koncernen. 2.1 Överensstämmelse med regelverk och normgivning Koncernredovisningen för Svedbergskoncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaﬀningsvärdesmeto- den, förutom vad avser vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. 2.3 Omräkning av utländsk valuta 2.3.1 Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de ﬁnansiella rapporterna för de olika enheterna i koncer- nen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där res- pektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredo- visningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. 2.1.1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/ IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som tillämpas i koncern- redovisningen, med de undantag som anges nedan samt enligt tabell om avskrivningsprinciper på sidan 98. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.3.2 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna om- värderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som ﬁnansiella intäkter eller kostnader. Valu- takursvinster och -förluster som hänför sig till försäljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter resp. övriga rörelsekost- nader i resultaträkningen. Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaﬀningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som ﬁnansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotill- gångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det ﬁnns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernföretag. 2.3.3 Koncernföretag Resultat och ﬁnansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginﬂationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens valutakurs; Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Kon- cernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. 95 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och c) alla valutakursdiﬀerenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. 2.7 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skat- temässiga resultat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkom- mer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transak- tion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en sådan återföring sker inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det ﬁnns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skat- ten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. 2.4 Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver aﬀärsverksamhet, från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelse regel- bundet granskas av koncernens högste verkställande beslutsfattare, som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat samt om vilket det återﬁnns fristående ﬁnansiell information. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta- ren, den verkställande direktören. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I Svedbergs Group rapporteras respektive varumärkesbolag som ett segment vilket är i linje med hur den interna upp- följningen av verksamheten sker. 2.5 Intäktsredovisning Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 Intäkter från avtal med kun- der vid bedömningen om en intäkt ska redovisas. Stegen i modellen är att; 1) identiﬁera avtalet med kund, 2) identiﬁera prestationsåtagandet, 3) fastställa transaktionspriset, 4) fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena, och 5) redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelse av presentationså- tagandet. Koncernens avtal är skriftliga och innehåller de relevanta prestationså- tagandena, så som vilka produkter som ska levereras och vid vilken tidpunkt. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur det produktsor- timent som erbjuds till kunder. Produktsortimentet utgörs till 75 procent av egentillverkade och till 25 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdesskatt, returer, rabatter och bonus. Koncernen redovisar en intäkt när köparen erhåller kontroll över varan och koncernen inte längre har något engagemang i den löpande förvaltningen av, eller reell kontroll över de sålda varorna. Intäkten ska kunna mätas på ett tillförlitligt sätt och det ska vara sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och de utgifter som upp- kommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Denna tidpunkt sammanfaller i regel med leverans av varan från Svedbergs Group på väg till kund. I de fall avtalet innehåller komponen- ter som uppfylls över tid fördelas intäkterna till de tidpunkter de respektive prestationsåtagandena uppfyllts. I de fall ett avtal innehåller ﬂera separata prestationsåtaganden så fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till liknande kunder. Om det inte skulle ﬁnnas observerbara priser måste led- ningen uppskatta priset utifrån lämplig metod, t ex ”cost-plus approach”. Om koncernen lämnar en rabatt, fördelas den till samtliga prestationsåtaganden på basis av deras relativa fristående försäljningspriser. Även om det undantagsvis kan förekomma förlängda betalningsvillkor, överstiger betalningsvillkoren aldrig 12 månader. Transaktionspriset justeras därför inte för eﬀekter av betydande ﬁnansieringskomponenter. Koncernens åtagande att lämna återbetalning för defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas enligt IAS 37 avsättningar. Koncernen har inga avtal där så kallade utökade garantier erbjuds kunderna. I samband med att produkterna säljs redovisas en avsättning för produkt- garantier. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etcetera. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. 2.8 Transaktioner med närstående Närstående bolag deﬁnieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inﬂytande. Som närstående fysiska personer deﬁnieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familje- medlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernfö- retag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter det vill säga till marknadsmässiga priser. Upplysningar ges om transaktion med närstående har skett, det vill säga en överföring av resurser, tjänster eller förpliktelser oavsett om ersättning har utgått eller ej. 2.9 Resultat per aktie Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkning- en som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. 2.10 Leasing 2.10.1 Koncernens leasingaktiviteter och redovisningen av dessa Koncernen leasar byggnader, lokaler och bilar (se not 21). Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan ﬁnnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas över leasingperio- den så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandepe- riod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetal- ningar: 2.6 Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas systematiskt i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för och presenteras som en kostnadsreduktion och en fordran. Förutbetalda ersättningar från staten redovisas som en förutbetald intäkt. Ersättningen som erhålls utgör ett statligt bidrag enligt både IFRS och RFR 2 och redovisas i enlighet med IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd. Redovisning sker när det föreligger rimlig säkerhet att koncernen kommer uppfylla villkoren för bidraget och bidragen med rimlig säkerhet kommer att erhållas. 96 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L • fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och • viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar anta- gandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaﬀningsvärde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter, och • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavta- lets villkor. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten i det fall diskonte- ringseﬀekten är väsentlig. Diskonteringsräntan är företagets marginella låne- ränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en ﬁnansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad köpeskilling klassiﬁceras antingen som eget kapital eller som ﬁnansiell skuld beroende på om den regleras med eget kapital-instrument eller kontanter. Belopp klassiﬁcerade som ﬁnansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och –förluster redovisas i resultatet. Om rörelseförvärvet genomförs i ﬂera steg omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvs- tidpunkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet. 2.12 Nedskrivningar av icke-ﬁnansiella tillgångar Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende even- tuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid be- dömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det ﬁnns i allt väsentligt oberoende kassaﬂöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsar- bete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. 2.10.2 Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal ﬁnns inkluderade i ett antal av kon- cernens leasingavtal, gällande framför allt byggnader. Villkoren används för att maximera ﬂexibiliteten i hanteringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsop- tion, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. 2.13 Jämförelsestörande poster Poster av jämförelsestörande karaktär redovisas separat i resultaträkningen när detta är nödvändigt för att förklara koncernens resultat. Med poster av jämförelsestörande karaktär avses väsentliga intäkts- eller kostnadspos- ter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. 2.14 Immateriella anläggningstillgångar 2.14.1.Goodwill Goodwill beräknas enligt principerna i not 2.11. Goodwill som uppstår vid rö- relseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan testas för nedskrivning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenere- rande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. 2.11 Rörelseförvärv Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av eget kapitalandelar eller andra tillgångar. Kö- peskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av • överlåtna tillgångar • skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare • aktier som emitterats av koncernen • tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling • tidigare eget kapitalandel i det förvärvade företaget Identiﬁerbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventu- alförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inled- ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportio- nella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identiﬁerbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Goodwill avser det belopp varmed • överförd ersättning, • eventuellt innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade företaget, och • verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare eget kapitalandel i det förvärvade företaget, (om rörelseförvärvet genomförts i steg) överstiger verkligt värde på identiﬁerbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resul- taträkningen. 2.14.2 Varumärken Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det rör sig om etablerade varumärken på en stabil marknad som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Varumärken testas för nedskriv- ningsbehov minst en gång per år samt vid indikation på nedskrivningsbehov. 2.14.3 Kundrelationer Kundrelationer har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskriv- ningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över den bedömda nyttjandeperioden på 10-14 år. Per varje balansdag sker en omprövning av den fastställda nyttjandeperioden och skiljer sig denna från tidigare bedöm- ningar, ändras avskrivningstiden i enlighet med detta. 97 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L 2.14.4 Balanserade utvecklingsarbeten För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuerligt förnya produktsorti- mentet. Resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på koncernens framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya pro- dukter och produktlinjer eller patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • utvecklingsprojektet är relaterat till en ny produkt eller produktlinje, • det är tekniskt möjligt att färdigställa ovanstående utvecklingsprojekt så att utvecklingsresultatet kan användas, • företagets avsikt är att färdigställa utvecklingsprojektet och att använda eller sälja resultatet, • det ﬁnns förutsättningar att använda eller sälja utvecklingsresultatet, • det kan visas hur utvecklingsresultatet genererar troliga framtida ekono- miska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utveck- lingen och för att använda eller sälja utvecklingsresultatet ﬁnns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till projektet under dess utveckling kan beräk- nas på ett tillförlitligt sätt. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Immateriella tillgångar till följd av utvecklingsarbete redovisas till anskaﬀ- ningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ned till sitt återvinningsvärde. Utvecklingen av nya produkter aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll och förbättringar av beﬁntliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då till- gången är färdig att användas. Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaﬀningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, maximalt 5 år. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. 2.16 Finansiella instrument 2.16.1 Klassiﬁcering Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i följande kategorier: • ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat • ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och • ﬁnansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde. Klassiﬁceringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens aﬀärsmodell för hantering av ﬁnansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaﬂöden. Koncernen omklassiﬁcerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens aﬀärsmodell för instrumenten ändras. 2.16.2 Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på aﬀärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. 2.16.3 Värdering Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. a) Investeringar i skuldinstrument Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens aﬀärsmo- dell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaﬂöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassiﬁcerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier: • Upplupet anskaﬀningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkas- sera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde. Ränte- intäkter från sådana ﬁnansiella tillgångar redovisas som ﬁnansiella intäkter genom tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och för försäljning av tillgång- arna, där tillgångarnas kassaﬂöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identiﬁerat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakursdiﬀerenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den ﬁnansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt to- talresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas som ﬁnansiella intäkter genom tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resulta- träkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. 2.15 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaﬀningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaﬀningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaﬀningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balans- räkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaﬀningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal: Koncernen Moderbolaget Goodwill Nedskrivnings- 10 % prövning Varumärken Nedskrivnings- – prövning Kundrelationer 7-10 % – Balanserade utgifter 20 % Kostnadsförs för produktutveckling direkt Dataprogram, datautrustning 20–33 % 20–33 % Maskiner och inventarier 10–20 % 10–20 % i produktion Övriga inventarier 20 % 20 % Byggnader 4–10 % 4–10 % Mark – – * Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 10–20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse. b) Investeringar i egetkapitalinstrument Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapi- talinstrument via övrigt totalresultat, sker ingen efterföljande omklassiﬁcering av verkligt värdeförändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. 98 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Förändringar i det verkliga värdet av ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde. tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. 2.22 Upplåning och lånekostnader Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaﬀningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne- perioden, med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade vär- det för en ﬁnansiell skuld (eller del av ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller över- förts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig räntebärande skuld i balansräkningen. Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktu- ellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer. c) Nedskrivningar av ﬁnansiella tillgångar I enlighet med IFRS 9:s nedskrivningsregler använder koncernen framåtriktad information för att tillämpa modellen med förväntade kreditförluster. Finansiel- la tillgångar inkluderar kundfordringar som värderas till upplupet anskaﬀ- ningsvärde. Redovisning av kreditförluster innebär att koncernen beaktar mer omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förväntade möj- ligheten att erhålla framtida kassaﬂöden från tillgången. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkningar av förväntade kreditförluster och reserven motsvarar den förväntade förlusten över fordrans hela återstående tid. Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där ford- ringarna grupperats utifrån antal förfallna dagar eftersom de har gemensam- ma kreditriskegenskaper. Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när koncernen inte längre förväntar att de kommer kunna betalas. Se not 25 för mer information om koncernens redovisade kreditförluster. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den ned- skrivning som skulle komma ifråga har dock bedömts vara oväsentlig. 2.23 Avsättningar Avsättningar för rättsligt anspråk och garantier redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är san- nolikt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det ﬁnns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utﬂöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sanno- likheten för ett utﬂöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättning för garantianspråk baseras på en individuellt företagsan- passad rutin och redovisas i samband med att produkterna säljs. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etc. 2.17 Derivat Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värde- ras till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt värde används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identiﬁerats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen har under 2022 och 2021 inte tillämpat säkringsredovisning avseende beﬁntliga derivatinstrument, vilket innebär att den vinst eller förlust som uppkommer redovisas direkt i resultaträkningen. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument återﬁnns i not 26. Samtliga derivatinstrument klassiﬁceras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. 2.24 Ersättning till anställda Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och be- tald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskaps- årets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulder för långvarig betald frånva- ro som inte förväntas regleras i sin helhet inom 12 månader efter utgången av den rapportperiod under vilken de anställda utför de tjänster som berättigar till ersättningarna, redovisas som långfristiga skulder. 2.18 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaﬀningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaﬀningsvärde. Anskaﬀnings- värdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnader för material och direkt lön samt andra direkta och indirekt hänförbara tillverk- ningskostnader. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Internvinster vid försäljning mellan koncernbolag elimineras. En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det ﬁnns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaﬂöden. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen. 2.24.1 Pensionsförpliktelser Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för de pensionsförmåner en anställd erhåller efter pensione- ring, vanligen baserad på en eller ﬂera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta, vilket är förmånsbestämda planer som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsår 2021 och 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbe- stämda planer, i enlighet med undantagsregeln i IAS19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar ﬂera arbetsgivare. I övrigt klassiﬁceras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. 2.19 Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-45 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassiﬁcerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspri- set. Kundfordringar som har en väsentlig ﬁnansieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtalsenliga kassaﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Koncernen tillämpar i enlighet med IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Se not 2.16.3 c) för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper. 2.24.2 Teckningsoptioner Svedbergs har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar inne- havaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 52,35 kr (56,04) för 1,07 aktier (1,00) med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 % av volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna. 2.20 Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassa- ﬂöden, kassa- och banktillgodohavanden. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig räntebärande skuld. 2.21 Leverantörsskulder och övriga skulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Beloppen är osäk- rade och betalas oftast inom 30–60 dagar. Leverantörsskulder och övriga skulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller 99 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teckningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvär- vades 60 000 av vd Per-Arne Andersson, och 252 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs Bad AB för eventuella nyrekryteringar. Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp- skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, per deﬁnition, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Upp- skattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och anta- ganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges i huvuddrag nedan. Upplysningar om koncernens bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda upp- skattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande räkenskaps- års ﬁnansiella rapporter, lämnas i anslutning till respektive not där de poster de bedöms påverka behandlas. Tabellen nedan visar vart upplysningarna återﬁnns. Bedömningar Not Uppskjutna skatter Not 17 Uppskjuten skatteskuld Prövning av nedskrivningsbehov Not 20 Immateriella tillgångar för goodwill och varumärke Balanserade utvecklingskostnader Not 20 Immateriella tillgångar Leasing Not 22 Leasingavtal Inkurans i varulager Not 27 Varulager Avsättning för kreditförluster Not 28 Fordringar Villkorad tilläggsköpeskilling Not 33 Avsättning tilläggsköpeskilling Förvärv Not 38 Rörelseförvärv 2.25 Eget kapital 2.25.1 Aktiekapital Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Om något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annul- leras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeﬀekter) i eget kapital. 2.25.2 Reserver Reserver i eget kapital utgörs av omräkningsreserver. Omräkningsreserven omfattar valutakursdiﬀerenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapport- valuta. 2.25.3 Utdelning Utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning har fast- ställts. Detta gäller även om utdelningarna utbetalas från vinster uppkomna före förvärvstidpunkten. Som en konsekvens kan emellertid investeringen behöva testas för nedskrivning. 2.26 Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser utgörs av beﬁntliga förpliktelser som hänför sig till inträf- fade händelser vars förekomst kommer att bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll om de uteblir eller inträﬀar. Eventualförpliktelser kan även utgöras av beﬁntliga förpliktelser som hänför sig till inträﬀade händelser, men som inte redovi- sats som skuld eller avsättning eftersom det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet. Koncernen reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden avse- ende sålda produkter. Eventualförpliktelser redovisas inte som avsättning i rapporten över ﬁnansiell ställning. Dock kan förpliktelsen utvecklas på ett sätt som ursprungligen inte förväntades, varför koncernen löpande bedömer dessa förpliktelser för att avgöra om ett utﬂöde av resurser har blivit sannolikt. Om ett utﬂöde av resurser har blivit sannolikt för ett förhållande som tidigare behandlats som eventualförpliktelse, görs en avsättning som då redovisas i rapport över ﬁnansiell ställning. 2.27 Kassﬂödesanalys Kassaﬂödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Årets förändring av kassabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- res- pektive ﬁnansieringsverksamhet. Utgångspunkten för den indirekta metoden är rörelseresultatet justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar, erhållen och betald ränta samt betald skatt. Som likvida medel klassiﬁceras kassa- och banktillgodohavanden. 100 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 4 Rörelsesegment och fördelning av intäkter Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som ett segment vilket är i linje med den interna ﬁnansiella uppföljningen och underlag för beslut av hög- sta ledande befattningshavare. Med anledning av förvärvet av Roper Rhodes Ltd tillkom ett ytterligare segment och koncernen övergick från att rapportera tre rörelsesegment till att rapportera fyra rörelsesegment från och med 1 december 2021. Roper Rhodes förvärvades 1 december 2021 och har enbart påverkat koncernens siﬀror med en månad under 2021. Varumärkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes utgör vardera ett separat segment. Koncernen tillämpar konceptförsäljning och redovisar ingen fördelning avseende produkter eller produktgrupper då erforderlig information inte ﬁnns att tillgå. Till följd av ny koncernstruktur redovisas koncerngemensamma kostnader i separat kolumn. Dessa har brutits ut till fullo från och med 1 januari 2022, men eftersom den nya strukturen genomfördes succesivt under 2021 är kostnaden inte jämförbar över åren. Summa Övrigt och Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes segment elimineringar Koncernen Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Extern nettoomsättning 569,0 516,1 193,1 208,1 93,6 97,1 977,2 47,3 1 832,9 868,7 _ _ 1 832,9 868,7 Intern nettoomsättning 33,2 32,9 6,2 6,5 – – – – 39,3 39,4 –39,3 –39,4 – – Total nettoomsättning 602,2 549,0 199,3 214,7 93,6 97,1 977,2 47,3 1 872,3 908,0 –39,3 –39,4 1 832,9 868,7 EBITA, Mkr 98,6 85,9 24,1 23,5 20,0 21,8 130,2 –1,2 272,9 130,0 –21,8 –10,7 251,1 119,3 EBITA-marginal, % 17,3 16,6 12,5 11,3 21,3 22,4 13,3 –2,5 14,9 15,0 – – 13,7 13,7 Summa Övrigt och Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes segment elimineringar Koncernen Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Totala tillgångar 1 094,5 1 187,7 264,6 262,2 154,0 128,3 1 608,0 1 579,3 3 121,1 3 157,5 –831,3 –795,8 2 289,7 2 361,7 Varav goodwill 26,8 26,8 89,1 89,1 52,0 47,8 445,8 321,6 613,7 485,3 – – 613,7 485,3 Totala skulder 738,3 1 377,6 131,4 142,7 22,0 19,7 1 276,2 1 333,4 2 167,8 2 873,4 –813,2 –778,5 1 354,6 2 094,9 Investeringar 17,7 9,9 4,3 5,5 0,8 – 15,0 – 37,7 15,4 – – 37,7 15,5 Av- och nedskrivningar –21,0 –20,4 –6,8 –5,6 –4,4 –3,0 –24,0 –2,9 –56,3 –31,9 – – –56,3 –31,9 Fördelning av intäkter per geograﬁskt område Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Koncernen Moderbolaget Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sverige 433,5 403,4 132,2 148,5 0,2 – – – 565,9 552,0 463,7 435,0 Norge 45,5 39,9 56,6 55,3 2,1 1,2 – – 104,2 96,4 45,5 39,9 Danmark 6,3 6,5 0,0 0,8 86,2 93,8 – – 92,5 101,1 6,9 6,7 Finland 80,5 62,6 1,5 2,5 – – – – 82,0 65,1 78,2 61,2 Storbritannien 0,1 0,3 0,0 – – – 939,1 46,4 939,2 46,7 6,7 0,3 Övrig export 3,1 3,4 2,8 1,1 5,1 2,1 38,1 0,9 49,1 7,4 3,1 3,4 Summa 569,0 516,1 193,1 208,1 93,6 97,1 977,2 47,3 1 832,9 868,7 604,1 546,5 Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur koncernens produktsortiment till kunder. Produktsortimentet utgörs till 31 procent (60) av egentillverkade och till 69 procent (40) av inköpta produkter, vilka säljs under eget varumärke. Försäljningen sker via återförsäljare inom bygg- och fackhandel, grossister och direkt till projektmarknaden. Summa intäkter per land baseras på vart intäkterna uppstår. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens totala omsättning. För upplysningar om försäljning mellan koncerninterna bolag, se not 8 Transaktioner med närstående. 101 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 5 Jämförelsestörande poster Koncernen har identiﬁerat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. Dessa presenteras här separat för att ge en bättre förståelse av koncernens ﬁnansiella resultat. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Omstruktureringskostnader –5 746 –2 875 –3 627 – Förvärvsrelaterade kostnader –92 –15 787 – – Kostnader i samband med budplikt aktieägare –1 451 – –1 451 – Summa –7 288 –18 662 –5 077 – Not 6 Övriga rörelseposter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Övriga rörelseintäkter Reavinst anläggningstillgångar – 37 – – Konsolideringsmedel AGS-premier – 2 960 – 2 960 Kursvinster av rörelsekaraktär 5 978 4 172 4 385 2 295 Övriga poster 842 – 500 – Summa 6 820 7 169 4 885 5 255 Övriga rörelsekostnader Reaförlust anläggningstillgångar –121 – –121 – Kursförlust av rörelsekaraktär –8 105 –4 233 –5 673 –3 002 Omstruktureringskostnader –5 746 –2 875 –3 627 – Förvärvsrelaterade kostnader –92 –15 787 – – Kostnader i samband med budplikt aktieägare –1 451 – –1 451 – Övriga poster –200 –102 –35 – Summa –15 715 –22 997 –10 906 –3 002 Not 7 Kostnader fördelade per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kostnader för inköp och hantering av insatsvaror –935 816 –388 987 –258 879 –244 922 Kostnader för ersättning till anställda (not 9) –295 246 –171 334 –117 539 –108 898 Av- och nedskrivningar (not 20, 21, 22) –57 134 –31 846 –13 024 –13 796 Omstruktureringskostnader –5 746 –2 875 –3 627 – Förvärvsrelaterade kostnader –92 –15 787 – – Fraktkostnader –133 232 –53 952 –37 044 –31 496 Övriga externa kostnader –178 063 –116 013 –100 081 –79 974 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling –1 605 329 –780 793 –530 194 –479 086 102 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 8 Transaktioner med närstående Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB har fem helägda dotter- bolag, Svedbergs Oy AB, Svedbergs Bad AB, Macro Design AB, Cassøe A/S och Svedbergs UK Ltd med dotterbolag Roper Rhodes Ltd, vilket moderbolaget har ett bestämmande inﬂytande över och därmed har en närstående relation till. Internförsäljning sker till en mindre del i koncernen och har eliminerats i koncernen. Internprissättningen sker till marknadsmässiga priser varav samtliga transaktioner skett på marknadsmässiga villkor. Finansiella intäkter och kostnader är hänförliga till koncerninterna lån eller fordringar på köpta eller sålda produkter. Fordringar och skulder är hänförliga till koncerninterna transaktioner. Information om ersättning till ledande befattningshavare ﬁnns i not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Inköp och försäljning av varor och tjänster 2022 2021 Moderbolaget Försäljning Inköp Försäljning Inköp Svedbergs Oy 2 923 –13 077 1 078 –11 951 Cassøe A/S 608 –57 221 –38 Macro Design AB 30 193 –3 288 31 573 –4 458 Roper Rhodes Ltd 6 633 – – – Summa 40 356 –16 422 32 872 –16 447 Finansiella intäkter och kostnader 2022 2021 Moderbolaget Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Macro Design AB 556 – 1 379 – Svedbergs UK Ltd 24 041 – 1 576 – Summa 24 598 – 2 955 – Fordran och skuld 2022 2021 Moderbolaget Fordran Skuld Fordran Skuld Svedbergs Oy – –1 079 1 499 – Cassøe A/S 580 – 40 – Macro Design AB 37 353 – 47 313 –8 941 Svedbergs UK Ltd 754 866 –43 735 737 977 –1 Roper Rhodes Ltd 6 604 – – – Summa 799 404 –44 814 786 829 –8 942 103 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 9 Ersättning till anställda Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Löner och ersättningar 232 416 126 865 84 745 76 246 Sociala avgifter 51 460 39 443 32 282 30 468 Pensionskostnader 17 116 7 901 4 139 2 184 Totalt 300 992 174 209 121 166 108 898 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2022 2021 Löner och Löner och andra Sociala kostnader andra Sociala kostnader ersättningar (varav pensionskostnader) ersättningar (varav pensionskostnader) Styrelse 1 815 576 (0) 1 719 540 (0) Ledning 13 811 6 324 (2 512) 9 908 4 322 (1 744) Övriga anställda 216 790 61 676 (14 605) 115 238 42 482 (6 157) Koncernen totalt 232 416 68 576 ( 17 116) 126 865 47 344 ( 7 901) Medelantal anställda 2022 2021 Totalt Varav män Totalt Varav män Sverige 209 138 216 152 Storbritannien 207 146 18 12 Danmark 16 13 15 12 Finland 9 3 8 3 Norge 6 6 6 6 Irland 1 1 0 0 Koncernen totalt 447 307 263 185 Roper Rhodes Ltd förvärvades 1 december 2021 och påverkade därmed medelantalet anställda i Storbritannien med 1/12 av årstotalen föregående år. Villkor i sammandrag Samtliga då anställda i koncernen erbjöds att delta i aktiespar- programmet. Deltagare gavs möjlighet att investera mellan 1 till och med 6 procent av sin årliga fasta bruttolön i bolagets aktier till marknadspris över Nasdaq OMX Stockholm. För ledande be- fattningshavare krävdes att sparandet uppgick till minst 1 procent och maximalt 6 procent av den årliga fasta bruttolönen. För övriga medarbetare krävdes att sparandet uppgick till minst 1 procent och maximalt 3 procent av den årliga fasta bruttolönen. Investerings- perioden för medarbetarna var mellan 1 juni och 31 december året innan programmet. Intjäningsåren för aktiesparprogrammet löpte under tre år efter investeringsperioden. Under förutsättning att medarbetaren behöll sin sparaktie och kvarstod i sin anställning under investeringsperi- oden berättigade varje sparaktie denne att vederlagsfritt erhålla 1 aktie i Svedbergs per sparaktie. Detta var att anse som en så kallad matchningsaktie. Deltagarna i aktiesparprogrammet kunde vederlagsfritt erhålla ytterligare 1 aktie i Svedbergs förutsatt att speciella prestationsmål uppfylldes. Prestationsmålen var baserade på omsättningstillväxt och resultat under perioden aktiesparprogrammet löpte. Detta var att anse som en så kallad prestationsaktie. Kostnaderna i aktiesparprogrammet redovisades i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-pla- nens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för pensionspremier uppgår till 17 116 Tkr (7 901). Transaktioner med närstående Inga betydande transaktioner med närstående nyckelpersoner har skett under perioden januari till december 2022. Information om övriga transaktioner med närstående återﬁnns i not 8 Transaktioner med närstående. Aktierelaterade ersättningar Svedbergs har haft ett aktiesparprogram, 2017 års aktiespar- program som avslutades under 2021. Syftet med koncernens aktiesparprogram var att skapa ett personligt långsiktigt ägarenga- gemang hos medarbetarna. Detta förväntades stimulera ett ökat intresse för bolagets verksamhet och resultatutveckling samt höja motivationen och samhörighetskänslan med bolaget. Aktiesparpro- grammet ansågs således vara fördelaktigt både för Svedbergs och för medarbetarna. 104 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 9, forts. Kostnader relaterade till 2017 års aktiesparprogram Den totala kostnaden för programmet uppgick till cirka 2,8 Mkr. Kostnaden periodiserades över intjäningsåren 2018 – 2020 och be- räknades utifrån verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av intjänandeperioden samt utifrån vissa antaganden om antalet aktier som kan komma att tilldelas 30 dagar efter dagen för oﬀentliggö- randet av bokslutskommunikén 2021. 2017 års aktiesparprogram påverkade resultatet 2021 med 0 Mkr. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem (5) handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av Teckningsoptionerna. Sammanlagt har 302 955 teckningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvär- vades 60 000 av vd Per-Arne Andersson, och 242 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs Bad AB för eventuella nyrekryteringar. Teckningsoptioner Svedbergs har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 52,35 kr (56,04) för 1,07 aktier (1,00) med sedvanligt hembudsavtal. Not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2022 Grundlön/ Arvode Rörlig Övriga Pensions- styrelsearvode utskott ersättning förmåner1 kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 470 55 – – – 525 Ledamot Susanne Lithander 235 60 – – – 295 Ledamot Jan Svensson 235 25 – – – 260 Ledamot Ingrid Osmundsen 235 30 – – – 265 Ledamot Kristoﬀer Väliharju 235 – – – – 235 Ledamot Joachim Frykberg 235 – – – – 235 Summa styrelse 1 645 170 – – – 1 815 Vd Per-Arne Andersson 2 837 – 662 171 638 4 309 Ledning exkl. vd (5 pers) 8 828 – 1 216 546 1 787 12 377 SUMMA 13 309 170 1 878 717 2 426 18 501 1) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 2021 Grundlön/ Arvode Rörlig Övriga Pensions- styrelsearvode utskott ersättning förmåner1 kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 450 40 – – – 490 Ledamot Susanne Lithander 225 60 – – – 285 Ledamot Jan Svensson 225 20 – – – 245 Ledamot Ingrid Osmundsen 225 20 – – – 245 Ledamot Kristoﬀer Väliharju 225 – – – – 225 Ledamot Joachim Frykberg 225 – – – – 225 Summa styrelse 1 575 140 – – – 1 715 Vd Per-Arne Andersson 2 252 – 1 104 121 619 4 096 Ledning exkl. vd (5 pers) 5 353 – 741 338 1 198 7 629 SUMMA 9 180 140 1 845 459 1 817 13 441 1) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 105 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 10, forts. Könsfördelning i koncernen 2022 2021 Antal på Antal på balansdagen Varav män balansdagen Varav män Styrelseledamöter 6 4 6 4 Verkställande direktör och ledande befattningshavare 6 6 6 6 Koncernen totalt 12 10 12 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befatt- ningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 77. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 50% av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersätt- ningen. Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattningshavare enligt avtal dock med max 30 procent av fasta årslönen. Pensionsåldern för verkställande direktören och koncern- ledningen följer respektive lands pensionsregler. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid Svedbergs i Dalstorps AB’s årsstämma 29 april 2022 omval- des Anderw Wassberg till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Joachim Frykberg och Kristoﬀer Väliharju som styrelseledamöter. Styrelsen har sedan årsstämman 29 april 2022 genomfört 8 proto- kollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 27 april 2023. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande be- fattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt och lönsamhet i kombination med kassaﬂöde fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2022 motsvarar den rörliga ersättningen för verkställande direktören 24 % av grundlönen (50) och för ledande befattningshavare 16 % (14). Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Se not 2.24.1. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Mellan företaget och verkställande direktören gäller följande: vid uppsägning från företagets sida gäller 12 månaders uppsägnings- tid, vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller 6 månaders uppsägningstid. Inget avgångsvederlag utgår. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömse- sidig uppsägningstid om 6-9 månader. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av ﬁnansiella instrument etc., samt pen- sionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultupp- drag inom koncernen i förekommande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2022 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersätt- ningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedd styrelseledamot. 106 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 11 Ersättning till revisorer Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Deloitte AB Revisionsuppdrag 965 654 708 162 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 995 190 995 190 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag – 349 – 341 Deloitte, Danmark Revisionsuppdrag 121 – – – Evelyn Partners, Storbritannien Revisionsuppdrag 828 – – – Milsted Langdon, Storbritannien Revisionsuppdrag 1 038 115 – – Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 175 53 – – Total kostnad för ersättning till revisorer 4 123 1 360 1 703 693 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Not 12 Av- och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Per funktion Kostnad sålda varor -18 551 -14 615 –5 881 –5 908 Försäljningskostnader –24 608 –8 407 –2 643 –3 114 Administrationskostnader –11 849 –7 525 –4 389 –4 685 Forskning och utvecklingskostnader –2 125 –1 299 –112 –89 Summa –57 134 –31 846 –13 024 –13 796 Per tillgångsslag Kundrelationer –9 330 –5 054 – – Aktiverade utvecklingskostnader –7 889 –6 176 – – Nyttjanderättstillgångar –18 731 –5 214 –3 128 –2 884 Dataprogram –5 826 –4 541 –3 214 –3 847 Byggnader –4 735 –2 680 –1 533 –1 583 Maskiner och Inventarier –10 624 –8 181 –5 150 –5 482 Summa –57 134 –31 846 –13 024 –13 796 107 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2022 2021 Utdelning från dotterbolag 2 062 8 185 Summa 2 062 8 185 Not 14 Resultat från ﬁnansiella poster Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ränteintäkter 353 218 24 729 3 005 Valutakursdiﬀerenser 13 700 6 623 4 139 2 108 Finansiella intäkter 14 053 6 841 28 868 5 113 Räntekostnader –27 735 –5 109 –23 016 –4 429 Valutakursdiﬀerenser –13 781 –16 916 –4 010 –7 957 Övriga ﬁnansiella kostnader –932 –223 –1 704 –223 Finansiella kostnader –42 448 –22 248 –28 729 –12 609 Not 15 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget 2022 2021 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan Förändring av periodiseringsfond Lämnat koncernbidrag 2 100 –12 900 – 200 – –13 060 –12 860 Summa –10 800 Obeskattade reserver Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan: Maskiner och inventarier 14 700 – 16 800 5 100 – Periodiseringsfond beskattningsår 2016 Periodiseringsfond beskattningsår 2022 Summa 18 000 32 700 21 900 Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 6 736 Tkr (4 511). 108 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 16 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt –36 675 –17 249 –14 572 –10 870 Uppskjuten skatt –3 817 –3 557 346 112 Inkomstskatt –40 492 –20 806 –14 225 –10 758 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Resultat före skatt 205 988 79 438 70 174 60 449 Skatt vid svensk skattesats 20,6% (20,6) –42 434 –16 364 –14 456 –12 452 Skillnad i utländska skattesatser 1 426 –440 – – Justering avseende tidigare år 2 509 –102 – – Skatteeﬀekt avseende poster som är –1 504 –3 755 283 1 583 ej avdragsgilla/ej skattepliktiga Övriga förändringar 148 –455 – –98 Skattereduktion inventarier –53 281 –53 206 Eﬀekt av ändrad skattesats vid beräkning av –585 29 – 4 uppskjuten skatt Inkomstskatt –40 492 –20 806 –14 225 –10 758 Genomsnittlig eﬀektiv skattesats 19,7% 26,2% 20,3% 17,8% Not 17 Uppskjuten skatteskuld Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran och skatteskuld 2022 2021 2022 2021 Produktutveckling 4 824 4 353 – – Goodwill 14 200 10 641 – – Kundrelationer 27 437 21 682 – – Varumärken 54 219 54 031 – – Obeskattade reserver 18 169 17 267 – – Pensionsåtaganden –679 –270 –679 –270 Övriga temporära skillnader 13 795 27 303 –248 –464 Summa 131 965 135 009 –927 –734 Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen redovisas enligt följande: Immateriella Skatte- anläggnings- Obeskattade mässiga Pensions- Uppskjutna skatteskulder tillgångar reserver underskott åtaganden Övrigt Summa Per den 31 december 2021 90 707 17 267 –488 –270 27 792 135 009 Omklassiﬁcering – – – – –17 115 –17 115 Redovisat i resultaträkningen 722 902 504 –410 2 098 3 817 Valutakursdiﬀerenser 9 251 – –16 – 1 019 10 254 Per den 31 december 2022 100 680 18 169 – –679 13 795 131 965 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skatter är temporära skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på koncernens tillgångar. Koncernen redovisar temporära uppskjutna skattefordringar när det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktigt överskott. Uppskjutna skatter har per 31 december redovisats till ett belopp som uppgår till det som förväntas erhållas eller betalas till skattemyndigheter. 109 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 18 Resultat per aktie Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resulta- träkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. 2022 2021 Periodens resultat 165 497 58 632 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 33 769 25 998 Resultat per aktie (kr) 4,90 2,25 Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissions- inslaget i genomförd nyemission 2022 och används i alla nyckeltals- beräkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23. Not 19 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget Någon utdelning utbetalades inte under 2022. Utbetalning som betalats ut under 2021 uppgick till 26 474 Tkr (1,25 kr per aktie). På årsstämman den 27 april 2023 kommer en utdelning avseen- de räkenskapsåret 2022 på 1,50 kr per aktie, totalt 52 986 Tkr1, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa ﬁnansiella rapporter. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 551 588 Årets resultat 55 949 Totala vinstmedel 607 537 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie1 52 986 I ny räkning balanseras 554 551 607 537 1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-31. Not 20 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget Goodwill 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 595 199 161 638 51 039 51 039 Omklassiﬁcering – 1 633 – – Årets anskaﬀning – 425 397 – – Valutaomräkningsdiﬀerenser 18 460 6 531 – – Utgående anskaﬀningsvärde 613 659 595 199 51 039 51 039 Ingående avskrivningar – – –51 039 –51 039 Årets avskrivningar – – – – Utgående ackumulerade avskrivningar – – –51 039 –51 039 Utgående planenligt restvärde 613 659 595 199 – – 110 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 20, forts. Koncernen Kundrelationer 2022 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 127 619 37 694 Omklassiﬁcering – –1 633 Årets anskaﬀning – 90 037 Valutaomräkningsdiﬀerenser 7 183 1 521 Utgående anskaﬀningsvärde 134 802 127 619 Ingående avskrivningar –9 073 –4 008 Årets avskrivningar –9 330 –5 054 Valutaomräkningsdiﬀerenser –1 721 –11 Utgående ackumulerade avskrivningar –20 124 –9 073 Utgående planenligt restvärde 114 678 118 546 Koncernen Varumärke 2022 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 227 029 32 006 Årets anskaﬀning – 194 901 Valutaomräkningsdiﬀerenser 7 865 122 Utgående anskaﬀningsvärde 234 894 227 029 Ingående avskrivningar – – Årets avskrivningar – – Utgående ackumulerade avskrivningar – – Utgående planenligt restvärde 234 894 227 029 Koncernen Balanserade utgifter för produktutveckling 2022 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 92 157 84 783 Årets anskaﬀning 9 303 7 374 Nedskrivningar –1 668 – Valutaomräkningsdiﬀerenser – – Utgående anskaﬀningsvärde 99 791 92 157 Ingående avskrivningar –71 025 –64 849 Årets avskrivningar –6 672 –6 176 Nedskrivningar 452 – Valutaomräkningsdiﬀerenser – – Utgående ackumulerade avskrivningar –77 245 –71 025 Utgående planenligt restvärde 22 546 21 132 Under 2022 uppgick totala kostnader för forskning och utveckling i moderbolaget till 11,7 Mkr (9,2) och av dessa har 4,4 Mkr (5,3) aktiverats i koncernen. Avskrivningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter redovisas i koncernresultaträkningen i kostnad för sålda varor. 111 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 20, forts. Koncernen Moderbolaget Datorprogram 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 45 308 44 100 41 788 40 553 Årets anskaﬀning 6 554 1 352 3 676 1 352 Omklassiﬁceringar 8 686 –144 596 –117 Försäljningar/Utrangeringar –4 814 – –4 814 – Valutaomräkningsdiﬀerenser 74 – – – Utgående anskaﬀningsvärde 55 808 45 308 41 246 41 788 Ingående avskrivningar –35 795 –31 377 –33 456 –29 726 Årets avskrivningar –5 826 –4 541 –3 214 –3 847 Omklassiﬁceringar –3 335 123 – 117 Försäljningar/Utrangeringar 4 746 – 4 788 – Valutaomräkningsdiﬀerenser –49 – – – Utgående ackumulerade avskrivningar –40 259 –35 795 –31 881 –33 456 Utgående planenligt restvärde 15 550 9 513 9 366 8 332 Koncernen Moderbolaget Immateriella anläggningstillgångar 2022 2021 2022 2021 Goodwill 613 659 595 199 - - Kundrelationer 114 678 118 546 - - Varumärke 234 894 227 029 - - Balanserade utgifter för produktutveckling 22 546 21 132 - - Datorprogram 15 550 9 513 9 366 8 332 Totalt 1 001 327 971 419 9 366 8 332 Varav internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar 22 546 21 132 Varav externt förvärvade immateriella anläggningstillgångar 978 781 950 287 I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på 8 268 Tkr (8 129) i kostnader för sålda varor, 11 871 Tkr (6 098) i försäljningskostnader och 2 907 Tkr (1 544) i administrationskostnader. 2020 förvärvades det danska bolaget Cassøe A/S, vilket medförde övervärden i form av kundrelationer på 28 527 Tkr och varumärke på 16 106 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill på 47 417 Tkr, hänförlig till bolagets position på den danska marknaden. 2021 förvärvades det engelska bolaget Roper Rhodes, vilket medförde övervärden i form av kundrelationer på 90 037 Tkr och varumär- ke på 192 114 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill på 425 397 Tkr, hänförlig till bolagets position på den engelska marknaden. 112 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 20, forts. Investeringar under perioden baseras på bolagets interna inves- teringsplan och bedöms motsvara återanskaﬀningsbehovet. Dessa uppskattningar ligger till grund för beräkningen av nyttjan- devärdet och den genomförda kassaﬂödesprognosen för en period omfattande fastställd budget och bolagets femåriga ﬁnansiella plan. Kassaﬂödet därefter har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt på 2,0% (2,0), vilket är lägre än den faktiska årliga tillväxttakten. Behovet av rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till bolagets nettoförsäljning antas långsiktigt uppgå till 15 % för Sved- bergs, 25 % (15) för Macro Design, 17 % (15) för Cassøe och 24% för Roper Rhodes. Avkastningskravet (WACC) före skatt uppgår till mellan 9,4 % och 10,9 % (12,3) för koncernens enheter. Känslig- hetsanalyser visar att rimliga förändringar av avkastningskravet inte ger upphov till något nedskrivningsbehov. Det framräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenere- rande enheter överskrider med god marginal det redovisade värdet vid årets utgång. Företagsledningen bedömer att inga rimligt möjli- ga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen av dessa kassagenererande enheter skulle medföra att återvin- ningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet på goodwill. Vidare bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga föränd- ringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen skulle medföra att återvinningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Koncernens goodwillpost och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2022 2021 Svedbergs 26 757 26 757 Macro Design 89 099 89 099 Cassøe 51 988 47 777 Roper Rhodes 445 815 431 566 Total koncerngoodwill 613 659 595 199 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärkena Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock och R2, vilka ingår i de kassagenererande enheterna Cassøe respektive Roper Rhodes. Redovisat värde uppgår till totalt 234 894 Tkr (227 029). Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga ﬁnansiella plan. Till grund för dessa prognoser ligger bolagets marknadsbe- dömning för respektive period, inklusive påverkan på kostnader och intäkter länkade till sänkning av utsläpp och övrigt hållbarhetsarbe- te. Bedömningen är att de kostnader som uppstår, över tid, minst ska uppvägas av nya aﬀärer och generera intäkter. Uppskattning av framtida kassaﬂöden har gjorts utifrån tillgångens beﬁntliga struktur och inkluderar ej förvärv. Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras på tidigare erfarenhet, externa informationskällor och bolagets långsiktiga aﬀärsplan. I detta antagande har även beaktats den förväntade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Antaganden om framtida marginaler följer bolagets ﬁnansiella plan och dess historiska prestation. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjan- deperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.12. Återvinningsvärdet för koncernens kassagenererande enheter, Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes, har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdena. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, vilka ﬁnns beskrivna i denna not. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av produkter när kriterierna som beskrivs under i not 2.14.4 är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker löpande under året att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det ﬁnns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under 2022 har denna nedskrivningsprövning resul- terat i en nedskrivning på -1 217 Tkr (-). 113 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 21 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget Byggnader och mark 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 119 933 119 783 91 187 91 037 Inköp 4 640 150 – 150 Omklassiﬁceringar 197 939 – – – Valutaomräkningsdiﬀerenser 6 578 – – – Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 329 090 119 933 91 187 91 187 Ingående avskrivningar och nedskrivningar –83 010 –80 330 –77 509 –75 926 Årets avskrivningar –4 735 –2 680 –1 533 –1 583 Omklassiﬁceringar –825 – – – Valutaomräkningsdiﬀerenser –47 – – – Utgående ackumulerade avskrivningar –88 617 –83 010 –79 041 –77 509 Utgående planenligt restvärde 240 473 36 923 12 146 13 678 Taxeringsvärde på svenska fastigheter Byggnad 29 175 31 433 14 024 16 282 Mark 6 229 4 168 2 630 569 Totalt 35 404 35 601 16 654 16 851 Koncernen Moderbolaget Maskiner och inventarier i produktion 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 168 134 166 743 155 497 156 161 Inköp 9 865 5 417 9 517 4 448 Omklassiﬁceringar –1 825 496 –596 –589 Försäljningar/utrangeringar –25 825 –4 522 –25 825 –4 522 Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 150 349 168 134 138 592 155 497 Ingående avskrivningar –138 696 –136 666 –132 438 –132 073 Försäljningar/utrangeringar 25 650 4 522 25 729 4 522 Årets avskrivningar –5 824 –6 552 –4 843 –4 887 Omklassiﬁceringar 278 – – – Utgående ackumulerade avskrivningar –118 591 –138 696 –111 552 –132 438 Utgående planenligt restvärde 31 757 29 438 27 041 23 059 Koncernen Moderbolaget Övriga inventarier 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 286 182 24 377 16 549 16 814 Ingående anskaﬀningsvärde från bolagsförvärv – 258 324 – – Inköp 7 339 1 170 145 68 Omklassiﬁceringar –205 729 789 – – Försäljningar/utrangeringar –18 894 –2 333 –7 089 –333 Valutaomräkningsdiﬀerenser 2 484 3 855 – – Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 71 382 286 182 9 605 16 549 Ingående avskrivningar –70 081 –22 420 –15 594 –15 332 Ingående anskaﬀningsvärde från bolagsförvärv – –46 838 – – Försäljningar/utrangeringar 13 626 1 576 7 089 333 Omklassiﬁceringar 7 964 – – – Årets avskrivningar –4 801 –1 628 –307 –595 Valutaomräkningsdiﬀerenser –1 781 –771 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –55 072 –70 081 –8 812 –15 594 Utgående planenligt restvärde 16 310 216 100 792 955 Koncernen Moderbolaget Materiella anläggningstillgångar 2022 2021 2022 2021 Byggnader och mark 240 473 36 923 12 146 13 678 Maskiner och inventarier produktion 31 757 29 438 27 041 23 059 Övriga inventarier 16 310 216 100 792 955 Totalt 288 540 282 461 39 978 37 693 114 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 22 Leasingavtal I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Moderbolaget Nyttjanderättstillgångar 2022 2021 2022 2021 Vid årets början 39 850 9 308 6 207 6 741 Tillkommande avtal vid förvärv – 25 241 – – Tillkommande avtal 7 264 10 886 1 515 3 089 Avslutade avtal –1 210 –739 –579 –739 Avskrivningar –18 731 –5 214 –3 128 –2 884 Omräkningsdiﬀerens 1 288 368 – – Vid årets slut 28 461 39 850 4 015 6 207 Fastigheter 2 398 4 635 414 - Fordon 26 063 35 215 3 601 6 207 Summa 28 461 39 850 4 015 6 207 Leasingskulder Kortfristiga 18 827 19 575 2 815 3 816 Långfristiga 9 904 19 682 1 198 2 467 Summa 28 731 39 257 4 013 6 283 Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick den 1 januari 2022 till 2,40 procent (2,25). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar –18 731 –5 214 –3 128 –2 884 Räntekostnader för leasingskulder –737 –224 –78 –109 Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal med lågt värde –1 386 –1 331 –480 –477 Kassaﬂöden för leasingavtal Det totala kassaﬂödet för leasingavtal under 2022 var 17,5 Mkr (5,8) för koncernen och 2,9 Mkr (1,2) för moderbolaget. Väsentliga uppskattningar och bedömningar När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng- ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte ut- nyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständig- heter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. 115 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 23 Anläggningstillgångar per land Koncernen Totala anläggningstillgångar per land 2022 2021 Storbritannien 976 915 973 287 Sverige 244 309 240 415 Danmark 97 029 92 919 Finland 1 594 4 040 Summa 1 319 846 1 310 661 Not 24 Andelar i koncernbolag Moderbolaget 2022 2021 Ingående värde 376 222 107 373 Köp av bolag – 268 849 Utgående värde 376 222 376 222 Kapital- Rösträtt Antal Bokfört Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. andel andel aktier värde Svedbergs Oy Espoo, Finland 902133-4 100% 100% 100 121 Svedbergs Bad AB Dalstorp, Sverige 559097-7848 100% 100% 5 000 2 484 Macro Design AB Dalstorp, Sverige 559029-9631 100% 100% 50 000 5 000 Cassøe A/S Herning, Danmark 26987555 100% 100% 833 333 101 753 Svedbergs UK Ltd Cheshire, Storbritannien 13763730 100% 100% 100 266 865 Totalt 376 222 Kapital- Aktier ägda av dotterbolag1 Säte Org.nr. andel Roper Rhodes Ltd Bath, Storbritannien 01568433 100% Roper Rhodes Ireland Limited Dublin, Ireland 683429 100% Roper Rhodes Trustees Bath, Storbritannien 4787546 100% 1) Ägs av Svedbergs UK Ltd 116 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 25 Finansiell riskhantering ning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upp- rättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för speciﬁka områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och ﬁnansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering. 21.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika ﬁnansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt ﬁnansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma eﬀekter på koncernens ﬁnansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central ﬁnansavdel- Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk Framtida aﬀärstransaktioner Kassaﬂödesprognoser Valutaterminskontrakt, när – valutarisk Redovisade ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella Känslighetsanalys sådana bedöms väsentligt minska koncernens valutarisk skulder som inte är uttryckta i koncernbolagens respektive valuta Marknadsrisk Upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana – ränterisk bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar och derivatin- Åldersanalys Kreditlimiter strument Kreditbetyg Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Rullande Tillgång till bindande kreditlöften kassaﬂödesprognoser och krediter cent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 19,3 Mkr (4,7) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 3,9 Mkr (2,3) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till DKK med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 1,2 Mkr (0,6) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. 2.1.1 Valutarisk Exponering Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende brittiska pund (GBP), US-dollar (USD), euro (EUR) och danska kronor (DKK). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida aﬀärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräk- ningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinves- teringar i utländska dotterbolag. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursﬂuktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan. Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valu- torna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande: 31 december 2022 Exponering GBP USD EUR DKK Kundfordringar 142 458 – 23 375 8 378 Banklån –416 802 – – – Tilläggsköpe- skilling –155 691 – – –14 965 Leverantörs- skulder –34 849 –4 310 –21 763 –4 419 Känslighet Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för förändringar i växelkursen GBP/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2022 varit 22,7 Mkr (18,4) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till koncer- nens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2022 varit 6,4 Mkr (17,6) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 6,2 Mkr (0,4) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- 2.1.2 Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaﬂöde. Koncernens ﬁnanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2022 och 2021 gjor- des bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta uppgår vid rapportperi- odens slut till 584 Mkr (1 169). Känslighet Om räntorna på upplåning i under 2022 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 7,9 Mkr (0,8) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP under 2022 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 0,7 Mkr högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader. 2.1.3 Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkre- ditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 28 för mer information om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geograﬁsk region. 117 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 25, forts. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla ﬁnansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och ﬁnansiering ska ﬁnansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelse- krediter. Enligt koncernens ﬁnanspolicy ska moderbolaget alltid ha tillgång till 3 procent av koncernens nettoomsättning i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade cirka 14 %. All upplåning sker via moderbola- gets ﬁnansfunktion. Koncernens ﬁnansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är, per balans- dagen, uppfyllda. Per den 31 december 2022 har koncernen en likvi- ditet om 200,3 Mkr (319,9). I koncernen ﬁnns en beviljad checkkredit på 100,0 Mkr (100,0) som är utnyttjad med 39,6 Mkr (72,8). Löptidsanalys för ﬁnansiella skulder Tabellen nedan analyserar koncernens ﬁnansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör ﬁnansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaﬂödena. 2.1.4 Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att reﬁnansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med ﬁnan- siella skulder. Se not 32 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Kassaﬂödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala ﬁnansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kredit- faciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotterbolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaﬂöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräk- ningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldﬁnansiering. Löptidsanalys för ﬁnansiella skulder Koncernen 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankﬁnansiering 61 103 563 033 – – Leverantörsskulder 113 058 – – – Leasingskulder 18 827 8 803 1 101 – Avsättning tilläggsköpeskilling 8 979 161 677 – – Totalt 201 967 733 513 1 101 – Koncernen 2021 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankﬁnansiering 717 956 215 994 312 374 – Leverantörsskulder 102 310 – – – Leasingskulder 19 575 19 002 680 – Avsättning tilläggsköpeskilling 8 252 8 251 154 400 – Totalt 848 093 243 247 467 454 – Moderbolaget 2022 Bankﬁnansiering Mindre än 1 år 61 015 Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år 525 033 – – – – – – – – Leverantörsskulder (inkl koncern) Leasingskulder 47 240 2 815 1 139 5 986 532 158 59 – Avsättning tilläggsköpeskilling Totalt 8 979 120 049 59 Moderbolaget 2021 Bankﬁnansiering Mindre än 1 år 717 919 50 152 Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år 177 994 – 312 374 – – – – – – Leverantörsskulder (inkl koncern) Leasingskulder 3 816 1 787 8 251 188 032 680 Avsättning tilläggsköpeskilling Totalt 8 252 8 252 321 306 780 139 118 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 25, forts. 21.2 Hantering av kapitalrisk Koncernen mål avseende kapitalstrukturen är att • trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnader- na för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings- graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt avsättning tilläggskö- peskilling med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2022 respektive 2021 var som följer: Not 2022 2021 Räntebärande skulder 32 624 135 1 246 324 Leasingskulder 22 28 731 39 257 Avsättning tilläggsköpeskilling 33 155 691 162 651 Avgår likvida medel 30 –200 329 –319 884 Nettoskuld 608 228 1 128 348 Totalt eget kapital 935 138 266 810 Summa kapital 1 543 366 1 395 158 Nettoskuldsättningsgrad 65% 423% Nivå 2: Verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värde- ringstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från mark- nadsinformation medan företagsspeciﬁk information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument. 21.3 Beräkning av verkligt värde Tabellerna visar ﬁnansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassiﬁceringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna deﬁnieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansda- gen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens ﬁnansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2022: 31 december 2022 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Summa tillgångar Derivatinstrument 32 – 527 – 527 Avsättning tilläggsköpeskilling 33 – – 170 656 170 656 Summa skulder – 527 170 656 171 183 Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2021: 31 december 2021 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Summa tillgångar Derivatinstrument 32 – 4 426 – 4 426 Avsättning tilläggsköpeskilling 33 – 170 903 170 903 Summa skulder – 4 426 170 903 175 329 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. utgör ﬁnansiella instrument som redovisas till verkligt värde via re- Verkligt värde för derivatinstrument fastställs som nuvärdet av sultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har framtida kassaﬂöden baserat på noterade kurser för valutan på ba- beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaﬂödesmodell. lansdagen. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling vid förvärv vilka 119 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 26 Finansiella instrument per kategori Finansiella skulder värderade till verkligt Finansiella tillgångar Finansiella skulder värde via resultat- värderade till upplupet värderade till upplupet Koncernen 2022 räkningen anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar – 291 404 – 291 404 Likvida medel – 200 329 – 200 329 Summa ﬁnansiella tillgångar – 491 733 – 491 733 Finansiella skulder Bankﬁnansiering – – 623 609 623 609 Tilläggsköpeskilling 170 656 – – 170 656 Derivatinstrument 527 – – 527 Leasingskulder – – 28 731 28 731 Leverantörsskulder – – 113 058 113 058 Summa ﬁnansiella skulder 171 183 – 765 398 936 581 Finansiella skulder värderade till verkligt Finansiella tillgångar Finansiella skulder värde via resultat- värderade till upplupet värderade till upplupet Koncernen 2021 räkningen anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar – 321 752 – 321 752 Derivatinstrument 5 882 – – 5 882 Likvida medel – 319 884 – 319 884 Summa ﬁnansiella tillgångar 5 882 641 637 – 647 519 Finansiella skulder Bankﬁnansiering – – 1 241 898 1 241 898 Tilläggsköpeskilling 170 903 – – 170 903 Derivatinstrument 4 426 – – 4 426 Leasingskulder – – 39 257 39 257 Leverantörsskulder – – 102 310 102 310 Summa ﬁnansiella skulder 175 329 – 1 383 465 1 558 794 120 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 26, forts. Finansiella skulder värderade till verkligt Finansiella tillgångar Finansiella skulder värde via resultat- värderade till upplupet värderade till upplupet Moderbolaget 2022 räkningen anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde Summa Finansiella tillgångar Lånefordran koncernföretag – 789 119 – 789 119 Kundfordringar – 105 257 – 105 257 Kundfordringar koncernföretag – 9 678 – 9 678 Likvida medel – 22 797 – 22 797 Summa ﬁnansiella tillgångar – 926 851 – 926 851 Finansiella skulder Bankﬁnansiering – – 585 521 585 521 Tilläggsköpeskilling 14 965 – – 14 965 Derivatinstrument 527 – – 527 Leasingskulder – – 4 013 4 013 Leverantörsskulder – – 42 937 42 937 Leverantörsskulder koncernföretag – – 4 303 4 303 Summa ﬁnansiella skulder 15 492 – 636 774 652 266 Finansiella skulder värderade till verkligt Finansiella tillgångar Finansiella skulder värde via resultat- värderade till upplupet värderade till upplupet Moderbolaget 2021 räkningen anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde Summa Finansiella tillgångar Lånefordran koncernföretag – 778 053 – 778 053 Kundfordringar – 104 475 – 104 475 Kundfordringar koncernföretag – 4 348 – 4 348 Likvida medel – 82 430 – 82 430 Summa ﬁnansiella tillgångar – 969 306 – 969 306 Finansiella skulder Bankﬁnansiering – – 1 203 861 1 203 861 Tilläggsköpeskilling 24 755 – – 24 755 Derivatinstrument 4 426 – – 4 426 Leasingskulder – – 6 283 6 283 Leverantörsskulder – – 43 859 43 859 Leverantörsskulder koncernföretag – – 6 293 6 293 Summa ﬁnansiella skulder 29 181 – 1 260 296 1 289 477 Maximal kreditriskexponering på ﬁnansiella instrument per 31 december 2022 utgörs av redovisade värden. Verkligt värde av ﬁnansiella instrument bokförda värden. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för Koncernen redovisar ﬁnansiella instrument som värderas till verkligt några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga värde i rapport över ﬁnansiell ställning. Verkligt värde på koncernens överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under perioden. ﬁnansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess 121 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 27 Varulager Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 85 515 67 513 38 565 42 171 Varor under tillverkning 13 697 16 199 12 858 15 389 Färdigvaror och handelsvaror 345 196 241 867 45 229 42 073 Summa 444 408 325 579 96 652 99 633 Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat året resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade koncernens resultat negativt med -8 971 Tkr (-11 104) och moderbolagets resultat positivt med 2 348 Tkr (-2 420). Väsentliga uppskattningar och bedömningar I inkuransvärderingen av varulager görs nedskrivning enligt en inkuranstrappa, vilken baseras på utgående artiklar och artiklar med låg lageromsättningshastighet. Det är ledningens bedömning att tillämpad inkuranstrappa speglar verklig inkurans. Kompletterande manuell nedskrivning för inkurans kan även göras på produkter där företagsledningen bedömer att ytterligare nedskrivningsbehov föreligger. 122 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 28 Fordringar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kundfordringar 293 916 323 820 105 500 104 718 Reservering för osäkra kundfordringar –2 511 –2 068 –243 –243 Redovisat belopp 291 404 321 752 105 257 104 475 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde på grund av kort löptid. Reserven för osäkra kundfordringar i koncernen uppgick per 31 december 2022 till 2 511 Tkr (2 068) och 243 Tkr (243) i moderbolaget. Per 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 9 640 Tkr (59 902) förfallna i koncernen och 6 373 Tkr (3 042) i moderbolaget. Åldersanalysen av dessa framgår nedan: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 1-30 dagar –3 332 38 959 7 762 4 360 30–90 dagar 10 139 16 678 –245 –114 91–180 dagar 2 597 3 019 –671 –818 >180 dagar 237 1 246 –473 –386 Summa förfallna kundfordringar 9 640 59 902 6 373 3 042 Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs bort när det inte ﬁnns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte ﬁnns någon rimlig förväntan om återbetalning kan bland annat vara att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontrak- tuella betalningar är mer än 360 dagar försenade. Koncernen Moderbolaget Förändring reserv osäkra kundfordringar 2022 2021 2022 2021 Per 1 januari –2 068 –421 –243 –357 Ingående värde bolagsförvärv – –1 618 – – Reservering för befarade kundförluster –588 –552 –200 –243 Konstaterade förluster 200 548 200 357 Valutaomräkningsdiﬀerenser –55 –26 – – Per 31 december –2 511 –2 068 –243 –243 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Avsättning för kreditförluster Förlustreserven avseende kundfordringar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförut- sättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Koncernen Moderbolaget Redovisat belopp per valuta 2022 2021 2022 2021 SEK 95 122 94 403 80 269 77 306 GBP 144 346 164 196 1 62 DKK 8 667 12 892 1 609 2 844 NOK 22 405 30 914 9 879 13 772 EUR 23 375 21 415 13 742 10 734 Summa 293 916 323 820 105 500 104 718 123 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 29 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Försäkringar 2 545 2 566 316 307 Datakostnader 3 918 2 139 2 950 1 850 Marknadskostnader 3 682 2 606 899 2 606 Hyreskostnader 1 279 722 1 257 368 Övrigt 2 302 777 1 249 242 Summa 13 725 8 809 6 671 5 371 Not 30 Likvida medel I likvida medel i balansräkningen och kassaﬂödesanalysen ingår följande: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kassa och bank 200 329 319 884 22 797 82 430 Summa 200 329 319 884 22 797 82 430 Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 100 000 Tkr (100 000). Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder. 124 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 31 Eget kapital Kapitalhantering Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, samt upprätthålla ﬁnansiell stabi- litet i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknad. Svedbergs bedömer kapitalstrukturen på basis av soliditet och avkastning på eget kapital. Utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50% av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå skall ta hänsyn till bolagets ﬁnansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Eget kapital 935 138 266 810 656 992 118 423 Justerat eget kapital – – 682 956 135 812 Soliditet, % 40,8 11,3 46,7 9,0 Avkastning på eget kapital, % 27,5 23,7 8,5 36,6 Övrigt tillskjutet Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital kapital Summa Per 1 januari 2021 21 130 718 26 500 990 27 490 Teckningsoptioner 69 282 – 1 984 1 984 Per 31 december 2021 21 200 000 26 500 2 974 29 474 Nyemission 14 123 758 17 655 464 965 482 620 Per 31 december 2022 35 323 758 44 155 467 940 512 095 Förvärv och innehav av egna aktier Svedbergs innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361, motsvarande 0,04 procent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av aktier till de medarbetare som deltar i Svedbergs aktiesparprogram. Föregående år delades det ut 23 381 matchningsaktier till anställda som deltagit i koncernens aktiesparprogram från 2016. Under året återköptes inga aktier (0). Totalt antal aktier per 31 december 2022 uppgick till 35 323 758 (21 200 000). Valuta- Reserver omräkning Summa Per 1 januari 2021 2 379 2 379 Omräkning av utländska dotterbolag 4 875 4 875 Per 31 december 2021 7 254 7 254 Omräkning av utländska dotterbolag 20 212 20 212 Per 31 december 2022 27 465 27 465 Valutaomräkning Valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2.3.3 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassiﬁceras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. 125 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 32 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga räntebärande skulder 2022 2021 2022 2021 Banklån 563 033 528 368 525 033 490 368 Summa 563 033 528 368 525 033 490 368 Koncernen Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder 2022 2021 2022 2021 Banklån 20 973 640 764 20 885 640 726 Checkräkningskredit 39 603 72 766 39 603 72 766 Valutatermin 527 4 426 527 4 426 Summa 61 103 717 956 61 015 717 919 Förfallostrukturen avseende räntebärande skulder är vid rapportpe- riodens slut följande: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 3 månader eller mindre – – – – Mellan 3 månader och 1 år 61 103 717 956 61 015 717 919 Mellan 1 år och 2 år 563 033 215 994 525 033 177 994 Mellan 2 år och 5 år – 312 374 – 312 374 Mer än 5 år – – – – Summa 624 135 1 246 324 586 047 1 208 287 Valutaterminskontrakt Koncernen använder valutaterminskontrakt i syfte att minimera valutaeﬀekten mellan moderbolagets interna lånefordran i GBP och externa banklån i GBP. Det nominella beloppet på utestående valu- taterminskontrakt uppgick per den 31 december 2022 till 259 048 Tkr (188 776). Vinster och förluster på valutaterminskontrakt har redovisats i resultaträkningen på raden för ﬁnansiella kostnader. Re- aliserade och orealiserade valutaterminskontrakt har 2022 påverkat koncernens och moderbolagets rörelseresultat negativt med 7 614 Tkr (4 426). Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning avseende beﬁntliga terminskontrakt. Under 2021 förlängdes ﬁnansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en kreditfacilitet om 1 320 000 Tkr som löper till 30 november 2024. Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till STIBOR och SONIA. Genomsnittliga räntan under 2022 var 2,64% (1,21). Lånevillkor för kreditfaciliteten baseras på utvecklingen av netto- skuld och EBITDA. Vid årets slut uppgick koncernens ej utnyttjade kreditfaciliteter till 60 397 Tkr (27 234). Det redovisade värdet på koncernens ränte- bärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. Not 33 Avsättning tilläggsköpeskilling Koncernen Moderbolaget Avsättning tilläggsköpeskilling - långfristig 2022 2021 2022 2021 Tilläggsköpeskilling - räntebärande 155 691 146 148 – – Tilläggsköpeskilling - ej räntebärande 5 986 16 503 5 986 16 503 Summa 161 677 162 651 5 986 16 503 Koncernen Moderbolaget Avsättning tilläggsköpeskilling - kortfristig 2022 2021 2022 2021 Tilläggsköpeskilling - ej räntebärande 8 979 8 252 8 979 8 252 Summa 8 979 8 252 8 979 8 252 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Den 1 december 2020 förvärvades 100 % av aktierna i den danska bolaget Cassøe A/S. Köpeskillingen uppgick till 64 MDKK, varav 46 MDKK betalades på tillträdesdagen och resterande 18 MDKK betalas årligen i tre lika delar om 6 MDKK per den 1 december 2021, 2022 och 2023. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgår till maximalt 6 MDKK, baseras på årliga milstolpar under perioden 2021-2023. Baserat på hur bolaget presterat sedan förvärvet och aﬀärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till 100 %. Den 1 december 2021 förvärvades 100 % av aktierna i det engelska bolaget Roper Rhodes Ltd. Köpeskillingen, som uppgick till 82 MGBP, betalades på tillträdesdagen. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling, som uppgår till maximalt 14 MGBP. Tilläggsköpeskillingen baseras på framtida resultat under 2022-2024. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet och aﬀärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut med 12 MGBP. 126 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 34 Förändringar i fordringar och skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten under perioden. Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande förändringar förändringar Förändring Förändring Förändring övriga leasing- Valutakurs- Förändring övriga Koncernen IB 2022 skulder skulder diﬀerenser leasingskuld skulder UB 2022 Långfristiga skulder 710 701 11 719 –14 958 16 100 5 180 5 872 734 614 Kortfristiga skulder 745 783 –666 941 –2 537 11 362 1 789 –547 88 909 Summa 1 456 484 –655 221 –17 495 27 462 6 969 5 325 823 524 Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande förändringar förändringar Förändring Förändring Förändring övriga leasing- Valutakurs- Förändring övriga Moderbolaget IB 2022 skulder skulder diﬀerenser leasingskuld skulder UB 2022 Långfristiga skulder 509 338 11 719 –2 262 11 275 993 1 154 532 217 Kortfristiga skulder 729 987 –666 941 –626 11 311 –375 –547 72 809 Finansiella anlägg- ningstillgångar –778 053 13 060 – –24 126 – – –789 119 Summa 461 272 –642 161 –2 888 –1 541 618 607 –184 092 Not 35 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Semesterlöneskuld 15 024 15 384 11 649 11 070 Sociala avgifter 9 236 48 949 7 137 6 603 Bonus till anställda 54 873 42 284 5 275 200 Bonus till kunder 36 155 44 049 28 132 34 147 Varor på väg 25 150 – – – Övriga poster 27 722 50 265 7 478 6 196 Summa 168 160 200 931 59 671 58 216 127 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 36 Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kapitalförsäkring (långfristig) 1 885 – 1 885 – Garantiavsättning (kortfristig) 2 957 4 554 1 480 2 200 Summa 4 842 4 554 3 365 2 200 Kapitalförsäkring Avsättning till kapitalförsäkring består av moderbolagets förpliktelse till framtida pensionsutfästelser (inkl särskild löneskatt). Skulden klassiﬁceras som långfristig. Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår. Not 37 Ställda panter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ställda panter Nettotillgångar i koncernföretag 392,5 280,1 – – Fastighetsinteckningar 29,1 29,1 4,4 4,4 Företagsinteckningar 15,0 15,0 – – Aktier i koncernföretag – – 6,8 6,8 Eventualförpliktelser – – – – 128 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 38 Rörelseförvärv Förvärv 2021 Den 1 december 2021 slutförde Svedbergs förvärv av samtliga akti- er i den engelska badrumsleverantören Roper Rhodes Ltd genom holdingbolaget Svedberg UK Ltd med tillträde den 1 december 2021. Köpeskillingen uppgick till maximalt 96 MGBP (1 169 Mkr), varav den fasta delen av köpeskillingen uppgick till 82 MGBP (1 000 Mkr) på kassa och skuldfri basis. 82 MGBP (1 000 Mkr) betalades kontant på tillträdesdagen den 1 december 2021, resterande del betalas efter tre år. Den rörliga delen uppgår till maximalt 14 MGBP (169 Mkr) och utgörs av potentiella tilläggsköpeskillingar baserade på uppfyllnad av en aggregerad EBITA med en miniminivå och maximinivå. Tilläggsköpeskillingen bedöms falla ut med 12 MGBP. Förvärvet ﬁnansierades genom utnyttjande en utökad kreditram samt nyemission. Bryggﬁnansiering via Nordea fanns på plats tills nyemissionen var färdig. Förvärvskostnader om 15,8 Mkr kostnads- fördes under fjärde kvartalet 2021. Roper Rhodes är aktivt på den brittiska marknaden med säte i Bath, Storbritannien. Bolaget är leverantör av möbler och övrig badrumsinredning genom återförsäljare som grossister och bad- rumsbutiker. Genom förvärvet stärker Svedbergs sin position på den engelska marknaden. Roper Rhodes omsättning under 2021 uppgick till 826 Mkr med ett rörelseresultat på 135 Mkr. Säljare av 86 procent av aktieinnehavet var bröderna Mark och Paul Roper (inklusive en av bröderna kontrollerad välgörenhetsfond). Säljare av resterande 14 procent av aktieinnehavet var en personalstif- telse samt enskilda anställda. Nuvarande management fortsätter i företaget. Koncernens organisationsstruktur i övrigt förändrades inte av förvärvet. Svedbergs Group har genomfört en slutlig förvärvsanalys där övervärden har allokerats till kundrelationer, varumärken och goodwill. Bedömd nyttjandeperiod för kundrelationer uppgår till 16 år medan nyttjandeperioden för varumärken och goodwill bedöms vara obestämbar. Analysen bygger på Roper Rhodes som en kassagenererande enhet. Förvärvet påverkade koncernens nettoomsättning under 2021 med 47,3 Mkr och rörelseresultatet med -1,3 Mkr. Förvärvsanalysen har uppdaterats till följd av slutlig värdering av kundrelationer och övriga förvärvade tillgångar, vilket ökat goodwill med 108,3 Mkr sedan förvärvstillfället. Värderingen har även resul- terat i anpassad avskrivningstid på kundrelationer, vilket justeras för retroaktivt i respektive rapporterad period. Köpeskilling (Mkr): Likvida medel 987,2 Tilläggsköpeskilling 144,1 Summa köpeskilling 1 131,3 De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande (Mkr): Bokfört värde Verkligt värde justering Verkligt värde Varumärken 192,1 192,1 Kundrelationer 90,0 90,0 Materiella anläggningstillgångar 236,7 236,7 Varulager 151,2 151,2 Kundfordringar 177,6 177,6 Skattefordran 13,7 13,7 Övriga fordringar 61,3 61,3 Likvida medel 198,8 198,8 Uppskjutna skatteskulder –16,2 –70,5 –86,7 Leverantörsskulder –42,0 –42,0 Övriga skulder –286,7 –286,7 Summa identiﬁerbara nettotillgångar 494,4 211,6 705,9 Goodwill 425,4 Förvärvade nettotillgångar 1 131,3 Köpeskilling - kassautﬂöde 2021 Kontant köpeskilling 987,2 Förvärvade likvida medel –198,8 Nettoutﬂöde av likvida medel 788,4 Under 2022 gjordes en utbetalning till den brittiska skattemyndigheten på 148,9 Mkr avseende en skuld kopplad till tidigare ägare av Roper Rhodes. Avbetalningen var en del av förvärvsavtalet och fanns reserverade i öppningsbalansen. Denna har klassiﬁcerats som en del av investeringsverksamheten i koncernens kassaﬂödesanalys. Not 39 Händelser efter balansdagen Styrelsen har beslutat att införa en ny legal organisationsstruktur. 129 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P S T Y R E L S E N S U N D E R T E C K N A N D E I N N E H Å L L Styrelsens undertecknande Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandar- der som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt, beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Dalstorp den 31 mars 2023 Anders Wassberg Susanne Lithander Jan Svensson Styrelsens ordförande Ledamot Ledamot Kristoﬀer Väliharju Ingrid Osmundsen Joachim Frykberg Ledamot Ledamot Ledamot Per-Arne Andersson Leif Dahl Anna Westin Vd och koncernchef Ledamot, Ledamot, personalrepresentant personalrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 6 april 2023 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor 130 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) org. nr. 556052-4984 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 78-130 i detta dokument. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 11. Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa- rata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Svedbergs i Dalstorp AB redovisar i koncernens balans- räkning per den 31 december 2022 immatereilla tillgångar med obestämbar nytjandeperiod om 849 MSEK. Värdet på dessa tillgångar är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett ﬂertal antaganden om olika parametrar såsom omsätt- ningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC). Förändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de ﬁnan- siella rapporterna och därav bedöms värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod vara ett särskilt betydelsefullt områden. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige 131 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Koncernens redovisningspolicy för nedskrivnings-pröv- ning beskrivs i not 1 och i not 20 beskrivs viktiga anta- ganden som använts av företagsledningen vid upprättan- det av den årliga nedskrivningsprövningen. kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö- ren för bedömningen av bolagets och koncernens för- måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande gransknings- åtgärder: • utvärdering av Svedbergs principer och rutiner för att upprätta nedskrivningsprövningar för efterlevnad av IFRS, • med involvering av våra interna värderingsspecialister utvärderat och utmanat viktiga antaganden såsom antaganden om omsättningstillväxt, rörelsemarginalut- veckling och diskonteringsränta, • granskning av de modeller som använts för att nuvärdes- beräkna framtida kassaﬂöden för aritmetisk riktighet, samt Revisorns ansvar • granska att erforderliga upplysningar lämnats i de ﬁnansiella rapporterna. Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-77. Även ersättningsrapporten utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om infor- mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för revisionen av årsredovisningen [och koncernredovis- ningen] ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för år 2022-01-01 – 2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna 132 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, Grund för uttalanden eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektio- nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättel- sen. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Uttalande Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis- ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svedbergs i Dalstorp AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö- mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta- lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- 133 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHT- ML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap- porten. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Deloitte AB, utsågs till Svedbergs i Dalstorp ABs (publ) revisor av bolagsstämman 2022-04-29 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-28. Malmö 6 April 2023 Deloitte AB Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- Maria Ekelund Auktoriserad revisor 134 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P Y T T R A N D E N I N N E H Å L L Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052–4984. Uppdrag och ansvarsfördelning Uttalande Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31 på sidorna 68-75 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon- cernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt min- dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Malmö den 6 april 2023 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor 135 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P F E M Å R S Ö V E R S I K T N Y C K E LTA L I N N E H Å L L Femårsöversikt nyckeltal Koncernen 2022 1 832,9 251,1 234,4 206,0 165,5 13,7 2021 868,7 119,3 95,1 2020 649,4 78,2 66,2 62,1 48,2 12,0 10,2 9,6 2019 609,0 58,1 56,2 53,5 41,5 9,5 2018 622,2 58,1 54,7 51,2 40,7 9,3 Nettoomsättning, Mkr EBITA, Mkr Rörelseresultat, Mkr Resultat före skatt, Mkr 79,4 Årets resultat, Mkr 58,6 13,7 EBITA-marginal, % Rörelsemarginal, % 12,8 10,9 9,2 8,8 Vinstmarginal, % 11,2 9,1 8,8 8,2 Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten, Mkr Årets kassaﬂöde, Mkr Immateriella anläggningstillgångar, Mkr Materiella anläggningstillgångar, Mkr Nyttjanderättstillgångar, Mkr Varulager, Mkr 61,7 -706,8 261,1 971,4 282,5 39,9 9,7 34,5 15,0 160,4 75,2 9,5 36,8 5,1 -131,4 1 001,3 288,5 28,5 22,1 260,0 71,5 9,3 160,4 70,4 0,0 444,4 326,3 200,3 2 290,9 935,1 808,6 547,2 2 290,9 1 743,7 37,7 325,6 389,2 319,9 2 328,4 266,8 1 431,7 629,9 2 328,4 1 698,5 15,5 129,9 145,3 58,4 674,4 227,5 246,2 200,8 674,5 498,2 27,2 33,7 1,1 134,3 124,8 36,3 540,5 178,9 234,6 127,0 540,5 413,5 26,2 33,1 1,2 117,8 137,8 21,3 507,7 162,8 216,6 128,3 507,7 379,4 18,2 32,1 1,2 Kortfristiga fordringar, Mkr Likvida medel/kortfristiga placeringar, Mkr Summa tillgångar, Mkr Eget kapital, Mkr Räntebärande skulder, Mkr Ej räntebärande skulder och avsättningar, Mkr Summa eget kapital och skulder, Mkr Sysselsatt kapital, Mkr Investeringar, Mkr Soliditet, % 40,8 11,5 Kapitalomsättningshastighet, ggr Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Medelantal anställda 0,8 0,6 8,9 5,3 10,2 16,8 23,7 231 10,2 15,3 23,9 226 10,1 14,5 24,6 227 14,2 12,1 27,5 23,7 447 263 - av vilka i Sverige 209 216 213 207 207 - av vilka utanför Sverige Omsättning per anställd, Tkr Rörelseresultat per anställd, Tkr Utlandsandel av faktureringen, % 238 47 18 19 20 4 100 524 3 303 362 2 811 287 2 695 249 2 741 241 78 22 22 25 25 Data per aktie 2022 35 310 14 2021 21 146 54 2020 21 146 54 2019 21 146 54 2018 21 122 78 Antal aktier vid periodens slut – utestående, tusental Antal aktier i eget förvar, tusental Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna, tusental Genomsnittligt antal aktier1, tusental Aktiekurs vid årets slut, per aktie Börsvärde vid årets slut, Mkr 35 324 33 769 25,20 890 21 200 25 998 70,12 1 487 2,25 21 200 25 998 27,97 593 21 200 25 998 18,59 394 21 200 25 998 17,86 379 Resultat per aktie, Kr 4,90 5,1 1,85 1,60 11,6 1,57 P/E-tal, ggr 31,2 15,1 11,4 Eget kapital per aktie, Kr 26,47 1,75 10,26 -27,19 0,00 8,75 6,88 1,33 0,00 0,0 6,26 1,42 Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten, per aktie Utdelning (2022 avser styrelsens förslag), per aktie Direktavkastning, % 0,37 1,50 1,25 1,25 6,0 0,0 4,5 7,0 Utdelningsandel, % 32,0 0,0 67,4 0,0 79,8 Utdelning / kassaﬂöde efter investeringar, % 85,8 0,0 335,0 0,0 88,3 1) Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i i genomförd nyemission 2022 och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23. 136 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N Y C K E LTA L S D E F I N I T I O N E R I N N E H Å L L Femårsöversikt nyckeltal, forts. Aktien, nyckeltal 2022 25,20 43,89 2,8 2021 70,12 40,85 2,3 2020 27,97 21,73 0,6 2019 18,59 18,37 0,2 2018 17,86 25,00 0,3 Aktiekurs (sista handelsdag) Volymviktad snittkurs Genomsnittlig omsättning per dag, Mkr Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag Antal aktier, tusental 64 921 35 324 4,90 890 55 290 21 200 2,25 27 307 21 200 1,85 593 11 909 21 200 1,60 394 12 739 21 200 1,57 379 Resultat per aktie1, Kr Börsvärde, Mkr 1 487 2 615 31,2 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr P/E-tal 1 498 5,1 781 592 574 15,1 11,6 11,4 Nettoskuld/EBITDA 2,0 7,7 1,8 2,4 2,5 EV/EBITDA 5,0 18,0 7,7 7,2 7,3 EV/Nettoomsättning 0,8 3,0 1,2 1,0 0,9 1) Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i i genomförd nyemission 2022 och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23 Nyckeltalsdeﬁnitioner Svedbergs redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verk- samhetens utveckling och underliggande lönsamhet på ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernen använder sig av de ﬁnansiella nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA-marginal för att sätta den långsiktiga målbilden. Utöver dessa nyckel- tal används även ett antal kompletterande nyckeltal som Svedbergs anser ger värdefull information till investerare och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdel- ning och strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten och leva upp till ﬁnansiella åtaganden. Koncernen tillämpar Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer för redovisning av alternativa nyckeltal. Avkastning på totalt kapital EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och avskrivningar (inklusive goodwillavskrivningar) justerat för jämförelsestörande poster. Resultat före skatt i procent av genomsnittligt totalt kapital (balansomslutningen vid årets ingång respektive slut delat med två). Avkastning på totalt kapital är ett mått på hur eﬀektivt koncer- EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar. nen utnyttjar sina tillgångar för att generera vinst. Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investe- ring med alternativa investeringar. EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för investerare som vill förstå resultatgenereringen i förhållande till sysselsatt kapital. EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization) Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för nedskrivning av goodwill, samt av- och ned- skrivningar av andra immateriella tillgångar som upp- kommit i samband med företagsförvärv, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen betraktar EBITA som ett relevant nyckeltal för investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit över för att täcka avskrivningar på goodwill, räntor, skatt och resultat. Direktavkastning Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs vid årets slut. 137 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 S V E D B E R G S G R O U P N Y C K E LTA L S D E F I N I T I O N E R I N N E H Å L L Nettoskulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att ställa EBITA i relation till omsättningen. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning exklusive ökning hänför- lig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års siﬀror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdag. EBIT (Earnings Before Interest and Tax) Rörelseresultat före räntor och skatter. Koncernen betraktar EBIT som ett relevant nyckeltal för inves- terare då det visar koncernens operativa resultat före ﬁnansie- ringskostnader och skatt. EBIT-marginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. P/E tal Aktiekursen på balansdagen dividerat med resultat per aktie efter skatt. EBIT-marginal används för att ställa EBIT i relation till omsätt- ningen. P/E-talet används för värdering av aktier och beskriver hur många årsvinster som koncernen värderas till på börsen. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Resultat per aktie Koncernen anser att nyckeltalet eget kapital per aktie är relevant för investerare eftersom det beskriver storleken av det egna kapitalet som tillhör aktieägarna i moderbolaget. Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutning. Investeringar Årets investeringar i anläggningstillgångar. Nyckeltalet speglar bolagets ﬁnansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag kon- junktur och ﬁnansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre ﬁnansiell hävstång. Justerat eget kapital Eget kapital plus obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar. Det sysselsatta kapitalet visar hur mycket kapital som bolaget kräver för att bedriva dess verksamhet. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Kapitalomsättningshastighet används för att visa hur eﬀektivt koncernen använder sina tillgångar för att generera försäljning. Utdelning per aktie Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier. Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten Rörelseresultat efter avskrivningar, plus/minus ej likvidi- tetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet, samt avdrag för netto- investeringar i anläggningstillgångar. Utdelningsandel Utdelning dividerat med årets resultat. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Medelantal anställda Genomsnittligt antal årsanställda. Koncernen betraktar vinstmarginalen som relevant för inves- terare eftersom den visar hur stor del av intäkterna som blivit över när alla kostnader exklusive skatt är täckta och därmed sätter vinsten i relation till verksamhetens omfattning. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel. 138 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 Information till aktieägare Finansiell kontakt Finansiell kalender Delårsrapport Q1 ........... 21 april 2023 Årsstämma ...................... 27 april 2023 Delårsrapport Q2 ........... 18 juli 2023 Delårsrapport Q3 ........... 21 oktober 2023 Årsstämma 2023 Årsstämma i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) äger rum den 27 april 2023 klockan 13.00 i Svedbergs lokaler, Verkstadsvägen 1 i Dalstorp. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat på stämman ska ärendet ha inkom- mit till bolaget senast den 28 februari 2023. Handlingar som ska läggas fram på årsstäm- man ﬁnns tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman. Per-Arne Andersson, vd och koncernchef 070-638 50 12 [email protected] Finansiell information Svedbergs Groups ﬁnansiella rapporter, press- meddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation ﬁnns att tillgå på www.svedbergsgroup.se. Här ﬁnns även en prenumerationstjänst genom vilken det ﬁnns möjlighet att följa pressmeddelanden, ﬁnansiella rapporter och annan aktuell information. Mats Lundmark, CFO 070-677 05 83 [email protected] Produktion: Svedbergs Group i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR. Foto: Svedbergs Group 139 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2 Svedbergs i Dalstorp AB Verkstadsvägen 1 514 63 Dalstorp Telefon: 0321-53 30 00 www.svedbergsgroup.se 140 Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 2

AI Terminal

More from Svedbergs

Talk to a Data Expert