C-RAD

549300SPXLHF15W2CU252022-01-012022-12-31549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31549300SPXLHF15W2CU252022-12-31549300SPXLHF15W2CU252021-12-31549300SPXLHF15W2CU252020-12-31549300SPXLHF15W2CU252020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SPXLHF15W2CU252020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SPXLHF15W2CU252021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SPXLHF15W2CU252021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SPXLHF15W2CU252022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SPXLHF15W2CU252022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300SPXLHF15W2CU252022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300SPXLHF15W2CU252022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300SPXLHF15W2CU252022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember NOTER | 1CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Årsredovisning 2022 02 | INNEHÅLL Innehåll 03 C-RADS vision 04 2022 i korthet 06 Vd har ordet 08 C-RAD som investering 09 En hållbar och värdeskapande affär 10 Affärsmodell och strategi 14 Kliniskt arbetsflöde 18 Styrelse 20 Ledande befattningshavare 22 Aktien 23 Finansiella rapporter 24 Förvaltningsberättelse 42 Noter 74 Styrelsens underskrifter 75 Revisionsberättelse Kontaktperson investerarrelationer Vd Cecilia De Leeuw [email protected] CFO Lars Levin [email protected] Kalendarium Delårsrapport januari–mars: 5 maj 2023 Årsstämma: 5 maj 2023 Delårsrapport januari–juni: 20 juli 2023 Delårsrapport januari–september: 27 oktober 2023 Bokslutskommuniké 2023: 8 februari 2024 Mer om bolaget www.c-rad.com Mer finansiell information https://c-rad.se/investors Mer information om våra produkter https://c-rad.se/products/ https://c-rad.com/learning-center/ CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 C-RAD:s vision är att alla cancerpatienter ska ha tillgång till den bästa strålningsbehandlingen. Genom att vara en prioriterad samarbetspartner när det gäller säkerhet och effektivitet inom avancerad cancerstrålning bidrar vi till att förbättra livskvaliteten och bota fler cancerpatienter. CRAD:S VISION | 03CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 CRAD ÅRSREDOVISNING 202204 | 2022 I KORTHET • C-RAD får en order på cirka 9 Mkr för att leverera sin lösning för Surface Guided Radiation Therapy, SGRT, till ett nytt pro- tonterapicenter i Texas i USA. Avtalet avser flera system och ett flerårigt serviceavtal. Det nya centret ska inleda kliniska behandlingar 2023. Protonterapi anses som spjutspetsen för precisionsstrålterapi. • C-RAD får en order på cirka 10 Mkr på SGRT-lösningarna Catalyst+ HD™ och Sentinel 4DCT™ av universitetssjukhu- set Regensburg i Tyskland. Ordern avser flera system och ett flerårigt serviceavtal. Sjukhuset är ett av de modernaste och mest effektiva sjukhusen i Tyskland där högkvalitativ patientvård har stort fokus. Samarbetet har potential för ett närmare partnerskap som förstärker vårdstandarden inom avancerad strålterapi. • Riktlinjer för den kliniska implementeringen av ytskanning publiceras i en oberoende rapport av American Association of Physicist in Medicine, AAPM. Det konstateras att klinisk användning av ytskanning har ökat dramatiskt med påvisad användbarhet för initial patientpositionering och rörelseö- vervakning i realtid på en mängd olika anatomiska platser. Även på europeisk och nationell nivå tar arbetsgrupper fram liknande riktlinjer. • Organisationen ESTRO-ACROP publicerar riktlinjer för strål- behandling med ytskanning. Det blir ytterligare en bekräftel- se på de kliniska fördelarna med C-RAD:s teknik. • På ASTRO-mässan 2022 visar C-RAD och linac-leverantören Accuray tillsammans en metod för behandling av bröstcancer på Accurays Radixact-system med en integrerad och automati- serad strålbehandlingslösning med ytskanningsteknologi. Mer exakta behandlingstekniker vid bröstcancer kan ha stor inver- kan på att förlänga och förbättra livskvaliteten för patienter. 2022 i korthet 2022 var, trots omvärldsläget, på flera sätt ett starkt år för C-RAD. Bolaget tog hem flera viktiga ordrar, däribland en stor order i Italien i oktober. Riktlinjer som bekräftar de kliniska fördelarna med C-RAD:s teknik publicerades och i slutet av året tillträdde C-RAD:s nya vd Cecila de Leeuw. • C-RAD får i oktober en order värd cirka 45 Mkr efter att i en landsomfattande upphandling av positioneringsteknik i Italien ha utsetts till huvudleverantör av SGRT. Det är C-RAD-distri- butören Tecnosan SRL som får tilldelningen som inkluderar ett flertal Catalyst + HD och Sentinel 4DCT-system. Leverans påbörjas 2023 och förväntas vara klar 2024. • Henrik Bergentoft lämnar som CFO i november. Christoffer Herou utses i januari 2023 till ny CFO. Han tillträder andra kvartalet 2023. I mellanperioden är Lars Levin interim CFO. • Cecilia de Leeuw tillträder i december som ny vd för CRAD. Hon efterträder Tim Thurn som i december lämnade efter nästan tio år som vd. Det här är C-RAD En banbrytande teknologi som bidrar till en bättre cancervård I avancerade strålterapitekniker för cancerbehandling måste stråldosen levereras till tumören med extremt hög precision, säkerhet och effektivitet. C-RAD:s positionerings- och skanningsprodukter säkerställer det. Det är banbrytande lösningar som bidrar till att fler cancerpatienter botas och till att förbättra patienternas livskvalitet. C-RAD grundades 2004 av forskare från Karolinska Institutet och Karolinska sjukhuset i Solna, forskare från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och personer med lång industriell erfarenhet av strålbehandling. Den första produkten lanserades 2006. Det var C-RAD Sentinel™-systemet. Sedan dess har tekniken varit under ständig utveckling. C-RAD AB är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap sedan 2014. c Orderingången i Nord- och Sydamerika ökade med 16 procent. EMEA-regionen växte med 58 procent. APAC ökade med 25% Intäkterna växte totalt sett 15 procent under 2022. C-RAD redovisade ett positivt rörelseresultat under samtliga kvartal med ett årsresultat om 21,8 MKr motsvarande en marginal om 7 procent. 2021 2022 Rörelseresultat Intäkter Orderingång : 484,6 MKr (353,5), + 37% Intäkter och rörelseresultat, MSEK 2022 I KORTHET | 05CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Över hälften av vårt team arbetar direkt med kund, antingen inom försäljning eller service. Vårt starka utvecklingsteam säkerställer framtida innovationer som gynnar såväl kunder som patienter. Servi ce 37% FoU 18% Övrigt 23% Sälj och mark nad 22% Medarbetare Bolaget har uppvisat tillväxt varje år de senaste 10 åren och sedan 2018 lönsam tilllväxt. Omsättning och rörelseresultat 2022 uppgick till 301,3 respektive 21,8 Mkr, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 7 procent. Omsättning Rörelseresultat Omsättning och rörelseresultat 2010–2022, MSEK Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022 100 80 60 40 20 0 300 250 200 150 100 50 0 APACEMEANord- och Sydamerika 16% 25% 58% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 320 280 240 200 160 120 80 40 0 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 CRAD ÅRSREDOVISNING 202206 | VD HAR ORDET Satsar på lönsam tillväxt Investerar för framtiden Under året gjorde vi betydande framtidssatsningar genom investeringar i försäljningsorganisationen, Forskning och Utveckling samt inom vår globala serviceorganisation. Under året har vi fått flera nya medarbetare runt om i världen. C-RAD visade också att vi kan ta hem stora ordrar då vi, efter en omfattande italiensk upphandling, vann den största ordern i företagets historia. Tillsammans med acceleratortillverka- ren Accuray, lanserades på branschmässan ASTRO (American Society for Radiation Oncology), en gemensamt utvecklad lös- ning för bröstcancerbehandlingar. Samtidigt fortsatte arbetet med att stärka produktportföljen. Bättre livskvalitet för cancerpatienter Som ny VD kan jag konstatera att möjligheten att öka livskvali- teten för cancerpatienter är en stark drivkraft för C-RAD-tea- met. SGRT (Surface Guided Radiation Therapy) är den ledande tekniken för ökad precision, säkerhet och effektivitet vid strål- behandling av cancersjukdomar. Det handlar om att säkerställa bestrålning av tumören och samtidigt minimera bestrålning av frisk vävnad, men också om att underlätta arbetet för sjukhus- personal och behandlingen för patienterna. Framstegen inom cancervården är stora, symptomen upp- täcks allt tidigare, behandlingsmetoder förnyas och vidare- utvecklas samtidigt som vi får ny kunskap. Allt fler patienter kommer att kunna behandlas framgångsrikt. Omkring hälften av alla som drabbas av cancer idag behandlas med strålning. C-RAD:s lösningar ökar kvaliteten på vården och förbättrar livskvaliteten hos cancerpatienterna. Flera standardiseringsorgan har börjat komma med riktlinjer som föreskriver SGRT. Trots ett utmanande omvärldsläge är det därför positivt att se att såväl privata som offentliga vårdinrätt- ningar runt om i världen fortsätter att investera i strålbehand- ling. Det är en utveckling som gynnar cancerpatienterna. Redo för ytterligare lönsam tillväxt Det finns en fortsatt god efterfrågan och C-RAD är redo för nästa fas av ytterligare tillväxt. Företagets produkter är hög- kvalitativa och tekniskt avancerade. Vi har ett mycket kunnigt och engagerat team samt ett starkt nätverk av industriella samarbetspartners och distributörer. Tillsammans ger det oss en organisation med global räck- vidd samtidigt som det finns mer för C-RAD att göra i t ex USA och andra utvecklade länder inom EMEA-regionen, samt på marknader som Indien och andra tillväxtmarknader. Vårt fokus framöver kommer att vara att leverera på den strategi för lönsam tillväxt som ligger fast. Det är viktigt för mig att vi ytterligare stärker C-RAD:s möjligheter att växa. Att löpande lansera nya och förbättrade produkter eller ny funktio- nalitet hos existerande produkter är ett måste. Vi skapar också direkta värden för våra kunder genom att effektivisera klinikernas behandlingsprocesser men det innebär också förbättrad arbetsmiljö och inte minst en bättre vård. För att stödja tillväxten och förmågan att hantera större volymer skall vi öka automatiseringen av kundprocesserna. Vi vill bygga långsiktiga och avgörande kundrelationer och skall därför fortsätta att investera i kundnära delar av organisationen som försäljning, service och applikationsutbildning. Samtidigt som 2022 bjöd på utmanande omvärldsförutsättningar var det ett viktigt år för C-RAD. Vi hade en starkare orderingång och försäljning än någonsin tidigare. Orderingången för helåret ökade med 26 procent i konstanta valutor och årets försäljning passerade 300 miljoner kronor. Vid årets slut uppgick den totala orderstocken till 616 Mkr. CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET | 07 Jag har haft en flygande start som VD för C-RAD, min första tid har bland annat ägnats åt att träffa och lära känna kunder, partners, kollegor och investerare i bolaget. Det är spännande, intressant och välkomnandet har varit varmt. Jag är både ödmjuk och stolt över att ha ett så starkt team av dedikerade och passionerade kollegor och samarbetspartners omkring mig. Det får mig också att känna optimism inför framtiden och det viktiga arbete vi har med att förbättra livet för cancer- patienter runt om i världen. Uppsala i april 2023 Cecilia de Leeuw VD Vi har ett mycket kunnigt och engagerat team samt ett starkt nätverk av industriella samarbetspartners och distributörer. CRAD ÅRSREDOVISNING 20228 | CRAD SOM INVESTERING FEM SKÄL ATT INVESTERA I CRAD: 1. Cancer är en av världens största utmaningar globalt Cancer är en stor utmaning för hälsan i samhället. C-RAD:s produkter och lösningar bidrar i kampen mot cancer och tillför viktiga värden till samhället genom att hjälpa till att bota fler cancerpatienter och förbättra deras livskvalitet. 2. C-RAD har ledande produkter och en stor etablerad kundbas globalt Strålning med en linjäraccelerator (LINAC) är en av de mest effektiva metoderna för att bota cancer. Men strålningen kan orsaka skador på frisk vävnad och i vissa fall leder dessa till större hälsoproblem än cancern eller till att patienten avlider av biverkningarna. C-RAD:s banbrytande ytskanningsprodukter säkerställer exceptionellt hög precision, säkerhet och effektivitet i avancerad strålbehandling. Produkterna minimerar risken för biverkningar vid strålning genom att strålen levereras till patien- ten med sub-millimeter precision. Produkterna används sedan länge i klinisk miljö på sjukhus, cancerkliniker och universitet. 3. C-RAD:s teknik med ytskanning är på väg att bli vårdstandard Strålbehandling är en central behandlingsmetod vid cancer. En lösning med ytskanning ökar den totala investeringen strål- ningsutrustningen med uppskattningsvis 5 procent. Den låga kostnaden relativt det mätbara värde som tillförs i form av patientsäkerhet och behandlingseffektivitet gör att C-RAD länge har bedömt att ytskanning kommer att bli vårdstandard inom strålterapi, det vill säga att alla linjäracceleratorer som säljs för relevanta cancerindikationer kommer att vara utrustade med ytskanning. Under 2022 har C-RAD fått bekräftelse genom obe- roende rapporter och riktlinjer som visar på de kliniska förde- larna med C-RAD:s teknik. I nuläget säljs cirka 1 200 linjäracce- lerator per år, varav endast cirka 20 procent har ytskanning. C-RAD som investering Som aktieägare i C-RAD investerar du i kampen mot cancer och i erkända produkter som tillför stora värden till samhället. C-RAD:s teknik bidrar till att minimera riskerna vid strålbehandling, och därigenom till ökad livskvalitet för cancerpatienter och till att fler botas. Bolaget har en tydlig strategi för att öka försäljningen av tekniken som är på väg att bli vårdstandard. 4. C-RAD har en tydlig tillväxtstrategi med direktförsäljning på stora marknader C-RAD har en heltäckande strategi för access till marknaden. I huvudsak används tre försäljningskanaler eller en kombination av dessa: • En utbyggd direktförsäljning. C-RAD:s anställda är på plats på huvudmarknaderna i Norden, USA, Tyskland, Kina, Frankrike, Indien, UK, Spanien och Australien. • Ett etablerat nätverk av distributörer. På marknader med kommersiell potential, men som är mer avlägsna och mindre mogna, använder sig C-RAD av distributörer. • Ett formaliserat samarbete med OEM-leverantörer (Origi- nal Equipment Manufacturer) av linjäracceleratorer. När ytskanning är vårdstandard ska kunderna kunna begära den funktionalitet som C-RAD tillför direkt i upphandlingen med OEM-leverantören. 5. C-RAD har en kunnig och engagerad ledning och en organisation med ett starkt nätverk C-RAD har en mycket kunnig och engagerad ledning, med ny vd i Cecilia de Leeuw, och en organisation med ett starkt nätverk. Dessutom är C-RAD skuldfritt, har god likviditet och genererar lönsam tillväxt. Sammantaget ger C-RAD:s starka organisation och sunda finanser en solid bas för en fortsatt lönsam tillväxt. CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET | 9 Uppförandekod C-RAD:s uppförandekod vägleder vår interaktion med varandra, våra kunder och våra affärspartners. Uppförandekoden är grun- den som vi förlitar oss på i alla våra aktiviteter och den demon- strerar vår ovillkorliga integritet i allt vi gör. Uppförandekoden gäller alla som arbetar för och på uppdrag av C-RAD och alla företag som ingår i eller samarbetar med C-RAD-koncernen; medarbetare, konsulter, distributörer och agenter. Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer håller samma standard. Alla ska vara medvetna om, och som ett minimikrav, följa alla nationella och internationella lagar och förordningar som gäller i de länder där C-RAD verkar. Uppförandekoden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner (1–8), OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsbestämmel- ser. C-RAD ska följa de högsta kraven som följer av antingen tillämplig lagstiftning eller av vår uppförandekod. C-RAD:s medarbetare ska rapportera alla beteenden som, även om de görs i god tro, anses utgöra ett brott mot uppfö- randekoden eller lagen. En överträdelse ska i första hand rapporteras internt, men det finns även ett externt visselblåsar- system för att säkerställa möjligheten till anonym rapportering. C-RAD:s uppförandekod täcker områden som affärsetik, kvalitet och regelefterlevnad, mänskliga rättigheter och arbete, skydd av personlig information och patientdata, miljöefterlev- nad och ansvar samt korrekt behandling av insiderinformation. En hållbar och värdeskapande affär C-RAD:s största bidrag till samhället är våra pro- dukter och lösningar, som bidrar till att fler can- cerpatienter kan botas och att cancerpatienter får en förbättrad livskvalitet. Det värdet ska vi också tillföra samhället på ett hållbart sätt. Grunden för det arbetet är vår uppförandekod, vårt företags värderingar och vår företagskultur. Värderingar C-RAD:s arbete och företagskultur styrs av våra fem kärn- värden: • Samarbete och lagarbete mellan kollegor, avdelningar och partners är nyckeln till framgång och nödvändigt för att nå full potential. • Excellens i vårt åtagande genom att kontinuerligt förbättra och tillhandahålla högsta kvalitet och genom professionalitet för att säkerställa kundnöjdhet. • Passion för att uppnå bättre och snabbare behandlingar och för att säkerställa högsta kvalitet i patientvården och kreativi- tet för att inspirera marknaden med våra innovativa lösningar. • Respekt för varandra där vi värdesätter och ser mångfald som en styrka såväl samt vårt ansvar gentemot samhället. • Förtroende som ett resultat av öppenhet och transparens och som ett medel för bemyndigande för att möjliggöra ägarskap och engagemang. CRAD ÅRSREDOVISNING 2022010 | AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI Affärsmodell och strategi CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI | 11 C-RAD utvecklar och säljer innovativa patientnära system för avancerad strålbehandling. Systemen ökar livs- kvaliteten hos cancerpatienter genom att öka precision och effektivitet i behandlingen. Med hjälp av C-RAD:s positioneringsverktyg är det möjligt att skydda frisk vävnad hos cancerpatienter för oönskad expone- ring och att säkra korrekt dosleverans till tumören. Teknologin används för patientpositionering och övervakning genom genom high speed 3D-kameror med hög precision. Syftet är att öka behandlingens precision samt effektivitet och därmed säker- ställa bästa möjliga behandlingsresultat med så begränsade negativa effekter för patienterna som möjligt. Affärsmodell C-RAD har en affärsmodell där bolaget fokuserar på produk- tutveckling, försäljning, marknadsföring, leverantörskedjan, och certifiering av produkterna samt service. Tillverkningen av bolagets produkter sker hos väl etablerade underleverantörer. Slutanvändare av C-RAD:s produkter är kliniker för avan- cerad strålbehandling. Säljaktiviteterna är för närvarande fokuserade mot Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien vil- ket innebär att bolaget täcker mer än 80 procent av den globala marknaden för strålbehandling. De internationella dotter- bolagen ansvarar för lokal marknadsföring och försäljning samt står för service, support och utbildning av kunderna. Distributionen av C-RAD:s produkter sker igenom tre kana- ler som kan variera i olika marknader. De tre kanalerna är: Egna säljare – På samtliga viktiga marknader i Europa, Nord- amerika och Asien arbetar C-RAD med egna säljare. C-RAD investerar löpande i utbyggnaden av den egna säljkåren och i flera fall, som t ex i Kina, sker försäljning såväl genom egna säljare som via distributörer. Distributörer – På flertalet marknader, främst i Asien, Mellan- östern, Afrika och Latinamerika samt delvis i Europa, sker för- säljning och service genom oberoende distributörer med lokal anknytning och specialisering mot strålbehandlingsutrustning. Urvalskriterier vid val av distributör inkluderar dokumente- rad försäljning inom strålbehandlingsområdet samt fullgoda resurser för att kunna erbjuda högkvalitativ teknisk service, till exempel en egen service- och supportorganisation. I takt med ett ökande användande av ytskanningslösningar blir denna kanal allt viktigare för vår verksamhet, både ur ett försäljnings- perspektiv men också vad gäller service. C-RAD:s produkter ökar precision, effektivitet och säkerheten vid strål- behandling av cancer. Genom att begränsa de negativa effekterna av behandlingen bidrar vi till att öka livs- kvaliteten hos cancerpatienter. CRAD ÅRSREDOVISNING 202212 | AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI Industriella partners – Upphandling av C-RAD:s system sker ofta samtidigt med upphandling av s.k. linjäracceleratorer. Försäljningsaktiviteterna sker därför ofta i nära samarbete med tillverkare av strålningsutrustning, t.ex. Varian, Elekta, Accuray och CT-leverantörer. C-RAD har ett försäljnings- och distribu- tionsavtal som ger Elekta rätt att sälja C-RAD:s produkter på ett antal olika marknader runt om i världen. Samarbetet med Accuray innebära att ytskanning integreras i deras linjäracce- leratorer och att C-RAD utbildar Accurays personal för support efter installation. Accuray säljer och distribuerar den integre- rade produkten globalt. Organisation och koncernstruktur Moderbolaget C-RAD AB (publ) tillhandahåller koncernens gemensamma funktioner inom försäljning och administration. I koncernen finns nio helägda dotterbolag varav tre är svenska och sex är internationella. Externa utvecklingspartners C-RAD har samarbetsavtal med det USA-baserade företaget Xecan. Syftet är att distribuera delar av det bolagets produkt- portföljer på utvalda marknader runt om i världen som ett komplement till C-RAD:s eget produktutbud. Vår strategi Det har gjorts stora framsteg i behandlingen av cancersjukdo- mar. Andelen överlevande ökar stadigt, idag överlever två av tre patienter och andelen överlevande förväntas öka ytterligare framöver. I takt med att symptomen upptäcks allt tidigare, att behandlingsmetoder förnyas och vidareutvecklas och att vi får ny kunskap om cancersjukdomarna kommer allt fler patienter att kunna behandlas framgångsrikt. Omkring hälften av alla som drabbas av cancer idag behandlas med strålning. C-RAD:s lösningar förbättrar livskvaliteteten hos patienterna och kvaliteten på vården vid de vanligaste former av cancer. Innovativa patientnära system Med huvudkontor i Sverige och vårt ursprung i skandinaviskt kvalitetstänk utvecklar vi innovativa och patientnära system tillverkade hos vår väl etablerade partner i Finland. Bolagets nuvarande produktportfölj är fokuserad på optisk patientpositionering och patientövervakning, Surface Guided Radiation Therapy, SGRT, vilket ger ett optimerat arbetsflöde, säkerhet och strålningsfri positionering. Kärnprodukterna Sentinel och CatalystTM är en lösning i toppklass för behandling av bröst- och lungcancerpatienter samt patienter med cancer i huvud och bröstkorg. Baserat på CatalystTM-plattformen har vi även lanserat en dedikerad lösning för så kallade stereotaktiska behandlingar. Med ett modulbaserat produktkoncept kan kunderna välja en konfigu- ration som är skräddarsydd för deras kliniska behov. Genom att erbjuda möjligheter att uppgradera systemen under produktens livscykel växer C-RAD:s bas av installerade system och möjlig- heterna till ytterligare försäljning till existerande kunder. Bolaget har kontinuerligt investerat i forskning och utveck- ling. Tillsammans med en stark marknadsposition ger det möjlighet att lansera ytterligare patientcentrerade produkter. Tillsammans med en samarbetspartner har C-RAD etablerat sig på marknaden för optimerade arbetsflöden med en lösning för övervakning av behandlingstillbehör. Samarbeten med partners som är experter på sina respek- tive områden är mycket viktiga för att säkerställa marknads- närvaron. Fördelen för kunden är en produkt som är integrerad med systemet för ytskanning, vilket optimerar behandlingen och ökar patienternas livskvalitet. C-RAD har haft framgångar med stora projekt inom partikel- terapin med en version av CatalystTM systemet. Partikelterapin kan anses gå i spetsen för strålterapin när det handlar om pre- cision och noggrannhet. Framgångarna bidrar till att positio- nera C-RAD som marknadsledare inom sitt område. Med huvudkontor i Sverige och ursprung i skandinaviskt kvalitets- tänk har vi skapat en affärsmodell där C-RAD utvecklar och säljer innovativa och patientnära system medan tillverk- ningen sker hos vår väl etablerade partner i Finland. CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI | 13 Optimerade för lönsam tillväxt Vår försäljningsstrategi fokuserar på tre försäljningskanaler: direktförsäljning, försäljning via våra industripartners och dist- ributörer. Som en del i försäljningsprocessen gör vårt team en utvärdering av kundens behov och konfigurerar systemet efter deras önskemål. Kundernas intresse för SGRT-lösningar har ökat markant under de senaste åren. Utöver vårt arbete direkt mot slutkunder är vår försäljning ofta en del i ett större paket som kan inkludera en linjäraccele- rator eller en CT. Detta gäller framför allt i EMEA- och APAC- regionerna, medan det för kunderna i Nordamerika är vanligare att investera i en uppgradering av redan installerade linjäracce- leratorer. Här är samarbetet med våra partners helt avgörande. I Asien och Latinamerika medför lokala sedvänjor och affärspraxis att det ofta finns en distributör som länk mellan C-RAD och kunderna. Även på mindre europeiska marknader, och då främst i södra och östra Europa, väljer vi att låta lokala distributörer erbjuda C-RAD:s produkter. Sedan 2019 har C-RAD ett försäljningssamarbete med Elekta i Nordamerika som under 2020 utökats till att även inkludera den kinesiska marknaden. Fördelarna med direktförsäljning är en närmare kontakt mellan organisationen och våra kliniska kunder. På många marknader har vi en kombination av direktförsäljning och part- nersamarbeten. Produkternas komplexitet och de intäkter de kan generera gör att direktförsäljningen kan bli lönsam på relativt kort tid. För att ytterligare dra nytta av potentialen i marknaderna fort- sätter C-RAD att utveckla säljorganisationen men förstärker också distributörsnätverket och samarbetet med industriella partners. En strategisk serviceaffär C-RAD:s Life Cycle Business-tjänster skapar långsiktiga kundrelationer baserade på produktens livscykel, och bidrar till ett stabilt återkommande intäktsflöde. Under 2022 såg vi en fortsatt tillväxt i vår serviceaffär, som nu uppgår till 16 procent av intäkterna. En nära och kontinuerlig kontakt med våra kliniska kunder är av strategisk betydelse. En effektiv och problemfri användning av C-RAD:s produkter är viktig del i arbetet med att etablera SGRT som vårdstandard och därmed öka cancerpatienter- nas livskvalitet. När C-RAD:s specialister utbildar och tränar kundernas kliniska personal säkrar vi en effektiv användning av produkterna. Med applikationsträningen deltar vi också i kundernas i metodutveckling och får löpande värdefulla insikter från behandlingsarbetet. Den kliniska personalens ökade arbetsbörda är en vik- tig anledning till att lägga ut service och kvalitetssäkring på experter. C-RAD:s servicetekniker och applikationsspecialister garanterar snabb och professionell support och åtgärder efter behov. Det nuvarande serviceutbudet innehåller produkter som exempelvis serviceavtal, återkommande applikationsutbildning och installation. C-RAD har avtal för olika servicenivåer och kunderna kan välja fullserviceavtal, som inkluderar helsupport för maskinvara och programvara inklusive [tillgänglighetsga- rantier samt förebyggande underhåll. Det finns även mindre omfattande serviceavtal som endast omfattar t.ex. programva- ruuppdateringar. Kunderna kan välja serviceavtal på årsbasis, men den mest efterfrågade lösningen är att ett långsiktigt serviceavtal inklu- deras vid upphandlingen av produkten. Efterfrågan på långsik- tiga lösningar visar kundernas förtroende för produkterna och för C-RAD som partner. Eftersom behovet av ett servicenätverk växer har C-RAD upprättat en egen serviceorganisation på de viktigaste marknaderna. I länder där bolaget representeras av distributörer säkerställer vi en hög och homogen servicenivå genom regelbunden utbildning och certifiering för serviceper- sonal hos C-RAD. Genom servicenätverket etablerar vi en plattform för en nära relation med kunden även efter den initiala affären. CRAD ÅRSREDOVISNING 202214 | KLINISKT ARBETSFLÖDE • Avancerad IMRT. • Optisk ytskanning och bakprojicering. • Heloptimerad programvara för arbets- flödesintegrering. • Automatisk och oberoende verifiering av flera kritiska parametrar som tidigare bara kunde kontrolleras manuellt. • Stöder beslut i realtid. • Registrering och validering av Patient-ID och fixationsutrustning/ behandlingstillbehör • Biometrisk ansiktsigenkänning och RFID-teknologi för fixationsutrust- ning/behandlingstillbehör • Säkerställer tidseffektiv behandling med rätt patient och rätt utrustning cAutoVerify • Registrering och validering av fixationsutrustning och behand- lingstillbehör. • RFID-baserad teknologi. • Underlättar arbetsflöde och för- bättrar tidseffektivitet. cAccessory För mer information om våra produkter och demonstrationer, besök: c-rad.se/products C-RAD:s högpresterande produkter stöder integrering med arbetsflöde för flera användare, från datortomografi till behandlingsrum Kliniskt arbetsflöde c4D-gränssnittet fungerar som ett universal- gränssnitt mot andra leverantörers system. Supporten garanterar patientföljsamhet och avancerade kvalitetssäkringsrutiner. Registrering av Patient-ID Registrering av tillbehör cAutoVerify cAccessory CT-RUM SENTINEL 4DTC CT Simulering CYRPA LASER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Catalyst + HD Catalyst PT Catalyst + HD on Ring Gantry BEHANDLINGSRUM KLINISKT ARBETSFLÖDE | 15 • Dedikerad proton- och partikelterapilösning. • Flera kameror för täckning av hela patienten, oberoende av sängens rotationsposition. • Automatisk referensjustering garanterar oavbruten rörelseövervakning. • Hög flexibilitet med skräddarsydda, optimerade monteringslösningar. • Extra neutronavskärmning. • För avancerad stereotaktisk strålterapi. • Tre kameror för optimala vinklar. • Maximal täckning av patienten. • Korrekt positionering under ickekoplanärbehandling. • Intrafraktionell rörelsedetektering som hjälper till att bibehålla patientens ursprungliga position. • Maximal dosleverans inom målområdet. • Laserbaserat optiskt ytskanningsystem. • Funktionalitet för 4D CT-rekonstruktion och andningsstyrd bildtagning i ett CT-rum. • Användar- och integreringsvänligt. • Lasersystem för virtuell simulering, ett krav vid all CT inom strålterapi. • Dubbla dioder för varje laser. • SmartPhantom™ RT, automatisk. kalibrering av lasersystem i CT-rummet. • Det enda positioneringssystemet som garanterar precision ner till 0,1 mm. C-RAD ANNUAL REPORT 2020 PRODUCTS | 13 • Dedicated proton and particle therapy solution. • Several cameras to capture the patient surface independent of couch rotation. • Automatic reference adjustments ensure uninterrupted motion monitoring. • High flexibility with custom-made optimized mounting solutions. • Extra neutron shielding. • For advanced stereotactic radiation therapy. • Three cameras at optimal angles. • Maximum patient surface coverage. • Accurate positioning during non- coplanar treatments. • Intra-fraction detection to help maintain initial patient position and maximum dose delivery within the target. Approval Accessory validation Scheduling Treatment ReviewPatient ID validation • Laser-based optical surface scanning system. • Functionality for 4D CT reconstruction and gated imaging in a CT room. • Easy integration and usage. • Laser systems for virtual simulation required for all CT in radiation therapy. • Double diods for each laser. • SmartPhantom™ RT, automatic laser calibration in the CT room. • Only positioning system guaranteeing accuracy of 0.1 mm. Validering av Patient-ID cAutoVerify Positionering av patienten CYRPA LASER Rörelseövervakning & avskärmning Visual Coaching DIBH SRS SGRT Validering av tillbehör cAccessory cAutoVerify 16 | CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 C-RAD hjälper kunderna med lösningar som förbättrar kvaliteten på vården vid de vanligaste formerna av cancer. | 17CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 CRAD ÅRSREDOVISNING 202218 | STYRELSE Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot Lars Nyberg Styrelseordförande Innehav per 2023-03-16 Jenny Rosberg Styrelseledamot Styrelsen C-RAD ANNUAL REPORT 202016 | BOARD OF DIRECTORS Kicki Wallje-Lund Member of the board Board member since 2015. Born: 1953. Kicki Wallje-Lund has vast experience in business development in a number of international companies, primarily in banking and finance. She has held senior positions at NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL and Unisys. Other board assignments: chairman of the board at Embracer Group AB (publ). Holdings in C-RAD: 0 A shares, 6,000 B shares. Lars Nyberg Chairman of the Board Chairman of the Board since 2016. Born: 1951. Lars Nyberg was during 2007-2013 Pres- ident and CEO at Telia-Sonera AB. 1995- 2003 Chairman of the Board and CEO of the US-based IT company NCR Corp (NYSE:NCR). He continued as Chairman of the Board until 2005. Lars has held sev- eral managerial positions in Philips and he was a member of the Philips Group Management Committee. Holdings in C-RAD: 70,000 A shares, 2,462,930 B shares. The share holding includes family’s holdings. Holding per 2021-04-15 Peter Hamberg Member of the board Board member since 2013. Born: 1973. BA, San Francisco State University. CEO at Hamberg Förvaltning AB. Several directorships in the real estate and IT industries. Board member of Net Entertainment AB since 2007. Holdings in C-RAD: 379,762 A shares held through a company, 1,532,671 B shares out of which 822,671 held through a company. Board of Directors Styrelseordförande sedan 2016. Född 1951. Lars Nyberg var under 2007–2013 vd och koncernchef för TeliaSonera AB. Mellan 1995 och 2003 var han styrelseordförande och vd för det USA-baserade it-företaget NCR Corp (NYSE:NCR), och fram till 2005 dess styrelseordförande. Tidigare har Lars Nyberg haft olika ledande befatt- ningar inom Philips och ingick även i Philips Group Management Committee. Innehav i C-RAD: 70 000 A-aktier, 2 462 930 B-aktier. Aktieinnehavet inklu- derar familjens innehav. Styrelseledamot sedan 2015. Född 1953. Kicki Wallje-Lund har mångårig interna- tionell erfarenhet av affärs- och verk- samhetsutveckling i olika internationella bolag, där hon främst varit verksam inom affärsområdet bank och finans. Hon har haft ledande befattningar inom NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys. Hon är styrelseordförande i Embracer Group AB (publ). Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 6 000 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2021. Född 1966. Jenny Rosberg har lång internationell och nordisk erfarenhet från ledande positio- ner och styrelsearbete inom finans- och IT-sektorn bl.a. som Vice VD Nasdaq Nordic, Senior Vice President Nasdaq Inc. och i styrelserna för de lokala börserna i Norden. Hon driver idag ROPA och BOARDA samt är ledamot och ordförande i revisionsutskottet på Mips AB (publ), ledamot och i förvärvsutskottet på CAG Group AB (publ), ledamot i AB Persson Invest och ordförande i Advisory Board för Hamberg Förvaltning AB. Jenny har en Executive MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 11 000 B-aktier. CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 STYRELSE | 19 David Sjöström Styrelseledamot Per-Arne Blomquist Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Åsa Hedin Styrelseledamot C-RAD ANNUAL REPORT 2020 BOARD OF DIRECTORS | 17 David Sjöström Director Board member since 2017. Born: 1974. David Sjöström is Head of Medical Physics at Herlev Hospital, Department of Oncology, Division of Radiotherapy, Herlev, Denmark. David Sjöström holds among other educations a Master of Science (Major in Physics) from the University of Lund. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares. Per-Arne Blomquist Member of the board and chair- man of the audit committee. Board member since 2019. Born: 1962. Per-Arne has a long career of leading positions in companies like Alfa Laval, Telia, TeliaSonera and SEB. Per-Arne is today working as Senior Advisor at EQT, alongside different board assignments. He is today CEO of the investment com- pany Qarlbo Associates AB, chairman of the Board for Bluestep Bank and member of the Board of Djurgården Hockey AB and Bufab AB (publ). Previous board assignments include Chairman of the Audit Committee in Lernia and Neste Oil as well as Chair- man of the Board for Zmarta Group and IP-Only. Per-Arne holds a Bachelor of Business administration and Finance from Stockholm School of Economics. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 288,275 B shares. Michael Bengtsson, Authorized Auditor PricewaterhouseCoopers AB with Michael Bengtsson, Authorized Auditor, as Auditor-in-Charge. Born 1959. Michael is Auditor-in-Charge for amongst others Sweco, Nobina and Bonnier Group. Åsa Hedin Member of the board Board member since 2017. Born: 1962. Åsa Hedin has extensive experience from leading positions within the med- tech industry, including Executive Vice President Marketing and Corporate development of Elekta AB and Executive Vice President of Elekta Neuroscience. Member of the board in Artificial Solutions International AB and board member of Tobii AB, Cellavision AB, Biotage AB, E J:or Öhman Fonder AB, Immunovia AB, Industrifonden and Nolato AB. Åsa also holds a position as Industrial advisor at the Chalmers Dept of Microtechnology and Nanoscience. Åsa has previously been a board member of Immunovia AB, Hermes Medical AB, Swedish Space Com- mission AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta NeuroMag Oy (chairman of the board), and MedCap AB. Åsa holds a Master of Sci- ence in Biophysics/Bioengineering from the University of Minnesota. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares. Styrelseledamot sedan 2017. Född 1962. Åsa Hedin har tidigare haft olika ledande positioner i bolag verksamma inom medicinteknik. Hon har bland annat varit vd för Elekta Instrument AB, Executive Vice President Marketing and Corporate Development på Elekta AB och Executive Managing Director på Elekta Neurosci- ence och Senior Vice President Strategic Development på Gambro AB.Hon är sty- relseordförande i Tobii Dynavox AB och i Artificial Solutions International AB, samt styrelseledamot i Cellavision AB, Biotage AB, Industrifonden och Nolato AB. Hon har också uppdrag som Industrial Advisor Chalmers Dept of Microtechnology and Nanoscience. Åsa Hedin har tidigare varit styrelseledamot i Immunovia AB, Hermes Medical AB, Swedish Space Commission AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta Neuro- Mag Oy (styrelseordförande) och MedCap AB. Åsa Hedin har en Master of Science in Biophysics/Bioengineering från Univer- sity of Minnesota. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2019. Född 1962. Per-Arne Blomquist har tidigare haft ledande positioner inom bland annat Alfa Laval, Telia, TeliaSonera och SEB. I dag arbetar han som vd för investmentbolaget Qarlbo AB, samt ingår i flera styrel- ser som ordförande eller ledamot. För närvarande är Per-Arne styrelsemedlem för Bufab AB (publ). Tidigare styrelse- uppdrag är till exempel ordförande för revisionskommittén för Lernia och Neste Oil, samt styrelseordförande för BlueStep Bank, Zmarta Group och IP Only samt styrelseledamot i DIF Hockey. Per-Arne har en magisterexamen i företagseko- nomi från Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 288 275 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2017. Född 1974. David Sjöström är chefsfysiker vid Strålbehandlingen på Herlev Sjukhus, Danmark. David Sjöström har en Master of Science i fysik från Lunds universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier. Johan Engstam Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor på Öhrlings Pri- cewaterhouseCoopers AB. Född 1966. Johan Engstam är ansvarig för PWC:s segment Pharma and Life Science. CRAD ÅRSREDOVISNING 202220 | LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Cecilia de Leeuw Vd 2023-03-16 Håkan Axelsson COO Lars Levin Interim CFO Ledande befattningshavare Johan Danielsson Direktör Global Services C-RAD ANNUAL REPORT 202018 | SENIOR EXECUTIVES Tim Thurn CEO & President CEO of C-RAD AB and President since 2013. Born: 1981. CEO of C-RAD Positioning AB since 2011. Acting CEO of C-RAD Imaging AB since 2014. Tim Thurn has worked in the field of radiation therapy since 2003 and pre- viously worked with product development at the German laser company LAP GmbH, where he also held the positions of product manager and sales manager. Tim holds a Master’s in Business Adminis- tration and a Master degree in Electrical Engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 372,649 B shares, 39,462 warrants. Holding per 2021-04-15 Håkan Axelsson COO COO since 2019. Born: 1968. Håkan Axelsson has been COO at C-RAD since August 2019, with accountability for R&D, Service, QA/RA and Production/ Supply chain. He has a background from the biopharma, telecom and radiotherapy industry with GE Healthcare, Ericsson and Scanditronix where he has had vari- ous management roles within R&D, prod- uct management, operational excellence, portfolio management and service. Håkan holds a Master in Business Administra- tion and an MSc in Engineering Physics with a major in system and computer engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000 B shares, 32,163 warrants. Henrik Bergentoft CFO CFO since March 2020. Born: 1974. Henrik has an extensive experience of leading positions within finance, primarily in public companies. He was previously CFO at MSAB (publ.), a position he held for three years. Prior to that, he has held positions as CFO and Finance Director at Aerocrine AB, Nordkom AB, and ContextVision AB. Henrik holds a mas- ter’s degree in International Business from Uppsala University. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares, 0 warrants. Senior executives Vd sedan 21 december 2022 (efterträdde Tim Thurn, som då hade varit bolagets vd i nästan tio år). Född 1968. Cecilia de Leeuw har en bred internationell erfarenhet från global produktledning, kommersialisering, global försäljning och att driva orga- nisationsutveckling. Hon star- tade sin karriär på Ericsson 1995 och har sedan haft olika ledande positioner internatio- nellt och i Sverige från 1995- 2017. Hon kommer närmast från Tietoevry Transform som Vice vd och affärsansvarig för telekom och konsument. Hon är styrelseledamot i Kambi, och i Net Insight AB. Hon har en Master of Science i Industrial Engineering and Management (civilingenjör) från Linköpings universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 10 000 B-aktier, 0 optioner. Interim CFO sedan 19 septem- ber 2022 (Henrik Bergentoft var CFO från mars 2020 till november 2022, Christoffer Herou tillträder som CFO i slu- tet av andra kvartalet 2023.) Född 1971. Lars Levin kommer närmast från rollen som CFO för West- pay AB (Publ) och har utöver detta en gedigen erfarenhet från finansiella positioner inom olika entreprenörs- och tillväxtbolag. Han har en civil- ekonomexamen från Lunds universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 0 optioner. COO sedan 2019. Född 1968. Håkan Axelsson har en bakgrund inom biopharma, telekom och strålterapi. Han har tidigare haft olika ledande positioner inom FoU, port- följförvaltning och service på GE Healthcare, Ericsson och Scanditronix. Han innehar en MBA-examen och en Master i teknisk fysik från Uppsala universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 12 163 optioner. Johan Danielsson är Director Global Services sedan april 2022. Född 1976. Johan Danielsson har ansvar för installationer, underhåll och felsökning samt utbild- ning i klinisk applikation för C-RAD-produkterna över hela världen. Han har en bakgrund inom produktutveckling och fältserviceverksamhet och har under mer än tio år haft olika chefsroller och ledande befatt- ningar. Han har haft tjänste- och produktchefsroller med globalt distribuerade team. Han har en civilingenjörsexa- men i maskinteknik från Kung- liga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm och ett certifikat för fartygsbefäl klass VIII. Innehav i C-RAD: 100 B-aktier och 1 000 teckningsoptioner. CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | 21 Kashif Ikram Vice President Sales EMEA Ivan Astralaga President C-RAD Americas Kurt Xiaodong Wang President C-RAD China Vice President Sales för EMEA sedan 2022. Född 1968. Kashif Ikram har över 25 års erfarenhet från olika chefs- roller inom försäljning och marknadsföring i medicintek- niksektorn. Han har tidigare till exempel varit försälj- ningschef EMEA för Corindus Vascular Robots på Siemens Healthineers. Han har en kan- didatexamen i psykologi och zoologi, en magisterexamen i tillämpad biologi, en magister- examen i marknadsföring och en Executive MBA från Henley Business School. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 5 000 optioner. President C-RAD Americas sedan maj 2021. Född 1968. Ivan Astralaga har 20 års erfarenhet av försäljning och marknadsföring av kapitalva- ror och projekt inom strål- terapi. Han har haft ledande roller inom försäljning av strålningsonkologi och i med- icintekniksektorn, senast som VP Business Development/ Sales på Mevion Medical Sys- tem. Ivan har en magisterex- amen i företagsekonomi med inriktning på ekonomi från St John´s University och en kan- didatexamen i marknadsföring från Roanoke College. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 7 230 optioner. President C-RAD China sedan 2018 och Sales Director för C-RAD China sedan 2015. Född 1979. Kurt Xiaodong Wang har mer än 17 års erfarenhet inom strålterapimarknaden. Han har tidigare arbetat varit Senior Oncology Solution manager för Cardinal Health China, product manager för Elekta China och Sales mana- ger för CMS (TPS company, Acquired by Elekta). Han har en masterexamen i biomedicin från Tsinghua University samt en Bachelorexamen i Material Science and Technology från Xi’an Jiaotong University. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 40 000 B-aktier, 32 163 optioner. CRAD ÅRSREDOVISNING 202222 | AKTIEN Aktiekapital Aktiekapitalet i C-RAD AB uppgår till 5 065 285 kronor, fördelat på 862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier. Antalet utestående aktier uppgår till totalt 33 766 935 aktier, med ett kvotvärde på 0,15 kronor per aktie. Samtliga utestående aktier är fullt betalda. C-RAD:s bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska uppgå till lägst 22 000 000 aktier och högst 88 000 000 aktier. Inneha- vare av A-aktier i C-RAD kan hos styrelsen begära omvandling av A-aktier till B-aktier. A- respektive B-aktier kan vardera ges ut till det högsta antal som motsvarar 100 procent av aktiekapitalet. Handel i aktien C-RAD:s aktier handlas sedan 16 december 2014 på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under kortnamnet CRAD och med ISINkod SE00 0201 6352. Under 2022 omsattes totalt 11,3 miljoner aktier för motsvarande 467 Mkr. Genomsnittligt antal omsatta aktier var 44 787 (59 671) till ett genomsnittligt värde om 1,8 Mkr (3,4). I genomsnitt gjordes 145 (204) avslut per handelsdag. Aktiens utveckling och börsvärde Högsta betalkurs i B-aktien under 2022 noterades till 56,10 kronor, den 1 februari 2022. Lägsta betalkurs i B-aktien under året noterades till 23,10 kronor, den 23 september. Vid årets slut, den 30 december 2022, handlades C-RAD:s B-aktie vid stängning till 38,10 kronor (55,70). Aktiens värde var därmed 32 procent lägre vid årets slut än vid årets ingång. ÅRSREDOVISNING 2018 | CRAD AKTIEN Aktien 10 största aktieägare per 2022-12-31 CRAD A CRAD B Totalt Kapital, % Röster, % Svea Bank AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,93 11,86 Lars Kling – 2 568 500 2 568 500 7,61 6,18 Lars Nyberg med familj 70 000 2 462 930 2 532 930 7,50 7,62 Avanza Pension – 1 892 399 1 892 399 5,60 4,56 Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56 11,12 Eiffel Investment Group SAS – 1 186 922 1 186 922 3,52 2,86 Berenberg Funds – 1 173 889 1 173 889 3,48 2,83 Nordnet Pensionsförsäkring – 1 127 833 1 127 833 3,34 2,72 Margareta Hamberg – 1 060 722 1 060 722 3,14 2,55 Cliens Fonder – 783 826 783 826 2,32 1,89 Total 10 största ägare 549 762 17 004 661 17 554 423 51,99 54,18 Totalt antal aktier 862 887 32 904 048 33 766 935 100,00 100,00 Källa: Modular Finance AB. Sammanställd data från olika källor, inklusive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 60 50 40 30 20 10 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 Antal aktier SEK Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 0 1 2 3 4 5 0 0 20 40 60 80 100 120 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 120 000 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 10 20 30 40 50 60 CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELLA RAPPORTER 2021 | 23 Finansiella rapporter 2022 24 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Allmänt om verksamheten C-RAD är ett svenskt bolag som har sitt huvudkontor i Uppsala. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system på världsmarknaden, som ger högre precision, ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Företagets innovationer har sitt ursprung från Karolinska Institutet och Karolinska Sjukhuset i Solna. I koncernen ingår också CYRPA International som utvecklar innovativa produkter för positionering och virtuell simulering inom strålbehandling. C-RAD startade sin verksamhet vid årsskiftet 2004/2005. Verksamheten fokuserade till en början på forskning och utveckling och idag levererar bolaget sina produkter till strålbehandlingskliniker över hela världen. Under de senaste åren har C-RAD befunnit sig i en expan- sionsfas där man lagt grunden för global tillväxt. Grunden för dessa förutsättningar utgörs av innovativa och kliniskt accepterade produkter och system samt en fortsatt utbygg- nad av säljorganisationen och servicen. Under dessa år har vi byggt upp ett förtroende och våra kunder känner tillit till våra avancerade produkter. Kraftfulla vittnesmål från våra kunder understryker den kliniska nyttan som kommer med vår teknologi. Detta har nu lett till en bredare acceptans och en ökande efterfrågan på våra produkter och lösningar. C-RAD säljer system direkt till kunder via diagnostik- och acceleratorföretag samt via specialiserade distributörer. Den egna organisationen för direktförsäljning har utökats under de senaste åren och har fått allt större betydelse. C-RAD har idag en säljorganisation för Norden, de tyskspråkiga länderna, Frankrike, Ostasien och Nordamerika. Förvaltningsberättelse och bolagsstyrningsrapport Styrelsen och verkställande direktören i C-RAD AB (publ), organisationsnummer 556663-9174, med säte i Uppsala, Sverige avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022. De ﬁnansiella rapporterna har godkänts för publicering den 6 april 2023. Koncernens och moderbolagets ﬁnansiella rapporter skall fastställas på årsstämman den 5 maj 2023. Siffror inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp som är i tabeller och noter presenteras i tusen kronor (Tkr) om inte annat anges. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Den 21 juni tillkännagav C-RAD att styrelsen beslutat att utse Cecilia de Leeuw till ny VD, detta med start från den 21 december. Cecilia de Leeuw efterträder Tim Thurn som läm- nar rollen efter nästan tio år som VD. Cecilia de Leeuw har en bred internationell erfarenhet från global produktledning, kommersialisering, global försäljning och att driva organi- sationsutveckling. Hon startade sin karriär på Ericsson 1995 och har sedan haft olika ledande positioner internationellt och i Sverige från 1995-2017. Hon kommer närmast från Tietoevry Transform som Vice vd och affärsansvarig för telekom och konsument. Hon är styrelseledamot i Kambi, och i Net Insight AB. Hon har en Master of Science i Industrial Engineering and Management (civilingenjör) från Linköpings universitet. C-RAD meddelade i juli att Henrik Bergentoft, CFO sedan mars 2020 beslutat att lämna sin roll för att ta sig an en liknande roll i ett större börsbolag. Till ny CFO har Christoffer Herou utsetts, med planerad start under slutet av Q2 2023. Under tiden har Lars Levin varit interim CFO. C-RAD tillkännagav beslutet om positioneringsteknik i en landsomfattande upphandling i Italien i oktober. Upphand- lingen för SGRT (Surface Guided Radiation Therapy) är vunnen av C-RAD-distributören – Tecnosan SRL och inkluderar Catalyst- och Sentinel 4DCT-system. Beslutet var föremål för en överklagandefrist som löpte ut i december. Följaktligen tillkännagav C-RAD den 6 december ordern relaterad till upphandlingen om totalt 46 MSEK. Italien har för närvarande cirka 432 linjäracceleratorer installerade, fördelade på 192 cancercentra. Denna beställning av Catalyst- och Sentinel 4DCT-system kommer att ta C-RADs marknadsdominans till över 100 SGRT-system i Italien. Leverans och installation FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 25CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 av dessa system förväntas påbörjas under våren 2023 och beräknas vara klara i slutet av 2024. Den 16 november tillkännagav C-RAD ett partnerskaps- avtal med Renova Oncology Group baserade i Hyderabad, Indien. Avtalet inkluderar en order på flera Catalyst+ HD- och Sentinel 4DCT-system och ett flerårigt serviceavtal. Renova Oncology Group är en privat vårdgivare som grundades i Hyderabad och håller på att etablera onkologicenter över hela landet. Den första installationen kommer att ske i Renovas huvudcentrum i Hyderabad och bli ett Center of Excellence, med ambitionen att etablera en referensplats och en trä- ningsanläggning. Avtalet öppnar för gemensamma forsk- ningsprojekt. Systemen kommer att levereras med den kom- pletta mjukvarusviten inklusive moduler för andningsöppning, patientinställning & positionering och rörelseövervakning samt en dedikerad programvara som stöder stereotaktiska behandlingar. Försäljning, rörelseresultat och kostnader För helåret ökade intäkterna med 15 procent till 301,3 (261,2) MSEK, 8 procent i konstanta valutor. Fördelat geografiskt uppgick intäkterna för helåret i EMEA till 147,5 Mkr, en ökning med 15 procent, och intäkterna i Nord- och Sydamerika till 70,6 Mkr, en ökning med 38 procent. APAC-intäkterna uppgick till 83,3 Mkr, vilket var 1 procent mer än i föregående år. Intäkterna för Life Cycle Business (services) fortsätter utgöra en allt större del av företagets totala intäkter, services uppgår nu till 16 procent av intäkterna. Bruttovinstmarginalen för helåret uppgick till 65 (63) procent. Fluktuationer i brutto- vinsten kan förväntas mellan perioder då den är beroende av produktmixen och variationer i försäljningskanaler på våra olika marknader, där en större del av direktförsälj- ningen fortsätter vara en drivkraft bakom den förbättrade bruttovinstmarginalen under året. Personalkostnader för helåret uppgick till 103,3 (71,7) MSEK. Ökningen förklaras av att personalstyrkan har utökats under året i syfte att stärka organisationen för framtiden. C-RAD har personalkostna- der i utländsk valuta, främst USD och EURO. Försvagningen av SEK ökade personalkostnaderna med cirka 4,0 Mkr för helåret. Övriga externa kostnader för helåret uppgick till 75,8 (52,5) MSEK. Förra årets externa kostnader påverkades av pandemin, med få resor och inga fysiska marknadsfö- ringsevenemang. Årets kostnader, både i kvartalet och på helåret, har belastats med kostnader relaterade till offensiva satsningar i organisationen inom försäljning, service och sup- port, produktutveckling och forskningssamarbeten. Externa konsulter användes i större utsträckning i våra FoU-pro- jekt jämfört med föregående år. Det återspeglas också i den aktiverade utvecklingskostnaden som beskrivs nedan. Dessa konsulter kommer successivt att ersättas av anställda resurser. För helåret har 10,1 (4,6) MSEK i utvecklingskostna- der aktiverats och 4,5 (3,8) MSEK har skrivits av. Den ökade aktiveringen jämfört med förra året beror på att mer tid läggs på utveckling och att även externa konsulter har anlitats i Fem år i sammandrag 2022 2021 2020 2019 2018 Nyckeltal, belopp i Mkr Orderingång 484,6 353,5 312,6 269,8 246,8 Intäkter 301,3 261,2 221,6 205,4 190,1 Bruttovinst 195,2 165,7 131,6 121,0 110,1 Bruttovinstmarginal % 65 63 59 59 58 Rörelseresultat 21,8 36,0 17,1 (9,6) 0,8 Rörelsemarginal % 7,2 13,8 7,7 (4,7) 0,4 Resultat före skatt 21,5 35,7 16,4 (11,4) 0,2 Resultat efter skatt 7,5 25,1 14,4 (13,8) 21,2 Resultat per aktie (kr) 0,22 0,74 0,43 (0,45) 0,69 Balansomslutning 339,2 306,7 270,5 157,8 146,6 Orderstock 616,0 425,3 350,5 267,1 194,0 Soliditet % 72 75 74 53 64 Medelantal medarbetare 74 62 59 55 52 För definitioner av nyckeltalen, se sid 73. 26 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 större utsträckning jämfört med föregående år. Totala akti- verade utvecklingskostnader uppgick till 21,5 (15,8) MSEK vid utgången av 2022. Rörelseresultatet för helåret uppgick till 21,8 (36,0) MSEK, motsvarande en marginal om 7,2 (13,8) pro- cent. Exklusive engångskostnader kopplat till ledningsskifte uppgick rörelseresultatet för helåret till 26,1 (36,0) Mkr och rörelsemarginalen till 8,6 (13,8) procent. Nettoresultatet efter skatt för helåret uppgick till 7,5 (25,1) MSEK, motsvarande 0,22 (0,74) SEK per aktie. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 9,7 (18,2) MSEK för helåret. Under andra kvartalet konverterades teckningsoptionsprogrammet från 2019 till aktier vilket gene- rerade en kapitalökning och under samma kvartal initierades 2022 års program, totalt uppgående till 1,0 MSEK. Totala likvida medel vid periodens slut uppgick till 121,9 (122,4) MSEK. Därut- över har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet på 20 MKR. Finan- snettot uppgick till -0,3 (-0,3) för helåret. Företaget har inga externa skulder, därav den försumbara finansiella kostnaden. Eget kapital Koncernens egna kapital uppgick till 242,5 (231,1) MSEK. Koncernens soliditet har minskat från 75 procent 2021 till 72 procent 2022. Långfristiga skulder Bolaget hade på bokslutsdagen långfristiga skulder om 4,1 (6,4) MSEK, i sin helhet hänförligt till långfristig del av lea- singskuld. Uppskjuten skattefordran Den uppskjutna skattefordran prövas vid varje kvartal. Under 2022 har 14,0 MSEK redovisats som skattekostnad och där- med minskat den uppskjutna skattefordran. Den uppskjutna skattefordran uppgick till 0,0 (13,1) MSEK per den sista decem- ber. Kvarstående skattemässigt underskott i de utländska dotterbolagen är 146,3 MSEK. Merparten avser det ameri- kanska dotterbolaget där det ﬁnns en tidsbegränsning för att utnyttja förlusten mot framtida beskattningsbara vinster om 20 år, för övriga finns ingen begränsning. Det skattemässiga underskottet i de utländska dotterbolagen har inte aktiverats som upplupen skattefordran. Moderbolaget Ingen verksamhet bedrivs i moderbolaget förutom koncern- ledning och administration. Moderbolagets intäkter uppgick för helåret 2022 till 28,9 (25,5) MSEK och rörelseresultatet blev -0,8 (0,4) MSEK. Största delen av koncernens administra- tiva kostnader uppstår i moderbolaget. Intäkterna i moder- bolaget utgörs av fakturerade administrationsavgifter till dotterbolag samt erhållna bidrag i utvecklingsprojekt. Forskning och utveckling En förutsättning för C-RAD:s affärsmässiga framgång är en stark och innovativ FoU med spetskompetens inom klinisk tillämpning samt hård- och mjukvara. Under året har bolaget fortsatt sitt utvecklingsarbete kring bolagets kärnprodukt, Catalyst TM . Aktiverade utvecklingskostnader under 2022 uppgick till 10,1 MSEK och avser i sin helhet produktutveckling av positio- neringsprodukterna. Totala aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 21,5 (15,8) MSEK på balansdagen. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Ett antal risker har identifierats och effekterna av dessa faktorer är svåra att bedöma. Faktorerna kan påverka bolaget i både positiv och negativ riktning. Riskerna beskrivs i not 6. Vid en bedömning av bolagets fortsatta utveckling är det av vikt att också beakta dessa risker. Faktorerna listas nedan, utan prioritetsordning. Pandemier Oförutsedd och därtill snabb spridning av sjukdomar kan medföra att samhällsfunktioner, inklusive sjukvård, ställer om sitt fokus och åtminstone i det kortare perspektivet inte kan fokusera på investeringar i ny utrustning. Detta skulle kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt, samt även möj- ligheten att leverera redan beställda produkter. Som nämns vidare är C-RAD beroende av tredje part i form av leveran- törer och samarbetsavtal. Det finns en risk att en pandemi påverkar dessa parter på så vis att de inte kan fullgöra sina åtaganden mot C-RAD, med påföljande risk att negativt påverka dels försäljning dels leveransförmåga för C-RAD. Politiska risker Politisk risk är risken för finansiella, marknads- eller perso- nalförluster som uppstår på grund av politiska beslut eller störningar. Följande är exempel på politiska riskåtgärder som potentiellt skulle kunna ha en effekt på C-RAD på specifika marknader: beslut fattade av statliga ledare angående skat- ter, valutavärdering, handelstullar/barriärer, investeringar, lönenivåer, arbetslagar, miljöbestämmelser och utvecklings- prioriteringar. Marknadstillväxt Marknaden för avancerad strålbehandling förväntas stå inför fortsatt stark tillväxt, framför allt i USA som utgör närmare FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 27CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 hälften av den globala marknaden. Det finns en risk att tillväxten bromsas samt att marknaden i övriga världen inte utvecklas i förväntad takt, där även politiska risker ovan kan ha en inver- kan. En lägre tillväxttakt kan komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Teknisk utveckling Den medicintekniska industrin genomgår alltjämt stora för- ändringar, till stor del som en följd av den tekniska utveck- lingen inom området. C-RAD utvecklar lösningar för använd- ning inom avancerad strålbehandling. Om helt ny teknik skulle dyka upp inom det område där C-RAD är verksamt, i kombination med ändrad efterfrågan och kundpreferenser, kan det få negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Immateriella rättigheter Verksamheten och försäljningen är till viss del beroende av att C-RAD söker och erhåller patentskydd för sina innova- tioner inom strålbehandlingsområdet på strategiskt viktiga marknader. Det finns inga garantier för att bolaget ska erhålla sökta patent eller kunna skydda beviljade patent. Även om bolaget erhåller patentskydd kan konkurrerande lösningar komma att utvecklas. Det finns heller ingen garanti för att inte tredje part i framtiden kan komma att väcka intrångs- talan mot bolaget. Ovanstående risker relaterade till immateriella rättigheter kan medföra negativa effekter för C-RAD:s verksamhet, resultat och finansiella ställning. Tillstånd och godkännanden Marknadsföring och försäljning av C-RAD:s produkter förut- sätter ofta regulatoriska godkännanden på relevanta mark- nader. Godkännandeprocessen för medicintekniska produkter varierar mellan olika länder och olika sjukvårdssystem, vilket innebär att det kan vara svårt att för utsäga vilka resurser i form av tid och kostnader som kommer att krävas för att erhålla produktgodkännanden på olika marknader. Det kan inte heller garanteras att bolaget kommer att kunna erhålla och bibehålla sådana tillstånd. Om C-RAD inte skulle erhålla stra- tegiskt viktiga tillstånd och få behålla de tillstånd som innehas för de produkter som marknadsförs och säljs på strategiska marknader skulle detta kunna få väsentligt negativa effekter för bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Tekniska risker Bolaget tillverkar och säljer systemen Sentinel, Catalyst TM , Catalyst HD TM och Cyrpa-lasrar. Intresset för systemen är stort och bolagets bedömning är att kassaflödet för systemen kom- mer att ge god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbe- hov ej föreligger. Skulle satsningen helt eller delvis misslyckas kan bolaget tvingas skriva ner delar av – eller hela projekt. Konkurrenter inom acceleratorområdet Om en konkurrent till C-RAD skulle inleda en omfattande satsning och produktutveckling skulle detta kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt. Vidare kan företag med global verksamhet, som i dagsläget arbetar med närliggande områden, besluta att etablera sig inom samma verksam- hetsområden. Sådana företag kan ha större finansiella och organisatoriska resurser än C-RAD. Om C-RAD inte kan anpassa sin verksamhet och sina produkter till marknadens efterfrågan finns det risk för att förlora konkurrenskraft, vilket i sin tur kan påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt. Beroende av nyckelpersoner Framgången baseras till stor del på kompetensen hos med- arbetarna i allmänhet och hos nyckelpersoner i synnerhet. Bolagets framtida utveckling beror i hög grad på förmågan att attrahera och behålla kompetent personal. Om någon eller några av nyckelpersonerna skulle välja att lämna bolaget skulle det kunna resultera i förseningar i utvecklingsarbetet och högre kostnader för såväl produktutveckling som rekry- tering, åtminstone på kort sikt. Beroende av leverantörer Tillverkningen av C-RAD:s produkter sker normalt hos underleverantörer. Det kan inte uteslutas att en eller flera av dessa väljer att bryta sitt samarbete med C-RAD och att bolaget inte kan ersätta underleverantören på ett tidsmässigt, kvalitativt eller ekonomiskt fullgott sätt. Det finns vidare risk att C-RAD:s leverantörer och tillverkare inte uppfyl- ler de kvalitetskrav som ställs, vilket kan leda till krav från kunder avseende produktansvar. Likaså kan en etablering av nya leverantörer eller tillverkare bli mer kostsam och ta längre tid än vad C-RAD har beräknat. I både Sentinel och Catalyst TM ingår komponenter med långa leveranstider som idag endast kan beställas från ett fåtal leverantörer. För det fall dessa komponenter av någon anledning inte skulle kunna levereras, eller om leveranserna skulle försenas, skulle detta kunna innebära försenade leveranser till C-RAD:s kunder. Sammantaget skulle detta kunna ha en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Beroende av samarbetsavtal C-RAD:s försäljning sker direkt till strålbehandlingskliniker och i samarbete med distributörer och industriella partners. Att bygga upp ett välfungerande distributionsnät är av stor 28 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 vikt för bolagets försäljningsutveckling och kräver tid och kostnader i form av utbildningsinsatser och besök hos viktiga kunder. Bolaget är, och kommer även i framtiden att vara, beroende av samarbetsavtal med externa parter för försälj- ningen av produkterna. Om sådana samarbeten med externa parter skulle misslyckas kommer bolaget att få svårt att rea- lisera fastställda planer för utvecklingen. Det finns också risk för att de företag med vilka C-RAD har tecknat, eller kommer att teckna, samarbetsavtal inte kommer att kunna uppfylla sina åtaganden enligt dessa avtal. Existerande samarbets- avtal kan också komma att sägas upp eller förändras. Sam- mantaget kan detta komma att påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt. Cybersäkerhetsrisker Cybersäkerhetsrisker relaterar till förlust av konfidentialitet, integritet eller tillgänglighet av information, data, kontrollsys- tem och återspeglar de potentiella negativa effekterna på bola- get verksamhet, exempelvis uppdrag, funktioner eller rykte. Förmåga att hantera tillväxt C-RAD:s verksamhet kan komma att växa substantiellt genom en plötslig och oväntad ökning i efterfrågan på produkterna, vilket skulle ställa stora krav på ledningen samt den operativa och finansiella strukturen i bolaget. I takt med att verksam- heten växer behöver bolaget försäkra sig om att effektiva planerings- och ledningsprocesser föreligger, vilket bland annat kan kräva investeringar och allokering av ledningsresur- ser för att kunna genomföra affärsplanen på en marknad som är under snabb utveckling. Snabb och stark marknads respons kan innebära leveransproblem. Om bolaget inte lyckas hantera sådana ökade kapacitetsbehov kan det få negativ påverkan på verksamheten, resultatet och den finansiella ställningen. Finansiella risker Bolaget är utsatt för olika finansiella risker som valutarisk, kreditrisk, ränterisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk. Valutarisker uppstår främst genom framtida transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt investeringar i utländska dotterbolag. Kreditrisker för koncernen är knutna till kundfordringar. Kunderna utgörs till största del av offentliga och privata cancerkliniker runt om i världen. Bolaget har hittills inte skrivit av kundfordring på grund av att kunden inte har haft betalningsförmåga. Kreditrisker för moderbolaget är knutna till finansiering av dotterbolagens verksamhet genom lån. Ränterisk avser risken att förändringar i räntenivån påver- kar bolaget negativt. Bolaget hade på bokslutsdagen ingen långfristig räntebärande belåning. Överlikviditet placeras i bank och/eller i räntepapper med hög rating. Med likviditets- risk avses risken att inte kunna möta betalningsförpliktelser på grund av otillräcklig likviditet. Koncernen har produkter i kommersialiseringsfas, och tekniska risker samt marknads- acceptans kan leda till förseningar i kassaflöden. Finansieringsrisk är risken för att vid en given tidpunkt inte kunna erhålla nödvändig finansiering för att täcka den löpande verksamhetens behov. Se not 6 för mer information om finansiella risker och finansiell riskhantering. Medarbetare Vid årsskiftet hade koncernen totalt 79 (66) medarbetare. Genomsnittet under 2022 var 74 (62) medarbetare. Flertalet av medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling och där- till relaterad verksamhet. Medarbetarna besitter spjutspets- kompetenser inom sina respektive discipliner och flera har även lång erfarenhet från strålbehandling och strålningsfysik. Incitamentsprogram för medarbetare På årsstämman den 6 maj, 2022 godkändes ett incitaments- program genom emission av 100 000 teckningsoptioner i C-RAD. Nuvarande medarbetare i C-RAD-koncernen teck- nade sig för totalt 54 700 teckningsoptioner. En samman- ställning av aktiva incitamentsprogram redovisas i not 16. Aktierelaterade ersättningar. Miljö Koncernens miljöpåverkan består huvudsakligen av trans- porter och den elkonsumtion som levererade och installerade produkter kräver för sin drift. Koncernens verksamhet är ej tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Den 2 januari tillkännagav C-RAD att Christoffer Herou har utsetts till CFO och med start i slutet av Q2, 2023. Den 2 mars tillkännagavs valberedningens förslag till ny styrelse i C-RAD. Kristina Willgård föreslås till ny ordförande i styrelsen. C-RADs valberedning föreslår vidare nyval av Susanne Ekblom och Peter Simonsbacka. Ordförande Lars Nyberg har meddelat valberedningen att han inte ställer upp till omval till styrelsen. Vidare har Per-Arne Blomquist, Kicki Wallje-Lund och Åsa Hedin meddelat valberedningen att de inte ställer upp till omval i styrelsen. Den 15 februari tillkännagav C-RAD en order från Nordst- rahl i Nurnberg i Tyskland. Ordern inkluderar flera system tillsammans med ett flerårigt serviceavtal. Det totala order- värdet är cirka 8,3 MSEK. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 29CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Framtida utveckling Styrkan i C-RAD:s produkter, den starka tillväxten i branschen och de steg bolaget tar för att skapa en unik position på marknaden ger förväntningar på framtida tillväxt. C-RAD kommer att etablera sig ytterligare både på de redan upp- arbetade marknaderna, och på nya, genom att bidra till att effektivisera cancerbehandlingen för vård givare – att göra vården kvalitativare och säkrare både för patienter och medicinsk personal. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning C-RAD är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala. Bolagsstyrningen i C-RAD AB utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), Nasdaq OMX Stockholms noteringskrav såsom angivna i ”Regelverk för emittenter” samt de interna instruk- tioner och policydokument som bolaget har upprättat och fastställt. Bolagets aktier har sedan den 16 december 2014 varit upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm. Från och med detta datum är bolaget skyldigt att tillämpa Koden. Bolaget till- lämpar Koden från och med upptagandet till handel av bolagets aktier på Nasdaq OMX Stockholm. Om avvikelse från Koden uppkommer förklaras de i samband med respektive avsnitt. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämma skall enligt lag hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande av resultat- och balans- räkning, dispositioner av bolagets resultat, ansvarsfrihet, val av styrelseledamöter och val av revisorer. Kallelse till årsstämma, liksom till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen skall behandlas, skall utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före bolags stämman. Rätt att delta i och rösta på årsstämman har aktieägare som är införda i den av Euroclear, för C-RAD:s räkning, förda aktieboken senast fem vardagar före bolagsstämman och som anmält sitt deltagande till bolaget enligt anvisningarna i kallelsen till stämman. Aktieägare kan företrädas av ombud. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med aktiebolagslagen tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Av bolagsstämman 2022 lämnade bemyndiganden Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om att C-RAD kan ge ut högst 2 500 000 nya aktier av serie B. Bolagsordningsbestämmelser C-RAD:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totalt antal aktier uppgick på balansdagen till 33 766 935. Vidare saknar C-RAD:s bolagsordning särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Valberedning Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag avseende bland annat val av styrelseordförande, styrelseleda- möter, revisor, arvode till styrelseledamöterna och i förekom- mande fall förslag till val av revisor samt arvode till denna. Principerna för utseende av valberedningen beslutas av års- stämman. C-RAD:s valberedning inför årsstämman 2023 utgörs av Anna Frick, Gaetan Boyer och Lars Nyberg. Valberedningen har utsett Gaetan Boyer till valberedningens ordförande. Styrelse Styrelsens arbete bedrivs på sätt som aktiebolagslagen, Koden och övriga för bolaget tillämpliga regler och förord- ningar föreskriver. Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta bolagets angelägenheter och organisation. Styrelsen består idag av sex ledamöter och bolaget har säkerställt att styrelsens sammansättning är anpassad så att den uppfyller de krav som ställs i Koden. För ytterligare information om nuvarande styrelse och koncernledning, se respektive avsnitt på sidan 18 till 21. Samtliga styrelsemedlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Arbetsordning och styrelsemöten Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman fast- ställer styrelsen i C-RAD en arbetsordning med instruktioner avseende arbetsordning mellan styrelse och verkställande direktören, samt instruktioner för ekonomisk rapportering. Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden utöver det konstituerande sammanträdet. Sammanträdena koordineras i den mån det är möjligt till tidpunkterna för ekonomisk rapportering och bolagsstämma. Utöver ordinarie sammanträden kallas styrelsen till ytterligare sammanträden när situationen så kräver. Under 2022 sammanträdde styrelsen 13 gånger, inklusive det konstituerande mötet, där arbetsordningen fastställs. Utöver ordinarie sammanträden har styrelsen haft fem extra styrelsemöten som behandlat VD-bytet i bolaget. Styrelsens arbete utfördes också genom möten i revisionskommittén. Styrelseordföranden hade även en löpande dialog med styrel- sens ledamöter mellan ordinarie styrelsemöten. 30 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Den avgjort viktigaste frågan under året var tillsättningen av ny VD. Under hösten 2021 aviserade Tim Thurn att han på sikt avsåg att lämna bolaget. 2016 uppgick C-RAD:s försälj- ning till 80 MSEK och bolaget gjorde en förlust på 30 MSEK. Efter stark tillväxt nåddes ett nollresultat 2018 och 2022 var omsättningen nästan fyra gånger högre än 2016 med positiva resultat och kassaflöden. Styrelsen bedömde att VD-bytet var en möjlighet för C-RAD att ta nästa steg för att etablera sig som marknadsledande, höja effektiviteten och öka fokus på strategiskt viktiga områden; som fortsatt lönsam tillväxt, att service blir en större del av verksamheten, en förstärkning av säljorganisationen på viktiga marknader och en ökad satsning på produktutveckling. Rekryteringsprocessen av bolagets nya VD var omfattande och styrelsen lade mycket tid på den. Styrelsen träffade flera kandidater under processen och före tillsättningen av Cecilia de Leeuw som ny VD hade samtliga styrelseledamöter indi- viduella möten med henne. Styrelsen bedömde att Cecilia de Leeuw är rätt person att kunna ta C-RAD till nästa nivå. Styrelseordföranden har under året haft två möten per månad med VD, för stöd och som bollplank, precis som tidi- gare år. Den rutinen fortsatte med Cecilia de Leeuw, direkt efter utnämningen och överlämningen till nya vd blev smidig. Närvaro på styrelsemöten 2022 Styrelseledamot Antal möten Lars Nyberg .........................................13 Kicki Wallje-Lund ....................................11 David Sjöström.......................................12 Åsa Hedin ...........................................11 Jenny Rosberg .......................................13 Per-Arne Blomquist ..................................13 Utvärdering av styrelsens arbete sker en gång per år. Ord- förande ordnar utvärderingen genom frågeformulär, sam- manställer resultat och presenterar på följande styrelsemöte var diskussioner pågår och eventuella förbättringsområden identifieras. Styrelseutskott och utskottsarbete Revisionsutskottet består av Per-Arne Blomquist, ordförande i utskottet, samt Kicki Wallje-Lund och Jenny Rosberg som ledamöter. Utskottet hade under 2022 sex sammanträden. Styrelsen ersättningskommitté består av Lars Nyberg, David Sjöström samt Åsa Hedin. Intern kontroll Styrelsen ska enligt svenska regler för bolagsstyrning tillse att C-RAD har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Bolaget har sedan 2016 en revisions- kommitté som genom regelbundna möten med bolagets ekonomifunktion följer upp det löpande arbetet. En viktig del i kontrollmiljön är att organisation, beslutsordning samt ansvar och befogenheter är tydligt deﬁnierade och kommun- icerade i styrdokument. De risker som identiﬁerats avseende ﬁnansiell rapportering hanteras via bolagets kontrollstruktu- rer och resulterar i ett antal kontrollaktiviteter. C-RAD har antagit riktlinjer och rutiner avseende den ﬁnansiella rapporteringen samt en ekonomihandbok som bland annat innehåller redovisningsprinciper, ﬁnanspolicy och rutiner för rapportering. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser och omfattar t ex jämförelse av resultatposter, kontoavstäm- ningar, uppföljning och avstämning av styrelsebeslut och av styrelsen fastställda policyer. Styrelsen granskar delårsrap- porter och årsredovisning före publicering. Genom en attestordning fastställs nivåer och regler för god- kännande av transaktioner inom bolaget och med externa par- ter. Bolaget har även regler för godkännande av transaktioner. Intern revision Styrelsen har gjort bedömningen att C-RAD, utöver beﬁnt- liga processer och funktioner för intern kontroll, inte behö- ver införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen, ledningen samt bolagets externa revisorer bedöms för närvarande fullgöra behovet. Styrelsen gör dock en årlig bedömning för att utvärdera om en sådan funktion är nödvändig för att upprätthålla en bra kontroll inom bolaget och koncernen. Finansiell rapportering och uppföljning I enlighet med gällande lagstiftning och börsregler samt andra vid var tid tillämpliga regelverk eftersträvar bolaget att regelbundet tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och aktuell ﬁnansiell information. Den ﬁnansiella informationen publi- ceras regelbundet i form av kvartalsrapporter, årsredovis- ningar samt pressmeddelanden som innehåller nyheter och väsentliga händelser som kan påverka börskursen i enlighet med bolagets informationspolicy. En månatlig KPI-rapport till styrelsen upprättas av bolagets CFO. Ägarförhållanden C-RAD hade vid utgången av året 4 578 aktieägare enligt Euroclear. De två största ägarna hade tillsammans 19,5 procent av aktierna och 18,1 procent av rösterna. Per bokslutsdagen uppgick bolagets aktiekapital att till 5 065 284 SEK, med kvotvärde 0,15 SEK per aktie fördelat på 33 766 935 aktier, varav 862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totala antalet röster i bolaget uppgår till 41 532 918. Inga kända aktieägaravtal ﬁnns. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 31CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Aktieägare per 2022-12-31 A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, % Svea Bank AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,93% 11,86% Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56% 11,12% Lars Nyberg med familj 70 000 2 462 930 2 532 930 7,50% 7,62% Lars Kling 0 2 568 500 2 568 500 7,61% 6,18% Olle Stenfors 180 000 341 000 521 000 1,54% 5,15% Avanza Pension 0 1 892 399 1 892 399 5,60% 4,56% Anders Brahme 133 125 0 133 125 0,39% 3,21% Eiffel Investment Group SAS 0 1 186 922 1 186 922 3,52% 2,86% Berenberg Funds 0 1 173 889 1 173 889 3,48% 2,83% Nordnet Pensionsförsäkring 0 1 127 833 1 127 833 3,34% 2,72% Övriga 0 17 402 935 17 402 935 51,53% 41,90% 862 887 32 904 048 33 766 935 100,00% 100,00% Ägarstruktur – 10 största aktieägare avseende röster Ersättning till styrelsen Ersättningen till styrelsen bestäms av årsstämman. Vid årsstämman den 6 maj 2022 beslutades att styrelsens ordförande årligen skall ersättas med 400 000 SEK samt att övriga ledamöter skall ersättas med 200 000 SEK. Medlem- mar i revisionsutskott ska ersättas med 30 000 SEK vardera. Ersättning till ledande befattningshavare Den totala ersättningen under 2022 till de ledande befattnings- havarna Tim Thurn, Cecilia de Leeuw, Håkan Axelsson, Kurt Wang, Ivan Astralaga, Lars Levin, Henrik Bergentoft, Annica Jämtén Ericsson, Emelie Gessner Gozzi, Kashif Ikram och Johan Danielsson uppgick till 18,9 MSEK varav 3,2 MSEK avsåg ersätt- ning till avgående verkställande direktören Tim Thurn samt nytillträdde verkställande direktören Cecilia de Leeuw . Det genomsnittliga antalet ledande befattningshavare var 7 under 2022. Samtliga belopp avseende ersättningar till ledande befatt- ningshavare är exklusive sociala avgifter. Pensionskostnaden för de ledande befattningshavarna uppgick under 2022 till 1,6 MSEK. Företagsledningens pensionsvillkor är i linje med övriga medarbetare inom koncernen. Tim Thurn, Cecilia de Leeuw, Henrik Bergentoft och Håkan Axelsson är/har varit anställda i moderbolaget C-RAD AB medan Annica Jämtén Ericsson, Emelie Gessner Gozzi, Kashif Ikram och Johan Danielsson är/ har varit anställda i dotterbolaget C-RAD Positioning AB, Ivan Astralaga är anställd i dotterbolaget C-RAD Inc och Kurt Wang är anställd i dotterbolaget C-RAD Medical Device Co Ltd. Lars Levin har inte varit anställd då han agerat som interim CFO. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka kvarstår för 2022. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är som följer. Med ledande befattningshavare avses vd samt de personer som ingår i koncernledningen. Ersättning till vd och övriga personer i företagsledningen skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner och avsättning till pension. Den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Bolagsledning- ens rörliga ersättning kan maximalt kunna uppgå till 100 procent av den fasta ersättningen. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida skall uppsägningslön och avgångsvederlag sammantaget inte överstiga 8 månadslöner. Pensionsförmåner skall följa ITP-planen och delar därutöver ska vara avgiftsbe- stämda, om inte särskilda skäl motiverar något annat. Pensions- åldern för företagsledningen skall i det normala fallet vara 65 år. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det. Ersättning till revisor Vid årsstämman 2022 återvaldes Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB till revisor i bolaget med Johan Engstam som huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorn utgår enligt löpande räkning. För närmare information om arvodet, se not 13. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, bokföringen och styrelsens och verkställande direktörens för- valtning, övriga arbetsupp gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran- leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Förslag till resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget (SEK): Överkursfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 172 548 Balanserat resultat ..........................-135 127 955 Årets resultat................................ 16 273 117 Totalt balanserade vinstmedel: ................ 254 317 710 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balan- serade vinstmedlen på 254 317 710 SEK överförs i ny räkning. 32 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapport över totalresultat Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Intäkter 11 301 326 261 152 Kostnad sålda varor och tjänster -106 137 -95 495 Bruttovinst 195 189 165 657 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 13,14 -75 762 -52 479 Personalkostnader 15 -103 344 -71 698 Aktiverat arbete för egen räkning 21 10 113 4 572 Av- och nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar 14,20,21 -10 112 -9 707 Övriga rörelseintäkter 12 7 474 1 294 Övriga kostnader 12 -1 800 -1 643 Totala rörelsens kostnader -173 431 -129 662 Rörelseresultat (EBIT) 21 758 35 995 Finansiella intäkter 17 162 10 Finansiella kostnader 17 -434 -266 Resultat före skatt 21 486 35 739 Inkomstskatt 18,19 -14 006 -10 637 Årets resultat 7 479 25 102 Övriga totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat Differenser vid omräkning av utlandsverksamhet 2 969 1 992 Årets totalresultat 10 449 27 094 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (SEK) 23 0,22 0 ,74 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 23 0,22 0 ,74 1 Samtliga belopp i följande avsnitt är Tkr om inte annat redovisas. 1) 100% hänförligt till moderbolagets aktieägare. FINANSIELLA RAPPORTER | 33 CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens balansräkningar Not 2022-12-31 2021-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 21 21 506 15 844 Distributionsrättigheter 21 142 989 Patent 21 68 119 Summa 21 715 16 952 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 20 3 110 3 314 Nyttjanderättstillgångar 14 6 996 9 273 Summa 10 106 12 587 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga fordringar 6 – – Uppskjutna skattefordringar 19 227 13 085 Summa 227 13 085 Summa anläggningstillgångar 32 049 42 624 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 7 40 009 17 222 Kundfordringar 6,27 105 845 96 662 Övriga fordringar 9 440 11 190 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 29 935 16 589 Likvida medel 6,26 121 896 122 420 Summa omsättningstillgångar 307 125 264 083 SUMMA TILLGÅNGAR 339 174 306 707 34 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 forts. koncernens balansräkningar Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL 23 Aktiekapital 5 065 5 063 Övrigt tillskjutet kapital 381 458 380 455 Omräkningsreserv 1 649 -1 3 2 1 Balanserat resultat inkl årets resultat -14 5 6 2 8 -15 3 10 7 Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 242 543 231 090 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga leasingskulder 6,14 4 076 6 374 Summa långfristiga skulder 4 076 6 374 KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 6 31 007 22 641 Garantiavsättningar 28 3 048 3 174 Övriga kortfristiga skulder 6 18 634 11 604 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 39 865 31 824 Summa kortfristiga skulder 92 555 69 243 Summa skulder 96 630 75 617 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 339 174 306 707 FINANSIELLA RAPPORTER | 35 CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapport över kassaflöden Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 21 758 35 995 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 9 863 10 098 Erhållen ränta 151 1 Erlagd ränta -320 -2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 31 452 46 092 Ökning/minskning rörelsefordringar -20 779 -42 349 Ökning/minskning varulager -22 778 8 481 Ökning/minskning rörelseskulder 21 795 5 945 Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 690 18 168 Investeringsverksamheten Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 21 -10 113 -4 572 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 20 -1 109 -1 226 Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 222 -5 798 Finansieringsverksamheten Nyemission 697 3 770 Emissionsutgifter – -17 Utställda teckningsoptioner 307 454 Amortering av skuld – – Amortering av leasingskuld 14 -3 389 -3 162 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 384 1 045 Årets kassaflöde -3 917 13 414 Likvida medel vid årets början 122 420 108 045 Kursdifferens i likvida medel 3 393 961 Likvida medel vid årets slut 26 121 896 122 420 36 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Balanserat Övrigt tillskjutet Omräknings- resultat inkl. Aktiekapital kapital reserv årets resultat Summa Ingående eget kapital 2021-01-01 5 049 376 262 -3 313 -178 209 199 789 Nyemission 14 3 756 3 770 Emissionsutgifter -17 -17 Utställda teckningsoptioner 454 454 Summa transaktioner med ägare 14 4 193 4 207 Årets totalresultat 1 992 25 102 27 094 Utgående eget kapital 2021-12-31 5 063 380 455 -1 321 -153 107 231 090 Nyemission 2 695 697 Emissionsutgifter Utställda teckningsoptioner 307 307 Summa transaktioner med ägare 2 1 002 1 005 Årets totalresultat 2 969 7 479 10 449 Utgående eget kapital 2022-12-31 5 065 381 458 1 649 -145 628 242 543 FINANSIELLA RAPPORTER | 37 CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Moderbolagets resultaträkning Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 10 10 28 854 25 539 Totala rörelsens intäkter 28 854 25 539 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 13,14 -14 481 -12 551 Personalkostnader 15 -20 132 -14 513 Avskrivningar materiella tillgångar 20 -106 -93 Avskrivningar immateriella tillgångar 21 -847 -847 Övriga rörelseintäkter 5 892 2 863 Övriga rörelsekostnader – – Totala rörelsens kostnader -29 674 -25 141 Rörelseresultat (EBIT) -821 398 Ränteintäkter och liknande resultatposter 17 135 133 Räntekostnader och liknande resultatposter 17 21 205 -2 030 Resultat före skatt 20 519 -1 499 Skatt på periodens resultat 18,19 -4 246 -110 Årets resultat 16 273 -1 609 Årets totalresultat 16 273 -1 609 I moderbolaget finns inga poster i övrigt totalresultat. 38 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Moderbolagets balansräkning Not 2022-12-31 2021-12-31 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier 20 282 341 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Distributionsrättigheter 21 142 989 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 22 Andelar i koncernbolag 10 103 531 103 531 Fordringar i koncernföretag 10 101 914 79 875 Uppskjuten skattefordran 19 0 4 246 Summa finansiella anläggningstillgångar 205 445 187 652 Summa anläggningstillgångar 205 869 188 982 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Övriga fordringar 512 289 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 4 375 2 948 Kassa och bank 26 59 203 60 567 Summa omsättningstillgångar 64 091 63 804 SUMMA TILLGÅNGAR 269 959 252 786 FINANSIELLA RAPPORTER | 39 CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 forts. moderbolagets balansräkning Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL Bundet eget kapital 23 Aktiekapital 5 065 5 063 Fritt eget kapital Överkursfond 373 173 372 170 Balanserat resultat -135 128 -133 519 Årets resultat 16 273 -1 609 Summa eget kapital 259 383 242 105 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga skulder – – – – KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 4 650 1 841 Skulder till koncernbolag 10 0 5 155 Övriga kortfristiga skulder 957 375 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 4 969 3 310 Summa skulder 10 576 10 681 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 269 959 252 786 40 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Kassaflödesanalys för moderbolaget Not 2022 2021 Den löpande verksamheten 427 Rörelseresultat före finansiella poster exkl. räntor -821 -1 499 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 -4 150 -217 Erhållen ränta 130 133 Erlagd ränta – -4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -4 841 -1 586 Ökning/minskning rörelsefordringar 2 623 -557 Ökning/minskning leverantörsskulder -70 1 657 Ökning/minskning rörelseskulder -34 -1 110 Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 322 -1 596 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -47 – Lämnade aktieägartillskott 0 -2 026 Utbetalning av lån till dotterbolag 0 -1 148 Investeringar i dotterbolag 0 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -47 -3 175 Finansieringsverksamheten Nyemission 697 3 753 Teckningsoptioner 307 454 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 005 4 207 Årets kassaflöde -1 364 -564 Likvida medel vid årets början 60 567 61 121 Kursdifferens i likvida medel 0 9 Likvida medel vid årets slut 26 59 203 60 567 FINANSIELLA RAPPORTER | 41 CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Rapport över moderbolagets eget kapital Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Summa Ingående eget kapital 2021-01-01 5 049 367 977 -133 519 239 508 Nyemission 14 3 756 3 770 Emissionsutgifter -17 -17 Utställda teckningsoptioner 454 454 Summa transaktioner med ägare 14 4 193 4 207 2021 års resultat -1 609 -1 609 Utgående eget kapital 2021-12-31 5 063 372 170 -135 128 242 105 Ingående eget kapital 2022-01-01 5 063 372 170 -135 128 242 105 Nyemission 2 695 697 Emissionsutgifter Utställda teckningsoptioner 307 307 Summa transaktioner med ägare 2 1 002 1 005 2022 års resultat 16 273 16 273 Utgående eget kapital 2022-12-31 5 065 373 173 -118 855 259 383 42 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Noter 1. Verksamhetens karaktär C-RAD AB och dess dotterföretags (koncernens) huvud- sakliga verksamhet innefattar utveckling, tillverkning och försäljning av produkter och system för att säkerställa hög precision, effektivitet och säkerhet vid strålbehandling av patienter med cancer. 2. Allmän information och överensstämmelse med IFRS C-RAD AB, koncernens moderföretag, är ett publikt aktie- bolag som är bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor och huvudsaklig verksamhetsort ligger på Sjukhusvägen 12K, 753 09 Uppsala, Sverige. C-RAD AB:s aktier är noterade på Nasdaq OMX i Stockholm. Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlig- het med Årsredovisningslagen (ÅRL), RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun- ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Att upprätta rapporter i överens stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskatt- ningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och upp- skattningar är av väsentlig betydelse anges i not 33. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen (ÅRL) och Tryggandelagen samt i vissa fall skatteskäl. Årsredovisningen och koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december 2022 (inklusive jämförelse- tal) godkändes för ut färdande av styrelsen den 6 april 2023. Enligt bestämmelserna i Sverige tillåts inte ändringar av de finansiella rapporterna efter godkännande. 3. Nya och uppdaterade standarder som tillämpas av koncernen Några nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRS IC-tolkningar som har trätt i kraft sedan 1 januari 2022 har inte bedömts ha någon effekt på koncernens finansiella rapporter. 4. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räken- skapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya stan- darder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. NOTER | 43C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 5. Översikt över redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan. 5.1 Grund för konsolidering I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dot- terföretagens verksamheter. Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretaget om bolaget är exponerat för, eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i dot- terföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utöva sitt bestämmande inflytande över dotterföretaget. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december . Koncernredovisningen omfattar moderbolaget C-RAD AB och följande helägda dotterbolag: C-RAD Positioning AB (Sverige), C-RAD Imaging AB (Sverige), C-RAD Innovation AB (Sverige), C-RAD Incorporated (USA), C-RAD GmbH (Tysk- land), C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd. (Kina), C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd (Australien) samt Cyrpa International S.P.R.L. (Belgien) och dotterdotterbolaget Sarl Cyrpa Innovations (Frankrike). Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimi- neras vid konsolidering, inklusive orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett för- värv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventual- förpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på even- tuellt innehav utan bestämmande inflytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvär- vade nettotillgångar redovisas som goodwill. Förvärvskost- nader kostnadsförs när de uppkommer. 5.2 Omräkning av utländsk valuta Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderbolagets funktionella valuta. Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funk- tionella valutan för respektive koncernföretag, utifrån de rådande valutakurserna på transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärdering av mone- tära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet. Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till transaktionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster värderade till verkligt värde som omräknas till valutakursen per den dagen då det verkliga värdet fastställdes. I orderstocken redovisas ännu ej levererade ordrar i res- pektive valuta, omvärderade till genomsnittskurs. 5.3 Utländska verksamheters finansiella rapportering Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncernbolags funktionella valuta till kon- cernens rapporteringsvaluta, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genom- snittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Koncern- företagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden. 5.4 Segmentsrapportering Koncernen ses som ett rörelsesegment, fram till och med 2019 hade koncernen två, men det som benämndes Ima- gings verksamhet avslutades under 2019. Vid identifiering av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens affärsområden som motsvarar de huvudsakliga produkter och tjänster som koncernen erbjuder (se not 11). 5.5 Intäkter Intäkter uppkommer från försäljningen dels av varor och dels av tjänster, typiskt sett serviceavtal. Intäkter värderas till det verkliga värdet för ersättning som koncernen erhåller eller kommer att erhålla för varor som levererats och tjänster som utförts, exklusive rabatter och handelsrabatter. För- säljning av varor redovisas när kontrollen av varan övergått till köparen, normalt när kunden har varorna i sin besittning, 44 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 vanligtvis vid leverans eller installation, beroende på avtalade leveransvillkor. Fakturering av produkter sker som regel vid leverans. Försäljning av service sker i separata avtal som sträcker sig över en längre period, i normalfallet tre till fem år med årsvis fakturering. Intäkten för serviceavtal periodi- seras under avtalsperioden. 5.6 Rörelsekostnader Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnytt- jas eller när händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när koncernen ingår en förpliktelse vilket vanligtvis sker när varan säljs. 5.7 Låneutgifter Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppfö- rande eller tillverkning av en kvalificerad tillgång aktiveras under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbe- reda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår och redovisas i posten ”Finansiella kostnader” . Koncernen har i nuläget inga kvalificerade tillgångar. 5.8 Immateriella tillgångar Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utvecklings- fas redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de upp- fyller följande krav: • att utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt. • att projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart. • att koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att färdigställa projektet. • att koncernen har förutsättningar att använda eller sälja produkten. • att produkten kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för aktivering kostnadsförs när de uppkommer. Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader som uppkommer i arbetet med produktutvecklingen till- sammans med en lämplig andel av relevanta omkostnader. Redovisning i efterföljande perioder Alla immateriella tillgångar, inklusive aktiverad intern utveckling, har en bestämbar nyttjandeperiod. De redovisas därför till anskaffningsvärde varvid aktiverade utgifter skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Restvärde och nyttjandeperiod omprövas per varje balansdag. Dessutom sker en nedskrivningsprövning enligt beskrivningen i not 21. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Följande nyttjandeperioder tillämpas: • Balanserade utvecklingskostnader: 5–10 år. • Patent: 10 år. • Licenser och liknande rättigheter: 5-10 år. Internt utvecklade produkter som ännu inte slutförts, och som har aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas enligt not 21. Avskrivning ingår i posten ”Avskrivningar materiella och immateriella tillgångar”. Efterföljande utgifter för underhåll av produkt och patent kostnadsförs när de uppkommer . 5.9 Materiella anläggningstillgångar Ägda materiella tillgångar redovisas initialt till anskaffnings- värde eller tillverkningskostnader inklusive utgifter för att få tillgången på plats och i kondition för att kunna användas enligt koncernledningens intentioner. Därefter värderas de till an skaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt av anskaffningsvärdet minskat med beräknat restvärde. Följande nyttjandeperioder tilläm- pas: IT-utrustning och övriga inventarier: 3–10 år. Väsentliga uppskattningar av restvärden och uppskatt- ningar av nyttjandeperioder uppdateras vid behov, dock minst en gång per år . Tillgångar med nyttjanderätt Leasingavtal där C-RAD är leasetagare redovisas som nyttjanderättstillgångar och skrivs av under nyttjandeperio- den. Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon. Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem år men möjligheter till förlängning kan finnas. En bedömning görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng- ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli- cita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetaga- rens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvän- diga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: NOTER | 45C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 • när det är möjligt används finansiering som nyligen erhål- lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförut- sättningarna sedan finansieringen erhölls. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mot- tagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler . 5.10 Nedskrivningar När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redo- visade värde. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Prövning av ned- skrivningsbehov för immateriella tillgångar sker kvartalsvis samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för tillgångarna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vid fastställande av nytt- jandevärdet nuvärdesberäknas de framtida kassaflöden som tillgången förväntas ge upphov till under nyttjandeperioden. Nedskrivningstest görs på lägsta nivå där separata kassaflö- den kan identifieras. De framtida kassa flödena har hämtats från bolagets affärsplan. En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings- bara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärde. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar koncernledningen förväntade framtida kassaflöden från varje kassagenerande enhet och fastställer en lämplig ränta för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning av ned- skrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar. Diskonteringsfaktorer fastställs enskilt för varje kassa- generande enhet och återspeglar koncernledningens bedöm- ning av deras respektive riskprofiler såsom marknad och tillgångsspecifika riskfaktorer . 5.11 Finansiella instrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar redovisas och värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundford- ringar, övriga fordringar samt kassa och bank. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder redovisas och värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning redovisas netto efter transaktionskostnader och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transak- tionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resul- taträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av upplåning från kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Allmänna principer Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen – det datum då bolaget förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om inte bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Redovisat värde för kortfristiga finansiella skulder och tillgångar förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Bokfört värde på bolagets övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara verkligt värde på dessa. 46 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Nedskrivning av finansiella tillgångar Bolaget bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde. Bolaget redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpas den förenklade ansatsen för kreditreservering. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för reservering. Reserven baseras på den förväntade kredit- förlusten där beloppet motsvaras av nuvärdet av skillnaden mellan det förväntade återvinningsbara beloppet och beloppet enligt avtalet. 5.12 Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultatavräknas , för mer information se not 28. 5.13 Verkligt värde Koncernledningen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga värdet på finansiella instrument i de fall det inte finns priser på aktiva marknader och för icke-finansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antag- anden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina antaganden på observerbara data men dessa finns inte alltid tillgängliga. I dessa fall använder koncernledningen den bästa information som finns tillgänglig. Ett uppskattat verk- ligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor på balansdagen. 5.14 Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla kostnader som är direkt hänförliga till tillverkningsprocessen. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt först-in-först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det upp skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader. 5.15 Eget kapital och reserver Aktiekapital representerar det nominella värdet för emitter ade aktier. Överkurs innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 5.16 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. 5.17 Pensioner och ersättningar till medarbetare Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de in tjänas. Bolagets pensionsplaner har klassificerats som avgiftsbe- stämda planer och motsvarar allmän pensionsplan. Övriga ersättningar till medarbetare i form av löner, betald semester med mera redovisas i takt med intjänandet. 5.18 Statliga stöd Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att bolaget kom- mer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor. Statligt stöd som hänför sig till förväntade kostnader redovisas som förutbetalda intäkter. Stödet intäktsförs i den period då de kostnader uppkommer som det statliga stödet är avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaffning av mate- riella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. NOTER | 47C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 5.19 Kostnader för forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs löpande. Utgifter för utveck- ling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller applikationer, redovisas som en immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS 38 uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, exempelvis material, inköpta tjänster och ersättningar till medarbetare tillsammans med en lämplig andel av relevanta omkostnader. För ytterligare information kring aktivering av utvecklingsutgifter, se avsnitt 5.8 Immateri- ella tillgångar. 5.20 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in– eller utbetalningar. 5.21 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. En eventualtillgång redovisas när extern part har ett möjligt åtagande mot bolaget som härrör från inträffande händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när extern part har ett åtagande gentemot bolaget som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. 5.22 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Års- redovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget skall tillämpa IFRS-standard så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt- ning. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbo- lagets finansiella rapporter. Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottaga- ren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag Huvudregeln tillämpas. Erhållna koncernbidrag från dotter- företag redovisas som finansiell intäkt. Intäkter Moderbolagets intäkter består främst av fakturerade administrationsavgifter ifrån dotterbolag. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktions- kostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskriv- ningar redovisas i finansiella poster i resultaträkningen. Leasing Leasingavtal, oavsett om de är operationella eller finansiella, redovisas i moderbolaget som operationell leasing. 6. Kapitalförvaltning, risker och riskhantering Kapitalförvaltning Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa förmågan att fortsätta verksamheten och att ge lämplig avkastning till aktieägarna genom att prissätta produkter och tjänster motsvarande risknivån. Finansiell riskhantering Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, finansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer. Koncernen bedriver inte aktivt handel med finansiella till- gångar i spekulationssyfte. De mest betydande finansiella riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan. Känslighet för utländsk valuta Exponeringar för valutakursändringar uppkommer vid koncernens försäljning till och köp från andra länder. Dessa 48 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 2021-12-31 EUR USD Finansiella tillgångar 88 844 24 487 Finansiella skulder -35 101 -11 775 Total exponering 53 743 12 712 Kortfristig exponering 2022-12-31 EUR USD Finansiella tillgångar 85 446 39 470 Finansiella skulder -39 414 -21 438 Total exponering 46 032 18 032 Om SEK hade försvagats mot USD med 10 procent (10 procent) och mot EUR med 5 procent (5 procent) skulle detta ha haft följande effekt: Årets resultat Eget kapital EUR USD EUR USD 31 december 2022 -624 -3 898 233 -10 463 31 december 2021 -1 177 -2 783 -124 8 326 Årets resultat Eget kapital EUR USD EUR USD 31 december 2022 624 3898 -233 10 463 31 december 2021 1 177 2 783 124 -8 326 försäljningar och köp görs främst i amerikansk dollar (USD) och euro (EUR). I syfte att minska koncernens exponering för valutakurs- risk, övervakas kassaflöden som inte är i SEK. Koncernen ingår inte valutaterminskontrakt för att minska valutarisken. Upplysningar om finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta som exponerar koncernen för valutarisk finns nedan. Följande tabell visar resultatets och det egna kapitalets känslighet när det gäller koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder och valutakurserna USD/SEK och EUR/SEK ”allt annat lika”. Där antas en förändring på +/- 10 procent av valutakursen SEK/USD för året som slutade den 31 december 2022 (10). En förändring på +/- 5 procent antas för valutakursen SEK/EUR (5). Ett större spann har använts på förhållandet USD/SEK då det historiskt sett varie- rat mer jämför med EUR/SEK. Känslighets analysen baseras på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder i utländsk valuta som innehas per varje balansdag . Om SEK hade stärkts mot USD med 10 procent (10) och mot EUR med 5 procent (5) skulle detta ha haft följande effekt: NOTER | 49C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Känslighet för ränterisk Koncernen har som policy att minimera exponeringen för ränterisk avseende kassaflöden vid långfristig finansiering. Per 31 december exponeras inte koncernen för förändringar i marknadsräntor genom ränta på banklån och faktura- belåning. Analys av kreditrisk Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en för- pliktelse gentemot koncernen. Koncernen exponeras för denna risk genom att bevilja lån till och fordringar på kunder. Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begränsad till det redovisade värdet för finansiella tillgångar den 31 december, enligt sammanfattning nedan: Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från kunder och andra motparter. Koncernens kreditrisker är begränsade eftersom kundernas verksamhet som regel finansieras, direkt eller indirekt, med offentliga medel. Kredit- förluster har historiskt sett varit låga . Typer av finansiella tillgångar – redovisade värden 2022 2021 Kundfordringar 105 845 96 662 Lånefordringar 0 0 Likvida medel 121 896 122 420 Total exponering 227 741 219 083 Koncernen Åldersanalys av totala kundfordringar 2022 2021 Mindre än 3 månader 83 411 83 210 3 till 6 månader 9 545 10 918 Över 6 månader 12 889 2 534 Totalt kundfordringar 105 845 96 662 Varav förfallna vid räkenskapsårets utgång 50 345 37 829 Koncernen Valutaanalys av totala kundfordringar 2022 2021 SEK 2 444 3 141 EUR 59 241 71 044 USD 37 089 21 085 Övriga 7 071 1 392 105 845 96 662 50 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Finansiella instrument Tabellen nedan visar koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori samt redovisat värde och verkligt värde per post. 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Kundfordringar 105 845 105 845 96 662 96 662 Upplupna intäkter 23 737 23 737 11 599 11 599 Lånefordringar - - – – Likvida medel 121 896 121 896 122 420 122 420 2022-12-31 2021-12-31 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Leverantörsskulder 31 007 31 007 22 641 22 641 Skulder till kreditinstitut (fakturabelåning) - - – – Banklån - - – – Summa finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde 31 007 31 007 22 641 22 641 Koncernen Åldersanalys av totala leverantörsskulder 2022 2021 Förfaller inom 30 dagar 24 419 14 125 Förfaller inom 60 dagar - – Förfaller om mer än 60 dagar - – Förfallna vid räkenskapsårets utgång 6 588 8 516 Totala leverantörsskulder 31 007 22 641 NOTER | 51C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Analys av likviditets- och finansieringsrisk Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka prognostiserade inbetalningar och utbe- talningar i den dagliga verksamheten . Koncernen har på balansdagen extern finansiering genom en outnyttjad checkkredit om 20 MSEK hos Nordea. Som säkerhet har ställts företagsinteckningar i C-RAD Positioning AB om 20 MSEK samt att moderbolaget har ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD Positioning AB och C-RAD Imaging AB. Koncernen Beviljat belopp Utnyttjat belopp på balans dagen Löptid Ränta Kreditfacilitet Checkräkningskredit, Nordea AB 20 MSEK 0 MSEK Tills vidare 5,25 % Villkoren för de olika kreditfaciliteterna redovisas nedan. Koncernen Likvida medel Låneskulder Leasingskulder Summa Nettoskuld Nettoskuld per 1 januari 2021 108 045 – -9 947 98 099 Kassaflöde 13 414 – 3 162 16 577 Förvärv – leasing -2 629 -2 629 Valutadifferenser 961 961 Nettoskuld per 31 december 2021 122 420 – -9 413 113 007 Kassaflöde -3 928 - 3 397 -531 Förvärv – leasing - - -1 259 -1 259 Valutadifferenser 3 404 - - 3 404 Nettoskuld per 31 december 2022 121 896 - -7 275 114 621 52 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 7. Varulager Varulager består av följande: 2022 2021 Reservdelar 7 278 5 595 Färdiga varor 32 731 11 626 40 009 17 222 8. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader avser hyra, leasingkostnader för avtal av mindre värde, försäkringar och andra kostnader som periodiseras. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förutbetalda kostnader 6 198 4 990 3 253 2 948 Upplupna intäkter 23 737 11 599 1 122 0 29 935 16 589 4 375 2 948 Moderbolaget Likvida medel Leasingskulder Summa Nettoskuld Nettoskuld per 1 januari 2021 61 121 -8 459 52 662 Kassaflöde -564 1 925 1 361 Förvärv – leasing -307 -307 Valutadifferenser 9 9 Nettoskuld per 31 december 2021 60 566 -6 841 53 725 Kassaflöde -1 364 2 011 647 Förvärv – leasing - - -89 -89 Valutadifferenser - - - Nettoskuld per 31 december 2022 59 202 -4 919 54 283 9. Transaktioner med närstående Jenny Rosberg, styrelseledamot, har fakturerat 50 KSEK för rådgivning kring kommunikation i samband med VD-byte. Förutom ersättning till styrelse och ledande befattningsha- vare har inga andra transaktioner med närstående förekom- mit under räkenskapsåret 2022. NOTER | 53C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Utgivna aktieoptioner Det finns inga aktieoptioner utgivna till styrelseledamöter. Till ledande befattningshavare finns 57 556 utgivna aktie optioner och 136 624 till övriga. Lån eller åtagande till eller för närstående och ledande befattningshavare 2022 2021 Lån från aktieägare uppgår till 0 0 Rörelsefordringar/-skulder avseende närstående 2022 2021 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Positioning AB 84 352 61 783 C-RAD AB (moderbolag) har en skuld till/fordran på C-RAD Imaging AB -3 268 -205 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Innovation AB -109 161 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Incorporated 13 458 6 217 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD GmbH 929 752 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på Cyrpa International Sprl 6 058 5 546 C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd 494 467 101 914 74 721 10. Moderbolagets koncerninterna mellanhavanden Uppgifter om moderbolaget Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Uppsala, Uppsala län. Inköp och försäljning mellan koncernbolag Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernbolag. 2022 2021 Inköp, % 0 0 Försäljning, % 100 100 54 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 11. Segmentsrapportering Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och bestämt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på ett segment avseende produkter inom området för patientpositionering under strålbehandling, inklusive Catalyst TM , Sentinel och HIT-lasrar. Segmentsrap- porteringen är baserad på samma redovisningsprinciper som tillämpas i koncernrapporteringen 2021. Omsättning per region baseras på försäljning till kunder i respektive region. Ingen kund representerade enskilt över 10 procent av net- toomsättningen 2022. Omsättning per område 2022 2021 Sverige 8 666 21 730 Övriga Norden 12 111 5371 DACH (Tyskland, Österrike, Schweiz) 31 876 40 599 Frankrike 15 268 13 906 RoE (Övriga Europa) 77 977 46 273 USA 70 750 50 550 Syd- och Latinamerika 689 655 Asia 83 990 82 069 301 326 261 152 Omsättning per produktgrupp 2022 2021 Positioneringsprodukter 246 303 211 847 HIT Laser 11 754 15 643 Life Cycle Business 43 269 33 662 301 326 261 152 NOTER | 55C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 12. Övriga rörelseintäkter/kostnader Övriga rörelseintäkter 2022 2021 Erhållna bidrag 217 126 Övriga intäkter 7 256 1 168 7 474 1 294 Övriga rörelsekostnader 2022 2021 Valutakursförluster 0 -569 Övriga kostnader -1 800 -1 074 Nedskrivning av omsättningstillgångar 0 0 -1 800 -1 643 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan gransk- ning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revision utöver revisionsuppdrag avses lämnade intyg och tillkommande granskning vid emissioner och liknande. Samtliga ersättningar till Öhrlings PricewaterhouseCoopers avser revisionsföretaget och ingen del av arvodet avser övriga nätverket. Inget arvode har utgått för värderingstjänster. 13. Ersättning till revisorerna Koncernen Moderbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 2022 2021 2022 2021 Revisionsuppdrag 1 067 846 858 712 Revision utöver revisionsuppdrag 175 169 175 169 Skatterådgivning 84 51 0 0 Övriga tjänster 0 37 0 37 1 326 1 103 1 033 918 56 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 14. Leasingavtal Leasingskulder avseende leasingavtal för kontor och bilar uppgick under 2022 till följande: Koncernen Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Leasingskuld kontor 4 798 6 948 4 537 6 255 Leasingskuld bilar 2 477 2 472 382 586 Förfaller inom ett år: 3 199 3 046 1 981 1 923 Förfaller senare än 1 år men inom 5 år: 4 076 6 374 2 938 4 919 Förfaller senare än 5 år: 0 0 0 0 I balansräkningen redovisas följande tillgångar relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt 2022-12-31 2021-12-31 Lokalkontrakt 4 621 6 803 Bilar 2 375 2 471 Summa 6 996 9 273 Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 1 067 (2 480) Tkr. I resultaträkningen redovisas följande: Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021 Lokalkontrakt -2 181 -2 189 Bilar -1 213 -889 Summa -3 394 -3 078 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -191 -149 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och avtal av lågt värde -58 -72 NOTER | 57C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var -1 654 (-3 162) Tkr. Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon. Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem år men möjligheter till förlängning kan finnas. En bedömning görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng- ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Implicita räntor som tilläm- pats under 2022 är 3,2 procent för billeasingkontrakt och 3,3 procent för kontorsleasing. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: • När det är möjligt används finansiering som nyligen erhål- lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförut- sättningarna sedan finansieringen erhölls. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • Leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • Initiala direkta utgifter • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och for- don och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. 15. Medelantal medarbetare och kostnader för ersättningar till medarbetare och styrelse Medelantalet medarbetare, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kvinnor 20 15 4 5 Män 54 47 2 3 Totalt 74 62 6 8 Koncernen Moderbolaget Löner och ersättningar har uppgått till: 2022 2021 2022 2021 Styrelsen och verkställande direktören 6 393 3 414 6 393 3 414 Övriga medarbetare 70 173 52 459 5 664 6 512 Totala löner och ersättningar 76 566 55 873 12 057 9 926 58 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernen Moderbolaget Sociala avgifter och pensionskostnader har uppgått till: 2022 2021 2022 2021 Sociala avgifter enligt lag och avtal 14 341 10 437 4 616 3 587 Pensionskostnader styrelse och vd 378 259 378 259 Pensionskostnader övriga medarbetare 5 005 3 799 807 690 Totala sociala avgifter och pensionskostnader 19 725 14 494 5 801 4 535 Total lönekostnad 96 290 70 367 17 858 14 461 Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till Styrelsen bestäms vid årsstämman. Vid årsstämman den 6 maj 2022 beslutades att styrelsens ordförande skall ersättas med 400 Tkr samt att övriga styrel- seledamöter, skall ersättas med 200 Tkr. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses den person som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger en uppsägnings- tid om 6 månader för vd. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd, dock minst 3 månader. Det finns avtal om avgångsvederlag om 6 månadslöner för VD. För de övriga ledande befattnings- havarna finns inga avtal om avgångsvederlag. 2022 2021 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav män, % Antal på balansdagen Varav män, % Styrelseledamöter 6 50 6 54 Vd och andra ledande befattningshavare 7 71 7 81 Ersättningar och övriga förmåner – styrelsen Styrelsens ordförande 2022 2021 Lars Nyberg 400 400 Styrelseledamot 2022 2021 Peter Hamberg 0 50 Kicki Wallje-Lund 230 230 Jenny Rosberg 230 180 Åsa Hedin 200 200 David Sjöström 200 200 Per-Arne Blomquist 230 230 Totala ersättningar – styrelsen 1 490 1 490 NOTER | 59C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Ersättningar och övriga förmåner – vd och övriga ledande befattningshavare Rörlig ersättning baseras på försäljning, orderingång och resultat. 2022 Grundlön Rörlig ersättning Pensions och sjukförsäkring Förmåner Övrig ersättning Summa Tim Thurn, vd 3 517 554 321 41 56 4 490 Cecilia de Leeuw, vd 175 *600 58 6 - 839 Övriga ledande befattningshavare (genomsnittligt 7 st) 10 684 3 144 1 250 404 178 15 660 Totala 14 377 4 298 1 629 451 234 20 989 2021 Grundlön Rörlig ersättning Pensions och sjukförsäkring Förmåner Övrig ersättning Summa Tim Thurn, vd 1 723 177 259 13 24 2 195 Övriga ledande befattningshavare (genomsnittligt 7 st) 7 742 523 645 230 65 9 204 Totala 9 465 700 903 243 88 11 400 Förmåner avser huvudsakligen förmånsbil. Avseende aktierelaterade ersättningar se detaljer i not 16. * Inkluderar avgångsvederlag till Tim Thurn om 1.530 Tkr. ** Inkluderar sign-on bonus om 600 Tkr. 16. Aktierelaterade ersättningar I syfte att öka bolagets möjligheter att behålla kompetenta ledande befattningshavare och medarbetare har bolaget infört incitamentsprogram som ger ett långsiktigt ägarenga- gemang. Incitamentsprogrammen består av teckningsoptio- ner som erbjudits till de anställda till marknadsvärde enligt Black & Scholes värderingsmodell. En sammanställning av aktiva incitamentsprogram redovisas nedan. Tim Thurn innehar totalt 44 325 st optioner inköpta för 236 458 kr. Övriga ledande befattningshavare innehar totalt 57 556 st inköpta för 353 328 kr. Incitamentsprogram 2020/2023 2021/2024 2022/2025 Antalet tecknade optioner (en option motsvara en aktie) 100 000 39 480 54 700 Startdatum 2020-05-26 2021-05-24 2022-05-26 Tidigaste lösendatum 2023-02-01 2024-02-01 2025-02-01 Senaste lösendatum 2023-04-30 2024-04-30 2025-04-30 Lösenpris (SEK/aktie) 40,04 63,21 50,13 Genomsnittligt optionspris (SEK/aktie) 4,60 11,50 5,62 Inbetalt kapitaltillskott till bolaget per balansdagen (SEK) 479 192 454 020 307 414 Tillkommande kapitaltillskott vid inlösen (SEK) 4 004 000 2 495 531 2 742 111 Totalt inbetalt kapitaltillskott vid full inlösen 4 483 192 2 949 551 3 049 525 60 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Bolagets kostnader vid inlösen består av anlitande av emis- sionsinstitut samt eventuella juridiska kostnader för framta- gande av lösendokumentation. Årsstämman 2022 beslutade om ett incitamentsprogram för medarbetare och ledande befattningshavare bestående av 100 000 teckningsoptioner med tre års löptid. Teckning och eventuell överlåtelse av tecknings optionerna ska ske till ett pris motsvarande mark- nadsvärde på aktierna enligt Black & Scholes beräknings- modell. Vid beräkning användes volatilitet om 35 procent och risk fri ränta om noll (0) procent. Lösenpriset baseras på volymvägd genomsnittskurs under 10 dagar plus 10 procent. Under året konverterades 14 633 optioner till aktier relate- rade till optionsprogrammet 2019. 17. Finansiella intäkter och finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ränteintäkter på likvida medel 162 10 135 3 Övriga finansiella intäkter 0 0 0 130 162 10 135 133 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Räntekostnader på övriga skulder 201 154 5 4 Lånekostnader 215 15 0 0 Övriga finansiella kostnader 18 97 0 0 Nedskrivning andelar i koncernbolag 0 0 0 2 026 Koncernbidrag 0 0 21 200 0 434 266 21 205 2 030 NOTER | 61CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 18. Skattekostnader Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Resultat före skatt 21 486 35 739 20 519 -1 499 Skattesats,% 20,6 20,6 20,6 20,6 Förväntad skatteintäkt/kostnad -4 426 -7 362 -4 227 309 Koncernen Moderbolaget Skatteeffekt avseende ej skattepliktiga intäkter och icke avdragsgilla kostnader 2022 2021 2022 2021 Ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0 Andra icke avdragsgilla kostnader -173 -176 -19 -419 Ej uppbokad uppskjuten skattefordran -9 407 -3 099 0 0 Intäkt baserat på ej tid. redov. underskottsavdrag 0 0 0 0 Redovisad skatt i resultaträkningen -14 006 -10 637 -4 246 -110 Koncernen Moderbolaget Skattekostnaden består av följande komponenter: 2022 2021 2022 2021 Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag 0 392 0 0 Utnyttjanden av tidigare skattemässiga underskottsavdrag -14 006 -11 029 -4 246 -110 2022-12-31 2021-12-31 Skattemässiga underskottsavdrag 0 13 085 Redovisat som: Uppskjuten skattefordran 0 13 085 19. Uppskjuten skatt Koncernen hade i början av året ett skattemässigt underskott om 167,9 Mkr. Då koncernen under 2018 började redovisa vinst, och förväntningarna framöver är att redovisa vinst, bokades den uppskjutna skatten för de svenska bolagen där full koncernbidragsrätt föreligger som en skatteintäkt. För 2022 uppgick redovisad skattekostnad till 14,0 Mkr och totalt bokfört värde på skattefordran uppgick per den sista decem- ber till 0 Mkr. Övriga skattemässiga underskott är hänförliga till dotterbolagen i Frankrike, Tyskland, Belgien, Kina och USA. Ackumulerade skattemässiga förluster i de utländska dotterbolagen uppgick på bokslutsdagen till 146,3 Mkr. Totalt kvarstående skattemässigt underskott per 31 december 2022 är 146,3 Mkr. Merparten avser det amerikanska dotterbolaget där det finns en tidsbegränsning för att utnyttja förlusten mot framtida beskattningsbara vinster om 20 år. För övrigt finns inga begränsningar. 62 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 20. Materiella anläggningstillgångar Koncernen Inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 13 239 Omräkningsdifferenser 109 Inköp 1 226 Utrangeringar 0 Nedskrivningar 0 Utgående balans 2021-12-31 14 574 Omräkningsdifferenser 194 Inköp 1 109 Utrangeringar 0 Nedskrivningar 0 Utgående balans 2022-12-31 15 877 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2021-01-01 10 061 Omräkningsdifferenser 108 Avskrivningar 1 090 Utrangeringar 0 Utgående balans 2021-12-31 11 260 Omräkningsdifferenser 193 Avskrivningar 1 314 Utrangeringar 0 Utgående balans 2022-12-31 12 767 Redovisade värden Per 2020-12-31 3 178 Per 2021-12-31 3 314 Per 2022-12-31 3 110 NOTER | 63C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Moderbolaget Inventarier Ingående balans 2021-01-01 897 Inköp 0 Utgående balans 2021-12-31 897 Inköp 47 Utgående balans 2022-12-31 944 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2021-01-01 464 Avskrivningar 93 Utgående balans 2021-12-31 556 Avskrivningar 105 Utgående balans 2022-12-31 662 Redovisade värden Per 2020-12-31 433 Per 2021-12-31 341 Per 2022-12-31 282 Avskrivningstid IT-utrustning 3–5 år Möbler och övriga inventarier 5–10 år 64 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 21. Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Balanserade utgifter för egna utvecklingsarbeten Distributionsrät- tigheter och patent Total Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 93 281 14 726 108 007 Aktiverade utgifter 4 572 0 4 572 Omklassificeringar 0 0 0 Omräkningsdifferenser 238 6 244 Utgående balans 2021-12-31 98 091 14 732 112 822 Aktiverade utgifter 10 113 0 10 113 Omklassificeringar 0 0 0 Omräkningsdifferenser 1 131 0 1 131 Utgående balans 2022-12-31 109 335 14 732 124 067 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2021-01-01 78 225 11 915 90 140 Omräkningsdifferenser 200 6 206 Avskrivningar 3 823 1 703 5 526 Omklassificeringar 0 0 0 Nedskrivningar 0 0 0 Utgående balans 2021-12-31 82 247 13 624 95 871 Omräkningsdifferenser 1 059 0 1 059 Avskrivningar 4523 898 5 421 Omklassificeringar 0 0 0 Nedskrivningar 0 0 0 Utgående balans 2022-12-31 87 829 14 522 102 351 Redovisade värden Per 2020-12-31 17 867 Per 2021-12-31 16 951 Per 2022-12-31 21 716 NOTER | 65C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Moderbolaget Distributionsrättigheter Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 8 475 Inköp 0 Utgående balans 2021-12-31 8 475 Inköp 0 Utgående balans 2022-12-31 8 475 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2021-01-01 6 638 Avskrivningar 847 Utgående balans 2021-12-31 7 486 Avskrivningar 847 Utgående balans 2022-12-31 8 333 Redovisade värden Per 2020-12-31 1 836 Per 2021-12-31 989 Per 2022-12-31 142 I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt förvärvade tillgångar. Avskrivningar påbörjas när utvecklingen är färdigställd. Avskrivningstiderna varierar mellan 5–10 år bero- ende på projektens uppskattade nyttjandeperioder. Aktiverade kostnader (Koncernen) 2022 2021 Internt upparbetade tillgångar 4 424 4 114 Externt förvärvade tillgångar 5 689 458 10 113 4 572 Nedskrivningstest Enligt IAS38 genomfördes per balansdagen prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar. Enligt årets prövning föreligger inte något nedskrivningsbehov. Beräkningen av nyttjandevärdet för varje tillgång har genomförts genom uppskattning av framtida kassaflöden och innefattar antaganden om bland annat tillväxt och margi- nalutveckling under de närmaste fem åren. Dessa uppskatt- ningar bygger på finansiell budget för närmaste verksam- hetsåret samt förväntad framtida utveckling upp till fem år. För framtida perioder efter fem år har extrapolering av förväntat kassaflöde försiktigtvis antagits till minus 5 procent. 66 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Avskrivningstid Balanserade utgifter 5 år Patent 10 år Koncernen Catalyst TM / Sentinel Gemini Distributionsrät- tigheter och patent Total Per 2022-12-31 Diskonteringsfaktor, % 13,05 – 13,05 Nedskrivningsbehov 0 – 0 0 Per 2021-12-31 Diskonteringsfaktor, % 12,45 – 12,45 Nedskrivningsbehov 0 – 0 0 Känslighetsanalys Företagsledningen har bedömt att det inte finns nedskrivningsbehov per bokslutet 2022 men kommer, i enlighet med IAS 38, att övervaka noggrant negativa ändringar som kan tyda på nedskrivningsbehov. Nedskrivningsbehov Nuvarande diskonteringsfaktor 0 Diskonteringsfaktor höjd med 1 % 0 Diskonteringsfaktor höjd med 2 % 0 Nuvarande förväntad omsättning 0 Förväntad omsättning minskad med 5 % 0 Förväntad omsättning minskad med 10 % 0 Nuvarande förväntad marginal 0 Förväntad marginal minskad med 5 %-enheter 0 Förväntad marginal minskad med 10 %-enheter 0 NOTER | 67C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 22. Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget Andelar i koncernbolag 2022 2021 Ingående anskaffningsvärden 165 871 163 844 Aktieägartillskott Cyrpa – 2 026 Nybildat C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd 1 – Utgående balans 165 871 165 871 Ingående nedskrivningar -62 340 -60 314 Årets nedskrivningar – -2 026 Utgående ackumulerade nedskrivningar -62 340 -62 340 Bokfört värde vid årets slut 103 531 103 531 Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernbolag Dotterbolag/org.nr/säte Antal aktier Andel i % Bokfört Eget kapital Årets resultat C-RAD Positioning AB/556643-6035/Uppsala 110 000 100 99 310 104 217 1 122 C-RAD Imaging AB/556643-6043/Uppsala 116 000 100 0 55 463 34 070 C-RAD Innovation AB/556602-5382/Uppsala 100 000 100 866 3 551 0 C-RAD Incorporated/Florida/USA 1 000 100 64 -121 572 -16 434 C-RAD GmbH/Berlin/Tyskland 1 000 100 250 -355 -3 948 C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd/Kina N/A 100 1 502 1437 251 C-RAD Australia & New Zealand 100 100 1 3 162 -3 129 Cyrpa Int. /Bryssel/Belgien 200 100 1 538 -3 017 -3 235 Moderbolaget Fordringar i koncernbolag 2022 2021 Ingående balans, bokfört värde 79 876 75 553 Utbetalning av lån till dotterbolag 22 039 4 323 Nedskrivning – – Utgående balans, bokfört värde 101 914 79 876 68 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Aktiekapital 2022 2021 Ingående balans 5 063 5 049 Nyemission 2 14 Utgående balans 5 065 5 063 Aktien 2022 2021 Antal aktier per 31/12 33 766 935 33 752 302 Genomsnittligt antal aktier 33 764 008 33 738 910 Antal utestående optioner 194 180 234 471 Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt 0 194 991 Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspädningseffekt 33 764 008 33 933 901 Resultat per genomsnittligt antal aktier 0,22 0,74 Resultat per aktie efter utspädning 0,22 0,74 Eget kapital per aktie 7,18 6,85 Eget kapital per aktie efter utspädning 7,18 6,84 Börskurs balansdagen 38,10 55,70 SEK Utdelning per aktie 0 0 Antal utestående optioner vid årets slut uppgår till 194 180 st, samtliga tillhör medarbetare genom optionsprogram 2020, 2021 och 2022. Per bokslutsdagen var börskursen lägre än lösenpriset för de utestående optionerna från optionspro- gram 2020, 2021 och 2022 varför de inte har en utspädnings- effekt på resultat per aktie och eget kapital per aktie. 23. Aktiekapital Aktiekapitalet består enbart av till fullo betalda stamaktier med ett nominellt värde om 0,15 SEK. Antal aktier uppgår till 862 887 A-aktier med 10 röster per aktie och 32 904 048 B-aktier med en röst per aktie. Totalt uppgår antalet aktier till 33 766 935 och antalet röster till 41 532 918. Resultat per aktie före utspädning (SEK) 2022 2021 Årets resultat 7 479 412 25 101 915 Genomsnittligt antal aktier 33 764 008 33 738 910 Resultat per aktie före utspädning 0,22 0,74 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 2022 2021 Årets resultat 7 479 412 25 101 915 Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspäd- ningseffekt 33 764 008 33 933 901 Resultat per aktie efter utspädning 0,22 0,74 NOTER | 69C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 Andra kapitalposter Koncernen – Övrigt tillskjutet kapital: Huvudsakligen överkurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade nyemissionskostnader. Moderbolaget – Överkursfond: överkurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade nyemissionskostnader. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ingående balans 380 455 376 262 372 171 367 977 Nyemission 695 3 739 695 3 739 Utställda teckningsoptioner 307 454 307 454 Utgående balans 381 458 380 455 373 173 372 171 Koncernen/Moderbolaget – Balanserat resultat: Ackumulerat resultat från tidigare år. Koncernen/Moderbolaget – Årets resultat: Redovisat resultat för det gångna året. Moderbolaget har ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot dotterbolagen C-RAD Positioning AB och C-RAD Imaging AB. 24. Ställda säkerheter Koncernen och Moderbolaget För egna avsättningar och skulder 2022-12-31 2021-12-31 Företagsinteckningar NUTEK 0 1 500 Företagsinteckning Nordea 20 000 18 500 Summa ställda säkerheter 20 000 20 000 25. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Avskrivningar 10 112 9 707 953 940 Avsättningar -126 391 0 Valutadifferenser 0 0 -5 103 -3 184 Övriga justeringar -123 -1 0 Nedskrivning aktier i eller fordringar på dotterbolag 0 0 2 026 9 863 10 098 -4 150 -217 70 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 27. Kundfordringar Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar brutto 105 845 97 079 Reserv för osäkra kundfordringar 0 -417 Kundfordringar 105 845 96 662 Förändring i reservering för kreditförluster 2022-12-31 2021-12-31 Redovisat värde per 1 januari -417 0 Reservering för kundförluster 417 -417 Redovisat värde per 31 december 0 -417 Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för reservering betraktas som en rimlig approximation av verkligt värde. Alla koncernens kundfordringar och övriga fordringar har granskats för indikationer på nedskrivningsbehov . 26. Likvida medel Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Likvida medel i SEK 63 719 63 719 79 152 79 152 Likvida medel i EUR 30 601 30 601 31 523 31 523 Likvida medel i USD 27 576 27 576 11 405 11 405 Likvida medel i GBP 0 0 341 341 Summa likvida medel 121 896 121 896 122 420 122 420 Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Likvida medel i SEK 55 128 55 128 60 436 60 436 Likvida medel i EUR 2 372 2 372 1 1 Likvida medel i USD 1 703 1 703 130 130 Summa likvida medel 59 203 59 203 60 567 60 567 NOTER | 71C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 28. Avsättningar Koncernen har förpliktelser avseende produkter var koncer- nen äger produkträttighet. Det gäller enbart för Catalyst TM , Sentinel och HIT produkter. Generellt är ett års garanti inklu- derat där C-RAD sköter garantiprocessen. Direkt kostnad för C-RAD består av administration, resor och servicepersonal. Vid fel på hårdvaran uppstår kostnaden hos C-RAD:s under- leverantörer. Aktuell kostnad under garantiperioden baseras på faktiskt utfall under föregående år. Årets avsättning är en procentsats av försäljningsvärdet på levererade Catalyst TM , Sentinel och HIT system som ligger inom garantitiden. Under 2022 togs 126 Tkr av tidigare avsättningar i anspråk och ingen ny avsättning gjordes. Några andra väsentliga skul- der förväntas inte uppkomma genom dessa avsättningar. Ingående avsättning 2021-01-01 2 782 Ianspråktagna avsättningar -1 648 Ny avsättning 2 039 Utgående balans 2021-12-31 3 174 Ianspråktagna avsättningar -126 Ny avsättning 0 Utgående balans 2022-12-31 3 048 Inga ytterligare betalningar förväntas per datumet för dessa finansiella rapporter . 30. Eventualförpliktelser och eventualtillgångar Eventualförpliktelse i moderbolaget C-RAD AB om ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD Positioning AB och C-RAD Imaging AB. 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Upplupna personalrelaterade kostnader 10 833 9 430 4 400 2 539 Förutbetalda intäkter 18 973 14 645 0 0 Övriga upplupna kostnader 10 059 7 749 569 771 Utgående balans 39 865 31 824 4 969 3 310 72 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 33. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisnings- principer och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedöm- ningar som innebär betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan: A) Nedskrivningstest på aktiverade utvecklingskostnader. Vid bedömning av kassagenererade enheters värde för bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov på aktiverade utvecklingskostnader, har flera antaganden om framtida förhållanden gjorts. Framtida förhållanden har bland annat bedömts utifrån koncernens affärsplaner . B) Inkomstskatter. Koncernen har skattemässiga under- skottsavdrag som kan komma att utnyttjas mot skattepliktiga vinster i framtiden. Efter att bolaget redovisade vinst för hel- året 2018 redovisades uppskjuten skattefordran för hela det skattemässiga underskottet i de helägda svenska bolagen. Uppskjuten skattefordran redovisas därefter löpande i de svenska bolagen. Skattemässiga underskott utländska dot- terbolag aktiveras inte. C) Andelar i och utgivna lån till dotterbolag. Ledningen har inkluderat vissa förväntningar på framtida utveckling av dotterbolagens verksamheter i sin bedömning av om det finns behov av nedskrivning av finansiella tillgångar relaterade till förvärven. Om dessa förväntningar inte uppfylls kan det krävas nedskrivningar i efterföljande perioder. D) Avsättning. En avsättning kräver att en tillförlitlig uppskat- tning av beloppet görs av ledningen. En garantitid löper normalt 12 månader efter slutförd installation. Då garantia- vsättningen är beräknad utifrån tidigare års garanti kostnader finns det en risk att framtida garantikostnader kommer att se annorlunda ut, vilket också påverkar de finansiella rapport- erna. E) Kundfordringar. Hälsovårdssektorn kan ofta innebära lån- ga betaltider för att det är många inblandade när projekt skall godkännas. Detta leder emellanåt till sena betalningar från kunder, särskilt vanligt i Kina. Ledningen följer och värderar löpande att fordringarna är korrekt värderade . 31. Förslag till resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget: Överkursfond 373 172 548 Balanserat resultat -135 127 955 Årets resultat 16 273 117 Totalt balanserade vinstmedel 254 317 710 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanserade vinstmedlen på 254 317 710 överförs i ny räkning. 32. Händelser efter balansdagen Den 2 januari tillkännagav C-RAD att Christoffer Herou har utsetts till CFO och med start i slutet av Q2, 2023. Den 2 mars tillkännagavs valberedningens förslag till ny styrelse i C-RAD. Kristina Willgård föreslås till ny ordförande i styrelsen. C-RADs valberedning föreslår vidare nyval av Susanne Ekblom och Peter Simonsbacka. Ordförande Lars Nyberg har meddelat valberedningen att han inte ställer upp till omval till styrelsen. Vidare har Per-Arne Blomquist, Kicki Wallje-Lund och Åsa Hedin meddelat valberedningen att de inte ställer upp till omval i styrelsen. Den 15 februari tillkännagav C-RAD en order från Nordstrahl i Nurnberg i Tyskland. Ordern inkluderar flera system till- sammans med ett flerårigt serviceavtal. Det totala ordervär- det är cirka 8,3 MSEK. Tvist avseende krav tidigare anställd uppgående till 2,9 Mkr vilka kommer att redovisas i resultaträkningen när de återbe- talas. Domen överklagades av motparten 22 juli 2022, viilken har beviljats av domstolen till maj 2023. NOTER | 73CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 ORDLISTA Orderingång Värdet av de beställningar som erhållits under perioden. Bruttovinst Skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen. Bruttovinstmarginal (%) Bruttovinst/intäkter. Presenteras i procent. Rörelseresultat Måttet presenteras i resultaträkningen då C-RAD anser att detta ger användare av de finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa utveckling från ett finansiellt perspektiv. Rörelsemarginal % Rörelseresultat/Intäkter. Presenteras i procent. Resultat per aktie (kr) Resultat efter skatt/Antal aktier. Presenteras i kronor. Orderstock Mottagna men ännu ej levererade ordrar, värderade till genomsnittskurs. Soliditet, % Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Medelantal medarbetare Genomsnittligt antal fast anställda utifrån arbetad heltid under perioden. Fem år i sammandrag 2022 2021 2020 2019 2018 Nyckeltal, belopp i Mkr Orderingång 484,6 353,5 312,6 269,8 246,8 Intäkter 301,3 261,2 221,6 205,4 190,1 Bruttovinst 195,2 165,7 131,6 121,0 110,1 Bruttovinstmarginal % 65 63 59 59 58 Rörelseresultat 21,8 36,0 17,1 (9,6) 0,8 Rörelsemarginal % 7,2 13,8 7,7 (4,7) 0,4 Resultat före skatt 21,5 35,7 16,4 (11,4) 0,2 Resultat efter skatt 7,5 25,1 14,4 (13,8) 21,2 Resultat per aktie (kr) 0,22 0,74 0,43 (0,45) 0,69 Balansomslutning 339,2 306,7 270,5 157,8 146,6 Orderstock 616,0 425,3 350,5 267,1 194,0 Soliditet % 72 75 74 53 64 Medelantal medarbetare 74 62 59 55 52 CRAD ÅRSREDOVISNING 202274 | STYRELSENS UNDERSKRIFTER Styrelsens underskrifter Styrelsen försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG ) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Om det finns avvikelser mellan rapporten på engelska och svenska är det den svenska versionen som gäller. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer- nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder- bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 6 april 2023. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finan- siell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2023. Lars Nyberg Styrelseordförande Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot David Sjöström Styrelseledamot Johan Engstam Auktoriserad revisor Cecilia de Leeuw Verkställande direktör Per-Arne Blomquist Styrelseledamot Jenny Rosberg Styrelseledamot Åsa Hedin Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats 6 april 2023. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Uppsala den 6 april 2023 REVISIONSBERÄTTELSE | 75CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Till bolagsstämman i C-RAD AB (publ), org.nr 556663-9174 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för C-RAD AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-31. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-74 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 29-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernens rapport över totalresultat och balansräkning. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning C-RAD AB (publ) utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system för högre precision, ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Verksam- heten bedrivs genom dotterföretag i Sverige, USA, Tyskland, Belgien, Kina och Australien. Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om fram- tida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för system- atiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen- lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Fel aktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita- tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt Revisionsberättelse 76 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Aktivering och värdering av utvecklingskostnader Värdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår till 22 Mkr per 31 december 2022. Viktiga uppskattningar och bedömningar framgår av not 5.8, 21 och not 33 i årsredovis- ningen. Viktiga uppskattningar och bedömningar omfattar bland annat att kraven för aktivering är uppfyllda. Vid bedöm- ning av nedskrivningsbehov har koncernen behövt bedöma ett antal faktorer där de mest väsentliga är bedömning av framtida kassaflöden. På grund av graden av bedömningar har vi bedömt att balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har utvärderat C-RADs rutiner kopplat till deras bedöm- ning av vilka kostnader som är aktiverbara för att skaffa oss en förståelse för hur denna fungerar och för att planera vår substansgranskning på rätt saker. Vi har tagit del av bolagets specifikation av Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och bl a tagit stickprov på projekten och prövat riktigheten i att aktivera utgifterna. För att avgöra om aktiverade utgifter var direkt hänförbara till projekten så testade vi, stickprovsvis, underliggande utgifter mot underlag. Vi fann inga väsentliga avvikelser vid denna granskning. Vi har även tagit del av företagsledningens prövning av huruvida det föreligger något nedskrivningsbehov av Bal- anserade utgifter för utvecklingsarbeten. Vi utvärderade bolagets process för att upprätta prognostiserade kas- saflöden och den matematiska riktigheten i de modeller som används. Vi har också bedömt väsentliga antaganden i nedskrivningsprövningen. Vi har slutligen bedömt om de upplysningar som lämnas i årsredovisningens noter är förenliga med utförda tester. Vi fann att bolagets metod och antaganden tillämpats konsekvent. Särskilt betydelsefullt område Intäktsredovisning och värdering kundfordringar Koncernens nettoomsättning uppgår till 301 Mkr under 2022. Per 31 december 2022 uppgår kundfordringar i koncernen till 106 Mkr. Av not 6 i årsredovisningen framgår att en stor andel av kundfordringarna var förfallna per 31 december 2022. Som framgår av not 33 är värderingen av kundfordringar är en post som innebär väsentliga uppskattningar och bedömningar från företagsledningens sida. På grund av beloppens storlek och den stora andel av kund- fordringarna som är förfallna, har vi bedömt att riktigheten och periodiseringen i intäktsredovisningen och värderingen av kund- fordringar är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har utvärderat bolagets rutiner avseende intäktsredo- visning och värdering av utestående kundfordringar för att skaffa oss en förståelse för hur detta fungerar och för att planera vår substansgranskning på rätt saker. Vi har genom stickprov granskat redovisade intäkter mot avtal med kund, kundfaktura och inbetalning från kund. Vidare har vi granskat periodisering genom granskning av leveranser runt bokslutsdatumet. Intäktsgranskningen har kompletterats med en analytisk granskning av bruttomarginaler. Värdering av kundfordringar har gjorts genom att vi följt upp inbetalningar efter årets utgång och kompletterat med motpartsavstämningar för större fordringar som vid gransk- ningstillfället ännu var obetalda. Vi fann inga väsentliga avvikelser vid denna granskning. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna1-23. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Informatio- nen i ”ersättningsapport 2022” vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt REVISIONSBERÄTTELSE | 77CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsre- dovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrels- en och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre- dovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för C-RAD AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. 78 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions- bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för C-RAD AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till C-RAD AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeup- pdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. REVISIONSBERÄTTELSE | 79CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls- enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 29–31 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med [årsredovisningslagen/lagen om årsredovisning i kredit- institut och värdepappersbolag/lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till C-RAD AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2017. Stockholm den 6 april 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor 80 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 C-RAD AB (publ) C-RAD Positioning AB C-RAD Innovation AB C-RAD Imaging AB Sjukhusvägen 12K, SE-753 09 Uppsala Sverige Tel +46 18-66 69 30 www.c-rad.com C-RAD Inc. 70 SE 4th Ave, Delray Beach, FL 33483 USA Tel: +1 561 742 9260 Fax: +1 561 742 9259 www.c-rad.com C-RAD GmbH Wittestr. 30 K, 13509 Berlin Tyskland Tel: +49 30 609847560 Fax: +49 30 609847569 www.c-rad.com C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd Block 2 Room 503, No 608 Shengxia Road Pudong new Area Shanghai P.R. Kina, 200060 www.c-rad.com PRODUKTION: C-RAD I SAMARBETE MED HALLVARSSON & HALVARSSON. FOTO: EGNA PRODUKTBILDER SAMT GETTY IMAGES.

AI Terminal

More from C-RAD

Talk to a Data Expert