Garo

549300RKWROUEEV6VP742022-01-012022-12-31549300RKWROUEEV6VP742021-12-312022-12-31549300RKWROUEEV6VP742020-12-312021-12-31549300RKWROUEEV6VP742021-01-012021-12-31549300RKWROUEEV6VP742022-12-31549300RKWROUEEV6VP742021-12-31549300RKWROUEEV6VP742020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300RKWROUEEV6VP742020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742020-12-31549300RKWROUEEV6VP742021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember ÅRSREDOVISNING2022 GARO 2 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Charging the future. Det är vårt ansvar att tillgängliggöra en smartare och mer hållbar framtid med innovativa helhetslösningar inom elinstallation, strömförsörjning och destinations- laddning idag och i morgon. Vi är utrustade med de rätta verktygen för att skapa positiv förändring. Framtiden är vår att skapa. 3GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Innehåll Inledning 4 GARO i korthet 6 Vd-kommentar 10 Året i korthet Strategi GARO Group 12 GAROs strategi 14 Omvärld och trender 18 Produktutveckling – säkra produkter för en hållbar framtid 19 Utveckla kundernas framtida affärer 20 Kapaciteten – en viktig konkurrensfördel 21 Vidareutveckla marknaden 22 Mål och måluppfyllelse Verksamheten 26 GAROs verksamhet 28 Affärsområde GARO E-mobility 32 Affärsområde GARO Electrification Hållbarhet 36 GAROs hållbarhetsarbete 38 Hållbarhetsstyrning 40 Material 42 Energi 44 Produkter och tjänster 46 Medarbetare, kultur, samhälle 50 Risker och riskhantering 51 Revisorns yttrande hållbarhetsredovisning Aktien 52 GARO-aktien Finansiell information Koncernen 54 Förvaltningsberättelse 58 Resultaträkning 60 Balansräkning 63 Kassaflödesanalys 65 Noter Moderbolaget 90 Resultaträkning 92 Balansräkning 95 Kassaflödesanalys 96 Noter 106 Revisionsberättelse Icke finansiell information 110 Hållbarhetsrapport 12 0 Bolagsstyrningsrapport 12 5 Revisorns yttrande bolagsstyrningsrapport 12 6 Organisation och struktur 128 Styrelse 4 GARO ÅRSREDOVISNING Inledning GARO i korthet GARO grundades 1939, har sitt huvudkontor i Gnosjö och är idag en koncern med över 500 anställda och med verksam- heter i ett flertal europeiska länder. Inom två affärsområden, GARO E-mobility och GARO Electrification, utvecklas, tillverkas och marknadsförs produkter, system och helhetslösningar för elinstallation på den europeiska marknaden. Inom fler- talet produktkategorier som berör E-mobility och Installation är GARO marknadsledande i Norden. I koncernen ingår försäljnings bolag i sex länder, Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien och Polen. Av tre produktionsenheter ligger två geografiskt placerade i Sverige, en i Gnosjö och en i Hillerstorp. Den tredje enheten finns i Szczecin i Polen. Koncernens totala omsättning för 2022 uppgick till 1 390 MSEK. Bolaget GARO AB är noterat på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap, under kortnamnet ”GARO” sedan 2016. 1 390 153 7 % 11 % 2,41 53 % NETTOOMSÄTTNING (1 296) RÖRELSERESULTAT (207) TILLVÄXT (25%) RÖRELSEMARGINAL (16%) RESULTAT PER AKTIE (3,33) SOLIDITET (59%) GARO ska som ledande leverantör inom elbilsladdning och elinstallationsmaterial fortsätta utveckla framtidens produkter och lösningar genom innovativ teknik med fokus på elsäkerhet, användarvänlighet och hållbarhet. MSEK MSEK SEK GARO i korthet 5GARO ÅRSREDOVISNING Inledning KLIMATSMART LADDINFRASTRUKTUR FÖR EN GRÖNARE FRAMTID Elbilsladdning och tjänster för alla typer av elbilar, laddhybrider och tunga fordon. GARO E-mobility Läs mer på sid. 28 HELHETSLÖSNINGAR SOM STÖDJER ELEKTRIFIERINGEN Med produkter och lösningar för strömförsörjning, mätning, styrning och tillfällig el skapas energieffektiva och hållbara helhetslösningar för fastigheter, marinor och camping platser. Innan, under och efter byggnation. GARO Electrification Läs mer på sid. 32 GAROs affärsidé Med fokus på innovation, hållbarhet och design utvecklar GARO lönsamma helhetslösningar. GARO i korthet 6 GARO ÅRSREDOVISNING Inledning ”Elektrifiering är nyckeln till en snabbare grön omställning. Genom vårt erbjudande är vi med och bidrar till morgondagens hållbara samhälle. ” Patrik Andersson, vd- och koncernchef Vd-kommentar 7GARO ÅRSREDOVISNING Inledning Vd-kommentar Det gångna året kan summeras som ett år då elektrifieringen tog fart på riktigt. En elektrifiering och digitalisering av samhället som skapar både möjligheter och utmaningar. För GARO innebar det ett år med satsningar på produktutveckling, utökad produktionskapacitet samt väl genomförda organisatoriska förändringar vilket kommer ge långsiktig positiv verkan. Genom att stå fast vid våra övergripande mål, göra rätt prioriteringar samt skapa en gemensam riktning för hela koncernen, genom implementeringen av vår strategiska plan, lyckades vi uppnå ett bra resultat för helåret – trots stora utmaningar inom komponentförsörjning. Med vår unika produktbredd och innovativa produktutveckling fortsätter vi att tillgodose marknaden med produkter och lösningar som möjliggör en snabbare utveckling av det fossilfria samhället. Koncernens nettoomsättning ökade under året och uppgick till 1390 MSEK, vilket motsvarade en tillväxt om sju procent jämfört med 2021, och uppvisade en stabil finansiell ställning. Affärs- området GARO Electrification visade en stark tillväxt medan GARO E-mobility hade en svagare utveckling i jämförelse med föregående år. Vi redovisade ett rörelseresultat på 153 MSEK (207) och rörelsemarginalen uppgick till 11 procent. Då den underliggande marknaden är stark har vi fortsatt vår långsiktiga satsning genom att bygga organisationen, utöka kapaciteten samt satsa på fortsatt produktutveckling för att möta kommande krav. REKORDSTOR EFTERFRÅGAN 2022 kännetecknades av en hög efterfrågan på produkter och lösningar inom GAROs samtliga produktområden. Under året som gick ökade samhällets medvetenhet och kunskapsnivå generellt och markant när det gäller vikten av energieffektivise- ring. En effektivisering som minskar kostnaderna för användarna samtidigt som den bidrar till ett mer hållbart samhälle. Förståel- sen för att vi tillsammans måste hushålla med naturresurser för klimatets skull i kombination med höga energi- och oljepriser i Europa är starka drivkrafter. Det driver på omställningen till mer hållbara lösningar för energiförsörjning, något som gynnar den bransch som vi är verksamma i. Som en av branschens ledande aktörer spelar GARO en viktig roll när det gäller att tillgodose marknaden med energi- effektiva, användarvänliga och smarta lösningar för en hållbar framtid. Som koncern erbjuder vi ett unikt erbjudande inom elinstallationsmaterial och elbilsladdning genom vår unika produkt- och tjänstebredd. Genom våra affärsområden, GARO Electrification och GARO E-mobility, erbjuder vi smarta helhetslösningar som bidrar positivt i omställningen till en mer klimatsmart vardag för oss och kommande generationer. Synergieffekterna mellan våra affärsområden skapar en helhet som särskiljer oss från andra aktörer och genererar smidiga lösningar för våra kunder. Vi elektrifierar bostäder, byggnader och infrastruktur. Vi finns i flera miljoner hem, på arbetsplatser och i offentliga miljöer med våra produkter och lösningar. Vi strömförsörjer elektriska produkter, båtarna på marinan, husvagnarna på campingplat- serna och vi laddar el- och hybridbilarna på laddstationerna. Vi står för svensk kvalitet, ingenjörs- och innovationskraft. Det har vi gjort sedan 1939. Den goda efterfrågan tillsammans med den rådande VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2022 • GARO påbörjade byggnationen av en ny produktions- och logistikanläggning i Polen. Färdig under 2023. • GARO påbörjade effektivisering och utökning av verksamheten i Sverige samt flyttade delar till nya lokaler i Hillerstorp. Flytten stod klar i januari 2023. • GARO slöt ramavtal med global fordonstillverkare avseende laddinfrastruktur för den europeiska marknaden. • Verksamheten i Storbritannien utökades för att möta den ökade efterfrågan. • Nästa generations smarta laddboxar för destinationsladdning – GARO Entity – lanserades. Vd-kommentar 8 GARO ÅRSREDOVISNING Inledning 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning (MSEK) 1 390,5 1 295,8 1 039,8 1 008,1 903,7 Tillväxt (%) 7 25 3 12 13 Rörelseresultat (MSEK) 152,8 207, 2 136,2 112,6 113 , 8 Rörelsemarginal (%) 11 , 0 16,0 13,1 11 , 2 12,6 Resultat efter skatt (MSEK) 120,5 166,7 95,3 85,7 82,7 Resultat per aktie 1 (SEK) 2,41 3,33 1,91 1, 71 1,65 Avkastning på eget kapital (%) 20,7 34,0 24,7 26,8 30,1 Investeringar (MSEK) 120 ,1 45,3 45,3 33,4 22,7 Soliditet (%) 53,2 58,9 57,9 52,2 52,4 Nettokassa (–) / nettoskuld (+) 143,7 -9,4 11 , 3 45,6 45,7 Medelantal anställda 521 460 409 420 398 För definition av nyckeltal se not K28 sid. 88-89. NYCKELTAL internationella komponentbristen har bidragit till en rekordstor orderbok vid årsskiftet 2022/2023. Vi har, trots utmaningarna, lyckats upprätthålla en god produktions- och leveransförmåga större delen av året. Under inledningen av 2023 ser vi tendenser till att mark- naden successivt återgår till en mer normal material- och komponentförsöjrning. Parallellt arbetar vi för att förhålla oss till rådande förhållanden genom produktanpassningar, ökad flexibilitet i produktionen samt genomförande av taktiska inköp av komponenter. LÅNGSIKTIGA SATSNINGAR I EFFEKTIVITET OCH KAPACITET Under 2022 genomförde vi flertalet offensiva satsningar för att ytterligare effektivisera vår verksamhet, utöka tillverkningskapa- citeten samt addera ny kompetens i koncernen. Sammantaget är detta en satsning vars målsättning är att bidra till positiv tillväxt och säkerställa en långsiktig lönsamhet i hela koncernens verksamhet. Ett beslut om att investera i en ny produktions- och logistik- anläggning togs i början av året som gick. Då Europa är en växande marknad inom elektrifiering och elbilsladdning pla- cerades den nya anläggningen i Polen. Anläggningen blir en central hubb för att effektivt möta en ökad europeisk efterfrågan inom elektrifiering samt bidra med en betydande kapacitets- ökning och en effektiv logistik. Sammantaget gynnas främst affärsområdet GARO E-mobility. Fokus är att ha ökad närhet, tillgänglighet och flexibilitet till hela marknaden samt att skapa en hållbar och framtidsäkrad anläggning för kommande generationer elbilar. Byggna- tionen är i full gång och vi ser fram emot produktionsstart i anläggningen under sommaren 2023. I Sverige fortsätter vi att investera i existerande produktions- enheter, som redan idag kännetecknas av en hög grad av effektivitet. Under slutet av året som gick genomfördes en verksamhetsflytt till ny produktionsanläggning för affärsområdet GARO Electrification, vilket även har inneburit en utökad kapa- citet för GARO E-mobility i den befintliga anläggningen. FRAMTIDSSÄKRAD DESTINATIONSLADDNING MED GARO ENTITY I slutet av året lanserades GARO Entity på den europeiska marknaden. Det är ett unikt produktprogram inom destinations- laddning, och bakom det nya erbjudandet ligger en intensiv och innovativ produktutveckling vars målsättning har varit att utveckla ett framtidssäkrat produktprogram inom elbilsladdning. I utvecklingen av GARO Entity har hög elsäkerhet och kvalitet i världsklass legat i fokus. Det har vi lyckats uppnå. Vi tummar aldrig på vare sig säkerhet eller kvalitet i våra produkter och lösningar. Det är jag stolt över. Att vi som bolag tar vårt ansvar till att både hem, arbetsplatser och offentliga miljöer är säkra för alla som befinner sig där är en självklarhet för oss. Vi arbetar för att vår bransch ska vara trygg och säker. Både för användare och installatörer. Utvecklingen av GARO Entity är den största satsningen inom produktutveckling i koncernens historia. När produkterna nu kommer ut på marknaden ser vi fram emot att bli en självklar del av hemmen, arbetsplatserna och de publika miljöerna så att vi kan skapa enkel och säker laddning av elbilar och ladd- hybrider för så många som möjligt. GENOM GRÖN OMSTÄLLNING NÅS NYA KUNDSEGMENT Den pågående elektrifieringen av hem, samhällen och städer har bidragit till att vi har kunnat addera ytterligare kundsegment till vår värdekedja. Det skapar nya strategiska affärsmöjlig- heter för oss. Ett exempel är transportsektorn som är i en fas av förändring där efterfrågan på gröna logistiklösningar för både leveranser på vägarna och för byggfordon på bygg- arbetsplatser stadigt ökar. Vi har under året som gått skrivit avtal med tunga fordonstillverkare samt bidragit med leveranser av produkter och lösningar till kunder inom detta kundsegment. Vd-kommentar 9 GARO ÅRSREDOVISNING Inledning FINANSIELL UTVECKLING NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING per affärsområde 2022 RÖRELSERESULTATETS FÖRDELNING per affärsområde 2022 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING per geografiskt område 2022 GARO E-mobility GARO Electrification GARO E-mobility GARO Electrification Sverige Norden exkl. Sverige Europa exkl. Norden 70% 30% 14% 61% 25% 521 PERSONER ANSTÄLLDA INOM KONCERNEN 18 672 ANTAL AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT 42% / 58% KVINNOR /MÄN I KONCERNEN 9% 91% GARO ÄR EN MÖJLIGGÖRARE Vårt hållbarhetsarbete tar sin utgångspunkt i FN:s Global Compact och Parisavtalet. Vi stödjer de 17 globala målen för hållbar utveckling och ett intensifierat hållbarhetsarbete under året visar att vi menar allvar. Vi ska, tillsammans med andra aktörer, vara en möjliggörare i utvecklingen av ett fossilfritt samhälle. Ett konkret exempel är den aktiva vägledning som medarbetarna får när det gäller att omsätta och integrera hållbarhetsaspekterna i sina respektive roller och i den dagliga verksamheten. Genom ett värdeskapande hållbarhetsarbete där de kompetenshöjande insatserna och vidareutveckling- en av koncernens strategi och affärsplanering har ett tydligt hållbarhets perspektiv skapar vi förutsättningarna för att lyckas. PRODUKTER OCH LÖSNINGAR FÖR EN KLIMATSMART FRAMTID Vår flexibilitet och förmåga att snabbt anpassa verksamheten till nuvarande och framtida krav, behov och förväntningar är vår styrka. På samma sätt som vår långa erfarenhet och den djupa kunskap, som vi har skaffat oss under flera decennier, är en trygghet i den snabba förändringstakten inom elektrifie- ring och digitalisering som nu sker. Vi ska fortsätta genomföra offensiva satsningar i syfte att upprätthålla långsiktig tillväxt och lönsamhet. Våra värderingar, mål samt vår strategiska inriktning ger oss de rätta förutsättningarna för att skapa affärsmässiga möjligheter på en marknad i förändring. Jag är stolt över vad vi åstadkommit under året, trots utma- nande förutsättningar. Utan GAROs medarbetare, kunder, samarbetspartners och aktieägare hade det inte varit möjligt. Vi ser fram emot att ta nästa steg i vår målsättning att skapa nya energieffektiva, hållbara produkter och lösningar för en klimatsmart framtid. Vd-kommentar 10 GARO ÅRSREDOVISNING Inledning Årets nyheter och händelser GARO ENTITY Ett nytt produktprogram för destinationsladdning, GARO Entity, lanserades på den europeiska markna- den under fjärde kvartalet 2022. Säkerhet och trygghet har varit i fokus vid utvecklingen av både produkter och tjänster. GARO Entity är inledningen på en ny era av laddboxar och tjänster som kan anpassas för användning i privata villor, bostadsrätter, kommersiella fastigheter och för den publika miljön. GARO Entity bygger på en innovativ och teknisk plattform som säkerställer att produkterna är väl förberedda för att möta framtidens krav och komplexa system. Tillsammans med molntjänsten GARO Connect skapas en helhetslösning som förenklar såväl använd- ning som installation. Genom digitala och uppkopplade funktioner skapas helt nya möjligheter för en enkel och kostnadseffektiv elbilsladdning, för såväl dagens som morgondagens teknik. Produkterna är hårt testade för att säkerställa att de klarar ett tufft klimat och är godkända enligt gällande europeiska el- och säkerhetsstandarder. Genom GARO Entity erbjuds en av marknadens säkraste elbilsladdning för alla typer av miljöer, behov och krav. Året i korthet NY PRODUKTIONS OCH LOGISTIKANLÄGGNING I POLEN Under året som gått påbörjades investe- ring och byggnation av en ny produktions- och logistikanläggning i Szczecin, i nära anslutning till den befintliga anläggningen. Den nya anläggningens yta kommer att uppgå till cirka 15 000 kvm och möjliggör en betydande kapacitetsökning inom fram- för allt affärsområdet GARO E-mobility, men även inom affärsområdet GARO Electrification. Projektstart var under andra kvartalet 2022 och anläggningen beräknas vara färdigställd till sommaren 2023. Befintlig anläggning har tillräcklig produktionskapacitet tills den nya anlägg- ningen är i drift. 11GARO ÅRSREDOVISNING Inledning FLER HÄNDELSER UNDER 2022 • Vid årsskiftet 2021/2022 genomfördes ny segmentsindelning av företagets affärsområden som nu består av GARO E-mobility samt GARO Electrification. • Antalet medarbetare inom GARO-koncernen passerade under året 500. Satsningar inom främst sälj- och marknadsfunktioner har genomförts i syfte att upprätthålla långsiktig tillväxt och lönsamhet. • GARO introducerade en ny laddstation med kapacitet anpassad för laddning av tyngre eldrivna fordon. • GARO mottog under året flertalet utmärkelser, bland annat som ”E-mobility leader” i Polen samt ”Branschvinnare” i Sverige. • GARO påbörjade effektivisering och utökning av verksamheten i Sverige samt flyttade delar till nya lokaler i Hillerstorp. Flytten stod klar i januari 2023. • Den mångåriga samarbetspartnern Cramo, ett av Sveriges största uthyrningsbolag av tillfällig el, förlängde avtalet med GARO. Det bidrog till att an- talet leveranser av produkter till flertalet av Sveriges större byggprojekt under året ökade kraftigt. • GARO expanderade verksamheten i Storbritannien till nya större lokaler i Birmingham och investerade i ny fastighet på Irland för expan- sion av verksamheten. • I Storbritannien blev GARO utvald leverantör av 125 laddstationer av typen LS4 till Commonwealth Game. • GARO E-mobility hade en positiv effekt på försälj- ningen av komponenter inom GARO Electrification, produktområdet Installation samt kabelskåp och energiförsörjning inom produktområdet Projekt. Alla nyheter hittar du på: www.garo.se/sv/media Året i korthet 12 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group GAROs strategi FRAMTIDENS MÖJLIGHETER ÄR VÅR DRIVKRAFT Att fortsätta utveckla och stärka positionen som en av de led- ande innovatörerna och leverantörerna inom elinstallations- material och elbilsladdning är en tydlig ambition. Utmaningar ses som nya möjligheter och drivkraften att utveckla nya innovativa lösningar för att möta olika marknaders behov är stark. Att utveckla produkter och lösningar för en hållbar framtid är i självklart fokus. GAROs strategi bygger på organisk tillväxt, lönsamma och hållbara affärer, produktutveckling och geografisk expansion kompletterat med förvärv. Målet är att vara det ledande varu- märket på de marknader som GARO väljer att vara verksam på, samt att erbjuda unika helhetslösningar för elbranschen. Förutsättningen för att nå vision och mål är innovativ utveck- ling av säkra produkter för en hållbar framtid och att utveckla kundernas affärer. Samtidigt ska kapaciteten kontinuerligt utökas och marknaderna som GARO befinner sig på vidare- utvecklas – både idag och i morgon. Efterfrågan drivs av ett ökat behov av elektrifiering och energieffektivisering. KÄRNVÄRDEN INNOVATIVA Vi är en nytänkande kraft som utvecklar våra kunders fram- tida affärer. Det gör oss till en engagerad, lyhörd och aktiv samarbetspartner. STOLTA Vår genuina historia, fina utveckling och framtida möjlighe- ter har skapat vår unika GARO-kultur. Det gör oss trygga och stolta i allt vi gör. KOMPETENTA Vi är experter på det vi gör och värdesätter kunskap som leder till våra kunders utveckling och lönsamhet. LÅNGSIKTIGA Vårt fokus är att genom ett stort engagemang utveckla säkra produkter för en hållbar framtid. GAROs Strategi 13GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Strategiskt ramverk GARO AFFÄRSIDÉ Med fokus på innovation, hållbarhet och design utvecklar GARO lönsamma helhetslösningar. MÅL Finansiella mål Hållbarhetsmål STRATEGIER HÅLLBARHETSFUNDAMENT 1. Produktutveckling – Säkra produkter för en hållbar framtid 2. Utveckla kundernas framtida affärer 3. Kapaciteten – en viktig konkurrensfördel 4. Vidareutveckla marknaderna 1. Material 2. Produkter och tjänster 3. Energi 4. Medarbetare, kultur och samhälle VISION Drivna av framtidens möjligheter utvecklas GARO ständigt för att vara den ledande innovatören inom våra affärsområden. GAROs Strategi 14 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Omvärld och trender GARO arbetar aktivt med att identifiera, anpassa och utveckla verksamheten utifrån omvärldstrender som påverkar marknaden, kundernas efterfrågan och koncernens affär. KLIMATET KAN INTE VÄNTA Klimatförändringarna är inte en framtidsfråga, det är något som vi måste förhålla oss till nu. Den är vår tids största utmaning och vi har alla ett ansvar för att minimera den negativa påverkan som vi har på vår planet. Vår gemensamma miljö har redan förändrats av mänsklig påverkan, något som till stor del beror på utsläpp från förbränning av fossila bränslen för transporter samt el- och värmeproduktion. Larmrapporter om klimatförändringen, som medför naturkatastrofer och extrema väderför- hållanden, avlöser varandra och både forskare, politiker och företag är eniga om att utsläp- pen av koldioxid måste minska. För att nå Parisavtalet och hålla den globala uppvärmningen under 2°C och sträva efter att begränsa den till 1,5°C, måste vi på global nivå införliva en rad olika åtgärder. Inom det satta ramverket anges att växthusgaser ska minska med 40 procent, jämfört med nivåerna från 1990, till år 2030 och 80-95 procent till år 2050. Merparten av de investeringar som behöver göras förväntas allokeras till elproduktion, distribution samt elektrisk utrustning för slutanvändare. KRAV PÅ HÅLLBARA PRODUKTER En generellt ökande kostnads- och miljömedvetenhet på marknaden medför att produkter med lång livslängd prioriteras vid inköp, så även för elinstallationsmaterial. Det medför ökade krav på marknadens leverantörer när det gäller materialval, ämnesinnehåll, tillverkningsme- tod samt hur värdekedjans miljöpåverkan hanteras. Oavsett marknad och bransch finns ett växande behov av energieffektiva lösningar som sänker elförbrukning, minskar kostnader samt minimerar produktens och lösningens totala miljöpåverkan. Omvärld och trender 15GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group SMART LADDINFRASTRUKTUR Nytillverkade bilar blir allt smartare och informationsflödet av data, såsom exempelvis bilmodell, batteristatus samt föraruppgifter, från bilen till molntjänster ökar kontinuerligt. Möjligheterna till att utveckla ny funktionalitet på produkter och lösningar blir därmed fler, samtidigt som kraven på laddstationernas kapacitet till informationsöverföring ökar. Mjukvaruutveckling inom E-mobility i syfte att tillföra intelli- gens i erbjudandet blir därför en allt viktigare beståndsdel när det handlar om att skapa sig konkurrensfördelar på marknaden. Ett exempel är Plug & Charge där föraren ansluter sin elbil till laddpunkten som identifieras automatiskt till bilen utan behov av att betal- eller laddkort registreras. Trenden är också tydlig i hur strömförsörjningen av och mellan olika enheter ska samverka i framtiden. Genom att bilarna används som batterilager för andra produkter i hemmet eller fastigheten kan den lagrade energin nyttjas vid behov eller överföras tillbaka till elnätet. Teknologin Vehicle to X, V2X, innebär att belastningen i elnätet på så sätt kan balanseras. Det vill säga att batteriet i bilen laddas när efterfrågan på el är som lägst, vilket oftast sammanfaller med att miljövänlig producerad el finns tillgänglig i större utsträckning. Därefter kan elen återföras till elnätet när behovet av att producera miljökrävande el ökar, vilket oftast sammanfaller med ökade elpriser. Därför är det inte bara en kostnadsbesparing att köpa el när efterfrågan är som lägst på dygnet, utan även en vinst för miljön. ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ FOSSILFRIA ELFORDON Trenden är tydlig – bilflottan ställs om. Laddbara fordon ökar och förbränningsmotorernas era är på väg att fasas ut. Det gäller såväl lätta som tunga fordon. Antalet elbilar och laddhybrider ökar stadigt på de nordiska och europeiska vägarna. Den årliga tillväxten på laddbara personbilar inom EU uppgår till ca 22 procent och förväntas växa under 2023 med ca 28 procent. 2022 utgjordes fortfarande den totala bilflottan inom EU endast av cirka två procent laddbara personbilar. Inom tung trafik är det på medellång sikt främst de lättare lastbilarna som trafikerar städer eller kortare sträckor som elektrifieras, såsom arbetsfordon för byggnation. Allt eftersom eldriften ökar behöver antalet laddpunkter i samhället bli fler. Det innebär en stark efterfrågan på utökad laddinfrastruktur, inte bara längs vägarna utan även där människor bor, arbetar och lever sina liv. För att påskynda utbyggnaden av laddinfrastrukturen i Europa inför regeringar olika initiativ för att ytterligare driva på utvecklingen mot fossilfritt bränsle. Exempelvis införde Storbritannien från och med 2022 ett krav på att alla nya bostäder, affärslokaler, kontor med mera måste installera minst en laddpunkt för elbilar per fyra parkeringsplatser. Sedan januari 2021 finns i Sverige ett kostnadsavdrag på 50 procent för arbetskostnad och material vid installation av en hemmaladdare vid inköp via elinstallatör. Omvärld och trender 16 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group NYBYGGNATION OCH RENOVERINGSBEHOV Ny- och utbyggnation, behov av renovering samt satsningar på energieffektivisering av småhus och lägenheter är positiva drivkrafter för flera av våra produktområden. Bostäderna som byggs idag ska både nå upp till högt ställda energikrav samt leva upp till fler miljö- och energicertifieringar än vad som var fallet för endast ett par år sedan. Samtidigt kräver dagens renoveringar och nybyggnationer fler elinstallationer än tidigare, mycket på grund av den digitalisering som sker i samhället. När det gäller produktionstakten på bostadsbyggandet i Norden och övriga Europa ligger den fortsatt på en bra nivå men bedömningen är att tillväxttakten under 2023 successivt kommer mattas av. Däremot förväntas efterfrågan på övrigt kommersiellt och of- fentligt byggande, i kombination med renoverings- behov, energieffektivisering och elektrifiering, vara fortsatt god. ELSÄKERHET I FOKUS Energieffektiviseringen av våra städer, samhällen, fastigheter och bostäder är bara i sin linda. Behovet av trygga och pålitliga energisystem är stort vilket leder till att högre krav ställs på säkerhet och pålitlighet vad gäller både produkter och lösningar. När våra hem blir allt mer uppkopplade och energi produceras, lagras samt överförs på helt nya sätt mellan olika enheter i bostaden inser allt fler vikten av produkter som klarar högt ställda säkerhetskrav. Detsamma gäller för kommersiella fastigheter och industrier. Strikta regelverk på alla typer av elpro- dukter och lösningar kombineras med höga krav på säkerhet. Det skapar nya möjligheter och incitament för marknadens aktörer. Omvärld och trender 17GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group ENKELHET, ANVÄNDARVÄNLIGHET OCH TILLGÄNGLIGHET Enkelhet, användarvänlighet och tillgänglighet är tre fakto- rer som blir allt viktigare när det gäller utvecklandet av nya produkter och tjänster. Det gäller oavsett när i processen en användare kommer i kontakt med produkten eller tjäns- ten. För elinstallatören är en smidig installation viktig. För slutanvändaren ska det vara enkelt att exempelvis kunna läsa av värden i realtid, göra justeringar via digitala tjänster, tillämpa price-adaption då produkten ska användas samt läsa av energiförbrukningen. Marknadens efterfrågan på digitala tjänster som ökar tillgängligheten till data är hög och blir en tydlig drivkraft för tillverkare i utvecklandet av nya helhetslösningar och erbjudanden. INDUSTRIN 4.0 Under det senaste årtiondet har en fjärde generation av in- dustriell revolution utvecklats. Det innebär att fler processer digitaliseras och sammankoppling genom Internet of things (IoT), automatisering, maskininlärning och tillgång till real- tidsdata för att optimera produktionsflöden och effektivisera underhållsarbetet är i fokus. Det skapar ett mer holistiskt perspektiv där samarbetet mellan den fysiska och digitala produktionen förbättras. Allt fler industriverksamheter väljer att investera i digitaliseringslösningar och detta är en trend som förväntas bli allt starkare under åren som kommer. MATERIALFÖRSÖRJNING Den rådande situationen i omvärlden fortsatte ha effekt på el- och tillverkningsbranschen under 2022. Den begränsa- de tillgången till elektronikkomponenter har påverkat pro- duktionstakten inom industrin negativt och skapat störningar i logistiken. Effekten av det har blivit långa ledtider vilket har varit extra tydligt när det gäller tillverkningstakten på el- och hybridbilar. Uteblivna leveranser av bilar har bidragit till att flera slutkunder har avvaktat sitt köp av hemmaladdare. Omvärld och trender 18 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Produktutveckling – säkra produkter för en hållbar framtid Produktutveckling för att skapa tillväxt är en avgörande del av GAROs verksamhet, och genom att kontinuerligt förse marknaderna med smarta produkter som möter dagens och framtidens behov lägger koncernen grunden för just det. Genom målmedveten utveckling av produktportföljen bidrar GARO till omställningen mot förnybara bränslen och högre energieffektivitet. Att utveckla produkter som ligger i framkant inom elinstallation har alltid varit en betydande del av GAROs framgång. Fokus ligger på att utveckla säkra, användarvänliga och framtids- säkrade produkter med modern design och lång livslängd. Materialval, funktionalitet och energieffektivisering är tre nyckel- ord, utöver hållbarhet, som genomsyrar hela GAROs strategi gällande produktutveckling. SYNERGIEFFEKTERNA GÖR OSS UNIKA Genom GAROs bredd inom elinstallationsmaterial och elbilsladdning skapas ett unikt erbjudande till marknaden. De synergieffekter som finns mellan de olika produktområdena bidrar till en helhet som särskiljer GARO från de flesta andra leveran törer. Det genererar smidiga lösningar för kunderna där GARO finns som leverantör – från strömförsörjning till laddsta- tioner i drift och eftermarknad. Synergieffekterna som uppstår främjar utvecklingen av nya innovativa och kostnadseffektiva produkter och lösningar. SÄKERHETEN I FOKUS GARO har ett kompromisslöst fokus på säkerhet i produkterna som erbjuds marknaderna. Koncernens långa historia har alltid präglats av en vilja att leverera trygga, smarta produkter och lösningar som bidrar till att förenkla vardagen för kunderna. Det ska vara en trygg, säker och enkel användning, oavsett när i processen man kommer i kontakt med produkt eller tjänst. MATERIALVAL FÖR FRAMTIDEN GARO söker ständigt efter nya material som har hög funk- tionalitet och kan användas i produkterna utan att riskera att säkerhet, kvalitet eller livslängd försämras. Koncernens produkt- utveckling skapar synergieffekter mellan de olika produktområ- dena, och för koncernen innebär det snabb och kostnads effektiv anpassning till nya lösningar, regelverk och kravställningar från marknaden. Det ger god kontroll och flexibilitet. Produkt- utvecklingen på GARO innefattar mjukvara, digitala lösningar, elektronik, mekanisk konstruktion och elkonstruktion. FÖRLÄNGD LIVSLÄNGD En viktig aspekt vid produktutveckling är att utveckla produkter med lång livslängd. Det uppnås genom att satsa på innovativa materialval, smarta konstruktioner och hållbar design. Produk- terna kräver ofta flera typer av material, främst bestående av metall och plast. För att produkter enkelt ska kunna demonteras anpassas designen för att de smidigt ska kunna plockas isär för att repareras och återvinnas. PRODUKTUTVECKLING GARO äger sin egen produktutveckling vilket bidrar till ett flexibelt arbetssätt och en ständig närhet till marknaden. Under 2022 har världen, på grund av rådande situation, mötts av olika utmaningar inom komponentförsörjning. Genom eget ägande av produktutvecklingen har koncernen snabbt och flexi- belt kunnat möta och hantera förändringarna genom möjlig- heten till omkonstruktion. DIGITALISERINGEN ÄR EN TYDLIG DRIVKRAFT Den ökande digitaliseringen och en snabbt växande marknad för elbilsladdning kräver innovativ produktutveckling. GARO Entity som lanserats under 2022 är ett bevis på GAROs ambi- tion att kontinuerligt utvecklas i takt med tiden. GAROs målbild är att alltid erbjuda kunderna marknadens säkraste produkter och lösningar inom elbilsladdning. Produktutveckling – säkra produkter för en hållbar framtid 19GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Utveckla kundernas framtida affärer Att utveckla varje kunds framtida affär är, och har alltid varit, en av GAROs främsta drivkrafter. Koncernens expertis inom verksamma områden skapar effektiva och lönsamma sätt att utvecklas tillsammans med partners och kunder. Att arbeta långsiktigt i alla relationer gynnar verksamheten samtidigt som det bidrar till en positiv och hållbar företagskultur. Genom långsiktighet, hållbarhet i fokus och en stark närvaro på marknaden bidrar GARO med framtidssäkrade produkter och lösningar som svarar upp mot förväntningar och behov. Genom att identifiera och analysera marknaden genereras framtidens affärer där löpande affärsutveckling förstärker och intensifierar innovationstakten i koncernen. Att vara nära elinstallatörer och samarbetspartners har alltid varit en av koncernens främsta nycklar till vidareutveckling av produkt- och tjänsteerbjudande. I strategin ingår att diversifiera verksamheten genom att utveckla ett brett erbjudande till kunder för att skapa långsiktiga samarbeten. Genom god närvaro har GARO skapat ett unikt erbjudande för hela värdekedjan. Genom innovation och nytänkande i utvecklingen stärks GAROs kunders framtida möjligheter till en mer energieffektiv, enkel, bekväm och trygg vardag. Produk- terna och helhetslösningarna ska driva affärer genom hela kedjan och stötta samhällets energiomställning. Med intelligenta hållbara energilösningar i världsklass bidrar GARO till ett mer elektrifierat och klimatsmart samhälle. Utveckla kundernas framtida affärer 20 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Kapaciteten – en viktig konkurrensfördel GARO har över tid utvecklat en konkurrenskraftig, hållbar verksamhet som kännetecknas av en hög kapacitet. Säkerhet och produktivitet har identifierats som strategiska fokusområden för en fortsatt stark utveckling. HÅLLBARA PRODUKTIONSPROCESSER En förutsättning för att kunna positionera sig som ett konkurrens- kraftigt tillverkningsföretag är hållbara produktionsprocesser. Långsiktigt ansvarstagande, investeringar och kontinuerlig utveckling inom teknik, miljö och säkerhet har över tid skapat konkurrenskraftiga verksamheter i både Sverige och Polen. Samtliga produktionsenheter kännetecknas av hög produktivitet och högt värdeskapande vilket skapar gynnsamma förutsätt- ningar för både koncernen och kunderna. GARO arbetar ständigt för att utveckla koncernens produk- tionskapacitet genom effektivisering av ytor och tillverknings- processer samt utökning av antalet medarbetare som tillför kompetens. Ett högt tekniskt kunnande kombinerat med en stark säkerhetskultur är grunden för att kontinuerligt kunna utveckla produktionsverksamheternas produktivitet. Genom att GARO äger sina egna produktionsanläggningar erhåller man god kontroll över hela produktionsledet vilket innebär hög flexibilitet, snabb anpassningsförmåga när det gäller kapacitet och en stark förmåga att snabbt möta unika kundbehov när det gäller produkter och tjänster. UTÖKAD KAPACITET Som en del i att nå tillväxtmålen och växa organiskt effektivi- serar vi ständigt verksamheten och utökar kontinuerligt med ny kvadratmeteryta. Genom strategiska satsningar på högre pro- duktionskapacitet, klimatsmart tillverkning och effektiv logistik kan den ökande efterfrågan från den europeiska marknaden mötas framgångsrikt. De strategiska investeringarna stärker koncernens konkurrenskraft totalt. I början av 2022 togs beslutet att investera i en ny produk- tions- och logistikanläggning i Polen för att väsentligt utöka kapaciteten inom affärsområdet GARO E-mobility. Szczecin i Polen är strategiskt beläget med direkt tillgång till den snabbt växande europeiska marknaden samt till GAROs nordiska huvudmarknader. Investeringen kommer att bidra till en väsent- lig kapacitetshöjning samtidigt som aspekter kring miljö och hållbarhet tillvaratas. Anläggningen kommer vara färdigställd sommaren 2023. Under året investerade GARO även i existerande produk- tionsenheter i Sverige för att ytterligare öka en redan hög effektivitetsgrad. EN ANSVARSFULL ARBETSGIVARE Som arbetsgivare ansvarar GARO för att koncernens med- arbetare trivs på jobbet och får möjlighet att utvecklas i sina roller. På samma sätt ansvarar koncernen för att arbetsplat- serna är trygga och säkra platser att arbeta på. Det är något som GARO tar på största allvar. Koncernens medarbetare är kärnan i verksamheten och genom en öppen, genuin och vänlig företagskultur, som kallas GARO-andan, säkerställs att varje arbetsplats blir en plats att trivas på för alla. Engagerade, motiverade och nöjda medarbetare som trivs på jobbet och är stolta över det man tillsammans åstadkommer varje dag är en förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta leverera helhetslösningar i framkant. Det finns en välgrundad stolthet hos alla medarbetare, vilket återspeglas i allt vi gör. Kapaciteten – en viktig konkurrensfördel 21GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Vidareutveckla marknaden NYA MARKNADER GENOM FÖRVÄRV OCH NYSKAPANDE DOTTERBOLAG En kombination av god organisk tillväxt och väl avvägd förvär- vad tillväxt skapar den bästa vitaliseringen av organisationen. Förvärven ska komplettera den befintliga verksamheten och bidra till att vidga det totala erbjudandet, addera ytterligare spetskompetens till koncernen samt skapa etableringsmöjlighe- ter på nya marknader med fokus på Europa. Nya geografiska marknader kan även utökas genom etable- ring med egna nystartade dotterbolag. I takt med koncernens europeiska genomslag ges det möjlighet till fler etableringar eller utökade samarbeten framöver. Nya marknadsinbrytningar ska vara väl förberedda och genomföras konsekvent för en hållbar expansion. I de länder där GARO är etablerade finns det möjlighet att växa inom flera produktområden. Den växande marknaden för elbilar i Europa skapar behov av laddinfrastruktur och öppnar därmed upp för möjligheter till nya etableringar. UTVECKLA VÄRDEKEDJAN MED NYA KUNDSEGMENT Att löpande addera värdekedjan med fler kundsegment skapar nya strategiska affärsmöjligheter. Utvecklingstakten på energimarknaden är hög och nya kundsegment uppstår genom ett ökat fokus på elektrifiering och energieffektivisering. Samarbeten och avtal med aktörer inom nya kundsegment görs kontinuerligt för att uppnå optimal marknadsnärvaro. EXPORT TILL ÖVRIGA MARKNADER Genom samarbeten och avtal med aktörer inom fordonstillverk- ning och energibolag når GARO även ut på marknader inom Europa där egen verksamhet ej finns etablerad. GARO har idag ett flertal ramavtal som är strategiskt viktiga för verksamheten. Både utifrån ett försäljningsperspektiv men även för produkt- utveckling. MARKNADSANPASSNING Koncernens erbjudande behöver även anpassas till länders och marknaders specifika regler och lagkrav när det gäller elstandarder, byggnation och slutanvändning. GARO följer internationella marknadskrav och varken tillverkar eller säljer produkter som är förbjudna i något land eller på någon mark- nad. Genom långvarig europeisk närvaro har koncernen byggt upp en hög kompetens när det gäller produktanpassningar efter de varierande krav och behov som finns i Europa. Marknads- arbetet styrs och organiseras lokalt för att erbjuda kunderna kompetens, utbildning och tillgänglighet som gäller specifikt för varje marknad eller land. Utveckling på befintliga marknader och fokus på att utveckla vår affär i Europa är en viktig del av koncernens organiska tillväxt. Vidareutveckla marknaden 22 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Mål och måluppfyllelse EKONOMISKA MÅL GAROs finansiella mål tar utgångspunkt i företagets vision och affärsidé. Fokus ligger på en lönsam tillväxt samt ett hållbart värdeskapande med goda och sunda finanser. Detta ska leda till en långsiktig lönsamhet som möjliggör utveckling av verk- samheten samt ger en god avkastning till våra aktieägare. 0 5 10 15 20 25 20222021202020192018 0 5 10 15 20 20222021202020192018 FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt uppgå till minst 10%. MÅL ≥10 % LÖNSAMHET GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en konjunkturcykel, uppgå till minst 10% av nettoomsättningen. MÅL ≥10 % Mål 10% Mål 10% UTFALL TILLVÄXT 2022 7% Nettoomsättningen ökade under 2022 med 94,7 MSEK (7%) till 1 390,5 MSEK (1 295,8). Medan affärsområdet GARO Electrification visade tillväxt på 13 procent hade GARO E-mobility en negativ tillväxt på 3 procent, där bristen på elektronikkomponenter har påverkat produktions- och leveransförmåga. UTFALL LÖNSAMHET 2022 11 % GAROs rörelseresultat uppgick till 152,8 MSEK (207,2) motsvarande en rörelsemarginal under 2022 på 11 procent. Positivt rörelseresultat från högre försäljningsvolymer inom GARO Electrification har motverkats av lägre fakturering och högre kostnader inom GARO E-mobility. Mål och måluppfyllelse 0 10 20 30 40 20222021202020192018 23GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group 23 0 10 20 30 40 50 60 20222021202020192018 0 10 20 30 40 50 60 20222021202020192018 AVKASTNING Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel, uppgå till minst 20%. MÅL ≥20 % SOLIDITET Soliditeten ska ej understiga 30%. MÅL ≥30 % UTDELNINGSPOLICY GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50% av bolagets nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. MÅL ≈50 % * Som en försiktighetsåtgärd gjordes ingen utdelning för 2019 p g a då rådande Covid-19 situation. * Mål 50% Mål 30% Mål 20% UTFALL AVKASTNING 2022 20,7% Under 2022 uppgick avkastningen på eget kapital till 20,7 procent. Den lägre avkastningen jämfört med tidigare år beror främst på ett försämrat resultat i relation till genomsnittligt eget kapital. UTFALL SOLIDITET 2022 53,2% Under 2022 minskade soliditeten till 53,2 procent (58,9) där koncernen under året upptagit nytt lån, samt i relation till ett lägre resultat. Mål och måluppfyllelse 24 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group HÅLLBARHETSMÅL Det strategiska hållbarhetsarbetet har som målsättning att inom sitt verksamhetsområde vara ledande gällande ansvarsfullt företagande. Ett av GAROs kärnvärden är långsiktighet vilket betyder att koncernen ska fortsätta utvecklingen av säkra och innovativa produkter och lösningar för en hållbar och klimatsmart framtid. Koncernens strävan är att hela värdekedjan ska genomsyra hållbarhet och god etik. GARO förhåller sig till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Av dessa har koncer- nen valt ut sex mål där man anser sig kunna skapa mest värde och bidra till störst skillnad. Läs om GAROs hållbarhetsarbete på sidorna 36–51. VÄXTHUSGASER Genom minskade utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser i verksamhetslokaler avseende el och värme avser GARO att minska koncernens klimatpåverkan. MÅL 0 ton Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser från verksamhetslokaler avseende el och värme är noll ton år 2025. UTFALL VÄXTHUSGASUTSLÄPP 2022 250 ton Under 2022 har GAROs växthusgasutsläpp från verksam- hetslokaler minskat per omsättningskrona med 16 procent. Inför 2022 uppdaterades beräkningsmodellen till att även inkludera hyrda verksamhetslokaler. Utfallet för 2021 är därav justerat. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Ständigt arbeta för att energi effektivisera processer och minska utsläpp. VÄXTHUSGASUTSLÄPP El Värme ENERGI Genom att minska koncernens energianvändning samt öka andelen fossilfri energi i verksamhetslokaler avser GARO att minska koncernens miljöpåverkan. MÅL 100% Målet är att minska koncernens energianvändning samt öka andelen fossilfri energi i verksamhetslokaler i syfte att minska koncernens miljöpåverkan. UTFALL ANDEL FOSSILFRIA KÄLLOR 2022 92% Under 2022 har andelen elektricitet från fossilfria källor minskat med 2,5 procent. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Minska totala energianvändningen i verksamhets- lokaler. • Öka andelen energi som kommer från fossilfria källor. ANDEL ELEKTRICITET FRÅN FOSSILFRIA KÄLLOR 0 20 40 60 80 100 202220212020 Mål 100% % Ton CO 2 0 30 60 90 120 150 2022202120202019 Mål och måluppfyllelse 25GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group ÅTERVINNING Minskat avfall, ökad återvinningsgrad samt identifiering och implementering av praktiska lösningar för separation är målet. MÅL 98% Uppnå >98 procent återvinningsgrad till 2025. UTFALL ÅTERVINNINGSGRAD 2022 82% Under 2022 var den totala avfallsåtervinningen 82 procent. En minskning med två procent från f öregående år. Den totala avfallsmängden har sedan 2020 minskat med 18 procent. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • GARO strävar efter att ytterligare minska koncernens avfall och säkerställa en ökad återvinning inom den egna tillverkningen. • Upprätthålla över 98 procent återvinningsgrad. ÅTERVINNING HÄLSA OCH SÄKERHET Målet är att minska antalet arbetsplatsolyckor. En säker och hälsosam arbetsmiljö eftersträvas, och koncernen har en nollvi- sion gällande antalet arbetsplatsolyckor som leder till mer än åtta timmars frånvaro. MÅL 0 st GARO har en nollvision gällande arbetsplats olyckor. UTFALL ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR 2022 26 st Under 2022 har 26 st olyckor rapporterats, vilket är en ökning från föregående år med 44 procent. Under året ge- nomfördes kunskapshöjande insatser för rapportering och uppföljning, vilket medfört ökad rapporteringsbenägenhet. Koncernen växte även i antal medarbetare med 13 procent. FRAMTIDA FOKUS OCH NYA LÅNGSIKTIGA MÅL • Ren, ljus och bullerfri arbetsmiljö. • Ergonomiska arbetsplatser för alla medarbetare. • Kontinuerlig uppföljning av arbetsmiljöärenden för att säkerställa god hälsa. • Utbildning inom säkerhet och arbetsmiljö. ANTAL ARBETSPLATSOLYCKOR MED FÖRLORAD ARBETSTID Mål 0st Ton 0 5 10 15 20 25 30 202220212020 Återvinning Deponi 0 50 100 150 200 250 300 2022202120202019 Mål och måluppfyllelse 26 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten GAROs verksamhet GAROs verksamhet är indelad i två affärsområden, GARO E-mobility och GARO Electrification, samt ett antal centrala funktioner. GARO EMOBILITY GARO är en betydande aktör i Europa och en av de ledande tillverkarna av produkter inom elbilsladdning i Norden. Med en bred produktportfölj kan affärsområdet GARO E-mobility erbjuda alla typer av fordonsladdning med tillhörande tjänster – från laddboxen hemma i villan eller bostadsrättsföreningen, till laddstationer för företag, servicestationer och andra publika miljöer. GARO ELECTRIFICATION Affärsområdet tillverkar elinstallationsmaterial och erbjud- er marknaden ett brett produktsortiment samt tjänster inom strömförsörjning till bland annat industrin, fastigheter och byggarbetsplatser, säkerhetskomponenter samt energimätning. Inom segmentet ingår produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el. NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING per affärsområde 2022 GARO E-mobility GARO Electrification 70% 30% GAROs verksamhet 27GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten Vd- och koncernchef OPERATIV ORGANISATION Per 1 januari 2023 • IR • IT • Marknad • Försäljning • Affärsutveckling • HR • Kundservice • Service • Marknad • Försäljning • Affärsutveckling • HR • Kundservice • Service Råmaterial & leverantörer GARO Kunder Slutkunder Slutanvändare Reparation och återvinning Komponenter Stål Plast Koppar Förpackningar GARO Electrification GARO E-mobility Grossister Återförsäljare Avtalskunder Samarbetspartners Elinstallatörer Industriföretag Hyrutrustning & maskiner Byggföretag & hustillverkare Entreprenörer Företag Fastighetsägare Bostadsrätts föreningar Villaägare Kommuner Campingplatser Marinor Reservdelar Service- och support Återvinningsbara material GAROS VÄRDEKEDJA Hos GARO är det viktigt att ha god insyn i hur interaktionen ser ut i de olika stegen i värdekedjan för att kontinuerligt förbättra relationer med leverantörer, kunder och slutanvändare vilket bidrar till en positiv utveckling för hela koncernen, branschen och samhället. Ekonomi/finans R&D Inköp och logistik Kommunikation och PR Produktion Hållbarhet Affärsområde GARO E-mobility Affärsområde GARO Electrification CENTRALA FUNKTIONER INOM GARO GAROs operativa verksamhet består av ett antal centrala funktioner för att koncernen på bästa sätt ska dra nytta av GAROs samlade resurser. GAROs verksamhet 28 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten GARO E-mobility AFFÄRSINRIKTINING GARO förser marknaden med destinationsladdning för elbilar, laddhybrider samt tung eldriven fordonstrafik. Genom ett av marknadens bredaste erbjudande av laddboxar, publika laddstolpar, snabbladdare, kabelskåp för strömförsörjning, lastbalansering, styrning, mätning och mjukvarutjänster möter GARO marknadens behov och skapar enkelhet för kunden. Det kompletta och unika helhetserbjudandet av produkter och tjänster, som sträcker sig från strömförsörjning till kompletta anläggningar för elbilsladdning, gör GARO till en helhetsleve- rantör inom destinationsladdning. Tillsammans med samarbetspartners, grossister, återförsälja- re, elinstallatörer och avtalskunder erbjuder GARO marknaden laddstationer som är innovativa, hållbara, enkla att installera samt användarvänliga. Samtliga produkter som når marknaden uppfyller markna- dens krav på säkerhet och energiförbrukning samt är utvecklade med fokus på digital styrning. Produkterna kan kopplas upp och dela information med varandra, bilen och användaren. De kan även kopplas till GAROs och externa moln- och betaltjänster, samt fördela elförbrukningen på ett effektivt sätt. Koncernens erbjudande inkluderar även eftermarknad med service och support, vilket ökar GAROs konkurrenskraft på marknaden sam- tidigt som det skapar trygghet för kunderna. Genom att erbjuda en totallösning som är installations- och användarvänlig samt kostnadseffektiv för kund ökar kundernas lojalitet till GARO som leverantör. DESTINATIONSLADDARE HEMMA GARO utvecklar och tillhandahåller laddboxar som är anpas- sade för privat boende, oavsett om det handlar om villor eller bostadsrätter. Koncernens mångåriga historia inom elbilsladd- ning präglas av en ambition och en målsättning att skapa säkra, smarta lösningar som förenklar vardagen för användaren. Samtliga lösningar för hemmet kan med fördel kombineras med koncernens användarvänliga tjänster som bidrar till att bostadens laddning blir både kostnadseffektiv, enkel, flexibel och framtidssäkrad. DESTINATIONSLADDARE PUBLIKA PLATSER GARO har under många år satsat strategiskt på att utveckla ett brett erbjudande inom publik laddinfrastruktur för olika typer av allmänna miljöer där människor vistas. Genomgående handlar det om flexibla lösningar, som kännetecknas av ett stort fokus på säkerhet, och som enkelt kan kombineras med smarta tjänster. Det breda erbjudandet skapar stora möjligheter, för olika typer av verksamheter, att visa prov på både miljöansvar och omtanke om kunden då laddning till el- och hybridbilsinne- havare erbjuds. SNABBLADDNING LÄNGS VÄGEN OCH PÅ DESTINATIONEN Produkter ur GAROs sortiment inom snabbladdning placeras med fördel längs vägarna där bilisternas behov och förvänt- ningar på snabb påfyllning av el är kännetecknande. GARO erbjuder flertalet varianter av snabbladdare där samtliga är OCPP-kompatibla och där intelligenta lösningar för identifie- ring bidrar till att användaren enkelt och snabbt kan påbörja laddning. DESTINATIONSLADDNING TUNG TRAFIK Efterfrågan på hållbara transporter inom godsdistribution ökar, vilket successivt bidrar till ett minskat klimatavtryck inom transportsektorn. Genom att erbjuda laddboxar med kapacitet anpassad till tyngre, eldrivna fordon är GARO med och driver utvecklingen av framtidens fossilfria transporter och skapar möjligheter för en ökad laddinfrastruktur i Europa för transport- sektorn. AFFÄRSMÅL GAROs affärsmål är att ytterligare stärka sin marknadsledande position i Norden och förbättra positionen i Europa. Successivt ska antalet marknader utökas genom etablering av egna dotter- bolag eller alternativt genom andra väletablerade säljkanaler. ca 2% ANDEL AV BEFINTLIG FORDONSFLOTTA ÄR LADDBARA FORDON I EUROPA 20% TILLVÄXT INOM KUNDSEGMENTET INTERNATIONAL ACCOUNTS 17 516 SÅLDA LADDPUNTER MED OCPP INTEGRATION 2022 48 050 SÅLDA LADDPUNKTER 2022 Affärsområde GARO E-mobility 29GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten SIFFROR FÖR 2022 Nettoomsättningen inom GARO E-mobility uppgick till 422 MSEK (438). Den lägre omsättningen är delvis en effekt av den utmanande situationen med begränsad tillgång på elektronikkomponenter, vilket skapade långa leverans tider till kund. Orderboken är fortsatt hög främst inom uppkopplade system för publik laddning, där utbygg- naden av laddinfrastrukturen löper på. Rörelseresultatet minskade till 13,1 MSEK (85,8) och rörelsemarginalen uppgick till 3,1 procent (19,6). De lägre försäljningsvolymerna, i kombination med lägre produkti- vitet och offensiva satsningar ledde till minskad lönsamhet under 2022. NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR) NETTOOMSÄTTNING Andel av koncernen RÖRELSERESULTAT Andel av koncernen GARO E-mobility 70% 30% GARO Electrification GARO E-mobility GARO Electrification 0 20 40 60 80 100 202220212020 0 100 200 300 400 500 202220212020 9% 91% Affärsområde GARO E-mobility 30 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten En marknad i stark tillväxt DELAKTIGHET FÖR ETT HÅLLBART SAMHÄLLE Klimatfrågor finns av naturliga skäl högt upp på många länders och företags agendor idag. Det är drivkrafter som i kombina- tion med politiska initiativ ökar takten i omställningen mot mer hållbara transporter och fordon. I denna globala förändring har GARO intagit en tydlig och viktig roll. Genom att vi erbjuder en bred produktportfölj till marknaden bidrar vi i stor utsträckning till omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Vi ser att en väl utbyggd infrastruktur inom destinationsladdning är helt avgöran- de för ett bekvämt elbilsägande. Något som i sin tur leder till en ökad efterfrågan på elfordon. HÖG EFTERFRÅGAN INOM ELBILSLADDNING Under 2022 var efterfrågan på elbilar högre än någonsin i hela Europa. Omställningen till ett fossilfritt samhälle är dock fortsatt i sin linda då mindre än tre procent av Europas personbilsflotta är el- eller hybridbilar idag. Året som gått har även kännetecknats av en ökad allmän medvetenhet när det gäller elförsörjning och elförbrukning. Dels utifrån ett klimatperspektiv, men också ur ett förbrukningsperspektiv som ett resultat av höga energipriser. På GARO E-mobility hade vi en stark orderingång under året som gick. Dock hämmades omsättningen av en lägre leverans- kapacitet orsakad av den globala komponentbristen. Trots hög efterfrågan på elbilar observerades en svagare efterfrågan på laddboxar för hemmamiljö. Orsaken är de långa ledtiderna på leverans av bilar som bidrog till att många slutkunder avvakta- de med köp av hemmaladdare. Utbyggnaden av den publika laddningen låg under året på en hög nivå, vilket resulterade i en dubblad omsättning inom denna produkt kategori i jämförelse med föregående år. UNIKT ERBJUDANDE PÅ MARKNADEN Efterfrågan på mer avancerade system för publik laddning har ökat. Det gynnar GARO som leverantör, då vårt totala erbjudande är anpassat för såväl större som mindre anlägg- ningar. Tillsammans med vårt unika och kompletta produkt- och tjänsteerbjudande – från strömförsörjning till fullt fungerande anläggningar för elbilsladdning – möter vi marknadens behov och förväntningar både idag och i morgon. Genom ett nära samarbete med affärsområdet GARO Electrification skapas gemensamma synergier som bidrar positivt och konkret till utvecklingen av morgondagens hållbara samhälle. INNOVATIV PRODUKTUTVECKLING GAROs strategi är tydlig – genom innovation och nytänkande ska koncernen utveckla och erbjuda helhetslösningar inom elbilsladdning. Företagets långa historia inom E-mobility har präglats av en tydlig målsättning att leverera smarta, trygga, framtidssäkrade lösningar som effektiviserar och förenk- lar vardagen för användaren. Att skapa trygga miljöer för elbilsladdning är i fokus, och genom GARO Entity visar vi att vi har lyssnat på marknadens behov när det gäller både säkerhet och enkelhet. Lanseringen av de nya innovativa produkterna är början på en ny era, där destinationsladdarna bygger på en helt ny teknisk plattform och innefattar produkter och smarta tjänster för både hemmabruk i villa och bostads rätter samt i Affärsområde GARO E-mobility 31GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten ”Genom utvecklingen av GARO Entity visar vi att vi varit lyhörda för marknadens behov.” Niklas Rönnäng, Affärsområdeschef GARO E-mobility GARO ska vara marknads- ledande inom destinationsladdning i Europa. kommersiella fastigheter och publik miljö. Marknaden har mer och mer gått över till att efterfråga uppkopplade produkter även inom hemmabruk, ett behov GARO Entity möter. GARO har under 2022 tagit ett nytt kliv när det gäller desti- nationsladdare för tung trafik. Det handlar om lanseringen av en ny produkt inom produktkategorin AC-laddare för tyngre fordon med kapacitet på 43 kW. Produktlanseringen har lett till att vi har tecknat avtal med globala tillverkare på den europeiska marknaden. För att ytterligare stärka vår position på marknaden fortsätter vi att strategiskt satsa på produktutveckling och kon- tinuerligt förse marknaden med smarta och konkurrenskraftiga produkter och lösningar. NYA MÖJLIGHETER MED NY PRODUKTIONS ENHET I POLEN Under 2022 togs ett strategiskt beslut att investera i ny pro- duktions- och logistikanläggning i Szczecin i Polen. Den nya anläggningens yta uppgår till cirka 15 000 kvm och möjliggör en betydande kapacitetsökning inom framför allt affärsområ- det GARO E-mobility, där vi ser stor potential till kraftig tillväxt under kommande år. Byggnationen påbörjades under andra kvartalet 2022 och anläggningen beräknas vara färdigställd till sommaren 2023. Vi avser samtidigt att fortsätta investera i GAROs existerande produktionsenheter i Sverige som redan idag kännetecknas av en hög grad av effektivitet. VI BLICKAR FRAMÅT Vi ser en mycket stor potential inom E-mobility och goda möjligheter till att ytterligare utveckla och förstärka vår position i Europa. Tillgången till komponenter kommer öka för hela tillverknings- industrin. Det kommer bidra till att ledtider på leverans av bilar kortas ner och efterfrågan på laddstationer ökar. Den nya fabriken som ligger strategiskt belägen i Szczecin i Polen kommer skapa nya affärsmöjligheter för GARO och specifikt för affärsområdet E-mobility. Genom byggnationen av den nya produktionsenheten och effektiviseringen av anlägg- ningarna i Sverige kommer vi framåt kunna möta marknadens efterfrågan och behov ännu snabbare än idag. Affärsområde GARO E-mobility 32 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten GARO Electrification AFFÄRSINRIKTNING GAROs kärnkompetens är att utveckla och producera innovati- va produkter och helhetslösningar för elinstallationsmarknaden. Kännetecknade för det totala erbjudandet är ett tydligt fokus på kvalitet, säkerhet, hållbarhet och energieffektivisering. Genom en kontinuerlig satsning på utveckling inom området teknik och styrning möter GARO marknadens ökade intresse för energibe- sparing. Alltid med målsättningen att ge elinstallatören de bästa förutsättningarna för att genomföra sitt arbete på ett effektivt, smidigt och säkert sätt, samtidigt som slutanvändaren erbjuds en trygg och enkel lösning. Med GAROs totala bredd inom GARO Electrification riktar sig koncernens erbjudande främst till elinstallatörer, fastighetsägare, byggbolag, hustillverkare samt uthyrningsbolag inom byggsek- torn. Säljkanalerna är anpassade utifrån marknad. Främst går försäljningen via grossister, återförsäljare och avtalskunder. Inom GARO Electrification drivs försäljningen av nybyggna- tion, renovering och anpassning till det elektrifierade samhället. Som exempel kan nämnas större kommersiella byggnader såsom bostäder, arbetsplatser, köpcentrum och hotell samt olika former av industriell verksamhet. Synergieffekterna till affärsom- rådet GARO E-mobility är flera då affärsområdets produkter många gånger är grundförutsättningen för strömförsörjning av anläggningar för elbilsladdning. PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION Produktsortimentet består av installationsprodukter för proffs- marknaden. Det totala erbjudandet rymmer cirka 3 500 elprodukter och helhetslösningar för fast elinstallation inom nybyggnation av bostäder och fastigheter, olika typer av renoveringsprojekt samt olika former av industriell verksam- het. Kompletta elcentraler innehållande media, styrning och mätning, eller utvändiga fasad- och markmätarskåp är en del av produktsortimentet. Även normkomponenter, anslutningsdon, smarta motorvärmaruttag samt elstolpar för camping och småbåtshamnar ingår som en del av erbjudandet. Sortimentet kännetecknas av en hög produktkvalitet, hög elsäkerhet och energieffektivitet som sammantaget bidrar positivt i utvecklingen mot en mer klimatsmart framtid. PRODUKTOMRÅDE PROJEKT Den kompletta produktportföljen kan strömförsörja allt från den lilla lägenheten till den större, komplexa industrin. GAROs fär- digbyggda elcentraler, kabelskåp och ställverk kundanpassas genom ett nära samarbete med elinstallatören eller konstruktö- ren. De färdigbyggda lösningarna, som alla är förberedda för enkel montering, medför både minimal arbetsinsats och en låg totalkostnad. PRODUKTOMRÅDE TILLFÄLLIG EL Produktområdet Tillfällig el producerar produkter för tillfällig el, värme och belysning. Det handlar om tillfälliga elcentraler, arbetsbelysning, tork- och värmefläktar för användning på byggarbetsplatser eller event. Inom produktområdet erbjuds produkter med både hög energieffektivitet, användarvänlig- het och säkerhetsnivå samt en ergonomisk utformning som är anpassad för att möta behovet av en bra arbetsmiljö. AFFÄRSMÅL GARO Electrification ska vara en ledande aktör på de markna- der där koncernen har valt att bedriva sin verksamhet. Genom en bred produktportfölj inom elinstallationsmaterial stärks positionen i det egna segmentet samtidigt som man komplette- rar GARO E-mobilitys produkterbjudande inom elbilsladdning i Europa. Som en komplett och trygg leverantör befäster och stärker man sin ledande position genom kontinuerlig produkt- utveckling, anpassningar till nya marknader samt etablering av egna dotterbolag. 13% TILLVÄXT 5 000 PRODUKTER FINNS INOM GARO ELECTRIFICATION 30% TILLVÄXT I EUROPA (EXKL. NORDEN) 308st ANSTÄLLDA INOM AFFÄRSOMRÅDET ÖVER Affärsområde GARO Electrification 33GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten SIFFROR FÖR 2022 Affärsområdet GARO Electrification uppvisar en god utveckling under året med en nettoomsättning som uppgick till 969 MSEK jämfört med 858 MSEK föregående år. Tillväxten är hänförlig till produktområdena Installation och Projekt, och där tillväxten i GAROs försäljningsbolag i Eu- ropa (exkl. Norden) uppgick till 30 procent. Elektrifieringen i samhället höll en hög takt, med ett ökat fokus på ener- gieffektivisering och mätning. Detta tillsammans med att nybyggnads- och renoveringssektorn under året varit stark har drivit försäljningen. Rörelseresultatet ökade till 139,6 MSEK (121,4) under året och rörelsemarginalen uppgick till 14,4 procent (14,1). NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR) NETTOOMSÄTTNING Andel av koncernen RÖRELSERESULTAT Andel av koncernen 62% NETTOOMSÄTTNING Per produktområde Installation Projekt Tillfällig el 30% 8% GARO Electrification 70% 30% GARO E-mobility GARO Electrification GARO E-mobility 0 30 60 90 120 150 202220212020 0 200 400 600 800 1000 202220212020 9% 91% Affärsområde GARO Electrification 34 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten Elektrifiering, energi effektivisering och hållbarhet HÖG EFTERFRÅGAN INOM ALLA PRODUKTOMRÅDEN Det märks tydligt att elektrifieringen i samhället stadigt intensifieras. En tydlig drivkraft är de frågor kring tillgång av hållbar energi samt energipriserna som har präglat 2022 och som, oavsett marknad, har bidragit till en stark efterfrågan på GAROs produkter och helhetslösningar. Tillväxten inom affärsområdet GARO Electrification uppgick till 13 procent under året. Specifikt har den starka utvecklingen inom produktområdena Installation och Projekt utmärkt sig. Produktområde Projekt utvecklades positivt framför allt i Sverige och Storbritannien, medan produktområde Tillfällig el låg på samma nivåer som för motsvarande kvartal 2021. Det som gör att utvecklingen varit positiv är att strömförsörjning till nybygg- nation och renovering varit god samt att efterfrågan inom smart styrning och energieffektivisering driver produkter för både Installation och Projekt. Utbyggnaden inom E-mobility ställer också stora krav på energi- och strömförsörjning vilket driver produkter för Projekt och skapar ett unikt helhetserbjudande till våra kunder. Produktområde Projekt utvecklades positivt framför allt i Sverige och Irland samt Storbritannien. Nybyggnation och renoveringssektorn har varit fortsatt god under året och bedömningen är att den underliggande markna- den som helhet har varit oförändrad i jämförelse med föregå- ende år. Det tyder på att GARO har ökat antalet marknads- andelar och förstärkt sin position på marknaden ytterligare. Noterbart är också den goda försäljningen inom produkter som används för att styra, mäta och strömförsörja småbåtshamnar och campingplatser på ett tryggt och säkert sätt. ELEKTRIFIERING PÅ ALLAS AGENDA I takt med att elektrifieringen i samhället ökar, stiger också marknadens intresse och efterfrågan på produkter och lösning- ar som bidrar till effektivisering och ett minskat klimatavtryck. En majoritet av GAROs erbjudande är utvecklat för att möjliggöra och påskynda omställningen till ett mer hållbart och klimatsmart samhälle. Koncernen ska vara en aktör som genom innovativ utveckling av både produkter och lösningar aktivt är med och bidrar till att utforma morgondagens hållbara sätt att leva. TILLSAMMANS SKAPAR VI ETT UNIKT ERBJUDANDE Produktutveckling är en viktig faktor för att driva koncernens till- växt. GARO är en leverantör som erbjuder ett produktsortiment som kännetecknas av hög kvalitet och optimal elsäkerhet. Koncernens mångåriga erfarenhet har gjort att vi är en trygg, Affärsområde GARO Electrification 35GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten ”Efterfrågan på GARO Electrifications produkter och lösningar har varit stark under 2022.” Daniel Emilsson, Affärsområdeschef GARO Electrification Synergieffekterna inom GARO gör oss unika. tillförlitlig och långsiktig aktör vilket marknaden uppskattar. Erbjudandet innehåller ett brett utbud av produkter som bidrar till att stärka GARO som en potentiell helhetsleverantör inom vis- sa segment. En stark efterfrågan på produkter inom varierande produktgrupper visar på vikten av ett brett produkterbjudande där produkterna effektivt kan kombineras med varandra. På Irland och i Storbritannien driver utvecklingen av laddinfrastruk- tur GAROs projektförsäljning vilket sammantaget skapar en kraftig tillväxt i båda dessa länder. Utvecklingen av det hållbara samhället och dess infrastruktur innebär att kundprojekten blir allt mer komplexa. Det är en utveckling som gynnar GARO vars erbjudande av produkter inom strömförsörjning är unik i förhållande till andra aktörer på marknaden. MATERIALFÖRSÖRJNING I EN UTMANANDE TID Inom affärsområdet GARO Electrification har GARO under det gångna året fokuserat på att utveckla och effektivisera tillverkningsprocesser samt öka koncernens kapacitet i syfte att möta en stark efterfrågan från marknaden. Den internationella komponentbristen, som under året ytterligare förvärrades av det aktuella världsläget, kombinerades med ökade kostnader i leverantörskedjan avseende material och transporter. Dessa ut- maningar hanterades på ett tillfredsställande sätt av koncernen, både när det gäller upprätthållandet av en tillfredsställande leveransförmåga och en justerad prissättning. OFFENSIV SATSNING INOM EFFEKTIVISERING Affärsområdet GARO Electrification kännetecknades under året av en stark tillväxt. För att skapa en stabil grund för en fortsatt positiv expansion påbörjades under slutet av året en om- lokalisering av verksamheten i Sverige. Genom att koncentrera verksamheten från tre olika anläggningar till anläggningen i Hillerstorp uppnås en ökad effektivitet. Omlokaliseringen stod klar i slutet av januari 2023. I Gnosjö, som är en naturlig hemvist för GARO, utökades verksamheten med både kva- dratmeteryta och antal erbjudna arbetstillfällen. Något som är betydelsefullt för regionen. Den nya produktionsenheten i Polen kommer även den att skapa möjligheter för ytterligare tillväxt när den står klar under sommaren 2023. VI BLICKAR FRAMÅT Bostadsbyggandet ligger fortsatt på en hög produktionstakt, men nyproduktionen förväntas successivt mattas av under 2023, i takt med färre antal byggstarter. Däremot förväntas efterfrågan på övrigt kommersiellt och offentligt byggande, i kombination med renoveringsbehov, energieffektivisering och elektrifiering, vara fortsatt god vilket är gynnsamt för GARO. Den tekniska utvecklingen avseende energieffektivisering fortsätter och skapar nya affärsmöjligheter för oss i Norden och Europa. Vi ser stor potential inom ett flertal olika områden fram- över, framför allt inom intelligent uppvärmning av byggnader, komponenter och system för halvledarindustrin samt komponen- ter till elektriska fordon. Affärsområde GARO Electrification 36 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet GAROs hållbarhetsarbete FÖR GENERATIONER FRAMÅT Hållbarhet är en central del av GAROs affärsidé. Med fokus på innovation, hållbarhet och design utvecklar koncernen produkter och lösningar för generationer framåt. För GARO är ett hållbart företagande ett naturligt sätt att arbeta. Det finns integrerat i strategi, affärsmodell och styrning. Som ett av de ledande företagen inom tillverkning av elinstallationsmaterial och elbilsladdning tar GARO ett tydligt hållbarhetsansvar. GAROS HÅLLBARHETSARBETE Inom ramen för GAROs hållbarhetsarbete utgår koncernen från två grundpelare, dels hur den egna verksamheten utformas och dels hur koncernens produkter bidrar i omställningen till ett elektrifierat samhälle. GAROs verksamhet ska bedrivas på ett hållbart sätt där alla medarbetare ska erbjudas trygga och trivsamma arbetsplatser. De produkter och tjänster som GARO tillhandahåller skapar förutsättningar och möjliggör framväxten GAROs hållbarhetsarbete 37GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet av ett hållbart samhälle. Hållbarhetsfrågorna är en självklar del av koncernens strategi och operativa verksamhet där en lång- siktig inriktning som vägleder och strukturerar hållbarhetsarbetet på alla nivåer i företaget är kännetecknande. FOKUS 2022 Under 2022 har arbetet med GAROs hållbarhetsstrategi för koncernen kontinuerligt utvecklats. Ambitionen och målsätt- ningen är att ständigt flytta fram positionerna. Strategin bygger på ett fortsatt arbete kopplat till de uppsatta hållbarhetsmålen med utgångspunkt i Agenda 2030, där FN:s17 Globala mål är grunden, och Parisavtalet. Verksamhetens hållbarhetsmål ligger som grund för det dagliga arbetet inom koncernen och säkerställer att GARO möter intressenternas förväntningar. Håll- barhetsarbetet bygger på fyra fundament som alla är en del av det strategiska ramverket; • Material • Energi • Produkter och tjänster • Medarbetarna, kultur och samhälle GARO har valt ut 6 av FN:s mål där koncernen skapar värde och bidrar till den globala omställningen. För att säkerställa att relevanta mål för verksamheten har identifierats görs kontinu- erlig uppföljning och utvärdering i hela verksamheten samt i GAROs värdekedja. FN:s Globala mål Delmål Påverkan Viktiga frågor för GARO 7.1 Modern energi för alla GARO erbjuder produkter och lösningar som bidrar till klimatomställningen och ett elektrifierat samt mer hållbart samhälle. • Energi (tillgänglighet, effektivisering) 8.8 Skydda arbets tagares rättig- heter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla GARO ansvarar för att samtliga medarbetare har bra och rättvisa arbetsvillkor, möjlighet till utbildning och trygg arbets miljö. GARO har alltid säkerhet som högsta prioritet vid utveckling av nya produkter. • Diskriminering och jämställdhet • Mänskliga rättig heter • Hälsa och säkerhet • Produktsäkerhet 11.2 Tillgängliggöra hållbara trans port system för alla GAROs säkra och smarta laddlösningar bidrar till en hållbar och energieffektiv fordonsflotta och infrastruktur. • Eletrifierad infrastruktur • Service och underhåll 12.2 Hållbar förvaltning och an- vändning av natur resurser Som producent bidrar GARO till ett mer cirkulärt sam hälle genom att designa produkter som möj- liggör enklare återanvändning av komponenter. GARO arbetar kontinuerligt med att öka andelen återanvänt material i produktion. GAROs egna vattenanvändning bidrar till tillgången till rent vatten. • Materialval • Utbytbara komponenter • Vattenanvändning 13.1 Stärka motståndskraften mot och anpassnings förmågan till klimatrelaterade katastrofer GARO erbjuder energieffektiva produkter som bidrar till elektrifieringen av samhället och där- med minskar förbränningen av fossila bränslen. Dessutom bedrivs ett systematiskt hållbarhets- arbete internt för att minska verksamhetens klimatpåverkan. • Klimat (utsläpp, energi- förbrukning, anpassning) 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor GARO har en internationell värdekedja där koncernen har möjlighet att påverka hur affärer genomförs och det finns en nolltolerans mot korruption i hela värde kedjan. • Nolltolerans av korruption i koncernen och dess värdekedja GAROs hållbarhetsarbete 38 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet Styrning och ansvar GARO styr sitt hållbarhetsarbete med en tydlig målbild och en ambition att ständigt utvecklas. Detta säkerställs genom kontinuerlig uppföljning av hållbarhetsmålens efterlevnad, att rätt aktivitet görs utifrån fastställda förhållningssätt samt uppdatering av policydokument. Genom en tydlig styrning av hållbarhetsarbetet och kontinuerlig uppföljning säkerställs att rätt aktivitet görs utifrån fastställda förhållningssätt. Det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhets- arbete innehas av GAROs styrelse, medan det övergripande ansvaret vilar hos vd och koncernledning. Hållbarhetsansvarig ansvarar för hållbarhetsarbetet i koncernen, strategi samt riktlin- jer, ansvarsfördelning och årlig revidering av styrdokument. Ansvarsfördelning görs baserat på område för det opera- tiva hållbarhetsarbetet och implementering. Verksamheten i Sverige, Polen och Norge är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001 vilka är väletablerade internationella standarder för kvalitets- och miljöledningssystem. Verksamheten på Irland och i Storbritannien är certifierad enligt ISO 9001. Genom att vara certifierad genomgår verksamhetens alla ledningssystem, processer och rutiner en årlig extern granskning vilket säkerstäl- ler att aktuella regelverk alltid uppfylls. VÅRA VIKTIGASTE HÅLLBARHETSFRÅGOR Koncernens verksamhet innebär både risker och möjligheter avseende hållbarhet. För att säkra att det arbete som utförs är relevant genomförs väsentlighetsanalyser. Dessa analyser tydliggör internt hur koncernens verksamhet påverkar hållbar- hetsområdet samt hur hållbarhetsområdet påverkar koncernen. Analyserna ger kunskap och insikter som kan medföra justering- Styrelse STYRNINGSMODELL Koncernledning Operativa verksamheten Medarbetare Ytterst ansvariga för bolagets hållbarhetsarbete Övergripande ansvar för bolagets hållbarhetsarbete Operativt ansvar/implementering Förstå och arbeta utifrån policyer, uppförandekod och hållbarhetsramverk ar på hållbarhetsstrategin samt bidra till att tydliggöra relevant fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen. I koncernens värdekedja används naturresurser, olika material och energi. Utvinning av resurser och tillverkning av komponenter är kopplade till risker, både avseende mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden samt miljö såsom förore- ningar, utsläpp av växthusgaser och påverkan på ekosystem. Samtidigt kan GAROs produkter och tjänster göra positiva avtryck genom att bidra till energi- och klimatomställningen med hållbara, energieffektiva och säkra helhetslösningar. Hållbarhetsstyrning 39GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet POLICYER OCH RIKTLINJER Följande policyer, uppförandekoder, riktlinjer och tillhörande åtgärdsplan finns inom GARO som vägledning för anställda, företagskultur och samhällsansvar. Policyer • Antikorruptionspolicy • Verksamhetspolicy • Jämställdhetspolicy • Visselblåsarpolicy • Inköpspolicy • Alkohol och drogpolicy • Integritetspolicy • Bilpolicy • Sponsringspolicy • Insiderpolicy • Kommunikationspolicy Kvalitet och miljöledningssystem: ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 Uppförandekod Uppförandekod GARO Uppförandekod leverantörer till GARO Hållbarhetsstyrning 40 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet Vikten av hållbara materialval Genom väl genomtänkta materialval kan GARO vara en pådrivande aktör i hela värdekedjan samt erbjuda hållbara produkter till marknaden. Det är härigenom som leverantörer, kunder och slutanvändare påverkas. Hos GARO är det centralt att ha god insyn i hur interaktionen ser ut i värde kedjans olika steg. GARO arbetar systematiskt med att minimera materialanvändningen, upprätthålla hållfasthet, kvalitet och möta utökade säkerhets- och håll- barhetskrav i sina produkter. HÖGRE MATERIALKRAV FÖR ATT NÅ DE GLOBALA MÅLEN Kraven från marknaden ökar gällande material- val, certifieringar och/eller standarder i samma eller snabbare takt än lagstiftningen stramas åt inom framför allt EU. Ett område är lagstiftning och användningen av konfliktmineraler såsom tenn, volfram, tantal, guld med flera (även kallade 3TG), vilka kan användas i olika vardags produkter. GARO kravställer och granskar alla inköp av material. Koncernens leverantörer är främst lo- kaliserade i Europa vilket begränsar risken för att koncernens uppförandekod inte uppfylls. Under året har det påbörjats en utökad översyn som bland annat identifierat behovet av att i ännu högre grad prioritera vilka material som används i produktportföljen. Det arbetet kommer fortlöpa under 2023 och kan ha en direkt påverkan på 12.2 Hållbar förvaltning och användning av natur resurser 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor Viktiga frågor för GARO: • Materialval • Utbytbara komponenter • Vattenanvädning Viktiga frågor för GARO: • Nolltolerans av korruption i koncernen och dess värdekedja Som producent bidrar GARO till ett mer cirkulärt sam hälle genom att designa produkter som möjliggör enklare åter- användning av komponenter. GARO arbetar kontinuerligt med att öka ande- len återanvänt material i produktion. GAROs egna vattenanvändning bidrar till tillgången till rent vatten. GARO har en internationell värdekedja där koncernen har möjlighet att påver- ka hur affärer genomförs och det finns en nolltolerans mot korruption i hela värde kedjan. Material 41GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet materialval, leverantörer, cirkulära flöden, förpackningar/ emballage samt avfallshantering. GAROs LEVERANTÖRER Samtliga leverantörer som GARO ingår strategiska avtal med granskas kontinuerligt för att leva upp till koncernens kravställ- ning, både ur ett kvalitets- och hållbarhetsperspektiv. GARO arbetar i nära samarbeten med leverantörerna för att utveckla och uppnå ett hållbart arbetssätt genom samverkan och dialog. Koncernen har nolltolerans mot mutor och korruption såväl inom koncernen som i affärsrelationerna. CIRKULÄRA FLÖDEN När GARO utvecklar produkter är målet att de ska erbjuda hög funktionalitet, vara energi- och kostnadseffektiva samt avge ett så lågt miljöavtryck som möjligt genom hela sin livscykel. Verksamheten har ett livscykeltänk integrerat i alla produktut- vecklingsprojekt och inkluderar hela GAROs värdekedja — från materialval till reparation och återvinning. Cirkulära flöden är en central del i verksamheten och möjlig- görs genom design av produkter, materialval samt samverkan. I designfasen anpassas produkterna för att komponenterna ska kunna vara utbytbara och eventuella reparationer ska kunna genomföras enkelt. Om en produkt går sönder är målbilden att i första hand reparera den i stället för att ersätta med en ny. GARO tillhandahåller reservdelar för koncernens pro- duktportfölj vilket innebär resursbesparingar samt ekonomiska fördelar för slutanvändaren. Alla GAROs produkter är möjliga att återvinna. Det ska vara enkelt att plocka isär produkternas komponenter och sortera utifrån de återvinningsmöjligheter som finns i respektive land. Som ett exempel på att ständigt utveckla cirkulära flöden och ta hand om material har GARO under året initierat en dialog med bolag som erbjuder kabel- och elektronikåtervinning. Det i syfte att öka förutsättningarna för att återcirkulera material till nya GARO-produkter. FÖRPACKNING OCH EMBALLERING GARO har ett kontinuerligt fokus på att minska sitt klimatavtryck genom klimatsmarta förpackningar och emballering av produk- ter. Förpackningar optimeras för att minska materialåtgången och koncernen söker ständigt efter ny teknik och material. Under slutet av 2022 antogs nya riktlinjer kring hur förpackningarna ska vara utformade för att vara mer klimatsmarta framåt. Imple- menteringen kommer ske successivt för befintligt sortiment och appliceras på alla nya förpackningar fr o m 1 december 2022. MATERIALAVFALL OCH VATTENFÖRBRUKNING Under 2022 var den totala avfallsåtervinningen 82 procent. En minskning med två procent från föregående år. Den totala avfallsmängden har sedan 2020 minskat med 18 procent. GAROs målbild är att inget avfall blir till deponi och koncer- nen arbetar utifrån EU:s avfallshierarki, som innebär att i första hand minimera och återanvända resurser. När detta inte är möjligt ska avfall återvinnas och i sista led gå som deponi. Dricksvatten användning var under året 4 274 kubikmeter. Många delar på vattnet och klimatförändringarna påverkar tillgången till rent dricksvatten. Hållbar vattenanvändning är därför viktig för GARO. HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL Mål >98 % Uppnå över 98 procent återvinnings- grad till år 2025. Utfall 82 % Under 2022 var den totala avfallså- tervinningen 82 procent. ÅTERVINNING Ton Återvinning Deponi 0 50 100 150 200 250 300 2022202120202019 Material 42 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet GAROS HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL Mål 0 ton Målet är att utsläpp av direkta och in- direkta växthusgaser från koncernens verksamhetslokaler avseende el och värme år 2025 ska vara noll ton. 100 % All elektricitet i koncernens verksam- hetslokaler ska komma från fossilfria källor år 2025. Utfall 287 ton Under 2022 har GAROs utsläpp per omsättningskrona ökat med 11 pro- cent i jämförelse med föregående år. 92 % Under 2022 har andelen elektricitet från fossilfria källor minskat med 2,5 procent. GAROs energi och växthusgasutsläpp GAROs produkter, tjänster och olika hållbarhetsinitiativ bidrar till energieffektivisering och minskad klimatpåverkan. En modern och hållbar produktion är en självklarhet för GARO som ständigt arbetar för att energieffektivisera processerna och minska utsläppen. Koncernen vill vara en möjliggörare som bidrar till att Agenda 2030 och Parisavtalets ambitioner att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050 uppnås. 13.1 Stärka motståndskraften mot och anpassnings förmågan till klimatrelaterade katastrofer Viktiga frågor för GARO: • Klimat (utsläpp, energiförbruk- ning, anpassning) GARO erbjuder energieffektiva pro- dukter som bidrar till elektrifieringen av samhället och därmed minskar förbränningen av fossila bränslen. Dessutom bedrivs ett systematiskt hållbarhetsarbete internt för att mins- ka verksamhetens klimatpåverkan. KLIMATET Den globala uppvärmningen sker i snabb takt. Energiförbrukningen inom transportsek- torn, generering av el och värme står för merparten av de globala växthusgasutsläppen. Det krävs stora insatser för att klimatanpassa samhället samt motverka en fortsatt tempe- raturhöjning i enlighet med Parisavtalets mål. KLIMATMÅL, PLANER OCH SAMVERKAN GARO vill vara en möjliggörare som bidrar till att Agenda 2030 och Parisavtalet upp- nås, långt innan år 2050. Därför är allt inom ramen för elektrifiering, såväl affärer som intern omställning, viktiga fokusområden för koncernen. Målet är att utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser från lokaler avseende el och värme är noll ton år 2025. GARO arbetar ständigt för att energieffektivisera processer, minska utsläpp och energianvändning samt öka andelen förnybar energi i verksamheten. All elektricitet i GAROs egenägda anläggningar ska komma från fossilfria källor senast år 2025. GARO ser möjligheter i att minska bolagets utsläpp till år 2030 genom att under 2023 utveckla strategiska hållbarhetsplaner för hela koncernen. Arbetet med att ta fram hållbarhetsplaner pågår med följande inriktning: • Öka andelen fossilfri energi för uppvärmning och kyla genom att avveckla gas till förmån för energi-, kostnads-, utsläppsminskande värmepumpar. • Öka egenproducerad solel ytterligare genom att investera i solcellsanläggningar med lägre el-, överförings- och effektkostnader som följd. Energi 43GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet 0 500 1000 1500 2000 VärmeEl ENERGIANVÄNDNING I VERKSAMHET SLOKALER MWh GAROs totala energianvändning uppgick till 3 132 MWh (jmf 3 039 MWh år 2021) varav 1 885 MWh för el och 1 247 MWh för värme. Under 2022 var GAROs totala växthusgasutsläpp 290 ton. Utsläppen har per omsättningskrona minskat med 16 procent i jämförelse med föregående år. ANDEL VÄXTHUSGASUTSLÄPP FRÅN VERKSAMHETSLOKALER Ton CO 2 20 21 2022 • Öka andelen elfordon som tjänste-, arbetsfordon och transporter. • Leverantörsdialoger med GAROs största underleverantörer med fokus på fossilfri process energi. SAMVERKAN För GARO är det viktigt och självklart att ta ett samhällsansvar, både ur ett övergripande perspektiv och lokalt där koncernen verkar. Därför är samverkan med andra aktörer viktig så att man genom ny kunskap och ett etablerat utbyte med spetsforsk- ning kan bidra till utveckling och minskade utsläpp. Projektdialoger under 2022: • På initativ av GARO och med fokus på hållbara flexibla elsystem skickades en projektansökan in under ledning av Jönköpings Tekniska Högskola i samarbete med Jönköping University — Högskolan för Lärande och Kommunikation, flera kommuner och företag. Projektiden är 3 år. • GARO deltar i projektet SuperEffekt under ledning av Blekinge Tekniska Högskola med fokus på kombinationen solel, batteri, vätgas och AI. • GARO samverkar med branschaktörer, såsom med Elektroskandia, för att utvärdera möjligheterna för elektrifie- rade godstransporter mellan GARO och aktörerna. KLIMATPÅVERKAN Under 2022 har GAROs växthusgasutsläpp från verksamhets- lokaler minskat per omsättningskrona med 16 procent. Inför 2022 uppdaterades beräkningsmodellen till att även inkludera hyrda verksamhetslokaler, varför utfallet för 2021 har justerats. GARO kommer fortsatt fokusera på att systematiskt minska utsläppen i koncernen. GAROs nya produktionsanläggning i Polen frångår gas som uppvärmning och utökar solelsproduk- tionen samt energieffektiviseringar genom att prioritera värme- och kylpumpar. GAROs självförsörjandegrad förbrukning för uppvärmning och el i lokaler var på årsbasis två procent, samma nivå som 2021. Under 2022 har GAROs totala energi- användning uppgått till 1 885 MWh för el och 1 247 MWh för värme, vilket är en minskning per omsättningskrona i jämförelse med föregående år. PRODUKTIONS OCH LOGISTIKANLÄGGNINGEN I POLEN BYGGS ENLIGT BREEAM GAROs investering i en ny produktions- och logistikanläggning i Polen är ett viktigt steg i koncernens utveckling av en hållbar produktion och verksamhet. Byggnationen av den storskaliga anläggningen, som förväntas stå klar under sommaren 2023, följer BREEAM. Det är en omfattande metod och ett verktyg för att tillämpa hållbara lösningar på ett kostnadseffektivt sätt och ge marknaden full insyn i koncernens prestationer. Granskning- en utförs av licensierade och oberoende aktörer som bland annat utvärderar faktorer såsom energi- och vatteneffektivitet, luftkvalitet, transportlösningar, materialanvändning, avfalls- hantering, biologisk mångfald samt hur GARO bidrar till att utveckla närområdet. El Värme 0 30 60 90 120 150 2022202120202019 Energi 44 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet Produkter och tjänster Stamnät Regionnät Lokalnät Lågspänningsdel Elnätet i Sverige är uppbyggt i tre nivåer med olika spänningar; stamnät (220-400kV), regionnät (40-130kV) samt lokal- eller distributionsnätet som består av två delar, en mellanspänningsdel (10-20kV) och en lågspänningsdel (400V). Det är inom lågspänning som GARO gör affär med kundanpassade ställverk upp till 2500 A ner mot standardiserade elcentraler i villor (20 A). Vidare i ekosystemet av produkter och tjänster erbjuds fordonsladdning, tillfällig el samt mjukvara för lastbalansering och styrning. GARO designar och tillverkar helhetslösningar för eldistribution och elbilsladdning. Koncernens produkter och lösningar, som finns integrerade på hela lågspänningssidan, bidrar positivt i omställningen till ett hållbart och elektrifierat samhälle. GARO utvecklar både hårdvara och teknik i produktsystemen där fokus ligger på elsäkerhet, styrning, mätning och hållbar- het. Detta uppnås genom satsning på produktutveckling samt kontinuerlig strävan att vidareutveckla tillverkningsprocesserna i anläggningarna för minskad materialintensitet, ökad cirkulär återvinning av produkterna samt en systematisk sänkning av koncernens totala växthusgasutsläpp. På så sätt bidrar GAROs produkter och tjänster i omställningen till och upprätthållandet av det hållbara samhället. ENERGISMARTA PRODUKTER Målet i GAROs produktutveckling är att produkterna ska ha hög funktionalitet, vara energi- och kostnadseffektiva. Samtidigt ska produktens miljöpåverkan vara så låg som möjligt under hela sin livscykel. Verksamheten har ett livs cykeltänk integrerat i alla produktutvecklingsprojekt och inkluderar hela GAROs värdekedja - från materialval till reparation och återvinning. Digitalisering och hållbarhet står alltid högt upp på agendan vid all produktutveckling som utförs på GARO. GARO  EN LÄNK I DEN TOTALA ENERGIKEDJAN GAROs produktutveckling och innovationsförmåga möjliggör för andra företag och sektorer att investera sig igenom omställ- ningen och nå sina uppsatta hållbarhetsmål. Att verksamheter som tillverkar produkter för eldistribution spelar en viktig roll i omställningen är något som särskilt lyfts fram i EUs Taxonomi. Detta för uppgradering av befintlig Produkter och tjänster 45GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet 7.1 Modern energi för alla Viktiga frågor för GARO: • Energi (tillgänglighet, effektivisering) 11.2 Tillgängliggöra hållbara trans port system för alla Viktiga frågor för GARO: • Elektrifierad infrastruktur 13.1 Stärka motståndskraften mot och anpassnings förmågan till klimatrelaterade katastrofer Viktiga frågor för GARO: • Klimat (utsläpp, energiförbrukning, anpassning) eldistribution, användning och nyetablering, vilka alltmer försörjs av sol- och vindkraft. Eldistribution som i sin tur ska möjliggöra laddning av utsläppsfria fordon och omställning till smarta fastigheter och samhällen. Trenden visar att framtiden innehåller fler, komplexa och hela systemlösningar då bostadsom- råden, logistikhubbar, industrier, hamnar och städers el användning kommer att öka på både kort och lång sikt genom följande drivande faktorer: • Klimatomställningen – bränslen avvecklas till förmån för sol- och vindkraft. • Energieffektivisering – övergång till kyl- och värmepumpar. • Befolkningstillväxt – efterfrågan på energi ökar. • Elektrifiering av hela transport- och energi- sektorn samt mer lokal eldistribution. GARO erbjuder produkter och lösningar som bidrar till klimatomställningen och ett elektrifierat samt mer hållbart samhälle. GAROs säkra och smarta laddlösningar bidrar till en hållbar och energieffektiv fordonsflotta och infrastruktur. GARO erbjuder energieffektiva produkter som bidrar till elektrifieringen av samhället och därmed minskar förbränningen av fossila bränslen. Dessutom bedrivs ett systematiskt hållbarhetsarbete internt för att minska verksamhetens klimatpåverkan. Produkter och tjänster 46 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet Engagerade medarbetare är nyckeln till framgång För GARO är det viktigt att vara en del av det samhälle man verkar i. Lika betydelsefullt är omtan- ken om medarbetarna som man ser som nyckeln till koncernens fortsatta utveckling och framgång. Genom att sätta människan i centrum och erbjuda goda personliga utvecklingsmöjligheter och trygga arbetsplatser får GARO engagerade och motiverade medarbetare som mår bra på jobbet och bidrar till en positiv verksamhetsutveckling. GAROANDAN SKAPAS AV MEDARBETARNA Öppenhet, vänlighet och stolthet är grunden i GAROs företags- kultur och den GARO-anda som medarbetarna har skapat. Ett aktivt och nära ledarskap är en förutsättning för att nå fram- gång, och alla medarbetare ska, oavsett position, bemötas med respekt. Varje år genomförs medarbetarundersökningar för att säkerställa att alla medarbetare trivs på jobbet och känner att det finns möjligheter till utveckling genom arbetsgivaren GARO. GAROs starka företagskultur skapar motivation, engage- mang, stolthet och tillhörighet. Att varje medarbetare är en god ambassadör för koncernen stärker inte enbart varumärket och företagskulturen, utan bidrar även till verksamhetens fortsatta utveckling och att starka relationer till bolagets intressenter bibehålls. HÄLSOSAM OCH SÄKER ARBETSMILJÖ GARO ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser där goda arbetsvillkor och en sund balans mellan arbete och fritid är kännetecknande. Koncernens produktionsmiljöer är rena, ljusa och utan buller och medarbetarnas säkerhet står alltid i fokus. Samtliga medarbetare har en ergonomiskt utformad arbetsplats som anpassas utifrån individuella behov och funktionskrav. Att krav på hälsa och säkerhet efterlevs är en självklarhet på 0 20 40 60 80 100 MänKvinnor 0 20 40 60 80 100 Män Kvinnor 2022 2021 2020 Könsfördelning % KONCERNENS ANSTÄLLDA Könsfördelning % KONCERNLEDNING Antal OLYCKOR OCH TILLBUD GARO GROUPS HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL Mål 0 st GARO har en nollvision gällande arbets- platsolyckor. Utfall 26 st Under året har 26 st olyckor rapporterats, vilket är en ökning från föregående år med 44 procent. GARO som genomför skyddsronder i alla producerande enhe- ter två gånger per år. För att säkerställa god hälsa för alla inom koncernen genomförs kontinuerligt uppföljning av arbetsmiljö- ärenden och eventuella inrapporterade incidenter. Inom säkerhet och arbetsmiljö hålls löpande utbildningar för alla medarbetare, vilket exempelvis inkluderar hjärt -/lungrädd- ning, brandutrymning och ergonomi. Fysisk aktivitet uppmuntras och alla medarbetare erbjuds friskvårdsbidrag och företags- hälsovård. GARO har generellt en mycket låg sjukfrånvaro, 0 5 10 15 20 25 30 TillbudOlyckor Medarbetare, kultur, samhälle 47GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet vilket även inkluderar en låg långtidssjukskrivning. Målet är att sjukfrånvaron, oavsett arbetsuppgifter och land, ska vara lika låg. Under 2022 har andelen korttidsfrånvaro uppgått till 3,4 procent (1,3 procent) och långtidsfrånvaron till 2,8 procent (1,1 procent). Arbetsplatsolyckor ska vara så nära noll som möjligt. För det operativa arbetet finns därför fastställda och proaktiva policyer och riktlinjer inom respektive område för omedelbar åtgärd vid eventuella olyckshändelser. Under 2022 har 26 st olyckor rapporterats, vilket är en ökning från föregående år med 44 procent. Under året genomfördes kunskapshöjande insatser för rapportering och uppföljning, vilket medfört ökad rappor- teringsbenägenhet. Koncernen växte även i antal medarbetare med 13 procent. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Alla är välkomna hos GARO, oavsett kön, etnicitet, sexuell läggning eller funktionsvariationer. Det finns ett stort värde i att ha en etnisk och kulturell mångfald med jämn ålders- och könsfördelning genom hela verksamheten. Det skapar en fram- gångsrik företagskultur. GARO strävar ständigt efter att nå en jämställd medarbetarsammansättning samt öka antalet kvinnor i ledande positioner. Vid årets slut bestod koncernledningen av en kvinna och fyra män. GARO har en jämställdhetspolicy som ska förhindra att diskriminering sker och alla medarbetare 8.8 Skydda arbets tagares rättig heter och främja trygg och säker arbets- miljö för alla Viktiga frågor för GARO: • Diskriminering och jämställdhet • Mänskliga rättig heter • Hälsa och säkerhet • Produktsäkerhet GARO ansvarar för att samtliga medar- betare har bra och rättvisa arbetsvill- kor, möjlighet till utbildning och trygg arbets miljö. GARO har alltid säkerhet som högsta prioritet vid utveckling av nya produkter. får vid nyanställning en genomgång av denna policy. Vidare har GARO ett visselblåsarsystem som alla medarbetare har kännedom om och har tillgång till. Här kan en medarbetare helt anonymt rapportera eventuella oegentligheter. PERSONLIG UTVECKLING OCH REKRYTERING GARO ska vara en attraktiv arbetsplats där medarbetare känner sig sedda och erbjuds utvecklande och utmanande arbetsuppgifter, oavsett var i koncernen man befinner sig. Att Medarbetare, kultur, samhälle 48 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet Medarbetare, kultur, samhälle 49GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet attrahera och behålla kompetens är en viktig del av GAROs strategi och genom att skapa förutsättningar för en karriär inom koncernen lockar man både extern kompetens och säkerställer att den kompetens som redan finns i verksamheten behålls. Koncernen har sin tillverkning i både Sverige och Polen, vilket skapar möjligheter att ta del av varandras lärdomar, kultur och specifika kunskap. Inom koncernen finns ett brett utbud av olika befattningar vilket skapar goda möjligheter för medarbetare att utvecklas internt. Rörligheten mellan olika enheter, affärsområden, olika länder och i koncernen generellt har bidragit till att nya insikter och kompletterande erfarenheter har skapat positiv effekt i GAROs verksamhet. Arbetet med rekrytering och kompetensutveckling utgår från verksamhetens behov i kombination med koncernens strategiska inriktning. För att identifiera och möta nuvarande och framtida rekryterings- och kompetensbehov arbetar GARO aktivt med planer för kompetensförsörjning inom olika områden. En stor del av detta arbete planeras och genomförs lokalt där olika initiativ interagerar med både grundskolor och högskolor och riktar sig till studenter inom både yrkesinriktade och akademiska program. Att erbjuda examensarbeten samt lärlings- och praktikplatser är viktigt för att studenter ska få en inblick i möjliga framtida yrkesroller samt påvisa vilka karriärmöjligheter som finns inom GARO. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin chef. Under utveck- lingssamtalet diskuteras både kort- och långsiktiga mål gällande arbetsuppgifter, fortlöpande kompetensutveckling sker inom GAROs bolag. UPPFÖRANDEKOD GAROs uppförandekod beskriver de riktlinjer och värderingar som ligger till grund för hur medarbetare ska agera mot varandra och omvärlden. Uppfö- randekoden täcker in FN Global Compacts tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption samt ILO:s Internationella arbetsorganisation gällande minimistandard för arbetsvillkor. Uppförandekoden revideras årligen. Koden finns tillgänglig för samtliga medarbetare. GARO ser allvarligt på brott mot uppförandekoden. Riktlinjerna i korthet: Riktlinjerna genomsyrar hela verksamheten inklusive alla samarbetspartners och leverantörer, oavsett var i världen de verkar. Alla processer och projekt som drivs ska verka för att dessa riktlinjer ständigt införlivas. • GARO ska stödja, respektera och säkerställa skyddet av internationellt veder- tagna mänskliga rättigheter. • GARO ska ge medarbetarna rätt att bilda och ansluta sig till de organisatio- ner som de själva väljer, och att förhandla kollektivt. • Barnarbete får absolut inte förekomma inom verksamheten eller hos någon samarbetspartner. • GARO har nolltolerans mot diskriminering, hot eller trakasserier avseende kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder eller ålder. • GARO har nolltolerans mot alla former av korruption, mutor eller oetiska affärsmetoder. Alla medarbetare har ansvar att identifiera, följa och respek- tera lokala lagar, förordningar och föreskrifter i de länder koncernen verkar och gör affärer i. Medarbetare, kultur, samhälle 50 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet Risker I GAROs verksamhet och värdekedja kan olika typer av risker uppstå, utifrån miljömässiga-, sociala och ekonomiska perspektiv. GARO arbetar aktivt för att identifiera, hantera, undvika, minska samt följa upp de risker som förekommer i verksamheten. Syftet med riskhanteringen är att löpande bedöma och hantera de risker som förekommer samt lägga grunden för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. Risker identifieras relaterade till den egna verksamheten, inklusive arbetsmiljö, psykisk ohälsa och diskriminering. Se tabell för hur arbetet bedrivs för att minimera dessa risker. GAROs områden Risk Riskhantering Resursförbrukning Konfliktmineraler, resursbrist Enligt GAROs uppförandekod ska produkter vara fria från konflikt mineraler (tenn, tantal, wolfram och guld) som har sitt ursprung från konfliktdrabbade och högriskområden. Miljöpåverkan Föroreningar och utsläpp Alla bolag som ingår i GARO ska ha ett certifierat miljöledningssystem enligt ISO14001 eller motsvarande eget icke certifierat system. Grundkrav är att respektive bolag i koncernen systematiskt följer upp sin miljöp åverkan med målsättning att begränsa sin miljöpåverkan. Kompetensförsörjning Förlust av eller brist på kvalificerad personal Kontinuerligt arbete görs för att säkerhetställa en hälsosam och trygg arbetsplats där medarbetare utvecklas och trivs. GARO ska tillhandahålla attraktiva arbets- villkor där flexibilitet och utveckling står i fokus. Diskriminering Diskriminering av kön, ålder, ursprung, trosuppfattning, sexuell läggning GARO har nolltolerans mot diskriminering, hot eller trakasserier avseende kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions- hinder eller ålder. Detta efterlevs med hjälp av bolagets jämställdhetspolicy. Hälsa och välmående Psykosociala risker (stress/ utmattning/förslitningsskador) Enligt GAROs uppförandekod ska koncernens medarbetare ha en säker och hälsosam arbetsmiljö. Åtgärder för att förebygga och hantera eventuella tillbud, olyckor och sjukdomar på arbetsplatsen ska alltid vidtas. GARO har löpande uppföljning av medarbetares välmående genom samtal och erbjuder hälsofräm- jande aktiviteter. Värdekedjan Bristande efterlevnad av GAROs uppförandekod för leverantörer. GARO har en uppförandekod för leverantörer som alla parter ska vara inför- stådda med innan avtal ingås. På så sätt minimeras risken för oegentligheter i värdekedjan. Mänskliga rättigheter Bristande respekt för mänskliga rättigheter I GAROs uppförandekod står det att koncernen ska stödja och respektera skyd- det av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter och säkerställa att man inte medverkar till något brott mot de mänskliga rättig heterna. Barnarbete får absolut inte förekomma inom verksamheten eller hos någon samarbetspartner. Etiska affärer Korruption och mutor uppstår GARO har nolltollerans mot alla former av korruption, mutor eller oetiska affärs- metoder. Alla medarbetare har ansvar att identifiera, följa och respektera lagar, förordningar och föreskrifter i de länder koncernen verkar och gör affärer i. Risker och riskhantering 51GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhet Revisorns yttrande avseende den lagstadgade håll bar hetsrapporten Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org.nr 556051-7772 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 36–50 samt sidorna 110–117 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Jönköping den 11 april 2023 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor Revisorns yttrande hållbarhetsredovisning 52 GARO ÅRSREDOVISNING Aktien GARO - aktien Genom regelbunden informationsgivning till aktieägare och övrig kapitalmarknad har GARO som ambition att på ett effektivt och korrekt sätt skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning samt öka intresset för aktien och bolaget. Målsättningen är att ha en kontinuerlig dialog med koncernens olika intressenter. AKTIEKURS OCH GENOMSNITTLIGA VOLYMER 2022 GAROs aktie är sedan mars 2016 noterad på Nasdaq Stockholm och tillhör Mid Cap-segmentet sedan 2 januari 2018. Aktien handlas under kortnamnet GARO. Sammanlagt omsattes 13,7 miljoner GARO-aktier under 2022. Den genomsnittliga dagliga volymen uppgick under året till 55 244 aktier (62 120). På årets sista handelsdag stängde aktiekursen på 109 SEK (216) en minskning med 49procent jämfört med stängningskursen den sista december 2021. Antalet aktier uppgick vid periodens slut till 50 000 000 (50 000 000). GAROs marknadsvärde den sista december 2022 var 5 430 MSEK (10 800). UPPDELNING (SPLIT) AV AKTIER Under andra kvartalet 2021 genomfördes en aktiesplit innebä- rande att varje aktie delades upp i fem aktier (split 5:1). Siffror avseende utdelning och resultat per aktie för tidigare år har i årsredovisningen räknats om baserat på det nya antalet aktier. KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER, MED MERA I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt- ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och finansiella mål. Under andra kvartalet 2022 tecknades 42 500 optioner. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under juni 2025. Överteckning får inte ske. GARO har inga andra utestående konvertibler eller aktierela- terade finansiella instrument. UTDELNING GAROs utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till cirka 50 procent av nettoresultatet efter skatt. Utdelnings förslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. För räkenskaps- året 2022 föreslår styrelsen en utdelning om SEK 0,80 (1,40) motsvarande 33 procent (42) av netto resultatet. Förslaget innebär även att utdelning kommer att ske med avstämningsdag i samband med årsstämman i maj samt under november. GARO-aktien 53GARO ÅRSREDOVISNING Aktien DATA PER AKTIE (JUSTERAT FÖR SPLIT) Data per aktie 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat per aktie (SEK) 2,41 3,33 1,91 1, 71 1, 74 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK) 1,78 2,43 1, 74 2,43 1,48 Eget kapital per aktie (SEK) 12,28 11,03 8,60 6,86 5,92 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 Antal aktier vid periodens slut (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2022 (FRÅN EUROCLEAR) Aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % Svensson, Lars 17 841 725 35,7 35,7 Swedbank Robur Fonder 4 170 344 8,3 8,3 Svolder Aktiebolag 4 136 479 8,3 8,3 Nordea Investment Fond 2 440 126 4,9 4,9 Spiltan Fonder AB 1 888 662 3,8 3,8 Stefan Jonsson Invest AB 1 630 425 3,3 3,3 SEB Investment Management 1 573 609 3,1 3,1 State Street Bank and Trust CO, W9 1 328 304 2,7 2,7 Tredje AP-fonden 1 300 000 2,6 2,6 Carnegie Investment Bank Filial, AF 1 102 862 2,2 2,2 Summa, största ägarna 37 412 536 74,9 74,9 Summa, övriga 12 587 464 25,1 25,1 Totalt antal aktier 50 000 000 100,0 100,0 STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2022 (FRÅN EUROCLEAR) Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % 1–500 16 759 1 543 455 3,1 3,1 501–1000 979 761 088 1,5 1,5 1001–5000 736 1 554 799 3,1 3,1 5001–10000 85 652 455 1,3 1,3 10001–15000 18 218 618 0,4 0,4 15001–20000 10 183 601 0,4 0,4 20001– 85 45 085 984 90,2 90,2 Total 18 672 50 000 000 100,0 100,0 KURSUTVECKLING SENASTE 5 ÅREN 1 januari 2018–31 december 2022 GARO OMSXPI GARO-aktien 54 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Styrelsen och verkställande direktören för GARO AB (publ), får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022. Alla belopp anges i MSEK, där belopp inom paren- tes avser föregående år. Nothänvisning sker fördelat mellan koncernen (K) och moderbolaget (M). KONCERNSTRUKTUR GARO AB (publ) är moderbolag i koncernen med 11 direkt och indirekt helägda dotterbolag, vilket framgår av not M10. Genom de båda affärsområdena (AO) GARO E-mobility och GARO Electrification, tillika koncernens segment, tillhanda- håller koncernen produkter och helhetslösningar med fokus på elsäkerhet, användarvänlighet och hållbarhet. INFORMATION OM VERKSAMHETEN Under eget varumärke utvecklar, tillverkar och marknadsför GARO innovativa produkter och nyckelfärdiga lösningar för elinstallationsmarknaden. Affärsområdet GARO E-mobility innehåller produktområdet (PO) E-mobility medan affärs- området GARO Electrificiation består av produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el. GARO har under sin över 80-åriga historia byggt upp starka kundrelationer och ett välutvecklat leverantörsnätverk, som i kombination med egna produktions- och försäljningsenheter utgör plattformen för att leverera innovativa helhetslösningar. GAROs största kundgrupp är elgrossister. Därutöver har GARO goda relationer med slutkunderna som utgörs av elin- stallatörer, OEM tillverkare, industriföretag, bostadsrättsfören- ingar samt privatpersoner. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien samt Polen. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSPERIODEN Från och med 1 janauri 2022 redovisar GARO verksamheten indelad i affärsområdena GARO E-mobility och GARO Electrification. Under året har GARO startat byggnation av ny produktion och logistikanläggning i Polen. Anläggningen byggs i nära anslutning till den befintliga etableringen, med närhet och bra logistikförutsättningar till den europeiska marknaden. Inom GARO E-mobility har det under året skett lansering av nytt produktprogram på ny teknisk plattform för produkter inom destinationsladdning. Mot slutet av året flyttade delar av den svenska verksamheten till nya lokaler i Hillerstorp, vilket framöver möjliggör expansion inom GARO Electrification. Kriget i Ukraina ha hittills främst påverkat GARO i form av högre elpriser som för GAROs räkning i huuvdsak skapat högre inköpspriser. Vidare som en konsekvens av Covid-19 råder fortsatt osäkerhet kring tillgång på komponenter. MEDARBETARE Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 decem- ber 2022 till 521 (498). Medelantalet heltidsanställda under 2022 uppgick till 521 (460). Antalet anställda i koncernens utländska bolag per 31 december 2022 uppgick till 226 (214) vilket motsvarar 43 procent (43) av antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 42 procent (43 ) av medarbetarna. Antalet heltidsanställda i moderbolaget uppgick per den 31 december 2022 till 123 (123) varav 36 procent var kvinnor (37). För mer information om anställda se not K7 sidan 76. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Information om ersättning till ledande befattningshavare finns under not K7 sidan 76. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Dessa framgår av not K7. MILJÖPÅVERKAN GARO skall bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala krav som ställs på verksamheten avseende miljöpåverkan. Koncernen anser sig ligga i framkant i utvecklingen av energi- effektiva och miljövänliga produkter och lösningar som minskar elförbrukningen. Samtliga produkter är bedömda enligt ett miljö perspektiv av Byggvarubedömningen (en icke vinst- drivande ekonomisk förening som bedömer och tillhandahåller information om hållbarhetsbedömda varor). Koncernens an- läggningar har en miljövänlig produktionsprocess som uppfyller lokala miljölag stiftningar och är certifierade enligt ISO 14001. Produktionsanläggningarna i Sverige och i Polen bedriver anmälningspliktig verksamhet med lokal myndighet som tillsyns- myndighet. Fastigheten Gårö 1:377 är enligt Länsstyrelsens MIFO inventering klassad i riskklass 2. Moderbolaget har inga förelägganden enligt miljöbalken. Moderbolaget är miljöcerti- fierat enligt ISO 14001. Övriga bolag i koncernen bedriver ej tillstånds- eller anmäl- ningspliktig verksamhet. Förvaltnings berättelse Förvaltningsberättelse 55 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS UTVECKLING I SAMMANDRAG MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 1 390,5 1 295,8 1 039,8 1 008,1 903,7 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 188,8 243,0 163,2 134 ,9 128,8 Rörelseresultat (EBIT) 152,8 207,2 136,2 112,6 113 , 8 Rörelsemarginal % 11 , 0 16,0 13,1 11 , 2 12,6 Utdelning per aktie SEK 0,80 1,40 0,95 0 0,80 Utdelning MSEK 40,0 70,0 47, 5 0 40,0 Balansomslutning 1 153,5 936,9 743,3 657,4 565,8 Soliditet % 53,2 58,9 57,9 52,2 52,4 Avkastning på sysselsatt kapital % 22,1 39,2 32,2 30,4 34,7 Avkastning på eget kapital % 20,7 34,0 24,7 26,8 30,1 Medeltal anställda 521 460 409 420 398 För definition av nyckeltal se not K28, sid 88–89. FLERÅRSÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning- en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36–51samt på sidorna 110-117 i årsredo- visningen. AKTIEN Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50000000 med ett kvotvärde om 0,40 SEK. Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem akti- er (split 5:1). Siffror avseende utdelning och resultat per aktie för tidigare perioder har i årsredovisningen räknats om baserat på det nya antalet aktier. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet för GARO-aktierna (hembud). Det finns heller inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare får avge på bolagsstämmor. Företaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Moderbolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2022 till 20 MSEK. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Per balansdagen finns en aktieägare som äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Detta är Lars Svensson som via eget innehav kontrollerar 35,7 procent. På sidorna 52–53 finns mer information om GARO aktien och ägarstrukturen. FINANSIELLA MÅL GARO koncernens finansiella mål är följande: • GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt uppgå till minst 10 procent. • GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en kon junkturcykel, uppgå till minst 10 procent av nettoomsättningen. • Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel, uppgå till minst 20 procent. • Soliditeten ska ej understiga 30 procent. • GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50 procent av bola- gets nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. MARKNADS FÖRUTSÄTTNINGAR Marknaden för laddinfrastruktur växer strukturellt med antalet laddbara fordon och GARO ser en fortsatt stark utveckling med ytterligare utbyggnad av laddinfrastruktur på den europeis- ka marknaden. Bostadsbyggandet ligger fortsatt på en god produktionstakt, men nyproduktion förväntas successivt mattas av under andra halvåret 2023 i takt med färre antalet bygg- starter. Däremot förväntas efterfrågan på övrigt kommersiellt och offentligt byggande, i kombination med renoveringsbehov, energieffektivisering och elektrifiering, vara fortsatt god vilket är positivt för GARO. Sammantaget ser GARO positivt på de långsiktiga marknadsförutsättningarna, främst drivet av tillväxt inom ladd infrastruktur. MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet omfattar en betydande del av den svenska operativa verksamheten samt dessutom även koncernledning och vissa koncerngemensamma funktioner och koncernens finansfunktion. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 498,4 MSEK (481,7). Rörelseresultatet uppgick till 78,6 MSEK (63,4), motsva- rande en rörelsemarginal om 15,8 procent (13,2). Resultat efter skatt uppgick till 95,1 MSEK (98,3). Förvaltningsberättelse 56 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leveran- törer såsom exempelvis konjunkturpåverkan, konkurrensrisk, produktutveckling, komponentförsörjning etc. Till detta kommer finans iella risker såsom bland annat valuta- risker, ränterisker, kreditrisker och likvidrisk. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella risker framgår av not K3. A) KONJUNKTURPÅVERKAN OCH MAKRO EKONOMISKA FAKTORER GARO har merparten av sin verksamhet i Sverige, Polen, Norge, Irland och Storbritannien, varför allmänna ekonomiska förhållanden och affärsvillkor i dessa länder påverkar GAROs verksamhet och resultat. Även lägre aktivitet för ny- och ombyggnationer av bostäder och kommersiella fastigheter samt minskade investeringar inom industrin, kan medföra att efterfrågan på GAROs produkter och tjänster minskar, vilket skulle påverka GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. B) KONKURRENS OCH PRISPRESS GARO konkurrerar med aktörer inom olika produktområden och på olika geografiska marknader där GARO behöver möta slut- kundens behov och efterfrågan bättre än sina konkurrenter. Om GARO inte i tillräcklig utsträckning lyckas möta konkurrensen från såväl befintliga som nya aktörer kan detta ha en negativ på- verkan på GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat. På konkurrensutsatta marknader är prispress ett naturligt inslag. Det finns en risk att GAROs konkurrenter utvecklar sitt produkt utbud samt att slutkunder därmed kan komma att i högre utsträckning än tidigare föredra produkter som konkurrerar med GAROs nuvarande och framtida produktutbud, vilket kan komma att inverka negativt på GAROs verksamhet, resultat och finansiella ställning. C) PRODUKTUTVECKLING GAROs mål är att ligga i framkant i utvecklingen av elprodukter och helhetslösningar som både är miljövänliga, prisvärda och energieffektiva. GAROs intjäning och konkurrenskraft är delvis beroende av förmågan att utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar. En viktig del av GAROs strategi är därför att utveckla och marknadsföra nya produkter inom de områden GARO bedömer som viktiga, för fortsatt tillväxt. Ett nära samarbete med kunderna är också ett stort fokusområde för att få inspiration och bättre förståelse för kundbehovet på marknaden. GARO har en egen utvecklingsavdelning som kontinuerligt arbetar med att utveckla nya, samt förbättra befintliga produkter och lösningar. Det finns en risk att kostnaderna för ett produkt- utvecklingsprojekt överskrider budget och att prognostiserade försäljningsvolymer och/eller försäljningsmarginaler inte uppnås, vilket kan påverka GAROs verksamhet, finansiella ställ- ning och resultat negativt. Arton heltids anställda arbetar med produktutveckling på GARO. Se vidare not K2.8. D) IT GAROs förmåga att på ett effektivt och säkert sätt hantera försäljning och annan affärskritisk verksamhet är beroende av tillförlitlighet, funktionalitet, underhåll, drift och fortsatt utveck- lingen av GAROs IT-system. Här i ingår även GAROs webb- plats. Dessa system kan störas av bl.a. mjukvarufel, datavirus, dataintrång, sabotage och fysiska skador. Inom koncernen används IT-system för att köpa in, sälja, leverera produkter, fak- turera kunder, hantera order och lager samt för redovisning och finansiell rapportering. Det finns en risk att IT-avbrott eller andra problem med IT-system, beroende på deras längd, omfattning och svårighetsgrad, kan inverka negativt på GAROs verksam- het, finansiella ställning och resultat. BOLAGSSTYRNING Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i styrelsen för GARO AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Mer information om styrelsens arbete, bolagsstyrning, koncernens system för intern kontroll och risk hantering finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 120–125. STYRELSENS ARBETE Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bola- gets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägen- heter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpan- de bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter, tillsättande och entledigande av verkställande direktör med mera. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som fastställs årligen på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger styrelsens åliggande, beslutsförhet, ansvarsfördelning mellan styrelsen och den verkställande direktören med mera. Styrelsen samman- träder efter en i förväg beslutad årsplan. Ut över dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkstäl- lande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktö- ren är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan Förvaltningsberättelse 57 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Under 2022 hölls totalt åtta styrel- sesammanträden. Ersättningskommittén bistår styrelsen med förslag i ersättningsfrågor och har träffats två gånger under 2022. Vidare har GARO en revisionskommitté som under 2022 har träffats vid fyra tillfällen. GAROs styrelse har under 2022 bestått av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman juni 2022 plus en arbetsta- garledamot. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE AV STYRELSEMEDLEMMAR Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar. ÅRSSTÄMMAN Årsstämman 2023 äger rum den 11 maj klockan 17:00 i Gnosjö. Vänligen se www.garogroup.se för mer information. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK) Ingående balanserat resultat 269 630 357 Avsättning fond för eget arbete utvecklingskostnader -6 098 201 Årets resultat 95 110 405 Totalt 358 642 561 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt föjande: – att till aktieägare utdelas 0,80 per aktie 40 000 000 – att i ny räkning överföres 318 642 561 Totalt 358 642 561 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort- satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Förvaltningsberättelse 58 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET MSEK Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2,5,6 1 390,5 1 295,8 Övriga rörelseintäkter 1, 4 2 ,9 Summa rörelsens intäkter 1 391,9 1 298,7 Aktiverat arbete för egen räkning 5,4 3,7 Råvaror och förnödenheter -7 27 ,4 -649 ,3 Övriga externa kostnader 8,9 -1 7 4,3 -1 44, 9 Personalkostnader 7 -306,8 -2 65,2 Avskrivning av anläggningstillgångar 12, 13, 14 -36,0 -35,8 Summa rörelsens kostnader -1 239,1 -1 091,5 Rörelseresultat 1 52,8 20 7 ,2 Finansiella intäkter 10 3,3 5,3 Finansiella kostnader 10 -2,7 -4, 1 Finansiella poster 0,6 1, 2 Resultat före skatt 1 53,4 208,4 Skatt på årets resultat 11 -3 2,9 -4 1 ,7 Årets resultat 1 20,5 1 66,7 Övrigt totalresultat Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser 1 0,6 2,0 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 1 0,6 2,0 Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare Summa totalresultat för året 1 31,1 1 68,7 RESULTAT PER AKTIE 2022 2021 Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) 2,4 1 3 , 33 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 Antal utestående aktier (tusental) 50 000 50 000 * Justerat för aktiesplit 5:1 Resultaträkning 59 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN NETTOOMSÄTTNING Målsättningen för koncernen är att ha en tillväxt på 10% per år sett över en konjunkturcykel. GAROs nettoomsättning ökade under året med 94,7 MSEK (7%) till 1 390,5 MSEK (1 295,8). GAROs nettoomsättning utanför Sverige uppgick till 650,3 MSEK (467,8), en ökning med 182,5 MSEK (39%). Den utänd- ska nettoomsättningen uppgick därmed till 46,7 procent (36,1) av den totala nettoomsättningen. RÖRELSERESULTAT Målsättningen är att rörelseresultatet ska uppgå till minst 10 procent av omsättningen sett över en konjunkturcykel. GAROs rörelseresultat uppgick till 152,8 MSEK (207,2) motsvarande en rörelsemarginal om 11,0 procent (16,0). Positivt resultat från högre försäljningsvolymer inom GARO Electrification har mot- verkats av lägre fakturering och högre kostnader inom GARO E-mobility. GARO har under året investerat i marknadsnärvaro samt förstärkt organisationen. Negativ valutaeffekt i rörelse- resultatet för helåret 2022 uppgick till 17,9 MSEK (positivt 4,6). Härtill har GARO under året tagit kostnader av engångskarak- tär på 15 MSEK i lagerinkurans, hänförligt till byte av teknisk plattform. Rörelseresultat justerat för engångskostnader uppgick till 167,8 MSEK vilket gav en justerad rörelsemarginal på 12,1 procent (16,0). RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Resultatet efter finansiella poster uppgick till 153,4 MSEK (208,4) motsvarande en vinstmarginal på 11,0 procent (16,0). Finansnettot för koncernen uppgick till 0,6 MSEK (1,2) och inkluderar valutaeffekter från lån och terminssäkringar i utländsk valuta. SKATT Skattekostnaden uppgick till 32,9 MSEK (41,7), vilket motsvara- de en skattesats på 21,4 procent (20,0). Koncernens verk- samhet i Polen sker i en så kallad skattefri zon där outnyttjade skattefördelar kan nyttjas fram till 2026. Resultatet efter skatt var 120,5 MSEK (166,7). UTVECKLING OCH RESULTAT PER SEGMENT GARO Electrification GARO Electrification GARO E-mobility GARO E-mobility Information segment 2022 2021 2022 2021 Nettoomsättning (MSEK) 968,7 858,1 421, 8 437,7 Rörelseresultat (MSEK) 139, 7 121, 3 13,1 85,9 Rörelsemarginal (%) 14,4 14,1 3,1 19,6 Avskrivningar (MSEK) 24,5 27,5 11 , 5 8,2 Antal anställda (st) 308 296 213 202 GARO ELECTRIFICATION Affärsområdet GARO Electrification nettoomsättning under året uppgick till 968,7 MSEK (858,1) vilket gav en tillväxt på närmare 13 procent. Produkt områdena Installation och Projekt uppvisade en tillväxt på 14 respektive 20 procent. Försäljningen inom produktområdet Tillfällig el var nio procent lägre jämfört med 2021. Tillväxten i GAROs försäljningsbolag i Europa (exklusive Norden) uppgick till 30 procent under året. Det är GAROs bedömning att bolagen under året tagit marknads- andelar inom produktområdena Installation och Projekt. GARO har haft god efterfrågan från flertalet kundkategorier relaterat till nyproduktion, renovering och energieffektivisering vilket påvisar vikten av ett brett produktutbud. Rörelse resultatet uppgick till 139,7 MSEK (121,3) motsvaran- de en rörelsemarginal om 14,4 procent (14,1). Det är tillväxt i kombination med en gynnsam produktmix som främst bidragit till segmentets rörelseresultat för året. Av rörelseresultatet utgör valutaeffekten -11,9 MSEK (+3,0) där särskilt den svenska kronan försvagats mot Euron. Samlad valutaeffekt mellan åren blir därmed -14,9 MSEK. GARO EMOBILITY Nettoomsättningen för affärsområdet GARO E-mobility upp- gick under året till 421,8 MSEK (437,7) vilket gav en negativ tillväxt på tre procent jämfört med 2021. Den underliggande efterfrågan inom produkt området E-mobility har under året varit stark, men bristen på elektronikkomponenter har påverkat produktions- och leveransförmågan. Under 2022 har markna- den i högre utsträckning gått över till uppkopplade produkter vilket resulterat i en för GARO lägre försäljning av vissa icke uppkopplingsbara laddare. Rörelse resultatet uppgick till 13,1 MSEK (85,9) motsvaran- de en rörelsemarginal om 3,1 procent (19,6). Under året har GARO fortsatt att investera i marknadsnärvaro samt förstärkt organisationen inom främst sälj och support. Vidare har GARO under 2022 tagit engångskostnader på 15,0 MSEK hänförligt till byte av teknisk plattform inom GARO E-mobility. Justerat rörelseresultatet uppgick därmed till 28,1 MSEK med en justerad rörelsemarginal på 6,7 procent (19,6). Av rörelseresultatet utgör valutaeffekten -6,1 MSEK (+1,6). Samlad valutaeffekt mellan åren blir därmed 7,7 MSEK. Resultaträkning 60 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 17, 1 28 ,1 Pågående produktutvecklingsarbeten 12 6 5 ,1 3 4,5 Goodwill 12 45 ,5 45 ,5 Byggnader och mark 14 84,3 6 7, 6 Maskiner och andra tekniska anläggningar 14 2,6 1, 6 Inventarier, verktyg och installationer 14 33, 0 33 ,9 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 14 69,8 4,4 Nyttjanderättstillgång 9 79, 7 36,6 Uppskjuten skattefordran 22 4 ,1 3,2 Summa anläggningstillgångar 4 01, 2 255,4 Omsättningstillgångar Råvaror och förnödenheter 15 213 , 4 1 59 ,3 Färdiga varor och handelsvaror 15 1 26,6 7 8,3 Varor under tillverkning 15 4 ,9 4,5 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 16, 17 3 21 , 1 3 36,0 Övriga kortfristiga fordringar 16 43 ,7 9 ,1 Förutbetalda kostnader 13 , 1 1 2,7 Likvida medel 16, 18 29, 5 81, 6 Summa omsättningstillgångar 7 52,3 68 1 ,5 SUMMA TILLGÅNGAR 1 153,5 936,9 KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN BALANSOMSLUTNING GAROs balansomslutning har under året ökat med 216,6 MSEK (23%) från 936,9 MSEK föregående år till 1 153,5 MSEK. GARO har under året investerat 15 MSEK i ny lokal på Irland. Investering i ny produktionsanläggning i Polen uppgick vid årsskiftet till cirka 47,4 MSEK där GARO löpande upptar byggkredit i motsvarande utsträckning. RÖRELSEKAPITAL Rörelsekapitalet har under året ökat med 73,7MSEK (25%) från 290,0 MSEK föregående år till 363,7 MSEK. I relation till nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 22,4 procent till 26,2 procent. Det beror främst på ökade kortfristiga skulder. Balansräkning 61 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FORTS. MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 19, 25 20,0 20,0 Reserver 9, 7 -0,9 Annat tillskjutet kapital 1, 5 0 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 582, 9 532,4 Summa eget kapital 61 4 ,1 5 51, 5 Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16, 20 36,6 2 6,5 Leasingskuld 20 62,4 26,3 Övriga avsättningar 21 9, 0 6,3 Uppskjutna skatteskulder 22 0 0 Summa långfristiga skulder 1 08,0 5 9 ,1 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16, 20 5 2,0 2,6 Leverantörsskulder 16 18 7, 4 1 66,5 Checkräkningskredit 16, 20 6 ,1 7, 3 Aktuella skatteskulder 21, 0 1 8,7 Övriga kortfristiga skulder 16 50,6 36,8 Leasingskuld 21 16 ,1 9, 5 Upplupna kostnader 23 98,2 84 ,9 Summa kortfristiga skulder 4 31, 4 3 26,3 Summa skulder 539 ,4 385,4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 153,5 936,9 KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN SOLIDITET Koncernens egna kapital uppgick till 614,1 MSEK (551,5). Soliditeten uppgick vid årets slut till 53,2 procent (58,9). AVKASTNING GAROs avkastningsmål är att avkastningen på eget kapital långsiktigt skall uppgå till minst 20 procent. Under 2022 uppgick avkastningen på eget kapital till 20,7 procent (34,0). Minskningen beror framförallt på ett försämrat resultat i relation till genomsnittligt högre eget kapital. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 22,1 procent (39,2). Aktieutdelningen 2022 uppgick till 70,0 MSEK (47,5), se vidare not K3.2. FINANSIELL STÄLLNING Koncernens nettoskuld, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga placeringar, ökade under året med 153,1 MSEK från en nettokassa på 9,4 MSEK till 143,7 MSEK i nettoskuld. Nettoskuld exklusive leasingkontrakt (IFRS 16) uppgick till 65,2 MSEK (nettokassa 45,2). Under året har nytt hyresavtal för produktionslokal i Hillerstorp tecknats, vilket ökat koncernens räntebärande leasingsskuld med 42,4 MSEK. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till 173,1 MSEK (72,2). Kreditavtal hänförligt till byggnationen i Polen har redovisats bland kortfristiga skulder till kreditinstitut. Balansräkning 62 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Not Aktiekapital Reserver Annat tillskjutet Balanserad Summa eget kapital vinst kapital Ingående balans per 1 januari 2021 20,0 -2,9 0 4 1 3,2 430,3 Årets resultat - - - 1 66,7 1 66,7 Övrigt totalresultat för året - 2,0 - - 2,0 Summa totalresultat - 2,0 - 1 66,7 1 68,7 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - - -47 ,5 -47 ,5 Summa tillskott från och värdeöverföring till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital - - - -4 7 ,5 -47 ,5 Utgående balans per 31 december 2021 20,0 -0,9 0 532,4 5 51, 5 Ingående balans per 1 januari 2022 20,0 -0,9 0 532,4 5 51, 5 Årets resultat - - - 1 20,5 1 20,5 Övrigt totalresultat för året - 1 0,6 - - 1 0,6 Summa totalresultat - 1 0,6 - 1 20,5 1 31,1 Erhållen teckningsoptionslikvid 1, 5 1, 5 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - - -7 0,0 -7 0,0 Summa tillskott från och värdeöverföring till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital - - 1, 5 -70,0 -68,5 Utgående balans per 31 december 2022 20,0 9, 7 1, 5 58 2,9 6 14 ,1 Kolumnen reserver är till fullo hänförlig till omräkningsdifferenser avseende valuta vid omräkning av utlandsverksamhet. Balansräkning 63 GARO ÅRSREDOVISNING Kassaflödesanalys Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 5 2,8 2 07, 2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 36,0 35 ,8 Övrigt 3,8 2,4 Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 3,3 5,3 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -2,6 -4, 1 Betald inkomstskatt 11 -33 ,4 -2 9 ,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 15 9 , 9 217, 5 Förändring varulager -1 02,8 -59 ,6 Förändring kundfordringar 1 4,8 -97 ,4 Förändring övriga kortfristiga fordringar -35 ,9 -5 ,9 Förändring leverantörsskulder 21, 0 4 2,5 Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 3 2,2 2 4,7 Summa förändring av rörelsekapital -7 0,7 -95,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 9, 2 12 1 , 7 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -30,8 -26,5 Förvärv av dotterbolag 16, 25 -0,9 0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 -8 9,3 -1 8,8 Sålda anläggningstillgångar 1, 9 0 ,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 119 ,1 -4 4,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagning av lån 16, 25 63,6 0 Amortering av lån -4,3 -6, 1 Förändring av checkkredit -1 ,2 -0, 1 Amortering av leasingskuld -1 2,0 -1 1,7 Erhållen teckningsoptionslikvid 1, 5 0 Utbetald utdelning -7 0,0 -4 7 ,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 2,4 -65,4 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaflöde -5 2,3 11 , 9 Kursdifferens i likvida medel 0,2 0,3 Likvida medel vid årets början 81, 6 69,4 Likvida medel vid årets slut 18 29 ,5 8 1, 6 64 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 89,2 MSEK (121,7) och minskningen förklaras av ett under året lägre rörelse resultat. GARO har fortsatt att göra taktiska materialinköp för att säkra upp kritiska komponenter, vilket skapat ett högt varulagervärde. Vidare ligger en större andel produkter kvar i lager, i väntan på saknad komponent för slutproduktion och leverans. Under 2022 har GARO netto tagit upp nya lån på 58,2 MSEK. Föregående år amorterades 6,2 MSEK på tidigare upptagna lån. Årets kassa flöde uppgick till -52,3MSEK (11,9). Likvida medel inklusive outnyttjade krediter per 2022-12-31 uppgick till 179,5 MSEK (182,0). INVESTERINGAR GARO investerar fortlöpande i underhåll och utveckling/ expansion av produktionsenheter och produktionsutrustning. Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 89,3 MSEK (18,8) varav investering i fastighet och mark uppgick till 78,5 MSEK (2,2). Vidare investerar GARO i produkt utveckling, där årets investeringar i immateriella anläggnings tillgångar uppgick till 30,8 MSEK (26,5). Nyttjanderättstillgångar (leasing- och hyreskontrakt) har under helåret netto ökat med 42,7 MSEK (6,4). Under året har nya hyreskontrakt tecknats för GAROs verksamheter i Hillerstorp samt i Storbritannien. Årets avskrivningar uppgick till 36,0 MSEK (35,8) varav på materiella anläggningstillgångar 24,0 MSEK (24,4). Kassaflödesanalys 65GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter Noter NOT 1. ALLMÄN INFORMATION GARO Aktiebolag (publ) (moderbolaget) och dess dotterbolag (sammantaget koncernen) utvecklar, tillverkar och marknadsför elektriskt installationsmaterial. Den enskilt största marknaden är Sverige, som svarar för 61 procent (67) av volymen i koncer- nen. Exportförsäljning sker främst från GARO E-mobility samt genom egna dotterbolag i Norge, Finland, Polen, Irland och Storbritannien. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box 203, 335 33 Gnosjö. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges. NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.2 KONCERNREDOVISNING 2.2.1 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGS - PRINCIPER DOTTERBOLAG Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestäm- mande inflytande. Moderbolaget kontrollerar ett bolag när det 2.1.1 KLASSIFICERING TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar består enbart av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar Omsättningstillgångar består enbart av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga skulder och avsättningar består enbart av belopp som förväntas betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder består av belopp som förväntas betalas inom sin normala verksamhetscykel, skulder som innehas främst för handelsändamål, skulder som skall regleras inom tolv månader efter rapportperiod eller skulder där GARO inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperiod. Alla övriga skulder klassificeras som långfristiga skulder. 2.1.2 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo- visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodo- havanden samt kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som endast är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel består, under såväl 2022 som 2021, enbart av kassa- och banktillgodohavanden . 2.1.3 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft för 2022 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. 2.1.4 UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räken- skapsår som börjar den 1 januari 2023 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. 2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Årsredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort- levnad (going concern). Tillgångar och skulder (exklusive de- rivat) är värderade till sina historiska anskaffningsvärden. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredovisnings lagen (1995:1554) samt rekommendationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Därvid följer att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not K4 . 66 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bola- get och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, d.v.s. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade bolagets iden- tifierbara nettotillgångar. Där koncernen har ett framtida åtag- ande, en köp-/säljoption, att förvärva innehav utan bestäm- mande inflytande, redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande utan istället en finansiell skuld till verkligt värde, där efterföljande förändringar i värde redovisas i resultatet. För- värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets netto t illgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. För ytterligare information om dotterbolagen vänligen se not M10 på sidan 99. ELIMINERING AV TRANSAKTIONER MELLAN KONCERNBOLAG Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kost- nader för transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekomman- de fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.3 SEGMENTSRAPPORTERING Segment (GAROs affärsområde, AO) rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställan- de direktören i moderbolaget. Koncernens segment (AO) utgörs av GARO Electrification samt GARO E-mobility. För ytterligare information se not K5. 2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovis- ningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta. TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner, redovisas i rörelseresultatet i resultat- räkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta sker till balansdagens kurs, och valutakursvinster och förluster som uppkommer vid denna omvärdering redovisas under finansnettot i resultaträkningen. OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA KONCERNBOLAG Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans- dagens kurs. 2.5. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Försäljning av varor förekommer inom koncernens båda segment (AO) GARO E-mobility som består av produktområdet E-mobility, samt GARO Electrification som består av produktom- rådena Installation, Projekt och Tillfällig el. Koncernens intäkter utgörs av försäljning av varor inom samtliga fyra produkt- områden och består i all väsentlighet av standardprodukter till andra företag. Det förekommer både separata kontrakt och ramavtal med koncernens kunder. KONTRAKT OCH RAMAVTAL När det finns ett ramavtal anses ett avtal med kund uppstå först när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. Intäkter från ramavtal och kontrakt med kunder redovisas när kontrollen över varorna eller tjänsterna överförs till kunden till ett belopp som återspeg- lar det värde som koncernen förväntar sig att ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses FORTS. NOT 2. 67GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs van- ligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp, uppskattar koncernen den rörliga beloppsandelen som kund har rätt till, och inkluderar detta i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. Intäkter från försäljning av standardprodukter redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförs till kunden, vanligtvis vid leverans av utrustning till kunden. Den normala kredittiden är 30 till 90 dagar efter utförd leverans. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och förmåner övergår till kunden. VOLYMRABATTER I ramavtal med kunder förekommer volym rabatter baserade på antalet produkter som köps. Koncernen tillämpar antingen den mest sannolika beloppsmetoden eller den förväntade värde- metoden för att uppskatta rörlig ersättning i avtal. Val av metod för varje enskilt kontrakt är den modell som bäst förutsäger upp- skattad rörlig ersättning i enlighet med volymtrösklar som ingår i kontraktet. Mest sannolikt belopp används för de kontrakt med endast en volymtröskel, medan förväntat värdemetoden an- vänds för de med mer än en volymtröskel. Koncernen tillämpar sedan kraven på begränsande uppskattningar av rörlig ersätt- ning för att bestämma storleken på den rörliga ersättningen. En återbetalningsskuld redovisas för de förväntade framtida volymrabatterna (dvs det belopp som inte ingår i transaktions- priset). Upplysningar om väsentliga uppskattningar och antaganden relaterade till uppskattning av rörlig köpeskilling och volym- rabatter finns i not K23 . 2.6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings- intäkter, valutadifferenser samt övriga finansiella intäkter och kostnader. 2.8 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya produkter. Utvecklingsutgiften redovisas enligt aktiverings- modellen som immateriell anläggningstillgång då följande 2.7.1 LEASINGSKULDER Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgif- ter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskul- der redovisas separat från övriga skulder i balansräkningen. Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer GARO leasingperioden som den icke-uppsägningsbara perioden, tillsammans med perioder som omfattas av en förlängnings- eller uppsägningsoption om koncernen är rimligt säker att nyttja dessa optioner. Majoriteten av GAROs leasingavtal innehåller förlängnings- eller uppsägningsoptioner. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar GARO strategiska planer, vikten av den underliggande tillgången för GAROs verksamhet, samt avtalsspecifika förutsättningar som t.ex. kostnader hänförliga till att säga upp leasingavtalet. Leasingavgifterna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasing- avtalet), variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgaran- tier. Leasingbetalningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången eller straffavgifter som utgår vid uppsägning om koncernen är rimligt säker på att utnyttja dessa optioner. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. Leasingavgifterna diskonteras med den implicita räntan om den lätt kan fastställas, i övriga fall används den marginella låneräntan för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntekost- nader, minskar med betalda leasingavgifter och omvärderas till följd av avtalsmodifieringar, förändringar av leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedöm- ning att köpa den underliggande tillgången. 2.7.2 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgång- arna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. An- skaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament, samt en uppskattning av eventuella återställnings kostnader. Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker att den kommer överta äganderätten till den underliggande tillgången vid ut- gången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden . 2.7 LEASING Koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Lea- singavtal, vilket innebär att leasetagare redovisar nyttjanderätts- tillgångar och leasingskulder i balans räkningen. Vidare tillämpas de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för tillgångar av mindre värde (korttidskontrakt). Icke-leasingkomponenter kostnadsförs och redovisas inte som en del av nyttjanderätten eller leasingskulden. När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. 68 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter kriterier är uppfyllda: a. det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att färdigställa tillgången b. avsikt och förutsättningar finns att sälja eller använda tillgången c. det är sannolikt att tillgången kommer att generera intäkter eller leda till kostnadsbesparingar d. utgifterna kan beräknas på ett tillfredsställande sätt e. det finns en av styrelsen godkänd RoI (Return on Investment) för tillgången Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell till- gång är summan av de utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de kriterier för aktivering som anges ovan. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms som maximalt uppgå till 7 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Balanserade utgifter för utveckling som ännu inte tagits i bruk redovisas på raden ”Pågående utvecklingsarbeten” i balansräkningen. Förstudier och övriga utgifter för utveckling som inte uppfyl- ler ovan kriterier, anses inte utgöra en immateriell tillgång och kostnadsförs löpande i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder. GOODWILL Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger koncernens andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventual förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvär- vade bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenereran- de enheter eller grupper av kassagenererande enheter som för- väntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på bolagsnivå. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händel- ser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värde- minskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. 2.9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköps priset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Utgifter för förbättringar av materiella anläggningstillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens värde och redovisas i balansräkningen som en del av ursprunglig investering. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs när de äger rum. Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förvän- tade nyttjandeperioder och påbörjas efter det att anläggnings- tillgången har tagits i bruk. Inga avskrivningar sker för mark. Avskrivningstider: • Byggnader, byggnadsinventarier och markanläggningar: 5–25 år • Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar: 10–20 år • Inventarier, verktyg och installationer: 3–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvär- de om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggnings- tillgång fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.10 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjande- period eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för an- vändning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med av- seende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill. 2.11 FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna klassificering bestämmer värderingen av instrumenten. 2.11.1 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk- FORTS. NOT 2. 69GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter 2.12 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med an- vändning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvär- det för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverknings- kostnader. 2.13 AKTIEKAPITAL Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.14 AVSÄTTNINGAR Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller infor- mell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för upp- sägning av leasing avtal och för avgångsersättningar. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sanno- likheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid ningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldig- het föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet till den del som säkringsredo- visning inte tillämpas. 2.11.2 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell för förvalt- ning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • Upplupet anskaffningsvärde eller • Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaff- ningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för en förlustreservering av förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt af- färsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapital belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Koncernens finansiella tillgångar utgörs av kundfordringar, likvida medel, övriga kortfristiga fordringar och derivatinstru- ment. Samtliga klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivatinstrument som klassificeras till verkligt värde via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning . 2.11.3 NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade kredit förluster, och tar hänsyn till framåtriktad information. En förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. En förlust reserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstill- gångar och baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de näst- kommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgång- ar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. Övriga fordringar och tillgångar skrivs ned enligt en rating- baserad metod genom extern kreditrating. Förväntade kreditför- luster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, för- lust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblick- ande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. För mer information se not K17. 2.11.4 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING AV FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisnings- tillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte metoden. En majoritet av koncernens finansiella skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning . 70 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell mark- nadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som ränte kostnad. 2.15 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte- mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjut- na skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovi- sas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskul- der, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyn- dighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.16 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA PENSIONSFÖRPLIKTELSER Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer (för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd pensions plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen beta- lar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgif- ter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings- planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk- ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe- stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstill- gångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och för- väntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,5 MSEK (3,2 MSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,013 respektive 0,011 procent (0,012 respektive 0,011 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek- tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premiereduktio- ner införas. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 189 procent (169). RÖRLIG ERSÄTTNING Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för rörlig ersätt- ning, baserat på årets resultat före skatt. NOT 3. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER 3.1 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: valutarisk, ränterisk, kredit risk och likviditets- risk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen använder derivatin- strument för att ekonomiskt säkra viss riskexponering. Koncernen tillämpar dock inte säkringsredovisning. Riskhanteringen sköts av koncernens centrala finansfunktion enligt policies som fastställts av styrelsen. Finansfunktionen iden- tifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Finansfunktionen upprättar skriftliga policies såväl för den övergripande riskhanteringen FORTS. NOT 3. 71GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredit- risk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. A VALUTARISK Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR), norska kronor (NOK) och polska zloty (PLN). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisa- de tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverk- samheter. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Expone- ring för valutakursrisk förekommer vid köp eller försäljning av produkter eller tjänster i en annan valuta än de respektive dotterbolagens lokala valutor (transaktionsexponering) samt vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar och resultat- räkningar i utländska valutor till SEK (omräkningsexponering). Koncernens verksamhet ger upphov till ett betydande kassaflö- de i utländsk valuta. Koncernens varuinköp sker till största delen i EUR. För att hantera valutarisken med utflöde i EUR har koncernen valt att, när möjlighet finns, även ha försäljning i EUR. För att hantera den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktio- ner, använder koncernen terminskontrakt till den del det inte är möjligt att matcha utflödet i valutan med inflödet. Koncernens riskhanteringspolicy är att ekonomiskt säkra mellan 70 –80 procent av förväntade kassaflöden (huvudsakligen inköp av varulager) i EUR för de följande sex månaderna. Utestående terminskontrakt uppgick per balansdagen till 6,5 MEUR (7,2). Valutaeffekten av förändringar av derivaten redo visas i resulta- träkningen i finansnettot. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverk- samheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i moder- bolaget i de berörda utländska valutorna. Säkringsredovisning tillämpas inte avseende dessa transaktioner . B RÄNTERISK Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upp- låning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränte risk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernen har som policy att ha sin upplåning till fast ränta. Avvikelser måste godkännas av ekonomidirektör. Under 2022 samt 2021 bestod koncernens skulder till kreditinstitut till fast ränta av svenska kronor, euro och polska zloty. Koncernens check räkningskredit löper med rörlig ränta. C KREDITRISK Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit- risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, kundfordringar, derivat- instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. En- dast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om grossister kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedöm- ning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Indivi- duella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kredit- bedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av likvida medel. GARO tillämpar en ratingbaserad metod i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster. Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust före- ligger för likvida medel Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från dessa motparter. För ytterligare information se not K17. D LIKVIDITETSRISK Koncernen har som policy att ha en likviditetsreserv om minst 40 MSEK. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelse drivande bolag och aggregeras av finansfunktionen. Finansfunktionen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verk- samheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där till- lämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prog- noser beaktar koncernens planer för amorteringar, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav – till exempel valutarestriktioner. Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare. Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande bolag, över- stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov, ska främst betala av utestående lån. Efter det kan placering av överskottslikviditet göras i av finansfunktionen godkända pla- ceringar, som tillgodoser utrymmet till ovan nämnda prognoser och likviditetsreserv. Tabellen på sidan 72 visar koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som 72 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo- dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig. LÖPTIDSANALYS Per den 31 december 2022 <1 år 1–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut 56,0 36,2 12,5 104,7 Leasingskuld 16,6 50,8 13,6 81, 0 Derivatinstrument - - - - Leverantörsskuld 187, 4 - - 187,4 Checkräkningskredit 6,1 - - 6,1 Summa 266,1 8 7, 0 26,1 379,2 Per den 31 december 2021 <1 år 1–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut 2,6 23,7 2,9 29,2 Leasingskuld 9,5 20,8 5,5 35,8 Derivatintstrument - - - - Leverantörsskulder 166,4 - - 166,4 Checkräkningskredit 7, 3 - - 7, 3 Summa 185,8 44,5 8,4 238,7 Av de 266,1 MSEK som anges för 2022 i intervallet ”Mindre än 1 år” har koncernen för avsikt att återbetala 196,4 MSEK (169,4) under första kvartalet 2023. Under 2022 har moderbolaget tagit upp ytterligare 5 MEUR i checkkredit samt 1,4 MEUR i lån för investering i fastighet på Irland. Ledningen följer löpande koncernens eventuella behov av ytterligare upplåning eller refinansiering för att klara av fram- tida åtaganden som föranleds av nuvarande verksamhet och affärsplan. KÄNSLIGHETSANALYS Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är gjord utifrån att alla övriga faktorer är oförändrade. Koncernens nettoskuldsättning är låg och en enprocentig förändring av marknadsräntan har begränsad påverkar på resultatet efter finansiella poster. Känslighets analys Resultat effekt 2022 (MSEK) Effekt på eg et kapital 202 2 (MSEK) Resultat effekt 2021 (MSEK) Effekt på eget kaptial 2021 (MSEK Förändring i försäljningspris, +/- 1 % +/- 13,9 +/- 11,0 +/- 12,9 +/- 10,3 Förändring i volym, 1 % +/- 5,6 +/- 4,5 +/- 5,2 +/- 4,1 Förändring i inköps priser, 1 % +/- 7,3 +/- 5,8 +/-6,5 +/-5,2 Förändring i löne kostnader, 1 % +3,0 -2,4 +2,7 -2,1 Euro förstärkning mot SEK, 1 % -4,7 -3,5 +3,9 +3,0 Koncernens nettovalutaexponering mot EUR är betydlig. Valuta- exponeringen mot EUR är kopplad till bolagets inköp av varor i Europa. Bolaget har även försäljning av varor i EUR. 3.2 HANTERING AV KAPITALSTRUKTUR Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruk- tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av koncernens finansiella mål är soliditeten som ej skall understiga 30 procent. Företagsledningen övervakar löpande behovet av refinan- siering av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodatum. För att upprätthålla eller justera kapitalstruk- turen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, ta upp nya lån, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen har inga bankcovenanter. På samma sätt som andra företag i branschen bedöms kapitalet inom koncernen på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Skuldsättningsgraden för koncernen har under 2022 legat i linje med uppsatta mål, där hänsyn tagits till tillväxtmål och där igenom ökat kapitalbehov. Koncernen har en soliditet om 53,2 procent (58,9), där soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation till balansomslutningen. Soliditet 2022 2021 Eget kapital 614,1 551,5 Balansomslutning 1 153,5 936,9 Soliditet (%) 53,2 58,9 73GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 4. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGS - ÄNDMÅL Upprättande av finansiella rapporter och tillämpning av olika redovisningsstandarder kräver att företagsledningen gör be- dömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedömningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar av framtida händelser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning som balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan föränd- ringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas. Uppskattningar och bedömningar har gjorts vid bedömning av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, beräkning av inkurans i varulager, prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, förlustrisk i kundfordringar, värdering av uppskjutna skattefordringar, framtida garantiåtaganden, pågående tvister och andra legala åtaganden samt vid redovisning av nyttjande- rättstillgångar, se nedan. Dessa uppskattningar och bedöm- ningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i resultat eller balansräkningar vid eventuellt felaktigt gjorda uppskattningar och bedömningar. LEASING VIKTIGA KÄLLOR FÖR OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Vid tillämpning av IFRS 16 innebär fastställandet av leasing- period samt den marginella låneräntan vara bedömningar som påverkar värderingen av den finansiella leasingskulden samt nyttjanderätten. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjanderätten är de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till fastställandet av leasingperioderna. Majoriteten av koncernens leasingavtal är hyresavtal för fastighet. Avtalen innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs NOT 5. SEGMENTINFORMATION Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Från och med 1 januari redovisas verksamheten indelad i de två segmenten (affärsområde, AO) GARO E-mobility och GARO Electrification. Dessa stämmer överens med intern rapportering och uppföljning som lämnas till respektive affärsområdeschef samt högste verkställande beslutsfattaren (vd). Varje segment (AO) bedrivs under lokalt ansvar med en affärsområdeschef för respektive segment. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och be- dömning av rörelsesresultaten. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställande direktören. Företagsledning- en har fastställt segmenten (AO) baserat på den information som behandlas av affärsområdeschefen samt den verkställande direktören. Den verkställande direktören bedömer verksamhet- ens affärsområden utifrån produktområde samt med hänsyn till vilken affärsmodell som tillämpas. Verksamheten i segmentet (AO) GARO Electrification utgörs av produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el. Förutom handelsverksamhet finns egen tillverkning vid tre anläggningar inom affärsområdet. I segmentet (AO) GARO E-mobility ingår endast produktområdet E-mobility. Även här ingår det, förutom handelsverksamhet, även egen produktion vid två anläggningar. Gemensamma overheadkostnader är fördelade i segmenten (AO) och bygger på en fördelning enligt armlängdsprincipen. Verkställande direktören bedömer segmentens (AO) resultat främst baserat på måtten omsättning, tillväxt och EBIT (rörelse- resultat). INTÄKTER Försäljning mellan segment (AO) sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till den Verkställande direktören värderas på samma sätt som i resultaträkningen. Per den 31 december 2022 hade koncernen en nettoskuld på 143,7 MSEK. Nettokassan per den 31 december 2021 var 9,4 MSEK. Skuldsättningsgraden definieras som nettolåne skuld dividerat med redovisat eget kapital. Skuldsättningsgrad 2022 2021 Total upplåning (not K20) 173,2 72,2 Avgår: likvida medel( not K18) -29,5 -81,6 Nettoskuld 143,7 -9,4 Totalt eget kapital 614,1 551,5 Skuldsättningsgrad i % 23,4 N/A beaktas alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer, vikten av den underliggande tillgången för koncernens verksamhet och/eller kostnader hän- förliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal. 74 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter GARO Electrification GARO E-mobility Eliminering Totalt Information segment 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Omsättning Summa nettoomsättning, externt 1 307,4 1 150,1 653,2 665,9 -570,1 -520,3 1 390,5 1 295,8 Summa nettoomsättning,internt -339,0 -292,1 - 231,1 -228,2 570,1 520,3 Övriga intäkter 1,4 2,9 - - - - 1,4 2,9 Extern nettoomsättning 969,8 860,9 422,2 4 37, 7 0 0 1 391,9 1 298,7 Aktiverat arbete för egen räkning 5,4 3,7 . - - - 5,4 3,7 Råvaror och förnödenheter -515,2 -443,1 -212,2 -206,3 - - -727,4 -649,4 Övriga externa kostnader -72,7 -66,4 -101,7 -78,4 - - -174,4 -144,8 Personalkostnader -223,1 -206,4 -83,5 -58,7 - - -306,7 -265,2 Avskrivning av anläggningstillgångar -24,5 -27,4 -11,5 -8,4 - - -36,0 -35,8 Rörelseresultat 139,7 121, 3 13,1 85,9 - - 152,8 207,2 Finansnetto - - - - - - 0,6 1,2 Årets skattekostnader - - - - - - -32,9 -41,7 Årets nettoresultat - - - - - - 120,5 166,7 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 238,8 219, 6 162,2 39,9 - - 401,0 255,4 Övriga tillgångar 492,7 436,0 259,8 241,4 - - 752,5 681,5 Summa tillgångar 731, 5 655,6 422,0 281,3 - - 1 153,5 936,9 Kortfristiga skulder 338,7 19 9,1 92,7 125,6 - - 431,4 324,7 Långfristiga skulder 94,7 48,9 13, 3 11 , 8 - - 108,0 60,7 Summa skulder 433,4 247,7 106,0 137,4 - - 539,4 385,4 Investeringar 26,3 16,1 93,8 29,2 - - 120,1 45,3 Avskrivningar 24,5 27,4 11, 5 8,4 - - 36,0 35,8 Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella till- gångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings- tillgångarna fördelades efter var dotterbolagen är belägna geografiskt. Koncernen har intäkter från två externa kunder som var för sig överstiger 10 procent av nettoomsättningen vid respektive period slut. Den sammanlagda nettoomsättningen för var och en av dessa kunder uppgick under 2022 till 272,4 och 267,0 MSEK (225,4 respektive 152,9), totalt 539,4 MSEK (378,3) vilket utgör 39 procent (29,2) av den totala nettoom- sättningen. Dessa intäkter hänför sig till båda segmenten GARO Electrification och GARO E-mobility. Intäkter från externa kunder enligt kundens geografiska läge Anläggnings- tillgångar 2022 2021 2022 2021 Sverige 818,2 826,5 250,6 190,9 Norge 139,9 162,7 1,9 2,6 Irland 184,9 131, 5 37,4 20,4 Finland 58,7 48,3 0,2 0,2 Storbritannien 69,8 49,2 2,8 1,1 Övriga länder 117, 6 76,7 104,2 37,0 Valutaeffekt 1,4 0,9 - - Summa 1 390,5 1 295,8 397,1 252,2 FORTS. NOT 5 75GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER PRODUKTOMRÅDE OCH SEGMENT (AO) Produktområde GARO Electrification 2022 GARO Electrification 2021 GARO E-mobility 2022 GARO E-mobility 2021 Totalt 2022 Totalt 2021 Installationsprodukter 604,3 531,8 - - 604,3 531,8 E-mobility - - 422,4 437,1 422,4 437,1 Projekt 287, 2 238,7 - - 287, 2 238,7 Tillfällig el 75,2 87,3 - - 75,2 87,3 Valuta 1,7 0,9 -0,3 - 1,4 0,9 Summa intäkter från kunder 968,4 858,7 422,1 4 37,1 1 390,5 1 295,8 KUNDENS GEOGRAFISKA HEMVIST Geografisk hemvist GARO Electrification 2022 GARO Electrification 2021 GARO E-mobility 2022 GARO E-mobility 2021 Totalt 2022 Totalt 2021 Sverige 616,4 550,3 223,9 276,1 840,3 826,4 Norge 121,7 127,1 18,2 35,6 139,9 162,7 Irland 166,3 117,1 18,6 14,4 184,9 131, 5 Storbritannien 31,1 35,4 38,8 13, 8 69,9 49,2 Finland 23,4 20,0 35,1 28,3 58,5 48,3 Övriga länder 8,1 7,3 87,5 69,5 95,6 76,8 Valuta 1,7 0,9 -0,3 0 1,4 0,9 Summa intäkter från kunder 968,7 858,1 421,8 4 37, 7 1 390,5 1 295,8 NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Intäkter sker när bolag i koncernen uppfyller ett prestations- åtagande genom att överlämna en utlovad vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Belopp före eliminering av eventuell valutavinst/förlust. PRESTATIONSÅTAGANDE Koncernens försäljning av varor till företag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I de fall det finns ett ramavtal anses ett avtal uppstå först när kund placerar en order utifrån ramavtalets villkor. Koncernens prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. Koncernen har inte några kontrakt med en löptid överstigande ett år för vilka upplysningar om oupp- fyllda prestationsåtaganden krävs och har sålunda utnyttjat lättnadsregeln i IFRS 15. För ytterligare information om prestationsåtagande se not K2.5 Intäkter från avtal med kund. KONTRAKTSBALANSER Inom koncernen förekommer inga avtalstillgångar eller av- talsskulder i form av upplupna eller förutbetalda intäkter utan intäktsredovisning sker i samband med leverans och fullgjord prestation då även fakturan ställs ut. Koncernens kontraktsba- lanser utgörs av kundfordringar. För ytterligare information se not K2 sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper. ÅTERBETALNINGSSKULD Inom koncernen finns kundkontrakt där kund enligt avtal är berättigad till volymrabatt baserat på uppnådda försäljnings- volymer. Denna volymrabatt klassificeras som återbetal- ningsskuld och regleras löpande under året. För ytterligare information om återbetalningsskyldighet se not K23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. 76 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 7. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M. 2022 2021 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar 12,8 20,7 Sociala avgifter 4,1 4,5 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 2,6 3,7 Summa styrelse, vd och övriga befattningshavare 19,5 28,9 Övriga anställda Löner och andra ersättningar 207, 8 164,5 Sociala avgifter 52,2 45,2 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 12,7 10 ,1 Summa övriga anställda 272,7 219,8 Summa personalkostnader 292,2 248,7 * Per den 1 januari 2022 har GARO ny koncernledning. MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2022 2021 Medel anställda varav män varav kvinnor Medel anställda varav män varav kvinnor Sverige 292 201 91 264 191 73 Norge 23 22 1 22 20 2 Finland 7 5 2 6 4 2 Irland 37 30 7 27 23 4 Storbritannien 13 11 2 9 6 3 Polen 149 32 117 132 32 100 Koncernen totalt 521 301 220 460 276 184 KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERBOLAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 2021 Antal på balansdagen varav kvinnor Antal på balansdagen varav kvinnor Styrelseledamöter 8 2 8 2 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 5 1 10 1 Koncernen totalt 13 3 18 3 77GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Rickard Blomqvist, styrelseordförande 0,8 - - - - 0,8 Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - - Johan Paulsson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Ulf Hedlundh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Martin Ahltén, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Patrik Andersson, vd och koncernchef 2,4 0,2 0,1 0,7 - 3,4 Andra ledande befattningshavare (4 pers) 6,5 0,5 0,4 1,9 - 9,3 Koncernen 11, 6 0,7 0,5 2,6 - 15,4 Per den 1 januari 2022 har GARO ny koncernledning. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Stefan Jonsson, styrelseordförande t.o.m 20210505 0,2 - - - - 0,2 Rickard Blomqvist, styrelseordförande fr.o.m 20210506 0,6 - - - - 0,6 Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - - Johan Paulsson, styrelseledamot fr.o.m 20210506 0,2 - - - - 0,2 Ulf Hedlundh, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Martin Ahltén, styrelseledamot fr.o.m 20210506 0,2 - - - - 0,2 Patrik Andersson, vd och koncernchef 2,2 0,5 0,1 0,6 - 3,4 Andra ledande befattningshavare (5 pers) 7,3 1,9 0,3 1,9 - 11 , 4 Summa 11, 9 2,4 0,4 2,5 - 17, 2 Dotterbolag Andra ledande befattningshavare (5 pers) 4,8 1,1 0,2 1,2 - 7,3 Koncernen 16,7 3,5 0,6 3,7 - 24,5 Styrelseledamot Rickard Blomqvist har under året även uppburit konsultarvode om 0 MSEK (0,1) via bolag, se not K28. PENSIONER VID AVGIFTSBESTÄMD PENSION Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions- premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensions- grundande lönen. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionspremien ska följa gällande kollektivavtal. Pensions premie för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. AVGÅNGSVEDERLAG Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömse- sidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bo- lagets sida erhålls dessutom ett avgångsvederlag som uppgår till 9 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 3–6 månader från den anställdes sida och 6–12 månader från bolagets sida. INFORMATION OM BESLUTADE ERSÄTTNINGAR SOM INTE FÖRFALLIT TILL BETALNING Vad gäller rörlig ersättning till ledande befattnings havare avser detta delvis ännu ej utbetald rörlig ersättning. Utbetalning kom- mer att ske under 2023. 78 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga le- dande befattningshavare. Nuvarande riktlinjer, som beslutades av årsstämman 2022, innebär i huvudsak följande: • Riktlinjerna omfattar de personer som under den tid rikt- linjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer som är direkt underställda vd samt styrelseledamot som är anställd av bolaget, nedan kallade ”ledande befatt- ningshavare”. Rikt linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. • Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning ska beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Styrelsele- damot som är anställd av bolaget ska inte erhålla särskild ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag. • Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄR- STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innovation, hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för elbranschen. För ytterligare information om bolagets affärs- strategi, se https://www.garogroup.se/sv/var-affarside. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan er- bjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet. FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen har föreslagit årsstämman 2022 att besluta om ett långsiktigt incitamentsprogram genom utgivande och överlåtelse av teck- ningsoptioner till bland andra ledande befattningshavare. RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. För den verkställan- de direktören får den rörliga kontantersättningen inte överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontant- ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transparenta konstruktioner. Kriterierna kan vara finansiella, icke-finansiella, eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Dessa kriterier innefattar för närvarande bland annat försäljnings- och resultatbaserade finansiella mål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvär- dering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verk ställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Utöver de maxbelopp som anges ovan ska styrelsen, i syfte att främja beslutade strategiska initiativ under 2022–2023, ha möjlighet att besluta om att rörlig kontantersättning ska kunna utgå till verkställande direktören och övriga ledande befatt- ningshavare motsvarande högst nio (9) månadslöner. Sådan extra rörlig kontantersättning ska vara kopplad till uppfyllelse av på förhand fastställda målsättningar som främjar GARO- koncernens strategiska initiativ under 2022–2023. Mätperio- den ska således löpa över två räkenskapsår och utvärdering avseende uppfyllelse av kriterier för utbetalning ska ske efter årsstämman 2024. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare, förutsatt att det kan göras kostnadsneutralt för GARO, ha rätt att erhålla maximalt 30 procent av sådan extra rörlig kontantersättning som pensionsförmån, vilken ska vara undantagen taket för pensionspremier om 30 procent som framgår nedan. PENSIONSFÖRMÅNER För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmåns bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. ANDRA FÖRMÅNER De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring FORTS. NOT 7 79GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 8. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2022 2021 Ernst & Young – Revisionsuppdraget 1,7 1,5 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,5 0,5 Summa 2,2 2,0 Grant Thornton – Revisionsuppdraget 0 ,1 0,1 Summa 0,1 0,1 eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshava- re i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verksamt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beak- tats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt- ningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten till riktlinjerna och de begränsning- ar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Sedan 2020 har styrelsen inrättat en ersättningskommitté bestående av delar av styrelsen. Ersättningskommitteen bistår styrelsen med förslag i ersättningsfrågor. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings relaterade frågor närvarar inte verkstäl- lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023 Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare inför årsstämman 2023 motsvarar i sin helhet de principer som för föregående år, bortsett från möjligheten att för styrelsen besluta om en extra rörlig kontantersättning för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i syfte att främja GARO-koncernens strategiska initiativ. Denna rörliga ersättning har nu utgått. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 80 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 9. LEASING GARO delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderätts- tillgångar: Fastigheter, fordon och maskiner. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstill- gångar och leasingskulder samt förändringarna under året: Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 12,0 MSEK (11,7) för räkenskapsåret 2022. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3. Koncernen hyr kontorsutrustning, bilar och kontorslokaler enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Lea- singperioderna varierar mellan 3–5 år. Endast hyresavtal för kontorslokaler löper längre än 5 år. De flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som över- ensstämmer med en marknadsmässig avgift. Nyttjanderättstillgångar Räkenskapsåret 2022 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld Ingående redovisat värde 30,1 6,0 0,5 36,6 35,8 Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 47,6 5,7 - 53,3 53,3 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -6,6 -4,2 -0,3 - 11,1 - Valutakursdifferenser 0,9 - - 0,9 0,9 Räntekostnader på leasingskulder - - - - 0,5 Leasingavgifter - - - - -12,0 Utgående redovisat värde 72,0 7,5 0,2 79,7 78,5 Nyttjanderättstillgångar Räkenskapsåret 2021 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld Ingående redovisat värde 34,7 3,8 - 38,5 38,0 Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 0,5 5,8 0,5 6,8 6,8 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -7,3 -3,6 - -10,9 - Valutakursdifferenser 2,2 - - 2,2 2,2 Räntekostnader på leasingskulder - - - - 0,5 Leasingavgifter - - - - -11,7 Utgående redovisat värde 30,1 6,0 0,5 36,6 35,8 Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamhe- ter som redovisats i resultaträkningen under året: 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar - 11 ,1 -10,9 Räntekostnader på leasingskulder -0,6 -0,5 Kostnader avseende korttidsleasingavtal -0,3 -0,3 Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde - - Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten -12,0 -11,7 81GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 10. FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER Finansiella intäkter 2022 2021 Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade till verkligt värde i resultatet: Nettovinst derivat 0,6 3,2 Summa finansiella intäkter för poster värderade till verkligt värde i resultat 0,6 3,2 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter 0,8 0,2 Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 1,9 1,9 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 2,7 2,1 Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster - - Summa - - Summa finansiella intäkter 3,3 5,3 Finansiella kostnader 2022 2021 Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade till verkligt värde i resultatet: Nettoförlust derivat - - Summa finansiella kostnader för poster värderade till verkligt värde i resultat - - Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader lån -1,7 -1,0 Räntekostnader leasingskuld -0,6 -0,4 Räntekostnader övriga finansiella skulder -0,3 -2,5 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetoden -2,6 -3,9 Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster -0,1 -0,2 Summa -0,1 -0,2 Summa finansiella kostnader -2,7 -4,1 NOT 11. INKOMSTSKATT 2022 2021 Redovisad skatt Aktuell skatt på årets resultat -33,2 -39,3 Förändring uppskjuten skatt (not 23) 0,3 -2,4 Summa skatt på årets resultat -32,9 -41,7 Koncernen har verksamhet i en så kallad skattefri zon i Polen. Endast delar av den polska verksamheten omfattas av dessa skattelättnader. Per 2022-12-31 uppgick outnyttjad skattefördel till cirka 2,4 MSEK (2,6) att utnyttjas fram till år 2026. Upp- skjuten skattefordran har beaktats i redovisningen. Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande: 2022 2021 Resultat före skatt 153,4 208,4 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -31,6 -42,9 Effekt av utländska skattesatser 0,8 1,0 Skatteeffekter av: – Ej avdragsgilla kostnader -3,5 -0,4 – Ej skattepliktiga intäkter 1,6 - – Utnyttjande av förlustavdrag, ej uppskjuten skatt 0,6 0,6 – Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat 0,6 - – Övrigt -1,4 - Skattekostnad -32,9 -41,7 Effektiv skattesats % 21,5 20,0 82 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 12. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Pågående utvecklingsarbeten Summa Per 1 januari 2021 Anskaffningsvärde 35,6 35,1 70,7 Ackumulerade av- och nedskrivningar -22,6 - -22,6 Redovisat värde 13,0 35,1 48,1 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 13, 0 35,1 48,1 Aktiverade utgifter - 26,5 26,5 Omklassificeringar/interna överföringar 26,5 -27,1 -0,6 Avyttringar och utrangeringar - - - Avskrivningar -11,4 - -11,4 Utgående redovisat värde 28,1 34,5 62,6 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 62,1 34,5 96,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar -34,0 - -34,0 Redovisat värde 28,1 34,5 62,6 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 28,1 34,5 62,6 Aktiverade utgifter - 30,8 30,8 Omklassificeringar/intern överföring 0,2 -0,2 - Avyttringar och utrangeringar - - - Avskrivningar -11,2 - -11,2 Utgående redovisat värde 17,1 65,1 82,2 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 62,3 6 5,1 127, 4 Ackumulerade av- och nedskrivningar -45,2 - -45,2 Redovisat värde 17,1 65,1 82,2 83GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 13. GOODWILL Goodwill Per 1 januari 2021 Anskaffningsvärde 48,7 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 45,5 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 45,5 Utgående redovisat värde 45,5 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 48,7 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 45,5 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 45,5 Utgående redovisat värde 45,5 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 48,7 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 45,5 Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinnings- värden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt uppgår beroende på produktområde med upp till cirka 10 procent för det kommande årets prognos. Inom segmenten (AO) GARO E-mobility och GARO Electrification uppgår antagna rörelsemarginaler sammantaget till 10 procent för de nästkommande åren, vilket är i linje med koncernens finansiella mål. Långsiktigt görs en prognostiserad förstärkt marginal som en effekt av högre försäljningsvolymer över tid. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknads- utvecklingen inom respektive affärsmområde. Investeringsbe- lopp baseras på prognos och är därefter uthålliga i nivå med avskrivningarna. Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets prövning har en diskonteringsränta före skatt (WACC) om 12,9 och 11,3 procent använts för GARO E-mobility respekti- ve GARO Electrification. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivnings behov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter, rörelsemarginalen försäm- rats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonterings- räntan ökats med 2 procent, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning. Goodwill per segment 2022-12-31 2021-12-31 Segment GARO Electrification 39,6 39,6 Segment GARO E-mobility 5,9 5,9 Totalt 45,5 45,5 84 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 14. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader & mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Pågående nyanläggningar Summa Per 1 januari 2021 Anskaffningsvärde 107,1 22,8 85,7 6,3 221,9 Ackumulerade avskrivningar -39,7 -21,0 -59,3 - -120,0 Redovisat värde 67, 4 1,8 26,4 6,3 101,9 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 67, 4 1,8 26,4 6,3 101,9 Valutakursdifferenser - - - - - Inköp 2,2 - 3,4 13,3 18,9 Omklassificeringar/intern överf 0,8 0,8 14,9 -15,2 1,3 Avyttringar och utrangeringar - -0,2 -1,9 - -2,1 Avskrivningar -2,8 -0,8 -9,9 - -13,5 Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttring och utrangering - - 1,0 - 1,0 Utgående redovisat värde 67, 6 1,6 33,9 4,4 107, 5 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 109,8 23,4 102,5 4,4 240,1 Ackumulerade avskrivningar -42,2 -21,8 -68,6 - -132,6 Redovisat värde 67, 6 1,6 33,9 4,4 107, 5 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 67, 6 1,6 33,9 4,4 107,5 Valutakursdifferenser 3,4 0,3 2,7 2,9 9,3 Inköp 16,5 - 2,9 69,9 89,3 Omklassificeringar/intern överf - 1,2 6,3 -7,5 0 Avyttringar och utrangeringar - - -1,9 - -1,9 Avskrivningar -2,8 -0,5 -9,6 - -12,9 Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttringar /valutaeffekt - - - - - Valutakursdifferens avskrivningar -0,4 - -1,3 - -1,7 Utgående redovisat värde 84,3 2,6 33,0 69,8 189,7 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 130,2 25,0 111 , 2 69,8 336,2 Ackumulerade avskrivningar -45,9 -22,4 -78,2 - -146,5 Redovisat värde 84,3 2,6 33,0 69,8 189,7 NOT 15. VARULAGER 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 213 , 4 159,3 Färdiga varor och handelsvaror 126,6 78,3 Varor under tillverkning 4,9 4,5 Summa 344,9 242,1 Kostnader för råvaror och förnödenheter i resultaträkningen uppgår till 727,4 MSEK (649,3). Nedskrivning har skett med totalt 23,9 MSEK (9,6). Nedskriv- ningen beror på at teknisk funktionalitet för enskilda artiklar har utgått. Under 2022 har 9 MSEK reserverats i en extra inku- ransreserv på grund av byte av teknisk plattform inom GARO E-mobility. 85GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 16. FINANSIELLA INSTRUMENT Värdering av finansiella tillgångar per 2022-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 321,1 321,1 Övr. kortfristiga fordringar 43,7 43,7 Likvida medel 29,5 29,5 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument 1,0 1,0 Summa 395,3 395,3 Värdering av finansiella tillgångar per 2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 336,0 336,0 Övr. kortfristiga fordringar 8,4 8,4 Likvida medel 81, 6 81, 6 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument - - Summa 426,0 426,0 Värdering av finansiella skulder per 2022-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 94,7 94,7 Leasingskuld 78,5 78,5 Leverantörsskulder 187,4 187,4 Bonus till kunder 47, 6 47,6 Övr. kortfristiga skulder 50,6 50,6 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument - - Optionsskuld 1,6 1,6 Summa 460,4 460,4 Värdering av finansiella skulder per 2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 36,4 36,4 Leasingskuld 35,8 35,8 Leverantörsskulder 166,5 166,5 Bonus till kunder 35,5 35,5 Övr. kortfristiga skulder 34,4 34,4 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument - - Optionsskuld 2,4 2,4 Summa 311, 0 311, 0 I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. För kortfristiga fordring och skulder anses redovisat värde vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. Värdering till verkligt värde. Koncernen har derivat som värderas till verkligt värde via resul- tatet. Derivatinstrumenten inkluderas i raden övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. och värderas till verkligt värde enligt nivå 2. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (d.v.s. icke observerbara indata) 86 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 17. KUNDFORDRINGAR 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar 322,5 337,2 Reservering förväntade kreditförluster -1,4 -1,2 Kundfordringar – netto 321,1 336,0 Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 2022 2021 Koncernen Brutto Nedskrivning Förlustandel Brutto Nedskrivning Förlustandel Ej förfallna kundfordringar 263,8 - - 282,8 - - Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 44,7 - - 41,3 - - Förfallan kundfordringar 31–60 dgr 7,9 - - 6,9 - - Förfallna kundfordringar 61–90 dgr 4,2 - - 2,5 - - Förfallna kundfordringar > 91 dgr 1,9 -1,4 - 3,7 -1,2 - Summa 322,5 -1,4 - 337,2 -1,2 - Per den 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 58,7 MSEK (54,4) förfallna men utan att något väsentligt nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. De förfall- na fordringarna avser kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod Koncernen 2022 2021 Ingående reserv -1,2 -0,7 Förvärv av dotterbolag - - Konstaterade förluster - Återförda outnyttjade reserver - Årets reservering -0,2 -0,5 Omräkningsdifferenser - - Utgående reserv -1,4 -1,2 Reserverat belopp i balansräkningen för förväntade kreditförluster -1,4 -1,2 Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo- visning av förväntade kreditförluster, se not K2.11.3 nedskrivning av finansiella tillgångar. Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1 procent (0,1) av respektive års netto- omsättning. 87GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 18. LIKVIDA MEDEL Likvida medel, såväl i balansräkningen som i kassaflödes- analysen, består av följande: 2022 2021 Banktillgodohavanden 29,5 81, 6 Totalt 29,5 81,6 NOT 19. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie. Aktiekapitalet per 2022-12-31 består av 50 000 000 aktier med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. UTDELNING På årsstämman den 10 maj 2022 beslutades om en utdelning om 1,40 SEK per aktie för räkenskapsåret 2021 På årsstämman den 11 maj 2023 kommer styrelsen föreslå en utdelning om 0,80 SEK per aktie för räkenskapsåret 2022. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen under 2023, med avstämningsdag i maj respektive november. NOT 20. UPPLÅNING 2022 2021 Långfristig Skulder till kreditinstitut 36,6 26,5 Finansiell leasingskuld 62,4 26,3 Summa långfristig upplåning 99,0 52,8 Kortfristig Checkräkningskrediter 6,1 7,3 Skulder till kreditinstitut 52,0 2,6 Finansiell leasingskuld 16,1 9,5 Summa kortfristig upplåning 74,2 19,4 Summa upplåning koncernen 173,2 72,2 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Koncernens upplåning är i SEK, EUR och PLN. Koncernens upplåning består av lån från SEB. Under året har nytt lån på 1,4 MEUR upptagits för köp av intilliggande fastighet på Irland. För byggnationen i Polen upptar koncernen en checkkredit likt svenskt byggkreditiv. Banklånen löper fram till 2029 med en genomsnittlig ränta på 3,42 procent per år (2,26). Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare. CHECKRÄKNINGSKREDIT Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK och EUR om 153,2 MSEK (107,7) som omförhandlas årligen. Under året har moderbolaget utökat checkkrediten med 5 MEUR . NOT 21. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 2022 2021 Ingående balans 6,3 3,7 Belopp som tagits i anspråk 2,7 2,6 Outnyttjade belopp som återförts - - Utgående balans 9,0 6,3 Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik- telse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Beräknad garantireserv för produktgaranti redovisas i sam- band med att produkterna säljs. Reserver bygger på förväntade kontrakterade förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etc. Garantireserven uppgår till 8,6 MSEK (6,0) och är redovisad under avsättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelse förluster. NOT 22. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2022 2021 Uppskjutna skatte fordringar Leasingskuld 16,4 7, 5 Övrigt (not K11) 4,2 3,8 Summa 20,6 11, 3 Uppskjutna skatteskulder Byggnader, mark och markanläggningar -0,4 -0,6 Nyttjanderättstillgångar -16,1 -7,4 Summa -16,5 -8,0 Uppskjuten skattefordran – netto 4,1 3,3 NOT 23. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2022-12-31 2021-12-31 Upplupna löneskulder 21,1 22,6 Upplupna sociala avgifter 8,3 9,1 Bonus till kunder 47, 6 35,5 Upplupna räntekostnader - - Övriga poster 21,2 17, 7 Totalt 98,2 84,9 88 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter NOT 24. STÄLLDA SÄKERHETER 2022-12-31 2021-12-31 För skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 166,9 66,9 Företagsinteckningar 81, 0 85,2 Tillgångar med äganderättsförbehåll 6,0 6,0 Garantiförbindelse avseende hyresavtal - - Totalt 253,9 158,1 NOT 25. AKTIEDATA Resultat per aktie (justerat för split) 2022 2021 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 2,41 3,33 Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK 12,3 11,03 Genomsnittligt antal aktier, tusental 50 000 50 000 Antal utestående aktier, tusental 50 000 50 000 NOT 26. NÄRSTÅENDE Köp av varor & tjänster 2022 2021 Inköp av tjänster Konsulttjänster från styrelse ledamot (Ekonomerna i Sverige AB) - 0,1 Driftsättning & servicetjänster inköpta från närstående till Styrelseordförande - 0,1 Elinstallationstjänster inköpta från närstående till Styrelseordförande - - Summa - 0,2 Ovanstående transaktioner har skett med närstående. Tjänster- na har köpts på normala kommersiella villkor på affärsmässig grund. Under 2022 har inga transaktioner skett med en närstå- ende part. Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en marknadsmässig princip. NOT 27. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG Den 27 januari publicerade GARO AB att nettoomsättning och rörelseresultat för fjärde kvartalet 2022 blir lägre än tidigare förväntat. Vidare, i skrivande stund bedöms inte situationen i Ukraina eller Covid-19 ha någon märkbar påverkan för koncernen och dess verksamhet. Dock, som en konsekvens av Covid-19 råder osäkerhet kring tillgång på komponenter framöver. NOT 28. NYCKELTAL OCH ALTERNATIVA NYCKELTAL OCH DEFINITIONER Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. RESULTATMÅTT NETTOOMSÄTTNING: Summan av försäljningsintäkter av varor och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms och annan skatt. RÖRELSERESULTAT (EBIT): Resultat före finansiella poster och skatt. MARGINALMÅTT RÖRELSEMARGINAL: Rörelseresultat i procent av netto omsättning under perioden. KAPITALSTRUKTUR NETTOSKULD: Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16 minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD: Nettoskuld i förhållande till eget kapital. RÄNTETÄCKNINGSGRAD: Resultat efter finansiella intäkter i förhållande till finansiella kostnader. SOLIDITET: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med balansomslutningen. BALANSOMSLUTNING: Summan av samtliga tillgångar alt. summan av samtliga skulder plus eget kapital. AVKASTNINGSMÅTT AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL: Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. SYSSELSATT KAPITAL: Balansomslutning minus kortfristiga skulder justerat för kassa och bank. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL: Rörelseresultat senaste 12 månader dividerat med sysselsatt kapital. PER AKTIE RESULTAT PER AKTIE: Periodens resultat dividerat med under året genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000-TAL: Det genom- snittliga antalet aktier under perioden. 89GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Noter ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE AV IFRS) Koncernen använder även vissa nyckeltal som inte är defi- nierade i de regler för finansiell rapportering som koncernen tillämpar. Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. ORGANISK TILLVÄXT: I koncernens tillväxtstrategi ingår ett vik- tigt finansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett över en konjunkturscykel, varför ledningen valt att följa organisk tillväxt, vilket definieras som organisk tillväxt med justering för valutaeffekter från verksamhet med annan valuta än SEK. EBITDA: I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande rörelsens utveckling, ur ett kassaflödesperspektiv, har ledning- en valt att följa EBITDA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. Nyckel talet definieras enligt nedan. EBITDA-MARGINAL,%: EBITDA i procent av nettoomsättningen under perioden. RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av koncer- nens balansräknings värde. I syfte att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet såsom det definieras enligt nedan. NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i absoluta tal, efter avdrag för likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan. ORGANISK TILLVÄXT 2022 2021 Föregående års omsättning 1 295,8 1 039,8 Organisk tillväxt 93,4 249,3 Förvärv och strukturförändringar 0 5,8 Valutakurseffekter 1,3 0,9 Innevarande period 1 390,5 1 295,8 EBITDA 2022 2021 Resultat efter avskrivningar 152,8 207, 2 Årets avskrivningar 36,0 35,8 EBITDA 188,8 243,0 RÖRELSEKAPITAL 2022 2021 Omsättningstillgångar 752,1 680,8 Avgår, likvida medel -29,5 -81,6 Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder -357,3 -306,8 Avgår skuld avseende tilläggsköpeskilling -1,6 -2,4 Rörelsekapital per balansdagen 363,7 290,0 Rörelsekapital i relation till balansomslutning (%) 31, 5 31, 0 NETTOSKULD 2022 2021 Långfristiga räntebärande skulder 36,6 26,5 Kortfristiga räntebärande skulder 58,1 9,9 Leasingskuld enl definition IFRS 16 78,5 35,8 Avgår, likvida medel -29,5 -81,6 Nettoskuld (-nettokassa) 143,7 -9,4 Nettoskuld i relation till balansomslutning (%) 12,5 N/A 90 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 3 498,4 481,7 Övriga rörelseintäkter 4 65,1 12,8 Summa 563,5 494,5 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -310,1 -291,3 Övriga externa kostnader 6 -61,6 -50,1 Personalkostnader 5 -102,1 -77,1 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11 , 12 - 11 ,1 -12,6 Summa rörelsens kostnader -484,9 -4 31,1 Rörelseresultat 78,6 63,4 Resultat från andelar i koncernföretag 22 2,8 7, 2 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 10,4 6,8 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -0,8 -2,5 Summa resultat från finansiella poster 12,4 11, 5 Resultat före skatt 91,0 74,9 Bokslutsdispositioner 23 28,5 47, 0 Skatt på årets resultat 9 -24,4 -23,6 Årets resultat 95,1 98,3 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN NETTOOMSÄTTNING Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning, koncern- gemensamma funktioner samt den svenska delen av produkt- området Installation, som haft en stark underliggande efterfrå- gan under året. Nettoomsättningen uppgick till 498,4 MSEK (481,7). Intern omsättning till övriga koncernbolag uppgick till 159,0 MSEK (146,9). Övriga rörelseintäkter är i huvudsak internt försålda tjänster till andra svenska bolag i koncernen. RÖRELSERESULTAT Rörelseresultatet uppgick till 78,6 MSEK (63,4), motsvarande en rörelsemarginal om 15,8 procent (13,2). Högre försäljningsvolymer och en gynnsam produktmix har påverkat rörelseresultatet positiv. Omkostnaderna i förhållande till netto omsättningen var något högre jämfört med föregående år då bolaget stärkt upp organisationen främst inom stabfunk- tioner. RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Resultatet efter finansiella poster uppgick till 91,0 MSEK (74,9) motsvarande en vinstmarginal på 18,3 procent (15,5). Finans- nettot uppgick till 12,4 MSEK (11,5) där moderbolaget ansvarar för och förvaltar koncernens cashpool och finansiella struktur. GARO ABs räntebärande skulder uppgick vid årets utgång till 25,8 MSEK (13,0). SKATT Skattekostnaden uppgick till 24,4 MSEK (23,6), vilket motsva- rade en skattesats på 20,4 procent (19,4). Resultatet efter skatt var 95,1 MSEK (98,3). Resultaträkning 91GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 498,4 481,7 622,0 586,6 528,6 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 89,7 76,0 81,3 58,3 66,4 Rörelseresultat (EBIT) 78,6 63,4 69,0 48,4 56,5 Rörelsemarginal, % 15,8 13 , 2 11,1 8,3 10,7 Balansomslutning 630,9 608,6 546,5 451,3 385,7 Soliditet, % 61,6 59,5 57, 0 53,8 56,4 Avkastning på eget kapital, % 24,2 27,1 24,8 26,8 36,0 Medeltal anställda 123 120 143 137 132 Resultaträkning 92 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 4,3 9,1 Pågående utvecklingsarbeten 11 4,0 34,4 Summa immateriella anläggningstillgångar 8,3 43,5 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 22,7 24,3 Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,5 0,2 Inventarier, verktyg och installationer 12 8,8 12,5 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 1,8 1,4 Summa materiella anläggningstillgångar 33,8 38,4 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 80,3 80,8 Fordringar hos koncernföretag 75,8 59,9 Summa finansiella anläggningstillgångar 156,1 140,7 Summa anläggningstillgångar 198,2 222,6 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 37,9 28,2 Varor under tillverkning 0 0,4 Färdiga varor och handelsvaror 16,7 12,2 Summa varulager 54,6 40,8 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13, 14 89,3 83,9 Fordringar hos koncernföretag 276,7 182,6 Övriga kortfristiga fordringar 1,1 2,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5,1 5,3 Summa kortfristiga fordringar 372,2 273,8 Kassa och bank 14, 15, 18 5,9 71, 4 Summa omsättningstillgångar 432,7 386,0 Summa tillgångar 630,9 608,6 KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN BALANSOMSLUTNING GARO ABs balansomslutning har under året ökat med 22,3 MSEK (4%) från 608,6 MSEK föregående år till 630,9 MSEK, ett resultat av ökade fordringar och skulder mot dotterbolagen inom koncernen. Under 2022 har avskrivning på andelar i dotterbolag skett med 1,4 MSEK (0) samtidigt som förvärv av ytterligare 10 procent av aktierna i EV Charge Partner Sweden AB skett med 0,9 MSEK. RÖRELSEKAPITAL Rörelsekapitalet har under året ökat med 130,7MSEK (163%) från 80,2 MSEK föregående år till 210,9 MSEK. I relation till nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 17 procent till 42 procent. AVKASTNING Avkastningen på eget kapital uppgick till 24,5 procent (27,1). Balansräkning 93GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS. MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital & skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 16 20,0 20,0 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 6,1 40,5 Reservfond 2,6 2,6 Summa bundet eget kapital 28,7 63,1 Fritt eget kapital Balanserad vinst 265,0 200,8 Årets vinst 95,1 98,3 Summa fritt eget kapital 360,1 299,1 Summa eget kapital 388,8 362,2 SKULDER Avsättningar Övriga avsättningar 2,8 1,0 Avsättning för uppskjuten skatt 17 0,6 0,7 Summa avsättningar 3,4 1,7 Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 18 22,8 10,4 Summa långfristiga skulder 22,8 10,4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 14, 18 3,0 2,6 Leverantörsskulder 59,4 51, 4 Skulder till koncernföretag 84,9 132,8 Aktuella skatteskulder 13, 8 7,0 Övriga kortfristiga skulder 23,9 9,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 30,9 31,5 Summa kortfristiga skulder 215,9 234,3 Summa skulder 242,1 246,4 Summa skulder och eget kapital 630,9 608,6 KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN SOLIDITET Det egna kapitalet uppgick per 2022-12-31 till 388,8 MSEK (362,2). Aktieutdelningen 2022 uppgick till 70,0 MSEK (47,5). Soliditeten uppgick vid årets slut till 61,6 procent (59,5). RÄNTEBÄRANDE SKULDER Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till 25,8 MSEK (13,0). GARO ABs nettoskuld, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga place- ringar, uppgick till 19,9 MSEK (nettokassa 58,4) där bolaget under året lånat ut kapital inom koncernen. Balansräkning 94 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktie- kapital Reserv- fond Fond för egenupp arbetade utvecklingsutgifter Annat tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 jan 2021 20,0 2,6 35,9 252,9 311, 4 Årets resultat tillika totalresultat 2021 0 0 0 98,3 98,3 Summa totalresultat 0 0 0 98,3 98,3 Förändring av fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 0 0 4,6 -4,6 0 Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -47,5 -47,5 Summa tillskott från och värdeöver- föringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -47,5 -47,5 Utgående balans per 31 december 2021 20,0 2,6 40,5 0 299,1 362,2 Ingående balans per 1 jan 2022 20,0 2,6 40,5 299,1 362,2 Årets resultat tillika totalresultat 2022 0 0 0 95,1 95,1 Summa totalresultat 0 0 0 95,1 95,1 Förändring av fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 0 0 -34,4 34,4 0 Erhållen teckningsoptionslikvid 1,5 1,5 Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -70,0 -70,0 Summa tillskott från och värdeöver- föringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 1,5 -70,0 -68,5 Utgående balans per 31 december 2022 20,0 2,6 6,1 1,5 358,6 388,8 Balansräkning 95GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 78,6 63,4 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 11 , 12 11 ,1 12,6 Övrigt 1,1 -5,3 Erhållna utdelningar 22 4,2 7, 2 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 10,4 6,8 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -0,8 -2,5 Betald inkomstskatt 9 -19,6 -16,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 85,0 65,4 Förändring varulager -13,8 26,0 Förändring kundfordringar 13 -5,4 35,3 Förändring övriga kortfristiga fordringar -0,8 -1,9 Förändring koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder -142,0 -71,0 Förändring leverantörsskulder 8,0 -7,3 Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 14,3 -5,7 Summa förändring av rörelsekapital -139,7 -24,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten -54,7 40,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -28,3 -25,1 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -2,7 -3,1 Sålda anläggningstillgångar 12 64,2 30,2 Investering i dotterbolag -0,9 -1,5 Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar -15,9 -29,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten 16,4 -28,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av lån 12,8 -4,1 Erhållen teckningsoptionslikvid 1,5 0 Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 28,5 47,0 Utbetald utdelning -70,0 -47,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -27,2 -4,6 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaflöde -65,5 7,4 Likvida medel vid årets början 71,4 64,0 Likvida medel vid årets slut 5,9 71,4 INVESTERINGAR GARO ABs investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 2,7 MSEK (3,1). Koncernens utvecklingsavdelning ligger i moderbolaget där bolaget löpande investerar i produkt- utveckling. Årets investeringar i immateriella anläggnings- tillgångar uppgick till 28,3 MSEK (25,1). Under året har även färdigutvecklade projekt till ett värde om 64,2 MSEK (0) sålts internt till bolag inom koncernen. KASSAFLÖDE Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till -54,7 MSEK (40,8). Ett högre rörelseresultat motverkades under året av en hög rörelsekapitalbindning jämfört med 2021, vilket beror på interna transaktioner med dotterbolagen. Årets kassa flöde uppgick till -65,5 MSEK (7,4). Kassaflödesanalys 96 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter NOT 2. SAMMANFATTNING AV MODER- BOLAGETS VIKTIGASTE REDOVISNINGS - PRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska perso- ner och Årsredovisningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinci- per, som beskrivs i not K2 i koncernredovisningen, anges detta nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde- metoden. RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moder bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredo- visningens not K4. Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande riskhanterings policy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiel- la ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredo- visningen not K3. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges till höger: Noter NOT 1. ALLMÄN INFORMATION GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar och marknadsför elektriskt installationsmaterial. Moderbolagets verksamhet omfattar även koncernledning, vissa koncerngemensamma funktioner och koncernens finansfunktion. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). UPPSTÄLLNINGSFORMER Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp- ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponen- ter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. ANDELAR I DOTTERBOLAG Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter av- drag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inklude- ras förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. FINANSIELLA INSTRUMENT Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt- ning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I mo- derbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas som en skuld till det negativa verkliga värdet med värdeförändring i resultatet. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiel- la garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventual förpliktelser och eventualtillgångar. DERIVATINSTRUMENT Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts- dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte för säkringsredo visning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultaträkningen. BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, period- iseringsfonder och koncernbidrag. Som obeskattade reserver redovisas kvarvarande avsättningar för överavskrivningar och periodiseringsfonder. 97GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter LEASINGAVTAL Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 till- lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2022 2021 Norden 496,1 479,4 Europa exkl. Norden 2,3 2,3 Totalt 498,4 481,7 NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2022 2021 Hyresintäkter 0 0 Aktiverat eget arbete 5,4 3,7 Uthyrning av personal och administrativa tjänster 55,3 7,5 Övrigt 4,4 1,6 Totalt 65,1 12,8 NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M. 2022 2021 Löner och andra ersättningar Löner och andra ersätt- ningar (varav bonus) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Löner och andra ersätt- ningar (varav bonus) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 10,1 (0,5) 4,8 (2,1) 10,1 (1,4)) 4,8 (2,0) Övriga anställda 53,7 (0,2) 26,0 (5,0) 49,5 (0,7) 23,9 (5,2) Totalt 63,8 (0,7) 30,8 (7,1) 59,6 (2,1) 28,7 (7,2 MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2022 2021 Medel- anställda Varav kvinnor Medel- anställda Varav kvinnor % Sverige 123 45 37% 120 43 36% Totalt 12 3 45 37% 12 0 43 36% 98 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter KÖNSFÖRDELNING FÖR STYRELSELEDAMÖTER & ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE 2022 2021 Antal på balans- dagen Varav kvinnor Antal på balans- dagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 8 2 8 2 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 5 1 6 1 Totalt 13 3 14 3 Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not K8 i koncernredovisningen samt på sidan 128. NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2022 2021 Ernst & Young – Revisionsuppdraget 0,7 0,7 – Övrig granskning 0,4 0,4 Summa 1,1 1,1 NOT 7. OPERATIONELL LEASING Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. leasingpe- rioderna varierar mellan 3 till 5 år. De flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överens- stämmer med en marknadsmässig avgift. Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter för icke-uppsägningsbara leasingavtal. Framtida minimileasingavgifter 2022 2021 Inom 1 år 8,9 3,3 Mellan 1 till 5 år 26,3 3,5 Mer än 5 år 17,1 0 Summa 52,3 6,8 Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till 5,1 MSEK (4,1). Under 2022 har nytt hyreskontrakt skrivits för lokaler i Hillerstorp. NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTAT POSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE POSTER Finansiella intäkter 2022 2021 Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade till verkligt värde i resultatet: Nettovinst derivat 0,6 3,2 Summa finansiella intäkter för poster värderade till verkligt värde i resultat 0,6 3,2 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter från kundfordring - - Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 4,4 2,9 Summa ränteintäkter enligt effektiv- räntemetoden 4,4 2,9 Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 5,4 0,7 Summa 5,4 0,7 Summa finansiella intäkter 10,4 6,8 Finansiella kostnader 2022 2021 Tillgångar och skulder obligatoriskt värderade till verkligt värde i resultatet: Nettoförlust derivat - - Summa finansiella kostnader för poster värderade till verkligt värde i resultat - - Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader lån -0,8 -0,4 Räntekostnader övriga finansiella skulder - - Summa räntekostnader enligt effektivräntemetoden -0,8 -0,4 Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster - -2,1 Summa - -2,1 Summa finansiella kostnader -0,8 -2,5 99GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2022 2021 Redovisad skatt i resultaträkningen Aktuell skatt på årets resultat -24,5 - 23,1 Förändring av uppskjuten skatt (not M17) 0,1 -0,5 Summa redovisad skatt -24,4 -23,6 Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande: 2022 2021 Resultat före skatt 119 , 5 121, 9 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6 %) -24,6 - 25,1 Skatteeffekter av: Ej skattepliktig utdelning 0,9 1,5 Ej avdragsgilla kostnader -0,7 -0,3 Tidigare ej bokförd uppskjuten skatt - 0,3 Summa redovisad skatt -24,4 -23,6 Effektiv skattesats (%) 20,4 19, 4 NOT 10. INNEHAV & INVESTERINGAR I DOTTERBOLAG 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 80,8 79,3 Investering i dotterbolag 0,9 1,5 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -1,4 0 Utgående ackumulerat anskaffnings- värde 80,3 80,8 Utgående redovisat värde 80,3 80,8 Namn Org.nr Säte samt registrerings- och verksamhetsland Antal aktier Andel stam aktier som direkt ägs av moder- bolaget (%) Andel stam- aktier som ägs av innehav utan bestämmande inflytande (%) Bokfört värde 2022 Bokfört värde 2021 GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7 GARO Electric Ltd 12057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0 GARO Elflex AB 556717-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5 GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8 GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7 WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 28,7 30,1 GARO Polska Sp. z.o.o 8513133236 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2 GARO Fastigheter AB 559180-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 1,6 GARO E-mobility AB 559272-1871 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 20,0 20,0 GARO Finland OY 2191528-5 Esbo, Finland 100 100 0 7,2 7,2 EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige 1 000 80 20 7,9 7, 0 Summa 80,3 80,8 Under året har bolaget köpt ytterligare 10 procent av aktierna i EV Charge Partner Sweden AB till ett värde om 0,9 MSEK. Detta i enlighet med avtal. Under året har nedskrivning av aktier i WEB-EL försäljning AB skett med 1,4 MSEK. 100 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter NOT 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Pågående utvecklingsarbeten Goodwill Summa Per 1 januari 2021 Anskaffningsvärde 35,6 35,1 1,9 72,6 Ackumulerade avskrivningar -21,3 0 -1,9 -23,2 Redovisat värde 14,3 35 ,1 - 49,4 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 14,3 35,1 - 49,4 Inköp/aktiverade utgifter - 25,1 - 25,1 Omklassificeringar/intern försäljning - - - - Avyttringar och utrangeringar -4,4 -25,8 - -30,2 Nedskrivningar - - - - Avskrivningar -0,8 - - -0,8 Utgående redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 31, 2 34,4 1,9 67, 5 Ackumulerade avskrivningar -22,1 - -1,9 -24,0 Redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 9,1 34,4 - 43,5 Inköp/aktiverade utgifter - 28,3 - 28,3 Omklassificeringar/intern försäljning 0,2 -58,7 - -58,5 Avyttringar och utrangeringar - - - - Nedskrivningar - - - - Avskrivningar -5,0 - - -5,0 Utgående redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 31, 4 4,0 1,9 37, 3 Ackumulerade avskrivningar -27,1 - -1,9 -29,0 Redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3 101GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter NOT 12. MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Byggnader & mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Pågående nyanläggningar & förskott avseende materiella anläggnings tillgångar Summa Per 1 januari 2021 Anskaffningsvärde 69,0 20,3 54,1 6,0 149, 4 Ackumulerade avskrivningar -44,5 -19,7 -38,1 - -102,3 Redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,1 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 24,5 0,6 16,0 6,0 47,1 Inköp 1,4 - - 1,7 3,1 Omklassificeringar/intern överföring - - - - - Avyttringar och utrangeringar - - -0,7 -6,3 -7,0 Avskrivningar -1,6 -0,4 -5,1 - -7,1 Upplösning av avskrivningar p.g.a avyttring/utrangering/intern överf - - 2,3 - 2,3 Utgående redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4 Per 31 december 2021 Anskaffningsvärde 70,4 20,3 53,4 1,4 145,5 Ackumulerade avskrivningar -46,1 -20,1 -40,9 - - 107,1 Redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 24,3 0,2 12,5 1,4 38,4 Inköp - - - 2,7 2,7 Omklassificeringar/Intern överföring - 0,5 0,6 -2,3 -1,2 Avyttringar och utrangeringar - - -0,3 - -0,3 Avskrivningar -1,6 -0,2 -4,3 - -6,1 Upplösning av avskrivningar p.g.a avyttring/utrangering/intern överf - - 0,3 - 0,3 Utgående redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 70,4 20,8 53,4 1,8 146,4 Ackumulerade avskrivningar -47,7 -20,3 -44,6 - -112,6 Redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1, 8 33,8 NOT 13. KUNDFORDRINGAR Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford- ringar är följande: 2022 2021 Kundfordringar 90,1 84,7 Minus: reservering för osäkra fordringar -0,8 -0,8 Kundfordringar – netto 89,3 83,9 Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo- visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 11,7 MSEK (10,7) förfallna men utan att något nedskriv- ningsbehov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser 102 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 2022 2021 Inom 1–30 dagar 10,5 8,0 Mellan 31 och 60 dagar 1,2 1,4 Mer än 61 dagar 0 1,3 Summa förfallna kundfordringar 11, 7 10,7 NOT 14. FINANSIELLA INSTRUMENT I nedanstående tabell presenteras moderbolagets finansiella tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i anskaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan- stående tabell: VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 20221231 Räkenskapsåret 2022 Finansiella tillgångar värderade till anskaffningsvärdet Finansiella skulder värderade till anskaffningsvärde Summa redovisat värde Kundfordringar 89,3 - 89,3 Fordringar på koncernföretag 276,7 - 276,7 Övr. kortfristiga fordringar 5,1 - 5,1 Likvida medel 5,9 - 5,9 Summa 37 7, 0 - 37 7, 0 Finansiella skulder Leverantörsskulder - 59,4 59,4 Skulder till koncernföretag - 84,9 84,9 Derivat instrument - - - Övr kortfristiga skulder - 23,9 23,9 Summa - 168,2 168,2 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 20211231 Räkenskapsåret 2021 Finansiella tillgångar värderade till anskaffningsvärdet Finansiella skulder värderade till anskaffningsvärde Summa redovisat värde Kundfordringar 83,9 - 83,9 Fordringar på koncernföretag 182,6 - 182,6 Övr. kortfristiga fordringar 2,0 - 2,0 Likvida medel 71, 4 - 71, 4 Summa 339,9 - 339,9 Finansiella skulder Leverantörsskulder - 51, 4 51, 4 Skulder till koncernföretag - 132,8 132,8 Derivat instrument - - - Övr kortfristiga skulder - 9,0 9,0 Summa - 193,2 193,2 103GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter NOT 15. LIKVIDA MEDEL 2022 2021 Banktillgodohavanden 5,9 71, 4 Totalt 5,9 71, 4 NOT 16. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Vid årsstämman 2021 beslutades om en aktiesplit innebärande att varje aktie delas upp i fem aktier (split 5:1) av samma serie. Aktiespliten genomfördes under andra kvartalet 2021. Aktiekapitalet per 2022-12-31 består av 50 000 000 aktier med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt ningshavare. Under året har 42 500 optioner tecknats vilket medfört att annat tillskjutet aktiekapital skett med 1,4 MSEK. Teckningsoptionerna är avräkande och betalda enligt mark- nadsmässiga villkor. Värdet på optionerna har fastställts med en optionsvärderingsmodell (Black & Scholes). Teckningsoptioner klassificeras som en aktierelaterad ersättning. NOT 17. AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: 2022 2021 Uppskjutna skatte fordringar – uppskjutna skattefordringar hänförlig till temporära skillnader derivatinstrument - - Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder hänförlig till temporära skillnader byggnad och markanläggning 0,4 0,6 – Uppskjutna skatteskulder hänförliga till temporära skillnader derivatinstrument 0,2 0,1 Uppskjutna skatteskulder (netto) 0,6 0,7 NOT 18. UPPLÅNING 2022 2021 Långfristig Skulder till kreditinstitut 22,8 10,4 Summa långfristig upplåning 22,8 10,4 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 3,0 2,6 Summa kortfristig upplåning 3,0 2,6 Summa upplåning moderbolaget 25,8 13,0 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Moderbolagets upplåning är i SEK och EURO. Moderbolagets upplåning består av lån från SEB. Banklånen löper fram till 2027 resp 2029 med en genom- snittlig ränta för 2022 på 2,0 procent per år (1,22). Under året har bolaget upptagit nytt lån på 1,4 MEUR för köp av fastighet på Irland. Moderbolaget har inga särskilda lånevillkor (kove- nanter) att uppfylla mot extern långivare. CHECKRÄKNINGSKREDIT Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit om 153 MSEK (97,1) som omförhandlas årligen. Under året har bolaget upptagit ytterligare 5 MEuro i checkkredit. NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER & FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2022 2021 Upplupna lönekostnader 10,3 11, 8 Upplupna sociala avgifter 5,1 4,7 Bonus till kunder 11 , 3 11 , 2 Övriga poster 4,2 3,8 Totalt 30,9 31, 5 NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER 2022 2021 Fastighetsinteckningar 35,2 35,2 Företagsinteckningar 66,0 66,0 Totalt 101,2 101,2 Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut. NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2022 2021 Övriga ansvarsförbindelser till förmån för dotterbolag 21, 6 21, 6 Totalt 21, 6 21, 6 NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2022 2021 Utdelningar 4,2 7, 2 Nedskrivningar -1,4 - Totalt 2,8 7, 2 104 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Noter NOT 24. NÄRSTÅENDE Följande transaktioner har skett med närstående: INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL DOTTERBOLAG Av moderbolagets försäljning utgör 32 procent (34) försäljning till koncernbolag, och av moderbolagets inköp utgör 31 procent (35) inköp från koncernbolag. Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. Inköp från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till dotterbolag på normala kommersiella villkor. 2022 2021 Inköp av tjänster Konsulttjänster från styrelseledamot, jan–maj (Ekonomerna i Sverige AB) - 0,1 Driftsättnings- och servicetjänster inköpta från närstående till styrelse ordförande (jan–maj) - 0,1 Elinstallationstjänster inköpta från närstående till styrelseordförande (jan–maj) - - Summa - 0,2 Tjänsterna som redovisas enligt ovan har köpts på normala kommersiella villkor på affärsmässig grund. Under 2022 har inga inköp av tjänster från närstående skett. NOT 25. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG I janauri 2023 flyttade delar av produktionen inom bolaget över till nya lokaler i Hillerstorp, vilket möjliggör vidare expansi- on inom GARO Electrification. I samband det detta såldes även viss produktionsutrustning och lager över från bolaget till GARO Montage AB för enklare flödeshantering. Kriget i Ukraina ha hittills främst påverkat GARO i form av högre elpriser som för GAROs räkning i huuvdsak skapat högre inköpspriser. Vidare som en konsekvens av Covid-19, råder fortsatt osäkerhet kring tillgång på komponenter. NOT 26. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK) Ingående balanserat resultat 269 630 357 Avsättning fond för eget arbete utvecklingskostnader -6 098 201 Årets resultat 95 110 405 Totalt 358 642 561 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt föjande: – att till aktieägare utdelas 0,80 per aktie 40 000 000 – att i ny räkning överföres 318 642 561 Totalt 358 642 561 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fort- satt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER 2022 2021 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan - 0,8 Erhållet koncernbidrag, netto 28,5 47,0 Totalt 28,5 4 7, 8 105GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Årsredovisningens undertecknande Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläg- gas årsstämman 2023-05-11 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo- visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Gnosjö 2023-03-29 RICKARD BLOMQVIST Styrelseordförande SUSANNA HILLESKOG Styrelseledamot MARTIN ALTHÉN Styrelseledamot PATRIK ANDERSSON Verkställande direktör JOAKIM FALCK Auktoriserad revisor Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-04-11 Ernst & Young AB JOHAN PAULSSON Styrelseledamot ULF HEDLUNDH Styrelseledamot LARS ÅKE RYDH Styrelseledamot MARI-KATHARINA KADOWAKI Styrelseledamot MY BÄCK Arbetstagarrepresentant JONAS LOHTANDER Arbetstagarrepresentant Årsredovisningens undertecknande 106 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för GARO AB (publ) för år 2022. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 54–104 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning- en nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. INKURANS I VARULAGER Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Av koncernens rapport över fi- nansiell ställning per 2022-12-31 framgår att redovisat värde av va- rulager uppgår till 344,9 MSEK. I de branscher där koncernen ver- kar är produktutvecklingstakten och innovationskraften hög. Detta innebär att företagsledning och styrelse löpande har att utvärdera och bedöma hur bolagens pro- dukter ska värderas med hänsyn till efterfrågan på marknaden. Innovationskraften, i kombination med varulagrets storlek samt att företagsledningen och styrelsen gör uppskattningar och bedöm- ningar av varulagrets inkurans, innebär att inkurans bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I not 2.12, not 4 samt i not 15 be- skrivs bland annat värdering och risker förknippade med varulager. I vår revision har vi granskat bedöm- ningen av inkurans i samtliga enheter bland annat genom uppföljning av trögrörlighet mot information om lagerrörelser från lagerredovisning- en. Vi har vidare kontrollerat om tillämpningen av inkuransmodellen är konsekvent mellan åren samt bedömt gjorda antaganden i inkuransmo- dellen. Antaganden görs på olika nivåer i koncernen och omfattar såväl beslutsfattare i enskilda bolag som koncernledningen. Därutöver har vår revision omfattat genomgång av sty- relseprotokoll samt diskussioner med företagsledning om utveckling av nya produkter. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org nr 556051-7772 Revisionsberättelse 107GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–53 samt 110–117. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig- heter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis- ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om så- dana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisning- en, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller Revisionsberättelse 108 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision- en, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu- sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av GARO AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide- ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsberättelse 109GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för GARO AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis- ka ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver- ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till GARO ABs revisor av bolagsstämman den 11 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan den 4 maj 2017. Jönköping den 11 april 2023 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor Revisionsberättelse 11 0 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information Hållbarhetsrapport BAKGRUNDSINFORMATION EU taxonomin är en ny EU-förordning som inrättades 2020 och ska med viss begränsning tillämpas från den 1 januari 2022, och i sin helhet from1 januari 2023. Taxonomin ingår i EU:s Action Plan on Sustainable Finance 2018 och EUs Green Deal. Syftet är att synliggöra hur stor andel av ett företags omsätt- ning, kapital- och driftsugifter som avser produkter eller tjänster som väsentligt bidrar till taxonomins sex miljömål. 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och eko- system GAROs ekonomiska aktivitet har på en övergripande nivå bedömts utifrån huruvida vår verksamhet bidrar (Substantial Contribution) till ett eller flera av de identifierade miljömålen samtidigt som det inte skadar de andra (Do No Significant Harm). För 2022 rapporteras för miljömål 1 och 2. Målområde 3 - 6 har ännu inte implementerats av EU då de saknar tekniska granskningskriterier. Tekniska granskningskriterier utarbetas i sekundär lagstiftning som kallas Delegated Acts. Taxanomin är en del av EUs Green Deal, som ska omvandla EU till ett rättvist och välmående samhälle med en modern, resurseffektiv och konkurrenskraftig ekonomi utan nettoutsläpp av växthusgaser 2050. Samtidigt ska miljön och medborgar- nas hälsa skyddas och ekonomisk tillväxt uppnås genom en så effektiv och hållbar användning av naturresurser som möjligt. Taxonomin ska skydda, bevara och förbättra EU:s naturkapital och allmänhetens hälsa och välbefinnande från miljörelaterade risker och effekter. Arbetet är i linje med FN:s Agenda 2030 och Parisavtalet med målet att begränsa den globala upp- värmningen av planeten till långt under 2 grader, helst under 1,5 grader, jämfört med för-industriella nivåer. Uppvärmningen av planeten drivs på av ökade utsläpp av växthusgaser där fossila bränslen inom transport- och energisektorn står för en stor andel. REDOVISNINGSPRINCIPER Beskrivning av de upplysningar som ska lämnas tillsammans med de centrala resultatindikatorerna Taxonomirapporteringen omfattar de bolag där koncernen har bestämmande inflytande, det vill säga där bolaget har ett majoritetsägande. Icke-finansiella bolag ska enligt taxonomin redovisa och rapportera mot taxonomin utifrån tre nyckeltal, Omsättning, Kapitalutgifter och Driftsutgifter. Koncernens ekonomiska verksamhet har bedömts och verifierats utifrån den EU-övergripande klassificeringsmetodiken med näringsgrensindelning, vilket i ett första steg visar om en verksamhet omfattas av taxonomin (Eligible) eller inte. I steg två har GAROs verksamhet bedömts huruvida verksamheten är taxonomi-förenlig (Aligned) utifrån de tekniska granskningskrite- rier som finns för miljömål 1 och 2. Omsättning Omsättning inkluderar de produktgrupper och tjänster som omfattas av taxonomin. Då produktgruppernas prestanda och syfte skiljer sig åt har de bedömts på produktgruppsnivå. Samtliga bolag har rapporterat in koncernextern omsättning för att eliminera dubbelräkning. Koncernens omsättning har således 2022 års hållbarhetsrapportering omfattar de bolag inom koncernen där GARO har operationell kontroll, d.v.s där GARO AB har ett majoritetsägande. Redovisningens primära målgrupp är investerare och aktieägare. För att ge en helhetssyn på kon- cernens påverkan, strategier och arbetssätt inom hållbarhetsom- rådet har de mest relevanta delarna för verksamheten och dess intressenter tagits med i hållbarhetsrapporten. All insamling av data för rapporteringen kommer ifrån respektive bolag genom BI-rapporter samt IT- och ekonomisystem. Härifrån har data sammanställts för att få fram aggregerade siffror för koncernen. Hållbarhetsarbetet och resultatet härav används i GAROs verksamhet för att möta ekologiska och sociala förutsättningar med växande material- och energibehov samt resurssättning av talangfulla personer, vilket är gynnsamt för koncernen. Det är hållbarhetsansvarig som ansvarar för kvalitetssäkring av datan i denna hållbarhetsrapport. EU:s taxonomiförordning Hållbarhetsrapport 111GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information KPI Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning 69% 31 % Kapitalutgifter 91% 9% Driftsutgifter 98% 2% fastställts på samma sätt som för den finansiella redovisningen, se vidare information i not K2. Kapitalutgifter Kapitalutgifter består av materiella- och immateriella anlägg- ningstillgångar, företagsförvärv samt leasing (se not K12,13, 14). De materiella- och immateriella anläggningstillgångar som omfattas av taxonomin avser investeringar som är direkt hänför- liga till produktion och utveckling av de produkter som omfattas. I enlighet med försiktighetsprincipen har koncernen valt att inte låta övriga investeringar såsom kontorsbyggnader, IT-säkerhet och fordon omfattas av taxonomin oavsett dess prestanda. Vid klassificering av företagsförvärv har investeringens syfte och bolagens nuvarande verksamhet varit vägledande i be- dömningen. Leasing har av förenklingsskäl klassificerats baserat på respektive bolags omsättningsfördelning. GARO arbetar aktivt med planer som syftar till att utvidga fö- retagets ekonomiska verksamheter och uppgradera verksamhe- ter som omfattas av taxonomin så att de blir taxonomiförenliga. Driftsutgifter Driftsutgifter består av ej aktiverade kostnader för forskning, utveckling samt reparation och underhåll av fastigheter, ma- skiner, och verktyg. Klassificering av forskning och utveckling har skett på samma sätt som klassificering av materiella- och immateriella anläggningstillgångar. RESULTAT KPI:ER Hållbarhetsrapport 112 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information TABELL 1: ANDEL AV 2022 ÅRS OMSÄTTNING FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) GARO Kod/Koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Miljömål 1 Begränsning av klimatförändringar (5) Miljömål 2 Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N (18) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) Kategori (omställningsverksamhet)21 MSEK % % % % % % %j Ja/ Nej Ja/ Ne Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % % Möjlig- görande Omställning A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt håll bara (taxonomi- förenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 105 7% 50% 50% Ja Ja 7% M De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 105 7% 7% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 788 57% 50% 50% 57% M Uppförande av nya byggnader 7.1 68 5% 50% 50% 5% M Omsättningen hos de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 856 62% 62% Totalt (A.1+A.2) 961 69% 69% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksam- heter som inte omfattas av taxonomin (B) 429 31 % 31 % Totalt (A+B) 1 390 100% 100% GARO omfattas till 69 procent av taxonomin (A). Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 7 procent (A1). GARO rapporterar därför under både A1 och A2. Hållbarhetsrapport 113GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information TABELL 2: ANDEL AV 2022 ÅRS KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) GARO Kod/Koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N (18) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) Kategori (omställningsverksamhet)21 MSEK % % % % % % % Ja/ Nej Ja/ Ne Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % % Möjlig- görande Omställning A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt håll bara (taxonomi- förenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 14 10% 50% 50% Ja Ja 10% M De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 14 10% 10% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 106 73% 50% 50% 73% M Uppförande av nya byggnader 7.1 12 8% 50% 50% 8% M Kapitalutgifter hos de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 118 81% 81% Totalt (A.1+A.2) 132 91% 91% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksam- heter som inte omfattas av taxonomin (B) 13 9% 9% Totalt (A+B) 145 100% 100% GARO kapitalutgifter omfattas till 91 procent av taxonomin (A). Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 10 procent (A1). GARO rapporterar därför under både A1 och A2. Hållbarhetsrapport 114 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information TABELL 3: ANDEL AV 2022 ÅRS DRIFTUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) GARO Kod/Koder (2) Absoluta driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N (18) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N-1 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) Kategori (omställningsverksamhet)21 MSEK % % % % % % % Ja/ Nej Ja/ Ne Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % % Möjlig- görande Omställning A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt håll bara (taxonomi- förenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 2 6% 50% 50% Ja Ja 6% M De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 2 6% 6% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 32 84% 50% 50% 84% M Uppförande av nya byggnader 7.1 3 8% 50% 50% 8% M Driftutgifter hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 35 92% 92% Totalt (A.1+A.2) 37 98% 98% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxo- nomin (B) 1 2% 2% Totalt (A+B) 38 100% 100% GARO driftutgifter omfattas till 98 procent av taxonomin (A). Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 6 procent (A1). GARO rapporterar därför under både A1 och A2. Hållbarhetsrapport 115GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN Koncernens ekonomiska verksamhet har bedömts och verifierats utifrån den EU-övergripande klassificeringsmetodiken med näringsgrensindelning (Nace), vilket ger koncernens taxo- nomiomfattning (Eligible). GAROs verksamheter som omfattas av taxonomin, har därefter bedömts huruvida verksamheten är taxonomi-förenlig (Aligned) utifrån de tekniska granskningskrite- rierna, se A1 i respektive tabell 1,2,3. Produkter och tjänster som omfattas av taxonomin presen- teras i punktlistan nedan. De centrala resultatindikatorerna omsättning, kapital- och driftsutgifter kopplat till dessa bolag har inkluderats i kolumn A, se tabeller 1,2,3. • Teknisk forskning och Utveckling (72190) • Tillverkning av Eldistribution och elkontrollapparater (27120) • Elinstallationer (43210) • Tillverkning av instrument och apparater för mätning, provning och navigering (26510) • Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler (68203) • Tillverkning av annan elapparatur (27900*) VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Ekonomiska aktiviteter som inte omfattas, exempelvis ”Parti- handel och elartiklar” (46434), ”Partihandel med mät- och precisionsinstrument” (46691) samt ”Partihandel med övriga maskiner och övrig utrustning” (46.6) är exempel på verksam- heter som ”Andel ekonomiska verksamheter ”som inte omfattas av taxonomin. De centrala resultatindikatorerna omsättning, kapital- och driftsutgifter kopplat till dessa bolag och verksam- heter har därmed inkluderats i kolumn B, se tabeller 1,2,3. Nedan ges en övergripande beskrivning av koncernens båda affärsområden. GARO ELECTRIFICATION Majoriteten av produkterna inom GARO Electrification omfattas av taxonomin. Några exempel är produkter för nybyggnation för byggnader såsom norm- och kombicentraler, centralsystem samt energisystem och energimätare vilka anses vara möjlig- görande verksamheter i enlighet med de tekniska gransknings- kriterierna i Taxonomiförordningen, kod 3.5; Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader. Följande preciseringar inkluderar våra produkter: • Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem, vilka inkluderar GARO-produkter såsom KNX och astrour. • Energieffektiva system för fastighetsautomation och drift- utrustning för bostadshus och fastigheter, vilka inkluderar produktgrupperna energimätare och motorvärmare som är användar-, tid-, och temperaturstyrda. • Zontermostater och anordningar för smart övervakning av de största elektriska belastningarna eller kylbeho- ven i byggnader samt sensorutrustning, vilka inkluderar GARO-produkter normcentraler, kombicentraler och centralsystem. Affärsområdet har verksamheter som inte omfattas av taxo- nomin, vilket redovisas i kolumn B i tabellerna 1,2,3. Det är verksamheter som har Nace-koderna 46.6 (Partihandel med övriga maskiner och övrig utrustning), 46.691 ”Partihandel med mät- och precisionsinstrument” samt 46.434 ”Partihandel med elartiklar”. GARO EMOBILITY Majoriteten av GARO E-mobilitys produkter och tjänster som består av laddstationer för elfordon omfattas av taxonomins kod 3.6 och aktivitet ”Tillverkning av annan koldioxidsnål teknologi”. De tekniska granskningskriterierna för aktivitet 3.6 preciserar att den ekonomiska verksamheten omfattar tillverk- ning av teknik som syftar till och ger betydande minskningar av växthusgasutsläppen under hela livscykeln jämfört med den alternativa teknik/produkt/lösning med bäst prestanda som finns tillgänglig på marknaden. Livscykelbegränsningarna av växthusgasutsläpp ska beräknas med hjälp av kommissionens rekommendation 2013/179/EU96 eller ISO 14067:201897 eller ISO 14064-1:201898. Kvantifierade minskningar av växthusgasutsläpp under hela livscykeln ska verifieras av en oberoende tredje part. GARO E-mobility har gjort livscykelanalys på laddstationen LS4 men har i dagsläget inte underlag för att möta taxonomins högt ställda krav för att anses vara taxonomi-förenlig. Hållbarhetsrapport 116 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information Under året har arbetet påbörjats med en risk- och sårbarhets- analys för klimatförändringarnas möjliga effekter på koncernens verksamheter, med fokus på produktionsanläggningar i Sverige (Gnosjö) och Polen (Szczecin). Då produktionsanläggningarna ligger relativt nära varandra geografiskt, har GARO använt of- fentlig data och klimatprognoser från Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut (SMHI). Bedömningarna har dessutom försökts anpassas utifrån kraven som bland annat återfinns i taxonomin, lokala- och regionala anpassningsplaner samt strategier som finns, framförallt i Jönköpings län där Gnosjö kommun är lokaliserat. Risk- och sårbarhetsanalysen är ett verk- tyg för att förstå de risker och sårbarheter som är förknippade med klimatförändringar och identifiera åtgärder för att mildra dem för koncernens verksamhet. Det som finns identifierat redan idag är bland annat: • När det gäller vind-, vatten- och fastmasserelaterade faror ser bolaget ingen direkt effekt av klimatförändringarna där GARO idag har eller planerar produktion. • För att minska effekten av kommande värmeböljor vid produktionsanläggningarna kan antalet träd bibehållas och där det är möjligt utökas. Träd har inte minst en kylande effekt. • Konsekvenserna av skyfall kommer aldrig att helt förhindras genom att öka kapaciteten i rörledningsnäten. Det skulle vara praktiskt taget omöjligt i de flesta fall och dyrt. Nyckeln till ett regntåligt område är istället att skapa ytor där en översvämning kan ske utan allvarliga konsekvenser och att alla tar sitt ansvar. Med hjälp av fysiska barriärer kan vattnet förhindras från att nå utsatta områden. I samarbete med respektive kommun skulle vissa vägar kunna avsättas som dräneringsleder utan konflikter med viktiga transporter. Ett annat tillvägagångssätt är att låta vattnet ta sin plats genom att leda det till områden där det kan stå en tid utan att skada, till exempel grönområden. GAROs KLIMATANPASSNINGSARBETE FRAMÅT GARO kommer stegvis utveckla förståelsen för vad klimat- förändringarna innebär med start i den egna verksamheten, genom att systematiskt bedöma risk och sårbarhet ur fyra olika perspektiv; Miljömässigt, Socialt, Ekonomiskt och Politiskt. Bedömningen kommer bland annat inkludera: MILJÖPERSPEKTIV Effekterna av klimatförändringar på naturliga system, inklusive förändringar i temperatur, nederbörd, havsnivå och extrema väderhändelser. Detta inkluderar risker för vattenresurser, biolo- gisk mångfald och ekosystemtjänster. SOCIALT PERSPEKTIV Effekterna av klimatförändringar på våra anställda, inklusive potentialen för förflyttning och förlust av försörjning, såväl som effekterna på sociala system. EKONOMISKT PERSPEKTIV Kostnaderna och fördelarna med antagandet av klimatföränd- ringar, inklusive kostnaderna för att genomföra begränsnings- och anpassningsåtgärder, såväl som de potentiella ekonomiska effekterna av ett förändrat klimat, såsom förändringar i jordbru- kets produktivitet eller värdet av kustegendomar. POLITISKT PERSPEKTIV Utmaningarna och möjligheterna med klimatförändringar, inklusive potentialen för konflikter eller samarbete mellan olika länder och regioner. GARO inser att det är brådskande att ta itu med klimatför- ändringarna och är fast beslutna att fasa ut bolagets egna utsläpp av växthusgaser och förbereda oss för effekterna av klimatförändringarna som GARO redan upplever. Läs mer om GAROs klimatanpassningsarbete på garogroup.se Anpassning till klimatförändringar Klimatförändringarna är en akut global fråga som hotar att få allvarliga konsekvenser för vår planet och livet, som vi känner det. Hållbarhetsrapport 117GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information Intressentdialog För GARO är det en självklarhet att inkludera intressenter och deras förväntningar i utformandet av hållbarhetsarbetet. Deras input är betydelsefull för att arbetet ska vara relevant och av väsentlig karaktär. GAROs verksamhet, produkter och tjänster engagerar vilket bidrar till och underlättar dialog med olika intressenter. Intressedialoger genomförs kontinuerligt och är en viktig del i att förstå samhället, den ständiga förändring som påverkar GARO samt på vilket sätt GARO idag och framöver påverkar samhället, människor och kulturer där koncernen verkar. Baserat på denna data och övrig relevant information utformas hållbar- hetsarbete, väsentlighetsanalys och utvecklar hållbarhetsmålen i linje med detta. Dialoger med de olika intressentgrupperna sker i olika sam- band beroende på intressent. Genom naturligt förekommande kontakter, kund- och medarbetarundersökningar, vid större produktlanseringar samt vid personliga möten. Koncernen ser ett ökat intresse för hållbarhet från såväl kunder, kravställare, analytiker, banker, fonder som universi- tet, myndigheter och medarbetare. Under 2022 har dialog förts gällande bland annat EU:s taxonomin, relaterade nya kommande lagstiftningar, klimat och energi, produktanalyser samt kompetensförsörjning. GARO har också tagit initiativ till tvärsektoriella forsknings- och utvecklingsprojekt med fokus på framtidens flexibla elsystem. I tabellen nedan beskrivs koncernens viktigaste intressenter och deras prioriterade hållbarhetsfrågor. Intressent Dialog Frågor Kunder Enkäter Affärsdialoger Avtal Säkra produkter Hållbara produkter Affärsrelationen Riskminimering Anställda Medarbetardialog Enkäter Arbetsmiljö Trygghet Kompetens Leverantörer Enkäter Affärsdialoger Avtal Långsiktighet Prestanda Riskminimering Korruption Investerare/analytiker Bokslutsrapporter Personliga möten Avkastning Långsiktighet Hållbarhetsfrågor Ledning Hållbarhetsstrategi Målstyrning Fokusområden Resurser Aktieägare Bolagsstämma Personliga möten Ledningssamtal Avkastning Långsiktighet Riskminimering Myndigheter Enkäter Besök Lobbyverksamhet Lagar & dess uppfyllnad Kompetensförsörjning Infrastruktur Grön omställning Universitet och högskolor Forskningsprojekt Examensarbeten Energiomställning Elsystem Lokalsamhället Samarbeten lokalt Engagemang i intressentgrupper Skolsamverkan Sponsring Hållbarhetsrapport 118 GARO ÅRSREDOVISNING Revisorns yttrande 119GARO ÅRSREDOVISNING Revisorns yttrande 120 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information GARO AB (publ) är ett svenskt aktie bolag och regleras därmed dels av svensk lagstiftning, främst genom aktiebolagslagen, dels av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter som föreskriver tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). GARO har sitt säte i Gnosjö kommun, Jönköpings län, tillämpar Koden sedan 2016 och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räken- skapsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer. Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte gjort några sådana avvikelser under 2022. GARO har inte heller några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter utövas vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolagsstämma), som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår före juni månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat faststäl- lande av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelse- ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av bolagsordningen. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda- möter, samt om ändring av bolagsordningen. Antalet aktieägare var vid årsskiftet 18 672 (14 473). Största enskilda ägare är Lars Svensson vars totala ägande uppgick till 35,7 procent (35,7). För mer information om ägar - struktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet, GARO aktien på sidorna 52–53 samt not K19 i denna årsredovisning. ÅRSSTÄMMA 2022 Vid GAROs årsstämma den 11 maj 2022 gjordes omval till styrelseledamöter av Rickard Blomqvist, Susanna Hilleskog, Lars-Åke Rydh, Ulf Hedlundh, Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, Martin Althén och Johan Paulsson. Till styrelseordfö- Bilden ovan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO. Revisionsutskott Ersättningsutskott Vd Koncernledning Externa revisorer Valberedning Bolagsstämma Aktieägare Styrelse Bolagsstyrningsrapport rande gjordes omval av Rickard Blomqvist. Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 2 440 000 SEK, varav 700 000 SEK till ordföranden och 290 000 SEK till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är anställda i Koncernen. Detta innebär en ökning av styrelsearvoden med 340 000 SEK, 16 procent, jämfört med 2021. Vidare beslutade stämman att arvode till ledamöterna i revisionsutskottet ska vara oförändrat och utgå med 100 000 kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet. Även för ledamöterna i ersättningsutskottet beslutades om ett oförändrat arvode på 50 000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet. I enlighet med styrelsens förslag beslutade årsstämman om en utdelning på 1,40 kr per aktie för räkenskapsåret 2021. Årsstämman antog även riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolagsstyrningsrapport 121GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information VALBEREDNING GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar be- redning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter i eventuella styrelseutskott och revisorn. Årsstämman den 4 maj 2017 beslutade att valberedningen ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den 31 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen till dess första samman- träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största aktie ägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättning- en av valberedningen inför varje årsstämma ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska utgå till leda möterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper till dess att nästkommande valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens oberoende enligt ”Koden” anses vara uppfyllt. EXTERNA REVISORER Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre- dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, styrelsens förslag till disposition av årets vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag samt avger revisionsberättelse. Vid årsstämman 2022 omvaldes Ernst & Young AB till reviso- rer med Joakim Falck som ansvarig revisor. Revisorn från Ernst & Young har under 2022 deltagit under delar av revisionskommit- téns möten samt inför styrelsemötet i februari 2023 och rappor- terade då noteringarna från 2022 års revision. Granskning av koncernens bolag samordnas av Ernst & Young. För koncernens bolag förutom i Polen, Storbritannien och Irland granskas dessa av Ernst & Youngs nätverk. STYRELSE SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 11 maj 2022 valdes sju styrelseledamöter varav två kvinnor och fem män. Härtill har IF Metall valt en representant för arbetsta- garna att ingå i styrelsen. Ingen representant för bolagsledning- en ingår i styrelsen. Verkställande direktören tillika koncern- chefen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Andra tjänstemän i GARO deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Bolagets ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2022 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt för- slag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfalds- policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn STYRELSE Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode Arvode revisions- utskott Arvode ersättnings kommitté Antal aktier/ röster Oberoende i relation till ägarna Oberoende i relation till bolaget Deltagit på antal möten Rickard Blomqvist, ordf. 2015 1971 700 000 50 000 50 000 760 095 Nej Ja 8/8 Susanna Hilleskog, ledamot 2018 1963 290 000 25 000 0 Ja Ja 8/8 Johan Paulsson, ledamot 20 21 1963 290 000 0 Ja Ja 8/8 Ulf Hedlundh, ledamot 2020 1960 290 000 50 000 1 500 Ja Ja 8/8 Martin Althén, ledamot 20 21 1968 290 000 0 Ja Ja 8/8 Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, ledamot 2019 1964 290 000 25 000 888 Ja Ja 8/8 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant 2019 1974 0 184 Ja Nej 8/8 Lars-Åke Rydh, ledamot 2018 1953 290 000 100 000 0 25 000 Ja Ja 8/8 TOTAL 2 440 000 200 000 100 000 787 667 VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023 Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster Niklas Bogefors, ordf. Lars Svensson 35,7 % Jan Andersson Swedbank Robur Fonder 8,3 % Fredrik Carlsson Svolder AB 8,3 % Rickard Blomqvist Styrelseordförande 0,9 % Bolagsstyrningsrapport 122 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig- het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsför- delning ska eftersträvas. Årsstämman 2022 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket resulterade i nuvarande styrelse. Valberedningen konstaterade vid framtagagandet av sitt förslag att könsfördelningen i den föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. Valberedningen gjorde dock bedömningen att kontinuitet i styrelsearbetet var av stor betydelse. I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm- movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelseledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamo- tens oberoende i förhållande till GARO eller bolagsledningen, till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i GARO eller ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktie- ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”. Samtliga stämmovalda styrelseledamöter bedöms vara obero- ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sex av dessa är även oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. GARO uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidan 128–129 i denna årsredovisning. ANSVAR OCH ARBETE Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av den skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbets- ordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördelning- en mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrel- sen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören samt antagit andra särskilda policydokument. Styrelsen ansvarar för Koncernens organisation och förvalt- ning av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens över- gripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investe- ringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finans- policyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av verkställande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rap- porteringen, inklusive system för övervakning och intern kontroll av GAROs finansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska dessutom tillse att GAROs externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens sammanträden finns bland annat följande punkter återkomman- de på agendan: affärsläget, framtidsutsikter samt ekonomisk och finansiell rapportering. Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom fort- löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar därvid för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande informa- tion och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar även för att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om GARO och i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom ordföranden som ansvarar för att se till att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. Styrelseutvärdering har under 2022 genomförts och avrapport erats till styrelsen och valberedningen av ordföranden. Styrelsen har under 2022 haft sju ordinarie styrelsemöten utöver det konstituerande mötet. Styrelsemötena har ägnats åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande av policies och instruktioner, samt extern ekonomisk information. Närvaron på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan. Styrelsemötena förbereds av vd och ekonomidirektör. Vd försåg ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag minst fem arbetsdagar före respektive sammanträde. Löpande under året erhöll styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa rapporter upprättades gemensamt av vd och ekonomidirektör. STYRELSENS UTSKOTT Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Verkställan- de direktören, deltar i arbetet som ankommer på ersättnings- utskottet respektive revisionsutskottet endast som föredragande. Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor som ankommer på revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet. REVISIONSUTSKOTT Tre av styrelsens sju medlemmar utgör revisionsutskottet och fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. Ekono- midirektören deltar i arbetet som ankommer på revisionsutskottet endast som föredragande. Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka GAROs och koncernens finansiella rapportering, effektiviteten i dess interna kontroller, internrevision och riskhantering samt informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisions utskottet ska även bistå valberedningen vad gäller val av revisorer. Revisions- utskottet har löpande kontakter med bolagets revisor i syfte att skapa ett löpande menings- och informations utbyte mellan Bolagsstyrningsrapport 123GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information bolaget och revisorn i revisionsfrågor. Under året har utskottet haft fyra möten varav bolagets revisor deltagit vid tre av dessa möten. I övrigt har alla ledamöter närvarat vid mötena. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Tre av styrelsens sju medlemmar utgör ersättningsutskottet och fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets- ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill- kor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp- ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava- re som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft två möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på sidan 121 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda styrelseledamöter för perioden 2022–2023. VD OCH KONCERNLEDNING GAROs vd och koncernchef samt affärsområdeschef tillika vd för GARO E-mobility AB ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisning- ar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för vd som fastställs årligen av styrelsen. Vd leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver vd består koncernled- ningen av GAROs ekonomidirektör, teknisk chef, inköps- och logistikdirektör samt affärsområdeschef för GARO E-mobility. Koncernledningen har möten en gång per månad för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som vd förelägger styrelsen för beslut. Vd säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta beslut. Vd övervakar att GAROs mål, policies och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera sty- relsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. Följande riktlinjer antogs av årsstämman den 11 maj 2022. GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark- nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO. Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål- relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner. Vds rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande. Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga 30 procent av den fasta lönen. Utöver de maxbelopp som anges ovan fick styrelsen, i syfte att främja beslutade strategiska initiativ under 2022–2023, mandatet att fatta besluta om att rörlig kontantersättning ska kunna utgå till verkställande direktören och övriga ledande be- fattningshavare motsvarande högst nio (9) månadslöner. Sådan extra rörlig kontantersättning ska vara kopplad till uppfyllelse av på förhand fastställda målsättningar som främjar GARO- koncernens strategiska initiativ under 2022–2023. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstäm- man och omfattas inte av dessa riktlinjer. Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshava- re i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verksamt. Det samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällan- de ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte överstiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befatt- ningshavare som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk medborgare och har sin huvudsakliga pension i annat land än Sverige, kan alternativt erbjudas andra pensionslösningar som är rimliga i det aktuella landet. Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads- löner för vd och 12 månadslöner för övriga medlemmar. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att det- ta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare information om löner och ersättningar, se not 8. INCITAMENTSPROGRAM I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt- ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och finansiella mål. Under andra kvartalet tecknades 42 500 optio- ner. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under juni 2025. Överteckning får inte ske. Styrelsen ansåg att det är till fördel för Bolaget och aktieä- garna att Deltagarna på detta vis gavs ett personligt ägarenga- gemang i Bolaget. UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal gäller en uppsägningstid om nio månader, oavsett vilken part som säger upp anställningen. Vid uppsägning av anställnings- avtalet från GAROs sida har verkställande direktören därutöver rätt till ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. För Bolagsstyrningsrapport 124 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från GAROs sida en uppsägningstid om sex till tolv månader. Vid uppsägning från den anställdas sida gäller en uppsägningstid om tre till sex månader. Utöver verkställande direktören är de ledande befattningshavarna inte berättigade till avgångsvederlag. EXTERN REVISION Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn gran- skar årsredovisning och bokföring och styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan som fastställs i samråd med styrelsen. I samband med revisionen rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för avstämning, samt därefter till styrelsen. Revisionsutskottet träffar revisorn minst en gång per år då revisorn avrapporterar sina iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro av GAROs verkstäl- lande direktör och ekonomidirektör. Revisorn deltar slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommendation i revisionsberättelsen. INTERNREVISION GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta en särskild internrevision. MÅNGFALD Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport på sidorna 36–51 samt sidorna 110–117 i denna årsredovisning. INTERN KONTROLL Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som också innehåller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den interna kontrollen till den del den avser den finansiella rapporteringen är organiserad. Syftet med den interna kontrollen är bland annat att säker- ställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överens- stämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder. KONTROLLMILJÖ Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty- relsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören. Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen är delegerat till den verkställande direktören. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett lednings- system baserat på GAROs organisation med tydliga finansiella roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av GAROs styrelse och koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning samt finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kon- trollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisningsstandarder och lagstiftning. RISKBEDÖMNING Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett ge- mensamt system för inrapportering av bokslut har också införts. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbe- dömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga åtgärder. Utöver att bedöma risker av den finansiella rap- porteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar GAROs verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om risker på sidan 70, not K3 i denna årsredovisning. KONTROLLAKTIVITETER De risker som identifierats avseende den finansiella rapporte- ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontroll aktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebyg- ga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga fel aktigheter. Koncernens controllerorganisa- tion spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finans- iella rapporteringen. Policies, riktlinjer och interna anvisningar avse ende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändring- ar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan Bolagsstyrningsrapport 125GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att syste matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktioner samt koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prog- nos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med ledningen för respektive segment. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapport eringen följs upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning går styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor Gnosjö den 11 april 2023 Styrelsen Revisorns yttrande om bolagsstyrnings rapporten UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 120–124 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Jönköping den 11 april 2023 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org. nr 556051-7772 Revisorns yttrande bolagsstyrningsrapport 126 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information GARO-koncernens styrelse består av totalt åtta personer under ledning av styrelseordförande Rickard Blomqvist. Sedan den 1 januari 2022 delas verksamheten in i de två affärsområdena GARO Electrification som består av de tre produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el, samt GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility. Utifrån styrelsens riktlinjer leder koncern chefen Patrik Andersson, sedan 1 januari 2023, en koncernledning som totalt består av fem personer. Koncern ledningen utgörs av funktionerna enligt organisationsschema nedan. Organisation och struktur Vd/koncernchef Ekonomidirektör Inköps- och logistiksdirektör Affärsområdeschef GARO E-mobility Affärsområdeschef GARO Electrification Styrelse Organisation och struktur 127GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell informationOrganisation och struktur 128 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information Styrelse LARSÅKE RYDH Ledamot sedan 2018 Född: 1953 MARTIN ALTHÉN Ledamot sedan 2021 Född: 1968 JOHAN PAULSSON Ledamot sedan 2021 Född: 1963 RICKARD BLOMQVIST Styrelseordförande sedan 2021 & ledamot sedan 2015 Född: 1971 ULF HEDLUNDH Ledamot sedan 2020 Född: 1960 SUSANNA HILLESKOG Ledamot sedan 2018 Född: 1963 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom med ekonomie kandi- dat examen, Högskolan i Halmstad. Tidigare ekonomichef för AkkaFRAKT- koncernen, Business Development Manager på Hilding Anders Inter- national AB, samt CFO för Hedson Technologies International AB (publ). Andra pågående uppdrag: Vd Volador AB, styrelseledamot Volador Business Development AB, Ekonomer- na Holding Sverige AB, Ekonomerna Family Office AB. Innehav aktier: 760 095 (direkt och via bolag) Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen, Lunds univer- sitet. Flertalet ledande befattningar inom Akzo Nobel och Trelleborgkon- cernen samt tidigare styrelse ledamot i ProfilGruppen AB (publ). Andra pågående uppdrag: Vd direktör för Trelleborg Wheel Systems Nordic AB samt styrelseledamot i BIM Kemi AB, Lammhults Design Group AB, Holmberg Safety AB samt SIB Solutions AB. Innehav aktier: – Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Tidigare vd och koncernchef för Nefab AB samt styrelseordförande i OEM International AB (publ). Andra pågående uppdrag: Styrelse- ordförande i Danfo AB, Chiffonjén AB, Prototypen AB, Schuchardt Maskin AB samt Kooperativet Olja. Styrelesledamot i Nolato AB, Söder- bergsföretagen AB, Spectria Fond AB samt Östrand & Hansen AB. Innehav aktier: 25 000 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen, Handelshög- skolan (Stockholm), vd Investment AB Helikon. Ledande befattningar inom Alfred Berg-gruppen. Andra pågående uppdrag: vd för Svolder AB (publ) samt styrelseleda- mot i Arla Plast AB. Innehav aktier: 1 500 MARIKATHARINA KADOWAKI Ledamot sedan 2019 Född: 1964 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen från Linköpings Universitet. Lång operativ erfarenhet av el- och tillverkningsindustrin, bl.a. från Electrolux-koncernen och idag som vd för den svenska delen av batteri-koncernen Saft. Andra pågående uppdrag: Vice ordförande i Teknikarbetsgivarna i Sverige samt i Teknikföretagen i Sverige. Innehav aktier: 888 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i Industriell Ekonomi, Linköpings Universitet. Har haft flera ledande befattningar inom Husqvarna Group, AstraZeneca, PA Consulting samt Deloitte. Andra pågående uppdrag: President Securitas Digital, Group CIO för Securitas AB samt vd för Securitas Intelligent Services AB sedan 2016 Innehav aktier: – Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i Elektronteknik. Lång erfarenhet genom tidigare befattningar som COO och Head of R&D inom Ericsson Mobile Platforms AB. Idag CTO på Axis Communica- tions AB Andra pågående uppdrag: Styrelse- ledamot i Acconeer AB. Innehav aktier: – Per 1 januari 2023 Styelse 129GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information JONAS LOHTANDER Arbetstagarrepresentant sedan 2019 Född: 1974 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Elektrikerutbildning, Har arbetat på GARO sedan 2012 Andra pågående uppdrag: Klub- bordförande GARO verkstadsklubb, verksamhetsgruppen samt styrelsele- damot i IF Metall avd 40. Innehav aktier: 184 Koncern- ledning HÅKAN DAVIDSSON Inköps- och logistikdirektör Anställd sedan 2018 Född: 1968 NIKLAS RÖNNÄNG Affärsområdeschef E-mobility, tillika vd GARO E-mobility AB Anställd sedan 2022 Född: 1970 HELENA CLAESSON Finansdirektör Anställd sedan 2019 Född: 1969 PATRIK ANDERSSON Vd och Koncernchef Anställd sedan 2007 Född: 1978 DANIEL EMILSSON Affärsområdeschef GARO Electrification Anställd sedan 2007 Född: 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Elektrikerutbildning. Tidigare region ansvarig för försäljning i Väst & Syd på Eldon Group. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande EL (Elmateriel leverantörerna) och El- och belys- ningsföretagen Sverige AB Innehav aktier: 204 200 Teckningsoptioner: 20 000 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Fil.kand ekonomi, Jönköpings Högskola, Företagsledning, IFL Stockholms Universitet. Tidigare vd på Sensys Gatso Sweden AB samt ekonomichef på Sensys Traffic AB. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: 550 Teckningsoptioner: 5 000 Utbildning och arbetslivserfarenhet: El-Tele utbildning på gymna- siet. Civil ingenjör Teknisk fysik, Entreprenörs utbildningen 40p vid Handelshögskolan i Göteborg. Olika ledande befattningar inom utveckling och försäljning samt vd på telekombolaget Comhat AB i Ödsmål. Andra pågående uppdrag: Styrelse ordförande i Kjellbergs Golv & Textil AB Innehav aktier: 5 000 Teckningsoptioner: 0 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör teknisk linje samt företagsekonomi. Tidigare 8 år som Försäljningsdirektör för NIBE AB. Innan dess 16 år inom SCA Packaging varav de sista 8 åren som Försäljnings- och utvecklings- direktör. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: 2 050 Teckningsoptioner: 12 500 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör teknisk linje samt företagsekonomi. Tidigare vd på STEELO AB (Lagercrantz Group), delägare och bland annat platschef MSA Sordin AB (ingår i MSA koncernen), produktionsteknisk chef respektive chef operations i Aearo Peltor koncernen samt säljare av affärssystemplattform på 20 Hundra AB. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: – Teckningsoptioner: 5 000 MY BÄCK Arbetstagarrepresentant sedan mars 2023 Född: 1990 Utbildning och arbetslivserfarenhet: CNC utbildning. Har arbetat på GARO sedan 2019 Andra pågående uppdrag: Klub- bordförande GARO Unionen klubb samt huvudarbetsmiljöombud. Innehav aktier: 16 Per 1 januari 2023 Styrelse 130 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 131GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 335 33 GNOSJÖSÖDERGATAN 26 0370 33 28 00 garo.se

AI Terminal

More from Garo

Talk to a Data Expert