Green Landscaping Group

54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-3154930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-3154930070F55O6PDFDF972022-12-3154930070F55O6PDFDF972021-12-3154930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares54930070F55O6PDFDF972020-12-3154930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Green Landscaping Group AB (publ) GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Ett hem för entreprenörer Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verksamheten spänner över områdena ﬁnplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster. Genom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping- familjen. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. 2Årsredovisning 2022 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ) 3Årsredovisning 2022 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ) Språk I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla. Totaler och avrundningar Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundningsskillnader kan därför uppstå. Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771-3465 Händelser 2022 VD har ordet CFO-ord Mål och strategier Marknadsöversikt Tjänsteområden Segment Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrningsrapport FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat, koncernen Rapport över ﬁnansiell ställning, koncernen Koncernens förändring i eget kapital Koncernens kassaﬂöde Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets kassaﬂöde Noter Revisionsberättelse Nyckeltal Deﬁnitioner med förklaringar Finansiell kalender 5 6 8 10 15 19 21 28 52 54 69 71 77 78 80 81 82 83 85 86 87 112 116 118 119 Innehåll 4Årsredovisning 2022 | INNEHÅLL Green Landscaping Group AB (publ) Händelser 2022 • Förvärven av de svenska bolagen Markbygg Anläggning Väst AB och Hallandsåsens Utemiljö AB slutfördes. • Det norska bolaget Glenn Syvertsen AS förvärvades. • Finska bolaget Rainset Oy förvärvades. • Aktier för cirka 24 mkr återköptes för att användas som betalning vid kommande förvärv och därmed minska utspädning för beﬁntliga aktieägare. • Ryssland invaderade Ukraina, vilket kom att prägla omvärlden under året med stigande inﬂation och höjda räntor som följd. Kv1 • Det norska bolaget Aktiv Veidrift AS förvärvades. • 772 185 aktier tecknades inom ramen för incita- mentsprogrammet 2019-2022 vilket genererade 29 mkr i emissionslikvid. Kv2 • Det norska bolaget Braathen Landskapsentreprenør AS förvärvades. • Det svenska bolaget Sorex Entreprenad AB förvärva- des. Kv3 • Det norska bolaget H&K Sandnes AS och H.T. Vike AS förvärvades. • Det ﬁnska bolaget Taimisto Huutokoski Oy förvärvades. • Bolaget UAB Stebule förvärvades vilket markerade koncernens insteg på den litauiska marknaden. • Koncernens beﬁntliga kreditfaciliteter förlängdes med ytterligare ett år till 2025. Kv4 Nyckeltal JANUARI - DECEMBER mkr jan-dec 2022 jan-dec 2021 förändring Nettoomsättning 4 810 3 139 53% EBITA 407 232 76% EBITA-marginal, % 8,5 7,4 1,1 Rörelseresultat (EBIT) 308 155 98% EBIT-marginal, % 6,4 5,0 1,4 Resultat före skatt (EBT) 251 122 106% Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 431 174 148% Nettoskuld 1 800 1 036 74% Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 2,4X 2,4X 0 Orderbok 7 762 5 125 51% Resultat per aktie före utspädning, kr 3,41 1,84 85% Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,39 1,81 87% Genomsnittligt antal aktier före utspädning 53 873 101 49 978 855 8% Se sid 116-118 för nyckeltal och deﬁnitioner. 5Årsredovisning 2022 | HÄNDELSER 2022 Green Landscaping Group AB (publ) VD har ordet Ingenting blev som vi trodde i en omvärld som var mer orolig än vad vi hade väntat oss. Följderna av pandemin var ännu inte helt borta när Rysslands invasion av Ukraina inleddes, en händelse som kom att prägla resten av året och ställa Europa inför nya och svåra utmaningar. Vi beﬁnner oss i en komplex verklighet där kriser och utmaningar sker på många plan parallellt; politiskt, ekonomiskt, och klimatrelaterat. Osäkerheten inför de kommande åren är betydande. Samtidigt är vår bransch gynnad av stabiliserande faktorer och vi som bolag utvecklades mycket starkt. I svåra tider prövas förmågan. Det gäller för oss att vara väl positionerade, välja rätt och genomföra med disciplin. Detta är också en grundsten i vår strategiska inriktning, som tjänat oss väl under året, ligger fast och som leder oss, i goda såväl som i mer osäkra tider. Hög tillväxt och en vinstmarginal som överträffade vårt ﬁnansiella mål Nettoomsättningen för helåret 2022 ökade med 53 procent och uppgick till 4 810 mkr, långt över vårt ﬁnansiella mål om 10 procents tillväxttakt. I likhet med tidigare år drevs tillväxten främst av förvärv medan den organiska tillväxten var 7 procent. Förändrade valutakurser bidrog med 2 procent, och den tilltagande inﬂationen påverkade tillväxttakten framför allt under andra halvåret. Trenden med stigande lönsamhet fortsatte under 2022 och vi överträffade för första gången koncernens lönsamhetsmål på 8 procent i EBITA-marginal. Utvecklingen är mycket positiv och beror främst på två faktorer. Ett ﬂertal av bolagen med lägre lönsamhet har successivt förbättrat sig genom ett långsiktigt och metodiskt arbete. Det gläder mig och jag vill rikta ett stort tack till medarbetarna som åstadkommit detta, ofta i samarbete med vårt LEAN-team. Genom det förbättringsarbete som gjorts i många av våra bolag har vi skapat förutsättningar för fortsatt positiv lönsamhetsutveckling. Den andra faktorn är att vi får en positiv effekt på vinstmarginalen genom vår strategi att förvärva branschens främsta bolag med de bästa entreprenörerna. 6Årsredovisning 2022 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ) Kassaﬂödet från den löpande verksamheten ökade med 148 procent och uppgick till 431 (174) mkr. Ett starkt kassaﬂöde ger oss friheten att själva reglera vår skuldsättningsnivå, vilket är en fördel i tider av skärpta villkor för ﬁnansiering och en högre räntenivå. Hållbara städer och samhällen För våra städer innebär klimatförändringarna ökade risker för höga temperaturer och översvämningar. Grönska, natur och närhet till vatten kan bidra till att reglera temperaturen. Konstruktioner för avrinning, upptagning och lagring av vatten kan anläggas för att hantera översvämningar. Genom vår kärnverksamhet bidrar vi till att motverka effekterna av klimatförändringarna, samtidigt som det är en god affär för oss. Utöver detta ställer vi gradvis om vår verksamhet till att bli alltmer koldioxidneutral. Ett hem för branschens bästa entreprenörer Vi välkomnade 11 nya bolag under året. Vi expanderade kraftigt i Norge genom fem förvärv och byggde vidare på den bas vi etablerat i Finland genom två förvärv. Den svenska verksamheten välkomnade tre nya bolag. Mot slutet av året tog vi det första steget in på en marknad utanför Norden genom förvärvet av UAB Stebule i Litauen. Samtliga förvärvade bolag drivs av skickliga entreprenörer med god kunskap om den lokala marknaden. De är också representanter för den affärskultur vi fäster stort värde vid. Flera av förvärven är verksamma inom ﬁnplanering och anläggning vilket har ökat balansen mellan de tjänsteområden där vi verkar. Det har nu gått ett antal år sedan vi lade fast strategin för Green Landscaping Group. Den bygger på tanken att självständiga bolag, med ett lokalt ledarskap som känner sin marknad och bolagets förutsättningar, har bäst förutsättningar att bli framgångsrika. Detta har bevisat sig tidigare och gjorde det igen under 2022. När de ingår i en större organisation får de tillgång till ny kompetens, nya utvecklings- och samarbetsmöjligheter, gemensamma inköps- och leverantörsavtal, nya verktyg och potentiella korsförsäljningsmöjligheter. Dessa förvärvs- och integrationsprioriteringar har visat sig framgångsrika. Lokala entreprenörer vill vara en del av Green Landscaping Group och den gemensamma organisationen bidrar med ny energi, ny kompetens och förmåga, utan att det egna handlingsutrymmet begränsas. Vår strategi har visat sig vara framgångsrik och vi avser att fortsätta att utveckla den. Vi verkar på en attraktiv marknad Vi är verksamma på en fragmenterad marknad där vi är en av få större aktörer. Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt. Vid en närmare analys framgår att den andel av kundernas totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och varit i det närmaste oberoende av konjunktursvängningar under den senaste femtonårsperioden. Med ﬂera års framgångsrikt förbättringsarbete bakom oss, ett i mitt tycke välförtjänt gott rykte på marknaden för företagsförvärv, och en stark position på en attraktiv marknad har vi skäl att vara optimistiska på såväl kort som lång sikt. Vi är helt enkelt väl förberedda för kommande år. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbetare för det arbete som utförts under ett utmanande år. Stockholm april 2023 Johan Nordström Verkställande direktör och koncernchef "Vi välkomnade 11 nya bolag under året. Samtliga förvärvade bolag drivs av skickliga entreprenörer med god kunskap om den lokala marknaden." 7Årsredovisning 2022 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ) CFO har ordet Ett turbulent år är till ända. Rysslands invasion av Ukraina i februari 2022 kom att prägla resten av året med stort mänskligt lidande som följd och med påfrestningar på ekonomin som vi inte sett sedan ﬁnanskrisen. Stigande energi- och råvarupriser drev upp inﬂationen till nivåer vi inte sett på ﬂera decennier. Räntorna steg snabbt från att under ﬂera år befunnit sig på historiskt låga nivåer. När vi summerar året ﬁnansiellt för Green Landscaping Group syns knappt några spår alls av turbulensen i omvärlden. Utvecklingen var mycket stark på snart sagt alla områden. Såväl nettoomsättning som resultat nådde nya rekordnivåer, och kassaﬂödet från den löpande verksamheten likaså. Vinst per aktie efter utspädning ökade med hela 87 procent och uppgick till 3,39 kr (1,81). Den höga inﬂationstakten påverkade oss under framför allt årets andra och tredje kvartal med ökade kostnader vilket temporärt pressade vinstmarginalen. I de ﬂesta kundavtal justeras priserna till följd av inﬂationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröjning från det att kostnader ökat till att priser justeras. Mot slutet av året ökade vinstmarginalen igen, delvis till följd av det genomslag som prisökningarna gav. Vårt goda resultat och starka kassaﬂöde gör att vi styr vår egen utveckling, såväl vad vi vill göra, som när vi vill göra det. Det högre ränteläget medförde förstås ökade kostnader, men påverkade inte våra affärsbeslut. Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick till 2,4 gånger (2,4) per sista december 2022 vilket uppfyller vårt mål om 2,5 gånger. Hög grad av frihet under ansvar ger resultat Vinsten fortsatte att utvecklas åt rätt håll, såväl i absoluta som relativa tal. Rörelseresultatet nära nog fördubblades och uppgick till 308 mkr (155). EBITA- marginalen uppgick till 8,5 procent, en ökning med 1,1 procentenheter från 2021 (7,4). Marginaltrenden pekar uppåt sedan 2018, vilket resulterat i att vi nådde vårt ﬁnansiella mål om att nå en EBITA-marginal på 8,0 procent. Varje kvartal skickar vi ut en rankinglista inom koncernen över EBITA-bidrag i absoluta tal och uttryckt som vinstmarginal. Samtliga dotterbolag ingår och vi upplever att detta uppmuntrar till en sund tävlingskultur mellan bolagen. Likt tidigare år är spridningen i lönsamhet stor, men lite extra glädjande är att bolagen i botten av listan förbättrat sig påtagligt under året. Samtidigt indikerar spridningen förstås att det ﬁnns fortsatt förbättringspotential och vi hjälper varandra för att bli bättre tillsammans. 8Årsredovisning 2022 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ) Ett verktyg för att förbättra lönsamheten är bolagisering av enheter inom gruppen som påbörjades under 2020 och som slutfördes 2021. Totalt har tolv dotterbolag skapats ur Green Landscaping AB och Svensk Markservice AB. Det sista bolaget kom på plats från och med 1 januari 2022. Med aktiebolag istället för affärsenheter ges bättre förutsättningar för att skapa en stark, lokal kultur, ett tydligare mandat att utveckla verksamheten samt bättre möjligheter till kommunikation genom till exempel hemsida och sociala medier med kunder och medarbetare. Vår förvärvsstrategi är värdeskapande. Avkastningen på totalt kapital vid förvärv är som regel cirka 20 procent. Därmed är allokering av kapital till förvärv värdeskapande och bidrar till att öka vinsten per aktie. Tillväxt framför utdelning Vårt mål är att dela ut upp till 40 procent av nettovinsten och vår ﬁnansiella ställning erbjuder förstås den möjligheten. Under året har vi återköpt aktier för 48 mkr vilka använts som betalning vid förvärv. I likhet med tidigare år gjordes bedömningen att möjligheten är större att skapa aktieägarvärde genom att allokera kapitalet till förvärv, än genom aktieutdelning. Ägande Vi som arbetar inom koncernen är stora aktieägare med sammanlagt omkring 20 procent av aktierna. Det är en viktig del av vår modell och kultur. Året präglades av breda nedgångar på de ﬂesta av världens ledande börser. Även vår aktie noterade en nedgång, men vår ﬁna ﬁnansiella utveckling agerade sannolikt som en stötdämpare och nedgången stannade på 28 procent, i linje med börsen som stort. Vi noterar ett ökat intresse från många intressenter på ﬁnansmarknaden och välkomnar alla nya aktieägare till Green Landscaping Group. Carl-Fredrik Meijer CFO Jakob Körner M&A-chef 9Årsredovisning 2022 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella mål MÅL UTFALL KOMMENTAR NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT 10% 53% Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa med 10 procent per år (organiskt och via förvärv). Utfall 2022: 53procent varav 7procent organiskt. LÖNSAMHET 8% 8,5% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent. Utfall 2022: 8,5 procent. Marginalen stärk- tes genom ökad lönsamhet i beﬁntliga bolag och av att ﬂera lönsamma bolag har anslutit till koncernen. KAPITALSTRUKTUR 2,5ggr 2,4ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. Utfall 2022: 2,4 ggr. UTDELNINGSPOLICY 40% 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget ska beakta Green Landscaping Groups långsiktiga utvecklingspotential, ﬁnansiella position samt investeringsbehov. Utfall 2022: Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2022202120202019 % 0 2 4 6 8 10 2022202120202019 % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 2022202120202019 x 10Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Affärsidé Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verksamheten spänner över områdena ﬁnplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll, samt väg- och vintertjänster. Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förank- ring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central i Green Landscaping-familjen. Samtidigt som verksamheten i det lokala företaget fortsätter som tidigare, tar de del av något större, får tillträde till ett nät- verk av branschkollegor, och möjlighet till en utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en industriell miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Affärsmodell Operativ modell Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin natur med långa och återkommande kundrelationer. Bolagen är som regel djupt förankrade i de samhällen där de verkar, har arbetssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att själva driva verksamheten under egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroende och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen. Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identiﬁeras realiseras de om bolagen själva så önskar, insat- serna är inte tvingande, utan vilar på kommersiell grund. Finansiell modell Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bolagens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som inte äventyrar koncernens ﬁnansiella position och ut- vecklingsmöjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkast- ning på eget kapital. Nivån regleras i koncernens ﬁnansiella mål där nettoskulden i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. Kassaﬂödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk tillväxt och till ﬁnansiering av förvärv. Hållbarhetsplattform Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarhe- ten inom den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Strategi Koncernstruktur DOTTERBOLAG Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. Andel av antal anställda: 99 procent KONCERNFUNKTIONER Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, inklusive Lean- och M&A-tea- men, och ger tillgång till kapital. Regionchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor och kommunikation. Andel av antal anställda: 1 procent 11Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Lönsam tillväxt Organisk tillväxt Marknadstillväxten har varierat mellan fyra och sex procent under den senaste femtonårsperioden, i den del av markna- den för utemiljö där koncernen verkar. Mot bakgrund av att en stor del av tidsperioden präglats av låg till ingen inﬂation, har tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det mindre bolaget som beﬁnner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det ﬁnns därför starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en miljö där ett ﬂertal större kontrakt ligger för upphandling kan det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveran- skapaciteten på kort tid ökar i motsvarande grad. Tillväxt via förvärv Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmen- terad där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förutsättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag med följan- de kännetecken: • Stark lokal förankring och identitet • Långa kundrelationer och långa kontrakt • Uppvisad stabilitet och lönsamhet • Kompetent bolagsledning och välmående anställda • Duktiga entreprenörer som fostrat en sund företagskultur Green Landscaping Group strävar efter att etablera ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geograﬁska om- råde för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. Jakob Körner Head of M&A Vår förvärvsstrategi handlar i all enkelhet om att vi erbjuder ett hem för entreprenörer. Genom att samla en handfull bolag i samma geograﬁska område ger vi entreprenörerna möjlighet till erfarenhetsdelning och utveckling. I gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och försäljningsvägarna ﬂer. Men framför allt skapas något som entreprenörer- na tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang. Vi hör ofta att detta är vad entreprenö- rerna värdesätter högst; tillträde till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls. Under 2022 slutfördes totalt elva förvärv med en samlad årsomsättning om över 1,4 mdr. Vi fortsatte vår expansion i Norge och Finland och gick in i en ny marknad genom förvärvet av UAB Stebule i Litauen. Vår modell fungerar och vi planerar för ytterligare expansion under 2023. 12Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Lönsamhetsförbättring via Lean För att förbättra och effektivisera verksamheten använder Green Landscaping Group det interna styrsystemet Lean. Systemet bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig styrning, ständiga förbättringar samt löpande uppföljning. Fokus är att utgå ifrån vad som skapar värde för kunden och eliminera icke värdeskapande aktiviteter. De bolag som väljer att arbeta med Lean planerar sin verksamhet för att nå sina mål genom fastställda handlingsplaner. Därefter dokumen- teras åtgärder och processimplementeringar med hjälp av styrdokument i syfte att möjliggöra ökad arbetseffektivitet, förbättrade processer och minskade kostnader. Styrdoku- menten följs därefter upp löpande i respektive bolag och i koncernens månatliga rapportering. Green Landscaping Group har samlat seniora resurser cen- tralt i ett Lean-team. De kan aktiveras av koncernens bolag, dess styrelser, eller regionchefer. Teamet fungerar även som katalysatorer för att sprida best pratice mellan bolag. I uppdraget ingår även att bygga kunskap om hur digitali- sering kan förbättra verksamheten och att driva arbetet att digitalisera processer. Digitalisering Genom en ökad digitalisering kan stora värden skapas för Green Landscaping Group. De olika bolagens verksamheter och behov påminner om varandra i en så stor utsträckning att de med begränsade egna insatser kan dra fördel av digitala verktyg som utvecklats inom koncernen. Det ﬁnns därför goda förutsättningar att driva digitalisering med centrala resurser som tillsammans med bolagen utfors- kar och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. De områden med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer och programvara), digitala kartor och ruttoptimering med GPS, samt system för förbätt- rad administration och kontroll. Pierre Kubalski Head of Lean Jag ser tillbaka på ett intensivt och till stora delar framgångsrikt arbete under året. Glädjande nog ser vi att ﬂera av bolagen vi stöttat under en längre tid sakta men säkert har förbättrat lönsamheten och stabilite- ten. Det värmer ett Lean-hjärta som mitt. Utöver det har vi stöttat med kunskapsöverföring inom kalkylering, produktionsuppföljning och fakturering och tagit en större roll i on-boardingen av nya bolag. Likt tidigare år har medarbetare i Lean-teamet agerat tillförordnad VD i några fall där det funnits ett behov att överbrygga tiden mellan det att en VD slutar och en annan tillträder. 13Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har genomfört följande förvärv under perioden januari-december 2022 Konsolideras från Förvärv Segment Bedömd årlig omsättning Antal anställda Januari Markbygg Anläggning Väst AB Region Mitt 280 60 Januari Rainset Oy Region Finland och övriga 40 13 Februari Hallandsåsens Utemiljö AB Region Syd 30 18 Februari Glenn Syvertsen AS Region Norge 35 14 Maj Aktiv Veidrift AS och Aktiv Veidrift Utleie AS Region Norge 252 100 September Braathen Landskapsentreprenør AS Region Norge 313 19 September Sorex Entreprenad AB Region Stockholm 70 3 November H&K Sandnes AS och No Dig Vestfold AS Region Norge 148 50 November UAB Stebule Region Finland och övriga 142 330 November Taimisto Huutokoski Oy Region Finland och övriga 38 30 December H.T. Vike AS Region Norge 63 3 Markbygg Anläggning Väst AB i Uddevalla är ett mark- och anläggningsföretagen i Västra Götaland. Bolaget har i snart två decennier utfört entreprena- der åt kommuner, stat och privata bolag. Rainset Oy i Helsingfors är ett bolag som sedan starten specialiserat sig på landskapsarkitektur och stenarbete. Hallandsåsens Utemiljö AB i Laholm anlägger och sköter utemiljöer. Glenn Syvertsen AS i Oslo erbjuder projekt inom landscaping, i huvudsak till bygg- företag. Aktiv Veidrift AS i Drammen är en markentreprenör med specialistkompetens inom VA, vägar och underhåll. Braathen Landskapsentreprenør AS i Ytre Enebakk erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom ﬁnplanering, markanläggning, infrastruktur och skötsel av utemiljöer. Sorex Entreprenad AB i Malmköping med verksamhet i mellansverige erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom ﬁnplanering, markanläggning, infrastruktur och mätteknik. H&K Sandnes AS i Larvik erbjuder tjänster inom grundentreprenad, VA och markanläggning. UAB Stebule i Vilnius erbjuder tjänster inom väg- och gatuunderhåll, grönyteskötsel, arboristtjänster, blomsterplantering, skogs- park- och kyrkogårdsunderhåll. Taimisto Huutokoski Oy är en plantskola som levererar ett komplett utbud av växter till entreprenadföretag och kommuner runt om i Finland. Huvud- fokuset består i leverans av gatuträd. H.T. Vike AS i Sandefjord erbjuder markarbeten för drivmedelsstationer och tvätthallar. 14Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Marknadsöversikt Marknad Marknaden i korthet Green Landscaping Group har verksamhet på de svenska, norska, ﬁnska och litauiska marknaderna för ﬁnplanering och anläggning, skötsel och underhåll samt väg- och vin- tertjänster. Totalt beräknas marknadsstorleken till omkring 325 mdkr varav den adresserbara marknaden uppgår till omkring 105 mdkr. Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en betydande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och även varit i det närmaste oberoende av konjunk- tursvängningar under den senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad bidrar till en stabil efterfrå- gan mellan åren. Samtidigt prioriterar såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer också vid lågkonjunk- tur. Marknaden påverkas positivt av makrotrender såsom urba- nisering, befolkningstillväxt och en generell efterfrågeökning av bättre utemiljöer med fokus på hållbarhet. Marknaden är fragmenterad och består av över 18 000 före- tag där de ﬂesta är mindre aktörer och agerar lokalt. Green Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kundrelationer och långa kontrakt är ofta förekommande inom både den privata och den offentliga sektorn. Green Landscaping Group är sedan några år tillbaka även verksamt inom skötsel av vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och avloppsledningar. Koncer- nen har lång erfarenhet och kompetens av att sköta gator, gång- och cykelvägar åt kunderna som del av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer. Sedan några år tillbaka utförs även vägdrift åt kunder som Traﬁkverket och Oslo Kommune. Sedan 2021 är Green Landscaping Group verksamt på den ﬁnska marknaden och sedan 2022 även i Litauen. - 10 20 30 40 50 60 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Svenska kommuners driftskostnad på adresserbar marknad CAGR: 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Svenska kommuners totala driftskostnad och adresserbar marknad Kommunens totala utgifter Adresserbar marknadsandel av totala utgifter Källa: SCB - kommunernas ﬁnanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021. Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investe- ringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. 15Årsredovisning 2022 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Adresserbar marknad Green Landscaping Group verkar på en stor och robust marknad om 325 mdkr varav den adresserbara marknaden uppgår till omkring 105 mdkr. Den adresserbara markna- den i Sverige beräknas uppgå till omkring 40 mdkr, Norge omkring 44 mdkr, Finland omkring 16 mdkr och Litauen omkring 6 mdkr. Marknaden innefattar områdena ﬁnplanering och anläggning, skötsel och underhåll, väg- och vinterun- derhåll, samt vatten och avlopp, och består av cirka 18 000 bolag. Den adresserbara marknaden förväntas ha en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under de kommande åren, enligt Green Landscaping Groups egna analyser samt externa marknadsanalyser. En viktig drivkraft i den förväntade positiva utvecklingen är gynnsamma demograﬁska trender. Kundkategorier Kunder på marknaden är både privata företag och offent- lig sektor. Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta speciﬁka krav på leverantörerna och använder strukturerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer för de mindre företagen på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en storskalig verksamhet, kompetens, certiﬁeringar, ﬁnansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett ﬂertal olika kontrakt med samma kund. Kunderna är primärt landsting, kommuner, fastighetsförvalta- re, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar grönom- råden i anslutning till stadsbebyggelse. Marknadens egenskaper Återkommande intäkter Långa kundrelationer och förutsägbara, långsiktiga underhållskontrakt Offentliga kunder Stabila kunder med låg risk Stark tillväxt Stabil marknad med ocyklisk karaktär Stöds av megatrender Urbanisering, säkra och hållbara utemiljöer Eftersatt underhåll Stark orderingång Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 16Årsredovisning 2022 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Marknadens drivkrafter Befolkningstillväxt och urbanisering Sverige, Norge, Finland och Litauen har under senaste 10 åren upplevt en positiv befolkningstillväxt som förväntas be- stå. Tillväxten har främst skett i redan tätbefolkade områden, vilket har drivit på den urbanisering som pågått och beräk- nas fortsätta. Under covid-19 pandemin sågs på vissa håll en avtagande urbaniseringstakt, vilken dock bedöms vara temporär och inte påverka den ökande trend vi sett över ﬂera decennier. Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till större efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den ökande populationen bidrar även till ett större slitage på beﬁntliga parker och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet av skötsel. Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det ﬁnns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör ut- formning och skötsel av närmiljön. Ett ﬂertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom mins- kad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområ- den och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möj- ligheterna till fysisk aktivitet utomhus. Om barn vistas mycket i grönområden påverkas koncentrationsförmågan positivt, de rör sig mer och håller sig friskare. En stillasittande livsstil kan leda till mental ohälsa, ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar samt övervikt. I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kom- muner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av ﬂera anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och funge- rar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och klimat- förändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att Green Landscaping Groups position 2020 4,4 9,6 2014 9,7 5,5 4,5 2 3,8 10,0 2 2,7 5,4 4,6 5,5 2016 10,2 5,3 2018 5,5 10,4 5,4 5,5 23,0 22,4 24,1 24,3 2,9 2,9 2,9 3,0 2,8 2,8 20222012 10,5 5,6 5,4 +1,4% Befolkningstillväxt - miljoner invånare Finland Norge Sverige Litauen Urban tillväxt - miljoner invånare Finland Norge Sverige Litauen 5,8 5,7 1,9 1,0 2014 2,0 1,0 1,3 2012 1,4 2,0 1,5 1,1 2016 6 ,2 2,1 1,3 1,4 2018 2,1 1,3 1,4 2020 2,2 1,3 2022 5 ,9 1,5 1,4 1,4 1,4 1,4 1,5 6,3 6,4 +2,1% Källhänvisning: För befolkningstillväxt: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, StatFin, Statistics Lithuania. För Urban Tillväxt: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, StatFin, Statistics Lithuania. För infrastruktur: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 17Årsredovisning 2022 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) 3 träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska ﬁnnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter till närmaste park eller grönområde. Hög efterfrågan av trygghet Det ﬁnns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkrare och uppfylla speciﬁka kriterier. Klimatförändringen får konsekvenser Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effekterna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre luftkvalitet, ﬂer värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegetation fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. 18Årsredovisning 2022 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Finplanering och anläggning Design och anläggning av gröna utomhusområden Grönyteskötsel Renovering och underhåll av mark- och grönområden Väg- och vintertjänster Väg- och gatuunderhåll, snöröj- ning och halkbekämpning Tjänsteområden Finplanering och anläggning Green Landscaping Group har team av landskapsarkitekter och landskapsingenjö- rer och trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till att skapa dem. Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom ﬂera projektområden kopplat till ﬁnplanering däribland landskapsarkitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning och anläggning. Genom att vara med under hela projektet skapas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är några exempel på projektområden. Finplaneringsjobb handlas ofta upp som egna entreprenader, såväl av kommu- ner, kommunala bolag eller byggbolag. Finplaneringprojekten ersätts vanligen vid arbetets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till projektets framdrift. Projekt inom ﬁnplanering utförs i mindre etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr. Verksam- hetsområdet stod för omkring 30 procent av Green Landscaping Groups nettoom- sättning under 2022. 19Årsredovisning 2022 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ) Grönyteskötsel Grönyteskötsel är Green Landscaping Groups största tjänsteområde och stod för omkring 50 procent av koncernens nettoomsättning under 2022. Inom Grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning och vägskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning. Grönyteskötsel kännetecknas av ﬂerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förlängning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsförening- ar är kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. Kunderna är primärt landsting, kommuner, fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar grönområden i anslutning till stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokal- kännedom och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande. Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till grönytesskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande kontrakten inom grönyteskötsel ofta sker i form av ﬁnplanering och anläggning. Väg- och vintertjänster Vinterverksamheten innebär i de allra ﬂesta fall att beredskap ska hållas för såväl arbetsledning som utförare. Beredskap inleds normalt i september eller oktober, beroende på kontrakt och geograﬁ, och upprätthålls till slutet av april, eller i början av maj. Under denna period utförs vid behov snöröjning och halkbekämpning av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. En klar majoritet av kontrakten har en fast ersättning för beredskap medan såväl snöröjning som halkbekämpning ersätts per tillfälle. Snöröjning av större vägar utförs av plogbilar medan hjullastare, traktorer eller redskapsbärare används för mindre vägnät, gator och torg. I princip all snöröj- ning innebär samtidigt halkbekämpning som utförs med salt på det större vägnätet och med saltinblandad sand och stenﬂis, eller enbart sand och stenﬂis. Fastig- hetsytor som skolgårdar, entréer eller trappor snöröjs och halkbekämpas manuellt. Efter vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp vilket görs med sopmaskiner. Sandupptagningen ersätts vanligen med ett fast arvode. Vinterväghållning bedrivs i stor utsträckning tillsammans med ett stort antal underentreprenörer/maskinägare. Väg- och vintertjänster stod för omkring 20 procent av Green Landscaping Groups nettoomsättning under 2022. 20Årsredovisning 2022 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ) 0 50 100 150 200 250 460 480 500 520 540 560 580 600 620 640 2021 2022 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM -5 0 5 10 15 20 25 30 0 10 20 30 40 50 60 70 2021 2022 EBITA, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM Region Syd Region Syd omfattar länen Skåne och Halland med tyngdpunkt på städerna Malmö, Lund, Vellinge, Staffanstorp, Kävlinge och Helsingborg. Tjänsteutbudet i regionen omfattar projektering, grönyteskötsel och ﬁnplanering. Under 2022 hade Region Syd en nettoomsättning på 622 mkr (539) respektive EBITA på 59 mkr (38) och 347 (290) anställda. Bolagen från sammanslagningen av Green Landsca- ping AB och Svensk Markservice 2020 utvecklades särskilt positivt och stod för den större delen av regionens resultatförbättring. Under 2022 var regionens fokus fortsatt att öka intjäningsförmågan i de resulta- tenheter som bolagiserades under 2020 samt att fortsätta den positiva utveck- lingen i de övriga bolagen. Under året förvärvades Hallandsåsens Utemiljö AB i Laholm, som anlägger och sköter utemiljöer. Dotterbolag Region Syd 622 mkr NETTOOMSÄTTNING 59 mkr EBITA 347 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 21Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2021 2022 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM -5 0 5 10 15 20 25 30 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2021 2022 EBITA, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM 1 226 mkr NETTOOMSÄTTNING 67 mkr EBITA 519 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING Region Mitt Region Mitt omfattar Västra Götaland, Jönköping, Kronoberg och Östergötland med tyngdpunkt på Göteborg, Alingsås, Uddevalla, Tranemo, Borås, Strömstad och Linköping. Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, ﬁnplanering, anläggning och VA samt anläggning och underhåll av sportanläggningar. Under 2022 hade Region Mitt en omsättning på 1 226 mkr (907) respektive EBITA på 67 mkr (27) och 519 (493) anställda i regionen. Såväl den högre omsättningen som det högre resultatet tillskrevs till största delen förvärv, medan den beﬁntliga verksamheten var stabil. Under året förvärvades Markbygg Anläggning Väst AB i Uddevalla. Dotterbolag Region Mitt 22Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 50 100 150 200 250 520 530 540 550 560 570 580 590 600 2021 2022 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM -15 -10 -5 0 5 10 15 20 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 2021 2022 EBITA, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM Region Stockholm Region Stockholm omfattar Stockholms län och delar av Upplands län. Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, ﬁnplanering samt träd- och skogsvård. Under 2022 hade Region Stockholm en omsättning på 577 mkr (572), EBITA på 29 mkr (-1) och 261 (293) anställda. Nettoomsättningen påverkades negativt av nedläggningen av resultatenhet Stockholm Norr, men uppvägdes till största delen av organisk tillväxt och till en mindre del av förvärv. Resultatförbättringen påverkades dels av nedläggningen av den förlustbringande resultatenheten Stockholm Norr, dels av en generell förbättring för ﬂertalet bolag i regionen. Under året förvärvades Sorex Entreprenad AB i Malmköping med verksamhet inom ﬁnplanering, markanläggning, infrastruktur och mätteknik. Dotterbolag Region Stockholm 577 mkr NETTOOMSÄTTNING 29 mkr EBITA 261 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 23Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 20 40 60 80 100 120 140 310 320 330 340 350 360 370 380 390 2021 2022 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM 0 2 4 6 8 10 12 14 16 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 2021 2022 EBITA, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM 381 mkr NETTOOMSÄTTNING 34 mkr EBITA 252 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING Region Norr Region Norr omfattar norra Sverige från Värmlands-, Örebro-, Uppsala län och norrut. Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, vägdrift och ﬁnplanering. Under 2022 hade Region Norr en nettoomsättning på 381 mkr (348) respektive EBITA på 34 mkr (31) och 252 (223) anställda. En ökad merförsäljning bidrog positivt till den ökade omsättningen. Merförsäljning- en, i kombination med ökad effektivitet i verksamheten, bidrog till resultatförbättring- en under det första halvåret. Under det andra halvåret tyngdes resultatet av ökade kostnader till följd av inﬂation som inte omgående kunde kompenseras genom prishöjningar. Inga förvärv genomfördes under året. Dotterbolag Region Norr 24Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 500 1000 1500 2000 2500 2021 2022 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM 0 20 40 60 80 100 120 0 50 100 150 200 250 300 2021 2022 EBITA, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM Region Norge I Region Norge koncentreras närvaron främst till Osloregionen. Verksamheten är bred och omfattar samtliga tjänsteområden inom Green Landscaping Group. Under året hade regionen en omsättning på 1 945 mkr (892), EBITA var 246 mkr (145) och 615 (272) anställda. Den kraftiga tillväxten förklaras delvis med god utveckling i beﬁntliga bolag, men framförallt genom totalt fem förvärv under året: Glenn Syvertsen AS i Oslo med verksamhet inom ﬁnplanering, Aktiv Veidrift AS i Drammen, en markentreprenör med specialistkompetens inom VA, vägar och underhåll, Braathen Landskapsentreprenør AS i Ytre Enebakk med ett brett utbud av tjänster, H&K Sandnes AS i Larvik med verksamhet inom grundentreprenad, VA och markanläggning, och H.T. Vike AS i Sandefjord som erbjuder markarbeten för drivmedelsstationer och tvätthallar. Dotterbolag Region Norge 1 945 mkr NETTOOMSÄTTNING 246 mkr EBITA 615 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 25Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 20 40 60 80 100 120 0 50 100 150 200 250 2021 2022 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM -10 -5 0 5 10 15 20 0 5 10 15 20 25 2021 2022 EBITA, mkr Kvartal Rulllande 12 månader, RTM 229 mkr NETTOOMSÄTTNING 23 mkr EBITA 131 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING Region Finland och övriga Regionen utökades mot slutet av året och innefattar verksamheter i Finland och Litauen där verksamheterna är koncentrerade till huvudstäderna Helsingfors och Vilnius. Under 2022 hade regionen omsättning på 229 mkr (65) respektive EBITA på 23 mkr (10) och 131 (30) anställda. Förvärvet av UAB Stebule, se nedan, påverkade genomsnitt antal anställda från förvärvstidpunkten. Mot slutet av året förvärvades Taimisto Huutokoski Oy, en plantskola med ett komplett utbud av växter till entreprenadföretag och kommuner runt om i Finland. Företaget har sin bas omkring 30 mil nordost om Helsingfors. Mot slutet av året förvärvades även det litauiska bolaget UAB Stebule i Vilnius. Verksamheten omfattar tjänster inom väg- och gatuunderhåll, grönyteskötsel, arboristtjänster, blomsterplantering, skogspark- och kyrkogårdsunderhåll. Förvärvet markerar Green Landscaping Groups inträde på den litauiska marknaden. Dotterbolag Region Finland och övriga 26Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 27Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 28Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbar grönyteskötsel för människa och miljö I skötsel och ﬁnplanering av utemiljöer är ansvar för människa och miljö en självklar och grundläggande utgångspunkt. Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra utemiljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer. Befolkningen ökar och allt ﬂer människor ﬂyttar till städer och centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra mest. Koncernen ska bidra med ekonomiskt, socialt, miljö- och klimatmässigt hållbara investeringar och initiativ som skapar välmående samhällen och företagande. 29Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Hållbarhetsplattform En hållbarhetsplattform med utgångspunkt i FN:s 17 globala hållbarhetsmål har tagits fram för att utveckla och förbättra koncernens hållbarhetsarbete på ett effektivt och strukture- rat sätt. En väsentlighetsanalys har bidragit med insikter och beslutsunderlag för arbetet med att prioritera insatserna. Hållbarhetsplattformen består av tre fokusområden; 1. Kli- matanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inklu- derande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil ﬁnansiell utveckling. Inom fokusområdena ﬁnns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). Under året fattades beslut om att upphöra med Green Ste- ps som koncernövergripande program för att istället drivas i lokala rekryteringsinitiativ. Bolagens hållbarhetsarbeten följs upp kontinuerligt för att dessa ska styra mot gruppens hållbarhetsplattform, i linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organisationsstruktur. Mot den bakgrun- den följs projekten för ökad biologisk mångfald inte upp som koncernövergripande strategiskt hållbarhetsmål. Årets rapport omfattar 38 bolag, jämfört med 27 bolag 2021. Det innebär en förändrad bas vilket påverkar vissa nyckeltal. Klimatanpassad produktion 1 Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats 2 Sunda affärsrelationer och stabil ﬁnansiell utveckling 3 Strategiska hållbarhetsmål Nolltollerans för korruption Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter med 5% årligen från 2021 30Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) 31Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Hållbarhetsstyrning Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotter- bolagen. Hållbarhetsarbetet baseras på Green Landscaping Groups värdegrund och regleras genom koncernens policyer, där uppförandekoden och hållbarhetspolicyn utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa policydokument ger vägledning kring hur koncernen ska skapa värde, bidra till ett hållbart samhälle, förebygga risker i verksamheten och hantera oförut- sedda händelser. Hållbarhetsplattformen och uppföljningen av denna presente- ras regelbundet för styrelsen. Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för intressenter. En hållbar utveck- ling ska uppnås genom ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och planering av verksamheten. Inför 2022 har två tidigare strategiska mål delegerats ned till bolagsnivå. Ett tydligare strategiskt mål har också lagts till i bolagens interna hållbarhetsplaner. Uppföljning av hållbarhetsarbetet Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet sker dels löpande på bolagsnivå i samband med övrig måluppföljning, dels aggregerat på koncernnivå. Utfall diskuteras och vid av- vikelser initieras korrigerande åtgärder. En gång per år görs en mer genomgående utvärdering av aktuella resultatindikatorer och pågående aktiviteter. Det innebär att kriterierna valideras och värderas. Inför 2022 uppdaterades resultatindikatorerna. Under 2022 har uppdateringar gjorts för att sträva mot att uppfylla EU-taxonomin. Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter med 5procent årligen från 2021 Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor Nolltolerans för korruption Styrning och väsentlighet Strategiska hållbarhetsmål Green Landscaping Group har med utgångspunkt i våra prioriterade fokusområden beslutat att styra hållbarhetsarbetet utifrån fem strategiska hållbarhetsmål: 1 2 3 Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande. Green Landscaping Group kan också genom att driva en välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle. Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar. Nr 11. Hållbara städer och samhällen Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts dieseldrivna fordon och bensindrivna verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter inom grönyteskötsel, genom att en allt mer resurseffektiv produktion uppnås. Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget också vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar. FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group Green Landscaping Group har gjort en genomlysning av den egna verksamheten för att identiﬁera vilka av FN:s hållbarhetsmål som bolaget har bäst möjlighet att bidra till. Mätmetoderna behålls i möjligaste mån för att möjliggöra jämförelser över tid. Green Landscaping Group har valt hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande för den egna verksamhetens hållbar- hetsarbete och kontinuiteten i detta arbete. Genomlysningen gjordes under vintern 2020/2021 och inför 2022 beslutades att behålla de identiﬁerade målen. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 32Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har valt att sammanfatta dessa frågor i tre fokusområden: Klimatanpassad produktion Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats Sunda affärsrelationer för stabil ﬁnansiell utveckling 1 2 3 Intressentdialog Intressentdialogen bygger på intervjuer med medarbetare, kunder, ägare, leverantörer och investerare. Andra intressenter, såsom myndigheter, fackförbund, branschföreningar och specialistnätverk, har också inﬂytande och förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete, även om dessa intressentgruppers perspektiv inte har inhämtats speciﬁkt vid detta tillfälle. Dialogerna har utgjort underlag för väsentlighetsanalysen och bidragit till beslut om valda fokusområden. Dessa erfarenheter ligger även till grund för beslut under kommande år. Dialogplaner Avsikten är att decentralisera beslut och aktiviteter till dotterbolagsnivå. Det är väsentligt att kundkommunikationen sker på lokal nivå. Vid sidan av återkommande fördjupade intressentintervjuer, inhämtar Green Landscaping Group löpande olika intressenters perspektiv på bolagets verksamhet. Det kan övergripande beskrivas enligt nedan. Väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen har tagit sin utgångspunkt i Green Landscaping Groups verksamhet, de av FN:s hållbarhetsmål som koncernen valt att prioritera, genomförda intressentdialoger, samt koncernens övriga intressenters perspektiv på vad som är väsentliga prioriteringar i hållbarhetsarbetet. De intervjuer som gjordes i samband med intressentdialogen fokuserade på de hållbarhetsfrågor som Green Landscaping Group bedömer att koncernen antingen har störst förmåga att bidra inom, eller som bedöms ha störst betydelse för koncernens verksamhet. Intressentdialogen har varit en viktig utgångspunkt i bedömningen av vilka frågor som bedömts som mest centrala värderat mot koncernens förmåga att leverera konkreta resultat. Resultatet visar de frågor som har störst betydelse för koncernens verksamhet och utgör därmed de frågor som koncernen ska fokusera sitt hållbarhetsarbete till. Intressentgrupp Dialogplan Medarbetare Årlig medarbetarundersökning, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan. Kunder Återkommande kundmöten, utvärderingsmöten och årlig kundnöjdhetsundersökning. Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten, planerings- och samordningsmöten. Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, möten och dialoger. Intresseorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer. Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor. 33Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET 1. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att minska verksamhetens negativa klimatpåverkan? 2. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för minskad energianvändning? 3.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för minskad resursanvändning och ökad cirkuläritet? 4.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för ansvarsfull avfallshantering? 5.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att bevara en biologisk mångfald? 6.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att minska användningen av kemiska bekämpningsmedel och andra kemikalier? SOCIAL HÅLLBARHET 7. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att skapa en trygg och säker arbetsmiljö för sina medarbetare? 8. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för en god hälsa och välbeﬁnnande bland sina medarbetare? 9.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för jämställdhet mellan män och kvinnor på sina arbetsplatser? 10. På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för mångfald bland sina medarbetare? 11.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green aktivt arbetar för bättre social integration i samhället? 12.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för ett högt medarbetarengagemang? 13.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green prioriterar trygghetsskapande åtgärder inom ramen för uppdrag avseende skötsel av grönytor och andra allmänna ytor? 14.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green prioriterar tillgänglighetsfrämjande åtgärder inom ramen för uppdrag avseende skötsel av grönytor och andra allmänna ytor? AFFÄRSMÄSSIG HÅLLBARHET 15.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att ökad entreprenörskap i samhället/ inom sin verksamhet? 16.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att ökad innovationskraft i samhället/ inom sin verksamhet? 17.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för ansvarsfulla inköp och ansvarsfulla relationer med underleverantörer och underentreprenörer? 18.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att motverka korruption? 19.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green strävar efter en sund och stabil ﬁnansiell ställning? 20.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green arbetar för att nå god lönsam ekonomisk tillväxt genom etiskt och moraliskt ansvarsfull verksamhet? 21.På en skala 1-10, hur viktigt anser du att det är att Green levererar kostnadseffektiv grönyteskötsel med brukaren i fokus? Frågans betydelse för intressenterna Frågans betydelse för bolaget och dess möjlighet att påverka frågan Fokusområden 34Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) 35Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Fokusområde 1: Klimatanpassad produktion Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom grönyteskötsel på ett sätt att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Genom denna prioritering bidrar Green Landscaping Group till FN:s hållbarhetsmål nummer 9, 11, 12 och 15. Arbetet fokuserar på: Målmedvetet arbeta för förbättrad energieffektivitet och ökad resurseffektivitet genom val av maski- ner, redskap och arbetsmetoder. Bensin- och dieseldrivna fordon och handverktyg ersätts när så är möjligt med eldrivna motsvarigheter. Genom arbetsplanering kan arbetsmetoder göras mer energief- fektiva bland annat med hjälp av digitalisering. Målmedvetet arbete för att minska den mängd avfall som verksamheten ger upphov till, ökad cirkulä- ritet i resursanvändandet, liksom förbättringar av avfallshanteringen. Åtgärder görs inom inköp, vid val av arbetsmetod och i samband med arbetsplanering. Målmedvetet arbete för att minska de kemikalier som används i verksamheten. Det är endast i myck- et begränsad omfattning som kemiska bekämpningsmedel används. Alternativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå för att minska användningen till noll. RESULTATINDIKATORER KPI 2022 2021 Mål Måluppfyllnad Kommentar CO2-utsläpp scope 1 som andel av omsättningen 2,95 2,55 5% årlig sänkning Under året har ett ﬂertal bolag med högre maskinin- tensitet förvärvats, vilket förklarar att utfallet ökat Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning. Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år. 36Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Åtgärder för att minska energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energi- kartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företa- gets största klimatbelastning kommer från transporter och maskinarbeten där den främsta energikällan är fossila drivme- del. Det är därför inom detta område som åtgärder prioriteras. Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och ﬂytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryngringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbelastning. Ytterligare exempel på insatser som görs för att minska ener- giförbrukningen och utsläpp av växthusgaser: • Ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter • Ökad användning av eldrivna arbetsredskap • Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger kortare körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och kostnadsbesparingar • Identiﬁerat och implementerat åtgärder för att minska energiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och personalutrymmen • Plantering av växter, exempelvis träd, buskar och sedum, vilket delvis kompenserar för de utsläpp som verksamheten ger upphov till Hantering av miljöfarliga produkter Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem för lagring, användning och avfallshantering av miljöfarliga produkter. Hantering och användning av kemiska produkter har strikta regler och dokumentationskrav och följs upp löpande. Sä- kerhets- och produktinformation för kemiska produkter ﬁnns i en mobilapplikation för enkel tillgång även på fältet. Kemiska produkter används generellt i mycket liten omfattning. Inom grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska metoder. I de fall så inte är möjligt eftersträvas alltid de minst farliga produk- terna. Avfall och återvinning I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt osorterat avfall från papperskorgar. I samband med ﬁnplane- ringsarbeten uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong och trä och från egen verksamhet kommer kontorsavfall, elektronik och vissa kemiska restprodukter och förpackningar. I bolagens ledningssystem ﬁnns rutiner för hur olika avfall ska hanteras för att utgöra minsta möjliga miljöbelastning. Den största delen av avfallet sorteras och lämnas till återvinning. Organiskt material återanvänds i den egna verksamheten. Riskinventering Koncernen har identiﬁerat två typer av risker relaterade till fokusområdet ”klimatanpassad produktion”. Klimatföränd- ringen kan leda till krav på ﬂer och mer intensiva insatser för markskötsel till följd av ökad nederbörd och ökade temperatu- rer. Medan ökade insatser leder till högre intäkter sommartid medför ett varmare klimat färre insatser och därmed minska- de intäkter vintertid när nederbörden inte faller som snö. Risken kan delvis motverkas genom visstidsanställning av arbetsstyrkan, vilket möjliggör en snabbare anpassning av ka- pacitet och kostnader vid plötsliga förändringar i efterfrågan. 37Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med med- arbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska arbets- platsinventeringar för att identiﬁera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande och kompetensutveckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap. Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Landscaping Group. Koncernen arbe- tar aktivt för att öka medvetenheten i organisationen för frågan och även för att öka bredden i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpositioner. RESULTATINDIKATORER KPI 2022 2021 Mål Måluppfyllnad Kommentar Antal tillbud per FTE 0,24 0,17 Sänkning Ökat fokus på rapportering av tillbud Antal olyckor per FTE 0,05 0,08 Sänkning Ökat fokus har höjt varseblivning och stärkt säker- hetsarbetet Dödsolyckor per FTE 0,00 0,00 0 Inga dödsolyckor har inträffat Enhet: Antal/FTE * Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA ** FTE = Full-Time Equivalent *** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar) Fokusområde 2: Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet. Green Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar för medarbetarna. Härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: 38Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Medarbetarundersökningar Green Landscaping Group tillämpar en decentraliserad affärsmodell. I den har dotterbolagen fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. I enlighet med detta genomförs medarbetarundersökningar regelbundet på bolagsnivå. Resultaten används internt och konsolideras inte centralt. Medarbetarundersökningen är ett viktigt verktyg för utvecklingen i bolagen. Kompetensutveckling Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv arbetsplats för potentiella och beﬁntliga medarbetare med intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta besluts- vägar samt möjlighet till inﬂytande och utvecklingsmöjligheter. En säker arbetsmiljö och friska medarbetare Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. Olycksstatistik används för att förebygga arbetsplatsolyckor. Medarbetare på dotterbolagen utbildas kontinuerligt för att säkerställa att lämplig skyddsutrustning alltid används, och används på rätt sätt. Genom utbildningsinitiativ och TCYK-valideringar identiﬁeras de kompetensområden som medarbetarna önskar att utveck- la inom ramen för arbetsmiljörisker. Genom tillbud- och avvikelsehantering identiﬁeras grundorsa- ker, fel åtgärdas vid källan, kvaliteten i arbetet stärks samt att risker och återkommande problem förebyggs. Jämställdhet och mångfald Alla medarbetare ska behandlas likvärdigt. Mångfald i organi- sationen värdesätts och uppmuntras, och avspeglar mångfal- den på marknaden. Bedömningar ska ske utifrån kompetens, såväl jobbsökande som anställda. Inga former av diskrimi- nering eller trakasserier tolereras, och motverkas proaktivt. Green Landscaping Group ska erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare möter varandra med respekt. Detta främjar alla medarbetares hälsa, arbetsglädje och möjligheter till utveck- ling. Koncernen har en HR-policy som alla anställda tar del av. Green Landscaping Groups övertygelse är att en arbetsplats med mångfald, fri från diskriminering och trakasserier, skapar en bra och utvecklande arbetsmiljö där medarbetarnas kompetens tas tillvara och utvecklas och företagets kunder- bjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är att alla, oavsett olikheter, ska ha samma möjligheter gällande anställning, arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. FN:s principer för mänskliga rättigheter Green Landscaping Group har åtagit att följa de internationel- la standarderna i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för mänskliga rättigheter ska genomsyra hela verksamheten. Det är också ett grundläggande åtagande gentemot kunderna. Det ﬁnns riskområden i hela värdekedjan, från leverantörer till kunder, där brott mot de mänskliga rättigheterna skulle ha en negativ påverkan på verksamheten. En leverantör som överträder standarderna för mänskliga rättigheter, skulle inte bara påverka koncernens anseende negativt, utan också på- verka den dagliga produktionskapaciteten när relationen med leverantören avslutas. I Uppförandekoden framgår att samtliga medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser angående barnarbete. Vidare får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön, religion, sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller medlemskap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas att anmäla överträdelser av Uppförandekoden och gällande lagar och regler. Uppförandekoden och policyer fastslår de standar- der som anställda och leverantörer gemensamt ska arbeta i enlighet med, för att respektera mänskliga rättigheter. Detta är verkställande direktörens och styrelsens övergripande ansvar. Riskinventering Green Landscaping Group använder analyser från externa ratinginstitut för att bedöma nivån på arbetet med hållbarhets- frågor. Analyserna ger även en god uppfattning om de krav som marknaden ställer och löpande insikter i utvecklingen på området. Följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderan- de och engagerande arbetsplats” har identiﬁerats: • Det ﬁnns risk att medarbetare eller annan part som engagerats av koncernen brister i efterlevnaden av säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder eller brister på andra sätt. Vid arbetets utförande kan detta orsaka personskador och i värsta fall dödsfall. • Det ﬁnns risk att mänskliga rättigheter inte uppfylls i den löpande verksamheten. Det kan handla om felaktiga eller misslyckade interna processer kring sociala åtaganden, mänskliga fel, legala risker och korruption. • I praktiken ligger ansvaret för att driva arbetet med mänskliga rättigheter, samt att efterleva relevanta policyer och lagstift- ning inom varje dotterbolag. Risken hanteras av att säkerhets- föreskrifter, hälso- och miljöstandarder hålls tillgängliga och uppdaterade, samt att incidenter rapporteras och åtgärder vidtas för att begränsa, alternativt eliminera, riskerna. 39Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) För att motverka korruption har Green Landscaping Group rutiner för att säkerställa att underleverantörer följer lagar och regler. För de egna medarbetarna gäller också koncernens uppförandekod som tydligt förbjuder och tar avstånd från mutor och otillåtna förmåner. De ﬁnansiella målen anger vad som representerar en stabil ﬁnansiell ställning. Enligt dessa ska koncernen årligen uppnå en omsättningstillväxt om 10procent, en lönsamhet mätt som EBITA-marginal om 8 procent, samt en nettoskuld som understiger EBITDA 2,5 gånger. RESULTATINDIKATORER KPI 2022 2021 Mål Måluppfyllnad Kommentar Konstaterade fall av korruption, antal 0 0 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats. Antal visselblåsarärenden, antal 2 0 0 Inget ärende har påvisat överträdelse vid utredning. Summa intäkter, mkr 4 810 3 182 +10% Intäkterna ökade med 53 procent, främst till följd av ett ﬂertal förvärv. Den organiska tillväxten var 7 procent. EBITA-marginal, % 8,5 7,3 8% Ökad lönsamhet i ﬂera av de beﬁntliga bolagen. Förvärv av nya bolag med hög marginal. Nettoskuldsättning, ggr 2,4 2,4 < 2,5 Nettoskuldsättningen fortsatt väl i nivå med målsättningen. Fokusområde 3: Sunda affärsrelationer för stabil ﬁnansiell utveckling En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder, leverantörer och andra affärspartners, liksom en stabil ﬁnansiell ställning som gör det möjligt att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För att uppnå detta prioriterar Green Landscaping Group två områden, härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: 40Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Uppförandekod Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värde- ringar och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonﬂikter, gåvor, mutor och representation. Uppförandekoden är fastställd av Green Landscaping Groups styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden efterlevs. Samtliga medarbetare introduceras för Uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har läst igenom, förstått samt åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från fem huvudområden: 1. Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för företaget gällande kollektivavtal. 2. Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter och värdigheten hos människor och samarbetspartners, och inte mottaga, erbjuda eller överräcka illegala förmåner eller gåvor. 3. Inte på något sätt konkurrera med företagets affärsverksamhet och helt undvika intressekonﬂikter som kan skada koncernen. 4. Hålla företagets affärs-, ﬁnans- och tekniska uppgifter och data såväl som interna affärsdokument strikt konﬁdentiella och inte missbruka företagets eller andra företags materiella eller immateriella tillgångar. 5. Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups förhållningsregler. Green Landscaping Groups uppförandekoden ﬁnns tillgänglig för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www. glgroup.se/wp-content/uploads/A12.-Uppforandekod.pdf Åtgärder för att motverka korruption Green Landscaping Groups storlek medför att koncernen kan ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i ﬂera led. Antalet leverantörer begränsas för att säkerställa integritet och hållbarhet genom hela leverantörskedjan. För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett strategiskt hållbarhetsmål och ett aktivt antikorruptionsarbete bedrivs såväl internt som externt. Uppförandekoden inkluderar frågor relaterade till intressekonﬂikter, gåvor och representa- tion, miljö och arbetsmiljö samt relationer till leverantörer och underleverantörer. Det ﬁnns rutiner för att bedöma och god- känna leverantörer. Syftet är att säkerställa att leverantörerna lever upp till bindande krav och att kontroll av leverantörsba- sen uppnås. Rutinen bygger på kontroller av: 1. Leverantörens ﬁnansiella förmåga (rating) och innehav av F-skattsedel. 2. Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär legitimationsplikt och närvaroredovisning i syfte att försvåra svartarbete och ekonomisk brottslighet. 3. Leverantören ska bekräfta till Green Landscaping Group att de följer tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppförandekod. Målsättningen är att samtliga leverantörer till Green Landsca- ping Group ska ta del av Uppförandekoden och Hållbarhets- policyn. Visselblåsarfunktion Green Landscaping Groups visselblåsarfunktion är till för att minimera risker. Genom denna värnas god bolagsstyrning och att förtroendet för koncernen upprätthålls hos kunder, medar- betare och allmänheten. Funktionen är publik och kan därför användas av medarbetare, kunder, leverantörer, underentre- prenörer med ﬂera. 41Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggan- de arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållan- den. Anmälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Käl- lenius som oberoende. Under 2022 inlämnades två ärenden via visselblåsarfunktionen. Inga överträdelser konstaterades. Tredjepartscertiﬁerat ledningssystem inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö En del av dotterbolagen i koncernen har ledningssystem som är certiﬁerade av tredje part. Ledningssystemet omfattar de- larna miljö enligt ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015 och arbetsmiljö enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och ledningssystemen ställer krav på att bolagen och de anställda följer gällande lagstiftning och andra regler. Det kan vara na- tionella lagar, myndighetsföreskrifter, kommunala förordningar och branschföreskrifter med mera. Detta görs genom att: • Förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter följs. • Rutiner och riktlinjer ändras utifrån förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter. • Personalen är informerad om gällande lagstiftning, regler och föreskrifter. Inköp Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster. Långsiktighet i affärsrelationer eftersträvas. De leverantörer som Green Landscaping Group rekommenderar representerar bolaget i sitt utförande och där ﬁnns risker utifrån kvalitet-, mil- jö- och arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepte- rat Uppförandekoden. Nöjda kunder God service är viktigt. Nöjda kunder är en förutsättning för möjligheterna att växa och utvecklas. Motsatsen riskerar leda till tröga processer, överklaganden och negativ publicitet. Därutöver vilar ett ansvar att medverka till socialt hållbara och inkluderande samhällen. Kundmöten sker såväl digitalt som fy- siskt. Vissa av dotterbolagen genomför kundundersökningar. Stabil ﬁnansiell utveckling En stor del av hållbarhetsarbetet är att fatta ansvarsfulla eko- nomiska beslut. Kunderna fäster stor vikt vid att Green Lands- caping Group har en uthållig och stabil verksamhet med god kreditvärdighet. Sedan 2017 fokuserar Green Landscaping Group på lönsam tillväxt som dels bygger på organisk tillväxt men även tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group arbetar för att upprätthålla en stabil kreditvärdighet. Riskinventering Följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda affärsrela- tioner för stabil ﬁnansiell utveckling” har identiﬁerats: • Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot leverantörsledet eftersom samarbetet med leverantörer på tjänstesidan ofta är relationsbaserat. Denna risk berör samtliga delar av bolagens organisationer som handhar inköp. • Dotterbolagen anlitar underentreprenörer som komplement till egen personal. Det ﬁnns en risk att underentreprenörer inte följer lagar och regler som är tillämpliga för verksamheten, exempelvis inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. I praktiken ligger ansvaret för att motverka korruption samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotterbolag. I förvärvsprocessen läggs avsevärd kraft på att bedöma förvärvsobjektets företagskultur med avseende på affärsrelationer till såväl kunder som till leverantörer och den egna personalen. Att de företag som blir del av Green Lands- caping Group har sunda värderingar är centralt. 42Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Uppfyllnad av strategiska hållbarhetsmål MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR Reducera utsläpp av CO2- ekvivalenter per omsatt krona med fem procent årligen från år 2021 +16% Under året har ett ﬂertal bolag med högre maskinintensitet och därmed högre utsläpp per omsatt krona förvär- vats, vilket förklarar att utfallet ökade. För jämförbara enheter var ökningen två procent. Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor / FTE –38% Ökat fokus har höjt varseblivning och stärkt säkerhetsarbetet Nolltolerans för korruption 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats 43Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Bakgrund EU taxonomin etablerar ett klassiﬁkationssystem som ämnar att ge företag och investerare ett gemensamt språk för att identiﬁera om ekonomiska aktiviteter kan anses miljömässigt hållbara. Ramverket ämnar till att hjälpa företag och ﬁnansiella marknader inom och utanför EU att stärka ﬂödet av kapital mot mer hållbara investeringar. En analys av tredje part har genomförts och resultatet är att delar av Green Landscaping Group’s aktiviteter faller inom ramen för EU Taxonomin. Analys Under 2023 genomfördes en uppdaterad bedömning av Green Landscaping Group’s aktiviteter i enlighet med EU Taxonomins krav ”Taxonomy Climate Delegated Act (EU) 2021/2139”. Samtliga aktiviteter bedömdes återigen för att identiﬁera vilka ekonomiska aktiviteter som faller inom ramen för EU taxonomin utifrån ett NACE-kodsystem som grund, samt en vidare bedömning för att säkerställa att företagets samtliga aktiviteter täckts in i analysen. Den uppdaterade bedömningen har resulterat i att aktiviteten ”Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner” berör tre bolag. Aktiviteten ”Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner” innebär separat insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner med syftet att förberedas för återanvändning eller återvinning. För Green Landscaping Group innebär detta insamling av grus och tömning av papperskorgar i parkanläggningar, vilket är mindre men återkommande aktiviteter som tre bolag i koncer- nen utför. Totalt omfattas 0,5 procent av koncernens omsättning, 1 procent av kapitalutgifterna, och 0,6 procent av driftsutgif- terna av EU taxonomin. Majoriteten av omsättningen, kapi- talutgifterna och driftsutgifterna omfattas därför inte. EU taxonomin 44Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Disclosure 2022 - KPI turnover OMSÄTTNING Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut omsättning (mkr) Andel av omsättningen (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - Omsättning av miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiför- enliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 20 0,5% Omsättningen av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) 20 0,5% Totalt (A.1 + A.2) 20 0,5% 0 - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 4 790 99,5% Total (A + B) 4 810 100% * Omsättning har deﬁnierats enligt följande: samtliga intäkter för bolaget under perioden. 45Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Disclosure 2022 - KPI CapEx CAPEX Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skala (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifter (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N (%) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara aktiviteterna (taxonomi- förenliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 1 0,9% Kapitalutgifter av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) 1 0,9% Totalt (A.1 + A.2) 1 0,9% 0% 0% - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 105 99,1% Total (A + B) 106 100% ** Capex har deﬁnierats enligt följande: Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill samt tillkommande nyttjanderättsavtal. Detta inkluderar också rörelseförvärv. 46Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) OPEX Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut driftsutgifter (mkr) Andel av driftsutgifter (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N (%) Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara aktiviteterna (taxonomi- förenliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 20,7 1,0% Driftsutgifter av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) 20,7 1,0% Totalt (A.1 + A.2) 20,7 1,0% 0% 0% - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 997 99% Total (A + B) 2 018 100% *** Opex har deﬁnierats enligt följande: Periodens övriga externa kostnader, kostnader för ersättning till anställda, och övriga rörelsekostnader. Disclosure 2022 - KPI OpEx 47Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Utsläppsfri konstpark Oslo kommun genomför sin största konstsatsning på många år med Klosterenga park, en skulpturpark där vatten och konst möts. Kommunen ställde krav på att byggnationen skulle vara helt utsläppsfri, vilket är myck- et krävande för ett uppdrag av den storleken. Braathen Landskapsentreprenør samlade leverantörer och kom gemensamt fram till innovativa lösningar för att möta kravet. Hållbarhetsprojekt Järva Friområde Grön Stad Mark och Anläggning sköter om park- och naturmarken av Järva friområde, som består av Hansta naturreservat och Igelbäckens kulturreservat. Skötseln av området ska bidra till att bevara och utveckla den rika park- och naturmiljö och bidra till en ökad trygghet och tillgänglighet och därmed förstärka områdets rekreativa värden för allmänheten. Picknickbord av återvunnen alm I närheten av populära Sätra Strandbad har Ravenwood installerat ett gigantiskt picknickbord. En nedtagen alm har tagits tillvara och skapat bord och bänkar som är 5 x 5 meter stora, varav bordsskivan är 1,4 meter bred och 16 cm tjock. Den spektakulära möbeln står intill en grillyta, rymmer många personer och lockar förhoppningsvis till umgänge i naturen. 48Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Balansbana På uppdrag av Norrtälje kommun byggde Ravenwood en balansbana i en ståtlig silvergranskog. Banan är byggd av alm och av träd som har tagits ned i samband med gallring av den omkringliggande skogen. Ravenwood har även byggt två picknickbord, varav ena är utformat som en gran och det andra har utsikt över Norrtälje hamn. Hållbarhetsprojekt Tumba Bruk På Tumba bruk ﬁnns ett stort antal fruktträd, varav vissa är över 100 år gamla och precis som bruket är träden kulturskyddade. Markservice Stockholm bjöd in Sveriges Pomologiska Sällskap till att sortbestämma 118 äppel- och päronträd och därmed bidra till att fruktsorterna hålls rena för framtiden. Hela 27 olika äppel- och fyra olika päronsorter identiﬁerades. Klimatträd Svensk Markservice har fått i uppdrag av Umeå kommun att plantera ett stort antal träd i staden på trädfattiga ytor. Satsningen ingår som en del i Umeå kommuns arbete med att nå klimat- och miljömålen och projektet kommer pågå under 4 år. Förutom att ta upp koldioxid spelar trä- den en viktig roll för luftrening lokalt, och för att utveckla välbesökta promenadstråk. Under 2022 planterade Svensk Markservice 206 träd. 49Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 50Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) 51Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small cap och i januari 2022 ﬂyttades aktien till Mid Cap. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 30 december 2022 till 3 933 mkr, fördelat på totalt 55 394 717 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Sedan noteringen har ett antal riktade emissioner genomförts i samband med förvärv samt en företrädesemission. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av koncernens kapital och vinst. Datum Händelse Ändring Antal aktier Utspädning Pris 2022-01-17 Emission förvärv +438 049 53 096 086 0,8% 89,53 2022-01-25 Emission förvärv +46 545 53 142 631 0,1% 85,41 2022-02-17 Emission förvärv +72 333 53 214 964 0,1% 80,59 2022-06-21 Emission LTIP +772 185 53 987 149 1,5% 37,9 0 2022-09-13 Emission förvärv +531 468 54 518 617 1,0% 68,03 2022-10-21 Emission förvärv +305 666 54 824 283 0,6% 62,76 2022-11-0 8 Emission förvärv +313 588 55 137 871 0,6% 62,95 2022-11-30 Emission förvärv +256 846 55 394 717 0,5% 54,59 2022 Summa 2 736 680 5,2% * LTIP - Long Term Incentive Plan. Teckningsoptionsprogram 2019/2022, se sid 104. Handel i aktien Stängningskurs på årets sista handelsdag 30 december 2022 uppgick till 63,50 kr, motsvarande ett börsvärde om drygt 3,5 mdkr. Totalt omsattes 10 719 284 aktier under året, motsva- rande ett värde om cirka 794 mkr. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 42 369. Under året har 624 028 aktier återköpts. Aktieägare Den 30 december 2022 fanns 3 906 kända aktieägare. Koncernens tio största ägare utgjorde 59,6 procent av aktiekapitalet och rösterna. Familjen Salén var den största aktieägaren med 16,1 procent av aktierna. Största aktieägare per 30 december 2022 Antal aktier % av aktiekapital Familjen Salén genom bolag 8 932 298 16,1% Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 8 730 123 15,8% Johan Nordström genom bolag 3 672 997 6,6% AFA Försäkring 3 499 503 6,3% Tredje AP-fonden 2 041 153 3,7% Capital Group 1 977 759 3,6% Paul Gamme genom bolag 1 191 154 2,2% Pensum Asset Management AS 1 102 000 2,0% Silver Cross Investment Management B.V. 939 494 1,7% Berenberg Funds 916 895 1,7% Summa 10 största ägare 33 003 576 59,6% Övriga aktieägare 22 391 141 40,4% Totalt 55 394 717 100% Storleksklass antal aktier, 2022-12-30 Antal kända ägare Innehav Antal aktier 1 - 1 000 3 296 0,5% 302 333 1 001 - 10 000 94 0,6% 317 708 10 001 - 100 000 63 4,7% 2 610 220 101 000 - 500 000 34 12,7% 7 004 727 501 000 - 1 000 000 12 16,5% 9 132 447 1 000 001 - 5 000 000 6 24,3% 13 484 766 5 000 001 - 10 000 000 2 31,9% 17 662 421 Anonymt ägande 443 8,8% 4 880 095 SEK Under handelsdagen 2018-03-23 och 2018-06-08 omsattes 2,9 respektive 10,1 miljoner aktier. 2018 2019 2020 2021 2022 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 0 20 40 60 80 100 120 Closing price OMXMidcapPI 30% 15% 3% 43% 5% Ägarfördelning per kategori Svenska Institutionella ägare Utländska Institutionella ägare Svenska privatpersoner Övriga Okänd ägartyp 69% 11% 4% 3% 2% 2% 9% Ägarfördelning per land Sverige Norge USA Frankrike Finland Tyskland Övriga Aktieinformation 52Årsredovisning 2022 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) Aktiefakta 2022-12-30 Aktiekapital, SEK 3 933 024,91 Antal utestående aktier 55 394 717 Kvotvärde, SEK 0,071 Börsvärde, MSEK 3 518 Börskurs, SEK 63,50 Högsta stängningskurs, SEK (2022-03-18) 94,00 Lägsta stängningskurs, SEK (2022-11-31) 53,20 P/E-tal 19 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,41 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,39 Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 23,49 Antal utestående teckningsoptioner 1 583 850 Antal återköpta aktier under året 624 028 INDUSTRILEDANDE LÖNSAMHET • Industrialiserade processer som ökat lönsamheten sedan 2015 • Ytterligare effektivisering möjlig genom Lean • Förvärvar bolag med branschledande lönsamhet Varför investera i Green Landscaping Group 1 ORGANISK TILLVÄXT MED STÖD FRÅN STRUKTURELLA MARKNADSTRENDER • En marknad med låg cyklikalitet som får stöd av gynnsamma trender 3 4 STOR OCH DIVERSIFIERAD KONTRAKTSPORTFÖLJ GER LÅG RISK • En portfölj som kännetecknas av en mix av långa kontrakt och kortare projekt med starka motparter i både offentlig och privat sektor 5 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR AVKASTNING • Lågt behov av rörelsekapital • Begränsade investeringsbehov ger låg capex 2 HÅLLBAR OCH FRAMTIDSSÄKRAD GRÖN VERKSAMHET • Skapar gröna städer • Bidrar till tryggare utomhusmiljöer och biologisk mångfald • Arbetar kontinuerligt med reduktion av CO2 utsläpp 6 SERIEFÖRVÄRVARE • Attraktivt erbjudande till entreprenörer • Bevisad förvärvsförmåga • Ambitiös förvärvsagenda 53Årsredovisning 2022 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det Green Landscapings Group AB:s bolagsordning och dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma. Den kompletta bolagsordningen ﬁnns tillgängligt på bolagets webbplats. Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslutas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktioner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyrningsrapport. Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolagsstyrning och har under 2022 inte gjort några avvikelser från denna. Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra intressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och planering av verksamheten. Grunden för arbetet återﬁnns i koncernens hållbarhetspolicy och i uppförandekoden. Dessa policydokument ger vägledning kring hur värde ska skapas, bidrag till ett hållbart samhälle ges, risker i verksamheten förebyggs och oförutsedda händelser hanteras. Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrapport på sid 54-64 i Årsredovisningen 2022. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgår till 3,9 mkr fördelat på totalt 55 394 717 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 2022 hade Green Landscaping 3 906 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 59,6 procent av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj genom Westindia AB (16,1%), Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (15,8%), och vd Johan Nordström genom Johan Nordström Invest AB (6,6%). Drygt 20 procent av aktiekapital och röster ägs av medarbetare i koncernen (inklusive vd). Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman ﬁnns inte. Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna aktier samt nyemission av aktier. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer information om aktien och aktieägare se sid 52-53. 54Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Bolagsstämma Aktieägarnas inﬂytande i Green Landscaping Group AB utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebolagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det ﬁnns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordningen, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolagsstämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till bolagsstämma. Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor ﬁnns tillgängliga på Green Landscapings Group AB:s webbplats. Stämman 2022 beslutade bland annat om inrättandet av ett incitamentsprogram 2022-2025, bemyndigande för styrelsen att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om förslag till ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, styrelseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. Styrelseledamöter lämnar vidare förslag till val av revisorer, arvode till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om principer för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamöter. Enligt beslut på årsstämman 2022 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Valberedningen består av: • Marcus Trummer (utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB) • Erik Salén (utsedd av familjen Staffan Salén/Westindia Aktiebolag) • Anders Thomasson (utsedd av Johan Nordstrom Invest AB) • Per Sjöstrand (styrelseordförande) Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom kompetens och erfarenhet med mera. Styrelse Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscapings Group AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och 55Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består för närvarande av 5 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av de fem stämmovalda ledamöterna är fem ledamöter oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningshavare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens ledamöter ﬁnns på sid 61-62. Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bolagets övergripande mål och strategier, övervaka större investeringar, säkerställa att det ﬁnns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt Bolagets efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrelsens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informationsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppdateras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov. Styrelsens arbete 2022 • Under året genomfördes förvärv av Markbygg Anläggning Väst AB, Rainset Oy, Hallandsåsens Utemiljö AB, Glenn Syvertsen AS, Aktiv Veidrift AS, Aktiv Veidrift Utleie AS, Braathen Landskapsentreprenør AS, Sorex Entreprenad AB, H&K Sandnes AS, UAB Stebule, Taimisto Huutokoski Oy och H.T. Vike AS. • Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. • Årlig strategidag med ledningen. • Intern kontroll Ersättning till styrelsen Årsstämman 2022 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 250 000 (750 000) kr, varav 350 000 (250 000) kr till styrelsens ordförande och 225 000 (125 000) kr till övriga ordinarie styrelseledamöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 75 000 (oförändrat) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot ﬁck fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav. Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som under januari-april bestod av hela styrelsen förutom vd Johan Nordström, och maj-december av två ledamöter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskontroll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela styrelsen förutom koncernens vd. Ersättningsutskottets 56Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand. Ledamot Befattning Invald Oberoende bolaget och bolagsledning Oberoende större aktieägare Närvaro Styrelsemöten Närvaro Revisionsutskott Närvaro Ersättningsutskott Per Sjöstrand Ordförande 2012 ja ja 14/14 5/5 1/1 Johan Nordström Ledamot, vd 2018 nej ja 6/14 3/5 - Staffan Salén Ledamot 2018 ja nej 14/14 3/5 1/1 Åsa Källenius Ledamot 2018 ja ja 13/14 5/5 1/1 Monica Trolle Ledamot 2018 ja ja 14/14 3/5 1/1 Tomas Bergström Ledamot 2020 ja nej 14/14 3/5 1/1 * Bolagets vd var styrelseledamot fram till årsstämman 2022. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2020 beslutades om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för Bolaget rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det ﬁnnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets 57Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) riskproﬁl får inte vara större än den fasta ersättningen. Rörlig lön ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern- eller affärsområde) samt sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för verkställande direktör och maximalt 35 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande om inte annat avtalats. För det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald ersättning. De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt överenskommits, erbjudas pensionsvillkor enligt ITP-planen eller ha motsvarande premiebestämda pensionsvillkor som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande direktören och 3-6 månader för övriga ledande befattningshavare. Inför årsstämman föreslås inga större förändringar till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Incitamentsprogram Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2020/23. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 593 850 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,1 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 22 maj 2023 till och med 16 juni 2023. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Bolagets aktiekapital att öka med 42 163 kronor. 2021/24. Vid fullt utnyttjande kommer maximalt 490 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor. 2022/25. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 35 500 kronor. Revision Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Bolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget 58Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) är Grant Thornton Sweden AB. Huvudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Såväl styrelse som bolagsledning har under året haft diverse möten med ansvarig revisor. Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolagsstyrning. Styrelsen ska bland annat tillse att Green Landscaping Group AB har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för ﬁnansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det ﬁnns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbegriper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt ﬁnansiell rapportering sker, att bolagets och koncernens ﬁnansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bolagets policys, riktlinjer och principer. Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar samt att bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i informations- och affärssystem och genom löpande analys av risker. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den ﬁnansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och instruktioner för ﬁnansiell rapportering. Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en ﬁnanspolicy. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och ﬁnansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka Green Landscaping Group AB:s ﬁnansiella rapportering, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (i den mån sådan funktion inrättas) och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner. Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksamhetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den ﬁnansiella rapporteringen i årsredovisningen. Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för internrevision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget. Riskbedömning och kontrollaktiviteter I riskbedömningen ingår att identiﬁera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Kontrollaktiviteter syftar till att identiﬁera och begränsa risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och upp- följning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga rörelsedrivande bolag. 59Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas ﬁnansiella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncernens månatliga rapportering. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrekt ﬁnansiell rapportering och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördeﬁnierade rapportmallar. Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offentliggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Bolagets ﬁnansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter och pressmeddelanden. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av Green Landscaping Group AB:s verksamhet, däribland utvecklingen av bolagets resultat och ställning samt information om viktiga händelser, såsom utvecklingen i enskilda projekt. Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom årsredovisning och kvartalsrapporter och genomför ﬁnansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den ﬁnansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. 60Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Åsa Källenius Styrelseledamot sedan 2018 Född 1967. Andra pågående uppdrag: CFO vid MEKO AB samt styrelseuppdrag i dotterbolag, styrelseledamot i SinterCast AB, Cinis Fertilizer AB och DoMyPizza AB, styrelsesuppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB med dotterbolag, Scylla och Charybdis AB, och ANNMAKA AB. Erfarenhet: Lång erfarenhet som CFO från olika företag, branscher och ägarkonstellationer. Utbildad civilekonom vid Stockholms universitet. Även genomgått Executive Management Program vid Handelshögskolan i Stockholm, Novare Management Program och Michael Berglund Board Value. Innehav i Green Landscaping Group AB: 60 000 aktier. Per Sjöstrand Styrelseordförande sedan 2012. Född 1958. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Instalco AB (publ.), Handverksgruppen AS och Uniwater AB. Erfarenhet: Många års erfarenhet som vd i bolag såsom Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro Aktiebolag och NEA Gruppen Har även arbetat som direktör vid Stora Projekt vid Traﬁkverket. Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Innehav i Green Landscaping Group AB: 913 607 aktier (via bolag). Styrelse Tomas Bergström Styrelseledamot sedan 2020. Född 1971. Andra pågående uppdrag: Vd i investmentbolaget Byggmästare A J Ahlström Holding AB (publ), styrelseordförande i Infrea AB, Fasticon AB och Talangakademin Ek För samt styrelseledamot i Volta Trucks AB, Team Olivia AB och Safe Life AB och Ge- Te Media AB. Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, investeringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning, bland annat Senior Vice President på OptiGroup och vd för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och associate på Enskilda Securities. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i Green Landscaping Group AB: Representerar 8 730 123 aktier ägda av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB. 61Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Staffan Salén Styrelseledamot sedan 2018 Född 1967. Andra pågående uppdrag: Vd i Salénia AB. Styrelseordförande i AB Sagax, eWork AB, Westindia AB (samt uppdrag i dotterbolag) och Investment AB Jamaica samt vd och styrelsesuppleant i Sven Salén Aktiebolag (inklusive dotterbolag). Styrelseledamot i Strand Kapitalförvaltning AB, Investment AB Antigua, Investment AB Pilhamn, Landauer Ltd och Merim AB samt styrelsesuppleant i Aktiebolaget Godolphin. Erfarenhet: Tidigare vice vd och informationsdirektör för Föreningssparbanken AB, redaktionschef för Finanstidningen samt ﬁnansanalytiker på Procter & Gamble. Staffan Salén har en civilekonomexamen från Stockholms universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 8 932 298 aktier (via bolag). Monica Trolle Styrelseledamot sedan 2018 Född 1965. Andra pågående uppdrag: Strategic Partner inom FM och Workplace Strategy vid Tenant & Partner AB. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom Facility Management i chefsbefattning i bolag som Tetra Pak, WM-data Utilities AB och CGI Sverige AB, som konsult hos Resources Global Professionals AB och i styrelseuppdrag för IFMA Sverige. Därutöver verksam som ekonomichef och administrativ chef inom EF Educational Tours, Sydkraft AB och WM-data Utilities AB och som regionchef för Resources Global Professionals AB. Har genomgått Executive Leadership Program, Handelshögskolan, Stockholm och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 35 590 aktier. 62Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Management Johan Nordström Vd sedan 2015. Styrelseledamot 2018-2022 Född: 1965 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ﬂera av Green Landscaping Group koncernens dotterbolag. Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från ledande befattningar i ett ﬂertal bolag med internationell verksamhet. Har varit vd för Green Landscaping Group sedan 2015 och innan dess vd och styrelseordförande för Car-O- Liner Group AB. Ekonomistudier vid Lunds universitet och Göteborgs universitet samt en MBA från Copenhagen Business School. Innehav i Green Landscaping Group AB: 3 672 997 aktier (via bolag). 82 981 teckningsoptioner 2020/23. 24 500 teckningsoptioner 2021/24. 31 520 teckningsoptioner 2022/25. Carl-Fredrik Meijer CFO sedan 2015, M&A chef 2013- 2020, IR-chef 2018-2021. Född: 1980 Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och ledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Mer än 15 års erfarenhet från positioner inom ekonomi, strategi och affärsutveckling såväl i Sverige som utomlands. Har bland annat arbetat på PwC och Coor Service Management AB (publ). Utbildad civilingenjör i Technology Management vid Lunds Tekniska Högskola och civilekonom i Corporate Finance vid Ekonomihögskolan i Lund. Innehav i Green Landscaping Group AB: 299 323 aktier. 40 000 teckningsoptioner 2020/23. 29 500 teckningsoptioner 2021/24. 30 000 teckningsoptioner 2022/25. 63Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Jakob Körner M&A-chef sedan 2020. Verksam i bolaget sedan 2012 i såväl stab- som linjeroller. Född: 1976. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Har tidigare arbetat på Svevia som Arbetschef och Business Controller. Utbildad civilingenjör och civilekonom vid Lunds universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 234 509 aktier. 30 000 teckningsoptioner 2020/23. 34 500 teckningsoptioner 2021/24. 30 000 teckningsoptioner 2022/25. Pierre Kubalski Lean och verksamhetsutveckling sedan 2015. Född: 1971. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från tillverkande industri som platschef eller vd. Har bland annat arbetat på Danaher och Colfax. Innehav i Green Landscaping Group AB: 219 200 aktier. 18 000 teckningsoptioner 2019/22. 20 000 teckningsoptioner 2020/23. 9 800 teckningsoptioner 2021/24. 20 000 teckningsoptioner 2022/25. 64Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 65Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Ersättningsrapport Introduktion Denna rapport beskriver de riktlinjer för ersättning till ledan- de befattningshavare i Green Landscaping Group AB (publ) som antogs på årsstämman 2022 samt hur de tillämpades under räkenskapsåret 2022. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare ﬁnns i not 6 (Anställda och personalkostnader) sid 94 i årsredovisningen för 2022. Information om styrelsens arbete gällande ersättningar under 2022 ﬁnns i bolagsstyrningsrap- porten på sid 57-58 i årsredovisningen för 2022. Denna rapport omfattar inte styrelsearvoden. Dessa redovisas i not 6 på sid 94 i årsredovisningen för 2022 och beslutas årligen av årsstämman. Utveckling under 2022 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sid 6-7 i årsredovisningen 2022. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområden, ändamål och avvikelse En förutsättning för en framgångsrik implementering av bo- lagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekry- tera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt bolagets riktlinjer för ersättning ska ersättningen till le- dande befattningshavare vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt- ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Rörlig lön ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till resultat- mål samt sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för verkställande direktör. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Riktlinjerna ﬁnns på sid 57-58 i årsredovisningen för 2022. Bo- laget har under 2022 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den besluts- process som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna ﬁnns tillgänglig på www.glgroup.se. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Under 2022 har bolaget ändrat princip för redovisning av verkställande direktörens ersättning från att tidigare ha mot- svarat utbetalda belopp till att nu inkludera även upparbetad, kostnadsbokförd, ersättning. Nedan redovisad ersättning för 2021 avviker därför mot den ersättningsrapport som publicer- ades i 2021 års årsredovisning då den gjorts om för att spegla nuvarande redovisningsprincip. Befattningshavare 1. Fast ersättning 2. Rörlig ersättning 3. Extra- ordinära poster 4. Pensions- kostnad 5. Total ersättning 6. Andel fast resp. rörlig ersättning Grundlön Andra förmåner Ettårig Flerårig Johan Nordström, VD 2022 2 740 15 1 158 0 0 542 4 455 74/26 2021 2 401 5 820 0 0 874 4 100 80/20 * Avser sjukförsäkring och friskvårdsersättning ** Rörlig ersättning för 2022 har vid ersättningsrapportens publicering fastställts av styrelsens Ersättningsutskott till 1 290 tkr. Totalersättning till verkställande direktören under 2022 och 2021 (tSEK) 66Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Aktiebaserad ersättning Bolaget har teckningsoptionsprogram riktat till nyckelpersoner i bolaget. Premien bestäms till marknadspris med hjälp av Black & Scholes. Befattnings- havarens namn (position 1. Program- namn 2. Presta- tionsperiod 3. Datum för tilldelning 4. Datum för intjänande- år 5. Utgång av inlåsnings- period 6, Teck- ningsrätter vid årets början 7. Tilldelade under året 8. Injänade under året 9. Föremål för presta- tionsvillkor 10. Tilldelade som ej intjänats vid årets utgång Johan Nordström, VD LTIP 19/22 2019-2022 2019-06-17 2022-05-16 2022-05-16 73 000 0 0 0 0 LTIP 20/23 2020-2023 2020-06-18 2023-05-22 2023-05-22 82 981 0 0 0 82 981 LTIP 21/24 2021-2024 2021-06-30 2024-06-12 2024-06-12 24 500 0 0 0 24 500 LTIP 22/25 2022-2025 2022-06-30 2025-05-28 2025-05-28 0 31 520 0 0 31 520 Total 139 001 Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2022 beaktats. Befattningshavare 1. Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskompensation 2. Relativ viktning av prestationskriterier 3. Uppmätt prestation (a) och faktisk tilldelning/ersättningsutfall (b) Johan Nordström, VD Resultat 50% 90% / 579 tSEK Mjuka parametrar 50% 90% / 579 tSEK Med mjuka parametrar avses beteende som skapar värde på kort och lång sikt såsom företagsförvärv, förmåga att attrahera och bibehålla topptalang, rörelsekapital och kassaﬂöde samt beteende och aktiviteter som främjar Green-kulturen. De mjuka parametrar kan variera år för år. 67Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Årlig förändring RR 2019 vs 2018 RR 2020 vs 2019 RR 2021 vs 2020 RR 2022 vs 2021 RR 2022 Ersättning till VD –111 (–3%) +443 (+13%) –623 (–17%) +355 (+9%) 4 455 Koncernens rörelseresultat +24 900 (+673%) +30 000 (+105%) +96 900 (+165%) +152 700 (+98%) 308 247 Genomsnittlig ersättning heltid för anställda i koncernen –71,3 (–11%) –15,4 (–3%) +57,5 (+10%) –16,4 (+3%) 623,3 68Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella rapporter GREEN LANDSCAPING GROUP AB 69Årsredovisning 2022 | FINANSIELLA RAPPORTER Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat, koncernen Rapport över ﬁnansiell ställning, koncernen Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaﬂödesanalys Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring av eget kapital Moderbolagets kassaﬂödesanalys Noter Revisionsberättelse Nyckeltal Deﬁnitioner med förklaringar 71 77 78 80 81 82 83 85 86 87 112 116 118 70Green Landscaping Group AB (publ)Årsredovisning 2022 | FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2022. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner kronor (mkr). Verksamheten Green Landscaping Group arbetar med utemiljöer och infrastruktur och erbjuder genom sina dotterbolag Nordens mest omfattande tjänsteportfölj med syftet att göra utemiljöer mer hållbara och trygga. Vår affärsidé är att förädla kunders utemiljö genom att erbjuda tjänster med fokus på hög kundnytta, långsiktig hållbarhet och kvalitet. Koncernen har cirka 2 100 anställda och omsättningen uppgår till cirka 4,8 miljarder kronor. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm med ticker GREEN. Moderbolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller indirekt, självt eller genom dotterbolag bedriva mark och fastighetsteknisk drift, skötsel och entreprenad samt äga och förvalta fast och lös egendom. Organisation Verksamheten består per 2022-12-31 av 48 operativa dotterbolag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur. Koncernen är indelad i sex geograﬁska segment enligt följande: Region Syd, Region Mitt, Region Stockholm, Region Norr, Region Norge samt Region Finland och övriga. Från och med 2021 förändrades segmenten för att spegla hur koncernen styrs och följs upp. Genom inträdet i Finland under 2021 tillkom Region Finland. Under 2022 förvärvades det första dotterbolaget utanför Norden, UAB Stebule i Litauen. Detta ingår tillsammans med de ﬁnska bolagen i region Finland och övriga. Innehav av egna aktier Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 19 maj 2022 genomförts under året om totalt 48,0 mkr. Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som del av köpeskilling vid förvärv. Se not M12 samt sid 52-53 för ytterligare information gällande aktien. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 3 933 025 kr fördelat på 55 394 717 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Ägarförhållanden Green Landscaping Group AB hade 3 906 kända aktieägare per den 30 december 2022. De tre största ägarna är Staffan Salén med familj genom bolag 16,1 procent, Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (publ) med 15,8 procent och Johan Nordström genom bolag med 6,6 procent. Bolagets 10 största ägare har tillsammans 59,6 procent av bolagets aktier. Kvalitet och miljö Green Landscaping Group arbetar kontinuerligt med att bli ett klimatneutralt företag. Miljöfrågor beaktas i alla delar av koncernens verksamhet; vid projektering, inköp, produktion och val av fordon. Koncernens miljöengagemang ska vara en anledning för kunden att välja Green Landscaping Group som samarbetspartner eller entreprenör. Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet är att vara ett klimatneutralt företag, vilket överensstämmer med kundernas ambition. En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssystem. Ett ﬂertal bolag i koncernen är certiﬁerade enligt olika standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertiﬁceringssystemet BF9K. 71Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group AB valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återﬁnns på sid 28-49 i detta dokument. Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport återﬁnns på sid 54-64 i detta dokument. Ersättningsrapport Green Landscaping Group AB:s ersättningsrapport återﬁnns på sid 66-68 i detta dokument. Arbetsmiljö På arbetsplatser i gruppen ska det råda en bra arbetsmiljö med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medarbetarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor några bolag är certiﬁerade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö). Medarbetare Medelantal anställda under året uppgick till 2 145 jämfört med 1 623 vid samma period föregående år. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2020 beslutades om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för koncernen rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det ﬁnnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på koncernens riskproﬁl får inte vara större än den fasta ersättningen. Rörlig lön ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern eller affärsområde) samt sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för verkställande direktör och maximalt 35 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande om inte annat avtalats. För det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska koncernen ha möjligheten att återkräva utbetald ersättning. De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt överenskommits, erbjudas pensionsvillkor enligt ITP-planen eller ha motsvarande premiebestämda pensionsvillkor som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande direktören och 3-6 månader för övriga ledande befattningshavare. Inför årsstämman 2023 föreslås inga större förändringar till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. För ytterligare information gällande ersättning till ledande befattningshavare se bolagsstyrningsrapport som återﬁnns som en särskild rapport på sid 66-68. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I linje med koncernens strategi, att konsolidera marknaden för utemiljöer, blev under året ytterligare tre svenska bolag en 72Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) del av Green Landscaping Group. Utöver detta gjordes fem bolagsförvärv i Norge och två förvärv i Finland. Under året har Green Landscaping Group tagit ett första steg utanför Norden och ett bolag i Litauen har blivit en del av koncernen. Covid-19 hade initialt en något negativ påverkan på verksamheten genom att det blev färre möten med kunder och beställare vilket ledde till färre beställningar och förseningar i vissa projekt. Den operativa delen av verksamheten anpassades till situationen för att ge en säkrare arbetsmiljö och fungerade tillfredsställande. Under senare delen av året minskade påverkan av pandemin. Pandemin påverkade även logistikkedjor vilket ledde till förseningar i materialleveranser samt ökade transportkostnader. Dotterbolagen hittade lösningar och påverkan blev begränsad även av detta. Ryssland invaderade Ukraina, vilket kom att prägla omvärlden under året med stigande inﬂation och räntor som följd. Omsättning och resultat Årets nettoomsättning uppgick till 4 810 (3 139) mkr, en ökning med 53 procent. I likhet med tidigare år drevs tillväxten främst av förvärv. Den organiska tillväxten var 7 procent, där den tilltagande inﬂationen påverkade tillväxttakten framför allt under andra halvåret. Förändrade valutakurser bidrog med 2 procent. Omkring 60 procent av koncernens nettoomsättning kom från kunder i offentlig sektor, och resterande 40 procent från kunder inom privat sektor. Försäljning till privatpersoner utgjorde en försumbar del av nettoomsättningen. Trenden med stigande lönsamhet fortsatte under 2022 och beror främst på två faktorer. Dels har ett ﬂertal av bolagen med lägre lönsamhet successivt förbättrat sig genom ett långsiktigt och metodiskt arbete. Dels gav de förvärvade bolagen en positiv effekt på vinstmarginalen, då de ﬂesta hade en högre lönsamhet än koncernens genomsnitt. EBITA uppgick till 407 (232) mkr. Immateriella anläggningstillgångar har skrivits av med 99 (76) mkr. Finansnettot uppgick till –57 (–34) mkr. Årets resultat uppgick till 184 (92) mkr. FLERÅRSÖVERSIKT (mkr) 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 4 810 3 139 2 135 1 993 1 180 EBITA 407 232 101 57 18 Eget kapital 1 301 896 468 219 203 Balans- omslutning 5 023 3 171 2 012 1 365 1 278 Medeltal anställda 2 145 1 623 1 357 1 245 598 Orderbok Orderboken vid utgången av året uppgick till 7 762 (5 125) mkr. Volymen i orderboken ökar vid jämförelse med föregående år vilket primärt påverkas av att koncernen har växt genom för att ﬂer bolag anslutet sig till gruppen. Över tid ﬁnns en korrelation mellan storlek på orderbok och omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. Anledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas orderboken i stor utsträckning. Finansiell ställning och likviditet Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 1 301 (896) mkr vilket motsvarar en ökning om 405 mkr jämfört med 2021-12-31. Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 19 maj 2022 genomförts under året om totalt 48 mkr, vilka har använts till förvärv av dotterbolag. Tillgänglig likviditet uppgick till 526 (402) mkr vilket inkluderar likvida medel samt tillgänglig checkräkningskredit om 50 (50) mkr. Bolagets nettoskuld ökade med 764 mkr till 1 800 mkr till följd av gjorda förvärv. Nettoskulden exklusive leasingskuld uppgick till 1 355 (770) mkr. Den ökade skuldsättningen tillkom i första hand genom att kreditfaciliteten utnyttjades, men även leasingskulderna ökade. Nettoskulden i relation till EBITDA pro-forma RTM uppgick till 2,4 gånger (2,4). Kassaﬂöde, investeringar och avskrivningar Koncernens kassaﬂöde från den löpande verksamheten är 431 (175) mkr varav förändringar i rörelsekapitalet uppgick till –25 (–93) mkr. Årets rörelseförvärv uppgick till –728 (–433) mkr. Övriga nettoinvesteringar uppgår till –85 (–32) mkr och avser i huvudsak maskiner, bilar och 73Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) verktyg som används i verksamheten. Årets kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten uppgick till 491 (522) mkr varav nyupptagna lån utgjorde 743 (1 460) mkr och amorterade lån –100 (–993) mkr. Leasingskulder amorterades under året med –137 (–103) mkr. Årets avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar uppgår till –160 mkr (–113) mkr. Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar uppgår till –99 (–76) mkr. Förvärv och investeringar Under 2022 genomfördes elva förvärv – Markbygg Anläggning Väst AB, Rainset OY, Hallandsåsens utemiljö AB, Glenn Syvertsen AS, Aktiv Veidrift AS och Aktiv Veidrift Utleie AS, Braathen Landskapsentreprenör AS, Sorex Entreprenad AB, H&K Sandnes AS och No Dig Vestfold AS, UAB Stebule, Taimisto Huutokoski Oy samt H T Vike AS. Se not 12 för vidare information om förvärven. Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvudsakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form av maskiner och fordon. Därtill har koncernen även genomfört vissa mindre investeringar i utveckling av IT och digitalisering av processer. Moderbolaget Moderbolagets omsättning för året uppgick till 36 (34) mkr och rörelseresultatet till –13 (1) mkr. Moderbolaget belastades med en nedskrivning av aktier i dotterbolag om 134 (198) mkr och erhöll utdelningar med netto 169 (0) mkr. Övriga ﬁnansiella poster uppgick till –46 (–22) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade med 1 082 mkr, främst föranlett av förvärv av dotterföretag. Skulderna har ökat med 824 mkr under året. Den ökade upplåningen har i huvudsak använts för att ﬁnansiera förvärv av dotterföretag. Begränsningar i rätten att överföra aktier mm I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotterföretag så erhåller ägarna av dessa normalt aktier i Green Landscaping Group AB som betalning. I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt ﬁnns inga av bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan följer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller ﬁnns särregler om ändring av bolagsordningen. Resultatdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kronor): Fri överkursfond 1 072 796 891 Balanserat resultat -290 152 540 Årets resultat 1 919 656 Summa 784 564 007 Styrelsen föreslår att: Balanseras i ny räkning 784 564 007 Risker och osäkerhetshantering Risker och osäkerhetshantering Operativa risker I den operativa verksamheten ﬁnns riskfaktorer som kan komma att påverka koncernens affärsmässiga och ﬁnansiella ställning. Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet. Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet. För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underentreprenörer. Omvärldsläget och de förändrade ekonomiska förutsättningarna med ökad inﬂation och höga drivmedelspriser innebär risk för kostnadsökningar för koncernen. Risken hanteras primärt av att de ﬂesta kundavtal med längre kontraktstid innehåller mekanismer för hur priserna justeras till följd av inﬂationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröjning från det att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik över svenska kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter inom de områden där koncernen är verksam. Variationen mellan åren är liten och ingen tydlig korrelation står att ﬁnna mellan utgiftsnivåer och konjunkturcykler. Anbudsgivning Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbudsprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfrågningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk och det ﬁnns alltid en risk att Green Landscaping Group inte kommer att tilldelas kontraktet. 74Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) Vidare kan avtal som erhållits efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsförfarandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat. Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncernens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompetensen. Tillväxt och fortsatt lönsamhet Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en rad faktorer såsom geograﬁsk expansion och fortsatt efterfrågan på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efterfrågan på tjänster för anläggning och ﬁnplanering av parker och utemiljöer. Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden. Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncernens tillväxt komma att utgöras av såväl strategiska som opportunistiska förvärv bland annat i syfte att utvidga verksamheten och ta sig in på nya marknader. Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl verksamhets- som bolagsspeciﬁka risker, såsom exempelvis missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser. Även risker som identiﬁeras och beaktas inför respektive förvärv kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det ﬁnns vidare en risk för kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband med förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbrister i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas. Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green Landscaping Groups likviditet och resultera i utspädningseffekter för koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller aktierelaterade instrument samt medföra upptagande av nya lån. För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett ﬂertal deﬁnierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen. Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera sin tillväxt på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat. Väder och säsongsvariationer Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende på säsong. Under sommaren erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning och vägskötsel samt ett brett utbud av anläggnings- och ﬁnplaneringstjänster för att skapa utemiljöerna. Under vintertid sker mycket snöröjning, halkbekämpning och beskärningsarbeten. När vädret tillåter bedrivs projektverksamheten även under vintern. Kvartalens omsättning och resultatutveckling påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär lågsäsong för Green Landscaping Groups verksamhet. Omsättningen är lägre vilket påverkar resultatet negativt. Aktiviteten ökar från och med april månad och fortsätter till december. Risken hanteras operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väderförändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt. Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfälliga avvikelser mot förväntningar. Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags ﬁnansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan prisrisk) och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynnsamma effekter på koncernens ﬁnansiella resultat. Koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker hanteras av CFO och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsammans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för ﬁnansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärldsfaktorer. I takt med ekonomins utveckling under 2022 har kreditrisken ökat generellt och följs därför noggrannare. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i betalningssvårigheter 75Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) bedöms som låg. Marknadsräntorna har stigit kraftigt under året vilket gjort att koncernens räntekostnader ökat. Koncernens utveckling och beslutsfattande har endast påverkats marginellt av den högre räntenivån. Reﬁnansieringsrisk Med reﬁnansieringsrisk avses risken att ﬁnansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen ﬁnansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaﬂöden. Green Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma att bryta mot uppsägningsgrundande ﬁnansiella kovenanter och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig ﬁnansiering i framtiden, eller om ﬁnansiering endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat. Tvister och rättsliga processer Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med såväl beställare som underleverantörer kan förekomma. Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksamheten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli föremål för utestående fordringar samt andra situationer som kan tvinga Koncernen att vidta rättsliga åtgärder. Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblandad i några väsentliga tvister. Försäkringsrisker Det ﬁnns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till följd av försäkringsfall. Inﬂationsrisk Inﬂation med stigande priser på material och löner kan ha en påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten av gruppens ﬂeråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka medger prisjusteringar. Övrig projektverksamhet löper på kortare tid än ett år och offereras löpande, vilket möjliggör prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga prisökningar påverka lönsamheten. Med anledning av Rysslands invasion av Ukraina Green Landscaping Group har ingen verksamhet vare sig i Ryssland eller Ukraina men kan påverkas indirekt av kriget. Det skapar osäkerhet avseende logistikkedjor för fordons och materialförsörjning, inﬂationsförväntningar samt kundbeteende. Vi har ännu inte sett någon påverkan på affären. Ett antal initiativ för att hjälpa Ukraina har tagits på grupp- respektive dotterbolagsnivå, vilka inte väsentligt påverkar koncernens intjäningsförmåga eller ﬁnansiella ställning. Förväntad framtida utveckling Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decentraliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relaterade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas skapa goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är fragmenterad och det ﬁnns möjligheter att fortsätta förvärva bolag. 76Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 77Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 4, 5 4 810 3 139 Övriga rörelseintäkter 38 42 Summa intäkter 4 848 3 181 Rörelsens kostnader Direkta kostnader för sålda varor och tjänster –2 263 –1 394 Övriga externa kostnader 7 –639 –427 Kostnader för ersättningar till anställda 6 –1 354 – 999 Övriga rörelsekostnader 32 –25 –16 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 15,17 –160 –113 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 14 –99 –76 Rörelseresultat 5 308 156 Resultat från nansiella poster Finansiella intäkter 8 24 0 Finansiella kostnader 8 –81 –34 Summa resultat från nansiella poster –57 –34 Resultat efter nansiella poster 251 122 Skatt 9 –67 –30 ÅRETS RESULTAT 184 92 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdierenser 51 44 ÅRETS TOTALRESULTAT 235 136 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 10 3,41 1,84 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10 3,39 1,81 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 184 92 Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inytande 0 - Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 235 136 Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inytande 0 - Rapport över totalresultat, koncernen 78Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Rapport över nansiell ställning, koncernen mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 12,14,16 1 771 1 130 Kundrelationer 12,14 373 247 Varumärken 12,14 233 103 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 13 14 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 390 1 494 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 17 12 – Förbättringsuppgifter på annans fastighet 17 2 0 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 234 120 Inventarier, verktyg och installationer 17 49 58 Nyttjanderättstillgångar 15 558 321 Summa materiella anläggningstillgångar 855 499 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 9 19 19 Andra långfristiga fordringar 5 8 Summa nansiella anläggningstillgångar 24 27 Summa anläggningstillgångar 3 269 2 020 Omsättningstillgångar Varulager mm Färdiga varor och handelsvaror 19 67 39 Summa varulager mm 67 39 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18, 20 972 641 Avtalstillgång 20 128 39 Aktuell skattefordran 26 0 Övriga fordringar 33 39 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 52 42 Summa kortfristiga fordringar 1 211 761 Likvida medel 18, 22 476 352 Summa omsättningstillgångar 1 754 1 152 SUMMA TILLGÅNGAR 5 023 3 171 79Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Rapport över nansiell ställning, koncernen, forts kr Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 4 4 Fri överkursfond 1 077 907 Omräkningsreserv 80 29 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 140 –44 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 23 1 301 896 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inytande 35 - Summa eget kapital 23 1 336 896 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 25 1 747 1 043 Leasingskuld 18, 25, 28 355 206 Garantiavsättning 24 7 3 Uppskjutna skatteskulder 9 203 106 Övriga långfristiga skulder 25 93 39 Summa långfristiga skulder 2 405 1 398 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18, 31 366 227 Avtalsskulder 26 68 25 Skulder till kreditinstitut 18 84 79 Leasingskuld 18, 28 90 60 Aktuella skatteskulder 83 51 Övriga skulder 34 317 215 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18, 27 274 221 Summa kortfristiga skulder 13 1 282 878 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 023 3 171 80Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens förändring av eget kapital Summa eget kapital hän- Balanserat förligt till mo- Innehav utan Aktie Fri över- Omräknings- resultat inkl årets derföretagets bestämman- mkr Not kapital kursfond reserv resultat aktieägare de inytande Totalt Ingående balans 2021-01-01 3 623 –16 –143 468 - 468 Periodens resultat 92 92 92 Övrigt totalresultat 44 44 44 Årets totalresultat 44 92 136 - 136 Transaktioner med ägarna 23 Nyemission 0 146 146 146 Apportemission 0 92 92 92 Återköp av egna aktier –30 –30 -30 Avyttring av egna aktier 37 37 37 Optionsinlösen 44 44 44 Premier för teckningsoptioner 3 3 3 Övriga koncernjusteringar –1 –1 –1 Utgående balans 2021-12-31 4 907 29 –44 896 - 896 Ingående balans 2022-01-01 4 907 29 –44 896 - 896 Periodens resultat 184 184 0 184 Övrigt totalresultat 51 51 0 51 Årets totalresultat 51 184 235 0 235 Transaktioner med ägarna 23 Nyemissioner * Apportemission 0 138 138 138 Återköp av egna aktier –48 –48 –48 Avyttring av egna aktier* 48 48 48 Inlösen av optioner 0 29 29 29 Premier för teckningsoptioner 3 3 3 Innehav utan bestämmande inytande som uppkommit vid förvärv av dotterföretag 35 35 Utgående balans 2022-12-31 4 1 077 80 140 1 301 35 1 336 * Nyemission har minskats med kostnader kopplade till nyemissioner med 0 mkr för verksamhetsåret och för jämförelseåret 4,3 mkr. ** Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag. 81Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens kassaödesanalys kr Not 2022 2021 Rörelseresultat 308 156 Återläggning avskrivningar 259 193 Realisationsresultat –7 –4 Övriga ej likviditetspåverkande poster 17 –2 Erhållen ränta 1 0 Erlagd ränta –40 –33 Betald inkomstskatt –82 –42 Kassaödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 456 268 Förändring av varulager 14 –8 Förändring av fordringar 82 –82 Förändringar av kortfristiga skulder –121 –3 Kassaöde från den löpande verksamheten 431 175 Rörelseförvärv 12 –728 –434 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 –99 –33 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 –3 –11 Försäljning av anläggningstillgångar 17 12 Försäljning av nansiella anläggningstillgångar 2 - Kassaöde från investeringsverksamheten –811 –465 Nyemission - 146 Nettoförändring checkräkning - –5 Upptagna lån 35 744 1 460 Amortering av skuld 35 –100 –993 Amortering av leasingskuld 28, 35 –137 –103 Återköp av egna aktier –47 –30 Optionspremier och optionsinlösen 32 47 Kassaöde från nansieringsverksamheten 492 522 Årets kassaöde 112 231 Likvida medel vid periodens början 352 117 Omräkningsdierens i likvida medel 12 4 Likvida medel vid periodens slut 476 352 I årsredovisning har omklassiceringar inom investeringsverksamheten samt nansieringsverksamheten gjorts jämfört med bokslutskommunikén för 2021. Omklassiceringar är främst kopplade till amortering kontra upplåning samt hänförlig till korrigeringar avseende leasingkontrakt. Båda grupperna har reducerats med 23,8 mkr. 82Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets resultaträkning mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning M1, M20 36 34 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader M3, M19 –26 –18 Personalkostnader M2 –23 –15 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 –0 –0 Rörelseresultat –13 1 Finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag M4 35 –199 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 10 3 Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –56 –25 Summa resultat från nansiella poster –11 –221 Resultat efter nansiella poster –24 –220 Koncernbidrag 28 12 Resultat före skatt 4 –208 Skatt M6 –2 –3 Årets resultat 2 –211 I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 83Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets balansräkning mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Programvaror M8 2 0 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsuppgifter på annans fastighet M9 0 - Inventarier, verktyg och installationer M9 1 - Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M7 2 942 1 747 Fordringar hos koncernföretag M20 15 128 Uppskjuten skattefordran M6 3 3 Summa anläggningstillgångar 2 963 1 878 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag M20 53 60 Aktuell skattefordran 3 3 Övriga fordringar 1 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11 1 4 Summa kortfristiga fordringar 58 67 Kassa och bank M12 4 85 Summa omsättningstillgångar M10 62 151 SUMMA TILLGÅNGAR 3 025 2 029 84Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Fond för utvecklingsutgifter 2 0 Summa bundet eget kapital M13 6 4 Fritt eget kapital Fri överkursfond 1 073 906 Balanserat resultat –291 –82 Årets resultat 2 –211 Summa fritt eget kapital 784 614 Summa eget kapital M13 790 618 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag M14, M20 – 0 Skulder till kreditinstitut M10, M14 1 679 993 Övriga skulder M10, M14 95 47 Summa långfristiga skulder 1 774 1 039 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10 75 75 Leverantörsskulder M10 4 3 Skulder till koncernföretag M20 266 184 Övriga skulder M10, M22 97 96 Upplupna kostnader M15 19 14 Summa kortfristiga skulder 461 372 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 025 2 029 Moderbolagets balansräkning, forts 85Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital mkr Not Aktiekapital Fond för utveck- lingsutgifter Fri överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt Ingående balans 2021-01-01 3 0 626 –94 –0 536 Omföringar inom eget kapital 0 –3 2 0 Omföring resultat föregående år –0 0 0 Aktivering av utvecklingskostnader –0 0 0 Periodens totalresultat –211 –211 Transaktioner med ägare: M13 Nyemission 0 146 146 Apportemission 0 92 92 Återköp egna aktier –30 –30 Avyttring av egna aktier 37 37 Inlösen av optioner 0 44 44 Premier för teckningsoptioner 3 3 Utgående balans 2021-12-31 4 0 906 –82 –211 618 Ingående balans 2022-01-01 4 0 906 –82 –211 618 Omföring resultat föregående år –211 211 0 Aktivering av utvecklingskostnader 2 -2 0 Periodens totalresultat 2 2 Transaktioner med ägare: M13 Apportemission 0 138 138 Återköp egna aktier –48 –48 Avyttring av egna aktier 48 48 Inlösen av optioner 0 29 29 Premier för teckningsoptioner 3 3 Utgående balans 2022-12-31 4 2 1 073 –291 2 790 Nyemission har minskats med kostnader kopplade till nyemissioner med 0 mkr för verksamhetsåret och för jämförelseåret 4,3 mkr. Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag. 86Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets kassaödesanalys mkr Not 2022 2021 Rörelseresultat –13 1 Återläggning avskrivningar 0 0 Övriga ej likviditetspåverkande poster 2 - Erhållen ränta 3 3 Erlagd ränta –27 –22 Betald inkomstskatt –3 –7 Kassaödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –38 –25 Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 10 –25 Förändring av rörelseskulder –71 114 Kassaöde från den löpande verksamheten –99 64 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i dotterbolag 12 –923 –542 Aktieägartillskott till dotterbolag - –32 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 –2 0 Förändring långfristiga fordringar koncern 112 –9 Kassaöde från investeringsverksamheten –813 –583 Finansieringsverksamheten Nyemission 190 Erhållen utdelning M4 169 Lämnat koncernbidrag –4 Upptagna lån M18 738 1 400 Amortering av skuld M18 –56 –994 Återköp av egna aktier –48 –30 Optionspremier 32 3 Kassaöde från nansieringsverksamheten 831 569 Årets kassaöde –81 50 Likvida medel vid periodens början 85 35 Likvida medel vid periodens slut 4 85 NOT 1 Allmänt om verksamheten Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (samman- taget koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera utemiljöer såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportan- läggningar samt även snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green Landscaping är en av de ledande aktörerna i Sverige och arbetar för offentlig sektor, fastighetsbolag, näringsliv och bostadsrättsföreningar. Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt säte i Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm. Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade 31 december 2022 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrelsen den 13 april 2023. Års- och koncernredovisningen samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls den 17 maj 2023. NOT 2 Tillämpade redovisningsprinciper 2.1 Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accoun- ting Standards Board (IASB) och antagna av EU, tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av EU, årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rappor- terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbola- get i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotter- bolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för moderbolaget. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort- levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärden. Vissa ﬁnansiella instrument är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inﬂy- tande innehas, konsolideras från och med det datum detta inﬂytande erhölls. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att ﬂera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart och dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäkter och kostnader om inget annat anges. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar förvän- tas återvinnas eller förfalla till betalning senare än tolv månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning inom mindre än tolv månader efter balansdagen. Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standards utgivna av IASB och antagna av EU som är gällande vid vart rapporteringstillfälle. Nya standarder ska användas så snart de är gällande och en utvärdering av effekter på redovisningen ska göras så snart en förändring är känd. 2.3 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 januari 2022 Följande ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2022: IAS 16, Materiella anläggningstillgångar, avseende redovisning av ersätt- ningar före avsedd användning. IAS 37, Avsättningar/eventualförpliktelser/eventualtillgångar, ändringar avseende förlustkontrakt och utgifter för att fullfölja förlustkontrakt. De ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på Green Landscapings ﬁnansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft per bok- slutsdagen Följande nya och ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2023: • IAS 1, Utformning av ﬁnansiella rapporter. Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovisningsprinciper ersätts med ett krav på upplysningar om väsentlig information om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i redovisningspraxis mot bättre, mer effektiv kommunikation i de ﬁnansiella rapporterna. • IAS 8, Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och be- dömningar samt fel. Ändringarna inför en deﬁnition av uppskattning. Syftet är att klargöra skillnaden mellan förändringar i uppskatt- ningar, redovisningsprinciper och fel. • IAS 12, Inkomstskatter, avser ändring av redovisning av uppskjuten skatt som härrör från en enda transaktion, tex initial redovisning av nyttjanderättstillgång och leasingskuld. För Green Landscaping Group kommer ändringen att få betydelse för redovisningen av uppskjuten skatteskuld och skattefordran från leasingavtal. I två standarder ﬁnns ändringar att tillämpa från 2024. Dessa är IAS 1, Utformning av ﬁnansiella rapporter (gällande klassiﬁcering av skuld) samt IFRS 16, Leasingavtal (gäller redovisning av leasingskuld vid en sale och leaseback transaktion). Inga nya och ändrade IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. 2.4 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisning och rörelseförvärv Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inﬂytande över genom ägande av mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma ﬁnansiella och operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag konsolideras enligt förvärvsmetoden . Den ersättning som överförs för att erhålla ett bestämmande inﬂytande över ett dotterföretag beräk- nas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på överlåtna tillgångar, övertagna skulder samt de egetkapitalinstrument som emit- terats av koncernen. Anskaffningsvärdet inkluderar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit genom en avtalad villkorlig köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om koncernen förvärvar ett bestämmande inﬂytande i en verksamhet som koncernen tidigare ägde andelar i, omvärderas dessa till verkligt värde per förvärvsdagen där vinst eller förlust redovisas i resultatet eller i övrigt totalresultat, vad som är lämpligt. Ersättningen som överförs som en del av rörelseförvärv inkluderar inte belopp som är relaterade till betalningen för det tidigare innehavet. Vinsten eller förlusten från det tidigare existe- Noter 87Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) rande innehavet redovisas i resultatet. Förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identiﬁerbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas en negativ skillnad i resultaträkningen. Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i kon- cernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inﬂytandet överförts till koncernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestäm- mande inﬂytandet upphör. Koncernen fördelar totalresultatet för dotterföretagen mellan moder- företagets ägare och innehav utan bestämmande inﬂytande baserat på deras respektive ägarandelar. Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealise- rade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgänglig. Koncer- nens verksamhet är uppdelad i olika segment baserat på bolagens geograﬁska placering. Dessa utgörs av Syd, Mitt, Stockholm, Norr, Norge och Finland och övriga. Koncernens verkställande direktör är identiﬁerad som företagets högste verkställande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive geograﬁsk region. Respektive geograﬁsk region utgör koncernens rörelsesegment. Verksamheten inom respektive segment har likvärdiga intäktsströmmar och kostnadsstrukturer. Internprissättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Kassaﬂödesanalyser Kassaﬂödesanalyser har upprättats utifrån den indirekta metoden. Valutakurseffekter Omräkning av utländska koncernföretags ﬁnansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta- omräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning- arna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på ﬁnansiella fordringar och skulder redovisas bland ﬁnansiella poster. Intäktsredovisning Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag och försäljning av varor. Koncernens intäkter från avtal med kunder för- delar sig på sex segment och redovisas inom posten Nettoomsättning. Koncernens kundavtal analyseras i enlighet med den femstegsmodell som återﬁnns i IFRS. Intäkter redovisas över tid i de fall någon av följande tre indikationer är uppfyllda det vill säga, kunden erhåller och konsumerar nyttan i takt med att företaget presterar, företagets prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar, eller företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alternativ användning för företaget och företaget har en nuvarande rätt till betalning för hittills utförda presta- tioner. Input-metoden tillämpas för att fastställa färdigställandegraden i koncernens åtaganden och hur intäkterna ska redovisas. Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3-4 år med option på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/funktionsbaserad) och periodicitet. Anläggningsav- tal avser vanligen avtal som har en kortare avtalstid, upp till 2 år och avser ett mer speciﬁkt uppdrag att t.ex. bygga lekplatser, bygga om en innergård eller andra anläggningar. Tjänsteuppdrag kan vara av två karaktärer, skötseluppdrag som sträcker sig över längre tid och har en fast faktureringsplan alternativt kortare tjänsteuppdrag som utförd utifrån löpande räkning. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. Försäljningspriset utfår från en fastställd prislista. Intäkter som redovisas vid en given tidpunkt intäktsförs när kontrollen övergår till kunden. Övergången av kontroll anses ha skett när någon av de fem indikationerna är uppfyllda, ovillkorad skyldighet att betala, legal äganderätt, fysisk besittning, överföring av signiﬁkanta risker och förmåner eller accept av varan. Koncernens avtal för försäljning till kunder utgörs av både ramav- tal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Koncernens prestations- åtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor och tjänster som speciﬁceras i avtalen. Varje avtal utgör vanligtvis ett separat prestations- åtagande som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. Kontrollen för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som vanligen utgörs av leveranstidpunkten. Om det ﬁnns särskilda leveransvillkor i avtalet över- går kontrollen till kund i samband med att risken övergår enligt dessa villkor. Koncernen har normalt sett inte klausuler om rörliga ersättningar (bonusar, kick-backs eller liknande) i sina kundavtal. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identiﬁerat presta- tionsåtagande baserat på ett fristående försäljningspris. Transaktions- priset kan bestå både av fasta och rörliga delar. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid för dessa uppdrag. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av belop- pet som inte väsentligt riskerar att vändas vid senare tillfälle. Rörliga ersättningar allokeras vanligtvis proportionellt mellan de identiﬁerade prestationsåtaganden, om det inte föreligger tydliga indikationer att den rörliga ersättningen inte avser samtliga identiﬁerade åtaganden i avtalet. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesba- serad metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning inom Varulager. Skatter Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräk- ningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skat- tesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga. Upp- skjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om det ﬁnns en legal rätt att kvitta kortfristiga skattefordringar mot kortfristiga skatteskulder och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i koncernen och samma skattemyndighet. Finansiella instrument – generellt Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över ﬁnansiell ställning när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över ﬁnansiell ställning när rättig- heterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld tas bort från rapport över ﬁnansiell ställning 88Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) när förpliktelsen i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. Klassiﬁcering och värdering Alla ﬁnansiella instrument som redovisas i balansräkningen ska klassiﬁceras i olika värderingskategorier. Värderingen av de ﬁnansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Klassiﬁceringen av ﬁnansiella instrument beror på koncernens affärsmodell (syftet med innehavet av den ﬁnansiella tillgången) samt den ﬁnansiella tillgångens kontraktsenliga kassaﬂöden. För innevarande år och jämförelseåret innehar koncernen endast tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde där följande krav är uppfyllda: • Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsen- liga kassaﬂöden och • Avtalsvillkoren ger vid speciﬁka tidpunkter upphov till kassaﬂöden som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Vad gäller ﬁnansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Fordringar Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kredit- förluster. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som ﬁnns gällande kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förvän- tade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Reservering för kreditförluster görs baserat på historik och ra- ting. Eventuell nedskrivning av fordringar redovisas i rörelsens kostnader. Eftersom den förväntade löptiden är kort på kundfordringar redovisas de till nominellt belopp utan diskontering. Skulder Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), checkräkningskredit och leverantörsskulder klassiﬁceras som skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga ﬁnansiella skulder till verkligt värde plus transaktionskostnader. Övriga ﬁnansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resulta- träkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag. Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprungligt redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfalloda- gen. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Om marknadspriser inte ﬁnns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från an- skaffningstidpunkten. Cash pool Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens koncernkonto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redo- visas som fordran/skuld mot koncernbolag. Koncernen har en beviljad checkkredit på 50 mkr (58), vilken per 31 december 2022 återstår outnyttjad del om 50 (50) mkr . Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut klassiﬁceras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen . Leverantörsskulder Leverantörsskulder tas upp när faktura erhållits och redovisas till upplu- pet anskaffningsvärde . Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identiﬁerbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning görs på goodwill då det har en obestämbar nyttjandeperiod. Istället prövas den för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det ﬁnns något som indikerar risk för nedskrivning. Goodwill fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten. Varumärke De värden som i förvärvsanalyserna har identiﬁerats som tillhörande varumärke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inklu- deras externt förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas för eventuellt nedskrivnings- behov åtminstone årligen eller då det ﬁnns något som indikerar risk för nedskrivning. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för varu- märket eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaﬂödet efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det ﬁnns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Varumärkenas starka positioner och utförda analyser stöder ledningens uppfattning om att varumärkena generar kassaﬂöden under en obestämbar tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandepe- riod omprövas årligen för att bestämma om den obestämbara nyttjan- deperioden kan försvaras. Om detta inte är fallet, redovisas ändringen från obestämbar till bestämbar nyttjandeperiod framåtriktat. Kundrelationer De värden som i förvärvsanalyserna har identiﬁerats som tillhörande kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på histo- riska förvärv vanligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år för privata kundkontrakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell bedömning av kvarvarande nyttjandeperiod efter det att koncernen har tillträtt ett förvärv. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt fem år. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning . Nedskrivningar av icke ﬁnansiella tillgångar Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så snart det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvin- ningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaﬂödet efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det ﬁnns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskriv - 89Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) ning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enhe- ter som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt när det ﬁnns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskrivning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän- föras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandepe- rioden. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträk- ningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar under ett halvt basbelopp aktiveras inte utifrån en väsentlighetsbedömning. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs framåtriktat i slutet av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för underhåll och reparation kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för betydande förnyelser och förbättringar redovisas i balansräkningen och skrivs av under den återstående nyttjandeperioden för den underlig- gande tillgången. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader och markanläggning 5-50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar - Arbetsmaskiner 5-20 år - Bilar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 3-7 å r Leasing Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestå- ende av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetal- ningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, even- tuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskul- den. Innebörden är att leasingtillgångarna värderas till det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på leasingskulden. Nyttjanderättstillgång- arna skrivs av linjärt över leasingperioden. Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom 12 månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjande- rättstillgångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs linjärt. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för koncernens kreditspread motsvarande den marginal- ränta som koncernen erhållit från bank, samt justering för tillgångar med stark säkerhet. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garante- rade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt . Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsälj- ningsvärdet avses varornas beräknade försäljningspris, minskat med försäljningskostnader. Anskaffningsvärde beräknas i enlighet med FIFU-metoden (först in först ut). Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter till anskaffningskostnad. Varulagrets redovisade värde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljnings- värdet. Den valda värderingsmetoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats. Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna, samt att beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar fördelas på långfristiga respektive kortfristiga skulder . En eventualförpliktelse/tillgång är en möjlig förpliktelse/tillgång som härrör från inträffade händelser och vars förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller ﬂera osäkra framtida händelser som inte helt ligger inom företagets kontroll. Ingen skuld/tillgång redovisas om sannolikheten är ytterst liten för ett eventuellt utﬂöde av resurser till följd av beﬁntliga förpliktelser . Ersättningar till anställda Pensionsplaner I företaget ﬁnns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. Ersättning vid uppsägning En avsättning i samband med uppsägning av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att upp- muntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal beräknas avsättningen efter en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättning- arna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Kortfristiga ersättningar till anställda Löner och ersättningar och därpå sociala avgifter kostnadsförs i den takt de intjänas av den anställde. Rörlig lön Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i resultaträkningen och balansräkningen när det ﬁnns rimlig säkerhet för att företaget kommer att uppfylla villkoren i anslagen och att bidragen kommer att erhållas. Statliga bidrag har rapporterats som övriga rörelseintäkter. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis- ning för Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisnings- principer än koncernen i följande fall: • Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är tillåtet för att minimera koncernens skattekostnader. • Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets resultaträkning. • Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transak- tionskostnader redovisas mot aktier i dotterbolag. • Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. • Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till an- skaffningsvärde. • Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet. • Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredo- visningslagen, ÅRL . 90Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 4 Intäkter från avtal med kunder UPPDELNING AV KUNDAVTAL Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning. mkr 2022 2021 Tjänster överförda löpande över tid Region Syd 617 539 Region Mitt 1 060 794 Region Stockholm 577 572 Region Norr 381 348 Region Norge 1 812 797 Region Finland och övriga 224 65 Oallokerade belopp och elimineringar –171 –184 Summa 4 500 2 931 Varor överförda vid en enskild tidpunkt Region Syd 5 – Region Mitt 167 113 Region Norge 133 95 Region Finland och övriga 5 – Summa 310 208 Summa intäkter från kundavtal 4 810 3 139 Intäkternas fördelning per land Sverige 2 807 2 366 Norge 1 945 892 Finland och övriga 229 65 Oallokerade belopp och elimineringar –171 –184 Summa intäkter från kundavtal 4 810 3 139 Sammanställning kontraktsbalanser AVTALSBALANSER mkr 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar (not 20) 972 641 Avtalstillgångar (not 20) 128 39 Avtalsskulder (not 26) -68 –25 Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från det att prestationsåtagandet anses uppfyllt. Avtalstillgångar tas upp i rapport över ﬁnansiell ställning när kunden anses ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta hänförlig till löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leve- ransen omklassiﬁceras de till kundfordringar. För information om årets förändring av kundförlustreserv se not 20. Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där tjänsten ännu inte är utförd. Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar och avtalsskulder: AVTALSTILLGÅNGAR 2022 2021 Ingående avtalstillgångar 39 72 Rörelseförvärv 40 - Ökning beroende på redovisad intäkt 90 39 Minskning beroende på minskning av kundfordringar –41 –72 Utgående balans avtalstillgångar 128 39 Avtalstillgångar 2022 2021 Faktureras inom ett år 125 39 Faktureras senare 3 0 91 Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 3 Väsentliga antaganden, uppskattningar och bedömningar Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade till- gångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning är till exempel: • Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga antaganden och bedömningar beaktas för att kunna beräkna kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och bedömningar hänför sig till förväntade framtida diskonterade kassa- ﬂöden. Prognoser för framtida kassaﬂöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader, grundade på historisk utveckling, allmänna marknadsförutsättningar, utveckling och prognoser för branschen samt annan tillgänglig information. An- tagandena framtas av företagsledningen och granskas av styrelsen . • Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skat- tetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida be- skattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler . • Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktel- ser hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juri- disk rådgivning i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga tvister bedöms kunna bli väsentligt redovisas det separat. • Beräkning och bedömning av avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den be- ﬁntliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betal- ningen sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden . AVTALSSKULDER 2022 2021 Ingående balans avtalsskulder –25 –29 Rörelseförvärv –18 Tillkommande förskott –42 –25 Minskning beroende på redovisad intäkt 17 29 Utgående balans avtalsskulder –68 –25 Avtalsskulder 2022 2021 Arbete utförs inom ett år 68 25 Arbete utförs senare är ett år 0 – Prestationsåtaganden Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden. Kundavtalen innehåller inga väsentliga ﬁnansieringskomponenter. Till följd av detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten av en betydande ﬁnansieringskomponent. Koncernens prestationsåtaganden som inte blir fakturerade inom ett år uppgår till 3 (0) mkr. Försäljning av tjänster Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster överförda löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell tilläggs- period och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/ funktionsbaserat) och periodicitet. Anläggningsavtal avser vanligen avtal som har en kortare avtalstid, upp till 2 år och avser ett mer speciﬁkt uppdrag att t ex bygga lekplatser, bygga om en innergård eller andra anläggningar. Fakturor går ut löpande med betalningsvillkor på normalt 30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom samtliga segment. Försäljning av varor Vissa av bolagen i gruppen säljer varor till andra företag (partihandelsför- säljning) och privatpersoner (detaljhandelsförsäljning) både fysiskt samt via onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en kundfordran när varan levererats. Kundfordran betalas enligt normala villkor inom branschen. Vid detaljhandelsförsäljning redovisas en intäkt när kunden betalat för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten när varan skickats till kunden. Vid detaljhandelsförsäljning lämnas normala garantier och andra villkor såsom öppet köp enligt gängse villkor inom branschen. Returer uppgår inte till några väsentliga belopp. Försäljnings- priset utgår från en fastställd prislista. På maskiner lämnas garantier som motsvarar vad koncernen erhåller av sina leverantörer. 92Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 5 Segmentinformation Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i sex segment, vilka hänvisas till av Green Landscaping Group som regioner. Dessa utgör rapporterabara segment för koncernen. Segmentsuppdelningen är geograﬁsk. För vidare information se be- skrivning av respektive segment på sid 21-26 i årsredovisningen. Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den högsta beslutsfattande ledningen vilket är koncern-vd. Högst besluts- fattande ledning utvärderar resultat från de olika segmenten separat för verksamhetsstyrning och beslut om resursfördelning. Segmenten utvärderas utifrån omsättning, EBITA, tillväxt samt marginalförbättringar. Koncernens ﬁnansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på rörelsesegment. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknads- mässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje part i enlighet med principen om en armlängds avstånd. Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10 % eller mer av koncernens totala intäkter. 2022 Region Syd Region Mitt Region Stockholm Region Norr Region Norge Region Finland och övriga Oallokerade belopp och elimineringar Totalt Intäkter från kundavtal 622 1 226 577 381 1 945 229 –170 4 810 Rörelsekostnader –563 –1 159 –548 –347 –1 699 –206 119 –4 403 EBITA 59 67 29 34 246 23 –50 407 Avskrivningar immateriella anläggningstill- gångar –99 Rörelseresultat 308 Finansiella poster –57 Resultat efter ﬁnansiella poster 251 Skatt –67 PERIODENS RESULTAT 184 Goodwill 205 322 134 103 806 201 - 1 771 Materiella anläggningstillgångar 54 101 39 37 578 46 - 856 Investeringar 8 16 2 7 61 4 - 99 Medelantal anställda 347 519 261 252 615 131 21 2 145 2021 Region Syd Region Mitt Region Stockholm Region Norr Region Norge Region Finland och övriga Oallokerade belopp och elimineringar Totalt Intäkter från kundavtal 539 907 572 348 892 65 –184 3 139 Rörelsekostnader –501 –880 –573 –317 –747 –55 166 –2 907 EBITA 38 27 –1 31 145 10 –18 232 Avskrivningar immateriella anläggningstill- gångar –77 Rörelseresultat 155 Finansiella poster –33 Resultat efter ﬁnansiella poster 122 Skatt –30 PERIODENS RESULTAT 92 Goodwill 196 138 134 102 492 68 0 1 130 Materiella anläggningstillgångar 18 44 16 85 325 8 3 499 Investeringar 3 6 4 2 18 1 0 33 Medelantal anställda 290 493 293 223 272 30 21 1 623 93Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 6 Anställda och personalkostnader MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2022 2021 Antal anställda Varav kvinnor % Antal anställda Varav kvinnor % Sverige - Moderbolaget 9 14 6 33 - Övriga bolag 1 391 19 1 315 19 Norge 615 13 272 8 Finland 81 27 30 32 Litauen 50 10 - - Summa koncernen 2 145 18 1 623 18 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2022 2021 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 11 7 Varav tantiem 2 1 Övriga anställda 1 008 728 Summa 1 019 736 Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör samt övriga ledande befattningshavare, tre (tre) personer. Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser under året utbe- talat tantiem. Per 31 december 2022 var 3,2 (1,8) reserverat för tantiem till vd och övriga ledande befattningshavare. LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER mkr 2022 2021 Löner och andra ersättningar 1 019 736 Pensionskostnader för ledande befattningshavare 2 2 Pensionskostnader för övriga 62 45 Övriga sociala kostnader 226 201 Summa 1 309 984 KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 2021 Andel kvinnor i styrelsen 40% 33% Andel män i styrelsen 60% 67% Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 0% 0% Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100% 100% Beslutsprocesser för ersättning Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordfö- rande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings- havare utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen 2022. För information kring riktlinjer för ersättningar 2022 hänvisas till sid 66 i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersätt- ning avses tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall beroende av i förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 12 månader ifall uppsägningen är från koncernens sida och om verkställande direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsförmånen för verk- ställande direktören är 30% av pensionsgrundande lön. Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP. Avgångsvederlag Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande högt 100 procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader. Styrelsearvoden Årsstämman 2022 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett totalt värde om 1 250 000 kronor, varav till ordföranden 350 000 kr och 225 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är an- ställda i koncernen samt ett arvode om 75 000 kr för revisionsutskottets ordförande. UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Per Sjöstrand, styrelseordförande 0,3 - - - 0,3 Tomas Bergström 0,2 - - - 0,2 Monica Trolle 0,2 - - - 0,2 Staffan Salén 0,2 - - - 0,2 Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3 Johan Nordström, verkställande direktör 2,7 1,2 0,5 0,0 4,4 Övriga ledande befattningshavare (3 st) 4,8 1,3 1,6 0,1 7,8 Summa 8,6 2,5 2,2 0,1 13,4 2021 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Per Sjöstrand, styrelseordförande 0,2 - - - 0,2 Monica Trolle 0,1 - - - 0,1 Staffan Salén 0,1 - - - 0,1 Tomas Bergström 0,1 - - - 0,1 Åsa Källenius 0,2 - - - 0,2 Johan Nordström, verkställande direktör 2,3 0,8 0,9 0,1 4,1 Övriga ledande befattningshavare (3 st) 3,9 0,4 1,2 0,3 5,8 Summa 6,9 1,2 2,1 0,4 10,6 OPTIONSINNEHAV, ANTAL 2022 2021 Per Sjöstrand, styrelseordförande - - Monica Trolle - - Staffan Salén - - Tomas Bergström - - Åsa Källenius - - Johan Nordström, verkställande direktör 139 001 180 481 Övriga ledande befattningshavare 228 800 271 107 Summa 367 801 451 588 94Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 7 Ersättning till revisorerna 2022 2021 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdraget 4 3 Övriga tjänster 0 0 Summa Grant Thornton 4 3 Ernst & Young Revisionsuppdraget 0 2 Övriga tjänster 0 0 Summa Ernst & Young 0 2 BDO Revisionsuppdraget 2 1 Övriga tjänster 0 0 Summa BDO 2 1 Andra revisionsbyråer Revisionsuppdrag 2 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa övriga 2 1 Summa revision 8 7 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokfö- ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT 8 Finansiella intäkter/kostnader FINANSIELLA INTÄKTER 2022 2021 Övriga ränteintäkter 1 0 Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling 7 - Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling 9 0 Övriga ﬁnansiella intäkter 7 1 Summa 24 1 FINANSIELLA KOSTNADER 2022 2021 Övriga räntekostnader –41 –21 Räntekostnader leasingskuld –25 –5 Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling –10 –1 Övriga ﬁnansiella kostnader –5 –7 Summa –81 –34 NOT 9 Skatt SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2022 2021 Aktuell skatt –72–72 –43–43 Uppskjuten skatt 55 1313 Summa –67–67 –30–30 REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT 2022 2021 Redovisat resultat före skatt 251 122 Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6 (20,6)% –51 –25 Skatteeffekt av: Olika skattesatser i utländska dotterbolag –2 –2 Skattekostnad från tidigare år –1 0 Ej avdragsgilla kostnader –19 –3 Skattefria intäkter 5 1 Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året 0 0 Ej redovisade skattemässiga underskott och tem- porära skillnader för det innevarande året –0 –1 Övriga justeringar 1 0 Redovisad skatt –67 –30 Den effektiva skatten för året uppgick till 26,7 % (24,6 %). Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. Per 2022-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen till 91 (84) mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskotts- avdrag uppgår till 16 (17) mkr. För skattemässiga underskott motsva- rande 13 (2) mkr ﬁnns inga skattefordringar redovisade. Det ﬁnns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN Uppskju- ten skat- tefordran leasing Outnyttja- de under- skotts- avdrag Övriga tillgång- ar och skulder Totalt Per 1 januari 2021 1 17 - 18 Omklassiﬁcering 1 0 - 1 Redovisat i resultaträkningen 0 0 - 0 Redovisat i övrigt totalresultat 0 0 - 0 Per 31 december 2021 2 17 - 19 Per 1 januari 2022 2 17 - 19 Justering ingående balans/om- klassiﬁcering 2 –2 - 0 Redovisat i resultaträkningen –1 0 1 0 Redovisat i övrigt totalresultat 0 0 - 0 Per 31 december 2022 3 15 1 19 95Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN Immateriella anläggnings tillgångar Materiella anläggnings- tillgångar Obeskattade reserver Totalt Per 1 januari 2021 47 0 13 60 Justering av ingående balans/ omklassiﬁcering 4 –2 2 Redovisat i resultaträkningen –16 4 2 –13 Tillkommet genom rörelseförvärv 40 12 1 53 Redovisat i övrigt totalresultat 4 1 - 4 Per 31 december 2021 75 20 10 106 Per 1 januari 2022 75 20 10 106 Justering av ingående balans/ omklassiﬁcering - - - - Redovisat i resultaträkningen –21 9 7 –5 Tillkommet genom rörelse- förvärv 72 27 - 99 Redovisat i övrigt totalresultat 3 1 - 3 Per 31 december 2022 129 57 17 203 NOT 10 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden justerat för optionspro- grammets effekt baserat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om börskursen är lägre än teckningskurs så sker ingen utspädning. RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 184 92 Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande 0 - Summa 184 92 GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER 2022 2021 Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning 53 873 101 49 978 855 Effekt av utspädning från optionsprogram 359 207 742 655 Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning 54 232 308 50 721 510 RESULTAT PER AKTIE 2022 2021 Resultat per aktie före utspädning, kr 3,41 1,84 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,39 1,81 96Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 11 Koncerninformation Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag: Redovisat värde i moderföretaget är 2 942 (1 747) mkr. Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte Kapitalandel Rösträttsandelar Antal andelar Akershusgartneren AS 993 961 809 Gjerdrum, Norge 100% 100% 100 Aktiv Veidrift AS 990 679 886 Drammen, Norge 100% 100% 500 000 Aktiv Veidrift Utleie AS 989 374 224 Drammen, Norge 100% 100% 500 000 Bengtssons Trädgårdsanläggning AB 556839-7227 Malmö 100% 100% 1 000 Björnentreprenad AB 556379-0723 Stockholm 100% 100% 1 000 Braathen Landskapsentreprenør AS 981 291 751 Ytre Enebakk, Norge 100% 100% 900 EF Drift AS 998 822 173 Sørum, Norge 100% 100% 300 GAST Entreprenør AS 987 627 484 Gran, Norge 100% 100% 200 GL Interest Norway AS 925 854 328 Gran, Norge 100% 100% 3 000 GL Management Services AB 556773-4800 Malmö 100% 100% 100 000 Glenn Syvertsen AS 920509185920 509 185 Gran, Norge 100% 100% 30 GML Sport AB 556369-3372 Ljungby 100% 100% 1 000 GML Sport Anläggning AB 559092-8601 Ljungby 100% 100% 50 000 Green Landscaping Helsingborg AB 559236-7428 Malmö 100% 100% 500 Green Landscaping Incentive AB 559148-3242 Stockholm 100% 100% 50 000 Green Landscaping Malmö AB 559236-7402 Malmö 100% 100% 500 Green Landscaping Skåne AB 559236-7394 Malmö 100% 100% 500 Green Östergötland AB 559270-3440 Linköping 100% 100% 500 GRÖN STAD Mark och Anläggning AB 559270-3507 Stockholm 100% 100% 500 Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB 559328-1008 Norrtälje 100% 100% 500 H&K Sandnes AS 980 038 661 Larvik, Norge 100% 100% 96 No Dig Vestfold AS 921 359 721 Larvik, Norge 60% 60% 600 H.T. Vike AS 998 590 604 Sandefjord, Norge 70% 70% 21 Hadeland Maskindrift AS 991 100 296 Brandbu, Norge 100% 100% 70 Hallandsåsens Utemiljö AB 556747-8309 Laholm 100% 100% 1 000 Hermansen Maskin AS 990 710430990 710 430 Sande, Norge 100% 100% 100 HMD Maskin AS 916 184 999 Brandbu, Norge 100% 100% 300 Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS 999 001 335 Tønsberg, Norge 100% 100% 1 000 J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB 556558-6079 Stockholm 100% 100% 1 750 Jacksons Trädvård AB 556591-9858 Stockholm 100% 100% 1 000 Mark & Miljö Projekt i Sverige AB 556756-6533 Malmö 100% 100% 11 000 Mark & Trädgård Skottorp AB 556878-0521 Laholm 100% 100% 500 Markbygg Anläggning Väst AB 556581-2491 Uddevalla 100% 100% 10 000 Markservice STHLM AB 559270-2608 Stockholm 100% 100% 500 Oveland Utemiljø AS 984 130 457 Froland, Norge 100% 100% 4 500 OK Hage 912 623 491 Rykene, Norge 100% 100% 30 P.A.R.K. i Syd AB 556750-1357 Helsingborg 100% 100% 1 500 Park & Trädgård AB 559270-3473 Göteborg 100% 100% 500 Rainset Oy 1839588-0 Tuusula, Finland 100% 100% 200 SOREX Entreprenad AB 556433-9959 Stockholm 100% 100% 5 000 Svensk Jordelit AB 556207-6660 Mölndal 100% 100% 1 000 Svensk Markservice Holding AB 556812-8002 Stockholm 100% 100% 1 000 Svensk Markservice AB 556420-4823 Stockholm 100% 100% 1 200 Svensk Markservice Svealand AB 559270-3499 Uppsala 100% 100% 500 Taimisto Huutokoski Oy 0630039-7 Huutokoski, Finland 100% 100% 2 500 Thormans Entreprenad AB 556720-0745 Linköping 100% 100% 1 500 Tranemo Trädgårdstjänst AB 556177-8472 Tranemo 100% 100% 2 000 Håkans Trädgårdstjänst AB 556742-8460 Borås 100% 100% 1 000 Trädgård & Markmiljö i Väst AB 559270-3481 Göteborg 100% 100% 500 Trädexperterna Biodiversitree AB 556846-9919 Kungsbacka 100% 100% 500 UAB Stebule 122211549 Vilnius, Litauen 100% 100% 753 Utemiljö Skellefteå AB 556642-0427 Skellefteå 100% 100% 1 000 Viher Pirrka Oy 0697930-10697930-1 Helsingfors, Finland 100% 100% 150 Vihermuuri Oy 2389534-52389534-5 Helsingfors, Finland 100% 100% 100 Viherpojat Oy 0881403-3 Helsingfors, Finland 100% 100% 53 Västsvensk Markservice AB 559270-2616 Göteborg 100% 100% 500 97Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har under 2022 förvärvat elva bolag i Sverige, Norge, Finland samt Litauen. Köpeskillingen för årets förvärv uppgår sam- manlagt till 1 190 mkr varav 617 mkr har allokerats till goodwill. Ett av de förvärvade bolagen i Norge, H&K Sandnes AS äger i sin tur ett dotterbolag, No Dig Vestfold AS. I ett annat norskt förvärv, H.T Vike AS ﬁnns ett innehav utan bestämmande inﬂytande med 30%. Under förgående räkenskapsår genomfördes totalt nio förvärv av dotterbolag samt ett nettotillgångsförvärv till en total köpeskilling om 710 mkr varav 361 mkr allokerades till goodwill. I samtliga förvärvade bolag under föregående år har 100 procent av aktierna förvärvats. Enligt överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen kontant betala för framtida resultat. Tilläggsköpeskillingen baseras på villkoren i köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls inom 1-3 år från förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar avseende framtida resultat för årets förvärvade bolag samt tidigare års genomförda förvärv uppgår till maximalt 222 (135) mkr. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonsteringsränta om 7,1% (7,1%). Det diskonterande värdet av ännu ej erlagda villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv uppgår till 186 (110) mkr. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i den verkliga värdehierarkin enligt IFRS. En bedömning har gjorts av hur tilläggsköpeskillingarnas värdering påverkas av förändringar i icke observerbara indata eller samband mellan dem. Varken förändringar av dessa eller deras inbördes samband bedöms ha någon väsentlig påverkan på värderingen av tilläggsköpeskillingarna. Den goodwill om 617 (361) mkr som uppstått genom förvärven representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte separat identiﬁerade och redovisade. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen per kassagenererande enhet. Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand de synergieffekter som väntas vid integrering av dessa företag i koncernen. När de förvärvade bolagen blir en del av Green Landscaping Group utbyts kunskap och erfarenhet kring affärsutveckling, kunder och leverantörer. Effektivitetshöjningar exempelvis i form av digitalisering delas i kon- cernen. Green Landscaping Group adderar även erfarenhet kring tillväxt och strukturkapital. Bolagen ges möjlighet att dra nytta av varandras starka marknadspositioner vilket bidrar till utvecklingen av affären och medarbetarna. Skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 39 mkr . De övriga identiﬁerade övervärden som har allokerats till immateriella tillgångar såsom kundrelationer, varumärke och programvara har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaﬂöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Kundrelationer skrivs generellt av under en period mellan 3-5 år medan programvaror normalt skrivs av linjärt över 5 år. Varumär- ken prövas årligen i enlighet med IAS 36 och skrivs därmed inte av löpande. Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivning i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som övriga rörelsekostnader i rapport över resultat och övrigt totalresultat. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 19 (12) mkr. Rörelseförvärv under 2023 Inga förvärv har gjorts hittills. Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår Antal anställda Markbygg Anläggning Väst AB Region Mitt Januari 2022 280 60 Rainset OY Region Finland och övriga Januari 2022 40 13 Hallandsåsens Utemiljö AB Region Syd Februari 2022 30 18 Glenn Syvertsen AS Region Norge Februari 2022 35 14 Aktiv Veidrift AS och Aktiv Veidrift Utleie AS Region Norge Maj 2022 252 100 Braathen Landskapsentreprenør AS Region Norge September 2022 313 19 Sorex Entreprenad AB Region Stockholm September 2022 70 3 H&K Sandnes AS och No Dig Vestfold AS Region Norge November 2022 148 50 UAB Stebule Region Finland och övriga November 2022 142 330 Taimisto Huutokoski Oy Region Finland och övriga November 2022 38 30 H.T. Vike AS Region Norge December 2022 63 3 Akershusgartneren AS Region Norge Mars 2021 205 80 OK Hage AS Region Norge April 2021 15 9 EF Drift AS Region Norge Maj 2021 124 20 Håkans Trädgårdstjänst AB Region Mitt Maj 2021 19 25 Viher-Pirkka OY Region Finland och övriga Juni 2021 94 48 Utemiljö Skellefteå AB Region Norr November 2021 22 6 Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS Region Norge November 2021 189 103 Hermansen Maskin AS Region Norge December 2021 79 19 Viherpojat Oy Region Finland och övriga December 2021 41 2 5 NOT 12 Rörelseförvärv 98Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Effekter av förvärv Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av periodens förvärv är enskilt bedömt som väsentligt varför upplysning om förvärven lämnas sammanslaget. NOT 12 Rörelseförvärv, forts Köpeskillingens fördelning (mkr) 2022 2021 Likvida medel 833 555 Villkorad tilläggsköpeskilling 186 26 Vederlagsaktier 171 129 Summa köpeskilling 1 190 710 Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder Varumärken 128 33 Kundrelationer 214 158 Övriga anläggningstillgångar 213 156 Varulager 11 - Netto övriga tillgångar och skulder –77 –66 Likvida medel 195 121 Uppskjuten skatteskuld –75 –53 Innehav utan bestämmande inﬂytande –35 - Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder 573 349 Goodwill 617 361 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamhet) –833 –555 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamhet) 195 121 Reglerade tilläggsköpeskillingar (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamhet) –90 –5 Förvärvskostnader (ingår i kassaﬂöde från den löpande verksamheten) –19 –12 Summa påverkan på likvida medel –747 –451 Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat Under innehavstiden Nettoomsättning 882 404 Rörelseresultat 98 70 Från 1 januari Nettoomsättning 1 752 820 Rörelseresultat 191 70 Tilläggsköpeskillingar Ingående värde 110 91 Årets värdeförändring 4 –2 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 171 26 Återförda ej reglerade tilläggsköpeskillingar –9 –0 Betalda tilläggsköpeskillingar –90 –5 Utgående värde 186 110 99Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 13 Värdering till verkligt värde Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende tillgångar och skulder. För de ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde så överensstämmer detta värde med det redovisade värdet. Tilläggsköpeskilling Förväntade kassaﬂöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet och koncernens kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsrän- tan som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår till 7,1% (7,1). 2022-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder noterade priser direkt eller indirekt observerbara indata icke observerbara indata Tilläggsköpeskillingar 0 0 186 Summa 0 0 186 2021-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder noterade priser direkt eller indirekt observerbara indata icke observerbara indata Tilläggsköpeskillingar 0 0 110 Summa 0 0 110 TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR 2022-12-31 2021-12-31 Ingående värde 110 91 Årets värdeförändring 4 –2 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 171 26 Återförda ej reglerade tilläggsköpeskillingar –9 –1 Betalda tilläggsköpeskillingar –90 –5 Utgående värde 186 110 Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar ﬁnansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassiﬁce- ringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna deﬁnieras enligt följande: Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än no- terade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnote- ringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar). Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på obser- verbara marknadsdata (dvs icke observerbara indata). Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 7,1%. Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv . NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar Pro- gram- vara Kund- relationer Varumärke Goodwill TOTALT Räkenskapsåret 2021 Ingående anskaffningsvärde 51 237 69 749 1 106 Årets anskaffningar 11 - - - 11 Rörelseförvärv 0 160 33 361 554 Försäljningar/utrangeringar –28 - - - –28 Omklassiﬁceringar –1 - - –3 –4 Omräkningsdifferens –2 10 1 23 32 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 31 407 103 1 130 1 671 Ingående avskrivningar –41 –86 - - –127 Försäljningar/utrangeringar 27 - - - 27 Årets avskrivningar –3 –73 - - –76 Omräkningsdifferenser - –2 - - –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –17 –161 - - –178 Utgående redovisat värde 2021 14 246 103 1 130 1 493 Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 31 407 103 1 130 1 671 Årets anskaffningar 7 - - - 7 Rörelseförvärv 0 214 128 617 960 Försäljningar/utrangeringar –10 - - - –10 Omklassiﬁceringar –5 - - 1 –3 Omräkningsdifferens - 11 1 23 35 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 25 632 232 1 771 2 660 Ingående avskrivningar –17 –161 - - –178 Försäljningar/utrangeringar 9 - - - 9 Årets avskrivningar –3 –97 - - –100 Omräkningsdifferenser - –2 - - –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –11 –260 - - –269 Utgående redovisat värde 2022 13 372 233 1 771 2 389 Årets anskaffningar speciﬁceras i not 12 Rörelseförvärv. Goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varu- märke) fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivnings- behov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin- ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaﬂöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. Kassaﬂödena har baserats på ﬁnansiella prognoser omfattande fem år och baseras på en uthållig tillväxttakt. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinnings- värdet överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenere- rande enheter, se not 16. En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för samtliga segment försvaras även om till exempel diskonteringsräntan väsentligt ändras . 100Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 16 Goodwill och varumärken Koncernens goodwill uppgår till 1 771 mkr (1 130) och är hänförlig till förvärv av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande mellan segmenten: Region Syd 205 mkr, Region Mitt 322 mkr, Region Stockholm 134 mkr, Region Norr 103 mkr, Region Norge 806 mkr samt Region Finland och övriga 201 mkr. Goodwillen nedskrivningstestas årligen om det inte ﬁnns en indikation tidigare. Nedskrivningstestet görs på segments nivå. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin- ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaﬂöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. Kassaﬂödena har baserats på ﬁnansiella prognoser omfattande 5 år och baseras på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden beräknas växa med 3-6 % per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har utgått ifrån prognos en som görs av varje dotterbolag avseende 2023 och 3% per år 2023-2026. Framtida rörelsemarginaler är individu- ella för respektive segment och utgår från marknadsförhållanden i de olika regionerna. Indata i nedskrivningspröviningen baseras på tidigare erfarenheter. Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår till 8-8,2% (6,9-7,2 %). Utförda nedskrivningsprövningar har inte indikerat något nedskrivningsbehov. Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden skulle leda till nedskrivningsbehov. Skillnaden mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet (övervärdet) uppgår för de kassaﬂödesgenererande segmenten till: Region Syd 624 mkr, Region Mitt 653 mkr, Region Stockholm 253 mkr, Region Norr 215 mkr, Region Norge 1 707 mkr och Region Finland och övriga 473 mkr. För segment Region Syd innebär en ändring av diskonteringsräntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 228 mkr och 456 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande- värdet ökar respektive minskar med 112 mkr och 100 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 168 mkr. För segment Region Mitt innebär en ändring av diskonteringsräntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 276 mkr och 552 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande- värdet ökar respektive minskar med 127 mkr och 114 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 316 mkr. För segment Region Stockholm innebär en ändring av diskonterings- räntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 113 mkr och 225 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 40 mkr och 36 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 163 mkr. För segment Region Norr innebär en ändring av diskonteringsräntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 99 mkr och 196 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande- värdet ökar respektive minskar med 42 mkr och 39 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 82 mkr. För segment Region Norge innebär en ändring av diskonterings- räntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 822 mkr resp 1 609 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 326 mkr och 300 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 593 mkr. För segment Region Finland och övriga innebär en ändring av diskon- teringsräntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 203 mkr och 398 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 78 mkr och 72 mkr. En ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 110 mkr . NOT 15 Nyttjanderättstillgångar Lokaler Maskiner och andra tekniska anlägg- ningar Bilar och inventarier TOTALT Räkenskapsåret 2021 Ingående anskaffningsvärde 137 243 85 465 Årets anskaffningar 33 5 19 57 Rörelseförvärv 0 80 15 95 Försäljning/utrangeringar –13 –14 –14 –41 Omklassiﬁceringar 1 –162 66 –95 Omräkningsdifferens 2 3 3 7 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 160 155 174 489 Ingående avskrivningar –45 –200 –36 –281 Försäljningar/utrangeringar 13 14 8 35 Omklassiﬁceringar 0 161 –2 159 Årets avskrivningar –33 –20 –27 –80 Omräkningsdifferens 0 0 –1 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar –65 –45 –58 –168 Utgående redovisat värde 95 110 116 321 Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 160 155 174 489 Årets anskaffningar 9 44 18 71 Rörelseförvärv 52 222 18 292 Försäljning/utrangeringar –16 –40 –30 –86 Omräkningsdifferens 2 2 1 5 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 208 383 181 771 Ingående avskrivningar –66 –45 –58 –168 Försäljningar/utrangeringar 16 18 29 63 Årets avskrivningar –36 –43 –28 –107 Omräkningsdifferens –0 –1 –0 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar –85 –71 –57 –213 Utgående redovisat värde 122 312 124 558 Se not 28 för ytterligare information avseende leasingavtalen. 101Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 17 Materiella anläggningstillgångar Byggna- der och mark Maskiner och andra tekniska anlägg- ningar Inventa- rier, verk- tyg och installa- tioner Förbätt- ringsupp- gifter på annans fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2021 Ingående anskaffningsvärde 172 176 9 357 Årets anskaffningar 20 13 - 33 Rörelseförvärv 41 21 - 62 Försäljningar/ utrangeringar –23 –20 - –43 Omklassiﬁceringar 11 –66 –9 –64 Omräkningsdifferens 5 4 - 9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 226 128 - 354 Ingående avskrivningar –100 –70 –7 –177 Försäljningar/ utrangeringar 20 16 - 36 Omklassiﬁceringar –4 –3 7 0 Omräkningsdifferens 0 –1 - –1 Årets avskrivningar –22 –12 - –34 Utgående ackumulerade avskrivningar –106 –70 0 –176 Utgående redovisat värde 2021 120 58 0 178 Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde - 226 128 0 354 Årets anskaffningar 1 68 29 1 99 Rörelsesförvärv 11 61 5 2 79 Försäljningar/ utrangeringar –0 –21 –20 –0 –41 Omklassiﬁceringar - 24 –22 3 5 Omräkningsdifferens 1 6 1 - 8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 13 364 121 5 503 Ingående avskrivningar - –106 –70 –0 –176 Försäljningar/ utrangeringar 0 17 15 0 32 Omklassiﬁceringar - –9 6 –3 –6 Omräkningsdifferens - –3 –1 - –4 Årets avskrivningar –1 –29 –22 - –52 Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –129 –72 –3 –205 Utgående redovisat värde 2022 12 235 49 2 298 NOT 18 Finansiella tillgångar och skulder Alla ﬁnansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klas- siﬁcerats i olika värderingskategorier. Värderingen av de ﬁnansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket inne- bär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundford- ringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upp- arbetad ej fakturerad intäkt och upplupna intäkter rubriceras i ﬁnansiella rapporter som avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15. Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skul- der har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Verkligt värde jämfört med bokfört värde för övriga ﬁnansiella skulder redovisas i tabell nedan. Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom effektivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats samt att hänsyn har tagits till förväntat utfall och effekten är tagen i resultaträkningen . Finansiella tillgångar Green Landscaping har följande ﬁnansiella tillgångar som samtliga har klassiﬁcerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde. FINANSIELLA TILLGÅNGAR 2022-12-31 2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 5 5 8 8 Kundfordringar 972 972 641 641 Övriga kortfristiga fordringar 16 16 14 14 Likvida medel 476 476 352 352 Summa 1 469 1 469 1 015 1 015 Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Finansiella skulder Green Landscaping har följande ﬁnansiella skulder som samtliga har klassiﬁcerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde. FINANSIELLA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 366 366 227 227 Skulder till kreditinstitut (lång-och kortfristiga) 1 831 1 831 1 123 1 123 Leasingskuld (lång- och kort- fristiga) 445 445 266 266 Tilläggsköpeskilling 186 186 110 110 Övriga ﬁnansiella skulder 11 11 - - Summa 2 839 2 839 1 724 1 724 De ﬁnansiella skulderna har följande löptider: 2022-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 366 360 6 - - 366 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 831 24 63 1 741 3 1 831 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 445 39 112 249 45 455 Tilläggsköpeskilling 186 - 95 91 - 186 Övriga ﬁnansiella skulder 11 1 1 9 - 11 Summa 2 839 424 277 2 090 48 2 839 2021-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 227 225 1 1 227 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 122 22 57 1 043 - 1 122 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 266 25 69 162 10 266 Tilläggsköpeskilling 110 - 70 40 - 110 Övriga ﬁnansiella skulder - - - - - - Summa 1 724 272 197 1 246 10 1 72 4 102Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 18 Finansiella tillgångar och skulder, forts Risker Marknadsrisk Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar kommer att ﬂuktuera beroende på förändringar på marknaden. Mark- nadsrisk innefattar normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker. För Green är ränterisken den som får störst betydelse och en käns- lighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de ﬁnansiella skulder som fanns 2022-12-31. En förändring av marknadsräntorna påverkar koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort räntebindning över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen kan dock välja en längre räntebindning om det bedöms strategiskt fördelaktigt. CFO bär ansvaret för att föreslå dessa åtgärder till styrelsen. En till två gånger per år ska styrelsen ta beslut på löptider för hela eller delar av lånen. Räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen i koncernen uppgick vid årsskiftetårsskiftet till tre månader. KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Total skuld till kreditinstitut 1 831 1 123 Räntehöjning med 1,0% 18 11 Räntesänkning med 1,0% –18 –11 Kreditrisk Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden enligt avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundford- ringar och avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av koncernens kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i denna kundgrupp. Risk ﬁnns också avseende den ﬁnansiella verksam- heten hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut. Kundfordringar och avtalstillgångar Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kundförluster som ﬁnns i IFRS 9 gällande kundford- ringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar och avtalstillgångar. FÖRFALLOANALYS KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2022-12-31 2021-12-31 Förväntad kreditförlust i % 2 2 Bokfört värde 1 100 680 Förväntad kreditförlust –22 –12 Likviditetsrisk Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar betalningsﬂödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid ﬁnns till- gängliga. Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål; det kapital som behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner, bilar och verktyg samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan utbetalningar och inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra förvärv. Koncernens strategi avseende kapital är att driva verksamheten med så lite kapital som möjligt och samtidigt säkra tillgång till lånefacili- tet för att kunna genomföra förvärvsstrategin. Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet opti- meras genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool. CFO ansvarar för alla externa ﬁnansiella placeringar. Placeringar skall endast genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där inves- teringarna kan omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar. Reﬁnansieringsrisk Med reﬁnansieringsrisk avses risken att ﬁnansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen ﬁnansierar huvudsak- ligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaﬂöden. Om koncernen misslyckas med att erhålla nöd- vändig ﬁnansiering i framtiden, eller om ﬁnansiering endast erhålls på för koncernens försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat. Koncernen har riktlinjer för arbetet med reﬁnansiering och för ständigt dialog med kreditgivare för att kunna säkerställa att ﬁnansiering är långsiktigt löst på ett hållbart sätt. FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGS- VERKSAMHETEN 2022-01-01 Tillkom- mande köpeskil- ling Betald tilläggskö- peskilling Förändring verkligt värde Övrigt 2022-12-31 Tilläggsköpeskilling 110 171 –90 –9 4 186 2021-01-01 Tillkom- mande köpeskil- ling Betald tilläggskö- peskilling Förändring verkligt värde Övrigt 2021-12-31 Tilläggsköpeskilling 91 26 –5 0 –2 110 Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god ﬁnansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverk- samheten. Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital. Detta nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer, vilket påverkar rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31 december 2022 var 171 (–21,3) mkr. Koncernen har även kovenanter (se not 25) att relatera till avseende kapitalbindning. NOT 19 Varulager VARULAGER 2022-12-31 2021-12-31 Varor under tillverkning 19 Färdiga varor och handelsvaror 48 39 Summa 67 39 NOT 20 Kundfordringar och avtalstillgångar KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar från externa kunder 994 653 Avtalstillgångar 128 39 Kundförlustreserv –22 –12 Summa 1 100 680 Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på 30 dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4. ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2022-12-31 2021-12-31 Ej förfallna 846 521 0-30 dagar 77 94 31-90 dagar 21 17 >90 dagar 50 22 Summa 994 653 103Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) KUNDFÖRLUSTRESERV 2022-12-31 2021-12-31 Ingående värde –13 –4 Rörelseförvärv –7 –3 Årets reserv för kundförluster –13 –9 Konstaterade kundförluster 10 2 Återföring ej utnyttjad reserv 1 1 Summa –22 –13 Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar visas i not 4. Information om kreditrisk och exponering visas i not 18. NOT 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2022-12-31 2021-12-31 Förutbetalda hyreskostnader 6 4 Förutbetalda försäkringspremier 5 2 Upplupna intäkter 12 14 Leverantörsbonus 11 11 Övriga förutbetalda kostnader 18 11 Summa 52 42 NOT 22 Likvida medel LIKVIDA MEDEL 2022-12-31 2021-12-31 Likvida medel hos bank och i kassa 476 352 Summa 476 352 För information om checkräkningskredit se not 31. NOT 23 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta- maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har 55 394 717 A-aktier som är stamaktier. Incitamentsprogram Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i kon- cernen. 2020-2023 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 593 850 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,1 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 22 maj 2023 till och med 16 juni 2023. Vid fullt utnyttjade av teckningsop- tionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 42 163 kronor. 2021-2024 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 490 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max- imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsop- tionerna kommer Koncernens aktiekapital att öka med 34 790 kronor. 2022-2025 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max- imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsop- tionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 35 500 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknads- mässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2022 2021 Ingående antal aktier 52 658 037 47 726 987 Apportemissioner 1 964 495 1 330 963 Nyemission - 1 851 852 Optionslösen 772 185 1 748 235 Utgående antal aktier 55 394 717 52 658 037 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2022 2021 Ingående antal aktier 404 24 500 Förvärvade egna aktier 624 028 654 500 Avyttrade egna aktier –624 432 –678 596 Utgående antal aktier 0 404 Apportemissioner har genomförts i samband med förvärv av dotterföre- tag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv. Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. Under året har sju apportemissioner genomförts i samband med förvärv av dotterföretag. Totalt har 1 964 495 aktier emitterats till en genomsnittlig kurs om 70 kronor per aktie. NOT 24 Garantiavsättningar Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i kon- cernen och i moderföretaget under rubriken ”Garantiavsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: GARANTIAVSÄTTNINGAR 2022-12-31 2021-12-31 Belopp vid årets ingång 3 1 Rörelseförvärv - 2 Årets avsättningar 7 1 Återförd ej utnyttjad avsättning –1 –1 Under året ianspråktagna belopp –2 0 Summa 7 3 SPECIFIKATION ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 2022-12-31 2021-12-31 Garantier 7 3 Summa 7 3 Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelse- förvärv inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Övriga avsättningar avser olika rättsliga och andra krav från kunder, såsom garantier som t.ex. innefattar att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 månader från start bero- ende på typ av skada/avhjälpande av fel som används. 104Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 25 Långfristiga skulder LÅNGFRISTIGA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 747 1 043 Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år 355 206 Övriga långfristiga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 93 40 Summa 2 195 1 289 Skulder till kreditinstitut Koncernen tecknade år 2021 ett facilitetsavtal om 3 år med möjlighet till förlängning i 2 år. Under 2022 nyttjades ett av två möjliga optionsår. Banklånet är tecknat på marknadsmässiga villkor och ramen för lå- nefaciliteten uppgick till 1 950 mkr. Facilitetsavtalet innehåller sedvan- liga villkor för den aktuella typen av faciliteter, bland annat ﬁnansiella åtaganden kopplade till nettoskuldsättning och justerad EBITDA och uppsägningsgrunder. Vidare innehåller kreditfaciliteten bestämmelser om upphörande och förtida återbetalning vid händelse av bland annat vissa ägarförändringar i koncernen samt begränsningar avseende upp- tagande av lån över viss nivå hos annan kreditgivare. Kovenantvillkoren uppfylls per bokslutsdagen. NOT 26 Avtalsskulder AVTALSSKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder 68 25 Summa 68 25 NOT 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2022-12-31 2021-12-31 Personalkostnader 212 157 Förutbetalda intäkter 2 5 Projektkostnader 27 0 Övriga upplupna kostnader 33 59 Summa 274 221 NOT 28 Leasing Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner, kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjande- rättstillgångarna se not 15. För information om leasingskuldens löptid hänvisas till not 18. För information kring hur leasingen påverkat koncer- nens kassaﬂöde hänvisas till not 35. LEASINGSKULDENS FÖRDELNING Lokaler Maskiner och andra tekniska Bilar och inventarier TOTALT Ingående balans 2021-01-01 89 45 52 185 Anskaffningar 35 18 15 68 Företagsförvärv - 47 11 58 Omklassiﬁceringar - 37 15 52 Amortering –33 –36 –33 –103 Omräkningsdifferens 1 3 1 5 Utgående balans 2021-12-31 92 114 60 266 Ingående balans 2022-01-01 92 114 60 266 Anskaffningar 42 56 58 156 Företagsförvärv 20 116 21 157 Amortering –35 –77 –26 –137 Omräkningsdifferens 1 1 1 3 Utgående balans 2022-12-31 121 210 113 445 KOSTNADSFÖRD LEASING 2022 2021 Avskrivning nyttjanderättstillgångar 108 80 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder 9 4 Summa 117 84 Koncernen har under året löpande kostnadsfört leasingkontrakt av mindre värde med 4 mkr. NOT 29 Ställda säkerheter och eventuella förpliktelser Ställda säkerheter Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit- institut: STÄLLDA SÄKERHETER 2022-12-31 2021-12-31 Företagsinteckningar 11 27 Maskiner med äganderättsförbehåll 177 82 Kundfordringar 57 - Övriga pantsatta tillgångar 27 5 Summa 272 114 Se även not 25 gällande villkor i ﬁnansieringsavtalet. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2022-12-31 2021-12-31 Fullgörandegarantier 90 0 Summa 90 0 NOT 30 Pensionsskulder I företaget ﬁnns enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. 105Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 31 Kortfristiga skulder KORTFRISTIGA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Checkräkningskredit - - Leverantörsskulder 366 227 Summa 366 227 Leverantörsskulder Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar sin likviditetsrisk se not 18 avsnitt Risker. CHECKRÄKNINGSKREDIT 2022-12-31 2021-12-31 Beviljad kredit 50 50 Utnyttjad kredit 0 0 Se även not 22 avseende likvida medel. NOT 32 Övriga rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2022 2021 Valutakursförlust -1 –1 Förlust avyttring inventarier -5 –3 Förvärvskostnader -19 –12 Summa -25 –16 NOT 33 Transaktioner med närstående Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka revi- derade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner ﬁnns beskrivet i not 6. Incitamentsprogram Incitamentsprogrammen, som är riktade till nyckelpersoner, beskrivs i not 23. Lån Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransak- tion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den ﬁnan- siella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. Se också not M18 för beskrivning av moderbolagets närstående transaktioner. NOT 34 Övriga kortfristiga skulder ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Momsskuld 108 79 Övriga skatter och sociala avgifter 101 37 Tilläggsköpeskillingar 95 70 Övriga kortfristiga skulder 13 29 Summa 317 215 För 2021 innehöll övriga skulder erhållet EU-bidrag om 25 mkr. Erhållet bidrag återbetalades under 2022 i sin helhet till bidragsgivaren. NOT 35 Tilläggsupplysningar till kassaﬂödes- analys AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Leasing Totalt Ingående balans 2021-01-01 723 186 909 Nyupptagna lån 1 460 - 1 460 Amortering av lån –998 –103 –1 101 Ej kassaﬂödespåverkande Nya leasingavtal - 63 63 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag - 58 58 Omklassiﬁceringar –52 52 0 Övrigt ej kassaﬂödespåverkande –11 10 –1 Utgående balans 2021-12-31 1 122 266 1 388 Ingående balans 2022-01-01 1 122 266 1 388 Nyupptagna lån 744 – 744 Amortering av lån –100 –137 –237 Ej kassaﬂödespåverkande Lån i förvärvade dotterföretag 55 – 55 Nya leasingavtal – 156 156 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag – 157 157 Övrigt ej kassaﬂödespåverkande 10 3 13 Utgående balans 2022-12-31 1 831 445 2 276 NOT 36 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har ägt rum efter balansdagen. 106Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Noter – Moderbolaget NOT M1 Nettoomsättning Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i Sverige och Norge. De under 2022 förvärvade bolagen kommer att betala för utförda tjänster under 2023 och framåt. NOT M2 Anställda och personalkostnader MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2022 2021 mkr Antal anställda Varav kvinnor % Antal anställda Varav kvinnor % Moderföretaget 9 13 6 33 Summa 9 13 6 33 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2022 2021 Styrelse och VD 5 3 Härav tantiem 1 1 Övriga anställda 9 7 Summa 14 10 SOCIALA KOSTNADER mkr 2022 2021 Löner och andra ersättningar 14 10 Pensionskostnader för styrelse och VD 1 1 Pensionskostnader övriga anställda 2 1 Övriga sociala kostnader 6 3 Summa 23 15 PENSIONSFÖRPLIKTELSER mkr 2022 2021 Styrelse och VD - 0 För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersätt- ningar och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6. NOT M3 Ersättning till revisorerna Arvode till revisorer 2022 2021 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdraget 2 1 Annan revisionsverksamhet - - Övriga tjänster 0 - Summa 2 1 Ernst & Young Revisionsuppdraget - 2 Annan revisionsverksamhet - - Skatterådgivning - - Övriga tjänster - - Summa - 2 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT M4 Resultat från andelar i koncernföretag 2022-12-31 2021-12-31 Utdelningar 169 0 Nedskrivning av aktier i dotterföretag –134 –199 Summa 35 –199 NOT M5 Resultat från ﬁnansiella poster ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2022 2021 Ränteintäkter från koncernföretag 3 3 Övriga ﬁnansiella intäkter 7 - Summa 10 3 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2022 2021 Räntekostnader till koncernföretag 0 - Övriga räntekostnader –36 –19 Övriga ﬁnansiella kostnader –21 –6 Summa –57 –25 NOT M6 Skatt SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2022 2021 Aktuell skatt –2 –1 Uppskjuten skatt - –1 Summa skatt –2 –2 REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT 2022 2021 Redovisat resultat före skatt 4 –208 Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 20,6 %, (20,6 %): –1 43 Skatteeffekt av: Skattekostnad avseende föregående år –1 –1 Ej avdragsgill nedskrivning –28 –41 Övriga ej avdragsgilla kostnader –7 –4 Övriga avdragsgilla poster 0 1 Ej skattepliktiga utdelning 35 - Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 - Övriga justeringar - 0 Redovisad skatt –2 –2 Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det ﬁnns stora ej avdragsgilla nedskrivningar och ej skattepliktiga utdelningar under 2022 och 2021. 107Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M6 Skatt, forts. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN MODERBOLAGET Outnyttjade Underskotts- avdrag Temporära skillnader Totalt Ingående balans 1 januari 2021 4 0 4 Redovisat i resultaträkningen –1 - –1 Redovisat i övrigt totalresultat - - - Per 31 december 2021 3 0 3 Ingående balans 1 januari 2022 3 0 3 Redovisat i resultaträkningen - - - Redovisat i övrigt totalresultat - - - Per 31 december 2022 3 0 3 NOT M7 Andelar i dotterbolag ANDELAR I DOTTERBOLAG 2022-12-31 2021-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 952 1 205 Förvärvade bolag 1 216 698 Kapitaltillskott till dotterföretag 122 49 Utgående anskaffningsvärde 3 289 1 952 Ingående värdejustering –205 –6 Värdejustering –142 –199 Utgående värdejustering –347 –205 Utgående bokfört värde 2 942 1 747 Moderbolagets innehav i dotterbolag innefattar dotterbolag enligt tabell i not 11 för koncernen. NOT M8 Immateriella anläggningstillgångar Programvara TOTALT Räkenskapsåret 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 1 Årets anskaffningar - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 Ingående avskrivningar –0 –0 Årets avskrivningar –0 –0 Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1 Utgående redovisat värde 2021 0 0 Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 1 Årets anskaffningar 1 1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 3 Ingående avskrivningar –1 –1 Årets avskrivningar –0 –0 Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1 Utgående redovisat värde 2022 2 2 NOT M9 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Förbätt- ringsupp- gifter på annans fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde - - - Årets anskaffningar 1 0 1 Försäljningar/utrangeringar –0 –0 –0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 1 Ingående avskrivningar - - - Årets avskrivningar –0 –0 –0 Utgående ackumulerade avskrivningar –0 –0 –0 Utgående redovisat värde 2022 1 0 1 NOT M10 Finansiella tillgångar och skulder FINANSIELLA TILLGÅNGAR Moderbolaget 2022-12-31 Moderbolaget 2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Kassa och bank 4 4 85 85 Summa 4 4 85 85 FINANSIELLA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 4 4 3 3 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 754 1 754 1 068 1 068 Tilläggsköpeskilling ( lång- och kortfristiga) 190 190 117 117 Summa 1 948 1 948 1 188 1 188 De ﬁnansiella skulderna har följande löptider: 2022-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 4 4 - - - 4 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 754 18 57 1 679 - 1 754 Tilläggsköpeskilling (lång- och kort- fristiga) 190 - 95 95 - 190 Summa 1 948 22 153 1 774 - 1 948 2021-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 3 3 - - - 3 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 068 19 56 993 - 1 068 Tilläggsköpeskilling (lång- och kort- fristiga) 117 - 70 47 - 117 Summa 1 188 22 126 1 040 - 1 188 Se även not 31 avseende koncernens checkräkningskredit. För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst betydelse och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de ﬁnansiella skulder som fanns 2022-12-31. 108Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Totala skulder till kreditinstitut 1 754 1 068 Räntehöjning med 1,0% 18 11 Räntesänkning med 1,0% –18 –11 FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2022-01-01 Tillkom- mande tilläggs- köpeskil- ling Betald tilläggskö- peskilling Förändring verkligt värde Övrigt 2022-12-31 Tilläggsköpeskilling 117 171 –90 –9 1 190 2021-01-01 Cash ﬂow Omklass- iﬁcering Förändring verkligt värde Övrigt 2021-12-31 Tilläggsköpeskilling 96 26 -5 -0 –1 117 NOT M11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2022-12-31 2021-12-31 Förutbetalda försäkringspremier 1 0 Övriga förutbetalda kostnader 0 3 Summa 1 3 NOT M12 Likvida medel LIKVIDA MEDEL 2022-12-31 2021-12-31 Kassamedel 4 85 Summa 4 85 För information om checkräkningskredit se M16. NOT M13 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta- maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncer- nen har 55 394 717 A-aktier som är stamaktier. Incitamentsprogram Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckel- personer i koncernen. 2020–2023 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 593 850 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,1 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per teck- ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp- gick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 22 maj 2023 till och med 16 juni 2023. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio- nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 42 163 kronor. 2021–2024 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 490 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per teck- ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp- gick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio- nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor. 2022–2025 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max- imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsop- tionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 35 500 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknads- mässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2022 2021 Ingående antal aktier 52 658 037 47 726 987 Apportemissioner 1 964 495 1 330 963 Nyemission - 1 851 852 Optionslösen 772 185 1 748 235 Utgående antal aktier 55 394 717 52 658 037 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2022 2021 Ingående antal aktier 404 24 500 Förvärvade egna aktier 624 028 654 500 Avyttrade egna aktier –624 432 –678 596 Utgående antal aktier 0 404 Apportemissioner har genomförts i samband med förvärv av dotterföre- tag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv. Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. Under året har sju apportemissioner genomförts i samband med förvärv av dotterföretag. Totalt har 1 964 495 aktier emitterats till en genom- snittlig kurs om 70 kronor per aktie. NOT M14 Långfristiga skulder LÅNGFRISTIGA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 679 993 Övriga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 95 47 Summa 1 774 1 039 Övriga skulder består i noten ovan av de tilläggsköpeskillingar som förfaller senare än ett år. NOT M15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2022-12-31 2021-12-31 Upplupna personalkostnader 5 5 Upplupna konsultarvoden 1 1 Upplupna räntekostnader 13 3 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 5 Summa 19 14 109Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser STÄLLDA SÄKERHETER 2022-12-31 2021-12-31 Ställda säkerheter till förmån för dotterbolags skulder till kreditinstitut 11 12 Summa 11 12 Inga andelar i dotterföretag är pantsatt för moderbolagets egna skulder till kreditinstitut. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2022-12-31 2021-12-31 Fullgörandegarantier till förmån för dotterbolag 1 - Summa 1 - NOT M17 Kortfristiga skulder CHECKRÄKNINGSKREDIT 2022-12-31 2021-12-31 Beviljad kredit 50 50 Utnyttjad kredit 0 0 Se även M12 avseende likvida medel. NOT M18 Speciﬁkation kassaﬂödet AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Koncern- interna lån Totalt IB 2021-01-01 658 0 658 Nyupptagna lån 1 400 - 1 400 Amortering av lån –993 - –993 Ej kassaﬂödespåverkande 3 - 3 UB 2021-12-31 1 068 - 1 068 IB 2022-01-01 1 068 - 1 068 Nyupptagna lån 738 - 738 Amortering av lån –56 - –56 Ej kassaﬂödespåverkande 4 - 4 UB 2022-12-31 1 754 - 1 754 NOT M19 Transaktioner med närstående Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka revi- derade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner ﬁnns beskrivet i not 6. Optionsprogram Optionsprogrammet, som är riktat till nyckelpersoner, beskrivs i not 23. Övrigt Utöver de transaktioner som angetts ovan har Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig be- tydelse under den period som omfattas av den ﬁnansiella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. NOT M20 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Försäljning och inköp från dotterbolagen För moderbolaget avser 36 mkr (34) motsvarande 100 (100) % av årets försäljning och 0,8 mkr (0,9) motsvarande 3 (5) % av årets inköp av transaktioner med dotterbolag inom koncernen. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor. Den 31 december 2022 uppgick moderbolagets fordringar på dotterbolag till 68 (188) mkr och skulder till dotterbolag till 266 (184) mkr. Transaktioner med närstående är prissatta på marknads- mässiga villkor. Kreditförluster på fordringar hos koncernföretag har hittills aldrig upp- stått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga. Förändring av koncerninterna fordringar och skulder jämfört med jämförelseåret är framförallt hänförlig till förändringar inom koncernens cash pool för den svenska verksamheten samt fordringar och skulder avseende koncernbidrag. NOT M21 Leasing Operationell leasing som leasetagare Moderföretaget har ingått avtal om operationell leasing avseende t ex kontorsmaskiner, inventarier och fordon. Avtalen har normalt en löptid på 3-5 år. Moderföretaget hyr kontorslokaler och leasingkostnaderna är främst kopplade till kontorshyra. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 2022 2021 Kostnadsförda leasing avgifter avseende operationella leasingavtal 2 1 Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägnings- bara operationella leasingavtal Ska betalas inom 1 år 2 1 Ska betalas inom 1-5 år 3 0 Ska betalas senare än 5 år - - Totalt 5 1 NOT M22 Övriga kortfristiga skulder ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2022-12-31 2021-12-31 Momsskuld - 0 Skatter och sociala avgifter 1 0 Tilläggsköpeskillingar 95 70 Övriga kortfristiga skulder - 25 Summa 96 96 Övriga kortfristiga skulder 2021-12-31 innehöll erhållet EU-bidrag om 25,5 miljoner. Erhållet bidrag återbetalades under 2022 i sin helhet till bidragsgivaren. NOT M23 Förslag till vinstdisposition Följande medel står till moderbolagets förfogande: MEDEL TILL MODERBOLAGETS FÖRFOGANDE (KR) Överkursfond 1 072 796 891 Balanserat resultat –290 152 540 Årets resultat 1 919 656 Summa 784 564 007 Styrelsen föreslår att resultatet disponeras på följande sätt I ny räkning överförs 784 564 007 Summa 784 564 007 110Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Godkännande av ﬁnansiella rapporter Koncernens ﬁnansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2021 (inklusive jämförelsetal) godkän- des av styrelsen den 13 april 2023. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlig- het med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2022 den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvi- sande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaﬂö- desanalyser och noter. Stockholm, 13 april 2023 Per Sjöstrand Tomas Bergström Åsa Källenius Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Staffan Salén Monica Trolle Johan Nordström Styrelseledamot Styrelseledamot CEO Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 111Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) 112Årsredovisning 2022 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)                                                                                                    113Årsredovisning 2022 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)                                                                                                                               114Årsredovisning 2022 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)                                                                                                                          115Årsredovisning 2022 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)                                                             2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning, mkr 4 810 3 139 2 113 1 973 1 184 EBITA, mkr 407 232 102 57 18 EBITA-marginal, % 8,5 7,4 4,8 2,9 1,5 Rörelsekapital, mkr 169 21 -37 70 43 Eget kapital, mkr 1 336 896 468 219 203 Räntebärande nettoskuld, mkr –1 800 –1 157 –797 –690 –541 Medelantal anställda 2 145 1 623 1 357 1 245 598 Avstämning av nyckeltal ej deﬁnierade enligt IFRS Koncernen presenterar vissa ﬁnansiella mått i delårsrapporten som inte deﬁnieras enligt IFRS. Koncernen anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och koncernens ledning. Måtten ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som deﬁnieras enligt IFRS. Eftersom Green Landscapings deﬁnitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags deﬁnitioner av samma begrepp redogörs nedan för hur de beräknats. För ytterligare information om syftet med respektive mått hänvisas till ”Deﬁnitioner med förklaring” i slutet av denna rapport. EBITA 2022 2021 2020 2019 2018 Rörelseresultat 308 155 59 29 4 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 99 77 43 29 14 Totalt EBITA 407 232 102 57 18 Nyckeltal koncern 116Årsredovisning 2022 | NYCKELTAL Green Landscaping Group AB (publ) Rörelsekapital 2022 2021 2020 2019 2018 Varulager 67 38 28 26 24 Avtalstillgångar 128 39 72 71 42 Korta fordringar 1 083 722 433 347 372 Leverantörsskulder –366 –226 –173 –161 –170 Övriga skulder och långfristiga ej räntebärande skulder –409 –306 –225 –54 –60 Avtalsskulder –68 –25 –29 –22 –15 Upplupna kostnader –274 –221 –143 –137 –150 Totalt Rörelsekapital 161 21 –37 70 43 Nettoskuld 2022 2021 2020 2019 2018 Checkräkningskredit - - –5 –19 –18 Skulder till kreditinstitut (långfristig) –1 747 –1 043 –568 –430 –454 Skulder avseende ﬁnansiell leasing (långfristiga samt kortfristiga) –445 –266 –185 –233 –111 Skulder till kreditinstitut (kortfristig) –84 –79 –134 –53 –53 Likvida medel 476 352 96 45 96 Totalt Nettoskuld –1 800 –1 036 –797 –690 –540 Resultat per aktie 2022 2021 2020 2019 2018 Periodens resultat 184 92 37 7 –15 Genomsnittligt antal aktier 53 873 101 49 978 855 41 796 063 35 917 758 29 482 905 Resultat per aktie, kr 3,42 1,84 0,90 0,20 –0,19 Nyckeltal koncern, forts 117Årsredovisning 2022 | NYCKELTAL Green Landscaping Group AB (publ) Allmänt Alla belopp i tabeller är i miljoner kronor (mkr) om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelse- siffror för samma period föregående år om inget annat anges. Nyckeltal Deﬁnition/beräkning Syfte EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genere- rad från den löpande verksamheten. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA- marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i procent av omsättning. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBT Resultat före skatt. EBT ger en helhetsbild av genererad vinst före skatt. Engångsposter Poster som tydligt skiljer sig från den normala verksamheten och är av engångskaraktär. Exempelvis notering på Nasdaq First North i mars 2018 eller vid uppsägning av hyreskontrakt i samband med förvärv. Att ge en rättvisande bild av det underlig- gande resultatet. Justerad EBITA EBITA justerat för engångsposter. Justerad EBITA ökar jämförbarheten av EBITA. Justerad EBITDA proforma EBITDA justerat för engångsposter inkl EBITDA i förvärvade bolag innevarande år innan förvärvstidpunkten. Att ge en bild av koncernens ställning kommande perioder. Justerad EBITA-marginal EBITA justerat för engångsposter, iprocent av omsättningen. Justerad EBITA-marginal exkluderar effekten av engångsposter, vilket möjlig- gör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten. Orderbok Avser belopp på ännu ej levererade kontrakt och optionsår. Möjlighet att bedöma hur koncernen kommer utvecklas. Organiskt tillväxt Omsättningsökning inom legala enheter som ägts hela räkenskaps- året. Att visa hur bentlig verksamhet utveck- las. Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld visar koncernens nansiella ställning. Nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA Nettoskuld som andel av justerad EBITDA. Nettoskuld i förhållande till justerad EBIT- DA anges för att visa nansiell risk och för att det är ett användbart mått för att följa koncernens skuldsättningsnivå. Deﬁnitioner 118Årsredovisning 2022 | DEFINITIONER Green Landscaping Group AB (publ) Årsstämma i Green Landscaping Group AB (publ) äger rum onsdagen den 17 maj 2023. Koncernens delårsrapporter kommer att publiceras följande datum: 11 maj 2023 Delårsrapport januari-mars 2023 24 augusti 2023 Delårsrapport januari-juni 2023 16 november 2023 Delårsrapport januari-september 2023 15 februari 2024 Bokslutskommuniké 2023 Finansiell kalender 119Årsredovisning 2022 | FINANSIELL KALENDER Green Landscaping Group AB (publ) Biblioteksgatan 25 114 35 Stockholm [email protected]

AI Terminal

More from Green Landscaping Group

Talk to a Data Expert