Tobii

54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-3154930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-3154930045LD4XTJCBGS352022-12-3154930045LD4XTJCBGS352021-12-3154930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-3154930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2022 Vi gör världen bättre med teknik som förstår vår uppmärksamhet och intention. We are the global leader in eye tracking and pioneer in atten- tion computing. Innehåll 01 Inledning 09 | 2022 i korthet 12 | VD har ordet 13 | Mission, vision och värderingar 14 | Det här är attention computing 03 Bolagsstyrning 54 | Bolagsstyrningsrapport 60 | Styrelse 61 | Ledning 04 Finansiella rapporter 64 | Förvaltningsberättelse 66 | Finansiella rapporter 76 | Noter 103 | Styrelsens intygande 104 | Revisionsberättelse 02 Vår verksamhet 16 | Trender 18 | Marknader 20 | Products & Solutions 24 | Integrations 28 | Strategi 30 | Värdeskapande 32 | Hållbarhetsstrategi 36 | Transparens och skydd 37 | Hållbar arbetsgivare  39|Ansvarsfullaffärsverksamhet 43 | Intervju med styrelseordföranden 44 | Aktien och ägare 47 | Risker och riskhantering 05 Hållbarhetsnoter 112 | Hållbarhetsrapportering 123 | Regelefterlevnad – EU:s taxonomi- förordning 129 | GRI-index Innehåll2 Tobii | Innehåll Vi är världsledande inom eyetracking och pionjärer inom attention computing och vår passion är att utveckla teknik som bidrar till en bättre framtid. Vår resa började för mer än 20 år sedan när vi presenterade världens första plug and play-enhet för eyetracking. Sedan dess har vår mission varit att göra världen bättre med teknik som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention – det som vi kallar attention computing. Artificiellintelligens,maskininlärningoch avancerad signalbehandling är själva kär - nan i allt vi gör. Vi tolkar huvud- och ögonrörelser och subtila gester samt genererar insikter för att förstå vad som fångar en persons uppmärk - samhet och avslöjar dess inten- tion – oavsett vem, oavsett var. Det här är Tobii 3 Tobii | Det här är Tobii Innehåll Tillämpningsområdena för attention computing är i princip oändliga. Tekniken hjälper forskare att förstå hjärnan och kan användas i marknads- studier för att skapa en bättre kundupplevelse. Den ger pedagoger möjlighet till automatiserade läsbedömningar och möjliggör nya metoder för lärande. Det hjälper tillverkare att förbättra pro - duktivitet, säkerhet och utbildningen av anställda. Det hjälper personer med funktionsnedsättningar att interagera med omvärlden på ett mer lättill - gängligt sätt. Det möjliggör säkrare fordon som förstår om föraren är alert och uppmärksam. Och det bidrar med mer intuitiv interaktion med datorer samt möjliggör nästa generations VR och AR-headset. I dag arbetar vi med tusentals företag, inklusive många av världens ledande teknikföretag och OEM-företag i fordonsindustrin, samt forsknings- institut över hela världen – inklusive 99 av världens 100 bästa universitet. Vår resa fortsätter nu mot att förstå mänsklig uppmärksamhet och intention med hjälp av teknik som fungerar i harmoni med mänskligt beteende. Vi är Tobii. Vi förändrar hur människor interagerar med maskiner genom teknik som fungerar i har - moni med mänskligt beteende. Vi utvecklar teknik för en bättre framtid. Vi skapar teknik för en bättre framtid 4 Tobii | Det här är Tobii Innehåll Omsättning, MSEK Nyckeltal, MSEK Products & Solutions 66 % (513 MSEK) Integrations 34 % (264 MSEK) Omsättning per segment Finansiell översikt 2022 2022 2021 2020 Omsättning 776 616 578 Bruttoreslutat 590 444 411 Bruttomarginal 76 % 72 % 71 % EBIT -122 -186 -230 EBIT-marginal -16 % -30 % -40 % Nettoresultat -99 3 147 -134 Tobii Dynavox AB delades ut till Tobii AB:s akteägare, vilket resulterade i en vinst från avvecklad verksamhet om 3 301 MSEK. 0 200 400 600 800 1 000 202220212020201920182017201620152014 Omsättning, MSEK Omsättning, MSEK 776 Bruttomarginal 76 % Organisk tillväxt 14 % Anställda, inklusive 120 konsulter 674 2014–2020ärbaseradepåorevideradeproformasiffror,vilkaexkluderarTobiiDynavoxomsättning. Innehåll5 Tobii | Finansiell översikt Stockholm, Sverige Tokyo, Japan Reston, VA USA Frankfurt, Tyskland Seraing, Belgien Seoul, Sydkorea Shanghai, Kina Taipei, Taiwan Singapore, Singapore Kyiv, Ukraina Reading, Storbritannien Zug, Schweiz Stockholm, Sweden Tokyo, Japan Mountain View, CA USA Reston, VA USA Frankfurt, Germany Seraing, Belgium Seoul, Korea Shanghai, China Taipei, Taiwan Singapore, Singapore Kiev, Ukraine Reading, UK Zug, Switzerland Innehåll6 Tobii | Det här är Tobii Tobii har en global närvaro, med kontor i USA, Europa och Asien. Vi har direktförsäl- jning på våra huvudmarknad- er och säljer via återförsäljare i övriga länder. Vår globala närvaro 09 | 2022 i korthet 12 | VD har ordet 13 | Mission, vision och värderingar 14 | Det här är attention computing Inledning 01 Innehåll7 Tobii | Inledning Världsledande inom eyetracking Det har varit ett spännande år för Tobii. Vi nådde ut till fler än någonsin. Vår verksamhet inom extended reality (XR) växte dramatiskt, vilket underströks av vårt sam arbete med Sony vad gäller eyetracking-teknik för Play- Station VR2. För första gången kunde vi visa upp vårt driver monitoring-system, Tobii DMS, som bygger på vår senaste innovativa djupinlärningsmetod för eyetrack- ing, för framtida kunder och allmänheten. Den positiva feedback som vi har fått inom dessa och flera andra viktiga affärsområden visar att vår långsiktiga strate- giska plan fortlöper enligt plan. På de följande sidorna följer en sammanfattning av 2022 och vi ger dig en glimt av vad du kan förvänta dig av oss 2023. Innehåll8 Tobii | Världsledande inom eyetracking Marknadsledande inom eyetracking och attention computing Global närvaro och kontor i 12 länder Nära 850 god- kända patent eller patent- ansökningar Över 600 Tobiianer 850 Tillväxtföretag med mål att nå lönsamhet fjärde kvar - talet 2023 och 1,5 MDSEK i omsättning 2025 2022 – året som gått SPARK 1 000 000 2022 Tobii gjorde flera viktiga framsteg under 2022, bland annat förbät- trades lönsamheten och tillväxten accelererade. Här är en tillbaka blick på några av de viktigaste milstolparna under året: Vår teknik integrerades i mer än 1 miljon enheter under året. Vi erhöll 19 design wins, för allt från vitvaror och hjälpmedel för diagnos av individer på autismspektrumet till VR-headset och bärbara datorer. Vår nästa generations instegsmodell av forsk - ningsklassade eyetrackers, Tobii Pro Spark, lanserades och blev den snabbast växande skärmbaserade eyetrackern någonsin för Tobii. Vi premiärvisade vår banbrytande mjukvara TobiiDMSoffentligtförfordonskunder,vilket väcktestortintresseochvifickfantastisk feedback på dess prestanda. Sony integrerade vår teknik i PlayStation VR2, som kommer att ge miljontals konsumenter möjlighet att uppleva eyetracking. HeadVantage, ett USA-baserat företag som samarbetar med NBC Sports och Sky Sports, kommer att utrusta idrottare med vår eyetracking-teknik så att fans kan se genom idrottarnas ögon. Den här innovationen kommer att förbättra upplevelsen för fansen sam - tidigt som den ger idrottaren en konkurrensfördel genom förbättrad medvetenhet kring sin omgivning. Innehåll9 Tobii | 2022 – året som gått Vårt fortsatta hållbarhetsarbete gav resultat då Tobii höjdes till ”A” av MSCI, och vi fortsatte att närma oss vårt mål att vara koldioxidneutrala till 2030. Tobii var ett av de högst rankade svenska företagen i Allbright-rap - porten (och top tre bland teknikföreta- gen) när det gäller jämställdhet bland ledande befattningshavare. Ett nytt samarbete med Samsung gör det möjligt att bedöma nivåer av trötthet utifrån hjärtfrekvens med deras senaste Samsung Galaxy-klockor ViblevISO27001-certifieradeför vår informationssäkerhet och våra integritetsstandarder. Tobii uppnådde lönsamhet under fjärde kvartalet, vilket var vårt första kvartal med lönsamhet sedan börsintroduktionen 2015. Tobii uppnådde koldi - oxidneutralitet på sitt Stockholmskontor. Innehåll10 Tobii | 2022 – året som gått NeuroSync och Novasight, två kunder inom vårdsek- torn, har fått godkännande från FDA att använda vår eyetracking-teknik för att diagnostisera traumatiska hjärnskador och behandla amblyopi. ISO 27001 Omsättning och bruttomarginalOmsättning per segment Rörelseresultat (EBIT) Forskning och utveckling 0 100 200 300 400 500 202220212020 Forskning och utveckling, MSEK 299 269 332 Products & Solutions 66 % (513 MSEK) Integrations 34 % (264 MSEK) 2022 – året som gått Koncernens omsättning ökade med 26 % under 2022 till776MSEK.Organisktvarökningen14%främstdrivet av vår verksamhet inom Integrations. Pandemin, de globala leveransstörningarna och den makroekonomiska försvagningenfortsatteatthaendämpandeeffektpå försäljningen. Bruttomarginalen ökade till 76 % (72 %), tack vare en större andel licensförsäljning av mjukvara. Rörelseresultatet förbättrades till -122 MSEK och rörelse - marginalen förbättrades med 14 procentenheter till -16 %, tack vare den goda organiska tillväxten och en positiv förändring av produktmixen. Våra FoU-kostnader ökade till 332 MSEK, vilket åter - speglar en efterfrågedriven upptrappning av FoU- verksamheten inom XR och fordonsindustrin. 0 200 400 600 800 1 000 202220212020 Omsättning, MSEK Bruttomarginal, % 0 20 40 60 80 100 578 616 776 71% 72% 76% Rörelseresultat, MSEK -300 -200 -100 0 202220212020 –230 –186 –122 Innehåll11 Tobii | 2022 – året som gått Ett viktigt år i Tobiis historia Tobii är på en ambitiös innovationsresa för att revolutionera teknik som vi använder i vardagen så att den fungerar i harmoni med mänskligt beteende. Redan när jag började på Tobii 2019 var potentialen med eyetracking uppenbar för mig. Det som lockade mig till Tobii var tanken på att använ- da denna teknik för goda ändamål och utnyttja dess kraft- fulla potential för att göra verklig nytta. Jag såg hur tekniken kan förändra interaktionen mellan människor och datorer, och samtidigt fungera som en katalysator för att skapa en djupare förståelse för människors hälsa och beteende. Påbaranågrafåårharjagfåttupplevaflerabetydande framsteg samtidigt som vi har navigerat oss fram i en ut- manande omvärld. När jag ser tillbaka på mitt första hela år somVDärjagmycketnöjdmedattviuppnåddeenspecifikt viktig milstolpe. Nämligen att Tobii under fjärde kvartalet 2022 var lönsamt för första gången sedan börsintroduk- tionen 2015. Detta visar att vi är på god väg att uppfylla vårtlöfteomattföretagetskablifinansielltsjälvgående.Vi uppnådde detta samtidigt som vi fortsatt att göra betydande investeringar i innovation för att uppnå långsiktig tillväxt, vilket är möjligt tack vare att vi kan dra nytta av våra inves- teringarifleraolikamarknadssegment. Detta framsteg är ett bevis på det värde som skapas av våra innovativa lösningar och våra medarbetares målmed- vetna arbete för att nå lönsamhet. Ett år fyllt av framsteg Under 2022 tog Tobii stora steg framåt i våra långsiktiga strategiskaprioriteringarinomaffärsexpansion,kundrela- tioner och att vara ledande inom teknik. Vår teknik har integrerats i mer än en miljon enheter och vi erhöll 19 design wins, inom allt från vitvaror till verktyg för bedömning av individer på autismspektrumet och VR-head- set. Tobiis eyetracking integrerades i Sonys PS VR2, vilket innebär att vår teknik kommer att introduceras till miljontals nya konsumenter. Vi visade även vårt banbrytande driver monitoring-system(DMS)offentligt,vilketväcktestortintres- seochvifickfantastiskfeedbackpådessprestanda.Under detta genombrottsår har vi ökat fokus på innovation och har nu närmare 850 godkända patent eller patentansökningar. Kanskeviktigastavalltärattvårakundnöjdhetssiffror har fortsatt att förbättras från redan höga nivåer. Jag är också glad över att Morgan Stanley Capital International under 2022 höjde vårt ESG-betyg till ”A” och vi var bland de tre högst rankade teknikföretagen i Sverige när det gäller jämställdhet bland ledande befattningshavare, enligt All- bright-rapporten. Vi uppnådde alla dessa resultat samtidigt som vi han- terade en utmanande makroekonomisk utveckling som främst påverkade Products & Solutions-segmentet negativt. Utmaningarna fortsatte också i kölvattnet efter pandemin, störningar i leverantörskedjorna och kriget i Ukraina. Jag är otroligt stolt över mina kollegor och allt vi har åstadkommit trots all denna turbulens. Mot framtiden Tittar vi på 2023 och framåt är det tydligt att vår bransch går inieneradärvårteknikspridstillalltfleranvändare. Med ett starkt kundfokus kommer vi att bygga vidare på vår position som teknikledare och innovatör i bran- schen. Det ska vi göra genom fortsatta investeringar i vår kärnteknik och i framtidens teknik, och genom att alltid strä- va efter att göra våra produkter mer tillgängliga och lättare att integrera. I tillägg till att våra produkter gör nytta i världen är vi också fast beslutna att ständigt förbättra vårt s.k. “Corporate-citi- zenship” genom ansvarstagande och högt ställda ESG-ambi- tioner, vilket vi bland annat gör genom att under 2023 höja ambitionsnivån i våra policyer rörande miljö, etik och genom högre krav på våra underleverantörer. Trots alla makroekonomiska utmaningar som världen möter är vi optimistiska inför 2023, utifrån en stark under- liggande aktivitet. Ökade bruttointäkter kombinerat med fokus på kostnadskontroll göra att vi kan förbättra lön- samheten ytterligare under 2023. Vi är fast beslutna om att nå EBIT-lönsamhet igen under fjärde kvartalet 2023 och en omsättning på 1,5 miljarder SEK 2025. Anand Srivatsa VD »Under fjärde kvartalet 2022 var Tobii löns- amt för första gången sedan börsintroduk- tionen 2015, vilket visar att vi är på god väg att uppfylla vårt löfte om att företaget ska bli finansiellt självständigt« Innehåll12 Tobii | VD har ordet Mission, vision och värderingar Innehåll13 Tobii | Mission, vision och värderingar Vi gör världen bättre med teknik som förstår vår uppmärksamhet och intention Amaze our customers Mission: Vision: VÄRDERINGAR Succeed together Beat yesterdayMake it real Share passion En värld där all teknik fungerar i harmoni med mänskligt beteende Nöjda och framgångsrika kunder är nyckeln till vår egen långsiktiga framgång. Vi kombinerar en djup förståelse för kundernas behov med en ambition att leverera produkter och tjänster som är enastående in i minsta detalj. Framgång är alltid ett grupp- arbete. Vi arbetar som ett team med ett gemensamt syfte i en platt, öppen och informell orga- nisation där det är en självklarhet att hjälpa varandra. Tobii utmanar status quo. Det gör vi genom att ständigt förbättra varje detalj i det vi gör, varje dag. Vi vill skapa en bättre verklighet. Var och en av oss tar ansvar för att göra verklighet av våra idéer. Vi har frihet och mod att ta beslut. Vi hugger i och gör allt hårt arbete som krävs. Vår passion och positiva energi är smittsam. Genom att dela med oss gör vi vårt äventyr till- sammans ännu roligare, mer spännande och meningsfullt. Innehåll14 Tobii | Det här är attention computing Att riva murarna mellan människor och teknik Attention computing är en uppsättning tekniker som gör det möjligt för elektroniska enheter att förstå människor genom att tolka våra ansiktsuttryck, hur vi rör oss och vad som fångar vår uppmärksamhet. Attention computing är en del av det kommande gener- ationsskiftet inom interaktion mellan människa och dator. I dag bygger interaktionen på tangentbord, möss och pek- skärmar men den är på väg att övergå till intuitiv kommu- nikation med utgångspunkt i människors uppmärksamhet, gester och rörelser. För att kunna interagera friktionsfritt och förstå varandra förlitar sig människor på sina fem sinnen för att samla in information. Sedan bearbetar vår hjärna informationen och skapar en reaktion. För att tekniken ska kunna samverka i harmoni med mänskligt beteende måste den också förstå oss, förlita sig på sensorer för att samla in information och tolka data snabbt. Detta är vad attention computing handlar om - att utnyttja sensordata och djupinlärning för att uppnå insikter och skapa värde åt slutanvändarna. Att göra det möjligt för tekniken att förstå människor är en stor utmaning, men belöningen är omfattande. Tobii räknar med att teknik för attention computing kommer att inte- greras i mer än en miljard enheter och att den långsiktiga, totala marknaden kommer att överstiga 60 miljarder kronor. Vi är ännu bara i startgroparna! Det här är attention computing Attention Computing Hårdvara Optik Processorer Funktionssignaler Uppmärksamhet på displayen/regionen Val av objekt Foveated rendering Sömnighet Distraktion Kognitiv belastning Stress Känslor Detektion av smygtittande Avatar-animationer Identitet Kärnsignaler Eyetracking Huvudposition Mänsklig närvaro Ansiktsdrag Händer och kropp Användarvärden Integritet och säkerhet Energisparfunktioner Videokonferenser Streaming Intuitiv interaktion Kommunikationshjälpmedel Foveated rendering 3D-skärmar utan glasögon Välbefinnande Medicinska bedömningar Läshjälp Påverkan av droger Engagerande gaming Konsumentstudier Psykologisk forskning ...mångafler Attention computing är en del av nästa gen- erations human-com- puter-interaction. Vår verksamhet 02 16 | Trender 18 | Marknader 20 | Products & Solutions 24 | Integrations 28 | Strategi 30 | Värdeskapande 32 | Hållbarhetsstrategi 36 | Transparens och skydd 37 | Hållbar arbetsgivare 39 | Ansvarsfull affärsverksamhet 43 | Intervju med styrelseordföranden 44 | Aktien och ägare 47 | Risker och riskhantering Innehåll15 Tobii | Vår verksamhet Djup maskininlärning och datorseende ger oss en ny förståelse för mänskligt beteende baserat på neurala nätverk och en enorm mängd data. Många företag gör betydande investeringar i ut vecklingen avalltmersofistikeradeAI-lösningarförattdra nytta av insikterna från denna teknik. Smarta högtalare, bilar som delvis kan köra själva och digitala assistenter är redan vardagsmat, och därför fokuserar vi på nästa steg. Säkert är att eyetracking och attention computing kommer att spela en viktig roll i utvecklingen av inbäddad och multimodal maskininlärning. Tobiis teknik för eyetracking och attention computing kommer att möjliggöra en mängd AI-lösningar i framtiden. ItaktmedattAIintegrerasialltflerprodukter fortsätter trenden att lagra och potentiellt överföra de personuppgifter som dessa enheter samlar in. Därför måste all utveckling av teknik för djupinlär- ning och sensorteknik också ta hänsyn till krav på integritetsskydd och transparens. Tobii verkar för att användarna har kontroll över sina person- uppgifter och kommer att stärka kontrollen i takt med att vi fortsätter att driva innovationer med vår teknik. På Tobii tror vi att maskiner kommer att kommunic- era med människor – på människans villkor. Under de senaste 20 åren har mer intuitiva användar- gränssnitt blivit normen. Vårt sätt att interagera med tekniken utvecklas ständigt. I dag styrs många människors vardag till exempel av enkla och intuiti- va smartphones som har ändrat hela världens sam- spel i grunden. Nu står vi inför en ny vändpunkt då den tekniska utvecklingen möjliggör nya, innovativa metoder att interagera med elektroniska enheter. Ju mer tekniken anpassas efter människans naturliga beteende, desto mer intuitiv och hjälpsam blir tekniken. Vi vet att en smidig interaktion med tekniken kräver att maskinen förstår ögonrörelser, ansiktsuttryck, kroppsställning, och mycket mer. Allt detta är viktiga komponenter i attention comput- ing. Tobiis arbete för att tillhandahålla värdefulla innovationer inom attention computing innebär inte bara att vi hjälper produkterna att bättre förstå vad vi vill se, veta och göra, utan även möjlighet att reagera därefter. Fem trender som gynnar oss Tobii vilar på en stabil grund på många olika marknader som drivs av gynnsamma underliggande megatrender. Djupinlärning och sensorteknik Sömlös interaktion med teknik Innehåll16 Tobii | Trender Tekniska framsteg inom utbildning och sjukvård är avgörandeförvärldsbefolkningensvälbefinnande. Tekniken demokratiserar hälso- och sjukvård ochutbildninggenomattgöradetmöjligtförfler människor att enklare få tillgång till utbildningsre- surser och snabbare medicinska resurser än förut, samt bidra med helt nya instrument och metoder för undervisning, bedömning och behandling. Det finnsfortsattstoraaffärsmöjlighetersomkanleda till betydande förbättringar av fjärrvård och utbild- ning för kliniker, patienter, lärare, och studenter. Tobii fokuserar på att utöka tillämpningen av eyetracking och attention computing för att under- lätta utvecklingen av nya metoder för att samla in kvantifierbaradata,ställamerkomplexadiagnoser och skapa en mer personanpassad vårdunder- visning. Vi kommer att fortsätta att arbeta med befintligaochpotentiellakunderidessabranscher för att se till att våra produkter och tjänster har en positiv inverkan. Begreppet ”Attention economy” myntades redan på 1990-talet av den Nobelprisbelönta ekonomen Herbert Simon. Tanken är att tid och uppmärk- samhet är de mest begränsade resurserna i den moderna, digitaliserade världen, där många av våra grundläggande behov är uppfyllda och vi har fri tillgång till i stort sett obegränsad information. Simon menade att de företag som bäst lyckas fånga kundernas begränsade uppmärksamhet kommer att bli de mest framgångsrika. I takt med att konsu- menterna har blivit mer vana vid digital reklam har de också blivit bättre på att ignorera annonser, eller tar bara del av dem i minsta möjliga utsträckning för att skydda sin begränsade uppmärksamhet. Det är ett fenomen som gör att traditionella mått på uppmärksamhet, som klick och antalet exponering- ar, blir mindre värdefulla och understryker behovet av nya sätt att bedöma uppmärksamhet. Tobii är en drivande aktör inom detta område och tillhandahåller innovativa eyetracking-lösningar som gör det möjligt att mäta konsumenternas be- teenden och förstå dem på djupet. Tobii har hjälpt flerän5000företagskunderochkunderinomden akademiska världen som kunnat utnyttjat kraften i eyetracking-tekniken för att främja konsumentstud- ier och utveckla bättre användarupplevelser. Den snabba utvecklingen av XR-tekniken driver kon- sumenternas efterfrågan på uppslukande digitala underhållningsupplevelser. I takt med att XR-en- heterna gradvis blir mer prisvärda och de potentiel- la användningsområdena för denna teknik fortsät- ter att växa, förväntar vi oss att den här trenden kommer att accelerera. Tobiis teknik går i bräschen för många av dessa framsteg, både när det gäller VR/AR-upplevelser och mer realistisk skärmbaserad underhållning. Tobii möjliggör därmed en länk mel- lan statisk skärmbaserad datoranvändning och näs- ta steg i interaktivitet. Vårt företag samarbetar med ledande OEM-kunder och tillhandahåller teknik somgerflerkonsumentertillgångtillbanbrytande upplevelser och enheter. Tobiis teknik lyfter spelupplevelser till en ny nivå. Som branschledare på området kommer vi att fortsätta att förnya PC-produkter och XR-integra- tioner genom att utveckla lösningar som möjliggör mer inlevelse och mer verklighetstrogna digitala underhållningsupplevelser än någonsin tidigare. Digitalisering inom hälso- och sjukvård samt utbildning Kampen om vår uppmärksamhet Snabb utveckling av gaming och metaversum Innehåll17 Tobii | Trender Marknader Det finns många olika använd- ningsområden för Attention Computing och det finns stora möjligheter till tillväxt och pos- itiv inverkan på samhället. Vår teknik inom attention computing används i otaliga sammanhang, men vi har identifierat följande sex fokusområden som passar vår tillväxtstrategi. Det är områden där Attention Computing väntas införas i stor skala. • Över3500företagskunderanvändervåra eyetracking-lösningar för att förstå konsumenter- nas beteende och optimera kundupplevelser. • Över2500akademiskainstitutionerär Tobii-kunder och våra produkter används för att få insikter om mänskligt beteende vid 99 av världens 100 högst rankade universitet. • Marknaden för beteendestudier och forskning är fortfarande i sin linda och där är möjligheterna stora att öka användningen, främst genom mer specialiserade och enklare programvaror som är anpassadetillspecifikaomständigheter. Beteendevetenskapliga studier och forskning • Vårdsektorns användning av eyetracking-teknologi har varit en katalysator för innovativa, datadrivna medicinska lösningar som ständigt levererar nya insikter vad gäller upptäckt och behandling av sjukdomar. • Eftersom vår sensorteknik är kompakt och upptar begränsat med utrymme så kan den integreras i många olika typer av medicinska apparater, från små surfplattor till röntgenapparater och kirurgis- ka robotar. • Eyetracking-teknologin har visat sig vara använd- bar för att upptäcka och behandla hjärnrelaterade skador och sjukdomar, till exempel Alzheimers och Parkinsons, och inlärningssvårigheter som dyslexi. • Två av Tobiis integrationskunder är bland de första att få FDA:s godkännande för eyetracking-base- rade lösningar i USA. En har fått godkännande för en eyetracking-baserad behandling av ambly- opi och en för en eyetracking-baserad bedöm- ning av hjärnskakningar och andra traumatiska hjärnskador. Hälso- och sjukvård • Eyetracking ger betydande förbättringar av VR/ AR-enheters (virtual reality/augmented reality) prestanda och användarupplevelsen av dessa. • Vår kärnteknologi är redan integrerad i ett antal VR-headset för konsumenter, och senast integre- rades den i Sony PlayStation VR2 som släpptes i februari 2023. • Eyetracking blir allt vanligare i nya VR/AR-headset, och vi förväntar oss att det kommer att nå mass- användning och bli en standardfunktion under de kommande åren. Vi kommer att fortsätta att positionera företaget så att vi kan dra full nytta av denna utveckling. Extended reality (XR) Innehåll18 Tobii | Marknader • Attention computing skapar stora värden för for- donsindustrin, leverantörer och forskningsinstitut genom fordonets hela livscykel – från forskning till UX-design och produktion till köparens och förarens upplevelser. • Vår teknik gör det möjligt för forskare att förstå körbeteende och samla insikter som bidrar till att förbättratrafiksäkerhetenochförarnasuppmärk- samhet. • Vårt system för driver monitoring-system bedömer förarens förmåga att köra fordonet på ett säkert sätt genom att tillhandahålla datapunk- ter som kan hjälpa till att utvärdera graden av distraktion, sömnighet, stress, kognitiv belastning med mera. • Nya bestämmelser som fastställts av EU kommer att göra DMS obligatoriskt i alla nya bilar från och med 2026. Det kommer att ytterligare stimulera innovation och användning av vår teknik inom detta område. Fordonsindustrin • Genom att använda eyetracking i undervisnings- miljön kan lärare se vad eleverna tittar på i realtid och ge omedelbar feedback. Det kan användas i många olika typer av utbildningsscenarier – från klassrumsundervisning till idrottsträning och kirurgutbildning. • Eyetracking används redan i en rad olika bran- scher för att samla in tyst kunskap från kunnig och erfaren personal för att därefter ta fram optimerade utbildningsprogram för nyanställda. • Forskare inom en rad olika områden använder Tobiis lösningar för att bedriva innovativ forskning om allt från läsutveckling i skolor till idrottspresta- tionerocheffektiviseradearbetsprocesser. Utbildning och fortbildning • Eyetracking och attention computing ger en mer realistisk spelupplevelse. • Spelstudior har anammat fördelarna med eyetracking och har redan integrerat våra uppmärksamhetssignaler i mer än 170 spel, däri- bland några av historiens mest framstående spel. • Tillverkare av spelhårdvara tar också till sig vår teknik. Vi fortsätter att integrera vår eyetracking i många av de nyaste bärbara speldatorerna, så att användarna kan utnyttja kraften i attention computing redan från början. • Våra gaminglösningar har vuxit snabbt i år. I takt med att konsumenterna börjar förvänta sig denna funktionalitet i nya spel, konsoler och datorer förväntar vi oss att den trenden fortsätter. Gaming Innehåll19 Tobii | Marknader Products & Solutions Segment Omsättning, MSEK Andel av koncernens totala omsättning Bruttomarginal 513 66 % 69 % Tobii erbjuder såväl företagskunder som konsumenter en bred pro- duktportfölj av hårdvara, programvara och tjänstebaserade lösning- ar inom attention computing. Vi fortsätter att driva utveck lingen inom dessa områden för att tillhandahålla de ledande och mest användarvänliga lösningarna. Hårdvara Ivårtutbudavhårdvaraivärldsklassfinnsblandannat avancerade instrument för beteendestudier och forskning, inriktad mot företagskunder och forskningsinstitut, samt konsumentprodukten Tobii Eye Tracker 5, som är optimerad förattgegamersoöverträffadinlevelseochkontroll. Tobiis sortiment av professionell utrustning för eyetracking omfattar: • Tobii Pro Glasses 3, som gör det möjligt för forskare att utföra beteendestudier i många olika verklighets- baserade miljöer. • Den högpresterande Tobii Pro Spectrum, som kan registre- rablickdataupptill1200gångerpersekund. • Tobii Pro Fusion, en kraftfull lösning i mellanklassen. • Tobii Pro Spark, en prisvärd instegsmodell för eye tracking studier. Tobii Pro Glasses 3 är en av Tobiis flaggskeppspro - dukter. Den gör det möjligt för forskare att bedriva beteendestudier i ett brett spektrum av verklighets - baserade situationer Innehåll20 Tobii | Products & Solutions Mjukvara Tobii driver utvecklingen inom industrin framåt och skapar ytterligare värde för kunderna genom att kontinuerligt introducera innovativa mjukvaror som bygger på vår grund- läggande teknik. Tobii erbjuder två programvarulösningar för att hjälpa våra kunder att få värdefulla insikter: Sticky by Tobii och Tobii Pro Lab. Sticky by Tobii är ett webbenkätverktyg som fokuserar på företagskunders behov av att analysera hur deras innehåll tas emot av en målgrupp. Sticky gör det möjligt för Tobiis kunder att se hur annonser, förpackningar och videor påver- kar verkliga människor över hela världen, både individuellt och i ett sammanhang, för att säkerställa att de får största möjliga avkastning på sina kreativa investeringar. Tobii Pro Lab är en komplett lösning för beteendestudier som använder Tobiis hårdvara. Pro Lab har ett visuellt an- vändargränssnitt och särskilda programvarufunktioner som effektivtväglederochstöderforskarengenomallafaser av ett eyetracking-experiment – från test, design, registrering och analys. Tobii Insight Insight är ett skräddarsydd tjänsteerbjudande där Tobiis experter bistår kunder med studieupplägg och genom- förende. Tobii Insight hjälper företagskunder genom hela processen, från studiedesign och rekrytering av deltagare till data insamling och analys. Oavsett om du vill analysera användarupplevelserellerbedömaeffektiviteteniutbild- ning av anställda står experterna från Tobii Insight redo att vägleda dig. Exempel på användningsområden För att illustrera Tobiis omfattande utbud inom eyetracking och attention computing kan du ta en titt på följande tre an- vändningsområden, som bara visar en bråkdel av de möjliga sätt som Tobiis teknik tillför värde till våra kunder. BETEENDESTUDIER OCH FORSKNING Tusentals företag, institutioner och universitet använder våra ledande lösningar för att bedriva beteendestudier och forskning inom ett antal områden, till exempel inom forskning om användarupplevelse och användargränssnitt, oftalmologi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap. REKLAM Företag förlitar sig på våra lösningar för att bättre förstå hur konsumenternas uppmärksamhet förändras när de interag- erar med annonser, webbplatser och fysiska butiker. Dessa data gör det möjligt att optimera investeringar i annonsering och konverteringsfrekvenser. GAMING Våra produkter bidrar till en mer realistisk och uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gränssnitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer interaktiv upplevelse och ytterligare ett sätt att styra spelen, så att de kan göra mer på en gång. 2022 – året som gått Products & Solutions växte organiskt med 3 % under 2022. Omsättningen minskade i Japan och Nordamerika, vilket i hög grad berodde på att kunderna blev mer återhållsamma över lag. Detta kompenserades av stark tillväxt i Kina och för speltillbehöret, Eye Tracker 5. Tobii Pro Spark, nästa gener- ations instegsmodell av forskningsklassade eyetracker och den snabbast växande skärmbaserade eyetrackern någonsin för Tobii. Dessutom har segmentet fortsatt att utveckla sin mjukvarusvit med nya och förbättrade funktioner och infört förenklade webbköp och prenumerationstjänster. Riktning framåt Under 2023 strävar Tobii efter att fortsätta vara drivande som den ledande leverantören av eyetracking-lösningar. Vi kommer att arbeta vidare med innovation och komplettera och bredda vår portfölj så att våra produkter inriktade mot beteendestudier och forskning får utökad funktionalitet och blir enklare att använda. För att upprätthålla den starka tillväxten på vår marknad för speltillbehör skall vi fortsätta arbeta för ökad kännedom och medvetande kring produk- ten samt integrationer i ytterligare simulatorspel. För att lyfta vår tillväxt kommer expansionen av våra försäljnings- och marknadsföringskanaler att fortsätta att vara i fokus under 2023. Tobii Eye Tracker 5 ökar realismen och inlevelsen för PC-gamers Innehåll21 Tobii | Products & Solutions Innehåll22 Tobii | Products & Solutions Tobii Products & Solutions Tobii Pro Glasses 3 Tobii Pro SpectrumSticky by Tobii Tobii Pro SparkTobii Eye Tracker 5 Tobii Pro Lab Software Tobii Pro Fusion Bruttoresultat och bruttomarginalOmsättning och organisk tillväxt Products & Solutions | Finansiell utveckling Bruttomarginalen för Products & Solutions minskade med 6 procentenheter till 69 %. Bruttomarginalen sjönk på grund av högre komponent- och fraktkostnader, och en produktmixförändring från hårdvara och mjukvara för beteeende studier och forskning till Eye Tracker 5. Omsättningen för Products & Solutions ökade med 13 % till513MSEK,vilketmotsvararenorganisktillväxtpå3%. De främsta drivkrafterna för tillväxten var vårt speltillbe - hör, Eye Tracker 5, och den starka tillväxten i Kina inom lösningar för beteendestudier och forskning. Den or - ganiska tillväxten hämmades av en nedgång i Japan och Nordamerika, relaterad till en osäker makroekonomi. Tobii Pro Glasses 3 ger robust eyetracking och noggranna blickdata samtidigt som användarna får friheten att röra sig och interagera naturligt. 0 100 200 300 400 500 202220212020 Omsättning, MSEK Organisk tillväxt, % 17% 3% 405 459 513 0 100 200 300 400 500 202220212020 Bruttoresultat , MSEK Bruttomarginal, % 0 20 40 60 80 100 313 332 353 77% 72% 69% Innehåll23 Tobii | Products & Solutions Integrations Produktutbud Tobiis kärnkompetens sträcker sig från utveckling av kompo- nenter – såsom anpassade processorer, kameror och belys- are samt plattformsdesign – till algoritmer och programvara för slutanvändare. Det innebär att vi kan erbjuda ett mångsidigt utbud av OEM-integrationspro- dukter, inklusive programvara, hård- varukomponenter, systemrefer- ensdesign, tjänster och licenser för immateriella rättigheter. Det gör att Tobii kan er bjuda lösningar som kan lösa ett stort an- talproduktspecifika problem. Vårt Omsättning, MSEK Andel av koncernens totala omsättning Bruttomarginal 264 34 % 89 % bredautbudochvårexpertisgerkundernaflexibilitetoch mångsidighet, vilket gör oss till en attraktiv leverantör. Våra kunder kan välja att köpa olika kombina- tioneravlösningarsompassarderasspecifikabehov: Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter har en modulär design med unik sensorteknik och bildbe- handling, tillsammans med en uppsättning programvaru- verktyg och patenterade algoritmer. Det inkluderar den kompakta plattformen Tobii IS5, med optimerad energiför- brukning och hög prestanda till en låg kostnad. Den kraftful- lare IS5XT-plattformen är optimerad för snabb och noggrann eyetracking i en liten formfaktor. I Integrations-segment tillhandahåller Tobii attention computing teknik för integrering i andra tillverkares slut- produkter (ofta kallat OEM-produkter). Segment Under 2022 valde Sony att integrera Tobiis eyetrack - ing-teknik i Sony PlayStation VR2-headsetet. Innehåll24 Tobii | Integrations Tobii erbjuder också två webbkamerabaserade programvaru- sviter som är utformade för att komplettera integrationen av vår teknik i vanliga datorer till en lägre kostnad: Tobii Horizon och Tobii Aware. Horizon är en headtracking-pro- gramvara som drivs av den inbyggda kameran i en bärbar dator och som förbättrar spelupplevelsen. Den är tänkt att vara ett mellansteg mellan den statiska, PC-skärm-baserade spelupplevelsen och en helt uppslukande VR-upplevelse. Horizon ger också spelarna ökad kontroll och större inlevelse i datorspel som bland andra Far Cry och Microsoft Flight Simulator. Aware har ett antal funktioner som drivs av en standardwebbkamera och som utnyttjar Tobiis teknik för att göra enheterna säkrare och mer produktiva. Tobii Aware erbjuder kontinuerlig ID-autentisering, automatisk låsning ochsåkallad”shouldersurfing”-detekteringförattförhindra obehörig åtkomst till en persons bärbara dator eller enhet. Tobiis XR-integrationsplattformar erbjuder sömlös och ro- bust eyetracking-teknik. Dessa plattformar är utformade för bärbara enheter, till exempel VR- och AR-headset. De har en låg energiförbrukning och en liten formfaktor, samtidigt som de använder prisvärda standardkomponenter. Det senaste tillskottet till Tobiis integrationsprodukter är vårt driver monitoring-system, Tobii DMS. Den toppmoder- na lösningen utnyttjar vår senaste djupinlärningsmetod för hårdvaruoberoende attention computing och eyetracking för attförbättratrafiksäkerheten. Vår teknik används i en rad olika tillämpningar, här följer några exempel: • XR: Eyetracking är snabbt på väg att bli en viktig kom- ponent, vilket framgår av de många toppmodeller som släpptes med den här tekniken 2022. Eyetracking-kapac- itet möjliggör förbättrad användarinteraktion, förbättrar själva enhetens prestanda och ger användbara insikter för utvecklare och användare. • Fordonsindustrin: Våra driver monitoring-system (DMS) kommer att rädda liv genom att upptäcka om föraren är för sömnig eller distraherad för att framföra fordonet på ett säkert sätt. Med hjälp av attention computing kan fordonet ge feedback i realtid om vad föraren tittar på eller om föraren är sömnig eller distraherad. • PC: OEM-tillverkare integrerar vår programvara i bär bara datorer och öka deras värdeerbjudande genom ökad integritet, integritet, IT-säkerhet, energiprestanda och bekvämlighet, eller för att möjliggöra mer uppslukande upplevelser i speldatorer. • Utbildning: Våra eyetracking-produkter hjälper lärare att utvärdera läsförståelse och gör det möjligt för elever att arbeta utifrån personliga utbildningsplaner som ger dem bättre möjligheter att lyckas i skolan i sin egen takt. • Hälso- och sjukvård: Vår teknik möjliggör tidig och objektiv upptäckt av sjukdomar, så att användarna kan söka vård innan sjukdomen blir allvarlig. Eyetracking kan till och med användas för att behandla vissa sjukdomar och tillstånd. För läkare som utför operationer möjliggör eyetracking handsfree-interaktion med maskinerna och ger en säkerhetsfunktion för exempelvis en gammalaser som stängs av när kirurgen inte tittar på skärmen. 2022 – året som gått Segmentet Integrations hade en stark tillväxt och en stark affärsutvecklingunderhela2022.IntegreringenavTobiis teknik i Sony PlayStation VR2, som släpptes den 22 februari 2023, var en fjäder i hatten för verksamheten, men segmen- tet erhöll ytterligare 18 design wins inom främst PC-, utbild- nings- och hälsovårdsbranscherna. Under 2022 visade Tobii att man har kapacitet att samarbeta med ett företag som Sony och att man klarade att uppfylla de höga kvalitetsk- raven på integrationen, samt kunde utföra arbetet enligt deras höga krav. Detta var resultatet av många års fokuserat och systematiskt arbete för att lyfta tekniken till en nivå som lämpar sig för implementering i konsumentvaror. Riktning framåt När vi ser fram emot 2023 och ännu längre fram är vårt huvudfokus inom segmentet Integrations att öka använd- ningenavvåralösningarförflerkommersiellaochkon- sumentinriktade användningsområden och säkra starka positioner inom våra viktigaste industriella vertikaler. Vi kommer även fortsättningsvis att investera i innovationer och att expandera verksamheten kring våra kärnkompetens- er för att ytterligare kunna stärka vår position. För att påskynda spridningen av attention computing och öka vår kapacitet att driva en mängd integrationsprojekt, kommer våra FoU-insatser främst att inriktas på att förenkla integrationsprocessen, minska kostnaderna och storleken påhårdvaransamtökaenergieffektiviteten. VR Megatrenderna mot det s.k. metaverse och avancerade system som gör bilar säkrare (ADAS) är positiva för Tobii, och driver efterfrågan på våra tekniska lösningar. Tobii DMS gör vägar - na säkrare genom att låta bilen bland annat förstå när föraren är distra - herad eller trött Innehåll25 Tobii | Integrations MSI Pro and MSI Modern Innehåll Integrations Komponenter Plattformar Licensiering av immateriella rättigheter Systemdesign Algoritmer Programvara IS5-plattformen och Tobii EyeChip Lenovo Legion 7 Sony PS VR2 26 Tobii | Integrations MSI Summit and Prestige Acer Veriton Z Bruttoresultat och bruttomarginaler Integrations | Finansiell utveckling Integrations förbättrade sin bruttomarginal med 26 pro- centenheter till 89 %. Förbättringen av bruttomarginalen är relaterad till en förändring av produktmixen – från hårdvara till programvarulicenser. Omsättning och organisk tillväxt Integrations omsättning ökade med 64 % till 264 MSEK, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 42 % till följd av en stark tillväxt främst inom licensintäkter. 0 100 200 300 400 500 202220212020 Omsättning, MSEK 173 157 264 -2% 42% Organisk tillväxt, % 0 100 200 300 202220212020 Bruttoresultat, MSEK Bruttomarginal, % 0 20 40 60 80 100 99 112 235 57% 71% 89% Innehåll Under året har Tobii´s driver monitoring-system de monstrerats för många kunder med mycket positiv feedback. 27 Tobii | Integrations Strategi Tobii är ett tillväxtorienterat företag. Vår expansions- och utvecklingsplan är inriktad på att positionera före taget för att ta vara på möjligheter i sex huvudmarknader: beteendestudier och forskning, gaming, fordonsindustrin, VR/AR, hälsovård samt träning och utbildning. Tobiis ambition är att realisera vår attention computing- vision och samtidigt leverera en lönsam tillväxt. Vi är på god väg mot att nå vårt mål att uppnå lönsamhet igen Q4 2023 och att nå 1,5 miljarder SEK i omsättning till 2025. För att realisera våra mål har vi en strategi med fokus på tre prioriterade områden: Innehåll28 Tobii | Strategi Öka marknads- närvaron och prioritera kund- nöjdheten Innovation och teknikledarskap har liten betydelse om det inte backas upp av stark försäljning och ett fokus på kundnöjdhet. Därför är kundnöjdhet och vår förmåga att skala försäljningen av våra produkter genom ökad marknadsnärvaro och starkare exekvering av försäljning nyckelprioriteringar för Tobii. Nyckeltal in - dikerar att vi fortsatte att förbättra oss på denna front under 2022. Tobiis netpromotorscore (NPS), standarden för kundnöjdhet och lojalitet till ett företag, ökade ytterligare från redan höga nivåer. Tobii strävar efter att stärka alla våra kundrelationer, från en - skilda slutanvändare till några av världens största företag. För att fortsätta att förbättra oss i detta avseende har vi utvecklat tjänster fokuserade på att driva kundernas framgång genom att nå högre användande, snabbare inlärningskurva och fören - kla användandet av vår teknik. Tobii strävar också efter att kontinuerligt för - bättra kundrelationerna och vår marknadsnär- varo. Vi gör detta genom att utöka vår direkt- försäljning på nyckelmarknader och genom partnerskap med återförsäljare på indirekta marknader. För att ytterligare förbättra vår marknadsnärvaro och säljeffektivitet, har vi under 2022 slagit ihop våra två tidigare separata försäljnings- och marknadsförings- organisationer för att skapa gemensamma arbetsprocesser och utökat vårt säljteam inom Integrations till nya regioner. För att förstärka Tobiis befintliga tillgångar, stärka vår position och tillväxt arbetar vi aktivt med förvärv och partnerskap inom flera fokusområden. Vår M&A-strategi är fokuserad på att möjliggöra mer värdeskapande till våra kunder genom att addera närliggande teknologier, påskynda vår produktutveckling och att bättre ta vara på våra befintliga tillgångar. Förvärvet av Phasya 2021 är ett bra exempel på detta. Det tillförde ledande teknik och kompetens kring trötthet, distraktion och andra kognitiva tillstånd, vilket är centralt i driver monitoring-system. Förutom bilar kan Phasyas lösningar även användas inom flyg, järnväg, konsumentelektronik, beteende - studier och forskning, vilket ger möjligheter att skapa kundvärde och intäkter i flera av våra andra vertikaler. För att uppnå våra produktvisioner och maximera värdet för slutkunder arbetar Tobii också aktivt med partnerskap. Genom att utveckla nära samarbeten med företag som bygger komplet - terande produkter eller vänder sig till samma köpare möjliggörs korsförsäljning och en starkare helhetslösning för våra kunder. Prioritet Prioritet Stärka platt- formen genom förvärv och partnerskap Teknik, innova- tion och patent- ledarskap Vi strävar efter att ständigt bygga vidare på vår ledande marknads- position genom innovation och teknikutveckling. Det är nyckeln till framgång och att bibehålla vår starka marknadsposition. Vi månar om att skydda våra innovationer genom en ambitiös patentstrategi. Under 2022 har vi gjort stora framsteg på detta område och up - pnått nästan 850 godkända patent eller patentansökningar, vilket kommer att hjälpa oss att bibehålla eller öka vår marknadsandel på våra marknader. Ett stort framsteg på detta område var att flera kunder inom hälso- och sjukvården som har integrerat vår teknolo - gi fick FDA-godkännanden för medicintekniska produkter som är hjälpmedel vid diagnos, bedömning eller behandling av störningar eller tillstånd. Vi gjorde framsteg i utvecklingen av driver mon - itoring-system Tobii DMS. Tack vare en nya ap- proach till attention computing utvecklad inom DMS har vi också tagit stora steg i ut - vecklingen av nästa generations teknolo- giplattform. Plattformen kommer mö- jliggöra enklare spridning av attention computing även i andra marknader. Vi fortsatte att befästa vår ledande po - sition med integrationen i Sony PS VR2 och fördjupade samarbeten med flera an - dra virtual reality-kunder. Inom Products & Solutions hade vi vår snabbaste skalande lansering av en skärmbaserad eyetracker någonsin och vi gjorde stora framsteg i att göra våra produkter enklare att använda. Prioritet Tobiis strategi är fokuserad på tre prio- riterade om- råden »Vi strävar efter att ständigt bygga vidare på vår ledande marknadsposi- tion genom innovation och teknikut- veckling. Detta kommer att driva vår framgång och skydda vår marknads- position« Innehåll29 Tobii | Strategi Innehåll30 Tobii | Värdeskapande Värdeskapande 1. På Tobii förnyar vi ständigt vår teknik och utvecklar nya produkter för att öka värdet för både våra kunder och våra intressenter. Här är några områden där detta arbete nått verkliga framsteg: Lösningar för en bättre värld Tobiis produkter möjliggör förbättrad livskvalitet och bidrar till en säkrare och mer inkluderande värld. Attention computing möjliggör ny medicinsk forskning, flyttar fram vetenskapens gränser, underlättar kommunikationen för personer med funktionsnedsättning, förbättrar utbildning genom att möjliggöra nya tillämpningar och utvärderings- metoder, bidrar till ökad produktivitet, minskar trafikolyckor och kan sprida glädje genom under- hållning med ökad realism och inlevelse. Under 2022 gjorde vi stora framsteg på de flesta av dessa områden. Här följer några exempel: • Två företag som använder vår teknik för att effektivisera sjukvårdsindustrin, NeuroSync och Novasight, fick FDA-godkännande för sina produk- ter för diagnos av traumatiska hjärnskador och amblyopibehandling. • Vi tillkännagav vårt första avtal med MSI, som in- nebär att vår Aware-programvara används i deras bärbara datorer för utbildning. • Vi erhöll flertalet design wins för medicinsk ap- plikationer i VR och en design win för en skärm- baserad medicinsk applikation. 3. Arbetsgivare i världsklass På Tobii stävar vi efter att vara en arbetsgivare i världsklass som ger våra medarbetare en arbetsmil- jö där de trivs och som främjar personlig utveckling. Vi arbetar för mångfald och en inkluderande och jämställd miljö fri från alla former av trakasserier och särbehandling; en arbetsplats som möjliggör flexibilitet och en sund balans mellan arbete och privatliv. Detta är viktigt för att kunna locka till oss talanger, vilket är avgörande för vår långsiktiga framgång. Tobiis senaste Albright-rating placerar oss på grö- na listan rankad 22:a av 361 företag i Sverige, med en topp tre-rankning bland teknikföretagen. 4. Öka aktieägarvärdet Den totala adresserbara marknaden för attention computing-tillämpningar överstiger en miljard enheter per år. Mängden produkter baserade på vår kärnteknologi kommer att fortsätta växa, vilket underbygger vår egen tillväxt och värdeskapande över tid. I takt med att vi fortsätter bygga upp starka positioner på våra kärnmarknader som stöds av starka un- derliggande drivkrafter skapas förutsättningar för långsiktig omsättning- och vinsttillväxt vilket lägger grunden för att skapa aktieägarvärde. 2. Sättet på vilken vi bedriver vår verksamhet kan bidra till ett mer hållbart samhälle. Både ur ett miljöperspektiv, och ur ett affärsetik och integ- ritetsperspektiv. Med tanke på det akuta behovet av att ta itu med klimatförändringarna styrs vi av principerna i FN:s Global Compact, men vi har ambitioner som går längre än regulatoriska krav. Exempelvis är vår ambition att vara helt koldioxid- neutrala år 2030. Vi arbetar för att minimera vår negativa påverkan på jordens ekosystem och utvecklar kontinuerligt vårt miljömässiga hållbar- hetsarbete. Vårt affärsbeteende styrs av rigorösa etik- och integritetsstandarder. Vi arbetar aktivt för att främja branschpraxis som uppmuntrar ansvars- full användning av vår teknik. Tobii främjar mer ansvars fulla affärsmetoder med vårt beteende och vi uppmuntrar våra leverantörer, kunder och partners att göra detsamma. Hållbar affärsverksamhet och positiv inverkan Innehåll31 Tobii | Värdeskapande Hållbarhets- strategi Som ett globalt teknikföretag kan Tobii ha en betydande påverkan genom sättet vi bedriv- er vår verksamhet och på det sätt som våra produkter och lösningar påverkar världen. Det ger oss en skyldighet att agera ansvars- fullt. Därför är miljö- och styrningsrelaterade frågor och socialt ansvarstagande (ESG & CSR) viktiga faktorer i utformningen av vår strategi och för vår långsiktiga framgång. Vi strävar efter att vara en hållbar arbetsgivare och partner som bedriver vår verksamhet vä- gledd av höga etiska principer. Våra insatser fokuserar på två strategiska områden: Innehåll32 Tobii | Hållbarhetsstrategi Tobiis mission är att göra världen bättre med teknik som förstår vår uppmärksamhet och intention. Tack vare våra produkter möjliggörs forskningsframsteg och medicinska genombrott genom att hjälpa forskare att bättre förstå mänskligt beteende. Vi förbättrar också tillgänglighet och inkludering genom att ge personer med funktions- nedsättning mer inflytande. Vi är beslutna att göra skillnad i allt från att bidra till att skapa individuella inlärningsplan - er för skolelever till att förbättra fordonssäkerheten och diagnostisera traumatiska hjärnskador. Vi är väl medvetna om det betydande ansvar som följer med insamlandet av data genom denna innovation. Vi är fast övertygade om att eyetracking-data måste han - teras på ett transparent och ansvarsfullt sätt som skyddar den personliga integriteten och säkerheten. Därför har vi infört Tobii Eye Tracking Data Transparency Policy som vägledning i denna allvarliga fråga. I policyn ingår att våra partners förbinder sig till att följa två centrala krav: Aktivt godkännande från användare: programvaran måste ha ett konsekvent format som tydligt ber användar - en om tillåtelse att lagra/överföra uppgifter. Begäran om tillstånd måste ske innan användarens uppgifter lagras. Det måste också anges exakt i vilket syfte uppgifterna la - gras och att de inte kommer att användas för något annat ändamål. Visualisering: Programvaran måste visa användaren när lagring/överföring av uppgifter sker. Tobii arbetar aktivt för att få hela eyetracking-bran - schen att anta och stödja dessa koncept. Vi vill att dessa grundprinciper ska antas av all eyetracking-företag – och vi börjar på hemmaplan med oss själva. • Vi gör det möjligt för tusentals forskare att flytta fram de vetenskapliga gränserna. • Vi främjar medicinsk forskning som kan leda till förbät - trad diagnostik och behandling. • Vi ser till att personer med funktionsnedsättningar kan kommunicera via avancerad eyetracking-teknik. Koppling till FN:s globala mål för hållbar utveckling TEKNIK MED KRAFTEN ATT GÖRA GOTT • Vi förbättrar utbildningsväsendet genom att möjlig- göra innovationer inom tillämpningar och verktyg för läsbedömningar. • Vi bidrar till att minska antalet dödsfall och skador i trafik - en med hjälp av ledande DMS-teknik. • Vi ser till att vi och våra partners följer vår policy om insyn i behandlingen av eyetracking-data (Eye Tracking Data Transparency). • Vi tillåter endast begränsad användning inom polisiär och militär verksamhet. Innehåll33 Tobii | Hållbarhetsstrategi Hållbar arbetsgivare Vi anser att alla har en grundläggande rätt till en säker och häl- sosam arbetsmiljö, fri från diskriminering och trakasserier, med rättvisa och flexibla villkor som gör det möjligt att balansera arbets- liv och livskvalitet, och som ger lika möjligheter för alla. Ju mer Tobii investerar i att stärka och ge energi till våra medar - betare desto mer kreativ, produktiv och i slutändan framgångsrik blir organisationen. Därför har Tobii åtagit sig att investera i och ta hand om alla våra anställda och indirekt medarbetare och deras familjer. Åtgärder: • Vi främjar en kultur som uppmuntrar Tobiianerna att samarbeta och stötta varandras personliga utveckling. • Vi säkerställer en verkligt mångsidig och inkluderande arbetsplats som är fri från diskriminering och trakasserier och som ger alla lika möjligheter. • Vi främjar en inlärningskultur och skapar förutsättningar för lärande, kompetensutveckling och innovationer. • Vi strävar efter en bra balans mellan arbete och privatliv och en god psykisk hälsa. • Vi erbjuder goda anställningsvillkor, med rätt till en lön som går att leva på och nolltolerans mot tvångsarbete och barnarbete. • Vi stödjer och respekterar universella mänskliga rättigheter, inklu - sive nolltolerans mot tvångs- och barnarbete. Miljöansvar Tobii tar sitt miljöansvar fullt ut och regelefterlevnad är minimi- nivån, vilket tydligt uttrycks i vår miljöpolicy. I slutändan är vårt mål att minimera den negativa miljöpåver - kan av vår verksamhet och bli koldioxidneutrala på företagsnivå senast 2025 för utsläpp inom scope 1 och 2. Senast 2030 ska vi vara koldioxidneutrala i de återstående kategorierna inom scope 3. För Tobii innebär koldioxidneutralitet att minska utsläppen av växthusgaser så mycket som möjligt, påverka beslut där vi inte har operativ kontroll och kompensera för utsläpp som ligger utanför vår direkta kontroll. Åtgärder: • Vi främjar medvetenhet och integrerar miljöansvar i affärsstrategi och verksamhet. • Vi säkerställer ett starkt miljöledningssystem för att mäta, överva - ka och regelbundet rapportera om resultaten. • Vi ser till att gällande miljölagar, förordningar och andra skyldig- heter följs. • Vi identifierar proaktivt viktiga miljöfrågor, risker och möjligheter och fastställer miljömål för att minimera utsläpp, spill och avfall samt bevara naturresurser och energi. • Vi främjar resurseffektivitet och minimerar miljöpåverkan under våra produkters livscykel och i verksamheten. Etiskt uppförande Vi anser att ett etiskt ansvarsfullt affärsuppförande är av största vikt för att förbättra och främja både samhället som helhet och enskilda företag. En hög företagsintegritet ökar förtroendet från viktiga intressenter, till exempel anställda, investerare och kunder, I slutändan ger det lägre affärsdrisker och bättre förutsättningar för framgång. På Tobii har vi åtagit oss att följa de högsta etiska normerna och gällande lagar, och vi vill skapa en kultur som präglas av engagemang och ansvarstagande samt respekt och omsorg om andra människor. Åtgärder: • Vi respekterar rättvis konkurrens genom att förbjuda konkurrens - begränsande metoder och följa konkurrenslagstiftning. • Vi använder ansvarsfulla inköpsmetoder och undviker konfliktmineraler. • Vi har nolltolerans mot korruption, mutor, utpressning och penningtvätt. • Vi undviker intressekonflikter och följer alla regler och bestäm - melser om insiderhandel (MAR). • Vi säkerställer ansvarsfulla handels-, marknadsförings- och prissättningsmetoder och tolererar inte bedrägliga affärsmetoder. • Vi tillhandahåller giltiga, korrekta, tillförlitliga, relevanta, fullständi - ga och aktuella finansiella rapporter i enlighet med rättsliga och finansiella rapporteringskrav. Koppling till FN:s globala mål för hållbar utveckling Innehåll34 Tobii | Hållbarhetsstrategi HUR VI BEDRIVER VÅR VERKSAMHET Hantering av leverantörskedjan Tobii är medvetet om att den största delen av vår påverkan, och de stora riskerna i samband med ramverket ovan, finns i vår leverantörskedja. Därför arbetar vi aktivt för att upprätt- hålla en leverantörskedja som håller lika hög standard som Tobii. Vi har beskrivit våra förväntningar på våra partner i leverantörskoden Tobii Supplier Code of Conduct, och vi kräver att alla våra leverantörer läser, förstår och följer denna policy. I denna uppförandekod anges att alla leverantörer och deras underleverantörer ska ta sitt miljömässiga och etiska ansvar, att arbetsförhållandena ska vara säkra och rättvi- sa och att arbetstagarna ska behandlas med respekt och värdighet. Tobii har nolltolerans mot alla former av oetiska finansiella transaktioner. Detta är en central del av koden som alla leverantörer måste skriva under. Vår policy för underleverantörer kräver också att alla leverantörer respek- terar mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända normer, inklusive ILO:s deklaration om grundläggan- de principer och rättigheter i arbetetslivet och FN:s almänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Baserat på en riskbedömning per geografiskt område, produktionstyp och hur stor andel av Tobiis inköp de utgör, granskas och utvärderas våra leverantörer för att säkerställa att våra krav uppfylls. Vi har ett nära samarbete med lever- antörer som inte uppfyller våra krav för att lösa problemen och säkerställa efterlevnaden. Tobii har åtagit sig att se till att vårt arbete inte direkt eller indirekt finansierar våldsam- ma konflikter eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Våra förväntningar på, och granskning av, leverantörerna sträcker sig längre än till våra direkta partners och omfat- tar även underleverantörer och andra indirekta partners i hela vår leverantörskedja. På så sätt kan vi säkerställa att företaget inte köper eller använder konfliktmineraler i sina produkter. I vår strävan att kontinuerligt förbättra vår affärsverk- samhet ur ett ESG- och CSR-perspektiv och säkerställa efterlevnad har Tobii upprättat en kanal för visselblåsare som är tillgänglig för både interna och externa intressent- er på vår webbplats. Genom denna kanal vill vi avslöja potentiella oegentligheter i vår verksamhet och i hela vår leverantörskedja. Innehåll35 Tobii | Hållbarhetsstrategi HUR VI BEDRIVER VÅR VERKSAMHET Datatranspa- rens, sekretess och skydd av personliga data Tobii värnar om individens rättigheter och ställer därför höga krav på våra partners. I egenskap av teknikföretag med möjlighet att samla in och lagra användardata från attention computing vill vi arbeta aktivt för att skydda användarnas data. Detta gör vi genom tre separata initiativ: transparens, sekretess och skydd. Transparens • Tobii är en stor förespråkare av principen om insyn och ak- tivt samtycke inom området eyetracking-data. All program- vara som avser att lagra eller överföra eyetracking-data måste ge användaren tydlig, enkel och lättförståelig infor- mation om vad som händer, vilket syftet är och ett val att acceptera eller avvisa detta. Vi tycker också att program- varan ska vara utrustad med en visuell indikator som visar när eyetracking-data lagras eller överförs. • Vi implementerar dessa principer inom ramen för ett initiativ för ansvarsfull AI som vi kallar Tobii Eye Tracking Data Transparency Policy. Denna policy tillämpas på alla våra produkter och vi kräver även att våra partners följer den. Vi har dessutom en löpande dialog med våra kunder, partners och branschorganisationer i syfte att implement- era och diskutera kring policyn. Sekretess • Våra rutiner och förfaranden inom koncernen följer den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). • Vi har utsett ett dataskyddsombud som ska ansvara för administrationen av programmet och besvara frågor kring det. • Vår hantering av personuppgifter regleras av Tobiis dataintegritetspolicy som uppdaterades 2020 för att följa California Consumer Privacy Act (CCPA). • Medarbetarna är ålagda att anmäla misstänkta dataintrång till en intern grupp bestående av jurister och IT-experter. Gruppen utvärderar situationen och eskalerar vid behov. • En utbildning i datasekretess ingår i introduktionen för nyanställda. Alla medarbetare och konsulter som hanterar personuppgifter från europeiska medborgare måste också delta i en e-learningkurs. Skydd • Vi har en policy för hantering av informationssäkerhet och har infört ett ledningssystem för informationssäkerhet i enlighet med ISO 27001: 2014 och certifieras av ett externt organ 2022. • Alla medarbetare och konsulter ska delta i en global utbild- ning inom informationssäkerhet. »Alla anställda och konsulter ska delta i vår globala utbild- ning för infor- mationssäker- het« Innehåll36 Tobii | Transparens och skydd En arbetsgivare som gör skillnad Det är Tobiianerna som är Tobii Det är tack vare våra fantastiska medarbetare – Tobiianer- na – som vi har blivit den globala ledaren inom eyetrack- ing och en pionjär inom attention computing. Genom att kombinera briljanta och uppfinningsrika individer med en stark framåtanda kan vi skapa tillväxt och expandera till nya marknader. Vi strävar efter en arbetsmiljö där medar- betarna trivs, känner entusiasm inför vårt varumärke och vår vision samt vågar pröva sina vingar inom innovation och utveckling. Tillsammans gör vi världen bättre Vi är ett företag med både hjärta och själ, en övertygelse som delas av alla Tobiianer som arbetar tillsammans för att göra världen bättre, inom allt från hälso- och sjukvård och ökad förarsäkerhet till samarbete i vardagen. Om vi ska kun- na påverka globalt måste vi börja med oss själva. Vi måste se till att våra Tobiianer känner sig uppskattade, stimulerade och entusiastiska över att vara en del av vårt team. Vi strävar efter en arbetsmiljö med mindre stress och mer trivsel. Kreativitet och lärande ger fler innovationer Tobiianerna frodas i kreativa miljöer. Vi gillar hackathons, workshops och demonstrationer av nya funktioner. Finns det något mer spännande och härligt än ögonblicket då nya idéer uppstår och gnistan tänds? Kreativa individer behöver Det är Tobi- ianerna som är Tobii TOBI IANS Innehåll37 Tobii | Hållbar arbetsgivare olika skepnader och tillsammans lyfter vi varandra. Vår vision är att alla Tobiianer ska kunna gå till jobbet och vara förvissade om lika behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning, könsidentitet eller -uttryck, funktions- hinder, religiös eller annan övertygelse. I november 2022 hamnade Tobii på plats 22 av 361 börsnoterade svenska företag och topp tre bland teknikföretag på Allbrights lista över jämställda ledningsgrupper. Vi fortsätter att stärka vårt engagemang för mångfald och inkludering genom att sätta upp tydliga mångfaldsmål för jämställdhet, öka medveten- heten på temat och erbjuda utbildning i fördomsfri rekryter- ing samt mentorprogram. Genom att godkänna vår uppförandekod förbinder sig alla medarbetare att följa policyn för mångfald och inklud- ering, och de får också information om hur de ska anmäla diskriminering eller jävsituationer. Vi har också en lokalt an- passad arbetsmiljöpolicy rörande saker som arbetssäkerhet, mobbning, diskriminering och sexuella trakasserier. Denna är översatt till lokala språk för att se till att alla är medvetna om innehållet i våra policyer och att ingen lämnas utanför. Hälsa och trivsel på jobbet En av våra högsta prioriteter är att skapa en hälsosam, rolig och engagerande arbetsplats där vi stöttar varandra. Likaså värdesätter vi ärlighet och öppenhet och uppmanar därför våra medarbetare att påpeka olika typer av fel och problem. Du kan alltid säga vad du tycker på Tobii. Vi har utarbetat en detaljerad policy för visselblåsare och en rapporteringskanal för att ge våra anställda möjlighet att säga vad de tycker utan risk för repressalier. I Sverige måste man enligt lag arbeta systematiskt med arbetsmiljö och hälsa, och vi är stolta över att sträcka oss längre än våra lagstadgade skyldigheter. Vi utreder, genomför och följer kontinuerligt upp aktiviteter för att förhindra ohälsa och arbetsolyckor. Vi möjliggör en hållbar arbetsmiljö för samtliga anställda, både de som arbetar hemifrån och de som sitter på kontoret. Vår evenemangskommitté Tobii Social arbetar för medar- betarnas välbefinnande. Vi har dessutom ett brett utbud av förmåner och program över hela företaget, som ska bidra till att skapa en bra balans mellan arbete och privatliv och främ- ja medarbetarnas hälsa. När det gäller de anställdas hälsa erbjuder vi sjuk-, tand- och synvårdförsäkringar, friskvårds- bidrag samt betald föräldraledighet. 2022 återinförde vi vår globala policy för hybridarbete, som bygger på våra lärdomar om fördelarna med distansarbete. Vi strävar efter att hitta rätt balans mellan att uppmuntra våra medarbetare att arbeta på kontoret, samtidigt som vi ger dem större flexibilitet att arbeta hemifrån än före pandemin. ständig stimulans och input. Därför roterar kollegor mellan olika projekt, vilket stimulerar överföringen av idéer och kunskap. Dessutom leder vi kreativa individer till innovativt tänk- ande genom plattformar som vår konferens för forskning och utveckling Develop Beyond, där man kan dela kunskap, passion och tillsammans skapa framgång. Vi samlar också alla Tobii aner en gång om året, digitalt eller om möjligt live, för att dela med oss av idéer, kunskaper och passioner. Kompetensutveckling för individen Genom dialog mellan medarbetare och chefer identifierar, åtgärdar och följer vi upp de olika utbildningsbehov som finns. En del av detta är TobiiUni, där vi erbjuder skräd- darsydda utbildningar på alla nivåer i organisationen. Tobii vill vara en toppresterande organisation som är attraktiv för duktiga medarbetare, så vi sätter stort fokus på att rekrytera, behålla och utveckla starka chefer med exceptio- nell ledarkapacitet. Successionsplanering är avgörande för oss, och med vårt ledarskapsprogram kan vi skapa lång- siktig utveckling för en mängd olika kompetensbehov och förutsättningar. Alla medarbetare i organisationen kan gå olika utbildningar och skaffa certifieringar om det är relevant för arbetet. Varje år ger vi också stöd till ett flertal kandidat-, magister- och masteruppsatser och en handfull doktors- avhandlingar. Mångfald och inkludering På Tobii brinner vi för att skapa en inkluderande och välkomnande miljö som värdesätter och främjar mångfald. Våra team präglas av mångfald, och bara på vårt huvudkon- tor arbetar människor med mer än 50 olika nationaliteter. Våra olikheter stärker oss och påverkar vår kreativitet och innovationsanda på ett positivt sätt. Talang kan ha många »Genom dialog mellan med- arbetare och chefer identifi- erar, åtgärdar och följer vi upp de olika ut- bildningsbehov som finns« Innehåll38 Tobii | Hållbar arbetsgivare Ansvarsfull affärsverksamhet ISO14001 Vi är alla sammankopplade genom teknik som kan användas till att göra både gott och ont. Då vi är ett teknikföretag som bygger framtidens attention computing har har vi ett särskilt ansvar och tar öppet ställning för vad vi anser vara det korrekta och etiska sättet att göra affärer. Vi ska alltid göra det rätta, det lönar sig i längden. Datasekretess och hållbar- het måste prioriteras på teknikområdet. På Tobii har vi åtagit oss att bedriva vår verksamhet enligt en hög etisk standard och bygga upp förtroende för vår teknik. Ett grundkrav för samarbete är att leverantörerna förbinder sig att följa vår uppförandekod. På en övergripande nivå har vi åtagit oss att göra världen bättre genom våra produkter och vårt sätt att bedriva affärsverksamhet. Vi strävar efter att utveckla teknik som gör världen bättre för människorna utan att skada planeten. Tobii följer RBA (Responsible Business Alliance, före detta EICC) Code of Conduct, som är en branschstandard för före- tag inom elektronikindustrin, och vi har definierat våra krav utifrån RBA och uppdaterat våra egna policyer med utgångs- punkt i denna. SVP Operations ansvarar för leverantörsked- jans resultat och utveckling. Miljöansvar På Tobii är de aktiviteter som rör miljöansvaret kopplade till vårt miljöledningssystem (ISO 14001). Systemet infördes för första gången 2018 och har sedan dess fortsatt att utveck- las. ISO 14001-certifieringen är begränsad till verksamheten i Stockholm, men policyn är tillämplig globalt och lockar till globala åtgärder. Vi övergick till GHG-protokollet 2021 för att redovisa, övervaka och förstå våra utsläpp. Genom politiska beslut och andra processer söker vi möjligheter att minska energiförbrukningen, utsläpp och avfallsproduktion samt främja återvinning. Vår resa började med Stockholms- kontoret under 2022, och nu ingår ytterligare tre platser, Schweiz, Japan och Kina, i GHG-ramen. Dessutom har referensåret för jämförelsen av växthusgaser satts till 2021 i stället för som tidigare 2018. Livscykelhantering av produktdesign och cirkulär affärsmodell Vi har åtagit oss att minska miljöpåverkan av våra produk- ter under hela livscykeln, från tillverkning till användning och bortskaffande. Följaktligen har vi har byggt upp den nödvändiga kompetensen inom miljödesign och produktlivs- cykelhantering internt för att kunna uppfylla våra långsiktiga mål på området. Affärsintegritet och etiskt beteende är A och O på Tobii. På Tobii är de aktiviteter som rör miljöansvaret kopplade till vårt miljöledningssystem (ISO 14001). »Vi har åtagit oss att göra världen bättre genom våra produkter och vårt sätt att bedriva affärsverk samhet« Innehåll39 Tobii | Ansvarsfull verksamhet Materialen spelar en stor roll för hur våra produkter upplevs av användarna. När vi väljer material strävar vi efter att öka livslängden, förbättra användbarheten och användarupp- levelsen, samt minimera miljöpåverkan och förbättra vår materialeffektivitet. Valet av material görs i ett tidigt skede av produktutveckling och design. Vi säkerställer efterlev- nad av EU:s och andra relevanta marknaders regelverk för tillverkning av konsumentelektronik och använder endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS och REACH. Vi övervakar kontinuerligt de aktuella trenderna i det regulatoriska landskapet gällande våra produkter så att vi säkerställer efterlevnad av alla gällande regelkrav. Det är viktigt för våra kunder att produkterna är av god kvalitet, funktionella och säkra. Våra ledningssystem säker- ställer att vi uppfyller kundernas krav, har effektiva processer och förbättrar miljöarbetet. För 2023 är vårt fokusområde att integrera ECO-designtänkande i ännu högre grad i våra produktutvecklingsprocesser. Det ska vi göra genom att skapa omfattande riktlinjer som ger en allmän ram, och följa upp med mätbara åtgärder under produktutvecklingscykeln. Tobii är medlem i olika program för insamling, återvinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produktförpackningar enligt producentansvaret. Vi sam- arbetar med lokala organisationer inom EU för att undvika onödig transport av elektroniskt avfall och returbatterier, och ökar konsumenternas medvetenhet genom märkning och in- formation på webbplatsen. Kunderna kan välja att returnera produkter till vårt kontor i Stockholm om de vill göra sig av med uttjänta produkter i vårt system. På alla våra kontor sorterar och återvinner vi produkt-, elektronik- och annat kontorsavfall, och följer upp återvin- ningsdata. Vi främjar användning av cirkulära material och långvarigt nyttjande av produkter genom hyres- och prenumerations- tjänster för våra produkter. När hyresperioden är slut kan kunderna returnera produkterna till oss. Dessa produkter kontrolleras sedan noga för att säkerställa att kvaliteten inte påverkats innan de hyrs ut igen. Cirka 2 % av de totala in- täkterna kommer från en cirkulär affärsmodell år 2022. Det bidrar till den cirkulära ekonomin och minskar resursuttaget och avfallsproduktionen. Koldioxidutsläpp och energiförbrukning En del av den miljöpåverkan Tobii ger upphov till kommer från energianvändning i våra kontor. Vi använder redan 100% energi från förnybara källor i de lokaler där vi har egna avtal respektive gröna hyresavtal i Stockholm och Schweiz. Även om de flesta av våra kontor finns i delade lokaler övervakar vi systematiskt energiförbrukningen och försöker hela tiden bli mer energieffektiva. Vi har infört riktlinjer för hållbara kontor i Stockholm för att förbättra kontorens mil- jöprestanda och minimera påverkan. Vi är koldioxidneutrala på Stockholmskontoret genom att vi kompenserar oundvikli- ga utsläpp i form av projekt med guldstandard som valts ut med vederbörlig omsorg. Vår mest betydande miljöpåverkan när det gäller koldi- oxidutsläpp under 2022 var transport av våra produkter, affärsresor och tillverkning av våra produkter. Utsläppen från produkter läggs till baserat på en kvalitativ bedömning och datainsamlingen planeras till 2024. På grund av covid-19-pan- demin har antalet affärsresor minskat avsevärt de senaste tre åren. Nu när saker återgått till det normala har dock ut- släppen från affärsresor nått upp till samma siffror som före covid-19. Vi fortsätter att aktivt sprida medvetenhet genom våra policyer och riktlinjer. För de IT-produkter som vi an- vänder internt i Stockholm har vi ingått ett partnerskap med en extern tjänsteleverantör som återanvänder och förlänger livslängden på vår uttjänta IT-utrustning. 2021 ändrade vi standardalternativet för våra leveranser från flyg till lastbilstransport inom EU. Inom Sverige bytte vi till endast vägtransporter (inrikestransporter). Transport- ernas proportioner ändrades dock inte. 36% av trans- porterna skedde via marktransport och 64% med flyg på grund av globala utmaningar inom leverantörskedjan, varav covid-19-pandemin är en av dem. Även om antalet trans- porter ökade med 11 % jämfört med förra året minskade de totala utsläppen med 24 ton CO 2 e jämfört med 2021. Vi har kompenserat för 76% av de totala utsläppen från våra transporter till och från Stockholm 2022. Vi undersöker möjligheten att inom ramen för vår operativa kontroll öka antalet sjötransporter för stora och mindre tidskritiska transporter. 2022 kunde vi minska utsläppen av CO 2 e med 55 ton genom att öka andelen sjötransporter. Vårt fokusområde för 2023 är hållbarhetshantering – fortsätta implementeringen av ett verktyg för hållbarhets- hantering som ska skapa en stark plattform för kontroll »För 2023 är vårt fokusområde att ytterligare stärka inte- grationen av miljödesign- tänkande i våra produktutveck- lingsprocesser« Innehåll40 Tobii | Ansvarsfull verksamhet av hållbarhetsdata och transparens, samt förbättrad kvalitet och noggrannhet. Korruptionsbekämpning Risker för mutor och korruption hanteras som en del av den riskanalys som görs årligen av koncernledningen i samar- bete med styrelsen. Även vår leverantörspolicy uttrycker en nollvision för alla former av mutor, korruption, utpressning och förskingring. Tobiis styrelse har antagit en antikorrup- tionspolicy som är en integrerad del av vår uppförandekod. För att skydda företaget mot olagliga, indirekta mutor undersöker vi eventuella affärspartners rykte och erfaren- het. Exempel på affärspartners är återförsäljare, agenter och andra representanter som på uppdrag av oss kommer att ha kontakter med myndigheter eller andra. Affärspart- nern måste informeras om vår antikorruptionspolicy och om dennes skyldighet att följa de allmänna principerna och förbuden i dessa policyer, inklusive alla gällande lagar mot mutor, när affärspartnern agerar på uppdrag av oss. Leverantörsrelationer omfattas av leverantörspolicyn och uppförandekoden för leverantörer. Genom att underteckna koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet be- drivs med högsta etiska standard och att de implementerat förfaranden för att säkerställa efterlevnad av antikorrup - tion s lagar. Utbildning ges till nyanställda under introduk- tionen och informationen finns vid behov på lokala språk. Hållbarhetsprogram för leverantörer Vi är ett globalt företag med leverantörer spridda över olika geografiska områden. De flesta av våra komponenter och produkter tillverkas av våra leverantörer. När det gäller den direkta leverantörskedjan kommer en stor volym från Asien och en låg till medelhög volym från Europa. Som ett led i vårt hållbarhetsarbete verkar vi för att våra leverantörer och underleverantörer ska hålla högsta ESG-standard (Social, Environmental and Governance). Leverantörsprogrammet sträcker sig från urval till kvalificering och regelbundna utvärderingar av nya leverantörer och omfattar hela avtals- perioden. Vi vill etablera långvariga relationer genom att ha specifika styrningsplaner för varje leverantör. Leverantörerna kvalificeras utifrån flera faktorer, däribland kvalitetsledningssystem, miljöledningssystem och krav i upp- förandekoden samt risknivån för exempelvis informations- säkerhet och kontinuitet i verksamheten. Innan de anlitas görs en obligatorisk granskning av sociala faktorer, till exem- pel nolltolerans för barn- och tvångsarbete samt bench- mark-tester av miljöfaktorer, till exempel hantering av farligt avfall och energihantering. Förväntningar på hållbarhet anges tydligt i uppförandekoden för leverantörer och syftet är att säkerställa att alla leverantörer och deras underlev- erantörer tar sitt miljöansvar och etiska ansvar, att arbets- förhållandena är säkra och rättvisa och att arbetstagarna behandlas med respekt och värdighet. Vår uppförandekod för leverantörer kräver att alla leverantörer respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända normer, inklusive ILO:s deklaration om grundläggande prin- ciper och rättigheter i arbetslivet och FN:s almänna förklar- ing om de mänskliga rättigheterna. Mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter samt leverantörers miljöarbete Enligt vår uppförandekod ska leverantörer dessutom kontinuerligt vidta åtgärder för att säkerställa att arbets- rättslagar och bestämmelser respekteras. Vår uppförande- kod förbjuder arbetsveckor längre än 60timmar, förutom i akuta eller ovanliga situationer. Arbetstagarnas har enligt uppförandekoden för leverantörer även föreningsfrihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för vedergäll- ning. Två viktiga miljöriskområden för våra leverantörer är energiförbrukning och avfallshantering. Uppförande- koden för leverantörer ställer också krav på att leverantörer kontinuerligt arbetar för att minska sin miljöpåverkan från materialanvändning och energiförbrukning. De ska även minska sin nedsmutsning från tillverkning och transporter med hjälp av egna miljöledningssystem. Tobii har även utvidgat omfattningen från endast direktleverantörer till att även omfatta leverantörer av indirekta material och tjänster, eftersom dessa utgör en betydande del av de externa utgifterna. Dessa leverantörer och affärspartners finns ofta i Europa och USA, där riskprofilen är lägre inom traditio- nella arbetsrättsområden. Vi anser dock att det är viktigt att utvärdera och säkerställa att även dessa uppfyller våra höga miljömässiga och etiska krav. Det är obligatoriskt för alla nya leverantörer att underteckna uppförandekoden för leverantörer, men trots detta har alla leverantörer ännu inte skrivit under. Vi arbetar aktivt med att få underskrifter från alla leverantörer och har under 2022 förbättrat andelen som accepterat att följa vår policy. 2022 ökade andelen direkta leverantörer med mer än 50 000 SEK i utgifter som följer uppförandekoden från 51 % till 95 %. Arbetet med att också inkludera indirekta lever- antörer i efterlevnaden av uppförandekoden har inletts och förväntas fortsätta 2023. Under 2022 förvärrade covid-situ- ationen utmaningen med överarbete och brist på vila, vilket Tobii planerar att ta itu med genom fortsatt och förbättrad kommunikation med våra leverantörer. Kontroversiella inköp Tobii är medvetet om riskerna med vissa mineraler som kommer från högriskområden och kopplingen till finansier- ing av konflikter och kränkningar av mänskliga rättigheter. Tobiis leverantörspolicy främjar ansvarsfulla inköp av tantal, »Tillsammans med våra leverantörer och partners arbetar vi för upprätthållande av höga affärsetiska standarder och goda sociala förhållanden för anställda samt att minska konsekvenser- na vår affär har på mil- jön.” - Jonas Jakstad, VP Operations « Innehåll41 Tobii | Ansvarsfull verksamhet tenn, volfram och guld för att säkerställa att konfliktmineral- er varken direkt eller indirekt finansierar eller kommer från kontroversiella källor, eller på annat sätt gynnar konflikter eller brott mot mänskliga rättigheter. Koden kräver vidare att leverantörerna säkerställer efterlevnad i sina respek- tive leveranskedjor. Programmet syftar till att förbättra hållbarheten hos Tobiis befintliga leverantörsbas och stora ansträng ningar ägnas åt att åstadkomma förbättringar genom att engagera leverantörerna snarare än att avsluta affärsrelationer. Tobii hade inga väsentliga frågor eller kon- troverser om mänskliga rättigheter under 2022. Granskningsprogram för leverantörer ger kontinuerliga förbättringar Inom ramen för vårt granskningsprogram genomför vi årliga bedömningar där det bestäms vilka leverantörer som ska granskas och när. Granskningsplaneringen bygger på kartläggning och riskbedömning av leverantörerna. I bedömningen ingår geografisk placering (landriskanalys), branschanalys (typ av produktion) och leverantörens andel av våra inköp. Våra medarbetare försöker alltid besöka leverantören innan samarbetet inleds för att göra en utvärdering på plats. Vi granskar både den egna leverantörskedjan och under- leverantörskedjan med både interna och externa resurser. Genom att arbeta för ständig förbättring hos leverantörer och ha ett nära samarbete med dem kan vi indirekt hantera risker längre ner i leverantörskedjan. Om någon avvikelse observeras under granskningsprogrammet ser vi till att avvikelserna kommuniceras och att leverantörerna tar itu med problemen. Under 2022 genomfördes 100% (5 av 5) av de planerade granskningarna, trots covid-utmaningarna i Kina. Sedan granskningsprogrammet sjösattes 2017 har vi sett en positiv, ihållande och progressiv trend över tid, med en ökad efterlevnad av uppförandekoden i leverantörernas leverantörskedjor, avtalsenliga löner och föreningsfrihet. På miljösidan har leverantörerna redovisat förbättringar inom hanteringen av avfall/farliga ämnen och material som omfattas av särskilda restriktioner. De har även utarbetat planer för att minska energi- och vattenförbrukningen och mängden avfall. Även vid snabb expansion är det alltid vi som ansvarar för våra kunder och hur de använder våra produkter. Vår kraftfulla teknik har många användningsområden. Därför har vi antagit en strikt policy för hur eyetracking får säljas och användas inom försvarssektorn. Om policyn hindrar oss från att delta i stora upphandlingar eller rikta oss till vissa kunder må det vara hänt. För oss är det viktigare att vår teknik används för att hjälpa och inte för att skada. Innehåll42 Tobii | Ansvarsfull verksamhet »I takt med att vi genomför vår ex- pansionsplan tar vi också ansvar för våra kunder och hur de an- vänder våra produkter« Intervju med Tobiis styrelseordförande Hur skulle du sammanfatta ditt första år som ordförande? Det har varit ett roligt, intensivt och lärorikt år. Inledningsvis fokuserade jag på att lära känna teamet, företaget, dess pro- dukter och processer. Styrelsen har tillsammans med led- ningen fortsatt att utveckla Tobiis strategi och aktivt bistått ledningen med att etablera den nya organisationsstrukturen efter sammanslagningen av Tobii Pro och Tobii Tech. Vi har bland annat hjälpt till att navigera den åtstramning vi sett från kunder inom beteendestudier och forskning och tagit fram en beredskapsplan för att se till att Tobii vid behov har den agilitet som krävs för att snabbt kunna anpassa sig till en eventuellt ytterligare försvagad makroekonomi. Finns det något som överraskade dig i din nya roll? Jag kände sedan tidigare till att Tobii är ett spännande mycket innovativt och entreprenöriellt företag. Tempot och kreativiteten i företaget är imponerande, men trots sin starka entreprenörsanda är bolaget moget i termer av struktur, processer och affärsmannaskap. Jag har nu också fått en ännu bättre förståelse för och uppskattning av Tobiis konkurrensfördelar, styrkan i dess marknadsposition och den enorma potential som tekniken har. Vilka är styrelsens viktigaste prioriteringar under de kommande tre åren? Styrelsen fokuserar på att stödja ledningen och ge de bästa möjliga förutsättningarna för att nå lönsamhet under fjärde kvartalet 2023, samt nå målet om en omsättning på 1,5 miljarder SEK 2025. Det här är välbalanserade mål, som är klart inom räckhåll, men ändå utmanande. För att nå dessa mål arbetar vi tillsammans med ledningen med att nå fler nyckelkunder inom XR, att återgå till högre tillväxt inom Products & Solutions och samtidigt ha en god kostnadskon- troll. Vi har också stort fokus på att Tobii framgångsrikt ska etablera sig inom DMS för fordonsindustrin, vilket främst väntas ge effekter efter 2025. Utöver det operationella job- bar vi fortsatt aktivt med kapitalallokering mellan organiska investeringsinitiativ och ser också möjligheter att stärka och växa verksamheten genom förvärv. Hur kommer styrelsen att verka för att utveckla Tobiis hållbarhetsarbete under 2023? Vi är stolta över att Tobii uppnådde en topplacering i Sverige för sin jämställdhet och att ESG-betyget lyftes en nivå. Tobiis lösningar bidrar positivt till världen och vi fortsätter att driva på för att möjliggöra och utveckla lösningar som inte bara skapar värde för Tobii och Tobii´s kunder, utan som också är värdeskapande för samhället i stort. Tobii´s arbete med hållbarhet leds och följs upp av en styrgrupp för hållbarhet, där också styrelsen är representerad. Gruppen har en aktiv agenda som fokuserar på att utveckla och förbättra vårt hållbar- hetsarbete med ett fokus på att steg för steg bli en allt mer hållbar organisation. Vad gör Tobii attraktivt som investering? Tobii har etablerat en stark position på flera marknader som drivs av starka megatrender. Som världsledande inom sin industri och med en väl genomtänkt strategi för att systematiskt fortsät- ta flytta fram sina positioner inom sina kärnmarknader är Tobii välpositionerat för att dra nytta av de underliggande tillväxt trenderna. Tillsammans med en affärsmodell som möjliggör mycket attraktiva marginaler vid ökade volymer har Tobii goda förutsättningar för att bli ett företag med mycket god lönsamhet. Vi ämnar fortsätta ta stora steg i den riktningen under 2023 med målet att uppnå lönsamhet igen under årets fjärde kvartal. Per Norman Styrelseordförande »Styrelsens nuvarande fokus lig- ger på att stödja ledningen och ge den bästa möjliga verktyg för att leverera lönsamhet igen under fjärde kvartalet 2023» Innehåll43 Tobii | Intervju med styrelseordförande Aktieslag och antal aktier Det finns två aktieklasser, stamaktier och C-aktier. Stam- aktier ger rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman medan C-aktier ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning och Tobii får inte utöva rösträtten för dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara ett aktieslag som utövar sin rösträtt och som är tillgängligt för handel i Tobiis free float. Det totala antalet utestående aktier uppgick per den 31december 2022 till 107260072 aktier (105665201), varav 1342373 (814000) var C-aktier i Tobiis balansräkning. Efter utspädning var antalet aktier 106 248 832 (110 459 647). Utspädningen beror på de utestående teckningsoptionerna, personaloptionerna och de villkorade aktierätterna och bygger på aktiekursen vid periodens slut. Teckningskurserna för dessa optioner varierar beroende på när olika optionsserier är utställda. Serien med den lägsta teckningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier till 10,84SEK och serien med den högsta teckningskursen rätt att teckna aktier till 35,85SEK per aktie, se not 8. Kursutveckling Den högsta betalkursen 2022 var 38,98SEK och lägsta var 15,65SEK. Under året sjönk aktiekursen med 54% från 36,72SEK i slutet av 2021 till 16,72SEK i slutet av 2022, vilket motsvarar en minskning av börsvärdet med 46% från 3850MSEK till 1771MSEK. Antalet omsatta Tobii-aktier på Nasdaq Stockholm under 2022 var 97316074 (242149138), vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning per handels- dag om 384649 (949604) aktier. Aktien och ägarna Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015 där den handlas under symbolen TOBII. I slutet av 2022 uppgick Tobiis börsvärde till cirka 1771MSEK (3850). Aktiekursen sjönk under året med 54% till 16,72SEK (36,72). Ägarstruktur Per 31 december 2022 hade Tobii cirka 24300 kända aktieägare. De tio största aktieägarna innehade 41,9% av aktierna. Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 4,8%. Andelen utlandsägda aktier var 12,0%, svenskägda aktier 78,2% och ägare med okänd härkomst 9,7%. Utdelningspolicy Stamaktier ger rätt till utdelning medan C-aktier inte gör det. Styrelsens avsikt är att under de närmaste åren fortsatt prioritera Tobiis utvecklings- och expansionsplaner framför utdelning till aktieägarna. Innehåll44 Tobii | Aktien och ägarna 10 största aktieägarna Aktieägare Antal aktier Andel, % Handelsbanken Fonder 9136122 8,5 Lannebo Fonder 6069333 5,7 Öhman Fonder 5977181 5,6 Swedbank Robur Fonder 5058967 4,7 Indecap 4769498 4,4 Henrik Eskilsson 1) 4535952 4,2 Invesco 3051079 2,8 Avanza Pension 2429922 2,3 Carnegie Fonder 2053419 1,9 Mårten Skogö 1820000 1,7 Summa 10 största 44901473 41,9 Övriga aktieägare 62358599 58,1 Summa 107260072 100,0 1) Inklusive 2835 aktier som ägs av Henrik Eskilsson AB, ett bolag som är helägt av Henrik Eskilsson. Aktiedata Börs Nasdaq Stockholm Noterad 24 april 2015 Segment Mid cap Sektor Teknik Symbol TOBII ISIN-kod SE0002591420 Valuta SEK Antal aktier (31december 2022) 107260072 Högsta kurs 2022 38,98SEK Lägsta kurs 2022 15,65SEK Stängningskurs 2022 16,72SEK Aktiekursutveckling 2022 -54 % Analytiker ABG Sundal Collier Daniel Thorsson Carnegie Mikael Laséen SEB Erik Larsson Handelsbanken Daniel Djurberg Källa: Euroclear och Modular Finance. Innehåll45 Tobii | Aktien och ägarna Innehav fördelat på region Aktiekurs 1april 2015–31december 2022 1 Sverige 78% Övriga nordiska länder 2% Europa (exkl. Norden) 7% USA 3% Övriga 10% Diagrammet ovan beskriver aktiekursen om man antar att Tobii Dynavox utdelning till Tobiis aktieägare återinvesteras den 6 december 2021. Kursnedgången den 6 december 2021 var ett resultat av Tobii Dynavox utdelning till Tobiis aktieägare. Källa: Monitor, Modular Finance Aktieägarstruktur Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital/röster, % Marknadsvärde, MSEK 1–500 18091 2322852 2,2/2,2 % 39 501–1000 2544 2019309 1,9/1,9 % 34 1001–10000 3221 9463940 8,8/8,9 % 158 10001–100000 388 10378293 9,7/9,8 % 174 100001–500000 35 7944181 7,4/ 7,5 % 133 500001–1000000 9 5860096 5,5/5,5 % 98 1000001–5000000 16 32517523 30,3/29,5 % 544 5000001– 4 26291603 24,5/24,8 % 440 Anonyma ägare n.a. 10462275 9,7/9,8 % 175 Summa 31december 2022 24308 107260072 100,0% 0 2 4 6 8 10 12 0 15 30 45 60 75 90 Tobii, stängningskurs 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20222021 OMXSPI Omsatt antal aktier i miljontalSEK Volym 0 2 4 6 8 10 12 0 15 30 45 60 75 90 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20222021 Omsatt antal aktier i miljontal SEK Tobii, stängningskurs OMXSPI Volym Innehåll46 Tobii | Aktien och ägarna Risker och riskhantering Vi är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Tack vare vår globala riskhanteringsprocess kan vi iden- tifiera, bedöma och hantera risker utifrån den konstaterade risknivån. Intern riskrapportering görs av riskansvariga som vidtar aktuella och lämpliga åtgärder för att minimera vår exponering för och hantering av risker. Nedan beskrivs i korthet de viktigaste rörelseriskerna och hur de hanteras. Riskbeskrivningen gör inte anspråk på att vara fullständig utan omfattar ett urval av de risker som koncernen är utsatt för eller kan komma att bli utsatt för. Beskrivning av finansiella risker och riskhantering utöver de som finns beskrivna nedan finns i not 3. Signifikans Sannolikhet Innehåll47 Tobii | Risker och riskhantering 15. Förvärv 16. Kvalitetsproblem och garan- tikrav 17. Rättsliga tvister och skadestånd 18. Personskador 06. Beroende av nyckelpersoner 07. Immateriella rättigheter 08. Regelefterlevnad 09. Kundberoende 10. Bedrägeri 11. Personalomsättning 12. Förände rapporteringskrav inom miljömässig hållbarhet 13. Informationssäkerhet 04. Inköp 05. Ökad konkurrens 01. Finansiering 02. Hög teknisk förändringstakt 03. Globala marknadstrender och ändrade marknadsförhål- landen 14. Försäkringsskydd vid ansvars- skyldighet 20. Affärsetik 21. Nedskrivning av immateriella tillgångar 22. Skatt 23. Personlig integritet 19. Valuta Risk Hantering 1. Finansiering Otillräcklig tillgänglighet till finansiering av investeringar kan leda till begränsade tillväxt- möjligheter. Vi har en god och transparent kommunikation med aktiemarknaden och långivare och ett fokus på kostnadseffektivitet inom koncernen. Vi strävar efter regelbunden och noggrann ekonomisk planering. 2. Hög teknisk förändringstakt De marknader där vi verkar kännetecknas av snabba tekniska förändringar. Vår förmåga att förutse den tekniska utvecklingen och marknadernas behov samt att anpassa våra produkter därefter, är av central betydelse för hela koncernens fortsatta utveckling. Vi har en nära dialog med kunderna, övervakning av marknads- och tekniktrender och investeringar i utvecklingen av vår kärnteknik och våra produkter. 3. Globala marknadstrender och ändrade marknadsförhållanden Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, driftstörningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka men- ligt på koncernens verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Vi har en regelbunden övervakning av förändringar inom områden som ekonomiska till- växttrender, geopolitiska strukturer och oväntade leveransavvikelser. Vi ska kontinuerligt uppdatera beredskapsplaner och eskaleringsprocesser för att anpassa verksamheten till rådande omständigheter. Vi ska genomföra relevanta analyser och föreslå förändringar av våra affärsmodeller eller andra mildrande åtgärder. 4. Inköp När bolaget använder en ensam leverantör (single source på engelska) i kombination med låga volymer kan bolaget exponeras för olika typer av risker. Ibland kan det uppstå tvingande omständigheter eller en monopolsituation där vissa högteknologiska produkter måste tillverkas av en enda källa med hjälp av särskilda metoder, vilket också kan leda till ytterligare sårbarheter. Dessutom blir globala leverantörskedjor alltmer sårbara för både oförutsedda och förväntade störningar till följd av handelspolitiska beslut och klimatrela- terade eller sociala händelser, vilket påverkar leveranser och driftskostnader och gör det nödvändigt med större strukturella förändringar i leverantörskedjorna. Vi genomför regelbundna utvärderingar och kartläggningar av risker vid användning av en ensam leverantör eller vid en monopolsituation, och de fastställda leverantörsked- jorna. Vi ska arbeta aktivt med planering av affärskontinuiteten och vårda relationen med berörda leverantörer och partner. Vi ska se till att hålla ett beredskapslager med viktiga varor och skaffa en sekundärkälla om volymerna så kräver. Vi ska kontinuerligt övervaka den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställa att vår exportkontrollpolicy och internationella handelslagar följs. I händelse av störningar ska vi vidta omedelbara åtgärder i enlighet med beredskapsplanerna. 1–4 Innehåll48 Tobii | Risker och riskhantering Risk Hantering 5. Ökad konkurrens Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknik och produkter som erbjuder bättre pris och prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter och påverkar fler produktkategorier. Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad, samt investera i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrens- fördelar i takt med att bolaget går mot bredare applikationer med större volymer. Vi ska fortsätta att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det möjligt för oss att erbjuda högklassiga lösningar till konkurrenskraftiga priser. 6. Beroende av nyckelpersoner Vi är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om vi inte lyckas behålla ledande befattningshavare och nyckelpersoner samt misslyckas med att rekrytera högkvalificerad personal, kan det försvåra bolagets framtida expansion. Vi erbjuder marknadsmässiga anställningsvillkor, incitamentsprogram för personalen samt göra insatser för att upprätthålla och utveckla Tobiis ”employer brand” och attrakti- vitet som arbetsplats. 7. Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter Vi anser att vikten av immateriella rättigheter kommer att öka i takt med att eyetracking etableras på volymmarknader. Om patentskydd inte ger de marknadsmässiga fördelar vi förväntar oss eller om vi blir stämda för intrång i andras immateriella rättigheter kan det leda till kostsamma rättsliga och administrativa förfaranden, skadestånd, licensierings- avgifter eller försäljningsstopp för våra produkter. Vi genomför kartläggningar av patent inom nya produktområden. Vidareutvecklingen av vår egen patentportfölj ska också fortsätta. 8. Regelefterlevnad Brister i vår regelefterlevnad och rutiner kan exponera oss för betydande finansiella risker, marknadsrisker eller operativa risker. Vi måste följa tillämpliga lagar och standarder inom områden som produktsäkerhet, miljöarbete och personalvård på samtliga marknader där vi bedriver verksamhet. Vi gör löpande granskningar av certifieringar samt lagar och förordningar på de marknader där vi är etablerade. Vi följer dessutom upp våra rutiner för behandling av personuppgifter. När nya regler tillkommer måste de analyseras och vid behov måste lämpliga åtgärder vidtas för att säkerställa att vi följer gällande regelverk. 9. Kundberoende Vi ingår ibland avtal med stora integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller garantier. Vi ingår även långa underhållsavtal med kunderna där de långa ledtiderna ger upphov till osäkerhetsfaktorer innan något värde kan räknas hem. Det finns alltid en risk för att kunderna väljer att inte gå vidare med en planerad integrering, eller att de av andra skäl säljer sämre än förväntat, vilket kan få stora negativa effekter på bolagets resultat. Vi har ett nära samarbete med nyckelkunder samt bearbetning av ytterligare integrations- kunder. Vi ska samarbeta med kunder inom flera underordnade segment. 5–9 Innehåll49 Tobii | Risker och riskhantering Risk Hantering 10. Bedrägeri Det finns risk för att koncernen drabbas av oförutsedda finansiella eller materiella kostnader till följd av interna eller externa bedrägerier, till exempel avsiktligt felaktiga uppgifter eller utelämnande av viktiga finansiella händelser eller känslig information, vilket kan leda till betydande ekonomiska förluster och ett nedsvärtat rykte. Alla fall av bedrägligt beteende ska omedelbart rapporteras, utredas och, i förekommande fall, bli föremål för rättsliga påföljder. Internkontrollen ska vidta åtgärder för att identifiera bedrägerirelaterade risker. 11. Personalomsättning Om vi inte lyckas attrahera, behålla och utveckla den kompetens som krävs och om vi inte lyckas förankra våra värderingar i vår kultur, får det konsekvenser för hur vi uppnår vårt syfte och våra affärsresultat. En kvalificerad arbetskraft, en stark kultur som är förankrad i våra värderingar och sunda arbetssätt är viktiga för att vår verksamhet ska fortsätta att vara framgångsrik. Vi erbjuder marknadsmässiga anställningsvillkor, incitamentsprogram för personalen samt göra insatser för att upprätthålla och utveckla Tobiis ”employer brand” och attrakti- vitet som arbetsplats. 12. Förändrade rapporteringskrav inom miljömässig hållbarhet Det finns risk för att produkter som tillhandahålls av koncernen kommer att omfattas av fler miljölagar och förordningar eller att de omfattas av nya skatter eller avgifter. Strängare och/eller nya miljökrav och tillstånd ställer högre krav på regelefterlevnad, liksom ökad efterfrågan på tydligare hållbarhetsrapportering från investerare och tillsynsmyndigheter. Koncernen upprätthåller en handlingsplan baserad på hållbarhetsstrategin och ställer miljökrav på leverantörer, produkter och tjänster. Hållbarhetsstrategin övervakas och uppdateras kontinuerligt i enlighet med gällande miljölagar och förordningar. 13. Informationssäkerhet En hackerattack utifrån eller ett dataintrång utfört av en intern förövare kan resultera i stöld och/eller spridning av känsliga data. Det kan röra sig om immateriell egendom, ekon- omisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Följden kan bli höga böter, förlorad kundtillit, negativ inverkan på var- umärket, plagiatlösningar och fördelar för konkurrenterna. Vi stödjer och övervakar ledningssystemet för informationssäkerhet. Varje enskild risk bör utvärderas på kvartalsbasis. Arbeta för ökad medvetenhet om betydelsen av informa- tionssäkerhet i hela koncernen och stödja granskningar av samtliga IT-tjänster. 14. Otillräckligt försäkringsskydd i händelse av skadeståndsskyldighet Vi har försäkrat våra verksamheter mot förlust och/eller eventuell skadeståndsskyldighet vid anspråk från tredje part relaterat till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produktansvar eller produktåterkallelse. Det finns dock risk för att vi inte får full ersättning från vårt försäkringsskydd vid utdömt skadestånd. Se regelbundet över täckningen och vid behov ändra den. 10–14 Innehåll50 Tobii | Risker och riskhantering Risk Hantering 15. Förvärv Vi utvärderar alltid potentiella förvärv i linje med bolagets förvärvsstrategi och det finns alltid en risk för att bolaget inte lyckas genomföra förvärv på grund av exempelvis konkur- rens från andra aktörer eller av avsaknad av tillräcklig finansiering. Strategin föreskriver även att vi ska fortsätta förvärva lämpliga företag till sunda priser och integrera dem på ett framgångsrikt sätt. På grund av vår ledande position på specifika marknader kan konkurrenslagstiftning utgöra hinder. Vi gör noggranna förvärvsanalyser, analyser av marknadsförhållanden och integrerings- projekt samt efterleva tillämpliga regler och bestämmelser. 16. Kvalitetsproblem och garantikrav Defekter i våra egna produkter eller i de komponenter som vi levererar till integrations- kunder kan leda till betydande garantikrav, kostsamma återkallningsprogram och sänkt förtroende för oss och våra produkter. Vi har ett omfattande kvalitetsarbete under produktutvecklingsprocessen samt en nog- grann styrning av underleverantörer. 17. Rättsliga tvister och skadestånd Det finns en risk att vi blir inblandade i oförutsedda tvister. Exempelvis kan kunder, lever- antörer eller andra motparter inleda rättsliga förfaranden. Domslut till vår nackdel kan få en negativ effekt på vårt rykte och kan också leda till skadestånd, böter, betalning av mot- partens rättegångskostnader, negativ publicitet och avbrott i den löpande verksamheten. Vi ingår skriftliga avtal med våra kunder och partners. Vi informerar alla inom organisat ionen om hur man gör för att utan onödiga dröjsmål anmäla problem till företagsjuristerna för lämplig och rättvis tvistlösning samt hantering av klagomål och meningsskiljaktigheter. 18. Personskador Om brister i våra produkter skulle orsaka personskador kan det leda till betydande skadeståndskrav, kostsamma återkallningsprogram, negativ inverkan på vårt rykte eller att produkten inte längre är säljbar. Vi har ett omfattande kvalitetsarbete under produktutvecklingsprocessen samt verifiera och certifiera produkterna mot gällande standarder. 19. Valuta Eftersom vi bedriver stora delar av vår verksamhet i, och får våra huvudsakliga intäkter från, geografiska marknader utanför Sveriges gränser finns det en risk för negativa effekter från valutafluktuationer. Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. 15–19 Innehåll51 Tobii | Risker och riskhantering Risk Hantering 20. Affärsetik Efterlevnad av våra affärsetiska principer samt lagar och bestämmelser är viktigt för vår fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på vårt anseende. Genom vår uppförandekod, som även omfattar en leverantörspolicy, skriver alla medar- betare och leverantörer under på våra affärsetiska principer och nolltolerans för alla former av mutor och korruption. Vi har återkommande utbildning för medarbetare samt utför riskanalys kring och granskning av våra leverantörer. 21. Nedskrivning av immateriella tillgångar En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och produktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar. En löpande nedskrivningsprövning görs genom analys av framtida förväntade intäkter från de projekt och varumärken som finns med i balansräkningen. För mer information, se not 2 och 15. 22. Skatt Vår försäljning sker primärt genom dotterbolag i ett antal länder. Transaktioner mellan dotterbolagen sker i enlighet med koncernens internprissättningspolicy. Om lokala skatte- myndigheter gör en bedömning av denna prissättning som avviker från bolagets finns risk för ökade skattekostnader. Det finns också risker med att betala lokala skatter på mark- naderna där vi bedriver verksamhet. Vi gör en årlig genomgång av skatterisker tillsammans med externa skatteexperter. Juste- ringar av skattemässiga dispositioner görs baserat på denna. 23. Personlig integritet Flera av våra produkter, tjänster och interna administrativa processer innefattar hantering av uppgifter och information som kan klassas som känslig ur ett personligt integritetsper- spektiv. Om vi inte kan hantera sådana uppgifter på ett korrekt sätt riskerar vi vårt goda rykte och löper risk för avbrott i leveransen av produkter och tjänster. Om eyetrack- ing-data används på ett felaktigt och oansvarigt sätt (av oss, våra kunder eller leverantörer som tillhandahåller programvara med eyetracking-data) finns det risk för att konsumen- terna tappar förtroendet för eyetracking som teknik. Vi har etablerat ett ramverk för behandling av personuppgifter i enlighet med GDPR som tillämpas på samtliga produkter, tjänster och interna processer. Vi arbetar aktivt för att definiera och fastställa principer och rättsliga ramar som på ett ansvarsfullt sätt reglerar hanteringen av eyetracking-data och tar ett långtgående ansvar för den personliga integ- riteten. Vi har också aktiva samarbeten kring dessa frågor med konkurrenter och andra aktörer inom samma ekosystem. 20–23 Innehåll52 Tobii | Risker och riskhantering 53 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll 54 | Bolagsstyrningsrapport 60 | Styrelse 61 | Ledning Bolagsstyrning 03 Bolagsstyrningsrapport Tobii AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Dan- deryd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 24april 2015. Nedan presenteras Tobiis bolagsstyrningsrapport, granskad av koncernens revisorer. Rapporten beskriver fördelnin- gen av ansvar mellan bolagets tre beslutsorgan; årsstämma, styrelse och verkställande direktör, samt hur de agerar och interag- erar i enlighet med tillämpliga lagar, regler och interna processer. Principer för Tobiis bolagsstyrning Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat Tobiis bolagsordning och externa regelverk som Aktiebolag- slagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Dessutom tillämpar Tobii interna regelverk och policyer. Ansvaret för styrning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD. En översikt av koncernens styrning och kontroll inklusive externa och interna styrinstrument framgår av illustrationen nedan. Efterlevnad av svensk kod för bolagsstyrning Sedan noteringsdagen på Nasdaq Stockholm (den 24april 2015) har Tobii tillämpat Koden och sedan 1december 2016 tillämpar Tobii den reviderade Koden. Koden tillämpas på alla svenska företag med aktier noterade på en reglerad marknad i Sverige. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att Koden i sig ger utrymme för att avvika från reglerna under förutsättning att alla sådana avvikelser och de valda alternativa lösningarna beskrivs samt att anledningarna till avvikelserna förklaras i bolagsstyrnings- rapporten. Vid årsstämman i maj 2022 fattades beslut om ett incita- mentsprogram som leder till en avvikelse från paragraf 9.7 i Svensk kod för bolagsstyrning eftersom intjänandeperioden för en del av incitamentsprogrammet är kortare än tre år. Skälet till avvikelsen är att det föreslagna incitamentsprogrammet och dess intjänandepe- rioder på två, tre och fyra år anses vara ett välbalanserat incitament för deltagarna som helhet. Det anses även vara värdeskapande för företaget och dess aktieägare. Interna regler För att säkerställa att gällande lagar och regler efterföljs samt för att uppfylla Tobiis krav på den egna verksamheten finns interna regelverk och policyer vilka bland annat omfattar: • Tobiis egen bolagsordning och styrelsens arbetsordning. • Tobiis uppförandekod (Code of Conduct and Business Ethics) och policyramverk, som omfattar alla anställda, oavsett position eller placering, samt konsulter och andra som arbetar på uppdrag av bolaget. • Tobiis koncernövergripande styrdokument och handböcker samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument finns tillgängliga för behörig personal på bolag- ets intranät. Alla policyer ses över regelbundet och uppdateras vid behov. Bolagsordning Gällande bolagsordning antogs den 12maj 2020. Av bolagsord- ningen framgår att bolagets verksamhet är att bedriva forskning, utveckling och försäljning av mjukvara och datorrelaterad hårdvara samt därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revi- sorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Danderyd. Gällande bolag- sordning finns tillgänglig på Tobiis hemsida. Aktieägare För information om ägarstruktur och största ägare, se sidorna 44–46 i denna årsredovisning. Rösträtt Det finns två aktieklasser, stamaktier och C-aktier. Stamaktier ger rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman medan C-aktier ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning och Tobii får inte utöva rösträtten för dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara ett aktieslag som utövar sin rösträtt. Bolagsstämman Aktieägarnas rätt att besluta i Tobiis angelägenheter utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång i Danderyd eller Stockholm. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom publicering av kallelsen i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. När kallelsen offentliggörs ska en kungörelse om detta även publiceras i Svenska Dagbladet. På årsstämman fattas beslut om faststäl- lelse av bolagets resultaträkning och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfrihet gentemot bolaget för 54 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelsele- damöter, styrelseordförande och revisor, fastställelse av arvoden till styrelse och revisor, samt övriga ärenden som ankommer på stäm- man enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen eller Koden. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner skäl därtill enligt Aktiebo- lagslagen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om stämmans ändring av bolagsordningen. Tobiis årsstämma 2022 Vid årsstämman 2022, som hölls den 25maj 2022, beslutades att bolagets styrelse ska bestå av sju ordinarie ledamöter och inga suppleanter. På årsstämman omvaldes Heli Arantola, Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto och Jan Wäreby som styrelseledamöter medan Mats Backman och Per Norman nyvaldes som styrelseledamöter. Per Norman valdes till styrelseordförande. Till ansvarig revisor från PwC utsågs Henrietta Segenmark. Därutöver beviljade bolagsstämman styrelseledamöter och VD ansvarsfrihet, fastställde de i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna samt beslutade i enlighet med styrelsens och VD:s förslag till resultatdisposition. Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att under perioden fram till nästa årsstämma besluta om emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst 10%. Bolagsstämman beslutade enligt valberedningens förslag om styrelsearvode. För mer information, se ”Ersättning till styrelse och utskott” nedan. Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare, se nedan under Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. Protokollet från årsstämman finns på Tobiis hemsida. Årsstämma 2023 Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 26maj 2023 i Stock- holm. Kallelsen återfinns på Tobiis hemsida. Bolagsstyrningsstruktur Information Aktieägare genom årsstämma Styrelse VD och koncernledning Revisor Valberedning Ersättnings utskottet Revisions utskottet Information Val Val Val Mål Strategier Styrinstrument Rapporter Kontroller Förslag Förslag Val Intern styrning och kontroll riskhantering Interna styrinstrument: Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden. Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestäm - melser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. 55 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll Valberedning Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valbered- ningen nominerar sedan ledamöter och ordförande till styrelsen för kommande mandatperiod. Vidare lämnar valberedningen förslag på val av revisor samt förslag på styrelsens och revisorernas ersättning. Valberedningens sammansättning Vid den extra bolagsstämma som hölls den 9mars 2015 beslu- tades att valberedningen inför varje årsstämma ska bestå av representanter från de tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktieboken per den 30september varje år, tillsammans med styrelsens ordförande. Totalt ska valberedningen således bestå av fyra ledamöter. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som har det största aktieinnehavet efter dessa aktieägare och så vidare. Så länge de tre grundarna Henrik Eskils- son, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemens- amt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valberedningens första möte och utses till ordförande för valberedningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock får styrelsens ordförande inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2023 har utsetts enligt ovan beskrivna principer. Öhman Fonder avstod från sin rätt att välja en representant och istället fick den största aktieägaren på tur, Lannebo Fonder, välja en representant. Valberedningen har haft fyra protokollförda möten under hösten 2022 och två under vintern 2023. Tobiis valberedning uppfyller kraven på oberoende. Ledamöterna i valberedningen, och vilka ägare som har utsett dem, framgår i följande tabell. Valberedningen inför årsstämman 2023 Ledamot Utsedd av Andel av rösterna (per 30 sep 2022) Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken 8,59% Kent Sander Tobiis tre grundare 7,05% Robin Nestor Lannebo Fonder 5,52% Per Norman Ledamot i kraft av styrelsens ordförande Ej relevant Kontakta valberedningen Tobiis valberedning kontaktas via e-post på [email protected]. Styrelsen Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens sammansättning Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan suppleanter. För närvarande består bolagets styrelse av sju ordinarie ledamöter. I sammansättningen av Tobiis styrelse har kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning beaktats. Styrelseledamöterna har stor erfarenhet från relevanta branscher samt kompetens inom såväl teknik som internationella affärer. Mer information om styrelsele- damöterna finns på sidan 60. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav beträffande oberoende ledamöter. Oberoendebedömningarna för respektive ledamot framgår i tabellen nedan. Styrelsens arbetsordning Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Fast- ställandet sker i samband med det konstituerande styrelsemötet och arbetsordningen uppdateras därefter vid behov. I arbetsordnin- gen beskrivs bland annat styrelsens och dess utskotts ansvar och arbetsuppgifter, inbördes fördelning och arbetssätt samt fördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Gällande arbetsordning fastställdes den 25maj 2022. Styrelsearbetet Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex gånger utöver det konstituerande styrelsemötet. Sekreterare vid styrelsens sammanträden är vanligtvis bolagets CFO. Styrelsen höll 22 protokollförda sammanträden under 2022, varav ett konstituer- ande. Man diskuterade huvudsakligen strategier, affärsplaner, allmän uppföljning av den finansiella rapporteringen, rapporterings- rutiner och förfaranden. Styrelsens arbetsår illustreras i diagram- met på nästföljande sida. Utvärdering av styrelsearbetet Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process i syfte att utveckla styrelsens arbets- former och effektivitet. År 2022 genomfördes denna utvärdering i november månad med hjälp av ett mjukvarubaserat utvärder- ingsverktyg. 56 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll Oberoende Närvaro Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Född år I förhållande till bolaget och ledningen I förhållande till större aktieägare Styrelsemöten revisions- utskottet 1 ersättnings- utskottet Per Norman, ordförande 2022 1964 ja ja 15/15 2 X Charlotta Falvin 2018 1966 ja ja 22/22 X Heli Arantola 2016 1969 ja ja 20/22 X Henrik Eskilsson 2021 1974 nej nej 21/22 2 Mats Backman 2022 1968 ja ja 15/15 1 X Jan Wäreby 2016 1956 ja ja 21/22 X Jörgen Lantto 2019 1963 ja ja 21/22 X Ledamöter fram till stämman 2022 Nils Bernhard 2004 1947 ja ja 6/7 X Kent Sander, ordförande 2014 1953 ja ja 6/7 1) I samband med årsstämman 2022 ersatte Mats Backman ledamoten Nils Bernhard i revisionsutskottet och övertog även rollen som ordförande för revisionsutskottet. 2) Per Norman och Mats Backman valdes in i styrelsen i samband med årsstämman i maj 2022. Styrelsens sammansättning, utskott och mötesnärvaroStyrelsens utskott Styrelsen har inrättat två arbetsutskott, revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskotten har ingen beslutsrätt utan har som huvudsaklig uppgift att presentera förslag och slutsatser för styrelsen. Revisions utskottet Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, för styrelsens räkning övervaka följande: • bolagets finansiella rapportering • effektiviteten hos bolagets interna kontroller • internrevision och riskhantering • revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen • revisorernas opartiskhet och oberoende • huruvida revisorerna bistår bolaget med andra tjänster än revi- sionstjänster Revisionsutskottet ska även bistå vid utarbetandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisorer, fortlöpande träffa Tobiis revisorer och löpande rapportera till styrelsen när så krävs. Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Före årsstämman 2022 bestod revisionsutskottet av Heli Arantola (ordförande), Nils Bernhard och Charlotta Falvin. Efter årsstämman 2022 bestod utskottet av Mats Backman (ordförande), Charlotta Falvin och Heli Arantola. Revisionsutskottet höll sju protokollförda möten under 2022, tre med Heli Arantola som ordförande och fyra med Mats Backman som ordförande. 57 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll Ersättnings utskottet Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att behandla frågor som rör ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, incitamentsprogram, pensioner och andra former av ersättningar som utbetalas till koncernledningen. Under 2022 bestod utskottet av ordförande Kent Sander och ledamöterna Jörgen Lantto och Jan Wäreby fram till årsstämman i maj 2022, varefter Kent Sander ersattes av Per Norman som ordförande. Utskottet hade sju pro- tokollförda möten under 2022. Ersättning till styrelse och utskott Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstämman 2022 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2285000SEK att fördelas med 725000SEK till styrelsens ordförande samt 260000SEK vardera till övriga styrelseledamöter. Eftersom Henrik Eskilsson arbetar operativt i bolaget, och därmed inte får någon ersättning för styrelsearbetet, uppgick styrelsearvodet i praktiken till 2025000 SEK. Arvode för kommittéarbete ska utgå med 120000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 60000 kronor vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet samt 40000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 25000 kronor vardera till övriga två ledamöter i ersättningsutskottet. Ersättningen har fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga riktlinjer för ersättning. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8. VD och koncernledning VD sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande VD-instruktion fastställdes av styrelsen den 25maj 2022. VD tar fram informations- och beslut- sunderlag inför styrelsemötena. VD bistås av koncernledningen som består av finanschefen, SVP Engineering, SVP Segments & Products, EVP Sales & Marketing samt SVP Operations. Ledningsgruppen håller veckomöten där såväl strategiska som taktiska och verksam- hetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas. En närmare presen- tation av VD och ledningsgruppen finns på sidan 61. Ersättning till VD och ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställnings- villkor för VD och övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen. Överenskommelser om pensioner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier och överensstämma med de nivåer, den praxis och de kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella ledande befattningshavaren är anställd. VD har ett anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är före- taget som säger upp avtalet. Övriga ledande befattningshavare har anställningsavtal med upp till fyra månaders ömsesidig uppsägn- ingstid med upp till fyra månaders avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid och avgångsvederlag som följer enligt lag. VD och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2022 uppgick den totala ersättningen till verkställande direk- tören och de ledande befattningshavarna till cirka 18,7MSEK. Under 2022 fanns inga avvikelser från de riktlinjer som antogs av årsstäm- man i maj 2022 (se Tobiis årsstämma 2022 ovan). Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare beskrivs vidare i not 8. Revisor Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredovisning, bolags- styrningsrapport och bokföring samt styrelsens och VD:s förvalt- ning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet. Revisorn deltar vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsar- betet och revisorns slutsatser. Utöver detta deltar även revisorn normalt på ett styrelsemöte per år. Bolagets revisionsfirma, Price- waterhouseCoopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2022 fram till årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Henrietta Segenmark. Ersättning till revisor Årsstämman 2022 beslutade att till revisorn ska utgå arvode enligt löpande räkning. Ersättning till revisorer beskrivs vidare i not 7. Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rappor- teringen är en central komponent i Tobiis bolagsstyrning. Pro- cessen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar Styrelsens arbetsår Granskning av finansiella mål Bokslutskommuniké Beslut om budget Årsredovisning Delårsrapport kv3 Delårsrapport kv1 Strategidagar Konstituerande styrelsemöte Årsstämma Delårsrapport kv2 jan jun dec nov okt sep mar apr aug feb maj jul 58 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll och att dessa rapporter är upprättade i överensstämmelse med tillämpliga lagar, redovisningsstandarder och övriga regler. Tobiis riskhantering samt intern styrning och kontroll baseras sedan styrelsebeslut i november 2016 på ramverket Internal Control – Integrated Framework som lanserades 2013 av COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Enligt COSO är intern styrning och kontroll en process med följande komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrollen och riskhanteringen inom Tobii och består av de värderingar och den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån samt organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslutsvägar och medarbetarnas kompetens. Till detta ingår ett flertal interna styrdokument, vilka är fastställda av styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och rapporterin- gen och har utsett ett revisionsutskott med uppgift och ansvar att övervaka Tobiis finansiella rapportering samt övervaka effektivi- teten avseende denna process. Se ovan under rubriken ”Revision- sutskott” för mer information. Riskhantering De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras på såväl koncern- som segments- och dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och han- teras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade. Mer information finns under ”Risker och riskhantering” på sidorna 47–52. Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella rapporterin- gen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exem- pel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verk- samhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Styrelsen har upprättat en informationspolicy för extern informa- tionsgivning som ska säkerställa att marknaden erhåller relevant och tillförlitlig information om bolagets utveckling och finansiella ställning. Styrelsen har också upprättat en Insider Trading Policy i syfte att slå vakt om informationsgivningens integritet. Bolagets interna styrinstrument i form av policyer, riktlinjer och manualer vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdat- erade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, e-post och bolagets intranät. Uppföljning Riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och infor- mella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncern- ens finansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartalsslut bedöms koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revi- sionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. Tobii har inte någon granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Händelser och aktiviteter 2022 En fusion av Tobii Tech AB och Tobii Pro AB till Tobii AB slutfördes den 1april 2022. 59 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll Styrelse Mats Backman Invald: 2022 Född år: 1968 Utbildning: Civilekonom Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Operativ partner på Triton Partners. Styrelseledamot och ord - förande i revisionsutskottet för Gränges. Tidigare CFO på Trustly, CFO och EVP på Veoneer, Inc. CFO på Autoliv, Inc. Olika ledande befattningar inom Sand - vik-koncernen, inklusive CFO och Executive Vice President. Innehav i Tobii: 20000 aktier. Henrik Eskilsson Invald: 2021 Född år: 1974 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Head of Corporate Development på Tobii. Medgrundare och VD för Tobii 2001– 2021. Serieentreprenör. Styrelseledamot i Tobii Dynavox. Innehav i Tobii: 4535952 aktier och 405995 teckning - soptioner och villkorade aktierätter. Jan Wäreby Invald: 2016 Född år: 1956 Utbildning: Civilingenjör Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord - förande i RISE AB och Obelixus AB. Styrelseleda - mot i Exportkreditnämnden (EKN), Kebni AB, Defentry AB, Wineally AB och Agapi Boating AB. Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom Erics - sonkoncernen, däribland Senior VP Sales, Senior VP för affärsenheten Multime - dia samt vice VD och chef för Sales and Marketing för Sony Ericsson. Innehav i Tobii: 60000 aktier. Charlotta Falvin Invald: 2018 Född år: 1966 Utbildning: Civilekonom Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Mångårig erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, bl.a. som operativ chef (COO) på Axis och VD på Decuma och TAT. Styrelseordförande vid Skåne Startups. Styrelsele - damot i Net Insight, Bure Equity, Nel ASA, Tobii Dynavox och Malmöbase - rade inkubatorn Minc. Tidi- gare styrelseledamot i bl.a. Axis, Doro och Sinch. Innehav i Tobii: Innehar inga aktier eller teckning - soptioner. Jörgen Lantto Invald: 2019 Född år: 1963 Utbildning: Teknisk gym - nasieingenjörsexamen, telekommunikation Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: VD för Fingerprint Cards och dessförinnan mer än 25 års erfarenhet från ledande positioner inom Erics - sonkoncernen. Styrelseord- förande i Cambridge Mechatronics Ltd och Zwipe AS. VD och styrelseledamot i Milepost AB. Styrelsele - damot i Bromma Tech Consulting AB. Innehav i Tobii: 45000 aktier. Heli Arantola Invald: 2016 Född år: 1969 Utbildning: Ekonomie doktor Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: VD för A-leh - det Group. Styrelseledamot i S-Bank Plc. och Midsona AB. Tidigare VD för Leipurin Plc, EVP Categories and Concepts på HKScan Plc, VD för Fazer Kvarn och många års erfarenhet från ledande befattningar inom Fazer Group och Sonera. Innehav i Tobii: Innehar inga aktier eller teckning - soptioner. Per Norman Styrelseordförande Invald: 2022 Född år: 1964 Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik och ekonomex - amen med inriktning på inter- nationell affärsverksamhet Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord - förande i H.O.L.M Security Sweden AB, Learnster AB, Cool Company Skandina - vien AB. Styrelseledamot i Sveriges Television Aktiebo - lag, GLHF Group AB. Tidigare styrelseordförande för Leo Vegas, VD för Mr Green & Co AB (publ,), VD för Boxer TV-Ac - cess AB, VD för SES Sirius AB, VP/CTO för Modern Times Group MTG AB. Innehav i Tobii: 63680 aktier. * Per 31december 2022. 60 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll * Per 31december 2022. Ledning Ann Emilson Executive Vice President Sales & Marketing Invald: 2021 Född år: 1965 Utbildning: Civilingenjörsex - amen i industriell ekonomi från Linköpings Universitet, Sverige. Erfarenhet: Hon har en bred erfarenhet från teknikbran - schen och innan Tobii arbetade hon som affärsområdeschef för de största B2B-kunderna på Telia Sverige. Innan dess har hon arbetat på CGI och Ericsson, där hon jobbade i 27 års tid på ett flertal seniora positioner. Innehav i Tobii: 21000 villkorade aktierätter. Gunnar Troili Senior Vice President Engineering Invald: 2001 Född år: 1979 Utbildning: Civilingenjör - sexamen i teknisk fysik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Sverige. Erfarenhet: Senior Vice Pres - ident of Engineering på Tobii sedan 2016. Han började som Tobiis första algoritmutvecklare 2001 och har därmed varit med på Tobiis resa från starten som start-up. Under sina många år på företaget har han haft olika roller inom FoU och algoritmut - veckling. Aktieinnehav i Tobii: 317508 aktier och 78215 tecknings- optioner eller villkorade aktierätter. Jonas Jakstad Senior Vice President Operations Invald: 2016 Född år: 1972 Utbildning: Civilingenjörsex - amen i svetsning och fordon- steknik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Sverige. Erfarenhet: Han har bidragit till Tobiis verksamhet sedan 2016, då han började som Global Operations Director. Innan han började på Tobii arbetade han som Chief Operating Officer på Maquet Critical Care AB, Getinge. Innan dess hade Jonas ledande positioner inom fordonsindustrin på GM Pow - ertrain. Aktieinnehav i Tobii: 4115 aktier och 39655 tecknings- optioner eller villkorade aktierätter. Emma Bauer Senior Vice President Segments & Products Invald: 2014 Född år: 1975 Utbildning: Civilingenjörsex - amen i industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Sverige. Erfarenhet: Vice president Segments & Products hos Tobii sedan april 2021. Under de senaste sju åren har hon bidragit till Tobiis verksamhet som vice president för ett segment samt vice president för produkthanter - ing. Emma har lång erfarenhet inom ledarskap, organisationsut - veckling och produktledning och har haft olika seniora och ledande roller på produkt- och konsultbo - lag innan hon började på Tobii. Aktieinnehav i Tobii: 6432 aktier och 44939 villkorade aktierätter. Magdalena Rodell Andersson CFO & Executive Vice President Invald: 2021 Född år: 1966 Utbildning: Ekonomexamen med inriktning på redovisning och finansiering från Han - delshögskolan i Stockholm, Sverige. Erfarenhet: Magdalena har 30 års erfarenhet främst från detaljhandelsföretag. Hennes tre senaste befattningar var som Chief Financial Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief Financial Officer och vice VD för Plantasjen AS Group samt Chief Financial Officer för Filippa K. Aktieinnehav i Tobii: 21000 aktier och 77443 villkorade aktierätter. Anand Srivatsa VD Invald: 2019 Född år: 1978 Utbildning: Civilingenjör - sexamen i elektroteknik från Stanford University, USA. Erfarenhet: Vice President för Intels Client Computing Group och General Manager för Intels Desktop, Systems och Channel Groups. Han har även haft flera olika högre befattningar hos Intel inom försäljning och mark - nadsföring i USA och Taiwan, bl.a. med ansvar för vissa av Intels viktigaste kunder. Innehav i Tobii*: 88307 aktier och 601250 teckningsoptioner och villkorade aktierätter. 61 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 53-61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 24 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor 62 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll 64 | Förvaltningsberättelse 66 | Finansiella rapporter 76 | Noter 103 | Styrelsens intygande 104 | Revisionsberättelse 04 Finansiella rapporter 63 Tobii | Finansiella rapporter Innehåll Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ) (556613- 9654) avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31. Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 24 april 2015. KONCERNENS VERKSAMHET Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är global marknads- ledare inom eyetracking-lösningar och en pionjär inom Attention Computing. Attention Computing går ut på att man använder sen- sorteknik i elektroniska enheter för att avkoda en persons uppmärk- samhet och intention. Det här är en avancerad typ av interaktion mellan människa och dator som bygger på grundläggande signaler som blickpunkt, ögonöppning, huvudposition eller närvaro samt signaler på en högre nivå såsom medvetenhet, intention och kogni- tivt tillstånd. Med denna information kan man skapa intuitiva och effektiva användargränssnitt till datorer och andra produkter eller få djupa insikter i mänskligt beteende. Koncernen bedriver verksamhet inom två segment med olika typer av produkter och underliggande affärsdynamik. • Products & Solutions erbjuder B2B-kunder och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bärbara och skärmbaserade instrument för beteende- studier och forskning samt specialiserade mjukvaror, speltillbe- höret Tobii Eye Tracker 5 och integrering i avancerade medicinska tillämpningar. • Integrations tillhandahåller hårdvara, tjänster och immateriella rättigheter (IP) inom attention computing till teknikorienterade tillverkare av OEM-utrustning. FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS STRUKTUR I juli 2021 slogs de tidigare affärsområdena Tobii Pro och Tobii Tech samman till en enda operativ enhet. Efter denna sammanslagning har Tobii per den 1 april 2022 genomfört en fusion av de juridiska enheterna Tobii AB, Tobii Pro AB och Tobii Tech AB. OMSÄTTNING Koncernens omsättning ökade med 26 % under 2022 till 776 MSEK (616). Organiskt var ökningen 14 % och drevs på av vår Integra- tions-verksamhet. Pandemin, de globala leveransstörningarna och den makroekonomiska försvagningen fortsatte att ha en dämpande effekt på försäljningen. Omsättningen för Products & Solutions ökade med 13 % till 513 MSEK (455), vilket motsvarar en organisk tillväxt på 3 %. De främsta tillväxtdrivarna var speltillbehöret, Eye Tracker 5, och den starka tillväxten i Kina inom lösningar för beteendestudier och forskning. Den organiska tillväxten hämmades av en nedgång i Japan och Nordamerika. Integrations omsättning ökade med 64 % till 264 MSEK (161), vilket motsvarar en organisk tillväxt på 42 % till följd av en stark tillväxt främst inom licensintäkter. Den nordamerikanska marknaden svarade för 27 % (26 %) av koncernens omsättning, den europeiska för 27 % (31 %) och övriga världen för 46 % (43 %). RESULTAT Koncernens bruttomarginal uppgick till 76 % (72 %). Bruttomarginalen inom Products & Solutions uppgick till 69 % (75 %). Nedgången i bruttomarginalen förklarades av högre kompo- nent- och fraktkostnader och en produktmixförskjutning från instru- ment för beteendestudier och forskning och relaterad mjukvara mot vårt speltillbehör Eye Tracker 5. Bruttomarginalen inom Integrations uppgick till 89 % (63 %). För- bättringen av bruttomarginalen var relaterad till ett mixskifte från hårdvara till mjukvarulicenser. Rörelseresultatet för koncernen uppgick till -122 MSEK (-186). Övriga rörelseintäkter som består av valutaomräkningsdifferen- ser och andra intäkter påverkade rörelseresultatet med 23 MSEK. RESULTAT FÖRE SKATT Finansnettot uppgick till 24 MSEK (6) och inkluderar 29 MSEK (21) i valutaomräkningseffekter på balansräkningsposter samt -6 MSEK (-16) i räntekostnader främst relaterade till finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 och räntor kopplade till tillfälliga covid-relaterade skattelättnader. Resultatet före skatt uppgick till -99 MSEK (-181). NETTORESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE Resultatet från avvecklad verksamhet var -1 MSEK (3 330). Nettore- sultatet för perioden var -99 MSEK (3 147) och resultatet per aktie efter utspädning uppgick till -0,94 SEK (29,88). KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet uppgick till 41 MSEK (-34). Förändring i rörelsekapita- let uppgick till 96 MSEK (11), efter positiv påverkan av en nettoeffekt på 129 MSEK i form av covidrelaterade skattelättnader beviljade av de svenska skattemyndigheterna. Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anlägg- ningstillgångar uppgick till 169 MSEK (129), varav 172 MSEK (124) var aktiveringar av FoU-kostnader. Det fria kassaflödet uppgick till -32 MSEK (-152). Kassaflödet från finansieringsverksamheten var -8 MSEK (156) och bestod för 2022 huvudsakligen av förändringar i leasingskulden enligt IFRS 16. Vid periodens slut hade Tobii 402 MSEK (438) i likvida medel. Kon- cernens nettokassa uppgick till 334 MSEK (344), varav -52 MSEK (-77) utgjordes av finansiella leasingavtal enligt IFRS 16. 64 Tobii | Förvaltningsberättelse Innehåll FORSKNING OCH UTVECKLING För att bibehålla och ytterligare stärka koncernens ledande ställning investerar Tobii betydande resurser i forskning och utveckling (FoU). Av de 680 Tobiianer (inklusive 120 konsulter) som arbetade inom koncernen per den 31 december 2022 var drygt 260 sysselsatta med forskning och utveckling. Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 63 MSEK till 332 MSEK (269), varav 172 MSEK (124) eller 52 % (46 %) aktiverades i balansräkningen, samtidigt som FoU-avskrivningarna sjönk med 6 MSEK till 118 MSEK (124). FoU-kostnaderna som redo- visades i resultaträkningen ökade till 278 MSEK (270), vilket motsva- rade 36 % (44 %) av omsättningen. ANSTÄLLDA Medelantal anställda i koncernen under 2022 ökade med 3 till 515 (512). Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid peri- odens slut 533 (521). Jämfört med samma tidpunkt föregående år ökade antalet heltidsekvivalenter med 12 personer, eller 2 %, främst till följd av en ökning inom forskning och utveckling och försäljnings- organisationen. Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53–61. Årsstämman 2022 antog uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Uppgifter om de faktiskt utbetalade ersättningsbeloppen under 2022 redovisas i not 8. HÅLLBARHET Under 2022 arbetade Tobiis hållbarhetsgrupp tillsammans med organisationens olika funktioner för att stärka, följa upp, mäta och sätta mål för koncernens hållbarhetsarbete. Bolagets hållbarhets- redovisning för 2022 har godkänts av styrelsen. En beskrivning av Tobiis hållbarhetsarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 32–42 och 112–133 i denna årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen för 2022 är upprättad i enlighet med GRI Standards, nivå Core. MODERBOLAGET Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 280 anställda och är inriktat på inköp, tillverkning, teknisk support, administration, HR och IT. Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 615 MSEK (158) och rörelseresultatet till -133 MSEK (243). Omsättningsökningen är främst ett resultat av den fusionen av de juridiska enheterna Tobii AB, Tobii Pro AB och Tobii Tech AB som genomfördes under året. I slutet av perioden hade moderbolaget 352 MSEK (284) i likvida medel. FÖRÄNDRING I STYRELSEN Vid årsstämman den 25 maj 2022 omvaldes Charlotta Falvin, Heli Arantola, Henrik Eskilsson, Jan Wäreby och Jörgen Lantto som ledamöter i Tobiis styrelse. Kent Sander och Nils Bernhard avböjde omval. Årsstämman beslutade därför, i enlighet med valberedning- ens förslag, att välja Mats Backman och Per Norman till nya styrel- seledamöter. Per Norman valdes till styrelseordförande och Mats Backman till ordförande för revisionsutskottet. HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisningsperiodens slut. Se not 33. FRAMTIDSUTSIKTER Tobii bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential för koncernen. Tobii har tillkännagett ambitionen att nå lönsamhet för koncernen under fjärde kvartalet 2023 och att nå en omsättning om 1,5 mdkr senast 2025. Den makroekonomiska miljön leder på kort sikt till fortsatt osäkerhet kring efterfrågan och de ansträngda globala leverantörskedjorna leder till förhöjda risker och skapar volatilitet i priserna för material och tjänster. UTDELNING Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2022 är att inte lämna någon utdelning till aktieägare. FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV FRITT EGET KAPITAL Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget: SEK Överkursfond 1 991 081 Balanserade vinstmedel -1 299 095 Årets resultat -91 000 Summa 600 986 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 600 986 Innehåll 65 Tobii | Förvaltningsberättelse Flerårsöversikt 1) MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Omsättning, MSEK 776 616 578 1 501 1 278 EBITDA, MSEK 27 -27 -97 32 -28 Rörelseresultat (EBIT), MSEK -122 -186 -230 -138 -189 Årets resultat, MSEK -99 3 147 -134 -171 -174 Bruttomarginal, % 76 72 71 69 71 EBITDA-marginal, % 4 -4 -17 2 -2 EBIT -marginal, % -16 -30 -40 -9 -15 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 137 -23 -39 -13 -13 Fritt kassaflöde, MSEK -32 -152 -130 -262 -238 Resultat per aktie, SEK -0,94 31,36 -1,36 -1,73 -1,79 – varav kvarvarande verksamhet -0,94 -1,83 -2,67 - - Resultat per aktie efter utspädning, SEK -0,94 29,87 -1,36 -1,73 -1,79 – varav kvarvarande verksamhet -0,94 -1,83 -2,67 - - Eget kapital per aktie, SEK 7 8 6 7 9 Rörelsekapital, MSEK -102 -9 -65 -6 -30 Balansomslutning, MSEK 1 224 1 224 1 655 1 630 1 325 Nettokassa (+)/nettoskuld (-), MSEK 334 344 -143 -204 192 Eget kapital, MSEK 754 842 556 676 835 Soliditet, % 62 69 34 41 63 nettoskuldsättningsgrad, % neg neg 26 30 neg Räntabilitet på eget kapital, % -13 571 -23 -23 -20 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 106 100 99 99 98 Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 106 105 99 99 99 Medelantal anställda 515 512 560 1 003 917 1) Siffror för år 2020-2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5, där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad, Resultat från avvecklad verk- samhet. För 2017–2019 är siffrorna ej justerade för utdelningen av Tobii Dynavox. Innehåll 66 Tobii | Finansiella rapporter Flerårsöversikt, segmenten MSEK 2022 2021 Nettoomsättning Products & Solutions 513 459 Integrations 264 157 Koncernen 776 616 Bruttoresultat Products & Solutions 353 332 Integrations 235 112 Koncernen 588 444 Bruttomarginal, % Products & Solutions 69 72 Integrations 89 71 Koncernen 76 72 Fördelningen av intäkter och bruttomarginal mellan segmenten har omräknats för kv1 och kv2 2021 jämfört med de siffror som presenterades i bokslutskommunikén för 2021 och 2022. Innehåll 67 Tobii | Finansiella rapporter MSEK Not 2022 2021 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -119 3 123 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Summa årets totalresultat -119 3 123 Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 -0,94 31,36 – varav kvarvarande verksamhet 14 -0,94 -1,83 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 -0,91 29,87 – varav kvarvarande verksamhet 14 -0,91 -1,83 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 105 689 100 323 Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 108 538 105 328 MSEK Not 2022 2021 Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning 5 776 616 Kostnad för sålda varor och tjänster -186 -172 Bruttoresultat 5 590 444 Försäljningskostnader -313 -253 Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -271 Administrationskostnader 7 -144 -124 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 23 17 Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 -122 -186 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 12 30 33 Finansiella kostnader 12 -7 -27 Summa finansiella intäkter och kostnader 24 6 Resultat före skatt -99 -181 Skatt 13 0 -3 Årets resultat, kvarvarande verksamhet -99 -184 Resultat från avvecklad verksamhet 33 -1 3 330 Årets resultat -99 3 147 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Valutakursdifferenser -19 -24 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -19 -24 Summa årets totalresultat -119 3 123 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -99 3 147 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets resultat totalt -99 3 147 Koncernens rapport över totalresultat Innehåll 68 Tobii | Finansiella rapporter Koncernens balansräkning 31 december 31 december MSEK Not 2022 2021 Anläggningstillgångar Goodwill 15 80 78 Balanserade kostnader för produktutveckling 15 309 254 Varumärken 15 0 0 Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 33 34 Materiella anläggningstillgångar 16 8 13 Nyttjanderättstillgångar 16 52 66 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 13 66 65 Övriga finansiella anläggningstillgångar 5 18 Summa anläggningstillgångar 555 528 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 132 132 Varulager 19 65 55 Övriga fordringar 23 40 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 47 30 Kassa och bank 21 402 438 Summa omsättningstillgångar 669 696 Summa tillgångar 1 224 1 224 31 december 31 december MSEK Not 2022 2021 Eget kapital Aktiekapital 23 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 1 996 1 976 Reserver 24 -40 -21 Balanserat resultat inklusive årets resultat -1 205 -1 116 Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 752 840 Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 Summa eget kapital 754 842 Långfristiga skulder Räntebärande lån 27 16 17 Leasingskulder 27 25 49 Uppskjutna skatteskulder 13 0 0 Avsättningar 26 1 2 Övriga långfristiga skulder 27 32 20 Summa långfristiga skulder 73 88 Kortfristiga skulder Leasingskulder 27 28 28 Leverantörsskulder 27 62 90 Övriga skulder 27 197 71 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 110 106 Summa kortfristiga skulder 397 294 Summa skulder 470 382 Summa eget kapital och skulder 1 224 1 224 Innehåll 69 Tobii | Finansiella rapporter Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Övrigt Innehav utan Aktie- till skjutet Balanserade bestämmande MSEK Not kapital kapital Reserver vinstmedel Summa inflytande Summa Ingående balans, 1 januari 2021 1 1 639 3 -1 088 555 1 556 Årets resultat 3 147 3 147 0 3 147 Övrigt totalresultat -24 -24 -24 Årets totalresultat -24 3 147 3 123 0 3 123 Nyemission 0 294 294 0 294 Utdelning -3 184 -3 184 -3 184 Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram 42 42 42 Försäljning av egna aktier 3 3 3 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 7 7 7 Utgående balans, 31 december 2021 1 1 976 -21 -1 116 840 2 842 Ingående balans, 1 januari 2022 1 1 976 -21 -1 116 840 2 842 Årets resultat -99 -99 0 -99 Övrigt totalresultat -19 -19 -19 Årets totalresultat -19 -99 -119 -119 Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram 0 21 21 21 Försäljning av egna aktier 2 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 8 8 8 Utgående balans, 31 december 2022 1 1 996 -40 -1 205 752 2 754 Innehåll 70 Tobii | Finansiella rapporter Rapport över Koncernens kassaflöde MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet -99 -181 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 9 119 125 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 9 30 35 Orealiserade kursdifferenser -29 -21 Förändringar i avsättningar -1 1 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 22 8 Betalda skatter -1 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 41 -34 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-)/minskning (+) av lager -9 -7 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 6 -92 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 99 110 Kassaflöde från den löpande verksamheten 137 -23 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -172 -123 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -2 -6 Investeringar i finansiella tillgångar 5 0 Fritt kassaflöde -32 -152 Avyttringar och förvärv av verksamheter - -172 Kassaflöde från investeringsverksamheten -169 -300 Kassaflöde efter investeringsverksamheten -32 -323 MSEK Not 2022 2021 Finansieringsverksamheten Obligationsemissioner och annan upplåning -1 -450 Nyemission av aktier, netto efter kostnader - 294 Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 21 42 Avbetalning av leasingskuld enligt IFRS 16 -27 -25 Övriga finansieringsaktiviteter, netto - 294 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -8 156 Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet -40 -167 Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter 33 -1 188 Årets kassaflöde, totalt -41 21 Likvida medel vid årets början 438 410 Omräkning av utländsk valuta, kassa och bank 5 7 Likvida medel vid årets slut 402 438 1 1) Övriga finansieringsaktiviteter, netto, inkluderar transaktioner med Tobii Dynavox och avser främst återbetalningar av lån. Innehåll 71 Tobii | Finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 615 158 Kostnad för sålda varor och tjänster -164 -27 Bruttoresultat 451 131 Försäljningskostnader -199 -7 Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -8 Administrationskostnader 7 -129 -159 Övriga rörelseintäkter 11 79 287 Övriga rörelsekostnader 11 -57 -1 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 -133 243 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 12 45 52 Finansiella kostnader 12 -4 -28 Summa finansiella intäkter och kostnader 41 24 Resultat efter finansiella poster -91 266 Koncernbidrag 0 0 Resultat före skatt -91 266 Skatt 13 0 0 Årets resultat -91 266 Moderbolaget har inte några poster 2022 eller 2021 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”. Innehåll 72 Tobii | Finansiella rapporter Moderbolagets balansräkning MSEK Not 31 december 2022 31 december 2021 Anläggningstillgångar Balanserade kostnader för produktutveckling 15 306 - Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 33 34 Materiella anläggningstillgångar 16 4 5 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 61 868 Uppskjutna skattefordringar 13 62 62 Fordringar hos koncernföretag 32 254 596 Övriga finansiella anläggningstillgångar 0 0 Summa anläggningstillgångar 721 1 565 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 84 16 Fordringar hos koncernföretag 32 20 112 Varulager 19 59 0 Övriga fordringar 20 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 75 20 Kassa och bank 21 352 284 Summa omsättningstillgångar 611 454 Summa tillgångar 1 331 2 019 MSEK Not 31 december 2022 31 december 2021 Eget kapital Aktiekapital 23 1 1 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 306 - Summa bundet eget kapital 312 6 Överkursfond 1 991 1 970 Balanserade vinstmedel -1 299 -502 Årets resultat -91 266 Summa fritt eget kapital 601 1 734 Summa eget kapital 914 1 740 Långfristiga skulder Räntebärande skulder - – Räntebärande skulder till koncernföretag 32 16 0 Övriga långfristiga skulder 30 17 Summa långfristiga skulder 47 17 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 55 51 Skulder till koncernföretag 32 58 159 Övriga skulder 186 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 73 23 Summa kortfristiga skulder 371 262 Summa skulder 418 279 Summa eget kapital och skulder 1 331 2 019 Innehåll 73 Tobii | Finansiella rapporter Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital MSEK Not Aktie- kapital Reservfond Fond för utvecklings- avgifter Överkursfond Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2021 1 5 . 1 634 -331 1 310 Årets resultat 266 266 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0 294 294 Utdelning -181 -181 Nyemission, utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 0 42 42 Försäljning av egna aktier 3 3 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 7 7 Summa transaktioner med aktieägare 0 - - 336 -171 165 Utgående balans, 31 december 2021 1 5 - 1 970 -236 1 740 Ingående balans, 1 januari 2022 1 5 - 1 970 -236 1 740 Årets resultat -91 -91 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0 21 21 Fond för utvecklingsavgifter 306 -306 0 Fusion -767 -767 Nyemission, utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram Försäljning av egna aktier 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 8 8 Summa transaktioner med aktieägare 0 - 306 21 -1060 -736 Utgående balans, 31 december 2022 1 5 306 1 991 -1 390 913 Innehåll 74 Tobii | Finansiella rapporter Rapport över Moderbolagets kassaflöde MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -91 266 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: 30 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 9 119 9 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 9 3 1 Orealiserade kursdifferenser -29 -4 Förändringar i avsättningar 0 – Övriga ej kassaflödespåverkande poster 39 13 Betalda skatter 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 40 285 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-)/minskning (+) av lager -13 0 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 8 -87 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 111 -45 Kassaflöde från den löpande verksamheten 146 153 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -172 -42 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 0 -1 Investeringar i/intäkter från finansiella anläggningstillgångar -4 353 Fritt kassaflöde -31 463 Lämnade aktieägartillskott 0 -119 Avyttringar och förvärv av aktier i dotterföretag - -20 Investeringar i förvärv av dotterföretag 77 - Kassaflöde efter investeringsverksamheten 46 324 Kassaflöde från investeringsverksamheten -99 171 MSEK Not 2022 2021 Finansieringsverksamheten Emission/återbetalning av obligationer 0 -448 Nyemission av aktier, netto efter kostnader - 294 Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 21 42 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -112 Årets kassaflöde 68 212 Likvida medel vid årets början 284 72 Likvida medel vid årets slut 21 352 284 Innehåll 75 Tobii | Finansiella rapporter Not 1. Allmän information Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) är den globala ledaren inom eyetracking-teknik och en pionjär inom uppmärksam - hetsdatabehandling. Vi skapar teknik för en bättre framtid. Vår teknik och våra lösningar kan användas inom beteendevetenskapliga studier och forskning, hälso- och sjukvård, utbildning och träning, spel, utvidgad verklighet (XR), fordonsindustrin och mycket mer. Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien, Tyskland, Belgien, Sydkorea, Taiwan och Singapore . NYA ELLER JUSTERADE REDOVISNINGSSTANDARDER Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2022-01-01 Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft 2022 väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget. FUNKTIONELL VALUTA OCH DATUM Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporteringsvalutan för Moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december . KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncer - nen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör . Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det förvärvade företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för redovisning redovias till verkligt värde per förvärvsdaen. Förvärvsrelate - rade kostnader redovisas när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkligt värde på förvärvsdagen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovi - sas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, redovisas varje kvar - varande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestäm- mande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas här som avyttrade tillgångar eller skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultat. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Segmentrapportering Koncernen bedriver verksamhet inom två segment – Products & Solutions samt Integrations – som var och en har sina egna distinkta marknader, produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig. En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 20-27 Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resur - ser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som Koncernledningen. Koncernledningen använde främst omsättning och bruttovinst i sin analys av affärsområdenas resultat. Kostnader för andra funktioner, såsom försäljning, forskning och utveckling samt administration, fördelas inte mellan segmenten utan analyseras på koncernnivå. Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Nordame - rika, Europa och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmen- ten som för koncernen . Noter Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpre - tations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och stan - darden RFR 2. Redovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncer - nens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedöm- ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. 76 Tobii | Noter Innehåll Fortsättning följer ➞ Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen har avyttrats eller klassificerats som innehav för försäljning. Termen står oftast för en separat större affärsverksamhet eller ett geografiskt verksamhetsområde. En avvecklad verksamhet redovisas separat från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen och kassaflödesanalysen för jämförelseperioden. Jämförelseperioden påverkas inte i balansräkningen. Tobii Dynavox delades ut till Tobiis aktieägare i december 2021 och har redo - visats som en avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5 och IFRIC 17. Tobii Dynavox vinst fram till utdelningsdagen, och den kapitalvinst som genererades av utdelningen, redovisades på en separat rad: Resultat från avvecklad verksamhet. Tobii Dynavox har uteslutits från jämförelseåren i noter som rör resultaträkningen. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underlig - gande transaktioners art. SEK Stängningskurs Snittkurs 2022 2021 2022 2021 EUR 11,1283 10,2269 10,6317 10,1449 USD 10,4371 9,0437 10,1245 8,5815 GBP 12,5811 12,179 12,4669 11,802 JPY 0,0791 0,0785 0,0077 0,0781 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverk - samhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstid - punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverk- samheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. INTÄKTSREDOVISNING Allmänt Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att fram - tida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervärdesskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Försäljning av varor Tobiis varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade pro - dukter till fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkän - nande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Utförande av tjänsteuppdrag Tjänsteintäkter består i huvudsak av support, serviceavtal, installationer, konsult - uppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna levereras linjärt fördelat under avtalsperioden. Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster Vissa produkter säljs som paket bestående av dels varor som levereras till kunden vid försäljningstidpunkten, dels tjänsteåtaganden i form av förhöjd garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. För sådan försäljning sker en fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respektive tjänsteåtaganden redovisas sedan enligt den modell för respektive försäljning ovan. Hyresintäkter Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av Tobiis produkter sker i den period uthyrning avser. Royaltyintäkter Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det förelig - ger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som för - utbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod. Vissa affärsområden inom Tobii erhöll statligt stöd under rapporteringsperioden till följd av covid-19-pandemin. För bidrag som avser kostnader har Tobii valt att redovisa dessa bidrag som en minskning av kostnaden för de poster som bidragen avser. Bidrag som inte är direkt kopplade till kostnadsposter redovisas som övriga rörelseintäkter . 77 Tobii | Noter Innehåll Fortsättning följer ➞ LEASING Koncernen som leasing-/hyrestagare Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det förmedlar rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersätt - ning. En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som linjära operationella kostnader över hela löptiden . Koncernen tillämpar defini - tionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från första dagen. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån nuvärdet. Leasingskulden är nuvärdet av alla framtida avgifter från första dagen med avtalets implicita låneränta, om denna ränta kan fastställas utan svå - righet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncernens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till leasingavta - lets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla den och den ekonomiska situationen. En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar belop - pet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets första dag . Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. Koncernen som uthyrare/leasegivare Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redovisade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoin - vestering som företaget har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal redovisas som linjära intäkter under leasingperioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford - ringar och räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi - sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet. SKATT Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo - visas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skat - teregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen . Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans - räkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottag - its. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaffningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnads - förs i resultaträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet rea - liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem . En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande värderingskategorier: • verkligt värde via resultaträkningen, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades på förvärvsdagen. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering . 78 Tobii | Noter Innehåll Fortsättning följer ➞ Nedskrivning och förväntad förlust Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella fordringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsätt - ningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna . Övriga finansiella fordringar Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen . Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansin - stitut och redovisas till nominellt belopp. Tobii placerar en del av sina likvida medel i en svensk kortfristig räntefond där medlen är tillgängliga inom två till tre bankda - gar och risken för värdefluktuation under denna tid är obetydlig. Dessa instrument värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redovisade i resultat som Övriga finansiella poster. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värde - ras lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Tobiis leverantörs - skulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär - det. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för sålda varor och tjänster. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertill - gångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncernföretag. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandepe - riod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras. Forskning och utveckling Utgifter för forskning redovisas omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kost - nadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Lånekostnader som är hänförliga till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad till - gång är en tillgång som av nödvändighet tar en betydande tid att färdigställa. Tobii använder tolvmånadersperioden som utgångspunkt för definitionen av betydande tid. I första hand aktiveras lånekostnader för lån som specifikt kopplats till den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras lånekostnader för allmänna lån. Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader sker linjärt och påbörjas när produkten görs tillgänglig för allmän användning. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras. (i enlighet med IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av utvecklingen ännu ej påbörjats. • Avskrivningsperioder – aktiverade utvecklingskostnader: 2–5 år Varumärken Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjande - period och skrivs inte av utan prövas årligen, samt vid varje givet tillfälle då indika- tion på värdenedgång identifieras, avseende eventuellt nedskrivningsbehov . 79 Tobii | Noter Innehåll Fortsättning följer ➞ Fortsättning följer ➞ Patent Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivnings - behov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR SAMT ANDELAR I DOTTERFÖRETAG. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kas - sagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagene- rerande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskriv - ning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträck - ning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts . AKTIEKAPITAL Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå - ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incita - mentsprogrammet. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionspla - ner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings - risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Förmånsbestämda pensionsplaner För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före - taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram. Under 2010 infördes ett system med aktiereglering. Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för programmet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Tilldelning inom ramen för detta program upphörde 2019. Det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2020 (LTI 2020) består av aktierätter och syntetiska aktierätter där en aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en prestationsaktie utan kostnad, förutsatt att vissa villkor uppfylls. De syntetiska aktierätterna kommer – under förutsättning att villkoren uppfylls – betalas ut i form av en kontant betalning för att täcka skatten på prestationsaktiernas förmånsvärde. Både aktierätterna och de syntetiska aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering. Värdet på aktierätten ändras inte under incitamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång om året för att ta hänsyn till aktiekursutvecklingen. Det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2021 (LTI 2021) och 2022 (LTI 2022) består av aktierätter där en aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en prestations - aktie utan kostnad, förutsatt att vissa villkor uppfylls. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering. Aktierättens värde förändras inte under incitaments - programmets intjänandeperiod AVSÄTTNINGAR En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal - ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt - ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. 80 Tobii | Noter Innehåll Fortsättning följer ➞ MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rapportering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis - ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryg- gandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis - ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovis - ning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning. Goodwill som är redovisad i moderbolaget skrivs av under fem år. Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resulta - träkningen. Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en linjär kostnad över hela leasingperioden. 81 Tobii | Noter Innehåll Not 3. Finansiella risker och riskhantering Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka han- teras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. VALUTARISK Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på kon - cernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsex - ponering). Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhållande till SEK. Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu - torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning MSEK 2022 2021 USD 253 211 EUR 11 30 JPY 36 36 GBP 30 70 Övriga 61 13 Summa 391 360 En förändring i växelkurs gentemot SEK på +/- 10 % i USD, EUR, GBP, JPY och övriga valutor i koncernens balansräkning skulle påverka balansräkningen med +/- 39 MSEK (36). RÄNTERISK Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Om räntan skulle höjas med 100 punkter, baserat på nettot av de räntebärande tillgångarna med avdrag för räntebärande skulder, så skulle resultat påverkas med 2.2 (4.4) MSEK KREDITRISK Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finan - sinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala expone- ringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 22. Finansiell kreditrisk Tobiis likvida medel per den 31 december 2022 uppgick till 402 MSEK (438). 41 MSEK (42) av det totala beloppet i kassa och bank placerades i en noterad svensk korträntefond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en riskfri investering. Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens pla - ceringspolicy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finansinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitu- tioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknads - föring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundford - ringarna per 31 december 2022 uppgick till 132 MSEK (132). Ingen enskild kund svarar för 10 % eller mer av Tobiis totala kundfordringar. Utestående kundfordring - ars förfalloprofil framgår av not 18. FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapitalkostnaderna nere. Tobii beviljades ytterligare 161 miljoner kronor i Covidlättnader genom anstånd med skattebetalningar i 12 månader varefter en utökad avbetalningsplan kan vara möjlig. Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Tobii bedriver en aktiv för - värvsstrategi och eventuella förvärv kan kräva särskild finansiering. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekono - miavdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investe - ringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser . 82 Tobii | Noter Innehåll Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företags- ledningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är base - rade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räken - skapsår är främst följande: BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som kost - naderna kan förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs. PRÖVNING AV NEDSKRIVNING FÖR GOODWILL, BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING OCH VARUMÄRKEN Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15. LEASING För leasingredovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingvillkoren utifrån den informa - tion som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra fakta och omständigheter som ledningen anser vara relevanta. För perioder där det går att förlänga leasingav - talet ska alternativet inkluderas i villkoren om koncernen är rimligt säker på att man kommer att utnyttja denna möjlighet. För perioder där det går att säga upp leasingavtalet ska alternativet inkluderas i villkoren om koncernen är rimligt säker på att man inte kommer att utnyttja denna möjlighet. I fall där det inte finns några specifika klausuler om förnyelse eller uppsägning av avtalet görs bedömningar utifrån den information som finns tillgänglig i avtalet samt de omständigheter som ledningen anser vara relevanta. Per den 31 december 2022 uppgick det bokförda värdet på nyttjanderättstillgång - arna till 52 MSEK (66), varav 52 MSEK (66) avsåg fastigheter med olika typer av förlängnings- och uppsägningsalternativ. VÄRDERING AV UNDERSKOTTSAVDRAG Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträck - ning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 66 MSEK (65) och förlustavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Prognoserna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för mer information om koncernens uppskjutna skatter. 83 Tobii | Noter Innehåll Not 5. Omsättning och resultat per segment Till följd av avyttringen av Tobii Dynavox och den organisatoriska sammanslag- ningen av Tobii Pro och Tobii Tech har Tobiis rapporteringsstruktur förändrats. Tobii kommer framgent att rapportera verksamheten som två segment: Products & Solutions samt Integrations. För varje segment rapporteras omsättning, bruttovinst och bruttomarginal, vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar. Forskning och utveckling, försäljning och marknadsföring samt andra centrala funk - tioner kan nu utnyttjas av hela företaget och kommer inte att kopplas till något spe- cifikt segment. Finansiella poster och skatter fördelas inte över enskilda segment. PRODUCTS & SOLUTIONS Segmentet omfattar hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster och kun - derna omfattar både B2B-kunder och konsumenter. Hårdvaruprodukterna består av en serie eyetrackingprodukter, inklusive flaggskeppet när det gäller eyetrack - ingglasögon, Tobii Pro Glasses 3, skärmbaserade eyetrackers för forskning, såsom Pro Spectrum och Pro Fusion, samt spelenheten Tobii Eye Tracker 5 för konsument - bruk. Dessutom omfattar segmentet även programvaran Tobii Pro Lab, Sticky och konsulttjänsten Tobii Pro Insight. INTEGRATIONS Det här segmentet hanterar integreringen av Tobiis lösningar i olika kundprodukter och omfattar mjukvara, hårdvara och tjänster. Dessa integrationer används i en rad olika enheter, från bärbara speldatorer och medicinska bedömningsverktyg till VR-headsets. Verksamheten inom detta segment är fortfarande relativt ung med innovativa kunder som har produkter i många olika utvecklingsstadier . FÖRSÄLJNING PER SEGMENT MSEK 2022 2021 Products & Solutions 513 459 Integrations 264 157 Summa för koncernen 776 616 BRUTTOMARGINAL, % % 2022 2021 Products & Solutions 69 72 Integrations 89 71 Summa för koncernen 76 72 BRUTTORESULTAT MSEK 2022 2021 Products & Solutions 353 332 Integrations 235 112 Summa för koncernen 590 444 OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD Nettoomsättning per geografisk marknad baseras på kundens säte. Ingen enskild kund står för mer än 10 % av nettoomsättningen. MSEK 2022 2021 Sverige 61 53 Europa 145 139 USA och Kanada 211 158 Asien/Stillahavsområdet 354 263 Övriga världen 5 4 Summa för koncernen 776 616 Moderbolagets nettoomsätting per geografisk marknad fördelar sig enligt följande (belopp i MSEK). Europa 194 (78). USA och Kanada 127 (63), Asien och stilla havsom - rådet 289 (14) samt övriga världen 5 (3) OMSÄTTNING PER PRODUKTTYP MSEK 2022 2021 Hårdvara 413 420 Mjukvara 254 104 Tjänster 109 92 Summa för koncernen 776 616 OMSÄTTNING PER TIDSKATEGORI MSEK 2022 2021 Vid en viss tidpunkt 757 604 Över tid 19 12 Summa för koncernen 776 616 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND MSEK 2022 2021 Sverige 454 424 USA 10 11 Storbritannien 27 27 Övriga världen 64 66 Summa för koncernen 555 528 Fördelningen av intäkter och bruttomarginal mellan segmenten har ändrats för kv1 och kv2 2021 jämfört med de siffror som presenterades i bokslutskommunikén för 2021 och 2022. 84 Tobii | Noter Innehåll Not 6. Hyror och leasingavtal MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa Ingående värden, 1 januari 2022 130 1 2 133 Årets nya leasingavtal 3 - 0 3 Uppsagda leasingavtal -37 - - -37 Förvärv, leasing - - - 0 Omklassificering 4 0 0 4 Valutakursdifferenser, leasing 4 0 0 4 Utgående värde av ackumulerade avtal per 31 december 2022 105 1 1 106 Ingående ackumulerade avskrivningar, leasing per 1 januari 2022 -65 0 0 -66 Uppsagda leasingavtal 37 - 0 37 Årets avskrivningar, leasing -23 0 0 -24 Omklassificering 0 0 0 Valutakursdifferenser, leasing -2 0 0 -2 Utgående ackumulerad avskrivning per 31 december 2022 -53 -1 0 -54 Utgående belopp per 31 december 2022 52 0 0 52 MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa Ingående värden, 1 januari 2021 136 2 2 140 Årets nya leasingavtal 67 – – 67 Uppsagda leasingavtal –9 – – –9 Förvärv, leasing -71 – – -71 Omklassificering – – – – Valutakursdifferenser, leasing 6 – – 6 Utgående värde av ackumulerade avtal per 31 december 2021 130 1 2 133 Ingående ackumulerade avskrivningar, leasing per 1 januari 2021 –51 –1 – –52 Uppsagda leasingavtal 20 – -1 19 Årets avskrivningar, leasing –32 – – –32 Omklassificering – – – – Valutakursdifferenser, leasing –1 – – -1 Utgående ackumulerad avskrivning per 31 december 2021 -64 – – -65 Utgående belopp per 31 december 2021 66 – – 66 Moderbolaget disponerar enligt hyresavtal fordon, IT-utrustning och liknande. Samtliga leasingavtal utgörs av och redovisas som operationella. Detta innebär att leasingavgifterna fördelas linjärt över perioden. Årets kostnad för ovanstående lea - sing uppgår till 0 (0) MSEK. Moderbolaget disponerar lokaler med årshyror uppgå- ende till 18 (18) MSEK. Framtida ej uppsägningsbara avgifter uppgår kommande 12 månader till 18 (18) MSEK. Därpå kommande fem åren är beloppet 18 (36) MSEK. Belopp som redovisas i resultaträkningen 2022 2021 Årets avskrivningar, leasing -24 -27 Räntekostnader, leasingavtal -3 -2 Kostnader för avvecklade verksamheter - -9 Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa 2022-12-31 Långfristiga leasingavtal 25 0 0 25 Kortfristiga leasingkontrakt 29 0 0 29 Leasingskulder 2022-12-31 54 0 0 54 2021-12-31 Långfristiga leasingavtal 48 1 0 49 Kortfristiga leasingkontrakt 28 0 1 28 Leasingskulder 2021-12-31 76 0 0 77 Utgångstid 2022-12-31 2021-12-31 1 år 25 28 2 år 13 22 3 år 9 16 4 år 4 7 5 år 2 2 Längre än 5 år 1 2 Summa 54 77 85 Tobii | Noter Innehåll Not 8. Medarbetare och personalkostnader Medelantal anställda 2022 Varav kvin - nor, % 2021 Varav kvin - nor, % Moderbolaget Sverige 279 38 % 87 50 % Moderbolaget totalt 279 38 % 87 50 % Medelantal anställda Dotterföretag Sverige 57 28% 241 27 % USA 42 47% 40 50 % Chile 3 52% 8 46 % Storbritannien 4 17% 6 37 % Tyskland 10 42% 9 33 % Schweiz 6 4% 6 0 % Japan 50 39% 47 37 % Kina 48 54% 55 58 % Taiwan 12 31% 12 24 % Sydkorea 0 100% 0 100 % Singapore 1 0% 1 0 % Belgien 4 48% 1 47 % Dotterföretag totalt 236 39% 425 34 % Summa medelantal anställda 515 39 % 512 37 % LÖNER OCH SOCIALA AVGIFTER Löner och ersättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2021 2022 2021 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 15 20 15 12 Övriga anställda 357 351 225 51 Summa löner och ersättningar 372 371 240 63 Pensionskostnader 31 29 27 6 Övriga sociala avgifter 1) 99 97 78 2 1 Summa sociala kostnader 130 126 106 27 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader 503 497 346 90 1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncer - nens incitamentsprogram . Not 7. Ersättningar till revisorerna MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2 2 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 5 0 5 Skattekonsult – – – – Övriga tjänster – 1 – 1 Summa 2 8 2 8 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0 0 – 0 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 – – – Skattekonsult 1 1 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 0 Summa 2 1 1 0 Summa ersättningar till revisorerna 4 9 3 8 86 Tobii | Noter Innehåll ERSÄTTNING TILL MODERBOLAGETS STYRELSE SAMT KONCERNENS VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE MSEK 2022 Styrelsearvode/ grundlön Premiebestämda kostnader Tobiis incita- mentsprogram Rörlig ersättning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Kent Sander 0,2 0,2 Heli Arantola 0,3 0,3 Per Norman 0,5 0,5 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Nils Bernhard 0,2 0,2 Mats Backman 0,3 0,3 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Summa styrelsen 2,1 2,1 Anand Srivatsa, VD 4,3 0 0,4 1,2 5,9 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 8,5 2,0 1,3 1,0 12,8 Summa ledande befattningshavare 12,8 2,0 1,7 2,2 18,7 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare 14,9 2,0 1,7 2,2 20,8 Not 8 Fortsättning följer 87 Tobii | Noter Innehåll ERSÄTTNING TILL MODERBOLAGETS STYRELSE SAMT KONCERNENS VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE MSEK 2021 Styrelsearvode/ grundlön Premiebestämda kostnader Tobiis incita- mentsprogram Rörlig ersättning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Kent Sander 0,7 0,7 Heli Arantola 0,3 0,3 Åsa Hedin 0,3 0,3 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Nils Bernhard 0,6 0,6 Jan Wäreby 0,3 0,3 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Mårten Skogö 0,0 0,0 0,0 Summa styrelsen 2) 2,8 0,0 2,8 Henrik Eskilsson, VD 3,0 0,8 0,9 1,0 0,8 6,5 Anand Srivatsa, VD 0,3 0,0 0,2 0,5 Tom Englund, vice VD 0,8 0,2 0,6 0,1 1,7 Övriga ledande befattningshavare (4 personer) 1) 8,4 1,3 0,6 1,7 3,0 14,9 Summa ledande befattningshavare 12,5 2,2 2,1 2,7 4,1 23,6 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare 15,3 2,2 2,1 2,7 4,1 26,5 1) Ytterligare en ledande befattningshavare på konsultbasis: 2,0 MSEK Tom Englund lämnade ledningsgruppen i slutet av maj. Hans ersättning fram till dess redovisas i tabellen. I december 2021 delades Tobii Dynavox ut till aktieägarna, och i samband med detta gjordes även ändringar i ledningsgruppen. Anand Srivatsa efterträdde Henrik Eskilsson som VD i december. Anand ingick tidigare i ledningsgruppen. I december utsågs Jonas Jakstad, Gunnar Troili, Emma Bauer och Ann Emilsson till medlemmar i ledningsgruppen. Även deras ersättningar för december redovisas i tabellen. Fredrik Ruben lämnade företaget för att bli VD för Tobii Dynavox. Hans ersättning fram till dess ingår i raden för Övriga ledande befattningshavare ovan. 2) I december 2021 utsågs Henrik Eskilsson till styrelseledamot . Fortsättning följer ➞ 88 Tobii | Noter Innehåll FÖRÄNDRINGAR I ANTAL UTESTÅENDE OPTIONER OCH AKTIERÄTTER I INCITAMENTSPROGRAM (TUSENTAL) TUSENTAL Teckningsoptioner Personaloptioner 2022 2021 2022 2021 Vid årets ingång 1 417 2 178 749 915 Tilldelade – – – – Inlösta -419 -618 - 417 -126 Förverkade/förfallna -1 100 -143 -198 -40 Omklassificering 1 306 – 525 – Vid årets utgång 1 204 1 417 659 749 TUSENTAL Aktierätter 2022 2021 Vid årets ingång 1 215 795 Tilldelade 736 575 Inlösta -231 -86 Förfallna -740 -70 Omklassificering 1 062 – Aktierätter som emitterats för att täcka eventuella kostnader för sociala avgifter – – Vid årets utgång 2 041 1 214 INCITAMENTSPROGRAM Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyckelpersoner i koncernen. Programmet omfattar teckningsoptioner, persona - loptioner, aktierätter och syntetiska aktierätter. Personaloptioner är villkorade mot anställning under stora delar av programmens löptid. Teckningsoptioner köps av den anställde till marknadspris. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet mellan 30 % och 34 %, räntor mellan -0,3 % och 1 %, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 % till 50 % tillägg i förhållande till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna och de syntetiska aktierätterna görs med hjälp av en Monte Carlo-simulering, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen medan värdet på de syntetiska aktierätterna justeras en gång om året för att ta hänsyn till aktiekursutvecklingen. På grund av utdelningen av Tobii Dynavox till Tobii AB:s aktieägare har incita - mentsprogrammen omräknats i januari 2022 för att återspegla den nya aktiekursen (i förhållande till Tobii Dynavox aktiekurs). Detta resulterade i en ökning av det totala antalet instrument i incitamentsprogrammen. På grund av utdelningen har även LTI 2020- och LTI 2021-programmen för Dynavox medarbetare upphört. Teckningsvillkor i tecknings- och personaloptionsprogram Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd period mellan 2015 och 2024 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 10,84 SEK per aktie. Totalt finns det 54 214 personaloptioner utestående i denna serie. Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd period mellan 2020 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 35,85 SEK per aktie. Totalt finns det 67 888 personaloptioner utestående i denna serie. Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd period mellan 2021 och 2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 30,45 SEK per aktie. Totalt finns det 67 812 personaloptioner utestående i denna serie. Serie LTI 2018:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss bestämd period år 2022 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 27,96 SEK per aktie. Alla teckningsoptioner har lösts in eller upphört att gälla under det gångna året. Serie LTI 2018:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd period mellan 2022 och 2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 21,51 SEK per aktie. Totalt finns det 98 489 personaloptioner utestående i denna serie. Serie LTI 2019:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss bestämd period år 2023 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 22,60 SEK per aktie. Totalt finns det 1 204 286 teckningsoptioner utestående i denna serie. Serie LTI 2019 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd period mellan 2023 och 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 18,86 SEK per aktie. Totalt finns det 371 146 personaloptioner utestående i denna serie. Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. Totalt har 605 927 aktierätter emitterats, av vilka 204 004 är villkorade syntetiska aktierätter som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. Dessutom har 132 053 aktier emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierät - ter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de 30 dagar som föregår varje intjänandedatum överstiger 31,62 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen. Sammanlagt har 563 472 aktierätter emitterats. Dessutom har 155 759 aktier emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förut - satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. Sammanlagt har 559 500 aktierätter emitterats. Dessutom har 155 850 aktier emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Fortsättning följer ➞ 89 Tobii | Noter Innehåll Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 2 848 823 (omräknat på grund av avyttringen av Dynavox). Vid beräkning av medelantal utestående potentiella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har ett lägre teckningsbelopp än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen (omräknad) under 2022 var 24,18 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 105 689 337 och genomsnittligt antal utestå - ende aktier efter utspädning under året var 108 538 200 Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 3,7 %. PENSIONER Pensionsersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare, liksom alla övriga anställda hos Tobii, erläggs till försäkringsbolag eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, så kallade premiebestämda planer. I koncernen förekommer inga förmånsbestämda pensionsplaner vare sig i Sverige eller i dotterbolag utanför Sverige. ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader, och därutöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägnings - tid på mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt fyra måna - ders grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. VD och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas. 90 Tobii | Noter Innehåll Not 9. Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Immateriella tillgångar (not 15) 118 125 119 7 Materiella tillgångar (not 16) 30 35 3 2 Summa avskrivningar och nedskrivningar 148 160 122 9 Nedskrivningar (not 15–16) – – – – Summa avskrivningar och nedskrivningar 148 160 122 9 Not 10. Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kostnader för material och lagerförändringar 100 82 112 – Personalkostnader (not 8) 503 497 346 90 Övriga externa kostnader 169 82 191 102 Avskrivningar och nedskrivningar (not 9) 150 160 122 9 Summa kostnader 922 820 770 201 Not 11. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Övriga rörelseintäkter Valutakursdifferenser i rörelse - fordringar och skulder 67 6 63 0 Övriga intäkter 15 15 16 287 Summa övriga rörelseintäkter 82 21 80 287 Övriga rörelsekostnader Valutakursdifferenser i rörelse - fordringar och skulder -58 -4 -56 -1 Övriga kostnader -1 0 0 0 Summa övriga rörelse- kostnader -59 -4 -57 -1 Summa övriga intäkter och kostnader 23 17 23 286 Not 12. Finansiella intäkter och kostnader MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 1 1 0 Ränteintäkter, dotterföretag – – 15 42 Avyttring av aktier i dotter- företag – – – 3 Utdelning från dotterföretag – – 0 0 Valutakursdifferenser 29 32 29 6 Övriga 0 – 0 – Summa finansiella intäkter 30 33 45 52 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter -6 -16 -4 -26 Räntekostnader, dotterföretag – – 0 – Valutakursdifferenser 0 -11 0 -2 Övriga 0 – 0 – Summa finansiella kostnader -7 -27 -4 -28 Summa finansiella intäkter och kostnader 24 6 41 24 91 Tobii | Noter Innehåll En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats uppgick till 810 MSEK och 720 MSEK vid utgången av 2022 respektive 2021. Ökande underskottsavdrag är huvudsakligen hänförliga till företag i Sverige. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste 5-årsperioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dot - terföretag i USA uppgår till 96 MSEK (97) och dessa har en 20-års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan åren 2032 och 2038. Outnyttjade underskottsavdrag relaterade till moderbolaget och andra svenska affärsområden uppgår till 714 MSEK (623) och har inget förfal - lodatum. AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Redovisat resultat före skatt -99 -181 -91 266 Skatt enligt gällande skattesats 20 37 19 -55 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet 0 -1 0 – Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -3 -3 -3 -1 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 2 1 2 0 Skatteeffekt av begränsningen av ränteavdraget 3 -0 0 3 Skatteförlust utan motsvarande skattefordran -3 -40 0 – Underskott från tidigare år för vilka en skattefordran har redovisats – – Ej aktiverat skattemässigt underskott -18 1 -18 52 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 -1 0 – Övriga 0 3 0 -0 Totalt redovisade skatte- kostnader (- )/skatteintäkter (+) 0 -3 0 0 Effektiv skattesats 0 -2 % 0 0 % Not 13. Skatt MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt -1 -2 0 0 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 -1 - – Summa aktuell skatt -1 -3 0 0 Uppskjuten skatt Avseende uppskjutna skatte- fordringar 1 -0 - -0 Avseende uppskjutna skat - teskulder 0 – - – Summa uppskjuten skatt 1 -0 0 -0 Summa skatt 0 -3 0 -0 Uppskjutna skattefordringar Varulager 0 0 - – Anläggningstillgångar 1 3 - – Underskottsavdrag 66 62 62 62 Summa uppskjutna skatte- fordringar 66 65 62 62 Uppskjutna skatteskulder Övriga 0 – - – Summa uppskjutna skatteskulder 0 – 0 – 92 Tobii | Noter Innehåll Not 14. Resultat per aktie 2022 2021 Resultat per aktie, grundläggande Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK -99 3 146 Vägt antal utestående stamaktier under året 105 689 377 100 322 565 Resultat per aktie, grundläggande, SEK -0,94 31,36 – varav löpande verksamhet -0,94 -1,83 Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK -99 3 146 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 108 538 200 105 328 014 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1) -0,91 29,87 – varav löpande verksamhet 1) -0,91 -1,83 1) Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående poten- tiella stamaktier. Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständig - heter är det redovisade beloppet för det grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie. VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER, EFTER UTSPÄDNING 2022 2021 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, grundläggande 105 689 377 100 322 565 Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens incitamentsprogram (not 8) 2 848 823 5 005 449 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 108 538 200 105 328 014 93 Tobii | Noter Innehåll Fortsättning följer ➞ Not 15. Immateriella anläggningstillgångar GOODWILL MSEK Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 90 66 Förvärv 0 34 Avyttring av verksamhet – -12 Omräkningsdifferenser 4 2 Utgående anskaffningsvärde 94 90 Ingående ackumulerade avskrivningar -12 -24 Årets avskrivningar (not 9) -2 – Avyttring av verksamhet – 12 Omräkningsdifferenser 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -14 -12 Netto bokfört värde 80 78 AKTIVERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 871 1 245 - - Investeringar 168 187 - - Förvärv 0 6 954 - Avyttring av verksamhet – -568 - - Omräkningsdifferenser 1 1 - - Utgående anskaffningsvärde 1 039 871 954 - Ingående ackumulerade avskrivningar -617 -814 - - Förvärv - -2 -536 - Årets avskrivningar (not 9) -113 -174 -112 - Avyttring av verksamhet – 375 - - Omräkningsdifferenser 0 -1 - - Utgående ackumulerade avskrivningar -730 -617 -648 - Netto bokfört värde 309 254 306 - VARUMÄRKEN MSEK Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 0 93 Förvärv – 0 Avyttring av verksamhet – -95 Omräkningsdifferenser 0 2 Utgående anskaffningsvärde 0 0 Netto bokfört värde 0 0 94 Tobii | Noter Innehåll Not 15 Fortsättning följer Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget och prognos för den kommande femårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapo - lering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBI - TA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar). Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antagan - den om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. På grund av avyttringen av Tobii Dynavox och den operativa sammanslagningen av Tobii Pro och Tobii Tech finns det per den 31 december 2022 endast en kassa - genererande enhet, nämligen Tobii-koncernen. Följande antaganden används i samband med nedskrivningstestet: Tobii-koncernen Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 18–34 %. Kas- saflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 %. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinnings - värdena är 12 % före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräk - nade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2022-12-31. Känslighetsanalys Känslighetsanalysen visade att: en ökning av diskonteringsräntan med två pro- centenheter inte medför att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning i tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga. ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1) MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 86 83 86 82 Investeringar – 43 4 42 Förvärv 5 0 – – Avyttring av verksamhet – -41 – -38 Omräkningsdifferenser 0 0 – – Utgående anskaffningsvärde 91 86 90 86 Ingående ackumulerade avskriv - ningar -52 -46 -52 -46 Årets avskrivningar (not 9) -5 -6 -5 -6 Förvärv – -0 – – Avyttring av verksamhet – 1 – – Omräkningsdifferenser 0 0 – – Utgående ackumulerade avskrivningar -57 -52 -57 -52 Netto bokfört värde 33 34 33 34 1) Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av patent och licenser . Not 16. Materiella anläggningstillgångar EGNA TILLGÅNGAR MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 47 188 18 18 Investeringar 2 15 – 0 Försäljning/utrangering -2 -8 0 – Avyttring av verksamhet – -156 – – Omklassificering 0 – 8 – Omräkningsdifferenser 2 8 – – Utgående anskaffningsvärde 50 47 26 18 Ingående ackumulerade ned - skrivningar -34 -142 -13 -11 Försäljning/utrangering 1 6 0 – Avyttring av verksamhet – 136 – – Årets avskrivningar (not 9) -5 -28 4 -2 Omklassificering -1 – -15 – Omräkningsdifferenser -2 -6 – – Utgående ackumulerade ned - skrivningar/avskrivningar -42 -34 -22 -13 Netto bokfört värde 8 13 4 5 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Det bokförda nettovärdet av nyttjanderättstillgångar vid årets slut uppgår till 52 MSEK (66), varav 52 MSEK (66) avser fastigheter. Årets tillskott uppgår till 3 MSEK (0) och årets avskrivningar uppgår till -23 MSEK (-27) . 95 Tobii | Noter Innehåll Not 17. Andelar i koncernföretag MSEK Moderbolaget 2022 2021 Ingående värden vid årets början 868 648 Förvärv - 37 Aktieägartillskott - 327 Försäljning - -144 Fusion -807 - Summa anskaffningsvärden 61 868 Dotterföretag till moderbolaget Bokfört värde Antal aktier Ägarandel, % 31 decem- ber 2022 31 decem - ber 2021 Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien 100 100 37 37 Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tyskland 100 100 0 0 Tobii Electronics Technology Suzhou Co, Ltd. 91320594681609152B, Suzhou, Kina 100 100 10 10 Tobii Electronics Technology Trading Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina 100 100 2 2 Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan 100 100 0 0 Tobii Technology Japan Ltd., 0104-01-075455, Japan 87 87 4 - Tobii Technology Korea Corporation, 532-88-00825, Sydkorea 100 100 0 - Tobii Technology Inc., 20-3779947, Virginia, USA 100 100 0 0 Tobii Technology Options AB 556740-3364 Sverige 100 100 0 0 Tobii Switzerland AG, CHE-151.757.781, Schweiz 100 100 1 1 Tobii Pro LatAm SpA, 77015059-0, Chile 100 100 4 0 Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 201925799H, Singapore 100 100 1 1 Tobii Tech LLC, 83-1898444, USA 100 100 0 - Fortsättning följer ➞ Tobii Holding AB 559104-1040, Sverige 100 100 0 0 Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, Storbritannien 100 100 0 - Tobii UK Ltd., 06529514, Storbritannien 100 100 0 - Tobii Tech AB, 559104-1081, Sverige - 714 Tobii Pro AB, 556914-7613, Sverige - 103 Summa anskaffningsvärden i dotterföretag 61 868 96 Tobii | Noter Innehåll Not 18. Kundfordringar MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kundfordringar 139 140 90 18 Reservering osäkra kund- fordringar -7 -7 -6 -2 Summa kundfordringar 132 132 84 16 Åldersfördelning Ännu ej förfallna 90 109 57 44 Förfallet 1–30 dgr 29 11 22 – Förfallet 31–60 dgr 4 5 2 – Förfallet 61–90 dgr 2 2 0 – Förfallet över 90 dgr 13 13 9 4 Utgående balans 138 140 89 48 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Per 1 januari 8 8 2 3 Reservering för osäkra fordringar 6 6 5 2 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivnings - bara -0 0 - – Återförda outnyttjade belopp -8 -8 -2 -3 Valutakurseffekt 1 1 1 – Per 31 december 6 7 6 2 Not 19. Varulager MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 2 2 - - Färdiga varor 51 43 49 - Pågående arbete 13 9 11 - Förskott till leverantör 0 1 - - Summa lager 65 55 59 - Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förutbetald hyra/leasing 6 6 5 5 Förutbetald försäkring 1 1 0 1 Förutbetalda licensavgifter 14 13 14 13 Förutbetalda marknads- föringskostnader 1 4 - 0 Förutbetalda IT-kostnader 0 1 0 0 Förutbetalda personalkostnader 0 1 0 2 Förutbetalda renoverings- kostnader 2 1 0 - Förutbetalda intäkter 19 4 19 - Förutbetalda intäkter – koncern - - 35 - Övriga poster 5 -1 1 0 Summa förutbetalda kostna - der och upplupna intäkter 47 30 75 20 Not 21. Likvida medel MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kortfristiga investeringar 1) 41 42 41 42 Kassa och bank 361 396 311 242 Summa likvida medel 402 438 352 284 1) Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad svensk räntefond med obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut inom två till tre bankdagar . 97 Tobii | Noter Innehåll Not 22. Finansiella instrument per kategori i koncernen MSEK Not 2022 2021 Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella anläggningstillgångar Till verkligt värde via resultat- räkningen: Villkorade köpeskillingar (nivå 3) - - 6 6 Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella anläggnings- tillgångar 5 5 18 18 Kundfordringar 18 132 132 132 132 Övriga fordringar 16 16 34 34 Kassa och bank 21 402 402 438 438 Summa finansiella anläggningstillgångar 555 555 628 628 MSEK Not 2022 2021 Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella skulder Till verkligt värde via resultat- räkningen: Villkorade köpeskillingar (nivå 3) 18 18 17 17 Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 62 62 90 90 Räntebärande lån (nivå 3) 16 16 17 17 Leasingskulder 53 53 77 77 Övriga skulder, icke räntebärande 208 208 71 71 Summa finansiella skulder 357 357 272 272 Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i värdehierarkien i enlighet med IFRS 9. Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpeskil - ling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad . FÖRÄNDRINGAR I VILLKORAD KÖPESKILLING, NIVÅ 3 MSEK 2022 2021 Fordringar Ingående balans 1 januari 6 37 Utbetalning - -37 Årets avyttringar -6 – Förändring av verkligt värde som redovisas i övriga rörelseintäkter/kostnader - 3 Valutakursdifferenser - 3 Utgående balans 31 december 0 6 Skulder Ingående balans 1 januari 17 1 Årets förvärv - 17 Utbetalning - 0 Återföring av kapitalvinster/-förluster vid avyttring - – Förändring av verkligt värde som redovisas i övriga rörelseintäkter/kostnader - -1 Valutakursdifferenser 1 0 Utgående balans 31 december 18 17 98 Tobii | Noter Innehåll Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reser- ver och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat). KONCERNEN Aktiekapital Antal aktier uppgår till 107 260 072 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den 31 december 2022. Aktierna är fördelade på 1 342 373 C-aktier och 105 917 699 stamaktier. Under året emitterade bolaget 759 345 C-aktier som en hedge för bolagets LTI 2021-program. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har 1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 230 972 C-aktier till stamaktier i samband med LTI-programmet . Not 23. Aktiekapitalets utveckling Aktiekapitalets utveckling Föränd - ring av aktieka - pitalet (TSEK) Aktie- kapital (TSEK) Totalt antal aktier 2001 Bildande 100 100 10 000 2001 Nyemission 2 102 11 768 2003 Nyemission 28 130 13 014 2005 Nyemission 0 130 15 222 2006 Nyemission 3 133 15 501 2007 Nyemission 40 173 19 451 2008 Nyemission 3 176 19 751 2009 Split 1:2 000 0 176 39 502 000 2009 Nyemission 25 201 44 620 000 2010 Nyemission 22 223 49 096 000 2011 Nyemission 20 265 53 149 980 2012 Nyemission 33 298 59 512 719 2014 Nyemission 46 344 68 886 883 2015 Fondemission 156 500 68 886 883 2015 Nyemission (börsnotering) 136 636 87 613 033 2016 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 4 640 88 140 033 2016 Företrädesemission 64 704 96 954 036 2017 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 2 706 97 304 052 2018 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 12 718 98 925 103 2020 Nyemission, inlösten av teckningsoptioner 1 719 99 064 087 2021 Nyemission av C-aktier 7 726 99 964 087 2021 Nyemission 36 762 104 922 765 2021 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 5 767 105 665 201 2022 Nyemission av C-aktier 5,51 778,18 107 232 950 2022 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 6,06 778,38 107 260 072 Not 24. Reserver i eget kapital Posten Reserver i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferenser. Reserver Reserver består av omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till SEK av finansiella rapporter från utländska verksam - heter som har upprättat sina finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och koncernen redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Not 25. Förslag till disposition av fritt eget kapital Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2022 är att inte lämna någon utdelning till aktieägare. Till årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget: SEK 603 986 Överkursfond 1 991 081 Balanserade vinstmedel - 1 299 095 Årets resultat -91 000 Summa 600 986 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 600 986 99 Tobii | Noter Innehåll Not 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ställda säkerhetet För emitterade obligationer och förmånsrätter – – – – Övriga – – – – Summa ställda säkerheter – – – – Ansvarsförbindelser 1) 0 – 0 – 1) Per den 31 december 2022 är 0 mSEK (-) upptagna som garantiåtaganden i den Schweiziska verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti. Not 27. Förfallotider finansiella skulder MSEK 2022 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån - 16 - 16 Leasingskulder 28 31 1 60 Leverantörsskulder 62 - - 62 Villkorad köpeskilling - 18 - 18 Summa 90 65 1 155 MSEK 2021 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån 17 17 Leasingskulder 29 52 1 82 Leverantörsskulder 90 90 Villkorad köpeskilling 17 17 Summa 119 86 1 206 Not 28. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Förutbetalda intäkter, kortfristig del 27 26 6 0 Upplupna personalkostnader 54 59 39 18 Upplupna kostnader- koncern - - 7 0 Övriga upplupna kostnader 29 21 21 5 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 110 106 73 23 Not 26. Avsättningar MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Avsättningar för garantier Vid årets ingång 0 2 0 0 Avsättningar under året - 0 - - Försäljning till koncernföretag - - - - Återföringar under året - -1 - - Ianspråkstaganden under året - -1 - - Omklassificering - - - - Omräkningsdifferenser - - - - Summa avsättningar för garantier 0 0 0 0 Övriga avsättningar Vid årets ingång 2 2 0 0 Avsättningar under året 0 1 - - Återföringar under året - -1 - - Omräkningsdifferenser 0 - - - Summa övriga avsättningar 1 - 0 0 Summa avsättningar 1 2 0 0 Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii-koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa pensionsbolag. 100 Tobii | Noter Innehåll Not 31. Avstämning av alternativa nyckeltal 1) EBITDA, Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. MSEK 2022 2021 EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar 27 -27 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -118 -125 Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar -32 -35 Varav nyttjanderättstillgångar (IFRS 16 Leasing) -23 -26 Rörelseresultat (EBIT) -122 -186 1) Detta avsnitt presenterar avstämning av alternativ nyckeltal som inte möjliga att beräkna utifrån information i de finansiella rapporterna i denna årsredovisning . Not 32. Transaktioner med närstående Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattningshavare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 8. Under 2022 har inga transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för 2021. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissätt - ningspolicy. MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Försäljning till närstående, dotterföretag - – 122 150 Inköp från närstående, dotter - företag - – 95 10 Fordringar på närstående, dotterföretag - – 309 708 Skulder till närstående, dotter - företag - – 82 159 Not 30. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Poster som ej påverkar kassa- flödet Avskrivning 150 160 122 10 Orealiserade valutakurseffekter -29 -21 -29 -4 Avsättningar -1 1 0 – Erhållen ränta 1 0 16 42 Betald ränta 0 -19 0 -19 Övrigt 21 26 23 -10 Summa 142 148 131 19 101 Tobii | Noter Innehåll RESULTATRÄKNING FÖR AVVECKLADE VERKSAMHETER MSEK 2022 2021 Omsättning - 778 Kostnad för sålda varor och tjänster - -267 Bruttoresultat - 511 Försäljningskostnader - -288 Forsknings- och utvecklingskostnader - -105 Administrationskostnader - -72 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader - 2 Rörelseresultat (EBIT) - 49 Finansnetto - -13 Resultat före skatt - 36 Skatt - -7 Periodens resultat, avvecklad verksamhet - 29 Vinst från distributionen av Tobii Dynavox - 3 301 Förlust efter avyttring av Smartbox - - Periodens resultat, avvecklad verksamhet - 3 330 KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLADE VERKSAMHETER MSEK 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten - 54 Kassaflöde från investeringar - -115 Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 250 Kassaflöde för perioden - 188 1) Inkluderar både Dynavox och Smartbox Not 33. Avvecklad verksamhet Den 25 oktober 2021 godkände en extra bolagsstämma utdelningen av Tobii Dyna- vox AB till Tobii AB:s aktieägare. Utdelningen genomfördes under december och Tobii Dynavox AB:s aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 9 december 2021. Vinsten från utdelningen beräknades som skillnaden mellan det bokförda värdet av de tillgångar som delades ut och det verkliga värdet av utdelningen, vilket motsva - rar marknadsvärdet för Tobii Dynavox AB vid noteringen. Alla relaterade effekter kallas i rapporten för avvecklad verksamhet. Den finansiella informationen nedan består av Tobii Dynavox bidrag till Tobii-koncernens finansiella information. Den 6 oktober 2020 avyttrade Tobii vissa dotterbolag, gemensamt benämnda Smartbox, till en extern köpare. Transaktionen innebar att samtliga aktier i två utländska dotterbolag, som per den 1 oktober 2018 ägdes av moderbolaget Tobii AB, avyttrades. Realisationsvinsten från avyttringen påverkade moderbolagets finansnetto positivt med 10 MSEK. Avyttringen innebar att alla verksamheter som rör Smartbox avyttrades för en total köpeskilling på 142,9 MSEK. Av köpeskillingen var 38,0 MSEK relaterade till en villkorad köpeskilling. Enighet nåddes om den villkorade ersättningen om att Tobii skulle erhålla det fulla beloppet 3,5 MGBP, varav 3,0 MGB erhölls under 2021. I sep - tember 2022 skedde den sista betalningen och därmed är transaktionen avslutad. Under fjärde kvartalet 2020 sålde Tobii dotterbolaget Smartbox, och i september 2022 erhölls den sista betalningen och därmed är transaktionen avslutad. Not 34. Händelser efter redovisningsperiodens slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisningsperiodens slut. 102 Tobii | Noter Innehåll Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna kon- cernredovisning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av kon- cernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbo- laget och de företag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor, huvudansvarig Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 26 maj 2023. Denna information är sådan information som Tobii AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 3 maj 2023. Danderyd, 24 april 2023 Tobii AB Per Norman Styrelseordförande Heli Arantola Ledamot Mats Backman Ledamot Jan Wäreby Ledamot Jörgen Lantto Ledamot Charlotta Falvin Ledamot Henrik Eskilsson Ledamot Anand Srivatsa VD Innehåll 103 Tobii | Styrelsens intygande Revisionsberättelse Till årsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Tobii AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 63-103 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre- dovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträknin- gen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över total- resultat och balansräkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömn- ing av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekon- omiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Vår revisionsansats Översikt Väsentlighet • Övergripande väsentlighetstal: 7,8 MSEK, vilket motsvarar 1 % av nettoomsättningen. Inriktning och omfattning • Vi har utfört en revision som omfat- tar Tobii AB och större dotterbolag. Särskilt betydelsefulla områden • Värdering av balanserade kost- nader för produktutveckling • Värdering av uppskjuten skatt • Periodisering av intäkter Innehåll 104 Tobii | Revisionsberättelse Väsentlighet Omfattning Särskilt betydelse- fulla områden Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felak- tigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Koncernens väsentlighetstal 7,8 (9) MSEK Hur vi fastställde det Väsentlighetstalet har baserats på 1% av koncernens nettoomsättning. Motivering av valet av väsentlighetstal Vi valde nettoomsättning som riktmärke eftersom det är ett allmänt accepterat riktmärke. Nivån 1 % anses i revisionsstandarder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel. Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg 10% av satt materialitetsnivå samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden Innehåll 105 Tobii | Revisionsberättelse SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Värdering av balanserade utvecklingskostnader Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redo- visningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling om 309 MSEK utgör en väsentlig del av Tobii-koncernens balansräkning per den sista december 2022. Det finns en risk att det framtida bedömda kassa- flödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktutveckling och därmed att en risk för att nedskrivning föreligger. Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-koncernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en pro- cess för att utföra detta test. Det baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifi- erade tillgångar. Dessa beräkningar baseras på budget och prognos för den kommande femårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagslednin- gen. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljning- stillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets ned- skrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rim- ligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade modeller och metodik, samt väsentliga antagan- den. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprättade per 31 decem- ber 2022. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Värdering av uppskjuten skatt Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redo- visningsprinciper, och 13 Skatt. Uppskjutna skattefordringar uppgick till 66 MSEK per den 31 decem- ber 2022. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens balan- sräkning. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Det finns således en risk att det framtida skattepliktiga vinster inte uppgår till dessa belopp varvid underskottsavdraget inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja underskottsavdrag förloras som ett resultat av förändrade regelverk, skatterevisioner, omstruktureringar inom koncernen inkl förvärv eller försäljningar av verksamheter, och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av de underskottsavdrag som finns i koncernbolagen som koncernen kan tillgodogöra sig genom en minskning av framtida skatteinbetalningar. Bedömningen av hur stora underskottsavdrag som kan utnyttjas inkluderar väsentliga uppskattningar och ledningens bedömning av framtida resultat. Detta baseras sig på framtida, av styrelsen godkända, budgetar och prognoser för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagslednin- gen. Innehåll 106 Tobii | Revisionsberättelse Periodisering av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisning- sprinciper, 5 Omsättning och resultat per segment, 18 Kundford- ringar, 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter och 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Bolagets redovisade omsättning uppgår till 776 MSEK för 2022. Merparten av Tobii-koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Tobii-koncernen har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtal. Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. I vår revision har vi kontrollerat värderingen av under- skottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i enlighet med gällande regelverk. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har utvärderat ledningens antaganden kring framtida resultat och utfört en genomgång och analys av prognoser avseende framtida resultatutveckling. Detta då dessa anta- ganden är väsentliga utifrån hur stor del av de tillgängliga underskottsavdrag som ledningen bedömer kan utnyttjas. • Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot fastställda budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker på samma sätt som för Balanserade kostnader för produk- tutveckling, för ytterligare information se ovan redogörelse. • I revisionen ingår också uppföljning av eventuella pågående skatterevisioner och förändringar i regelverk som kan påverka underskottsavdragen. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och föregående år. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller kundorder för att säkerställa att intäkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt period. • På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar mot betalningar erhållna efter årets slut. • Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att redovisade värden för förutbetalda- och upplupna intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Innehåll 107 Tobii | Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-62 samt 111-135. Den andra informationen utgörs vidare av Tobiis ersättningsrapport 2022 som inte ingår i årsredovisningsdokumen- tet men som publiceras på bolagets hemsida samtidigt som denna rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisnin- gen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan- det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansi- ella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekon- omiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Tobii AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncern- ens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltnin- gen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska Innehåll 108 Tobii | Revisionsberättelse situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele- damot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisnin- gen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak- tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek- Innehåll 109 Tobii | Revisionsberättelse tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde- sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Tobii AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 18 april 2005. Stockholm, 24 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor Ansvarig revisor Innehåll 110 Tobii | Revisionsberättelse 112 | Hållbarhetsrapportering 123 | Regelefterlevnad – EU:s taxonomiförordning 129 | GRI-index Hållbarhetsnoter 05 Innehåll 111 Tobii | Hållbarhetsnoter Hållbarhetsnoter HÅLLBARHETSRAPPORTERING Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Universal Standards, och baseras på den påverkan Tobii har, de risker och möjligheter som identifierats samt intressenters synpunkter. Redo- visningen omfattar hela koncernen, även om vissa data och exem- pel endast avser vissa delar av verksamheten där det är indikerat. VÄSENTLIGHET Tobii ser väsentlighetsbedömning som ett strategiskt verktyg som bidrar till att forma hållbarhetsstrategin och fastställa de viktigaste prioriteringsområdena. Väsentlighetsbedömningen är i hög grad integrerad med andra affärsprocesser inom Tobiis ledningssystem, till exempel ISO 14001 och ISO 9001. Insamling av feedback från intressenterna sker kontinuerligt genom flera olika kanaler. Tobiis viktigaste intressenter är medarbetare, kunder, leverantörer och våra aktieägare. Intressenterna har nära koppling till våra mål och de kan både påverka och påverkas av Tobiis agerande. Bedömnin- gen av väsentlighet och uppdateringen av listan över interna och externa intressenter görs minst en gång om året. Under 2022 lade tillsynsmyndigheter och frivilligorganisationer till som en ny intr- essentkategori. Det stigande antalet tvingande bestämmelser och andra krav är anledningen till detta. Vid fastställandet av väsentliga ämnen har våde identifierbara ESG-trender och branschspecifika standarder från Sustainability Accounting Standards Board (SASB) beaktats. Aspekter som är väsentliga för bolaget listas efter intervjuer med representanter för relevanta intressenter inom olika funktioner, geografiska områden och ansvarsområden inom organisationen. Prioriteringen av aspek- terna genomfördes enligt väsentlighetsprinciperna som fastställts av Global Reporting Initiative (GRI) tillsammans med representanter Intressenter Engagemangskanaler Identifierad aspekt Medarbetare Frågeformulär – Arbetsmiljö och andra projekt Medarbetarsamtal Medarbetarundersökning Avgångsintervjuer Anställningsprocess Samtal mellan personal och chef Bolagets webbplatser och sociala medieplattformar Årsredovisningar Regelbunden uppföljning genom allmänna möten (”all hands”) Engagerande aktiviteter för medarbetarna Ledarskapsforum Workshops och utbildningar Tillväxt och utveckling Locka och behålla kvalificerade medarbetare Mångfald, inkludering och lika möjligheter Hälsa och arbetsmiljö – välbefinnande, balans mellan arbete och privatliv och hybridarbetsmodellen Investerare Löpande dialog Frågeformulär om efterlevnad Hållbarhetsrapportering ESG-analysrapporter Elektroniskt avfall Konfliktmineraler Mångfald, inkludering och lika möjligheter Affärsetik Ekonomisk utveckling Datatransparens Utveckling av koldioxidintensiteten Mänskliga rättigheter – leverantörskedjan och den egna verksam- heten Kunder Kundnöjdhet och feedbackenkäter Löpande dialog Kundservice och support Datasäkerhet och kundintegritet Affärsetik Användarvänlighet och produktkvalitet Leverantör Verksamhetsgranskningar Granskningsprogram Löpande dialog Arbetsmiljö och säkerhet Affärsetik Frågor om mänskliga rättigheter Leverantörshantering Tillsynsmyndigheter och frivilligorganisationer Frågeformulär om efterlevnad Brev Bolagsstyrning och rapportering för intressenterna. De insikter som samlades in från bedömningen anpassades till ESG-riskerna inom Tobii’s globala riskhanteringspro- cess. Resultatet av väsentlighetsbedömningen redovisas i intillig- gande tabell. Innehåll 112 Tobii | Hållbarhetsnoter Tabell över våra mest väsentliga frågor och våra faktiska och potentiella effekter på ekonomi, miljö och människor samt hur de väsentliga frågorna hanteras Aspekter Ekonomi Planet Människor Användning av pro- dukter Positivt: Produktion och försäljning av produkter driver ekonomisk tillväxt. Negativt: Överkonsumtion, avfall och ohållbara produktionsmetoder kan leda till utarmning av resurser, miljöförstöring och långsiktiga ekonomiska kostnader och ekonomisk instabilitet. Positivt: Effektiva och hållbara metoder mins - kar mängden avfall och föroreningar, vilket leder till en bättre miljö. Negativt: Produktion och kassering av pro - dukter kan leda till miljöskador, till exempel förstörda livsmiljöer, utsläpp av växthusga - ser och förorening av luft och vatten. Positivt: Tobii tillhandahåller produkter som kan förbättra livskvaliteten och bidrar positivt till en säkrare, mer inkluderande och underhållande värld. Negativt: Exponering för vissa giftiga ämnen och utarmning av naturresurser kan skada både anställda och användarnas hälsa och välbefinnande. Mångfald, inkludering och lika möjligheter Positivt: Ökad mångfald i arbetskraften kan leda till ökad kreativitet och innova - tion, vilket bidrar till ekonomisk tillväxt. Negativt: Avsaknad av mångfalds- och inkluderingspolicy kan leda till diskrimine - ring, underutnyttjad potential hos vissa grupper och har en negativ inverkan på ekonomin. Positivt: Olika perspektiv och erfarenheter kan leda till en mer balanserad målbild och en mer komplett bild av verkligheten, vilket leder till bättre beslut. Negativt: Bristande mångfald kan leda till snäva perspektiv och dåligt konsekvenstän- kande vad gäller miljö eller sociala aspekter. Positivt: Kan leda till bättre representation och bättre tillgång till möjligheter och resurser. Negativt: Bristande medvetenhet om dessa frågor kan leda till ojämlik behandling, diskriminering och exkludering, vilket be - gränsar möjligheterna för vissa grupper. Arbetsmiljö och bal - ans mellan arbete och privatliv Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och privatliv kan leda till ökad arbetstillfredsställelse, lägre sjukfrånvaro, lägre personalomsättning och ökad produktivitet. Negativt: Dålig balans mellan arbete och privatliv kan leda till utbrändhet, minskad produktivitet och ökade sjukvårdskostna - der, vilket påverkar ekonomin i stort. Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och privatliv kan minska stressen och leda till bättre hälsa och hållbarhetsmetoder. Negativt: Dålig arbetsmiljö kan bidra till stress, föroreningar och miljöförstöring. Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och privatliv kan leda till ökad arbetstillfredsställelse, för - bättrad mental och fysisk hälsa och allmänt välbefinnande. Negativt: Dålig balans mellan arbete och privatliv kan leda till stress, utbrändhet och minskat välbefinnande. Innehåll 113 Tobii | Hållbarhetsnoter Aspekter Ekonomi Planet Människor Tillväxt och utveckling Positivt: Investeringar i intern kompetens- utveckling leder till förbättrade färdighe- ter, produktivitet och totalt ekonomiskt bidrag, vilket i slutändan leder till ökad ekonomisk tillväxt för företaget. Negativt: Otillräckliga investeringar i personalutveckling kan leda till bristande kompetensutveckling, vilket hämmar orga - nisationens konkurrenskraft och ekonomin i stort. Positivt: Förbättrade färdigheter och kunska - per kan leda till mer hållbara affärsmetoder och minskad miljöpåverkan. Negativt: Uteblivna investeringar i perso - nalutveckling kan leda till mindre miljövänliga arbetsmetoder, vilket också leder till ökad miljöförstöring. Positivt: Medarbetarnas tillväxt och utveck - ling kan leda till ökad arbetstillfredsställel- se, bättre balans mellan arbete och privatliv samt minskad stress och utbrändhet. Negativt: Uteblivna investeringar i medarbetarnas utveckling kan leda till låg arbetsmoral, minskat engagemang och ökad personalomsättning. Produktdesign och livscykelhantering Positivt: Effektiv produktdesign och livscykelhantering kan leda till mindre avfallsmängder, ökad effektivitet och fler kostnadsbesparingar, vilket driver på den ekonomiska tillväxten. Negativt: Dålig produktdesign och livscy - kelhantering kan leda till större avfalls- mängder, överutnyttjande av resurser och miljöförstöring, vilket påverkar ekonomin på lång sikt. Positivt: Hållbar produktdesign och livscyk - elhantering kan minska miljöpåverkan och bidra till en mer hållbar framtid. Negativt: Ohållbar produktdesign och livscy - kelhantering kan leda till mer föroreningar, förstörelse av livsmiljöer och utarmning av resurser, vilket skadar miljön. Positivt: Effektiv produktdesign och livscy - kelhantering kan förbättra arbetstagarnas och konsumenternas säkerhet och välbefin - nande och vara samhällsnyttigt. Negativt: Dålig produktdesign och livscykel - hantering kan leda till osäkra arbetsförhål- landen, exponering för giftiga ämnen och skador på samhället och miljön. Utsläpp Positivt: Sänkta utsläpp kan leda till kostnadsbesparingar, förbättrad energi - effektivitet och ökad konkurrenskraft i en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Negativt: Höga utsläpp kan leda till högre straffavgifter, lägre förtroende hos allmän - heten och lägre konkurrenskraft. Positivt: Sänkta utsläpp kan bidra till en renare och mer hållbar miljö samt skydda folkhälsan och djurlivet. Negativt: Höga utsläpp kan bidra till luft- och vattenföroreningar, klimatförändringar och skador på djurliv och habitat. Positivt: Sänkta utsläpp kan förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdomar och förtida dödsfall samt skydda djurliv och ekosystem. Negativt: Höga utsläpp kan bidra till dålig luftkvalitet, fler sjukdomar och förtida dödsfall samt skador på djurliv och eko- system. Miljöpåverkan hos leverantörer Positivt: Att prioritera leverantörer med goda resultat på miljöområdet kan leda till kostnadsbesparingar, gott renommé och ökad konkurrenskraft i en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Negativt: Att använda leverantörer med dåliga resultat på miljöområdet kan leda till straffavgifter, dåligt rykte och försämrad konkurrenskraft. Positivt: Att använda leverantörer med hållbara affärsmetoder kan leda till minskade utsläpp, bättre hushållning med resurser och bidra till en renare och mer hållbar miljö. Negativt: Att använda leverantörer med ohållbara affärsmetoder kan bidra till miljö - förstöring, utarmning av resurser och skador på djurliv och habitat. Positivt: Att använda leverantörer med hållbara affärsmetoder kan förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdomar och förtida dödsfall samt skydda djurliv och ekosystem. Negativt: Att använda leverantörer med ohållbara affärsmetoder kan bidra till dålig luft- och vattenkvalitet, fler sjukdomar och förtida dödsfall samt skador på djurliv och ekosystem. Innehåll 114 Tobii | Hållbarhetsnoter Aspekter Ekonomi Planet Människor Energiförbrukning Positivt: Energieffektivitet och användning av förnybara energikällor kan sänka kost - naderna, förbättra konkurrenskraften och driva på den ekonomiska tillväxten. Negativt: Hög energiförbrukning och användning av icke förnybara energi - källor kan öka kostnaderna, försämra konkurrenskraften och leda till ekonomisk instabilitet. Positivt: Ökad energieffektivitet och använd - ning av förnybara energikällor kan leda till minskade utsläpp, bättre hushållning med resurser och bidra till en renare och mer hållbar miljö. Negativt: Hög energiförbrukning och an - vändningen av icke förnybara energikällor kan bidra till luft- och vattenföroreningar, klimatförändringar och skador på djurliv och habitat. Positivt: Ökad energieffektivitet och användningen av förnybara energikällor kan förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdomar och förtida dödsfall samt skydda djurliv och ekosystem. Negativt: Hög energiförbrukning och an - vändningen av icke förnybara energikällor kan bidra till dålig luft- och vattenkvalitet, fler sjukdomar och förtida dödsfall samt skador på djurliv och ekosystem. Affärsetik – korrup - tionsbekämpning och regelefterlevnad Positivt: Att följa strikta etiska normer kan förbättra anseendet, öka kundernas tillit och leda till långsiktig ekonomisk stabilitet. Negativt: Bristande etik kan leda till dåligt rykte, förlorat kundförtroende och ekono - misk instabilitet. Positivt: Etiska affärsbeteende kan leda till mer hållbara metoder och miljöarbete, vilket innebär att resurser bevaras och miljön skyddas. Negativt: Oetiska affärsmetoder kan leda till miljöförstöring, utarmning av resurser och skador på djurliv och habitat. Positivt: Etiska affärsmetoder kan leda till förbättrade arbetsförhållanden, skydd av de mänskliga rättigheterna och bidra till social och ekonomisk jämlikhet. Negativt: Oetiska affärsmetoder kan leda till exploatering av arbetskraft, kränkningar av de mänskliga rättigheterna och bidra till social och ekonomisk ojämlikhet. Leverantörshantering, regelefterlevnad och arbetsförhållanden Positivt: Effektiv leverantörshantering kan leda till kostnadsbesparingar, förbättrad kvalitet och ökad konkurrenskraft. Negativt: Ineffektiv leverantörshantering kan leda till ökade kostnader, kvalitetsför - sämringar och minskad konkurrenskraft. Positivt: Hållbar leverantörshantering kan leda till minskade utsläpp, bättre hushållning med resurser och bidra till en renare och mer hållbar miljö. Negativt: Ohållbar leverantörshantering kan bidra till miljöförstöring, utarmning av resur- ser och skador på djurliv och habitat. Positivt: Etisk leverantörshantering kan leda till förbättrade arbetsförhållanden, skydd av de mänskliga rättigheterna och bidra till social och ekonomisk jämlikhet. Negativt: Oetisk leverantörshantering kan leda till exploatering av arbetskraft, kränk - ningar av de mänskliga rättigheterna och bidra till social och ekonomisk ojämlikhet. Innehåll 115 Tobii | Hållbarhetsnoter Tabellen nedan ger en översikt över Tobiis väsentliga hållbarhets- frågor, de policyer vi arbetar utifrån samt hur vi följer upp och utvärderar vårt arbete. Utvärdering av styrningen sker genom en årlig genomlysning och uppdatering av Tobiis policyramverk. VÅRA IDENTIFIERADE ÄMNEN POLICYER SYFTE OCH GODKÄNNANDEN UPPFÖLJNING/GRANSKNING ANSVAR Användning av pro- dukter Policy för datatransparens Policy för försvar och brottsbekämpning Utgöra tydliga och positiva förebilder och göra tydliga val som skyddar våra användare och säkerställer att de lösningar vi levererar gör världen bättre. Policyn godkänns av styrelsen. Utbildning av relevanta roller. SVP Segments & Products, EVP Sales & Marketing Mångfald, inkludering, lika möjligheter FN:s Global Compact- principer – 1, 2, 3, 4, 6 Uppförandekod, arbetsgivarpolicy, vissel - blåsarpolicy, mångfaldspolicy Tobii vill vara en arbetsgivare där alla medarbetare respekt - eras för sin kunskap och trivs. Policyn godkänns av styrelsen. Årliga medarbetarsamtal, handlingsplan upprättad utifrån resultatet i medarbetarundersökningen. Pro- gram för mångfald och inkludering. VP HR Arbetsmiljö, välbefin - nande och balans mel- lan arbete och privatliv FN:s Global Com - pact-principer – 1, 2, 3, 4, 5, 6 Arbetsmiljöpolicy, personalhandböcker, introduktionsdagar, utvecklingssamtal, global policy för hybridarbete, policy för utlandsarbete För Tobii är det viktigt att medarbetarna trivs och mår bra. Därför måste vi erbjuda en sund arbetsmiljö som möjliggör en sund balans mellan arbete och privatliv. Vi anställer hög - presterande personer och litar på deras förmåga att jobba självständigt. För att främja välbefinnandet erbjuder Tobii sina anställda flexibilitet i var de arbetar, med möjlighet att kombinera semester med hybridarbete. Policyn godkänns av CFO. Årliga medarbetarundersökningar, utvecklings - samtal, enskilda samtal mellan chef och medarbetare. Arbetsmiljöfrågor hanteras också av lokala arbetsmil - jögrupper. VP HR Tillväxt och utveckling Personalhandböcker, introduktionsdagar, utvecklingssamtal, intranät Medarbetarna erbjuds kompetensutveckling genom att arbeta i olika typer av projekt, prova på nya arbetsuppgifter och lära sig från kollegor. Tobii anordnar interna konferenser och kurser. Anställda har också möjlighet att gå externa utbildningar. Med stöd av närmaste chef upprättar varje medarbe - tare en personlig utvecklingsplan med återkommande uppföljning av att aktiviteterna sker. Uppföljning sker även genom årliga utvecklingssamtal och medarbe - tarundersökningar. VP HR Produktdesign och livscykelhantering FN:s Global Com - pact-principer – 7, 8 Miljöpolicy, kvalitetspolicy Tobii undviker att använda kontroversiella material. Materi - alval görs i design- och produktutvecklingsprocessen med hänsyn till användarupplevelse, användbarhet, livslängd och miljöpåverkan. Vi beaktar påverkan på klimatet under hela produktlivscykeln och strävar efter att minska dess negativa påverkan. Policyn godkänns av SVP Operations. Endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS, California proposition 65 och REACH används. System för avfallshantering inom EU. SVP Operations Innehåll 116 Tobii | Hållbarhetsnoter VÅRA IDENTIFIERADE ÄMNEN POLICYER SYFTE OCH GODKÄNNANDEN UPPFÖLJNING/GRANSKNING ANSVAR CO 2 e-utsläpp FN:s Global Com - pact-principer – 7 Miljöpolicy, resepolicy Tobii vill minimera de klimatpåverkande utsläpp som verksamheten ger upphov till. Policyn godkänns av SVP Operations. Övervaka och analysera utsläpp från leverantörsked - jan och tjänsteresor. Minska utsläppen från transpor- ter genom olika initiativ och klimatkompensera för oundvikliga utsläpp. SVP Operations, Travel manager Miljöpåverkan hos leverantörer FN:s Global Com - pact-principer – 8 Uppförandekod för leverantörer För att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan ställer Tobii krav på underleverantörer att efterleva branschpolicy - er och lokala lagar som minimikrav. Policyn godkänns av SVP Operations. Granskningsprogram med årliga planer för vilka leverantörer som ska revideras baserat på bolagets riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans med leverantör. Head of strategic sourcing Energiförbrukning på Tobii FN:s Global Com - pact-principer – 7 Miljöpolicy Tobii eftersträvar att minimera vår miljöpåverkan genom energiförbrukning och att använda förnyelsebar energi i de delar av verksamheten där det är möjligt. Policyerna godkänns av SVP Operations. Energiförbrukning följs upp för de lokaler där Tobii har egna avtal med elleverantörer. I annat fall försöker Tobii påverka fastighetsägarnas val av energikällor. Förnybar energi används i Stockholm. SVP Operations, chefer för lokala kontor Affärsetik, korrup - tionsbekämpning, efterlevnad FN:s Global Com - pact-principer – 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 Uppförandekod, policy för korruptionsbe - kämpning, exportpolicy, uppförandekod för leverantörer, insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy Efterlevnad av höga standarder för affärsetik och uppfö - rande är grundläggande för vår verksamhets framgång. Vi arbetar proaktivt med våra policyer och utbildningar för att säkerställa ett gott affärsuppförande i hela vårt företag. Policyerna godkänns av styrelsen. Dialog med lokalkontor på riskmarknader, utbildning av alla medarbetare i Tobiis uppförandekod, tydliga processer för uppföljning av inrapporteringar av oegentligheter. SVP Operations, CFO, EVP Sales & Marketing och VP HR. Leverantörshantering, regelefterlevnad och arbetsförhållanden FN:s Global Com - pact-principer – 10 Uppförandekod för leverantörer och revi - sionssprogram för underleverantörer. uppförandekoden för leverantörer täcker krav rörande arbetsrätt och mänskliga rättigheter, till exempel inom områden som frivilligt arbete, barnarbete, fackförenings - frihet, diskriminering, rimliga anställnings- villkor, arbetsmiljö och säkerhet, miljöarbete och affärsetik. Tobii verkar för att tillverkning av våra produkter sker i enlighet med högsta tillämpliga standard avseende miljö och sociala frågor hos leverantörer. Policyerna godkänns av SVP Operations. Granskningsprogram med årliga planer för vilka leverantörer som ska revideras baserat på bolagets riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans med leverantör. Head of strategic sourcing Alla policyer ses över minst en gång om året och åtagandena i dessa policyer omsätts antingen i målsättningar och nyckelresultat eller så blir de integrerade i sina respektive processer för att driva på det löpande förbättringsarbetet och resultatuppföljningen. Policyerna kommuniceras vartannat år via Tobii University och i samband med introduktion av nyanställda eller ny affärspartner/leverantör. Innehåll 117 Tobii | Hållbarhetsnoter HÅLLBARHETSMÅL Hållbarhetsmål är en del av Tobiis strategi och ingår i våra affärs- och funktionsplaner. Tobii bidrar till flera av FN:s hållbara utvecklingsmål (SDG) och har mest direkt påverkan på mål 3 God hälsa och välbefinnande och mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Tobii har under- tecknat FN:s Global Compact och publicerar ett årligt Communication on Progress (COP) för att visa sitt stöd för och upprätthålla de tio principerna i FN:s Global Compact. Mål 3: God hälsa och välbefinnande – Tobii är en leverantör av teknik och lösningar som direkt förbättrar hundratusentals människors välbefinnande, och har potential att hjälpa miljoner. Detta sträcker sig från att hjälpa individer att kommunicera och vara mer oberoende, till diagnos och behandling av medicinska tillstånd. Som arbetsgivare påverkar Tobii dessutom våra medarbetares hälsa, säkerhet och arbetsmiljö. Mål 4: God utbildning för alla – Genom våra teknikintegrationer i kommunikationshjälpmedel kan Tobii hjälpa personer med funktionsvariationer att få en röst och en chans att bli hörda, så att de inte utesluts från det allmänna utbildningssystemet. Användningen av eyetracking växer inom många andra utbildningsre - laterade situationer, till exempel vid läsbedömningar och -övning. Mål 5: Jämställdhet – Tobii verkar i en bransch där det finns ojämn könsfördelning. Tobii har ett omfattande program för mångfald och inkludering och arbetar med flera initiativ för att vara en mångsidig och inkluderande organisation. Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Både direkt och indirekt påverkar Tobii arbetsmiljön och förhållandena för många grupper av männi - skor, inklusive sina egna medarbetare, leverantörer och underleverantörer. Tobiis policyer för arbetsmiljö och säkerhet och leverantörens uppförandekod är tydligt kopplade till mål 8. Mål 10: Minskad ojämlikhet – På Tobii tror vi att alla har den grundläggande mänskliga rättigheten till en röst. Tobii gör allt från att skapa de kärnteknologier som krävs till att bygga kommunikationshjälpmedel och möjliggöra relevant forskning om mänskligt beteende. Tobii påverkar också detta mål som arbetsgivare där vi arbetar för att minska ojämlikheter genom vårt mångfalds- och inkluderingsprogram. Mål 12: Långsiktigt hållbar konsumtion och produktion – Tobii har åtagit sig att utöka resursvärdet genom sin cirkulära affärsmodell där kunderna kan hyra eller abonnera våra produkter istället för att äga dem. Vi förbättrar resurseffektiviteten genom att minska eller helt eliminera avfall i produktionen och verksamheten. Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna – Tobii har åtagit sig att minska miljö- och klimatpåverkan från våra aktiviteter och verksamheter. Vi mäter koldioxidut - släppen och försöker sänka utsläppen eller bidra till verifierade koldioxidminskningar genom utsläppskompensationer. TOBIIS BIDRAG TILL FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Innehåll 118 Tobii | Hållbarhetsnoter EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH ANDRA BESTÄMMELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2022 INFORMATION STATUS Totalt antal väsentliga fall av bristande efterlev- nad av lagar och andra bestämmelser 0 Incidenter som ledde till böter Incidenter som ledde till icke-monetära sanktioner 0 0 RESULTAT INOM PRESTATIONER/KARRIÄRUTVECKLING 2022 Kön Antal anställda totalt 1 Prestationer/karriärutveckling 2022 % av heltidsekvivalenter Kvinna 215 136 63 % Man 333 245 74 % Summa 548 381 70 % Typ av anställning Antal anställda totalt 1 Prestationer/karriärutveckling 2022 % av heltidsekvivalenter Entreprenör som arbetar som anställd 120 2 2 % Permanent 548 376 69 % Tillfälligt 6 3 50 % Examensarbete/praktik n.a. n.a. n.a. Summa 674 381 57 % 1) Det totala antalet anställda uttryckt i heltidsekvivalenter per den 31 december 2022 Andel anställda efter kön och medarbetarkategori som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling under rapporteringsperioden. Hälsoindex 2021: Employee Engagement Index 2021: Hälsoindex 2022: Employee Engagement Index 2022: 3,7/5,0 4,0/5,0 3,7/5,0 4,1/5,0 Innehåll 119 Tobii | Hållbarhetsnoter MÅNGFALDSRESULTAT FÖR 2022 Ålder VD-stab Bolag Teknik Ekonomi HR Juridik Operativ v erksamhet Försäljning och marknadsföring Segment <30 0 % 0 % 10 % 0 % 42 % 0 % 5 % 9 % 9 % 30–50 60 % 100 % 66 % 42 % 42 % 100 % 61 % 68 % 69 % 50< 20 % 0 % 8 % 29 % 8 % 0 % 13 % 7 % 16 % Ingen information 20 % 0 % 16 % 29 % 8 % 0 % 21 % 15 % 7 % Summa 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Ålder Konsulter med hel- tidsanställning Extern konsult Permanent Tillfälligt Examensarbete/ praktikant <30 6 % 2 % 12 % 50 % 50 % 30–50 39 % 9 % 74 % 50 % 0 % 50< 8 % 0 % 12 % 0 % 0 % Ingen information 47 % 89 % 2 % 0 % 50 % Summa 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Könsfördelning i personalen Kvinna Man Ej angivet 39,3 %60,5 % 0,2 % Innehåll 120 Tobii | Hållbarhetsnoter Heltid Deltid Arbetsland Kvinna Man Ej angivet Kvinna Man Ej angivet Totalantal Permanent 213 326 1 4 12 0 548 Belgien 2 3 0 0 0 0 5 Kina 25 22 0 0 1 0 48 Frankrike 1 3 0 0 0 0 4 Tyskland 4 3 0 0 0 0 7 Japan 18 27 0 0 0 0 45 Sydkorea 0 2 0 0 0 0 2 Sverige 136 222 1 3 11 0 373 Schweiz 1 5 0 0 0 0 6 Taiwan 4 10 0 0 0 0 14 Storbritannien 0 3 0 1 0 0 4 USA 19 21 0 0 0 0 40 Tillfälligt 3 3 0 0 0 0 6 Belgien 0 1 0 0 0 0 1 Tyskland 1 0 0 0 0 0 1 Sverige 2 2 0 0 0 0 4 Examensarbete eller praktik 3 3 0 0 0 0 6 Belgien 2 0 0 0 0 0 2 Sverige 1 3 0 0 0 0 4 Totalantal 216 327 1 4 12 0 560 FASTANSTÄLLDA EFTER KÖN OCH REGION ARBETSTAGARE SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA Typ av anställning Konsulter med heltid sanställning Extern konsult Totalantal VD-stab 1 0 1 Teknik 93 4 97 Ekonomi 6 4 10 HR 3 1 4 Operativ verksamhet 3 32 35 Försäljning och marknadsföring 11 9 20 Segment 3 3 6 Totalantal 120 53 173 Innehåll 121 Tobii | Hållbarhetsnoter Kategori och region Utbildning på antikorruptionsbekämpning Slutfört Totalantal % Permanent 522 548 95 Belgien 5 5 100 Kina 43 48 90 Frankrike 4 4 100 Tyskland 7 7 100 Japan 41 45 91 Sydkorea 2 2 100 Sverige 358 373 95 Schweiz 6 6 100 Taiwan 13 14 92 Storbritannien 3 4 75 USA 40 40 100 Tillfälligt 6 6 100 Belgien 1 1 100 Tyskland 1 1 100 Sverige 4 4 100 Examensarbete/praktik 6 6 100 Belgien 2 2 100 Sverige 4 4 100 Totalantal 534 560 95 Totalantal Slutfört % Ledningsgruppen 7 7 100 Alla anställda 560 560 100 Totalantal 560 560 100 Totalantal Slutfört % Alla anställda 560 534 95 Totalantal 560 534 95 KOMMUNIKATION OCH UTBILDNING Totalt antal och procentuell andel av medarbetarna och ledningen till vilka organisationens policy för korruptionsbekämpning och rutiner har kommunicerats. Totalt antal och procentuell andel medarbetare som har fått utbild- ning i korruptionsbekämpning, uppdelat på personalkategori och region. Innehåll 122 Tobii | Hållbarhetsnoter RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI Tobii omfattas sedan verksamhetsår 2021 av EU:s Taxonomiförord- ning, som syftar till att visa i vilken utsträckning företagets verk- samhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål. Inledningsvis ingår bara de två första miljömålen i Taxonomin, gällande begränsningar av klimatförändringarna samt klimatan- passning. Tobii omfattas då vi klassificeras som en stor koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad och har mer än 500 medelantal anställda. I nedanstående tabeller har Tobii rapporterat koncernens andel av aktiviteter inom omsättning, Capex och Opex, som anses omfattas av taxonomin. Tobiis verksamhet omfattas i dagsläget inte av EU:s lista över till lämpliga ekonomiska aktiviteter. Därmed har Tobii ingen omsättning eller Capex och Opex hänförlig till intäktsdrivande verksamhet som omfattas av taxonomin. Den andel av tillämplig Capex som framgår av tabellen avser inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin in i form av hyrda lokaler där fastighetsvärden omfattas av ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. REDOVISNINGSPRINCIPER Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är densamma som net- toomsättning enligt koncernens resultaträkning, se sid 68. För Tobii omfattas i dagsläget 0,0 procent av omsättning av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Listan över tillämpliga aktiviteter kommer sannolikt att utvidgas av EU kommissionen framöver så andelen kan därmed förändras under kommande år. Capex: Enligt taxonomin omfattar Totala Capex de investeringar som har gjorts under verksamhetsåret för att öka värdet på anlägg- ningstillgångarna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade kostnader för produktutveckling, övriga immateriella anläggning- stillgångar och materiella anläggningstillgångar. Investeringar som höjt värdet på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 omfattas även de i Capex. Goodwill innefattas inte. Immateriella tillgångar som omfattas av Capex uppgår till 173 MSEK och består i huvudsak av aktiverade kostnader för produktutveckling och övriga immateriella TOBIIS VERKSAMHET ENLIGT EU:S TAXONOMIN FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR MSEK Total Andel ekono - miska aktiviteter som inte omfattas av taxanomin (%) Andel ekonomiska aktiviteter som omfat - tas av taxanomin men inte är miljömässigt hållbara (%) Andel ekono - miska aktiviteter som omfattas av taxanomin och är miljömässigt hållbara (%) Omsättning 776 100 % 0 % 0 % Capex 177 98 % 2 % 0 % Opex 164 100 % 0 % 0 % anläggningstillgångar. Totala investeringar återfinns i not 15 på sid 95 under raden investeringar. Materiella anläggningstillgångar som omfattas av capex uppgår för verksamhetsåret till 2 MSEK och består i huvudsak av kontorsinventarier. Totala investeringar återfinns i not 16 på sid 95 under raden investeringar. Nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 som omfattas av CAPEX uppgår för verksamhetsåret till 3 MSEK och består i huvudsak av ett utökat hyreskontrakt på huvudkontoret. Totala investeringar återfinns i not 6 på sid 85 på raden årets nya leasingavtal och i sista meningen i not 16 på sid 95. Tillämplig Capex enligt taxonomin avser dels de investeringar som gjorts för att gynna den aktivitet som fastställts under Omsättning, men då ingen del av omsättningen anses omfattas av taxonomin, blir tillämplig Capex i det här avseendet 0,0 procent av total Capex. Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp från lever- antörer vilkas ekonomiska verksamheter omfattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av Capex som är relaterad huvudsak- ligen till ett utökat hyreskontralt på huvudkontoret som redovisas som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 är tillämplig, eftersom motparterna i det här fallet är fastighetsägare och därmed bedriver ekonomisk aktivitet som ingår i taxonomins rättsakt, Annex I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”. Under 2022 har det inte varit möjligt att utreda om någon ytterligare del av årets invester- ingar omfattas av någon ekonomisk aktivitet som finns beskriven inom taxonomin. Under räkenskapsår 2022 har Tobii inte med säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan bedömas som taxonomiförenliga och rapporterar därför samtliga dessa inves- teringar som tillämpliga men inte förenliga med taxonomin. För att det i framtiden ska vara möjligt att bekräfta detta, arbetar Tobii med dessa processer. Opex: Enligt taxonomin anses Totala Opex vara kostnader för F&U, underhåll och service av koncernens materiella anläggningstillgån- gar samt kortfristiga leasingavtal. För Tobii består dessa kostnader främst av forsknings- och utvecklingsutgifter som uppgår till 160 MSEK, samt renoverings- och underhållskostnader hänförliga till anläggningstillgångar och korttidsleasing som uppgår till 4 MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i koncernens resultaträkning, men finns inkluderade i forsknings- och utvecklingskostnader samt övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader på sid 68. Tillämplig Opex är den del av den totala Opex som avser materiella anläggningstillgån- gar som används inom en tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen omfattas av taxonomin blir tillämplig opex i det här avseendet 0% av total Opex. Hänsyn ska även tas till samtliga kost- nader där leverantören bedriver ekonomiska aktiviteter som finns beskrivna i taxonomins rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till aktiviteter som fastställts som tillämplig under Omsättning. Tobii har valt att tillämpa materialitetsundantaget för Opex i enlighet med taxonomiförordringen, och därmed inte utreda tillämplighet för Opex, mot bakgrund i att total Opex enligt taxonomin, utöver FoU kostnader, för året endast uppgår till 4 MSEK. Innehåll 123 Tobii | Hållbarhetsnoter ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED TAXONOMIANPASSADE EKONOMISKA AKTIVITETER – UPPLYSNINGAR SOM TÄCKER ÅR 2022 Innehåll 124 Tobii | Hållbarhetsnoter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättning Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2022 Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2021 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfat - tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) 0 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 776 100% Totalt (A + B) 776 100% ANDEL AV CAPEX FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSADE EKONOMISKA AKTIVITETER – UPPLYSNINGAR SOM TÄCKER ÅR 2022 Innehåll 125 Tobii | Hållbarhetsnoter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2022 Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2021 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenli- ga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7 3 2% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfat - tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 2% Totalt (A.1 + A.2) 3 2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 174 98% Totalt (A + B) 177 100% ANDEL OPEX FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSADE EKONOMISKA AKTIVITETER – UPPLYSNINGAR SOM TÄCKER ÅR 2022 Innehåll 126 Tobii | Hållbarhetsnoter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, 2022 Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter hos de verksamheter som omfat - tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfat- tas av taxonomin (B) 164 100% Totalt (A + B) 164 100% MILJÖANSVAR Utsläpp av växthusgaser 2022 1 2021 1 Procentuell förändring 2020 2019 Allmänna kommentarer och kommentarer om de utsläppsfaktorer och beräkningar som använts Stockholm Japan Kina Schweiz Area (m 2 ) 6 232 500 1 330 651 8 713 6 232 39,8 % N/A N/A Tre nya dotterbolag har lagts till inom ramen för organisationen. Samtliga lokaler är hyrda med begränsad eller ingen kontroll över dess tekniska förvaltning. Med Kina avses kontoren i Suzhou och Shanghai. Tobii har 87 % kontroll över tekniska förvaltningen av kontoret i Japan. Scope 1-utsläpp (ton) Utsläpp från egna tjänstebilar 6 0,3 0 0 0 0,3 0,6 -50 % Scope 2-utsläpp Energiförbrukning (MWh) – inköpt el 291 50 40 191 573 257 123 % Beräkningarna baseras på fakturor och i vissa fall uppskattningar (1 %). Energimix för inköpt el 100 % förnybart 20 % förnybart + 80 % kol 100 % kol 100 % förnybart Utsläpp från inköpt el (ton) 8 19 22 5 54 5 980 % 0 351 Utsläppsfaktorerna för Europa är hämtade från IPCC. Utsläppsfaktorerna för Kina och Japan kommer från de statliga elnätslever - antörernas webbplatser. Energiförbrukning för uppvärmning och kylning (MWh) 835 19 25 40 920 844 9 % Beräkningarna baseras på fakturor och i vissa fall uppskattningar. Energimix för uppvärmning och kylning 98 % förnybart 20 % förnybart + 80 % kol 100 % kol 10 % förnybart och 90 % icke förnybart Utsläpp från uppvärmning och kylning (ton) 2,5 1 14 9 26 2,5 940 % Utsläppsfaktorerna för Stockholm är lever - antörsspecifika. Utsläppsfaktorerna för Japan och Kina kommer från de statliga elnätslever - antörerna. Utsläppsfaktorerna för Schweiz kommer från WWF. Innehåll 127 Tobii | Hållbarhetsnoter MILJÖANSVAR 2022 1 2021 1 Procentuell förändring 2020 2019 Allmänna kommentarer och kommentarer om de utsläppsfaktorer och beräkningar som använts Scope 3-utsläpp Transportrelaterade utsläpp (ton) 3 262 182 43 % 545 834 (360) Inkluderar Well-to-Wheel-utsläpp. De uppgifter som redovisas är leverantörsspeci - fika. Utsläppen beräknas och valideras av leverantören. Utsläpp från affärsresor (flyg, tåg och hotell) (ton) 4 279 34 721 % 655 2 707 Beräkningarna baseras på uppgifter från data från vår resebyrå Egencia med lever - antörsspecifika utsläppsfaktorer. Utsläpp från resor till och från arbetet 5 (ton) 46 24 92 % 62 207 Uppskattningen baseras på en hybridarbets - modell (60 % närvaro på kontoret) och parker- ingsplatser (gäller endast Stockholm) Utsläpp från avfall genererat av den egna verksamheten (ton) 17 48 -65 % N/A N/A Uppgifterna omfattar verksamheten i Stock - holm och är obetydliga för andra platser. Utsläppsintensitet för växthusgaser (ton CO 2 e/MSEK) 0,88 N/A N/A N/A N/A Antalet omfattar inte alla kategorier inom Scope 3, till exempel inköp av produkter och tjänster under räkenskapsåren 2022 och 2021. Totala utsläpp, ton CO 2 e 684 297 N/A N/A N/A Utsläppskompensation, ton CO 2 e 225 233 N/A N/A N/A Koldioxidkompensationer köps in med hjälp av guldstandarder och registreras i ett påverkansregister för att minimera risken för dubbel bokföring från Tobiis sida. Koldi - oxidkompensationer för transportutsläpp och avfall görs av tjänsteleverantörerna och noggrannheten kontrolleras för att garantera integriteten. 1) Data om Tobii Dynavox har avlägsnats för räkenskapsåret 2021. 2) Basåret har återigen fastställts till 2021 på grund av avknoppningen av Tobii Dynavox. Den organisatoriska gränsen har utvidgats till att omfatta Schweiz, Japan, Kina och Stockholm. 3) Transportrelaterade utsläpp för 2022. Uppgifterna för sista kvartalet är en uppskattning, uppgifterna för kvartal 1–3 har tillhandahållits av leverantören. Data för 2021 gäller för Stockholm, alla tjänsteleverantörer. Data rapporterade 2019 (360) täckte cirka 40 procent av leveranserna, fullständiga data för Stockholm har nu lagts till 2019. 4) Affärsresor (2020, 2019) avser data från resebyrå som används av Stockholm och uppskattningar av resor (Stockholm) som inte bokas via resebyrån. 2018 rapporterades endast resebyrådata (Stockholm). 5) Scope 3-utsläpp från resor till och från arbetet avser uppskattning av medarbetares bilresor till och från kontoret i Stockholm. Uppskat- tning baserad på 30 % kapacitet på kontoret 2020 och 2021. 6) Företagsbilar i Stockholm, data från leasingföretaget 2020, 2019 och 2018. Vi leasade inga företagsbilar under 2021. Under 2020 inkluderade rapporten (a) uppmätt förbrukning för 30 % av kontorsytan i Stockholm och (b) uppskattad förbrukning för resten av kontorsytan i Stockholm. Under 2020 var lokalerna i Stockholm cirka 12 % större än året innan. Under 2019 inkluderade rapporten (a) 20 % av lokalerna i Stockholm, (b) uppskattning av återstående delar och (c) uppskattad konsumtion för lokaler i Pittsburgh. Under 2018 inkluderade rapporten endast (a) energiförbrukningen för 20 % av Tobiis kontorsyta i Stockholm. Innehåll 128 Tobii | Hållbarhetsnoter GRI-INDEX AVSTEG GRI STANDARD UPPLYSNINGENS NAMN SIDHÄNVISNING KRAV SOM AVSTEG GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING GENERALLA UPPLYSNINGAR GRI 2: General Disclosures 2021 2-1 Information om organisationen S. 6, 76 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen S. 76 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson S. 64, 135 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information S. 135 2-5 Externt bestyrkande S. 55-56, 133 Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser S. 11, 20-21, 29 2-7 Medarbetare S. 121 2-8 Medarbetare som inte är anställda S. 121 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning S. 55-56 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ S. 55-56 2-11 Ordförande för högsta styrande organ S. 43, 54-55 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan S. 43, 54 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan S. 43, 54 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbar- hetsrapportering S. 43, 54 2-15 Intressekonflikter S. 34 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar S. 55-58 Innehåll 129 Tobii | Hållbarhetsnoter AVSTEG GRI STANDARD UPPLYSNINGENS NAMN SIDHÄNVISNING KRAV SOM AVSTEG GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING Generalla upplysningar 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet S. 61 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete S. 56-57 2-19 Ersättningspolicy S. 65 2-20 Process för att fastställa ersättningar S. 55, 65 2-21 Årlig total ersättningsgrad S. 58, 87-88 Strategier, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling S. 43, 118 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commit - ments) S. 116-117 C. tillhandahålla länkar till policyåtagandena om de är offentliga IInformation ej tillgänglig/ ofullständig Kommer att laddas upp på hemsidan 2023 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer S. 116-117 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan S. 16-117 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor S. 35, 38, 16-117 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar S. 49, 52, 54, 108, 117, 119 2-28 Medlemskap i organisationer S. 118 Intressantengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang S. 112 2-30 Kollektivavtal S. 58 VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor S. 112 3-2 Lista med väsentliga frågor S. 113-117 Innehåll 130 Tobii | Hållbarhetsnoter AVSTEG GRI STANDARD UPPLYSNINGENS NAMN SIDHÄNVISNING KRAV SOM AVSTEG GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING Affärsetik GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 41, 52, 117 GRI 205: Anti-korrup - tion 2016 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer och procedurer S. 122 Energiförbrukning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 34, 40, 117 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen S. 127 Utsläpp av växthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 34, 40, 113, 115, 117 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) S. 127-128 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) S. 127-128 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) S. 127-128 C. Biogena CO 2 -utsläpp i ton CO 2 -ekvivalenter. Information ej tillgänglig/ ofullständig Vi har inga biogen CO 2 Innehåll 131 Tobii | Hållbarhetsnoter AVSTEG GRI STANDARD UPPLYSNINGENS NAMN SIDHÄNVISNING KRAV SOM AVSTEG GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING Miljöpåverkan hos leverantörerna GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 114, 116-117 GRI 308: Lever - antörsbedömning – Miljö 2016 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder S. 34, 40-41 Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 114, 116 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling S. 119 Mångfald och jämstäldhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 112-113, 116 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare S. 38, 120 Arbetsförhållanden hos leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga S. 112-113, 116 GRI 414: Lever - antörsbedömning – Socialt 2016 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder S. 41, 117 b. Antal leverantörer som identifierats ha betydande faktiska och potentiella negativa sociala effekter. c. Betydande faktiska och potentiella negativa sociala effekter identifierade i försörjningskedjan. Information ej tillgänglig/ ofullständig Leverantörsrapporten är inte strukturerad för att ge specifika detaljer relaterade till de sociala konsekvenserna Innehåll 132 Tobii | Hållbarhetsnoter HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN Tobii omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Denna redovisning innehåller efterfrågade upplysningar enligt punkter intill. • Affärsmodell – Strategi (s. 15–29) • Våra segment (s. 20–27) Policyer och resultat för viktiga frågor: • Personal – Medarbetare (s. 34–35, 37-38, 112–115) • Sociala frågor, mänskliga rättigheter – Medarbetare (s. 34, 37–38, 41-42, 112-118), Värderingar, Uppförandekod och Affärsetik (s. 12, 32-42, 112, 115, 117-118), Arbetsvillkor hos våra underleverantörer (s. 35, 41-42, 117) • Korruptionsbekämpning – Värderingar, Uppförandekod och Etik (s. 34, 41, 52, 115, 117) • Miljö – Miljöpåverkan (s. 34-35, 39-42, 112-118, 123-128) • Styrning – Styrningstabell (s. 54-59, 116–118) • Risker – Risker och riskhantering (s. 47–52) REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 111-133 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 24 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor Innehåll 133 Tobii | Hållbarhetsnoter Definitioner Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner och syfte, som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS. Sådana mått som definieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa finansiella mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det finansiella resultatet och att alterna- tiva nyckeltal, i kombination med andra mått som är definierade i enlighet med IFRS, är användbar information för Tobiis ledning, investerare och andra intressenter. AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL 1) EBITDA, Rörelseresultat före av- och nedskrivningar MSEK 2022 2021 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, (EBITDA) 27 -27 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar -119 -125 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar -30 -35 varav nyttjanderättstillgångar (IFRS 16 Leasing) -24 -26 Rörelseresultat (EBIT) -122 -186 1) I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från information i finansiella rapporter i denna årsredovisning. NYCKELTAL DEFINITION SYFTE Bruttomarginal Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsamhet. EBITDA Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultatet före finansiella intäkter och kostnader och skatter. EBIT används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen och är ett mått på företagets lönsamhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten används som ett mått på det kassaflöde som koncernen genererar före investeringar och finansiering. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten minus investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar, exklusive investeringar i dotterföretag. Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde som genereras före förvärv och investeringsverksamheten. Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke räntebärande skulder. Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Nettokassa (+)/netto- skuld (-) Likvida medel minus räntebärande skulder. Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala av samtliga skulder om dessa förföll på balansdagen med företagets likvida medel på balansdagen. Organisk tillväxt Förändring i total omsättning för perioden, justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med total omsättning för jämförelseperioden. Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens underliggande tillväxt i lokala valutor. Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Räntabilitet på eget kapital Resultatet efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital under perioden. Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid periodens utgång. Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie. Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltidsanställda omräknade till heltidsanställningar. Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i koncernen som behövs för att generera periodens resultat. Innehåll 134 Tobii | Definitioner Övrig information Denna årsredovisning finns på svenska och engelska. Den svenska versionen är original och har granskats av Tobiis oberoende revi- sorer. Den reviderade årsredovisningen för Tobii AB (publ) 556613- 9654 utgörs av förvaltningsberättelsen samt tillhörande finansiella rapporter på sidorna 63-103. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 111–133. BESTÄLLNING AV ÅRSREDOVISNINGEN Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner på www.corporate.tobii.com. Den svenska versionen är originalversion. Den tryckta årsredovisningen kan beställas genom nedanstående kontakt. ÅRSSTÄMMA Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum onsdagen den 26 maj 2023. Kallelse till årsstämman finns på www.corporate.tobii.com. Anmälan om deltagande i stämman ska ha kommit bolaget tillhanda senast den 24 maj 2023 via post eller e-post. FÖRHANDSRÖSTNING Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman genom att rösta på förhand, s.k. poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och fören- ingsstämmor. Det ifyllda formuläret måste vara Tobii tillhanda senast tisdagen den 24 maj 2023. Det ifyllda formuläret kan skickas skriftligen, via post eller e-post, till någon av adresserna nedan. RÄTT ATT BEGÄRA UPPLYSNINGAR Aktieägarna erinras om rätten att, vid årsstämman, ställa frågor till styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolag- slagen 7 kap. 32 §. Begäran om sådana upplysningar ska lämnas skriftligen till Tobii senast den 15 maj 2023. Begäran om sådana upplysningar ska lämnas skriftligen, via post eller e-post, till någon av adresserna nedan. Post: ”Årsstämman”, Tobii AB, Box 743, 182 17 Danderyd E-post: [email protected] http://www.tobii.com KONTAKT [email protected] Innehåll 135 Tobii | Övrig information

AI Terminal

More from Tobii

Talk to a Data Expert