Elekta

54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-3054930044O54BK617EP802021-05-012022-04-3054930044O54BK617EP802023-04-3054930044O54BK617EP802022-04-3054930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802021-04-30elek:OtherContributedCapitalMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802021-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802021-04-3054930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802021-05-012022-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802022-04-30elek:OtherContributedCapitalMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802023-04-30elek:OtherContributedCapitalMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Vi erbjuder inte bara teknologi, vi erbjuder hopp. Årsredovisning 2022/23 Innehåll Elekta ONE knyter samman skräddarsydda behandlingar, på ett mer produktivt sätt Om årsredovisningen Sidorna 19–69 utgör den lagstadgade Årsredovisningen som har reviderats. Årsredovisningen innehåller ävenElektas hållbarhetsinformation samt bolagsstyrnings- och ersättningsrapporter. Elekta presenterar noter om hållbarhet utifrån GRI Standards och uppfyller nivå Core samt en hållbarhetsrapport i enlighet med svensk årsredovisningslag. Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Länk till andra sidor i årsredovisningen Länk till Elektas webbplats Läs mer om vår senaste mjukvaruinnovation på sidan 14. Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Vi kombinerar passion, vetenskap och kreativitet för att förändra cancervården från grunden 120 Med försäljning i länder 40 ... genom lokala kontor plus distributörer… 4500 ... betjänar vårt globala team om medarbetare marknaden 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 22/23 1) 21/2220/21 Mkr 0 5 10 15 20 % 10,3% 16 869 Nettoomsättning och EBIT-marginal Vårdtillgång för ytterligare personer 2) 0 50 100 150 200 22/2321/2220/21 M personer 184 Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 22/23 1) 21/2220/21 ggr 0,94 Nyckeltal 1) Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet. 2) På eftersatta marknader sedan 2019/20. ACCESS 2025 Elekta agerar på en marknad med stark underliggande efterfrågan som drivkraft för hållbar tillväxt. Idag behöver er människor än någonsin cancervård och vi tillgodoser framväxande patientbehov med kostnadseektiva lösningar, oavsett var man bor. Accelerera innovationer Finnas vid kundens sida Driva partner- integration Driva implementering Vår vision: En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården Levereras på ett hållbart sätt Läs mer om vår strategi på sidan 8. Vår strategi ACCESS 2025 och vår hållbarhetsagenda är utarbetad för att för- bättra tillgång till hälso- och sjukvård globalt (FN:s hållbarhetsmål nr 3) och ska genomföras genom miljöåtgärder, efterlevnad av våra etiska aärsstandards och genom försäkran om hälsa, säkerhet och engagemang hos våra anställa. Årsredovisning 2022/23 3 DETTA ÄR ELEKTA Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Aärs översikt Årsredovisning 2022/23 4 Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Levererar ACCESS 2025 Elekta driver tillväxt och ökade marginaler trots makroekonomisk motvind. Trots en utmanande start slutade året med tillväxt. Vi gick ini 2022/23 med tu makroekonomisk motvind som kompo- nentbrister, störningar i den globala leverantörskedjan och en hög ination. Under årets lopp har detta fortsatt att påverka oss, men vi har klarat att hantera utmaningarna väl och har genomfört vår strategi ACCESS 2025 och levererat tillväxt och ökade marginaler, huvudsakligen under andra halvåret. Vi kunde öka intäkterna genom vår förmåga att installera från vår starka orderstock och vi ökade margina- lerna tack vare eekterna från kostnadsbesparingsinitiati- vet, som syftade till att påskynda våra pågående aktiviteter för att vara mer motståndskraftiga, vilka har fortskridit enligt plan. När året summeras rar vi, bland många andra prestatio- ner, några viktiga höjdpunkter, som är kopplade till strate- gins fyra pelare. Driver implementering i hela världen Vår strategiska milstolpe att ge ytterligare 300 miljoner människor på eftersatta marknader tillgång till strålbehand- ling går över förväntan och i nuläget har vi nått ut till ytterli- gare 180 miljoner människor, vilket innebär att vi ligger före plan. Vår senaste linjäraccelerator, Elekta Harmony, har visat sig vara avgörande för denna satsning eftersom den kombi- nerar hög precision med produktivitet. Vi har också fortsatt att etablera en direkt närvaro på era marknader genom att vi har förvärvat vår distributör Premium Business Inter i Thailand. Årsredovisning 2022/23 5 VDORD Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Vid kundens sida under hela livscykeln I oktober lanserade vi Elekta Care 360, som är vår portfölj av kund- tjänster som hjälper till att förbättra den kliniska verksamheten. Port- följen innefattar bland annat dosimetri, konsulttjänster och fysiska uppstartstjänster. Elekta Care 360 ökar våra värdeadderade tjänster och stärker ytterligare vår position som livslång partner. Vårt service- erbjudande förbättrar kontinuerligt våra kunders eektivitet, drifttid och säkerställer cancerbehandlingar. Ett enastående resultat under 2022/23 är de över 250 000 oavbrutna behandlingstider som kunde säkras tack vare AI-baserad proaktiv dataövervakning. Accelererar innovationer Under året har vi sett att vår senaste Leksell Gamma Knife och Elekta Esprit har tagits i full drift på tre kontinenter och behandlar patienter i Europa, Japan och USA. Vår MR Linac, Elekta Unity, uppnådde en verk- lig milstolpe i och med lanseringen av Comprehensive Motion Manage- ment med True Tracking och automatiserad gating, då den ck både CE-märkning och FDA-godkännande, något som öppnar upp för en rad nya möjligheter för adaptiva behandlingar i realtid. Efter årets slut, på ESTRO i Wien, lanserade vi en helhetslösning som kopplar ihop alla programvaror, Elekta ONE. Partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem Elekta förblir engagerad i sin partnerskapsstrategi som den största fristående spelaren i vår bransch. Under året har våra partnerskap vidareutvecklas och vi har även bildat nya. I mars ingick vi ett joint ven- ture med Sinopharm i Kina som kommer att öppna upp tillgången till tusentals cancerkliniker utanför storstäderna, där 70 procent av Kinas befolkningen bor. Vi var även glada att tillkännage att Mercurius Health kommer att utrusta sin Robert Janker Klinik med integrerade onkologilösningar från Elekta och Philips, något som möjliggjorts genom vårt strategiska partnerskap. Levereras på ett hållbart sätt Föregående år lämnade vi in våra utsläppsmål för validering av Science Based Targets initiative och i år kunde vi stolt meddela att de har vali- derats och att vi är på rätt väg för att minimera vårt miljöavtryck samtidigt som vi maximerar det sociala värdet. Vi fortsätter även att stödja principerna i FN:s Global Compact. Tillväxt och ökade marginaler När vi blickar framåt förväntar vi oss att de makroekonomiska utma- ningar kvarstår. Vi kommer dock att fortsätta anpassa oss och driva på förbättringar. Den långsiktiga underliggande efterfrågan på can- cervård har inte förändrats och vi förväntar oss att den gradvisa för- bättringen på marknaden fortsätter. Nästa år kommer vi att fokusera på att optimera våra nya produktlanseringar – inte minst Elekta ONE – och driva på pris- och marginalexpansionen samt bibehålla vårt momentum från den andra halvan av det här räkenskapsåret. Jag vill tacka alla kollegor på Elekta för deras outtröttliga arbete, hängivenhet och motståndskraft i genomförandet av vår strategi ACCESS 2025 under det som har varit ett utmanade år. Vårt syfte, attge hopp till alla som drabbas av cancer, driver oss framåt och vi är tacksamma över att kunna göra det tillsammans med våra kunder och partners mot en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Gustaf Salford Vd och koncernchef Årsredovisning 2022/23 6 VDORD Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Prognos och strategiska milstolpar 2024/25 Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt på ett hållbart sätt och kvantieras i den nansiella prognosen. Prognos och utdelning Strategiska milstolpar Prognos Resultat Kommentar • Trots post-pandemins påverkan, hade Elekta under 2022/23 en nettoom- sättningstillväxt om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser. I kronor var nettoomsättningstillväxten 16 procent • Under 2021/22 respektive 2022/23 växte marknaden med ~4 procent Nettoomsättning >7% genomsnittlig årlig tillväxt från 2022/23 till 2024/25 EBIT-marginal expansion från 2022/23 till 2024/25 Utdelning policy ≥ 50% av årets nettovinst • Under 2022/23 minskade Elektas juste- rade EBIT-marginal 1) till 10.3 procent. Detta förklarades av en lägre bruttomar- ginal, främst på grund avination och utmaningar i leverantörskedjorna, samt högre kostnader för försäljning och admi- nistration. Ett kostnadsbesparingsinitiativ implementerades under 2022/23. För mer information, se sidan 23 • Utdelningsförslaget för 2022/23 är 2,40 kr/aktie för utbetalning vid två tillfällen 24/2523/2422/2321/2220/21 4% 7% % 24/2523/2422/23 2) 21/2220/21 10,3% 10,3% % 24/2523/2422/2321/2220/21 97% 50% % Prognos Resultat Kommentar För våra hållbarhetsmål, se den fördjupade hållbarhetsrapporten på sidan 74. Tillgång till vård +300 M personer på eftersatta marknader ska få tillgång via Elektas installerade bas Höjning av vårdstandard Adaptiva behandlingar online drivsav Elekta Unity eftersom MR- Linacen i realtid kan anpassa behandlingsplanen efter förändrad anatomi avseende tumör och om givande vävnad. 100 procent av Unity-behand- lingarna är anpassade, varav cirka 60procent utgör anpassning till form och cirka 40 procent anpass- ning tillposition. Mer än 50 procent av Unity-behandlingarna är stereo- taktisk strålbehandling (hypo- fraktionering) Deltagande i vård Genom Kaiku appen kan patienter inter- agera med klinikerna, som får tillgång tillpatienterna och feedback avseende patienternas symtomer och kommer vid behov att reagera på patienternas väl - bennande. En positiv upplevelse för patienten och eektiv problemlösning för klinikerna • Vid slutet av 2022/23 hade ytterligare 184 miljoner människor på eftersatta marknader fått tillgång via Elektas installerade linac-bas (basår 2019/20) • Detta motsvarar en installerad bas på ytterligare 505 linacs sedan 2019/20 24/2523/2422/2321/2220/21 184 300 M personer 1) Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet. Årsredovisning 2022/23 7 PROGNOS Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Tillgång till den bästa cancervården Vår strategi styrs av vårt syfte, mission och vision. Strategin bygger påvåra styrkor som ledare inom precisionsstrålning och vår unika position som en agil innovatör och den enda större fristående leveran- tören inom strålbehandling. Vi spelar en viktig roll för att säkerställa interoperabilitet så att våra kunder och deras patienter kan dra nytta av förstklassiga lösningar inom hela cancervårdsspektrumet. Vårt förhållningssätt till att arbeta mot vår vision anges i vår strategi, ACCESS 2025, där en central del är vår ambition med social hållbarhet för att förbättra tillgången till hälso- och sjuk- vård globalt, enligt FN:s globala mål 3.4 att minska förtida dödlighet i cancer och andra icke- smittsamma sjukdomar med en tredjedel fram till 2030. Strategin är också ett svar på marknadstrenderna och de globala drivkrafterna som uppstår i samhället i form av en större efterfrågan på cancerbehandling men också som lösningar på hur klinikerna behöver hantera dessa trender. Fler människor drabbas av cancer och lever med det som en kronisk sjukdom. Cancercenter och sjukhus behöver öka produktiviteten genom digitalise- ring och tekniska framsteg eller medicinsk forskning, vilket också kan leda till er skräddarsydda behandlingar för varje patient. Samtidigt nns det en stor strukturell skillnad i cancervården och tillgängligheten i olika länder och regioner. Strålbehandling är en kostnadseektiv behandling av cancer. Trots det nns det fortfarande en stor kapacitetsbrist på många marknader. Strategin och dess framgångsfaktorer ACCESS 2025 (illustreras på sidan 9) är uppbyggd kring fyra strategiska pelare som ska driva en hållbar lönsam tillväxt och skapa nästa generations modeller för behandling, arbetsöden och kundengagemang. Framgångsfaktorer För att stötta våra strategiska pelare har vi två interna möjliggörare: Människor, samt Mot- ståndskraft och framstående processer. Att bygga upp och kontinuerligt vidareutveckla våra medarbetare och team, såväl som att säkerställa ett gott tvärfunktionellt samarbete, är av görande för ett framgångsrikt genomförande av vår strategi. Elektas värderingar är väg- ledande för medarbetarnas dagliga arbete. För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft behöver vi också ett fortsatt fokus på motståndskraft och framstående processer. På ett hållbart sätt För att bygga en hållbar framtid är det nödvändigt att vi tar vårt miljömässiga och sociala ansvar samt vårt styrningsansvar. Vi ska minska våra utsläpp enligt våra forskningsbaserade mål för att anpassa vår verksamhet efter Paris-avtalet. Vi driver tillgången till hälso- och sjuk- vård och siktar på att maximera vår positiva sociala påverkan på samhället. Vi har också er program igång för att säkerställa hållbara inköp och skapa en säker och inkluderande arbets- plats. Eftersom hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt utsatt för korruption har vi ett starkt fokus på aärsetik och har detaljerade riktlinjer för etiska aärsrutiner. Syfte Att ge hopp till alla som hanterar cancer, vare sig de är patienter, läkare eller anhöriga. Mission Att förbättra patienternas liv genom att arbeta tillsam- mans med våra kunder. Vi låter vår expertis inom preci- sionsstrålning arbeta nära till- sammans med läkare och våra partners för att löpande kunna utveckla innovativa, resultatdrivna och kostnads- eektiva lösningar som gör varaktig klinisk skillnad på ett hållbart sätt. Vision En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Årsredovisning 2022/23 8 STRATEGISKT RAMVERK Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Strategin och dess framgångsfaktorer Drivkrafter och trender i samhället Drivkrafter och trender från kunder Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan Värdegrund Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter att tänka framåt Människor Levereras på ett hållbart sätt Accelerera innovationer med kund- nyttan i centrum Finnas vid kundens sida under hela livscykeln Driva imple- mentering i hela världen Driva partner- integration genom hela cancervårdens ekosystem Vår vision: En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården Ökande befolkning Brist på strålbehandling Högre överlevnadstal Ökad digitalisering Högre produktivitet Skräddarsydd precision Vi fortsätter att investera i innovationer, både vad gäller utrustning och program- vara, för att fortsätta att driva precisions- strålning framåt och utveckla nya lösningar som hjälper kunder att lyfta standarden i cancervården. Vi vill vara den prioriterade och mest betrodda partnern för våra kunder genom hela livscykeln för våra produkter. Vi fort- sätter att utveckla vårt tjänsteutbud med nya aärsmodeller för att bygga upp starkare relationer med våra kunder. Vi tror att cancervården bäst lyfts fram genom att vi samlar expertis i hela nätverket. Vi tror också att det inte nns någon universallösning som passar alla, utan kunderna kommer att behöva skräddarsydda lösningar som passar deras behov. För att säkerställa att patienter verkligen får tillgång till den bästa cancervården fortsätter viatt driva på implementering. På tillväxt- marknader fokuserar initiativen på att öka deninstallerade basen. På mogna marknader fokuserar initiativen på att öka eektiviteten genom ny teknik eller användning av tillgänglig teknik och beslutsstöd. Årsredovisning 2022/23 9 STRATEGISKT RAMVERK Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Aärsmodell som driver innovation Elektas aärsmodell handlar om att utveckla, tillverka och marknadsföra innovativa lösningar för strålbehandling med hög precision samt tillhandahålla underhåll för installerad utrustning. Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att säkerställa fortlöpande behandlingar och undvika avbrott för de inplanerade patienterna är det viktigt att ha rätt service för produkten. Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till den installerade basen. Tillsammans driver installationen av produkten och service- verksamheten två olika intäktsströmmar: direkta och perio- diska. Idag betalas ertalet produkter och programvaror eller INTÄKTSSTRÖM År 0 Produktintäkter inklusive programvara, installation, service och utbildning Serviceintäkter för fjärrstyrd och fältservice, programvarulicens och uppgradering Totala service- intäkter +1 Garanti +2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13 lösningar direkt, medan tjänster huvudsakligen betalas på regelbunden basis baserat på avtalen men inkluderar också enstaka serviceuppdrag. När vi blickar framåt förväntar vi oss mer lösningar och tjänster ”as a Service”, vilket innebär en större andel regelbundna avgifter istället för direktbetalningar. Detta kommer då att jämna ut intäkts- och kassaödet under en längre tidsperiod. 15% av programvaruorder inom onkologiska informations system är ”as a Service” 2022/23 Årsredovisning 2022/23 10 STRATEGISKT RAMVERK Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 EFTERMARKNAD OCH SERVICE Högsta kvalitet till kunder och patienter varje dag Vi ger service och support av högsta kvalitet så att våra kunder kan maximera livslängden och värdet av sina investeringar och ge bästa möjliga vård. Ett globalt team stöttar kunderna under produktens hela livscykel. Med hjälp av det AI-baserade Elekta IntelliMax ® -systemet, somär kopplat till 80 procent av den installerade basen, ökar andelen support på distans. 120 länder med installerad bas Ansvarsfullt värdeskapande genom hela värdekedjan Elektas verksamhet utgör en viktig del av cancervården runt om i världen. Elekta är en global organisation med ett brett spektrum av intressenter över hela samhället. Samarbeten bidrar till att trygga både klinikers och patientens behov och driver innovationer inom strålbehandling, baserad på hållbar verk- samhet med högkvalitativa leverantörer. Grunden för vår långsiktiga framgång är excellens i utförande och fokus på hållbarhet i alla våra processer genom hela värdekedjan. Vi uppnår detta genom att utveckla våra medarbetare, värna om våra intressenters behov och fortlöpande förna våra processer för att både minska våra kostnader och påverkan på miljö n. Detta fokus skapar motståndskraft samt säkerställer att vi fortsätter att ha resurser att ge hopp till alla som drabbas av cancer. Elekta är en global organisation med många olika intressenter runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innovativa produkter och tjänster och genom utbildning strävar vi efter att öka tillgången till cancervård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med våra kun- der och myndigheter och vi interagerar med akademin på olika sätt för att främja innovation och forskning för att maximera det sociala vär- det. Elekta har medarbetare runt om i världen och tillverkning i Europa och Asien. I vår strävan att driva tillgången till hälso- och sjukvård påverkar Elekta miljön, ekonomin, samhället och mänskliga rättigheter på olika sätt. Vi siktar på att maximera vår positiva påverkan och minimera den negativa påverkan i vår värdekedja. Läs mer om vår påverkan och vår väsentlighetsanalys på sidan 75. FOU Förbättra cancervården genom innovation Elektas marknadsledande position bygger på innovatio- ner, både i produkter och processer, som utvecklats i nära samarbete med ledande forskare och kliniker på mogna och tillväxtmarknader. Hållbarhetskrav sätts tidigt i produktdesignfasen. INKÖP OCH TILLVERKNING Säkra stabila produkter Vi har ett tydligt fokus på kvalitet inom både vår tillverkning och i inköpsverksamheten, där vi använder enbart förstklassiga leverantörer för att säkerställa stabila produkter som ger nöd- vändig precision. Vi utvecklar vårt program för hållbara inköp- föratt driva förändring tillsammans med våra leverantörer. MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING För samman innovation med kliniker Vår starka lokala närvaro runt om i världen betyder att vi ärnära våra kunder. På många marknader verkar vi genom egna medarbetare, på andra genom utvalda partners. Utbild- nings- och compliance program upprättas för att säkerställa etiskt aärsupp förande. För att förbättra tillgången på efter- satta marknader erbjuder vi även nansieringslösningar. 4 500 medarbetare globalt Över Vi ska engagera utvalda leverantörer motsvarande 13% av nettoomsättningen i FoU-investeringar 27,5% av utsläppen i leverantörskedjan, se sidan 76 Årsredovisning 2022/23 11 STRATEGISKT RAMVERK Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Globala standarder och principer styr vårt arbete Vår hållbarhetsagenda styrs av: • FN:s Global Compact och dess tio principer; • OECD:s Riktlinjer för multinationella företag samt de tillhörande due diligence-verktygen för ansvarsfullt företagande; • FN:s Vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter; • FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna; • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, samt • försiktighetsprincipen. Våra etiska principer presenteras i vår upp förande- kod, se elekta.com och gäller alla somarbetar för, eller på uppdrag av, Elekta. Uppförandekoden kompletteras med särskilda policyer där det behövs. Se sidan 74 för mer information om företagets styrning för hållbarhet och policies. Vårt förhållningssätt till hållbarhet styrs av Agenda 2030 och FN:s mål för hållbar utveckling. Elektabidrar totalt till nio av de 17 målen för hållbar utveckling. Under2022/23 uppdaterade vi vår väsentlighetsanalys för att fastställa hur Elekta påverkar miljö, samhälle, människor och mänskliga rättigheter samt vilka väsentliga ämnen som Elekta skaadres- sera. Ytterligare information om väsentlighetsanalysen och vår hållbarhetsstyrning, se sidan 74. Idag nns det stora strukturella skillnader i cancervården. Låg- och medelinkomstländer är generellt eftersatta vad gäller behandlingskapacitet 1) medan socioekonomiskt svagare grupper harsämre tillgång till behandling och sämre resultat 2) , även på mer mogna marknader. Att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård är cenralt för vår aärsstrategi, se sidan 8. Strategin innefattar innovation som förbättrar patienters resultat samt möjliggör eektivare leverans av behandlingar, service och förebyggande underhåll. Den innefattar även initiativ som driver global utbyggnad av vård, som samarbeten med myndigheter för att förbättra ersättnings- nivåerna, tillgång till utbildning samt kundnansiering. Samtidigt som en förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård utgör vår mest betydande positiva påverkan på samhället, tar vi ansvar för vår bredare sociala och miljömässiga påverkan och vidtar åtgärder för att säkerställa att vi bedriver verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Syftet med vår hållbarhetsagenda är att säker- ställa att vi bygger en hållbar verksamhet som kan frodas på lång sikt för att fortsätta att skapa positiv social påverkan. Vi bidrar till en hållbar framtid Vi arbetar för att förverkliga vår vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Vi strävar efter att leverera på vår strategi attdriva maximal positiv påverkan och skapa en hållbar framtid för samhället samtidigt som vi också arbetar för att minimera möjlig nega- tiv påverkan på samhälle, miljö, människor och mänskliga rättigheter. Miljömässig hållbarhet (E=Environment) Enligt Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 3) har den globala uppvärmningen redan omfattande negativa eekter på människor och eko- system och all ytterligare uppvärmning kommer att förvärra farorna. Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5procent av de globala utsläppen av växthus- gaser 4) . Som ett globalt företag är vi fast beslutna att göra vår del och ställa om vår verksamhet för en grönare framtid. E Social hållbarhet (S=Social) Omkring 19 miljoner människor får diagnosen cancer varje år 5) och i takt med att världens befolkning växer och blir allt äldre förväntas den siran att öka 6) . En utvidgning av tillgången till strålbehandling skulle rädda liv och ge ekonomiska fördelar 7) men era fak- torer står i vägen. Detta innefattar en otillräcklig fysisk och institutionell infrastruktur som underutvecklade allmänna hälso- och sjukvårdssystem, låg medveten- het om strålbehandling samt underutvecklad eller helt obentlig nansiering och ersättningssystem. Vår förmåga på lång sikt att framgångsrikt för- bättra tillgången till hälso- och sjukvård förutsätter att vi skyddar säkerheten och de mänskliga rättighe- terna för människor, inklusive patienter, kliniker och personer i våra leverantörskedjor, och gör det möjligt för våra medarbetare att trivas. S Styrning (G=Governance) Sjukvårdssektorn är särskilt utsatt för korruption 8) . Korruption, konkurrensbegränsande beteende och andra oetiska aärsmetoder kan vara betydande hinder för hållbar utveckling och ha negativa eekter på innovation, kunder och slutligen patienter 9) . Vi är fast beslutna om att bedriva etiska aärer i vår globala organisation för att framgångsrikt bidra till ökad tillgång till hälso- och sjukvård. G Mer information om hur Elekta bidrar till FNs mål för hållbar utveckling, se sidan 75. Varför är vårt hållbarhetsarbete viktigt? 1–9) Källor, se sidan 91. Läs om Elekta-medarbetare som bedriver hållbarhetsarbete, på elekta.com Årsredovisning 2022/23 12 HÅLLBARHET Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Hur arbetar vi med vår miljöpåverkan? Elekta strävar efter att maximera den sociala påverkan som våra produkter och tjänster ger och vi arbetar för att minimera vår miljö- påverkan i vår värdekedja. Vårt tillvägagångssätt deneras i vår globala miljöpolicy, se elekta.com Genom att sätta upp ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser och avfall och genom att driva cirkulära initiativ arbe- tar Elekta för att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan. Genom att sträva efter att minska utsläppen per cancerbehandlingstillfälle främjar vi mer miljömässigt eektiva cancerbehandlingar. Elekta använder miljömedvetna designprinciper för hela produkt- livscykeln och bedriver ett återtagningsprogram för utvalda produkter. Vi engagerar oss i leverantörsskedjan och strävar efter att optimera förpackningar och logistik. På våra egna anläggningar har vi som mål att skicka noll avfall till deponi och vi ställer om till 100procent förnybar elektricitet. Årets höjdpunkter • Våra mål för utsläppsminskningar validerades av Science Based Targets initiative, se elekta.com • Miljömål inkluderades i företagets strategiska planerings process för alla enheter För detaljerad information, se sidan 79. Hur arbetar vi med vår sociala påverkan? Elekta driver tillgången till cancervård på olika sätt i relation till våra produkter och tjänster. Vi bygger expertis och agerar partner till beslutsfattare runt om i världen för att bygga upp hållbara hälso- ochsjukvårdssystem. Vi innoverar för att förbättra våra produkters eektivitet och användning, utbildar kliniker och stärker vår lokala närvaro. Viär stolta över den nyligen etablerade Elekta Foundation, se elektafoundation.com. Vi bryr oss om männinskor i vår värdekedja. Vårt förhållningssätt denieras i vår People & Human Rights Policy, se elekta.com. Som arbetsgivare arbetar vi för att tillhandahålla en inspirerande, mång- faldig, inkluderande och säker arbetsplats. Vi driver hållbara inköpssats- ningar och interagerar med leverantörer för att främja mänskliga rättig- heter och trygga arbetsvillkor i vår leverantörskedja. Vi arbetar för att säkerställa högsta kvalitet och säkerhetsstandard för våra produkter. Årets höjdpunkter • Ökad installerad bas av linacs på eftersatta marknader • Arbetar för att hålla igång strålbehandlingar och cancervård iUkraina • Elekta har hållit i mer än 34 000 klinikerutbildningar globalt För detaljerad information, se sidan 85. Hur arbetar vi med styrning? Elekta har ett robust complianceprogram på plats för att upptäcka, förebygga och motverka olagliga och oetiska beteenden i all vår verksamhet. Merparten av vår försäljning inom oentliga upphand- lingar och genom vår regelbundna nära samverkan med hälso- ochsjukvårdspersonal har vi tagit fram detaljerade riktlinjer så attdet inte ska nnas tillstymmelse till otillbörligt inytande i vårt agerande. Vårt tillvägagångssätt är fastställt i vår Anti-Bribery and Corruption Policy, se elekta.com. Årets höjdpunkter • Vårt complianceprogram har uppdaterats för att bättre kunna övervaka aktuella risker och krav. För detaljerad information, se sidan 90. Under 2022/23 installerade vi 167 linacs på eftersatta marknader för att driva tillgången till hälso- och sjukvård E G S Årsredovisning 2022/23 13 HÅLLBARHET Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Programvara för onkologi Förenklat arbetsöde Linac Sätter en ny vårdstandard Onkologi är en komplex disciplin där behandlingsplanerna behöver skräddarsys för varje patient, vanligen i form av en kombination av strålbehandling, kirurgi och cellgifter. För att hantera denna komplexitet är stöd av programvara avgörande. Elektas programvaruportfölj är nu samlad under Elekta ONE ™ , där syftet är att förenkla arbetsödet så att det kommer patienterna tillgodo. Onkologiinformationssystemet MOSAIQ ® har en stor installerad bas och en datamodell som är särskilt utformad för multidisciplinär onkologisk vård. Systemet kom- mer att utgöra ryggraden för all data, där innovation drivs i fyra huvudkategorier. Den första är arbetsödeshantering, där våra lösningar inne- bär att kliniker får tillgång till all relevant information och kan hålla reda på var i vårdvägen patienten benner sig. Den andra är behandlingstillämpningar med planering, konturering, kvalitets- säkring och liknande lösningar. Den tredje är faktiska resultat, vilket innefattar analyser av all onkologipatientdata samt plane- ring, patientrapporterade resultat och register. Den fjärde kate- gorin är en integrerad konsol, som är integrerad med enheten ocheektiviserar leverans av behandlingar i rummet. En del av portföljen är tillgänglig som molnbaserad Software-as-a-service (SaaS), vilket minskar tröskeln för vissa kliniker att anamma våra programvarulösningar. Elekta tillgodoser många olika kundbehov genom att erbjuda ett kom- plett utbud av linjäracceleratorer (linacs). Linacs är mångsidiga arbets- hästar på strålbehandlingsavdelningar och används till att behandla en lång rad olika tumörer. Kunder har olika behov och Elektas linac- sortiment innehåller därför allt från premium till prestanda- och produk- tivitetskategorin. Elekta Unity, som ingår i premiumkategorin är utrustad med en MR som håller diagnostisk kvalitet och vars överlägsna och mångsidiga bildbe- handlingsegenskaper möjliggör hypofraktionering på ställen som tidigare betraktades som mer utmanande, som prostata, ändtarm, bukspottkörtel och lever. Egenskaperna inom bildbehandlingen möjliggör anpassning av behandlingsplaner som speglar patientens anatomi när den förändras under behandlingens gång. Under året har paketet för omfattande rörelsehantering, Comprehen- sive Motion Management (CMM), förElekta Unity lanserats. CMM repre- senterar en stor milstolpe i strålbehandlingens historia. Detinnefattar Expandera och lyfta innovationer Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbe- handling och kompletta programvarulösningar för onkologi till alla onkologiavdelningar. Med innovationer som både lyfter och utökar till- gången till vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan. Produkter Service Programvara för onkologi Brachy Linac Neuro Högkvalitativa tjänster för eftermarknaden som genererar återkommande intäkter Årsredovisning 2022/23 14 ERBJUDANDE Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 TrueTracking som följer 3D-positionen för ett mål irealtid och möjliggör både automatisk gating och snabb styrning av strålen till den nya målpositionen för eektiva omstarter av behandlingar. Klinisk evidens som ger stöd för värdet av behand lingarna med Elekta Unity byggs upp snabbt. Nu nns det hundratals publicerade, fack- granskade artiklar som utvärderar Elekta Unity och ett antal pågående kliniska studier som ska påvisa fördelarna med de behandlingar den möjliggör. I premiumkategorin erbjuder Elekta också Versa HD ® CT-linac med konformad stråle. Den toppmoderna erbladskollimatorn Agility ger Brachyterapi med hög dosfrekvens är en mycket exakt form av intervenerande strålbehandling där en liten radioaktiv källa tillfälligt förs in i kroppen. Det är ett kliniskt eektivt och ekonomiskt behand- lingsalternativ för en rad olika cancerformer, bland annat prostata-, bröst-, hud- och rektalcancer, och det är standardbehandlingen för livmoderhals- cancer. Elekta är den obestridda marknadsledaren och betjänar cirka två tredjedelar av marknaden. Vi bibehåller vår marknadsposition genom kli- niska innovationer. Det senaste tillskottet till vårt breda sortiment – som innefattar efterladdare, pro- gramvara för behandlingsplanering och ett brett utbud av applikatorer – är Elekta Studio. Det inne- fattar ImagingRing, ett mobilt rymligt datortomo- grasystem som möjliggör ett komplett bildstyrt brachyterapiarbetsöde i ett och samma rum. Bildbehandling i rummet har mycket tydliga för delar. Genom att slippa ytta patienten för submillimeters noggrannhet och möjliggör tillsam- mans med avancerade bildbehandlingsegenskaper hypofraktionering och andra avancerade behand- lingsmetoder, som SRS och SBRT, som hinns med under en vanlig 15-minuters behandling. Harmony och Harmony Pro i produktivitetskate- gorin är de senaste tillskotten till linac-portföljen. Med starkt fokus på möjlighet till arbetsöden har de funktioner för en ny upplevelse i rummet som kan halvera den tidskrävande patientinställnings- processen. Efter framgångsrika introduktioner runt om i världen lanserades Harmony Pro framgångs- rikt i Kina i slutet av 2022. attta bilder efter att applikatorn har förts in minskas förskjutningsrisken och sparar tid och stress för både patient och läkare. Den möjliggör också leverans av högkvalitativ bildstyrd brachy- terapi till mycket lägre kostnad. Som marknadsledare är det viktigt att ta ansvar för att öka användningen av själva brachyterapin. Det är därför Elekta bedriver Brachy Academy, världens största utbildnings- resurs inom brachyterapi, och erbjuder kliniker attlära sig av andra kliniker. Linac, forts. Brachy Kliniskt styrt marknadsledarskap Årsredovisning 2022/23 15 ERBJUDANDE Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Neuro Skyddar patienternas hjärna Service AI-drivet förebyggande underhåll Leksell Gamma Knife ® (LGK) är den mest beprövade ochväldokumenterade produkten för stereotaktisk strål- kirurgi (SRS) på marknaden. Den senaste versionen, Elekta Esprit, har under året blivit godkänd i EU och USA och i februari ck den första patienten behandling. LGK är en tekniskt mogen teknik vars främsta fördel ärden mycket kraftiga dosminskningen som säkerställer att frisk vävnad skonas. Systemet inriktar sig på de mest utmanande intrakraniella tumörerna samtidigt som patienternas hjärna och minnesfunktioner skyddas. Deninstallerade basen är runt 360 och ökar. Kliniker som investerar i LGK nner att de kan öka genomströmningen av neuropatienter samtidigt som de frigör tid på de traditionella linacs-systemen. Esprit har funktioner som ytterligare förbättrar arbetsödet och patientkomforten. LGK har ett eget verktyg för behandlingsplanering vilket kan förstärkas med behandlingsoptimeraren Leksell Gamma Knife Lightning. Med Lightning minskas plane- ringstiden med 80 procent, strålningstiden med 50 pro- cent samtidigt som den övergripande plankvaliteten ökar. Det nns för närvarande två xeringsalternativ: ram och mask. Den senaste ramen, Leksell Vantage, är en lätt modell som är bekvämare för patienten. Den förbättrar också arbetsödet, till exempel genom att använda engångsstift och man slipper sterilisering. Service är avgörande för det värde Elekta tillhandahåller kliniker och patienter. Vår portfölj av tjänster, Elekta Care, sträcker sig från installation till löpande och prediktivt underhåll, utbildning och teknikuppdateringar. Den nyligen lanserade Elekta Care 360 adderar mervärdes- tjänster som dosimetri och uppstartstjänster inom fysik. Vårt förebyggande underhållsprogram bygger på Elekta IntelliMax ® . Systemet samlar in och analyserar data från över 23000 anslutna Elekta-produkter, inklu- sive 80 procent av den installerade basen av linacs, med AI-baserade patenterade algoritmer som upptäcker problem innan de påverkar någon behandling. För varje problem som upptäcks kan i genomsnitt åtta timmars kliniskt driftstopp undvikas. Ytterligare patent erhölls under 2022/23. Digitaliseringen fortsätter att uppvisa värde för kunderna. Vår automatiserade reservdelslogistik och IntelliMax-data från respektive anläggning säkerställer att reservdelar nns tillgängliga och den nya utbild- ningsplattformen innebär att vi har certierade service- tekniker som kan utföra underhållsarbete. Trots fortsatta försörjningsutmaningar under året har inga kunder drabbats av stillestånd på grund av logistikproblem. För att säkerställa en hög servicekvalitet fortsätter vi att investera i vår ledande fjärrsupport, där fälttekniker stöttas av specialister på distans samt av IntelliMax- data. Under 2022/23 löstes två tredjedelar av service- ärendena via fjärrsupport. Årsredovisning 2022/23 16 ERBJUDANDE Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Americas 1) 28% EMEA 1) 38% APAC 1) 34% Americas Geogrask översikt Efterfrågan på cancervård förväntas öka i takt med att cancerincidensen fortsätter att öka över hela världen. Under året har makroekonomiska faktorer som höjda räntor, ination och valutakursförändringar inneburit en negativ påverkan på investeringsviljan i vissa regioner. Installationer avstrålbehandlingsutrustning har vuxit snabbare än föregående år trots fortsatta störningar i leverantörskedjorna efter covidpandemin. nettoomsättnings- tillväxt 5% Marknadsutveckling 2022/23 Sjukvårdssystem i Americas sökte efter investeringar inom cancervården som förbättrar den operativa eektiviteten och ökar dierentieringen, något som ytterligare befäste Elektas ställning som helhetspartner. Vårdgivare upplevde ekonomiska utmaningar, varierande lönsamhet, ökad konsolidering och brist på utbildad personal. Vi hanterade luckorna i kundernas personalutmaningar genom att börja tillhandahålla värdeadderade tjänster som driftsättning och dosimetri- support under året. I Latinamerika konsoliderades den privata marknaden, men behovet av patienternas tillgång till cancervård kvarstod och skapade tillväxt- möjligheter för strålbehandling. Marknadsutsikter Efterfrågan på ny avancerad teknik, som bildstyrda adaptiva behandlingar, rörelse hantering och programvara kommer att fortsätta driva investeringar i strål behandling för att föra in dierentiering och produktivitetsökningar inom hela cancervårdsspektrumet i Nordamerika. Cancervårdsmarknaden går mot skräddarsydda behandlingar som vilar tungt på programvaror och anslutningar mellan enheter som drivs av AI-teknologier och andra behandlingsalternativ (immunterapier). I och med att sjukvårdssystemen går mot värdebaserad vård förväntas hypofraktionering öka tack vare en bättre patientupplevelse, även om tidigare planerade förändringar av ersättningarna för närvarande ligger på is. På den latin amerikanska marknaden förväntar vi en bra tillväxt trots ekonomiska utmaningar och priskänslighet drivet av behovet av ytterligare kapacitet inom infrastrukturen för cancer vården. Vissa nya regeringar har dock ännu inte till- kännagivit sin hälso- och sjukvårdspolicy, vilket leder till ökad osäkerhet. 1) Andel av Elektas totala orderingång 2022/23. Avseende marknadsegenskaper, se elekta.com Avseende utveck- lingen 2022/23, se sidan 22. Årsredovisning 2022/23 17 MARKNAD Aärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Hållbarhet 12 Erbjudande 14 Marknad 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 EMEA Marknadsutveckling 2022/23 De stora upphandlingarna i Spanien och Italien backades upp av EU:s Beating Cancer Plan och EU-nansiering, vilket ledde till bra tillväxt på den europeiska marknaden. Stabiliteten på marknaden påverkades av kriget i Ukraina och cancerbehandlingar i Ukraina, Ryssland och Belarus är fortsatt påverkade. Resten av Europa var stabilt och ökad aktivitet noterades iUzbekistan och Kazakstan. Levantländerna i Mellanöstern har investerat i högteknologiska lösningar som MR-Linac och LGK, medan den turkiska marknaden minskade på grund av ekonomisk instabilitet och hög ination. Turkiet fortsatte dock att investera i avancerad utrustning för precisionsstrålning som MR-Linac och LGK. Afrika visade på tillväxt, primärt drivet av Västafrika. Marknadsutsikter Den europeiska marknaden förväntas bli mindre expansiv under 2023/24 då de kommande upp- handlingarna är mindre. Fokus på cancervården är dock fortsatt stark och er cancerpatienter och personal utmaningar leder till ett ökat behov av service. I Västeuropa är det nu standard att kombi- nera era terapier i en behandlingsprocess, istället för sekventiellt. Immunoterapi har blivit allt mer accepterat men skräddarsys till en mindre patientgrupp på grund av kliniska fördelar och kostnader. Förbättrade screeningprogram kommer att leda till högre volymer av strålbehandling eftersom detta är den primära behandlingen vid tidig upptäckt. Det ökade intresset för strålbehandling i Östeuropa förväntas öka den installerade basen under åren framöver. Behovet av utrustning för strålbehandling är stort i Afrika, och på lång sikt nns det bra utsikter för tillväxt, även om de dämpas av sjukvårdsinfrastrukturen och personalbrist. I Mellanöstern förväntas oljerika länder utvidga sin cancervård med långsiktig expansion genom oentlig-privata samarbeten på den saudiarabiska marknaden. APAC Marknadsutveckling 2022/23 I början av året minskade den kinesiska marknaden men i takt med att de lokala nedstängningarna och covid lättade visade marknaden åter bra tillväxt. Detta stärktes av regeringens stöd för investe- ringar i högkvalitativa medicintekniska produkter genom exempelvis subventionerade lån. Utbyten av utrustning i Japan drev en marknadsexpansion och implementeringen av MR-Linac har tagit fart. Den indiska marknaden fortsatte att växa i och med att den oentliga marknaden utvecklades med en ökad acceptans av strålbehandling. Framstegen på mogna APAC-marknader har primärt drivits avoentliga upphandlingar och utbyte av installerad bas. På vissa tillväxtmarknader inom APAC (Indonesien, Thailand, Vietnam) har sjukvårdsinfrastrukturen, som medvetenhet och framsteg inomtidig diagnostik, förbättrats och drivit fram expansionen av den installerade basen. Marknadsutsikter Den kinesiska marknaden förväntas visa stark tillväxt baserat på den stora bristen på linacs och regeringens projekt att utveckla högkvalitativa oentliga sjukhus, inklusive maskiner för avancerad diagnostik och strålbehandling. Den kinesiska regeringen uppmuntrar också till samma utveckling påprivat drivna sjukhus. I Japan förväntas utbytescykeln fortsätta, något som öppnar upp för större möjligheter till expansion. Den ökande utbredningen av cancer i Indien stöttar tillsammans med en ökad preferens för minimalt invasiva behandlingsalternativ en marknadstillväxt i landet framöver. Denna tillväxt, som också drivs av medicinsk turism, förväntas fortsätta inom både den privata och oentliga marknaden. På mogna asiatiska marknader (Australien, Korea, Singapore) förväntas starkamyndighetsinitiativ kring cancervården driva på marknaden. nettoomsättnings- tillväxt 3% Avseende marknadsegenskaper, se elekta.com Avseende utveck- lingen 2022/23, se sidan 22. nettoomsättnings- tillväxt 5% Årsredovisning 2022/23 18 MARKNAD Årsredovisning 2022/23 19 Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Finansiella rapporter Årsredovisning 2022/23 20 Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 NOTER 38 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 38 Not 2 Finansiell riskhantering 40 Not 3 Finansiella instrument 42 Not 4 Uppskattningar och bedömningar 47 Not 5 Segmentrapportering 47 Not 6 Nettoomsättning 48 Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader 50 Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar 52 Not 9 Ersättningar till revisorer 52 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 53 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 53 Not 12 Finansnetto 53 Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 53 Not 14 Omvärdering avseende högination 53 Not 15 Skatter 53 Not 16 Resultat per aktie 55 Not 17 Immateriella tillgångar 55 Not 18 Leasing 57 Not 19 Materiella anläggningstillgångar 58 Not 20 Andelar i koncernföretag 59 Not 21 Andelar i intresseföretag 60 Not 22 Övriga nansiella tillgångar 60 Not 23 Varulager 60 Not 24 Kundfordringar och avtalstillgångar 60 Not 25 Övriga kortfristiga fordringar 61 Not 26 Likvida medel och kortfristiga placeringar 61 Not 27 Eget kapital 62 Not 28 Räntebärande skulder 62 Not 29 Avsättningar 63 Not 30 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 65 Not 31 Upplupna kostnader 65 Not 32 Övriga kortfristiga skulder 65 Not 33 Ställda säkerheter 66 Not 34 Eventualförpliktelser 66 Not 35 Kassaödesanalys 66 Not 36 Transaktioner med närstående 67 Not 37 Rörelseförvärv 67 Not 38 Medelantal anställda 68 Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen 68 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Innehåll Årsredovisning 2022/23 21 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Elekta AB (publ), organi- sationsnummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger här- med koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2022/23, vilket omfattar perioden 1 maj 2022 – 30 april 2023. Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med ”Elekta AB” eller”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag. Elektas verksamhet Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, för- länga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen utveck- lar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strålkirurgi, samt programvarusystem för förbättrat arbetsöetsflöde inom hela cancer- vården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för bildstyrd strål- terapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att eektivt effektivt behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Sedan 2018 erbjuder Elekta också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar en traditionell linjär accelerator med magnetisk resonanstomograografi. Elektas behandlingslösningar och programvara för onkologi är utformade för att förbättra och driva kostnadseekdseffektiviseringar av vårdöflödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi. I slutet av 2022/23 hade Elekta en installerad bas på cirka 7 150 enheter. Koncernen har en bra grad av servicekontrakt knutna till den installerade basen. Cirka 60 procent av nettoomsättningen kommer från Produkter och cirka 40 procent från Service. Elektas verksamhet är uppdelad i tre geograre geografiska regioner: • Americas (Nord- och Sydamerika) • EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) • APAC (Asien och Stillahavsområdet) Marknad Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad. Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt er patienter överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en kronisk sjukdom och leder till att allt er patienter världen över har behov avvård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar och krav på kostnadseektivitet inom vårdsystemen och hos vårdleverantörer ären viktig del i marknadsdynamiken. Detta gynnar produkter inom strålterapi som är ett av de mest kostnadseektiva behandlings- alternativen. Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, noggrannhet och eektivitet kommer att öka behovet av strålterapi. Produkter för informationshantering är en viktig beståndsdel i vårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancerinformatik utgör andra viktiga element för Elektas produkter. Det nns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, vilket är en viktig bakgrund till utsikterna och marknaden i era låginkomstländer. En alltmer exakt diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling. Konkurrens Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett hel- täckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största leverantörer av produkter för strålbehandling och på tillväxtmarknaderna är Elekta den största leverantören. För att stödja kunders behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat partner- skapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och satt upp ett kommersiellt partnerskap med bildhanteringsaktören, GE Health- care. Ur ett konkurrensperspektiv nns det även ett antal företag som vänder sig till specika segment inom strålterapi. Aktörer såsom Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig med produkter för brachy- terapi, ViewRay med MR-Linac samt RaySearch med programvara är en del av Elektas konkurrensbild. Företag inriktade på informa- tionssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhuslösningar där cancervård är en av många specialiteter. Dess- utom nns ett antal olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika processer inom cancervård. Finansiell prognos Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska pelare: • Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum • Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem • Finnas vid kundens sida under hela livscykeln • Driva implementering i hela världen Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsöden och kund- engagerande modeller. Strategin granskas regelbundet och utvär- deras av styrelsen och den strategiska planen är basen för hur Elektas bedriver sin verksamhet. I maj 2023 publicerade Elekta en ny prognos från 2022/23 till 2024/25. Elekta har som mål: • En genomsnittlig nettoomsättningstillväxt på över 7 procent • Ökad EBIT-marginal Räkenskapsåret 2022/23 Orderingång och orderstock Den osäkra makroekonomiska och geopolitiska miljön hade en negativ påverkan på orderingången. Helårets bruttoorderingång fortsatte på en hög nivå, men minskade baserat på konstanta valuta kurser med 1 procent och ökade med 10 procent i kronor. Orderstocken uppgick till 43 332 Mkr den 30 april 2023 jämfört med 39 656 Mkr den 30 april 2022. Order som avbokas eller inte förväntas genomföras enligt plan tas bort från orderstocken. Den positiva valutaomräkningseekten, från omräkning av orderstocken till balansdagskurser, uppgick till 1 876 Mkr (negativa 3 763). Den 1 juni 2023 ansökte GenesisCare, en av Elektas större kunder, om företagsrekonstruktion enligt kapitel 11 i United States Bank- ruptcy Code, se not 39. Den 30 april avsåg mindre än 5 procent av orderstocken order från GenesisCare. Som ett resultat av ansökan har risken i Elektas orderstock ökat, men GenesisCare avser att omstrukturera och fortsätta bedriva cancervård. Elekta följer processen noga och kommer att annullera order som inte för - väntas att materialiseras. Årsredovisning 2022/23 22 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Region: Americas I Americas ökade bruttoorderingången med 2 procent till 5 655 Mkr (5 570), motsvarande en minskning med 13 procent beräknat till konstanta valuta kurser. Orderingången i Nordamerika var svagare medan Syd- och Latinamerika visade tillväxt. Nettoomsättningen ökade med 23 procent till 5 239 MSEK (4 254), motsvararande en ökning med 5 procent beräknat till konstanta valutakurser. Både Latinamerika och USA hade en positiv utveck- ling. Intäkter från produkter svarade för 44 procent (43) av regio- nens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till 40 procent (39). För mer information om regionen Americas se sidan 17. Region: EMEA Bruttoorderingången i EMEA ökade om 7 procent till 7 652 Mkr (7165), motsvarande en minskning med 1 procent beräknat på kon- stanta valuta kurser. Mellanöstern och Afrika hade en negativ order- utveckling, medan orderingången i Europa visade tillväxt. Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 5 907 MSEK (5 321), vilket motsvarade en ökning med 3 procent beräknat på konstanta valuta kurser. Utvecklingen i Europa såväl som i Mellanöstern och Afrika var positiv. Intäkter från produkter svarade 59 procent (61) avregionens totala nettoomsättning. Täckningsbidraget i regionen uppgick till 34 procent (34). För mer information om regionen EMEA se sidan 18. Region: APAC Bruttoorderingången i APAC ökade med 21 procent till 6 837 Mkr (5628), motsvarande en ökning om 10 procent beräknat på konstanta valuta kurser. Kina var, tillsammans med Indien och Fjärran Östern, en stark drivkraft för tillväxt i regionen. Nettoomsättningen ökade med 15 procent till 5 724 MSEK (4 972), vilket motsvarar en ökning om 5 procent beräknat till konstanta valutakurser. Den positiva utvecklingen var hänförlig till både de mogna och tillväxtmarknaderna i regionen. Intäkter från produkter svarade för 73 procent (73) av regionens totala nettoomsättning. Täckningsbidraget för regionen uppgick till 33 procent (31). För mer information om regionen APAC se sidan 18. Nettoomsättning Installationerna påverkades fortfarande av utmaningar i leveran- törskedjorna under hela räkenskapsåret, men med minskande störningar. Nettoomsättningen för helåret ökade med 16 procent till 16 869 Mkr (14 548), motsvarande en ökning om 4 procent beräk- nattill konstanta valutakurser. Produkter and service hade liknande tillväxttakt på 15 och 17 procent i kronor. Beräknat till konstanta valutakurser växte intäker från produkter med 3 procent och intäker från service med 6 pro- cent. Geograskt sett ökade nettoomsättning i alla tre regioner. För regionernas nettoomsättning, se respektive avsnitt ovan. Räkenskapsåret 2022/23 • Bruttoorderingången ökade med 10 procent till 20 143 Mkr (18 364),motsvarande en minskning om 1procent i konstanta valutakurser • Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 16 869 Mkr (14 548), en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valuta kurser • Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 431 Mkr (1 643), vilket motsvarar en marginal om 8,5 procent (11,3). Justerad EBIT var 1 743 (1 643),vilket motsvarar en EBIT-marginal på 10,3 procent (11.3) • Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157) • Vinst per aktie uppgick till 2,47 kr (3,02) före/efter utspädning. Justerat vinst per aktie uppgick till 3,11 kr (3,02) före utspädning och 3,10 kr (3,02) efter utspädning • Kassaöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 964 Mkr (1 858), vilket motsvarar en operativ kassagenerering om 76 procent (69) • Kassaöde efter löpande investeringar uppgick till 400 Mkr (450) • Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2,40kr (2,40) per aktie för 2022/23 nettoomsättningstillväxt beräknat till konstanta valutakurser 4% Bruttoorderingång Nettoomsättning Americas, 5 655 Mkr EMEA, 7 652 Mkr APAC, 6 837 Mkr Americas, 5 655 Mkr EMEA, 7 652 Mkr APAC, 6 837 Mkr Americas, 5 239 Mkr EMEA, 5 907 Mkr APAC, 5 724 Mkr Americas, 5 239 Mkr EMEA, 5 907 Mkr APAC, 5 724 Mkr Årsredovisning 2022/23 23 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Kostnadsbesparingsinitiativet I början av 2022/23 accelererade Elekta Resiliens & Excellence pro- grammet genom att lansera ett kostnadsbesparingsinitiativ för att minska strukturella kostnader och öka produktiviteten i hela organi- sationen. Under 2022/23 har initiativet minskat utgifterna enligt plan, uppgående till cirka SEK 200 M. Åtgärderna som vidtogs inne- fattade att öka produktiviteten i drift och service, optimera innova- tionspipelinen, dra nytta av den globala produktorganisationen samt eektiviseringar i försäljnings- och administrationsfunktioner. Under 2022/23 uppgick implementeringskostnader relaterade till iniativet till 312 Mkr. Dessa redovisas som jämförelsestörande poster, se sidan 98. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,6 procent (37,4). Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads- besparingsinitiativet (justerad bruttomarginal, se sidan 99) var 38,1 procent (37,4). Ökningen i bruttomarginal jämfört med före gående år förklarades först och främst av kostnadsbesparings- iniativet och positiv inverkan från intäktstillväxten och valutakurser. Samtidigt fortsatte inationen och utmaningarna i leventörs- kedjorna att pressa bruttomarginalen trots minskande störningar i leveranskedjorna mot slutet av året. EBITDA uppgick till 2 597 Mkr (2 682). Rörelseresultatet minskade med 13 procent, motsvarande en EBIT- marginal på 8,5 procent (11,3). EBIT exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads- besparingsinitiativet (justerad EBIT, se sidan 99) ökade med 6 procent och motsvarade en justerad EBIT-marginal på 10,3 pro- cent (11,3). Den justerade EBIT-marginalen minskade trots en bättre bruttomarginal på grund av högre operativa kostnader som på verkats av inationen. Justerade försäljningskostnader ökade med 14 procent också drivet av er resor och marknadsförings- aktiviteter med er fysiska tillställningar jämfört med föregående år. Justerade administrationskostnader ökade med 9 procent också påverkat av er satsningar på digitalisering. Justerade kostnader för forskning och utveckling (justerad FoU, se sidan 99) minskade med 1 procent med ett kontinuerligt högt fokus på accelererade innovationer. Försäljningskostnader inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 1 603 Mkr, administrationskostnader till 1 398 Mkr och forsknings- och utvecklingskostnader till 1 418 Mkr. Eekten av förändringar i valutakurser uppgick till –434 Mkr (155), inklusive valutasäkrings eekter. Finansnettot uppgick till –233 Mkr (–142), varav –37 Mkr (–41) ut- gjordes av räntekostnader för leasingskulder enligt IFRS 16. Resultat efter nansiella poster uppgick till 1 198 (1 501) Mkr. Årets skatt upp- gick till –254 Mkr (–345), motsvarande en skattesats på 21 procent (23). Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157). Vinst per aktie uppgick till 2,47 kr (3,02) före/efter utspädning. Justerat vinst per aktie uppgick till 3,11 kr (3,02) före utspädning och3,10 kr (3,02) efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 10 procent (14) och räntabilitet på sysselsatt kapital till10procent (12). Investeringar och avskrivningar Löpande investeringar uppgick till 1 564 Mkr (1 408). Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 1 357 Mkr (1 220) och var framför- allt hänförliga till investeringar inom linac-portföljen, Unity och pro- gramvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 207 Mkr (188). Avskrivningar avseende immateriella och materi- ella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1 062 Mkr (1 039). Forskning och utveckling Elekta bedriver FoU i syfte att befästa och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. Kostnader för FoU-funktionen uppgick till1 418 Mkr (1 372) Mkr. Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader uppgick netto till 878Mkr (673), varav 872 Mkr (675) avser FoU-funktionen. Aktive- ringar inom FoU-funktionen uppgick till 1 338 Mkr (1 157) Mkr och avskrivningar till –466 (–482) Mkr. Projekt i aktiveringsfas ökade i taktmed accelererade investeringar i innovationer och amorteringar minskade eftersom era projekt fortfarande var i utvecklingsfas. Kassaöde Kassaöde från den löpande verksamheten ökade med 106 Mkr till1964 Mkr (1 858). Den operativa kassagenereringen uppgick till 76procent (69). Det högre kassaödet var främst relaterat till icke- kassapåverkande poster och lägre inkomstskatt. Kassaöde efter löpande investeringar minskade till 400 Mkr (450) främst på grund av högre investeringar i immateriella tillgångar i enlighet med acce- lererade fokus på innovation. Se sidan 35 för mer information omkoncernens kassaöde. Finansiell ställning Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 278 Mkr (3077) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder uppgick till 5 720 Mkr (4 609). Nettoskulden uppgick därmed till 2 442 Mkr (1532). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 0,94 (0,57). Valuta- kurseekten vid omräkning av likvida medel uppgick till –18 Mkr (183). Omräkningseekten på räntebärande skulder uppgick till 53Mkr (78). Övrigt totalresultat påverkades av valutakursdierenser från omräkning av utländska verksamheter med 628 Mkr (758). Se sidan 32. Personal Medelantalet anställda under året uppgick till 4 587 (4 631). Antalet anställda uppgick den 30 april 2023 till 4 390 (4 751). Förädlings värdet per genomsnittligt antal anställda uppgick till 1536 Tkr (1 388). Årsredovisning 2022/23 24 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Väsentliga händelser under året MAJ 2022 – APRIL 2023 Joint-venture avtal med Sinopharm för ökad användning i Kina I mars 2023 ingick Elekta ett joint-venture-avtal med China National Pharma- ceutical Group Co., Ltd. (Sinopharm) för att öka användningen av strålbehand- ling i så kallade lower-tier cities, där omkring 70 procent av Kinas befolkning bor. Genom avtalet kommer Elekta att förbättra tillgången för över 1 000 medicinska institutioner i mindre städer genom Sinopharmkoncernens servicenätverk. Elekta Unitys rörelsehanteringsfunktioner förebådar en ny era inom precisionsstrålterapi I oktober 2022 erhöll Elekta Unity CE-märkning för sin Comprehensive Motion Management (CMM) med True Tracking och s.k. automatiska gating funk- tioner. Dessa stödjer avancerad rörelsehantering under strålbehandling av cancer. Funktionerna representerar nästa fas av Elekta Unitys CMM vision för omfattande rörelsehantering, som kommer att driva eektivitet och pro- duktivitet och skapa möjligheter till kortare behandlingskurer, färre biverk- ningar och förbättrade resultat för cancerpatienter. I februari 2023 erhöll Elekta Unity 510(k)-godkännande från FDA och CMM blev tillgängligt för läkare i USA. Nya strålkirurgiplattformen Elekta Esprit lanserat och får CE-märkning samt FDA godkännande I maj 2023 lanserade Elekta nästa generations gamma kniv, Elekta Esprit, som kommer att möjlig- göra mer anpassad strålkirurgi med submillimeter- precision och behandlingsplanering på mindre än 60sekunder. Med en mängd olika innovationer, som nu är tillgängliga på en enda plattform, erbjuder Esprit kliniker en överlägsen visualisering samt verk- tyg för fjärråtkomst och samarbete för behandlings- teamet. I augusti 2022 ck Elekta Esprit CE-märkning och i oktober 2022 mottogs 510(k)-godkännande från amerikanska FDA. Klimatmål validerade av SBTi I februari 2023 validerade Science Based Targets initiativet (SBTi) Elektas mål och åtagande att minska sina utsläpp av växthusgaser. Elekta Care 360 lanserades I oktober 2022 lanserades Elekta Care 360, en utökning av Elekta Cares globala portfölj med professionella tjänster för att stärka kundernas kliniska verksamhet. Elekta Care 360 utökar Elektas utbud av tjänster med mervärde och stärker bolagets position som livslång partner för sina kunder. Lösningarna innefattar allt från dosimetri och konsultation till uppstarttjänster inom medicinsk fysik. Elekta förvärvade thailändsk distributör I februari 2023 tecknade Elekta ett avtal för att stärka sin position i Thailand genom att förvärva aärstillgångar från Premier Business Inter (PBI), den nuvarande distributören av lösningar och tjänster i Thailand. Förvärvet förväntas slutföras under första kvartalet räkenskapsåret 2023/34. Årsredovisning 2022/23 25 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Legala tvister Elekta har inga pågående väsentliga legala tvister. Väsentliga händelser efter balansdagen Den 1 juni 2023 lämnade en av Elektas större kunder, GenesisCare, in en ansökan om frivillig företagsrekon- struktion enligt kapitel 11 i United States Bankruptcy Code. Under omstruktureringen avser bolaget att verka som vanligt utan avbrott i patientvården samt avser att undersöka en separation av sin amerikanska verksamhet från verksamheten i Australien, Spanien och Storbritannien, vilket skapar två plattformar. Elekta följer processen noga för att förstå konse- kvenserna för Elektas verksamhet. Hållbarhet Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Aärsöversikt och Hållbarhetsnoter. Elekta AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt 6 kap. 11 § års- redovisningslagen. Hänvisningen till den lagstadgade hållbarhetsrapporten presenteras på sidan 74. Kvalitet Elekta fortsätter att, som ett prioriterat område, fokusera på att utveckla processer och genomför löpande revisioner för att säkerställa efterlevnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndigheter har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och försäljning är, där så är tillämpligt, certierade enligt relevant ISO standard. IT Elekta fortsätter att investera i nya digitala möjlig- heter och har fokuserat på arbetsprogram för att implementera nya mjukvarusystem för att stödja intern och kundinriktade aärsprocesser. Genom att bygga på cloud-rst strategin kan Elekta se till att dessa tjänster kan aktiveras för att stödja etable- ringen av aärsverksamhet på nya marknader. Ett nytt internt operativt IT-center har även öppnats i Indien under året för att tillhandahålla kostnadseek- tivt IT-stöd till all aärsverksamhet runt om i världen, denna anläggning kommer även kunna ge realtids- stöd till Elektas företagsexpansion i Asien. Elektas IT- verksamhet styrs i enlighet med industristandarder och ett program för ISO 27001-certiering och åter- certiering följs. Risker Elekta verkar i en hårt konkurrensutsatt och reglerad bransch och en stark lokal närvaro, vilket utsätter oss för risker i form av hot, osäkerheter eller förlorade möjligheter i samband med nuvarande eller framtida verksamhet. För att tillgodose de ökande reglerings- kraven i branschen samt efterlevnad av miljökrav, rik- tar Elekta resurser och fokus mot att följa internatio- nella produktsäkerhetsstandarder och olika regulato- riska krav inom tillämpliga områden. Korruption och risk för oegentliga betalningar fortsätter att vara ett hot på många marknader med ett växande behov av tillgång till strålbehandling och Elekta arbetar löpande med att stärka sina compliance-program och preventiva kontroller av aärsetiken. Geopolitiska spänningar, inklusive restriktioner och protektionism med allt er sanktioner, kan komma att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och försäljning på vissa marknader liksom ytterligare exponera Elekta för potentiellt motstridiga handelssanktioner. Strål- behandlingsbranschen kännetecknas av ett ökat behov av användande och analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna. Elektas pro- dukter behöver skyddas mot skada och otillbörligt intrång samtidigt som personuppgifts- och data- säkerhetslagar i hela världen behöver efterlevas och allt större hot mot IT-attacker som riktar sig mot hälso vårdsdata har uppmärksammats. Elekta ser en ökad konkurrens på grund av leveran- törs- och kundkonsolidering liksom en förändrad kon- kurrensbild på marknaden inom medicinsk bildbe- handling och informatik. Elekta fortsätter att svara upp genom att utveckla toppmoderna produkter och fokusera på unika värdeerbjudanden. Årsredovisning 2022/23 26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Medan omsättningstillväxten har fortsatt under året, med kvar- dröjande Covid-19-påverkan, har ination och störningar i leverans- kedjan påverkat installationer, kostnader och marginaler. För att mildra eekterna initierades ett kostnadsbesparingsprogram som ökade lönsamheten för Elekta. Elektas operativa, strategiska, omvärlds- och nansiella risker tillsammans med riskhanterings- processen beskrivs närmare på elekta.com. Elektas nansiella risker beskrivs närmare i Not 2. Styrning av riskhantering Sunda metoder för riskhantering är en viktig del av vår kultur, bolagsstyrning, strategiutveckling och operativ såväl som ekono- misk styrning. Den första nivån av kontrollmiljö består av Elektas medarbetare som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser som fast- ställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. Avgränsning- arna säkerställer att en enskild individs agerande inte leder till opro- portionerliga risker eller förlorade möjligheter för hela företaget. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning av riskhante- rings- och kontrollsystem. Vd och koncernchef ansvarar med stöd av koncernledning för att det nns gemensam och eektiv riskhanteringsprocess. Support- funktioner som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt Regulatory Aairs & Quality ger vägledning för styrning, riskhantering och intern kontroll. Riskhantering som är kopplat till strategisk planering hanteras av Elektas Enterprise Risk Management (ERM) ramverk, ett ramverk för rapportering och granskning av riskbedömningar och riskreducering, samt för att följa upp redan identierade risker. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg I de fall identierade risker inte kan undvikas, motverkas eller accep- teras försöker vi i möjligaste mån överföra dem via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala försäkringspro- gram anpassade för risköverföring i samband med skada på egen- dom och avbrott i verksamheten, transporter, projektgenomföran- den, aärsresor, cyber- samt ansvarsrisker. Riskuniversum Elektas riskuniversum är uppdelat i fyra riskområden och 28 risk- kategorier där Elekta årligen följer riskutveckligen genom påverkan, sannolikhet och riskförberedelse. Riskområdena är: • Operativa risker – direkt hänförliga till aärsverksamheten som Elekta till hög grad kan hantera och förebygga. De har negativ påverkan på vårt nansiella resultat och anseende. • Strategiska risker – där Elekta självmant förutsätts att gene- rera överlägsen avkastning utifrån strategin. • Externa risker – uppstår från händelser utanför företaget och bortom vårt inytande eller kontroll. • Finansiella risker – i huvudsak hänförliga till Elektas möjlighet att hantera sin nansiella skuld och nansiella belåning, så som nansieringsrisker och likviditetsrisker samt marknadsrisker. För mer information och detaljer om vårt riskuniversum, risk- kategorier, riskfaktorer och riskmetoder, se elekta.com. Känslighetsanalys Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leveranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation varierar mellan perioder. Kvartalsvisa variationer av leveransvolymer förekommer. Detta påverkar i hög grad nettoomsättning och resultat per kvartal. Elektas bruttomarginal kan variera mellan olika perioder även bero- ende på produktmix, geogrask mix och valutarörelser. Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering upp- står främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med 1 procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 17 Mkr (25). På kort sikt dämpas eekten av valutarörelser av termins- säkringar. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle en gene- rell förändring av räntan på lån och placeringar med 1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka +/– 12 Mkr (4). Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ verk- samhet utan omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner samt nansförvaltning. Årets resultat uppgick till 1 130 Mkr (1 118) inklusive utdelningar från dotterbolag om 1 107 Mkr (1101). Totala tillgångar uppgick till 11 209 Mkr (9 543), varav andelar i kon- cernföretag utgjorde 2 807 Mkr (2 752) och fordringar på koncern- företag utgjorde 6 398 Mkr (4 759). Likvida medel och kortfristiga placeringar var vid årets slut 1 876 Mkr (1 863). Eget kapital uppgick till 2 585 Mkr (2 368) Mkr. Räntebärande skulder uppgick till 8514 Mkr (7 081), varav 2 808 Mkr (2 482) utgjordes av skulder till koncern- företag. Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till 56 (57). Antalet anställda den 30 april 2023 uppgick till 56 (60). Iövrigt hänvisas till moderbolagets nansiella rapporter med till- hörande noter. Årsredovisning 2022/23 27 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Aktier Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2023 till383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Elekta B-aktie har varit noterad på NASDAQ Stockholm sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berät- tigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsord- ningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav repre- senterar mer än tio procent av röstetalet. Elekta AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2023 till 1 485 289 (1 485 289) mot- svarande 0,4 procent (0,4) av såväl antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genomsnittliga anskaningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie. Börsvärdet den 30 april 2023 var 33 010 Mkr (25 500), en ökning med 29 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier på NASDAQ Stockholm under räkenskapsåret 2022/23 uppgick till 308,8 miljoner aktier (293,4), motsvarande 81 procent (76) av det totala antalet aktier. För de största kända aktieägarna, se tabell till höger eller elekta.com. Utdelning och förslag om återköp av aktier Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50 procent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämförbara åtgärder. För 2022/23 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar totalt cirka 917 Mkr (917) och 97 procent (79) av årets resultat efter skatt för koncernen. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, i form av en utbetalning om 1,20 kronor per aktie i augusti 2023 och resterande 1,20 kronor per aktie i mars 2024. De föreslagna avstämningsdagarna är 28 augusti 2023 för den första utbetalningen och 27 februari 2024 för den andra utbetalningen. Styrelsen avser att till årsstämman 2023 föreslå ett förnyat bemyn- digande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva högst så många egna aktier att bolaget efter förvärv innehar sammanlagt högst 10 procent av totala antalet aktier i Elekta AB. Förslag till vinstdisposition Belopp i kr 2023-04-30 Fritt eget kapital i moderbolaget Överkursfond 656 608 114 Balanserade vinstmedel 405 662 720 Årets resultat 1 129 729 807 Totalt 2 237 000 641 Styrelsen föreslår: att till aktieägarna utdelas totalt 2,40 kr per aktie 1) 916 999 488 samt att återstående belopp balanseras 1 320 001 153 Totalt 2 237 000 641 1) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på förändringar i antalet aktier. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets utdel- ningspolicy, soliditet och nansiella ställning i övrigt, varvid moder- bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets egna kapital inklu- derar –2 Mkr avseende värdering av tillgångar och skulder till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a årsredovisningslagen. Soliditeten och likvidi- teten är, mot bakgrund av att moderbolagets och koncernens verk- samhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Den före- slagna utdelningens påverkan på koncernens rapporterade soliditet om 33 procent (34) kommer bli marginell. Beträande moderbola- gets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resul- tat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaödes- analyser och noter. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte hin- drar moderbolaget och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investe- ringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket (försiktighetsregeln). Tusentals aktier 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 Antal omsatta aktier Elekta B TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Health Care GI % 0 50 100 150 200 250 202320222021202020192018 Elekta-aktiens totalavkastning De tio största aktieägarna per 30 april, 2023 1) Andel i procent av Namn Antal aktier Kapital Röster Fjärde AP-fonden 35 200 795 9,18% 6,79% Laurent Leksell med bolag 2) 22 737 393 5,93% 30,39% T. Rowe Price 17 584 257 4,58% 3,39% Nordea fonder 16 948 856 4,42% 3,27% Vanguard 12 688 711 3,31% 2,45% SEB fonder 12 668 094 3,30% 2,44% Schroders 11 762 641 3,07% 2,27% Pictet Asset Management 10 901 098 2,84% 2,10% Handelsbanken fonder 9 802 476 2,56% 1,89% Didner & Gerge fonder 9 118 503 2,38% 1,76% Övriga 255 235 195 58,43% 43,25% Totalt 368 587 640 100,00% 100,00% 1) Källa: Modular Finance. 2) Inklusive företagsinnehav. Årsredovisning 2022/23 28 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2020 och gäller som längts fram till årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef och de personer som ingår i koncernledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställ nings- avtal, efter årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearv- ode som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlå- telser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen. Riktlinjernas främjande av Elektas aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För att framgångsrikt implementera Elektas aärsstrategi och till- varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är detför Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta medarbetare och chefer. Syftet med rikt linjerna är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och genom väl genomtänka ersätt- ningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att verkställa strategiska planer och uppnå Elektas nansiella mål. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balan- serade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. För information om Elektas aärsstrategi, se Elektas webbplats. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare ska inne hålla enväl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål- uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geograska marknad inom vilken individen är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attra- hera och behålla verksamhets kritiska kompetenser där det behövs. Marknadens medianlöner fastställs genom extern bench marking där så kan erhållas. Kom pen sationen ska så långt möjligt vara baserad på prestation och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt stor del av den totala ersättningen. Nedanbeskrivs de olika for- mer av ersättning som kan komma attbetalas ut. Fast lön Den fasta lönen till ledande befattningshavare ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompe- tens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och rörliga ersättningen. Rörlig ersättning Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig er sätt ning, kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är struk turerad som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till utfall av koncerngemensamma nansiella mål (50–100 procent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-nansiella mål avsärskilt intresse, såsom tydligt denierade individuella mål av seende specika arbets- uppgifter inom respektive aärsområde, ska användas (0–50 procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncer- nens aärsstrategi och resultatmål. Målen ska vara utfor made så att de främjar koncernens aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en tydlig koppling till aärsstrategin och främjar befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befatt ning och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de nansiella målen inom den rörliga ersättningen överträas, nns det möjlig het att utbetala en extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det nns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga ersätt- ningen vid överträad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140 procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformule- ringen är kon struerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts. När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare. Såvitt avser nansiella mål ska bedöm- ningen baseras på den av koncernen oentliggjorda, reviderade nan- siella informationen. Elekta kan vid vilken angiven tidpunkt ändra, avsluta eller ställa in delar eller hela ersättningsplanen. Dock enbart för prestationer som ligger framåt i tiden vid detta tillfälle. Elekta kan också, efter utbetalad ersättning, vid senare tillfälle när felaktighet kan ha identierats i lut- revision, korrigera ersättningen. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som ledande befattningshavare och andra nyckel personer i lekta har. Sty- relsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt inci- tamentsprogram bör föreslås års stämman. Mer information om gäl- lande aktieprogram går att läsa i årsredovisningen, not 7 eller på Elektas webbplats. Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens aärs- strategi, långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna. Särskilda ersättningar För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmed- arbetarestannar kvar i samband med förvärv av nya företag, av yttring av verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra Årsredovisning 2022/23 29 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 extraordinära arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersätt ning utbetalas med fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan för- dröjd ersättning kräver fortsatt anställning till ett förut bestämt datum för att någon utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i mycket sär- skilda fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordinarie ersätt- ningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150 procent av en årslön om fördröjd utbetalning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma princi- per som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära insatser ska fattas avstyrelsen. Pensioner När nya pensionsavtal upprättas ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade enbart ha avgiftsbestämda pen sions avtal. Pensionering sker normalt, för de ledande befatt ningshavare som är svenska medborgare, vid 66 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar base- ras på enbart fast lön och marknads mässiga nivåer i respektive land, dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta lönen. Vissa individuella anpassningar kan före komma i linje med lokal marknadspraxis eller tvingande kollektiv avtalsbestämmelser. Övriga förmåner Förmåner såsom företagsbil, ersättning för frisk-, sjukvårds- samt sjuk- försäkring etcetera, ska utgöra en mindre del av den totala kompensa- tionen och överensstämma med vad som är marknads mässigt brukligt på respektive geogrask marknad. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta lönen. För ledande be fattningshavare som är sta- tionerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig om fattning med beaktande av de sär- skilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstatio- nering. Detta utgörs exem pelvis av ygkostnader, boende, termins- avgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatteutjämning. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arv- ode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett mark- nadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga istyrelsen. Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller på respektive geogrask marknad. Ledande befattnings havare ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid särskilda hän- delser, rätt att erhålla ett avgångsveder lag motsvarande fast lön för 6–12 månader. Vid vissa genom gripande ägarförändringar har vd och koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för 18månader. Berednings- och beslutsprocess Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt- ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till ledande befattningshavare. Rekommenda tionerna ska innefatta för- slag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rör- lig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av prestationer för ledande befattningshavare. Beslut om ersättningar beslutas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone var fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande. Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald ord förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är samman- kallande. Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är obero- ende i förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncern- chef eller andra personer i koncernledningen, iden mån de berörs av frå- gorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonikter motverkas samt att eventuella intressekonikter hanteras ienlighet med Elektas ramverk för styrning som består av en upp förandekod, policyer och riktlinjer. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, omdet i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och hållbar- hetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning avde lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vadgäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang. Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram går att läsa iårsredovisningen, not 7 eller på Elektas webbplats. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, forts. Årsredovisning 2022/23 30 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Mkr Not 2022/23 2021/22 Nettoomsättning 6 16 869 14 548 Kostnad för sålda produkter –10 520 –9 111 Bruttoresultat 6 349 5 436 Försäljningskostnader –1 603 –1 355 Administrationskostnader –1 398 –1 173 Forsknings- och utvecklingskostnader –1 418 –1 372 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader –65 –48 Valutakursdierenser –434 155 Rörelseresultat 5–10 1 431 1 643 Resultat från andelar i intresseföretag 12 1 5 Finansiella intäkter 12 79 42 Finansiella kostnader 12 –272 –159 Räntekostnader leasingskulder 12 –38 –41 Valutakursdierenser 12 –3 12 Resultat efter nansiella poster 1 198 1 501 Inkomstskatt 15 –254 –345 Årets resultat 94 4 1 157 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 943 1 154 Innehav utan bestämmande inytande 1 3 Vinst per aktie: Före utspädning, kr 16 2,47 3,02 Efter utspädning, kr 16 2,47 3,02 Genomsnittligt antal aktier: Före utspädning, tusental 382 083 382 083 Efter utspädning, tusental 382 367 382 083 Bolagsstyrning 102 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2022/23 2021/22 Årets resultat 94 4 1 157 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omföras till resultaträkningen: Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 7 27 Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument 22 –14 –45 Skatt 15 –9 2 Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen –16 –16 Poster som senare kan omföras till resultaträkningen: Omvärdering av kassaödessäkringar 3 200 –448 Omräkning av utländsk verksamhet 628 758 Skatt 15 –41 92 Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen 787 402 Övrigt totalresultat, netto 771 386 Summa totalresultat 1 715 1 543 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 714 1 540 Innehav utan bestämmande inytande 1 3 Årsredovisning 2022/23 31 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Kommentarer till koncernens resultaträkning Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 16 869 Mkr (14 548) motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser. Nettoomsättning, Mkr Förändring, % 1) Rörelseresultat, Mkr Kv 1 3 327 3% 117 Kv 2 4 081 –5% 199 Kv 3 4 337 8% 331 Kv 4 5 125 5% 784 Helår 2021/22 16 869 4% 1 431 1) Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat på konstant valuta. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,6 procent (37,4). Ökningen i bruttomarginal jämfört med föregående år förklaras av kostnadsreduktionsprogrammet, positiv påverkan från omsättningstillväxt och omräknings- dierenser. EBITDA uppgick till 2 597 Mkr (2 682). Rörelseresultatet minskade med 13 procent och uppgick till 1 431 Mkr (1 643). Rörelseresultatet minskade på grund av ökade rörelsekostnader som påverkades av ökande ination och inkluderade nedskrivningar om 103 Mkr (–) framför allt relaterade till uppsägningar av nyttjanderättstillgångar. Försäljningskostnaderna ökade med 18 procent på grund av er resor och marknadsföringsaktiviteter med er fysiska utställningar jämfört med föregående år. Administrationskostnaderna ökade med 19 procent drivet av er investeringar i digitalisering. Forsknings- och utvecklingskostnader före aktivering av utvecklingskostnader, ökade med 3 procent till –1 418 Mkr (–1 372), motsvarande 8 procent (9) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck- lingskostnader och avskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto 878 Mkr (673), varav 872 Mkr (675) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiveringsfas ökade i takt med accelererade investeringar i innovationer och amorteringar minskade på grund av att färre projekt amorterades. Aktiveringar inom FoU- funktionen uppgick till 1 338 Mkr (1 157) och avskrivningar till –466 Mkr (–482). Rörelseresultatet inkluderade en negativ eekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 8,5 procent (11,3). Förändringen av orealiserade kurseekter på eektiva kassaödessäkringar uppgick till 200 Mkr (–448) och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras. Finansnettot uppgick till –233 Mkr (–142). Räntekostnaderna ökade som ett resultat av högre nivå av brutto skulden samt att genomsnittliga räntekostnaden för lånen var högre. Resultat efter nansiella poster uppgick till 1 198 Mkr (1 501). Skattekostnaden uppgick till –254 Mkr (–345) eller 21 procent (23). Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157). Resultatöversikt Mkr 2022/23 2021/22 Rörelseresultat/EBIT 1 431 1 643 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklingskostnader 467 493 Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 143 123 Nedskrivningar immateriella tillgångar 11 – EBITA 2 052 2 259 Avskrivningar materiella tillgångar 453 422 Nedskrivningar nyttjanderättsillgångar och materiella anläggningstillgångar 92 – EBITDA 2 597 2 682 Årsredovisning 2022/23 32 KONCERNENS BALANSRÄKNING Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 SEK M Note 2023-04-30 2022-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 17 11 722 10 262 Nyttjanderättstillgångar 18 7 73 975 Materiella anläggningstillgångar 19 98 0 954 Andelar i intresseföretag 21 27 25 Övriga nansiella tillgångar 3, 22 1 029 590 Uppskjutna skattefordringar 15 703 61 6 Summa anläggningstillgångar 15 233 13 423 Omsättningstillgångar Varulager 23 3 070 2 533 Kundfordringar 24 3 990 3 647 Upplupna intäkter 30 2 119 1 796 Aktuella skattefordringar 15 208 219 Derivatinstrument 3 113 1 27 Övriga kortfristiga fordringar 25 1 597 1 481 Likvida medel 26 3 278 3 077 Summa omsättningstillgångar 14 375 12 880 Summa tillgångar 29 608 26 303 Bolagsstyrning 102 Koncernens balansräkning Mkr Not 2023-04-30 2022-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare: Aktiekapital 27 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 812 812 Reserver 1 813 1 025 Balanserade vinstmedel 6 912 6 883 Moderbolagets aktieägare, totalt 9 729 8 913 Innehav utan bestämmande inytande 4 3 Summa eget kapital 9 733 8 916 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 28 5 706 4 099 Uppskjutna skatteskulder 15 473 5 49 Leasingskulder 28 712 841 Avsättningar 29 2 37 215 Övriga skulder 3 41 120 Summa långfristiga skulder 7 169 5 824 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 28 14 51 0 Leasingskulder 28 236 24 5 Leverantörsskulder 2, 3 1 809 1 352 Förskott från kunder 30 5 011 4 161 Förutbetalda intäkter 30 2 565 2 342 Upplupna kostnader 31 1 994 1 901 Aktuella skatteskulder 15 202 114 Avsättningar 29 189 1 49 Derivatinstrument 3 196 361 Övriga skulder 32 49 0 429 Summa kortfristiga skulder 12 706 11 564 Summa eget kapital och skulder 29 608 26 303 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 33 respektive 34. Årsredovisning 2022/23 33 KONCERNENS BALANSRÄKNING Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Kommentarer till koncernens balansräkning Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska kon- cernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april 2023 respektive 30 april 2022 åternns i tabellen på  sidan 39. Tillgångar och sysselsatt kapital Koncernens totala tillgångar ökade med 3 305 Mkr till 29 608 Mkr (26 303). Anläggningstillgångarna uppgick till 12 702 Mkr (11 216) varav goodwill utgjorde 6 937 Mkr (6 499). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 773 Mkr (975). Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 1 293 Mkr till 11 096 Mkr (9 803). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget ökat med 15 procent (9). Lagervärdet i förhållande till nettoomsättningen var 18 procent (17). Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 202 Mkr till 3 278 Mkr (3 077) och uppgick vid årets slut till 11 procent (12) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna, främst för kommersiella garantier. Koncernens sysselsatta kapital ökade till 16 401 Mkr (14 610). Skulder och eget kapital Räntefria skulder och avsättningar ökade med 1 514 Mkr till 13 207 Mkr (11 693). Räntebärande skulder upp- gick till 6 668 Mkr (5 695), varav leasingskuld uppgick till 947 Mkr (1 086). Nettoskulden uppgick till 2 442 Mkr (1 532). Eget kapital uppgick till 9 733 Mkr (8 916). Räntabilitet på eget kapital uppgick till 10 procent (14) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 10 procent (12). Nettoskuld/EBITDA var 0,94 (0,57) och soliditeten upp- gick till 33 procent (34). Rörelsekapital Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika projekt benner sig i och när i tiden specika händelser äger rum i för- hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaöden från ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång (upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder). Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specika kunder. I Kina åternns exempelvis de esta av Elektas kunder inom den oentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt- vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande ban- ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen oentliga sjuk- husoch avtal föregås av oentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördenierade av kunden. Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre ännormalt. Det nns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen. Kundfordringarna uppgick till 3 990 Mkr (3 647) per den 30 april, vilket är en ökning med 9 procent isvenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar. För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta nansiering genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar uppgick till 810 Mkr (397) per den 30 april och ingår i ”Övriga nansiella tillgångar” ibalansräkningen och speciceras som ”Kontraktuella fordringar” i  Not 22. Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. För- skottfrån kunder uppgick till 5 011 Mkr (4 161) per den 30 april, en ökning med 850 Mkr. Rörelsekapital Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Rörelsekapital tillgångar Varulager 3 070 2 533 Kundfordringar 3 990 3 647 Upplupna intäkter 2 119 1 796 Övriga rörelsefordringar 1 542 1 459 Summa rörelsekapital tillgångar 10 721 9 435 Rörelsekapital skulder Leverantörsskulder 1 809 1 352 Förskott från kunder 5 011 4 161 Förutbetalda intäkter 2 565 2 342 Upplupna kostnader 1 994 1 901 Kortfristiga avsättningar 189 149 Övriga rörelseskulder 490 429 Summa rörelsekapital skulder 12 058 10 333 Rörelsekapital, netto –1 338 –898 Procent av nettoomsättningen –8% –6% Rörelsekapitalet uppgick netto till –1 338 Mkr (–898) vid årets slut, motsvarande –8 procent (–6) av netto- omsättningen. Årsredovisning 2022/23 34 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Innehav utan Övrigt Om- Säk- Balanse- Elekta AB:s bestäm- Totalt Aktie- tillskjutet räknings- rings- rade ägare, mande eget Mkr Not kapital kapital reserv reserv vinst medel totalt inytande kapital Ingående balans 2021-05-01 192 812 469 154 6 568 8 197 0 8 197 Årets resultat – – – – 1 154 1 154 3 1 157 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – 27 27 – 27 Förändring i verkligt värde för eget kapitalinstrument – – – – –45 –45 – –45 Omvärdering av kassa- ödessäkringar – – – –448 – –448 – –448 Omräkning av utländsk verksamhet – – 758 – – 758 0 758 Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat 15 – – – 92 2 94 – 94 Övrigt totalresultat – – 758 –355 –16 386 0 386 Totalresultat – – 758 –355 1 137 1 540 3 1 543 Utdelning – – – – –841 –841 – –841 Incitamentsprogram – – – – 17 17 – 17 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – –82 3 –823 – –823 Utgående balans 2022-04-30 192 81 2 1 227 –201 6 883 8 913 3 8 916 Ingående balans 2022-05-01 192 81 2 1 227 –201 6 883 8 913 3 8 916 Årets resultat – – – – 943 943 1 944 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – 7 7 7 Förändring i verkligt värde för eget kapitalinstrument – – – – –14 –14 –14 Omvärdering av kassa- ödessäkringar – – – 200 – 200 – 200 Omräkning av utländsk verksamhet – – 628 628 0 628 Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat 15 – – – –41 –9 –50 – –50 Övrigt totalresultat – – 628 159 –16 771 0 7 71 Totalresultat – – 628 159 927 1 714 1 1 715 Utdelning – – – – –917 –917 – –917 Incitamentsprogram – – – – 19 19 – 19 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – –898 –898 – –898 Utgående balans 2023-04-30 192 812 1 855 –42 6 912 9 729 4 9 733 1) 1) 1) 1) 1) Varav överfört till resultatet 2022/23: –358 (9 4) Mkr. Förändring i koncernens eget kapital Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital Elekta lämnade år 2022/23 en utdelning om totalt 917Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minskning av balanserade vinstmedel. Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2023 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368587 640 B-aktier. Se Not 27 för mer information om aktiekapi- talet. I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balansdags- kurs och omräkningsdierensen redovisas i om räk nings- reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdierensen under 2022/23 uppgick till totalt 628 Mkr (758). Eget kapi- tal i utländsk valuta säkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt. Omräkningsreserven omfat- tar alla valutakursdierenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter som har upprättat sina nan- siella rapporter i en annan valuta än den valuta som kon- cernens nansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräk nings reserven av valutakursdierenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkrings- instrument för en nettoinvestering i en utländsk verksam- het samt eekter från omräkningen av koncernens Tur- kiska dotterbolag i enlighet med IAS 29 Finansiell rappor- tering i höginationsländer. Omräkningsreserven uppgick till 1 855 Mkr (1 227) vid årets slut. Kassaödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen bestäms av bolagets valutariskbedömning. Valutasäk- ring sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta över en period på upp till 24 månader. Säkringen genomförs för att reducera eekterna av kortsiktiga uktuationer på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar den eektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaö- dessäkringsinstrument hänförbar till säkringstransak- tioner som ännu inte har inträat. Under 2022/23 har säkringseekter om 159 Mkr (–355) efter skatt påverkat säkringsreserven som vid årets slut uppgick till –42 Mkr (–201). Förändring i eget kapital –2 000 –1 000 0 1 000 2 000 2022/232021/222020/212019/202018/19 Mkr Resultat Kassaödessäkringar Incitamentsprogram Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner Omvärdering av nansiella tillgångar värderade till verkligt värde Omräkningsdierenser Utdelning Eget kapital och räntabilitet Genomsnittligt eget kapital, Mkr Räntabilitet, procent Mkr 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2023- 04-30 2022- 04-30 2021- 04-30 2020- 04-30 2019- 04-30 % 0 10 20 30 40 50 Årsredovisning 2022/23 35 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Kommentarer till koncernens kassaödesanalys Kassaödesanalysen beskriver verksamhetens för- måga att generera likvida medel. Elektas kassaöde används främst till att nansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy- sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans- räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot av koncernens öden under året. Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kas- saödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Pro- jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept – och sam- manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se även kommentar till rörelsekapitalet på sidan 33. Rörelseödet (kassaöde från den löpande verk- samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 2 114 Mkr (1 869), en ökning om 245 Mkr jämfört med föregående år. Kassaöde från den löpande verksamheten ökade till 1 964 Mkr (1 858). Kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till –1 615 Mkr (–1 649) varav investeringar i immateriella tillgångar –1 357 Mkr (–1 220). Kassaöde efter löpande investeringar minskade med 50 Mkr till 400 Mkr (450). Kassaöde efter investeringar uppgick till 349 Mkr (209), inklusive betalningar relaterade till rörelseförvärv om –53 Mkr (–175). Kassaöde från nansieringsverksamheten uppgick till –129 Mkr (–1 726). Mkr Not 2022/23 2021/22 Den löpande verksamheten Resultat efter nansiella poster 1 198 1 501 Ej kassaödespåverkande poster: Avskrivningar 8, 17, 18, 19 1 062 1 039 Nedskrivningar 103 – Räntenetto 35 147 106 Övriga ej kassaödespåverkande poster 35 49 –211 Rörelseöde före räntor och skatt 2 560 2 435 Erhållna räntor 79 42 Betalda räntor –235 –156 Betald inkomstskatt 15 –290 –452 Rörelseöde 2 114 1 869 Förändring av varulager –461 –97 Förändring av rörelsefordringar –969 –291 Förändring av rörelseskulder 1 280 3 76 Rörelsekapitalförändring –150 –12 Kassaöde från den löpande verksamheten 1 964 1 858 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 17 –1 357 –1 220 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 –207 –188 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Löpande investeringar –1 564 –1 408 Kassaöde efter löpande investeringar 400 450 Rörelseförvärv 35, 37 –53 –175 Kortfristiga placeringar 35 – –69 Utdelning från intressebolag 21 1 4 Kassaöde från investeringsverksamheten –1 615 –1 649 Kassaöde efter investeringar 349 209 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 556 1 505 Amortering av leasingskuld –268 –228 Amortering av lån –500 –2 163 Utdelning –917 –841 Kassaöde från nansieringsverksamheten –129 –1 726 Årets kassaöde 220 –1 517 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 3 077 4 411 Årets kassaöde 220 –1 517 Omräkningsdierens –18 183 Likvida medel vid årets slut 3 278 3 077 Koncernens kassaödesanalys Sammansättning av kassaöde efter löpande investeringar –1 000 0 1 000 2 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Löpande investeringar/avyttringar Förändring i rörelsekapital Rörelseöde 2020/21 2021/22 2022/23 Kassaöde från den löpande verksamheten –1 000 0 1 000 2 000 3 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Per kvartal Rullande 12 månader 2020/21 2021/22 2022/23 Årsredovisning 2022/23 36 FINANSIELLA RAPPORTER  MODERBOLAGET Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2022/23 2021/221 Administrationskostnader –5 –7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 28 17 Rörelseresultat 23 10 Resultat från andelar i koncernföretag 11 1 107 1 121 Ränteintäkter och liknande poster 13 302 138 Räntekostnader och liknande poster 13 –262 –125 Resultat från andelar i andra företag –14 –43 Valutakursdierenser –3 11 Resultat efter nansiella poster 1 152 1 112 Inkomstskatt 15 –22 6 Årets resultat 1 130 1 118 Moderbolagets rapport över totalresultat SEK M 2022/23 2021/22 Årets resultat 1 130 1 118 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat, netto – – Summa totalresultat 1 130 1 118 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2023-04-30 2022-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 17 33 39 Andelar i koncernföretag 20 2 807 2 752 Andelar i intresseföretag 21 6 6 Fordringar hos koncernföretag 1 925 2 160 Övriga nansiella tillgångar 22 23 38 Uppskjutna skattefordringar 15 22 44 Summa anläggningstillgångar 4 816 5 039 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 4 473 2 599 Övriga kortfristiga fordringar 25 43 42 Likvida medel 26 1 876 1 863 Summa omsättningstillgångar 6 392 4 504 Summa tillgångar 11 209 9 543 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 27 192 192 Reservfond 156 156 Bundet eget kapital 348 348 Överkursfond 657 657 Balanserade vinstmedel 1 580 1 363 Fritt eget kapital 2 237 2 020 Summa eget kapital 2 585 2 368 Långfristiga avsättningar 29 16 16 Långfristiga räntebärande skulder 28 5 706 4 099 Summa långfristiga skulder 5 722 4 115 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 28 – 500 Kortfristiga skulder till koncernföretag 28 2 808 2 482 Kortfristiga avsättningar 29 3 – Övriga kortfristiga skulder 32 91 81 Summa kortfristiga skulder 2 902 3 063 Summa eget kapital och skulder 11 209 9 543 Årsredovisning 2022/23 37 FINANSIELLA RAPPORTER  MODERBOLAGET Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Moderbolagets kassaödesanalys Mkr Not 2022/23 2021/22 Den löpande verksamheten Resultat efter nansiella poster 1 152 1 112 Räntenetto 35 –51 –24 Övriga ej kassaödespåverkande poster 35 18 –2 Erhållna räntor 302 138 Betalda räntor –251 –114 Betald inkomstskatt 15 –1 –11 Rörelseöde 1 169 1 099 Förändring av rörelsefordringar –1 761 –655 Förändring av rörelseskulder 351 –1 433 Rörelsekapitalförändring –1 410 –2 088 Kassaöde från den löpande verksamheten –241 –989 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott 35 –55 –155 Förändring av långfristiga fordringar 200 1 154 Kassaöde från investeringsverksamheten 145 999 Kassaöde efter investeringar –96 10 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 555 1 401 Amortering av lån –500 –2 067 Utdelning –917 –841 Kassaöde från nansieringsverksamheten 138 –1 507 Årets kassaöde 42 –1 497 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 1 863 3 421 Årets kassaöde 42 –1 497 Omräkningsdierens –29 –61 Likvida medel vid årets slut 26 1 876 1 863 Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktie- kapital Reserv fond Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 2021-05-01 192 156 657 1 082 2 087 Årets resultat – – – 1 118 1 118 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 1 118 1 118 Utdelning – – – –841 –841 Incitamentsprogram – – – 4 4 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – –837 –837 Utgående balans 2022-04-30 192 156 657 1 363 2 368 Ingående balans 2022-05-01 192 156 657 1 363 2 368 Årets resultat – – – 1 130 1 130 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 1 130 1 130 Utdelning – – – –917 –917 Incitamentsprogram – – – 4 4 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – –913 –913 Utgående balans 2023-04-30 192 156 657 1 580 2 585 Årsredovisning 2022/23 38 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Elekta AB, med organisationsnummer 556170-4015, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm i Sverige. Elekta AB är moderbolag i koncernen med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Elekta AB, Kungstensgatan 18, Box 7593, 103 93 Stockholm . Denna årsredovisning och koncern- redovisning har den 6 juli 2023 undertecknats av styrelsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för oentliggrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- räkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncer- nen är föremål för fastställande av årsstämman den 24 augusti 2023. De mest väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av de nansiella r finansiella rapporterna återges nedan samt i anslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbolaget som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moderbolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Grunder för rapporternas upprättande Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska Unionen (EU), årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rap- portering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets nansModerbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Värderingsgrund De nansDe finansiella rapporterna har upprättats enligt antagande om fortsatt drift och enligt anskaningsch enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag för de nansieför de finansiella tillgångar och skulder i form av kortfristiga place- ringar, derivatinstrument och potentiella tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde. Nya och ändrade redovisningsprinciper Implementation av IAS 29 Finansiell rapportering i höginationsländerflationsländer Från räkenskapsåret 2022/23 har Elekta implementerat IAS 29 Finansiell rapportering i höginationsländeginflationsländer avseende verksamhe- ten i Turkiet. Icke-monetära poster på balansräkningen samt resul- taträkningen, för dotterbolaget med TRY som funktionell valuta, liksom koncerngoodwill som omräknas från TRY till SEK, har omräk- nats med konsumentprisindex för Turkiet med basperiod i januari 2003. Posterna i de nsterna i de finansiella rapporterna som omräknats baseras på redovisning till historiska anskaningsvärden. Eekten från ning till historiska anskaffningsvärden. Effekten från omvärderingen av de icke-monetära balansposterna och resultat- räkningen ingår i den monetära nettovinsten/-förlusten som redovi- sas i resultaträkningen som en del av nansiel av finansiella kostnader. De omräknade nansielle finansiella rapporterna räknas om till SEK med balans- dagens valutakurs. Se Not 14. Nya och ändrade IFRS som tillämpas från 1 maj 2022 Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder tillämpade från 1 maj 2022 har haft materiell påverkan av Elekta- koncernens nans finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Elekta AB (moderbolaget) och dess dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inytandenflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inytande iinflytande i företaget. Dotterföretag ingår i koncernredovisningen från och med tidpunkten då bestämmande inytämmande inflytande uppkommit och fram till den tidpunkt då bestämmande inyde inflytande upphört. Koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade resultat inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Förvärvsmetoden Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av förvärvs- metoden vilket innebär att anskaningst anskaffningsvärdet på aktier i dotter- företag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. För- värvsrelaterade transaktionskostnader ingår inte i anskanings-der ingår inte i anskaffnings- värdet utan kostnadsförs löpande. Det förvärvade egna kapitalet i dotterföretagen fastställs utifrån en marknadsmässig värdering av tillgångar, skulder och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunk- ten. I koncernens egna kapital inkluderas således endast den del av dotterföretagens egna kapital som uppkommit efter förvärvstid- punkten. Vid rörelseförvärv där summan av (i) anskanaffningsvärdet på aktier i dotterföretag, (ii) värdet på innehav utan bestämmande inyinflytande och (iii) det verkliga värdet på tidigare innehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten avseende koncernens andel av förvärvade identierbara neentifierbara nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill. Om den första redovisningen av ett rörelseförvärv är ofullständig vid slutet av redovisningsperioden då rörelseförvärvet inträadeäffade, redovisas preliminärt belopp för poster där redovisningen är ofull- ständig. Dessa preliminära belopp kan justeras under värderings- perioden, eller ytterligare tillgångar eller skulder kan redovisas, för att reekt reflektera ny information som erhållits om fakta och förhållan- den som förelåg per förvärvstidpunkten, och skulle ha påverkat de redovisade beloppen vid den tidpunkten om informationen funnits tillgänglig. Innehav utan bestämmande inytandeflytande Vid förvärv under 100 procent, när bestämmande inye inflytande upp- nås, bestäms innehav utan bestämmande inyde inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identierbt värde på identifierbara nettotill- gångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Innehav utan bestämmande inye inflytande redovisas som särskild post i koncernens egna kapital. Koncernens resultat och varje komponent i övrigt totalresultat är hänförligt till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande inynflytande. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan bestämmande inyde inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Efterföljande förvärv upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som inte leder till förlust av bestämmande inyde inflytande, redovisas som en transaktion i eget kapital. Omräkning av utländska koncernföretag Koncernföretagen upprättar sina nana finansiella rapporter i sin funktio- nella valuta, vilket är den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. Dessa rap- porter utgör grunden för koncernredovisningen som i sin tur upprät- tas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner kronor och följaktligen kan avrundningsdierensedningsdifferenser före- komma. Omräkning av utländska koncernföretags resultat- och balansräkningar, från respektive funktionell valuta till presenta- tionsvalutan, görs genom att samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs samt att tillgångar och Årsredovisning 2022/23 39 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 skulder omräknas till balansdagskurs. Den omräkningsdierens differens som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Viss långfristig nansierintig finansiering av dotterföretag, där reglering inte bedöms ske inom överskådlig framtid, anses representera en utvidgning av moderbolagets nettoinvestering i dotterbolaget. Uppkomna kursvinster/-förluster redovisas, med beaktande av skatteeekskatteeffekt, i övrigt totalresultat. Resultaträkning Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelse- kostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försäljnings- kostnader, administrationskostnader samt forsknings- och utveck- lingskostnader. Valutakursdierenser särre. Valutakursdifferenser särredovisas på egna rader inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identier identifierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrelaterade rörelse- kostnaderna för att underlätta jämförelsen mellan åren. Statliga stöd Statliga stöd avser ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovi- sas när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och att Elekta kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd hänförliga till kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som motsvarande underliggande kostnad. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbe- talda intäkter och intäktsförs över tillgångens nyttjandeperiod. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncern- företags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas med balansdagskurser vid varje bokslutstillfälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende kvalivalificerade säkringstransaktioner avseende kassaöden ansaktioner avseende kassaflöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i övrigt totalresultat. Vinster och förluster på rörelsefordringar och rörelseskulder nettore- dovisas inom rörelseresultatet. Valutakursresultat på upplåning och nansiella pfinansiella placeringar redovisas som nisas som finansiella poster. Icke-mone- tära tillgångar och skulder som redovisas till historiskt anskaningsskaffnings- värde omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället. Kassaödessaflödesanalys KassaödeKassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilken innebär att resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar, upplupna eller förutbetalda poster som avser tidigare eller kommande perioder samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller nansies till investerings- eller finansieringsverksam- hetens kassaöden.assaflöden. Valutakurser Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Valuta 2022/23 2021/22 2023-04-30 2022-04-30 Australien AUD 7,097 6,554 6,816 7,031 Kanada CAD 7,862 7,093 7,571 7,712 Kina CNY 1,517 1,389 1,490 1,483 Euroland EUR 10,884 10,250 11,347 10,349 Storbritannien GBP 12,545 12,089 12,861 12,294 Hongkong HKD 1,333 1,143 1,313 1,254 Japan JPY 0,077 0,078 0,076 0,075 USA USD 10,447 8,902 10,303 9,839 Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt nantioner samt finansför- valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel- ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för nansiell rapp54) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från, och tillägg till, IFRS som ska göras. Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Andelar i koncern- och intresseföretag Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaningsaffnings- värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transak- tionskostnader ingår i anskaninr ingår i anskaffningsvärdet. När det nns en ingsvärdet. När det finns en indika- tion på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskriv- ningar redovisas i nansieovisas i finansiella poster i resultaträkningen. Finansiella instrument Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultat- räkningen med undantag för valutakursförändringar på monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i utländsk verk- samhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas som avsätt- ningar i moderbolaget. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och läm- nade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncern- företag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatteeekteeffekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Årsredovisning 2022/23 40 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 2 Finansiell riskhantering Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende nanende finansiella instrument, se Not 3. Finansiella riskfaktorer Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika nansiella riskerfinansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncer- nens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbar- heten på de nansiella me finansiella marknaderna och eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma eekamma effekter på koncernens nter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av koncernens nansaens finansavdelning som identi- erarfierar, utvärderar och säkrar nansiella riskerrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och för specika områden secifika områden såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och nansiella insch finansiella instrument som inte är derivat, samt placering av likviditet. Marknadsrisk Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och prisrisk. Koncernens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk beskrivs nedan. Koncernens exponering för prisrisk är begränsad och beskrivs därför inte särskilt. Valutarisk Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valutaris- ker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida aärstransaktiom framtida affärstransaktio- ner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade till- gångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar i amerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kinesiska yuan (CNY) . Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i amerikanska dollar, euro och japanska yen medan koncernens nettokostnader till största delen uppstår i brittiska pund, euro och amerikanska dollar. Säljbolagen har främst intäkter och kostnader i sin funktionella valuta medan produktionsbolagen i större omfattning utsätts för valutarisk då försäljning till stor del sker i annan valuta än den funk- tionella valutan. Den valutarisk som uppkommer från framtida aärstransakaffärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder hanteras med derivatkontrakt baserat på prognosticerade nettoöden och toflöden och redovisade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken med terminskontrakt där omfattningen bestäms av bolagets valu- tariskbedömning och i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Säkring av högt sannolik transaktionsexponering är baserad på för- väntad försäljning och valutasäkring är utförd över en period på upp till 24 månader. Varje koncernbolag ansvarar för att kvantiera vantifiera sin transaktionsexponering i aktuella g i aktuella flödesprognoser som sedan utgör grunden för ett korrekt fastställande av exponeringen och beslut om säkringsåtgärder. Valutasäkring av redovisade tillgångar eller skulder i utländsk valuta säkras enligt policy mellan 50 procent och 100 procent. Säkringen genomförs för att reducera eekt reducera effekterna av kortfristiga uktuationer på vfluktuationer på valutamarknaderna. Moderbolagets direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär att nettotillgång- arna i de utländska verksamheterna exponeras för valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt, för nuvarande nns inga t, för nuvarande finns inga utestående säkringar av nettoinvesteringar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transak- tionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka kon- cernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 17 Mkr (25), exklusive säkringseekgseffekter. Resultatpåverkan per valuta vid en pro- centenhets förändring för de största valutaexponeringarna visas i tabellen nedan. EEffekt på rörelseresultatet vid 1 procent försvagning av SEK, Mkr Valuta 2023-04-30 2022-04-30 USD 39 36 EUR –1 6 JPY 4 5 GBP –31 –27 CNY –4 –3 Övriga valutor 10 8 Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta under 2022/23 visas i följande diagram. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Elektas resultat negativt. Elektas policy är att reducera ränterisken genom användande av lån, placeringar och derivat. Säkringar utförs för att reducera eekt reducera effek- ten på resultat från ränteförändringar och ska aldrig överstiga belopp eller löptid av den underliggande exponeringen. Koncernens nansavdelninfinansavdelning analyserar exponeringen för ränterisk, varvid reid refi- nansiering, omsättning av bentliga potning av befintliga positioner, alternativ nansie, alternativ finansie- ring och säkring beaktas. Med detta som utgångspunkt beräknas den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha där samma ränteändring används för alla valutor. Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till fast eller rörlig ränta sker genom räntederivat när det från ett riskhanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt. En ränteswap innebär att koncernen kommer överens med annan part att, med angivna intervaller (exempelvis per kvartal), utväxla skillnaden mellan fast och rörligt räntebelopp, beräknade på kon- trakterade nominella belopp. Nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta –4 000 0 4 000 8 000 ÖvrigaSEKCNYGBPJPYEURUSD Mkr Nettoomsättning 2022/23 Rörelsekostnader 2022/23 Nettoomsättning 2021/22 Rörelsekostnader 2021/22 Årsredovisning 2022/23 41 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital +/– 12 (4) Mkr, exklusive säkringseekringseffekter. Resultatetateffekten förklaras huvudsakligen av högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Den 30 april 2023 uppgick räntebärande skulder till 6 668 Mkr (5 695) varav 948 Mkr (1 086) avsåg leasingskulder. Den genom- snittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat var 4,2 år (1,6) och viktad genomsnittlig räntesats var 1,1 procent (1,5). Se Not 28 för mer information om räntebärande skulder. Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom nansiell km finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel, kortfristiga placeringar, derivatinstrument och tillgodoha- vanden hos banker och nos banker och finansinstitut samt genom kreditexpone- ringar gentemot kunder och distributörer. Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men avse- ende kreditrisk i kundfordringar ligger huvudansvaret hos de enskilda koncernföretagen. Maximal kreditrisk bedöms motsvara de i balans- räkningen redovisade värdena för de nadena för de finansiella tillgångarna. Finansiell kreditrisk Elektas nanspolictas finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering samt lägsta kreditrating för olika motparter anges. Elektas likviditet placeras i enlighet med fast- ställd policy med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk. Majoriteten av nansieMajoriteten av finansiering av dotterbolag sker genom interna lån, därför nns, därför finns det kreditrisk hänförliga till dessa. Öppningsbalan- sen av förväntade kreditförluster i moderbolaget uppgick till 21 Mkr och stängningsbalansen för år 2022/23 var 21 Mkr. Kreditrisk i kundfordringar Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, hanteras i första hand av de enskilda koncernföretagen.Kreditrisken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans erbjuds och uppföljning sker av kreditrisken i utestående fordringar och avtalade transaktioner. En risk bedömning sker löpande av kredit- värdigheten genom beaktande av kundens nansiedens finansiella ställning och andra påverkande faktorer samt tidigare erfarenheter. Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av Elektas nettoom- sättning. En löpande bedömning sker av kreditrisken i utestående ford- ringar och vid utgången av räkenskapsåret 2022/23 uppgick reser- ven för osäkra kundfordringar till 94 Mkr. För analys av kreditexpo- nering i kundfordringar samt reserv för osäkra kundfordringar, se Not 24. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalnings- förpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. De rörelsedrivande koncernföretagen upprättar kassaödesprssaflödesprognoser som konsolideras centralt. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräck- ligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen över- förs vanligtvis centralt och hanteras av koncernens nansns finansfunktion. Placering sker på räntebärande konton, tidsbunden inlåning, pen- ningmarknadsinstrument, penningmarknadsfonder och omsätt- ningsbara värdepapper, beroende på vilket instrument som utifrån aktuell situation bedöms ha lämplig löptid eller tillräcklig likviditet. För att reducera likviditetsrisken strävar Elekta efter att ha tillgäng- liga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsätt- ningen. Den 30 april 2023 uppgick tillgängliga likvida medel till 3 271 Mkr (3 069), vilket motsvarade 19 procent (21) av nettoomsätt- ningen. Därutöver hade Elekta 2 270 Mkr (2 070) i outnyttjade kre- ditfaciliteter. Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån en löptidsanalys över koncernens oncernens finansiella skulder (om tillämpligt inklusive räntebetalningar) och derivatinstrument som utgör nantgör finan- siella skulder. Beloppen som anges i tabellen är avtalsenliga, odis- konterade kassaöden uppdelade på den tidssaflöden uppdelade på den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Hantering av kapital Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncer- nen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Not 2 Finansiell riskhantering, forts. Årsredovisning 2022/23 42 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Löptidsanalys: nansie: finansiella skulder 2023-04-30 2022-04-30 Mkr < 1 år > 1 år < 3 år > 3 år < 5 år > 5 år Summa < 1 år > 1 år < 3 år > 3 år < 5 år > 5 år Summa Låneskulder (Not 28) 262 1 416 3 030 2 061 6 769 615 1 274 2 921 363 5 172 Leasingskulder (Not 28) 258 256 179 411 1 103 260 331 154 464 1 209 Leverantörsskulder 1 809 – – – 1 809 1 352 – – – 1 352 Derivatinstrument – utö utflöden, brutto 8 239 1 668 – – 9 907 7 727 2 185 – – 9 912 Derivatinstrument – inöden, brutto inflöden, brutto –8 161 –1 699 – – –9 860 –8 076 –2 131 – – –10 207 Övriga skulder 490 34 – – 523 429 42 – – 471 Totalt 2 897 1 675 3 209 2 472 10 252 2 307 1 701 3 075 827 7 909 Not 2 Finansiell riskhantering, forts. Nettoskuld/EBITDA-kvot Mkr Not 2023-04-30 2022-04-30 Räntebärande skulder 28 5 720 4 609 Likvida medel 25 –3 278 –3 077 Nettoskuld 2 442 1 532 EBITDA 2 597 2 682 Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,94 0,57 Nettoskuld/EBITDA-kvoten uppgick till 0,94 jämfört med 0,57 i föregående räken- skapsår. Se även Not 28 för mer information om låneskulder samt avsnitt Alterna- tiva nyckeltal på sid 97 för mer information om EBITDA och Nettoskuld. Löptidsanalys lån & leasingskulder Lån Leasingskulder Mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 >5 år>3 år >5 år >1 år <3 år <1 år Not 3 Finansiella instrument Redovisningsprinciper En nansiell tillgånEn finansiell tillgång eller nang eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En nansiell tillgånfinansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Förvärv och avyttring av nansiellg av finansiella tillgångar redovisas på likvidda- gen, vilket är den dag då tillgången levereras. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för de naag för de finansiella instru- ment som värderas till verklig värde via resultaträkningen. Transak- tionskostnader för tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Verkligt värde på noterade nansiella tillgoterade finansiella tillgångar motsvaras av till- gångens noterade köpkurs på balansdagen. I det fall sådan saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskon- tering av framtida kassaötering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för res- pektive löptid. För kortfristiga lån bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell eekteriell effekt på marknadsvärdet. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det nns let finns legal rätt att kvitta och när avsikt nns at finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Värdering av g av finansiella tillgångar, efter den initiala värderingen till verkligt värde, baseras på bolagets aärsmodffärsmodell för hantering av tillgången samt vilket slag av kassaödg av kassaflöden tillgången ger upphov till. För bolaget skuldinstrument nment finns tre värderingskategorier: • Upplupet anskaningsvärdet anskaffningsvärde; tillgångar som innehas för att erhålla avtalsmässiga kassaöden och dässaflöden och där kassaödena endastassaflödena endast avser kapitalbelopp och ränta. • Verkligt värde via övrigt totalresultatet; tillgångar som innehas för att erhålla avtalsmässiga tillgångar och för försäljning. Kassa ödeflödet avser endast betalning av kapitalbelopp och ränta. • Verkligt värde via resultaträkningen; alla nansiell; alla finansiella tillgångar som inte ingår i kriterierna för upplupet anskaninget anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Årsredovisning 2022/23 43 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Egetkapitalinstrument, nansiella insitalinstrument, finansiella instrument som ger en residual rätt i ett företags tillgångar efter avdrag för alla dess skulder, vär- deras till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassila skulder klassificeras i följande kategorier: • Verkligt värde via resultaträkningen; skulder som innehas för handel. • Upplupet anskaningsvärdet anskaffningsvärde; skulder som inte innehas för handel. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärdeffningsvärde Tillgångar klassiceras i denassificeras i denna kategori när aärsmodr affärsmodellens mål är att inneha tillgången till förfall och erhålla kontraktuella kassaölla kassaflö- den som enbart motsvarar betalning av kapital belopp och ränta. I denna kategori värderas tillgångar till upplupet anskaningsskaffnings- värde med tillämpning av eeking av effektivräntemetoden, minskas med eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin omfattar bland annat kundfordringar sam kassa och bank. Kundfordringar Då kundfordringars förväntade löptid är kort sker redovisning till det belopp som förväntas inyväntas inflyta utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaninpet anskaffningsvärde. En eventuell nedskrivning av kund- fordringar påverkar rörelseresultatet. Se Not 2 och 24 för mer information kring kreditrisk och nedskrivningspolicies. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos nansinss finansinstitut samt kort- fristiga placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader. Kassa och bank tas upp till upplupet anskaninget anskaffningsvärde medan kortfristiga placeringar som ingår i likvida medel värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat När målet med att inneha den nha den finansiella tillgången är att erhålla kontraktuella kassaöden eller säassaflöden eller sälja den, och kassa, och kassaflödet motsvarar enbart betalning av kapitalbelopp och ränta, klassicelassificeras till- gången i denna kategori. Tillgången värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, förutom den eekövrigt totalresultat, förutom den effektiva räntan, ned- uppskriv- ningar samt valutakursdierensertakursdifferenser, som tas upp i resultaträkningen. När den nNär den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, Not 3 Finansiella instrument, forts. omförs det ackumulerade resultatet i övrigt totalresultat till resul- taträkningen. I den här kategorin har bolaget klassicerificerat kundfordringar som kan säljas. I ett fåtal länder har Elekta kundfordringar som ibland avyttras. Sålda kundfordringar tas bort från balansräkningen nära inpå att de tagits upp i balansräkningen, vilket ger en oväsentlig skillnad mellan verkligt värde och upplupet anskaningset anskaffningsvärde. Elekta behandlar Andelar i andra företag som egetkapitalinstru- ment värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat med vinster och förluster kvar i övrigt totalresultat utan omklassicerinssificering till resultaträkningen vid avyttring. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Alla nansiAlla finansiella tillgångar som inte möter kriterierna för värdering av upplupet anskaningset anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresul- tat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar som innehas för att säljas klassiceras i den hassificeras i den här kategorin. Derivat med positiva marknadsvärden ingår i denna kategori om de inte används för säkringsredovisning. Finansiella derivatinstrument, kortfristiga placeringar i form av omsättningsbara värdepapper samt penning- marknadsfonder inkluderade i likvida medel, klassi, klassificeras även i denna kategori. Tillgångarna i denna kategori redovisas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen . Nedskrivningar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde ocht anskaffningsvärde och tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat ned- skrivningsprövas baserat på förväntade kreditförluster. De förvän- tade kreditförlusterna baseras på historiska förlustnivåer, nuva- rande förhållanden och framåtblickande ekonomiska förhållanden. Reserveringsmetod som tillämpas beror på om kreditrisken ökat väsentligt eller inte. Elekta tillämpar en förenklad metod för ned- skrivningsprövning på kundfordringar, då en modell för förväntade kundförluster baserad på kreditrisken på hela fordrans löptid används. Se Not 24 för mer information kring nedskrivning av kundfordringar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa marknads- värden om de ej används för säkringsredovisning, nansiella skulg, finansiella skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskillingar. Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärdeffningsvärde I denna kategori ingår nri ingår finansiella skulder som inte innehas för han- del, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa redovisas initi- alt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och däref- ter till upplupet anskaningsvärde meter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av eekd tillämpning av effektivrän- temetoden. Låneskulder Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transak- tionskostnader och därefter till upplupet anskaningsvärde enlit anskaffningsvärde enligt eektivränteffektivräntemetoden. Låneskulder, som löper med fast ränta och som säkringsredovisas enligt metoden för säkring av verkligt värde, marknadsvärderas avseende räntekomponenten. Marknadsvärdeförändringar netto- redovisas, tillsammans med värdeförändringen för säkringsinstru- mentet, i et, i finansnettot. Säkring av nettoinvestering i utlandet Lån i utländsk valuta redovisas till balansdagskurs. Kursdierenserifferenser avseende lån som avser säkring av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat, med beaktande av skatteeekteeffekt, och kvittas därigenom mot de omräkningsdierifferenser som uppkommer vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar till svenska kronor. Leverantörsskulder Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet anskaet anskaff- ningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulderna redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt följande. Värdeförändringar avseende kassaödkassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat och förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaöäkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Eventuell inel ineffektiv del i värdeförändringen redo- visas direkt i resultaträkningen. Årsredovisning 2022/23 44 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verk- ligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med föränd- ringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är exponerad för den säkrade risken. För derivat som har identierats kntifierats kvalicerat valificerat som säkringsinstrument, beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Koncernen dokumenterar, vid början av säkringstransaktion, för- hållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin. Kon- cernen dokumenterar även dess utvärdering, både vid påbörjad säkring och löpande, huruvida derivaten som har använts i säk- ringstransaktioner är mycket eektioner är mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaöden för kassaflöden för säkrade poster baserat på följande säkringskriterier. • Det nns etDet finns ett ekonomisk samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet • Eekffekten av kreditrisk dominerar inte värdeförändringar resulte- rade från ekonomiska sambandet och • Säkringskvoten för säkringsförhållandet är konsekvent med risk- hanteringsstrategin. I tabellen nedan visas koncernens nansiella tillgns finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori med redovisat värde och verkligt värde per post. För långfristiga låneskulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsödtalningsflöden till aktuell mark- nadsränta som sedan konverterats till svenska kronor med aktuell valutakurs. För övriga nansier övriga finansiella instrument bedöms verkligt värde motsvara redovisat värde Finansiella instrument per kategori 2023-04-30 2022-04-30 Mkr Not Redo- visat värde Verkligt värde Redo- visat värde Verkligt värde FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 10 10 16 16 Kortfristiga placeringar klassicerat som likvida medelklassificerat som likvida medel 26 3 3 3 3 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvanskaffningsvärde: Övriga nansiella tillgångarÖvriga finansiella tillgångar 21 990 990 552 552 Kundfordringar 24 3 990 3 990 3 647 3 647 Övriga fordringar 25 718 718 688 688 Likvida medel 26 3 278 3 278 3 074 3 074 Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via totalresultat: Egetkapitalinstrument 22 – – 15 15 Derivat för säkringsändamål: Derivat – säkringsredovisning 141 141 135 135 2023-04-30 2022-04-30 Mkr Not Redo- visat värde Verkligt värde Redo- visat värde Verkligt värde FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 9 9 55 55 Övriga skulder (villkorade köpeskillingar) 21 21 32 32 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaningsvanskaffningsvärde: Långfristiga räntebärande skulder 28 5 706 5 959 4 099 4 251 Kortfristiga räntebärande skulder 28 14 15 510 504 Leverantörsskulder 1 809 1 809 1 352 1 352 Övriga skulder 30 30 34 34 Derivat för säkringsändamål: Derivat – säkringsredovisning 194 194 384 384 Not 3 Finansiella instrument, forts. Årsredovisning 2022/23 45 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde 2023-04-30 2022-04-30 Mkr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 10 – 10 – 16 – 16 Kortfristiga placeringar klassicerat som likvida medelfristiga placeringar klassificerat som likvida medel 3 – – 3 3 – – 3 Derivat för säkringsändamål Derivat – säkringsredovisning – 141 – 141 – 135 – 135 Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via totalresultat: Egetkapitalinstrument 1) – – – – – – 15 15 Finansiella tillgångar, totalt 3 151 – 154 3 151 15 168 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 9 – 9 – 55 – 55 Villkorade köpeskillingar – – 21 21 – – 32 32 Derivat för säkringsändamål: Derivat – säkringsredovisning – 194 – 194 – 384 – 384 Finansiella skulder, totalt – 203 21 224 – 439 32 471 I tabellen ovan presenteras koncernens nansiella tillgs finansiella tillgångar och skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassicerilassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna denieras enligfinieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data än note- rade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnote- ringar). Nivå 3: Data som inte baseras på observerbara marknads- data. Not 3 Finansiella instrument, forts. Finansiella instrument i nivå 1 Verkligt värde på omsättningsbara värdepapper bestäms utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Finansiella instrument i nivå 2 Verkligt värde på nligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värderings- tekniker. Marknadsinformation används då den nns tillgänsinformation används då den finns tillgänglig. An vänd ningen av företagsspecik informretagsspecifik information undviks om möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärde- ringen av ett instrument är observerbara åternnara återfinns instrumentet i nivå 2. Specika värifika värderingstekniker som används vid värdering av nansfinansiella instrument inkluderar exempelvis noterade marknadspri- ser, verkligt värde för ränteswappar beräknat som nuvärdet av bedömda framtida kassaöden baseraflöden baserat på observerbara avkast- ningskurvor, verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställt genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen. Finansiella instrument i nivå 3 Årets förändring avseende instrument i nivå 3 avser, till största del, villkorade köpeskillingar. Villkorade köpeskillingar värderas till verk- ligt värde baserad på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Förändringar nansiellar finansiella instrument nivå 3 Financiella intstrument, netto 2022/23 2021/22 Ingående balans 1 maj –18 –120 Rörelseförvärv –13 –18 Utbetalningar 20 43 Återföringar 4 65 OmklassiceringarOmklassificeringar – 15 Omvärderingar –19 – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 5 –2 Utgående balans 30 april –21 –18 Utestående derivatinstrument I tabellen nedan presenteras koncernens utestående derivatinstru- ment per den 30 april med nominella och verkliga värden. Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder motsvarar redovi- sade värden i balansräkningen. Årsredovisning 2022/23 46 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Utestående derivatinstrument 2023-04-30 2022-04-30 Mkr Nominellt Tillgång Skuld Säkringsreserv efter skatt Nominellt Tillgång Skuld Säkringsreserv efter skatt Valutaderivat: Kassaöassaflödessäkringar 1 625 – 194 –39 2 756 135 384 –201 Ej säkringsredovisning 1 133 10 9 – 1 323 16 55 – Valutaderivat, totalt 2 758 10 203 –39 4 080 151 439 –201 Not 3 Finansiella instrument, forts. I tabellen till vänster presenteras detaljerad information om koncer- nens utestående kassaödessäkringarassaflödessäkringar. Realiserade resultat från kassaödessäkringassaflödessäkringar har redovisats på raden ”Valutakursdikursdifferen- ser” i rörelseresultatet och uppgick till 358 Mkr (94) under året, varav ineekvarav ineffektiv del uppgick till –16 Mkr (17). Utestående kassaödessäkrflödessäkringar Kv 1 23/24 Kv 2 23/24 Kv 3 23/24 Kv 4 23/24 24/25 Valutapar Valuta Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs GBP/SEK GBP 25 12,017 30 11,730 15 12,319 28 12,267 33 12,250 USD/SEK USD –45 9,258 –57 9,424 –34 9,725 –85 9,945 –71 10,331 JPY/SEK JPY –450 0,080 –825 0,080 –400 0,081 –800 0,082 –1 450 0,085 De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträa ffa under de kommande 24 månaderna. Resultat från valutatermins- kontrakten som per den 30 april 2023 redovisas i säkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas i resultaträkningen i de perioder då de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Förväntad framtida resultatpåverkan av utestående kassaödessäkringarassaflödessäkringar framgår av tabellen till vänster. Utestående kassaödessäkrflödessäkringars förväntade påverkan på resultatet 2023/24 2025/26 Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Förväntat resultat från kassaödessäkringarån kassaflödessäkringar –29 –32 –14 –9 10 13 3 5 Årsredovisning 2022/23 47 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Kvittning av nansielng av finansiella tillgångar och skulder Kvittade nattade finansiella tillgångar och skulder utgörs endast av derivatinstrument. 2022/2023 2021/2022 Mkr Brutto- belopp Belopp som kvittas i balansräk- ningen Netto- belopp i balansräk- ningen Belopp som omfattas av nettnings- avtal men ej kvittas Netto- belopp Brutto- belopp Belopp som kvittas i balansräk- ningen Netto- belopp i balansräk- ningen Belopp som omfattas av nettnings- avtal men ej kvittas Netto- belopp Finansiella tillgångar 151 – 151 –7 144 151 – 151 –4 146 Finansiella skulder 203 – 203 –9 194 439 – 439 –293 146 Not 3 Finansiella instrument, forts. För de nansiella tillgånFör de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal så tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna nettoavräkning av relevanta nansiella tillgg av relevanta finansiella tillgångar och skulder om båda parter väljer att avräkna netto. Om båda parter inte är överens om nettoavräkning sker avräkningen brutto. I det fall endera parten fallerar har den andra parten rätt att avräkna netto. Not 4 Uppskattningar och bedömningar För Elekta är uppskattningar och bedömningar särskilt viktiga i samband med: • intäktsredovisning, se Not 6 • värdering av kundfordringar, se Not 24 • beräkning av uppskjutna skatter, se Not 15 • nedskrivningsprövning av goodwill, se Not 17 • aktivering och avskrivning av imateriella tillgångar, se Not 17 • beräkning av avsättningar, se Not 29 • värdering av leasingavtal, se Not 18 Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande. Upprättandet av ättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redo- visningsstandarder kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed gör vissa antaganden som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Uppskattningar och bedöm- ningar påverkar således de nanar således de finansiella rapporterna och de grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive för- väntningar om framtida händelser. Med andra antaganden än de som slutligen tillämpats vid upprättandet av de nansiella r finansiella rappor- terna kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer således sällan att överensstämma med det uppskattade. Not 5 Segmentrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Elekta har denna funktion identierattion identifierats som den verkställande direktören som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han koncernledningen. Elektas verk- ställande direktör följer upp verksamheten ur både ett geograskografiskt och produktbaserat perspektiv. Den geograskrafiska uppföljningen är dock den huvudsakliga, där det produktbaserade perspektivet utgör ett komplement till den geograskgrafiska uppföljningen och styr- ningen. Det är ur det geograska perspeografiska perspektivet som verksamheten utövas och följs upp. Finansiell uppföljning sker för tre geograska ll uppföljning sker för tre geografiska regioner som också utgör Elektas rörelsesegment: • Americas • EMEA • APAC Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen. Se Not 17 för information om goodwill per region. För information angående materiella anläggningstillgångar per land se Not 19. Årsredovisning 2022/23 48 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Segmentrapportering Americas EMEA APAC Övrigt/koncern- gemensamt 1) Koncernen totalt Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Nettoomsättning 3) 5 239 4 254 5 907 5 321 5 724 4 972 – – 16 869 14 548 Rörelsekostnader –3 224 –2 606 –3 926 –3 486 –3 831 –3 409 – – –10 981 –9 501 Täckningsbidrag 2 015 1 648 1 981 1 835 1 893 1 563 – – 5 888 5 047 Täckningsbidrag, % 38% 39% 34% 34% 33% 31% Globala kostnader – – – – – – –4 457 –3 403 –4 457 –3 403 Rörelseresultat 2 015 1 648 1 981 1 835 1 893 1 563 –4 457 –3 403 1 431 1 643 Resultat från andelar i intresseföretag – – – – 1 5 1 5 Finansiella intäkter – – – – 79 42 79 42 Finansiella kostnader – – – – –310 –200 –310 –200 Valutakursdieralutakursdifferenser – – – – –3 12 –3 12 Resultat efter nansiella posterer finansiella poster 2 015 1 648 1 981 1 835 1 893 1 563 –4 690 –3 545 1 198 1 501 Inkomstskatt – – – – – – –254 –345 –254 –345 Årets resultat 2 015 1 648 1 981 1 835 1 893 1 563 –4 944 –3 890 944 1 157 Nettoomsättning per produkttyp Produkter 2) 2 323 1 819 3 502 3 221 4 155 3 612 – – 9 981 8 652 Service 2 915 2 435 2 405 2 100 1 569 1 360 – – 6 889 5 896 Totalt 5 239 4 254 5 907 5 321 5 724 4 972 – – 16 869 14 548 Avskrivningar –449 –352 –515 –597 –99 –89 – – –1 062 –1 039 Nedskrivningar –35 – –1 – –7 – –61 – –103 – Investeringar 9 416 765 909 790 83 – – 1 564 1 408 1) Inom övrigt/koncerngemensamt nns finns kostnader som ej är fördelbara på något specikt segment såsompecifikt segment såsom globala kostnader. Fördelningen per segment sker inte heller för nansiella för finansiella poster, skatt, tillgångar och skulder. 2) Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och programvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp. 3) Koncernintern nettoomsättning uppgår till 15 385 Mkr (13 348) och har eliminerats i tabellen ovan. Not 5 Segment reporting, cont Not 6 Nettoomsättning Redovisningsprinciper Elektas intäkter härrör huvudsakligen från försäljning av behand- lingslösningar och programvara för onkologi som består av utrust- ning för strålterapi, strålkirurgi och brachy-terapi samt program- varuprodukter och relaterad service. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående, men är också ofta inkluderade i sammansatta kontrakt, där utrustning, programvara och service kan ingå i samma avtal. Ett sammansatt kontrakt behandlas som ett projekt och stöds av en projektgrupp som koordinerar produktion, leverans och installation, som kan ske i olika steg. Utrustningen, installationen, programvara och service ses som separata prestationsåtaganden bortsett från programvara som är integrerad i utrustningen. I de esI de flesta kontrakt består transaktionspriset av en fastställd ersättning som tydligt anges i kontraktet och produkterna säljs van- ligtvis utan rätt till retur. I sällsynta fall innehåller kontrakt en rörlig ersättning där uppskattningar görs som ett led i intäktsallokeringen. Allokeringen av transaktionspriset, inkluderat eventuella rabatter, på varorna och tjänsterna (prestationsåtagandena) i ett kontrakt sker utifrån det fristående försäljningspriset för de varor och tjänster som identierats som prifierats som prestationsåtaganden. Eftersom många delar som ingår i ett sammansatt kontrakt också säljs fristående, bestäms de fristående försäljningspriserna vanligen med utgångs- punkt i observerbara priser. För varor och tjänster som inte säljs fri- stående, fastställs det fristående försäljningspriset med utgångs- punkt i bästa tillgängliga marknadsdata och intern information för varorna och tjänsterna i fråga. Kostnader för att erhålla ett kontrakt utgörs huvudsakligen av provisioner och redovisas som en kontraktstillgång, vilken skrivs av över tid i takt med att intäkten hänförlig till kontraktet intäktsförs. Tidpunkten för intäktsredovisning av varorna och tjänster inklude- rade i ett sammansatt kontrakt beror på dess karaktär och på när kontrollen för varje vara eller tjänst övergår till kunden. Betalnings- villkor eller andra villkor skiljer sig mellan regioner. I vissa länder skall delbetalningar ske vid vissa händelser såsom mottagande av order, leverans och acceptans. I andra länder förfaller hela betalningen vid slutförd implementering eller acceptans. Fakturerade belopp rap- porteras som kundfordringar medan bekräftade belopp som ännu inte fakturerats rapporteras som upplupen intäkt. Årsredovisning 2022/23 49 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 6 Nettoomsättning, forts. Behandlingslösningar Elekta säljer behandlingslösningar som består av utrustning, pro- gramvara och service. Huvudsaklig utrustning är Leksell Gamma Knife, linjäracceleratorer, MR-Linacs och efterladdare. Program- varulicenser består huvudsakligen av onkologi-informationssystem (OIS) och behandlingsplaneringssystem (TPS). Service inkluderar underhåll och support för utrustning, programvara, utbildning, installation och garantier. De es. De flesta sammansatta kontrakt inklude- rar minst en typ av utrustning, programvarulicenser, installation, service, utbildning och ett års garanti som är inkluderat i priset. Det nns möjlighet till förlfinns möjlighet till förlängd garanti i vissa kontrakt betraktade som servicekontrakt. Intäktsredovisningen för dessa kontrakt sker när kontrollen för varje enskilt prestationsåtagande övergår till kunden, vilket för standardkontrakt sker i olika steg över en längre tid, vanligtvis upp till sex månader beroende på geogrask marknografisk marknad. Utrustning I ett standardkontrakt anses kontrollen övergå när utrustningen levererats till kunden och installation påbörjas. Vid denna tidpunkt har kunden fysisk besittning av utrustningen och Elekta har rätt till betalning för den levererade varan. Programvara För programvarulicenser anses kontrollen övergå, och intäktsredo- visning sker, då licenserna tillgängliggörs för kunden, vilket vanligt- vis är vid tidpunkten då programvaran accepteras. Serviceavtal För serviceavtal anses kontrollen överföras löpande över tid och intäktsredovisning sker linjärt under den kontrakterade avtalsperio- den eller under den uppskattad period då den specicen specificerade servi- cen ska utföras. Underhålls- och supportavtal för programvarupro- dukter förnyas vanligen årsvis. Installationstjänster och utbildning av lägre värde och som utförs under en begränsad tidsperiod anses vara oväsentliga och intäktsredovisning sker när varan som tjäns- ten är kopplad till når nivån för teknisk acceptans. Uppskattningar och bedömningar Ändringar av varor och tjänster som ingår i ett avtal och de värden som är allokerade till varje komponent kan påverka intäktsredovis- ningens tidpunkt och belopp. Intäktsredovisningen beror också på när leverans sker, när kundens lokal är redo för installation, produk- ters tillgänglighet, och för vissa kontrakt, hur villkoren för kundac- ceptans är utformade. Om leverans eller installation inte utförs enligt tidsplan eller om kundacceptans inte lämnas vid förväntad tidpunkt, kan intäkterna komma att avvika från förväntan. Intäktsredovisning sammanfaller ofta inte med fakturering till eller betalningar från kunder. Betalningsvillkor eller villkor för projekt kan skilja sig mellan olika kontrakt och regioner, men i Elektas stan- dardkontrakt skall delbetalningar ske vid vissa händelser, som mot- tagande av order, leverans och acceptans. I ett standardprojekt redovisas belopp fakturerade enligt faktureringsplan som kund- fordringar med motsvarande kontraktsskuld inkluderat i förskott från kunder om prestationsåtaganden inte är genomförda och intäktsredovisning därmed inte kan ske. Belopp som har intäktsredovisats, men som Elekta inte ännu kan fakturera enligt den faktureringsplan som avtalats, redovisas som kontraktstillgångar och inkluderas i upplupna intäkter. För service- avtal sker fakturering och betalning i förskott på de et på de flesta markna- derna. När det föreligger ett avtal som fakturerats till kund, har Elekta vanligtvis rätt till betalning även om prestationsåtagandet fortfarande inte genomförts. Därför bokförs en fordran med en motsvarande kontraktsskuld rapporterad som förutbetald intäkt. Årets nettoomsättning uppgick till 16 869 Mkr (14 548). Upplupna intäkter uppgick till 2 119 Mkr (1 796) och kundford- ringar uppgick till 3 990 Mkr (3 647). För mer information om kund- fordringar se Not 24. Nettoomsättning per land baseras på försäljning till kunder i res- pektive land. Det nns ingand. Det finns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av nettoomsättningen. Nettoomsättning per land Mkr 2022/23 % 2021/22 % Sverige 75 0,4 38 0,3 USA 3 919 23,2 3 228 22,2 Kina 2 713 16,1 2 314 15,9 Japan 924 5,5 953 6,5 Italien 766 4,5 594 4,1 Tyskland 739 4,4 741 5,1 Indien 573 3,4 482 3,3 Spanien 516 3,1 260 1,8 Frankrike 437 2,6 487 3,3 Kanada 423 2,5 452 3,1 Storbritannien 420 2,5 449 3,1 Mexico 386 2,3 152 1,0 Australien 325 1,9 344 2,4 Övriga länder 4 655 27,6 4 053 27,9 Totalt 16 869 100 14 548 100,0 Omsättning per produkttyp och tidpunkt för intäktsredovisning Mkr 2022/23 2021/22 Utrustning Vid viss tidpunkt 8 311 7 100 Programvara Vid viss tidpunkt 1 670 1 552 Service (ink. mjukvara) Över tid 6 889 5 896 Totalt 16 869 14 548 Utrustning 8 311 Mkr Mjukvara 1 670 Mkr Service 6 889 Mkr Årsredovisning 2022/23 50 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader Redovisningsprinciper Ersättning utbetald till anställda i form av lön, betald semester med mera redovisas när den intjänas. Aktierelaterade ersättningar Utestående aktieprogram redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras huvudsakligen med egetkapitalinstru- ment. Villkoren för aktieprogrammen anger att reglering kan ske på annat sätt än genom tilldelning av aktie. Möjligheten tillämpas endast i mycket begränsad utsträckning och varken kostnad eller förpliktelse utgör materiella belopp. Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen över intjä- nandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsvarande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelandet, belastar resultatet över intjänandeperioden. Marknadsbaserade aktieprogram (LTI 2020/23, LTI 2021/24, och 2022/25) omvärderas inte under resterande intjänan- deperiod efter att det verkliga värdet fastställts, förutom för föränd- ringar av antalet aktier om villkoret om fortsatt anställning under intjänandeperioden ej längre uppfylls. Dessutom görs avsättning för beräknade sociala kostnader relate- rade till aktieprogrammen. Beräkningar baseras på en teoretisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med tillämpning av Monte Carlo med utgångspunkt från aktiekursen på balans- dagen. För tilldelade aktier betalas sociala kostnader baserat på marknadsvärdet på tilldelningsdagen. Löner, ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Löner och ersättningar: Styrelse och vd 135 125 28 27 Övriga anställda 4 285 3 858 73 67 Löner och ersättningar, totalt 4 420 3 983 101 94 Sociala kostnader: Pensionskostnader 336 294 15 15 Övriga sociala kostnader 547 488 33 30 Sociala kostnader, totalt 883 782 49 45 Löner, ersättningar och sociala kostnader, totalt 5 302 4 766 150 139 Bonus inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelse och VD i dotterbolagen uppgår till 43 (30) Mkr och i moderbolaget till 9 Mkr (12). Av koncernens totala pensionskostnader om 336 Mkr (294) utgör 27 Mkr (23) kostnader för förmånsbestämda planer. Moderbolagets totala pensionskostnader om 15 Mkr (15) avser i sin helhet kostnader för avgiftsbestämda planer. Se Not 29 för ytterligare information om förmånsbestämda pensionsplaner. Arvoden till styrelsen Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 7 120 Tkr (6 015), varav 7 120 Tkr (6 015) utbetalades. Arvoden fördelades enligt tabellen nedan. Arvoden till styrelsen 2023-04-30 2022-04-30 Tkr Ordinarie arvode Arvode ersättnings- utskott Arvode revisions- utskott Ordinarie arvode Arvode ersättnings- utskott Arvode revisions- utskott Ordförande: Laurent Leksell 1 500 140 – 1 410 135 – Ledamöter: Cecilia Wikstrom 645 95 – 605 90 – Wolfgang Reim 645 95 – 605 90 – Jan Secher 645 – 170 605 – 160 Birgitta Stymne Göransson 645 – 265 605 – 250 Johan Malmqvist 645 – 170 605 – 160 Caroline Leksell Cooke 645 – 170 605 90 – Kelly Londy 645 – – – – – Totalt 6 015 330 775 5 040 405 570 Årsredovisning 2022/23 51 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Ersättning till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2020, åternns p0, återfinns på sidan 28. Koncernledningen bestod under 2021/22 av totalt 15 personer, varav 5 är bosatta i skapsåret. För information om programmet se årsredovisningen 2021/22 på elekta.com. Utestående aktieprogram per 30 april 2023 utgörs av performance share plans LTI 2020/23, LTI 2021/24 och LTI 2022/25. Performance share plans täcker cirka 25 (LTI 2020/23), 29 (LTI 2021/24) och 20 (LTI 2022/25) nyckelpersoner i koncernen. Performance share plans berätti¬gar deltagarna att, utan kostnad, erhålla B-aktier i Elekta mot uppfyllande av vissa prestationskrav. De huvudsakliga villkoren i performance share plans är: • Rättighet till prestationsaktie ska ge deltagaren rätt att, i enlig- het med villkoren i performance share plan och • gällande tilldelningsavtal, erhålla ett antal B-aktier baserat på uppnående av uppställda resultatmål under en tre år lång pre- stationsperiod • Varje rättighet till prestationsaktie blir förverkad om anställ- ningen upphör på grund av andra orsaker än dödsfall, arbets- oförmåga eller pension, eller om prestationsmålen inte uppnås under den tillämpliga prestationsperioden • Rättighet till prestationsaktier regleras genom leverans av aktier om inte styrelsen beslutar annat. • Det antal aktier som kan komma att tilldelas är beroende av graden av uppfyllnad av nansied av finansiella mål De nansieDe finansiella målen för performance share plans är denierade efinierade som Elektas totala aktieägaravkastning (TSR) över en tre-årsperiod jämfört med OMXS30. För performance share plan LTI 2019/22, LTI 2020/23 samt LTI 2021/24, är miniminivån att Elektas TSR är minst +0,1 procent över index för OMXS30. För att uppnå maximinivån krävs att Elektas TSR är lika med +15 procent eller högre än index för OMXS30. Om minimumnivån uppnås kommer tilldelningen att bli, och ej överstiga, 30 procent av den årliga fasta lönen i början av verksamhetsåret 2020/2021 för performance share plan LTI 2021/23, verksamhetsåret 2021/22 för performance share plan LTI 2021/24 respektive verksamhetsåret 2022/23 för performance share plan LT 2022/25. Den verkliga tilldelningen vid uppnådd miniminivå bestäms av varje medarbetares individuella prestationsutvärdering för det senaste verksamhetsåret. Om maximinivån uppnås eller överträasträffas, kommer tilldelningen att bli, och ej överskrida, maxi- malt antal prestationsaktier. Om utfallet är lägre än maximinivån men högre än miniminivån är tilldelningen linjär mellan minimi- och maximi nivån. Ingen tilldelning sker om utfallet är lägre än minimi- nivån. Sverige och övriga 10 är bosatta i Nederländerna, Storbritannien, USA, Turkiet, Tyskland och Kina. Tabellerna nedan visar koncern- ledningens ersättningar under 2022/23 respektive 2021/22. Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2022/23 Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Verkställande direktören 7 403 4 995 3 727 94 2 129 18 348 Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (4) 12 490 5 128 889 351 3 081 21 940 Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (10) 34 798 12 840 13 704 3 040 4 124 68 506 Summa ledande befattningshavare 54 691 22 963 18 320 3 486 9 334 108 794 Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2021/22 Tkr Fast ersättning Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Verkställande direktören 7 896 4 811 2 142 114 1 970 16 932 Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (5) 11 663 7 480 5 017 271 2 744 27 176 Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (11) 37 073 17 307 10 483 1 967 3 071 69 901 Summa ledande befattningshavare 56 632 29 598 17 642 2 352 7 785 114 009 Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret 2022/23 respektive 2021/22 hänförlig bonus, vilken dels har utbetalats kvar- talsvis under räkenskapsåret, delvis utbetalats under påföljande räkenskapsår. Aktierelaterade ersättningar Elekta har per den 30 april 2023 tre utestående aktieprogram. Aktieprogrammet LTI 2019/22 som var utestående den 30 april 2022 har avslutats under året. Det totala maximala antalet aktier som kan tilldelas under ute- stående aktieprogram är 1 144 160 B-aktier (1 146 332). Aktieprogrammen säkerställs genom tilldelning av aktier som redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogrammen. Aktie- program utgivna till anställda ger dock en potentiell utspädnings- eekeffekt. För att utspädning ska vara aktuell måste vissa prestations- villkor vara uppfyllda, vilket ej var fallet per balansdagen. De aktierelaterade incitamentsprogrammen redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Redovisade kostnader för aktiepro- grammen uppgick till 20 (19) Mkr och sociala kostnader uppgick till 5 (2) Mkr. För mer information se sidan 28. Aktieprogram Årsstämman har under ett antal år beslutat att anta aktieprogram, så kallade performance share plans. Performance share plan LTI 2019/22, beslutad av årsstämman 2018, avslutades under räken- Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. Årsredovisning 2022/23 52 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Villkoren i performance share plans anger vidare att: • Prestationsmålet får justeras vid händelser som påverkar bola- gets verksamhet eller antalet utestående Elektaaktier eller som i annat fall påverkar prestationsmålet och anses relevant av sty- relsen • Prestationsmålen utvärderas i slutet av aktuell prestations- period och varje deltagare erhåller det antal aktier som han eller hon har rätt till enligt gällande avtal beroende på om presta- tionsmålen har uppnåtts under prestationsperioden • Det värde som en deltagare kan erhålla vid tilldelning av aktier i programmet maximeras till 400 procent av marknadsvärdet per aktie vid tidpunkten för tilldelning av rättighet att erhålla pre- stationsaktie • Möjlig tilldelning av aktier kommer att ske den 16 september 2022 (LTI 2019/22), 16 september 2023 (LTI 2020/23) respektive 16 september 2024 (LTI 2021/24) Deltagare ska vid tilldelning av aktier erhålla ersättning för kon- tantutdelningar utbetalda under respektive prestationsperiod om tre år. Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms, ska sty- relsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till bolagets nansiella resulfinansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt, samt om styrelsen bedömer att så inte är fallet, redu- cera antalet aktier som ska tilldelas till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt. Leverans av aktier och utdelningskom- pensation som reglering för rättigheten till prestationsaktie ska ske så snart det är praktiskt möjligt efter prestationsperiodens utgång. Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till presta- tionsaktie kan regleras på annat sätt än genom leverans av aktie. Per årsbokslutsdagen existerade ingen materiell förpliktelse till sådan annan reglering. Aktieprogram 2019/22 1) 2020/23 1) 2021/24 1) 2022/25 1) Ursprungligen tilldelade, antal aktier 410 307 510 622 483 189 721 034 Aktiekurs för beräkning av teoretisk värde, kr 64 65 53 32 Teoretiskt värde vid tilldelning, kr 26 259 648 33 190 430 25 652 504 23 073 088 Utdelning av aktier 2022–09–16 2023–09–16 2024–09–16 2025–09–16 Antal aktier per 2022-04-30 263 615 424 000 458 717 – Tilldelade under året – – – 721 034 Förverkade/förfallna under året –263 615 –77 121 –62 786 –19 684 Inlösta under året – – – – Antal aktier per 2023-04-30 – 346 879 395 931 701 350 1) Avseende de marknadsbaserade prestationsvillkoren har en Monte Carlo metod använts för att bestämma verkligt värde på beviljade prestationsaktier. Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar Koncernen Mkr 2022/23 2021/22 Kostnad för sålda produkter 105 101 Försäljningskostnader 185 161 Administrationskostnader 259 245 Forsknings- och utvecklingskostnader 513 532 Totalt 1 062 1 039 Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till 115 Mkr (0) och immateriella tillgångar uppgick till 11 Mkr (0). Not 9 Ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Huvudrevisor (EY) Revisionsuppdrag 17 11 7 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 0 3 – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster – 1 – 0 Totalt huvudrevisor 19 13 10 5 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 0 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 1 – – Skatterådgivning 8 9 2 1 Övriga tjänster 1 0 0 – Totalt övriga revisorer 10 11 2 1 Totalt 28 23 12 6 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstad- gade revisionen. Arbete innefattar granskningen av årsredovis- ningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i sam- band med revisionsuppdraget. Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkrings- tjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom katego- rierna ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och internkontroll. Årsredovisning 2022/23 53 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Rörelsekostnaderna uppgick totalt till 15 438 Mkr (12 904). Nedan visas rörelsekostnaderna fördelade på de viktigaste kostnadsslagen: Koncernen Mkr 2022/23 2021/22 Produkter, material och förnödenheter 7 079 6,119 Personalkostnader 5 522 5,018 Avskrivningar (not 16, 17 och 18) 1 062 1,039 Övriga kostnader 1 775 728 Totalt 15 438 12,904 Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 Utdelning från dotterbolag 1 107 1 101 Koncernbidrag – 20 Övriga kostnader – – Totalt 1 107 1,121 Not 12 Finansnetto Koncernen Mkr 2022/23 2021/22 Resultat från andelar i intresseföretag 1 5 Externa intäkter 78 42 Övriga nansiella intäkterÖvriga finansiella intäkter 1 0 Finansiella intäkter 79 42 Räntekostnader övriga externa lån –188 –107 Räntekostnader leasingskuld –38 –41 Övriga nansiella kostnaderÖvriga finansiella kostnader 1) –84 –53 Finansiella kostnader –310 –200 Valutakursdieralutakursdifferenser på nansiella instrumentenser på finansiella instrument –3 12 Finansnetto –234 –142 1) Övriga nans Övriga finansiella kostnader utgörs främst av bankavgifter. Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 Ränteintäkter från dotterbolag 268 125 Externa ränteintäkter 34 13 Finansiella intäkter 302 138 Räntekostnader till dotterbolag –69 –11 Räntekostnader övriga externa lån –182 –103 Övriga nansiella kostnaderÖvriga finansiella kostnader –11 –11 Finansiella kostnader –262 –125 Not 15 Skatter Not 14 Omvärdering avseende höginainflation Redovisningsprinciper Redovisad skatt i resultaträkningen omfattar all skatt som ska beta- las eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten Från räkenskapsåret 2022/23 redovisas Elektas verksamhet i Turkiet enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginationsginflationsländer. Det index som använts för omvärderingen av de nan de finansiella rapporterna är konsmentprisindex med basperiod januari 2003. Eekten på koncer. Effekten på koncer- nens resultaträkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan. Koncernen Moderbolaget Valutakurs och index 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Valutakurs, SEK/TRY 0,53 – – – Index 1 300,04 – – – Koncernen Moderbolaget Monetär nettoförlust redovisad i koncernens resultaträkning, Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Monetär nettoförlust –17 – – – Koncernen Moderbolaget OmvärderingseOmvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat, Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Omvärdering 41 – – – skatt beräknas och redovisas i enlighet med den så kallade balans- räkningsmetoden. Enligt denna metod beräknas uppskjuten skatt på temporära skillnader mellan skattemässiga värden och redovisade värden avseende tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende uppkomna underskottsavdrag, eller andra framtida skatte mässiga avdrag, redovisas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas genom avräkning mot fram- tida överskott. Värdering sker till nominella belopp baserat på varje lands skatteregler och förväntad skattesats för närmast påföljande år i respektive land. Uppskjutna skatter avseende temporära skillna- der som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då Elekta AB i samtliga fall kan styra tidpunk- ten för återföring av de temporära skillnaderna och det ej bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det nns tas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Avse- ende poster som redovisas i resultaträkningen redovisas även där- med sammanhängande skatteeekteeffekter i resultaträkningen. För pos- ter som redovisas i övrigt totalresultat redovisas även därmed sam- manhängande skatteeeke skatteeffekter i övrigt totalresultat. Uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och bedömningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovi- sade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskatt- ningar och bedömningar påverkar de redovisade uppskjutna skatte- beloppen genom att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska fastställas men även genom prognoser avseende fram- tida skattepliktiga vinster om ett framtida utnyttjande av upp- skjutna skattefordringar är beroende av sådana. Inkomstskatt Uppskjutna skatter uppgick netto till en fordran om 230 Mkr (67) varav tillgångar 703 Mkr (616) och skulder 473 Mkr (549). Koncernen Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Aktuella skatter –475 –402 – –11 Uppskjutna skatter 221 57 –22 17 Totalt –254 –345 –22 6 Not 15 Skatter, forts. Årsredovisning 2022/23 54 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Koncernen 2022/23 2021/22 Mkr Mkr % Mkr % Resultat efter nansiella posterResultat efter finansiella poster 1 198 – 1,501 – Svensk inkomstskattesats –247 –20,6 –309 –20.6 Skillnad mellan inkomstskattesats i Sverige och övriga länder –56 –4,7 –71 –4.7 Skatter hänförliga till tidigare år 11 0,9 –10 –0.7 Ej skattepliktiga intäkter 66 5,5 62 4.1 Ej avdragsgilla kostnader –8 –0,7 –12 –0.8 Förändring av skattesatser 8 0,6 30 2.0 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt –34 –2,9 –48 –3.2 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 5 0,4 15 1.0 Övrigt 2 0,2 –2 –0.1 EEffektiv skattesats –254 –21,2 –345 –23.0 Uppskjutna skattefordringar (+)/skatteskulder (–), netto Mkr Koncernen, netto Moderbolaget, netto Ingående balans 2021-05-01 –79 27 OmklassiceringarOmklassificeringar 2 – Justering för tidigare år 22 11 Förändring av skattelagstiftning 30 – Årets uppskjutna skatter 5 6 Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat 94 – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser –7 – Utgående balans 2022-04-30 67 44 Rörelseförvärv –5 – OmklassiceringarOmklassificeringar 15 – Justering för tidigare år –18 –9 Förändring av skattelagstiftning 8 – Årets uppskjutna skatter 232 –13 Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat –50 – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser –20 – Utgående balans 2023-04-30 230 22 Not 15 Skatter, forts. Aktuell skatt, netto (skuld –/fordran +) Koncernen Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Ingående balans 1 maj 104 29 17 17 Rörelseförvärv – 1 – – OmklassiceringOmklassificering 79 32 – – Justering för tidigare år 36 –31 0 –11 Årets aktuella skatt –511 –370 – – Betald skatt 290 452 1 11 Avyttringar – – – – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 7 –7 – – Utgående balans 30 april 6 104 19 17 Koncernen har underskottsavdrag om cirka 611 Mkr (508) för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats. Dessa underskottsavdrag har lång eller obegränsad nyttjandetid och är föremål för regelbunden bedömning av huruvida det är sannolikt att de kommer kunna avräknas mot framtida överskott. Väsentliga underskottsavdrag är hänförliga till Storbrittanien, Finland och Kanada. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen hänförs till följande: Koncernen Fordringar (+) Skulder (–) Netto Mkr 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-30 Underskottsavdrag 401 310 – – 401 310 Obeskattade reserver – – 0 0 0 0 Immateriella tillgångar 1 0 –870 –821 –869 –821 Materiella anläggningstillgångar 37 35 –68 –68 –31 –33 Nyttjanderättstillgångar 21 22 – – 21 22 Finansiella tillgångar/skulder 39 83 0 0 39 83 Avsättningar 71 69 –19 –35 52 34 Upplupna kostnader 68 61 –2 – 66 61 Övriga tillgångar 485 397 –23 –36 462 361 Övriga skulder 95 54 –6 –4 89 51 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 1 218 1 031 –988 –964 230 67 Kvittning –515 –415 515 415 – – Netto uppskjutna skattefordringar/ skatteskulder 703 616 –473 –549 230 67 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Koncernen Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner 0 –7 – – Omvärdering av kassaödessäkringar kassaflödessäkringar –41 92 – – Omvärdering av nansiella finansiella tillgångar värderade till verkligt värde –9 9 – – Totalt –50 94 – – Årsredovisning 2022/23 55 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 16 Resultat per aktie Före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året exklusive aktier i eget förvar. 2022/23 2021/22 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 943 1 154 Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Eekt av innehav avEffekt av innehav av egna aktier –1 485 –1 485 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusen) 382 083 382 083 Resultat per aktie före utspädning (kr) 2,47 3,02 Efter utspädning Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningsef- fekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens aktiebase- rade långsiktiga incitamentsprogram har en potentiell utspäd- ningseffekt. 2022/23 2021/22 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 943 1 154 Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Eekt av innehav avEffekt av innehav av egna aktier –1 485 –1 485 Justering för långsiktiga incitamentsprogram 284 – Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusen) 382 367 382 083 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 2,47 3,02 Not 17 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar utgörs av goodwill, aktiverade utvecklings- kostnader, kundkontrakt, kundrelationer, teknologi, patent och licencer. Avskrivningar på immateriella tillgångar redovisas i resul- taträkningen och allokeras på tillämpliga funktioner. Goodwill Goodwill redovisas till anskaningsdovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumule- rade nedskrivningar. Nedskrivningsprövning görs årligen, eller oftare vid indikation på värdeminskning. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. I de fall svårighe- ter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt, betraktas hela projektet som forskning och kostnadsförs löpande. Identierbande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produkter aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekono- miska fördelar. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den uppstår. Kostnader för utveckling redovisade i resultaträkningen för en period aktiveras aldrig under kommande perioder. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången kan använ- das, vilket normalt inträar när den prodalt inträffar när den produceras kommersiellt, och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Immateriella tillgångar inkluderar även kundrelationer, kundkon- trakt och teknologi som förvärvats genom företagsförvärv, patent och licenser. Dessa tillgångar redovisas när de förvärvas till beloppet av deras anskaningsvärde inklusive eventuella direkav deras anskaffningsvärde inklusive eventuella direkt hänförbara utgifter och skrivs av linjärt över deras beräknade nyttjandeperiod. För patent matchar amorteringstiden patentets längd. Avskrivningstid: Aktiverade utvecklingskostnader 3–5 år Teknologi 5–11 år Kundrelationer och kundkontrakt 5–20 år Nedskrivningar Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det nns indikationert finns indikationerpå att redo- visat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamhe- ten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till till- gången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskriv- ningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om tidigare gjord nedskrivning inte hade redovisats. Goodwill är föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Det redovisade goodwillvärdet allokeras till kassagenererandeenheter som repre- senterar koncernens rörelsesegment. För nedskrivningstestet allo- keras det redovisade värdet av goodwill till kassagenererande enhe- ter och jämförs med deras återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av kassagenereringsenhetens verkliga värde minus för- säljningskostnader och dess nyttjandevärde. En nedskrivning redo- visas när det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Ned- skrivning av goodwill återförs inte. Samtliga nedskrivningar, och eventuella återföringar av nedskriv- ningar, redovisas i resultaträkningen. Uppskattningar och bedömningar För koncernen är de viktigaste uppskattningarna och antagandena de som avser nedskrivningsprövning av goodwill. Detta innebär att eekeffekten på de naten på de finansiella rapporterna kan bli betydande om de uppskattningar och bedömningar som görs skulle visa sig väsentligt avvika från det faktiska utfallet. I samband med nedskrivningspröv- ning av goodwill jämförs det redovisade värdet med återvinnings- värdet. Återvinningsvärdet bestäms av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Det är normalt inte möjligt att fastställa nettoförsäljningsvärdet. Därför är nytt- jandevärdet normalt det värde som jämförs med det redovisade värdet. Varje kassagenererande enhets nyttjandevärde beräknas således vid bedömning av eventuell nedskrivning av goodwill. Beräkningar görs genom diskontering av framtida uppskattade kassaöden. För att ukassaflöden. För att utföra beräkningarna görs ett antal antagan- den om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar. Eventuella justeringar av gjorda antaganden kan ha en eekden kan ha en effekt på det redovisade värdet av goodwill. Att anta en lägre tillväxttakt Årsredovisning 2022/23 56 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 skulle leda till ett lägre återvinningsvärde. En högre diskonterings- ränta skulle också leda till ett lägre återvinningsvärde. Aktiverade utvecklingskostnader omfattar såväl balanserade kostnader för forskning och utveckling som andra balanserade utvecklingskostnader, till exempel avseende programvara. Av totala Not 17 Immateriella tillgångar, forts. balanserade utvecklingskostnader om 1 345 Mkr (1 166) uppgick akti- verade kostnader inom forskning och utveckling till 1 338 Mkr (1 157) . Goodwill Fördelningen av goodwill per kassagenererande enhet (rörelse- segment) framgår av följande tabell. Koncernen Moderbolaget Mkr Goodwill Aktiverade utvecklings- kostnader Kund- relationer Teknologi Patent och licenser Totalt koncernen Övriga immateriella tillgångar Totalt moder- bolaget Ackumulerat anskaningsvärde 20affningsvärde 2022-05-01 6 499 7 716 1 721 706 393 17 035 91 91 Rörelseförvärv 2 7 29 0 0 38 – – Inköp/Aktivering – 1 345 – – 12 1 357 – – Försäljningar/Utrangeringar – –1 – – – –1 – – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 436 345 179 47 16 1 024 – – Ackumulerat anskaningsvulerat anskaffningsvärde 2023-04-30 6 937 9 412 1 929 753 421 19 452 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-05-01 – –4 899 –1 008 –542 –324 –6 773 –52 –52 Försäljningar/utrangeringar – 1 – – – 1 – – Årets avskrivningar – –467 –114 –19 –11 –610 –6 –6 Årets nedskrivningar – –11 – – – –11 – – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser – –203 –88 –33 –14 –337 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-04-30 – –5 579 –1 209 –594 –348 –7 730 –58 –58 Bokfört värde 2023-04-30 6 937 3 833 720 159 73 11 722 33 33 Ackumulerat anskaningsvärde 20affningsvärde 2021-05-01 5 973 5 843 1 575 636 338 14 363 91 91 Rörelseförvärv 57 47 45 – – 148 – – Inköp/Aktivering – 1 166 36 – 18 1 220 – – Försäljningar/Utrangeringar – –1 – – 10 6 – – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 470 662 66 70 27 1 292 – – Ackumulerat anskaningsvulerat anskaffningsvärde 2022-04-30 6 499 7 716 1 721 706 393 17 035 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2021-05-01 – –3 987 –857 –461 –280 –5 585 –45 –45 Årets avskrivningar – –493 –97 –18 –9 –617 –7 –7 Försäljningar/Utrangeringar – 1 – – –10 –6 – – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser – –420 –54 –63 –25 –562 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-04-30 – –4 899 –1 008 –542 –324 –6 773 –52 –52 Bokfört värde 2022-04-30 6 499 2 817 713 164 69 10 262 39 39 Goodwill per segment Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Nord- och Sydamerika 2 184 1 836 Europa, Mellanöstern och Afrika 2 394 2 427 Asien och Stillahavsregionen 2 359 2 236 Totalt 6 937 6 499 Nyttjandevärdet för varje enhet härleds från diskonterade kassaörade kassaflö- den, baserat på uppskattade framtida kassaödenassaflöden. Uppskattning- arna baseras på den ekonomiska budgeten för nästa räkenskapsår som fastställts av styrelsen Ledning och förväntad framtida utveckling upp till fem år. Antaganden om försäljningsvolym, försäljningspriser, driftskostnader och produktmix ligger till grund för uppskattad framtida tillväxt och marginal utveckling. Volyman- taganden baseras på historiskt utfall, koncernledningens förvänt- ningar på marknadsutvecklingen och förväntad global marknads- tillväxt. Prisantaganden baseras på aktuella marknadstrender och inationsprognosinflationsprognoser. Marginalutvecklingen baseras på nuvarande marginalnivåer och produktmix justerad för förväntade prisföränd- ringar och eventuella förändringar i produktmixen. För perioder efter fem år har extrapoleringen av förväntade kassaväntade kassaflöden anta- gits vara försiktiga 2 procent (2), vilket är betydligt lägre än den för- väntade industritillväxten. Kassaödsaflödena har diskonterats med en ränta före skatt på 8 procent (8). Räntan motsvarar koncernens aktuella vägda kapitalkostnad (WACC) och baseras på aktuella marknadsbedömningar. Koncernen genomförde sitt årliga nedskrivningstest i april 2023. Testet 2023 (2022) visade att det inte nns någoet inte finns något nedskrivnings- behov. Känslighetsanalyser har genomförts med hänsyn till diskonte- ringsräntan (risk) och långsiktig tillväxt med en generell minskning av tillväxttakten efter fem år med 2 procentenheter (2) (vilket inne- bär ett antagande om nolltillväxt) och en generell ökning i den vägda kapitalkostnaden på 2 procentenheter (2). Känslighets- analyserna ledde inte till några nedskrivningsindikatorer. Inköp/aktivering per land Sverige, 62 Mkr Storbritannien, 616 Mkr USA, 508 Mkr Nederländerna, 95 Mkr Övriga länder, 31 Mkr Kanada, 32 Mkr Årsredovisning 2022/23 57 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 18 Leasing Elektas leasingavtal består främst av avtal för lokaler, fordon samt utrustning. För lokaler och utrustning väljer koncernen att skilja på avtalets leasing- och icke-leasingkomponenter. Leasingavtal redo- visas som en leasingskuld samt en motsvarande nyttjanderättstill- gång från den tidpunkt då leasingtillgången blir tillgänglig för kon- cernens nyttjande. Leasingskulden beräknas initialt som nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, ini- tialt värderade med hjälp av det index eller pris som gällde vid inledningsdatumet • belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdes- garantier • lösenpriset för en köpoption, om koncernen är rimligt säker på att nyttja optionen, och • strastraffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing- perioden återspeglar att koncernen kommer att nyttja denna möjlighet. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella låne- ränta, eftersom leasingavtalets implicita ränta generellt sätt inte kan fastställas. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för nansiering gtala för finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nytt- janderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Koncernen beräknar den marginella låneräntan baserat på en riskfri ränta, jus- terad för kreditrisk, löptider och valuta. Leasingavgifter fördelas mellan amortering av leasingskulden och räntekostnader. Räntekostnader redovisas i resultaträkningen under leasingperioden med ett belopp som motsvarar en fast rän- tesats för den redovisade leasingskulden under respektive period. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaninaffningsvärde och inklu- derar följande: • det värde som leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella erhållna incitament • eventuella initiala direkta kostnader, och • en uppskattning av kostnader för återställande Per den 30 april 2022 redovisas följande belopp hänförliga till leasing i balansräkningen: Nyttjanderättstillgångar Mkr Lokaler Fordon Totalt Ingående ackumulerat anskaningsvärde affningsvärde 2022-05-01 1 384 176 1 560 Tillägg 1) 17 63 81 Avslutade leasingavtal –17 –47 –64 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 53 12 66 Ackumulerat anskaningsvulerat anskaffningsvärde 2023-04-30 1 438 205 1 643 Ingående ackumulerade avskrivningar 2022-05-01 –503 –82 –585 Årets avskrivningar –193 –50 –242 Årets nedskrivningar –84 0 –84 Avslutade leasingavtal 20 40 59 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser –10 –6 –16 Ackumulerade avskrivningar 2023-04-30 –770 –98 –868 Redovisat värde 2022-04-30 667 106 773 Ingående ackumulerat anskaningsvärde affningsvärde 2021-05-01 1 201 148 1 349 Tillägg 1) 125 50 175 Avslutade leasingavtal –60 –31 –91 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 118 9 127 Ackumulerat anskaningsvulerat anskaffningsvärde 2022-04-30 1 384 176 1 560 Ingående ackumulerade avskrivningar 2021-05-01 –337 –59 –396 Årets avskrivningar –184 –46 –229 Avslutade leasingavtal 57 27 84 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser –39 –4 –44 Ackumulerade avskrivningar 2022-04-30 –503 –82 –585 Redovisat värde 2021-04-30 881 94 975 1) Tillägg inkluderar nya leasingavtal, indexjusteringar och omvärderingar. För löptidsanalys av leasingskulder se Not 2. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över den kortare perio- den av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets löptid. Då det är rimligt säkert att koncernen kommer att nyttja en option att köpa den underliggande tillgången, skrivs nyttjanderättstillgången av till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Leasingperioden för lokaler uppgår generellt till mellan 1–20 år medan leasingavtal för fordon generellt har en löptid mellan 3–5 år. Elekta har ett antal leasingavtal där avtalsvillkoren omfattar för- längningsperioder och möjlighet att avsluta leasingavtal. Dessa inkluderas endast då det anses vara rimligt säkert att de kommer att nyttjas. Bedömningen av rimlig säkerhet omprövas vid en bety- delsefull händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras. När justeringar av leasingavgifter eller leasingperiod görs, omvärderas och justeras leasingskulden gentemot nyttjande- rättstillgången. Koncernen omvärderar leasingskulden med en upp- daterad diskonteringsränta om leasingperioden ändras. Koncernen är exponerad för potentiella ökningar av variabla lea- singavgifter som beror på ett index eller pris, vilka inte är inklude- rade i värdet av leasingskulden innan de träder i kraft. Avgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är leasingavtal med en löp- tid som understiger 12 månader. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Under förutsättning att Elektas verksam- het fortsätter i samma utsträckning, bedöms framtida leasing- åtaganden överrenstämma med nuvarande åtaganden. Belopp redovisade i resultaträkningen Mkr 2022/23 2021/22 Årets avskrivningar 242 229 Räntekostnader (inkluderade i nansiella kostnader)ostnader (inkluderade i finansiella kostnader) 38 41 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal (inkluderade i kostnad för sålda produkter samt administrationskostnader) 1 1 Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal (inkluderade i administrationskostnader) 2 5 Totalt 282 276 Inga materiella variabla leasingavgifter som inte har inkluderats i leasingskulden har identierats. Tillgånntifierats. Tillgångar av lågt värde består av enklare utrustning såsom skrivare och kaemaskinrivare och kaffemaskiner. Den totala kassaödeDen totala kassaflödeseekseffekten för leasing under räkenskapsåret 2022/23 uppgick till 291 Mkr (267). Moderbolagets avgifter för operationella leasingavtal har under året uppgått till 304 Tkr. Framtida avgifter som förfaller till betalning inom ett år uppgår till 312 Tkr, efter 1 år men inom 5 år till 624 Tkr. Under året har nedskrivningar gjorts med 84 Mkr (–) hänförligt till uppsägningar av lokalhyrekontrakt. Nedskrivningarna redovisas som Administrations- och FoU-kostnader i koncernens resultaträkning. De operationella leasingkontrakten avser främst kontrakt för lokaler vari verksamheten bedrivs. Årsredovisning 2022/23 58 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Materiella anläggningstillgångar Mkr Maskiner och dylikt för produktion Inventarier, verktyg och installationer Byggnader Totalt Ackumulerat anskaningsvärde 20affningsvärde 2022-05-01 423 1 987 250 2 660 Inköp 42 161 4 207 Försäljningar/Utrangeringar –1 –104 –2 –107 OmklassiceringarOmklassificeringar 5 –15 9 –1 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 9 86 11 107 Ackumulerat anskaningsvulerat anskaffningsvärde 2023-04-30 478 2 115 272 2 866 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-05-01 –294 –1 292 –119 –1 706 Försäljningar/utrangeringar 2 103 – 105 Nedskrivningar – –8 – –8 Årets avskrivningar –41 –157 –12 –210 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser –6 –58 –4 –68 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-04-30 –339 –1 411 –135 –1 886 Bokfört värde 2023-04-30 139 704 137 980 Ackumulerat anskaningsvärde 20affningsvärde 2021-05-01 396 1 727 228 2 376 Rörelseförvärv – 1 – 1 Inköp 21 143 3 188 Försäljningar/Utrangeringar –16 –63 0 –80 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 20 127 18 175 Ackumulerat anskaningsvulerat anskaffningsvärde 2022-04-30 423 1 934 250 2 660 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2021-05-01 –259 –1 122 –98 –1 480 OmklassiceringarOmklassificeringar –1 1 – – Försäljningar/utrangeringar 16 61 0 78 Årets avskrivningar –36 –141 –13 –192 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser –13 –88 –8 –110 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-04-30 –294 –1 289 –119 –1 706 Bokfört värde 2022-04-30 129 645 130 954 Not 19 Materiella anläggningstillgångar efterföljande ackumulerade avskrivningar. Byggnader skrivs av lin- järt över 50 år. Maskiner och inventarier skrivs av linjärt under dess ekonomiska livslängd på mellan 3 och 10 år. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas årligen och justeras vid behov. Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redo- visas till anskaningsvisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskriv- ningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångar i förvärvade före- tag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen efter avdrag för Materiella anläggningstillgångar per land Mkr 2022/23 2021/22 Sverige 75 65 Storbritannien 404 413 Kina 138 150 Nederländerna 154 131 Indien 118 67 USA 51 76 Övriga länder 40 52 Totalt 980 954 USA, 154 Mkr Sverige, 75 Mkr Storbritannien, 404 Mkr Kina, 138 Mkr Indien, 118 Mkr Nederländerna, 51 Mkr Övriga länder, 40 Mkr Årsredovisning 2022/23 59 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 20 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 Ingående balans 1 maj 2 752 2 590 Investeringar – 7 Lämnade aktieägartillskott 55 155 Utgående balans 30 april 2 807 2 752 2023-04-30 2022-04-30 Företag Org-nr Säte Antal aktier Ägar- andel, % Redovisat värde, Mkr Ägar- andel, % Redovisat värde, Mkr Elekta Instrument AB 556492-0949 Stockholm, Sverige 1 000 000 100,0 50 100,0 50 Leksell Institute AB 556942-6314 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 0 100,0 0 Elekta Solutions AB 559157-5286 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 200 100,0 200 Global Medical Investments GMI AB 556786-4375 Stockholm, Sverige 32 100 000 100,0 7 100,0 7 Elekta KK 65 820 Tokyo, Japan 2 000 100,0 36 100,0 36 Elekta Holding Limited 2699176 Crawley, England 22 810 695 100,0 494 100,0 494 Elekta Holdings US Inc. 58-1876545 Norcross, USA 6 020 100,0 432 100,0 432 Elekta Ltd. R889657862 Montreal, Kanada 1 100,0 229 100,0 229 Elekta Asia Ltd 502 493 Hongkong, S.A.R. 81 022 160 100,0 13 100,0 13 Elekta Instrument (Shanghai) Ltd 310115764250077 Shanghai, Kina 1 100,0 50 100,0 50 Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd. 91110114400615135X Peking, Kina 1 100,0 230 100,0 230 Elekta China Investment Co., Ltd 91310115MA1K47TB2R Shanghai, Kina 1 100,0 135 100,0 135 Elekta Pty Limited ACN 109 006 966 Sydney, Australien 1 100,0 1 100,0 1 Elekta Medical System India Private Limited U33112DL2005PTC139794 New Delhi, Indien 10 000 99,0 31 99,0 31 Elekta SA B 414 404 913 Paris, Frankrike 2 493 100,0 4 100,0 4 Elekta Medical SA A-818 867 31 Madrid, Spanien 10 000 100,0 3 100,0 3 Elekta GmbH HRB 63500 Hamburg, Tyskland 1 100,0 0 100,0 0 Elekta GmbH FN 166018w Innsbruck, Österrike 1 100,0 3 100,0 3 Elekta Hellas EPE 998 569 196 Aten, Grekland 600 100,0 0 100,0 0 Elekta S.A./N.V. HRB 613 484 Zaventem, Belgien 250 100,0 1 100,0 1 Elekta BV 17 097 384 Best, Nederländerna 40 100,0 0 100,0 0 Elekta S.p.A. 02723670960 Agrate Brianza (MI), Italien 500 000 100,0 66 100,0 66 Elekta Medical Systems Comercio e Servicos para Radioterapia Ltda CNPJ 09.528.196/0001-66 Sao Paolo, Brasilien 1 100,0 73 100,0 73 Elekta (Pty) Ltd 2000/018814/07 Pretoria, Sydafrika 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Pte Ltd 20090927AZ Singapore, Singapore 10 000 100,0 12 100,0 0 Elekta Limited, South Korea 1311111-0259 Seongnam-si, Sydkorea 473 879 100,0 16 100,0 16 Elekta Services S.R.O 292 80 095 Brno, Tjeckien 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. 196757 Istanbul, Turkiet 87 900 000 100,0 87 100,0 87 Elekta Medical SA de CV EME140919G49 Mexiko City, Mexiko 50 100,0 57 100,0 57 Elekta sp.Z.O.O KRS 0000538192 Warszawa, Polen 2 000 100,0 104 100,0 104 Elekta Company Limited 106810452 Hanoi, Vietnam 1 100,0 2 100,0 2 Elekta Business Services sp.Z.O.O KRS 000567549 Warszawa, Polen 1 100,0 1 100,0 1 Elekta SARL Algeria 16236978051 Dely Ibrahim, Algeriet 1 100,0 0 100,0 0 Elekta LLC 1167746799637 Moskva, Ryska federationen 1 100,0 11 100,0 11 RRTS Unipessoal LDA 514185155 Lissabon, Portugal 1 100,0 13 100,0 13 Elekta General Trading LLC 158410 Kairo, Egypten 310 000 50,0 14 50,0 14 Kaiku Health Oy 2505458-2 Helsingfors, Finland 716 944 100,0 414 100,0 381 Elekta Medical Systems SRL J40/9054/2021 Bucharest, Rumänien 20 100,0 1 100,0 1 Elekta Philippines Inc 2021110032534-01 Makati City, Filippinerna 250 000 100,0 5 100,0 5 PT Elekta Medical Solutions 1281002451394 Jakarta, Indonesien 2 500 49,0 12 49,0 2 Elekta s.r.o. 54527538 Bratislava, Slovakien 1 100,0 0 – – Totalt 2 807 2 752 Årsredovisning 2022/23 60 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 21 Andelar i intresseföretag Redovisningsprinciper Som intresseföretag redovisas de företag som inte är dotterföretag och över vilka koncernen har ett betydande, men inte bestäm- mande, inyflytande. Vanligtvis avses företag där innehavet omfattar mer än 20 och mindre än 50 procent av röstetalet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I koncernens balansräkning redovisas innehaven av intresseföre- tag initialt till anskaningstag initialt till anskaffningsvärde. Därefter justeras det redovisade värdet för koncernens andel i intresseföretagets resultat efter för- värvstillfället. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en reduktion av det redovisade värdet. Resultat från andelar i intresse- företags resultat utgör en separat rad i resultaträkningen. Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-30 Ingående balans 1 maj 25 27 6 13 Investeringar 1) – – – – Andelar i intresseföretags resultat (not 12) 2 5 – – Utdelningar –1 –4 – – Justering för tidigare år –1 – – – OmklassiceringOmklassificering – –7 – –7 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 1 4 – – Utgående balans 30 april 27 25 6 6 1) Föregående år, varav 7 Mkr avser konvertering av lån till intressebolag. Redovisningsprinciper Varulagret värderas, med tillämpning av först-in-först-ut principen, till det lägsta av anskaningssta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som upp- kommit vid leveranser mellan koncernföretag. Varulager Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Komponenter 379 290 Produkter i arbete 84 95 Färdigvarulager 2 607 2 147 Totalt 3 070 2 533 Nedskrivning av lager uppgick under året till 103 Mkr (59). I resultat- räkningen är detta redovisat som kostnad för såld produkt . Inga materiella lagervärden värderas till verkligt värde. Not 24 Kundfordringar och avtalstillgångar Not 22 Övriga naÖvriga finansiella tillgångar Not 23 Varulager Koncernen Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-30 Andelar i andra företag – 15 – 14 Derivatinstrument 38 24 – – Lånefordringar 12 12 – – Kontraktuella fordringar 931 500 – – Andra långfristiga fordringar 47 40 23 23 Totalt 1 028 590 23 38 Andelar i andra företag Koncernen Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-30 Ingående balans 1 maj 15 60 14 58 Omvärdering via övrigt totalresultat 0 –2 – – Avyttringar/ned- skrivningar –15 –43 –14 –43 Utgående balans 30 april – 15 – 14 I tabellen ovan presenteras detaljerad information avseende koncernens andelar i andra företag. Uppskattningar och bedömningar Kundfordringar utgör en av de mest västenliga posterna i balans- räkningen och redovisas till nominellt belopp netto efter avdrag för avsättning för osäkra kundfordringar. Kundfordringar uppgick till 3,990 Mkr (3 647) inklusive avsättningar för förväntade kundförlus- ter om 94 Mkr (98). Se Not 2 för ytterligare information avseende kreditrisk kundfordringar. Se Not 3 för redovisningsprinciper. Elekta tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förvän- tade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar i enlighet med IFRS 9. För alla kundfordringar som förfallit för mer än 90 dagar sedan, och har ett värde på över 1 Mkr, görs en individuell bedöm- ning kring nedskrivningsbehov och vid behov görs en specik reserifik reser- vering. För alla kundfordringar som ännu ej förfallit till betalning, samt för förfallna kundfordringar som inte ingår i den individuella bedömningen, görs en generell reservering där procentsatsen base- ras på historisk förlustnivå för respektive region, nuvarande förhål- landen liksom framåtblickande makro ekonomiska förhållanden. Den 30 april 2022 uppgick den generella reserveringen till 54 Mkr och den specika reserecifika reserveringen till 54 Mkr. Konstaterad kundförlust Årsredovisning 2022/23 61 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 redovisas när bolaget ser det som osannolikt att få in fordran och inga er föinga fler försök till indrivning görs. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och bedöms ha samma riskkaraktär som ännu ej förfallna kundford- ringar. En individuell bedömning görs på avtalstillgångar som funnits mer än 180 dagar samt överstiger 5 Mkr. Avtalstillgångar uppgick till 2,119Mkr (1 796) inklusive avsättningar för förväntad kundförluster om 16 Mkr (16). Den 1 juni 2023 ansökte en av Elektas större kunder om omorgani- sation enligt kapitel 11 i United States Bankruptcy Code, varpå kre- ditrisken bedöms ha ökad för fordringar relaterade till denna kund, se not 39. Elekta har fortsatt att erhålla löpande betalningar från kunden efter balansdagen. En ny bedömning av reserveringen för osäkra fordringar, baserat på den högre risken och förluster som hittills har realiserats, indikerar att reserveringen för osäkra ford- ringar som redovisats per den 30 april, 2023 täcker den tillkom- mande extra exponeringen. På grund av den inneboende osäker- heten av en uppskattning kan det slutliga utfallet av avsättningen bli annorlunda än vad som antogs i beräkningen. Not 24 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts. Analys av kreditexponering i kundfordringar Koncernen 2023-04-30 2022-04-30 Mkr Brutto Reserv Totalt Brutto Reserv Totalt Ej förfallet 2 508 –2 2 506 2 173 –5 2 168 Förfallna 1–30 dagar 592 –1 591 547 –1 546 Förfallna 31–60 dagar 162 –1 161 205 –1 203 Förfallna 61–90 dagar 130 –3 127 139 –3 136 Förfallna > 90 dagar 692 –87 605 682 –88 594 Summa kund- fordringar, netto 4 084 –94 3 990 3 745 –98 3 647 Avsättning för osäkra kundfordringar Koncernen Mkr 2022/23 2021/22 Ingående balans 1 maj –98 –146 Förvärvade bolag – 1 Reservering för befarad förlust –83 –91 Återföring av reserv 50 84 Konstaterad förlust 41 67 OmräkningsdierOmräkningsdifferenser –4 –13 Utgående balans 30 april –94 –98 Avsättning för avtalstillgångar Koncernen Mkr 2022/23 2021/22 Ingående balans 1 maj –16 –1 Reservering för befarad förlust –1 –16 Återföring av reserv 1 1 Utgående balans 30 april –16 –16 2022/23 2021/22 Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 För- fallna > 90 dagar För- fallna 61–90 dagar För- fallna 31–50 dagar För- fallna 1–30 dagar Ej för- fallet Not 25 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Förskott till leverantörer 147 84 Övriga fordringar 1) 718 688 Förutbetalda kostnader 732 709 Totalt 1 597 1 481 1) Mestadels mervärdeskatt. Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Derivatinstrument (Not 2) 7 14 Aktuella skattefordringar 19 17 Övriga fordringar 8 3 Förutbetalda kostnader 9 8 Totalt 43 42 Not 26 Likvida medel och kortfristiga placeringar Likvida medel och kortfristiga placeringar innehåller endast place- ringar som lätt kan omvandlas till ett känt kontantbelopp och som är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. Alla place- ringar som presenteras som likvida medel hålls endast under en kort löptid på högst tre månader. Koncernen Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-30 Kortfristiga placeringar klassicerade som klassificerade som likvida medel 1) 914 561 914 561 Kassa och bank 2 364 2 516 962 1 302 Totalt 3 278 3 077 1 876 1 863 1) Avser kortfristiga räntebärande fonder med hög kreditvärdighet. Tillgängliga likvida medel uppgick till 3 278 Mkr (3 077) och utgörs av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av bank- tillgodohavanden se Not 33. Årsredovisning 2022/23 62 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 27 Eget kapital Antal aktier i Elekta AB (publ) A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital Ingående antal aktier 2021-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2022-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 Ingående antal aktier 2022-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2023-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 – Föreslagen vinstdisposition Belopp att utbetala till aktieägarna 916 999 488 kr Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget 1 320 001 153 kr Total fritt eget kapital hos moderbolaget 2 237 000 641 kr Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,50 kr och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berätti- gade till utdelning som fastställs efterhand. En A-aktie berättigar till 10 röster och en B-aktie berättigar till en röst. A-aktierna omfat- tas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs av Laurent Leksell via bolag. Under räkenskapsåret utbetald utdel- ning uppgick totalt till 917 Mkr, vilket motsvarade 2,40 kr per aktie. På årsstämman den 24 augusti 2023 kommer en utdelning avse- ende år 2022/23 om 2 ,40 kr per aktie, totalt motsvarande cirka 91 7 Mkr, att föreslås. Genomsnittligt antal aktier för året, avrundat till närmaste tusental, var 382 083 tusen (382 083) före utspädning och 382 367 tusen (382 083) efter utspädning. Utspädningseekgseffekten är hänförlig till aktiesparprogram utgivna till anställda och uppstår då vissa prestationsvillkor är uppfyllda. Antalet återköpta aktier uppgick per den 30 april 2023 till 1 485 289 (1 485 289) B-aktier. För ytterligare information om Elekta-aktien se sid 27. Not 28 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-3 0 Obligationslån 2 495 2 995 2 496 2 995 Skulder till kreditinstitut 3 225 1 614 3 210 1 604 Skulder till koncernföretag – – 2 808 2 482 Leasingskulder 947 1 086 – – Totalt 6 668 5 695 8 514 7 08 1 Förfallostruktur externa lån < 1 år 14 510 – 500 > 1 år – < 3 år 999 999 999 999 > 3 år – < 5 år 2 803 2 751 2 803 2 75 1 > 5 år 1 904 349 1 904 349 Totalt 5 720 4 609 5 706 4 59 9 SpecikSpecifikation per valuta Skuldbelopp Mkr Valuta 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-3 0 Svenska kronor, MSEK 3 985 3 495 3 985 3 495 Brittiska pund, MGBP 90 1 1 155 10 Euroland euro, MEUR 50 90 565 1 104 USA dollar, MUSD 1 – 15 – Totalt 5 720 4 60 9 Årsredovisning 2022/23 63 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 29 Avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en för- pliktelse som ett resultat av inträade hänt resultat av inträffade händelser och det är sanno- likt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktel- sen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Pensioner Pensioner redovisas antingen som avgiftsbestämda eller förmåns- bestämda planer. Huvuddelen av Elektas åtaganden för pensioner fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till myndigheter eller andra fristående organ som administrerar pensionsplanerna. För dessa avgiftsbaserade planer redovisas fortlöpande en pensions- kostnad i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sam- manfaller med tidpunkten för när avgifterna erläggs. Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder. Oberoende aktuarier beräknar storleken på de för- pliktelser som respektive plan har och omvärderar pensionsplaner- nas åtaganden varje år. Pensionskostnaden beräknas med hjälp av den så kallade projected unit credit method på ett sätt som förde- lar kostnaden under den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åta- ganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetal- ningar. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresul- tat under den period de inträarod de inträffar. Avsättning för omstrukturering Avsättningar för omstrukturering redovisas endast när koncernen har en informell förpliktelse, vilket är när: (i) det nns en di) det finns en detaljerad formell plan som identierar verksdentifierar verksamheten eller delen av den berörda verksamheten, platsen och antalet anställda som berörs, den detaljerade uppskattningen av tillhörande kostnader och tids- linjen; och (ii) de berörda anställda har underrättats om planens huvuddrag. Garantiriskreserver Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kost- nader i samband med att produkterna resultat avräknas. Beräk- nade kostnader fastställs utifrån historisk statistik med hänsyn till kända förändringar avseende produktkvalitet, åtgärdandekostnad eller dylikt. Uppskattningar och bedömningar Avsättningar är osäkra till sin karaktär och innefattar olika typer av bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden baseras på historisk statistik medan övriga avsättningar för exempelvis legala tvister och omstruktureringsåtgärder baseras på företagsledning- ens bästa bedömning av det förväntade utfallet. Avsättningar för förmånsbestämda planer baseras på aktuariella värderingar som bygger på viktiga antaganden inklusive diskonteringsränta, fram- tida löneökning och inaing och inflation. Totala avsättningar uppgick till 426 Mkr (372). Avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-30 Omstruktureringsreserv 23 4 3 – Garantiriskreserver 107 105 – – Övriga avsättningar 59 39 – – Kortfristiga avsättningar 189 149 3 – Avsättningar för pensioner 137 131 – – Övriga avsättningar 100 92 16 13 Långfristiga avsättningar 237 223 16 13 Pensionsplaner Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder; främst Japan, Nederländerna, Italien och Tyskland. Vanligast är dock avgiftsbestämda planer. Av koncernens totala pensionskostnader om 336 Mkr (294) utgjorde 30 Mkr (25) kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner (se Not 7). Pensionskostnad, förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år –26 –24 Räntekostnad –7 –4 Avkastning på förvaltningstillgångar 4 2 Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar 0 1 Aktuariella vinster (+) och förluster (–) 7 27 Pensionskostnad förmånsbestämda pensionsplaner –22 2 varav redovisat i: resultaträkningen –29 –25 övrigt totalresultat 7 27 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Förmånsbestämda åtaganden, fonderade planer 162 157 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –128 –138 Avsättningar för pensioner, fonderade planer 34 19 Förmånsbestämda åtaganden, ofonderade planer 103 103 Avsättningar för pensioner, ofonderade planer 103 103 Pensionsskuld förmånsbestämda planer netto 137 123 Årsredovisning 2022/23 64 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Förändringar i pensionsavsättningar 2023-04-30 2022-04-30 Mkr Nuvärde av förmåns- bestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde Netto Nuvärde av förmåns- bestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde Netto Ingående balans 272 –141 131 310 –158 152 Kostnad för nyintjänande 25 1 26 22 2 24 Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar – – 0 –1 – –1 Räntekostnader/intäkter 7 –4 3 3 –2 1 304 –144 160 335 –158 177 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – 38 38 – 36 36 Förändringar i nansiella antagandenändringar i finansiella antaganden –54 – –54 –56 – –56 Förändringar i demograskgrafiska antaganden 2 – 2 – – – Erfarenhetsbaserade förändringar 7 – 7 –6 – –6 Inbetalningar från arbetsgivaren – –13 –13 – –17 –17 Inbetalningar från de anställda 2 –2 0 1 –1 – Pensionsutbetalningar –14 5 –9 –7 2 –5 Valutakursdieralutakursdifferenser 18 –12 7 4 –3 1 Utgående balans 265 –128 137 272 –141 131 Tillgångsslag i % Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 95% 93% Övrigt 5% 7% 100% 100% Not 29 Avsättningar, forts. Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändringar i diskonterings- räntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i nansnisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de etämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta fall använt sig av AA-klassicklassificerade företagsobligationer som motsvarar läng- den på pensionsförpliktelsen. De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden (viktade genomsnitt) Koncernen 2023-04-30 2022-04-30 Diskonteringsränta, % 3,5 2,0 Framtida löneökningar, % 2,7 1,8 Framtida ination, %amtida inflation, % 2,4 2,1 Känslighetsanalys för de viktigaste antagandena som påverkar den redovisade pensionsskulden Koncernen 2023-04-30 2022-04-30 Diskonteringsränta +0,5% –6,6 –7,9 Diskonteringsränta –0,5% 9,1 9,2 Löneökning, +0,5% 3,2 1,8 Löneökning, –0,5% –1,5 –1,7 Ination,Inflation, +0,5% 3,1 1,9 Ination,Inflation, –0,5% –1,4 –2,1 Känslighetsanalyserna är baserade på uppskattade rimliga föränd- ringar i ett väsentligt antagande, och håller alla andra antaganden konstanta. Känslighetsanalyserna kanske inte är representativa för en faktisk förändring av den förmånsbestämda förpliktelsen efter- som det är osannolikt att förändringar i antaganden skulle ske iso- lerat från varandra. Årsredovisning 2022/23 65 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Förändringar i avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr Omstrukturerings- reserv Garantirisk- reserv Övriga avsättningar Omstrukturerings- reserv Övriga avsättningar Ingående balans 2021-05-01 7 108 138 4 36 Avsättningar 7 135 49 – – Återföringar –1 –88 –6 – –23 Ianspråktagna reserver –8 –59 –52 –4 – Övrigt – 2 – – – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 0 7 3 – – Utgående balans 2022-04-30 4 105 132 – 13 Ingående balans 2022-05-01 4 105 132 – 13 Avsättningar 80 142 87 14 3 Återföringar –14 –93 –37 – – Ianspråktagna reserver –48 –51 –24 –11 – OmräkningsdierOmräkningsdifferenser 1 4 1 – – Utgående balans 2023-04-30 23 107 159 3 16 Not 29 Avsättningar, forts. Not 30 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock Not 31 Upplupna kostnader Not 32 Övriga kortfristiga skulder Intäkter under perioden Koncernen Mkr 2022/23 2021/22 Intäktsföring under året relaterad till kontraktsskuldens ingående balans för perioden 4 553 4 417 Orderstocken uppgick till 43 332 Mkr, jämfört med 39 656 Mkr den 30 april 2022. Orderstocken omvärderades till balansdagskurs vilket gav en positiv valutaomräkningseetaomräkningseffekt om 1 876 Mkr. Enligt nuva- rande leveransplan förväntas 35 procent av den aktuella order- stocken att intäktsföras under 2023/24, 30 procent under 2024/25 och 35 procent därefter. Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Kontraktstillgångar Upplupna intäkter 2 135 1 812 Osäkra upplupna intäkter –16 –16 Totalt 2 119 1 796 Kontraktsskulder Förskott från kunder 5 011 4 161 Förutbetalda serviceintäkter 2 286 2 114 Övriga förutbetalda intäkter 278 228 Totalt 7 576 6 503 Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Reserv för tillkommande kostnader för projekt 651 644 Upplupna kostnader för kommissioner 42 50 Upplupen semesterlöneskuld 265 256 Upplupna sociala kostnader 71 94 Upplupna räntekostnader 0 10 Upplupna kostnader för bonus 387 360 Upplupna materialkostnader (ej fakturerade) 1) 114 90 Övriga poster 464 389 Totalt 1 994 1 893 1) Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits. Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Mervärdeskatt 369 318 Personalskatter 44 28 Övriga personalrelaterade skulder 10 8 Tilläggsköpeskillingar 16 24 Övriga poster 51 51 Totalt 490 429 Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Leverantörsskulder 17 4 Upplupna kostnader (se nedan) 61 41 Derivatinstrument 9 34 Övriga skulder 4 2 Totalt 91 81 Upplupna kostnader Upplupen semesterlöneskuld 10 7 Upplupna sociala kostnader 4 3 Upplupna räntekostnader 0 9 Övrigt 47 22 Totalt 61 41 Årsredovisning 2022/23 66 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 33 Ställda säkerheter Not 34 Eventualförpliktelser Koncernen Mkr 2023-04-30 2022-04-30 Banktillgodohavanden 8 8 Totalt 8 8 Säkerheter som ställts för eventualförpliktelser. Koncernen Moderbolaget Mkr 2023-04-30 2022-04-30 2023-04-30 2022-04-3 0 Garantier 1 667 1 562 676 76 7 Totalt 1 667 1 562 676 76 7 Koncernens garantier består främst av anbudsgarantier. Moder- bolagets garantier avser främst fullgörandegarantier samt för- skottsgarantier. Not 35 Kassaöassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Mkr 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Räntenetto Ränteintäkter –79 –42 –302 –138 Räntekostnader 226 148 251 114 Totalt 147 106 –51 –24 Övriga ej kassaödespåverkÖvriga ej kassaflödespåverkande poster Resultatandelar i intresseföretag efter skatt –1 –5 – – Omvärdering av andelar i andra företag – – 15 43 Kostnad för incitamentsprogram 20 17 7 5 Antecipierade koncernbidrag – – – –20 Orealiserade valutakurseekterakurseffekter 2 –183 9 1 Övrigt 28 –41 –13 –31 Totalt 49 –211 18 –2 Rörelseförvärv Köpeskilling –33 –152 – – Tilläggsköpeskillingar –20 –42 – – Ej utbetald del av köpeskilling – 18 – – Totalt –53 –175 – – Övrigt kassaöde frÖvrigt kassaflöde från investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott – – –55 –155 Utdelning från intressebolag 1 4 – – Investeringar i kortfristiga placeringar – –69 – – Totalt 1 –65 –55 –155 Mer information avseende rörelseförvärv åternns ierfinns i Not 37. Årsredovisning 2022/23 67 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Förändring av nettoskulden i nans i finansieringsverksamheten 2022/23 Ej kassaödespåverkandeEj kassaflödespåverkande Mkr Ingående balans Kassaöassaflöde Övrigt Omräknings- dierensdifferens Utgående balans Obligationslån 2 993 –500 3 – 2 496 Leasingskulder 1 086 –268 84 46 947 Skulder till kreditinstitut 1 603 1 552 – 53 3 208 Övrigt 9 4 – – 14 Totalt 5 692 788 86 99 6 666 Förändring av nettoskulden i nans i finansieringsverksamheten 2021/22 Ej kassaödespåverkandeEj kassaflödespåverkande Mkr Ingående balans Kassaöassaflöde Övrigt Omräknings- dierensdifferens Utgående balans Obligationslån 2 497 496 – – 2 993 Leasingskulder 1 054 –228 169 91 1 086 Skulder till kreditinstitut 2 687 –1 163 – 78 1 603 Övrigt – 9 – – 9 Totalt 6 239 –886 169 169 5 692 Not 35 Kassaödesanalys, forts. Not 36 Transaktioner med närstående Not 37 Rörelseförvärv 2022/23 Under 2022/23 har Elekta gjort ett antal mindre förvärv till ett totalt preliminärt fast förvärvspris om cirka 33 Mkr. 2021/22 Under 2021/22 har Elekta gjort ett antal mindre förvärv till ett totalt preliminärt fast förvärvspris om cirka 150 Mkr med en maximal rörlig del om cirka 3 Mkr. Uppfyllelsen av uppsatta mål för det rörliga förvärvspriset relaterat till Kaiku Health Oy som förvärvades i maj 2020, har inte uppnåtts, och har reverserats under året. Transaktioner och mellanhavanden mellan Elekta AB och dess dotter bolag framgår av Noterna 11, 12, 13 och 28. Dessa poster är eliminerade i koncernen. Försäljning till intressebolag uppgick till 15 (22) Mkr och kostnader uppgick till 1 (9) Mkr, fordringar på intres- sebolag uppgick till 27 (31) Mkr och skulder uppgick till 1 (–) Mkr. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några aärstransakågra affärstransaktio- ner med Elekta. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till nyckel personer i ledande ställning framgår av Not 7. Årsredovisning 2022/23 68 FINANSIELLA NOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Not 38 Medelantal anställda Män Kvinnor Totalt 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 Moderbolaget 26 23 30 34 56 57 Dotterbolagen: Sverige 164 177 109 105 273 282 USA 559 626 299 297 858 924 Storbritannien 583 619 220 202 802 822 Kina 505 520 216 210 721 730 Polen 96 177 140 57 236 234 Nederländerna 177 92 59 129 236 222 Japan 121 92 22 17 143 109 Indien 121 106 10 22 131 128 Tyskland 94 118 18 10 111 128 Finland 74 75 31 27 105 102 Italien 72 63 19 19 91 82 Kanada 64 62 27 15 91 77 Frankrike 61 61 16 21 77 82 Australien 53 47 20 16 73 63 Brasilien 56 44 15 11 71 55 Turkiet 55 38 16 13 71 51 Spanien 44 54 18 21 62 75 Hongkong 34 75 12 27 46 102 Mexiko 34 34 9 8 43 42 Singapore 21 26 13 2 34 28 Sydkorea 24 20 4 13 28 33 Egypten 22 15 2 3 24 18 Sydafrika 15 15 6 8 21 23 Österrike 14 3 5 2 19 5 Belgien 15 12 2 5 17 17 Indonesien 15 2 2 0 17 2 Ryssland 9 13 7 2 16 15 Portugal 12 13 3 2 15 15 Tjeckien 10 12 5 3 15 15 Vietnamn 13 6 2 5 15 11 Grekland 12 11 2 3 14 14 Rumänien 8 8 4 3 12 11 Filipinerna 10 8 0 1 10 9 Algeriet 8 15 1 3 9 18 Nya Zeeland (lial)Nya Zeeland (filial) 7 5 2 2 9 7 Schweiz (lial)Schweiz (filial) 7 22 2 0 9 22 Serbien 3 3 2 0 5 3 Summa medelantal anställda 3 216 3 312 1 370 1 319 4 587 4 631 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 50 procent (57) av män. Koncernledningen bestod till 92 procent (86) av män. Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen Den 1 juni 2023 lämnade en av Elektas större kunder, GenesisCare, in en ansökan om frivillig företagsrekonstruktion enligt kapitel 11 i United States Bankruptcy Code. Under omstruktureringen avser bolaget att verka som vanligt utan avbrott i patientvården samt avser att undersöka en separation av sin amerikanska verksamhet från verksamheten i Australien, Spanien och Storbritannien, vilket skapar två plattformar. Elekta följer processen noga för att förstå konsekvenserna för Elektas verksamhet. Årsredovisning 2022/23 69 STYRELSENS UNDERSKRIFTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Styrelsens underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna- tionella redovisningsstandarder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis ningsstandarder och ger en rättvisande bild av moder bolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvalt nings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen avmoderbolagets respektive koncernens verk samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår ikoncernen står inför. Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten ienlighet med ÅRL 6 kap 11§, se sidan 95, rapportering avEU:s taxonomi för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning (EU2020/852), se sidan 81, och hållbarhets redovisningen ienlighet med Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index på sidan 92. Stockholm den 6 juli 2023 Laurent Leksell Styrelseordförande Caroline Leksell Cooke Styrelseledamot Kelly Londy Styrelseledamot Johan Malmquist Styrelseledamot Wolfgang Reim Styrelseledamot Jan Secher Styrelseledamot Birgitta Stymne Göransson Styrelseledamot Cecilia Wikström Styrelseledamot Gustaf Salford Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 juli 2023 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2022/23 70 Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Elekta AB (publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 19–69 idetta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 30 april 2023 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens nansiella ställning per den 30 april 2023 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott ienlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun- skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen ochkoncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata INTÄKTSREDOVISNING Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, programvara och tjäns- ter. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan andra ingår i så kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, programvara och tjänster omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för respektive del- komponent i kontraktet (prestationsåtagande) redovisas när kontrollen överförs till kunden. Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av kon- traktsvillkoren som styr när kontrollen för respektive komponent övergår till köparen. Maskiner installeras i enlighet med installationsdatum som avta- lats med kunden och det är vanligen vid denna tidpunkt som intäkten för maskinen redovisas. Efter att tekniskt godkännande har mottagits från kunden redovisas den återstående delen av intäkten hänförlig till mjukvara och installation. Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de olika prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade fristående för- säljningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som identierats som prestationsåtaganden. Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vibedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till Not 6. I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och kontroller över intäktsredovisning för att skaa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal, modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen samt bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i rätt period. Efter vår kartläggning har vi testat kontroller och utfört bland annat följande granskningsåtgärder: • Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade analy- tiska metoder i syfte att identiera uktuationer och för att granska att betalning har erhållits för redovisade intäkter. • Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt belopp. • Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar motkontraktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma intäkts- redovisningen. Vi har även granskat lämnade redovisningsprinciper och notupplysningar iårsredovisningen. Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org nr 556170-4015 uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen ochkoncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransk- ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. REVISIONSBERÄTTELSE Årsredovisning 2022/23 71 REVISIONSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1–18. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten på sidorna 120–121 som vi inhämtade före datumet för denna revi- sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter iårsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp- täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido- sättande av intern kontroll. • skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings- åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. GOODWILL Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Goodwill uppgår per 30 april 2023 till 6 937 miljoner kronor och utgör en betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är allokerade till koncernens kassagenererande enheter (KGEs). Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det ﬁnns indikationer på värdenedgång. När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som mot- svarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaöden. Framtida kassa- öden baseras på av företagsledningen godkänd prognos för kommande räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under en femårsperiod. Som beskrivs i Not 17, förutsätter beräkningarna av nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat tillväxttakt, brutto- marginal samt diskonteringsränta. Not 17 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid be räkning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende avdessaantaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett särskiltbetydelsefullt område i vår revision. Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder; • Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest. • Granskning av bolagets identiﬁering av kassagenererande enheter (KGE). • Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller. • Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden. • Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning. • Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse mot historiskt utfall. • Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta Årsredovisning 2022/23 72 REVISIONSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp- rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan- den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse- ende den nansiella informationen för enheterna eller aärs- aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avse- ende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följtrelevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elekta AB (publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30 samt av förslaget till disposi- tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen ärförsvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen avbolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok- föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som ärnödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas påett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti föratt en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ- der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse- rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel- ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars- frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat Årsredovisning 2022/23 73 REVISIONSBERÄTTELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden Elekta AB (publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns- ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av attEsef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- ödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL ienlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolagsstämman den 25 augusti 2022 och har varit bolagets revisor sedan 22 augusti 2019. Stockholm den 7 juli 2023 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2022/23 74 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Forum för hållbar utveckling Elekta är aktiv medlem i nätverk och branschorganisatio- ner som arbetar med hållbarhet och mänskliga rättighe- ter för att säkerställa att vi bidrar till och håller oss upp- daterade om den globala hållbarhetsagendan. Vi deltar aktivt och samarbetar i nätverk och organisationer såsom: • FN:s Global Compact och dess svenska nätverk • Responsible Minerals Initiative (RMI) • ICC Sveriges hållbarhetskommitté • COCIR:s styrgrupp för miljö, hälsa och säkerhet Hållbarhetsstyrning och väsentlighet Hållbarhetsstyrning Hållbarhet är en integrerad del av Elektas aärsstrategi Access 2025. Med tydlig strategisk förankring och genom att integrera håll- barhetsprogrammet i organisationen säkerställer vi en eektiv led- ning samt samordning med bolagets övriga strategiska projekt och mål. Ytterst är det styrelsen som styr Elektas hållbarhetsprogram och VD rapporterar till styrelsen i viktiga frågor. Styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott följer kvartalsvis upp Elektas arbete med miljömässigt och socialt ansvarstagande. Revisionsutskottet ansvarar för frågor rörande aärsetik och lagef- terlevnad. För mer information, se sidan 109. En tvärfunktionell styrgrupp bestående av utvalda delar av kon- cernledningen diskuterar regelbundet ärenden som rör företagets hållbarhetsarbete. I styrgruppen ingår funktioner som ekonomi, kommunikation, HR, legal & compliance och strategi. Sedan januari 2022 utvecklas och koordineras företagets hållbarhetsprogram av Group Sustainability Director som rapporterar till VP Strategy, Sus- tainability and Transformation. Hållbarhetsfunktionen var tidigare placerad inom compliance. Under 2022/23 har Group Sustainability fortsatt att utveckla dess organisationsstruktur med utvalda hållbarhetsansvariga inom alla aärsområden och utvalda funktioner. Den strategiska integratio- nen har stärkts under året genom att miljömässig hållbarhet har blivit en formell del av företagets strategiska planeringsprocess. Elekta styrs via ett ledningssystem som är baserat på företagets uppförandekod och globala policies, se elekta.com. Väsentlighet Agenda 2030 och dess globala mål för en hållbar utveckling styr vårt förhållningssätt till hållbarhetsarbete. Vår strategi avseende håll- barhetsarbete är att fokusera där det gör mest skillnad och att adres- sera de viktigaste ämnena. Dessa identieras genom att bedöma faktisk och potentiell påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och deutgör grunden till vilka ämnen vi lyfter fram och rapporterar på. Viengagerar oss aktivt i dialoger med intressenter i värdekedjan för att förstå hur vår påverkan ser ut. Process för väsentlighetsanalys och intressentdialoger Elektas väsentlighetsanalys som genomfördes under 2022/23 har fokuserat på att förstå Elektas faktiska och potentiella påverkan påekonomi, miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och har genomförts med vägledning av den process som beskrivits i Global Reporting Inititive, GRI 2021: Steg 1: Förstå organisationens kontext Steg 2: Identiera faktisk och potentiell påverkan Steg 3: Bedöm omfattningen av påverkan Steg 4: Prioritera den mest betydande påverkan för rapportering I väsentlighetsanalysen har Elekta granskat sina aärsaktiviteter och relationer, hållbarhetskontexten och huvudsakliga intressenter i värdekedjan, se sidan 11. Elekta har också granskat en rad källor för att skapa en lista över bedömd faktisk och potentiell påverkan. Källorna innefattar till exempel Elektas tidigare väsentlighetsanaly- ser, FN:s mål för hållbar utveckling, tillämplig lagstiftning, redovis- ningsstandarder (GRI och ESRS), bedömningsformulär inom håll- barhetsrankingar, tre separata undersökningar som delats med investerare/analytiker, medarbetare samt kunder, hållbarhetsmate- rial från leverantörkontakter, information från branschorganisatio- ner/medlemskap, dokumentation om kundinteraktioner samt granskning av liknande bolags hållbarhetsrapporter. Dessutom har Elektas hållbarhetsfunktion bedrivit interna diskussioner och projekt liksom möten med externa intressenter, inklusive investerare/analy- tiker och en expert på mänskliga rättigheter för att identiera och validera påverkan i hela företagets värdekedja. Respektive identierad påverkan har bedömts kvalitativt i dialog med olika intressenter. Elekta understryker att betydelsen av påver- kan är beroende av era faktorer och att analysen har utförts på generell nivå. En bedömning av Elektas påverkan på samhälle, miljö, människor och mänskliga rättigheter ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete. Strukturerad hållbarhetsstyrning gör det möjligt för oss att arbeta mot våra mål. Elekta har prioriterat väsentliga ämnen med hjälp av represen- tanter från viktiga interna intressentgrupper samt baserat på ovan- stående analys. En tvärfunktionell styrgrupp har ansvarat för priori- teringen av de väsentliga ämnena och detta har också godkänts av styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott. Elekta slår fast att de väsentliga ämnena, som presenteras på sidan 75, förblir de samma som i föregående årsredovisning med undantag för Energi, som har lagts till. Vad gäller vissa ämnen, till exempel Biologisk mångfald, krävs ytterligare analyser för att fast- ställa väsentlighetsgraden och Elekta avser att genomföra sådana analyser. En fullständig innehållsförteckning för hänvisningar till GRI (Global Reporting Initiative) nns på sidan 92. Årsredovisning 2022/23 75 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Elektas väsentliga ämnen och vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling Påverkan på Påverkansområde Väsentligt ämne Leverantörer Elekta Kunder Människor och samhälle Klimat och natur Bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling E Miljömässig hållbarhet Energi och utsläpp Materialeektivitet Avfall Miljömässig regelefterlevnad Miljöutvärdering avseende leverantörer S Social hållbarhet Tillgång till hälso- och sjukvård Tillgång till hälso- och sjukvård Innovation och FoU Människor i vår värdekedja Sysselsättning och engagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Utbildning Mångfald och inkludering Icke-diskriminering Kundernas hälsa och säkerhet Kundsekretess Social utvärdering avseende leverantörer G Styrning Antikorruption Konkurrensbegränsande beteende Efterlevnad av handelsregler Årsredovisning 2022/23 76 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Hållbarhetsmål och resultat 2022/23 Mål: Miljömässig hållbarhet Mål Resultat 2022/23 Nästa steg / Måluppdatering Energi och utsläpp SBT 1) 1: Minska utsläpp från scope 1 och 2 med 42,6procent per slutet av 2031/32(basår 2021/22) På rätt väg. Utsläpp i scope 1 och 2 minskade med 9,2% under året. Målet bibehålls. SBT 2: Övergång till 100procent förnybar el per slutet av kalenderåret 2030 På rätt väg. Andel förnybar el ökade till 67% under året (från 61% i 2021/22). Målet bibehålls. SBT 3: Minska utsläpp från produktanvändning med 55procent per slutet av 2031/32(basår 2021/22) På rätt väg. Minskade med 18% under året. Målet bibehålls. SBT 4: Engagera utvalda leverantörer att ta fram vetenskapligt baserade klimatmål per räkenskapsåret 2026/27. Det riktade urvalet motsvarar 27,5 procent av utsläppen från leverantörskedjan. På rätt väg. 10% av utsläppen från leverantörskedjan kommer från leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål eller motsvarande. Målet bibehålls. Materialeektivitet och avfall Öka antalet komponenter i återtagningsprogrammet. Uppnått. Ökade från 22 till 37 komponenter. Se sidan 80 för mer information. Fortsätt utreda cirkulära möjligheter. Strategi för cirkularitet och initiativ kommer att utökas under 2022/23. På rätt väg. Tvärfunktionellt samarbete etablerat för att vidare denera cirkulära möjligheter. Fortsatt tvärfunktionellt samarbete under 2023/24. Skicka noll avfall till deponi per 2024/25 från våra huvudanläggningar (Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Kina) och förbättra datakvaliteten påövriga anläggningar. På rätt väg. Tre av fyra huvudanläggningar skickar noll avfall till deponi. Insamlingen av avfallsdata har utökats från fyra till 13 anläggningar. Se sidan 80 för mer information. Målet bibehålls. Minimera avfallet från användningen av sålda produkter genom att öka återanvänd- ningen eller återvinningen av material; första steget är att förna riktlinjerna för kundernas avfallshantering per 2022/23. På rätt väg. Riktlinjerna för kundernas avfallshantering är uppdaterat för huvudsakliga produktområden. Fortsätt utveckla riktlinjerna för kundernas avfalls- hantering för att pådriva klimatarbete i värdekedjan. E 67% Andel elektricitet från förnybara källor -9,2% Utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 Höjdpunkter 2022/23 1) Science-based targets; Elekta har fyra vetenskapligt baserade klimatmål som kallas SBT 1-4. 2) Basårsinformation reviderad med uppdaterad beräkningsmetod, se sidan 79. Årsredovisning 2022/23 77 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Hållbarhetsdata, forts. Mål: Social hållbarhet Mål Resultat 2022/23 Nästa steg / Måluppdatering Tillgång till hälso- och sjukvård Öka den installerade basen med 825linacs på eftersatta marknader per30 april 2025, jämfört med 30 april 2020 På rätt väg. 167 linacs installerade på eftersatta marknader under 2022/23. Total antal installerade linacs från baslinjen: 505 linacs. För mer informa- tion, se sidorna 85 och 7. Målet bibehålls. Våra medarbetare Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 34 per 2024/25. Ej på rätt väg. eNPS 12. Sänkning över olika index under 2022/23 på grund av kostnadsbesparingsprogram. För mer information, se sidan 86. Målet bibehålls. Minska den frivilliga personalomsättningen till 7procent per 2023/24. Ej på rätt väg. Frivillig personalomsättning 9 procent. Personalomsättning omdenerat för att exkludera anställningar med avgångsvederlag. Uppdaterat mål: Minska den frivilliga personal- omsättningen till 7procent per 2023/24. Förbättra den totala medarbetarupplevelsen baserat på resultat från individuella medarbetar- och teamdiskussioner, större undersökningar eller pulsundersökningar ochandra former eller forum för dialog. Ej uppnått. Sänkning över olika index under 2022/23 på grund av kost- nadsbesparingsprogram. För mer information, se sidan 86. Målet bibehålls. Förbättra könsfördelningen på verksamhetskritiska poster till att omfatta 30procent kvinnor/underrepresenterat kön per 2022/23. Ej uppnått. 27 procent på verksamhetskritiska poster. För mer information, se sidan 87. Målet på 30% bibehålls för 2023/24. Genomföra bedömningar för att granska löneskillnader mellan könen vid våra större anläggningar globalt på ett ändamålsenligt sätt. På rätt väg. För mer information, se sidan 87. Målet bibehålls. Uppdatera ambitionen för mångfaldsarbete och utveckla mål under 2022/23. På rätt väg. Strategi för mångfald och inkludering i slutfas för färdigställande. Strategi för mångfald och inkludering samt ambi- tion ska inkluderas i årsredovisningen 2023/24. Genomför ett hälsoövervakningsprogram under 2022/23 för produktionsanläggningar i Storbritannien och Kina. Utöka och harmonisera rapporteringen av arbetsplatsolyckor på produktionsanläggningarna i Kina och Storbritannien per 2022/23. Uppnått. Hälsoövervakningsprogram implementerat för produktionsan- läggningar i Storbritannien och Kina. Rapportering av arbetsplatsolyckor harmoniserade. Fortsätt att utveckla implementerade processer. Utveckla People & Human Rights Policy, se elekta.com, till att innefatta psykologisk arbetsmiljö per 2022/23. Uppnått. Inget nytt mål satt. Leverantörs- kedjan Mål för programmet för hållbara inköp är under utformning och kommer att anpassas efter nya och kommande internationella standarder. Programmet för hållbara inköp har utvecklats vidare under 2022/23 med fokus på riskbedömning inom ESG och engagemang av leverantörer för vetenskapligt baserade klimatmål. För mer information, se sidan 89. Fortsätt utveckla leverantörsutvärderings- processen inom ESG. (Mål för leverantörsengage- mang för klimatåtgärder, se sidan 77.) Erbjud hållbarhetsutbildning med fokus på kommande regelverk kopplat till leverantörs- kedjan till relevanta medarbetargrupper Under 2022/23 deltog utvalda medarbetare från inköpsavdelningen (omkring 20 personer) på ESG-relaterade session (lagstiftning, mänskliga rättigheter, engagemang av leverantörer för vetenskapligt baserade klimatmål), ca 25 timmar per person. Fortsätt utveckla ESG-relaterad utbildning för relevanta medarbetare. Samtliga leverantörer av produkter innehållande volfram ska vara validerade enligt Respon- sible Minerals Initiative.Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal, tenn och guld. Uppnått. Bibehåll samma nivå av kontroll och förbättra datakvaliteten i leverantörsprocesser över tid. S Årsredovisning 2022/23 78 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Mål: Styrning Mål Resultat 2022/23 Nästa steg / Måluppdatering Utveckla en strategi för riskbedömning med fokus på compliance till 2022/23, som kan användas för prioritering av verksamheter och tilldelning av resurser. Uppnått. Strategi för riskbedömning med fokus på compliance utvecklad. Resultat från riskbedömningen kommer att användas under 2023/24 för att prioritera riskområden. Fortsätta att genomföra och vidareutveckla en strukturerad utbildning och kommunika- tionsplan i aärsetik, med 100procent medarbetarutbildning i compliance och aärse- tik, inklusive en fördjupad rollbaserad utbildningsplan samt utbildning av Elektas aärs- parter som möter kund. På rätt väg. Ny digital complianceutbildning utvecklad för alla medarbetare med stöd från koncernledningen. Utrullning av introduktionsutbildning för nyanställda, årlig fortbildning och kundinriktad utbildning planerad 2023/24. Genomföra översiktsprogram för tredjepartsaktörer för den andra målgruppen per 2022/23 Uppnått. Nästa steg för översiktsprogrammet kommer att beslutas under 2023/24. Fortsätta att sprida och utveckla en förbättrad kultur avseende aärsetik och efterlev- nad, med betoning på ledarskap, ägarskap och ansvar, mätt genom årliga integritets- enkäter och genom återlansering under 2022/23 av kampanj kring Elektas integritets- linje (Integrity Line) på alla anläggningar. På rätt väg. Elektas integritetslinjekampanj lanserad i alla regioner. Integritetsundersökningen yttades till 2023/24 för att säkerställa att de senaste ämnena tas upp. Fortsätt att främja en kultur av aärsetik under 2023/24 genom att utveckla Compliance Ambassador- programmet. Målet är att ha ambassadörer i alla regioner. G Hållbarhetsdata, forts. Läs om Elektas medarbetare som arbetar mot våra håll barhetsmål på elekta.com Årsredovisning 2022/23 79 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Miljömässig hållbarhet Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Elekta strävar efter att minimera sin miljöpåverkan. Vårt huvudsak- liga styrdokument med riktlinjer är vår globala miljöpolicy som byg- ger på internationella standarder, se elekta.com. En arbetsgrupp med representanter från alla aärsområden och utvalda verksamhetsfunktioner leder miljöarbetet baserat på miljö- policyn och koncernövergripande miljömål, se sidan 76. Under 2022/23 har samtliga enheter etablerat detaljerade miljömål i den strategiska planeringsprocessen. Energi och utsläpp Utsläpp av växthusgaser som orsakas av Elekta, direkt eller indirekt ivärdekedjan, påverkar miljön. Klimatförändringarna har långt- gående eekter på miljö, samhälle, människor och mänskliga rättigheter. Elekta strävar efter att minska sina utsläpp enligt Paris- avtalet för att begränsa vår miljöpåverkan. Elektas egen verksamhet förbrukar en begränsad mängd energi. Merparten av Elektas utsläpp uppstår i användningsfasen av våra produkter, i vår leverantörskedja och inom logistik. För detaljerad information, se Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp). Under 2023 validerades Elektas mål för utsläppsminskningar avScience Based Targets initiative (SBTi). Beträande miljömål, se sidan 76. Elekta arbetar kontinuerligt med att förbättra sin utsläppsdata och har under 2022/23 i synnerhet förbättrat datakvaliteten vad gäller produkternas elförbrukning. Processen har lett till en revide- ring av baslinjen för utsläpp och uppdaterad information har skick- ats in till SBTi. Inom scope 1 har vi förbättrat våra data under året genom för- bättrad uppföljning av SF6-användningen i tillverkningsfasen, se Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp). Vi har också tagit fram englobal fordonspolicy för att driva omställningen mot en grönare fordonsotta framåt. För scope 2 har våra data förbättrats och innefattar nu er kontor per aktivitetsdata. Planering för en omställning till 100procent för- nybar el har initierats. Från och med 2022/23 börjar vi att redovisa energiförbrukning i vår egen verksamhet. Merparten av Elektas utsläpp åternns i scope 3, där vi har satt två vetenskapligt baserade klimatmål som avser produktanvänd- ningsfasen respektive leverantörskedjan. Det första målet omfattar utsläpp från produktanvändning och från hantering av uttjänta produkter och mäts på utsläpp per cancerstrålbehandlingskur 1) . Genom att följa upp utsläpp per cancerbehandlingskur främjar Elekta mer miljömässigt eektiva lösningar för cancerbehandling. Det andra målet fokuserar på vårt arbete att driva förändringar i hela värdekedjan genom att engagera leverantörer att sätta veten- skapligt baserade klimatmål, vilket är en del av Elektas utvidgade engagemang i leverantörskedjan under 2022/23, se sidan 89. Inom logistik fortsätter vi att förbättra granulariteten i utsläpps- data, vilket möjliggör förbättrade logistikinsikter och optimerade processer. Exempel på förbättringar är bättre utnyttjande av trans- portcontainrar vilket minskar antalet sjöfartstransporter per år, och fortsatt omställning från ygfrakt till sjöfrakt. Energiförbrukning inom organisationen 2022/23 Konsumerad energi (kWh) 37 490 058 Energiintensitet: Konsumerad energi (kWh)/nettoomsättning (Mkr) 2 222 Utsläpp av växthusgaser (i hela värdekedjan) tCO 2 e 2022/23 2021/22 2) 2021/22 Scope 1: Direkta utsläpp 4 442 5 722 4 405 Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserade 3 347 2 859 2 859 Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserade 4 744 6 206 6 206 Scope 3: Andra indirekta utsläpp 500 240 569 098 826 756 Inköpta varor och tjänster (kat. 1) 3) 261 793 291 584 290 697 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kat. 3) 2 618 2 212 2 212 Uppströms transport och distribution (kat. 4) 17 485 17 422 16 863 Avfallshantering i verksamheten (kat. 5) 42 0 888 Aärsresor (kat. 6) 14 852 9 810 9 651 Medarbetares pendling (kat.7) 5 159 4 648 3 733 Hantering av sålda produkter (kat. 10) 2) N/A N/A 96 712 Användning av sålda produkter (kat. 11) 198 291 243 221 405 801 Behandling av sålda produkter i slutet av deras livscykel (kat. 12) 198 200 199 Totala utsläpp, scope 1–3 508 029 577 679 834 020 Utsläppsintensitet: Totala utsläpp (tCO 2 e) / nettoomsättning (Mkr) 30 40 N/A Totala utsläpp (tCO 2 e) / antal anställda 112 120 N/A Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp): Elektas CO 2 e-basår är 2021/22. Elekta följer GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och redovisar växthusgaser som koldioxidekvi- valenter (CO 2 e). Beräkningarna baseras på antalet beställda enhe- ter under tidsperioden. Elekta har valt den operativa verksamheten som denition av organisationens gränser. Elekta kompenserar inte utsläpp och beräkningarna har utförts med stöd av en extern part. För detaljerad information, se elekta.com. Läs om medarbetare på Elekta som bedriver hållbar - hets arbete på elekta.com Materialeektivitet och avfall Elekta köper in material och komponenter till sin produktion. Hållbar förbrukning och produktion ligger högt på den globala agendan för att skapa en hållbar framtid via hållbarhetsmål 12. Elekta är enga- gerade att främja hållbar hantering av material i hela värdekedjan, från vad vi köper in till hur våra produkter hanteras i slutet av livs- cykeln för att minimera negativ miljöpåverkan. Vi strävar efter att leverera ekodesignade produkter där vi tar hänsyn till produktens hela livscykel. Designval görs med menings- fulla krav avseende energianvändning, materialval och -volym, modularitet som ökar uppgraderingsbarheten, liksom möjligheten att reparerbara och underhålla. Programvaruuppgraderingar bidrar också till att produktens liv förlängs. I slutet av produktens livscykel uppmuntrar Elekta till hållbar hantering av material och har under 2022/23 uppdaterat riklinjerna för kundernas avfallshantering i BL Brachy för att stötta kundernas avyttringsprocesser. 1) En behandlingskur avser ett komplett strålbehandling för en person, vilket kan innefatta ett ertal behandlingstillfällen. 2) Basårsinformation reviderad med uppdaterad beräkningsmetod, se Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp). 3) Inklusive scope 3 kategori 2 kapitalvaror. ENot Årsredovisning 2022/23 80 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Miljö, forts. En arbetsgrupp för hållbarhet inomi vår globala produktorganisa- tion analyserar miljöpåverkan från våra linjäracceleratorer för att identiera delar som lämpar sig för återtagning. Vi har under 2022/23 utökat antalet komponenter som återtas för återanvänd- ning när våra produkter är uttjänta. Återtagning av komponenter för återanvändning 2022/23 2021/22 2020/21 Antal komponenter för återtagning 37 22 21 Material (vikt i ton) 2022/23 2021/22 Icke-förnybara material 4 309 4141 Förnybara material 1 100 1142 Totalt 5 409 5283 Beräkningsmetodik (Material): Icke-förnybara material omfattar metaller, komposit och keramik, elektronik och andra material som används i tillverkningen av Elektas produkter. Förnybara material inkluderar material som används för transport och förpackning såsom trä och kartong. För detaljerad information, se elekta.com. Avfall Elekta arbetar för att begränsa förpackningsavfall från våra pro- dukter. Initiativ inkluderar omdesign av förpackningar till engång- produkter i Brachy från dubbelt till enkelt emballange för att minska avfall. Ett annat initiativ är återtagningen och återanvändningen avfraktcontainrar för Leksell Gamma Knife, samt ny design av för- packningar i syfte att optimera logistiken. Att eliminera deponi är en prioritering för Elekta, liksom ansvars- full hantering av farligt och icke-farligt avfall. Vår största tillverk- ningsanläggning, som ligger i Storbritannien, och våra två största kontor i Europa (i Nederländerna och Sverige) skickar noll avfall till deponi. Vår redovisning av avfallsdata har utvecklats under 2022/23 till att innefatta totalt 13 anläggningar, jämfört med fyra anläggningar i 2021/22. Elekta redovisar avfall i enlighet med GRI 306 Waste 2020 sedan 2021/22. Genererat avfall 2022/23 (vikt i ton) Totalt genererat avfall Avlett från deponi Riktat till deponi Farligt avfall 28,60 28,55 0,05 Icke-farligt avfall 542,17 411,89 130,28 Totalt 570,77 440,44 130,33 Avfall som återanvänds 2022/23 (vikt i ton) På plats Externt Totalt Farligt avfall Förberedelse för återanvändning 0 0 0 Återvinning 0 28,55 28,55 Övriga återvinningsåtgärder 0 0 0 Totalt farligt avfall 0 28,55 28,55 Icke-farligt avfall Förberedelse för återanvändning 0 0 0 Återvinning 0 411,89 411,89 Övriga återvinningsåtgärder 0 0 0 Totalt icke-farligt avfall 0 411,89 411,89 Totalt avfall som återanvänds 0 440,44 440,44 Avfall som ej återanvänds 2022/23 (vikt i ton) På plats Externt Totalt Farligt avfall Förbränning (med energiåtervinning) 0 0,05 0,05 Förbränning (utan energiåtervinning) 0 0 0 Deponi 0 0 0 Annan sluthantering 0 0 0 Totalt farligt avfall 0 0,05 0,05 Icke-farligt avfall Förbränning (med energiåtervinning) 0 87,08 87,08 Förbränning (utan energiåtervinning) 0 43,20 43,20 Deponi 0 0 0 Annan sluthantering 0 0 0 Totalt icke-farligt avfall 0 130,28 130,28 Totalt avfall som ej återanvänds 0 130,33 130,33 Beräkningsmetodik (Avfall): Avfallsdata innefattar data från Elektas anläggningar i Veenendaal (NL), Stockholm (SE), Crawley (UK), Beijing, Shanghai, Hong Kong (CN), Istanbul (TR), Tokyo (JP), Montreal (CA), Henderson, Sunnyvale, St Charles (US) and Helsinki (FI). Data avser huvudsakligen aktivitetsdata och baseras på infor- mation från leverantör av avfallshantering vid respektive anlägg- ning. För detaljerad information, se elekta.com. Miljölagefterlevnad Elektas globala verksamhet kräver att regional och lokal miljölag- stiftning följs för att begränsa miljöpåverkan. Elektas tillverkningsanläggningar har lokala miljöledningssystem som är certierade enligt miljöledningssystem ISO 14001 eller lik- nande. Miljöregelefterlevnad hanteras av Elektas aärsområden men under 2022/23 har Elekta arbetat för att öka synergieekterna mellan aärsområdena genom att bilda ett koncernövergripande forum för samarbete. Under 2022/23 har Elekta inte varit föremål för väsentliga böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av miljö- lagstiftning. Böter för bristande miljölagefterlevnad 2022/23 2021/22 2020/21 Antal böter 0 0 0 Viktiga risker beträande miljölagefterlevnad nns i leverantörsked- jan och involverar leverantörer som är specialiserade på komplexa tillverkningsprocesser. Leverantörerna ska verka enligt gällande miljö lagstiftning och ha lämpliga ledningssystem. Vår uppförande- kod för leverantörer ber dem att tillämpa samma nivå av ansvar för sin miljöpåverkan som Elekta själv har satt upp. Elekta har under 2022/23 utvidgat sitt leverantörsengagemang och sin analys för att djupare förstå miljöpåverkan i Elektas leveran- törskedja som en del av utvecklingen av vårt program för hållbara inköp. Läs mer på sidan 89. Årsredovisning 2022/23 81 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 EU:s taxonomi - Rapportering 2022/23 1) Taxonomiförordningens denition av driftkostnader överensstämmer inte med den som nns i IFRS och Elektas nansiella rapporter. EU:s taxonomiförordning (Taxonomin) är ett klassiceringssystem för hållbara ekonomiska verksamheter, med syfte att underlätta investerares bedömningar av företagens resultat i förhållande till kli- mat och miljö för att omdirigera kapitalöden till hållbara företag. Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i förhållande till EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomiberätti- gande aktiviteter. För dessa aktiviteter denierar de delegerade akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkriterier för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rättigheter och arbetsrätt. En verksamhet anses vara taxonomianpassad om den väsentligen bidrar till ett eller era av målen, utan att orsaka betydande skada för de andra målen, och även uppfyller de fast- ställda minimiskyddsåtgärderna. Aktiviteter som omfattas av Taxonomin En tvärfunktionell arbetsgrupp på Elekta har analyserat koncernens aktiviteter baserat på NACE-koder (Nomenclature of Economic Activities) och djupgående kunskaper om koncernen för att identi- era aktiviteter och nansiella transaktioner som relaterar till ande- len nettoomsättning, kapitalkostnader och driftkostnader som omfattas av Taxonomin. Nettoomsättning Elektas nettoomsättning uppgick till 16 869 miljoner kronor i 2022/23 (se not 6). Ingen andel av nettoomsättningen kan hänföras till verksamhet som omfattas av de delegerade akterna. Elektas huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicinteknik, omfattas för närvarande inte av de två första miljömålen i Taxonomin. Kapitalkostnader Under 2022/23 motsvarade Elektas kapitalkostnader, såsom denie- rat i Taxonomin, 1 683 miljoner kronor, varav 1,4 procent har ansetts omfattas av Taxonomin. Nämnaren omfattar tillägg till immate- riella tillgångar, nyttjanderättstillgångar och materiella anlägg- ningstillgångar (se not 17, 18 och 19). Taxonomiberättigade kapitalkostnader avser uppgradering av anläggningar (taxonomi- kategorierna 7.3, 7.4 och 7.6) och långtidsleasing av hybrid- och elfordon samt elcyklar (taxonomikategorierna 6.4 och 6.5). Driftskostnader Elektas driftskostnader 1) om 571 miljoner kronor i 2022/23 omfattar direkta aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing av fordon, underhåll och reparation samt andra direkta utgifter relaterade till löpande service av materiella anläggningstillgångar. 0,1 procent av dessa rörelse- kostnader har ansetts omfattas av Taxonomin och inkluderar främst underhåll och uppgraderingar av anläggningar (taxonomikatego- rierna 7.3 och 7.4) och korttidsleasing av hybrid- och elbilar (taxonomi kategori 6.5). Förenlighet med taxonomiförordningen För att förbättra koncernens taxonomirapportering följer Elekta noga utvecklingen avseende Taxonomin, dess delegerade akter och utfärdade vägledning. För räkenskapsåret 2022/23 har en analys gjorts för att fastställa Elektas anpassning till kriterierna för de taxonomiberättigade aktivi- teterna. För att vara förenliga med taxonomiförordningen måste de identierade verksamheterna bidra till minst ett av miljömålen genom att uppfylla de tekniska granskningskriterier som fastställts för den specika verksamheten. Dessutom får verksamheten inte orsaka betydande skada för de andra miljömålen och måste upp- fylla de fastställda minimiskyddsåtgärderna. I analysen av sin begränsad andel taxonomiberättigade aktivite- ter identierar Elekta en liten andel som taxonomiförenliga. De taxonomiförenliga aktiviteterna avser leasing av elcyklar, installa- tion av laddstationer för elfordon samt installation av solpaneler iElektas anläggningar (taxonomikategorierna 6.4, 7.4 och 7.6). För sina övriga taxonomiberättigade aktiviteter drar Elekta slut- satsen att det behövs mer detaljerad information om de enskilda aktiviteterna för att säkerställa att de tekniska granskningskriteri- erna uppfylls. När det till exempel gäller leasade fordon har Elekta för närvarande begränsad insikt i materialåtervinningsbarhet, typ av fordonsdäck som används och avfallshantering, och identiferar att mer information behövs för att säkerställa att tekniska gransk- ningskriterier uppfylls. För dessa taxonomiberättigade aktiviteter anser Elekta därför att de inte är taxonomiförenliga. Minimiskyddsåtgärderna fokuserar på mänskliga rättigheter, kor- ruption, konkurrens och skatt och föreskriver att ett företag ska ha robusta processer och efterlevnadskontroller på plats och att det inte nns några överträdelser. Elekta bedömer att bolaget, för de taxonomiförenliga aktivite- terna, i stort sett uppfyller minimiskyddsåtgärderna i taxonomin: Elekta har relevanta policyer på plats, se sidan 74 och avsnittet Styrning, se sidan 90, samt processer i leverantörskedjan inklu- sive uppförandekod för leverantörer, se sidan se sidan 89. Elekta identierar dock att en vidareutveckling av policyer och rutiner är rekommenderat för att säkerställa att alla minimiskyddsåtgärder uppfylls i hela Elektas värdekedja. Årsredovisning 2022/23 82 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 EU:s taxonomi, forts. Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada ( DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod(er) (2) Total omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Miljöföroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Miljöföroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022/23 (18) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2021/22 (19) Kategori (möjliggörande eller omställnings- aktivitet) (20,21) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Nettoomsättning från miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0% N/A A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara Nettoomsättning från aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (icke-taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% Totalt (A.1 + A.2 = A) 0 0% 0% N/A B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Nettoomsättning från aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 16 869 100% Totalt (A+B) 16 869 100% Årsredovisning 2022/23 83 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 EU:s taxonomi, forts. Andel av kapitalkostnader avseende produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada ( DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod(er) (2) Totala kapitalkostnader (3) Andel av kapital- investeringar (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Miljöföroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Miljöföroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av kapitalkost- nader, år 2022/23 (18) Taxonomiförenlig andel av kapitalkost- nader, år 2021/22 (19) Kategori (möjliggörande eller omställnings- aktivitet (20,21) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik 6,4 0,18 0,01% 100% 0% N/A N/A N/A N/A J N/A J N/A N/A J 0,01% N/A N/A Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7,4 0,03 0,00% 100% 0% N/A N/A N/A N/A J N/A N/A N/A N/A J 0,00% N/A M Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7,6 0,01 0,00% 100% 0% N/A N/A N/A N/A J N/A N/A N/A N/A J 0,00% N/A M Kapitalkostnader avseende miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 0,22 0,01% 100% 0% N/A N/A N/A N/A 0,01% N/A A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6,5 14,65 0,87% Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning 7,3 9,29 0,55% Kapitalkostnader avseende aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (icke-taxonomiförenliga) (A.2) 23,94 1,42% Totalt (A.1 + A.2 = A) 24,17 1,44% 0,01% N/A B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalkostnader avseende aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 659,83 98,56% Totalt (A+B) 1 683 100% Årsredovisning 2022/23 84 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 EU:s taxonomi, forts. Andel av driftskostnader avseende produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada ( DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod(er) (2) Totala driftskostnader (3) Andel av driftskostnader (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Miljöföroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi y (14) Miljöföroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av driftskostnader, år2022/23 (18) Taxonomiförenlig andel av driftskostnader, år 2021/22 (19) Kategori (möjliggörande eller omställnings- aktivitet) (20,21) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7,4 0,14 0,03% 100% 0% N/A N/A N/A N/A J N/A N/A N/A N/A J 0,03% N/A M Driftskostnader avseende miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 0,14 0,03% 100% 0% N/A N/A N/A N/A 0,03% N/A A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6,5 0,19 0,03% Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning 7,3 0,24 0,04% Driftskostnader avseende aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (icke-taxonomiförenliga) (A.2) 0,42 0,07% Totalt (A.1 + A.2 = A) 0,56 0,10% 0,03% N/A B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftskostnader avseende aktiviteter som inte omfattas av taxonomin(B) 570,44 99,90% Totalt (A+B) 571 100% Årsredovisning 2022/23 85 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Social hållbarhet Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Tillgång till hälso- och sjukvård Tillgång till hälso- och sjukvård, i synnerhet strålbehandling, utgör en central del av vår aärsstrategi ACCESS 2025 och vårt syfte. Elekta påverkar människor och samhälle positivt genom att för- bättra tillgången till cancervård globalt. Genom att utöka vår verk- samhet på eftersatta låg- och medelinkomstmarknader strävar vi efter att stänga klyftan vad gäller tillgång till behandling. Att er fårtillgång till cancervård har en betydande eekt på samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter. Elekta gav ut en hållbarhetslänkad obligation 2021. Obligationen har ett nyckeltal kopplat till att stänga tillgångsklyftan genom installationer av linacs på eftersatta marknader. Målet är att instal- lera 825 linjäraccelleratorer per slutet av 2024/25 från baslinjen 2019/20. Under 2022/23 har Elekta installerat 167 linjäraccellerato- rerpå eftersatta marknader. Se ytterligare information på sidorna 7 och 77. Innovation och FoU Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strålbehand- lingslösningar och programvara som gör det möjligt för sjukhus och kliniker att både öka patientgenomströmningen och att behandla er typer av cancer. Våra tjänster innefattar förebyggande under- håll så att onödiga kliniska driftsstopp kan undvikas. Läs mer om våra produkter, tjänster och våra innovationssatsningar på sidan 14. Policy och samarbeten Elektas funktion Global Policy and Patient Access bildades 2022 för att tillhandahålla expertis och fungera som partner till besluts- fattare i olika länder för att bygga upp hållbara sjukvårdssystem med fokus på cancer och strålbehandling. Avdelningen hanterar samarbeten med organisationer som IIAEA, Global Health Catalyst, Global Coalition for Radiotherapy, och ESTRO Cancer Foundation. Elekta stöttar organisationer som ökar medvetenheten kring strålbehandling med både medel och kliniska experter. Under 2022/23 har Elekta direkt eller via partners fört diskussioner med myndigheter i Afrika, Mellanöstern och Östeuropa (inklusive Ukraina) och hjälpt dem att utforma cancerbehandlingspolicyer föratt möjliggöra förbättrad tillgång till strålbehandling. Sveriges regering tillhandahåller betydande stöd i diagloger kring sjukvård och cancer globalt. Några exempel innefattar svenska kungahusets och era delgationers besök till olika länder under året (till exempel Jordanien och Kenya) där cancervård varit del av agendan, men även stöd från svenska ambassaden i ertalet länder. Dessutom har etableringen av Elekta Foundation syftat till att stärka vårt engagemang för att öka medvetenheten kring cancer och vikten av tidig upptäckt av cancer. Utbildning Utbildad personal inom strålterapi är en bristvara globalt, särskilt i låg- och medel inkomstländer. Utbildning är avgörande för att öka tillgången till cancervård och Elekta bidrar genom tre huvudkatego- rier, varav en har under året yttats över till Elekta Foundation och därför uteslutits från Elektas rapportering. Tillhandahållna utbildningar Kategorier av utbildning – och deltagande 2022/23 Riktad utbildning för att optimera användningen av våra produkter och lösningar Antal utbildade i instruktörsledda kurstillfällen 17 544 Antal registrerade användare i Elektas Learning Management System för självstudier 4 457 Utbildningssamarbeten med kunder och initiativ som BrachyAcademy Antal utbildningssessioner 12 678 Lokal närvaro Genom att utvidga vår direkta närvaro och öka antalet lokala tekniska experter (serviceingenjörer) ökar vi tillgången till sjukvård genom att kliniska driftsstopp kan undvikas. Ett av våra geograska fokusområ- den är Sydostasien och under 2022/23 har vi också stärkt vår organisa- tion i Egypten Elekta har fokuserat på att hålla igång cancervården trots kriget som pågår i Ukraina. Vår serviceorganisation har stöttat våra kunder där med högsta prioritet och vi har lyckats göra installationer som varit planerade under året. Vi har också engagerat oss i Radiotherapy Crisis Task Force som startats av Global Coalition for Radiotherapy. Exempel på åtgärder som gjorts innefattar föryttning av behand- lingsplaner till maskiner andra länder så att patienter som har ytt kriget kan få behandling. Elekta har även bidragit med information till Världshälsoorganisationen (WHO) om situationen för strålbehand- ling lokalt i Ukraina. Kundnansiering Genom att samarbeta med tredjepartsnansiärer, som leasingföre- tag eller exportkreditorgan, kan vi möjliggöra nansieringslösningar och andra betalningsmodeller som gör modern strålbehandlings- teknik mer tillgänglig för olika kliniker. Vi fortsätter att utveckla våra samarbeten med internationella utvecklingsbanker och andra nansieringsorgan för både oentliga och privata aktörer för att möjliggöra strålterapi. S Elekta Foundation Under 2022 utvidgade Elekta sin hållbarhetsagenda genom att etablera Elekta Foundation med målet att förbättra tillgången till cancervård på eftersatta marknader. Stiftelsen inriktar sig på tre fokusområden: • Tillhandahålla utbildning för att täppa till kunskaps- luckor inom strålbehandling • Öka medvetenheten och förebyggandet av livmoder- halscancer • Stärka cancervårdens infrastruktur genom nya verktyg och modeller Sedan Elekta Foundation grundades har stiftelsen verkat för att motverka ojämlikhet inom cancervården och har börjat med att fokusera på livmoderhalscancer i Rwanda. Stiftel- sen har utvecklat en kvinnocentrerad modell som innefattar förebyggande, screening och behandling. På mindre än fyra månader har 20000 kvinnor testats för HPV och över 600 kvinnor har behandlats för cellförändringar i Rwanda. För mer information, se elektafoundation.com Not Årsredovisning 2022/23 86 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Socialt, forts. Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Människor i vår värdekedja: Våra medarbetare Elektas medarbetare är avgörande för Elektas framgång och exekvering av vår aärsstrategi och syfte, och utgör en central delav vår strategi, se sidan 9. Med ett team på omkring 4,500 medarbetare globalt påverkar Elekta människor och samhällen globalt. Identierade medarbetar- risker innefattar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt diskrimi- nering och Elektas strategi gentemot våra medarbetare är inriktad på att hantera dessa. Elektas People & Human Rights Policy, se elekta.com, som är baserad på internationella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Policyn syftar till att främja en kultur av mångfald, inkludering, rättvis behandling och tillhörig- het för att säkerställa högsta möjliga standard inom hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Dessutom syftar Elektas globala People Agenda till att möjliggöra för våra medarbetare att framgångsrikt bedriva vår aärsstrategi. Agendan bygger på följande: • Driva kapacitetsutveckling för att säkerställa leverans av ACCESS 2025, med systematisk utveckling av talanger som säkerställer en framtida talangpool och utvecklingskultur • Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans av vår strategi • Fortsatt förbättring av agendan kring mångfald, rättvis behand- ling, inkludering och tillhörighet • Proaktivt driva organisatorisk eektivitet Medarbetarengagemang och utveckling Passionerade och engagerade medarbetare gör det möjligt för Elekta att framgångsrikt driva vår strategi för tillgång till sjukvård. Omfattande undersökningar om medarbetarengagemang utförs varje år. Den senaste undersökningen genomfördes i mars 2023. Denårliga undersökningen från början av 2023 kompletteras med månadsvisa pulsundersökningar runt om i organisationen. Elekta har tappat i medarbetarnöjdhet, eNPS, under 2022/23, huvudsakligen drivet av omstruktureringsprogrammet som har bedrivits under året, vilket minskat antalet medarbetare runt om iorganisationen. Medarbetarnöjdhet/ eNPS (Employee Net Promoter Score) 2022/23 2021/22 2020/21 eNPS 12 28 23 Medarbetarnas utveckling är centralt för Elektas strategi efter- som vår framgång beror på våra medarbetares innovationsförmåga och kreativitet. Individuella prestationer granskas under året med enformell årlig utvärdering mot företagets mål och värderingar (liksom ledarskapsaspekter för chefer) och mot individuella planer. Samtliga medarbetare mottog resultat- och karrärutvecklingsut- värdering under året. Kontinuerlig kompetens- och ledarskapsutveckling är av prioriteri- tet för Elekta. Vi har utvecklingsutbildning för alla medarbetare och globala ledarskapsutvecklingsprogram för både chefer och projekt- ledare. Både innehåll och leveransmetoder granskas regelbundet för att säkerställa enhetlighet med vår strategi och krav från medarbe- tare och ledare, i synnerhet i samband med välbennande, mång- fald, rättvis behandling och inkludering. Lokala utvecklingsprogram erbjuds som komplement till de globala programmen. Elektas medarbetare Elekta har 4540 medarbetare (4826). Ibland anlitar Elekta konsul- ter för specika projekt. Antalet anställda hos Elekta påverkas inte av säsongsvariation. HR-data har samlats in från företagets HR- system och innefattar data från årsslutet. Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid), efter kön 2022/23 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Kvinnor 1181 160 1341 Män 2752 307 3059 Icke-binära 1 0 1 Ej kategoriserade 126 13 139 Totalt 4060 480 4540 2021/22 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Kvinnor 1378 23 1401 Män 3257 21 3278 Ej kategoriserade 146 1 147 Totalt 4781 45 4826 Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid) per region 2022/23 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Europa 2124 51 2175 Nordamerika 894 9 903 Kina 315 401 716 Mellanöstern, Afrika och Indien 291 2 293 Asien och Stillahavsområdet 191 2 193 Japan 129 7 136 Sydamerika 116 8 124 Totalt 4060 480 4540 2021/22 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Europa 2253 28 2281 Nordamerika 1035 1 1036 Kina 741 0 741 Mellanöstern, Afrika och Indien 306 0 306 Asien och Stillahavsområdet 193 4 197 Japan 135 12 147 Sydamerika 118 0 118 Totalt 4781 45 4826 Årsredovisning 2022/23 87 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Socialt, forts. Totalt antal anställda efter anställningstyp (heltid och deltid), efter kön 2022/23 Heltid Deltid Totalt Kvinnor 1275 66 1341 Män 2986 73 3059 Icke-binära 1 0 1 Ej kategoriserade 132 7 139 Totalt 4394 146 4540 2021/22 Heltid Deltid Totalt Kvinnor 1342 59 1401 Män 3208 70 3278 Ej kategoriserade 146 1 147 Totalt 4696 130 4826 Mångfald och inkludering Som global arbetsgivare är Elekta medveten om vikten av att bygga en kultur av mångfald,, rättvis behandling inkludering och tillhörig- het för att kunna attrahera och bibehålla engagerade medarbetare för att bedriva vårt aärssyfte. Mångfald och inkludering identie- ras bland FN:s mål för hållbar utveckling som grunden för det glo- bala samhället när man ska skapa en hållbar framtid, eftersom det ger långtgående eekter på innovation, riskhantering och kreativi- tet i samhälle och ekonomi. Från perspektivet mänskliga rättigheter är det centralt att ge alla lika möjligheter och inte tolerera någon form av diskriminering. För Elekta är en kultur med mångfald, rättvis behandling, inklude- ring och tillhörighet avgörande för vår verksamhets utveckling. Allapå Elekta ska ges lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell läggning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan potentiell grund för diskriminering, så som beskrivs i Elektas People & Human Rights Policy. Jämställdhet är ett fokusområde för Elekta. Vi arbetar för att säkerställa kvinnlig representation i rekryteringsprocesser, att kandi- dater till nya roller utvärderas rättvist, att nyanställningar med stor potential för chefsroller identieras och att könsfördelningen i våra ledarskapsprogram är balanserad. Vi bedömer löneskillnader mellan könen för jämförbara roller internt. Dessa jämförelser genomförs lokalt och bygger på lokala föreskrifter och lagkrav. Vårt mål för jämställdhet var att öka det underrepresenterade könet (kvinnor) i ledande befattningar och i aärskritiska befatt- ningar till 30 procent per 2022/23. Vi nådde upp till 27 procent totalt och 29 procent exklusive koncernledningen. Detta är inte tillfreds- ställande och vi har startat initiativ på koncernledningsnivå för att addressera detta. Vi granskar också processer och policyer, lägger mer vikt vid värderingar och kultur i ledarskapsutbildningen, liksom stöttar och har närmare kontakt med utskott för mångfald, rättvis behandling, inkludering och tillhörighet (se nedan). Jämställdhet fortsätter att vara ett viktigt fokusområde under 2023/24. Elekta främjar geogrask och kulturell mångfald bland medarbe- tare. Ett exempel är att stötta Diversity, Equity, Inclusion and Belonging Committee som har en Women’s Initiative and Next Generation Anity-grupp hos Elekta Americas samt gruppen Diver- sity, Inclusion and Belonging i Storbritannien. Grupperna arbetar för att förbättra Elekta som en bra arbetsplats, till exempel genom att skapa nätverk och utbildningsmöjligheter för minoritetsgrupper, kvinnor och att tillhandahålla utbildning för att öka medvetenheten om omedvetna fördomar. Mångfald i sammansättning av bolaget, könsfördelning, % 2022/23 2021/22 Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelse 50,0 50,0 57,2 42,8 Koncernledning 90,9 9,1 85,7 14,3 Alla medarbetare 1) 67,4 29,5 61,0 29,0 1) Cirka 3procent av medarbetarna är inte kategoriserade. Mångfald i sammansättning av bolaget, åldersfördelning, % 2022/23 <31 år 31–50 år > 50 år Ålder ej registrerad Styrelse 0 12,5 87,5 0 Koncernledning 0 36,4 63,6 0 Alla medarbetare 10,2 61,6 25,2 3,0 2021/22 Ålder, % <31 år 31–50 år > 50 år Ålder ej registrerad Styrelse 0 14,2 85,8 0 Koncernledning 0 50,0 50,0 0 Alla medarbetare 11,0 61,6 24,4 3,0 Löneskillnad mellan kvinnor och män 2022/23 Plats Löneskillnad mel- lan kvinnor och män Nederländerna 10% Storbritannien 7% USA 2% Sverige 0% Kina 0% Beräkningsmetodik (Löneskillnad): Löneskillnad mellan kvinnor och män beräknas genom att dividera genomsnittslönen för män med genomsnittslönen för kvinnor och subtrahera med ett. Löne- skillnad mellan kvinnor och män återspeglar löneskillnaden i organi- sationen och den justeras inte för skillnader som chefsnivåer och antal års arbetslivserfarenhet. Arbetsmiljö, säkerhet och icke-diskriminering Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk, samt säkerhet för våra medarbetare. Diskriminering, trakasserier eller mobbning innebär hälsorisker för både medarbetare och underleverantörer och tolereras inte i någon form. Under året har det förekommit tre incidenter av diskriminering, varav alla har utretts och lösts utan ytterligare åtgärder. Rapporterade incidenter granskas av den lokala HR-funktionen samt av en oberoende part. Läs om medarbetare på Elekta som bedriver hållbar - hets arbete på elekta.com Årsredovisning 2022/23 88 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Socialt, forts. Diskrimineringsincidenter 2022/23 2021/22 2020/21 Diskrimineringsincidenter 3, alla lösta 9, alla lösta 7, alla lösta Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för arbets- miljö och säkerhet som har utformats i enlighet med lokala juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra medarbetare och underleve- rantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Anläggningarna har lokala arbetsgrupper eller utskott för hälsa och säkerhet som identi- erar faror, bedömer risker och undersöker arbetsplatsincidenter. De träas kvartalsvis och består av representanter från den lokala led- ningsgruppen, hälso- och säkerhetsspecialister och medarbetare. Arbetsplatsolyckor följs upp genom att samla in data från de anläggningar där manuellt tillverkningsarbete utförs. Under 2022/23 har Elekta inte noterat några incidenter som lett till förlo- rad arbetstid. Elekta’s anläggning i Storbritannien har fortsatt att rapportera ”near misses” (nära förekomna incidenter) vilket möjlig- gör åtgärder som kan motverka framtida indicenter. Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid Antal incidenter 2022/23 2021/22 2020/21 Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid 1) 0 4 15 1) Produktionsanläggningar i Storbritannien och Kina. Arbetsmiljörelaterade risker som är kopplade till vår verksamhet innefattar strålning och osite installationer. Säkerhetsåtgärder relaterade till strålning innefattar specialdesignade skydd för test- ning, personliga dosimetrar för medarbetare som utsätts för strål- ning samt regelbundna läkarundersökningar på arbetsplatsen. Riskbedömningar nns på plats för alla aktiviteter på arbets- platsen. Speciellt utbildade chefer i hälsa och säkerhet utför också kompletta granskningar runt om på anläggningarna för att identi- era faror och undersöka rapporterade incidenter. Externa rådgivare konsulteras i dessa aktiviteter. När faror identieras eller incidenter inträar granskas de interna processerna och riskbedömningarna uppdateras. Arbetsrelaterade faror och farliga situationer rapporteras, antingen till närmaste chef eller direkt till chefen för hälsa och säkerhet. Specika instruktioner och rutiner har tagits fram för medarbetare som arbetar med installationer utanför anläggningen, till exempel med installationer eller service på sjukhus. Dessa medar- betare är alltid skyldiga att utvärdera sina arbetsförhållanden och har rätt att avbryta sitt arbete tills eventuella identierade hälso- och säkerhetsproblem har lösts. Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet med rollspecika behov och ansvarsområden. Som anges både i vår upp- förandekod och i vår People & Human Rights Policy ska roller som kräver specika säkerhetsinstruktioner och skydd få all nödvändig utbildning och utrustas med personlig skyddsutrustning och verktyg innan arbetet påbörjas. Utbildning i hälsa och säkerhet omfattar allmänna arbetsrutiner likväl som specika arbetsrelaterade faror, inklusive användning av kemikalier och strålning. Hälso- och säker- hetsinformation kommuniceras genom linjeorganisationen och vid möten om arbetssäkerhet, ”Tool Box Talk”, där det är obligatoriskt för medarbetare att delta. Medarbetarna konsulteras också i utveckling, implementering och utvärdering av ledningssystemen för säkerhet. Elekta har samarbeten med icke-yrkesrelaterade vårdgivare som en del av ersättningssystemet på era anläggningar. Andra anlägg- ningar erbjuder årliga läkarundersökningar. Vi stöttar också medar- betarnas hälsa och välbennande genom webbseminarier och vi sponsrar företagsidrottsföreningar, teamhälsoevenemang och hälsokampanjer. Kollektivavtal Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för- handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga överens- kommelser. Alla som arbetar för Elekta ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala regler och förordningar, inklusive avtalsenlig arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett om de omfattas av kollek- tivavtal eller inte, erhåller samtliga anställda en konkurrenskraftig och rättvis ersättning för sitt arbete. 22/23 21/22 Med kollektivavtal 1) 702 608 Andel av alla anställda 15,5% 12,6% 1) Brasilien, Tyskland, Österrike, Frankrike, Grekland, Italien, Finland och Nederländerna. Introduktion och hantering av väsentliga frågor: Människor i vår värdekedja: Kunders/patienters hälsa och säkerhet Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden har högsta prioritet för Elekta för att alltid säkerställa patientsäkerheten. Målet är att uppfylla högsta möjliga säkerhetsstandarder för alla produk- ter, för alla kunder och patienter, samt för företagets egna medar- betare inom installation och service. Våra produkter utvecklas, till- verkas, marknadsförs, säljs och underhålls enligt kvalitetskontrolle- rade processer. Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Elekta uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och produktsäkerhetsstandarder. Elektas verksamhetsfunktion Product Quality & Service är inriktad på att övervaka och förbättra produkt- kvaliteten. Elekta är certierad enligt ISO 13485. Krav enligt nationella bestämmelser tillämpas i förekommande fall, till exempel gällande rapportering av incidenter eller produktåterkallelser. Kvalitets- ledningssystem granskas av både interna granskare och tredje- parts revisorer och certieras av externa tillsynsmyndigheter och myndigheter somutför regelbundna inspektioner. Introduktion och hantering av väsentliga frågor: Människor i vår värdekedja: Kundsekretess Dataskydd hanteras av Elektas organisation Global Data Privacy. Organisationen använder sig av en ”GDPR+-metod”, där utgångs- punkten är GDPR-efterlevnad och justeringar görs mot denna utgångspunkt baserat på landspecika krav. Under 2022/23 har organisationen utrett ett ertal potentiellt integritetsrelaterade ärenden, varav inget var resultatet av något klagomål. Elekta har inte varit föremål för väsentliga böter eller icke- monetära sanktioner för bristande efterlevnad av integritetslag- stiftningen och inga integritetsrelaterade fall har rapporterats via Elektas integritetslinje (Integrity Line) under 2022/23. Mer informa- tion om Elektas integritetslinje nns på sidan 90. Årsredovisning 2022/23 89 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Socialt, forts. Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Människor i vår värdekedja: Social utvärdering avseende leverantörer Elekta köper in material och komponenter från leverantörer globalt. Elekta bidrar till arbetstillfällen lokalt men tillstår att dess aärsin- teraktioner kan få påverkan på människor och mänskliga rättighe- ter i leverantörskedjan och arbetar aktivt för att minimera eventu- ellt negativ påverkan. Elekta strävar efter att respektera mänskliga rättigheter så som beskrivs i vår People & Human Rights Policy, se elekta.com och vår uppförandekod, se elekta.com. Elekta använder sig av en leverantörskod, se elekta.com, som ställer detaljerade krav på Elektas leverantörer gällande mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Leverantörskoden baseras på internationellt etablerade mänskliga rättigheter i enlighet med det internationella regelverket för mänsk- liga rättigheter (International Bill of Human Rights), liksom grund- läggande rättigheter på arbetsplatsen samt internationella arbets- standarder i enlighet med ILO. Koden omfattar också inköp av kon- iktmineraler, aärsetik och miljöskydd och kräver att våra leveran- törer ska ställa samma krav på sina leverantörer. Majoriteten av våra leverantörer av direkt material är inte verk- samma i länder där kränkningar av mänskliga rättigheter vanligen förekommer. Sådan påverkan kan förekomma högre upp i leveran- törskedjan, där det kan nnas risker för alltför mycket övertid, brist på föreningsrätt, tvångsarbete eller löner som inte går att leva på. Några av våra produkter innehåller mineraler som kobolt och vol- fram, vilka ofta bryts i högrisk- eller koniktdrabbade områden, där det kopplat till utvinningen kan förekomma arbetsförhållanden som Läs om medarbetare på Elekta som bedriver hållbar - hets arbete på elekta.com kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible Mine- rals Initiative och samarbetar med dem för att spåra ursprunget till alla mineraler i våra produkter för att kunna säkerställa att minera- lerna blivit utvunna under verierade arbetsförhållanden. Vid utgången av 2022/23 var samtliga leverantörer av produkter inne- hållande volfram validerade av Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal, tenn och guld. Elektas program för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program (SSP), som omfattar både direkta och indirekta leverantörer och alla aärsområden, är ett due diligence- och analysprogram. Pro- grammet omfattar en rad hållbarhetskrav och syftar till att upp- täcka och minimera eventuella avvikelser mot Elektas uppfö- randekod för leverantörer samt att utvidga Elektas förståelse för leverantörskedjans påverkan på hållbar utveckling. SSP hanteras av Sustainable Sourcing Forum, som inkluderar inköpsdirektörer och representation från compliancefunktionen. Elekta kategoriserar inköpsaktiviteterna i antingen direkta eller indirekta inköp. Under 2022/23 utförde man vid direkta inköp 31 håll- barhetsanalyser inom programmet för hållbara inköp. Analysproces- sen utgör inte någon fullständig granskning. Under analyserna gjor- des 16 observationer. Elekta har rapporterat resultaten till leverantö- rerna och begärt korrigerande åtgärder. Inga fynd klassicerades som högrisk. Inga leverantörskontrakt har avslutats och vi fortsätter vårt engagemang med leverantörer för att bygga upp samarbeten ihela leverantörskedjan. (I Elektas traditionella leverantörsgransk- ningssprogram ingår hållbarhetsfrågor i vissa fall och dessa analyser har ej tagits i beaktning i denna hållbarhetsredovisning.) Elekta identierar ökande regulatoriska krav på ökad due diligence och en minskning av negativ påverkan i hela värdekedjan och strävar efter att vidareutveckla processerna i leverantörskedjan. Elekta har under året stärkt sitt engagemang i leverantörsbasen för att skaa sig bättre förståelse för leverantörers ESG-program och påverkan, vidareutveckla programmet för hållbara inköp och har även satt uppett mål för leverantörsengagemang för att motivera leverantö- rerna att sätta upp egna vetenskapligt baserade klimatmål, se sidan 76, för att driva på klimatåtgärder i leverantörskedjan. Leverantörsengagemangsprocessen kännetecknas av kontinuer- liga förbättringar och Elekta identierar att leverantörerna benner sig på olika mognadsnivå. Elektas strategi är att etablera en miljö med öppenhet, samarbete och transparens. EMEA, 63% APAC, 19% Americas, 18% EMEA, 63% APAC, 19% Americas, 18% Geogrask fördelning av leverantörer, per inköpsvärde, 2022/23 Årsredovisning 2022/23 90 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Styrning Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Anti-korruption, konkurrens och efterlevnad av handelsregler Med Elektas ambition att driva tillgång till hälso- och sjukvård globalt är vi starkt engagerade i att som högsta prioritet bekämpa korruption och andra former av oetiskt aärsagerande, vilka kan vara skadliga för en hållbar utveckling av samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter. Vi implementerar eektiva compliance- och integritetsprogram med betoning på värderingar och beteenden och vårt arbete är förankrat i vår globala Anti-Bribery and Corruption Policy, se elekta.com. G STATUS Elekta har inte haft några väsentliga fall av bristande lagefterlev- nad under 2022/23. Det fanns inga bekräftade fall av korruption och inga juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslag- stiftning och/eller dominerande marknadsställning. Under 2022/23 anmäldes 27 fall, antingen via integritetslinjen, en särskild e-postadress direkt till compliance eller via andra kana- ler. Flertalet av dessa fall rörde personal- och ledarskapsaspekter. Vi skapar en kultur av etiskt aärsuppförande genom att vi fast- ställer förväntningar på individuellt beteende i hela organisationen och genom att integrera efterlevnad i våra processer. Arbetet styrs av vårt complianceprogram på åtta punkter med fokus på högriskområ- den: bekämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning och handelsefterlevnad. Programmet bygger på bästa praxis som denierats av ledande tillsynsmyndigheter och har skräddarsytts för att passa Elektas behov, risker och utmaningar. Compliancestrategin och -programmet uppdaterades under 2022/23 för att bättre han- tera aktuella risker och krav med ytterligare fokus på handelsefterlev- nad på grund av geopolitiska utmaningar under året. Eftersom uppbyggnaden av en efterlevnadskultur börjar ovanifrån förväntas VD och hela ledningsgruppen föregå med gott exempel för att genom beteende och kommuni- kation visa att alla medarbetare förväntas agera enligt högsta etiska standarder. 2 och 3. Styrning och resurser Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för compliancefunktionen, autonomi och resurser för den dag- liga förvaltningen av efterlevnadsprogrammet som över- vakar högriskområdena inom juridik: bekämpning av mutor och korruption; konkurrenslagstiftning samt han- delsefterlevnad. Dessa resurser inkluderar regionala Comp- liance Ocers och en Global Trade Compliance Ocer. 4. Riskanalyser och korrigeringsåtgärder Vårt complianceprogram utvecklas fortlöpande och för- bättras baserat på de fynd som görs vid systematiska ris- kanalyser där högriskmarknader med strategisk betydelse för Elekta prioriteras. Syftet med dessa bedömningar är att identiera eventuella luckor i complianceprogrammet i någon specik region samt att implementera åtgärder för att motverka sådana brister. Analyserna genomförs som workshoppar tillsammans med relevant regional ledning och inkluderar en omfattande riskidentieringsprocess som täcker de typiska riskkategorierna land-, sektor-, transaktions-, aärsmöjlighets- och aärspartnerrisker. 5. Policyer och rutiner Vår uppförandekod och den koncernövergripande antikor- ruptionspolicyn är hörnstensdokument för att bygga upp och upprätthålla en efterlevnadskultur. Uppförandekoden nns på tolv språk och stöttas av ett antal policyer som tagits fram av styrelsen samt VD och koncernchef. Det globala policyramverket granskades och uppdaterades under räkenskapsåret 2020/21. Sedan dess har fokus legat på att ytterligare uppdatera uppförande- koden, uppdatera policyerna samt skapa processer som ligger i linje med den uppdaterade koden och policyerna. Antikorruptionspolicyn ger vägledning till medarbetare och aärspartners, främst gällande samverkan med hälso- och sjukvårdsaktörer samt vårdpersonal. Där det behövs på grund av en identierad ökad risk kompletteras policyn med mer detaljerade lokala riktlinjer. 6. Utbildning och kommunikation Utbildning i efterlevnad och integritet är avgörande för att säkerställa att vår uppförandekod och andra policyer används och följs, och vi strävar efter att tillhandahålla kontinuerlig utbildning för både medarbetare och aärs- partners. Utbildningen är utformad att vara engagerande och använder verkliga scenarier som är relevanta för det dagliga beslutsfattandet. För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de vikti- gaste företagspolicyerna publiceras utbildningsvideor i olika ämnen internt. Materialet ingår också i den obligato- riska utbildningen i uppförandekoden. Nyanställda presenteras för uppförandekoden samt efterlevnadskrav under introduktionsprogrammet. 7. Övervakning och tillsyn Complianceprogrammets eektivitet säkerställs genom kontinuerlig övervakning och riskbedömningar som säker- ställer att våra policyer och procedurer är adekvata för att minimera potentiella efterlevnadsrisker och att de följs globalt. Intern efterlevnad säkerställs genom att relevanta efter- levnadsspecika frågor inkluderas i ramverket för intern kontroll och systematisk övervakning av compliancepro- cesserna. Slutsatserna från granskningarna används till att förbättra både lokala och globala program. 8. Utredningar och korrigerande åtgärder Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig fria och trygga att ta upp efterlevnadsrelaterade frågor. För att underlätta anonym rapportering för alla intressenter, både interna och externa, om sådana överträdelser skulle inträa, eller misstänks inträa, har vi en etablerad global visselblåsarprocess och ett rapporteringsverktyg, ”Elekta Integrity Line”, som är tillgängligt på alla tillämpliga språk. Alla inrapporterade ärenden kontrolleras internt av com- pliancefunktionen, EVP & General Counsel, och rapporteras regelbundet till styrelsen. Alla ärenden följs upp i största möjliga mån och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas. Bedömningar av bakomliggande orsaker ingår i ärende- hanteringsprocessen. Syftet är att detektera och före- bygga liknande tjänstefel och testa om de bentliga kon- trollerna var adekvat utformade för att minimera risken. 1. Integritetskultur Ansvaret för att implementera ett eektivt compliance- program vilar ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år rapporterar EVP & General Counsel till styrelsens revisions- utskott i egenskap av chef för bolagets compliancefunk- tion om risker, program samt pågående frågor och utred- ningar. För mer information om compliancefunktionen och dess samverkan med styrelsen, se bolagsstyrningsrappor- ten på sidan 102. 1 2 4 5 6 7 8 Compliance- element Utbildning och kommunika- tion Övervakning och tillsyn Utredningar och korrigerande åtgärder Policyer och rutiner Integritetskultur Riskanalyser och korrigerings- åtgärder Resurser Styrning 3 Elektas complianceprogram Läs om medarbetare på Elekta som bedriver hållbar hets arbete på elekta.com Not Årsredovisning 2022/23 91 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Källreferenser till hållbarhetsrapporten 1) Yap et al 2016; Journal of Global Oncology; Global access to radiotherapy: Have we made progress during the past decade?; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5497622/ 2) Exempelvis Redondo-Sánchez et al 2022; Cancers; Socio-economic inequalities in lung cancer outcomes: an overview of systematic reviews; https://www.mdpi.com/2072-6694/14/2/398 och Karanth et al 2019; JNCI Cancer Spectrum; Race, socioeconomic status, and health-care access disparities in ovarian cancer treatment and mortality: systematic review and meta- analysis; https://academic.oup.com/jncics/article/3/4/pkz084/5584201?login=false 3) Intergovernmental Panel on Climate Change 2023; https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/ 4) Watts et al 2021; The Lancet; The 2020 report of The Lancet Countdown on health and climate change: responding to converging crises; https://www.thelancet.com/article/ S0140-6736(20)32290-X/fulltext 5) GLOBOCAN 2020, https://gco.iarc.fr/today/home 6) Sung et al 2021; CA: A cancer journal for clinicians; Global cancer statistics 2020: GLOBOSCAN estimates of incidence and mortality worldwide for 36 cancers in 185 countries; https://acs- journals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660 7) Atun et al 2015; Lancet Oncology; Expanding global access to radiotherapy; https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/ 8) U4 Anti-Corruption Resource Centre 2020; https://www.u4.no/publications/health-sector-corruption 9) Exempelvis Hanf et al 2011; PLOS ONE; Corruption Kills: Estimating the Global Impact of Corruption on Children Deaths; https://www.researchgate.net/publication/51786695_Corruption_ Kills_Estimating_the_Global_Impact_of_Corruption_on_Children_Deaths; or Glynn 2022; Front Public Health; Corruption in the health sector: A problem in need of a systems-thinking approach; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9449116/ Elektas förhållningssätt till skatt Elekta förhållningssätt till skatt är fastställd i vår skattepolicy som följer den övergripande aärsstrategin och koncernens allmänna strategi för bolagsstyrning och riskhantering. Syftet är att säkerställa att Elekta följer sina juridiska förpliktelser att betala rätt skatt i förhållande till aärsaktiviteter och modell. Vi kommer inte att engagera oss i någon skatteplanering som kan skada Elektas aärsverksamhet, anseende eller intressenter. Som en koncern som tar sitt samhällsansvar seriöst kommer vi konsekvent att verka inom lagens ordalydelse såväl som dess anda. Precis som skattepolicyn följer även våra mål för skatt Elektas övergripande aärsmål. Anpassningen uppnås genom att aärsmål analyseras från ett skatteperspektiv. Resultatet av analysen fast- ställer våra skattemål: Hantering av skatteefterlevnad, Hantering och optimering av eektiv skattesats, Hantering av skatterisker genom god skattestyrning samt Öppen och transparant dialog medskattemyndigheterna. Elektas skatt hanteras inom ramen för vårt bredare företagsansvar, anseende och för att bibehålla hög- kvalitativ bolagsstyrning, etik och värderingar. För att säkerställa att skatte målen uppnås har vi implementerat en skattestyrningsmodell som är centrerad kring vår Group Tax Policy. Rutinerna för hantering av skatterisker som beskrivs i vår Group Tax Policy bygger på en skatteutvärderingsprocess som innefattar diskussioner med Elektas interna och externa intressenter för att analysera deras krav och den eekt dessa har på våra skattemål. Detta gör det möjligt för Elekta att fastställa och tillämpa ett skat- testyrningsramverk som identierar våra viktigaste skatterisker, vad som utlöser dem, riskminimeringsaktiviteter samt roller och ansvarsområden för berörda personer. Vår Group Tax Policy gäller för alla företag i koncernen och fokuse- rar på hantering av bolagsskatt, vilket innefattar alla skatter baserat på företagets taxerbara resultat, internprissättning och indirekta skatter som moms. För att skattechefen ska ha en överblick över skatter som inte omfattas nns det en separat policy som identie- rar och innehåller information om dessa frågor. Dessutom konsulte- ras externa skatterådgivare regelbundet för att skatte chefen ska ha full kännedom om den regulatoriska utvecklingen iskattefrågor. Elektas koncernskattefunktion ansvarar också för att initiera övervaknings- och valideringsprocesser genom vilka alla koncern- företags efterlevnad av Group Tax Policy säkerställs och utvärderas. Styrning, forts. Årsredovisning 2022/23 92 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring GRI 1: FOUNDATION 2021 GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 21 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 95 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 95 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 95 2-5 Externt bestyrkande 95 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsförbindelser 10–11 2-7 Anställda 86–87 Anställda med icke-garanterade timmar Ej relevant Andelen anställda i den här kategorin är försumbar i relation till totalt antal anställda. 2-8 Arbetare som inte är anställda Arbetare som inte är anställda Information saknas Elekta har ingen information om arbetare som inte är anställda i koncernen. 2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 104–118 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 106 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 115 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 74, 107–108 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 74 2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhetsredovisningen 74, 107–108 2-15 Intressekonikter 107 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 90 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 74 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 106–107, 111 2-19 Ersättningspolicy 28–29, 109, 120–121 2-20 Process för att fastställa ersättningar 109, 120–121 2-21 Årlig total ersättning 50–52, 120 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6 2-23 Policyåtaganden 12, 79, 85, 88, 89, 90, 91 2-24 Förankring av policyåtaganden 74, 90 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 74, 90 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 90 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 90 2-28 Medlemskap 74 2-29 Metod för intressentengagemang 74 2-30 Kollektivavtal 88 Uttalande om användning Elekta har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 maj 2022 – 30 april 2023. Årsredovisning 2022/23 93 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 GRI-index, forts. Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring VÄSENTLIGA ÄMNEN GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Process för att identiera väsentliga ämnen 74 3-2 Lista över väsentliga ämnen 75 Antikorruption GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 90 GRI 205: Antikorruption 2016 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 90 Konkurrensbegränsande beteende GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 90 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Legala åtgärder mot korruption, konkurrensbegränsande aktiviteter och monopol 90 Efterlevnad av handelsregler GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 90–91 Material GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 79–80 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 80 Energi GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 79 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 79 302-3 Energiintensitet 79 Utsläpp GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 79 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 79 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 79 305-3 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 79 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 79 Avfall GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 79–80 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade eekter 80 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade eekter 80 306-3 Genererat avfall 80 306-4 Avfall som avletts från deponi 80 306-5 Avfall riktat till deponi 80 Miljömässig utvärdering av leverantörer GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 80 GRI 308: Miljömässig utvärdering av leverantörer 2016 308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 80, 89 Tillgång till hälso- och sjukvård GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 85 Innovation och FoU GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 14–16, 74, 85 Årsredovisning 2022/23 94 HÅLLBARHETSNOTER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 GRI-index, forts. Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring Sysselsättning och engagemang GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86–88 Företagsspecik upplysning Medarbetarengagemang och eNPS 86 Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86–88 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88 402-2 Riskidentiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 88 403-3 Företagshälsovård 88 403-4 Medverkan av medarbetarna, konsultationer och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88 403-5 Medarbetarutbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88 403-6 Främjande av hälsa på arbetsplatsen 88 403-7 Förebyggande av och minskning av påverkan från händelser som rör hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som är direkt kopplat till aärsrelationer 88 Företagsspecik upplysning Antal rapporterade incidenter 88 Företagsspecik upplysning Antal fall med förlorad arbetstid 88 Utbildning GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86 GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling 86 404-3 Andel medarbetare som deltagit i den regelbundna medarbetarutvärderingen och erhållit en karriärutvecklingsrapport 86 Mångfald och inkludering GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 87 GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 87 405-2 Förhållande mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättning 87 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 87–88 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal rapporterade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 87–88 Social utvärdering av leverantörer GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 89 GRI 414: Social utvärdering av leverantörer 2016 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 89 Kundernas hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 88 Dataskydd och integritet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 88 GRI 418: Kundsekretess 2016 418-1 Dokumenterade klagomål gällande överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata 88 Årsredovisning 2022/23 95 REVISORS YTTRANDE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022-05-01 – 2023-04-30 på sidorna 12–13 och 74–95 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 7 juli 2023 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Lagstadgad hållbarhetsrapport Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar. Sidor Aärsmodell 10–11 Miljöfrågor 12–13, 76, 79–80 Sociala frågor och medarbetare 12–13, 77, 85–88 Mänskliga rättigheter 12–13, 89 Antikorruption 12–13, 90 Hållbarhetsrisker 26 EU taxonomirapportering 81–84 Revisors yttrande 95 Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), organisationsnummer 556170-4015. 1) Detta är en översättning av den ursprungliga revisionsberättelsen på svenska. Om tolkningsfrågor uppstår gäller den svenska versionen. Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 2022/23 (1maj 2022 – 30 april 2023). Elekta publicerar årligen en hållbarhetsrapport. Föregående års rapport publicerades den 8 juli 2022. Det har inte gjorts några förändringar av informationen under året. Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda dotter- bolag. Se Not 20 för detaljer om Elektas dotterbolag. Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI:s riktlinjer 2021. Frågor eller kommentarer? Vi tar gärna emot synpunkter. Kontakta Hilma Nordquist, Global Sustainability Director, [email protected] Årsredovisning 2022/23 96 DEFINITIONER Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Denitioner Bruttoorderingång Nya orderbokningar under en period. CAGR, genomsnittlig årlig tillväxt takt Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod överstigande ett år. Days sales outstanding (DSO) Summan av kundfordringar och upp lupna intäkter minus förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till tolv måna- ders rullande nettoomsättning dividerat med 365. EBIT Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat. EBITDA Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inytande iförhål- lande till antalet aktier vid årets slut (exklusive aktier ieget förvar). Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat med tillägg för löner, ersättningar och sociala kost- nader samt kostnad för incitamentsprogram i förhållande till genomsnittligt antal anställda. Jämförelsestörande poster Händelser och transaktioner som har en väsentlig nansiell påver- kan och vilkas resultateekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens nansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader för omstrukturerings- program, kostnader hänförliga till större legala tvister, nedskriv- ningar samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avytt- ringar av dotterbolag. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balans omslutning. 1) Kassaöde per aktie Kassaöde efter investeringar i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier. Medelantal anställda Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat mednormal årsarbetstid. Nettoorderingång Nya orderbokningar under en period, justerat för avbokningar, borttagna order samt valutaeekter. Nettoskuld Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder) minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. Operativ kassagenerering Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med EBITDA. Räntabilitet på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genom snittligt eget kapital exklusive innehav utan bestäm- mande inytande. 1) Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter nansiella poster plus nansiella kostnader iförhål- lande till genomsnittligt sysselsatt kapital. 1) Räntetäckningsgrad EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader leasingskulder). Rörelsekapital Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria skulder, exklusive aktuell skatt och derivat instrument. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till netto omsättning. Soliditet Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med ränte fria skulder. Täckningsbidrag per region Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt kost- nader direkt hänförliga till respektive region. Vinstmarginal Resultat efter nansiella poster i förhållande till nettoom sättning. Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive aktier ieget förvar). 1) Genomsnitt beräknas på de senaste fem kvartalen. Årsredovisning 2022/23 97 ALTERNATIVA NYCKELTAL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Alternativa nyckeltal Avstämning av icke-IFRS mått Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning och andra intressenter använder för att leda och analysera bolagets aärsverksamhet. Dessa mått är tänkta att komplettera, inte ersätta, nansiella mått som presenteras ienlighet med IFRS. Alter- nativa nyckeltal och andra mått som Elekta använder är denierade på sidan 96. Nedan kommenteras hur alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt, avstämning mot nansiella rapporter upprättade ienlighet med IFRS. Bruttoorderingång Bruttoorderingång representerar nya ordrar som har bokats under perioden vilket är i linje med övriga i branschen. Nettoorderingång Fram till 2015/16 rapporterade Elekta nettoorderingång. Skillnaden mellan brutto- och nettoorderingång består avjusteringar av order- stocken och valutaeekter. Orderstock Orderstocken utgörs av alla ordrar som har blivit bokade men ännu ej intäktsförda. Elekta följer orderstockens förfalloprol vid prognos- tisering av intäkter. Order- och försäljningstillväxt baserat på oförändrade valutakurser Elektas orderingång och försäljning är till stor del rapporterad i dotterbolag med andra funktionella valutor än svenska kronor, vilketär koncernens rapporteringsvaluta. För att presentera order- och försäljningstillväxt på ett mer jämförbart sätt och för att visa på eekterna av valutarörelser visasorder- och försäljningstillväxten baserat på oförändrade valutakurser. Tabellerna till höger visar tillväxten baserat på oförändrade valu- takurser avstämd mot total tillväxt rapporterad ienlighet medIFRS. Förändring bruttoorderingång Americas EMEA APAC Totalt % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2022/23 vs 2021/22 Förändring baserat på oförändrade valutakurser –13 –741 –1 –70 10 570 –1 –241 Valutaeekter 15 826 8 556 11 638 11 2 021 Rapporterad förändring 2 85 7 486 21 1 209 10 1 780 2021/22 vs 2020/21 Förändring baserat på oförändrade valutakurser –2 –127 12 740 1 68 4 681 Valutaeekter 2 117 1 73 1 81 2 271 Rapporterad förändring 0 –9 13 812 3 150 5 953 Förändring nettoomsättning Americas EMEA APAC Totalt % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2022/23 vs 2021/22 Förändring baserat på oförändrade valutakurser 5 228 3 147 5 263 4 639 Valutaeekter 18 756 8 439 10 489 12 1 683 Rapporterad förändring 23 984 11 586 15 752 16 2 322 2021/22 vs 2020/21 Förändring baserat på oförändrade valutakurser 7 279 2 98 4 205 4 582 Valutaeekter 2 87 2 84 1 32 1 203 Rapporterad förändring 9 366 4 181 5 237 6 784 Årsredovisning 2022/23 98 ALTERNATIVA NYCKELTAL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Bruttoresultat och bruttomarginal Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar bruttoresultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal används av led- ningen för att analysera eekter på resultaträkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling. EBITDA EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och operativ kassagenerering. Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Rörelseresultat/EBIT 1 696 1 657 1 906 1 643 1 431 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklings- kostnader 664 746 685 493 467 Förvärvsrelaterade tillgångar 117 119 118 123 143 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 162 410 401 422 453 Nedskrivningar – – – – 103 EBITDA 2 639 2 931 3 110 2 682 2 596 Jämförelsestörande poster Klassicering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och materialitet. Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal Operativt resultat eller EBIT (resultat före räntor och skatt) är en delav Elektas långsiktiga nansiella mål. Måttet presenteras i resultat räkningen då Elekta anser att detta ger användare av de nansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa utveckling från ett nansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som driver kassaöde och är kapital som är nödvändigt för att driva företaget. Det används även för att beräkna avkastnin. Mkr 2019- 04-30 2020- 04-30 2021- 04-30 2022- 04-30 2023- 04-30 Summa tillgångar 24 064 28 411 24 844 26 303 29 608 Uppskjutna skatteskulder –587 –545 –515 –549 –473 Långfristiga avsättningar –188 –235 –224 –215 –237 Övriga långfristiga skulder –55 –73 –71 –120 –41 Leverantörsskulder –1 427 –1 025 –1 016 –1 352 –1 809 Förskott från kunder –4 883 –4 103 –3 759 –4 161 –5 011 Förutbetalda intäkter –2 170 –2 226 –2 082 –2 342 –2 565 Upplupna kostnader –1 661 –1 703 –1 837 –1 901 –1 994 Aktuella skatteskulder –166 –246 –137 –114 –202 Kortfristiga avsättningar –188 –179 –174 –149 –189 Derivatinstrument –94 –105 –35 –361 –196 Övriga kortfristiga skulder –308 –501 –559 –429 –490 Sysselsatt kapital 12 337 17 472 14 435 14 610 16 401 Räntabilitet på sysselsatt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital mäter avkastningen efter att hänsyn tagits till det totala kapitalet som används oavsett typ av nansiering. En hög avkastning på sysselsatt kapital indikerar ett eektivt användande av kapitalet. Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Resultat efter nansiella poster (12 månader rullande) 1 580 1 454 1 630 1 501 1 198 Finansiella kostnader (12månader rullande) 186 266 295 200 310 Resultat efter nansiella poster plus nansiella kostnader 1 766 1 720 1 924 1 702 1 508 Genomsnittligt sysselsatt kapital (senaste fem kvartalen) 12 010 14 247 15 735 14 638 15 180 Räntabilitet på sysselsatt kapi- tal, % 15 12 12 12 10 Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på eget kapital mäter avkastningen på det kapital som aktieägarna investerat i företaget. Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Årets resultat 1 198 1 084 1 253 1 154 943 Genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inytande (senaste fem kvartalen) 7 167 7 967 8 069 8 515 9 295 Räntabilitet på eget kapital, % 17 14 16 14 10 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är tillgängligt för att betala ränta på utestående skuld. Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 EBITDA 2 639 2 931 3 110 2 682 2 596 Räntekostnader 156 163 192 107 188 Räntetäckningsgrad 16,9 18,0 16,2 25,1 13,8 Operativ kassagenerering Kassaödet är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassa- genereringen visar relationen mellan kassaöde från den löpande verksamheten och EBITDA. Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Kassaöde från den löpande verksamheten 1 621 1 014 2 551 1 858 1 964 EBITDA 2 639 2 931 3 110 2 682 2 596 Operativ kassagenerering, % 61 35 82 69 76 Rörelsekapital För att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på rörelse- kapital och minskning av ledtider mellan lagd order ocherhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot poster i balans- räkningen presenteras på sidan 33. Days sales outstanding (DSO) DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kundernas betalningstider på en övergripande nivå. Detta harväsentlig på - verkan på rörelsekapital och kassaöde. Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Kundfordringar 3 455 3 379 3 281 3 647 3 990 Upplupna intäkter 1 401 1 526 1 772 1 796 2 119 Förskott från kunder –4 883 –4 103 –3 759 –4 161 –5 011 Förutbetalda intäkter –2 170 –2 226 –2 082 –2 342 –2 565 Nettofordran på kunder –2 198 –1 424 –789 –1 060 –1 467 Nettoomsättning 13 555 14 601 13 763 14 548 16 869 Antal dagar 365 365 365 365 365 Nettoomsättning per dag 37 40 38 40 46 Days sales outstanding (DSO) –59 –36 –21 –27 –32 Årsredovisning 2022/23 99 ALTERNATIVA NYCKELTAL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskulden är viktig för att förstå företagets nansiella stabilitet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldutvecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och renansierings- behov. Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Långfristiga räntebärande skulder 3 558 7 101 3 043 4 099 5 706 Kortfristiga räntebärande skulder 1 000 1 001 2 141 510 14 Likvida medel och kort fristiga placeringar –4 119 –6 470 –4 411 –3 077 –3 278 Nettoskuld 439 1 632 774 1 532 2 442 EBITDA 2 639 2 931 3 110 2 682 2 596 Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,17 0,56 0,25 0,57 0,94 Soliditet Soliditeten ger en indikation på nansiell exibilitet och oberoende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och även för att kunna utnyttja aärsmöjligheter. Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Eget kapital 7 779 8 113 8 197 8 916 9 733 Summa tillgångar 24 064 28 411 24 844 26 303 29 608 Soliditet, % 32 29 33 34 33 Förändring kostnader Försäljnings- kostnader Administrations- kostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Förändring kostnader % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr Maj – apr 2022/23 vs. maj – apr 2021/22 Jämförelsestörande poster 4 53 10 122 5 65 6 241 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 6 85 1 10 –9 –123 –1 –28 Valutaeekter 8 110 8 93 8 104 8 306 Rapporterad förändring 18 248 19 225 3 46 13 519 Maj – apr 2021/22 vs. maj – apr 2020/21 Jämförelsestörande poster 0 0 0 0 0 0 0 0 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 18 200 5 55 –10 –147 3 108 Valutaeekter 1 11 3 32 2 33 2 76 Rapporterad förändring 19 212 8 87 –8 –114 5 184 Justerad EBIT Mkr Americas EMEA APAC Övrigt / kocern- gemensamt Koncernen totalt Helår 2022/23 Rörelseresultat (EBIT) 2 015 1 981 1 893 –4 457 1 431 Jämförelsestörande poster 78 20 17 198 312 Justerad EBIT 2 092 2 000 1 910 –4 259 1 743 Jämförelsestörande poster Mkr Americas EMEA APAC Övrigt / kocern- gemensamt Koncernen totalt Helår 2022/23 Personalrelaterade kostnader 43 19 10 126 198 Nedskrivningar 35 1 7 61 103 Övriga kostnader 0 0 0 11 11 Summa 78 20 17 198 312 Justerad bruttomarginal Mkr 2022/23 2021/22 Nettoomsättning 16 869 14 548 Kostnad för sålda produkter –10 520 –9 111 Bruttoresultat 6 349 5 436 Jämförelsestörande poster 71 0 Justerat Bruttoresultat 6 420 5 436 Justerad bruttomarginal (Justerat bruttoresultat/Nettoomsättning) 38% 37% Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning Mkr 2022/23 2021/22 FoU-kostnader –1 418 –1 372 Jämförelsestörande FoU-kostnader 49 0 Aktiverade utvecklingskostnader –1 338 –1 157 Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader 466 482 Justerade FoU-kostnader –2 241 –2 047 Nettoomsättning 16 869 14 548 Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning 13% 14% Årsredovisning 2022/23 100 FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Femårsöversikt och nyckeltal Resultaträkning Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Nettoomsättning 13 555 14 601 13 763 14 548 16 869 Rörelsens kostnader exkl. avskrivningar –10 916 –11 670 –10 653 –11 866 –14 364 Avskrivningar materiella anläggnings- tillgångar –162 –410 –401 –422 –452 EBITA 2 477 2 521 2 709 2 259 2 052 Avskrivningar immateriella tillgångar –781 –865 –803 –616 –610 EBIT / Rörelseresultat 1 696 1 657 1 906 1 643 1 431 Finansnetto –116 –203 –277 –142 –233 Resultat före skatt 1 580 1 454 1 630 1 501 1 198 Skatter –382 –370 –377 –345 –254 Årets resultat 1 198 1 084 1 253 1 157 944 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 198 1 084 1 254 1 154 943 Innehav utan bestämmande inytande 0 0 –1 3 1 Kassaöde Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Rörelseöde 2 256 2 526 2 660 1 869 2 114 Rörelsekapitalförändring –636 –1 512 –109 –12 –150 Kassaöde från den löpande verksamheten 1 621 1 014 2 551 1 858 1 964 Löpande investeringar –658 –761 –845 –1 408 –1 564 Kassaöde efter löpande investeringar 962 252 1 706 450 400 Kortfristiga placeringar 38 –26 60 –69 0 Förvärvade verksamheter –54 –511 172 –171 –51 Kassaöde från investerings- verksamheten –674 –1 298 –613 –1 649 –1 615 Kassaöde efter investeringar 946 –284 1 938 209 349 Kassaöde från nansierings- verksamheten –1 473 2 624 –3 605 –1 726 –129 Årets kassaöde –527 2 339 –1 667 –1 517 220 Balansräkning Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Immateriella tillgångar 9 301 9 469 8 779 10 262 11 722 Nyttjanderättstillgångar – 1 156 953 975 773 Materiella anläggningstillgångar 957 968 897 954 980 Finansiella tillgångar 508 748 533 615 1 055 Uppskjutna skattefordringar 402 504 436 616 703 Varulager 2 634 2 748 2 283 2 533 3 070 Fordringar 6 144 6 348 6 554 7 271 8 027 Kortfristiga placeringar 45 62 – – – Likvida medel 4 073 6 407 4 411 3 077 3 278 Summa tillgångar 24 064 28 411 24 844 26 303 29 608 Eget kapital 7 779 8 113 8 197 8 916 9 733 Räntebärande skulder 4 558 8 102 5 185 4 609 5 720 Leasingskulder – 1 256 1 054 1 086 948 Räntefria skulder 11 727 10 940 10 408 11 692 13 207 Summa eget kapital och skulder 24 064 28 411 24 844 26 303 29 608 Årsredovisning 2022/23 101 FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Denitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102 Rörelseresultat (EBIT) 0 1 000 2 000 3 000 22/2321/2220/2119/2018/19 Mkr Nettoomsättning och resultat efter nansiella poster 0 6 000 12 000 18 000 22/2321/2220/2119/2018/19 0 600 1 200 1 800 Mkr Mkr Nettoomsättning (vänster axel) Resultat efter nansiella poster (höger axel) Eget kapital och soliditet 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 22/2321/2220/2119/2018/19 Mkr Eget kapital Soliditet 0 10 20 30 40 50 % Kassaöde efter löpande investeringar –3 000 –1 500 0 1 500 3 000 4 500 22/2321/2220/2119/2018/19 Mkr Rörelseöde Rörelsekapitalförändring Löpande investeringar Nyckeltal 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Finansiella nyckeltal Bruttoorderingång, Mkr 16 796 17 735 17 411 18 364 20 143 Orderstock, Mkr 32 003 34 689 33 293 39 656 43 332 Rörelsemarginal, % 13 11 14 11 9 Vinstmarginal, % 12 10 12 10 7 Eget kapital, Mkr 7 779 8 113 8 197 8 916 9 733 Sysselsatt kapital, Mkr 12 337 17 472 14 435 14 610 16 401 Nettoskuld, Mkr 439 1 632 774 1 532 2 442 Soliditet, % 32 29 33 34 33 Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 0,17 0,56 0,25 0,57 1 Räntetäckningsgrad, ggr 16.9 18.0 16.2 25.1 9.7 Räntabilitet på eget kapital, % 17 14 16 14 10 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 15 12 12 12 10 Investeringar i materiella anläggnings tillgångar och immateriella tillgångar, Mkr 660 761 845 1 408 –1 564 Avskrivningar, Mkr –943 –1 275 –1 204 –1 039 –1 062 Operativ kassagenerering, % 61 35 82 69 76 Medelantal anställda 3 798 4 117 4 194 4 631 4 587 Hållbarhetsnyckeltal Netto tillagt antal linacs på eftersatta marknader N/A N/A 163 175 167 Växthusgasutsläpp (scope 1), tCO 2 e N/A N/A N/A 5 722 4 442 Växthusgasutsläpp (scope 2), tCO 2 e N/A N/A N/A 2 859 3 347 Växthusgasutsläpp (scope 3), tCO 2 e N/A N/A N/A 569 098 500 240 Totala växthusgasutsläpp (scope 1–3), tCO 2 e N/A N/A N/A 577 679 508 029 Energiförbrukning inom organisationen, kWh N/A N/A N/A N/A 37 490 058 Andel elektricitet från förnybara källor, % N/A N/A N/A 61 67 Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Bolagsstyrning 102 Årsredovisning 2022/23 Ord från Elektas ordförande Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Integreringen av bildhantering och diagnostik inom strål- behandling blir allt viktigare för att säkerställa precision, minska komplikationer och förbättra patientsäkerheten. Elekta var pionjär inom bildintegration genom att vara först med att integrera datortomogra inom strål-, neuro- och brachyterapilösningar och nu senast, genom att integrera MRI i strålterapibehandlingen. Vi förväntar oss att denna trend kommer att fortsätta och har därför fördjupat våra strategiska partnerskap för att kunna tillhandahålla de bästa lösningarna inom hela cancervårdsspektrumet. Den förödelse som covid orsakade hälso-och sjukvårds- systemet dröjer sig kvar, vilket resulterar i försenade cancer- diagnoser och behandlingar. Detta ökar den redan växande globala cancerbördan där demograska faktorer bidrar till ökad cancerincidens och -prevalens. För att hantera denna börda krävs en utbyggnad av behandlingskapaciteten, för- bättrad behandlingseektivitet och sänkta kostnader. Detta utgör bakgrunden till styrelsens beslut att 2019 lansera vårt största investeringsprogram inom FoU i Elektas 50-åriga historia. Programmet har tre syften. Den första handlar om att fortsätta med Elektas tradition att göra banbrytande framsteg i behandlingskvaliteten och öka patientsäkerhet. Det andra syftet är att öka eektiviteten inom cancervården genom att slimma processer och kli- niska arbetsöden inklusive automatisering genom hela behandlingskuren med hjälp av maskininlärning och AI. Dettredje syftet handlar om att minska behandlingstider och kostnader samt att erbjuda mer kostnadseektiva lös- ningar. Programmet omfattar även en expansion av våra omfattande servicetjänster och geograska avtryck. Styrel- sen övervakar programmet, som kommer att stärka Elektas konkurrenskraft, tillväxt och lönsamhet avsevärt framöver. Under hela räkenskapsåret har styrelsen haft ett starkt fokus på riskhantering både i relation till geopolitisk ut- veckling, som växande protektionism och kriget i Ukraina, samt att minska riskerna i våra leverantörskedjor. Elektas lönsamhet har lidit av de senaste årens turbulens. Vi har mött ination och högre leverantörskostnader med bland annat prishöjningar och kostnadssänkningar. Elekta har en kraftfull hållbarhetsagenda som omfattar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor. Styrel- sens ersättnings- och hållbarhetsutskott övervakar och styr vårt hållbarhetsprogram och dess prioriteringar. Vi har för- månen att benna oss i en position där tillväxt även innebär att vi ökar vår positiva sociala hållbarhetspåverkan. Elekta Foundation spelar en viktig roll genom att hjälpa till att bygga upp en infrastruktur för tidig upptäckt, be- handling och utbildning samt genom att etablera cancer- vårdsprogram på de mest eftersatta marknaderna. I sub- sahariska Afrika har livmoderhalscancer identierats som en viktig sjukdom att adressera initialt, eftersom det är den vanligaste cancersjukdomen förknippad med mycket hög dödlighet i många låginkomstländer. Under det senaste året har stiftelsen framgångsrikt arbetat med ett pilot- projekt i Rwanda, där er än 20 000 kvinnor har testats och några tusen därefter blivit diagnostiserade och behandlats. Elekta driver och stödjer programmet, som nu kommer att utökas inom Rwanda och lanseras i andra afrikanska länder. Vi kommer kontinuerligt att driva vår tillväxtstrategi framåt. Efter de turbulenta åren av covid och dess efter- dyningar i form av utmaningar och störningar är nu styrel- sens fokus och prioritering att driva aktieägarvärde och stödja koncernledningen att leverera lönsam tillväxt medan vi fortsätter att stärka Elektas resiliens. Laurent Leksell Chairman of the Board Årsredovisning 2022/23 103 ORDFÖRANDEORD Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Bolagsstyrningsrapport 2022/23 Elekta AB (publ) 1) är ett svenskt publikt aktiebolag note- rat på Nasdaq Stockholm. Elekta sergod bolagsstyrning, inklusive riskhantering och intern kontroll, som viktiga delar i en framgångsrik aärsverksamhet då det ger för- utsättningar för att upprätthålla förtroen detbland såväl kunder, patienter, aktieägare, myndigheter som andra intressenter. Elektas bolagsstyrningsrapport för 2022/23 har upprättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen och har granskats av Elekta AB:s revisor. Elektas bolagsstyrningsstruktur Illustrationen till höger ger en översikt av Elektas bolagsstyrningsstruktur. De olika organ som ingår i bolagsstyrnings strukturen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning somanges i ödet. Elekta tillämpar och följer svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 2) med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2022/23. Enligt Koden, punkt 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val beredningens ordförande. Elektas val- beredning beslutade att utse styrelsens ordförande Laurent Leksell till ord- förande i valberedningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare ärväl lämpad att på ett eektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare 1) Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ). 2) Koden finns på www.bolagsstyrning.se Elektas bolagsstyrningsstruktur Per den 30 april 2023 Internkontroll Riskhantering Aktieägare Val- beredning 2 Väljer/utser Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/ Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser) Informerar/Rapporterar direkt Informerar/Rapporterar indirekt 1 Extern revisor 3 Intern revision 9 Koncernledning 6 Vd och koncernchef 5 Styrelse 4 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott 4.2 Revisions- utskott RA&Q 8 Compliance 7 Årsredovisning 2022/23 104 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Aktier och röster Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på NASDAQ Stockholm. Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 30april 2023 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna kan utöva inytande. Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB vad gäller röster sedan börsintroduktionen och kontrollerade genom eget och närståendes innehav den 30 april 2023 30,4 procent av rösterna. Läs mer om aktien, aktieägarna och utdelningspolicy på sidan 27. Bolagsstämma Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där aktie- ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter. I till- lägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan extra bolags- stämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, såbegär. Årsstämman hålls i Stockholm. Datum och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se elekta.com senast i sam- band med tredje delårsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags- lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, och information om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att besluta att Elekta ska förvärva egna aktier, nns på sidan 27. Årsstämman 2022 Årsstämman 2022 genomfördes den 25 augusti 2022 genom förhandsröstning. 418 aktie ägare förhandsröstade, direkt eller viaombud, vilka representerade cirka 68,6procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga beslutspunterna för årsstämman framgår i rutan till höger. Ytterligare information om årsstämman 2022 samt protokoll åternns på Elekta’s webbplats, se elekta.com. Inga andra bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2022/23. Årsstämman 2023 Årsstämman 2023 hålls den 24 augusti 2023. Mer information om denna årsstämma nns på sidan 122. De viktigaste besluten på årsstämman 2022: • Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie • Att bevilja styrelseledamöterna och verkställande direktör ansvarsfrihet för förvaltningen under räken- skapsåret 2021/22 • Att fastställa styrelsearvoden om totalt 6 015 000 (5040 000) kronor, varav 1 500 000 (1 410 000) kronor till styrelsens ordförande och 645 000 (605 000) kronor till var och en av de övriga externa styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget, samt ersättning för styrelseutskottsarbete om 140 000 (135 000) kronor till ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och 95 000 (90 000) kronor till var och en av de övriga leda- möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt 265 000 (250 000) kronor till ordföranden i revisions- utskottet och 170 000 (160 000) kronor till var ochen avde övriga ledamöterna i revisionsutskottet • Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, CarolineLeksell Cooke, Johan Malmquist, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström samt nyval av styrelseledamoten KellyLondy. Laurent Leksell om valdes till styrelsens ordförande • Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som huvud ansvarig revisor • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport • Att implementera ett aktiebaserat långsiktigt incita- mentsprogram, Prestationsbaserat aktie program 2022, för att erbjudas till ledande befattningshavare och utvalda nyckelpersoner • Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse av egna aktier Aktieägarnas närvaro på årsstämmor 0 200 400 600 20222021202020192018 Aktieägare Aktieägare närvarande (direkt eller via ombud) Röster närvarande (direkt eller via ombud) 30 50 70 90 Röster (%) 1 Aktieägare Årsredovisning 2022/23 105 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Valberedningens uppgifter Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exempelvis val av ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter och revisor samt arvode till styrelsen och revisorn. Tillsättning av valberedningen Valberedningsinstruktionen, som antagits av årsstämman 2020, föreskriver en procedur för hur valberedningen inför en årsstämma ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens ordförande kon- takta de fyra röstmässigt största aktieägarna, utöver den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är röstmässigt starkast baseras på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktieägare ges möjlighet att utse var sin leda- mot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra val- beredningen. Ordförande i valberedningen ska, såvida inte valbe- redningen enhälligt beslutar annat, vara den ledamot i valbered- ningen som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2023 framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, eller, i förekommande fall, intill dess att enny valberedning har utsetts. Arbete inför årsstämman 2023 Valberedningen höll fem möten inför årsstämman 2022. Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och oberoende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identiera utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räkenskapsåret 2022/23 genomförts digitalt med hjälp av ett externt företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrelsens ordförande. Individuella intervjuer med samtliga styrelseledamöter har också genomförts av valberedningen. Valberedningen har genom revi- sionsutskottets ordförande erhållit revisionsutskottets rekommen- dation i fråga om val av extern revisor. Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman- sättning präglad av mångsidighet och bredd avseende styrelsele- damöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn köns- fördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedömning är att den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller policyns krav. Ett av fokusområdena för valberedningen har varit en jämnare köns- fördelning i styrelsen. Valberedningens förslag till årsstämman 2023 oentliggörs i kallelsen till årsstämman 2023. Ett motiverat ytt- rande som närmare förklarar valberedningens förslag publiceras på Elektas webbplats, se elekta.com isamband med att kallelsen till årsstämman 2023 utfärdas. Extern revisor och huvudansvarig revisor Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2022 valdes Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa revisor sedan årsstämman 2019. Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig revisor iMunters, Securitas, SSAB och Volati. Han har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor iElektaAB. EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret 2022/23 utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulterade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med uttalanden utan reservation som åternns på sidan 70. Tjänster och arvode Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions- tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster – som Elekta kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns opartiskhet och oberoende riskeras – inte överstiga 70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda omständigheter. Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken- skapsåret 2022/23 följde de fastställda riktlinjerna och bestod främst av övriga revisionsnära tjänster. Revisorns arvode för räkenskapsåret 2022/23 redovisas i Not 9. 2 Extern revisor 3 2 Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2023 • Laurent Leksell, valberedningens ordförande – representant för eget och närståendes innehav samtstyrelsens ordförande • Henrik Didner – Didner & Gerge fonder • Patrik Jönsson – SEB fonder • Filippa Gerstädt – Nordea fonder • Thomas Wuolikainen – Fjärde AP-fonden Årsredovisning 2022/23 106 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Styrelsens ansvar Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenheter i bola- gets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en verkställande direktör som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrelsens ansvar ingår även att: • Fastställa övergripande mål och strategier • Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i syfte att säkerställa långsiktig värdeskapande förmåga • Tillse att det nns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är utsatt för • Tillse att det nns tillfredsställande kontroll av bolagets efterlev- nad av lagar och regler och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna regler • Säkerställa att bolagets informationsåtergivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig Tillsättning av styrelsen Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet avnästa årsstämma. Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå avmellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter. Det nns inga specika föreskrifter i bolagsordningen avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring avbolagsordningen som sådan. Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen består av åtta ledamöter som presenteras på sidan 115. Det nns varken suppleanter eller arbetstagarrepre- sentanter i styrelsen. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekrete- rare. Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelse- ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB och bolags- ledningen. Vidare ska minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Elekta AB och bolagsledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrel- sens sammansättning uppfyller kraven på oberoende, då sex av deåtta styrelseledamöterna har bedömts vara oberoende i för- hållande till Elekta AB, koncernledningen och större aktieägare. Dessa sex ärKelly Londy, Johan Malmquist, Wolfgang Reim, JanSecher, Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström. En specikation avseende styrelseledamöternas oberoende fram- går på sidan 115. Ersättning till styrelsen redovisas i Not 7 samt på sidan 115. Styrelsens arbete Arbetsordningen för styrelsen fastställer att styrelsen ska: • Hålla minst sju ordinarie möten per år • Fastställa nans- och valutapolicyer • Fastställa uppförandekod • Godkänna långsiktig plan och budget inklusive investeringsbudget • Godkänna investeringar och liknande, med belopp för transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller utanförden godkända investeringsbudgeten • Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier, eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag • Besluta om bildandet och likvidation av dotterföretag • Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare för godkännande av årsstämman • Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören och koncernchefen i enlighet med de av årsstämman godkända riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings havare • Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs- rapporter Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse- ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions utskottet. Under räkenskapsåret 2022/23 höll styrelsen sju protokoll förda möten. Styrelsemöten hålls normalt på Elektas huvudkontor i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller andra anläggningar, men ibland hålls möten genom telefon- och video- konferens. Representanter från koncernledningen och andra högrechefer deltar regelbundet vid styrelsemöten för att redo- göraför frågor inom sina respektive ansvarsområden. Inför ordina- rie styrelsemöten distribueras en dagordning med beslutsunderlag. Styrelseledamöternas deltagande vid styrelsemöten framgår på sidan 115. Styrelse 4 Årsredovisning 2022/23 107 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2022/23 • Möte med den externa revisorn och genom- gång av revisionsrapport för första halvåret • Rapport från revisionsutskottet och ersätt- nings- och hållbarhetsutskottet Två styrelsemöten • Konstituerande styrelsemöte • Godkännande av arbetsinstruktion för styrelse, utskott och VD • Godkännande av delårsrapport Kv. 1 2022/23 • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållsbarhetsutskottet • Genomgång av bolagets kundnöjdhet Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké och Kv. 4 2021/22 • Möte med den externa revisorn och genom- gång av extern revisionsrapport för helåret • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållsbarhetsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning 2021/22 (inklusive samtliga rapporter) • Godkännande av kallelse samt slutliga förslag till årsstämma • Genomgång och godkännande av budget för räkenskapsåret 2022/23 inklusive nansiella mål Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2022/23 Styrelsemöte • Genomgång av ACCESS 2025 samt andra strate- giska initiativ • Godkännande av EMTN program 2022 MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 2023 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL 2. Innovation De under året accelererade investeringarna i innovation betonar betydelsen av FoU för Elekta och dessa aktiviteter övervakas noga av styrelsen. FoU-pipeline fokuserar på skräddarsydd precision, förhöjd produktivitet och integrerad informatik inom onkologisk vård. Styrelsens mål är att säker- ställa Elektas konkurrenskraft och skapa bra avkastning på investeringarna genom innovationer som kommer driva Elektas framtida tillväxt och förbättra lönsamheten. 3. Vetenskapligt baserade hållbarhetsmål Under räkenskapsåret har Elekta höjt sin ambition inom miljö- mässig hållbarhet genom att fastställa och uppnå validering av de vetenskapligt baserade mål avseende utsläppsminsk- ning för att anpassa verksamheten till Parisavtalet. Utöver scope 1 och 2 har styrelsen antagit två mål inom scope 3. Det ena innebär minskade utsläpp från produktanvändning och hantering av uttjänta Elekta produkter. Det andra målet genom att engagera utvalda leverantörer att anta vetenskapligt baserade hållbarhetsmål. Exempel på styrelsens fokus- områden: 1. Kostnadsbesparingsinitiativ Styrelsen fortsatte fokusera på anpassningen till den nya makroekonomiska omvärlden med hög ination och problem med de globala leveranskedjorna. För att mildra dessa eek- ter och försvara den långsiktigt hållbara utvecklingen, på - skyndades Elektas Resiliens & Excellenceprogram med tillägget av ett kostnadsbesparingsinitiativ. Under året har initiativet ökat produktiviteten inom aärsområdena och serviceorgani - sationens verksamhet, optimerat pipeline av innovationer och drivit eektiviseringar i försäljnings- och administra- tionsfunktionerna. Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 3 2022/23 • Rapport från revisionsutskottet och ersättnings- och hållbarhets- utskottet • Genomgång av långsiktig nansiell strategi Årsredovisning 2022/23 108 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 För att eektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett ersätt- nings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. Utskotten arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrelsen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen. 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott Utskottet och dess uppgifter Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens beslut ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ- ningsvillkor för koncernledningen. Gällande hållbarhetsfrågor ska utskottet bland annat utvärdera åtgärder för att stärka företags- kulturen avseende bolagets samhällsansvar iljuset av dess upp- förandekod samt föreslå mål och visioner för den verkställande direktören gällande hållbarhet. Sammansättning Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av tre leda möter som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom utskotts- ledamöterna deltar också vd och koncernchef, koncernens HR-chef, koncernens ersättningschef, Group Sustainability Director samt VP Group Strategy, Sustainability & Transformation vid utskottets möten. Chefsjuristen fungerar som utskottets sekreterare. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Laurent Leksell (ordförande) • Wolfgang Reim • Cecilia Wikström Arbete under året Under räkenskapsåret 2022/23 höll ersättnings- och hållbarhetsut- skottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har utskottet bland annat gått igenom ersättning till koncernledningen, förbe- rett förslag till ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för 2023/24 för koncernledningen och andra nyckelpersoner samt berett styrel- sens förslag till nästa årsstämma rörande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet har vidare innefattat förbere- delse och genomgång av chefsförsörjningsplaner för de högre chefsnivåerna och andra koncern kritiska befattningar såväl som att anta strategier för att stärka mångfalden inom Elekta. Utskot- tet har vidare, i enlighet med instruktioner från styrelsen, arbetat med Elektas hållbarhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, lantropisk verksamhet och miljö. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten och oberoende framgår på sidan 115. 4.2 Revisionsutskott Revisionsutskottet och dess uppgifter Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka Elekta AB:s nansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet ska vidare, med avseende på den nansiella rapporte- ringen, övervaka eektiviteten i Elektas interna kontroll, internrevi- sion och riskhantering. I utskottets uppgifter ingår även att hålla siginformerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Utskottet ska även informera styrelsen om resultatet avrevisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den nansiella rapporteringens tillförlitlighet och vilken funktion utskottet har haft. Utskottet ska också granska och övervaka den externa revi- sorns opartiskhet och självständighet. Dessutom ingår det i utskot- tets uppgifter att bistå valberedningen med att bereda förslaget tillårsstämman angående val av extern revisor. Sammansättning Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisions- kompetens. Elektas revisionsutskott har fyra ledamöter som utsågs av styrelsen på det första styrelse mötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Utöver utskottets ledamöter deltar också koncernens ekonomi- och nansdirektör, koncernens redovisningschef samt koncernens internrevisionschef vid utskottets möten liksom den externa revi- sorn när så är tillämpligt. En av de biträdande chefsjuristerna fungerar som utskottets sekreterare. Arbete under året Under räkenskapsåret 2022/23 höll revisionsutskottet fem protokoll- förda möten. Vid dessa möten har utskottet granskat boksluts- kommunikén och årsredovisningen för räkenskapsåret 2021/22 samt kvartalsrapporter för 2022/23. Arbetet har vidare innefattat över- vakning av utfallet av det globala internkontrollramverkets funk- tion, fastställande av internrevisionsplanen samt genomgång och uppföljning av rapporter från internrevisonsfunktionen. Andra upp- gifter som hanterats är bland andra genomgång av externrevisions - planen och externrevisionsrapporter. Vid varje möte sker även för- djupade genomgångar av nansiell hantering av utvalda delar av verksamheten. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten framgår på sidan 115. STYRELSENS UTSKOTT Revisionsutskottet • Birgitta Stymne Göransson (ordförande) • Johan Malmquist • Jan Secher • Caroline Leksell Cooke Årsredovisning 2022/23 109 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Ansvar Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna sty- rande dokument, inklusive instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och koncernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang, leder arbetet i koncernledningen och fattar beslut i samråd med dess medlemmar. Tillsättning av verkställande direktör och koncernchef Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef. Gustaf Salford är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer informa- tion om Gustaf Salford nns tillgänglig i presentationen av den nuvarande koncernledningen på sidan 117. Ersättning till vd och koncernchef redovisas i Not 7. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna på årsstämman 2020 nns på sidan 28 och Elektas Ersättnings- rapport 2022/23 nns på sidan 120. Tillsättning och ansvar Vd och koncernchefen utser medlemmar till koncernledningen. Det är också vd och koncernchefen som ansvarar för och leder koncern- ledningens arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncernchefen i dennes arbete och fattar gemensamma beslut efter samråd med olika delar av koncernen. Sammansättning En presentation av Elektas nuvarande koncernledning nns på sidan 117. Koncernledningen bestod per den 30 april 2023 av vdoch koncernchef, ekonomi- och nansdirektör, två aärsområ- deschefer, fyra regionschefer samt cheferna för Product, Global Services och Group Functions. Ersättningar till koncernledningen redovisas i Not 7. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna på årsstämman 2020 nnspå sidan 28. Arbete under året Koncernledningen träas regelbundet, både genom fysiska möten ianslutning till besök vid koncernens olika kontor och anläggningar samt per telefon- och videokonferens. De viktigaste punkterna på dagordningen under räkenskaps - året har varit strategiska och operativa frågor såsom produkt- utveckling, förvärv/avyttringar, investeringar, marknadsutveckling, organisation, långsiktiga planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar av verksamheten och nansiellt resultat. Ansvar Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att organisatio- nens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar, regler och aärsetik. Några av funktionens huvudsakliga ansvarsområden innefattar att: • Ta fram och implementera policyer och procedurer som är i enlighet med gällande lagar och regelverk samt att tillhanda- hålla utbildning • Övervaka och bedöma relevanta risker samt identiera områden med potentiella brister i regelefterlevnad • Genomföra interna utredning för att idenera eventuella regel- brott • Rapporterar och eskalerar överträdelser till ledning och myndig- heter i den mån det är erforderligt Compliancefunktionen har en avgörande betydelse för att frömja ett beteende baserat på regelefterlevnad och aärsetik samt för att skydda bolaget mot compliance- och anseenderelate- rade risker. En företrädare för compliancefunktionen redogör kvartalsvis i revisionsutskottet för utvecklingen av detriskbaserade compliance- programmet samt informerar om eventuella incidenter och pågå- ende utredningar. Enskriftlig compliancerapport lämnas även vid varje möte. Funktionen leds av chefsjuristen. Arbete under året Ett av fokusområdena under året har varit kommunikation och utbildning till de anställda genom ett uppdaterat program för utbildning och medvetandegörande. Detta har innefattat en auto- matiserad utbildning avseende Bolagets uppförandekod som till- handahålls samtliga anställda genom ett nytt utbildningssystem såväl som fortsatt kommunikation från koncernledning samt vd och koncernchef med fokus på compliancerelaterade frågor. Ytterligare information om compliancefunktionen, programmet för regelefterlevnad och aärsetik samt arbete under året nns på sidan 90. Vd och koncernchef 5 Koncernledning 6 7 Compliance Årsredovisning 2022/23 110 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Ansvar Funktionen regulatory aairs & quality ansvarar bland annat för attstödja koncernledningen i att efterleva regulatoriska krav för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att interagera med och bidra till transparens för externa regulatoriska organ ärettannat ansvarsområde. Funktionen ansvarar vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och compliance, godkännande avprodukter, eftermarknadsövervakning och rapportering av återkallelse av produkter. Funktionernas chefer, Senior Vice President Regulatory Aairs & Quality och Vice President Regulatory Aairs & Quality, rapporterar båda till chefsjuristen. Arbete under året De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säkerstäl- lande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknadstillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter och organi- sationer för att säkerställa fortsatt certiering. Funktionens arbete har vidare fokuserat på att slutföra implementering av förord- ningen om medicintekniska produkter i Europa (MDR). Kvalitets- hanteringssystemet och huvuddelen av produktportföljen är MDR- certierade. Ansvar Internrevisionsfunktionen bedriver en oberoende och objektiv säkrings-, gransknings-, utrednings- och rådgivningsverksamhet. Arbetet omfattar att granska och bedöma huruvida Elektas styr- ning, processhantering, riskhantering och internkontrollprocesser är adekvata och eektiva liksom kvaliteten på de åtgärder som vidtas för att nå koncernens mål som en del av säkringsverksamheten. Internrevisionens arbete omfattar också rådgivningsverksamhet relaterad till samma områden. Funktionen arbetar i enlighet med styrelsens riktlinjer. Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revi- sionsutskottet och styrelsen. Elektas internrevisionschef, som funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt till koncernens ekonomi- och nansdirektör, leder internrevisions- funktionens arbete. Arbete under året Internrevisionsfunktionens arbete har under året innefattat att, baserat på en upprättad och av revisionsutskottet godkänd intern- revisionsplan och under året tillkomna internutredningar och revi- sioner, genomföra internrevision och internutredningar avkoncern- bolag samt kvalitetsrevision av genomförda kontroller av processer som omfattas av det globala internkontrollprogrammet. Vidare har statistisk uppföljning och rapportering avinterkontrollprogrammet genomförts åt koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Rådgivning har getts i samband med uppdatering av det globala internkontrollprogrammet. Internrevisionsfunktionen har även samordnat den externa revisionen samt administrerat revisions- utskottens möten. 8 Regulatory aairs and quality Internrevision Årsredovisning 2022/23 111 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende den nansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa nansiella rapporte- ringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämp- liga redovisningsstandarder, det vill säga International Financial Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börsnoterade bolag, exempelvis NASDAQ Stockholm Regelverk för emittenter. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll avseende den nan- siella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade internal control – integrated framework (ramverket), fastställt avthe Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO-ramverket baseras på 17 fundamentala principer, länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, risk- bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning. Mål Elekta-koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befo- genheter och ansvar, inklusive beslutsfattande mellan olika enheter inom koncernen, i enlighet med lagar och regler samt interna sty- rande dokument, en struktur genom vilken Elektas mål fastställs för hur dessa mål ska uppnås och för övervakning av resultat. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter. Bolagsstyrning är tvåfaldig, och rör både eektivitet och ansvar. Eektiviteten mäts genom resultat och ansvar inkluderar alla de områden som rör upplysningar och transparens. Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser. Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och ledningsproces- ser, som sammanfattar hur både långsiktiga mål och strategier med minst ett treårigt perspektiv och kortsiktiga mål och planer med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt riskhantering och intern-kontroll processen. Kontrollmiljö Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas nan- siella rapportering är ekonomihandboken, inklusive redovisnings- principer, rapporteringsinstruktioner, attest instruktion och nans- policy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för nansiell rapporte- ring är kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruk- tioner som åternns i koncern övergripande styrande dokument samt i Elektas aärsledningssystem. Riskbedömning görs löpande under året för att identiera risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden. Riskbedömning Riskbedömning inkluderar att identiera risker att kvalitativa egen- skaper vad gäller användbar nansiell information enligt IFRS inte uppfylls, och att räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedöm- ningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, period- avgränsning, klassicering, existens, rättig heter och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och balansräknings- poster i den nansiella rapporteringen, men även input, bearbet- ning och registrering av redovisningsdata. En riskbedömning av intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräknings- poster iden nansiella rapporteringen och relaterade områden och processer. Arbetet är dokumenterat i en riskkarta och inkluderas irisk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter motverkar de identierade riskerna för att kunna nå fastställda mål, genom efterlevnad av risktolerans nivåer i form av globalt denierade minimikrav för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna ärdokumenterade i RACM för varje område, process och risk. Kontrollaktiviteter ska förhindra förekomsten av fel och oegent- ligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha före- kommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella och automatiserade, som attester och godkännanden, verieringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från aärsverksamheten, elleren kombination av två. Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer: • Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön • Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd- ringar i programvara, backup och återställning • Processkontroller – för processer som orderbokning, försäljning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut och nansiell rapportering De globalt denierade minimikraven för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen, består av enhetsövergripande kontroller som regleras genom Elektas styrande dokument på koncernövergripande nivå, aärsledningssystem samt av ett inter- kontrollramverk av standardkontroller vilket inkluderar generella IT- kontroller samt processkontroller enhetliga för samtliga bolag inom Elekta samt vid behov lokalt denierade kontroller. Kontrollerna som ingår i internkontrollramverket är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga enheter och sedan specikt för respek- tive enhet. Samtliga kontroller i internkontrollramverket är baserade på riskbedömning av nansiella öden som påverkar den nansiella rapporteringen både övergripande och specikt för respektive enhet. Information och kommunikation Information och kommunikation rörande riskhantering och intern- kontroll avseende den nansiella rapporteringen, avser både intern och extern information och kommunikation. Intern information om viktiga interna styrande dokument för risk- hantering och internkontroll avseende den nansiella rapporte- ringen samt RACM, liksom kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner och annan relevant information som åter- nns i Elektas aärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisa- tionen och kommuniceras till relevanta medarbetare på koncernens intranät. Intern information rörande status om huruvida de globalt Rapport om riskhantering och internkontroll avseende nansiell rapportering strategiskt perspektiv ≥3 års Årsredovisning 2022/23 112 RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 denierade minimikraven för intern kontroll avseende den nan- siella rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen baserat på resultat från övervakningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrigerande åtgärder när så krävs. Den verkställande direktören och koncernchefen respektive internrevi- sionschefen informerar revisionsutskottet, som sedan i sin tur infor- merar styrelsen, om resultatet avövervakningen. Denna kommuni- kation äger normalt rum på de ordinarie revisionsutskottsmötena respektive styrelsemötena. Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommuni- kation om koncernens och Elekta AB:s nansiella resultat och ställ- ning till nansmarknaden och andra intressenter, ienlighet med kommunikationspolicyn. Extern information ochkommunikation avseende den nansiella rapporteringen tillhandahålls i form av: • Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar • Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsentligt kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter • Presentationer och telefonkonferenser för nans analytiker, investerare och media • Kapitalmarknadsdagar arrangerade av Elekta vid behovför att informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar eller fördjupad information Information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och presenta tioner, nns på Elektas webbplats, se elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké. Övervakning Övervakning av intern kontroll avseende den nansiella rapporte- ringen genomförs genom löpande utvärderingar, separata utvärde- ringar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och internkontroll nns på plats och fungerar som avsett. Kontrollmiljö, riskbedöm- ning, kontrollaktiviteter samt information och kommunikation. Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer. Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, revi- sionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis uppföljning av följande: • Resultat från aärsverksamheten och nansiellt resultat • Orderbokningar och intäktsredovisning • Compliancerapporter från compliancefunktionen • Internrevisionsrapporter från RA&Q-funktionen rörande exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk compliance • Internrevisionsplanering • Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen • Externrevisionsrapporter från den externa revisorn Separata utvärderingar kan utföras genom: • Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av ekonomichefer och ledningar på lokal, regional, aärs områdes och koncernnivå • Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control Compliance Conrmation Questionnaire), ett verktyg för lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida de globalt denie- rade minimikraven för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på plats och fungerar som avsett samt identierieng av lokala risker iden nansiella rapporteringen • Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den nan- siella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form av både pre- sentationsmaterial av status, framskridande och lösningar samt även bilagda detalj rapporter såsom revisionsrapporter och intern- kontrollrapporter. Status, framsteg och lösningar avseende intern kontroll för den nansiella rapporteringen diskuteras vid revisionsut- skottets möten ochriktlinjer dokumenteras och där godkännande erfordras avhandlas även detta och dokumenteras. Revi sions - utskottet går sedan igenom och uppdaterar styrelsen i det näst påföljande mötet och förbereder styrelsen med material fördiskus- sion och godkännande. ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL Riskhantering samt intern styrning och kontroll är viktiga delar i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen och dess utskott har det övergripande ansvaret för att etablera en eektiv styrning av Elekta, inklusive riskhantering och internkontroll. Ansvaret för att utforma, implementera och verkställa en eektiv styrning, inklusive riskhantering och internkontroll, är delegerat till vd och koncern- chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, intern styrning och kontroll rapporterar kontinuerligt status och styrs direkt via styrelsen och/eller revisionsutskottet. I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verksamhet och ledningsgrupper. Till hjälp nns policyer, riktlinjer och gräns- dragningar implementerade av koncernledningen på uppdrag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa att ingen enskild anställd tar för stora risker eller att möjligheter går förlo- rade, vilket kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive aärsverksam- het och förväntas hantera dessa genom att upprätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna rutiner, lagar och förord- ningar. Den andra nivå i kontrollmiljön är supportfunktionerna som Finans, IT,HR, Compliance, Regulatory Aairs & Quality och Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som sker i första kontrollmiljön. Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions- funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv gransk- ning-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag, riskhantering och internkontroll. Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela Elekta, inklusive aärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbetare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuserar på att bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och regulato- Årsredovisning 2022/23 113 RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 riska risker, marknads- och omvärldsrisker samt nansiella risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt för att identiera risker som kan påverka uppfyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den nansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi ochledningsprocesser samt risk inom frågor angående aärs- beslut. Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhante- ring ochinternkontroll avseende den nansiella rapporteringen på sidan 112. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker nns påElekta’s webbplats, se elekta.com. Genomförda aktiviteter under räkenskapsåret 2022/23 De genomförda aktiviteterna under räkenskapsåret 2022/23 har huvudsakligen fokuserats på genomgång avaktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll, förbättring av rapportering till ledningen avseende efterlevnad av internkontrollramverket samt pågående förbättringar av internkontroll. Vidare har implemente- ringen av internkontrollramverket hos några mindre nytillkomna koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk- baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytill- komna och/eller mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av internkontrollramverket har genomförts planenligt och årligt godkännande har erhållits från ledningen. Information gällande resultaten av de obero- ende genomgångarna har tagits upp på revisions - utskottets möten och där efter följts upp av styrelsen. Planerade aktiviteter för räkenskapsåret 2023/24 Under räkenskapsåret 2023/24 kommer fokus vara på genomgångar av aktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll samt på ökad eektivitet och centralise- ring av kontrollgenomförandet. Vidare kommer pågå- ende implementering av internkontrollramverket hos tillkomna bolag att fortsätta samt att nytillkomna koncernbolag kommer inkluderas löpande. Även risk- baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytill- komna och/eller mindre bolag fortsätter. Riskhantering och internkontroll MÅL INFORMATION OCH KOMMUNIKATION KONTROLL ÖVERVAKNING RISK INTERNAL GOVERNANCE AND CONTROL ENVIRONMENT Årsredovisning 2022/23 114 RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Invald: 1972 Styrelseordförande Ordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 7/7 4/4 Total ersättning (kr): 1 500 000 140 000 Födelseår: 1952 Utbildning: MBA och ekonomie doktor, Handelshögskolan i Stockholm Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Leksell Social Ventures, Bonit Group och Handelshögskolan iStockholm. Styrelse- ledamot: International Chamber of Commerce (ICC) och Elekta Foundation Innehav 1) : 14 980 769 A-aktier och 7 756 624 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grun- dare av Elekta och arbetande styrelseledamot (2005–2013). Tidigare vd och koncernchef för Elekta (1972–2005). Grundare och delägare i Nordic Management AB (1980–1986). Bland annat biträdande professor och fakultetsleda- mot på Stockholms Handelshögskola, IFL och INSEAD Fontainebleau samt gästforskare vid Harvard Business School. Laurent Leksell Invald: 2017 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 7/7 5/5 Total ersättning (kr): 645 000 170 000 Födelseår: 1981 Utbildning: Civilekonom, Stockholms univer- sitet; marknadsföringsstudier på Wharton School vid University of Pennsylvania samt vid Columbia Business School Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord- förande: Bonit Invest S.A./N.V. Styrelse- ledamot: Leksell Social Ventures investerings- utskott Innehav 1) : 182 308 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfat- tande erfarenhet från områdena digital strategi, kommunikation och teknologi. Tidigare ansvarig för större internationella aärer i sin roll som branschansvarig på Google. Nu VD för Impala Collective Ltd, rådgivning och konsult- tjänster vid kommersialisering av program- vara. Caroline Leksell Cooke Invald: 2015 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 7/7 5/5 Total ersättning (kr): 645 000 170 000 Födelseår: 1961 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Getinge AB och Arjo AB. Styrelseledamot: Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna, Stiftelsen Chalmers tekniska högskola, Trelleborg AB och Stena Adactum AB Innehav 1) : 30 000 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfat- tande erfarenhet från den medicintekniska industrin, bland annat som vd och koncernchef i Getinge AB (1997–2015). Dessförinnan olika befattningar inom Getingekoncernen och Electroluxkoncernen. Johan Malmquist Invald: 2022 Styrelseledamot Närvaro: 4/4 Total ersättning (kr): 645 000 Födelseår: 1966 Utbildning: BBA, Clearly University, Michigan Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: CMR Surgical Ltd, Cambridge, Storbritannien, styrelseledamot och ordförande för ersättnings- och håll bar- hetsutskottet Innehav 1) : 3 000 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfattande erfarenhet från sjukvård med lednings- och styrelseuppdrag. Är för när- varande VD för Nuvo Group och har tidigare varit VD och styrelseledamot för Lumicell och Innoblative Designs. Hon har vidare bland annat innehaft seniora lednings- positioner hos Accuray, GE Healthcare samtPhilips Healthcare. Kelly Londy 1) Eget och när- ståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2023. För nuvarande innehav, se elekta.com Årsredovisning 2022/23 115 STYRELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Invald: 2010 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 5/7 5/5 Total ersättning (kr): 645 000 170 000 Födelseår: 1957 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi, Linköpings universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord- förande: Peak Management AG. Styrelse- ledamot: IKEM (Innovation and Chemical Industries in Sweden) och CEFIC (The European Chemical Industry Council) Innehav 1) : 38 800 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare vd ochkoncernchef för Ferrostaal AG (2010–2012). Operativ partner på den amerikanska riskkapi- talfonden Apollo i London (2009–2010). Vd för Clariant AG iBasel (2006–2008). Koncernchef för SICPA i Lausanne (2003–2005). Flera ledande positioner inom ABB-koncernen (1982–2002). Jan Secher Invald: 2005 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 7/7 5/5 Total ersättning (kr): 645 000 265 000 Födelseår: 1957 Utbildning: MBA, Harvard Business School; Civilingenjörsexamen i kemi/bioteknik, KTH Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord- förande: Industrifonden och Min Doktor. Styrelse ledamot: Bure Equity AB, Pandora AS, Asker Healthcare AB, BCB Medical Oy och Rhenman & Partners Asset Management Innehav 1) : 8 100 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Memira Group (2010–2013). Vdför Semantix koncernen (2005–2009). COO/ CFO för Telefos (2001–2005). Dessförinnan olika ledande positioner inom bland annat McKinsey, Gambro ochÅhléns. Birgitta Stymne Göransson Oberoende: Oberoende i för- hållande till bolaget och koncernled- ningen och obero- ende i förhållande till större aktie- ägare. Oberoende i för- hållande till bolaget och koncernled- ningen, inte obero- ende i förhållande till större aktie- ägare. 1) Eget och när- ståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2023. För nuvarande innehav, se elekta.com Invald: 2018 Styrelseledamot Ledamot i ersätt- nings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 7/7 4/4 Total ersättning (kr): 645 000 95 000 Födelseår: 1965 Utbildning: Master of Divinity, Uppsala universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordfö- rande: Elekta Foundation, European Institute of Public Administration (EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för kärnvapennedrustning vid Uppsala universitet. Styrelseledamot: Integrum AB och Kungliga biblioteket (KB) Innehav 1) : 7 500 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. Styrelse ordförande för EIPA i Luxemburg. Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags- ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska kyrkan (sedan 1994). Cecilia Wikström Invald: 2011 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 7/7 4/4 Total ersättning (kr): 645 000 95 000 Födelseår: 1956 Utbildning: MSc och doktor i fysik, Swiss Federal Institute of Technology in Zürich (ETH) Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Ondal Medical Systems GmbH. Styrelseledamot: LAP GmbH Innehav 1) : 25 680 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Amann Girrbach AG sedan 2020. Oberoende konsult med inriktning på medicinteknikbran- schen samt interim vd för DORC BV (2016) och Ondal Medical Systems (2013). Dessförinnan vd för Dräger Medical AG (2000–2006). Från 1986 till 2000 på Siemens, bland annat som vd för Siemens Ultrasound Division (1998–2000) och chef för Special Products Division (1995–1998). Wolfgang Reim Årsredovisning 2022/23 116 STYRELSE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Vd och koncernchef Anställd sedan: 2009 Innehav 1) : 59 000 B-aktier Födelseår: 1977 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Huvudsaklig arbetslivs- erfarenhet: Ekonomi- och nansdirektör på Elekta under 2017–2020 och era olika nansiella ledarroller på Elekta sedan 2009. Dess- förinnan erfarenhet från managementkonsult- företagen BCG och Booz Allen Hamilton. Gustaf Salford Ekonomi- och nansdirektör Anställd sedan: 2022 Innehav 1) : 10 005 B-aktier Födelseår: 1978 Utbildning: MSc i industriell ekonomi, KTH; Civilekonom, Stockholms Universitet Huvudsaklig arbetslivs- erfarenhet: Ekonomi- och nansdirektör på Recipharm under 2018–2021. Dessförinnan erfarenhet frånledande befattningar på LEAX, Electrolux, SAS och Accenture. Tobias Hägglöv 1)   Eget och närståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2023. För nuvarande innehav, se elekta.com Executive Vice President Group Functions & Chefsjurist Anställd sedan: 2001 Innehav 1) : 23 500 B-aktier Födelseår: 1966 Utbildning: Juristexamen, Stockholms universitet. Jonas Bolander Executive Vice President & Chief People Ocer Anställd sedan: 2020 Innehav 1) : – Födelseår: 1985 Utbildning: MSc in Business Administration, Stockholm School of Economics; Master in International Management, CEMS Anna Conneryd Lundgren Årsredovisning 2022/23 117 KONCERNLEDNING Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 President, Linac & Software Solutions Anställd sedan: 2011 Innehav 1) : 36 716 B-aktier Födelseår: 1971 Utbildning: MSc i maskin- teknik, Delft University of Technology; MSc i ledarskap, Nyenrode University. Maurits Wolleswinkel 1)   Eget och närståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2023. För nuvarande innehav, se elekta.com Chief Commerical Ocer Anställd sedan: 2018 Innehav 1) : 5 000 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: Civilingenjör i biomedicin, University of Technology of Compiègne; Elektroingenjör, Jesuits Saint Joseph University of Beirut; BSc i marknadsföring, Handelshögskolan HEC Paris. Habib Nehme President Brachy & Neuro Solutions Anställd sedan: 2011 Innehav 1) : 28 325 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: MSc i närings- lära och fysiologisamt doktor i toxikologi, Wageningen University & Research. John Lapré Per den 30 april 2023 bestod koncern- ledningen av Lionel Hadjadjeba (President Linac Solutions), Bridie Norman (Acting EVP Global Services), Ardie Ermers (EVP Region Europe), Carlos Castilleja (EVP Region Americas), Anming Gong (EVP Region China) ut över nuvarande medlemmar som presenteras här. Anna Conneryd Lundgren (EVP &Chief People Ocer) var vid den tidpunkten inte medlem av koncernledningen. Årsredovisning 2022/23 118 KONCERNLEDNING Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022-05-01 – 2023-04-30 på sidorna 104–111 och för att den ärupprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo visningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 7 juli 2023 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015 Årsredovisning 2022/23 119 REVISORS YTTRANDE Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Ersättningsrapport 2022/23 Introduktion Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2020, under räkenskapsåret 2022/23. En ledande befattningshavare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd och koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags- lagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings regler om ersätt- ningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram och ska godkännas av årsstämman. Ersättningsrapporten kommer att nnas tillgänglig på Elektas webbplats, se elekta.com vid tiden för årsstämman 2023. Ytterligare information om ersättning till ledande befattnings- havare nns i  Not 7. Information om ersättnings- och hållbar- hetsutskottets arbete under räkenskapsåret nns i bolagsstyrnings- rapporten på sidan 104. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport utan beslutas årligen av årsstämman och redovisas i Not 7 samt på sidan 115. Viktiga händelser och nyckeltal 2022/23 Vd och koncernchef sammanfattar räkenskapsåret 2022/23 och Elektas resultat på sidan 5. I sammanfattningen ges mer detal- jerad information om viktiga händelser som påverkat ersättningen. Elektas riktlinjer för ersättning: syfte, omfattning och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Elekta kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna ska motivera med- arbetare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intres- sen och därmed Elektas hållbarhet och långsiktiga värde skapande. Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för ledande befattnings- havare innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersätt- ning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andraförmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Total ersättning för vd och koncernchef under 2022/23 (Tkr) Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning Namn (befattning) Årlig fast lön Pension Övriga förmåner Ettårig ersättning 1) Flerårig ersättning 2) Total ersättning Fast Rörlig Gustaf Salford (vd och koncernchef) 7 403 2 129 94 4 995 3 727 18 348 52% 48% 1) Ettårig ersättning (STI 2022/23 och övrig bonus) intjänad 2022/23. 2) Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2022/23. För faktisk intjänad ersättning 2022/23, se tabell erårig rörlig ersättning (LTI 2019/22) nedan. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort- och lång- siktig målstyrning och måluppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geograska marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhets- kritiska kompetenser där det behövs. Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare har följts. Revisorns yttrande kommer att till- handahållas på Elektas webbplats, se elekta.com vid tiden förårsstämman 2023 tillsammans med övriga handlingar inför årsstämman. Ingen ersättning har återkrävts under räkenskapsåret. Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna kan års- stämman besluta att genomföra långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för närvarande tre utstående aktie program, så kallade performance share plans, som beskrivs i Not 7. Årsredovisning 2022/23 120 ERSÄTTNINGSRAPPORT Aärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 102 Ordförande-ord 103 Bolagsstyrningsrapport 104 Rapport om riskhantering och internkontroll 112 Styrelse 115 Koncernledning 117 Revisors yttrande 119 Ersättningsrapport 120 Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122 Vd och koncernchefens prestation under 2022/23 Ettårig rörlig ersättning (STI 2022/23) Namn (befattning) Prestationskriterier 1) Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Mkr) Gustaf Salford (vd och koncernchef) Koncernens nettoomsättning från Produkter 25% Tröskel för utbetalning: 7 323 Tak för maximal utbetalning: 13 730 Måluppfyllnad 2) : 9 356 Koncernens nettoomsättnning från Service 25% Tröskel för utbetalning: 5 221 Tak för maximal utbetalning: 9 790 Måluppfyllnad 2) : 6 475 Koncernens rörelseresultat (EBIT) 3) 25% Tröskel för utbetalning: 1 688 Tak för maximal utbetalning: 3 165 Måluppfyllnad: 1 743 Koncernens kassaöde 4) 25% Tröskel för utbetalning: 720 Tak för maximal utbetalning: 1 350 Måluppfyllnad: 400 1) Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år. 2) Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser. 3) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster. 4) Efter löpande investeringar. Flerårig rörlig ersättning (LTI 2019/22) Namn (befattning) Prestationskriterier Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall Gustaf Salford (vd och koncernchef) Elekta aktiens totalavkastning jämfört med OMXS30 aktieindexet 1) 100% Tröskel för utbetalning: +0,1% Tak för maximal utbetalning: ≥15% Måluppfyllnad: Mindre än +0,1% 1) Aktieprogrammet LTI 2019/22 beskrivs i detalj under aktieprogram i not 7 i årsredovisningen 2022/23. Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning 1) och företagets resultat under de fyra senaste räkenskapsåren (Tkr) 2022/23 Förändring 2021/22 Förändring 2020/21 Förändring 2019/2020 Total ersättning för befattningen vd och koncernchef 18 348 8% 16 932 12% 13,680 –9% 15 027 Koncernens rörelseresultat (EBIT) 2) 1 743 158 4% 1 678 296 –12% 1 906 000 15% 1 657 000 Genomsnittlig ersättning för anställda 3) i Sverige, beräknat på heltidsekvivalenter 751 –3% 773 –9% 852 4% 821 1) Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår. 2) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster. 3) Exklusive medlemmar i koncernledningen. Årsredovisning 2022/23 121 ERSÄTTNINGSRAPPORT Finansiell kalender Delårsrapport, Kv 1, maj–juli 2023/24 24 aug 2023 Årsstämma 24 aug 2023 Delårsrapport, Kv 2, maj–okt 2023/24 30 nov 2023 Delårsrapport, Kv 3, maj–jan 2023/24 29 feb 2024 Bokslutskommuniké, Kv 4, 2023/24 5 jun 2024 Årsstämman 2023 Årsstämman i Elekta AB (publ) kommer att hållas k l 14:00 torsdagen den 24 augusti 2023 på Moderna Museet i Stockholm. Registreringen börjar kl 13:30. Aktieägare som vill delta i stämman ska vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 16 augusti 2023, och anmäla sin avsikt att delta till Elekta senast den 18 augusti 2023. Detta ska meddelas i skrift till: Elekta AB (publ) ”Årsstämma” c/o Euroclear Sweden AB Box 191 101 23 Stockholm eller per telefon 08-402 92 80, eller på Elekta’s webbplats, elekta.com eller per e-post till [email protected] Aktieägare kan även utöva sin rösträtt vid stämman genom poströstning. För övriga instruktioner om poströstning se kallelsen till årsstämman som kommer att publiceras senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd senast fredagen den 18 augusti 2023 vilket innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. Aktieägare som önskar att ställa frågor i förväg kan skicka dessa i förväg med post till Elekta AB (publ), Attn Head of Investor Relations, P.O.Box 7593, 103 93 Stockholm, Sweden. Årsstämman 2023 Avstämningsdag för att delta 16 aug 2023 Sista dag för anmälan 18 aug 2023 Sista dag för handel med Elekta-aktien inklusive rätt till utdelning 24 aug 2023 Årsstämma 24 aug 2023 Avstämningsdag för första utdelningen 28 aug 2023 Utbetalningsdag för första utdelningen 31 aug 2023 Avstämningsdag för andra utdelningen 27 feb 2024 Utbetalningsdag för andra utdelningen 1 mar 2024 Myndighetsgodkännande för produkter Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader. Framåtblickande information Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga nns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker- hetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på sidan 25. Elekta åtar sig inte att oentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser. © The Elekta Group 2023. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta -koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrätts innehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations och ekonomifunktion, isamarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Getty Images, Adobe Stock, Shutterstock, Magnus Fond, Jesper Koefoed and Maarten ter Mors. Årsredovisning 2022/23 122 ÅRSSTÄMMAN 2023 / FINANSIELL KALENDER Elekta AB Box 7593 SE – 103 93 Stockholm, Sweden T +46 8 587 254 00 F +46 8 587 255 00 elekta.com /company/elekta @elekta_@elekta/elekta

AI Terminal

More from Elekta

Talk to a Data Expert