Platzer Fastigheter Holding

5493009KPII4BZE708202023-01-012023-12-31iso4217:SEK5493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493009KPII4BZE708202023-12-31xbrli:shares5493009KPII4BZE708202022-12-315493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:SharePremiumMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202021-12-315493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Årsredovisning 2023 G ö t e b o r g L i l l a B o m m e n Detta är Platzer Vi kan Göteborg 3 Så arbetar vi 4 Vd-ord 5 Mål och måluppfyllelse 8 Omvärld och påverkan Långsiktiga drivkrafter 9 Göteborg står stabilt 10 Så skapar vi hållbara värden 12 Strategi En långsiktigt hållbar stadsutveckling 13 Våra strategiska fokusområden 14 Områdesutveckling 15 Formell årsredovisning Förvaltningsberättelse 16 Finansiering 21 Risker och riskhantering 24 Resultaträkning koncernen 29 Balansräkning koncernen 30 Förändringar i eget kapital koncernen 31 Kassaflödesanalys koncernen 32 Resultaträkning moderbolaget 33 Balansräkning moderbolaget 34 Förändringar i eget kapital moderbolaget 35 Kassaflödesanalys moderbolaget 35 Noter 36 Revisionsberättelse 62 Bolagsstyrning Ordförandens ord 66 Bolagsstyrningsrapport 67 Styrelseåret 72 Styrelsens rapport om intern kontroll 73 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 74 Styrelse 75 Ledningsgrupp 76 Hållbarhet Platzers hållbarhetsarbete 77 Styrning av hållbarhets- arbetet 79 Miljömässig hållbarhet 82 Social hållbarhet 87 Hållbarhetsstyrning 91 Rapportering enligt EU:s taxonomi 92 Klimatrelaterade risker och möjligheter 95 GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder 98 Övrigt EPRA-nyckeltal 102 Flerårsöversikt 104 Platzeraktien 105 Kalendarium 2024 107 21% Under 2023 steg Platzers drifts överskott med 21 procent totalt och 12 procent i jämförbart bestånd, och nådde för första gången över en miljard kronor. ” Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommers iella fastigheter. Vi finns bara i Göteborg. Ingen annan stans. Helt enkelt därför att vi vill lägga all energi på det vi är bäst på – att skapa en stad som är bättre för våra hyresgäster, deras medarbetare och inte minst göteborgarna. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. KONTOR Vi är näst störst inom kontor i hela Göteborg 1 och en ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamlesta- den. Några av de största kunderna är ESS Group, Västra Götalands- regionen, Göteborgs Stad och Nordea. 77 fastigheter bara i Göteborg Vi äger och utvecklar 77 fastigheter med en uthyrningsbar yta om 960 tkvm till ett värde om 28 mdkr. Beståndet omfattar segmenten kontor och industri och logistik samt en större projektportfölj. INDUSTRI OCH LOGISTIK Vi är en av de ledande aktörerna i Göteborg 1 med samtliga fastigheter i Torslanda och Arendal – där den gröna industriomställningen pågår för fullt. Sveafjord (AB Volvo) och DFDS är våra största kunder. PROJEKT Vår projektportfölj inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner till inflyttningsklara projekt, och sker i områden som Lilla Bommen, Gam- lestaden, Arendal, Torslanda, Södra Äng gården och Almedals Fabriker. 77% 23% 64 13 fastigheter fastigheter Pågående projekt: 75 000 kvm lokalarea Möjliga projekt: 340 000 kvm bruttoarea av Platzers fastighetsvärde av Platzers fastighetsvärde VÅR VISION Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg skapar vi hållbara värden. Vi prioriterar goda relationer med våra kunder och erbjuder service som präg- las av närhet och engagemang. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra aktieägare och övriga intressenter, bidrar vi även med andra icke-finansiella värden såsom trygga och levande områden i staden och minskade utsläpp genom energi- effektiviseringar. Vårt långsiktiga värdeskapande vilar på ett antal tydliga styrkor. Vårt investeringscase EXPERTER PÅ GÖTEBORG DIVERSIFIERAD PORTFÖLJ KUNDEN I FOKUS ENGAGERADE MEDARBETARE LÖNSAM TILLVÄXTPLAN STABIL FINANSIERING 1) Källa: Datscha Vi kan Göteborg Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 3Platzer Årsredovisning 2023 Sveafjord AB (AB Volvo) DFDS Logistics Contracts AB ESS Group AB Göteborgs Universitet Västra Götalandsregionen Mölnlycke Health Care AB Migrationsverket NTEX AB Göteborgs stad Nordea Bank Abp, filial i Sverige Så arbetar vi Förvaltning Förvaltningen av våra fastigheter är kärnan i verksamheten. Vi har ett modernt bestånd som är attraktivt för nya och befint- liga hyresgäster och som det går att växa inom. All förvaltning sköts av våra medarbetare med fokus på kundnöjdhet, hållbar- het och en hög uthyrningsgrad. Vi skapar attraktiva områden med goda affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. Utveckling För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar vi både befintliga byggnader och bygger nytt från grunden. Vi tar ansvar för de områden där vi verkar, från enskilda projekt till omvandling av kvarter och stadsdelar, och är aktiva i utvecklingen av hela Göteborg, i linje med vår vision. Transaktioner Transaktioner är tredje delen i vår affärsmodell. Vi vill växa i centrala lägen och vid trafikknutpunkter med god tillgänglig- het, områden med expansiva planer samt attraktiva lägen för logistik och industri. Våra affärer speglar vår strategi att skapa värde genom att ta en ledande position i dessa områden. Vår affärsmodell bygger på att vi skapar värde för våra kunder, samhället i stort och tar ansvar för håll- barheten i det vi gör för att på så sätt bidra till en lönsam och långsiktig tillväxt för Platzer och aktie- ägarna. Vi fokuserar på uthyrning och förvaltning, fastighets- och stadsutveckling samt förvärv och försäljningar av fastigheter. Kontor Centrala Göteborg, 53 % Industri/logistik, 22 % Kontor Norra Östra Göteborg, 16 % Projekt, 5 % Kontor Södra Västra Göteborg, 4 % Fastighetsvärde per segment Fastighetsvärde per segment 2023 2022 2021 2020 2019 Antal fastigheter 1) 77 72 72 69 68 varav projekt fastigheter 21 22 24 22 22 Total uthyrningsbar yta, kvm 1) 960 000 845 000 874 000 827 000 825 000 Totalt fastighetsvärde, mkr 2) 28 250 26 994 26 031 22 575 20 479 varav de tio största, mkr 15 285 14 468 14 065 12 520 10 990 1) Inklusive delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. 2) Koncernens konsoliderade värde i balansräkningen, vilket är exklusive fastigheter som redovisas som intresseföretag. Platzers fastighetsbestånd Kontor Centrala Göteborg, 53 % Industri/logistik, 22 % Kontor Norra Östra Göteborg, 16 % Projekt, 5 % Kontor Södra Västra Göteborg, 4 % Fastighetsvärde per segment De tio största kunderna, och deras andel av kontrakterad hyresintäkt 6 % 3 % 34 % Totalt 5 % 3 % 4 % 2 % 4 % 2 % 3 % 2 % Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 4Platzer Årsredovisning 2023 Högsta driftsöverskottet hittills och fortsatt fokus på kund och kassaflöde Efter ett år präglat av justerade fastighetsvärden i en tuffare marknad presterar vi vårt högsta driftsöverskott hittills. Vi gör det genom ett framgångsrikt uthyrningsarbete, vältajmade kon- torsprojekt och investeringar inom segmentet industri och logistik, vilka snabbt bidrar till ökat kassaflöde och höjer vår direktavkastning. Med förstärkt kundfokus, framgångsrik områdesut- veckling och ambitiöst hållbarhetsarbete finns det goda skäl att möta framtiden med försiktig optimism. Jag är ödmjuk för att vi när vi går ur 2023 fortfarande har ett utmanande ekonomiskt läge, vilket berör delar av Göteborgs näringsliv. Samtidigt går andra delar av näringslivet bra och befinner sig i ett utvecklings- språng. Enligt BRG (Business Region Göteborg) kommer svensk ekonomi åter att växa något under 2024, och där Göteborgsregionens exportvikt- ade BNP förväntas bli högre än för landet som helhet. Inflationen (KPIF) gick under året från 9,3 procent till att i december nere på 2,3 procent, vilket gör att utsikterna blivit lite ljusare. Många experter bedömer att vi kan se nedjusterade räntor redan till sommaren, om inga större, glo- bala påverkansfaktorer inträffar. Företagen i Göteborgsregionen befin- ner sig, enligt BRGs konjunkturrapport, i lågkonjunktur. Inbromsningen är dock måttlig och hålls uppe av tillverkningsindustrin som i slutet av året åter vänt uppåt och befinner sig i en normalstark konjunktur. Göteborg har visat sig mer motståndskraftigt än landet i övrigt och har fortsatt den lägsta arbetslösheten av storstadsregionerna, vilket också är lägre än landet som helhet. Förutom att vi har en fördel av en stark exportindustri är Västsverige är dessutom ledande i den gröna nyindustrialiseringen och svarar för mer än en tredjedel av det svenska näringslivets samlade FoU-investeringar, vilket är högst i Sverige. Mångfalden av 750 branscher och det framgångsrika samarbetet mellan akademi och näringsliv utgör en innovativ livsnerv som jag ser som en enorm styrka för regionen som helhet. För fastighetssektorn har den svagare konjunkturen lett till att Göteborgsmarknaden nådde en lägre uthyrningsvolym under 2023 än föregående år och vi är nu i nivå med 10-årssnittet. Vakansgraden (kvm), 11 procent, som är högt för Göteborgsmarknaden, låg kvar på samma nivå under de sista två kvartalen vilket tyder på att kurvan planar ut. Orsaken till de höga vakansnivåerna är att 175 000 kvm nyproducerade kontor färdigställdes under 2022, efter en lång period med låga vakansgrader (lägst 2,7 procent 2017) som faktiskt utgjort en begränsning i förmågan att möta efterfrågan på kontorsarbetsplatser i en växande stad. Från 2021–okt 2023 var arbetskrafttillväxten i staden 33 000. Det överutbud av kontor som uppstod 2022 har länge varit känt för oss aktörer på marknaden och innebar en naturlig ”flight to quality” där det äldre kontorsbeståndet erfor en avflyttning. Över tid kommer detta jämnas ut och under de kommande åren ser vi åter en betydligt lägre nybyggnadstakt mer likt tidigare nivåer om 30 000 kvm per år. Fortsatta investeringar För oss på Platzer präglades 2023 av fortsatta investeringar inom industri och logistik, där vi förvärvade tre färdigställda projekt från vårt JV Sörred Logistikpark, som vi äger tillsammans med Bockasjö/numera Catena. Dessutom färdigställde vi tre egna projekt. Sammanlagt gav det oss 133 000 nya inflyttade kvm. Inom kontorssegmentet slöt vi bland annat VD-ORD Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 5Platzer Årsredovisning 2023 Viktiga händelser 2023 • Johanna Hult Rentsch blir ny vd från och med augusti • Rekordhög uthyrningsvolym i vårt förvaltningsbestånd • Bibehållen BBB- rating för Platzer med ändrad utsikt från stabil till negativ • Uthyrning till huvudkontoret för det globala foodtech-bolaget Picadeli i Gamlestadens Fabriker • Invigning av Sörred Logistikpark med Platzer som ny långsiktig ägare • Uthyrning om 2 400 kvm kontor till vårdbolaget Capio i projektet Aria i Lilla Bommen • Kasper Salin-priset för Sveriges bästa byggnad tilldelas Merkurhuset • Stärkt samarbete mellan Platzer och NTEX genom trippeluthyrning i logistiknavet på Hisingen • Stor återbrukssatsning genomförs tillsammans med Castellum, Vasakronan och Kålltorps Bygg • Minskning av vår energianvändning i jämförbart bestånd med 9 % och CO 2 -utsläppen (scope 1 och 2) med 23 % ”Göteborg har visat sig mer motståndskraftigt än landet i övrigt.” Långsiktigt substansvärde per aktie, kr 2021 109,74 Fastighetsvärde 2322212019 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 mkr Hyresintäkter och resultat 2322212019 0 1 000 –1 000 2 000 3 000 Hyresintäkter Årets resultat Förvaltningsresultat Hyresintäkter och resultat mkr flera stora hyresavtal i Aria på Lilla Bommen, samtidigt som vi fortsatt både hyrde ut och utvecklade våra fastigheter i Gamlestaden. Därtill var det naturligtvis väldigt roligt att få Kasper Salin-priset för vår tillbyggnad av Merkurhuset och att konserthallen Big Stage öppnade i Kineum. Viktiga framsteg inom hållbarhet Utmaningarna för mänskligheten med den globala uppvärmningen blir allt tydligare. Vår ambition på Platzer är att vara ett av de ledande bola- gen i branschen inom hållbarhet, och under 2023 gjorde vi flera viktiga framsteg. Vi redovisade en minskning av CO 2 -utsläppen (scope 1 och 2) med 23 procent och av energianvändningen med 9 procent, vilket inne- bar att vi nådde våra mål. Målet från 2022 om att mäta och minska scope 3 har vi nu utvecklat till ett kvantifierbart mål avseende nypro- duktion. Vi har genomfört återbruk i alla våra hyresgästanpassningar och vi initierade även ett återbruksinitiativ REbygg tillsammans med branschkollegor, vilket ger oss konkreta verktyg att reducera klimat- avtrycket i våra projekt. Våra klimatmål är validerade och godkända av Science Based Targets initiative. Mer än en miljard i driftsöverskott Under 2023 översteg vårt driftsöverskott för första gången en miljard kronor. Det är en ökning med 21 procent totalt och 12 procent i jämför- bart bestånd. Det är tillfredsställande att se hur våra slutförda projekt såsom Kineum, Gårda Vesta, Merkur och Gamlestads torg som nu smyckar Göteborgs skyline, och bidrar med höga uthyrningsnivåer och driftsnetton till vår verksamhet. Hyrestillväxten var 18 procent under 2023 och hyresintäkterna uppgick till 1 453 mkr och överskottsgraden förbättrades till 78 procent. VD-ORD 2022 130,12 2023 121,19 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 6Platzer Årsredovisning 2023 Hållbarhetsnyckeltal 2023 2022 2021 Miljöcertifierade förvaltningsfastigheter, % 80,4 91,7 89,1 Energianvändning i jämförbart bestånd, kWh/kvm A-temp 74,9 82,5 80,6 Koldioxidutsläpp 1) , kg CO 2 e/kvm LOA 0,31 0,40 0,52 Gröna hyresavtal, %-andel av uthyrningsbar yta 61,4 53,5 53,1 Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex enligt Winningtemp 2) 7,4 7,6 na Fördelning mellan antal kvinnor och män inom inter- vallet 40–60 % på samtliga nivåer inom organisa- tionen (medarbetare, chefer och koncernledning) 3 av 3 3 av 3 2 av 3 Antal studenter som erbjudits praktikplats, examens- arbete eller sommar/extrajobb som %-andel av totala antalet medarbetare 14 20 17 1) Koldioxidutsläpp från scope 1 och 2, från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbrän- ningen av fjärrvärmen in i scope 2. Tidigare års siffror är justerade. Läs mer på sidan 85. 2) Verktyget Winningtemp började användas 2022 därav saknas uppgift för 2021. Finansiella nyckeltal 2023 2022 2021 Hyresintäkter, mkr 1 453 1 229 1 201 Förvaltningsresultat, mkr 609 668 655 Årets resultat, mkr –943 3 026 1 709 Investeringar, mkr 1 323 1 412 1 003 Fastighetsvärde, mkr 28 250 26 994 26 031 Kassaflöde från löpande verksamheten, mkr 604 616 686 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 92 92 91 Räntetäckningsgrad, ggr 2,2 3,5 4,1 Belåningsgrad, % 49 44 49 Soliditet, % 42 47 41 Avkastning på eget kapital, % –7,2 25,5 16,5 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 121,19 130,12 109,74 Resultat efter skatt per aktie, kr –7,87 25,26 14,24 Utdelning per aktie, kr 2,00 2,30 2,20 Detta är ett resultat av gediget och uthålligt arbete från organisationen i arbetet med våra kunder och att trimma och förädla våra fastigheter. Jag kan konstatera att vår uthyrning i andra halvan av 2023 skett näs- tan uteslutande i vårt helägda kontorsbestånd och med tanke på den historiskt höga vakansgraden på marknaden är det en bedrift. Nettout- hyrningen har fortsatt varit positiv, kvartal efter kvartal, de senaste tre åren. På årsbasis levererar vi den högsta uthyrningen någonsin i vårt hel- ägda förvaltningsbestånd om 130 mkr. Platzers styrelse föreslår en ut - delning om 2,00 kr per aktie vilket ligger i linje med vår utdelningspolicy. Fokus på värderingar och effekten av yieldjusteringar Den snabbt höjda styrräntan medförde utmaningar i form av ökade kostnader för finansiering och högre marknadsyielder, vilket i sin tur lett till lägre substansvärde, högre belåningsgrad och lägre resultat samt försämrad räntetäckningsgrad. Transaktionsmarknaden av kontor i Göteborg har varit obefintlig sedan andra kvartalet 2022 och köpare och säljare har inte mötts, medan industri- och logistiksegmentet justerade yielderna snabbt och varit en mer likvid transaktionsmarknad. Med en mer stabil ränteprognos tror jag att transaktionsmarknaden kommer komma igång igen under 2024. Under 2023 gjorde vi negativa, orealise- rade värdeförändringar på våra fastigheter om totalt –1 277 mkr. Den negativa yieldeffekten uppvägs delvis av de värdeökningar vi får genom ökat driftsnetto i förvaltningen och från våra investeringsvinster i pro- jekt. Det genomsnittliga direktavkastningskravet (yielden) har justerats upp med 15 procent sedan vår lägsta nivå i andra kvartalet 2022. Under året har direktavkastningskravet justerats upp med 37 punkter och hade vi inte kunnat motverka den fulla effekten med våra ökade hyres- intäkter och projektvinster hade yieldeffekten isolerat påverkat våra fastighetsvärden med –2 082 mkr, istället för –1 277 mkr. Stabil finansieringsmodell Vi har en stabil finansiering som till 80 procent är bankfinansierad, vilket i dessa tider gett en trygghet när kapitalmarknaden i början på året inte var tillgänglig. Våra finansiärer uppskattar förutsägbarheten i vår långsiktiga intjäningsförmåga. Räntetäckningsgraden uppgick till 2,2 ggr under 2023, lägre än föregående år men som successivt förbätt- rats under året som en effekt av ett effektivt arbete med våra räntesäk- ringar genom derivat. Vi konstaterar att kapitalmarknaden åter börjat fungera i slutet på året på bredare front vilket vi givetvis välkomnar. Vår rating bekräftades i slutet av året av Nordic Credit Rating till BBB-, med ändrad utsikt från stabil till negativ. En ansvarsfull plan framåt Jag tog över stafettpinnen från P-G Persson i mitten av augusti och har nu passerat mina 100 första dagar som vd på Platzer. Resan fortsätter med mig vid rodret och vi bygger långsiktiga fastighetsvärden genom ökade hyresintäkter och en god kostnadsstyrning tillsammans med rätt finansiering och fokus på vår balansräkning. Våra två segment Kontor och Industri/logistik kompletterar varandra väl med olika marknads- logik och direktavkastningsnivåer. Vi har haft förmånen att fortsätta med våra projekt där skolan i Södra Änggården, kontorsprojektet Aria i Lilla Bommen och stadsutvecklingen av Gamlestadens Fabriker är några av projekten som rullar. Vi har även fortsatt mycket potential kvar i att utveckla fler logistikprojekt i Sveriges bästa logistikläge. Det är projekt som snabbt levererar ett ökat kassaflöde och höjer vår direktavkastning. Vi kommer också att stärka vårt strategiska kund- och affärsarbete ytterligare, vilket kommer att vara avgörande i en tuffare marknad. Jag är därför väldigt glad över att vi utökar koncernledningen med Marcus Sandahl som sälj- och uthyrningschef som tillträder under våren 2024. En annan framgångsfaktor för oss är vår områdesutveckling. Ett för oss utvalt strategiskt område är Mölndals innerstad där vi kommer för- värva Mimo från NCC när tillträdesvillkoren är uppfyllda, vilket preli- minärt sker i fjärde kvartalet 2024. Vi arbetar kontinuerligt med att öka våra kassaflöden och stärka balansräkningen för att möta våra långsikt- iga finansiella mål. Med vår stabila kärnverksamhet, goda uthyrnings- förmåga, tillgång till likviditet och starka ägare kan vi fortsätta inves- tera för framtiden. Med ett svagare konjunkturläge är vi självklart än mer noggranna med utvärderingen av vilka projekt vi startar. Jag är övertygad om att vi utvecklar bolaget bäst genom att behålla vårt lång- siktiga perspektiv på verksamheten. Steg för steg fortsätter vi att bidra till vår viktiga vision om att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Johanna Hult Rentsch, vd VD-ORD Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 7Platzer Årsredovisning 2023 Vårt löfte är att hållbarhet ska vara en grund- stomme i vår verksamhet, och att allt vi gör ska stärka våra tolv långsiktiga åtaganden inom ekonomisk, miljömässig och social håll- barhet. Under 2023 hade vi en hög målupp- fyllelse inom de flesta områden. Vi infriade de flesta av våra ekonomiska åtaganden trots en utmanande marknad. Vi fortsatte förbättra vår energi- prestanda och våra koldioxidutsläpp från förvaltningen fortsatte minska. Vi har under året utvecklat hur vi följer upp vårt arbete inom områdesutveckling och fokuserar nu på uppföljning av aktiviteter inom tre områden: samverkan, trygghet och attraktionskraft. Sammantaget förbättrade vi utfallen för samtliga ekono- miska mål och miljömål. Undantaget var miljöcertifieringar, som minskade då det certifieringsarbete som pågår för nyförvärvade fastigheter inte var klart vid årsskiftet. Målet från förra året om att mäta och minska scope 3 har nu utvecklats till dels ett kvantifierbart mål avseende nypro- duktion, dels ett mål för övriga ombyggnadsprojekt där vi mer systematiskt kommer mäta klimatbesparingen från de återbrukade produkter som används. Inom jämställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall inom de tre grupper där detta mäts. Mål och måluppfyllelse Lönsamhet och tillväxt Mål 2023 2022 2021 Soliditet: > 30 % 42 48 41 Belåningsgrad: ska över tid inte överstiga 50 % 49 44 49 Ökning av substansvärde: >10 % per år (långsiktigt, EPRA NRV) –7 20 14 Räntetäckningsgrad: > 2 ggr 2,2 3,5 4,1 Investeringsvinst i projektinvesteringar: > 20 % 73 62 100 Klimat och energi Mål 2023 2022 2021 Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2 1) ) till 2030 2) , kg CO 2 e/kvm LOA 0,31 0,40 0,52 Energiprestandan i våra förvaltningsfastigheter ska vara lägre än 70 kWh/kvm A-temp år 2025, energian- vändning i jämförbart bestånd kWh/kvm A-temp 74,9 82,5 80,6 Samtliga av våra förvaltningsfastigheter ska vara miljöcertifierade, % 80,4 91,7 89,1 Mäta och minska utsläpp i scope 3, under året har uppföljning på följande parametrar påbörjats 3) : – nybyggnationsprojekt för kontor får vid färdigstäl- landet ej överstiga 260 kg CO 2 e/kvm BTA (brutto total area) från år 2025 na na na – beräkna klimatbesparing (kg CO 2 e) av återbru- kade produkter i ombyggnationsprojekt na na na Till grund för vårt hållbarhetsarbete finns tolv långsiktiga åtaganden Människorna och staden Mål 2023 2022 2021 Vi ska aktivt samverka med olika aktörer för att öka trygghet och välbefinnande i utvalda delområden: 4) – Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och aktiviteter för att skapa en rekreativ mötesplats), antal delområden med aktiviteter för samverkan 11 av 11 10 av 10 9 av 10 – Trygghet (till exempel service/aktiva bottenvå- ningar och trygghetsstärkande åtgärder), antal delområden med aktiviteter för trygghet 10 av 11 na na – Attraktionskraft (till exempel mobilitet och arbete för att tydliggöra platsens unika identitet), antal delområden med aktiviteter för attraktionskraft 9 av 10 na na Fördelningen mellan antal kvinnor och män ska vara inom intervallet 40–60 % på samtliga nivåer i organi- sationen (medarbetare, chefer och koncernledning) 3 av 3 3 av 3 2 av 3 Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser (förtroendeindex >8,0 enligt Winningtemp) 7,4 7,6 na 1) Koldioxidutsläpp från scope 1 och 2, from 2023 räknas enbart utsläpp från förbränningen av fjärrvärmen in i scope 2. Tidigare års siffror är justerade. 2) Utsläpp i vår förvaltning där vi har rådighet arbetar vi aktivt för att få bort. Utsläpp som är utanför vår rådighet till exempel från inköpt energi kan vi behöva klimatkompensera. 3) Nytt mål from 2024 därav inget utfall för tidigare år, utsläppsberäkning för nyproduktion utgår från Boverkets defintion. 4) Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas. 5) Winningtemp började användas 2022 därav saknas uppgift för 2021. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 8Platzer Årsredovisning 2023 Grön omställning Hållbarhet får allt större plats. Det handlar om att nuvarande produktions- och konsum- tionsmönster innebär stora utsläpp av växt- husgaser och ett överutnyttjande av jordens resurser. Kraven på att hantera dessa utma- ningar ökar snabbt i bygg- och fastighetsbran- schen, som står för en dryg femtedel av Sveriges utsläpp av växthusgaser. Detta inkluderar insatser för ökad energieffektivitet, grön design vid byggnation och renovering samt system för återvinning. På Platzer har vi ambitiösa mål för energianvändning och utsläpp och samarbetar med kunder och andra intressen- ter för att minska fastigheternas miljö- och klimatavtryck. Dessutom driver vi såväl egna program som deltar i ini tiativ för cirkulärt byggande och återbruk. OMRÅDE: LINDHOLMEN FASTIGHET: PIREN 2 (LINDHOLMEN 39:3) Långsiktiga drivkrafter Vi är ett fastighetsbolag med stark lokal förankring och en central position i Göteborg, Nordens femte största tätort och en ledande exportstad. Detta innebär att vi är tätt sammanlänkade med omvärlden och påverkas av starka globala trender och drivkrafter. Att identifiera och förstå hur dessa påverkar vår marknad och bransch är en förutsättning för framgångsrikt och lång- siktigt värdeskapande. Snabb teknikutveckling Vi kan åter konstatera att tekniken förändrar världen som vi känner den. Konsumtionen av digitala tjänster ökar snabbt och leder till en omställning av affärsmodeller och nya sätt att arbeta i de flesta branscher. Digitaliseringen och ny teknik går även hand i hand med kli- matfrågan, med effektivare system för över- vakning, analys och styrning av exempelvis ventilation, värme och kyla i en fastighet. Med AI tas nästa steg för att driva på denna utveck- ling. På Platzer ser vi möjligheter att löpande både optimera våra processer och underlätta vardagen för våra kunder. Dessutom driver vi och samarbetar kring olika teknikprojekt med leverantörer och andra partners. Vi har till exempel påbörjat resan med att standardisera vårt fastighetsnät och tekniska nät för att bygga en plattform för fortsatt digitalisering. Individens välmående Mitt i denna i det närmaste accelererande utveckling inom så många områden står indi- viden. Det finns en tydlig trend mot att männ- iskor börjar sätta sin hälsa och välmående allt högre, vilket innefattar såväl boende, arbete och andra val av livsstil. Det ställer ökade krav på omgivningen, vilket förstås i allra högsta grad även gäller arbetsplatsen. Att exempelvis kontoret är viktigt för att möta individens krav på trivsel och stimulans räcker inte, utan även området där det ligger bör gärna ha ett rikt och passande utbud. Det är utifrån denna mål- bild vi bygger och utvecklar moderna och kre- ativa mötesplatser – på ett kontor, i en fastig- het, stadsdel eller ett helt område i staden. Ett exempel är Gårda Vesta, som är Göteborgs för- sta WELL Building-certifierade kontorshus, där trivsel och hälsa sätts i första rummet. Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 9Platzer Årsredovisning 2023 Omvärld och påverkanDetta är Platzer Göteborgskonjunkturen befann sig i slutet av 2023 i lågkonjunktur men var starkare än Sverige som helhet. Exportindustrin utvecklades bäst, medan framför allt bygg och handel hade det fortsatt utmanande. Göteborg står stabilt En av de faktorer som bidrar till Göteborgs och Västsveriges eko- nomiska motståndskraft är att regionen svarar för 34 procent av det svenska näringslivets samlade FoU-investeringar. Att indu- strin ligger i framkant av den gröna omställningen och andra framtidsfrågor bidrar till fortsatt god efterfrågan på utbildad arbetskraft. Efter en svag inledning på året återhämtade sig con- tainerhanteringen i Göteborgs hamn, främst tack vare en stark industrikonjunktur. Däremot påverkade svag svensk köpkraft importvolymerna negativt. Totalt sett är godsvolymerna fortsatt stabila och med kommande farledsfördjupning utökas möjlighet- erna för Göteborgs Hamn. Arbetslösheten i Göteborgsregionen ligger klart under landet som helhet, även lägre än Stockholm. Störst efterfrågan på arbets- kraft råder inom energi och miljö, kunskapsintensiva tjänster, hotell och restaurang, finans och försäkring. Dessutom pågår ett antal större utvecklingsprojekt i regionen, varav de största är Northvolts och Volvo Cars satsning på en batterifabrik och ett FoU-center på Hisingen samt Polestars nya globala huvudkontor i Frihamnen. Business Region Göteborg bedömer att dessa tillsam- mans kommer generera cirka 8 000 nya arbetstillfällen i regionen. Generellt sett har dock jobbtillväxten i regionen successivt tappat tempo under 2023 och tillförseln av nya jobb spås dämpas ytterli- gare under det närmaste året. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM (GÅRDA 16:17) Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 10Platzer Årsredovisning 2023 Omvärld och påverkanDetta är Platzer INDUSTRI- OCH LOGISTIK Hyresmarknad Logistikhyresmarknaden var avvakt ande 2023, men i attraktiva lägen var efterfrå- gan fortsatt god. Hyresnivåerna bedöms varit oförändrade för nyproduktion i de bästa läge na i Göteborgsområdet. Inom e-handeln fortsatte volymerna att minska. Samtidigt noterades i slutet av året tecken på minskad lagerhållning inom e-handeln, vilket kan påverka behovet av lokaler. På plus sidan finns den fortsatt stabila aktiviteten i Göteborgs Hamn, vilken bidrar till att hålla uppe efterfrågan på moderna logistiklokaler i attraktiva lägen. I Göteborgsområdet finns de främsta logistiklägena på Hisingen i anslutning till Volvobolagens fabriker, den planerade batterifabriken (en investering om 30 mdkr) och hamnen. Andra viktiga logistiklägen är området runt Landvetter flygplats samt Viared utanför Borås. Fastighetsmarknad Även om industri- och logistikfastigheter stod för den största andelen av transak- tionsmarknaden var antalet affärer få. Catena köpte fastigheter om 14 100 kvm i Kungsbacka från BRA Bygg. Platzer köpte tre fastigheter i Sörreds Logistik- park, medan Corem sålde två fastigheter i östra Göteborg. Kanadensiska fastig- hetsbolaget Cadillac Fairview köpte fem logistikfastigheter i Sverige varav två i Arendal i Göteborg. Därtill genomförde Castellum en villkorad försäljning av en fastighet i Arendal. Till detta kommer Catenas strukturaffär genom vilken bolaget köpte Bocka sjö. KONTOR Hyresmarknad Trots osäkerhet i omvärlden råder det fort- satt god efterfrågan på moderna, miljö- certifierade lokaler i bra lägen i Göteborg. Vakansnivåerna är dock höga, vilket främst beror på det stora tillskottet av nyproduk- tion som tillförts marknaden under senare år, ett tillfälligt överutbud som sedan länge finns med i beräkningarna. Vi ser en tydlig ”flight to quality” och uthyrningsgraden i det som tillförts är hög. Kontorsvakan- serna drabbar därför inte prime-kontoren i samma usträckning som äldre bestånd. Under 2023 minskade färdigställande av nyproduktion från föregående års 175 000 kvm till cirka 35 000 kvm. I genomsnitt har det under de senaste tio åren tillförts cirka 40 000 kvm per år. Under 2024 kommer inga nya projekt färdig- ställas varken i CBD eller övriga innersta- den, däremot på Hisingen och i Mölndal där vårt kommande förvärv Mimo utgör den stora volymen. Lägre nyproduktion innebär att vi kan förvänta oss minskande vakanser. Fastighetsmarknad Den svenska transaktionsmarknaden för kontorsfastigheter minskade kraftigt i volym under 2023. På Göteborgsmark- naden genomfördes inte en enda större fastighetsaffär, vilket försvårar bedöm- ningen av marknadsvärden. % 0 5 10 15 20 25 Q4-2021 Q2-2021 Q4-2020 Q2-2020 Q2-2019 Q2-2019 Q4-2022 Q2-2022 Q4-2023 Q2-2023 Vakansgrad kontor Göteborg Östra Göteborg Västra Göteborg Mölndal Övriga Hisingen Norra Älvstranden Övriga innerstaden CBD Totala Göteborg Källa: JLL Vakansgrad kontor Göteborg OMVÄRLD OCH PÅVERKAN Hyresfastigheter exklusive bostadsfastigheter kvm Vasakronan 562 377 Platzer 531 169 Balder 370 872 Castellum 318 320 Wallenstam 257 265 Bygg-Göta 191 365 Skandia 181 399 Nyfosa 177 090 Lundbergföretagen 157 325 Industrivärden 153 877 Källa: Datscha Industri- och logistikfastigheter kvm Geely Holding 840 534 Platzer 325 620 Castellum 262 190 AB Volvo 187 383 Mileaway Sunbeam 146 762 Allianz SE 123 315 Wallenberg 112 409 Prologis 108 646 Balder 105 538 Bygg-Göta 61 854 Källa: Datscha Större aktörer som bedriver projektutveckling Projekt Fastighets ägare Total yta, kvm Färdig ställande Kvarteret Johanna Hufvudstaden 22 000 2025 Park Central NCC & Jernhusen 32 000 2026 B46 Geely 17 500 2024 Global Business Gate Elof Hansson 33 000 2025 Kaj 16 Vasakronan 21 500 2026 Deltahuset Balder 19 000 2024 Mölnlycke HQ Vectura & Next Step 16 000 2024 MIMO NCC 1) 33 000 2024 1) Platzer har tecknat avtal om förvärv vid färdigt projekt. Källa: Newsec Största fastighetsägare av kommersiella lokaler i Göteborg 2023 ”Trots en svagare konjunktur går delar av näringslivet bättre än väntat.” Johanna Hult Rentsch vd Platzer Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 11Platzer Årsredovisning 2023 Omvärld och påverkanDetta är Platzer VÅRA RESURSER Platzer drivs av 85 engagerade medar- betare som arbetar nära kunderna, ofta på daglig basis, och som via olika sam- arbeten skapar levande, kreativa och hållbara miljöer. Platzers starka finansiella ställning och goda intjäningsförmåga gör att vi kan växa kontinuerligt över tid och driva projekt med det tålamod som krävs för att kunna skapa bestående värden. Så skapar vi hållbara värden Vi äger 77 fastigheter i utvalda områden i Göteborg med goda förutsättningar att få människor och företag att trivas och utvecklas. Vi har en tydlig plan för de fastigheter vi äger, utvecklar, förädlar eller förvärvar och vi driver aktivt utvecklingen av de områden vi verkar i. Ofta i samverkan med såväl våra kunder som andra intres- senter för att skapa hållbara värden för samtliga inblandade. Vi har visat att detta är ett framgångsrikt koncept för långsiktig och lönsam tillväxt för Platzer som bolag. VÅR VERKSAMHET Vi arbetar utifrån en fokuserad affärs- modell med tre integrerade delar som möjliggör hållbar tillväxt. Vi bygger värd en genom att skapa attraktiva arbetsplatser och områden för våra kunder, där vi kontinuerligt driver aktiviteter för att minska vår miljöpåverkan och stärka vårt samhällsansvar. VÅRT VÄRDESKAPANDE Vi förvaltar och utvecklar fastigheter och områden som både gör Göteborg till en ännu bättre stad och som bidrar till miljöer för människor att må bra i, såväl inom- som utomhus. Detta är en process som tar tid, det handlar om att sätta långsiktiga och uppnåeliga mål och arbeta mot dem, steg för steg, till- sammans med andra. Det gör våra kund er nöjda och Platzer lönsamt. VÅRA RESURSER VÅR VERKSAMHET VÅRT VÄRDESKAPANDE Medarbetare FörvaltningKapital Utveckling Transaktioner Lönsamhet och nöjda kunder Så skapar vi värde Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 12Platzer Årsredovisning 2023 Omvärld och påverkanDetta är Platzer Arbetet med hållbara stadsdelar sker i nära samverkan med våra kunder och andra aktörer i området. För där människor trivs, där trivs också företag och andra verksamheter. Det gör i sin tur att ännu fler söker sig till området. Därför samverkar vi med alla som vill utveckla Göteborg och därmed ta oss ett steg närmare att nå vår vision. Vår verksamhet drivs av långsiktiga mål som omfattar ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Tillsammans med FN:s Globala mål för hållbar utveckling utgör de ryggraden i vårt hållbarhetslöfte. Vi har också undertecknat FN:s Global Compact och står bakom de tio principerna avseende mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti- korruption. Social hållbarhet Att vara ett fastighetsbolag och stadsutvecklare är mer än att bara förvalta och bygga hus. För oss handlar det om att skapa miljöer som förbättrar och underlättar människors vardag – kontoret där innovatio- ner uppstår, skyskrapan som formar en skyline, ett resecentrum där nya möten äger rum eller ett logistiknav som ger både puls och lugn. Genom utveckling på flera nivåer påverkar vi allt från enskilda bygg- nader till stadens utveckling i stort. Miljömässig hållbarhet En fastighet belastar miljön under hela dess livscykel. Som lokal fastig- hetsägare tar vi ansvar för såväl en hållbar utveckling där vi verkar, som för den påverkan fastighetsdriften har på den globala miljön. Vi fokuserar på de delar där fastighetsförvaltning har störst påverkan, såsom energianvändning, avfallshantering och CO 2 -utsläpp. Vi arbetar med hållbara materialval vid om- och nybyggnationer. Ekonomisk hållbarhet Vår finansiella information är transparent, relevant och korrekt, med syfte att öka kunskapen om bolagets verksamhet och finansiella ställ- ning. Det är genom uthyrning och förvaltning, förvärv och försäljning samt projekt- och stadsutveckling som vi förädlar vårt fastighetsbestånd och skapar värde. Vi prioriterar goda relationer med hyresgäster och affärspartners och erbjuder närhet och engagemang. En långsiktigt hållbar stadsutveckling Vår strategi, såväl som vårt hållbarhetslöfte, genomsyras av ett fokus på sam verkan och ett stort engagemang i lokalsamhället. Platzer är idag en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. Vi tar inte en ledande position i utvalda områden för att vara störst, utan för att skapa levande och urbana miljöer som stärker våra kunder, deras verksamheter och även staden i stort. Detta är Platzer Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 13Platzer Årsredovisning 2023 OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER (OLSKROKEN 18:7) Omvärld och påverkan Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 13Platzer Årsredovisning 2023 Detta är Platzer Strategi Våra strategiska fokusområden Områdesutveckling Genom att ta en ledande position i utvalda delmark- nader tar vi ansvar för att utveckla hållbara platser där människan är i centrum och verksamheter kan nå sin fulla potential. Tillväxt Vi skapar hållbar tillväxt genom: • värdeskapande förädling i våra fastigheter • aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling • strategiska fastighetstransaktioner Medarbetare/organisation Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare genom att attrahera, utveckla och behålla medarbe- tare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden: Finansiering Vår finansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första hand utan aktieägartillskott, där finansieringskostnaden är effektiv över tid och en Investment Grade rating bibehålls. Kund Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att ligga steget före, förutse kundbehov och ta initiativ till lösningar i varje skede av kundresan. • Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt paketerade erbjudanden. • Vi behåller våra kunder genom en aktiv och profes- sionell dialog i vardagen. 78 % överskottsgrad vid årsskiftet På Platzer vill vi bidra positivt till samhället, och framför allt vill vi ta ansvar för Göteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt, och inte minst genom medarbetare som trivs. Vi arbetar enligt fem strategiområden för att uppnå detta. • Frihet under ansvar • Långsiktig utveckling • Öppenhet Omvärld och påverkan Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 14Platzer Årsredovisning 2023 Detta är Platzer Strategi Områdesutveckling Gamlestaden I Gamlestaden samverkar vi sedan flera år med fastighetsägare och andra aktörer för att ytterligare stärka platsutvecklingen. Vi vill underlätta för mindre aktörer att etablera sig i området, bland annat genom att tillämpa en differentierad hyressättning. Under året har flera uthyrningar slutförts med ett antal olika aktörer inom restaurangbran- schen, vilket ytterligare stärker området som en matdestination. Gårda Vi har genomfört flera stora projekt i Gårda under de senaste åren, bland annat bygget av Kineum som inrymmer hotellet Jacy’z. Tillsam- mans med andra fastighetsägare är vi drivande i att göra området mer lättillgängligt genom initiativ för utökad kollektivtrafik, och vi har också bidragit till ökad mobilitet genom satsningar på cykel- och bilpooler. Under 2023 inleddes också arbetet med att utveckla serviceutbudet på Gårdatorget. Lilla Bommen I området kring Lilla Bommen pågår en kraftig utbyggnad. Staden växer ner mot vattnet och den nya Hisingsbron bidrar till ökade möjligheter genom att binda ihop centrala Göteborg med Hisingen. Vi samverkar med andra fastighetsägare utifrån en gemensam vision för att utveckla området till ett attraktivt Central Business District igen. Vårt engagemang och samverkan inom ramen för Purple Flag är också en del av arbetet i Lilla Bommen. Purpule Flag arbetar enligt en modell för att öka tryggheten och attrak- tiviteten i områden. Medicinareberget På Medicinareberget finns ett kluster av bolag inom Life Science, som är en viktig tillgång för utvecklingen av Göteborgs näringsliv. Tillsammans med Viartes, Västra Götalands Regi- onen och Akademiska Hus arbetar vi för att utveckla området. Under året har fokus också legat på energieffek- tivisering. Bland annat har all belys- ning i allmänna utrymmen i en av våra fastigheter bytts ut mot LED-belys- ning, vilket beräknas ge en årlig besparing på 80 MWh. Befintliga armaturer kunde återbrukas, viket också bidrog till en klimatbesparing. Arendal Arendal har ett attraktivt industri- och logistikläge med närhet till Nordens största hamn och Volvobolagen. Vi sam- arbetar med såväl andra fastighetsägare som med hyresgäster för att bidra till områdets gröna omställning. Under året har exempelvis laddstationer för upp till 30 lastbilar installerats. Vi har också genomfört flera insatser med fokus på hälsa, bland annat i form av ett nytt ute- gym i området. Under våren erbjöds våra kunder att träna med en personlig tränare en gång i veckan. Vi har också satt upp ett inhägnat cykelförråd med skåp för säker och låsbar batteriladdning. Vi är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. För att driva stadsutveckling måste man göra det till- sammans med andra. Det pågår ständigt mycket ute i våra områden, en del initiativ driver vi själva och annat gör vi i samverkan med flera av våra intressenter. Omvärld och påverkan Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 15Platzer Årsredovisning 2023 Detta är Platzer Strategi Allmänt om verksamheten Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter, främst kontor samt industri och logistik. Bolaget är engagerat i att skapa, bevara och utveckla Göteborg. Platzer strävar efter att vara den ledande aktören i våra prioriterade områden – en position vi idag har i Arendal, Gamlestaden, Gårda och Lilla Bommen. Platzer Fastigheter Holding AB (publ.) är moderbolag i Platzerkoncernen. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingick under 2023 i Large Cap-segmentet. Från den 2 januari 2024 flyttas Platzeraktien till Mid Cap segmentet. Affärsidé Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Finansiella mål • Soliditet: >30 % • Belåningsgrad: ska över tid inte överstiga 50 % • Ökning av substansvärde: >10 %/år (långsiktigt, EPRA NRV) • Räntetäckningsgrad: >2 ggr • Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 % Väsentliga händelser under räkenskapsåret Året har, likt föregående år, präglats av konsekvenserna av ökad infla- tion och stigande marknadsräntor som har en fortsatt negativ påverkan på fastighetsmarknaden. Även fortsättningsvis finns osäkerhet i fram- Förvaltningsberättelse tida inflation med ökade fastighetskostnader samt en risk i att en för- längd lågkonjunktur skulle medföra en försämrad hyresmarknad. Vi motverkar effekten genom att fokusera på vår kärnverksamhet, hyres- intäkter, kostnadskontroll och finansiering samt genomför fördjupade kontinuerliga analyser. Vi säkrar våra hyresintäkter genom nära dialog med våra kunder och täta uppföljningar av betalningsförmåga. Under hösten har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys av vår verk- samhet som ett led i att förbereda oss inför rapporteringen enligt det nya EU-direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Under året har inflyttning i ett av våra största utvecklingsprojekt, Kineum, som färdigställdes 2022, fortsatt vilket bidrar till ökade intäk- ter. Vid halvårsskiftet tillträddes även tre fastigheter i Sörred Logistik- park från vårt joint venture med Bockasjö (numera en del av Catena), som bidrar till ökade intäkter. I Arendal har vi under andra kvartalet färdigställt en logistikfastig- het. I Torslanda fortsätter vi utveckling av industri- och logistikfastig- heter genom tre nyproduktioner, varav en delvis färdigställdes och till- träddes under slutet av 2023, och övriga planeras färdigställas under första halvåret 2024. Inom Södra Änggården har frånträde av mark skett till bostadsut- vecklare inom vår utvecklingsetapp 2. Bostadsutvecklare tillträder sina byggrätter etappvis fram till 2026. Platzer bedriver byggnation av skola i området som planeras att färdigställas hösten 2024. Utveckling av Gamlestadens Fabriker har under 2023 bedrivits genom fortsatt infrastrukturarbete, utveckling av byggrätter och uthyrning av kommande kontors- och butikslokaler. Styrelsen och verkställande direktören för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) organisations- nummer 556746–6437, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2023. Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. Resultat Hyresintäkterna ökade under året till 1 453 mkr (1 229), en ökning med 18 %. Här bidrar främst inflyttningen av våra hyresgäster i Kineum (Gårda 16:17), förvärv av Sörred Logistikpark (Sörred 7:21, 8:12 och 8:14) och indexökningar. På årsbasis bedöms hyresintäkterna i befintliga hyreskontrakt (per 31 december 2023) uppgå till 1 675 mkr (1 434), se intjäningsförmåga sidan 18. Den ekonomiska uthyrningsgraden upp- gick under året till 92 % (92). Fastighetskostnaderna uppgick under året till –321 mkr (–290). Netto- ökningen på 31 mkr beror främst på ökade elkostnader drivet av kost- nader för prissäkring jämfört med föregående år då prissäkring inte var möjlig pga volatiliteten i elpris, samtidigt som mediakostnaderna minskats för det elstöd på 15 mkr som erhållits. Det milda första kvar- talet och energioptimeringsåtgärder bidrog till att begränsa mediaför- brukningen som är i nivå med föregående år. Driftsöverskottet ökade under året med 21 % (2) till 1 132 mkr (939). I jämförbart bestånd ökade driftsöverskottet med 12 %, vilket främst förklaras av nyuthyrningar och indexökning. Överskottsgraden uppgick till 78 % (76). Förvaltningsresultatet, exklusive värdeförändringar i intresseföretag uppgick till 609 (668). Kostnader för central administration uppgick för helåret till –59 mkr (–58). Årets finansnetto uppgick till –494 mkr (–245). Finansnettot har påverkats negativt av högre räntenivåer och högre skuldvolym. Låne- volymen var i genomsnitt drygt 1 600 mkr högre än föregående år. Ökningen är en nettoeffekt av finansiering av förvärv och projektin- vesteringar samt av löpande kassaflöden. Årets genomsnittliga ränta, inklusive effekter av tecknade derivatinstrument uppgick till 3,9 % (2,4). Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 16Platzer Årsredovisning 2023 Orealiserade värdeförändringar på helägda fastigheter uppgick under året till –1 277 mkr (2 562). Under året har vi bedömt att direktavkast- nings kraven har ökat och att det genomsnittliga direktavkastnings- kravet (yield) i värderingen på bokslutsdagen uppgick till 5,08 % (4,7). Den negativa effekten från justeringar i direktavkastningskrav uppgick till –2 082 mkr, positiva effekter från ökade kassaflöden och investe- ringsvinster från projekt motverkar yieldeffekten. I andra kvartalet justerades även våra inflationsantagande för 2023 från 4 % till 6 %. Värdeförändringar på finansiella instrument uppgick under året till –380 mkr (671). Årets resultat efter skatt uppgick till –943 mkr (3 026). Investeringar och kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 604 mkr (616). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –2 488 mkr (1 240). I detta ingick investeringar i befintliga fastigheter om –1 323 mkr (–1 412). Årets kassaflöde uppgick, efter det att utdelning till aktieägare skett med –275 mkr, till –50 mkr (46). Likvida medel uppgick på bokslutsdagen till 167 mkr (217). Utöver likvida medel fanns beviljade byggnadskreditiv, kreditfaciliteter och outnyttjad checkkredit om 2 350 mkr (2 190). Finansiell ställning Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 12 480 mkr (13 698). Soliditeten uppgick per samma dag till 42 % (47). Eget kapital per aktie uppgick per bokslutsdagen till 104,16 kr (114,33) och det lång- siktiga substansvärdet enligt EPRA NRV till 121,19 kr (130,12). Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna till 13 952 mkr (11 823), vilket motsvarade en belåningsgrad om 49 % (44). Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som kommer omförhandlas under de kommande tolv månaderna samt årets planenliga amorte- ringar på långfristiga lån. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2023 till 2,8 år (2,8). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,0 år (2,1). Skatt Skatteintäkten för året uppgick till 210 mkr (–773), varav 233 mkr (–714) utgjordes av uppskjuten skatt och aktuell skatt uppgick till –23 mkr (–59), varav –1 mkr avser aktuell skatt för året innan. Skattemässiga under- skottsavdrag uppgick per bokslutsdagen till 138 mkr (19) i koncernen. För mer detaljerad information se not 11. Organisation Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt stödja vår verk- samhet och att driva tillväxt inom våra prioriterade segment. Verksam- heten är därför indelad i två affärsområden: • Affärsområde kontor • Affärsområde industri/logistik Varje affärsområde har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom respektive affärsområde. Till sitt stöd har affärsområdena koncerngemensamma funktioner. Idag består koncern- och stabsfunktionerna av finans/ekonomi/fastig- hetsanalys, kommunikation/marknad, hållbarhet, verksamhetsutveck- ling/it/inköp, affärsutveckling, hr och från och 1 januari 2024 även sälj/ uthyrning. Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 85 personer (86). Bolagets kontor finns i Lilla Bommen, Göteborg, i en av Platzer ägd fastighet. Fastighetsbeståndet Platzer ägde vid årsskiftet 2023/2024 totalt 77 fastigheter (72) inkluderat 5 (5) delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. I fastig- hetsbeståndet ingår 21 projektfastigheter (22), varav 2 (2) är delägda. Fastigheterna har ett verkligt värde om 28 250 mkr (26 994) exklusive intresseföretag. Den totala uthyrningsbara ytan uppgick till 960 000 kvm, vilka fördelade sig på kontor 50 % (60), industri/lager 37 % (28) och övrigt 13 % (12). Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick för året till 92 % (92). Totalt hade Platzer 695 lokalhyresavtal (675) vid årsskiftet 2023/2024 och hyresintäkter på årsbasis utifrån gällande hyresavtal uppgick till 1 675 mkr (1 379). Utöver lokalhyreskontrakten finns avtal för parke- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ringsplatser samt för reklamskyltar och master med totala hyresin- täkter om 59 mkr (55). De tjugo största hyresavtalen stod för 34 % (37) av det kontrakterade hyresvärdet. Genomsnittlig återstående löptid för hyresavtalen uppgick till 52 månader (51). Fastigheternas värde Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvalt- ningsfastigheter och värderas i enlighet med beskrivningen i not 12. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värde- förändringarna redovisas i resultat räkningen. Vid årsskiftet 2023/2024 uppgick det samlade fastighetsvärdet till 28 250 mkr (26 994) och det genomsnittliga direktavkastningskravet till 5,08 % (4,7). Hållbarhet Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar Platzer Fastigheter Holding AB (publ) med samtliga dotterbolag. Hållbarhets- rapporten vars omfattning beskrivs på sidan 81 ingår inte i den finan- siella rapporteringen. Efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. Utsikter för 2024 Platzer fortsätter under 2024 att utveckla Göteborg och våra prioriterade områden Arendal, Gamlestaden, Gårda, Lilla Bommen och Torslanda. I Centrum fortsätter utvecklingsprojekt i Aria (Gullbergsvass 1:1) och den äldre delen av Merkur (Inom Vallgraven 49:1). På Låssby 3:142 (fd Syrhåla 3:1) och Syrhåla 2:3 i Torslanda fortsätter vi byggnationen, där inflytt- ning av tillkommande lokaler sker under första halvåret 2024. Inom vår finansieringsverksamhet bekräftades under året det invest- ment grade kreditbetyg BBB- från Nordic Credit Rating, som erhölls 2021. Ratingen bekräftades medan utsikten sänktes till negativ i oktober 2023. Ratingen ger oss goda förutsättningar för att säkerställa framtida tillgång till likviditet förutsatt förbättrade villkor på kapitalmarknaden. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 17Platzer Årsredovisning 2023 Intjäningsförmåga 2023–12–31 Antal fastig heter Uthyrbar yta, kvm Verkligt värde, mkr Hyres värde, mkr Ekonomisk uthyr- ningsgrad, % Hyres- intäkter, mkr Drifts- överskott, mkr Överskotts- grad, % Central Business District (CBD) 8 73 963 4 372 255 91 231 185 80 Övriga innerstaden 18 224 962 10 694 662 96 633 505 80 Centrala Göteborg 26 298 925 15 066 917 94 864 690 80 Östra Göteborg 7 119 573 2 968 231 94 217 167 77 Norra Älvstranden/Backaplan 4 38 700 1 486 103 96 99 77 78 Norra/östra Göteborg 11 158 273 4 454 334 95 316 245 77 Västra Göteborg 4 22 054 275 30 82 25 17 66 Mölndal 4 28 794 754 63 100 63 51 81 Södra/västra Göteborg 8 50 848 1 029 93 94 88 67 77 Summa förvaltningsfastigheter kontor 45 508 046 20 549 1 345 94 1 268 1 002 79 Projektfastigheter kontor 16 1 860 1 151 2 78 1 –1 0 Summa kontor exkl intresseföretag 61 509 906 21 700 1 346 94 1 270 1 001 79 Förvaltningsfastigheter industri/logistik 8 402 401 6 387 420 93 391 324 83 Projektfastigheter industri/logistik 3 — 163 15 100 15 14 96 Summa industri/logistik exkl intresseföretag 11 402 401 6 550 435 93 406 338 83 Summa Platzer exkl intresseföretag 72 912 307 28 250 1 781 94 1 675 1 339 80 Intresseföretag kontor 100 % 3 47 454 2 780 158 97 153 125 — Intresseföretag industri/logistik 100 % 2 — 291 — — — –1 — FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Intjäningsförmåga Sammanställningen bygger på fastighetsbeståndet den 31 december 2023 och baseras på tecknade avtal. Den ger en ögonblicksbild av vår intjäningsförmåga på 2023 års nivå, men är inte en prognos. I samman- ställningen görs ingen bedömning av eventuella förändringar i hyres- avtal. Indelningen av kontorsfastigheter följer den allmänna branschområd- esindelningen i Göteborg med undantag för fastigheten på Backaplan som vi redovisar som Norra Älvstranden. Vi särredovisar våra industri/ logistik- och projektfastigheter. Som projektfastigheter räknas exem- pelvis alla fastigheter i Södra Änggården. Nedanför Summa Platzer exklusive intresseföre tag presenteras uppgifterna för våra intresse- företag med 100 % av värdet oavsett ägarandel, som generellt uppgår till 50 %. Tecknade avtal om inflyttningar som sker om sex månader eller senare och kommande vakanser på uppsagda hyresavtal särredovisas i egen tabell. Med hyresvärde menar vi hyresintäkter samt bedömd marknadshyra för outhyrda ytor i befintligt skick. Resultat relaterade kolumner inklu- derar gällande hyresavtal i befintliga fastigheter, inklusive inflyttning under kommande halvår. Hyresavtal med senare inflyttning eller i fast- igheter som är under byggnation inkluderas däremot inte. Med hyresintäkter avses ovan kontrakterade hyresintäkter, inklusive avtalade tillägg såsom ersättning för värme och fastighetsskatt samt oaktat tidsbegränsade hyresrabatter om 62 mkr. När det gäller projekt- fastigheter där projekt start ej skett än eller där projekt pågår avser hyresvärde, hyresintäkter och driftsöverskott befintliga hyresavtal och kostnader i fastigheten. För projektfastigheter där inflytt sker under kommande halvår inkluderas hyresvärde, hyresintäkter och driftsöver- skott hänförligt till dessa hyresavtal. Driftsöverskottet visar fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis definierat som kontrakterade hyresintäkter per 1 januari 2024. Avdrag görs för bedömda fastighetskostnader inklusive fastighetsadministra- tion avseende ett normalår. Utöver ovanstående finns tecknade hyresavtal med inflyttning från den 1 juli 2024 och framåt Hyresintäkter, mkr Kontor Industri/ logistik Platzer totalt Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive intressebolag 24 — 24 Förvaltningsfastigheter, inklusive intressebolag 16 — 16 Utöver ovanstående finns uppsagda hyresavtal med avflyttning från och med den 1 januari 2024 Hyresintäkter, mkr Kontor Industri/ logistik Platzer totalt Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive intressebolag — — — Förvaltningsfastigheter, inklusive intressebolag 22 10 32 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 18Platzer Årsredovisning 2023 I tabellen för intjäningsförmåga presenteras en överskottsgrad om 80 % ej inkluderat effekter av uppsagda hyresavtal och rabatter, vilka presenteras under tabellen. Överskottsgraden i utfallet för 2023 upp- gick till 78 %. Aktien och ägarna Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingick under 2023 i segmentet Large Cap, men flyttas den 2 januari 2024 till seg- mentet Mid Cap. Bolaget har ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet regi strerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med tio röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med en röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. I Platzers bolagsordning finns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier, vilken inte tidigare äger A-aktier, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller motsvarande inom respektive nu varande ägargrupp. Om ägare av A-aktier inte för- värvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna auto- matiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktieboken. Platzers innehav av egna aktier uppgår till 118 429 B-aktier motsvarande 0,1 % av registrerade aktier. Bolagsstyrning Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och regelverk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolags- styrning. Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer finns på sidan 67–74. Styrelsens arbete Platzers styrelse består av åtta ledamöter utan supp leanter. Styrelsen antar varje år en arbetsordning som anger vilka ärenden som behand- las under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsens ledamö- ter har inte ansvar för olika arbetsområden, utan hela styrelsen är del- aktig i samtliga ansvarsområden. Styrelsen har dock utsett ett ersätt- ningsutskott och ett risk- och revisionsutskott. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses Platzers ledningsgrupp. Styrelsen föreslog årsstämman 2023 att nedanstående huvudsakliga riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings havare ska gälla fram till nästa årsstämma. Riktlinjer och anställningsvillkor avviker inte från förslagets principer. I övrigt hän- visas till not 4. Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets led ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i led nings gruppen. Pensions villkor ska vara marknads- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE mässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP- planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 10 % av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 12 månader. Avgångsvederlag, inkl usive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i en skilt fall finns särskilda skäl för det. Moderbolag och förslag till vinstdisposition Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger inga egna fast- igheter. Verksamheten består i koncerngemensamma funktioner kring ledning, administration och finansiering. Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakturering av tjänster till koncernföretag. Omsättningen uppgick under året till 17 mkr (15) och värdeförändringar avseende derivat uppgick till –380 mkr (671). Resultat efter skatt var 339 mkr (1 505). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 2 121 141 804 Årets resultat 338 764 037 Kronor 4 859 850 717 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,00 kr per aktie 239 631 726 I ny räkning överförs 4 620 218 991 Kronor 4 859 850 717 Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till fällen om var- dera 1,00 kr. Den första avstämningsdagen föreslås vara den 22 mars 2024 och den andra avstämningsdagen 27 september 2024. Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen Största ägare Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o 39,0 15,0 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 6,0 15,1 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 3,0 7,5 Handelsbanken fonder 2,6 6,4 Fjärde AP-fonden 1,9 4,7 SEB Investment Management 1,5 3,7 Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,3 3,4 State Street Bank and Trust Co 1,3 3,3 Övriga ägare 8,7 21,8 Totalt utestående aktier 100,0 100,0 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 19Platzer Årsredovisning 2023 Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Den föreslagna utdelningen motsvarar 50 % av utdelningsbart förvalt- ningsresultat efter schablonskatt. Det är i linje med den av styrelsen fastställda utdelningspolicyn som anger att utdelningen över tid ska uppgå till 50 % av förvaltningsresultatet efter schablonskatt. Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till kon- cernens och moderbolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen finans iell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna reducerar moderbo- lagets soliditet marginellt, vilken efter föreslagen utdelning uppgår till 33 %. Koncernens soliditet uppgår efter föreslagen utdelning till 41 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncern- ens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryg- gande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen vare sig hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att full- göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, eller att fullgöra erforder- liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2–3 stycken (försiktig- hets regeln). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM (GÅRDA 16:17) HYRESGÄST: ESS GROUP/JACY’Z HOTEL & RESORT Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 20Platzer Årsredovisning 2023 Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslutas av vår styrelse. Policyn ger vägledning kring ränte- och kapitalbindning samt nyttjandet av räntederivat, liksom hur många och vilka finansierings- källor vi ska ha. Syftet är att hantera risker i finansieringen på ett strukturerat sätt (se sidan 28 och not 3 sidan 39). Eget kapital Vid utgången av 2023 svarade eget kapital för 42 % (48) av vår finansiering, vilket motsvarar soliditeten. Vårt mål är att soliditeten långsiktigt ska överstiga 30 %. Lånefinansiering Lån hos bank och kapitalmarknadsfinansiering svarar för 47 % (40) av vår finansiering. Av detta utgjordes den 31 december 77 % (75) av bank- lån, 19 % (23) av obligationer samt 4 % (2) av företagscertifikat. Räntebärande skulder uppgick den 31 december 2023 till 13 952 mkr (11 823), motsvarande en belåningsgrad om 49 % (44), vilket är inom Finansiering vårt mål om att över tid inte överstiga 50 %. De senaste tio åren har belåningsgraden varit som lägst 40 % och som högst 66 %. Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska omför- handlas under 2024 samt årets planenliga amorteringar på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex banker varav den största långivaren vid årsskiftet stod för 28 %. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden upp- gick till 2,0 år (2,1). Under året har grön finansiering kompletterats med hållbarhetslänkad finansiering och utgjorde vid utgången av 2023 tillsammans 65 % (67) av våra utestående skulder. Gröna obligationer och gröna banklån inne- bär lägre refinansieringsrisk och ofta bättre investeringsvillkor då det bland annat är möjligt att räkna hem finansieringsrabatter för miljö- certifierade fastigheter. Under 2021 etablerades ett MTN-program samtidigt som ett grönt finansiellt ramverk lanserades. Det gör det möjligt att ge ut icke säker- ställda gröna obligationer inom en ram om 5 mdkr. Vårt gröna ramverk bygger på Green Bond Principles som ges ut av International Capital Market Association (ICMA) och har klassificeringen ”Medium Green”, i en oberoende granskning, från Standard & Poor´s Shades of Green (fd Cicero). Ramverket ger möjlighet att finansiera projekt och tillgångar som möter ramverkets kriterier genom att emittera gröna obligationer under MTN-programmet. Utestående ej säkerställda gröna obligationer uppgår till 1 300 mkr (1 300). Under året har 0 mkr (0) gröna obligationer emitterats. Första förfall av en ej säkerställd obligation sker i november 2024. Vi har ett upprättat företagscertifikatprogram med ett rambelopp om 2,0 mdkr. Per bokslutsdagen fanns 505 mkr (275) i utestående certifikat. Vår obligationsfinansiering via Svensk Fastighetsfinansiering AB (SFF) är också 100 % grön. SFF emitterar säkerställda fastighetsobliga- Att äga och förvalta fastigheter är mycket kapitalintensivt och våra fastigheter utgör ett betydande värde. Val av kapitalstruktur och finansiering är av största vikt och vi strävar därför efter en attraktiv fördelning mellan eget kapital och lånefinansiering för att balansera risken. Finanspolicy Mål/mandat Utfall 2023 Soliditet >30 % 42 % Lånefinansiering, antal banker 3–8 6 Lånevolym hos en bank <35 % 28 % Andel låneförfall inom ett år, exkl företagscertifikat <35 % 28 % Genomsnittlig kapitalbindningstid >2 år 2,0 år Genomsnittlig räntebindningstid 2–5 år 2,8 år Andel räntebindning som förfaller inom ett år 20–60 % 45 % OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 HYRESGÄST: PLATZERS HUVUDKONTOR Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 21Platzer Årsredovisning 2023 FINANSIERING tioner där vi sedan lånar beloppet. SFF ägs till lika delar av Platzer Fastigheter Holding AB, Catena AB, Diös Fastigheter AB, Fabege AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Varje ägarbolag har en representant i styrel- sen för SFF. Totalt har vi tre utestående gröna obligationer via SFF till ett sammanlagt värde om 1 344 mkr (1 456). Samtliga våra gröna obliga- tioner är noterade på Nasdaq Sustainable Bonds List. Under året refinansierade och omförhandlade vi banklån samt upp- tog nya lån för finans iering av projekt. Sammantaget innebär detta att räntebärade skulder minskade med 2 129 mkr (2 296). Vi amorterade även lån vid fastighetsförsäljning. Räntebindning och derivat Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive räntederivat, upp- gick den 31 december 2023 till 2,8 år (2,8). Per den 31 december var den genomsnittliga räntan inklusive derivat 4,04 % (3,15) exklusive outnytt- jade kreditlöften och 4,15 % (3,30) inklusive outnyttjade kreditlöften. När längre räntor föll under det sista kvartalet ingicks nya derivat om 1 650 mkr, vilket sänkt den utgående snitträntan. Räntetäckningsgraden för året uppgick till 2,2 ggr (4,0). Den totala utestående volymen av derivat var vid årsskiftet 8 270 mkr (5 570). Under året har nya ränteswappar om 3 000 mkr ingåtts medan 300 mkr har förfallit. Stängningsbara swapar utgör 500 mkr av volymen. Marknadsvärdet var netto 230 mkr (611), vilket för hela året innebar en värdeförändring om –380 mkr (671). Generellt är strategin att behålla derivaten under deras fulla löptid. När derivaten förfaller är värdet alltid noll. % 0 15 30 45 60 75 23 22212019 Belåningsgrad Belåningsgrad Maxvärde 0 1 2 3 4 5 23 22212019 År Genomsnittlig räntebindningstid Genomsnittlig räntebindningstid Maxvärde Minvärde Belåningsgrad Genomsnittlig räntebindningstid 23 22212019 Mkr Räntebärande skulder Gröna banklån Gröna obligationer Företagscertiﬁkat Banklån 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Gröna MTN Hållbarhetslänkade banklån Räntebärande skulder OMRÅDE: SKEPPSBRON FASTIGHET: MERKUR (INOM VALLGRAVEN 49:1) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 22Platzer Årsredovisning 2023 FINANSIERING Finansiering Eget kapital, 42 % Uppskjuten skatteskuld, 8 % Långfristiga räntebärande skulder, 33 % Långfristiga ej räntebärande skulder, 1 % Kortfristiga räntebärande skulder, 13 % Kortfristiga skulder, 3 % Räntebärande skulder Banklån, 4 369 mkr, 31 % Gröna banklån, 5 434 mkr, 39 % Gröna obligationer, 1 344 mkr, 10 % Gröna MTN, 1 300 mkr, 9 % Hållbarhetslänkade banklån, 1 000 mkr. 7 % Företagscertiﬁkat, 505 mkr, 4 % Finansiering Räntebärande skulder 65 % hållbar finansiering Rörelsekapital Ett syfte med finansverksamheten är att försäkra oss om att vi har tillräck- ligt rörelsekapital och tillgång till likvida medel för att klara de löpande betalningarna. Vi erhåller hyresintäkter i förskott samtidigt som utgifterna betalas i efterskott. Vid utgången av 2023 uppgick likvida medel till 167 mkr (217). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften om 2 250 mkr (2 090) samt out- nyttjade checkkrediter om 100 mkr (100). Säkerheter Av de räntebärande skulderna var 12 147 mkr (9 461) säkerställda med pant- brev vilket motsvarar 87 % (87) av räntebärande skulder och 43 % (37) av fastighetsvärdet. Andelen ej säkerställd finansiering utgör 13 % (13) och består av vårt MTN-program och företagscertifikat. Säkerheter utgörs främst av pantbrev i fastigheter. Som komplement till pantbrev i fastig- heter lämnar moderbolaget i vissa fall pant i form av aktiebrev i de fastig- hetsägande koncernbolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgensförbin- delse för dotterbolags utfästelser i samband med garantiåtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag uppgick vid årsskiftet till 7 157 mkr (7 145). Kovenanter Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhandahålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till betalning om villkoren inte upp- fylls, är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäckningsgrad om minst 1,5 ggr, belåningsgrad om maximalt 70 % och en soliditet på minst 25 %. Platzers finansella mål är satta med hänsyn taget till befintliga kovenanter i syfte att hålla god marginal mot dessa. Kreditrating Platzer har kreditbetyg BBB- med negativa utsikter från kreditvärderingsin- stitutet Nordic Credit Rating. Ratingen bekräftades medan utsikten sänktes i oktober 2023. Finansiering 2023 2022 2021 2020 2019 Eget kapital 12 480 13 698 11 068 9 687 8 556 Uppskjuten skatteskuld 2 271 2 503 2 020 1 707 1 440 Långfristiga räntebärande skulder 9 988 7 466 10 553 7 216 7 094 Långfristiga ej räntebärande skulder 179 270 562 615 619 Kortfristiga räntebärande skulder 3 964 4 357 2 186 3 633 2 939 Kortfristiga skulder 891 870 568 427 458 Ränteförfall Låneförfall År Räntebärande volym, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal, mkr Utnyttjat, mkr Andel, % 1) varav bank, mkr varav kapital- marknad, mkr 0–1 år 6 232 45 7,19 2) 4 869 4 469 28 3 564 905 1–2 år 970 7 1,26 2 805 2 455 18 1 107 1 348 2–3 år 250 2 2,62 6 915 5 415 44 4 519 896 3–4 år 1 800 13 1,38 – – – – — 4–5 år 1 630 12 1,38 626 626 4 626 — 5–6 år 1 100 8 1,39 500 500 3 500 — 6–7 år 1 050 7 1,34 487 487 3 487 — 7–8 år 520 4 1,79 — — — — — 8–9 år 200 1 2,48 — — — — — 9–10 år 200 1 2,83 — — — — — 10+ år — — — — — — — — Totalt 13 952 100 4,04 16 202 13 952 100 10 803 3 149 1) Exklusive företagscertifikat om 505 mkr. 2) Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta lån exklusive derivat 5,53 %. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 23Platzer Årsredovisning 2023 Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker och finansiella risker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bristande interna processer och rutiner, mänskliga fel eller felak- tiga system. Med omvärldsrisker avses risker som vi inte själva kan påverka, men som vi måste förhålla oss till. Med finansiella risker avses risken att inte kunna tillgodose verksamheten med kapital till en rimlig kostnad, vilket är en nödvändig resurs för fastighetsverk- samhet. Platzers finanspolicy (se sidan 21) anger riktlinjer och regler för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den finansiella riskhanteringen framgår av not 3 på sidan 39–40. Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara att den infaller samt hur stor påverkan den i så fall skulle ha på Platzer. Graderingen har nivåerna 1–2 = låg (L), 3–4 = medel (M) och 5–6 = hög (H). Urvalet av risker baseras på såväl historiska erfaren- heter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur uppställningen. Löpande riskhantering All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombination med vår strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom bolaget. Styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker kontinuerligt i risk- och revisionsutskottet som även ansvarar för att övervaka effektiviteten av den interna kontrollen och riskhan- teringen. Revisorerna tar del av detta som en del i granskningen av bolagets interna kontroll. Risker och riskhantering Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern kontroll, kontroll från revisorer samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och internkontroll (se sidan 73). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig. Verksamhetsrisker A Fastigheternas värde B Hyresintäkter och uthyrningsgrad C Investeringar och projekt D Organisatorisk och operationell risk E IT-risk F Leverantörsrisk G Fastighetskostnader H Fastighetstransaktioner I Tvisterisk J Miljörisk K Social risk Låg Medel Hög Medel Hög SANNOLIKHET Översikt riskanalys PÅVERKAN Låg Omvärldsrisker L Ekonomisk konjunktur M Lagstiftning och skatter N Utbud av lokaler O Råvaruprisrisk P Klimatrelaterad risk Q Inflation och ränta R Lokal politisk risk och planrisk S Säkerhetsläge T Energiförsörjning Finansiella risker U Ränterisk V Likviditetsrisk X Refinansieringsrisk Y Kreditrisk A C B D E LG R K Y I Q U X S V H T J F N P M O Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 24Platzer Årsredovisning 2023 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman- vägd risk Hantering Verksamhetsrisker A Fastigheternas värde Förändringar av fastigheternas värde påverkar både vårt resultat och vår finansiella ställning. Våra förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde och värdeförändring- arna redovisas i resultaträkningen. Värdet på fastigheterna beräknas utifrån ett antal faktorer; dels fastighetsspecifika såsom vakansgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknadsspecifika såsom avkastningskrav och kalkylräntor som härleds ur jämförbara transaktioner på fastighetsmarknaden. I värderingsprocessen finns risk för att gjorda antaganden är felaktiga, vilket också skulle påverka värderingen. Genom att koncentrera fastigheterna till attraktiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar risken för negativa värdeförändringar. Risken minskar också av att vi arbetar aktivt med underhåll och utveckling av fastigheterna. Fastighetsvärderingen görs kvartalsvis. Majoriteten av beståndet externvärderas varje år. Våra interna värderingar kvalitetssäkras av oberoende värderare. B Hyresintäkter och uthyrningsgrad Platzers intäkter påverkas av hyresnivåerna och fastigheternas uthyrningsgrad samt av hyresgästernas betalningsförmåga. Både uthyrningsgrad och hyresnivåer påverkas i sin tur av konjunktur, befolkningstillväxt och utbud av motsvarande lokaler. Vi koncentrerar vårt fastighetsbestånd till attraktiva områden i Göteborgsregionen som har en stabil ekonomisk utveckling med ökande efterfrågan på lokaler och låga vakansnivåer. Vi arbetar långsiktigt med uthyrning och startar inga nya projekt utan en tillfredsställande uthyrningsgrad. Hyresavtalens längd varierar från ett till 20 år, där merparten av hyresavtalen är längre än tre år. Genom att arbeta nära hyresgästerna, med egen personal och med gemensamma värderingar säkerställer vi en hög kundnöjdhet. Dessutom arbetar vi för att utveckla de områden där vi är verksamma. Vi minskar även risken genom en stor andel offentliga hyresgäster, långa hyresavtal och i så stor utsträckning som möjligt ha fler- brukarhus samt följa upp hyresgästernas betalningsförmåga. Vi har även god spridning på våra hyresavtal. Vid årsskiftet uppgick de 20 största hyreskontraktens andel av hyresvärdet till 34 procent (37) av hyresintäkterna på årsbasis, varav det största svarade för 4 procent (4). C Investeringar och projekt Platzer utvecklar och uppför egna byggnader. Det medför risker i form av att projekten blir dyrare än beräknat på grund av exempelvis felkalkylering, ändrade förutsättningar eller högre inköpspriser. Förseningar kan också innebära att intäkterna kommer senare än beräknat. Projekten drivs i olika entreprenadformer, vilket ger en flexibel samt kostnadseffektiv produktion. I vissa fall samäger vi och entreprenören fastigheten under utvecklingsfasen. Det ökar incitamenten hos båda parter att slutföra projekten. Vi har alltid direktkontakt med kunderna, korta beslutsvägar samt snabb och enkel överläm- ning till förvaltningen. För alla investeringar gäller bolagets försiktighetsprincip. Det innebär att inga investeringar påbörjas utan att en rimlig avkastning kan tryggas genom tecknande av hyreskontrakt. D Organisatorisk och operationell risk Platzers fortsatta framgång är till stor del beroende av medarbetarna, såväl ledande befattningshavare som övriga medarbetare. Risker finns inom följande områden: • Attrahera och behålla rätt kompetens • Effektivitet i definierade roller, ansvar och arbetsprocesser • Sund kultur och god affärsetik Vi arbetar aktivt för att öka medarbetarnas engagemang och lojalitet för bolaget. Medarbetarna har årliga upp- dragssamtal med tillhörande uppföljningssamtal utifrån befattningsbeskrivningar. Det genomförs regelbundna medarbetarundersökningar. Varje medarbetare har stora befogenheter och eget ansvar. Våra arbetssätt, kärn- värden och uppförandekod utgör en grund för hur våra medarbetare agerar. Vikten av god och tydlig affärsetik lyfts kontinuerligt upp internt. Vi har en visselblåsartjänst för att få kännedom om missförhållanden och upprätthålla förtroendet för vår verksamhet. För att säkerställa tillgång till kompetens i utvecklingsprojekt samarbetar vi nära våra entreprenörer. E IT-risk IT-system är en vital och integrerad del i Platzers verksamhet. I takt med digitaliseringen ökar mängden kvalificerade cyberattacker. Intrång i IT-systemen kan leda till driftstör- ningar, förlust av konfidentiell information och ekonomisk skada vid så kallade ransom- wareattacker. Därtill finns en risk att Platzer inte lever upp till gällande lagkrav. Vi arbetar kontinuerligt med säkerhetshöjande åtgärder kring IT-säkerhet samt uppgraderar brandväggar, virusskydd och system löpande. Vi genomför också intrångstester samt ser kontinuerligt över våra rutiner för IT-skydd. RISKER OCH RISKHANTERING Låg Medel Hög Gradering av risker Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 25Platzer Årsredovisning 2023 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman- vägd risk Hantering F Leverantörsrisk I leverantörsledet finns risker förknippade med kostnader, affärsetik och klimatpåverkan. Detta ställer höga krav på vår kravställan och uppföljning. Upphandlingar och avtal behöver genomföras på ett korrekt sätt och täcka in samtliga leverantörsled. Vi har också upparbetade rutiner och processer för inköp och tydligt ansvarsmandat för projektansvariga och andra medarbetare. Genom god lokalkännedom och marknadskunskap har vi upparbetat långa relationer och väletablerade samarbeten med entreprenörer och leverantörer. Vi för en kontinuerlig dialog med entreprenörer om krav på efterlevande av våra regler. Misstankar om korruption eller oetiskt uppförande kan anmälas via Platzers vissel- blåsarfunktion. Vi har inte haft någon anmälan under året. G Fastighetskostnader Driftskostnader utgörs till stor andel av taxebundna kostnader (till exempel kostnader för el, sophämtning, vatten och värme). Flera av dessa tjänster kan endast köpas från en aktör, vilket minskar möjligheten till påverkan. Därutöver tillkommer kostnader för fastig- hetsskatt, fastighetsskötsel och administration. Oförutsedda och omfattande reparatio- ner kan också påverka resultatet negativt. Som fastighetsägare innebär framför allt vinter halvåret högre fastighetskostnader för exempelvis uppvärmning och snöskottning, vilket medför säsongsmässiga variationer. Vi vidaredebiterar mer än 90 procent av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att optimera och energieffektivisera driften av fastigheterna. Ett strukturerat och förebyggande underhållsarbete minskar också risken för oförutsedda kostnader. Varje fastighet har en individuell underhålls- plan. Eftersom merparten av våra hyresavtal med kunderna tecknas med kallhyra påverkas vi i ganska liten utsträckning av variationer i utomhustemperatur. Detta förstärks av Göteborgs relativt milda klimat och snöfattiga vintrar. H Fastighetstransaktioner Fastighetsförvärv är alltid förenade med osäkerhet, exempelvis i form av bortfall av hyresgäster, oförutsedda kostnader för hantering av tekniska problem eller miljö- sanering. Inför förvärv genomför vi en legal, finansiell, teknisk och miljömässig due diligence. Dessutom innehåller alla förvärvsavtal såväl sedvanliga, som för den individuella affären, erforderliga garantier och andra åtaganden från säljarens sida. Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med sedvanliga ansvarsbegränsningar samt öppenhet och tydlighet i informationsgivningen. I Tvisterisk Liksom i all affärsverksamhet finns risken att Platzer blir indraget i legala processer, vilket skulle kunna påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt. Vi möter denna risk bland annat genom ett strukturerat arbete i enlighet med policys och fastlagda riktlinjer. J Miljörisk Miljöriskerna i vår verksamhet består främst av följande risker: • Negativ inverkan på klimatförändringar genom utsläpp i samtliga scope genom nybyggnation, hyresgästanpassningar, värme och kyla samt transport- och service- fordon samt energianvändning i egen verksamhet och i värdekedjan. • Negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem • Att föroreningar eller giftiga ämnen påträffas på fastigheter och i byggnader • Avfallshantering Det dagliga miljöarbetet bedrivs systematiskt och är integrerat i verksamheten genom hela värdekedjan, det vill säga tillsammans med våra kunder och leverantörer. Ökad andel miljöcertifierade fastigheter är en del av detta. Vi har också högt uppsatta mål för att minska energianvändningen och arbetar för att öka mängden avfall som återvinns. Medvetenhet vid materialval och återbruk är en viktig fråga både i nybyggnations- och ombyggnations- projekt. Genom aktiv dialog med våra hyresgäster, bland annat som en del av de gröna hyresavtalen, arbetar vi tillsammans för minska fastigheternas miljöpåverkan. K Social risk Sociala risker är risker kopplade till de områden där vi äger fastigheter. Det kan handla om allt från upplevd otrygghet till kriminalitet. I förlängningen kan sociala risker leda till att hyresgäster lämnar området, vilket i sin tur ger sjunkande hyresnivåer och fastighetsvärden. Vi strävar efter att koncentrera vårt innehav till attraktiva lägen där vi kan vara en ledande aktör och bidra till utvecklingen av områdena. Det handlar både om att ta ansvar, ta hand om och utveckla de egna fastigheterna samt att vi tar en aktiv roll i områdesutveckling tillsammans med andra. RISKER OCH RISKHANTERING Låg Medel Gradering av risker Hög Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 26Platzer Årsredovisning 2023 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman- vägd risk Hantering Omvärldsrisker L Ekonomisk konjunktur Tillväxten i ekonomin påverkar sysselsättningsgraden som är en väsentlig grund för utbud och efterfrågan på hyresmarknaden och därmed påverkar vakansgrader och hyresnivåer – framförallt gällande kommersiella lokaler. Vi koncentrerar vår verksamhet till Göteborg och är därför beroende av utvecklingen i regionen. Eftersom fordonsindu- strin är större i Göteborg än i övriga Sverige har utvecklingen inom denna sektor stor betydelse för Göteborg och därmed Platzer. Vi genomför ett noggrant förberedande arbete inför varje investering och koncentrerar beståndet till områden som bedöms vara attraktiva även vid svagare konjunktur. Dessutom har vi en diversifierad kontraktsportfölj som minimerar exponeringen mot enskilda branscher och kunder. Ytterligare en faktor är fastighetsbranschens trög- rörlighet, med långa kontrakt (genomsnittlig återstående kontraktstid uppgick till 52 månader (51)) och för- skottshyror, vilket gör det möjligt att skära i kostnader innan intäkterna eventuellt minskar. M Lagstiftning och skatter Fastighetsskatt är en stor kostnadspost för oss. Förändringar i regelverket för bolags-, mervärdes- och fastighetsskatt, liksom i övriga statliga och kommunala pålagor, kan påverka förutsättningarna för vår verksamhet. Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisationer. I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi begränsar risken kring fastighetsskatt genom att vidaredebitera densamma till hyresgästerna. N Utbud av lokaler Utbudet av lokaler påverkar både uthyrningsgrad och hyresnivåer. Göteborg har länge haft låga vakansnivåer, men då stora byggprojekt färdigställdes under 2022 har utbudet ökat. Under hösten uppmättes vakansgraden inom kontorssegmentet till elva procent. Vi koncentrerar vårt bestånd till attraktiva lägen där vi också aktivt kan bidra till områdets utveckling. Därmed skapas förutsättningar för fortsatt god efterfrågan som kan möta det ökade utbudet. Vår bedömning är att attraktiva lägen kommer att bli alltmer avgörande, även som en effekt av att efterfrågan förändras och exempelvis kontorets roll som mötesplats stärks. O Råvaruprisrisk Råvaruprisrisken uppstår framförallt i samband med utvecklingsprojekt som pågår under lång tid och där stora mängder material köps in. Risk för högre priser på grund av resursbrist eller regleringar. Råvaruprisrisken säkras inte finansiellt och den är begränsad till respektive utvecklingsprojekt. P Klimatrelaterad risk Klimatförändringarnas fysiska risker, med stigande temperaturer, ökad risk för kraftiga regn och stigande havsnivåer med översvämningar som följd, innebär ökad risk för skador på våra fastigheter, men också stigande kostnader utifrån klimatanspassning i fastigheterna. Även omställningsriskerna drivna av regulatoriska förändingar, teknikutveckling och nya konsumtionsmönster kan innebära ökade kostnader för materialval och energieffekti- visering. Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3. I vår verksamhet utgör det systematiska arbetet med miljöcertifiering av våra fastigheter en del, liksom kontinu- erlig energieffektivisering. Våra val att enbart köpa in el från ursprungsmärkt vindkraft samt att all fjärrvärme vi köper är märkt med bra miljöval eller kommer från förnyelsebar energi är ytterligare ett sätt vi kan bidra till klimat- omställningen. Ett systematiskt arbete kring materialval och återbruk pågår. Under 2023 genomfördes en klimat- och sårbarhetsanalys av hela vårt fastighetsbestånd. De främsta identifierade riskerna är ökad nederbörd och översvämningar. Analysen är en viktig del i vårt fortsatta arbete för att fokusera och prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva åtgärder gör mest nytta. Läs mer på sidan 95–97. Våra klimatmål har blivit validerade av SBTi (Science Based Targets Initiative) att vara i linje med Paris-avtalet. Q Inflation och ränta Förväntningar på inflationen påverkar räntan och därmed vårt finansnetto. Räntekostna- der är vår enskilt största kostnad. Större förändringar i räntenivåer medför påverkan på vårt resultat och kassaflöde. Inflationen påverkar också våra hyresintäkter och fastig- hetskostnader. Utöver detta påverkar förändringar i ränta och inflation på lång sikt även avkastningskraven på fastigheter och därmed fastigheternas marknadsvärden. Vi arbetar systematiskt med rörliga räntor och fasta räntor genom räntederivat för att hantera ränterisker i enlighet med finanspolicyn. De flesta hyresavtal är inflationsjusterade då hyrorna är bundna till konsumentprisindex (KPI). R Lokal politisk risk och planrisk Lokal politisk risk består främst i att stora infrastrukturprojekt försenas samt att program och planer skjuts upp, överklagas eller inte blir av. Risken kan uppstå inom det politiska systemet eller genom starka folkliga opinioner. Vi följer den politiska utvecklingen noga för att snabbt få signaler om ändrade program och planer. Inför egna investeringar och utvecklingsprojekt för vi dialog med berörda intressenter för att bemöta och hantera eventuell kritik som annars skulle kunna leda till förseningar i projekten. Vi tar också höjd för eventuella förseningar i exem- pelvis planprocesser. RISKER OCH RISKHANTERING Låg Medel Hög Gradering av risker Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 27Platzer Årsredovisning 2023 RISKER OCH RISKHANTERING Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman- vägd risk Hantering S Säkerhetsläge Det strategiska terrorhotet mot Sverige utgörs sammantaget av attentatshot, rekrytering och radikalisering samt finansiering av våldsbejakande extremism och terrorism. Terror- hotnivån höjdes under hösten 2023 till en 4 på en 5-gradig skala enligt Säkerhetspolisen. Bakgrunden är ett försämrat läge avseende attentatshot mot Sverige. Myndigheten bedömer att hotet kommer att bestå under en längre tid. Göteborgs Stad följer händelse- utvecklingen och organiserar sig för att öka förmågan till omvärldsbevakning, samordning och samverkan inom Göteborgs Stad och tillsammans med ansvariga myndigheter och andra aktörer. Vi arbetar aktivt för att säkerställa trygga och hållbara fastighetsmiljöer i våra områden. Vi har ett nära samarbete med lokala myndigheter och andra samverkansaktörer. Vi behöver även kartlägga våra byggnader och deras geografiska placering för att identifiera potentiella hot kopplade till terrorhot. Genom daglig närvaro i våra fastig- heter med egen personal har vi möjlighet att agera på saker som verkar misstänksamt. T Energiförsörjning En allt högre grad av elektrifiering i samhället innebär ökade krav på kapacitet och innebär kommande effektbrist i elinfrastrukturen. Risk för högre priser på el och fjärrvärme på grund av resursbrist eller regleringar. Vi har en bra och proaktiv dialog med energibolagen i varje kommun och vi har bra möjligheter att påverka i den dialogen med anledning av vår storlek samt interna kunskap och kompetens. Vi jobbar aktivt med att hantera effektfördelning. Vår affärsmodell bygger till stor del på kallhyror. Finansiella risker U Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar, kopplat till marknadsräntor, påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Vi tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Vi minimerar ränterisken med hjälp av varierande löptider för lånen och räntebindningen i syfte att skapa en opti- mal förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. En normportfölj, med tillhörande ränteriskram som koncernen ska hålla sig inom, används som styrinstrument. Under året bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Hanteringen av ränterisker beskrivs utförligare i not 3 på sidan 39. V Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsberedskap för den operativa verksamheten ska vi sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditetsreserv tillgodoses. Vi eftersträvar effektiva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identifiera betalningsflöden görs löpande likviditetsprog- noser. X Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Vi begränsar refinansieringsrisken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tid, samt att finansie- ringen sprids på flera motparter så att likviditetsproblem inte uppstår. Vår policy är att alltid ha god framförhållning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 procent av lånestockens avtal ska förfalla för refinansiering under den närmaste kommande perioden om rullande 12 månader. Y Kreditrisk Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel samt genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Koncernens kreditkontroll innebär att en kreditkontroll genomförs innan kredit lämnas, varvid information om kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Låg Medel Hög Gradering av risker Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 28Platzer Årsredovisning 2023 Resultaträkning koncernen Mkr Not 2023 2022 5 Hyresintäkter 6 1 453 1 229 Fastighetskostnader 7 –321 –290 Driftsöverskott 1 132 939 Central administration 4, 7, 8, 32 –59 –58 Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 27, 28 –75 150 –varav förvaltningsresultat 30 32 –varav värdeförändringar –70 246 –varav skatt 13 –86 –varav övrigt –48 –42 Finansiella intäkter 10 7 11 Finansiella kostnader 10 –501 –256 Resultat inklusive resultat från joint ventures 504 786 och intresseföretag –varav totalt förvaltningsresultat 609 668 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9, 12 –1 277 2 562 Värdeförändring finansiella instrument 9 –380 671 Värdeförändring finansieringsavtal 9 — –220 Resultat före skatt –1 153 3 799 Skatt på årets resultat 11 210 –773 Årets resultat –943 3 026 Periodens resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare –943 3 026 1 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total resultat. 1) Resultatet för 2022 är omräknad på grund av rättelse av fel. Se not 28. Resultat per aktie 2023 2022 Årets resultat –943 3 026 Resultat per aktie, kr –7,87 25,26 Antal aktier vid periodens utgång, miljoner 119 816 119 816 Vägt genomsnittligt antal aktier, miljoner 119 816 119 816 2 Utspädningseffekt finns ej då inga potentiella aktier förekommer. 2) Resultat per aktie omräknat på grund av rättelse av fel. Se not 28. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 29Platzer Årsredovisning 2023 Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 28 250 26 994 Nyttjanderätter 13 30 30 Maskiner och inventarier 14 24 19 28 304 27 043 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag och joint ventures 27, 28 673 871 Andra långfristiga fordringar 18 11 10 Derivatinstrument 18, 23 243 608 Summa anläggningstillgångar 29 231 28 532 Omsättningstillgångar Hyresfordringar 16, 18 13 11 Skattefordringar — 5 Övriga fordringar 18 217 281 Derivatinstrument 18, 23 — 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 145 115 Likvida medel 17, 18, 19 167 217 Summa omsättningstillgångar 542 632 SUMMA TILLGÅNGAR 29 773 29 164 1 Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 20, 28 12 12 Övrigt tillskjutet kapital 2 400 2 400 Balanserat resultat 11 011 8 260 Årets resultat –943 3 026 Summa eget kapital 12 480 13 698 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 22, 25 9 988 7 466 Uppskjuten skatteskuld 11 2 270 2 503 Övriga långfristiga skulder 18 22 45 Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar 13 30 30 Andra avsättningar 21 128 195 Summa långfristiga skulder och avsättningar 12 438 10 239 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 22, 25 3 964 4 357 Leverantörsskulder 18 75 55 Skatteskulder 44 — Övriga kortfristiga skulder 18 182 301 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 577 514 Derivatinstrument 18, 23 13 — Summa kortfristiga skulder 4 855 5 227 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 773 29 164 1 1) 2022 är omräknat på grund av rättelse av fel. Se not 28. Balansräkning koncernen Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 30Platzer Årsredovisning 2023 Hänförligt till moderföretagets aktieägare Balanserad vinst Mkr Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital inklusive årets resultat Summa Totalt eget kapital Ingående balans 2022-01-01 enl fastställd balansräkning 12 2 400 8 656 11 068 11 068 Rättelse av fel –132 Ingående eget kapital 2022–01–01 12 2 400 8 524 10 936 10 936 Årets resultat (omräknat) 3 026 3 026 3 026 Transaktioner med aktieägare Utdelning –264 –264 –264 Summa transaktioner med aktieägare –264 –264 –264 Utgående eget kapital 2022–12–31 12 2 400 11 286 13 698 13 698 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,20 Ingående eget kapital 2023–01–01 12 2 400 11 286 13 698 13 698 Årets resultat –943 –943 –943 Transaktioner med aktieägare Utdelning –275 –275 –275 Summa transaktioner med aktieägare –275 –275 –275 Utgående eget kapital 2023–12–31 12 2 400 10 068 12 480 12 480 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,30 1 1) Se not 28 för information om omräkningen som gjorts till följd av rättelse av fel. Förändringar i eget kapital koncernen OMRÅDE: TORSLANDA FASTIGHET: SÖRRED LOGISTIKPARK (SÖRRED 8:12) HYRESGÄST: SCHENKER LOGISTICS Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 31Platzer Årsredovisning 2023 Mkr 2023 2022 Den löpande verksamheten Driftsöverskott 1 132 939 Central administration –55 –56 Erhållen ränta 7 11 Erlagd ränta –501 –256 Betald skatt –25 –72 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 558 566 Förändring av kortfristiga fordringar 40 –216 Förändring av kortfristiga skulder 6 266 Kassaflöde från den löpande verksamheten 604 616 Investeringsverksamheten Investering i befintliga förvaltningsfastigheter –1 393 –1 412 Förvärv av förvaltningsfastigheter –1 463 — Försäljning av förvaltningsfastigheter 253 3 011 Förvärv av andelar i intresseföretag 125 –357 Investering i övrigt –10 –2 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 488 1 240 Finansieringsverksamheten Amortering av räntebärande skulder 36 –2 941 –3 212 Nyupplåning av räntebärande skulder 36 5 070 2 296 Förändring av långfristiga fordringar 0 –217 Förändring av långfristiga skulder –20 –413 Utdelning –275 –264 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 834 –1 810 Årets kassaflöde –50 46 Likvida medel vid årets början 217 171 Likvida medel vid årets slut 167 217 Kassaflödesanalys koncernen ANSVAR: ANNA/CECILIA UPPDATERAS OMRÅDE: TORSLANDA FASTIGHET: BULYCKE 29 (LÅSSBY 3:142) BULYCKE LOGISTIKPARK Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 32Platzer Årsredovisning 2023 Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 30 17 15 Rörelsens kostnader 4, 32 –17 –15 Rörelseresultat 0 0 Finansiella poster Resultat från koncernföretag 10 400 968 Finansiella intäkter 10 527 236 Finansiella kostnader 10 –303 –214 Förvaltningsresultat 624 990 Värdeförändring derivatinstrument 9 –380 671 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 244 1 661 Bokslutsdispositioner 31 21 –22 Skatt 11 74 –134 Årets resultat 339 1 505 I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Resultaträkning moderbolaget OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: ARIA (GULLBERGSVASS 1:1) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 33Platzer Årsredovisning 2023 Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 1 965 1 962 Fordringar hos koncernföretag 18 4 070 4 070 Andra långfristiga fordringar 18 7 6 Derivatinstrument 18 243 608 Summa anläggningstillgångar 6 285 6 646 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 18 7 811 6 368 Aktuella skattefordringar 0 2 Övriga kortfristiga fordringar 18 4 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 48 21 Derivatinstrument 18 — 3 Likvida medel 17, 18 5 3 Summa omsättningstillgångar 7 868 6 400 SUMMA TILLGÅNGAR 14 153 13 046 Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 20 12 12 Fritt eget kapital Överkursfond 20 2 400 2 400 Balanserat resultat 2 122 892 Årets resultat 339 1 505 Summa fritt eget kapital 4 861 4 797 Summa eget kapital 4 873 4 809 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 25 5 425 3 852 Uppskjuten skatteskuld 11 45 120 Pensionsförpliktelse 21, 25 7 6 Summa långfristiga skulder 5 477 3 978 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 25 1 248 981 Leverantörsskulder 18 0 0 Skulder till koncernföretag 18 2 503 3 257 Övriga kortfristiga skulder 18 — 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 39 21 Derivatinstrument 18 13 — Summa kortfristiga skulder 3 803 4 259 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 153 13 046 Balansräkning moderbolaget Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 34Platzer Årsredovisning 2023 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022–01–01 12 2 400 445 711 3 568 Årets resultat 1 505 1 505 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 711 –711 — Utdelning –264 –264 Summa transaktioner med aktieägare — — 447 –711 –264 Utgående eget kapital 2022–12–31 12 2 400 892 1 505 4 809 Ingående eget kapital 2023–01–01 12 2 400 892 1 505 4 809 Årets resultat 339 339 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 1 505 –1 505 — Utdelning –275 –275 Summa transaktioner med aktieägare — 1 230 –1 505 –275 Utgående eget kapital 2023–12–31 12 2 400 2 122 339 4 873 Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,00 kr (2,30), totalt 240 mkr (275) 2024 avseende räkenskapsåret 2023. Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster 0 0 Erhållen ränta 527 236 Erlagd ränta –303 –214 Betald skatt — –1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 224 21 Förändring av kortfristiga fordringar –1 045 –2 854 Förändring av kortfristiga skulder –726 3 148 Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 547 315 Investeringsverksamheten Försäljning av andelar i koncernföretag — 368 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 368 Finansieringsverksamheten Amortering av räntebärande skulder 36 –1 141 –1 095 Nyupplåning av räntebärande skulder 36 2 981 949 Förändring av långfristiga fordringar –16 –279 Lämnad utdelning –275 –264 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 549 –689 Årets kassaflöde 2 –6 Likvida medel vid årets början 3 9 Likvida medel vid årets slut 5 3 Förändringar i eget kapital moderbolaget Kassaflödesanalys moderbolaget Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 35Platzer Årsredovisning 2023 Noter Not 1 Allmän information Platzer Fastigheter Holding AB (publ) , organisationsnum mer 556746– 6437, har sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingick under 2023 i Large Cap-segmentet. Från den 2 januari 2024 flyttas Platzeraktien till Mid Cap segmentet. Bolaget utgör moder bolag för en koncern med dotter bolag. Huvudkontorets postadress är Box 211, 401 23 Göteborg och besöks adress är Lilla Bommen 8 i Göteborg. Platzer skapar värde genom att äga och utveckla kommer siella fastigheter i Göteborg. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 21 februari 2024 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 20 mars 2024. Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redo visningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen. Den har upprät- tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av förvaltnings fas tig heter, samt finansiella tillgångar och skulder (derivat- instrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Moder bolaget tillämpar samma redovisnings principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redo visningsprinciper. De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo- visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapport- eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse- kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter bolag. I enlig- het med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar Platzer Fastigheter Holding AB årsredovisning för 2023 enligt ESEF-format. Bedömningar och uppskattningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags- ledningen gör uppskattningar och be dömningar som påverkar tillämpningen av redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base rade på historiska erfaren- heter och ett antal andra fakto rer som under rådande förhållande anses rimliga och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis- ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period och framtida perioder om änd- ringen på verkar både aktuell och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedöm- ningar som är mest väsentliga vid upprättandet av bolagets finansiella rapporter. Verkligt värde på förvaltnings fastigheter Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finans- iella ställning. För närmare beskrivning se not 12. Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv När ett bolag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvet avser fastigheter, med eller utan hyresavtal, där förvärvet inte innefattar organisation och de processer som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Företagsledningen bedömer vid varje enskilt förvärv om kriterierna för tillgångsförvärv är uppfyllda. Rättelse av fel Väsentliga fel i tidigare perioder rättas i de första finansiella rapporterna som avges efter upptäckten av felet. Detta sker genom att räkna om jämförelsebe- loppen för den tidigare eller de tidigare perioder som presenterats där felet upp- kom eller om felet uppstod före den tidigaste föregående period som presente- ras, räkna om de ingående balanserna för tillgångar, skulder och eget kapital för den tidigaste föregående period som presenteras. Finansieringsavtal Försäljningsavtal med tvingande återköps åtagande hanteras i koncernen som finansieringsavtal. Intäkten från försäljningen redovisas initialt som en skuld. Skulden redovisas löpande till verkligt värde över resultaträkningen då återbe- talningsbeloppet är baserat på det underliggande värdet i fastigheten. När fast- ighetens värde stiger ökar även skulden. Värdeförändringen redovisas i resultat- räkningen på raden för värdeförändring finansieringsavtal. Skulden redovisas som övrig långfristig skuld i koncernens balansräkning fram till återköp. Värdering av finansieringsavtalet sker enligt samma principer som värdering av fastigheter, enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. Nya standarder och tolkningar som trädde i kraft 2023 Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 2023 och som påverkat den finansiella rapporteringen är Utformning av finansiella rapporter (IAS 1) och Inkomstskatter (IAS 12). I enlighet med förtydligande av redovisning av uppskjutna skatter hänförliga till enskild transaktion redovisar vi nu uppskjuten skatt avseende leasingavtal för tomträtt. Uppskjuten skatte- fordran och uppskjuten skatteskuld uppgår till samma värde som nettoredovisas i balansräkningen. Ändringen har inte påverkat beloppen som redovisas i jämfö- relseperioden och inte haft någon resultateffekt på innevarande period. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2024 har inte tillämpats i förtid och förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. Förvaltningsresultat Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig komponent är kassaflöde från den löpande förvaltningen. Kassaflödet från den löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för valtnings- resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för vad som ska delas ut till aktie ägarna. För att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin verksam het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så att en resultat rad, varav totalt förvaltningsresul tat, har infogats som speglar hur verksamheten styrs . Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 36Platzer Årsredovisning 2023 NOT 2 FORTS. Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för, eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i före taget och har möjlighet att påverka avkast- ningen genom sitt inflytande i företaget. Förvärvsmetoden används för redovis- ning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emit- terats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis ningen från och med den dag då det bestämmande infly tandet överförs till koncernen. De exklu- deras ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt intern vinster elimineras i sin helhet. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inflyt- ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av rösterna i dessa företag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalan- delsmetoden. Kapitalan delsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföreta- gens egna kapital samt koncernmässig good will och andra eventuella kvarvar- ande värden på koncern mässiga över- och undervärden. I koncernens resultat- räk ning redovisas som Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. I koncernens balans- räkning redovisas andelarna i intresseföretagen bland koncernens finansiella anläggningstill gångar. Det redovisade värd et på innehaven förändras normalt med ägarföretag ets andel av respektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Joint venture Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som joint venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen finns joint venture. Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget, har rätt till netto- tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämmande inflytande förelig- ger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är reglerat ett gemensamt bestämmande inflytande över en verksamhet. Joint ventures redovisas precis som intressebolag enligt kapitalandelsmetoden (se beskrivning av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan). Hyresintäkter och serviceintäkter Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing avtal. I hyresintäkter ingår hyra, tillägg för investeringar och fastighetsskatt samt övriga tilläggsdebiteringar så som utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader, då dessa inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat räkning baserat på villkoren i leasing avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing- perioden. Även större tillägg för investeringar redovisas linjärt över leasingperio- den. Hyresintäk ter och tilläggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas som förutbetalda hyresintäkter i balansräkningen. Ingen fördelning görs mellan hyres intäkter och intäkter från kontrakt med kunder då dessa intäkter inte är väsentliga. Intäkter från fastighetsförsäljningar Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastigheten har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer dock inte förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där för vid den tid- punkt då ägande rätten övergår till köparen. Äganderätten till fastigheten (oav- sett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på tillträdesda- gen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då ersättningen vanligen förfaller till betalning när ägande rätten har övergått. I det fall en försälj- ning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försäljningen som ett finansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas ingen intäkt i sam- band med försäljningen. Leasingavtal Platzer som leasegivare Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastigheter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella leasingavtal. 100 % av Platzers fastigheter består av lokaler. Av lokalkontrakten har merpar- ten en kontrakts tid på 3 år, endast en mindre andel av lokalkontrakten har en längre kontraktstid. Läs mer om hyresintäkter i not 6. Platzer som leasetagare Platzer har två tomträtter vilka redovisas som en nyttjanderättstillgång respek- tive finansiell skuld. Tomt rätterna bedöms ha eviga kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen skulle ha betalt för en finans- iering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderätterna klassificeras som långfristiga då tomrättsavtalen är eviga. Den årliga tomträttsavgälden redovisas som en räntekostnad. Någon avskriv- ning redovisas ej då tillgången värderas till verkligt värde. Övriga leasingavtal såsom bilar, lokaler och kontorsutrustning är antingen korttidsavtal eller till- gångar av lågt värde. Finansiella instrument Platzer fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassifice ringen baseras på karaktären av till gångens kassa flöden och på den affärsmodell tillgången omfattas av. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtals enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe- lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän tade kreditförluster som redo- visats (se stycke nedskrivning på sidan 38). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- värde utgörs av hyres fordringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till upp- lupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen.Även egetkapital instrument där koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeföränd ringar via övrigt totalresultat och derivat som inte kvali ficerar för så kallad säkringsredovisning ingår i denna kategori. En vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuld instru ment) som redovisas till verkligt värde via resultaträk ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redo visas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkom- mer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt andra långfristiga fordringar . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen utgörs av derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo- visning. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 37Platzer Årsredovisning 2023 NOT 2 FORTS. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bärande skulder (lång och kort- fristiga), övriga lång och kortfristiga skulder samt leverantörsskulder. För att diversifiera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på kapitalmarknaden. Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförlus- ter som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms, utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och övriga fordringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit reserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För koncern- ens finansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditför- lusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräk ningen på affärs dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat räkningen, då kra- ven för säkringsredovisning inte uppfylls. Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar genom ränte swappar där rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetalningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo visning varför för ändringarna i verkligt värde redovisas på raden Värde för ändring finansiella instrument i resul- taträkningen. Materiella anläggningstillgångar Följande avskrivningsperioder tillämpas: Maskiner och inventarier 5–10 år Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassi ficeras i redovis ningen som för valtnings- fas tigheter, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kom bination av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassificeras som rörelsefastig heter. I redovisningsbegreppet förvaltnings fastigheter ingår byggnader, mark, mark- anläggningar, pågående ny- , till - eller ombyggnation samt byggnadsinventarier. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet hänförbara utgifter. För valt ningsfastigheter redovisas därefter till verkligt värde. Värderingar till verkligt värde under löpande år sker genom en intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt utförda vär- deringen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastigheter extern- värderas årligen, varefter en avstämning sker mellan internt och externt utförd värdering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar av förvaltnings fastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkommer på raden Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen. Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt ningsfastigheter utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på senaste upp- rättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i resultaträk- ningen på raden Värdeförändring förvaltningsfas tigheter. Projekt för ny- , till- eller ombyggnation, underhåll samt hyresgästanpassningar aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska fördelar för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vid större ny- , till - eller ombyggnationer aktiveras låneutgifterna under pro- duktionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan. Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve rantörs- skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris tiga till sin natur. De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både derivatinstrumenten och kapitalförsäkringarna återfinns i nivå 2 i verkligt värdehierarkin, det vill säga det finns observer bara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller in direkt genom till exempel härledda pris noteringar men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Se även not 22. Skatter Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassificeras som förvärv av tillgång, varför ingen uppskjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av seende dessa förvärv . Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredo visning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor tering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rekommen dationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre senteras i enlighet med årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finans- iella rappor ter, som tillämpas vid utformning av koncernens finansiella rapporter är främst rapport över total resultatet, redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt eget kapital. Koncernbidrag För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alterna tivregeln vilken innebär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som boksluts- disposition. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finan siella garantier innebär att bolaget har ett åta- gande att er sätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal tillämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar därmed borgens förbindelsen som en even tual förpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande görs en avsättning. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 38Platzer Årsredovisning 2023 Not 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinans- ierings risk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynn- samma effekter på koncer nens finansiella resultat och begränsa bolag ets ränte- och upplåningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument (ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering. Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år finans- policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur finansverksamheten inom koncern en ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och administrativa reg- ler och anger hur risker i finansverk samheten ska begränsas och vilka finans iella risker Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll- och resultat utvärdering ska ske av finansverksamheten. Finanspolicyn ska även fungera som vägledning i det dagliga arbetet för personal inom finansfunktionen. Avsteg från policyn krä- ver godkännande av styrelsen. Styrelsen erhåller kvartalsvis en finansrapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut värdera portföljens utveckling innehåller finansrapporten basfakta om lånevolym, derivatinstrument, förfallostruktur och lik- viditetsprognos. Marknadsrisk Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettore- sultat negativt. Under 2023 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för- fallotidpunkten för lånen och ränte bindningen i syfte att skapa en väl avvägd förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. Som styrinstrument används en normportfölj med till hörande ränte risk ram som kon- cernen ska hålla sig inom. Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaflödet genom att använda derivat instrument (ränteswappar). Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp- låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar van- ligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom ränteswap- par till fast ränta som ger större flexibilitet än om upplåning skett direkt till fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med andra part er att, med angivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla skillnaden mellan ränte belopp enligt fast kontrakts ränta och det rörliga räntebeloppet, beräknade på kontrak terade nominella belopp. Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med räntes- wappar (rörlig till fast ränta), 8 270 mkr (5 570) av den räntebärande skulden på 13 952 mkr (11 823). Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid års- skiftet till 4,15 % (3,30). Den genomsnittliga kapital bindningstiden på låneavtalen uppgick vid årsskiftet till 2,0 år (2,1). Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivat avtal, uppgick vid årsskiftet till 2,8 år (2,8). Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat, med ränteförfall under de kommande 12 månaderna uppgick till 45 % (54). Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte förändringar. Genom förd analys visar att effekten på räntekostna derna av en ändring av räntenivån med +/–1 %-enhet från räntan på boksluts dagen skulle vara en maximal ökning med 60 mkr (60) respektive minskning med –54 mkr (60). Det asymmetriska utfal- let beror på förekomsten av ett fast derivat där räntan blir rörlig om räntan stiger med 1 %-enhet från nuvarande nivå men behålls fast om räntan sjunker. En parallellförskjutning av hela räntekurvan med +/–1 %-enhet från boksluts- dagen skulle innebära en orealiserad värdeförändring av derivatens marknads- värde med cirka 393 mkr respektive cirka –400 mkr. Det asymmetriska utfallet beror på förekomsten av optionsinslag i derivat där marknadsvärdeföränd- ringen inte är symmetrisk med ränteförändringen. För ytterligare information avseende koncernens låneskulder se not 22 Räntebärande skulder. Valutarisk Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans aktioner i utländsk valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utlandet (omräkningsrisk). Prisrisk Platzer har inga investeringar i aktieinstru ment varför ingen prisrisk finns på finansiella tillgångar. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transak- tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefattar främst likvida medel samt hyresfordringar. Kreditkvalitet Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom inlåning i bank eller genom köp av räntebärande värde papper. Enligt policyn så ska mot- parten inneha en rating om minst K 1 (S&P Nordisk Rating AB). Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hän visning till extern kreditrating (där sådan finns tillgänglig) eller till mot partens betalningshistorik. Under 2023 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida medel har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera likvidi- teten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revolverande krediter och därmed öka flexibiliteten i ränte bärande skulder. Likvida medel Samtliga likvida medel 167 mkr (217) är placerade hos bank med lägst kreditrat ing A (Short-term). Derivatinstrument Samtliga derivatinstrument 230 mkr (611) är med en motpart med lägst kredit- rating A (Long-term). Kreditrisk i hyresfordringar Förluster på hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betal ningsåtaganden. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll varvid information om kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Per den 31 december 2023 uppgick fullgoda hyresford ringar till 13 mkr (11). Koncernens kreditförluster uppgick under 2023 till 0 mkr (0). Avsättningar respektive åter föringar av reserver för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings- beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditets- reserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering . Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 39Platzer Årsredovisning 2023 NOT 3 FORTS. För att identifiera kommande betalningsflöden görs löpande likviditetsprognoser med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi avseende likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom finanspolicyn. Genom god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har Platzer hanterat de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit med anledning av händels er i omvärlden. Per den 31 december 2023 hade koncernen likvida medel om 167 mkr (217). Därutöver fanns ej utnyttjade check räkningskrediter på 100 mkr (100) samt bevilj ade och outnyttjade kreditfaciliteter om 2 250 mkr (2 090). Villkoren i låneavtalen är förenliga med Platzers finansiella mål och innehåller sedvanliga uppsägnings villkor. Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga kovenanter avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i båda fallen över- stiger utfall och Platzers egna mål dessa kreditvillkor. För upplysning om de finansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 22 Ränte- bärande skulder. Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa refinansierings risken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tiden samt att finans ieringen sprids på flera motparter för att minska risken för att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhållning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal exklu- sive certifikat ska förfalla för refinansiering under den närmast kommande perio- den om rullande tolvmånader. Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte att dels trygga den långsiktiga finansieringen genom ett nära samarbete med ett mindre antal långivare, dels optimera finansieringsstrukturen och därigenom frigöra ytter ligare kapital som en del i finansiering av framtida förvärv. För att ytterligare diver sifiera låneportföljen äger Platzer sedan 2014, 20 % av aktierna i SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säkerställda obliga- tionslån för vidareutlåning direkt från kapitalmarknaden. Per 31 december 2023 har Platzer lånat 1 344 mkr (1 456) genom gröna obligationer utgivna av SFF, en minskning med 112 mkr sedan föregående årsskifte. I augusti 2021 lanserades ett MTN-program med tillhörande grönt ramverk för finansiering genom icke- säkerställda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 mdkr. Under året emit- terades 0 mkr (0) i gröna obligationer under programmet. Utestående volym under MTN programmet är 1 300 mkr (1 300). Totalt är 65 % (67) av våra ute- stående skulder i gröna obligationer och gröna eller hållbarhetslänkade lån. Platzer har ett upprättat certifikatprogram med ett rambelopp om 2 mdkr. På bokslutsdagen finns 505 mkr (275) i utestående certifikat. Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att soliditeten långsiktigt ska uppgå till 30 %. Detta för att uppfylla kravet på finansiell styrka och på så sätt möjliggöra en fortsatt expansion. Soliditeten anger hur stor del av till gångarna som är finans ierat med eget kapital. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 42 % (48). Målet för belåningsgraden är att inte över tid överstiga 50 % . Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader Medelantal anställda 2023 varav män 2022 varav män Moderbolaget 1 0 1 1 Dotterföretag 82 44 86 46 Koncernen totalt 83 44 87 47 Könsfördelning i koncernen för styrelse leda möter och övriga ledande befattningshavare 2023 2022 Antal på Antal på balansdagen varav män balansdagen varav män Styrelseledamöter 8 5 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 3 7 4 Totalt 15 8 15 9 Koncernen hade per årsskiftet 85 anställda (86), varav 38 kvinnor (40). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 1 kvinnor (0). Vid årsskiftet hade Platzer 8 styrelseledamöter (8) inklusive ordförande, varav 3 kvinnor (3). Koncernen hade 7 ledande befattningshavare (8) inklusive vd, varav 4 kvinnor (3) per årskiftet. Samtliga anställda finns i Sverige. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Löner 64,0 61,5 8,3 6,8 Sociala avgifter 20,1 19,8 2,6 2,1 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 9,7 9,3 1,3 1,2 Totalkostnad för ersättningar till anställda 93,8 90,6 12,1 10,1 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 40Platzer Årsredovisning 2023 NOT 4 FORTS. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Löner och andra Löner och andra Löner och andra Löner och andra ersättningar Pensions- ersättningar Pensions- ersättningar Pensions- ersättningar Pensions- (varav tantiem) kostnader (varav tantiem) kostnader (varav tantiem) kostnader (varav tantiem) kostnader Styrelseordförande 0,5 — 0,5 — 0,5 — 0,5 — Övriga styrelseleda möter (samma arvode till alla ledamöter) 1,6 — 1,5 — 1,6 — 1,5 — Verkställande direktör 6,1 1,3 4,8 1,2 6,1 1,3 4,8 1,2 Övriga ledande befattningshavare 8,2 2,0 8,6 2,2 — — — — Övriga anställda 47,5 6,4 48,1 5,9 — — — — Totalt 64,0 9,7 63,4 9,3 8,3 1,3 6,9 1,2 Ersättning till ledande befattningshavare Med övriga ledande befattningshavare avses de sju personer, (vd-byte per 14 augusti) som tillsammans med verkställande direktören ingår i bolagets lednings- grupp. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön. Bonusprogrammet är kopplat till utfall inom olika områden, men där utfall inom strategiska hållbar- hets områden alltid ingår. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter under förutsättning att sådana arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befatt- ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver perso- nens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen . Pension Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsålder för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien utgår under anställningsti- den med 30 % av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare gäller ITP-planen och pensionsåldern är 65 år. Avgångsvederlag Vd har en uppsägningstid om sex månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 12 månader och då rätt till 12 månadslöner. För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på tre månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12 månader. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar har beslutats utifrån de riktlinjer som styrelsen lade fram och som fastslogs på årsstämman 2023. Ersättning till styrelse På årsstämman 2023 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 2 160 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 230 tkr till vardera övriga styrelseleda- möter, samt att det till ordföranden i risk- och revisionsutskottet ska utgå arvode om 55 tkr och 30 tkr till vardera övriga ledamöter i risk- och revisionsutskottet. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den 20 mars 2024 . OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADS TORG (GAMLESTADEN 740:132) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 41Platzer Årsredovisning 2023 NOT 4 FORTS. Ersättningar och övriga förmåner 2023 Grundlön/ Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- Övrig arvode ersättning förmåner kostnad ersättning Summa Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette 0,5 — — — — 0,5 Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,3 — — — — 0,3 Vd P-G Persson (frånträtt 13 aug) 3,7 0,4 — 1,0 — 5,1 Vd Johanna Hult Rentsch 1,2 — — 0,3 0,8 2,3 Övriga ledande befattningshavare (6 antal) 7,6 0,6 — 2,0 — 10,2 Summa 14,7 1,0 — 3,3 0,8 19,8 Ersättningar och övriga förmåner 2022 Grundlön/ Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- Övrig arvode ersättning förmåner kostnad ersättning Summa Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette 0,5 — — — — 0,5 Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,2 — — — — 0,2 Vd P-G Persson 4,5 0,3 — 1,2 — 6,0 Övriga ledande befattningshavare (7 antal) 8,1 0,6 — 2,2 — 10,9 Summa 14,6 0,8 — 3,4 — 18,8 En person i gruppen övriga ledande befattningshavare var anställd till och med juni 2022 och har ej ersatts under 2023 . OMRÅDE: MEDICINAREBERGET FASTIGHET: HÄLSOVETARBACKEN (ÄNGGÅRDEN 718:1) OCH BIOTECH (ÄNGGÅRDEN 36:2) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 42 Platzer Årsredovisning 2023 Not 5 Segmentsredovisning I koncernens interna rapportering delas verksamheten in efter geografiska områden vilka också bedöms utgöra koncernens segment. Dessa presenteras nedan. Fördelning av resultat per segment sker till och med driftsöverskott. Därefter sker ingen uppdelning då merparten av dessa intäkter och kostnader är kon- cerngemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas endast förvaltnings- fastigheter på segment. Övriga tillgångar samt skulder och eget kapital bedöms till största delen vara koncerngemensamma. Inga rörelse segment har slagits samman till ett rapporterbart segment när upplysningar om segment presenter as utan samtliga segment presenteras utifrån den interna rapportering som vd erhåller. Verksamheten redovisas i tre geografiska kontorssegment samt industri/logistik: • Kontor centrala Göteborg (Almedal, Centrum, Gårda, Lilla Bommen, Masthugget och Medicinareberget) • Kontor norra/östra Göteborg (Backaplan, Gamlestaden, Lindholmen och Mölnlycke) • Kontor södra/västra Göteborg (Högsbo och Mölndal) • Industri/logistik (Arendal och Torslanda) Projektfastigheter är inkluderade i det segment de tillhör. Totalt driftsöverskott överensstämmer med redovisat driftsöverskott i resultaträkningen och totalt värde för fastigheter och investeringar mm överensstämmer med balansräkningen. Vi särredovisar de fastigheter vi äger genom intresseföretag i en egen segmentsta- bell där respektive intresseföretags totala belopp ingår, oaktat vår ägarandel. Segmentsredovisning helägda fastigheter Industri/ Koncern - Kontor Logistik gemensamt Totalt Centrala Södra/Västra Norra/Östra Göteborg Göteborg Göteborg Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Hyresintäkter 769 616 83 80 294 263 307 270 — — 1 453 1 229 Fastighetskostnader –170 –146 –25 –21 –68 –62 –58 –61 — — –321 –290 Driftsöverskott 599 470 58 59 226 201 249 209 — — 1 132 939 Central administration –59 –58 –59 –58 Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures –75 150* –75 150 Finansnetto –494 –245 –494 –245 Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures –628 –153 504 786 och intresseföretag Värdeförändring förvaltningsfastigheter –1 277 2 562 –1 277 2 562 Värdeförändring finansiella instrument –380 671 –380 671 Värdeförändring finansieringsavtal — –220 — –220 Resultat före skatt –2 285 2 860 –1 153 3 799 Skatt på årets resultat 210 –773 –210 –773 Årets resultat –2 075 2 087 –943 3 026 Verkligt värde förvaltningsfastigheter 15 112 15 841 2 085 2 169 4 503 4 480 6 550 4 504 — — 28 250 26 994 Varav investeringar/förvärv/avytttring/ värde förändring under året –729 –364 –84 705 23 276 2 046 346 — — 1 256 963 1) 1) Resultat från andelar i intresseföretag har justerats för 2022, mer information finns i not 28 . Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 43 Platzer Årsredovisning 2023 NOT 5 FORTS. Segmentsredovisning intressebolag Industri/ Koncern - Kontor Logistik gemensamt Totalt Centrala Södra/Västra Norra/Östra Göteborg Göteborg Göteborg Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Hyresintäkter 134 110 — — — — 2 — — — 136 110 Fastighetskostnader –26 –24 — — — — –1 — — — –27 –24 Driftsöverskott 108 86 — — — — 1 — — — 109 86 Central administration — — Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures — — Finansnetto — — Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures — — och intresseföretag Värdeförändring förvaltningsfastigheter — — Värdeförändring finansiella instrument — — Värdeförändring finansieringsavtal — — Resultat före skatt — — Skatt på årets resultat — — Årets resultat — — Verkligt värde förvaltningsfastigheter 2 780 2 731 — — — — 291 1 186 — — 3 071 3 917 Varav investeringar/förvärv/avytttring/ värde förändring under året 49 1 962 — — — — –895 734 — — –846 2 696 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 44Platzer Årsredovisning 2023 Not 6 Hyresintäkter Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom- mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter redovisade per förfalloår som hänför sig till icke uppsägningsbara opera- tionella leasingavtal fördelas enligt följande: 2023 2022 Hyresintäkt Antal Andel, % Hyresintäkt Antal Andel, % 2023 — — — 192 162 14 2024 245 191 15 316 202 23 2025 217 164 13 206 135 15 2026 320 131 20 232 99 17 2027 267 123 17 176 38 13 2028 138 31 9 104 19 7 2029- 429 55 26 152 21 11 Total 1 616 695 100 1 379 676 100 P-hus/övrigt 59 55 Total 1 675 1 434 Vidaredebitering, service- och övriga intäkter uppgår till 178 mkr, vilket motsvarar 12 % av de totala hyresintäkterna för 2023 . Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Koncernen 2023 2022 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Fastighetskostnader –321 –290 Central administration –59 –58 Summa –380 –348 Personalkostnader (inkl. aktivering projektkostnader) –84 –87 Driftskostnader/administration (exkl. personalkostnader) –172 –139 Underhåll –31 –39 Fastighetsskatt –88 –79 Övrigt –5 –4 Summa –380 –348 Specifikation av fastighetskostnader Driftskostnader –197 –167 Underhåll –31 –39 Fastighetsskatt –88 –79 Kundförluster 1 1 Övrigt –6 –5 Summa –321 –290 Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings fastigheter som inte genererat intäkter under året, se not 13. Not 8 Central administration Centrala administrationskostnader uppgick till –59 mkr (–58). Däri ingår koncernens administrativa kostnader såsom personal-, kontors-, lokal- och marknadsförings- kostnader samt avskrivningar på inventarier. Fastighets- och förvaltningsrelaterad administration ingår ej utan redovisas bland fastighetskostnaderna . Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 45Platzer Årsredovisning 2023 Not 9 Värdeförändringar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter –52 674 — — Realiserade värdeförändringar finansieringsavtal — –220 — — Summa realiserade värdeförändringar –52 454 — — Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter –1 225 1 888 — — Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring –380 671 –380 671 Summa orealiserade värdeförändringar –1 605 2 559 –380 671 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Anteciperad utdelning — — 400 400 Ränteintäkter 7 11 527 236 Utdelning — — — 200 Resultat från försäljning av dotterföretag — — — 368 Summa finansiella intäkter 7 11 927 1 204 Varav avseende koncernbolag — — 927 236 Räntekostnader nyttjanderätter –1 –1 — — Räntekostnader upplåning –500 –255 –303 –214 Summa finansiella kostnader –501 –256 –303 –214 Värdeförändring derivat framgår av not 9 . OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER (SKÅR 57:14) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 46Platzer Årsredovisning 2023 Not 11 Skatt Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt för året –22 –54 — — Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –1 –5 — — Uppskjuten skatt 233 –714 74 –134 Summa 210 –773 74 –134 Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt –1 153 3 968 265 1 639 Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6) 237 –817 –55 –338 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter –32 –62 129 128 Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning dotterbolag 37 85 — 76 Temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skatt redovisas –15 –23 — — Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år –1 –19 — — Skatteffekt resultat från intressebolag och joint ventures –15 66 — — Övrig justering –1 –3 — — Skattekostnad 210 –773 74 –134 Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte mässiga restvärden och redovisade restvärden. Uppskjutna skatte- fordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen uppgick till 68,7 mkr (30), uppskjuten skattefordran har beräknats på hela beloppet. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon specifik tidpunkt. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6). Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Obeskattade reserver –17 17 — — Derivat 79 –138 78 –138 Underskott 22 — –4 4 Förvaltningsfastigheter 154 –679 — — Övriga temporära skillnader –5 86 — — Summa uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen 233 –714 74 –134 Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Uppskjuten skattefordran Derivat 3 — 3 — Underskott 28 6 — 4 Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 3 2 2 Leasing 6 6 — — Uppskjuten skatteskuld Fastigheter –2 180 –2 334 — — Övriga temporära skillnader –14 –9 — — Obeskattade reserver –60 –43 — — Derivat –50 –126 –50 –126 Leasing –6 –6 — — Summa uppskjuten skatt redovisad –2 270 –2 503 –45 –120 i balansräkningen Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 47Platzer Årsredovisning 2023 N OT 11 F O R T S . Förändringar i uppskjutna skattefordringar- och skulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan: Temporär Kapital - skillnad Derivat- försäkring Obeskattade Koncernen fastighet instrument /Övrigt reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2023 –2 334 –126 –16 –43 –2 519 Redovisat i resultaträkningen 154 76 –4 –17 209 Per 31 december 2023 –2 180 –50 –20 –60 –2 310 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2023 — — 15 — 15 Redovisat i resultaträkningen — 3 22 — 25 Per 31 december 2023 — 3 37 — 40 Netto per 31 december 2023 –2 180 –47 17 –60 –2 270 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2023 — –126 — — –126 Redovisat i resultaträkningen — 78 — — 78 Per 31 december 2023 — –48 — — –48 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2023 — — 6 — 6 Redovisat i resultaträkningen — — –4 — –4 Per 31 december 2023 — — 2 — 2 Netto per 31 december 2023 — –48 2 — –45 Temporär Kapital - skillnad Derivat- försäkring Obeskattade Koncernen fastighet instrument /Övrigt reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2022 –1 965 — –19 –71 –2 049 Redovisat i resultaträkningen –369 –126 3 28 –464 Per 31 december 2022 –2 334 –126 –16 –43 –2 519 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2022 — 12 22 — 34 Redovisat i resultaträkningen — –12 –7 — –19 Per 31 december 2022 — — 15 — 15 Netto per 31 december 2022 –2 334 –126 –1 –43 –2 503 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2022 — — — — — Redovisat i resultaträkningen — –126 — — –126 Per 31 december 2022 — –126 — — –126 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2022 — 12 2 — 14 Redovisat i resultaträkningen — –12 4 — –8 Per 31 december 2022 — — 6 — 6 Netto per 31 december 2022 — –126 6 — –120 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 48Platzer Årsredovisning 2023 Not 12 Förvaltningsfastigheter Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring- arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde menas den gängse använda definitionen av marknads- värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer”. I den operativa verksamheten delas fastighetsinnehavet upp i undergrupperna förvaltningsfastigheter och projekt- fastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förväntas vara kvar i nuvarande form, med eller utan ombyggnad. Projektfastigheter är sådana fastigheter där en större om- eller nybyggnation planeras eller pågår. Fastigheten kan vara både bebyggd eller obebyggd. Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärd- ering baserad på en tioårig kassaflödesmodell på samt- liga ägda fastigheter. Varje förvaltningsfastighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell portföljeffekt. Värderingarna baseras på en kassaflödeskalkyl med individuellt bedömt avkast- ningskrav för respektive fastighet. Det bedömda avkast- ningskravet används för att fastställa värdet genom att nuvärdesberäkna framtida kassaflöden under tio år samt restvärdet år tio. Vid värderingen bedöms varje fastighets långsiktiga intjäningsförmåga. Intäkterna i värderingen utgörs av avtalade hyresnivåer fram till hyresavtal upphör. Bedömda drift- och underhållskostnader härleds från befintliga och budgeterade kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida förändringar i uthyrningsgrad, hyresni- våer, investeringsbehov samt drift- och underhållskostna- der samt är anpassade utifrån respektive fastighets ålder och skick. Hyresutvecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn tagen till gällande indexklausuler i befintliga kontrakt. Vid kontraktens slut görs en bedömning om då rådande marknadshyra. Vakanser bedöms med utgångspunkt i gällande vakans situation och utifrån läge och skick. I kas- saflödesmodellen har det för år 2024 antagits en KPI- indexökning om 2 % och en inflationsökning om 2 % (2) för tillämpliga kostnader. Den långsiktiga inflationen efter år 2024 antas vara konstant om 2 % årligen. Inflationsan- tagandena är i linje med externa värderares bedömningar. Marknadens direktavkastningskrav och kalkylräntor base- ras på analys av jämförbara transaktioner på fastighets- marknaden. Projektfastigheter värderas individuellt uti- från bedömt byggrättsvärde. Detta innebär att tomtmark uppvärderas när detaljplan vinner laga kraft och det där- med finns en byggrätt på fastigheten. Blivande byggrätter värderas till anskaffningsvärde utifrån ortsprismetoden och marknadsvärderas när detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större projekt värderas initialt till nedlagda kostnader. När fastigheten blivit uthyrd till mer än 50 % och åter- stående produktionskostnad bedöms vara vara tillräckligt säkerställd börjar fastigheten värderas utifrån bedömt direktavkastningskrav med avdrag för åter stående kostnader inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk. Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke observerbara indata. Observerbara data som har störst inverkan på värdet är hyror, drift- och underhålls- kostnader, planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej observbara är avkastningskrav samt förväntningar om hyres- och vakansnivåer. Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda för- ändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsak- nad av transaktioner för en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation istället från lik- nande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras bedömningen på rådande makroekonomiska faktorer. Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värd ering av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvalitetssäkra den interna värderingen. Minst en tredje- del av beståndet externvärderas. Den externa värde- ringen som utfördes med värdetidpunkten 2023-12-31 omfattade i år över hälften av värdet av Platzers totala fastighetsbestånd. Under 2023 externvärderades mot- svarande 58 % av fastighetsbeståndets värde och de utfördes av CBRE, Forum Fastighetsekonomi och Svefa. I vår beställda årsskiftesvärdering genomfördes externa värderingar motsvarande 43 % av fastighetsbeståndets värde. Årets interna värdering översteg den externa värd- eringen per årsskiftet med 3,1 % eller 374 mkr, vilket är väl inom osäkerhetsintervallet för marknadsvärderingar. Föregående års externa värdering översteg den interna värderingen med med 1,2 % eller 182 mkr. Vi redovisar vår verksamhet i tre geografiska kontorsseg- ment samt industri/logistik i not 5, där även fastighets- värde per segment framgår. Direktavkastningskrav i inter- vall per segment: • Kontor centrala Göteborg – 4,50–5,65 % (4,00–5,25) • Kontor norra/östra Göteborg – 4,75–6,00 % (4,25–5,50) • Kontor södra/västra Göteborg – 6,00–6,95 % (5,50– 6,25) • Industri/logistik – 4,95–5,80 % (4,50–5,80) Sammanfattning av den interna värderingen Värdetidpunkt 2023-12-31 I normalfallet 10 år (10). I vissa fall kan användas en kalkylperiod på Kalkylperiod 15 år (15) eller längre om så erfordras. Inflationsantagande 2 % (2) under år 2024 och därefter 2 % (2) resterande kalkylperioden Direktavkastning vid kalkylperiodens slut Varierar mellan 4,5 % (4,0) och 7,0 % (6,3) Kalkylränta Mellan 6,5 % (6,0) och 8,95 % (8,25) Långsiktig vakansgrad Individuell bedömning, vanligtvis mellan 3 % (3) och 7 % (7) Det genomsnittliga direktavkastningskravet uppgick till 5,1 % (4,7). Någon generell förändring av kalkylränta eller direktavkastningskrav har inte gjorts i den interna värderingen. Däremot har förändringar skett på individuella fastig heter, både vad gäller direktavkastning och förväntade kassaflöden. Värdeförändring förvaltningsfastigheter 2023 2022 Ingående verkligt värde 26 994 25 239 Fastighetsförvärv 1 463 — Investeringar i ny-, till- eller ombyggnad 1 323 1 412 Värdeförändring fastigheter –1 277 2 562 Klassificeras som innehav för försäljning — 792 Försäljning och omklassificering av förvaltningsfastigheter –253 –3 011 Utgående verkligt värde 28 250 26 994 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 49Platzer Årsredovisning 2023 NOT 12 FORTS. 2023 2022 Förvaltnings- Projekt- Förvaltnings- Projekt- fastigheter fastigheter Totalt fastigheter fastigheter Totalt Ingående verkligt värde 25 311 1 683 26 994 24 195 1 044 25 239 Fastighetsförvärv 1 463 — 1 463 — — — Investeringar i ny-, till- eller ombyggnad 771 552 1 323 1 351 61 1 412 Värdeförändring fastigheter –1 035 –242 –1 277 1 391 1 171 2 562 Klassificeras som innehav för försäljning — — — 792 — 792 Försäljning och omklassificering — –253 –253 –2 418 –593 –3 011 Utgående verkligt värde 26 510 1 740 28 250 25 311 1 683 26 994 1) 1) 1) 792 mkr avser innehav som 2021 klassificerats som tillgångar som innehavs till försäljning. Under 2022 har försäljning av tillgången skett varför ingående balans inkluderas i beskrivning av 2022 års förändring. Aktiverad ränta under året uppgår till 24 mkr (28) vilken ingår i investeringar i ny-, till- och ombyggnad. Platzer hade per årsskiftet fyra (sex) större projekt under byggnation och dessa kommer att färdigställas under 2024. Investeringsvolym för 2024 i dessa är 484 mkr, medan den totala investeringen i dessa bedöms uppgå till 2 207 mkr (4 727). Under 2023 är det totalt 15 stycken (16) projektfastig- heter som har haft låga eller nära nollintäkter, direkta kostnader hänförliga till dessa fastigheter uppgår till 1 mkr (1). Samtliga projektfastigheter och förvaltningsfastigheter värderas enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Verkligt värde är en bedömning av det mest sannolika priset vid en normal försäljning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet kan endast med säkerhet fastställas då en fastighet faktiskt säljs. Vid fastighetsvärderingar anges ofta ett osäkerhetsintervall om +/- 5–10 % för att visa på osäkerheten kring uppskattningar av fastighets- värden. Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd varför ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastig- hetsbestånd uppskattas till +/- 5 %. Platzers fastighetsbestånd värderas till 28 250 mkr (26 994) och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 % kan det verkliga värdet variera med +/- 1 415 mkr (1 350). Förvaltningsfastigheternas verkliga värde uppgår på balansdagen till intervallet 26 800–29 700 mkr (25 600–28 300 mkr). Den interna fastighetsvärderingen har under året inne- burit en värdeförändring på helägda förvaltningsfastig- heter om –1 277 mkr (2 562). Årets värdeförändring påverkas positivt med 406 mkr som en följd av ökade kassaflöden, positivt med 399 mkr från stads-, projekt- och fastighetsutveckling och negativt med –2 082 mkr från ändrade avkastningskrav i portföljen. Varje fastighet värderas enskilt och därför har hänsyn ej tagits till even- tuella portföljpremier. Som en följd av det förändrade marknadsläget har direktavkastningskraven för kontor respektive industri/logistik i vårt bestånd ökat under året. Av tabellen nedan framgår väsentliga faktorer som påver- kar värderingen och bedömda resultateffekter av föränd- ringar av dessa. Känslighetsanalys, Värdepåverkan, fastighetsvärden Förändring, +/– cirka Hyresintäkter 50 kr per kvm 795 mkr Driftskostnader 25 kr per kvm 395 mkr Direktavkastningskrav 0,25 %-enheter 1 450 mkr Leasingavtal Förvaltningsfastigheterna leasas till hyres gäster under operationella leasingavtal med månatliga hyresbetal- ningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga andra rörliga leasing- betalningar som beror på ett index eller ränta. Om det kan anses nödvändigt för att minska kreditrisken kan koncern - en få bankgarantier under leasingperioden. Även om koncernen exponeras för förändringar i rest- värdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår kon- cernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kom- mer därför inte omedelbart att realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Förvänt ningarna för framtida restvärden återspeglas i fastigheternas verk- liga värde. Minimileasingavgifterna som ska erhållas avseende förvaltningsfastigheterna är enligt följande: 2023 2022 Inom 1 år 1 724 1 585 Mellan 1 och 2 år 1 475 1 304 Mellan 2 och 3 år 1 211 1 000 Mellan 3 och 4 år 881 754 Mellan 4 och 5 år 664 475 Mer än 5 år 2 627 1 884 8 582 7 002 Not 13 Leasing I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal där koncernen är leasetagare: Tillgångar med nyttjanderätt 2023 2022 Tomträttsavgäld 30 30 Summa leasingtillgångar 30 30 Leasingskulder Långfristiga –30 –30 Summa leasingskulder –30 –30 Det finns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning, där Platzer är leasetagare. Dessa avser främst tomträtts- avtal. Betalningar som görs under leasingperioden kostnads- förs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till nuvärdet av framtida minimileasingavgifter. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern- en skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 50Platzer Årsredovisning 2023 Not 14 Maskiner och inventarier Koncernen 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 39 34 Inköp 10 5 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 49 39 Ingående avskrivningar –20 –14 Årets avskrivningar –5 –6 Utgående ackumulerade avskrivningar –25 –20 Utgående restvärde enligt plan 24 19 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda driftskostnader 28 43 — — Förutbetalda finansiella kostnader 19 13 17 10 Upplupna ränteintäkter 32 11 30 11 Upplupna driftsintäkter 66 48 — — Övriga poster — — 1 — Summa 145 115 48 21 Not 16 Hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Hyresfordringar 17 15 — — Avgår reservering för osäkra fordringar –4 –4 — — Hyresfordringar netto 13 11 — — Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de är kortfristiga till sin natur. Per balansdagen uppgick fullgoda hyresfordringar till 13 mkr (11). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2024 är i nivå med motsvarande period föregående år. Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Ingående värde 1 januari –4 –6 — — Reservering för osäkra fordringar 0 2 — — Utgående värde 31 december –4 –4 — — Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen. Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen 2023 2022 Ej förfallna hyresfordringar 3 — 1–30 dagar 8 6 31–60 dagar 0 1 >60 dagar 7 8 varav reserverat –4 –4 Summa 13 11 Not 17 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Kassa och bank 167 217 5 3 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 51 Platzer Årsredovisning 2023 Not 18 Finansiella instrument Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning. Finansiella till- Koncernen 2023-12-31 Finansiella till- 2022-12-31 gångar värderade Tillgångar till gångar värderade Tillgångar till till upplupet verkligt värde via till upplupet verkligt värde via anskaffningsvärde resultat räkningen Summa anskaffningsvärde resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Hyresfordringar 13 — 13 11 — 11 Övriga fordringar 217 11 228 281 10 291 Derivatinstrument — 243 243 — 611 611 Likvida medel 167 — 167 217 — 217 Summa 397 254 651 509 621 1 130 Finansiella skulder 2023-12-31 Finansiella skulder 2022-12-31 värderade Skulder till värderade Skulder till till upplupet verkligt värde via till upplupet verkligt värde via anskaffningsvärde resultat räkningen Summa anskaffningsvärde resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 13 952 — 13 952 11 823 — 11 823 Övriga skulder 382 0 382 589 0 589 Derivatinstrument — 13 13 — — — Summa 14 334 13 14 347 12 412 0 12 412 1) 1) Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/ källskatt om –25 mkr (–7) . Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Övriga fordringar 2) 11 885 7 11 892 10 441 6 10 448 Derivatinstrument — 243 243 — 611 611 Likvida medel 5 — 5 3 — 3 Summa 11 890 250 12 140 10 444 617 11 061 2) Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (finansiella- och omsättningstillgång), andra långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar. 2023-12-31 2022-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 6 673 — 6 673 4 833 — 4 833 Övriga skulder 3) 2 503 — 2 503 3 257 — 3 257 Derivatinstrument — 13 13 — — — Summa 9 176 13 9 189 8 090 — 8 090 3) Avser i balansräkningen posterna leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/källskatt om –0,2 mkr (–0,3). Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 52Platzer Årsredovisning 2023 Not 19 Checkräkningskredit Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Beviljad kreditlimit 100 100 Outnyttjad del 100 100 Utnyttjad del — — Härutöver finns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 2 250 mkr (2 090). Not 20 Aktiekapital Antal aktier Övrigt (tusental) Aktiekapital tillskjutet kapital Summa 2023-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2023-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2023-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 2022-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2022-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2022-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 Platzer har ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr. Not 21 Andra avsättningar Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Pensionsavsättning 10 9 7 6 Projekt- och exploateringskostnader 118 186 — — Summa 128 195 7 6 Avsättning för projekt- och exploateringskostnader avser exploateringskostnader för sålda fastighet er inom projektut- vecklingsområdena Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 53Platzer Årsredovisning 2023 Not 22 Räntebärande skulder 2023-12-31 Koncernen 2022-12-31 Odiskonterade kassaflöden Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –4 469 –679 –5 148 –4 632 –340 –4 972 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen –8 496 –853 –9 349 –6 072 –525 –6 597 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen –987 –53 –1 040 –1 119 –73 –1 192 Summa –13 952 –1 585 –15 537 –11 823 –938 –12 761 Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen. I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad. Platzers nyckeltal uppvis- ar god marginal till dessa villkor. I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna av SFF om 1 344 mkr (1 456), så kallade ”gröna obligatio- ner”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda kredit erna ingår ej säkerställda gröna obligationer om 1 300 mkr (1 300) utgivna av Platzers MTN-program med ett rambelopp om 5 mdkr. I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå- ende företagscertifikat om 505 mkr (275) redovisas som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfristigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer att omförhandlas under 2024, samt nästa års planenliga amorteringar på långfristiga lån. I löptidsanalysen ovan görs beräkning baserat på respek- tive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att ute- stående låneskuld löses vid kreditens förfall. Utöver ovanstående finns övriga skulder och leveran- törsskulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 dagar. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och där- med bedöms verkligt värde överensstämma väl med redo- visat värde. Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning. Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck- nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,8 år (2,8) samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,0 år (2,1). I Icke räntebärande långfristig skuld ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt värde. Ränteförfall Låneförfall År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal, mkr Utnyttjat, mkr Andel, %¹ 0–1 år 6 232 45 7,19 4 869 4 469 45 1–2 år 970 7 1,26 2 805 2 455 7 2–3 år 250 2 2,62 6 915 5 415 2 3–4 år 1 800 13 1,38 — — 13 4–5 år 1 630 12 1,38 626 626 12 5–6 år 1 100 8 1,39 500 500 8 6–7 år 1 050 7 1,34 487 487 7 7–8 år 520 4 1,79 — — 4 8–9 år 200 1 2,48 — — 1 9–10 år 200 1 2,83 — — 1 10+ år — — — — — — Totalt 13 952 100 4,04 16 202 13 952 100 ) 2 1) Exklusive företagscertifikat. 2) Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 5,53 %. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 54Platzer Årsredovisning 2023 Not 23 Derivatinstrument Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –13 3 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen 123 112 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen 120 496 Summa 230 611 Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte- bindningsstruktur vilket innebär att det över tiden uppstår värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeföränd- ringarna uppkommer främst till följd av för ändrade mark- nadsräntor. I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist- iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löp- tiden för derivatet. Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För mark- nadsvärdet på derivat används värdering erhållen från bank. Värdering av derivat sker generellt genom att framtida kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på marknads- räntor för respektive löptid så som de noteras vid värde- ringstidpunkten. I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittliga ränta och verkliga värde. För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat en har Stiborräntan så som den noterades på bokslutsdagen använts över hela derivatets löptid. Odiskonterat Genomsnittlig År Nominellt belopp kassaflöde Verkligt värde ränta, % Inom 1 år 750 205 –13 1,66 1–2 år 770 188 13 1,22 2–3 år 250 176 –5 2,62 3–4 år 1 800 153 47 1,38 4–5 år 1 630 112 68 1,38 5–6 år 1 100 66 53 1,39 6–7 år 1 050 38 62 1,34 7–8 år 520 12 17 1,79 8–9 år 200 5 –3 2,48 9–10 år 200 1 –9 2,83 10+ år 0 — — — Totalt 8 270 956 230 –2,56 1) 1) I Totalt genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om 4,07 % att erhålla i det rörliga benet av derivaten. Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna räntekostnader 60 33 35 15 Upplupna fastighets- och projektkostnader 132 44 — — Upplupna personalrelaterade kostnader 16 20 4 5 Förskottsbetalda hyror 324 256 — — Övriga poster 45 161 — 1 Summa 577 514 39 21 Not 25 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 För egna avsättningar och skulder Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 13 447 11 241 — — Koncerninterna reversfordringar — — 6 110 4 070 Avseende checkräkningskredit Företagsinteckningar 25 25 — — Avseende pensionsförpliktelse Kapitalförsäkring 10 9 7 6 Summa 13 482 11 275 6 117 4 076 Not 26 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Borgensförbindelse till förmån för koncernbolag, intressebolag och joint venture 1 175 1 572 7 157 7 145 Summa 1 175 1 572 7 157 7 145 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 55 Platzer Årsredovisning 2023 Not 27 Andelar i intresseföretag och joint venture Organisations - Kapital- Antal Antal Kapital andel Bolag nummer Säte andel, % stamaktier preferensaktier koncern, mkr SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 76 KB Biet 946444-6859 Göteborg 50 176 Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 151 Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 107 KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 50 163 673 Ägarandel i Sörred Logistikpark Holding AB utgörs av joint venture med Bockasjö (numera en del av Catena) . Övriga innehav klassificeras som intresseföretag. Samtliga inne- hav i intresseföretag och joint ventures värderas enligt kapitalandelsmetoden. Från Q4 2021 har ny bedömning skett av ägarandel i Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB och andelar redovisas som intresseföretag. Utdelningar om 159 mkr (0) har mottagits från intresseföretag och joint ventures. KB Biet äger och utvecklar Merkur (Inom Vallgraven 49:1). Vi samäger bolaget tillsammans med ByggGöta. Tillsammans med Catena samäger vi Sörred Logistikpark Holding AB som projektutvecklar fastigheter inom industri- och logis- tiksegmentet. Under 2023 har Platzer förvärvat fastigheterna Sörred 7:21, Sörred 8:12 och Sörred 8:14. I joint venturet kvar- står fastigheterna Sörred 8:15 och Sörred 8:16. KB Platzer Gårda 2:12 som vi äger tillsammans med Läns- försäkringar Göteborg och Bohuslän äger fastigheten Gårda Vesta (Gårda 2:12). Under året har rättelse skett av för högt upptagen värdeökning hänförlig till fastighetsutvecklingsprojekt i fastigheter ägda av KB Biet och Sörred Logistikpark Holding AB. Rättelse har skett retroaktivt i den period som felet avser och sträcker sig över perioden 2018- 2022. I tabellen nedan har justering skett av ingående anskaffningsvärde med –132 mkr samt resultatandel för 2022 med –169 mkr. Koncernen 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 871 364 Resultatandel –75 150 Insatt kapital 36 117 Uttag kapital –159 — Förvärv — 240 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 673 871 Utgående redovisat värde 673 871 Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92) . Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %) Resultat 2023-12-31 2022-12-31 Rörelseintäkter 424 232 Rörelsekostnader –343 –160 Värdeförändringar –140 405 Övrigt –99 –97 Resultat från försäljning koncernbolag 305 — Skatt 12 –85 Resultat 159 296 Tillgångar Förvaltningsfastigheter 3 071 3 917 Övriga tillgångar 6 158 7 360 9 229 11 277 Skulder och eget kapital Eget kapital 2 586 2 279 Långfristiga skulder 3 689 6 042 Kortfristiga skulder 2 955 2 955 9 229 11 277 Not 28 Rättelse av fel Under räkenskapsåret har rättelse skett av posten Andelar i intressebolag och joint venture. För jämförelseåret har resultat från intressebolag och joint venture justerats med –169 mkr. Justering av resultatet avsåg för högt upptagen värdeökning hänförlig till fastighetsutvecklingsprojekt för fastigheter ägda av intressebolagen KB Biet och Sörred Logistikpark Holding AB för perioden 2018–2022. Ingående eget kapital 2022 har justerats med –132 mkr samt utgå- ende balans 2022-12-31 avseende posten andelar i intresseföretag och joint ventures har minskat med 301 mkr. Resul- tat per aktie har för räkenskapsåret 2022 i samband med rättelsen minskat med 1,41 kr från 26,67 kr till 25,26 kr. Ingen utspädningseffekt finns. Samtliga siffror, i denna årsredovisning, som påverkats av ovan har räknats om avseende räkenskapsåren 2018–2022. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 56Platzer Årsredovisning 2023 Not 29 Transaktioner med närstående Inget bolag har bestämmande inflytande över Platzer Fastigheter Holding AB (publ). De bolag som har betydande inflytande över bolaget är Neudi & C:o, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg. Det finns således inte en part som har slutligt bestäm- mande inflytande över koncernen utan Platzer Fastighe- ter Holding AB är moderföretag i koncernen. Det föreligger inga väsentliga avtals relationer eller transaktioner mellan bolaget och dess närstående, med undantag för nedan beskrivna avtal med Länsförsäkringar och bolag inom Neudikoncernen. Samtliga avtalsförbin- delser med närstående är ingångna på marknadsmässiga villkor. Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger sedan 2022 50 % av Gårda 2:12. Försäljningen basera- des på fastighetens marknads värde. Samtidigt teckna- des även avtal där Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän hyr lokaler i fastigheten. Det finns således inte en part som har slutligt bestämmande inflytande över Platzer Fastigheter Holding AB koncernen. Styrelse och ledningsgrupp är när stående till Platzer. Utöver de närstående relationer som anges ovan har moder bolaget ett bestämmande inflytande över sina dotter bolag. Tjänster mellan koncernföretag debiteras enligt affärsmässiga villkor och med marknadsprissätt- ning. Koncerninterna tjänster består av förvaltningstjänster och projektledningstjänster. Sammanställning över närståendetransaktioner Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg och Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med Länsförsäkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom Svensk Fastighetsfinansiering (SFF) 1 344 mkr (1 456) i form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. Ränta för 2023 till SFF uppgick till 57 mkr (30) för obli- gationerna. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelsens, vd:s och andra ledande befattnings- havares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 4. Not 30 Nettoomsättning (moderbolaget) Moderbolaget har under året fakturerat sina dotterföretag med 17 mkr (15) avseende adminstrativa tjänster och har inte köpt några varor/tjänster av koncernbolag. Not 31 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 Koncernbidrag 21 –22 Summa 21 –22 Not 32 Arvode och ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 PwC Revisionsuppdraget 3 1 — — Skatterådgivning — — — — Övriga tjänster 0 0 — — Summa 3 1 — — Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har debiterats dotterbolaget Platzer Fastigheter AB. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ- ande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel- ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Not 33 Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 57 Platzer Årsredovisning 2023 Not 34 Andelar i koncernföretag Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100 AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100 Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100 AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100 AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100 AB Platzer Mölndal Lupinen 2 (AB Platzer Bosgården 1:71) 556870-6351 Göteborg 100 AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100 AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 100 AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100 KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100 AB Platzer Väst Holding 559349-7562 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 18:23 916635-8946 Göteborg 100 KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100 KB Platzer Forsåker 1:196 969651-3382 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 3:5 916852-5682 Göteborg 100 KB Platzer Epsilon 969672-3676 Göteborg 100 KB Platzer Delta 969670-3983 Göteborg 100 KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:2 916852-7100 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100 KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100 AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100 Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Gårda 18:24 559127-5580 Göteborg 100 AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100 AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100 AB Platzer Kappa 556549-9356 Göteborg 100 AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100 AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100 AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100 HB Oktanten 2 916619-4242 Göteborg 100 KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100 Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100 AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100 AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100 AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:9 559256-2184 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:11 559256-2192 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:14 559256-2382 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:13 559329-4548 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:12 559347-8174 Göteborg 100 Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 55:13 (AB Platzer Högsbo 39:1) 556693-4401 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 58 Platzer Årsredovisning 2023 NOT 34 FORTS. Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100 AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100 Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100 AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100 AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100 AB Platzer Teta 556717-0898 Göteborg 100 AB Platzer Kvarter D 559405-5187 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 8 559115-9024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 9 559115-9065 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 14 559115-9057 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 7 559115-9081 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 718:1 559323-1490 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100 Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100 Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100 AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 764:720 559057-0379 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla Holding 559432-0805 Göteborg 100 AB Platzer Sörred LP Holding 559429-2905 Göteborg 100 AB Platzer Arendal A 559432-5234 Göteborg 100 AB Platzer Arendal B 559432-5226 Göteborg 100 Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Arendal C 559432-5143 Göteborg 100 AB Platzer Arendal D 559433-3840 Göteborg 100 AB Platzer Arendal E 559433-3899 Göteborg 100 AB Platzer Arendal F 559433-3881 Göteborg 100 AB Platzer Arendal G 559433-3865 Göteborg 100 AB Platzer Arendal H 559433-3857 Göteborg 100 AB Platzer Arendal I 559433-3766 Göteborg 100 AB Platzer Arendal J 559433-3824 Göteborg 100 AB Platzer Arendal K 559433-3816 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 1 559430-9204 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 2 559430-9287 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 3 559430-9311 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:21 559064-3465 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:12 559418-7212 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:14 559418-7188 Göteborg 100 AB Platzer Låssby 3:143 559432-0813 Göteborg 100 AB Platzer Låssby 3:142 559432-0821 Göteborg 100 Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört värde Bokfört värde Moderbolaget andel, % andel, % aktier 2023-12-31 2022-12-31 AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0 Platzer Nord AB 100 100 16 500 81 78 AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515 Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 79 AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424 Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166 AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700 1 965 1 962 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 1 962 1 886 Kapitaltillskott 3 76 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 965 1 962 Utgående redovisat värde 1 965 1 962 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 59 Platzer Årsredovisning 2023 Not 35 Förslag till vinstdisposition 2023-12-31 2022-12-31 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 2 121 141 804 892 212 575 Årets resultat 283 480 201 1 504 507 589 Kronor 4 804 566 881 4 796 665 040 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,00 kr per aktie (2,30) 239 631 726 275 576 485 I ny räkning överförs 4 564 935 155 4 521 088 555 Kronor 4 804 566 881 4 796 665 040 Not 36 Rapport över kassaflöden Koncernen 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31 2022-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2022-12-31 Finansierings verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 4 357 –2 776 162 2 221 3 964 1 872 –1 810 310 3 985 4 357 Långfristiga skulder till kreditinstitut 7 466 –166 4 908 –2 221 9 988 10 554 –1 089 1 986 –3 985 7 466 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning — — — — — 313 –313 — — — 11 823 –2 941 5 070 — 13 952 12 739 –3 212 2 296 — 11 823 Moderbolaget 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31 2022-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2022-12-31 Finansierings verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 981 –981 — 1 248 1 248 11 –11 — 981 981 Långfristiga skulder till kreditinstitut 3 852 –160 2 981 –1 248 5 425 4 968 –1 084 949 –981 3 852 4 833 1 141 2 981 — 6 673 4 979 –1 095 949 — 4 833 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 60 Platzer Årsredovisning 2023 Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2024-03-20. Göteborg 2024-02-21 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen ingår i detta dokument på sidorna 16–61. Charlotte Hybinette Johanna Hult Rentsch Ordförande Verkställande direktör Anders Jarl Ricard Robbstål Caroline Krensler Eric Grimlund Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz Maximilian Hobohm Vår revisionsberättelse har lämnats 2024-02-21 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 61 Platzer Årsredovisning 2023 Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 16–61 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem- ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och sty- relsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta- ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrol- len, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings- processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisio- nens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karak- tär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Vi valde tillgångar som riktmärke för vår övergripande bedömning av väsentlighet för räkenskaperna som helhet mot bakgrund av värdet på förvaltningsfastigheterna har en väsentlig påverkan och betydelse för koncernens finansiella ställning samt utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. Vi definierade även en specifik väsentlighet för revisionen av resultat från fastighetsförvaltningen inklusive de rörelse- kapitalrelaterade balansposterna. Revisionsberättelse Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 62 Platzer Årsredovisning 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgick per 2023-12-31 till 28 250 MSEK utgörande 95,0 % av koncernens tillgångar. Värdeförändringen uppgick till –1 277 MSEK för räkenskapsåret 2023, genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen uppgick till 4,7 %. En beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinciper samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfastigheter fram- går av not 12. Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden eta- blerad kassaflödesmodell, vilket innebär att framtida kassaflöden och restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktavkast- ningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden för objekt av liknande karaktär. Värde- ringen är baserad på en rad antaganden, såsom bedömning av framtida driftnetto och avkastningskrav. För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, fram- tida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens värdering. Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltningsfastigheter utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitetssäkra den interna värde- ringen och valda direktavkastningsnivåer genomförs extern värdering för ett urval av koncernens fastigheter. Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar till- sammans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värderingen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revi- sionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som stö- der värderingarna. Platzer värderar förvaltningsfastigheter internt, extern värdering och avstämning av direktavkastningskravet görs för e tt urval av fastigheter i syfte att kvalitetssäkra den interna värde- ringen. Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresin- täkter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. Vi har också stämt av de externa värderingarna och jämfört mot de interna beräkningarna.Vi har haft möten med ledningen där viktiga antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval, bedömt de använda avkastningskraven och om vakansantaganden är rimliga utifrån tillgänglig marknadsdata, bedömt modellen och den matematiska riktigheten i den. Koncernens investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter uppgick till 1 345 MSEK. Vi har granskat projektrutinen för investeringar genom stickprovsvis uppföljning av attestförfarande och aktiverade projektut- gifter, samt genomgång och bedömning av processen för kalkylering och resultatbedömning. Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de anta- ganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräknat beskrivs på ett riktigt sätt i not 12. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–15 samt –10. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr- kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 63 Platzer Årsredovisning 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Styrelsens revisi onsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktöre ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle- ras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö- ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 HYRESGÄST: PLATZERS HUVUDKONTOR Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 64 Platzer Årsredovisning 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo- lagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin- spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö- ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller ruti- ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel- sens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 mars 2023 och har varit bolagets revisor sedan februari 2008. Göteborg den 21 februari 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 65 Platzer Årsredovisning 2023 Namn: Charlotte Hybinette Född: 1973 Utbildning: Juris Kandidatexamen Stockholms universitet Arbetar som: Rådgivare genom egen verksamhet. Tidigare erfarenheter från Platzer: Åtta år som styrelse - le damot i Platzer och styrelseord- förande sedan 2021. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Norion Bank AB (publ), Bellman Group AB (publ), Specialfastigheter Sverige AB (publ) och det egna bolaget Hybinette & Partners AB. Långsiktighet och en etablerad vision De senaste årens oro i omvärlden med ett utmanande säkerhetsläge och makroekonomiska konsekvenser som följd har satt tydliga spår i fastig- hetssektorn och samhället i stort. Kraftiga ränteuppgångar, hög inflation och kostnadsökningar har varit kännbara, men trots detta känner jag mig trygg med att Platzer med sin stabila underliggande verksamhet och lång- siktiga arbete står stadigt idag och för framtiden. Jag är dock ödmjuk inför omvärldssituationen. För styrelsen handlar det om att vara ständigt närvarande och noga överväga varje beslut. Dialogen med ledningen är tät med fortsatt fokus på riskanalys, finansiering, kassa- flöde och projektuppföljning. Det gäller för oss att vidareutveckla och be - fästa de processer och strukturer som gör att ledning och organisation i lugn och ro kan fortsätta att arbeta med affären och prioritera den viktiga dialogen med kund. Styrelsearbetet Inom ramen för styrelse- och utskottsarbetet har ytterligare utveckling av intern rapportering liksom styrning och kontroll skett under året. Arbetet med bolagets anpassning till kommande krav hänförliga till hållbarhets- regelverk har fortgått och vidareutbildning av styrelse och ledning har genomförts på området. Styrelsen har arbetat tillsammans i nuvarande sammansättning under flera år vilket på ett mycket positivt sätt har bidra- git till ett öppet samarbetsklimat och rak dialog i styrelserummet. Viktigt kundfokus Under 2022 fick Göteborg ett historiskt stort tillskott av lokalytor vilket under året har gett avtryck i vakansgrader på marknaden. Vårt ständiga arbete med att stärka dialogen med kund, vara lyhörd för behov och kunna erbjuda nya hållbara lösningar i levande och dynamiska områden i staden blir än viktigare i ljuset av detta. Med fastigheter i Sveriges bästa logistikläge har bolaget även blivit en viktig aktör inom industri och logistik. Vi ser att Platzer drar fördel av denna diversifiering som genomförts under de senaste åren, och de olika segmen- ten befruktar och stimulerar varandra. Den stora kunskapen om gröna kontor hos bolaget bidrar till att liknande förutsättningar utvecklas i de logistik- och industrifastigheter som erbjuds till allt mer medvetna kunder. En stark tro på Göteborg Att utveckla hållbara arbetsplatser och områden bidrar i allra högsta grad till Platzers vision - att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Visionen personifieras även i vår nya vd, Johanna Hult Rentsch, och det var med stor glädje och förväntan vi välkomnade henne till Platzer i augusti. Johannas ledarskap inspirerar och engagerar, förankrat i såväl en djup kunskap om som tro på Göteborg, nu och i framtiden. Uthålligt arbete mot nästa fas i tillväxten Utöver att navigera en osäker marknad och omvärld har styrelsens vikti- gaste uppgift under året utgjorts av att säkerställa en ordnad och effektiv övergång på vd-posten. Under Johanna Hult Rentsch ledning har bolaget nu påbörjat sin resa mot nästa fas i tillväxten. En resa som görs med ödmjukhet inför den omvärldssituation vi befinner oss i och inte kan påverka, men samtidigt med en stark framtidstro på bolaget och den marknad vi verkar på. Arbetet med att bygga och vårda goda relationer pågår alltid i Platzer och kommer vara en självklar prioritering även framgent. Som ordförande gläds jag särskilt åt de långsiktiga relationer som byggts upp över tid med våra kunder och banker och som även genomsyrar ägandet av bolaget. Det gör den tid vi nu befinner oss i till en möjligheternas tid för Platzer. Som tidigare kommunicerats lämnar jag nu styrelsen i Platzer efter åtta år som ledamot, varav tre som ordförande. Det har varit en alltigenom inspire- rande resa att få vara del av, och jag är mycket tacksam för det fina samar- bete jag har haft med långsiktiga ägare, en engagerad ledning och en kom- petent styrelse där vi gemensamt navigerat effekterna av en pandemi, krig i vår nära omvärld och en succession på vd-posten. Platzer står starkt inför framtiden, och jag är övertygad om att bolaget med dess kärna av hållbar- het, kreativitet, uthållighet och motståndskraft kommer fortsätta att utveckla Göteborg mot visionen och skapa långsiktiga värden, för alla intressenter. Göteborg februari 2024 Charlotte Hybinette, ordförande ORDFÖRANDENS ORD Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 66 Platzer Årsredovisning 2023 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat på Nasdaq Stockholm. Från 2 januari 2024 flyttas aktien ned från seg- mentet Large Cap till Mid Cap. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är sty- relsens uppfattning att Platzer under 2023 i alla avseenden har följt Koden. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsre- dovisningen, utan utgör en egen rapport. Styrningsstruktur För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrel- sen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt interna instruktioner och policydokument såsom styrelsens arbetsord- ning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och finanspolicy. Andra centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovis- ningslagen, IFRS-regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR). Aktieägare Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet registrerade aktier uppgick till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade och företrädda aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dot- terbolag) med 39 procent av rösterna, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB med 20 procent av rösterna och Länsförsäk- Bolagsstyrningsrapport ringar Skaraborg med 14 procent av rösterna. Platzers innehav av egna aktier uppgick vid årsskiftet till 118 429 B-aktier. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2023 till 6 296 (6 126). Ägarfördelningen fram- går av sidan 106. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid års- stämman och vid extra bolagsstämma som aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter och revisor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det finns skäl till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma ska sammankallas. Årsstämman beslutar bland annat om: • fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer • val av styrelsens ledamöter och ordförande • val av revisor • fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balans- räkningar • ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd • dispositioner beträffande bolagets resultat Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets slut och äger vanligen rum i mars eller april i Göteborg. Aktieägare Revisorer Valberedning Ersättnings - utskott Affärsområde industri/logistik Affärsområde kontor Årsstämma Styrelse Vd Koncernledning Koncern- funktioner Risk- och revisionsutskott Organisation Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 67 Platzer Årsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webb- plats. Samtidigt med kallelsens offentliggörande ska annonsering i Svenska Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsord- ningen. Om aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolags- stämma kan detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Sty- relsen kontaktas genom länk på bolagets webbplats där information om bolagsstämma publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av en större andel av de avgivna rösterna. Bolag- sordningen innehåller inte några bestämmelser om ändring av bolag- sordningen eller entledigande av styrelseledamöter. Det finns inte hel- ler någon begränsning i bolagsordningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud för aktieägare kan avge vid bolagsstäm- man. Årsstämma 2023 Platzers senaste årsstämma ägde rum den 23 mars 2023. På stämman deltog eller företräddes sammanlagt 250 aktieägare, motsvarande cirka 95 procent av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade bland annat följande beslut: • om utdelning om 2,30 kronor per aktie, det vill säga totalt 275 576 485 kronor, samt att utbetalning av utdelning ska ske vid två tillfällen om vardera 1,15 krona. • att arvode till styrelsen, exklusive ersättning för utskottsarbete, skulle utgå med 2 160 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 230 tkr till envar av övriga styrelseledamöter. Arvode till ordförande i risk- och revisionsutskottet skulle utgå med 55 tkr och till övriga leda- möter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om 30 tkr. • omval enligt förslag från valberedningen av Charlotte Hybinette som styrelseordförande och Anders Jarl, Ricard Robbstål, Caroline Krens- ler, Eric Grimlund, Anneli Jansson, Maximilian Hobohm och Henrik Forsberg Schoultz som styrelseledamöter. • omval i enlighet med valberedningens förslag av PwC till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revi- sorn Johan Rippe utsågs av PwC till att fortsatt vara huvudansvarig revisor. • beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan). • godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv eller överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv uppgår till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrel- sen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 procent av aktiekapitalet. • Protokoll från årsstämman och bolagsordning finns på Platzers webbplats. Valberedning • I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska namnen på valbe- redningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstäm- man och ska utgöras av styrelsens ordförande samt representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet året innan årsstämman. • Om någon av aktieägarna som är representerad i val beredningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna ska denne, om valberedningen så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare som tillkommit bland de största aktieägarna. Valberedningen utser inom sig ordförande. • Valberedningen har till uppgift att inför kommande årsstämma lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, ordförande på stämman, förslag till principer för hur nästkommande års valberedning ska utses samt instruktioner för dess arbete. • Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sam- mansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak- grund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska efter- strävas och mångfald främjas. Denna policy är vägledande för valbe- redningen i dess arbete. • I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de branscher som Platzer är exponerade emot, så finns i styrelsen även kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet, juridik och finansiering. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontakt- nät lokalt såväl som nationellt. • Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisions- utskottets rekommendation till val av revisor. • Inför årsstämman 2024 har valberedningen bestått av Charlotte Hybinette, såsom styrelsens ordförande, Fabian Hielte, utsedd av Neudi & C:o AB, Hans Ljungqvist, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän och Jonas Rosman, utsedd av Länsförsäkringar Skaraborg. I valberedningen har Fabian Hielte utsetts till ordförande. Valberedning- ens ledamöter har var och en inför åtagande av uppdrag som ledamot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger någon intres- sekonflikt. De aktieägare som har utsett representanter till valbered- ningen representerar tillsammans 74 procent av rösterna i Platzer. Val- beredningen uppfyller bolagsstyrningskodens krav på sammansättning och oberoende. Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstäm- man 2024 finns tillgängliga på Platzers webbplats. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 68 Platzer Årsredovisning 2023 Valberedningens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Ledamot Utsedd av Oberoende av bolaget och bolags - ledningen Del tagande/ antal möten Fabian Hielte, valbered ningens ordförande Neudi & C:o Ja 3/3 Charlotte Hybinette, styrelse- ordförande I egenskap av styrelsens ordförande Ja 3/3 Hans Ljungkvist Länsförsäkringar Göte- borg och Bohuslän Ja 3/3 Jonas Rosman Länsförsäkringar Skara- borg Ja 3/3 Styrelse Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bolagets och koncer- nens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, finan- siering, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga angelägenheter. Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna utses för högst ett år i taget. Styrelsen består sedan 2021 av åtta ledamöter. Bolagets vd är inte ledamot av styrelsen. Bolagets cfo, Fredrik Sjudin, har fungerat som styrelsens sekreterare. Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och ses över årligen. Styrelsen har det ytter sta ansvaret för förvaltningen av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo- lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rappor- tering som ska ske till styrelsen. Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlighet med sty- relsens riktlinjer och anvisningar, vilka återfinns i den av styrelsen upprättade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 HYRESGÄST: PLATZERS HUVUDKONTOR Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 69 Platzer Årsredovisning 2023 för olika arbetsområden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsut- skott. Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till detta, att: • fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bola- get och den koncern som bolaget är moderbolag för, • bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolagsledningen, • fastställa bolagets och koncernens övergripande organisation, utse, utvärdera och entlediga vd, • tillse att det finns ett fungerande rapporteringssystem, • tillse att det finns erforderliga system för kontroll och uppföljning av bolagets risker inkluderande hållbarhetsrisker och möjligheter, • tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets och kon- cernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksam- heten, • godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartalsrapporter, bok- slutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra, • årligen fastställa bolagets finanspolicy och övriga policyer som styrel- sen beslutar om, • tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan, • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger särskilt ordföranden att bland annat: • organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förut- sättningar för styrelsens arbete, • tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen, • kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter med vd löpande följa bolagets utveckling och fungera som en diskus- sionspartner, • se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och besluts- underlag för sitt arbete, • se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig, • tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas. Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att fullgöra det upp- drag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning och delta i dess arbete. Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och utvärde- ringen har redovisats för valberedningen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstituerande möte, sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2023 hölls det elva proto- kollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulam- möten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som för- värv och försäljningar av fastigheter och investeringar i befintliga fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, inves- teringar och finansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt, kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Invald år Obe roende av bolaget och bolags- ledningen Oberoende av större aktie- ägare Del tagande/ antal möten Charlotte Hybinette, ordförande 2016 Ja Ja 11/11 Anders Jarl 2014 Ja Ja 10/11 Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 11/11 Caroline Krensler 2017 Ja Ja 11/11 Eric Grimlund 2018 Ja Nej 11/11 Anneli Jansson 2020 Ja Ja 11/11 Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 11/11 Henrik Forsberg Schoultz 2021 Ja Nej 11/11 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT En utförligare presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan 75 i årsredovisningen och på Platzers webbplats. Ersättningsutskott Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedöm- ning om dessa är konkurrenskraftiga och marknadsmässiga. Ersätt- ningsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamöterna Ricard Robbstål (ordförande i ersättningsutskottet) och Charlotte Hybi- nette samt Henrik Forsberg Schoultz. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättningsprinci- per, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som förslag till årsstämman att fatta beslut om, • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen, • bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successions- frågor och talangförsörjning inom koncernen. Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem till fällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och ersättningsutskottets instruktion. Ersättningsutskottet i egenskap av rekryteringskommitté har under året slutfört rekryteringen av ny vd vilket kunde kommuniceras den 24 januari 2023. Johanna Hult Rentsch tillträdde sin tjänst som verkstäl- lande direktör för Platzer den 14 augusti 2023. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 70 Platzer Årsredovisning 2023 Risk- och revisionsutskott Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av styrelseledamöt- erna Henrik Forsberg Schoultz (ordförande i risk- och revisionsutskot- tet), Charlotte Hybinette, Maximilian Hobohm och Eric Grimlund. Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom ekonomi- och finansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna rekommenda- tioner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet, • tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisnings- principer som tillämpas av bolaget i samband med framtagandet av årsredovisningar, bokslut och delårsrapporter, • årligen eller vid behov bereda Instruktion för risk- och revisionsut- skottet och finanspolicy för beslut i styrelsen. Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid tio tillfäl- len och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning och instruktionen för risk- och revisionsutskottet. Vd och ledningsgrupp Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen av bolaget. Inom ramen för den vd-instruktion, budget och affärsplan som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd ska vidare löpande och minst en gång per kvartal informera styrelsen om verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, finansiering och viktiga affärshändelser. Informationen ska vara utformad så att styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bolagets situation. Styrelsen utvärderar år ligen vd:s arbete genom en skriftlig process och går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. Mot bakgrund av att vd tillträdde sin tjänst i mitten av augusti 2023 har dock ingen skriftlig utvärdering skett under 2023, däremot sedvanlig löpande utvärdering genom dialog mellan ordförande och vd. Ledningsgruppen utses av vd och har under 2023 utgjorts av vd, cfo, hr-chef, kommunikations- och marknadschef, affärsområdeschef kon- tor, affärsområdeschef logistik/industri, affärsutvecklingschef samt verksamhetsutvecklingschef. Ledningsgruppen sammanträder en gång per månad samt vid behov. Ledningsgruppen utgörs av en operativ organisation baserad på fast- ighetstyper organiserad i två affärsområden – affärsområde kontor och affärsområde industri/logistik. Affärsområdena har ett helhetsansvar för fastighetsaffären, vilket bland annat innefattar att hantera mark, byggnader och hyresgäster samt uthyrning och utveckling av varje fastighet och område. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera för- slag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för led- ningsgruppen. Årsstämman 2023 godkände den rapport som upprättats av styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av årsstämman 2022, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidi- gare år bland annat anger att ersättningar och andra anställningsvill- kor för bolagets ledningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkur- renskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i ledningsgruppen. Pensions- villkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga kontantersättningen får maximalt motsvara tio (10) procent av den fasta årliga kontantlönen för samtliga ledande befattningshavare. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett kalenderår. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 2023 uppnåddes ett 80-procentigt utfall av bonusprogrammet. Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställning från bola- gets sida ska en uppsägningstid om högst 12 månader gälla. Avgångs- vederlag, inklusive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som kommer läggas fram på årsstämman 20 mars 2024 stämmer i allt väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2023. Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt övriga förmåner uppgick 2023 till 17,6 mkr. Av den totala ersättningen utgjorde 7,4 mkr ersättning till avgående och nyanställd vd och 10,2 mkr ersättning till övriga ledande befattningshavare. Revision Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, dels en revisionsberättelse som avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Johan Rippe som huvud- ansvarig revisor, valdes på årsstämman den 23 mars 2023 till revisor för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2024. Förutom sitt uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2023 beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specifikation av ersättning till revisorn se not 32. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 71 Platzer Årsredovisning 2023 JUNI NOVEMBERAUGUSTIMAJJANUARI DECEMBER Styrelseåret 2023 FEBRUARI OKTOBER Möte 3 (15/2) Extra möte, per capsulam • Handlingar och kallelse till stämman Möte 4 (22/2) Ordinarie möte • Revisorerna deltar, även enskilt • Årsredovisning • Beslut om bonusprogrammets utfall för 2022 • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer • Organisation Möte 10 (16/10) Ordinarie möte • Förvaltningsrevisionsrapport • Delårsrapport Q3 Möte 1 (23/1) Extra möte • Rekrytering av vd Möte 2 (26/1) Ordinarie möte • Bokslutskommuniké • Förslag till utdelning MARS Möte 5 (23/3) Konstituerande möte • Beslut om firmateckning APRIL Möte 6 (18/4) Ordinarie möte • Delårsrapport Q1 • Investeringsbeslut • Bemanning av utskott JULI Möte 8 (4/7) Ordinarie möte • Delårsrapport Q2 Möte 7 (2/6) Ordinarie möte • Beslut om styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Policyer • Instruktioner ersättningsutskott och risk- och revisionsutskott • Uppdatering MTN-prospekt • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer SEPTEMBER Möte 9 (27–28/9) Ordinarie möte • Inför affärsplan • Fastighetsaffärer • Riskanalys • Strategiska organisationsfrågor • Mångfaldsarbete • Hållbarhetsarbete Möte 11 (7/12) Ordinarie möte • Årsbudget • Affärsplan • Fastighetsaffärer • Investeringsbeslut • Bolagets utveckling, mål och riskhantering ur ett hållbarhetsperspektiv • Utvärdering av behov av internrevision • Vd- och styrelse ut värdering • Inför årsstämman Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 72 Platzer Årsredovisning 2023 Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rap- port är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är uppbyggd som följer. Kontrollmiljö Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrel- sen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättnings- utskott. Styrelsen utövar sin kontroll genom att årligen fastställa vd-instruktion, policyer, strategi och finansiella mål samt affärsplan och budget. Styrelsen har i vd- instruktionen klarlagt delegeringen för den finansiella rapporteringen till vd och ledningsgrupp. Utöver de av styr elsen fastställda riktlinjerna finns besluts- och attestordning, interna policyer, manualer och riktlinjer samt redovisnings- och rapport eringsinstruktioner. För alla roller i bolaget finns också beslut - ade uppdrags- och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer etablerade kärnvärden och en uppförandekod för att underlätta och säkerställa att alla medarbet are utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete. Platzers organisation och geografiska placering möjliggör en effektiv intern kontroll. Platzer är organiserat i två affärsområden; affärsom- råde kontor och affärsområde industri/logistik. Varje affärsområde har områdeschefer som ansvarar för områdesutveckling tillsammans med kommersiella förvaltare som ansvarar för ett antal fastigheter. Ansvar- et framgår bland annat av besluts- och attestregler, rutiner för teck- nande av hyresavtal och projektanmälningar. Resultatrapporteringen för Platzers fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovis- ningen vid varje rapporttillfälle. Riskbedömning Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den finansiella rapporteringen. Fokus läggs på att identifiera de risker som bedöms som mest väsentliga i den finansiella rapporteringen och vilka åtgärder som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att säkerställa att erforderlig kompetens finns. De mest väsentliga riskerna som identifierats är: • fastighetsvärdering • förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag • projektverksamheten • hyresdebitering och avräkning av förbruknings kostnader till hyres- gästerna • skatter och moms • systemrisker • finansiering, räntor och derivat Kontrollaktiviteter Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upptäcka och rätta till de fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkerställa de finans- iella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs. Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen. Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga rikt- linjer och mandat, dels genom ekonomifunktionens kontroll- och upp- följningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskontroller samt uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna prognoser, i vilket alla resultatansvariga deltar. Detta sammanställs för de operativa enheterna och även för koncernen som helhet av ekonomi- avdelningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månads- basis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersiella förvaltare. Även nyuthyrning och uppsägningar följs upp genom en månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna upp- följning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsuppföljning. Information och kommunikation Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den finansiella rapporteringen sker korrekt finns en av styrelsen beslutad IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätt- hålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig infor- mation samt genom Platzers intranät. Platzers webbplats uppdateras löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning. Uppföljning Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till led- ningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för internrevision. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en över- siktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet. Styrelsen får information avseende riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering dels genom vd:s respektive risk- och revisions- utskottets rapportering till styrelsen, dels genom rapporter från bolagets revisor. Revisorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk- och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år och styrel- sen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två till- fällen under året. Styrelsens rapport om intern kontroll Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 73 Platzer Årsredovisning 2023 Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte är motiverad då den interna uppföljningen i kombination med externrevi- sionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten geografiskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden. Göteborg den 21 februari 2024 Charlotte Hybinette Ordförande Anders Jarl Ricard Robbstål Caroline Krensler Eric Grimlund Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz Maximilian Hobohm Till bolagstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746–6437 Uppd rag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings rapporten för år 2023 på sidan 67–7 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Göteborg den 21 februari 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 74 Platzer Årsredovisning 2023 Ricard Robbstål f. 1970 Styrelseledamot sedan 2015 Vd, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Utbildning: Beteendevetenskap (125 hp), MBA (bolagsintern) från Harvard, Marknadsekonom DIHM. Urval av styrelseuppdrag: Styrelseordförande Länsförsäk- ringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB. Styrelseledamot i Länsförsäkringar AB, Svenska Sjöräddningssällskapet, Super- sejf AB och Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän. Antal aktier: 0 Caroline Krensler f. 1967 Styrelseledamot sedan 2017 Grundare av Vinngroup AB Utbildning: Studier i interna- tionell ekonomi på Handelshög- skolan vid Göteborgs universitet, London, Montreal och Lyon. Urval av styrelseuppdrag: Styrelseordförande i dotter- bolagen Qing AB, Xvii sustai- nability AB och Hubbau AB. Styrelse ledamot i dotterbolaget Redigo AB och Chalmers Ven- tures AB. Antal aktier: Aktie B 1 500 Anneli Jansson f. 1974 Styrelseledamot sedan 2020 Vd, Humlegården Fastigheter AB Utbildning: Civilingenjörs- examen från Kungliga Tekniska Högskolan Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Catella AB och Centrum för AMP. Antal aktier: Aktie B 3 356 Maximilian Hobohm f. 1990 Styrelseledamot sedan 2021 Investment manager, Lazarus Industriförvaltning AB Utbildning: MBA från Copen- hagen Business School och en kandidatexamen i Ekonomi från Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hobohm Brothers Equity AB, Nordpolen Ventures AB och AH Automation AB. Del av ägarfamiljen Hobohm/ Hielte, ägare av Neudi & C:o. Antal aktier: Aktie B 1 044 421 (via bolag) Henrik Forsberg Schoultz f. 1985 Styrelseledamot sedan 2021 Vd, Neudi & C:o Utbildning: Civilingenjörsex- amen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute of Technology. Urval av styrelseuppdrag: Styrelseledamot i CellMark Investment AB, Ernström- gruppen AB och Apotea AB. Antal aktier: Aktie B 30 392 Anders Jarl f. 1956 Styrelseledamot sedan 2014 Utbildning: Civilingenjör väg och vatten, Lunds tekniska högskola. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Wihlborgs Fastigheter AB. Styrelseledamot i Brinova Fastigheter AB och Malmö Cityfastigheter AB. Antal aktier: Aktie B 2 500 Charlotte Hybinette f. 1973 Styrelseordförande sedan 2021. Ledamot sedan 2016. Rådgivare genom egen verk- samhet. Utbildning: Juris kandidatex- amen, Stockholms universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Norion Bank AB (publ), Bellman Group AB (publ), Specialfastigheter Sverige AB (publ) och Hybinette & Partners AB. Antal aktier: Aktie B 4 848 Eric Grimlund f. 1967 Styrelseledamot sedan 2018 Advokat, Polaris Advokatbyrå HB Utbildning: Byggnadsingenjör samt Juris kandidatexamen från Stockholms universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Lansa Fastigheter AB Antal aktier: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Styrelse Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 75 Platzer Årsredovisning 2023 Karin Pull f. 1979 Hr-chef Anställd: 2016 Utbildning: Magister Human Resources, Göteborgs universitet. Antal aktier: Aktie B 11 626 (via bolag). 1 3 5 7 Ledningsgrupp Henrik Axelsson f. 1974 Affärsområdeschef industri/ logistik och tf affärsutveck- lingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör (väg och vatten), Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: Aktie B 23 251 (via bolag). Kristina Arelis f. 1977 Kommunikations - och marknadschef och tf sälj- och uthyrningschef Anställd: 2015 Utbildning: Studier i ekonomi och lingvistik, Stockholms universitet. Marknadsekonom, Frans Schartaus Handels- institut, Stockholm. Antal aktier: Aktie B 23 251 (via bolag). Karoliina Callavik f. 1969 Verksamhetsutvecklingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör (kemiteknik), Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) och civileko- nom, Stockholms universitet. Antal aktier: Aktie B 24 351 (privat och via bolag). Mikael Dotevall f. 1989 Affärsområdeschef kontor Anställd: 2014 Utbildning: Civilingenjör (lant mäteri), Lunds tekniska högskola. Antal aktier: Aktie B 23 251 (via bolag). Fredrik Sjudin f. 1974 Cfo Anställd: 2018 Utbildning: Civilekonom (finans), Handelshögskolan, Örebro universitet. Antal aktier: Aktie B 23 251 (via bolag). Johanna Hult Rentsch f. 1972 Vd Anställd: 2023 Utbildning: Civilekonom, Göteborgs universitet och högskoleingenjör (bygg), Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: 0 1) 642 1) Avser 2023-12-31. Förvärv av aktier har skett under 2024. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 76 Platzer Årsredovisning 2023 Platzers hållbarhetsarbete Med en verksamhet baserad på sund lönsamhet, tillväxt och hållbara affärer vill Platzer ta ansvar för Göteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum. Verksamheten drivs av långsiktiga mål som omfattar ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Vi har undertecknat FN:s Global Compact och står bakom de tio principerna rörande mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Tillsammans med FN:s Globala mål för hållbar utveckling utgör detta grunden i vårt hållbar- hetslöfte som genomsyrar hela vår verksamhet. Vi prioriterar goda relationer med våra kunder och erbjuder service som präglas av närhet och engagemang. Målet är att skapa hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborgsområdet. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra intressenter bidrar vi även med andra icke-finansiella värden såsom trygga och levande om råden i staden och minskade utsläpp genom energieffektiviseringar, materialval och miljöcertifierade fastigheter. FN:s globala mål Mål och delmål Platzers påverkan Delmål 11.3 och 11.6 Hållbara städer och samhällen Platzers vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vi samverkar aktivt med olika aktörer för att öka trygghet och välbefinnande i våra områden och fokuserar i vår dagliga verksamhet på klimatanpassning och att minska våra utsläpp. Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 15. Delmål 7.2 och 7.3 Hållbar energi för alla Fastigheter använder mycket energi och vi som fastighetsägare har möjlighet att göra skillnad genom att förbättra energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi. Detta kan exempelvis ske genom installation av solceller, använd- ning av energi från förnybara källor samt införande av gröna bilagor i hyreskontrakt, då vi samverkar med hyresgäster för att tillsammans minska fastighetens miljöpåverkan. Läs mer om vårt energieffektivi seringsarbete på sidan 82. Delmål 8.6 och 8.8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Bygg- och fastighetsbranschen sysselsätter många människor, både direkt och indirekt, och har därmed ett stort ansvar för att skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Platzer strävar efter att uppnå detta såväl i den egna verksamheten som hos leverantörer och kunder. Alla Platzers anställda omfattas av kollektivavtal, och vi ställer också krav på att entreprenörer följer arbetsmiljöregler och erbjuder kollektivavtalsliknande villkor. Läs mer om vårt arbete för ansvarsfulla relationer och krav gällande arbetsvillkor och arbetsmiljö för entreprenörer på sidan 88. Delmål 5.5 Jämställdhet Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser genom att attrahera och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet. Alla medarbetare ska känna sig inkluderade och ha en likvärdig upplevelse av Platzer som arbets- plats oavsett roll, kön och ålder. Jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att kunna tillvarata kompetens på bästa sätt och vi strävar efter att fortsätta öka andelen kvinnor såväl i ledande positioner som totalt i bolaget. Målsättningen är att ha en jämställd representation genom hela organisationen, där fördelningen mellan antal män och kvinnor ska vara inom intervallet 40–60 procent. Läs mer om vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsplats på sidan 87. Platzer har valt att prioritera fyra av FN:s globala mål, där bolaget har störst påverkan och störst möjlighet att bidra. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 77Platzer Årsredovisning 2023 Johanna Hult Rentsch vd Platzer Hållbarhetslänkad finansiering För att skapa ännu starkare incitament för att fort- sätta det långsiktiga hållbarhetsarbetet har Platzer under året kompletterat bolagets lån hos Handels- banken med hållbarhetslänkade villkor. Syftet är att driva på hållbarhetsarbetet ytterligare, samtidigt som finansieringskostnaderna minskas. De hållbar- hetslänkade lånen är direkt kopplade till Platzers mål om att minska energianvändningen, främja gröna hyresavtal och ta socialt ansvar genom att erbjuda unga talanger möjligheter till praktik och projektanställningar. Den nya hållbarhetslänkade finansieringen kom- pletterar de tidigare gröna skulderna som ett led i att nå målet att 100 % av finansieringen ska vara hållbar. Vid utgången av 2023 utgjordes 65 % av Platzers utestående skulder av gröna obligationer, gröna och hållbarhetslänkade lån. Medlemskap, standarder och ramverk Platzer har undertecknat Global Compact och därmed åtagit sig att följa de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption. Vi är också medlemmar i flera intresseorga nisa- tioner exempelvis Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council, Almega fastighetsarbetsgivarna och Västsvenska Handelskammaren. Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) och vi rapporterar klimatrisker enligt TCFD. Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Desig- nation. Syftet med märkningen är att ge en ökad synlighet mot investe- rare som letar efter hållbara investeringar. För att erhålla märkningen ska över 50 % av omsättningen samt en övervägande del av investering- arna ske i gröna aktiviteter. En årlig granskning har utförts av S&P Global shades of green (tidigare CICERO Shades of Green). Årets granskning visade att 90 % (91) av hyresintäkterna, 89 % (89) av driftkostnaderna och 91 % (97) av investeringarna var gröna. I EPRAs (European Public Real Estate Association) granskning av hur väl medlemsbolagen rapporterar i enlighet med deras hållbarhetsram- verk analyseras 28 nyckeltal som täcker in alla hållbarhetsaspekter. Bolagen med bäst rapportering kategoriseras sedan in i nivåer från brons till guld. Platzer uppnådde i år silvernivån. PLATZERS HÅLLBARHETSARBETE ”Återbruksinitiativet REbygg, som vi startat tillsammans med branschkollegor, ger oss konkreta verktyg för att reducera klimat- avtrycket i våra projekt.” OMRÅDE: GAMLESTADEN PROJEKT: INNOVATÖREN, GAMLESTADENS FABRIKER (OLSKROKEN 18:10) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 78Platzer Årsredovisning 2023 Styrning av hållbarhetsarbetet Miljö Socialt Styrning Väsentliga hållbarhetsfrågor • Energi • Utsläpp av växthusgaser • Vatten • Avfall • Certifiering av fastigheter • Klimatpåverkan fastighets- beståndet • Lokalsamhälle • Anställning • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering • Anti-diskriminering • Ekonomiskt resultat • Anti-korruption • Miljömässig lagefterlevnad • Socioekonomisk lagefterlevnad Påverkan i värdekedjan Fastighetsportföljen Fastighetsportföljen, lokalsamhälle Platzer som arbetsplats Platzer, affärspartners och lokalsamhälle Viktiga policyer, styrdokument och principer • Hållbarhetspolicy • Inköpspolicy • Gröna hyresbilagor • Områdes- och fastighets- planer • Energideklarationer • Platzers uppförandekod • Områdes- och fastighets- planer • Gröna hyresbilagor • Hyresavtal • Platzers uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Inköpspolicy • Chef- och medarbetar handbok • Ledarskapspolicy • Åtgärdsplan mot diskriminering • Finanspolicy • Inköpspolicy • Attestordning • Hållbarhetspolicy • Platzers Green Debt Framework • Försiktighetsprincipen • Platzers uppförandekod Utvärdering Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål, interna kontroller och extern revision Ansvar Tekniska chefer i samråd med koncern ledning, projektledare, tekniska förvaltare och fastighetsansvariga. Områdeschefer i samråd med koncern ledning, kommersiella förvaltare, projektledare och fastighetsansvariga. HR-avdelningen, inköps- avdelningen. Cfo i samråd med övriga inom ekonomifunktionen samt koncernledningen. Genom hållbarhetslöftet, intressentdialoger, väsentlighetsanalys och strategiska dokument som affärsplan och kärnvärden har riktningen för hållbarhetsarbetet definierats. Förutom uppförandekoden finns ett antal policyer som styr verksam- heten, såsom insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, finanspolicy, arbetsmiljöpolicy och hållbarhetspolicy. Alla policyer har en ansvarig person, vanligtvis någon i koncernledningen, som har ansvar för att årligen se över policyn. Insider-, IR- och kommunikations-, hållbarhets- och finanspolicy bereds årligen av risk- och revisionsutskottet och beslutas av styrelsen. Under året har den tidigare miljöpolicyn ersatts av en ny hållbarhetspolicy, som tar ett helhetsgrepp om alla aspekter av hållbarhetsarbetet. Platzers uppförandekod och hållbarhetspolicy finns tillgängliga på Platzers webbplats. Försiktighetsprincipen och gällande lagar och förordningar är mini- mikrav för Platzer. Utöver dessa fastställer vi årligen egna krav och målsättningar för verksamheten. Viktig lagstiftning och regleringar innefattar exempelvis aktiebolagslagen, arbetsmiljölagen, Boverkets byggregler och miljöbalken. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Platzers hållbarhetsarbete tar avstamp i bolagets vision, affärsidé och övergripande mål och ramverk. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 79Platzer Årsredovisning 2023 Som lokalt förankrat fastighetsbolag med egen personal ute i fastigheter och områden är vi i ständig dialog med våra intressenter. Spontana möten och samtal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt formella diskussioner och analyser internt. Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor Kunder • Personliga möten i fastigheterna • Kundträffar • Kundundersökningar • Nyhetsbrev • Telefon, e-post, webbplats • Digitala skärmar i trapphus • Fördjupade intervjuer • Miljöcertifiering av fastigheter • Gröna hyresavtal • Hyresgästernas hälsa och säkerhet • Lokalsamhällen Medarbetare • Dagliga möten • Medarbetarundersökning • Individuella utvecklingssamtal • Anställningsvillkor • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering Aktieägare • Webbplats • Ekonomiska rapporter • Pressmeddelanden • Årsstämman • Analytikermöten • Aktiespararträffar • Styrelsemöten • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiskt resultat • Styrning Kreditgivare • Personliga möten • Webbplats • Ekonomiska rapporter • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiskt resultat • Energi • Utsläpp • Miljöcertifiering av fastigheter • Klimatförändringars påverkan på fastigheter Leverantörer • Löpande kontakt • Årliga möten • Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad • Lokalsamhällen • Anti-korruption Samhället • Samverkan med lokala politiker och tjänstemän • Samverkansforum i våra utvalda delområden • Ekonomiskt resultat • Lokalsamhällen • Anti-korruption Intressentdialog Väsentliga hållbarhetsfrågor För att nå visionen och göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i krävs fokus på rätt frågor. Vi har identifierat de hållbarhetsfrågor där vi som bolag har störst påverkan och de frågor som är viktigast för våra intressenter. En genomlysning av väsentlighetsanalysen görs varje år, såväl avse- ende den kontext där Platzer verkar som mot ramverk och standarder som exempelvis GRI Standards 2021 och EPRA Sustainability Best Practi- ces Recommendations Guidelines. Under 2023 har vi också påbörjat arbetet med en dubbel väsentlighets- analys enligt kraven i ESRS. Denna kommer ligga till grund för hållbar- hetsrapporteringen kommande år. De väsentliga frågor som har definierats för 2023 återfinns i tabellen till höger. STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 80Platzer Årsredovisning 2023 Styrelsens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbarhetsarbete och bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen ansvarar också för att fastställa strategier och mål och för att upprätta effektiva system för riskhantering, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter. På regelbundna strategimöten under året följer styrelsen upp att arbe- tet med fastställda verksamhetsmål går enligt plan, och en årlig genom- gång av identifierade risker görs tillsammans med koncernledningen. Under årets styrelsemöten har klimatrelaterade frågor och hållbarhet återkommit som en agendapunkt. Vid dessa möten har hållbarhetsan- svarig medverkat och givit en rapport kring klimatrelaterade frågor och andra hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrisker hanteras i den ordinarie risk- analysen. Ledningens ansvar Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget för att uppnå ägarnas krav. För att lyckas med detta har koncernledningen i uppdrag att arbeta för bolaget ur ett helhetsperspektiv och skapa förut- sättningar för organisationen att kunna leverera önskat resultat. I detta uppdrag ligger bland annat ansvar för att upprätta övergripande affärs- plan och att besluta om styrande riktlinjer och policy för bolaget som helhet. Om rapporten Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, sBPR EPRA och årsredovisningslagen, 6 kap. Rapporteringscykeln följer Platzers räkenskapsår och den senaste rapporten släpptes 24 februari 2023. Rapporten är inte granskad av tredje part. EPRA-bilaga med data uppdelat per affärsområde finns tillgänglig på Platzers webbplats. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Emma Aaben, hållbarhetsansvarig, [email protected]. Lagstadgad hållbarhetsrapport Område Sidhänvisningar Affärsmodell 4,12 Miljö 8, 77, 79–80, 82–86, 95–97 Medarbetare 8, 77, 79–81, 87–90 Sociala frågor 15, 77, 79–80, 87–90 Mänskliga rättigheter 77–81, 91 Antikorruption 77–81, 91 Hållbarhetsrisker vissa risker på 24–28, 95–97 Hållbarhetsfunktionen tillsammans med den tekniska förvaltningen och projektavdelningen är ansvariga för att driva klimatfrågor, föreslå klimatmål, samt följa upp och rapportera utfallet till koncernledning. De tekniska cheferna och deras medarbetare är ansvariga för arbetet med exempelvis energioptimering och miljöcertifiering. De gröna hyresavtalen och samverkan i olika områden ligger på områdescheferna och de kommersiella förvaltarna. Projektorganisationen har ett fortsatt stort ansvar framöver för att minska utsläppen från byggprojekt. Även affärsutvecklare och uthyrare blir viktiga grupper internt för att arbeta enhetligt över hela organisa- tionen för att minska bolagets växthusgasutsläpp. Mål i affärsplan och handlingsplaner Koncernledningen ansvarar för att ta fram operativa mål till Platzers affärsplan. Dessa beslutas slutgiltigt av styrelsen och följs upp på över- gripande nivå kvartalsvis under året. De operativa målen är i form av såväl resultatmål som aktivitetsmål och kopplar till Platzers övergrip- ande strategiområden. Affärsområden och specialistfunktioner bidrar med input till de opera- tiva målen. Övergripande handlingsplaner för att uppnå operativa mål tas fram i koncernledningen och integreras i affärsplanen. De beslutade operativa målen samt tillhörande handlingsplaner bryts därefter ned till avdelning-, team- och individnivå där prioriteringar görs för att upp- fylla relevanta delar av operativa mål. STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET Ansvarsfördelning Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 81Platzer Årsredovisning 2023 Miljömässig hållbarhet Fastigheter belastar miljön under hela sin livscykel, såväl i den dagliga driften som i samband med fastighets- och projektutveckling. Platzers miljöarbete fokuserar på de områden där vi har störst påverkan, såsom energianvändning, utsläpp, vattenanvändning, avfallshantering och certifiering av fastigheter. Fokus på energieffektivitet Hyresgästerna står för den största andelen av energianvändningen i våra fastigheter. I så stor utsträckning som möjligt ingås avtal med kallhyra så att hyresgästerna endast betalar för energin som faktiskt används. Samtidigt vidtas tekniska åtgärder för att minska effektut- tagen och energianvändningen. Exempelvis genomförs åtgärder för för- bättrad undermätning av energi samt projekt för att förbättra värme- återvinning och öka andelen egenproducerad energi i fastigheterna. Mot bakgrund av den energisituation som förutspåddes inför vinter- säsongen 2022/2023 gick Platzer ihop med ett antal fastighetsägare i det gemensamma initiativet #husförhus. Platzer deltar i initiativet även under vintersäsongen 2023/2024. Projektet syftar till att sprida och dela kunskap om energibesparingar. Som en del av kampanjen mätte fastig- hetsbolagen sina energibesparingar under perioden 1 december 2022 – 30 april 2023 och jämförde med föregående år. Platzer uppnådde en total besparing på 626 MWh i jämförbart bestånd, vilket motsvarar drygt 30 normalvillors energianvändning under ett år. Bland åtgärderna som bidragit till detta märks övergång från värmepumpdrift till fjärrvärme samt uppgradering av fläktar och pumpar. Inför 2023 satte vi ett ambitiöst mål att energiprestandan i våra för- valtningsfastigheter inte får överstiga 76 kWh/kvm A-temp. Utfallet för helåret 2023 är 74,9 kWh/kvm A-temp. Under 2023 sänkte vi den totala energianvändningen med 9,2 % i jämförbart bestånd och under de senaste tio åren har energiintensiteten (kWh/kvm A-temp) minskat med 32 %. I samband med att Platzer vid halvårsskiftet blev ensam ägare till tre fastigheter i Sörreds logistikpark ökade vår installerade solcellseffekt betydligt. Vi har installerat ytterligare solcellsanläggningar och har totalt 20 stycken. Den totala installerade effekten på dessa uppgår nu till drygt 3 800 kW, vilket är en ökning på nära 200 % jämfört med installe- rad effekt vid utgången av 2022 på knappt 1300 kW. Solcellsanläggning- arnas elproduktion används till verksamhetsel och minskar behovet av köpt el i de aktuella fastigheterna. I Platzers fastighetsbestånd finns också 625 laddplatser för personbi- lar, och i anslutning till en av våra logistikfastigheter finns laddplatser för upp till 30 lastbilar. Fler gröna hyresavtal Merparten av de hyresavtal som ingicks under året tecknades med grön bilaga. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen kommer över- ens om en gemensam ambition att förbättra miljöarbetet i fastigheten, vilket bland annat kan omfatta att minska energianvändningen, förbättra avfallshanteringen eller att välja resurssnåla alternativ vid inköp. Inom ramen för de gröna hyresavtalen har under året genomförts aktiviteter som exempelvis att byta äldre belysning till LED-belysning, att installera stationer för laddning av elbilar vid parkeringsplatser, nattvandringar i området och att iordningsställa cykelrum och omkläd- ningsrum. Vid årsskiftet 2023 uppgick andelen gröna hyresavtal till 61,4 % av bolagets totala lokalyta. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyres- avtalen ska stå för 100 % av uthyrningsbar yta. Risker och möjligheter Miljörisker – negativ inverkan på klimatförändringar genom utsläpp från vår verksamhet och i leverantörsled + energieffektiva och miljöcertifierade fastigheter + medvetna materialval och fokus på återbruk i våra projekt Klimatrelaterade risker – fysiska klimatrisker med bland annat stigande temperaturer och ökad risk för översvämningar + klimatanpassning av vårt fastighetsbestånd Energiförsörjning – ökade kostnader för energi + bra och proaktiv dialog med energibolagen + ökad andel egenproducerad energi + en affärsmodell som till stor del bygger på kallhyror Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 82 Platzer Årsredovisning 2023 Hög andel miljöcertifierade fastigheter Certifiering av fastigheter innebär en externt validerad kvalitetsstämpel som visar på att fastigheterna har bra prestanda och att vi som bolag har ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen. Det bidrar också till effektivisering i förvaltningen genom att sätta fokus på exempelvis energi- och vattenanvändning och luftkvalitet. Certifieringar uppskat- tas av såväl hyresgäster som finansmarknad, och ger bland annat möj- lighet att använda fastigheterna som säkerhet för grön finansiering. Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och förvän- tade insatser för att nå certifieringskriterierna inom ramen för vår tek- niska due diligence-process. Nybyggnation certifieras enligt BREEAM Very Good, Miljöbyggnad Silver eller högre nivå i respektive certifierings- system. På sikt är målet att certifiera samtliga förvaltningsfastigheter. Andelen certifierade fastigheter uppgick vid slutet av 2023 till 80,4 % (91,7 %). Effektiv avfallshantering I enlighet med avfallstrappan eftersträvar vi en så hög andel material- återvinning som möjligt. Enligt Boverket står bygg-och fastighetsbran- schen för cirka 35 % av avfallet i Sverige. De största avfallsmängderna genereras vid nybyggnation och rivning. För de arbeten som kräver bygg- lov eller anmälan är vi skyldiga att upprätta en kontrollplan i enlighet med plan-och bygglagen och EU:s avfallsdirektiv från 2018. Kontroll- planen beskriver bland annat hur avfall ska omhändertas, hur entrepre- nören säkerställer materialåtervinning av hög kvalitet och vilka bygg- produkter som kan återanvändas. För samtliga arbeten, även de som inte kräver bygglov, ställer vi krav på entreprenören avseende avfalls- hantering. Huvuddelen av avfallet i förvaltningsfastigheterna genereras av hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2023 minskade den totala avfallsmängden med 12 % jämfört med föregående år. Några av de fraktioner där avfallsmängden minskat under 2023 jämfört med före- gående år var kontorspapper och wellpapp. Initiativ för cirkulärt byggande Tillsammans med över 40 privata och offentliga fastighetsägare samt Göteborgs Stad har Platzer undertecknat initiativet Handslaget, en avsiktsförklaring om cirkulärt byggande. Syftet med initiativet är att det ska leda till användbart lärande och konkreta åtgärder inom cirkulärt byggande som kan stimulera och etablera en återbruksmarknad i Göte- borgsregionen, samt möjliggöra nya arbetstillfällen och affärsmöjlighe- ter för bygg- och anläggningssektorn. Handslaget har sedan starten vuxit från 38 till 54 aktörer och firade sitt ettårsjubileum med en ceremoni i Kronhuset i maj 2023. Platzers ökade fokus på återbruk i projektverksamheten är en del av vårt enga- gemang i Handslaget och bidrar till att minska vår verksamhets totala klimatpåverkan. Under året implementerade vi ett uppdaterat miljöprogram för alla byggprojekt upp till 100 mkr. För de projekt som är större än 100 mkr tas specifika miljöprogram fram. Miljöprogrammet hjälper oss att konkreti- sera våra krav och riktlinjer avseende återbruk, avfall, energi, vatten, kemikalier och miljöstörande ämnen. Ett viktigt fokus är en ökad andel återbruk i alla våra byggprojekt. Vi håller också på att ta fram en syste- matik för att mäta den klimatbesparing som uppnås vid användningen av återbrukade produkter. Vid årets slut hade betydande återbruk använts i 100 % av de ombyggnationsprojekt som påbörjats och hunnit avslutas under 2023. De produktkategorier som främst återbrukas i våra projekt är glaspartier, undertaksplattor, dörrar samt WC-porslin. I slutet av året inledde Platzer, Castellum och Vasakronan ett samar- bete med Kålltorps Bygg för att främja återbruk inom bygg- och fastig- hetssektorn. Genom den gemensamma återbrukshubben Kålltorp REbygg kommer fastighetsbolagen att kunna nyttja återbrukat bygg- material till både om- och nybyggnationer samt skicka byggmaterial till den fysiska hubben för andra att återbruka. Det strategiska partnerska- pet mellan bolagen markerar ett viktigt steg mot att minska mängden avfall och öka de cirkulära materialflödena inom byggindustrin. Fortsatt minskning av utsläpp Platzer arbetar aktivt för att minska utsläppen från de aktiviteter som bolaget kan påverka. Under de senaste tio åren har Platzers utsläpps- intensitet (kg CO 2 e/kvm LOA) minskat med 76 % tack vare vårt energi- effektiviseringsarbete och inköp av förnybar el. Under denna period har förmånsbilar tagits bort och servicebilarna har bytts ut till bilar som går på biogas. Våra klimatmål är validerade och godkända av Science Based Targets initiative. Målet är att halvera bolagets utsläpp i scope 1 och 2 till 2030 baserat på 2018 års nivå, samt att mäta och minska utsläppen i scope 3. Sedan 2018 har utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 40 %, detta inne- fattar även de utsläpp från produktion och transport av fjärrvärme som från och med 2023 redovisas som scope 3. Vår tidigare bedömning var att vi skulle kunna minska utsläppen i scope 1 och 2 i en snabbare takt än vad som fastställts i målet, och uppnå klimatneutralitet redan 2025. Med utgångspunkt i faktorer som vi inte har möjlighet att påverka, exempelvis utsläpp från fjärrvärme, har vi dock reviderat den progno- sen till 2030. Redovisningsprinciper Energi Upplysningen omfattar energiförbrukning från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret. Hyresgästerna står i majoriteten av fallen för sin egen elförbrukning. Fastighetsel exkluderar den energi som solpanelerna på fastigheterna genererat. Energiintensiteten, kWh per kvm, avser uppvärmd area så kallad A-temp. Data har samlats in genom bolagets energileverantörer. Vi rapporterar inget utfall på indika- torn Fuels-Ab och Fuels-LfL då olja och gas inte ingår i vår energian- vändning. Absoluta tal är all energi som använts i de fastigheter som varit i vår ägo någon gång under året. Like-for-Like data kommer från fastigheter som varit i vår ägo under hela 2022 och 2023, vilket motsva- rar uttrycket jämförbart bestånd. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Företrädare för Platzer, Castellum, Vasakronan och Kålltorps Bygg vid signeringen av avtalet i slutet på december som utgör starten för vår gemensamma samverkan i återbrukshubben. Kålltorp REbygg. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 83 Platzer Årsredovisning 2023 Utsläpp Upplysningen omfattar växthusgasutsläpp från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret samt drivmedelsförbrukning från egenägda bilar och poolbilar. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data och emissionsfaktorer har inhämtats från Transportstyrel- sen, Energimyndigheten, Svenska Kyl- & Värmepumpsföreningen, SJ, SAS och bolagets energileverantörer. Växthusgasutsläppen har beräk- nats i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle i egna servicebilar och poolägda bilar, samt köldmedier. Bola- gets egna servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilarna är helt elektrifierade. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. För Platzers verksamhet är det enbart fjärrvärmen som genererar utsläpp i scope 2, fastighetselen kommer till 100 % från förnyelsebar vinkraft och i Göteborg är miljövär- det för fjärrkyla noll avseende växthusgastutsläpp. Scope 3 omfattar i nuläget utsläpp i kategori 2, 3 och 6, eftersom det är där vi har störst påverkansmöjlighet. Utsläppen från hyresgästanpass- ningar (kategori 2) är beräknad med en schablon för klimatpåverkan per kvadratmeter vid hyresgästanpassningsprojekt som bygger på en verk- lig klimatberäkning av ett projekt under 2022, samt totalt anpassade kvadratmeter under året. Utsläppen i kategori 3 omfattar produktion och distribution från inköpta bränslen och energi som inte ingår i scope 1 eller scope 2. Utsläppen i kategori 6 kommer från tjänsteresor, men då vi främst verkar i Göteborg blir det få tjänsteresor med tåg eller flyg nationellt respektive internationellt. Sedan 2011 klimatkompenseras utsläpp av växthusgaser från fastig- hetsförvaltningen (scope 1 och 2) genom köp av andelar i projekt som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser i världen. Avfall Rapporterad data omfattar avfall från hyresgäster och Platzers egen verksamhet. Bygg- och rivningsavfall från våra byggprojekt är inte inkluderat. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har sam- lats in från bolagets avfallsleverantör. Alla fraktioner hanteras externt. Like-for-Like data för avfall redovisas inte. En av våra avfallsleverantö- rer som står för cirka 10 % av vårt totala avfall kunde inte rapportera in avfallsstatistik för sista kvartalet 2023 på grund av nytt datasystem hos dem, vilket kan ha haft en marginell påverkan på årets totala utfall. Resultat miljö 2023 Energi Platzer köper in 100 % ursprungsmärkt vindkraft och har solcellsanläggningar i drift på 20 (7) fastigheter som tillsammans genererat 1 235 (428) MWh under året. I jämförbart bestånd har vi sänkt energianvändningen med 9,2 %. Att energianvändningen minskat i absoluta tal beror främst på arbetet med energieffektiviseringsprojekt till exempel installation av LED-belysning samt att fler fastigheter är uppkopplade på fjärrvärmenätet som då ersatt värmepumpar. 2023 2022 2021 Energianvändning, MWh Absoluta tal (MWh) Like-for-Like 1) (kWh/kvm) Andel fossilfri (%) Absoluta tal (MWh) Like-for-Like 1) (kWh/kvm) Andel fossilfri (%) Absoluta tal (MWh) Fastighetsel 21 618 21 618 100 28 902 28 873 100 27 884 Fjärrvärme 41 935 41 935 100 41 724 41 539 80 41 437 Fjärrkyla 3 585 3 585 100 3 535 3 535 80 2 503 Total energi användning 67 138 67 138 74 161 73 947 71 824 kWh per kvm Atemp 74,9 74,9 78,5 82,5 80,6 1) Avser jämförbart bestånd, fastigheter som varit i vår ägo under hela 2022 och 2023. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET GRI 302-1, 302-4 och CRE 1 EPRA Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C- Abs, DH&C-LfL, Fuels-Ab, Fuels-LfL, Energy-Int Vatten Upplysningen avser vattenanvändning i bolagets förvaltade fastigheter inklusive det egna huvudkontoret. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har samlats in genom bolagets vattenleverantörer och följs upp månatligen eller kvartalsvis. Certifierade fastigheter Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltningsfastigheter vid räkenskapsårets slut. Ibland kan en fastighet innehålla flera byggnader, och det är på byggnadsnivå som certifiering görs, därav anges mätetalet som helt eller delvis certifierade förvaltningsfastigheter. Se fastighets- förteckningen på webbplatsen för en sammanställning av bolagets fastigheter uppdelat på förvaltningsfastigheter, projektfastigheter och delägda fastigheter. Gröna hyresavtal Sedan 2023 redovisas andelen gröna hyresavtal i relation till uthyr- ningsbar yta, LOA, istället för som tidigare år i relation till hyresvärdet. Förändringen är gjord för att skapa jämförbarhet med hur andra fastig- hetsbolag rapporterar. Uthyrningsbar yta som används för beräkning av gröna hyresavtal avser förvaltningsfastigheter, exklusive parkerings- platser och förråd. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 84 Platzer Årsredovisning 2023 MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Utsläpp Platzers utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) minskade med 17 %, från 335 ton CO 2 e till 279 ton. Utsläppsintensiteten (scope 1 och 2) minskade från 0,40 kg CO 2 e till 0,31 kg CO 2 e per kvadratmeter LOA. Minskningen beror främst på lägre utsläpp från köldmedier. Från och med 2023 ändrade vi beräkningsprincipen för utsläpp från fjärrvärme, då enbart utsläpp från förbränningen inkluderas i scope 2. Utsläpp från fjärrvärmen relaterat till produktion och transport ingår i scope 3, vilket motsvarar cirka 40 % av totala utsläppen från fjärrvärme lite varierande över tid och energileverantör. Tidig- are års siffror för utsläpp från fjärrvärmen har justerats. Emissionsvärdet för fjärrvärme för 2022, som används för att beräkna 2023 års utsläpp, från vår största energileverantör har höjts jämfört med föregående år vilket påverkar våra totala utsläpp. Ton CO 2 e 2023 2022 Förändring, % 2021 Scope 1 (direkta) Egna- samt poolbilar 4 5 –20 14 Köldmedier 98 170 –42 269 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 102 175 –42 283 Scope 2 (indirekta) Fastighetsel 0 0 6 Fjärrvärme 1) 177 160 11 162 Fjärrkyla 0 0 0 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), market based 177 160 11 168 Totala utsläpp av växthusgaser från förvaltningen (scope 1 och 2) 279 335 –17 451 Klimatkompensation av fjärrvärmeleverantör 2) –464 –135 244 Intensitet (scope 1 och 2), kg CO 2 e/kvm LOA 0,31 0,40 –22,5 0,52 Scope 3 (indirekta) Kategori 2: Kapitalvaror i hyresgästanpassningar 3) 8168 5233 56 na Kategori 3: Bränsle och energirelaterade aktiviteter 301 235 28 241 Kategori 6: Tjänsteresor 1 1 0 1 Indirekta utsläpp (scope 3) 8470 5469 55 242 Totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) 8749 5804 55 693 1) Från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbränningen i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme relaterat till produktion och transport ingår i scope 3. 2) Från och med fjärde kvartalet 2022 köper vi en fjärrvärmeprodukt från vår största energileverantör som de klimatkompenserar för. 3) Började beräkna denna utsläppskategori 2022, därav saknas uppgift för 2021. GRI 305-1, 305-2, 305-4 och 305-5 EPRA GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs, GHG-Int OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 764:720 HYRESGÄST: SSAB Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 85Platzer Årsredovisning 2023 Antal fastigheter 1) 2023 2022 2021 Miljö BREEAM Excellent 5 4 3 BREEAM In Use Very Good 28 27 24 BREEAM In Use Good 1 1 2 LEED Platinum 1 1 1 LEED Gold 3 3 3 Miljöbyggnad Silver 5 5 5 Green Building 2 3 7 Hälsa WELL Building 2 2 2 FitWell 1 1 1 1) Några fastigheter har både miljö- och hälsocertifiering. Certifierade fastigheter Andelen miljöcertifierade förvaltningsfastigheter var 80,4 % (91,7) vid utgången av 2023, en minskning med 12,3 % jämfört med 2022. Under året har fem tidigare ocertifierade bygg nader men de tillhör fastigheter med flera byggnader, där några av de andra byggnaderna varit certi- fierade sedan tidigare. Vi har även förvärvat nya fastigheter under året där miljöcertifieingen ännu inte är färdig GRI CRE8 EPRA Cert-Tor 2023 2022 2021 Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like 1) Absoluta tal Like-for-Like 1) Absoluta tal Vattenanvändning 219 409 219 409 287 518 287 518 252 797 Kubikmeter per kvm LOA 0,25 0,25 0,34 0,32 0,29 1) I jämförbart bestånd. Avfall Statistiken nedan avser avfall i våra förvaltningsfastigheterna vilket genereras av hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2023 minskade den totala avfallsmängden med 12 % jämfört med föregående år, bland annat minskade fraktionerna kontorspapper och wellpapp jämfört med 2022. GENERERAT AVFALL Ton 2023 2022 2021 Brännbart 499,1 500,5 490,8 Wellpapp 145,0 171,1 156,2 Kontorspapper 18,7 38,9 37,6 Pappersförpackningar 25,5 25,7 19,1 Plast 14,1 15,1 16,1 Elektronik 0,8 11,3 7 Farligt avfall 1,5 1,8 1 Övrigt utsorterat 54,5 96,6 102,2 Totalt 759 861 830 kg per kvm LOA 0,86 1,02 0,97 HANTERAT AVFALL Ton 2023 2022 2021 Återvunnet avfall 225 276 281 Energiåtervinning genom förbränning 513,5 572 536 Biogas 20 12,5 10 Avfall till deponi 0,5 0,5 4 Totalt 759 861 830 MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4 och 306-5 EPRA Waste-Ab GRI 303-1, 303-2, 303-5 och CRE2 EPRA Water-Abs, Water-LfL och Water-Int Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 86Platzer Årsredovisning 2023 Vattenanvändning I fastigheterna används vatten från de kommunala vattenverken i de tre kommuner där fastig- heterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Avloppsvattnet förs till respektive kom- muns reningsverk där det renas och återförs till kretsloppet. Vattenanvändningen i absoluta tal har minskat med 24 %, främst på grund av förbättrad undermätning. Risker och möjligheter Organisatorisk och operationell risk +/– attrahera och behålla rätt kompetens +/– trygg och säker arbetsmiljö Social risk – upplevd otrygghet i våra områden + aktivt arbete med områdesutveckling Social hållbarhet i omvärlden och input från intressenter revideras områdesplanerna regelbundet och fastställs därefter av koncernledningen. Områdes- planen utgör också en bas för de fastighetsplaner som varje år tas fram för varje fastighet i portföljen. Fysisk miljö påverkar tryggheten Trygghet och säkerhet är två parametrar som är särskilt viktiga i arbetet för att skapa en god arbetsmiljö i våra fastigheter. För att öka tryggheten krävs en helhetssyn på byggnaderna och den fysiska miljön. Det hand- lar om såväl utformning som innehåll i byggnaderna. Exempelvis efter- strävas levande bottenplan med serviceutbud och öppettider över flera av dygnets timmar, regelbundet underhåll av fastigheter och områden liksom närhet till kollektivtrafik. De senaste åren har de traditionella miljöcertifieringarna av våra fastigheter kompletterats med sociala cer- tifieringar som WELL Building och Fitwell. Aktiva i samhällsdebatten I slutet av augusti anordnades Frihamnsdagarna, en demokratisk mötesplats i Göteborg där samhällsfrågor diskuteras med ambitionen att skapa varaktiga förändringar och ökad hållbarhet. Platzer deltog för tredje gången och arrangerade ett seminarium med temat ”Hur skapar vi mötesplatser för Göteborg idag och i framtiden?”. En attraktiv arbetsplats Platzers mål är att erbjuda en av branschens bästa arbetsplatser genom att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden. De viktigaste frågorna omfattar exempelvis hälsa och säkerhet på arbets- platsen, mångfald och inkludering samt anti-diskriminering. I takt med att bolaget växer ökar behovet av att tätare följa upp hur medarbetarna upplever sin arbetsplats och Platzer som arbetsgivare. Därför genomförs veckovisa pulsmätningar via verktyget Winningtemp. Vi har tidigare år gjort en årlig medarbetarundersökning som kallas Great Place To Work (GPTW). Svaren på mätningarna i Winningtemp används som ett gemensamt underlag på såväl grupp- som bolagsnivå för att följa upplevelsen av arbetsplatsen. Utifrån detta förs en löpande dialog kring vad vi tillsammans kan utveckla och förbättra, och kring vad som fungerar bra och som vi kan fortsätta stärka. Syftet är att kunna agera proaktivt för att behålla och utveckla medarbetare och att stötta chefer i deras praktiska ledarskap. Frågorna som ingår i under- sökningen baseras på aktuell forskning kring vad som bidrar till att skapa en engagerande och hälsosam arbetsplats. Under 2023 uppnåddes ett totalindex på 7,4 i Winningtemp, vilket ligger något under branschen i sin helhet och vi nådde inte vårt årliga mål som var att uppnå minst 8,0. Det som kan lyftas fram som styrkor utifrån mätningen är att det finns en stark teamkänsla och kamratskap. Många upplever att de kan påverka sin arbetssituation. Vi behöver fort- satt arbeta med att förbättra tydlighet i roller och ansvar samt hur vi jobbar än mer strukturerat med kompetensutveckling inom bolaget. En inkluderande arbetsplats Platzer har en tydlig nolltolerans mot diskriminering, mobbning, trakas- serier och kränkande särbehandling. Arbetsmiljön ska präglas av öppen- het och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt. Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryteringsprocess där vi är tyd- liga med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga grupp. Vi väljer kandidater baserat på hur var och en matchar den efter- sökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbete för ökad inkludering har stöd i bolagets arbetsmiljöpolicy, kärnvärden och genom Platzers hållbarhetslöfte. Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbarhetsarbete, och arbetet med att utveckla hållbara stadsdelar sker i nära samverkan med hyresgäster och andra aktörer i området. Exempelvis i Gamlestaden utvecklar Platzer ett helt nytt område med 300 bostäder och 68 000 kvm kontor. Nya byggnader kompletterar den äldre arkitekturen för att skapa ett levande område med väl utbyggd service och goda kommunikatio- ner. Målet är att i Gamlestadens Fabriker skapa Göteborgs mest krea- tiva plats att arbeta på för visionärer och cirkulära entreprenörer. Under 2023 firade Göteborg stadens 400-årsjubileum. Platzer var huvudpart- ner till en del av firandet kallad Konstkuppen 400/031 där 400 konst- skildringar av Göteborg ställdes ut i Gamlestaden. Utöver ett 400-årsju- bileum för Göteborg var det i år 550 år sedan Gamlestaden (dåvarande Lödöse) fick sina stadspriviliegier. Läs mer om vår områdes utveckling på sidan 15. För varje område utarbetar vi en områdesplan, i vilken områdets utveckling stakas ut och möjligheter definieras. Baserat på förändringar Platzer är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas och både strategi och hållbarhetslöfte genomsyras av ett fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsamhället. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 87 Platzer Årsredovisning 2023 Systematiskt arbetsmiljöarbete Platzer bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla anställda och som är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöver- kets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1). Som bas för arbetet följs lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Arbetsmiljörelaterade risker identifieras genom regelbundna riskin- venteringar och arbetsmiljöronder. Medarbetarna har också ett ansvar att anmäla risker, tillbud, sjukdom och olycksfall samt föreslå och ge synpunkter på åtgärder som bidrar till ständiga förbättringar av arbets- miljön. Anmälan ska göras till närmaste chef, alternativt Platzers hr-chef som är arbetsmiljösamordnare på arbetsplatsen. Arbetsmiljörisker identifieras också genom medarbetarsamtal, medarbetarundersök- ningar och hälsoundersökningar. Alla chefer har utbildats i arbetsmiljö och hälsa som en förebyggande aktivitet, och arbetsmiljö ingår som en del i introduktionsutbildningen för nya medarbetare. Hälsofrämjande aktiviteter Vi arbetar aktivt med hälsofrämjande aktiviteter och initiativ, bland annat genom en intern hälsogrupp som planerar och genomför aktivite- ter med hälsoinriktning. Chefer och HR har också en löpande dialog med medarbetarna om tillgängliga hälsotjänster och behov av dessa. Vi erbjuder också friskvårdsbidrag och uppmuntrar medarbetarna att använda detta. Alla medarbetare erbjuds hälsoundersökning via före- tagshälsovården vartannat år. Kompetensutveckling och utbildning I de årliga individuella mål/uppdragssamtalen bryts Platzers övergri- pande mål ner till individnivå som följs upp under året. Totalt investe- rade Platzer 0,9 mkr (1,3) i kompetensutveckling under 2023. För att säkra kompetensförsörjningen i fastighetsbranschen som helhet deltar vi bland annat i Fastighetsbranschens kompetensråd och är delä- gare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin. Vi är också huvudsponsor åt programmet för affärsutveckling och entreprenörskap inom byggsektorn på Chalmers samt medverkar årligen på högskolans arbetsmarknads- dag. I maj bjöds studenter från programmet in till en guidad visning av våra fastigheter och pågående utvecklingsprojekt. Ansvar för hälsa och säkerhet Information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen finns tillgänglig på Platzers intranät. Samtliga chefer med personalansvar har ett delegerat ansvar för arbetsmiljöuppgifter kopplat till närmast rapporterande medarbetare. Koncernledningen hanterar samordning och uppföljning av arbetsmiljöfrågor via hr-chefen som koordinerar det systematiska arbetsmiljöarbetet. Medarbetare deltar i arbetsmiljöarbetet genom gruppmöten med närmaste chef, i utvecklingssamtal, och genom vecko- visa medarbetarundersökningar. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är också en del i det kollektivavtal som omfattar samtliga anställda på Platzer. Mänskliga rättigheter Grundsynen om alla människors lika värde är central i relationen till medarbetare och andra människor som påverkas av Platzers verksam- het. Vi åtar oss att stödja och respektera skyddet av internationellt häv- dade mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i den egna verksamheten och i värdekedjan. Vi ska säkerställa att vi inte medverk ar till brott mot de mänskliga rättigheterna. Uppföljning i värdekedjan Vid upphandling av tjänster, exempelvis vid nyetablering, byggnation och renovering, ställer vi upphandlingskrav avseende arbetsvillkor, arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter för anställda hos entreprenörer. Vid tecknandet av nya ramavtal med byggentreprenörer ingår Platzers uppförandekod som en del av avtalet och entreprenörerna förbinder sig därmed att agera i enlighet med Global Compacts tio principer. Arbetsgivaransvaret och ansvaret för arbetsmiljön på byggarbetsplat- sen ligger på entreprenören, men regleras i avtalen med Platzer. Bland annat ställs krav på att entreprenören upprättar en arbetsmiljöplan och utser en byggarbetsmiljösamordnare för entreprenaden. Vi ställer också krav på att entreprenören erbjuder sina anställda kol- lektivavtalsliknande villkor. Detta innebär att medarbetarna ska erbju- das arbetsvillkor i linje med tillämpligt centralt kollektivavtal vad gäller lön, semester och arbetstid samt att semesterlagstiftningen och arbets- SOCIAL HÅLLBARHET tidslagen följs. De entreprenörer som anlitar underentreprenörer är skyldiga att säkerställa att dessa har motsvarande villkor för sina anställda. Entreprenörerna är också skyldiga att kunna redogöra för att kraven har uppfyllts. Redovisningsprinciper Medarbetare Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut och data har samlats in genom bolagets HR-system. Det finns inga betydande säsongsvaria- tioner i antalet medarbetare, och konsulter används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbetare som är anställda av Platzer omfattas av kollektivavtal via Almega. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 88 Platzer Årsredovisning 2023 SLUTADE 2023 2022 2021 Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Kvinnor 6 75 8 42 1 17 Män 2 25 11 58 5 83 Totalt 8 19 6 2023 2022 2021 Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % –30 år 0 1 5 0 31–50 år 5 63 13 68 6 100 51 år- 3 37 5 26 0 Totalt 8 19 6 ÖVRIG INFORMATION MEDARBETARE 2023 2022 2021 Antal praktikanter 3 4 4 Antal examensarbeten 2 4 4 Antal sommarjobbare och extrajobbare 7 9 7 Andel av medarbetarna som haft utvecklingssamtal, % 92 98 na Personalomsättning, % 9 20 7 Sjukfrånvaro, % 3,2 2,2 2,6 Rekommendationsvilja, eNPS 1) 16 35 na Jämlik lönefördelning, kvinnor/män % av mäns löner 107 112 101,5 1) Employee Net Promoter Scoer, eNPS, är ett mål på hur villiga medarbetare är att rekommendera sin arbetsplats till en vän. Skalan är mellan –100 och 100. Började mätas 2022. ARBETSRELATERADE SKADOR 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador 1 0 0 MEDARBETARE, ANSTÄLLNINGSTYPER 2023 2022 2021 Kvinnor 38 39 38 Män 47 46 48 Totalt, tillsvidareanställningar 85 85 86 Kvinnor 0 1 1 Män 0 0 0 Totalt, visstidsanställningar 0 1 1 Totalt, alla medarbetare 85 86 87 Resultat socialt 2023 SOCIAL HÅLLBARHET GRI 401-1, 403-9, 404-3 och 405-2 EPRA H&S-Emp Emp-Turnover, Emp-Dev och Diversity-Pay NYANSTÄLLDA 2023 2022 2021 Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Kvinnor 4 50 9 53 6 67 Män 4 50 8 47 3 33 Totalt 8 17 9 2023 2022 2021 Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % –30 år 4 50 5 29,5 0 31–50 år 4 50 7 41 6 67 51 år – 5 29,5 3 33 Totalt 8 17 9 Medarbetare och arbetsvillkor OMRÅDE: TORSLANDA FASTIGHET: BULYCKE 27 (LÅSSBY 3:143) BULYCKE LOGISTIKPARK HYRESGÄST: NTEX Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 89Platzer Årsredovisning 2023 MÅNGFALD, KÖN 2023 2022 2021 % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 38 62 38 62 38 62 Ledningsgrupp 57 43 43 57 38 62 Medarbetare 43 57 47 53 46 54 MÅNGFALD, ÅLDER 2023 2022 2021 % –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år Styrelse 0 38 62 — 50 50 — 50 50 Ledningsgrupp 0 86 14 — 71 29 — 75 25 Medarbetare 8 81 12 9 67 24 6 72 22 2023 2022 2021 Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen 2 1) 0 0 LOKALSAMHÄLLEN Genom egna initiativ och gemensamma arenor för dialog och samverkan skapar vi de bästa förutsättningarna för att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Från 2023 följer vi upp vårt arbete med områdesutveckling utifrån aktiviteter kopplat till samver- kan, trygghet och attraktionskraft. Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 15. 2023 2022 2021 I våra utvalda delområden 2) har det skett aktiviteter kopplat till: Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och aktiviteter för att skapa en rekreativ mötesplats) 11 av 11 10 av 10 9 av 10 Trygghet (till exempel service/aktiva bottenvåningar, trygghetsstärkande åtgärder) 10 av 11 na na Attraktionskraft (till exempel mobilitet, arbete för att tydliggöra platsens unika identitet) 9 av 11 na na 1) Inrapporterade fall har utretts och hanterats enligt rutin. 2) Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas. SOCIAL HÅLLBARHET GRI 405-1, 406-1 och 413-1 EPRA Diversity-Emp Comty-Eng Mångfald och inkludering OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: ARIA (GULLBERGSVASS 1:1) HYRESGÄST: MINDPARK Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 90Platzer Årsredovisning 2023 Risker och möjligheter Organisatorisk och operationell risk +/– sund kultur och god affärsetik +/– lag och regelefterlevnad i egen verksamhet och i leverantörsled IT risk +/– säkerhet för system som används för driften i verksamheten +/– säkerhet för konfidentiell information och personuppgifter Hållbarhetsstyrning Platzers verksamhet fokuserar på ett långsiktigt hållbart ekonomiskt värdeskapande som bygger på etiska relationer med omvärlden. 2023 2022 2021 Skapat ekonomiskt värde Hyresintäkter 1453 1229 1 201 Fördelat ekonomiskt värde Leverantörer (fastighets- och administrationskostnader exkl. fastighets skatt och personalkostnader) 362 252 237 Medarbetare (löner och ersättningar) 84 81 84 Styrelse och vd (arvoden och ersättningar) 8 8 7 Aktieägare (utdelning) 275 264 252 Kreditgivare (räntenetto) 500 255 208 Samhället (skatter) 110 133 124 Lokalsamhället (sponsring och samverkansprojekt 2 2 2 Behållet ekonomiskt värde 112 234 287 GRI 201-1 Resultat hållbarhetsstyrning 2023 Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden revideras regelbundet och fastställas årligen av Platzers styrelse. Vd har det yttersta ansvaret för att policyn följs. Det är chefernas ansvar att kommunicera och implementera uppförandekoden på respektive avdel- ning. Uppförandekoden är även en del av introduktionen för nyanställda. Under 2022 genomfördes en grundutbildning för alla medarbetare i upp- förandekoden. Under 2023 genomfördes nästa steg i utbildningen i form av workshops kring etiska dilemman. Syftet var att säkerställa att alla medarbetare har samsyn och förståelse för vad som är ett korrekt upp- förande och vad som inte är acceptabelt. Samtliga medarbetare har i sina respektive avdelningar genomgått denna fördjupade utbildning kring affärsetik. Antikorruption Platzer tar avstånd från alla former av korruption och arbetar i enlighet med principerna i FN:s Global Compact. Inköpspolicyn, tillsammans med attestordningen för projektanmälan, upphandling och faktura- hantering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt mot- verkar korruption effektivt. Rapportering av oegentligheter Vi har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot uppför- andekoden kan rapporteras. Tjänsten är tillgänglig på vår webbplats. Under året har inga ärenden (0) inkommit och behandlats. Ekonomiskt värdeskapande GRI 205-2 och 205-3 2023 2022 2021 Bekräftade fall av korruption 0 0 0 Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, miljö 0 0 0 Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, socialt och ekonomiskt 0 0 0 Antikorruption och lagefterlevnad Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 91 Platzer Årsredovisning 2023 Rapportering enligt EU:s taxonomi Väsentligt bidrag till mål 1 Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin har vi gjort bedömningen att samtliga bidrar väsentligt till det första miljö- målet, att begränsa klimatförändringarna. Våra analyser visar att vi genom våra förvärv och vårt ägande av byggnader (aktivitet 7.7) samt investeringar som gjorts inom ramen för aktiviteterna 7.3–7.6 inte orsakar betydande skada på övriga mål i taxonomin (do no significant harm- kriterierna, DNSH). Aktiviteterna 7.3–7.6 räknas in i kategorin möjliggör- ande aktivitet (enligt taxonomiförordningen artikel 16) för den omställ- ning som behöver ske för att uppnå det som uttrycks i den europeiska gröna given. Målet med den gröna given är att göra EU klimatneutralt senast 2050, stärka ekonomin med hjälp av grön teknik, skapa en hållbar industri, hållbara transporter och minska föroreningarna Anpassning till klimatförändringar Vi har också genomfört en genomlysning av klimatrisker av hela bestån- det på fastighetsnivå genom en scenarioanalys utförd av WSP. I analysen beaktades klimatscenarierna RCP 2.6, RCP 4.5 och RCP 8.5. Resultatet visade att de största riskerna rör översvämningar vid regn eller förhöjda nivåer i vattendrag. Läs mer om detta på sidorna 95–97. Övriga miljömål När det gäller miljömål 3–6 är dessa ej tillämpbara enligt do no significant harm-kriterierna för aktiviteterna 7.4–7.7. För aktivitet 7.3 Installation av energieffektiv utrustning finns ett DNSH-kriterium kopplat till mål 5 som säger att byggnadsmaterial som används vid installation av energieffektiv utrustning inte får innehålla vissa kemikalier. Detta krav anser vi är upp- fyllt genom att bara använda byggprodukter som är godkända för den europeiska marknaden och av Byggvarubedömningen. För att en verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar behöver den väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsaka skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i definierade sociala minimumskyddsåtgärder. Platzer omfattas ännu inte av rapporteringskravet, men har frivilligt valt att rapportera enligt de framtagna rapportkraven i EU:s taxonomi- förordning för hållbara aktiviteter. Detta för att visa hur vår verksamhet bidrar till att uppfylla EU:s miljömål och för öka jämförbarheten inom branschen. Vår affärsmodell utgår från att äga, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Vår verksamhet motsvarar därmed det som i tax- onomin benämns som ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Som en del av vår verksamhet genomförs varje år ett stort antal projekt i våra fastigheter i form av löpnade underhåll och hyres- gästanpassningar. Här inkluderas även projekt som syftar till att öka energieffektiviteten till exempel genom installation av energieffektiv utrustning såsom nya fönster och installation av LED-belysning vilket är i linje med aktivitet 7.3 och även uppgradering av styrsystem som är det som avses i aktivitet 7.5. Vi har under året också gjort projektinveste- ringar för att installera fler laddstationer av fordon (aktivitet 7.4) samt installation av fler solcellsanläggningar (aktivitet 7.6). Utöver att redovisa omsättning, investeringar och driftutgifter som är förenliga med taxono- mins krav för aktivitet 7.7 redovisar vi i år också investeringar i de fast- igheter som inte omfattas av kraven för aktiviteten 7.7 men som omfat- tas av och är förenliga med taxonomins krav för aktiviteterna 7.3–7.6. I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi som definierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av ett gemensamt klassificeringssystem. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 92 Platzer Årsredovisning 2023 Minimiskyddsåtgärder Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verksamheten bedrivs är baserad på UN Global Compacts 10 principer samt FN:s dekla- ration om mänskliga rättigheter och ILO:s kärnkonventioner om mänsk- liga rättigheter i arbetslivet. Enligt Platzers hållbarhetspolicy ska all verksamhet och agerande också vara i linje med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. För att säkerställa att Platzer agerar korrekt mot människor och miljö i alla avseende finns processer och rutiner på plats, bland annat utbildas samtliga medarbetare i vår uppförandekod. Under året har inga rapporter eller anmälningar om överträdelser av detta inkommit. Därmed kan taxonomins krav på minimiskydds- åtgärder anses uppfyllda och efterlevda. Redovisningsprinciper I bedömningen av aktivitet 7.7. förvärv och ägande av byggnader inklu- derar vi endast förvaltningsfastigheter. De fastigheter som bedömts klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimatförändringar) har en energideklaration som klarar kravet om EPC A eller uppfyller kraven för topp 15 % gällande primärenergianvändningen i Sverige (enligt Fastighetsägarnas Sveriges definition för befintliga byggnader från december 2022). Våra byggrelaterade projekt har bedömts utifrån kriterierna för aktiviteterna 7.3–7.6 för att identifiera de projekt eller andelar av större projekt som är förenliga med taxonomin. Omsättning, investeringar och driftutgifter följer definitionerna i Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen. Uppgifterna är insamlade från vårt ekonomi- system. Då många antaganden ännu är osäkra och kan komma att ändras de närmsta åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovisnings- principer har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen. Omsättning Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträk- ningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och ägande av byggnader. I hyresintäkterna ingår vidaredebitering, service och övriga intäkter som utgör 12 % av den totala omsättningen. Investeringar I redovisning av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för investeringar som höjer värdet i våra fastigheter, inklusive om- och tillbyggnader som aktiverats under redovisningsperioden. Se Not 12 i Platzers finansiella redovisning avseende Investeringar i ny-, till- och ombyggnationer. Driftutgifter Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga underhållet och de kostnader som krävs för säkerställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte akti- verats som investeringar samt underhållskostnader och reparationer. Kost nader för energianvändning är exkluderat ur driftutgifterna. Drift utgifterna är en del av Fastighetskostnader, se Not 7 i Platzers finansiella redovisning avseende specifikation av totala Fastighets- kostnader. OMRÅDE: TORSLANDA FASTIGHET: BULYCKE 27 (LÅSSBY 3:143), BULYCKE LOGISTIKPARK HYRESGÄST: NTEX Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhet srapport Övrigt 93 Platzer Årsredovisning 2023 Väsentligt bidra till mål: Innebär ingen väsentlig skada på mål (DNSH): Mkr % 1. Begränsning av klimat- förändringarna, % 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Taxonomiförenlig andel år 2022 Omsättning A. Verksamheter som omfattas av taxonomin (taxonomy eligible) 1 453 100 A1. Verksamheter som är förenliga med taxonomin (taxonomy aligned) 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 582 40 100 Y Y Y Y Y 23 A2. Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 871 60 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 Totalt (A+B) 1 453 100 Driftutgifter A. Verksamheter som omfattas av taxonomin 37 100 A1. Verksamheter som är förenliga med taxonomin 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 14 38 100 Y Y Y Y Y 9 A2. Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 23 62 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 Totalt (A+B) 37 100 Investeringar A. Verksamheter som omfattas av taxonomin 1 323 100 A1. Verksamheter som är förenliga med taxonomin 379 29 7.3 Installation av energieffektiv utrustning 23 1,7 100 Y ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig Y ny redovisad aktivitet 2023 7.4 Installation av laddstationer för fordon 1 0,1 100 Y ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig ny redovisad aktivitet 2023 7.5 Installation av system för att mäta, reglera och kontrollera energiprestandan 2 0,2 100 Y ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig ny redovisad aktivitet 2023 7.6 Installation av förnybar energiteknik 9 0,7 100 Y ny redovisad aktivitet 2023 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 344 26 100 Y Y Y Y Y 3 A2. Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 944 71 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 Totalt (A+B) 1 323 100 DNSH=Do No Significant Harm Y=Yes (ja det är säkerställt att redovisad aktivitet inte orsakar väsentlig skada på något av de andra miljömålen) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 94Platzer Årsredovisning 2023 Klimatrelaterade risker och möjligheter Platzer har därför påbörjat arbetet med att analysera risker och möjlig- heter enligt Task-Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD:s) rekommendationer. I tabellen nedan visas var i årsredovisningen infor- mation kopplad till TCFD återfinns. Under 2023 har Platzer med hjälp av WSP gjort klimatrisk- och sårbarhetsbedömningar på fastighetsnivå av hela fastighetsbeståndet. I analysen ingick samtliga klimatrisker som ingår i EU-taxonomin, liksom de klimatrisker som ska beaktas vid certi- fiering enligt BREEAM. De klimatscenarier som användes är: RCP 2.6 – CO 2 -utsläppen kulminerar omkring år 2020 RCP 4.5 – CO 2 -utsläppen ökar fram till 2040 RCP 8.5 – Fortsatt höga utsläpp av CO 2 Först bedömdes fastighetens risk för utsatthet från den specifika kli- mateffekten. Om det bedömdes att det fanns en risk att fastigheten skulle utsättas gjordes en bedömning av sårbarhetsrisken. Därefter sammanställdes förslag på möjliga åtgärder som kan genomföras för att begränsa eller eliminera den identifierade risken. Resultatet av klimatriskanalysen presenterades för samtliga tekniska förvaltare. En del av de risker som identifierats i WSP’s analyser har redan hanterats i vissa fastigheter, till exempel åtgärder för att minska risken för översvämningar. Nästa steg blir att ta fram handlingsplaner på fastighetsnivå för att hantera de risker som identifierats och ännu inte hanterats. De främsta identifierade riskerna avser översvämning vid regn eller förhöjda nivåer i vattendrag. För ett antal fastigheter har också förhöjda temperaturer identifierats som en risk, liksom risk för skred och sätt- ningar. Identifierade klimateffekter Högre vattennivåer Långsiktigt högre vattennivåer kan medföra att nya landområden blir permanent översvämmade och medför även att tillfälliga översväm- ningar blir vanligare och värre i framtiden. Fastigheter som ligger inom områden som i framtiden riskerar att permanent hamna under nuva- rande nivån i hav och andra vattendrag kommer behöva investera i någon form av översvämningsskydd. Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal Styrelsens tillsyn av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidan 81 Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Se sidan 95–96 Processer för att identifiera och bedöma klimat relaterade risker. Se sidan 95 Mätvärden som används för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidan 8, 83, 85, 95 Ledningens roll vid bedömning och hante- ring av risker och möjligheter. Se sidan 81 Klimatrelaterade riskers och möjligheters påverkan på organisationens verksamhet, strategi och ekonomiska planering. Se sidan 97 Processer för hantering klimatrelaterade risker. Se sidan 27, 95 Utsläpp inom scope 1 och 2 samt, om relevant, scope 3-utsläpp av växthusgaser (GHG) och relaterade risker. Se sidan 83, 85 Organisationens motståndskraft med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier. Se sidan 27, 97 Integrering av processer för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker i organisationens övergripande riskhantering. Se sidan 95 Mål och utfall för hantering av klimat- relaterade risker och möjligheter. Se sidan 8, 83, 85, 95 Mer regn Ökad nederbörd i form av mer regn ökar risken för vattenrelaterade ska- dor på fastigheter generellt och även risken för mögelpåväxt. Livsläng- den på material kan förkortas när de utsätts för fukt. Det medför också en ökad risk för översvämningar. Regn ihop med vind ökar risken för inträngning av vatten i byggnadskonstruktioner. Översvämningar ger även ökad risk relaterat till elinstallationer. Erosion och ras på grund av regn kan påverka transporter och kommunikationsmöjligheter till fast- igheterna. Det kan också medföra ökad risk för skred och sättningar på fastigheter. Att bedöma klimatrelaterade risker är viktigt för att säkerställa framtida lönsamhet och trygghet för oss som fastighetsägare. Rekommenderade upplysningar enligt TCFD Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 95Platzer Årsredovisning 2023 Översvämningar på grund av mycket regn kan innebära överlastat dag- vatten- och avloppsystem, vilket innebär risk att avloppsvatten tränger upp i fastigheter och att garage och källare vattenfylls. Högre temperatur och fler värmeböljor En ökning av årsmedeltemperaturen riskerar att bli en utmaning för driftsystemen som styr och optimerar förbrukning av el, vatten, ventila- tion, värme och kyla samt öka kostnaden för kylanläggningar, framför allt på sommaren. Dessutom finns risk att fukt fälls ut på kallare ytor såsom vindar och husgrunder. Det är också större risk för påväxt på fasader samt ökad mängd skadeinsekter, och livslängden på vissa mate- rial kan kortas. Milda vintrar minskar dock behovet av värme och med- för en minskad risk för sönderfrysningar. De vanligast förekommande sårbarhetsriskerna i Platzers bestånd beror på: • Översvämning (ytvatten, regn, floder/vattendrag) • Värmebölja • Naturbrand De vanligast förekommande riskerna för utsatthet i Platzers bestånd beror på: • Förändrad temperatur (luft) • Värmestress och värmebölja • Orkan och storm (inkl snöstorm) • Skred och sättningar Klimatrelaterade risker KORT SIKT (1–5 ÅR): • Ökade förväntningar och efterfrågan på information från investerare och en del kunder kring bolagets arbete med klimatrisker. • Fortsatt ökade energipriser och priser på material och transporter. • Ökade kostnader för att utföra klimatanpassningar på fastigheterna för att klara av fysiska klimatförändringar. • Ökad efterfrågan på information om hur bolaget hanterar biologisk mångfald och tillförande av ekosystemtjänster med tydligare koppling till klimatriskerna. MEDELLÅNG SIKT SIKT (5–20 ÅR): • De fysiska klimatriskerna är troligtvis mer uppenbara, exempelvis i form av ökade regnmängder, längre värmeböljor, ökad risk för översvämningar • Utan klimatåtgärder på plats finns risk för drastiskt ökade försäkrings- kostnader. • Risk för lägre efterfrågan på fastigheter som inte är lika energieffektiva/ klimatsmarta. • EU-kommissionens förslag om att nybyggda fastigheter ska vara så kallade zero-emissionfastigheter 2030 kan innebära en hel del omställ- ningsrisker för att ställa om till mer klimatsmarta alternativ. LÅNG SIKT (20–50 ÅR) • Om omfattningen av fysiska klimatrisker blir stor finns risk att flera fastig- heter blir obrukbara och förlorar sitt värde, vilket leder till intäktsbortfall. Klimatrelaterade möjligheter • Minskad energianvändning. • Ökad andel egenproducerad energi, taken på våra fastigheter är en stor outnyttjad tillgång. • Ökat värde på miljöcertifierade fastigheter och fastigheter som klassas som gröna enligt EU-taxonomins definition. • Ökad efterfrågan på kontor i klimatsmarta fastigheter. • Lägre lånekostnad vid finansiering med gröna tillgångar som säkerhet eller genom hållbarhetslänkade lån. • Mer återbruk i befintliga projekt. • Ökad samverkan med leverantörer exempelvis entreprenörer och energi- bolag för att få mer energieffektiva och klimatsmarta fastigheter. KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 96Platzer Årsredovisning 2023 w Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 2023 vars omfattning beskrivs på sidan 81 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 21 februari 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Hantering av klimatrelaterade risker Hur stor den finansiella påverkan blir av de identifierade riskerna beror på i vilken omfattning de kommer att inträffa och med vilken tidsfrek- vens. De mest närliggande klimatriskerna avseende fastigheterna han- teras löpande och risken för negativa konsekvenser minskar tack vare fastighetsförvaltningen, där de fastighetsansvariga har daglig närvaro i fastigheterna. En del klimatåtgärder har redan utförts i fastigheterna, exempelvis förbättrad avrinning från fastigheterna och översvämnings- skydd för avloppen, vilket minskar risken för sårbarhet. Vid nybyggnation hanteras klimatrisker till viss del redan i planpro- cessen, där kommuner och länsstyrelser är involverade och ställer höga krav på utredningar och konsekvensanalyser. KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER Platzers riskhantering avser primärt att minska riskerna i våra egna fastigheter. På längre sikt är det dock viktigt att samverka med fastig- hetsägare och kommunen, för att säkerställa att åtgärder som görs på en fastighet inte ökar riskerna för andra fastigheter i närområdet. Genom att fler och fler fastighetsägare utför klimatriskanalyser för sina fastigheter ökar möjligheterna till samverkan kring hur den totala ris- ken för utsatthet i ett område kan minskas. Med fortsatt fokus på minskad klimatpåverkan i den egna verksam- heten, men också i hela värdekedjan, exempelvis genom att ställa tydli- gare krav på leverantörer rustas bolaget för kommande klimatrisker såväl fysiska risker som omställningsrisker och de ökade kostnader det kan komma att medföra. OMRÅDE: SKEPPSBRON FASTIGHET: MERKUR (INOM VALLGRAVEN 49:1) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 97 Platzer Årsredovisning 2023 GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder Platzers hållbarhetsrapport för 2023 har tagits fram i enlighet med Global Reporting Initiatives ramverk GRI Standards 2021. Vi rapporterar också enligt European Public Real Estate Associations (EPRA) sBPR Guidelines. I nedanstående index finns referenser till rapportering enligt GRI:s ramverk och EPRA. EPRA bilaga med data uppdelat per affärsområde finns tillgängligt på vår webbplats. Redovisningen är även upprättad enligt årsredovisningslagens krav på lagstadgad hållbarhetsrapport. Avsteg GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 4, 12 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 17 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 81 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 85 2-5 Externt bestyrkande 97 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 4, 12, 14, 16 2-7 Anställda 89 2-8 Arbetare som inte är anställda Otillräcklig information Flertalet konsulter och entrepre- nörer utför arbete åt oss, men vi sammanställer inte data över antalet vid en given tidpunkt. 2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 67–74, 79–81 Gov-Board Styrelsens sammansättning 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 68 Gov-Select Process för val av styrelsemedlemmar 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 66 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 19, 67–74, 79–81 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 67–74, 79–81 2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhets- redovisningen 79–81 2-15 Intressekonflikter 68–69 Gov-Col Process för hantering av intressekonflikter 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 69–70, 81 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 98Platzer Årsredovisning 2023 Avsteg GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 68, 75 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 69–70 2-19 Ersättningspolicy 70–71 2-20 Process för att fastställa ersättningar 70–71 2-21 Årlig total ersättning 40–42 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 13 2-23 Policyåtaganden 79 2-24 Förankring av policyåtaganden 79 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 79–81 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 79–81 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 79–81 2-28 Medlemskap 78 2-29 Metod för intressentengagemang 80 2-30 Kollektivavtal 88 Väsentliga ämnen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 79 3-2 Lista över väsentliga ämnen 79 Ekonomi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 12, 78–79 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Direkt ekonomiskt skapat och distribuerat värde 91 201-2 Finansiell påverkan och andra risker och möjligheter kopplade till klimat förändringar 95–97 Rapporterar delvis. Otillräcklig information Fullständig finansiell påverkan svår att bedömma Antikorruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation avseende och utbildning i anti korruptions policyer och processer 91 205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 91 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 82 GRI-INDEX Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 99Platzer Årsredovisning 2023 Avsteg GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 84 Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-Lfl, Fuels-Abs, Fuels-LfL Total absolut elanvändning Total elanvändning, jämförbart bestånd Total absolut fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning, jämförbart bestånd Total absolut bränsleanvändning Total bränsleanvändning, jämförbart bestånd 302-4 Minskning av energiförbrukning 84 GRI CRE sektor standarder CRE1 Byggnadernas energiintensitet 84 Energy-Int Energiintensitet Vatten GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Användning av vatten som en delad resurs 84, 86 303-2 Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan 86 303-5 Vattenanvändning 86 Water-Abs, Water-LfL Total absolut vattenanvändning Total vattenanvändning, jämförbart bestånd GRI CRE sektor standarder CRE2 Byggnadernas vattenintensitet 86 Water-Int Vattenintensitet Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 83 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 85 GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 85 GHG-Indir-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) 305-4 Växthusgas utsläppsintensitet, byggnader 85 GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 85 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 83–84, 86 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 83–84, 86 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 83–84, 86 Waste-Abs Total mängd genererat (farligt/övrigt) avfall Hantering av avfallet GRI 306: Avfall 2020 306-3 Genererat avfall 86 306-4 Avfall till deponi 86 306-5 Avfall till återvinning 86 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 87–88 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 89 Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat eller slutat under året Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 88 GRI-INDEX Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 100Platzer Årsredovisning 2023 Avsteg GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod GRI: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 88 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incident uppföljning 88 403-3 Företagshälsovård 88 403-4 Arbetstagares deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88 403-5 Arbetstagares utbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88 403-6 Främjande av säkerhet och hälsa 88 403-7 Förebyggande och mildrande av påverkan på hälsa och säkerhet med direkt koppling till affärs relationer 88 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljö ledningssystem 88 403-9 Arbetsrelaterade skador 89 H&S-Emp Antal arbetsrelaterade skador Sjukfrånvaro Utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 88 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Utvecklingssamtal 89 Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal Mångfald och likabehandling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 87 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 90 Diversity-Emp Könsfördelning i styrande organ och bland medarbe- tare 405-2 Jämnlik lönefördelning och ersättning 89 Diversity-Pay Lönefördelning kvinnor/män som % av mäns lön Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 87 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 90 Lokalsamhällen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 15, 79, 87 GRI 413: Lokala samhällen 2016 413-1 Verksamhet med engagemang i lokalsamhället, konsekvens – analyser och utvecklingsprogram 90 Comty-Eng Samhällsengagemang Marknadsföring och märkning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 83 GRI CRE sektor standarder CRE8 Typ och antal av miljöcertifieringar för nybyggnation och förvaltade fastigheter 86 Cert-Tot Certifierade byggnader GRI-INDEX Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 101Platzer Årsredovisning 2023 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 102 Platzer Årsredovisning 2023 EPRA-nyckeltal EPRA EPS – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt 2023 jan–dec 2022 jan–dec Förvaltningsresultat 609 668 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm –275 –181 Skattepliktigt resultat 334 487 Nominell skatt –69 –100 EPRA Earnings (Förvaltningsresultat e avdrag för nominell skatt) 540 568 Antal aktier, miljoner 120 120 EPRA EPS, kr per aktie 4,51 4,74 EPRA NRV – Långsiktigt substansvärde 2023 jan–dec 2022 jan–dec Hänförligt till moderföretagets aktieägare: Eget kapital 12 480 13 698 Återläggning av uppskjuten skatt 2 271 2 503 Återläggning av räntederivat –230 –611 EPRA NRV, mkr 14 684 15 590 Antal aktier, miljoner 120 120 EPRA NRV, kr per aktie 121,19 130,12 EPRA NTA – Aktuellt substansvärde EPRA NRV 14 496 15 590 Beräknad uppskjuten skatt –546 –584 EPRA NTA, mkr 13 950 15 006 Antal aktier, miljoner 120 120 EPRA NTA, kr per aktie 116,43 125,24 EPRA NDV – Avyttringsvärde Hänförligt till moderbolagets aktieägare: Eget kapital 12 480 8 544 EPRA NDV, mkr 12 480 8 544 Antal aktier, miljoner 120 120 EPRA NDV, kr per aktie 104,16 71,31 Platzer har varit medlem i EPRA sedan 2021. European Public Real Estate Association (EPRA) är en ideell organisation som har sitt registrerade huvudkontor i Bryssel och företräder börsnoterade europeiska fastighetsbolags intressen. Dess uppdrag är att öka medvetenheten om europeiska börsnoterade fastighetsbolag som en potentiell investe- ringsdestination som erbjuder ett alternativ till konventionella investeringar. För att göra det enklare att jämföra fastighetsbolag och för att spegla särdrag som gäller för fastighets- sektorn har EPRA utvecklat ett ramverk för stan- dardiserad rapportering som går utanför IFRS:s räckvidd. Platzer rapporterar EPRA:s nyckeltal baserat på EPRA:s best practice rekommendationer (BPR). Platzer nyttjar endast några av EPRA-nyckeltalen som resultatindikatorer och därför redovisas de utanför förvaltningsberättelsen. Rader i beräkning enligt EPRA BPR som saknar värden har utelämnats. EPRA-NYCKELTAL Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 103 Platzer Årsredovisning 2023 EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter inkl JV 2023 jan–dec 2022 jan–dec Räntebärande skulder 14 716 12 881 Netto rörelsefordringar och rörelseskulder 382 524 Derivat –230 –607 Likvida medel –183 –308 Nettoskuld 14 684 12 490 Marknadsvärde fastigheter, inkl JV 29 787 28 953 EPRA LTV – Belåningsgrad 49 % 43 % EPRA NIY – Direktavkastning inkl JV Förvaltningsfastigheter – helägda 28 250 26 994 Förvaltningsfastigheter – del av JV 1 536 1 959 Avgår pågående projekt och projektfastigheter –1 460 –1 889 Uppskattad förvärvskostnad 504 1 205 Justerad fastighetsportfölj 28 830 28 268 Hyresintäkter minus rabatter 1 726 1 510 Fastighetskostnader –334 –302 Driftöverskott 1 392 1 208 Återläggning av rabatter 26 24 ”Topped-up” driftöverskott 1 418 1 232 EPRA NIY – Direktavkastning 4,8 % 4,3 % EPRA ”Topped-up” NIY – Direktavkastning 4,9 % 4,4 % EPRA Vakansgrad inkl JV Bedömt hyresvärde för vakanta lokaler 127 118 Hyresvärde 1 647 1 409 EPRA Vakansgrad 7,7 % 8,3 % EPRA Cost ratios – Kostnadskvot 2023 jan–dec 2022 jan–dec Fastighetskostnader Centraladministration 59 58 Andel av kostnader från JV-bolag 13 13 Återföring av eventuell tomträttsavgäld — — EPRA Kostnader (inklusive direkta vakanskostnader) 393 361 Direkta vakanskostnader EPRA kostnader (exklusive direkta vakanskostnader) 393 361 Hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld 1 453 1 229 Hyresintäkter brutto från JV exklusive tomträttsavgäld 67 62 Totala hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld 1 520 1 291 EPRA Kostnadskvot (inklusive direkta vakanskostnader) 26 % 28 % EPRA Kostnadskvot (exklusive direkta vakanskostnader) 26 % 28 % EPRA Like-for-like Rental Growth inkl JV Centrala Göteborg 9,9 % Norra/östra Göteborg 11,9 % Södra/västra Göteborg 13,9 % Industri/logistik 10,9 % Totala like-for-like hyresintäkt 10,8 % EPRA CapEx – Kapitalkostnader Förvärv 1 463 — Projektutveckling 813 801 Förvaltningsfastigheter 583 805 ökning av uthyrningsbar yta — — utan ökning av uthyrningsbar yta 583 805 Kapitaliserad ränta 6 2 Totala kapitalkostnader 2 865 1 608 Omvandling från periodiserat till kassa - - Totala kapitalkostnader som likvida medel 2 865 1 608 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 104 Platzer Årsredovisning 2023 Flerårsöversikt mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Resultaträkning Hyresintäkter 1 453 1 229 1 201 1 142 1 124 1 044 995 687 589 525 Fastighetskostnader –321 –290 –278 –274 –287 –263 –268 –181 –152 –131 Resultat inkl andel av resultat i joint ventures och intresseföretag 504 786 678 641 603 527 508 322 266 211 - varav förvaltningsresultat 609 668 655 617 604 530 486 322 570 212 Värdeförändring förvaltningsfastigheter –1 277 2 562 1 240 1 006 1 522 1 311 1 214 450 510 401 Resultat före skatt –1 153 3 799 2 027 1 632 1 905 1 831 1 776 635 840 385 Årets resultat –943 3 026 1 628 1 335 1 468 1 507 1 393 500 664 298 Balansräkning Förvaltningsfastigheter 28 250 26 994 26 031 22 575 20 479 18 388 15 559 13 615 9 784 8 343 Övriga anläggningstillgångar 981 1 538 425 337 216 154 127 50 65 42 Omsättningstillgångar 542 632 370 323 399 470 250 200 290 123 Eget kapital 12 480 13 698 10 937 9 636 8 544 7 284 5 962 4 703 3 592 2 966 Långfristiga skulder 12 438 10 239 13 135 9 539 9 153 7 239 5 689 6 615 4 919 5 391 Kortfristiga skulder 4 855 5 227 2 754 4 062 3 397 4 489 4 285 2 547 1 628 151 Balansomslutning 29 773 29 164 26 826 23 235 21 094 19 012 15 936 13 865 10 139 8 508 Kassaflödesanalys Kassaflöde från löpande verksamhet 604 616 686 490 543 543 428 367 294 192 Kassaflöde från investeringsverksamhet –2 488 1 240 –2 332 –1 127 –609 –1 308 –672 –3 364 –932 –1 011 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 1 834 –1 810 1 669 517 –21 979 253 2 902 769 237 Årets kassaflöde –50 46 23 –120 –87 214 9 –95 131 –582 Övrigt Fastigheter, antal 77 72 72 69 68 70 69 70 59 60 Fastighetsinvesteringar, byggnationer 1 323 1 412 1 003 995 937 723 526 521 360 166 Medelantal anställda 85 87 81 82 80 67 66 61 55 41 Kommentar till flerårsöversikten Värdetillväxt i fastigheter under 2014 kom från utvecklingsprojekt samt förvärv av fastigheter inom våra prioriterade områden. Åren som följde ökade successivt vårt engagemang för stadsutvecklingen i våra områden. Vi fortsatte också att investera i projekt- och fastighetsut- veckling. Ökade fastighetsvärden leder till bättre resultat och ökad balans- omslutning. I slutet av 2016 genomfördes vårt hittills största förvärv som omfattade AB Volvos fastigheter i Torslanda, Arendal och Säve. Förvärvet som finan- sierades med en nyemission påverkade vår balansomslutning samt kom- mande års resultaträkning. Under 2017 såldes byggrätter i Södra Änggården, vilket dock påverkade resultatet först när detaljplanen vann laga kraft under 2022. I övrigt präg- lades året av ett antal stora utvecklingsprojekt i Gamlestaden och Gårda. 2018 byggstartades Gårda Vesta och Kineum. Detta år övergick Gam- lestads torg i förvaltning och påverkar resultaträkningen framöver. Dess- utom förvärvades två större fastigheter i Gårda. Under 2019 inleddes tillbyggnad av Merkur på Skeppsbron samt planar- betet för Almedals Fabriker. Under hösten frånträddes två handelsfastig- heter på Backaplan. Under 2020 bildade Platzer ett gemensamt bolag tillsammans med Bock- asjö (en del av Catena) för att utveckla Sörred Logistikpark i Torslanda. Förvärv av hotellfastigheten Vallgraven 54:11 genomfördes i september. I december 2021 godkändes detaljplanen för Gamlestadens Fabriker och den första hyresgästen flyttade in i utvecklingsprojektet Gårda Vesta. I februari 2022 såldes 50 % av Gårda Vesta till Länsförsäkringar och ingick därefter i Platzers koncern som intressebolag. Under andra kvarta- let vann detaljplanen för Södra Änggården laga kraft och frånträden av fastigheter till bostadsutvecklare påbörjades. Under samma kvartal från- träddes avstyckad del av Arendal till Göteborgs Hamn. I december genom- fördes återköp av 50 % av Kineum. Vid halvårsskiftet 2023 förvärvades tre fastigheter som utvecklats i det gemensamma bolaget med Bockasjö. Under andra halvåret 2023 genom- fördes både köp och försäljning av del av fastigheter i Torslandaområdet för att möjliggöra fortsatt fastighetsutveckling i området. Under fjärde kvar- talet frånträddes den sista bostadsbyggrätten i etapp 2 i Södra Änggården. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 105 Platzer Årsredovisning 2023 Substansvärde Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick vid årsskiftet till 121,19 kronor (130,12) per aktie. Utdelningspolicy och utdelning Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 % av jus- terat förvaltningsresultat efter schablonskatt, base- rad på gällande inkomstskatt (från 2021 gäller 20,6 %). Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdel- ning om 2,00 kronor (2,30) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen om vardera 1,00 kr per aktie, med avstämningsdagar den 22 mars och den 27 septem- ber. Detta motsvarar en direktavkastning på 2,4 % (2,8) beräknat på aktiekursen vid årets slut. Bemyndiganden Årsstämman den 23 mars 2023 bemyndigade styrel- sen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv och överlåtelse av B-aktier i bolaget. Koncernens totala innehav av egna B-aktier får uppgå till högst 10 % av samtliga registrerade aktier. Stämman beslut ade också att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 % av aktie kapitalet. Emissionen ska kunna genomföras som kontant-, rapport- eller kvittningsemission och ske till marknadsmässigt pris. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingick under 2023 i Large Cap- segmentet. Från den 2 januari 2024 flyttas Platzeraktien till Mid Cap-segmentet. Den 31 december 2023 var Platzers aktiekurs 84,20, vilket innebär en totalavkastning, inkl utdelning, om 5 % den senaste 12-månadersperioden. Platzeraktien Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 10 000 9 000 8 000 7 000 5 000 6 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 OMX Stockholm Real Estate PI Platzer (tot. avk) Platzer OMX Stockholm PI Platzer volym/1 000 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 250 200 150 100 50 0 2023 2020 2021 2022 2019 2018 2017 20162015 20142013 10 000 9 000 8 000 7 000 5 000 6 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 OMX Stockholm Real Estate PI Platzer (tot. avk) Platzer OMX Stockholm PI Platzer volym/1 000 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 250 200 150 100 50 0 2023 2020 2021 2022 2019 2018 2017 20162015 20142013 Platzers aktie i EPRA index Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie i EPRA index, som är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar. För Platzer betyder detta möjligheten att nå en bredare interna- tionell investerarkrets. FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (EPRA index) är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar och består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA är fastig- hetsbranschens europeiska branschorgan för note- rade fastighetsbolag och står för European Public Real Estate Association. Omsättning och totalavkastning Under 2023 omsattes 24,1 miljoner aktier (28,5) till ett sammanlagt värde av 1 822 mkr (2 515). Den genomsnittliga omsättningen var 96 000 aktier (112 500) per handelsdag. Samtliga noterade aktier handlades på Nasdaq Stockholm. Totalavkast- ningen, motsvarande summan av verkställd utdel- ning och kursutveckling, var positiv 5 % (–38). Mot- svarande avkastning för OMXS Real Estate GI (fastighetsindex) var negativ med 20 % (–45). Aktiekapital Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 decem- ber 2023 på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde på tio röster per aktie samt 99 934 292 B-aktier med ett röstvärde på en (1) röst per aktie. Av B-aktierna äger Platzer 118 429 aktier (118 429) som eget inne- hav. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,10 kr. AKTIEN Ägarförhållanden Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2023 till 6 296 (6 126). Det utländska ägandet uppgick till 14,0 % (14,1) av aktiekapitalet och 5,6 % (5,6) av antalet röster. Bland våra tio största aktieägare skedde några förändringar under 2023 men inga förändringar avseende A-aktier. Den största ägaren, Neudi & C:o har under året förvärvat 0,5 miljoner aktier. Länsförsäk- ringar Fondförvaltning ökade sitt ägande från 7 % till 8 % av kapitalet, Handelsbanken fonder ökade sitt ägande från 5 % till 6 % av kapitalet medan Fjärde AP-fonden minskade sitt innehav från 8 % till 5 % av kapitalet. Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari 2008 av Ern- ström & C:o (nu Neudi & C:o), Brinova Fastigheter (med moderbolaget Backahill) samt Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän. Backahill sålde 2017 sina aktier då Länsförsäkringar Skaraborg gick in som ny A-aktieägare. I bolagsordningen finns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier, som inte äger A-aktier sedan tidigare, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller överlåtelse till jurid isk person som innehåller firman Länsförsäkringar. Om ägare av A-aktier inte förvärvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie boken. Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2023 Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal aktier Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o 11 000 000 7 000 000 18 000 000 39,0 15,0 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 5 000 000 11 375 112 16 375 112 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg 4 000 000 2 468 000 6 468 000 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 18 055 993 18 055 993 6,0 15,1 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 8 953 397 8 953 397 3,0 7,5 Handelsbanken fonder 7 694 778 7 694 778 2,6 6,4 Fjärde AP-fonden 5 601 478 5 601 478 1,9 4,7 SEB Investment Management 4 467 076 4 467 076 1,5 3,7 Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 030 562 4 030 562 1,3 3,4 State Street Bank and Trust Co 4 006 212 4 006 212 1,3 3,3 Övriga ägare 26 163 255 26 163 255 8,7 21,8 Totalt utestående aktier 20 000 000 99 815 863 119 815 863 100,0 100,0 Återköpta egna aktier 118 429 118 429 Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292 Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2019 Eget kapital, kr per aktie 104,16 114,33 91,28 80,42 71,31 EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV), % 49 43 50 50 50 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 121,19 130,12 108,65 96,55 84,48 Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 116,64 125,24 104,54 93,04 81,43 Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 104,16 114,33 91,28 80,42 71,31 Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie (EPRA EPS) 4,51 4,74 5,34 4,65 4,20 Börskurs vid årets slut, kr 84,20 82,30 135,60 107,40 110,00 Resultat efter skatt, kr 1) –7,87 25,26 13,59 11,14 12,25 Justerat förvaltningsresultat efter skatt, kr 2) 4,04 4,35 4,20 5,35 4,94 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 5,04 5,14 5,73 4,09 4,54 Utdelning, kr 2,00 2,30 2,20 2,10 2,00 Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119 816 Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119 816 Avseende definitioner av nyckeltal, beräkningar och periodiska nyckeltal, se Platzers webbplats. 1) Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer. 2) Justerat förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive värdeförändringar hänförligt till intresseföretag samt med avdrag för schablonskatt (för 2023 avses 20,6 %). Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 106 Platzer Årsredovisning 2023 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt 107 Platzer Årsredovisning 2023 Kalendarium 2024 Årsstämma 20 mars kl 15:00 Delårsrapport januari–mars 17 april kl 8:00 Delårsrapport januari–juni 5 juli kl 8:00 Delårsrapport januari–september 15 oktober kl 8:00 För mer information, besök Platzers webbplats eller kontakta Johanna Hult Rentsch, vd, tel 0709–99 24 05 Fredrik Sjudin, cfo, tel 0721–27 77 78 Kristina Arelis, kommunikationschef, tel 0705–77 51 54 Text och produktion: www.solberg.se, Platzer Foto: Marie Ullnert, 1, 2, 5, 12, 14, 15, 21, 31, 41, 64, 69, 75, 76, 80, 85, 89, 90, 93 Markus Esselmark, 2, 4, 10 Steven Warburton, 2, 107 Philip Liljenberg, 3, 32, 33, 96 Noorstudios, 9 2028 New World Agency, 13, 15 Platzer, 15, 20, 22, 46, 88 Magnus Lundin, 15 Göteborgs bildbyrå, 42, 97 Linda Eliasson, 66 Jennifer Nilsson, 83 Visionsbilder: TMRW, 78 OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN FASTIGHET: HÖGSBO 55:13 HYRESGÄST: INTERNATIONELLA ENGELSKA SKOLAN Platzer Fastigheter Holding AB (publ) Box 211, 401 23 Göteborg | Besöksadress: Lilla Bommen 8 031–63 12 00 | [email protected] | platzer.se Styrelsens säte: Göteborg | Org. nr: 556746–6437

AI Terminal

More from Platzer Fastigheter Holding

Talk to a Data Expert