Epiroc

5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31iso4217:SEK5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493004Q73OEYW1SPE912023-12-315493004Q73OEYW1SPE912022-12-315493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-315493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vi firar 150 år av innovation Våra rötter sträcker sig tillbaka till 1873 som en del av Atlas Copco. 2018 blev vi ett självständigt börsnoterat företag. Vi ser oss som ett 150-årigt, ungt startup- företag, vilket möjliggör snabba beslut och att vi snabbt kan få fram innovativa lösningar. Vi har fördelen av att vara ett ungt företag med passionerade medarbetare i en decentraliserad organisation samtidigt som vi har långa och starka kundrelationer byggda på ett arv av tillförlitlighet och produktivitet. 1905 1936 1951 AB Atlas grundades i Stockholm. Företaget erbjöd flera typer av utrustning som användes vid byggande och underhåll av järnvägar. 1873 Bästa hälsningar från Hans Majestät Kung Oscar II. "Jag önskar detta för fosterlandet gagnade företag all lycka och framgång”. 1874 AB Diesels Motorer grundades i Sickla. Det var ett tekniskt framstående företag som gjorde flera viktiga förbättringar av dieselmotorn, till exempel möjliggjordes en snabb växling från framdrift till backdrift, vilket öppnade upp marknaden för marinmotorer. 1898 Den första bergborrmaskinen tillverkades. De lätta berg- borrmaskinerna Cyklop och Rex var handhållna och slog hårt vilket gjorde borrningen mycket mer effektiv för kunderna. AB Diesels Motorer gick samman med AB Atlas och bildade AB Atlas Diesel. 1917 Det nybildade företaget flyttar till Sickla, där huvudkontoret har legat sedan dess. De motorer som tillverkades, främst statio- nära och marina dieselmotorer, kunde lastas på järnvägsvag- nar inne i fabriken, som var ansluten till hela det europeiska järnvägsnätet. 1925 Den banbrytande svenska metoden introducerades. "En man - en maskin". Viktiga innovationer i lösningen var kombinationen av ett "stödben" och borrkronor av hårdmetall. "AB Växlar & Signaler" (AVOS) i Örebro förvärvades. Idag är detta Epirocs största produk- tionsanläggning med nästan 3 000 anställda. Dr. Peter Wallenberg började sin livslånga karriär på Atlas Copco, som varade i 62 år. Genom att ge medarbetare en hög grad av per- sonligt ansvar och skyldigheter etablerade han en kundoriente- rad och decentraliserad kultur. 1953 AB Atlas expanderade inter- nationellt. Inom några år fanns verksamheten i Ryssland, England och Norge. 1915 Genom förvärvet av Secoroc i Fagersta blev Atlas Copco världens största leverantör av komplett utrustning för bergborrning. 1988 2004 1970- talet 2018 Epiroc noterades på Nasdaq Stockholm med Ronnie Leten som styrelseordförande och Per Lindberg som VD och koncernchef. En ledande partner inom produktivitet och hållbarhet som förser gruv- och anläggningskunder över hela världen med innovativ utrustning och lösningar. • Närvaro i cirka 150 länder. • Fler än 18 000 medarbetare, +41% sedan 2017 (12 948). • Intäkter om MSEK 60 343, +92% sedan 2017 (31 364). • Branschledande EBIT-marginal på 21.8%, +2.9 procentenheter sedan 2017 (18.9%). 2020 Helena Hedblom utsågs till VD och koncernchef. "Helena har ett starkt affärsfokus, en djupgående kunskap om verksamheten och är en uppskattad ledare som lever och andas Epirocs värderingar", sade Ronnie Leten, Epirocs styrelseordförande. 2021 Epirocs ambitiösa klimatmål validerades som vetenskapligt baserade. 2023 Epiroc inledde samarbete med ispace för månuppdrag. Det långsiktiga avtalet innebär att Epiroc kommer att bidra med både teknik och lösningar för framtida kommersiella månfärder. ...och vi firar 5 år som ett självständigt bolag Epiroc 2023 Efter förvärvet av Arpic Engi- neering NV i Belgien, ändrades företagets namn till Atlas Copco. Copco kommer från de franska orden Compagnie Pneumatique Commerciale. 1956 Den legendariska borriggen Boomer lanserades. Den var, och är fortfarande, en robust ortdrivn ingsborrigg för tunn el- drivning och gruvdrift. I dag kan kunderna få sin Boomer med dieselmotor eller batterielektrisk drivlina. Den riggmonterade hydrauliska borren bidrog till att skapa den 11.6 km långa Mont Blanc-tun- neln, som vid denna tidpunkt var världens längsta. Den minskade avståndet mellan Paris och Rom med 150 kilometer. 1962 De första 100 åren firades med en utställning med kunglig närvaro i Sickla. 1973 Under 10 års tid användes före- tagets produkter vid Dinosaur Cove i Australien för historiska utgrävningar. En ny dinosaurie- art upptäcktes och som tack för hjälpen fick den namnet Atlascopcosaurus Loadsi. 1984 Marianne Hamilton blev den första kvinnan i koncern- ledningen och förändrade fram gångs rikt den interna arbetsmarknaden. Organisatio- nen blev än mer decentralise- rad och snabbrörlig. 1991 Ingersoll-Rand Drilling Solutions, en tillverkare av stora riggar för spränghålsborrning i USA, förvärvades. Det strategiska för- värvet gjorde Atlas Copco till en ledande leverantör för borrning ovan jord. En nästan ljudlös ovanjordisk borrigg lanserades, perfekt för användning dygnet runt på byggarbetsplatser i tätbefolkade områden. 2005 Innovationscenter öppnades i Nanjing, Kina. Verksamheten riktar in sig på behoven hos kinesiska kunder och bidrar till kortare ledtid till marknaden. 2011 Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings-och anläggningsutrustning och verktyg för ovanjords- och underjordsapplikationer. Vi erbjuder också förstklassig service och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Vår roll är att se till att våra kunder inom gruvdrift och infrastruktur kan arbeta på det säkraste, mest miljövänliga och effektiva sättet som är möjligt. Ledande produktivitets- och hållbarhetspartner Europa 26% Intäkter 14% Nordamerika 18% Intäkter 26% Sydamerika 9% Intäkter 14% Asien/ Australien 31% Intäkter 30% Afrika/ Mellanöstern 16% Intäkter 16% Global närvaro Genomsnittligt antal anställda och intäkter i 2023 Innehåll Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 62-93 och 94-151. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 76-93. Epiroc rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2023 i enlighet med Glo- bal Reporting Initiative (GRI) Standards. Hållbarhetsredovis- ningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 6 kapitlet 11 § i årsredovisningslagen. Hållbarhetsin- formationen som varit föremål för granskning av revisorerna, exklusive information relaterad till EU:s taxonomin, finns på sidorna 42-61 och 156-173. Revisorernas bestyrkanderapport finns på sidan 171 och ett detaljerat GRI-index finns på www.epirocgroup.com Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Vi firar 150 år av innovation 2 Ledande produktivitets- och hållbarhetspartner 4 2023 i korthet 8 VD-ord 10 Värdeskapande strategi 14 Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16 Driver produktivitets- och hållbarhets- transformationen i vår bransch 20 Hög andel återkommande affärer 34 Välbeprövad affärsmodell 38 Värde för våra intressenter 40 Förvaltningsberättelse 62 Epiroc-aktien 74 Bolagsstyrningsrapport 76 Internkontroll över finansiell rapportering 86 Riskhantering 88 Finansiell information och noter 94 Styrelsens underskrifter 151 Revisionsberättelse 152 Noter till hållbarhetsresultat 156 Översiktlig granskning 171 Hållbarhetsresultat 172 Flerårsöversikt 174 Finansiella definitioner 175 Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 42 Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt 46 Vi investerar i säkerhet och hälsa 51 Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare 54 Vi följer de högsta etiska normerna 58 Utrustning 32% av orderingång 2023 Gruvdrift i dagbrott En betydande del av världens fyndigheter av koppar, guld och järnmalm finns ovan jord i så kallade dagbrott. För gruvdrift i dagbrott tillhandahåller vi ett komplett utbud av riggar för spränghålsborrning. Våra största borriggar, Pit Vipers, kan borra hål upp till 406 mm i diameter upp till 19.8 meter med ett enda borrör. Gruvdrift under jord Gruvbrytning under jord blir allt vanligare. För underjords- tillämpningar tillhandahåller vi borriggar för spränghålsborrning och bergförstärkning, lastare och truckar, utrustning för mekanisk bergbrytning, samt ventilations- system. Vi har marknadens bre- daste sortiment av batteridrivna maskiner och lösningar för elek- trisk infrastruktur samt ”Batterier som tjänst”. Prospektering Prospektering görs för att säker- ställa en kontinuerlig tillgång på mineraler och metaller och används både i jakten på nya fyndigheter och vid expansion av befintliga malmkroppar. Vi tillhandahåller ett brett utbud av prospekteringsborriggar och digitala lösningar för att analysera malm och dess kvalitet. Vi till- handahåller även borrverktyg för prospekteringsborrning. Gruvdrift 83% av orderingång 2023 Utrustning Vår utrustning används främst när kunderna behöver bryta, gräva och arbeta med hårda material som sten och betong. Ofta är vår utrustning verksamhetskritisk för våra kunder. Vi tillhandahåller ett brett utbud av batterielektrisk utrustning och elektrifieringslösningar, samt hårdvara och mjukvara för automation och digitalise- ring. Utrustning och lösningar som används under jord och ovan jord representerar vardera ungefär hälften av utrustningsintäkterna. Anläggningsarbeten ovan jord Anläggningsarbeten ovan jord omfattar ofta att ta bort oönskat berg från ett område eller att producera stenkross för att möjliggöra bygg- nationer. Det kan också handla om att borra efter vatten eller att borra hål för geotermisk energi (bergvärme). Vi tillhandahåller borr- riggar för spränghålsborrning både för anlägg- ningsarbeten och för stenbrott. Vi har också brunnsborrningsutrustning. Anläggningsarbeten under jord Anläggningsarbeten under jord görs bland annat för väg- och järnvägstunnlar och för vatten- kraftsanläggningar. Vi tillhandahåller borriggar för spränghålsborrning och bergförstärkning, lastare och truckar, injekteringslösningar samt ventilationssystem. Infrastruktur 17% av orderingång 2023 6 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER Eftermarknad 68% av orderingång 2023 Eftermarknad Utrustning behöver reservdelar, underhåll och förbrukningsvaror för att prestera på topp. Vi erbjuder ett brett utbud av eftermarknadslösningar, inklusive nya cirkulära tjänster, såsom produktivitetshö- jande teknikagnostiska och dynamiska digitala lösningar, halvtidsservice, diesel-till-batteri-konverte- ringar, samt renoveringslösningar för komponenter. Vilken typ av service våra kunder vill ha varierar. Vårt serviceerbjudande är därför skräddarsytt och omfattar allt från att leverera reservdelar till att ha servicetekniker på plats dygnet runt som utför allt underhåll åt kunden. Service Tack vare vårt globala nätverk av verk- städer och servicetekniker kan vi ge våra kunder support när som helst och var som helst. Vi fokuserar på tillgäng- lighet genom strategiskt placerade distributionscenter och en effektiv försörjningskedja. Exempel på tjänster och lösningar: • Reservdelar och komponenter. • Serviceavtal och översyn. • Halvtidsservice, inklusive diesel-till-bat- teri- konverteringar. • Renoveringslösningar för komponenter. • Digitala lösningar, inklusive möjliggörare såsom trådlös anslutning. • Skräddarsydda lösningar, inklusive auto- mationslösningar för blandad flotta. • Utbildning och andra tjänsteprodukter. Bergborrverktyg och mark- brytande verktyg (GET) Vi erbjuder våra kunder ett brett utbud av effektiva bergborrverktyg som ger våra kunder bästa möjliga borrkvalitet, flest borrade meter per timme och den lägsta produktionskostnaden. Vi erbjuder avancerade markbrytande verktyg såsom gjutna tandhållare, skoptänder, och skyddshöljen som installeras på gruvskopor och last- maskiner, samt relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin. Exempel på verktyg: • Bergborrverktyg – under och ovan jord. • Avancerade markbrytande verktyg, s.k. Ground Engaging Tools (GET), och relaterade digitala lösningar. • Verktyg för bergförstärkning. • Prospekteringsborrverktyg (redovisas i divisionen Surface). Tillbehör Vi erbjuder ett brett utbud av högkvali- tativa hydrauliska tillbehör. Tillbehören används t.ex. vid bergbrytning vid anläggningsarbeten och gruvdrift, samt för nedmontering och återvinning. Exempel på tillbehör: • Hydraulhammare, skrotklippare, pul- veriserare. • Betongsaxar. • Rotationsfräs. • Multigripdon för grävmaskiner. • Magneter för grävmaskiner. • Hydraulisk markvibrator. • Skopkrossar och siktskopor. • Borrdrivenheter. • Kopplingar för grävmaskiner. • HATCON - Uppkoppling för hydraul- tillbehör. 7Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER 2023 i korthet T Orderingång MSEK 59 332 +11% Aktiekursens utveckling (A-aktien) 6.5% Intäkter MSEK 60 343 +21% Utdelning (Föreslagen) SEK/aktie 3.80 Avkastning på sysselsatt kapital ned från 28.0% 2022 27.0% Rörelsemarginal, EBIT, % ned från 22.4% år 2022 21.8% Säkerhet står högst på agendan Nyckeltalen förbättras, men vi kan bli bättre. Ledarskap inom automation 2 850 förarlösa maskiner, inklusive blandad flotta. Förvärv (slutförda) Tre förvärv Cirka MSEK 2 400 i årliga intäkter. På bilden I februari 2023 slutförde Epiroc förvärvet av CR som tillhandahåller avancerade markbrytande verktyg (Ground Engaging Tools - GET) och relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin. Med cirka SEK 1.7 miljarder i årliga intäkter och 400 anställda förstärker bolaget Epirocs förstklassiga utbud av kritiska förbrukningsvaror och digitala lösningar. Intäkter från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. 8 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 2023 I KORTHET 2023 i korthet Under 2023 ökade orderingången med 11% till MSEK 59 332, med stöd av en stark gruvverksamhet, medan efterfrågan från bygg- och anläggningskunder minskade. Vi hade rekordhöga intäkter och rörelseresultat och avslutade året med en solid finansiell ställning. Vår finansiella styrka gör det möjligt för oss att investera i innovation och förvärv. Våra investeringar i Forskning och Utveckling (FoU) var rekordhöga och i december tillkännagav vi vårt största förvärv någonsin, förvärvet av STANLEY Infrastructure. Olycksfallsfrekvens och sjukfrånvaro Energiförbrukning och trans- port CO 2 e-utsläpp TRIFR 3) Sjukfrånvaro, % Total energiförbrukning, GWh 4) Transport CO2e, ton/KSV, MSEK 4&5) 2019 2020 2021 2022 2023 4.8 5.1 5.7 6.0 2.1 2.1 2.4 5.1 2.1 2.4 2019 2020 2021 2022 2023 161 146 177 175 4.5 4.1 3.6 3.2 169 2.7 2019 2020 2021 2022 2023 101 115 107 98 97 40 849 36 122 39 645 49 694 60 343 Intäkter och book-to-bill Intäkter , MSEK Book-to-bill, % 2019 2020 2021 2022 2023 20.4 22.7 22.4 19.9 21.2 22.9 23.7 21.0 8 136 7 382 8 995 11 147 21.7 21.8 13 183 Rörelseresultat och marginal Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % I korthet 2023 2022 Δ,% Finansiella mål Genomsnitt 2015-2023 2 ) Orderingång, MSEK 59 332 53 222 11 Intäkter, MSEK 60 343 49 694 21 Uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel och växa snabbare än marknaden. Tillväxten kommer att vara organisk, kompletterad av utvalda förvärv. Årlig intäktstillväxt på 10% Rörelseresultat, EBIT, MSEK 13 183 11 147 18 Rörelsemarginal, EBIT, % 21.8 22.4 Ha en branschledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. 20.4 Justerad rörelsemarginal, EBIT, % 21.7 23.7 21.0 Operativt kassaflöde, MSEK 6 211 5 662 10 Vinst per aktie före utspädning, SEK 7.82 6.96 12 Utdelning per aktie, SEK 3.80 1) 3.40 12 Ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. 50% pay-out ratio (2018-2023) Avkastning på sysselsatt kapital, % 27.0 28.0 Förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. 25.9 Nettoskuld/EBITDA 0.49 0.28 Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). BBB+ Olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3) 5.1 5.7 -11 Sjukfrånvaro, % 2.1 2.4 Total energiförbrukning 4) , GWh 169 175 -3 Transport CO 2 e, ton/KSV, MSEK 4&5) 2.7 3.2 -15 1) Styrelsens förslag. 2) Se sidorna 62-69 samt 172-174. 3) Arbetsrelaterade olyckor, antal per en miljon arbetstimmar. 4) Jämförbara enheter, exklusive nya rapporteringsenheter 2023. 5) Koldioxidekvivalenter, CO 2 e, är en enhet som standardiserar klimatpåverkan av olika växthusgaser. KSV = Kostnad sålda varor. 9Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 2023 I KORTHET Samarbeten och partnerskap driver vårt ledarskap 2023 var ett exceptionellt år som präglades av stora framgångar och vi avslutade året med rekordhöga intäkter och ett rekordhögt rörelseresultat. I mars tillkännagav vi en stor order för automation av blandad flotta för en järnmalmsgruva i Australien, och vi startade ett spännande samarbete med ispace för att skicka utrustning till månen. Ytterligare ett samarbete som intensifierades var med SSAB som ska förse oss med fossilfritt stål. I september lade en långvarig kund Epirocs största order någonsin, för utrustning som ska användas i en koppargruva i Demokratiska republiken Kongo. I fjärde kvartalet vann vi tre stora order, varav en är en digitaliseringsorder till en kund i Chile. Vi avslutade året med att tillkännage förvärvet av STANLEY Infrastructure, vilket kommer göra oss till en starkare leverantör av grävmaskinstillbehör och handhållna hydraulverktyg. Året har visat att samarbeten och partnerskap driver ledarskap. Blandad efterfrågan och stark förvärvstillväxt Vår orderingång under 2023 ökade 11% till MSEK 59 332 (53 222). Aktivitetsnivån var hög inom gruvindustrin, liksom för infrastrukturprojekt som t.ex. tunnlar. Efterfrågan mins- kade dock kraftigt för hydrauliska verktyg och utrustning som används vid stenbrott och vid byggande av bostadsom- råden och kommersiella fastigheter. Vi vann flera stora order, vilket påvisade en fortsatt hög investeringsvilja bland våra kunder. Till exempel vann vi vår största automationsorder någonsin, MSEK 500, för att konvertera Roy Hills blandade flotta på nästan hundra gruv- truckar till förarlös drift i Australien. Efterfrågan på automations- och digitaliseringslösningar var på en hög nivå under året, och i det fjärde kvartalet vann vi en flerårig digitaliseringsorder på MSEK 250 från Codelco in Chile. Det är glädjande att se att vi har ytterligare stärkt vår ledande position inom digitalisering och automation. Efterfrågan på våra eftermarknadslösningar från gruvkun- derna fortsatte att utvecklas väl, med stöd av halvtidsupp- graderingar och service av kundernas utrustning. Vårt breda och attraktiva erbjudande kombinerat med våra engagerade servicetekniker bidrog till den starka utvecklingen. Rekordhöga intäkter I många år har vi varit stolta över vår lönsamma tillväxt och 2023 är inget undantag. Totalt ökade våra intäkter med 21% till rekordhöga MSEK 60 343 (49 694), drivet av både förvärv och stark organisk utveckling. Vi genomförde tre förvärv och tillkännagav ytterligare två. Tillsammans kommer dessa fem att bidra med ytterligare cirka SEK 7.2 miljarder till våra årliga intäkter. Det är glädjande att se att de slutförda förvärven växer väl och bidrar till ökade intäkter. Totalt sett bidrog våra slutförda förvärv med 9% till vår intäktstillväxt 2023. Förvärven inom automation och digitalisering växer särskilt bra, vilket stödjer vår uppfattning att kunderna gynnas av våra digitala lösningar som förbättrar både säkerheten och effektiviteten. Lönsamhet i fokus Rörelseresultatet, EBIT, nådde också en rekordnivå och ökade med 18% till MSEK 13 183 (11 147). Detta motsvarar en rörelsemarginal om 21.8%, ned från 22.4% föregående år. Det finns flera förklaringar till den svagare marginalen. En anledning är den försvagade bygg- och anläggnings- marknaden under året, vilket minskade efterfrågan på våra hydrauliska tillbehör. Vi har både tappat volymer och haft en negativ mixeffekt. En annan motvind för marginalen var att våra förvärv växer snabbt men med lägre marginaler, dvs. de är utspädande. Våra kostnader var högre, vilket delvis förklaras av att vi investerar i ökad närvaro, såsom fler servicetekniker, säljare och personal som arbetar direkt mot kunderna. Vi har flera pågående aktiviteter för att förbättra effektivi- teten. Till exempel tillkännagav vi stängningen av vår fabrik i Essen, Tyskland, i november. 10 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD-ORD 11Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD-ORD Rörelsekapital Efter en lång period av stark tillväxt och högre utrustnings- volymer samt utmaningar i leveranskedjan avslutade vi året med ett nettorörelsekapital om MSEK 21 736 (18 564), vilket motsvarar cirka 35.2% (31.3) av våra intäkter. Transportrelaterade utmaningar i leverantörskedjan påverkade vår förmåga att leverera utrustning i rätt tid, även om situationen förbättrades under andra halvåret. Med ökad tillgänglighet inom transport samt vidtagna åtgärder inom vår leverantörskedja så förväntar vi oss en gradvis förbättring av nyckeltalen för rörelsekapitalet under 2024. Förbättrad kassagenerering Vårt operativa kassaflöde ökade till MSEK 6 211 (5 662), med stöd av högre rörelseresultat. Med en förväntad förbättring av nyckeltalen för rörelsekapital finns det potential att ytterligare förbättra kassaflödesgenereringen under 2024. En stark och grön finansiell ställning I maj emitterade vi en grön obligation om SEK 1.5 miljarder för fortsätta stödja utvecklingen av hållbara produkter och lös- ningar. Ytterligare en grön obligation emitterades i september om SEK 0.5 miljarder. Dessa följer en tidigare emission av gröna obligationer om SEK 2.0 miljarder under 2022. Detta innebär att 70% av den totala långfristiga finansieringen är kopplad till gröna och/eller hållbara lösningar. Medlen kom- mer att möjliggöra för oss att finansiera hållbara investeringar och hjälpa oss att nå våra hållbarhetsmål för 2030. Vi avslutade året med en solid finansiell ställning och en nettoskuld/EBITDA-kvot om 0.49 (0.28). Förvärvet av STANLEY Infrastructure I slutet av året tillkännagav vi vårt största förvärv någonsin. Vi kommer att förvärva STANLEY Infrastructure och bli en ännu starkare leverantör av hydrauliska tillbehör och därmed dra nytta av en stark tillväxttrend inom stadsutveckling, ned- montering och återvinning. STANLEY Infrastructure har 1 380 anställda, årliga intäkter om cirka SEK 4.7 miljarder och en EBITDA-marginal i ”mid/high teens”. Köpeskillingen är cirka SEK 7.8 miljarder. Viktiga händelser och samarbeten Här är några händelser från 2023 som jag särskilt önskar uppmärksamma: • Efter många år av bra samarbete, vann vi, i september, vår största order någonsin, MSEK 700, för att tillhandahålla utrustning till koppargruvan Kamoa-Kakula i Demokratiska republiken Kongo. Ordern visar hur viktigt det är att vara en pålitlig och lokal partner inom eftermarknad för att vinna utrustningsorder. • Vår utställning "Epiroc World Expo" som vi anordnade i Öre- bro lockade nästan 200 kunder från 25 länder verksamma inom underjordsgruvdrift. Under veckan i juni visade vi inno- vationer och lösningar som kommer att öka produktiviteten och förbättra hållbarheten för våra kunder. I samband med utställningen anordnade vi vår kapitalmarknadsdag och hade fler än 100 externa gäster. • Mot slutet av året vann vi en stor order för underjordsgruv- utrustning från Shandong Gold Group Co., Ltd för använd- ning vid tre guldgruvor i Kina. Vi har haft ett nära samarbete med Shandong sedan 1968, vilket understryker vikten av att leverera kvalitet och service över tid för att förbli en relevant och framgångsrik partner. • Vi stärkte vårt samarbete med flera partners under året. Till exempel inledde vi ett spännande partnerskap med ispace, ett globalt månresursutvecklingsbolag, för att skicka utrust- ning till månen. Ett annat samarbete som intensifierades var med SSAB, som kommer att leverera fossilfritt stål för vår utrustning. Framgångar inom automation, digitalisering och elektrifiering Vi är ledande inom de tre starka trender som formar vår bransch: automation, digitalisering och elektrifiering. En stor majoritet av vårt innovationsarbete ligger inom dessa tre områden, och vi investerar mer än någonsin i innovation för att fortsätta förse våra kunder med utrustning och lösningar som ökar produktiviteten och säkerheten samt minskar utsläppen. Jämfört med föregående år ökade våra investeringar i Forsk- ning och Utveckling (FoU) med 34% till MSEK 1 930. Låt mig dela med mig av några prestationer inom dessa områden: • Utöver Roy Hill-ordern för automation av blandad flotta gjorde vi goda framsteg med blandade flottor. I slutet av året hade våra kunder sammanlagt blandade flottor bestående av cirka 2 850 maskiner som körs med vår mjukvara. • Våra nästan 500 autonoma ovanjordsborriggar har fram- gångsrikt borrat en längd som motsvarar mer än ett varv runt jorden. • Inom elektrifiering har vi utökat vårt erbjudande ytterligare och kan nu erbjuda 42% av vår utrustning i utsläppsfria ver- sioner. Våra batteridrivna maskiner, som är speciellt utveck- lade för eldriven gruvdrift är produktivare än motsvarande dieselversion. Av Gruppens intäkter 2023 relaterade 3.1 % till elektrifiering. Många av våra kunder som har batterielek- triska maskiner i verksamheten har beställt ännu fler, vilket bekräftar att de kan uppnå högre produktivitet och lägre total ägandekostnad medan de minskar sina utsläpp. "Vi är ledande inom de tre starka trender som formar vår bransch: automation, digitalisering och elektrifiering." Helena Hedblom besökte Demokratiska republiken Kongo (DRK). Hon träffade Epirocs DRK-team såväl som vår kund Kamoa Copper, som nyligen lade den största ordern i Epirocs historia, MSEK 700. 12 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD-ORD Kompromissa aldrig med säkerheten För mig som VD är våra medarbetares säkerhet alltid högsta prioritet. Med detta sagt är jag mycket ledsen över att behöva meddela att vi förlorade en servicemedarbetare i en dödlig olycka 2023, och tyvärr förlorade vi ännu en kollega i början av detta år, 2024, i en dödlig trafikolycka där två andra kollegor skadades. Vi måste se till att alla våra medarbetare alltid agerar med säkerhet i åtanke och kommer hem välbehållna efter arbetet. Flera åtgärder har vidtagits för att minska antalet olyckor och vi hade en positiv trend i utvecklingen av våra nyckeltal under året. Till alla som läser detta: kompromissa aldrig med säkerheten. En ansvarsfull klimatledare Vårt arbete för ett bättre klimat uppmärksammas också av finansvärlden. I en årlig rankning av 500 företag som genomförs av Financial Times utsågs Epiroc till "Europe Climate Leader" och placerade sig bland den bästa tredjedelen av företagen. Att vara marknadsledare med kunder i cirka 150 länder kommer med ett stort ansvar. Vi kräver att alla medarbetare undertecknar och följer vår uppförandekod och att våra leve- rantörer följer vår uppförandekod för affärspartners. Vi har undertecknat FN:s Global Compact och stöder till fullo de 10 principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi firar fem år av framgångar Våra rötter sträcker sig 150 år tillbaka i tiden men i juni firade vi fem år som ett självständigt bolag. Vi har mycket att vara stolta över. Vi har etablerat varumärket Epiroc, innovationen blomstrar, vi har satt upp ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 - validerade som vetenskapligt baserade - och vi har lanserat vår vision: "Våga tänka nytt". Under 2023 implementerade vi vårt positione- ringsuttalande "Accelerera omvandlingen" som förtydligar vårt övergripande syfte och ambition. Vi lanserade en ny föräldraledighetspolicy som ger minst 12 veckors betald föräldraledighet i hela den globala orga- nisationen. Den könsneutrala policyn syftar till att främja en ännu mer inkluderande och mångfaldig kultur, vilket stödjer våra långsiktiga ambitioner. Sedan 2017, det sista helåret som en del av Atlas Copco, har vi ökat vår orderingång med 75%, intäkterna med 92% och rörelseresultatet, EBIT, med 122%. Detta är en stark pre- station och ett bevis på det värde vi tillför våra kunder. Det bästa ligger framför oss Tillsammans som ett team har vi visat styrka och uthållighet och övervunnit stora och oförutsägbara utmaningar under de senaste åren. Automation, digitalisering och elektrifiering förändrar industrin, men det är människor som får det att hända. Det är samarbete och partnerskap som skapar och stärker ledarpositioner. På Epiroc har vi runt 18 000 passionerade medarbetare som delar en outtröttlig ambition att skapa värde för våra kunder och samhället i stort, inte bara i dag, utan även i fram- tiden. När jag ser kollegornas drivkraft är jag säker på att det bästa står framför oss. Helena Hedblom, VD och koncernchef Januari 2024 Helena Hedblom tilldelades utmärkelsen Årets ledare av Affärsvärlden 2023. Så här säger Helena om ledarskap: "En stor del av den feedback jag ger är positiv. Att förstärka allt som är bra. Sedan är jag tydlig med vad som inte går bra. När du förstärker det som är positivt skapar du en kompetent känsla i gruppen. Och när medarbetarna känner sig kompetenta och trygga får de tillgång till sin kreativitet. Då löser de också det som inte går bra.” 13Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VD-ORD Innovation Tillsammans med kunder och affärs- partners utvecklar vi säkra och hållbara produkter och lösningar som ökar produktiviteten och sänker kostnaderna. Automation, elektrifiering och digitalise- ring är viktiga tillväxttrender som definie- rar vårt innovationsarbete. Attraktiva nischer Gruv- och anläggningsindustrin gynnas av en strukturell tillväxt i efterfrågan. Vi verkar i nischer där vår tekniskt avancerade utrustning och våra eftermarknadslösningar är verksamhetskritiska för kunderna och gör en verklig och positiv skillnad. Eftermarknad Våra eftermarknadslösningar och vår globala servicenärvaro ökar produktiviteten och livslängden för vår utrustning samtidigt som våra kundrelationer stärks. Genom att ständigt utveckla nya lösningar och tjänster kan vi få vår motståndskraftiga eftermark- nadsaffär att växa ytterligare. Värdeskapande strategi "Hög andel återkommande affärer” Se sidorna 34-37 “Attraktiva nischer med strukturell tillväxt” Se sidorna 16-19 Driver produktivitets- och hållbar- hetstransformationen i vår bransch Se sidorna 20-33 Epiroc erbjuder innovativa lösningar och pålitliga eftermarknadstjänster till kunder i attraktiva nischer med strukturell tillväxt. En stor del av vår framgång bygger på hållbarhet, en stark företagskultur och en ständig vilja att effektivisera och bli bättre. Det är så vi påskyndar transformationen. 21 3 14 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI Vår framgång bygger på hållbar- het och en stark företagskultur Epiroc har en stark företagskultur med passionerade medarbetare, vilket skapar grunden för att förbli en attraktiv arbetsgi- vare och en högpresterande organisation. Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Vår starka kultur är en konkurrensfördel. Bästa möjliga resultat Vi skapar värde för våra intressenter genom ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Att ta vara på framtida möjligheter, t.ex. genom förvärv, ingår i vår strategi. Våra viktigaste kriterier vid förvärv är attraktiva verksamheter och strategier som passar väl ihop med Epiroc, skapandet av synergier samt möjlighet att bli eller förbli marknadsledande. Effektivitet Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan anpassas snabbt och effektivt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, en stark serviceverk- samhet och en flexibel tillverkningsfilo- sofi. Vi strävar ständigt att bli bättre. “Välbeprövad affärsmodell” Se sidorna 38-39 “Värde för våra intressenter” Se sidorna 40-41 “Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur” Se sidorna 42-61 Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Värdeskapande strategi 5 64 15Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI Verksamhetskritiska lösningar Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknadslösningar för tillämpningar i, framför allt, hårda formationer. Ofta är vår utrustning verksamhetskritisk för kunderna. Vi har ett stort antal kunder, alltifrån globala företag till små lokala aktörer, där de allra flesta återfinns inom gruvdrift och infrastruktur. Kundernas kostnader för våra lösningar motsvarar vanli- gen endast en liten del av deras totala verksamhetskostna- der, men skulle utrustningen inte fungera kan det innebära minskad produktivitet samt lägre intäkter och vinst för kun- den. Tillförlitlighet är därför mycket viktigt. Vår kunskap, lokala service och närvaro samt höga tillgänglighet av reservdelar och komponenter är mycket uppskattad av kunderna. De största utmaningarna för våra kunder handlar om att öka produktiviteten och nyttjandegraden av utrustningen samtidigt som de sänker sina driftskostnader. Dessutom läg- ger kunderna stor vikt vid att förbättra säkerheten och miljöp- restandan. Vi utökar ständigt vårt erbjudande i syfte att hjälpa kunderna att hantera dessa utmaningar. Attraktiva nischer med strukturell tillväxt Våra kunder som återfinns inom utvalda nischer inom gruvdrift och infrastruktur tjänar ett viktigt syfte. De bygger samhällen och en säker tillgång till metaller och mineraler är en förutsättning för att bygga ett hållbart samhälle. Vår roll är att säkerställa att våra kunder kan arbeta på det mest säkra, miljövänliga och effektiva sättet. Kund- och slutmarknadsexponering (orderingång) Koppar 29.5% Guld 19.2% Järn 13.1% Zink 4.9% Platina 4.0% Kol 2.0% N i c k e l 1 . 3 % Övrigt 9.0% Infrastruktur 17% Gruvdrift 83% 1 16 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ATTRAKTIVA NISCHER Gruvdrift – 83% av orderingången Våra kunder inom gruvdrift är ofta stora företag som driver flera gruvor – både ovan och under jord - runt om i världen, samt mindre gruvbolag och entreprenörer. Kunder som utvinner koppar och guld utgör en stor del av vår orderingång. Under de kommande åren förväntas utvinningen av flera mineraler till vilka Epiroc har betydande exponering att öka, till exempel för koppar, guld och nickel. Detta bör leda till ökad efterfrågan på ny gruvutrustning och eftermarknadslösningar. Eftersom vår utrustning ofta används i krävande miljöer är regelbundet underhåll och utbyte av reservdelar nödvändigt för att säkerställa produktiviteten. Kundernas behov av efter- marknadstjänster brukar vara relativt stabilt under konjunk- turcykeln eftersom löpande produktion prioriteras även i mer utmanande tider. Många av våra gruvkunder har en ambitiös hållbarhetsa- genda. Utöver säkerhet, som är det absolut mest kritiska, så är minskad miljöpåverkan viktigt för våra kunder. Vi ser en liknande trend för våra kunder inom infrastruktur. Alla våra forsknings- och utvecklingsprojekt syftar till att bidra till påskynda hållbarhetstransformationen i branschen och vi samarbetar ofta med kunder för att utveckla ny tekno- logi för att sedan skala upp den globalt när den visat sig vara framgångsrik. Infrastruktur – 17% av orderingången Våra kunder inom infrastruktur, bygg och anläggning är verksamma både under och ovan jord. Under jord används vår bergborrningsutrustning för tunnelbyggnation för vägar, järnvägar och vattenkraft. Ovan jord har vi bergborrnings- utrustning för anläggningsarbeten och för stenbrott, samt hydrauliska verktyg för nedmontering och återvinning. Inom infrastruktur har vi en bred kundbas med både stora globala kunder och små lokala kunder. Den växande globala populationen och den starka urba- niseringstrenden är två långsiktiga drivkrafter för tillväxt för investeringar inom infrastruktur. Eftersom många av våra infrastrukturkunder är verksamma på norra halvklotet finns en säsongsmässig variation på orderingången, vilken brukar vara starkare första halvåret. Totalt väntas infrastrukturmarknaden växa 4-5% per år fram till 2030. Starka kundrelationer Vi möter våra kunder i huvudsak genom direktförsäljning och lokal service, vilket bidrar till starka kundrelationer. Cirka 89% (87) av våra intäkter 2023 kommer från direkt- försäljning. Exempel på kunder är: African Rainbow Minerals, Anglo American, Barrick Gold Corporation, BHP, Boliden, Byrnecut, Codelco, Freeport-McMoran, Glencore, JCHX Mining and Construction Ltd, Kamoa Copper, Peñoles, Rio Tinto, Roy Hill, Shandong Gold Group Co., Sibanye Stillwater, Skanska och Vale. Våra tio största kunder stod för 23% (17) av Epirocs intäkter under 2023. Alla dessa tio är gruvkunder men ingen är domi- nerande i storlek. Stark position i en konkurrensutsatt miljö Med vår långa historia och våra innovativa lösningar har vi etablerat ett teknologiskt ledarskap i branschen. Komplexite- ten i våra produkter innebär att inträdesbarriärerna är höga. En huvudkonkurrent inom utrustning är Sandvik, som vi möter inom bergborrning, lastning och transport i hårda bergbrytningsmiljöer. Andra konkurrenter är Caterpillar på marknaden för las- tare och truckar under jord samt borrutrustning för dagbrott, Furukawa för borriggar ovan jord samt hydrauliska tillbehör, Boart Longyear för prospekteringsborrningsutrustning och bergborrverktyg, samt Komatsu för gruvutrustning under jord och i dagbrott, samt inom hydrauliska tillbehör. Inom digitalisering, automation och elektrifiering konkur- rerar vi främst med Hexagon och Sandvik. Vi konkurrerar även med flera lokala och regionala aktörer samt vissa nischade företag. Koppargruvan Kamoa-Kakula i Demokratiska Republiken Kongo, som beräknas bli en av de koppargruvor i världen som släpper ut minst växthusgaser per producerad metallenhet, förstärkte sitt samarbete med Epiroc under 2023. För att möjliggöra en framgångsrik expansion av gruv- komplexet beställde Kamoa-Kakula flera maskiner, inklusive Minetruck MT65 S gruvtruckar, den underjordstruck med högst lastkapacitet på marknaden. Ordervärdet uppgick till cirka MEUR 60 (MSEK 700), vilket gör den till Epirocs största order någonsin. Skanska, ett av de största byggföretagen i Norden och även ett av de ledande företagen inom borr- och sprängnings- applikationer globalt, har en lång historia av att välja borriggar från Epiroc. Under 2023 levererade Epiroc flera högteknologiska ortdrivningsriggar som kommer att användas i stora projekt i Norge. Till exempel till projektet E39 Rogfast, som kommer att bli världens längsta och djupaste undervattensvägstunnel. Den kommer att vara 27 kilometer lång och ha ett maximalt djup på 392 meter under havsytan. Kamoa-Kakula-gruvan i DRK Skanska i Norge 17Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER Vi har en stark position för att hjälpa kunderna att både klara sina utmaningar och att driva hållbarhetstransformationen Strukturell tillväxt • Växande befolkning och medelklass • Urbanisering • Grön omställning • Nedmontering och återvinning Ökar det underliggande behovet av mineraler och infrastruktur Utmaningar för kunderna • Låg nyttjandegrad • Lägre malmhalter • Skifte mot gruvdrift under jord Ökar efterfrågan på lösningar för att upprätthålla, eller öka, produktivitet och produktion Hållbarhetsfokus • Ökad säkerhet • Lägre utsläpp Ökar efterfrågan på lösningar som förbättrar säkerheten och produktiviteten och samtidigt minskar miljöpåverkan Strukturell tillväxt I en överskådlig framtid förväntar vi oss en strukturell tillväxt i de nischer vi verkar. En ökande befolkning i världen, en allt större medelklass och en stark urbaniseringstrend driver efterfrågan på metaller och investeringar inom infrastruktur. Inom gruvindustrin är energiomställning och hållbar omvandling de viktigaste strukturella drivkrafterna. Till exempel kräver övergången till elektrifiering ökad brytning av metaller som koppar och nickel. Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör är nedmontering och återvinning (urban mining). Metaller som koppar, järnmalm och aluminium separeras och åter- vinns när byggnader eller infrastruktur nedmonteras och/ eller rivs. Trots den starka trenden inom återvinning förväntar vi oss ändå att nya mineraler behöver utvinnas för att möta den växande efterfrågan även framgent. Utmaningar för kunderna Våra kunder möter allt större utmaningar i sin verksam- het, som t.ex. låg nyttjandegrad, lägre malmhalter och allt djupare gruvor. Dessa trender kräver innovativa och avance- rade lösningar för att bibehålla eller öka produktiviteten och produktionen. Utmaning 1 – Låg nyttjandegrad Nyttjandegraden av utrustning inom gruvdrift och infrastruk- tur är generellt lägre än i många andra industrier. I en under- jordsgruva till exempel, kan nyttjandegraden av maskiner vara så låg som 30%. Genom att använda avancerade lösningar såsom automa- tion och uppkoppling, inklusive datadriven service och över- vakning, kan kunder uppnå en högre nyttjandegrad vilket i sin tur leder till högre produktivitet och lägre driftskostnader. Vårt utbud av batteridrivna maskiner har visat sig vara mer produktivt än motsvarande dieselmaskiner, vilket hjälper kunderna att öka produktiviteten samtidigt som det minskar både utsläppen och kostnaderna för ventilation. Utmaning 2 - Lägre malmhalter Historiskt har malmhalten, som är ett mått på andelen mine- ral i malm, minskat stadigt. För koppar har t.ex. malmhalten minskat med 1-3% per år under de senaste 30 åren. Lägre malmhalt innebär att mer berg måste brytas för en given mängd producerad metall. För att kompensera för den Arbetet med den 125 kilometer långa järnvägen Rishikesh-Karnaprayag i Himalaya är i full gång. Det nya projektet har en total tunnellängd på 218 kilo- meter. På plats finns Epirocs automatiserade och halvautomatiska maskiner, inkl. Boomer E2, som bidrar till ökad effektivitet och kortare cykeltid. Vi har varit specialister på utrustning och service för brytning av hårda forma- tioner och bergarter i årtionden. Vår första borr tillverkades redan 1905. 18 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ATTRAKTIVA NISCHER Fokus på hållbarhet Våra kunders hållbarhetsambitioner ökar ständigt. Förbättrad säkerhet, minskade utsläpp, lägre ljudnivåer, minskad vattenförbrukning, mänskliga rättigheter och affärsetik blir allt viktigare för både Epiroc och våra kunder. Andra starka trender är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift) samt andra cirkulära lösningar. Genom innovation – särskilt inom automation, digita- lisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- och miljövinster. Vi har ett brett utbud av lösningar som hjälper våra kunder att förbättra sin säkerhetsprestanda. I övergången till en ny ekonomi med låga koldioxidut- släpp där elektrifiering och cirkularitet är viktiga, kommer våra produkter och tjänster att bli ännu viktigare för våra kunders framgång. Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 och på sidan 45 beskriver vi hur vi bidrar till våra kunders resa bort från fossila bränslen. Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift).Denna marknad förväntas växa med 4-5% per år fram till 2030. "Hållbarhetstransformationen kräver ökad brytning av metaller såsom koppar och nickel." förlorade produktiviteten när gruvan blir djupare investerar kunder allt mer i effektiva och produktivitetshöjande lös- ningar, såsom digitala lösningar som förbättrar hela flödet i gruvan, från prospektering till lastning på båt. Utmaning 3 - Skifte mot gruvdrift under jord Gruvdrift under jord blir allt vanligare, särskilt för mineraler som guld och koppar. Lägre malmhalter, djupare fyndig- heter och ett ökat regulatoriskt tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i dagbrott, bidrar till ökningen av underjordsgruvor. I dag sker uppskattningsvis en fjärdedel av all global kopparbrytning under jord och det förväntas öka till cirka en tredjedel till 2030. Underjordsgruvorna blir också allt djupare – i genomsnitt 30 meter per år. Djupare gruvor innebär en ökad efterfrågan på säkerhetslösningar, automation och batteridriven utrustning. Automation bidrar både till ökad säkerhet och till bättre utnyttjande av utrustningen. Batteridrift innebär ett lägre behov av ventilation, vilket innebär stora kostnadsbesparingar och en hälsosammare arbetsmiljö. 19Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER Driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch 2 Maximera innovation Fokuserad FoU (Forskning och utveckling) Samarbeten för framgång Leverantörers innovation Förvärv för att öka takten Precis som våra kunder har vi en hög ambitionsnivå när det handlar om hållbarhet. Vi tänker alltid på säkerhet och minskad miljöpåverkan när vi utvecklar nya produkter och tjänster. Faktum är att vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. 3.2% FoU-kostnader av intäkter 20 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INNOVATION Fokuserad FoU För att förbli teknikledare vågar vi tänka nytt när det gäller innovation. Vi investerar mer än någonsin, vi främjar en inno- vativ kultur och vi samarbetar med kunder, leverantörer och andra affärspartners. Innovation ligger i vårt DNA och vi har fler än 1 800 FoU-ingenjörer globalt. Det betyder att 10% (9) av våra med- arbetare ständigt arbetar med innovativa lösningar för att hjälpa våra kunder. Vi är ledande inom de tre starka trender som formar vår bransch framöver: digitalisering, automation och elektrifie- ring. En absolut majoritet av vårt arbete inom innovation görs inom dessa tre områden. Trend: Digitalisering Vi hjälper kunderna att förbättra situationsmedvetenheten genom att säkerställa realtidskunskap om var alla tillgångar finns. Kunderna använder tekniken för att förstå malm- kroppen och bergförhållandena, och därigenom optimera sin verksamhet. Digitaliseringen ger också värdefulla insikter genom insamling och hantering av data som genereras över hela verksamheten i olika system. Trend: Automation Vi erbjuder (OEM-agnostisk) automation som är möjlig i stor skala, inklusive ”automationskit” för blandade flottor, trådlös kommunikation och styrsystem. Trend: Elektrifiering Vi påskyndar kundernas elektrifieringsresa genom att erbjuda förstklassiga elfordon, diesel-till-batteri konvertering, infrastruktur för elnät, laddningsinfrastruktur och mycket mer. Av våra årliga intäkter investeras 3.2% i FoU. I absoluta tal investerade vi MSEK 1 930 under 2023, en ökning från MSEK 1 438 under 2022. En majoritet av dessa investeringar görs i utrustning, som endast står för 32% av våra intäkter. Vi tillverkar dessutom bara det som vi gör allra bäst: våra kärnkomponenter. För resten av produktionen använder vi leverantörer. "Vi har mer än 1 800 betydande leverantörer globalt, och vi har den gemensamma ambitionen att göra saker bättre och att skapa värde för våra kunder." Leverantörers innovation Cirka 75% av produktkostnaden utgörs av inköpta material och/eller komponenter från leverantörer. Dessa investerar också i FoU, vilket innebär att en del av våra utgifter för komponenter inkluderar innovation från våra leverantörer. Vi har 1 811 signifikanta leverantörer globalt och vi har en gemensam ambition att göra saker bättre för att skapa värde för våra kunder. Tillsammans med SSAB säkrar vi fossilfritt stål för användning i produktionen av Epirocs gruvutrustning. Vi samarbetar med Northvolt och ABB kring batteri- drivna fordon, batterier och elektriska drivlinor. Tillsammans med Ericsson arbetar vi med 5G för optimal uppkoppling i gruvor. 2019 2020 2021 2022 2023 1 032 1 172 1 438 1 035 2.5 2.9 3.0 2.9 1 930 3.2 Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings- och utveck- lingskostnader, MSEK Forskning- och utveck- lingskostnader i % av intäkter SSAB Northvolt & ABB Ericsson 21Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Förvärva kapacitet inom automation, digitalisering och elektrifiering De förvärvade bolagen utökar i allmänhet vårt erbju- dande inom utrustning och eftermarknad. Under de senaste åren har många av förvärven stärkt vår kapacitet inom de tre starka trender som formar vår bransch: automation, digitalisering och elektrifiering. Kompletterande förvärv Ibland kompletterar och utökar våra förvärv vår nuvarande portfölj av utrustning, men det kan också röra sig om nischer eller geografiska områden där vi aktivt söker öka vår exponering. Förvärv för att öka takten Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och bygga ledande positioner inom nischer där det skulle ta för lång tid att göra det organiskt. Under 2023 slutförde vi tre förvärv och tillkännagav ytterligare två som förväntas slutföras under 2024. Till- sammans kommer dessa förvärv att öka våra årliga intäk- ter med cirka MSEK 7 190. De viktigaste kriterierna för ett förvärv är följande: Det första kriteriet för ett förvärv är att bolaget är att- raktivt som självständigt företag. Att det är välskött, har produkter och lösningar som är värdefulla för kunderna. Dess verksamhet behöver stödjas av långsiktigt gynn- samma trender, vara verksamt i attraktiva nischer, samt ha talangfulla medarbetare med hög integritet och stark kultur. För det andra behöver vi se en strategisk passform och synergier med Epiroc. För det tredje vill vi att förvärvet ska ge oss en ledande marknadsposition. Om så inte är fallet bör det finnas en tydlig strategi för att nå dit. Samarbeten för framgång Vårt obevekliga fokus på innovation sträcker sig längre än vad vi själva gör. Vi samarbetar med kunder, leveran- törer, universitet och andra företag. Vi deltar i flera branschgemensamma utvecklings- projekt, däribland projekten Next Generation Carbon Neutral Pilots for Smart Intelligent Mining Systems (NEXGEN SIMS) och Sustainable Underground Mining (SUM) för att skala upp teknik och demonstrera dess potential i verkliga gruvmiljöer. Ett annat meningsfullt medlemskap är i CharIN, som är den ledande globala organisationen med över 330 medlemmar som arbetar för att främja och utveckla OEM-agnostiska standarder (OEM = Original Equipment Manufacturer) inom området laddningssystem för ladd- ning av alla typer av elfordon. Vi samarbetar också med kunder och andra affärs- partners, såsom universitet och intressegrupper, för att utveckla nya lösningar. Ett exempel är samarbetet med Boliden, Algoryx och Örebro universitet, med vilka vi är pionjärer i ett projekt med målet att uppnå helt auto- nom gruvdrift. Projektet omfattar en digital tvilling av en gruva - en simulerad testmiljö - för artificiell intelligens och maskininlärning, vilket kraftigt minskar behovet av fysiska tester. Tillsammans med ASI Mining (Epiroc äger 34%) och Combitech utvecklar vi lösningar för autonom drift. Ett exempel är projektet med järnmalmsgruvbolaget Roy Hill, där Epiroc implementerar världens största autonoma gruva med en blandad flotta. En blandad flotta består av utrustning och fordon från flera olika tillverkare. Tillsammans med Orica utvecklar vi lösningar för halvautomatiska sprängladdningssystem. Ett exempel är samarbetet med Agnico Eagle Mines Limited, där vi framgångsrikt har inlett sprängning med Avatel™ - världens första halvautomatiska trådlösa laddnings- lösning för underjordisk utveckling vid Agnico Eagles gruva i Kittilä i Finland. ASI Mining Orica 22 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INNOVATION 2019 2020 2021 2022 2023 0 1 137 2 400 2 385 950 Förvärv, årliga intäkter Årliga intäkter, MSEK, för slut- förda förvärv Förvärv under 2023 Under 2023 slutförde Epiroc tre förvärv med totala intäkter på cirka MSEK 2 400. Ytterligare två förvärv (markerade med ) med totala intäkter på cirka MSEK 4 790 tillkännagavs. Mernok Elektronik tillhandahåller avancerade system för att undvika kollisioner och stärker Epirocs position som en världsle- dande leverantör av automations- och säkerhetslösningar i gruv- drift. Bolaget har cirka MSEK 50 i årliga intäkter och 45 anställda. CR tillhandahåller avancerade markbrytande verktyg (GET) och relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin och utö- kar Epirocs förstklassiga erbjudande av kritiska förbrukningsvaror och digitala lösningar. Bolaget har cirka MSEK 1 700 i årliga intäk- ter och 400 anställda. AARD Mining Equipment tillverkar ett brett utbud av gruvut- rustning med särskilt fokus på underjordsmaskiner med låg profil för gruvor med låg takhöjd. Förvärvet kompletterar Epirocs erbju- dande under jord samt stärker Epirocs närvaro i Afrika. Företaget har cirka MSEK 650 i årliga intäkter och 200 anställda. Weco Proprietary Limited tillverkar precisionskonstruerade bergborrningsdelar och utökar Epirocs produktportfölj av reserv- delar i den växande och viktiga afrikanska regionen. Bolaget har cirka MSEK 90 i årliga intäkter och 80 anställda. STANLEY Infrastructure STANLEY Infrastructure erbjuder högkvalitativa grävmaskinsmonterade tillbehör och handhållna hydrauliska verktyg. Förvärvet kompletterar Epirocs tillbehörsaf- fär väl och stärker närvaron i USA. Bolaget har cirka MSEK 4 700 i årliga intäkter och 1 380 anställda. FVT Research, som förvärvades 2021, designar konverteringskit för diesel-till-batteri. Förvärv bidrar till innovationsstrategin Automation Elektrifiering Kompletterande Digitalisering Epiroc Mining Intelligence (Mobilaris MCE) Epiroc Kinetic Logging Services Leverantörsoberoende automation (OEM agnostic) Infrastruktur Uppkoppling Konverteringar Situationsmedvetenhet och hantering av flotta Malmkännedom Gruvprocessoptimering * Dubuis, Labounty, Paladin och Pengo är varumärken som kommer att tillhöra Epiroc när förvärvet av STANLEY Infrastructure är slutfört. 23Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Vårt erbjudande täcker allt från digital infra- struktur, plattformar för dataintegration, system för gruvdesign och planering, processoptime- ring samt lösningar för full automation av våra kunders flottor, inklusive blandade flottor. Vårt mål är att stötta våra kunder i hela deras produk- tionsflöde. Vi vill hjälpa kunder inom gruvdrift att skapa framtidens gruva, som är helt automatise- rad, från gruvort till lastning av färdiga mineraler. Det behövs uppkoppling av hög kvalitet för att koppla ihop och automatisera tillgångar. Vi erbjuder viktiga nätverks- och infrastrukturlös- ningar för sömlös uppkoppling – fast och mobil – med hjälp av teknologier som digitalt tvåvägs- radiosystem och LTE 4G/5G. Dessutom erbjuder vi hybrida kraftsystem oberoende av elnätet. Våra nyligen förvärvade bolag Radlink och 3D-P tillhandahåller lösningar för trådlös uppkoppling som möjliggör automation och digitalisering inom gruv och anläggningsapplikationer. Uppkoppling stödjer batterielektrisk drift. Inom digitalisering har vi en branschledande, OEM-agnostisk strategi, och vårt breda utbud av lösningar har flera fördelar för våra kunder: ökad säkerhet, ökad utnyttjandegrad av utrustning, maskinparker och gruvprocesser, samt lägre kostnader. Trend: Digitalisering Uppkoppling Den kritiska möjliggöraren 24 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INNOVATION Vår mjukvaruplattform Mobius Traffic Management System stöder ett brett spektrum av autonomi för icke-stationär utrustning. Den stöder telefjärrstyrning, halv- och helauto- noma lägen och omfattar alla applikationer - från borrning och sprängning till automatiska transportsystem. Epiroc erbjuder marknadsledande lösningar inom automa- tion och autonom drift för borrning, lastning och transport. Vi har en leverantörsoberoende lösning som fungerar på alla typer av fordon, även sådana som inte tillverkats av Epiroc. Sedan 2019 har vi ett minoritetsägande i ASI Mining och erbjuder lösningar för blandade flottor, och under 2023 fick vi vår största automationsorder någonsin, MSEK 500, för att konvertera Roy Hills blandade flotta med 96 gruvtruckar och cirka 200 nyttofordon till förarlös drift i Australien. Under 2022 förvärvade vi Remote Control Technologies (RCT) som tillhandahåller automations- och fjärrstyrningslös- ningar för antingen en enskild maskin eller en helt blandad flotta oavsett tillverkare eller typ av utrustning. RCT tillhanda- håller även system för att hantera data, information, maskin- flottor och maskinskydd. För Epiroc-maskiner specifikt har vi flera digitala automa- tionslösningar som alla är baserade på vårt Rig Control Sys- tem (RCS). Mer än 9 500 Epiroc-maskiner är utrustade med telematik och vi erbjuder digitala lösningar baserade på vår kundplattform My Epiroc. Kunder som vill automatisera en flotta av underjordslas- tare och truckar kan använda våra "Deep Automation"-lös- ningar för alla typer av gruvapplikationer, från brytning av små och stora skivpallar, till omfattande skiv- och blockrasbrytning. Hur digitalisering påskyndar produktivitets- och håll- barhetstransformationen • Ökar säkerheten. • Ger insikter och full kontroll över flotta, utrustning och medarbetare. • Ökar produktiviteten. • Förbättrar gruvplanering och mins- kar trafikstockning. • Optimerar malmhalten. • Ger pålitlig drift med färre oplane- rade underhållsarbeten. • Mäter miljöpåverkan i realtid (t.ex. CO 2 e och vatten). Automatisera Marknadsledande och OEM-agnostiska lösningar 25Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Information Gruvor och byggarbetsplatser utvecklas kontinuerligt. De går djupare och/eller blir bredare för varje dag, och det är många maskiner och personer som är involverade i proces- sen. Det är inte enkelt att arbeta med ständigt förändrade förutsättningar. Genom att ha all information till hands kan våra kunder ta mer välinformerade beslut och göra proces- sen för gruvdriften effektivare. MineRP, ett företag som vi förvärvade 2021, tillhandahåller kunder en plattformslösning som kan integrera alla typer data av teknisk, finansiell och miljömässig karaktär och visualisera helheten av gruvprocessen. Vårt koncept 6th Sense optimerar kundernas grupprocesser genom att kombinera olika lös- ningar inom digitalisering och automation. Med My Epiroc har kunderna ständig tillgång till all maskin- data via en mobilapplikation som visar prestanda, fysisk placering av en maskin samt identifierar ersättnings- och servicebehov. Reservdelar och verktyg kan beställas direkt via My Epiroc, från vilken telefon som helst och från surfplatta eller dator. Skydd Eftersom gruvor och byggarbetsplatser till sin natur är mil- jöer som ständigt förändras är det en utmaning att hålla reda på människor och tillgångar, vilket behövs för säkerhet och produktivitet. Genom att använda digitalisering kan kunderna bli mer effektiva och samtidigt få en säkrare verksamhet. En ansluten följeslagartagg från Epiroc är en bra början. Det finns tusentals gruvor och byggarbetsplatser runt om i världen, och antalet maskiner och människor som arbetar i dessa gruvor är många gånger högre. Enligt forskning som publicerats av Europeiska kommissionen är uppskattningsvis 40 miljoner människor involverade i storskalig gruvdrift, vilket motsvarar 1% av världens arbetskraft. De flesta gruvor har i dag inget system som visar var människor eller maskiner (tillgångar) finns. Genom att ge förare och operatörer realtidsinformation om alla mobila maskiner och all personal på en anläggning kan kunderna öka både säkerheten och produktiviteten. Våra lösningar från Mobilaris, Mining Tag och Meglab hjälper kunden med detta. Vid t.ex. en evakuering ger våra system omedelbar vägled- ning till närmaste utgång eller räddningskammare. Den gemensamma automationspanelen (CAP) är avsedd för fjärrstyrda och autonoma maskiner. Epiroc erbjuder olika Mobilaris-taggar som möjliggör effektiv lokalisering av personal och mobila tillgångar (som fordon eller maskiner) inom ett Wi-Fi- eller LTE-nätverk. Digitala applikationer Information, skydd, hantering och hållbarhet genom värdekedjan 26 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INNOVATION Hantering Vi erbjuder flera integrerade lösningar för planering och drift för smartare verksamhet – från gruvort till lastning. För prospektering har vi lösningar som ökar gruvans produktivitet genom förbättrad kunskap om malmkrop- pen. Kinetic Logging Services tillhandahåller gruvtekniska mättjänster för att bygga förbättrade geologiska modeller som i sin tur gör att gruvbolagen kan öka produktiviteten. Flaggskeppsprodukten OreSight är en mycket avance- rad lösning som, nästan i realtid, förser användaren med data för borrhålsanalys och resultat. Detta leder till att kun- derna kan ta bättre beslut inom produktion och blandning av malm. Ett annat exempel är CoreScan, som är ledande inom hyperspektral skanning, kärnfotografering och 3D-laser-profilering av borrkärnor och bergflis. Den kan också bearbeta och tolka andra geologiska prover. Genom att förstå malmkroppen kan gruvföretag pla- nera och arbeta genom gruvprocessen på ett mer effek- tivt sätt. Genom att utnyttja den kunskap som erhållits under prospekteringsfasen kan kunderna borra smartare och därigenom minska behovet av att spränga och trans- portera bort gråberg, samtidigt som en jämn malmhalt bibehålls. Det leder till högre produktivitet, lägre kostnad och mindre utsläpp. Med helhetslösningen MineRP möjliggör vi för gruv- team att skapa och testa gruvplaneringsscenarier, leverera optimala scheman och förse verksamheten med realis- tiska skiftplaner. Ytterligare ett exempel där ökad information erbjuder tydliga fördelar är vår digitala lösning GET Trakka. Om en skopa tappar en skoptand eller ett skyddshölje kan det ha stor påverkan på verksamheten. En allvarlig händelse är en s.k. krosshändelse, när en tand eller ett hölje lossnar från skopan och sedan fastnar i en krossverk, vilket i sin tur kan leda till stora säkerhetsrisker och försenad produktion. GET Trakka tillhandahåller övervakning av skoptänder och skyddshöljen i realtid och möjliggör att kunden kan stoppa ett trasigt verktyg innan det kommer till krossverket. Hållbarhet Det är tydligt att digitalisering, automation och uppkoppling leder till flera förbättringar i gruv- och/eller byggprocessen. Mer data leder helt enkelt till bättre och mer välgrundade beslut. Inte bara för processen som sådan, utan det möjlig- gör också en mer effektiv energihantering. Exempel på smartare energihantering är optimering av ventilationsflödet, vilket vanligtvis är en hög driftskostnad för gruvor under jord. Användning av batterielektrisk lös- ningar minskar också energibehovet. I en värld där korrekt hållbarhetsdata blir allt viktigare hjälper digitaliseringen kunderna att mäta och följa upp relevanta datapunkter. Codelco, en av världens största kopparproducenter, har beställt en kombination av digitala lösningar som bland annat kommer att optimera hanteringen av maskinflottan och malmproduktionen, visa var människor och maskiner befinner sig under jord, samla in maskinprestandadata, samt hjälpa till att undvika fordonskollisioner. Lösningarna kom- mer att användas i El Tenientes verksamheter både under jord såväl som i dagbrott. Det femåriga projektet värderas till cirka MSEK 250, och den första fasen bokades under fjärde kvartalet 2023 till ett värde om cirka MSEK 50. Digitala lösningar för att stärka gruvsäkerhet och produktivitet i Chile HATCON (Hydraulic Attachment Tools Connectivity) möjliggör effektiv förvaltning av flottan genom att övervaka drifttimmar, geografisk posi- tion och tillbehörets servicebehov. 27Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Trend: Automation Marknadsledande lösningar för autonom drift Epiroc har en marknadsledande position inom automation och autonoma lösningar för borrning, lastning och transport. Vi har en leverantörsoberoende lösning som fungerar på alla typer av fordon, inklusive fordon som inte tillverkats av Epiroc. Med våra autonoma lösningar för en blandad flotta kan kunder göra andra tillverkares fordon autonoma och vi har beprövade installationer runt om i världen. Exempelvis implementerar vi tillsammans med ASI Mining världens största blandade autonoma maskinflotta för ett av Roy Hills järnmalmsdagbrott i Australien. I nästa fas kommer så mycket som 300 fordon att köras autonomt. Vi är också stolta över att ha möjliggjort världens första autonoma blandade flotta under jord i produktion hos New- crest i Australien. Ökad säkerhet Säkerhet är alltid en prioritet inom gruvdrift. Vi erbjuder flera lösningar för att öka säkerheten och minska risken för kollision. Med Epirocs riggkontrollsystem RCS och automatisk borrning, lastning och transport kan operatören tas bort från arbetsprocesserna vilket förhindrar farliga situationer. Systemet möjliggör realtidsdata, optimering av automatisk borrning och en tidsanvändningsmodell, som visar nyttjande- graden i jämförelse med uppsatta mål. Vårt system för att undvika kollisioner, Collision Avoi- dance System, kan upptäcka föremål i kollisionsriskområdet, utvärdera risknivån och vidta lämpliga åtgärder. Förvärvet av Mernok Elektronik förstärker ytterligare Epirocs position som ledande leverantör av säkerhetslösningar. Allt högre automationsnivå och ökad kunskap för kunden Vårt mål är att erbjuda ett brett utbud av lösningar för att hjälpa kunderna att anamma automation. Våra mest grundläggande lösningar är förarstödjande funktioner som ökar produktiviteten. Fjärrstyrning är också en populär funktion. Med den kan operatören fjärrstyra en maskin från ett säkert avstånd. Nästa nivå är att maskinerna arbetar helt autonomt och operatören övervakar endast processen. Denna typ av automation kan användas på en enskild maskin och/eller en hel maskinflotta. Operatören kan befinna sig långt från maskinen, t.ex. i ett kontrollrum. Så länge som uppkoppling tillhandahålls kan operatören, i teorin, befinna sig var som helst i världen. Nästa nivå är automation för blandad flotta. Många kunder är intresserade av att koppla ihop en hel maskinflotta, från flera olika tillverkare, och få maskinerna att fungera helt autonomt tillsammans. Våra samarbeten med Roy Hill och Newcrest är båda exempel på autonom blandad flotta. Artificiell intelligens (AI) är den mest avancerade nivån. På denna nivå gör maskinen jobbet helt autonomt och fattar egna beslut baserat på insamlad data. Vårt styrsystem RCS för borriggar underlättar beslutsfattande baserat på data för den mest optimala autonoma driften. Allt fler uppkopplade maskiner Certiq är vårt maskinövervakningssystem som förser maskin- ägare och operatörer med data i realtid. Detta hjälper till att säkerställa att utrustningen alltid presterar så bra som möj- ligt. Antalet maskiner som har möjlighet till telematik växer konstant. Vid årets slut hade vi mer än 9 500 maskiner redo för automation. Stärker vår position De flesta av våra maskiner har möjlighet att automatiseras eller fjärrstyras. Antalet helt autonoma maskiner på plats, i förhållande till hela maskinparken, är fortfarande relativt litet. Efter att ha slutfört förvärvet av RCT (Remote Control Technologies) i slutet av 2022 har Epiroc blivit en världsle- Automation är avgörande av flera skäl för våra kunder. Först och främst handlar det om att skydda människor och hålla dem borta från farliga situationer, men det handlar också om ökad produktivitet, lägre bränsleförbrukning och minskad total ägandekostnad. 28 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INNOVATION dande leverantör av automationslösningar för ökad produktivitet och säkerhet. Våra lösningar banar väg för framtidens gruvdrift, inte bara för bergborrning i dagbrott och under jord, utan också för lastare och gruvtruckar under jord. Den ökade produktiviteten hos den automatiserade utrustningen leder dessutom till högre efterfrågan på förbrukningsvaror, service och reservdelar. Tillhandahåller lösningar som möjliggör automation Utöver automatiserad utrustning tillhandahåller Epiroc lösningar för att påskynda implementeringen, såsom robust trådlös anslutning och autonoma och fjärrstyrda lösningar. Under senaste åren har Epiroc utökat sitt erbjudande inom detta området genom förvärv. Hur automation möjliggör produktivitet och håll- barhetstransformation • Skyddar människor. Håller dem borta från utrustning och farliga situationer. • Ökar produktiviteten. • Minskar bränsleförbrukningen. • Sänker den totala ägandekostnaden. Autonom lastning och transport Epiroc-utrustning (huvudsakligen under jord) som är helt autonom i drift och annan OEM-utrustning som har automationsteknik från ASI Mining och/eller RCT, inklusive helt autonom förflyttning (dagbrott). Autonoma borriggar Huvudsakligen Epiroc-utrustning som är autonom i drift, men som i vissa fall behöver operatör för förflytt- ning mellan områden. Sedan 2023 ingår RCT:s lös- ningar för blandad flotta för borriggar i beräkningen. Fjärrstyrd blandad flotta / Teleremote Utrustning som fjärrstyrs (Epiroc + annan OEM i dagbrott och under jord) med hjälp av kameror och skärmar. Epiroc-flotta med kontrollsystem som är redo för automation Epirocs utrustning med Rig Control System RCS, vilket innebär att den är redo för automation. +750 Autonom blandad flotta Lastning/transport +1 000 Autonoma borrmaskiner +1 100 Fjärrstyrd blandad flotta +9 500 Epiroc RCS +2 850 förarlösa maskiner Stor potential att ansluta en ännu större flotta: Epiroc och/eller andra OEMs Epirocs autonoma blandade flotta 29Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Hög ambitionsnivå Vårt mål är att erbjuda ett komplett utbud av utsläpps- fri utrustning till 2030. Under jord siktar vi ännu högre, redan 2025 kommer vi att erbjuda all utrustning med ett utsläppsfritt alternativ. Elektrifiering är dock inget nytt för oss. De flesta av våra borriggar har varit elektrifierade med kabel i flera årtion- den. Redan 2012 testade vi vår första batteridrivna lastare och 2016 lanserade vår första serie av helt batteridrivna maskiner. Vid årets slut 2023 fanns 42% av vår flotta tillgänglig med batterielektriska alternativ. Robusta och säkra batterielektriska lösningar Vår batteridrivna utrustning är tillverkad för att vara den bästa möjliga maskinen med högre produktivitet än mot- svarande dieselmaskin. För att uppnå detta använder vi en plattform och arkitektur som endast är avsedd för BEV (BEV = Battery Electric Vehicle). Vi tillverkar våra batte- rielektriska fordon i samma produktionsanläggningar som vår övriga utrustning. Våra batterier är designade med fokus på modularitet och säkerhet, vilket säkerställer att varje enskild del av batteriet kan övervakas och styras separat. Den stabila och robusta designen gör att de passar perfekt för alla typer av verksamhet i tuffa miljöer – både under och ovan jord. Batterierna kan användas i både Epirocs och andra tillverkares utrustning. Sedan 2018, när vi lanserade vår andra (nuvarande) generation av BEV, har vi inte haft några incidenter eller bränder i våra maskiner. Detta är mycket viktigt, eftersom bränder i verksamhet under jord är mycket farliga. Vi har valt en batterilösning med litium-nickel, som är mer energität än andra kemiska sammansättningar. Vi använder också en typ av "långsam" laddning, som i kombination med enkla och snabba batteribyten innebär att kunderna kan arbeta kontinuerligt och undvika onödiga investeringar i elnät. Det håller också batteriet fräscht och kraftfullt längre. Vi har ett standardiserat produktionssätt där battericeller placeras i moduler, som i sin tur monteras i så kallade ”sub- packs”, dvs. paket. Detta gör att vi kan använda samma typ av subpack och komponenter för olika maskinmodeller. Trend: Elektrifiering För våra kunder finns det tydliga fördelar med att investera i elektrisk utrustning. Den förbättrar medarbetares hälsa, sparar ventilationskostnader och minskar utsläppen av växthusgaser. Dessutom är vår batteridrivna utrustning minst lika produktiv som motsvarande dieselutrustning. Säkerhet är ett måste under jord Batterisystemet är utformat för att förhindra termisk överhettning, men klarar av att hantera det. Incidenter: 0 Olyckor: 0 (Generation 2018 - till dags dato) 30 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INNOVATION För kunderna innebär det fördelar som snabbare utrullning av batterielektriska modeller samt möj- ligheten att utföra batterikonverteringar för befintlig flotta. Med ökande volymer kan vi uppnå skalfördelar i produktionen. Vi erbjuder världens första batteri avsett för gruvin- dustrin med CE-certifiering som följer lågspänningsdi- rektivet, EMC-direktivet och radioutrustningsdirektivet. Batterier som tjänst Cirka 80% av våra kunder väljer att köpa sina batterid- rivna maskiner (BEV) med "Batterier som tjänst". Det ger våra kunder alla fördelar med batterier utan att de själva behöver äga dem. För oss är det ett produktivitetså- tagande gentemot våra kunder. Vi tar fullt ansvar för batterierna med en verkligt cirkulär affärsmodell. Vi ser till att batteriet har den kapacitet som krävs för tillämpningen, vi följer upp batteriets prestanda och vi byter ut batterier vid behov. Tjänsten omfattar allt från certifiering till underhåll samt teknikuppgradering, vilket sänker tröskeln för att inves- tera i batteridrivna fordon. När vi äger och kontrollerar batterierna kan vi opti- mera användningen av varje enskilt batteri. På så sätt kan vi se till att våra kunder alltid har det mest effektiva batteriet, samtidigt som vi kan säkra intäktsströmmar över en längre tidsperiod. Trend: Elektrifiering Kundexempel: 2023 vann Epiroc en stor order på gruvutrustning, inklusive batteridrivna fordon och automations- lösningar, från Boliden, ett av Europas största gruvbolag. Maskinerna kommer att användas i tre av företagets svenska gruvor under jord. Ordern, som värderas till cirka MSEK 130 och bokades i det andra kvartalet, följer Bolidens stora order på liknande utrustning under 2022. Boliden optimerar säkerhet, produktivitet och hållbarhet med batterier och automation • Mer produktiva maskiner. • Skyddar människor från farliga avga- ser, buller och värme. • Eliminerar eller minskar CO 2 e-utsläpp. • Minskar energiförbrukning och driftskostnader relaterade till ventilation. • Gör att kostsamma investeringar i ventilation undviks. • Möjliggör efterlevnad av ny lagstift- ning, regler och standarder. Hur elektrifiering möjliggör produktivitets- och håll- barhetstransformation 31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Robusta och säkra batterier Batterikonvertering För befintlig utrustning erbjuder vi batterikonvertering. Det innebär att den befintliga dieselmotorn byts ut mot en elektrisk drivlina. Det gör det snabbare och billigare för kunden att byta till elektrisk drift jämfört med att beställa ny utrustning. Vårt erbjudande inom batterikonvertering lanserades under 2021 och efterfrågan på konverteringar är hög. Batteri-elektriska infrastrukturlösningar Det handlar om mer än att bara leverera en banbrytande maskin. Det handlar om att få den att fungera på bästa möjliga sätt. Därför erbjuder vi lösningar som möjliggör implemente- ring av batterielektrifiering, såsom laddstolpar och elkraftsen- heter som kan användas av alla utrustningsleverantörer. Se "Komplett ekosystem av elektrisk infrastruktur och uppkopp- ling" på nästa sida. Vi följer den globala standarden Combined Charging System för laddning och vi är medlem i CharIN. Det är en ledande global organisation med över 330 medlemmar som arbetar för att främja gemensamma standarder för laddning av alla typer av batteridrivna fordon. Storlek på affären Elektrifieringstrenden är stark och vårt erbjudande blir allt bredare. I relation till koncernens intäkter är dock batteridri- ven utrustning och relaterade tjänster fortfarande liten. Under 2023 relaterade 3.1% av koncernens intäkter till elektrifiering, inklusive batterielektriska lösningar, "Batterier som tjänst" och "batterikonverteringar". Vi ser goda möjligheter att växa vår eftermarknadsaffär i samband med att antalet batteridrivna maskiner ökar eftersom det krävs en högre kompetens för att utföra service på elektrisk utrustning på ett säkert och korrekt sätt. Sedan 2018 har alla batteridrivna maskiner levererats med ett serviceavtal. Av 32 gruvor med batteridrivna maskiner har 11 kunder redan beställt fler maskiner, vilket är uppmuntrande med tanke på den relativt nya tekniken. Nyheter inom elektrisk infrastruktur 2023 Under 2023 lanserade vi, i samarbete med vårt förvärv JTMEC, ett nytt sortiment av elektriska infrastrukturpro- dukter: MineCharger och MineStarter, som hjälper oss att påskynda elektrifieringen för våra kunder. MineChar- ger är en portabel laddstation som är särskilt utformad för laddning av elfordon under jord och som kan ladda lätta elfordon på 1-3 timmar. MineStarter kan användas i underjordsgruvor för att starta borrmaskiner (både dies- eldrivna och eldrivna), fläktar och pumpar. Cell 4.2 V Modul 672 cells Subpack 800 V / 75 användbara kWh Högpresterande kemi NMC Batteri Antalet subpack beror på utrustningen. En ST14-lastare har 4 subpack = 300 användbara kWh 32 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INNOVATION Komplett ekosystem av lösningar för elektrisk infrastruktur och uppkoppling VERKSAMHET VERKSAMHET VERKSAMHET TILLGÅNGAR ANALYS ANALYS Epirocs nuvarande erbjudande Epirocs framtida erbjudande Epirocs "tidigare" erbjudande "Kontinuerlig drift" "Hållbarhet" "Total ägandekostnad" "Kontinuerlig drift" "Hållbarhet" "Total ägandekostnad" "Pålitlig rådgivare" "Den bästa maskinen" "Transaktionell" Tidigare låg Epirocs fokus på att leverera den bästa utrustningen, den bästa servi- cen och de bästa lösningarna, till exempel maskiner och ventilation. Med stark domänkunskap och ett bredare sortiment av uppkopplingslösningar har Epiroc blivit mer av en partner till sina kunder, och hjälper dem att säker- ställa kontinuerlig drift, sänka sin totala ägandekostnad (TCO) och förbättra hållbarheten. Med ökad kunskap och ett bredare erbjudande inom digitalisering och elektrifie- ring blir Epiroc en pålitlig rådgivare för att optimera hela gruvflödet. Detta uppnås genom att leverera toppmoderna batteridrivna elfordon, uppkopplingsmöjlighe- ter och elektrisk infrastruktur. 33Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Hög andel återkommande affärer Epiroc har ett brett eftermarknadserbjudande som omfattar service, bergborrverktyg, avancerade markbrytande verktyg, hydrauliska tillbehör, ett brett sortiment av teknikagnostiska och dynamiska digitala lösningar, utbildning och batterikonvertering med mera. Vi investerar ständigt i att utveckla och bredda vårt erbjudande för att erbjuda service av högsta kvalitet samt möjliggöra framgångsrik implementering av nya teknologier såsom automation. 3 Service 47% av intäkterna 2023 Redovisas i Equipment & Service Reservdelar och komponenter Serviceavtal, översyn och utbildning Bergborr- verktyg och markbrytande verktyg (GET) Halvtids- service, batterikon- verteringar, automations- och digitaliserings lösningar med mera Hydrauliska tillbehör Tools & Attachments 21% av intäkterna 2023 Brett eftermarknadserbjudande Eftermarknad 68% av intäkterna 2023 34 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 EFTERMARKNAD Återkommande affär Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är användningen av förbruk- ningsvaror och reservdelar hög. Under 2023 utgjorde eftermarknaden 68% (67) av våra intäkter. I denna definition inkluderas intäkterna från service och digitalisering (47% av Gruppens intäkter) och segmentet Tools & Attachments (21% av Gruppens intäkter) Över tid är våra eftermarknadsintäkter både motstånds- kraftiga och ökande. Under de senaste fem åren har våra eftermarknadsintäkter ökat i genomsnitt 11% per år. Pålitlighet, produktivitet och tillgänglighet är viktiga framgångsfaktorer för att behålla kunder och växa affären ytterligare. Våra kunder måste veta att vi finns där för dem och att vi kan erbjuda de eftermarknadslösningar de behö- ver, när de behöver dem. Våra erfarna och tekniskt kunniga medarbetare inom eftermarknad är en nyckel till framgång. Cirka 75% av våra medarbetare arbetar med att stödja kunder inom vår efter- marknadsaffär, många gånger på plats hos våra kunder. En större och äldre flotta Epiroc har levererat utrustning för borrning i mer än hundra år. Faktum är att den första bergborrmaskinen tillverkades redan 1905. Vi har en stor maskinflotta runt om i världen och tack vare utrustning med hög kvalitet i kombination med vårt breda eftermarknadserbjudande ökar den genomsnittliga åldern på maskinflottan kontinuerligt. Vi har till exempel riggar för ovanjordsborrning som har en hög utnyttjandegrad, trots att de är mer än 20 år gamla. Vid årets slut var den genomsnittliga åldern på vår verksamma utrustningsflotta 8.2 år och 37% av den var äldre än 10 år. Detta bådar gott för framtida tillväxt för eftermarknaden. Hög tillgänglighet Med en växande och äldre flotta säkerställer vi hög tillgäng- lighet för kunderna. Vi har öppnat regionala distributionscen- traler i Örebro, Gent i Belgien, Johannesburg i Sydafrika, Singapore, Nanjing i Kina, Mississauga i Kanada och Santiago i Chile. Genom ett standardiserat orderflöde minskar leverans- tiderna till kund och vi minskar både våra transportkostnader och vårt lager samt förbättrar vårt kassaflöde. 202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009 23 821 11 900 14 000 15 900 18 000 17 400 17 200 19 895 19 113 20 845 26 829 24 569 27 328 33 268 40 853 "Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är användningen av både förbrukningsvaror och reservdelar hög." Eftermarknadsintäkter Eftermarknadsintäkter, MSEK 35Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD Service Hållbarhet är en viktig del i vår eftermarknadsaffär. Ett väl utfört underhåll, rätt reservdelar och halvtidsservice ökar produktiviteten för kunderna och det förlänger livsläng- den på befintlig utrustning. Vår serviceorganisation fokuserar på leverans av reservdelar, högklassig service, supportlösningar och utbildning. Reservdelarna är ofta egenutvecklade och varumärkesskyddade. Vilken typ av service som våra kunder vill ha varierar, vissa kunder har ständig närvaro av Epirocs servicetekniker, medan andra väljer att ta hand om sin utrustning själva och köper enbart reserv- delar och/eller önskar tekniska råd eller utbildning. Vi erbjuder många typer av serviceavtal och service- produkter. Dessa inkluderar renovering av komponenter och halvtidsservice för utrustning. Båda lösningarna förlänger komponentens eller maskinens livslängd. Vi erbjuder också andra lösningar, inklusive borrmeter- kontrakt, uppgraderingar och konverteringssatser som lägger till nya funktioner, såsom uppkoppling och batteri. 32% av vår utrustning omfattas av någon form av servi- ceavtal och vi ser goda möjligheter att öka denna andel. Vår serviceorganisation säkerställer bästa prestanda för våra maskiner och möjliggör en korrekt och säker implementering av nya teknologier. "Våra erfarna och tekniskt kunniga medarbetare är en nyckel till framgång." 36 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 EFTERMARKNAD Tools & Attachments Magneter för upplockning av metallskrot Betongsax för nedmontering Rotationsfräsar för profilering i hårda material Hydraulhammare för nedmontering Bergborrverktyg för topphammarborrning Sänkborrhammare och borrkronor Bergförstärkningssystem Rotationsborrkronor Förbrukningsvaror för prospektering Bergborrverktyg Vi tillhandahåller ett omfattande sortiment av avancerade bergborrverktyg som t.ex. borrkronor och borrstänger för tillämpningar både under och ovan jord. Vi erbjuder även verktyg för prospekteringsborrning och bergförstärkningssys- tem. Våra bergborrverktyg kan användas både på Epirocs och andra leverantörers utrustning. Våra bergborrverktyg är hållbara och effektiva. Det inne- bär att de håller längre och borrar snabbare än många jäm- förbara borrverktyg. Det bidrar till fler borrmeter per timme, lägre produktionskostnader och lägre förbrukad energi per borrmeter. Dessutom erbjuder vi möjligheten att slipa om våra borrkronor, så att de kan användas till att borra ännu fler borrmeter. En viktig fördel med högkvalitativa borrkronor är ökad säkerhet. Längre användning per borrkrona innebär färre byten, vilket innebär att kunden löper mindre risk att skadas. Se mer om vanliga skador på sidan 168. När gruvdriften digitaliseras är det vanligt att produktionen sker på distans med operatörer i säkra kontrollrum istället för i gruvorna. För det mesta måste dock operatörerna fortfa- rande byta ut borrkronorna på plats. Vår flaggskeppsprodukt, Powerbit X, har färre bytesintervall och leder till färre avbrott än någon annan borrkrona på marknaden, vilket innebär att kunderna får ut mer av sina investeringar i modern teknik. För flera av våra stora automatiserade Pit Vipers-borriggar erbjuder vi en automatisk borrkroneväxlare, som helt elimine- rar risken för operatören att skadas vid borrkronebytet. För kunder med löpande behov av förbrukningsvaror erbjuder vi även ett lagerhanteringssystem som är utformat för självbetjäning dygnet runt. Det hjälper kunder att spara tid, få full kontroll över konsumtionen och sänka borrmeter- kostnaden per maskin och/eller operatör. Markbrytande verktyg (GET) Vi erbjuder avancerade markbrytande verktyg (Ground Enga- ging Tools - GET), såsom gjutna tandhållare, skoptänder, och skyddshöljen som installeras på gruvskopor och lastmaskiner, samt relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin. Tillbehör Vi erbjuder tillbehör för bergbrytning, nedmontering av bygg- nader, asfalt, betong och stålkonstruktioner, materialsortering, återvinning och avfallshantering. Tillbehören används på grävmaskiner och liknande fordon. Hydrauliska redskap bidrar till ett hållbart samhälle. Sepa- ration av metaller och material från betong i rivningsfasen är en snabbväxande marknad som drivs av regelverk och ökat fokus på cirkularitet. År 2023 tillkännagav vi förvärvet av STANLEY Infrastructure, vilket kommer att stärka vår verksamhet för hydrauliska tillbehör avsevärt. Bolaget tillhandahåller tillbehör för tillämpningar inom infrastruktur, byggnation, skrotåtervinning, nedmontering och järnvägsinfrastruktur. Bland de starka och innovativa varumärkena finns LaBounty, Paladin, Pengo och Dubuis. 37Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan anpassas snabbt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, en stark eftermarknadsverksamhet och en flexibel tillverkningsfilosofi. Dessutom eftersträvar vi att ständigt öka vår effektivitet. Välbeprövad affärsmodell 4 Boltec M10 Battery gör gruvdrift och tunneldrivning säker Epiroc har ett brett erbjudande av borriggar för bergbultning som ökar säkerheten i gruvor och tunnlar. Tack vare Boltec-riggarnas kompatibilitet med olika bulttyper och smarta tillval, som till exempel systemet för pumpbart resin, förbättrar dessa riggar produktiviteten och bultinstallationskvaliteten. 38 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 EFFEKTIVITET Affärsmodell och effektivitet Snabba och effek- tiva beslut Fokus och decentralisering 89% direkt- försäljning Hög andel direktförsäljning Eftermarknaden står för 68% av intäkterna Stark eftermarknads- verksamhet 75% av produktkost- naden för utrustning köps in Flexibel tillverkning Ledande inom auto- mation, digitalisering och elektrifiering Maximera innovation Effektivitet Fokus och decentralisering Vår organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar, vilket underlättar snabba beslut. För att decentrali- seringen ska vara framgångsrik krävs att medarbetare har befogenhet att agera och är bekväma med att ta ansvar. Det kräver utbildning och gott ledarskap. Av rekryterade chefer har många haft tidigare befattningar inom Epiroc. Vi har haft ett decentraliserat arbetssätt sedan 1968 och 1989 infördes separata divisioner, som har globalt ansvar för sina verksamheter. För att säkerställa skalfördelar och effek- tiva processer finns tvärdivisionella råd inom t.ex. FoU, inköp och produktion. Hög andel direktförsäljning Vi genererar försäljning i cirka 150 länder, främst genom direktförsäljning och service. Cirka 89% (87) av våra intäkter är direkta, vilket leder till starka kundrelationer. Som en global leverantör inom våra nischer har vi ett ansvar att bistå med kompetens. Vår utrustning och våra tjänster säljs därför av tekniker med god kunskap om tillämpningar och vår service genomförs av välutbildade servicetekniker. Stark eftermarknadsverksamhet Vi har en stor installerad flotta av utrustning i krävande miljö er, och flottan växer samtidigt som den åldras. Utrustningen kräver regelbundet underhåll och kundernas användande av förbrukningsvaror och service är återkommande och relativt stabil under en konjunkturcykel. Till exempel, vid en lågkonjunktur när investeringarna i ny utrustning minskar, då är det ännu viktigare för kunderna att sköta underhållet för att bibehålla eller förbättra produktivi- teten samt öka utrustningens livslängd. Totalt står eftermark- naden för 68% (67) av våra intäkter. Flexibel tillverkning Vi har en tillverkningsfilosofi som binder lite kapital och möjlig- gör en snabb anpassning till förändringar i efterfrågan. Tillverk- ning av utrustning baseras främst på kundorder. Majoriteten av produktionskostnaden för utrustning, cirka 75%, utgörs av inköpta komponenter, och cirka 25% utgörs av egen tillverkning av kärnkomponenter och montering. Innovation och samarbete En framgångsfaktor för Epiroc är vår förmåga att utveckla nya och innovativa produkter som möter kundernas behov och hjälper dem att övervinna sina utmaningar. Samarbe- ten är kritiskt för att lyckas Både vår inköpsorganisation och vår serviceorganisation är delaktiga i produktutvecklings- processen för att hitta de mest lämpliga lösningarna och leverantörerna. Effektivitet För oss betyder effektivitet att vi gör rätt saker och att vi alltid strävar efter att göra dessa saker ännu bättre. Vi vill vara och förbli branschens riktmärke och har många pågående initiativ. Initiativ under 2023 var: • Vi flyttade tillverkningen av lågprofilsmaskiner från Örebro till Johannesburg, Sydafrika. • Vi utvecklade regionala kompetenscentrum i Tjeckien, Syd- afrika, Mexiko och Filippinerna för att förbättra effektiviteten inom administration, HR och finans. • Vi investerade i en värmebehandlingsanläggning för berg- borrmaskiner i Örebro. • Vi tillkännagav konsolideringen av tillverkningen av hydrau- liska tillbehör i Europa och nedläggning av fabriken i Essen, Tyskland. 39Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFFEKTIVITET Vi skapar värde för våra intressenter genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Det är fundamentalt i vårt kunderbjudande och hjälper oss att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Värde för våra intressenter 5 Grattis Epiroc 5 år! Den 18 juni 2018 ringde vi i börsklockan på Nasdaq Stockholm och etablerade Epiroc som ett självständigt bolag. Det har varit en fantastisk resa. Tillsammans har vi åstadkommit mycket och vi vill gärna lyfta fram dessa fem milstolpar: 1) Vi har framgångsrikt etablerat Epirocs varumärke. 2) Innovationen blomstrar och vi investerar mer än någonsin i FoU. Genom förvärv av tekniskt ledande bolag har vi tillfört nya kompetenser till Epiroc. 3) Vi har satt upp ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 och de godkändes av initiativet Science Based Targets under 2021. 4) Vi vågar tänka nytt och vår vision hjälper oss att stän- digt bli bättre. 5) Automation, digitalisering och elektrifiering förändrar industrin, men det är människor som faktiskt får det att hända. Samarbete och partnerskap stärker vår ledande position. 40 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT Kunder Säkra och hållbara lösningar som leder till högre pro- duktivitet och lägre totala verksamhetskostnader. Aktieägare 146.7% total aktieägaravkastning (A-aktien) sedan notering. 26.8% avkastning på eget kapital. Föreslagen utdelning till aktieä- gare på MSEK 4 586 (4 103). Medarbetare Löner och ersättningar på totalt MSEK 12 962 (10 595). Flera initiativ för att utveckla kompetens och förbättra säkerhet och hälsa. Affärspartners Långsiktiga relationer och affärs- möjligheter för ett stort antal leverantörer och distributörer. Samhälle Hållbarhetsmål för 2030. Bidrar till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Betalning av skatter och sociala avgifter. Lokala inköp där Epiroc har verksamhet. Skapat värde Attraktiva nischer Resurser och input Värdeskapande strategi Vi fokuserar på attraktiva nischer och bästa möjliga resultat. Vägen framåt definieras av innovation, eftermarknad och effektivitet – som alla bygger på en grund av hållbarhet i allt vi gör och en stark företagskultur. Strukturell tillväxt Ökande befolkning och medelklass Urbanisering Grön omställning Nedmontering och återvinning Allt större utmaningar för kunderna Låg nyttjandegrad Lägre malmhalter Skifte mot gruvdrift under jord Hållbarhetsfokus Personal (medelantal) 17 923 (15 969) medarbetare 1 760 (1 630) externa medarbetare Immateriella 10% (9) av medarbetarna inom FoU Runt 74% (74) av medarbetarna inom eftermarknad (Service och Tools & Attachments) Finansiella MSEK 67 784 (61 780) i tillgångar MSEK 1 930 (1 438) FoU-kostnader Naturresurser 198 (175) GWh total energiförbrukning Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 41Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT Vi har en lång och stolt historia av en stark företagskultur och vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Accelerera omställningen Tillgång på metaller och mineraler är en förutsättning för att det moderna samhället ska fungera. Våra kunder, som huvud- sakligen finns inom gruv- och infrastrukturbranscherna, spelar en viktig roll för att förse samhället med det som behövs för en övergång till en ekonomi med låga koldi- oxidutsläpp. Det är dock uppenbart att verksamheten måste vara hållbar. Det innebär att verksamheten erbjuder en säker arbetsmiljö på ett produktivt och kostnadseffektivt sätt och har minimal miljöpåverkan, bland annat genom att använda lösningar med låga koldioxidutsläpp. Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact, och vi inför- livar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption i våra policyer och vårt arbetssätt. I vår uppförandekod (CoC), som har godkänts av Epirocs styrelse, har vi åtagit oss att bedriva ansvarsfull affärsverk- samhet i enlighet med flera internationella standarder, till exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Alla Epirocs anställda måste följa vår upp- förandekod och våra affärspartners måste följa Epirocs upp- förandekod för affärspartners. Innovation och samarbete främjar hållbara lösningar Genom innovation – särskilt inom automation, digitalisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- och miljövinster. Vi har en rad lösningar som hjälper våra kunder att förbättra sin säkerhetsprestanda. I övergången till en ny och utsläppssnål ekonomi där elektrifiering, cirkularitet och utveckling av ny teknik spelar en viktig roll, kommer våra produkter och tjänster att bli ännu mer avgörande för våra kunders framgång. Automationslösningar, batterikonver- teringar från diesel till el och renoveringslösningar för produkter och reservdelar för återanvändning är några exempel på detta, se illustration på sidan 48. Vi har ett ambitiöst mål att halvera CO 2 e-utsläppen från sålda produkter till 2030, jämfört med basåret 2019. Genom att erbjuda flera olika lösningar och därmed sänka tröskeln för övergång från diesel till el stödjer vi våra kunder så att de kan nå sina hållbarhetsmål. Våra betydande investeringar i forskning och utveckling stärker, i kombination med förvärv, vår förmåga att hjälpa våra kunder på denna resa. År 2023 var våra kostnader för forskning och utveckling de högsta någonsin och uppgick till MSEK 1930 (1438). För mer infor- mation om elektrifiering, se sidorna 30-34. Digitaliseringen möjliggör ett nytt sätt att arbeta. Vi har lösningar som kan hjälpa våra kunder att hantera sina med- arbetare, tillgångar, processer och teknik, vilket leder till en smartare, säkrare och mer sömlös verksamhet. Automatise- rad och fjärrstyrd verksamhet ökar produktiviteten avsevärt och förbättrar samtidigt säkerhet och arbetsmiljö. För att säkra vår ledande ställning inom innovation fram- håller vi samarbetet med kunder, leverantörer och andra branschledare. Epiroc deltar i många samarbeten för att utveckla mer hållbar och effektiv koldioxidneutral gruvdrift och stödjer omställningen till en cirkulär ekonomi. Epiroc är en av de ledande medlemmarna i Global Mining Guidelines Group (GMG), vars syfte är att förbättra säker- het, innovation och hållbarhet i den globala gruvbranschen genom att underlätta och påskynda samarbetet mellan Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 6 Allt börjar med människor. Nya idéer kommer från människor som ser möjligheter istället för hinder. De som vågar utmana status quo och inte är rädda för att misslyckas. De som ständigt söker efter sätt att förbättra saker och ting. På Epiroc vågar vi tänka nytt. 42 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET branschens intressenter. Ett annat exempel är EU-projektet NEXGEN SIMS, som samordnas av Epiroc och samlar gruv- företag, leverantörer av utrustning och system, samt univer- sitet. Projektet kommer att stödja ny teknik, nya metoder och processer som möjliggör en mer hållbar och effektiv koldi- oxidneutral gruvdrift. Ungefär två tredjedelar av våra intäkter kommer från eftermarknadsservice och lösningar, som bidrar till att för- länga våra produkters livslängd. Med uppgraderingar i mitten av livscykeln, eftermontering, användning av återvun- net material, behöver vi också mindre jungfruligt material, vilket bidrar till en mer hållbar resursanvändning. Uppgrade- ringar av maskiner omfattar normalt den senaste tekniken, såsom automation eller elektrifiering, och leder till mätbara hållbarhetsvinster. Våra ovanjordsborriggar som är utrustade med automation, levererar mer energieffektiva lösningar till våra kunder med väsentligt minskade CO 2 e-utsläpp. Våra hydrauliska lösningar, vilka ofta används för demolering och återvinning, är också viktiga i ett samhälle med låga koldi- oxidutsläpp och för en effektivare resursanvändning. Säkerheten är viktig Våra kunder arbetar under utmanande förhållanden som innebär säkerhetsrisker. Därför måste vår utrustning vara säker. Säkerhet och hälsa står i centrum för vår innovations- strategi och i främsta rummet i vårt produkt- och service- erbjudande. Exempel är Live Work Elimination, som address- erar exponering för maskiners eventuellt skadliga och farliga energi, och säkerhetsutbildningar för alla anställda i syfte att öka medvetenheten om säkerhet. Stark företagskultur med passionerade medarbetare Vår vision, Våga tänka nytt, vägleder oss om vad vi vill uppnå. Vi utmanar hela tiden vårt sätt att arbeta, tänka och agera för att hitta nya, effektiva och hållbara lösningar i en snabbförän- derlig värld. Vi främjar en kreativ miljö där kollegor uppmuntras till entreprenörskap och gränsöverskridande samarbete, både inom och utanför företaget. Vi strävar efter att attrahera och behålla de bästa talangerna, oavsett kön, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder, eftersom vi är övertygade om att inkluderande team som karaktäriseras av mångfald skapar bättre resultat. Hållbarhetsmål och väsentlighet För att säkerställa att vi arbetar med de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Epiroc genomför vi regelbundet väsent- lighetsanalyser. Utifrån resultatet grupperade vi våra mest väsentliga frågor i fyra fokusområden och identifierade nyckeltal (KPI:er) i syfte att hjälpa oss att mäta deras relevans och påverkan. Liksom tidigare fortsätter vi att mäta framstegen med hjälp av kortsiktiga (1 år) målsättningar och långsiktiga (2030) mål. Resultaten rapporteras kvartalsvis till styrelsen och koncernledningen. Epirocs 2030-mål för People and Planet Säkerhet och hälsa Inga arbetsrelaterade skador Balanserad arbetskraft Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller Leva som vi lär Alla anställda och affärspartners ska följa vår uppförandekod Implementerat en bedömnings- process för ansvarsfull försäljning Verksamhet Halvera utsläppen av CO 2 e från egen verksamhet 90% förnybar energi i egen verksamhet Transport Halvera utsläppen av CO 2 e från transporter Produkter Erbjuda ett komplett utbud avutsläppsfria produkter Halvera utsläpp av CO 2 e från sålda produkter Leverantörer Kräva 50% minskning av utsläppen av CO 2 e från relevanta leverantörer Säker, hälsosam, etisk Halvera utsläpp av CO 2 e * Godkänd av Science Based Targets Initiative (SBTi). ** För definition, se sidan 49. "Vi stödjer våra kunder i att uppnå sina hållbarhetsmål." HÅLLBARHET 43Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 År 2020 fastställde vi ambitiösa och långsiktiga hållbarhets- mål för ”People and Planet” till 2030, och vi fortsatte att följa vår färdplan under 2023 för att nå dem. Målen återspeglar vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling och vårt åtagande om att bidra till att påskynda genomförandet av Agenda 2030 och Parisavtalet. Strategier, planer, interna väg- ledningsverktyg och aktiviteter har utarbetats för att förverk- liga dessa. Två gånger om året rapporteras aktiviteterna och framstegen i detalj till koncernledningen. Våra nyckeltal och hållbarhetsmål för 2030 hjälper oss att se till att vårt resultat förbättras och att organisationen är inriktad på att hantera viktiga utmaningar och möjligheter direkt. Epiroc har en roll att spela i arbetet med att uppnå de globala målen för hållbar utveckling genom att minska den negativa påverkan på människor och planet, samt maximera det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärn- verksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av de globala målen för hållbar utveckling, se sidan 156. Vi ser behovet av en rättvis klimatomställning, vilket innebär att övergången till en klimatneutral ekonomi också bör säkra framtiden och försörjningen för arbetstagarna och deras samhällen, så att ingen hamnar på efterkälken. Vi måste också stärka vårt infly- tande över beslut som ligger utanför vår direkta kontroll – från leverantörer till kunder – eftersom det är där som vi har störst påverkan på klimat, mänskliga rättigheter och säkerhet. Hållbarhetsmål ingår i ersättningen För att återspegla vårt syfte som företag och påskynda omställ- ningen är hållbarhetsmål sedan 2021 en del av de rörliga ersättningsplanerna för alla medlemmar i koncernledningen, inklusive vår VD och koncernchef. Det slutliga resultatet för varje medlem är beroende av de konkreta framsteg som görs för att uppfylla våra hållbarhetsmål för 2030, exempelvis miljö, mångfald vad gäller kön, samt säkerhet. Relevanta hållbarhets- mål fastställs även för andra chefer och anställda beroende på deras roller och ansvarsområden. Det kan handla om säkerhet, minskade CO 2 e-utsläpp eller andra hållbarhetsmål, eller i de flesta fall en kombination av mål. För medlemmarna i koncernledningen (inklusive koncern- chefen) uppgick hållbarhetsmålen för 2023 till 10% av det maximala utfallet av den totala rörliga ersättningen. Det faktiska utfallet för hållbarhetsmålen var 91% av det maximala utfallet. För mer information om utfall, se sidan 80. "Våra nyckeltal och hållbarhetsmål för 2030 hjälper oss att säkerställa att våra resultat förbättras." Våra fokusområden Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt Resurser Vi investerar i säkerhet och hälsa Säkerhet Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare Människor Vi följer de högsta etiska normerna Etik HÅLLBARHET 44 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Klimatförändringar och Science Based Target initiative Epiroc spelar en viktig roll i omställningen till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Under 2021 analyserade vi CO 2 e-utsläppen i värdekedjan för vårt basår 2019, och drog slutsatsen att mer än 80% av våra totala utsläpp av CO 2 e kommer från användningen av våra sålda produkter. I november 2021 fick vi validering från Science Based Target initiative (SBTi) för våra mål: • Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och scope 2 med 50% fram till 2030 jämfört med basåret 2019. • Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 3 från användningen av sålda produkter med 50% under samma tidsperiod. Dessa mål ligger högt över SBTi:s minimikrav. Under 2023 fortsatte vi att arbeta med våra mål för att hålla den globala uppvärmningen på högst 1.5°C, vilket är förenligt med de vetenskapliga bedömningarna från International Panel for Climate Change (IPCC), och målet i Parisavtalet om klimatförändringar. En viktig milstolpe under 2023 var det fördjupade partner- skapet med den svenska ståltillverkaren SSAB om fossilfritt stål för gruvutrustning. Andra viktiga steg på vår resa mot minskade koldioxidutsläpp illustreras nedan. Vi lämnar upplysningar om i vilken utsträckning vår verk- samhet omfattas av EU:s taxonomi. Epirocs verksamhet är inte i fokus för denna lagstiftning och vi har därför enbart ett fåtal relevanta ekonomiska aktiviteter att rapportera, se sid- orna 161-165. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) tillhandahåller rekommendationer för företag om hur de kan rapportera sina klimatrelaterade risker och möjligheter och öka transparensen kring de åtgärder som vidtas för att hantera dem. Under 2023 stärkte vi integrationen av TCFD i våra processer, med utgångspunkt i den scenarioanalys vi gjorde 2021. Som ett resultat av scenarioanalysen är det tyd- ligt att omställningen till en ekonomi med låga koldioxid- utsläpp också ger Epiroc klimatrelaterade möjligheter, läs mer på sidorna 166-167. Vår strategi och våra av SBTi godkända klimatmål möjliggör en långsiktig ambition om nettonoll CO 2 e-utsläpp 2050 och går hand i hand med EU:s mål om en klimatneutral ekonomi 2050. Hållbarhetsredovisning och EU:s nya standard för hållbarhetsredovisning (ESRS) Under 2023 vidtog vi flera åtgärder för att förbereda oss inför det kommande CSRD-direktivet (EU Corporate Sustainability Reporting Directive). Vi genomförde en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med den nya lagstiftningen och inrättade den styrnings- och rapporteringsstruktur som krävs. För 2023 rapporterar vi i enlighet med lagstadgade krav i årsredovisningslagen, kapitel 6, paragraf 11 och EU:s taxonomiförordning samt frivilliga standarder som Global Reporting Initiative (GRI), FN:s Global Compact och Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Koncernens konsoliderade mål inom våra fyra fokusområden med resultat, aktiviteter och framsteg under 2023 för utvalda KPI:er, 2030-målen och SBT-målen presenteras i denna rapport. Ytterligare information om väsentlighet, styrning, annan resultatinformation samt en sammanfattning av våra nyckeltal finns på sidorna 156-173. Epirocs resa mot minskade koldioxidutsläpp fram till idag Några exempel 1974 2012 2016 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2030 Borrning med elkabel (1974) Utveckling av första generationens batterielektriska lastare (2012) Första generationens batterielektriska rigg, lastare och truck (2016) Ny generation batterielektrisk utrustningsflotta (2018) Program för energieffektivitet lanserat (2019) Första installationen av solpaneler i egen verksamhet (2019) Pit Viper med AutoDrill 2 (2019) SmartROC D65- uppgradering (2019) Batterier som tjänst (2020) Lansering av 2030- hållbarhetsmål (2020) Batteriinfrastruktur + Batterikonverteringar (2021) SBTi- godkännande (2021) Gröna obligationer (2022-2023) Ovanjord: Erbjuda ett komplett utbud avutsläppsfria produkter (2030) Underjord: Erbjuda ett komplett utbud avutsläppsfria produkter (2025) Partnerskap med SSAB om fossilfritt stål (2022) Leveransavtal SSAB Zero TM för återvunnet stål (2023) HÅLLBARHET 45Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vi använder resurser på ett effektivt & ansvarsfullt sätt Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål) 1) Hanteringen av leveranskedjan ingår i fokusområdet "Vi följer de högsta etiska nor- merna" men har ett mål för CO 2 e-utsläpp 2030 som bäst presenteras här. 2) För 2030 har inga mål eller KPI:er fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. 3) Basår och resultat från inköpta varor och tjänster (kategori 3.1) kommer att rappor- teras nästa år. 4) Basåret (2019) har räknats om för att jämförelser av uppgifter om CO 2 e-utsläpp över tid ska vara meningsfulla. Mer information om vår omräkningspolicy och rappor- teringsomfattning finns på sidan 173. 5) Scope 1- och scope 2-utsläpp av CO 2 e. 6) CO 2 e utsläpp från transport uppströms och nedströms (kategori 3.4 och 3.9). 7) Ej tillämpligt eftersom 2030-målet inte är relaterat till basåret. Fokusområde Vi använder resurser på ett effektivt och ansvarsfullt sätt Mest väsent- liga frågor Utsläpp av CO 2 e från produkter Utsläpp av CO 2 e från egen verksamhet Utsläpp av CO 2 e från transporter Livscykelperspektiv Hantering av leverans- kedjan 1) SDG 13, 17 Strategi Majoriteten av våra CO 2 e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda produk- ter. Här kan vi åstadkomma den största skillnaden. Vi har en tydlig ambition att hjälpa våra kunder genom att erbjuda flera utsläppsfria lösningar. Vårt koldioxidavtryck under till- verkningen är betydligt mindre än under produktens användnings- fas. Det är fortfarande viktigt att minska CO 2 e-utsläppen från verk- samheten eftersom vi är de enda som kan göra det. Att installera solpaneler är ett exempel. Vi arbetar brett med förbättringar, t.ex. genom att införa ett transporthan- teringssystem och bygga upp regionala distributionscenter. Våra produkter är utfor- made för hög hållbarhet, effektivitet, förlängd livslängd, återvinnings- barhet och enkel demon- tering för att minimera användningen av natur- resurser och avfall. En liten del av våra leverantörer står för den stora majoriteten av våra utsläpp av CO 2 e i leverantörskedjan. För att nå vårt mål är det viktigt att vi engagerar oss i dem. Mål för 2030 Erbjuda ett komplett utbud avutsläppsfria produkter Mål: 100% Halvera utsläppen av CO 2 e ('000 ton) från sålda produkter Mål: 2 802 SBTi-godkänd Halvera utsläppen av CO 2 e ('000 ton) i egen verksamhet Mål: 27 SBTi-godkänd 90% förnybar energi i egen verksamhet Halvera utsläppen av CO 2 e ('000 ton) från transporter Mål: 67 Inget mål för 2030 fast- ställt 2) Kräva 50% minskning av utsläppen av CO 2 e från relevanta leverantörer 3) Basår 4) 2021: 35% 2019: 5 603 2019: 54 5) 2019: 48% 2019: 134 6) N/A Se sidan 48. Resultat 2023 42% 5 653 28 61% 100 Se cirkulär illustration på sidan 50. Se sidan 48. Måluppfyl- lelse 2030 N/A 7) -2% 96% N/A 7) 50% N/A N/A Vi tillhandahåller lösningar som minskar miljöavtrycket och uppfyller kundernas krav på säkra och hållbara lösningar. Världen står inför stora utmaningar. För att bekämpa klimat- förändringarna, underlätta återvinning och minska avfallet är det viktigt att agera nu. Vi vill vara en del av lösningen med vår produktiva, säkra och koldioxidsnåla utrustning och våra cirkulära tjänster. Klimat och Epirocs koldioxidavtryck Vi är övertygade om att framtidens gruvdrift och infrastruktur- bransch kan vara autonom, digitaliserad och fri från utsläpp av CO 2 e. Våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030 anger riktningen. 2021 analyserade vi värdekedjan för CO 2 e-utsläpp med 2019 som basår. Mer än 99% av våra totala CO 2 e-utsläpp faller under scope 3, andra indirekta utsläpp, och majoriteten av scope 3 kommer från användningen av sålda produkter. Vårt fokus på att halvera utsläpp av CO 2 e från användning av våra produkter är därför avgörande. Det är där vi kan göra den största positiva skillnaden för planeten. Vi arbetar med att minska CO 2 e-utsläppen genom hela värdekedjan, men ännu viktigare är att vi erbjuder våra kunder lösningar som både förbättrar deras säkerhet och produk- tivitet och tillgodoser deras växande behov av koldioxidsnåla lösningar. Minskning av CO 2 e-utsläppen från verksamheten (scope 1 och 2) Även om vårt koldioxidavtryck i verksamheten utgör mindre än 1% av våra CO 2 e-utsläpp är det viktigt att minska CO 2 e- utsläppen från verksamheten eftersom vi är de enda som kan göra det. Vårt program för energieffektivitet som lanserades 2019 fortsatte under 2023. Vi ökar andelen förnybar energi i vår verksamhet genom investeringar i anläggningar och alterna- tiva energikällor. En utmaning är bristen på förnybar el på vissa marknader, vilket påverkar vår förmåga att nå våra mål. Vi möter denna utmaning genom att bland annat installera solpaneler. Detta är också ett sätt för oss att bidra till det ökande behovet Säkerhet Människor Etik Resurser 46 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – RESURSER Urval av nyckeltalsmål och resultat (kortsiktiga mål) Målet för 2023 var 5 030 ('000) ton CO 2 e och resul- tatet var 5 653, främst på grund av ökade leveranser av maskiner och att nya enheter tillkommit från för - värv. Beroendet av fossila bränslen kommer sanno- likt att fortsätta inom vår industri under en tid. Vändningen förväntas under de kommande åren, när majoriteten av de elektrifierade erbjudandena blir tillgängliga på marknaden. Siffran för 2019 i gra - fen är inte omräknad. Utsläpp av CO 2 e från användning av sålda produkter (‘000 ton) Mål 5 030 Mål 6 325 5 326 3 815 4 825 5 186 5 653 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Målet för 2023 var 25 000 ton CO 2 e och resultatet exklusive de nya rapporterande enheterna var 19 064. Minskningen beror på en högre andel inköpt förnybar energi och installationer av solpaneler. Med de nya rapporterande enheterna 2023 uppgick resultatet till 27 788, främst på grund av förvärv av en verksamhet med hög energiintensitet. Siffran för 2019 i grafen är inte omräknad. Utsläpp av CO 2 e från egen verksamhet ('000 ton) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 27.6 26.8 33.5 25.7 19.1 Mål 26 Mål 25 8.7 Målet för 2023 var 92% och resultatet exklusive de nya rapporterande enheterna var 84%. Med de nya rappor - terande enheterna 2023 uppgick resultatet till 81% (89). Trots det lägre resultatet 2023 har vår mängd avfall som återförts som resurs till kretsloppet legat på en relativt hög nivå under flera år. Avfall som återförs som resurs till kretsloppet, % Mål 92 Mål 85 2022 2023 2024 89 81 av förnybar el. Under 2019 blev våra produktföretag i Indien de första inom Epiroc att installera solpaneler på sina anlägg- ningar, vilket visade resten av koncernen att den här typen av investeringar inte bara är möjliga, utan även en hållbar och lönsam affärspraxis. Sedan dess har flera anläggningar i Australien, Kina, Sydafrika, Sverige och USA också installerat solpaneler. I dag har vi 7 anläggningar med solpaneler. För jämförbara enheter, exklusive de nya rapporterade enheterna, har CO 2 e-utsläppen från vår verksamhet minskat med 26% jämfört med föregående år. Minskningen förklaras av övergången till förnybar energi, initiativ för energieffek- tivitet och ökad egen produktion av solenergi. Energiinitiativ som slutförts under 2023 kommer att bidra till ytterligare minskningar av CO 2 e-utsläpp under kommande år. Inklusive de nya rapporterade enheterna, har CO 2 e-utsläppen från vår verk- samhet dock ökat med 8% (-23), vilket främst förklaras av att en verksamhet har hög energiintensitet. Alla förvärvade företag kommer att inkluderas i vårt program för energieffektivitet och åtgärder kommer att genomföras för att säkerställa att vi når våra långsiktiga mål. Leverantörer och transport Scope 3 Scope 1 Scope 2 Scope 3 Epirocs verksamhet Kunder Vårt uppskattade avtryck: Utsläpp i värdekedjan Procentuell andel av de totala utsläppen (% CO 2 e) 1) Transporter uppströms och nedströms 2) Förbränning av bränsle från företa- gets anläggningar och fordon Inköpta varor och tjänster Inköp av el, värme och ånga Kapitalvaror Användnings- fasen av sålda produkter Övriga 2.0% 2.5% 0.15% 0.57% 1.2% 11.1% 82.5% 1) Detta är hela omfattningen av vårt avtryck av CO 2 e-utsläpp för vårt basår 2019 och några av målen verifierades av SBTi 2021. Siffrorna kommer att uppdateras vart femte år för att säkerställa att de överensstämmer med den senaste klimatforskningen och SBTi. 2) Uppgifterna är för närvarande inte uppdelade i uppströms och nedströms. Nya rapporterande enheter 2023 47Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – RESURSER Vårt bidrag till våra kunders väg mot minskade koldioxidutsläpp Minskning av utsläpp av CO 2 e för relevanta leverantörer (Scope 3) En liten del av våra leverantörer står för den stora majorite- ten av våra utsläpp av CO 2 e i leverantörskedjan. Under 2023 nådde vi en hög täckningsgrad av våra uppströmsutsläpp från inköpta varor och tjänster i vår interna rapportering. Vi har identifierat våra största utsläppskategorier och leveran- törer och samarbetar med dem för att minska deras totala koldioxidavtryck. Precisionen i inhämtad data kommer för- bättras ytterligare under 2024. På så sätt kan vi följa upp våra leverantörers minskade CO 2 e-utsläpp. Under året utökade vi vårt partnerskap med SSAB för att säkra fossilfritt stål som ska användas i produktionen av Epirocs gruvutrustning. Förutom att använda fossilfritt stål i tillverkningen av Epirocs gruvutrustning breddades vårt samarbete till att även utforska möjligheterna att använda fossilfritt stål vid tillverkning av reservdelar och komponen- ter med additiv teknik. Dessutom tecknade vi ett leverans- avtal avseende SSAB Zero™, som bygger på återvunnet stål som produceras med hjälp av hållbara energikällor och logistiklösningar. Stålet kommer att användas i tillverkningen av våra Smart- och Green-serier av batterielektriska gruv- truckar och lastare. Partnerskapet med SSAB kommer att hjälpa oss och våra kunder att nå våra klimatmål. I övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp är utvecklingen av ny teknik som denna avgörande för att göra omställningen möjlig. Halvera utsläppen av CO 2 e från transporter (Scope 3) Vi arbetar brett för att minska utsläppen från uppströms- och nerströmstransporter. Vi har exempelvis använt mer sjöfrakt och mindre flygfrakt, vilket har lett till en betydande utsläppsminskning av CO 2 e de senaste åren. Vi har byggt upp regionala distributionscenter, minskat frakt och för- bättrat tillgången på reservdelar och förbrukningsmate- rial. Under året har vi undersökt möjligheterna att byta till el drivna lastbilar, vilket i viss utsträckning har genomförts, och kommer att utökas ytterligare 2024. Vi har gjort goda framsteg när det gäller att minska CO 2 e-utsläppen under de senaste åren, men vår minskning av utsläppen är också beroende av transportsektorns egen utveckling. Under 2023 ökade CO 2 e-utsläppen med 2.7%, exklusive de nya rapporterande enheterna. Med de nya rapporterande enheterna ökade CO 2 e-utsläppen med 10.1% (10.7). Ökningen förklaras främst av större levererade volymer. Illustrationen visar hur våra erbjudanden idag har möjlighet att minska våra kunders CO 2 e-utsläpp, genom att använda elektrifiering, men också på många andra sätt. Förutom vårt långsiktiga åtagande att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter är det också viktigt att förbättra energiprestandan i produktutvecklingen och säkerställa att produkterna är kompatibla med HVO100 biobränsle. Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 om att halvera våra egna scope 1- och scope 2-utsläpp, från transporter och från väsentliga leverantörer, vilket kommer att bidra till att minska våra kunders uppströms utsläpp av CO 2 . Mätning av energiförbrukning i realtid möjliggör att minimera energianvändning och optimera driften. Cirkulära affärsmodeller (batterier som tjänst, halvtidsservice, renoveringslösningar, återvinning av förbrukningsvaror) möjliggör cirkulation av produkter och material och sparar energi från tillverkning av nya produkter. Förbättrad energieffektivitet genom avancerade automationslösningar möjliggör lägre energiförbrukning. En elektrifierad flotta ger nollutsläpp av CO 2 e-utsläpp samt energibesparingar eftersom det krävs mindre ventilation. ElektrifieringAutomationDigitalisering Eftermarknad Service Eftermarknad Tools & Attachments Tools & Attachments möjliggör dekonstruktion och återvinning av mineraler. Powerbit X möjliggör energibesparingar och resurseffektivitet. Markbrytande verktyg minskar energi- förbrukningen vid grävning och sparar bränsle åt gruvmaskiner. 48 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – RESURSER Reman-programmet är ett cirkulärt erbjudande. I stället för att köpa en ny komponent returnerar kunden en begagnad komponent till Epiroc i utbyte mot en renoverad komponent. Det är ett billigare alternativ, samtidigt som den högsta tillgängligheten och tillförlitligheten bibehålls. Minskning av CO 2 e-utsläppen från användning av sålda produkter (Scope 3) Majoriteten av våra CO 2 e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda produkter, och det är här vi kan åstadkomma den största skillnaden. Vi har en tydlig ambition att hjälpa våra kunder genom att tillhandahålla flera olika lösningar för att stödja dem i deras ansträngningar att uppnå sina mål för CO 2 e-utsläpp, se illustration på föregående sida. CO 2 e-utsläppen under 2023 från användningen av våra produkter ökade dock med 9% jämfört med 2022, främst på grund av ökade leveranser av antal maskiner. Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt att fortsätta inom vår sek- tor under en tid. Vändningen förväntas under de kommande åren, när majoriteten av de elektrifierade erbjudandena blir tillgängliga på marknaden. Vi kommer också att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter till 2025 för underjord och till 2030 för ovanjord. Detta inkluderar främst lösningar för elektrifiering. Utsläppsfria produkter omfattar lösningar som inte släpper ut eller avger gas eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, s.k. zero tailpipe emissions. Andra exempel för att minska CO 2 e-utsläpp för våra produkter är förbättringar av energieffektiviteten, t.ex. effektivare motorer. Vi erbjuder det bredaste utbudet av batterielektriska underjordiska borriggar, lastare och lastbilar på marknaden. Alla våra underjordiska borriggar drivs av elektricitet under borrningen. När det gäller verksamhet ovanjord gör vårt sortiment av elektriska och energieffektiva borriggar att utsläppen av CO 2 e och att bränsleförbrukningen minskar avsevärt. I dag finns 42% (39) av vår produktflotta som elektrifierade lösningar. Efterfrågan och viljan att gå över till elektrifierade lös- ningar är fortsatt hög på marknaden och förväntas öka ytterligare under de kommande åren. Våra produkter och lösningar inom elektrifiering gör att våra kunder steg för steg kan minska sitt koldioxidavtryck från verksamheten. Batteri- teknik och kabelansluten utrustning är två viktiga lösningar som möjliggör utsläppsfri verksamhet, förutsatt att förnybar energi finns tillgänglig för laddning. Under 2023 lanserade vi Scooptram ST18 SG, den mest kraftfulla lastaren hittills i vårt produktutbud som använder batterielektrisk transmission. Med marknadsledande batteritid och ett komplett system för batterisäkerhet får våra kunder nu ”På Epiroc har vi ett livscykelperspektiv som börjar redan i designfasen.” ännu bättre säkerhet, hållbarhet och produktivitet i segmentet för 18-tonslastare. Ett alternativ för att uppnå de utsläppsfria fördelarna med batterielektrifiering idag utan ledtid eller kostnader för nya underjordiska batterielektriska fordon är batterikonvertering – från diesel till el. Potentialen för konvertering av underjor- disk utrustning är stor i hela världen. Batterikonverterings- satser finns för flera maskintyper. Under 2023 ökade vi vårt erbjudande inom batterikonverteringssatser med Boomer M2 C, Boomer E2 C och Scooptram ST18. Mer information om elektrifiering finns på sidorna 30-34. Inte alla förbättringar för att minska energi och CO 2 e- utsläpp innefattar elektrifiering. En produkt som lanserades under 2023 var exempelvis den nya versionen av Minetruck MT65 S där den nya uppdateringen innebar 5% lägre diesel- förbrukning jämfört med den tidigare dieselversionen. Detta sker utan att kompromissa med produktiviteten, som faktiskt har ökat med upp till 18% jämfört med den tidigare modellen. Automation är också en metod för att förbättra energi- effektiviteten och samtidigt sänka totalkostnaden och öka produktiviteten och säkerheten. Naturresurser Vi minimerar vår användning av naturresurser genom att gå mot en cirkulär ekonomi. Vi minskar den negativa påverkan på biologisk mångfald och ekosystem genom att minimera vattenanvändning och föroreningar från produkter och vår verksamhet. Produktcirkularitet På Epiroc har vi ett livscykelperspektiv som börjar redan i designfasen. Våra produkter är utformade för hög hållbar- het, effektivitet, förlängd livslängd och miljöuppgradering, återvinningsbarhet och enkel demontering för att minimera användningen av naturresurser och avfall. Vår mängd avfall som återförts som resurs till kretsloppet har legat på en rela- tivt hög nivå under flera år. För 2023 var andelen 84% exklusive de nya rapporterande enheterna. Med de nya rapporterande enheterna 2023 uppgick resultatet till 81% (89). 49Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – RESURSER batterier kan användas i alla olika typer av utrustning. Detta gör att vi kan anpassa våra batterier till den specifika utrust- ningens behov. I slutet av sin livslängd kan batteriet användas för energilagring, vilket gör att våra kunder kan använda mer egen installerad förnybar energi, innan batteriet återvinns. Vattenhantering Vår egen totala vattenförbrukning är relativt låg eftersom vårt fokus ligger på montering. Vi arbetar emellertid med att minska den negativa påverkan på biologisk mångfald och ekosystem genom att minimera vattenanvändning från pro- dukter och i vår verksamhet. Ett av våra nyckeltal fokuserar på effektiv vattenförbrukning för verksamheter på platser med vattenrisker. Målet för 2023 års vattenförbrukning i vattenriskområden ('000 m 3 ) i förhållande till kostnad för sålda varor (KSV) var 3.2 och utfallet var 3.3, exklusive de nya rapporterande enheterna. Med de nya rappor- terande enheterna uppgick resultatet till 3.5 (3.0). Vi har lyckats hålla en relativt låg vattenförbrukning trots ökade produktionsvolymer. Tillgång till vatten är en viktig utmaning i världen. Vårt sor- timent av brunnsborrningsaggregat för vatten är ett exempel på hur vårt produktsortiment kan bidra till att lösa den här utmaningen. Miljöhantering I Epirocs hållbarhetspolicy anges tydligt att våra produkter och tjänster har tagits fram för att uppfylla kundernas krav på produktivitet, kvalitet, funktionalitet, säkerhet och miljö, liksom andra aktörers förväntningar. Vår verksamhet bedrivs på ett sådant sätt att föroreningar av mark, vatten och luft minimeras för att skydda hälsa, ekosystem och biologisk mångfald. Förekomsten av farliga ämnen, t.ex. särskilt farliga ämnen (SVHC), i våra produkter identifieras, kommuniceras till intressenterna och fasas aktivt ut. Läs mer om hur vi arbetar med produktansvar och farliga ämnen på sidorna 167-168. Ett exempel på vår strävan att minimera den negativa påverkan på miljön är utvecklingen av Epirocs biomejselfett. Mejselfett används för att smörja bussningar i hydraul- hammare och sprids i jord och vatten vid användning. Vanligt mejselfett klassificeras som farligt för levande organismer i vatten, men Epirocs produkt är biologiskt nedbrytbar och det första mejselfett som någonsin har fått Europeiska kommissionens miljömärkning. En utmaning för cirkularitet är att identifiera vilka strategier som har den största positiva skillnaden ur ett resursperspek- tiv. Att förlänga en produkts livslängd är till exempel inte alltid det bästa alternativet, eftersom det kan kräva både mer mate- rial och energi i användningsfasen. Vi har några goda exem- pel på hur vi har klarat av denna utmaning genom att ändra affärsmodeller och genom att använda oss av livs- cykelanalyser (LCA). Vi började använda LCA:er för att få hjälp med att identi- fiera var vi kan förbättra vår resursanvändning när det gäller att minska CO 2 e-utsläppen, förlänga produkternas livslängd och använda mindre jungfruligt material. Under 2023 har Epirocs borrkrona Powerbit X förändrat spelplanen och gjort gruvdrift mer hållbar. Den har anammats av branschledare och har fördelen att det behövs färre borrkronor, ingen omslipning krävs och det behövs färre byten, vilket leder till en betydande minskning av miljöpåverkan. Med stöd från tidiga användare är Powerbit X redo att omdefiniera globala standarder för under- jordisk gruvdrift. Vi har länge haft ett starkt fokus på att öka produkternas effektivitet och livslängd genom att erbjuda service och underhåll. Genom att kunden kan välja konvertering behöver den inte ta maskinen ur bruk och köpa en ny för att få den senaste tekniken och öka sin produktivitet. Vår ser- viceverksamhet erbjuder renovering av maskiner och delar, t.ex. bergborrar. Ett av erbjudandena, Reman-programmet, maximerar en komponents livscykelpotential och erbjuder kunderna betydande kostnadsbesparingar på en renoverad komponent för återanvändning. En annan lösning som vi erbjuder är Batterier som tjänst (BaaS). Det är en cirkulär affärsmodell som lanserades 2020 och som har tagits emot mycket väl av våra kunder världen över. Tillsammans med Northvolt, vår leverantör av batteri- system, har vi utvecklat en batterielektrisk teknikplattform som är modulär och skalbar, vilket innebär att alla våra ”Batterier som tjänst är ett exempel på en cirkulär affärsmodell.” Design och innovation Designen är utformad för lång livslängd och enkel demontering för att underlätta service och uppgradering. Automation och digitalisering hjälper våra kunder att öka effektiviteten och ger även information när det är dags för service. Standardisering mellan olika modeller för att minska antalet artiklar och behov av mindre material. Nya affärsmodeller som Batteri- konverteringar och Batterier som tjänst med cirkularitet som utgångspunkt. Produktanvändning Förebyggande underhåll förlänger maskinernas produktiva livslängd, t.ex. genom proaktiva inspektioner, halvtids- service och uppgradering av tekniken för maskiner som är i bruk. Dags för ett nytt liv Renoveringslösningar av gamla Epirocmaskiner, inklusive service och renovering. Renoveringslösningar för värdefulla delar, t.ex. bergborrar, axlar, elektroniska reparationer etc. möjliggör ett nytt liv. Delar och material som inte kan återanvändas inom Epiroc rapporteras som avfall och inklu- derar aktiviteter som återvinning och förbränning. Material Insamling och lagring av uppgifter om delar och material som innehåller särskilt farliga ämnen (SVHC), och som ska lämnas till berörda parter, t.ex. kunder och myndigheter. Produktion och distribution Program för materialåtervinning, inklusive använd hårdmetall som samlas in från kundernas gruvor, samt för livscykelhantering för lagerhållning av reservdelar. Återförsäljning av oanvända delar från kunderna, vilket underlättar återanvändning i stället för skrotning. D i s t r i b u t i o n P r o d u k t i o n & a n v ä n d n i n g P r o d u k t - e t t n y t t l i v D a g s f ö r M a t e r i a l i n n o v a t i o n D e s i g n & Cirkulär strategi Cirkulär strategi 50 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – RESURSER Vi investerar i säkerhet och hälsa Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål) 1) För 2030 har inget mål fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. Fokusområde Vi investerar i säkerhet och hälsa Väsentliga frågor Produktsäkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen SDG 8, 17 8 Strategi Vi har ett nära samarbete med kunderna när det gäller riskhan- tering, rapportering av olyckor och incidenter samt förändrings- hantering. Genom innovation, automation, digitalisering och elektrifiering uppnår vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster. Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som arbetar för och med oss är kärnan i varje aktivitet. En beteendestyrd stra- tegi gör alla delaktiga i vårt arbete. Mål för 2030 Inget mål för 2030 fastställt. 1) Inga arbetsrelaterade olyckor. Resultat 2023 Fortsatt genomförande av Live Work Elimination. Arbetsrelaterade olyckor, 5.1 (TRIFR) Säkerhet Människor Etik Resurser Säker produktivitet Våra kunder arbetar under utmanande förhållanden som innebär säkerhetsrisker. Därför måste vår utrustning, oavsett förhållanden, fungera med maximal produktivitet utan att göra avkall på säkerheten. Vi arbetar nära våra kunder inom riskhantering, olycks- och incidentrapportering, lärande och förändringshantering för att främja rätt processer för utrust- ningsoperatörer och servicetekniker. Genom innovation upp- når vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster. Att veta var personal och fordon befinner sig i en gruva eller på en byggarbetsplats är det första steget för att skydda dem. Vi fortsätter att bygga upp vår position som världsledande leve- rantör av automations- och säkerhetslösningar för gruv- och infrastrukturverksamhet. Under året förvärvade vi det sydafri- kanska företaget Mernok Elektronik, som designar och tillverkar teknik för närhetsdetektering och system på högsta nivå för att undvika kollisioner som kan användas för antingen en enskild maskin eller en hel blandad flotta oavsett tillverkare eller typ av utrustning. Systemen minskar risken för fordonsolyckor avsevärt och förbättrar både förarnas säkerhet och produktiviteten. Live Work Elimination syftar till att se till att personal såsom operatörer och servicetekniker inte utsätts för skadlig och farlig energi genom att använda teknik som gör att uppgifter kan utföras på distans. Sedan 2020 har vårt program Live Work Elimination fokuserat på att ytterligare minimera skaderiskerna. Det här är ett samarbete mellan våra kunder, FoU- och service- team. Under 2023 fortsatte vi att utveckla teknik som förbättrar både säkerhet och produktivitet. Produkter som vår nya Spool Valve Guard utvecklas och förädlas från lokala marknadsbolags innovationer, och tillhandahålls i vår digitala portal som globala lösningar. Komponenten kan installeras på Pit Viper-riggar för att förhindra oavsiktlig aktivering av hydraulfunktioner, en funktion som inte bara förhindrar maskinskador utan även kan skydda personal från potentiellt allvarliga skador. Under 2024 kommer vi att fortsätta att utveckla vår medveten- het om riskerna vid arbete med farlig energi och stödja utveck- lingen av teknik som ökar både säkerhet och produktivitet, bland annat genom att lansera Mernoks säkerhetslösningar globalt. Säkerheten står i centrum för vår innovationsstrategi och vi sätter alltid säkerhet och hälsa i främsta rummet i vårt produkt- och serviceerbjudande – ett exempel är Live Work Elimination. Den automatiska borrkronebytaren möjliggör byte av borrkrona utan manuell hantering och förbättrar produktiviteten och säkerheten genom att eliminera mänsklig interaktion med borrsträngen. Efter den positiva kundresponsen från introduktionen i Pit Viper 270-serien har Epiroc utökat lösningen till den populära spränghålsborriggen Pit Viper 351. 51Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – SÄKERHET Fördelar med automation, digitalisering och elektrifiering Säkerhet är en viktig drivkraft bakom den växande efterfrå- gan på automation. Att eliminera risker för arbetstagare i far- liga miljöer är till fördel för alla. Vi har en lång historia av autonom och fjärrstyrd utrustning. Våra lösningar med automatiserade och uppkopplade pro- dukter förändrar driftsförhållandena genom att göra det möj- ligt att flytta operatörer från farliga områden i gruvan eller på byggarbetsplatsen. Vår lösning består av en kombination av mjukvaru- och hårdvarufunktioner samt tjänster som skapar värde för kunderna och förbättrar effektivitet och säkerhet. Vår kund LKAB sätter en ny världsstandard för gruvdrift där digitalisering är ett viktigt steg mot enklare, säkrare och mer effektivt arbete i gruvan. Projektet med mobila säker- hetslösningar är ett samarbete mellan LKAB och Epiroc och omfattar både befintliga produkter från Epiroc och nyut- veckling. Exempelvis kommer Epirocs Mobilaris Mining Intel- ligence-portfölj att förbättra säkerheten. I ett nödläge kan situationen hanteras från en central plats både snabbare och säkrare. Samtliga medarbetare får larm- och krisinformation och kan direkt i mobiltelefonen bekräfta att de har tagit emot informationen. Anställda kan också få reda på sin exakta posi- tion och möjlighet att snabbare navigera till skyddsrum med hjälp av applikationer på mobiltelefonen. Tack vare ny teknik från Epiroc som återanvänder redan befintlig infrastruktur kommer räddningspersonalen att ha verktyg och resurser för att hantera nödsituationer bättre och snabbare. Epiroc är, i samarbete med Boliden, Algoryx och Örebro universitet, banbrytande inom ett projekt med målet att uppnå helt autonom gruvdrift. Projektet som inleddes 2023 omfattar en digital tvilling av en gruva – en simulerad test- miljö – för maskininlärning, vilket minskar behovet av fysiska tester. Batterielektrisk underjordisk utrustning avger nollutsläpp från avgasrör under drift, förutsatt att förnybar energi finns till- gänglig för laddning. De batteridrivna maskinerna genererar också mindre värme, buller och vibrationer när de används. Detta förbättrar avsevärt arbetsförhållandena för männi- skorna på plats. Driftssäkerhet Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som arbetar för och med oss är alltid högsta prioritet. En beteen- destyrd strategi gör alla delaktiga i vårt arbete. Under 2023 genomförde vi flera initiativ för att öka medve- tenheten, hantera potentiella risker och ytterligare förbättra säkerheten – framförallt med fokus på att påverka beteenden. Ökad säkerhetsmedvetenhet och förbättrad säkerhetskultur För att ytterligare stärka vårt arbete för att inga skador ska ske och lyfta fram vikten av säkerhet och hälsa har Epiroc inrättat ett råd för säkerhet och hälsa. Rådet består av erfarna ledare med en rad olika befattningar med tonvikt på företrädare från verksamheten. Syftet med rådet är att säkerställa att hälsa och säkerhet på arbetsplatsen hela tiden utvecklas. Upp- draget är att vara ambassadörer för säkerhet och hälsa inom koncernen och att leda, inspirera och främja arbetet mot en skadefri arbetsplats. Under 2023 stärkte vi vårt säkerhetsarbete ytterligare genom standardisering och harmonisering, och tog itu med områden som relevanta resurser och kompetenser, rappor- tering och beteendeförändring. Det är mycket viktigt att alla våra medarbetare kommer hem välbehållna efter arbetsdagen. SafeStart ® , vårt program för att alla medarbetare ska bli mer medvetna om den per- sonliga säkerheten, genomförde sitt fjärde år i hela koncer- nen. Dess uppdrag är att förankra ett globalt säkerhetskultur tillsammans med starka lokala insatser och att förbättra förmågan att undvika och förebygga risksituationer. Detta innebär att vi måste ändra vårt beteende. En högre risk- medvetenhet minskar mänskliga fel som annars skulle kunna leda till olyckor eller tillbud. Fokus ligger inte enbart på att utveckla kompetens i arbetet – kompetens som förbättrar Målet för 2023 var 2.5% och vi uppnådde 2.1% (2.4). Den allmänna trenden är att sjukfrånvaron håller på att gå tillbaka till nivåerna före covid-19-pandemin. Målet för 2023 var 5.0och vi uppnådde 5.1 (5.7). Större fokus på utbildning, proaktiva och reaktiva säkerhetsåtgär- der samt en stärkt säkerhetskultur förbättrade resultatet jämfört med föregående år. Från och med 2021 rapporte- rar vi fler typer av skador inom det totala antalet registre- rade olyckor. Mål < 2.5 Mål < 2.5 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2.1 2.1 2.4 2.4 2.1 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Mål < 5.0 Mål < 4.5 6.0 4.8 5.1 5.7 5.1 Sjukfrånvaro, % Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) Urval av nyckeltalsmål och resultat (kortsiktiga mål) ”Säkerhet är en viktig drivkraft bakom den växande efterfrågan på automation.” 52 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – SÄKERHET hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Ett exempel från Turkiet var en utbildning i jordbävningskunskap för att öka med- vetenheten och ge de anställda större beredskap. Under 2024 kommer vi att fokusera på det fortsatta genomförandet av Live Work Elimination-programmet och knyta samman innovation inom automation och digitalisering med förbättrad säkerhet samt ytterligare bredda vår portfölj av säkerhetsutbildning. Användning av AI-kameror för att förbättra säkerheten Ett pilotprojekt där en AI-kamera har testats för att se hur säkerheten kan förbättras genomfördes i Örebro, Sverige. Den AI-aktiverade kameran var inställd på att identifiera faror och samla in data om säkerhetsincidenter och tillbud. Uppgifterna analyserades sedan för att identifiera mönster och trender, så att fabriken kunde genomföra förebyggande åtgärder och förbättra de övergripande säkerhetsprotokollen. Projektet bidrog till att upptäcka och analysera faror och hjälpte på så sätt till att minska riskerna och säkerhetstillbuden. Det resul- terade i nya säkerhetsåtgärder kring gaffeltruckarna. Hälsosam arbetsmiljö Välbefinnande är ett prioriterat område för Epiroc. Som arbetsgivare är vi ansvariga för att skapa en hälsosam arbetsplats. Epiroc arbetsmiljöpris delades ut till produktföretaget Epiroc Construction Tools i Kalmar, Sverige för deras system- atiska arbete för att ytterligare förbättra den organisa- toriska och sociala hälsan. Genom att inkludera en hög nivå av psykologisk säkerhet har de tagit säkerhetskulturen ett steg längre. Genom att genomföra djupintervjuer och workshops lyckades de identifiera välfungerande områden men också områden som behövde förbättras. Flera åtgärder togs fram för att ytterligare förbättra den organisatoriska och sociala hälsan samt säkerhetskulturen. Sjukfrånvaro Medarbetarnas välbefinnande är ett bra mått på ett företags hälsa. Antalet sjukdagar per anställd var 5.1 (5.7), en siffra som har varit konstant låg de senaste fem åren. säkerhetsförmågan är även användbar i trafiken och i hem- met. Under 2023 erhöll 16% (17), 3 125 (2 936) av de anställda och extern personal SafeStart ® -utbildning. Totalt 72% (67), 14 444 (11319), har fått utbildning sedan utrullningen inleddes. Programmet är ett viktigt verktyg i vårt säkerhetsarbete för att nå noll arbetsrelaterade olyckor. En grupp medarbetare – serviceteknikerna – är särskilt exponerade för tung utrustning, de är ofta på resande fot och arbetar under tuffa förhållanden. Vi kräver därför att de genomgår ytterligare säkerhetsutbildningar och följer säker- hetsrutinerna oavsett var de arbetar. Vi har noterat en positiv trend i andelen arbetsrelaterade skador under 2023 jämfört med 2022. Vår analys visar ett högre antal olyckor bland extraanställda jämfört med Epiroc-anställda. Det sker få allvarliga olyckor och hand- och fingerskador utgör en stor del av olyckorna. Under 2023 inträffade tyvärr en dödsolycka på en kunds anläggning där en av våra anställda var inblandad. En utred- ning av omständigheterna kring olyckan har genomförts tillsammans med kunden och lokala myndigheter. Tyvärr inträffade ytterligare en dödsolycka i januari 2024, då en ser- vicetekniker avled i en trafikolycka på väg till en gruva i Zam- bia. Två andra Epiroc-kollegor skadades. Vi vidtar många åtgärder för att förbättra och minska antalet olyckor. Exempel på detta är förbättrad introduk- tionsutbildning, utbildning i säkerhetsmedvetenhet för alla anställda, särskilda arbetsgrupper för vissa enheter, förbätt- rad rapportering, utredningar och korrigerande åtgärder samt säkerhetskampanjer och information om bästa praxis. Vi utvecklar nya mätmetoder och verktyg för att följa upp våra framsteg och resultatet av dessa åtgärder. Vi har stort fokus i allt vi gör på att ytterligare stärka vår säkerhetskultur och vårt säkerhetsbeteende. Under året fortsatte vi att genomföra våra interna säker- hetsåtaganden. De är påminnelser om hur vi bör agera och bete oss enligt våra interna säkerhetsregler för att skydda våra kollegor och oss själva. Världsdagen för säkerhet och hälsa på arbetsplatsen upp- märksammades i hela företaget runt om i världen. Syftet med Epirocs säkerhetsdag är att lyfta fram säkerhet på arbetsplat- sen och stärka Epirocs säkerhets- och hälsokultur. Det gör vi genom att ge alla medarbetare möjlighet att öppet diskutera säkerhetsfrågor och hur arbetsförhållandena kan förbättras. Säkerhetsdagen 2023 fokuserade på lokala utmaningar kring Säkerheten är alltid viktig. Totalt har 72% av våra anställda utbildats i SafeStart® sedan lanseringen inleddes. Programmet är ett viktigt verktyg i vårt säkerhetsarbete för att nå noll arbetsrelaterade olyckor. 53Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – SÄKERHET Vi växer med passion- erade medarbetare och modiga ledare Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål) Fokusområde Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare Väsentliga frågor Ledarskap Mångfald Personalvård och medinflytande Krishantering SDG 8, 17 5 8 Strategi Vi tror på passionerade och modiga ledare. För att vara den bästa arbetsgivaren och bygga upp morgondagens ledare har vi globala ledarskapsprogram och en decentraliserad struktur som bygger på samarbete, förtroende och frihet tillsammans med ansvarstagande. Inkludering och mångfald är avgörande för att vår verksamhet ska ha framgång. Vi måste arbeta med hela mångfaldsbredden för att skapa högpresterande team och arbetsplatser som är inklu- derande, har hög energinivå och är produktiva. Med en företagskultur som bygger på tillit, öppenhet och frihet under ansvar samt omsorg om medarbetare, tror vi att vi har goda förutsättningar att för- bli en attraktiv arbetsgivare. Vi strävar efter att utveckla och uppmuntra de anställda att utmana organisationen för att påskynda innovation. Det finns riktlinjer och processer i vårt ledningssystem för att säkerställa ett systematiskt och organiserat svar på en kris, för att hantera den och säkerställa fort- satt verksamhet för att minska de negativa konsekvenserna. Mål för 2030 Inget mål för 2030 fastställt. 1) Fördubbla antalet kvinnor i opera- tiva roller. Från 11% 2019 till 22% 2030. Inget mål för 2030 fastställt. 1) Inget mål för 2030 fastställt. 1) Resultat 2023 Ledarskapsindex, 72 Kvinnor i operativa roller, 13.7%. En medarbetarundersökning har genomförts och åtgärder har identifierats. Riskhantering beskrivs på sidorna 88-93. Säkerhet Människor Etik Resurser Våra passionerade medarbetare bidrar till att göra Epiroc till en attraktiv arbetsplats. Vår ambition är att vara ett framtidsinriktat, attraktivt, inkluderande och digitalt möjliggörande företag i vilket medarbetarna samarbetar för att leverera hållbara affärsresultat. Vi vill påskynda omställningen till en koldioxidsnål ekonomi och ett mer hållbart samhälle, och vi erbjuder en arbetsplats där människor kan förverkliga detta. Vår företagskultur byg- ger på tillit, öppenhet och frihet under ansvar samt omsorg om medarbetare, och vi tror att vi har goda förutsättningar att förbli en attraktiv arbetsgivare. Vi har en decentraliserad organisation och ett starkt fokus på resultat och hållbarhet, där vi sätter människorna i centrum. Under 2023 ökade det totala antalet anställda i Epiroc med 1 215 personer till 18 211 (16 996). Ökningen från 2022 förklaras främst av förvärv och fler anställda inom service. Dessutom har vi 1 762 personer i vår personal som utgör extern personal, vilka också bidrar till Epirocs framgång. Våga tänka nytt Vår vision, Våga tänka nytt, anger tonen och inspirerar våra medarbetare att framföra sina idéer och förslag för att stän- digt förbättra vad vi gör och hur vi gör det. Vi måste ha modet att tänka nytt i alla avseenden. Samarbete mellan olika funk- tioner och partnerskap med externa intressenter är sätt att ytterligare förbättra vårt sätt att arbeta. 2022 lanserade vi vårt Innovation Movement Program. Syf- tet med programmet är att stärka och demokratisera Epirocs ekosystem för innovation och att stärka vår vision "Våga tänka nytt" i hela organisationen. Efter framgångsrika pilotprojekt i Kina och Chile fortsatte programmet i Indien. För att stödja våra kunder tillhandahåller vi hållbara lösningar som förbättrar produktiviteten och säkerheten. Genom att investera mer än någonsin i innovation, särskilt inom auto- mation, digitalisering och elektrifiering, samt genom att förvärva ledande företag, är vi övertygade om att vi kan göra våra kunder ännu mer framgångsrika. Om de är framgångs- rika kommer vi också att vara det. Under 2023 uppgick våra kostnader för forskning och utveckling (FoU) till rekordhöga 1 930 MSEK (1 438) och 10% (9) av våra anställda arbetar med forskning och utveckling. Högpresterande och passionerade team Förtroende är en viktig grund för Epirocs decentraliserade struktur. Det skapas genom öppenhet och ansvarsfull åter- koppling. Vi betonar effektivitet, samtidigt som vi uppmuntrar alla medarbetare på alla nivåer att själva ta ansvar för sin egen karriär och att utveckla sina färdigheter. Vi söker medarbetare som trivs i vår decentraliserade miljö och tar ansvar och aktivt bidrar till att utveckla före- taget, och som ett resultat även sig själva. Vi strävar också efter att attrahera medarbetare med olika bakgrunder och erfarenheter. Vårt fokus på automation, digitalisering och elektrifiering kräver nya färdigheter för oss, och det stärker också vår mångfald. Vi fortsatte därför att fokusera på hur vi attraherar, rekryterar, introducerar och behåller medar- betare, med ett ökat fokus på arbetsgivarvarumärke. Vi har 1) För 2030 har inget mål fastställts på koncernnivå, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. 54 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – MEDARBETARE Urval av nyckeltalsmål och resultat (kortsiktiga mål) Målet för 2023 var 24.0% och vi uppnådde 23.4% (22.7). Vi fortsatte att göra framsteg, även om resul- tatet inte var tillfredsställande. En ny strategi lanse- rades för att påskynda framstegen. Kvinnliga chefer, % 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Mål 23.5 Mål 24.0 Mål > 24.4 19.3 21.0 22.5 22.7 23.4 Målet för 2023 var 19.3% och vi uppnådde 19.0% (18.2). Vi fortsatte att göra framsteg, även om resultatet inte var tillfredsställande. En ny strategi lanserades för att påskynda framstegen. Kvinnliga medarbetare, % 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Mål 18.3 Mål 19.3 Mål > 19.6 15.5 15.7 17.1 18.2 19.0 Resultatet för 2023 var 72 (72), vilket är samma resultat som förra året, ett resultat av fortsatt fokus. Ledarskapsindex 2019 2020 2021 2022 2023 69 71 72 72 72 inlett en datadriven strategi för att identifiera var talang- erna finns, vilka företag de söker sig till och hur vi kan bli en mer attraktiv arbetsgivare för de talanger vi vill ha i vårt team. Genom att koppla detta till vår varumärkespositione- ring kan vi dra nytta av flera initiativ som vi inlett för att öka varumärkeskännedomen. Under 2023 ökade vi antalet tillgängliga utbildningsmöj- ligheter, liksom utbildningsevenemang och utvecklingspro- gram. En ny, mer användarvänlig digital utbildningsplattform, lanserades i december 2022 och ger inte bara tillgång till interna utbildningar och kurser, utan även till utbildningsakti- viteter via LinkedIn Learning. Att skapa modiga ledare Epirocs globala ledarskapsprogram är en del av vår strategi för att attrahera och utveckla passionerade och modiga ledare. • Challengerprogrammet är en inspirerande läroresa som strävar efter att utveckla och uppmuntra de anställda att utmana organisationen för att påskynda innovation. • Influencerprogrammet syftar till att förbättra ledarskaps- förmågor för att aktivt inspirera och utveckla våra medarbe- tare så att de kan samarbeta och förbättra sina prestationer och skapa hållbara affärsresultat. • Navigatorprogrammet riktar sig till mer erfarna chefer som vill föregå med gott exempel och bli mer genuina i sitt ledarskap. Vi tror starkt på intern rörlighet inom företaget som ett medel för att bredda perspektiv och tillväxt, inklusive att arbeta på internationella kort- och/eller långvariga uppdrag. För att stödja detta hade vi vår tredje karriärvecka som var öppen för alla anställda och som sammanförde människor med karriärmentorer för att dela erfarenheter och be om råd och vägledning. Vi höll också öppna evenemang där vi visade hur vi arbetar med karriär- och yrkesutveckling inom koncernen. Inkludering och mångfald Baserat på en gemensam resultatdriven kultur strävar vi efter att attrahera och behålla de bästa talangerna, oavsett kön, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Vi anser att inkludering och mångfald är avgörande för att vår verksamhet ska ha framgång. Jämställdhet är en utmaning – inte bara för oss på Epiroc – utan för hela branschen. Ett av våra hållbarhetsmål för 2030 är att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller. Operativa roller är roller inom FoU, marknadsföring och försäljning, tillverkning, logistik och service. Vi har gjort stora framsteg sedan 2019. I operativa roller är 13.7% av våra medarbetare kvinnor, jämfört med 11.2% 2019. • Inom FoU är 18.4% av våra medarbetare kvinnor, jämfört med 11.8% 2019. • Inom marknadsföring och försäljning är 19.4% av våra med- arbetare kvinnor, jämfört med 14.8% 2019. • Inom logistik är 33.2% av våra medarbetare kvinnor, jämfört med 29.3% 2019. • Inom tillverkning är 10.9% av våra medarbetare kvinnor, jäm- fört med 10.3% 2019. • Inom service är 7.8% av våra medarbetare kvinnor, jämfört med 5.1% 2019. Gruv- och byggindustrin har alltid varit mansdominerad. Men allt fler kvinnor trotsar historiska könsstereotyper och börjar arbeta som gruvarbetare, ingenjörer, geologer och chefer. En sådan kvinna är Rameshwari Bulemoni, ingenjör inom värmebehandling vid vårt produktbolag i Hyderabad. 55Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – MEDARBETARE Inom vissa yrkeskategorier är det mer utmanande att uppnå våra långsiktiga mål. Inom service, exempelvis, är antalet kvinnor med relevant bakgrund och intresse relativt lågt. Dessutom måste sociala normer och villkor utmanas för att göra skillnad. Vi arbetar hårt med detta och har inrättat lär- lingsprogram för att uppmuntra fler kvinnor att arbeta med service. För att göra framsteg och locka fler kvinnor till operativa roller har vi tagit olika initiativ. Ett av våra viktiga initiativ är pro- grammet Daring Women, som förbereder kvinnor för att söka och bli framgångsrika i operativa chefsroller. Sedan 2021 har 34 kvinnor från Latinamerika, Afrika och Indien slutfört pro- grammet. Tio av deltagarna har fått projektuppdrag, nya roller och/eller större ansvar sedan programmet startade. Nästa upplaga av programmet omfattar Asien och Stillahavsområ- det och inleds 2024. Dessutom har antalet kvinnliga lärlingar som deltar i program på många av våra marknadsbolag ökat. Ett exempel är serviceakademin i Indien för kvinnliga service- tekniker som startade 2021. Vi vill också öka antalet kvinnliga chefer och medarbetare, och våra mål är att 40% av cheferna och 30% av medarbe- tarna ska vara kvinnor 2030. För oss är mångfald mycket mer än kön och omfattar en stor mängd skillnader. Vi arbetar med hela skalan av mångfald för att skapa högpresterande team. Vi vill vara ett inkluderande företag där människor känner sig trygga och uppmuntras att vara sig själva på jobbet. Detta har redan bör- jat globalt, till exempel genom utbildningsprogrammen om omedvetna fördomar och inkluderande ledarskap. Vi är stolta över att vara en organisation med stor kulturell mångfald med 39 (32) nationaliteter representerade bland Epirocs seniora chefer runt om i världen. Dessutom arbetar 134 (130) (varav 17 kvinnor) anställda från 38 (38) länder på långvariga internationella uppdrag. En viktig del av våra mål för inkludering och mångfald är att skapa en arbetsmiljö som gör det möjligt för alla våra medar- betare att prestera sitt allra bästa och bygga upp en företags- kultur där alla känner att de kan höra hemma, utvecklas, bidra och bygga en karriär. Vi vill även vara en inkluderande arbets- givare när det gäller personer med funktionsnedsättning. Detta omfattar personer med långvariga fysiska, psykiska, intellektuella eller sensoriska funktionsnedsättningar som kan hindra dem från att delta fullt ut och effektivt i samhället på samma villkor som andra. Ett sätt för oss att tillgodose behoven hos våra medarbetare med funktionshinder och främja en mer inkluderande arbetsplats var att 2022 skapa ett nätverk för personer med funktionshinder. 2023 lanserade vi vår globala policy för föräldraledighet. Den innebär att våra medarbetare världen över har möjlighet att skapa en bättre balans mellan arbete och fritid. Vår nya globala policy för föräldraledighet ger alla anställda som blir föräldrar minst 12 veckors betald ledighet under det nyfödda eller adopterade barnets första år. Policyn ger samma möjligheter för alla föräldrar – män, kvinnor, homosexuella, bisexuella, transpersoner och queerpersoner (hbtq+-personer). Aktiviteter för inkludering och mångfald finns i hela koncernen och ses över av vår Inclusion & Diversity Board. Under året utsågs nya medlemmar, som representerar högre chefer i operativa roller i kombination med andra med passion och kompletterande färdigheter för att hjälpa oss att fortsätta att främja våra ambitioner när det gäller inkludering och mångfald. Inkluderande sätt att mäta resultat Under året hade 79% (86) av de anställda utvecklingssamtal med sina chefer. Vi genomförde vår årliga medarbetarunder- sökning under 2023 och uppnådde en hög svarsfrekvens på 83% (86) och fick nästan 12 000 kommentarer av de anställda. Denna feedback gav oss en mycket stark grund för att förstå var vi befinner oss och vad vi behöver arbeta med framöver. Engagemangindexet var fortsatt högt 77 (77) och ledarskaps- indexet låg oförändrat på 72 (72). De största relativa styr- korna är nöjda och motiverade medarbetare. Medarbetarna bekräftar uppfattningen att det arbete de utför på Epiroc är meningsfullt för dem. Förbättringar handlar om feedback som hjälper till att förbättra prestationer och kommunikation. Under 2024 kommer vi att fortsätta att fokusera på att rekry- tera talanger och på personlig utveckling, samt inkludering och mångfald. Samarbete för att stärka kunskapen De europeiska företagsråden är en möjlighet för Epirocs fack- klubbar inom Europeiska unionen att träffas och diskutera gemensamma utmaningar och kunna interagera direkt med koncernledningen. Ett första fysiskt möte ägde rum under 2023. Som medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR) samarbetar vi med svenska företag och andra intressenter med det gemensamma målet att främja hållbara och ansvars- fulla affärer. Ett exempel på en NIR-aktivitet som vi deltar i är Swedish Workplace Programme (SWP) som använder social dialog för att förbättra och stärka relationerna mellan ledning och anställda. Mer information om samarbete finns på sidorna 22 och 158. Babylycka: träffa Jason Cappiello och hans son När Jason Cappiello, en Epiroc-kollega i USA, och hans fru Rachel blev föräldrar i februari 2023 var de överlyckliga och fyllda av förväntan. Deras son Harold var allt de hade hoppats på. En ytterligare källa till glädje var att Epiroc just hade lanserat sin nya policy för föräldraledighet: 12 veckors betald ledighet för alla nyblivna föräldrar i hela den globala Epiroc-organisationen. ”Jag tog ledigt de första sex veckorna tillsammans med min fru, och försökte få allt att fungera”, säger Jason. ”Vid ett tillfälle var vi tvungna att åka in till sjukhuset och sova över, men annars har Harold varit hur frisk som helst.” Jason tog sedan ytterligare sex veckors ledigt tillsammans med Harold under sommaren. Jason och hans fru gjorde en lista över sådant de ville göra, bland annat besöka den botaniska trädgården, vandra i Coloradobergen och titta på Pride-paraden. De arbetade också som volontärer i Epirocs cykel-till-jobbet- dag-monter och besökte Colorado School of Mines Geology Museum. ”Höjdpunkten under vår sommar var att höra Harolds första skratt”, säger Jason. ”Men alla minnen vi fick som familj var fantastiska liksom att följa hans framsteg var otroligt givande.” Jason är nu tillbaka på jobbet som Global Marketing Process Excellence Manager, på Epirocs marknadsbolag i Broomfield, Colorado, där han bygger broar mellan Epirocs divisioner så att vi kan erbjuda våra kunder ännu bättre tjänster. ”Jag vet av egen erfarenhet att den här policyn har en enorm inverkan” säger Jason. ”När jag pratar med vänner i mitt nätverk hör jag att det här är något som folk är villiga att byta företag för. Vi är mycket lyckligt lottade.” 56 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – MEDARBETARE Vatten åt Alla Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 1984 har Vatten åt Alla varit Epirocs huvudsakliga sam- hällsengagemang. Det har finansierat projekt som stärker människor genom tillgång till rent dricksvatten, sanitet och hygien och därmed bidrar till mer friska samhällen. Organi- sationen fokuserar särskilt på kvinnor och flickor eftersom de är särskilt drabbade. De lokala Vatten åt Alla-organisa- tionerna undersöker och väljer en partner att samarbeta med och därefter ett vattenprojekt att stödja. Projekten kan till exempel omfatta borrning och grävning av en brunn, skydd av en naturlig vattenresurs, byggande av ett system för regnvatteninsamling eller anläggning av sanitets- eller avloppssystem. Vatten åt Alla är en frivilligorganisation som drivs av medarbetare från Epiroc-koncernen och Atlas Copco- koncernen. Bidrag från medarbetare matchas med dubbelt så mycket från företagen. Under 2023 genomfördes mer än 80 vatten- och sanitetsprojekt med finansiering från Vatten åt Alla i 46 länder. För mer information, se www.water4all.org. Att överbrygga klyftan mellan gruvindustrin och den akademiska världen för hållbar utbildning I ett försök att bidra till FN:s hållbarhetsmål nummer fyra om utbildning av hög kvalitet har Epiroc inriktat sig på ett globalt initiativ för att omforma gruvutbildningen. Gruvdrift är en komplex verksamhet som har visat på beho- vet av att påskynda införandet av ny teknik, t.ex. uppkopp- lingsmöjligheter, interoperabilitet, automation, digitalisering av processer och dataanalys samt elektrifiering. De som arbetar i vår bransch måste därför anpassa sig snabbare till de nya krav som ställs på gruvdriften. Nya profiler och färdigheter behövs därför. Epiroc känner till dessa utmaningar och har åtagit sig att skapa den förändring som gruvindustrin behöver genom att utbilda nuvarande och framtida generationer av yrkesverk- samma i samarbete med den akademiska världen. En av de effektivaste metoderna för att få fram dessa utbildade medarbetare är modellen företag och University Chair-modellen, som Epiroc främjar. Det första partnerskapet mellan Epiroc och University Chair inleddes med Epiroc Iberia 2018 och utvidgades senare till att omfatta Epirocs Andean region 2021 och bildade Epiroc-University Hub-and-Spokes Network. Nu siktar Epiroc på att sprida detta strategiska projekt för hållbarhet och samhällsengagemang över hela världen. Vi kommer att skapa partnerskap med universitet och överbrygga klyftan mellan gruvindustrin och den akademiska världen för hållbar utbildning, med möjlighet att utveckla forskningspro- gram tillsammans med universitet över hela världen i samar- bete med International Council of Mining and Metals. Medarbetar- och samhällsengagemang Hur vi påverkar våra lokalsamhällen är viktigt för oss. Vi engagerar oss i lokalsamhällen på flera olika sätt, antingen på eget initiativ eller i samarbete med kunder. Exempel på områden där vi engagerar oss är bland annat utbildning, miljö, utsatta grupper och katastrofprogram. Vatten åt Alla är vårt huvudsakliga samhällsengagemang. 57Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – MEDARBETARE Vi följer de högsta etiska normerna Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål) Säkerhet Människor Etik Resurser Riskbaserad strategi Epirocs kunder finns i cirka 150 länder. På alla marknader där vi är verksamma agerar vi i enlighet med gällande lagar och regler och med integritet, och vi upprätthåller höga etiska standarder. Var vår verksamhet, leverantörer och kunder är lokaliserade, spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. Vissa marknader är komplexa och utmanande, och lagar och regler om miljö, sociala frågor och styrning kan variera avsevärt. Även riskexponeringen för sanktioner, korruption och mänskliga rät- tighetsfrågor (såsom arbetsrätt, tvångsarbete, konfliktmineraler och markrättigheter), liksom miljörelaterade risker (som expo- nering för klimatrisker), varierar också avsevärt mellan de olika marknader där vi är verksamma. Epiroc s.k. Compliance board och compliance-funktionen har en tillsynsfunktion. Vårt antikorruptionsprogram, program för konkurrensrättslig efterlevnad, program för efterlevnad av handelsregler, s.k. data privacy governance program och våra processer för bedömning av ansvarsfulla inköp och försäljning, utvärdering av tredje part, självutvärderingar och utvärderingar hjälper oss att bättre förstå var det kan finnas risker för bristande efterlevnad hos oss, även när riskerna ligger utanför vår direkta kontroll. Uppförandekod Vår uppförandekod (CoC) innehåller ett tydligt budskap från vår VD och koncernchef. Den beskriver vilka vi är som före- tag liksom de höga etiska normer vi måste följa inom olika områden som rör efterlevnad och mänskliga rättigheter, vilka tydligt behandlas ämne för ämne. Alla våra medarbetare måste känna till och följa vår uppförandekod. Detta hjälper oss att ”leva som vi lär”. CoC godkänns av styrelsen och kompletteras av kon- cernens policyer. Tillsammans ger dessa dokument vägledning som hjälper oss att fatta välgrundade beslut och understryker vikten av att aldrig ge avkall på vår integritet. Varje chef ansvarar för implementeringen, det dagliga genomförandet och uppföljningen av uppförandekoden. Över- sättningar, frågor och svar och annat relevant material tas fram för att hjälpa medarbetarna att förstå och följa vår uppförandekod. Det finns en e-learningutbildning om uppförandekoden som är obligatorisk för alla medarbetare och finns tillgänglig på tolv språk. Utbildningen omfattar alla områden i uppförandekoden med etiska dilemman, varav vissa är inspirerade av verkliga situ- ationer i Epiroc, i syfte att fördjupa våra medarbetares förståelse och låta dem öva på att lösa utmanande situationer. Som en del av utbildningen måste medarbetarna också intyga att de följer vår uppförandekod. För att säkerställa att uppförandekoden följs fortsätter vi att fokusera på utbildning och ökad medvetenhet i hela vår decentraliserade organisation. Efterlevnadsprogram Vår funktion Group Compliance inför efterlevnadsprogram, bland annat riskidentifiering, policyer, utbildningar och digi- tala verktyg för att hantera efterlevnadsrisker i de länder där vi bedriver verksamhet. Detta upplägg säkerställer en effektiv kontrollstruktur inom områden som antikorruption, intresse- konflikter, tredjepartsutvärdering, bekämpning av penningtvätt, Att följa de högsta etiska normerna är grunden för vår affärsstrategi. Vår uppförandekod bygger på våra kärnvärden, gällande lagar och internationellt erkända principer för hur företag ska bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Fokusområde Vi följer de högsta etiska normerna Väsentliga frågor Affärsetik inkl. korruption Hantering av leveranskedjan Mänskliga rättigheter SDG 16 16 8, 16 Strategi Korruption är en utmaning i många delar av världen och en fråga för alla företag som vill bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Att följa de högsta etiska normerna är grunden för vår affärsstrategi och vår uppförandekod vägleder oss. Att bedriva affärsverksamhet på ett ansvars- fullt sätt är av största vikt för Epiroc. Därför väljer vi att samarbeta med affärspartners med höga etiska standarder och som följer vår uppförandekod. Epiroc står för respekt för mänskliga rättighe- ter i all vår verksamhet. Vi har undertecknat FN:s Global Compact och har åtagit oss att bedriva vår verksamhet i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänsk- liga rättigheter (UNGP). Mål för 2030 Få alla anställda att följa vår uppförandekod. Mål: 100% Få alla affärspartners att följa vår uppförandekod för affärspartners. Mål: 100% Implementerat en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning. Mål: 100% Resultat 2023 98% 100% 87% 58 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – ETIK Målet för chefer var 100% för 2023 och resultatet var 100% (98) tack vare en framgångsrik utrullning av utbildningen. Målet för alla anställda för 2023 var 96% och resultatet blev 98% (94) tack vare den framgångsrika utrullningen till alla anställda. Målet för 2024 är 97% på grund av integration av nya förvärv. Målet för 2023 var 100% och vi uppnådde 100% (99). Målet för 2023 var 100% och vi uppnådde 100% (99). Chefer som har bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod, % + Anställda som har bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod, % Väsentliga indirekta säljkanaler (IDS) som har bekräftat sin efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 2019 2020 2021 2022 2023 2024 95 99 100 98 100 Mål C: 100 /A: 96 Mål 100 Mål C: 100 /A: 97 94 98 2022 2023 2024 Mål 100 Mål 100 99 100 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Mål 100 Mål 100 Mål 100 99 100100 9999 Urval av nyckeltalsmål och resultat (kortsiktiga mål) Väsentliga leverantörer som har bekräftat att de följer Epirocs uppförandekod för affärspartners, % konkurrensbegränsande åtgärder, sanktioner, efterlevnad av handelsregler och integritetsskydd. Vi har ett s.k. Data Privacy Goverance Board och en Group Data Privacy Manager som stödjer styrningen av dataskyddet och implementeringen av verktyg för att öka synligheten och kvaliteten på styrningen. Koncernens chef för efterlevnad av handelsregler stödjer genomförandet av vårt program för efterlevnad av handels- regler, inklusive sanktioner, och vår team för efterlevnad av handelsregler ger vägledning och utbildning till våra enheter. Under 2023 har regionala Compliance Managers utsetts i Australien, Kina, Indien, Norden, Nordamerika och Sydafrika med ansvar för att stödja sina respektive regioner i förhållande till alla regelefterlevnadsprogram och enhetsspecifika efterlevnadsrisker. Speak Up – vårt visselblåsarsystem Medarbetare och externa parter uppmuntras att rapportera överträdelser av vår uppförandekod, lagar, förordningar eller koncernens policyer. För att underlätta rapporteringen har vi Epiroc Speak Up-systemet, som är ett rapporteringsverktyg från tredje part som gör det möjligt att anonymt rapportera problem på lokala språk. Vi tolererar inte vedergällning mot medarbetare som rapporterar ett etik- eller efterlevnadspro- blem i god tro. Systemet är öppet för alla våra medarbetare, kunder och leverantörer och länken finns på webbplatsen. Antalet ärenden som anmäldes via Speak Up eller andra kanaler ökade 2023 till 194 (121). I likhet med tidigare år var den största kategorin av rapporterade fall relaterade till arbetsrela- tioner, medan färre fall av dataintegritetsintrång rapporterades jämfört med 2022. Vi välkomnar möjligheten att ta upp frågor och problem som våra medarbetare rapporterar. Mer informa- tion om inrapporterade ärenden finns på sidan 170. Nolltolerans för korruption Korruption är en utmaning i många delar av världen och en fråga för alla företag som vill bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. För att stödja vår nolltolerans måste alla våra affärspartners bekräfta att de följer uppförandekoden för affärspartners. Dessutom granskas våra indirekta säljkanaler (IDS) i en due diligence-process. Vid eventuella överträdel- ser kommer åtgärder att vidtas. Vi är en aktiv medlem i den svenska sektionen av Transparency International. Vår uppförandekod beskriver de höga etiska standarder som vi måste följa. Alla Epirocs anställda måste följa vår uppförandekod. Anställda som har bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod, % 59Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – ETIK Epirocs allmänna process för inköp: Hantering av inköp och leverantörer Ansvarsfullt företagande och uppförandekoden för affärspartners Epiroc tror på respekt för mänskliga rättigheter i all vår verk- samhet. Vi identifierar och hanterar dessa frågor genom bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning och en ansvarsfull inköpsprocess. Implementeringen av våra pro- gram för inköp och försäljning har sin grund i uppförandeko- den för affärspartners, FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Implementeringen av UNGP är en pågående process som omfattar medvetandegörande, processutveckling, genom- förande och uppföljning i hela värdekedjan. Våra utmaningar innefattar att identifiera risker och påverka andra parters beteende även när det ligger utanför vår direkta kontroll. Vi styr våra verksamheter med hjälp av olika policyer, processer och verktyg. Att bedriva affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt är av största vikt för Epiroc. Därför väljer vi att samarbeta med affärspartners med höga standarder. Detta gäller både kvali- teten på de varor och tjänster som de tillhandahåller, och att de agerar i enlighet med höga etiska normer och med inte- gritet. I vår uppförandekod för affärspartners anges våra krav på affärspartners, som de alla måste förbinda sig till, följa och upprätthålla. Den finns på 13 språk och public- eras på företagets webbplats och kommuniceras till våra affärspartners. Ansvarsfulla inköp Ansvarsfulla inköp är viktigt för Epiroc och vi använder ett riskbaserat tillvägagångssätt. Vi följer upp efterlevnaden av vår uppförandekod för affärspartners för våra väsent- liga leverantörer. Väsentliga leverantörer är de med den största andelen av inköpsutgifter eller leverantörer som är verksamma i högriskländer. Vi använder en lägre tröskel för dem som har verksamhet på marknader med högst risk för korruption, miljööverträdelser och kränkningar av de mänsk- liga rättigheterna. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption från ett tredjepartsföretag för riskanalys. Exempel på risker som täcks är arbetsvillkor, barnarbete, modernt slaveri, CO 2 e-utsläpp, exponering av klimatförändringar och vattenstress. För 2023 var det totala antalet väsentliga leverantörer 1 811 (1 597) och 100% (99) bekräftade att de följde vår uppförandekod för affärspartners. Vi bedömer leverantörernas efterlevnad på olika sätt, bland annat genom självutvärderingar. Våra utvärderingar av leverantörer omfattar kvalitet och säkerhet, hälsa, sociala frågor och miljöfrågor. Vi utför utvärderingarna på plats i leve- rantörens produktionsanläggning/lokaler samt digitala utvär- deringar. Utvärdering av utvalda leverantörer ska genomföras minst vart femte år. Digitala utvärderingar kan användas för befintliga leverantörer som ett alternativ till utvärdering på plats om vissa villkor är uppfyllda. 2023 utförde vi 78 (59) utvärderingar utifrån säkerhets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer i leverantörernas lokaler. Dessutom utfördes 30 (16) digitalt. Av de leverantö- rer som granskades på plats och digitalt med avseende på säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer godkän- des 97% (97), och resterande 3% (3) godkändes med villkor. Leverantörerna måste vidta obligatoriska åtgärder när över- trädelser upptäcks. I de fallen måste affärspartnern anpassa eller ändra sig så att den uppfyller våra krav och upprätta en handlingsplan för efterlevnad. Ett villkor för att göra affärer med oss är att våra affärspartners måste tillåta oss att få göra utvärderingar. Under 2023 förstärkte vi våra proces- ser och vår organisation med ytterligare hållbarhetskrav i vår globala utvärderingsprocess, och vi inledde också olika utbildningsinitiativ. Vårt arbete med elektrifiering av våra produkter är inte utan utmaningar. Kobolt är till exempel en viktig metall i batte- rier. Utvinning och bortforsling av de uttjänta komponenterna medför risker för arbetstagare och lokalsamhällen vad gäller ”Vår uppförandekod för affärs- partners redogör för våra krav på affärspartners.” A. Godkännande av ny leverantör B. Utvärdering av leverantören C. Säkerställande av rapportering från affärspartners D. Rapportering av konfliktmineraler Självut- värdering och utvärde- ringar hos leverantörer 1. Utarbeta inköps- strategier Epirocs inköpspolicy Epirocs vision och uppdrag 3. Utveckla och under- hålla kontrakt 2. Utvärdera leveran- törer 4. Förbättra leveran- törernas prestanda 5. Divisions- specifika processer Hållbara och godkända leverantörer Utrustning, förbrukningsvaror och reservdelar tillgängliga för Epirocs kunder i rätt tid med rätt kostnad och kvalitet, tillhandahållet av hållbara och godkända leverantörer. 60 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – ETIK mänskliga rättigheter och miljö. Vi har ett nära samarbete med vår batterileverantör, andra leverantörer av elektriska komponenter, kunder, innovationspartners och andra intres- senter för att hitta hållbara lösningar och uppnå transparens om vår påverkan i detta avseende längs hela värdekedjan. Mer information om kobolt och konfliktmineraler finns på sid- orna 167-168. Under 2024 kommer vi att sträva efter att vidareutveckla, utbilda och förbättra våra metoder och vårt samarbete med våra leverantörer för att förbereda oss för ytterligare lagkrav som sannolikt kommer att införas under de kommande åren. För mer information om våra leverantörer, se sidan 169. Indirekta säljkanaler Alla partner i indirekta säljkanaler, som definieras som distri- butörer, återförsäljare, grossister, detaljister, handlare, kata- logföretag, agenter, försäljningsrepresentanter, konsulter som främjar försäljning etc., måste förbinda sig att följa vår uppförandekod för affärspartners. Vi utvärderar våra IDS- kanaler i en s.k. due diligence-process. För väsentliga IDS-kanaler följer vi upp att de har bekräftat att de följer vår uppförandekod för affärspartners. Dessa är IDS-kanaler med den största andelen av inköpsutgifterna och som är verksamma i högriskländer. Vi använder en lägre trös- kel för dem som har verksamhet på marknader med högst risk för korruption, miljööverträdelser och kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption från ett tredjepartsföretag för riskanalys. För 2023 var det totala antalet väsentliga IDS-kanaler 255 (278), och 100% (99) bekräftade att de följde vår uppförandekod för affärspart- ners. För mer information. se sidan 169. Under 2023 fortsatte vi att implementera den externa riskplattformen som inkluderar data om enheter och kurerad riskdata om negativa medier, sanktioner, bevakningslistor och politiskt utsatta personer (PEP), som infördes 2022. Använd- ningen av detta verktyg för s.k. due diligence av våra IDS- kanaler, tillsammans med frågeformulär som rör relationen med IDS-kanalerna, underlättar due diligence för att säker- ställa att vi endast gör affärer med IDS-kanaler som följer lagar och regler och har god affärsetik. Ansvarsfull försäljning Genomförandet av bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning som lanserades 2019 fortsatte under 2023. Pro- cessen omfattar en s.k .due diligence-process för mänskliga rättigheter. Syftet är att bättre förstå och identifiera åtgärder för att minska potentiella risker vad gäller mänskliga rättig- heter, korruption och miljö på marknader där Epiroc är verk- sam. En e-utbildning om processen finns tillgänglig. Särskilda kriterier gör det möjligt för oss att avgöra när processen krävs. Dessa är: 1. Land – ett externt företag med riskanalyser används för att rangordna länder efter risker, t.ex. arbetsstandarder, barnarbete, modernt slaveri, påverkan på markrättigheter och ursprungsbefolkningar, miljö samt korruption. 2. Kund – typ av kund och projekt. Under 2022 fastställdes en baslinje för att nå 2030-målet om en fullt genomförd process för bedömning av ansvarsfull försäljning. En utrullningsplan fastställdes därefter och goda framsteg gjordes under 2023. Vi fokuserade på utbildningar med särskild inriktning på riskreducerande åtgärder. Ytterli- gare förbättringar kommer att ske under 2024. Ansvarsfull försäljning omfattar även klimatrelaterad hän- syn. Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp kräver mindre användning av fossila bränslen. År 2020 beslu- tade Epiroc att inte längre utveckla produkter eller lösningar som enbart är avsedda för kolbrytning. Vår produktportfölj är utformad för bergbrytning i hårt berg, och Epiroc varken har eller utvecklar någon utrustning som uteslutande är avsedd för kolbrytning, även om en del av borriggarna och tillbehör till skoporna kan användas i koltillämpningar. Mer information om hur vi genomför UNGP finns på sidan 170. Afrika/Mellanöstern, 11% Sydamerika, 1% Europa, 37% Asien/Australien, 32% Nordamerika, 19% Väsentliga leverantörer, geografisk spridning, % 32% 19% 1% 11% 37% 61Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 HÅLLBARHET – ETIK Förvaltningsberättelse 2023 var ett år präglat av stora händelser, samarbeten och framsteg. Totalt ökade orderingången 11% till MSEK 59 332, med stöd av en stark gruvnäring och service, medan efterfrågan från bygg- och anläggningskunder minskade. Intäkterna ökade 21% till rekordhöga MSEK 60 343, motsvarande en organisk tillväxt om 9%. Den justerade rörelsemarginalen, EBIT, uppgick till 21.7% och året avslutades med en solid finansiell position. Tre förvärv slutfördes, med totala intäkter på cirka SEK 2.4 miljarder. Två ytterligare förvärv tillkännagavs, med totala intäkter på cirka SEK 4.8 miljarder. Epiroc har fortsatt finansiell styrka att investera i innovation och förvärv för att påskynda omställningen i industrin. Epirocs organisation Epiroc AB är ett publikt aktiebolag med säte i Nacka . Bolagets organisations- nummer är 556041-2149. Epiroc har försäljning i cirka 150 länder och bola- gets marknadsbolag finns i fler än 60 länder. Sedan den 1 januari 2023 är koncernen organiserad i sju separata och fokuserade, men samtidigt integrerade divisioner, och har två rapporterande segment: Equipment & Service (se sidorna 70-71) och Tools & Attachments (se sidan 72). Koncerngemensamma funktioner som består av Financial Solutions, Group Management, stödfunktioner och elimineringar bistår kon- cernen som helhet. Intäkterna från operationell leasing som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas inom koncerngemensamma funktioner. Vid årets slut hade Epiroc 33 (29) produktionsenheter i 11 (12) länder. Equipment & Service hade 18 (13) och Tools & Attachments hade 16 (17) enheter. En enhet bistår båda rapporteringssegmenten. Equipment & Service Surface (Utrustning) Underground (Utrustning) Digital Solutions Parts & Services Nord- och Syd- amerika (NASA) Parts & Services Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) Parts & Services Asien och Stillahavs- området (APAC) Intäkter per segment 21% 79% Equipment & Service Tools & Attachments Tools & Attachments Tools & Attachments FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innovationer Epiroc har en hög ambitionsnivå vad gäller hållbarhet. Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när nya produkter och serviceerbjudanden utvecklas. Epirocs innovationsagenda går hand i hand med kundernas produktivitets- och hållbarhetsagenda. Den automatiska borrkroneväxlaren, Automatic Bit Changer (ABC), möjliggör automatiska borrkronebyten och ökar pro- duktiviteten och säkerheten genom att eliminera mänsklig interaktion med borrsträngen. Efter positiv feedback från kunder efter introduktionen av Pit Viper 270-serien, har Epiroc utökat lösningen till att omfatta den populära spränghålsbor- riggen Pit Viper 351. Epiroc har lanserat en banbrytande radiostyrd ovanjordsrigg, SmartROC T25 R. Den har flera värdefulla funktioner som suverän täckning, utmärkta terrängegenskaper, impone- rande anpassningsbarhet samt ett riggkontrollsystem (RCS) som hjälper till att minska riggens klimat påverkan genom bränslebesparingar. Scooptram ST18 SG är den hittills mest kraftfulla lastaren i Epirocs växande sortiment av batteridrivna fordon. Jämfört med att använda en diesellastare med liknande kapacitet eliminerar Scooptram ST18 SG cirka 365 ton CO 2 e-utsläpp årligen. Den minskar också behovet av ventilation vilket är en stor kostnad för gruvor verksamma under jord. Tack vare nya funktioner i designen håller sänkborrhammar- kronorna upp till 20% längre jämfört med tidigare versioner. Detta leder till borrning utan avbrott och därmed ökad produkti- vitet. Dessutom leder den till förbättrad effektivitet i produk- tionen (mindre material och energi) samt fler borrmeter per borrkrona (färre transporter och mindre avfall). Automatisk borrkroneväxlare för Pit Viper 351 Ny flaggskeppsborrigg för byggapplikationer Scooptram ST18SG (smart och grön) Förbättrat sänkborrhammarsortiment SmartROC T25 R Scooptram ST18 SG Automatic Bit Changer DTH-krona FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 CR tillhandahåller avancerade markbrytande verktyg (ground engaging tools - GET) och relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin och utökar Epirocs förstklassiga erbjudande av kritiska förbrukningsvaror och digitala lösningar. Vid tid- punkten för tillkännagivandet hade bolaget cirka MSEK 1 700 i årlig omsättning och 400 anställda. Förvärvet offentliggjor- des den 13 december 2022 och slutfördes 2 februari 2023. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments". Mernok Elektronik tillhandahåller avancerade system för att undvika kollisioner och stärker Epirocs position som en världsledande leverantör av automations- och säkerhets- lösningar inom gruvdrift. Vid tidpunkten för tillkännagiv- andet hade bolaget cirka MSEK 50 i årlig omsättning och 45 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 9 december 2022 och slutfördes 2 februari 2023. Intäkterna från förvärvet redo- visas i "Service". AARD Mining Equipment tillverkar ett brett utbud av gruv- utrustning med särskilt fokus på underjordsmaskiner med låg profil för gruvor med låg takhöjd. Förvärvet kompletterar Epirocs erbjudande under jord samt stärker Epirocs närvaro i Afrika. Vid tidpunkten för tillkännagivandet hade bolaget cirka MSEK 650 i årlig omsättning och 200 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 25 augusti 2022 och slutfördes den 3 april 2023. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Equipment". Förvärv och partnerskap Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av Epirocs strategi. Under 2023 slutfördes tre förvärv med totala intäkter på cirka SEK 2.4 miljarder. Vidare tillkännagavs två ytterligare förvärv med totala intäkter på cirka SEK 4.8 miljarder. CR STANLEY Infrastructure Weco Proprietary Limited Mernok Elektronik AARD Mining Equipment STANLEY Infrastructure tillverkar avancerade grävma- skinsmonterade tillbehör och handhållna hydrauliska verktyg. Förvärvet kompletterar Epirocs tillbehörs- verksamhet väl och stärker närvaron i USA. Bolaget har cirka MSEK 4 700 i årliga intäkter och 1 380 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 15 december 2023 och förväntas slutföras i slutet av det första kvartalet 2024. Intäkterna från förvärvet kommer att redovisas under “Tools & Attachments”. Weco Proprietary Limited tillverkar precisionskon- struerade bergborrningsdelar och levererar relaterade reparationer. Förvärvet stärker Epirocs tillverkning och utökar reservdelserbjudandet i den växande och viktiga afrikanska regionen. Förvärvet offentliggjordes den 12 december 2023 och förväntas slutföras under andra kvartalet 2024. Intäkterna från förvärvet kommer att redovisas under “Service”. Slutförda förvärv Tillkännagjorda förvärv FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Övriga händelser Divisions- och ledningsförändringar • Sedan den 1 januari 2023 har Epiroc tre regio- nala Parts & Services-divisioner. Nelson Trejo är divisionschef för Parts & Services Nord- och Syd- amerika (NASA), Luis Araneda är divisionschef för Parts & Services Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) och Arman Bagdasarian är divisionschef för Parts & Services Asien och Stillahavsområdet (APAC). Samtliga är medlemmar av Epirocs kon- cernledning. • Sedan den 1 januari 2023 har Mattias Olsson, Kommunikationsdirektör, påbörjat en ny anställ- ning som Vice President M&A and Integration i Gruppen. • Den 1 maj 2023 tillträdde Paul Bergström som divisionspresident för Digital Solutions och som medlem i Epirocs koncernledning. • Den 9 november 2023 meddelade Sami Niiranen, divisionschef för Underground, att han kommer lämna Epiroc för en position utanför Gruppen. • Den 9 januari 2024 utnämndes Wayne Symes till divisionschef för Underground och medlem av Epirocs koncernledning med tillträde den 1 april 2024. Gröna obligationer emitterade • I maj emitterade Epiroc en grön obligation om SEK 1.5 miljarder och i september emitterade Epiroc ytterligare en grön obligation om SEK 0.5 miljarder. De emitterade optionerna följer den emitterade gröna obligationen om SEK 2 miljar- der i september 2022. Vid årsslutet var 70% av den långsiktiga finansieringen grön och/eller hållbarhetslänkad. • Övrig relevant information • Från och med den 1 januari 2023 har förbruk- ningsvaror för prospektering flyttats från seg- mentet Tools & Attachments till segmentet Equipment & Service. Segmentsiffror för 2022 har räknats om. • Den 23 maj 2023 anordnade Epiroc årsstämma. Samtliga förslag i kallelsen godkändes, inklusive utdelning om 3.40 kronor per aktie att utbetalas i två lika delar, samt omval av nio styrelseleda- möter. Anders Ullberg, styrelseledamot sedan Epiroc bildades, avböjde omval. • Den 2 juni 2023 köpte Epiroc tillgångar från Schramm Australia, en ledande tillverkare av produkter för RC-borrning (reverse circulation). Tillgångarna inkluderar immateriella rättigheter, två produktionsanläggningar nära Perth samt två servicecenter i Queensland och södra Australien. 85 anställda har påbörjat anställning på Epiroc. • Den 13 november 2023 meddelade Epiroc att produktionsanläggningen av hydrauliska tillbe- hör i Essen, Tyskland, planeras att stängas i slutet av 2025. Tillverkningen kommer att flyttas till andra produktionsanläggningar såsom Kalmar och Fagersta i Sverige samt Dermbach i Tyskland. Konsolideringen kommer stärka Epriocs konkur- renskraft. Cirka 130 anställda påverkas. ispace Roy Hill Newcrest Kamoa Copper Stärkt partnerskap med Kamoa Copper Epiroc vann sin största order någonsin, MSEK 700, för underjordsutrustning för att expandera verksamheten vid KamoaKakula Copper Mining Complex i Demokratiska repu- bliken Kongo. Gruvan förutses komma att ha ett av de lägsta miljöavtrycken per producerad enhet metall av världens koppargruvor. Stor order för digitala lösningar Epiroc har vunnit en mångårig order, dess största någonsin för digitala lösningar, från gruvbolaget Codelco i Chile. Paketet med avancerade digitala lösningar kommer att stärka säkerheten och produktiviteten vid koppargruvan El Teniente. Det fem- åriga projektet värderas till cirka MSEK 250 och den första fasen bokades under fjärde kvartalet 2023 till ett värde om cirka MSEK 50. Skapar världens största autonoma gruva med Roy Hill Epiroc tillsammans med minoritetsägda ASI Mining, kommer att fortsätta stödja Roy Hills järnmalmsgruva i Pilbara-re- gionen i västra Australien i utvecklingen av en autonom gruvtruckslösning som är interoperabel och skalbar oavsett tillverkare. Under 2023 vann Epiroc sin största automations- order någonsin, MSEK 500, för att konvertera Roy Hills blan- dade flotta av nästan hundra gruvtruckar till förarlös drift i Australien. Holistisk syn på gruvdrift med Newcrest Newcrest, ett av världens största gruvföretag för guld, och Epiroc, tar ett helhetsgrepp på gruvprocessen vid flera av Newcrests gruvor. Detta görs med Epirocs ledande portfölj av lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Till månen med ispace Epiroc har tecknat ett långsiktigt samarbetsavtal med ispace, ett globalt månresursutvecklingsbolag, som innebär att Epiroc kommer att bidra med teknologi och lösningar för kommersiella uppdrag till månen. Partnerskap Innovationer, förvärv och partnerskap stärker Epirocs position som en ledande global produktivitets- och hållbarhetspartner. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Intäktstillväxt, % Genomsnittlig årlig tillväxt, 2015–2023, % Equipment S e r v i c e Tools & Attachments 20232022202120202019 20232022202120202019 -12 10 21 25 7 10 21% (22) 32% (33) 47% (45) Årlig och genomsnittlig intäktsökning Intäkter per typ av affär 20232022202120202019 101 115 107 98 97 40 849 36 122 39 645 49 694 60 343 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % 39 492 36 579 45 648 53 222 59 332 20232022202120202019 Orderingång Orderingång, MSEK Marknadsutveckling Kundaktiviteten och investeringsviljan bland gruvkunder var hög. Epiroc vann många stora utrustningsorder och inom service var efterfrågan stark, delvis drivet av större projekt för halvtidsservice. Inom infrastruktur var efterfrågan svag för bostadsbyggnadsprojekt och stenbrott, vilket påverkade verksamheten för hydrauliska tillbehör negativt. Orderingång Orderingången ökade 11 % till MSEK 59 332 (53 222), motsvarande en organisk tillväxt på 1%. Struktur bidrog med 7% och valuta med 3%. Föregående års orderingång inklu- derar även befintliga ordrar hos förvärvade bolag, vilka har en negativ påverkan på struktur. För helåret bidrog förvärv med 9%. Tillväxt i orderingång • Nordamerika (25% av orderingång): +8% • Sydamerika (14% av orderingång): +12% • Europa (13% av orderingång): +4%. • Afrika/Mellanöstern (18% av orderingång): +25% • Asien/Australien (30% av orderingång): +11% Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter MSEK MSEK 2022 53 222 49 694 Organisk 1 9 Valuta 3 3 Struktur/övrigt 7 9 Totalt 11 21 2023 59 332 60 343 Intäkter Intäkterna ökade 21% till MSEK 60 343 (49 694) motsvarande en organisk tillväxt om 9%. Förvärv och valuta påverkade intäkterna positivt med 9% respektive 3%. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) var 98% (107). Epiroc fortsätter sitt framgångsrika partnerskap med Kamoa Copper SA i Demokratiska republiken Kongo. Kamoa Copper valde Epiroc som en stra- tegisk partner för leverans av mobil gruvutrustning tack vare Epirocs välbe- prövade och starka meritlista. Epirocs mål är att uppnå en årlig intäktstillväxt på 8% över en konjunktur- cykel. Den genomsnittliga årliga intäktstillväxten var 10% under 2015-2023. Eftermarknad 68% (67) FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Resultat Rörelseresultatet, EBIT, ökade 18% till MSEK 13 183 (11 147), inklusive jämförelsestörande poster om MSEK 66 (-608). Dessa inkluderar i huvudsak en kapitalvinst från en fast- ighetsförsäljning i Japan och omstruktureringskostnader relaterade till den planerade stängningen av produktions- anläggningen i Essen i Tyskland, förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram på MSEK -63 (37) samt tilläggsköpeskillingar relaterade till förvärv. Föregående år inkluderade avsättningar relaterade till Ryssland om MSEK -550 och omstruktureringskostnader relaterade till flytten av tillverkning från Japan till Kina om MSEK -95. Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2022 11 147 22.4 Organisk 394 -1.0 Valuta 532 0.3 Struktur/övrigt 1 110 0.1 Totalt 2 036 –0.6 2023 13 183 21.8 * Inkluderar rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter och jäm- förelsestörande poster (inkl. förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram). Rörelseresultatet, EBIT, för Equipment & Service ökade 24% till MSEK 11 792 (9 491), vilket motsvarar en marginal på 24.8% (24.4). Rörelseresultatet, EBIT, för Tools & Attachments mins- kade -6% till MSEK 1 780 (1 900), vilket motsvarar en marginal på 14.0% (17.6). Rörelseförlusten för koncerngemensamma funktioner var MSEK -389 (-244). Koncernens rörelsemarginal, EBIT, uppgick till 21.8% (22.4). Den justerade rörelsemarginalen var 21.7% (23.7), negativt påverkad av ökade investeringar i FoU, marknadsfö- ring, underabsorbtion i huvudsak inom Tools & Attachments samt utspädning från förvärv. Utspädningen från förvärv var -0.9 procentenheter. Avskrivningar, amorteringar och nedskrivningar uppgick till MSEK 2 663 (2 130). Resultat före avskrivningar, EBITDA, uppgick till MSEK 15 846 (13 276), vilket motsvarar en margi- nal på 26.3% (26.7). Finansiella intäkter uppgick till MSEK 349 (238) och finan- siella kostnader uppgick till -1 297 (-607). Finansnettot var MSEK -948 (-369), negativt påverkat av räntekostnader om MSEK -823 (-366) och av valutaomräkningseffekter på MSEK -466 (-259). Räntenettot var MSEK -476 (-129). Resultatet före skatt uppgick till MSEK 12 235 (10 778), motsvarande en marginal på 20.3% (21.7). Skattekostnaden uppgick till MSEK -2 777 (-2 367), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 22.7% (22.0). Vinst per aktie före utspädning var SEK 7.82 (6.96). Avkastning Avkastningen på sysselsatt kapital var 27.0% (28.0) och avkastningen på eget kapital var 26.8% (28.4). 20232022202120202019 20.4 22.7 22.4 19.9 21.2 22.9 23.7 21.7 21.8 21.0 8 136 7 382 8 995 11 147 13 183 21.8 13.9 11.7 Rörelseresultat och marginal Genomsnittlig rörelsemarginal (EBIT) 2015–2023 jämfört med konkurrenter och industriföretag Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % E p i r o c , % Global industri (Large Cap), % Gruv- och anläggningsutrustningsföretag, % Stora globala industriföretag: 3M, ABB, Alfa Laval, Assa Abloy, Atlas Copco, Danaher, Deere, Dover, Eaton, Emerson, Fortive, General Electric, Graco, Hitachi, Honeywell, Kennametal, Kone, Legrand, Mitsubishi Heavy Industries, Nordson, Parker-Hannifin, Rockwell Auto- mation, Roper Technologies, Schneider Electric, Siemens, SKF, Smiths Group, Trelleborg, United Technologies, Volvo, Wärtsilä och Xylem, Gruv- och anläggnings- utrustningsföretag: Caterpillar, Everdigm, Furukawa, Komatsu, Sandvik and Weir. Data till och med 25 februari 2024 Epirocs mål är att ha en bransch- ledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunktur- cykeln. Koncernens genomsnittliga rörelsemarginal under 2015-2023 var 20.4%. 20232022202120202019 29 518 34 033 34 485 21.7 26.1 28.0 27.0 27.6 39 794 48 815 Sysselsatt kapital och avkast- ning på sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Epirocs mål är att förbättra kapital- effektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Balansräkning Balansräkning i sammandrag MSEK 2023 % av totala tillgångar 2022 % av totala tillgångar Immateriella tillgångar 15 843 23 13 073 21 - varav goodwill 10 223 8 276 Hyresmaskiner 1 582 2 1 458 2 Övriga materiella anläggningstillgångar 6 032 9 5 429 9 Övriga anläggningstillgångar 3 207 5 3 345 5 Varulager 18 747 28 16 945 27 Kundfordringar 10 455 15 9 581 16 Övriga fordringar 3 814 6 3 510 6 Finansiella tillgångar 1 703 3 1 010 2 Likvida medel 6 401 9 7 326 12 Tillgångar för försäljning – 103 0 Summa tillgångar 67 784 100 61 780 100 Summa eget kapital 37 210 55 33 508 54 Räntebärande skulder 14 226 21 11 025 18 Icke räntebärande skulder 16 348 24 17 247 28 Summa eget kapital och skulder 67 784 100 61 780 100 Totala tillgångar ökade till MSEK 67 784 (61 780), främst till följd av förvärv och ökat varulager. Epiroc avslutade året med en kassa om MSEK 6 401 (7 326). Nettoskulden uppgick till MSEK 7 824 (3 691). Nettoskuld/ EBITDA var 0.49 (0.28). Nettoskuldsättningsgraden var 21.0 (11.0). Koncernens finansiering består av upplåning på kapital- marknaden om MSEK 6 000 och kreditfaciliteter på MSEK 4 000, med löptider till 2026-2029. Som reservkredit har koncernen en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000 (outnyttjad) och ett företagscertifikatsprogram på MSEK 2 000, varav MSEK 1 031 var utnyttjad vid årsskiftet. Se noterna 22 och 29. Koncernens eget kapital, inklusive innehav utan bestäm- mande inflytande, uppgick till MSEK 37 210 (33 508), vilket motsvarar 54.9% (54.2) av balansomslutningen. Eget kapital per aktie var SEK 30.84 (27.78). Övrigt totalresultat för året var 20232022202120202019 33.8 29.0 31.3 35.2 34.4 13 153 10 571 12 186 18 564 21 736 20232022202120202019 6 688 7 006 6 867 5 662 6 211 Nettorörelsekapital Operativt kassaflöde Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut Genomsnittligt rörelsekapital/intäkter, %, 12 månader Operativt kassaflöde, MSEK MSEK 7 716 (11 165). Nettorörelsekapitalet ökade 17% till MSEK 21 736 (18 564). För jämförbara enheter och valutajusterat, ökade rörelsekapitalet med 20% med en ökning av varulager och kundfordringar.Genomsnittligt rörelsekapital, netto, var MSEK 21 228 (15 570). Som en procentandel av intäkterna under de senaste 12 månaderna uppgick det genomsnittliga rörelseka- pitalet till 35.2% (31.3). Kassaflöde Det operativa kassaflödet var MSEK 6 211 (5 662). Det förbätt- rade resultatet bidrog positivt medan betalda skatter, ökade investeringar och rörelsekapital bidrog negativt. Större inves- teringar gjordes i produktionsanläggningen i Örebro samt i nya serviceverkstäder runt om i världen. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 7 143 (5 558). Betalt finansnetto var MSEK -599 (-561). Betalda skatter uppgick till MSEK -3 531 (-2 676). Kassaflöde från förändring i rörelsekapital var MSEK -3 708 (-3 737). Nettoinvesteringar i hyresmaskiner uppgick till MSEK -574 (-517). Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK -1 044 (-600) och avyttringar till MSEK 53 (62). Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick därför till MSEK -991 (-538). Investeringar i immateri- ella tillgångar, främst aktivering av utvecklingskostnader och investeringar i IT-system, uppgick till MSEK -643 (-414), netto. Tre (sex) förvärv och ingen (ingen) avyttring slutfördes och nettoeffekten på kassaflödet var MSEK -3 666 (-4 686), se noterna 3 och 15. Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto, uppgick till MSEK -467 (-353). Betald utdelning till aktieägare uppgick till MSEK -4 103 (-3 619) och betald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande till MSEK -3 (-2). Extra distribution (inlösen) per aktie, SEK Utdelning per aktie, SEK Utdelningskvot, % Styrelsens förslag. 2019 2020 2021 2022 2023 2.40 2.50 3.00 3.40 3.00 49 56 51 49 49 3.80 Utdelning och utdelningskvot Epirocs mål är att ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en kon- junkturcykel. Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.40) per aktie motsvarande 49% (49) av nettovinsten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Kassaflöde från återköp och försäljning av egna aktier upp- gick till MSEK 279 (-116), netto, allt relaterat till säkring eller leverans av aktier till de långsiktiga incitamentsprogrammen som beskrivs i not 25. Förändring av räntebärande skulder uppgick till MSEK 1 291 (686). Medarbetare Medelantalet medarbetare ökade 12% till 17 923 (15 969). Vid årets slut uppgick antalet anställda till 18 211 (16 996). Extern personal uppgick till 1 762 (1 630). För jämförbara enheter ökade personalstyrkan med 630 jämfört med föregående år, främst inom service. Epiroc använder extern personal för att hantera tillfälliga fluk- tuationer i efterfrågan, i huvudsak inom tillverkning. 717 medarbetare kom till Epiroc genom förvärv, i huvudsak i Australien och i Sydafrika. Andelen kvinnliga medarbetare och kvinnliga chefer vid slutet av perioden ökade till 19.0% (18.2) respektive 23.4% (22.7). Epiroc har fler än 7 500 servicetekniker runt om i världen. Deras arbete bidrar till förbättrad produktivitet och sänker den totala driftskostnaden för kunderna. Antal medarbetare i medeltal 2023 % av totalt 2022 % av totalt Nordamerika 3 274 18 2 749 17 Sydamerika 1 618 9 1 546 10 Europa 4 662 26 4 822 30 - Sverige 3 484 19 3 323 21 Afrika/Mellanöstern 2 863 16 2 638 17 Asien/Australien 5 506 31 4 214 26 Totalt 1 7 9 2 3 100 14 611 100 Medarbetare per yrkeskategori, % 2023 2022 Service & logistikkedja 39 40 Produktion 24 24 Administration 17 17 Marknadsföring, försäljning & support 10 10 Forskning & utveckling 10 9 Totalt 100 100 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 69Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett utbud av bergborrutrustning för användning i dagbrott, prospektering, anläggning och stenbrott samt inom borrning för vatten i hela världen. Divisionen har produktion i Sverige, USA, Kina, Indien och Australien. Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett sortiment av tunneldrivnings- och gruvdrifts- utrustning, som ortdrivningsriggar, lastare, gruvtruckar och ventilationssystem. Divisio- nen har tillverkning i Sverige, Indien, Kina och Sydafrika. Erbjuder lösningar som driver den digitala transformationen av gruv-, bygg- och anlägg- ningsindustrierna. Divisionen tillhandahåller ett brett sortiment av teknikagnostiska digitala lösningar som förbättrar säkerhet, produktivitet och hållbarhet på plats, från kontrollrummet till styrelserummet. Divisionen har produktion i Australien, Chile, Sydafrika och Sverige. Erbjuder ett komplett utbud av servicetjänster med målet att maximera kundernas produktivitet. Divisionerna fokuserar på leverans av reservdelar, serviceavtal, återtillverkningslösningar, Batterier som tjänst, halvtidsservice, utbildning och mer. Dess största distributionscenter ligger i Sverige, Bel- gien, Sydafrika, Singapore, Kina, Kanada och Chile. cirka hälften vardera. Andelen utrustningsorder i seg- mentet uppgick till 41% (43). Orderingången för service ökade 13% till MSEK 27 487 (24 377), motsvarande en organisk tillväxt på 5%. Tillväx- ten fick stöd av en kombination av hög kundaktivitet, ett förbättrat serviceerbjudande och en stark efterfrågan på ombyggnationer. Andelen serviceorder för segmentet uppgick till 59% (57). Equipment & Service Organisation Equipment & Service består av sex divisioner och erbjuder bergborrutrustning, utrustning för bergbrytning, bergför- stärkning, lastning och transport, ventilationssystem, utrust- ning för prospekteringsborrning och borrning efter vatten och energi, verktyg och lösningar för prospektering, samt relaterade reservdelar och service för gruv- och anlägg- ningsindustrin. Segmentet tillhandahåller också lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Marknadsutveckling Kundernas aktivitetsnivå och investeringsvilja var fortsatt hög. Epiroc vann flera stora utrustningsorder och inom service var efterfrågan hög, delvis driven av större projekt för halvtidsservice. Efterfrågan för utrustning till infrastruk- turprojekt, exempelvis tunnelbyggen, var fortsatt god, men efterfrågan för utrustning som används inom stenkross och bostadsbyggande minskade. Orderingång Orderingången ökade 9% till MSEK 46 708 (42 691), motsva- rande en organisk tillväxt på 2%. Struktur bidrog med 4% och valuta bidrog med 3%. Föregående års orderingång inklude- rar även befintliga ordrar hos förvärvade bolag, vilka har en negativ påverkan på struktur. Tillväxt i orderingång • Nordamerika (23% av orderingång): +2% • Sydamerika (15% av orderingång): +10% • Europa (12% av orderingång): +10% • Afrika/Mellanöstern (18% av orderingång): +28% • Asien/Australien (32% av orderingång): +6% För utrustning ökade orderingången 5% till MSEK 19 221 (18 314), motsvarande en organisk minskning om -1%. Ande- len utrustningsorder ovan och under jord representerade Equipment & Service Surface Underground Digital Solutions Parts & Services Nord- och Sydamerika (NASA) Parts & Services Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) Parts & Services Asien och Stillahavsområdet (APAC) En av våra mest populära maskiner under jord är gruvtrucken Minetruck MT42. Den är en snabb 42 tons truck, med toppmoderna säkerhetssystem och den körs bekvämt vilket resulterar i oslagbar prestation i verksamhet under jord. Självklart erbjuder Epiroc också en batterielektrisk version. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 70 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Intäkter Intäkterna ökade 22% till MSEK 47 530 (38 904), motsvarande en organisk tillväxt på 12%. Förvärv och valuta bidrog med 7% respektive 3%. För både service och utrustning ökade intäk- terna organiskt med 12%. Intäkterna från service motsvarade 59% (58). Book-to-bill uppgick till 98% (110). Resultat och avkastning Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2022 9 491 24.4 Organisk 792 -0.7 Valuta 453 0.3 Struktur/övrigt 1 058 0.8 Totalt 2 301 0.4 2023 11 792 24.8 Rörelseresultatet ökade 24% till MSEK 11 792 (9 491), inklusive jämförelsestörande poster om MSEK 287 (-560). Dessa inklu- derar i huvudsak en kapitalvinst från en fastighetsförsäljning i Japan och tilläggsköpeskillingar från förvärv. Föregående år inkluderade avsättningar relaterade till Ryssland om MSEK -465 och omstruktureringskostnader relaterade till flytten av tillverkning från Japan om MSEK -95. Rörelsemarginalen uppgick till 24.8% (24.4). Den justerade rörelsemarginalen var 24.2% (26.1). Den påverkades positivt av valuta medan ökade kostnader för försäljning, service och FoU, samt förvärv påverkade negativt. Utspädningen från förvärv var -1.0 procentenheter. Förvärv Equipment & Service slutförde två (fem) förvärv under 2023. Totalt omfattar förvärven cirka MSEK 700 (2 185) i årliga totala intäkter och 245 (865) anställda. Se not 3. Equipment & Service Equipment Service Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter MSEK , ∆,% MSEK , ∆,% MSEK , ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% 2022 42 691 38 904 18 314 16 442 24 377 22 462 Organisk 2 12 -1 12 5 12 Valuta 3 3 3 3 3 3 Struktur/övrigt 4 7 3 3 5 10 Totalt 9 22 5 18 13 25 2023 46 708 47 530 19 221 19 400 27 487 28 130 Intäkter per typ av verksamhet Service, % Equipment, % Intäkter och book-to-bill Rörelseresultat och marginal Intäkter, MSEK Book-to-bill, % Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % 2019 2020 2021 2022 2023 110 95 101 118 29 891 26 927 29 320 38 904 98 47 530 2019 2020 2021 2022 2023 6 639 7 808 9 491 11 792 7 436 24.9 24.7 26.1 25.8 25.0 25.0 26.6 24.4 24.8 24.2 100 2019 2020 2021 2022 2023 5758 42 58 42 43 59 41 46 54 54 Orderingång, MSEK Orderingång, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 28 509 27 252 34 513 42 691 46 708 Förutom batteridrivna fordon tillhandahåller Epiroc även elektriska infrastrukturlösningar. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 71Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Organisation Tools & Attachments består av en division och tillhandahåller bergborrverktyg, markbrytande verktyg och hydrauliska till- behör kopplade till maskiner som huvudsakligen används för borrning, nedmontering, återvinning, samt för bergbrytning. Det erbjuder också relaterad service, reservdelar och digitala lösningar till gruv- och anläggningsindustrin. Divisionen har produktionsenheter på fem kontinenter, varav den största ligger i Sverige. Marknadsutveckling På bygg- och anläggningssidan var efterfrågan svag, vilket i huvudsak påverkade verksamheten för hydrauliska tillbe- hör negativt. Den svaga efterfrågan var övervägande inom bostadsbyggande och stenkross och påverkade viktiga mark- nader såsom USA, Europa, Indien och Kina. Efterfrågan för produkter som används inom gruv och infrastrukturs- industrin (globalt) var, å andra sidan stabil. Orderingång Orderingången ökade 17% till MSEK 12 466 (10 670), mot- svarande en organisk minskning om -4%. Valuta och förvärv (struktur) bidrog med 2% respektive 19%. Tillväxt i orderingång • Nordamerika (31 % av orderingång): +15% • Sydamerika (10 % av orderingång): +25% • Europa (18 % av orderingång): -7% • Afrika/Mellanöstern (17 % av orderingång): +16% • Asien/Australien (24 % av orderingång): +45% Intäkter Intäkterna ökade 18% till MSEK 12 723 (10 806), motsvarande en oförändrad organisk tillväxt. Valuta och förvärv bidrog positivt med 2% respektive 16% . Book-to-bill uppgick till 98% (99). Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter MSEK , ∆,% MSEK, ∆,% 2022 10 670 10 806 Organisk -4 0 Valuta 2 2 Struktur/övrigt 19 16 Totalt 17 18 2023 12 466 12 723 Rörelseresultat och marginal Rörelseresultatet minskade -6% till MSEK 1 780 (1 900), inklu- sive jämförelsestörande poster om MSEK -158 (-85). Dessa var omstruktureringskostnader relaterade till den planerade ned- stängningen av produktionsanläggningen i Essen i Tyskland. Föregående år inkluderar avsättningar på MSEK -85 relaterade till Ryssland. Rörelsemarginalen var 14.0% (17.6). Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 15.2% (18.4) och fick stöd av valuta medan underabsorption och utspädning från förvärv påverkade negativt. Utspädningen från förvärv var -0.4 procentenheter. Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2022 1 900 17.6 Organisk -356 -2.4 Valuta 82 0.3 Struktur/övrigt 154 -1.5 Totalt -120 -3.6 2023 1 780 14.0 Förvärv Tools & Attachments slutförde ett (ett) förvärv under 2023, med 400 (100) anställda och cirka MSEK 1 700 (200) i årliga intäkter. Se not 3. Tools & Attachments Orderingång Rörelseresultat och marginal Orderingång, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 10 768 9 185 11 025 10 670 12 466 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % 2019 2020 2021 2022 2023 100 102 108 99 98 9 024 10 205 10 806 12 723 10 799 2019 2020 2021 2022 2023 1 097 1 784 1 900 1 780 1 252 11.6 12.2 17.5 17.6 13.4 13.3 17.5 18.4 14.0 15.2 Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % Olika användningsområden och markförhållanden kan göra det svårt att få ut mesta möjliga ur borrstålet. Med borrkronor, kopplingar och stänger i Epiroc Grey line-serien med högkvalitativt stål optimeras bergborrning i mindre krävande bergförhållanden. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 72 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 SEK Balanserade vinstmedel inkl. fond för verkligt värde 44 980 826 037 Årets resultat 4 444 249 708 Totalt 49 425 075 745 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna, - en utdelning på 3.80 kr per aktie 1) 4 586 488 614 - att behållas i verksamheten 44 838 587 131 Total 49 425 075 745 1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen. Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen Styrelsen gör härmed följande uttalande i enlighet med kapi- tel 18, stycke 4 i aktiebolagslagen. Styrelsen noterar att det kommer att finnas fullständig täckning för bolagets bundna kapital. Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens eget kapital efter utdelning till aktieägare kommer att upp- fylla de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Styrelsen anser vidare att åtgärderna är försvarliga mot bakgrund av bolagets och koncernens konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk för bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sina kortfristiga eller långfristiga betalningsförplik- telser och inte heller för bolagets förmåga att göra nödvän- diga investeringar. Detta återspeglas i att styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är förenlig med bestämmelserna i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel 17, § 3, paragraf 2–3. Hållbarhetsredovisning Epiroc har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. Hållbarhetsredovisningen har upprättats för att uppfylla kraven i enlighet med årsredo- visningslagens sjätte kapitel, paragraf 11. Hållbarhetsredovis- ningens omfattning och innehåll framgår på sidan 3. Moderbolaget Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner för koncernen. Resultat Rörelseförlusten var MSEK -180 (-151) . Resultat före skatt uppgick till MSEK 5 585 (6 458). Årets resultat uppgick till MSEK 4 444 (5 138). Finansiering Totala tillgångar uppgick till MSEK 61 347 (58 029) vid årets slut. Räntebärande skulder, exkl. ersättningar efter avslutad anställning (pensioner), uppgick till MSEK 11 013 (8 123). Ande- len eget kapital var 81% (85) av de totala tillgångarna och fritt eget kapital uppgick till MSEK 49 425 (48 885). Medarbetare Medelantalet anställda var 50 (46) varav 60% kvinnor. Den 31 december 2023 var antalet anställda 55 (48). Ersättningar Principer för ersättningar, arvoden och övriga ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar i kon- cernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och förmåner till koncernledningen godkända av årsstäm- man, redovisas i not 5. Finansiella risker Epiroc exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. Epiroc har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker som Epiroc AB och koncernen exponeras för. Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regel- bundet för att fatta beslut om hantering av dessa risker. Se “Riskhantering” och not 29. Aktier och aktiekapital Vid årets slut uppgick Epiroc ABs aktiekapital till MSEK 500 (500). Det totala antalet aktier utgivna i Epiroc uppgick till 1 213 738 703, varav 823 765 854 A-aktier och 389 972 849 B-aktier. För mer information, se ”Epiroc-aktien” på följande sidor och not 21. Prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram Epirocs styrelse har bemyndigats att köpa, överlåta och sälja bolagets egna aktier i samband med Epirocs prestationsba- serade personaloptionsprogram. I slutet av 2023 innehade Epiroc 6 768 015 A-aktier. Styrelsen kommer att föreslå års- stämman 2024 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Se ”Epiroc-aktien” och noterna 21 och 25. Vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 3.80 (3.40) per aktie, motsvarande MSEK 4 586 (4 103). Utdelningen föreslås att betalas ut i två lika delar med avstämningsdatum den 16 maj och 22 oktober 2024. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel efter utdelningen ska balanseras i ny räkning. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 73Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Epiroc-aktien Notering och aktier Epirocs aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 18 juni 2018 till ett öppningspris om SEK 88.0 för A-aktien och SEK 84.0 för B-aktien. Epiroc har två aktieslag. A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till- gångar och vinst. Avkastning och börsvärde Under 2023 ökade aktiekursen för A-aktien med 6.5% (-17.2) till SEK 202.2 och kursen för B-aktien med 5.2% (-12.5) till SEK 176.4. Motsvarande utveckling för OMX- SPI, dvs. alla aktier, och OMX Stockholm Industrials, industribolag, (SX2000PI) var +25.1% respektive 15.5%. Totalavkastningen för A-aktien uppgick till +8.4% (-15.8). Epirocs börsvärde vid årets slut uppgick till MSEK 235 357 (221 771). Sedan Epiroc noterades har totalavkastningen på A-aktien varit 146.7% och avkastningen på B-aktien 130.2%. Handel Epiroc var den 26:e (29:e) mest handlade aktien på Nasdaq Stockholm under året. Den totala omsättningen i Epirocs aktier var SEK 59.0 miljarder (68.4), vilket motsvarar en genomsnittlig daglig omsättning på MSEK 235 (270). Nasdaq Stockholm stod för 19% (24) av handeln i A-aktien. Cirka 30% (38) av handeln genomfördes på den öppna mark- naden, medan resterande handel skedde utanför publika marknader, såsom OTC (Over-The-Counter) och dark pools. Ägarstruktur Vid årets slut hade Epiroc 69 334 (67 844) aktieägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, registrerade direkt eller som en grupp hos Euroclear Sweden, den svenska värdepap- perscentralen, svarade för 37.1% (37.3) av rösterna och 33.1% (33.3) av antalet aktier. Svenska investerare innehade 46% (46) av rösterna och 48% (48) av antalet aktier. Personaloptionsprogram Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2024 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Avsikten är att finansiera programmet genom återköp av bolagets egna aktier. Utdelning, inlösen och utdelningspolicy Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.40) per aktie att betalas i två lika stora delar. Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% av netto- vinsten över en konjunkturcykel. Den föreslagna utdelningen motsvarar 49% (49) av vinsten per aktie. Två aktieslag Flera aktieslag är vanliga i Sverige och representerar en majoritet av det samlade börsvärdet av börsnoterade bolag i Sverige. De olika aktieklasserna är en styrmekanism vilken under- lättar en stabil, långsiktig investerarbas, samtidigt som en hög likviditet i aktierna möjliggörs. Enligt Svenskt Näringsliv har investerare som innehar aktier utan lika rösträttigheter ett gediget skydd enligt svensk bolagsrätt, som till exempel: • en stark princip om lika och rättvis behandling av aktieägare, • krav på kvalificerad majoritet för väsentliga aktieägarbeslut, • hög grad av transparens, • aktieägarnas företrädesrätt vid aktieemissioner, och mino- ritetsrättigheter att vidta särskilda åtgärder, inklusive att begära minimiutdelning, minoritetsrevisorer och särskilda granskare. 31 december 2023 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Röster, % Kapital, % Investor AB 194 793 737 12 841 885 207 635 622 17.1 22.7 Alecta Tjänstepension 25 643 577 43 011 588 68 655 165 5.8 3.5 Handelsbanken Fonder 22 545 480 4 787 678 27 333 158 2.3 2.7 Swedbank Robur Fonder 18 072 164 18 734 622 36 806 786 3.0 2.3 Nordea investeringsfonder 14 547 731 3 576 493 18 124 224 1.5 1.7 SEB Fonder 12 317 083 - 12 317 083 1.0 1.4 Folksam 12 183 622 - 12 183 622 1.0 1.4 SPP Fonder 4 035 251 1 583 156 5 618 407 0.5 0.5 Länsförsäkringar Fonder 3 010 730 5 669 812 8 680 542 0.7 0.4 Andra AP-fonden 3 537 295 - 3 537 295 0.3 0.4 Övriga 513 079 184 299 767 615 812846799 66.9 62.9 Totalt 823 765 854 389 972 849 1 213 738 703 100 100 Epiroc AB 6 768 015 - 6 768 015 0.8 0.6 * Aktieägare som är registrerade direkt eller som grupp hos Euroclear Sweden, svenska värdepapperscentralen. Tio största aktieägare EPIROC-AKTIEN 74 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi påskyndar omvandlingen av produktivitet och hållbarhet i vår bransch Vi har en hög andel återkommande affärer Vi har en väl beprövad affärsmodell Vi skapar värde för våra intressenter Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Investment case Aktieägare per land, 31 december 2023, % av rösterna Sverige USA Storbritannien Ö v r i g a Aktieinformation 31 december 2023 A-aktie B-aktie Nasdaq Stockholm EPI A EPI B ISIN SE0015658109 SE0015658117 Totalt antal aktier 823 765 854 389 972 849 – % av röster 95.5 4.5 – % av kapital 67.9 32.1 Varav aktier som innehas av Epiroc 6 768 015 – % av röster 0.78 – % av kapital 0.56 Viktiga datum 2024 23 april Kv1 2024 14 maj Årsstämma i Nacka kl 16.00 16 maj Avstämningsdag för 1.90 kr utdelning 21 maj Utdelning på 1.90 kr per aktie 19 juli Kv2 2024 24 september Kapitalmarknadsdagen i Las Vegas, NV, USA 22 oktober Avstämningsdag för 1.90 kr utdelning 25 oktober Kv3 2024 25 oktober Utdelning på 1.90 kr per aktie * Styrelsens förslag. Nyckeltal per aktie SEK 2023 2022 Börsvärde vid årets slut, MSEK 235 357 221 771 Resultat per aktie före/ efter utspädning 7.82/7.81 6.96/6.95 Utdelning per aktie 3.80 3.40 Utdelning i % av resultat 49 49 Operativt kassaflöde per aktie 5.15 4.7 Eget kapital per aktie vid årets slut 30.8 27.8 Aktiekurs vid årets slut, A/B-aktie 202.2/176.4 189.9/167.7 Högsta stängningskurs, A/B-aktie 220.1/187.9 238.1/199.8 Lägsta stängningskurs, A/B-aktie 183.0/153.8 148.9/132.2 Genomsnittlig stäng - ningskurs, A/B-aktie 202.3/173.0 184.6/160.0 PE-tal vid årets slut, A/B-aktie 25.9/22.6 27.3/24.1 * Styrelsens förslag. 46% 29% 8% 17% 46 91 137 182 228 273 Epiroc A Epiroc A - Totalavkastning Stockholm alla aktier, index Stockholm Industrials, index Dec-23 Jul-23 Feb-23 Oct-22 May-22 Dec-21 Aug-21 Mar-21 Nov-20 Jun-20 Feb-20 Sep-19 Mar-19 Dec-18 Jun-18 Aktiekursutveckling, indexerad till 90.85 kr (första stängningskurs) EPIROC-AKTIEN 75Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Ronnie Leten, styrelseordförande. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser det system för beslutsfattande genom vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, kontrollerar bolaget. Epirocs bolagsstyrning är utformad för att stödja koncernens långsiktiga strategi för lönsam tillväxt genom god internkontroll och en sund företagskultur. 2023 firade Epiroc fem år som ett fristående bolag. Med vårt innovativa teknologidriv och kundfokus har Epiroc blivit en marknadsledare och 2023 uppgick orderingången till näs- tan SEK 60 miljarder. Kundfokus är nyckeln till resultat och så länge Epiroc stödjer kunderna att bli mer framgångsrika kommer Epiroc också att vara framgångsrikt. Sedan bolaget skapades har vi lanserat och etablerat varumärket Epiroc, vi har satt upp ambitiösa hållbarhetsmål för 2030, vi har gjort flera förvärv som gjort oss till en mark- nadsledare inom automation, och speciellt inom automation för blandad flotta. Vi har investerat mer än någonsin i inno- vation för att ytterligare förbättra kundernas säkerhet och produktivitet och minska deras totala utsläpp. Skapandet av Digital Solutions divisionen är en milstolpe för Epiroc. Vårt breda utbud av digitaliseringslösningar ökar värdet längs hela värdekedjan för kunder verksamma inom gruv- och byggnäringen. Jag är också entusiastisk över vårt förvärv av STANLEY Infrastructure, som kommer att stärka Epirocs närvaro inom infrastrukturtillbehör, speciellt på den stora och viktiga amerikanska marknaden. Detta förvärv passar Epiroc perfekt. Vi hade också några utmaningar att hantera de första åren. Vi fick alla uppleva den globala Covid-19-pandemin, Epiroc lämnade sin fjärde största marknad, Ryssland, på grund av kriget i Ukraina, och 2023 såg vi en försvagning av efterfrågan från bygg- och anläggningsindustrin. Alla dessa utmaningar kräver att våra medarbetare snabbt anpassar sin verksamhet för att säkerställa goda resultat. En decentraliserad organisation kan bara fungera när den har en sund företagskultur och tydlig bolagsstyrning, inklusive tydliga befogenheter och en hög etisk standard. Våra chefer på alla nivåer i Epiroc har befogenhet och är betrodda att agera när det behövs. Sedan bolaget bildades har jag varit stolt över att uppleva Epirocs styrka och motståndskraft. Vi kommer att fortsätta investera i våra medarbetare för att säkerställa att vi har rätt ledarskap på plats för att anta framtida utmaningar och för att fortsätta leverera värde till våra kunder, våra aktieägare och i slutändan även till samhället. Kommentar från Ronnie Leten, styrelseordförande 76 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Valberedningen Ledamot Representerar Röster, % 31 augusti 2023 Petra Hedengran Investor AB (ordförande) 22.7 Mikael Wiberg Alecta Tjänstepension 3.5 Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken fonder 2.6 Joachim Spetz Swedbank Robur fonder 2.2 Ronnie Leten Ordförande i Epiroc AB:s styrelse Styrning Utöver relevanta lagar och regelverk följer Epiroc, som ett noterat bolag på Nasdaq Stockholm, även Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter samt den svenska koden för bolagsstyrning (Koden). Epiroc har inga avvikelser från Koden för räkenskapsåret. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av bolags- stämman fastställda bolagsordningen. Därefter följer sty- relsens, inklusive styrelseutskottens, arbetsordning och instruktioner, Epirocs uppförandekod, samt ett antal policyer och processer som omfattar hela verksamheten. För att göra det enkelt för medarbetarna finns databasen the Epiroc Way på intranätet där alla dokument och pro- cesser för hur Epiroc bedriver verksamhet finns tillgängliga. Koncernens policyer tillsammans med Uppförandekoden hjälper Epiroc och dess anställda att följa tillämpliga lagar och upprätthålla höga etiska och miljömässiga standarder genom hela värdekedjan. Aktieägare Vid årets slut uppgick det totala antalet aktieägare till 69 334 (67 844). Bolagets största ägare är Investor AB, som vid årets slut ägde 17.1 % av aktierna och 22.7 % av rösterna. Andelen svenskt ägande uppgick till 46% (46) av antalet utestående aktier. Se mer information i kapitlet "Epiroc-aktien" på sidan 75. Års- och bolagsstämmor Bolagsstämman är Epirocs högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt och beslutar om till exempel bolagets bolagsordning, bolagsstyrning med mera. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Kallelser till bolagsstämma läggs ut på Epirocs hemsida och annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Meddelande om bolagsstämman publiceras även i de två rikstidningarna Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter. En öppen aktieägardialog är viktig för Epiroc och aktieä- gare ges möjlighet att ställa frågor vid eller inför bolagsstäm- mor. De fattade besluten meddelas via ett pressmeddelande och protokoll från mötet publiceras på Epirocs hemsida. Valberedningen Valberedningens uppgift är att till stämman föreslå styrelse- ledamöter och revisorer samt arvode till dessa. De fyra största aktieägarna vid utgången av augusti, sor- terade på röstetal, som är direktregistrerade eller ägargrup- perade och som vill utse en ledamot, bildar valberedningen. Dessutom ska styrelsens ordförande vara en ledamot i valbe- redningen. Skulle ägarstrukturen förändras före tidpunkten för årsstämman finns regler på plats för att hantera det. Valberedningens förslag och yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen. Valberedningen ska utföra sina uppgifter i enlighet med Koden och ägna särskilt fokus på krav som bredd och mångfald när det gäller kompetens, erfarenheter och bakgrund för föreslagna styrelseledamöter. I november deltog Epirocs styrelse och koncernledning i ett tredagarsprogram i Perth, Australien, som innefattade besök hos kunder och Epiroc-verksamheten. På bilden: Prasad Durafe, Ricky Tao, Johannes Turesson, Håkan Folin, Brendan Crompton, Wayne Symes, John O'Brien, James Lynch, Lennart Evrell, Dave Jobson, Gustav El Rachidi, Daniel Rundgren, Sigurd Mareels, Katherine Biagi, Martin Ekberg, Arman Bagdasarian, Niclas Bergström, Sylvia Ngooi, Beau Temby, Johan Forssell, Jeane Hull, Tracy Chew, Martin Hjerpe, Anthea Bath, Charlotta Grähs, Alisa Bennett, Alex Grant, Astrid Skarheim Onsum, Wayne Sterley, Magdalena Bernhardsson, Kristina Kanestad, Helena Hedblom, Ulla Litzén, Sveriges ambassadör i Australien Pontus Melander, Ronnie Leten och Paul Bergström. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 77Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Aktieägare som önskar kontakta styrelsen och/eller lämna förslag till valberedningen kan göra det via e-post: [email protected] eller per brev till: Charlotta Grähs, SVP General Counsel, Epiroc AB, Box 4015, 131 04 Nacka. Årsstämman kommer att hållas den 14 maj 2024 kl 16:00 i Nacka. Vid årsstämman 2024 kommer uppdaterade rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare att presenteras, inkl. clawback & malus. Valberedning Revisor Styrelse VD och koncernchef, Koncernledning Divisioner Revisionsutskott Koncernens internrevision Ersättningsutskott Återköpsutskott Aktieägare Års- och bolags- stämmor Bolagsstyrningsstruktur Exempel på relevanta styrdokument • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Lag om värdepappersmarknaden • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • UN Global Compact • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen • Arbetsordningar för styrelsens utskott • Instruktion för VD och koncernchef • Instruktion avseende ekonomisk rapportering • Uppförandekod • Uppförandekod för affärspartners • Koncernens skattepolicy • Policyer och övriga riktlinjer och instruktioner som finns i the Epiroc Way InternaExterna 78 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen Epirocs styrelse har det yttersta ansvaret för organisationen och dess administration. Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning och bistås av tre administrativa och förbere- dande styrelseutskott: ersättningsutskottet, revisionsutskottet och återköpsutskottet. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa och följa upp övergripande mål och strategier, affärsplaner, finansiella rapporter och att anta nödvändiga interna styrdokument. Styrelsen ska säkerställa att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll samt säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärs- möjligheter samt redovisa hållbarhetsutvecklingen i års- och hållbarhetsredovisningen. Styrelsen utser, utvärderar och avsätter vid behov VD och koncernchefen. Andra uppgifter inkluderar att besluta om koncernens större investeringar, förvärv och avyttringar. Sty- relsen har även ansvaret för att successionsplanering sker i rimlig omfattning. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, ansvarar för effektiviteten i detta arbete samt säkerställer att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Styrelsens ordförande företräder styrelsen i förhållande till Epirocs aktieägare. Styrelsen får delegera uppgifter till en eller flera av styrelseledamöterna, eller till andra personer, men ska då säkerställa att uppgifterna utförs korrekt. I linje med detta kan styrelsen även på eget initiativ låta personer utanför företa- get, t.ex. konsulter, utreda och bereda ärenden. Styrelsen har under 2023 haft 8 (10) styrelsemöten, inklu- sive det konstituerande mötet. Epirocs chefsjurist var sekrete- rare vid samtliga möten. Styrelsens sammansättning De av årsstämman utsedda styrelseledamöterna ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tolv ledamöter. De utses årligen för tiden fram till och med nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen har årsstämman ensam behö- righet för val av styrelseledamöter och det finns inga andra regler om val eller entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen. Vidare finns inga överenskom- melser med styrelseledamöter eller anställda om ersättning vid förändringar av nuvarande position som speglar ett offentligt uppköpserbjudande. Valberedningen har tillämpat kodens mångfaldspolicy vid beredning av sitt förslag till styrelse. Vid årsstämman 2023 avböjde Anders Ullberg omval. Valberedningen föreslog inga ytterligare förändringar av styrelsens sammansättning till årsstämman 2023. Ett antal styrelseledamöter har lång erfarenhet inom gruv- industrin och/eller verkstadsindustrin, där det har funnits ett fokus på hållbarhet, såsom ökad säkerhet (gruvdrift), mins- kade utsläpp (gruvor och verkstadsindustri) samt digitalise- ring och automatisering. En majoritet av styrelseledamöterna har även erfarenhet från ledande och finansiella befattningar i internationella företag, med starkt etiskt och statligt fokus. Styrelsen har således goda förutsättningar att ge stöd till bolagets ledande befattningshavare. Av de nio stämmovalda styrelseledamöterna är fem kvin- nor och fyra män. Av de icke verkställande styrelseledamö- terna är fyra kvinnor och fyra män. Därutöver har styrelsen fyra arbetstagarrepresentanter. Utöver VD och koncernchef och arbetstagarrepresentanterna med suppleanter är ingen av styrelseledamöterna anställd i koncernen. Styrelsearvode Arvodet till styrelsen fastställdes på årsstämman 2023 och presenteras i detalj i not 5. Totalt hade de icke- verkställande styrelseledamöterna ett totalt arvode på KSEK 6 684 (6 328) och den totala kostnaden för styrelsen uppgick till KSEK 10 890 (8 035). Utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande genomför årligen en utvärdering av styrelsens och dess utskotts arbete. Utvärderingen syftar exempelvis till att prioritera frågor som styrelsen bör ägna mer uppmärksamhet åt och inom vilka områden det kan krä- vas ytterligare kompetens. Utvärderingen 2023 gjordes med hjälp av ett frågeformu- lär som följdes upp med en separat diskussion med varje sty- relseledamot. Resultaten har rapporterats till valberedningen. Könsfördelning på invalda ledamöter Män 44% Kvinnor 56% Nationalitet på invalda ledamöter Norge 11% Belgien 22% Sverige 44% USA 11% Sydafrika 11% mar apr maj nov jan jul okt Styrelsens arbete 2023 • Parts & Services • Tools & Attachments • Hållbarhetsrapport • Riskhantering • Konstituerande styrelsemöte • Strategiresa till Australien • Förvärv • Ledarskap och talangöversyn • Kv4 och FY 2022 • Utvärdering av VD och koncernchef • Granskning av revisionsprocessen • Mål 2023 • Granskning av rättstvister och efterlevnadsstatus • Finansieringsplan 2023 • Förberedelser för årsstämman • Kv2 2023 • Investeringar • Förvärv • Kv3 2023 • Investeringar • Förvärv • Årsredovisning 2022 • Kv1 2023 79Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Revisionsutskott Revisionsutskottet ansvarar för uppföljningen av kon- cernens finansiella rapportering, finansiell riskhante- ring och intern kontroll, hållbarhetsrapportering samt redovisning och revision. Utskottet har den redovis- ningskompetens som aktiebolagslagen kräver. För att säkerställa en god finansiell rapportering och riskhantering har utskottet en regelbunden dialog med koncernens externa revisor. Minst en gång per år träffar revi- sionsutskottet revisorn utan att koncernledningen är närva- rande. Revisionsutskottet ansvarar också för att övervaka det arbete som utförs av Group Internal Audit & Assurance och internkontrollfunktionerna. Minst fyra gånger per år, i samband med kvartalsrappor- teringen, diskuterar revisionsutskottet ämnen och granskar framstegen inom hållbarhet, under ledning av CFO. År 2023 var det planerade genomförandet av CSRD och uppfyllandet av 2030-målen återkommande ämnen. Därutöver utvärderar och biträder revisionsutskottet val- beredningen med förslag till val av extern revisionsbyrå. Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av dessa ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Revisionsutskottet består av Ulla Litzén (ordförande), Ron- nie Leten, Lennart Evrell och Astrid Skarheim Onsum. Samt- liga ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning samt till den största aktieägaren. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet föreslår principer för ersättning och anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen och andra nyckelmedarbetare. Utskottet ska bestå av tre ledamö- ter som inte är anställda i koncernen. Styrelsens ordförande är också utskottets ordförande. Övriga ledamöter ska vara obe- roende i förhållande till koncernen och dess ledning. Ersättningsutskottet består av Ronnie Leten (ordförande), Lennart Evrell och Johan Forssell. Alla medlemmar är obe- roende i förhållande till koncernen och dess ledning. Ronnie Leten och Lennart Evrell är oberoende i förhållande till den största aktieägaren. Ersättning till VD och koncernchef, kon- cernledning och nyckelmedarbetare En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av Epirocs strategi och för att tillvarata dess långsiktiga intres- sen, inklusive hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Detta kräver konkurrens- kraftig ersättning. Eftersom Epiroc är ett globalt företag med ledande befatt- ningshavare i flera länder kan sammansättningen av ersätt- ningen variera. Som huvudregel utgörs dock ersättningen av följande: • Kontant grundlön, baserad på befattning, kvalifikationer och individuell prestation. • Rörlig kontant ersättning, baserad på graden av uppfyllelse av förutbestämda individuella finansiella eller icke-finan- siella kriterier. De finansiella målen kan till exempel handla om värdeskapande, utveckling av rörelseresultat och rörelsekapital. • Icke-finansiella kriterier kan till exempel vara förbättrade hållbarhetsnyckeltal, utveckling och lansering av innova- tiva produkter, organisationsförändringar och förbättrade arbetsprocesser. Den rörliga ersättningen är satt till maxi- malt 70% av grundlönen. • Pensionspremier och ytterligare marknadsmässiga förmåner. • Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för nyckelmedarbetare. Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av koncernen beror ersättningen på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan ekonomisk aktivitet eller anställning. Ersättningen uppgår dock till högst motsvarande 24 månaders grundlön. Se not 5 för information om ersättning. Hållbarhetsmål är en del av den rörliga ersättningen för alla medlemmar i koncernledningen. Resultatet för varje medlem är villkorat av de framsteg som gjorts för att uppfylla Epirocs hållbarhetsmål för 2030, inklusive till exempel miljö, mångfald vad avser kön och säkerhet. För medlemmarna i koncernledningen uppgick hållbar- hetsmålen för 2023 till 10% av det maximala utfallet av den totala rörliga ersättningen. Totalt uppnådde VD och koncern- chef en uppfyllelse på 78% och resten av ledningsgruppen uppnådde en uppfyllelse i intervallet 47-74%. Utvärderingen av resultatet presenteras nedan: Grön = Enligt plan att nå 2030-målen. Gul = Förbättring behövs för att nå 2030-målen. Röd = Ej enligt plan att nå 2030-målen. Kommentar 2023 för finansiella mål: Epiroc hade hög, men inte 100% uppfyllelse av det absoluta vinstmålet, mätt som EBIT. Kapitaleffektivitetsmålet uppnåddes inte och åtgärder har vidtagits. Kommentar för "Planet goals" 2023: Det finns en ökande efterfrågan på produkter med lägre utsläpp, men det mest utmanande målet att uppnå är användningen av produkter (scope 3), vilket kräver att kunder väljer att investera mer i utrustning med mindre utsläpp, som till exempel batterielek- triska versioner . Genom att erbjuda batterielektrisk infra- struktur och hjälpa kunder att implementera den nya tekniken försöker Epiroc att påskynda användandet. Kommentar för "People goals" 2023: Epiroc gjorde goda framsteg när det gäller nyckeltal för säkerhet, men hade tyvärr ett dödsfall rapporterat under året. Säkerhet är en huvudprioritet och flera åtgärder och initiativ för ökad säker- het rullas ut i koncernen löpande. Mångfald vad avser kön fortsätter att förbättras, om än i långsam takt. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Styrelsen anser att det är i aktieägarnas bästa intresse att nyckelmedarbetare i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv utveckling av värdet på bolagets aktier. Styrel- sen anser därför att ett aktierelaterat optionsprogram ökar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelmedarbetare i koncernen. Epirocs årsstämma 2023 godkände ett presta- tionsbaserat personaloptionsprogram för 2023. Programmet omfattar maximalt 140 nyckelmedarbetare. Framsteg mot uppfyllandet av 2023 för rörlig kompensa- tion (extern sammanfattning) Långsiktigt Kortsiktigt Finansiella mål Grön Röd "People" mål Grön Gul "Planet" mål Grön Gul "Styrelsen anser att det är i aktieägarnas bästa intresse att nyckelmedarbetare i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv utveckling av värdet på bolagets aktier." 80 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT En årlig granskning av vilka och varför dessa medarbetare ska inbjudas att delta i optionsprogrammet är diskretionärt och beslutas av styrelsen. Nyckelmedarbetarna är kulturbärare och måste investera i egna aktier och vara lojala mot bolaget under flera år för att få full möjlig ersättning, vilket bådar gott för långsiktiga måluppfyllelser och i huvudsak värdeska- pande för aktieägarna. Se not 25. Återköpsutskott För att förbereda och genomföra återköp av egna aktier i enlighet med bolagsstämmans bemyndigande har styrelsen utsett en återköpskommitté. Den består av Ulla Litzén (ordfö- rande) och Ronnie Leten. VD och koncernchef VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av Epirocs verksamhet. Förvaltningen ska ske i enlighet med de anvisningar och föreskrifter som styrelsen fastställt. Sedan den 1 mars 2020 är Helena Hed- blom VD och koncernchef för Epiroc. Koncernledning Koncernledningen utses av VD och koncernchef och ska bistå henne/honom i den löpande förvaltningen. Baserat på de mål som styrelsen fastställt sätter koncernledningen upp mål för den operativa verksamheten, tilldelar resurser och övervakar resultatet. Koncernledningen sammanträder varje månad för att granska det finansiella resultatet, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategiska frågor. Extern revisor Den externa revisorns uppgift är att granska koncernens Års- och hållbarhetsredovisning och bokföring, koncern- redovisning och de större dotterbolagen samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av Epiroc. Den huvudansvarige revisorn deltar vid alla sammanträden med revisionsutskottet. Revisorn presenterar årsrevi- sionen vid ett styrelsesammanträde utan närvaro av medlem i koncernledningen. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberättelse till årsstämman. Vid årsstämman 2023 valdes Ernst & Young AB, Sverige, till extern revisor fram till årsstämman 2024 i enlighet med val- beredningens förslag. Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young AB är sedan 2022 huvudansvarig revisor. Nyfiken på att veta mer? Mer information och relevanta dokument finns på: www.epirocgroup.com/se/investors/corporate-governance Minetruck MT54 S är en underjordisk lastbil med hög kapacitet, konstruerad med smarta funktioner för att säkerställa säkerhet, produktivitet och tillförlitlighet i större underjordiska gruv- och anläggningsverksamheter. Genom att kombinera hög ramphastighet med förbättrad energieffektivitet hjälper denna gruvlastbil till att öka produktiviteten och minskar de totala driftskostnaderna och bränsleförbrukningen. 81Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Information per 19 februari 2024 och innehav i Epiroc AB per 31 december 2023. För mer information och ersättning, se not 5. * Johan Forssell lämnar posten som VD och koncernchef på Investor AB, och dess styrelse, i samband med Investor ABs årsstämma den 7 maj 2024. ¹ Optioner utgivna av Investor AB som berättigar till köp av A-aktier i Epiroc. Ronnie Leten Belgisk. Född 1956. Utbildning: Civilekonom, Hasselts universitet, Belgien Övriga uppdrag: - Huvudsaklig arbetslivs- erfarenhet: VD och koncernchef för Atlas Copco AB. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 11 308 A-aktier, 55 650 B-aktier, 42 643 optioner¹. Johan Forssell Svensk. Född 1971. Utbildning: Civilekonom, Handels- högskolan, Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investor AB, Atlas Copco AB, Wärtsilä Oyj Abp, Patricia Industries AB, EQT AB, Svenskt Näringsliv och Kungliga Ingenjörsvetenskapsa- kademien (IVA). Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Direktör och chef för kärninvesteringar på Investor AB. Oberoende: Nej, inte till större aktieägare då han är VD och styrelseledamot i Investor AB. Ja, obero- ende till Epiroc och dess ledning. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 5 000 B-aktier, 12 223 syntetiska aktier. Ulla Litzén Svensk. Född 1956. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. MBA från Massachusetts Institute of Technology (MIT) i USA. Ekon dr h.c., Handelshögskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Electrolux och Ratos AB. Styrelseledamot för Handelshögskolan i Stockholm och Handels- högskolans förening. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD på W Capital Mana- gement AB och medlem i koncernledningen på Investor AB. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 75 800 A-aktier, 3 000 B-aktier. Lennart Evrell Svensk. Född 1954. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Civilekonom, Uppsala universitet Övriga uppdrag: Ordförande och sty- relseledamot i SSAB AB. Styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB (SCA). Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef på Boliden AB. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 4 000 B-aktier, 12 223 syntetiska aktier. Helena Hedblom Svensk. Född 1973. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stora Enso Oy, Kungliga Ingenjörsvetenskaps- akademien och Wallen- berg Investments AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Gruv- och infrastruktur- chef, Epiroc AB. Oberoende: Nej, inte oberoende till Epiroc och dess ledning eftersom hon är VD och koncernchef. Ja, oberoende till större aktieägare. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 21 379 A-aktier, 225 709 personaloptioner, 27 184 matchningsop- tioner. Johan Forssell Ledamot sedan 2017 VD och koncernchef på Investor AB. Ulla Litzén Ledamot sedan 2017 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Lennart Evrell Ledamot sedan 2017 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Helena Hedblom Ledamot sedan 2020 VD och koncernchef på Epiroc AB. Ronnie Leten Ordförande sedan 2017 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. 82 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Närvaro Styrelsemöten Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Återköpsutskottet Ronnie Leten 8/8 7/7 3/3 2/2 Johan Forssell 8/8 3/3 Ulla Litzén 8/8 7/7 1/1 Lennart Evrell 8/8 7/7 3/3 Helena Hedblom 8/8 Jeane Hull 8/8 Astrid Skarheim Onsum 8/8 5/5 Sigurd Mareels 8/8 Anthea Bath 8/8 Jeane Hull Ledamot sedan 2018 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Jeane Hull Amerikansk. Född 1955. Utbildning: Civilingenjör, South Dakota School of Mines and Tech- nology, USA. MBA, Nova Southeastern University, USA. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wheaton Precious Metals Corp, Coeur Mining, Inc. och Hudbay Minerals, Inc. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice VD och teknisk direktör på Peabody Energy. Operativ chef på Rio Tinto Kennecott Utah Copper Mine i USA. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående parter: - Astrid Skarheim Onsum Norsk. Född 1970. Utbildning: Civilingenjör, Norges Teknisk Naturvetenskapliga Universi- tet i Trondheim, Norge. Övriga uppdrag: Ordförande och styrelseleda- mot i Nordic Unmanned ASA. Styrelseledamot i Seatrium Ltd och Spoor AS. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD Norsk Gjenvinning ASA, VD Aker Offshore Wind ASA, Chief Digital Officer Aker Solutions ASA och VD Aker Engineering & Technology Aker Solutions ASA. Styrelse- ledamot i Principle Power Inc. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 11 055 syntetiska aktier. Sigurd Mareels Belgisk. Född 1961. Utbildning: Doktor i metallurgi samt civilingenjör, båda från Gents universitet, Belgien Övriga uppdrag: Styrelseledamot och ordfö- rande i La Fortuna, Chile. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Partner på McKinsey & Company. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 8 487 syntetiska aktier. Anthea Bath Sydafrikansk. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör, Miljöteknik. Institutionen för kemitek- nik, University of Pretoria, Sydafrika. Övriga uppdrag: - Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: COO för Ero Copper Corporation, Kanada, Chef för kommersiella tjänster, Sibanye Stillwater; Chef för marknadsutveckling, Anglo Platinum, Sydafrika. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 3 393 syntetiska aktier. Arbetstagarrepresentanter Kristina Kanestad Svensk. Född 1966. Innehav i Epiroc AB 1 200 B-aktier. Gustav El Rachidi Svensk. Född 1970. Innehav i Epiroc AB 100 B-aktier. Daniel Rundgren Svensk. Född 1973. Innehav i Epiroc AB – Niclas Bergström Svensk. Född 1969. Innehav i Epiroc AB – Astrid Skarheim Onsum Ledamot sedan 2018 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Kristina Kanestad Utnämnd 2018 Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant. Daniel Rundgren Utnämnd 2019 Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant. Sigurd Mareels Ledamot sedan 2020 Senior Partner emeritus och specialrådgivare på McKinsey & Co, Belgien. Anthea Bath Ledamot sedan 2022 VD och koncernchef för Wesdome Gold Mines Ltd, Kanada. Gustav El Rachidi Utnämnd 2018 Suppleant, arbetstagarrepresentant. Niclas Bergström Utnämnd 2020 Suppleant, arbetstagar representant. Anställd av Epiroc 83Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Koncernledning Information per 19 februari 2024 och innehav, inkl. närstående, i Epiroc AB per den 31 december 2023. För vissa medlemmar är matchningsoptionerna och aktieoptionerna i form av Share Appreciation Rights (SAR). Helena Hedblom VD och koncernchef I nuvarande position sedan 2020. Medlem av koncern- ledningen sedan 2017. Jonas Albertson Teknologichef (CTO) I nuvarande position sedan 2022 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Håkan Folin Finansdirektör med ansvar för ekonomi och hållbarhet (CFO) I nuvarande position sedan 2021. José Manuel Sánchez Chef Surface Divisionschef sedan 2014 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Nelson Trejo Chef Parts & Services NASA I nuvarande position sedan 2023. Luis Araneda Chef Parts & Services EMEA I nuvarande position sedan 2023. Arman Bagdasarian Chef Parts & Services APAC I nuvarande position sedan 2023. Goran Popovski Chef Tools & Attachments Divisionschef sedan 2017 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Sami Niiranen Chef Underground Divisionschef sedan 2018 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Paul Bergström Chef Digital Solutions I nuvarande position sedan 2023. 84 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Helena Hedblom Svensk. Född 1973. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Gruv- och infrastrukturchef, Epiroc AB. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstå- ende: 21 379 A-aktier, 225 709 personalop- tioner, 27 184 matchningsoptioner. Håkan Folin Svensk. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör i industriell teknik, Kung- liga Tekniska Högskolan (KTH). Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ekonomi- och Finansdirektör SSAB AB, ekonomichef SSAB APAC samt ekonomichef Tibnor. Innehav: 5 762 A-aktier, 37 056 personaloptio- ner, 2 450 matchningsoptioner. José Manuel Sánchez Spansk. Född 1963. Utbildning: Civilingenjör i gruvteknik, Universidad Politécnica de Madrid, Spanien. Masterexamen i marknadsföring och försäljning, Cerem International Business School, Spanien. Arbetslivserfarenhet: Chef för divisionen Epiroc Drilling Solutions samt flera ledande befatt- ningar på Atlas Copco. Innehav*: 16 724 A-aktier, 198 107 personalop- tioner, 6 877 matchningsoptioner. Sami Niiranen Finsk och svensk. Född 1972. Utbildning: Civilingenjör i gruvteknik, Helsingfors Tekniska Högskola, Finland. Arbets- livserfarenhet: Chef för divisionen Epiroc Underground Rock Excavation samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 5 751 A-aktier, 52 062 personaloptio- ner, 3 063 matchningsoptioner. Nelson Trejo Chilensk. Född 1975. Utbildning: Civilingenjör i gruvteknik, Universidad de Santiago, Chile. Arbetslivserfarenhet: Vice President Marketing, Parts & Services divisionen, Epiroc. Innehav: 2 300 A-aktier, 37 588 personalop- tioner. Luis Araneda Chilensk. Född 1974. Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik från Universidad del Bio-Bio och MBA från Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President Operations, Parts & Services division, Epiroc. Innehav: 1 750 A-aktier, 49 580 personalop- tioner. Arman Bagdasarian Armenisk och rysk. Född 1977. Utbildning: Magisterexamen i offentlig förvaltning från Russian-Armenian University, Armenien. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef Epiroc Ryssland. Innehav: 24 593 personaloptioner. Paul Bergström Svensk. Född 1974. Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH), Stock- holm. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Executive Vice President Global Services, Elekta. Flera ledande befattningar på Ericsson i Amerika, Europa and Asien, inklusive President för Ericsson Hong Kong. Innehav: -. Göran Popovski Svensk och Makedonsk. Född 1974. Utbildning: Civilingenjör i International Business, Göteborgs Universitet. Civilingenjör i internationell transport- och logistik- hantering, Göteborgs Universitet och Chalmers Tekniska Högskola. Kan- didatexamen i marknadsföring och internationella affärer, Universitet St. Kiril & Metódij i Skopje, Makedonien. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för divisionen Epiroc Hydraulic Attachment Tools samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 9 253 A-aktier, 159 502 personalop- tioner, 10 584 matchningsoptioner. Jonas Albertson Svensk. Född 1967. Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, Chal- mers tekniska högskola. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för divisionerna Technology & Digital och Rocktec samt VD för Epiroc Rock Drills AB i Sverige. Flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 8 266 A-aktier, 66 100 personaloptio- ner, 6 023 matchningsoptioner. Martin Hjerpe Svensk. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Partner på McKinsey & Company. Innehav: 11 500 A-aktier, 95 819 personalop- tioner, 10 714 matchningsoptioner. Charlotta Grähs Svensk. Född 1971. Utbildning: Jurist, Göteborgs Universitet. Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist på Trelleborg AB samt Dometic AB. Bolagsjurist på Husqvarna AB, advokat hos Mannhei- mer Swartling Advokatbyrå samt Hengeler Mueller Rechtsanwälte. Innehav: 2 050 A-aktier, 1 145 B-aktier, 23 361 personaloptioner, 1 544 matchnings- optioner. Nadim Penser Svensk. Född 1967. Utbildning: Kandidatexamen i fysik och elek- troteknik, University of Lancaster, England. Arbetslivserfarenhet: Personalchef för affärsområdet Epiroc Mining and Infrastructure samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 6 750 A-aktier, 55 036 personaloptio- ner, 3 902 matchningsoptioner. * Information per 19 februari 2024 och innehav, inkl. närstående, i Epiroc AB per den 31 december 2023. För vissa medlemmar är matchningsoptionerna och aktieoptionerna i form av Share Appreciation Rights (SAR). ** Paul Bergström började som chef för divisionen Digital Solutions och blev medlem av koncernledningen i maj 2023. *** Från och med den 1 januari 2023 delades Parts & Services-divisionen upp i tre regionala Parts & Services-divisioner och Nelson Trejo, Luis Araneda och Arman Bagdasarian utsågs till chefer. * Sami Niiranen kommer att lämna Epiroc för en position utanför koncernen. Wayne Symes har utsetts till chef för Underground-divisionen och medlem av koncernledningen från och med 1 april 2024. Charlotta Grähs Chefsjurist I nuvarande position sedan 2022. Martin Hjerpe Chef för M&A, Strategy and Supply Chain I nuvarande position sedan 2019. Nadim Penser Personaldirektör med ansvar för varumärkes- kommunikation och SHEQ I nuvarande position sedan 2020. 85Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Hantering av finansiell rapporteringsrisk Epirocs system för internkontroll över finansiell rapporte- ring sker i enlighet med de krav som anges i svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och aktiebolagslagen, vilket säker- ställer en hög grad av tillförlitlighet vid utarbetandet av finan- siella rapporter. Regelverket som används för internkontroll har utfärdats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 1. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för internkontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet. Koncernledningen sätter tonen för orga- nisationen och påverkar kontrollmedvetenheten hos med- arbetarna. En viktig framgångsfaktor är väldefinierade och välkommunicerade befogenheter. Epiroc har dedikerade funktioner för internkontroll och internrevision. Funktionen för internrevision rapporterar direkt till styrelsen genom revisionsutskottet. 2. Riskbedömning En bedömning av de finansiella rapporteringsriskerna genomförs årligen. Vid behov förstärks eller införs ytterligare kontrollaktiviteter. De mest väsentliga riskerna inom Epirocs finansiella rapportering listas på nästa sida. 3. Kontrollaktiviteter För att motverka finansiella rapporteringsrisker finns kontroll- aktiviteter på plats. De utförs på alla nivåer och i olika stadier av affärsprocesserna. 4. Information och kommunikation Epiroc har flera informations- och kommunikationskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, fångas in och kommuniceras på ett sätt och inom en tid som gör det möjligt för medarbetare och chefer att fullgöra sitt ansvar. T.ex. koncernens policyer och riktlinjer, the Epiroc Way (databas på intranätet), verksamhetsgenomgångar och utbildningar. 5. Övervakning Aktiviteterna för internkontroll övervakas genom, bland annat, oberoende internrevisioner, granskning av balansräkningar, och extern revision av finansiell information och resultat. Iakt- tagelser och brister av väsentlig betydelse rapporteras till koncernledningen, revisionsutskottet och/eller styrelsen. Intern kontroll över finansiell rapportering Detta kapitel beskriver Epirocs interna kontroll över finansiell rapportering i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen. 5. Övervakning 2. Riskbedömning 4. Information och kommunikation 3. Kontrollaktiviteter Intern kontroll över finansiell rapportering 1. Kontrollmiljö 86 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INTERN KONTROLL AV FINANSIELL RAPPORTERING Väsentliga finansiella rapporteringsrisker och riskhantering Varulager värderas inte korrekt till det lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet • Varulager avstäms vid varje balansdag. • Varulagerkostnader och produktionsavvikelser granskas och godkänns av divisionerna och nettoförsälj- ningsvärdet jämförs med bokförda värden för att identifiera behovet av justeringar av lagervärden. • Lagernivå och försäljningsvärde utvärderas vid varje balansdag. Inkomstskatter redovisas inte i enlighet med gällande skattelagstiftning • Skatteberäkningar upprättas och granskas vid varje balansdag. • Den effektiva skattesatsen för varje bolag analyseras vid varje balansdag av koncernens skatte- avdelning. • Efterlevnaden av principer för internprissättning övervakas regelbundet. • Fortlöpande skatterevisioner och tvister övervakas och avsättningsnivåer utvärderas av koncernens skattespecialister. Avsättning för osäkra fordringar beräknas inte utifrån koncernens riktlinjer • En process och verktyg finns för att driva in kundfordringar. • Beräkningsriktlinjer för avsättningar för osäkra fordringar finns på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för osäkra fordringar räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. Avsättning för lagerinkurans beräknas inte utifrån koncer - nens riktlinjer • Automatiserade rapporter för beräkning av lagerinkurans är på plats. • Riktlinjer för beräkning av lagerinkurans finns tillgängliga på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för lagerinkurans räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. Avstämningar av balans - räkningar är inte tillräckligt dokumenterade. Balanspos- ter är inte fastställda • En standardmall för avstämningar av balansräkningar har tagits fram och implementerats inom hela organisationen. • All internrevision omfattar en genomgång av balansräkningen. Alla identifierade problem måste åtgär- das inom en sexmånadersperiod. • Epiroc har som mål att ha en formell genomgång av balansräkningen på alla enheter inom en treårspe- riod. 60 enheter omfattas av en genomgång på årsbasis. • Avstämningar av balansräkningen görs varje månad på operativ nivå. Redovisningsprocesser och -förfaranden är inte väl dokumenterade • En dokumenterad handbok för de affärs- och ekonomisystem som används finns och uppdateras. • Checklistor för bokslut finns, underhålls och används för redovisningen. Ledningen granskar de ifyllda checklistorna i rätt tid. Införandet av nya IFRS-stan - darder sker inte på rätt sätt • Nya IFRS-standarder som gäller för Epiroc är kända innan de träder i kraft. • Koncernens redovisningsavdelning vägleder införandet av nya IFRS-standarder och fastställer en plan för alla nivåer som påverkas. • Utbildning ges till lokala ekonomifunktioner. • Koncernens riktlinjer uppdateras för att återspegla kraven för de nya IFRS-standarderna. 87Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 INTERN KONTROLL AV FINANSIELL RAPPORTERING Riskhantering Epiroc har kunder i cirka 150 länder vilket medför både risker och möjligheter. En effektiv riskhantering minskar inte bara riskerna i verksamheten, utan bidrar också till lönsam tillväxt för Epiroc. Ansvar Det är styrelsen som ansvarar för internkontrollen av Epirocs verksamhet och därmed förenliga risker. Riskhan- teringsarbetet följer Epirocs decentraliserade struktur. Lokala bolag ansvarar för sin egen riskhantering, som övervakas och följs upp regelbundet vid lokala sam- manträden. Koncernfunktionerna för juridik, försäkring, finansförvaltning, regelefterlevnad, skatt och redovis- ning tillhandahåller policyer, riktlinjer och instruktioner för riskhantering. Styrelsen har antagit de övergripande finansiella policyerna och övervakar att dessa efterlevs. Koncernens finansiella riskhanteringsutskott (FRMC) hanterar koncernens finansiella risker inom det mandat som styrelsen gett. Medlemmarna i FRMC är VD och koncernchef, Ekonomi- och finansdirektör, Group Treasurer, Manager risk management and funding och Manager Treasury Control. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare om omständigheterna kräver det. Revisionsutskottet tar emot rapporter från FRMC vid varje sammanträde. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i koncernen. Group Treasury hanterar och kon- trollerar finansiella riskexponeringar, säkerställer att lämplig finansiering finns på plats genom lån och beviljade kredit- faciliteter samt förvaltar koncernens likviditet. Se not 29. Implementeringen av policyer, riktlinjer och instruktioner för finansiell rapportering och finansiell riskhantering granskas regelbundet genom internrevisioner. Krishanteringsprocessen sköts av Teknologichefen, CTO. Varje störande eller oväntad händelse bör dock, så långt som det är möjligt, hanteras nära incidentens ursprung. Epiroc har en kommunikationspolicy som bidrar till att säkerställa att Epiroc efterlever relevant lagstiftning samt förenligt med regelverk och rekommendationer utgivna av Nasdaq Stockholm och kollegiet för svensk bolagsstyrning. Försäkring Epirocs globala försäkringsprogram omfattar bland annat egendoms- och affärsavbrottsförsäkring, produktansvars- försäkring, varutransportförsäkring, s.k. financial lines-försäk- ring, tjänstereseförsäkring och försäkring för specialrisker, i den utsträckning och avseende belopp som anses ligga i linje med branschpraxis. Försäkringsskydd finns inte för alla typer av risker, och kan vara begränsat, och skyddar inte för negativ inverkan på vårt renommé. Riskhantering och uppköp av för- säkringsskydd involverar därför ett skadeförebyggande pro- gram för Epiroc globalt mot vilken verksamheten utvärderas för att identifiera förbättringsområden. Företagsriskhantering Epirocs metodik för företagsriskhantering omfattar samtliga divisioner. Risker identifieras på basis av Epiroc Risk Universe inom divisionsledningars ägarskap. Övergripligt mål är att bedöma risker och elimininera eller mitigera riskkonsekvenser genom efterforskning, planering och implementering av åtgärder som organisationen bedö- mer relevanta och nödvändiga. Syftet är att identifiera, förstå och visualisera potentiella risker innan de inträffar, bidra till en säkrare arbetsmiljö för vår per- sonal, samt reducera affärsrisker för att stärka kontinuiteten. Bedömningen omfattar att mer i detalj besvara grundläg- gande frågor som sannolikheten att risker uppstår, påverkan och konsekvens, hur effektiva nuvarande kontroller är och vilka ytterligare åtgärder som krävs. Risker som bedöms enligt metodiken återfinns inom fyra huvudsakliga riskom- råden: Strategiska risker som inkluderar framväxande och makroekonomiska risker, Affärsrisker som omfattar industri- risker och risker kopplat till Epirocs affärsmodell inklusive operationella risker. De två andra riskområden är: Finansiella risker som bland annat berör finansiella rapporteringsrisker, och Efterlevnadsrisker med fokus på att förhindra överträ- delse av lagar och regelverk. De konsoliderade resultaten av dessa bedömningar rap- porteras till både koncernledningen och styrelsen, vilka över- vakar riskerna årsvis. Hållbarhetsrapportering och European Sustainability Reporting Standards (ESRS) Rapportering inom hållbarhet förändras från att ha varit på en mer frivillig basis till lagkrav från lagstiftare inom olika juris- diktioner globalt. För 2023 tillhandahåller Epiroc information om de risker och möjligheter som klimatförändringarna kommer att ha för verksamheten i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Epiroc med säte i Sverige kommer att rapportera i enlighet med the European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och the EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) under 2025 avseende räkenskapsåret 2024. Informa- tion om risker och möjligheter utifrån miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning kommer att redovisas. Regelefterlevnad Group Compliance identifierar regelefterlevnadsrisker, imple- menterar relevanta policyer samt tillhandahåller information om regelefterlevnad genom intern kommunikation samt genom utbildning och digitala verktyg för att säkerställa att Epiroc och dess anställda runt om i världen har lämplig kun- skap för korrekt beslutsfattande. Compliance Managers i Australien, Kina, Indien, Norden, Nordamerika och Sydafrika ansvarar för att supportera verk- samheten i dessa länder och regioner genom att följa pro- gram och standarder utfärdade av Group Compliance samt tillse att lokala lagkrav efterlevs. Epiroc har också ett forum, Compliance Board, som genom ett tvärfunktionellt samarbete säkerställer att Epirocs uppförandekod implementeras och efterlevs. Följande funktioner är medlemmar i Compliance Board: Chefsjurist (ordförande), Personaldirektör med ansvar för varumärkeskommunikation och SHEQ, Chef regelef- terlevnad, Hållbarhetschef, Internkontrollsansvarig samt Divisionscheferna. 88 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 RISKHANTERING I modellen nedan placeras identifierade risker närmare mitten ju högre vi bedömer sannolikheten att de inträffar med negativ inverkan på Epiroc som följd. Andra risker, som försäkring, renommé samt produktkvalitet och produktansvar finns presenterade i text. Våra förebyggande åtgärder och möjligheter redovisas per risk. Risköversikt Produktion Mångfald och inkludering Negativ immaterialrättslig påverkan Produktutveckling och kvalitet Cyber- och informationssäkerhet Kundfordringar Säkerhet och hälsa Klimatrelaterad omställning Dataintegritet Klimatförändring och miljö Förvärv och avyttringar Konkurrens Marknad och teknisk innovation Geopolitiska förändringar Valutarisk Bedrägeri och korruption Efterlevnad av handelsregler Finansiell rapportering Verksamhet FinansiellaRegelefterlevnad Strategiska Rekrytera och behålla nyckelpersoner Försörjningskedja För Epiroc är det mycket viktigt att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Epiroc väljer att sam- arbeta med affärspartners som står för kvaliteten hos de varor och tjänster de tillhandahåller samt agerar i enlighet med hög etisk standard och integritet. Uppförandekoden visar vilket företag vi är och vad vi står för. I den beskrivs hur man agerar på lämpligt sätt när man gör affärer och hur vi alla förväntas bete oss för att uppfylla de högt ställda etiska och inte- gritetsmässiga krav som gäller hos oss. Ekonomiska resultat är viktiga och ett mått på framgång, men minst lika viktigt är det sätt på vilket vi åstadkommer dessa resultat. 89Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 RISKHANTERING Strategiska Geopolitiska förändringar Instabilitet och geoekonomiska konfronta- tioner som påverkar verksamheten kan ha sitt ursprung i förändring i regering, militär kontroll, krig eller konflikter mellan länder som kan leda till ändrade regelverk och protektionistisk handelspolitik som påverkar industrin inom vilken Epiroc verkar, Epirocs leveransflöden och logistik, eller Epiroc i vissa geografiska marknader. Pandemier och politiska regleringar och restriktioner som potentiellt kan påverka Epirocs verksamhet på ett väsentligt sätt, exempelvis vad gäller produktionen och leveransen av utrustning och eftermarknads- tjänster, samt kunder och leverantörer. På kontinuerlig basis diskutera och på alla affärsnivåer uppdatera angående geopolitisk situation, etablering geografiskt, riktade för- värv, försäljning och åtgärder för att bemöta dessa förändringar. Att planera åtgärder för identifierade geopolitiska risker som förändrar för- utsättningar, ger Epiroc en flexibilitet till anpassning samt förbättrar Epirocs konkurrensposition. Marknad och teknisk innovation Efterfrågan av Epirocs utrustning och tjänster påverkas av förändringar i kunders investe- ringsplaner och produktionsnivåer. Dessa kan förändras på grund av ekonomisk ned- gång, geopolitiska konflikter och volatilitet i mineralråvarupris. Efterfrågan är även bero- ende av kunders behov av nya teknologier och beaktande av hållbarhetrisker. Ett betydande eftermarknadsbehov under utrustningens livscykel skapar en stor och motståndskraftig serviceverksamhet. En flexibel tillverkning där en stor del av komponenterna köps in från leverantörer. Möjlighet att vidareutveckla eftermarknads- verksamheten och ökad kundnöjdhet och bibehållande av kunder. Lean-initiativ i tillverkningen möjliggör en mer anpassningsbar organisation med ökad flexibilitet. Klimatförändring och miljö Akuta och kroniska fysiska risker och klimat- förändringar kan leda till ökade råvarupriser och minskad tillgång till naturresurser, såsom till exempel energi, vatten och råvaror, vilket kan påverka Epirocs verksamhet, leverantö- rer och kunder. Koncernledningen och divisionerna bevakar kontinuerligt miljö- och klimatrisker som kan påverka verksamheten och efterfrågan. Styrelsen genomför en årlig översyn av kli- matrelaterade risker och möjligheter. Behålla och utveckla mitigerande åtgär- der som inkluderar skadeförebyggande arbete för motståndskraft i verksamheten. Erbjudande av klimatanpassade lös- ningar till kunder. Konkurrens Marknaderna är mycket konkurrensutsatta när det gäller prissättning, produktdesign och servicekvalitet, tidpunkten för utveckling och introduktion av nya produkter, kundser- vice och finansieringsvillkor. Intensiv konkurrens från stora konkurrenter och i mindre utsträckning från små regio- nala företag, och även i allt högre grad från företag som verkar med lägre kostnader och marginaler. En konsolidering av konkurrenter i våra marknader som Epiroc inte effektivt skulle delta i, kan påverka vår marknadsposition. Kontinuerliga analyser och uppföljningar av externa marknadsfaktorer och kundprefe- renser för att kunna konkurrera framgångsrikt och förutse och reagera på förändringar i föränderlig marknadsefterfrågan, inbegripet efterfrågan på nya produkter, inklusive en motsvarande förvärvsstrategi. Utveckling av högkvalitativa lösningar som ligger i linje med kundernas krav, såsom ökad produktivitet, lägre total- kostnad och lägre totalkostnad och minskad miljöpåverkan. Möjligheter att kontinuerligt öka driftseffektiviteten, sänka verksamhetens kostnader och förbättra konkurrenspositionen. Förvärv och avyttringar Svårigheter att integrera förvärvade verk- samheter, och uppnå förväntade synergier, som påverkar verksamheten negativt. En tydlig arbetsprocess för samgående och förvärv samt fokuserad projektledning för integrering. En förbättrad integrationsprocess leder till ökad effektivitet i integrering av förvärv och i att nå förväntade synergier. Väsentlig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter Väsentliga risker, riskreducering och möjligheter 90 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 RISKHANTERING Väsentlig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter Verksamhet Cyber- och informationssäkerhet Epiroc kan uppleva avbrott i verksamheten till följd av störning i eller intrång i IT-drifts- eller andra informationssäkerhetssystem som kan leda till problem med lagring samt förlust av immateriella rättigheter. Den ökade användningen av distansar- bete introducerar ytterligare risk eftersom det exponerar mer potentiella attackvekto- rer. Om ett intrång inte upptäcks i ett tidigt skede och åtgärdas effektivt, kan Epirocs rykte skadas och orsaka en negativ påverkan finansiellt. Kvartalsvisa uppdateringar från informations- säkerhetsansvarig till koncernledningen och till Audit Committee halvårsvis. Epiroc har utökade resurser inom både cybersäkerhet och informationssäkerhet. Cybersäkerhetsprogrammet omfattar hante- ring av risker inom området genom utbildning inom säkerhetsmedvetenhet, både riktad och generell, till alla anställda. Programmet bidrar också till förbättrat skydd av Epirocs lagrade data för att möta reglering och lag- krav. Därtill bidrar programmet till en ökad motståndskraft, dvs. en snabbare återhämt- ning från en incident relaterad till cyber- och informationssäkerhet. Förbättrad cybersäkerhet och motstånds- kraft möter ökade krav på säkerhet från kunder och förbättrar Epirocs konkurrens- kraft, särskilt inom automatisering och digitalisering. Klimatrelaterad omställning Övergången till en klimatneutral ekonomi innebär risker som till exempel att inte upp- fylla nya produktkrav och/eller klimatrelate- rad lagstiftning. Inom produktutveckling är exempel på risker att inte utveckla, lansera och mark- nadsföra nya produkter eller svara på teknisk utveckling och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Kontinuerlig uppföljning av miljö- och klimat- relaterad lagstiftning och upprättande av rele- vanta mekanismer. Förbättrad miljöprestanda är alltid en viktig komponent inom innovation. Styrelsen genomför en årlig översyn av ris- ker, inklusive klimatrelaterade risker. Möta ökande efterfrågan på hållbar utrust- ning genom att utveckla produkter och tjänster och/eller utöka utbudet av produk- ter med låga utsläpp. Batteriteknik och därmed relaterad utrustning kan tillföra värde och hjälpa till att skynda på övergången till lösningar med lägre koldioxidutsläpp. Implementeringen av hållbarhetsmålen 2030 leder organisationen mot att halvera CO 2 e-utsläppen i scope 1, 2 och 3. Negativ immaterialrättslig påverkan Risk för juridiska kostnader för att skydda immateriella rättigheter och förlust av värde på immateriella rättigheter som en tillgång eller produktintäkter, på grund av rättsliga konstateranden om ogiltighet, ogenomför- barhet eller icke-intrång, eller bestridanden av äganderätt eller ägande som kan leda till förlust av frihet att verka. En Epiroc-process för immateriella rättigheter inklusive relevanta verktyg som Freedom to operate-sökning och utbildning av anställda. Skydd av immateriella rättigheter bidrar till affärsstabilitet och förbättrar Epirocs konkurrensposition. Rekrytera och behålla nyckelpersoner Att inte attrahera och behålla nyckelpersoner innebär en risk att förlora den ledande posi- tionen på marknaden. Om Epiroc misslyckas med att se över sitt behov av medarbetare eller misslyckas med att fortsätta att attra- hera och behålla högt kvalificerade chefer och andra kompetenta medarbetare på acceptabla villkor, kan företaget få svårighe- ter att upprätthålla eller vidareutveckla delar av sin verksamhet. Kartläggning av kompetens och teammed- lemmar med hög potential för utveckling. Nära samarbete mellan ledning och HR via implementerad Group Talent Acquisition för anpassning till affärsstrategier och priorite- ringar. Rekrytering kan ske både externt och internt. Intern rekrytering och arbetsrotation underlättas av en intern arbetsmarknad. Epiroc strävar efter att upprätthålla goda rela- tioner med fackföreningar och universitet. En medarbetarundersökning genomförs varje år och denna följs aktivt upp. Möjlighet att sätta ambitiösa mål för anställda och chefer, i linje med affärsmålen, med ansvar för resultat och i en miljö av för- troende och individuellt ansvar. Implemen- teringen av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot förbättrad säkerhet och ökad mångfald. När anställda och företaget snabbt behöver anpassa sig till förändrade arbetsförhållanden, till exempel under en pandemi, tillhandahåller Epiroc teknisk support för att göra det. Epiroc och dess anställda har blivit bättre på att arbeta på distans och samarbeta virtuellt. 91Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 RISKHANTERING Väsentlig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter Verksamhet forts. Försörjningskedja Felaktiga leveranser, uteblivna leverans- åtaganden eller otillräcklig kapacitet hos leverantörer kan orsaka förseningar eller uteblivna leveranser, vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning och minskat kund- förtroende. Leveransstörningar kan uppstå på grund av brist på råvaror, arbetskonflikter, väderförhållanden, transportstörningar eller andra faktorer utanför Epirocs kontroll. Risk för att Epirocs affärspartners inte delar samma värderingar som uttrycks i Epirocs uppförandekod för affärspartners. Risk för att produkter innehåller komponenter som inte är hållbart producerade, till exempel förekomst av konfliktmineraler i elektroniska komponenter. Välja och utvärdera affärspartners baserat på objektiva faktorer som kvalitet, leverans, pris och tillförlitlighet, samt engagemang för mil- jömässig och social prestanda. Screening av utvalda affärspartners. Lagerstyrning och eta- blering av ett globalt nätverk av underleveran- törer, för att förebygga leverantörsberoende. Förse leverantörer med aktuell och tillräck- lig information för att hantera förändringar i volymer. Affärspartners förbinder sig att följa den s.k. uppförandekoden för affärspart- ners. En fortsatt process för att utreda och ta bort förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan. Ytterligare öka flexibiliteten i verksamheten och sänka kostnader genom förbättrad lagerhantering som svar på förändringar av efterfrågan. Fortsätta att vara en prioriterad affärspartner och främja effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Minska risken för korruption och konflik- ter genom att främja mänskliga rättigheter och arbeta för att förbättra arbetsvillkoren. Möjlighet att stärka kundrelationer genom att vara redo att stödja kunder som påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om konflikt- mineraler. Implementeringen av hållbar- hetsmålen för 2030 leder till en halvering av C02e-utsläppen för relevanta leveran- törer och säkerställande av efterlevnad av uppförandekoden. Produktutveckling och kvalitet Flera marknader kännetecknas av tekniska framsteg och förändrade kundpreferenser. Misslyckande med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter som svar på kundernas krav på produktivitet, cirkula- ritet och hållbarhet. Produktutvecklingen påverkas av lagstiftning om bland annat utsläpp, buller, vibrationer, föroreningar och återvinning. Detta kan öka risken för konkurrens på till- växtmarknader där sådan lagstiftning ibland är mindre sträng. Ersättning av befintliga Epiroc-produkter och -tjänster med alterna- tiv med lägre utsläpp från konkurrenter. Alla defekta produkter kommer att medföra en risk för produktansvar och skada på tredje parts egendom eller orsaka kroppsskada. Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje med kundernas efterfrågan och förväntningar, även under ekonomiska nedgångar. Designa produkter med ett livscykel- och cirkulärt perspektiv och mätbara effektivitetsmål för de viktigaste produktkategorierna. Designa produkter med minskade utsläpp, vibrationer eller buller och ökad återvinningspotential för att uppfylla lagkrav. Löpande standardisering av process för kva- litetskontroll (test, verifiering och validering). Säkerställa att hanteringen av leverantörer och övriga kontrakterade affärspartners har samma nivå av kvalitetssäkring. Betydande möjligheter att stärka konkur- renskraften genom att utveckla högkva- litativa, hållbara produkter och skapa ett integrerat värdeerbjudande för kunderna samt möta externa miljörisker. Implemente- ringen av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot att halvera CO 2 e-ut- släppen i egen verksamhet, transporter och användning av produkter. Främja integreringen av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Batteriteknik och uppkopplad utrustning är två viktiga områ- den där Epiroc kan tillföra värde och hjälpa till att driva på övergången till koldioxidsnåla lösningar. Riktade aktiviteter bidrar till att begränsa Epirocs exponeringar. Kvalitets- säkrade produkter bidrar till ökad kundlojali- tet, rykte och hälsa och säkerhet. Säkerhet och hälsa Bristande efterlevnad av säkerhets- och hälsoföreskrifter kan leda till olyckor som orsakar skada på personer, produktivitet och varumärket Epiroc. Lagar och förordningar om hälsa och säkerhet blir alltmer komplexa. Kostnaderna för att efterleva dem, och de skyldigheter och potentiella sanktioner som införs i enlig- het med lagar och förordningar om hälsa och säkerhet, kan vara betydande. Bedömning och hantering av säkerhets- och hälsorisker i verksamheten är stan- dardförfarande. Nödvändiga skyddskläder tillhandahålls till anställda som behöver vara i produktionen eller på fältet. Alla större enheter är certifierade i enlighet med ISO 45001-standarden. Att utveckla en kultur med säkerheten i fokus är nyckeln och aktiviteter för att belysa detta, såsom "SafeStart-pro- grammet", "Live Work Elimination" och Epi- roc Safety Day tillsammans med ett starkt säkerhetsledningssystem, som organiseras inom Epiroc globalt. Affärspartners erbjuds utbildning i Epirocs policyer, inbegripet hälsa och säkerhet. Förbättrad säkerhet och hälsa ökar produk- tiviteten och tillfredsställelsen hos anställda och affärspartners. Implementeringen av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisa- tionen mot förbättrad hälsa och säkerhet. Mångfald och inkludering Att inte främja inkludering kan leda till brist på innovation, dålig effektivitet och förlust av affärsmöjligheter. Det leder också till säkerhets- och hälsoproblem och kan skada Epirocs varumärke. Se till att olika talanger är väl representerade i Epiroc och tydligt ledarskap för en säkerhets- kultur. Epirocs visselblåsarfunktion Speak Up och efterlevnadsprocesser stöder transparens i frågor där råd efterfrågas eller farhågor tas upp om en potentiell etisk eller juridisk över- trädelse av anställda eller affärspartners. Epiroc uppmuntrar en kultur där frågor och problem diskuteras och förtroende byggs upp, vilket bidrar till innovation och resultat. Produktion Epirocs enheter kan drabbas av störningar som orsakas av till exempel extrema väder- förhållanden, maskinhaverier eller en större brand som leder till avbrott i verksamheten, förlust av affärsintäkter samt ryktesrisker. Epirocs standard för skadeförebyggande arbete med fokus på personers säkerhet och affärskontinuitet implementeras globalt. Verksamheten, inklusive nyförvärvade bolag, värderas mot vår standard. Resultatet ger en överblick över förbättringsområden och rekommenderade åtgärder tillsammans med en prioritering av desamma. Kontinuitetsplanering förbereder Epirocs verksamhet på hur den ska agera på even- tuella störningar och hur organisationen ska säkerställa leveransen till kunderna. 92 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 RISKHANTERING Väsentlig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter Regelefterlevnad Efterlevnad, datasekretess, bedrägeri och korruption Brott mot lagar om antikorruption och pen- ningtvätt, mot efterlevnad av handelsregler, konkurrenslagstiftning och dataintegritet, kan leda till böter, skadeståndskrav och andra ekonomiska skador samt skada Epirocs rykte. Otillräckliga interna kontroller kan leda till att Epiroc blir mer sårbart i för- hållande till enskilda anställda, antingen av misstag eller avsiktligt, i strid med gällande regelverk. Brister i den interna kontrollen kan också leda till att investerare och andra tredje par- ter förlorar förtroendet för Epirocs rapporte- rade finansiella information. Obligatorisk uppförandekod-utbildning för alla anställda som inkluderar signering av ett uttalande om efterlevnad av uppförandeko- den. För vissa personalkategorier en mer avancerad utbildning. Bolagsjurister bistår enheter med rådgivning om lagar och regler om korruption. Epirocs interna policyer och riktlinjer publiceras i Epiroc Way. Utbildning och digitala verktyg för att säkerställa att Epi- roc och dess medarbetare runt om i världen har rätt kunskap för korrekt beslutsfattande. Compliance Boards uppdrag är att se till att Epirocs uppförandekod implementeras och uppfylls. Uppförandekoden och koncernens policyer för hur företag ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kommer att bidra till att säkerställa våra intressenters förtroende. Att följa rättsliga normer och lagar minime- rar kostnaderna. Genomförandet av hållbar- hetsmålen för 2030 stöder efterlevnaden av uppförandekoden. Finansiella Valuta, finansiell rapportering och kundfordringar Riskområden som valuta, kredit och motpart, säkring, råvarupris, skatterapportering samt risk för att Epiroc möter svårigheter att betala sina skulder och finansiera sin verksamhet. Rapporteringsrisker är risker för att finan- siella rapporter inte ger en rättvisande bild av Epirocs finansiella ställning och resultat. Det finns också en risk att nedskrivning av goodwill eller andra immateriella tillgångar påverkar det finansiella resultatet negativt. Epirocs policyer är publicerade på Epiroc Way. Koncernen hanterar riskerna via Financial Risk Management Committee (FRMC) med mandat från styrelsen. Group Treasury har ett operativt ansvar för den finansiella riskhanteringen i koncernen och rapporterar till FRMC som rap- porterar till revisionsutskottet. En beprövad process för riskhantering för finansiella risker bidrar till efterlevnad av finansiella lagar, smidighet och förtroende och stärker därmed Epirocs position som en betrodd affärspartner. Övriga Försäkring Epirocs försäkringar kan ge otillräckligt skydd. Globala försäkringsprogram, arrangerade och koordinerade av Group Risk Management and Insurance ger kostnadseffektivt försäk- ringsskydd genom optimering av nivåer för risktransferering. Kostnadseffektivitet och kontroll, vilket möj- liggör för verksamheten att uppfylla kund- och leverantörsåtaganden. Renommé Epirocs renommé och affärsresultat kan påverkas negativt av olika anledningar, bland annat följande: Om kunderna förlorar förtroendet för säkerheten och kvaliteten på de produkter och tjänster som tillhandahålls. Om kvaliteten på de produkter och tjäns- ter som erbjuds av Epiroc försämras, inklu- sive leveranstid eller produkternas kvalitet och tillgänglighet, oavsett om det beror på ett misstag av Epiroc eller en tredje part. Epirocs eller någon av dess affärspart- ners eller kunders underlåtenhet att följa lagar, regelverk, etiska, sociala, produkt-, arbets-, hälso- och säkerhets-, miljö- eller andra standarder, eller relaterade politiska överväganden. Epiroc kan bli föremål för klagomål och stämningar från kunder, anställda, leverantö- rer och andra tredje parter som hävdar pro- duktskada, hälsa, miljö, säkerhet, dataskydd, antitrust, korruption, penningtvätt, export- restriktioner eller driftsproblem, olägenheter, försummelse eller brister gällande efterlev- nad av gällande lagar och förordningar. Alla produkter är testade och kvalitetssäk- rade. Övervakning av produktmärkning och regelbunden kommunikationsutbildning. Epiroc har ett tydligt välkänt varumärke. Kon- cernen deltar aktivt i intressentdialoger. Den obligatoriska uppförandekod-utbildningen inkluderar årlig signering av ett uttalande om efterlevnad av uppförandekoden. Rappor- tering av etiska och juridiska överträdelser via visselblåsarsystemet (eller funktionerna), Speak Up, uppmuntras via olika kommunika- tionskanaler, inklusive fysiska affischer på våra arbetsplatser. Intressentengagemang kan inte bara minska riskerna när det gäller renommé i vissa fall, utan det ger också möjligheter att öka medvetenheten och trovärdigheten hos Epirocs varumärke genom samarbete och innovation. Leverans av testade och kvali- tetssäkrade produkter förbättrar kundnöjd- heten och främjar fortsatta affärer. Ökad tillgång till nya och framväxande marknader. Uppförandekoden med principer för hur företag ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt hjälper Epiroc att upprätt- hålla sitt renommé och intressenternas förtroende. En hög profil i sociala frågor och miljöfrågor är särskilt viktigt eftersom Epiroc har närvaro i många regioner där effekterna av klimatförändringen kommer att vara stora och motståndskraften låg. Implemente- ringen av hållbarhetsmålen för 2030 bidrar till att säkerställa efterlevnad av tillämplig lagstiftning. Produktkvalitet och produktansvar Alla defekta produkter kommer att innebära en risk för produktansvar och skada på tredje parts egendom eller orsaka kroppsskada. Pågående standardisering av process för kvalitetskontroll (test, verifiering och valide- ring). Säkerställa att leverantörsledningen har samma nivå av kvalitetssäkring på försäljare och leverantörer. Riktade aktiviteter bidrar till att begränsa Epirocs exponeringar. Dessutom kan kva- litetssäkrade produkter öka kundlojalite- ten, förbättra anseende samt människors säkerhet. 93Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 RISKHANTERING Finansiell information och noter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 94 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Sida Koncernens finansiella rapporter 96 Koncernens resultaträkning 96 Koncernens rapport över totalresultat 97 Koncernens balansräkning 98 Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 99 Koncernens kassaflödesanalys Koncernens noter 100 1. Redovisningsprinciper 100 2. Viktigauppskattningaroch bedömningar 101 3. Förvärvochavyttringar 103 4. Segmentsinformationoch intäkter 107 5. Anställdaoch personalkostnader 111 6. Ersättningtillrevisorer 111 7. Övrigarörelseintäkteroch rörelse kostnader 112 8. Omvärderingavseende hyperinflation 112 9. Finansiellaintäkterochkostnader 113 10. Inkomstskatter 115 11. Övrigttotalresultat 115 12. Resultatperaktie 116 13. Immateriellatillgångar 118 14. Materiellaanläggningstillgångar 120 15. Andelariintresseföretag 120 16. Övrigafinansiellatillgångar 121 17. Varulager 121 18. Kundfordringar 121 19. Övrigafordringar 122 20. Likvidamedel 122 21. Egetkapital 123 22. Räntebärandeskulder 124 23. Leasingavtal 126 24. Ersättningarefteravslutad anställning 128 25. Aktierelateradeersättningar 132 26. Övrigaskulder 132 27. Avsättningar 133 28. Ställdasäkerheteroch even tualförpliktelser 133 29. Finansiellriskhantering 139 30. Närstående 139 31. Händelserefterrapport- perioden Sida Moderbolagets finansiella rapporter 140 Resultaträkning 140 Rapportövertotalresultat 141 Balansräkning 142 Förändringavegetkapital 143 Kassaflödesanalys Moderbolagets noter 144 A1. Redovisningsprinciper 145 A2. Anställda,personalkostnader samt ersättning till revisorer 145 A3. Övrigarörelseintäkteroch rörelse kostnader 146 A4. Finansiellaintäkteroch kostnader 146 A5. Bokslutsdispositioner 146 A6. Inkomstskatt 146 A7. Uppskjutnaskattefordringar ochskatteskulder 146 A8. Andelarikoncernföretag 146 A9. Övrigafinansiellatillgångar 147 A10. Övrigafordringar 147 A11. Egetkapital 147 A12. Pensionerochliknande förpliktelser 148 A13. Övrigaavsättningar 148 A14. Räntebärandeskulder 148 A15. Övrigaskulder 148 A16. Finansiellriskhantering 149 A17. Ställdasäkerheteroch even tualförpliktelser 149 A18. Direktägdadotterföretag 149 A19. Närstående 150 A20. Händelserefter rapportperioden 151 Styrelsens underskrifter 152 Revisionsberättelse Sida Noter till hållbarhetsrapporten 156 1. Vårstrategiförhållbarhets- rapportering 157 2. Väsentlighet 158 3. Intressentdialogochnätverk 159 4. Ledningsstrategi/integreringav hållbarhet 160 5. Policyerochriktlinjer 161 6. EU-taxonomin 166 7. TaskForceonClimate-related FinancialDisclosure(TCFD) 167 8. Vianvänderresurserpåett ansvarsfulltocheffektivtsätt 168 9. Viinvesterarisäkerhetochhälsa 169 10. Viväxermedpassionerade medarbetareochdjärvaledare 169 11. Viföljerdehögstaetiska normerna 171 Revisionsberättelse avseende hållbarhetsrapportering 172 Hållbarhetsresultat 174 Flerårsöversikt 175 Finansiella definitioner KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 95Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2023 2022 Intäkter 4 60 343 49 694 Kostnadförsåldavaror -37 197 -30 675 Bruttoresultat 23 146 19 019 Administrationskostnader -4 105 -3 628 Marknadsföringskostnader -3 959 -3 042 Forsknings-ochutvecklingskostnader -1 930 -1 438 Övrigarörelseintäkter 7 554 348 Övrigarörelsekostnader 7 -508 -7 5 Resultatfrånandelariintresseföretag 15 -1 5 -37 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 17 13 183 11 147 Finansiellaintäkter 8,9 349 238 Finansiellakostnader 8,9 -1 297 -607 Finansnetto -948 -369 Resultat före skatt 12 235 10 778 Inkomstskatt 10 -2 777 -2 367 Årets resultat 9 458 8 411 Resultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 9 431 8 397 –innehavutanbestämmandeinflytande 27 14 Resultatperaktieföreutspädning,SEK 12 7 .82 6.96 Resultatperaktieefterutspädning,SEK 12 7 .81 6.95 Koncernens rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 9 458 8 411 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingaravförmånsbestämdaplaner -387 687 Skatthänförligtillpostersomintekommerattomklassificerastillresultaträkningen 81 -139 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen -306 548 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenserutlandsverksamheter -1 372 2 112 Kassaflödessäkringar -81 119 Skatthänförligtillpostersomkankommaattomklassificerastillresultaträkningen 17 -25 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen -1 436 2 206 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 11 -1 742 2 754 Årets totalresultat 7 716 11 165 Totalresultathänförligttill: – moderbolagets ägare 7 706 11 144 –innehavutanbestämmandeinflytande 10 21 Koncernens finansiella rapporter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 96 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec, 2023 31 dec, 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriellatillgångar 13 15 843 13 073 Hyresmaskiner 14 1 582 1 458 Övrigamateriellaanläggningstillgångar 14 6 032 5 429 Andelariintresseföretag 15 49 67 Övrigafinansiellatillgångarochfordringar 16 1 649 1 752 Uppskjutnaskattefordringar 10 1 509 1 526 Summa anläggningstillgångar 26 664 23 305 Omsättningstillgångar Varulager 17 18 747 16 945 Kundfordringar 18 10 455 9 581 Övrigafordringar 19 3 093 3 195 Skattefordringar 721 315 Finansiellatillgångar 16 1 703 1 010 Likvidamedel 20 6 401 7 326 Tillgångarsominnehasförförsäljning 3 - 103 Summa omsättningstillgångar 41 120 38 475 Summa tillgångar 67 784 61 780 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 500 500 Övrigttillskjutetkapital 105 107 Reserver 765 2 185 Balanseradevinstmedelinklusiveåretsresultat 35 452 30 228 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 36 822 33 020 Innehavutanbestämmandeinflytande 388 488 Totalt eget kapital 21 37 210 33 508 Skulder Långfristiga skulder Räntebärandeskulder 22,23 11 822 8 877 Ersättningarefteravslutadanställning 24 251 149 Uppskjutnaskatteskulder 10 922 1 215 Övrigaskulder 83 337 Avsättningar 27 493 315 Summa långfristiga skulder 13 571 10 893 Kortfristiga skulder Räntebärandeskulder 22,23 2 153 1 999 Leverantörsskulder 5 902 6 375 Skatteskulder 483 670 Övrigaskulder 26 7 951 7 716 Avsättningar 27 514 619 Summa kortfristiga skulder 17 003 17 379 Summa eget kapital och skulder 67 784 61 780 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 97Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 2023 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Övrigt Balanserade Innehav utan Aktie- tillskjutet Omräknings - Kassaflödes- vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget MSEK kapital kapital reserv säkringar årets resultat Summa inflytande kapital Vid årets början 500 107 2 091 94 30 228 33 020 488 33 508 Årets resultat – – – – 9 431 9 431 27 9 458 Övrigttotalresultatföråret – – -1 356 -64 -306 -1 726 -16 -1 742 Årets totalresultat – – - 1 356 -64 9 126 7 706 10 7 716 Utdelning – – – – -4 103 -4 103 -3 -4 106 Avyttringav1400362Aaktier – -2 – – 281 279 – 279 Aktierelateradeersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument –åretskostnader – – – – 25 25 – 25 –utnyttjandeavoptioner – – – – -1 06 -10 6 – -10 6 Innehavutanbestämmandeinflytande uppkommetvidförvärv/avyttring – – – – 1 1 -107 -10 6 Vid årets slut 500 105 735 30 35 452 36 822 388 37 210 2022 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Övrigt Balanserade Innehav utan Aktie- tillskjutet Omräknings - Kassaflödes- vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget MSEK kapital kapital reserv säkringar årets resultat Summa inflytande kapital Vid årets början 500 106 -14 0 25 137 25 729 56 25 785 Årets resultat – – – – 8 397 8 397 14 8 411 Övrigttotalresultatföråret – – 2 105 94 548 2 747 7 2 754 Årets totalresultat – – 2 105 94 8 945 11 144 21 11 165 Utdelning – – – – -3 619 -3 619 -2 -3 621 Avyttringav586424Aaktier – 1 – – 115 116 – 116 Förvärvav1278868Aaktier – – – – -232 -232 – -232 Aktierelateradeersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument –åretskostnader – – – – 30 30 – 30 –utnyttjandeavoptioner – – – – -37 -37 – -37 Transaktionermedinnehavutan bestämmande inflytande – – – – – – 5 5 Innehavutanbestämmandeinflytande uppkommetvidförvärv/avyttring – – – – -111 -111 408 297 Vid årets slut 500 1 07 2 091 94 30 228 33 020 488 33 508 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 98 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens kassaflödesanalys 1 januari - 31 december, MSEK Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 13 183 11 147 Justeringför: Av-ochnedskrivningar 13,14 2 663 2 130 Realisationsresultatochövrigaejkassaflödespåverkandeposter -220 -183 Finansnetto,erhållet/betalt -599 -561 Betald skatt -3 531 -2 676 Pensionsfinansieringochutbetalningavpensiontillanställda -7 1 -45 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 11 425 9 812 Förändring av: Varulager -2 082 -3 236 Rörelsefordringar -1 450 -1 958 Rörelseskulder -17 6 1 457 Förändring av rörelsekapital -3 708 -3 737 Ökningavhyresmaskiner -1 095 -875 Försäljningavhyresmaskiner 521 358 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 7 143 5 558 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringariövrigamateriellaanläggningstillgångar -1 044 -600 Försäljningavövrigamateriellaanläggningstillgångar 53 62 Investeringariimmateriellatillgångar 13 -643 -414 Försäljningavimmateriellatillgångar 13 3 – Förvärvavdotterföretagochintresseföretag 3 -3 666 -4 696 Avyttringavdotterföretagochintresseföretag 3 - 10 Investeringariövrigafinansiellatillgångar,netto -467 -353 Tillgångarsominnehastillförsäljning 527 - Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -5 237 -5 991 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -4 103 -3 619 Betald utdelning till ägare utan bestämmande inflytande -3 -2 Förvärvavinnehavutanbestämmandeinflytande -105 -175 Återköp av egna aktier - -232 Avyttringavegnaaktier 279 116 Upptagnalån 7 786 2 531 Amorteringavlån -5 922 -1 375 Amorteringavleasingskulder 23 -573 -470 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten -2 641 -3 226 Årets nettokassaflöde -735 -3 659 Likvidamedelvidåretsbörjan 7 326 10 792 Valutakursdifferensilikvidamedel -190 193 Likvida medel vid årets slut 20 6 401 7 326 Operativt kassaflöde Nettokassaflödefråndenlöpandeverksamheten 7 143 5 558 Nettokassaflödefråninvesteringsverksamheten -5 237 -5 991 Förvärvochavyttringavdotterföretagochintresseföretag 3 666 4 686 Övrigajusteringar 639 1 409 Operativt kassaflöde 6 211 5 662 1) FrämstvalutasäkringaravlånochförändringavFinancialSolutionsportföljer. 1) KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 99Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens noter Redovisningsprinciper Not IFRS standard Förvärv och 3. Förvärv och avyttringar IFRS 3, IFRS 10 avyttringar Tillgångar som innehas 3. Förvärv och avyttringar IFRS 5, IFRS 13 för försäljning Rörelsesegment 4. Segmentsinformation IFRS 8 och intäkter Intäktsredovisning 4. Segmentsinformation IFRS 15 och intäkter Incitamentsprogram 5. Anställda och IAS 19 personalkostnader Hyperinflation 8. Omvärdering IAS 29 avseende hyperinflation Inkomstskatter 10. Inkomstskatter IAS 12 Resultat per aktie 12. Resultat per aktie IAS 33 Immateriella tillgångar 13. Immateriella IFRS 3, IAS tillgångar 36, IAS 38 Materiella 14. Materiella IAS 36 anläggningstillgångar anläggningstillgångar Varulager 17. Varulager IAS 2 Leasing 23. Leasingavtal IFRS 16 Ersättningar efter 24. Ersättningar efter IFRS 2, IAS 19 avslutad anställning avslutad anställning Aktierelaterade 25. Aktierelaterade IFRS 2 ersättningar ersättningar Finansiella instrument 29. Finansiell riskhantering IFRS 7, IFRS 9, IFRS 13, IAS 32 1. Redovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Epiroc AB, moderbolaget (”bolaget”), och dess dotterföretag (tillsammans ”koncernen” eller ”Epiroc”) och koncernens andelar i intresseföretag. Epiroc AB har huvudkontor i Nacka, Sverige. Årsredovisningen för koncernen och Epiroc AB, inklusive de finan- siella rapporterna, godkändes för utfärdande av styrelsen den 7 mars 2024. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för faststäl- lande av årsstämman den 14 maj 2024 . Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU god- kända International Financial Reporting Standards (IFRS), den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finan- siell rapportering. I syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde beskriver Epiroc de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslut- ning till varje not . Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s funktionella valuta och även presentationsvaluta för koncernen. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Valutakurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernens finansiella rapporter återfinns i not 29. Nya redovisningsprinciper 2023 Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som trädde i kraft 1 januari 2023 har haft en väsentlig påverkan på kon- cernens finansiella rapporter. Den reviderade IAS 1-standarden har implementerats för att redovisa väsentliga redovisningsprinciper, och en utvärdering har genomförts för att bedöma att de redovisade prin- ciperna är väsentliga. Nya redovisningsprinciper 2024 och senare Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som har publicerats och träder i kraft 2024 eller senare bedöms inte ha en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar Viktiga uppskattningar och bedömningar Not Rörelseförvärv 3. Förvärv och avyttringar Intäktsredovisning 4. Segmentsinformation och intäkter Prövning av nedskrivningsbehov 13. Immateriella tillgångar för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar Varulager 17. Varulager Antaganden vid värdering av 24. Ersättningar efter pensioner och övriga ersättningar avslutad anställning efter avslutad anställning Kundfordringar och 29. Finansiell riskhantering finansiella fordringar Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernens finansiella rapporter. Dessa uppskattningar och antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständig - heter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskatt- ningar och antaganden omprövas regelbundet. Ändringar av upp- skattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas. De uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled- ningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns en betydande risk för att framtida händelser eller ny information kan medföra en förändring av dessa uppskattningar eller bedömningar, redovisas i anslutning till de poster som anses vara påverkade. I tabellen anges var dessa beskrivningar finns. KONCERNENS NOTER 100 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 3. Förvärv och avyttringar REDOVISNINGSPRINCIP Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Rörelseförvärv betraktas som en transaktion i vilken koncernen direkt förvärvar dotterföre- tagets tillgångar och övertar dess skulder. Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redovisas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten. När köpeskillingen i ett rörelseförvärv inkluderar en villkorad köpeskil- ling, värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och ingår som en del av rörelseförvärvet. När ett rörelseför- värv görs stegvis, omvärderas koncernens tidigare ägda andelar (inklusive intresseföretag) i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernens transaktionskostnader i samband med ett rörelse- förvärv kostnadsförs när de uppkommer som rörelsekostnader. Goodwill beräknas som överskottet från summan av erlagd köpeskilling, beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget och det verkliga värdet på koncernens tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, om sådant innehav fanns, minus nettot av beloppen per förvärvstidpunkten på de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisningstillfället till innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara nettotillgångar. Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestäm- mande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital Tillgångar som innehas för försäljning Tillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om deras värde kommer att återvinnas genom försäljning och inte genom fortsatt användning i verksamheten. Vid datumet för omklassificeringen värderas tillgångar och skulder till det lägre av verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader och det redovisade värdet. Vinster och förluster som redovisats vid omvärdering och vid avyttring redovisas i årets resul - tat. I balansräkningen redovisas tillgångar som innehas för försäljning separat. Jämförelseperioden påverkas inte . VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Förvärvsanalyser baseras på företagsledningens bedömning av det förvärvade bolagets framtida intjäningsförmåga. Fastställandet av verk- ligt värde på tillgångar och skulder i samband med ett rörelseförvärv kräver att koncernen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan avvika från de faktiska utfallet. För vissa av förvärven finns tilläggsköpeskilling som baseras på utfallet av det förvärvade bolagets framtida intäkter under en tidsbestämd period. Det verkliga värdet av tilläggsköpeskillingar utvärderas regelbundet. Förvärv år 2023 Alla förvärv som beskrivs nedan gjordes genom köp av 100% av aktier och rösträtter. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för förvärvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt för- värvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Datum Slutförda förvärv Segment Intäkter Anställda 3 apr 2023 AARD Mining Equipment E&S 650 200 2 feb 2023 CR T&A 1 700 400 2 feb 2023 Mernok Elektronik (Pty) Ltd E&S 50 45 Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin och under 2023 har Epiroc genomfört tre förvärv: I februari förvärvades Mernok Elektronik (Pty) Ltd, Sydafrika av rap - porteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller avancerade system för att undvika kollisioner. I februari förvärvades CR, Australien, inklusive dotterbolag av rap- porteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget tillhandahåller markbrytande verktyg (ground engaging tools - GET) och relaterade digitala lösningar främst för gruvindustrin. I april förvärvades AARD Mining Equipment, Sydafrika, inklusive dotterbolag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Före- taget tillverkar ett brett utbud av gruvutrustning med särskilt fokus på underjordsmaskiner med låg profil för gruvor med låg takhöjd. Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggregerade för två av årets förvärv eftersom de relativa beloppen för dessa enskilda förvärv inte anses vara betydande. Det tredje för- värvet, CR, redovisas separat. Fördelning av köpeskillingen är slutförd när all relevant information har inhämtats. Redovisade Varav föränd- Verkligt värde värden i ringar hänförliga (preliminärt) av förvärvade koncernen till förvärv gjorda tillgångar och skulder (totalt) Varav CR före 2023 2023 2023 2023 Identifierade nettotillgångar 848 764 343 varav: Immateriella anläggningstillgångar 1 328 1 153 -33 Materiella anläggningstillgångar 362 238 101 Varulager 596 453 24 Kundfordringar 553 453 1 Leverantörsskulder 413 377 – Goodwill 2 414 2 520 -434 Total köpeskilling 3 262 3 284 -91 Förvärvade likvida medel 78 71 – Villkorad köpeskilling -482 - -492 Kassautflöde, netto 3 666 3 213 401 * Ändringar relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling. ** Den villkorade köpeskillingen består av tilläggsköpeskilling om 275 och en inne- hållen del om 207. Total utestående tilläggsköpeskilling uppgår till 176 per den 31 december. Den maximala tilläggsköpeskillingen uppgår till 265. Förändringen i verkligt värde av den villkorade köpeskillingen ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader . Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i koncernens befintliga struktur. Per den 31 december har förvärven en total kassaflödeseffekt på -3 666 . Tilläggsköpeskillingen redovisas som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att fram- tida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den totala köpeskillingen till 3 262. De förvärvade verksamheterna har bidragit till intäkter med 1 981 och till rörelseresultatet med 244 sedan respektive förvärvstidpunk t. KONCERNENS NOTER 101Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2023 Totalt Varav CR Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 1 981 1 551 Rörelseresultat 244 197 Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari Intäkter 2 274 1 675 Rörelseresultat -114 -203 Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning år 2023 Inga materiella avyttringar av dotterbolag har gjorts under de senaste tolv månaderna. En reavinst om 429 MSEK hänförlig till försäljningen av fastigheten i Japan har redovisats . Förvärv år 2022 Alla förvärv som beskrivs nedan gjordes genom köp av 100% av aktier och rösträtter eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, förutom Radlink Pty Ltd där 53% av aktierna och rösträtterna förvärvades. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för förvärvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt förvärvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin och under 2022 har Epiroc genomfört sex förvärv: I juni förvärvades JTMEC, Australien, inklusive dotterbolag av rap- porteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller lösningar för elektrisk infrastruktur. Förvärvet stödjer övergången till batterielektrifiering. I augusti förvärvades RNP México inklusive dotterbolag av rappor- teringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillverkar bergbor- rar och tillhörande reservdelar. I oktober förvärvades Geoscan, Australien, inklusive dotterbolag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhanda- håller digitala geologiska bildlösningar till gruvföretag. I november förvärvades 53% av Radlink, Australien, av rapporte- ringssegmentet Equipment & Service. Företaget förser gruvor med trådlösa anslutningslösningar. Förvärvet av 53% i Radlink har redovi- sats som ett rörelseförvärv med en andel om 53% med innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital, följt av framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande när de inträffar (eget kapital- transaktioner). Vi anser inte att det är lämpligt att redovisa rörelseför- värvet som om Epiroc förvärvar en andel om 100%, med en finansiell skuld för nuvärdet av det pris som ska betalas om Epiroc beslutar att förvärva de återstående aktierna i framtiden sedan optionen att köpa de återstående aktierna är efter Epirocs fulla gottfinnande. Därav finns det ingen “säljoption” som tillhandahålls av Epiroc till säljarna. Detta är en tydlig “köpoption” för Epiroc som köpare. I november förvärvades Wain-Roy, USA, av rapporteringssegmen- tet Tools & Attachments. Företaget är en tillverkare av grävskopor för byggbranschen. I december förvärvades Remote Control Technologies, Australien, inklusive dotterbolag av rapporteringssegmentet Equipment & Ser- vice. Företaget tillhandahåller automations- och fjärrstyrnings- lösningar för gruvkunder. Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggre- gerade för fem av årets förvärv eftersom de relativa beloppen för dessa enskilda förvärv inte anses vara betydande. Det sjätte förvär- vet, Remote Control Technologies, redovisas separat. För att slutföra fördelningen av köpeskillingen måste all relevant information såsom slutgiltiga villkor och slutgiltiga rörelsebalanser finns på plats. Varav Varav Redovisade Remote förändringar Verkligt värde värden i Control hänförliga till (preliminärt) av förvärvade koncernen Techno- förvärv gjorda tillgångar och skulder (totalt) logies före 2022 2022 2022 2022 Identifierade nettotillgångar 2 196 938 -230 varav: Immateriella anläggningstillgångar 1 740 956 -282 Materiella anläggningstillgångar 467 61 12 Varulager 431 160 – Kundfordringar 414 81 – Leverantörsskulder 113 13 – Innehav utan bestämmande inflytande (Radlink) -473 – – Goodwill 3 886 2 395 88 Total köpeskilling 5 609 3 333 -142 Förvärvade likvida medel 183 82 – Villkorad köpeskilling 730 357 -164 Kassautflöde, netto 4 696 2 894 22 * Ändringar relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling. ** Den villkorade köpeskillingen består av tilläggsköpeskilling om 326 och en inne - hållen del om 404. Total utestående tilläggsköpeskilling uppgår till 556 per den 31 december. Den maximala tilläggsköpeskillingen uppgår till 822 . Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i koncernens befintliga struktur.Per den 31 december har förvärven en total kassaflödeseffekt på -4 696. Tilläggsköpeskillingen redovisas som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att fram- tida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den totala köpeskillingen till 5 609. De förvärvade verksamheterna har bidragit till intäkter med 599 och till rörelseresultatet med 28 sedan respektive förvärvstidpunkt. BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2022 Varav Remote Totalt Control Technologies Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 599 45 Rörelseresultat 28 -1 Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari Intäkter 2 686 579 Rörelseresultat 334 107 Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning år 2022 Under 2022 gjordes inga materiella avyttringar av dotterföretag. Produktionen av borriggar för bygg och anläggning ovan jord kom- mer att flyttas från Yokohama, Japan, till Nanjing, Kina och produk- tionsanläggningen i Japan har omklassificerats till tillgång som inne- has för försäljning . KONCERNENS NOTER 102 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 4. Segmentsinformation och intäkter REDOVISNINGSPRINCIP - SEGMENTSINFORMATION Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörel- seresultat regelbundet granskas av företagets högsta verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till seg- mentet och bedömning av dess resultat samt för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens VD och koncernchef, som är högsta verkställande beslutsfattare för Epiroc, övervakar verksamheten uppdelad på divisioner som mot svarar koncernens operativa rörelsesegment. I koncernens finansiella rapporter har de operativa rörelsesegmenten slagits samman i två rapporterande segment för vilka information ska lämnas, Equipment & Service och Tools & Attachments, enligt IFRS 8 . Koncernen är uppdelad i sju separata och fokuserade men fortfarande integrerade operativa divisioner, vilka har slagits samman i två rappor- terande segment: Equipment & Service och Tools & Attachments. De rapporterande segmenten erbjuder olika produkter och tjänster. De utgör också, tillsammans med divisionerna, grunden för koncernens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas regelbundet av koncernens VD och koncernchef. Koncern- Equipment Tools & gemensamma 2023 & Service Attachments funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 47 456 12 723 164 – 60 343 Interna intäkter 74 – 14 -88 – Summa intäkter 47 530 12 723 178 -88 60 343 Rörelseresultat 11 792 1 780 -423 34 13 183 – varav andel av resultat i intresseföretag -15 – – – -15 Finansnetto – – – – -948 Inkomstskatt – – – – -2 777 Årets resultat – – – – 9 458 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 2 014 487 140 -38 2 603 Nedskrivningar 60 – – – 60 Övriga kostnader/intäkter som inte motsvaras av kassaflöden 129 - 114 4 – 19 Tillgångar i segmenten 41 298 13 498 4 299 -240 58 855 – varav goodwill 6 696 3 526 – – 10 222 Andelar i intresseföretag 47 2 – – 49 Ej fördelade tillgångar – – – – 8 880 Summa tillgångar – – – – 67 784 Skulder i segmenten 13 150 2 961 1 611 -162 17 560 Ej fördelade skulder – – – – 13 014 Summa skulder – – – – 30 574 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 276 416 130 -8 2 814 – varav leasade tillgångar 496 143 36 – 675 Immateriella tillgångar 545 56 42 – 643 Summa investeringar 2 821 472 172 -8 3 457 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 175 1 153 – – 1 328 Förvärvad goodwill -407 2 466 – 356 2 414 KONCERNENS NOTER 103Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 1) Koncern- Equipment & Tools & gemensamma 2022 Service 1) Attachments funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 38 685 10 799 210 – 49 694 Interna intäkter 219 7 14 -240 – Summa intäkter 38 904 10 806 224 -240 49 694 Rörelseresultat 9 491 1 900 - 281 37 11 147 – varav andel av resultat i intresseföretag -37 – – – -37 Finansnetto – – – – -369 Inkomstskatt – – – – -2 367 Årets resultat – – – – 8 411 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 1 606 362 152 -45 2 075 Nedskrivningar 4 51 – – 55 Övriga kostnader/intäkter som inte motsvaras av kassaflöden 233 4 -143 – 94 Tillgångar i segmenten 39 752 9 474 4 294 -1 845 51 675 – varav goodwill 7 027 1 248 – – 8 275 Andelar i intresseföretag 65 2 – – 67 Ej fördelade tillgångar – – – – 10 039 Summa tillgångar – – – – 61 780 Skulder i segmenten 14 051 4 556 730 -1 724 17 613 Ej fördelade skulder – – – – 10 659 Summa skulder – – – – 28 272 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 1 759 356 88 -27 2 176 – varav leasade tillgångar 477 223 1 – 701 Immateriella tillgångar 392 22 – – 414 Summa investeringar 2 151 378 88 -27 2 590 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 1 730 10 – – 1 740 Förvärvad goodwill 3 772 4 – 110 3 886 1) Från och med den 1 januari 2023 har förbrukningsvaror för prospektering flyttats från segmentet Tools & Attachments till segmentet Equipment & Service. Segmentsiffror för 2022 har räknats om . Koncerngemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla operativa segment eller koncernen i sin helhet, anses inte vara ett segment. Koncerngemensamma funktioner inkluderar Epiroc Financial Solutions. Intäkter från operationella leasingavtal som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas under koncern gemensamma funktioner. Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar), immateriella tillgångar, leasingford- ringar, övriga långfristiga fordringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke ränte bärande skulder, såsom skulder i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Även leasingskulder (del av räntebärande skulder) ingår. Inves- teringar innefattar materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom förvärv . REDOVISNINGSPRINCIP - INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjäns- ter till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor/Utrustning Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt då kontrollen av varorna har överförts till kunden. Detta sker när koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jäm - fört med totala beräknade utgifter används för att beräkna den successiva överföringen av kontroll över varan till kunden. Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatt eller mängdrabatt. Komponenterna redovisas som intäkt först när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Sådana avsättningar uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en förväntat vär- de-metod baserat på historisk erfarenhet av kunden eller liknande kunder samt förväntade framtida leveranser. De intäkter som avser den för- väntade returen redovisas som en förutbetald intäkt och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga skulder”. En mot svarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga fordringar”. Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen, utom för utrustning med komplex installation. Vid dessa omständigheter bedöms prestationsåtagandet uppfyllt vid färdigställandet av installationen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans, för vissa KONCERNENS NOTER 104 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 kontrakt krävs kortfristig förskottsbetalning före leverans. Vissa kontrakt innehåller returrätt, böter vid försenad leverans, mängdrabatt och rätt till återköp, vilket ger upphov till rörlig ersättning. Vid rörlig ersättning redovisas intäkten först när det är mycket sannolikt att återföring inte kom- mer att ske. Installationstjänster säljs antingen separat eller som en del av försäljning av utrustning. Prestationsåtagandet är uppfyllt över tid och betalning sker generellt vid färdigställandet och efter kundens godkännande. Tjänster Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänsyn till färdigställandegraden för varje prestationsåtagande. Färdigställandegraden för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. När utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, redo visas den för - väntade förlusten omedelbart som en kostnad. Betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar efter färdigställande . Maskinuthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga eko - nomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovi- sas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av hyresmaskiner ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten. Avtalstillgångar och avtalsskulder Om rättighet till ersättning för ett specifikt prestationsåtagande är villkorad av att ytterligare prestationsåtagande uppfylls, klassificeras rätten som en avtalstillgång. När betalning har mottagits i förväg för att uppfylla prestations åtagande klassificeras skulden som en avtalsskuld . VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Intäkter från tjänster redovisas över tid i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden i förhållande till prestationsåtaganden på balans- dagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till totala beräknade utgifter för varje prestationså- tagande. Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid tidpunkten då kontrollen av varan har överförts till kunden. Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel följande: • graden av framsteg mot överföring av kontroll för prestationsåtaganden och de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redovisas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas i den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas, • om kontrollen har överförts till kunden (dvs. att koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har en legal äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om intäkter och kostnader bör redo visas under den aktuella perioden, • transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och kost- nader som ska redovisas i den aktuella perioden, och • kundkreditrisken (dvs. risken att kunden inte kommer att uppfylla betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under den aktuella perioden . INTÄKTER PER SEGMENT OCH KATEGORI 2023 2022 Equipment & Service 47 530 38 904 varav Equipment 19 400 16 442 varav Service 28 130 22 462 Tools & Attachments 12 723 10 806 Koncerngemensamma funktioner/elimineringar 90 -16 Summa 60 343 49 694 1) Service inkluderar reservdelar och service. 1) KONCERNENS NOTER 105Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Geografisk information De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns, medan anläggningstillgångar baseras på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instru- ment, andelar i intresseföretag, uppskjutna skattefordringar och till- gångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INTÄKTER 2023 2022 Epiroc-koncernen * 60 343 49 694 Nordamerika 15 428 12 814 Sydamerika 8 471 6 845 Europa 8 626 8 327 Afrika/Mellanöstern 9 900 7 757 Asien/Australien 17 918 13 951 Equipment & Service 47 530 38 904 Nordamerika 11 427 9 681 Sydamerika 7 201 5 876 Europa 6 091 5 687 Afrika/Mellanöstern 7 712 5 869 Asien/Australien 15 099 11 791 Tools & Attachments 12 723 10 806 Nordamerika 3 968 3 186 Sydamerika 1 270 970 Europa 2 492 2 612 Afrika/Mellanöstern 2 188 1 891 Asien/Australien 2 805 2 147 * inkluderar 90 (-16) relaterade till koncerngemensamma funktioner och elimine- ringar GEOGRAFISKT OMRÅDE/LAND Intäkter Anläggningstillgångar 2023 2022 2023 2022 Nordamerika Kanada 6 585 4 876 1 338 1 387 USA 6 313 5 333 1 707 1 632 Mexiko 2 530 2 605 890 902 Sydamerika 15 428 12 814 3 935 3 921 Chile 4 040 2 870 257 287 Peru 1 638 1 288 110 91 Brasilien 1 463 1 360 50 27 Panama 213 487 1 4 Övriga länder 1 117 840 11 16 Europa 8 471 6 845 429 425 Sverige 1 405 1 247 5 735 5 446 Norge 976 639 58 65 Turkiet 896 786 10 7 Italien 622 515 141 146 Tyskland 590 579 309 313 Spanien 489 424 22 24 Portugal 437 268 32 36 Övriga länder * 3 211 3 869 441 409 Afrika/Mellanöstern 8 626 8 327 6 748 6 446 Sydafrika 4 042 3 511 1 018 606 Kongo (DRK) 1 745 1 039 88 75 Zambia 817 766 46 61 Ghana 443 329 25 28 Övriga länder 2 853 2 441 72 44 Asien/Australien 9 900 7 757 1 249 814 Australien 10 300 6 056 9 603 6 907 Kina 2 372 2 646 752 778 Indien 1 588 1 638 392 363 Kazakstan 997 933 64 33 Indonesien 877 783 57 64 Mongoliet 644 455 7 9 Sydkorea 162 553 141 154 Övriga länder 978 887 80 46 17 918 13 951 11 096 8 354 Summa 60 343 49 694 23 457 19 960 * Ryssland inkluderas i Övriga länder. Intäkter uppgick till 1 249 under 2022 . Prestationsåtaganden Det allokerade transaktionspriset till kvarvarande prestations- åtaganden (ej uppfyllda eller delvis uppfyllda per 31 december) är enligt följande: 2023 2022 Inom ett år 961 1 227 Mer än ett år 1 146 1 236 De kvarvarande prestationsåtaganden där intäkterna förväntas redo - visas inom ett år eller mer än ett år, är relaterade till servicekontrakt där hela kontraktet bedömts vara ett prestationsåtagande. Upplysning har inte lämnats avseende beloppet för kvarvarande presta- tionsåtaganden som ännu ej är uppfyllda eller delvis uppfyllda för: • Kontrakt med en kontraktsperiod kortare än ett år. • Kontrakt som uppfyller kriteriet att ”redovisa intäkten vid fakture- ring” enligt förenklingsregeln. KONCERNENS NOTER 106 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 5. Anställda och personalkostnader REDOVISNINGSPRINCIP Incitamentsprogram Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Dessa incitamentsprogram redovisas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Se not 25. MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2023 2022 Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 30 20 50 25 21 46 Dotterföretag Nordamerika 596 2 678 3 274 482 2 267 2 749 Sydamerika 264 1 354 1 618 232 1 314 1 546 Europa 1 057 3 555 4 612 1 023 3 753 4 776 – varav Sverige 788 2 646 3 434 721 2 556 3 277 Afrika/Mellanöstern 428 2 435 2 863 344 2 294 2 638 Asien/Australien 970 4 536 5 506 736 3 478 4 214 Summa dotterföretag 3 315 14 558 17 873 2 817 13 106 15 923 Summa 3 345 14 578 17 923 2 842 13 127 15 969 ANTAL OCH ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE, KONCERNLEDNING OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023 2022 Andel Andel Koncernen Kvinnor Män kvinnor % Kvinnor Män kvinnor % Styrelse exkl. fackliga representanter 5 4 56 5 5 50 Koncernledning 2 11 15 3 9 25 Övriga ledande befattningshavare i dotterföretag 4 31 11 3 33 8 1) VD och koncernchef är också medlem i styrelsen. 2) Med övriga ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion . 1) 2) ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER I KONCERNEN 2023 2022 Löner och andra ersättningar 10 757 8 696 varav moderbolaget 136 77 Avtalsenliga pensioner 720 594 varav moderbolaget 16 14 Övriga sociala kostnader 1 485 1 305 varav moderbolaget 45 -1 Summa 12 962 10 595 1) Löner och andra ersättningar innehåller rörlig ersättning till styrelsen och kon- cernledningen, exklusive pensioner, 94 (81). 2) Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram 45 (-11), varav 13 (1) avser koncernledningen och sociala kostnader 18 (-26). 3) Pensionsavgifter till koncernledningen 14 (13). 1), 2) 2) 3) 2) ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I DOTTERFÖRETAG 2023 2022 Löner och andra ersättningar 107 92 Avtalsenliga pensioner 14 8 Övriga sociala kostnader 6 7 1) Med ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion. 2) Löner och andra ersättningar innehåller redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram . 1) 2) KONCERNENS NOTER 107Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSEN Värde på Summa arvoden syntetiska Antal inkl. värde på Effekt av intjäning aktier vid aktier vid syntetiska aktier och förändring i Summa 2023 tilldelnings- tilldelnings- Övriga vid tilldelnings- verkligt värde på redovisad KSEK Arvoden tidpunkten tidpunkten arvoden tidpunkten syntetiska aktier kostnad 3) Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 542 – – 391 2 933 – 2 933 Övriga styrelseledamöter: Anders Ullberg 323 – – 106 429 – 429 Anthea Bath 398 398 1 988 – 796 6 802 Astrid Skarheim Onsum 635 161 826 111 907 313 1 220 Helena Hedblom – – – – – – – Jeane Hull 796 – – – 796 104 900 Johan Forssell 398 398 1 988 98 894 286 1 180 Lennart Evrell 398 398 1 988 286 1 082 209 1 291 Ulla Litzén 796 – – 327 1 123 – 1 123 Sigurd Mareels 398 398 1 988 – 796 114 910 Fackliga företrädare – – – 102 102 – 102 Summa 6 684 1 753 8 778 1 421 9 858 1 032 10 890 1) Avser arvoden i styrelseutskott. 2) Avser syntetiska aktier som erhölls 2019-2023. 3) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2023 uppgår till 9.6 (8.9). 4) Anders Ullberg lämnade styrelsen vid bolagsstämman 2023. 5) Fackliga representanter erhöll kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten under 2023. 1) 2) 4) 5) Värde på Summa arvoden syntetiska Antal inkl. värde på Effekt av intjäning aktier vid aktier vid syntetiska aktier och förändring i Summa 2022 tilldelnings- tilldelnings- Övriga vid tilldelnings- verkligt värde på redovisad KSEK Arvoden tidpunkten tidpunkten arvoden tidpunkten syntetiska aktier kostnad 3 Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 365 – – 385 2 750 – 2 750 Other members of the Board: Anders Ullberg 740 – – 255 995 – 995 Anthea Bath 264 263 1 350 – 527 18 545 Astrid Skarheim Onsum 370 370 1 906 – 740 -433 307 Helena Hedblom – – – – – – – Jeane Hull 739 – – – 739 -144 595 Johan Forssell 370 370 1 906 95 835 -397 438 Lennart Evrell 370 370 1 906 280 1 020 -289 731 Ulla Litzén 740 – – 278 1 018 – 1 018 Sigurd Mareels 370 370 1 906 – 740 -152 588 Union representatives 4) – – – 68 68 – 68 Summa 6 328 1 743 8 974 1 361 9 432 -1 397 8 035 1) Avser arvoden i styrelseutskott. 2) Avser syntetiska aktier som erhölls 2018-2022. 3) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2022 uppgår till 8.9 (8.6) 4) Fackliga representanter erhöll kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten under 2022. 1) 2) ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL KONCERNLEDNINGEN Summa, exkl. redovisad Redovisad kostnad Summa 2023 Rörlig Övriga Pensions- kostnad för aktierelaterade för aktierelaterade redovisad KSEK Grundlön ersättning förmåner avgifter incitamentsprogram incitamentsprogram kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 11 906 6 465 110 3 571 22 052 4 080 26 132 Övriga medlemmar i koncernledningen (12 befattningar) 41 502 15 267 7 944 10 491 75 204 9 139 84 343 Summa 53 408 21 732 8 054 14 062 97 256 13 219 110 475 1) Avser rörlig ersättning intjänad 2023 som utbetalas 2024. 2) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån och andra förmåner. 3) Avser personaloptioner som erhölls 2016-2023 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. 4) I maj 2023 började Paul Bergström som chef för Digital Solutions Division. Ashleigh Braddock var tillförordnad chef för Digital Solutions Division från januari till april. 1) 2) 3) 4) KONCERNENS NOTER 108 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 1) 2) Summa, exkl. redovisad Redovisad kostnad Summa 2022 Rörlig Övriga Pensions- kostnad för aktierelaterade för aktierelaterade redovisad KSEK Grundlön ersättning förmåner avgifter incitamentsprogram incitamentsprogram kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 11 448 5 896 115 3 434 20 893 3 634 24 527 Övriga medlemmar i koncernledningen (11 befattningar) 37 304 13 497 4 250 9 884 64 935 -2 682 62 253 Summa 48 752 19 393 4 365 13 318 85 828 952 86 780 1) Avser rörlig ersättning intjänad 2022 som utbetalas 2023. 2) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån, avgångsvederlag och andra förmåner. 3) Avser personaloptioner som erhölls 2016-2022 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. 4) Charlotta Grähs tillträdde som Chefsjurist i februari 2022 och ersatte Jörgen Ekelöw som har gått i pension. Ashleigh Braddock tillträdde som tillförordnad chef för Digital Solutions Division. 3) 4) ERSÄ TTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSE LEDAMÖTER, VD OCH KONCERNCHEF SAMT ÖVRIGA MEDLEMMAR I KONCERNLEDNINGEN Ersä ttning till styrelsen 2023 Ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på årsstäm - man. Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. Årsstämman den 23 maj 2023 beslutade att arvoden till de stäm- movalda styrelseledamöterna för perioden fram till tiden intill nästa årsstämma, ska utgå enligt följande: • Styrelsens ordförande beviljades ett belopp om SEK 2 585 000. • Var och en av de övriga styrelseledamöterna, ej anställda inom kon - cernen, beviljades SEK 810 000. • Ett belopp om SEK 290 000 beviljades till revisionsutskottets ord- förande samt SEK 190 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. • Ett belopp om SEK 135 000 beviljades till ersättningsutskottets ord- förande samt SEK 100 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. • Ett belopp om SEK 70 000 ska utgå till varje icke verkställande styrelseledamot som därtill deltar i utskottsarbete enligt beslut av styrelsen. Styrelseledamöterna kan välja att erhålla hela sin ersättning i kon- tanta medel eller 50% av ersättningen i kontanta medel och 50% av sin ersättning i form av syntetiska aktier. De syntetiska aktierna kom- mer att baseras på ett genomsnitt av stängningskursen för A-aktier under tio handelsdagar efter publicering av första kvartalets resultat 2023. Betalningen av varje syntetisk aktie görs 2028 och motsvarar genomsnittspriset under tio handelsdagar efter publicering av det första kvartalsresultatet 2028. De syntetiska aktierna har också rätt till en omräkning för att ta hänsyn till värdet på eventuell utdelning som betalats på Epiroc-aktier under den period som syntetiska aktier har hållits. Fem styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räken- skapsårets utgång framgår per styrelseledamot i tabellen ”Ersätt- ningar och andra förmåner till styrelsen”. Ersättning till koncernledningen Principerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen är de av bolagsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare. De nuvarande riktlinjerna antogs av årsstämman 2020 och återges nedan. De kommer att vara gällande fram till årsstäm - man 2024 om inte styrelsen före det finner ett behov av materiella förändringar och föreslår stämman att anta sådana förändringar. Koncernledningen består av VD och koncernchefen samt tolv övriga medlemmar. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament, pensions- premier och övriga förmåner . VD och koncernchef Den rörliga lönen kan uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. VD och koncernchef omfattas av Epirocs pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket innebär en avgiftsbestämd plan. Premiens stor - lek är åldersrelaterad och är 35% av baslönen för VD och koncernche- fen. Pensionsåldern är 65 år. VD och koncernchef har rätt till 12 månaders avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen och ytterligare sex månader om ved- erbörande inte har tecknat ett nytt anställningsavtal. VD och koncernchef är deltagare i 2023 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen. Övriga medlemmar i koncernledningen Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 40-50% av grundlönen beroende på position. De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar mellan 30% och 35% av grundlönen beroende på ålder. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år. Fyra medlemmar i koncernledningen är utlandsstationerade och omfattas av avgiftsbe - stämd pension i relation till pensionsplanen i hemlandet. Övriga förmåner består i huvudsak av tjänstebil och privat sjuk- försäkring. Fyra medlemmar i koncernledningen är utlandsstatio- nerade och erhåller förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsveder- lag om bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställningstid inom bolaget samt ålder, men aldrig högre än 24 månaders lön. Koncernledningen är deltagare i 2023 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen. Koncernledningens innehav av personaloptioner Innehavet av personaloptioner per 31 december 2023 visas i följande tabell. Se även not 25 för ytterligare information. INNEHAV AV PERSONALOPTIONER (INKLUSIVE MATCHNINGSOPTIONER) PER 31 DECEMBER 2023 VD och Övriga medlemmar Tilldelningsår koncernchef i koncernledningen 2017 3 471 70 461 2018 4 795 111 865 2019 32 563 92 637 2020 58 723 72 135 2021 153 341 233 108 2022 129 062 263 755 2023 14 496 13 044 Summa 396 451 857 005 1) Tilldelningar före år 2018 är relaterade till Atlas Copcos optionsplaner som över- låtits till Epiroc. 2) Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2023 inklusive matchningsop- tioner. 1 ) 2) Prestationsbaserad personaloptionsplan Det är viktigt att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en god värdeutveckling av bolagets aktier och inriktar sitt arbete på att främja en sådan utveckling. Detta gäller särskilt för den grupp nyckelpersoner som utgörs av ledande befattningshavare. Vidare är det styrelsens bedömning att ett aktierelaterat optionsprogram ökar Epirocs attraktivitet som arbetsgivare på den globala marknaden och befrämjar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen . KONCERNENS NOTER 109Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2020 Dessa riktlinjer omfattar VD och koncernchef samt andra medlem- mar i koncernledningen som hädanefter benämns som ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de ska till- lämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För mer information avseende bolagets affärsstrategi, se kapitel ”Vär - deskapande strategi”. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens kraftig ersättning. Bolaget har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram. Dessa program har beslutats av, och eventuella framtida pro- gram kommer att beslutas av, bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information avseende befintliga incita- mentsprogram se not 25. Former av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grundlön, årlig rörlig ersättning, pensionspremier samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs relaterade ersättningar . Grundlön Grundlön bestäms med hänsyn till befattning, kvalifikation och indi- viduell prestation. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella målen kan exempelvis avse värdeskapande, omsättningsutveckling, rörelseresultat och rörelsekapital. Målen kan vara såväl individualise - rade, kvantifierbara som kvalitativa. Syftet med den rörliga kontant- ersättningen är att främja uppfyllandet av de årliga kortsiktiga målen upprättade i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utbetalas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära utbetalningar är begränsade i tid samt endast görs på individuell basis, antingen med syftet att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för en extraordinär prestation utöver befattningshavarens vanliga arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning har uppfyllts ska beslutas efter det att mätperioden har avslutats. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till VD och koncernchef. Gällande rörlig kontanter- sättning till övriga befattningshavare ansvarar VD och koncernchef för bedömningen. Pensionspremier Pensionsförmånerna ska vara premiebestämda och uppgå till högst 35% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundande om det inte framgår av tvingande lag eller kol - lektivavtal som omfattar den ledande befattningshavaren. Övriga förmåner Övriga förmåner kan exempelvis bestå av livförsäkring, privat sjuk - vårdsförsäkring och förmånsbil. Premier och andra kostnader som avser sådana förmåner får uppgå till högst 15% av grundlönen. Villkor för utlandsstationerade m.m. För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hem - land gäller vissa andra förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. För befattningshavare som är anställda i andra länder än Sverige tillämpas de pensions- och övriga förmåner som överensstämmer med lokal marknadspraxis. Upphörande av anställning Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av bolaget, får ersättningen uppgå till högst 24 månaders grundlön och beror på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan eko - nomisk aktivitet eller anställning. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden sex månader. I det senare fallet ska den ledande befattningshavaren inte ha rätt till avgångsvederlag, om inte befattningshavaren är bunden av ett åta- gande om konkurrensbegränsning. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder - lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt - ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och styrelsen anser att ett avsteg är rimligt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Detta innefattar beslut om att frångå riktlinjerna . KONCERNENS NOTER 110 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 6. Ersättning till revisorer REVISIONSARVODEN OCH ÖVRIGA TJÄNSTER 2023 2022 Ernst & Young Revisionsarvode 41 31 Skatterådgivning 4 1 Övriga tjänster 2 2 Andra revisionsföretag Revisionsarvode 6 11 Summa 53 45 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av verksamheten samt hållbarhetsrevision på koncernnivå. Skatterådgivning inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster avser bland annat comfort letters och andra kvalitetssäkringstjänster. Vid årsstämman 2023 valdes Ernst & Young till koncernens revisor fram till årsstämman 2024 . 7. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2023 2022 Erhållna provisioner – 2 Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar 42 57 Realisationsvinst vid försäljning av tillgångar som innehas för försäljning 429 – Valutakursdifferenser – 220 Övriga rörelseintäkter 83 69 Summa 554 348 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2023 2022 Realisationsförlust vid försäljning av anläggnings- och immateriella tillgångar -69 -5 Valutakursdifferenser -331 Övriga rörelsekostnader -108 -70 Summa -508 -75 Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anlägg - ningstillgång fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från avyttringen med det redovisade värdet för anläggningstillgången. Rörelseresultatet inkluderar valutakursvinster och förluster vid omräkning av skulder och fordringar av rörelsekaraktär. Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 17, garantikostnader, miljöavgifter och transportkostnader. Löner, ersättningar och arbetsgivaravgifter uppgick till 12 962 (10 595) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 720 (594). Se not 5. Årets avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 2 663 (2 130). Forsknings- och utvecklingskostnader, inklusive av- och nedskriv - ningar, uppgick till 1 930 (1 438). Avskrivningar avseende forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 527 (382). Se not 13 och 14 . KONCERNENS NOTER 111Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 9. Finansiella intäkter och kostnader FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 2023 2022 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter - likvida medel 172 122 - finansiella leasingfordringar 175 115 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 347 237 Tillgångar värderade till verkligt värde i resultaträkningen Realisationsvinst – övriga tillgångar 2 1 Finansiella intäkter 349 238 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder -494 -162 Total räntekostnad enligt effektivräntemetoden -494 -162 Skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen - derivat -203 -117 - leasingskulder -86 -59 - pensionsavsättningar, netto 10 -8 - övrigt -51 -20 Förändring i verkligt värde – övriga skulder och räntebärande skulder -4 9 Valutakursförluster, netto -466 -259 Nedskrivningar -3 9 Finansiella kostnader -1 297 -607 Finansiella kostnader, netto -948 -369 Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som gällde vid tidpunkten för transaktionen. Vid varje rapporttillfälle omräknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster som värderas till historiska anskaffningsvärden omräknas inte. Se not 29. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster, netto inkluderar valutakursvinster om 609 (1 148) och valutakursförluster om -1 075 (-1 407). Vinster och förluster avser omvärdering av derivat, räntebärande skulder och kassa i utländsk valuta . 8. Omvärdering avseende hyperinflation REDOVISNINGSPRINCIP Epirocs verksamhet i Turkiet redovisas enligt IAS 29, Finansiell rapportering i höginflationsländer. Omvärdering av de icke-monetära balanspos- terna och resultaträkningen på dotterbolagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader. Resultaträkningen har omräknats till balansdagens kurs. Effekten på koncernens resultaträkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan. Det index som Epiroc har använt för omvärdering av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003. VALUTAKURSER OCH INDEX 2023 2022 Valutakurs SEK/TRY 0.34 0.56 Index 1 859.38 1 128.45 MONETÄR NETTOVINST ELLER FÖRLUST REDOVISAD I KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2023 2022 Monetär nettoförlust -54 -52 KONCERNENS NOTER 112 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 10. Inkomstskatter REDOVISNINGSPRINCIP Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatt som ska betalas eller återbetalas för innevarande eller tidigare år. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings metoden; baserad på skillnader mellan de värden som redovisas i balans- räkningen och deras värden för beskattning, så kallade temporära skillnader. För att beräkna den uppskjutna skattefordran eller skulden, mul- tipliceras de temporära skillnaderna med beslutade eller i praktiken beslutade skattesatser för respektive skattesubjekt. Temporära skillnader hänförliga till följande tillgångar och skulder har inte beaktats: den första redovisningen av goodwill, den första redovisningen (annan än vid rörelseförvärv) av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat samt skillnader hänförliga till innehav i dotter- företag och intresseföretag i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskådlig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunk- ten för återföringen av de temporära skillnaderna. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sanno likt att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resultat. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skatte myndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordring- arna och skulderna med ett nettobelopp. Bolag inom koncernen är ofta föremål för revision av skattemyndigheter enligt praxis i de länder där koncernen bedriver verksamhet. I de fall där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör koncernen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av poten- tiella betalningskrav. Baserat på OECD Pillar Two Model Rules som föreskriver en global minimiskatt på 15% tillämplig på multinationella företagsgrupper (MNE) med en global omsättning på MEUR 750 eller mer, har EU antagit ett direktiv om global minimiskattenivå för multinationella företag med huvudkontor i EU. Den 14 december 2023, röstade Sveriges riksdag för att implementera EU-direktivet i svensk lag, vilket träder i kraft den 1 januari 2024. Eftersom Epiroc räknar med att rapportera en global omsättning som överstiger MEUR 750 år 2024 kommer de nya reglerna för Pillar Two att gälla för Epiroc. Epiroc har lokal närvaro och betalar inkomstskatt i mer än 60 länder enligt nationell skattelagstftning i varje land. Epiroc har gjort en bedömning av potentiell exponering av Pillar Two-skatter för varje dotterbolag till Epiroc. Baserat på bedömning som utförts, förväntas de effektiva skattesatserna för Pillar Two för dotterbolagen i dessa länder vara minst 15% för 2024. Därför förväntar sig Epiroc inte en potentiell betydande exponering för ytterligare Pillar Two-skatter. I linje med det obligatoriska undantaget i IAS 12 redovisar inte Epiroc uppskju - ten skatt på grund av Pillar Two-reglerna. INKOMSTSKATT 2023 2022 Aktuell skatt -2 885 -2 668 Uppskjuten skatt 108 301 Summa -2 777 -2 367 Inkomstskatten uppgick till -2 777 (-2 367), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 22.7% (22.0). De största skillnaderna mellan den effek - tiva skattesatsen och den förväntade skattesatsen förklaras nedan. Den förväntade skattesatsen beräknas som ett vägt genomsnitt, baserat på resultatet före skatt multiplicerat med den nationella skat- tesatsen i varje land. BRYGGA FÖR EFFEKTIV SKATTESATS 2023 2022 Resultat före skatt 12 235 10 778 Förväntad inkomstskatt (vägd genomsnittlig skatt) -2 791 -2 503 Förväntad skatt i % 22.8 23.2 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -191 -214 Ej skattepliktiga intäkter 463 456 Källskatter -53 -36 Justeringar från tidigare år, netto: – aktuell skatt -58 26 – uppskjuten skatt -107 40 Underskottsavdrag och skatteavdrag, netto -23 -10 Förändring av skattesats, uppskjuten skatt -2 -117 Övriga poster -15 -9 Redovisad inkomstskatt -2 777 -2 367 Effektiv skatt i % 22.7 22.0 Inkomstskatten påverkades främst av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter. I ej skattepliktiga intäkter ingår intäkter som omfattas av lägre beskattning enligt lokal skattelagstiftning, främst i Kina och USA. Kupongskatter avser skatter på vinsthemtagning. Jus - teringar från tidigare år, aktuella och uppskjutna skatter, avser juste- ringar av reserveringar och upptaxeringar för tidigare år. Nettoeffek- ten från underskottsavdrag och skatteavdrag hänför sig till förfallna underskottsavdrag och skatteavdrag samt utnyttjade underskotts - avdrag och skatteavdrag för vilka inga uppskjutna skattefordringar tidigare redovisades. Förändring av skattesats avser förändrade skat- tesatser i vissa länder, samt uppdaterad skattesats på internvinster. Nettoförändringen av uppskjuten skatt från årets början till årets slut förklaras nedan: FÖRÄNDRINGAR I UPPSKJUTEN SKATT 2023 2022 Vid årets början 311 684 Redovisat i årets resultat 108 301 Skatt på belopp redovisade i eget kapital 98 -164 Rörelseförvärv 134 -548 Omräkningsdifferenser -66 38 Transaktion med aktieägare 2 0 Vid årets slut 587 311 Förändringar i uppskjutna skatter som under året har redovisats i resultaträkningen hänför sig till förändringen av temporära skillnader avseende följande poster: UPPSKJUTNA SKATTER REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN 2023 2022 Immateriella tillgångar 2 123 Materiella anläggningstillgångar 19 -83 Övriga finansiella tillgångar 76 0 Varulager -110 164 Kortfristiga fordringar -57 51 Rörelseskulder 239 21 Avsättningar 34 43 Ersättningar efter avslutad anställning -62 -5 Räntebärande skulder -22 20 Övriga poster -81 -39 Förändringar på grund av temporära skillnader 38 295 Underskotts-/skatteavdrag 70 6 Redovisat i årets resultat 108 301 KONCERNENS NOTER 113Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till temporära skillnader på följande poster: UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 2023 2022 Netto Netto Tillgångar Skulder balans Tillgångar Skulder balans Immateriella tillgångar 34 1 089 -1 055 43 1 118 -1 075 Materiella anläggningstillgångar 124 754 -630 108 744 -636 Övriga finansiella tillgångar 16 48 -32 11 153 -142 Varulager 1 051 5 1 046 1 151 10 1 141 Kortfristiga fordringar 76 49 27 123 39 84 Rörelseskulder 673 29 644 444 11 433 Avsättningar 215 – 215 140 1 139 Ersättningar efter avslutad anställning 48 – 48 53 2 51 Räntebärande skulder 455 – 455 478 1 477 Underskottsavdrag 122 – 122 60 – 60 Övriga poster – 253 -253 – 221 -221 Uppskjutna skattefordringar/-skulder 2 814 2 227 587 2 611 2 300 311 Kvittning fordringar/skulder -1 305 -1 305 – -1 085 -1 085 – Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 1 509 922 587 1 526 1 215 311 1) Övriga poster avser främst avsättning för skatt på vinsthemtagning. 1) Epiroc har underskottsavdrag om totalt 287 (110), för vilka inga uppskjutna skattefordringar redovisats. Sådana underskottsavdrag förfaller enligt specifikationen nedan . FÖRFALLTIDPUNKT FÖR OUTNYTTJADE UNDERSKOTTSAVDRAG 2023 2022 Förfaller efter 1-2 år 81 – Förfaller efter 3-4 år 3 – Förfaller efter 5-6 år 3 – Förfaller efter 6 år eller mer 61 99 Inget förfallodatum 139 11 Total 287 110 KONCERNENS NOTER 114 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 11. Övrigt totalresultat ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 2023 2022 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Hänförligt till moderbolagets ägare Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer -387 81 -306 687 -139 548 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter -1 356 – -1 356 2 105 – 2 105 Kassaflödessäkringar -81 17 -64 119 -25 94 Summa övrigt totalresultat -1 824 98 -1 726 2 911 -164 2 747 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter -16 – -16 7 – 7 Summa övrigt totalresultat -1 840 98 -1 742 2 918 -164 2 754 12. Resultat per aktie REDOVISNINGSPRINCIP Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier justerat för eventuell efterföljande aktiesplit som skett före utfärdandet av de finansiella rapporterna. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av personaloptioner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perio- den överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseffekten beräknas, justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän förliga till optionerna . RESULTAT PER AKTIE SEK 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning 7.82 6.96 Resultat per aktie efter utspädning 7.81 6.95 Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och genom snittligt antal aktier enligt nedan. ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS ÄGARE 2023 2022 Årets resultat 9 431 8 397 GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER I tusen aktier 2023 2022 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 1 206 475 1 206 330 Effekt av personaloptioner 950 1 359 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 1 207 425 1 207 689 KONCERNENS NOTER 115Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 13. Immateriella tillgångar REDOVISNINGSPRINCIP Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten för en verksamhet, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. Divisionerna representerar de operativa rörelsesegmenten och Epiroc har identifierat sina operativa rörelsesegment som CGUs. Nedskrivnings- behovet prövas minst en gång per år eller när det finns tecken på att det behöver prövas. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod . Teknikbaserade immateriella tillgångar Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forskningsprojekt som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid första redo - visningstillfället till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas forskningsprojekt till anskaffningsvärde efter avdrag för av- och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer, såvida inte utvecklingsaktiviteterna uppfyller villkoren för att aktiveras: • produkten eller processen som utvecklas bedöms vara tekniskt och kommersiellt gångbar och kommer troligen att generera framtida förde- lar, och • koncernen har avsikt och förmåga att färdigställa och sälja eller använda produkten eller processen, och • koncernen har förmåga att mäta tillförlitligheten för de utgifter som hänför sig till immateriella tillgångar under deras utvecklingstid. De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsutgif- ter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar . Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av varumärken, marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar samt kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchiseavtal. De förvärvade immateriella tillgångarna avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchi - seavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt upparbetad goodwill, varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år Varumärken 4–10 år Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 4–10 år Linjär avskrivning används som metod för att fördela kostnaden för en tillgång över dess nyttjandeperiod och restvärde. Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Klimatrisker skapar osäkerhet i bedömningen av nyttjandeperioden för immateriella tillgångar. Klimatrelaterade regleringar kan också leda till förändringar i nyttjandeperioden och nedskrivningsbedömningar. Legala eller regulatoriska begränsningar relaterade till utsläpp eller andra hållbarhetsåtgärder kan också påverka återvinningsvärdet för immateriella tillgångar. Forskning och utveckling relaterad till lindring av klimatförändringar kan leda till möjligheter för Epiroc och kan skapa nya immateriella till- gångar. Underlåtenhet att investera i klimatrelaterad forskning och utveckling kan däremot leda till missade möjligheter, ökade nedskrivningar eller negativ inverkan på återvinningsvärdet för befintliga immateriella tillgångar. Nedskrivning Goodwill fördelas och prövas för nedskrivning per kassagenererande enhet, identifierade som Epirocs rörelsesegment. Koncernen genomför en periodisk bedömning av de bokförda värdena för sina immateriella tillgångar, vilket sker årligen och när det finns indikationer på nedskriv- ning. När sådana indikationer identifierats, uppskattar koncernen tillgångens återvinningsbara belopp. Det återvinningsbara beloppet för varje kassagenererande enhet har fastställts utifrån värdet i Epirocs värderingsmodell. Epirocs värderingsmodell är baserad på diskonterade framtida kassaflöden, med en prognosperiod på antingen fem år eller tio år, beroende på tillämplighet. Prognosperioden för goodwill allokerad till Digital Solutions Division uppgår till tio år, vilket är i linje med planeringshorisonten och beslutsprocessen för de senaste förvärven samt det digitala erbjudandet under Epirocs varumärke. Prognosen är baserad på affärsplanen för varje operativt segment, med hänsyn till dess specifika slut- marknaders egenskaper och utveckling. Denna bedömning baseras på både interna och externa källor och återspeglar ledningens bästa upp- skattning av företagets verksamhetsutveckling. Parametrarna som används för att beräkna framtida kassaflöden är antaganden om intäktsök- ning, bruttomarginalutveckling, funktionell kostnadseffektivitet samt kapitaleffektivitet. Detta inkluderar planerade investeringar och målnivåer för rörelsekapital. Epirocs vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) beräknas till 8% (8) efter skatt. Eftersom de operativa segmenten alla är relativt diversifierade men med liknande geografisk täckning och i stor utsträckning likartad organisationsstrukturer och kundbas, tillämpas samma diskonteringsränta för samtliga segment. Den eviga tillväxten efter prognosperioden antas vara 2% (2). En nedskrivning bokförs när det bokförda värdet på en tillgång eller dess kassagenererande enhet (CGU) överstiger dess återvinningsbara värde, vilket är det högre av dess verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid fastställande av nyttjandevärdet är de uppskattade framtida kassaflödena diskonterade till nuvärdet med en diskonteringsränta som återspeglar den aktuella marknadens bedömning av pengars tidsvärde och specifika risker förknippade med tillgången eller kassagenererande enhet. Nedskrivning av goodwill är inte föremål för återfö - ring till skillnad från andra tillgångar där nedskrivningar som uppkommit under tidigare perioder är föremål för regelbunden översyn med möjlighet till återföring av nedskrivningar . KONCERNENS NOTER 116 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Under 2023 översteg återvinningsvärdet för Epirocs alla rörelseseg- ment det redovisade värdet och ingen nedskrivning gjordes. Epiroc genomförde också en känslighetsanalys för de viktigaste antagan- dena inklusive förändring av intäkter, bruttomarginalutveckling, diskonteringsränta och evig tillväxttakt och ingen av dessa scenarier skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov. I tabellen presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat på rörelsesegment (kassagenererande enheter) och rapporterande segment. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: • om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värde, • om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten, • att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödesprognoser, och • diskonteringen av dessa kassaflöden. Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka den finansiella ställningen och det operativa resultatet. KONCERNENS NOTER 117Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 GOODWILL 2023 2022 Underground Division 1 140 144 Surface Division 1 704 1 506 Parts & Services Division APAC 905 852 Parts & Services Division NASA 692 931 Parts & Services Division EMEA 74 75 Digital Solutions Division 2 181 3 446 Equipment & Service 6 696 6 954 Tools & Attachments Division 3 526 1 321 Tools & Attachments 3 526 1 321 Summa 10 222 8 275 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2023 2022 Internt Internt upparbetade Förvärvade upparbetade Förvärvade Kostnad för sålda varor 8 – 1 3 Administrationskostnader 76 43 66 96 Marknadsföringskostnader – 241 – 81 Forsknings- och utvecklingskostnader 275 252 279 103 Summa 359 536 346 283 Nedskrivningskostnader på immateriella tillgångar uppgick till 56 (54), varav 48 (4) klassificerades som forsknings- och utvecklingskostnader och 8 (50) klassificerades som marknadsföringskostnader i resultaträkningen . Internt upparbetade Förvärvade Produkt- Övriga teknik- och Marknads- och Övriga teknik- och 2023 utveckling kontraktsbaserade Varumärken kundrelaterade kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 4 051 376 507 1 305 2 982 8 275 17 496 Investeringar 523 17 5 – 98 – 643 Rörelseförvärv – – -28 829 527 2 414 3 742 Avyttringar och utrangeringar -39 -44 – -4 -130 – -217 Omklassificeringar -3 466 – – -464 – -1 Omräkningsdifferenser -84 -6 -19 -87 -98 -467 -761 Vid årets slut 4 448 809 465 2 043 2 915 10 222 20 902 Av- och nedskrivningar Vid årets början 2 872 344 98 382 727 – 4 423 Periodens avskrivningar 279 84 75 156 245 – 839 Periodens nedskrivningar -4 – 8 – 52 – 56 Avyttringar och utrangeringar -16 -44 – -1 -78 – -139 Omräkningsdifferenser -64 -6 -7 -21 -22 – -120 Vid årets slut 3 067 378 174 516 924 – 5 059 Redovisade värden Vid årets början 1 179 32 409 923 2 255 8 275 13 073 Vid årets slut 1 381 431 291 1 527 1 991 10 222 15 843 14. Materiella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIP Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt kostnader direkt hänförliga till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Anskaffningsvärdet innefattar också i tillämpliga fall nedmontering och bortforslande av tillgången i framtiden. Lånekostnader för tillgångar som tar en avsevärd tid att färdigställa för avsedd användning läggs till i anskaffningsvärdet fram tills tillgångarna i allt väsentligt är färdiga för avsedd användning eller försäljning och skrivs därefter av. Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av materiella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i resultaträkningen den period de uppkommer. Hyresmaskiner Hyresflottan består av borrplattformar, gruvtruckar, lastare och i mindre utsträckning hydrauliska verktyg, simulatorer och annan gruv- och anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet. Avskrivningar Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat när delarnas nyttjandeperioder inte överensstämmer med nyttjandeperioderna för tillgångens övriga delar. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Byggnader 25–50 år Maskiner och inventarier 3–10 år Fordon 4–5 år Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år Hyresmaskiner 3–8 år Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Mark och tillgångar under uppförande skrivs inte av. Epiroc beaktar klimatriskfaktorer vid bedömning av nyttjandeperioden för anläggningstillgångar. Den ökade förekomsten och allvarlighetsgra- den av extrema väderfenomen, såsom översvämningar och stormar, kan potentiellt påverka produktionskapaciteten och underhållet av bygg- nader och utrustning. Produktionskapaciteten kan dessutom påverkas av vattenbrist i specifika regioner. Om innovationer leder fram till alterna- tiv med lägre klimatpåverkan kan äldre utrustning bli föråldrad tidigare än beräknat. Strängare regler och ökade krav relaterade till klimat- och miljöskydd kan även påverka användningen och värderingen av viss utrustning . Internt upparbetade Förvärvade Produkt- Övriga teknik- och Marknads- och Övriga teknik- och 2022 utveckling kontraktsbaserade Varumärken kundrelaterade kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 3 557 378 150 508 2 200 4 089 10 882 Investeringar 312 – – – 102 – 414 Rörelseförvärv – – 342 720 678 3 886 5 626 Avyttringar och utrangeringar -3 -16 – -4 -77 – -100 Omräkningsdifferenser 185 14 15 81 79 300 674 Vid årets slut 4 051 376 507 1 305 2 982 8 275 17 496 Av- och nedskrivningar Vid årets början 2 451 280 57 293 568 – 3 649 Periodens avskrivningar 275 67 37 51 145 – 575 Periodens nedskrivningar 4 – – – 50 – 54 Avyttringar och utrangeringar -3 -16 – -4 -77 – -100 Omklassificeringar 1 – – – – – 1 Omräkningsdifferenser 144 13 4 42 41 – 244 Vid årets slut 2 872 344 98 382 727 – 4 423 Redovisade värden Vid årets början 1 106 98 93 215 1 632 4 089 7 233 Vid årets slut 1 179 32 409 923 2 255 8 275 13 073 Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateriella tillgångar innefattar datorprogram, patent, varumärken, kundrelationer och kontraktsbase - rade rättigheter såsom licenser och franchiseavtal. KONCERNENS NOTER 118 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Pågående Summa Byggnader Maskiner och nyanläggningar Nyttjande- Hyres- Nyttjande- Hyres- 2023 och mark inventarier och förskott rättstillgång Summa maskiner rättstillgång maskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 787 6 180 463 3 600 12 030 2 602 6 2 608 Investeringar 28 398 618 675 1 719 1 095 – 1 095 Rörelseförvärv 97 177 24 64 362 – – Avyttringar och utrangeringar -36 -397 -10 -300 -743 -604 – -604 Omklassificeringar 131 335 -486 – -20 -201 – -201 Omräkningsdifferenser -55 -189 -11 -120 -375 -77 – -77 Vid årets slut 1 952 6 504 598 3 919 12 973 2 815 6 2 821 Av- och nedskrivningar Vid årets början 653 4 638 – 1 310 6 601 1 145 5 1 150 Periodens avskrivningar 79 511 – 616 1 206 557 1 558 Periodens nedskrivningar – 4 – – 4 – – – Avyttringar och utrangeringar -24 -372 – -271 -667 -292 – -292 Omklassificeringar -2 2 – – – -137 – -137 Omräkningsdifferenser -30 -127 – -46 -203 -40 – -40 Vid årets slut 676 4 656 – 1 609 6 941 1 233 6 1 239 Redovisade värden Vid årets början 1 134 1 542 463 2 290 5 429 1 457 1 1 458 Vid årets slut 1 276 1 848 598 2 310 6 032 1 582 0 1 582 Nedan presenteras det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass. Se även not 23. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2023 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Hyresmaskiner Redovisade värden, vid årets början 1 993 297 2 290 1 Redovisade värden, vid årets slut 1 887 423 2 310 0 Pågående Summa Byggnader Maskiner och nyanläggningar Nyttjande- Hyres- Nyttjande- Hyres- 2022 och mark inventarier och förskott rättstillgång Summa maskiner rättstillgång maskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 471 5 449 471 2 944 10 335 2 309 5 2 314 Investeringar 20 279 301 701 1 301 875 – 875 Rörelseförvärv 59 194 64 150 467 – – – Avyttringar och utrangeringar -23 -264 – -351 -638 -529 – -529 Omklassificeringar 135 171 -388 -18 -100 -232 – -232 Omräkningsdifferenser 125 351 15 174 665 179 1 180 Vid årets slut 1 787 6 180 463 3 600 12 030 2 602 6 2 608 Av- och nedskrivningar Vid årets början 559 4 142 – 1 047 5 748 1 032 3 1 035 Periodens avskrivningar 62 438 – 508 1 008 490 2 492 Periodens nedskrivningar 1 – – – 1 – – – Avyttringar och utrangeringar -22 -233 – -302 -557 -318 – -318 Omklassificeringar – 13 – -18 -5 -145 – -145 Omräkningsdifferenser 53 278 – 75 406 86 – 86 Vid årets slut 653 4 638 – 1 310 6 601 1 145 5 1 150 Redovisade värden Vid årets början 912 1 307 471 1 897 4 587 1 277 2 1 279 Vid årets slut 1 134 1 542 463 2 290 5 429 1 457 1 1 458 Av- och nedskrivningar av materiella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2023 2022 Kostnad för sålda varor 1 230 1 067 Administrationskostnader 341 186 Marknadsföringskostnader 115 209 Forsknings- och utvecklingskostnader 47 33 Övriga rörelsekostnader 35 6 Summa 1 768 1 501 Periodens avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar uppgår till 617 (510), varav 444 (371) avser Byggnader och mark, 172 (137) avser Maski - ner och inventarier samt 1 (2) avser Hyresmaskiner. KONCERNENS NOTER 119Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 15. Andelar i intresseföretag Ett intresseföretag är ett företag i vilket koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över ekonomiska och operativa strate- gier. När koncernen innehar 20–50% av rösterna anses ett betydande inflytande föreligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Innehav i intresse- företag redovisas enligt kapital andelsmetoden. ACKUMULERADE VÄRDEN PÅ KAPITALANDELAR 2023 2022 Vid årets början 67 106 Avyttring av verksamheter – -14 Årets resultat efter skatt -15 -37 Omräkningsdifferenser -3 12 Vid årets slut 49 67 1) Avyttring avser Zheijang GIA Machinery Manufacturing Co. Ltd. den 8 juni 2022. 1) SAMMANFATTNING AV FINANSIELL INFORMATION FÖR INTRESSEFÖRETAG Eget Årets Andel, 2023 Land Tillgångar Skulder kapital Intäkter resultat % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 210 127 83 167 1 25 ASI Mining LLC USA 174 238 -64 306 -26 34 Glass Terra Pty Ltd. Australien 1 0 1 0 0 27 Sirius Consulting Pty Ltd. Sydafrika 2 0 2 6 2 50 Eget Årets Andel, 2022 Land Tillgångar Skulder kapital Intäkter resultat % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 141 52 89 209 1 25 ASI Mining LLC USA 173 198 -25 8 -113 34 Glass Terra Pty Ltd. Australien 1 1 0 1 0 27 Sirius Consulting Pty Ltd. Sydafrika 3 0 3 8 3 50 Ovanstående tabell bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretagen. Epirocs procentuella andel av varje inne - hav representerar både ägarandel och röster . 16. Övriga finansiella tillgångar Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet. 2023 2022 Anläggningstillgångar Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 24) 237 540 Derivat – avsedda för säkringsredovisning 4 30 Investeringar tillgängliga för försäljning 14 – Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 446 332 – övriga finansiella fordringar 948 850 Vid årets slut 1 649 1 752 Omsättningstillgångar Derivat – redovisade till verkligt värde via resultatet 461 – – avsedda för säkringsredovisning 51 – Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 341 271 – övriga finansiella fordringar 850 739 Vid årets slut 1 703 1 010 Bruttobeloppet för koncernens finansiella leasingfordringar uppgick till 790 (606), varav 3 (3) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finan - siella fordringar uppgick till 1 811 (1 598), varav 13 (9) har skrivits ned. Det totala uppskattade verkliga värdet på säkerheter för finansiella leasing- fordringar och övriga finansiella fordringar uppgick till 621 (457) respektive 1 358 (1 162) och består huvudsakligen av återtaganderätter. Se not 23 för information om koncernens leasingavtal som leasegivare och not 29 för information om kreditrisk . KONCERNENS NOTER 120 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 1 7. Varulager REDOVISNINGSPRINCIP Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset för varor i lager minus uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning. Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick, eller genom en metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Varulager av liknande karaktär värderas enligt samma metod. Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från produktionsbolag till distributions- och marknadsbolag. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in-, först ut- principen, och netto försäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen uppskattat försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods och försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsre- serv för lagerinkurans . 2023 2022 Råmaterial 692 664 Produkter i arbete 3 180 2 999 Halvfabrikat 3 193 3 065 Färdigvaror 11 682 10 217 Vid årets slut 18 747 16 945 I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskrivningar av varulagret med 741 (660). Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 191 (87). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 26 073 (20 783). 18. Kundfordringar Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. Kundfordringar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, KUNDFORDRINGAR 2023 2022 Avsättningar vid årets början 773 586 Rörelseförvärv och avyttringar 1 – Avsättning för potentiella kreditförluster 125 250 Upplösning av outnyttjade avsättningar -173 -104 Belopp använda för fastställda värdeminskningar -99 -16 Omräkningsdifferenser -51 57 Vid årets slut 576 773 Kundfordringar om 10 455 (9 581) redovisas netto efter nedskrivningar uppgående till 576 (773). Nedskrivningar som har redovisats i resultat- räkningen uppgick till 125 (250). Kundfordringar är icke räntebärande och villkoren är generellt 30 till 60 dagar. Förvärv av dotterföretag ökade kundfordringarna med 553 (414) vid tiden för förvärvet. Vid årets slut 2023 uppgick förväntade kreditförluster till 5.2% (7.5) av totala kundfordringar, brutto . Bedömd nedskrivning för individuella fordringar påverkade avsättningen negativt. Förändringen på avsätt - ningen för potentiella kreditförluster beror på bedömningar gjorda individuellt för varje fordran där hänsyn också tagits till framtida betalningsförmåga, marknadsförändringar och är inte alltid kopplad till en förändring av balanspostens storlek. Se not 29 för information om kreditrisker . 19. Övriga fordringar Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet. 2023 2022 Derivat – redovisade till verkligt värde via resultatet – 198 – avsedda för säkringsredovisning – 98 Övriga fordringar 1 914 1 767 Upplupna intäkter 445 158 Förutbetalda kostnader 734 974 Vid årets slut 3 093 3 195 Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leverantörer. Upplupna intäkter avser främst service- och entrepre - nadkontrakt. Förutbetalda kostnader inkluderar poster såsom hyror, försäkringar, räntor, IT- och personalkostnader. Övriga fordringar redovisas netto efter nedskrivningar uppgående till 3 093 (3 195). Se not 29 för information avseende derivat . KONCERNENS NOTER 121Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 21. Eget kapital 20. Likvida medel Vid årets slut uppgick Epirocs aktiekapital till 500 (500). Totala anta- let aktier var 1 213 738 703 (1 213 738 703) aktier, varav 823 765 854 (823 765 854) A-aktier och 389 972 849 (389 972 849) B-aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.41 (0.41). A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondel av röstetalet. A-aktier och B-aktier har lika rätt till en del av bolagets till- gångar vid likvidation och vinstutdelning . Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 23 maj 2023 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionspro - gram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gäller till Epirocs årsstämma 2024 och tillåter: 1) Förvärv av högst 1 700 000 A-aktier, varav högst 1 600 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personal- optionsplan 2023. 2) Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på mark- naden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseledamöter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3) Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4) Försäljning av maximalt 4 000 000 A-aktier och B-aktier, som innehas av företaget, för att täcka åtaganden och kostnader i sam- band med utnyttjande av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2017, 2018, 2019 och 2020. Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 25 april 2022 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade persona- loptionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Man- datet gällde fram till Epirocs årsstämma 2023 och tillät: 1) Förvärv av högst 1 800 000 A-aktier, varav högst 1 700 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personalop- tionsplan 2022. 2) Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på mark- naden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseledamöter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3) Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4) Försäljning av maximalt 5 000 000 A-aktier och B-aktier, som innehas av företaget, för att täcka åtaganden och kostnader i sam- band med utnyttjandet av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2016, 2017 2018 och 2019. Under 2023 har Epiroc avyttrat 1 400 362 A-aktier i enlighet med mandaten beslutade av 2023 och 2022 års årsstämmor. Per den 31 december 2023 innehade Epiroc AB 6 768 015 (8 168 377) A-aktier. Mer information om de anställdas optionsplaner finns i not 25. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan: Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rap - porter, omräkning av koncerninterna fordringar eller skulder till utlandsverksamheter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheter samt från omräkning av skulder som säkrar bolagets nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkringar uppgår till 30 (94). För mer information se not 29. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 388 (488). Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.40) per aktie, totalt 4 586 (4 103) om aktier som bolaget ägde per 31 december 2023 undantas. Belopp i SEK Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 44 980 826 037 Årets resultat 4 444 249 708 Summa 49 425 075 745 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel skall disponeras enligt nedan; Till aktieägarna, en utdelning om SEK 3.80 per aktie 4 586 488 614 Att balanseras i ny räkning 44 838 587 131 Summa 49 425 075 745 1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen. 1) Styrelsens föreslagna utdelning för 2022 på SEK 3.40 per aktie som beslutades på årsstämman den 23 maj 2023 har i enlighet med detta beslut utbetalats av Epiroc AB. Total utbetald utdelning uppgick till SEK 4 102 568 437. Likvida medel klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2023 var nedskrivningen immateriell och redovisas därför inte. Likvida medel har en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 2.9% (1.2). Då räntorna stigit under 2023, är avkastningen något högre än föregående år . Garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4 000 (4 000), se not 22 för ytterligare information. 2023 2022 Kassa och bank 4 041 3 810 Kortfristiga likvida placeringar 2 360 3 516 Vid årets slut 6 401 7 326 KONCERNENS NOTER 122 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 22. Räntebärande skulder 2023 2022 Återköpt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Förfall nominellt belopp värde värde värde värde Långfristiga Medium Term Note Program MSEK, 1250, Fast 2023 790 - - 459 450 Medium Term Note Program MSEK 750, Rörligt 2023 76 - - 674 679 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 998 951 997 900 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 1 010 999 995 Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2027 1 498 1 560 1 497 1 488 Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2027 499 508 499 498 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2028 999 1 054 - - Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2028 499 508 - - Medium Term Note Program MSEK 500, Fast 2029 500 532 - - Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 057 999 1 055 Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2028 1 994 2 058 1 999 2 031 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2028 997 1 043 - - Övriga banklån 35 35 65 65 Avgår: kortfristig del av långfristiga lån -5 -5 -1 156 -1 152 Summa långfristiga obligationer och lån 10 012 10 311 7 032 7 009 Leasingskulder 1 808 1 808 1 842 1 842 Övriga finansiella skulder 2 2 3 3 Summa långfristiga räntebärande skulder 11 822 12 121 8 877 8 854 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån 5 5 1 156 1 152 Lån 112 112 173 173 Leasingskulder 596 596 538 538 Företagscertifikat 1 031 1 031 - - Övriga finansiella skulder 409 409 132 132 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 153 2 153 1 999 1 995 Vid årets slut 13 975 14 274 10 876 10 849 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på räntebärande skulder relaterar till värderingsmetoden då vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Se mer information om koncernens exponering för ränte- och valutarisker i not 29 . Koncernens skulder är huvudsakligen upptagna av moderbolaget och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Finan - siering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder där det finns legala restriktioner som förhindrar finansiering via koncernbolag. I maj emitterade koncernen 1 500 i gröna obligationer med förfall 2028 och i september utfärdades 500 genom privat placering med förfall 2029. Dessa medel kom- mer att finansiera hållbara investeringar samt forskning och utveckling. I oktober ingick koncernen en bilateral hållbarhetsrelaterad kredit facilitet på 1 000 med förfall 2028 som är kopplad till Epirocs hållbarhetsmål. I december fanns ett obligationsförfall som återbetalades för 1 134. I december 2022 bekräftade S&P Global ratings Epirocs BBB+ kreditbetyg med stabil utsikt. Tabellen nedan visar koncernens kreditfaciliteter. KREDITFACILITETER 2023 2022 Facilitetsram Utnyttjat Facilitetsram Utnyttjat Revolverande kreditfacilitet 4 000 – 4 000 – Företagscertifikatprogram 2 000 1 031 2 000 – Totala kreditfaciliteter 6 000 1 031 6 000 – 1) Den revolverande kreditfaciliteten förfaller 2025 1) AVSTÄMNING AV FÖRÄNDRINGAR I RÄNTEBÄRANDE SKULDER Övriga Förändring av Nya förändringar verkligt värde Vid årets Finansiella leasing- i leasing- Förvärv och via resultat- Valutakurs- Omklassi - Vid årets 2023 början kassaflöden avtal skulden avyttringar räkningen förändring ficering slut Långfristiga Lån och obligationer 7 032 1 934 – – 1 078 -5 -25 -2 10 012 Leasingskulder 1 842 -56 370 -15 16 – -56 -293 1 808 Övriga finansiella skulder 3 -1 – – - – - – 2 Summa långfristiga räntebärande skulder 8 877 1 877 370 -15 1 094 -5 -81 -295 11 822 Kortfristiga Lån 1 329 -1 384 – – 183 – -13 2 117 Leasingskulder 538 -520 304 -19 23 – -23 293 596 Övriga finansiella skulder 132 1 308 1 – – – -1 - 1 440 Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 999 -596 305 -19 206 - -37 295 2 153 Summa 10 876 1 281 675 -34 1 300 -5 -118 0 13 975 KONCERNENS NOTER 123Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Övriga Förändring av Nya förändringar verkligt värde Vid årets Finansiella leasing- i leasing- Förvärv och via resultat- Valutakurs- Omklassi - Vid årets 2022 början kassaflöden avtal skulden avyttringar räkningen förändring ficering slut Långfristiga Lån och obligationer 7 028 1 107 – – 23 4 4 -1 134 7 032 Leasingskulder 1 528 -28 432 -55 127 – 75 -237 1 842 Övriga finansiella skulder 6 -4 – – – – 1 – 3 Summa långfristiga räntebärande skulder 8 562 1 075 432 -55 150 4 80 -1 371 8 877 Kortfristiga Lån 202 -94 – – 70 – 17 1 134 1 329 Leasingskulder 424 -451 269 -6 40 – 25 237 538 Övriga finansiella skulder 2 128 – – – – 2 – 132 Summa kortfristiga räntebärande skulder 628 -417 269 -6 110 – 44 1 371 1 999 Summa 9 190 658 701 -61 260 4 124 0 10 876 23. Leasingavtal REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen som leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld i balansräkningen vid leasingavtalets startdatum. Den initiala värderingen av leasingskulden baseras på nuvärdet av obetalda leasingbetalningar, med hjälp av leasingavtalets implicita ränta eller, när den inte är tillgänglig, den marginella låneräntan. Denna ränta tar hänsyn till landspecifika risker. Detta inkluderar fasta och variabla betalningar, res- tvärdesgarantier och leasingbetalningar kopplade till optioner som rimligen förväntas utnyttjas. Leasingskulden justeras när det sker förändringar i hyresvillkor, bedömningar av köpoptioner, variationer i betalningar på grund av indexfluktua- tioner eller ändringar i hyreskontraktet, med hjälp av omberäknade diskonteringsräntor. Leaseavtal som involverar lågvärdestillgångar eller som har en löptid på mindre än 12 månader behandlas på annat sätt. Sådana betalningar redovisas som kostnader under leasingperioden. Variabla icke-leasade komponenter, som service-relaterade komponenter, redovisas som kostnader under leasingperioden . Koncernens leasingavtal omfattar främst fastigheter, maskiner, tekniska tillgångar, utrustning och installationer, inklusive faciliteter, kon- tor, tekniska tillgångar och företagsbilar. Leasingavtal för kontors- och fabrikslokaler samt maskiner har vanligtvis en varaktighet på 3 till 15 år, medan motorfordon och annan utrustning vanligtvis har en leasingtid på 2 till 5 år. Ett begränsat antal av dessa leasingavtal erbjuder köp- och förnyelseoptioner. När det gäller maskiner finns det oftast en möjlighet att förvärva den underliggande tillgången och förlänga avtalet, och för lokaler finns det en förlängningsmöjlighet. Konsoliderad balansräkning och kassaflödesanalys I den konsoliderade balansräkningen kategoriserar koncernen leasingskulder i två avsnitt: ”långfristiga räntebärande skulder” och ”kortfristiga räntebärande skulder”. För ytterligare detaljer om nyttjanderättstillgången, se not 14. I den konsoliderade kassaflödesanalysen inkluderar koncernen en post benämnd ”amortering av leasingskulder”. Denna post representerar amorteringen av skulder som uppkommit från leasingavtal och ingår för att redovisa avskrivningen av rätten att använda de leasade tillgång- arna. Dessutom finns en annan post benämnd ”Finansnetto, erhållet/betalt”, som innefattar den del av leasingkostnader som är relaterade till löpande räntekostnader på leasingavtal. Detta inkluderar eventuella justeringar till följd av förändringar i diskonteringsräntor som används för nuvärdesberäkningar . Koncernen som leasegivare Leasingavtal, tillhandahållna av Epiroc Financial Solutions och vissa andra dotterbolag, är indelade i två kategorier: operationella och finansiella leasingavtal. När koncernen agerar som uthyrare i ett operationellt leasingavtal klassificeras tillgången som uthyrningsutrustning. Operationella leasingav - tal resulterar i redovisning av tillgångar värderade till kostnad, med avskrivning över kontraktsperioden och beaktande av framtida realiserbart värde samt risker för restvärde. Leasingintäkter fördelas jämnt under kontraktsperioden. I finansiella leasingavtal där koncernen agerar som uthyrare registreras transaktionen som en försäljning, vilket skapar en leasingfordran som omfattar framtida minimi-leasingbetalningar och eventuellt restvärde som garanteras uthyraren. Leasingbetalningar representerar både åter- betalning av leasingfordran och ränteintäkter. I situationer med en mellanliggande uthyrarroll redovisar koncernen separat för huvudleasing- och underleasingarrangemang, med beak- tande av nyttjanderättstillgången som uppkommer från huvudleasingen . KONCERNENS NOTER 124 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Leasing - leasetagare Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per den 31 december 2023 uppgick till 2 310 (2 291). Se not 14 för redovisat värde för nytt- janderättstillgångar redovisat per tillgångsklass samt förändring under perioden. Det redovisade värdet på leasingskulder (inkluderad i räntebä- rande skulder) presenteras nedan: Leasing skulder 2023 2022 Redovisat värde, vid årets början 2 380 1 952 Redovisat värde, vid årets slut 2 404 2 380 Långfristig 1 808 1 842 Kortfristig 596 538 Summa 2 404 2 380 Se not 29 för förfallostruktur av leasingskulderna. Koncernens kassa- utflöde för leasingskulderna uppgick till 573 (470), se not 22 för mer information. Beloppen som redovisats i resultaträkningen under 2023 är följande: 2023 2022 Kostnader för leasingavtal av lågt värde -21 -26 Kostnader för korttidsleasingavtal -28 -33 Variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder -8 -9 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt -1 -4 Räntekostnader för leasingskulder -86 -59 Avskrivningar för perioden -617 -510 Se not 29 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Leasing - leasegivare Operationella leasingavtal – leasegivare Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella lea- singavtal förfaller enligt följande: Förfaller år; 2023 2022 2023 291 2024 247 122 2025 67 48 2026 26 12 2027 4 2 Summa 344 475 Under 2023 uppgick leasingintäkter relaterade till operationella leasingavtal till 579 (603). Finansiella leasingavtal – leasegivare Se not 29 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Framtida leasingavgifter som ska erhållas förfaller enligt följande: Förfaller år; 2023 2022 2023 302 2024 317 204 2025 225 109 2026 116 42 2027 94 24 2028 37 – Odiskonterade betalningar avseende leasingavgifter 789 681 Ej garanterade restvärden 6 3 Minskat med: Ej intjänade finansiella intäkter 4 78 Nuvärde av fordringar avseende leasingavgifter 791 606 Nedskrivningar -4 -3 Nettoinvestering i leasingavtal 787 603 Koncernens finansiella leasingfordringar ökade under året främst till följd av generellt högre efterfrågan på maskiner och utrustning. Under 2023 har vinst/förlust (netto) från finansiell leasing redovisats i rörelseresultatet med 109 (77) och finansiella intäkter från netto- investeringen i finansnettot uppgick till 1 (3). KONCERNENS NOTER 125Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 24. Ersättningar efter avslutad anställning REDOVISNINGSPRINCIP Planer för ersättning efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgiftsbe- stämd plan betalar koncernen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala ytter- ligare avgifter om fonden inte har tillräckligt med tillgångar för att betala samtliga ersättningar till anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen. Förmånsbestämda planer är koncernens förpliktelse att tillhandahålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoför- pliktelsen för förmånsbestämda planer beräknas genom en upp skattning av de framtida förmåner som intjänats under innevarande och tidigare perioder. Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade pla- ner med nettotillgångar, dvs planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar. Kostnaden för den förmånsbestämda planen beräknas genom tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken fördelar kost- naden över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden om personalomsättning, livslängd samt framtida ökningar av löner och sjukvårdskostnader. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsba- serade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i övrigt total- resultat. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot övrigt totalresultat. Nettoränta på förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnade r . VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Antaganden vid värdering av ersättningar efter avslutad anställning Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktua- rierna har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena innefattar diskonteringsräntor och framtida löneökningar. De aktua- riella antagandena granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt . Epiroc tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och andra långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verk- samhetsställen. De mest betydande planerna i termer av storlek finns i Sverige, Tyskland, Schweiz och Indien. Planerna i de fyra länderna finansieras via olika lokala finansie- ringsorgan för de framtida utbetalningarna som är åtskilda från koncernen. I Sverige finansieras de huvudsakliga ITP 2-planerna avseende ålderspension via koncernens pensionsstiftelse. Dessutom tryggar Epiroc familje pensioner enligt ITP 2 genom ett försäkringsbo- lag, Alecta. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig information för att beräkna nettopensionsför- pliktelsen. Alectas överskott kan fördelas mellan försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas över- skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157% (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden. Koncernen identifierar ett antal risker vid placering av pensions- förvaltningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk, likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Risken att de placerade tillgångarna inte ska täcka pensionsförpliktelserna påverkas även av antaganden om livslängd samt eventuella stora löneökningar. Koncernen arbetar löpande för att hantera riskerna och säkerställa att inriktningen på investeringarna speglar Epirocs riskbe- gränsningar och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings- portföljen ska vara diversifierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, marknader och emittenter ska användas. Med jämna mellanrum ska en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder genomföras. Studien ska innefatta ett antal delar. De viktigaste delarna är till- gångarnas duration och skuldernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skul- der, de prognostiserade kassaflödena och effekten på förpliktelsen vid en ändring av räntesatsen. Förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, redovisas netto i följande poster i balansräkningen: 2023 2022 Finansiella tillgångar (not 16) -237 -540 Ersättningar efter avslutad anställning 251 149 Övriga avsättningar (not 27) 141 109 Vid årets slut 155 -282 Tabellerna visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar avseende för - pliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 155 (-282). Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för förpliktel- sen är 19.1 (19.5) år. KONCERNENS NOTER 126 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR BESTÅR AV FÖLJANDE: Noterade Onoterade 2023 marknadspriser marknadspriser Summa Skuldinstrument 401 5 406 Egetkapitalinstrument 155 – 155 Fastigheter 22 315 337 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 54 – 54 Kassa och bank 248 – 248 Investeringsfonder 130 370 500 Derivat – 20 20 Övriga 16 – 16 Vid årets slut 1 026 710 1 736 1) Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc. 1) Noterade Onoterade 2022 marknadspriser marknadspriser Summa Skuldinstrument 351 – 351 Egetkapitalinstrument 108 – 108 Fastigheter 30 533 563 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 53 – 53 Kassa och bank 178 – 178 Investeringsfonder 577 – 577 Derivat – -1 -1 Övriga 20 – 20 Vid årets slut 1 317 532 1 849 1) Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc . 1) FÖRÄNDRING I FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2023 2022 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 1 849 1 741 Ränteintäkter 73 31 Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar -150 66 Regleringar - 1 -1 Andra väsentliga händelser 0 – Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 11 14 Inbetalning av avgifter från anställda 0 1 Förmåner betalda av planen -46 -27 Omräkningsdifferenser 0 24 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 1 736 1 849 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNA FÖRDELAS PÅ FÖLJANDE GEOGRAFISKA OMRÅDEN: 2023 2022 Europa 1 673 1 783 varav Sverige 1 479 1 561 Övriga världen 63 66 Summa 1 736 1 849 BEGRÄNSNING AV TILLGÅNGSVÄRDET 2023 2022 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början 21 – Ränteintäkter 1 – Omvärdering – begränsning av tillgångsvärdet -5 20 Omräkningsdifferenser 1 1 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut 18 21 FÖRÄNDRINGAR AV NUVÄRDET AV FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2023 2022 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 1 546 2 027 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 99 131 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder 0 -3 Vinst/förlust vid reglering 0 0 Räntekostnader (+) 62 40 Andra väsentliga händelser 24 12 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar 78 -52 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i finansiella antaganden 184 -612 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i demografiska antaganden 1 32 Regleringar -1 -1 Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar eller företagets tillgångar -108 -72 Omräkningsdifferenser -12 44 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 1 873 1 546 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING Övriga Fonderade Ofonderade Övriga fonderade ofonderade 2023 pensionsplaner pensionsplaner planer planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 446 273 11 143 1 873 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 720 – -16 – -1 736 Nuvärdet för nettoförpliktelser -274 273 -5 143 137 Begränsning av tillgångsvärdet 18 – – – 18 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 0 – 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen -256 273 -5 143 155 Övriga Fonderade Ofonderade Övriga fonderade ofonderade 2022 pensionsplaner pensionsplaner planer planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 350 86 10 100 1 546 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 846 – -3 – -1 849 Nuvärdet för nettoförpliktelser -496 86 7 100 -303 Begränsning av tillgångsvärdet 21 – – – 21 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 0 – 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen -475 86 7 100 -282 KONCERNENS NOTER 127Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Omvärderingar som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till 387 (-678) och 22 (8) i resultaträkningen. Koncernen förväntas betala 50 (65) till förmånsbestämda pensionsplaner under 2024. BELOPP SOM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN 2023 2022 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 99 131 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder 0 -3 Vinst/förlust vid reglering 0 0 Räntekostnad, netto -10 8 Omvärderingar av övriga långfristiga personalersättningar 22 8 Summa 111 144 Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 111 (144), varav 121 (136) har redovisats som rörelsekostnader och -10 (8) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbe - stämda planerna uppgick totalt till 599 (458). VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN Europa 2023 2022 Finansiella antaganden Diskonteringsränta 3,44% 3.85% Löneökningsgrad 3,09% 3.06% Inflation 1,98% 1.97% Demografiska antaganden Förväntad livslängd efter 65 års ålder 20,7 21.5 25. Aktierelaterade ersättningar REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dess utom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrument-reglerade) redovisas som en per- sonalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, redovisas som en personalkostnad över in tjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats. Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, syntetiska aktierna och optionerna för vilka det finns ett val för de anställda att reglera dem med aktier eller kontanter redovisas enligt principer för aktie relaterade ersättningar som regleras med kontanter. Det innebär att värdet redovi- sas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjänandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas i resultaträkningen som en personalkostnad. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontantbelopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter, vare sig de avser akti- erelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. Aktierelaterade incitamentsprogram Prestationsbaserade personaloptionsprogram 2016–2022 Före år 2018 har anställda på Epiroc erbjudits att delta i vissa aktie- relaterade incitamentsprogram som erbjudits av Atlas Copco. Vid tidpunkten då handel av Epiroc aktier startades, hade Atlas Copco fyra pågående personaloptionsprogram, för år 2014–2017, i vilka vissa Epirocanställda deltog. I samband med utdelningen och noteringen av Epirocs aktier på Nasdaq Stockholm delades Atlas Copcos presta- tionsbaserade personaloptionsprogram upp mellan Atlas Copco och Epiroc, vilket skedde i enlighet med villkoren för programmen. Cirka 90 nyckelpersoner i Epiroc har, enligt de prestationsbaserade per - sonaloptionsprogrammen för åren 2016–2022, erhållit optioner som baseras på Epirocs aktier, och därmed erhållit incitament hänförliga till Epirocs resultat. Villkoren för de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen för åren 2016-2022 är i alla väsentliga delar liknande villkoren för Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram för 2023, vilka beskrivs nedan. Prestationsbaserat personaloptionsprogram 2023 Årsstämman för Epiroc som hölls den 23 maj 2023 beslutade, base - rat på ett förslag från styrelsen, att introducera ett prestationsbaserat Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd som de väsentliga aktuariella anta - gandena för att beräkna förmånsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balans- dagen marknadsmässiga avkastningen på företagsobligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där före- tagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostadsobligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan. Epirocs mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat på de senaste tillgängliga mortalitetsstudierna. Generationstabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antagandena innehåller förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid. Tabellen nedan visar en känslighetsanalys av väsentliga aktuariella antaganden och beskriver den potentiella effekten på nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen. KÄNSLIGHETSANALYS AV VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN Påverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen av en förändring av antaganden Europa 2023 2022 Finansiella antaganden Diskonteringsränta +0.50% -147 -128 Diskonteringsränta -0.50% 165 145 Löneökningsgrad +0.50% 34 29 Löneökningsgrad -0.50% -32 -28 Inflation +0.50% 160 140 Inflation -0.50% -142 -124 Demografiska antaganden Livslängd +1 år 58 50 Livslängd -1 år 58 50 KONCERNENS NOTER 128 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 personaloptionsprogram för år 2023, vilket motsvarar det tidigare optionsprogram som fastställts av årsstämman. Det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet riktas till maximalt 140 nyckelpersoner i Epiroc, vilka kommer att få möjlighe- ten att förvärva maximalt 1 467 893 aktier av serie A i Epiroc. Tilldel- ningen av optioner beror på Epirocs värdeökning under 2023, uttryckt som Economic Value Added. I ett intervall på SEK 850 000 000 varierar tilldelningen linjärt från noll till 100% av det maximala antalet optioner. De deltagande nyckelpersonerna delas upp i olika kate- gorier, med olika antal maximalt tilldelningsbara optioner beroende på deras position. Utfärdande av optionerna kommer att ske senast den 20 mars 2024. Löptiden för optionerna är sju år från tidpunkten för tilldelning, och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldel- ning. Lösenpriset ska bestämmas till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Epirocs aktier av serie A under en period om tio arbetsdagar närmast efter publicering av bokslutskommunikén för 2023. En deltagare måste vara anställd för att ha rätt till inlösen av sina optioner. Optionerna är inte överlåtbara. Kostnaden för det prestationsbaserade personaloptionsprogram - met, vilken kommer att redovisas löpande under det prestationsba- serade personaloptionsprogrammets löptid, kommer att redovisas i enlighet med IFRS 2, och beräknas uppgå till cirka 4.5. Kostnader för rådgivning och administration kopplat till programmet beräknas uppgå till cirka 3.5. För att begränsa exponeringen för det presta- tionsbaserade personaloptionsprogrammet avser styrelsen vidta säkringsåtgärder i form av förvärv av egna aktier (se not 21), vilka kan överlåtas till deltagarna av det prestationsbaserade personaloptions- programmet med stöd av beslut fattade på Epirocs årsstämma. För koncernledningen (12 deltagare) gäller som förutsättning för ett deltagande i det prestationsbaserade personaloptionspro- grammet att de investerar maximalt tio procent av sina respektive grundlöner före skatt för 2023 i Epirocs aktier av serie A. Investe- ringen kan ta formen av kontantbetalning eller av ett tillskott av redan innehavda aktier, dock ej sådana aktier som erhållits som del av de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen 2021-2022. Koncernledningen som har investerat i aktier av serie A i Epiroc inom ramen för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet får, förutom ett proportionellt deltagande i optionsprogrammet, rätt att tre år efter investeringen för var förvärvad aktie ha en rättighet (en ”matchningsoption”) att förvärva en aktie till ett pris motsvarande 75% av den kurs på vilken lösenpriset för aktierna i programmet för 2023 beräknades, under förutsättning av fortsatt anställning och fortsatt innehav av dessa aktier. För samtliga optionsprogram 2016–2023, kan maximalt totalt 5 494 157 aktier tilldelas anställda, vilket motsvarar cirka 0.5% av det totala antalet aktier i Epiroc. Styrelsen har rätt att besluta att genomföra en alternativ incita - mentslösning (syntetiska optioner) för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är lämpligt att tilldela personaloptioner. I programmen 2016–2019 har optionsberättigade haft möjligheten att begära att personaloptionerna regleras genom att bolaget erlägger en kontant betalning motsvarande överskjutande belopp av stängningskursen för aktierna jämfört med lösenpriset på lösendatum minus eventuella administrationskostnader. På grund av möjligheten till sådant val för anställda i Sverige klassificerades personaloptionerna i redovisnings- syfte som kontantreglerade enligt IFRS 2. Från och med oktober 2020 är denna möjlighet borttagen från regelverket och därmed är optionerna i 2016–2017 års plan enbart redovisade som kontantreg- lerade om deltagaren har valt denna möjlighet. För planerna 2018 och framåt är inga optioner redovisade som kontantreglerade. Black-Scholesmodellen används för att beräkna det verkliga värdet på personaloptionerna/de syntetiska optionerna i program - met per utfärdandedatum. För programmen 2023 baserades det verkliga värdet på optionerna/de syntetiska optionerna på följande antaganden : VIKTIGA ANTAGANDEN 2023 Program 2022 Program (31 dec, 2023) (31 dec, 2022) Förväntat lösenpris SEK 222.42/151.65 SEK 208.84/142.39 Förväntad volatilitet 30% 30% Förväntad löptid (år) 4.45 4.41 Förväntad aktiekurs SEK 202.2 SEK 189.85 Förväntad utdelning (tillväxt) SEK 3.40 (6%) SEK 3.00 (6%) Riskfri ränta 2.19% 2.57% Genomsnittligt tilldelningsvärde SEK 31.13/53.78 SEK 38.36/62.39 Maximalt antal optioner 1 428 344 1 394 004 – varav förverkade 2) -1 336 969 -6 847 Antal matchningsoptioner 27 534 26 479 1) Matchningsoptioner för verkställande ledningen. 2) Inklusive justering för måluppfyllelse . 1) 1) 1) 1) Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Epiroc-aktien av serie A och andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av optionsberättigade. För optionerna i programmen 2016–2023 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder: PROGRAM Intjänandeperiod Lösenperiod Personaloptioner Från Till Från Till 2016 maj-16 april-19 maj-19 april-23 2017 maj-17 april-20 maj-20 april-24 2018 maj-18 april-21 maj-21 april-25 2019 maj-19 april-22 maj-22 april-26 2020 maj-20 april-23 maj-23 april-27 2021 maj-21 april-24 maj-24 april-28 2022 maj-22 april-25 maj-25 april-29 2023 maj-23 april-26 maj-26 april-30 För 2023 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet, vilket som anges nedan kommer att ske i mars 2024 . KONCERNENS NOTER 129Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 TIDPLAN FÖR 2023 ÅRS OPTIONSPROGRAM Årsstämma Information Verkställande Faststäl- Utfärdande om ledningens egna lande av optioner Slutdatum tilldelning investeringar av lösenpris för planen Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara maj 2023 maj 2023 sep. 2023 feb. 2024 mars 2024 1 maj 2026 30 april 2030 För de syntetiska optionerna och optionerna som är klassificerade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänan - deperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad. I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för Epiroc-koncernen 2023 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram till 45 (-11) exklusive sociala avgifter, varav 25 (30) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I koncernens balansräkning uppgick avsättningar för synte- tiska optioner per 31 december 2023, till 78 (106) . Se ytterligare information om Epiroc-koncernens aktierelaterade incitamentsprogram i not 5. SAMMANFATTNING AV AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Tillkommande antal Verkligt värde Realvärde för Initialt antal Antal optioner, aktiesplit/ Lösenpris, på tilldel - intjänade synte - Program anställda optioner inlösen 2021 Förfallodatum SEK 1) Aktieslag ningsdatum tiska optioner Personaloptioner 2016 66 4 966 702 10 168 4/30/23 74.62 A 16.53 – 2017 64 2 095 148 7 591 4/30/24 92.97 A 15.90 – 2018 63 1 976 817 25 383 4/30/25 95.39 A 15.63 – 2019 70 743 903 11 210 4/30/26 127.85 A 6.48 – 2020 64 393 126 5 939 4/30/27 179.91 A 37.04 – 2021 69 1 188 927 n/a 4/30/28 218.06 A 38.87 – 2022 87 1 047 348 n/a 4/30/29 226.55 A 26.36 – Matchningsoptioner 2017 7 22 993 173 4/30/24 63.41 A 26.84 – 2018 11 50 566 760 4/30/25 65.04 A 27.11 – 2019 13 44 784 670 4/30/26 87.17 A 14.14 – 2020 11 37 891 569 4/30/27 122.66 A 61.34 – 2021 11 24 101 n/a 4/30/28 148.68 A 65.71 – 2022 11 26 479 n/a 4/30/29 154.46 A 48.14 – Syntetiska optioner 2016 12 954 761 7 881 4/30/23 74.62 A – 127.58 2017 14 446 150 10 674 4/30/24 92.97 A – 109.23 2018 24 555 408 6 301 4/30/25 95.39 A – 106.81 2019 21 184 998 2 785 4/30/26 127.85 A – 74.35 2020 27 138 965 2 101 4/30/27 179.91 A – 22.29 2021 23 335 425 n/a 4/30/28 218.06 A – – 2022 33 339 809 n/a 4/30/29 226.55 A – – 1) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet för deltagaren, justerades lösenpris och antalet optioner, match- ningsoptioner och syntetiska optioner i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optione r . 1) KONCERNENS NOTER 130 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2023 Återstående Genomsnittlig aktiekurs Utestående Förfallna/ Utestående per – varav löptid, för utnyttjade optioner Program per 1 januari Utnyttjade förverkade 31 december intjänade månader under året, SEK Personaloptioner 2016 478 080 478 080 – – – – 197.49 2017 302 230 121 012 – 181 218 181 218 4 195.94 2018 972 667 244 586 – 728 081 728 081 16 204.62 2019 656 962 94 419 – 562 543 562 543 28 201.52 2020 389 397 27 600 16 832 344 965 344 965 40 210.66 2021 1 162 297 – 70 316 1 091 981 – 52 – 2022 1 047 348 – 49 299 998 049 – 64 – Matchningsoptioner 2017 8 038 4 567 – 3 471 3 471 4 205.60 2018 29 549 2 045 – 27 504 27 504 16 204.93 2019 32 004 246 – 31 758 31 758 28 204.93 2020 38 460 7 711 6 048 24 701 24 701 40 203.40 2021 24 101 – 3 703 20 398 – 52 – 2022 26 479 – 4 036 22 443 – 64 – Syntetiska optioner 2016 127 718 127 718 – – – – 197.66 2017 418 999 212 023 – 206 976 206 976 4 207.73 2018 274 690 52 168 – 222 522 222 522 16 206.31 2019 167 461 4 161 – 163 300 163 300 28 210.40 2020 126 564 9 668 – 116 896 116 896 40 203.20 2021 308 795 – 13 315 295 480 – 52 – 2022 339 809 – 6 847 332 962 – 64 – ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2022 KONCERNENS NOTER Genomsnittlig aktiekurs Utestående Förfallna/ Utestående per – varav Återstående för utnyttjade optioner Program per 1 januari Utnyttjade förverkade 31 december intjänade löptid, månader under året, SEK Personaloptioner 2016 517 441 39 361 – 478 080 478 080 4 196.14 2017 399 639 67 206 30 203 302 230 302 230 16 196.16 2018 1 151 659 178 992 – 972 667 972 667 28 200.72 2019 746 952 89 990 – 656 962 656 962 40 188.56 2020 394 231 – 4 834 389 397 – 52 – 2021 1 175 612 – 13 315 1 162 297 – 64 – Matchningsoptioner 2017 9 906 1 868 – 8 038 8 038 16 188.80 2018 36 962 7 413 – 29 549 29 549 28 190.47 2019 45 454 13 450 – 32 004 32 004 40 195.11 2020 38 460 – – 38 460 – 52 – 2021 24 101 – – 24 101 – 64 – Syntetiska optioner 2016 336 669 208 951 – 127 718 127 718 4 195.58 2017 509 851 90 852 – 418 999 418 999 16 190.51 2018 299 190 24 500 – 274 690 274 690 28 195.29 2019 187 783 20 322 – 167 461 167 461 40 172.08 2020 136 232 – 9 668 126 564 – 52 – 2021 322 110 – 13 315 308 795 – 64 – 131Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 26. Övriga skulder 2 7. Avsättningar Avsättningar redovisas när: • koncernen har en legal eller informell förpliktelse (till följd av en inträffad händelse), • det är sannolikt att koncernen kommer att behöva reglera förplik- telsen, och • beloppet för förpliktelsen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. En avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskatt ningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Om effekten av pengars tidsvärde är väsentlig fastställs avsättningen genom diskontering av förväntade framtida kassaflöden från uppskattade utgifter. Produkt - Omstruk - 2023 garantier turering Övrigt Summa Vid årets början 224 131 579 934 Gjorda avsättningar 227 159 212 598 Utnyttjade avsättningar -131 -90 -205 -426 Återförda avsättningar -40 -8 -57 -105 Diskonteringseffekt – – 3 3 Rörelseförvärv 6 – 32 38 Omräkningsdifferenser -13 -10 -12 -35 Vid årets slut 273 182 552 1 007 Långfristiga 17 155 321 493 Kortfristiga 256 27 231 514 Summa 273 182 552 1 007 Produkt - Omstruk - 2023, Förfall garantier turering Övrigt Summa Inom ett år 256 27 231 514 Mellan ett och fem år 17 154 257 428 Senare än fem år – 1 64 65 Summa 273 182 552 1 007 Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter. Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försäljningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och historiska data angående repa - rationer och ersättningar. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar sker som kan påverka beräkningen. En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och for- mell omstruktureringsplan har fastställts av koncernen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd. Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktiere- laterade ersättningar inklusive sociala avgifter och övriga långfristiga ersättningar till anställda, se not 25. Produkt - Omstruk - 2022 garantier turering Övrigt Summa Vid årets början 192 27 524 743 Gjorda avsättningar 141 136 141 418 Utnyttjade avsättningar -94 -30 -133 -257 Återförda avsättningar -36 -3 -38 -77 Rörelseförvärv 2 – 63 65 Omklassificering – -2 2 – Omräkningsdifferenser 19 3 20 42 Vid årets slut 224 131 579 934 Långfristiga 12 7 296 315 Kortfristiga 212 124 283 619 Summa 224 131 579 934 Produkt - Omstruk - 2022, Förfall garantier turering Övrigt Summa Inom ett år 212 124 283 619 Mellan ett och fem år 12 4 267 283 Senare än fem år – 3 29 32 Summa 224 131 579 934 Övriga finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2023 2022 Derivat – klassificerade till verkligt värde via resultatet 63 200 Övriga finansiella skulder – övriga skulder 1 698 1 815 – upplupna kostnader 3 572 3 218 Förskott från kunder 2 001 2 177 Förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 617 306 Vid årets slut 7 951 7 716 1) I förskott från kunder och förutbetalda intäkter är 2 203 (1 955) relaterat till kon- traktsförpliktelser. Förändringen från föregående år är resultatet av nya förskott från den ökade orderingången där kontrollen av varorna inte har gått över till kunden. 1 262 (1 244) av förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2022 har redovisats som intäkter under 2023. 1) 1) Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semes- terlöneskuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader . KONCERNENS NOTER 132 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse som härrör från inträffade händelser och som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då belop- pet inte kan beräknas på ett tillräckligt tillförlitligt sätt. Epiroc hade 194 (175) i borgensförbindelser och andra eventualförpliktelser. De avser främst pensionsåtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga frågor. Som ett led i koncernens normala affärs- verksamhet förekommer även garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden, uppgående till 289 (360) . 29. Finansiell riskhantering REDOVISNINGSPRINCIP Finansiella instrument Finansiella instrument redovisade i balansräkningen innefattar tillgångar såsom kundfordringar, finansiella investeringar och derivat samt skul- der såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat . Redovisning och borttagande Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna. Kundfordringar redovisas när fakturor har ställts ut. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen, helt eller delvis, när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när koncernen har överfört risker och fördelar och inte längre har kontroll över den. Klassificering och värdering Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassificeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet med undantag om de inte hålls för handel, då ett oåterkalleligt val kan göras att klassificera dem till verkligt värde via övrigt totalresultat utan efterföljande omklassificering till resultatet. Koncernen klassificerar egetkapi - talinstrument till verkligt värde via resultatet. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säk- ringen redovisas i övrigt totalresultat. Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument, inklusive hybridkontrakt, baseras på koncernens affärsmo - dell för förvaltning av tillgången och karaktären på till gångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till • upplupet anskaffningsvärde, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter för- sta redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Finansiella tillgångar som innefattas är investeringar, kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som derivat där säkringsredovisning tillämpas. Finansiella instrument i denna kategori värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat tills tillgången tas bort från balansräk- ningen, då beloppen i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet . Finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff - ningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat . Nedskrivningar av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låne åtagan den och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resul - tatet. En förlustreservering görs vid första redovisningstillfället för en investering av skuldinstrument, leasingfordringar, kundfordringar eller finansiella garantiavtal, när det finns en exponering för kreditrisk. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflö- den hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar ett flertal scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasing fordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovisas för fordringens eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre steg. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (steg 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en för- lustreserv för tillgångens återstående löptid (steg 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade görs reserv för resterande löptid (steg 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, efter avdrag för förlustreservering, istället för på det redovisade värdet brutto som i tidigare steg. Koncernen definierar fallissemang (inställda betalningar) som kunder där väsentliga finansiella svårigheter har identifierats. Värderingen av förväntade kreditförluster i modellerna baseras på olika metoder beroende på olika kreditexponeringar. Metoden för kund- fordringar och avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar och likvida medel skrivs av enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikheten för fallissemang (inställda KONCERNENS NOTER 133Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 betalningar), förlust vid fallissemang och exponering vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade ratingmetoder används. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier . Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operativa eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Koncernen bedömer, utvärderar och dokumenterar säkringens effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument, och effekten av kreditrisk får inte domi - nera värdeförändringar i underliggande post och instrument. Dessutom är säkringskvoten för säkringsförhållandet samma som det förhållande mellan den faktiska kvantiteten av posten vilken säkrats och den faktiska kvantiteten av säkringsinstrument vilka nyttjats för att säkra posten. Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument redovisas i övrigt totalresultat, till den del säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt värde redovisas separat i eget kapital. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i resultaträkningen. Koncernen applicerar inte undantaget gällande kostnad för säkring. Det belopp som redovisats i eget kapital via övrigt totalresultat återförs till resultaträkningen i samma period som den säkrade posten påverkar resultatet. Koncernen använder valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor och i viss mån el-terminskontrakt för att säkra delar av de prognostiserade kassaflödena från elförbrukningen. För kassaflödessäkring kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i övrigt totalresultat och ackumulerad i eget kapital per tidpunkten för avbrytandet av säkringen i eget kapital och redovisas när den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prog- nostiserad transaktion inte längre förväntas inträffa, redovisas den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital omedelbart i resultatet . VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Kundfordringar och finansiella fordringar Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundfordringar och finansiella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, förväntat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser. Uppskattningar och bedömningar I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknadsvillkoren, vilket kan vara särskilt känsligt i kundfinansieringsverk - samheten. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv. Epiroc exponeras i sin verksamhet för flera olika finansiella risker; finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, ränterisk och kreditrisk. Organisation Styrelsen fastställer koncernens finansiella riskpolicy. Koncernen har ett utskott för hantering av finansiella risker (FRMC) som hanterar kon- cernens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlem- marna i FRMC är VD och koncernchefen, ekonomi- och finansdirek- tören, koncernens treasurer och representanter från Group Treasury. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare vid behov. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhante- ring i koncernen. Group Treasury hanterar och kontrollerar de finan- siella riskerna, säkerställer finansiering genom upplåning och garan- terade kreditfaciliteter samt hanterar koncernens likviditet. Group Treasury rapporterar till FRMC kvartalsvis och FRMC rap- porterar till Revisionsutskottet. Styrelsen för Epiroc AB Financial Risk Management Committee (FRMC) Group Treasury Policy Beslut Genomförande och övervakning Kapitalstruktur Koncernen definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital. Koncernens finansiella mål är bland annat att ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra valda förvärv och samtidigt behålla en hög kreditvärdighet (investment grade rating). Koncernens mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabil och ökande utdelning. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunktur - cykel. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital och mellan net- toskuld och EBITDA. Nettoskuld Nettoskuld är definierat av koncernen som räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning, med avdrag för likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Positionen per 31 december var: NETTOSKULD 2023 2022 Räntebärande skulder 13 975 10 876 Ersättningar efter avslutad anställning 251 149 Likvida medel -6 401 -7 326 Vissa övriga finansiella fordringar -1 -8 Nettoskuld 7 824 3 691 Summa eget kapital 37 210 33 508 Nettoskuldsättningsgrad % 21.0 11.0 Kreditrating En annan variabel i bedömningen av koncernens kapitalstruktur är kreditbetyget. I december 2022 konfirmerade S&P Global Ratings Epirocs BBB+ kreditratingen med stabil utsikt. KONCERNENS NOTER 134 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Finansierings- och likviditetsrisk Finansierings- och likviditetsrisk definieras som risken att kost naden är högre och finansieringsmöjligheterna är begränsade när upplåning omförhandlas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av bristande likviditet eller problem att säkra finansiering. Policy Policyn fastslår minsta genomsnittliga löptid, dvs. tid till förfall (3 år), och det maximala belopp som kan förfalla inom de närmsta 12 måna - derna (3 000). Enligt policyn ska koncernen bibehålla ett minimum av garanterade kreditfaciliteter (4 000) och säkerställa en kortfristig likviditetsreserv, vilken består av likvida medel samt icke säkerställda kreditfaciliteter. Kommentarer för året Koncernen har lån på 1 148 som förfaller inom de kommande 12 månaderna. Som backup-faciliteter har koncernen en 4 000 kreditfa - cilitet (outnyttjad) och ett 2 000 företagscertifikatsprogram, där 1 031 är nyttjade vid slutet av året. Per 31 december uppgick koncernens totala räntebärande skul- der till 13 975 (10 876). Den genomsnittliga löptiden för koncernens externa skuld var 3.4 år (3.3) vid årets slut. Likvida medel för koncer- nen uppgick till 6 401 (7 326). Se not 22. I följande tabell visas förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga odiskonterade kassaflöden base- rade på avtalad tidpunkt då koncernen är skyldig att betala, inklusive både ränta och nominella belopp. Koncernens kortfristiga likviditets- reserv överstiger finansiella skulder med förfall inom 2024. FINANSIELLA SKULDER - FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN 2023 2024 2025 2026 2027 2028 >2028 Skulder till kreditinstitut 423 455 2 408 3 337 4 640 524 Leasingskulder – 474 381 316 223 608 Derivat – 3 2 – – – Övriga skulder – 49 – – – – Långfristiga finansiella skulder 423 981 2 791 3 653 4 863 1 132 Skulder till kreditinstitut 1 149 – – – – – Leasingskulder 583 – – – – – Derivat 63 – – – – – Övriga upplupna kostnader 3 572 – – – – – Leverantörsskulder 5 902 – – – – – Övriga skulder 1 698 – – – – – Kortfristiga finansiella skulder 12 967 – – – – – Summa finansiella skulder 13 390 981 2 791 3 653 4 863 1 132 2022 2023 2024 2025 2026 2027 >2027 Skulder till kreditinstitut 216 242 2 218 2 136 3 088 1 Leasingskulder – 402 337 271 231 747 Derivat – – – – – – Övriga skulder – 307 – – – – Långfristiga finansiella skulder 216 951 2 555 2407 3 319 748 Skulder till kreditinstitut 1 360 – – – – – Leasingskulder 499 – – – – – Derivat 200 – – – – – Övriga upplupna kostnader 3 219 – – – – – Leverantörsskulder 6 375 – – – – – Övriga skulder 1 509 – – – – – Kortfristiga finansiella skulder 13 162 – – – – – Summa finansiella skulder 13 378 951 2 555 2 407 3 319 748 Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadens räntenivå påverkar koncernens nettoränta. Hur snabbt ränteförändringar påverkar net- toräntan beror på lånens räntebindningstid, inklusive räntederivat. Policy Policyn fastslår att låneportföljens duration, dvs. den period för vilken räntesatserna är fasta, ska vara inom ett intervall (6–48 månader, med ett riktmärke på 12 månader), inklusive effekter från räntederivat. Kommentarer för året Koncernens upplåning har en blandning av fasta och rörliga räntor. Koncernens exponering för referensräntor i lån till rörlig ränta uppgår till 6 000 (5 174). Koncernens skuld med rörlig ränta är kopplad till STIBOR, för mer information om koncernens upplåning, se not 22. Den genomsnittliga räntedurationen uppgick till 18 (18) månader och den genomsnittliga räntan för moderbolagets upplåning uppgick till 4.29% (2.96). En parallellförskjutning uppåt med 1 procentenhet av alla räntor skulle påverka koncernens lån och påverka koncernens nettoränta med ungefär -60 (–52), och en liknande förskjutning nedåt skulle påverka koncernens nettoränta med ungefär +60 (+52). Valutarisk Koncernen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genomför transaktioner i utländska valutor och är följaktligen expone- rad för valutakursrörelser. Valutaexponering inträffar i samband med betalningar i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräk- ning av utländska dotterbolags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår främst när koncernens produkter säljs i andra länder och i andra valutor. Försäljning på respektive marknad sker främst i lokal valuta. Dessa betalningsflöden ger upp- hov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat i hän- delse av valutakursfluktuationer. KONCERNENS NOTER 135Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Policy Koncernens policy fastslår att valutaexponering ska minskas genom att matcha in- och utflöden av samma valutor. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inverkan på koncernens resultat på lång sikt, rekommenderar policyn att transaktionsexpo- nering inte säkras på löpande basis. Divisionsledningen ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera verksamheten (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörelser. FRMC kan däremot besluta om att delar av transaktionsexponeringen ska säkras, samt besluta om att säkra köpeskillingen av högst sannolika förvärv. Transaktionerna ska i dessa fall uppfylla villkoren för säk- ringsredovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Kommentarer för året Den operativa transaktionsexponeringen mäts genom det beräknade växlingsbara nettobeloppet per valuta. Uppskattningarna bygger på koncernens koncerninterna betalningar och på betalningsflöden från kunder och till leverantörer i de mest betydande valutorna. Nettobe - loppen redovisas i följande graf och motsvarar 16 602 (15 206). Med försäljning i många länder är Epiroc exponerat för ett stort nettoin- flöde av utländsk valuta mot SEK och EUR där Epiroc har sina huvud- sakliga kostnader. Koncernen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvud- sak genom att matcha in- och utflöden i samma valutor. En del, cirka 20%, av transaktionsexponeringen i USD har säkrats med valutater- minskontrakt, upp till ett år, efter beslut av FRMC. Säkringsredovis- ning är applicerat och säkringsförhållandet har varit effektivt. Det totala marknadsvärdet uppgick till 46 (54) vid årets slut, varav totalt 29 (36) har redovisats i säkringsreserven i övrigt totalresultat. Det realiserade resultatet från säkringarna redovisas som övriga rörel- seintäkter och övriga rörelsekostnader. Säkringarna definieras som kassaflödessäkringar och vid årets slut var ett nominellt nettobelopp om 45 (157) MUSD säkrat. Ingen av säkringarna har en löptid längre än 12 månader. PÅVERKAN PÅ KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER - SÄKRINGSINSTRUMENT Verkligt värde Verkligt värde Genomsnitt - 2023 2022 Nominellt lig valuta- Kassaflödessäkringar belopp kurs/GWh Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Post i balansräkningen Elderivat Förfall upp till 1 år 54 GWh 0.527 4 5 44 1 Finansiella tillgångar och övriga skulder Förfall 1 till 3 år 54 GWh 0.505 5 3 30 – Övriga finansiella tillgångar och övriga skulder Elderivat, total 9 8 74 1 Valutaderivat Förfall upp till 1 år - 45 USD 10.96 46 – 54 – Finansiella tillgångar Valutaderivat, total 46 – 54 – Tabellen nedan visar effekten på resultatet före skatt som ensidiga fluktuationer i respektive valuta kan ha. KÄNSLIGHET FÖR TRANSAKTIONSEXPONERING 2023 2022 AUD valutakurs +/–1% 35 29 CAD valutakurs +/–1% 25 21 USD valutakurs +/–1% 37 35 SEK valutakurs +/–1% 143 135 ZAR valutakurs +/–1% 27 22 1) Indikationen är baserad på antagandet att inga valutaflöden har säkrats samt före motverkande prisjusteringar eller andra liknande åtgärder. 1 ) Den finansiella transaktionsexponeringen i koncernen dvs. intern och extern upplåning i utländsk valuta, hanteras centralt av Group Treasury. Group Treasury säkrar den finansiella transaktionsexpo- neringen antingen genom valutaterminer eller genom att matcha in- och utflöden i samma valuta Övriga marknads- och prisrisker Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta mate- rial kan stiga på grund av en prisökning på underliggande råvaror på de globala marknaderna. Policy Koncernen är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvaru- priser. Kostnadsökningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta med hög efterfrågan från slutkunder och uppvägs av ökad för- säljning till kunder inom gruvnäringen samt högre marknadspriser. Därför säkrar koncernen inte råvaruprisrisker på regelbunden basis. Verksamheten kan dock besluta att säkra en del av råvarurisken och i så fall ska säkringen godkännas av Group Treasury och kvalificera sig för säkringsredovisning. Säkring över 60 månader är inte tillåten. Kommentarer för året Elprisrisken mäts av divisionerna som en del av kostnaden för försälj- ning. En del av elprisrisken i de svenska produktionsanläggningarna säkras upp till fem år framåt i tiden, hanterat genom ett diskretionärt förvaltningsmandat. Volymen av säkrad elförbrukning uppgick vid årsskiftet till 108 GWh (118), med ett marknadsvärde för elderivaten på 1 (73). Säkringsredovisning tillämpas där den prognostiserade elförbrukningen säkras med en maximal nivå på 100 procent av kommande års förbrukning med fallande linjärt till 0 procent år 5. De utstående elderivaten hade en genomsnittlig löptid på 12 (12) måna- der. För att säkerställa att säkringen är effektiv görs en utvärdering periodvis för att fastställa att säkringsvolymen per kvartal inte översti- ger den prognostiserade volymen. Värdeförändringar som överstiger den prognostiserade volymen redovisas i resultaträkningen. Ineffekti- vitet som påverkar årets resultat uppgick till 0 (0 ) . ESTIMERAD OPERATIV TRANSAKTIONSEXPONERING I KONCERNENS VIKTIGASTE VALUTOR, 2023 OCH 2022 MSEK 2022 2023 KONCERNENS NOTER 136 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Säkringsreserv Säkringsreserven uppgick till 30 (94), varav orealiserade värdeför- ändringar på valutaderivat uppgick till 29 (36) och på elderivat 1 (58), inklusive skatteeffekt. Belopp omklassificerat till resultaträkningen för valutaderivat uppgick till -57 (36) och för elderivat -7 (58), efter skatt. Omräkningsexponering När resultaten från utländska dotterbolag omräknas till SEK, uppstår valutaexponering, vilket påverkar koncernens resultat när valutakur- ser fluktuerar (resultaträkningen). Omräkningsexponering på balans- räkningen uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags nettotill- gångar till SEK, vilket påverkar övrigt totalresultat. Policy Koncernens allmänna principer för hantering av omräkningsexpo ne- ring är att omräkningsexponeringen bör minskas genom att matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen. Even - tuell säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS. Kommentarer för året Omräkningsexponering mäts som nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta. Vid årets slut har koncernen inte säkrat något av dess omräkningsexponering. En förskjutning uppåt eller nedåt med 1% i värdet av varje valuta mot den svenska kronan skulle påverka koncernens resultat före skatt med ungefär +/– 39 (29). Kreditrisk Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt. I tabellen visas total kreditriskexponering avseende tillgångar klassificerade som finansiella instrument per 31 december 2023. KREDITRISK 2023 2022 Lånefordringar och kundfordringar – kundfordringar 10 455 9 581 – finansiella leasingfordringar 787 603 – övriga finansiella fordringar 1 798 1 587 – övriga fordringar 1 914 1 767 – upplupna intäkter 445 158 – likvida medel 6 401 7 326 Derivat 516 326 Summa 22 316 21 348 KUNDFORDRINGAR 2023 2022 Brutto Brutto Nedskrivet Brutto Nedskrivet Ej Förfallna 7 197 8 6 285 9 Förfallet men ej indi - viduellt nedskrivet 0-30 dagar 1 802 1 1 908 0 31-60 dagar 681 3 723 0 61-90 dagar 265 2 267 4 Mer än 90 dagar 1 086 562 1 171 760 Summa 11 031 576 10 354 773 Rörelsebetingad kreditrisk Rörelsebetingad kreditrisk är risken att koncernens kunder inte upp- fyller sina betalningsförpliktelser. Policy Koncernens policy för rörelsebetingad kreditrisk är att divisioner och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kreditrisken mäts som totalsumman netto av fordringar på en kund. Eftersom koncernens försäljning är fördelad på många kunder och ingen enskild kund står för en betydande andel av koncernens affärs - risk sker bevakningen av affärskreditrisker främst på divisions- eller affärsenhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsrisk- policy. Dessa ska syfta till att bevara en hög kreditkvalitet i koncer- nens portföljer och därigenom skydda koncernens kort- och långsik- tiga lönsamhet. Risken bedöms alltid utifrån all tillgänglig information; med beaktande av säkerheter, kreditegenskaper och övergripande rådande marknadsförhållanden. När beslut fattas om kommersiell kreditrisk, görs bedömning alltid utifrån en kombinerad riskbedöm- ning snarare än av varje enskild riskfaktor som utvärderas. Affärsenheterna fastställer förlustreserveringar som motsvarar deras bedömning av förväntade kreditförluster avseende finansiella tillgångar. Bedömningen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder beroende på olika kreditexponeringar. För kundford- ringar och kontraktstillgångar görs bedömningen av förväntade kredit förluster på förväntad förlustgrad baserad på historisk stan- dardstatistik, med framåtblickande analys separat beaktad. Avsätt- ningen beräknas genom att den förväntade förlustnivån tillämpas på de sammanslagna fordringarna. Dessutom gör koncernen en indivi- duell bedömning för att säkerställa att tillräcklig nedskrivning görs för fordringar med observerbara bevis på högre kreditrisk avseende spe- cifika faktorer, såsom tecken på konkurs, officiellt känd insolvens etc. Bedömning av förväntad kreditförlust av leasingfordringar sker med hjälp av en ratingmodell. Klassificeringsmodellen beaktar kun- dens rating, landets politiska och kommersiella risk, samt innehåller en bedömning av landets rättssystem. Både externa kreditbyråers rating och internt utvecklade ratingmetoder tillämpas. Mätningen av förväntad kreditförlust beaktar verkligt värde på säkerheterna och förseningen. Vid bedömningen tas även hänsyn till försäkringsgraden. Framåtblickande analys, inklusive makroekonomiska faktorer som påverkar olika kundsegment och geografiska områden, beaktas separat för de båda modellerna som beskrivs ovan (om detta inte beaktats i ratingmodellen) och nedskrivningsnivån justeras för att återspegla identifierade förändringar för den specifika marknaden, om nödvändigt. Kommentarer för året Kundfordringarna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över olika geografiska områden och återspeglar försäljningens fördelning. En tydlig kreditpolicy tillämpas och det finns ingen större koncen - tration av kreditrisk, varför koncernen därmed bedömer kreditrisken som begränsad. Vid årets slut redovisades kundfordringar uppgå- ende till 10 455 (9 581) efter nedskrivningar om 576 (773). Förväntade kreditförluster uppgick till 5.2% (7.5) av totala kundfordringar, brutto . För ytterligare information, se not 18 . Koncernen har en intern kundfinansieringsverksamhet (del av Finan- cial Solutions) som ett stöd vid försäljning av utrustning. Kreditrisk vid kundfinansiering motverkas av att Epiroc Financial Solutions som säkerhet för sin kreditportfölj huvudsakligen har återtaganderätter i maskinerna. Affärsenheterna kan även till viss del överföra försäkring av affärsrisk till externa företag (vanligen till ett exportkreditföretag). Per 31 december 2023, uppgick kreditportföljen för kundfinansie- ringsverksamheten till 2 414 (2 009), bestående av 16 (26) som redo- visas som kundfordringar, 780 (571) som redovisas som finansiella leasingfordringar och 1 607 (1 377) som redovisas som övriga finan- siella fordringar. Financial Solutions har även icke uppsägningsbara operationella leasingavtal som uppgår till 245 (378). Restvärde-risken för operationella leasingavtal hanteras genom övervakning av utrust- ning med support från affärsenheter. Affärsenheten gör en kontinuer- lig bedömning av värdet på den underliggande tillgången. Det finns ingen betydande koncentration av kreditrisk i denna verksamhet. Ingen kund står för mer än 6% (6) av totala utestående fordringar. För mer information, se not 16 och 23. Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster avseende koncernens investeringar, bankmedel eller deri- vattransaktioner till följd av att motparter inte betalar. Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på transaktionstypen. Policy Koncernens policy fastslår att diversifiering av kreditrisk bör vara normen och att maximala exponeringslimiter ska fastställas för varje finansiell motpart (med ett maxbelopp på 3 000 per motpart). Deri - vattransaktioner kan endast ske med motparter där CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Finansiella transaktioner får endast ingås med motparter som har ett visst kreditbetyg (inte under A3/A-/A-). Den investeringspolicy som fastställer ramarna för investeringar av kon- cernens överskottslikviditet ska beakta ovanstående punkter. Enligt policyn ska säkerhet alltid prioriteras framför syftet att maximera avkastning. KONCERNENS NOTER 137Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Kommentarer för året Vid mätning av kreditrisk på likvida medel tillämpar koncernen den allmänna modellen för nedskrivning. Löptiderna för valutaderivat ligger långt under 12 månader och motparterna är stabila banker med hög rating. Beräkningar baserade på bankernas sannolikhet för obe- stånd ger en förväntad förlust som är immateriell i alla aspekter. Vid årets slut 2023 uppgick den beräknade kreditrisken på valutaderivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till 47 (2). I tabellen nedan visas det redovisade värdet av koncernens derivat. UTESTÅENDE DERIVATINSTRUMENT, VERKLIGT VÄRDE 2023 2022 Valutaderivat Tillgångar 507 252 Skulder 60 200 Elderivat Tillgångar 9 71 Skulder 8 4 Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräk - ningen. Valutaderivatinstrument omfattas av kvittningsavtal och verkligt värde på derivat som inte nettoredovisas i balansräkningen uppgick till 507 (252) för tillgångar och 60 (200) för skulder. I tabellen nedan visas de derivat som omfattas av kvittningsavtal . UTESTÅENDE NETTOPOSITION FÖR DERIVATINSTRUMENT Netto- redovisas Netto i Kvitt - i balans- balans- nings- Netto- 2023 Brutto räkningen räkningen avtal CSA position Tillgångar Derivat 507 – 507 -507 0 - Skulder Derivat 60 – 60 -507 409 38 1) 1) 1) Tabellen exkluderar elderivat. Verkligt värde på finansiella instrument I koncernens balansräkning redovisas finansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Det verkliga värdet fastställs enligt en hierarki för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfattning verkligt värde bygger på observerbar marknadsdata eller egna antaganden. • Nivå 1: Noterade (ojusterade) priser på aktiva marknader för iden- tiska tillgångar och skulder. • Nivå 2: Data, annan än noterade priser som ingår i nivå 1, som är observerbar för tillgångar och skulder, antingen direkt eller indirekt, till exempel marknadsräntor eller avkastningskurvor. • Nivå 3: Baserad på en värderingsmodell, där betydande indata byg- ger på icke observerbar marknadsdata. Värderingsmetoder • Valutaterminskontrakt: Verkligt värde beräknas utifrån rådande marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Elderivat: Verkligt värde baseras på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Räntebärande skulder: Verkligt värde beräknas baserat på mark - nadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar: Verkligt värde beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Koncernens finansiella instrument uppdelade i nivåer Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 1 för obligationer, på nivå 2 för övriga finansiella instrument och på nivå 3 för tilläggs- köpeskilling i hierarkin för verkligt värde. I jämförelse med 2022, har inga överföringar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde och inga betydande förändringar har gjorts gällande värde - ringstekniker, varken för använd data eller antaganden. Det redovisade värdet för koncernens finansiella instrument mot- svarar verkligt värde i alla kategorier förutom för upplåning. Se not 22 . FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Nivå i 2023 2022 verkligt värde Redovi - Verkligt Redovi - Verkligt hierarki sat värde värde sat värde värde Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen varav derivat 2 461 461 198 198 Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat varav derivat 2 55 55 128 128 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde varav kundfordringar 2 10 455 10 455 9 581 9581 varav likvida medel 2 6 401 6 401 7 326 7 326 varav övriga finansiella tillgångar 2 2 585 2 585 2 192 2 192 Summa finansiella tillgångar 19 957 19 957 19 425 19 425 Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen varav derivat 2 63 63 200 200 varav Finansiella skulder tilläggsköpeskilling 3 176 176 556 556 till verkligt värde via övrigt totalresultat varav derivat 2 5 5 1 1 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde varav obligationer 1 5 992 6 123 5 125 5 010 varav övriga lån 2 7 983 8 151 5 751 5 839 varav leverantörsskulder 2 5 902 5 902 6 375 6 375 varav övriga finansiella skulder 2 5 094 5 094 4 477 4 477 Summa finansiella skulder 25 215 25 514 22 485 22 458 1) Kassaflödessäkringsredovisning. 2) Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde, se not 3 för mer information . 1) 2) 1) VALUTAKURSER SOM ANVÄNTS I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs Värde Valutakod 2023 2022 2023 2022 Australien 1 AUD 6.82 7.09 7.02 6.99 Kanada 1 CAD 7.54 7.71 7.83 7.72 Chile 1 000 CLP 11.28 12.18 12.57 11.56 EU 1 EUR 11.05 11.14 11.44 10.63 Norge 1 NOK 0.98 1.06 1.01 1.05 Sydafrika 1 ZAR 0.54 0.62 0.58 0.62 USA 1 USD 9.98 10.45 10.57 10.07 KONCERNENS NOTER 138 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 31. Händelser efter rapportperioden 30. Närstående Transaktioner med närstående Närstående definieras som de dotterföretag som ingår i Epiroc-kon- cernen och företag där närstående fysiska personer har ett bestäm- mande, ett gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Företagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar ca 23% av rösterna i Epiroc AB. Närstående inkluderar även transaktioner med intresseföretag. Närstående personer inkluderar styrelsemedlem- mar, personer i ledande befattningar samt nära familjemedlemmar till sådana. Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller aktieägare har: (i) varit part i en transaktion med företaget på osedvanliga villkor eller som har varit ovanligt till sin karaktär, eller (ii) som är av betydelse, eller haft betydelse för verksamheten som helhet under innevarande eller närmast föregående räkenskapsår, eller under något föregående räkenskapsår, och som i något hän - seende kan anses som utestående på något sätt eller ej fullgjort. Information om innehav i dotterföretag återfinns i not A19. Koncernen har transaktioner med närstående redovisade i not 4 där koncernin- terna intäkter utgör en mindre del av de totala intäkterna som pre- senteras i noten. Moderbolagets intäkter på 158 (119) består främst av utdebitering av centralt uppkomna administrationskostnader. Information om ersättningar och övriga förmåner för nyckelperso - ner finns i not 5 och i bolagsstyrningsrapporten. Alla transaktioner inom koncernen sker på allmänna och kommersiella villkor och till marknadspris. Transaktioner med intresseföretag Koncernen sålde olika produkter och köpte varor genom vissa intres- sebolag på generellt sett samma villkor som gällde med icke närstå- ende parter. Följande tabell sammanfattar koncernens transaktioner med dess närstående intresseföretag. 2023 2022 Intäkter 2 5 Inköp av varor -25 -17 Inköp av tjänster 0 -1 Vid årets slut: Kundfordringar 2 5 Leverantörsskulder 0 5 Per den 31 december 2023 var följande förvärv tillkännagjorda men ej avslutade: Tillkännagjorda förvärv Segment Intäkter Anställda STANLEY Infrastructure TLS 4 700 1 380 Weco Proprietary Limited E&S 90 80 STANLEY Infrastructure designar, tillverkar och säljer tillbehör som vanligtvis används på grävmaskiner samt handhållna hydrauliska och batteridrivna verktyg för applikationer inom infrastruktur, anläggning, skrotåtervinning, nedmotering och järnvägsinfrastruktur. Förvärvet offentliggjordes den 15 december och förväntas slutföras under första kvartalet 2024. Köpeskillingen uppgår till SEK 7.8 miljarder och är framförallt hänförlig till immateriella anläggningstillgångar och goodwill. Weco Proprietary Limited tillverkar precisionskonstruerade berg - borrningsdelar och levererar relaterade reparationer och service i den sydafrikanska regionen. Förvärvet offentliggjordes den 12 december och förväntas slutföras under andra kvartalet 2024. Samtliga förvärv ovan kommer göras genom köp av 100% av aktier eller rösträtter. Den 21 februari 2024 emitterade Epiroc en obligation på MEUR 500 (SEK 5.6 miljarder). Löptiden är på 7 år och kupongräntan blev 3.625%. Prissättningen av obligationen blev slutligen EUR mid swaps + 0.98 pro- centenheter. Obligationerna är emitterad under Epirocs Euro Medium Term Note-program och kommer vara listade på Euronext Dublin. KONCERNENS NOTER 139Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2023 2022 Administrationskostnader A2 -294 -231 Marknadsföringskostnader -30 -32 Övriga rörelseintäkter A3 158 125 Övriga rörelsekostnader A3 -14 -13 Rörelseresultat -180 -151 Finansiella intäkter A4 371 130 Finansiella kostnader A4 -453 -159 Resultat efter finansiella poster -262 -180 Bokslutsdispositioner A5 5 847 6 638 Resultat före skatt 5 585 6 458 Inkomstskatt A6 -1 141 -1 320 Årets resultat 4 444 5 138 Rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 4 444 5 138 Årets totalresultat 4 444 5 138 Moderbolagets finansiella rapporter MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 140 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Balansräkning MSEK Not 31 dec, 2023 31 dec, 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 0 1 Materiella tillgångar 5 5 Andelar i koncernföretag A8, A18 46 261 46 215 Övriga finansiella tillgångar A9 10 040 7 033 Uppskjutna skattefordringar A7 28 27 Summa anläggningstillgångar 56 334 53 281 Omsättningstillgångar Skattefordringar 229 – Övriga fordringar A10 4 784 4 748 Likvida medel A16 0 0 Summa omsättningstillgångar 5 013 4 748 Summa tillgångar 61 347 58 029 Eget kapital och skulder Eget kapital A11 Aktiekapital 500 500 Reservfond 3 3 Summa bundet eget kapital 503 503 Balanserade vinstmedel 44 981 43 747 Årets resultat 4 444 5 138 Summa fritt eget kapital 49 425 48 885 Summa eget kapital 49 928 49 388 Avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser A12 58 46 Övriga avsättningar A13 146 167 Summa avsättningar 204 213 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder A14 9 982 6 990 Summa långfristiga skulder 9 982 6 990 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder A14 1 031 1 133 Skatteskulder – 175 Övriga skulder A15 202 130 Summa kortfristiga skulder 1 233 1 438 Summa eget kapital och skulder 61 347 58 029 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 141Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Förändring av eget kapital 2023, MSEK Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början 1 205 570 326 500 3 48 885 49 388 Årets totalresultat – – – 4 444 4 444 Utdelning – – – -4 103 -4 103 Förvärv av A-aktier – – – – – Avyttring av A-aktier 1 400 362 – – 279 279 Aktierelaterade ersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument - årets kostnader – – – 25 25 - utnyttjande av optioner – – – -106 -106 Vid årets slut 1 206 970 688 500 3 49 425 49 928 2022, MSEK Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början 1 206 262 770 500 3 47 489 47 992 Årets totalresultat – – – 5 138 5 138 Utdelning – – – -3 619 -3 619 Förvärv av A-aktier -1 278 868 – – -232 -232 Avyttring av A-aktier 586 424 – – 116 116 Aktierelaterade ersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument - årets kostnader – – – 30 30 - utnyttjande av optioner – – – -37 -37 Vid årets slut 1 205 570 326 500 3 48 885 49 388 Se not A11 för ytterligare information. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 142 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Kassaflödesanalys 1 januari - 31 december, MSEK Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -180 -151 Justering för: Av- och nedskrivningar 1 1 Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster -142 -82 Kassamässigt rörelseöverskott/underskott -321 -232 Finansnetto, erhållet/betalat -87 -29 Erhållna koncernbidrag 6 638 4 837 Betald skatt -1 547 -1 323 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 4 683 3 253 Förändring av: Rörelsefordringar -1 946 455 Rörelseskulder 58 26 Förändring av rörelsekapital -1 888 481 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 2 795 3 734 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag – 0 Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto -1 866 -1 134 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -1 866 -1 134 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -4 103 -3 619 Återköp av egna aktier – -232 Avyttring av egna aktier 279 116 Upptagna lån 7 143 1 997 Amortering av lån -4 248 -862 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten -929 -2 600 Årets nettokassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Årets nettokassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 143Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 A1. Redovisningsprinciper Ersättningar till anställda Förmånsbestämda planer I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns- bestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrif- ter. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 25 till koncernens koncernredovisning. De aktierelaterade ersätt - ningar som moderbolaget har tilldelat anställda i dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över samma period som i koncernen och med en motsvarande ökning i eget kapital för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter. Finansiella garantier Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dot- terföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventu- alförpliktelser, såvida det inte är sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantagsregeln avseende IFRS 9 ”Finan- siella instrument” enligt RFR 2, vilket innebär att samtliga finansiella instrument redovisas enligt en metod med utgångspunkt i anskaff- ningsvärde enligt ÅRL, förutom för förlustreservering av finansiella tillgångar där principerna för förväntade kreditförluster tillämpas. Moderbolaget tillämpar inte säkringsredovisning. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartill- skott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov. Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Epiroc AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kallad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för koncernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS), godkända av EU, tillämpa IFRS i den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsredovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings eller skatte - lagstiftning. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s redovisningsvaluta samt presentationsva- luta. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens kon - cernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till före- kommande avvikelser. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se not 2 till koncernens koncernredovisning. Dotterföretag Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även koncernens redovisningsprinciper, Nedskrivningar av finan - siella tillgångar, för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte. Leasingavtal Moderbolaget redovisar leasingavtal enligt undantagsregeln för IFRS 16 i RFR 2. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som ope- rationella leasingavtal. MODERBOLAGETS NOTER 144 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 För information om ersättningar till styrelseledamöter, VD och kon- cernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 5 i koncernredovisningen. PENSIONER OCH ANDRA SOCIALA KOSTNADER 2023 2022 Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 8 9 Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 12 10 Övriga sociala avgifter 35 16 Summa 55 35 ERSÄTTNING TILL REVISORER 2023 2022 Ernst & Young Revisionsarvode 9 7 Övriga tjänster 5 1 Summa 14 8 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av verksamheten samt hållbarhetsrevision på koncernnivå. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel comfort letters och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om Epirocs hållbarhetsredovisning. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster och skat - terådgivning. Vid årsstämman 2023 valdes Ernst & Young till koncer- nens revisor fram till årsstämman 2024. A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2023 2022 Koncerngemensamma tjänster 1) 158 119 Valutakursdifferenser, netto – 6 Övriga rörelseintäkter – 0 Summa 158 125 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2023 2022 Koncerngemensamma tjänster 2) 11 13 Valutakursdifferenser, netto 3 – Övriga rörelsekostnader 0 0 Summa -14 -13 1) Intäkter avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i moderbolaget. 2) Kostnader avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i Epiroc Rock Drills AB. A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2023 2022 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 30 20 50 25 21 46 ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE OCH LEDNING , % 31 december, 2023 31 december, 2022 Styrelse exklusive fackliga företrädare 56 50 Koncernledning 15 25 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2023 2022 Styrelsen och ledande befattningshavare 1) Övriga anställda Styrelsen och ledande befattningshavare 1) Övriga anställda Sverige 53 39 54 36 varav tantiem 1) 11 – 11 – 1) Innefattar 8 (9) styrelsemedlemmar som erhåller arvoden från Epiroc AB samt VD och koncernchef och 5 (5) personer i koncernledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget. MODERBOLAGETS NOTER 145Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 A4. Finansiellaintäkterochkostnader 2023 2022 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter - likvida medel 0 0 – fordringar på koncernföretag 368 115 – övriga – 15 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 368 130 Valutavinst netto 3 0 Finansiella intäkter 371 130 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder 423 134 – skulder till koncernföretag 30 25 Räntekostnad enligt effektivräntemetoden -453 -159 Finansiella kostnader -453 -159 Finansnetto -82 -29 A5. Bokslutsdispositioner 2023 2022 Lämnade koncernbidrag 15 1 Erhållna koncernbidrag 5 862 6 639 Summa 5 847 6 638 A6. Inkomstskatt 2023 2022 Aktuell skatt 1 142 1 318 Uppskjuten skatt 1 2 Summa -1 141 -1 320 2023 2022 Resultat före skatt 5 585 6 458 Svensk inkomstskatt i % 20.6 20.6 Inkomstskatt baserad på resultat före skatt 1 150 1 330 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader 4 1 Ej skattepliktiga intäkter 13 11 Justeringar från tidigare år 0 0 Summa -1 141 -1 320 Effektiv skatt i % 20.4 20.4 A 7. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisade i balansräkningen härrör från följande: UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 2023 2022 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 10 – 10 10 – 10 Övriga avsättningar 18 – 18 17 – 17 Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 28 – 28 27 – 27 2023 2022 Vid årets början, netto 27 29 Redovisat i årets resultat 1 2 Vid årets slut, netto 28 27 A8. Andelar i koncernföretag 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 46 215 46 255 Investeringar – 0 Aktieägartillskott 46 40 Vid årets slut 46 261 46 215 För ytterligare information avseende koncernföretag, se not A18 och A19. A9. Övriga finansiella tillgångar 2023 2022 Fordringar på koncernföretag 10 000 7 000 Kapitalförsäkringar 40 33 Vid årets slut 10 040 7 033 Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som säkerhet till förmånstagaren (se not A12 och A17). MODERBOLAGETS NOTER 146 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 A10. Övriga fordringar 2023 2022 Fordringar på koncernföretag 4 749 4 709 Övriga fordringar 0 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 35 37 Vid årets slut 4 784 4 748 A11. Egetkapital Se not 21 i koncernredovisningen för information om aktietransaktio- ner, mandat godkända av årsstämman och föreslagen utdelning 2023. Moderbolagets eget kapital innefattar reservfond som är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar. A12. Pensionerochliknandeförpliktelser 2023 2022 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Vid årets början 33 13 46 27 8 35 Avsättningar 7 5 12 6 5 11 Utbetalda pensioner 0 – 0 0 – 0 Vid årets slut 40 18 58 33 13 46 Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 40 (33) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar och ställs som säkerhet till förmånstagaren. Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner Moderbolaget har en förmånsbestämd pensionsplan. ITPplanen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av tjänstemän - nen i Epiroc AB och förmånerna tryggas genom en pensionsstiftelse. 2023 2022 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Redovisade belopp för förmånsbestämda förpliktelser – 18 18 – 13 13 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde – – – – – – Nuvärdet för nettoförpliktelser – 18 18 – 13 13 Ej redovisade överskott – – – – – – Nettobelopp redovisat i balansräkningen – 18 18 – 13 13 FÖRÄNDRING AV REDOVISADE BELOPP FÖR FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2023 2022 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början – 13 13 – 8 8 Kostnader för pensioner intjänade under året – 5 5 – 5 5 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut – 18 18 – 13 13 PENSIONER I EGEN REGI 2023 2022 Kostnader exkl. ränta 5 5 Summa 5 5 Pensionering genom försäkring Kostnader för pensioner intjänade under året 7 6 Summa 7 6 Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 12 11 Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 4 Summa 17 15 MODERBOLAGETS NOTER 147Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 A13. Övrigaavsättningar 2023 2022 Vid årets början 167 286 Under året  gjorda avsättningar 42 66  utnyttjade avsättningar 63 53 Vid årets slut 146 167 Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personaloptionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7. A14. Räntebärandeskulder Återköpt nominellt belopp 2023 2022 Förfall Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Medium Term Note Program MSEK 1 250, Fast 2023 790 – – 459 450 Medium Term Note Program MSEK 750, Rörligt 2023 76 – – 674 679 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 998 951 997 900 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 1 010 999 995 Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2027 1 498 1 560 1 497 1 488 Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2027 499 508 499 498 Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2028 999 1 054 – – Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2028 499 508 – – Medium Term Note Program MSEK 500, Fast 2029 500 532 – – Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 057 999 1 055 Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2028 1 994 2 058 1 999 2 031 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2028 997 1 043 – – Avgår: kortfristig del av långfristiga lån – – 1 133 1 129 Summa långfristiga räntebärande skulder 9 982 10 281 6 990 6 967 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån – – 1 133 1 129 Företagscertifikat 1 031 1 031 – – Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 031 1 031 1 133 1 129 Vid årets slut 11 013 11 312 8 123 8 096 Varav externa räntebärande skulder 11 013 11 312 8 123 8 096 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoder eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. A15. Övrigaskulder 2023 2022 Leverantörsskulder 20 17 Skuld till övriga koncernbolag 20 17 Övriga finansiella skulder 20 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 142 83 Vid årets slut 202 130 Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöneskuld och upplupna räntor. A16. Finansiellriskhantering FINANSIELL KREDITRISK 2023 2022 Likvida medel 0 0 Fordringar på koncernföretag, kortfristiga 4 749 4 709 Fordringar på koncernföretag, långfristiga 10 000 7 000 Summa 14 749 11 709 Finansiell kreditrisk Finansiell kreditrisk är risken att moderbolaget inte erhåller betalning från sina motparter rörande moderbolagets investeringar och bankinsätt - ningar. Likvida medel och fordringar på koncernföretag är föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2023 var nedskrivningen immateriell och redovisades därför inte. Tabellen ovan visar den verkliga riskexponeringen för moderbolagets finansiella instrument per 31 december. MODERBOLAGETS NOTER 148 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 A 1 7. Ställdasäkerheterocheventualförpliktelser 2023 2022 Ställda säkerheter för pensionsåtaganden Kapitalförsäkringar 40 33 Summa ställda säkerheter för pensionsåtaganden 40 33 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser  för externa parter 0 0 - för koncernföretag 1 571 1 303 Summa eventualförpliktelser 1 571 1 303 Summa 1 611 1 336 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar kommersiella och finansiella bank och moderbolagsgarantier. A18. Direktägda dotterföretag 2023 2022 Antal aktier Andel (%) Redovisat värde Antal aktier Andel (%) Redovisat värde Epiroc Rock Drills AB, 556077 9018, Örebro 1 026 897 100 46 256 1 026 897 100 46 210 Certus Insurance Inc, 371238, Burlington, VT 100 000 100 5 100 000 100 5 Epiroc Mining India Ltd, U29309PN2017PLC171542, Pune 1 0 0 1 0 0 Redovisat värde, 31 december 46 261 46 215 A19. Närstående Relationer Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotterföretag, intresseföretag samt med styrelseledamöter och kon- cernledning. Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrol- lerar cirka 22.7% av rösterna i Epiroc AB. Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A18 och andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som följer. Information om styrelseledamöter och koncernledning presente- ras på sidorna 8285. Transaktioner och utestående balanser Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året och har inga utestående balanser med Investor AB. Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i andra företag som Epiroc AB kan göra affärer med i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor. I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncernföretag: 2023 2022 Intäkter Koncernbidrag 5 862 6 639 Ränteintäkter 368 115 Kostnader Koncernbidrag 15 1 Räntekostnader 30 25 Fordringar Fordringar, kortfristiga 4 749 4 709 Fordringar, långfristiga 10 000 7 000 Skulder 20 17 Garantiförbindelser 1 571 1 303 Direkt och indirekt ägda koncernföretag (exklusive filialer), redovi - sade per land: Land Företag Säte Argentina Epiroc Argentina S.A.C.I Buenos Aires Australien 3DP Australia Pty Ltd Southbank, VIC Active Core Technology Pty Ltd Murarrie, QLD Beyond Voice Radio Pty Ltd East Victoria Park, WA CorePhoto Pty Ltd Ascot, WA Corescan Pty Ltd Ascot, WA Coreshed Pty Ltd Ascot, WA CQMS Casting Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Finance Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Group Holdings 1 Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Group Holdings Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Holdings Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Razer Pty Ltd Murarrie, QLD CR Australia Holding Pty Ltd Murarrie, QLD CR Finco Pty Ltd Murarrie, QLD Epiroc Australia Pty Ltd Perth Airport, WA Epiroc Financial Solutions Australia Pty Ltd Perth Airport, WA Epiroc South Pacific Holdings Pty Ltd Perth Airport, WA Gen Z Energy Pty Ltd East Victoria Park, WA GeoLease Pty Ltd Ascot, WA Geoscan Pty Ltd Ascot, WA GET Trakka Pty Ltd Balcatta, WA Go 4 Mining Pty Ltd Murarrie, QLD HyLogger Pty Ltd Ascot, WA Hylogging Systems Pty Ltd Ascot, WA JTMEC Holdings Pty Ltd Perth Airport, WA JTMEC Projects Pty Ltd Perth Airport, WA JTMEC Pty Ltd Perth Airport, WA Kinetic Logging Services Pty Ltd Perth Airport Lake Myall Pty Ltd Murarrie, QLD LC Engineering Pty Ltd Murarrie, QLD MineRP Australia Pty Ltd Perth Airport, WA MineRP Holdings (Australia) Pty Ltd Perth Airport, WA ProReman Pty Ltd Wacol, QLD Radlink Holdings Pty Ltd Perth, WA Radlink Management Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Networks Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Solutions Pty Ltd East Victoria Park, WA Razer Industries Pty Ltd Murarrie, QLD Remote Control Technologies Pty Ltd Kewdale, WA Vanyacht Pty Ltd Murarrie, QLD MODERBOLAGETS NOTER 149Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Land Företag Säte Bolivia Epiroc Bolivia Equipos y Servicios S.A. La Paz Bosnien- Herzegovina Epiroc BH d.o.o. Sarajevo Botswana Epiroc Botswana (Pty) Ltd Gaborone Brasilien Epiroc Brasil Comercializacao De Produtos E Servicos Para Mineracao E Construcao Ltda Sao Paulo Bulgarien Epiroc Bulgaria EOOD Sofia Burkina Faso Epiroc Burkina Faso SARL Ouagadougou Chile Corescan SpA Santiago CQMS Razer (Chile) S.A. Santiago Epiroc Chile S.A.C. Santiago Epiroc Distribution Chile SpA Santiago Epiroc Financial Solutions Chile Ltda Santiago Fordia Sudamerica Ltd Santiago Mining Tag S.A. Santiago Perfomex Chile SpA Santiago RCT Global SpA Santiago Colombia Epiroc Colombia S.A.S Bogota Fordia Colombia S.A.S La Estrella Demokratiska republiken Kongo Epiroc DRC SARL Lubumbashi Domikanska Republiken Epiroc Republica Dominicana, S. A. S Santo Domingo Ecuador Epiroc Ecuador S.A. Guayaquil Elfenbenskusten Epiroc Cote d'ivoire Sarl Abidjan Estland Sautec AS Tallinn Filippinerna Epiroc Philippines Inc. Laguna Finland Epiroc Finland Oy Ab Vanda Frankrike Epiroc France S.A.S Cergy Pontoise Fordia Europe Sarl Le PerrayenYvelines Förenade Arabemiraten Epiroc Middle East FZE Dubai Ghana Epiroc Equipment Ghana Ltd Accra Grekland Epiroc Hellas S.A. Aten Hongkong Epiroc Hong Kong Ltd Hongkong Indien Epiroc Mining India Private Ltd Pune Indonesien PT Epiroc Southern Asia Jakarta Italien Epiroc Italia S.r.l. Milano Italparts Italia S.r.l. Camporosso Japan Epiroc Japan KK Kanagawa Kanada Corescan Ltd Vancouver, BC CQMS Razer Canada Pty Ltd ska uppdaterad Epiroc Canada Holding Inc. Toronto, ON Epiroc Canada Inc. Toronto, ON Epiroc FVT Inc. Toronto, ON Evtech Solutions Ltd Calgary, AB Fordia Group Inc. Montreal, QC Les Controles DAvantGarde S.C.C Laval, QC Meglab Construction Inc. Ange Gardien, QC Meglab Electronique Inc. Val DOr, QC RCT Technologies Inc. Sudbury, ON Kazakhstan Epiroc Central Asia LLP Astana Kenya Epiroc Eastern Africa Ltd Nairobi Kina CQMS Razer (Hong Kong) Mining Equipment Co., Ltd Hong Kong Dongying CQMS Razer Mining Equipment Co., Ltd Dongying Epiroc (Nanjing) Construction and Mining Equipment Co., Ltd Nanjing Epiroc (Shenyang) Trading Co., Ltd Shenyang Epiroc (Zhangjiakou) Construction & Mining Equipment Co., Ltd Zhangjiakou Epiroc Trading Co., Ltd Nanjing Fordia (Changzhou) Mining Equipment Co., Ltd Changzhou GIA (Shanghai) Mining Equiment Co., Ltd Shanghai Kirgizistan Epiroc Kyrgyzstan LLC Bishkek Kroatien Epiroc Croatia d.o.o. Zagreb Laos Epiroc (Lao) Sole Co., Ltd Ban Phiavat Mali Epiroc Mali SARL Bamako Marocko Epiroc Maroc SARL Casablanca Mexiko Corescan SA de C.V. Hermosillo Epiroc México, S.A. de C.V. Tlalnepantla Refacciones Neumáticas La Paz, S.A. de C.V. San Luis Potosi A19. Närstående, forts. Land Företag Säte Mongoliet Epiroc Mongolia LLC Ulan Bator Moderm Machine Engineers Gobi LLC Khanbogd soum Mozambique Epiroc Moçambique Limitada Maputo Namibia Epiroc Mining (Namibia) (Pty) Ltd Windhoek Nordmakedonien Epiroc North Macedonia DOOEL Skopje Norge Epiroc Norge AS Langhus Panama Epiroc Central América S.A. Panama Peru Corescan S.A.C. San Bora Epiroc Perú S.A. Lima Fordia Andina S.A.C. Lima Mining Tag Peru S.A.C. Lima Perfomex Perú S.A.C. Lima Polen Epiroc Polska Sp. z o.o. Warszawa Portugal Epiroc Portugal Unipessoal Lda Porto Salvo Ryssland Epiroc RUS LLC Moskva Schweiz Epiroc Schweiz AG Studen Serbien Epiroc Srbija a.d. Belgrad Singapore Epiroc Singapore Distribution Pte. Ltd Singapore Spanien Epiroc Minería e Ingeniería Civil España, S.L Coslada Storbritannien Corescan Ltd Kensington CR UK Holding Ltd London Epiroc UK and Ireland Ltd Hemel Hempstead Sverige Construction Tools PC AB Kalmar Epiroc Drilling Tools AB Fagersta Epiroc Financial Solutions AB Nacka Epiroc Gällersta Gryt 4:9 HB Örebro Epiroc Mining Intelligence AB Luleå Epiroc Rock Drills AB Örebro Epiroc Sweden AB Norsborg Epiroc Treasury AB Nacka Sydafrika Aard Mining Equipment (Pty) Ltd Krugersdorp Central Queensland Mining Supplies (Africa) Proprietary Ltd Germinston CHT Beleggings (Pty) Ltd Aeroton Elytica (Pty) Ltd Potchefstroom Epiroc Holdings South Africa (Pty) Ltd Boksburg Epiroc South Africa (Pty) Ltd Boksburg Fordia South Africa (Pty) Ltd Alberton Innovative Mining Products (Pty) Ltd Aeroton Keep Investments (Pty) Ltd Aeroton Mernok Elektronik (Pty) Ltd Centurion MineRP South Africa (Pty) Ltd Centurion New Concept Mining (Pty) Ltd Aeroton Nicaud Companies 22 (Pty) Ltd Aeroton Polkadots Properties 117 (Pty) Ltd Krugersdorp Retfin 211 (Pty) Ltd Aeroton Sydkorea D and A Heavy Industries Co.,Ltd Seoul Epiroc Korea Co., Ltd Seongnam Tadzjikistan Epiroc Tajikistan LLC Rogun Tanzania Epiroc Tanzania Ltd Dar es Salaam Thailand Epiroc (Thailand) Ltd Bangna Tjeckien Epiroc Czech Republic s.r.o. Prag Turkiet Epiroc Makina AS Istanbul Tyskland Construction Tools GmbH 1) Essen Epiroc Deutschland GmbH 1) Essen Ukraina Epiroc Ukraine LLC Kiev USA Certus Insurance Inc. Burlington, VT Corescan Inc. Chapel Hill, NC CR Americas Inc. Portland, OR CR Mining Equipment (USA) LLC Portland, OR Epiroc Drilling Solutions LLC Garland, TX Epiroc Drilling Tools LLC Fort Loudon, PA Epiroc Financial Solutions USA LLC Garland, TX Epiroc North America Corp. Garland, TX Epiroc USA LLC Commerce City, CO EPRC Export Corp. Garland, TX Italparts USA LLC Garland, TX JCAC Technologies Inc. Payson, AZ RCT Global Inc. Midvale, UT SensIR Inc. Chapel Hill, NC Uzbekistan Epiroc Mining and Construction Technique FE LLP Tashkent Zambia Epiroc Zambia Ltd Chingola Zimbabwe Epiroc Zimbabwe (Private) Ltd Harare Österrike Epiroc Österreich GmbH Wien 1) Dessa företag använder sig av undantagsrättigheterna enligt Sec. 264 mom. 3 i den tyska handelslagen (HGB) sedan 2018. A20. Händelser efter rapportperiodens slut Den 21 februari 2024 emitterade Epiroc en obligation på MEUR 500 (SEK 5.6 miljarder). Löptiden är på 7 år och kupongräntan blev 3.625%. Pris- sättningen av obligationen blev slutligen EUR mid swaps + 0.98 procentenheter. Obligationerna är emitterad under Epirocs Euro Medium Term Noteprogram och kommer vara listade på Euronext Dublin. MODERBOLAGETS NOTER 150 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Styrelsens underskrifter De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan- darder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 daterad den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Koncernens och moderbolagets reviderade årsredovisning ger en sann och rättvisande bild av affärsutvecklingen, den finansiella ställningen och resultatet för moderbolagets och den konsoliderade koncernens verksamhet. Vidare beskrivs väsentliga risker och osäkerheter som moderbolaget och dess dotterbolag står inför. Årsredovisningen innehåller också kon- cernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§, se sidan 144. Nacka den 7 mars 2024 Ronnie Leten Ordförande Helena Hedblom Styrelseledamot VD och koncernchef Johan Forssell Styrelseledamot Ulla Litzén Styrelseledamot Lennart Evrell Styrelseledamot Jeane Hull Styrelseledamot Astrid Skarheim Onsum Styrelseledamot Sigurd Mareels Styrelseledamot Anthea Bath Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 7 mars 2024 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Kristina Kanestad Facklig företrädare Daniel Rundgren Facklig företrädare STYRELSENS UNDERSKRIFTER 151Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Epiroc AB organisationsnummer 556041-2149 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Epiroc AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 7693. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 62–151 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kas- saflöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 7693. Förvaltningsbe- rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomför- des inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun- den för vår revisionsberättelse. Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska mark- nader och intäkterna genereras från ett flertal produkt- och produktrelaterade erbjudanden såsom produktförsäljning och service. Tidpunkten för när en intäkt ska redovisas varierar och både redovisning vid en viss tidpunkt samt redovisning över tid tillämpas inom koncernen. För att bedöma huruvida kontrollen av en produkt har överförts till kunden och för att fastställa till vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga antaganden och bedömningar behöva göras. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinci- per, väsentliga bedömningar och antaganden framgår av not 4 som även innehåller upplysningar avseende intäkter per seg- ment och geografisk marknad. Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäkts- redovisning är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäkts- redovisning. Vidare har vi granskat koncernens redovisningsma- nual och bedömt huruvida redovisningsprinciperna för intäkts- redovisning är i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Vi har stickprovsvis granskat väsentliga kundkontrakt och utvärderat de identifierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som gjorts avseende när prestationså- taganden anses vara uppfyllda. Vidare, har vi på stickprovsbasis utfört detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataana- lys för att bedöma intäktsredovisningen. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnas i årsredovisningen. REVISIONSBERÄTTELSE 152 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid- orna 175 och 156175. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2023 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- do-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Om vi vid läsningen av ersättningsrapporten drar slutsatsen att det finns en väsentlig felaktighet i den måste vi ta upp den frågan med styrelsen och begära att den rättas. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direk- tören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovis-ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Värdering av varulager Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernens varulager uppgår till 18 747 MSEK (16 945 MSEK) per 31 december 2023, vilket motsvarar 28 procent (27 procent) av koncernens balansomslutning. Varulagret består av varor och reservdelar. Värdering av varulager är föremål för företagsledningens uppskattningar för att bestämma dess anskaffningskostnad och bedömningar av dess nettoförsäljningsvärde. Koncernens principer för redovisning av varulager samt väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 17. Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att värde- ring av varulager är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för värdering av varulager. Vidare har vi granskat koncernens redovisningsma- nual och bedömt huruvida redovisningsprinciperna för värdering av varulager är i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Vi har stickprovsmässigt granskat värdering av varulager i koncernen och utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar. Vidare har vi stickprovsmässigt utvärderat nettoförsäljningsvärdet på varulager samt avsättningar för lagerföråldring. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnas i årsredovisningen. Värdering av goodwill Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per 31 december 2023 uppgår det redovisade värdet på good- will till 10,222 MSEK (8,275) vilket motsvarar 15 procent (13 pro- cent) av koncernens balansomslutning. Goodwill allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen eller så snart det finns indikatio- ner på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga upp- skattningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, evig tillväxttakt och diskonteringsränta. Nedskrivningspröv- ningen för 2023 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinci- per, väsentliga uppskattningar och bedömningar samt upplys- ningar relaterade till nedskrivningstest lämnas i not 13. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomföran- det av nedskrivningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genom- förande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassa- genererande enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvär- derat de värderingsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser och jämförelser mot historiskt utfall. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnas i årsredovisningen. REVISIONSBERÄTTELSE 153Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • ► identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • ► skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • ► utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • ► drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-vis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel- sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datu- met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • ► utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transak- tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • ► inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel- aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi- sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av Epiroc AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • ► företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. • ► på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs REVISIONSBERÄTTELSE 154 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent- liga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Epiroc AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esefrapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esefförordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 7693 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 26 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningsla- gen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Epi- roc AB:s revisor av bolagsstämman den 23 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan den 25 april 2022. Stockholm den 7 mars 2024 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 155Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Noter till hållbarhetsresultat 1. Vår strategi för hållbarhetsrapportering Detta är Epirocs sjätte hållbarhetsredovisning i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Omfattning Denna hållbarhetsredovisning ingår i års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. Redovisningen innehåller information om alla väsentliga frågor där Epiroc har en betydande ekonomisk, miljömässig och social påverkan och som har en betydande påverkan på viktiga intressenters prioriteringar, samt hur denna påverkan hanteras. Denna redovisning innehåller också information om hållbarhetsfrågor som är nödvändiga för att förstå Epirocs utveckling och resultat, samt påverkan från verksamheten. Indirekt påver- kan längs värdekedjan ingår också, från leverantörer och från produkternas användningsfas. Processen för att definiera avgränsningen för de väsent- liga frågorna baseras på var Epiroc har full kontroll över datainsamling och informationskvalitet. För verksamhet som utförs utanför Epirocs kontroll, t.ex. av kunder eller affärspartners, genomförs aktiviteter för att kunna mäta Epirocs indirekta påverkan. Epiroc betraktar hållbarhet som en integrerad del av sin verksamhet. För en mer komplett bild av verksamheten har relevant miljöinformation och social information integrerats i olika avsnitt i Års- och hållbarhetsredovisning 2023. Därutöver lämnas information om väsentliga frågor, risker, relevanta policyer, aktiviteter och resultat. Ambitionen är att denna redovisning ska ge investerare och intressenter en heltäckande och lättillgänglig överblick över Epirocs viktigaste verksamheter. Rapporten omfattar Epirocs verksamhet för verksamhetsåret 2023 om inget annat anges. Enheterna som omfattas är de företag där Epiroc har operativ kontroll, vilket omfattar de företag som Epiroc AB i egenskap av moderbolag äger direkt eller indirekt. I slutet av 2023 hade Epiroc 180 (161) dotterbolag och 4 (4) intresseföretag. Förvärv av väsentlig storlek måste lämna in en miljörapport, i av Epiroc tillhandahållet format. Om möjligt under nästkommande kvartal efter för- värvet, men senast under det sista kvartalet innevarande år. Rapporten utgörs av sidorna 42-61 och 156-173. Ett GRI-index finns till- gängligt på www.epirocgroup.com/en/sustainability. Hållbarhetsredovis- ningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt kapitel 6, paragraf 11 i årsredovisningslagen. Epiroc har skrivit under FN:s Global Compact. Denna rapport redovisar resultat i förhållande till FN:s Global Compacts tio principer. Information finns också tillgänglig på FN:s webbplats för Global Compact, se www. unglobalcompact.org/what-is-gc/participants. Epiroc rapporterar för tredje gången i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Relevant information finns tillgänglig på sidorna 166-167 och i vår Sustainability Reporting Standards Disclosure 2023, www.epirocgroup.com/en/sustainability/ annual-and-sustainability-reports Mellan 2001 och 2017 rapporterades hållbarhetspåverkan och håll- barhetsresultat enligt Global Reporting Initiative (GRI) som en del av Atlas Copcos årsredovisning. Ändringar i redovisningen En betydande förändring från föregående rapporteringsperiod är den utökade rapporteringen av verksamhet som omfattas av taxonomin (s.k. eligibility) för de fyra återstående målen av EU:s taxonomi-rapportering (övergång till en cirkulär ekonomi, hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, förebyggande och begränsning av föroreningar samtskydd av biologisk mångfald och ekosystem). Se sidorna 161-165. Målgrupp Rapportens primära målgrupp är investerare och aktieägare. Vi strävar också efter att möta informationsbehovet hos andra intressenter, som kun- der, leverantörer, medarbetare och samhälle. Översikt av noter 1. Vår strategi för hållbarhetsrapportering 2. Väsentlighet 3. Intressentdialog och nätverk 4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet 5. Policyer och riktlinjer 6. EU-taxonomin 7. Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) 8. Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt 9. Vi investerar i säkerhet och hälsa 10. Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare 11. Vi följer de högsta etiska normerna Sammanställning av våra hållbarhetsresultat finns på sidorna 172-173. * Mer information finns på sidorna 42-61. 1. Vi strävar efter att bidra till att all diskriminering av kvinnor upphör. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer och har ställt upp ett mål för 2030 om att fördubbla antalet kvinnor i ope- rativa roller. Inclusion & Diversity Board är ett exempel på en åtgärd. 1-2. Genom vårt stöd till Vatten åt Alla, ett initiativ som grundades av våra medarbetare, strävar vi efter att hjälpa lokala samhällen att för- bättra vatten- och sanitetshanteringen. Vi minskar också vattenförbruk- ningen i verksamheten, särskilt i vattenstressade områden. Brunnsborr- ningsaggregat för vatten är en del av vårt produkterbjudande. 2-3. Vi strävar efter att öka andelen förnybar energi och begränsa den totala energianvändningen i vår verksamhet. Vi har lanserat ett program för energieffektivitet för att öka andelen förnybar energi. Vi utvecklar effektivare produkter och batteridriven utrust- ning som stödjer alternativ med låga koldioxidutsläpp. 2, 5, 7-8. Vi strävar efter att bidra till högre nivåer av ekonomisk pro- duktivitet och skapandet av anständiga arbeten. Genom att tillhan- dahålla säkra och anständiga arbetsförhållanden, vilket är en central del av vår uppförandekod, har vi de bästa möjligheterna att vara ett företag som bidrar till hållbar tillväxt. 4-5. Vi strävar efter att bidra till en modernisering av infrastrukturen och till att göra industrier mer hållbara och utöka marknaden för ren och miljövänlig teknik genom effektiva produkter och tjänster. 2, 4-6. Vi använder naturresurser på ett effektivt sätt och strävar efter att generera mindre avfall genom eliminering, minskning, återvinning och återanvändning i vår verksamhet. Vi minskar användningen av fossila bränslen och ökar andelen förnybar energi i verksamheten. Vi tillhanda- håller produkter för nedmontering och återvinning. 2. Vi strävar efter att halvera våra CO 2 e-utsläpp i verksamheten, transpor- ter, för relevanta leverantörer och i användningsfasen av våra produkter för att bidra till att bekämpa klimatförändringar. Våra energieffektiva lösningar med låga utsläpp stödjer våra kunder att uppnå sina mål för CO 2 e-utsläpp och möta klimatförändringarna. 2-3, 5. Vi strävar efter att bidra till att minska korruption i alla former. I vår uppförandekod (CoC), liksom i uppförandekoden för affärspartners, anges nolltolerans och att vi inte heller tillåter någon form av modernt slaveri. Interna obligatoriska utbildningar om uppförandekoden och en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning har införts. 16-17. Vi samarbetar inom olika branschnätverk, partnerskap och allianser. Genom att mobilisera och dela med oss av vår kunskap, expertis, teknik och våra resurser stödjer vi att de globala målen upp- fylls i de länder där vi bedriver verksamhet. De globala målen för hållbar utveckling (SDGs) är en viktig milstolpe i FN:s arbete och anger ramarna för att utrota extrem fattigdom, bekämpa ojämlikheter och orättvisor samt skydda miljön. Det är en plan med 17 punkter som kartlägger samhällets åtgärder till 2030. Epiroc har en roll att spela i arbetet med att uppnå de globala målen genom att minska den negativa påverkan på människor och planet, samt genom att maximera det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av de globala målen och deras delmål genom våra 2030-mål. Så här gör vi: NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 156 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Granskning Års- och hållbarhetsredovisningen 2023 har granskats och godkänts av Epirocs koncernledning och Epirocs styrelse. Hållbarhetsinformationen i Års-och hållbarhetsredovisningen 2023 har varit föremål för översiktlig granskning av Ernst & Young, exkluderat avsnitt 6 om EU-taxonomin. Revi- sorernas bestyrkanderapport finns på sidan 171. Datainsamling, beräkning och redovisning Hållbarhetsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten är integrerade i Års-och hållbarhetsredovisningen för 2023. Kvantifierad information och andra upplysningar har verifierats i enlighet med Epirocs förfaranden för intern kontroll. Datainsamlingen är integrerad i koncernredovisningssyste- met och sker kvartalsvis. När en rättelse sker beror det antingen på en för- ändrad beräkningsmetod eller förändrad omfattning. Redovisade värden korrigeras retroaktivt om identifierade fel anses vara omfattande. Miljödata omfattar alla produktionsenheter och distributionscenter, där chefen/samordnaren för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) för varje bolag ansvarar för redovisningen. Energidata (MWh) och CO 2 e-utsläpp för scope 1 och scope 2 omfattar data från alla produktionsenheter och dist- ributionscenter, samt de 22 störst utsläppande marknadsbolagen. Affärs- partnerdata omfattar produktionsenheter och distributionscenter, där inköpschefen för varje bolag ansvarar för redovisningen. Data för indirekta säljkanaler omfattar marknadsbolag, där marknadschefen för varje bolag ansvarar för redovisningen. Data om medarbetare omfattar all verksamhet och HR-chefen för varje bolag ansvarar för redovisningen. Säkerhetsdata omfattar all verksamhet och den s.k. SHEQ-chefen/samordnaren för varje bolag ansvarar för redovisningen. Data rapporteras på lokal operationella nivån, och aggregeras till divi- sions- och koncernnivå. Kvalitetsuppföljning utförs på varje nivå innan den lämnas till externa revisorer för verifiering. Redovisningen av utsläpp av växthusgaser sker i enlighet med GHG Protocol (ghgprotocol.org). Information om ledningsstrategi Hållbarhetsstyrning efter område beskrivs närmare på följande sidor. Notera: Siffrorna visar rangordningen utifrån väsentlighet från 1-13 (där 1 är mest väsentligt). Inga nyckeltal på koncernnivå är fastställda för områdena livscykelperspek- tiv, krishantering, personalvård och medinflytande samt cyberrisker, men ledningsstrategi, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. Väsentliga frågor Fokus- områden Vi investerar i säkerhet och hälsa Säkerhet Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare Medarbetare Vi följer de högsta etiska normerna Etik Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt Resurser 4. CO 2 e-utsläpp från produkter 6. Livscykelperspektiv 13. CO 2 e-utsläpp från transporter 1. Produktsäkerhet 2. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 5. Mångfald 7. Ledarskap 9. Personalvård och medinflytande 10. Krishantering 3. Mänskliga rättigheter 8. Cyberrisker 11. Affärsetik inkl. korruption 12. Hantering av leveranskedjan 2. Väsentlighet Epiroc använder en väsentlighetsprocess för att identifiera de hållbarhets- områden där vi kan göra störst skillnad och där vår påverkan är som störst. Med denna inblick kan vi mer på ett mer effektivt hantera, övervaka och kommunicera vår hållbarhetsstrategi. Processen genomfördes första gången 2018. Kortsiktiga treårsmål och nyckeltal (KPI:er) definierades baserat på de väsentliga frågorna. Formule- ringen av dessa nyckeltal vägleddes av GRI Standards-indikatorer. Baserat på resultatet samlade vi våra mest väsentliga frågor i fyra fokusområden och identifierade nyckeltal för varje område, vilka hjälper oss att mäta områdenas relevans och påverkan. Under 2020, när vi utvecklade och lanserade våra långsiktiga hållbar- hetsmål för 2030 uppdaterades vår väsentlighetsanalys enligt följande steg: Steg1–Identifieringavhållbarhetsfrågor Vi samlade information om hållbarhetstrender och globala trender för vår bransch från forskning, benchmarking och tredje parter, inklusive en extern leverantör av riskdata. Steg2–Intressentenkät För att få våra intressenters synpunkter på våra mest relevanta hållbar- hetsämnen genomförde vi en enkät med våra fem intressentgrupper (se sidan 158) och djupintervjuer med utvalda intressenter från varje grupp. De fick rangordna flera ämnen, baserat på steg 1, på en skala från 0-5 (där 5 var högst) om ämnenas betydelse ur två perspektiv: Epirocs signifikanta ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter; samt inflytande på våra intressenters bedömningar och beslut. Steg3–Internadiskussioner Baserat på input och information från steg 1 och 2 anordnades workshops med tvärvetenskapliga diskussioner och konsekvensanalyser. Deltagarna inkluderade representanter från juridik, inköp, strategi, kommunikation/ hållbarhet, finans, HR, forskning och utveckling (FoU), säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ), skatter, Marketing Council, divisioner, marknadsbolag i komplexa marknader, samt fyra representanter från koncernledningen. Steg4–Uppdateringavväsentlighetsanalys Väsentlighetsanlysen uppdaterades och slutresultatet blev godkänt av koncernledningen i början av 2020. Steg5–Inputtillstrategisktarbete Under väsentlighetsanalysen definierades viktiga hållbarhetsfrågor som lämnades som input till företagets strategi- och riskprocesser. Feedback från processen indikerade ett ökat fokus på att både hantera klimatförändringarna och vikten av ansvarsfullt företagande, säkerhet och produktsäkerhet. Långsiktiga mål och nyckeltal definierades utifrån de nya väsentliga frågorna. Formuleringen av dessa nyckeltal vägleddes av GRI Stan- dards-indikatorer. Våra nyckeltal hjälper oss att övervaka och hantera risker, möjligheter och påverkan från vår verksamhet inom de delar av värdekedjan där de identifierats som mest väsentliga. De hjälper oss att år efter år hålla koll på våra prestationer för att se till att vi förblir konkurrens- kraftiga, innovativa och etiskt sunda, samt säkerställer att Epiroc kan ta vara på möjligheter och samtidigt minska affärsrisker. Styrelsen granskar och godkänner den rapporterade informationen inklusive de väsentliga frågorna. Under 2022 introducerade vi dubbel väsentlighetsanalys i vår process. Målet var inte att hitta nya väsentliga frågor, utan att börja sätta sig in i dessa nya perspektiv och börja använda väsentlighetsanalysen som ett mer kontinuerligt verktyg. En dubbel väsentlighetanalys utgör en kombination av följande: • organisationens påverkan på människor eller miljö i ekonomiska besluts- processer (inifrån-och-ut-perspektiv), och • påverkan från finansiella risker och möjligheter som hållbarhetsfrågor kan ha på organisationen (utifrån-och-in-perspektiv). Som ett svar på kommande CSRD-förordning, utfördes under 2023 en dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD-kraven. För att hitta väsentliga frågor undersökte vi vår negativ och positiv påverkan, finansiella risker och möjligheter utifrån vår verksamhet samt beroenden till vår värdekedja. Under 2024 kommer vi att fortsätta arbeta med CSRD utifrån resultatet av väsentlighetsanalysen. Mer om denna process och resultatet av materiella frågor kommer att redovisas nästa år. Våra aktuella väsentliga frågor listas i illustrationen nedan. Inga föränd- ringar har gjorts sedan föregående rapporteringsår. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 157Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 3. Intressentdialog och nätverk Vi definierar våra viktigaste intressenter som de grupper vi har som mål att skapa värde för eller som Epiroc är beroende av för långsiktigt värde- skapande. Epiroc har identifierat kunder, medarbetare, investerare, affärs- partners och samhället som viktiga intressentgrupper. Som en del av den normala affärsverksamheten för Epiroc kontinuerligt dialoger med intres- senter om ett antal olika frågor. Intressentengagemang har många fördelar. Bland annat ger det infor- mation om hållbarhetsfrågor, vilket är nödvändigt för att förstå Epirocs utveckling och prestation. Det bidrar även till förståelsen för direkt och indirekt påverkan från vår verksamhet och längs värdekedjan, bland annat från leverantörer och från produkternas användningsfas. Feedback från intressenter kan leda till ökat fokus på, till exempel, hantera klimatföränd- ringarna samt vikten av ansvarsfull affärsverksamhet, säkerhet, såväl som produktsäkerhet. Intressentengagemang kan både minska vissa risker, t.ex. anseenderisker, och ge möjligheter att, till exempel, öka medvetenheten och trovärdigheten för Epirocs varumärke genom samarbeten och innova- tion. Intressentengagemang kan ge ny kunskap från nätverk och seminarier med externa parter, men också input till innehåll och utformning av ny nöd- vändig utbildning eller uppdatering av utbildningar för ledning och med- arbetare. Till exempel är våra hållbarhetsutbildningar under uppdatering på grund av förfrågningar från anställda och nya förväntningar från andra intressenter, och kommer att lanseras under 2024. Externa nätverk Epiroc är medlem i, eller sitter i styrelsen för, ett flertal nätverk. Här lär vi oss nya saker, delar med oss av kunskap och påverkar dagordningen för frågor som är viktiga för vår verksamhet. Några av nätverken är: • Teknikföretagen • Association of Equipment Manufacturers (AEM) Substance Compliance Council • Committee for European Construction Equipment (CECE), HLTPG Advi- sory Board • EIT Innoenergy • EIT RawMaterials • EU Battery Alliance • European Technology Platform on Sustainable Mineral Resources (ETP SMR) • Global Mining Guidelines Group (GMG) Kunder Investerare SamhälleAffärspartnersMedarbetare Kunder Medarbetare Investerare Affärs- partners Samhälle Definition Befintliga och potentiella Befintliga och potentiella Befintliga och potenti- ella aktieägare, inves- terare samt analytiker Leverantörer, under- leverantörer, partners i s.k. joint ventures, indirekta säljkanaler Regeringar, lokala samhällen, ideella organisationer, industripartners, universitet och högskolor, och samhället Dialogform Möten, interaktion via marknadsbolag, gemensamma pro- jekt, utställningar, kundundersökningar, väsentlighetsanalys Arbetsplatsmöten, ledningsmöten, interna råd, medar- betarundersökningar, utvecklingssamtal, fackföreningar och andra samar- betsråd, medar- betarengagemang, väsentlighetsanalys Möten med inves- terare och analytiker, kapitalmarknads- dagar, webbplats, års- och hållbarhetsre- dovisning, frågefor- mulär och enkäter, väsentlighetsanalys Utvärderingar och granskningar av affärspartners, upp- handlingar, möten, väsentlighetsanalys, gemensamma pro- jekt, utvecklings- projekt Möten, dialog med intressenter, delta- gande i industrigrup- per, forskningsprojekt, väsentlighetsanalys, samarbete med uni- versitet, högskolor och myndigheter, interaktion med branschkollegor Frågor av störst intresse Produktsäkerhet, säkerhet, livscykel- perspektiv och cirku- laritet, CO 2 e-utsläpp från produkter, mång- fald, krishantering, mänskliga rättig- heter, affärsetik inklusive korruption, samhällsengage- mang, hantering av leveranskedjan Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, livscykel- perspektiv och cirku- laritet, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, CO 2 e-utsläpp från produkter, mångfald, omsorg om med- arbetarna, ledarskap, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leveranskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, sam- hällsengagemang, avfall, vatten Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, livscykel- perspektiv och cirkularitet, CO 2 e-ut- släpp från produkter, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leveranskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, vatten, ledarskap Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, CO 2 e-ut- släpp från produkter, mångfald, omsorg om medarbetarna, ledarskap, kris- hantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av lever- anskedjan, CO 2 e-ut- släpp från transporter, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, samhällsengage- mang, avfall Mänskliga rättigheter, mångfald, CO 2 e- utsläpp från egen verksamhet, CO 2 e-ut- släpp från produkter, affärsetik inklusive korruption, hantering av leveranskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, sam- hällsengagemang, skatter, biologisk mångfald, avfall, vat- ten, livscykelperspek- tiv och cirkularitet • ICC International Commission on Corporate Responsibility & Anti-Corruption • Näringslivets Internationella Råd (NIR) • Responsible Mining Initiative (RMI) • Sweden Mining Innovation (SMI) • Swedish Association for Construction Equipment (SACE) • Swedish Electromobility Centre (SEC) • Swedish Mining Industry (SWEMIN) • Jernkontoret • Transparency International • UN Global Compact Network Sweden NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 158 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet ansvarar för att den efterlevs. Den lokala ledningen ansvarar för att utvär- dera sina leverantörer och indirekta säljkanaler i enlighet med kraven i vår uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners. Verkställande direktörer och divisionschefer ansvarar för att göra bedömningar för ansvarsfull försäljning. Hållbarhetschefen ansvarar för att koordinera och driva hållbarhet och ansvarsfullt företagande på koncernnivå och rapporterar till finansdirektö- ren, medlem i koncernledningen. Chef regelefterlevnad ansvarar för Epirocs CoC och regelefterlevnad inom områdena antikorruption, konkurrensrättslig efterlevnad, dataintegri- tet och handelsregler; samt Epirocs visselblåsarsystem, och rapporterar till chefsjuristen, medlem i koncernledningen. För mer information om bolagsstyrning, se sidorna 76-85. Epirocsledningssystem The Epiroc Way är vårt enskilt viktigaste ledningsverktyg och finns till- gängligt för våra medarbetare. Det innehåller policyer, riktlinjer, processer och instruktioner inom områdena lagar, regelefterlevnad, hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Frågor som t.ex. styrning, ledarskap, inköp, säker- het, hälsa, miljö, kvalitet, efterlevnad av handelsregler, skatter, antikorrup- tion, dataskydd, penningtvättsbekämpning, konkurrensrättslig efterlevnad och mänskliga rättigheter inkluderas. Detta säkerställer att våra enheter följer efterlevnaden av lagar, hållbarhet och ansvarsfullt företagande i alla aspekter av verksamheten. Ledningssystemet certifieras enligt relevanta standarder. Dessutom finns lokala policyer, riktlinjer, verktyg och ledningssystem på plats som motsvarar specifika risker, lokala lagar och regler. Ett globalt certifierat ledningssystem finns på plats och säkrar att verk- samheten granskar och hanterar de mest väsentliga frågorna, fastställer mål, mäter resultat, följer upp framsteg och förbättrar resultat kontinuerligt. Certifieringsprogrammen kräver också dokumenterad ansvarsdelegering på alla anläggningar och att relevanta kompetenser finns. Följande stan- darder tillämpas: • ISO 14001:2015 (Miljöledning) • ISO 45001:2018 (Hälsa och säkerhet) • ISO 9001:2015 (Kvalitetsledning) För alla större operativa enheter strävar vi efter trippelcertifiering för ISO 9001 för kvalitetsledning, ISO 14001 för miljöledning och ISO 45001 för hälsa och säkerhet. Moderbolaget, alla divisioner, produktionsenheter, distributionscenter och marknadsbolag med över 70 medarbetare ska trippelcertifieras. Förvärvade produktionsenheter certifieras normalt inom en tvåårsperiod. 64% av alla större operativa enheter hade trippelcertifiering på plats i slutet av året. För respektive certifiering har 70% för ISO 9001, 68% för ISO 14001 och 68% för ISO 45001. Några av de större enheterna som saknar trippelcertifiering har påbörjat processen. De som saknar certifiering består till största delen av förvärv som fortfarande är inom den rekommenderade tvååriga tidsramen för efterlevnad eller enheter som nyligen omstrukture- rats. Mer information finns på sidorna 42-61. Se även bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 76-93. Kris- och riskhantering Epirocs kapacitet att förhindra, upptäcka och hantera risker kopplade till verksamheten är helt avgörande för effektiv styrning och kontroll. Effektiv riskhantering hjälper oss att både minska risker och fånga upp affärsmöj- ligheter. Riskhanteringen återspeglar det decentraliserade arbetssättet inom Epiroc. Lokala enheterna ansvarar för att hantera, övervaka och regel- bundet följa upp sin egen riskhantering. Koncernfunktioner ansvarar för regelefterlevnad, juridiska frågor, försäkringar, ekonomi, skatter, kontroll, redovisning och för att tillhandahålla policyer, riktlinjer och instruktioner. För information om styrelsens roll inom riskhantering, se sidan 88. Imple- menteringen utvärderas regelbundet av interna och externa revisorer. För en översikt, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76-93. För mer information om Epirocs riskhantering och processer för hantering av störande och oväntade händelser som kan skada organisationen, miljön eller våra intressenter, se sidorna 88-93. Bolagsstyrningssystem Epirocs bolagsstyrningssystem utgör grunden för allt vi gör. Med en global närvaro följer också ett globalt ansvar. I en decentraliserad organisation är god affärsetik och styrning centrala för framgång. Hållbarhet är integrerat i det dagliga arbetet inom koncernen. Ansvaret är tydligt delegerat inom Epirocs organisation. Strategin, inklu- sive frågor relaterade till hållbarhet, ansvarsfullt företagande och regelef- terlevnad, är förankrad i den högsta ledningen, dvs. styrelsen. Utveckling mot 2030-mål, kortsiktiga ettårsmål och treårsmål rapporteras till sty- relsen kvartalsvis. Under 2023 presenterades CSRD för styrelsen, som höjde deras samlade kunskap om hållbar utveckling, och följdes av flera diskussioner i revisionsutskottet gällande dubbelväsentlighet och håll- barhetspåverkan, risker och möjligheter. För mer information om styrning, riskhantering och styrelsens roll, se sidorna 76-85 och 88-93. VD har det yttersta ansvaret för att leverera resultat i enlighet med strategier, uppsatta mål, inklusive vår hållbarhetsagenda, och att formu- lera policyer. Koncernledningen ansvarar för att formulera och integrera företagets mission, strategier och mål (ettårsmål, treårsmål och 2030-mål) kopplade till hållbarhet, ansvarsfullt företagande, regelefterlevnad, och tillhörande aktiviteter i vår verksamhet. Koncernledningen följer även upp s.k. due diligence och andra processer för att identifiera och hantera hållbarhetspåverkan, utvärdera processernas effektivitet, och övervakar framstegen. Framstegen för ettårsmålen och treårsmålen rapporteras till koncernledning fyra gånger om året. Våra 2030-mål fastställdes av koncernledningen efter en informerad dialog med intressenter. För varje mål är ett råd (s.k. council) ansvarigt för att initiera och samordna aktiviteter och att driva vägen framåt. Divisionerna sätter divisionsmål och ansvarar för resultaten. Två gånger om året rappor- teras aktiviteter och framsteg i detalj av råden till koncernledningen. Vid dessa möten delas information om hållbarhetsfrågor och hållbar utveck- ling med koncernledningen, för att ytterligare fördjupa den gemensamma kunskapen. Divisionerna är de högsta operativa enheterna, och de ansvarar för att leverera resultat i linje med koncernens strategier och målsättningar som fastställts för både finansiella och icke-finansiella mål. Varje division har administrativt ansvar för sina respektive operativa enheter, t.ex. marknads- bolag och produktionsenheter. Det administrativa ansvaret säkrar efterlev- nad och förståelse för koncernens policyer och processer i enlighet med the Epiroc Way och alla juridiska krav. Varje division har ett globalt ansvar för det egna produktsortimentet, och divisionsledningen styr och utvecklar verksamheten genom produktionsenheter, distributionscenter och mark- nadsbolag. Alla policyer implementeras och följs upp av medarbetare som har rätt utbildning och erfarenhet relevant för respektive policy. Varje divisionschef och verkställande direktör ansvarar för hälsa och säkerhet och för att säkerställa efterlevnad av hållbarhetspolicyn i plane- ringsprocesser, strategier, utbildningar, mål och prestationer. Produkter utvecklas inom varje division i nära samarbete med marknadsbolag. Det finns ett Regelefterlevnadsråd (Compliance Board) med uppdrag att se till att Epirocs uppförandekod (CoC), och koncernens policyer refe- rerade i uppförandekoden, implementeras och efterföljs. Rådet vägle- der, stödjer och följer upp efterlevnaden, samt tillhandahåller lämpligt utbildningsmaterial. Under 2023 bestod rådet av Chefsjurist (ordförande), Personaldirektör, Hållbarhetschef, Chef regelefterlevnad, chef för Internal Control and Assurance, samt alla divisionspresidenter. Regelefterlevnads- rådet och Group Compliance har en tillsynsfunktion för efterlevnad och våra divisioner och lokala ledningar driver implementeringen av vår CoC och vårt ramverk för styrning av efterlevnad på lokal nivå. Chefer ansvarar för att främja värdena i uppförandekoden och implementera dem bland sin personal. Alla medarbetare förväntas känna till uppförandekoden och ta ansvar för att säkerställa att den efterlevs. Epirocs ”People and Leadership Council” leder initiativ, övervakar resul- tat och delar bästa praxis i personalfrågor som rör hela koncernen. ”Inclu- sion & Diversity Board” har medlemmar från högsta ledningen i koncernen och ansvarar för att fastställa mål, initiera aktiviteter, säkerställa framsteg, samt agera som ambassadörer och ledare för att uppnå våra mål och ambi- tioner inom detta område. Epirocs CoC beskriver vårt åtagande för mång- fald och höga standarder för arbetstagarskydd. För att stödja arbete som rör säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, har Epiroc ett s.k. SHEQ Council (råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet). I rådet ingår representanter från varje division och relevanta koncern- funktioner. Rådet har till uppgift att leda säkerhets- och miljöarbetet på koncernnivå samt att initiera och driva koncerngemensamma program, projekt och aktiviteter. Rådet föreslår uppdateringar av koncernpolicyer, utvecklar mål och nyckeltal och genomför och kommunicerar förbättringar. Rådets ordförande är Head of Group Safety, Health, Environment and Qua- lity (SHEQ), som rapporterar till Vice President Brand & Communication, Human Resources and SHEQ, medlem i koncernledningen. Divisionerna är ansvariga för att leverera resultat. På samma sätt finns ett s.k. Sourcing Council när det gäller ansvarsfulla inköp. Sourcing Council har ansvar för inköpspolicyn, och divisionerna NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 159Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 5. Policyerochriktlinjer Epirocsuppförandekodochhållbarhetspolicy Vår uppförandekod (CoC), hållbarhetspolicy och våra grundläg- gande värderingar vägleder våra medarbetare och våra handlingar mot en hållbar och ansvarsfull affärsverksamhet. Lagar, miljöstandarder och sociala förhållanden varierar i de länder där vi bedriver verksamhet. Vår CoC är vår vägledning för en etisk affärsverksamhet och optimering av de sociala och miljömässiga effekterna som vår verksamhet har och stödjer en s.k. Speak Up-kultur. Vår CoC är utformad för att guida oss, och alla som agerar på uppdrag av Epiroc, i hur vi bör agera i våra affärsmässiga relationer med varandra och med intressenter. Den återspeglar våra åtaganden för internationella standarder och riktlinjer. Mekanismer för individer som söker råd kring implementering av CoC är via vår CoC interna e-utbildning samt interna CoC Q&A som ger svar på de vanligaste frågorna internt. Uppförandekoden återfinns på www. epirocgroup.com/en/sustainability. Vår hållbarhetspolicy styr vårt arbete. Policyn gäller för alla enheter i Epiroc-koncernen. Det operativa ansvaret för alla divisionsche- fer, verkställande direktörer och chefer i koncernen omfattar alla hållbarhetsaspekter samt kommunikation och implementering av policyn och dess anda. Hållbarhetspolicyn återfinns på www.epi- rocgroup.com/en/sustainability/our-sustainability-approach. Epirocharundertecknatföljande: • UN Global Compact (UNGC) Epirocharåtagitsigattbedrivasinverksamhetenligt: • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDGs) • FN:s konvention mot korruption • Riodeklarationen om miljö och utveckling Dessa åtaganden återspeglas i koncernens policyer, processer och offentliga policyarbete. Standarderna utgör en grund för vår uppfö- randekod (CoC) där de synliggörs. Hållbarhetspolicyerochriktlinjer: Vi har interna policyer och riktlinjer som behandlar frågor inom etik, kvalitet, miljö, arbete, hälsa och säkerhet. Dessa tillämpas i hela organisationen samt i affärsrelationer. Regelbundna interna utbild- ningar genomförs. Några exempel: • Hållbarhetspolicy (inklusive frågor om hälsa och säkerhet, kvalitet och miljö) • Speak Up-policy • Antikorruptionspolicy • Policy för penningtvättsbekämpning • Policy om intressekonflikter • Policy om gåvor och representation • Policy för konkurrensrättslig efterlevnad • Global Policy för efterlevande av handelsregler • Policy for hantering av persondatauppgifter • Policy för alkohol och droger • Inköpspolicy • Riktlinjer för mångfald • Skattepolicy • Policy för ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning • Policy för sponsring och samhällsengagemang NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 160 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 6. EU-taxonomin Rapporteringienlighetmedartikel8iEU:staxonomiförordning Syftet är att presentera en rapportering i linje med kraven som anges i den delegerade akten om upplysningsskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiför- ordning. I år har ett fortsatt konservativt förhållningssätt i till rapporteringen tillämpats. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inteorsakabetydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter(1) Kod/koder(2) Absolutomsättning(3) Andelavomsättningen(4) Begränsning av klimatförändringar(5) Anpassning till klimatförändringar(6) Vattenochmarinaresurser(7) Föroreningar(9) Biologiskmångfald(10) Begränsning av klimatförändringar(11) Anpassning till klimatförändringar(12) Vattenochmarinaresurser(13) Cirkulärekonomi(14) Föroreningar(15) Minimiskydds-åtgärder(17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen,årN-1(18) Kategorimöjliggörande verksamhet(19) Kategori omställnings verksamhet(20) MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A.VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0 0.0% J J J J N J 0.6% E - Tillverkning av batterier CCM 3.4 0 0.0% J J J J N J 0.1% E - Demiljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning(A.1) 0 0.0% J J J J N J 0.7% Varavmöjliggörande verksamheter 0 0.0% 0.0% J J J J N J 0.7% E Varav omställningsverksamheter 0.0% 0.0% J J J J N J 0.0% T A.2Verksamhetersom omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigthållbara (ejtaxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 613 1.0% EL 0.2% Tillverkning av batterier CCM 3.4 83 0.1% EL 0.0% Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 1 804 3.0% - Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigthållbara (ejtaxonomiförenliga) (A.2) 2 500 4.1% 1.1% 0.2% Total(A.1+A.2) 2 500 4.1% 1.1% 0.9% B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN Omsättningen hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 57 843 95.9% Totalt(A+B) 60 343 100% Andel av omsättningen /Total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0% 1.2% Anpassning till klimatförändringar 0% 0% Vatten och marina resurser 0% 0% Cirkulär ekonomi 0% 3.0% Föroreningar 0% 0% Biologisk mångfald 0% 0% Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2023 Rapportering2023-KPIomsättning NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 161Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 6. EU-taxonomin,forts. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydandeskada(DNSH) Ekonomiska aktiviteter(1) Kod/koder(2) Absolut kapitalutgifter(3) Andelavkapitalutgifter(4) Begränsning av klimatförändringar(5) Anpassning till klimatförändringar(6) Vattenochmarinaresurser(7) Cirkulärekonomi(8) Föroreningar(9) Biologisk mångfald och ekosystem(10) Begränsning av klimatförändringar(11) Anpassning till klimatförändringar(12) Vattenochmarinaresurser(13) Cirkulärekonomi(14) Föroreningar(15) Biologisk mångfald och ekosystem(16) Minimiskydds-åtgärder(17) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna,årN-1(18) Kategorimöjliggörande verksamhet(19) Kategori omställnings verksamhet(20)" MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A.VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - 0 0.0% 0.0% - - - - - - - - - - - - 0.0% - - Kapitalutgifter för de miljömässigthållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna(A.1) 0 0.0% 0.0% 0.0% Varavmöjliggörande verksamheter 0 0.0% 0.0% 0.0% Varav omställningsverksamheter 0.0% 0.0% 0.0% A.2Verksamhetersomomfattasavtaxonominnensominteär miljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 428 8.3% EL 6.3% Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 29 0.6% EL - Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 0.1% EL 0.1% Installation, underhåll och reparation av laddastationer för elfordon i byggnader och parkeringsplatser i anslutning till byggnader CCM 7.4 1 0.0% EL 0.0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 1 0.0% EL 0.0% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1 0.0% EL 0.3% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 461 9.0% 8.4% 6.7% Total(A.1+A.2) 461 9.0% 8.4% 0.6% 6.7% B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN Kapitalutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 4 686 91.0% Total(A+B) 5 147 100% Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0% 8.4% Anpassning till klimatförändringar 0% 0% Vatten och marina resurser 0% 0% Cirkulär ekonomi 0% 0.6% Föroreningar 0% 0% Biologisk mångfald 0% 0% Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2023 Rapportering2023-KPIkapitalutgifter NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 162 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 6. EU-taxonomin,forts. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydandeskada(DNSH) Ekonomiska aktiviteter(1) Kod/koder(2) Absolutadriftutgifter(3) Andelavdriftutgifter(4) Begränsning av klimatförändringar(5) Anpassning till klimatförändringar(6) Vattenochmarinaresurser(7) Cirkulärekonomi(8) Föroreningar(9) Biologisk mångfald och ekosystem(10) Begränsning av klimatförändringar(11) Anpassning till klimatförändringar(12) Vattenochmarinaresurser(13) Cirkulärekonomi(14) Föroreningar(15) Biologisk mångfald och ekosystem(16) Minimiskydds-åtgärder(17) Taxonomiförenlig andel av driftutgifterna,årN-1(18) Kategorimöjliggörande verksamhet(19) Kategori omställnings verksamhet(20) MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A.VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - 0 0.0% 0.0% - - - - - - - 0.0% - - Driftsutgifter för de miljömässigthållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna(A.1) 0 0.0% 0.0% 0.0% Varavmöjliggörandeverksamheter 0 0.0% 0.0% Varav omställningsverksamheter 0 0.0% 0.0% A.2Verksamhetersomomfattasavtaxonominmensominteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 234 15.5% EL 13.5% Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 0 0.0% EL - Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0.1% EL 0.1% Installation, underhåll och reparation av laddastationer för elfordon i byggnader och parkeringsplatser i anslutning till byggnader CCM 7.4 0 0.0% EL 0.0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 2 0.1% EL 0.0% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0 0.0% EL 0.1% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 236 15.7% 15.7% 0.0% 13.6% Total(A.1+A.2) 236 15.7% 15.7% 0.0% 13.6% B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN Driftsutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 269 84.3% Total(A+B) 1 504 100% Andel av driftsutgifter /Totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsningar av klimatförändringar 0% 15.7% Anpassning till klimatförändringar 0% 0% Vatten och marina resurser 0% 0% Cirkulär ekonomi 0% 0% Föroreningar 0% 0% Biologisk mångfald 0% 0% Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2023 Rapportering2023-KPIdriftsutgifter NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 163Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Utöver föregående års två mål (begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar), omfattar årets rapportering de fyra åter- stående målen (hållbar användning och skydd av vatten och marina resur- ser, övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av föroreningar samt skydd av biologisk mångfald och ekosystem). För de två föregående målen skall taxonomi-omfattande (eligibility) och miljömässig hållbarhet (alignment) redovisas, men för de fyra nya målen ska endast tax- onomi-omfattande (eligibility) aktiviteter redovisas. Bedömning av efterlevnad av förordningen Beskrivningen av EUST-aktivitet 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål tek- nik innehåller följande: ”Tillverkning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra sektorer av ekonomin, då denna teknik inte omfattas av avsnitten 3.1 till 3.5 i denna bilaga”. Epiroc har valt att defi- niera detta som produkter utan utsläpp från avgasrör, och som är ett direkt alternativ till en fossilbränsledriven produkt. Utifrån detta har specifika pro- dukter identifierats till att omfattas av taxonomin. Utrustning som omfattas inkluderar batteri-elektriska underjordsmaskiner, kabel-elektriska under- jordslastare och ovanjordsborriggar. Utöver aktiviteter relaterade till EUST aktivitet 3.6 är Epiroc till en mindre del involverad i montering av batterier och omfattas därmed även av aktivi- teten 3.4 Tillverkning av batterier. Beskrivning av EUST-verksamhet 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT/ OT -lösningar innehåller följande: ” Programvara och IT- eller OT-system, inklusive AI-baserade lösningar som är byggda för fjärrövervakning och prediktivt underhåll”. Epiroc har valt att definiera detta som produkter som tillhandahåller åtgärder som krävs för att undvika driftsavbrott och för att upprätthålla utrustningen, produkten eller infrastrukturen i ett optimalt driftskick och förlänga dess livslängd samt minska resursanvändningen och avfallet. Taxonomiomfattande IT/OT-system inkluderar nyttolastop- timeringssystem för grävmaskiner och lastare, IOT-aktiverade Smart Get och Drill Guidance. En analys för EUST:s verksamhet 5.1–5.4 har gjorts, vilket resulterar i att inga aktiviteter bedöms omfattas av taxonomin för 2023 då dessa inte uppfyller kriterierna för substansiellt bidrag inom cirkularitet. Redovisningspolicy Nämnaren och täljaren för intäkter, kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex) är baserade på definitionerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 som specificeras i bilaga 1 till den delegerade akten om upplysningsskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Beräkningavnyckeltalföromsättning Nämnaren inkluderar totala intäkter enligt koncernens resultaträkning, sidan 96. Täljaren inkluderar intäkter från försäljning av de produkter, batterier och tillbehör som uppfyller kriterierna för att anses omfattas av EUST-aktiviteter 3.6, 3.4 och 4.1. Intäkter från eftermarknad, Service och Tools & Attachment, är exklu- derade på grund av otydlighet i definitionen. I tabellen i slutet av denna not lämnas ytterligare beräkningar som inkluderar intäkter som är exklude- rade från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska CO 2 e-utsläppen. Beräkningavnyckeltalförkapitalutgifter Nämnaren inkluderar totala investeringar och rörelseförvärv som rappor- teras i not 13 Immateriella tillgångar och not 14 Materiella anläggningstill- gångar på sidorna 116-119. Täljaren inkluderar kapitalutgifter som hänför sig till en tillgång eller pro- cess som är associerad med utrustningen som omfattas enligt EUST-ak- tivitet 3.6, tillverkning av batterier under EUST-aktivitet 3.4. och 4.1 tillhan- dahållande av datadrivna IT/OT -lösningar. Detta inkluderar, till exempel, investeringar i produktionsenheter, produktionsutrustning samt forskning och utveckling. För tillgångar eller processer, som också är förknippade med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av kapitalutgifter baserat på tillgångens eller processens förväntade användning/produk- tion tillämpats. Kapitalutgifter hänförliga till EUST-aktiviteter 7.3 till 7.6 från den klimatdelegerade akten har också inkluderats, baserat på punkt c i definitionerna inom 1.1.2. Dessa utgör investeringar i materiella anlägg- ningstillgångar associerade med energieffektivitet och förnybar energi. CapEx plan för möjliggörande av taxonomiförenliga aktiviteter är ej inkluderad. Följande fyra kategorier av kapitalutgifter är inte inkluderade på grund av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsväg- ledning: 1) kapitalutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som är förknippade med företagets övergripande funktion, 2) kapitalutgifter hänförliga till utkomst av från taxonomi-omfattande aktiviteter (för- utom 7.3-7.6), 3) forskning och utveckling för reducering av växthusga- ser från produkter som inte omfattas, 4) kapitalutgifter hänförliga till klimatanpassningsåtgärder. Beräkningavnyckeltalfördriftsutgifter Nämnaren inkluderar driftsutgifter hänförliga till att upprätthålla tillgång- ens värde: a) forsknings- och utvecklingskostnader, b) byggnads- renoveringsåtgärder, c) underhåll och reparationer. Undantag från näm- naren utgör avskrivningar, nedskrivningar och aktiverade kostnader. Kortfristig leasing och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar har exkluderats på grund av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporterings- vägledning. Omfattningen av kategorierna b) och c) har begränsats till att endast omfatta de rapporterande enheter som representerar den största andelen av dessa kostnader. Detta för att balansera kostnaden mot värdet av datainsamlingen. Täljaren inkluderar driftsutgifter som hänför sig till en tillgång eller pro- cess som är associerad med den utrustning som omfattas enligt EUST- aktivitet 3.6 eller EUST-aktivitet 3.4. Detta inkluderar till exempel driftsut- gifter i produktionsenheter, produktionsutrustning samt FoU. För tillgångar eller processer som också är förknippade med produkter som inte omfat- tas, har en tilldelad andel av driftsutgifter baserad på förväntad använd- ning/produktion av tillgången eller processen inkluderats. Driftsutgifter hänförliga till EUST-aktiviteter 7.3 till 7.6 från den klimat- delegerade akten har också inkluderats, baserat på punkt c i definitionerna inom 1.1.3. Dessa utgör driftsutgifter associerade med energieffektivitet och förnybar energi. Kontextuell information Som beskrivits ovan har ett konservativt förhållningssätt till rapporteringen antagits på grund av osäkerhet beträffande ett flertal aspekter gällande taxonomiförordningen. Denna sektion tillhandahåller utökad rapportering av intäkter som är exkluderade från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska CO 2 e-utsläppen. I tabellen nedan inkluderas följande tillkommande intäkter till intäkterna beskrivna ovanför: • Intäkter från samtliga underjordsmaskiner som använder el via kabel vid borrning • Ovanjordsborriggar med betydligt lägre bränsleförbrukning jäm- fört med andra ovanjordsborriggar. Absoluta intäkter, MSEK Andel av intäkter, % A. Taxonomi-omfattande aktiviteter och tillkommande intäkter 8 193 13.6 (10.5) B. Taxonomi-icke-omfattande aktiviteter och tillkommande intäkter 52 150 86.4 (89.5) Totalt (A + B) 60 343 (49 694) 100 Notera: Taxonomi-omfattande och tillkommande intäkter inkluderar endast utrust- ningsintäkter och inkluderar inte intäkter från eftermarknaden. Eftermarknaden står för cirka 2/3 av de totala intäkterna. Kärnkraft och fossilgasrelaterade verksamheter Epiroc svarar NEJ på frågorna 1 till 6 i mall 1, Kärnkraft och fossilgasrelate- rade verksamheter, i bilaga XII för upplysningar som avses i artikel 8.(6 och 7). 6. EU-taxonomin,forts. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 164 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 6. EU-taxonomin,forts. UtvärderingavförenlighetmedEUST-aktivitet3.4och3.6 I år har en ny bedömning gjorts av kriterierna för att inte orsaka betydande skada och i synnerhet bilaga C för förebyggande av föroreningar. Ändringar av tekniska kriterier för förebyggande av föroreningar tyder på en mer restriktiv tolkning av efterlevnaden. Som ett resultat av detta är inte alla batteridrivna produkter enligt EUST 3.6 och 3.4 miljömässigt hållbara (aligned), trots att Epiroc har robusta processer som säkerställer att miljömålen inte skadas avsevärt och att minimiskyddsåtgärderna följs. Under 2024 kommer en bedömning att göras för ämnen som ingår i bilaga C. Tekniska gransk- ningskriterier Epirocs tolkning av kriterierna Belägg för förenlighet med kriterierna Förenlig Ja/nej Väsentliga bidrag till begränsningen av klimatför- ändringar Epiroc har valt att definiera EUST-aktivitet 3.6 ”den alternativa tek- nik, produkt eller lösning med bäst prestanda som finns tillgänglig på marknaden” som produkter utan utsläpp från avgasrör, och som är ett direkt alternativ till en fossilbränsledriven produkt. ”Bety- dande minskningar av växthusgasutsläppen under hela livscykeln jämfört med den alternativa teknik, produkt eller lösning med bäst prestanda som finns tillgänglig på marknaden.” tillämpas på jäm- förelser mellan batteri- och dieselprodukterna för Minetruck MT42 och Scooptram ST14. Modellerna säljs över hela världen och över- gången från diesel till batteri ersätter hela arbetscykeln från fossil till elektrisk, och därmed kan de ses som representativa. Epiroc är till en mindre del involverad i montering av batterier och omfattas därmed även av aktiviteten 3.4 Tillverkning av batterier, vilket innebär att verksamheten måste möjliggöra återvinning av batterier. Kvantifierade växthusgasutsläpp för livscykeln har beräknats för de bat- teri- och dieseldrivna produkterna Minetruck MT42 respektive Scoop- tram ST14. Epiroc möjliggör batteriåtervinning genom att tillhandahålla service- och reparationsstationer för batteripaket och subpack. Växthusgasberäkningarna är inte verifierade av en oberoende tredje part, utan har istället utförts av en oberoende tredje part. Betydande besparingar i växthusgasutsläpp för livscykeln uppnås för eldrivna Minetruck MT42 och Scooptram ST14 som kör på el med låg klimatpåverkan (t.ex. vindkraft) jämfört med dieseldrivna versioner. Avsevärda besparingar av växthusgasutsläpp uppnås dock inte för Minetruck MT42 och Scooptram ST14 om de drivs med el som genere- ras från fossila bränslen (t.ex. kolkraft). Ja Anpassning till klimatförändringar Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg A till den delegerade akten om klimatmålen. För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible) behöver ingå i en fysisk klimatriskbedömning; en klimatrisk- och sårbarhetsbedömning för att bedöma väsentligheten av de identifierade fysiska klimatriskerna; och en bedömning av klimat- anpassningar som kan minska de identifierade riskerna. PC Örebro Avos producerar de batteriprodukter och utför den batterimontering som omfattas av taxonomin (eligible). En TCFD-riskkartläggning av fysiska klimatrisker och övergångsrisker gjordes 2021 på koncernnivå för Epirocs produktionsenheter, distribu- tionscenter och relevanta leverantörer (se sidorna 166-167). Under 2022 påbörjades lokal inarbetning av riskkartläggningen på PC Örebro Avos i syfte att bedöma sårbarhet och väsentlighet för de fysiska klimatriskerna. Ja Hållbar använd- ning och skydd av vatten och marina resurser Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg B till den delegerade akten om klimatmålen. För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med tillverk- ning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible) behöver ingå i en bedömning av om enheten ligger i ett område med vattenstress; om den har tillstånd kopplat till vattenanvändning eller utsläpp till vatten; om tillståndet innehåller en MKB och bedömning av inverkan på vatten, risker och begränsningsåtgärder; om MKB:n inkluderar risker kopplade till bevarande av vattenkvalitet och utsläpp till vatten; och om tillstånd, villkor eller andra krav är uppfyllda. PC Örebro Avos ligger inte i ett område med vattenstress. Anlägg- ningen har miljötillstånd och en MKB gjordes som en del av tillstånds- ansökan. Denna omfattade risker kopplade till bevarande av vattenkva- litet och utsläpp till vatten. Vattenförbrukningen regleras inte i tillstånd eller annan föreskrift (ej vattenstressat område), men mäts och rappor- teras internt samt externt till tillsynsmyndigheten. Utsläpp till vatten är reglerat och interna kontrollprogram finns på plats för att kontrollera utsläppen. Tillstånds- och villkorsuppfyllelsen kontrolleras internt samt externt av tillsynsmyndighet. Ja Omställning till en cirkulär ekonomi Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 innebär att en Epiroc-enhet med batterimontering och/eller tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin behöver ingå i en bedömning av: återanvändning och användning av returråvaror och återanvända komponenter i tillverkade produkter; konstruk- tion för hög hållbarhet, återvinningsbarhet, enkel demontering och anpassningsbarhet hos tillverkade produkter; avfallshante- ring som prioriterar återvinning framför bortskaffande i tillverk- ningsprocessen; information om och spårbarhet för s.k. substances of concern under de tillverkade produkternas hela livscykel - för att, när så är möjligt, anta tekniker som stödjer dessa. En utvärdering gjordes 2022 för PC Örebro Avos som omfattade: graden av återvunnet stål i produkter, konstruktion för miljön som en del av design- processen, Epirocs miljöpolicy, vägledning för cirkularitet och avfallshante- ring, samt SHEQ Fokusområde på hållbarhet. Dessa skapar sammantaget en avfallshantering som prioriterar återvinning framför bortskaffande. På PC Örebro Avos är detta omsatt i en avfallshandbok, rutiner och avfallsinstruktioner. Avfallsmängder och hantering följs upp både i lokala miljöaspekter och kortsiktigt mål. Epirocs Declarable List innehåller ämnen som omfattas av informa- tionsplikten, dvs SVHC. Epirocs Substance of Concern-policy förtydligar förväntningarna från gruppen. En koncerngemensam procedur förtydligar närmare roller, ansvar, verktyg m.m. Ja Förebyggande och bekämpning av föroreningar Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg C till den delegerade akten om klimatmålen. För Epiroc innebär kriterierna att produktion inom EUST-akti- viteter 3.4 och 3.6 leder till utsläpp på marknaden eller använd- ning av reglerade ämnen: långlivade organiska ämnen, kvick- silver och kvicksilverföreningar, ozonnedbrytande, ämnen enligt EU:s RoHS-direktiv, REACH-begränsade ämnen och s.k. substances of concern och därför endast delvis uppfyller kraven. Epiroc Prohibited List och Declarable List omfattar de reglerade ämnena för processer och produkter. Epirocs Substance of Concern-policy förtydligar förväntningarna från gruppen. En koncerngemensam procedur förklarar närmare roller, ansvar, verktyg mm. Genom att underteckna uppförandekoden för affärspartners förbin- der sig leverantörerna att följa Epirocs Prohibited List. PC Örebro Avos lokala rutiner omfattar bedömning och godkän- nande inför inköp av nya kemikalier samt inventering och registrering av de kemikalier som hanteras inom produktionen. Tillämpningen av kra- ven utvärderas regelbundet som en del av lagefterlevnadskontroller, säkerhetsronder och kemikalieinventeringar. Delvis Skydd och åter- ställande av bio- logisk mångfald och ekosystem Kriterierna för EUST-aktivitet 3.4 och 3.6 finns i tillägg D till den delegerade akten om klimatmålen. För Epiroc innebär kriterierna att produktionsenheter med tillverkning av produkter som omfattas av taxonomin (eligible) behöver ingå i en bedömning av om en MKB har genomförts; om den tar hänsyn till biologisk mångfald och/eller skyddade områ- den samt möjliga åtgärder för att motverka eller kompensera för påverkan på dessa; om skydd och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem regleras i tillståndet eller på annat sätt; om anläggningen har stor inverkan på recipientens/omgivning- ens biologiska mångfaldsvärden; om biologisk mångfald har inventerats; och om tillstånd, villkor eller andra krav är uppfyllda. PC Örebro Avos har tillstånd och en MKB gjordes som en del av till- ståndsansökan. Anläggningen ligger inte nära områden känsliga för påverkan på biologisk mångfald. Den ligger i ett industriområde och har varit i drift i över 20 år. Checklistor och interna kontrollprogram används för att kontrollera begränsnings- och kompensationsåtgärder för att skydda miljön. Interna kontrollprogram finns på plats för att kontrollera utsläpp som potentiellt kan påverka t.ex. biologisk mångfald. Inga utsläpp sker direkt i recipient. Vi granskas löpande av lokala myndighe- ter för att kontrollera begränsnings- och kompensationsåtgärder för att skydda miljön. Ja Sociala minimi- skydds- åtgärder Detta krav består av OECD:s riktlinjer för multinationella före- tag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive de principer och rättigheter som anges i de åtta grundläggande konventioner som finns i Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO) och FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Epiroc har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt bl.a. OECD:s rikt- linjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), Internationella arbetsorganisatio- nens förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbets- livet (ILO), FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (se hela listan över standarder på sidan 160). Standarderna återspeglas i Epirocs CoC samt Epirocs inköpsprocess och process för ansvarsfull bedömning vid försäljning. Våra leveran- törer ska följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Due diligen- ce-processen för mänskliga rättigheter följer UNGP. Ja Orsakar inte betydande skada (DNSH - ‘Does Not Significantly Harm’) NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 165Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 7. Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) Epiroc anpassar sitt tillvägagångssätt i enlighet med TCFD:s riktlinjer. Tillvä- gagångssättet utgör ett strukturerat sätt att identifiera och hantera klimat- relaterade risker och möjligheter. TCFD kräver att företag rappor- terar sina klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt och ökar transparensen kring relaterade åtgärder för att hantera dessa. Genom att tillämpa TCFD:s rekommendationer kan Epiroc ge klarhet, transparens och jämförbarhet på sätt som är relevanta för intressenter. Styrning Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i företagets totala riskhan- tering och affärsutvecklingsarbete. Styrelsen har det yttersta ansvaret för organisationen och dess administration. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa och övervaka övergripande mål och strategier och de måste identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets risker och affärs- möjligheter. På verksamhetsnivå är det koncernledningen som hanterar risker och möjligheter. Dessutom hanteras dessa löpande i organisationen genom olika tvärfunktionella nätverk. Koncernledningen godkänner nyck- eltal som också omfattar klimatrelaterade mål. Läs mer om bolagsstyrning på sidorna 76-85. Strategi Epiroc bedömer klimatrelaterade risker och möjligheter som har en faktisk eller potentiell påverkan på företagets verksamhet och strategi. Processen för att identifiera risker och möjligheter sker i huvudsak hos divisionerna. Epiroc har utfört en omfattande riskkartläggning av bolagets exponering mot klimatrisker och identifierat både fysiska risker och omställningsrisker. Samtidigt medför omställningen till en klimatneutral ekonomi betydande klimatrelaterade affärsmöjligheter för Epiroc, eftersom gruv- och infra- strukturindustrierna behövs för omställningen till ett klimatneutralt sam- hälle. Klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade och en central del i affärsstrategin. Epiroc är väl positionerat för att dra nytta av brytning i hårt berg, elektrifiering och automation, och kommer att fortsätta att utveckla produkter och tjänster med låga koldioxidutsläpp, vilket hjälper kunderna att sänka sina utsläpp. Epirocs klimatmål, som blivit validerade av Science Based Target initiative (SBTi), visar på Epirocs klimatambition att begränsa den globala uppvärmningen till maximalt 1.5°C jämfört med förindustriella nivåer. Riskhantering Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter eller för leverantörer, eller omställningsrisker kopplade till produkter, bedöms på divisionsnivå och, om det bedöms relevant, ingår i den årliga riskhante- ringsprocessen. En aggregerad analys av de identifierade riskerna presen- teras årligen för koncernledningen. Läs mer om riskhanteringsprocessen på sidorna 88-93. Under 2021 genomfördes en kvalitativ scenarioanalys vad avser fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter. Resultatet beskrivs nedan. Mål och mätvärden Epiroc har ett antal klimatmål på plats. Epirocs SBTi-validerade mål omfat- tar scope 1, scope 2 och scope 3 - produkternas användningsfas. Epiroc ska halvera sina CO 2 e-utsläpp till 2030 med 2019 som basår. Mål att halvera CO 2 e-utsläpp till 2030 från transporter och relevanta leverantörer i abso- luta tal finns också på plats. Dessutom har Epiroc mål att öka andelen förnybar energi i den egna verksamheten, erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter, öka mängden avfall som återförs som resurs till kretsloppet samt sänka vat- tenförbrukningen i vattenriskområden. Läs mer om mål och framsteg på sidorna 42-45. Scenarioanalys TCFD-rekommendationerna uppmanar bolag att göra scenarioanalyser för att säkerställa att bolagens strategier är motståndskraftiga mot klimatför- ändringar i en rad olika möjliga framtida scenarier. Kvalitativ scenarioanalys Under 2021 fokuserades arbetet med att genomföra en kvalitativ scenario- analys med fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjlig- heter på kort (5–10 år), medellång (10–30 år) och lång (30-50 år) sikt. Fysiska klimatrisker uppstår vid fysiska händelser och omställningsrisker härrör från förändringar som uppstår när samhället anpassar sig till en klimatneutral ekonomi. En riskkartläggning av fysiska risker gjordes för Epirocs produktions- enheter, distributionscenter och relevanta leverantörer. Ett klimatriskverk- tyg från en extern leverantör av riskdata användes, som kategoriserade risker kopplade till de specifika geografiska platserna. Epiroc använde de fysiska riskfaktorerna - s.k. akuta risker (risk för översvämningar vid kuster, risk för torka, extratropisk cyklonrisk, översvämningsrisk, risk för jordskred, allvarlig stormrisk, tropisk storm- och cyklonrisk och skogsbrandsrisk) samt s.k. kroniska risker (exponering för klimatförändringar, kölddagar, värmedagar, värmestress, havsnivåhöjning, ofullständiga klimatmodeller, vattenstress) för att identifiera områden där Epiroc verkar och som kan utsättas för fysiska risker. Samtliga tre verksamhetsområden ovan (produk- tionsenheter, distributionscenter och relevanta leverantörer) kan kopplas till fysiska risker och dessa har identifierats och analyserats om och hur de kan komma att påverka Epiroc. Epiroc använde ovan data och riskkart- läggning för att analysera hur detta kan påverka Epirocs slutanvändare och eftermarknadstjänster, i syfte att förstå hur Epiroc kan påverkas av de fysiska effekterna av klimatförändringar. Med den fysiska riskkartläggningen beskriven ovan som grund genom- fördes en prioritering av de identifierade riskerna, bland annat genom att använda klimatscenarier. Epiroc använde en kombination av fysiska risk- scenarier från International Panel for Climate Change (IPCC) för att förstå fysiska risker, samt input från flera olika omställningsscenarier för att fast- ställa och förutsäga utvecklingen av omställningsrisker för kort, medellång och lång sikt. För att identifiera s.k. omställningsrisker användes följande index från riskverktyget: växthusgasutsläpp från energianvändning, växthusgas- utsläpp från förändrad markanvändning och skogsbruk, koldioxidlagstift- ning, växthusgasmål, klimatneutral ekonomi och totala växthusgasutsläpp. Fysiska risker Fysiska risker som värmestress, extremt väder och vattenbrist kan påverka Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identifierades alla som risker i ett s.k. Business-As-Usual-scenario av IPCC (RCP 8.5 scenario) som skulle ge en temperaturhöjning på 4–5 grader. Detta scenario innehåller allvarliga fysiska konsekvenser och ökad frekvens, om åtgärder för att för- hindra ytterligare klimatförändringar är fortsatt ineffektiva. Ett exempel på en potentiell risk är att vår servicepersonal kan få begränsad tillgång till arbetsplatser på grund av fysiska klimathändelser. Lyckligtvis är vår servicepersonal lokaliserad hos eller nära kundernas verksamhet och risken ses som begränsad. En annan risk är leveransavbrott, som kan uppstå på grund av brist på råvaror och väderförhållanden som påverkar produkter eller transporter, transportstörningar eller andra faktorer utöver Epirocs kontroll. Effekten för Epiroc ansågs dock vara låg på grund av möjliga begränsningsåtgärder, t.ex. att minska beroendet av en enda leverantör, strategisk placering av produktionsenheter, distributionscenter och leverantörer samt möjligheten till förändrade arbetstider. Omställningsrisker För omställningsrisker användes bland andra IPCC (RCP 2.6 scenario): Global warming of 1.5 degrees, Greenpeace Advanced Energy Revolutions och IEA World Energy Outlook scenarios to 2040. På grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta kategoriseras som en högriskindustri för klimat- och miljöfrågor, är ryktesrisk identifierad. Samtidigt som det är viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och tillgång till mineraler, som t.ex. koppar, kommer att spela en nyckelroll i den gröna omställningen. Ett s.k. stresstest gjordes av scenarioanalysen baserat på ett 1.5-graders omställningsriskscenario där flera myndighetskrav genomförts för att minska utsläppen och nå nettonoll-målet. I ett sådant scenario förväntas kolbrytningen att påverkas, antingen på grund av högre koldioxidskatter eller tillståndsrestriktioner för brytning. Epirocs exponering mot kol var 2% av orderingången för 2023. Vår produktportfölj är utformad för bergbryt- ning i hårt berg, och Epiroc har inte, och utvecklar inte heller, produkter som enbart är inriktade på kolbrytning, även om en del borriggar kan användas inom kolapplikationer. Under 2020 tog Epiroc beslutet att inte längre utveckla nya produkter eller lösningar enbart inriktade på kolbrytning. En annan risk, kopplad till teknik- och produktutveckling, är att miss- lyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller svara på den tekniska utvecklingen och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Detta kan leda till att befintliga Epiroc-produkter och tjänster ersätts med alternativ med lägre utsläpp från konkurrenter, men att möta denna risk med vårt fortsatta fokus på innovation, digitalisering, automation och elektrifiering kan också ge goda affärsmöjligheter. Klimatrelaterade möjligheter Omställningen för alla sektorer till en klimatneutral ekonomi innebär betydande affärsmöjligheter för Epiroc. Under klimatscenarioanalysen blev det tydligt att Epiroc är väl rustat för att möta effekterna av klimatför- ändringarna och att vår affärsmodell och produktsortiment också förser Epiroc med en rad klimatmöjligheter inom gruv- och infrastrukturindu- strierna. Kundernas efterfrågan på produkter och lösningar med lägre miljöpåverkan, tex batteri-elektrisk utrustning och elektrifieringslösningar, liksom automationslösningar, ökar. Epiroc har en ledande position inom elektrifiering och automation och är väl positionerad för tillväxt inom dessa områden. Epiroc fortsätter att investera betydligt i FoU och gör även förvärv och utvecklar partnerskap för att säkra Epirocs position och för att hjälpa kun- derna i deras ansträngningar att minska sina utsläpp. Ett annat område som representerar en betydande affärsmöjlighet för Epiroc är de mineraler som är avgörande för omställningen till klimat- neutral ekonomi. Ökad efterfrågan på hållbar infrastruktur och elektrifie- NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 166 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ring innebär att efterfrågan på vissa mineraler som koppar, zink och nickel, som en stor del av Epirocs intäkter hänför sig till, ökar. Epiroc förväntas dra nytta av denna ökade efterfrågan. Som ett företag som strävar efter att vara en positiv drivkraft för hållbar tillväxt är det avgörande för Epiroc att fullt ut förverkliga dessa möjligheter. Både för att omvandla vår egen verksamhet men också för att möjliggöra för våra kunder att bedriva sina verksamheter hållbart. Fortsatt arbete Under 2023 har Epiroc genomfört den dubbla väsentlighetsanalysen enligt kommande CSRD-krav inklusive bedömning av klimatrelaterade risker, möjligheter och påverkan. Under nästa år kommer vi att fortsätta att integrera TCFD-arbetet i en sådan bedömningsprocess. För mer information och upplysningar om TCFD, se Sustainability Reporting Standards Disclosure 2023, www.epirocgroup.com/en/sustainability/ annual-and-sustainability-reports. 7. TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures(TCFD),fort. 8. Vianvänderresurserpåettansvarsfulltocheffektivtsätt Miljöresultat Epiroc har integrerat de mest väsentliga nyckeltalen för miljö i planerings- processen. Nyckeltalen hjälper till att följa upp och driva på förbättringar och effektivisering så att koncernen kan minska sin miljöpåverkan. Det är obligatoriskt att rapportera incidenter eller böter för bristande efterlevnad av miljölagstiftning, samt incidenter som involverar utsläpp av kemiska ämnen, olja och bränsle. 6 (10) olyckor som resulterade i negativ miljö- påverkan inträffade. Inga av dessa 6 incidenter ledde till monetära eller icke-monetära sanktioner. Vi rapporterar alla incidenter med miljö- påverkan. Alla olyckorna utreddes och åtgärder vidtogs. Sanerings- kostnaden uppgick till KSEK 46 (160). Inga böter betalades under 2023. Tillståndienlighetmedsvenskmiljölagstiftning Tre produktionsenheter måste ha vissa tillstånd för att uppfylla villkoren i svensk miljölagstiftning. Tillstånden gäller hanteringen av utsläpp till vatten och luft samt bullernivåer. Inget av dessa tillstånd reviderades under 2023. Miljöhantering För att hjälpa till att minimera miljöpåverkan och säkerställa att lämpliga försiktighetsåtgärder vidtas har vi implementerat miljölednings- system (ISO 14001:2015) i 68% av de större operativa enheterna genom vår globala trippelcertifiering. Produktansvar Sedan 2021 registrerar vi de produkter som säljs inom EU som innehåller särskilt farliga ämnen (SVHC) i EU:s avfallsdatabas SCIP (Substances of Concern In articles as such or in complex objects (Products)). Information om vilka delar i produkterna som innehåller SVHC finns även inkluderad i den tekniska produktspecifikationen och tillhandahålls kunder i enlighet med krav i EU Reach-lagstiftning. Konfliktmineraler och kobolt Ansvarsfull inköp av mineralerna som ingår i våra produkter är viktigt för oss. Leverantörer av produkter som innehåller tenn, volfram, tantal eller guld (3TG) måste identifiera och deklarera ursprunget för dessa minera- ler i produkterna och komponenterna de säljer till oss. Detta säkerställer att mineralerna varken direkt eller indirekt finansierar eller gagnar väp- nade grupper i Demokratiska republiken Kongo, dvs. att produkterna är konfliktfria. Vi har ett dedikerat konfliktmineralsprogram sedan ett antal år och det fokuserar på ursprunget av tenn, volfram, tantal eller guld (3TG) och kobolt i våra produkter för att säkerställa ansvarsfull inköp längs leverantörs- kedjan. Programmet och verktygen som vi utarbetat bygger på OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Con- flict-Affected and High-Risk Areas samt verktyg från Responsible Minerals Initiative (RMI), vilket Epiroc är medlem i. Information om förekomst och ursprung av 3TG i Epirocs produkter konsolideras och delas med intresserade parter. 3TG Kobolt Tillfrågade leverantörer 224 44 Leverantörer som svarat 169 23 Smältverk identifierade i leverantörskedjan 400 48 Under 2023, ombads 224 (222) relevanta leverantörer att deklarera ursprunget för 3TG som finns i deras produkter. 75% (82) av leverantörerna av produkter som innehåller 3TG svarade. 400 (387) smältverk som hante- rar tenn, volfram, tantal eller guld identifierades av våra leverantörer, varav inget finansierar väpnade grupper i Demokratiska republiken Kongo. Att våra produkter inte innehåller konfliktmineraler är viktigt, inte bara för Epiroc. Det stödjer också våra kunder och deras skyldigheter att rappor- tera ursprung för tenn, volfram, tantal och guld på ett transparent sätt. Trots att kobolt ännu inte är en reglerad metall är den ändå ett fokusom- råde för Epiroc. Under 2023 ombads 44 (29) leverantörer av produkter som innehåller kobolt att deklarera ursprunget till kobolten i dessa produkter för att skapa en bild av deras medvetenhet om situationen. Ungefär 52% (72) av tillfrågade leverantörer svarade. EU:s konfliktmineralsförordning trädde i kraft i januari 2021 och ska tillämpas på EU-importörer av tenn, volfram, tantal eller guld under vissa TARIC-koder och över vissa gränsvärden. Ett Epiroc-bolag omfattas av förordningen. Då vi, under flera år, genomfört s.k. due diligence för alla leverantörer av produkter som innehåller 3TG, inklusive metall som impor- terats till EU, har detta bidragit till att säkerställa att vi även uppfyller den nya EU-förordningen. Under 2024 kommer vi att fortsätta följa upp och utbilda våra leveran- törer för att säkerställa en djupare förståelse och ökad svarsfrekvens. Farliga ämnen i produkter och processer Epiroc Prohibited and Declarable Lists är listor över farliga ämnen som antingen är förbjudna eller måste deklareras på grund av deras potenti- ella negativa påverkan på hälsa eller miljö. Ämnen som finns på Epirocs Prohibited List får inte ingå i några produkter, komponenter eller användas i processer. Produkter som innehåller ämnen som finns med på Epiroc Declarable List måste identifieras och kommuniceras till kunderna så att de kan användas på ett säkert sätt och från januari 2021 registreras i EU:s avfallsdatabas SCIP. Leverantörernas användning av ämnen från dessa listor kon trolleras regelbundet för att se till att inga förbjudna ämnen används, och om sådana ämnen hittas måste de omedelbart ersättas med lämpliga alternativ. När ämnen som måste deklareras finns i någon produkt läggs sådan informa- tion in i tillämpliga affärssystem för att vidarebefordras till kunderna och SCIP-avfallsdatabasen. Efterlevnad av dessa listor finns med i Epirocs upp- förandekod för affärspartners som våra leverantörer ska följa. Båda listorna revideras kontinuerligt enligt tillämplig lagstiftning, inklusive REACH, RoHS, TSCA och globala konventioner. Epiroc Prohibited and Declarable lists publiceras på Epirocs webbplats tillsammans med vår Substance of Concern Policy, som förklarar vilka åtgärder som krävs av leverantörerna och den interna organisationen för ämnen i någon av listorna. För mer information, se www.epirocgroup.com/en/sustainability/ highest-ethical-standards/responsible-supply-chain NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 167Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 9.Vi investerar i säkerhet och hälsa GEOGRAFISK SPRIDNING AV OLYCKOR INOM EPIROCS ARBETSSTYRKA(INKL.EXTERNPERSONAL) Genomsnittligt antal i Epirocs arbets- styrka, 2023 Antal arbets - relaterade olyckor, 2023 Olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR), 2023 Nordamerika 3 420 42 6.5 Sydamerika 1 653 5 1.6 Europa 5 362 81 7.9 Afrika/Mellanöstern 3 013 16 2.8 Asien/Australien 6 236 49 4.1 Totalt 19 683 193 5.1 Den totala olycksfrekvensen har minskat till 5.1 (5.7) medan antalet olyckor har ökat till 193 (192), framför allt på grund av den ökade personalstyrkan. Majoriteten av rapporterade olyckor inträffade i Europa och Asien/ Australien (67% av totala olyckor). Jämfört med 2022 har antalet olyckor ökat med 14% i Europa och Asien/Australien, vilket främst förklaras av en ökad personalstyrka. För att minska antalet olyckor, finns det ett fortsatt fokus på utbildning och andra aktiviteter. Antal registrerade olyckor per en miljon arbetade timmar (TRIFR) för extern personal minskade till 7.4 (8.0). Epiroc fokuserar på TRIFR som det primära nyckeltal för säkerhet. Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning Inom Epiroc finns det rutiner för riskbedömning, incidentrapportering och säkerhetskontroller. Riskbedömning är ett krav för Epirocs ledningssystem och ISO 45001. Epiroc-enheter uppmuntras att använda ett rapporterings- verktyg för händelserapportering, t.ex. riskobservationer, s.k. near misses och olyckor. Vår prioritering är att lyfta fram alla risker, rapportera, utreda och agera för att förhindra dem i syfte att säkerställa en säker arbetsmiljö. Arbetsre- laterade olyckor rapporteras och följs upp inom respektive enhet, division och på koncernnivå. Alla olyckor och riskobservationer (safety incidents) resulterar i undersökningar och korrigerande åtgärder. Olycksfalls- beskrivningar och lärdomar delas inom företaget för att förhindra liknande olyckor. Konsoliderade olycksfallsdata, baserad på denna rapportering av olyckor och risker analyseras och används som utgångspunkt för lokala och globala säkerhetsåtgärder. Företagshälsovård, arbetstagarnas deltagande och förbättring av arbetstagarnas hälsa Företagshälsovård tillhandahålls medarbetare vid de flesta enheter och varierar från land till land beroende på specifikt bolags behov, den tillgäng- liga hälsotjänsten och lokal lagstiftning. Hälsovård tillhandahålls av före- tagshälsovård med läkare och sjuksköterskor, psykologer, fysioterapeuter och ergonomer. På Epiroc deltar medarbetare eller arbetstagarrepresentanter samt blir konsulterade vid beslut och aktiviteter om hälsa och säkerhet på arbets- platsen som en del av kraven i ISO 45001. Varje medarbetare har när som helst rätten att upplysa om hälso- och säkerhetsrisker och incidenter samt rätt att avbryta sitt arbete om situationen kräver det. Säkerhetskommittéer är organiserade på många ställen och samordnas lokalt. Eskaleringsförfa- randen finns på plats. Främjande av arbetstagarnas hälsa sker främst i de lokala enheterna. På vissa platser får medarbetarna träna under arbetstid. Alla hälsofrämjande tjänster och program är frivilliga inom Epiroc. Säkerhet för entreprenörer Entreprenörer som arbetar på uppdrag av Epiroc är skyldiga att följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Entreprenörer som arbetar inom Epirocs verksamhet måste följa samma säkerhetsprocesser och rutiner som medarbetare. Produktansvar Säkerhet för våra kunder är högsta prioritet för Epiroc. Därför har Epiroc en väldefinierad procedur för produktsäkerhet på koncernnivå samt lokala processer på enhetsnivå. Vår strategi för produktsäkerhet följer ett livs- cykelperspektiv - från utveckling av nya produkter till att hantera redan sålda produkter. Alla våra produkter uppfyller och överträffar ofta de lokala bestämmelserna på marknader där de säljs. Produkter levereras alltid med omfattande säkerhetsinstruktioner och varningar. Kundutbildning ingår när det är relevant för att säkerställa en säker hantering av produkterna. För att ytterligare främja säkerhet för våra kunder, genomför Epiroc s.k. Live Work elimination-program. Eventuella säkerhetsproblem på redan levererade produkter spåras genom säkerhetskampanjer som består av att vidta lämpliga åtgärder och ge information. Incidenter av bristande efterlevnad av frivilliga koder är situationer där en del måste bytas ut eller ett program modifieras för att förbättra produktens säkerhet. 8 (6) incidenter av bristande efterlevnad av regler och/eller frivilliga koder kopplade till produkternas och servicens påverkan på hälsa och säkerhet rapporterades 2023. Inga fall av bristande efterlevnad som resulterade i varningar, böter eller påföljder rapporterades för 2023. Förebyggandeochbegränsningavarbetsmiljöns effekter direkt kopplade till affärsrelationer Leverantörer som arbetar för Epiroc är skyldiga att följa Epirocs uppfö- randekod för affärspartners och Epiroc utför regelbundet utvärderingar på arbetsplatser hos väsentliga leverantörer för att säkerställa efterlevnad. När Epiroc-medarbetare arbetar ute hos kund, är de utbildade att utföra sina egna riskbedömningar, som Last Minute Risk Assessment, samt följa lokala föreskrifter och förfaranden. Om de fortfarande står inför en riskfylld situation, har de ombetts av oss att inte försätta sig i en farlig situation. Skada per kroppsdel NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 168 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Arm 9% Hand 42% Överkropp 15% Huvud 8% Ögon 9% Fot 7% Ben 10% 10.Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare Antal medarbetare (FTE 1) ), 31 december 2023 18 211 - tillsvidareanställda 17 973 - tillfälligt kontraktsanställda 238 - heltidsanställda 17 920 - deltidsanställda 291 - under 30 år gamla 2) 3 125 - 30-50 år gamla 2) 10 565 - över 50 år gamla 2) 3 193 VD och anställdas löneförhållande 3) 40.9 1) Definitionen av full-time employee” bygger på rekommendation från Bok- föringsnämnden. Metoden ”full-time equivalents” (FTE) används, där en anställd motsvarar den normala fulla arbetstiden i företaget. Det vill säga, med ett antagande om 40 timmar per vecka så är en anställd som är kontrakterad att arbeta 20 timmar i veckan 0,5 FTE. 57 Algeria, Belgium, Botswana, Cameroon, Czech Republic, Greece, Ireland, Japan, Poland, Turkey, Zambia, Zimbabwe Sweden United States Australia Canada, South Africa Russian Federation Germany, India, Kazakhstan, Spain Chile, China France, Mexico, Peru Finland, Italy, Kenya, Portugal, Serbia 25 10 6 9 5 4 3 2 1 Algeriet, Belgien, Botswana, Kamerun, Tjeckien, Grekland, Irland, Japan, Polen, Turkiet, Zambia, Zimbabwe Sverige USA Australien Kanada, Sydafrika Ryssland Tyskland, Indien, Kazakhstan, Spanien Chile, Kina Frankrike, Mexiko, Peru Finland, Italien, Kenya, Portugal, Serbien 57 25 10 6 9 5 4 3 2 1 Antal per nationalitet 1) bland Epirocs högsta chefer 1) Begränsad till att endast presentera en nationalitet per chef, reflekterar ej dubbla nationaliteter. Föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling Medarbetare har rätt att välja om de vill företrädas av en fackförening eller inte. Under 2023 omfattades totalt 39% (39) av våra medarbetare av kollektivavtal. Vi strävar efter att tillhandahålla anställningsvillkor helt i linje med marknadspraxis för anställda som inte omfattas av kollektivavtal. 2) Epiroc-bolag i USA rapporterar endast totala antalet anställda, 1 328 år 2023. 3) Förhållande mellan ersättning för högst betald individ och genomsnittlig total ersätt- ning för genomsnittliga anställda. Beräkningar baserade på siffror på sidorna 107-108. Personalomsättningochantalnyanställda2023 Den frivilliga personalomsättningen 2023 var 6.9%. Personalomsättningen minskade jämfört med 12-månadersperioden som avslutades i december 2022 med 1.9%. 40% av den totala personalomsättningen 2023 var i Asien/Australien, 21% i Nordamerika, 18% i Europa, 9% i Sydamerika och 12% i Afrika/Mellanöstern. Antalet nyanställda under 2023 var 2 431. Antalet nyanställda 2023 minskade med 8% jämfört med 12-månadersperioden som slutade i december 2022. 38% av nyanställda var i Asien/Australien, 18% i Europa, 12% i Afrika/Mellanöstern, 25% i Nordamerika och 7% i Sydamerika. 11. Viföljerdehögstaetiskanormerna LEVERANTÖRSÅTAGANDE 2023 2022 Väsentliga leverantörer, antal 1 811 1 597 Väsentliga leverantörer som har utvärderats utifrån säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer, % 6 5 Godkända leverantörer, % 97 97 Villkorligt godkända leverantörer (bevakade), % 3 3 Avvisade leverantörer, % - - Väsentliga leverantörer som tillfrågades om efterlevnad av Epirocs uppförandekod, antal 1 811 1 588 Väsentliga leverantörer som har bekräftat sin efterlevnad med Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 100 99 Väsentliga leverantörer omfattar alla leverantörer av varor och tjänster, direkt eller indirekt, med ett inköpsvärde över EUR 100 000 baserat på 12-månadersvärden från januari 2022 till december 2022. Alla leveran- törer som är lokaliserade i högriskländer och har inköpsvärde över EUR 12 500, baserat på 12-månadersvärden från januari 2022 till december 2022, betraktas också som väsentliga. 18 leverantörer som är utfasade eller på väg att utfasas vid årsskiftet, har exkluderats från antalet väsentliga leverantörer i tabellen ovan. Två leverantörer bekräftade inte efterlevnaden av Epiroc Business Partner CoC 2023. Epirocs väsentliga leverantörer 2023 uppgick till 1 811 (1 597). Utvärderingar av väsentliga leverantörers prestationer och påverkan utförs av Epirocs team hos leverantören vart femte år. Under 2023 genomfördes 78 (59) utvärde- ringar utifrån säkerhets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer på plats hos leverantören. Digitala eller självutvärderingar kan användas som ett alter- nativ för befintliga väsentliga leverantörer om vissa villkor är uppfyllda: • Leverantören följer Epirocs uppförandekod (CoC) för affärspartners, • Leverantören har inte haft några större förändringar i ägande, till- verkningsprocess eller tillverkningsplats sedan senaste utförda utvärderingen, • Leverantören lever upp till Epirocs krav och förväntningar och det finns inga större kvalitets- eller leveransproblem. Under 2023, genomfördes 30 (16) digitala utvärderingar utifrån säker- hets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer, varav alla blev godkända. 1 811 (1 588) väsentliga leverantörer uppmanades att förplikta sig att följa Epirocs CoC för affärspartners. Om en leverantör, efter förhandlingar, vägrar att följa vår uppförandekod men kan visa att deras egen uppförandekod är jämförbar med vår, kan de undantas från denna skyldighet. Varje enskilt fall utvärderas noga och besluten ska fattas utifrån den specifika leverantörens situation. Alla nya leverantörer, oavsett om de är väsentliga eller inte, utvärderas enligt olika kriterier, inklusive sociala och miljömässiga. Om en affärspartner använder sig av underleverantörer för tillverkning av produkter eller tillhandahållande av tjänster för Epiroc-koncernen, ansvarar affärspartnern för att vid utvärdering och val av sina underleve- rantörer följa principerna i Epirocs CoC för affärspartners. Affärspartnern måste på begäran informera Epiroc om vilka underleverantörer som används. Epiroc kräver en samarbetsvillig ledning och fri tillgång till affärs- partnerns lokaler, inklusive tillverkningsanläggningar. Utvärderingsprocessen för leverantörer omfattar: • Affärspartners register över bolagsstyrning, etik och ställningstagande mot korruption. • Arbetsfrågor: Avvisande av tvångs- eller barnarbete, eliminering av diskriminering, skydd av arbetstagares hälsa och säkerhet, rätt till kollektivförhandlingar. • Miljöarbete: Avfallshantering, minimering av utsläpp och minskad för- brukning av naturresurser. • Mänskliga rättigheter: Respekt för mänskliga rättigheter i verksamheten. Under 2023 var det nödvändigt att dra sig ur 18 (0) leverantörsavtal på grund av bristande efterlevnad som inte hanterats på lämpligt sätt. 100% av väsentliga leverantörer bekräftade efterlevnad av Epirocs CoC för affärspartners. Vi har avslutat vårt samarbete med de leverantörer som inte bekräftade efterlevnaden. Indirektasäljkanaler År 2022 ersattes den tidigare definitionen av väsentliga agenter, åter- försäljare och distributörer med en ny definition som kallas indirekta säljkanaler (IDS). Definitionen för indirekta säljkanaler är distributörer, åter- försäljare, grossister, detaljister, handlare, katalogföretag, agenter, försäljningsrepresentanter, konsulter som främjar försäljning etc., Väsentliga IDS-kanaler omfattar de kanaler från vilka vi har inköpsvärden på över EUR 500 000, baserat på 12 månaders rullande värden. IDS- kanaler betraktas också som väsentliga om de har verksamhet på marknader med hög risk för korruption, miljööverträdelser och kränkningar av de mänskliga rättigheterna samt har inköpsvärden över EUR 50 000, baserat på 12 månaders rullande värden. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption från ett tredjepartsföretag för riskanalys. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 169Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 SpeakUpärenden ANTAL RAPPORTERADE POTENTIELLA ÖVERTRÄDELSER 2023 2022 Bedrägeri och korruption 21 19 Arbetsrelaterade frågor 96 64 Hälsa och säkerhet 5 2 Diskriminering och mänskliga rättigheter 7 2 Trakasserier 31 12 Intressekonflikter 14 7 Integritetsintrång - 1 Säkerhet (s.k. Security) 2 - Övrigt 18 14 Totalt 194 121 Under 2023 rapporterades totalt 194 fall. 30 av de här fallen är fortfarande under utredning. Av det totala antalet fall rör 96 fall arbetsrelaterade frågor, 21 bedrägeri och korruption och 31 fall trakasserier. 6 fall under året bedömdes vara väsentliga. I två bekräftade fall avskedades eller omfattades medarbetare av disciplinåtgärder på grund av korruption, och i fem bekräftat fall, trakasserier. Företaget uppskattar det ökande enga- gemanget från våra anställda och att de uppmärksammar företaget på områden som behöver förbättras. Det kan vara allt ifrån affärsuppförande, ledarskapsbeteende, processer eller kontroller. Inga böter relaterade till icke- efterlevnad som rapporterades genom vår Speak Up-funktion har betalats ut under året. Inga fall av konkurrensbegränsande beteende, eller några betydande böter eller icke-monetära sanktioner relaterade till bristande efterlevnad av lagar och/eller förordningar inom det sociala och ekonomiska området har kommit till koncernledningens kännedom. Speak Up-systemet kan användas för att rapportera information som fåtts i ett arbetsrelaterat sammanhang, om misskötsamhet i strid med till- lämpliga lagar (inklusive EU-rätten), andra oegentligheter som det finns ett allmänintresse kring, brott mot Epirocs uppförandekod, uppförandekod för affärspartners, eller policyer. Till exempel, områden som bedrägeri och korruption, intressekonflikter, bristande efterlevnad av miljölagar, hälso- och säkerhetsfrågor, överträdelser av mänskliga rättigheter och arbetsrätt, trakasserier och mångfaldsfrågor kan rapporteras. Rapportering i Speak Up är öppen för anställda, arbetssökande, volontärer, praktikanter, kunder, entreprenörer, underentreprenörer, leverantörer, aktieägare, styrelse- ledamöter m.fl. Speak Up-systemet hanteras av Group Compliance. I Speak Up-processen får den rapporterande en bekräftelse inom sju dagar på att ärendet har mottagits. Opartiska utredare utses för att undersöka de rapporterade problemen och inom tre månader ger de återkoppling till den rapporterande personen om resultatet av utredningen samt eventuella åtgärder som vidtagits. Styrelsen får årligen en överblick över de ärenden som behandlas i Speak Up, utfallet av utredningarna och eventuella åtgär- der som vidtagits. ImplementeringavFN:svägledandeprinciperför företagochmänskligarättigheter(UNGP) UNGP kräver att företag har en s.k. due diligence-process för mänskliga rättigheter för att identifiera, förebygga, åtgärda och redogöra för hur de hanterar mänskliga rättigheter. Vi har åtagit oss att arbeta med och inte- grera mänskliga rättigheter i vår affärsverksamhet i enlighet med UNGP. Regelefterlevnadsrådet följer upp genomförandet av uppförandekoden, inbegripet frågor om mänskliga rättigheter. Vårt engagemang och hur vi genomför due diligence avseende mänskliga rättigheter beskrivs på sidorna 58-61. Kunskaperommänskligarättigheterärnyckelntillattförstårisker En viktig prioritering är att öka medarbetarnas medvetenhet om mänskliga rättigheter och samtidigt skapa förståelse i organisationen för de olika utmaningar som kan behöva hanteras längs värdekedjan, i förhållande till både leverantörer och kunder. Hanteringen av mänskliga rättigheter ingår därför i uppförandekoden och i den interna e-utbildningen gällande upp- förandekoden. Utbildningen innehåller avsnitt om företag och mänskliga rättigheter, icke-diskriminering, arbetsvillkor, modernt slaveri och andra mänskliga rättighetsfrågor. E-utbildningen om ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning innefattar sessioner om Epirocs genomförande av UNGP. Den omfattar olika frågor kopplade till mänskliga rättigheter, och dess syfte är att bygga en större medvetenhet om specifika utmaningar när det gäller mänskliga rättigheter. Samråd med intressenter Epirocs förmåga att påverka i syfte att åstadkomma förändring i eventuell negativ påverkan längs värdekedjan är ett viktigt sätt att vidta åtgärder i enlighet med UNGP. Därför är mänskliga rättigheter på agendan i dialoger med Epirocs identifierade intressenter. Feedback från dessa samråd imple- menteras i verksamheten som ett sätt att skapa en ökad förståelse och för att utvärdera och motverka risker kopplade till mänskliga rättigheter på komplexa marknader. Vi är fast beslutna att kontinuerligt hantera och bevaka utmaningar kopplade till mänskliga rättigheter. Leverage S.k. leverage eller påverkan, är viktigt för implementeringen av UNGP. Den finns där vi kan utöva positivt inflytande på en negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna som någon affärspartner kan ha bidragit till (princip 19, UNGP). Vi undersöker denna aspekt genom dialog med affärspartners och frivilligorganisationer, t.ex. Näringslivets Internationella Råd (NIR), för att hitta exempel på hur vi bättre kan förstå och utvärdera risker för mänsk- liga rättigheter på komplexa marknader. Ett exempel är att vi aktivt deltagit i planeringen och utformningen av ett innovativt utvecklingsprogram lett av NIR, med syftet att främja hållbarhet i leveransen av mineraler för energi- omställningen i Latinamerika. Programmet förväntas lanseras fullt ut 2024 och kommer att tillämpas över leveranskedjan för att öka inflytandet över lokala ESG-relaterade risker vid mineralutvinning. Gottgörelse Både stater och företag ansvarar för att säkerställa att utsatta personer för affärsrelaterade brott mot mänskliga rättigheter har tillgång till effektiva rättsmedel. Rättsmedel innebär att vidta åtgärder för att reparera skador som drabbar personer. Beteenden eller åtgärder som är, eller som av goda skäl kan uppfattas som, brott mot lagar eller Epirocs uppförandekod, bör anmälas. Epirocs rapporteringssystem Speak Up, kan användas av medar- betare eller externa intressenter för att rapportera problem. Hantering av skatter Epiroc är ett globalt företag med närvaro i många länder, och genom att följa principen om armlängds avstånd strävar vi efter att betala rättvis skatt i varje land. Vi strävar efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare genom en noggrann och hållbar hantering av skatter. Genom vår lokala närvaro i flertalet utvecklingsländer, är vi med och främjar lokal utveckling genom att betala bolagsskatt samt andra skatter, avgifter och sociala avgifter. Våra åtgärder uppfyller IFRS, alla gällande skattelagar och förordningar samt internationella standarder från OECD och FN. Epirocs skattepolicy finns tillgänglig på vår webbplats, www.epi- rocgroup.com/en/investors/tax-policy. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 170 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Till Epiroc AB, org nr 556041-2149 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Epiroc AB att översiktligt granska Epiroc AB’s hållbarhetsredovisning för år 2023. Före- taget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning och lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 156. Styrelsensochföretagsledningensansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 156-157 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av The Global Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för hållbarhets- redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovis- nings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan- siell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgär- der. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan- dard on Quality Management) som kräver att företaget utfor- mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för- hållande till Epiroc AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled- ningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovis- ningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk- ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 7 mars, 2024. Ernst & Young AB Erik Sandström Outi Alestalo Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR RevisorsrapportöveröversiktliggranskningavEpirocAB:s hållbarhetsredovisningsamtyttrandeavseendedenlagstadgade hållbarhetsrapporten REVISIONSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT 171Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 EKONOMISKT VÄRDE, MSEK Not 2018 2019 2020 2021 2022 Mål 2023 2023 Mål 2024 Direkt ekonomiskt värde Intäkter 2) 38 500 41 096 36 431 40 172 50 280 61 246 Distribuerat ekonomiskt värde Rörelsekostnader 2) 23 399 24 326 21 024 22 278 28 300 34 752 Löner och andra ersättningar inklusive övriga sociala avgifter 7 535 8 454 7 881 8 733 10 595 12 962 Kostnader för finansiärer 2) 365 2 926 3 340 3 220 4 228 5 403 Betalning av skatter till den offentliga sektorn 1 921 1 992 1 848 2 144 2 668 2 885 Balanserat ekonomiskt värde 5 280 3 398 2 338 3 797 4 489 5 244 VIANVÄNDERRESURSERPÅETT ANSVARSFULLTOCHEFFEKTIVTSÄTT Förnybar energi i verksamheten, % av den totala energiförbrukningen 3) 4) 49 53 57 53 60 56 Förnybar energi i verksamheten, inkl. förnybar av energimix, % av total energi 3) 4) 60 63 64 62 65 68 61 64 Direkt energiförbrukning i GWh 4) 30 29 24 33 41 59 Indirekt energiförbrukning i GWh 4) 142 132 122 144 134 139 - Varav elektricitet, GWh 121 111 103 123 113 116 - Varav uppvärmning, GWh 21 21 18 21 21 23 Total energiförbrukning i GWh 4) 172 161 146 177 175 198 Total energiförbrukning i MWh/Kostnad sålda varor (KSV) 4) 7.6 6.8 7.1 7.8 6.1 5.7 5.7 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (direkt energi) – scope 1 5) 6 6 5 6 8 10 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (indirekt energi) – scope 2 5) 6) 29 22 22 27 18 17 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (total energi) – scope 1+2 5) 35 28 27 33 26 25 28 26 CO 2 e-utsläpp ’000 ton – outside of scope - Scope 1 5) 1 CO 2 e-utsläpp ’000 ton – outside of scope - Scope 3 5) 6 Lägesbaserade CO 2 e-utsläpp ’000 ton (indirekt energi) – scope 2 5) 6) 33 28 27 36 31 32 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (transporter) – scope 3 5) 128 105 83 82 91 93 100 115 CO 2 e-utsläpp i ton (transporter)/KSV 5) 5.6 4.5 4.1 3.6 3.2 2.9 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (användningsfasen av sålda produkter) – scope 3 5) 7) - 5 326 3 815 4 825 5 186 4 861 5 653 6 325 Mängden avfall som återförts som resurs till kretsloppet, % 8) - - - - 89 81 80 Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (’000 m 3 ) 9) 65 55 82 95 85 116 Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (i m 3 )/KSV 9) 2.9 2.4 4.0 4.2 3.0 3.2 3.3 3.3 Utbud av utsläppsfria produkter, % 35 39 45 42 45 VI INVESTERAR I SÄKERHET OCH HÄLSA Olyckor med frånvaro, antal 99 82 58 65 77 81 Antal registrerade olyckor 10) 9 257 184 141 155 192 193 Olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar (LTIFR) 3.4 2.7 2.0 2.1 2.3 2.2 <1.9 Förlorade dagar till följd av olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar 97 70 55 62 61 51 Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) 10 ) 9 8.9 6.0 4.8 5.1 5.7 <5.0 5.1 <4.5 Dödsfall 0 1 0 0 0 0 1 0 Högkonsekvensolyckor 10) – – – – 6 4 5 Frånvaro på grund av sjukdom, % 2.1 2.1 2.1 2.4 2.3 2.1 Frånvaro på grund av sjukdom och olyckor med frånvaro, % 2.2 2.1 2.1 2.4 2.4 <2.5 2.1 <2.5 Hållbarhetsresultat 1) NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 172 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 1) Beräkningar enligt GRI Standards Guidelines, www.globalreporting.org. 2) Intäkterna inkluderar intäkter, övriga rörelseintäkter, finansiella intäkter, vinst från avyttrade företag och andel av vinst i intresseföretag. Rörelsekostnader omfattar kost- nad för sålda varor, utgifter för marknadsföring, administration, forskning och utveckling, övriga utgifter och andel av förlust i intresseföretag, med avdrag för ersättning till löner och förmåner. Kostnader för finansiärer inkluderar finansiella kostnader och utdelning, men utesluter inlösen av aktier och återköp av egna aktier. När KSV presenteras i relation till hållbarhetsinformation avses kostnad för sålda varor till belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). 3) Förnybar energimix har inget certifikat eller liknande märkning från energileverantören som säkerställer att endast förnybara energikällor används för den el eller fjärr- värme och kyla som tillhandahålls enligt det underliggande avtalet. 4) Den totala energiförbrukningen omfattar både indirekt och direkt använd energi. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köps externt av företaget, innefattar el och fjärrvärme som används av enheterna. Beräkningen av direkt energi, dvs. energi genererad av företaget för egen produktion eller drift, innefattar alla bränslen som används av enheterna, inklusive diesel, bensin, kol, biobränsle, propan och naturgas. Ökningen under 2021 förklaras huvudsakligen av att de 22 marknadsbolag som utgör de mest betydande utsläpparna har inkluderats i rapporteringen för att säkerställa en högre täckningsgrad av scope 1- och scope 2-utsläppen för koncernen. 5) Rapportering av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG Protocol (www.ghgprotocol.org). CO 2 e-utsläppen inkluderar de huvudsakliga växthusgaserna koldioxid (CO 2 ), metan (CH4) och dikväveoxid (N2O). Standardiserade utsläppsfaktorer publicerade av DEFRA (UK) används för att beräkna CO 2 e-utsläpp för scope 1 (direkt energi) och International Energy Agency (IEA) för scope 2 (indirekt energi). Användningsfasen av sålda produkter (kategori 3.11) använder också dessa utsläppsfaktorer. För transport CO 2 e (kategorierna 3.4 och 3.9), när CO 2 e-data inte tillhandahålls från transportföretag används faktorer från Network for Transport measurements (NTM) (www.transportmeasures.org). Omräkning av basårsutsläpp (2019) görs vid betydande strukturella förändringar, förbättringar i beräkningsmetodik eller vid ökad precision i data. Basåret 2019 valdes i samband med ansökan till Science based target initiative (SBTi), där det senaste avslutade senaste kalenderåret valdes. Se omräknade basårsutsläpp på sidan 46. Utsläppen på sidorna 172-173 är inte omräknade. Transport CO 2 e-utsläppen (kategori 3.4 & 3.9) omfattar produktionsenheter och distributionscenter, där beräkningarna baseras på avståndsbaserad metod. WTW (Well To Wheel) CO 2 e utsläpp från speditörerna samlas in. Om denna data inte är tillgänglig, utförs beräkning av CO 2 e-utsläpp med hjälp av ett internt beräkningsverktyg, baserat på en avståndsbaserad metod. CO 2 e-utsläpp utanför scope tillämpar biogena CO 2 -faktorer som motsvarar den direkta koldioxidpåverkan (CO 2 ) från förbränning av biomassa och biobränslen. 6) En lägesbaserad metod återspeglar den genomsnittliga intensiteten av CO 2 e-utsläpp för elnäten där energiförbrukningen sker, främst med hjälp av data om genom- snittlig utsläppsfaktor för elnäten. En marknadsbaserad metod återspeglar utsläpp från el som en organisation medvetet har valt (eller underlåtit att välja). 7) Unika driftscykler för varje produkt definieras. CO 2 e-utsläppet från användningsfasen baserat på diesel-, elanvändning samt livslängd. För diesel används utsläppsfakto- rer från DEFRA (UK) där diesel med ett medelvärde av biodieselinnehåll används. IEA:s nationella utsläppsfaktorer används för att definiera CO 2 e-utsläpp från elanvändning, där en genomsnittlig utsläppsfaktor används baserat på de länder som pro- dukterna i varje produktfamilj säljs till. I rapporteringen omfattas alla produkter som har sin egen energikälla ombord (dieselmotor, elmotor och kompressor). Produkter utan egen energikälla är undantagna, såsom borrmaskiner som drar en extern kompressor och hydrauliska tillbehör. 8) Under år 2022 uppdaterades vår avfallsrapportering för att vara i linje med den reviderade GRI-standarden. Den nya avfallsrapporteringen är inte jämförbar med det tidigare sättet att rapportera och jämförelsesiffror har därmed tagits bort. 9) Kartläggning av vattenrisker genomfördes med hjälp av kartor över vattenrisker som tagits fram från ett externt riskanalysföretag. 10) Utökade kategorier av olyckor inkluderades i rapporteringen under 2021. Nya kategorier var olyckor med frånvaro men utan medicinsk behandling, olyckor som resulterat i begränsat arbete eller förflyttning till ett annat arbete och betydande olyckor diagnostiserade av en läkare eller annan legitimerad sjukvårdspersonal. Förutom totala registrerade arbetsrelaterade olyckor, introducerades rapportering av högkonsekvensolyckor (HCI). Dessa är olyckor som arbetstagaren inte kan eller kan förväntas åter- hämta sig helt från inom sex månader till samma hälsotillstånd som innan olyckans inträffande. Om förväntan på återhämtning förändras, ska högkonsekvensolyckan korrigeras. Om en högkonsekvensolycka bekräftas efter årsskiftet (inom 6 månader) är högkonsekvenssolyckan rapporterad under år 2. En HCI rapporterad för 2023 rapporterades som en registrerad olycka under 2022. Dödsfall är exkluderade från vår beräkning av högkonsekvensolyckor. VI VÄXER MED PASSIONERADE MEDARBETARE OCH MODIGA LEDARE Not 2018 2019 2020 2021 2022 Mål 2023 2023 Mål 2024 Andel tjänstemän, % 51 49 49 48 49 50 Andel arbetare, % 49 51 51 52 51 50 Personalomsättning tjänstemän, % 10 7.4 7.5 5.3 6.7 7.9 6.2 Personalomsättning arbetare, % 10 7.4 7.3 5.6 7.1 9.7 7.5 Total personalomsättning, egen uppsägning, % 10 7.4 7.4 5.5 6.9 8.8 6.9 Årligt medarbetarsamtal, % 88 88 87 87 86 79 Andel kvinnor, periodens slut, % 16.0 15.5 15.7 17.1 18.2 19.3 19.0 19.6 Andel kvinnor i chefsposition, periodens slut, % 20.0 19.3 21.0 22.5 22.7 24.0 23.4 24.4 Nyanställda kvinnor i koncernen, andel av total extern rekrytering, % 17.4 16.2 19.5 24.0 14.8 24.3 Nationaliteter bland de högsta cheferna, antal 30 32 33 34 32 39 Ledarskapsindex 69 71 72 72 72 VI FÖLJER DE HÖGSTA ETISKA NORMERNA Chefer som bekräftat sin efterlevnad av uppförandekoden, % 91 95 99 100 98 100 100 100 Anställda som bekräftat sin efterlevnad av uppförandekoden, % 94 96 98 97 Väsentliga leverantörer som har utvärderats utifrån säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer, % 11 11 11 3 4 5 6 Väsentliga indirekta säljkanaler som bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 11 99 100 100 100 Väsentliga leverantörer som bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 11 98 99 99 100 99 100 100 100 Implementerad bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning, % 87 95 * Epirocs nyckeltal för hållbarhet. Miljömålen för 2024 (exklusive CO 2 e-utsläpp scope 1+2) inkluderar ytterligare rapporteringsenheter jämfört med 2023 för att uppnå en högre täckningsgrad av koncernens miljöpåverkan. För jämförbara enheter 2023, återspeglar 2024-målen förbättringar jämfört med 2023. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 173Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Flerårsöversikt 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Tillväxt Orderingång, MSEK 27 551 27 634 33 831 39 400 39 492 36 579 45 648 53 222 59 332 Total ordertillväxt, % +0 +0 +22 +16 +0 -7 +25 +17 +11 Organisk ordertillväxt, % -7 +3 +20 +13 -5 +0 +26 +2 +1 Intäkter, MSEK 28 663 27 102 31 364 38 285 40 849 36 122 39 645 49 694 60 343 Total intäktstillväxt, % +4 -5 +16 +22 +7 -12 +10 +25 +21 Organisk intäktstillväxt, % -3 -3 +14 +18 +1 -5 +12 +11 +9 Order i förhållande till intäkter (Book-to-bill), % 96 102 108 103 97 99 115 107 98 Kostnader Kostnad för sålda varor, MSEK -18 463 -18 003 -20 101 -24 317 -25 547 -22 418 -24 192 -30 675 -37 197 Administrationskostnader, MSEK -1 848 -1 879 -2 121 -2 589 -3 261 -2 817 -3 166 -3 628 -4 105 Marknadsföringskostnader, MSEK -2 346 -2 164 -2 280 -2 574 -2 797 -2 225 -2 313 -3 042 -3 959 Forsknings- och utvecklingskostnader, MSEK -861 -662 -795 -977 -1 035 -1 032 -1 172 -1 438 -1 930 Forsknings- och utvecklingskostnader av intäkter, % 3.0 2.4 2.5 2.6 2.5 2.9 3.0 2.9 3,2 Lönsamhet Bruttoresultat, MSEK 10 200 9 099 11 263 13 968 15 302 13 704 15 453 19 019 23 146 Bruttomarginal, % 35.6 33.6 35.9 36.5 37.5 37.9 39.0 38.3 38,4 EBITDA, MSEK 6 570 5 765 7 183 8 753 10 114 9 128 10 740 13 276 15 843 EBITDA marginal, % 22.9 21.3 22.9 22.9 24.8 25.3 27.1 26.7 26,3 Justerat rörelseresultat, MSEK 7 779 8 582 7 669 9 098 11 755 13 117 Justerad rörelsemarginal, % 20.3 21.0 21.2 22.9 23.7 21,7 Rörelseresultat, MSEK 4 548 5 930 7 385 8 136 7 382 8 995 11 147 13 183 Rörelsemarginal, % 16.8 18.9 19.3 19.9 20.4 22.7 22.4 21,8 Resultat före skatt, MSEK 4 955 4 411 5 793 7 201 7 843 7 087 8 964 10 778 12 235 Vinstmarginal, % 17.3 16.3 18.5 18.8 19.2 19.6 22.6 21.7 20,3 Vinst för perioden, MSEK 3 571 3 231 4 298 5 437 5 884 5 410 7 069 8 411 9 458 Kapitaleffektivitet Sysselsatt kapital, MSEK, periodens slut 22 400 23 933 19 286 25 927 31 838 34 700 35 329 44 534 51 437 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 21 727 23 167 21 674 23 086 29 518 34 033 34 485 39 794 48 815 Genomsnittligt sysselsatt kapital, exkl. likvida medel, MSEK 22 696 20 812 19 469 23 221 21 818 21 543 29 477 42 896 Avkastning på sysselsatt kapital, % 23.8 19.6 27.4 32 27.6 21.7 26.1 28.0 27,0 Sysselsatt kapital, omsättningshastighet 1.4 1.7 1.4 1.1 1.1 1.2 1,2 Nettoskuld (+)/Nettokassa (-), MSEK 5 424 1 208 483 -4 137 -1 304 -3 691 7 824 Nettoskuld i relation till EBITDA 0.75 0.14 0.05 -0.45 -0.12 0.28 0,49 Nettoskuldsättningsgrad, %, periodens slut 45.0 6.4 2.1 -17.4 -5.1 11.0 21,0 Soliditet, periodens slut 43.7 52.1 55.6 54.1 53.1 54.2 54,9 Nettorörelsekapital, MSEK, genomsnitt 9 991 12 158 14 062 12 217 11 495 15 570 21 228 Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut 10 173 12 897 13 153 10 571 12 186 18 564 21 736 Genomsnittligt nettorörelsekapital / intäkter, % 31.9 31.8 34.4 33.8 29.0 31.3 35,2 Kreditrating S&P, periodens slut BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ Kassagenerering Operativt kassaflöde, MSEK 5 630 4 880 4 610 3 884 6 688 7 006 6867 5 662 6 211 Operativt kassaflöde i relation till periodens resultat, % 158 151 107 71 114 130 97 67 66 Aktieinformation Utestående antal aktier före utspädning, miljoner 1 212 1 212 1 212 1 206 1 201 1 204 1 206 1 206 1 206 Utestående antal aktier efter utspädning, miljoner - - - 1 206 1 202 1 205 1 208 1 208 1 207 Eget kapital per aktie, SEK, periodens slut 12.3 12.7 9.94 15.63 19.02 19.71 21.38 27.80 30,8 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2.95 2.66 3.55 4.50 4.89 4.48 5.85 6.96 7,82 Resultat per aktie efter utspädning, SEK - - - 4.49 4.89 4.48 5.84 6.95 7,81 Avkastning på eget kapital, % 29.1 33.2 28.3 22.7 29.5 28.4 26,8 Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4.60 4.00 3.80 3.20 5.57 5.82 5.69 4.69 5,15 Utdelning per aktie, SEK 2.10 2.40 2.50 3.00 3.40 3.80 Utdelning i relation till resultat per aktie, % 47 49 56 51 49 49* Inlösen per aktie, SEK 3.00 * Flera nyckeltal i denna rapport definieras inte enligt IFRS. De alternativa måtten är markerade med en * och är oförändrade jämfört med tidigare perioder. De ger komplette- rande information som syftar till att hjälpa läsarna att analysera företagets verksamhet och därmed underlätta en utvärdering av utvecklingen. Eftersom inte alla företag beräknar ekonomiska mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella resultatmått bör därför inte ses som en ersättning för mått enligt definitionen i IFRS. För en lista över finansiella definitioner, icke-IFRS-mått och beräkningar, se nästa sida. ** Styrelsens förslag. FLERÅRSÖVERSIKT 174 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Finansiella definitioner Alternativa mått, ej definierade enligt IFRS Nyckeltal Beskrivning Anledning till användande Avkastning på eget kapital Periodens resultat 2) dividerat med genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande 1) . Det visar Epirocs förmåga att generera avkastning på aktieägarnas investeringar. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat 2) i % av genomsnittligt sysselsatt kapital 1) . Det mäter hur effektivt Epiroc genererar vinst från det kapital som används för att bedriva verksamheten. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) Orderingång dividerat med intäkter. En indikator på trender i efterfrågan. Bruttomarginal Bruttovinst i % av intäkter. Mäter hur stor del av intäkter som återstår efter betalning av kostnader för sålda varor. EBITDA Resultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar. Alternativt; rörelseresultatet plus av- och nedskrivningar. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande förmåga. EBITDA-marginal EBITDA i % av intäkter. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande förmåga. Justerad rörelsemarginal Justerad rörelsemarginal i % av intäkterna. Ett mått på det operativa resultatet som möjliggör jämförelser över tid genom att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek. Justerad rörelsevinst Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Det möjliggör jämförelser över tid - och mellan företag - genom att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek. Jämförelsestörande poster Poster såsom rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter (omstrukturering) och förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Det visar hur jämförelsestörande poster har påverkat resultatet. Kapitalomsättningsgrad Intäkter 2) dividerat med genomsnittlig balansomslutning 1) . Den visar hur effektivt totala tillgångar används. Nettoskuld Räntebärande skulder och ersättningar efter avslutad anställning, justerat för verkligt värde på ränteswappar, minus likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Ett mått på finansiell ställning. Nettoskuld/EBITDA, kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. 2) Ett mått på finansiell risk. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Ett mått på finansiell risk. Omsättningshastighet på sysselsatt kapital Intäkter 2) dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital 1) . Den visar hur effektivt Epiroc genererar intäkter från det kapital som används för att driva verksamheten. Operativt kassaflöde Kassaflöde från rörelsen och kassaflöde från investeringsverksamhet, exklusive företagsförvärv/avyttringar samt andra justeringar. Det indikerar Epirocs förmåga att generera tillräckligt positivt kassaflöde för att upprätthålla och växa verksamheten. Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde dividerat med antalet utestående aktier efter utspädning. Det underlättar förmågan att göra jämförelser över tid. Orderingång och ordertillväxt Orderingång i MSEK under en period. Den totala ordertillväxten inkluderar bidraget från organisk tillväxt, valuta och struktur. Det är en bra indikator på efterfrågan på Epirocs utrustning och eftermarknad. Organisk tillväxt Organisk tillväxt är total tillväxt exklusive bidrag från valuta och struktur. Alternativt, tillväxten som baseras på volym och pris. Den förklarar hur förändringar i volym, pris och produkt/ servicemix driver tillväxten. Rörelsekapital, netto Rörelsekapital, netto, efter varulager, kundfordringar, leverantörsskulder, övriga rörelsetillgångar och skulder. Den mäter Epirocs likviditet och kapitaleffektivitet. Rörelsemarginal Rörelseresultat i % av intäkter. Det hjälper till att följa Epirocs finansiella mål om att uppnå en marknadsledande lönsamhet. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i % av totala tillgångar. Ett mått på finansiell risk som visar hur stor del av Epirocs totala tillgångar som har finansierats med eget kapital. Sysselsatt kapital (genomsnittligt) Genomsnittlig balansomslutning 1) minus genomsnittliga icke räntebärande skulder/avsättningar. Sysselsatt kapital för segmenten exkluderar kontanter, skatteskulder och skattefordringar. Den visar hur mycket av det totala kapitalet som är bundet till verksamheten. Utdelning i relation till vinst Utdelning i % av vinst per aktie före utspädning. Måttet underlättar uppföljningen av Epirocs finansiella mål om en utbetalningsgrad på 50 %. Vinstmarginal Vinst före skatt i % av intäkter. Ett mått på lönsamhet. 1) Beräknat som ett genomsnitt av fem kvartal. Under 2016 och 2015 är det dock beräknat som ett genomsnitt av två perioder. 2) Värde för 12 månader. FINANSIELLA DEFINITIONER 175Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2023 På omslaget: Epiroc har lanserat en banbrytande radiostyrd ovanjordsborrigg, SmartROC T25R. Den har flera värdefulla funktioner som suverän täckning, utmärkta terrängegenskaper, imponerande anpassningsbarhet samt ett riggkontrollsystem (RCS) som hjälper till att minska riggens klimatpåverkan genom bränslebesparingar. 9862 0080 02 􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁Kapitalmarknad För aktieägare och finansanalytiker [email protected] 􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍 Media För journalister [email protected] Ansvarsfullt företagande 􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁􀀁För icke-statliga organisationer och andra [email protected] 􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍 Försäljning och service För kunder www.epiroc.com Mer information Postadress Epiroc AB P.O. Box 4015 131 04 Nacka Besöksadress Besöksadress Sickla Industriväg 19 131 54 Nacka Besöksadress Telefon +46 10 755 00 00 www.epirocgroup.com Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Vi har en hög andel återkommande affärer Vi har en välbeprövad affärsmodell Vi skapar värde för våra intressenter Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Investment case

AI Terminal

More from Epiroc

Talk to a Data Expert