Annual Report (ESEF) • Mar 11, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source File549300YECS8HKCIMMB672023-01-012023-12-31549300YECS8HKCIMMB672022-01-012022-12-31549300YECS8HKCIMMB672022-12-31549300YECS8HKCIMMB672023-12-31549300YECS8HKCIMMB672021-12-31549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2023 Upplev en säkrare och öppnare värld Säkerställa en hållbart lönsam framtid Vår vision är att vara en världsledande leverantör av inno- vativa accesslösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld. Genom investeringar i produktutveckling, effektiva produktionsprocesser och världsledande marknadsnär- varo fortsätter vi att skapa långsiktigt värde för alla våra intressenter och säkerställa en hållbart lönsam framtid. ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 44–98 och 102. Innehåll Vilka vi är Hur vi skapar värde Hur vi arbetar Vad vi erbjuder Finansiella rapporter Inledning ............................................................................................................... 1 Året i korthet ......................................................................................................2 Kommentar från vår VD ............................................................................. 6 Vilka vi är ............................................................................................................. 8 Världsledande inom accesslösningar .................................. 8 ASSA ABLOY i din vardag ........................................................10 ASSA ABLOY som investering ................................................12 Hur vi skapar värde ....................................................................... 14 Trender som driver vår bransch ........................................... 14 Vår värdeskapande affärsmodell .........................................16 Strategisk översikt ......................................................................... 18 Vårt strategiska ramverk ......................................................... 18 Tillväxt genom kundrelevans ................................................ 22 Produktledarskap genom innovation ............................... 24 Kostnadseffektivitet i allt vi gör ........................................... 26 Utveckling genom våra medarbetare ............................... 28 Divisionsöversikt ........................................................................... 32 Opening Solutions EMEIA ...................................................... 34 Opening Solutions Americas ............................................... 36 Opening Solutions Asia Pacific ............................................ 38 Global Technologies ................................................................. 40 Entrance Systems ..................................................................... 42 Förvaltningsberättelse ................................................................ 44 Väsentliga risker och riskhantering ................................... 48 Bolagsstyrning ........................................................................... 51 Styrelse ..................................................................................... 56 Koncernledning ..................................................................... 58 Intern kontroll – finansiell rapportering ...................... 61 Finansiella rapporter .................................................................... 62 Noter ............................................................................................. 74 Fem år i sammandrag .............................................................. 99 Kommentarer till fem år i sammandrag ....................... 100 Nyckeltalsdefinitioner ......................................................... 101 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran ... 102 Revisionsberättelse ............................................................... 103 Aktieägarinformation ............................................................... 108 ASSA ABLOY-aktien ............................................................... 108 Information till aktieägare ................................................. 111 Finansiell kalender och kontaktuppgifter .................... 113 Vi är världsledande inom accesslösningar. Vi är 61000 1 medarbetare i över 70 länder. Vilka vi är I en föränderlig värld utvecklar vi nya produkter och lösningar som gör att människor känner sig trygga och säkra och kan uppleva en öppnare värld. Hur vi skapar värde Vi är en global koncern med en unik decentraliserad affärsmodell och finns på över 1000 platser, varav 200 produktions- anläggningar och 176 FoU-anläggningar. Våra strategiska målsättningar vägleder oss i den dagliga verksamheten. Hur vi arbetar Via våra fem divisioner erbjuder vi ett komplett sortiment av innovativa access- lösningar, inklusive mekaniska och elek- tromekaniska lås, cylindrar, nycklar, taggar, säkerhetsdörrar, identifieringsprodukter och automatiska entréer. Vad vi erbjuder 1 2 3 4 1 I slutet av december 2023. 1 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY OMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (EBIT) 1 VINST PER AKTIE 1,2 1 Vinsten per aktie har omräknats med anledning av 2015 års aktiesplit 3:1. 2 Exklusive jämförelsestörande poster. SEK 0 3 6 9 12 15 23222120191817161514 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 23222120191817161514 5 000 8 000 11 000 14 000 17 000 20 000 23 000 Omsättning, MSEK EBIT, MSEK Omsättning Rörelseresultat (EBIT) • Förvärv under året • 24 förvärv slutfördes, vilket bidrog till 8% förvärvad nettotillväxt. • Förvärvet av Spectrum Brands division Hardware and Home Improvement (”HHI”) slutfördes, medan Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada avyttrades. Vi förväntar oss att förvärvet av HHI kommer att ge synergier på omkring 100 MUSD under en femårsperiod. Produktutveckling • Vi lanserade över 450 nya produkter och lösningar 2023. • 230 nya patent registrerades. • Cirka 22% av omsättningen kom från produkter som lanserats under de senaste tre åren. Stark försäljning och operativ tillväxt • Omsättningen ökade med 16% till 140716 MSEK (120793), drivet av stark tillväxt i division Americas och Global Technologies. • Rörelseresultatet ökade med 20% till 22185 MSEK (18532) med en rörelsemarginal på 15,8% (15,3). Exklusive förvärvet av HHI låg rörelsemarginalen för 2023 på 16,8%. Hållbarhet • Vi fortsätter enligt plan med att implementera vårt hållbarhets- program för 2025, vilket resulterade i förbättrad prestanda över hela koncernen. • Scope 1 & 2 koldioxidutsläppen minskade med 4% jämfört med 2022 och har minskat med 23% sedan 2019, i enlighet med våra mål. • Skadefrekvensen minskade med 25% jämfört med 2022 och har minskat med 20% sedan 2019. Nyckeltal 2022 2023 Förändring Omsättning, MSEK 120793 140716 +16% varav: Organisk tillväxt, % +12 +3 varav: Förvärvad nettotillväxt, % +2 +8 varav: Valutaeffekt, % +13 +5 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 1 18532 22185 +20% Rörelsemarginal, % 1 15,3 15,8 +50bp Resultat före skatt (EBT), MSEK 1 17521 19654 +12% Operativt kassaflöde, MSEK 15808 25232 +60% Avkastning på sysselsatt kapital,% 1 16,9 15,6 –130bp Utdelning, SEK/aktie 4,80 5,40 2 +13% 2 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 2 Enligt styrelsens förslag. Året i korthet Året i korthet LÄS MER OM VIKTIGA HÄNDELSER 2023 PÅ SID 4–5 2 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Året i korthet Skadefrekvens Skadefrekvensen minskade med 25% jämfört med 2022, drivet av bety- dande förbättringar av säkerheten i vissa förvärvade bolag och fortlöpande förbättringar i vår befintliga verksamhet. Koncernen fortsatte att arbeta systema- tiskt genom hela organisationen, särskilt i nyförvärvade bolag, med åtgärder och medvetenhetskampanjer för att minska skadefrekvensen. Koldioxidavtryck Våra absoluta Scope 1 & 2 koldioxid- utsläpp minskade med 4% tack vare effektivitetsåtgärder och ökad installation av förnybar energi på våra anläggningar. Utsläppen har minskat med 23% jämfört med referensåret 2019, och vi siktar på att uppnå målet för 2025 om minskade utsläpp i absoluta tal om 25% jämfört med 2019. Skadefrekvens Absolut koldioxidavtryck MÅL 2025 JÄMFÖRT MED 2019 (REFERENSÅR) –33% –25% Mål och utfall Vi har satt upp ambitiösa men nåbara finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. De finansiella målen har satts för att balansera tillväxten med en avkast- ningsnivå som kan generera stora och hållbara värden. Tillväxt Omsättningen ökade med 16% under 2023 som ett resultat av en organisk tillväxt på 3%, drivet av stark försäljnings- utveckling i division Americas och Global Technologies. Även den förvärvade tillväx- ten var stark (8%), i första hand beroende på förvärvet av HHI. Positiva valutaeffekter bidrog med 5% till vår omsättning. Rörelsemarginal Den justerade rörelsemarginalen ökade till 15,8% (15,3) drivet av en stark operativ hävstångseffekt, lägre direkta materi- alkostnader samt effektivitetsåtgärder. Marginalen påverkades negativt med 100 baspunkter, på grund av förvärvet av HHI. Årlig tillväxt som en kombination avorganisk och förvärvad tillväxt Rörelsemarginal 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 1 Antal skador per miljoner arbetade timmar. ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL 10% 16–17% MSEK 0 40 000 80 000 120 000 160 000 23222120191817161514 % 10 12 14 16 18 20 23222120191817161514 Hållbarhetsmålen för 2025 är ett steg på vägen mot att bli koldioxid- neutrala senast 2050. 0 1 2 3 4 2322212019 Skadefrekvens 1 1 000-tals ton 0 100 200 300 2322212019 Den organiska försäljningen ökade med 3% drivet av Americas och Global Tech- nologies, och rörelsemarginalen ökade med 50 baspunkter till 15,8% tack vare starkt operativt genomförande. 3 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY I juni 2023 konsoliderades vårt största förvärv någonsin, Hardware and Home Improvement (”HHI”), i ASSA ABLOY. HHI är en ledande leverantör av dörrbeslag inom det nordamerikanska bostadssegmentet. Innan förvärvet hade ASSA ABLOY låg exponering mot detta kundsegment. Det nordamerikanska bostadssegmentet har historiskt sett levererat stark tillväxt och god avkastning. Bostadsbris- ten i USA, i kombination med övergången från mekaniska till elektromekaniska produkter och lösningar, skapar en stark grund för framtida tillväxt. HHI har en varierad produktportfölj med bland annat me- kaniska, elektroniska, smarta och biometriska lås samt den patenterade SmartKey-teknologin. Denna teknologi gör det möjligt för kunderna att ställa om sina lås på några sekunder om en nyckel försvinner eller använda en och samma nyckel till alla lås i bostaden. Lås med SmartKey-teknologi är också kända för sina inbrottsskyddande egenskaper. HHI har fem huvudvarumärken Kwikset – Erbjuder bostadslås, inklusive smarta lås, med olika design och finish, såväl i USA och Kanada som på den globala marknaden. Grundat 1946. Baldwin – Erbjuder sedan 1946 en mängd stilfulla dörrbe- slag av hög kvalitet, som exempelvis lås till skjutdörrar och andra tillbehör, i USA och Kanada. Weiser – Erbjuder ett brett sortiment av säkerhetsproduk- ter för bostäder, inklusive elektroniska och smarta lås, med fokus på Kanada. Tillverkning sedan 1904. National Hardware – Erbjuder ett brett sortiment av dörrbeslag samt marknadsstöd och anpassade lösningar för varuexponering i USA, Kanada och Mexiko. Grundat 1901. Pfister – Erbjuder kranar, duschmunstycken, beslag och till- behör för badrum och kök, med fokus på den amerikanska marknaden. Grundat 1910. HHI har långsiktigt etablerade relationer inom en mängd viktiga försäljningskanaler, som byggvaruhus, grossister, byggföretag, onlineåterförsäljare och leverantörer av hem- automation. Med fabriker i Kina, Taiwan, Filippinerna, USA och Mexiko och ett toppmodernt distributionscenter i USA har HHI en effektiv infrastruktur att bygga vidare på i framtiden. Synergier med ASSA ABLOY Som en del av förvärvet räknar vi med att uppnå resultat- synergier på omkring 100 MUSD. Dessa synergier förväntas skapas under en femårsperiod, med början 2023. Det finns fyra huvudsakliga typer av synergier: Utveckla och expandera produkterbjudandet – Förvärvet av HHI ger oss möjlighet att utveckla SmartKey-teknologin samt att få en stor befintlig kundbas att övergå från meka- niska till digitala lösningar genom att lansera nya elektrome- kaniska produkter. Utnyttja starka varumärken globalt – Genom att dra nytta av ASSA ABLOYs starka säljkår och lokala närvaro utanför Nordamerika kan vi öka försäljningen av HHI:s produkter i exempelvis Latinamerika och Oceanien. Utnyttja tillverkningsstrukturen – Genom att utnyttja tillverkningsstrukturen inom både HHI och ASSA ABLOY kan vi öka effektiviteten och optimera verksamheten. Effektivare upphandling och logistik – Genom att utnyttja vår gemensamma upphandlingsvolym kan vi sänka kost- naderna för exempelvis direktmaterial, IT och frakt samt utnyttja paketvolymerna i USA och Kanada. Starkt team HHI har ett professionellt och högkvalificerat team som tillför djupa kunskaper och insikter om det nordamerikan- ska bostadssegmentet och utökar vårt sortiment med fler produkter, lösningar och teknologier. HHI-förvärvet stärker vårt erbjudande inom bostads- segmentet Översikt över HHI 2023 1470 omsättning, MUSD 14,1% rörelsemarginal 20% försäljning av elektromekaniska produkter 80% försäljning av mekaniska produkter 7000 anställda Året i korthet 4 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Implementering av struktur- program och kortsiktig kostnads- effektivitet Stora framsteg i hållbarhetsarbetet Första kvartalet 2023 lanserade vi vårt nionde strukturprogram (MFP9), som fram till 2026 kommer att ge årliga strukturella besparingar på 0,7 miljarder SEK. Se sidan 26 för mer information. Med anledning av det minskade bostadsbyggandet, främst i Europa och på vissa andra marknader, har vi dessutom vidtagit extra åtgärder för kortsiktig kostnadseffektivitet. Totalt sett kommer dessa åtgärder att ge besparingar på 0,9 miljarder SEK under året. Vi håller på att implementera vårt fjärde hållbarhetsprogram se- dan 2007, med alla mål som ska uppnås mellan 2019 och 2025. Vi har också åtagit oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål och anpassar verksamheten för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Målen, som ratificerades 2022, innebär att vi har åtagit oss att minska våra absoluta koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2 med 50% och i Scope 3 med 28% mellan 2019 och 2030 samt bli helt koldioxidneutrala senast 2050. Arbetet har fortskridit bra och sedan 2019 har vi minskat våra absoluta växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 med 23%. 2023 minskade våra koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2 med 4% jämfört med 2022. Utsläpp i Scope 3 utgör 99% av ASSA ABLOYs totala växt- husgasutsläpp. Arbetet med Scope 3-utsläpp under 2023 fokuserade på att ta fram en handlingsplan och processer för att uppnå målet för 2030. Ökad efterfrågan på hållbara produkter Hållbar utveckling skapar dessutom tillväxtmöjligheter. Våra hållbara specifikationer i EMEIA ökade till exempel med 54% under 2023. Denna utveckling drivs av kunderna, som i allt större utsträckning efterfrågar produkter som kan bidra till att deras byggnader blir miljöcertifierade enligt exempelvis LEED och BREEAM. Vi kan hjälpa dem med detta genom att erbjuda produkter med miljövarudeklarationer och bättre hållbarhetsprestanda. Cirka 98% av produkterna som vi lanserade 2023 har utvecklats med hjälp av vår Hållbarhetskompass, vilket har resulterat i konkreta fördelar för miljön. Under året lanserade vi till exempel Sideswipe – en ny serie lastbryggor med 20% mindre stål, 50% kortare installationstid och 60% lägre energi- förbrukning. Produkterna bidrar till lägre koldioxidutsläpp och gör dessutom vårt erbjudande mer konkurrenskraftigt. I VÅR HÅLLBARHETS- REDOVISNING KAN DU LÄSA MER OM VÅRT ÅTAGANDE KRING HUR VI ARBETAR MED ATT MINSKA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Året i korthet SG Expression speedgate Luna Pro+ VingCard Novel Den nya lastbryggan Sideswipe Fortsatt fokus på produktutveckling Innovation är fortfarande en av de viktigaste drivkrafterna för organisk tillväxt. Ett tydligt exempel bland de över 450 produkter vi lanserade förra året är vår banbrytande speedgate ASSA ABLOY SG Expression från Entrance Systems, med snygg design och toppmodern teknik som kan anpassas sömlöst till olika lösningar inom accesskontroll och biometri. Ett annat exempel är den nya generationen hotellås, VingCard Novel från Global Solutions, med avan- cerad teknik inbyggd i själva dörrhandtaget. I Asien lanserade Yale Luna Pro+, ett nytt smart bostadslås med ansiktsigenkänning. 5 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Mycket starkt resultat under ett år med svagare ekonomisk tillväxt 2023 var ytterligare ett framgångsrikt år för ASSA ABLOY med rekordhögt ekonomiskt utfall under ett år med svagare makroekonomisk utveckling. Vi hade en stark organisk till- växt på 3%, ett avsevärt högre rörelseresultat och en rörelsemarginal på 15.8%, trots kon- solideringen av HHI, vårt största förvärv någonsin, och ytterligare 23 förvärv. Dessutom hade vi fortsatt stora framgångar med vårt hållbarhetsprogram och våra absoluta Scope 1 & 2 koldioxidutsläpp har nu minskat med 23% sedan 2019. Vi har fortsatt att investera i produktutveckling och har goda förutsättningar att leda branschens övergång till mer elektromekaniska och uppkopplade accesslösningar under de närmaste åren. Under 2023 ökade den totala omsättningen med 16%, med en organisk försäljningstillväxt på 3%, en positiv valutaeffekt på 5% och en förvärvad nettotillväxt på 8%. Efter en stark inled- ning mattades den organiska försäljningstillväxten successivt av under året, främst på grund av minskad efterfrågan på bostadsmarknaden. Två viktiga tillväxtmöjligheter var lanse- ringen av över 450 produkter och en prisrealisering på 3%. Förvärvsaktiviteten var rekordhög och vi genomförde hela 24 förvärv. Dessa förvärv förstärker vår position när det gäller mekaniska basprodukter, kompletterar och utökar vårt produktsortiment, utvecklar vår serviceverksamhet och tillför nya, innovativa teknologier som vi kan dra nytta av i våra befintliga verksamheter. I juni kunde vi äntligen välkomna HHI och dess 7000 medarbetare till koncernen. HHI kompletterar ASSA ABLOY på ett mycket bra sätt, med sin ledande position inom det nordamerikanska bostads- segmentet. I kombination med vårt fokus på innovation skapar det spännande möjligheter att leverera stora värden till konsumenterna framöver, och med HHI som drivkraft kommer vi att kunna påskynda övergången från mekaniska till digitala lösningar. Den kommersiella och institutionella efterfrågan var stark under 2023, men svagare efterfrågan på bostadsmarknaden ledde till minskad försäljning i allmänhet, särskilt i Europa. För att skydda vårt resultat och kassaflöde har vi vidtagit kortsiktiga åtgärder som har minskat våra kostnader med 0,9 miljarder SEK. För att uppnå strukturella kostnadsbespa- ringar har vi dessutom lanserat vårt nionde strukturprogram (MFP9). Programmet omfattar nedläggning av 13 fabriker och kommer att resultera i årliga besparingar på över 0,7 miljarder SEK inom ungefär två år. Dessa besparingsåtgärder, i kombination med lägre di- rekta materialkostnader och prisrealiseringen på 3%, bidrog till en imponerande operativ hävstångseffekt på 69% under året. Vår justerade rörelsemarginal ökade kraftigt med 20% till 22185 MSEK. Exklusive förvärvet av HHI kan vi redovisa en rekordhög rörelsemarginal på 16,8%. Resultat på divisionsnivå Global Technologies växte organiskt med 9%, drivet av stark underliggande tillväxt i de flesta affärsområden och höga jämförelsesiffror föregående år på grund av minskning av backlog inom Physical Access Control. Det ledde till en stor förbättring av marginalen med 150 baspunkter till 17,3%. Americas växte organiskt med 6%, drivet av stark efterfrågan inom alla segment utom bostadssegmentet i Nordamerika och stark tillväxt i Latinamerika. Marginalen låg på rekord- höga 23,8%, exklusive HHI-transaktionen. Den organiska försäljningsutvecklingen inom Entrance Systems var stabil 140716 MSEK total omsättning 1,8 mdr SEK kostnadsbesparingar från strukturprogram och kortsiktiga kostnadsåtgärder 22185 MSEK rörelseresultat på 1%, med stark tillväxt i de två största segmenten, Indu- strial och Pedestrian inklusive vår serviceverksamhet, medan Perimeter Security och Residential uppvisade negativ tillväxt på grund av svag efterfrågan på den amerikanska bostads- marknaden. Även Entrance Systems hade en rekordhög marginal på 16,7%. EMEIA påverkades av svag efterfrågan på bostadsmarknaden, särskilt i Norden, vilket resulterade i en negativ organisk tillväxt på 2%. För att hantera den lägre efterfrågan vidtog vi åtgärder för att minska kostnaderna och skydda marginalen, som slutade på 13,6%. I Asia Pacific minskade den organiska försäljningen med 2%, främst på grund av negativ koncernintern försäljning och svag export av fönsterbeslag till USA. Trots den svaga bostadsmarknaden i Kina har försäljningen stabiliserats och marginalen förbätt- rades med 520 baspunkter till 6,4%. Vår framgångsresa fortsätter ASSA ABLOY har sedan 1994 utvecklats från ett regionalt låsföretag i Norden till en världsledande leverantör av ac- cesslösningar. Detta är en stor bedrift, men det råder ingen tvekan om att vi har många fler möjligheter framför oss. Vår försäljning av elektromekaniska produkter har ökat med 70% de senaste fem åren, och övergången till elektromekaniska lösningar och fler uppkopplade produkter är fortfarande i ett tidigt skede. Vår framgångsresa är också resultatet av en tydlig och konsekvent strategi som vägleder oss i vårt dagliga ar- bete. Under året har jag besökt över 50 av våra anläggningar. Jag har träffat våra medarbetare personligen och diskuterat resultaten av vårt strategiska arbete. Jag är stolt över allt vi åstadkommer runt om i världen. Läs mer om vår strategi på sidorna 18–29. En annan framgångsfaktor är vår decentraliserade organisation. Den gör att vi snabbt kan anpassa oss efter förändringar på marknaden, både kommersiellt och ur ett kostnadsperspektiv. Detta har visat sig vara oerhört effektivt med tanke på den stora turbulens och förändringar i efter- frågan som vi har upplevt de senaste åren. Vi är globala och unikt lokala. Våra globala teknikplattfor- mar blir allt viktigare när vi övergår till fler elektromekaniska produkter och lösningar. Genom att utnyttja våra plattfor- mar kan vi uppnå skalfördelar på global nivå. Ett bra exempel är samarbetet mellan våra regionala divisioner och Entrance Systems, som har resulterat i produktserien Yale Smart Opener. Denna lösning samverkar med befintlig garage- och portautomatik och är kompatibel med Yale Home-appen, vilket gör att våra kunder kan använda sina telefoner som fjärrkontroll. Vi har många fler spännande produkter på gång för lansering, som alla är ett resultat av våra globala produkt- utvecklingsresurser. Kommentar från vår VDKommentar från vår VD 6 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Kommentar från vår VD Vi leder branschen mot en mer hållbar framtid Omställningen till en mer hållbar värld är en annan viktig möjlighet som går hand i hand med den tekniska ut- vecklingen och gör att vi kan erbjuda ännu fler effektiva accesslösningar. Under de närmaste åren kommer det satsas stort på att göra befintliga byggnader mer hållbara. Vi är väl positionerade för detta och har branschens absolut största produkterbjudande, både vad gäller hållbara accesslös- ningar och dokumentation som exempelvis miljövarudekla- rationer. Samtidigt strävar vi efter att minska vår egen miljöpåver- kan. Över hela koncernen arbetar vi både internt och med våra leverantörer för att minska utsläppen. Vårt hållbar- hetsprogram för 2025 fortsatte att utvecklas positivt under året. Vår skadefrekvens minskade med 25% och våra utsläpp i Scope 1 och 2 minskade med 4% jämfört med föregående år. Sedan 2019 har våra växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 minskat med 23%. Dessutom håller vi på att genomföra våra planer för att minska Scope 3-utsläppen och är på god väg att uppfylla våra vetenskapligt baserade mål. Mer informa- tion om vårt hållbarhetsarbete finns i vår hållbarhetsredo- visning. Vår resa framåt Under 2023 bevisade ASSA ABLOY att vi har en robust, flexi- bel och motståndskraftig organisation med en stor och stabil eftermarknad som levererar starka resultat oavsett vilka förhållanden som råder på marknaden. I den här attraktiva branschen med starka, långsiktiga drivkrafter för tillväxt har ASSA ABLOY en fortsatt unik position med världens största installerade bas av accesslösningar, vilket innebär nästintill oändliga möjligheter. Genom att investera i produktutveck- ling, vår organisation och våra medarbetare ska vi fortsätta att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslös- ningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld. Den position och det värde som ASSA ABLOY har byggt upp sedan 1994 skulle ha inte har varit möjligt utan de två grundarfa- miljerna – i synnerhet Gustaf Douglas och Melker Schörling, som båda tyvärr gick bort 2023. De lade grunden för ASSA ABLOY. Tack från oss alla för ert bidrag under årens lopp. Slutligen vill jag även tacka mina kollegor för deras fan- tastiska insatser och ansträngningar under 2023 samt våra aktieägare för deras förtroende för ASSA ABLOY. Stockholm den 6 mars 2024 Nico Delvaux VD och koncernchef Kommentar från vår VD Under 2023 bevisade ASSA ABLOY att vi har en robust, flexibel och motståndskraftig organisation med en stor och stabil efter- marknad som leve- rerar starka resultat oavsett vilka förhål- landen som råder på marknaden. Nico Delvaux på vår fabrik i Oakleigh, Melbourne (Australien), vid ett besök 2023. 7 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Starka varumärken Våra varumärken spelar en viktig roll när det gäller att skapa förtroende, lojalitet och differentiering. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och hu- vudvarumärke för kommersiella dörrar och automatiska entrélösningar. Yale täcker bostadsmarknaden och HID omfattar identifierings- och accessystem. För att nå ut till alla våra målgrupper har vi dessutom över 200 associerade och fristående varumärken världen över. Koncernvarumärke Huvudvarumärken Vilka vi är Världsledande inom accesslösningar ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Accesslösningar för alla behov Vår portfölj omfattar ett komplett sortiment av accesslösningar inom områden som mekaniska och elektromekaniska lås, accesskontroll, identifieringsteknologi, entréautoma- tik, säkerhetsdörrar, hotellsäkerhet och mobil access. Våra produkter och tjänster levereras både enskilt och tillsammans som kompletta accesslös- ningar. Genom kontinuerlig och hållbar innovation utvecklar vi produkter och lösningar som tillgodoser kundernas behov. Regionala divisioner Globala divisioner Opening Solutions EMEIA Global Technologies Opening Solutions Americas Entrance Systems Opening Solutions Asia Pacific En decentraliserad organisation Vi är en global koncern med en unik decentraliserad af- färsmodell som gör det möjligt för oss att snabbt uppfylla kundernas behov och implementera hållbara lösningar an- passade efter olika miljöer. Våra affärsenheter är väl insatta i lokala standarder och optimerar resurser och produkter efter lokala förutsättningar och behov. De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, cylindrar och säker- hetsdörrar anpassade för den lokala marknadens normer och säkerhetskrav. De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar, identifieringsprodukter och entréautomatik på den globala marknaden. Läs mer på sidorna 32–43. Service Lösningar Entréautomatik Öppningar Identifiering Huvudnyckelsystem Accesskontroll Autentisering Lokaliseringstjänster Data och analyser 8 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är Global koncern med unik lokal närvaro Totalt finns vi på över 1000 platser, varav 176 FoU- anläggningar och 200 produktionsanläggningar 1 . Övriga utgörs av distributionscenter och kontor. ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder. Tidslinje för våra hållbarhetsmål Våra mål Vårt hållbarhetsprogram för 2025 fokuserar på de mest väsentliga områdena, för att se till att vi har störst inverkan där det behövs mest. Vetenskapligt baserade mål ASSA ABLOY har fastställt vetenskapligt baserade mål för att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5°C genom att halvera utsläppen till 2030. Klimatneutrala ASSA ABLOY har som mål att vara klimat- neutrala senast 2050. 2025 2030 2050 61000 Anställda 2 176 FoU-anläggningar >10000 Patent >70 Länder Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är 32% Europa omsättning 7% Asien omsättning 1% Afrika omsättning 4% Oceanien omsättning 52% Nordamerika omsättning 3% Sydamerika omsättning 1 Produktionsanläggningar och konfigu- rationshubbar större än 1000 m 2 . 2 I slutet av december 2023. Vi fortsätter att sträva efter en öppnare och mer hållbar värld för framtida generationer. Genom att erbjuda fler hållbara produkter och minska vår miljöpåverkan kan vi öka försäljningen och optimera vår verksamhet. 0 25 000 50 000 75 000 100 000 125 000 150 000 23222120191817161514 MSEK kiloton Omsättning Koldioxidutsläpp 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 Omsättning (MSEK) kontra koldioxidutsläpp (kiloton) 2013–2023 9 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY ASSA ABLOY i din vardag ASSA ABLOY är en del av vardagen för människor över hela världen. Vi tillhandahåller lösningar från skalskydd till invändig säkerhet. Du hittar våra produkter och lösningar i hemmet, på jobbet, i skolan och när du handlar eller reser. Vissa produkter är synliga, som nycklar, lås och dörrar, medan andra är inbyggda i lösningar för säker identifiering och mobil access. Företag 1 Vi erbjuder automatiska skjutdörrar som är särskilt lämpade för entréer och inomhuspartier med ett stort flöde av människor, så att man kan gå in i byggnader utan att behöva öppna några dörrar manuellt. 2 Inuti byggnaden erbjuder vi mekaniska och elektrome- kaniska lösningar för accesskontroll. Vi har system och lösningar för säkert utfärdande och hantering av identiteter med specifika säkerhetskrav, till exempel ID-kort för personal. 3 Vi erbjuder ett komplett utbud av tjänster för under håll och uppgradering av automatiska entréer och dockningsstationer som bidrar till en smidigare kund- upplevelse. 4 Våra pollare och andra säkerhetsspärrar skyddar fotgängare från motorfordon. De finns i fasta, flyttbara och infällbara modeller och kan integreras sömlöst i säkerhets- och larmsystem. 5 Vi erbjuder mobila nycklar och system för och fysisk accesskontroll, inklusive läsare och styrenheter, för effektiv åtkomsthantering i byggnader. 6 Elektromekaniska lås och annan hårdvara, som exempelvis säkerhetsklassade dörrar, karmar och leveransskåp, arbetar tillsammans med accessystem, inklusive läsare och styrenheter, för att hantera åtkomst och paketleveranser. Flerfamiljshus 7 Vi tillhandahåller kompletta lösningar för flerfamiljshus, alltifrån mekaniska lås till avancerade, skräddarsydda accessystem. Våra digitala dörrlås kan enkelt öppnas med en kod eller mobilapp. Appen möjliggör smidig fjärrstyrning av låset för att släppa in behöriga besökare eller låsa upp dörren för service och leveranser direkt in i hemmet. 8 Våra högsäkerhetsstaket och grindar hindrar obehöriga från att ta sig in lokalerna. Hotell/butik 9 Vi tillhandahåller kompletta accesslösningar för butikslokaler och hotell. Vårt erbjudande för hotell- branschen omfattar mobila accesslösningar, accessystem, lösningar för personalsäkerhet, kassaskåp för hotellrum och energistyrningssystem. 10 Med våra mobila accesslösningar kan hotellgäster boka rum direkt via en smart mobiltelefon. Genom säker Seos-teknologi skickas en digital nyckel till gästens mobiltelefon, så att gästen kan gå direkt till rummet och låsa upp dörren utan att behöva köa i receptionen. Lösningen är kopplad till hotellets boknings- och säkerhetssystem och den digitala nyckeln raderas automatiskt vid utcheckning. 11 Våra karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande entréer och är idealiska för utrymmen där klimatkon- troll är prioriterad. De har avancerad sensorteknik som säkerställer smidig funktion, ett säkert flöde av människor och förbättrad separation av inomhus- och utomhusklimat. Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad tillgänglighet och snabbare utrymning. 12 Vi erbjuder säkra garageportar som enkelt kan anslutas till byggnadens befintliga accessystem. Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag 10 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 10 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 1 5 Utsida 6 Insida DörrstängareLeveransskåp Gångjärn Lameller Knappsatser, tryckknappar, nyckelomkopplare, tryckstänger Elektriska slutbleck Panikbeslag Sparkplåtar Dörrautomatik Golvdörrstängare Trådlösa lås Skåplås Beslag för glasdörrar Nätaggregat Mekaniska och elektromekaniska lås och nycklar Ståldörrar och -karmar 4 1 2 10 9 12 11 3 8 7 Företag Hotell/butik Flerfamiljshus ASSA ABLOY i din vardag | Vilka vi är 11 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY ASSA ABLOY som investering Vi är världsledande inom accesslösningar. Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi skapat stora värden för kunder och aktie- ägare, genom att ständigt optimera vår produktion och utveckla nya, innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och efterfrågan. Här beskriver vi de viktigaste faktorerna till varför vi skapar värden för kunder och aktieägare. +134% ökad vinst per aktie under 10 år +148% ökad försäljning under 10 år 37 mdr SEK utdelning under 10 år Vilka vi är | ASSA ABLOY som investering ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 12 1. Gynnsam bransch Starka underliggande trender ökar efterfrågan på access- lösningar, bland annat när det gäller att uppfylla våra mest grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Branschens digitalisering gör det möjligt för oss att erbjuda smidigare lösningar och övergå till ett mer tjänstebaserat erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan på mer hållbara och motstånds- kraftiga ASSA ABLOY-produkter till följd av den starka till- växten inom hållbara byggnader och stadsmiljöer runt om i världen. Vår decentraliserade affärsmodell och vår starka lokala närvaro gör att vi kan anpassa vårt produkterbjudan- de efter underliggande trender på varje enskild marknad. 2. Ledande marknadsposition Vi har världens största installerade bas av lås- och accesslös- ningar samt omfattande kunskaper om dessa lösningar. Ge- nom uppgraderingar och nya lösningar bibehåller vi denna position. Vår stora installerade bas underlättar för oss vid övergången till elektromekaniska produkter och lösningar. Två tredjedelar av våra intäkter kommer från eftermarkna- den, vilket ger oss en stabil kund- och intäktsbas. Det gör oss mindre sårbara för cyklisk efterfrågan som påverkar många andra branscher. 3. Kontinuerlig, lönsam tillväxt Vår valutajusterade omsättning har ökat med nästan 9 procent årligen de senast tio åren och vår justerade rörelse- marginal har varit stabil på nästan 16 procent, bortsett från pandemiåren. Vi har också haft goda resultat när det gäller ökad utdelning och har inte sänkt utdelningen per aktie sedan koncernen bildades 1994. Vi fortsätter att fokusera på tillväxt genom kundrelevans och kostnadseffektivitet i allt vi gör, vilket möjliggör kontinuerlig, lönsam tillväxt. Övergång- en till elektromekaniska produkter gör det också möjligt för oss att växa lönsamt på lång sikt. 4. Investeringar i innovation Vi investerar cirka 4% av våra intäkter i forskning och utveckling. Med tanke på vår storlek ger det oss en stark konkurrensfördel, både på kort och lång sikt. Vår innova- tionskapacitet bygger på våra gemensamma plattformar samt den globala räckvidden och lokala kompetensen inom vår innovationsorganisation. Målet är att produkter som lanserats under de senaste tre åren ska stå för 25% av vår totala försäljning. 5. Många framgångsrika förvärv Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi genomfört mer än 300 förvärv över hela världen. I många fall utgörs förvärven av ledande accessleverantörer på sina respektive markna- der med väletablerade kundbaser och varumärken. När synergier har realiserats utvecklar vi dessa verksamheter samt ökar deras lönsamhet och marginaler. Strategin har varit framgångsrik och våra förvärvade bolag har genererat signifikanta värden efter att de har integrerats. Under 2023 genomförde vi 24 förvärv, vilket gav cirka 10 miljarder SEK i ökad försäljning. 6. Stark varumärkesportfölj differentierar oss Vi använder en flervarumärkesstrategi för att utnyttja våra globala och lokala styrkor. ASSA ABLOY är vårt koncern- varumärke och blir i allt större utsträckning ett ledande kommersiellt varumärke för dörrar, lås och relaterad service. Vi har också starka huvudvarumärken inom våra viktigaste verksamhetsområden. Dessa inkluderar Yale, som är ett av världens mest välkända varumärken för bostadslås, och HID, som är ledande inom säkra identiteter. Totalt har vi över 200 varumärken som hjälper oss att skapa och behålla lojala kunder över olika marknader och regioner. 7. Operationell effektivitet Vår tillverkning är uppbyggd kring lokal montering nära kunderna, anpassad efter lokala standarder, med produk- tion av vissa strategiska komponenter förlagd till större fabriker. Det gör att vi kan leverera våra produkter snabbt och effektivt till kunderna. Vi fortsätter också att optimera leverantörskedjan, produktsortimentet och vår närvaro med hjälp av Lean-processer och automatisering. 8. Ledande hållbara lösningar Vår ambition är att leda vår bransch mot en mer hållbar framtid. Vi åtog oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål 2020, och dessa mål ratificerades 2022. Det stärker vår kon- kurrenskraft ytterligare och skapar affärsmässiga incitament för produktion och produktutveckling. När vi utvecklar nya produkter är vår ambition att minimera miljöpåverkan och koldioxidutsläpp samt maximera hållbara egenskaper som energieffektivitet under själva användningsfasen och återvinning i slutet av produkternas livscykel. MSEK MSEK 0 25 000 50 000 75 000 100 000 125 000 150 000 2322212019 Omsättning Rörelseresultat 1 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 Omsättning Rörelseresultat 1 Omsättning och rörelseresultat 1 Exklusive jämförelsestörande poster. SEK 0 2 4 6 8 10 12 14 2322212019 Utdelning per aktie Vinst per aktie efter utspädning 1 Utdelning per aktie Vinst per aktie efter utspädning 1 Utdelning och vinst per aktie 1 Exklusive jämförelsestörande poster. ASSA ABLOY som investering | Vilka vi är 13 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Hur vi skapar värde Trender som driver vår bransch Inom säkerhetsbranschen finns det starka underliggande trender som driver tillväxten och efterfrågan på våra produkter. Några exempel på dessa trender är trygghet och säkerhet samt bekväma, effektiva access- lösningar och ett allt större fokus på bygg- naders energieffektivitet. Dessa förväntas vara viktiga drivkrafter inom vår bransch för en kontinuerlig och lönsam tillväxt under en överskådlig framtid. Marknadsöversikt Den globala branschen för accesslösningar är under ständig utveckling och värderas för närvarande till över 100 miljarder USD årligen. Tillväxten inom branschen har traditionellt sett varit stabil, tack vare utveckling av säkra och innovativa accesslösningar med fokus på bekvämlig- het och förbättrad hållbarhetsprestanda i byggnader. Under årens lopp har accesslösningarna genom- gått ständig utveckling för att anpassas efter de unika behoven på varje lokal marknad. Det har resulterat i en mängd lokala standarder, vilket i sin tur har lett till en fragmenterad marknad – framför allt i tillväxtländerna. Vi är världens största leverantör av accesslösningar, men på grund av marknadsfragmentering är vår globala marknadsandel fortfarande liten, vilket innebär att vi har stor tillväxtpotential. Tillväxttrender Det finns många gynnsamma trender som ökar efter- frågan på accesslösningar, bland annat när det gäller att uppfylla våra mest grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Digitalisering innebär att vi kan erbjuda kunderna ännu smidigare lösningar samt utöka vårt servicebaserade erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan på mer hållbara och motståndskraftiga produkter till följd av den starka tillväxten inom hållbara byggnader och stadsmiljöer runt om i världen. 14 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Behov av trygghet och säkerhet I en värld präglad av osäkerhet finns ett grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Behovet av säkra och effektiva access- lösningar ökar – både i hemmet och i övriga segment. Tillväxten stärks ytterligare av efterfrågan på smidiga och tidsbesparande accesslösningar. Människors rörlighet och demografiska förändringar Ökad rörlighet och förändrade demografiska strukturer leder till en allt större efterfrågan på byggnader och accesslösningar. Cirka 75% av de byggnader som kommer att behövas 2050 har till exempel inte byggts än. Urbanisering pågår över hela världen. FN räknar med att stadsbefolkningen kommer att öka med 2,5 miljarder fram till år 2050. Utvecklingen är särskilt tydlig på tillväxtmarknaderna, där ett ökat behov av bostäder, arbetsplatser och kommersiella byggnader driver på efter- frågan på accesslösningar. Samtidigt börjar vi se en tendens till utflyttning från städerna i vissa utvecklade länder, som en följd av pandemin. Det skapar ett behov av nya bostäder och kommersiella byggnader även i landsbygdsområden. Andra demografiska trender som driver på efterfrågan på våra produk- ter och lösningar är en åldrande befolkning, migration, nästa generations intåg på bostadsmarknaden och övergången till smartare städer. Digitalisering och nya teknologier Den snabba utvecklingen av digitala lösningar fortsätter i alla delar av samhället, vilket ökar behovet av accesslösningar med ny teknik. Vi ser en fortsatt övergång till fler elektromekaniska produkter, vilket skapar möjligheter att utveckla nya, säkra och smidiga accesslösningar samtidigt som det genererar återkom- mande intäkter. Vi ser också att det utvecklas nya affärsmodel- ler, som exempelvis delningsekonomi, XaaS (Everything as a Service) och ekosystem, vilket skapar ökade möjligheter för våra produkter. Hållbarhet I takt med en växande oro för miljön, vill allt fler kunder ha håll- bara produkter och lösningar. Det leder till en ökad efterfrågan på hållbara byggnader och accessystem. Idag förväntas att cirka 50% av alla nya kommersiella byggnader är miljöcertifierade. Det ställs allt högre krav på transparens vad gäller produkternas och tillverkningens effekter på människor och miljö. Dessutom införs allt fler regler beträffande energisnåla byggnader och accesslösningar. Lokala bestämmelser Bestämmelserna för accesslösning skiljer sig mellan olika marknader. Dessa skillnader, i kombination med ständigt skiftande regler, standarder och krav, skapar stor komplexitet i vår bransch. Ökad rörlighet är en viktig tillväxtfaktor när det gäller access- lösningar. Med våra lokala organisationer och vår goda lokal- kännedom kan vi vara flexibla och satsa aktivt på marknader där vi ser ökad rörlighet och demografiska förändringar. En åldrande befolkning ökar tillväxten inom vårt segment Senior Care, medan nästa generations intåg på bostadsmarknaden driver på digitaliseringen av bostäder och efterfrågan på elek- tromekaniska lösningar. Vår starka FoU-organisation gör att vi ligger långt fram i utvecklingen av nya lösningar som uppfyller de föränder- liga behoven av trygga och säkra accesslösningar. Andelen elektromekaniska produkter som vi säljer har ökat från 23% till 30% de senaste tio åren. För att kunna dra nytta av nya affärsmodeller investerar vi i strategiska produkter och lösningar samt ingår partnerskap med särskilt fokus på dessa nya affärsmodeller. Vi utvecklar ständigt nya, innovativa produkter som hjälper kunderna att minska sin miljöpåverkan. Ett exempel på hur vi tillgodoser kundernas behov är genom att erbjuda miljövarudeklarationer. Miljövarudeklarationerna gör våra produkter mer attraktiva, eftersom de hjälper kunderna att få högre poäng i miljöcertifieringar. Vårt arbete med miljövarudeklarationer ger resultat, speciellt i Europa där efterfrågan på hållbara specifikationer har ökat med över 180% sedan 2020. Vi är en av få globala leverantörer av accesslösningar som kan möta de ständigt skiftande reglerna på lokala marknader. Vi har en stark lokal närvaro med tillverkning och montering på både mogna marknader och tillväxt- marknader. Verksamhet i över 70 länder möjliggör snabba leveranser och svar på lokala kundförfrågningar. Det skapar goda kundrelationer och ökar efterfrågan på våra produk- ter och tjänster. ASSA ABLOY tillhandahåller toppmoderna produkter och tjänster relaterade till dörröppningar, entréautomatik och säker identifiering med fokus på kundernas trygghet och säkerhet. Vårt erbjudande hjälper människor att uppleva en säkrare och öppnare värld. ASSA ABLOYs svar:Trender Marknadstrender | Hur vi skapar värde 15 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Vi hjälper människor att känna sig trygga och säkra Hur vi skapar värde | Vår värdeskapande affärsmodell Hur vi arbetar 61000 medarbetare i över 70 länder i slutet av 2023. Vi är globala och unikt lokala 3600 medarbetare som arbetar med forskning och utveckling av våra hållbara innovationer >200 starka varumärken och en diversifierad produkt- portfölj >10000 patent 200 effektiva produktions- och monteringsanläggningar ~50 000 leverantörer av direktma- terial och indirekta tjänster. Vi har strategiska och kost- nadseffektiva leverantörer 92 mdr SEK i eget kapital Våra resurser Tillsammans vägleds vi av våra värderingar och förhållningssätt Handlingskraft Vi litar på varandra Integritet Vi står upp för vad som är rätt Innovation Vi vågar förändra Vi är en global koncern med en unik decentra- liserad affärsmodell och finns på över 1000 platser, varav 200 produktionsanläggningar 1 . Vi använder en flervarumärkesstrategi för att utnyttja våra globala och lokala styrkor och nå ut till olika marknads- och kundsegment samt hitta nya vägar in på marknaden. Att förvärva relevanta bolag för att fortsätta växa är en viktig del av vår strategi. Koncernens strategiska inriktning är att leda trenden mot världens mest innovativa och väl- designade accesslösningar. Vi arbetar lokalt med våra strategiska målsätt- ningar och aktiviteter, vilket gör det möjligt för divisionerna att fatta självständiga beslut så att vi håller oss nära kunderna. Hållbarhet 10% tillväxt/konjunkturcykel • Tillväxt genom kund- relevans • Produktledarskap genom innovation • Kostnadseffektivitet i allt vi gör • Utveckling genom våra medarbetare • Fortsätta med fram- gångsrika förvärv • Växa på tillväxtmark- nader • Öka försäljningen inom service • Aktivt uppgradera den installerade basen • Generera mer återkom- mande intäkter 16–17% EBIT/konjunkturcykel Hållbarhet är en del av allt vi gör genom hela ASSA ABLOYs värdekedja. 1 Produktionsanläggningar större än 1000 m 2 . Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Genom att ansvarsfullt använda kapital, naturresurser och våra medarbetares kompetens skapar vi hållbart värde för våra aktieägare och övriga intressenter. Tillsammans skapar vi värde! Strategiska aktiviteter Strategiska målsättningar Finansiella mål 16 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Vår värdeskapande affärsmodell | Hur vi skapar värde Elektromekaniska produkter 30% Säkerhetsdörrar och beslag 17% Entréautomatik 30% Mekaniska lås 23% En öppnare värld Värdeskapande för intressenter 2023 Vårt mål är att erbjuda säkerhet, trygghet och bekvämlighet. Vi erbjuder ett komplett sortiment av unika och innovativa accesslösningar. Vårt erbjudande Ägare och investerare • Utdelning och värdeökning 5,3 mdr SEK betalad utdelning Medarbetare • Professionell utveckling • Säker och stabil arbetsplats • Inkluderande arbetsplats med lika möjligheter 40,8 mdr SEK i löner och andra ersättningar Kunder • Ökad säkerhet och konkur- renskraft för våra kunder • Hållbara produkter med miljövarudeklarationer >450 nya produkter lanserade Leverantörer och partners • Teknisk utveckling • Stabil partner ~67 mdr SEK i leverantörsbetalningar Samhälle • Ökad säkerhet och trygghet • Minskad miljöpåverkan • Skatter och sociala avgifter 5,6 mdr SEK i inkomstskatt 17 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Vårt strategiska ramverk Vision Handlingskraft Vi litar på varandra Innovation Vi vågar förändra Integritet Vi står upp för vad som är rätt Att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld Skapa hållbart aktieägarvärde Skapa mervärde för våra kunder, samarbetspart- ners och slutanvändare Vara en världsledande organisation där medarbetare lyckas Bedriva verksamhe- ten på ett etiskt och hållbart sätt 10% tillväxt/konjunkturcykel • Tillväxt genom kundrelevans • Produktledarskap genom innovation • Kostnadseffektivitet i allt vi gör • Utveckling genom våra medarbetare • Fortsätta med framgångsrika förvärv • Växa på tillväxtmarknader • Öka försäljningen inom service • Aktivt uppgradera den instal- lerade basen • Generera mer återkommande intäkter Hållbarhet Finansiella mål Strategiska målsättningar Strategiska aktiviteter 16–17% EBIT/konjunkturcykel Mission Hur vi arbetar ASSA ABLOYs ”strategihus” är vårt gemensamma strategiska ramverk. Det innehåller alla byggstenar för vår strategi och ger våra medarbetare vägledning och stöd. Värderingar och förhållningssätt 18 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Vårt strategiska ramverk Vision och mission Vår vision vägleder oss och beskriver vad vi vill uppnå som organisation – att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld. Vår mission beskriver vår roll som företag, varför vi finns och hur vi vill agera gentemot våra viktigaste intressenter. Finansiella mål Våra finansiella mål är vad vi vill åstadkomma finansiellt över en konjunkturcykel. Vårt mål om en försäljningstill- växt på 10% per år bygger på 5% organisk tillväxt och 5% tillväxt genom förvärv. Strategiska målsättningar Våra strategiska målsättningar är hörnstenarna i vår strategi som vägleder oss i allt vi gör. De beskrivs närmare på sidorna 22–29. Strategiska aktiviteter Våra strategiska aktiviteter är viktiga prioriteringar i våra divisioner för att uppnå våra tillväxtmål. Vi har också tre gemensamma prioriteringar som stödjer våra drivkrafter för tillväxt: konsoliderad verksamhet med fokus på vär- deskapande aktiviteter, optimerad leverantörskedja och logistik samt lägre produktkostnader och miljöpåverkan. Hållbarhet Hållbarhet är integrerat i allt vi gör. För oss är hållbar utveckling en ständigt pågående förbättringsprocess som bygger på öppenhet och integritet. Som branschledare är det vårt ansvar att göra vad vi kan för att motverka klimatförändringar och säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. Vårt åtagande att uppfylla vetenskapligt baserade mål visar att vi vill stärka vår konkurrenskraft ytterligare med hållbara produkter, lösningar och processer. För att öka tillväxten genom kundrelevans är det viktigt att vi hjälper kunderna att uppfylla sina hållbarhetsmål. Värderingar och förhållningssätt Våra grundläggande värderingar är handlingskraft, innovation och integritet. De förmedlar vad vi står för som organisation och utgör grunden för hur vi uppträder mot varandra och våra intressenter. Våra värderingar skapar en känsla av trygghet, tillit, gemenskap och samarbete. De inspirerar och vägleder oss i våra dagliga beslut, vilket skapar möjligheter för alla medarbetare att växa och utvecklas. Våra värderingar och förhållningssätt definieras i det koncernövergripande initiativet ”Together we”. Strategisk översikt | Hur vi arbetar 19 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Klimatsmarta beslag till energieffektiv datacentral PROJEKTFAKTA Projekt: NAVER IDC Center, Sejong, Sydkorea. Produkter och lösningar från ASSA ABLOY: Beslag, elektromekaniska produkter och dörröppnare/-stängare till slagdörrar. FF Berätta om NAVER och projektet. SS – NAVER är en grupp internetbolag som driver Sydkoreas största sökmotor samt tillhandahåller många av landets mest använda appar och plattformar. NAVER Internet Data Center (IDC) GAK Sejong är en datacentral med en storlek motsvarande 41 fotbollsplaner. Detta är ett av våra vikti- gaste projekt som ska hjälpa oss att bli koldioxidnegativa senast 2040. Som en del av den här satsningen kommer den hållbara byggnaden till exempel att utrustas med funktioner för solenergi och vindkylning. Anläggningen kommer att fungera som en banbrytande och framtidsorienterad data- central med alla NAVERs avancerade tekniska lösningar som robotar, AI-applikationer och molntjänster. FF Vilka har varit de största utmaningarna? SS – Datacentraler är energiintensiva anläggningar, och internetbolagen har ett socialt ansvar att uppföra energi- effektiva byggnader. NAVER vill minimera effekterna på den naturliga miljön och bevara det lokala ekosystemet som omger datacentralen. Dessutom var det viktigt att matcha eller överträffa vår befintliga anläggning NAVER Cloud Data Center GAK Chuncheon när det gäller att erbjuda tjänster utan störningar, olyckor och katastrofer. Vi ville minska en- ergiförbrukningen, minimera effekterna på den omgivande miljön och över tid uppföra hållbara byggnader som bidrar till vårt långsiktiga mål att bli koldioxidnegativa senast 2040. Dessutom ville vi hitta hållbara sätt att utforma och driva vår nya datacentral. Därför var energisnåla och miljövänliga lösningar viktiga framgångsfaktorer för det här projektet. FF Vad blev lösningen och hur bidrar ASSA ABLOYs produkter till NAVERs hållbarhetsmål? SS – Via återförsäljaren CATIS levererade ASSA ABLOY en helhetslösning som uppfyllde våra krav på hållbarhet, inklusive beslag med högsta säkerhetsklass i den amerikan- ska ANSI-standarden (Grade 1) som dessutom har längre livslängd och genererar mindre avfall. ASSA ABLOY levere- rade också tröskellister till alla automatiska dörrar för att minska energiförbrukningen. Valet av elektriska instickslås, elektromekaniska lås och dörröppnare/-stängare till slagdör- rar gjordes med hänsyn till högsta möjliga säkerhet och energibesparing. Dessutom levererade ASSA ABLOY Koreas första miljöcertifierade dörrstängare. Med leveranserna av dessa hållbara produkter bidrar ASSA ABLOY till den nya byggnadens hållbarhetsprofil och NAVERs mål att bli kol- dioxidnegativa senast 2040. Hur vi arbetar | Projekt Datacentraler är ofta förknippade med hög energiförbrukning. När NAVER Internet Data Center installerade elektromekaniska lås från ASSA ABLOY var målet att göra anläggningen mer energieffektiv utan att tumma på säkerheten. ASSA ABLOY i din vardag Med leveranserna av dessa hållbara produkter bidrar ASSA ABLOY till den nya byggnadens hållbarhetsprofil.” BYEONGTAEK HAN, OPERATIV CHEF, CATIS 20 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Projekt | Hur vi arbetar FF Varför behövde ni automatiska dörrar? SS – Vid ombyggnaden av Hospital 12 de Octubre-sjukhuset visste vi att automatiska dörrar skulle vara en avgörande faktor för att tillgodose grundläggande krav på patientflöde, hygien, säkerhet, hållbarhet och varaktighet. I den gamla sjukhusbyggnaden från 1973 finns bara drygt 20 automa- tiska dörrar, medan den nya byggnaden kommer att ha 445 stycken! Det visar hur måna vi är om att uppfylla alla dessa viktiga aspekter. FF Vilka lösningar valde ni? SS – Vi valde skjutdörrarna SL500 och slagdörrarna SW300. Vårt främsta mål var hygienen, särskilt i viktiga områden som operationssalar och intensivvårdsavdelningar. Här installe- rade vi lufttäta dörrar. Förutom lufttäthet bidrar de också till ökad energieffektivitet, som är en viktig aspekt i vårt hållbar- hetsarbete. Den befintliga sjukhusbyggnaden har dessutom ett omfattande serviceavtal med dygnet runt-service för att säkerställa säker och pålitlig drift. Spanskt sjukhus installerar automatiska dörrar ASSA ABLOY Entrance Systems har levererat dörrautomatik som bidrar till bättre patientflöde, hygien och hållbarhet på sjukhuset Hospital Universitario 12 de Octubre i Madrid. ASSA ABLOY i din vardag FF Varför valde ni att samarbeta med ASSA ABLOY? SS – ASSA ABLOY är ett välkänt globalt varumärke med ett brett utbud av produkter som uppfyller de tekniska kraven för vårt projekt. Med tanke på att över 90% av sjukhusets befintliga automatiska dörrar kommer från ASSA ABLOY, vet vi av erfarenhet att deras produkter är pålitliga och fungerar bra. Dessutom uppskattar vi ASSA ABLOYs snabba, effektiva leveranser och installationsprocesser samt deras utmärkta tekniska support. FF Hur bidrar ASSA ABLOYs produkter till era hållbarhetsmål? SS – Tidigare var hållbarhet en extra bonus, men nu för tiden är det ett krav. Nya regler och standarder har gjort att bygg- branschen tvingats ställa om och sätta upp nya, ambitiösa hållbarhetsmål. För att uppnå dessa mål är vi beroende av att våra leverantörer kan erbjuda hållbara byggmaterial. Här spelar automatiska dörrar en viktig roll, eftersom de måste vara både slitstarka och miljövänliga. PROJEKTFAKTA Kund: Hospital Universitario 12 de Octubre. ASSA ABLOY-produkter: SL500 skjutdörrar, SW300 slagdörrar, lufttäta dörrar, SL Tight Shield. JUAN BAUTISTA GODOY PRIETO, CHEF FÖR TEKNIK- OCH UNDERHÅLLS- AVDELNINGEN PÅ HOSPITAL UNIVERSITARIO 12 DE OCTUBRE Vi är beroende av att våra leverantörer kan erbjuda hållbara byggmaterial. Här spelar automatiska dörrar en viktig roll, eftersom de måste vara både slitstarka och miljövänliga.” 21 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Marknadsinsikter och segmentering ASSA ABLOY har en unik global marknadsnärvaro med verk- samhet i över 70 länder. Vi följer ständigt trender, kunder och konkurrenter för att öka våra marknadsinsikter och vårt kunderbjudande. Vi har delat in våra kunder och slutanvän- dare i olika marknadssegment för att få större förståelse för deras specifika behov så att vi kan leverera skräddarsydda produkter och lösningar. De institutionella och kommersiella marknaderna står för cirka 67% av vår totala försäljning, medan smarta lås och trenden med smarta hem driver på försäljningen på bostadsmarknaden, som står för cirka 33% av försäljningen. Eftermarknaden står fortfarande för en stor del av vår försälj- ning (cirka 67%), med en stabil efterfrågan i form av renove- ringar, utbyten, uppgraderingar och service. Nybyggnations- marknaden stod för cirka 33% av försäljningen 2023. Våra förvärv bidrar också till att öka kundrelevansen och uppfylla kraven på specifika marknader. Under 2023 ökade vi vår närvaro avsevärt inom det nordamerikanska bostads- segmentet genom förvärvet av HHI. Förvärvet ger oss en ledande position på den nordamerikanska bostadsmarkna- den tack vare HHI:s etablerade relationer med byggvaruhus, grossister, byggföretag, onlineåterförsäljare och leverantö- rer av hemautomation. Förbättrad kundupplevelse För att skapa varumärkes- och kundlojalitet måste vi erbjuda en kundupplevelse i världsklass. Målet är att våra varumär- ken ska förbättra kundupplevelsen vid alla kontaktpunkter, och genom dedikerade resurser och investeringar vill vi öka förståelsen för kundernas köpresa och identifiera förbätt- ringsmöjligheter. 2023 utökade vi vårt Voice of the Customer-program, som numera omfattar även NPS (Net Promoter System®). Våra divisioner använder NPS® i allt högre utsträckning, i kombi- nation med kvalitativ forskning inom området kundupple- velse. Ett annat fokusområde är användarupplevelse (UX, User Experience) där vi gör flera satsningar för att förbättra UX- mognaden och utnyttja designsystem över hela koncernen. Under året har våra team arbetat med flera varumär- ken och affärsenheter för att omvandla kundinsikter till åtgärdsplaner för att effektivt lösa kundernas problem och göra det enklare och smidigare för dem att göra affärer med ASSA ABLOY. Hållbarhet – en förutsättning för tillväxt Dagens kunder påverkas i allt större utsträckning av hållbar- hetsfrågor och krav på hållbara byggnader. Vi har en utmärkt position för att hjälpa kunderna uppfylla sina miljömål genom att erbjuda ett allt större sortiment av hållbara lös- ningar med dokumentation om lösningarnas prestanda, till exempel genom att tillhandahålla miljövarudeklarationer. Miljöcertifieringar som LEED och BREEAM gör att kunderna kan ta hänsyn till produkternas miljömässiga egenskaper när de fattar beslut om design och inköp. Våra hållbara lösningar och miljövarudeklarationer kan hjälpa kunderna att få högre poäng i miljöcertifieringar, vilket innebär en viktig konkurrensfördel. Vår strävan att er- bjuda mer hållbara lösningar genom specificering fortsätter att skapa fördelar för både oss och kunderna. E-handel på uppgång E-handel är fortfarande ett viktigt initiativ för koncernen. Den digitala försäljningen kompletterar våra traditionella säljkanaler och förbättrar kundupplevelsen avsevärt genom att erbjuda ett alternativt sätt att interagera med oss och vårt sortiment. Alla divisioner har strategier för att öka digitaliseringstak- ten genom investeringar i verktyg, processer och dedikerade resurser. 2023 lanserade vi 9 nya webbshoppar, och vi ser att en- gagemanget och försäljningen ökar i våra online-kanaler. Vi når ut med varumärket Yale på flera nya marknader genom att lansera webbshoppar där konsumenterna kan handla direkt i bland annat Nederländerna, Spanien, Portugal och Danmark. Detta onlinesegment uppvisade en stabil tvåsiffrig tillväxt 2023. Målet är fortfarande att erbjuda bästa möjliga digitala kundupplevelse när det gäller att utforska, köpa och serva våra produkter. n Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 23% n Entréautomatik, 30% n Elektromekaniska och elektroniska lås, 30% n Säkerhetsdörrar och beslag, 17% n Nordamerika, 52% n Sydamerika, 3% n Europa, 32% n Asien, 7% n Oceanien, 4% n Afrika, 1% Omsättning per produkt- grupp, 2023 Omsättning per geografisk marknad, 2023 Strategisk målsättning #1 Tillväxt genom kundrelevans Organisk tillväxt är det mest effektiva sättet för oss att skapa värde. Med hjälp av lokal närvaro, globalt ledarskap, processer och verktyg fortsätter vi att skaffa oss djupgående kunskaper om våra kunder för att överträffa deras förväntningar och öka vår tillväxt. Ett sätt för oss att uppfylla kundernas olika behov är att segmentera vår kundbas. Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar 17% ökning av prenumera- tionsbaserad försälj- ning under 2023. Nr 1 inom accesslösningar. 9 nya webbshoppar. 22 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 67% Kommersiella byggnader institutionell och kommersiell marknad 33% Bostäder privatkunder och bostadsmarknad 33% Nybyggnation 67% Eftermarknad renoveringar, om- och tillbyggnader, utbyten och uppgraderingar av existerande access- lösningar samt löpande service Fördelning av ASSAABLOYs försäljning Gemensamma verktyg för ökat samarbete och försäljning Vi har gemensamma processer och en strukturerad hantering av masterdata. Offerter, CRM-system och andra system gör det möjligt för oss att förse kunderna med mer målinriktad information genom att öka samarbetet mellan divisionerna. Vi har vår egen BIM-plattform (Building Infor- mation Modeling), ASSA ABLOY Openings Studio™. Det är ett branschledande verktyg för att snabbare och smidigare skapa, dokumentera och hantera dörrmiljöer. Med Openings Studio får våra team ett närmare samar- bete med arkitekter, fastighetsägare, entreprenörer och andra affärspartners, och kan därmed leverera de mest lämpliga lösningarna samt tillhandahålla data om dörrmil- jöerna under byggnadens hela livslängd. Vi fortsätter att expandera till nya marknader med hjälp av en mobilapp och kunskapsbas för Openings Studio samt nya lösningar för fastighetsägare, anläggningschefer och återförsäljare. Under 2023 fortsatte vi lanseringen av Openings Studio i tillväxt- områden som Latinamerika och Asien. Verktyget finns nu på över 50 marknader och 55 språk. Innovation är fortfarande en drivkraft för utvecklingen av Openings Studio. Under året har vi satsat på artificiell intelligens och maskininlärning för att förbättra arbetsflödet för alla relevanta intressenter. Våra varumärken Vi har över 200 varumärken och en väl definierad varumär- kesstrategi. Vi har tre huvudvarumärken som alla är världs- ledande inom sina respektive segment: ASSA ABLOY för vår kommersiella verksamhet, Yale för bostadsmarknaden och HID för säker identifiering och accesskontroll. Vi har dessutom andra välkända globala och regionala varumärken, t.ex. Abloy, Record, Amarr och PanPan, som står för en stor del av vår försäljning och som alla är mycket starka på sina respektive marknader. Under året har vi utökat vår portfölj med varumärken som Kwikset, Weiser och National Hardware, via förvärvet av HHI. Som en del av HHI- transaktionen har vi dessutom avyttrat varumärkena Yale, Emtek och August i USA och Kanada. Vissa av våra lokala varumärken är associerade till något av våra huvudvarumärken, medan andra är fristående varumär- ken som är nischade eller säljs via specifika återförsäljare. Vi arbetar kontinuerligt med att optimera vår varumärkesport- följ och vidareutveckla våra starka varumärken för att bygga upp kundernas förtroende och öka deras medvetenhet om våra produkter. Prisstyrning Vi fortsätter att fokusera på prisstyrning och har ett globalt nätverk av experter som arbetar med detta. Värdebaserad prissättning gör det möjligt för oss att utnyttja det fulla vär- det av våra produkter och tjänster. Vi följer regelbundet upp faktorer som prisutveckling, prisoptimering och rabattsys- tem med hjälp av etablerade nyckeltal. Inom serviceverksamheten utvecklar vi våra modeller för värdebaserad prissättning genom att fokusera på den totala ägandekostnaden för våra kunder. Vi implementerar dessa prissättningsmodeller för att utnyttja det fulla värdet av våra produkter och lösningar under hela livscykeln. Detta innebär en konkurrensfördel för oss, eftersom det visar att vi strävar efter att skapa mervärde och gör att vi kan anpassa våra pri- ser efter skiftande kundbehov eller marknadsförhållanden. Vi har också haft ett fortsatt fokus på utbildning i prissätt- ningsmodeller för vår prenumerationsbaserade försäljning, som exempelvis mjukvaror och serviceavtal. Detta bidrog till att öka vår prenumerationsbaserade försäljning med 17% under 2023. Tillsammans hjälper dessa insatser oss att bibehålla eller öka lönsamheten. Tillväxtmarknader Vi utökar vår närvaro i tillväxtmarknaderna genom organisk tillväxt och förvärv. Vi växer på dessa marknader genom att ha en lokal närvaro och utveckla produkter och tjänster anpassade efter lokala krav och standarder. Under året förstärkte vi vår position i Latinamerika ytterligare med två viktiga förvärv: Forte, ett välkänt varumärke i Peru fokuserat på högkvalitativa, innovativa säkerhetsprodukter och Inova- door, en brasiliansk tillverkare av sektions- och höghastig- hetsportar. Med en stark ställning i premiumsegmenten fokuserar vi på att utöka vårt erbjudande även i låg- och mellanpris- segmenten för att intensifiera vår marknadsnärvaro på dessa viktiga tillväxtmarknader. Försäljningskanaler Större delen av vår försäljning sker indirekt via återförsäljare. Tillsam- mans med dessa återförsäljare arbetar vi aktivt med marknadsföring, försäljning och service för att öka vår andel av deras försäljning. Dessutom bearbetar vi slutkunderna genom specifikation, men även genom direkt kontakt med vissa större kunder. ASSA ABLOY OEM (Original Equipment Manufacturer) Integratörer, installatörer, låssmeder och detaljhandel Återförsäljare/ grossister Slutkund Skapa efterfrågan genom hantering av försäljningskanaler och återförsäljare Skapa efterfrågan genom speci- ficering, varumärkeslojalitet och återkommande intäkter Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar 23 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Innovation – en förutsättning för lönsam tillväxt Produktledarskap skapas genom innovation och kontinuer- lig produktutveckling för ökad kundnytta, kvalitet och lägre produktkostnader. Produktutveckling sker i nära samarbete med slutanvändarna och är en fortlöpande process med många små steg som syftar till att överträffa kundernas förväntningar. Många av våra marknadssegment påverkas just nu av stora förändringar i samhället. Underliggande drivkrafter för dessa förändringar kan vara ekosystem för produkter och lösningar eller kundernas behov av ökad komfort. En annan drivkraft är behovet av hållbar omställning på våra markna- der. Denna omställning skapar nya behov. Vår förmåga att snabbt anamma och implementera ny teknik gör att vi kan skapa unikt mervärde för kunderna och omvandla behoven till organisk tillväxt. Vårt innovationsarbete Organisation Vi har 176 FoU-anläggningar som alla använder gemen- samma arbetssätt och verktyg för att arbeta med våra strategiska initiativ och skapa ökad transparens. Vi utnyttjar vår breda expertis och diversifierade, starka globala orga- nisation i kombination med flexibilitet tack vare vår lokala närvaro och kunskap. Vår innovationsorganisation under- lättar samarbete över divisionsgränserna, vilket möjliggör karriärutveckling och arbetsflexibilitet. Det hjälper oss att attrahera och behålla kompetens. Generationsplaner Generationsplaner ger en långsiktig inriktning för produkt- och teknologistrategier och säkerställer att vår affärsstra- tegi och våra affärsmål resulterar i konkreta innovationer. Generationsplaner bygger på prognoser för hur kundernas efterfrågan kommer att utvecklas över tid och återspeglar den stora omvandling våra marknader kommer att genom- gå framöver. Återkommande teman är hållbara lösningar, ekosystem och ett ökat fokus på hela kundupplevelsen, inklusive installation, service och support. Effektiva processer För att upprätthålla vår position som ledande innovatör måste vi vara bäst på både vad vi utvecklar och hur vi utvecklar det. Produktstyrning visar oss vilka produkter vi ska utveckla, baserat på insikter om kunden och marknaden. Vi har ett Lean-baserat och flexibelt arbetssätt för hur vi utvecklar produkterna och säkerställer därmed snabba, för- utsägbara och effektiva processer med minsta möjliga spill. ASSA ABLOY levererar produkter och tjänster som uppfyller eller överträffar kundernas krav på kvalitet, säkerhet och trygghet. 2023 startade vi ett program som ska leda till förbätt- ringar inom områden som agil produktutveckling och kundnytta. Målet är att maximera avkastningen genom att använda våra resurser på ett smartare sätt, vilket ger kortare ledtid till marknaden, ökad produktivitet och bättre förmåga att ta vara på nya tillväxtmöjligheter. Teknikutnyttjande Teknologier är viktiga drivkrafter i vår bransch, eftersom de hjälper oss att skapa nya affärsmodeller eller förbättra de som redan finns. Våra produkter ingår i allt större utsträck- ning i ekosystem och kraven på kompatibilitet blir allt högre. Exempel på koncernens centrala teknologier är energi- snåla lösningar, hållbara material, trådlös uppkoppling, dataanalyser, identifiering och biometri. Vi strävar efter att utnyttja koncernens storlek och skapa synergier kring dessa teknologier genom att utveckla plattformar och kombinera teknologier från alla våra affärsenheter. Under året förvärvade vi Kinetron, en ledande specialist inom rörelsebaserade energiutvinningssystem för självför- sörjande produkter. Detta är ett utmärkt exempel på ett strategiskt tillskott som stärker vårt befintliga erbjudande. Kinetron utökar koncernens kapacitet vad gäller lösningar med energiutvinning, som exempelvis PULSE-familjen med självförsörjande cylindrar och hänglås. Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar Strategisk målsättning #2 Produktledarskap genom innovation Produktledarskap är en av de viktigaste drivkrafterna för organisk tillväxt och innovation är själva kärnan i allt vi gör. För att upprätthålla vår ledande ställning krävs både ständiga förbättringar och stora framsteg. Under året har vi haft betydande framgångar inom områden som strategisk planering, agil produktutveckling, hållbarhet och banbrytande innovation, vilket har lett till flera lyckade produktlanseringar. MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2322212019 Investeringar i forskning och utveckling 22% av omsättningen kom från produkter som lanserats under de senaste tre åren. >450 produktlanseringar 2023. >550 registrerade nya patent under de senaste tre åren. 24 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Banbrytande innovation En banbrytande innovation är något som leder till grundläg- gande förändringar av dynamiken i en bransch eller på en marknad. Det är en betydande förändring av en teknologi eller affärsmodell för en produkt eller tjänst som skapar en konkurrensfördel och ger ökade intäkter. Vi har fortsatt arbetet med tillväxtprogram för att systematiskt identifiera och utveckla affärsmöjligheter utanför vår dagliga verksam- het med hjälp av en ”fast track-strategi”. Ett exempel på detta är ASSA ABLOY Expression, en serie speedgates som lanserades i slutet av 2023. Det snabbväx- ande segmentet speedgates är ett nytillskott i vår produkt- portfölj. Det är entrégrindar konstruerade för miljöer med hög persontrafik, såsom flygplatser eller kontorsbyggnader med flera hyresgäster. Med hjälp av avancerad sensorteknik ger Expression speedgates ett effektivt skydd mot s.k. tailga- ting, dvs. när en obehörig person smiter in i en byggnad tätt efter en behörig person. Expression speedgates har utvecklats som ett divisionsöverskridande projekt, med kortläsare och toppmoderna lösningar för ansiktsigenkänning från HID. LED-lampor och symboler används för att skapa en omgiv- ningsbelysning som bygger varumärkesidentitet och dirigerar persontrafik, och de flesta komponenter passar väl in i alla typer av inredning. Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar CLIQ® är ett säkert låssystem med avancerad mikroelektronik och programmerbara nycklar och cylindrar. Med CLIQ Connect kan användarna uppdatera sina nycklar när som helst och var som helst via en app, utan att det krävs någon programmeringsenhet. Seos® är en banbrytande identi- fieringsteknologi som represen- terar ett nytt sätt att tänka när det gäller användarupplevelse. Seos-lösningar ger dig friheten att använda valfri mobil enhet – från smarta kort till mobiltele- foner – för säker åtkomst till fler applikationer. Incedo™ är ett universellt säkerhetssystem som kombinerar accesskontroll och säkerhetsbe- slag med olika mjukvarulösningar i en skalbar miljö. Aperio® är en teknologi utvecklad som ett komplement till befintliga elektroniska acces- system, som gör det enkelt och smidigt för slutanvändarna att uppgradera hanteringen av och säkerheten i sina lokaler. Origo är HID Globals molnba- serade plattform för fysisk ac- cesskontroll, som gör det möjligt för våra teknikpartners att bygga integrerade accesslösningar via molnet. Hållbar innovation Vi fokuserar på utsläpp relaterade till den material- och energiförbrukning som uppstår när våra produkter används, eftersom detta utgör en viktig del av vårt totala koldioxidav- tryck. Vår Hållbarhetskompass fyller en viktig funktion i våra innovationsprocesser genom att vägleda oss i utvecklingen av nya produkter för att skapa fördelar för både kunderna och miljön. 2023 har vi satsat stort på lanseringen av en uppsättning verktyg för att utvärdera vår produktportfölj och identifiera områden med hög miljöpåverkan. Därmed kan vi skapa transparenta värdeerbjudanden som framhäver produkter- nas hållbarhetsaspekter. Under året lanserade vi nya Qmax, en termiskt optimerad kärna för ihåliga metalldörrar, där vi lyckades uppnå avse- värda förbättringar med hjälp av vår Hållbarhetskompass. Vi arbetade med ett alternativt isoleringsmaterial som skapar optimal termisk prestanda för motstånd mot värme och kyla, vilket sänker kundernas energiförbrukning med över 30%. Jämfört med den tidigare versionen, genererar de nya Qmax-dörrarna mindre växthusgasutsläpp under produk- tion och drift och är dessutom billigare att tillverka. Produktplattformar ASSA ABLOY använder ett stort antal produktplattformar för olika tillämpningsområden. Dessa gemensamma platt- formar förbättrar kundupp- levelsen, maximerar effekten av våra resurser och minskar ledtiden till marknaden. LÄS MER OM HÅLLBAR INNOVATION I VÅR HÅLLBARHETSREDO- VISNING FÖR 2023 25 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Operationell effektivitet Vi har fortfarande ett starkt fokus på operationell effektivi- tet. På så sätt ser vi till att ständigt utvecklas i en komplex och föränderlig affärsvärld. Vi har en strukturerad strategi för att fokusera på kostnader för arbetskraft, material och produktion samtidigt som vi tillämpar Lean-principer i alla delar av värdekedjan. Med hjälp av nyckeltal mäter vi vår hållbarhets-, kvalitets-, leverans- och kostnadsprestanda över hela organisationen. Vi är en kundcentrerad organisation. Genom en aktiv dia- log med kunderna får vi värdefulla insikter som vägleder oss i vårt förbättringsarbete. Dessutom anser vi att medarbe- tarna är vår största tillgång. Vi främjar en kultur av innova- tion, flexibilitet och effektivitet genom att ge medarbetarna förtroendet att ta ansvar för sina roller och arbetsuppgifter. En annan viktig faktor är indirekta kostnader, det vill säga kostnader för lokaler, resor, marknadsföring, personal, verk- tyg som används inom produktion och IT-tjänster. Detta motsvarar cirka 12% av omsättningen. Under året genom- förde vi divisionsöverskridande satsningar för att uppnå stordriftsfördelar inom koncernen. Entrance Systems och EMEIA har till exempel samarbetat för att optimera hanteringen av fordonspark och tillfällig arbetskraft i sex europeiska länder, vilket har lett till minskade materialkost- nader och färre leverantörer inom dessa två kategorier. Från och med 2023 arbetar kategoriansvariga i båda divisio- nerna med att utveckla vår strategi för indirekta kostnader för inköp av fordon, tillfällig arbetskraft och IT-tjänster samt indirekta produktionskostnader. Strukturprogram och kortsiktiga kostnadsåtgärder Sedan 2006 har vi förbättrat vår kostnadseffektivitet genom att konsolidera och minska antalet fabriker med hjälp av ett antal strukturprogram. Dessa strukturprogram har sedan dess resulterat i ackumulerade besparingar på 7,1 miljarder SEK. Under 2023 fortsatte vi att optimera vår tillverk- ningsstruktur. Vi lanserade vårt nionde strukturprogram med omstruktureringar inom alla koncernens divisioner, bland annat nedläggning av 13 fabriker och fem kontor/ lager samt 23 konverteringar till monteringsanläggningar. Programmet förväntas ge årliga besparingar på över 0,7 mil- jarder SEK med en återbetalningstid på cirka två år. Under 2023 resulterade våra strukturprogram i effektivitetsbespa- ringar på 0,9 miljarder SEK och en nettopersonalminskning på 1200 personer. Våra många förvärv är en av de största anledningarna till dessa omstruktureringar. Det nionde strukturprogrammet omfattar till exempel integrering, konsolidering och om- strukturering av ett antal nyligen genomförda förvärv, bland annat Arran Isle, Caldwell och MR Group. Under året har vi vidtagit flera kortsiktiga kostnadsåtgär- der, främst inom EMEIA och Entrance Systems. Vi har bland annat minskat våra indirekta kostnader för resor, marknads- föring och externa tjänster, begränsat arbets-/övertiden och sagt upp personal. Detta har resulterat i kostnadsbespa- ringar på 0,9 miljarder SEK under 2023. Vi har fortfarande beredskapsplaner som vid behov snabbt kan sättas i verket tack vare vår flexibla, decentrali- serade organisation. Leverantörskedja och logistik Vi fortsätter att förbättra vår globala logistik för att uppnå kostnadsbesparingar, öka leveranssäkerheten och minska vår miljöpåverkan. Genom att konsolidera plattformar, fasa ut äldre produkter, minska komplexiteten och införa fler standardiserade digitala processer kan vi öka effektiviteten ytterligare i vår leverantörskedja. Under 2023 optimerade vi till exempel placeringen av våra lager i division Americas genom omlokalisering till Mexiko, vilket minskar riskerna för längre transporter och säkerställer stabil logistik. I Norden har vi också uppnått stora förbättringar av logis- tiken genom att konsolidera tre lager till ett. Det nya lagret försörjer bolag med en sammanlagd omsättning på 4,5 miljarder SEK. Kundnöjdheten och leveranssäkerheten har förbättrats avsevärt och lagerkostnaderna i förhållande till omsättningen har minskat med cirka 50 baspunkter. Vi ser tydligt att konsolidering av lager är viktigt för att kunna opti- mera lagerstrukturen samtidigt som vi minskar kostnaderna och ökar leveranssäkerheten. MSEK 0 200 400 600 800 1 000 2322212019 Årliga besparingar genom strukturprogram Årliga besparingar genom strukturprogram 2019–2023. Strategisk målsättning #3 Kostnadseffektivitet i allt vi gör Kostnadseffektivitet är en strategisk målsättning för att optimera marginalerna och driva lönsam tillväxt. Genom att sänka kostnaderna kan vi frigöra resurser till värdeskapande aktiviteter. Under 2023 lanserade vi vårt nionde strukturprogram för att ytterligare förbättra vår effektivitet på lång sikt. Dessutom vidtog vi flera kortsiktiga kostnadsåtgärder för att värna om lönsamheten. 1,8 mdr SEK kostnadsbesparingar från strukturprogram och kortsiktiga kostnads- åtgärder. 14 fabriker har stängts de senaste tre åren. –11% minskad energiförbruk- ning (MWh) sedan 2019. Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar 26 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Professionella inköp Professionella inköp är en viktig del av vår strategi för upp- handlingar och supply chain management. Det upprätthål- ler konkurrenskraften och ger förbättrad kvalitet, kortare leveranstider och lägre kostnader. Eftersom varuinköp utgör en stor del av vår kostnadsbas är detta en viktig faktor för att öka kostnadseffektiviteten. Vi ser ständigt över vår leve- rantörsbas och effektiviserar vårt sortiment för att dra nytta av våra stora volymer. Vi använder metoder som upphand- lingar, benchmarking och koncernövergripande avtal för att utvärdera vår konkurrenskraft och optimera våra processer. Under året har vi genomfört flera satsningar på upphand- ling, till exempel inom EMEIA, där vi tidigare köpte in flera olika cylindrar med väldigt likartad design. Genom att se över designen kunde dessa delar standardiseras till en och samma komponent. Det gav oss möjlighet att öka volymen och priskonkurrensen mellan leverantörerna samt minska riskerna i leverantörskedjan. Ett annat exempel, från division Americas, är den allmänna bristen på aluminiumprofiler i Nordamerika som uppstod på grund av leveransproblem under pandemin. För att hantera detta hittade vi en ny leverantör i ett lågkostnadsland, som dessutom kunde bidra med värdeskapande aktiviteter för att kompensera för den högre transportkostnaden och därmed generera besparing- ar. Relationen med den inhemska leverantören är fortfa- rande intakt, vilket ger oss lokal närvaro för att upprätthålla flexibiliteten och parera eventuella fluktuationer. Vi har intensifierat utbytet av erfarenheter inom organisa- tionen för att lära av varandra och öka tillväxtmöjligheterna ytterligare. Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar Hållbarhet Arbetet för att minska vår miljöpåverkan har en nära kopp- ling till kostnadseffektivitet. Att införa hållbara metoder handlar delvis om att optimera resursanvändningen. Genom våra strukturprogram konsoliderar vi kontor och verksamheter. Dessa åtgärder har hjälpt oss att minska material-, energi- och vattenförbrukningen samt utsläppen av växthusgaser i våra produktionsprocesser. Vi fortsätter att öka installationen av förnybar energi på våra anäggningar och tillämpa Kaizen-principerna över hela koncernen för att minska energiförbrukningen i den dagliga verksamheten. Dessa åtgärder har bidragit till en minskning av energi- förbrukningen och Scope 1 & 2 koldioxidutsläppen med 11 respektive 23% jämfört med basåret 2019. Genom att använda våra resurser effektivare kan vi också minska våra totala driftskostnader. Dessutom fokuserar vi på att minska avfallet samt åter- vinna och återanvända mer. Flera av våra kunder efterfrågar cirkulära produkter. Genom att minimera avfallet minskar vi inte bara kostnaderna för bortskaffning, utan hittar även nya möjligheter att generera intäkter från återvinning och återanvändning. Hållbara metoder bidrar också till att öka leverantörs- kedjans motståndskraft. Genom att bedöma och hantera miljörisker kan vi förebygga och minimera eventuella stör- ningar till följd av resursbrist, klimathändelser eller ändrad lagstiftning. Under året har vi vidtagit flera kortsik- tiga kostnadsåtgär- der för att visa att vi kan försvara våra marginaler trots det svagare ekonomiska läget. Operatör i New Haven tillverkar rosetter till SARGENTs kommersiella borrade lås. 27 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Gemensam kultur Syftet med vårt ”Together we”-program är att fånga essen- sen av vår organisation och förena vår identitet, vårt syfte, vår vision och vår mission till en sammanhängande helhet. Programmet definierar vår gemensamma kultur, baserad på värdena handlingskraft, innovation och integritet. Det beskriver också vad det innebär att varje dag leva upp till dessa värden. ”Together we” fungerar som en kompass för vår diversifierade och globala personalstyrka, så att vi alla utvecklas åt samma håll. Vår gemensamma kultur skapar också klarhet för både befintliga och potentiella medarbe- tare, så att de förstår principerna som ligger till grund för vår koncern. Medarbetarupplevelse Vi vill främja en dynamisk och inkluderande organisation. Vårt mål är att erbjuda vår allt mer diversifierade personal- styrka olika flexibla arbetssätt som tillgodoser individuella behov och önskemål. Vi fortsätter att implementera vår hy- bridmodell för kontorspersonal, och för våra operatörer och tekniker har vi infört ett system med roterande arbetsupp- gifter och skift. Därmed kan vi öka medarbetarnas motiva- tion, behålla talanger och främja balansen mellan arbete och fritid. Dessutom kan vi minska frånvaron och stressen på arbetsplatsen, vilket i sin tur ökar koncernens effektivitet, produktivitet och konkurrenskraft. Vår medarbetarundersökning hjälper oss att se var vi befinner oss idag och vad vi kan göra bättre. På ASSA ABLOY är allas åsikter viktiga. Av erfarenhet vet vi att medarbetare som känner sig delaktiga är mer benägna att göra sitt bästa. 2023 hade vi ett deltagande på 84% i medarbetarundersökningen. Undersökningen visade till exempel att 80% av våra medarbe- tare är stolta över att jobba på ASSA ABLOY och 84% upplever att kunden alltid står i centrum. Mångfald, rättvisa, inkludering och samhörighet Under 2023 skapade vi ett ramverk för mångfald, rättvisa, inkludering och samhörighet (DEIB, Diversity, Equity, Inclu- sion, Belonging). Detta ramverk beskriver vad DEIB betyder för oss, fastställer ambitiösa mål och hjälper oss att mäta våra framsteg. Vi har också infört ledande DEIB-indikatorer som visar vad medarbetarna tycker om inkludering och samhörighet, för att vi ska förstå vilka åtgärder som behöver vidtas. På ASSA ABLOY uppmuntrar vi medarbetarna att ta upp frågor som är viktiga för dem och utbyta erfarenheter med varandra. Mänskliga kontakter ökar medvetenheten om DEIB-relaterade utmaningar och bidrar till positiva förändringar. Vi förväntar oss att våra medarbetare utmanar sina egna åsikter och fördomar för att öka sin förståelse för andra människor. För att utveckla verksamheten ytterligare upp- muntrar vi dessutom medarbetarna att utmana sina arbets- kamrater att tänka mer öppet och ha ett bredare perspektiv. Därför uppmanar vi våra chefer att samla in feedback om medarbetarnas prestationer utifrån flera olika perspektiv och informerar om vanliga fördomar vid rekrytering och utvärdering av prestationer. Vi har ett gemensamt ansvar att bygga en organisation där alla känner sig trygga och kan vara sig själva, och vi är fast övertygade om att ett inkluderande ledarskap bidrar till ökad mångfald. Utbildning och utveckling av talanger Hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller talanger är avgörande för vår fortsatta framgång. Vi tänker långsiktigt när vi rekryterar och fokuserar på att behålla talanger inom organisationen. Vi erbjuder personlig utveckling anpassad efter individuella behov och ambitioner. Vi uppmuntrar medarbetarna att skaffa sig överförbara kunskaper för att kunna söka tjänster inom andra funktioner, divisioner eller länder inom koncernen. För att främja intern rörlighet och extern rekrytering fortsatte vi 2023 att utveckla vår divisionsöverskridande funktion för talangrekrytering och vårt team för chefsrekry- tering. Det har inte bara förbättrat rekryteringen, utan även hjälpt oss att uppnå betydande kostnadsbesparingar. Under 2023 fortsatte vi arbetet med vår strategi för talang- försörjning. Det hjälper oss att göra våra medarbetarsamtal till en pågående process året runt och hitta lämpliga kandida- ter till olika tjänster i realtid. Målet är att bli mer framtidsori- enterade i både ord och handling, så att vi hela tiden har koll +13% interna ansökningar per ledig tjänst jämfört med 2022. 29 nationaliteter i höga chefsbefattningar. Strategisk målsättning #4 Utveckling genom våra medarbetare Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar Det är av största vikt att våra medarbetare känner sig trygga och har möjlighet att utvecklas i arbetet. Under 2023 fortsatte vi att anpassa våra strategiska prioriteringar i enlighet med vår mission: att vara en världsledande organisation där medarbetare lyckas. Allt börjar och slutar med våra medarbetare. 28 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar på vårt talangbestånd, vilka roller som behöver tillsättas och var i utvecklingen medarbetarna befinner sig för att åstad- komma en framgångsrik intern rekrytering och rörlighet. Vi anser att individuella utvecklingsplaner fyller en viktig funktion i medarbetarsamtalen. Medarbetarna uppmunt- ras att använda dessa planer både i talangprocessen och som en del av den årliga kompetensutvecklingen. Vi vill att medarbetarna ska vara med och påverka sin egen utveck- ling och uppmuntrar till aktiviteter som ger exponering för nya människor, erfarenheter och samtal som stimulerar till lärande och utveckling. Vi arbetar metodiskt med kompetensutveckling av våra medarbetare inom produktionen, där vi identifierar kun- skapsluckor och utbildningsbehov med hjälp av en matris. Ju mer kvalificerade medarbetarna blir, desto mer flexibla kan vi vara i vår skiftplanering. Dessutom har vi utökat våra talangprogram, för att säkerställa att vi inte missar några delar av talangpoolen. Vi har lanserat ett globalt program för kvinnliga chefer, där kvinnor från olika divisioner under ett års tid deltar i en rad webbinarier och föreläsningar med fokus på coachning och mentorskap. Dessutom har vi startat ett program för blivande ledare, som riktar sig till enskilda medarbetare och nyligen befordrade chefer. Ledarskap För oss handlar ledarskap inte bara om hur vi är som ledare, utan även hur vi hjälper andra att lyckas i ledande posi- tioner. I våra medarbetarprocesser har vi implementerat ledarskapsdimensioner som utgör grunden för vår syn på ledarskap. Dessa dimensioner är ett exempel på vår strävan att koppla ledarskapsegenskaper till våra värderingar. I en värld där digitala möten är en stor del av arbetet, måste våra ledare kunna skapa meningsfulla relationer även med personer de inte träffar fysiskt varje dag. Våra ledare är skickliga på att skapa kontakt med människor över geogra- fiska gränser och bygga upp meningsfulla arbetsrelationer präglade av tillit. Genom att lära känna våra kollegor får vi en bättre förståelse för deras åsikter, perspektiv och behov, vilket gör det enklare att utveckla ett empatiskt och inklude- rande ledarskap och beteende. För att öka vårt fokus på ledarskapsutveckling har vi, utöver våra globala program för ledande befattningshavare, även lanserat en serie webbinarier för alla medarbetare som fokuserar på nio frågor inom området ledarskap. Tusentals medarbetare världen över har deltagit i dessa interaktiva sessioner för att diskutera och lära sig mer om ledarskapsre- laterade frågor. Hälsa och säkerhet Våra medarbetares hälsa och säkerhet är vår främsta prio- ritering och något vi länge har arbetat systematiskt med. Detta har hjälpt oss att minska vår skadefrekvens med 64% de senaste tio åren. Vårt mål är att eliminera hälso- och säkerhetsrisker. Säkerhet är en förutsättning för att bedriva verksamheten och vi accepterar inte riskfyllda beteenden och miljöer. Vi fortsätter att arbeta med hälsa och säkerhet internt genom workshops, säkerhetsrutiner, dialoger och ledarengagemang. Vi har infört ett nytt koncernövergripande mjukvarupaket som ska ge oss djupare insikter i dessa frågor för att kunna förbättra säkerheten ytterligare för våra medarbetare. Vi har också införlivat nya förvärv i programmet, vilket har resulte- rat i en avsevärd minskning av antalet skador i dessa bolag. Skadefrekvensen minskade med 25% under 2023 jämfört med 2022, drivet av betydande förbättringar av säkerheten på vissa förvärvade bolag och fortlöpande förbättringar i vår befintliga verksamhet. Etiskt och socialt ansvar ASSA ABLOYs uppförandekod utgör ramverket för vår dagli- ga verksamhet och gäller alla medarbetare och leverantörer. Vi accepterar inte någon form av diskriminering eller trakas- serier på arbetsplatsen och har obligatoriska utbildnings- program och policyer kring bland annat efterlevnad av för koncernen tillämplig konkurrens-, exportkontroll/sanktions- och dataskyddslagstiftning. Alla misstänkta överträdelser av vår uppförandekod kan rapporteras via en visselblåsnings- process. Även om man kommer långt med processer och utbildning, krävs det en öppen och transparent dialog för att skapa en inkluderande miljö. Integrering av förvärv Vår stora erfarenhet av att förvärva bolag har lärt oss hur viktigt det är att ha en proaktiv och inkluderande inställning till integration. Vårt integrationsarbete leds av dedikerade integrationschefer med fokus på att skapa en gemensam förståelse bland både nuvarande och nya medarbetare. Vi vet hur viktigt det är att skapa en känsla av identitet och tillhörighet för att åstadkomma en lyckad integrering. Vi har infört ett nytt koncernövergripan- de mjukvarupaket som ska ge oss dju- pare insikter i dessa frågor för att kunna förbättra säkerheten ytterligare för våra medarbetare. En medarbetare packar ordrar på SARGENTs monteringsanläggning i New Haven, USA. 29 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Säkrare transportnät i Virginia PROJEKTFAKTA Projekt: Virgina Department of Transportation, USA. Produkter och lösningar från ASSA ABLOY: Medeco intelligenta XT-nycklar och elektroniska lås för trafik- skåp. FF Berätta om projektet. SS – Virginia Department of Transportation (VDOT) ansvarar för tusentals trafikskåp med avancerad elektronik som styr trafiksignaler och kommunikation i delstatens nätinfrastruk- tur. Trots att dessa skåp har till uppgift att skydda elektroni- ken mot väder och vind var nästan alla fram till helt nyligen utrustade med vanliga mekaniska lås. Vi ville öka skåpens fysiska och digitala säkerhet på ett snabbt och enkelt sätt. FF Vilka har varit de största utmaningarna? SS – En noggrann genomgång av hela delstatens transportnät visade att det krävdes ökad säkerhet för vår trafikrelaterade infrastruktur utan att orsaka störningar i trafiken. Det var en stor utmaning, eftersom vi har över 6000 trafikskåp, nio distrikt, fem trafikcentraler samt fälttekniker och tredje- partsleverantörer som rutinmässigt arbetar med delstatens system. FF Vilka lösningar levererade ASSA ABLOY till er? SS – Det var viktigt att hitta en lösning som kunde monteras i våra befintliga skåp. Medecos intelligenta XT-nycklar och elektroniska lås för trafikskåp möjliggjorde en smidig upp- gradering av våra befintliga lås. Tack vare den enkla instal- lationen och den utmärkta supporten från Medeco kunde vi snabbt uppdatera och förbättra säkerheten i över 6000 trafikskåp runt om i delstaten, så att enbart behörig personal har tillgång till dem. Vi var imponerade av hur enkelt det var att byta ut våra befintliga lås – det var bara för teknikern att ta bort det gamla låset och sätta dit det nya XT-låset! FF Hur bidrar ASSA ABLOYs produkter till era hållbarhetsmål? SS – Eftersom Medecos XT-lås drivs med intelligenta XT- nycklar, krävs det ingen extra ström från skåpet. Och tack vare nycklarnas laddningsbara batterier behövs inte heller några vanliga engångsbatterier. Det bidrar inte bara till kost- nadsbesparingar, utan hjälper oss dessutom att skapa en bra balans mellan miljömässiga aspekter och transportbehov. ASSA ABLOY kunde snabbt och smidigt byta ut de mekaniska låsen mot elektroniska lås i tusentals trafikskåp utan att orsaka störningar i trafiken. Hur vi arbetar | Projekt ASSA ABLOY i din vardag DWAYNE COOK, REGIONAL VERKSAMHETSCHEF, TRANSPORTATION STRATEGY OFFICE, VIRGINIA DEPARTMENT OF TRANSPORTATION Tack vare den enkla installationen och den utmärkta supporten från Medeco kunde vi snabbt uppdatera och förbättra säkerheten i över 6000 trafikskåp runt om i delstaten.” 30 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Projekt | Hur vi arbetar FF Berätta om projektet. SS – Quatuor är ett stort byggnadskomplex med kontor, eventlokaler och coworking-miljöer i centrala Bryssel. Kom- plexets innovativa design har BREEAM-certifierats på högsta nivå (Outstanding). Detta projekt har ritats och planerats av den internationellt verksamma arkitektbyrån Jaspers-Eyers Architects, som är en förespråkare av BIM-metoden (Buil- ding Information Modeling). FF Vilka har varit de största utmaningarna? SS – Med tanke på projektets storlek och ambitiösa design var det viktigt att hitta rätt balans mellan kostnader, leveranstider och hållbarhetsaspekter – samt försöka integrera en mängd olika lösningar och ta hänsyn till olika standarder. Därför behövde vi en partner med de expertkunskaper och verktyg som krävdes för att samarbeta och kommunicera med alla involverade aktörer på ett smidigt och effektivt sätt. FF Vilka lösningar levererade ASSA ABLOY? SS – Kvalificerad specificering och BIM-program från ASSA ABLOY möjliggjorde enklare och smidigare kommunikation och PROJEKTFAKTA Projekt: Quatuor, Belgien Produkter och lösningar från ASSA ABLOY: Openings Studio™, Autodesk®, Revit®, ASSA ABLOY dörrstängare med CamMotion®-teknik; beslag; Project-lås och -cylindrar från Litto; EL160-lås från ABLOY. Länkar: www.quatuor.brussels och www.news.jaspers-eyers.eu ASSA ABLOY bidrar till miljöcertifiering för banbrytande projekt Kvalificerad specificering och BIM-program från ASSA ABLOY var viktiga kuggar för BREEAM-certifierat projekt i Belgien. ASSA ABLOY i din vardag samarbete med de olika berörda parterna. Därmed kunde vi spara tid och påskynda processen. Det lokala BIM- och speci- fikationsteamet tog hand om alla detaljer och såg till att den centrala resursen var aktuell och transparent. En viktig del av det framgångsrika samarbetet var Openings Studio™ där objekt i Revit®-format är direkt kopplade till databaser med specifikationsuppgifter. Det resulterade i snabb och korrekt uppdatering av modeller med objektdata och parametrisering. Dessutom levererade ASSA ABLOY energisnåla dörr- stängare med Cam-Motion®-teknik, EL160-lås från ABLOY, Project-lås och -cylindrar från Litto samt beslag till över 1800 dörrar. FF Hur bidrog ASSA ABLOYs produkter till BREEAM-certifieringen? SS – För byggherren var det viktigt att integrera hållbarhets- aspekter redan i planerings- och designfasen. ASSA ABLOYs specifikatörer använde Openings Studio™ för att identifiera, anpassa och bygga accesslösningar baserat på BREEAM- kraven, vilket ledde till en certifiering på Outstanding-nivå. ASSA ABLOYs specifikatörer använde Openings Studio™ för att identifiera, anpassa och bygga accesslösningar baserat på BREEAM-kraven, vilket ledde till en certifiering på Outstanding-nivå. 31 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, smarta accesslösningar för bostäder, högsäkerhets- och branddörrar samt beslag anpassade för den lokala marknadens standar- der och säkerhetskrav. Av de regionala divisio- nerna, som står för cirka 50% av koncernens försäljning, är Americas den största divisio- nen, följt av EMEIA och Asia Pacific. Divisions- översikt Regionala divisioner Vad vi erbjuder Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific Finansiellt i korthet 2023 • Omsättning: 24831 MSEK (22858) med –2% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 3388 MSEK (3335). 1 • Rörelsemarginal: 13,6% (14,6). 1 Finansiellt i korthet 2023 • Omsättning: 38009 MSEK (28344) med +6% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 7186 MSEK (5899). 1 • Rörelsemarginal: 18,9% (20,8). 1 Finansiellt i korthet 2023 • Omsättning: 10284 MSEK (9824) med –2% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 662 MSEK (119). 1 • Rörelsemarginal: 6,4% (1,2). 1 Andel av omsättningen Andel av omsättningen Andel av omsättningen Andel av rörelseresultatet Andel av rörelseresultatet Andel av rörelseresultatet n Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 47% n Elektromekaniska och elektroniska lås, 34% n Säkerhetsdörrar och beslag, 19% n Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 41% n Elektromekaniska och elektroniska lås, 25% n Säkerhetsdörrar och beslag, 34% n Mekaniska lås, låssys- tem och tillbehör, 51% n Elektromekaniska och elektroniska lås, 23% n Säkerhetsdörrar och beslag, 25% Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp ASSA ABLOY har en decentraliserad organisation, vars lokala företag har befogenhet att snabbt vidta åtgärder för att möta utvecklingen på den lokala marknaden. Koncernen är organiserad i tre regionala och två globala divisioner. 17% 27% 7% 15% 31% 3% 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 32 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar, identifieringsprodukter och en- tréautomatik på den globala marknaden. Global Technologies står för cirka 16% av koncernens försäljning och Entrance Systems för cirka 33%. Globala divisioner Divisioner | Vad vi erbjuder Global Technologies Entrance Systems Finansiellt i korthet 2023 • Omsättning: 23009 MSEK (19344) med +9% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 3996 MSEK (3065). 1 • Rörelsemarginal: 17,3% (15,8). 1 Finansiellt i korthet 2023 • Omsättning: 46665 MSEK (42928) med +1% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 7807 MSEK (6847). 1 • Rörelsemarginal: 16,7% (15,9). 1 Andel av omsättningen Andel av omsättningen Andel av rörelseresultatet Andel av rörelseresultatet n Accesslösningar, 82% n Hotellås, 14% n Service, 4% n Produkter, 73% n Service, 27% Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp 16% 33% 34%17% 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 33 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Opening Solutions EMEIA Kortsiktiga kostnadsåtgärder kompenserar för lägre volymer Finansiell utveckling EMEIAs volymer var lägre 2023 jämfört med föregående år och den organiska försäljningen minskade med 2%, främst på grund av låg aktivitet i segmentet för nyproduktion av bostäder (i synnerhet i Norden). Detta kompenserades del- vis av mycket stark tillväxt i Mellanöstern, Indien och Afrika. För att värna om lönsamheten har vi vidtagit kortsiktiga kostnadsåtgärder och påskyndat våra strukturprogram. Den förvärvade tillväxten uppgick till 6%. Rörelseresul- tatet 1 ökade med 2% och rörelsemarginalen var 13,6% (14,6). Kassaflödet ökade avsevärt och kassaflödesge- nereringen förbättrades till 123%, främst drivet av lägre lagernivåer. Trots de kostnadsåtgärder som vidtagits under året har vi fortsatt att investera i forskning och utveckling, eftersom detta är en förutsättning för framtida tillväxt och bidrar till att upprätthålla våra konkurrensfördelar. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 25% av försäljningen. Förvärv Fyra förvärv genomfördes under 2023. Vi förvärvade Alexander & Wilks, en brittisk återförsäljare av special- designade beslag och tillbehör; Mottura, en ledande ita- liensk tillverkare av högsäkerhetslås för privatbostäder; Sunray Engineering, en ledande tillverkare av högspeci- ficerade säkerhetsdörrar i stål och trä, branddörrar och ventilationsgaller i Storbritannien; och Kinetron, en le- dande specialist inom rörelsebaserade energiutvinnings- system för självförsörjande produkter med huvudkontor i Nederländerna. Vad vi erbjuder | Divisioner Kommentar från divisionschefen Vilka är de senaste trenderna på din marknad? – 2023 präglades av tuffa ekonomiska förhållanden, framför allt inom bostadssegmentet på grund av hög inflation och höga räntor, vilket hade en tydlig effekt på både nybyggnation och renovering. Digitalisering är fortfarande en stark trend i och med övergången från mekaniska till digitala lösningar på såväl den kommersiella marknaden som bostadsmarknaden. Vårt fokus på helhetslösningar och kompletta accessystem som kopplar sam- man alla delar av dörrmiljön driver på tillväxten, eftersom det gör att vi kan erbjuda kunderna bästa möjliga prestanda. Dessutom har vi sett en ökad tillväxt när det gäller hållbara specifikationer, drivet av branschens strävan mot avkarbonisering, och här kan vi hjälpa kunderna genom att erbjuda miljövarudeklarationer. Detta har visat sig ovärderligt för kunder som vill certifiera sina byggnader enligt system som BREEAM, LEED och WELL. Vilka är EMEIAs viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – Vi fortsätter satsningarna på att komma närmare kunderna och ökar vårt strategiska samarbete inom divisionen för att skapa nya möjligheter vad gäller tillväxt och effektivitet. Vår plan bygger fortfarande på tre viktiga tillväxtmöjligheter. Den första är att maximera vår kärnverksamhet, med ett lokalt fokus på produkter som cylinderplattformar, låshus, dörrar och tätningar. Vi har kom- pletterat vår kärnverksamhet med viktiga förvärv i Storbritannien och Italien. Digitaliseringen erbjuder enorma möjligheter, både inom det kommersiella segmentet och på marknaden för smarta bostäder, där vi konverterar vår stora installerade bas. Slutligen har vi haft stora framgångar på flera viktiga tillväxtmarknader, med stark försäljning och långsiktig utveckling av orderingången i Afrika, Indien och Mellanöstern tack vare projektspecificering och lokala produktvariationer. Vad gör ni för att förbättra EMEIAs rörelsemarginal? – Genom vårt program för operationell effektivitet har vi konso- liderat fabriker och genomfört förbättringar på våra viktigaste logistikanläggningar. Dessutom har vi investerat i automatisering på våra största fabriker i Östeuropa, vilket möjliggör ökade satsningar på innovation och långsiktig tillväxt. Under året har vi omorganiserat vår division, som nu är uppdelad i fem geografiska affärsområden. De olika affärsområdescheferna ska se till att vi blir snabbare, effektivare och uppnår de skalfördelar som krävs för att förbättra våra marginaler. Prisåtgärder har också bidragit starkt till att kompensera för högre råmaterialkostnader och andra inflationsfaktorer under året. Neil Vann Executive Vice President och chef fördivision EMEIA • Divisionens huvudkontor ligger i Woking, Storbri- tannien. • En ny organisationsstruk- tur implementerades under året. EMEIA är nu uppdelat i fem marknads- regioner: Norden (Skan- dinavien och Finland); Centraleuropa (Tyskland, Österrike, Schweiz, Benelux och Östeuropa); Storbritannien/Irland; Sydeuropa (Frankrike, Spanien, Portugal, Italien och Grekland) och MEIAI (Mellanöstern, Afrika, Indien och Israel). • Exempel på produkter är mekaniska och elektro- mekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar, anpas- sade efter standarder och krav på de lokala marknaderna. • De kommersiella produkterna säljs under huvudvarumärket ASSA ABLOY eller varu- märken associerade till ASSA ABLOY, medan Yale är huvudvarumärke för bostadssegmentet. • EMEIA har en ledande marknadsposition i Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika. • EMEIA har cirka 12188 anställda. n Kommersiella/institutionella segmentet, 60% n Bostadssegmentet, 40% Andel av försäljningen Översikt EMEIA Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 10 000 15 000 20 000 25 000 2322212019 Sales 1 000 2 000 3 000 4 000 Operating income 1 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 34 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Divisioner | Vad vi erbjuder Hållbarhet • Flera hållbarhetsinitiativ genomfördes under året. Vi har till exempel minskat vårt koldioxidavtryck och vår vattenintensitet samt vidtagit olika säkerhetsåtgärder. • Solpaneler har installerats på våra anläggningar i Rychnov (Tjeckien), VHS (Turkiet), KESO (Schweiz) och Metalind (Kroatien). • Vi har installerat energiövervakningssystem på våra an- läggningar med högst energiförbrukning, för att kunna övervaka och förbättra vår energieffektivitet. • ”Green Teams” har införts på våra produktionsanlägg- ningar för att identifiera möjligheter att förbättra våra nyckeltal och öka medvetenheten om hållbarhet bland personalen. Innovation • Genom att utnyttja våra innovationssystem i många länder inom divisionen blir vi snabbare, effektivare och uppnår ökade skalfördelar. Det gör att vi snabbare kan få ut våra produkter på marknaden och möta kundernas förändrade behov. Just nu genomför vi flera satsningar på smarta bostäder, digital access och vårt mekaniska/ elektromekaniska bassortiment. • Vi har till exempel utnyttjat expertisen hos våra innovationsteam för att leverera vår nya plattform för smarta larmsystem, både inom EMEIA och globalt, som en del av Yale Home Ecosystem. • Vi lanserade 51 nya produkter, till exempel: • Nya produkter för smarta bostäder och funktions- förbättringar på vårt accessystem Incedo. • Det nya låset Aperio KL100, som utökar det populära Aperio-sortimentet ytterligare. • Lansering av de första IoT-låsen ABLOY Cumulus i kommersiella applikationer. Marknadsaktiviteter • Fortsatt fokus på digitalisering och möjligheterna som erbjuds med molnbaserade lösningar. • Specificering av kompletta lösningar till nybyggnationer för att skapa långsiktiga möjligheter inom eftermontering. • Miljöcertifieringar fortsätter att skapa möjligheter som en del av vår strävan mot avkarbonisering av byggnader och kommersialisering av hållbarhet. • Vi har förvärvat Kinetron, ett bolag som utvecklar produk- ter och lösningar baserade på teknik för energiutvinning. Kostnader • Vi har till stor del lyckats stå emot effekterna av inflationen genom samordnade upphandlingar där vi utnyttjar vår stora leverantörsbas, Value Engineering och prisstyrning. • Vi har vidtagit kortsiktiga kostnadsåtgärder för att hantera lägre försäljningsvolymer, främst inom bostadssektorn, i de flesta av våra affärsenheter i Europa. Dessutom har vi vidtagit kraftfulla åtgärder för att förbättra vår produk- tionsstruktur och effektivitet i tillverkningen. • Vi har fortsatt att utveckla ett nätverk av distributions- center över hela Europa, vilket i kombination med våra satsningar på logistik förbättrar vår effektivitet och service genom hela leverantörskedjan. Vårt fokus på helhetslösningar och kompletta accessystem som kopplar samman alla delar av dörrmiljön driver på tillväxten. lägre Scope 1 & 2 koldioxid- utsläpp jämfört med 2022. –7% % 0 10 20 30 232221 Andel nya produkter Från produktionen på Mot- tura, en italiensk tillverkare av högsäkerhetslås för privatbostäder som vi förvärvade under året. 35 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Opening Solutions Americas HHI – vårt största förvärv någonsin Vad vi erbjuder | Divisioner Finansiell utveckling Americas hade en stark organisk försäljningsökning på 6%, främst drivet av stark tillväxt inom alla segment utom bostadssegmentet och stark tillväxt i Latinamerika. Den förvärvade nettotillväxten uppgick till 22% sett till hela året. Rörelseresultatet 1 ökade med 22% och rörelsemargi- nalen var 18,9%. Exklusive HHI-transaktionen ökade rörel- semarginalen med 200 baspunkter till 23,8%. Kassaflödet ökade kraftigt och kassaflödesgenereringen låg på 114% drivet av högre rörelseresultat och lägre lagernivåer. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 22% av försäljningen. Förvärv Under året genomfördes fyra förvärv. Vi slutförde det största förvärvet i ASSA ABLOYs historia – HHI (Hardware and Home Improvement), en ledande leverantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbeslag för det nordamerikanska bostadssegmentet. I samband med detta förvärv avyttrades Emtek och Smart Residential- verksamheten i USA och Kanada. Dessutom förvärvade vi Lawrence Hardware och Gallery Specialty, ledande leverantörer av kommersiella gångjärn, lås, utrymnings- anordningar och beslag för dörrar i Kanada; Forte, en ledande tillverkare av lås och hänglås för privatbostäder i Peru; och Securitech, en tillverkare av mekaniska och elektroniska högsäkerhetsprodukter för dörrar i USA. Kommentar från divisionschefen Vilka är de senaste trenderna på din marknad? – Vi ser en allt snabbare ökning av elektroniska produkter och lösningar i och med att digitala accesslösningar efterfrågas allt mer – även inne i byggnader. Inom bostadssegmentet blir design och estetik allt viktigare faktorer när det gäller dörrbe- slag. Bostadsägarna har blivit mer medvetna och ser i allt större utsträckning beslag och tillbehör som en del av inredningen. Förvärvet av HHI har ökat våra möjligheter att serva denna marknad och bidrar till att bredda vårt sortiment av designpro- dukter. På våra latinamerikanska marknader ser vi en fortsatt ökning av smarta, intelligenta accesslösningar för såväl bostä- der som kommersiella byggnader. Användningen av biometri för att möjliggöra smidig access får allt större genomslag, både i hemmet och på arbetsplatsen. Den nya segmentstrukturen i Americas har gett ett förnyat fokus på marknadstrender, vilket gör att vi kan agera snabbare på dessa dynamiska förändringar. Vilka är Americas viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – Vi har fortfarande ett starkt fokus på operationell effektivitet. Det är något som har hög prioritet inom alla våra verksam- heter. Vi strävar framför allt efter att optimera och stärka vår leverantörskedja och säkerställa att vi har en stabil infrastruktur för logistik och transporter. Genom att leverera i tid och hålla vad vi lovar kan vi öka tillväxten. Ny produktutveckling är fortfarande en viktig drivkraft, och vi är fast beslutna om att öka innovationstakten och lansera nya teknologier, lösningar och plattformar för att tillgodose marknadens och kundernas be- hov. Förvärvet av HHI ger oss ökad närvaro i strategiskt viktiga geografiska områden, vilket i sin tur möjliggör ökad tillväxt. Varför är förvärvet av HHI så viktigt och vilka är de största fokusområdena för integreringen? – Förvärvet av HHI är ett stort framsteg för vår division. Det befäster vår position som en betydande aktör på den norda- merikanska bostadsmarknaden, med ett fantastiskt sortiment av välkända varumärken och innovativa produkter. Båda bolagen har liknande kulturer och värderingar, vilket kommer att vara en fördel under den kommande integrationsproces- sen. IT-integration, produktinnovation och fortsatt utveckling av elektroniska produkter och lösningar för privatbostäder är fortfarande högprioriterade fokusområden. Lucas Boselli Executive Vice President och chef fördivision Americas • Divisionens huvudkontor ligger i New Haven, USA. • En ny organisationsstruk- tur implementerades under året. Americas är nu uppdelat i tre affärssegment: Commer- cial, Residential och Latin America. • Exempel på produkter är mekaniska och elektro- mekaniska lås, beslag, säkerhetsskåp, accesskon- troll, säkerhetsdörrar och VVS-utrustning. • ASSA ABLOY och Yale (utanför USA och Kanada) är huvudvarumärken, med en stark portfölj av associerade varumärken. • Americas har en ledande marknadsposition i USA, Kanada, Mexiko och Sydamerika. • Americas har cirka 13358 anställda. n Kommersiella/institutionella segmentet, 55% n Bostadssegmentet, 45% Andel av försäljningen Översikt Americas 10,000 20 000 30 000 40 000 2322212019 Sales 2 000 4 000 6 000 8 000 Operating income 1 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 36 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Hållbarhet Vi fortsätter att genomföra flera hållbarhetsinitiativ över hela divisionen. Vi har till exempel minskat vårt koldioxidavtryck och vår vattenintensitet samt vidtagit olika säkerhetsåtgärder: • Förbättring av luftkompressorer, värmeaggregat och galvaniseringsprocesser för att minska utsläppen. • Implementering av vattencirkulationssystem på en fabrik, vilket minskade vattenförbrukningen avsevärt. • Säkerhetsinitiativ på flera fabriker för att utforska hur man proaktivt kan förebygga olyckstillbud. Innovation • Vi har sponsrat två projekt i Senior Design-program- met på University of Connecticut med fokus på att minska koldioxidavtrycket inom dörrtillverkning och förbättra materialen i låsprodukter. • Vi lanserade 226 nya produkter 2023, inklusive: • Nästa generations plattform för utrymningsbeslag från SARGENT och Corbin Russwin, med fokus på säkerhet, pålitlighet och estetik. • Uppdatering av låsregeln Powerbolt från Kwikset. • QMax, en termiskt optimerad kärna för ihåliga metalldörrar, som förbättrar den termiska klassifice- ringen avsevärt. • Accesslösningar med ansiktsigenkänning från Control iD i Brasilien. • Dörrhandtaget Rockwood NeoCylinder TM . Marknadsaktiviteter • Lansering av Centrios, en ny kommersiell plattform för småföretag med en ”mobile-first”-strategi när det gäller marknadsföring och försäljning. • Vi har öppnat två nya FLASHship TM -anläggningar, en i Houston och en i Orlando, inom ramen för vår strategi att komma närmare kunderna. • Ökad kommersiell tillväxt i Latin- och Sydamerika, drivet av lokala elektroniska accesslösningar. • På mässan ISC West 2023 visade vi hur HID-läsare kan integreras i Luxer Ones smarta skåp för att skapa ett sömlöst system för paketleveranser baserat på identifie- ringsteknologi. • Vi öppnade ett nytt lager i Costa Rica som ska försörja Centralamerika och Västindien. Kostnader • Besparingar har genererats genom dual sourcing och leverantörsförhandlingar. • Flera bolag har inlett satsningar för att optimera logisti- ken och leverantörskedjan. • Fortsatt fokus på kostnadseffektivitet genom målinriktade satsningar på Lean, Kaizen samt Value Engineering och Value Analysis. • Exempel på andra besparingsinitiativ är robotisering, automatisering, Smart Factory-initiativet och kvalitets- förbättringar. Förvärvet av HHI är ett stort framsteg för vår division, och befäster vår position som en betydande aktör på den nordamerikanska bostadsmarknaden. förändrat Scope 1 & 2 koldioxid- utsläpp jämfört med 2022. 0% Divisioner | Vad vi erbjuder % 0 10 20 30 232221 Andel nya produkter Kwikset Halo, ett wifi-aktiverat smart lås som ingår i HHI:s sortiment. 37 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Vad vi erbjuder | Divisioner Opening Solutions Asia Pacific Förbättrad marginal och stabilisering i Kina Finansiell utveckling I Asia Pacific minskade den organiska försäljningen med 2%, främst på grund av minskad koncernintern försälj- ning och svag export av fönsterbeslag till USA. Den organiska försäljningstillväxten var fortsatt mycket stark i Sydostasien och stabil i Sydkorea. I Kina stabiliserades verksamhetsnivån efter att den kinesiska regeringen lättat på många pandemirestriktioner i slutet av 2022. Verk- samhetsnivån i Kina var dock fortsatt låg på grund av den svaga byggmarknaden. Den förvärvade tillväxten uppgick till 5% under 2023. Rörelseresultatet 1 ökade kraftigt till 662 MSEK och rörelsemarginalen var 6,4%, främst drivet av förbättrade resultat i Kina. Kassaflödet var starkt och kassaflödesgenereringen förbättrades till 183%, drivet av högre rörelseresultat och lägre rörelsekapital. Nya produk- ter som lanserats under de senaste tre åren stod för 26% av försäljningen. Förvärv Under året genomfördes inga förvärv. • Divisionen är organiserad i två affärsenheter: Greater China & South East Asia och Pacific & North East Asia. Den försäljningsmäs- sigt största marknaden är Kina, följt av Australien och Sydkorea. • Den lokala organisationen i Kina är uppdelad per marknadssegment och övriga regioner i Asien och Oceanien per marknads- segment eller region/land. • Exempel på produkter är mekaniska och elektrome- kaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar, anpassade efter standarder och krav på de lokala marknaderna. • ASSA ABLOY är huvudva- rumärke för den kommer- siella marknaden och Yale är huvudvarumärke för bo- stadssegmentet och dess associerade varumärken. • Asia Pacific har en ledande position i Australien och Nya Zeeland samt vissa asiatiska länder. • Asia Pacific har cirka 7099 anställda. n Kommersiella/institutionella segmentet, 50% n Bostadssegmentet, 50% Kommentar från affärsenhetscheferna Berätta om några av de senaste trenderna på er marknad. – I Oceanien ser vi fortsatta offentliga investeringar i hälsa, utbild- ning och infrastruktur. På bostadsmarknaden har vi de senaste åren haft en negativ utveckling inom såväl nybyggnation som detaljhandel. Stora investeringar inom det australiska bostads- segmentet för att lösa strukturella utbudsproblem förväntas leda till en ökad efterfrågan framöver. Inom den övriga byggsektorn ser vi tecken på ökade investeringar i anläggningstillgångar både i Kina och Sydostasien. Bostadsbyggandet i Kina har fortsatt minska på grund av problem med markförvärv och likviditet hos byggföretagen, men statliga renoveringsprojekt i städerna skapar nya möjligheter på eftermarknaden. I Sydostasien bidrar urbaniseringen till ökad efterfrågan. Vilka är Asia Pacifics viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – I Oceanien och Nordostasien fortsätter vi att utveckla lokala produkter och lösningar på marknaden för smarta bostäder, och vi har lanserat ett antal nya produkter inom det här området. Vi fortsätter att fokusera på digital access genom att förstärka vårt produkterbjudande och vår marknadsnärvaro. Dessutom utforskar vi de stora möjligheterna att exportera fönsterbeslag till USA. I Kina och Sydostasien fokuserar vi på följande strategiska initiativ: att utnyttja vår expertis inom specifikationer med ett team försäljningsspecialister som erbjuder högkvalitativa pro- dukter för att öka försäljningen i det kommersiella segmentet; att äga marknaden för smart säkerhet genom e-handel, partnerskap inom området heminredning och Yale Smart Shops, för att locka till oss fler kunder och förbättra deras upplevelse. Hur går det med integrationen av Caldwell och D&D Technologies? – Integrationen går bra, mycket tack vare att bolagen komplet- terar varandra på ett utmärkt sätt, utan några överlappande produkter. Caldwell har till exempel många stora kunder som ger god tillväxt för Interlock USA och vice versa. D&D Technologies har utvecklats bra efter förvärvet och genererat stora intäkter. Vi utforskar möjligheterna att utöka erbjudandet till amerikanska byggvaruhus genom att utnyttja HHI:s expertis. Dessutom har vi slutfört den finansiella integrationen och de första etapperna av ERP-integrationen för båda bolagen. Simon Ellis Executive Vice President och affärsenhetschef för Pacific & North East Asia Martin Poxton Executive Vice President och affärsenhetschef för Greater China & South East Asia Översikt Asia Pacific Andel av försäljningen 0 4 000 8 000 12 000 2322212019 Sales 0 500 1 000 1 500 Operating income 1 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 38 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Hållbarhet • Vi har utökat vårt program för miljövarudeklarationer på alla marknader, med extra fokus på Sydkorea. • Vi har samarbetat med Australia Packaging Covenant Organization för att uppfylla hållbarhetsmål inom om- rådet plastartiklar för engångsbruk. • Vi har gjort en omfattande hållbarhetsutvärdering för att minska koldioxidutsläppen i enlighet med våra vetenskapligt baserade mål, inklusive förbättrad energi- effektivitet, användning av förnybar energi och fokus på Scope 3-utsläpp genom strategiska inköp och VA/VE. Innovation • Nya anpassade produktplattformar för digitala ac- cesslösningar, där vi drar nytta av Incedo från EMEIA och erbjuder Aperio-lås med mobil access för våra integra- tionspartners. • Vi har ökat satsningarna på produktsäkerhet. Med ett lokalt utbildat team för varje produktkategori kan vi snabbt anpassa oss efter marknadens behov. • Vi lanserade 59 nya produkter, till exempel: • En ny serie säkerhetsdörrar med smala dörrkarmar, dolda gångjärn och ny mönsterdesign. • Den nya ByYou-plattformen för skräddarsydda smarta dörrlås, som möjliggör kundanpassning med hjälp av UV-utskrifter. • Den A-klassade branddörren P80 i rostfritt stål med automatisk stängning. • Nytt Yale-system för öppning och stängning av fönster som är svåra att nå, via fjärrkontroll eller Yale Home- appen. • Nytt accessystem med programmerade kort för små till medelstora butiker och hotell i Australien. Marknadsaktiviteter • Investeringar i specifikationsresurser för att öka order- ingången. • Ökade resurser inom både front- och backoffice för att främja tillväxten inom digital access. • Som en del av vår femåriga tillväxtstrategi har vi utvecklat arbetsflödet och processen för att optimera kundupple- velsen, med målet att uppfylla nyckeltal som exempelvis NPS. • Ökad varumärkeskännedom genom mässor, ariktektsemi- narier och lokala aktiviteter som exempelvis möten med nationella återförsäljare. • Reklamkampanjer i samband med produktlanseringar har genomförts i olika kanaler som e-handelsplattformar, Yale Smart Shops och sociala medier i Kina. • Vi har bjudit in våra intressenter till olika aktiviteter för att öka deras kunskaper om Building Information Modeling (BIM), till exempel konferenser i Bangkok/Kuala Lumpur, workshops i Malaysia och besök på ledande arkitektbyråer i Singapore and Malaysia. Kostnader • Effektivitetsvinster genom satsningar på automatisering i våra produktionsanläggningar, särskilt för formgjutning och maskinbearbetning. • Synergieffekter för Caldwell och D&D Technologies genom exempelvis konsolidering av försäljningsteam och FoU. • Optimerad tillverkningsstruktur i Kina och expansion i Vietnam. • Satsningar på Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) för att optimera kostnaderna och minska koldioxidutsläppen. I Kina och Sydostasien ser vi tecken på ökade investeringar i anläggningstillgångar inom byggbranschen i alla segment utom bostadssegmentet. lägre Scope 1 & 2 koldioxid- utsläpp jämfört med 2022. –9% Divisioner | Vad vi erbjuder % 0 10 20 30 232221 Andel nya produkter LunaPro+, ett nytt digitalt dörrlås med ansiktsigenkänning lansera- des i Sydostasien 2023. 39 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Andel av försäljningen Vad vi erbjuder | Divisioner Global Technologies Stark organisk tillväxt och förbättrade marginaler Finansiell utveckling Global Technologies hade en stark organisk försäljnings- ökning på 9%, drivet av kraftigt minskade leveransförse- ningar efter det senaste årets halvledarbrist och stark återhämtning inom Hospitality, där projektverksamheten tog ny fart efter några svaga år i pandemins spår. En nedskrivning av goodwill och andra immateriella till- gångar på 2,2 miljarder SEK gjordes på grund av den svåra situationen efter pandemin med avsevärt lägre volymer inom passverksamheten för Citizen ID. Exkluderat denna engångseffekt ökade rörelsemarginalen kraftigt till 17,3% (15,8), främst drivet av mycket stark tillväxt inom Physical Access Control och Hospitality. Kassaflödet var starkt med en kassaflödesgenerering på 104%, drivet av ökade intäkter och förbättrat rörelsekapital. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 29% av försälj- ningen, som ett resultat av våra fortsatta investeringar i forskning och utveckling. Förvärv Tio förvärv genomfördes under 2023. De största förvär- ven var: Guard RFID, en leverantör av hård- och mjukva- ror till system för positionering i realtid inom sjukvården; Connexient, en amerikansk leverantör av beacon-basera- de BLE-system för digital orientering och inomhusnavige- ring; Iberon, en amerikansk leverantör av SaaS-baserade applikationer för identitets- och bakgrundskontroll samt besökshantering som används av statliga myndigheter och brottsbekämpande organ; Evolis, en ledande fransk tillverkare av skrivare för ID-kort och kringprodukter; och Access Technology, ett danskt IT-bolag specialiserat på mjukvarulösningar för äldre- och serviceboenden. Kommentar från affärsenhetscheferna Berätta om några av de senaste trenderna på er marknad. – Först och främst ser vi en ökning av mobil access, främst genom utvecklingen av digitala plånböcker. Denna föränd- ring drivs av kundernas efterfrågan på bekväma, effektiva lösningar och utvecklingen av bredare användningsområden (till exempel konferensbokning, vändkors, skåp och tids- och närvaroredovisning). Slutanvändarna blir allt mer intresserade av att förstå data som rör arbetsplatsen. Smidiga biometriska lösningar blir allt mer populära, med tillväxt framför allt inom beröringsfria applikationer. Efterfrågan på spårning av anslutna föremål fortsätter att öka inom olika användningsområden. Vi ser också ett ökat intresse för nya affärsmodeller som prenu- merations- och leasingavtal för hårdvara samt molnlösningar och hybrida molnlösningar. Dessutom är många kunder intres- serade av kompletta helhetslösningar. Vilka är Global Technologies viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – Vi måste fortsätta att fokusera på återförsäljarnas och slutanvändarnas behov, och organisk tillväxt är fortfarande en prioriterad fråga. Förvärv är också en stor del av vår tillväxt- strategi, och vi fortsätter att förvärva lönsamma bolag med starka synergier. Vi har en taktisk plan för att expandera i nya geografiska områden och utveckla vår affärsmodell genom att förvärva bolag med nya teknologier som kan integreras i vårt erbjudande. Investering i ny teknik är fortfarande en central prioritering, inklusive fokus på områden som mobil access, ansiktsigenkänning och spårningsteknik. Vi strävar också efter att kombinera skalbara lösningar med kärnverksamhet inom accesskontroll för att leverera en uppsättning mjuk- och hårdvaror som uppfyller de specifika kraven i våra marknads- segment. Slutligen kommer vi att fortsätta arbetet med partnerskap och ekosystem. Kan du berätta om er strategi för tillväxtregioner? – Historiskt sett har vår organisation främst fokuserat på Nordamerika och Västeuropa, men de senaste åren har tillväxtmarknaderna blivit allt mer strategiskt viktiga för oss. När vi expanderar geografiskt tittar vi på det strategiska syftet med våra lösningar, marknadens tillväxtpotential och om vårt befintliga erbjudande kan skapa skalfördelar där. Dessutom tit- tar vi närmare på hur vi kan anpassa vårt erbjudande efter lokala behov. Vi gör taktiska val av nya marknader där vi kan utnyttja tillverkningsstrukturen inom andra affärsområden som redan finns etablerade på den aktuella marknaden. Björn Lidefelt Executive Vice President och chef förGlobal Technologies affärsenhet HID Global Stephanie Ordan Executive Vice President och chef förGlobal Technologies affärsenhet Global Solutions • Divisionen utgörs av HID Global (ca 70%) och Glo- bal Solutions (ca 30%). • HID Global är organiserat i sex affärsområden, varav Physical Access Control Solutions är det största. HID Global är marknads- ledande inom säkra och smidiga identifierings- lösningar som ger fysisk och digital access och kopplar upp saker som kan identifieras, verifieras och spåras digitalt. • Global Solutions är organi- serat i sju affärs områden, varav Hospitality är det största. Global Solutions har en ledande marknads- position inom segmenten Hospitality, Marine, Senior Care, Construction, Key and Asset Management, Critical Infrastructure och Self-Storage. • Global Technologies har cirka 7895 anställda och närvaro på alla konti- nenter. n Kommersiella/institutionella segmentet, 100% n Bostadssegmentet, 0% Översikt Global Technologies 0 6 000 12 000 18 000 24 000 2322212019 Sales 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Operating income 1 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 40 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Divisioner | Vad vi erbjuder Kundernas efterfrågan på bekväma, effektiva lösningar driver på utvecklingen av mobil access. Hållbarhet • HID Global har optimerat sin tillverkningsstruktur och genomfört konsolideringar samt inlett över 40 projekt för att minska energiförbrukningen och avfallsgenereringen. • HID Global lanserade ett plastfritt ID-kort tillverkat av bambu. • Vår arbetsplatsstrategi fokuserar på ”hållbarhet genom design”, med initiativ som solenergiprojekt på HID Globals mest energiintensiva anläggningar. • På Global Solutions fabrik i Shanghai har solpaneler instal- lerats som står för 70% av den totala elförbruktningen. • Vi har börjat använda aluminium i stället för stål i våra Novel-lås, vilket har minskat vikten med 35%. Innovation Under året har vi uppgraderat vårt accesserbjudande inom HID Global. Lösningarna bygger nu på flera halvledarsatser, vil- ket ökar leverantörskedjans motståndskraft och produkternas tillgänglighet för kunderna. Vi har också förbättrat noggrann- heten för våra produkter med inomhuspositionering. • Vi lanserade 84 nya produkter 2023, inklusive: • En högkvalitativ modul med ansiktsigenkänning för att möta den stora efterfrågan på sömlösa, beröringsfria produkter och lösningar. • System med generativ AI i processer för kundservice och teknisk support, för att kunna hjälpa kunderna på ett bättre sätt. • VingCard Novel, ett elektroniskt låssystem med avance- rad teknik inbyggd i dörrhandtaget, för optimal säkerhet och bekvämlighet. • Trakas Touch Pro-serie med nästa generations nyckelskåp. Marknadsaktiviteter • Vi har genomfört förvärv som har förstärkt HID Globals position på viktiga geografiska marknader och marknads- segment. • Förvärv har genomförts i flera affärsområden inom Global Solutions för att utöka och värna om vår kärnverksamhet samt etablera oss i nya geografiska områden och produkt- segment. Vi har till exempel etablerat oss på den ameri- kanska byggmarknaden genom förvärvet av Crewsight. • Ytterligare investeringar i mobil access för att fortsätta leda teknologiskiftet, där HID Global bland annat har fördjupat sitt samarbete med stora teknikbolag för att öka försäljningen av mobila lösningar. • Stärkta kundrelationer genom marknadsaktiviteter, till exempel partnerprogram, event och mässor som ISC West och Global Security Exchange. Kostnader • Vi har fortsatt att se över och optimera vår tillverknings- struktur för att minska koncernens komplexitet och kostnader. • Återhämtning inom leverantörskedjan har lett till ett starkare fokus på ökade kostnadsbesparingar och ökad motståndskraft. • Vi har utvecklat våra gemensamma teknikresurser för att öka produktiviteten inom forskning och utveckling genom snabbare marknadslanseringar, ökad prestanda och minskade kostnader. • Vi har öppnat ett OpEx-center för att öka effektiviteten i våra konfigurationer. • Flera samlokaliseringsprojekt har genomförts för att upp- nå lägre kostnader och ökat samarbete inom divisionen. lägre Scope 1 & 2 koldioxid- utsläpp jämfört med 2022. –5% % 0 10 20 30 232221 Andel nya produkter Det nya hotellåset VingCard Novel, med avancerad teknik inbyggd i dörrhandtaget, lanserades 2023. 41 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Andel av försäljningen Vad vi erbjuder | Divisioner Entrance Systems Rekordhög marginal Finansiell utveckling Entrance Systems rapporterade en organisk tillväxt på 1%, drivet av stark försäljningsutveckling i affärssegmenten Pedestrian och Industrial. Försäljningen minskade i affärs- segmenten Residential och Perimeter Security på grund av en svagare bostadsmarknad efter några ovanligt starka år. Rörelsemarginalen fortsatte att öka till rekordhöga 16,7% (15,9), drivet av stabil servicetillväxt, en mycket stark operativ hävstångseffekt och införande av kortsiktiga kostnadsåtgärder i Europa. Kassaflödet var starkt med en kassaflödesgenerering på 133%, drivet av ökade intäkter och lägre lagernivåer. Nya produkter lanserade under de senaste tre åren utgjorde 16% av försäljningen. Förvärv Sex förvärv genomfördes under 2023. Vi har förvärvat två USA-baserade produkt- och tjänsteleverantörer inom området entréautomatik: Southwest Entrances och Cleveland Door Controls. Vi har också förvärvat Atlas Security Products, en ledande amerikansk tillverkare och leverantör av lösningar för högsäkerhetsstaket och grin- dar. Dessutom har vi förvärvat Inovadoor, en brasiliansk tillverkare av sektions- och höghastighetsportar; Leone Fence, en kanadensisk tillverkare, återförsäljare och installatör av skalskyddsprodukter; och Ghost Controls, en amerikansk leverantör av automatiska grindöppnare för privatbostäder. Kommentar från divisionschefen Berätta om några av de senaste trenderna på din marknad. – Nybyggnationen har minskat, men efterfrågan på reparationer och utbyten har ökat. Vi ser ett ökat fokus på återvinning och cirkulära affärsmodeller. I takt med ett allt större fokus på miljön har energieffektivitet och miljöcertifieringar blivit ett krav i stora byggprojekt. Det har understrukit behovet av certifierade och mil- jövänliga lösningar inom området för automatiska dörrar. Allt fler myndigheter och kunder efterfrågar miljövarudeklarationer för att kunna verifiera uppgifter om produkternas hållbarhet. Intresset för uppkoppling och IoT (Internet of Things) ökar inom byggindustrin, vilket i sin tur ökar efterfrågan på automatiska dörrlösningar som smidigt kan anslutas till access- och övervakningssystem samt bidra till att automatisera olika processer. Denna utveckling gäller även övervakning av data, vilket revolutionerar arbetet med drift och underhåll av utrustning. Vilka är Entrance Systems viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – Vi fortsätter arbetet med att utöka vår serviceverksamhet. Vårt fokus på forskning och utveckling, främst inom områden som hållbarhet, digitalisering och produktexpansion, gör att vi kan öka den lönsamma tillväxten och samtidigt utöka vår närvaro genom strategiska förvärv. Dessutom fokuserar vi på innovativ utrustning genom att bygga upp en installerad bas av uppkopplade produkter och lansera nästa generations digitala servicemodell med pre- numerationsbaserade tjänster. Vi är fast beslutna om att öka vår marknadsnärvaro genom att prioritera och fokusera på både den indirekta kanalen och vår väletablerade direkta kanal. 2023 präglades av utmanande marknadsförhållanden inom affärssegmenten Residential och Perimeter Security. Hur ser du på utvecklingen framöver? – Båda dessa affärssegment har påverkats av de utmanande marknadsförhållandena inom bostadssektorn. I Nordamerika har Residential haft en positiv utveckling, med försäljningsvolymer som nästan är tillbaka på samma nivå som innan pandemin. Den europeiska marknaden har emellertid präglats av osäkerhet till följd av kriget i Ukraina och en något svagare ekonomi. Trots dessa utmaningar är vi försiktigt optimistiska och tror på en gradvis för- bättrad marknadssituation. Det första halvåret var utmanande för Perimeter Security, men vi upplevde en vändning under årets andra hälft, med ökad orderingång inom både bostadssegmentet och det kommersiella segmentet. Massimo Grassi Executive Vice President och chef för division Entrance Systems • Entrance Systems tillver- kar och säljer entréau- tomatik, service och lösningar för högsäker- hetsstaket och grindar. • Divisionens huvudkontor ligger i Schweiz. • Entrance Systems är en global organisation med fyra affärssegment: Pedestrian, Industrial, Residential och Perimeter Security. Industrial är det största segmentet. • Vi använder oss av både direkta och indirekta försäljningskanaler, med ASSA ABLOY som huvud- varumärke i den direkta kanalen och ett antal övriga varumärken i den indirekta kanalen. • Entrance Systems har cirka 16028 anställda över hela världen. n Kommersiella/institutionella segmentet, 80% n Bostadssegmentet, 20% Översikt Entrance Systems 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 2322212019 Sales 0 2 000 4 000 6 000 8 000 Operating income 1 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 42 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Hållbarhet • 2023 lanserade vi ”Together we are safe”, ett utbildnings- program för alla anställda som ska öka engagemanget för hälsa och säkerhet. • Vi har lanserat en tvådelad strategi för att minska våra koldioxidutsläpp, med energibesparande åtgärder inom hela organisationen, vilket har resulterat i en 10-procentig minskning jämfört med föregående år. • Vi har utsett ”hållbarhetsambassadörer” som ska främja en kultur präglad av miljömedvetenhet och socialt ansvar. • Alla affärssegment inom Entrance Systems har identifierat de viktigaste möjligheterna till ökad hållbarhet och infört åtgärdsplaner och metoder för att övervaka framstegen. • Samarbete med vår leverantörsbas för att identifiera och främja åtgärder för minskade utsläpp, inklusive effek- tivare energianvändning i form av exempelvis fossilfria transporter. Innovation • FoU-projekt i samarbete med Global Technologies för att utveckla en ny speedgate i den nya produktkategorin Security Entrance Control. • Vi lanserade 35 nya produkter, till exempel: • ASSA ABLOY SG Expression, en innovativ och revolutio- nerande speedgate. • Den nya lastbryggan Sideswipe. • En uppkopplad industriport med Dual Drive-teknik som eliminerar behovet av fjädrar. Marknadsaktiviteter • Vi har genomfört olika e-handelssatsningar, där vi till exempel har använt NPS-system (Net Promoter System) för att analysera marknaden och identifiera förbättrings- områden. • Vi har optimerat e-handeln för att öka produkttillgänglig- heten och förbättra kundupplevelsen. • Lansering av nästa generations serviceutbud med digitala tjänster och nya serviceavtal. • Sex förvärv genomfördes, vilket utökade vår produkt- portfölj och geografiska närvaro, till exempel i form av Inovadoor och Leone Fence i Brasilien respektive Kanada. Kostnader • Vi har utökat vårt strukturprogram så att det numera omfattar även operationell effektivitet. • Vi har implementerar kortsiktiga kostnadsåtgärder för att anpassa oss efter den minskade efterfrågan inom bostadssektorn och andra affärsområden, framför allt i Europa. • Strategiska satsningar på upphandling för att utvärdera våra leverantörer av både direkt och indirekt material. Vårt fokus på forskning och utveckling, främst inom områden som hållbarhet, digitalisering och produktexpansion, gör att vi kan öka den lönsamma tillväxten. lägre Scope 1 & 2 koldioxid- utsläpp jämfört med 2022. –2% Divisioner | Vad vi erbjuder % 0 10 20 30 232221 Andel nya produkter En ny uppkopplad industri- port med banbrytande ”Dual Drive”-teknik för säkrare, jämnare och mer tillförlitlig drift lanserades 2023. 43 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Innehåll Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering 48 Bolagsstyrning 51 Styrelse 56 Koncernledning 58 Intern kontroll – finansiell rapportering 61 Koncernens rapporter Omsättning och resultat 62 Koncernens resultaträkning 63 Koncernens rapport över totalresultat 63 Kommentarer per division 64 Rapportering per division 65 Finansiell ställning 66 Koncernens balansräkning 67 Kassaflöde 68 Koncernens kassaflödesanalys 69 Förändringar i koncernens eget kapital 70 Moderbolagets rapporter Moderbolagets resultaträkning 71 Moderbolagets rapport över totalresultat 71 Moderbolagets balansräkning 72 Moderbolagets kassaflödesanalys 73 Moderbolagets förändringar i eget kapital 73 Noter 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper 74 2 Intäkter från avtal med kunder och segmentsinsf. 78 3 Ersättning till revisorer 80 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 80 5 Resultatandel i intressebolag 80 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget 80 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion 80 8 Av- och nedskrivningar 80 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen 80 10 Finansiella intäkter 80 11 Finansiella kostnader 81 12 Inkomstskatt 81 13 Vinst per aktie 81 14 Immateriella tillgångar 82 15 Materiella anläggningstillgångar 84 16 Nyttjanderättstillgångar 84 17 Aktier i dotterbolag 85 18 Andelar i intressebolag 85 19 Uppskjuten inkomstskatt 86 20 Övriga finansiella tillgångar 86 21 Varulager 86 22 Kundfordringar 86 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition 86 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie 87 25 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 87 26 Övriga avsättningar 89 27 Övriga kortfristiga skulder 89 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 89 30 Eventualförpliktelser 89 31 Kassaflödesposter 89 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 89 33 Reserver 90 34 Rörelseförvärv 90 35 Personal 91 36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 93 Fem år i sammandrag 99 Kommentarer till fem år i sammandrag 100 Nyckeltalsdefinitioner 101 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 102 Revisionsberättelse 103 44 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Väsentliga händelser Omsättning och resultat Den organiska tillväxten var god i Nordamerika och stabil i Europa under året. Organisk tillväxt för Latinamerika, Asien, Oceanien, Afrika och Mellanöstern var stark. Omsättningen ökade med 16 procent för helåret och upp- gick till 140 716 MSEK (120 793). Organisk tillväxt uppgick till 3 procent (12) och förvärvad och avyttrad tillväxt netto var 8 procent (2). Valutaeffekten på omsättningen uppgick till 5 procent (13). Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster ökade med 20 procent till 22 185 MSEK (18 532), mot svarande en rörelsemarginal om 15,8 procent (15,3). Resultatökningen var främst hänförlig till en stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljningspris i relation till materialkostnader, positiva valutaeffekter samt kontinuer- liga effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Finansnettot uppgick till –2 531 MSEK (–1 011), påverkat av en kraftigt ökad finansiell nettoskuld och fortsatt höga räntenivåer under året. Skuldökningen härrör sig i huvudsak till företagsförvärv. Resultatet före skatt uppgick till 19 254 MSEK (17 521), en ökning med 10 procent. Effektiv skatte- sats uppgick till 29,4 (24,1) procent. Den effektiva skatte- satsen för året var starkt påverkad av jämförelsestörande poster. Den effektiva skattesatsen exklusive jämförelse- störande poster uppgick till 23,4 procent (24,1). Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 3 procent till 12,27 SEK (11,97). Vinst per aktie efter full utspädning exklusive jämförelsestörande poster ökade med 13 procent. Det operativa kassaflödet för året var mycket starkt och uppgick till 25 232 MSEK (15 808), vilket motsvarar en kassakonvertering på 1,28 (0,90). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster för 2023 (inga poster för 2022) redovisas nedan: • Avyttringsvinster. Emtek och Smart Residential-verksam- heten i USA and Kanada avyttrades i juni 2023. Rörelse- vinsten från avyttringen, inklusive exitkostnader, uppgick till 3 588 MSEK. Motsvarande vinst efter inkomstskatt uppgick till 2 066 MSEK. • Nedskrivning av immateriella tillgångar. Nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar under det andra kvartalet uppgick till 2 271 MSEK, främst hänförlig till Citizen ID i division Global Technologies. Motsvarande kostnad efter skatt var 2 129 MSEK. • Omstruktureringskostnader. Ett nytt omstrukturerings- program lanserades under det första kvartalet 2023. Rörelsekostnaden uppgick till 1 250 MSEK. Motsvarande kostnad efter skatt var 997 MSEK. • Lageromvärderingar. Förvärvat lager för HHI har omvär- derats till verkligt värde, som en följd av förvärvsanalysen. Lageromvärderingen av engångskaraktär uppgick till 466 MSEK före skatt och har kostnadsförts under 2023. Mot- svarande kostnad efter skatt uppgick till 350 MSEK. Omstruktureringar Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades vid utgången av första kvartalet 2023. Nedläggning av fabriker och kontor i det nya programmet förväntas ske under en tvåårsperiod. Rörelsekostnaden för det nya programmet förväntas uppgå till 1 250 MSEK och har kostnadsförts i sin helhet under året. Förväntad återbetalningstid inklusive investeringar uppgår till cirka två år. Det tidigare omstruktureringsprogrammet, som lanse- rades vid årsskiftet 2020, har fortlöpt väl under 2023 med mycket goda besparings effekter. Under år 2023 lämnade cirka 1 200 anställda koncernen i samband med förändringar i produktions- och kontors- strukturen. Fem fabriksnedläggningar och ett antal kontors- stängningar genomfördes under året liksom ett antal övriga aktiviteter, bland annat konvertering från tillverkning till slutmontering i tillverkningsenheter. Koncernens tillverkning har koncentrerats i allt större omfattning under senare år till egna enheter i Asien och Central- och Öst europa. Utbetalningar för samtliga omstruktureringsprogram uppgick till 613 MSEK (404) för året. Vid utgången av 2023 uppgick återstående avsättningar för strukturåtgärder till 767 MSEK (294). Nedskrivningar av immateriella tillgångar Nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar skedde under det andra kvartalet 2023 i division Global Technologies, främst hänförliga till verksamheten inom Citizen ID. Nedskrivningen inom Citizen ID var en följd av en alltjämt långsiktigt utmanande situation sedan pandemin med avsevärt lägre volymer, framförallt inom verksamheten för pass. Se särskilt avsnitt om Jämförelsestörande poster. Organisation Inga verksamheter har överförts mellan divisionerna under året. Överföring av verksamheter i den mån de sker redovi- sas, från tidpunkten överföringen skedde, som interna för- värv/avyttringar mellan divisionerna utan någon retroaktiv finansiell omräkning. Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller koncernens redovisning för verk samhets året 1 januari – 31 december 2023, inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning. ASSA ABLOY är världs ledande inom access lösningar som uppfyller slut användarnas krav på trygghet, säkerhet och användar vänlighet. 45 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Förvärv av HHI I september 2021 tecknade ASSA ABLOY ett bindande avtal om förvärv av Hardware and Home Improvement (“HHI”) divisionen inom Spectrum Brands. HHI är en ledande leve- rantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbe- slag för det nordamerikanska bostadssegmentet, med ett diversifierat produkterbjudande av lås, kranar/blandare och dörrbeslag. Förvärvet slutfördes i juni 2023 och är det hittills största förvärvet i ASSA ABLOYs historia. HHI har huvudkontor i Kalifornien, USA och har drygt 7 000 medarbetare globalt. Bolaget har tillverkning i USA, Mexiko, Taiwan, Kina och Filippinerna. HHI ingår som en del av division Americas. Den totala köpeskillingen för HHI uppgick till 47 785 MSEK. Förvärvet finansierades initialt genom nya lån och ex- isterande likvida medel och har sedan refinansierats under året. Sedan förvärvet slutfördes så har fokus varit stort på att dels integrera verksamheten inom ASSA ABLOY och dels att börja realisera de affärsmässiga synergier som förväntas skapas som en följd av förvärvet. ASSA ABLOY har avyttrat verksamhet under året som en följd av överenskommelsen med det amerikanska justitiede- partementet gällande förvärvet av HHI, se särskilt avsnitt om avyttringar i förvaltningsberättelsen för mer information. Övriga förvärv I maj 2023 förvärvades Mottura, en ledande italiensk tillverkare av högsäkerhetslås och cylindrar för privatbos- täder. Verksamheten har sitt huvudkontor i Turin, Italien. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 300 MSEK. I juli 2023 förvärvades Sunray Engineering, en ledande designer och tillverkare av högspecificerade säkerhetsdörrar i stål och trä, branddörrar och ventilationsgaller i Storbritan- nien. Verksamheten har sitt huvudkontor i Kent, England. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 150 MSEK. I september 2023 förvärvades Lawrence Hardware och Gallery Specialty, ledande leverantörer av kommersiella gångjärn, lås, utrymningsanordningar och beslag för dörrar i Kanada. Verksamheten har sitt huvudkontor i Toronto, Kanada. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 200 MSEK. I september 2023 förvärvades Evolis, ett Euronext Growth bolag som är noterat i Paris och är en ledande fransk tillver- kare av skrivare för ID-kort och kringprodukter. Verksamhe- ten har sitt huvudkontor i Angers, Frankrike. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 1 200 MSEK. I september 2023 förvärvades Forte, en ledande tillverkare i Peru av lås och hänglås för privatbostadsmarknaden. Verk- samheten har sitt huvudkontor i Lima, Peru. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 200 MSEK. I september 2023 förvärvades Inovadoor, en brasiliansk tillverkare av sektions- och höghastighetsportar. Verksamhe- ten har sitt huvudkontor i Curitiba, Brasilien. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 100 MSEK. I oktober 2023 förvärvades Securitech, en tillverkare av mekaniska och elektromekaniska högsäkerhetsprodukter för dörrar i USA. Verksamheten har sitt huvudkontor i Ma- speth, USA. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 160 MSEK. I december 2023 förvärvades Leone Fence, en kanadensisk tillverkare, distributör och installatör av skalskyddsproduk- ter för kommersiella och privata fastigheter. Verksamheten har sitt huvudkontor i Ontario, Kanada. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 300 MSEK. I december 2023 förvärvades Ghost Controls, en ame- rikansk leverantör av öppnare för automatiska grindar för privatbostäder. Verksamheten har sitt huvudkontor i Florida, USA. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 300 MSEK. Det sammanlagda priset för de 24 verksamheter som förvärvades under året, inklusive justeringar för förvärv från tidigare år, uppgick till 54 810 MSEK. De preliminära förvärvsanalyserna indikerar att goodwill och andra immate- riella tillgångar med obestämd livslängd uppgår till 42 549 MSEK. Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende årets förvärv uppgick till 508 MSEK. Kompletterande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande skedde under året med 38 MSEK (55). Avyttringar I juni 2023 avyttrade ASSA ABLOY Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada till Fortune Brands. De avyttrade verksamheterna hade 2022 en extern omsättning om cirka 4 200 MSEK. Försäljningspriset för avyttringen uppgick till cirka 8 700 MSEK. Se särskilt avsnitt om Jämförelsestörande poster i förvaltningsberättelsen för ytterligare information om de ekonomiska effekterna från avyttringen. I januari 2023 avyttrades FAST, en mindre verksamhet i Italien, som ej ansågs utgöra en del av kärnverksamheten. Realisationsresultatet från avyttringen var ej väsentligt. Forskning och utveckling ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling upp- gick under året till 5 712 MSEK (4 834), vilket motsvarar 4,1 procent (4,0) av omsättningen. Innovationstakten har varit fortsatt mycket hög under året, tack vare en fortsatt kontinuerlig satsning på forskning och utveckling. Antalet tjänster inom forskning och utveck- ling ökade under året som en följd av både rekryteringar och förvärv. Antalet tjänster uppgick vid årets slut till cirka 3 500 (3 250). Hållbar utveckling Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför Sverige bedriver tillståndspliktig verksamhet och innehar motsvarande tillstånd enligt lokal lagstiftning. ASSA ABLOYs enheter världen över arbetar systematiskt och målmedvetet med att reducera sin miljöpåverkan. I enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ har ASSA ABLOY valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning- en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har över lämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. ASSA ABLOY fick sina hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets-initiativet (SBTi) under 2022. Science Based Targets är ett världsomspännande initiativ som ger stöd åt företag för att sätta vetenskapliga klimatmål och öka deras konkurrenskraft i övergången till en ekonomi baserad på en reducerad utsläppsnivå. Under 2023 har sedan ASSA ABLOY fortsatt arbetet att uppnå hållbarhetsmålen, bland annat genom att ytterligare minska koldioxidutsläpp i både vår egen verksamhet och i hela värdekedjan. Antalet arbetsskador hos vår egen perso- Förvaltningsberättelse 46 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse nal har även minskat ytterligare jämfört med tidigare år. 2023 års hållbarhetsrapport, med uppföljning av koncer- nens mål för 2023, detaljer om hållbarhetsprogram 2025 samt övrig information om hållbar utveckling, återfinns på bolagets hemsida assaabloy.com. Internkontroll och finansiell rapportering ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll har dedikerade internrevisorer anställda i samtliga divisio- ner. Internrevisionsfunktionen har fortsatt sitt arbete med att stärka finansiell rapportering, internkontroll kring den finansiella rapporteringen och regelefterlevnad i verksam- heten i allmänhet. Antalet revisioner har varit på en fortsatt hög nivå under året. Transaktioner med närstående Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har inte ägt rum. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga affärsmässiga händelser för koncernen har skett efter räkenskapsårets utgång. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond: 787 314 216 SEK Balanserade vinstmedel: 11 369 663 696 SEK Årets resultat: 3 364 564 760 SEK Summa: 15 521 542 672 SEK Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: till aktieägarna utdelas 5,40 kr per aktie 5 998 192 204 SEK i ny räkning överföres 9 523 350 468 SEK Summa: 15 521 542 672 SEK 1 1 Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antalet utestående aktier per den 6 februari 2024. För ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier uppgick till 1 800 000 B-aktier per 6 februari 2024. Styrelsens förslag till utdelning om 5,40 kronor (4,80) per aktie motsvarar en ökning med 13 procent. Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 26 april 2024 och den andra med avstämningsdag den 11 november 2024. Om förslaget antas av årsstämman beräknas första utbetalningen ske den 2 maj 2024 och den andra utbetalningen den 14 november 2024. Framtidsutsikter Långsiktiga utsikter Kriget i Ukraina och konflikten i Mellanöstern kan få en nega- tiv affärsmässig påverkan för ASSA ABLOY på både kort- och lång sikt, men den direkta affärsmässiga påverkan bedöms vara begränsad. Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrågan på säkerhet kommer att öka. Arbetet med att fokusera på kundnytta, innovationer och att utnyttja ASSA ABLOYs starka position kommer att påskynda tillväxten och förbättra lönsamheten. Den organiska försäljningstillväxten förväntas vara god. Rörelsemarginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet förväntas att utvecklas väl. 47 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Väsentliga risker och riskhantering Riskhantering Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt, men riskerar även att negativt påverka affärsverksamheten och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av stor vikt att ha en systematisk och effektiv process för risk bedömning samt en väl fungerande riskhantering generellt. Riskhante- ringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika risker utan att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. Detta arbete sker utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och poten tiella effekt för koncernen. ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor geografisk spridning, vilket innebär en exponering för olika former av såväl strategiska, operativa som finansiella risker. Strategiska risker avser förändringar i affärsverksamhetens om- givning med potentiellt betydande effekter på ASSA ABLOYs verksamhet och affärsmål. Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten medförande en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Finansiella risker utgörs främst av finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker kring koncernens pensionsåtaganden. Organisation ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens riskhantering och beslutar om koncernens strategiska inriktning baserat på koncernledningens rekom- mendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och risk- hanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker en stor del av arbetet med operativa risker på divisions- och affärsenhetsnivå. Ansvar ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens strategiska inriktning i nära samråd med koncern- ledningen. Divisioner och affärsenheter har det över gripande ansvaret för hantering av de operativa riskerna i enlighet med den decentraliserade syn på organisation, ansvar och befo- genheter som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av koncer- nens finansieringsverksamhet i en finans policy vilken fastställs av styrelsen. En centraliserad treasuryavdelning har sedan det huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom de ramar som finanspolicyn fast ställer, med undantag för kreditrisker relaterade till den operativa affärsverksamheten, vilka hante- ras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Uppföljning Uppföljning av strategiska risker, till exempel konkurrenter, va- rumärkespositionering med mera sker löpande på ASSA ABLOY ABs styrelsemöten. Koncernens operativa riskarbete följs upp löpande av koncernledningen via återrapportering från divisionerna samt via divisionsstyrelse möten. Finansverksam- heten är centraliserad till en treasury avdelning som hanterar huvuddelen av alla finansiella transaktioner samt koncernens finansiella risker med ett koncernövergripande fokus. Treasury inom ASSA ABLOY följer upp kon cernens kort- och långfristiga finansiering, finansiell cash management, valutarisker samt övrig finansiell riskhantering. Strategiska risker Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär hör olika former av omvärldsrisker med påverkan på säkerhets- marknaden generellt, främst förändringar av kundbeteen- den, konkurrenter, varumärkespositionering, förtroende- risker, geopolitiska risker samt land specifika risker. Under senare år har det även tydliggjorts att världsomspännande hälsorisker i form av pandemier väsentligt kan påverka sam- hällen samt den globala efterfrågan runtom i världen. Geopolitiska risker ASSA ABLOY tillverkar och levererar accesslösningar, säkra identiteter och andra varor och tjänster i ett stort antal länder runtom i världen. Olika geopolitiska risker, i form av militära konflikter och krig, terrorhot, handelskonflikter med mera, kan påverka den globala ekonomin och efterfrågan av koncernens varor och tjänster. Landspecifika risker ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försälj- ning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngd punkten finns i Nordamerika och Västeuropa, men försäljningen har under senare år ökat även i Asia Pacific-regionen samt Sydamerika. Koncernen har därmed en ökad exponering mot de så kallade tillväxtmarknaderna vilket kan innebära en högre riskprofil för landspecifika risker i form av bristande regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande förändringar av regelverk med mera. Kundbeteende Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurren- ters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relatio- nerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn. Konkurrenter Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt och lokalt. Varumärkespositionering Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvaru- märket kopplas även lokala produktvarumärken successivt i en allt högre grad. Förtroenderisker Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende. Det innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs upp förandekod för medarbetare samt uppförandekod för affärspartners. Dessa ger uttryck för koncernens värderingar inom bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och arbets förhållanden, miljö, hälsa och säkerhet. Operativa risker Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till af- färsverksamheten med en potentiell påverkan på koncer- nens resultat och finansiella ställning. Till operativa risker hör legala och miljömässiga risker, skatterisker, förvärv av nya verksamheter, strukturåtgärder, prisfluktuationer och tillgång på råmaterial, kundförluster med mera. Risker kring 48 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering efterlevnad av lagar och förordningar, informationstekno- logi (IT) och intern kontroll och finansiell rapportering ingår även i denna kategori. Hanteringen av dessa risker presente- ras närmare på sidan 50. Finansiella risker Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av finan- sierings risk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker avseende koncernens pensionsåtaganden. I hanteringen av dessa risker används en stor mängd finansiella instrument. Redovisningsprinciper, riskhantering och risk exponering beskrivs mer i detalj i not 1 och not 36 samt not 25 för ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon- cernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp låningen samt genom att upprätthålla en god kreditvärdighet. Risken minskas ytterligare via betydande outnyttjade bekräftade kreditlöften. Valutarisk Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder över hela världen och har bolag i ett stort antal länder expone- ras koncernen för effekter av förändringar av valutakurser. Dessa förändringar påverkar resultatet i koncernen både när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering, och när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverknings- landet, även kallad transaktionsexponering. Omräknings- exponeringen är främst relaterad till resultat i USD och EUR. Denna typ av exponering säkras inte. Valutarisken i form av transaktions exponering, det vill säga export respektive import av varor, förväntas öka över tiden som ett resultat av rationaliseringar inom tillverkning och inköp. Koncernen har under 2023, i enlighet med finanspolicyn, endast säkrat en mycket begränsad del av de löpande valutaflödena vilket innebär att valutaförändringar slår igenom direkt i affärs- verksamheten. Förändringar i valutakurser påverkar också koncernens skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i respektive utländsk valuta påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncer- nens totalresultat. En generell försvagning av SEK leder till en ökning av nettoskulden men ökar samtidigt koncernens eget kapital. Vid årsskiftet var de största utländska netto- tillgångarna i USD och EUR. Ränterisk När det gäller ränterisker har förändringar i räntenivån en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Räntenettot påverkas också av storleken på koncernens nettoskuld och dess valutasammansättning. Nettoskulden uppgick till 64 109 MSEK (31 732) vid utgången av 2023. Ökningen av nettoskulden under året var i huvudsak hänförbar till företagsförvärv. Det operationella kassaflödet var fortsatt mycket starkt. Skulden var främst denominerad i USD, EUR och SEK. Treasury mäter koncernens ränte exponering och beräknar resultateffekten av förändringar i ränte nivån över rullande 12 månader. Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast ränta används olika räntederivat för att justera räntekänslig- heten. Kreditrisk Kreditrisker uppstår både inom den vanliga affärsverksam- heten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder, vilket minskar kredit- risken. Kreditrisker relaterade till den operativa affärsverk- samheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Den finansiella riskhanteringen medför vissa motparts- risker för ASSA ABLOY. Denna exponering uppstår bland annat genom placeringar av likviditet, via upplåning och derivatinstrument. Motpartslimiter sätts för varje finansiell motpart och följs upp löpande. Pensionsåtaganden ASSA ABLOY hade vid utgången av 2023 åtaganden för pen- sioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning om 9 177 MSEK (9 068). Koncernen förvaltar pensionstillgångar till ett värde av 7 742 MSEK (7 717). Avsättningar i balans- räkningen för förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 435 MSEK (1 351). Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde från år till år beror dels på hur aktie- och räntemarknaderna utvecklas och dels på vilka aktuariella antaganden som görs. Väsentliga omvärderingar av åtagan- den och förvaltningstillgångar redovisas löpande i balans- räkningen och i övrigt totalresultat. De antaganden som görs avser bland annat diskonterings räntor och förväntade inflations- och pensionsökningsnivåer. ASSA ABLOYs risker Strategiska risker Förändringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på verksamhet och affärsmål. • Geopolitiska risker • Landspecifika risker • Kundbeteende • Konkurrenter • Varumärkespositionering • Förtroenderisker • Pandemier och andra globala hälsorisker Operativa risker Risker direkt hänförliga till affärs verk- samheten med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. • Legala risker och miljömässiga risker • Skatterisker • Förvärv och avyttring av verksamheter • Omstruktureringsåtgärder • Prisfluktuation och tillgång på råmaterial • Kundförluster • Försäkringsrisker • Risker relaterade till intern kontroll • Risker relaterade till IT Finansiella risker Finansiella risker med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. • Finansieringsrisk • Valutarisk • Ränterisk • Kreditrisk • Risker avseende pensionsåtaganden 49 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering Operativa risker Riskhantering Kommentar Legala risker Förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning följs löpande upp i de länder där koncernen är verksam. Utestående och potentiella tvister inrapporteras regelbundet till koncernens centrala juristfunktion. Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämp- lig konkurrens- , antikorruptions-, exportkontroll/ sanktions- och dataskyddslagstiftning är införda. Det bedöms vid utgången av 2023 ej finnas ute- stående legala tvister som kan leda till väsentliga kostnader för koncernen. Miljörisker Utestående och potentiella miljörisker följs regel- bundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in för miljömässiga utvärderingar vid behov. Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig informa- tion om hållbar utveckling redovisas i koncernens hållbarhetsredovisning. Skatterisker Utestående och potentiella skatteärenden inrapporteras regelbundet till koncernens centrala skattefunktion. Det bedöms vid utgången av 2023 ej finnas utestående skatteärenden med väsentlig resultat- påverkan för koncernen. Förvärv och avyttring av verksamheter Förvärv och avyttringar genomförs av ett antal personer med stor erfarenhet inom området samt med stöd av konsulter inom till exempel juridiska och ekonomiska områden. Förvärv genomförs i enlighet med en enhetlig och fördefinierad koncernövergripande process. Den består av fyra dokumenterade faser: strategi, utvärdering, genomförande och integration. Under året var förvärvsaktiviteten inom ASSA ABLOY mycket hög med 24 förvärv av affärsverksamhe- ter. Det genomfördes även en större avyttring. Koncernens förvärv under 2023 redovisas mer utförligt i förvaltningsberättelsen samt i not 34 Rörelseförvärv. Omstruktureringsåtgärder Omstruktureringsprogrammen innebär främst att en del tillverknings enheter läggs ned eller ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering, kombinerat med kontorsstängningar. Respektive omstruktureringsprogram drivs i pro- jektform med fastställda aktiviteter och tidplan. De olika projekten inom respektive strukturpro- gram följs upp systematiskt och på regelbunden basis. Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades i början av 2023. Nedläggning av ett antal fabriker och kontorsstängningar beräknas ske under en tvåårsperiod. Aktivitetsnivån i de tidigare lanserade programmen har varit fortsatt hög under året. Programmens omfattning, kostnader och besparingar presenteras mer utförligt i förvalt- ningsberättelsen. Prisfluktuationer och tillgång till råmaterial Inköp och hantering av råmaterial sker främst på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker med hjälp av regionala råd samt via övergripande ansvariga för utvalda materialkomponenter. Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga råmaterialkomponenter, t ex stål, har varierat under året. För ytterligare information kring materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag. Kundförluster Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder på ett stort antal marknader. Kundkon- centrationen har dock ökat i någon mån inom koncernen som en följd av förvärvet av HHI. Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Fordran på varje enskild kund är i förhållande till total kundfordran relativt liten. Risken för väsentliga kreditförluster för koncernen bedöms vara begränsad. Försäkringsrisker Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns etablerat, främst avseende egendoms-, avbrotts-, och ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet omfat- tar samtliga affärsenheter. Exponeringen för ovan- nämnda riskområden inom koncernen regleras bland annat med hjälp av eget återförsäkringsbo- lag, så kallat captive. Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäk- ringsskydd och en rimlig balans mellan bedömd riskexponering och försäkringskostnad. Risker relaterade till intern kontroll Organisationen bedöms som förhållandevis trans- parent och med tydliga ansvarsfördelningar. En väl etablerad controllerorganisation på både divisions- och koncernnivå över vakar kvaliteten på finansiell rapportering. För att etablera en strukturerad process för att implementera och upprätthålla tillförlitlig finansiell rapportering och interna kontroller över kritiska affärsprocesser samt minimera risker har ASSA ABLOY infört ett internkontrollramverk. En årlig självutvärdering genomförs på utvalda bolag för att säkerställa efterlevnad. Internrevisionen spelar en viktig roll i att granska bolagens proces- ser och hantera risker. Den genomför riskbaserade revisioner för att säkerställa efterlevnad av det interna kontrollramverket. ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll har dedikerade internrevisorer an- ställda i samtliga divisioner. Antalet granskningar har varit på en fortsatt hög nivå under året. Intern kontroll och övriga relaterade frågor presenteras mer utförligt i förvaltningsberättelsen, avsnittet för bolags styrning. Ytterligare information om riskhantering kring finansiell rapportering återfinns i förvaltnings- berättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även avsnittet ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet” i not 1. Risker relaterade till informationsteknologi (IT) Förebyggande åtgärder sker fortlöpande för att skydda affärskritisk information från obehöriga individer och organisationer. IT-säkerhet är ett högt prioriterat område inom ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår i syfte att bibehålla samt förstärka säkerhetsnivån för koncernens affärsinformation. 50 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering Bolagsstyrning ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktiebolag, med säte i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), liksom andra tillämpliga externa lagar och regler samt interna regelverk. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av ASSA ABLOYs tillämpning av koden. ASSA ABLOY följer kodens princip ”följ eller förklara” och för 2023 har ASSA ABLOY en avvikelse att förklara. Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2023 har avvikit från kodens regel 2.3 (första stycket) om att valberedningen ska ha minst tre ledamöter. Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod inledningsvis av fem ledamöter. I december 2022 lämnade Marianne Nilsson (representerande Swed- bank Robur Fonder), Ola Peter Gjessing (representerande CBNY Norges Bank) och Liselott Ledin (representerande Alecta) ASSA ABLOYs valberedning. Valberedningens ordförande har därefter tillfrågat flera aktieägare som följer i röstmässig storleksordning om de önskat utse en repre- sentant i valberedningen, men dessa aktieägare har avböjt. Med anledning av detta och den begränsade tidsperiod som återstod inför planerat offentliggörande av kallelsen inför årsstämman 2023 beslutade valberedningen att arbetet inför årsstämman 2023 skulle slutföras endast av två ledamöter, ordförande Anders Mörck (representerande Investment AB Latour) och Mikael Ekdahl (representerande Melker Schörling AB). Inför årsstämman 2024 har återigen en fulltalig valberedning utsetts. Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSA ABLOYs revisor. ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska generera god långsiktig avkastning för aktieägare och andra intressenter. En effektiv bolagsstyrning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i ett antal samverkande komponenter som beskrivs nedan. Bolagsstyrningsstruktur 1 Aktieägare 2 Bolagsstämma 4 Styrelse 3 Valberedning 5 Ersättningsutskott 9 Revisor 6 Revisionsutskott 7 VD 7 Koncernledning 8 Divisioner Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se) Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Finanspolicy • Redovisningsmanual • Kommunikationspolicy • Insiderpolicy • Internkontroll ramverk • Uppförandekod samt policy mot korruption 51 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse 1 Aktieägare Vid utgången av 2023 hade ASSA ABLOY 57 080 aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är Investment AB Latour (9,5 procent av aktiekapitalet och 29,4 procent av rösterna) samt Melker Schörling AB (3,1 procent av aktie- kapitalet och 10,9 procent av rösterna). Utländska aktie- ägares ägar andel uppgick till 64,5 procent av aktie kapitalet och 44,0 procent av rösterna. De tio största aktie ägarna representerade motsvarande 35,7 procent av aktie kapitalet och 56,1 procent av rösterna. För ytterligare information om aktieägare, se sidan 109. I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hembudsförbehåll för ägare av aktier av serie A avseende aktier av serie A. Ett aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskom- melse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier av serie A finns mellan familjerna Douglas och Schörling och till dem närstående bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överens- kommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY. Aktiekapital och rösträtt ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången av 2023 till 370 858 778 SEK fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier, va- rav 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier av serie B. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet röster uppgick till 1 630 310 055 där en aktie av serie A motsvarar tio röster och en aktie av serie B en röst. Återköp av egna aktier Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av års- stämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOY aktier av serie B. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bolagets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2023 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp av aktier genomfördes under 2023. Aktien och utdelningspolicy ASSA ABLOYs aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stock- holm, Large Cap-listan. ASSA ABLOYs börsvärde uppgick vid utgången av 2023 till 322 981 MSEK, beräknat på både aktier av serie A och serie B. Styrelsens målsättning är att utdel- ningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov. 2 Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs ange- lägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och är anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstämman, person- ligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. För vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska biträdas av en högre majoritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende be- handlat på bolagsstämman kan begära detta hos ASSA ABLOYs styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets hem- sida i god tid före stämman. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskaps- årets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat utdelning, fastställande av resultat- och balansräk- ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor och arvode till styrelse och revisor. Extra bolagsstämma kan hål- las om styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs revisor eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det. Årsstämma 2023 Vid årsstämman den 26 april 2023 deltog aktieägare som representerade 57,0 procent av aktiekapitalet och 70,8 procent av rösterna. Årsstämman beslutade bland annat om följande. • Utdelning om 4,80 SEK per aktie, jämnt fördelat vid två olika betalningstillfällen. • Omval av styrelseledamöterna Johan Hjertonsson, Carl Douglas, Erik Ekudden, Sofia Schörling Högberg, Lena Olving, Joakim Weidemanis och Susanne Pahlén Åklundh. Lars Renström och Eva Karlsson avböjde omval. • Val av Victoria Van Camp som ny styrelseledamot. • Val av Johan Hjertonsson till ny ordförande i styrelsen samt omval av Carl Douglas som vice ordförande. • Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB till bolagets revisor. • Ersättning till styrelsen. • Instruktioner för utseende av valberedningen och dess arbete. • Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen (ersättningsrapport). • Bemyndigande till styrelsen om återköp och överlåtelser av egna aktier av serie B. • Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTI 2023). För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. Årsstämma 2024 ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 24 april 2024 i Stockholm. Mer information kommer att finnas i kallelsen till årsstämman och på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. 52 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning 3 Valberedning Årsstämman 2023 antog reviderade instruktioner för valberedningen, innefattande en procedur för att utse valberedningen, som gäller tills vidare. Jämfört med tidigare instruktioner innehåller de reviderade instruktionerna vissa förtydligande i förhållande till koden. Enligt instruktionerna ska valberedningen utgöras av representanter för de fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti året före årsstämman. För de fall aktieägare avstår från att delta i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa aktieägare som storleksmässigt står på tur. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered- ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Inför årsstämman 2024 utgörs valberedningen av Johan Menckel (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder) och Carina Silberg (Alecta). Johan Menckel är valberedningens ordförande. Bo- lagets styrelseordförande, Johan Hjertonsson, är adjungerad till valberedningen. Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas upp- drag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelse- ordförande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden, vice ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen. Revisionsutskot- tet biträder valberedningen i arbetet med förslag till val av extern revisor. Inför årsstämman 2024 gör valberedningen en bedöm- ning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen och dess arbete är en del av underlaget för denna bedömning. Vidare tillämpar valberedningen ASSA ABLOYs mångfaldspolicy för styrelsen, vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid framtagande av förslag till val av styrelse. Sökandet efter lämpliga styrelse- ledamöter pågår kontinuerligt under året och förslag till nya ledamöter sker i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av valberedningen fastställd kravprofil. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till: [email protected]. Valberedningens förslag till årsstämman 2024 offentlig- görs senast i samband med kallelsen till årsstämman som beräknas publiceras omkring den 20 mars 2024. 4 Styrelse Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för kon- cernens organisation och förvaltning samt för att kontrol- len av bokföringen, medels förvaltningen och ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt investeringar av större bety- delse. Förvärv och avyttringar med ett värde på skuldfri basis överstigande 200 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgrän- sen förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring enligt en i styrelsen överenskommen strategi. Styrelsen godkänner bland annat årsredovisning och delårsrapporter, föreslår utdelning till årsstämman samt fattar beslut rörande koncer- nens finansiella struktur. Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat att fortlöpande: • tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD, • godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför bolaget, • identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, • fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värde- skapande förmåga, • se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med, • se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer, samt • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen ser årligen över och fastställer styrelsens arbets- ordning, som är det dokument som styr styrelsens arbete och fördelning av uppgifter mellan styrelse och VD. Arbets- ordningen inkluderar VD-instruktion, instruktioner för eko- nomisk rapportering och intern kontroll samt instruktioner till ersättningsutskott och revisionsutskott. I arbetsordningen beskrivs rollen för styrelsens ord- förande. Ordföranden ska, förutom att organisera och leda styrelsearbetet, bland annat fortlöpande genom kontakter med VD följa koncernens verksamhet och utveckling, sam- råda med VD i strategiska frågor, företräda bolaget i frågor som rör ägarstrukturen, se till att styrelsen erhåller tillfreds- ställande beslutsunderlag och att styrelsens beslut verkställs samt att styrelsens arbete årligen utvärderas. Styrelsen har minst fyra ordinarie möten samt ett konsti- tuerande möte per år. I anslutning till bolagets avgivande av helårsbokslut respektive delårsrapporter hålls alltid ordinarie styrelsemöte. Minst en gång årligen sker ett besök vid någon av koncernens verksam heter, kombinerat med ett styrelsemöte. Därutöver hålls extra styrelsemöten vid behov. Samtliga möten följer en godkänd dagordning. Inför varje möte tillhandahålls förslag till dagordning, inklusive dokumentation, till samtliga styrelseledamöter. Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Utskottsledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet. 53 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse Ordinarie styrelsemöte Helårsbokslut Förslag utdelning Årsredovisning Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Förslag årsstämman Utvärdering av koncernledningen Förvärv Ordinarie styrelse möte Delårsrapport första kvartalet Presentation Entrance Systems Förvärv Extra styrelse möte Revisionsutskottsmöte Extra styrelsemöte (per capsulam) Kallelse årsstämma Ersättningsutskottsmöte Extra revisions- utskottsmöte (per capsulam) Revisionsutskottsmöte Konstituerande styrelsemöte (per capsulam) Val utskottsledamöter Fastställande styrelsens arbets ordning och koncernpolicyer Firmateckning Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning Styrelsens sammansättning Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och vice ordföran- de, väljs årligen vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tio stämmovalda ledamöter. Styrelsen består dessutom av två ledamöter som utses av arbetstagarorga- nisationerna enligt svensk lag. Arbetstagarorganisationerna utser även två suppleanter. Styrelsen har sedan årsstäm- man 2023 bestått av åtta stämmovalda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Ingen av styrelsens ledamöter ingår i koncern ledningen. För en presentation av styrelsen, se sidorna 56–57. ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas avseende bolagets styrelse, utgörs av kodens regel 4.1. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam- het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls- enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Under 2023 har valberedningen beaktat mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman. Efter valet vid årsstäm- man 2023 innebär styrelsesammansättningen av stämmo- valda ledamöter att 50 procent är kvinnor och 50 procent är män, vilket ligger i linje med Kollegiet för svensk bolagsstyr- nings ambitionsnivå om att respektive kön ska representera en andel om minst 40 procent av styrelsen. Vidare har det under året gjorts en fördjupad genomgång av verksamheter i division Entrance Systems och division Global Technologies i syfte att bland annat bredda styrelsens kompetens inom ASSA ABLOY. Styrelsens arbete under 2023 Styrelsen har under året hållit nio möten (varav två per cap- sulam). Vid de ordinarie styrelsemötena har VD redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året omfattar koncernens strategi, inklusive hållbarhetsfrågor, och slutförandet av förvärvet av HHI från Spectrum Brands samt avyttringen av Emtek och Smart Residential-verk- samheten i USA och Kanada till Fortune Brands. Styrelsen har även behandlat ett antal andra förvärv bland annat av Evolis, Securitech, Lawrence Hardware and Gallery Specialty, Sunray Engineering, Ghost Controls och Leone Fence. Vidare har styrelsen behandlat nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar under andra kvartalet, främst hänförlig till verksamheten inom Citizen ID i division Global Technologies. Styrelsen besökte under året även divisionen Global Technologies affärsenhet HID Globals verksamhet i USA. En översikt över styrelsens arbete framgår av tidslinjen på sidorna 54–55. En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen i form av en webbaserad enkät som varje styrelseledamot besvarar individuellt. En sammanfattning av resultatet av enkäten presenteras för styrelsen. De styrelseledamöter som önskar får även tillgång till utvärderingens fullständiga resultat. Styrelsens ordförande presenterar det fullständiga resulta- tet av styrelseutvärderingen för valberedningen. 5 Ersättningsutskott Sedan det konstituerande styrelsemötet efter års- stämman 2023 har ersättningsutskottet utgjorts av Johan Hjertonsson (ordförande) och Erik Ekudden. Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta de rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år. För ASSA ABLOYs nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2022, se not 35. Ersättningsutskottet bereder, följer och utvärderar även frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsvederlag och incitamentsprogram för VD och övriga ledande befattnings- havare. Utskottet har inte någon beslutsbefogenhet. Utskottet har under 2023 haft tre möten. Ersättnings- utskottet har bland annat till styrelsen berett förslag till ersättningsrapport, förslag till ersättning till koncernled- ningen, utvärderat befintliga incitamentsprogram och berett förslaget till nytt långsiktigt aktiesparprogram. Möten i ersättningsutskottet protokollförs, protokollen bifogas styrelsematerialet och avrapporteras muntligen vid styrelse- mötena. Januari Februari Mars April Maj Juni Översikt styrelsens arbete samt utskotts- möten 2023 Vid de ordinarie styrelsemötena har VD även redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. 54 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Extra styrelse möte Ordinarie styrelsemöte Delårsrapport andra kvartalet Förvärv Ordinarie styrelse möte med verksamhetsbesök Besök HID Global Förvärv Ordinarie styrelsemöte Delårsrapport tredje kvartalet Strategi, inkluderande hållbar- hetsfrågor Förvärv Ordinarie styrelse möte Presentation Global Technologies Förvärv Extra revisions- utskottsmöte (per capsulam) Revisionsutskottsmöte Ersättningsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte Ersättningsutskottsmöte Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse 6 Revisionsutskott Sedan det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm- man 2023 har revisionsutskottet utgjorts av Susanne Pahlén Åklundh (ordförande), Victoria Van Camp och Lena Olving. I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kontinu- erligt övervaka och kvalitetssäkra ASSA ABLOYs finansiella rapportering. En löpande dialog förs med bolagets externa revisor bland annat angående revisionens inriktning och omfattning. Revisions utskottet ansvarar vidare för att utvär- dera revisions insatsen och hålla sig informerat om resultatet av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll av revisorn samt att informera bolagets styrelse om resultatet av utvärde- ringen. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja val beredningen med förslag vid val av extern revisor. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärk- samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet fastställer riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjänster från ASSA ABLOYs revisorer, och i tillämpliga fall godkänner så- dana tjänster enligt dessa riktlinjer, samt fastställer riktlinjer för tillsättning av nya lokala revisionsbyråer. I övrigt har utskottet ingen beslutsbefogenhet. Utskottet har under 2023 haft fem möten (varav ett per capsulam). Även representanter från företagsledningen del- tog vid dessa möten och bolagets externa revisor deltog vid fyra möten. Viktigare frågor som revisionsutskottet behand- lat under året inbegriper intern kontroll och intern revision, redovisningsregler, boksluts- och värderingsfrågor, skatte- frågor, försäkrings- och risk managementfrågor, finansfrågor, informationssäkerhet samt legala risker. Möten i revisionsut- skottet protokoll förs, protokollen bifogas styrelsematerialet och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. Ersättning till styrelsen Bolagsstämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2023 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med ett sammanlagt be- lopp om 9 455 000 SEK (ersättning för utskottsarbete inte inklu derat) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande; 3 000 000 SEK till ordföranden, 1 115 000 SEK till vice ord- föranden samt 890 000 SEK till envar av övriga av årsstäm- Juli Augusti September Oktober November December Januari Februari Mars April Maj Juni man valda leda möter. Som ersättning för utskottsarbete ska ordföranden för revisionsutskottet erhålla 352 000 SEK, ordföranden för ersättningsutskottet 165 000 SEK, ledamö- ter av revisions utskottet (förutom ordföranden) 243 000 SEK vardera samt ledamot av ersättningsutskottet (förutom ordföranden) 82 000 SEK. Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Till arbetstagarrepresentanter utgår inga styrelsearvoden. För ytterligare information om arvode till styrelsens ledamöter för 2023, se not 35. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2023 Styrelseledamöter Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Lars Renström 1 3 2 1 Johan Hjertonsson 2 9 2 3 Carl Douglas 9 Erik Ekudden 3 7 2 Sofia Schörling Högberg 9 Eva Karlsson 4 3 Lena Olving 8 5 Victoria Van Camp 5 6 3 Joakim Weidemanis 9 Susanne Pahlén Åklundh 6 8 3 Rune Hjälm 9 Bjarne Johansson 7 8 Mats Persson 8 3 Totalt antal möten 9 5 3 1 Avgick som styrelseordförande och styrelseledamot på årsstämman den 26 april 2023 och avgick därmed också som ordförande i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. 2 Avgick som ledamot i revisionsutskottet den 26 april 2023. 3 Utsågs som ledamot i ersättningsutskottet den 26 april 2023. 4 Avgick som styrelseledamot på årsstämman den 26 april 2023. 5 Valdes som ny styrelseledamot på årsstämman den 26 april 2023 samt utsågs till ledamot i revisionsutskottet samma dag. 6 Utsågs till ny ordförande i revisionsutskottet den 26 april 2023. 7 Tidigare suppleant, tillträdde som styrelseledamot i samband med årsstämman den 26 april 2023. 8 Avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman den 26 april 2023. 55 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Styrelse Valda av årsstämman 2023 1 Johan Hjertonsson Styrelseordförande sedan 2023. Styrelseledamot sedan 2021. Född 1968. Civilekonom. VD och koncernchef för Investment AB Latour sedan 2019. Tidigare VD och kon- cernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom Electrolux-koncernen. Övriga uppdrag: Ordförande i Alimak Group AB och Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Investment AB Latour och Sweco AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 10 000 B-aktier. 2 Carl Douglas Vice styrelseordförande sedan 2012. Styrelseledamot sedan 2004. Född 1965. BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters). Egen företagare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investment AB Latour. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 41 595 729 A-aktier och 63 900 000 B-aktier genom Investment AB Latour. 3 Erik Ekudden Styrelseledamot sedan 2022. Född 1968. Civilingenjör i elektroteknik. Senior Vice President, Chief Technology Officer och chef för koncernfunktionen Technology hos Telefonaktiebolaget LM Ericsson sedan 2018. Innan dess ett flertal chefsbefattningar inom Ericsson-koncernen sedan 1993. Övriga uppdrag: Ledamot och vice preses i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) samt medlem i Bredbandskommissio- nen för hållbar utveckling. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 4 Sofia Schörling Högberg Styrelseledamot sedan 2017. Född 1978. Civilekonom. Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling AB. Styrelseledamot i Securitas AB och Hexagon AB. Aktieinnehav och innehav i andra finan- siella instrument (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 15 930 240 A-aktier och 18 120 992 B-aktier genom Melker Schörling AB samt325 800 B-aktier genom Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB. ASSA ABLOY AB obligation om 100 MSEK genom Melker Schörling AB. 5 Lena Olving Styrelseledamot sedan 2018. Född 1956. Civilingenjör i maskinteknik. VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019. Operativ chef och vice VD för Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar inom Volvo Car Corporation 1980–1991 och1995–2008 av vilka sju år i koncern- ledningen. VD för Samhall Högland AB 1991–1994. Övriga uppdrag: Ordförande i Kung- liga Operan och ScandiNova Systems AB. Styrelseledamot i Investment AB Latour, NXP Semiconductor N.V., Stena Metall AB och Vestas A/S. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps akademin (IVA). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 600 B-aktier. 6 Victoria Van Camp Styrelseledamot sedan 2023. Född 1966. Civilingenjör i maskinteknik, teknologie doktor i maskinelement. Driver sedan 2022 det egna konsultbolaget Axa Consulting med fokus på rådgivning inom teknikutveckling för att snabba på grön omställning. Dessförinnan flera ledan- de befattningar inom AB SKF 1996–2022. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Billerud AB, SR Energy AB, LumenRadio AB och Chalmersstiftelsen. Adjungerad professor i maskinelement vid Luleå Tekniska Univer- sitet. Ledamot i Kungliga Ingenjörsveten- skapsakademin (IVA). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 6 800 B-aktier. 7 Joakim Weidemanis Styrelseledamot sedan 2020. Född 1969. Civilekonom. Executive Vice President och Corporate Officer på Danaher Corporation sedan 2017. Innan dess ett flertal ledande befattningar inom Danaher 2011–2017. Head of Product Inspection och Corporate Officer på Mettler Toledo 2005–2011. Innan dess ett flertal operativa och affärsutvecklande roller inom ABB 1995–2005. Övriga uppdrag: – Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 8 Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot sedan 2021. Född 1960. Civilingenjör. Chef för Energydivisionen på Alfa Laval AB 2017–augusti 2021. Innan dess ett flertal befattningar i Alfa Lavals koncernledning sedan 2009. Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 2 500 B-aktier. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2023 om ej annat anges. Förvaltningsberättelse | Styrelse 1 2 4 3 5 6 8 7 56 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Utsedda av arbetstagar organisationer 9 Rune Hjälm Styrelseledamot sedan 2017. Född 1964. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Ordförande i ASSA ABLOY Europeiska Företagsråd (EWC). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 10 Bjarne Johansson Styrelseledamot sedan 2023. Född 1966. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 11 Annika Åkerblom Styrelsesuppleant sedan 2023. Född 1981. Arbetstagarrepresentant, Sveriges Ingenjörer. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – Nadja Wikström, styrelsesuppleant (arbetstagarrepresentant) avgick som styrelsesuppleant i juni 2023. Styrelsens oberoende Namn Befattning Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Johan Hjertonsson Ordförande Ja Nej Carl Douglas Vice ordförande Ja Nej Erik Ekudden Ledamot Ja Ja Sofia Schörling Högberg Ledamot Ja Nej Lena Olving Ledamot Ja Nej Victoria Van Camp Ledamot Ja Ja Joakim Weidemanis Ledamot Ja Ja Susanne Pahlén Åklundh Ledamot Ja Ja Styrelsens sammansättning och aktieinnehav Namn Befattning Invald Född Ersättnings utskottet Revisions utskottet A-aktier 1 B-aktier 1 Johan Hjertonsson Ordförande 2021 1968 Ordförande – – 10 000 Carl Douglas Vice ordförande 2004 1965 – – 41 595 729 63 900 000 Erik Ekudden Ledamot 2022 1968 Ledamot – – – Sofia Schörling Högberg Ledamot 2017 1978 – – 15 930 240 18 446 792 Lena Olving Ledamot 2018 1956 – Ledamot – 600 Victoria Van Camp Ledamot 2023 1966 – Ledamot – 6 800 Joakim Weidemanis Ledamot 2020 1969 – – – – Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2021 1960 – Ordförande – 2 500 Rune Hjälm Ledamot, arbetstagarrepresentant 2017 1964 – – – – Bjarne Johansson Ledamot, arbetstagarrepresentant 2023 1966 – – – – Annika Åkerblom Suppleant, arbetstagarrepresentant 2023 1981 – – – – 1 Inklusive genom bolag och fysisk närstående. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2023 om ej annat anges. ASSA ABLOYs styrelse uppfyller kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelse | Förvaltningsberättelse 9 11 10 57 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Koncernledning 1 Nico Delvaux VD och koncernchef sedan 2018, chef för division Global Technologies sedan 2018 samt för division Asia Pacific sedan 2021. Född 1966. Civilingenjör i elektromekanik och executive MBA. Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Metso Corporation augusti 2017– februari 2018. Innan dess olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen såsom chef för affärsområdet Compressor Technique 2014–2017, chef för affärsområdet Con- struction Technique 2011–2014, samt flera olika befattningar inom försäljning, mark- nadsföring, service, integration av förvärv och ledande befattningar i Benelux, Italien, Kina, Kanada och USA 1991–2011. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 261 814 B-aktier och 94 787 köpoptioner. 2 Erik Pieder Executive Vice President samt ekonomi- och finansdirektör sedan 2019. Född 1968. MBA och Jur kand. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen 1996–2019, senast som Vice President Business Control Compressor Technique. Aktieinnehav: 14 524 B-aktier. 3 Helle Bay Executive Vice President samt personal- direktör sedan 2022. Född 1972. Kandidatexamen i Organisation och Human Resources examen. Tidigare befattningar: Executive Vice President och chef för People and Culture Scania 2019–2022. Flertalet ledande HR befattningar på Vestas Wind Systems 2007–2019 såsom personaldirektör 2017-2019. Dessförinnan HR befattningar hos SAP Denmark 2003–2006 samt Dansk Supermarked 1992–2003. Aktieinnehav: 1 706 B-aktier 4 Lucas Boselli Executive Vice President samt chef för division Americas sedan 2018. Född 1976. Högskoleingenjör. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom chef för ASSA ABLOY Central and South America 2014–2018 och chef för Yale Latin America 2012–2014. Tidigare olika befattningar inom Ingersoll Rand 2000–2010. Aktieinnehav: 82 878 B-aktier. 5 Simon Ellis Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Pacific and North East Asia sedan 2021. Född 1974. MBA. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY- koncernen såsom chef för Opening Solutions Pacific Region and Japan 2016–2020 samt chef för Opening Solutions New Zealand 2013–2016, VD för Security Merchants Australia 2010–2013. Dess förinnan olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen 1997–2010. Aktieinnehav: 8 215 B-aktier. 6 Massimo Grassi Executive Vice President samt chef för divisionen Entrance Systems sedan 2021. Född 1961. Civilingenjör. Tidigare befattningar: Divisionschef, IMI Precision Engineering 2015–2020. Olika befattningar inom Stanley Black & Decker koncernen såsom chef för Stanley Security Europe 2012–2015, global chef för Industrial Automotive Repair 2010-2012 och Europachef 2007–2010. Dessförinnan olika befattningar inom Pentair Inc., BWT AG och Pirelli. Aktieinnehav: 10 129 B-aktier. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2023 om ej annat anges. 1 3 4 2 5 6 58 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse | Koncernledning 7 Björn Lidefelt Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet HID Global sedan 2020. Född 1981. Civilingenjör i industriell ekonomi. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom marknads direktör 2017–2020 och General Manager ASSA ABLOY China (säkerhetspro- dukter) 2013–2016. Aktieinnehav: 29 727 B-aktier. 8 Stephanie Ordan Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet Global Solutions sedan 2021. Född 1976. MBA samt ingenjörsexamen. Tidigare befattningar: Vice President Digital and Access Solutions, ASSA ABLOY EMEIA 2018–2021, chef för verksamheten Energy Storage samt chef för marknadsföring och kommunikation, Eaton 2014–2018. Chef för strategisk marknadsföring och ny pro- duktutveckling, General Electric 2013–2014. Dessförinnan applikationsingenjör, teknisk säljare, chef för strategi och produktledning, STMicroelectronics 1999–2013. Aktieinnehav: 7 667 B-aktier. 9 Martin Poxton Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Greater China and South East Asia sedan 2021. Född 1972. Utbildning i maskin- och produktionsteknik. Tidigare befattningar: Vice President Operations ASSA ABLOY Opening Solutions Asia Pacific 2017–2020, Operations Director Adient China, 2013–2017, Business Unit Ge- neral Manager och Launch Director Johnson Controls China 2008–2012. Olika befatt- ningar inom Faurecia China 2004–2008. Dessförinnan olika befattningar inom Keiper, Johnson Controls och Flowform B’ham UK 1992-2004. Aktieinnehav: 5 107 B-aktier. 10 Neil Vann Executive Vice President samt chef för division EMEIA sedan 2018. Född 1971. Utbildning i produktionsteknik. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom Market Region Manager för ASSA ABLOY UK 2014–2018, Market Region Manager Italy and Greece 2012–2014 samt Vice President Operations EMEA 2011–2012. Dessförinnan olika positioner inom ASSA ABLOY, Yale och Chubb 1987–2001. Aktieinnehav: 34 009 B-aktier. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2023 om ej annat anges. 7 9 8 10 59 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Koncernledning | Förvaltningsberättelse 7 Organisation VD och koncernledning Koncernledningen består av VD, cheferna för koncernens divisioner, cheferna för affärsenheterna HID Global, Global Solutions, Opening Solutions Greater China and South East Asia och Opening Solutions Pacific and North East Asia, ekonomi- och finansdirektören samt personaldirektören. För en presentation av VD och övriga koncernledningen, se sidorna 58–59. 8 Divisioner – decentraliserad organisation ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad. Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner: EMEIA, Americas, Asia Pacific, Global Technologies samt Entrance Systems. Den bärande principen är att divisionerna i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för af- färsverksamheten medan olika funktioner på ASSA ABLOYs huvudkontor ansvarar för samordning, uppföljning, policyer och riktlinjer på övergripande nivå. Decentraliseringen är ett medvetet strategiskt val baserat på branschens lokala karak- tär och en övertygelse om den divisionaliserade styrnings- modellens fördelar. Sammansättningen av koncernen ger ett geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla korta beslutsvägar. ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa största möjliga transparens, underlätta finansiell och ope- rationell uppföljning samt främja flödet av information och kommunikation i koncernen. De fem divisionerna är förde- lade på cirka 55 affärsenheter. Affärsenheterna består sedan i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter och marknader. Policyer och riktlinjer Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen inkluderar finansiell styrning, kommunikationsfrågor, insiderfrågor, informationssäkerhet och dataskydd, hållbarhetsfrågor, af- färsetik, konkurrensrätt samt exportkontroll och sanktioner. ASSA ABLOYs finanspolicy och redovisningsmanual sätter ramarna för finansiell styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att informa- tion lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt i relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY har antagit en insider policy som komplement till gällande insiderlagstiftning. Insider- policyn är tillämplig på personer i ledande ställning i ASSA ABLOY AB (inklusive dotterbolag) samt även vissa an- dra kategorier av anställda. Policyer och riktlinjer avseende informationssäkerhet avser att skydda affärskritisk informa- tion från obehöriga individer och organisationer. ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of Conduct) för medarbetare och en särskild ASSA ABLOY upp- förandekod för affärspartners. Uppförande koderna, som är baserade på internationellt veder tagna konventioner, är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som gäller inom koncernen, respektive för ASSA ABLOYs affärspartners, med avseende på bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet. ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och riktlinjer kring efterlevnad av för koncernen tillämplig konkurrens-, antikor- ruptions-, exportkontroll/sanktions-, och dataskyddslagstift- ning. Det finns dedikerad personal i varje division som följer upp efterlevnaden av dessa policyer. 9 Revisor Vid årsstämman 2023 omvaldes Ernst & Young AB (EY) till bolagets externa revisor fram till slutet av årsstämman 2024. Auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudansva- rig revisor. Hamish Mabon är född 1965 och har andra större revisionsuppdrag i SEB och Northvolt AB. Han är medlem i FAR sedan 1992 och är FAR licensierad revisor i finansiella företag. Han äger inga aktier i ASSA ABLOY AB. EY avger revisionsberättelse avseende ASSA ABLOY AB, koncernen och en övervägande majoritet av dotterbolagen runt om i världen. Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar även styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig revisor deltar vid möten i revisionsutskottet samt på styrelsens möte i februari där han rapporterar sina observationer och rekommendationer från årets koncern revision. Den externa revisionen utförs i enlighet med Inter national Standards on Auditing, ISA, och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och an- dra tillämpliga regler i respektive land. För information om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i kon cernen för de tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt Årsredovisning 2022 not 3. 60 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning Intern kontroll – finansiell rapportering ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen har utformats i syfte att ge en rimlig försäkran om tillförlitlig finansiell rapportering samt att denna är upprättad i överensstämmelse med god redovis- ningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag. Kontrollmiljö Styrelsen är ytterst ansvarig för en väl fungerande intern kontroll och har i detta syfte fastställt grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Här kan nämnas styrelsens arbetsordning och instruktion till VD, uppförandekod, finanspolicy, årlig plan för finansiella utvärderingar med mera. Regelbundna möten sker med revisionsutskottet. Koncernen har en funktion för intern- revision vars primära mål är att säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering och en god internkontroll. Finansiell rapportering regleras av ASSA ABLOY Accoun- ting and Reporting Manual. Den innehåller detaljerade instruktioner rörande redovisningsprinciper och rutiner för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av samtliga enheter. Finansiell rapportering sker i ett kon- cerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar. ASSA ABLOY har ett internkontrollramverk innehållande affärskritiska delar som definierar ett minimum av obligato- riska kontrollaktiviteter som bidrar till att reducera risknivån. Ramverket skall tillämpas av samtliga bolag inom koncer- nen, och efterlevnad av kontroller granskas årligen genom en självutvärdering på utvalda bolag. Riskbedömning Riskbedömningen är inbyggd i berörda processer och olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att risker hanteras i enlighet med fastställda policyer och riktlinjer. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering på koncern- och divisionsnivå samt på lokal nivå. De väsentliga risker ASSA ABLOY specifikt har identifierat kopplat till den finansiella rapporteringen är felaktigheter i affärskritiska processer som till exempel försäljning, inköp, bokslut, varulager, anläggningshantering, skatt, legala frågor, arbetsmiljöskador samt risk för bedrä- geri, förlust eller förskingring av tillgångar. Kontrollaktiviteter Koncernens controller- och redovisningsorganisation, både på central- och divisionsnivå, spelar en betydelsefull roll vad gäller tillförlitlig finansiell information. Den är ansvarig för en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapporte- ring. En internrevisionsfunktion är upprättad och genomför revisioner i enlighet med den av revisionsutskottet årligt fastställda planen. Resultaten från revisionerna kommu- niceras till revisionsutskottet och de externa revisorerna. Varje division har anställda internrevisorer på heltid som gör granskningar samt följer upp internkontroll i bolagen. Information och kommunikation Rapport- och redovisningsmanualer samt övriga riktlin- jer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda anställda via koncernens intranät. En regelbunden granskning och analys av ekonomiskt utfall sker såväl på affärsenhets- och divisionsnivå som på den operativa styrel- sestruktur som finns etablerad. Det finns även etablerade rutiner för extern kommunikation av finansiell information i enlighet med de regelverk som finns för noterade bolag. Uppföljning Styrelse och revisionsutskott utvärderar och går igenom årsredovisning och kvartalsrapporter inför publicering. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. Samtliga affärsen- heter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall, redovisat enligt koncernens redovisningsprinciper. Rapporteringen utgör underlag för kvartalsrapporter samt månatlig legal och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Den ekonomiska uppföljningen sker kvartalsvis på divisionssty- relsemöten, månatligen i form av resultatgenomgångar och genom mer informell analys. Andra viktiga koncerngemen- samma delar i den interna kontrollen är den årliga affärs- plansprocessen samt regelbundna prognoser. Divisioner, lokala bolagsledningar och processägare ansvarar för den löpande testningen av den interna kontrol- len genom en årlig självutvärdering i enlighet med kraven i ASSA ABLOYs ramverk för internkontroll. Resultatet från självutvärderingen samt handlingsplaner följs upp årligen och rapporteras till revisionsutskottet. Divisionerna, de lokala bolagens ledning samt processägare ansvarar för att de överenskomna åtgärderna är implementerade. Internrevision Internrevisionen tillhör koncernens finansorganisation och chefen för internrevision rapporterar till ekonomi- och finansdirektören. Varje division har anställda internrevisorer på heltid som gör revisioner samt följer upp internkontroll i bolagen. Dessa granskningar syftar till att utvärdera och säkerställa att interna processer, system och kontroller fungerar effektivt och i enlighet med ASSA ABLOYs policyer och riktlinjer. Efter varje revision utfärdas detaljerade revi- sionsrapporter till den lokala bolagsledningen, processägare och divisioner. Rapporterna innehåller observationer och rekommendationer med syfte att förbättra verksamheten och minska potentiella risker. Internrevision ger även regelbundna uppdateringar om statusen för revisionsplanen, överenskomna åtgärder och ef- terlevnad av intern kontroll till ledning och revisionsutskott. 61 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Intern kontroll – finansiell rapportering | Förvaltningsberättelse Omsättning och resultat Omsättning och rörelseresultat Omsättning Rörelseresultat¹ ¹ Exklusive jämförelse störande poster. Omsättning per produktgrupp, 2023 Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 23% (22) Entréautomatik, 30% (32) Elektromekaniska och elektroniska lås, 30% (30) Säkerhetsdörrar och beslag, 17% (17) MSEK MSEK 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 2322212019 Omsättning Rörelseresultat 1 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 Vinst per aktie före och efter utspädning SEK 0 2 4 6 8 10 12 14 2322212019 Vinst per aktie före och efter utspädning¹ ¹ Exklusive jämförelsestörande poster. • Nettoomsättningen ökade med totalt 16 procent till 140 716 MSEK (120 793). Den organiska tillväxten var 3 procent (12) medan tillväxten från förvärv och avyttringar netto uppgick till 8 procent (2). • Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster ökade med 20 procent till 22 185 MSEK (18 532), en rörelsemarginal om 15,8 procent (15,3). • Vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster och efter full utspädning ökade med 13 procent till 13,54 SEK (11,97). Omsättning Koncernens omsättning för 2023 uppgick till 140 716 MSEK (120 793), motsvarande en ökning med 16 procent (27). Den orga- niska tillväxten var 3 procent (12) medan förvärv och avyttringar netto var 8 procent (2). Valutakurseffekten var 5 procent (13). Förändring av omsättning % 2022 2023 Organisk tillväxt 12 3 Förvärv och avyttringar 2 8 Valutakurseffekter 13 5 Totalt 27 16 Omsättning per produktgrupp Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör uppgick till 23 procent (22) av total omsättning. Omsättningen av elektromeka- niska och elektroniska lås uppgick till 30 procent (30) medan entréautomatik uppgick till 30 procent (32). Omsättningen av säker- hetsdörrar och beslag uppgick till 17 procent (17). Kostnadsstruktur exklusive jämförelsestörande poster Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala kostnader och pensionskostnader var 40 137 MSEK (33 763), mot svarande 29 procent (28) av omsättningen. Medelantalet anställda var 56 845 (52 463). Materialkostnader var 49 898 MSEK (44 847), vilket motsvarar 35 procent (37) av omsättningen och övriga inköpskostnader upp- gick till 21 989 MSEK (18 876) motsvarande 15 procent (16) av omsättningen. Avskriv ningar och nedskrivningar på anläggningstill- gångar var 5 174 MSEK (4 088), motsvararande 4 procent (3) av omsättningen. Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2023 uppgick till 21 785 MSEK (18 532), en ökning med 18 procent. Det motsvarar en rörelse- marginal om 15,5 procent (15,3). Resultatökningen var främst hän- förlig till en stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljnings- pris i relation till materialkostnader, positiva valutaeffekter samt kontinuerliga effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Inflations- drivna kostnadsökningar gav alltjämt en negativ påverkan under året, men effekten kunde kompenseras tack vare fortsatta effektiviseringar och med hjälp av nya besparingsprogram. Ett nytt omstrukturerings- program lanserades i början av 2023 med goda besparingseffekter. Moderbolagets rörelseresultat för 2023 uppgick till 2 951 MSEK (1 965), främst tack vare ökade koncerninterna rörelseintäkter. Jämförelsestörande poster Det redovisades flera jämförelsestörande poster för 2023, men inga för jämförelseåret. Belopp anges före inkomstskatt. • Realisationsresultat vid avyttring av Emtek och Smart Residen- tial i USA och Kanada, inklusive exitkostnader, 3 588 MSEK. • Nedskrivning av immateriella tillgångar i divisionen Global Technologies, –2 271 MSEK. • Omstruktureringsprogram, –1 250 MSEK. • Lageromvärdering relaterat till företagsförvärv, –466 MSEK. Resultat före skatt Koncernens resultat före skatt uppgick till 19 254 MSEK (17 521). Valuta effekten på resultatet före skatt uppgick till 883 MSEK (1 684). Finansnettot uppgick till –2 531 MSEK (–1 011), främst på grund av ett högre räntenetto påverkat av höga räntenivåer kombinerat med en betydande ökning av den finansiella nettoskulden under året. Ökningen av nettoskulden var främst hänförlig till förvärvet av HHI. Vinstmarginalen uppgick till 13,7 procent (14,5). Inkomstskatt Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 5 615 MSEK (4 225), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 29,2 procent (24,1). Effektiv skattesats för året påverkades i hög grad av jämförelse- störande poster, främst relaterat till realisationsresultatet från avytt- ringar samt nedskrivningar av immateriella tillgångar. Den effektiva skattesatsen exklusive jämförelsestörande poster var 23,4 procent. Vinst per aktie Koncernens vinst per aktie före och efter full utspädning uppgick till 12,27 SEK (11,97), en ökning med 3 procent. Ökningen av vinst per aktie var 13 procent exklusive jämförelsestörande poster. 62 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens rapporter Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2023 Försäljningsintäkter 2 120 793 140 716 Kostnad för sålda varor –72 862 –84 212 Bruttoresultat 47 931 56 504 Försäljningskostnader –17 833 –21 397 Administrationskostnader 3 –6 045 –7 551 Forsknings- och utvecklingskostnader –4 834 –5 712 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 –714 –1 393 Nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 14 – –2 271 Realisationsvinst vid avyttring av dotterbolag – 3 588 Resultatandel i intressebolag 5 26 18 Rörelseresultat 7–9, 25, 35 18 532 21 785 Finansiella intäkter 10 59 157 Finansiella kostnader 9, 11, 25 –1 070 –2 687 Resultat före skatt 17 521 19 254 Inkomstskatt 12 –4 225 –5 615 Årets resultat 13 296 13 639 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 13 291 13 633 Innehav utan bestämmande inflytande 5 7 Vinst per aktie Före och efter utspädning, SEK 13 11,97 12,27 Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK 13 11,97 13,54 MSEK Not 2022 2023 Årets resultat 13 296 13 639 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 25 1 241 –8 Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser –328 7 Summa 914 –1 Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen Andel av övrigt totalresultat i intressebolag –11 –63 Kassaflödessäkringar 1 –66 Säkringskostnad – –23 Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen – – Omräkningsdifferenser 6 916 –2 537 Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen –11 5 Summa 6 895 –2 684 Summa övrigt totalresultat 7 809 –2 685 Totalresultat för året 21 105 10 954 Totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 21 101 10 953 Innehav utan bestämmande inflytande 4 2 63 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Kommentarer per division EMEIA, 17% (18) Americas, 27% (23) Asia Pacific, 6% (7) Global Technologies, 16% (16) Entrance Systems, 33% (35) Extern omsättning, 2023 Medelantal anställda, 2023 EMEIA, 22% (23) Americas, 24% (18) Asia Pacific, 13% (15) Global Technologies, 14% (14) Entrance Systems, 28% (29) Rörelseresultat, 2023¹ EMEIA, 15% (17) Americas, 31% (31) Asia Pacific, 3% (1) Global Technologies, 17% (16) Entrance Systems, 34% (36) ¹ ”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per division för vad som ingår i övrigt. ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. EMEIA (Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika), Americas (Nord- och Syd amerika) och Asia Pacific (Asien och Ocea- nien) tillverkar och säljer mekaniska och elektromeka- niska lås, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive geografiska marknader. Global Technologies verkar över hela världen inom produktområdena accessystem, säkert utfärdande av kort, identifierings teknologi samt hotellås. Entrance Systems är en global leverantör av automatiska dörrar, portar och service. Opening Solutions EMEIA Omsättningen uppgick till 24 831 MSEK (22 858) med en organisk tillväxt om –2 procent (5). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var 6 procent (1). Rörelse resul tatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 3 388 MSEK (3 335) med en rörelsemarginal (EBIT) om 13,6 procent (14,6). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 14,8 procent (16,8). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödes- påverkande poster och betald ränta var 4 183 MSEK (2 785). Organisk tillväxt för EMEIA påverkades negativt under året av en svag privatbostnadsmarknad i Europa, särskilt i Norden. Goda effekti- viseringar och besparingar dämpade den negativa påverkan på rörel- semarginalen under året samtidigt som kassaflödet stärktes. Opening Solutions Americas Omsättningen uppgick till 38 009 MSEK (28 344) med en organisk tillväxt om 6 procent (17). Tillväxt från förvärv och avyttringar var 22 procent (1). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 7 186 MSEK (5 899), med en rörelsemarginal (EBIT) om 18,9 procent (20,8). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jäm- förelsestörande poster var 16,3 procent (32,1). Det operativa kassa- flödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 8 181 MSEK (5 520). Organisk tillväxt för Americas var stark för de kommersiella kund- segmenten i Nordamerika. I Latinamerika fortsatte efterfrågan i Brasi- lien att utvecklas väl. Förvärvet av HHI slutfördes under året, medan Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada avytt- rades. Rörelsemarginalen exklusive förvärvseffekter ökade och kassa- flödet förbättrades ytterligare. Opening Solutions Asia Pacific Omsättningen uppgick till 10 284 MSEK (9 824) med en organisk tillväxt om –2 procent (–5). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var 5 procent (7). Rörelseresulta- tet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 662 MSEK (119) med en rörelsemarginal (EBIT) om 6,4 procent (1,2). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster var 5,8 procent (1,2). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 1 213 MSEK (288). Divisionens försäljning stabiliserades under året, men är fortsatt negativt påverkad av en svag fastighetsmarknad i Kina. Organisk till- växt var stark för Sydostasien och stabil i Sydkorea. Efterfrågan för Oceanien var stabil. Rörelsemarginalen förbättrades under året tack vare fortsatta effektiviseringar och kostnadsbesparingar och kassaflö- det förbättrades. Global Technologies Omsättningen uppgick till 23 099 MSEK (19 344) med en organisk tillväxt om 9 procent (15). Tillväxt från förvärv och interna segments- överlåtelser netto var 5 procent (2). Rörelse resultatet exklusive jäm- förelsestörande poster uppgick till 3 996 MSEK (3 065) med en rörelse marginal (EBIT) om 17,3 procent (15,8). Avkastningen på sys- selsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster var 15,2 procent (12,4). Det operativa kassa flödet före ej kassaflödespåverkande pos- ter och betald ränta var 4 145 MSEK (2 974). Den organiska tillväxten var mycket stark för Global Technologies, drivet av en god efterfrågan i flertalet verksamheter. Fortsatta inves- teringar inom FoU och företagsförvärv stärkte marknadspositionen inom olika områden. Den starka tillväxten ökade rörelsemarginalen och kassaflödet bibehölls på en hög nivå. Entrance Systems Omsättningen uppgick till 46 665 MSEK (42 928) med en organisk tillväxt om 1 procent (17). Tillväxt från förvärv och avyttringar var 2 procent (2). Rörelse resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 7 807 MSEK (6 847) med en rörelsemarginal (EBIT) om 16,7 procent (15,9). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jäm- förelsestörande poster var 20,3 procent (18,8). Det operativa kassa- flödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 10 391 MSEK (5 436). Tillväxten för Entrance Systems var stark inom affärssegmenten Pedestrian och Industrial medan övriga segment påverkades negativt av en svag privatbostadsmarknad. Investeringar inom serviceorgani- sationen bidrog till en stark tillväxt under året. Divisionens rörelse- marginal stärktes ytterligare och kassaflödet var mycket starkt. Övrigt Kostnader för koncerngemensamma funktioner som till exempel koncernledning, ekonomi och finans, inköp och koncerngemensam produktutveckling uppgick till 854 MSEK (732). I övrigt ingår elimine- ringar av försäljning mellan koncernens segment . 64 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens rapporter Rapportering per division Global Entrance EMEIA Americas Asia Pacific Technologies Systems Övrigt Totalt MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Försäljningsintäkter, externt 22 286 24 214 28 191 37 867 8 302 9 133 19 186 22 930 42 827 46 570 – – 120 793 140 716 Försäljningsintäkter, internt 572 617 152 141 1 522 1 151 158 169 100 95 –2 505¹ –2 173¹ – – Försäljningsintäkter 22 858 24 831 28 344 38 009 9 824 10 284 19 344 23 099 42 928 46 665 –2 505 –2 173 120 793 140 716 Organisk tillväxt 5% –2% 17% 6% –5% –2% 15% 9% 17% 1% – – 12% 3% Förvärv och avyttringar 1% 6% 1% 22% 7% 5% 2% 5% 2% 2% – – 2% 8% Valutaeffekt 5% 5% 20% 6% 11% 2% 15% 5% 12% 6% – – 13% 5% Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 3 335 3 388 5 899 7 186 119 662 3 065 3 996 6 847 7 807 –732 –854 18 532 22 185 Rörelsemarginal (EBIT) 14,6% 13,6% 20,8% 18,9% 1,2% 6,4% 15,8% 17,3% 15,9% 16,7% – – 15,3% 15,8% Operativt kassaflöde Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 3 335 3 388 5 899 7 186 119 662 3 065 3 996 6 847 7 807 –732 –854 18 532 22 185 Avskrivningar och nedskrivningar 865 1 055 634 1 154 363 424 1 012 1 013 1 176 1 484 38 44 4 088 5 174 Rörelsens nettoinvesteringar –443 –627 –436 –631 –289 –202 –301 –378 –495 –576 –26 –6 –1 990 –2 419 Amorteringar av leasingskulder –266 –276 –178 –255 –111 –129 –158 –188 –599 –675 –18 –21 –1 330 –1 543 Förändring av rörelsekapitalet –707 643 –400 726 207 457 –642 –298 –1 494 2 352 205 –44 –2 831 3 836 Operativt kassaflöde per division 2 785 4 183 5 520 8 181 288 1 213 2 974 4 145 5 436 10 391 –534 –880 16 470 27 232 Ej kassaflödespåverkande poster 137 123 137 123 Erlagd och erhållen ränta –799 –2 122 –799 –2 122 Operativt kassaflöde 15 808 25 232 Sysselsatt kapital Goodwill 12 957 13 232 15 416 32 382 6 058 5 379 19 041 18 989 22 401 22 891 – – 75 873 92 873 Övriga immateriella tillgångar 1 223 1 366 1 375 21 652 1 637 1 937 3 691 2 968 7 056 6 876 42 32 15 024 34 831 Materiella anläggningstillgångar 2 745 3 166 2 079 3 037 1 591 1 398 1 421 1 556 2 215 2 260 55 43 10 106 11 460 Nyttjanderättstillgångar 914 976 482 1 598 234 295 540 553 1 603 1 858 31 17 3 804 5 296 Övrigt sysselsatt kapital 4 034 2 120 1 536 2 875 1 692 1 324 1 604 1 827 5 141 3 830 –764 84 13 244 12 060 Justerat sysselsatt kapital 21 874 20 860 20 889 61 544 11 211 10 332 26 297 25 891 38 418 37 715 –636 177 118 052 156 520 Strukturreserv –97 –298 12 –150 –49 –43 –60 –89 –76 –182 –23 –5 –294 –767 Sysselsatt kapital 21 777 20 562 20 900 61 395 11 161 10 289 26 237 25 802 38 342 37 533 –659 172 117 758 155 753 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster 16,8% 14,8% 32,1% 16,3% 1,2% 5,8% 12,4% 15,2% 18,8% 20,3% – – 16,9% 15,6% Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital 19 861 22 872 18 369 44 025 10 167 11 396 24 745 26 295 36 447 38 502 – – 109 372 142 611 Medelantal anställda 11 943 12 188 9 435 13 358 7 914 7 099 7 278 7 895 15 621 16 028 271 276 52 463 56 845 ¹ Varav elimineringar –2 173 MSEK (–2 505). Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som sker till den verkställande direktören som följer upp det övergripande resul- tatet och fattar beslut om resursfördelning. De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning och försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås, låssystem och tillbehör samt säkerhets dörrar och beslag. Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund i respek- tive land. Försäljning mellan segment sker på marknads mässiga villkor. För mer information om försäljning se vidare not 2. 65 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Finansiell ställning Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapitalNettoskuldsättning Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA Sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 2322212019 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 MSEK % 0 40 000 80 000 120 000 160 000 2322212019 0 5 10 15 20 • Sysselsatt kapital uppgick till 155 753 MSEK (117 758) vid årets utgång. Ökningen var främst en effekt av genomförda förvärv. • Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförel- sestörande poster uppgick till 15,6 procent (16,9). • Nettoskuld/EBITDA ökade under året som en följd av genomförda förvärv och uppgick vid årets utgång till en kvot om 2,3 (1,4). MSEK 2022 2023 Sysselsatt kapital 117 758 155 753 – varav goodwill 75 873 92 873 Nettoskuld 31 732 64 109 Eget kapital 86 026 91 644 – varav innehav utan bestämmande inflytande 12 16 Sysselsatt kapital Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala tillgångar reducerat med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skul- der inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgick till 155 753 MSEK (117 758). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestö- rande poster var 15,6 procent (16,9). Immateriella tillgångar uppgick till 127 704 MSEK (90 897). Ökningen förklaras huvudsakligen av genomförda förvärv. Under året har goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nytt- jandeperiod tillkommit med en preliminär värdering om 42 549 MSEK (7 471) till följd av genomförda förvärv och justeringar av före- gående års förvärv. En värderingsmodell, baserad på diskonterade framtida kassaflö- den, används för att utvärdera eventuella nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod. En nedskrivning av immateriella tillgångar skedde inom division Global Technologies till en rörelsekostnad om 2 271 MSEK. Materiella anläggningstillgångar uppgick till 11 460 MSEK (10 106). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstill- gångar reducerat med försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 2 419 MSEK (1 990). Totala av- och nedskrivningar exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5 174 MSEK (4 088). Kundfordringar uppgick till 20 934 MSEK (19 760) och varulagret var 18 603 MSEK (19 217) vid utgången av året. Genomsnittlig kredit- tid för kundfordringar uppgick till 49 dagar (50). Varulagrets genom- loppstid uppgick i genomsnitt till 114 dagar (118). Rörelsekapitalet minskade betydligt under året, delvis som en effekt av reducerad lagerbindning. Nettoskuldsättning Nettoskulden uppgick till 64 109 MSEK (31 732) vid årets slut. Ökningen under året beror främst på förvärvet av HHI. Det operativa kassaflödet har varit fortsatt mycket starkt under året tack vare en god intjäning och en reduktion av rörelsekapitalet. Extern finansiering Koncernens långfristiga lånefinansiering har stigit kraftigt under 2023 som ett resultat av förvärvet av HHI. Den största delen av finansie- ringen utgörs av ett GMTN-program om 38 365 MSEK (18 416) varav 35 679 MSEK (15 712) är långfristiga, ett bilateralt banklån om MUSD 500 (0) samt lån från finansiella institutioner som Europeiska Investe- ringsbanken (EIB) om total 658 MUSD varav 641 MUSD (315) är lång- fristiga och Nordiska Investeringsbanken om 235 MEUR (135). Under året gjordes 5 nya emissioner under GMTN-programmet om totalt 23 695 MSEK med löptider om 3,25 till 12 år. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har också påverkats av valutaförändringar, framförallt genom en svagare USD vilket redu- cerat lånevolymen. Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var utestående balans under Commercial Paper-programmen 4 906 MSEK (3 650). Därutö- ver finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 1 200 MEUR (1 200). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens räntebärande skulder, exklu- sive pensionsavsättningen och leasingåtaganden, 52 månader (37). Likvida medel uppgick till 1 466 MSEK (3 417). De likvida medlen är placerade i banker med hög kreditvärdighet. Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sed- vanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omför- handlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras. Eget kapital Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till 91 644 MSEK (86 026). Avkastningen på eget kapital var 15,3 procent (17,1) och skuldsättningsgraden, beräknad som nettoskuld dividerad med eget kapital, uppgick till 0,70 (0,37). Soliditeten var vid årets slut 46,7 pro- cent (55,7). 66 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens rapporter Koncernens balansräkning MSEK Not 2022 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 14 90 897 127 704 Materiella anläggningstillgångar 15 10 106 11 460 Nyttjanderättstillgångar 16 3 804 5 296 Andelar i intressebolag 18 676 622 Övriga finansiella tillgångar 20 373 412 Uppskjutna skattefordringar 19 1 313 1 863 Summa anläggningstillgångar 107 170 147 357 Omsättningstillgångar Varulager 21 19 217 18 603 Kundfordringar 22 19 760 20 934 Aktuella skattefordringar 1 084 2 022 Övriga kortfristiga fordringar 1 461 1 898 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2 314 2 908 Derivatinstrument 36 139 926 Kortfristiga placeringar 36 0 236 Likvida medel 36 3 417 1 466 Summa omsättningstillgångar 47 394 48 994 SUMMA TILLGÅNGAR 154 564 196 351 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare Aktiekapital 24 371 371 Övrigt tillskjutet kapital 9 675 9 675 Reserver 33 12 133 9 455 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 63 835 72 128 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 86 014 91 629 Innehav utan bestämmande inflytande 12 16 Summa eget kapital 86 026 91 644 Långfristiga skulder Långfristiga lån 36 20 523 49 917 Långfristiga leasingskulder 36 2 624 4 001 Uppskjutna skatteskulder 19 2 785 2 991 Pensionsavsättningar 25 1 351 1 435 Övriga långfristiga avsättningar 26 530 891 Övriga långfristiga skulder 2, 36 1 124 897 Summa långfristiga skulder 28 936 60 131 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 36 9 304 9 833 Kortfristiga leasingskulder 36 1 284 1 443 Derivatinstrument 36 428 331 Leverantörsskulder 10 469 11 320 Aktuella skatteskulder 1 785 1 744 Kortfristiga avsättningar 26 415 736 Övriga kortfristiga skulder 2, 27, 36 4 426 5 017 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2, 28 11 492 14 152 Summa kortfristiga skulder 39 602 44 576 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 154 564 196 351 67 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Kassaflöde InvesteringarResultat före skatt och operativt kassaflöde Resultat före skatt¹ Operativt kassaflöde Nettoinvesteringar Avskrivningar Nettoinvesteringar i % av omsättningen MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 2322212019 MSEK % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2322212019 0 1 2 3 4 5 ¹ Exklusive jämförelsestörande poster. • Operativt kassaflöde för 2023 var mycket starkt och uppgick till 25 232 MSEK (15 808), vilket motsvarar en kassakonvertering om 128% (90). • Kassaflöde från förvärv och avyttringar av dotterbolag ökade väsentligt under året och uppgick till –45 453 MSEK (–8 546). Operativt kassaflöde MSEK 2022 2023 Rörelseresultat (EBIT) 18 532 21 785 Omstruktureringskostnader – 1 250 Lageromvärdering hänförlig till företagsförvärv – 466 Realisationsresultat från avyttringar – –3 588 Nedskrivning av immateriella tillgångar – 2 271 Avskrivningar och övriga nedskrivningar 4 088 5 174 Rörelsens nettoinvesteringar –1 990 –2 419 Förändring av rörelsekapital –2 831 3 836 Amorteringar av leasingskulder –1 330 –1 543 Erlagd och erhållen ränta –799 –2 122 Ej kassaflödespåverkande poster 137 123 Operativt kassaflöde 15 808 25 232 Kassakonvertering 0,90 1,28 Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 25 232 MSEK (15 808) vilket motsvarar 128 procent (90) av resultat före skatt exklusive jäm- förelsestörande poster. Rörelsens nettoinvesteringar Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstill- gångar uppgick till 2 419 MSEK (1 990), vilket motsvarar 1,7 procent (1,6) av koncernens omsättning. Förändring av rörelsekapitalet MSEK 2022 2023 Varulager –2 340 2 380 Kundfordringar –1 445 –49 Leverantörsskulder –408 –214 Övrigt rörelsekapital 1 363 1 720 Förändring i rörelsekapital –2 831 3 836 Varulagrets genomloppstid minskade under året och uppgick i genomsnitt till 114 dagar (118). Kapitalbindning i rörelsekapitalet har sammantaget minskat betydligt under året, vilket påverkade kassaflödet positivt med 3 836 MSEK (–2 831) sammantaget. Brygga mellan kassaflöde från löpande verksamheten och operativt kassaflöde MSEK 2022 2023 Kassaflöde från löpande verksamheten 14 357 21 294 Omstruktureringsbetalningar 404 613 Rörelsens nettoinvesteringar –1 990 –2 419 Amorteringar av leasingskulder –1 330 –1 543 Återläggning av betald skatt 4 366 7 289 Operativt kassaflöde 15 808 25 232 Investeringar i dotterbolag Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till –53 566 MSEK (–8 583) medan avyttringar av dotterbolag genererade ett positivt kassaflöde om 8 114 MSEK (37). Kassaflödeseffekten från förvärv och avyttringar uppgick därmed sammantaget till –45 453 MSEK (–8 546). Denna ökning är främst hänförbar till förvärvet av HHI och relaterad avyttring av Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada. Förvärvad kassa var 1 175 MSEK (533). Nettoskuldens förändring Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva operativa kassaflödet, förvärvs betalningar, skattebetalningar, utdelning till aktieägarna samt omräkningseffekter. Ökningen av nettoskulden under året är i huvudsak en effekt av förvärvet av HHI. MSEK 2022 2023 Nettoskuld vid årets början 27 071 31 732 Operativt kassaflöde –15 808 –25 232 Omstruktureringsbetalningar 404 613 Betald inkomstskatt 4 366 7 289 Förvärv och avyttringar 9 012 46 826 Utdelning 4 666 5 332 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –1 241 8 Förändring av leasingskulder –119 628 Omräkningsdifferens m.m. 3 380 –3 085 Nettoskuld vid årets slut 31 732 64 109 68 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens rapporter Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2023 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 18 532 21 785 Återläggning av Av- och nedskrivningar 8 4 088 5 174 Jämförelsestörande poster 13 – 400 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 31 137 123 Omstruktureringsbetalningar 26 –404 –613 Kassaflöde före räntor och skatt 22 353 26 868 Erlagd ränta –812 –2 136 Erhållen ränta 12 14 Betald inkomstskatt –4 366 –7 289 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 17 188 17 458 Förändring av rörelsekapital 31 –2 831 3 836 Kassaflöde från löpande verksamheten 14 357 21 294 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15 –1 996 –2 639 Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15 6 220 Investeringar i dotterbolag 34 –8 583 –53 566 Avyttringar av dotterbolag 31 37 8 114 Övriga investeringar och försäljningar –26 –27 Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 561 –47 899 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning –4 666 –5 332 Upptagna långfristiga lån 36 1 997 33 129 Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån 36 –3 378 –3 659 Amorteringar av leasingskulder –1 330 –1 543 Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande –55 –38 Aktiesparplaner –61 –79 Förändring kortfristiga lån mm 2 795 2 247 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 699 24 726 ÅRETS KASSAFLÖDE –904 –1 880 LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 4 325 3 417 Årets kassaflöde –904 –1 880 Omräkningsdifferens i likvida medel –5 –71 Likvida medel vid årets slut 36 3 417 1 466 69 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Förändringar i koncernens eget kapital Utdelning och vinst per aktieEget kapital per aktie efter utspädning samt avkastning på eget kapital Utdelning per aktie Vinst per aktie före och efter utspädning¹ Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK Avkastning på eget kapital, % SEK % 0 20 40 60 80 2322212019 0 5 10 15 20 SEK 0 2 4 6 8 10 12 14 2322212019 ¹ Exklusive jämförelsestörande poster Moderbolagets aktieägare Balanserade Övrigt vinstmedel Innehav utan Aktie- tillskjutet Reserver inkl årets bestämmande MSEK kapital kapital (se not 33) resultat inflytande Totalt Ingående balans 1 januari 2022 371 9 675 5 237 54 299 9 69 592 Årets resultat 13 291 5 13 296 Övrigt totalresultat 6 896 914 –1 7 809 Summa totalresultat 6 896 14 205 4 21 105 Utdelning –4 665 –1 –4 666 Aktiesparplaner –4 – –4 Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare –4 669 –1 –4 670 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – Summa transaktioner med aktieägare –4 669 –1 –4 670 Utgående balans 31 december 2022 371 9 675 12 133 63 835 12 86 026 Ingående balans 1 januari 2023 371 9 675 12 133 63 835 12 86 026 Årets resultat 13 633 7 13 639 Övrigt totalresultat –2 679 –1 –5 –2 685 Summa totalresultat –2 679 13 632 2 10 954 Utdelning –5 332 – –5 332 Aktiesparplaner –7 – –7 Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare –5 338 – –5 338 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – 2 2 Summa transaktioner med aktieägare –5 338 2 –5 336 Utgående balans 31 december 2023 371 9 675 9 455 72 128 16 91 644 70 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens rapporter Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2023 Administrationskostnader 3, 6, 8, 9 –2 961 –3 141 Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 8, 9 –2 368 –2 396 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 7 294 8 488 Rörelseresultat 9, 35 1 965 2 951 Finansiella intäkter 10 2 356 1 848 Finansiella kostnader 9, 11 –911 –1 990 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 3 411 2 809 Koncernbidrag 8 1 008 Förändring överavskrivningar 341 244 Inkomstskatt 12 –468 –696 Årets resultat 3 292 3 365 MSEK 2022 2023 Årets resultat 3 292 3 365 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat 3 292 3 365 71 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2022 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 3 982 2 775 Materiella anläggningstillgångar 15 44 33 Aktier i dotterbolag 17 43 309 49 412 Övriga finansiella anläggningstillgångar 20 525 503 Summa anläggningstillgångar 47 860 52 722 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 18 481 40 566 Övriga kortfristiga fordringar 273 79 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 55 85 Likvida medel 36 0 0 Summa omsättningstillgångar 18 809 40 730 SUMMA TILLGÅNGAR 66 669 93 452 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Bundet eget kapital Aktiekapital 24 371 371 Uppskrivningsfond 275 275 Reservfond 8 905 8 905 Fond för utvecklingsutgifter 140 58 Fritt eget kapital Överkursfond 787 787 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 16 626 14 734 Summa eget kapital 27 104 25 130 Obeskattade reserver 1 265 1 021 Långfristiga skulder Långfristiga lån 36 15 119 35 550 Summa långfristiga skulder 15 119 35 550 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 36 2 982 2 687 Leverantörsskulder 190 187 Kortfristiga skulder till dotterbolag 19 574 28 204 Övriga kortfristiga skulder 11 45 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 424 629 Summa kortfristiga skulder 23 182 31 751 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 66 669 93 452 72 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens rapporter Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not 2022 2023 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 1 965 2 951 Avskrivningar 8 1 529 1 226 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 57 72 Kassaflöde före räntor och skatt 3 552 4 250 Erlagd och erhållen ränta –480 –1 158 Erhållen utdelning 2 004 1 139 Erlagd och erhållen inkomstskatt –219 –442 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 4 858 3 789 Förändring av rörelsekapital 626 –6 Kassaflöde från löpande verksamheten 5 484 3 783 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar –21 –8 Investeringar i dotterbolag –3 273 –6 103 Avyttringar av dotterbolag 351 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 942 –6 110 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning –4 665 –5 332 Upptagna lån 4 037 10 929 Amortering av lån –1 852 –3 192 Aktiesparplaner –61 –79 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 542 2 327 ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0 LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 0 0 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Reserv- fond Fond för ut- vecklings- utgifter Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Ingående balans 1 januari 2022 371 275 8 905 127 787 18 016 28 481 Årets resultat 3 292 3 292 Summa totalresultat 3 292 3 292 Utdelning –4 665 –4 665 Aktiesparplaner –4 –4 Omklassificering 13 –13 – Summa transaktioner med aktieägare 13 –4 682 –4 669 Utgående balans 31 december 2022 371 275 8 905 140 787 16 626 27 104 Ingående balans 1 januari 2023 371 275 8 905 140 787 16 626 27 104 Årets resultat 3 365 3 365 Summa totalresultat 3 365 3 365 Utdelning –5 332 –5 332 Aktiesparplaner –7 –7 Omklassificering –82 82 – Summa transaktioner med aktieägare -82 –5 257 –5 339 Utgående balans 31 december 2023 371 275 8 905 58 787 14 734 25 130 73 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Noter NOT 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper Koncernen ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari–31 december 2023, inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och alla belopp är i miljontals kronor, om inte annat anges. ASSA ABLOY är ett svenskt publikt aktiebolag som är världsledande inom accesslös- ningar, med innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Företaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige, med säte i Stockholm, Sverige och noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Adressen till huvud- kontoret, tillika den plats där företaget bedriver sin huvudsakliga verksamhet, är Klara- bergsviadukten 90, 111 64 Stockholm. ASSA ABLOY tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU) samt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor tering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisnings- principerna baseras på de per 2023-12-31 antagna IFRS och har tillämpats på alla pre- senterade år, om inte annat anges. I det följande presenteras de viktigaste redovisnings- principerna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs av den information som lämnas på sidorna 44–98. Rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK) och de finansiella rapporterna presen- teras i miljontals kronor, om inte annat anges. Grund för rapporternas upprättande ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovis- ningsstandarder, IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skul- der (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundnings- differenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill och andra immateriella tillgångar med obe- stämbar nyttjandeperiod vara av mest väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 14. Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har även de aktuariella antaganden som görs vid beräkning av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Även dessa antaganden är förenade med betydande risk för väsentliga juste- ringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret, information om de aktuariella antaganden återfinns i not 25. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räken- skapsår som börjar 1 januari 2023: Disclosure of Accounting policies, Amendments to IAS 1 Definition of Accounting Estimates - amendments to IAS 8 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda transaktion - ändringar av IAS 12 International Tax Reform - Pillar Two Model Rules - amendments to IAS 12, se vidare information i not 12. Ändringarna som anges ovan hade ingen inverkan på beloppen som redovisades i jäm- förelseperioden och har inte haft någon väsentlig effekt på innevarande period. Nya och ändrade IFRS som ej trätt i kraft Inga nya standarder eller tolkningar som publicerats men ej trätt i kraft per boksluts- dagen väntas få väsentlig påverkan på framtida finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB (moder bolaget) och företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytande Koncernen avgör individuellt för varje förvärv om innehav utan bestämmande infly- tande i det förvärvade företaget ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets pro- portionella andel av det förvärvade före tagets nettotillgångar. Segmentrapportering Den högste verkställande beslutsfattaren är koncernchefen och verkställande direktö- ren i moderbolaget. Divisionerna utgör den operationella strukturen för intern kontroll och rapportering samt utgör koncernens segment för extern finansiell rapportering. Inga segment har slagits samman i koncernens rapportering. Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner. Tre divisioner baseras på produkter som säljs på lokala marknader inom respektive division: EMEIA, Americas och Asia Pacific. Global Technologies och Entrance Systems utgörs av produk- ter som säljs på den globala marknaden. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive land där koncernbolagen bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom tillämpning av de valutakurser som gäller på transaktions dagen. Valutakursvinster och -förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas normalt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner relaterade till kvalificerade säkringar av kassaflöden som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder vär- deras till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut, som upprättats i funktionell valuta som avviker från koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter utom nettoresultatet till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnitts- kurs. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs för perioden. Valutakursdifferen- ser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i omräkningsdiffe- rensen i övrigt totalresultat. IAS29 har tillämpats för första gången 2023 för ASSA ABLOYs verksamhet i Turkiet, då en verksamhet i Turkiet förvärvades i slutet av 2022. Det index som har tillämpats är konsumentprisindex med basperiod 2002, från det turkiska statistikinstitutet. Omvär- dering av tidsperioder före 2023 redovisas i omräkningsdifferensen inom eget kapital. Tillämpningen av IAS 29 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. Kurserna, i förhållande till koncernens rapporterings valuta (SEK), på de väsentliga i koncernen ingående valutorna i vägda genomsnitt respektive per balansdagen framgår av följande tabell. Genomsnittskurs Slutkurs Land Valuta 2022 2023 2022 2023 Förenade Arabemiraten AED 2,74 2,88 2,85 2,72 Argentina ARS 0,08 0,04 0,06 0,01 Australien AUD 7,00 7,02 7,10 6,83 Brasilien BRL 1,95 2,12 1,98 2,06 Kanada CAD 7,73 7,83 7,72 7,55 Schweiz CHF 10,59 11,77 11,31 11,88 Chile CLP 0,012 0,013 0,012 0,011 Kina CNY 1,50 1,49 1,50 1,41 Tjeckien CZK 0,43 0,48 0,46 0,45 Danmark DKK 1,43 1,54 1,50 1,48 Euroland EUR 10,64 11,44 11,14 11,06 Storbritannien GBP 12,47 13,15 12,63 12,74 Hongkong HKD 1,29 1,35 1,34 1,28 Ungern HUF 0,027 0,030 0,028 0,029 Israel ILS 3,00 2,87 2,98 2,76 Indien INR 0,128 0,128 0,126 0,120 Kenya KES 0,085 0,076 0,085 0,064 Sydkorea KRW 0,0079 0,0081 0,0083 0,0077 Mexiko MXN 0,50 0,60 0,54 0,59 Malaysia MYR 2,29 2,32 2,37 2,18 Norge NOK 1,05 1,01 1,06 0,98 Nya Zeeland NZD 6,41 6,50 6,62 6,34 Polen PLN 2,27 2,52 2,38 2,55 Rumänien RON 2,16 2,31 2,25 2,22 Thailand THB 0,29 0,30 0,30 0,29 Turkiet TRY 0,62 0,46 0,56 0,34 USA USD 10,08 10,57 10,46 9,99 Sydafrika ZAR 0,62 0,58 0,62 0,54 Resultaträkning I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Intäkter Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av produktförsäljning. Service relaterad till sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försäljning Noter 74 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 av koncernens produkter görs vid en viss given tidpunkt när kunden får kontroll över produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster vilka redo- visas över tid. För kortare installationsuppdrag redovisas intäkten i praktiken när instal- lationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt intäktsförs över tid. Vid produktförsäljning redovisas en fordran när varorna har levererats, då detta vanligtvis är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig. Betalningsvillkoren för kundfordringar skiljer sig åt mellan geografiska marknader, typ av vara eller tjänst liksom för olika kunder. ASSA ABLOY allokerar transaktionspriset till varje prestationsåtagande på basis av ett fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är det pris till vilket koncer- nen skulle sälja varan eller tjänsten separat till en kund. I de fall ett fristående försälj- ningspris inte är direkt observerbart beräknas det vanligtvis baserat på metoden med anpassad marknads bedömning alternativt som förväntade kostnader plus vinst- marginal. Eventuella rabatter allokeras proportionerligt till alla prestationsåtaganden i avtalet, såvida det inte föreligger observerbara bevis om att rabatten inte avser alla prestations- åtaganden. Återstående prestationsåtaganden för avtal med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år vid balansdagen, redovisas till det belopp som ASSA ABLOY har rätt att fakturera. Detta eftersom koncernen har rätt till ersättning från en kund till det belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till balansdagen. ASSA ABLOY erhåller i begränsad omfattning förskott från kunder. Inga kundavtal inom koncernen avseende varu- eller tjänsteförsäljning bedöms innehålla en betydande finan- sieringskomponent. Koncernen redovisar inga avtalsutgifter då koncernen tillämpar den praktiska lösning som medges av standarden och som innebär att tillkommande utgifter för att erhålla ett kundavtal redovisas som kostnader när de uppkommer om avskrivnings- tiden för den tillgång som koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år. Ersättning från försäkringar och rättstvister redovisas när det är så gott som säkert att ett inflöde av resurser kommer att uppstå. Internförsäljning Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till mark- nadspriser. Statliga bidrag Bidrag relaterade till tillgångar redovisas genom att bidraget reducerar till gångens redovisade värde. Forskning och utveckling ASSA ABLOY har en fastställd process med väldefinierade steg för att definiera forsknings- respektive utvecklingsfasen i koncernens produktutveckling. Processen fungerar även som verktyg för att bedöma när utgifterna ska kostnadsföras respektive aktiveras. Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer och utgörs av förstudier, kravställ- ning och specificering. Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas i balansräkningen, i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar samt under förutsättning att de ekonomiska fördelarna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utvecklingsfasen inbegriper produkt- och processdesign, industrialisering och mark- nadsförberedelser. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3-5 år. Endast utgifter för utveckling av nya produkter aktiveras, medan utgif- ter för vidareutveckling av befintliga produkter kostnadsförs när de uppkommer. Inkomstskatter Upp skjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moder bolaget kan styra tid- punkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Koncernen värderar varje osäker skatteposition utifrån antingen det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet baserat på vilken metod som förväntas förutse utfallet på bäst sätt. Bedömningar omprövas när det finns ny information som påverkar tidigare bedömningar. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. Goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Goodwill allokeras till kassagenererande enheter (KGE), som utgörs av koncernens fem divisioner förutom Global Technologies vars två affärsenheter, HID Global och Global Solutions, utgör var sin KGE. Koncernens KGE testas årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning genomförs på kassa- genererande enheter och sker systematiskt på årlig basis med hjälp av en värderingsmo- dell baserad på diskonterade framtida kassaflöden.Övriga förvärvsrelaterade immateri- ella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella tillgångar såsom varumärken, teknologi och kundrelationer. Förvärvsrelaterade identifierbara immateri- ella tillgångar redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen och därefter till anskaffnings- värdet reducerat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över uppskattad nyttjandeperiod och uppgår till 5–12 år för teknologi och till 8–15 år för kundrelationer. Förvärvs relaterade immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjan- deperiod testas årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov på samma sätt som goodwill. Övriga immateriella tillgångar En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för acku- mulerade av- och nedskrivningar. Inga avskrivningar görs på mark. För övriga tillgångar skrivs anskaffningsvärdet av linjärt över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncernen ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder: • Byggnader 25–50 år. • Markanläggningar 10–25 år. • Maskiner 7–10 år. • Inventarier 3–6 år. Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträk- ningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad . Leasingavtal Inom koncernen finns ett stort antal ingångna leasingavtal där koncernen är leaseta- gare, huvudsakligen avseende kontor, lokaler och fordon. Koncernen redovisar en nytt- janderättstillgång och en leasingskuld motsvarande nuvärdet av framtida leasing- betalningar i balansräkningen den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Vid beräkning av nuvärdet används koncernens marginella låneränta per valuta. Vid beräkning av värdet på nyttjanderätten och leasingskulden har koncernen gjort uppskattningar och antaganden såsom antaganden om huruvida eventuella optio- ner att förlänga eller avsluta ett leasingavtal kommer nyttjas. Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgången till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången om äganderätten bedöms övergå till koncernen vid utgången av leasingperio- den. Avskrivningarna redovisas som kostnader inom rörelseresultatet medan räntekost- nader hänförliga till leasingskulden redovisas i finansnettot. I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalningarna mellan erlagda räntor i kassa- flöde från löpande verksamheten och amortering av leasingskulder i finansieringsverk- samheten. I det operativa kassaflödet inkluderas amortering av leasingskulder som en komponent i rörelsen. Koncernen redovisar inte någon nyttjanderätt och leasingskuld avseende åtaganden för korttidsleasingavtal och leasingavtal till lågt värde. Leasingbetalningar avseende sådana avtal redovisas som rörelsekostnader över leasingperioden. Varulager Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-ut- principen till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet på balansdagen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs främst av kund- fordringar och likvida medel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Per balansdagen utgörs denna kategori av aktier och andelar samt derivat med positivt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt värde som inte används för säk- ringsredovisning och tilläggsköpeskillingar. Skulderna värderas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar diskonteras till nuvärde. Förvärvs- relaterade trans aktions kostnader kostnadsförs löpande. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades då skul- den togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Långfristiga låneskulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga låneskulder har en löptid kortare än ett år. Not 1 fortsättning Noter 75 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Redovisning och värdering av finansiella tillgångar och skulder Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs dagen, vilket motsvarar den tidpunkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive försäljningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster gällande kundfordringar som finns i IFRS 9. Metoden innebär att en reservering görs för förväntade kreditförluster under kundfordringarnas hela löptid. Vid beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats utifrån antal dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlusterna på ej förfallna kundfordringar baseras huvudsakligen på de senaste årens faktiska kreditförluster. De nedskrivningar som skulle komma ifråga för övriga finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för förväntade kreditförluster har inte bedömts vara väsent- liga. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verk- ligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivat instrumentet klassificeras som ett säk- ringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Derivat som inte klassificeras som säkrings instrument redovisar värdeförändringar löpande över resultaträkningen bland finansiella poster, antingen som intäkt eller kostnad. Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas utifrån gällande terminskurser på balansdagen, medan ränte swappar värderas med beräkning av framtida diskonterade kassaflöden. Information om verkligt värde för derivatinstrument finns i not 36, ”Finansiell risk- hantering och finansiella instrument”. Verkligt värde för derivat med en löptid längre än 12 månader klassificeras som långfristiga räntebärande skulder eller fordringar. Övriga derivat klassificeras som kortfristiga ränte bärande skulder respektive placeringar. Säkringar av verkligt värde För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av verkligt värde redovisas värdeförändringar såväl från den säkrade posten som säkringsinstrumentet löpande i resultaträkningen (bland finansiella poster). Säkringar av verkligt värde används för säkring av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebindningar. Om säkringen inte längre skulle uppfylla kraven för säkringsredovisning löses verkligt vär- de-justeringen av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvarvarande löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Kassaflödessäkringar För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringar från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat för den del som avser den effektiva delen av säkringarna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar av derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. När ett säkrings- instrument löper ut, säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosticerad trans- aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerade transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisas i eget kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats i Övrigt totalresultat direkt bland finansiella poster. Säkringar av nettoinvesteringar För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av netto investeringar redovisas den del av värdeförändringar i verkligt värde som klassificeras som effektiv i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i perio- dens resultat bland finansiella poster. Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt total- resultat redovisas i resultaträkningen när utlandsverksam heten, eller del av verksam- heten, avyttras. Finansiella garantier Finansiella garantier redovisas som finansiella skulder när garantin lämnas. Skulden redovisas initialt till verkligt värde och därefter till det högsta av: • Det belopp som beräknats med hjälp av modellen för förväntade kreditförluster i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, och • Det belopp som ursprungligen redovisades efter avdrag, i tillämpliga fall, för ackumu- lerade periodiseringar. Det verkliga värdet på finansiella garantiavtal beräknas som nuvärdet av skillnaden mel- lan framtida kontraktuella nettokassaflöden (enligt skuldebrevet) och de betalningar som skulle krävas utan garantin. Alternativt värderas garantiavtalet till det uppskattade belopp som skulle betalas till tredje part för att denna skulle överta skulden. Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för försäljning när deras redovisade vär- den huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning, och när en sådan försälj- ning anses mycket sannolik. Tillgångarna och skulderna redovisas till det lägsta av redo- visat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Per balansdagen har koncernen inga tillgångar eller skulder klassificerade som innehas för försäljning. Aktierelaterade incitamentsprogram Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form av ASSA ABLOYs aktiesparpro- gram. Detaljerad information om de olika programmens utformning återfinns i not 35 Personal. För aktiesparprogram redovisas personalkostnader under intjänandeperioden baserat på aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten, det vill säga när bolaget och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelser för program- met. Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen, reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för detta. De anställda betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid investeringstillfället. Intjänande villkoren är inte aktiemarknadsbaserade och påverkar det antal aktier som ASSA ABLOY kommer att ge den anställde vid tilldelning. Om en anställd slutar spara i programmet redovisas samtliga återstående personalkostnader i resultaträkningen. Personalkostnader för aktier hän förliga till det prestationsbaserade programmet beräknas vid varje redovisningstillfälle utifrån en bedömning av att sanno- likheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva reglera vid intjänandeperiodens slut. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt värde vid varje redovisningstidpunkt och redovisas som avsättning för sociala avgifter. Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapitalreglerade och belopp motsva- rande personalkostnaden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget kapital. I resultat- räkningen fördelas personalkostnaden på respektive funktion. Klimatrelaterade frågor ASSA ABLOY har analyserat sina klimatrelaterade risker och möjligheter genom två av de scenarier som identifierats av FN:s klimatpanel (IPCC): • RCP 2,6 – Koldioxidutsläppen kulminerar omkring år 2020 • RCP 6 – Koldioxidutsläppen ökar fram till 2060 För mer information om scenarioanalysen, se hållbarhetsredovisningen sid 17. De risker som identifierats inkluderar osäkerhet i leverantörskedjan och brist på material. ASSA ABLOY har vid upprättande av den konsoliderade finansiella informatio- nen analyserat dessa scenarios inverkan på de uppskattningar och antaganden som använts. Bedömningen inkluderade: • Klimatförändringarnas effekt på analysen av indikation på nedskrivningsbehov och de prognoser för kassaflöden som använts i nedskrivningsprövningen av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Se not 14 för informa- tion om använda antaganden. • Effekten av klimatförändringar på redovisning av avsättningar för miljöåtaganden. För 2023 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna eller på de uppskattningar och antaganden som har gjorts vid upprättandet av årsredovisningen. Moderbolagets redovisningsprinciper Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchise intäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moder- bolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis- ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra att moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga externt verksamhets- drivande koncernföretag. Not 1 fortsättning Noter 76 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer med undantag av större produktutvecklingsprojekt som har aktiverats. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad teknologi och andra immateri- ella rättigheter. Immateriella tillgångar skrivs av över max 5 år, förutom förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar som skrivs av på 5–10 år. Materiella anläggningstillgångar Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna skrivs av över bedömd nyttjandeperiod vilket för inventarier innebär 5–10 år och för IT-utrustning 3–5 år. Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som finns i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna hänförliga till moderbolagets kundford- ringar har dock bedömts vara oväsentliga. Pensionsförpliktelser Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med förenklingsregeln i RFR2, vilken innebär att förmånsbestämda pensionser redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensionsförpliktelserna täcks genom att försäkring tecknas hos försäkringsbolag. Leasingavtal Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasing- avgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar och med tillägg av förvärvskostnader. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter bolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvär- det. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redo- visas bland Finansiella kostnader i resultat räkningen. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas bland bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Skatteeffek- ten på koncern bidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultat räkningen. Eventualförpliktelser Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolagen. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tilläm- par moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. Not 1 fortsättning Noter 77 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY NOT 2 Intäkter från avtal med kunder och segmentsinformation Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Försäljning per produktgrupp EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Mekaniska lås, låssystem och tillbehör 10 934 11 653 10 984 15 691 5 005 5 286 372 416 8 9 –789 –780 26 515 32 275 Elektromekaniska och elektroniska lås 7 098 8 002 7 432 9 281 2 496 2 193 18 958 22 510 1 179 1 304 –1 453 –1 128 35 709 42 161 Säkerhetsdörrar och beslag 4 284 4 722 9 852 12 953 2 147 2 606 15 173 3 850 3 984 –145 –150 20 002 24 288 Entréautomatik 542 454 76 84 176 200 – – 37 891 41 369 –118 –114 38 567 41 992 Totalt 22 858 24 831 28 344 38 009 9 824 10 284 19 344 23 099 42 928 46 665 –2 505 –2 173 120 793 140 716 Försäljning per världsdel EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Europa 19 433 21 211 101 85 630 568 5 227 6 243 16 706 18 395 –907 –841 41 191 45 661 Nordamerika 566 691 25 605 34 201 2 202 2 436 9 378 11 089 23 735 25 136 –1 140 –871 60 346 72 682 Central- och Sydamerika 97 99 2 491 3 448 49 48 714 900 90 159 –33 –37 3 406 4 617 Afrika 1 100 973 14 10 9 14 417 662 43 68 –47 –36 1 537 1 691 Asien 1 515 1 689 124 249 4 089 4 284 2 612 2 894 1 221 1 509 –231 –226 9 330 10 399 Oceanien 147 168 9 17 2 845 2 934 996 1 310 1 133 1 399 –147 –162 4 983 5 666 Totalt 22 858 24 831 28 344 38 009 9 824 10 284 19 344 23 099 42 928 46 665 –2 505 –2 173 120 793 140 716 Försäljning till kunder i respektive land Koncernen Koncernen MSEK 2022 2023 MSEK 2022 2023 USA 54 093 64 522 Tjeckien 551 643 Frankrike 6 250 7 409 Sydafrika 654 637 Storbritannien 5 658 6 410 Turkiet 378 579 Kanada 4 097 5 540 Chile 442 492 Tyskland 4 768 5 380 Singapore 455 491 Sverige 5 044 5 018 Colombia 346 401 Australien 4 046 4 646 Hong Kong 351 380 Kina 3 067 3 165 Portugal 313 378 Nederländerna 2 650 3 051 Israel 371 360 Mexiko 2 156 2 620 Filippinerna 306 330 Brasilien 1 475 2 218 Taiwan 224 311 Belgien 1 723 1 924 Japan 234 284 Finland 1 839 1 859 Ungern 317 282 Schweiz 1 553 1 674 Estland 266 268 Danmark 1 507 1 619 Thailand 216 266 Spanien 1 420 1 599 Rumänien 294 262 Polen 1 351 1 521 Kroatien 174 228 Norge 1 381 1 341 Guatemala 178 206 Sydkorea 1 145 1 290 Indonesien 228 198 Italien 998 1 236 Peru 131 191 Indien 890 1 163 Malaysia 173 186 Nya Zeeland 904 976 Costa Rica 121 185 Irland 747 925 Malta 184 162 Österrike 834 886 Egypten 248 149 Saudiarabien 479 669 Övriga länder 3 006 3 522 Förenade Arabemiraten 560 664 Totalt 120 793 140 716 Noter 78 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Not 2 fortsättning Redovisning av intäkter Av koncernens intäkter 2023 har 19 365 MSEK (16 960) redovisats över tid, medan 121 351 MSEK (103 833) avsåg åtaganden som överförts vid en viss tidpunkt. Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtals tillgångar och avtalsskulder: Avtalstillgångar Koncernen MSEK 2022 2023 Upplupna intäkter 920 974 Totalt 920 974 Avtalsskulder Koncernen MSEK 2022 2023 Långfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 63 70 Kortfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2 738 3 474 Totalt 2 801 3 543 Avtalstillgångar har under året ökat med 54 MSEK varav förvärvade bolag har bidragit med 6 MSEK. Avtalsskulder har ökat med 742 MSEK. Förvärvade och avyttrade bolag har netto ökat avtalsskulder med 118 MSEK under året. Den totala avtalsskulden per 31 december 2022 om 2 801 MSEK har i allt väsentligt intäktsförts under 2023. Återstående prestationsåtaganden Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen uppgår till 22 974 MSEK. Av beloppet förväntas 21 497 MSEK intäkts- föras 2024 medan 1 477 MSEK beräknas intäktsföras under 2025 eller senare. Per 31 december 2022 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda prestationsåtaganden till 28 166 MSEK. Tillgångar och skulder i segmenten EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Tillgångar i segmenten 26 210 27179 27 483 74 774 13 198 12 074 31 711 31 487 48 158 47 870 3 715 2 514 150 474 195 898 - varav goodwill 12 956 13 232 15 416 32 382 6 058 5 379 19 041 18 989 22 401 22 891 – – 75 873 92 873 Ej fördelade tillgångar 4 090 453 Summa tillgångar 154 564 196 351 Skulder i segmenten 6 996 7 476 7 869 12 705 4 264 3 237 6 342 6 111 9 912 11 395 29 846 61 466 65 229 102 388 Ej fördelade skulder 3 309 2 319 Totalt 68 538 104 707 Noter 79 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion, förutom väsentliga poster som har särredovisats: Nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är hänförligt till funktionen Försäljningskostnader, vilken inklu- sive dessa nedskrivningar uppgår till 23 668 MSEK. Nedan visas de funktionsindelade kostnaderna fördelade på de viktigaste kostnads slagen. Koncernen MSEK 2022 2023 Ersättningar till anställda (not 35) 33 763 40 783 Direkta materialkostnader 44 847 50 364 Av- och nedskrivningar (not 8, 14, 15) 4 088 7 646 Övriga inköpskostnader 18 876 22 350 Totalt 101 573 121 144 NOT 8 Av- och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Immateriella tillgångar 1 288 4 195 1 516 1 210 Maskiner 700 905 – – Inventarier 489 544 13 16 Byggnader 258 393 – – Markanläggningar 8 3 – – Nyttjanderättstillgångar 1 346 1 606 – – Totalt 4 088 7 646 1 529 1 226 NOT 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Valutakursdifferenser redovisade i rörelse resultatet –27 –102 22 48 Valutakursdifferenser redovisade i finansiella kostnader 6 30 –1 2 Totalt –21 –72 21 50 NOT 10 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Mottagna utdelningar från dotterbolag – – 2 001 1 136 Mottagna utdelningar från intressebolag – – 3 3 Rearesultat från försäljning av dotterbolag – – 48 0 Värdeförändring aktier och andelar – – – – Koncerninterna ränte intäkter – – 304 709 Externa ränteintäkter och liknande resultatposter 35 139 – – Övriga finansiella intäkter 24 17 0 0 Totalt 59 157 2 356 1 848 NOT 3 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Revisionsuppdrag EY 72 90 10 11 Övriga 28 33 – – Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag EY 1 0 1 0 Skatterådgivning EY 3 3 – – Övriga 19 27 3 3 Övriga tjänster EY 14 6 1 4 Övriga 13 7 2 2 Totalt 149 166 17 20 Revisionsarvode för EY i Sverige uppgick under året till 14 MSEK (14) och arvode för extratjänster uppgick till 0 MSEK (1). NOT 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader Koncernen MSEK 2022 2023 Förändring av försäkringsreserv 87 66 Omvärdering tilläggsköpeskillingar 41 30 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 8 59 Resultat vid försäljning av dotterbolag –8 0 Omstruktureringskostnader – –42 Rörelserelaterade skatter –86 –65 Transaktionskostnader vid förvärv –506 –923 Valutakursdifferenser –27 –113 Övrigt, netto –223 –405 Totalt –714 –1 393 Utöver ovan särredovisas den väsentliga posten Realisationsvinst vid avyttring av dotterbolag i resultaträkningen. Moderbolaget Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royalty- intäkter från dotterbolagen. NOT 5 Resultatandel i intressebolag MSEK Koncernen 2022 2023 Goal Co., Ltd 22 7 Saudi Crawford Doors Ltd 1 – PT Jasuindo Arjo Wiggins Security 3 11 SARA Loading Bay Ltd 0 – Totalt 26 18 NOT 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasingavgif- ter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasingavtal i moderbolaget avser huvud- sakligen förhyrda lokaler och bilar. MSEK Moderbolaget 2022 2023 Under året betalda leasing avgifter 16 19 Totalt 16 19 Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter: Förfaller till betalning: (2023) 2024 18 18 (2024) 2025 18 18 (2025) 2026 2 5 (2026) 2027 0 – (2027) 2028 – – Totalt 38 41 Noter 80 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 NOT 11 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Räntekostnader¹ –784 –2 289 –788 –1 849 Räntekostnader leasingskulder –87 –183 – – Räntekostnader pensionsavsättningar, netto –48 –52 – – Valutakursdifferenser finansiella poster 6 30 –1 2 Övriga finansiella kostnader –157 –194 –122 –143 Totalt –1 070 –2 687 –911 –1 990 ¹ Varav 253 MSEK (35) är hänförliga till värdeförändringar derivat instrument, ej säkrings redovisning, för koncernen. NOT 12 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Aktuell skatt –4 703 –6 321 –431 –676 Skatt hänförlig till tidigare år 70 118 0 2 Utländsk kupongskatt –18 –15 –1 –1 Uppskjuten skatt 426 604 –36 –22 Totalt –4 225 –5 615 –468 –696 Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats baserad på resultat före skatt: Koncernen Moderbolaget Procent 2022 2023 2022 2023 Svensk inkomst skattesats 21 21 21 21 Effekt av utländska skattesatser 2 3 – – Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla kostnader 1 1 –9 –4 Utnyttjade/nya ej värderade underskottsavdrag 1 1 – – Skatt hänförlig till tidigare år – –1 – – Jämförelsestörande poster (se not 13) – 6 – – Övrigt –1 –1 – – Skattesats enligt resultaträkningen 24 29 12 17 OECD Pillar 2 modellregler ASSA ABLOY omfattas av OECD:s Pillar 2 modellregler. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan deras GloBE effektiva skattesats per jurisdiktion och minimiskatten på 15 procent. Lagstiftning om Pillar 2 har antagits i Sverige, den jurisdiktion där ASSA ABLOY är registrerat. Eftersom lagstiftningen om Pillar 2 endast träder i kraft den 1 januari 2024, finns det ingen aktuell skatteeffekt för året som slutade 31 december 2023. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna information om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar 2, som anges i ändringarna av IAS 12 vilka utfärdades i maj 2023. En majoritet av enheterna i koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. Därför räknar ASSA ABLOY med att bli föremål för tilläggsskatten i endast ett fåtal jurisdiktioner. De få jurisdiktioner, för vilka koncernen förväntar sig att bli föremål för tilläggsskatt, är vanligtvis jurisdiktioner med en nominell bolagsskattesats under 15 procent, eller jurisdiktioner med en nominell bolagsskattesats på omkring 15 procent. Detta beror på effekten av specifika justeringar som planeras i lagstiftningen om Pillar 2, som ger upphov till olika effektiva skattesatser jämfört med de som beräknas i enlighet med punkt 86 i IAS 12. ASSA ABLOY har utvärderat sin exponering mot Pillar 2-lagstiftningen för när den trä- der i kraft. Denna bedömning indikerar att den totala potentiella tilläggsskatten som kommer att tas ut på koncernen kommer att vara oväsentlig. NOT 13 Vinst per aktie Vinst per aktie före och efter utspädning Koncernen MSEK 2022 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 291 13 633 Nettovinst 13 291 13 633 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776 Vinst per aktie (SEK) 11,97 12,27 Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster Koncernen MSEK 2022 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 291 13 633 Jämförelsestörande poster Nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – 2 271 Skatteeffekt nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – –143 Realisationsvinst från avyttring av Emtek och Smart Residential, inkl. exitkostnader – –3 588 Skatteeffekt realisationsvinst från avyttring av Emtek och Smart Residential, inkl. exitkostnader – 1 522 Omstruktureringskostnader – 1 250 Skatteeffekt omstruktureringskostnader – –253 Resultatföring av verkligt värde-värdering i förvärvet av HHI – 466 Skatteeffekt resultatföring av verkligt värde-värdering i förvärvet av HHI – –117 Summa jämförelsestörande poster efter skatt – 1 409 - varav jämförelsestörande poster före skatt – 400 - varav skatteeffekt av jämförelsestörande poster – 1 009 Nettovinst efter jämförelsestörande poster 13 291 15 042 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776 Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK) 11,97 13,54 Noter 81 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY NOT 14 Immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget Övriga immateriella Immateriella 2023, MSEK Goodwill Varumärken tillgångar Totalt tillgångar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 80 728 10 217 15 285 106 230 11 959 Inköp – 1 270 270 3 Förvärv av dotterbolag 25 464 16 625 7 250 49 340 – Avyttring av dotterbolag –3 218 –253 –255 –3 725 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – –3 –175 –178 – Omklassificeringar – 28 –8 20 – Omräkningsdifferenser –3 882 –1 182 –693 –5 756 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 99 092 25 433 21 675 146 200 11 962 Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 854 –1 323 –9 155 –15 333 –7 976 Avyttring av dotterbolag – – 135 135 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – – 135 135 – Avskrivningar – –2 –1 624 –1 626 –1 135 Nedskrivningar –1 741 –86 –660 –2 487 –75 Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – 0 –82 –82 – Omräkningsdifferenser 376 89 297 762 – Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –6 219 –1 322 –10 956 –18 496 –9 187 Bokfört värde 92 873 24 112 10 719 127 704 2 775 Koncernen Moderbolaget Övriga immateriella Immateriella 2022, MSEK Goodwill Varumärken tillgångar Totalt tillgångar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 67 084 9 151 14 525 90 759 11 955 Inköp – 0 267 268 4 Förvärv av dotterbolag 7 190 280 523 7 994 – Avyttring av dotterbolag –10 – 0 –10 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – –39 –1 575 –1 614 – Omklassificeringar – 1 230 231 – Omräkningsdifferenser 6 463 824 1 316 8 603 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 80 728 10 217 15 285 106 230 11 959 Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 582 –1 282 –8 559 –14 423 –6 460 Avyttring av dotterbolag – – – – – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 38 1 522 1 560 – Avskrivningar – –3 –1 270 –1 273 –1 516 Nedskrivningar – – –15 –15 – Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –0 –0 – Omräkningsdifferenser –273 –77 –832 –1 182 – Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 854 –1 323 –9 155 –15 333 –7 976 Bokfört värde 75 873 8 894 6 130 90 897 3 982 Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av kundrelationer och teknologi. Bokfört värde på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, uppgår till 24 077 MSEK (8 857) och avser varumärken. Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas. Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenererande enheter (KGE). Sedan 2023 har koncernen sex KGE, vilka motsvarar koncernens fem divisioner förutom Global Technologies vars två affärsenhe- ter, HID Global och Global Solutions, nu utgör var sin KGE. Global Solutions och HID Glo- bal har genom senaste årens förvärv och strategi börjat skilja sig åt avseende affärsmo- dell och teknologi, varmed även deras kassaflöden blivit mer avskilda från varandra. Koncernen undersöker varje år för respektive kassa genererande enhet om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestäm- bar nyttjandeperiod samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärden för kassa- genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräk- ningar utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som täcker en sexårsperiod. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxt takt enligt uppgift nedan. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande värden: • Prognosticerad rörelsemarginal. • Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. • Diskonteringsränta efter skatt tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden. Ledningen har fastställt den prognosticerade rörelsemarginalen baserat på tidigare resultat och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden har en tillväxttakt om 3 procent (3) använts för samtliga KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en genomsnittlig diskonteringsränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna. Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapi- talkostnaden (WACC) för respektive kassagenererande enhet. Klimatrelaterade riskers inverkan på framtida kassaflöden har också beaktats på KGE- nivå, inklusive åtaganden för investeringsutgifter och driftsutgifter. Inga väsentliga eko- nomiska konsekvenser för innevarande års nedskrivningsbedömning identifierades . Noter 82 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Not 14 fortsättning 2023 Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0 procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, HID Global 8,0 procent, Global Solutions 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent). Under året gjordes nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar upp- gående till 2 271 MSEK, främst hänförlig till Citizen ID i division Global Technologies. Nedan sammanfattas goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period fördelat på kassagene rerande enheter: Entrance 2023, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific HID Global Global Solutions Systems Totalt Goodwill 13 232 32 382 5 379 16 179 2 810 22 891 92 873 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 409 15 743 1 238 939 125 5 624 24 077 Totalt 13 642 48 125 6 617 17 118 2 935 28 514 116 950 2022 Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0 procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent). Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period fördelat på kassagene rerande enheter: Global Entrance 2022, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Technologies Systems Totalt Goodwill 12 957 15 416 6 058 19 041 22 401 75 873 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 280 915 1 046 995 5 621 8 857 Totalt 13 237 16 331 7 104 20 036 28 022 84 730 Känslighetsanalys Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassagenererande enhet. Resultatet av analy- sen redovisas samman taget nedan. 2023 Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 8 procent, HID Global 4 procent, Global Solutions 5 procent, Entrance Systems 5 procent). Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos- perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 10 procent, HID Global 13 procent, Global Solutions 13 procent, Entrance Systems 13 procent). Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa- flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0 procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro- cent, Americas 17 procent, Asia Pacific 15 procent, HID Global 17 procent, Global Solu- tions 17 procent, Entrance Systems 17 procent). Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak- torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en enskild kassagenererande enhet. 2022 Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 8 procent, Global Technologies 5 procent, Entrance Systems 5 procent). Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos- perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 11 procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems 13 procent). Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa- flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0 procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro- cent, Americas 17 procent, Asia Pacific 16 procent, Global Technologies 17 procent, Entrance Systems 17 procent). Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak- torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en enskild kassagenererande enhet. Noter 83 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY NOT 15 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget Mark och mark- Pågående 2023, MSEK Byggnader anlägg ningar Maskiner Inventarier nyanläggningar Totalt Inventarier Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 7 787 1 258 12 205 5 664 1 232 28 146 147 Inköp 310 1 363 407 1287 2 369 5 Förvärv av dotterbolag 524 79 530 214 75 1 422 – Avyttring av dotterbolag –83 –16 –156 –53 –30 –339 – Försäljningar och utrangeringar –103 –19 –227 –190 –45 –585 –2 Omklassificeringar 144 14 693 146 –1 018 –20 – Omräkningsdifferenser –209 –33 –459 –181 –45 –927 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 369 1 284 12 949 6 007 1 456 30 066 151 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –4 431 –128 –9 145 –4 336 – –18 040 –104 Avyttring av dotterbolag 24 2 118 38 – 182 – Försäljningar och utrangeringar 69 – 225 169 – 463 2 Avskrivningar –289 –3 –797 –525 – –1 613 –16 Nedskrivningar –23 – –84 –4 – –111 – Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv –81 – –24 –16 – –120 – Omklassificeringar – – – – – – – Omräkningsdifferenser 114 2 352 165 – 633 – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –4 616 –127 –9 354 –4 508 – –18 606 –118 Bokfört värde 3 753 1 157 3 596 1 499 1 456 11 460 33 Koncernen Moderbolaget Mark och mark- Pågående 2022, MSEK Byggnader anlägg ningar Maskiner Inventarier nyanläggningar Totalt Inventarier Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 747 1 329 11 101 4 992 935 25 103 130 Inköp 220 15 283 363 846 1 728 17 Förvärv av dotterbolag 110 32 75 73 43 333 – Avyttring av dotterbolag – 0 0 –1 – –1 – Försäljningar och utrangeringar –254 –34 –1 253 –539 –30 –2 110 – Omklassificeringar 125 –204 378 156 –678 –223 – Omräkningsdifferenser 839 121 1 621 621 115 3 317 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 7 787 1 258 12 205 5 664 1 232 28 146 147 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 920 –162 –8 395 –3 873 – –16 350 –90 Avyttring av dotterbolag – – – – – – – Försäljningar och utrangeringar 260 51 1 245 545 – 2 102 – Avskrivningar –242 –8 –650 –464 – –1 364 –13 Nedskrivningar –16 0 –50 –25 – –90 – Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –3 –1 – –3 – Omklassificeringar – – – – – – – Omräkningsdifferenser –514 –9 –1 293 –518 – –2 334 – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –4 431 –128 –9 145 –4 336 – –18 040 –104 Bokfört värde 3 355 1 130 3 061 1 328 1 232 10 106 44 NOT 16 Nyttjanderättstillgångar I balansräkningen redovisas följande belopp avseende nyttjanderätts tillgångar. Koncernen MSEK 2022 2023 Byggnader 2 990 4 253 Maskiner 24 32 Fordon 698 894 Övriga inventarier 91 117 Totalt 3 804 5 296 Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 2 287 MSEK (1 255). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen MSEK 2022 2023 Avskrivningar hänförliga till nyttjanderättstillgångar: Byggnader –969 –1 164 Maskiner –10 –11 Fordon –337 –396 Övriga inventarier –30 –34 Rörelsekostnader hänförliga till: Korttidsleasingavtal –64 –54 Leasingavtal av lågt värde –18 –23 Variabla leasingbetalningar ej inkluderade i leasingskulder –20 –30 Räntekostnader hänförliga till: Leasingskulder –87 –183 Totalt –1 535 –1 896 Det totala kassaflödet hänförligt till leasingavtal under 2023 var 1 726 MSEK (1 417). Noter 84 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 NOT 17 Aktier i dotterbolag Moderbolaget Redovisat värde, Företagsnamn Org. nummer, säte Antal aktier Ägarandel, % MSEK ASSA Sverige AB 556061-8455, Eskilstuna 70 100 197 ASSA ABLOY Entrance Systems AB 556204-8511, Landskrona 1 000 100 287 ASSA ABLOY Global Solutions AB 556666-0618, Stockholm 1 306 891 100 475 ASSA ABLOY Kredit AB 556047-9148, Stockholm 400 100 6 036 ASSA ABLOY Holding AB 559180-8646, Stockholm 6 500 100 7 147 ASSA ABLOY Försäkrings AB 516406-0740, Stockholm 60 000 100 185 ASSA ABLOY Asia Holding AB 556602-4500, Stockholm 1 000 100 189 ASSA ABLOY OY 1094741-7, Joensuu 800 000 100 4 257 ASSA ABLOY Norge A/S 979207476, Moss 150 000 100 538 ASSA ABLOY Danmark A/S CVR 10050316, Herlev 60 500 100 376 ASSA ABLOY Deutschland GmbH HR B 66227, Berlin 1 100 1 086 ASSA ABLOY Nederland Holding B.V. 52153924, Raamsdonksveer 180 100 771 ASSA ABLOY France SAS 412140907, R.C.S. Versailles 15 184 271 100 1 964 HID Global Switzerland S.A. CH-232-0730018-2, Granges 2 500 100 47 ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH A-2320 Schwechat 1 100 109 ASSA ABLOY Ltd 2096505, Willenhall 1 330 000 100 3 091 HID Global Ireland Teoranta 364896, Galway 501 000 100 205 Mul-T-Lock Ltd 520036583, Yavne 13 787 856 100 901 ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd 1948/030356/06, Roodepoort 100 220 100 217 ASSA ABLOY Inc 039347-83, Oregon 100 100 9 157 ABLOY Canada Inc. 1148165260, Montreal 1 100 0 ASSA ABLOY of Canada Ltd 104722749 RC0003, Ontario 9 621 100 511 ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd ACN 095354582, Oakleigh, Victoria 48 190 000 100 844 Cerramex, S.A de C.V CER8805099Y6, Mexiko 4 0¹ 0 ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV AAM961204CI1, Mexiko 50 108 549 100 1 329 Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V CCP910506LK2, Mexiko 112 0¹ 0 ASSA ABLOY Colombia S.A.S 860009826-8, Bogota 3 115 080 100 203 ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd 53451, Hong Kong 1 99¹ 72 ASS AABLOY Entrance Systems IDDS AB 556071-8149, Landskrona 25 000 000 100 5 323 ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal) PT500243700, Alfragide 1 100 0 ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A. IT01254420597, Rom 650 000 100 1 019 HID SA (Argentina) CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires 2 400 2¹ 0 HID Global SAS FR21341213411, Nanterre 1 000 000 100 2 672 ASSA ABLOY East Africa Ltd C.20402, Nairobi 13 500 100 90 Omni-ID Ltd 6163600, Bristol 2 200 000 100 26 ASSA ABLOY Industrietore GmbH 574125b, Schwechat 1 000 100 0 Stormlane Limited 752101, Galway 1 000 000 100 88 Totalt 49 412 ¹ Koncernens innehav uppgår till 100 procent. NOT 18 Andelar i intressebolag Koncernen Kapital andel Kapital andel Redovisat värde Redovisat värde Företagsnamn Registreringsland Antal andelar 2022, % 2023, % 2022, MSEK 2023, MSEK Goal Co., Ltd Japan 2 778 790 46 46 618 557 PT Jasuindo Arjo Wiggins Security Indonesien 1 533 412 49 49 39 46 SARA Loading Bay Ltd Storbritannien 4 990 50 50 13 13 Saudi Crawford Doors Ltd Saudiarabien 800 40 40 5 5 Övriga 1 1 Totalt 676 622 Noter 85 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY NOT 19 Uppskjuten inkomstskatt Koncernen MSEK 2022 2023 Uppskjutna skattefordringar Anläggningstillgångar 292 288 Pensioner 101 232 Underskottsavdrag med mera 70 84 Övriga uppskjutna skattefordringar 913 2 345 Kvittade uppskjutna skattefordringar –63 –1 087 Uppskjutna skattefordringar 1 313 1 863 Uppskjutna skatteskulder Anläggningstillgångar 2 148 2 197 Pensioner 187 192 Övriga uppskjutna skatteskulder 514 1 689 Kvittade uppskjutna skatteskulder –63 –1 087 Uppskjutna skatteskulder 2 785 2 991 Uppskjuten skatt, netto –1 472 –1 128 I posterna Övriga uppskjutna skattefordringar och skulder, ingår uppskjuten skatt på nyttjanderättstillgångar och leasingskulder från leasingavtal uppgående till 1 034 MSEK respektive 1 004 MSEK. Förändring i uppskjuten skatt Koncernen MSEK 2022 2023 Ingående balans –1 317 –1 472 Förvärv och avyttringar –108 –276 Redovisning i resultaträkningen 426 604 Omvärdering av nettopensionsförpliktelser –326 7 Valutakursdifferenser –146 9 Utgående balans –1 472 –1 128 Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 6 274 MSEK varav 5 757 MSEK (5 797) utgör underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej har värderats eftersom det bedöms som osäkert i vilken utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt ning. De ovärderade underskotten härrör från bolag i följande länder; Angola 3 MSEK, Österrike 33 MSEK, Australien 6 MSEK, Belgien 28 MSEK, Brasilien 547 MSEK, Schweiz 20 MSEK, Kina 2 897 MSEK, Tjeckien 3 MSEK, Tyskland 47 MSEK, Danmark 48 MSEK, Frankrike 920 MSEK, Storbritannien 276 MSEK, Ghana 2 MSEK, Hong Kong 11 MSEK, Indonesien 11 MSEK, Irland 129 MSEK, Israel 47 MSEK , Indien 63 MSEK, Italien 377 MSEK, Kenya 2 MSEK, St Lucia 2 MSEK, Malta 10 MSEK, Mexiko 17 MSEK, Malaysia 17 MSEK, Nigeria 5 MSEK, Nederländerna 54 MSEK, Portugal 66 MSEK, Slovakien 67 MSEK, Thailand 4 MSEK, Turkiet 2 MSEK, Tanzania 14 MSEK, Uganda 30 MSEK. Av de totala underskottsavdragen förfaller 3 392 MSEK inom fem år medan 2 882 MSEK inte har någon förfallotidpunkt. NOT 20 Övriga finansiella tillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Andelar i intressebolag – – 461 461 Andra aktier och andelar 93 115 – – Långfristiga räntebärande fordringar 223 223 – – Övriga långfristiga f ordringar 57 75 64 41 Totalt 373 412 525 503 NOT 21 Varulager Koncernen MSEK 2022 2023 Material och förrådsartiklar 6 582 5 777 Produkter i arbete 3 769 3 689 Färdiga varor 8 731 8 981 Förskott till leverantörer 135 156 Totalt 19 217 18 603 Nedskrivning av lager uppgick under året till 1 434 MSEK (545). NOT 22 Kundfordringar Koncernen MSEK 2022 2023 Kundfordringar 21 905 23 844 Kreditförlustreserv –2 145 –2 910 Totalt 19 760 20 934 Kundfordringar per valuta Koncernen MSEK 2022 2023 USD 8 641 9 446 EUR 4 430 4 711 GBP 971 1 058 CAD 523 743 SEK 740 717 AUD 624 603 CNY 894 592 BRL 245 324 Övriga valutor 2 692 2 740 Totalt 19 760 20 934 Åldersanalys av årets kundfordringar Koncernen MSEK 2022 2023 Ej förfallna kundfordringar 14 847 16 759 Förfallna kundfordringar: < 3 månader 4 503 4 719 3 –12 månader 1 412 1 136 > 12 månader 1 142 1 230 7 058 7 085 Nedskrivna kundfordringar: Ej förfallna –303 –767 Förfallna kundfordringar: < 3 månader –311 –639 3 –12 månader –386 –275 > 12 månader –1 145 –1 228 –2 145 –2 910 Totalt 19 760 20 934 Förändring i kreditförlustreserv avseende kundfordringar Koncernen MSEK 2022 2023 Ingående balans 1 537 2 145 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 20 743 Konstaterade förluster –175 –351 Återförda outnyttjade belopp –296 –211 Reservering för osäkra kundfordringar 904 727 Omräkningsdifferenser 155 –143 Utgående balans 2 145 2 910 NOT 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget kapital. Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för utvecklingsutgifter. Reserv fonden består av överkurs (vid emission av aktier erhållet belopp överstigande aktiernas nominella belopp) avseende aktier som emitterades till och med 2005. Fritt eget kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat. Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om 15 521 542 672 SEK. Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 5,40 kronor per aktie, totalt 5 998 192 204 SEK, och att resterande belopp, 9 523 350 468 SEK, överföres i ny räkning. Noter 86 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 NOT 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie Antal aktier, tusental Aktie- kapital, A-aktier B-aktier Totalt TSEK Ingående balans per 1 jan 2022 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Utgående balans per 31 dec 2022 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311 Ingående balans per 1 jan 2023 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Utgående balans per 31 dec 2023 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311 Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK (0,33) och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fast- ställs i efterhand. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B en röst. Alla emitterade aktier är fullt betalda. Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under året uppgått till 1 110 776 (1 110 776). Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2023 uppgick till 1 800 000. Inga aktier har återköpts under året. Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 5 332 MSEK (4 665), vilket motsvarar 4,80 SEK (4,20) per aktie. NOT 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar pensioner och sjukvårds- ersättningar. Pensionsplaner klassi ficeras som antingen förmånsbestämda planer eller avgiftsbestämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakligen hänför- bara till förmånsbestämda pensionsplaner. ASSA ABLOY har förmånsbestämda pen- sionsplaner i ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna finns i USA, Storbritannien och Schweiz. De förmånsbestämda planerna i USA, Storbritannien och Schweiz tryggas av till- gångar inom ramen för pensionsstiftelser. I USA finns även ofonderade planer för sjukvårds ersättningar efter avslutad anställning, som redovisas på samma sätt som för- månsbestämda pensionsplaner. Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. Ansvaret för övervakning av pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas res- pektive styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergri- pande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse anpassar sin tillgångallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut, framförallt återstående löptid och fördelning mellan aktiva medlemmar och pensionärer. Koncer- nen har inte ändrat de processer som används för att hantera dessa risker. Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild placerings värdenedgång skall ha någon väsentlig påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största andelen av tillgångarna är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt ger den bästa avkastningen till en acceptabel risk nivå. Den totala allokeringen till aktier bör dock inte överstiga 60 procent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras i en kombination av vanliga statsobligationer och företagsobligationer men även i infla- tionsskyddade realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är normalt något kortare än löptiden på den underliggande skulden. Andelen obligationer i fon- derna bör inte understiga 30 procent av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna pla- ceras även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedgefonder. Per 31 december 2023 uppgår andelen aktier till 25 procent (24) och ränte bärande värdepapper till 43 procent (43) av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar uppgår till 32 procent (33). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångarna under 2023 var 427 MSEK (–1 381), medan effekten av förändrade antaganden på pensions- skulden uppgick till 93 MSEK (–2 861) . Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på skillnaden mellan pensions- skuld fastställd enligt IAS 19 och skuld enligt de regler som tillämpas i juridisk person. Belopp som redovisas i resultaträkningen Pensionskostnader, MSEK 2022 2023 Avgiftsbestämda pensionsplaner 846 957 Förmånsbestämda pensionsplaner 170 171 Sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 25 30 Totalt 1 042 1 158 varav redovisat inom: Rörelseresultat 995 1 106 Finansnetto 48 52 Belopp som redovisas i balansräkningen Pensionsavsättningar, MSEK 2022 2023 Avsättningar för förmånsbestämda pensions planer 819 935 Avsättningar för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 524 483 Avsättningar för avgiftsbestämda pensions planer 8 17 Totalt 1 351 1 435 Pensioner i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige tryggas bland annat genom försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe- stämd plan. Pensions planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi- sas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 14 MSEK (19), varav för moderbolaget 8 MSEK (10). Avgif- terna för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2024. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 31 december 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån preliminärt till 159 procent (172 procent per 31 december 2022). Den kollektiva kon- solideringsnivån utgörs av mark nads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att variera mellan 125 och 175 procent. Om konsoliderings nivån avviker från detta intervall ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för att återgå till normal intervallet. Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land Storbritannien Schweiz USA Övriga länder Totalt Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 3 537 3 506 1 412 1 619 1 944 1 831 515 638 7 408 7 595 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –4 181 –4 171 –1 247 –1 358 –2 068 –2 061 –221 –153 –7 717 –7 742 Nettovärde fonderade planer –643 –665 165 261 –124 –230 295 486 –308 –147 Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser – – – – – – 1 127 1 082 1 127 1 082 Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar – – – – 521 479 4 3 524 483 Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner –643 –665 165 261 396 250 1 425 1 571 1 343 1 418 Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner – – – – 5 6 3 11 8 17 Totalt –643 –665 165 261 401 255 1 428 1 583 1 351 1 435 Väsentliga aktuariella antaganden Storbritannien Schweiz USA Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), % 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Diskonteringsränta 5,0 4,8 1,9 1,7 5,1 4,9 Förväntad årlig löneökning n/a n/a 1,5 1,5 n/a n/a Förväntad årlig pensionsökning 1,9 2,1 0,0 0,0 n/a n/a Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar n/a n/a n/a n/a 5,0 5,0 Förväntad årlig inflation 2,6 2,6 2,0 1,25 3,0 3,0 Noter 87 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Not 25 fortsättning Förändring i pensionsförpliktelser Sjukvårds- Förmånsbestämda Förvaltnings- 2023, MSEK ersättningar pensionsplaner tillgångar Totalt Ingående balans 1 januari 2023 524 8 535 –7 717 1 343 Förvärv och avyttringar – 62 33 95 Redovisat i resultaträkningen: Kostnader avseende tjänstgöring under året 4 122 – 126 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – 18 – 18 Räntekostnad/-intäkt 26 361 –336 52 Summa redovisat i resultaträkningen 30 501 –336 196 Redovisat i övrigt totalresultat: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – –91 –91 Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden – –128 – –128 Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –16 171 – 155 Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 0 72 – 72 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –16 115 –91 8 Omräkningsdifferenser –23 17 –23 –29 Summa redovisat i övrigt totalresultat –39 131 –114 –21 In-/utbetalningar: Avgifter från arbetsgivaren – – –103 –103 Avgifter från anställda 0 104 –96 8 Utbetalda ersättningar –33 –657 590 –100 Summa in- och utbetalningar –33 –553 391 –196 Utgående balans 31 december 2023 482 8 677 –7 742 1 418 Sjukvårds- Förmånsbestämda Förvaltnings- 2022, MSEK ersättningar pensionsplaner tillgångar Totalt Ingående balans 1 januari 2022 606 9 102 –6 981 2 727 Förvärv och avyttringar – 1 540 –1 660 –120 Redovisat i resultaträkningen: Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 139 – 145 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – –2 – –2 Räntekostnad/-intäkt 19 211 –182 48 Summa redovisat i resultaträkningen 25 349 –182 191 Redovisat i övrigt totalresultat: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – 1 564 1 564 Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden – –271 – –271 Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –159 –2 395 – –2 554 Erfarenhetsbaserade vinster/förluster –0 20 – 20 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –160 –2 645 1 564 –1 241 Omräkningsdifferenser 88 745 –641 192 Summa redovisat i övrigt totalresultat –72 -1 900 923 –1 049 In-/utbetalningar: Avgifter från arbetsgivaren – – –241 –241 Avgifter från anställda 0 77 –78 –1 Utbetalda ersättningar –36 –632 504 –164 Summa in- och utbetalningar –35 –555 185 –405 Utgående balans 31 december 2022 524 8 535 –7 717 1 343 Fördelning av förvaltningstillgångar Förvaltningstillgångar 2022 2023 Noterade aktier 1 841 1 900 Statsobligationer 1 109 896 Företagsobligationer 2 049 2 003 Realränteobligationer 171 458 Fastigheter 472 421 Likvida medel 174 93 Alternativa placeringar 36 – Försäkringskontrakt och andra tillgångar 1 864 1 971 Totalt 7 717 7 742 Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar av 0,5 procentenhets förändring i vissa aktuariella antaganden, % +0,5 % –0,5 % Diskonteringsräntan -5,6% 6,6% Inflationen 2,3% -2,5% Pensionsökningar 2,1% -1,9% Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar 3,3% -3,0% Ovan presenteras känslighetsanalyser för de viktigaste antaganden som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera dock att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från ASSA ABLOY om sannolikheten för att dessa inträffar. För 2024 är ASSA ABLOYs bedömning avseende effekter av framtida kassaflöden att endast mindre tillskott till pensionsplanerna kommer att vara erforderliga. Noter 88 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Noter 89 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY NOT 26 Övriga avsättningar Koncernen Struktur- MSEK reserv Övrigt Totalt Ingående balans 1 jan 2023 294 650 944 Årets avsättningar 1 250 253 1 503 Förvärv av dotterbolag 57 46 103 Avyttring av dotterbolag – –4 –4 Återföring outnyttjade belopp – –15 –15 Betalningar –613 –70 –683 Utnyttjat utan kassaflödeseffekt –202 – –202 Omräkningsdifferenser –20 0 –20 Utgående balans 31 dec 2023 767 860 1 627 Koncernen Struktur- MSEK reserv Övrigt Totalt Ingående balans 1 jan 2022 658 595 1254 Årets avsättningar – 77 77 Förvärv av dotterbolag – 18 18 Avyttring av dotterbolag – – – Återföring outnyttjade belopp – –10 –10 Betalningar –404 –49 –453 Utnyttjat utan kassaflödeseffekt –3 – –3 Omräkningsdifferenser 43 19 61 Utgående balans 31 dec 2022 294 650 944 Koncernen Fördelning i balansräkningen: 2022 2023 Övriga långfristiga avsättningar 530 891 Övriga kortfristiga avsättningar 414 736 Totalt 944 1 627 Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hänförlig till det om struktu rerings- program som initierades 2023. Strukturreserven förväntas utnyttjas under de kom- mande två åren. Långfristig del av reserven uppgår till 339 MSEK. Se även förvaltningsbe- rättelsen för mer information om omstrukturerings programmen. Övriga avsättningar avser huvudsakligen legala åtaganden inklusive framtida miljö- relaterade åtgärder. NOT 27 Övriga kortfristiga skulder Koncernen MSEK 2022 2023 Moms och punktskatter 856 1 033 Innehållen källskatt 152 187 Erhållna förskott 1 917 2 048 Sociala avgifter och andra skatter 97 120 Kortfristiga tilläggsköpeskillingar 546 789 Övriga kortfristiga skulder 858 841 Totalt 4 426 5 017 NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Personalrelaterade kostnader 4 603 5 218 203 194 Kundrelaterade kostnader 2 152 2 093 – – Förutbetalda intäkter 821 1 426 – – Upplupna räntekostnader 183 500 111 340 Övrigt 3 734 4 915 111 95 Totalt 11 492 14 152 424 629 NOT 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut MSEK Koncernen Moderbolaget 2022 2023 2022 2023 Fastighetsinteckningar 17 8 – – Övriga inteckningar och pantsättningar 86 69 – – Totalt 103 77 – – NOT 30 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Garantier till förmån för dotterbolag – – 12 484 16 015 Övriga garantier och eventualförpliktelser 127 103 – – Totalt 127 103 12 484 16 015 Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncernen ett stort antal mindre bank- garantier beträffande fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa garantier. Koncernen Förfallostruktur – garantier, MSEK 2022 2023 < 1 år 116 76 > 1 < 2 år 2 2 > 2 < 5 år 3 18 > 5 år 7 7 Totalt 127 103 NOT 31 Kassaflödesposter Koncernen MSEK 2022 2023 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Resultat vid försäljning av anläggnings tillgångar –8 –59 Resultat vid försäljning av dotterbolag 8 0 Förändring av pensionsavsättningar 143 144 Resultat från andelar i intresseföretag –26 –18 Utdelning från andelar i intresseföretag 5 3 Omvärdering tilläggs köpeskillingar –41 –30 Övrigt 57 82 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 137 123 Förändring av rörelsekapital Varulager ökning/minskning (–/+) –2 340 2 380 Kundfordringar ökning/minskning (–/+) –1 445 –49 Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–) –408 –214 Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+) 1 363 1 720 Förändring av rörelsekapital –2 831 3 836 Avyttring av dotterbolag Erhållna köpeskillingar netto 40 8 294 Likvida medel i avyttrade dotterbolag –3 –180 Förändring i koncernens likvida medel vid avyttring 37 8 114 NOT 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga affärsmässiga händelser för koncernen har skett efter räkenskapsårets utgång. Noter 90 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 NOT 33 Reserver Säkringsreserv Kassa- Säkring av MSEK flödes- verkligt Omräknings- säkringar värde differenser Totalt Ingående balans 1 januari 2022 –250 – 5 487 5 237 Övrigt totalresultat i intressebolag – – –11 –11 Kassaflödessäkringar 1 – – 1 Omräkningsdifferenser – – 6 918 6 918 Skatt hänförlig till reserver – – –11 –11 Utgående balans 31 december 2022 –249 – 12 383 12 133 Ingående balans 1 januari 2023 -249 – 12 383 12 133 Övrigt totalresultat i intressebolag – – –63 –63 Kassaflödessäkringar –66 – – –66 Säkring av nettoinvestering – – – – Säkringskostnad –21 –2 – –23 Omräkningsdifferenser 0 – –2 532 –2 532 Skatt hänförlig till reserver – – 5 5 Utgående balans 31 december 2023 –335 –2 9 793 9 455 Kassaflödessäkringar inkluderar säkringar av nettoinvestering. Av den utgående balan- sen utgör 255 MSEK belopp relaterade till stängda säkringsrelationer avseende nettoin- vesteringar där säkrat föremål kvarstår. NOT 34 Rörelseförvärv Konsoliderade förvärv 2023 Försäljning Konsoli- Antal 2022 derings- Förvärvad verksamhet Division anställda (MSEK) månad GuardRFID Global Technolog. <50 60 2023-02 Crewsight Global Technolog. <50 <50 2023-02 Connexient Global Technolog. <50 <50 2023-03 Alexander & Wilks EMEIA <50 <50 2023-04 Mottura Serrature EMEIA 120 300 2023-05 Southwest Entrances Entrance Systems <50 70 2023-05 Iberon Global Technolog. <50 <50 2023-06 Hardware and Home Improvement (HHI) Americas 7 000 16 600 2023-06 Kinetron EMEIA <50 <50 2023-07 Sunray Engineering EMEIA 70 150 2023-07 Cleveland Door Controls Entrance Systems <50 <50 2023-07 Atlas Security Entrance Systems <50 <50 2023-09 Access Technology Global Technolog. <50 <50 2023-09 Enkoa Global Technolog. <50 <50 2023-09 Lawrence Hardware and Gallery Specialist Americas 50 200 2023-09 Evolis Global Technolog. 380 1 200 2023-09 Inovadoor Entrance Systems 100 100 2023-09 Forte Americas 340 200 2023-09 Securitech Group Americas 50 160 2023-10 Char Global Technolog. <50 <50 2023-10 DS Security Global Technolog. <50 60 2023-11 Ghost controls Entrance Systems <50 300 2023-12 Leone Fence Entrance Systems 60 300 2023-12 ZeroSSL Global Technolog. <50 <50 2023-12 Nedan följer beskrivning av några av de större förvärv som genomförts under 2023, samt på nästa sida några av koncernens större förvärv i 2022. I förvaltningsberättelsen åter- finns ytterligare information om genomförda förvärv. 2023 Mottura Serrature I maj 2023 förvärvades Mottura Serrature, en tillverkare av högsäkerhetslås och cylin- drar för privatbostäder. Verksamheten har sitt huvudkontor i närheten av Turin, Italien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. Hardware and Home Improvement (HHI) I juni 2023 slutfördes förvärvet av Hardware and Home Improvement (”HHI”) divisionen inom Spectrum Brands. Verksamheten har sitt huvudkontor i Kalifornien, USA, och är en ledande leverantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbeslag för det nord- amerikanska bostadssegmentet. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrelationer och varumärken särredovisats, se vidare i tabell nedan. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. Evolis I september 2023 förvärvades Evolis, en tillverkare av skrivare för ID-kort och kringproduk- ter. Verksamheten har sitt huvudkontor i Angers, Frankrike. Per balansdagen är förvärvsa- nalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. Ghost Controls I december2023 förvärvades Ghost Controls, en leverantör av öppnare för automatiska grindar för privatbostäder. Verksamheten har sitt huvudkontor i Florida, USA. Per balans- dagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella till- gångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. Leone Fence I december 2023 förvärvades Leone Fence, en tillverkare, distributör och installatör av skalskyddsprodukter för kommersiella och privata fastigheter. Verksamheten har sitt huvudkontor i Ontario, Kanada. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. 2022 2023 MSEK Totalt Totalt varav HHI Förvärvspris Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 8 945 54 292 47 742 Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv 864 508 43 Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv 2 10 – Summa 9 812 54 810 47 785 Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder Immateriella tillgångar 803 24 422 22 401 Materiella anläggningstillgångar 333 1 480 948 Nyttjanderättstillgångar 144 1166 1 106 Pensionstillgångar 120 – – Uppskjutna skattefordringar 90 301 273 Övriga finansiella tillgångar 12 193 192 Varulager 1 312 4 098 3 377 Kortfristiga fordringar och placeringar 948 2 305 1 599 Likvida medel 533 1 175 584 Uppskjutna skatteskulder –203 –550 –339 Pensionsavsättningar – –101 –90 Övriga långfristiga skulder –174 –1 794 –1 378 Kortfristiga skulder –1 297 –3 350 –2 676 Summa 2 621 29 346 25 997 Goodwill 7 190 25 464 21 789 Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 8 945 54 292 47 742 Likvida medel i förvärvade dotterbolag –533 –1 175 –584 Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år 171 449 – Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv 8 583 53 566 47 158 Nettoomsättning från förvärvs tid punkten 2 211 9 499 8 389 EBIT från förvärvstidpunkten 33 891 740 Nettoresultat från förvärvstidpunkten 15 331 205 I tabellen ingår justeringar av verkligt värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv genomförda under tidigare år. Förvärvsanalyser har upprättats för samtliga förvärv under 2023, varav några är preli- minära och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. Förvärvade enhe- ters årsomsättning 2023 uppgick till totalt 19 276 MSEK (7 047) och nettoresultatet till totalt 810 MSEK (832). Förvärvsrelaterade kostnader för 2023 uppgick till 923 MSEK (506) och har redovisats som övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Noter 91 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY NOT 35 Personal Löner och andra ersättningar, samt sociala kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Löner och andra ersättningar 26 231 32 097 297 316 Sociala kostnader 7 533 8 686 147 178 – varav pensionskostnader 995 1 125 55 56 Totalt 33 763 40 783 444 493 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2023, TSEK Aktie- Lön/ relaterad Övriga Pensions- Namn arvode Rörlig lön ersättning förmåner kostnader Nico Delvaux, verkställande direktör och koncernchef 23 234 17 243 8 940 202 8 007 Övriga ledande befattnings havare (9 tjänster) 63 703 40 279 13 900 3 308 11 909 Totala ersättningar och förmåner 86 937 57 522 22 840 3 510 19 916 Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2022 till 154,7 MSEK. Arvode till styrelsens ledamöter 2023 (inklusive utskottsarbete), TSEK Ersättnings- Revisions- Namn och befattning Styrelse utskott utskott Totalt Johan Hjertonsson, ordförande 3 000 165 – 3 165 Carl Douglas, vice ordförande 1 115 – – 1 115 Erik Ekudden, ledamot 890 82 – 972 Sofia Schörling Högberg, ledamot 890 – – 890 Lena Olving, ledamot 890 – 243 1 133 Victoria Van Camp, ledamot 890 – 243 1 133 Joakim Weidemanis, ledamot 890 – – 890 Susanne Pahlén Åklundh, ledamot 890 – 352 1 242 Arbetstagarrepresentanter (4 st) – – – – Totalt 9 455 247 838 10 540 Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2022 till 11,0 MSEK. Löner och ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning Löner och andra ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning för år 2023 upp- gick till 70 MSEK (65) exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pensionskostna- derna uppgick till 10 MSEK (10). Pensionsförpliktelser till flera ledande befattnings- havare säkras via pantförskrivna kapital försäkringar. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av års- stämman 2022 framgår nedan. Styrelsen har inte föreslagit några nya riktlinjer inför års- stämman 2024. Tillämpningsområde Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA ABLOYs koncernledning (”Koncernledningen”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är Ständig utveck- ling genom våra medarbetare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av Koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsätt- ningar för en framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi, som på en övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och väldesignade accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbar- hetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram som har beslutats av bolags- stämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY tillhandahål- ler en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning och förena aktieägarnas och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts medarbetares belöning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Presta- tionskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen ställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. Ersättningsformer Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av Koncernledningen ska vara mark- nadsmässig och konkurrenskraftig samt avspegla respektive medlem av Koncernled- ningens ansvar och prestation. Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin- jer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen. För att säkerställa ersättningsnivåernas marknadsmässighet och konkurrenskraft med beaktande av rådande marknadsförhållanden i USA får den rörliga kontantersättningen för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA, uppgå till högst 100 procent av den årliga grundlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i specifika fall i form av ersättning med engångsbelopp, detta förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp 2022 Caldwell I juni 2022 förvärvades Caldwell, en tillverkare av beslag och hårdvara för fönstertillver- kare. Verksamheten har sitt huvudkontor i Rochester, USA. I förvärvsanalysen har imma- teriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Reste- rande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. Arran Isle I juni 2022 förvärvades Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör av beslag för dörrar och fönster, Verksamheten har sitt huvudkontor i Storbritannien. I för- värvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer sär- redovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra imma- teriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. Control iD I oktober 2022 förvärvades Control iD, en ledande utvecklare av hårdvara och mjukvara för passerkontroll och tids- och närvarosystem i Brasilien. Verksamheten har sitt huvud- kontor i Sao Paulo, Brasilien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av tek- nologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakli- gen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. D&D Technologies I oktober 2022 förvärvades D&D Technologies, en ledande utvecklare och tillverkare av högkvalitativa lås och beslag för grindar. Verksamheten har sitt huvudkontor i Sydney, Australien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till syn- ergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovis- ning. Bird Home Automation I oktober 2022 förvärvades Bird Home Automation, en tysk tillverkare av högkvalitativa uppkopplade porttelefoner för en- och flerfamiljshus. Verksamheten har sitt huvudkon- tor i Berlin, Tyskland. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hän- förd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. Not 34 fortsättning Noter 92 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Not 35 fortsättning motsvarande 100 procent av den årliga grundlönen och den maximala rörliga kontan- tersättningen, samt inte utges mer än en gång per år och individ. Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionspla- ner för vilka försäkringspremierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till högst 35 procent av den årliga grundlönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller före- tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernledningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro- cent av den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen. Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finan- siella mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk till- växt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella mål individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattnings- havarens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY. Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rör- lig kontantersättning till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättnings- utskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kri- terierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan rätt följer av allmänna rättsprinciper. Anställningstid och upphörande av anställning Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från ASSA ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldig- heten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden, maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsäg- ning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutö- ver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid egen upp- sägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersät- tas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst en period om 12 månader. Ersättning och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställ- das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin- jer för ersättning till Koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, till- lämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter är obe- roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs eko- nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022, är i stor uträckning likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2020. I de nu föreslagna riktlinjerna har emellertid en möjlighet att betala ut ytterligare kontant rörlig ersättning introducerats och därtill har den maximala nivån för rörlig kontantersättning justerats för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA. Se vidare under rubriken ”Ersättningsformer” ovan. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stäm- mobehandling. Aktiesparprogram På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (LTI 2010) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kvalificerade medarbetare till koncernen, bidra till att tillhandahålla en marknadsmässig och konkurrenskraftig total- ersättning samt förena aktieägarnas och de berörda medarbetarnas intressen. På årsstämmorna för åren 2011–2023 beslutades det att införa ytterligare aktiespar- program för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Aktiesparprogrammen benämndes LTI 2011–LTI 2023. LTI 2011–LTI 2017 var utformade enligt liknande villkor som de för LTI 2010. LTI 2018–LTI 2023 har baserats på liknande principer som tidigare program, men med förlängd mätperiod om tre år för prestations- villkoret och borttagande av matchningsaktierna. För varje B-aktie som VD förvärvat inom ramen för LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 har bolaget tilldelat sex prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie som övriga med- lemmar av koncernledningen förvärvat har bolaget tilldelat fem prestationsbaserade aktierätter. För övriga deltagare har bolaget tilldelat fyra prestationsbaserade aktierätter. I enlighet med villkoren för de tre programmen (LTI 2021–LTI 2023) har de anställda förvärvat totalt 436 271 B-aktier i ASSA ABLOY AB, varav 178 473 B-aktier förvärvats under 2023 inom ramen för LTI 2023. Varje prestationsbaserad aktierätt för LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 ger innehavaren rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldelning, under förutsätt- ning att innehavaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2024 (LTI 2021), första kvartalet 2025 (LTI 2022) och första kvartalet 2026 (LTI 2023) och har behållit de aktier som för- värvats inom ramen för respektive program. Utöver ovan nämnda villkor, beror antalet prestationsbaserade aktie rätter som berättigar innehavaren till B-aktier i bolaget på den årliga utvecklingen för ASSA ABLOYs vinst per aktie baserat på av styrelsen fastställda intervall under mätperioden 1 januari 2021 – 31 december 2023 (LTI 2021), mätperio- den 1 januari 2022 – 31 december 2024 (LTI 2022) och mätperioden 1 januari 2023 – 31 december 2025 (LTI 2023), där respektive år under mät perioden jämförs med det föregående året. Utfallen beräknas årligen, varvid en tredjedel av de prestationsbaserade aktierätterna mäts mot utfallet för det första året i mätperioden, en tredjedel mäts mot utfallet för det andra året i mätperioden och en tredjedel mäts mot utfallet för det tredje året i mätperioden. Utfallet för respektive år mäts linjärt. Uppnås inte minimi nivån i inter- vallet för året kommer de relevanta prestations baserade aktierätterna inte berättiga till några B-aktier. Uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje prestationsbaserad aktie rätt kopplad till det relevanta året innehavaren till en B-aktie i slutet av den treåriga intjänandeperioden förutsatt att övriga villkor är uppfyllda. Prestationsvillkoret har uppfyllts till 100 procent för LTI 2021. Uppfyllandet av prestations villkoret för LTI 2022 respektive LTI 2023 avses redovisas i årsredo visningen för räkenskapsåret 2024 respektive 2025. Antalet utestående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2023 uppgår till 751 581 stycken. Det totala antalet ute stående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 uppgår per balansdagen 31 december 2023 till 1 750 723 stycken. Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på respektive tilldelningsdag. Nuvärdes- beräkningen är baserad på data från en extern part. Verkligt värde är även justerat för prestationsbaserade aktierätter som ej förväntas realiseras vid löptidens slut för respek- tive program. Bolaget värderar även sannolikheten för att resultat målen ska uppnås när kompensationskostnaden beräknas. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2023, den 9 juni 2023, var 255,90 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2022, den 2 juni 2022, var 242,70 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2021, den 9 juni 2021, var 259,86 SEK. Den totala kostnaden 2023 för aktiespar program (LTI 2020–LTI 2023) exklusive soci- ala avgifter var 72 MSEK (57). I april 2023 skedde en inlösen av aktiespar programmet LTI 2020 motsvarande 314 857 B-aktier (230 910) för ett totalt marknadsvärde vid tid- punkten för inlösen om 79 MSEK (61). Utbetalt belopp enligt ovan för inlösen av LTI 2020 redovisades direkt mot eget kapital. Uppsägning och avgångsvederlag Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara maximalt 24 månaders grundlön och övriga anställnings förmåner. Vid uppsägning av någon av de övriga personerna i koncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara sex månaders grundlön och övriga anställnings förmåner samt därutöver ytterligare 12 månaders grundlön. Noter 93 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Not 35 fortsättning Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män Koncernen 2022 2023 Varav Varav Varav Varav Totalt kvinnor män Totalt kvinnor män USA 12 674 3 666 9 008 13 615 4 081 9 534 Kina 6 079 2 376 3 703 5 793 2 227 3 566 Mexiko 2 208 636 1 572 3 396 1 169 2 227 Frankrike 2 868 736 2 132 3 053 808 2 244 Storbritannien 2 951 818 2 133 2 831 805 2 027 Sverige 2 123 624 1 500 2 244 668 1 576 Brasilien 1 539 493 1 046 2 144 790 1 354 Tyskland 1 890 496 1 395 1 919 528 1 391 Indien 1 684 253 1 431 1 917 201 1 715 Polen 1 459 339 1 120 1 469 364 1 104 Australien 1 342 361 980 1 385 389 996 Nederländerna 1 282 272 1 010 1 294 265 1 028 Tjeckien 1 286 500 786 1 283 494 789 Kanada 890 287 604 977 239 738 Finland 999 291 708 952 275 677 Filippinerna 58 22 36 945 520 425 Malaysia 933 443 490 912 423 489 Rumänien 718 305 414 785 292 493 Belgien 761 150 611 725 144 581 Schweiz 698 146 552 686 137 548 Sydafrika 658 276 382 647 273 374 Spanien 618 164 454 637 167 470 Sydkorea 622 176 447 540 140 400 Italien 432 107 325 483 124 359 Turkiet 172 50 122 440 221 219 Nya Zeeland 409 113 296 428 121 307 Thailand 377 276 101 422 310 112 Danmark 407 81 326 419 78 340 Irland 304 105 200 385 136 250 Förenade Arabemiraten 380 37 343 383 54 329 Portugal 381 221 160 380 222 158 Norge 364 72 292 356 71 285 Chile 283 86 197 287 89 198 Ungern 293 64 230 280 65 215 Övriga 2 325 792 1 533 2 435 880 1 555 Totalt 52 463 15 828 36 634 56 845 17 771 39 073 Moderbolaget 2022 2023 Varav Varav Varav Varav Totalt kvinnor män Totalt kvinnor män Sverige 259 89 170 263 103 160 Totalt 259 89 170 263 103 160 Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män 2022 2023 Varav Varav Varav Varav Totalt kvinnor män Totalt kvinnor män Styrelsen¹ 9 4 5 8 4 4 Koncernledning 10 2 8 10 2 8 – varav moderbolagets ledning 2 0 2 2 0 2 Totalt 19 6 13 18 6 12 ¹ Exklusive arbetstagarrepresentanter. NOT 36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Finansiell riskhantering Genom sin internationella verksamhet är ASSA ABLOY exponerat för flera typer av finan- siella risker. Den finansiella riskhanteringen utförs i enlighet med koncernens finanspo- licy. Prin ciperna för den finansiella riskhanteringen beskrivs nedan. Organisation och aktiviteter ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk av riktlinjer och föreskrifter för hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter. ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras centralt och huvuddelen av de finan- siella transaktionerna ingås genom dotterbolaget ASSA ABLOY Financial Services AB som är koncernens internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av Treasury. Trea- sury uppnår betydande stordrifts fördelar vid förhandling av avtal gällande upplåning, ränteriskhanteringen samt hantering av valutaflöden. Kapitalstruktur Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, att kunna generera god avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. Genom att upprätthålla en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostna- derna på en låg nivå. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen utifrån de behov som uppstår genom att göra förändringar i den utdelning som betalas till aktieägarna, åter- betala kapital till aktie ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skul- derna. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital. Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, inklusive negativa marknads värden på derivat, plus pensions avsätt ningar och leasingåtaganden minskat med likvida medel, övriga ränte bärande placeringar och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen ”Netto- skuldsättning och eget kapital” visar ställningen per den 31 december. Nettoskuldsättning och eget kapital Koncernen MSEK 2022 2023 Långfristiga räntebärande fordringar –223 –223 Kortfristiga placeringar 0 –236 Derivatinstrument - Positiva marknadvärden –139 –926 Likvida medel –3 417 –1 466 Långfristiga lån 20 523 49 917 Kortfristiga lån 9 304 9 833 Leasingskulder 3 907 5 443 Pensionsavsättningar 1 351 1 435 Derivatinstrument – negativa marknadsvärden 428 331 Totalt 31 732 64 109 Eget kapital 86 026 91 644 Skuldsättningsgrad 0,37 0,70 Rating En annan viktig variabel vid bedömningen av koncernens kapitalstruktur är den kredit- rating som kreditvärderings instituten åsätter koncernens skulder. För att ha tillgång till både lång- och kortfristig finansiering från kapitalmarknaderna är det väsentligt att upp- rätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upprätthåller både en lång- och kortfristig kreditrating från S&P Global samt en kortfristig rating från Moody’s. I avvaktan på förvär- vet av HHI, bedömde S&P Global att det fanns en förhöjd risk för en nedgradering av den långsiktiga kredit värdigheten och gav kreditbetyget A-, med negativa utsikter. Efter att förvärvet slutligen genomfördes bekräftades ratingen A-, samtidigt som utsikterna höj- des till stabila. Noter 94 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Not 36 fortsättning Finansieringsrisk och förfallostruktur Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna möta betalningsåtaganden som ett resultat av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansiering. ASSA ABLOY hanterar finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury ansvarar för extern upplåning och externa placeringar. ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle ha till- gång till kortfristiga såväl som långfristiga låneramar. Enligt finans policyn bör tillgängliga låneramar inklusive tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som är tillgäng- liga men som inte används) motsvarande minst 10 procent av koncernens omsättning. Förfallostruktur Tabellen ”Förfallostruktur” ovan visar förfallo tid punkterna för ASSA ABLOYs finansiella instrument inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallo tid punkterna är inte koncentre- rade till en speciell tidpunkt inom den närmsta framtiden. En viktig komponent i likvidi- tetsplaneringen är koncernens Multi Currency Revolving Credit Facility om totalt 1 200 MEUR. Löptiden för 1 116 MEUR är till i april 2026. En mindre del, 84 MEUR förfaller i april 2024. Vid årsskiftet var denna kreditfacilitet outnyttjad i sin helhet. För att säker- ställa finansieringen av HHI förvärvet ingicks avtal om kreditfaciliteter om totalt MUSD 4 250. Större delen av dessa är ersatta av banklån och obligationer samtidigt som outnytt- jade delar är uppsagda. Vidare tar tabellen hänsyn till de finansiella tillgångar som finns. Tabellen visar odis- konterade kassa flöden samt framtida kända räntebetalningar relaterade till koncernens finansiella instrument per balansdagen varför samma belopp ej återfinns i balans- räkningen. Likvida medel och andra räntebärande fordringar Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets slut till 2 MSEK (1 061). Ut över likvida medel finns räntebärande fordringar med en löptid om mer än tre månader om 459 MSEK (223) samt finansiella derivat med ett positivt marknadsvärde om 926 MSEK (139) som ingår i definitionen av finansiell netto skuld. Placeringar av likvida medel sker huvudsak ligen på bankkonton, depositioner i banker eller i ränte bärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt S&P Global eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 5 dagar (5) vid utgången av 2023. Moderbolagets likvida medel finns på ett underkonto till koncernens gemensamma koncernkonto. Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Kassa och bank 2 356 1 463 0 0 Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader 1 060 2 – – Likvida medel 3 417 1 466 0 0 Kortfristiga placeringar med löptid mer än 3 månader 0 236 – – Långfristiga ränte bärande fordringar 223 223 – – Positivt marknadsvärde derivat 139 926 – – Totalt 3 780 2 851 0 0 Ränterisker i räntebärande tillgångar Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar. Derivatinstrument såsom rän- teswappar och FRA (Forward Rate Agreements) kan användas för att hantera ränteris- ken. De räntebärande tillgångarna är till största delen kortfristiga. Ränte bindningstiden för denna typ av kortfristiga placeringar var 90 dagar (12) vid slutet av 2023. En föränd- ring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränte- intäkter med cirka 0 MSEK (10) och koncernens eget kapital med 0 MSEK (8). Räntebärande skulder Koncernens långfristiga lånefinansiering har stigit kraftigt under 2023 som ett resultat av HHI förvärvet. Den största delen av finansieringen utgörs av ett GMTN-program om 38 365 MSEK (18 416) varav 35 679 MSEK (15 712) är långfristiga, ett bilateralt banklån om MUSD 500 (0) samt lån från finansiella institutioner såsom Euro peiska Investerings- banken (EIB) om total 658 MUSD varav 641 MUSD (315) är långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om 235 MEUR (135). Under året gjordes 5 nya emissioner under GMTN-programmet om totalt 23 695 MSEK med löptider om 3,25 till 12 år. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har också påverkats av valuta- förändringar, framförallt genom en svagare USD vilket reducerat lånevolymen. Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var utestående balans under Commercial Paper-programmen 4 906 MSEK (3 650). Utöver de kreditfailiteter som beskrivits under avsnittet Förfallostruktur, finns väsentliga kredit löften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 1 200 MEUR (1 200). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens ränte- bärande skulder, exklusive pensionsavsättningar och leasingåtaganden, 52 månader (37). Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras. Institut Kort siktigt Utsikt Lång siktigt Utsikter Standard & Poor’s A2 Stabila A – Stabila Moody’s P2 Stabila n/a Förfallostruktur – finansiella instrument¹ 31 december 2022 31 december 2023 MSEK² < 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år < 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år Långfristiga banklån –597 –381 –3 176 –1 913 –1 005 –6 454 –5 736 –4 144 Långfristiga kapitalmarknadslån –3 660 –3 824 –8 647 –4 486 –4 569 –4 811 –15 677 –21 180 Kortfristiga banklån –1 553 –1 730 Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån –3 668 –4 951 Derivat (utflöde) –23 200 –29 059 Derivat, säkringsredovisning (utflöde) –95 –32 –71 –14 –910 –902 –7 949 –1 140 Summa per period –32 772 –4 236 –11 894 –6 413 –42 224 –12 167 –29 363 –26 464 Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar 3 417 1 783 Långfristiga räntebärande fordringar 15 19 235 2 39 7 199 Derivat (inflöde) 23 037 29 059 Derivat, säkringsredovisning (inflöde) 128 118 299 48 743 743 8 051 1 088 Tilläggsköpeskillingar –546 –395 –94 –789 –233 –23 Kundfordringar 19 760 20 934 Leverantörsskulder –10 469 –11 320 Leasingskulder –1 298 –977 –1 367 –478 –1 622 –1 287 –1 947 –1 510 Netto 1 272 –5 471 –12 822 –6 841 –3 396 –12 936 –23 083 –26 886 Bekräftade kreditlöften 61 400 –48 962 –12 438 10 336 –12 340 Justerad förfalloprofil¹ 62 672 –54 433 –25 259 –6 841 6 940 –12 936 –35 423 –26 886 ¹ Förfallostruktur garantier se not 30. ² Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen delvis ej återfinns i balansräkningen. Noter 95 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Not 36 fortsättning Extern finansiering/nettoskuld Redovisat värde, Varav moder- Kreditramar/faciliteter Belopp, MSEK Löptid MSEK Valuta Belopp 2022 Belopp 2023 bolaget, MSEK Multi–Currency RCF 12 340 Apr 2026 – EUR 1 116 1 116 – Term loan facility 4 996 Okt 2025 4 996 USD 500 – – Banklån EIB 342 Okt 2025³ 342 USD 51 34 – Banklån EIB 2 633 Mar 2027³ 2 633 USD 263 263 – Banklån EIB 3 426 Aug 2030³ 3 426¹ USD – 343 – Banklån NIB 746 Jun 2026 746 EUR 68 68 Banklån NIB 746 Jun 2028 746 EUR 68 68 – Banklån NIB 1 105 Jun 2029 1 105 EUR – 100 – Global MTN Program 107 885 Feb 2025 553 EUR 50 50 553 Mar 2025 328² EUR 30 30 332 Jun 2025 999 USD 100 100 999 Jun 2025 553 EUR 50 50 553 Jun 2025 300 USD 30 30 300 Okt 2025 500 SEK 500 500 500 Dec 2025 466² USD 50 50 500 Mar 2026 221 EUR 20 20 221 Sep 2026 6 725¹ ² EUR – 600 6 601 Okt 2026 274 SEK 275 275 274 Okt 2026 150 SEK 150 150 150 Nov 2026 564² CHF 50 50 594 Feb 2027 332 EUR 30 30 332 Feb 2027 551 EUR 50 50 551 Mar 2027 2 496¹ SEK – 2 500 2 496 Jun 2027 285² NOK 300 300 293 Sep 2027 551 EUR 50 50 551 Okt 2027 185² NOK 200 200 195 Okt 2027 1 006 USD 100 100 999 Maj 2029 165 EUR 15 15 165 Jun 2029 100 USD 10 10 100 Aug 2029 110 EUR 10 10 110 Okt 2029 289² EUR 28 28 308 Okt 2029 286 EUR 26 26 286 Dec 2029 912² USD 100 100 991 Mar 2030 331 EUR 30 30 331 Apr 2030 770 EUR 70 70 770 Jun 2030 999 USD – 100 999 Sep 2030 6 718² EUR – 600 6 589 Feb 2031 110 EUR 10 10 110 Aug 2034 1 094 EUR 100 100 1 094 Sep 2035 6 755² EUR – 600 6 561 Övriga långfristiga lån 243 243 0 Totala långfristiga lån/faciliteter 134 463 49 917 35 404 Multi–Currency RCF 929 – EUR 84 84 – US Private Placement Program 785 785 USD 75 75 – Global MTN Program 2 686 2 686 SEK 3 243 2 686 2 686 Global CP Program 9 992 2 971 SEK 1 774 2 971 – Svenskt CP Program 5 000 1 934 SEK 1 876 1 934 – Övriga banklån 1 220 1 220 – Checkkredit 3 604 273 – Totala kortfristiga lån/faciliteter 24 223 9 833 2 686 Totala lån/faciliteter 158 645 59 750 38 091 Likvida medel –1 466 Långfristiga och kortfristiga räntebärande placeringar –459 Derivatinstrument –595 Pensionsavsättningar 1 435 Leasingskulder 5 443 Nettoskuld 64 109 ¹ Lånet föremål för kassaflödessäkring, helt eller delvis. ² Lånet föremål för säkring av verkligt värde, helt eller delvis. ³ Lånen är amorterande. I tabellen har lånens snittförfallodag angivits. Noter 96 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Not 36 fortsättning Förändring lån Långfristiga Kortfristiga MSEK lån lån Totalt Ingående balans 1 januari 2023 20 523 9 304 29 826 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 33 129 – 33 129 Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –3 659 –3 659 Nettoförändring kortfristiga lån – 608 608 Summa 33 129 –3 052 30 078 Ej kassaflödespåverkande förändringar Förvärv av dotterbolag 2 3 4 Avyttring av dotterbolag – – – Omklassificeringar –3 727 3 727 – Orealiserade valutakursdifferenser –269 –77 –347 Övriga förändringar 421 – 421 Omräkningsdifferenser –151 –71 –232 Summa –3 735 3 581 –154 Utgående balans 31 december 2023 49 917 9 833 59 750 Långfristiga Kortfristiga MSEK lån lån Totalt Ingående balans 1 januari 2022 20 195 5 042 25 237 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 1 997 – 1 997 Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –3 378 –3 378 Nettoförändring kortfristiga lån – 3 907 3 907 Summa 1 997 528 2 526 Ej kassaflödespåverkande förändringar Förvärv av dotterbolag 26 1 27 Avyttring av dotterbolag – – – Omklassificeringar –3 253 3 253 – Orealiserade valutakursdifferenser 1 910 374 2 284 Övriga förändringar –361 – –361 Omräkningsdifferenser 9 105 114 Summa –1 669 3 733 2 064 Utgående balans 31 december 2022 20 523 9 304 29 826 Ränterisker i upplåning Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Identifie- ring och hantering av koncernens ränteexponering sker inom Treasury, som analyserar koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att ha en blandning av fast och rörlig ränta i låneportföljen och använder ränteswappar och valutaränteswappar för att löpande justera räntebindningen. Finanspolicyn stipulerar att den genomsnittliga rän- tebindningstiden i normalfallet ska vara inom intervallet 12 och 36 månader. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive pensionsskulder och leaseåtaganden, till cirka 31 månader (22). En förändring uppåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle öka koncernens räntekostnader med cirka 291 MSEK (126) och minska koncernens egna kapital med 218 MSEK (93). Förändring leasingskulder Koncernen MSEK 2022 2023 Ingående balans 3 515 3 907 Förvärv av dotterbolag 173 1 155 Avyttring av dotterbolag – –62 Nya och avslutade leasingavtal 1 213 2 177 Amorteringar av leasingskulder –1 330 –1 543 Omräkningsdifferenser 336 –191 Utgående balans 3 907 5 443 Koncernen Fördelning i balansräkningen: 2022 2023 Långfristiga leasingskulder 2 624 4 001 Kortfristiga leasingskulder 1 284 1 443 Totalt 3 907 5 443 Valutasammansättning Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar och övriga skulder. Valutaswappar och vaultaränteswappar används för att uppnå den önskade valuta fördelningen. Nettoskuldsättning per valuta 31 december 2022 31 december 2023 Nettoskuld Nettoskuld Nettoskuld Nettoskuld MSEK exkl derivat inkl derivat exkl derivat inkl derivat USD 12 574 9 383 21 050 33 770 SEK 3 592 2 337 5 851 9 616 EUR 12 616 11 188 34 125 7 919 AUD 97 2 990 200 2 490 CAD 88 97 134 2 109 GBP –658 2 152 –577 2 075 CNY 874 2 303 346 1 534 KRW 351 791 380 600 BRL 618 640 812 812 CHF 514 –3 601 748 810 PLN 41 822 42 588 Övrigt 1 025 2 630 998 1 786 Totalt 31 732 31 732 64 109 64 109 Valutarisk Valutarisker påverkar ASSA ABLOY huvudsakligen genom omräkning av syssel satt kapital och nettoskuld, genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag samt genom resultateffekter på flöden av varor mellan länder med olika valutor. Transaktionsexponering Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller export respektive import av varor, är relativt begränsad inom kon cernen, även om den kan vara betydande för enskilda affärsenheter. Huvudprincipen är att låta valutaförändringar slå igenom i affärsrörelsen så snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i normalfallet inte de löpande valutaflödena. Transaktionsflöden avseende större valutor (import + och export –) Valutaexponering Valuta, MSEK 2022 2023 AUD 957 676 CAD 846 1 227 CHF –790 –795 CNY –1 830 –2 712 CZK –656 –910 EUR 2 271 2 208 GBP 1 140 1 185 MXN –290 –1 031 SEK –710 –1 312 USD 1 871 4 204 Omräkningsexponering i resultatet Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat före skatt av en rimligt möjlig för- ändring, i detta fall vid 10 procents försvagning av den svenska kronan (SEK) gentemot de större valutorna, med alla andra variabler konstanta. Effekt på rörelseresultat före skatt vid 10 procent försvagning av SEK Valuta, MSEK 2022 2023 AUD 61 83 BRL 8 25 CAD 58 66 CHF 73 72 CNY –52 –17 DKK 14 22 EUR 304 298 HKD 55 48 MXN 25 28 NOK 27 24 USD 1 227 1 544 Noter 97 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Not 36 fortsättning Omräkningsexponering i balansräkningen Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av att en stor del av finansieringen sker i lokal valuta. Kapitalstrukturen i varje land optimeras med utgångspunkt i lokal lagstiftning. När så är möjligt, efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt samma skuldsättnings grad per valuta som i koncernen som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få begränsad effekt. Treasury använder valuta derivat och lån för att åstadkomma lämplig finansiering och för att eliminera oönskad valutaexponering. I tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” på sidan 96 visas användningen av valutade- rivat i relation till finansiering i större valutor. Terminskontrakten används för att neutrali- sera den exponering som uppkommer mellan extern skuld och interna behov. Finansiell kreditrisk Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för vissa motpartsrisker. Denna expone- ring uppstår bland annat genom placering av överskotts likviditet samt genom skulde- brev och derivatinstrument. ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella kredit risken för överskottslikvi- ditet genom att använda kassa flöde från dotterbolagen för att amortera på koncernens lån. Detta hanteras främst via så kallade cash pools som inrättats av Treasury. Cirka 97 procent (97) av koncernens försäljning reglerades via cashpooler under 2023. Mindre belopp kan under kortare tid befinna sig på andra lokala banker beroende på hur kunder väljer att betala. Koncernen kan också kortsiktigt placera överskottslikviditet i bank för att matcha upplåningen och kassaflödet. De banker där överskottslikviditet placeras har hög rating. Mot bakgrund av detta och placeringarnas korta löptider bedöms effekten av den beräknade kreditrisken vara försumbar. För att motpartsriskerna ska kunna begränsas fördelas derivatinstrument mellan banker med utgångspunkt från de risknivåer som definieras i finanspolicyn. Treasury tecknar endast derivatkontrakt med banker som har en hög rating. ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts oförmåga att fullfölja åtag- anden) har ingåtts vad gäller ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning visas i tabellen på sidan 98. Kommersiell kreditrisk Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort antal kunder som är spridda internationellt. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 2 procent av koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditrisker förknippade med kundford- ringarna bedöms vara begränsad, men koncentrationen av kreditriskerna har ökat under året genom förvärvet av HHI som har en mer koncentrerad kundbas. Det verkliga värdet på kundfordringarna mot svarar det redovisade värdet. Kreditrisker relaterade till opera- tiv verksamhet hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. För ytter- ligare information se not 22 samt avsnitt ”nedskrivning av finansiella tillgångar” i redovisnings information. Råvarurisk Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (framför allt metaller) som används i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella termins- kontrakt för att säkra råvaruinköp. Verkligt värde på finansiella instrument Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränte terminer används i erforderlig utsträckning. Syftet med att använda derivatinstrument är begränsat till att reducera exponering mot finansiella risker. De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen ”Utestående derivatinstrument” på sidan 98 visar verkliga värden om instrumenten avslutades vid årsskiftet, baserat på tillgängliga verkliga värden och är de samma som de redo visade värdena i balansräk- ningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens bruttovärde. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskatego- rier i IFRS 9. Tabellen ” Finansiella instrument” på sidan 98 ger en översikt över finansiella tillgångar och skulder, värderingskategori samt redo visat och verkligt värde per post. Riskhantering genom säkringsredovisning Koncernen har under året använt sig av säkringsredovisning i den finansiella riskhante- ringen. Säkringar kan delas in i kassa flödessäkringar, säkringar av verkligt värde samt säk- ringar av nettoinvesteringar. Förändringar i dessa framgår av tabellen nedan. För infor- mation avseende effekter i övrigt total resultat från kassaflödessäkringar, vilka inkluderar säkringar av nettoinvesteringar, se not 33. Säkringar av verkligt värde används för att hantera ränterisk som uppstår när koncernen tar upp lån till fast ränta. Kassaflödes- säkringar av ränterisk i lån med rörlig ränta används för att justera ränterisken från rör- liga räntor. Säkringar av netto investeringar används för att hantera valutarisken som uppstår genom investeringar i utländska dotterbolag. Ränterisken relaterade till de långfristiga lånen säkras med hjälp av ränteswappar. För ett antal lån används även så kallade valutaränteswappar för att hedga både ränte- och valutaexponeringar relaterade till upplåningen. För risker relaterat till nettoinveste- ringar i utländska dotterbolag appliceras endast säkringsredovisning för att hantera valutarisk, inga andra relaterade risker hanteras av de säkringar som appliceras. ASSA ABLOY säkrar inte 100 % av sina långfristiga lån eller sina nettoinvesteringar. Istället beslutas från fall till fall när säkringsredovisning blir tillämpligt, i enlighet med angivna risknivåer i finanspolicyn. För verkligt värde-säkringar använder koncernen främst ränte swappar som har mot- svarande kritiska villkor som den säkrade posten, så som referensränta, likviddagar, för- fallodag och nominella belopp. På så sätt säkerställs att det finns ett ekonomiskt sam- band mellan säkringsposterna och säkrings instrumenten. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts genom periodiska framåtblickande mätningar där det säker- ställs att ett ekonomiskt samband fortfarande föreligger. Exempel på identifierade källor till ineffektivitet i säkrings förhållandet är bland annat om en eventuell kreditrisksjuste- ring i ränteswappen inte matchas av motsvarande justering på lånet, eller om differen- ser i de kritiska termerna mellan ränte swappen och lånet av någon anledning skulle uppstå. Då koncernen även använder valutaränteswappar kan ineffektivitet uppstå om den så kallade valutabasisspreaden mellan olika valutor förändras. Denna ineffektivitet redovisas i övrigt totalresultat. Alla kritiska villkor matchade under året. Ingen ineffekti- vitet har uppstått på grund av att de kritiska villkoren ej varit uppfyllda. De förändringar som har skett hittills till följd av Referensräntereformen (IBOR-reformen) har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens säkringsrelationer under 2023. Redovisning av säkringsredovisade instrument Kassaflö- Kassaflö- Säkring av Säkring av dessäkring dessäkring verkligt verkligt MSEK 2022 2023 värde 2022 värde 2023 Redovisat värde på säkrad post – verkligt värde – – 4 197 12 336 Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde 1 103 12 219 – – Säkringsinstrumentets nominella belopp 1 103 12 219 4 197 12 336 Förfallodatum 2026 till 2023 till 2025 till 2023 2033 2029 2035 Hedge ratio 1:1 1:1 1:1 1:1 Total effekt av säkring på säkrad post – – 163 –542 Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar (räntesäkringar) – – 108 83 Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar (säkringar av nettoinvesteringar) –255 –255 – – Värdeförändring i säkrings instrumenten sedan 1 januari – 554 –239 86 Värdeförändring i säkrade poster – – 239 –88 Säkringskostnad för valutabasisspread – –21 – –2 Ineffektivitet redovisad i resultatet 0 0 0 0 Värdeförändring av verkligt värde-säkrade poster bokförs mot långfristiga lån, värde- förändring säkringsinstrument bokförs mot upplupna intäkter respektive kostnader, eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive kostnader. Värdeföränd- ringar av säkringsinstrumenten i kassaflödessäkringar av ränterisker och valutarisker redovisas över övrigt totalresultat, eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter eller räntekostnader respektive valutavinster eller valutaförluster. Värdeförändringar av säkringar av netto investeringar, bokförs mot säkrings reserv i eget kapital . Värdeföränd- ringar från förändringar i valutabasispreaden bokförs som säkringskostnad i övrigt total- resultat. Upplysningar om kvittning av finansiella tillgångar och skulder 2022 2023 Belopp som Nettobelopp Belopp som Belopp som Nettobelopp Belopp som kvittas i redo visade omfattas av kvittas i redo visade omfattas av Brutto- balansräk- i balans- nettningavtal Netto- Brutto- balansräk- i balans- nettningavtal Netto- MSEK belopp ningen räkningen men ej kvittas belopp belopp ningen räkningen men ej kvittas belopp Finansiella tillgångar 142 – 142 91 51 926 – 926 311 615 Finansiella skulder 432 – 432 91 341 331 – 331 311 20 Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument. Noter 98 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Not 36 fortsättning Utestående derivatinstrument per den 31 december 31 december 2022 31 december 2023 Positivt mark- Negativt mark- Nominellt Positivt mark- Negativt mark- Nominellt Instrument, MSEK nadsvärde² nadsvärde² värde nadsvärde² nadsvärde² värde Valutaterminer 138 268 9 894 293 170 19 857 Räntederivat¹, säkringar av verkligt värde – 164 4 198 326 94 6 808 Räntederivat¹, kassaflödessäkring 4 – 1 103 – 67 4 677 Valutaräntederivat, säkringar av verkligt värde – – – – 310 5 529 Valutaräntederivat, kassaflödessäkring – – – 617 – 7 542 Summa 142 432 15 195 1 236 643 44 412 ¹ För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde. ² Tillgångar bokförs mot upplupna intäkter och skulder mot upplupna kostnader. Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori 2022 2023 MSEK Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 19 760 19 760 20 934 20 934 Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 289 289 534 534 Likvida medel 3 417 3 417 1 466 1 466 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Aktier och andelar 93 93 115 115 Derivatinstrument Säkringsredovisning 4 4 633 633 Innehas för handel 138 138 293 293 Summa finansiella tillgångar 23 701 23 701 23 975 23 975 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder 10 469 10 469 11 320 11 320 Leasingskulder¹ 3 907 3 907 5 443 5 443 Långfristiga lån – säkringsredovisning 3 652 3 652 19 222 19 222 Långfristiga lån – ej säkringsredovisning¹ 16 871 15 851 30 695 29 988 Kortfristiga lån – säkringsredovisning 256 256 – – Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning¹ 9 047 9 016 9 834 9 781 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Tilläggsköpeskillingar 1 034 1 034 1 045 1 045 Derivatinstrument Säkringsredovisning 164 164 161 161 Innehas för handel 268 268 170 170 Summa finansiella skulder 45 668 44 617 77 890 77 129 ¹ Fjolårets siffror har korrigerats till följd av de innehöll ofullständiga uppgifter . Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom att diskontera kassaflöden till marknadsränta, vilket bedöms motsvara nivå 2 enligt verkligt värdehierarkin. Verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma med bokfört värde. Finansiella instrument: värderade till verkligt värde 2022 2023 Redo visade Noterade Obser verbar Ej obser verbar Redo visade Noterade Obser verbar Ej obser verbar MSEK värden priser (nivå 1) data (nivå 2) data (nivå 3) värden priser (nivå 1) data (nivå 2) data (nivå 3) Finansiella tillgångar Derivatinstrument 142 – 142 – 926 – 926 – Finansiella skulder Derivatinstrument 432 – 432 – 331 – 331 – Tilläggsköpeskillingar 1 034 – – 1 034 1 045 – – 1 045 Värderingen till verkligt värde klassificeras hierarkiskt i tre olika nivåer baserat på de indata som använts i värderingen av instrumenten. Tilläggsköpeskillingar avser tillkom- mande betalningar för förvärvade bolag. En tilläggsköpeskillings storlek är vanligtvis kopplad till resultat- och försäljningsutvecklingen i ett förvärvat bolag under en viss tidsperiod. Tilläggsköpeskillingar värderas på förvärvsdagen utifrån företagsledningens bästa bedömning av det framtida utfallet. Diskontering sker vid större belopp. Tillhör nivå 3 i hierarkin. För derivat beräknas nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor och valutakurser på balansräkningsdagen. Dessa tillhör nivå 2 i hierarkin. Fem år i sammandrag Belopp i MSEK om ej annat anges 2019 2020 2021 2022 2023 Omsättning och resultat Försäljningsintäkter 94 029 87 649 95 007 120 793 140 716 Organisk tillväxt, % 3 –8 11 12 3 Förvärv och avyttringar, % 3 4 2 2 8 Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 14 920 11 916 14 181 18 532 22 185 Rörelseresultat (EBIT) 14 608 12 458 14 181 18 532 21 785 Resultat före skatt (EBT) 13 571 11 676 13 538 17 521 19 254 Årets resultat 9 997 9 172 10 901 13 296 13 639 Kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamhet 12 665 13 658 12 456 14 357 21 294 Kassaflöde från investeringsverksamhet –5 464 –6 741 –3 094 –10 561 –47 899 Kassaflöde från finansieringsverksamhet –7 301 –4 558 –7 813 –4 699 24 726 Årets kassaflöde –100 2 359 1 549 –904 –1 880 Operativt kassaflöde 14 442 14 560 13 265 15 808 25 232 Sysselsatt kapital och finansiering – Goodwill 57 662 58 344 62 502 75 873 92 873 – Övriga immateriella tillgångar 12 693 14 108 13 834 15 024 34 831 – Materiella anläggningstillgångar 8 498 8 026 8 753 10 106 11 460 – Nyttjanderättstillgångar 3 731 3 513 3 436 3 804 5 296 – Övrigt sysselsatt kapital 10 399 5 867 8 796 13 244 12 060 Justerat sysselsatt kapital 92 983 89 858 97 321 118 052 156 520 – Strukturreserv –778 –1 224 –658 –294 –767 Sysselsatt kapital 92 204 88 634 96 663 117 758 155 753 Innehav utan bestämmande inflytande 11 9 9 12 16 Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande 59 143 58 870 69 582 86 014 91 629 Data per aktie, SEK Vinst per aktie före och efter utspädning 9,00 8,26 9,81 11,97 12,27 Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster 9,22 7,54 9,81 11,97 13,54 Eget kapital per aktie efter utspädning 53,25 53,00 62,64 77,44 82,49 Utdelning per aktie 3,85 3,90 4,20 4,80 5,40 1 Kurs på B-aktien vid årets slut 219,00 202,50 276,20 223,70 290,30 Nyckeltal Rörelsemarginal (EBIT), % exklusive jämförelsestörande poster 15,9 13,6 14,9 15,3 15,8 Rörelsemarginal (EBIT), % 15,5 14,2 14,9 15,3 15,5 Vinstmarginal (EBT), % 14,4 13,3 14,2 14,5 13,7 Kassakonvertering 1,04 1,31 0,98 0,90 1,28 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,2 12,5 15,2 16,9 15,6 Avkastning på eget kapital, % 18,0 15,5 17,0 17,1 15,3 Soliditet, % 50,1 50,1 53,5 55,7 46,7 Skuldsättningsgrad 0,56 0,51 0,39 0,37 0,70 Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,9 1,5 1,4 2,3 Totalt antal aktier, tusental 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 Antal utestående aktier, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 Medelantal anställda 48 992 48 471 50 934 52 463 56 845 1 Av styrelsen förslagen utdelning. % 0 5 10 15 20 2322212019 Antal 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2322212019 % 0 5 10 15 20 2322212019 Avkastning på sysselsatt kapital Rörelsemarginal (EBIT) 2 Medelantal anställda 2 Exklusive jämförelsestörande poster 99 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag 2019 Organisk tillväxt uppgick till 3 procent drivet av en god tillväxt för divisionerna Americas och Global Technologies. Tillväxten var särskilt stark i USA tack vare god efterfrågan för smarta lås inom privatbostadsmarknaden samt inom de kommersiella affärssegmenten. För Europa och Asien var tillväxten mer blandad generellt sett. Utvecklingen för tillväxtmarknaderna var fortsatt relativt svag. Satsningen på produktutveckling har accelererat under året med stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 pro- cent av omsättningen utgjordes av produkter yngre än tre år. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster ökade med 12 procent med ett fortsatt starkt kassa- flöde. Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförelse störande poster ökade med 14 procent. Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, samtidigt som avtal även tecknades om förvärv av agta record, det största förvärvet sedan 2011. 2020 Efterfrågan påverkades negativt under året av covid-19-pan- demin. Organisk tillväxt var –8 procent för koncernen, med en negativ försäljningsutveckling för samtliga divisioner. Kostnadsbesparingar och personalreduktioner har till stor del motverkat den negativa resultateffekten från den lägre omsättningen. Ett nytt omstruktureringsprogram lanse- rades även vid slutet på året, där ett tiotal fabriker och ett trettiotal kontor planeras stängas under en tvåårsperiod. Det operativa kassaflödet har varit fortsatt starkt, bland annat tack vare kostnadsbesparingar och reducerad rörelse- kapitalbindning. Efterfrågan var generellt sett stabilare för de mognare marknaderna i Europa och USA jämfört med utvecklingen för tillväxtmarknaderna, främst Asien, Mellanöstern och Afrika. Satsningen på produktutveckling och innovation har fortsatt med oförminskad styrka. Stora investeringar har gjorts i FoU och personalstyrkan inom R&D-funktionen har bibehållits intakt under året. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster minskade med 20 procent. Kassaflödet var fortsatt starkt. Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, bland annat slutfördes förvärvet av agta record. 2021 De mogna marknaderna i USA och Europa återhämtade sig successivt under året, trots en fortsatt covid-19-pandemi och restriktioner i flertalet länder. I Asien innebar de fortsatta restriktionerna en mer dämpad återhämtning av efterfrågan. Den organiska tillväxten var mycket stark för koncernen som helhet, 11 procent, med en positiv försälj- ningsutveckling för samtliga divisioner. Ökande materialkostnader samt brist på vissa kompo- nenter innebar samtidigt en operationell utmaning och medförde en negativ påverkan på försäljning och resultat. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade sammantaget med 19 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,9 procent (13,6). Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt under året. Förvärvsaktiviteten var hög med tretton verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Ytterligare förvärvsav- tal har tecknats under året, främst avseende HHI, en ledande leverantör inom det nordamerikanska bostadssegmentet. Avyttring har skett av den nordiska låssmedskedjan och säker- hetsinstallatören CERTEGO. Satsningen på produktutveckling och innovation har fort- satt på en hög nivå under året, bland annat med lansering av fler än 400 nya produkter på marknaden. Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för ASSA ABLOY. Under året infördes nya initiativ i vår strävan efter att uppnå koncernens hållbarhetsmål för 2025 med fortsatta minskningar av utsläpp, avfall och vattenförbrukning. 2022 Efterfrågan var stark under året för flertalet större marknads- regioner med undantag för Asien. Marknaderna i både Ameri- cas och Europa utvecklades väl. I Asien var efterfrågan fortsatt svag, främst avseende Kina. Den organiska tillväxten var mycket stark för koncernen som helhet, 12 procent. Tillväxten inom elektromekaniska produkter fortsatte att utvecklas väl. Affärsverksamheten påverkades negativt av ökande infla- tion, höga materialkostnader och störningar i leveransked- jorna. Dessa utmaningar kunde emellertid hanteras på ett bra sätt tack vare starka insatser från vår personal. Rörelseresul- tatet ökade med 31 procent och rörelsemarginalen uppgick till 15,3 procent (14,9). Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt. Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 21 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Satsningen på produktutveckling och innovation har fortsatt i oförminskad styrka under året, bland annat i form av stora personalrekryteringar. Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för ASSA ABLOY. Under året har koncernen bland annat fått sina hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets-initiativet (SBTi). 2023 Den organiska tillväxten var god under året, trots en suc- cessivt svagare efterfrågan från privatbostadsmarknaden i allmänhet. Den nordamerikanska marknaden fortsatte att utvecklas väl under året inom de kommersiella affärsseg- menten. I Europa var efterfrågan stabil. I Asien var efterfrågan fortsatt svag. Den organiska tillväxten uppgick sammantaget till 3 procent. Tillväxten inom elektromekaniska produkter fortsatte att utvecklas väl. Rörelseresultatet förbättrades tack vare en stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljningspris i relation till materialkostnader kombinerat med kontinuerliga effekti- viseringar och kostnadsbesparingar. Ett nytt omstrukture- ringsprogram lanserades i början på året. Rörelseresultatet ex- klusive jämförelsestörande poster ökade med 20 procent och motsvarande rörelsemarginal uppgick till 15,8 procent (15,3). Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt, tack vare en god intjäning och minskad rörelsekapitalbindning. Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 24 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Förvärvet av HHI var det största förvärvet i ASSA ABLOYS historia och stärker väsentligt närvaron på privatbostadsmarknaden i Nordamerika. I samband med förvärvet av HHI avyttrades Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada. Vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster ökade med 13 procent jämfört med föregående år. 100 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Fem år i sammandrag Nyckeltalsdefinitioner Organisk tillväxt Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara enheter efter justering för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter. Rörelsemarginal (EBITDA) Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i förhållande till försäljningsintäkter. Rörelsemarginal (EBITA) Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar värderade i samband med företagsförvärv, i förhållande till försäljningsintäkter. Rörelsemarginal (EBIT) Rörelseresultat i förhållande till försäljningsintäkter. Vinstmarginal (EBT) Resultatet före skatt i förhållande till försäljningsintäkter. Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader samt väsentliga resultatposter av engångskaraktär såsom omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel och nedskrivning av goodwill. Operativt kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamheten exklusive om- struktureringsbetalningar och betald inkomstskatt minus nettoinvesteringar och amorteringar av leasingskulder. Se uppställningen av operativt kassaflöde för ingående delar. Kassakonvertering Operativt kassaflöde i förhållande till resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster. Nettoinvesteringar Investeringar i, reducerat med försäljning av, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld. Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive omstrukture- ringsreserver under de senaste 12 månaderna. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med räntebärande placeringar. Se uppställning av nettoskulden för ingående delar. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vi periodens slut i förhållande till 12 månaders rullande EBITDA. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antal utestående aktier. Avkastning på eget kapital 12 månaders rullande resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT), exklusive jämförelsestörande poster, i förhållande till genomsnittligt justerat sysselsatt kapital. Vinst per aktie före och efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal ute stående aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Vinst per aktie före och efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare exklu- sive jämförelsestörande poster, netto efter skatt, i förhål- lande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. 101 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Definitioner Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 6 mars 2024 Johan Hjertonsson Ordförande Carl Douglas Vice ordförande Nico Delvaux Verkställande direktör Erik Ekudden Styrelseledamot Sofia Schörling Högberg Styrelseledamot Lena Olving Styrelseledamot Victoria Van Camp Styrelseledamot Joakim Weidemanis Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Rune Hjälm Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Bjarne Johansson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 mars 2024 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 102 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Revisionsberättelse Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för ASSA ABLOY AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51–61. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44–98 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 51–61. Förvaltningsberättelsen är för- enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman- hang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär- der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. S Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 556059-3575 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 103 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2023 till 117,0 miljarder SEK. Bolaget utför nedskrivningsprövningar årligen samt även i de fall där nedskrivningsindikatorer har identifierats. Återvinnings- värdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Centrala antaganden i dessa beräkningar utgör budgeterad rörel- semarginal, tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden i framtiden samt diskonteringsränta som tillämpas på uppskattade framtida kassaflöden. Tillämpad diskonte- ringsränta (även benämnd WACC – ”Weighted Average Cost of Capital”) framgår av not 14. Nedskrivningsprövning är en komplex process och innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida kassaflöden och andra antaganden, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet kommer att påverkas av framtida utveckling på markna- den och av övriga ekonomiska skeenden. Vi anser därför att värderingen av goodwill och andra immateriella till- gångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden, tillämpning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonte- ringsränta och annan källdata som använts av bolaget. Vi har gjort en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där återvinningsvärdet skulle understiga redovi- sade värden. I denna bedömning har vi även jämfört bolagets historiska prognoser i nedskrivningsprövningar med de belopp som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets histo- riska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har inkluderat interna värderingsexperter med erforderlig specia- listkompetens i vårt team vid utförandet av ovanstående granskning. Vi har sedan slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not 14 i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet samt känslighetsanalysen för dessa antaganden. Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Omstruktureringsprogrammen beskrivs i årsredovis- ningen i förvaltningsberättelsen och i not 26. Utgående balans för reserv för omstruktureringsprogram per den 31 december 2023 uppgår till 0,8 miljarder SEK. En avsättning för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har upprättat en detaljerad plan och genom- förandet av planen antingen har påbörjats eller kommu- nicerats till berörda parter. I vår revision har vi fokuserat på redovisning i rätt period och värderingen av avsätt- ningar till omstruktureringsprogram då den baseras på ledningens uppskattningar och bedömningar. Med anledning av de väsentliga beloppen och det betydande inslaget av bedömningar anser vi att Avsätt- ningar för omstruktureringsåtgärder är ett särskilt bety- delsefullt område för revisionen. Vi har granskat bolagets process för att identifiera omstruktu- reringsprojekt och den estimerade kostnaden för dessa projekt. Våra gransknings-åtgärder inkluderar en utvärdering av att omstruktureringsprogrammen i all väsentlighet följer regelver- ket för redovisning av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse per den 31 december 2023 och vi har granskat värderingen av förpliktel- sen som representerar framtida utgifter. Vi har utmanat före- tagsledningens antaganden som ligger till grund för avsättning- arna i syfte att bedöma rimligheten i avsättningen. Vi har, baserat på risk och väsentlighet, stämt av parametrarna i beräk- ningen mot underlag. Detta inkluderar bland annat granskning av; protokoll, avtal och kommunikation till anställda. Vi har utvärderat ledningens bedömningar av kvarvarande framtida kassaflöden genom att granska ledningens kvartalsvisa uppfölj- ning per projekt. Slutligen har vi granskat de upplysningar avse- ende omstruktureringsåtgärder som bolaget lämnat i not 26. Avsättningar – omstruktureringsprogram Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–43, 99–101 och 108–113. Den andra informatio- nen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. 104 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö- ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamhe- ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan- den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel- aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti- viteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö- rande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osä- kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck- liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för- hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk- samheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu- ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisio- nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisio- nen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 105 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden ASSA ABLOY AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ASSA ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av ASSA ABLOY AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio- nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku- serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål- landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts- underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrel- sens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 106 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten, forts Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp- fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk- bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol- len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for- mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm- mer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 51–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor- ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi- sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ASSA ABLOY ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2020. Stockholm den 8 mars 2024 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor 107 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse Kursutveckling och omsättning 2014–2023 Utdelning per aktie 2014–2023 ASSA ABLOY-aktien Kursutveckling Aktiemarknaden utvecklades positivt under årets början och ökade med över 13 procent i januari. Denna utveckling drevs av tecken på att inflationen nått sin topp i USA, Kinas upphävande av covid-restriktioner och förväntningar om en mindre allvarlig energikris. Efter en svagare utveckling i februari och mars, följt av en mer turbulent utveckling i april och maj, hade aktiemarknaden (OMX Stockholm PI) gått upp cirka 8 procent per den 30 juni. ASSA ABLOYs aktiekurs hade också en positiv utveckling och steg nästan 16 procent under det första halvåret. Aktiemarknaden återhämtade sig något under somma- ren, men den negativa utvecklingen fortsatte i början av hösten i och med att oron för en lågkonjunktur tog fart igen. Centralbankernas budskap om ”higher for longer”-räntor i kombination med geopolitisk turbulens i Mellanöstern ledde till en fortsatt negativ utveckling för aktiemarknaden under september och oktober. Mot slutet av året, efter besked om sjunkande inflation, satte centralbankerna punkt för räntehöjningarna och signalerade att lägre räntor förvän- tas under 2024. Det ledde till en betydande återhämtning på aktiemarknaden under november och december. OMX Stockholm PI steg med 13 procent under 2023, medan ASSA ABLOYs aktiekurs stängde på 290,30 SEK, vilket innebar en ökning med 28 procent. Den högsta stängningskursen under året för ASSA ABLOYs B-aktie noterades den 27 december 2023, då aktien stängde på 290,50 SEK och den lägsta på 226,10 SEK noterades den 2 januari 2023. Börsvärdet vid årets slut uppgick till 322981 MSEK (248883), beräknat på både A- och B-aktier. Notering och omsättning ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, LargeCap-listan, sedan den 8 november 1994 under ISIN-koden SE 0007100581. Omsättningen i B-aktien på Nasdaq Stockholm under 2023 uppgick till 400 miljoner aktier (404), motsvarande en omsättningshastighet om 38 procent (38). Med införandet av EU:s MiFID-direktiv 2007 har strukturen för aktiehandel i Europa förändrats, och aktie- handel sker numera både på reglerade marknadsplatser och på andra handelsplattformar. Handeln med aktier i svenska bolag har blivit mer fragmenterad, och en allt större andel av aktiehandeln sker numera utanför Nasdaq Stockholm. Kursutveckling och omsättning 2023 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2023202220212020201920182017201620152014 0 50 100 150 200 250 300 350 400 SEK Antal aktier, 1 000-tal 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 DNOSAJJMAMFJ 175 200 225 250 275 300 SEK Antal aktier, 1 000-tal SEK 0 1 2 3 4 5 6 23222120191817161514 2023 föreslagen utdelning ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.) ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index Källa: Nasdaq och Infront ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.) Källa: Nasdaq och Infront 108 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Aktieägarinformation Ägarstruktur (kapitalsorterad) Ägarstruktur (röstsorterad) Ägarstruktur Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången av 2023 till 57080 (50515) och de tio största aktieägarnas innehav uppgick till 35,7 procent (35,8) av aktiekapitalet och 56,1 procent (56,2) av rösterna. Ägare med mer än 50000 aktier, motsvarande totalt 419 aktieägare, representerade 97 pro- cent (98) av aktiekapitalet och 98 procent (98) av rösterna. Investerare utanför Sverige innehade 64,5 procent (64,2) av aktiekapitalet och 44,0 procent (43,8) av rösterna, och var huvudsakligen baserade i USA och Storbritannien. ASSA ABLOYs tio största aktieägare Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2023. Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital 1 , % Röster 1 , % Investment AB Latour 41595729 63900000 105495729 9,5 29,4 Melker Schörling AB 15930240 18120992 34051232 3,1 10,9 BlackRock 55202488 55202488 5,0 3,4 Swedbank Robur Fonder 40624752 40624752 3,7 2,5 Vanguard 40270860 40270860 3,6 2,5 Capital Group 30595441 30595441 2,7 1,9 Handelsbanken Fonder 27535386 27535386 2,5 1,7 Norges Bank 21935161 21935161 2,0 1,3 Fidelity Investments 20796108 20796108 1,9 1,3 Allianz Global Investors 20543919 20543919 1,8 1,3 Övriga ägare 715525258 715525258 64,3 43,9 Totalt antal 57525969 1055050365 1112576334 100,0 100,0 1 Baserat på antal utestående aktier och röster om 1112576334 respektive 1630310055. Källa: Modular Finance AB och Euroclear Sweden AB. Data per aktie SEK/aktie 1 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Vinst efter skatt och utspädning 5,79 6,93 7,09 2 7,77 8,09 2 9,22 2 7,54 2 9,81 11,97 13,54 2 Utdelning 2,17 2,65 3,00 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20 4,80 5,40 3 Direktavkastning, % 4 1,6 1,5 1,8 1,9 2,2 1,8 1,9 1,5 2,1 1,9 Utdelningsandel, % 5 37,4 38,2 42,3 42,5 43,3 41,8 51,7 42,8 40,1 39,9 Börskurs, vid periodens slut 138,27 178,00 169,10 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20 223,70 290,30 Högsta börskurs 139,17 189,00 190,10 197,10 193,90 231,40 246,50 288,20 281,80 290,50 Lägsta börskurs 105,63 135,00 148,40 163,80 155,85 154,45 159,35 200,20 203,70 226,10 Eget kapital 32,50 37,43 42,51 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64 77,44 82,49 Antal aktier, miljoner 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1 Justeringar har gjorts avseende genomförda nyemissioner och aktiesplit 3:1 under 2015 för samtliga historiska perioder före 2015. 2 Exklusive jämförelsestörande poster. 3 Av styrelsen föreslagen utdelning. 4 Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut. 5 Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive jämförelsestörande poster. Investment AB Latour, 9,5% Melker Schörling AB, 3,1% BlackRock, 5,0% Swedbank Robur Fonder, 3,7% Vanguard, 3,6% Capital Group, 2,7% Handelsbanken Fonder, 2,5% Norges Bank, 2,0% Fidelity Investments, 1,9 % Allianz Global Investors, 1,8% Övriga ägare, 64,3% Investment AB Latour, 29,4% Melker Schörling AB, 10,9% BlackRock, 3,4% Swedbank Robur Fonder, 2,5% Vanguard, 2,5% Capital Group, 1,9% Handelsbanken Fonder, 1,7% Norges Bank, 1,3% Fidelity Investments, 1,3 % Allianz Global Investors, 1,3% Övriga ägare, 43,9% 109 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation Aktiekapital och rösträtt Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2023 till 370858778 SEK, fördelat på totalt 1112576334 aktier, varav 57525969 A-aktier och 1055050365 B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet röster uppgick till 1630310055. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Återköp av egna aktier Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOYs B-aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bola- gets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2023 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många B-aktier att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Totalt 1800000 B-aktier innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp av aktier genomfördes under 2023. Utdelningspolicy och utdelning ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs lång- siktiga finansieringsbehov. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 5,40 SEK per aktie (4,80) för räkenskapsåret 2023. Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 26 april 2024 och den andra med avstämningsdag den 11 november 2024. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 2 maj 2024 och den andra utbetalningen den 14 november 2024. Förslaget motsvarar en total direktavkastning för B-aktien på 1,9 procent (2,1). Totalavkastningen under 2023 för ASSA ABLOYs aktie, det vill säga kursutveckling och återin- vesterade utdelningar, blev 32 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som steg 19 procent. Under tioårsperioden 2014–2023 har en investering i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning på 186 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som stigit med 192 procent. Aktiekapitalets utveckling År Transaktion A-aktier C-aktier B-aktier Aktiekapital, SEK 1 1989 20000 2000000 1994 100:1 split 2000000 2000000 1994 Fondemission 1994 Apportemission 1746005 1428550 50417555 53592110 1996 Nyemission 2095206 1714260 60501066 64310532 1996 Konvertering av C-aktier till A-aktier 3809466 60501066 64310532 1997 Nyemission 4190412 66541706 70732118 1998 Konverterade skuldförbindelser 4190412 66885571 71075983 1999 Konverterade skuldförbindelser före split 4190412 67179562 71369974 1999 Fondemission 1999 4:1 split 16761648 268718248 285479896 1999 Nyemission 18437812 295564487 314002299 1999 Konverterade skuldförbindelser efter split och nyemissio- ner 18437812 295970830 314408642 2000 Konverterade skuldförbindelser 18437812 301598383 320036195 2000 Nyemission 19175323 313512880 332688203 2000 Apportemission 19175323 333277912 352453235 2001 Konverterade skuldförbindelser 19175323 334576089 353751412 2002 Nyemission 19175323 344576089 363751412 2002 Konverterade skuldförbindelser 19175323 346742711 365918034 2010 Konverterade skuldförbindelser 19175323 347001871 366177194 2011 Konverterade skuldförbindelser 19175323 349075055 368250378 2012 Konverterade skuldförbindelser 19175323 351683455 370858778 2015 3:1 split 57525969 1055050365 370858778 1 1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden 1112576334 (inklusive återköp av egna aktier). 110 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 Aktieägarinformation Information till aktieägare Årsstämma ASSA ABLOY ABs årsstämma 2024 kommer att hållas onsda- gen den 24 april 2024 kl. 15.30 på 7A Posthuset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. Rätt att delta och anmälan Rätt att delta i årsstämman har den som: • är införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 16 april 2024, och • har anmält sig till ASSA ABLOY AB senast torsdagen den 18 april 2024. Anmälan ska göras på bolagets hemsida assaabloy.com/bolagsstamma, per telefon 08-402 90 71 eller per post till adress ASSA ABLOY AB, ”Årsstäm- man 2024”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisations- nummer, adress, telefonnummer samt eventuella biträden. Fullmakt Om aktieägaren företräds genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas anmälan och fullmakten måste uppvisas i original senast på årsstämman. Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran och kommer även finnas tillgängligt på bolagets hemsida assaabloy.com/bolagsstamma. Om fullmakten är utfärdad av en juridisk person, ska registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling bifogas. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste, utöver anmälan om deltagande i årsstämman, begära att deras aktier tillfälligt förs in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn (så kallad rösträttsregistrering) för att få delta i årsstämman. Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per avstäm- ningsdagen tisdagen den 16 april 2024 kommer beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast torsdagen den 18 april 2024. Berörda aktieägare måste, i enlighet med respektive förvaltares rutiner, i god tid dessförinnan begära att förvaltaren genomför sådan rösträttsregistrering. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelse- ordförande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruk- tionerna för valberedningen. Inför årsstämman 2024 utgörs valberedningen av Johan Menckel (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder) och Carina Silberg (Alecta). Johan Menckel är valberedningens ordförande. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 5,40 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023. Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 26 april 2024 och den andra med avstämningsdag den 11 november 2024. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 2 maj 2024 och den andra utbetalningen den 14 november 2024. 111 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023 112 Aktieägarinformation Finansiell kalender och kontaktuppgifter Mer information Christiane Belfrage Corporate Communications Telefon 08 506 485 10 [email protected] Årsstämma och utdelning Årsstämma 24 april 2024 Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,70SEK 25 april 2024 Avstämningsdag för utdelning 26 april 2024 Utbetalning av utdelning 2 maj 2024 Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,70SEK 8 november 2024 Avstämningsdag för utdelning 11 november 2024 Utbetalning av utdelning 14 november 2024 Ekonomisk rapportering Delårsrapport januari–mars 2024 24 april 2024 Halvårsrapport januari–juni 2024 17 juli 2024 Delårsrapport januari–september 2024 23 oktober 2024 Årsrapport 2024 5 februari 2025 Björn Tibell Investor Relations Telefon 08 506 485 73 [email protected] Rapporter kan beställas från ASSA ABLOY AB • Hemsida assaabloy.com • Telefon 08 506 485 00 • Email [email protected] • Post ASSA ABLOY AB Box 70340 107 23 Stockholm Sverige 113 ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Narva. Foto: ASSA ABLOYs bildbank, med flera. Tryck: By Wind, Stockholm, 2024. Detta exemplar av den årliga finansiella rapporteringen för ASSA ABLOY AB (publ) för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2023 presenteras inte i det ESEF-format som specificeras i kommissionens tekniska standarder för tillsyn (delegerad förordning (EU) nr 2019/815). Rapporteringspaket enligt EFES finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. ASSA ABLOY AB Box 70340 107 23 Stockholm Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 90 Tel 08 506 485 00 Fax 08 506 485 85 Organisationsnr 556059-3575 assaabloy.com © ASSA ABLOY Den nya grinddörrstängaren ASSA ABLOY DC630G är en smal och smidig dörrstängare för utomhusbruk som kan göra stor skillnad för bland annat flerbostads- fastigheter. Med sin minimalistiska och smala design monteras den vertikalt på grindens karm eller väggstolpe. Den unika 3D Cam-Motion-tekniken gör det enkelt att öppna med minimal ansträngning för användaren. Den säkerställer bekväm användning och hinderfri åtkomst samtidigt som den upprätthåller en stängningskraft som garanterar en säker stängning. ASSA ABLOY i din vardag
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.