Nederman Holding

Annual Report (ESEF) • Mar 15, 2024

Nederman Holding AB (publ) Års- och hållbarhets- redovisning 2023 The Clean Air Company Vi formar framtiden för ren luft Innehåll Verksamheten Året i korthet ..................................................... 4 VD-ord .................................................................. 6 Strategi ................................................................ 12 Hållbarhetsarbete ........................................... 34 Divisioner ............................................................ 50 Förvaltningsberättelse Verksamhetsöversikt .................................... 6 0 Femårsöversikt ................................................ 64 Risker och riskhantering ............................... 66 Bolagsstyrning ................................................. 68 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare .................. 74 Styrelse ............................................................... 76 Koncernledning ................................................ 77 Finansiella rapporter Koncernredovisning ....................................... 78 Noter till de finansiella rapporterna ......... 82 Hållbarhetsindikatorer.................................. 114 Moderbolagsredovisning .............................. 124 Underskrifter ..................................................... 136 Revisionsberättelse ....................................... 137 Övrigt Nedermanaktien .............................................. 142 Definitioner ....................................................... 144 Bolagsordning .................................................. 145 Årsstämma ........................................................ 146 Aktieutdelning .................................................. 146 Finansiell kalender ........................................... 146 Läsanvisningar Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2022 års verksamhet. Svenska kronor används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar främst baserade på internt inom koncernen framtaget material. Nedermans hållbarhetsredovisning för 2023 har upprättats i enlighet med GRI Standards, se GRI-index på sida 47. Hållbarhetsredovisningen, med undantag för upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 34-48 och 114-123, har översiktligt granskats av Ernst & Young. Ett ledande miljöteknikbolag för ren luft Redan för 80 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft. Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa lösningar och kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världs- ledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion och värdeska- pande via digitalisering och tjänstefiering och vi ligger fortfarande längst fram i utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar värde och tillväxt – för våra kunder, för våra medarbetare och för våra ägare. Vi skyddar människor, miljö och produktion. 12 % 35 % 41 % 12 % 4 Året i korthet Försäljningstillväxt och ökad lönsamhet 2023 Nettoomsättning Nedermans nettoomsättning har under de senaste två åren ökat med samman- lagt 53 procent, drivet av såväl stark organisk tillväxt som genom ett antal förvärv. Nettoomsättning En stark orderbok och god efterfrågan bidrog till att nettoomsättningen ökade med 19,5 procent till 6 188 Mkr (5 179). Den valutajusterade tillväxten blev 14,9 procent. Justerad EBITA-marginal Högre volymer, bättre försäljningsmix och ökad produktionseffektivitet var de främsta orsakerna till att den justerade EBITA-marginalen stärktes till 11,6 procent (10,9) under 2023. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksam- heten stärktes med 66,7 procent till 576 Mkr (346), främst drivet av en fortsatt framgångsrik reducering av rörelsekapitalet. Vi kan summera ett år med fortsatt positiv orderingång, hög omsättningstillväxt, starkt kassaflöde och ökad lönsamhet. I en fortsatt utmanande makromiljö har vi flyttat fram våra positioner på den globala marknaden för industriell luftrening genom lansering av nya produkter, stärkt närvaro inom växande industrier och investeringar i ökad effektivitet och digitalisering. 6 188 Mkr 11,6 % 576 Mkr Justerad EBITA Stark omsättningstillväxt medförde att justerad EBITA ökade med 26,2 procent under 2023 till 714,9 Mkr (566,6), vilket är det starkaste resultatet i Nedermans historia. Justerad EBITA, Mkr Justerad EBITA-marginal, % Nettoomsättning, Mkr Nettoomsättning division Samtliga Nedermans fyra divisioner ökade omsättningen under 2023. Process Technology utvecklades starkast med en valutaneutral tillväxt om 20,2 procent. Extern försäljning Extraction & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology 5 Året i korthet Strukturell tillväxt i fokus Nedermans försäljning från segment som befinner sig i strukturell tillväxt ökade under 2023. Stora order togs från batteritillverkare och nya kunder tillkom i försvars- sektorn, inom livsmedelstillverkning samt i branscher med koppling till förnybar energi. Leverans inom 24 h snart verklighet Hösten 2023 inleddes leveranserna av standardiserade rörsystem till kunder i USA från den utbyggda lagerloka- len i Thomasville, North Carolina. Nästa steg är full auto- matisering och leverans inom 24 timmar enligt det nya konceptet Nordfab Now, snabbast av alla på marknaden. Prisade energieffektiva lösningar Våra energieffektiva lösningar för ren luft sätter standar- der och belönas med olika utmärkelser. Nederman SAVE, som kan minska energiförbrukningen med upp till 70 procent genom att optimera filterprestandan, utsågs till 2023 Visionary New Product Award vid AWFS-mässan i Las Vegas, USA. Nytt försäljningslyft i Americas Under 2023 ökade koncernens försäljning i Americas med 36 procent och regionen är nu nästan lika stor som EMEA. Att stärka positionen i Americas har varit en viktig del i vår strategi de senaste åren. Det har skett via förvärv, mer säljresurser, överföring av tekniska lösningar och samordnade marknadsinsatser. Fortsatt minskning av våra egna utsläpp De mål för bland annat lägre energiförbrukning och växthus- gasutsläpp vi satte upp 2014, med slutår 2023, har infriats. Under 2023 minskade vi exempelvis växthusgasutsläppen i förhållande till omsättning med 16 procent. Vi sätter nu upp nya ambitiösa mål. 6 VD-ORD Vi har delarna på plats för nästa viktiga fas i Nedermans utveckling” ” Sven Kristensson vd och koncernchef 7 VD-ORD Det blev ett nytt bra år för Nederman, med hög omsättningstill- växt, ökad lönsamhet och stärkta positioner. Och under 2024 fyller Nederman 80 år. Jag kan konstatera att en imponerande resa gjorts sedan bolaget bildades i maj 1944 och blivit ett världsledande miljöteknikföretag inom industriell luftrening och processövervakning. Nu väntar nästa viktiga fas i vår i utveckling. ”Dålig luft är en medicinsk nödsituation på global basis”. Cita- tet kommer från kirurgen Arvind Kumars tal på World Economic Forum nu i januari 2024. Att det är ett problem i många megastä- der, det vet vi redan, men det är större än så. I exempelvis Euro- pa är luftföroreningar den största miljörelaterade hälsorisken enligt Europeiska miljöbyrån (EAA), och som bedöms orsaka när- mare 300 000 förtida dödsfall varje år. Dessutom drabbas både vuxna och barn av astma, hjärtsjukdomar och stroke. Förutom hälsoproblem påverkar luftföroreningarna även län- ders ekonomier i spåren av ökade sjukvårdskostnader, minskad förväntad livslängd och förlorade arbetsdagar inom olika sekto- rer. De skadar också vegetation, vatten- och markkvalitet samt lokala ekosystem. Sett utifrån detta är det självklart att vi med full kraft fortsätter våra satsningar för att forma en framtid för ren luft. Som globalt ledande har vi det ansvaret, och kan sätta en standard för övriga att följa. Det är ett långsiktigt och ständigt pågående arbete som bygger på tät dialog med kunder i en rad olika industrier för att hitta de mest effektiva och lönsamma lösningarna. Varje industri och kund är dessutom unik. Med sina särskilda utmaningar. Och eftersom världen konstant förändras och nya utmaningar upp- står förändras behoven hos befintliga industrier, samtidigt som nya tar form. Ordrar i nya tillväxtsegment Vi brukar prata om traditionella och nya industrier, men faktum är att alla industrier förändras konstant för att klara konkurrensen. Att bidra till minskade utsläpp, bättre arbetsmiljö och effektivare energiförbrukning behövs inom alla verksamheter och segment, inte minst de som anses ha störst potentiell miljöpåverkan såsom metallbearbetning, fiberbaserad industri, trävaruindustrin och fossilbaserad energiproduktion. Även om dessa inte växer snabbare än ekonomin som helhet kan vi genom att adressera särskilda behov och nischer växa vår affär. Några av de senas- te förvärven vi genomfört, såsom amerikanska RoboVent och danska Aagaard, har stärkt våra positioner inom dessa segment och gett oss den storlek som behövs för att kunna utveckla ännu effektivare lösningar. Under senaste åren har vi dessutom framgångsrikt accelererat vårt fokus på industrier med strukturellt driven tillväxt där det finns stora behov av ny teknologi för att möta olika utmaning- ar kopplade till säkerhet och renhet i produktionen. För flera av dessa handlar det många gånger om nya anläggningar med behov av luftrening och där kunden i ökad grad ser en digital pro- cess, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Vårt komplet- ta produktprogram och höga digitaliseringsgrad utgör i detta fall en tydlig konkurrensfördel. Under 2023 tog vi nya order för leve- rans av utrustning, system och digitala övervakningslösningar inom batteritillverkning, och det i samtliga regioner. Vi fyller även på orderboken inom växande segment som livsmedel, förnybar energi, återvinning och transporter. Att öka försäljningen i dessa tillväxtsegment har förstås hög prioritet även framöver. Nya erbjudanden och affärsmodeller Vi investerar i en bättre framtid, och med det följer en ambiti- ös satsning inom produktutveckling och innovation. Löpande genomförs uppgraderingar av vårt erbjudande, att ta allt från enskilda komponenter till marknadens mest energieffektiva och processoptimerade luftreningssystem till en ännu högre nivå som både förbättrar och förenklar för kunderna. Vi fortsätter även att utveckla vårt digitala erbjudande med ökad andel upp- ” Att öka försäljningen i dessa tillväxtsegment har förstås hög prioritet för oss framöver.” 8 VD-ORD kopplade filter, uppkopplad systemoptimering samt nyförsälj- ning och förlängning av avtal för uppkopplad serviceövervakning och processkontroll. Just möjligheten att med hjälp av digitalise- ringen koppla hårdvara till mjukvara gör att vi öppnar en ny mark- nad för olika typer av tjänster för kontroll, optimering, underhåll och service. I centrum för dessa satsningar finns Nederman Cle- an Air Concept – marknadens första kompletta tjänstekoncept för industriell luftrening och som bygger på existerande och väl beprövade produkter såväl som den under senare år egenut- vecklade IoT-plattformen Nederman Insight. När vi fullt ut mäter och styr kundens luftreningsprocess har vi exempelvis möjlighet att erbjuda en ny affärsmodell med drift, service och underhåll som en integrerad tjänst, Clean Air as a Service, en prenumera- tion på ren luft. Där är vi inte riktigt ännu, men på god väg. Vi mär- ker att allt fler kunder vill dit, och det är vi som ett globalt ledande miljöteknikbolag som ska leda dem i denna riktning. De senaste åren har det dessutom blivit ett allt större fokus på lösningar som ger högre energieffektivitet. Oron för stigande energipriser och för energiförsörjningen blir allt mer påtag- lig. Vårt digitala system för energioptimering av filtersystem, Nederman SAVE, tog ytterligare andelar under 2023, med bety- dande order i både EMEA och Americas. I första hand möter Nederman SAVE behoven inom energiintensiva segment som träbearbetning, men rullas även ut i andra segment med stora behov av att minska energiförbrukningen. Ett annat segment som har behov av effektiv luftrening är tex- tilindustrin. Många fabriker använder idag stora fläkt- och fil- tersystem som kanske bidrar till att rena luften men som ofta är väldigt energikrävande. Under året lanserade vi det egenutveck- lade energieffektiva fläktsystemet CFB som gett ett stort antal beställningar, bland annat från indiska textilfabriker. CFB är ett väldigt bra exempel på vårt ingenjörskunnande och på en tek- nisk lösning som förbättrar arbetsmiljön och samtidigt minskar driftskostnaderna. Under 2023 ökade vi även våra satsningar på mobila enheter för att enklare mäta och analysera olika utsläpp. Med tanke på det starka mottagandet, i alla regioner, planerar vi mer av denna typ av lösningar framöver. Stärkt globalt ledarskap Vi verkar globalt men konkurrerar sällan med globala aktörer. Snarare är konkurrensen lokal och dessutom fragmenterad. De flesta fokuserar på en enskild marknad, produkt eller teknolo- gi. Eftersom vi har stora internationella kunder vet vi att de har behov av lösningar och närhet till lager och service i varje enskild region de arbetar inom. Ska vi kunna växa med kunderna måste vi fortsätta stärka vår globala närvaro och lokala position, och eftersträva att vara ledande i varje geografi, och leverera hel- hetslösningar och de senaste teknologierna. Vi växer organiskt genom att överföra kompetens från ett segment till ett annat, eller till en helt ny marknad. Och vi växer via förvärv, där vi inte bara adderar försäljning utan integrerar en helt ny teknik som vi utvecklar och lanserar i nya format. Ett bra exempel på detta är tidigare nämnda Nederman SAVE, som bygger på teknik från det under 2021 förvärvade brittiska bolaget Energy Save Systems Ltd. Dessutom bygger hela division Monitoring & Control Techno- logy, inriktad på digitala lösningar, på förvärv av teknikbolag där vi steg för steg utvecklar och överför nya koncept till befintliga och nya kundindustrier. Även framledes är denna typ av förvärv viktiga för vår fortsatta utveckling. Geografiskt arbetar vi i tre stora regioner. EMEA är till sin natur störst, det är där vi inledde utvecklingen och har vår bas sedan 80 år tillbaka. De senaste åren är det däremot Americas som är den region där vi vuxit snabbast och som nu nästan är i nivå med EMEA sett till omsättningen. Americas har varit och är en priori- terad tillväxtmarknad inom samtliga fyra divisioner. Förvärvet av RoboVent 2022 gjorde Nederman till den ledande aktören inom svetssegmentet, vi har blivit stora leverantörer till ledande bat- teritillverkare, stärkt positionerna inom metallåtervinning, för- Fotograf: Pax Engström Nyström För tredje året i rad arrangerade Nederman i november sin populära investerarlunch i samarbete med Dagens industri. Ett insiktsfullt program med särskilt inbjudna gäster och deltagare. I januari 2023 togs första symboliska spadtaget för nya anläggningen i Helsingborg. Hösten 2024 flyttar vi in i en ny, toppmodern tillverknings- och logistikenhet med tillhörande innovationscenter. ” CFB är ett väldigt bra exempel på vårt ingenjörskunnande och på en teknisk lösning som förbättrar arbetsmiljön och samtidigt minskar driftskostnaderna.” 9 VD-ORD svarsindustrin och inte minst inom förnybar energi. Även om USA är den största marknaden för oss i Americas har vi exponering även i Kanada, Brasilien och Mexiko, som samtliga är växande och intressanta ekonomier med stora industrisatsningar. Regionens fokus på att stärka den egna industrin, en konsekvens av bland annat en avtagande globalisering och behov av att säkra leveran- skedjorna, gynnar efterfrågan på våra lösningar, och vi ser dess- utom en kontinuerlig skärpning av lagar och regler för ren luft och minskad miljöpåverkan. Till detta ska läggas att regionen med USA i spetsen även är ledande inom snabbt växande segment, bland annat kopplat till elektrifieringstrenden. Vi har fortsatt att växa och ta andelar i EMEA. Däremot har vi inte lyckats på samma sätt i APAC. Under 2023 har vi adresserat utmaningarna i Kina med att omlokalisera och omstrukturera befintliga verksamheter för att bättre anpassa oss till nya för- utsättningar i landet. I Indien, Thailand, Australien och några av de andra länderna i regionen finns vi med ett starkt erbjudande i utvalda segment och vi eftersträvar att accelerera såväl vår till- växt som närvaro kommande år. Vår strategi för lönsam tillväxt omfattar att vara ledande på utvalda marknader, och för att kun- na vara globalt ledande i ett långsiktigt perspektiv är förstås de stora ekonomierna i APAC viktiga. I regionen finns även länderna med den sämsta luftkvaliteten, och vi har lösningarna som bidrar till att förbättra situationen. Effektiva och hållbara Vi hjälper kunderna att bli renare, effektivare, mer hållbara och lönsamma. Vi har förstås höga ambitioner även för den egna verksamheten. Under de senaste åren har vi accelererat inves- teringarna i vår produktion och logistik för att förbättra effek- tiviteten, möta en ökad efterfrågan och skapa ännu högre leveranssäkerhet. I våra fabriker i USA, Europa och Asien har vi uppgraderat utrustning och utökat produktionsytan, ibland till och med flyttat till helt nya lokaler. Vi fortsätter med detta inne- varande år, bland annat i USA med flytt av RoboVents tillverkning till en helt ny anläggning, och dessutom invigningen av den nya anläggningen i Helsingborg som tar oss till en ny nivå vad gäller testning och produktutveckling, men även inom tillverkning och logistik. I Thomasville i USA tar vi oss till en helt ny nivå för pro- duktleveranser, där vi under 2024 installerar ett helautomatiskt lagersystem som ger kunderna marknadens snabbaste leveran- ser av standardiserade rörsystem. De investeringar som gjorts eller pågår i nya fabriker och lagerlokaler har höga krav på att minimera miljöavtrycket, bland annat genom installation av sol- paneler. Under 2023 fortsatte vi att minska energiförbrukningen och växthusgasutsläppen, och har nu halverat dessa sedan 2020 i förhållande till omsättningen. Detta är viktiga framsteg, för oss som arbetar i företaget, för miljön, och det stärker vårt kunder- bjudande och vår marknadsposition. Vi är The Clean Air Company Det vi alla gör, det vi bidrar med, är unikt. Vi skapar lösningar, som gör att människor får en bättre arbetsmiljö och att samhället går i en hållbar riktning. Ren luft. Det som majoriteten av människorna i världen idag inte har tillgång till varje dag, varken i EMEA, Ameri- cas eller APAC. Men det finns lösningar, om viljan finns hos politi- ker och företag. Jag imponeras varje dag över den kreativitet och det mod som genomsyrar alla våra enheter runt om i världen, som ser möjligheterna i det vi gör för att vi ska kunna växa lönsamt och samtidigt bidra till vårt övergripande syfte. Vi arbetar dessutom hårt och målmedvetet med att attrahera och behålla de bästa talangerna. Under 2023 har vi förbättrat möjligheterna till karriärutveckling inom koncernen genom olika initiativ. Vi har lagt ett ännu större fokus på ledares roll i koncer- nen, de som ska agera förebilder och utveckla sina team. Dess- utom har vi stärkt arbetet med inkludering och jämställdhet, en självklar satsning för att vara det moderna företag vi vill vara. Medvetna. Ansvarsfulla. Men även kreativa och lösningsoriente- rade. Inte minst har detta framkommit i arbetet med att rulla ut ett nytt affärssystem i samtliga våra verksamheter världen runt. Den drivkraft jag sett i organisationen för att snabbt och effek- tivt få detta på plats för att kunna möta kunderna ännu bättre, har imponerat på mig. Vi är the Clean Air Company, med 80 års erfarenhet. Med alla de ansträngningar, satsningar och all den kunskap som genom- syrar koncernen har vi nu delarna på plats för nästa viktiga fas i Nedermans utveckling. Det känns väldigt bra att få vara en del av och bidra till denna, och därmed kunna fortsätta skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer. Sven Kristensson vd och koncernchef ” Jag imponeras varje dag över den kreativitet och det mod som genomsyrar alla våra enheter runt om i världen.” 10 VD-ORD Nederman i korthet Divisioner Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Divisionerna är globala, har starka varumärken och ett uttalat fokus på kund och fortsatt tillväxt. Nederman Extraction & Filtration Technology Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervaknings- tjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av vätskor och tryckluft. Nederman Duct & Filter Technology Utvecklar och marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Nederman Monitoring & Control Technology Utvecklar och erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer. Nederman Process Technology Utvecklar och erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar skadliga partiklar och gaser. Mkr 2023 2022 2021 Extern orderingång 2 581 2 238 1 781 Omsättning 2 583 2 165 1 763 Justerad EBITA 340 357 309 Justerad EBITA-marginal 13,1% 16,5% 17,5% Mkr 2023 2022 2021 Extern orderingång 763 704 495 Omsättning 839 791 541 Justerad EBITA 157 127 104 Justerad EBITA-marginal 18,7% 16,1% 19,2% Mkr 2023 2022 2021 Extern orderingång 1 921 1 825 1 785 Omsättning 2 147 1 722 1 292 Justerad EBITA 209 100 51 Justerad EBITA-marginal 9,7% 5,8% 3,9% Mkr 2023 2022 2021 Extern orderingång 740 657 562 Omsättning 733 606 537 Justerad EBITA 153 97 121 Justerad EBITA-marginal 20,8% 15,9% 22,5% 11 VD-ORD 34 % 47 % 19 % Försäljningskanaler Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar och projekte- ring till installation, driftsättning och service. Baserat på dessa har vi satt upp en försäljningsmodell uppdelad i tre grupper; produkter, lösningar samt service och eftermarknad. Produktförsäljning Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem. Försäljning sker framförallt via distributörer och återförsäljare. Försäljning, M kr 2023 2 132 2019 1 536 Årlig tillväxt (ø) + 9% Försäljning, M kr 2023 2 912 2019 2 052 Årlig tillväxt (ø) + 9% Försäljning, M kr 2023 1 144 2019 720 Årlig tillväxt (ø) + 12% Lösningar Löser komplexa uppgifter. Enskilda standardprodukter som byggs samman till mindre, medelstora system eller större systemlösningar. All försäljning sker via egen säljorganisation. Service och eftermarknad Kvalificerad service med hög tillgänglighet för att säkerställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott i produktionen. Försäljning sker via egen organisation eller via auktoriserade underleverantörer. Andel av koncernens försäljning 2023 Andel av koncernens försäljning 2023 Andel av koncernens försäljning 2023 Regioner Nederman är indelat i tre geografiska områden, som tillsammans täcker samtliga världsdelar. Under 2023 skedde försäljning i mer än 50 länder, där EMEA utgjorde den största regionen och USA var det enskilda land som hade störst andel försäljning. HUVUDMARKNADER, externförsäljning Mkr 2023 2022 2021 Tillväxt 2023-2022 USA 1 957 1 453 996 35% Tyskland 437 414 342 6% Kina 338 364 378 -7% Storbritannien 324 267 207 22% Indien 320 300 143 8% Sverige 147 135 126 9% REGIONER, externförsäljning Mkr 2023 2022 2021 Tillväxt 2023-2022 AMERICAS 2 424 1 782 1 220 36% EMEA 2 735 2 316 2 020 18% APAC 1 029 1 082 802 -5% Americas 2 424 M kr 39 % 44 % 17 % EMEA 2 735 M kr APAC 1 029 M kr 12 STRATEGI En strategi för ren luft och lönsam tillväxt Miljoner dödsfall Procent andelen dödsfall till följd av PM 2,5 Stroke 6,5 26 % Ischemisk hjärtsjukdom 9 20 % Kronisk obstruktiv lungsjukdom (KOL) 3,25 40 % Lungcancer 7 19 % Nedre luftvägs- infektioner 2,5 30 % Diabetes 1,5 20 % Neonatal dödsfall 1,5 20 % Sverige 758 Kina 1,8 miljoner Indien 1,7 miljoner Antalet dödsfall till följd av luftföroreningar, 2019 13 STRATEGI Starka, globala trender driver efterfrågan på våra lösningar Digitalisering och teknologisk utveckling Ökad konsument- medvetenhet Skärpta miljölagar Hälsa och säkerhet Miljöhot och resursbrister Dålig luft utgörs av en kombination av gaser och partik- lar och uttrycks ofta i måttet PM2,5, dvs partiklar som är så små att de kan passera genom människors lungor och därmed ha hälsovådliga eller dödliga konsekvenser. Luftföroreningar, inom- och utomhus, beräknas ligga bakom cirka 7 miljoner förtida dödsfall varje år. Det mot- svarar nästan 12 procent av alla dödsfall globalt. Även om fakta ser dystra ut finns ljuspunkter och efter- frågan och behov av miljöteknik som löser samhällets och industrins utmaningar ökar. Kina, världens folkri- kaste land och historiskt en av de största utsläppskäl- lorna, inför successivt strängare regelverk med väsent- liga förbättringar som följd. Sedan 1990 har EU:s samlade industriproduktion ökat 65 procent. Sam- tidigt har industrins utsläpp till luft minskat. Skärpt lagstiftning, tekniska innovationer och ökad miljömed- vetenhet är några av de bakomliggande drivkrafterna. Parallellt med skärpta myndighetskrav driver industrins egna initiativ för miljösäker produktion, bättre resurs- utnyttjande och minskad energianvändning utvecklingen framåt. Orena utsläpp innebär dessutom ofta en kostnad för emittenten, vilket ger ytterligare incitament för att aktivt arbeta mot en renare produktion. Inom Nederman ser vi det som vår roll att erbjuda lösningar samt aktivt informera och påverka för att industripro- duktionen ska minska sin del av utsläppen. Redan idag finns det teknologi som gör det möjligt att driva fullska- lig industriproduktion utan att negativt påverka miljön och Nederman har med sitt utvecklade erbjudande och starka global närvaro en ledande position att möta värl- dens ökade fokus och behov inom området. Hälsa, energi och andra drivkrafter Dålig luft är en av de vanligaste orsakerna till förtida dödsfall världen över, och industrin är en av de största utsläppskällorna. Samtidigt är industrin drivande bakom flera initiativ för att förbättra situationen. Och som även bidrar till att spara energi, öka återvinningen och effektivisera produktionen. Källa: Health Effects Institute, State of Global Air 2020; National Geographic Q4, 2021 Nummer 2 Nummer 1 Topp 5 Starka positioner på alla viktiga marknader Omsättning per huvudmarknader, Mkr Omsättning per huvudmarknader, Mkr Sverige Storbritannien Tyskland Övriga EMEA Omsättning per huvudmarknader, Mkr USA Övriga AMERICAS Indien Kina Övriga APAC EMEA 44 % av koncernens försäljning 2023 APAC 17 % av koncernens försäljning 2023 AmerICas 39 % av koncernens försäljning 2023 14 STRATEGI Ett vasst, grönt och högteknologiskt affärskoncept Vårt affärskoncept bygger på att erbjuda produkter och lösningar som förenar behovet av ren luft för att skydda människors hälsa med industrins ökade krav på effektivisering och produktivitet. Nederman, med rötterna i Sverige, är en ledande aktör på världs- marknaden. Vi bidrar dagligen till utvecklingen av ett bättre sam- hälle genom att erbjuda produkter, lösningar och olika typer av tjänster som skyddar den industriella produktionsprocessen och de människor som deltar i eller berörs av den. Med 80 års erfa- renhet av kontinuerlig produkt- och tjänsteutveckling bidrar vi aktivt till transformeringen mot ett mer hållbart och resursef- fektivt samhälle. Idag är Nederman representerat på alla större industrimarkna- der. Det växande behovet av effektivare industriproduktion och minskade utsläpp gör oss alltmer relevanta. Kontinuerlig produk- tutveckling, där vi utnyttjar den digitala utvecklingen maximalt, i kombination med löpande förvärv, gör att vi idag står starkare och närmare våra kunder än någonsin tidigare. Stark försäljning, stabila finanser, produktutveckling och kost- nadseffektiv produktion ger oss möjlighet att erbjuda våra kunder optimerad industriell luftrening och en framtidssäkrad produktion med ökad lönsamhet. Och ett ökat värde för våra aktieägare. Strategi – Advance & Connect Nederman har utvecklats från ett utpräglat produktbaserat verkstadsbolag till ett lösningsbaserat miljöteknikföretag. Strategin fokuserar på fem områden i syfte att uppnå globalt marknadsledarskap. Genom optimering och utveckling av våra styrkor, där vi integrerar digital teknik och nya möjligheter med vårt befintliga produktutbud, kan vi stärka vår kärnverksamhet och öka marknadsandelarna och fortsätta vår tillväxt. Vi nyttjar befintlig kompetens och vårt erbjudande till att expandera i nya marknader, utveckla nya helhetslösningar och stärka vårt servi- ceerbjudande i linje med vår vision Clean Air as a Service. 15 STRATEGI Advance & Connect Vårt uppdrag Vi formar framtiden för ren luft Vårt löfte Vi skyddar människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer Våra värderingar Hållbara kundrelationer Respekt för miljön och varandra Mod att agera Operationell effektivitet Utnyttjande av skalfördelar och processeffektivitet. Marknadsledare Global marknadsledare med en position som nummer 1 eller 2 inom valda segment och marknader. Globalisering Identifiera och expandera i segment och geografiska marknader med stark tillväxt. Utveckla teknologier och kunskapsöverföring mellan divisioner och geografier. Transformation Utvecklas från produkt- baserat erbjudande till ett lösningbaserat erbjudande med digitalisering i fokus. Expansivt affärsfokus Fokus på och tillväxt inom industriell luftrering. The Clean Air Company Ett ledande globalt miljöteknikbolag som erbjuder produkter, tjänster och lösningar inom industriell luftrening för att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer. Sociala och miljömässiga mål Medarbetarengagemang över benchmark Energi: Halvera koncernens klimatpåverkan fram till 2023 Digitalisering: Alla stationära filter IoT-anpassade 2023 Sourcing: Alla leverantörer har signerat Nederman Code of Conduct Återvinning: 100 procent återvinningsbarhet på nya produkter Finansiella mål 10 procent årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel 14 procent justerad EBITA-marginal 15 procent avkastning på operativt kapital Utdelning motsvarande 30-50 procent av nettoresultatet efter skatt Gemensamt värde- skapande Värde för kunden Produktivitet Tillgänglighet Efterlevnad Ökade intäkter Sänkta kostnader Lönsam tillväxt Värde för Nederman Branschledande Segmentstillväxt Marknadstillväxt Ökade intäkter Sänkta kostnader Lönsam tillväxt 16 STRATEGI Ett miljöteknikbolag som levererar mer än ren luft Världens produktionsindustri är under förvandling. Drivkrafterna är behovet av en mer miljöanpassad pro- cess med långsiktig hållbarhet i fokus, men även en ökad världskonkurrens som ställer krav på kostnadseffektivi- tet. Industri 4.0 öppnar möjligheter för Nederman. Stödprocesserna integreras Luftrening är, tillsammans med bla uppvärmning, en viktig och nödvändig stödprocess inom industrin. Industri 4.0 bygger till stora delar på ett effektivt och integrerat produktionsflöde, där stödsystemen nu integreras i allt högre utsträckning. Detta leder till att luftrening, och Nederman, flyttar fram sina positioner i beslutsprocessen inför nyetableringar eller ombyggnader av befintliga produktionsanläggningar. Detta ökar möjligheterna för oss att i ett tidigt skede få in den senaste tekniken på marknaden. Digitalisering det nya normala Förutsättningen för att kunna utnyttja potentialen i Industri 4.0 är digitalisering. Analoga produkter ger inte möjlighet till inte- gration i ett övergripande styrsystem, och kan därför inte heller leverera data för driftsoptimering eller fungera tillsammans med exempelvis ett avancerat värmeåtervinningssystem. Tjänstefiering ett nyckelord Digitalisering ger också möjlighet att koppla hårdvara till mjukva- ra. Därmed öppnas en ny marknad för olika typer av tjänster för kontroll, optimering, underhåll och service. Ökad tjänstefiering är en viktig komponent när producenterna fokuserar allt hårda- re på sin kärnverksamhet och söker externa samarbeten för att hantera övriga processer. Luftrening är ett specialistområde där kunderna ofta saknar nödvändig kompetens och Nederman som en av få leverantörer klarar av att möta kundernas hela kravlista såväl lokalt som med globala lösningar. Betydande marknadspotential Som marknadsledare har Nederman idag kompetens, filtersys- tem och lösningar på alla viktiga industrimarknader. Inarbetade kundrelationer och befintliga installationer ger oss ett naturligt försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftre- ningsprocessen. Potentialen till nyförsäljning och uppgradering av digitala produkter och tjänster är betydande. Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att nyttja befintlig kompetens och erbjudande och växa den adresserba- ra marknaden och därmed öka installationsbasen. För många nya, snabbväxande industrigrenar, som exempelvis batteri- återvinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar det i stor utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser en helt digital process, och en outsourcad drift, som en självklarhet. Här är vårt kompletta produktprogram och höga digitaliseringsgrad en tydlig konkurrensfördel. 17 STRATEGI Validera Optimera Avlägsna Rapportera Nederman Clean Air Concept Nederman erbjuder allt från enskilda komponenter till markna- dens mest energieffektiva och processoptimerade luftrenings- system. Produktutveckling har alltid stått högt på agendan och idag är utvecklingstakten hög. Ökad intelligensgrad är nyckeln till marknadens behov och garantin för att vårt erbjudande fortsät- ter att vara mest relevant. Nederman Clean Air Concept är marknadens första kompletta tjänstekoncept för industriell luftrening. Modellen bygger på existerande och väl beprövade produkter så väl som den under senare år utvecklade IoT-plattformen Nederman Insight och utgår från den helt avgörande möjligheten att kunna mäta och samla in data från kundens process. Baserat på den kunskapen har vi sedan möjlighet att i ett integrerat flöde: rena och avlägsna partiklar optimera processen validera processresultaten rapportera enligt myndighetskraven Processen är i princip generisk men med avgörande kundspecifi- ka lösningar och anpassningar som bygger på initierad kunskap om kundens individuella process. Hårdvara i kombination med avancerade mjukvarutjänster och betydande applikationskun- skaper ger oss en unik position när det gäller att dra nytta av de möjligheter som ökad tjänstefiering erbjuder och bygger på en process med fyra tydliga steg: Avlägsna Ren luft börjar med infångning, transport och filtrering av för- orenad luft. Här, och i hela den följande luftreningskedjan, gör Nedermans produkter en avgörande skillnad. Optimera Mätutrustning, sensorer och annan övervakningsutrustning för monitorering och insamling av digitala fakta i realtid är centralt för att mäta luftens kvalitet, övervaka och optimera processen. Lösningar finns för övervakning och kontroll både on-site och on-line. Validera Nederman Insight är navet i vårt digitala erbjudande och som lag- rar, processar och validerar all insamlad data. Det processar aktu- ell information för direkta åtgärder, men förser samtidigt kunden med en historik som ger djupgående möjligheter till utvärdering och processoptimering. Rapportera Digitala filtreringfakta och Nederman Insight möjliggör inte bara rapportering i realtid utan medför också en väsentlig kost- nadsbesparing för insamling, dokumentation och rapportering internt och till myndigheter. 18 STRATEGI Nederman levererar affärsvärde och ökad hållbarhet Lag- och regelefterlevnad Skärpta miljölagar ger upphov till ökat behov av att säker- ställa industriproduktion som i alla avseenden lever upp till myndighetskrav. Nedermans kompetens inom filtrering, digital övervakning och datainsamling säkerställer efter- levnad av lagar och regler och medför kostnadseffektiv realtidsuppföljning, dokumentation och rapportering till myndigheter. Ökad materialåtervinning För en framtida hållbar global ekonomi krävs ett skifte mot en mer cirkulär ekonomi, där resurser hanteras effektivt. Ny luftreningsteknik innebär ökad återvinning av bland annat metallspån, träfiber och pappersfiber som minskar behovet av nytillförda materialmängder. Energieffektivisering Energieffektivisering skapas i stor utsträckning genom teknisk utveckling. I Sverige står industrin för cirka en tredjedel av den samlade energikonsumtionen, och en väsentlig andel utgörs av olika stödprocesser, där luftre- ning är en. Ökad digitalisering och automation bidrar till effektivare luftreningsprocesser. Ren luft och lägre miljöpåverkan Luftföroreningar, inom och utomhus, beräknas ligga bakom cirka 7 miljoner förtida dödsfall per år. Motsvarande närmare 12 procent av alla dödsfall globalt. Nederman bidrar till en mer hållbar utveckling genom sina lösningar och expertis och hjälper kunder att skapa en mer hållbar produktion och uppnå sina hållbarhetsmål. Processeffektivitet och produktivitetsvinster Inom processindustri är luftreningen ofta integrerad i huvudprocessen, med höga krav på tillgänglighet och säkerhet för att produktionen ska löpa så effektivt som möjligt. Nya möjligheter till digitalt baserad mätning, övervakning och kontroll innebär inte bara renare och säkrare luftkvalitet, utan även stärkt produktivitet och produktionseffektivitet. Bättre hälsa – Lägre sjukvårdskostnader Studier visar på samband mellan luftföroreningar och vis- sa sjukdomar och med en ökande och åldrande befolkning har samhällets sjukvårdskostnader blivit en tung post att bära. Förbättrad kontroll och rening av industrins luftut- släpp bidrar till att förbättra hälsan och minska belastning- en på sjukvården. Effektiv produktion av spånskivor Orma är en ledande turkisk tillverkare av högkvalitativa spånskivor. Företaget är känt för att använda kvarvarande trä från turkiska skogs- områden med en hållbarhetsprincip om ”Respekt för trädet”. I samband med införandet av en ny mer hållbar produktionsmetod under 2023 stod de inför effektivitetsutmaningar på grund av trädammet i deras presslin- jer för melamin. För att lösa detta installerades ett anpassat Nederman MCP SmartFilter-system. Det har gett betydande förbättringar i form av ett minskat antal driftstopp med 73 procent, högre effektivitet, lägre energiförbrukning och bättre säkerhet för personalen. Smart övervakning i flygindustrin Auburn FilterSense har tillhandahållit partikelemissionsöver- vakare och Insight-programvara till en ledande tillverkare av flygplansmotordelar. Inledningsvis installerades denna lösning under 2020 på en anläggning, vilket sedan utökades under 2023 till ytterligare tre anläggningar, med totalt 89 övervakningspunk- ter. Installationen medför intelligent och bättre övervakning av filtreringssystem, förbättrar den övergripande anläggningsverk- samheten och säkerställer efterlevnad av regelverk. Systemet genererar utskick baserat på specifika villkor, automatiserad rappor- tering och varningar för förebyggande underhåll. Säker återvinning av batterier Mindre än 4 procent av hushållsbatterierna återvinns idag i Austra- lien. ReSource, ett återvinningsföretag baserat i Melbourne, ville ändra på detta. Målet var att erbjuda en säker och mer hållbar lösning för batteriavfall. I början av 2023 installerade de därför Nedermans MCP-SmartFilter i sin nya återvinningsanläggning i Victoria. Filtret fångar effektivt upp flyktiga föreningar och luftburna tungmetaller från elektronikskrot och säkerställer därmed efterlevnad av miljö- standarder. Med hjälp av Nedermans unika övervakningsteknologi, Insight Analytics, kunde bolaget kontrollera filtreringsprestanda, minska sina kostnader och maximera filterpatronernas livslängd. Tillsammans med MCP-SmartFiltret ger detta en effektiv och en mer hållbar återvinning av elektronikskrot. 19 STRATEGI Energieffektiv fläkt för en mer hållbar textilproduktion Med tanke på att industrisektorn står för cirka 24 procent av de totala globala utsläppen av växthusgaser är energibesparingar inom textilindustrin väldigt relevanta. Under 2023 introducerade division Process Technology och Luwa sin nya axialfläkt med kolfiberblad för textilfabriker. Kolfiberblad är kända för sin lätta vikt men höga hållfasthet, vilket ger optimal prestanda i ett luftkonditioneringssystem. Den nya fläkten bidrar därför till att maximera effektiviteten i textiltillverkning världen över, och ger en hälsosammare arbets- miljö och lägre utsläpp av växthusgaser. 20 STRATEGI Intelligenta produktinnovationer – grunden för nya affärskoncept Automation, digitalisering och uppkoppling är utgångs- punkten när vi utvecklar nästa generation kunderbju- dande. Rening av industriella luftflöden får en helt ny innebörd med fokus på totalåtagande och som skapar helt nya affärskoncept. Hög intelligensgrad Behovet av ren luft i industrin har under de senaste decennierna legat på effektivare filtrering, där Nederman ligger i spetsen för utvecklingen av digitala filter. Parallellt har Nederman successivt byggt upp kompetens inom området mätning och processkon- troll med en bred portfölj av hård- och mjukvaruprodukter som karaktäriseras av en hög intelligensgrad, ofta med innovativa och unika teknologier. På detta byggs ett tjänstelager som ökar tillgänglighet och kunskap. Nederman Insight – hub för datadriven effektivisering Digitaliseringen har också lett till större möjligheter att övervaka och kontrollera drift samt förbättra möjligheterna för proaktivt service- och underhållsarbete. Behovet av ökad tillgänglighet, energioptimering, förbättrad resursanvändning, återvinning mm öppnar nu vägen för datadriven effektivisering. IoT-plattfor- men Nederman Insight knyter samman all tillgänglig processin- formation och hanterar stora mängder data för processoptime- ring i realtid, med betydande effektiviseringsvinster som följd. Insight lagrar även historiska data. Med växande mängder data ökar potentialen dramatiskt, vilket ger användaren, och Neder- man, ett unikt beslutsunderlag för effektivisering och konfigu- rering av nya system och processer. BASAFFÄR GER STORLEK OCH ERFARENHET Basen i Nedermans försäljning är ett brett program av produkter och komponenter som idag marknadsförs via egna eller externa säljkanaler. Vi förfogar bland annat över marknadens största utbud av produkter och lösningar för avskiljning och filtrering av damm och partiklar, svetsrök, oljedimma, gas och explosionsfar- ligt damm. Insatserna fokuseras i första hand på ett antal indu- strisegment - såsom metallbearbetning, fiberbaserad industri och energiproduktion - med stor potentiell miljöpåverkan. All utveckling av nya produkter och tjänster sker med ökad produkti- vitet och förbättrad luftmiljö i centrum. KUNSKAPSÖVERFÖRING TILL NYA BRANSCHER Nya segment, trender och behov uppstår när förändrat konsum- tionsmönster och teknikutveckling leder till behov av anpassning för att klara hållbarhetskrav från konsumenter, samhälle och investerare. Baserat på vårt breda produktsortiment och långa erfarenhet har vi då möjlighet att snabbt utveckla nya applika- tioner och på så sätt skapa nya positioner. Förädlingsvärdet ökar dessutom när applikationerna blir mer komplexa, vilket kräver erfarenhet och ingenjörskunskap. Egenskaper som ofta väger över till Nedermans fördel och ligger till grund för att vi snabbt kan anpassa existerande produkter och tjänster till nya bran- scher och applikationer. Waste-to-energy, batteriproduktion och vindkraft är några exempel på branscher där Nederman snabbt expanderat och nått stora försäljningsframgångar. Digitala filtersystem den nya normen Filtrering är den centrala komponenten i ett industriellt luftre- ningssystem. Varje år säljer och installerar Nederman ett fyrsiff- rigt antal stationära filtersystem, och från lanseringen 2019 har andelen digitalt anpassade system växt från ganska få enheter till 70 procent av försäljningen 2023. Tjänstegraden ökar i värde Med ökat antal digitala filtersystem växer också installations- basen för försäljning av IoT-abonnemang och prenumerations- tjänster som myAir och MikroPul-Assist. Marknaden är i stark förändring och Nederman utvecklar kontinuerligt nya, ofta branschspecifika, applikationer. Under 2023 fortsatte försälj- ningsutvecklingen och utvecklingen väntas accelerera under de kommande åren. 21 STRATEGI 70 % 38 % 22 % Andel med Insight- abonnemang och seviceavtal Andel med Nederman Insight- abonnemang Andel som är Nederman IoT- anpassat Sålda Nederman stationära filter * Ett IoT-anpassat filter definieras som ett stationärt filter som kan monteras med en IOT-gateway. ** Aktiva Insight-abonnemang i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter. *** Aktiva Insight-abonnemang med serviceavtal, i förhållande till antal sålda Insight-integrerade filter. Ett Insight-integrerat filter definieras som ett stationärt filter som är monterat med en IOT-gateway. Strukurerad produktutveckling bygger en unik teknikportfölj Nederman fortsätter att öka och utveckla sitt digitaliserade kunderbjudande med ökad andel uppkopplade filter, uppkopplad systemoptimering samt nyförsäljning och förlängning av avtal för uppkopplad serviceövervakning och processkontroll. Under året togs ytterligare ett steg och NedermanSAVE, energioptimering för filtersystem, lanserades. Filtrering SmartFilter IoT-anpassat stationära filter Serviceavtal myAir, MicroPul-Assist Nederman SAVE energioptimering för filtersystem Processoptimering Processkontroll för industrin Processkontroll för textilindustrin Luwa Digi Control 7 Övervakning Nederman Insight IoT-plattform Utsläppskontroll Partikelövervakning Framtidssäkrat marknadserbjudande - Clean Air as a Service Med en tydlig förvärvsstrategi och intensiv produktutveckling har vi idag möjlighet att kontroll- era och optimera industrins luftflöden med hög effektivitet vilket skapar nya affärsmodeller. När vi fullt ut kan mäta och styra kundens luftreningsprocess, har vi också möjlighet att erbjuda drift, service och underhåll som en integrerad tjänst. ”Ren luft” som en prenumerationstjänst. Smart filter Produktbaserat erbjudande Smart connected filter Lösningsbaserat erbjudande Filtration as a service Funktionsbaserat erbjudande Clean air as a service Resultatbaserat erbjudande Kontrollsystem Uppkoppling & Serviceåtagande Lag- & regelefterlevnad Upptidsåtagande Mål 2023 100 % Utfall 70 % Uppskattat marknadsvärde 2019, interna beräkningar. Alla Adresserbar Adresserbar Adresserbar Global Global Geografisk marknad Produkt- segment Total marknad Global marknad för produkter och tjänster inom industriell luftrening. Total adresserbar marknad Totalmarknaden för produkter och tjänster inom Nedermans nuvarande segment. Möjlig adresserbar marknad Produktsegment och geografiska marknader som bearbetas av Nederman med nuvarande produkter, tjänster och via befintliga försäljnings- och servicekanaler. Marknadsdefinitioner och uppskattade storlekar 21 miljarder Euro 5 miljarder Euro 7 miljarder Euro 22 STRATEGI Marknadsorienterad expansion med fortsatt förvärvsfokus Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag och tillväxt skapas både inom existerande marknads- segment såväl som att använda befintlig kompetens och erbjudande till att expandera inom nya. Dessutom är förvärv en viktig del av tillväxtstrategin. Nedermans bransch är global, men flertalet aktörer är fokusera- de på en enskild geografi, applikation eller teknologi. Starka posi- tioner på samtliga våra marknader är en avgörande fördel för oss. Målet är att vara nummer ett eller två i valda segment och geo- grafier. Att leverera helhetslösningar och de senaste teknologi- erna blir allt viktigare till kunder som efterfrågar globala avtal. MÖTER KUNDBEHOV Nederman besitter unik kompetens som möter marknadens öka- de fokus på och behov av industriell luftrening såväl som närlig- gande specifika kundbehov som explosionsfarligt damm ener- gibesparing, systemoptimering, säkrad drift, uppföljning och rapportering. Därför prioriterar vi lönsam tillväxt där produktut- veckling av hög kvalitet och digitalisering är ledstjärnor. Samti- digt nyttjas befintlig kompetens och erbjudande till att expande- ra inom nya strategiska tillväxtsegment. Under de senaste åren har organisk expansion uppnåtts inom nya marknadssegment som batteritillverkning, försvarsindustrin, avfallshantering och inte minst industrier kopplade till förnybar energiproduktion. STÖRRE MARKNAD Ökad försäljning och kompetensutnyttjande mellan divisioner- na är en viktig del i den organiska tillväxtstrategin. I takt med att vi breddar vårt produktutbud, utvecklar nya digitala tjänster och utökar vår internationella närvaro får vi tillgång till en större marknad. Marknaden för de segment som Nederman bearbe- tar idag har en beräknad storlek på cirka fem miljarder Euro, där Nedermans andel uppskattas till cirka 10 procent. FÖRVÄRVSstrategi Flera av de senaste årens förvärv har skett inom teknologiområ- den som vi bedömer som strategiska för att fortsätta vårt struk- turella arbete mot visionen Clean Air as a Service. Teknologierna utgör ofta komponenter i större systemleveranser, men säljs även som fristående produkter. I samband med förvärv görs en översyn av det förvärvade bolagets produktportfölj, vilket ibland kan leda till avveckling av enskilda produkter eller tjänster. Den fortsatta integrationen fokuserar på att globalisera erbjudandet och göra teknologierna tillgängliga i alla relevanta marknader och affärssegment, samt att utveckla kringliggande tjänste- och serviceutbud. Förvärv görs också i syfte att komplettera Neder- man på enskilda geografiska marknader eller inom expansiva produktområden. VARUMÄRKEN OCH TILLVÄXT Nederman möter marknaden med en stark portfölj av varumär- ken. Varje enskilt varumärke ska tillföra koncernen spets inom ett väl definierat produktområde, teknologi eller marknadssegment. Hanteringen av förvärvade verksamheters varumärken avgörs från fall till fall, och utvärderas kontinuerligt med en tydlig meto- dik där integration av respektive varumärke önskas. 23 STRATEGI Förvärv 2022-2023 Aagaard Danska Aagaard A/S, som förvärvades 2023, har en stark marknadsposition och utvecklar, producerar och installerar kompletta nyckelfärdiga system för träbearbetnings- och möbel- tillverkningsindustrin globalt. Förvärvet stärker Neder- mans position inom segmen- tet träbearbetning på den europeiska marknaden. MBE MBE AG, som förvärvades 2022, har i över 35 år sålt gasmätningsinstrument och tjänster för gasdetekte- ringsteknik och kontinuerlig övervakning av vätskepro- cesser på den schweiziska marknaden. Genom förvärvet har Nederman stärkt sin när- varo och försäljning i Schweiz och Europa. RoboVent RoboVent Ltd, som förvärva- des 2022, är nordamerikansk marknadsledare inom luft- reningsteknik och lösningar för kontroll och filtrering av industriell rök, damm och oljedimma. Med förvärvet har Nederman stärkt sin ställ- ning i Nordamerika och blivit ledande inom industriell luft- filtrering i svetssegmentet. EZI-Duct Pty Australienska Ezi-Duct Pty Ltd, som förvärvades 2022, tillverkar och levererar rör, rökutsugningsutrustning och utrustning för industriell luftfiltrering. Med förvärvet har Nederman stärkt sin position och sitt produktsor- timent på den australiska marknaden. Ezi-Ducts pro- dukter och tjänster säljs idag under varumärket Nordfab. Från regionalt produktbolag till global lösningsleverantör Teknologi Geografi Strategiskt Kompletterande MBE 29 Mkr Ezi-Duct 34 Mkr Environmental Filtration Technologies 808 Mkr National Conveyer 52 Mkr Filtac 50 Mkr Dantherm Filtration 993 Mkr NEO Monitors 131 Mkr Energy Save System 6 Mkr RoboVent 366 Mkr Luwa Air 634 Mkr Gasmet 245 Mkr Auburn FilterSense 63 Mkr Aagaard 92 Mkr Förvärv 2023 2018-2022 2010-2017 24 STRATEGI BETYDANDE MARKNADS- OCH TILLVÄXTPOTENTIAL Som marknadsledare har Nederman idag kompetens, filtersys- tem och lösningar på alla viktiga industrimarknader. Inarbetade kundrelationer och befintliga installationer ger oss ett naturligt försprång när kunden behöver utveckla eller förändra luftre- ningsprocessen. Potentialen till nyförsäljning och uppgradering av digitala produkter och tjänster är betydande. Den andra möjligheten till ökade marknadsandelar är att växa den adresserbara marknaden och därmed öka installationsba- sen. För många nya, snabbväxande industrigrenar, som exempel- vis batteriåtervinning, vindkraft och avfallsförbränning, handlar det i stor utsträckning om helt nya anläggningar där kunden ser en helt digital process, och en outsourcad drift, som en självklar- het. Här är vårt kompletta produktprogram och höga digitalise- ringsgrad en tydlig konkurrensfördel. Tillväxt i nya branscher med befinligt erbjudande Behovet av, och kraven på, ren luft och att skydda människor, miljö och produktion är generellt för alla tillverkande industrier. Nya krav på hållbar utveckling ökar tillväxten och driver fram nya industrisegment. Detta och starka globala megatrender stärker Nedermans marknads- och tillväxtpotential där expansion sker med befintlig kompetens och tekniska lösningar till nya områ- den. Den expansion som vi de senaste åren sett i branscher med strukturell tillväxt bedöms kunna fortsätta. Förbränning, Waste-to-Energy Avfallsmängderna ökar stadigt världen över och ställer krav på effektiv återvinning och nödvändig förbränning av restavfallet. Förbränningsprocessen utnyttjas för energiutvinning (waste -to-energy) men är också en källa till luftföroreningar i form av bland annatrökgaser. Batteriproduktion Behovet av högkapacitetsbatterier är en viktig ingrediens i elek- trifieringen av fordonsflotta, ökat behov av energilagring samt grön omställning av industriprocesser. Nytillverkning och åter- vinning av batterier är en energikrävande process som också krä- ver hantering av hälsovådliga metaller, rökgaser och värme. Vindkraft Vindkraft är på stark frammarsch och tillverkningsprocessen för nya vindkraftverk är avancerad och ställer höga krav på renhet och precision inom bland annat slipning av komposit, svetsning och metallbearbetning, med åtföljande kravbild på en ren pro- duktionsmiljö. Vätgas Vätgasindustrin och vätgasframställning är en växande fram- tidssektor för ren energi att användas inom många områden. I samband med framställningen finns behov av filtering, pro- cessövervakning och återvinning av restprodukten kolpulver (kimrök). Återvinning Återvinningsindustrin är ett växande segment och centralt för hållbar utveckling världen över. Nedermans kompetens inne- bär ökad återvinning av bland annat metallspån, träfiber och pappersfiber i produktionsindustrin och där den specifika åter- vinningsindustrin även ställer krav på både effektiv luftrening och övervakning. Befintliga kunder Ökade marknadsandelar Marknadsandel Tjänstefiering Service Reservdelar Ytterligare produkter Digitala produkter Expansion inom befintliga kunder och branscher 25 STRATEGI Etablering av Nederman LLC, ett säljkontor i Detroit som bearbetade marknaden tillsammans med distributörer. 1986 2018 2012 2022 2015 Förvärv av Environmental Filtration Technologies (EFT), ett av USA:s ledande företag inom industriell luftfiltrering. Förvärv av National Conveyor Company, verksamt i USA inom lösningar för bland annat metallbearbetning. Förvärv av RoboVent, den främsta aktören i USA inom industriell luftfiltrering i svetssegmentet. Förvärv av Auburn Filtersense, en amerikansk världsledande leverantör av bland annat partikelutsläppsmätare. Nettoomsättning USA 1 263 Mkr Nettoomsättning USA 1 630 Mkr 26 STRATEGI Fullt fokus på USA Nedermans strategi är att bli ledande i valda marknader. Resan har gått från Sverige, till Europa och sedan vidare ut i världen till marknader där behoven av och efterfrå- gan på lösningar för industriell luftrening är långsiktigt stark. USA är en sådan marknad, där vi de senaste åren accelererat våra tillväxtambitioner och det inom samt- liga fyra divisioner. Det är också en marknad med god industriell tillväxt, drivet av bland annat stora offentli- ga satsningar och starka inhemska branschtrender. I slutet av 1980-talet började Nederman sälja produkter på mark- naden i USA, vilket skedde via lokala distributörer. Under 2005 gjordes den första direktinvesteringen i regionen, genom eta- blerandet av en mindre tillverknings- och logistikenhet i Kanada, som sedan flyttades till Charlotte i USA under 2011. Den nordamerikanska marknaden hade i början av Nedermans historia låg prioritet och aktiviteterna i regionen var främst avsedda att stödja befintliga europeiska kunders internationella expansion. Inte förrän 2012 blev det en förändring i denna strate- gi när Environmental Filtration Technologies (EFT) förvärvades. EFT, ett av USA:s ledande företag inom lösningar för industriell luftfiltrering, ägde varumärkena MikroPul, Menardi, Filtrex, LCI och PneumafilI, varav flera idag har starka marknadspositioner. Verksamheten fanns i Charlotte, North Carolina, som idag utgör ett nav för Nedermans aktiviteter i USA och hela region Americas. Med förvärvet av EFT ökade Nedermans omsättning i USA till när- mare 900 Mkr. Genom organisk tillväxt och förvärven av National Conveyors 2015, Auburn Filtersense 2018 och RoboVent 2022 har omsättningen i USA fortsatt att öka snabbt till närmare 2,2 miljarder kronor 2023. USA är det enskilt största landet försälj- ningsmässigt inom Nederman. I USA sker sedan en tid tillbaka en tydlig tillväxt inom bland annat bil-, bygg-, trä-, energi och metallindustrierna, vilket innebär ökad efterfrågan på våra produkter och lösningar. Att ameri- kanska bolag i spåren av stark inhemsk efterfrågan och politiska intentioner i allt större utsträckning flyttar tillbaka produktion som tidigare utlokaliserats till Asien bidrar till att höja den indu- striella aktiviteten. Dessutom har det skett en kraftfull expansi- on i industrier kopplade till den gröna omställningen, varav vissa segment i USA är ledande globalt. Det ökar efterfrågan ytterli- gare på Nedermans lösningar, bland annat inom batteritillverk- ning, förnybar energi och återvinning. Dessutom har behovet av lösningar för industriell luftrening ökat tydligt inom sektorer som försvar, livsmedel och inte minst inom kemisektorn där det sker en snabb utveckling mot hållbar produktion. Inte minst har BNP-tillväxten i USA och dess grannländer varit betydligt högre det senaste decenniet än i Europa. Nedermans verksamhet i USA är idag representerat av samtliga divisioner, med egna säljbolag som hanterar produktförsäljning och service. Dessutom finns regionala organisationer som arbe- tar med projektförsäljning av kundanpassade system, vilket krä- ver hög kompetens och stora resurser. Egen tillverkning finns i landet, vilket är en central del i vår strategi för att säkra kvalitet och leveranser av de största produktkategorierna till kunderna och därmed uppnå konkurrensfördelar. Även i Kanada, Mexiko och Brasilien finns egna säljbolag. Särskilt Mexiko med sitt stra- tegiska läge utmed USA:s gräns och stora investeringar inom industrin har god potential och där Nederman arbetar långsiktigt för att stärka sin position. Våra divisioner har uppvisat en stark utveckling i USA och övriga Americas de senaste åren och det är på denna marknad vi gjort de största satsningarna och framstegen inom hela Nederman. Division Duct & Filter Technology har blivit en betydande leve- rantör till tillverkarna av litiumjonbatterier, ett viktigt och snabbt växande segment i USA, och även knutit till sig ledande aktörer i försvarssektorn. Att växa i USA är en central del i Process & Technologys globaliseringsstrategi och divisionen har tagit flera stora order inom metallåtervinning och i energisektorn. Monito- ring & Control Technology har fått bra fart i sin processrelaterade verksamhet, bland annat drivet av amerikanska investeringar för minskat beroende av importerad energi. Nederman Extraction & Filtration Technology, vår största division, blev ännu större 2022 efter förvärvet av RoboVent, som medfört att Nederman blivit den ledande aktören i USA inom industriell luftrening för svetssegmentet. För samtliga divisioner är fortsatt tillväxt i USA och Americas en prioriterad del av strategin, via organisk tillväxt och förvärv. Under 2023 ökade Nedermans försäljning i USA med 36 procent. Ledande försvarskoncern valde Nederman Menardi, en del av division Duct & Filter Technology, har uppnått status som föredragen leverantör för amerikanska Northrop Grumman som är en global ledare inom flyg- och rymdindustrin samt inom försvar. Utöver att erbjuda kostnadseffektiva lösningar inne- bär uppdraget att via ett dedikerat team tillhandahålla personlig service och teknisk support som säkerställer Northrop Grummans specifika behov. Dessutom hjälper Menardi, som har ett stort fokus på operationell effektivitet i den egna verksamheten, Northrop Grumman att minska sina ledtider och stärka sin operativa förmåga. Att bli föredragen leverantör till Northrop Grumman stärker inte bara det befintliga partnerskapet utan öppnar också upp möjlighe- ter för samarbeten med liknande företag på den nordamerikanska marknaden. Engagemanget med Northrop Grumman ligger dessut- om i linje med Nedermans strategi att växa inom försvarsindustrin, som har förutsättningar för långsiktig strukturell tillväxt. Extern försäljning Extraction & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology Utfall Prognos 27 STRATEGI Nettoomsättning per division Marknadsposition Andel anställda av koncernen Nettoomsättning, Mkr 23 % # 1 Källa: Census Bureau: Bureau of Labor Statistics; MLIT Källa: FRED Economic Data, U.S. Bureau of Economic Analysis Utländska direktinvesteringar i tillverkning i USA har ökat kraftigt under de senaste åren och förväntas fortsätta öka framöver. Bygginvesteringarna i amerikanska tillverkningsanläggningar är rekordhöga och förväntas öka ytterligare under 2024. Utländska direktinvesteringar i tillverkning Bygginvesteringar i tillverkningsanläggningar 8 % 29 % 28 % 35 % 28 STRATEGI Samordnade insatser för högre effektivitet i Kina Den kinesiska marknaden har varit utmanande de senaste åren, bland annat en konsekvens av omfattande covid-relaterade nedstängning- ar. Även om situationen har förbättrats är marknaden mer komplex än innan covid. Vi lanserade därför under 2023 ett omstruktureringspro- gram för våra två största divisioner, Extraction & Filtration Technology och Process Technology, som omfattade planer för omlokalisering och samordning av tillverkning och säljresurser i landet. I början av november 2023 invigdes en uppdaterad anläggning i Suzhou, nordväst om Shanghai, som kommer stärka synergierna och göra det möjligt att betjäna den kinesiska marknaden ännu effektivare än tidigare. Fortsatta produktivitetsvinster inom produktion och logistik Nedermans globala närvaro ställer krav på hög effek- tivitet och säkerhet inom alla produktionsrelaterade verksamhetsdelar. Under de senaste åren har vi anpas- sat och utvecklat leverantörs- och produktionsorgani- sationen för att möta kundernas behov av säkra och till- förlitliga leveranser, bland annat genom investeringar i utökad kapacitet och ökad automatisering. En annan framgångsfaktor är regionalt anpassad tillverkning nära kund, för att snabbt kunna möta förändrade behov. KONCERNGEMENSAMMA STATEGIER Nedermans fyra divisioner är verksamma på marknader med del- vis separata affärslogiker och därmed skillnader i försörjnings- kedjorna. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och produktion utifrån respektive divisions profil, samtidigt som vi försöker utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står beho- vet av en stark och säker försörjningskedja med de gemensamma principerna: Slutmontering nära kund. Vertikal integration och ökad insourcing. Anpassade lagernivåer närmare kunderna. Alternativa leveranskedjor. Partnerskap med nyckelleverantörer. Ökad digitalisering. EFFEKTIVARE, TYDLIGARE, STARKARE ORGANISATION Med verksamhet på över 30 marknader och egna produktions- och monteringsenheter i 13 länder finns det ett behov av tydlig samordning. Förbättrad försörjningskedja och en tillverkning baserad på optimerade processer och skalfördelar sänker pro- duktionskostnader och ökar konkurrenskraften. Koncernge- mensamma plattformar för automation och energioptimering har etablerats som servar alla divisioner. Inom områdena försörj- ning/Sourcing samt produktion och logistik finns ett starkt fokus på kontinuerliga förbättringar och resursförstärkningar inom samtliga divisioner. FOKUSOMRÅDEN Sourcing Det övergripande målet är att säkra försörjningskedjorna på alla kontinenter där vi verkar. Fokus ligger på våra huvudmaterialom- råden stål (tillgänglighet och prisvolatilitet), halvledare (bero- ende av fåtal tillverkare) samt motorer och unika komponenter nödvändiga för våra produkter. Produktion och Logistik Vi arbetar för att minska koncernens klimatpåverkan med säkrad global tillgänglighet och kvalitet samt lägre kostnad som mål. Vi utvärderar och anpassar koncernens försörjningsstrategier kon- tinuerligt för att optimera kostnader och tillgänglighet. Som ett led i att utveckla en kultur av kundfokus och effektivitet har vi stärkt arbetet med att mäta, följa upp och kontinuerligt förbättra verksamheten inom alla enheter. Vår närvaro i världen Nederman har idag egen produktion och/eller FoU i 15 länder men vi finns i över 50 länder via egna säljbolag eller via distributörer och återförsäljare. 29 STRATEGI Extration & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology Kompetens- och produktutvecklingscenter Tillverknings- och monteringsenheter Australien / Melbourne Extraction & Filtration Technology Australien / Melbourne Duct & Filter Technology Brasilien / Sao Paulo Extraction & Filtration Technology Danmark / Assens Duct & Filter Technology Danmark / Hadsund Extraction & Filtration Technology Finland / Helsingfors Monitoring & Control Technology Indien / Bangalore Process Technology Kina / Shanghai Process Technology Kina / Suzhou Extraction & Filtration Technology Kina / Suzhou Process Technology Norge / Oslo Monitoring & Control Technology Polen / Marki Extraction & Filtration Technology Storbritannien / Kettering Extraction & Filtration Technology Storbritannien / Leeds Duct & Filter Technology Sverige / Helsingborg Extraction & Filtration Technology Sverige / Töredal Extraction & Filtration Technology Thailand / Chonburi Duct & Filter Technology Tyskland / Friesenheim Process Technology USA / Boston Monitoring & Control Technology USA / Charlotte Extraction & Filtration Technology USA / Detroit Extraction & Filtration Technology USA / Thomasville Duct & Filter Technology USA / Trenton Duct & Filter Technology Kompetens- och produktutvecklingscenter Danmark / Assens Duct & Filter Technology Finland / Helsingfors Monitoring & Control Technology Kina / Shanghai Extraction & Filtration Technology Norge / Oslo Monitoring & Control Technology Polen / Marki Extraction & Filtration Technology Sverige / Helsingborg Extraction & Filtration Technology Schweiz / Uster Process Technology USA / Boston Monitoring & Control Technology USA / Charlotte Extraction & Filtration Technology USA / Charlotte Process Technology USA / Detroit Extraction & Filtration Technology USA / Thomasville Duct & Filter Technology 30 STRATEGI Medarbetare som skapar The Clean Air Company Nederman erbjuder mer än bara ett arbete. Vi erbjuder en trygg och inspirerande arbetsplats och möjligheten vara med på The Clean Air Journey, en spännande resa för att ta fram ledande lösningar inom luftrening och miljöteknik. Att helt enkelt få bidra till en framtid med ren luft världen över. Vår framgång bygger på att vi har rätt medarbetare som trivs och utvecklas i en kreativ och mångkulturell miljö. Tillsammans ska- par vi en stark företagskultur baserat på ett antal gemensamma värderingar som visar vad vi står för och vad vi tror på. Att bygga långsiktiga och hållbara kundrelationer, att ha respekt för miljön och varandra och att kunna agera utifrån mod och handlingskraft lägger grunden för det engagemang som är avgörande för att nå våra mål och skapa en hållbar utveckling. Stor tyngd på utbildning och utveckling Tack vare lönsam och långsiktig tillväxt, en global närvaro, ett viktigt syfte, ledande produkter och starka värderingar attra- herar vi en mångfald av medarbetare. Vi ser att allt fler kan iden- tifiera sig med vad våra produkter och erbjudande betyder för människor, företag och samhällen världen över. Samtidigt är det centralt att vi tar hand om våra talanger på bästa sätt. Vi arbetar för att göra karriärvägarna i koncernen allt tydligare och har upp- daterat processen för successionsplanering genom att inkludera all typ av kritisk kompetens, inte bara ledare. Våra medarbetare erbjuds utbildning och stöd för att kunna möta nya utmaningar och själva utvecklas. Det handlar framför allt om teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning, säkerhet samt ledarskap. Men vi ordnar också utbildningar i exempelvis hållbarhet, Nedermans uppförandekod och digitala säljstöd. Som ny på Nederman och oavsett på vilken av våra enheter runt om i världen tjänsten finns, påbörjas anställningen med The Nederman Base Camp – en digital introduktionsresa som erbjud- er deltagande i seminarier, utbildningar och möten med olika ledare i koncernen. Den ger en plattform för såväl fördjupade kunskaper som möjlighet att utveckla det egna nätverket. På Nederman inser vi betydelsen av chefers och andra ledares ansvar för att skapa en miljö som attraherar och behåller talang- er. Av detta följer att rekrytering och utveckling av våra ledare har högsta prioritet för oss, dessa personer är bolagets vikti- gaste förebilder. Under 2023 lanserade vi Manager@Nederman, ett stöd- och utbildningspaket för alla chefer som ger en bättre insikt i vad som förväntas av dem, vart de kan vända sig med frå- gor och vilka verktyg de har till sitt förfogande. Gemensamma undersökningar och individuella samtal Att ha medarbetare som trivs och som känner att de kan utveck- las och bidra är centralt för att Nederman ska kunna behålla och stärka sin ledande position. För att veta att vi har en organisation som är på rätt väg genomför vi varje år en omfattande medarbe- tarundersökning som riktar sig till samtliga våra medarbetare alla i världen över. Den undersökning som genomfördes 2023 visade ett högt övergripande engagemangsindex på 84 (83), men även övriga fem ingående index uppvisade en förbättring. Mest öka- de indexet som visar andelen medarbetare som kan tänka sig rekommendera Nederman som arbetsgivare. Med bas i under- sökningen uppmanas alla team i koncernen att ta fram hand- lingsplaner som förbättrar och utvecklar samarbete, ledarskap och arbetsmiljö. En viktig del för den enskilda medarbetarens utveckling är det återkommande individuella samtal som förs med närmaste chef. Att skapa rätt karriärväg såväl som ökat välmående är all- tid i fokus vid dessa samtal. Under 2023 hade 82 procent (77) av tjänstemännen och 73 procent (72) av fabriksarbetarna ett indi- viduellt utvecklingssamtal med sin närmaste chef. En stark tro på mångfald och jämlikhet På Nederman är vi övertygade om att mångfald förstärker inn- ovation och kreativitet och är en källa till ökad trivsel på arbets- platsen. Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att utvecklas och arbetar med ett tydligt jämställdhetsfokus inom alla områden. Vi fokuserar på mångfald vid rekrytering och strä- var efter att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per tre kandidater. Samtliga medarbetare och chefer har genomfört en utbildning i mångfald och inkludering som ytterligare stärker förståelsen för dessa frågor. I våra medarbetarundersökningar mäter vi bland annat arbets- miljö och diskriminering med aktiv uppföljning av resultatet på ledningsnivå. Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering och i vår mångfaldspolicy framgår det tydligt och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Under året rapportera- des inga fall av diskriminering eller trakasserier. Kompetens, ambition och potential ska styra karriärmöjligheter- na för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder och bakgrund. 2023 bestod 21 procent (21) av koncernens arbetsstyrka av kvin- nor och andelen kvinnor i chefsposition var 12 procent (19). Nederman verkar i en mansdominerad bransch och för att kun- na säkra kompetensförsörjningen långsiktigt arbetar vi för att öka kunskapen hos olika kvinnogrupper om möjligheterna i vår bransch och på Nederman. Vi ser positiva signaler från detta arbete, men också genom att allt fler kvinnor examineras från universitet och högskolor med de kompetenser vi behöver. Vi formar framtiden för ren luft 31 STRATEGI God hälsa alltid grundläggande Genom att se till helheten i våra medarbetares liv ska vi arbeta för att bidra till att skapa förutsättningar för en god balans mellan arbete och privatliv och främja en aktiv och hälsosam livsstil. Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsplats är avgörande för Nedermans framgångar och även en del av vårt övergripande syfte. Vi erbjuder till exempel möjligheten till flexibel arbetstid, friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter, i externa eller våra egna lokaler. Mental och fysisk styrka har en stark koppling till hur vi presterar och hur vi hanterar stress. Våra värderingar Hållbara kundrelationer Respekt för miljön och varandra Mod att agera 32 STRATEGI Att få växa med Nederman i Europa Min karriär på Nederman är lång och lite speciell, men har lett till att jag fått ett stort ansvar. Idag är jag Managing Director för division Extraction & Filtration Technologys verksamhet i både Belgien och Frankrike. En spännande utmaning, där jag ser lagarbete, partnerskap och inte minst entreprenörskap hos mina kolleger som centrala delar för att skapa lönsam tillväxt för verksamheten. Min tid på Nederman går faktiskt tillbaka ända till 1991, då jag anställdes som regional säljare i Belgien. Även om jag trivdes bra lämnade jag bolaget efter närmare åtta år. Det som lockade var ett erbjudande att etablera ett dotterbolag i Belgien för ett konkurrerande varumärke. Men kontakterna med Nederman fanns fortfarande kvar. Detta bidrog till att jag 2005 återvände till bolaget och rollen som Country Sales Manager i Belgien. På ett sätt kändes det som jag kom till ett nytt bolag, som nu hade det fokus på lösningar jag tidigare efterfrågat. Sedan har min karriär tagit fart, med allt större ansvar och 2014 blev jag ansvarig för hela verksamheten i Belgien, och sedan september 2022 även Frankrike. Att få detta förtroende, att leda verksamheten i flera länder, känns väldigt bra och visar att erfarenhet uppskattas av Nederman. Det finns en tydlig strategi och en välfungerande struktur hos Nederman som underlättar för mig och mina kolleger att arbeta mot bolagets övergripande och långsiktiga mål, såväl de finan- siella som de som handlar om att skapa en bättre värld. Just det- ta, att ha ett starkt och meningsfullt syfte att arbeta mot ger djup i det vi gör varje dag och skapar en känsla av att göra skillnad. Dessutom sätter Nedermans engagemang för professionalism en hög nivå på kvaliteten i det vi levererar. I min ledarroll försö- ker jag alltid balansera mänskliga och affärsmässiga värden för att kunna skapa en framgångsrik kultur, med transparens och öppenhet i fokus. Personligen uppskattar jag den respekt och de möjligheter till utveckling som Nederman erbjuder. Det har gett mig chansen att växa både som yrkesperson och människa. Detta kombinerat med bolagets strategi, vision, professionalism och värderingar gör det mycket tillfredsställande att arbeta här. Det starkaste rådet jag kan ge befintliga och nya medarbetare på Nederman är att omfamna din entreprenörsanda, att inte bara följa strömmen utan våga tänka utanför boxen. Då händer spän- nande saker. Försök även att odla en passion för ditt uppdrag och din roll, det kommer leda till en personlig utveckling och att du enklare kan ta nya steg professionellt. Om du är ledare är det för- stås extra viktigt med samarbete, både inom organisationen och externt, annars sker ingen utveckling. Slutligen och det kanske mest grundläggande, var alltid ärlig och visa respekt. Geert Ceule Managing Director Belgium & France Sint-Pieters-Leeuw, Belgiend ” transparens och öppenhet i fokus” 33 STRATEGI Jag började som sommarjobbare och blev sedan erbjuden att stan- na kvar medan jag avslutade mina universitetsstudier. Till en början arbetade jag främst med kund- och leverantörsreskontra, men gick sedan över till att vara redovisningsekonom för ett par olika bolag, vilket sedan ledde till att jag blev ansvarig redovisningsekonom för Nederman Holding AB. Detta var samtidigt som Nederman började sin resa för att implementera ett nytt affärssystem för alla bolag världen över, och jag blev en del av detta projekt och var involverad i implementeringen för de första bolagen i Sverige. När det sedan var dags att börja implementeringen i Nordamerika blev jag tillfrågad om att följa med, vilket jag aldrig tvekade till. Jag arbetar nu i ett fantas- tiskt team där vi både lär av och utmanar varandra, och under mina år på Nederman har jag fått ta många kliv och utvecklats mycket. Det gäller helt enkelt att ta möjligheterna när de kommer, att intressera sig för processer och människor, och alltid försöka ha kul. Jag arbetar idag som IT Product Manager, Manufacturing & Planning på Nederman i ett team som ansvarar för implementeringen av det nya affärssystemet, globalt, och just nu i USA. Min uppgift är att säkerställa systemets funktionalitet inom mitt angivna område och förbättra olika processer för optimalt utnyttjande. Min resa på Nederman började för drygt sju år sedan med rollen som senior pro- duktionsplanerare för olika projekt i Polen. Befordringar följde, och jag tog till sist på mig utmaningen att vara med och driva det globala affärssystemsprojektet. Nederman värderar sina anställda högt, främjar talangutveckling och ger människor möjligheter att växa som individer. Min erfarenhet återspeglar en kontinuerlig karriär- utveckling och frihet att få genomföra nya idéer. Företagskulturen, kännetecknad av respekt och engagemang, har varit avgörande i min resa. För den som vill utvecklas i en global koncern med ett viktigt syfte ger jag rådet att alltid vara öppen för nya utmaningar. Min roll på Nederman handlar främst om att hjälpa division Process Technology att växa i Asien och Stillahavsområdet (APAC). Med bör- jan i februari 2021 och placering i Gurugram, Indien hjälpte jag lands- chefer i APAC att definiera marknadsmöjligheter, kundsegment och stödja genomförandet av strategier för att driva långsiktigt hållbara affärer. I juni 2023 flyttade jag sedan till Kina för att leda arbetet med att återskapa tillväxt i landet med en ny affärsmodell. Mina tidi- gare erfarenheter som ledare för APAC på Gore-Tex och Honeywell har förberett mig för att vitalisera verksamheter och marknader genom nya perspektiv. Jag värdesätter att vara en del av en organi- sation som vill göra livet bättre genom banbrytande produkter och en stark och positiv kultur. Nedermans möjligheter inom miljöteknik och dess fokus på individens potential gör det till den perfekta platsen att utvecklas på, och att få vara med och bidra till en renare och mer hållbar framtid i en stor och viktig marknad. Min resa med Nederman började 2006 som anställd hos en distributör i Australien för Nedermans produkter. När Nederman bestämde sig för att sälja direkt till kunderna blev jag inbjuden att vara med. Med två små barn hemma arbetade jag två dagar i veckan på kontoret men loggade in på distans när det behövdes. Med tiden utvecklades min roll i takt med att verksamheten expanderade och 2012 blev jag heltidsanställd. Fusionen 2015 med MikroPul Australia var ett stort projekt med flera utmaningar, såsom integrationen av bolagens olika processer. Det gav mig mer kunskap inom affärs- systemet IFS vilket bidragit till att jag idag är en del av AU Shared Service Centre. Med stöd av bra ledarskap och en stark arbetsgrupp är det nu fullt fokus på att utveckla effektivare processer och sam- tidigt bolla idéer och diskutera strategier. De ständiga förändring- arna i arbetet är det jag gillar lite extra med Nederman. Till alla nya medarbetare vill jag bara säga - omfamna förändring, var flexibel och öppen för utmaningar. Det ger dig en spännande resa. ” frihet att få genomföra nya idéer” ” en plats för personlig utveckling” ”förändringar är motiverande” ” att ta möjligheterna när de kommer” Carolyn Bailey Accounting Manager Shared Service Centre Australia Bayswater, Australien Terese Waldt Financial Business System Integration Specialist Charlotte, USA Przemysław Pietszczyk IT Product Manager Warszawa, Polen Vikas Kapur Vice President - APAC Shanghai, Kina 34 HÅLLBARHETsarbete Att forma en mer hållbar framtid 35 HÅLLBARHETsarbete Nedermans viktigaste och absolut största hållbarhetsbidrag sker genom de produkter och lösningar som används av kunder runt om i världen. Främst bidrar de till att rena luft och mäta luftför- oreningar, men också till att optimera processer som minskar kundernas energi- och resursanvänd- ning. På så vis gör vi skillnad inom flera stora utmaningar för industrin – motverkandet av luftförore- ningar, hälsa och säkerhet, minskad klimatpåverkan och omställningen till den cirkulära ekonomin. Nederman är ”The Clean Air Company” och har hållbarhet som utgångspunkt i hela verksamheten. Nedermans löfte är att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer. Vi strävar för att uppnå det genom mer hållbara och innovativa lösningar som renar luft, minskar utsläpp, driver energi- och resurseffektivitet och genom att aktivt arbeta för ökad rättvisa och inkludering. De flesta av de hållbarhetsre- laterade mål som sattes med slutår 2023 har nu uppnåtts, vilket beskrivs i denna årsredovisning. Under 2023 har vi därutöver förberett oss för EU Corporate Sustainability Reporting Directive genom att utföra vår dubbla väsentlighetsanalys, vetenskapligt analyserat hur hela företagets värdekedja påverkar klimatet och tagit ett första steg att formellt ansluta oss till Science Based Tar- get initiative. Med utgångspunkt i löftet om att skydda människor, miljö och produktion har vi också förberett oss för att under 2024 lansera nya ambitiösa hållbarhetsmål som blickar mot 2030. Mer hållbara produkter och lösningar till kunderna Nederman arbetar aktivt för att ständigt utveckla och sälja marknadsledande produkter och lösningar för ren luft. Förutom huvudfokuset att motverka skadliga luftföroreningar, läggs stor vikt vid att de ska vara så effektiva som möjligt, med en optime- rad energi- och resursanvändning och med lägsta totala ägande- kostnad under produktens hela livslängd. Digitalisering och innovation är ett prioriterat område. Digital teknik och lösningar förenklar aktiv övervakning av olika processer så att kunderna snabbt kan vidta åtgärder vid avvikelser. Detta gör det möjligt för kunderna att arbeta mer hållbart i sin verksamhet. Påverkan på människor, miljö och produktion tas med i utvecklingen av alla nya produkter enligt koncernens produktstrategiplan. Samtliga lanseringar utvärderas och kontrolleras så att de går i linje med Nedermans hållbarhetsarbete. Nedermans hållbarhetsarbete bygger på ansvarsfullt företa- gande, hög transparens och god affärsetik, där FN:s globala mål för hållbar utveckling bildar en bas för arbetet. Genom resursef- fektiv produktion och innovativa lösningar inom ren luft bidrar vi till att skapa tillväxt och värde för alla intressentgrupper genom hela värdekedjan. Att genom vårt erbjudande kontinuerligt förbättra koncernens positiva bidrag för människor, miljö och produktion och att minimera negativ påverkan från den egna verksamheten är centralt. Vi fokuserar exempelvis på digitala lösningar som ökar möjligheten till mätning och optimering, så att kunden därmed kan ta full kontroll över luftfiltreringspro- cessen. Detta ger kraftigt ökad effektivitet i resurshantering- en samt hjälper kunderna att säkra sin efterlevnad till lagar och bestämmelser. Nederman strävar efter att använda resurser mer effektivt genom att standardisera och optimera interna processer, och arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och minimera negativ påverkan genom hela värdekedjan. För att kunna verk- ställa ändringar där de gör störst skillnad prioriteras goda sam- arbeten med affärspartners och andra intressenter. Vi upplever en ökad efterfråga på mer hållbara lösningar och ett ökat fokus bland intressenterna gällande transparens och spårbarhet i leve- rantörskedjan. SAMHÄLLSNYTTA Nedermans viktigaste och mest långsiktiga bidrag för en positiv samhällsutveckling utgörs av produkterna och lösningarna, vilka förbättrar luftkvaliteten i både arbets- och närmiljö, vilket bland annat minskar risken för sjukdomar. Som ett globalt företag med över 2 400 medarbetare, bidrar vi även till en trygg försörjning och goda arbetsvillkor för både våra egna, våra kunders och våra leverantörers medarbetare. Dessutom sker lokalt samhällsstöd vid flera av våra enheter, såsom i Indien och genom 2023 års donationer till ”One tree planted”. UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER I VÄRDEKEDJAN Under 2023 har Nederman, i samarbete med forsknings- och konsultfirman IVL, analyserat bolagets hela värdekedja med hänsyn till utsläpp av växthusgaser, det som Greenhouse Gas Protocol benämner som Scope 1, 2 och 3. Huvudinsikterna lan- dar i att cirka 99 procent av Nedermans växthusgasutsläpp sker i Scope 3, varav den absoluta majoriteten av klimatpåverkan ligger i användarfasen. Koncernens Scope 1 och 2 står för mindre än en halv procent av växthusgasutsläppen, sett till hela värdekedjan. Då den absoluta majoriteten av klimatfotavtrycket ligger utan- för koncernens direkta påverkan kommer ett fortsätt nära sam- arbete med kunderna och leverantörerna prioriteras. Insikterna från analysen av växthusgasutläppen i Nedermans värdekedja kommer ligga till grund för vårt fortsatta klimatarbete. HÅLLBARHETSLÄNKADE LÅN Nedermans hållbarhetsagenda återfinns även i koncernens bankrelationer. Sedan 2022 är delar av koncernens finansiering kopplade till en hållbarhetsrelaterad kreditfacilitet (Sustainabi- lity-linked Credit Facility). Det innebär att räntan på faciliteten är knuten till prestandan för viktiga hållbarhetsnyckeltal som följs upp löpande. Kriterierna är uppfyllda 2023. NEDERMANS HÅLLBARHETSFOND Nedermans hållbarhetsfond, etablerad 2021, syftar till att upp- muntra Nedermans medarbetare och verksamheter att utveck- las och investera i linje med Nedermans hållbarhetsfokus och FN:s hållbarhetsmål. Fonden, på 1 miljon euro årligen, används för investeringar godkända av koncernledningen. Alla Nedermans enheter kan ansöka för att forma framtiden mot en bättre värld. År 2023 fick fonden många ansökningar och bidrog till investe- Hållbarhetsstruktur The Clean Air Company Vi skyddar människor, miljö och produktion Mission, vision och våra värderingar Energi -79 % Reduktion av växthusgasutsläpp Scope 1 & 2 förhållande till omsättningen. Basår 2014. Mål: -50% år 2023 Återvinningsbarhet på produkter som lanseras från 2024 Mål: 100% Klimatmål enligt Greenhouse Gas Protocol Scope 1 & 2 Minska våra tillverkningsenheters direkta och indirekta klimatpåverkan kopplat till energianvändning och inköpt elektricitet. Scope 3 Minska vår indirekta klimatpåverkan där vi initialt fokuserar på våra godstransporter gällande leverantörer av material. Finansiellt Socialt Miljö FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling utgör basen för Nedermans hållbarhetsarbete. Nederman bidrar främst till följande mål. FNs globala mål för hållbar utveckling Digitalisering 70 % Andel sålda stationära Nederman- filter som är IoT-anpassade. Mål: 100% år 2023 Sourcing 87 % Andel av våra leverantörer av material och varor som signerat vår Code of Conduct. Mål: 100% år 2023 36 HÅLLBARHETsarbete 37 HÅLLBARHETsarbete Hög andel återvunnet stål Av det stål Nordfab US köper in för att tillverka sina högkvalitativa Quick-Fit (QF) rörsystem är närmare 50 procent återvunnet. Detta utgör en hög nivå i branschen och är ett viktigt steg i Nedermans clean air journey. Rörsystemen kan även plockas isär och återanvändas, vilket ytterligare stärker vårt erbjudande och bidrar till omställningen till en cirkulär global ekonomi. ringar i bland annat energisparande rullportar, värmeväxlare, stå-upp-skrivbord för ergonomiskt arbete, laddstationer för elbilar och cyklar, LED-belysning och cykelförvaring. Hälsa och säkerhet Hälsofrågan är central för Nederman. Med ett marknadsledande erbjudande inom industriell luftrening bidrar Nederman till att förbättra arbetsmiljön för människor världen över. Vi säkerställer förbättrad och en mer hållbar luftkvalitet i processer för ett stort antal industrier, vilket i sin tur ger bättre hälsa och säkerhet för kundernas medarbetare. Även i relationen med våra leverantörer adresserar vi hälsa och säkerhet, i första hand genom vår uppfö- randekod för leverantörer där en bra arbetsmiljö utgör en central del av de krav vi ställer. Hållbarhet är en integrerad del i medarbetararbetet och genom- syrar alla delar från kommunikationen av Nederman the Clean Air Company vid rekrytering till att mäta engagemanget i sam- band med den årliga medarbetarundersökningen. Från och med 2023 års undersökning inkluderas frågor som syftar till att mäta medarbetarnas kännedom, stolthet, engagemang och ledarnas stöttning för Nedermans hållbarhetsarbete. Utbildningen Sus- tainability@Nederman, som övergripande beskriver hållbarhets- arbetet på Nederman, vänder sig till samtliga anställda. Utbild- ning av medarbetare är även viktigt för att arbetsutrustning ska användas på ett säkert- och effektivt sätt. Förbättringsåtgärder av arbetsmiljön sker löpande, och bidrar till ökad trivsel bland medarbetarna. Nedermans hållbarhetsfond finansierade under 2023 flertalet investeringar för bättre hälsa hos medarbetarna, bland annat ståbord, bättre produktionsarbetsplatser, inspira- tionsföreläsningar för ökat välmående samt fler cykelställ för att göra det lättare att öka sin vardagsmotion genom att cykla till jobbet. För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivå- er i organisationen och personal som genomför dessa utbildas. Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvalite- ten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och före- byggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de iden- tifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträffat. Olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv och vi är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att elimi- nera alla olyckor. För att uppnå detta genomförs kontinuerligt tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identi- fiering, riskbedömning och utredning av tillbud, riskobservatio- ner för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden upp- följning av att åtgärder får avsedd effekt, och utbildningar. De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärska- dor och fallskador. Identifierade signifikanta risker i produktion som kan leda till allvarliga skador består av arbete på hög höjd, kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. Dessa har identifierats genom en självskattning av bolagen. För respektive risk finns en åtgärdsplan. Mer hållbar tillverkning och drift Nederman arbetar aktivt med att maximera positiva effekter och minimera negativ påverkan genom hela värdekedjan. Genomför- ande av ändringar där de gör störst skillnad sker i samarbete med affärspartners och andra intressenter. Samtidigt arbetar vi me d att minska den egna påverkan och har sedan tidigare satt ambiti- ösa målsättningar för detta. MINSKAT KLIMATFOTAVTRYCK Nederman ska bidra till att minska sitt klimatfotavryck i tillverk- ning och drift genom att att öka energieffektiviteten och ställa om till förnybar energi, bland annat genom installation av solcel- ler på våra produktionsanläggningar runt om i världen. I linje med Greenhouse Gas Protocol sattes målet att minska kon- cernens klimatfotavtryck avseende Scope 1 och 2 med 50 pro- cent fram till och med 2023 jämfört med 2014. Halveringsmålet uppnåddes redan under 2022 och resultatet 2023 innebar en minskning på hela 79 procent jämfört med 2014. Vi kan därmed konstatera att mycket goda insatser skett under de senaste åren. Jämfört med år 2020 har Nederman 2023 halverat klimat- fotavtrycket i förhållande till omsättningen. Nederman inkluderar idag endast vissa inköpta godstransporter i sin Scope 3-redovisning, vilken kommer utvidgas till att gälla hela Portabel mätning och analys av utsläpp Bärbara produkter för mätning och analys av utsläpp blir allt viktiga- re, med fokus på industrihygien, skorstenstestning och forskning kring exempelvis metanutsläpp. I början av 2023 lanserade vi Gasmet GT6000 Mobilis, en unik och användarvänlig portabel utsläppsanalysa- tor. Mottagandet har varit positivt och genererat många beställningar, bland annat inom projekt för koldioxidinfångning. 38 HÅLLBARHETsarbete KLIMATREDOVISNING ENLIGT GREENHOUSE GAS PROTOCOL Nederman redovisar utsläppen för Scope 1 och 2 samt för god- stransporter i Scope 3. Scope 1, 2 är baserade på faktisk förbruk- ningsdata. För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit en schablon till att numera vara baserad på faktisk förbruknings-da- ta från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. Beräkningsgrunder Scope 1 och 2 För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används platsbaserad metod (enligt GHG Protocol, 2015) där så är möjligt. Redovisade data för Scope 1 baseras på energianvändning med tillhörande utsläppsfaktorer. I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna lands- och regionsspecifika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer speglar respektive lands energimix i genomsnitt. Emissionsfak- torerna för Scope1 och 2 förses av företaget AFRY som i sin tur sammanställer faktorerna från olika källor. Konsolidering sker enligt den finansiella kontrollmetoden. Beräkningsgrunder Scope 3 Liksom tidigare år avgränsas 2023 års Scope 3-utsläpp till faktisk förbrukningsdata från godstransporter av material till Nedermans fyra största produktionsanläggningar. En fördjupad analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja genomfördes under hösten 2023. Resultatet visar att tidigare uppskattningar kring väsentliga områden inte stämmer överens med den fördjupade analys som nu gjorts. Följande års redovisning kommer baseras på resultatet av 2023 års fördjupade analys av Scope 3 utsläpp. Klimatpåverkan enligt Greenhouse Gas Protocol Utsläpp till luft, ton Utfall 2023 Utfall 2022 Utfall 2021 Utfall 2020 Utfall 2019 CO 2 e Scope 1 1 783 745 1 197 908 810 CO 2 e Scope 2 2 2 119 2152 3 761 4 297 5 023 CO 2 e Scope 3 3,4,5 764 804 1 020 8 907 8 186 Utsläpp, Scope 1+2 2 902 2897 4 958 5 205 5 833 1 Scope 1: Totala utsläppen av växthusgaser från förbränning av bränsle i tillverkningen, ton. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/ Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad under 2023) undantas. 2 Scope 2: Totala utsläppen av växthusgaser från köpt elektricitet i tillverk- ningen, ton. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas. 3 För Scope 3-utsläpp redovisas växthusgasutsläpp från godstransporter för våra fyra största produktionsanläggningar, vilket inkluderar tillverk- nings-och monteringsenheter från Polen/Marki, Sverige/Helsingborg- Töredal, USA/Thomasville och USA/Charlotte. Redovisningen avser både kategori 4 och kategori 9. Detta är endast en del av Scope 3-utsläppen. Kommande års redovisningar planeras vara mer heltäckande, baserade på 2023 års fördjupade analys av Nedermans växthusgasutsläpp i hela värdekedja. 4 För Scope 3 är beräkningmetoden ändrad 2021 från att ha varit en schablon till att baseras på faktisk förbrukningsdata från de största transportleve- rantörerna i våra fyra största produktionsanläggningar. I och med att ingen omräkning gjordes gentemot tidigare år, är åren före 2021 inte jämförbara med åren från och med 2021. 5 Andel av totala transporter som de redovisade utsläppen representerar beräknas till ca 26 procent, baserat på omsättningen för de fyra största produktionsanläggningarna i förhållande till totala omsättningen. Växthusgasutsläpp i Förhållande till omsättning, KG CO 2 e /KSEK Målsättningen är att halvera växthusgasutsläppen relaterade till energianvändning och inköpt el till koncernens tillverkningsenheter, i förhållande till omsättningen, till 2023 (basår 2014). Utfall 2023: 0,84 (1,00) vilket innebär en reduktion med 79% i förhållande till basåret 2014. Nederman ska minska energiförbrukningen i produktion i förhål- lande till omsättning och tillväxt. Energiintensitet är ett mått på effektivitet. Utfallet för 2023 bekräftar den positiva trenden. Energiintensitet MWh/Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Total energianvändning (MWh) 14 276 14 105 16 228 13 794 14 870 Nettoförsäljning (Mkr) 3 449 2 906 2 381 2 021 1 489 Energiintensitet (MWh/Mkr) 4,14 4,85 6,82 6,83 9,99 Energiintensiteten följs upp regelbundet. Data insamlades från bolagens faktiska förbrukning.Tillverknings och monteringsen- heter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas. * Notera att Nordfab US installerade solceller under 2023 men inte har kunnat redogöra elektricitetkonsumtionen från den källan. Således, elektricitetan- vändningen från solceller i Nordfab US är en estimat i redogörelsen 39 HÅLLBARHETsarbete värdekedjans klimatfotavtryck från och med år 2024, då även nya ambitiösa klimatrelaterade mål kommer lanseras. Data om energi och utsläpp från energianvändning rapporteras och följs upp kvartalsvis av Nedermans koncernledning. Produk- tionsenheterna arbetar med lokalt anpassade mätbara målvär- den och prestationsmått. Samtliga enheter måste presentera aktivitetsplaner, exempelvis för minskad energianvändning och andelen förnybar energi. Förbättringsområden omfattar isolering av byggnader, optime- ring av trycklyftsanläggningar och mer energieffektiva instal- lationer och utrustning för belysning, ventilation, uppvärmning och kyla. Andra åtgärder består i att gå över till förnybara ener- gikällor för den el som köps in eller att installera solceller direkt på plats. RESURSHANTERING Produkternas luftrenande effekter, dess energieffektivitet, mer hållbara och återvunna material samt ett långt produktliv är viktiga nyckelområden för Nederman. Nederman välkomnar intressenternas ökade fokus på spårbarhet av material i leveran- törskedjan och kunskap om produktinnehåll för att underlätta omställningen till en cirkulär ekonomi. Koncernens produktions- enheter har ledningsstrategier för materialhantering, vatten och avfall och dessa områden mäts och följs upp regelbundet uti- från satta mål och planer för minskad miljöpåverkan. Den största miljöpåverkan från materialanvändning finns i upp- ströms i Nedermans värdekedja. Nederman kan påverka detta främst genom att öka andelen återvunna material i sin pro- duktion samt förbättrad materialeffektivitet inom design och utveckling vilket i sin tur minskar energiförbrukning och utsläpp både uppströms och nedströms. Sedan 2021 mäter vi andelen återvunnen stål, aluminium och plast som används i våra pro- dukter tillverkade i våra fyra största produktionsanläggningar. Under 2023 uppgick detta till 13,7 procent (14,9) av inköpsvärdet. Beräkningen följer definitionen av GRI 301-2. Notera dock att andelen av återvunnet material i en av våra fabriker i USA fortfa- rande baseras på förra årets siffra. Nedermans målsättning är att avfallsmängden från produktio- nen kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättning- en, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras. Nedermans produktion genererar endast marginellt med farligt avfall, såsom använda spraybehållare och elavfall samt restmaterial från fastighetsunderhåll och koncer- nen arbetar aktivt med avlägsnande av farliga ämnen ur krets- loppet. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bort- sett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytfinish på produkter och påverkar därför inte heller avloppsvatten nega- tivt. Materialåtervinning från farligt avfall sker hos godkända återvinningsanläggningar genom att farliga ämnen separeras ut och återstoden därefter återvinns. Vattenanvändning är av liten vikt på våra anläggningar då vat- ten inte används i någon större utsträckning i produktion utan endast för hygien- och köksändamål. Vattenförbrukningen följs regelbundet med målet att reducera färskvattenanvändningen. Ledning och styrning Styrelsen är ytterst ansvarig för Nedermans hållbarhetsarbete och beslutar om långsiktiga hållbarhetsmål som en del i koncer- nens strategiska målsättningar. Koncernledningen ansvarar för uppföljning och utveckling baserat på koncernens styrmodell, som utgör en integrerad del i koncernens strategi och affärs- processer. Dessa processer gäller alla divisioner och kunderbju- danden och syftar till att skapa långsiktiga värden för samtliga intressenter. Långsiktiga målsättningar och prestationsåtgär- der ställs upp för varje division och ingår i divisionernas affärs- planer. KVALITETSFÖRBÄTTRING Vi strävar efter att fokusera våra resurser på att leverera kost- nadseffektiva produkter och innovativa lösningar som leder till förbättringar för våra kunder på områden där vi verkligen kan göra skillnad. Våra mål har till syfte att driva förbättringar och uppnå goda resultat på kort och lång sikt. Det gör vi bland annat genom att fokusera på resurseffektivitet och processförbättringar. Målet för att minska kostnader och miljöpåverkan, som har samband med kvalitetsproblem i produktion, i relation till omsättning var <0,3 procent fram till 2023. Resultatet blev 0,18 procent (0,18). Nedermans arbete för att säkerställa anpassning till nya håll- barhetskrav och lagstiftning sker fortlöpande och vi är med- vetna om behovet att arbeta med våra utvecklingsområden. Ett flertal utvecklingsaktiviteter har initierats under året, och Spara energi med Nederman SAVE Traditionella dammuppsamlingssystem körs oavsett om utsug krävs. Det leder till slöseri med energi, ökat slitage och sämre prestanda. Nederman SAVE övervakar processdriften och justerar fläktdriften för att leverera exakt det luftflöde som krävs med minsta möjliga energi. Det ger upp till 70 procent lägre energiförbrukning, men även ökad säkerhet för brännbart damm och minskat systemslitage. Bättre förutsättningar för textilproduktion Tillverkning av textil är energikrävande och sker ofta i industrimiljöer med dålig luft. Nederman har en stark position i textilsegmentet och levererar ledande filterlösningar som fångar upp skadliga partiklar och gaser. Under 2023 lanserade vi det nya högpresterande fläkt- systemet CFB, som bidrar till en hälsosammare arbetsmiljö och ger betydande energibesparingar i befintliga och nya textilfabriker. 700 000 000 Största enskilda hälsorisken Luftföroreningar är den enskilt största hälsorisken i hela världen. Det handlar om liv Cirka sju miljoner människor dör i förtid i världen pga luft- föroreningar . Cirka 300 000 dör i förtid inom EU per år. Antalet döda i trafiken i EU är 20 000 per år. Luftkvalitetsindex (AQI) Visste du att luftföroreningar mäts med hjälp av luftkvalitetsindex (AQI). AQI över 100 är ungefär som att andas in avgaser från en bil hela dagen! Se aktuell AQI-status på waqi.info 15-20 andetag i minuten I de sjuhundra miljoner känsliga lungblåsorna (alveoler) tar blodet upp syre från inandningsluf- ten och avger koldioxiden som bildats i kroppen. Mycket små partiklar från dam, rök mm kan fastna och orsaka skador. Skador som gör människor sjuka och förkortar livslängden. Första andetaget Cirka 10 sekunder efter födseln tar människan sitt första andetag. Under en livslängd andas man in omgivande luft cirka 600 miljoner gånger. Luftföroreningar En mängd olika aktiviteter i samhället bidrar till att luftföroreningar uppstår. De bildas bland annat vid förbränning eller uppkommer i processutsläpp vid industrier. Dålig luft bidrar till Alzheimer´s, Parkinsons och andra demens- sjukdomar 10 000 liter mängden luft vi andas per dag Antalet förtida dödsfall till följd av exponering av fina partiklar skall mer än halveras inom EU till 2030. Dålig luft 4:e vanligaste dödsorskaden 55 % Vi arbetar för ren luft och en mer hållbar framtid 40 HÅLLBARHETsarbete 99 Enligt WHOs riktlinjer lever 99 procent av jordens befolkning i områden med dålig luftkvalitet. Hållbar kreditfacilitet Finansiering i linje med hållbarhets- strategin och en viktig faktor för att driva Nedermans hållbarhetsagenda. SmartFilter Digitalt IoT-uppkopplade filter minimerar energiförbrukning och optimerar luftrening. Vi arbetar för ren luft och en mer hållbar framtid 15 % Nederman hållbarhetsfond 10 miljoner kronor per år Nederman Sustainability Fund, som etablerades i slutet på 2021, är utformad för att uppmuntra Nedermans verksamheter att göra investeringar som stöder både Nedermans och FN:s hållbarhetsmål. Alla verksamheter inom Nedermangruppen kan ansöka om stöd till mer hållbara investeringar från fonden som uppgår till 10 miljoner kronor per år. Under 2023 har fonden bland annat bidragit till investeringar i energisparande rullportar, värmeväxlare, stå-upp-skrivbord, laddstationer för elbilar och cyklar, LED-belysning och cykelförvaring. 12 kompetens- och produktutvecklings- center i tre världsdelar förbättrad energieffektivitet sedan föregående år elanvändning från förnybar el 46 % Nedermans medarbetare som genomgått vår hållbarhetsutbildning. 14 % Andel medarbetare som uppger sig vara stolta över Nedermans hållbarhetsarbete 79 % reduktion av växthusgasutsläpp sedan 2014 från våra tillverkningsenheter kopplat till deras ener- gianvändning och inköpt elektricitet i förhållande till omsättningen. 2 462 medarbetare Nedermans medarbetare skyddar människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer över hela världen. Andel återvunnen stål, aluminium och plast i våra produkter (beräknad inköpsandel för våra fyra största produktionsanläggningar) 479 000 kwh producerade av egna solceller 92 % 77 % 41 HÅLLBARHETsarbete 42 HÅLLBARHETsredovisning har en koppling till bland annat process- och systemutveckling, ansvarsstruktur, datainsamling, utveckling av rapportering och kommunikation. GLOBALT LEDNINGSSYSTEM Moderbolaget och alla produktionsenheter ska ha ett lednings- system som är certifierat enligt ISO 9001 (internationell stan- dard för kvalitetsledningssystem) och ISO 14001 (internationell standard för miljöledningssystem). Förvärvade bolag ska certi- fieras inom två år. Vid slutet av 2023 var 16 av 21 produktionsen- heter certifierade enligt ISO 9001 och 15 av 21 enheter certifie- rade enligt ISO 14001. Nedermans globala ledningssystem GuideUs är ett ramverk av regler och krav för Nedermans verksamhet och baseras på ISO 9001 och ISO 14001. Ledningssystemet används för att säker- ställa att verksamheten leds på ett sätt som gör att: De viktigaste intressenternas (kunders, medarbetares, leverantörers och aktieägares) mål uppfylls. Verksamheten bedrivs inom fastställda ramar för risktagan- de och med tillförlitlig intern kontroll. Gällande lagstiftning, noteringskrav och bolagsstyrningsko- der efterlevs och att bolaget uppfyller sitt samhällsansvar. Revitalisering av Nedermans globala ledningssystem med ny plattform påbörjades 2022 och och är under ständig utveckling exempelvis med införlivning av nyförvärvade bolag. DATAINSAMLING, RAPPORTERING OCH GRANSKNING Intern datainsamling för samtliga hållbarhetsindikatorer är obligatorisk och avser alla produktionsenheter som ingick i koncernen från 1 januari 2023 (se sidan 29 för en lista över pro- duktionsenheterna). Tillverknings- och monteringsenheterna i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas i 2023 års redovisning. Uppgift om medarbetare omfattar samtliga bolag som ingår i rapporteringsprocessen. Insamling sker främst kvartalsvis. Håll- barhetsrapportering baserad på system för miljöstyrning och certifiering (ISO 14001), samt kvalitetsstyrning och certifiering (ISO 9001) utförs i samma system som den finansiella rappor- teringen. Hållbarhetsrapporteringen har tydliggjorts i enlighet med tillämpliga GRI-standarder. Metodik och kategorier för scope 3-utsläpp har utarbetats i enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG Protocol) med avgränsning och fokus på godstransporter uppströms och ned- ströms vilket speglar verkliga förhållanden istället för schablon- metod. Rapportering avseende tillämpliga riktlinjer i EU-taxono- min har implementerats. Externa rapporter om hållbarhetsinsatser publiceras på neder- mangroup.com. Sammanfattande intern rapportering utförs kvartalsvis. Hållbarhetsredovisningen, som upprättats enligt GRI Standards, omfattar sidorna 34-48 och 114-123 och utgör även Nedermans lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredo- visningslagen. Hållbarhetsredovisningen, med undantag för upp- lysningar enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 46 och 115- 119, har översiktligt granskats. Se revisorns rapport på sidan 49. Globala initiativ och interna styrdokument Nedermans verksamhetsprinciper kännetecknas av integritet, ansvar och sund etik – grundläggande principer som delas med anställda, kunder, leverantörer och investerare. FN:s Global Com- pact-initiativ har sedan många år tillbaka utgjort koncernens etiska kompass. Nederman blev medlemmar i detta initiativ 2020 och har fortsatt att arbeta och utveckla hållbarhetsarbetet i enlighet med detta. NEDERMANKONCERNENS STYRDOKUMENT Nedermans styrdokument reglerar de principer och värderingar som leder den operativa verksamheten i allmänhet och i synner- het hållbarhetsarbetet. Policys och planer ses över regelbundet och uppdateras och kommuniceras allteftersom behov uppstår. Uppförandekod Nedermans uppförandekod är en integrerad del av verksam- heten. Att agera på ett ansvarsfullt och korrekt sätt är absolut grundläggande och vi tar frågor såsom korruption och mutor på Fler träd för renare luft Träd renar luften vi andas. Men skogar och mångfalden av träd hotas idag världen över av människans framfart. Det kan handla om ekonomiska intressen, eller att klimatförändringar leder till bränder och utbrott av skadedjur. Som the Clean Air Company är det självklart att göra vad vi kan för att vända denna utveckling. Vi stödjer därför den ideella organisationen One Tree Planted som arbetar för att främja återplantering av träd inom de mest hotade områdena runt om i världen. Under 2023 bidrog vi till att 35 000 träd planterades i projekt i Brasilien, Danmark, Thailand och i Oregon, USA. Läs mer om organisationen på onetreeplanted.org 43 HÅLLBARHETsarbete HÅLLBARHETsredovisning allra största allvar. Vi har därför som ambition att kontinuerligt utbilda samtliga anställda i Nedermans uppförandekod och som målsättning att inte ha några överträdelser mot bolagets anti- korruptionspolicy. Uppförandekod för leverantörer Nedermans uppförandekod för leverantörer bygger på interna- tionella riktlinjer och är harmoniserad i linje med bolagets interna uppförandekod. Koden gäller alla personer eller juridiska perso- ner som tillhandahåller produkter och/eller tjänster till eller på uppdrag av Nederman och dess dotterbolag. Vi kräver att alla leverantörer uppfyller kraven i koden, samt att de förvissat sig om att deras underleverantörer är medvetna om och uppfyller standarder som är minst lika stränga. Vi uppmanar alla leverantörer att upprätta egna uppförandekoder eller skrift- liga policydokument baserat på ovanstående internationella riktlinjer. Koden finns att ladda ned på nedermangroup.com. Vårt mål är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp på Nedermans uppförandekod för leverantörer. Befintliga metoder är under ständig utveckling för att bedöma leverantörernas håll- barhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagandet längs hela värdekedjan. Policy för hållbarhet och kvalitet Nedermans hållbarhets- och kvalitetspolicy, som även inkluderar bolagets miljöpolicy, utgör riktmärke vid utveckling av produk- ter och systemlösningar, som alla är utformade för att förbättra arbetsmiljön och minska miljöpåverkan hos kund. Policy för antikorruption och bedrägeri Nedermans policy mot korruption och bedrägerier syftar till att beskriva och förbättra de regler som ska tillämpas för att förhin- dra korruption och bedrägeri i alla de aktiviteter som ligger under bolagets kontroll. Alla anställda måste följa denna policy och detaljerade rutiner inom sina respektive lokala företag, samt alla tillämpliga lagar om mutor. Vi genomför en interaktiv och åter- kommande utbildning i policyn för alla anställda vartannat år. Policy för konkurrensbegränsning Nedermans Anti-Trust Policy omfattar samtliga företag och anställda inom koncernen. Ingen anställd har tillåtelse att age- ra på något sätt som undertrycker den fria marknaden. Policyn stipulerar också att bolaget och alla anställda inte får missbruka en given position på marknaden för att utesluta konkurrenter eller exploatera kunder. Anställda uppmanas att anmäla miss- tänkta missförhållanden, olagligt agerande eller underlåtenhet att anmäla sådant som de upplever som brott mot gällande lagar, Nedermans interna policys eller mot koncernens IT-säkerhets- policy. Policy för exportkontroller och sanktioner Vi eftersträvar och arbetar aktivt för att bedriva verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och de exportkontroller och sank- tioner (Exportlagar) som införs av länder runt om i världen, inklu- sive USA, EU och FN. Nederman ska följa alla relevanta exportlagar i de jurisdiktio- ner där bolaget verkar. Lagarna ska följas oavsett var de har sitt ursprung eller varhelst verksamheten bedrivs. Efterlevnad är viktigt och för att säkerställa kunskap är utbildning obligatorisk för berörd personal. Policy för visselblåsning Vi har en tydlig rapporteringsprocess för anställda och andra intressenter enligt Nedermans policy för visselblåsning. Dessa uppmanas att anmäla misstänkta missförhållanden, olagligt agerande, eller underlåtenhet att agera, som de upplever som brott mot gällande lagar, Nedermans interna policys eller mot koncernens policy om IT-säkerhet. Nedermans policy för vissel- blåsning och tillhörande principer inklusive anmälningsprocess finns för att skydda visselblåsaren. Anmälningar kan göras ano- nymt och behandlas konfidentiellt. Lämpliga åtgärder vidtas för varje anmälan. Anmälan kan ske på två sätt: Medarbetare kontaktar sin närmaste överordnade eller chefen för den berörda avdelningen. Beroende på ärende och person som anmäls avgör den överordnade om frågan ska tas vidare till Nedermans ledning. Anmälan kan göras anonymt via e-post/brev till tredje part, ledd av extern jurist. Stöd till skolor i Indien I Indien har Nedermans dotterbolag Luwa sedan 2017 deltagit i ett lokalt välgörenhetsprojekt för att förbättra förutsättningarna för barn och lärare på ett antal skolor på landsbygden i provinsen Bengaluru. Fokus har varit att tillgodose basala behov såsom tillgång till dricksvatten, möbler, labbsalar, kök och avfallshantering men även att förbättra tillgången till skolböcker, skolväskor och skoluniformer för barnen. Skolorna ligger i närheten av Luwas kontor i provinsen, och engagemanget omfattar även en del volontärarbete där Luwas medarbetare fått hjälpa till på någon av skolorna. 44 HÅLLBARHETsarbete Andra personer än anställda, såsom samarbetspartners, entre- prenörer, leverantörer och distributörer som har engagemang via Nederman, kan anmäla till samma externa tredjepartsjurist. Policyn tillhandahålls anställda och andra intressenter via neder- mangroup.com och via intranät och andra kanaler. Policyn finns på samtliga webbplatser, är översatt till lokala språk och ges dessut- om för nyanställda som en del i introduktionsutbildningen. Mångfaldspolicy Vi är övertygade om att mångfald förstärker innovation och är en källa till konkurrenskraft och lönsamhet. Att gynna mångfald är avgörande för våra affärsmässiga framgångar och ligger helt i linje med vad som beskrivs i Nedermans kärnvärderingar och uppförandekod. Nederman: Eftersträvar alla lokala mångfaldsrelaterade lagar och bestämmelser, proaktivt och ansvarsfullt. Tolererar ingen diskriminering – varken avseende kön, ras, religion, ålder, sexuell läggning, nationalitet, politiska åsikter, medlemskap i fackförbund, funktionsnedsättningar, socialt eller etniskt ursprung. Har nolltolerans för trakasserier och mobbning. Fokuserar på mångfald i vår rekrytering och strävar efter att ha minst en kandidat av underrepresenterat kön per tre kandidater. I den medarbetarundersökning vi genomför varje år, och som vänder sig till samtliga anställda, mäter vi bland annat arbets- miljö och diskriminering med aktiv uppföljning av resultatet på ledningsnivå, i personalgrupper och övriga nätverk. Bolagets utbildningsprogram Understanding Diversity är tillgängligt för samtliga medarbetare. Policy för hälsa och säkerhet Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö är avgöran- de för Nedermans framgångar. Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk och psykisk hälsa och välbefinnande hos medarbetarna. Det dagliga arbetet med frågor som rör arbetsmiljö och medarbe- tare är decentraliserat. Varje enskilt bolag och enhet har ansvar för att utbilda och hantera dessa frågor så att de stämmer över- ens med koncernens policy och med respektive lands lagstift- ning och regelverk. Nasdaq ESG Transparency Partner Nederman är en ”Nasdaq ESG Trans- parency Partner” vilket innebär att vi transparent redogör för vårt hållbar- hetsarbete i Nasdaqs ESG portal. EcoVadis Under 2023 anslöt Nederman Group sig till EcoVadis internationella ranking, vilken innefattar 21 kriterier inom miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, etik och inköpsprocesser. Anslutna till FN Global Compact Nederman är anslutet till UN Global Compact och stöder och arbetar aktivt enligt målsättningarna. FN: s Global Compact strävar efter att mobilisera en global rörelse av företag och intressenter för att skapa en mer hållbar värld. För att detta ska ske, stöder FN:s Global Compact företag att: Gör affärer på ett ansvarsfullt sätt genom att anpassa sina strategier och verksamheter till tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Vidta strategiska åtgärder för att främja bredare samhällsmål, såsom FN:s mål för hållbar utveckling, med tonvikt på samarbete och innovation. Hög Låg Betydelse för intressenter Väsentlighetsanalys Utvärdera och föra dialog Påverkan på Nederman group Väsentlighetsanalysen är en central del av strategi- och målformulering, riskhantering och rapportering. Bedömningen görs regelbundet med två kombinerade perspektiv: att utreda vilka effekter bolagets verksamhet har på ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor, samt vilken betydelse dessa frågor har för intressenterna. Intressenter Definition Dialogform Viktiga ämne Kunder Befintliga och potentiella Möten, interaktion via mark- nadsbolag, gemensamma projekt, kundundersökningar. Produktsäkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet, krisberedskap, mänskliga rättigheter, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan. Medarbetare Befintliga och potentiella Arbetsplats- och ledningsmöten, medarbetarundersökningar, ut- vecklingssamtal, fackföreningar och andra samarbetsråd. Säkerhet, mänskliga rättigheter, koldioxidut- släpp, mångfald, omsorg om medarbetarna, led- arskap, krisberedskap inklusive risker, affärsetik, hantering av leverantörskedjan, avfall, vatten. Investerare Befintliga och potentiella aktieägare, investerare och analytiker Möten med investerare och analytiker, kapitalmarknadsda- gar, webbplats, års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapportering. Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelperspek- tiv och cirkularitet, koldioxidutsläpp från egen verksamhet, krisberedskap inklusive risker, affärsetik, hantering av leverantörskedjan. Affärspartner Leverantörer, partners, distributörer och återför- säljare Utvärderingar och granskningar av affärspartners, upphandling- ar, möten, gemensamma projekt. Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, krisberedskap inklusive risker, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan. Samhälle Regeringar, lokala sam- hällen, ideella organisa- tioner, lärosäten Möten, samarbete/projekt med universitet, högskolor och myndigheter. Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidut- släpp, affärsetik, hantering av leverantörsked- jan, skatter, livscykelperspektiv och cirkularitet. Utvärdera 16 14 11 15 7 17 12 9 8 Arbeta med och föra dialog när det är lämpligt Aktivt arbeta med och föra dialog 10 5 13 18 4 2 6 3 1 Hög Ekonomisk hållbarhet 1. Ekonomiska resultat 2. Antikorruption och konkurrensbeteende 3. Kunders hållbarhetsarbete 4. Informationssäkerhet och användarintegritet Social hållbarhet 5. Sysselsättning och medarbetarrelationer 6. Hälsa och säkerhet i arbetet 7. Utbildning 8. Mångfald och lika möjligheter 9. Icke-diskriminering 10. Mänskliga rättigheter 11. Socialt engagemang Miljöhållbarhet 12. Energi och klimat 13. Material 14. Vatten 15. Avfall 16. Avloppsvatten 17. Efterlevnad av miljölagstiftning 18. Leverantörsutvärdering 45 HÅLLBARHETsarbete Intressentdialog Som ett led i det dagliga arbetet, och i synnerhet hållbarhetsarbetet, förs en kontinuerlig dialog med ett stort antal intressenter. 46 HÅLLBARHETsarbete EU Taxonomi Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll- bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till- växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investe- ringar och utgifter. Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite- terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar samt Cirkulär ekonomi. Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res- pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp. Dessa aktiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet. Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove- ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi- sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt 4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Aktivi- teter inom Cirkulär ekonomi ska för 2023 inte redovisas utifrån sin förenlighet. Se komplett redovisning på sidorna 115-119. Nedermans bidrag till området Föroreningar Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ- den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet. Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte omfattas av området. Renar luft och mäter luftkvalitet 91 procent av Nedermans omsättning kommer från försäljningen av produk- ter, lösningar och service som renar luft och mäter luftkvaliteten i och från industriella processer. 91 % Omfattning enligt EU taxonomi I enlighet med EU Taxonomin omfattas 13 procent av Nedermans omsättning. 13 % * 91 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri- erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti- viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten- försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering. 47 HÅLLBARHETsarbete GRI Index Nederman har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023 2-1 Information om organisationen ......................................................................................................................................................... 29, 132, 133, 143 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen ................................................................................................................................... 29, 42 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson ................................................................................................................................................ 83 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar ..................................................................................................................................... 38, 119 2-5 Externt bestyrkande .................................................................................................................................................................................................... 42, 49 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser ................................................................................................................................... 28, 61 2-7 Medarbetare ................................................................................................................................................................................................................. 120, 121 2-8 Medarbetare som inte är anställda .............................................................................................................................................................................. 121 2-9 Sammansättning och struktur för styrning ................................................................................................................................................ 61, 68-70 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ ......................................................................................................................................................... 68 2-11 Ordförande för högsta styrande organ ....................................................................................................................................................................... 70 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan .......................................................................... 68-70 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan ................................................................................................................... 68, 69, 72 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen ....................................................................................................... 39 2-15 Intressekonflikter ........................................................................................................................................................................................................... 76, 77 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar ...................................................................................................................................................... 70, 71 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet ................................................................................................................... 9, 71, 72 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete ................................................................................................................................... 70, 71 2-19 Ersättningspolicy ............................................................................................................................................................................................................ 70, 71 2-20 Process för att fastställa ersättningar ................................................................................................................................................................. 69-71 2-21 Årlig total ersättning .......................................................................................................................................................................................................... 121 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling ............................................................................................................................................................ 42 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande ..................................................................................................... 35,45 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande ............................................................................. 45 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan ..................................................................................................................................................... 42-44 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen .......................................................................... 43 2-28 Medlemskap i organisationer ............................................................................................................................................................................................ 44 2-29 Metod för intressentengagemang ........................................................................................................................................................................ 45, 143 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor ............................................................................................................................................................... 45 3-2 Lista på väsentliga frågor ................................................................................................................................................................................................... 45 3-3 Styrning av väsentliga frågor ................................................................................................................................................................................... 36-46 201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat .......................................................................................................................................... 119 205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption ............................................................................................................................ 119 205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy ................................................................................................................................... 120 301-2 Återvunnet insatsmaterial .............................................................................................................................................................................................. 122 302-1 Energiförbrukning inom organisationen ........................................................................................................................................................ 122, 123 305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp ........................................................................................................................................................................... 38 305-2 Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp ....................................................................................................................................................................... 38 305-3 Andra indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp ......................................................................................................................................................... 38 308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier ............................................................................................................................... 123 403-1 Arbetsmiljöledningssystem ...................................................................................................................................................................................... 42, 44 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning ................................................................................................... 30, 31, 37, 123 403-3 Arbetshälsovårdstjänster .......................................................................................................................................................................... 30, 31, 37, 123 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet ............................................ 30, 31, 37, 123 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet ...................................................................................................................... 30, 31, 37, 123 403-6 Främjande av medarbetares hälsa ......................................................................................................................................................... 30, 31, 37, 123 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer ................................................................................................................................................................... 30, 31, 37, 123 403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem ..................................................................................................... 30, 31, 37, 123 403-9 Arbetsrelaterade skador .................................................................................................................................................................................................. 123 405-1 Mångfald av styrande organ och anställda .............................................................................................................................................................. 121 48 HÅLLBARHETsarbete 49 HÅLLBARHETsarbete Revisorns rapport över översiktlig granskning av Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Nederman Holding AB (publ), org.nr 556576-4205 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Nederman Holding Aktie- bolag att översiktligt granska Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 47 i detta doku- ment varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 42. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier res- pektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 47 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Ini- tiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings- principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisning- en grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttran- de avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt upp- drag är begränsat till informationen i detta dokument, och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk- ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en över- siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till- räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta- landen nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll- barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlig- het med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. 14 mars 2024 Ernst & Young AB Andreas Mast Outi Alestalo Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Divisioner utformade för marknadens behov 50 divisioner Nederman är organiserat i fyra divisioner baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Organisationen drivs av enkelhet och med utgångs- punkt i koncernens varumärken. Rörelsesegmenten är globala och har ett uttalat fokus på kund. 51 divisioner 52 divisioner Marknadsposition Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och via ett omfattande partnernätverk. Divisionen har betydande eftermarknadsförsäljning i form av reservdelar och service. Försäljningsorgani- sation och erbjudande utökas successivt till nya marknader, segment och applikationer för ökad konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan på nya produkter och lösningar. Kunder Kunderna utgörs av industrier och verksamheter med luftföroreningar som måste tas om hand på ett effektivt och säkert sätt, bland annat metallbearbetning, fiberbaserad industri (trä och komposit), fordonsverkstäder och industrier där det förekommer dammpartiklar som – om de inte tas om hand på rätt sätt – orsakar explosioner samt kan leda till sjukdomar och förtida dödsfall om de kommer in i lungor och blodomlopp. Erbjudande Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime- rat med anseende på Energi, Processeffektivitet, Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelef- terlevnad. Produkterna består av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, digitala IoT-baserade övervakningssystem, rörsystem, fläktar, hög- och lågvakuumfilter samt rullar för distribution av olika vätskor eller tryckluft. Digi- taliseringen möjliggör ett utvecklat tjänsteutbud och ökad eftermarknadsförsäljning. Divisionen i korthet Divisionschef: Hans Dahlén Varumärken: Nederman, RoboVent, Aagaard Medelantal anställda: 1004 Mkr 2023 2022 2021 Extern orderingång 2 581 2 238 1 781 Omsättning 2 583 2 165 1 763 Justerad EBITA 340 357 309 Justerad EBITA-marginal 13,1% 16,5% 17,5% Extern försäljning per region Nederman Extraction & Filtration Technology EMEA 56% AMERICAS 36% APAC 8% 53 divisioner Stärkta positioner i växande segment Den positiva utvecklingen för Nederman Extraction & Filtration Technology fortsatte under 2023 med nya rekordnivåer för omsättning och orderingång. Ett resul- tat av bland annat tidigare förvärv, en fortsatt stark försäljning i strukturellt växande branscher och fram- gångsrika produktlanseringar. Förvärvet av RoboVent hösten 2022 har bidragit till att stärka såväl divisionens som hela Nedermans verksamhet på den vikti- ga nordamerikanska marknaden. Idag är divisionen den främsta aktören i USA inom industriell luftfiltrering i svetssegmentet, en position som under 2023 resulterade i ett flertal stora order från såväl befintliga som nya kunder och som gav ett betydan- de tillskott till utvecklingen som helhet för divisionen. Däremot innebar RoboVents växande andel av försäljningen en viss press på lönsamheten då verksamheten har lägre marginaler än övri- ga delar inom divisionen. En svag utveckling i Kina och prispress i traditionella kundsegment bidrog också till den lägre lönsam- heten. Under året inleddes ett omstruktureringsprogram i Kina i syfte att göra verksamheten mer konkurrenskraftig, bland annat genom omlokalisering av lager och tillverkning. Läs mer på sid 28. En fortsatt avmattning i den konsumentdrivna tillväxten dämpar efterfrågan inom fordons- respektive trävaruindustrin där divi- sionen har stor exponering. För att stärka positionen inom seg- mentet för träbearbetning i Europa förvärvades danska Aagaard, som uppvisar god tillväxt och lönsamhet med produkter och lös- ningar som kompletterar divisionens nuvarande erbjudande. Dessutom har divisionen accelererat sina säljinsatser mot indu- strier som bedöms kunna uppvisa god strukturell tillväxt, bland annat livsmedel, transporter, grön energi, försvarsindustrin och verksamheter kopplade till elektrifieringen. Under året togs ett stort antal order inom lösningar för dessa områden globalt, bland annat i Indien, Brasilien, Spanien och USA, och omfattade exem- pelvis batteritillverkning, avfallsåtervinning och solcellstillverk- ning. Så kallade gröna industriers andel av divisionens expone- ring har ökat betydligt och det är en trend som bedöms fortsätta kommande år. Marknadsföringen och utrullningen av divisionens nya koncept Clean Air Optimised har fortsatt, bland annat i samband med stora ledande branschmässor i Europa och Nordamerika. Kon- ceptet kommunicerar att divisionens lösningar för ren luft även optimerar förutsättningarna för anställdas hälsa och säkerhet, möter regleringar samt erbjuder högsta process- och energief- fektivitet. Behovet av lösningar som bidrar till att hålla nere energiför- brukningen är fortsatt stort, dels för ökad effektivitet och lägre kostnader, men även mot bakgrund av ett allt större fokus hos kunderna att minska sin klimatpåverkan. Nederman SAVE har fortsatt att rullas ut i Europa och lanserats i Americas, med ett flertal order som resultat. SAVE är ett digitalt luftflödessystem som möjliggör betydande energibesparingar. Installationer som genomförts hos kunder uppvisar över 60 procent lägre energi- förbrukning än traditionella system. Nederman SAVE erhöll dess- utom 2023 Visionary New Product Award vid AWFS-mässan i Las Vegas, en internationell mässa för träbearbetningsindustrin. Även om divisionen haft en god tillväxt överlag är det utveck- lingen inom service och eftermarknad som sticker ut, och som omfattar samtliga regioner. Divisionen har breddat erbjudandet inom olika applikationsområden och genom olika initiativ byggt en stark lojalitet hos kunderna. Ambitionen är att långsiktigt fortsätta öka segmentets andel av divisionens totala försälj- ning, vilket bidrar till stabilare försäljningsutveckling över tid och högre lönsamhet då service ofta har högre marginaler. Digitaliseringen är en naturlig del i erbjudandet, som i koncep- tet Clean Air Optimised och Nederman SAVE. Digitaliseringen inom produktutvecklingsområdet har fortsatt och lansering av digitala filter med kompletterande IoT-hårdvara och prenumera- tionstjänster som myAir är centralt för att behålla de starka posi- tionerna i EMEA och växa snabbare i bland annat USA. Under året lanserades LBR SmartFilters med uppgraderade kontrollfunk- tioner. Dessutom lanserades Nederman ProQuote, ett digitalt verktyg för effektiv produktkonfigurering, systemoptimering och design. Intresset för mobila produkter är stort hos kunderna, vilket divisionen kunnat tillgodose med lanseringarna av Fume Eliminator 840 och 860, mobila rökavskiljare utrustade med nanofilter som möter de högsta standarderna. Avgasspolen 865 ATEX 3G IIB lanserades på utvalda marknader och möter kunders behov av en effektiv hantering av utsläpp vid gas- och hybriddrift i kollektivtrafiken. Under året har satsningarna för att optimera logistik- och till- verkningsstrukturen fortsatt, bland annat genom den pågå- ende omlokaliseringen av divisionens enheter i Kina. Dessutom har byggnationen av den nya stora anläggningen i Helsingborg fortsatt. Denna invigs i slutet av 2024 och kommer skapa snabb- are logistikflöden, stärka produktionskapaciteten och driva innovation. Försäljning och marknadsutveckling Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 10,8 procent till 2 581 Mkr (2 238) och försäljningen ökade valutaneutralt med 14,5 procent till 2 583 (2 165). Såväl försäljning som orderingång ökade i både Americas och EMEA under året, med den starkas- te utvecklingen i Americas. APAC utvecklades däremot svagt. Divisionens försäljning inom Service och eftermarknad stärktes i alla regioner. Milstolpar 2023 Fortsatt positiv utveckling av försäljning och orderingång. Förvärv av Aagaard A/S, ett danskt bolag i segmentet för träbearbetning. Flertal stora order inom gröna industrier samt försvars- och energisektorn. Stark utveckling inom service och eftermarknad. Lansering av de mobila rökavskiljarna Fume Eliminator 840 och 860. Nederman SAVE vann Visionary Product Award på mässan AFWS i Las Vegas. Omstruktureringsprogram inlett för verksamheten i Kina. 54 divisioner Marknadsposition Kundbasen utgörs av bland annat större multina- tionella företag som integrerar och effektiviserar sina globala produktionsverksamheter vilket ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda- hålla tjänster under produktens hela livscykel i alla delar av världen. Alla divisionens system kan levereras för kontroll och övervakning på distans, vilket i kombination med ett serviceerbjudande möjliggör för långvariga relation till kunderna. Kunder Kunderna utgörs av företag inom en lång rad industrier, varav textilbranschen är störst. Divisionen erbjuder även lösningar för luftrening inom metallåtervinning till ledande företag inom återvinning av bly, aluminium, tenn och andra metaller, samt för förbränning och värmeåter- vinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsin- dustrin som motor, är ett annat viktigt segment, samt kemisk industri. Erbjudande Divisionens lösningar utgör ofta en integrerad del av kundens tillverkningsprocess och är avgö- rande för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och hantera utsläpp till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade filterlösningar som även omfattar hård- och mjukvara samt digital övervakning och kontroll. Divisionen i korthet Divisionschef: Tomas Hagström Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil, LCI Medelantal anställda: 721 Mkr 2023 2022 2021 Extern orderingång 1 921 1 825 1 785 Omsättning 2 147 1 722 1 292 Justerad EBITA 209 100 51 Justerad EBITA-marginal 9,7% 5,8% 3,9% Nederman Process Technology Extern försäljning per region EMEA 44% AMERICAS 30% APAC 26% 55 divisioner Lönsam tillväxt och global expansion Divisionen uppvisade ett väldigt starkt 2023. Försälj- ningen och lönsamheten nådde nya rekordnivåer, med bland annat ett framgångsrikt genomförande av ett stort antal projekt, samtidigt som divisionen fortsatte att växa i såväl nya segment som på nya marknader. Under året lanserades dessutom den energieffektiva CFB-fläkten. Den starka orderingången under de senaste åren har gett suc- cessivt ökad försäljning och högre lönsamhet, där utvecklingen under 2023 innebar ett betydande lyft. Trots vissa fortsatta utmaningar i leveranskedjan har divisionen levererat till sina projekt i nivå med eller över planerade marginaler. Divisionen har hanterat processer effektivt och genererat ett starkt kassaflö- de, samt genomfört framgångsrika prisinitiativ för att kompen- sera för inflation och andra kostnadsökningar. Framstegen i divisionens globaliseringsansträngningar fort- satte under året med lansering av lösningar på nya geografiska marknader och tillämpning av teknik i nya applikationer. Divisio- nen har till exempel fortsatt att flytta fram sin position inom non-woven (hygienprodukter) genom att utnyttja sin världsle- dande position och teknik i textilindustrin. Dessutom nåddes nya framgångar med att ta konfigurerbara systemlösningar till nya regioner och till nya applikationer där målet är att bli en stark och ledande aktör i framtiden. Detta skedde inom exempelvis meta- låtervinning i Americas. Att vara väl positionerade i segment som gynnas av starka glo- bala megatrender har hög prioritet. En stark och accelererande trend är den gröna omställningen där divisionens innovativa tekniker drar fördel av en snabbt växande efterfrågan inom återvinning av metaller, textilier och andra resurser. Divisionen är bland annat världsledande inom luftreningskontroll vid åter- vinning av aluminium, och non-woven-verksamheten gynnas av den ökande hälsotrenden och ökat ekonomiskt välstånd i utvecklingsländerna. Även andra industrier som grönt stål och kemikalier kan utnyttja divisionens lösningar. Projekt relaterade till sådana trender finns i hela lösningsportföljen. Under de när- maste åren finns bland annat goda tillväxtmöjligheter inom inom återvinning och non-woven. Divisionens strategi är att vara en partner för kundernas behov av ren luft under utrustningens hela och ofta väldigt långa livs- cykel. Detta omfattar ett förstärkt fokus på erbjudandet inom service och eftermarknad med stöd i digitala lösningar. Nya fram- steg togs under året för att möta behoven hos den stora basen av installerade system runt om i världen. Omsättningen inom ser- viceverksamheten växte kraftigt. Ytterligare satsningar inom fjärrövervakning och IoT-lösningar bidrar till nya mer avancerade affärsmodeller. Divisionen har fortsatt arbetet med att samordna verksamheten globalt och inom de olika regionerna, genom fokus på digitala processer och samarbete. Målet är att integrera olika aktiviteter för att uppnå en kritisk massa inom alla funktioner, vilket bidrar till lägre kostnader och högre effektivitet. Resultatet blir kon- tinuerliga förbättringar av processer och kvalitet. För att möta den växande efterfrågan och stärka produktiviteten har även investeringarna i den egna tillverkningen ökat. Ett omstrukture- ringsprogram lanserades i början av året i Kina i syfte att möta och anpassa verksamheten till de lokala förutsättningarna och lägga en grund för lönsamhetsförbättringar. I textilsegmentet dämpades efterfrågan av geopolitiska utma- ningar samt kortsiktig överkapacitet, samtidigt som de långsik- tiga utsikterna är fortsatt goda. Divisionen tar marknadsandelar och stödjer kunderna genom lokal tillverkning och lansering av kompletterande lösningar som ökar konkurrenskraften. Under året lanserades den energieffektiva CFB-fläkten, som hjälper textilkunder att minska energikostnaderna och samtidigt för- bättra inomhusmiljön. Divisionens verksamhet inom angräns- ande non-woven hade fortsatt god efterfragan med ett flertal betydande order. I segmentet gjuterier och smältverk bidrar den gröna omställ- ningen inom olika industrier till en långsiktigt ökad efterfrågan på divisionens lösningar, framför allt inom återvinning som upp- visade god tillväxt under året. Det strategiska beslutet att globa- lisera segmentet har gjort det möjligt för divisionen att etablera sig på nya, växande marknader. Segmentet för specialanpassade lösningar är det mest cykliska och består ofta av stora och komplexa projekt. Under året har divisionen stärkt sin position inom gruvsektorn och säkrat nya betydande projekt inom kemisektorn. Även inom detta segment har divisionens globaliseringsstrategi medfört etablering på nya marknader med goda tillväxtmöjligheter, bland annat Indien. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 2,4 procent till 1 921 Mkr (1 825) och försäljningen ökade valutaneutralt med 20,2 procent till 2 147 Mkr (1 722). I APAC, som domineras av tex- tilsegmentet, var utvecklingen relativt stabil. I EMEA, där divi- sionen är ledande med system för gjuterier och smältverk ökade försäljningen kraftigt, samtidigt som utvecklingen i Americas var ännu starkare, med hög försäljningstillväxt och flera nya projekt. Serviceförsäljningen utvecklades starkt i samtliga regioner. Milstolpar 2023 Kraftigt förbättrad försäljning och lönsamhet. Framgångsrikt genomförande av ett stort antal projekt. Fortsatt globalisering med regionala samarbeten. Stärkt etablering i nya marknader med befintliga produkter Lansering av CFB, ett högpresterande fläktsystem Påbörjat omstrukturering i Kina Satsning på närliggande branscher, såsom non-woven. Stärkt digitalt erbjudande, särskilt inomservice. 56 divisioner Marknadsposition Under varumärket Nordfab är divisionen mark- nadsledare på rörsystem. Marknadsandelarna i Europa har vuxit det senaste året men USA är fortfarande den dominerande marknaden. Inom filterelement, under varumärket Menardi, är även här USA den viktigaste marknaden. Divisionens starka position bygger på kontinuerlig utveckling av produkter, design och konfigurationsverktyg och logistiklösningar, i kombination med gedigen applikations- och teknikkunskap. Kunder Kunderna återfinns inom en lång rad industrier, till exempel träbearbetning, metallbearbetning, cement- och betongproduktion, återvinning, energiproduktion, fordonsindustri, plasttillverk- ning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via distributörer och OEM-kunder, men det sker även en väsentlig koncernintern försäljning. Erbjudande Divisionens koncept för rörsystem inkluderar produktprogram, design, dimensionering och installationssupport för damm-, dim-, gas- och rökavskiljning samt industriell ventilation med det egenutvecklade Quick-Fit systemet i spetsen. Divisionens filterlösningar bygger på tekniklösningar som innebär dokumenterat längre livslängd och mindre underhållsbehov än konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga livscykelkostnad. Divisionen i korthet Divisionschef: Jeppe Rasmussen Varumärken: Nordfab, Menardi Medelantal anställda: 304 Mkr 2023 2022 2021 Extern orderingång 763 704 495 Omsättning 839 791 541 Justerad EBITA 157 127 104 Justerad EBITA-marginal 18,7% 16,1% 19,2% Nederman Duct & Filter Technology Extern försäljning per region EMEA 11% AMERICAS 81% APAC 8% 57 divisioner Snabba, tillförlitliga och lönsamma Det blev ett nytt bra år för Nederman Duct & Filter Technology. Med fullt fokus på att utveckla värdeska- pandet kring konceptet Fast, Friendly and Reliable har divisionen fortsatt att stärka kundbasen och effektivi- sera verksamheten vilket lett till ökad försäljning och en kraftig förbättring av resultatet. För att kunna utveckla försäljning och behålla goda marginaler arbetar divisionen med konceptet ”Fast, Friendly and Reliable” med fokus på närvaro med egen produktion samt digitalise- ring och automatisering av processer för ökad servicegrad och effektivitet. Denna strategi har lett till stärkta marknadsandelar för divisionens två verksamheter, som dessutom firade 50 år (Nordfab) respektive 110 år (Menardi) under 2023. Divisionens filterlösningar, under varumärket Menardi, har under de senaste tre åren uppvisat kraftfulla förbättringar med ökad omsättning och framför allt högre lönsamhet som följd. Speci- ellt i USA har lokal och effektiv produktion, hög leveranssäker- het, etablering av säljorganisation i Kalifornien, erbjudande av ramavtal för större kunder och möjligheter i marknaden efter konsolidering i industrin är några av de faktorer som ligger bak- om den framgångsrika utvecklingen. Under 2023 utsågs Menar- di till föredragen leverantör till den ledande försvarskoncernen Northrop Grumman, och erhöll för andra året i rad utmärkelsen Environmental Impact Award för att endast använda återvunnet förpackningsmaterial. Divisionens rörsystem, som står för nästan 80 procent av omsättningen, under varumärket Nordfab, har också utvecklats starkt de senaste åren. Nya kundsegment såsom batteritillver- kare har tillkommit samtidigt som andelen av försäljningen ökat inom andra strukturellt växande segment som återvinning, livs- medel, flygindustrin och försvarssektorn. Hög produktkvalitet och leveranssäkerhet är några faktorer till genombrotten på kundsidan. Tillsammans med kostnadskontroll, effektivare pro- duktion och prisinitiativ har lönsamheten stärkts betydligt och nådde en ny rekordnivå 2023. För att möta högre kundkrav och en starkare efterfrågan sker en löpande uppgradering av divisionens produktion och logistik. Ökad automatisering är tillsammans med förnyad maskinpark prioriterade satsningar som ska stärka konceptet Fast, Friendly and Reliable. I divisionens största anläggning, i Thomasville, NC, USA, invigdes i början av året ett nytt lager, vilket förenklat lager- hanteringen genom större yta men även medfört mer utrymme för produktionen. Resultatet har blivit färre produktionsstör- ningar och ökad leveranssäkerhet. Dessutom har ett nytt lager- hanteringssystem införts. Nästa steg är full automatisering och lansering av konceptet Nordfab Now, med leverans av standardi- serade rörprodukter inom 24 timmar. Under hösten 2023 invig- des den 9 000 m 2 stora solcellsinstallationen på anläggningens tak och anslöts till det lokala elnätet. I USA har Menardi investerat i en ny laserskärare för högkvali- tativa filterpåsar som möter höga krav inom segment som livs- medel och läkemedel. I Storbritannien, där försäljningen inom rörsystem dubblerats på kort tid, har en översyn av den inhem- ska produktionskapaciteten inletts i syfte att ännu bättre kunna tillgodose det starka intresset hos kunderna i landet. För att täcka upp för det växande behovet, sker idag ett stort antal leve- ranser till kundprojekt i Storbritannien från divisionens fabrik i danska Assens. Innovation och kontinuerlig uppgradering av produkter och system är en annan prioriterad del i divisionens strategi. Under 2023 har en ny klämma för Quick-Fit (QF)-rör lanserats i Europa som förbättrar prestandan och ger kortare leveranstid. En ny version av gnistfångaren Spark Trap som är enklare att placera i olika industrimiljöer har lanserats för den amerikanska markna- den, och detaljerad dokumentation av implosionsprestandan för divisionens kanalsystem har presenterats. Nordfabs kundpor- tal och digitala orderhanteringsverktyg, QTO där kunderna kan välja mellan tusentals standardprodukter av olika rörsystem har utökats med utbudet inom Nordfab Now Även Menardi har fort- satt utvecklingen av digitala verktyg för bättre konfiguration av sina filterlösningar. Integrationen och utvecklingen av Nordfabs etablering i Aus- tralien har fortsatt under året. Ett system för affärsstöd har implementerats i syfte att stärka säljprocesserna och ett åter- försäljarnätverk har börjat byggas upp. I slutet av året lanserades rörsystemet QF med gott resultat. Nya order har tagits för bland annat utbildningssektorn samt inom metallåtervinning. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING Divisionens externa orderingång ökade valutaneutralt med 2,6 procent till 763 Mkr (704) och försäljningen ökade valutaneutralt med 0,4 procent till 839 Mkr (791). Americas är divisionens domi- nerande marknad med drygt 80 procent av omsättningen, och denna region fortsatte att utvecklas positivt under 2023. Fram- för allt ökade såväl försäljningen som orderingången i regionen för divisionens filterlösningar. Milstolpar 2023 Ökad försäljning och kraftig förbättring av lönsamheten. Nordfab firade 50 år och Menardi 110 år som varumärken. Inflyttning till nytt lager i Thomasville, NC, USA. Anslutning av solcellsanläggning i Thomasville. Nytt lagerhanteringssystem i Thomasville. Investering i ny laserskärare för högkvalitativa filterpåsar. Implementering av ERP-system och lansering av Quick-Fit (QF) i Australien. Föredragen leverantör till ledande försvarskoncern i USA. 58 divisioner Marknadsposition Med gedigen applikations- och teknikkunskap har divisionen tagit en marknadsledande position i den förändring som branschen påbörjat. Försälj- ning sker genom divisionens egna bolag, deras nätverk av distributörer samt övriga divisioner inom Nederman. Produktutveckling, ökad integration med övriga divisioner och ytterligare förvärv är prioriterat för fortsatt expansion. Kunder Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av industrier som har behov av att kontinuerligt kunna övervaka och styra produktion, processer och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduk- tion, olja/gasutvinning men även stål, alumi- nium och kemi är branscher med stort behov och potential. Produktprogrammet utvecklas löpande och tillsammans med Insight täcker det nu en stor del av koncernens samlade kund- och industrisegment Erbjudande Divisionen utvecklar och säljer produkter och system för laserbaserad mätning av gaser (NEO Monitors), produkter och system för analys av utsläpp baserad på infraröd mätteknologi (Gasmet) samt system för kontinuerlig par- tikelövervakning (Auburn FilterSense). Det digitala erbjudandet byggs på en egenutvecklad IoT-plattform (Nederman Insight) som förser kunderna med information om kritiska parame- trar och processer. Divisionen i korthet Divisionschef: Joakim Ryrstedt Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense, Gasmet, Insight Medelantal anställda : 253 Mkr 2023 2022 2021 Extern orderingång 740 657 562 Omsättning 733 606 537 Justerad EBITA 153 97 121 Justerad EBITA-marginal 20,8% 15,9% 22,5% EMEA 40% AMERICAS 32% APAC 28% Nederman Monitoring & Control Technology Extern försäljning per region Förstärkning i en växande marknad Det växande intresset för digital övervakning och kon- troll av produktionsprocesser driver efterfrågan på divi- sionens ledande erbjudande inom området. Under 2023 noterades nya rekord i försäljning och orderingång, medan högre volymer, ökad effektivitet och en bättre fungerande försörjningskedja gav stärkt lönsamhet. Divisionens smarta, uppkopplade produkter i kombination med mjukvarulösningar och automation är en differentierande faktor och skapar konkurrensfördelar. Under 2023 har divisionen satt extra stort fokus på att öka försäljnings-, produktions-, utveck- lings- och servicekapaciteten för att ytterligare stärka divisio- nens ledande position i en växande marknad. Dessutom har det skett en satsning på att öka andelen direktförsäljning. Tidigare utmaningar med att få komponenter i normal tid försvann grad- vis under året, men divisionen har haft högre lager än normalt för att säkerställa leveranser. Fler nya order har säkrats med stora internationella kunder inom bland annat energi- och processindustrin, samt med ett stort antal kunder med koppling till den gröna omställningen. Gasmet har uppvisat en kraftfull förstärkning av verksamheten i EMEA, med ett betydande bidrag från förvärvet 2022 av den schwei- ziska distributören MBE. Den gemensamma satsningen för att få samtliga varumärken att växa i USA, bland annat genom att öka antalet direktaffärer med slutkunderna, har gett positiv effekt för samtliga affärsenheter. NEO Monitors har visat stabil tillväxt med stora order inom bland annat gas, olja och kemi. För att möta dessa har investeringar skett i ny produktionskapa- citet. Auburn FilterSense (AFS) har successivt kunnat leverera på sin stora orderbok efter kapacitetsbegränsningar i samband med implementeringen av ett nytt ERP-system. Region APAC:s starka återhämtning var en annan viktig faktor för divisionen som helhet. Avslutandet av de omfattande covid-relaterade nedstängningarna i Kina gjorde att säljaktiviteterna tog fart igen och resulterade i nya order och att tidigare uppskjutna projekt kunde genomföras. För att hålla ihop divisionens tre erbjudanden och bedriva ett effektivt försäljnings- och servicearbete har stor kraft lagts på att bygga upp och integrera digitala processer, verktyg och sys- tem. En fortsatt utrullning har skett av digitala verktyg för verk- samhetsövervakning och kontroll, såsom ERP-systemet för AFS i Americas som medfört betydande effektivitetsförbättringar. För att stärka de långsiktiga tillväxtmöjligheterna läggs även ett stort fokus på gemensam varumärkesstrategi, marknads- föring och korsförsäljning. I linje med koncernens övergripande Go-to-market-Strategi arbetar divisionen för att leta synergier och samarbeten baserat pa digitala försäljnings- och marknads- föringskanaler. En särskilt viktig långsiktig satsning är att öka serviceförsälj- ningen. Serviceerbjudandet har stärkts ytterligare under året, där divisionens digitala erbjudande (Insight) blir en allt viktigare del. Insight möjliggör för fjärrövervakning och snabb åtgärd av installerade system. Detta tillsammans med utökad lokal support har lett till en ökning av antalet servicekontrakt, framför allt i USA och Kina. Divisionen uppgraderar löpande sitt erbjudande och lanserar nya lösningar för att optimera, mäta, validera och rapportera. Fort- satt utveckling har skett av Insight och Automation för att stötta kunder inom Industri 4.0 med introduktion av maskininlärning och AI för att öka effektiviteten. Produkterna utvecklas även för att möta olika tjänster för en grön omställning och för nya app- likationer inom bland annat batteritillverkning, vätgasindustrin och koldioxidinfångning. Exempelvis har Gasmet graderats högt av tjänsten Ecovadis, som utvärderar hållbarhetsarbetet hos leverantörer, vilket underlättar för fler affärer inom bland annat den europeiska bilindustrin. Intresset för portabla produkter har fortsatt att öka. Under 2023 lanserades GT6000 Mobilis, Gas- mets unika portabla utsläppsanalysator som möjliggör och för- enklar mobila utsläppsmätningar. Kundresponsen har varit stark i samtliga regioner med bland annat order inom projekt för koldi- oxidinfångning. Nya certifikat och revisioner/återcertifieringar av nuvarande portfölj har under året genomförts av internatio- nella certifieringsorgan, såsom UKCA och TÜV. Utvecklingen av Insight Control och Insight Cloud har fortsatt, där Gasmet CEMS nu inkluderats. Dessutom pågår ett löpande arbete med att fram nya generationer av produkter för samtliga varumärken, i syfte att möta det snabbt växande intresset för digital kontroll och övervakning av produktionsprocesser. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSUTVECKLING Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 9,6 procent till 740 Mkr (657) medan försäljningen ökade valutaneutralt med 17,3 procent till 733 Mkr (606). Divisionens exponering är relativt jämnt fördelad mellan Nedermans tre regioner. Under året öka- de försäljningen och orderingången i samtliga regioner, med den starkaste utvecklingen i APAC, främst drivet av en kraftigt ökad kundaktivitet i Kina. Milstolpar 2023 Stark orderingång och försäljningstillväxt. Lansering av portabla utsläppsanalysatorn GT6000 Mobilis. Go-live av ERP i AFS vilket gett stora effektivitetshöjningar. Stärkt serviceerbjudande i USA och Kina. Växande erbjudande med fokus på hållbarhet. Satsning för att växa i USA med alla tre varumärken. Stora order inom energisektorn. 59 divisioner 60 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt 61 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt Verksamhetsöversikt Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, har upprättat årsredovisningen för verk- samhetsåret 2023. VERKSAMHET Nederman är ett miljöteknikföretag och en världsledande leve- rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i krävande industriella miljöer . Nedermans affärsidé är ren luft. Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industripro- duktion, skapa en ren och säker arbetsmiljö samt öka produk- tionseffektiviteten. Nedermans kunder finns inom industrier som metall-, trä- och kompositbearbetning, livsmedelsproduk- tion, läkemedelsproduktion, avfallshantering, jordbruk, textilin- dustri, kemisk industri, processindustri, energiproduktion samt fordonsindustrins eftermarknad. För att realisera de finansiella målen arbetar Nederman enligt en marknadsdriven agenda: Marknadsdriven organisation, globala nycklekunder, produktut- veckling med digitalt fokus och aktiv förvärvsstrategi. Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal marknader i Asien och Sydamerika. Tillverkningen bedrivs i fem världsdelar. Enheter för tillverkning och monte- ring finns i Australien, Brasilien, Danmark, Finland, Indien, Kina, Norge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Vid slutet av 2023 var 16 av 21 produktionsenheter certi- fierade enligt ISO 9001 och 15 av 21 enheter certifierade enligt ISO 14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under 2024. Dessutom är moderbolaget certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Tillverknings- och monteringsenheterna ansvarar för tillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kvali- tetssystem. KONCERNSTRUKTUR Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i Nedermankoncer- nen med säte i Helsingborg, Sverige . Nederman Holding AB´s direkt eller indirekt helägda dotterbolag framgår av moderbola- gets not 13, Aktier och andelar. Nedermankoncernen arbetar operativt utifrån fyra rörel- sesegment: Nederman Extraction & Filtration Technology, Nederman Process Technology, Nederman Duct & Filter Tech- nology och Nederman Monitoring & Control Technology. Indel- ningen är baserad på teknologi, kundstruktur och affärslogik med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Nederman Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och över- vakningstjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av olika typer av vätskor och tryckluft. Nederman Process Technology erbjuder tjänster och avancera- de filterlösningar som är integrerade i kundföretagens produk- tionsprocesser där de fångar skadliga partiklar och gaser. Neder- man Duct & Filter Technology säljer olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Nederman Monitoring & Control Techno- logy erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform, som består av hård- och mjukvara som förser kunderna med informa- tion och insikter om kritiska parametrar och processer. Sekun- därt följs verksamheten utifrån följande regioner: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien). Finans, IT, HR, Hållbarhet samt Strategi & Affärsutveckling är koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion. BÖRSNOTERING Nedermanaktien är sedan 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stock- holm under förkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. I segmentet Mid Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 mil- jard Euro. 31 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 4 569 (4 239). FÖRVÄRV AV RÖRELSER Aagaard A/S Den 21 juli 2023 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det danska bolaget Aagaard A/S. Köpeskillingen uppgick till 48,9 Mkr, varav 8,7 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling och 4,8 Mkr utgjorde en villkorad tilläggsköpeskilling vilken är baserad på justerat rörelseresultat för perioden april 2023 till mars 2024. Aagaard A/S, grundat 1965, har en stark marknadsposition och utvecklar, producerar, marknadsför och installerar kompletta nyckelfärdiga system för träbearbetnings- och möblertillverk- ningsindustrin globalt, med huvudfokus på den europeiska marknaden. Aagaards produkter och lösningar säljs genom utvalda återförsäljare eller via egna försäljningskontor som även ansvarar för installation och service. Produktutbudet inkluderar system för utsug och filter såväl som silos. Genom köpet stärk- tes divisionen Extraction & Filtration Technology (E&FT) och segmentet för träbearbetning i främst Nedermans europeiska verksamhet. Aagaards huvudkontor ligger i Hadsund, Danmark. Företaget har 34 anställda och kommer att fortsätta verka under varumärket Aagaard. Aagaards omsättning för 2023 uppgick till 95 Mkr. ORDERINGÅNG OCH OMSÄTTNING Orderingången uppgick till 6 004,6 Mkr (5 424,8), motsvaran- de en valutaneutral tillväxt om 6,8 procent jämfört med 2022. Omsättningen uppgick till 6 187,8 Mkr (5 178,9), motsvarande en valutaneutral tillväxt om 14,9 procent jämfört med 2022. Nederman är ett miljöteknikföretagoch en världsledande leve-rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i krävande industriella miljöer. 62 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt RESULTAT Koncernens rörelseresultat för 2023 uppgick till 592,8 Mkr (480,2) vilket gav en rörelsemarginal på 9,6procent (9,3). Juste- rad EBITA uppgick till 714,9 Mkr (566,6). Justerad EBITA-margi- nal uppgick till 11,6 procent (10,9). Resultat före skatt uppgick till 476,2 Mkr (438,8). Resultat efter skatt uppgick till 340,9 Mkr (328,7), vilket gav ett resultat per aktie om 9,71 (9,37). Nedermans positiva utveckling har fortsatt under 2023. Samt- liga fyra divisioner ökade försäljningen och för koncernen som helhet passerades 6 miljarder kronor i omsättning. Koncernen uppnådde det högsta rörelseresultatet någonsin och trots en ökad andel lösningar i försäljningsmixen, ökade även rörelsemar- ginalen jämfört med föregående år. För Nederman Extraction & Filtration Technology ökade både försäljningen och orderingången till nya rekordnivåer, en följd av förvärvet av RoboVent 2022 och Aagaard 2023. Divisionen påverkades mer än de andra divisionerna av det höga inflations- trycket, framförallt i regionen EMEA där den fasta kostnadsbasen är högre. Detta är huvudanledningen bakom försämrad justerad EBITA. Nederman Process Technology uppnådde nya framgång- ar, till stor del tack vare en rekordstark orderbok de senaste åren vilken omfattat divisionens samtliga marknader och segment, med undantag av Kina. Försäljningen och lönsamheten förbätt- rades betydligt och kassaflödet förblev starkt samtidigt som divisionen var fortsatt framgångsrik med att växa i såväl nya seg- ment som på nya marknader. Det blev även ett nytt framgångs- rikt år för Nederman Duct & Filter Technology som stärkt sin kundbas och marknadsledande position vilket lett till nya rekord- nivåer för orderingång, försäljning och lönsamhet. Lönsamheten utvecklades bra med en väsentlig påverkan från investeringar i produktionsutrustning och anläggningar. För Nederman Moni- toring & Control Technology var trenden också stark i 2023 och divisionen hade även en god tillväxt i orderingång, försäljning och lönsamhet. Den höga andelen produktutveckling som setts tidigare år fortsatte samtidigt som investeringar i ökad produk- tionskapacitet börjar visa positiva resultat. Koncernens lönsamhetsmål att nå en justerad EBITA-marginal på minst 14 procent, kommunicerat i april 2022, kvarstår, och under året ökade den justerade EBITA- marginalen till 11,6 pro- cent (10,9). De långsiktiga målen med en årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel på 10 procent, avkastning på operativt kapital på 15 procent och en utdelningspolicy på 30-50 procent av årets resultat kvarstår. PRODUKTUTVECKLING Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 130,1 Mkr (126,4), varav 51,5 Mkr (53,9) har aktiverats i rapport över finansiell ställning och avser framförallt investeringar i kon- cernens digitala produkterbjudande. INVESTERINGAR I ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OCH AVSKRIVNINGAR Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 91,7 Mkr (97,6). Årets investeringar är framfö- rallt relaterat till koncernens digitala produkterbjudande samt till implementation av ett globalt affärssystem. Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 104,9 Mkr (78,0). Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under året till 103,9 Mkr (72,9) och hänförde sig framförallt till utbyggnaden av fabriks- och lagerbyggnaden i Thomasville, USA. Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 59,4 Mkr (44,7). KASSAFLÖDE Årets kassaflöde uppgick till 115,4 Mkr (133,1) och kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 576,3 Mkr (345,7). Varulager och kundfordringar har under året reducerats och bidragit positivt till rörelsekapitalets utveckling. Under före- gående år förelåg en ökad kapitalbindning i varulager, delvis balanserad genom tillskott av förskottsbetalningar från kunder i stora projekt. Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 198,3 Mkr (170,0). Den största enskilda investering- en hänför sig till fabriks- och lagerbyggnaden i Thomasville, USA. Kassaflöde från finansieringsverksamheten hänför sig främst till amorteringar av leasingskulder med 93,2 Mkr (80,1) och läm- nad utdelning till aktieägarna med 131,6 Mkr (122,8). Årets net- toupplåning, inklusive utnyttjade checkräkningskrediter, upp- gick sammantaget till 0,6 Mkr (605,6). LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernen hade vid periodens slut 815,2 Mkr (721,2) i likvida medel och ytterligare 88,8 Mkr (108,4) i outnyttjade checkräk- ningskrediter. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandi- naviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkre- dit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen tecknades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2023 utnyttjades optionen att förlänga ett år för avta- let med SEB och SHB men inte med SEK. Avtalen löper ut i mars 2027 och mars 2026 om kvarvarande optioner utnyttjas. Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 632 Mkr (562) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. Vid års- skiftet var utrymmet inom avtalet med SEK fullt nyttjat. Ban- kerna äger under vissa förutsättningar rättighet att säga upp avtalen i förtid. Nettoskulden uppgick till 1 332,4 Mkr (1 477,1). Eget kapital upp- gick till 2 372 Mkr (2 186,5), motsvarande en soliditet på 36,9 procent (35,2) och en nettoskuldsättningsgrad på 56,2 procent (67,6). Nettoskuldsättningsgraden har minskat i jämförelse med föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har minskat mer i förhållande till det egna kapitalet. Den lägre nivån på net- toskulden är framförallt hänförligt till ett starkt kassaflöde från den löpande verksamheten. I jämförelse med föregående år har pensionsskulden minskat med 39 Mkr vilket framförallt är en kon- sekvens av att diskonteringsräntan har ökat. Leasingskulden är i nivå med föregående år. Kassabalansen har fortsatt att stärkas tack vare en fortsatt stark utveckling av rörelsekapitalet. Det egna kapitalet har stärkts under året till följd av god lönsam- het. Vidare har det egna kapitalet påverkats av den försvagade svenska kronan vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 54 Mkr (236). 63 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt PERSONAL Koncernen hade vid årsskiftet 2 462 (2 444) anställda. Mede- lantalet anställda i koncernen var under året 2 377 (2288). Övrig personaldata framgår av not 8, Personal. MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen. Moderbolagets omsättning uppgick till 21,2 Mkr (19,4) och avser serviceintäkter från dotterbolagen. Periodens resultat uppgick till 3,4 Mkr (109,8). Minskningen jämfört med föregående år är främst hänförligt till ökade räntekostnader från koncernbolag samt till viss del till lägre nivå på utdelningar från dotterbolagen. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ): Överkursfond 5 866 700 Balanserade vinstmedel 470 181 728 Årets resultat 3 414 319 Summa kronor 479 462 747 Styrelsen föreslår att till aktieägarna lämnas utdelning 3,95 kr per aktie 138 666 413 till överkursfond föres 5 866 700 till balanserade vinstmedel föres 334 929 634 Summa kronor 479 462 747 * Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2023. Utdelningsbe- loppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 18 april 2024. För ytterligare informa- tion om antal utestående aktier och antal aktier i eget förvar se koncernens not 20, Eget kapital och antal aktier. Mot bakgrund av koncernen finansiella stabilitet och goda kapi- talstruktur är styrelsens bedömning att en utdelning kan moti- veras. Efter genomförd utdelning uppgår koncernens soliditet till 35,5 procent och är därmed god i förhållande till branschen. Utdelningen motsvarar 41 procent av årets resultat varav utdel- ningen är i linje med bolagets utdelningspolicy. KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperio- dens utgång. Se även not 33 Händelser efter rapportperiodens utgång. FRAMTIDSUTSIKTER Efterfrågan och orderingången är fortsatt god, samtidigt som Nedermans basaffär och ett starkt digitalt erbjudande gör att vi hävdar oss väl på nuvarande marknad. Samtidigt finns en risk för att problem inom försörjningskedjan, inflationstrycket och svagare konjunkturutsikter kommer att påverka kunders inves- teringsbeslut. Dessutom riskerar den tilltagande geopolitiska osäkerheten att leda till ökad protektionism på sikt. Även om utsikterna i vår bransch tillfälligt kan dämpas av olika externa faktorer kvarstår den långsiktiga potentialen. I en värld med ökande insikt om dålig lufts skadlighet har Nederman, med sitt ledande erbjudande inom industriell luftrening, en viktig roll och goda möjligheter att fortsätta växa. 64 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelsens intäkter och resultat Nettoomsättning 6 187,8 5 178,9 4 041,8 3 674,8 4 307,7 EBITA 697,6 558,2 522,3 275,7 388,1 Justerad EBITA 714,9 566,6 494,6 352,3 394,0 EBITDA 850,3 682,0 633,2 384,6 489,9 Justerad EBITDA 867,5 690,4 605,5 461,2 495,8 Rörelseresultat 592,8 480,2 458,9 219,0 343,2 Justerat rörelseresultat 610,0 488,6 431,2 295,6 349,1 Resultat före skatt 476,2 438,8 417,1 148,5 307,3 Resultat efter skatt 340,9 328,7 305,3 110,4 225,8 Tillgångar, eget kapital och skulder Anläggningstillgångar 3 412,5 3 358,8 2 645,6 2 480,8 2 647,7 Omsättningstillgångar 3 009,9 2 861,3 2 083,4 1 768,7 2 102,6 Likvida medel 815,2 721,2 541,6 466,8 445,3 Eget kapital 2 372,0 2 186,5 1 717,4 1 300,8 1 382,0 Räntebärande skulder 2 147,6 2 198,3 1 609,4 1 917,3 2 009,4 Icke räntebärande skulder & avsättningar 1 902,8 1 835,3 1 402,2 1 031,4 1 358,9 Balansomslutning 6 422,4 6 220,1 4 729,0 4 249,5 4 750,3 Lönsamhet EBITA-marginal 11,3% 10,8% 12,9% 7,5% 9,0% Justerad EBITA-marginal 11,6% 10,9% 12,2% 9,6% 9,1% EBITDA-marginal 13,7% 13,2% 15,7% 10,5% 11,4% Justerad EBITDA-marginal 14,0% 13,3% 15,0% 12,6% 11,5% Rörelsemarginal 9,6% 9,3% 11,4% 6,0% 8,0% Justerad rörelsemarginal 9,9% 9,4% 10,7% 8,0% 8,1% Avkastning på eget kapital 15,0% 16,8% 20,2% 8,2% 17,2% Avkastning på operativt kapital 16,6% 15,2% 15,6% 10,4% 14,0% Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,7 1,6 1,5 1,3 1,7 Kapitalstruktur Nettoskuld 1 332,4 1 477,1 1 067,8 1 450,5 1 564,1 Nettoskuldsättningsgrad 56,2% 67,6% 62,2% 111,5% 113,2% Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,5 2,1 1,8 3,1 3,2 Justerad EBITDA/finansnetto, ggr 7,4 16,7 14,5 6,5 13,8 Ränteteckningsgrad, ggr 4,4 7,9 9,6 4,1 8,1 Soliditet 36,9% 35,2% 36,3% 30,6% 29,0% Operativt kapital 3 704,4 3 663,6 2 785,2 2 751,3 2 946,1 Aktiedata Antal aktier per bokslutsdagen 35 146 020 35 146 020 35 146 020 35 146 020 35 146 020 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 35 101 313 35 093 096 35 093 096 35 093 096 35 093 096 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 35 101 313 35 093 096 35 093 096 35 093 096 35 093 096 Eget kapital per aktie, före utspädning, Kr 67,58 62,31 48,94 37,07 39,38 Eget kapital per aktie, efter utspädning, Kr 67,58 62,31 48,94 37,07 39,38 Resultat per aktie, före utspädning, Kr 9,71 9,37 8,70 3,15 6,43 Resultat per aktie, efter utspädning, Kr 9,71 9,37 8,70 3,15 6,43 Föreslagen utdelning per aktie, Kr 3,95 3,75 3,50 - - Anställda Medelantal anställda 2 377 2 288 2 154 2 097 2 195 Femårsöversikt Omsättning, Mkr Resultat per aktie, Kr rörelsemarginal och Justerad EBITA-marginal, % rörelseresultat och Justerad EBITA , Mkr Nettoskuldsättningsgrad, % Största marknader 2023, Mkr Extern försäljning Avkastning på operativt kapital, % Medelantal anställda Kassaflöde, Mkr Rörelseresultat Justerad EBITA Rörelsemarginal Justerad EBITA-marginal 65 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt 66 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt Risker och riskhantering Risker som väsentligt kan påverka koncernen Nederman är exponerat för ett antal risker som kan påverka kon- cernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Neder- man genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identi- fiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Nederman beräknar inte det ekonomiska värdet för alla risker eftersom många av dem är mycket komplexa och kopplade till varandra. Den praktiska hanteringen av dessa risker underlättas däremot på flera olika sätt, bland annat genom koncerngemen- samma policyer, affärsprocesser, utbildning, internkontroller och processer för granskning och godkännande av rapporter. Nedermankoncernens risker delas in i fem kategorier: Strate- giska risker, Operativa risker, Risker rörande regelefterlevnad, Finansiella risker och Cyber- och informationsrisker. Strategiska risker Kunderbjudanden, successionsplanering, myndighets- eller branschförordningar, fluktuationer på den globala marknaden. Operativa risker Krav på produkternas funktion eller kvalitet, konkurrens eller tek- nikskiften, IT-system och produktions- eller leveransstörningar. Risker rörande regelefterlevnad Efterlevnad av lagar, bestämmelser och koncernpolicyer rörande t.ex. datasekretess, konkurrenslagstiftning, korruption, hälsa och säkerhet samt hållbarhet. Finansiella risker Valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. CYBER- OCH INFORMATIONSRISKER Cyber- och informationsrisker är inte bara relaterade till tekniken i de produkter, lösningar och tjänster som Nederman tillhanda- håller sina kunder, utan även till all teknik och information som används i företagets interna och externa processer och verk- samhet. Hantering av de största riskerna De största risker som beskrivs i den här rapporten hanteras i enlighet med Nedermans ramverk för riskhantering, som är inte- grerat i bolagets affärsprocesser. Styrelsen utövar också över- syn över bolagets riskhantering. Strategiska risker Hantering Bibehålla kompetens och kapacitet att verkställa strategiska aktiviteter Fortsatt successionsplanering. Belöning, motivation och utveckling av nyckelpersoner. Rekrytering skall ske baserat på bolagets värderingar och vision. Förvärvsrelaterade risker Professionell ”due diligence”. En tydlig divisionell koppling av förvärvade företag, standardiserade förfaranden för integration vilket exempelvis inkluderar IT, varumärke, patent och ekonomi. Operativa risker Hantering Produktionsrisker på viktiga siter Uppdatering och utbyte av åldrande produktionsmaskiner och utrustning, globalt ledningssystem, standardisering av processer - en förutsättning för ERP-introduktion, underhåll av produktdokumentation, uppdatering av IT-hård- och mjukvara. Externa faktorer som brand, extrema väder- förhållanden, naturkatastrofer, krig eller pandemier Fortsatt beredskapsplanering, regelbundna riskbedömningar och inspektioner på plats. Projektrelaterade risker Systematisk utvärdering av projekt även i anbudsfasen. Fokus på finansiell och operationell projekthantering. Risker rörande regelefterlevnad Hantering Korruption och bedrägeri Fastställda riktlinjer och intern kontroll, system för visselblåsning där alla anställda kan rapportera misstankar om överträdelser av lagar eller bestämmelser utan repressalier, obligatorisk utbildning om bland annat Nedermans uppförandekod. Bristande efterlevnad av lagar och förordningar Utbildning i policyer, lagar och förordningar, formalisering och utvidgning av koncernens interna kontrollarbete med fokus på efterlevnad, exportkontrollprocess inklusive obligatorisk utbildning, med fokus på sanktioner och handelsrestriktioner. Hälso- och säkerhetsrisker avseende exempelvis tekniska fel eller brister hos Nedermans produkter Nedermans övergripande satsning på kvalitetssäkring säkerställer produkternas kvalitet och funktion. Att rättsliga krav avseende säkerhet, exempelvis maskindirektiv och ATEX-direktiv, följs fullt ut. 67 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt Finansiella risker Hantering Underliggande försvagning av ekonomin Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner på lokal, regional och global nivå. Prisökningar och inflation Ökad produktionseffektivitet, inköpssamordning mellan koncernbolagen, noggrann övervakning och förvaltning av försäljnings- och inköpspriser. Kontinuerlig kostnadskontroll samt långsiktig effektivisering grundad i digitalisering Priskonkurrens Differentiering, inklusive digitala produkter och lösningar, marknadsledande teknik, fokus på att vara marknadsledande på operativa marknader, ökad produktionseffektivitet, bland annat genom investeringar i maskiner och IT-uppgraderingar. Valutarisker: Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsexponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och där sker 51 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och i viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräkningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexponering av eget kapital. Ränterisker: Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Rörelser i räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde samt värdet på finansiella tillgångar och skulder. Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankoncernens resultat och kassaflöde. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot under 2023 med 15,0 Mkr (13,3) räknat på den genomsnittliga nettoskulden för året. Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen. Kreditrisker: Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kreditrisk. För att begränsa kreditrisken använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 4,7 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Avtalstillgångar utgörs av utfört arbete som ännu inte har fakturerats och är framförallt hänförligt till försäljning av mindre och medelstora projekt, vilket i sin natur utgör en kreditrisk. Om flera av koncernens större kunder inte skulle uppfylla sina åtaganden kan koncernen drabbas av betydande förluster. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga. Likviditetsrisker: Risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalningsåtaganden utgör en likviditetsrisk. För att begränsa likviditetsrisken har Nedermankoncernen ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen tecknades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2023 utnyttjades optionen att förlänga ett år för avtalet med SEB och SHB men inte med SEK. Avtalen löper ut i mars 2027 och mars 2026 om kvarvarande optioner utnyttjas. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 368 Mkr (1 438). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 632 Mkr (562) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEK fullt nyttjat. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid. Cyber- och informationsrisker Hantering IT-säkerhet Löpande uppdatering och uppgradering av hårdvara, programvara och processer i enlighet med koncernens IT-säkerhetspolicy. Obligatorisk utbildning för alla anställda. Övervakning av systemen, testning för att identifiera sårbarhetsområden, säkring och testning av säkerhetskopior. Pågående IT-projekt Systematisk planering, säkerställande av relevant intern kompetens och uppdatering av IT-hård- och mjukvara. 68 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning Bolagsstyrning Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige . Nederman noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista. Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolags- styrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden samt andra tillämpliga svenska lagar och regler. Utöver regler som följer av lag eller annan författning använder Nederman interna styr- instrument som också är till grund för koncernens bolags- styrning, däribland bolagsordningen, styrelsens arbetsord- ning, VD-instruktion, policydokument och koncernens upp- förandekod. Bolagsordningen och koncernens uppförandekod finns tillgängliga på nedermangroup.com och policydokument finns tillgängliga på koncernens intranät. Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordning- en och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av koncernen. AKTIEÄGARE Vid utgången av 2023 hade bolaget 4.569 aktieägare. Invest- ment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktier- na, Neudi Kapital AB ägde 10,03 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent och Swedbank Robur Fonder AB ägde 8,90 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 80,29 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 16,45 procent av aktierna. För ytterligare informa- tion om aktien och aktieägare, se sidorna 142-143. ÅRSSTÄMMA Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktie- ägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstäm- man hölls i Helsingborg den 24 april 2023. Vid stämman deltog 60 aktieägare vilket representerade 77,91 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncern- resultat- och koncernbalansräkning, samt beviljade ansvarsfri- het åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. Stäm- man beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition, innebärande att utdelning för verksamhetsåret 2022 skulle ske med 3,75 kronor per aktie motsvarande 131,6 Mkr och att i ny räkning skulle överföras 491,9 Mkr. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om över- låtelse av egna aktier under LTI-program 2021-2022 samt om bemyndigande för styrelsen att förvärva samt överlåta bolagets egna aktier. Stämman beslutade även att godkännande styrel- sens rapport över ersättningar. Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sex styrelseledamöter. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Gunilla Fransson, Ylva op den Velde Hammargren, Sven Kristensson, Johan Menckel och Sam Strömerstén samt nyval av Anders Borg som ledamöter i styrelsen. Till styrelsens ordföran- de valdes Johan Menckel. Den 3 februari 2023 kommunicerades att Anna Kinberg Batra lämnade sitt uppdrag som styrelsemedlem som en följd av att regeringen utsett henne till landshövding för Stockholms län. Efter det att Anna Kinberg Batra lämnade styrelsen bestod den av fem ledamöter och därmed uppfylldes kraven i bolagsordning- en gällande antalet ledamöter även intill dess att Anders Borg tillträdde i samband med årsstämman den 24 april. VALBEREDNING Årsstämman 2019 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de fyra största ägarna samt sty- relsens ordförande. Om någon av de fyra största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätt- en vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter ska vara att inför årsstämman förbereda val av ord- förande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekommande fall, val av revisor. Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Ossian Ekdahl, Investment AB Latour (ordf.); Henrik Forsberg Schoultz, Neudi Kapital AB; Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB samt Oscar Bergman, Swedbank Robur utsetts till valberedning inför årsstämman 2024. Johan Menckel, ordförande i Nedermans styrelse, är adjungerad i valberedningen. För frågor rörande val- beredningens arbete hänvisas till ossian.ekdahl@gmail.com. STYRELSEN Styrelsen är, efter bolagsstämman, bolagets högsta beslutan- de organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angeläg- enheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlö- pande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkän- na bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsätt- ning av verkställande direktören. 69 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall ska fördelas mellan sty- relsens ledamöter, hur ofta styrelsen ska sammanträda samt i vilken utsträckning ev. suppleanter ska delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelning mel- lan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osed- vanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsesammanträdena en löpande dialog kring för- valtningen av bolaget. En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattnings- havare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda. Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2023 lagts på åtgärder för att öka lönsamheten i under- presterande marknader såsom Kina, i en utvecklad serviceaffär, investeringar gällande uppgradering av koncernens produktion och logistik samt inom digitala satsningar. Även den ökade geo- politiska osäkerheten har varit fråga för styrelsens arbete under året. Styrelsen hade under 2023, utöver det konstituerande sammanträdet, sex protokollförda möten och har under 2024 hittills haft två protokollförda möten. Årsstämman 2023 beslu- tade att styrelsearvode ska utgå med sammanlagt 2 009 000 kronor till att fördelas med 773 000 till styrelsens ordförande och vardera 309 000 kronor till övriga årsstämmovalda ledamö- ter med undantag av verkställande direktören. Vidare beslöts att arvode till revisionsutskott utgår med 108 000 kronor till ord- förande och med 71 000 kronor till ledamot samt att arvode till ersättningsutskott utgår med 54 000 kronor till ordförande och med 27 000 kronor till ledamot. Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full beslu- tanderätt vid val av styrelsemedlemmar och det finns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelsemedlemmar. Styrelsens ledamöter väljs årligen av års- stämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkom- ma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda ledamö- terna är alla, förutom Johan Menckel, oberoende i förhållande till större aktieägare och alla, med undantag av verkställande direktören, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på oberoende ledamöter. Ledamöterna presenteras på sidan 76 och på neder- mangroup.com. Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelse- medlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen har tagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrel- sens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelsear- betet från styrelsens ordförande. Under huvuddelen av 2023 har Nedermans styrelse bestått av sex ledamöter valda av årsstämman 2023. Den 3 februari lämna- de Anna Kinberg Batra sitt uppdrag som styrelsemedlem som en följd av att regeringen utsett henne till landshövding för Stock- holms län. Efter det att Anna Kinberg Batra lämnade styrelsen bestod den av fem ledamöter intill dess att Anders Borg tillträdde i samband med årsstämman den 24 april. Verkställande direktö- Övergripande struktur för bolagsstyrning i Nederman Beredande funktion Beslutande funktion Kontrollerande funktion Bolagsstämma Styrelse VD och koncernchef Valberedning Ersättningsutskott Externa revisorer Revisionsutskott 70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning ren ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar som regel vid styrelsesammanträdena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Närvaro på styrelsesammanträden Anders Borg 4 av 4 möjliga Gunilla Fransson 6 av 6 möjliga Ylva op den Velde Hammargren 5 av 6 möjliga Sven Kristensson 6 av 6 möjliga Johan Menckel 6 av 6 möjliga Sam Strömerstén 6 av 6 möjliga VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruk- tion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktö- ren äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkstäl- lande direktören får dessutom vidta åtgärder utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkstäl- lande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av ordersta- tistik, försäljning, operativa resultat, rörelsekapitalets utveck- ling samt resultaträkning, finansiell ställning och kassaflödes- rapport. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis om de olika marknaderna. Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskute- ras och antas på det sista styrelsesammanträdet under hösten. Arbetet med affärsplan, inklusive budget för nästkommande år, bedrivs normalt ”bottom-up” och baseras på strategin. Verkstäl- lande direktören och finansdirektören föredrar förslag på affärs- planen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsesammanträdet under hösten. Vidare gör bolaget en månatligen uppdaterad prognos. Utskott Ersättningsutskottet: Frågor angående lönesättning och för- måner för verkställande direktören och ledande befattningsha- vare hanteras och avgörs av ersättningsutskottet. Detta utskott består av Johan Menckel (ordf.) och Gunilla Fransson. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledning- en samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare som styrelsen ska föreslå årsstämman att besluta om. Ersättningsutskottets båda ledamöter har under 2023 haft ett protokollfört möte. Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2023. Riktlinjerna presenteras i avsnittet ”Ersättningar till ledande befattningshavare”. Revisionsutskottet: Revisionsutskottets främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rap- portering samt över revisionen av bokslutet. I revisionsutskot- tets uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revi- sorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2023 sammanträtt vid fem tillfällen och under 2024 har hittills ett protokollfört möte hållits. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfällen. Den 14 februari 2024 informerade bolagets revisor hela styrelsen om resultatet av sitt arbete och lämnade en redogö- relse för årets revision och sin syn på bolagets interna kontroll- system utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revisions- utskottet har under 2023 intill årsstämman den 24 april utgjorts av styrelseledamöterna Ylva op den Velde Hammargren (ordf.) och Sam Strömerstén och efter årsstämman av Anders Borg (ordf.), Ylva op den Velde Hammargren och Sam Strömerstén. Närvaro på revisionsutskottets sammanträden Anders Borg 5 av 5 möjliga Ylva op den Velde Hammargren 6 av 6 möjliga Sam Strömerstén 6 av 6 möjliga REVISOR Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revi- sorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På årsstämman 24 april 2023 beslutades i enlighet med valberedningens förslag om omval av det regist- rerade revisionsbolaget Ernst & Young AB för tiden fram till slu- tet av årsstämman 2024 med auktoriserade revisorn Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Andreas Mast är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Andreas Mast har lång erfarenhet av granskning av noterade bolag och bolag i internationell miljö. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Gunnebo, Lindex, Revolution- race och VBG Group. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VD:s för- valtning. Årsstämman 2023 beslöt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förutom revisionsuppdraget uppgick under 2023 till 1,3 Mkr och avsåg huvudsakligen granskning av niomånadersrapporten och hållbarhetsrapporten samt andra revisionsnära tjänster. ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman 24 april 2023 antog de av styrelsen föreslagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. I för- hållande till tidigare riktlinjer innebar detta att bolaget ändrat upplägget vad gäller långsiktig rörlig ersättning för ledande befattningshavare enligt ”Långsiktigt rörlig ersättning” nedan. 71 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning Riktlinjerna omfattar Nedermans koncernledning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen- ter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra för- måner. Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Årlig rörlig ersättning (”STI”). Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskaps- år (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under prestationsperioden för verk- ställande direktören och för övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till indi- viduella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”) STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut- vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och värdeskapande. LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Neder- man-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota- la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange- mang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå anting- en i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm- da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre- mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie- bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun- dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befatt- ningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Beslut om överlåtelse av egna aktier under LTI-program 2021-2022 Årsstämman den 24 april 2023 beslutade i enlighet med styrel- sens förslag om överlåtelse av egna aktier under LTI-program 2021-2022. LTI-program 2021-2022 avslutades planenligt 31 december 2022 och tio befattningshavare erhöll bonus i enlighet med programvillkoren. Styrelsens förslag innebar att Nederman Holding AB överlät 12 325 egna aktier till deltagarna som ska inneha aktierna under minst tre år. Bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta bolagets egna aktier Årsstämman den 24 april 2023 beslutade vidare i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att förvärva samt överlåta bolagets egna aktier. Bemyndigandet innebär att styrelsen har rätt att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2024 besluta om förvärv av egna aktier respek- tive överlåtelse av egna aktier. Förvärv av egna aktier får ske på Nasdaq Stockholm till ett pris inom ett intervall mellan högsta köpkurs respektive lägsta säljkurs och bolagets innehav av egna aktier får sammanlagt högst uppgå till tio procent av samtliga utestående aktier. Överlåtelse av egna aktier får ske med högst så många aktier som innehas av bolaget vid tidpunkten för sty- relsens beslut och vilka inte krävs för leverans av aktier i enlighet med bolagets incitamentsprogram. Överlåtelse av egna aktier får ske på Nasdaq Stockholm och som betalning av köpeskilling vid förvärv av bolag eller rörelse eller vid fusion varvid vederla- get ska motsvara aktiernas marknadsvärde och kan erläggas kontant, med apportegendom eller genom kvittning mot fordran på bolaget. Överlåtelse får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. INTERN KONTROLL Kontrollmiljö. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärs- områdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrel- se och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogen- het enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergri- pande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogen- heter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumente- rade i form av instruktioner och policys inom finans, etik (Code of 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning Conduct), kommunikation, IT säkerhet, integritet, hållbarhet och kvalitet, visselblåsning, export och sanktion, antikorruption och bedrägeri, konkurrensbegränsning, mångfald, hälsa och säker- het, logistik, riskhantering, ersättning samt attestinstruktio- ner. Styrelsen har, med anledning av de av Kollegiet för svensk bolagsstyrning föreslagna ändringarna i Koden gällande krav på formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för hållbarhetsrapportering efterlevs samt att bolagets håll- barhetsrapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, under hösten påbörjat sitt arbete för att säkerställa att dessa krav uppfylls. Nederman har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbe- tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp orga- nisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom ledningens rapportering till revisionsutskottet samt genom kontakter med Nedermans revisorer. Styrelsen har valt att inte ha någon särskild internrevision. Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörig- hetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation. Dokumentationen av sty- rande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldighe- ter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Hållbarhet. Nedermans affärsstrategiprocess innehåller ett tydligt fokus på hållbarhet vilket förankras med moderbolagets styrelse. Vid varje styrelsesammanträde redogör bolagets VD för sociala, miljömässiga och ekonomiska förflyttningar inom ”The Clean Air Journey”, en resa där fokus ligger på att skapa framtidens lösningar inom luftrening och miljöteknik. Minst ett årligt styrelsesammanträde genomförs på någon av Nedermans utvecklingsenheter och/eller hos nyckelkunder vilket ger möjlig- het att informera om och diskutera miljömässig, social och eko- nomisk framdrift för ”The Clean Air Journey”. Nedermans affärsstrategiprocess 2023 innefattade ett fördju- pat arbete i koncernledningen rörande hållbarhet. De bolags- övergripande hållbarhetsrelaterade nyckeltalen och fokuspunk- terna presenterades för koncernledningen av divisionscheferna vid vart tredje koncernledningsmöte. Processen innebär att håll- barhetsarbetet ständigt utvärderas och förbättras vilket möjlig- gör en god spridning av insatser inom koncernen. Under 2023 genomförde Nederman förberedande arbete gäl- lande Europakommissionens direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vilket omfattar Nederman från och med 1 januari 2024. Därutöver utvidgade Nederman sitt arbetet gällande EU:s taxonomiförordning och rapporterar nu även på mål fyra: Övergång till en cirkulär ekonomi. Uppföljning. Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapportering- en analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser. BOLAGSORDNING I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksam- het, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse till bolagsstämma ska ske, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Bolagsstämman har full beslutanderätt avseende förändringar av bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs på årsstämman den 27 april 2020 och finns på bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i års- redovisningen för 2023 på sidan 145. 73 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning 74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 24 april 2023 antog de av styrelsen för Nederman Holding AB (nedan ”Nederman” eller ”bolaget”) föreslagna riktlin- jerna för ersättning till ledande befattningshavare. I förhållande till tidigare riktlinjer innebär detta att bolaget ändrat upplägget vad gäller långsiktig rörlig ersättning för ledande befattnings- havare i enlighet med avsnittet ”Långsiktig rörlig ersättning” nedan. Dessa riktlinjer gäller för de befattningshavare som utgör kon- cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman separat. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV NEDERMANS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Nedermans affärsstrategi är i korthet att vara ”the Clean Air Company”, och att använda Nedermans expertis inom industri- ell luftrening samt dess lösningar och tjänster för att skydda människor, planeten och produktion från skadliga effekter av industriella processer. På så sätt bidrar Nederman till säkrare arbetsplatser, effektiv produktion och betydande miljöfördelar. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, moti- veras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt- ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www. nedermangroup.com. FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följan- de komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, från tid till annan och utanför ramen för dessa riktlinjer, besluta om exem- pelvis aktiebaserad ersättning. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera ersättningar till ledande befattningshavare, med reservation för att all ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen. Fast lön Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Rörlig kontantersättning Årlig rörlig ersättning (”STI”) Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta- tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan- de befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och eftersom Neder- mans affärsstrategi är att vara ”the Clean Air Company” genom att skydda människor, planeten och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer, kommer kriterierna för STI, vilka är kopplade till försäljningen av bolagets lösningar och tjänster inom industriell luftrening, oundvikligen att främja bola- gets långsiktiga intressen och hållbarhet. Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”) STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut- vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och värdeskapande. Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsvara beloppet från STI som intjänats under föregående år (”Initialt Tilldelade Beloppet”). Det Initialt Tilldelade Beloppet ska seder- mera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det Initialt Tilldelade Beloppet indexeras för att återspegla aktie- kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbe- talas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktie- kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstå- ende (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommu- nikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbeta- las till ledande befattningshavare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekursen mätt som det volym- vägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké. LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Neder- man-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. 75 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota- la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Kostnaderna relaterade till den rörliga ersättningen är sedvanli- ga personalkostnader relaterade till kontant ersättning. Annan rörlig ersättning Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange- mang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå anting- en i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Det ligger i sakens natur att ersätt- ning för extraordinära omständigheter inte är mätbara, men möj- ligheten för styrelsen att besluta om sådan ersättning bedöms viktig av styrelsen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings- havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm- da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre- mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie- bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun- dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. KRITERIER FÖR UTDELNING AV RÖRLIG ERSÄTTNING M.M. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare. När prestationspe- rioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersätt- ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rör- lig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Rörlig kontantersättning kan utbeta- las efter avslutad prestationsperiod eller vara föremål för upp- skjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befatt- ningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälighe- ten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gäl- lande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Styrelse Johan Menckel (1971) Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot, ordförande Invalsår: 2016, ordförande 2022 Utskott: Ordförande i ersättningsutskottet Sysselsättning: CIO Investment AB Latour Nuvarande uppdrag: Ordförande: Bemsiq AB, Nord-Lock International AB samt Swegon Group AB. / Ledamot: CTEK AB, Latour Industries AB, SAAB AB samt Securitas AB / Övriga väsentliga uppdrag: Medlem i styrkommittén för World Materials Forum Tidigare väsentliga uppdrag: VD och koncernchef Gränges AB samt VD för Sapa Heat Transfer och VD för Sapa Heat Transfer Shanghai. Styrelseledamot i Svenska Handelskammaren i Kina. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com Aktieinnehav: 4 000 aktier Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare Styrelse Ylva op den Velde Hammargren (1966) Utbildning: Civilingenjör Materialteknik, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2011 Utskott: Ledamot i revisionsutskottet Sysselsättning: Manager Technology Development AB SKF Nuvarande uppdrag: Olika chefspositioner inom SKF Tidigare väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Södra Aktieinnehav: Äger inga aktier i Nederman Beroende: Oberoende Anders Borg (1968) Utbildning: Studier vid Uppsala universitet i statsvetenskap, ekonomisk historia och filosofi samt studier, inkl. forskarutbildning, i national- ekonomi vid Stockholms universitet Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2023 Utskott: Ordförande i revisionsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller ordförande Nuvarande uppdrag: Ordförande: Checkin.com Group AB, DanAds International AB, Selhall Fastigheter AB samt Sehlhall Holding AB / Ledamot: Anders Borg Investment AB, LKAB, Rud Pedersen Public Affairs Company AB, Stena International SARL samt Viaplay Group AB / Övriga väsentliga uppdrag: Senior rådgivare Amundi, East Capital, Kinnevik Investment samt Nordic Capital Tidigare väsentliga uppdrag: Finansminister i Sverige 2006-2014, styrelseledamot inom bl.a. telekom, fintech, internationella organisationer och offentliga myndigheter. Tidigare bl.a. Sveriges Riksbank, Citigroup, ABN Amro, SEB och World Economic Forum Aktieinnehav: 1 834 aktier Beroende: Oberoende Gunilla Fransson (1960) Utbildning: Civilingenjör och Tekn. lic. Kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2016 Utskott: Ledamot i ersättningsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller ordförande Nuvarande uppdrag: Ordförande: NetInsight AB / Ledamot: Eltel AB, Dunkers- stiftelserna, Securitas AB samt Trelleborg AB Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom Saab AB och Ericsson AB Aktieinnehav: 800 aktier Beroende: Oberoende Sven Kristensson (1962) Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2008 Sysselsättning: Verkställande direktör och koncernchef för Nederman Holding AB Nuvarande uppdrag: Ordförande: BK Pac AB, Dieden-ekodoor AB, Kristensson Holding AB samt Novotek AB / Ledamot: Brohov AB, Swegon Group AB samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB / Övriga väsentliga uppdrag: Ledamot och v. ordförande i Dr. P. Håkanssons stiftelser samt ledamot och ordförande i Stiftelsen skandinaviska policyinstitutet Tidigare väsentliga uppdrag: Flertalet positioner inom bl.a. medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackning (AB Åkerlund & Rausing, koncernledning) Aktieinnehav: 336 689 aktier Beroende: Beroende i förhållande till bolaget Sam Strömerstén (1955) Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Lunds Tekniska Högskola Nationalitet: Svensk Befattning: Ledamot Invalsår: 2019 Utskott: Ledamot i revisionsutskottet Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot Nuvarande uppdrag: Ledamot: Skurups Elverk AB samt Skurups Energihandel AB / Övriga väsentliga uppdrag: President i Association of the Beverage Machinery Industry Tidigare väsentliga uppdrag: CEO & President Sidel. EVP Supply Chain, Tetra Pak. EVP Processing Systems, Tetra Pak Aktieinnehav: 500 aktier Beroende: Oberoende * ex. suppleantskap 77 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Koncernledning Koncernledning Sven Kristensson (1962) Befattning: Verkställande direktör och koncernchef Anställningsår: 2001 Nationalitet: Svensk Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet Nuvarande uppdrag: Ordförande: BK Pac AB, Dieden-ekodoor AB, Kristensson Holding AB, Novotek AB samt Stiftelsen skandinaviska policyinstitutet / Ledamot: Brohov AB, Dr. P. Håkanssons stiftelser, Swegon Group AB samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB Aktieinnehav: 336 689 aktier Tomas Hagström (1976) Befattning: SVP, Head of Division Process Technology Anställningsår: 2017 Nationalitet: Svensk/amerikansk Utbildning: Civ. ing. elektroteknik, fil. kand. företagsekonomi, MBA Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 2 651 aktier Matthew Cusick (1977) Befattning: SVP, CFO Anställningsår: 2011 Nationalitet: Svensk/brittisk Utbildning: BA Accounting & Finance Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 2 689 aktier Hans Dahlén (1968) Befattning: SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology Anställningsår: 2013 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Kemiteknik Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 6 478 aktier Eva Carin Svensson (1964) Befattning: SVP, HR Anställningsår: 2009 Nationalitet: Svensk Utbildning: B.Sc. in Human Resources Management & Labor Relations Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 5 753 aktier Erik Wahn (1980) Befattning: SVP, Corporate Business Intelligence and M&A Anställningsår: 2019 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business & Economics Nuvarande uppdrag: Ordförande: Pej AB / Ledamot: Friway AB, Salutare AB, Waughn Ventures AB Aktieinnehav: 667 aktier Joakim Ryrstedt (1974) Befattning: SVP, Head of Division Monitoring & Control Technology Anställningsår: 2021 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business Administration Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 654 aktier Jeppe Rasmussen (1962) Befattning: SVP, Head of Division Duct & Filter Technology Anställningsår: 2019 Nationalitet: Dansk Utbildning: M.Sc. Ph.D. Marine Engineering Nuvarande uppdrag: Ledamot: New Nordic Engineering A/S Aktieinnehav: 1 058 aktier Mikael Häggblad (1977) Befattning: SVP, Corporate IT & CIO Anställningsår: 2024 Nationalitet: Svensk Utbildning: M. Sc. Systems Sciences Nuvarande uppdrag: Ledamot: Allegondy AB, Gardenr AB, Q Division AB Aktieinnehav: Äger inga aktier i Nederman Ketil Gorm Paulsen (1961) Befattning: SVP, Corporate Strategy & IP Anställningsår: 2017 Nationalitet: Norsk Utbildning: M.Sc. Physics/ Civilingenjör, Master of Management Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 1 152 aktier THOMAS NIKLASSON (1970) Befattning: SVP, Marketing & Communications Anställningsår: 2014 Nationalitet: Svensk Utbildning: M.Sc. Business & Economics Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 1 809 aktier * ex. suppleantskap 78 Koncernredovisning Rapport över resultat för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 5, 6 6 187,8 5 178,9 Kostnad för sålda varor 9 (3 941,6) (3 311,0) Bruttoresultat 2 246,2 1 867,9 Försäljningskostnader 9 (1 075,2) (877,8) Administrationskostnader 4, 9 (472,4) (429,9) Forsknings- och utvecklingskostnader 9 (78,6) (72,5) Omstruktureringskostnader 9 (14,4) - Övriga rörelseintäkter och kostnader 7 (12,8) (7,5) Rörelseresultat 5, 8, 10, 13, 14, 15, 24, 27 592,8 480,2 Finansiella intäkter 28 30,5 23,0 Finansiella kostnader (147,1) (64,4) Finansnetto 11 (116,6) (41,4) Resultat före skatt 476,2 438,8 Skatt 12 (135,3) (110,1) Årets resultat 340,9 328,7 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 340,9 328,7 Resultat per aktie 20 9,71 9,37 Rapport över övrigt totalresultat för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 340,9 328,7 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 24 35,0 35,3 Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner (7,0) (8,0) 28,0 27,3 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter (54,2) 235,9 (54,2) 235,9 Övrigt totalresultat för året efter skatt (26,2) 263,2 Summa totalresultat för året 314,7 591,9 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 314,7 591,9 79 Koncernredovisning Rapport över finansiell ställning för koncernen 31 december Mkr Not 2023 2022 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 2 642,9 2 674,3 Materiella anläggningstillgångar 14 443,5 390,1 Nyttjanderätter 15 190,2 186,2 Långfristiga fordringar 18 8,2 4,2 Uppskjutna skattefordringar 12 127,7 104,0 Summa anläggningstillgångar 3 412,5 3 358,8 Varulager 16 873,3 890,8 Aktuella skattefordringar 12 134,6 65,4 Kundfordringar 17, 26 788,8 814,8 Avtalstillgångar 6, 26 197,4 165,3 Övriga fordringar 18, 26 120,9 110,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 79,7 93,1 Likvida medel 26, 31 815,2 721,2 Summa omsättningstillgångar 3 009,9 2 861,3 Summa tillgångar 5 6 422,4 6 220,1 Eget kapital 20 Aktiekapital 1,2 1,2 Övrigt tillskjutet kapital 345,9 345,9 Reserver 259,0 313,2 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 765,9 1 526,2 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 372,0 2 186,5 Summa eget kapital 2 372,0 2 186,5 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 3, 21, 26 1 862,6 1 931,9 Långfristiga leasingskulder 3, 21, 26 123,1 122,0 Övriga långfristiga skulder 22, 26 11,3 28,0 Avsättningar till pensioner 24 31,1 70,5 Övriga avsättningar 25 37,5 28,3 Uppskjutna skatteskulder 12 120,0 119,0 Summa långfristiga skulder 2 185,6 2 299,7 Kortfristiga räntebärande skulder 3, 21, 26 54,4 - Kortfristiga leasingskulder 3, 21, 26 76,4 73,9 Leverantörsskulder 3, 26 423,2 498,2 Avtalsskulder 6, 26 638,4 615,3 Aktuella skatteskulder 12 127,0 97,4 Övriga skulder 22, 26 168,8 137,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23, 26 298,7 268,5 Avsättningar 25 77,9 43,1 Summa kortfristiga skulder 1 864,8 1 733,9 Summa skulder 5 4 050,4 4 033,6 Summa eget kapital och skulder 6 422,4 6 220,1 80 Koncernredovisning Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 1,2 345,9 77,3 1 293,0 1 717,4 Årets resultat - - - 328,7 328,7 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv - - 235,9 - 235,9 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt - - - 27,3 27,3 Summa övrigt totalresultat för året - - 235,9 27,3 263,2 Summa totalresultat för året - - 235,9 356,0 591,9 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning - - - (122,8) (122,8) Utgående eget kapital 2022-12-31 1,2 345,9 313,2 1 526,2 2 186,5 Ingående eget kapital 2023-01-01 1,2 345,9 313,2 1 526,2 2 186,5 Årets resultat - – - – - – 340,9 340,9 Övrigt totalresultat Årets förändring av omräkningsreserv - – - – (54,2) - – (54,2) Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt - - - 28,0 28,0 Summa övrigt totalresultat för året - - (54,2) 28,0 (26,2) Summa totalresultat för året - - (54,2) 368,9 314,7 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning - – - – - – (131,6) (131,6) Aktierelaterade ersättningar - - - 2,4 2,4 Utgående eget kapital 2023-12-31 1,2 345,9 259,0 1 765,9 2 372,0 81 Koncernredovisning Rapport över kassaflöden för koncernen 1 januari - 31 december Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 592,8 480,2 Justering för: Av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar 258,5 201,8 Övriga justeringar av ej kassaflödespåverkande poster 31 29,1 0,7 Erhållna räntor 25,7 11,1 Betalda räntor (107,6) (64,2) Betald inkomstskatt (214,3) (134,9) Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 584,2 494,7 Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 9,3 (186,5) Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar (45,8) (114,0) Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 28,6 151,5 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital (7,9) (149,0) Kassaflöde från den löpande verksamheten 576,3 345,7 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar (103,9) (70,7) Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1,0 0,6 Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter (51,5) (53,9) Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar (40,2) (46,2) Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 4 (38,4) (445,3) Förändring av finansiella tillgångar (3,7) 0,2 Kassaflöde från investeringsverksamheten (236,7) (615,3) Finansieringsverksamheten Upptagna lån 27,0 1 945,9 Förändring av räntebärande skulder 25,7 - Amortering av lån (52,1) (1 340,3) Amortering av leasingskuld (93,2) (80,1) Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare (131,6) (122,8) Kassaflöde från finansieringsverksamheten (224,2) 402,7 Årets kassaflöde 115,4 133,1 Likvida medel vid årets början 721,2 541,6 Omräkningsdifferenser (21,4) 46,5 Likvida medel vid årets slut 31 815,2 721,2 82 Koncernredovisning Noter till de finansiella rapporterna Not Nedermankoncernen Sida Not Moderbolaget Sida 1 Redovisningsprinciper 83 1 Redovisningsprinciper 128 2 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden 84 2 Intäkter 128 3 Mål och policy avseende finansiell risk 84 3 Övriga rörelseintäkter- och kostnader 128 4 Förvärv av rörelse 86 4 Personal 128 5 Segmentsrapportering 87 5 Pensioner 128 6 Intäkter från avtal med kunder 89 6 Leasing 128 7 Övriga rörelseintäkter och kostnader 90 7 Ersättning till revisorer 129 8 Personal 91 8 Finansnetto 129 9 Kostnader per kostnadsslag 93 9 Bokslutsdispositioner 129 10 Ersättning till revisorer 94 10 Inkomstskatter 129 11 Finansiella intäkter och kostnader 94 11 Immateriella anläggningstillgångar 130 12 Inkomstskatter 95 12 Materiella anläggningstillgångar 131 13 Immateriella anläggningstillgångar 97 13 Aktier och andelar 132 14 Materiella anläggningstillgångar 99 14 Övriga fordringar 134 15 Leasing 101 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 134 16 Varulager 103 16 Övriga skulder 134 17 Kundfordringar 103 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134 18 Övriga fordringar 104 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 134 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 104 19 Transaktioner med närstående 134 20 Eget kapital och antal aktier 104 20 Kassaflöde 135 21 Räntebärande skulder 105 21 Disposition av vinst eller förlust 135 22 Övriga skulder 106 22 Händelser efter rapportperiodens utgång 135 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 106 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 107 25 Övriga avsättningar 109 26 Finansiella instrument 110 27 Statliga stöd 111 28 Finansiell rapportering i höginflationsländer 111 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 111 30 Transaktioner med närstående 111 31 Kassaflöde 112 32 Alternativa nyckeltal 113 33 Händelser efter rapportperiodens utgång 113 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med lag och normgivning Koncernredovisningen för Nederman Holding AB och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har antagits av Europeiska Unionen, EU. Denna årsredovisning har upprättats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo-visningsregler för koncerner, tillämpats som utgivits av Rådet för finansiell rapportering. Nedermankoncernens redovisningsprinciper Nedermankoncernen lämnar väsentlig information om redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis-ningsområde. I nedan tabell lämnas hänvisning till i vilken not respektive redo-visningsprincip återfinns. Redovisningsprinciper Not Rörelseförvärv och avyttringar 4 Förvärv av rörelse Rörelsesegment 5 Segmentsrapportering Intäkter 6 Intäkter från avtal med kunder Finansiella intäkter och kostnader 11 Finansiella intäkter och kostnader Forskning och utveckling 13 Immateriella anläggningstillgångar Kundrelationer 13 Immateriella anläggningstillgångar Varumärken 13 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 13 Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 14 Materiella anläggningstillgångar Leasing 15 Leasing Varulager 16 Varulager Pensioner och liknande förpliktelser 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Omstruktureringskostnader 25 Övriga avsättningar Garantiåtaganden 25 Övriga avsättningar 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Statliga stöd 27 Statliga stöd Eventualförpliktelser 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Rapport över kassaflöden 31 Kassaflöde Finansiella instrument 3 Mål och policy avseende finansiell risk 17 Kundfordringar 18 Övriga fordringar 21 Räntebärande skulder 26 Finansiella instrument Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporte-ringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiel-la rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära eko-nomiska miljön i vilken det bedriver verksamhet. Den primära ekonomiska miljön är vanligen den i vilken företaget primärt genererar och förbrukar lik-vida medel. Den funktionella valutan är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valu-takurs som råder på balansdagen enligt Riksbanken. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dot-terbolag redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och acku-muleras i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redo-visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen. För utlandsverksamhet vars funktionella valuta är klassificerad som en hög-inflationsvaluta inflationsjusteras de finansiella rapporterna. Det innebär att tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, justeras för inflation i syfte att återspegla förändringar i köp-kraft. Monetärt nettoresultat redovisas i finansnettot. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporteran-de företaget omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som före-ligger på transaktionsdagen. Tillgångar och skulder i andra valutor omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs. Omräknings-differenser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad i rörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Nya redovisningsprinciper 2023 Nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas för räken-skapsåret som inleds den 1 januari 2023 har inneburit följande effekt på kon-cernens finansiella rapporter 2023: Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om redovisningsprinciper) Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovis-ningsprinciper har ersatts med ett krav på väsentliga redovisningsprinciper. Samtidigt har IASB:s Practice Statement 2 Making Materiality Judgements uppdaterats med vägledning och exempel som är avsedda att illustrera tillämp-ningen av väsentlighetskriteriet på upplysningar om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i praxis mot bättre, mer effektiv kommunikation i finansiella rapporter. Ändringarna har inneburit att textmängden hänförligt till standardiserade och oväsentliga upplysningar om redovisningsprinciper har reducerats samt att ytterligare företagsspecifik information har lagts till. Nya redovisningsprinciper 2024 och senare Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) I januari 2020 och i oktober 2022 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassifi-ceras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen. Båda ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare. Ändringarna är godkända av EU. Koncernen har finansiella kovenanter i avtal för kreditfaciliteter och övervakar aktivt utrymmet för dessa. Koncernen uppfyller för närvarande dessa kove-nanter. Ändringen bedöms därmed för närvarande inte få någon påverkan på koncernens finansiella rapporter den period den tillämpas första gången. Kon-cernen kommer dock löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal. Inga av de övriga ändrade IFRS bedöms komma ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. 83 Koncernredovisning 84 Koncernredovisning 2 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av till-gångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redo-visningsprinciper. Bedömningar Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna: Not Fastställande av leaseperioden i avtal med förlängningsoptioner. Uppskattningar och antaganden De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i upp-skattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räken-skapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats på till-gänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättning- arna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. Not Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljning) 6 Intäkter från avtal med kunder Uppskjuten skattefordran och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar 12 Inkomstskatter Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 13 Immateriella anläggningstillgångar Värdering av leasing 15 Leasing Nettoförsäljningsvärde av varulager 16 Varulager Reserv för förväntade kreditförluster 17 Kundfordringar Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för produktgarantier 25 Övriga avsättningar 3 Mål och policy avseende finansiell risk Nedermankoncernen är exponerad för ett antal risker som kan påverka koncer-nens verksamhet, resultat och finansiella ställning, i form av likviditetsrisk, rän-terisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Det är styrelsen som fastställer policies för risk-hanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finan-siella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalningså-taganden. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansierings-avtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen tecknades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2023 utnyttjades optionen att förlänga ett år för avtalet med SEB och SHB men inte med SEK. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 368 Mkr (1 438). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 632 Mkr (562) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEK fullt nyttjat. Ban-kerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid. I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns fastställda covenants där nyck-eltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäcknings-graden får inte understiga 3,75. Från 2022 omfattas även låneavtalen av tre hållbarhets-covenanter. Samtliga covenants var uppfyllda per balansdagen. Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 2 116,6 Mkr, varav 1 888,0 Mkr i banklån och 199,5 Mkr i lea-singskulder. Checkräkningskrediterna har nyttjats med 29,0 Mkr. Koncernen hade 815,2 Mkr i likvida medel samt 88,8 Mkr i outnyttjade check-krediter. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 631,7 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 1 535,7 Mkr den 31 december 2023. Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenom-merade banker (first class banks). Ränterisker Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankoncer-nens resultat och kassaflöde. Nedermankoncernen är genom sin nettoskuld-sättning exponerad för ränterisk. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot under 2023 med 15,0 Mkr (13,3), räknat på den genomsnittliga nettoskulden för året. Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventu-ell ökning av låneexponeringen. Efterföljande tabell visar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiel-la skuldernas förfallostruktur och ränteomförhandling. Den effektiva räntan uppgick till 4,89 procent (2,57). 3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning 2023, Mkr Valuta Nominell ränta Nominellt belopp i original- valuta Totalt Inom 6 månader Mellan 6 och 12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år Banklån (revolving facility) SEK 2,84%-4,84% 926,5 1 073,8 22,7 22,7 45,3 983,1 - Banklån (revolving facility) USD 4,87%-6,45% 44,0 511,9 10,8 10,8 21,6 468,8 - Banklån (term loan) SEK 2,89%-5,07% 500,0 579,5 12,2 12,2 24,5 530,6 - Kortfristigt banklån 26,6 0,6 26,0 - - - Checkräkningskredit 30,4 0,7 29,7 - - - Odiskonterade leasingavgifter 222,0 38,1 43,7 58,2 70,1 11,9 Leverantörsskulder 423,2 410,2 9,4 1,7 1,0 0,9 Totalt 2 867,4 495,3 154,5 151,3 2 053,6 12,8 2022, Mkr Valuta Nominell ränta Nominellt belopp i original- valuta Totalt Inom 6 månader Mellan 6 och 12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Senare än 5 år Banklån (revolving facility) SEK 2,84%-3,43% 926,5 1 027,7 11,9 11,9 23,8 980,1 - Banklån (revolving facility) USD 4,87%-5,11% 49,0 567,4 6,6 6,6 13,2 541,0 - Banklån (term loan) SEK 2,89%-3,07% 500,0 554,6 6,4 6,4 12,9 528,9 - Odiskonterade leasingavgifter 217,1 37,1 41,3 47,4 71,6 19,7 Leverantörsskulder 498,2 442,4 51,6 1,6 2,0 0,6 Totalt 2 865,0 504,4 117,8 98,9 2 123,6 20,3 * Hållbarhetskopplade lån Kreditrisker Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncer-nen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 4,7 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beak-tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga. Avsättning för kreditförluster baseras på förväntade kreditförluster för åter-stående löptid. Nedskrivning görs efter individuella bedömningar. För 2023 uppgick koncernens kundförluster till 22,9 Mkr (26,1). Kundförlusterna har minskat mot föregående år och avser främst kunder i Kina. Av koncernens totala kundfordringar, netto efter kreditförlustreserv, om 788,8 Mkr utgör 2,1 procent (5,0) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2023 uppgick avsättningarna för kreditförluster till 56,3 Mkr (41,6) motsvarande 6,7 procent (4,9) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar. I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på uppfyllandet av prestationsåtagandet (färdigställandegraden). Se vidare not 6, Intäkter från avtal med kunder. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. Valutarisker Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valu-tarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsex-ponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsex-ponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Neder-mankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljnings-bolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbola-get ligger i Sverige och där sker 51 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräk-ningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexpone-ring av eget kapital. Fakturering i koncernen, % 2023 Fakturering i koncernen baseras på koncernbolagens funktionella valutor. 85 Koncernredovisning 86 Koncernredovisning 3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras på maximalt åtta månader. I de fall valutaexpo-nering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2023 använde Nedermankoncernen inga valutaterminer för att säkra valutaexponering. En förändring av valutakurserna med +/- 10 procent innebär en påver-kan på rörelseresultatet med: 2023 2022 Mkr -10% +10% -10% +10% CNY -2,3 2,3 -0,5 0,5 EUR 9,4 -9,4 -11,5 11,5 GBP -1,0 1,0 -2,1 2,1 NOK -1,4 1,4 0,4 -0,4 PLN -2,5 2,5 -8,3 8,3 USD -3,0 3,0 -11,4 11,4 Tabellen ovan är baserad på koncernens nettoflöden i dessa valautor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning. Omräkningsexponering Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor: Valuta, Mkr 2023 2022 BRL 38,8 2% 18,6 1% CAD 50,1 2% 18,9 1% CHF 136,0 6% 22,2 1% CNY -54,6 -2% 23,2 1% CZK 28,1 1% 17,9 1% DKK 291,3 12% 10,4 0% EUR 378,9 16% 433,7 20% GBP 63,1 3% 28,1 1% INR 86,8 4% 7,3 0% NOK 3,8 0% 41,3 2% PLN 319,7 13% 212,0 10% SEK 869,7 37% 875,9 40% THB -97,3 -4% -70,7 -3% TRL -12,4 -1% -9,7 -0% USD 282,7 11% 558,8 25% Övriga -12,7 -0% -1,4 -0% Totalt 2 372,0 100% 2 186,5 100% 4 Förvärv av rörelse Redovisningsprinciper Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Villkorad tilläggsköpeskilling Villkorad tilläggsköpeskilling utbetalas helt eller delvis beroende på om framtida lönsamhetsnivåer uppfylls under en definierad tidsperiod (max-imalt 24 månader). Fastställandet av villkorad tilläggsköpeskilling kräver därmed att uppskattningar görs gällande framtida lönsamhet i det förvär-vade dotterföretaget. Nederman Holding ABs innehav av aktier och andelar i koncernföretag per den 31 december 2023 framgår av upplysningar i moderbolagets not 13, Aktier och andelar. FÖRVÄRV Aagaard A/S Den 21 juli 2023 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det danska bolaget Aagaard A/S. Köpeskillingen uppgick till 48,9 Mkr, varav8,7 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling och 4,8 Mkr utgjorde en vill-korad tilläggsköpeskilling vilken är baserad på justerat rörelseresultatför perioden april 2023 till mars 2024. Förvärvade nettotillgångar upp-gick till 21,9 Mkr och transaktionen medförde en goodwill om 27,0 Mkr.Förvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgick till 35,2 Mkr. Förvärv-sanalysen är fortsatt preliminär, där analys av de förvärvade balansposterna varulager och projekt pågår. Nordfab PTY LTD Den 28 april 2022 förvärvade Nederman verksamheten i det australiensiska bolaget Ezi-Duct Pty Ltd. I samband med förvärvet bildades bolaget Nordfab Pty Ltd. Köpeskillingen uppgick till 18,0 Mkr, varav 4,8 Mkr utgjorde en villkorad tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen var relaterad till värdering av lager och materiella anläggningstillgångar. I april 2023 slutfördes värderingen vilket resulterade i att verkligt värde av varulager ökade med 7,6 Mkr och materiella anläggningstillgångar minskade med 5,1 Mkr. Vid en slutlig beräkning av verkligt värde av identifierade förvärvade tillgångar och skulder har även personalrelaterade skulder ökat med 0,9 Mkr. Det innebär att verkligt värde på förvärvade nettotillgångar har justerats med 1,6 Mkr och uppgick därmed till 16,1 Mkr. Justeringen har inneburit att värdet på goodwill har minskat med motsvarande belopp. I april 2023 betaldes även den villkorade tilläggsköpeskil-lingen vilken slutligen uppgick till 3,2 Mkr. Förvärvsanalysen är definitiv. Mkr Aagaard A/S Totalt Förvärvspris 48,9 48,9 Varav villkorad tilläggsköpeskilling 4,8 4,8 Verkligt värde av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, Mkr Immateriella anläggningstillgångar 0,8 0,8 Materiella anläggningstillgångar 26,3 26,3 Varulager 12,7 12,7 Kundfordringar och övriga fordringar 10,0 10,0 Likvida medel 0,2 0,2 Räntebärande skulder -3,8 -3,8 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -16,0 -16,0 Skatteskulder -0,8 -0,8 Uppskjutna skatteskulder -7,5 -7,5 Summa identifierbara nettotillgångar 21,9 21,9 Goodwill 27,0 27,0 Summa 48,9 48,9 Överförd ersättning -35,4 -35,4 Förvärvade likvida medel 0,2 0,2 Påverkan på koncernens likvida medel -35,2 -35,2 Omsättning under innehavstid 29,5 29,5 Omsättning 2023 före förvärvet 65,3 65,3 Totalt 94,8 94,8 Nettoresultat under innehavstid -0,5 -0,5 Nettoresultat 2023 före förvärvet 5,7 5,7 Totalt 5,2 5,2 Om samtliga förvärv hade skett 1 januari 2023 hade koncernens omsättning uppgått till 6 253,1 Mkr och nettoresultatet till 346,6 Mkr. 5 Segmentsrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment. Indel-ningen av rörelsesegmenten är baserad på teknologi, kundstruktur och affärslogik, med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning och rörelse-resultat. Segmenten presenteras utifrån rapportering som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmenten. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom och mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som redovisas som Ej fördelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Neder-man Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunktionerna, såsom Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Ej fördelat avser även förvärvskostnader, finansiella intäkter och kost-nader samt skattekostnader. Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet defi-nieras som lager, kundfordringar, avtalstillgångar, övriga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder som ingår i rörel-sekapitalet definieras som leverantörsskulder, avtalsskulder, övriga rörel-seskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Tillgångar och skulder som inte fördelas på segmenten är anläggningstillgångar förutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktu-ella och uppskjutna), finansiella tillgångar och skulder, avsättningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien). Rörelsesegment Nedermankoncernens rörelsesegment beskrivs på sidorna 50-59 och utgörs av: - Nederman Extraction & Filtration Technology - Nederman Process Technology - Nederman Duct & Filter Technology - Nederman Monitoring & Control Technology Extern försäljning per rörelsesegment, 2023 Nederman Extraction & Filtration Technology, 41 % (41) Nederman Process Technology, 35 % (33) Nederman Duct & Filter Technology, 12 % (14) 1 Nederman Monitoring & Control Technology, 12 % (12) 87 Koncernredovisning 88 Koncernredovisning 5 Segmentsrapportering, fortsättning 2023, Mkr Extraction & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology Ej fördelat Elimineringar Totalt Nederman koncernen Nettoomsättning, externa kunder 2 572,6 2 138,0 750,4 726,8 - - 6 187,8 Nettoomsättning, internt mellan segment 9,9 8,6 88,6 6,0 - -113,1 - Nettoomsättning 2 582,5 2 146,6 839,0 732,8 - -113,1 6 187,8 Materialkostnader -1 110,6 -1 366,6 -299,2 -225,5 - 113,1 -2 888,8 Kostnader för ersättning till anställda -791,3 -376,4 -201,8 -230,4 -132,3 - -1 732,2 Övriga kostnader -341,1 -194,6 -181,5 -124,3 -10,4 - -851,9 Justerad EBITA 339,5 209,0 156,5 152,6 -142,7 - 714,9 Avskrivningar på immateriella tillgångar -104,9 Förvärvskostnader -2,8 Omstruktureringskostnader -14,4 Rörelseresultat 592,8 Finansnetto -116,6 Skatt -135,3 Årets resultat 340,9 Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet 879,7 626,2 215,5 363,9 203,0 -228,2 2 060,1 Goodwill 807,9 397,6 21,9 790,4 - - 2 017,8 Ej allokerade tillgångar - - - - 2 344,5 - 2 344,5 Totala tillgångar 1 687,6 1 023,8 237,4 1 154,3 2 547,5 -228,2 6 422,4 Skulder som ingår i rörelsekapitalet 644,1 736,7 113,0 106,8 156,7 -228,2 1 529,1 Ej allokerade skulder - - - - 2 521,3 - 2 521,3 Totala skulder 644,1 736,7 113,0 106,8 2 678,0 -228,2 4 050,4 Övrig segmentsinformation Investeringar 37,2 20,7 49,5 59,6 28,6 - 195,6 Ingångna leasingavtal under året 47,3 22,5 2,3 1,7 1,9 - 75,7 Av- och nedskrivningar -104,9 -34,9 -27,9 -70,0 -20,8 - -258,5 Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar 20,1 25,2 0,5 1,1 -17,8 - 29,1 2022, Mkr Extraction & Filtration Technology Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology Ej fördelat Elimineringar Totalt Nederman koncernen Nettoomsättning, externa kunder 2 155,5 1 712,2 708,7 602,5 - - 5 178,9 Nettoomsättning, internt mellan segment 9,9 9,7 82,1 3,4 - -105,1 - Nettoomsättning 2 165,4 1 721,9 790,8 605,9 - -105,1 5 178,9 Materialkostnader -944,5 -1 102,4 -324,3 -195,5 - 105,1 -2 461,6 Kostnader för ersättning till anställda -620,5 -364,2 -213,2 -208,6 -106,5 - -1 513,0 Övriga kostnader -243,1 -155,4 -125,9 -105,2 -8,1 - -637,7 Justerad EBITA 357,3 99,9 127,4 96,6 -114,6 - 566,6 Avskrivningar på immateriella tillgångar -78,0 Förvärvskostnader -8,4 Rörelseresultat 480,2 Finansnetto -41,4 Skatt -110,1 Årets resultat 328,7 Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet 905,2 677,5 205,8 300,2 160,5 -174,5 2 074,7 Goodwill 793,8 394,1 24,0 815,6 - - 2 027,5 Ej allokerade tillgångar - - - - 2 117,9 - 2 117,9 Totala tillgångar 1 699,0 1 071,6 229,8 1 115,8 2 278,4 -174,5 6 220,1 Skulder som ingår i rörelsekapitalet 622,9 731,4 110,0 96,9 132,8 -174,5 1 519,5 Ej allokerade skulder - - - - 2 514,1 - 2 514,1 Totala skulder 622,9 731,4 110,0 96,9 2 646,9 -174,5 4 033,6 Övrig segmentsinformation Investeringar 38,4 10,9 42,2 56,4 22,6 - 170,5 Ingångna leasingavtal under året 15,9 18,0 11,8 3,8 1,3 - 50,8 Av- och nedskrivningar -75,4 -30,3 -19,9 -57,4 -18,8 - -201,8 Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar -3,1 4,6 1,8 -2,4 -0,2 - 0,7 89 Koncernredovisning Geografiska områden Koncernen är indelad i nedan presenterade geografiska områden. Informatio-nen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende anläggningstill-gångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggnings-tillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på var tillgångarna är lokali-serade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar. Extern försäljning per region, 2023 APAC 17 % (21) Americas 39 % (34) EMEA 44 % (45) 2023, Mkr Sverige Tyskland Stor- britannien Övriga EMEA USA Övriga Americas Kina Indien Övriga APAC Totalt Extern nettoomsättning 146,7 436,6 324,4 1 566,7 1 956,7 467,5 337,8 319,6 631,8 6 187,8 Anläggningstillgångar 231,9 59,3 23,2 415,5 398,2 5,9 30,7 51,3 42,8 1 258,8 Investeringar 60,7 17,7 1,7 28,6 80,7 1,8 1,1 0,3 3,0 195,6 2022, Mkr Sverige Tyskland Stor- britannien Övriga EMEA USA Övriga Americas Kina Indien Övriga APAC Totalt Extern nettoomsättning 134,7 413,8 266,5 1 235,9 1 453,0 324,4 364,4 300,0 686,2 5 178,9 Anläggningstillgångar 214,0 45,9 34,5 394,4 379,4 6,1 42,7 56,0 50,1 1 223,1 Investeringar 64,5 4,1 5,3 40,1 48,7 0,5 2,0 2,3 3,0 170,5 6 Intäkter från avtal med kunder Redovisningsprinciper Nedermans försäljningsmodell Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kom-pletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Base-rat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningsgrupper; produkter, lösningar samt service och eftermark-nad. Inom respektive rörelsesegment sker uppföljning på intäktsströmmar från de tre försäljningsgrupperna varav dessa kategorier bedöms vara de mest relevanta uppdelningarna för att kategorisera intäkter. Kategorise-ringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar. Försäljning av produkter Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, partiklar, materialå-tervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen sker framförallt via distributörer och återförsäljare. Intäkter från försäljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Kunden får kontroll när de mottar varan, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Neder-man har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor till kunden. Försäljning av lösningar (projektförsäljning) Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare. Vid försäljning av lösningar, vilka innehåller en väsentlig andel kundanpassningar, är Nedermans löfte till kunderna att leverera integrerade systemlösningar och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av lösningar kan separata pre-stationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs över tid. Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har över-förts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. I rapport över finansiell ställning redovisas lösningar antingen som en avtalstillgång eller som en avtalsskuld när Nederman eller kunden har full-gjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans presta-tion och kundens betalning. Avtalstillgångar inkluderar redovisade intäkter för utfört arbete som ännu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar förskottsbetalningar från kunder för vilka intäkter redovisas när presta-tionsåtagande är uppfyllda. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster till kunden i enlig-het med avtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt. Merpar-ten av projekten säljs till fast pris. Försäljning av service och eftermarknad Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Neder-man till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder-nas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekon-trakt, reservdelar och förbrukningsvaror. Intäkter från försäljning av service och eftermarknad redovisas när Neder-man uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mottar varan eller tjänsten, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången eller tjänsten. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats eller när avtalad service är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlova-de varor eller tjänster till kunden. För garantiåtaganden, se not 25, Övriga avsättningar. 90 Koncernredovisning 6 Intäkter från avtal med kunder, fortsättning Betydande uppskattningar och antaganden Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar, vilket redovisas över tid, sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av pre-stationsåtagandet mäts. Fastställande av prestationsåtagandet, dvs upp- skattning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett, kräver inslag av uppskattningar och antaganden. Av koncernens totala omsättning 2023 utgjorde försäljning från lösningar 47 procent (43). Omsättning fördelat på rörelsesegment och försäljningsgrupper 2023, Mkr Produkter Lösningar Service och eftermarknad Totalt Nederman Extraction & Filtration Technology 824,6 1 225,1 522,9 2 572,6 Nederman Process Technology - 1 621,7 516,3 2 138,0 Nederman Duct & Filter Technology 728,0 19,1 3,3 750,4 Nederman Monitoring & Control Technology 579,1 46,6 101,1 726,8 Totalt Nedermankoncernen 2131,7 2 912,5 1 143,6 6 187,8 2022, Mkr Produkter Lösningar Service och eftermarknad Totalt Nederman Extraction & Filtration Technology 819,7 916,4 419,4 2 155,5 Nederman Process Technology - 1 278,4 433,8 1 712,2 Nederman Duct & Filter Technology 694,4 14,3 - 708,7 Nederman Monitoring & Control Technology 510,0 19,2 73,3 602,5 Totalt Nedermankoncernen 2 024,1 2 228,3 926,5 5 178,9 Försäljning av lösningar (projektförsäljning) Vid ingången 2023 uppgick avtalsskulder till 615,3 Mkr (404,2) varav 483,9 Mkr (330,4) har intäktsförts under innevarande år. Den ingående avtalsskulden 2023 bestod till viss del av projekt som planeras att starta först under 2024, vilket innebär att tiden från förskottsbetalning till projektstart är längre än vad som generellt sett är vanligt för projekt inom Nedermankoncernen. Resteran- de del av den ingående avtalsskulden bedöms intäktsföras under 2024. Vid utgången 2023 uppgick avtalsskulder till 638,4 Mkr. Koncernens starka order-bok, med erhållna förskottsbetalningar som följd, är anledningen till att den utgående avtalsskulden är högre jämfört med föregående år. Bedömningen är att merparten av avtalsskulderna kommer att intäktsföras under 2024. Avtalstillgångar, Mkr 2023 2022 Utfört arbete som ännu inte har fakturerats 197,4 165,3 Totalt 197,4 165,3 Avtalsskulder, Mkr 2023 2022 Förskott från kunder i projekt 611,5 598,8 Övriga förskott från kunder 26,9 16,5 Totalt 638,4 615,3 7 Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter, Mkr 2023 2022 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 0,7 0,9 Återvunna kundförluster 2,0 4,0 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär - 18,4 Övrigt 24,1 8,9 Totalt 26,8 32,2 Övriga rörelsekostnader, Mkr 2023 2022 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar -0,8 -0,1 Kundförluster -22,9 -26,1 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -10,5 - Övrigt -5,4 -13,5 Totalt -39,6 -39,7 Övriga rörelseintäkter och kostnader, Mkr -12,8 -7,5 För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 17, Kundfordringar. 91 Koncernredovisning 8 Personal Ersättningspolicy Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt följande: Former av ersättning Framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättning-en med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en kon-kurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen beslutas av Ersättningsutskottet enligt av årsstämman beslutade principer för ersättning till ledande befattningshavare. Fast lön Fast lön utbetalas för fullgott arbete. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. STI och LTI, som varje år utbetalas till ledande befattningshavare, får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den totala fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under prestationsperioden för VD och övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbar-hetsmål som är kopplade till verksamheten. LTI-utbetalningen ska vara före-mål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal-ningen i Nederman-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinä-ra arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Aktierelaterat incitamentsprogram Årsstämman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kompletteras med ett långsik-tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhetsår. Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsva-ra beloppet från STI som intjänats under föregående år. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det initialt tillde-lade beloppet indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publi-ceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutveckling-en mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings-havare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekur-sen mätt som det volymvägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké. Pensionsförmåner För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premie-bestämda, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörli-ga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övri-ga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvaran-de den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningsha-varens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Principer för ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-mans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. 92 Koncernredovisning 8 Personal, fortsättning Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr 2023 2022 Löner och ersättningar 1 464,3 1 269,9 Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 24) 3,8 6,5 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 24) 77,2 66,3 Sociala avgifter 186,9 170,3 Totalt 1 732,2 1 513,0 Av pensionskostnader avser 1,9 mkr (1,8) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda, Mkr 2023 2022 Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 120,9 105,0 (varav rörlig ersättning) (18,4) (15,7) Övriga anställda 1 343,4 1 164,9 Totalt 1 464,3 1 269,9 2023 2022 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Australien 7 51 58 12 45 57 Belgien 3 15 18 3 13 16 Brasilien 8 17 25 7 17 24 Danmark 10 76 86 9 64 73 England 23 91 114 25 85 110 Finland 27 59 86 27 59 86 Frankrike 3 8 11 4 7 11 Hongkong 2 6 8 2 6 8 Indien 8 266 274 8 265 273 Indonesien 1 12 13 1 11 12 Kanada 9 23 32 7 25 32 Kina 52 145 207 65 185 250 Malaysia 1 5 6 1 5 6 Mexiko 6 10 16 4 7 11 Nederländerna 1 20 21 1 21 22 Norge 11 79 81 8 67 75 Polen 37 164 201 34 172 206 Ryssland 0 2 2 0 2 2 Schweiz 8 40 48 4 36 40 Singapore 3 5 8 3 5 8 Spanien 3 12 15 3 13 16 Sverige 70 156 225 64 153 217 Thailand 17 30 47 15 32 47 Tjeckien 2 16 18 2 17 19 Turkiet 7 14 21 3 21 24 Tyskland 37 150 187 36 149 185 USA 134 410 544 123 330 453 Österrike 1 4 5 1 4 5 Totalt 491 1 886 2 377 472 1 816 2 288 Varav ledande befattningshavare 12 91 103 32 137 169 Könsfördelning ledande befattningshavare, andel kvinnor 2023 2022 Styrelser 7% 7% Ledande befattningshavare 12% 19% 93 Koncernredovisning Ersättningar till ledande befattningshavare 2023, Tkr Grundlön Styrelse- arvode Rörlig ersättning LTI Övriga förmåner Pensions-kostnad Totalt Styrelsens ordförande Johan Menckel 827 - - - - 827 Styrelseledamot Anders Borg 417 - - - - 417 Styrelseledamot Gunilla Fransson 336 - - - - 336 Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren 381 - - - - 381 Styrelseledamot Sam Strömerstén 380 - - - - 380 Verkställande direktör Sven Kristensson 5 559 2 682 652 188 1 877 10 958 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 21 982 5 780 1 536 1 341 4 853 35 942 Totalt 29 882 8 462 2 188 1 529 6 730 48 791 2022, Tkr Grundlön Styrelse- arvode Rörlig ersättning LTI Övriga förmåner Pensions-kostnad Totalt Styrelsens ordförande Johan Menckel 802 - - - - 802 Avgående styrelseledamot Anna Kinberg Batra 300 - - - - 300 Styrelseledamot Gunilla Fransson 326 - - - - 326 Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren 404 - - - - 404 Styrelseledamot Sam Strömerstén 368 - - - - 368 Verkställande direktör Sven Kristensson 5 452 2 009 1 747 188 1 771 11 167 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 20 766 4 703 3 786,0 1 277 4 712 35 244 Totalt 28 418 6 712 5 533,0 1 465 6 483 48 611 9 Kostnader per kostnadsslag Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2023 2022 Materialkostnader 2 888,8 2 461,6 Kostnader för ersättning till anställda 1 732,2 1 513,0 Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader 686,5 506,4 Förvärvskostnader 2,8 8,4 Omstruktureringskostnader 14,4 - Avskrivningar 257,5 201,8 Totalt 5 582,2 4 691,2 Omstruktureringskostnader fördelade på funktion, Mkr Kostnad för sålda varor 10,8 - Försäljningskostnader 1,5 - Administrationskostnader 2,1 - Totalt 14,4 - Omstruktureringskostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr Materialkostnader 2,3 - Kostnader för ersättning till anställda 9,6 - Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader 2,5 - Totalt 14,4 - 94 Koncernredovisning 10 Ersättning till revisorer Mkr 2023 2022 EY Revisionsuppdrag 8,7 6,9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,9 0,9 Övriga uppdrag 0,4 0,4 Totalt 10,0 8,2 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 2,2 1,7 Skatterådgivning 0,8 0,4 Övriga uppdrag 0,5 0,1 Totalt 3,5 2,2 Ersättning till revisorer, Mkr 13,5 10,4 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovis-ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-ning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskom-melse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär kvalitetssäkringstjänster som skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Beloppet avser framförallt en översiktlig granskning av halvårsrapporten och hållbarhetsrapporten. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. 11 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelnings-intäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och rän-tekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämp-ning av effektivräntemetoden. Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till leasingavtal redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Mkr 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter på banktillgodohavanden 25,3 11,0 Övriga ränteintäkter 0,4 - Valutakursförändringar 4,8 12,0 Totalt 30,5 23,0 Finansiella kostnader Räntekostnader, kreditinstitut -111,5 -50,9 Räntekostnader, leasingskulder -11,4 -9,5 Räntekostnader, övriga -6,2 -3,5 Valutakursförändringar -18,0 -0,5 Totalt -147,1 -64,4 Finansnetto -116,6 -41,4 95 Koncernredovisning 12 Inkomstskatter Betydande uppskattningar och antaganden Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar I de fall det föreligger osäkerhet i hantering av inkomstskatter görs en bedömning huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domsto-len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av osäkerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor-terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23. Uppsjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den omfatt-ning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar görs av företagsledningen för att fastställa redovisade belopp för uppskjutna skattefordringar baserat på inom vilken tid dessa bedöms kunna utnyttjas och nivån på framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera-de skattemässiga strategier vilka bland annat påverkas avframtida affärs-klimat, intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Redovisat i resultaträkningen Mkr 2023 2022 Aktuell skattekostnad (-) Periodens skattekostnad -172,6 -128,5 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -0,6 1,9 Totalt -173,2 -126,6 Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 32,6 11,8 Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag -7,7 -1,5 Omvärdering av underskottsavdrag -4,9 -0,4 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 17,9 6,6 Totalt 37,9 16,5 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -135,3 -110,1 Avstämning av effektiv skatt Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 procent. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell. Effektiv skatt 2023 2023, Mkr 2022 2022, Mkr Resultat före skatt 476,2 438,8 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% -98,1 20,6% -90,4 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 3,2% -15,3 2,5% -10,9 Ej skattepliktiga intäkter -1,5% 7,1 -0,2% 1,0 Ej avdragsgilla kostnader 1,6% -7,7 1,0% -4,4 Omvärdering temporära skillnader 0,3% -1,4 0,3% -1,1 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 3,2% -15,4 2,1% -9,9 Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 1,0% -5,0 -1,4% 6,0 Skatt hänförlig till tidigare år 0,1% -0,6 -0,4% 1,9 Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler 0,3% -1,2 -0,0% 0,2 Övrigt -0,5% 2,3 0,6% -2,5 Redovisad effektiv skatt 28,4% -135,3 25,1% -110,1 Aktuella skattefordringar uppgick till 134,6 Mkr (65,4) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat. Redovisat i finansiell ställning 2023 2022 Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr Fordran Skuld Netto Fordran Skuld Netto Immateriella tillgångar 8,5 81,6 -73,1 2,5 102,8 -100,3 Materiella anläggningstillgångar 5,5 31,1 -25,6 5,7 19,4 -13,7 Nyttjanderätter - 42,6 -42,6 - 42,7 -42,7 Finansiella tillgångar - 0,5 -0,5 0,3 0,6 -0,3 Lager 45,3 0,8 44,5 21,2 0,4 20,8 Kundfordringar 8,5 24,1 -15,6 14,3 9,4 4,9 Långfristiga skulder 0,1 - 0,1 0,1 0,1 -0,0 Pensionsavsättningar 4,8 9,1 -4,3 5,9 2,0 3,9 Avsättningar 23,5 - 23,5 23,1 - 23,1 Leasingskulder 44,6 - 44,6 44,8 - 44,8 Kortfristiga skulder 25,2 21,2 4,0 23,1 26,0 -2,9 Underskottsavdrag 54,8 2,1 52,7 48,0 0,6 47,4 Skattefordringar/-skulder 220,8 213,1 7,7 189,0 204,0 -15,0 Kvittning -93,1 -93,1 - -85,0 -85,0 - Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning 127,7 120,0 7,7 104,0 119,0 -15,0 Majoriteten av redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning. 96 Koncernredovisning 12 Inkomstskatter, fortsättning Ej redovisade underskottsavdrag Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning: Mkr 2023 2022 Skattemässiga underskott 294,3 251,0 Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 72,1 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Indien, Indonesien, Kina, Nederländerna, Thailand, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att det inte är sannolikt att kon-cernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen är ej tidsbegränsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegränsning till 2025-2028. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Mkr Balans per 1 januari 2023 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total-resultat Omräknings-differens Förvärv av rörelse Balans per 31 december 2023 Immateriella tillgångar -100,3 27,6 - -0,4 - -73,1 Materiella anläggningstillgångar -13,7 -11,4 - -0,5 - -25,6 Nyttjanderätter -42,7 0,4 - -0,3 - -42,6 Finansiella tillgångar -0,3 -0,2 - - - -0,5 Lager 20,8 30,8 - 0,4 -7,5 44,5 Kundfordringar 4,9 -20,6 - 0,1 - -15,6 Långfristiga skulder -0,0 -0,1 - 0,2 - 0,1 Pensionsavsättningar 3,9 -0,9 -7,1 -0,2 - -4,3 Avsättningar 23,1 0,4 - 0,0 - 23,5 Leasingskulder 44,8 -0,2 - - - 44,6 Kortfristiga skulder -2,9 6,8 - 0,1 - 4,0 Underskottsavdrag 47,4 5,3 - -0,0 - 52,7 Totalt -15,0 37,9 -7,1 -0,6 -7,5 7,7 Mkr Balans per 1 januari 2022 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total-resultat Omräknings-differens Förvärv av rörelse Balans per 31 december 2022 Immateriella tillgångar -68,4 6,6 - -2,1 -36,4 -100,3 Materiella anläggningstillgångar -11,8 -0,7 - -0,1 -1,1 -13,7 Nyttjanderätter -42,6 0,2 - -0,3 - -42,7 Finansiella tillgångar -0,5 -1,8 - 0,1 1,9 -0,3 Lager 32,3 -11,0 - -0,5 - 20,8 Kundfordringar 10,0 -4,9 - -0,2 - 4,9 Långfristiga skulder 0,1 -0,1 - -0,0 - -0,0 Pensionsavsättningar 11,5 0,4 -8,0 0,0 - 3,9 Avsättningar 19,9 0,0 - -0,2 3,4 23,1 Leasingskulder 44,8 0,0 - - - 44,8 Kortfristiga skulder -26,0 23,1 - -0,4 0,4 -2,9 Underskottsavdrag 27,7 4,7 - -0,0 15,0 47,4 Totalt -3,0 16,5 -8,0 -3,7 -16,8 -15,0 97 Koncernredovisning 13 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Forskning och utveckling Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm-pas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur-ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den imma-teriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Kundrelationer Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket. De kassagenererande enheter-na utgörs av koncernens rörelsesegment. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Övriga varu-märken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Varumärken testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet. Goodwill Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom rörelseförvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. De kassagenere-rande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värden-edgång. Nedermankoncernens modell för värdering är baserad på en dis-konterad kassaflödesmodell med en prognosperiod om fem år. Värdering-en baseras på en finansiell plan vilken är en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens bästa bedömning om verksamhetens utveckling. Tillväxten bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försiktigt antagande och översti-ger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet. Avskrivning och nedskrivning med bestämbara nyttjandeperioder Immateriella tillgångar, undantaget goodwill och varumärken, skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultaträk-ningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är: - Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod - Dataprogram 3–5 år - Kundrelationer, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod Prövning av nedskrivningsbehov genomförs i de fall någon händelse inträffat eller omständighet förändrats, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Dessutom sker en årlig nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingsutgifter för produkter och programvaror som ännu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknip-pad med den specifika tillgången. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet upp-går till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Betydande uppskattningar och antaganden Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en uppskattning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-genererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta krä-ver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändrade förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt på goodwillvärdet. Företagsled-ningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle med-föra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. 98 Koncernredovisning 13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning 2023 Mkr Balanserade utvecklings- utgifter Data- program Kund- relationer Varumärken Goodwill Pågående investeringar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 489,2 214,4 260,6 201,0 2 027,5 33,5 3 226,2 Rörelseförvärv 6,6 - - - 25,4 - 32,0 Internt utvecklade tillgångar 51,5 - - - - - 51,5 Övriga investeringar - 24,8 - - - 15,4 40,2 Avyttringar och utrangeringar -4,0 -0,7 - - -0,3 - -5,0 Omklassificeringar -3,5 34,0 - - 0,0 -27,9 2,6 Valutakursdifferenser -4,4 -1,9 -7,4 1,8 -34,8 0,5 -46,2 Utgående balans 535,4 270,6 253,2 202,8 2 017,8 21,5 3 301,3 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -265,9 -146,0 -68,9 -71,1 - - -551,9 Rörelseförvärv -5,8 - - - - - -5,8 Avyttringar och utrangeringar 3,8 0,7 - - - - 4,5 Av- och nedskrivningar -46,5 -29,5 -27,9 -1,7 - - -105,6 Omklassificeringar 1,0 -3,2 - - - - -2,2 Valutakursdifferenser 2,6 1,1 3,1 -4,2 - - 2,6 Utgående balans -310,8 -176,9 -93,7 -77,0 - - -658,4 Redovisade värden Vid årets början 223,3 68,4 191,7 129,9 2 027,5 33,5 2 674,3 Vid årets slut 224,6 93,7 159,5 125,8 2 017,8 21,5 2 642,9 2022 Mkr Balanseradeutvecklings-utgifter Data-program Kund-relationer Varumärken Goodwill Pågående investeringar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 419,9 197,3 111,5 174,5 1 609,2 9,1 2 521,5 Rörelseförvärv - 1,2 134,8 5,1 282,5 - 423,6 Internt utvecklade tillgångar 53,9 - - - - - 53,9 Övriga investeringar - 16,3 - - - 27,4 43,7 Avyttringar och utrangeringar - -10,5 - - - - -10,5 Omklassificeringar 0,3 6,0 - - - -4,2 2,1 Valutakursdifferenser 15,1 4,1 14,3 21,4 135,8 1,2 191,9 Utgående balans 489,2 214,4 260,6 201,0 2 027,5 33,5 3 226,2 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -220,6 -132,1 -45,0 -61,4 - - -459,1 Rörelseförvärv - -0,3 - - - - -0,3 Avyttringar och utrangeringar - 10,5 - - - - 10,5 Avskrivningar -38,4 -20,4 -18,5 -0,7 - - -78,0 Valutakursdifferenser -6,9 -3,7 -5,4 -9,0 - - -25,0 Utgående balans -265,9 -146,0 -68,9 -71,1 - - -551,9 Redovisade värden Vid årets början 199,3 65,2 66,5 113,1 1 609,2 9,1 2 062,4 Vid årets slut 223,3 68,4 191,7 129,9 2 027,5 33,5 2 674,3 I beloppet för Av- och nedskrivningar 2023 ingår nedskrivningar med totalt 0,7 Mkr. Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produkter och för att ta fram nya produkter uppgick till 78,6 Mkr (72,5). I rapport över finansiell ställning för koncer-nen har 51,5 Mkr (53,9) aktiverats. Balanserade utvecklingsutgifter avser framförallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande där den återstående avskrivningstiden är ungefär fyra år. Kundrelationer uppkom framförallt i förvärven av RoboVent och Gasmet där den återstående avskrivningstiden är cirka sex år. Forsknings- och utvecklingsutgifter i förhållande till omsättning, Mkr Omsättning Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultaträkningen Totala forsknings- och utvecklingsutgifter Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell ställning 99 Koncernredovisning 13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning Av- och nedskrivningar, Mkr 2023 2022 Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor -82,2 -55,7 Försäljningskostnader -7,0 -5,9 Administrationskostnader -16,4 -16,4 Totalt -105,6 -78,0 Varumärken De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT med varumärkena MikroPul och LCI, 2018 års förvärv av Auburn FilterSense och Luwa, 2019 års förvärv av Gasmet samt 2022 års för-värv av RoboVent. Anskaffningsvärdet på varumärken fastställdes vid förvärv-stillfället enligt den så kallade Relief from royaltymetoden. Vid prövningen av nedskrivningsbehov görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2,0 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflö-den används aktuell vid tillfället vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2023 uppgick diskonteringsräntan före skatt till 16,74 procent (11,33). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskriv-ningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 123,1 Mkr (125,4). Varumärken per rörelsesegment, Mkr 2023 2022 Nederman Extraction & Filtration Technology 2,7 4,5 Nederman Process Technology 100,1 102,2 Nederman Duct & Filter Technology - - Nederman Monitoring & Control Technology 23,0 23,2 Totalt 125,8 129,9 Goodwill per rörelsesegment, Mkr 2023 2022 Nederman Extraction & Filtration Technology 807,9 793,8 Nederman Process Technology 397,6 394,1 Nederman Duct & Filter Technology 21,9 24,0 Nederman Monitoring & Control Technology 790,4 815,6 Totalt 2 017,8 2 027,5 Goodwill Årlig tillväxt under prognosperioden Årlig tillväxt efter prognosperioden Diskonteringsfaktor före skatt Nederman Extraction & Filtration Technology 3,0% (3,0) 3,0% (3,0) 17,47% (12,24) Nederman Process Technology 2,0% (3,0) 2,0% (3,0) 18,25% (10,53) Nederman Duct & Filter Technology 3,0% (4,0) 3,0% (4,0) 17,46% (12,40) Nederman Monitoring & Control Technology 5,0% (5,0) 5,0% (5,0) 15,20% (10,42) Känslighetsanalys goodwill och varumärken Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsränta och rörelseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varumärken. Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet och värdet i varumärken fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med två procentenheter eller om den lång-siktiga tillväxten skulle sänkas med två procentenheter. Utifrån den analysen föreligger inget nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande enhe-terna. De faktorer som tillämpats i värderingarna baseras på ledningens strate-gi med beaktande av historiska utfall för de olika kassagenererande enheterna. Överskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de är i olika grad känsliga för förändringar i ovanstående antaganden. Neder-mankoncernen följer därför löpande utvecklingen för de kassagenererande enheterna. Instabilitet på marknaden med dämpad lönsamhet som följd samt volatilitet i räntor, inflation och valutor kan leda till indikation på nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som påverkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om rörelsesegmenten och i avsnittet om riskhantering. 14 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings-värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-skrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrang-ering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostna-der. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad. Avskrivningar Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponen-ternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräk-nade nyttjandeperioder: – byggnader, rörelsefastigheter 15-50 år – maskiner och andra tekniska anläggningar 3-20 år – inventarier, verktyg och installationer 3-10 år – mark skrivs inte av Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräknade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder och tillgångar-nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Nedskrivningar Prövning av nedskrivningsbehov genomförs om någon händelse inträffat eller omständighet förändrats, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere-rande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Vid beräk-ning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar belastar rörel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. 100 Koncernredovisning 14 Materiella anläggningstillgångar, fortsättning 2023 Mkr Byggnader och mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 499,7 381,1 257,5 50,3 1 188,6 Rörelseförvärv 28,3 8,5 5,3 - 42,1 Investeringar 4,4 15,8 19,2 64,5 103,9 Avyttringar och utrangeringar -0,5 -7,3 -25,5 - -33,3 Omklassificeringar 55,5 26,4 2,6 -89,4 -4,9 Valutakursdifferenser -9,9 -4,8 -4,3 0,2 -18,8 Utgående balans 577,5 419,7 254,8 25,6 1 277,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -303,1 -287,5 -207,9 - -798,5 Rörelseförvärv -8,5 -9,0 -3,4 - -20,9 Av- och nedskrivningar -14,3 -20,9 -24,5 - -59,7 Avyttringar och utrangeringar 0,5 6,8 25,1 - 32,4 Omklassificeringar 0,1 - 4,3 - 4,4 Valutakursdifferenser 4,1 1,8 2,3 - 8,2 Utgående balans -321,2 -308,8 -204,1 - -834,1 Redovisade värden Vid årets början 196,6 93,6 49,6 50,3 390,1 Vid årets slut 256,3 110,9 50,7 25,6 443,5 2022 Mkr Byggnader och mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 451,1 332,3 216,5 10,9 1 010,8 Rörelseförvärv 0,6 15,1 8,8 0,4 24,9 Investeringar 4,6 8,4 17,4 42,5 72,9 Avyttringar och utrangeringar -0,1 -3,2 -4,3 - -7,6 Omklassificeringar 1,6 0,8 1,1 -6,1 -2,6 Valutakursdifferenser 41,9 27,7 18,0 2,6 90,2 Utgående balans 499,7 381,1 257,5 50,3 1 188,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -268,0 -250,6 -175,4 - -694,0 Rörelseförvärv -0,3 -3,3 -5,0 - -8,6 Avskrivningar -11,1 -16,1 -17,5 - -44,7 Avyttringar och utrangeringar 0,1 3,1 4,3 - 7,5 Omklassificeringar 0,0 -0,2 0,6 - 0,4 Valutakursdifferenser -23,8 -20,4 -14,9 - -59,1 Utgående balans -303,1 -287,5 -207,9 - -798,5 Redovisade värden Vid årets början 183,1 81,7 41,1 10,9 316,8 Vid årets slut 196,6 93,6 49,6 50,3 390,1 Av- och nedskrivningar, Mkr 2023 2022 Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor -37,9 -28,2 Försäljningskostnader -8,6 -5,9 Administrationskostnader -13,2 -10,6 Totalt -59,7 -44,7 I beloppet för Av- och nedskrivningar 2023 ingår nedskrivningar med totalt 0,3Mkr. 101 Koncernredovisning 15 Leasing Redovisningsprinciper Leasing En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Nederman i all väsentlighet har rätt till de ekonomiska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt förfogar över rättigheten att styra använd-ningen av tillgången. Vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätt-en att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. Vid inledningsdatumet redovisas nyttjanderättstillgången till värdet av leasingskulden. För de leasingavtal där den implicita räntan inte finns tillgänglig enligt lea-singavtalet, utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtaga-rens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finan-siell ställning vilka Nederman tillämpar; korttidsleasingavtal och leasingav-tal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter, som inte beror på ett index eller en räntesats, redovisas även detta som en rörelsekostnad i resultaträkningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras från den leasade tillgången och redovisas som rörelsekostnad i resultaträkningen. Betydande bedömningar Fastställande av leaseperioden Vid fastställande av kontraktets leasingperiod krävs en bedömning. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Nedermankoncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta vid fastställandet av lea-singperioden. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inklu-dera valfria perioder utvärderas. Exempel på faktorer som inkluderas i analysen är vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, tillgänglighet av lämpliga alternativ, väsentliga förbätt-ringar på tillgången, hyresnivån under frivilliga perioder jämfört med marknadspriset samt tidigare praxis. Leasingperioden bestäms på individuell basis. Betydande uppskattningar och antaganden Värdering av leasing Den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgif-ter påverkar värderingen av nyttjanderätten och leasingskulden. Om den implicita räntan i leasingkontraktet inte finns tillgänglig, vilket var fallet för koncernens samtliga leasingvtal per den 31 december 2023, används den marginella låneräntan. Fastställande av den marginella låneräntan inkluderar uppskattningar och antaganden relaterat till bolagsspecifik information, så som kreditbetyg per bolag. 2023 Mkr Byggnader och mark Bilar och andra fordon Maskiner och inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 313,0 68,1 17,7 398,8 Nya leasingavtal 24,3 47,2 4,2 75,7 Avslutade leasingkontrakt -59,1 -26,9 -5,5 -91,5 Omvärderade leasingkontrakt 26,8 2,4 - 29,2 Valutakursdifferenser -5,1 -1,8 0,2 -6,7 Utgående balans 299,9 89,0 16,6 405,5 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -168,5 -33,2 -10,9 -212,6 Avskrivningar -63,6 -26,1 -3,5 -93,2 Avslutade leasingkontrakt 56,4 25,7 5,4 87,5 Valutakursdifferenser 2,5 0,6 -0,1 3,0 Utgående balans -173,2 -33,0 -9,1 -215,3 Redovisade värden Vid årets början 144,5 34,9 6,8 186,2 Vid årets slut 126,7 56,0 7,5 190,2 102 Koncernredovisning 15 Leasing, fortsättning 2022 Mkr Byggnader och mark Bilar och andra fordon Maskiner och inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 290,6 65,5 18,3 374,4 Rörelseförvärv 6,3 2,2 - 8,5 Nya leasingavtal 31,8 18,8 0,2 50,8 Avslutade leasingkontrakt -41,5 -24,3 -1,5 -67,3 Omvärderade leasingkontrakt 3,1 1,3 - 4,4 Valutakursdifferenser 22,7 4,6 0,7 28,0 Utgående balans 313,0 68,1 17,7 398,8 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -140,2 -33,6 -8,3 -182,1 Avskrivningar -54,0 -21,5 -3,6 -79,1 Avslutade leasingkontrakt 38,0 24,3 1,5 63,8 Valutakursdifferenser -12,3 -2,4 -0,5 -15,2 Utgående balans -168,5 -33,2 -10,9 -212,6 Redovisade värden Vid årets början 150,4 31,9 10,0 192,3 Vid årets slut 144,5 34,9 6,8 186,2 Av- och nedskrivningar, Mkr 2023 2022 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Kostnad sålda varor -41,8 -35,1 Försäljningskostnader -39,3 -33,7 Administrationskostnader -10,0 -8,4 Forsknings- och utvecklingskostnader -2,1 -1,9 Totalt -93,2 -79,1 Leasingkostnader, Mkr 2023 2022 Avskrivning på nyttjanderätter -93,2 -79,1 Räntekostnader på leasingskulder -11,4 -9,5 Korttidsleasingavtal -2,0 -1,5 Leasingtillgångar av lågt värde -4,0 -3,1 Totalt -110,6 -93,2 Kassautflöde från leasingavtal, Mkr 2023 2022 Kassautflöde från leasingavtal -103,9 -89,3 För löptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter, se not 3. Leasingavtal som ännu inte påbörjats Det förväntade framtida kassaflödet avseende ingångna leasingavtal som ännu inte påbörjats per 2023-12-31 uppgår till 602 Mkr (0). Kassaflödet avser två fastig-hetsavtal tecknade på 15 respektive 20 år. 103 Koncernredovisning 16 Varulager Redovisningsprinciper Varulager Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in-först ut-principen (FIFU). Betydande uppskattningar och antaganden Nettoförsäljningsvärde Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av ett framtida försäljningspris, vilket påverkas av flera parametrar, såsom marknadens efterfrågan, produktändringar och prisutveck-ling. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen sker justering till nettoför-säljningsvärdet baserat på bedömd teknisk och kommersiell inkurans. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet en riskfaktor. Varulager, Mkr 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 443,4 486,6 Varor under tillverkning 104,8 109,4 Färdiga varor och handelsvaror 325,1 294,8 Totalt 873,3 890,8 Förändring av nedskrivning i varulager, Mkr 2023 2022 Ingående balans 169,1 136,9 Rörelseförvärv och rörelseavyttringar -2,3 9,8 Förändring redovisat i rörelseresultatet 27,3 19,1 Utrangeringar -19,4 -3,8 Omklassificeringar - -2,2 Valutakursdifferenser -1,9 9,3 Nedskrivning av varulager per den 31 december 172,8 169,1 17 Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar Kundfordringar har kort förväntad löptid och värderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återståen-de löptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i övriga rörelse-kostnader. Betydande uppskattningar och antaganden Reserv för förväntade kreditförluster Reserven för förväntade kreditförluster baseras på historiska kre-ditförluster och på de uppskattningar som görs med beaktande av nuvarande och framåtblickande information om kundernas betal-ningsförmåga. Upprättandet av reserver för förväntade kreditförlus-ter är baserat på de uppskattningar som görs för samtliga utestående fordringar, inklusive ej förfallna fordringar. En individuell bedömning av nedskrivningsbehovet görs baserat på kundernas finansiella situation. Faktiska kreditförluster kan avvika från förväntade kreditförluster och kan därmed väsentligen påverka övriga rörelseintäkter och rörelse-kostnader i resultaträkningen. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. För information om kreditrisker, se not 3. 2023 2022 Förfallostruktur kundfordringar, Mkr Ej förfallna Förfallna med, antal dagar Ej förfallna Förfallna med, antal dagar 1-30 31-90 >90 Totalt 1-30 31-90 >90 Totalt Kundfordringar brutto 591,3 123,2 64,3 66,3 845,1 536,5 156,2 83,5 80,2 856,4 Förväntad kreditförlust -2,9 -1,7 -2,0 -49,7 -56,3 -1,7 - -0,4 -39,5 -41,6 Kundfordringar netto 588,4 121,5 62,3 16,6 788,8 534,8 156,2 83,1 40,7 814,8 Kreditförlustnivå 0,5% 1,4% 3,1% 75,0% 6,7% 0,3% -% 0,5% 49,3% 4,9% Förändring kreditförlustreserv 2023 2022 Ingående balans -41,6 -26,5 Rörelseförvärv -0,5 -1,3 Avsättning för osäkra fordringar -23,7 -19,9 Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara 0,5 3,8 Återförda avsättningar 6,6 4,7 Valutakursdifferens 2,4 -2,4 Utgående balans -56,3 -41,6 104 Koncernredovisning 18 Övriga fordringar Redovisningsprinciper Övriga fordringar Övriga fordringar, exklusive momsfordringar, är finansiella tillgång-ar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar, Mkr 2023 2022 Kapitalförsäkringar kopplade till pensionsutfästelser 0,8 2,8 Övriga fordringar 7,4 1,4 Totalt 8,2 4,2 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar, Mkr 2023 2022 Mervärdesskatt 54,9 48,0 Övriga fordringar 66,0 62,7 Totalt 120,9 110,7 Information om koncernens finansiella tillgångar upptagna till redovisade vär-den eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument. 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2023 2022 Hyra/leasing 5,2 6,6 Data/licenskostnader 18,6 19,8 Försäkringar 3,6 6,8 Bankkostnader 0,2 0,1 Övrigt 52,1 59,8 Totalt 79,7 93,1 20 Eget kapital och antal aktier Antal aktier 2023 2022 Emitterade antal aktier per 31 december 35 146 020 35 146 020 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 35 101 313 35 093 096 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 35 101 313 35 093 096 Registrerat aktiekapital uppgår till 1 171 534 Kr (1 171 534). Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,03 kr Antal aktier i eget förvar 2023 2022 Ingående antal aktier i eget förvar 52 924 52 924 Effekt av aktierelaterade ersättningar (12 325) - Utgående antal aktier i eget förvar 40 599 52 924 För information om koncernens aktierelaterade ersättningsprogram hänvisas till not 8, Personal. Resultat per aktie, Kr 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 340,9 328,7 Resultat per aktie före utspädning 9,71 9,37 Resultat per aktie efter utspädning 9,71 9,37 105 Koncernredovisning 20 Eget kapital och antal aktier, fortsättning Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning på 3,95 kr (3,75) per aktie, totalt 138,7 Mkr (131,6). Utdelningsbeloppet är baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2023 vilket kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 18 april 2024. Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 26 april 2024. Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som årligen uppgår till 30-50 procent av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 3,95 kr per aktie till årsstämman 2024, vilket motsvarar 5,8 procent av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 4,4 procent av eget kapital. Det har inneburit att 30 procent av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar. Kapitalhantering Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och markna-dens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastningen som genereras till aktieägarna är tillfredsställande. Kapital definieras som totalt eget kapital, Mkr 2023 2022 Totalt eget kapital 2 372,0 2 186,5 Nettoskuldsättningsgrad 2023 2022 Räntebärande skulder och pensionsavsättningar 2 147,6 2 198,3 Likvida medel -815,2 -721,2 Nettoskuld 1 332,4 1 477,1 Nettoskuldsättningsgrad 56,2% 67,6% Nettoskuldsättningsgraden har minskat i jämförelse med föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har minskat mer i förhållande till det egna kapita-let. Den minskade nivån på nettoskulden är framförallt hänförligt till ett starkt kassaflöde från den löpande verksamheten. I jämförelse med föregående år har pensionsskulden minskat med 39 Mkr vilket framförallt är en konsekvens av att diskonteringsräntan har ökat. Leasingskulden är i nivå med föregående år. Kassabalansen har fortsatt att stärkas tack vare en fortsatt stark utveckling av rörelsekapitalet. Det egna kapitalet har stärkts under året till följd av god lönsamhet. Vidare har det egna kapitalet påverkats av valutamixen i exponeringen vilket har lett till att förändringen av valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 54 Mkr. En god nivå på nettoskuldsättningsgraden tillsammans med tillgången till lik-vida medel ger bra förutsättningar för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förutses under de närmast kommande åren, samtidigt som utdelningspolicyn bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte kom-ma att behövas under det närmaste året, förutom vid eventuella större före-tagsförvärv. 21 Räntebärande skulder Redovisningsprinciper Upptagna lån utgör en finansiell skuld och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lån redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte-metoden. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valu-takursförändringar hänvisas till not 3, Mål och policy avseende finansiell risk. Per den 31 december 2023 hade koncernen avsättningar till pensioner om 65,0 Mkr (70,5) som redovisas i not 24. Långfristiga skulder, Mkr 2023 2022 Banklån 1 862,6 1 931,9 Leasingskulder 123,1 122,0 Totalt 1 985,7 2 053,9 Kortfristiga skulder, Mkr 2023 2022 Checkräkningskredit 29,0 - Kortfristig del av banklån 25,4 - Kortfristig del av leasingskulder 76,4 73,9 Totalt 130,8 73,9 Totalt räntebärande skulder 2 116,5 2 127,8 106 Koncernredovisning 21 Räntebärande skulder, fortsättning Villkor och återbetalningstider Nedanstående tabell visar räntebärande skulders villkor och återbetalningstider. Inga säkerheter för banklånen är utställda. 2023, Mkr Valuta Förfall Nominell ränta Nominellt värde i orginalvaluta Redovisat värde Banklån (revolving facility) SEK 2027-03-24 2,84%-4,84% 926,5 923,8 Banklån (revolving facility) USD 2027-03-24 4,87%-6,45% 44,0 440,4 Banklån (term loan) SEK 2026-03-29 2,89%-5,07% 500,0 498,4 Kortfristigt banklån 25,4 Checkräkningskredit 29,0 Leasingskulder 199,5 Totala räntebärande skulder 2 116,5 2022, Mkr Valuta Förfall Nominell ränta Nominellt värde i orginalvaluta Redovisat värde Banklån (revolving facility) SEK 2027-03-24 2,84%-3,43% 926,5 923,7 Banklån (revolving facility) USD 2027-03-24 4,87%-5,11% 49,0 509,8 Banklån (term loan) SEK 2027-03-29 2,89%-3,07% 500,0 498,4 Leasingskulder 195,9 Totala räntebärande skulder 2 127,8 * Hållbarhetskopplade lån 22 Övriga skulder Övriga långfristiga skulder, Mkr 2023 2022 Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se not 4) 8,2 23,4 Övriga skulder 3,1 4,6 Totalt 11,3 28,0 Övriga kortfristiga skulder, Mkr 2023 2022 Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se not 4) 9,3 5,0 Personalrelaterade skulder 58,9 49,9 Mervärdesskatt 59,3 45,7 Övriga skulder 41,3 36,9 Totalt 168,8 137,5 För information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument. 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Personalrelaterade kostnader 185,9 185,8 Räntekostnader 0,1 0,0 Revisionskostnader 6,5 5,3 Försäljningskostnader 9,3 9,9 Frakt- och tullkostnader 0,7 0,6 Övrigt 96,2 66,9 Totalt 298,7 268,5 107 Koncernredovisning 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekos-tas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka delvis bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Utöver åtaganden beträffande ålderspension omfattar ITP-planen även en kollektiv familjepension för tjänstemän i Sverige vilken tryggas genom en försäkring hos Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rap-portering är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgiva-re. För räkenskapsåret 2023 har Nedermankoncernen inte haft tillgång till information från Alecta som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Planen har således redovisats såsom en avgiftsbe-stämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alec-ta uppgick till 5,0 Mkr (6,5). Nedermankoncernen beräknar att betala cirka 6 Mkr i premier till Alecta under 2024. Den kollektiva konsolideringsnivån mäter fördelningsbara tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandet. Enligt Alectas konsolideringspolicy för förmånsbestämda försäkringar ska den kollektiva konsolideringsnivån normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157 procent (172). Om konsolideringsni-vån ligger under eller överstiger normalintervallet kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning eller att införa premiereduktioner. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgick till 0,032 procent (0,029) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgick till 0,027 procent (0,026). Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräk-nas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersätt-ning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Dis-konteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagso-bligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar kon-cernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förplik-telsen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för even-tuella tillgångsbegränsningar. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvalt-ningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingar utgörs av förändringar av förpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktuari-ella antaganden samt erfarenhetsbaserade justeringar. Omvärderingarna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmåns-bestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när änd-ringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas där-för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löne-skatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoför-pliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofondera-de planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Polen, Schweiz, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas direkt i resultaträkningen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande att inga ytterligare förmåner intjänas. Betydande uppskattningar och antaganden Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning, huvudsakligen pensioner, är beroende av de aktuariella antagandena. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmåns-bestämd plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsränta och inflation. Inflationsantaganden är baserade på analyser av externa marknadsindikatorer. Känslighetsanalysen som återfinns i aktuell not visar effekten på de förmånsbestämda förpliktelserna om de väsentliga anta-gandena förändras. Aktuariella antaganden ses över årligen eller oftare om det finns indikationer på väsentliga förändringar. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier. 108 Koncernredovisning 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, fortsättning Avgiftsbestämda pensionsplaner Mkr 2023 2022 Kostnader för avgiftsbestämda planer -77,2 -66,3 Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning, Mkr 2023 2022 Förmånsbestämda förpliktelser 314,9 268,8 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (efter avdrag för tillgångstak) 283,8 198,3 Underskott (+) / överskott (-) 31,1 70,5 Varav planer med nettoöverskott 46,0 9,8 Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser 237,8 188,5 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 80,3 80,3 Total nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 318,1 268,8 Verkligt värde på förvaltningstillgångar (efter avdrag för tillgångstak) -253,1 -198,3 Nettoskuld 65,0 70,5 Förändring av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, Mkr 2023 2022 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari 268,8 374,7 Utbetalda ersättningar -5,2 -72,7 Kostnad för tjänstgöring innevarande period 3,8 6,5 Inbetalningar från anställda som omfattas av planen 11,3 3,6 Räntekostnad 7,2 1,9 Omvärderingar - Aktuariella vinster (-) och förluster (+) på ändrade demografiska antaganden -0,1 -11,7 - Aktuariella vinster (-) och förluster (+) på ändrade finansiella antaganden 15,6 -60,5 - Erfarenhetsbaserade vinster (-) / förluster (+) 1,4 -8,9 Valutakursdifferenser 12,1 35,9 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december 314,9 268,8 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångar, Mkr 2023 2022 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 229,0 272,5 Inbetalda avgifter 4,4 3,7 Avgifter från deltagarna som omfattas av planen 11,3 3,6 Utbetalda ersättningar - -68,8 Ränteintäkt på förvaltningstillgångar 4,6 0,7 Avkastning på förvaltningstillgånga exklusive ränteintäkter 19,9 -17,1 Valutakursdifferenser 14,6 34,4 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 283,8 229,0 Intäkter och kostnader redovisade i årets resultat, Mkr 2023 2022 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period -3,8 -6,5 Nettoränta -2,6 -1,2 Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen -6,4 -7,7 varav belopp som belastat rörelseresultatet -3,8 -6,5 varav belopp som belastat finansiella kostnader -2,6 -1,2 Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen -6,4 -7,7 Intäkter och kostnader redovisad i övrigt totalresultat, Mkr 2023 2022 Omvärderingar av pensionsförpliktelsen -16,9 81,1 Avkastning på förvaltningstillgångar 19,9 -17,1 Förändring i effekt av tillgångstak 32,0 -28,7 Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld redovisad i övrigt totalresultat 35,0 35,3 Valutakursdifferenser på utländska planer redovisat i övrigt totalresultat 3,7 -5,6 Antaganden för förmånsbe-stämda förpliktelser, % Schweiz Sverige Tyskland Diskonteringsränta per den 31 december 1,6% (2,3) 3,2% (3,6) 4,1% (3,5) Framtida ökning av pensioner 1,5% (1,5) 1,6% (2,0) 2,0% (2,0) Förvaltningstillgångarnas sammansättning 2023 2022 Egetkapitalinstrument 78,9 65,6 Fastigheter 82,0 61,8 Likvida medel 12,2 9,3 Skuldinstrument 57,3 47,4 Övrigt 53,4 44,9 Totalt 283,8 229,0 Känslighetsanalys I nedastående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antagan-den per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. Mkr +0,50% -0,50% Diskonteringsränta -16,4 18,2 Framtida ökning av pensioner 16,6 -9,4 Framtida kassaflöden Per 2023-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 13,8 år (13,4). Förväntade utbetalningar 2024 avseende förmånsbaserade pensionsplaner uppgår till 35,6 Mkr. 109 Koncernredovisning 25 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för-pliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsätt-ningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på lång-fristiga respektive kortfristiga avsättningar. Omstruktureringskostnader och ersättning vid uppsägningar En avsättning för beslutade omstruktureringsåtgärder redovisas när kon-cernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna-given. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under upp-sägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den peri-od tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultaträk-ningen när dessa är hänförliga till en väsentlig förändring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av övriga rörelsekostnader. Garantiåtaganden Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs sepa-rat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata presta-tionsåtaganden enligt IFRS 15, Intäkter, utan redovisas som en avsättning i enlighet med IAS 37, Avsättningar. En avsättning för produktgarantier redovisas som kostnad när de underliggande produkterna säljs. Betydande uppskattningar och antaganden Avsättningar för produktgarantier Avsättningar för produktgarantier baseras på bedömningar utifrån his-toriska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter för enskilda fall. Det faktiska utfallet av produkt- garantier kan avvika från det förväntade utfallet och väsentligt påverka redovisade garantikostnader och avsättningar under kommande tidsperi-oder. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Omstrukturering/permitteringslön, Mkr 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 7,5 10,6 Avsättningar som gjorts under perioden 20,7 0,7 Belopp som tagits i anspråk under perioden -13,1 -3,7 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -5,8 - Årets valutakursdifferenser -0,2 -0,1 Totalt 9,1 7,5 Garantiåtaganden, Mkr 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 47,1 33,8 Avsättningar som gjorts under perioden 16,9 19,4 Belopp som tagits i anspråk under perioden -7,4 -7,8 Rörelseförvärv - 5,4 Omklassificering 0,1 -1,0 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -7,3 -5,6 Årets valutakursdifferenser -1,1 2,9 Totalt 48,3 47,1 Förlustkontrakt, Mkr 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 0,3 2,7 Avsättningar som gjorts under perioden 15,3 - Belopp som tagits i anspråk under perioden - -0,5 Omklassificering -0,2 - Outnyttjade belopp som har återförts under perioden - -1,9 Årets valutakursdifferenser -0,8 0,0 Totalt 14,6 0,3 Övrigt, Mkr 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 16,5 13,1 Avsättningar som gjorts under perioden 34,9 12,7 Belopp som tagits i anspråk under perioden -4,2 -5,1 Omklassificering 0,2 - Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -1,3 -4,6 Årets valutakursdifferenser -2,7 0,4 Totalt 43,4 16,5 Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr 2023 2022 Omstrukturering/permitteringslön 0,2 - Garantiåtaganden 23,9 19,8 Övrigt 13,4 8,5 Totalt 37,5 28,3 Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr 2023 2022 Omstrukturering/permitteringslön 8,9 7,5 Garantiåtaganden 24,4 27,3 Förlustkontrakt 14,6 0,3 Övrigt 30,0 8,0 Totalt 77,9 43,1 Totala avsättningar, Mkr 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 71,4 60,2 Avsättningar som gjorts under perioden 87,8 32,8 Belopp som tagits i anspråk under perioden -24,7 -17,1 Rörelseförvärv - 5,4 Omklassificering 0,1 -1,0 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -14,4 -12,1 Årets valutakursdifferenser -4,8 3,2 Totalt 115,4 71,4 110 Koncernredovisning 26 Finansiella instrument Redovisningsprinciper Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar. På skuldsidan återfinns låneskulder, leasingskulder, leveran-törsskulder, avtalsskulder och övriga skulder. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvaran-de instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och vär-deras utan diskontering till nominellt belopp. Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundford-ringar, avtalstillgångar, likvida medel, övriga fordringar, räntebärande lån, leasingskulder, leverantörsskulder, avtalsskulder och övriga skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivränteme-toden. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fast-ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återstående löptid. Se not 17, Kundfordringar. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initi-alt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Skul-der för villkorade tilläggsköpeskillingar vid förvärv värderas till verkligt vär-de med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Det bokförda och verkliga värdet på dessa instrument återfinns i efterföl-jande tabell. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde base-rats på marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadsda-ta vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2). Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo-havanden hos banker och motsvarande institut. 2023 2022 Redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument, Mkr Not Verkligt värde via resultat-räkningen Verkligt värde via övrigt total-resultat Upplupet anskaff-ningsvärde Totalt Verkligt värde via resultat-räkningen Verkligt värde via övrigt total- resultat Upplupet anskaff-ningsvärde Total Finansiella tillgångar Kundfordringar 17 - - 788,8 788,8 - - 814,8 814,8 Avtalstillgångar 6 - - 197,4 197,4 - - 165,3 165,3 Övriga kortfristiga fordringar 18 - - 66,0 66,0 - - 62,7 62,7 Likvida medel 31 - - 815,2 815,2 - - 721,2 721,2 Totalt - - 1 867,4 1 867,4 - - 1 764,0 1 764,0 Finansiella skulder Banklån 21 - - 1 917,0 1 917,0 - - 1 931,9 1 931,9 Övriga långfristiga skulder 22 8,2 - 3,1 11,3 23,4 - 4,6 28,0 Leasingskulder 21 - - 199,5 199,5 - - 195,9 195,9 Leverantörsskulder - - 423,2 423,2 - - 498,2 498,2 Avtalsskulder 6 - - 638,4 638,4 - - 615,3 615,3 Övriga kortfristiga skulder 22, 23 9,3 - 398,9 408,2 5,0 - 355,3 360,3 Totalt 17,5 - 3 580,1 3 597,6 28,4 - 3 601,2 3 629,6 Det redovisade värdet av finansiella tillgångar och skulder anses vara en god approximation av verkligt värde. Banklån löper med rörlig ränta varav verkligt värde motsvarar bokfört värde. 111 Koncernredovisning 27 Statliga stöd Redovisningsprinciper Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att Nedermankoncernen uppfyller vissa upp-ställda villkor. Bidrag som är hänförliga till tillgångar redovisas i balans-räkningen, antingen som en förutbetald intäkt eller som en reduktion av de hänförbara tillgångarnas redovisade värden. Bidrag som är hän-förliga till resultatet redovisas som förutbetalda intäkter i balansräk-ningen och reducerar kostnaderna i den period som stödet avser. Om kostnader uppkommit före bidragen har erhållits, men avtal slutits om att erhålla bidragen, redovisas bidragen i resultaträkningen för att möta kostnaderna som stödet avser. Under 2023 har inga (0,6) statliga stöd erhållits och redovisats i resultaträkningen. 28 Finansiell rapportering i höginflationsländer Nedermankoncernen har dotterbolag i Turkiet där den funktionella valutan är turkiska lira, vilken från och med det andra kvartalet 2022 är klassificerad som en höginflationsvaluta. Detta innebär att tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, i turkiska lira ska justeras för inflation i syfte att återspegla förändringar i köpkraft. Inflationen och dess effekt på koncernen följs och utvärderas löpande. I enlighet med IAS 29 har Nedermans dotterbolag i Turkiet redovisats efter omvärdering av höginflation i koncernens finansiella rapporter. Tillgångar och skulder i turkiska lira är baserade på anskaffningsvärde. Det index som har använts för omvärdering av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex (CPI) vilket under året har ökat med 64,8 procent. Balansdagens valutakurs, SEK-TRY, uppgick till 0,34. Monetär nettovinst har redovisats i finansnettot i koncernens resultaträkning och uppgick till ett immateriellt belopp för koncernen. 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Garantiåtaganden Garantiåtaganden avser bankgarantier och innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Finansiella garantiavtal redovisas som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtag-ande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022 FPG/PRI 0,8 0,7 Garantiåtaganden 161,9 147,6 Totalt 162,7 148,3 30 Transaktioner med närstående Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuva-rande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. Transaktioner med styrelsen eller koncernledningen består av ersättningar och presenteras i not 8, Personal. Transaktioner mellan Nederman Holding AB och dess dotterbolag har elimine-rats i koncernen och redovisas inte i denna not. För Nedermans koncernstruk-tur se moderbolagets not 13, Aktier och andelar. 112 Koncernredovisning 31 Kassaflöde Redovisningsprinciper Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och avyttringar redovisas netto, exklusive likvida medel, och ingår i kassaflödet från investeringsverksam-heten under förvärv av dotterföretag/rörelse. Likvida medel, Mkr 2023 2022 Delkomponenter i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden 815,2 721,2 Totalt enligt rapport över finansiell ställning 815,2 721,2 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr 2023 2022 Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar 0,4 -0,4 Realisationsresultat vid förtida avslutade leasingkontrakt -0,3 -0,4 Avsättningar 29,0 1,5 Totalt 29,1 0,7 Ej utnyttjade krediter, Mkr 2023 2022 Disponibla medel 1 535,7 1 391,7 Finansieringsverksamheten Följande tabell visar förändring av skulder som ingår i finansieringsverksamheten. Ej kassaflödespåverkande förändringar 2023, Mkr Ingående balans Kassaflödes-påverkande förändringar Rörelseförvärv Ränta & avgifter Utländsk valuta- förändring Förändring leasingskuld Utgående balans Långfristiga räntebärande skulder - banklån 1 931,9 -52,1 - 0,3 -17,5 - 1 862,6 Kortfristiga räntebärande skulder - banklån - 27,0 - - -1,6 - 25,4 Kortfristiga räntebärande skulder - checkräkningskredit - 25,7 3,8 - -0,5 - 29,0 Leasingskulder 195,9 -93,2 - - -3,9 100,7 199,5 Totalt -92,6 Ej kassaflödespåverkande förändringar 2022, Mkr Ingående balans Kassaflödes-påverkande förändringar Rörelseförvärv Ränta & avgifter Utländsk valuta-förändring Förändring leasingskuld Utgående balans Långfristiga räntebärande skulder - banklån 1 304,6 605,6 - -2,7 24,4 - 1 931,9 Leasingskulder 202,6 -80,1 8,5 - 13,7 51,2 195,9 Totalt 525,5 32 Alternativa nyckeltal Utöver information om våra rapporterade IFRS-resultat tillhandahåller vi viss information på grundval av underliggande verksamhetsresultat. Vi bedömer att våra mått på underliggande verksamhetsresultat ger viktig komplette- rande information till ledning, investerare och andra intressenter. Dessa underliggande verksamhetsmått ska inte ses isolerat eller som ersättning för motsvarande IFRS-mått, utan bör användas tillsammans med de mest direkt jämförbara IFRS-måtten i de rapporterade resultaten. Detta är en konsekvent tillämpning jämfört med tidigare perioder. Se sida 144 för definitioner. Mkr 2023 2022 Rörelseresultat 592,8 480,2 Förvärvskostnader 2,8 8,4 Omstruktureringskostnader 14,4 - Justerat rörelseresultat 610,0 488,6 Justerat rörelseresultat 610,0 488,6 Nettoomsättning 6 187,8 5 178,9 Justerad rörelsemarginal 9,9% 9,4% Rörelseresultat 592,8 480,2 Avskrivningar på immateriella tillgångar 104,9 78,0 EBITA 697,7 558,2 EBITA 697,7 558,2 Förvärvskostnader 2,8 8,4 Omstruktureringskostnader 14,4 - Justerad EBITA 714,9 566,6 Justerad EBITA 714,9 566,6 Nettoomsättning 6 187,8 5 178,9 Justerad EBITA-marginal 11,6% 10,9% Rörelseresultat 592,8 480,2 Avskrivningar 257,5 201,8 EBITDA 850,3 682,0 EBITDA 850,3 682,0 Förvärvskostnader 2,8 8,4 Omstruktureringskostnader 14,4 - Justerad EBITDA 867,5 690,4 Justerad EBITDA 867,5 690,4 Nettoomsättning 6 187,8 5 178,9 Justerad EBITDA-marginal 14,0% 13,3% Utgående eget kapital periodens slut 2 372,0 2 186,5 Balansomslutning 6 422,4 6 220,1 Soliditet 36,9% 35,2% Likvida medel 815,2 721,2 Långfristiga räntebärande skulder 1 862,6 1 931,9 Långfristiga leasingskulder 123,1 122,1 Avsättning till pensioner 31,1 70,5 Kortfristiga räntebärande skulder 54,4 - Kortfristiga leasingskulder 76,4 73,9 Nettoskuld 1 332,4 1 477,1 Nettoskuld 1 332,4 1 477,1 Utgående eget kapital periodens slut 2 372,0 2 186,5 Nettoskuldsättningsgrad 56,2% 67,6% Nettoskuld 1 332,4 1 477,2 Utgående eget kapital periodens slut 2 372,0 2 186,5 Operativt kapital 3 704,4 3 663,6 Mkr Ingående eget kapital periodens början 2 186,5 1 717,4 Utgående eget kapital periodens slut 2 372,0 2 186,5 Genomsnittligt eget kapital 2 279,3 1 952,0 Periodens resultat 340,9 328,7 Avkastning på eget kapital 15,0% 16,8% Genomsnittligt eget kapital 2 279,3 1 952,0 Ingående nettoskuld periodens början 1 477,1 1 067,8 Utgående nettoskuld periodens slut 1 332,4 1 477,1 Genomsnittlig nettoskuld 1 404,8 1 272,5 Genomsnittligt operativt kapital 3 684,1 3 224,5 Justerat rörelseresultat 610,0 488,6 Avkastning på operativt kapital 16,6% 15,2% Nettoomsättning 6 187,8 5 178,9 Genomsnittligt operativt kapital 3 684,1 3 224,5 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,7 1,6 Nettoskuld 1 332,4 1 477,1 Justerad EBITDA 867,5 690,4 Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,5 2,1 Justerad EBITDA 867,5 690,4 Finansnetto -116,6 -41,4 Justerad EBITDA/Finansnetto, ggr 7,4 16,7 Resultat före skatt 476,2 438,8 Finansiella kostnader 147,1 64,4 Förvärvskostnader 2,8 8,4 Omstruktureringskostnader 14,4 - Justerat resultat före skatt exklusive finansiella kostnader 640,5 511,6 Finansiella kostnader 147,1 64,4 Räntetäckningsgrad, ggr 4,4 7,9 Orderingång, motsvarande period fg år 5 424,8 4 622,9 Förändring orderingång, organisk 80,7 218,2 Förändring orderingång, valutaeffekter 214,0 382,9 Förändring orderingång, förväv 285,1 200,8 Orderingång 6 004,6 5 424,8 Ordertillväxt, organisk 1,5% 4,8% Ordertillväxt, valutaeffekter 3,9% 8,2% Ordertillväxt, förvärv 5,3% 4,3% Ordertillväxt 10,7% 17,3% Nettoomsättning, motsvarande period fg år 5 178,9 4 041,8 Förändring nettoomsättning, organisk 452,1 555,0 Förändring nettoomsättning, valutaeffekter 239,4 388,2 Förändring nettoomsättning, förvärv 317,4 193,9 Nettoomsättning 6 187,8 5 178,9 Försäljningstillväxt, organisk 8,8% 13,7% Försäljningstillväxt, valutaeffekter 4,6% 9,6% Försäljningstillväxt, förvärv 6,1% 4,8% Försäljningstillväxt 19,5% 28,1% 33 Händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. 113 Koncernredovisning Hållbarhetsindikatorer 115 HÅLLBARHETsindikatorer EU Taxonomi Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll- bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till- växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investe- ringar och utgifter. Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite- terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar samt Cirkulär ekonomi. Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res- pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp. Dessa aktiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet. Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove- ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi- sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt 4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Aktivi- teter inom Cirkulär ekonomi ska för 2023 inte redovisas utifrån sin förenlighet. Kriterier för väsentligt bidrag Aktiviteterna som identifierats inom Begränsning av klimatför- ändringar bidrar väsentligt till att reducera utsläpp av växthus- gaser hos Nedermans kunder genom att möjliggöra energibe- sparingar och/eller efterlevnad av utsläppskrav. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Anpassning till klimatförändringar (12): En riskbedömning av platserna där aktivitet bedrivs tyder på att klimatriskerna främst rör ökande temperaturer och översvämningar. Nedermans anläggningar genomgår regelbundet Insurance Risk Audits i vil- ka bland annat denna typ av risker bedöms. Nederman hanterar temperaturförändringar med hjälp av anpassade klimatanlägg- ningar, isolerglas eller annan typ av temperaturreglerande lös- ningar. Nedermans tidigare produktionsanläggning i Thailand drabbades av översvämningar vilket ledde till en omlokalisering av anläggningen till ett område med mindre risk för översväm- ningar byggnaden förseddes med fördämningslösningar. Vatten och marina resurser (13): Vattenbrist är ett ökande glo- balt problem och det kan inte uteslutas att även Nedermans verksamheter kan vara placerade i vattenbristområden. Vatten används inte i någon form i tillverkningsprocessen utan enbart för hygien och köksändamål. Nederman bedriver inte tillstånds- pliktig verksamhet. Cirkulär ekonomi (14): Nedermans produkter har generellt sätt en lång livslängd och företaget har ett serviceutbud för att ytter- ligare optimera livslängden på produkterna. Produktionspro- cessen orsakar en förhållandevis liten mängd avfall och bolaget använder sig av återvunnet material när det är möjligt. Föroreningar (15): Nedermans affärsidé handlar om att rena luft från föroreningar vilket gör att bolaget bidrar aktivt till att minska föroreningar. Produkterna som Nederman tillhandahåller innehåller varken merkur eller skadliga substanser för ozonlager och de efterlever RoHS och REACH. Motsvarande krav ställs på leverantörer i Nederman ”Supplier Code of Conduct”. Biologisk mångfald och ekosystem (16): Nedermans aktiviteter sker på industriell mark och påverkar inte väsentligt biologisk mångfald och ekosystem. Nedermans verksamhet sker inte i eller nära skyddade naturområden eller områden med höga naturvär- den. Väsentliga miljöfrågor och risker hanteras även i bolagets ISO-arbete. Vid slutet av 2022 var 16 av 21 produktionsenheter certifierade enligt ISO 9001 och 15 av 21 enheter certifierade enligt ISO 14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under 2023. Dessutom är moderbolaget och dess koncernfunk- tioner certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Minimiskyddåtgärder (17): Bolagen tillämpar fair competition poli- cy, antikorruption policy, antibribery policy och mänskliga rättig- heter hanteras bland annat i bolagets uppförandekod. Nederman gör löpande riskbedömningar och uppföljningar, både för den egna verksamheten och sina leverantörer. Utöver certifieringsarbe- tet för ISO 9001 och ISO 14001 arbetar Nederman med självupp- skattande internkontroller. Nedermans leverantörer avkrävs att efterleva Nederman ”Supplier Code of Conduct” och leverantör- skontroller planeras, genomförs och följs upp av inköpsenheterna. Nederman har ett fungerande Whistleblower system. Identifieringsmetod: När omsättningen för dessa aktivitet inte kan identifieras med precision använder vi oss av en försiktig uppskattning. När kapitalutgifterna och driftutgifterna inte kan identifieras med precision allokerar vi dessa i förhållande till omsättningen i procent. Redovisningsprinciper och Definitioner: Omsättningen är definierad enligt koncernens finansiella rap- port; Se not 6. Kapitalutgifter innehåller investeringar i tillgångar som redovi- sas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar , IAS 38 Imma- teriella tillgångar samt tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS16, leasingavtal. Beloppet inkluderar tillgångar som tillkom- mit genom rörelseförvärv men exkluderar Goodwill; se not 13, 14, 15. Driftsutgifter innehåller kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effek- tiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. 116 HÅLLBARHETsindikatorer Resultatindikatorer för icke-finansiella företag Omsättning Budgetår n År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år n (4) Begränsning av klimatföränfringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Miniskyddåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning, år n-1 (18) Kategori möjliggörande verskamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 371 6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% E Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2 6 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 377 6% 6% 7% Varav möjliggörande verksamheter 377 6% 6% J J J J J J J 7% E Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1.2 360 6% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Reparation, renovering och återtillverkning 5.1 42 1% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar 4.1 2 0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) 404 7% 7% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 781 13% 6% 7% 7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 5 407 87% Totalt (A+B) 6 188 100% Nedermans bidrag till området Föroreningar Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ- den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet. Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte omfattas av området. Renar luft och mäter luftkvalitet 91 procent av Nedermans omsättning kommer från försäljningen av produk- ter, lösningar och service som renar luft och mäter luftkvaliteten i och från industriella processer. 91 % Omfattning enligt EU taxonomi I enlighet med EU Taxonomin omfattas 13 procent av Nedermans omsättning. 13 % * 91 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri- erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti- viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten- försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering. 117 HÅLLBARHETsindikatorer Resultatindikatorer för icke-finansiella företag, fortsättning Kapitalutgifter Budgetår n År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgiterna år n (4) Begränsning av klimatföränfringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Miniskyddåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter år n-1 (18) Kategori möjliggörande verskamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 15 5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 4% E Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 23% E Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 15 5% 5% 26% Varav möjliggörande verksamheter 15 5% 5% J J J J J J J 26% E Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1.2 12 4% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Reparation, renovering och återtillverkning 5.1 1 0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar 4.1 34 12% EL Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) 48 16% 16% A. Kapitalutgifer för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 63 21% 5% 16% 26% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 230 79% Totalt (A+B) 293 100% Andel av omsättning / total omsättning Taxonomi förenligt per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 6% 6% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 7% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Andel av kapitalutgifterna / total kapitalutgifter Taxonomi förenligt per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 5% 5% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 16% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 118 HÅLLBARHETsindikatorer Resultatindikatorer för icke-finansiella företag, fortsättning Driftsutgifter Budgetår n År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter (3) Andel av driftutgifterna, år n (4) Begränsning av klimatföränfringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Miniskyddåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftutgifter, år n-1 (18) Kategori möjliggörande verskamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J;N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 26 19% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 25% E Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% E Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 26 19% 19% 31% Varav möjliggörande verksamheter 26 19% 19% J J J J J J J 31% E Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1.2 19 14% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Reparation, renovering och återtillverkning 5.1 0 0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar 4.1 6 5% EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) 26 19% 19% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 51 39% 19% 19% 31% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 81 61% Totalt (A+B) 132 100% Upplysning om verksamhet inom kärnkraft eller naturgas Nederman har inte någon verksamhet inom varken kärnkraft eller naturgas. Andel av Driftsutgifterna / totalt driftsutgifter Taxonomi förenligt per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 19% 19% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 19% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Bakgrundsinformation om de aktiviteter som är förenliga med taxonomi I 2023s redovisning har en stor del av de aktiviteterna under ”Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2” klassat om från ”Begränsning av klimatförändringar (5)” till ”Cirkulär ekonomi (8)”. Det avser de aktiviteterna kopplade till IOT lösningar som möjliggör full syn över filtersystemens alla delar. Även om dessa aktiviteter leder till energieffektivisering har de ännu en större påverkan över filtersystemens livslängd vilket i sin tur minskar resursanvändning. Dessa aktiviteter redovisas numera under ”Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar 4.1”. 119 HÅLLBARHETsindikatorer Ekonomiskt ansvar GRI 201.1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat Mkr Definition 2023 2022 a) Intäkter Omsättning 6 188 5 179 Övriga intäkter 53 25 Direkt ekonomiskt värde genererat 6 240 5 204 b) Operationella kostnader -3 883 -3 197 c) Direkt lön till anställda och övriga förmån -1 739 -1 515 d) Betalning till investerare Finansiering kostnader -142 -52 Utdelning -132 -123 e) Betalning till myndigheter -173 -127 Ekonomiskt värde distribuerat -6 069 -5 014 Ekonomiskt värde behållt Genererat - Distribuerat 171 189 GRI 205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption 2023 2022 Antal av bolag som har granskats för korruption 66 68 Totalt antal av verksamma bolagen 67 70 Andel av verksamma bolagen som har granskats för korruption 99% 97% Granskningen utförs genom självskattning av bolagen. Notera att det fövärvade bolaget Aagaard A/S är undantaget från granskningen. Resultatet visade en förhöjd risk i bolaget Nordfab Australia. Nordfab Australia fövärvades under 2022 och saknar kontrollprocesser i ett antal områden. Integra- tionsarbetet är pågående och inkluderar att införa Nedermans standardkontrollrutiner. Omsättning i andel av totala omsättning Begränsning av klimatförändringar (5) Cirkulär ekonomi (8) Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar 4.1 2022 0,02% 2023 0,03% Kapitalutgifter i andel av totala kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar (5) Cirkulär ekonomi (8) Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar 4.1 2022 23% 2023 12% Driftsutgifter i andel av totala driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar (5) Cirkulär ekonomi (8) Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar 4.1 2022 6% 2023 5% GRI KPIer Övrig information Aktiviteterna inom ”Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6” är indelade mellan tillverkningen av instrument som mäter gasutsläpp och tillverkningen av instrument som mäter luftpartiklar. Omsättningen 2023 uppgår till 371 Mkr (330) eller 6 procent (6) av gruppens totala omsättning. Ökningen mot förra året beror på ökad försäljningsvolym inom gasutsläpp. Vidare är dessa produkter teknologiskt mer avancerade och kräver därför en högre insats i tillverkningen samt i forskning och utveckling vilket förklarar vikt- skillnaden mellan omsättningen och driftutgifterna med respektive 6 procent och 19 procent. Driftsutgifterna 2023 uppgår till 26 Mkr (30) eller 19 procent (25) av gruppens totala driftsutgifter. Minskningen mot förra året är hänförlig till effektiviseringar i produktion inom luftpartiklar. Kapitalutgifter uppgår till 15 Mkr (14) eller 5 procent (4) av gruppens totala kapitalutgifter. De består av investeringar i produktutveckling och förblir sta- bila genom åren. Aktiviteterna inom ”Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasut- släpp 8.2” avser utveckling av mjukvaror som verkar inom energibesparing. Omsättningen 2023 uppgår till 6 Mkr (8). Aktiviteterna är i sitt startskede vilket förklarar de låga nivåer i både driftsutgif- terna och kapitalutgifterna men förutspås öka framgent. 120 HÅLLBARHETsindikatorer Socialt ansvar Uppförandekoden i leverantörkedjan, % 2023 2022 Andel av leverantör som har signerat uppförandekoden i % 87% 94% Antal leverantörgranskningar 73 89 Nedermans mål är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp på Nedermans uppförandekod för leverantörer. Att leverantörerna infriar detta krav kontrolleras genom granskningar och andra åtgärder. Befintliga metoder är under ständig utveckling för att bedöma leverantörernas hållbarhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagandet längs hela värdekedjan. Reduceringen i andel av leverantörer som har signerat uppförandekoden från 94 procent 2022 till 87 procent 2023 kommer från tillägget i 2023 av det förvärvade verksamheten RoboVent som inte har haft det kravet tidigare. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas. Rapporterade visselblåsarfall 2023 2022 Antal rapporterade visselblåsarfall 1 2 Under året rapporterades formellt ett ärende via visselblåsarsystemet och ett via chefsledet, båda relaterade till klagomål på lokal ledning och/eller brist på efterlevnad av policies och riktlinjer internt. Undersökningar har genomförts och erforderliga åtgärder har genomförts. Inga åtgärder återstår, rapporterade visselblåsarfall är därför avslutade. GRI 2.7 Anställda Medelantal anställda fördelat per kön i 2023 (i FTE) Kvinna Man Total Total medelantal anställda 479 1 750 2 229 Tillsvidareanställda 459 1 678 2 137 Visstidanställda 20 72 92 Anställda med icke-garanterade timmar 1 8 9 Heltidsanställda 447 1 714 2 161 Deltidsanställda 31 28 59 GRI 205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy för alla anställda i 2023 EMEA Americas APAC Total Antal utförda utbildningar & kommunikation 932 470 358 1760 Antal anställda 997 521 377 1895 Andel av utförda utbildningar & kommunikation i % 93% 90% 95% 93% Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy för de anställda i styrande organ i 2023 EMEA Americas APAC Total Antal utförda utbildningar & kommunikation 59 21 17 97 Antal anställda i styrande organ 60 24 19 103 Andel av utförda utbildningar & kommunikation i % 98% 88% 89% 94% Fem utbildningar är obligatoriska för medarbetarna att genomföra vartannat år – om uppförandekoden, om policy mot korruption och bedrägerier, om GDPR (för Europa), om policy för exportkontroller och sanktioner samt om IT-säkerhet. Cirka 95 procent av medarbetarna hade vid årsskiftet slutfört dessa. 93 procent av alla medarbetare och 94 procent av medarbetare i ledningsposition hade slutfört utbildningen om policy mot korruption och bedrägerier. Dessutom är det obligatoriskt för de anställda att genomföra utbildningen om hållbarhet, Sustainability@Nederman, samt om strategin, om utvecklingssamtal och om phishing. De obligatoriska utbildningarna utgör alltid en del av introduktionsutbildningen för nyanställda, som dessutom innehåller utbildning om Nederman och företagets kärnvärderingar, You@Nederman. Kvalitetsbristkostnader 2023 2022 Kvalitetsbristkostnader i % av försäjlining 0,18% 0,18% Målet är effektivare resursanvändning. För kvalitetsbristkostnaderna i produktion, i relation till omsättning, är målet<0,3 procent fram till 2023. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas. 121 HÅLLBARHETsindikatorer GRI 2.8 Icke anställda medarbetare 2023 2022 Medelantal av icke anställda medarbetare 148 NA Icke-anställda är de som arbetar på interimsbyråer för att stödja produktionen under toppar. De är också entreprenörer som används för att utföra service på upp- drag av Nederman. Slutligen är de konsulter som stödjer backoffice inom IT eller ekonomifunktioner. Medelantalet rapporteras i FTE. GRI 405-1 Mångfald av styrande organ och anställda Fördelning av medelantal anställda i styrande organ per kön 2023 2022 Andel av kvinnor i styrande organ % 12% 19% Andel av men i styrande organ % 88% 81% Fördelning av medelantal anställda i styrande organ per åldersgrupp 2023 2022 < 20 år % 0% 0% 20-30 år % 2% 1% 31-40 år % 8% 8% 41-50 år % 30% 47% > 51 år % 60% 43% Antal medarbetare per 31 december (i FTE) 2023 2022 Antal anställda 2342 NA Antal icke anställda medarbetare 120 NA Total antal medarbetare 2462 2444 Av vad antal medarbetare i produktion 1 036 1 083 Fördelning av antal medarbetare per åldersgrupp per 31 december (i FTE) 2023 2022 < 20 år % 1% 1% 20-30 år % 14% 16% 31-40 år % 25% 26% 41-50 år % 26% 27% > 51 år % 34% 31% Andra indikatorer om mångfald såsom minoritetgrupper rapporteras inte i dagsläge. Medelantal anställda fördelat per region i 2023 (i FTE) EMEA Americas APAC Total Total medelantal anställda 1 120 609 500 2 229 Tillsvidareanställda 1 090 607 440 2 137 Visstidanställda 30 2 60 92 Anställda med icke-garanterade timmar 2 0 7 9 Heltidsanställda 1 074 595 492 2 161 Deltidsanställda 44 14 1 59 Visstidanställda är främst de som leder specifika tidsbegränsade projekt eller fyller på vakanser. De är också anställda för att stödja behovet av tillfällig kapacitetsök- ning under en längre period. Anställda med icke-garanterade timmar används huvudsakligen för att klara av tillfällig kapacitetsbrist. Sjukfrånvaro och personalomsättning 2023 2022 Sjukfrånvaro i % (antal sjukfrånvarodagar/ total antal arbetadagar) 2,6% 2,6% Personalomsättning i % (antal anställda som har lämnat / total antal anställda) 11,5% 8,8% Insatser fokuseras på att ge medarbetarna rätt förutsättningar i sina roller och för att de ska må bra, vara motiverade och trivas. Ökningen från 8,8 procent 2022 till 11,5 procent 2023 beror på det omstruktureringsprogram som har genomförts i den kinesiska verksamheten. GRI 2.7 Anställda , fortsättning 122 HÅLLBARHETsindikatorer GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador Antal arbetsrelaterade skador 2023 2022 Arbetsrelaterade skador 24 40 Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning 0 0 Dödliga olyckor 0 0 Antal arbetsrelaterade skador baserade på 1 000 000 arbetade timmar 2023 2022 Arbetsrelaterade skador 5,71 9,89 Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning 0 0 Dödliga olyckor 0 0 Totala arbetade timmar 4 202 536 4 045 184 För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivåer i organisationen och personal som genomför dessa utbildas.Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvaliteten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de identifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträffat. Olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv och vi är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och sjuk- domar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att eliminera alla olyckor. För att uppnå detta genomförs kontinuerligt tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud, riskobservationer för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden uppföljning av att åtgärder får avsedd effekt, och utbildningar. De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärskador och fallskador. Identifierade signifikanta risker i produktion som kan leda till allvarliga skador består av arbete på hög höjd, kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. Dessa har identifierats genom en självskattning av bolagen. För respektive risk finns en åtgärdsplan. GRI 2-21 Årlig total ersättning Ersättningsgrad, Mkr 2023 2022 a) Verkställande direktör Sven Kristenssons ersättning 9,0 9,2 b) Förändring mot förra året -3% 27% c) Övriga anställdas löner 1 343,4 1 164,9 d) Medelantal anställda 2 229 2 288 e) Övriga anställdas medelersättning: c/(d-1) 0,60 0,51 f) Förändring mot förra året 18% 20% Ersättningsgrad: a/e 14,9 18,1 Förändring i ersättningsgrad: b/f -0,1 1,4 * Exkluderar pensionskostnader och övriga förmåner GRI 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 2023 2022 Bränslekonsumtion från förnybar energi MWH 85 0 Gjoules 305 0 Bränslekonsumtion från icke-förnybar energi MWH 4 216 3 981 Gjoules 15 178 14 333 Bränslekonsumtion från Diesel MWH 28 42 Gjoules 99 153 Bränslekonsumtion från Olja MWH 116 220 Gjoules 416 792 Bränslekonsumtion från Naturgas MWH 4 073 3 719 Gjoules 14 663 13 387 Miljömässigt ansvar GRI 301-2 Återvunnet insatsmaterial Andel av återvunnet insatsmaterial i % 2023 2022 % av återvunnet insatsmaterial 13,7% 14,9% Nederman mäter andelen återvunnet stål, aluminium och plast som används i våra produkter som tillverkats i våra fyra största produktionsanläggningar. Notera dock att andelen återvunnet material i en av våra fabriker i USA fortfarande baseras på föregående års siffra. 123 HÅLLBARHETsindikatorer GRI 308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier Andel av nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier i % 2023 2022 % av Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier 24,8% 16,8% Ökningen från 16,8 procent 2022 till 24,8 procent 2023 stämmer från en förstärkt kontroll i vår produktionsverksamhet i Poland och Norge. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas. Vattenförbrukning Vattenförbrukning i kubikmeter 2023 2022 Vattenförbrukning i kubikmeter 20 005 18 306 Vattenanvändning är av liten vikt på Nedermans anläggningar då vatten inte används i någon större utsträckning i produktion utan endast för hygien- och köksändamål. Vattenförbrukningen följs regelbundet med målet att reducera färskvattenanvändningen. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas. Avfall Genererat avfall (i ton) 2023 2022 Genererat avfall (i ton) 2 480 3 288 % av avfallsåtervinning 87% 95% Nedermans målsättning är att avfallsmängden från produktionen kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättningen, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras. Nedermans produktion genererar endast marginellt med farligt avfall, såsom använda spraybehållare och elavfall samt restmaterial från fastighetsunderhåll och koncernen arbetar aktivt med avlägsnande av farliga ämnen ur kretsloppet. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bortsett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytfinish på produkter och påverkar därför inte heller avloppsvatten negativt. Materialåtervinning från farligt avfall sker hos godkända återvinningsanläggningar genom att farliga ämnen separeras ut och återstoden därefter återvinns. 2022 genererat avfall var ovanligt högt på grund av utbyggnad av verksamheten i USA. 2023 är tillbaka till ett normalt år. Reduceringen i andel av avfallsåtervinning från 94,7 procent 2022 till 87,3 procent 2023 kommer från tillägget 2023 av den förvärvade verksamheten RoboVent. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas. GRI 302-1 Energiförbrukning inom organisationen , fortsättning Total energikonsumtion från elektricitet 2023 2022 MWH 9 976 10 123 Gjoules 35 912 36 444 Total Elektricitet i produktion MWH 8 114 8 270 Gjoules 29 210 29 772 Av det är förnybar Elektricitet i produktion MWH 3 304 3 273 Gjoules 11 893 11 785 Total Elektricitet for uppvärming MWH 1 862 1 853 Gjoules 6 702 6 672 Av det är förnybar Elektricitet for uppvärming MWH 1 282 1 287 Gjoules 4 614 4 632 Elektricitetanvändning från solceller MWH 417 150 Gjoules 1 501 540 Elektricitet sålt till tredje part MWH 62 68 Gjoules 224 244 * Notera att Nordfab US installerade solceller i 2023 men inte har kunnat redogöra elektricitetkonsumtionen från den källan. Således, elektricitetanvändningen från solceller i Nordfab US är en estimat i redogörelsen. Data insamlades från bolagens faktiska förbrukning. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas. De konverteringsfaktorer som har använts för att förvandla kilowatttimmar till joule och liter till kubikmeter har sin källa i Chemical Principles 6th edition (January 1, 2013). 124 Moderbolagsredovisning Moderbolagsredovisning 125 Moderbolagsredovisning Resultaträkning för moderbolaget 1 januari - 31 december Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2, 19 21,2 19,4 Administrationskostnader 4, 5, 6, 7 -185,3 -162,3 Forsknings- och utvecklingskostnader -0,1 -0,1 Övriga rörelseintäkter- och kostnader 3 -2,5 3,9 Rörelseresultat -166,7 -139,1 Resultat från andelar i koncernföretag 8, 19 98,2 129,3 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8, 19 2,4 0,5 Räntekostnader och liknande resultatposter 8, 19 -52,1 -11,4 Resultat efter finansiella poster -118,2 -20,7 Bokslutsdispositioner 9, 19 111,9 131,1 Resultat före skatt -6,3 110,4 Skatt 10 9,7 -0,6 Årets resultat 3,4 109,8 Övrigt totalresultat för moderbolaget 1 januari - 31 december Mkr 2023 2022 Årets resultat 3,4 109,8 Övrigt totalresultat för året efter skatt - - Totalresultat för året 3,4 109,8 126 Moderbolagsredovisning Balansräkning för moderbolaget 31 december Mkr Not 2023 2022 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 181,6 164,1 Materiella anläggningstillgångar 12 9,2 4,7 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 2 176,9 2 144,6 Andra långfristiga fordringar 3,9 0,8 Uppskjutna skattefordringar 10 22,0 12,4 Summa finansiella anläggningstillgångar 2 202,8 2 157,8 Summa anläggningstillgångar 2 393,6 2 326,6 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 19 218,8 208,2 Aktuella skattefordringar 10 2,4 0,4 Övriga fordringar 14 11,4 7,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 27,8 23,7 Kassa och bank 20 0,1 0,5 Summa omsättningstillgångar 260,5 240,1 Summa tillgångar 2 654,1 2 566,7 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1,2 1,2 Reservfond 292,5 292,5 Fond för utvecklingsutgifter 123,8 99,7 Summa bundet eget kapital 417,5 393,4 Fritt eget kapital 21 Överkursfond 5,9 5,9 Balanserat resultat 470,2 513,7 Årets resultat 3,4 109,8 Summa fritt eget kapital 479,5 629,4 Summa eget kapital 897,0 1 022,8 Skulder Skulder till koncernföretag 19 1 079,8 1 079,8 Övriga långfristiga skulder 16 8,2 23,4 Avsättningar 1,2 1,3 Summa långfristiga skulder 1 089,2 1 104,5 Leverantörsskulder 24,2 24,4 Skulder till koncernföretag 19 605,2 386,5 Övriga skulder 16 11,7 2,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 26,8 26,3 Summa kortfristiga skulder 667,9 439,4 Summa eget kapital och skulder 2 654,1 2 566,7 127 Moderbolagsredovisning Förändringar i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- utgifter Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 1,2 292,5 84,6 5,9 651,6 1 035,8 Årets resultat – – – – 109,8 109,8 Överföring till utvecklingsfond (netto) – – 15,1 – -15,1 – Övrigt totalresultat Totalresultat för året – – 15,1 – 94,7 109,8 Transaktioner med ägare Utdelning – – – – -122,8 -122,8 Utgående eget kapital 2022-12-31 1,2 292,5 99,7 5,9 623,5 1 022,8 Ingående eget kapital 2023-01-01 1,2 292,5 99,7 5,9 623,5 1 022,8 Årets resultat – – – – 3,4 3,4 Överföring till utvecklingsfond (netto) – – 24,1 – -24,1 – Övrigt totalresultat Totalresultat för året – – 24,1 – -20,7 3,4 Transaktioner med ägare Utdelning – – – – -131,6 -131,6 Aktierelaterade ersättningar – – – – 2,4 2,4 Utgående eget kapital 2023-12-31 1,2 292,5 123,8 5,9 473,6 897,0 Kassaflödesanalys för moderbolaget 1 januari - 31 december Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -166,7 -139,1 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 20 51,7 22,9 Erhållna utdelningar 19 98,2 141,2 Erhållna räntor samt övriga finansiella poster 0,1 0,5 Betalda räntor samt övriga finansiella poster -28,0 -6,1 Betald inkomstskatt -2,0 0,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -46,7 19,7 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -5,8 -10,2 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -5,8 24,2 -11,6 14,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten -58,3 33,7 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -6,3 -2,5 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -65,6 -61,4 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -3,0 - Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag -36,9 -1,4 Nedskrivning aktier i dotterföretag - 11,9 Avyttring av dotterföretag, koncernintern 0,3 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -111,5 -53,4 Finansieringsverksamheten Erhållna/betalda koncernbidrag 124,4 127,6 Förändring av finansiella koncerninterna fordringar/skulder 176,6 14,9 Utbetald utdelning -131,6 -122,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 169,4 19,7 Årets kassaflöde -0,4 0,0 Likvida medel vid årets början 0,5 0,5 Likvida medel vid årets slut 20 0,1 0,5 128 Moderbolagsredovisning 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Nedermankoncernens redovisningsprinciper återfinns i respektive not i kon- cernens del av årsredovisningen. De huvudsakliga skillnaderna mellan redo- visningsprinciperna som tillämpas i Nedermankoncernen och moderbolaget beskrivs i respektive not i moderbolagets del av årsredovisningen. Redovisningsprinciper Not Intäkter 2 Intäkter Leasing 6 Leasing Utdelningsintäkter 8 Finansnetto Obeskattade reserver 9 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 9 Bokslutsdispositioner Aktiverade utvecklingsutgifter 11 Immateriella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar 13 Aktier och andelar Finansiella garantier 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2 Intäkter Redovisningsprinciper Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees som faktureras till dotterbolagen. Intäkter från management fees redovisas vid en tidpunkt vilket är då service är utförd och dotterbola- gen kan dra nytta av levererad service. Mkr 2023 2022 Management charges 21,2 19,4 Totalt 21,2 19,4 3 Övriga rörelseintäkter- och kostnader Mkr 2023 2022 Kursvinster- och kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -2,5 3,9 Totalt -2,5 3,9 4 Personal 2023 2022 Medelantalet anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 18 34 52 12 20 32 Totalt 18 34 52 12 20 32 Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor 2023 2022 Styrelsen 33% 50% Övriga ledande befattningshavare 20% 20% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Mkr 2023 2022 Löner och ersättningar 48,5 40,4 Sociala avgifter 15,4 15,6 Pensionskostnader 9,1 7,8 Av pensionskostnader avser 1,9 Mkr (1,8) VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda, Mkr 2023 2022 Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 28,3 21,3 (varav rörlig ersättning) (6,1) (6,1) Övriga anställda 20,2 19,1 Totalt 48,5 40,4 5 Pensioner Mkr 2023 2022 Kostnader för avgiftsbestämda planer 9,1 9,6 Totalt 9,1 9,6 I beloppet ingår kostnader för särskild löneskatt med 1,8 Mkr (1,8). För mer information kring hanteringen av pensioner, se koncernens not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. 6 Leasing Redovisningsprinciper Leasing I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 vil- ket innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelse- kostnader i resultaträkningen linjärt över leasingperioden för samtliga leasingkontrakt. Framtida leasingavgifter för icke uppsäg- ningsbara leasingavtal, Mkr 2023 2022 Inom ett år 0,7 0,5 Mellan ett och fem år 1,1 0,8 Totalt 1,8 1,3 Kostnadsförda leasingavgifter, Mkr 2023 2022 Leasingavgifter 0,7 0,6 Totalt 0,7 0,6 129 Moderbolagsredovisning 7 Ersättning till revisorer Mkr 2023 2022 EY Revisionsuppdrag 1,8 0,9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,9 0,9 Andra uppdrag 0,1 - Totalt 2,8 1,8 8 Finansnetto Redovisningsprinciper Utdelningsintäkter Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avser vinster som intjänats före förvärvstidpunkten. Mkr 2023 2022 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning 98,2 141,2 Nedskrivning av bokfört värde aktier i dotterbolag - -11,9 Totalt 98,2 129,3 Ränteintäkter och liknande resultatposter Övriga finansiella intäkter, koncernföretag 0,0 0,5 Valutakursförändringar 2,4 - Totalt 2,4 0,5 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, kreditinstitut -0,0 -0,0 Övriga finansiella kostnader, koncernföretag -52,1 -11,0 Valutakursförändringar - -0,4 Totalt -52,1 -11,4 9 Bokslutsdispositioner Redovisningsprinciper Obeskattade reserver Moderbolaget redovisar skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och skattemässigt gjorda avskrivningar som ackumulerade överavskriv- ningar, vilka ingår i obeskattade reserver. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med alternativre- geln i RFR 2 vilket innebär att koncernbidrag redovisas som boksluts- dispositioner. Mkr 2023 2022 Koncernbidrag 111,9 131,1 Totalt 111,9 131,1 10 Inkomstskatter Redovisat i resultaträkningen Uppskjuten Skatteintäkt (+) / skattekostnad (-) 2023 2022 Uppskjuten skatteintäkt från aktiverade underskottsavdrag 9,7 -0,6 Totalt redovisad skatteintäkt/-kostnad 9,7 -0,6 Avstämning av effektiv skatt, Mkr 2023 2022 Resultat före skatt -6,3 110,4 Skatt enligt gällande skattesats 1,3 -22,7 Ej avdragsgilla kostnader -11,2 -2,9 Ej skattepliktiga intäkter 20,2 29,1 Omvärdering av underskottsavdrag - -4,1 Skatt hänförlig till tidigare år -0,6 - Redovisad effektiv skatt 9,7 -0,6 Redovisat i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar, Mkr 2023 2022 Materiella anläggningstillgångar 0,1 0,1 Avsättningar 0,2 0,3 Underskottsavdrag 21,7 12,0 Uppskjutna skattefordringar enligt balansräkningen 22,0 12,4 130 Moderbolagsredovisning 11 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Aktiverade utvecklingsutgifter Under året aktiverade utvecklingsutgifter, för utveckling som skett i egen regi av immateriella tillgångar, förs från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter hänförligt till bundet eget kapital. 2023 Mkr Balanserade utvecklings- utgifter Data- program Pågående investeringar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 203,7 139,3 10,6 353,6 Internt utvecklade tillgångar 38,6 - - 38,6 Investeringar - 4,3 7,6 11,9 Koncerninterna övertaganden 15,0 - - 15,0 Omklassificeringar - 9,3 -9,3 - Utgående balans 257,3 152,9 8,9 419,1 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -103,7 -85,8 - -189,5 Avskrivningar -29,5 -18,5 - -48,0 Utgående balans -133,2 -104,3 - -237,5 Redovisade värden Vid årets början 100,0 53,5 10,6 164,1 Vid årets slut 124,1 48,6 8,9 181,6 2022 Mkr Balanserade utvecklings- utgifter Data- program Pågående investeringar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 165,8 118,9 7,5 292,2 Internt utvecklade tillgångar 37,9 - - 37,9 Investeringar - 14,1 9,4 23,5 Omklassificeringar - 6,3 -6,3 - Utgående balans 203,7 139,3 10,6 353,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -80,9 -70,0 - -150,9 Avskrivningar -22,8 -15,8 - -38,6 Utgående balans -103,7 -85,8 - -189,5 Redovisade värden Vid årets början 84,9 48,9 7,5 141,3 Vid årets slut 100,0 53,5 10,6 164,1 Av- och nedskrivningar, Mkr 2023 2022 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Administrationskostnader -48,0 -38,6 Totalt -48,0 -38,6 131 Moderbolagsredovisning 12 Materiella anläggningstillgångar 2023 2022 Mkr Inventarier, verktyg och installationer Pågående investeringar och förskott Totalt Inventarier, verktyg och installationer Pågående investeringar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 16,1 0,8 16,9 12,7 1,7 14,4 Investeringar 0,8 5,5 6,3 1,8 0,7 2,5 Omklassificeringar - - - 1,6 -1,6 - Utgående balans 16,9 6,3 23,2 16,1 0,8 16,9 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -12,2 - -12,2 -10,1 - -10,1 Avskrivningar -1,8 - -1,8 -2,1 - -2,1 Utgående balans -14,0 - -14,0 -12,2 - -12,2 Redovisade värden Vid årets början 3,9 0,8 4,7 2,6 1,7 4,3 Vid årets slut 2,9 6,3 9,2 3,9 0,8 4,7 Av- och nedskrivningar, Mkr 2023 2022 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Administrationskostnader -1,8 -2,1 Totalt -1,8 -2,1 132 Moderbolagsredovisning 13 Aktier och andelar Redovisningsprinciper Dotterföretag Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande infly-tande. Bestämmande inflytande föreligger om Nederman Holding AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberät-tigande aktier. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Alla utgifter i samband med rörelseförvärv, dvs inklusive förvärvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets räken-skaper såsom en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Aktier i dotterbolag och fordringar på dotterbolag testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning sker genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dot-terbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmå-ga. Eventuella nedskrivningar återförs inte. Aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker. 2023 2022 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Organisationsnummer Säte/Land Antal andelar Ägar-andel Bokfört värde, Mkr Bokfört värde, Mkr AB Ph. Nederman & Co 556089-2951 Helsingborg, Sverige 550 000 100% 329,2 329,2 Aagaard A/S 21281875 Hadsund, Danmark 10 000 100% 50,2 - Auburn FilterSense LLC 6543811 Wilmington, DE USA - - - - Energy Save System Ltd 09308305 Kettering, England 100 100% 15,8 33,4 Environmental Filtration Technologies France Holding 429043276 Pontcharra, Frankrike - - - - Filtac AB (fusionerat in i koncernbolag under 2023) 556652-2750 Kinna, Sverige - - - 0,3 Gasmet Technologies (Asia) Ltd 950990 Hongkong - - - - Gasmet Technologies (UK) Ltd 2301809 Naseby, England - - - - Gasmet Technologies GmbH HRB 105091 Karlsruhe, Tyskland - - - - Gasmet Technologies Inc. 707771-8 Toronto, Kanada - - - - Gasmet Technologies Oy 2681803-8 Helsingfors, Finland 31 403 100% 514,3 514,3 LCI Corporation International 56-0732889 Charlotte, NC USA - - - - Lebon & Gimbrair Beheer N.V. 31 033 906 Amersfoort, Nederländerna - 100% 26,7 26,7 Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd. 197400205K Singapore, Singapore - - - - Luwa Air Engineering (Shanghai) Co., Ltd. 913100006073822526 Shanghai, Kina - - - - Luwa Air Engineering AG CHE-112.154.099 Zurich, Schweiz 950 000 100% 204,6 204,6 Luwa America, Inc C201412600738 Greensboro, NC USA - - - - Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi 826319 Istanbul, Turkiet - - - - Luwa India Private Limited U01711KA1993FTC014292 Bangalore, Indien - - - - MBE AG CHE-107.899.911 Wetzikon, Schweiz - - - - Menardi Filters Europe A/S 38209205 Mariager, Danmark - 100% 0,7 0,7 Menardi LLC 56-2173466 Wilmington, DE USA - - - - Mikropul Australia Holdings Pty Ltd 85 090 925 072 Bayswater, Victoria, Australien - - - - Mikropul Australia Pty Ltd 75 000 932 374 Bayswater, Victoria, Australien - - - - MikroPul France SAS 303573307 Pontcharra, Frankrike - - - - Mikropul Holding BV 17 119 906 Amersfoort, Nederländerna - 100% - - MonitoringSystems GmbH FN 211207 z Mauerbach, Österrike - - - - National Conveyors Company Inc. 22-1547550 New York, NY USA - - - - Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. 892768T Selangor, Malaysia - - - - Nederman (Shanghai) Co Ltd 9131000067113929XX Shanghai, Kina - - - - Nederman Canada Ltd 105 836 613 Mississauga, Kanada 1 100% 32,1 32,1 Nederman Corporation 56-0488262 Wilmington, DE USA - - - - Nederman CR s.r.o. 25634364 Prag, Tjeckien 1 100% 0,0 0,0 Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordic AB 36414642 Mariager, Danmark - - - - Nederman Distribution Sales AB 556272-9854 Helsingborg, Sverige - - - - Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda 05.880.850/0001-45 Sao Paulo, Brasilien 3 365 100% 6,1 6,1 Nederman Filtration AB (fusionerat in i koncernbolag under 2023) 556609-6177 Malmö, Sverige - - - - Nederman Filtration GmbH HRB391382 Freiburg, Tyskland - - - - Nederman Filtration Ltd 562216 Preston, England - - - - Nederman Finance AB 559160-6081 Helsingborg, Sverige 1 000 100% 0,5 0,5 Nederman GmbH (Austria) FN2315530k Wien, Österrike - - - - Nederman GmbH HRB225315 Stuttgart, Tyskland - 100% 19,2 19,2 Nederman Holding Danmark A/S 28301650 Mariager, Danmark 60 500 100% 231,3 231,3 Nederman Holding Germany GmbH HRB701805 Freiburg, Tyskland - - - - Nederman Holding USA Inc 80-0699546 Wilmington, DE USA - 100% 106,5 106,5 133 Moderbolagsredovisning 13 Aktier och andelar, fortsättning 2023 2022 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Organisationsnummer Säte/Land Antal andelar Ägar- andel Bokfört värde, Mkr Bokfört värde, Mkr Nederman Ibérica S.A. A79441762 Madrid, Spanien - - - - Nederman India Private Limited U74900PN2008FTC144278 Pune, Indien 204 932 100% 10,6 10,6 Nederman Insight AB 559175-9468 Helsingborg, Sverige 1 000 100% 0,3 0,3 Nederman Insight NUF (likviderat under 2023) 926115898 Skedsmo, Norge - - - - Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd 91310115688759399Y Shanghai, Kina - - - - Nederman Ltd 1393492 Preston, England 10 000 100% 49,3 49,3 Nederman Magyarorszag Kft 01-09-874950 Budapest, Ungern - 100% 0,2 0,2 Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi 647743 Istanbul, Turkiet - 53% 7,6 7,6 Nederman Manufacturing & Logistics LLC 90-0676051 Wilmington, DE USA - - - - Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd 9132050578206245 93 Suzhou, Kina - - - - Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o. 0000050307 Marki, Polen - - - - Nederman Mikropul Canada Inc. 56-2172876 Wilmington, DE USA - - - - Nederman MikroPul GmbH HRB 33261 Köln, Tyskland - - - - Nederman MikroPul Holding Inc 04-3833071 Wilmington, DE USA - - - - Nederman Mikropul LLC 46-4352369 Wilmington, DE USA - - - - Nederman MikroPul Poland Sp. z o.o. 0000617869 Marki, Polen - - - - Nederman MikroPul Pty Ltd 75 002 459 672 Bayswater, Victoria, Australien - 100% 14,4 14,4 Nederman N.V./S.A. 428727 Bryssel, Belgien 4 000 100% 30,4 30,4 Nederman Nederland BV 58 655 360 Amersfoort, Nederländerna - - - - Nederman Nordic AB 556426-7358 Helsingborg, Sverige 2 000 100% 110,6 110,6 Nederman Norge, Filial til Nederman Nordic 914149762 Skedsmo, Norge - - - - Nederman OOO 1 082 468 018 511 Moscow, Ryssland - - - - Nederman Polska Sp. z o.o. 0000109291 Marki, Polen - - - - Nederman S. de R.L. de C.V MIK0001128K6 Col Juarez, Mexiko - - - - Nederman S.A.S. 434134615 Paris, Frankrike - - - - Nederman SEA Co Ltd 105534081588 Chonburi, Thailand - - - - Nederman Shared Services LLC 46-4172135 Wilmington, DE USA - - - - NEO Monitors AS 986076832 Skedsmo, Norge 147 076 100% 415,9 415,9 NEO Monitors Corporation 85-1153790 Wilmington, DE USA - - - - Nordfab Ducting Co Ltd 125549002956 Chonburi, Thailand - 51% 0,2 0,2 Nordfab Europe AS 17011405 Mariager, Danmark - - - - Nordfab LLC 56-1230979 Wilmington, DE USA - - - - Nordfab Pty Ltd 15658403948 Sydney, Australien 100 100% - - PT Nederman Indonesia - Jakarta, Indonesia - 10% 0,2 0,2 RoboVent Acquisition, Inc. 82-3939810 Dover, DE, USA - - - - RoboVent Products Group, Inc. 38-2888296 Sterling Heights, MI, USA - - - - RoboVent Solutions Group, Inc. 17143D Sterling Heights, MI, USA - - - - Totalt 2 176,9 2 144,6 *100% ägs av koncernen Bolaget tillämpar undantaget enligt 264 (3) HGB för räkenskapsåret 2023. Det innebär att bolaget är undantaget från att avge lokal årsredovisning i hemlandet. Ackumulerade anskaffningsvärden, Mkr 2023 2022 Vid årets början 2 144,6 2 155,1 Förvärv av koncernbolag 32,6 1,3 Kapitaltillskott - 0,1 Nedskrivning av bokfört värde - -11,9 Redovisat värde den 31 december 2 176,9 2 144,6 I beloppet på raden Förvärv av koncernbolag ingår en earn-out på -17,6 Mkr avseende Energy Save System Ltd som inte fallit ut. 134 Moderbolagsredovisning 14 Övriga fordringar Övriga fordringar som är omsättnings- tillgångar, Mkr 2023 2022 Mervärdesskatt 9,7 7,3 Övriga fordringar 1,7 - Totalt 11,4 7,3 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2023 2022 Data/licenskostnader 15,8 14,3 Försäkringar 0,9 1,9 Övrigt 11,1 7,5 Totalt 27,8 23,7 16 Övriga skulder Övriga långfristiga skulder, Mkr 2023 2022 Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se koncernens not 4) 8,2 23,4 Totalt 8,2 23,4 Övriga kortfristiga skulder, Mkr 2023 2022 Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se koncernens not 4) 9,3 - Personalrelaterade skulder 2,4 2,2 Totalt 11,7 2,2 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Personalrelaterade kostnader 25,1 22,7 Revisionskostnader 0,2 0,1 Övrigt 1,5 3,5 Totalt 26,8 26,3 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensför- bindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldin- strument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Moder- bolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balans- räkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022 FPG/PRI 0,8 0,7 Garantiåtaganden 161,9 147,6 Totalt 162,7 148,3 19 Transaktioner med närstående Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterföretag, se not 13, Aktier och andelar. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med kon- cernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncern- bolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. Lån till dotterbolagen sker på marknadsmässiga villkor. Närståendetransaktioner, dotterföretag, Mkr 2023 2022 Nettoomsättning - Management charges 21,2 19,4 Erhållen utdelning 98,2 141,2 Erhållet koncernbidrag 111,9 131,1 Finansiella intäkter 2,4 0,5 Finansiella kostnader -52,1 -11,0 Fordran på närstående per 31 december 218,8 208,2 Skuld till närstående per 31 december 1 685,0 1 466,3 Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och lik- nande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se koncernens not 8, Personal och not 24, Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser. 135 Moderbolagsredovisning 20 Kassaflöde Likvida medel, Mkr 2023 2022 Delkomponenter i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden 0,1 0,5 Totalt 0,1 0,5 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr 2023 2022 Avskrivningar 49,8 40,7 Orealiserade kursdifferenser 1,9 -6,2 Nedskrivning av aktier i dotterbolag - -11,9 Avsättningar -0,1 0,3 Totalt 51,7 22,9 Ej utnyttjade krediter, Mkr 2023 2022 Disponibla medel 0,1 0,5 Finansieringsverksamheten Följande tabell visar förändring av fordringar och skulder som ingår i finansieringsverksamheten. Kassaflödes- påverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar 2023, Mkr Ingående balans Ränta & avgifter Utländsk valuta förändring Utgående balans Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag 1 079,8 - - - 1 079,8 Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag 325,3 172,2 - -0,8 496,7 Totalt 172,2 Kassaflödes- påverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar 2022, Mkr Ingående balans Ränta & avgifter Utländsk valuta förändring Utgående balans Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag 1 102,7 -22,6 - -0,3 1 079,8 Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag 282,9 37,5 5,3 -0,4 325,3 Totalt 14,9 21 Disposition av vinst eller förlust Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ): Kr 2023 2022 Överkursfond 5 866 700 5 866 700 Balanserade vinstmedel 470 181 728 513 733 621 Årets resultat 3 414 319 109 808 839 Totalt 479 462 747 629 409 160 Styrelsen föreslår att Till aktieägarna lämnas utdelning om 3,95 kr (3,75) per aktie 138 666 413 131 599 110 Till överkursfond föres 5 866 700 5 866 700 Till balanserade vinstmedel föres 334 929 634 491 943 350 Totalt 479 462 747 629 409 160 Baserat på antal utestående aktier den 31 december 2023. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 18 april 2024. 22 Händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Underskrifter Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprät- tats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sveri- ge och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga ris- ker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncern- redovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2024. Helsingborg den 14 mars 2024 Johan Menckel Ordförande Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 mars 2024 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor Sven Kristensson Sam Strömerstén Styrelseledamot och Verkställande direktör Styrelseledamot Anders Borg Gunilla Fransson Ylva op den Velde Hammargren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot 136 Underskrifter Revisionsberättelse Till bolagsstämman Nederman Holding AB (publ), org nr 556576-4205 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Nederman Holding AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidor- na 68-73 samt 76-77 respektive 34-49. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60–135 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflö- de för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan- siella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS®Redovisningsstan- darder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbar- hetsrapporten på sidorna 68-73 samt 76-77 respektive 34-49. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi- sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separa- ta uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe- rättelse. 137 Revisionsberättelse Värdering av Goodwill Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2023 till 2 017,8 Mkr vilket motsvarar 31,4 % av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på vär- denedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kas- sagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av fram- tida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antagan- den bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investerings- behov och diskonteringsränta. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräk- ningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bola- get tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 13 ”Immateriella anläggningstillgångar”. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvär- dera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser med andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald dis- konteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsana- lyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovis- ningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-33 samt 136-148. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2023 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Intäkter hänförliga till lösningar (projektförsäljning) Beskrivning av området Nettoomsättningen för koncernen uppgår för år 2023 till 6 187,8 Mkr och av detta avser lösningar (projektförsäljning) 2 912,5 Mkr, vilket motsvarar 47,1 % av totala nettoomsättning- en. De redovisningsprinciper som bolaget tillämpar för redo- visningen av intäkter hänförliga till lösningar framgår av sid 90 i årsredovisningen, not 6 ”Intäkter från avtal med kunder”. Intäkter hänförliga till lösningar redovisas över tid och genom att mäta aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala prognosticerade kostnader för varor eller tjänster som utlo- vats enligt avtalet. Intäktsredovisningen hänförlig till lösning- ar innefattar inslag av bedömningar i form av mätning av aktu- ellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Förändringar i dessa bedömningar kan få en väsentlig påverkan på redovisat resul- tat varför vi bedömt att redovisning av intäkter hänförliga till lösningar utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har granskat bolagets process för intäktsredovisning i för- säljningssegmentet lösningar samt bolagets bedömning av i hur stor utsträckning prestationsåtagandet har uppfyllts. Vidare har vi stickprovsvis granskat bolagets bedömning av förväntat resultat i projekten genom bl.a. jämförelser mot avtal, historiska utfall och budget. Vidare har vi granskat bola- gets bedömningar avseende eventuell förlustrisk i projekten. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. 138 Revisionsberättelse Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den- na information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS®Redovisningsstandar- der så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö- ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller någ- ra väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdö- me och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi- sionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp- märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe- rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vil- ka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revision- en av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 139 Revisionsberättelse Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning Nederman Holding AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomis- ka angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltning- en ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent- ligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ- der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grun- dar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situ- ation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nederman Holding AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 140 Revisionsberättelse Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig- gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utfor- ma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-73 samt 76-77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Neder- man Holding ABs revisor av bolagsstämman den 24 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2015. Helsingborg den 14 mars 2024 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor 141 Revisionsberättelse Pris- och volymutveckling 2023 Pris- och volymutveckling 2019-2023 142 Nedermanaktien Nedermanaktien Nedermans ambition är att kontinuerligt förse finans- marknaden, ägarna och andra intressenter med kor- rekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka förståelsen för koncernen och uppfylla reglerna för börsnoterade bolag. Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under förkort- ningen ”NMAN”. Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. En översiktlig historik för bolaget och dess aktie återfinns i tabellen på nästa sida. KOMMUNIKATION PÅ MARKNADEN Representanter för Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret. Delårsrapporterna, bok- slutskommunikén och årsredovisningen distribueras till de aktie- ägare som så önskar. Dessa rapporter tillsammans med bolagets pressmeddelanden, finns också tillgängliga på webbplatsen på svenska och engelska. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Antalet aktieägare var vid årets slut 4 569 (4 239). Varje aktie i Nederman berättigar till en röst. Andelen svenskt ägande uppgick till 93,17 procent (91,7). De tio största ägarnas inne- hav utgjorde 80,3 procent (78,3) av det totala antalet aktier. Den största enskilda ägaren är Investment AB Latour. I tabel- len på nästa sida anges Nedermans ägarförhållanden per den 31 december 2023. UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY Nedermans utdelningspolicy är att lämna en utdelning uppgå- ende till 30–50 procent av årets resultat, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. För verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 3,95 kr per aktie (3,75). ANALYTIKER SOM FÖLJER NEDERMAN Lina Blume från Handelsbanken lina.blume@handelsbanken.se Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat per aktie efter skatt, Kr 9,71 9,37 8,70 3,15 6,43 Börskurs 31 december, Kr 179,5 172,4 218,0 141,0 134,4 Börsvärde, Mkr 6 308,7 6 059,2 7 661,8 4 954,1 4 721,9 Kassaflöde, Mkr 115,4 133,1 42,1 67,0 -20,2 Föreslagen utdelning/aktie, Kr 3,95 3,75 3,50 - - Utdelning beslutad víd extra bolagsstämma, Kr - - - 1,00 - Utdelningstillväxt, % 5,3 7,1 250,0 - - Direktavkastning, % 2,20 2,18 1,61 - - P/E tal 18,5 18,4 25,1 44,8 20,9 Andel utdelad vinst, % 41 40 40 32 - Eget kapital, Mkr 2 372,0 2 186,5 1 717,4 1 300,8 1 382,0 Emitterade antal aktier, 31 december 35 146 020 35 146 020 35 146 020 35 146 020 35 146 020 Föreslagen utdelning i procent av eget kapital, % 5,8 6,0 7,2 - - Nedermans större ägare Innehav Röster, % Investment AB Latour 10 538 487 29,98 Neudi kapital AB 3 525 000 10,03 IF Skadeförsäkring AB (publ) 3 481 200 9,90 Swedbank Robur Fonder 3 126 536 8,90 Cliens Kapitalförvaltning AB 2 469 335 7,03 Fjärde AP-fonden 2 014 527 5,73 Lannebo fonder 1 421 454 4,04 Handelsbanken Fonder AB 699 927 1,99 RBC Asset management (Royal Bank of Canada) 566 853 1,61 SIX SIS AG, W8IMY 380 384 1,08 Övriga ägare 6 922 317 19,71 Totalt 35 146 020 100,00 Historik 1944 Företaget grundas av Philip Nederman. 1983 Notering på Stockholmsbörsen. 1985 Active blir ny majoritetsägare. Bolaget avnoteras. 1991 Nederman säljs till Esab. 1994 Charter förvärvar Esab och blir ny majoritetsägare. 1999 Riskkapitalbolaget EQT förvärvar Nederman. 2007 Notering på Nasdaq Stockholm. 2010 Förvärv av Dantherm Filtration. 2012 Förvärv av Environmental Filtration Technologies. 2013 Nederman kvalificerar sig till Nasdaq Stockholm Mid Cap. 2014 Nederman flyttas till Nasdaq Stockholm Mid Cap. 2017 Förvärv av NEO Monitors AS 2018 Förvärv av Auburn FilterSense LLC och Luwa Air Engineering AG 2019 Förvärv av Gasmet Technologies Oy 2021 Förvärv av Energy Save System Ltd 2022 Förvärv av RoboVent, MBE AG och Ezi-Duct 2023 Förvärv Aagaard A/S Ägare per kategori, % Finansiella företag 56,60 Utlandsboende ägare 16,45 Övriga svenska juridiska personer 11,65 Svenska fysiska personer 8,14 Sociala försäkringsfonder 6,92 Intresseorganisationer 0,18 Staten 0,06 Totalt 100,00 Ägare per land, % Sverige 93,17 Luxemburg 2,15 USA 1,54 Schweiz 1,11 Finland 0,73 England 0,45 Frankrike 0,34 Malta 0,28 Övriga 0,23 Totalt 100,00 Utdelning per aktie, Kr Vinst per aktie, Kr Börsvärde, Mkr 2023 års utdelning avser styrelsens förslag 143 Nedermanaktien 144 144 Definitioner Nyckeltal Definition Syfte Avkastning på eget kapital Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga avkastningen på ägarnas kapital. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid. Avkastning på operativt kapital Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Lönsamhetsmått som visar avkastningen på det kapital som används för att bedriva kärnverksamheten. Avkastning på operativt kapital är ett av Nedermankoncernens långsiktiga finansiella mål. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar. EBITA-marginal EBITA i procent av omsättningen. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar varav det visar verksamhetens förmåga att generera resurser till investeringar och betalning till finansiärer. EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier Måttet visar hur mycket eget kapital som varje aktie representerar. Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostna- der samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan. Justerad EBITA bedöms ge en rättvisande bild av den underliggande verksamhetens resultat då resultatet exkluderar av -och nedskrivningar på immateriella tillgångar samt poster som är av engångskaraktär. Detta är ett primärt nyckeltal inom Nedermankoncer- nen i den interna styrningen av koncernen och segmenten. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA i procent av omsättningen. Justerad EBITA-marginal är ett av Nedermankoncernens långsiktiga lönsamhets- mål. Justerad EBITA-marginal bedöms ge en rättvisande bild av den underliggande verksamhetens lönsamhet då lönsamheten exkluderar av -och nedskrivningar samt resultatposter som är av engångskaraktär. Detta är ett primärt nyckeltal inom Neder- mankoncernen i den interna styrningen av koncernen och segmenten. Justerad EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan. Justerad EBITDA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar samt poster av engångskaraktär. Måttet visar verksamhetens förmåga till investeringar och betalning till finansiärer. Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA i procent av omsättningen Justerad EBITDA/ Finansnetto Justerad EBITDA dividerat med finansnettot Nyckeltalet visar hur många gånger nuvarande intjäning (justerad EBITDA) täcker bolagets finansnetto. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive förvärvs- och omstrukture- ringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan. Visar resultatet från den operativa verksamheten exklusive poster av engångskarak- tär. Justerad rörelsemarginal Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättningen Kapitalomsättnings- hastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital Visar effektiviteten av användningen av operativt kapital. Nettoskuld Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel. Måttet visar skuldsättningen och används för att följa skuldutvecklingen samt för att se återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. Nettoskuld/ Justerad EBITDA Nettoskuld dividerat med justerad EBITDA Nyckeltalet visar hur många gånger större nettoskulden är i förhållande till justerad EBITDA. Detta är ett nyckeltal som följs av inveterare, analytiker och andra intressen- ter. Nettoskuld- sättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital Ett mått som visar belåningsgraden, vilket utgörs av relationen mellan skuld- sättningen och det egna kapitalet. Det är således ett mått på finansiell ställning och stabilitet. En god nivå på nettoskuldsättningsgraden ger goda förutsätt- ningar för tillväxtmöjligheter samtidigt som utdelningspolicyn kan bibehållas. Operativt kapital Eget kapital plus nettoskuld. Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som finns i verksamheten. Måttet används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital. Organisk tillväxt Den organiska tillväxten är den tillväxttakt som inte kommer från förvärv eller valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år. Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse över tid för de bolag som har varit en del av Nedermankoncernen i mer än 12 månader, exklusive effekter av förändrade valutakur- ser. Måttet används för att visa förmågan att generera tillväxt i befintlig verksamhet. Resultat per aktie (före utspädning) Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie visar hur mycket av periodens resultat som varje aktie är berättigad till. Resultat per aktie (efter utspädning) Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal konvertibler och optioner, beräknat i enlighet med IAS 33. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader och förvärvskostnader i förhållande till finansiella kostnader. Nyckeltalet visar förmågan att täcka de finansiella kostnaderna. Nyckeltalet anger hur många gånger koncernens resultat täcker de finansiella kostnaderna. Rörelseresultat Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar. Visar resultatet från den operativa verksamheten. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslut- ning). Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betal- ningsförmåga. God soliditet, med andra ord stark finansiell ställning, ger förutsätt- ningar för att kunna hantera perioder med svag konjunktur och ta tillvara på framtida tillväxtmöjligheter. Valutaneutral tillväxt Valutaneutral tillväxt är den tillväxttakt som inte kommer från valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år. Valutaneutral tillväxt utgörs av organisk tillväxt plus tillväxt från förvärvade dotterbo- lag vilket bedöms ge en rättvisande bild av verksamhetens utveckling. Valutaneutral tillväxt är ett av Nedermankoncernens långsiktiga finansiella mål. Årsgenomsnitt Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid året. Definitioner 145 Bolagsordning Bolagsordning Nederman Holding AB (publ) Org nr 556576-4205 1 § Företagsnamn Bolagets företagsnamn är Nederman Holding Aktiebolag . Bolaget är publikt (publ). 2 § Styrelsens säte Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun. 3 § Verksamhetsföremål Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet. 4 § Aktiekapital Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor. 5 § Antal aktier Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000). 6 § Avstämningsbolag Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om värdepapperscentraler och kontoföring av finansiella instrument. 7 § Räkenskapsår Bolagets räkenskapsår skall omfatta 1 januari – 31 december. 8 § Styrelse Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. 9 § Revisor Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. 10 § Kallelse till bolagsstämma Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri. 11 § Aktieägares rätt att delta i bolagsstämma Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke. 12 § Ort för bolagsstämma Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm. 13 § Årsstämma På årsstämman skall följande ärenden behandlas: 1. Val av ordförande vid bolagsstämman; 2. Upprättande och godkännande av röstlängd; 3. Godkännande av dagordning; 4. Val av en eller två protokolljusterare; 5. Prövning av om bolagsstämman blivit behörigen samman- kallad; 6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättel- sen samt, i förekommande fall, koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen; 7. Beslut om fastställande av resultaträkningen och balansräk- ningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalans- räkningen; 8. Beslut om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen; 9. Beslut om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verk- ställande direktören; 10. Bestämmande av antalet styrelseledamöter och styrel- sesuppleanter samt, i förekommande fall, revisorer och revisorssuppleanter; 11. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna; 12. Val av styrelseledamöter och eventuella styrelsesupple- anter samt, i förekommande fall, revisorer och eventuella revisorssuppleanter; Annat ärende, som ankommer på bolagsstämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordning. Bolagsordning antagen på årsstämma den 27 april 2020 146 146 Årsstämma Årsstämma Årsstämman i Nederman Holding AB (publ) hålls fredagen den 26 april 2024 kl. 13.30 på Clarion Hotel Sea U, Kungsgatan 1, Helsingborg. Anmälan och deltagande Aktieägare som vill delta i stämman ska: dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast torsdagen den 18 april 2024 dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast måndagen den 22 april 2024 Anmälan görs på ett av följande sätt: per e-post: stamma@nedermangroup.com per telefon: 042-18 87 00 per post: Nederman Holding AB (publ), ”Årsstämma”, Box 602, 251 06 Helsingborg. Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon samt eventuella biträden (dock högs två). Upp- gifterna används endast för registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud ska fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person ska uppvisa kopia av vidimerat registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt för nedladdning på Nedermans hemsida, www.nedermangroup.com. För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm- man, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per torsdagen den 18 april 2024. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. röst- rättsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Röst- rättsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast måndag- en den 22 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Utdelning För verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 3,95 kr (3,75) per aktie. Distributionspolicy Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovis- ningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.nedermangroup.com Finansiell kalender Kvartalsrapport 1 25 april 2024 Kvartalsrapport 2 12 juli 2024 Kvartalsrapport 3 22 oktober 2024 147 The Breath - Andetaget Att andas ren luft är förutsättningen för livet. Strategi – The Clean Air Company Med en klar agenda skapar vi tillväxt och en framtid för ren luft. Vi fyller 80 under 2024 Nederman har gjort en imponerande resa sedan starten i maj 1944. Vi ser tillbaka, men framför allt fokuserar vi på framtiden. Nederman i rörelse Som globalt ledande miljöteknikbolag skapar vi värde för våra kunder, omvärld och ägare. Vi är ständigt i rörelse och vår uppgift är tydlig, att skydda människor, miljö och produktion. Ta ett djupt andetag, luta dig tillbaka och se hur vi gör det. NEDERMANS KANAL PÅ YOUTUBE www.youtube.com/users/nedermanvideos Se filmerna genom att skanna QR-koden med din mobil eller besök vår YouTube-kanal. > Intervju, Sven Kristensson – Q4 och helåret 2023 Stabil avslutning på året Nederman Holding AB (publ) Box 602, 252 28, Helsingborg, Sverige Besöksadress: Sydhamnsgatan 2, Helsingborg, Sverige Tel: 042 18 87 00 www.nedermangroup.com 54930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-3154930030A8V6LH0G1Z922022-01-012022-12-3154930030A8V6LH0G1Z922023-12-3154930030A8V6LH0G1Z922022-12-3154930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922021-12-3154930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares