Dometic Group

549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember MOBILE LIVING MADE EASY ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 DOMETIC IDAG Om Dometic 1 Produkter och lösningar 2 2023 i sammandrag 3 Vd har ordet 4 Fem skäl att investera i Dometic 6 MARKNADEN 7 Starka globala marknadstrender 8 Dometics totala adresserbara marknad 9 MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE 11 Finansiella mål 12 Hållbarhetsmål 13 Så här skapar vi värde 14 Dometics strategi 15 Lönsam expansion inom mobile living 16 Produktledarskap genom innovation 21 Kontinuerliga kostnads reduceringar 23 Tillsammans bygger vi vår framtid! 26 HÅLLBARHET 29 Vi är en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch 30 Hållbarhetsplattform 2022–2024 31 People | fokusområde 32 Planet | fokusområde 35 Governance | fokusområde 40 SEGMENTEN 43 Segmentstruktur 2023 44 Segment Americas 45 Segment EMEA 46 Segment APAC 47 Segment Marine 48 Segment Global 49 DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55 Risker och riskhantering 60 Upplysningar om klimatrisker 63 Bolagsstyrningsrapport 65 Styrelse 74 Koncernledning 76 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 78 Nyckeltal 78 Finansiella rapporter, koncernen 79 Finansiella rapporter, moderbolaget 83 Noter 86 Förslag till vinstdisposition 126 Revisionsberättelse 127 STYRNING AV HÅLLBARHET OCH DETALJERAD INFORMATION 132 Taxonomi 134 Redovisningsprinciper och definitioner 141 Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 55–127. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 29–42 och 132–143. Jämförelsetal angivna inom parentes avser motsvarande tal föregående år. INNEHÅLL DOMETIC AMBASSADÖRER Lever min barndomsdröm 10 På expedition till en av jordens mest avlägsna platser 20 Owen vill fortsätta njuta av naturen 28 Familjeliv på fyra hjul 42 FINANSIELL KALENDER 2024 144 Innehåll BDOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2023 1) Före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Dometic är en global marknadsledare inom lösningar för Mobile Living. Vår drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter – i första hand för utomhus- och friluftsliv, men även i hemmet och för yrkesbruk. Dometics huvudkontor ligger i Stockholm och bolagets aktier handlas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Antal medarbetare 8 000 över hela världen Produkter säljs i 100 länder nettoomsättning 2023 27,8 miljarder kronor eBITA-marginal 2023 1) 12,5 procent 1DOMeTIC IDAGDOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2023 PRODUKTER OCH LÖSNINGAR MAT & DRYCK Mobila applikationer inom mat och dryck, till exempel kylboxar, kylskåp, minibarer, lösningar för mobila leveranser och matlagningsprodukter. ENERGI & STYRNING Mobila applikationer för energi och styrning, till exempel styrsystem, solpaneler, batterier, displayer och monitorer. KLIMAT Mobila applikationer för klimat- och temperatur- reglering, till exempel luftkonditioneringsenheter, tält och uppvärmningslösningar. ÖVRIGA APPLIKATIONSOMRÅDEN Andra mobila applikationer för fritids- och yrkesbruk, till exempel sensorer, sanitetslösningar och kompletterande produkter. nettoomsättning per försäljningskanal nettoomsättning per geografisk region Americas, 58 % (61) EMEA, 33 % (30) APAC, 9 % (8) 2023 (2022) Tillverkare av originalutrustning, OEM (Original Equipment Manufacturer), 43 % (44) Service & Aftermarket, 28 % (27) Distribution 29 % (29) 2023 (2022) nettoomsättning per applikationsområde Mat & Dryck, 38 % (39) Klimat, 30 % (29) Energi & Styrning, 21 % (21) Övriga applikationsområden, 11 % (11) 2023 (2022) DOMeTIC IDAG 2DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2023 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20232022202120202019 Mkr Operativt kassaflöde 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20232022202120202019 Mkr Nettoomsättning 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20232022202120202019 Mkr % Rörelseresultat Rörelseresultat (EBITA) marginal 0 5 10 15 20 2023 I SAMMANDRAG EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG • Nettoomsättning 27 775 miljoner kronor (29 764). • Rörelseresultatet (EBITA 1) ) uppgick till 3 463 miljoner kronor (3 931) motsvarande en marginal på 12,5 procent (13,2) . • Årets resultat uppgick till 1 332 miljoner kronor (1 784). • Det justerade resultatet per aktie var 4,17 kronor (5,58). • Det operativa kassaflödet uppgick till 5 205 miljoner kronor (2 268). • Nettoskulden i förhållande till EBITA uppgick till 2,7x (3,0x). I en utmanande marknadsmiljö, påverkad av geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet i kombination med höga lagernivåer, har Dome - tic visat att vi har blivit ett robust, lätt rörligt och mer effektivt bolag. Som en följd av den svåra marknadssituationen minskade den organiska nettoomsättningen för helåret 2023 med 12 procent, samtidigt som EBITA- marginalen 1) uppvisade en god förbättring på årsbasis under det andra halvåret och slutade på 12,5 procent (13,2) för helåret. Att minska rörelsekapitalet hade hög prioritet och det operativa kassaflö - det på 5,2 miljarder kronor (2,3) för året var det starkaste någonsin. Netto skulden i förhållande till EBITDA förbättrades till 2,7x (3,0x). De båda globala omstrukturerings programmen som tillkännagavs 2019 och 2022 slutfördes framgångsrikt. Totalt berördes 2 000 medarbe - tare och 24 anläggningar. Investeringarna i ESG-aktiviteter (Environ - mental, social and governance) fortsatte och flera nyckeltal uppvisar ett resultat som redan ligger över målnivån för 2024. Koldioxidut - släppen i förhållande till nettoomsättningen minskade med 46 % jämfört med 2020 och andelen kvinnliga chefer ökade under året från 24 procent till 29 procent. Produkt- innovationen förbättrades gradvis under året och är en viktig drivkraft för fortsatt minskning av koldioxidutsläppen. Flera nya produkter lanserades där energiförbrukningen är betyd - ligt lägre än för tidigare modeller. VERKSAMHET OCH STRATEGI I SAMMANDRAG • Andelen omsättning inom Distribution och Service & Aftermarket uppgick till 57 procent (56). • Innovationsindexet var 17 procent (17). • De globala omstruktureringsprogrammen som tillkännagavs 2019 och 2022 slutfördes framgångsrikt. • Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) i förhållande till netto- omsättningen sjönk med 46 procent jämfört med basåret 2020. Operativt kassaflöde nettoomsättning eBITA och eBITA-marginal 1) minskning av koldioxid- utsläppen i förhållande till nettoomsättningen 1) Före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. -46% DOMeTIC IDAG 3DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2023 ROBUST RESULTAT OCH REKORDHÖGT KASSAFLÖDE 2023 var ett år då marknaden påverkades av geopolitisk och makro-ekonomisk osäkerhet. Därtill ledde höga lagernivåer hos återförsäljarna och höga räntenivåer till en betydligt lägre efterfrågan. I denna utmanande miljö fortsatte vi att visa att vi har blivit ett mer robust, lättrörligt och effektivt bolag. Genomförandet av strategin har gett tydliga resultat Sedan lanseringen av Dometics strategi 2018 har vi utvecklat bolaget inom praktiskt taget alla områden. Genom strategiska åtgärder, inklusive flera förvärv under de senaste åren, har vi positionerat oss på konsument- marknaden, samtidigt som vi har ökat våra befintliga OEM- och Service & Aftermarket-verksamheter. Vår strategi är baserad på tre huvudpelare: lönsam tillväxt – Med stöd av globala marknads- trender, som ökad efterfrågan på fritidsprodukter, använder vi våra kärnkompetenser och styrkor för att skapa försäljningstillväxt med förbättrade marginaler. Vi gör detta genom en ökad produktorientering mot tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv och ökat konsumentfokus, samtidigt som vi adresserar snabbväxande områden som mobila energilösningar (Mobile Power Solutions). Att utveckla och expandera Service & Aftermarket-verksamheten är avgörande, eftersom det är en växande återkommande affär med höga marginaler. Produktinnovation – Innovation och produkt- ledarskap är de främsta drivkrafterna för organisk tillväxt och långsiktig konkurrensförmåga. Genom att utveckla produkter baserade på globala plattformar kan vi fokusera våra investeringar och lansera produkt - lösningar som är mycket konkurrenskraftiga sett till kostnad och med stora hållbarhetsfördelar. Globala plattformar leder också till färre lagerartiklar (SKU:er) och förbättrade inköpsmöjligheter, vilket minskar lagernivåerna och förstärker marginalerna. Kontinuerliga kostnadsreduceringar – Genom att kontinuerligt minska kostnaderna inom alla verksamhetsområden minskar vi komplexiteten och ökar effektiviteten. Med kontinuerliga effektivitets- förbättringar och kostnadsreduktioner frigör vi kapital till investeringar, marginalförbättringar och avkastning till aktieägarna. Effekterna av våra strategiska åtgärder börjar bli alltmer synliga i vårt finansiella resultat. Trots en extremt utmanande marknadssituation under 2023 levererade vi en stabil EBITA-marginal 1) på 12,5procent, med förbättrade marginaler under det andra halvåret. Därtill ” I denna utmanande miljö fortsatte vi att visa att vi har blivit ett mer robust, lättrörligt och effektivt bolag.” VD hAR ORDeT 4DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2023 var vårt operativa kassaflöde det starkaste någonsin och vår nettoskuld i förhållande till EBITDA förbättrades till 2,7x (3,0x). Vi kan även se att nettoomsättningen från våra globala produktplattformar har mer än fyrdubblats på fem år och att nettoomsättningen per heltidsekviva - lent (FTE) har ökat med mer än 60 procent jämfört med 2017. Våra satsningar och åtgärder för att bli mer kon - sumentorienterade ger resultat och E-handeln direkt till konsument (DTC) växte med 19 procent. Vi står fast vid våra mål Dometic har tydliga handlingsplaner för att nå våra finansiella och hållbarhetsmål. Tillväxt kommer att vara en viktig drivkraft för att uppnå målen, och även om 2023 var ett år då efterfrågan påverkades av makro ekonomisk osäkerhet och höga lagernivåer i detaljhandeln, stödjer de underliggande globala marknadstrenderna en långsiktig tillväxt för Dometic. Globala tillväxttrender, som ökad användning av fritidsprodukter, innovation och mobilitet, resulterar i en stadigt växande efterfrågan på Dometics lösningar och skapar en grund för fortsatt lönsam tillväxt. Vi befinner oss på en förändringsresa där förvärv kommer att spela en viktig roll. Vår bransch är fortfarande mycket fragmenterad och med vår ledande ställning har vi en utmärkt position att fortsätta arbeta med konsolidering. Samtidigt tittar vi på möjligheten att avyttra delar av verksamheten som inte längre passar in i vår strategi. Omvandlingsresan fortsätter Dometic befinner sig på en omvandlingsresa och vi skiftar gradvis fokus från en regionbaserad strategi till en produktbaserad strategi, med fokuserade och specialiserade team som leder arbetet med specifika produktlösningar globalt. De första stegen på vår förändringsresa togs – med goda resultat – under 2021 och 2022 genom bildandet av segmenten Global och Marine. För att ytterligare öka värde skapandet och säkra synergieffekter inom hela bolaget planerar vi att upprätta Mobile Cooling Solutions som ett nytt segment från och med rapporteringen av det första kvartalet 2024. Igloo-verksamheten, som förvärvades 2021 och är vårt största förvärv någonsin, har uppvisat imponerande resultat under 2022 och 2023 med stöd av sitt starka varumärke, produkt innovation och en konsumentorienterad organisation. Det nya segmentet Mobile Cooling Solutions kommer att hantera och driva såväl Igloo-verksamheten som övriga mobile cooling- och drinkware-affärer för att realisera ytterligare försäljnings- och kostnads synergier. Därtill planeras vår Mobile Power Solutions -verksamhet bli ett nytt undersegment inom segmentet Global Ventures. Bygga tillsammans Under hösten 2023 hölls ett två dagar långt globalt ledningsmöte med fler än 150 höga chefer för att påskynda Dometics förändringsresa. Efter flera förvärv under 2021 och 2022 har vi fått många nya medarbe - tare och ledningsmötet var ett utmärkt tillfälle att dela strategier och bästa praxis. Vid ledningsmötet presen - terade vi också Dometics uppdaterade kärnvärden. Syftet med kärnvärdena är att fortsätta bygga en ”ONE Dometic”-kultur som stärker chefer och ledare och gör det möjligt att decentralisera beslutsfattandet och genomföra våra beslut snabbare. Hållbarhet – en integrerad del av vår verksamhet Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar vill Dometic vara en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch. I detta ingår att erbjuda innovativa, hållbara och koldioxidsnåla produkter som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt friluftsliv med god komfort. Bolaget försöker möta den växande efterfrågan på produkter för Mobile Living-livet, samtidigt som vi fortsätter att minska konsumenternas miljöpåverkan. Genom Dometics hållbarhetsplattform och hållbar - hetsmål bidrar bolaget till minst sex av FN:s mål för hållbar utveckling (SDG, Sustainable Development Goals) inom ramen för Agenda 2030 för hållbar utveckling. Uppföljning av hållbarhetsmålen är en del av de verksamhetsgenomgångar som utförs varje månad och en del av de högre chefernas långsiktiga incitamentsprogram. Verksamhetens resultat 2023 Organiska nettoomsättning för helåret 2023 sjönk med 12 procent, samtidigt som EBITA-marginalen 1) uppvisade en förbättring på årsbasis under det andra halvåret och slutade på 12,5 procent (13,2) för helåret. Marginalminskningen för helåret kan framför allt tillskrivas segmentet Americas, där produktionen inom RV-branschen föll med 37 procent och höga lagerni - våer hos återförsäljarna ledde till en minskad nettoom- sättning för Service & Aftermarket- verksamheten. Flera kostnadsreducerande åtgärder har genomförts och med en ny segmentsledning på plats sedan början av året är vi övertygade om att vi kommer att påskynda vår förändringsresa och uppnå effektivitet och marginal- förbättringar inom segmentet. Det operativa kassaflödet var vårt starkaste någonsin och förbättrades till 5 205 miljoner kronor (2 268). Nettoskulden i förhållande till EBITDA förbättrades till 2,7x (3,0x). Lagernivåerna sjönk under hela året men var fortsatt högre än normalt. Vårt hållbarhetsarbete skapar resultat. Våra koldioxidutsläpp i förhållande till nettoomsättningen minskade med 46 procent och andelen kvinnliga chefer ökade till 29 procent (24 procent). De nyckeltal som mäter sjukfrånvaro på grund av arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) och ESG-granskning (miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning) av nya leverantörer ligger båda bättre än målnivåerna. Vi är mycket stolta över de robusta resultat som vi har uppnått under ett väldigt utmanande 2023. Tack vare våra engagerade medarbetare världen runt har vi fortsatt att ta flera viktiga steg på vår strategiska förändringsresa, samtidigt som vi har vidtagit nödvän - diga kostnadsreducerande åtgärder på kort sikt för att skydda våra marginaler och vårt kassaflöde. Vi kommer att fortsätta genomföra vår strategiska agenda för att nå våra mål, samtidigt som vi förblir lättrörliga för att snabbt kunna agera på kortsiktiga marknadstrender. Stockholm, mars 2024 Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef 1) Före jämförelsestörande poster och avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. VD hAR ORDeT 5DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2023 FEM SKÄL ATT INVESTERA I DOMETIC Verkar på en marknad med långsiktig strukturell tillväxt inom Mobile Living Underliggande globala marknadstrender främjar en långsiktig tillväxt för Dometic. Mobilitet, hållbarhet och friluftsliv är växande globala trender som skapar möjligheter till expansion. Globala tillväxt- trender, som ökad användning av friluftsprodukter och innovation, har resulterat i en stadigt växande efterfrågan på Dometics tekniska frilufts lösningar och skapat en grund för fortsatt lönsam tillväxt. läs mer på sidan 7 Tillväxt- och diversifieringsstrategi som skapar ökad stabilitet Dometics investeringar i innovativa produkter, varumärkes- profilering och marknadsföring har bidragit till en stark tillväxt. I kombination med en förvärvsagenda har detta resulterat i en affärs - modell som är väl diversifierad inom olika geografiska områden, produkter och kundsegment, vilket bidrar till ökad stabilitet. Utökning av försäljningskanalerna Distribution och Service & Aftermarket ger en mer balanserad affärsmix. Volatiliteten minskar och marginalen förbättras genom att bolaget blir mer diversifierat och mindre beroende av OEM-verksamheten. Skiftet bidrar till att omvandla Dometic till ett mer konsumentorienterat bolag med en större andel återkommande försäljning av hållbara och billigare sällanköpsvaror (lower-ticket discretionary spend products). läs mer på sidan 16 Industrialisering av bolaget tillför stabilitet och bidrar till förbättrade marginaler Den pågående industrialiseringen av Dometics verksamheter minskar komplexiteten och kostnaderna, vilket leder till ökad effektivisering, produktivitet och förbättrade marginaler. läs mer på sidan 21 Dometic är en drivande kraft för hållbarhet på sin marknad Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar känner Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom bran- schen. I detta ingår att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvars - fullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Bolaget har tydliga och mätbara hållbarhetsmål som bidrar till resultaten. läs mer på sidan 29 Tydliga och värdeskapande finansiella mål 1) med en attraktiv utdelningspolicy 10 procent tillväxt – Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt 18–19 procent lönsamhet – EBITA-marginal 2) på 18–19 procent 2,5 × leverage – Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5 × 40 procent utdelning – Minst 40 procent av nettoresultatet läs mer på sidan 12 1 2 3 4 5 1) Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel. 2) Före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2023 DOMeTIC IDAG 6 Globala tillväxttrender på marknaden, till exempel ett ökat intresse för fritidsprodukter och mobilitet, har lett till en stadigt växande efterfrågan på Dometics produkter. På den här marknaden har Dometic en unik global ställning med produkter som säljs i fler än 100 länder. I kombination med fortsatta investeringar i nya innovativa tekniska friluftsprodukter, inom alla försäljningskanaler och med konsumenten i fokus, skapar detta en stabil grund för fortsatt lönsam tillväxt. MARKNADEN Marknaden 7dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 STARKA GLOBALA MARKNADSTRENDER 5 HÅLLBARHET ÄR EN REALITET Miljölagstiftning, kundkrav, elektrifiering och ändrade resemönster ökar efterfrågan på hållbara, återvinnings - bara och energieffektiva produkter och lösningar. Påverkan på dometic: Som ett banbrytande bolag inom Mobile Living-området känner Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom branschen. I detta ingår att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. 6 DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION Att skapa en ännu mer konsumentorienterad affärs- modell är en viktig konkurrensfördel på dagens mark - nad, där konsumenterna är väl pålästa om olika alternativ. Ett starkt varumärke, sömlösa och automatiserade flöden och relevanta e-handelskanaler mot både före - tagskunder och konsumenter kommer att vara viktiga konkurrensfördelar. Påverkan på dometic: Under senare år har Dometic intensifierat arbetet med att komma närmare slutkonsu - menterna, utvecklat gynnsamma relationer med ett stort antal Dometic-ambassadörer, ökat närvaron på sociala medier och byggt upp en e-handelsplattform riktad direkt mot konsumenter (DTC, Direct To Consumer). dometic är verksamt på en global marknad som håller på att förändras genom flera olika marknadstrender. Bolaget drar nytta av dessa trender genom att använda sin ledande ställning, globala organisation och kärn- kompetens inom applikationsområdena Mat & dryck, klimat, energi & Styrning samt Övriga applikations- områden för att utveckla innovativa produkter och lösningar för konsumenterna. dometic har identifierat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam tillväxt inom befintliga och nya vertikala marknader. 1 ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ FRITIDSPRODUKTER Människor lägger mer tid och pengar på utomhus- och friluftsaktiviteter. Intresset för ett aktivt utomhus- och friluftsliv växer, bland annat på grund av den fortlöpande urbaniseringen och demografiska utvecklingen. Det breda spektrumet av olika sorters friluftsentusiaster skapar många möjligheter. Här finns allt från inbitna äventyrare som gärna tillbringar längre perioder långt från all civilisation, till familjer som använder bilen som bas för en dag eller en helg ute i naturen. Påverkan på dometic: Genom att utnyttja bolagets tekniska kunnande kan Dometic erbjuda ett unikt utbud av lösningar för en friluftsbaserad livsstil. Detta gäller både installerade och fristående produkter. 2 MARKNADSKONSOLIDERING Dometic konkurrerar på en marknad som kännetecknas av en hög grad av lokal fragmentering och begränsad industrialisering. Starka varumärken kommer att ha en framträdande roll på de globala marknaderna, riktade till välinformerade konsumenter som ställer höga krav på såväl produkter som företagen bakom dem. Påverkan på dometic: Med en marknadsledande position inom viktiga produktområden har Dometic möjlighet att främja och driva konsolideringen inom branschen. Det finns därför starka skäl att genomföra värdeskapande förvärv i syfte att bygga upp ett genuint globalt ledarskap med en stark lokal närvaro. 3 INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och kon- nektivitet är viktiga faktorer för att behålla konkurrensför- mågan och attrahera slutkunder. Antalet elfordon ökar snabbt vilket påskyndar innovationstakten ytterligare. Påverkan på dometic: Mot bakgrund av bolagets storlek och nära kundrelationer har Dometic möjlighet att löpande utveckla nya produkter och lösningar, med utgångspunkt i kundernas behov och med fokus på hållbarhet. 4 VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL I dagsläget växer efterfrågan på Mobile Living-produkter inom alla åldersgrupper, till följd av ett ökat intresse för utomhus- och friluftsliv och ett ökat välstånd. Samtidigt utvecklas mobila arbetsplatser, mobila leveranser och nya transportmönster. Påverkan på dometic: Dometic spelar en viktig roll inom nuvarande och framväxande Mobile Living- trender, tack vare bolagets tekniska kunnande, globala närvaro och breda produktutbud. Marknaden 8dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 DOMETICS TOTALA ADRESSERBARA MARKNAD Befintliga vertikala marknader: Områden där Dometic redan har en stark ställning påverkas exempelvis av behovet av mer hållbara lösningar och av en ny typ av RV- och båtanvändare som vill ha mer flexibla lösningar samtidigt som de vill kunna åtnjuta samma komfort som i hemmet. nya vertikala marknader: Områden där Dometic kan använda sin tekniska kompetens och andra tillgångar för att växa påverkas också, vilket skapar möjligheter för Dometic. Genom att utnyttja bolagets kärnkompetenser inom olika applikations- områden har Dometic utökat den totala adresserbara marknaden avsevärt, vilket har skapat betydande tillväxtmöjligheter för bolaget. KÄRNKOMPETENSER FÖR FLERA APPLIKATIONSOMRÅDEN OCH VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE Dometic använder bolagets kärnkompetenser för att utveckla och sälja produkter inom fyra applikationsområden. Dessa produkter och lösningar används av kunder och slutanvändare inom flera befintliga och nya vertikala marknader. Den totala adresserbara marknaden för Dometic uppskattas till över 200 miljarder kronor. CAMPINGUTRUSTNING I USA Med sitt utbud av fristående friluftsprodukter har Dometic goda möjligheter på den snabb- växande marknaden för campingutrustning, där USA är den största geografiska marknaden. De sex identifierade globala marknadstrenderna påverkar de olika vertikala marknader för slutanvändare där Dometic verkar. Källa: Statista Miljoner USD En marknad på över 200 miljarder kronor Dometics totala adresserbara marknad uppgår till mer än 200 miljarder kronor, varav cirka 30 procent finns på marknaderna för slutanvändare där Dometic är verksamt sedan länge (RV, CPV och Marine) och där bolaget redan har en stark marknads - ledande ställning. Dessa marknader har historiskt vuxit med 1–3 procent i genom - snitt per år, ibland med stora fluktuationer mellan åren. Cirka 50 procent av den adres - serbara marknaden finns inom fristående friluftsprodukter, som är en mer stabil och snabbväxande marknad. Till exempel har marknaden för campingutrustning i Nord - amerika visat en accelererande tillväxt under de senaste 15 åren. Marknadstrender och nya innovationer skapar också möjligheter för nya tillväxtområden inom de vertikala marknadsområdena Mobile Deliveries, Hospitality och Residential. kYLnInG VÄrMe enerGI OCH eLekTrOnIk MOBILITeT UTrYMMeSOPTIMerInG kÄrnkOMPeTenSer aPPLIkaTIOnSOMrÅden BeFInTLIGa MarIne CPV (COMMerCIaL and PaSSenGer VeHICLeS) rV (reCreaTIOnaL VeHICLeS) nYa FrISTÅende FrILUFTSPrOdUkTer reSIdenTIaL HOSPITaLITY MOBILe deLIVerIeS VerTIkaLa Marknader FÖr SLUTanVÄndare MARKNAD >200 miljarder kr. MAT & DRYCK ENERGI & STYRNING KLIMAT ÖVRIGA APPLIKATIONS- OMRÅDEN 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 4 000 5 000 3 000 2 000 1 000 0 8 % CAGR 3 % CAGR Marknaden 9dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 Stefano Ghisolfi är professionell bergsklättrare från Italien som specialiserat sig på tävlingsklättring. Stefano bor i Arco, en charmig stad i norra Italien, känd för sina kalkstensklippor, och har sin tränings - plats precis utanför dörren. Förutom att representera Fiamme Oro-laget i världscupen är han en erfaren bergs klättrare som har erövrat några av världens tuffaste rutter, som Perfecto Mundo i Spanien och Change i Flatanger i Norge. Hans nuvarande projekt utgörs bland annat av ett försök att klättra Silence i Norge och stenblocket Burden of Dreams i Finland. Han reser mellan dessa platser under ett par månader varje år med sin ombyggda Fiat Ducato 540. Stefano är en klättrare i världsklass med en stark känsla för äventyr och han förlitar sig på aktivitets skyddet Dometic Hub 2 Redux när han bygger sitt basläger. ”Hubben ger omedelbar skydd och skugga när vi stannar för att slå läger. Den är lätt att ställa upp och den är gjord av återvunna plastflaskor”, förklarar han. Att Stefano valt att bo i sin van har gett honom möjligheten att fullt ut leva det liv han vill. Han kan stanna under en längre tid på platser medan han tar sig an olika klätterprojekt. Hans dröm om ett liv som nomad har sitt ursprung i barndomen, inspirerad av husvagnssemestrarna han njöt av med sina föräldrar. Nu kombinerar han det med sitt intresse för bergs- klättring, som kommit att bli hans karriär. 1 2 3 4 Snabblänkar till dometic ambassadörer Läs fler berättelser LEVER MIN BARNDOMSDRÖM ” att bo i en van ger mig möjligheten att fullt ut leva det liv jag vill leva.” STEFANO GHISOLFI DOMETIC AMBASSADÖRER dOMeTIC aMBaSSadÖrer 10dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE FINANSIELLA MÅL Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel 10 % MÅL - 7% UTFALL 2023 18–19 % MÅL 12,5% UTFALL 2023 2,5× MÅL 2,7× UTFALL 2023 40 % MÅL 46% UTFALL 2023 -20 000 -10 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 23222120191817 Mkr % Nettoomsättning Tillväxt 27 775 -7% -20 -10 0 10 20 30 40 Rörelseresultat (EBITA)  Marginal för rörelseresultat (EBITA) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 23222120191817 Mkr % 3 463 12,5% 0 5 10 15 20 Nettoskuld/EBITDA 0 1 2 3 4 23222120191817 Kvot (x) 2,7 Utdelning 0 40 80 120 160 23222120191817 % 46 TILLVÄXT Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt inklusive organisk tillväxt och förvärv. LÖNSAMHET Rörelsemarginal (EBITA) på 18–19 procent, före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. SKULDSÄTTNING Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. UTDELNING Utdelning på minst 40 procent av nettoresultatet för perioden. Utfall 2023 Nettoomsättningstillväxten uppgick till –7 procent, varav den organiska tillväxten var –12 procent. Den genomsnitt - liga årliga nettoomsättningstillväxten (CAGR) 2017–2023 uppgick till 12 procent och var över målnivån. Utfall 2023 Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 2,7x, jämfört med 3,0x i slutet av 2022. Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA 2017–2023 var 2.7x. Utfall 2023 Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 på 1,90 kronor (1,30) per aktie, vilket motsvarar en utdelningskvot på 46 procent av 2023 års nettoresultat. Utdelningskvoten för perioden 2017–2023 var 38 procent. Utfall 2023 EBITA-marginalen för 2023 exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 12,5 procent (13,2), med en robust förbättring på årsbasis under det andra halvåret. Genom - snittlig marginal 2017–2023 var 14,2 procent. Utveckling tillväxt Nettoomsättning och tillväxt Utveckling lönsamhet EBITA och EBITA-marginal före jämförelsestörande poster Utveckling utdelning Utdelningskvot Utveckling skuldsättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA MÅL OCH STraTeGI 12dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 HÅLLBARHETSMÅL 0 1 2 3 4 2023202220212020 1,1 -46% CO 2 utsläpp/Nettoomsättning Ratio 1) Ny och mer omfattande mätspecifikation från och med 2022 0 10 20 30 40 50 2023202220212020 29 Procentandel kvinnliga chefer % 0 20 40 60 80 100 2023202220212020 98 1) Ny mätning och mål från och med 2022 Nya ESG granskade leverantörer av direkt material % koldioxidutsläpp/nettoomsättning Procentandel kvinnliga chefer LTIFr andel nya leverantörer av direkt material som genomgått eSG-granskning Framsteg De faktiska koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) minskade med 46 procent jämfört med basåret 2020, vilket till stor del kan tillskrivas pågående aktiviteter för att förbättra energieffektiviteten samt övergången till förnybar el. Framsteg Dometic lägger stor vikt vid granskning av leverantörer för att säkerställa att våra affärspartner förstår våra hållbarhets - krav och följer uppförandekoden. Vi ser till att minst 90 % av alla nya större leverantörer av direkt material granskas i fråga om ESG-efterlevnad (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning). Framsteg LTIFR var 1,7 och bättre än målet på 2,0. Ett bolagsövergri- pande rapporteringssystem för incidenter rörande hälsa och säkerhet håller på att införas för att göra det möjligt att närmare studera inträffade incidenter, dra lärdomar av dem och vidta proaktiva korrigerande åtgärder. Framsteg Andelen kvinnliga chefer ökade till 29 procentenheter (24%). Resultatet stöds av samtliga segments arbete för att främja könsmångfald, jämlikhet och inkludering och för att skapa en mer rättvis arbetsplats. REDUKTION AV KOLDIOXIDUTSLÄPP/ NETTOOMSÄTTNING PROCENTANDEL KVINNLIGA CHEFER LTIFR Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV DIREKT MATERIAL SOM GENOMGÅTT ESG-GRANSKNING nyckeltal för hållbarhet, redovisade kvartalsvis under 2023 - 30 % MÅL 2024 - 46% UTFALL 2023 27 % MÅL 2024 29% UTFALL 2023 <2.0 MÅL 2024 1.7 UTFALL 2023 >90 % MÅL 2024 98% UTFALL 2023 0 1 2 3 4 2023202220212020 1,7 LTIFR Skadefrekvens/miljoner arbetade timmar Ratio MÅL OCH STraTeGI 13dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE Marknad • Väldiversifierat produktutbud och stor geografisk spridning. • Starka varumärken inom många attraktiva marknader och produktgrupper. • Stor installerad bas av produkter på marknaden. • Stort nätverk för Distribution och Service & Aftermarket. VÄRDESKAPANDE FÖR INTRESSENTER STRATEGI OCH VIKTIGA ÅTGÄRDERGLOBALA MARKNADSTRENDER Lönsam expansion inom Mobile Living Produktledarskap genom innovation kontinuerliga kostnadsreduceringar Bygga tillsammans Vi är en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch Finansiellt • Många år med stabila resultat och robust kassaflöde. • Tydliga och ambitiösa finansiella mål som främjar ett fortsatt värdeskapande. • Väldiversifierad och balanserad finansieringsstruktur. Hållbarhet • Tydligt fastställda fokusområden och mål rörande hållbarhet, där ansvaret ligger inom koncernledningen. • Utbud av innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Medarbetare och organisation • Omkring 8 000 medarbetare. • Försäljningskontor i fler än 30 länder. • 23 tillverknings- och monterings - anläggningar i 11 länder. • Globala team upprättade för att säkerställa strukturella förbättringar. TILLGÅNGAR OCH RESURSER Ökad efterfrågan på fritidsprodukter Marknadskonsolidering Innovation blir allt viktigare Världen blir alltmer mobil Hållbarhet är en realitet digitalisering och e-handelsrevolution Kunder Innovativa, hållbara, energieffektiva och tillförlitliga produkter med enastående design Samhället Ett ansvarsfullt bolag som värnar om sunda affärs- och arbetsvillkor, samt resurs effektivitet i hela värdekedjan Medarbetare Attraherar, utvecklar, engagerar och behåller duktiga medarbetare Aktieägare Lönsam tillväxt som resulterar i attraktiv total avkastning 1 4 5 6 2 3 MÅL OCH STraTeGI 14dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 DOMETICS STRATEGI För att lyckas med sitt uppdrag – att förenkla Mobile Living – har Dometic som mål att uppnå lönsam tillväxt genom följande prioriteringar: Lönsam expansion inom Mobile Living, Produktledarskap genom innovation och Kontinuerliga kostnadsreduceringar. Grunden för arbetet kallas ”Bygga tillsammans” eftersom strategin genomförs genom ett målinriktat lagarbete som innefattar alla med- arbetare. Medarbetarskap är därför nyckelordet. Dometic känner ett ansvar för att driva på hållbarhets arbetet inom branschen och hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi och dagliga verksamhet. HÅLLBARHET Gemensamma värderingar Global kompetenspool och kompetensutveckling Medarbetarengagemang Gemensam verktygslåda för genomförande Starkt ledarskap inom alla nivåer i organisationen VÅR VISION Att vara det världsledande bolaget inom branschen och den mest framgångsrika och innovativa leverantören av tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv Att vara ledande inom innovation och tillhanda hålla smarta och tillförlitliga produkter med enastående design som ger ett verkligt mervärde åt våra kunder Att erbjuda en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare BYGGA TILLSAMMANS LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR • Konsumenten i fokus oberoende av försäljningskanal – skapa ”pull”. • Expansion framför allt inom tekniska fristående friluftsprodukter och mobila energilösningar. • Tillväxt inom Service & Aftermarket för att förbättra marginalerna. • Växa inom OEM med höga marginaler och lämna OEM med låga marginaler och lågt serviceinnehåll. • Tillväxtmöjligheter till följd av hållbarhets- och elektrifieringstrender. • Fokus på försäljningskanaler med två steg och på sömlöst flöde i alla försäljningskanaler. • Expandera inom Outdoor-marknaden genom förvärv. • Excellent produktledning. • Rätt produkter för rätt vertikaler, mer frekvent och till lägre kostnad. • Smarta och tillförlitliga produkter med enastående design. • Branschens mest hållbara och energieffektiva produkter. • Produkter med fokus på Service & After market ska prioriteras. • Införa gemensamma processer, globala produkter och global teknik. • Rätt kvalitet och kostnad från start. • Minska komplexiteten i allt vi gör. • Gemensamma processer för att möjliggöra synergier och förbättra konkurrenskraften. • Effektivitet i inköp. • Robust process för prognosframtagning och hantering av leveranskedjan. • Förbättra tillverknings- och distributionsstrukturen. • Hållbarhetstänk är nyckeln till att minska avfall och kostnader. • Sömlösa flöden och automatisering när så är möjligt för att öka effektiviteten. MÅL OCH STraTeGI 15dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING en allt större del av befolkningen vill tillbringa tid utomhus, med bilen, båten eller rV-fordonet som bas. nya konsumentgrupper kommer in på marknaden och skapar en efterfrågan på produkter och lösningar som gör utomhus- och friluftslivet bekvämt och lättillgängligt. Produkter som används utomhus för matlagning, kylning och förvaring måste vara flexibla, lätta att använda och energieffektiva. Därtill krävs hållbara mobila energilösningar för att förse de olika produk - terna och lösningarna med ström på ett optimalt sätt. Med ett brett utbud av tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv har Dometic en unik ställning på denna växande Mobile Living-marknad, vilket ger en utmärkt möjlighet att fortsätta växa på befintliga och nya verti - kala slutmarknader. Tre huvudsakliga säljkanaler Dometic har tre huvudsakliga säljkanaler: 1. OEM-tillverkare (Original Equipment Manufacturer): Installerade produkter som säljs till RV, båt eller CPV tillverkare. 2. Distribution: Installerade eller fristående produkter som säljs via distributionskanaler (fysiska och digitala grossist- och detaljhandlare, samt Dometics egen e-handel för konsumenter). 3. Service & Aftermarket: För installerade eller fristå - ende produker som får sin service genom ett nätverk av fristående serviceföretag och serviceleverantörer eller via Dometics egna serviceorganisationer. En mer motståndskraftig mix med förbättrade marginaler Som en del av bolagets strategi har Dometic fokuserat på att öka försäljningen via försäljningskanalerna Distribution och Service & Aftermarket. Genom att utöka dessa försäljningskanaler får Dometic en bättre balanserad och mer motståndskraftig affärsmix, samti - digt som marginalerna ökar. Förvärv som gjorts under senare år har i första hand en exponering gentemot dessa försäljningskanaler och satsningar på organisk tillväxt, som att utveckla Outdoor-portföljen och införa en e-handelsplattform mot konsumenter, har drivit på detta ytterligare. OEM-verksamheten fortsätter att vara viktig eftersom den skapar stordriftsfördelar och OEM Service & Aftermarket Distribution OMSÄTTnInG 2017 14,0 Mkr OMSÄTTnInG 2023 27,8 Mkr MÅL OCH STraTeGI 16dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 aftermarket-möjligheter och nettoomsättningen via OEM-försäljningskanalerna har ökat, om än i långsam - mare takt än för övriga försäljningskanaler. Dometic utvecklar lösningar med konsumenten i fokus, oberoende av försäljningskanalen. Att sätta konsumenten i första rummet skapar ”pull” i värde - kedjan. E-handelslösningar är viktiga kanaler för att expandera omsättningen inom Distribution och Service & Aftermarket. De ökar den direkta interaktionen med konsumenten och kommer dessutom att förbättra effektiviteten i order- och leveransflödena för både Dometic och kunderna (ett sömlöst flöde). Dometic har infört en global e-handelsplattform för konsumenter och förvärvade företag har bidragit med kompetens för ytterligare uppskalning av verksamheten direkt mot konsumenterna (B2C). Under 2023 var 8 procent (6 % 2022) av all relevant verksamhet (ej OEM) riktad direkt till konsument (DTC, Direct-to-Consumer) och ambitionen är att nå 20 procent. Detta förväntas bidra till både ökad tillväxt och utökade marginaler. * Ambitionen är att 20 procent av all verksamhet som inte avser OEM ska vara riktad direkt till konsument (DTC) Utökad adresserbar marknad Som en del av fordonsbranschens trend mot större fordon, till exempel SUV:ar (Sport Utility Vehicles), tillbringar fler familjer tid i naturen med sin SUV, kombi eller pickup som bas. Den här typen av konsumenter använder den egna bilen för att kunna njuta av utom - huslivet på ett bekvämt och spontant sätt. Hållbarhets- och elektrifieringstrender påskyndar den här utveck - lingen ytterligare. Genom att utnyttja bolagets tekniska kunskap och erfarenhet från RV- och Marine-verksam - heten när det gäller design för små utrymmen har Dometic utvecklat och förvärvat bärbara produkter som svarar mot dessa användares behov. Genom att erbjuda flexibla produkter som ska användas utanför fordonet flyttas Dometics försäljningsexponering från dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror, samti - digt som den globala adresserbara marknaden ökar från cirka 15 miljoner registrerade RV-fordon globalt till fler än 300 miljoner registrerade fordon (RV-fordon, SUV:ar, pickuper och kombibilar). Varje år säljs ungefär 35 miljoner nya SUV:ar, kombibilar och pickuper, vilket kan jämföras med RV-branschen som historiskt sett har producerat 700000 till 800000 fordon per år. Organiskt och genom förvärv har Dometic byggt upp en betydande global verksamhet av mobila energilösningar. Utbudet vänder sig till en snabbväxande marknad som främjas av elektrifierings- och hållbarhetstrender. Inves - teringar i produkter och kompetens kommer att fortsätta bygga upp den här verksamheten ytterligare och en organisation upprättas för att driva arbetet vidare globalt. OEM-verksamheten är en drivkraft för aftermarket-försäljningen Dometics stora installerade produktbas för såväl fritids- som yrkesinriktade marknader är en viktig drivkraft för organisk försäljningstillväxt inom Service & After- market. Uppgraderingssatser, reservdelar och utbyten av befintliga produkter ger en stabil efterfrågan. Ytter - ligare servicekoncept, vilket innefattar förebyggande underhåll och moderniseringssatser, kommer att stärka Fler och fler familjer använder sina egna bilar för att kunna njuta av utomhus- och friluftslivet på ett bekvämt och spontant sätt. 20 % Ambition för andelen omsättning inom DTC kundrelationerna och skapa ytterligare tillväxtmöjlig- heter för koncernen framöver. En kontinuerligt växande installerad produktbas och ökat tekniskt innehåll främjar tillväxten inom Service & Aftermarket och bidrar till att öka de återkommande intäkterna. Dometic testar och utvärderar egna servicesatsningar i flera länder, där bolagets egna servicemedarbetare tar hand om slutanvändarnas servicebehov. Dometic har en stark ställning på OEM-marknaden för RV, Marine och CPV. OEM-verksamheten är strategiskt viktig eftersom den skapar stordriftsfördelar och Service & Aftermarket-möjligheter. Samarbetet med stora OEM-kunder ger även värdefull och viktig kunskap för innovationer och produktutveckling och en väsentlig del av de produkter som Dometic lanserar är inriktade på OEM-verksamheten. MÅL OCH STraTeGI 17dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 FÖRVÄRVSSTRATEGI Mycket selektiv och disciplinerad förvärvsstrategi. Bolt-on • Stärker kärntekniker. • Bygger globala plattformar. • Ökar lokal närvaro. • Ger tillgång till distributionskanaler. • Skapar synergier och kostnadseffektivitet. Transformativa • Påskyndar tillgång till nya marknader. • Plattformar för tillväxt (organiskt och ytterligare bolt-on-förvärv). KRITERIER TYP AV FÖRVÄRV Strategiskt • Exponering gentemot marknader med starka tillväxttrender och attraktiv dynamik. • Stark marknadsnärvaro. • Företrädesvis billigare sällanköpsvaror. • Exponering gentemot Service & Aftermarket. • I enlighet med hållbarhetsvisionen. • Tillför kompetens, stärker produktportföljen. Finansiellt • Stödjer koncernens finansiella mål. • Lång historik av lönsam tillväxt. • Synergimöjligheter. Övrigt • Dometics förmåga till integrering. • Passar in i företagskulturen. kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att växa ytter - ligare lokalt. Inom nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” plattformsförvärv då och då att vara avgörande för att dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. Förvärv och översyn av portföljen – en integrerad del av strategin En välavvägd kombination av organisk tillväxt och strategiska förvärv är fortsatt viktig för att ytterligare stärka Dometics ledande ställning. Noggrant utvalda strategiska förvärv har varit viktiga för att göra Dometic till den verkligt globala aktör som bolaget är i dag och kommer även fortsättningsvis att spela en betydande roll för att möjliggöra synergier och skalbarhet, samtidigt som bolagets integreringsprocesser och värdeskapande kommer att systematiseras ytterligare. Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att växa ytterligare lokalt. Inom nya tillväxtområ - den kommer större ”transformativa” plattformsförvärv då och då att vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. Förvärvet av Igloo 2021 var ”transformativt” medan de övriga nio förvärven som genomfördes 2021 och 2022 var ”bolt-on”. De branscher som Dometic verkar inom är alltjämt fragmenterade och att leda konsolideringen blir avgörande för att kunna utnyttja globala trender som skapar tillväxt. Samtidigt som den växande samlingen av potentiella strategiska förvärv hanteras centralt, har de operativa enheterna fått utökat ansvar i fråga om att identifiera och utvärdera möjliga förvärvsobjekt. MÅL OCH STraTeGI 18dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 Prioriterade förvärvsmöjligheter • Service & Aftermarket. • Mobila energilösningar. • Fristående friluftsprodukter. • Marine-utrustning. Avyttringsmöjligheter • Icke-strategiska områden. • OEM-verksamhet med låg marginal och små möjligheter för Service & Aftermarket. Kontinuerlig översyn av portföljen • Anpassad efter Dometics strategi. • Positiva marknadstrender. • Bygger upp starka marknadspositioner globalt. • Möjlighet till hög marginalökning. • Skapar möjligheter inom Service & Aftermarket. • Kundorientering. • I linje med hållbarhetsvisionen. ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN Förvärvs- och avyttringsmöjligheter Kontinuerlig översyn av portföljen Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen och beaktar både framtida förvärv och avyttringar. Såväl nya som befintliga produkter måste anpassas efter Dometics strategi när det gäller exempelvis möjligheter inom Service & Aftermarket och framtida marknadstillväxt. Genomförandet av strategin i sammandrag • 12 procent genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt (CAGR) 2017–2023. • Andelen av omsättningen från Distribution och Service & Aftermarket har ökat till 57 procent från 39 procent 2017. • DTC e-commerce nettoomsättningstillväxt var 19 procent 2023. Utveckling av nettoomsättningen En kombination av förvärv och organisk tillväxt Miljarder kr Förvärvad och organisk tillväxt 0 5 10 15 20 25 30 2322212019181716151413121110090807060504030201 CAGR 6% CAGR 6% CAGR 7% CAGR 7% CAGR 12% CAGR 12% Bolaget gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen och beaktar både framtida förvärv och avyttringar. Tillväxttrenden har accelererat under senare år, bland annat till följd av förvärv inom områden med högre tillväxt MÅL OCH STraTeGI 19dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 PÅ EXPEDITION TILL EN AV JORDENS MEST AVLÄGSNA PLATSER Teamet i Project Zero, Dr Geoff Wilson och hans son Kitale, är på en resa för att öka medvetenheten om pågående klimatförändringar. Med på sin koldioxid - neutrala expedition finns Dometics produkter för att förenkla den tuffa resan från Sydpolen till Nordpolen. Expeditionen som kallas ”Project Zero” följer två äventyrare när de utforskar några av världens mest isolerade och sårbara miljöer. Genom att i realtid dokumentera tillståndet i dessa områden vill Project Zero öka medvetenheten kring klimatförändringar och samla in information för vetenskaplig forskning. Från Sydpolen till Nordpolen kommer duon bestående av far och son dokumentera den synliga effekten av den globala uppvärmningen och samarbeta med världens ledande klimatforskare, förespråkare och initiativ. Produkter från Dometic, så som mobil kyl- och matlagningsutrustning samt mobila kraftlösningar kommer att användas på NANØØK X, segelyachten som transporterar duon. Genom att utnyttja solenergi kommer Dometics mobila kraftlösningar att möjliggöra användningen av förnybar energi under expeditionen. Mer information om expeditionen finns här: projectzero.earth ” Genom att utnyttja solenergi kommer dometics mobila kraftlösningar att möjliggöra användningen av förnybar energi under expeditionen.” PROJECT ZERO 1 2 3 4 Snabblänkar till dometic ambassadörer Läs fler berättelser DOMETIC AMBASSADÖRER dOMeTIC aMBaSSadÖrer 20dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION Investeringar i produktinnovation Investeringar i forskning och utveckling, Mkr Smarta och tillförlitliga produkter med enastående design Den grundläggande frågan bör alltid vara: ”Vad är det slutkonsumenten egentligen behöver?” För att hitta svaret lyssnar Dometic noga på sina kunder och slutkonsumenter för att förstå deras behov – i fråga om produkter, kompletta lösningar, leveranser, support och service. Genom att identifiera och definiera rele - vanta fördelar för konsumenterna på ett tidigt stadium i produktutvecklingen kan dessa fördelar integreras med rätt kvalitet och till rätt kostnad. Ett antal aktiviteter genomförs tillsammans med konsumenter för att fånga upp deras krav och förvänt - ningar. Att involvera ambassadörer och konsumenter är även viktigt för att produktutvecklare ska kunna fatta rätt beslut bland alla parametrar, till exempel i fråga om vikt, storlek, prestanda och utseende. Dometics produktledning har en central roll i detta arbete och ska se till att Dometic har rätt utbud av kom - mande produkter. I denna roll ingår även ansvaret för marknadsövervakning, idéskapande, produkt planer, utveckling av säljsupport och livscykelhantering, inklusive in- och utfasning av produkter. För att säkerställa att satsningarna blir lönsamma på lång sikt fortsätter Dometic att arbeta aktivt med portföljen med immateriella rättigheter och ser fördelar med att skydda både teknik och design. Det tryggar vårt varumärkesställning och säkerställer tekniskt ledarskap och kostnadskontroll, samtidigt som det möjliggör anpassning till lokala behov. 2018 2023 79% 350 625 Investeringarna i produktinnovation har ökat och flera nya produkter lanserades under 2023. Forsknings- och utvecklingskostnaderna i procent av nettoomsättningen låg kvar på cirka 2 procent, bland annat tack vare ökad effektivitet och fokus på globala produktplattformar. MÅL OCH STraTeGI 21dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 Innovationsindex för produkter 25% Mål för innovationsindex 0 5 10 15 20 25 30 202320222021202020192018 % andel av nettoomsättningen från produkter som lanserats under de senaste tre åren. Under 2022 skedde en tillfällig nedgång i indexet till följd av begränsad tillgång på halvledare. Globala produkter, generationsplanering och modularitet Dometics strategi är att öka innovationsnivån med bibehållen och stärkt konkurrensförmåga. En balans mellan global och regional produktstrategi krävs för att öka effektiviteten och flexibiliteten, samtidigt som tiden från idé till marknad och produktkomplexiteten minskas. Den ökade fokuseringen på produktdimen - sionen i Dometics organisation kommer att leda till en ännu bättre harmonisering mellan de kommersiella strategierna och produktstrategierna framöver. Det tek - niska kunnandet inom Dometic är mycket omfattande. Globala produktområden med särskilt utsedda pro - duktchefer säkerställer modularitet, kostnadskontroll, kvalitet, hållbarhetsaspekter och återanvändning av komponenter mellan produkter och projekt. Dometic har fastställt fyra kärntekniker: elektronik, anslutbarhet, kylning och mobil energi. Dessa tekniker används inom en lång rad olika produkter och lösningar för kunderna. Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP, Dometic Product Development Process) har fortsatt övergången till globala utvecklingssatsningar. Den ökade fokuseringen på större projekt säkerställer att Dometic ägnar tid och resurser åt innovationer som verkligen gör skillnad på marknaden, samtidigt som det sker en kontinuerlig expansion till nya områden med särskilt fokus på fristående friluftsprodukter. Genom de förvärv som gjorts under senare år har Dometic nu en global ställning och marknadsnärvaro inom mobila energilösningar. Inom det här området erbjuder Dometic en bred produktportfölj som är mycket attraktiv för aftermarket-verksamheten. Detta innefattar produkter för att tillhandahålla förnybar energi genom solpaneler, i kombination med produkter som används för energiomvandling och energilagring. Arbetet intensifieras nu för att anpassa Dometics hela produktportfölj till vårt utbud av mobila energilösningar, i syfte att kunna tillhandahålla en ännu bättre och mer hållbar upplevelse för konsumenten. Produktutformning för förbrukningsartiklar, reservdelar och uppgraderingssatser Historiskt sett har fokus legat på att förbättra produkter- nas prestanda, kvalitet och kostnad. Under senare år har dessa fokusområden kompletterats med en star - kare inriktning på Service & Aftermarket. Nya produkter tas fram med större vikt lagd vid servicemöjligheter och det finns därtill ett ökat fokus på att utveckla produkter specifikt för Service & Aftermarket. Hållbart produktledarskap Dometic har stärkt organisationen för att kunna bedriva ett hållbart produktledarskap, eftersom vi tror att detta kommer att vara en viktig marknadsdifferentierande faktor och ge ett långsiktigt värdeskapande. Marknads - undersökningar visar att människor i alla åldrar, men i synnerhet de yngre generationerna, är villiga att betala extra för hållbara produkter. Det är viktigt att få in ett livscykeltänkande och ett vagga-till-vagga-perspektiv inom hela organisationen för att göra hållbarhet till en värdefull produktegenskap för Dometic. Genomförandet av strategin i sammandrag Bland produkterna som lanserades 2023 fanns: • Dometics NRX-kylskåp – en ny produktplattform med kylskåp för alla vertikaler (båtar, RV-fordon, CPV:er) som är 25procent mer energieffektiva än de produkter som för närvarande finns på marknaden. • Dometics ventilationsenhet ACC3100 – en ny ventilationsprodukt med ett patenterat värmeåter - vinningssystem som sparar upp till 20% av energi- förbrukningen för att värma och kyla ett RV-fordon. • Igloos kompressorkylboxar (ICF-serien) och termo- elektriska kylboxar (TE-serien) – den första produkt- serien aktiva kylboxar under varumärket Igloo. • Dometics innovationsindex var 17 procent i slutet av året, jämfört med målet på 25 procent. 2021 var innovationsindexet 26procent. Begränsad tillgång på komponenter och ett kortsiktigt fokus inom koncernen på att minska lagren genom att öka försäljningen av befintliga produkter hade en tillfällig negativ inverkan på indexet. • Investeringarna i produktutveckling har ökat med 79 procent jämfört med 2018. • Vår organisation för immateriella rättigheter har för- stärkts och antalet immateriella rättigheter uppgår till >3000, vilket är mer än en fördubbling sedan 2018. • Nettoomsättningen från globala plattforms- produkter har ökat 4 gånger jämfört med 2018. MÅL OCH STraTeGI 22dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 KONTINUERLIGA KOSTNADS REDUCERINGAR nettoomsättning per heltidsekvivalent (FTe) Mkr Minskade kostnader är en viktig del av strategin för att ytterligare stärka dometics konkurrenskraft och möjliggöra fortsatt lönsam tillväxt. kostnadsreduk - tioner kommer att uppnås genom minskad ineffekti- vitet och minskat svinn, samt genom utnyttjande av fördelarna med automation och digitalisering. Minskad komplexitet i allt som Dometic gör Dometics storlek, breda verksamhetsinriktning och globala räckvidd har många fördelar, men leder också till komplexitet. Onödig komplexitet måste avlägsnas för att skapa ett effektivt, flexibelt och mer innovativt bolag. Dometic har inlett minskningar av komplexi - teten inom hela organisationen, bland annat i fråga om antalet leverantörer, antalet anläggningar, antalet juridiska enheter och antalet artiklar i lager (SKU:er), samt vad gäller IT-infrastrukturen. Minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja industrialisering av verksamheten. Dometic har infört en strukturerad process med tydlig ansvarsfördelning och samarbete mellan olika funktioner för att optimera verksamheterna. Det första steget är inriktat på att minska komplexiteten i antalet artiklar i lager (SKU:er), minska leverantörsbasen och upprätthålla en regional och global kategorihantering. Det andra steget omfat - tar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärn- verksamheten, samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen genom gemensamma processer för inköp, leverans - kedjehantering, lean-metoder och automation. De tre stegen genomförs parallellt, med olika tidsplaner. Att ha färre artiklar i lager är viktigt eftersom det minskar kostnaderna och komplexiteten. Bolaget har gjort stora framsteg och har minskat antalet 2 018 2 023 41% 2.0 2.8 Ökad effektivitet – nettoomsättningen per heltidsekvivalent har ökat med 41 procent i förhållande till 2018. Jämfört med 2017 är ökningen 64 procent. MÅL OCH STraTeGI 23dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 MINSKA KOMPLEXITETEN MINSKA KOMPLEXITETEN OPTIMERING 1 2 3 LEAN-EFFEKTIVITET HÅLLBARHET DIGITALISERING VÄrdeanaLYS/TILLÄMPnInG aV VÄrdeanaLYS Lean aUTOMaTIOn InkÖPSeFFekTIVITeT eFFekTIVITeT I LeVeranSkedJan OUTSOUrCInG aV PrOdUkTIOn SOM InTe TILLHÖr kÄrnVerkSaMHeTen kOnSOLIderInG aV anLÄGGnInGar FÄrre anTaL arTIkLar I LaGer 1) kaTeGOrIHanTerInG SkIFTe aV LeVeranTÖrer FrÅn HCC TILL LCC 2) MInSknInG aV anTaLeT LeVeranTÖrer 1) SKU:er (Stockkeeping Units). 2) Högkostnadsländer (High Cost Countries) till lågkostnadsländer (Low Cost Countries). artiklar i lager med 65 procent i förhållande till 2018. Satsningarna på ytterligare minskningar fortsätter, med fokus på strukturella minskningar genom införande av plattformsbaserad/modulär utformning med en större mängd gemensam teknik inom koncernen. Inköpen blir allt viktigare i takt med att Dometic successivt går över till globalt samordnade processer för produktutveckling och -tillverkning. Produkter och komponenter som inte hör till kärnverksamheten kommer att outsourcas till externa leverantörer i låg - kostnadsländer, vilket ger ökade stordriftsfördelar och större flexibilitet. Dometic samordnar de strategiska inköpen centralt och globala inköpsstrukturer har upprättats inom flera nyckelområden, exempelvis elek - tronik och kompressorer. För att främja ökade inköp från lågkostnadsländer har inköpskontor etablerats i Mexiko och Ungern, som ett komplement till det redan befintliga i Kina. Åtgärder för att minska exponeringen för kinesisk verksamhet har fortsatt, delvis i syfte att minska tullavgifterna till USA. Gemensamma processer och kontinuerligt förbättrad konkurrensförmåga Lean-metoder är centrala för verksamhetsoptimering och kommer att öka Dometics konkurrensförmåga. En organisation baserad på lean skapar mer värde för kunderna samtidigt som den använder färre resurser genom att inrikta arbetet på att fortlöpande förbättra kundvärdet och eliminera ineffektivitet. Gemensamma processer och tydlig ansvarsfördelning är avgörande för att samordna industrialiseringen av Dometics verk - samheter. Detta innefattar allt från produktutveckling, tillverkning och logistik till försäljning, administration och IT. Dometic har utsett globala processägare med ansvar för att utveckla, leda och samordna arbetet med att implementera Dometics processer, utbildningsprogram och IT-applikationer inom sina respektive områden. Framtidsoptimerad tillverknings- och distributionsstruktur Att optimera tillverkningen är nödvändigt för att uppnå kostnadsreduceringar. Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att kunna anpassa sig snabbt till säsongsvariationer och konjunktursvängningar och att ha en låg kapitalbindning är också avgörande. För att uppnå allt detta fokuserar Dometic på att minska den vertikala integreringen genom att outsourca aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten, reducera antalet tillverkningsanläggningar, minska tillverkningen i hög - kostnadsländer på olika kontinenter, utnyttja fördelarna Utveckling av verksamheten i flera steg Minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja industrialisering av verksamheten. det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten, samt konsolidering av anläggningar. det tredje och sista steget är att optimera strukturen genom gemensamma processer. MÅL OCH STraTeGI 24dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att kunna anpassa sig snabbt till säsongsvariationer och konjunktursvängningar och att ha en låg kapitalbindning är avgörande. Framtidens tillverkningsstruktur LOGISTIKNÄTVERK MODULFABRIKER Låg komponentvariation REGIONALA MONTERINGSANLÄGGNINGAR LOKALA KUNDER GeMenSaM LCC-LeVeranTÖr: MOdUL OCH kOMPOnenTer med lågkostnadsländer, samt utöka automationen och satsa på montering i huvudmarknadernas närområde. Dometic drar strategiskt ner på egen produktion medan värdet som outsourcas stiger. I optimeringen av tillverkningsstrukturen ingår gemensamma och förbätt - rade rutiner och processer för inköp. En naturlig följd av denna förändring är en minskning av antalet leveran - törer och fler strategiska partner, vilket resulterar i hög flexibilitet och tillförlitlighet, konkurrenskraft, felfria leveranser och en hög nivå på hållbarhetsarbetet. Ett kostnadsreduceringsprogram tillkännagavs 2019 med inriktning på att outsourca aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten samt att konsolidera anläggningar, i syfte att optimera bolagets struktur. Ett ytterligare program tillkännagavs i juli 2022. Aktiviteterna i de båda programmen slutfördes 2023. Totalt berördes 24 anläggningar och 2000 medarbetare av programmen. DIGITALISERING OCH SÖMLÖST FLÖDE Dometic strävar efter att automatisera processer när så är möjligt och att utveckla branschen med en hög grad av automation och ett sömlöst flöde inom alla områden. Implementeringen av ett sömlöst flöde och samordningen och optimeringen av IT-strukturen möjliggör även en effektiv samverkan mellan support - funktionerna. Med den här agendan kommer Dometic att kunna hjälpa och serva sina tusentals kunder över hela världen på ett bättre och mer effektivt sätt. Bolaget ökar sina aktiviteter och investeringar inom digitalisering och e-handel för att nå nya kunder och reducera kostnaderna. I detta ingår: • EDI-lösningar (Electronic Data Interchange) för befintliga större kunder och leverantörer i syfte att minska transaktionskostnaderna. • En global B2B-lösning för att automatisera flöden, sänka kostnaderna och öka effektiviteten. • En global B2C-lösning för direkt kontakt med nya kunder. Artificiell intelligens – en möjlighet och en risk Artificiell intelligens (AI) och generativ artificiell intelli- gens innebär stora möjligheter för Dometic på många olika sätt. Det finns dock även risker om tekniken inte introduceras på rätt sätt. Dometic genomför nu ett program för att skapa ett ramverk för AI-användning. Programmet utforskar möjligheterna inom: produkt - formgivning, programvaruutveckling, marknadsföring, försäljning och immateriella rättigheter. Varje projekt ansvarar för att ta fram idéer kring användningssätt, men ska även bidra till framtagningen av styrnings - modellen för AI. Detta görs med fokus på riskerna, till exempel informationsläckage, intrång i immateriella rättigheter och det genererade innehållets kvalitet. Genomförandet av strategin i sammandrag • Ökad effektivitet – nettoomsättningen per heltids- ekvivalent (FTE) har ökat med mer än 41 procent jämfört med 2018. Jämfört med 2017 är ökningen 64 procent. • Ökad flexibilitet – andelen inhyrd personal utgör 19 procent av arbetsstyrkan, jämfört med mindre än 5 procent 2018. • Det totala antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 27 stycken 2018 till 23 stycken 2023, inklusive fyra anläggningar som tillkommit genom förvärv. Detta motsvarar en underliggande reduk - tion på 30 procent. • Antalet artiklar i lager (SKU:er) har minskat med 65 procent jämfört med 2018 (exkl. förvärv). • Andelen direkt material från lågkostnadsländer har ökat till 66 procent (exkl. förvärv). Ambitionen är att nå 80 procent. • Antalet leverantörer har minskat med 29 procent (exkl. förvärv) jämfört med 2018. Ambitionen är att nå 50 procent. reGIOnaLa LeVeranTÖrer I LÅGkOSTnadSLÄnder MÅL OCH STraTeGI 25dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 TILLSAMMANS BYGGER VI VÅR FRAMTID! Våra fyra kärnvärden beskriver vilka vi är och vad vi står för. De hjälper oss att samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat beslutsfat- tande, samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ”ONE Dometic”-kultur. TILLSAMMANS BYGGER VI VÅR FRAMTID Vi vinner som ett team. Vi är ”ONE Dometic”. Vi uppmuntrar till personlig utveckling genom en positiv återkopplingskultur. VI SPELAR FÖR ATT VINNA Vi är engagerade och tävlingsinriktade. Vi försöker alltid prestera på topp. Vi har roligt medan vi når våra resultat. VI VÄLKOMNAR FÖRÄNDRINGAR Vi är nyfikna, samarbetsinriktade och konsumentdrivna. Vi drar nytta av våra misslyckanden och lär oss snabbt. Vi förnyar och förbättrar. VI LEVER SOM VI LÄR Vi gör det vi säger. Vi gör det som är rätt. Vi bryr oss om våra medarbetare och vår omvärld. Som stöd för den förändrings- resa som Dometic befinner sig på, och till hjälp för oss att hantera ständigt skiftande affärsbehov, genomfördes under 2023 en grundlig process för att uppdatera bolagets kärnvärden. Processen tog över sex månader och en stor grupp anställda från olika delar av Dometics globala organisation deltog i arbetet. Syftet är att bygga upp en ”ONE Dometic”-kultur, stärka ledarna och förbättra kommunikationen och förtroendet mellan segment och funktioner. Dessutom vill vi kunna decentralisera beslutsfattandet och genomföra beslut snabbare, samtidigt som vi säkerställer att våra kärnvärden stöder bolagets syfte, vision, strategi och varumärke. MÅL OCH STraTeGI 26dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 2021. Efter varje undersökning har bolaget arbetat aktivt med de handlingsplaner som tagits fram som resultat av undersökningen. En ny undersökning inleddes i december 2023. Genomförandet av strategin i sammandrag • Ökat andelen kvinnliga chefer avsevärt till 29procent. • Ny process för kompetensbedömning och successionsplanering. • Lansering av en global struktur för ledarskaps- utveckling. • Globalt ledningsmöte under två dagar för att påskynda Dometics förändringsresa. • Investering i en AI-driven plattform för lärande och utveckling. Mångfald och inkludering Dometic anser att lagarbete, vilket innefattar en delad målbild och en vilja att ta ansvar både som individer och som team, är avgörande för bolagets framgång. Ett bra lagarbete bidrar inte bara till att göra Dometic till ett framgångsrikt bolag utan skapar också en bra arbetsplats. Mångfald är en strategisk tillgång för Dometic och en av våra viktigaste konkurrensfördelar. Mångfald är något som uppmuntras fullt ut och ses som avgörande för bolagets framgång och motivationen på arbetsplat - sen. Med en mångfaldsbetonad personalstyrka kan Dometic rekrytera och behålla de bästa personerna, öka medarbetarnas engagemang, bli mer innovativt och förbättra verksamhetens resultat. Principerna om mångfald, rättvisa och inkludering gäller inom hela bolaget och omfattar alla aspekter. Mångfald betyder för oss att visa respekt för att varje människa är unik, och inom Dometic tillåts inte egna förutfattade meningar påverka agerandet. Dometic kan bara uppnå bolagets ambitioner om medarbetarna samarbetar, lever upp till kärnvär - dena och agerar i enlighet med bolagets strategi. Dometic erbjuder sina medarbetare kompetens- och karriärutveckling och strävar efter att ta tillvara allas förmågor och förbättra den interna kommunikationen och samverkan. Målet för Dometic är att utveckla en företagskultur där ansvarstagande, lojalitet och nytän - kande är kännetecknande. Detta synsätt ska bidra till att främja lagarbete och samarbete och ge engagerade och delaktiga medarbetare. Tillsammans bygger vi vår framtid Dometics medarbetare ska ha ett tydligt fokus, stän- digt utveckla sina kompetenser och engagera sig i allt som Dometic gör för att genomföra bolagets strategi. Kärnvärdena är inte bara vägledande principer, de definierar också hur teammedlemmar inom Dometic arbetar, uppträder och interagerar. En av de viktigaste grundpelarna för hållbar och långsiktig framgång för ett bolag är den systematiska utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att inves - tera i ledarskapsutveckling och förväntar sig att detta ska inverka positivt på affärsresultatet. Dometics chefer måste hantera snabba föränd - ringar till följd av ny teknik, politiska beslut, miljöfrågor och oförutsedda händelser. Cheferna behöver vara rustade och utbildade för att kunna leda sina team på ett bra sätt och bygga upp organisationens kapacitet för positiv förändring. En stark arbetsgivare I syfte att skapa fler interna utvecklingsmöjligheter har Dometic vidareutvecklat sin interna rekryteringstjänst och kompetensutveckling. Implementeringen av bolagets globala arbetsgi - varvarumärke, framför allt på sociala medier, fortsätter. Huvudbudskapen i Dometics globala arbetsgivar- varumärke är: • Ett globalt bolag med en vänskaplig känsla. • Utmaningar ger oss möjlighet att utvecklas. • Vi leder vår bransch och får den att växa. • Utmaningar leder till personlig utveckling. • Starkare och bättre tillsammans. Den första globala medarbetarundersökningen genomfördes 2019 och den genomfördes på nytt MÅL OCH STraTeGI 27dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 1 2 3 4 OWEN VILL FORTSÄTTA NJUTA AV NATUREN Owen är en legend inom surfing. Han har tävlat i den prestigefyllda World Surf League och tagit en bronsmedalj vid Olympiska sommarspelen i Tokyo 2020. Han är allmänt erkänd som en av världens bästa surfare med en imponerande meritlista som säger mycket om hans passion och engagemang. Efter 12 år av tävlingssurfing gick Dometic-Ambassadören och surflegenden Owen Wright i pension på The Rip Curl Pro Bells Beach, ett ikoniskt stopp på World Surf League Championship Tour. Owens resa har inte alltid varit lätt. 2015 drabbades han av en allvarlig hjärnskakning under ett tränings - pass. Trots bakslaget var han fast besluten att ta sig tillbaka till toppen och bevisa för sig själv och världen att han kunde fortsätta att tänja på gränserna. Mindre än ett år senare vann han World Surfing League Quick - silver Pro Gold Coast, en otrolig bedrift som visade på hans förmåga att möta tuffa utmaningar. Owen meddelade nyligen att han skulle dra sig tillbaka från professionell surfing och istället fokusera på sin hälsa, tillbringa mer tid med familjen och fort - sätta att utforska och njuta av naturen. ”Jag hittade camping efter att jag drabbats av min hjärnskakning och jag fann att det verkligen hjälpte mig att balansera ut min hektiska livsstil där jag reste jorden runt. Det gav mig också glädjen tillbaka efter att ha kämpat hårt för att ta mig tillbaka efter olyckan. Det är något som jag kan dela med min son och familj, och har fått oss att landa. Att vara ute i naturen är det bästa och Dometics produkter gör det enkelt. Jag är så glad över att ha hittat campingen igen och jag vet att det kommer att vara en del av mitt liv för alltid. Ingenting slår att vara utomhus och få utforska naturen.” säger Owen. ” Jag är så glad över att ha hittat campingen igen och jag vet att det kommer att vara en del av mitt liv för alltid.” OWEN WRIGHT Snabblänkar till dometic ambassadörer Läs fler berättelser DOMETIC AMBASSADÖRER dOMeTIC aMBaSSadÖrer 28dOMeTIC ÅrS- OCH HÅLLBarHeTSredOVISnInG 2023 Vi älskar outdoorlivet. Som pionjärer inom Mobile Living ska vi vara en drivande kraft för hållbarhet på vår marknad. Vi vill att naturen ska vara en resurs som alla kan njuta av och utforska. För alltid. HÅLLBARHET Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar vill Dometic vara en drivande kraft för hållbarhet. Miljontals människor världen över köper och använder Dometics produkter. De är alla en del av en växande trend med människor som anam - mat en aktiv och mobil livsstil utomhus med frihet och äventyr. Närhet till naturen är något som användarna av Dometics lösningar ofta framhåller. Dometic strävar efter att möta den växande efterfrågan på Mobile Living-livet, och samtidigt fortsätta att minska konsu - menternas miljöpåverkan. Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi, och är helt centralt för att bygga upp ett bolag som står väl rustat för framtida utmaningar och möjligheter. VÅRT BIDRAG Dometic bidrar till en mer hållbar värld genom att göra det möjligt för människor att njuta av och utforska naturen – lokalt och oftare. Det gör vi genom att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. VI ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET INOM VÅR BRANSCH HållbarHet 30DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSPLATTFORM 2022–2024 I skärningspunkterna mellan de tre fokusområdena och de tre påverkansområdena har nio åtgärdsblock definierats. Påverkansområden Fokusområden Bolaget Produkter/ leveranskedjan Konsumenter Dometics ambitioner Dometics mål Bidrag till SDG-mål People Föredragen arbets- givare inom utomhus- och friluftsbranschen bra arbetsförhållanden Välbefinnande Erbjuda en säker, inklu - derande, mångfaldig och dynamisk arbetsplats – som gör det möjligt för alla medar - betare att nå sin fulla potential för hela bolagets bästa. • Erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare • Alla medarbetare kan vara sig själva • Utmärkt ledarskap på alla nivåer i organisationen Planet Hållbar verksamhet Hållbara innovationer Hållbar livsstil Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. Minimera klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten och främja cirkularitet. Hållbar verksamhet: • Verksamheter drivs helt och hållet med förnybar el • Minska koldioxidutsläppen från varutransporter • Minimera mängden avfall och sluta med deponering Hållbara innovationer: • Öka effektiviteten under produktens användningsfas • Öka användningen av förnybara och återvunna material • Förlänga den förväntade livslängden Governance Goda affärsmetoder God affärspartner Göra det möjligt för fler att uppleva utomhus- och friluftsliv Alltid värna om mänskliga rättigheter och upprätthålla sunda affärsmetoder och bra arbetsförhållanden. • Alla medarbetare förstår uppförandekoden och vet hur de ska agera i svåra situationer • Alla affärspartner har en god förståelse av uppförandekoden och hjälper till att verka för hållbarhet inom vår bransch Genom Dometics hållbarhetsplattform och hållbarhetsmål bidrar bolaget till minst sex av FN:s mål för hållbar utveckling (SDG, Sustainable Development Goals) inom ramen för agenda 2030 för hållbar utveckling. Dometics hållbarhetsplattform för 2022–2024 omfattar fokusområdena People, Planet och Governance. Dometic vill göra skillnad via sina påverkansområden – inom bolaget, genom sina produkter och sin leveranskedja och för sina konsumenter. För varje fokusområde, tillsammans med tillhörande ambitioner, mål och handlings - planer, finns ett tydligt ansvar inom koncernled- ningen. För varje mål har tydliga nyckeltal med tillhörande mål fastställts. Tre ESG-mål ingår också som en del av det långsiktiga incitamentspro - grammet. Plattformens nuvarande mandat löper ut i december 2024. Den kommer att uppdateras i enlighet med kraven i CSRD och ESRS. HållbarHet 31DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 PEOPLE | FOKUSOMRÅDE Dometic vill vara en attraktiv arbetsplats och den föredragna arbetsgivaren inom outdoorbranschen. Fyra kärnvärden utgör grunden för Dometics bolags kultur. De skapar ramen för allt Dometic gör och fastställer hur koncernens medarbetare ska samverka internt och med externa parter. Dometics ambition är att skapa en bra arbetsplats för både nuvarande och framtida medarbetare genom att erbjuda en arbetsmiljö baserad på Dometics kärnvär - den, uppförandekoden och övriga styrdokument. Kärnvärden Som stöd för den förändringsresa som Dometic befinner sig på, och till hjälp för att hantera de ständigt föränderliga affärsbehoven, genomfördes under 2023 en grundlig process för att uppdatera bolagets kärnvärden. Processen tog över sex månader och medarbetare inom olika delar av Dometics globala organisation deltog i arbetet. Syftet var att bygga upp en gemensam kultur, stärka bolagets ledare och förbättra kommunikationen och förtroendet mellan segment och funktioner. Dessutom var syftet att möjliggöra ett decentraliserat besluts - fattande och öka hastigheten i genomförandet av besluten, samtidigt som det säkerställs att kärnvärdena stöder bolagets syfte, vision, strategi och varumärke. ” tillsammans bygger vi vår framtid! Våra fyra kärnvärden beskriver vilka vi är och vad vi står för. De hjälper oss att samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat beslutsfattande, samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ONe Dometic-kultur.” 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. 5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. Genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och övriga styrdokument, samt ambitionerna och målen för 2022–2024 inom fokusområdet People, bidrar bolaget till FN:s mål för hållbar utveckling. DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 HållbarHet 32 Mångfald, rättvisa och inkludering Under de senaste åren har mångfald, rättvisa och inklu- dering (DE&I – Diversity, Equity and Inclusion) blivit en grundläggande del av Dometics kultur. En global struktur med team i alla segment har upprättats för att fokusera på arbetet med att skapa en mångfaldsinrik - tad personalstyrka och en inkluderande arbetsmiljö. Dometic har ett globalt utbildningsprogram inom mångfald, rättvisa och inkludering vars syfte är att skapa medvetenhet och förståelse, vilket i sin tur främja ett mångfaldsbetonat och inkluderade synsätt inom hela organisationen. Sådana utbildningsprogram är viktiga steg för att säkerställa genomförandet av bolagets DE&I-policy och främja en kultur där alla medarbetare känner sig respekterade, uppskattade och trygga med att vara sig själva. Alla lediga tjänster inom koncernen annonseras på den interna rekryteringsportalen, vilket bidrar till en rättvis och transparent rekryteringsprocess. Förra året lanserades en satsning för att se över rekryteringsproces - sen med ambitionen att attrahera en bredare uppsätt- ning sökande och undersöka hur koncernen kan minska undermedvetna fördomar i rekryteringsprocessen. Därför innehåller alla platsannonser ett uttalande om mångfald, rättvisa och inkludering, samt att undersöka hur språket kan anpassas för att attrahera alla talangpoo - ler. Arbetet med att förbättra rekryteringsprocessen kommer att fortsätta och ska utvidgas till att inkludera fler aspekter rörande vår kultur och vårt arbete med att rekrytera, introducera och behålla medarbetare. Dometics satsning på mångfald, rättvisa och inkludering innefattar även jämställdhet mellan könen. Under de senaste åren har Dometic haft särskilt fokus på att öka jämställdheten mellan könen på ledande befattningar. Andelen kvinnliga chefer har ökat till 29 procent (24), vilket visar på bolagets engagemang att skapa en mer jämställd arbetsplats. Inräknat förvärven under 2021 och 2022 var andelen kvinnliga chefer 28 procent. Detta är ett resultat av det engage - rade arbetet inom samtliga segment för att främja en jämnare könsfördelning, rättvisa och inkludering, och arbete fortsätter. Koncernledningen består av 11 (10) personer, varav 4 (4) är kvinnor. Styrelsen består av 8 (8) personer, varav 3 (3) är kvinnor. För 2024 har Dometic som mål att förbättra bola - gets DE&I-index, som baseras på medarbetarunder- sökningen. Undersökningen hjälper våra HR-chefer att ta fram och genomföra ytterligare DE&I-satsningar inom hela organisationen. Att stärka underrepre - senterade grupper är en avgörande för att företaget ska kunna bedriva en mer mångfaldsbetonad och inkluderande arbetsgivarvarumärkestrategi. Under 2023 lanserade Dometic WIN Operations – Women in Operations – ett nytt nätverksforum för kvinnor som arbetar inom segmenten Americas, Marine och Global. Programmet syftar till att skapa en plats där kvinnliga teammedlemmar från olika verksamhetsom - råden kan dela erfarenheter och utmaningar, lära sig av varandra, nätverka och ha mentorssamtal. Hälsa och säkerhet Dometic arbetar kontinuerligt för att trygga en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare. Dometics riktlinjer för hälsa och säkerhet (H&S) är en viktig del i fabriksledningssystemen och syftar till att säkerställa en gemensam hög standard inom hela koncernen. En annan del i fabriksledningssystemen är Dometic Loss Prevention Guideline (DLPG), som är avsedd att vägleda koncernens tillverkningsanlägg - ningar i fråga om skydds- och säkerhetsåtgärder för att minska risker, säkerställa att branschpraxis efterlevs och upprätthålla en hög säkerhets-, kvalitets- och leve - ransnivå. Ledningssystemstandarder för arbetsmiljö, till exempel ISO 45001, utgör en tredje komponent i fabriksledningssystemen för utvalda anläggningar. Under 2023 återupptogs Dometics program för externa granskningar på plats och nu har ytterligare tre anläggningar certifierats enligt ISO 45001. För att höja medvetenheten bland medarbetarna tillhandahåller Dometic ett utbildningsprogram inom hälsa och säkerhet till alla fabriksanställda. Under året har fokus fortsatt att ligga på att iden - tifiera, minska och eliminera risker genom att skärpa de lokala rutinerna i linje med riktlinjerna för hälsa och säkerhet. Organisationen har förstärkts med fler lokala och regionala resurser inom miljö, hälsa och säkerhet (EHS – Environment, Health and Safety ) till stöd för Dometics verksamheter. Segmentet EMEA har infört EHS Excellence-processer med fokus på förbättrat led - arskap och förbättrad organisation, EHS-efterlevnad, riskhanteringsrutiner och allmän vägledning kring hälsa och säkerhet. För att underlätta återgången till arbetet efter en skada har segmentet Marine inrättat program - met ”Fit for Duty” som stöjder en medarbetares åter- hämtning efter en skada. Under 2023 har programmet fokuserat på ergonomi, välbefinnande och säkerhets - utbildning, till exempel ”Spot the Hazard” (hitta faran) som används för att identifiera, korrigera och följa upp osäkra förhållanden inom en anläggning. Målet är att erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare. För att följa framstegen använder Dometic två nyckeltal (KPI:er). Första nyckeltalet är det globala H&S-indexet, som baseras på medar - betarundersökningen som genomförs vartannat år. Medarbetarundersökningen ligger till grund för framtagningen av lokala åtgärder och förbättringsin - satser och följer upp medarbetarnas positiva respons på satsningar inom hälsa och säkerhet. År 2023 resulterade Dometics medarbetarundersökning i en 76-procentig positiv respons från medarbetarna. Målet är att öka index för hälsa och säkerhet till 78 procent positiv respons från medarbetarna under 2024. Det andra nyckeltalet är kopplat till Dometics säkerhetsrutiner. Dessa ansträngningar följs upp genom frekvensen av förlorad arbetstid på grund av skador (LTIFR) 1) . 2023 låg LTIFR på 1,7 (1,6), väl under resultatet för basåret som var 2,4. Ökningen jämfört med förgående år beror på ett färre antal arbetade timmar inom bolaget, till följd av betydligt färre heltids - anställda (FTEs). Inräknat förvärv var LTIFR-värdet 1,5. Det skadeförebyggande arbetet fortsätter inom hela organisationen för att hålla LTIFR-värdet under målet på 2,0. Under året rapporterades 23 (25) säkerhets - relaterade incidenter med förlorad arbetstid. Antalet personskador har minskat jämfört med året innan. Dometic inför för närvarande ett bolagsövergripande incidentrapporteringssystem för området hälsa och säkerhet (AFA IA-systemet). Systemet gör det möjligt för koncernen att dra ytterligare lärdom av inträffade händelser och främjar ett öppet klimat där rapportering 1) Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar. HållbarHet 33DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 antal medarbetare per segment, % AMERICAS, 12 % (13) EMEA 30 % (31) APAC, 20 % (19) Marine 21 % (20) Global 17 % (16) åldersfördelning, % < 30 år, 14 % (15) 30–39 år, 27 % (26) 40–50 år, 29 % (29) 51–60 år, 22 % (21) > 60 år, 8 % (8) av incidenter, olyckor eller andra händelser eller risker är en naturlig del av arbetet med att ständigt införa förbättringar. Till exempel har en tillverkningsanlägg - ning lyckats minska antalet olyckor med 70 procent jämfört med 2022 genom att införa systemet. Kompetensutveckling Den organisatoriska förmågan förblir avgörande för Dometics framgång och för medarbetarna under företagets förändringsresa. Dometic Academy är ett centralt undervisningssystem som erbjuder utbild - ningsmöjligheter globalt och är bolagets verktyg för strategigenomförande och personlig utveckling. En årlig färdplan har tagits fram som kraftigt ökar antalet utbildningar varje år. Som ett verktyg för personlig utveckling bidrar Dometic Academy till målet för medarbetarutveckling inom hela organisationen. Under 2023 deltog 5 133 (4 608) medarbetare i 1 161 (984) utbildningsaktiviteter i alla segment. Ambitionen framöver är att ytterligare förbättra den befintliga miljön för digitalt lärande genom enkel tillgång till både bred och specifik information, samt utbildningskampanjer. Målet är att därigenom stödja Dometics strategiska mål genom att främja den person - liga utvecklingen. Dometic planerar även att utveckla de fysiska kundutbildningarna genom att erbjuda digital utbildning för certifiering, som ger företagskun - der möjlighet att certifiera sig inom produktkunskap, service och reparation. Målet med denna satsning är – från Dometics sida – att skapa positiva upplevelser för slutkunderna. ledarskap Dometics förändringsresa ställer höga krav på ledarna att lyckas med implementeringen av stra - tegin. Dometics ledarskapsmodell är baserad på tre ledarskapskriterier för att leda en verksamhet i förändring: Jag ser till att det blir resultat, jag inspirerar till engagemang och jag leder förändringsarbetet. Dessa kriterier hjälper ledare att förstå förväntningarna på dem att agera som förebilder och säkerställa att affärsmetoderna är etiska och ansvarsfulla. Dometic tar nu nästa steg mot att skapa en välfungerande ledar - skapsutbildning för koncernen med både fysisk och onlineutbildning. Planen är även att lansera ett koncer - növergripande EDP-program (Executive Development Program) under 2024. Därtill kommer koncernen att fastställa tydligare mål för 2024 och framåt, för att ytterligare förbättra ledarskapsindexet som baseras på den globala medarbetarundersökningen. Hållbarhetsutbildning för alla medarbetare Hållbarhet kan bara bli en helt integrerad del av bolagets processer och dagliga beslut om medarbetarna är medvetna om fördelarna och betydelsen för olika intres - senter. Sedan 2020 har Dometic tillhandahållit en global online-utbildning om hållbarhet som ingår i det obligato - riska utbildningspaketet för alla medarbetare. Eftersom hållbarhet är en viktig del av den dagliga verksamhet lanseras koncernens online-utbildning om hållbarhet på nytt varje år för alla medarbetare. Utbildningen är ett exempel på hur alla medarbetare får kunskap om hur Dometic bidrar till en mer hållbar utveckling, liksom programmet och målen för de kommande åren. FOKUSOMRÅDE PEOPLE ambition: erbjuda en säker, inkluderande, mångfaldsinriktad och dynamisk arbetsplats – som gör det möjligt för varje medarbetare att nå sin fulla potential för hela bolagets bästa. MÅL NYCKELTAL UTFALL 2023 BASNIVÅ 2) MÅL 2024 erbjuda en sund och säker arbetsmiljö för alla medarbetare Index för hälsa och säkerhet 76 % 75 % 78 % Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) 1,7 2,4 <2 alla medarbetare kan vara sig själva Index för mångfald och inkludering 82% 1) 75 % 78 % Procentandel kvinnliga chefer vid årets slut 29 % 24 % +1 procentenhet per år Utmärkt ledarskap på alla nivåer i organisationen Ledarskapsindex 77% 77 % 80 % 1) Medarbetarundersökningen 2023 innehöll en annan uppsättning frågor, vilket påverkade jämförelsen med 2021 års resultat. 2) Basnivån avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022, beroende på nyckeltalet. Se Detaljerad hållbarhetsinformation på sidan 140 för information om det faktiska utfallet per år. HållbarHet 34DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 PLANET | FOKUSOMRÅDE Närhet till naturen är viktigt för användarna av Dometics produkter. Dometic vill erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Miljöaspekterna är en betydelsefull del av produktutvecklingen och bolaget eftersträvar resurseffektivitet och att kontinu- erligt kunna minska miljöpåverkan under hela produktlivscykeln. Dometic använder kunskapen från livscykelanalyser (LCA) som genomförts på stora produktgrupper, som kylboxar, minibarer och takmonterade luftkonditione - ringsenheter, för att kunna fatta välgrundade beslut vid utvecklingen av nya produkter. Dometic fokuserar på flera områden för att minska produktportföljens miljöpåverkan, inklusive produktens energieffektivitet, innehåll av återvunnen plast, användning av biobase - rade plaster, återvunna tyger, köldmedium med låg global uppvärmningspotential (GWP) och minskning av produktens vikt. Under 2023 införde Dometic en ny global funktion vid namn ”Product sustainability” för att stärka kon - cernens engagemang för hållbarhet, klimatåtgärder och cirkularitet genom hela produktlivscykeln. Med detta strategiska tillskott till organisationen är målet att säkerställa att hållbarhetsprinciper integreras i alla processer, vilket kommer att hjälpa till att driva hållbarhet genom produkternas utformning, hantering och utveckling. HÅLLBAR INNOVATION 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion. 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet. 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser. Genom att tillhandahålla innovativa produkter med låga koldioxidutsläpp och stödja cirkularitet, bidrar Dometiv till FN:s mål för hållbar utveckling. DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 HållbarHet 35 Effektivitet under produkternas användningsfas Baserat på den kunskap som erhållits från genomförda livscykelanalyser (LCA), bidrar energieffektivitet i produktanvändningsfasen avsevärt till att minimera den totala miljöpåverkan från Dometics energikrävande produkter. Energieffektiviteten innebär också att de som använder Dometics produkter kan minska sina energikostnader och stanna ute längre i naturen. Dometics utveckling av området för ”Connectivity” kommer att bidra till att optimera prestanda och användning av produkten och därigenom ytterligare förbättra energieffektiviteten. Dometic har som mål att öka energieffektiviteten för nyutvecklade produkter med minst 5 procent, jämfört med tidigare modeller. De här målen för energieffektivi - tet i produktutvecklingsprocesserna har stimulerat fram- tagandet av innovativa produkter och lösningar för att minska energiförbrukningen. Under 2023 lanserades flera nya produkter med högre energieffektivitet. Ett exempel är Dometics nya NRX-kylskåp som har mindre, mer kompakta och effektivare kompressorer. Jämfört med tidigare modeller kan den nya serien minska energiförbrukningen med maximalt 19 procent, med en genomsnittlig minskning av energiförbrukningen på nästan 10 procent sett till hela modellfamiljen. Ett annat exempel är Dometics nya takventila - tionssystem ACC3100D för RV-fordon, som inte bara sätter en ny standard för ventilation och luftkvalitet inomhus utan även utmärker sig genom sin enastå - ende energieffektivitet. Den här produkten minskar RV-fordonets energiförbrukning med upp till 20 pro - cent, både vid uppvärmning och kylning. Detta sker genom att upp till 87 procent av den utbytta luftens värmeenergi kan återvinnas. Dometic fortsätter även att bredda bolagets portfölj av solpaneler och batterilösningar för att förenkla tillgången till förnybar energi för konsumenter. I detta sammanhang är energieffektiva produkter av allra största vikt, eftersom energieffektivitet också förenklar driften med solenergi. Viktreduktion Vikt är det mest uppenbara måttet på materialanvänd- ning och direkt användning av energi för tillverkning. Därtill har vikten på Dometics produkter som används i mobila applikationer en indirekt påverkan som är kopplad till den energi som förbrukas när produkterna transporteras. Att minska produkternas vikt är därför av stor betydelse för att begränsa denna direkta och indirekta energiförbrukning. Därför har Dometic satt upp ett mål att minska vikten på nya produkter utvecklade för mobila applikationer, där den indirekta påverkan är betydande. Ett exempel är de nya takmonterade luftkonditioneringsenheterna i FreshJet FjX-serien, som lanserades på EMEA-marknaden i januari 2023 och på APAC-marknaden i mars 2023. Den nya versionen är 9 procent lättare än den tidigare modellen och förbrukar dessutom betydligt mindre energi. Den nya invertertekniken i vissa av modellerna möjliggör en mycket stor förbättring av energieffekti - viteten i kombination med en mycket tystare drift. Den nya luftkonditioneringsserien bidrar dessutom till lägre klimatpåverkan genom att använda ett köldmedium med lägre GWP-faktor. Elektrifiering, förnybar energi och mobila energilösningar Dometic fortsätter att fokusera på att anpassa och bredda produktutbudet för att främja elektrifiering och ökad användning av förnybara energikällor. Dometics sortiment av kompressorkylskåp och det ytterligare breddade utbudet av inverterteknik i våra luftkondi - tioneringsenheter främjar elektrifieringen globalt. Därtill gör Dometics mobila energilösningar, till exempel avancerade solenergilösningar, batterier och batteriladdare, det möjligt för konsumenter att utforska naturen långt borta från det fasta elnätet utan att vara lika beroende av fossil energi. Det här produktområdet fokuserar på att öka effektiviteten och minska vikten och den fysiska storleken. Dometics varumärke Go Power! har vuxit till att bli en ledande leverantör av energilösningar för fritids- och yrkesbruk i Nordamerika och erbjuder lösningar som flexibla solpaneler och solladdningsregulatorer. Under 2023 lanserades flexibla solpaneler på 55 Wp och 110 Wp för aftermarket-kunder inom CPV i EMEA. Dessa produkter hör till de mest effektiva flexibla pane - lerna på marknaden. Panelerna kännetecknas av sin lätta och ultratunna aerodynamiska design och har en exceptionell flexibilitet som gör att de utan glipor kan följa konturerna på olika ytor, till exempel lastbilshytter, trailerkarosser eller välvda skåpbilstak. Den lätta vikten minskar samtidigt fordonets bränsleförbrukning och utsläpp av växthusgaser. Med denna lösning behöver man inte längre köra leveransfordon på tomgång för att ladda utrustning som gaffeltruckar, lyftanordningar etc. och bidrar därigenom även till en förbättrad lokal miljö genom minskade fordonsutsläpp. Under året presenterades även en 48 V-lösning för applikationsområdet Klimat som kombinerar en energilösning på 48 V med en särskild luftkondi - tioneringsenhet med inverterteknik som drivs med 48 V, vilket ger en kostnads- och prestandaoptimerad fordonslösning för den nordamerikanska marknaden. Segmentet Marine har utvecklat ett nytt elektriskt styrdon som avlägsnar behovet av hydraulvätskor, pump, cylinder och slangar och samlar tre större undersystem i en och samma enhet. Det lanserades i november 2022 och är 55 procent lättare och kräver 85 procent mindre elström än det tidigare hydrauliska styrsystemet. Den reducerade strömförbrukningen minskar behovet av tomgångskörning av utombords - motorer. På en del dagbåtar kan överskottselen använ- das för att försörja annan elektrisk utrustning ombord, Dometics nya takventilationssystem aCC3100D för rV-fordon, som inte bara sätter en ny standard för ventilation och inomhus- luftkvalitet utan även utmärker sig genom sin enastående effekt på energiförbrukningen. HållbarHet 36DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 vilket minskar beroendet av en dieselgenerator. Den här tekniken väcker nu allt större intresse på marknaden och kan därigenom ge ytterligare positiva effekter för miljön. Cirkularitet genom lång hållbarhet och alternativa material Material Det är framför allt plast, stål, aluminium och koppar som köps in för tillverkningen av Dometics produkter. Under de senaste åren har Dometic aktivt utforskat och främjat användningen av nya material, till exempel plast och tyg från återvinningsmaterial samt biokompositma - terial, i lämpliga tillämpningar. För 2024 har Dometic satt som mål att ytterligare öka användningen av förny - bara eller återvunna material. Satsningar på senare tid har lett fram till det återvunna materialet ”REDUX” som är framställt av PET-flaskor. Dometic använder REDUX i tält, markiser och campingstolar. Under det senaste året har bolaget fokuserat på att hitta rätt långsiktiga partner för stabila leveranser av återvunnet plastmate - rial med rätt kvalitet och egenskaper. Dometic arbetar även med att minska produktförpackningarnas påver - kan genom att minimera användningen av plast, fasa ut EPS (expanderad polystyren) och öka innehållet av återvunnet material från konsumentledet i plast. Under 2023 lyckades Dometic avveckla användningen av EPS för tunga produkter som kompressorkylare och luft - konditioneringsenheter. För fönster och andra känsliga Kostnad för råvaror Omfattningen har utökats jämfört med förra årets års- och hållbarhetsredovisning då segmentet Marine och undersegmentet Igloo har tillkommit. Processen för att inkludera andra förvärv som genomfördes 2021– 2022 har inletts, men har ännu inte avslutats. För att säkerställa en effektiv resursanvändning har ett mål satts upp att öka användningen av återvunnen och förnybar plast och återvunna och förnybara tyger till 2024. Plast, 30 % (35) Stål, 18 % (19) Aluminium, 12 % (7) Koppar, 8 % (8) Textiler, 6 % (3) Förpackningsmaterial, 5 % (6) Bensin, 1 % (3) Övriga material, 19 % (18) FOKUSOMRÅDE PLANET – HÅLLBAR INNOVATION MÅL NYCKELTAL UTFALL 2023 BASNIVÅ 1) MÅL 2024 Öka effektiviteten under produktens användningsfas % ökad energieffektivitet för relevanta nya produkter Resultaten för 2023 presenteras med exempel i texten, se sidan 36 Varierar beroende på produkten 5 % % viktreduktion (för att minska energiförbrukningen vid transport) för relevanta mobila applikationer Resultaten för 2023 presenteras med exempel i texten, se sidan 36 Varierar beroende på produkten 5 % Öka användningen av förnybara och återvunna material % av all inköpt plast som kommer från återvunna eller förnybara källor Ökade till 1,4% 0.2 % Ökning jämfört med basnivån % av allt inköpt tyg som kommer från återvunna eller förnybara källor Minskade till 0,7% 4 % Ökning jämfört med basnivån Förlänga den förväntade livslängden % av nya lanserade produkter som har ett program som kan förlänga den förväntade livslängden 82% Ej tillämpligt 80 % 1) Se Detaljerad hållbarhetsinformation på sidan 140 för information om det faktiska utfallet per år. produkter har också mål om att införa kartongbaserade material, men under tiden fortsätter bolaget att ersätta ny EPS med återvunnen EPS. En viktig del i Dometics arbete för att uppnå målen för hållbar innovation, både för befintliga produkter och vid utvecklingen av nya produkter, är VAVE (Value Analysis, Value Engineering). Genom denna tvär - funktionella process utforskas alternativa funktioner, material och konstruktionslösningar, varav många har potential att förbättra produktens miljöprestanda. Förlänga den förväntade livslängden Dometic har som mål att förbättra servicemöjligheterna samt reparations- och återvinningsmöjligheterna i framtida produktgenerationer. Tillsammans med ökade insatser inom aftermarket, med program för planerat underhåll, reparationer och uppgraderingssatser, syftar dessa åtgärder till att främja cirkularitet och effektiv användning av naturresurser. Dometic fortsätter därför att följa upp aftermarket-programmet för varje projekt för att säkerställa att minst 80 procent av projekten har en sådan inriktning. Dometic fortsätter även att arbeta med riktlinjer för hållbar produktutformning. Detta arbete är kopplat till koncernens långa erfarenhet av effektiv dokumentation och hantering av reservdelar och servicelösningar för våra produkter. Sedan den 1 januari 2023 har 82 procent av de startade projekten ett pro - gram för att förlänga produktens förväntade livslängd. HållbarHet 37DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 Ren och resurseffektiv verksamhet Dometic har som mål att minska Miljöpåverkan av Mobile Living. Dometic fortsätter att minska miljö påverkan inom hela verksamheten, inklusive leverantörs kedjan. Resurseffektivitet och förnybar energi utgör hörnstenarna i gruppens klimatmål. Energieffektivitet och förnybar energi Dometic har i många år bedrivit ett proaktivt arbete med energisparprogram för att minska energiför - brukningen i bolagets anläggningar. Under 2023 lanserades flera satsningar för att optimera energi - användningen inom Dometics verksamheter. Till exempel minskades elförbrukningen genom byte till LED-belysning och installation av rörelsesensorer i en tillverkningsanläggning i Storbritannien. Bland andra åtgärder för att öka energieffektiviteten kan nämnas isolering av byggnader och ökad tryckluftseffektivitet, samt uppgradering av maskiner och processer. Under 2023 minskade den totala energiförbruk - ningen med –7 procent jämfört med basnivån 2020, och förbrukningen i förhållande till nettoomsättningen minskade med –15 procent. Dometic har för avsikt att ständigt förbättra energieffektiviteten som en del av segmentens miljöprogram. Miljöledningssystem (ISO 14001) och energiledningssystem (ISO 50001) garan - terar ett ständigt fokus på förbättringsområden. Dometic fortsätter att genomföra och vidareutveckla bolagets färdplan för övergång till förnybar el i alla tillverkningsanläggningar. Under 2023 var andelen av koncernens totala elförbrukning som kom från förny - bara källor 37 procent, vilket är en signifikant ökning jämfört med 6 procent 2020. Under det andra kvartalet installerades solceller i två tillverkningsanläggningar, en i APAC och en i EMEA. Systemet i APAC kommer att generera ungefär 50 procent av anläggningens elbehov. Dessutom förväntas en solcellsanläggning i Australien, som beställdes under det tredje kvartalet, förse ett distributionscentrum fullt ut med förnybar el. Under 2023 minskade de totala utsläppen av växthusgaser från scope 1 och 2 i förhållande till netto- omsättningen med –46 procent (–39) jämfört med bas - nivån 2020, vilket framför allt kan tillskrivas övergången till förnybar el i 13 av 24 fabriker. För närvarande köper alla tillverkningsanläggningar inom segmentet EMEA förnybar el. Ytterligare avtal om förnybar el i andra segment slöts under 2023. Energieffektivitet och övergång till förnybar el inom alla segment är fortsatt en prioritet för att minska utsläppen av växthusgaser från scope 1 och 2. Ett exempel på en sådan satsning är den kollaborativa roboten (en så kallad cobot) som har integrerats i en av tillverkningsanläggningar i USA. Tillsammans med cobot-integreringen utformades och byggdes en värmekammare för applicering av märkningar för ventilationsfilter. Den nykonstruerade maskinen minskar energiförbrukningen drastiskt för denna tillverkningsprocess. HÅLLBAR VERKSAMHET HållbarHet 38DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 transport och distribution Under 2023 minskade utsläppen av växthusgaser från transporter i förhållande till nettoomsättningen med –48 procent jämfört med basnivån 2020. Resultatet stöds av samtliga segments dedikerade ansträng - ningar. Ett exempel på en sådan satsning är minskade avstånd för lastbilstransporter och optimering av trans - portvägar genom direktleverans till kunder i segmentet EMEA. Segmentet Marine har arbetat framgångsrikt med att optimera containerutnyttjandet genom lastkonsolidering. Segment APAC kräver att potentiella leverantörer av logistiktjänster för sjötransporter inklu - derar information om växthusgasutsläpp och poten- tiella utsläppsminskningar. Flera segment byter aktivt transportsätt från flygfrakt till sjö- och vägtransporter. Att införa samarbetslösningar för att minska den transportrelaterade miljöpåverkan är avgörande. Ett exempel på ett sådant initiativ är programmet SmartWay EPA (från Environmental Protection Agency i USA) som hjälper godstransportsektorn att förbättra leveranskedjans effektivitet. SmartWay-programmet har införts hos alla FTL-transportörer (där hela utrymmet används för en specifik sändning) inom segmentet Americas. I takt med att Dometic går över till de kommande rapporteringskraven i den nya EU-lagstiftningen, Euro - pean Sustainability Reporting Standards (ESRS), pågår en översyn av Scope 1, 2, 3 växthusgasredovisning och alla växthusgasrelaterade mål för att ytterligare utveckla hållbarhetsagendan. Resurseffektivitet och avfall Dometic arbetar ständigt med att öka resurseffekti- viteten och minimera det avfall som uppstår i tillverk- ningsanläggningarna. Under 2023 har flera satsningar lanserats. Ett exempel på ett sådant initiativ är slutfö - randet av optimeringsprojektet för sträckfilm, vilket ledde till minskning av mängden förpackningsmaterial som används vid två anläggningar i Europa. Inom segmentet APAC har kontinuerlig processoptimering lett till en betydande minskning av mängden plastavfall på anläggningen. I USA lanserades en satsning för att återvinna rester från formsprutningsprocessen. Anläggningen i Texas använder plastpallar i produktio - nen som tillverkas av egen plaståtervinning. Under 2023 uppgick den totala mängden avfall till 8 280 ton (12 780), varav 150 ton (200) utgjordes av farligt avfall. Sammanlagt gick 86 procent (76) av det totala avfallet till återvinning. Aktiviteterna för att öka resurseffektiviteten fortsätter att vara högt prioriterade inom hela organisationen, där medarbetarnas engage - mang spelar en central roll. Ett exempel är segmentet Marines frågetävling om återvinning, som syftar till att öka medarbetarnas kunskap och medvetenhet om återvinning inom anläggningen. Dometic fortsätter att övervaka vattenförbruk - ningen på samtliga anläggningar inom de olika seg- menten och identifierar samtidigt initiativ för att minska användningen och säkerställa efterlevnad av gällande lagstiftning. FOKUSOMRÅDE PLANET – HÅLLBAR VERKSAMHET ambition: Minimera klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten och främja cirkularitet. MÅL NYCKELTAL UTFALL 2023 BASNIVÅ 1) MÅL 2024 MÅL 2030 Verksamheter drivs helt och hållet med förnybar el % förnybar el (scope 2) 37 % 6 % 30 % 80 % Ton koldioxidutsläpp/nettoomsättning Mkr (scope 1 och 2) –46 % 2.0 –30 % –50 % Minska koldioxidutsläppen från varutransporter Nedströms transporter och distribution ton CO 2 e/nettoförsäljning Mkr (scope 3) – 48 % 1,5 – – Minimera mängden avfall och sluta med deponering % avfall som återvunnits eller förbränts för energiåtervinning 86 % 80 % 85 % – 1) Målets Basnivå avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år. HållbarHet 39DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 GOVERNANCE | FOKUSOMRÅDE Utbildning och medvetenhet Alla Dometics medarbetare utbildas i att tolka och tillämpa de principer som anges i uppförandekoden. Utbildningsprogrammet för uppförandekoden innehåller konkreta exempel från arbetsrelaterade situationer för att öva på hur man bör agera i svåra situationer. Nyanställda får, oavsett var de befinner sig i världen, en inbjudan till utbildningsprogrammet och förväntas genomföra det inom de första veckorna av sin anställning. Det första utbildningstillfället följs sedan upp med återkommande repetitionskurser vartannat år. Totalt 94 procent (96) av tjänstemännen och 99 procent (84) av arbetarna genomförde utbild - ningsprogrammet för uppförandekoden under 2023. Dometics medarbetarundersökningar, som genomförs regelbundet, visar att det finns en hög medvetenhet och god förståelse för de principer som fastställts i Uppförandekoden och visselblåsarsystemet inom organisationen. Läs mer om visselblåsarsystemet och inrapporterade fall i hållbarhetsnoterna på sidan 132. Utbildningsprogrammet för uppförandekoden kompletteras för olika målgrupper inom ämnen som exportbestämmelser och konkurrensbegränsande samverkan. Dometics uppförandekod och övriga styrdokument utgör ramen för hur koncernen agerar och följer upp sina affärsmetoder. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare och affärspartners. Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig att anpassa verksamheten och strategierna enligt de tio principerna kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. 5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor. 8.7 Avskaffa tvångsarbete, människohandel och barnarbete. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att implementera och följa vår uppförandekod och uppförande koden för affärspartner, samt övriga styrdokument och bolagets ambitioner och mål för 2024. DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 HållbarHet 40 Affärspartner Att samarbeta med affärspartners som delar Dometics höga standarder när det gäller affärsetik, kvalitet, miljömedvetenhet och sociala standarder är en förutsättning för att effektivt hantera risker och förbättra resultatet genom hela värdekedjan. Dometic gör inköp från leverantörer i länder med varierande risknivåer. Genom en revisionsprocess bedöms exponeringen för korruption, efterlevnaden av mänskliga rättigheter och miljöledning. Koncernen har strax under 3 000 leverantörer av direkt material i 51 länder. Dometics inköp av direkt material utgörs främst av kategorierna metall-, plast- och elektronikkomponenter samt färdiga produkter. För att säkerställa att leverantörerna upp - fyller kraven på ansvarsfulla och etiska affärsmetoder måste de följa principerna i Dometics uppförandekod för affärspartners. Koncernens inköpsorganisationer kontrollerar att uppförandekoden efterlevs genom leverantörsgransk - ningar bestående av självbedömningar, online-gransk- ningar, granskningar på plats och granskningar gjorda av externa parter. Ett internt utbildningsprogram har implementerats för inköpsfunktionen och organisa - tionen för leverantörsgranskning för att säkerställa en grundläggande förståelse för Dometics förväntningar på affärspartners angående hållbarhet samt hur man verifie - rar leverantörers överensstämmelse med dessa krav. Genom specifika klausuler i vårt ramavtal för inköp fastställer vi våra förväntningar på hållbarhet. Under 2023 hade 96 procent av leverantörerna av direkt material undertecknat Dometics uppförandekod för affärspartner. Totalt 98 procent av de nya leve - rantörerna av direkt material som tillkommit efter den 1 januari 2023 har granskats med avseende på ESG-aspekter som en del i introduktionsprocessen. 88 procent (92) av inköpskostnaden för direkt material från lågkostnadsländer har granskats under de senaste tre åren. Dometics strategi att minska komplexiteten och antalet leverantörer gör det möjligt att noggrant bedöma och följa upp utvalda leverantörer över tiden. Dometic erbjuder ett utbildningsprogram online för affärspartners för att underlätta kommunikationen kring innehållet i Dometics Uppförandekod för affärs - partner. Implementeringen av utbildningen har påbör- jats och kommer att fortsätta. Dometic samarbetar med en extern tredjepartsplattform för hållbarhetsbedöm - ningar för att påskynda arbetet med leverantörer och engagera dem i bolagets hållbarhetsagenda. Under 2023 inleddes Dometics arbete med att introducera leverantörer till plattformen. Varje segment har fastställt planer och specifika mål för att garantera att processen sker på ett korrekt och smidigt sätt. Ambitionen är att ytterligare stärka arbeter med ansvarsfulla inköp, genom att förtydliga förväntningarna på leverantörer, standardisera och förbättra den befintliga processen för leverantörsbedömning samt tillhandahålla de verktyg och kunskaper som krävs för att fatta välgrun - dade beslut och främja en hållbarhetskultur inom hela vår leveranskedja. FOKUSOMRÅDE GOVERNANCE ambition: alltid värna om mänskliga rättigheter och upprätthålla sunda affärsmetoder och bra arbetsförhållanden. MÅL NYCKELTAL UTFALL 2023 BASNIVÅ 2) MÅL 2024 alla medarbetare förstår uppförandekoden och vet hur de ska agera i svåra situationer % av medarbetarna som har genomgått utbildning om uppförandekoden 97 % 1) 95 % 95 % alla affärspartner har en god förståelse av uppförandekoden och hjälper till att verka för hållbarhet inom vår bransch % av leverantörerna av direkt material som har undertecknat uppförandekoden 96 % 94 % 95 % % av nya leverantörer av direkt material som har genomgått ESG-granskning (av Dometic på plats eller på distans, eller genom granskning av en extern part) 98 % Ej tillämpligt 90 % 1) Inklusive förvärv från 2021/2022. 2) Basnivån avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltalet. Se Detaljerad hållbarhetsinformation på sidan 140 för information om det faktiska utfallet per år. Fördelning av inköpskostnaden för direkt material per geografisk region Dometic strävar efter att minska det totala antalet leverantörer och genomför riskbe - dömningar utifrån ett hållbarhetsperspektiv för att koncentrera sina granskningsinsatser till leverantörer med högre risk. AMERICAS, 38 % (36) EMEA 20 % (17) APAC, 42 % (47) HållbarHet 41DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 1 2 3 4 Marlene och Dan lever sitt liv, tillsammans med sina tre barn och två adopterade katter, på vägarna. ”Hemma” är deras fullt utrustade 4x4 Sprinter van – och var de än råkar befinna sig. Efter att ha kört över hela Nordamerika tog den äventyrliga familjen sig an Europa och nu Central- och Sydamerika. Historien om Mali Mish började 2008. Dan och Marlene hade precis fått sitt första barn, en flicka som fick namnet Ava, och bestämde sig för att göra det som de flesta nybörjarföräldrar aldrig skulle våga drömma om. De gav sig ut på vägarna tillsammans med sin baby, ständigt på resande fot. De tog sig över sydvästra Amerika i sin lilla husbil. Två år senare, efter födelsen av deras andra dotter, Mila, gick de all-in och köpte en Airstream som de kallade Mali Mish, kroatiska för ”Little Mouse”. De tog husbilen över USA, från Kalifornien till Florida. De återvände omtumlade. Det var ingen tvekan om det – det var så här de ville leva sina liv. Mali Mish tog dem över 49 delstater samt stora delar av Kanada och Mexiko. 2012 växte familjen ytterligare när lilla Luka föddes. Så småningom bytte familjen till en fyrhjulig pop-up och nu rullar de i en Sprinter 4x4 gör-det-själv-husbil som rymmer hela familjen. Äventyr är en livsstil för Marlene och Dan som inte kan tänka sig en lekplats mindre än världen för sina barn. ”Våra barn lever ett rikt liv, fullt av unika möjligheter som många inte upplever under en livstid. Vår livsstil kanske är trendig nu men när vi började 2008 ansågs den inte vara särskilt häftigt, säger Marlene. Om du vill hänga med i Mali Mishs äventyr, följ dem på sociala medier: mali.mish ” Våra barn lever ett rikt liv, fullt av unika möjligheter som många inte upplever under en livstid.” MALI MISH FAMILJELIV PÅ FYRA HJUL DOMETIC AMBASSADÖRER Snabblänkar till Dometic ambassadörer läs fler berättelser DOMetIC aMbaSSaDÖrer 42DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2023 SEGMENTEN Dometics segmentstruktur utvecklar och stärker befintliga och väl positionerade verksamheter och etablerar samtidigt en mer fokuserad miljö där nya tillväxtområden kan få ledningens uppmärksamhet och dedikerade resurser för att utvecklas och bli betydande verksamheter. SEGMENTSTRUKTUR 2023 AMERICAS • Produkter och lösningar för: – Husbilar/husvagnar (RV, Recreational Vehicles) – Transportfordon och person- bilar (CPV, Commercial and Passenger Vehicles) • Fristående friluftsprodukter EMEA • Produkter och lösningar för: – Husbilar/husvagnar (RV, Recreational Vehicles) – Transportfordon och person- bilar (CPV, Commercial and Passenger Vehicles) • Fristående friluftsprodukter APAC • Produkter och lösningar för: – Husbilar/husvagnar (RV, Recreational Vehicles) – Transportfordon och person- bilar (CPV, Commercial and Passenger Vehicles) • Fristående friluftsprodukter MARINE • Komplett produktutbud för kunder inom båtbranschen GLOBAL • Other Global Verticals ( Residential, Hospitality, Mobile Deliveries) • Igloo-verksamheten som förvärvades 2021 2023 – andel av koncernens nettoomsättning per segment Americas 18 % EMEA 29 % APAC 8 % Marine 24 % Global 21 % Segmentstruktur – verksamheter som ingår i segmenten SEGMEnt 44DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 SEGMENT AMERICAS Översikt och utbud • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller via e-commerce (DTC). • USA är den i särklass största marknaden med Kanada på andra plats. Marknaden och verksamheten i sammandrag Marknadsläget var utmanande under 2023 och den organiska nettoomsättningen minskade med –31 pro - cent. Produktionen inom RV-branschen minskade med mer än –37 procent, med en motsvarande negativ påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försälj - ningskanalen. Därtill påverkade höga lagernivåer hos återförsäljarna affärsområdena Distribution och Service & Aftermarket negativt. RVIA (US RV Industry Associa - tion) prognostiserar att produktionen inom RV industrin kommer att visa tillväxt under 2024. Den kraftiga försäljningsminskningen hade en negativ påverkan på EBITA marginalen. Under 2023 låg fokus på att genomföra effektiviseringsåtgärder och minska lagren, samtidigt som försäljningssatsningar genomfördes för framtida tillväxt. Exempel på sådana försäljningssatsningar var ett ökat fokus på specifika kunder och att genomföra åtgärder för att öka andelen försäljning som sker i ett eller två led. Integreringen av de båda förvärv som slutfördes under 2021 (Valterra och Zamp Solar) fortsatte i högt tempo och förvärven har bidragit till en affärsmix med mindre exponering mot OEM-försäljningskanalen. Distribution och Service & Aftermarket stod för 53 procent (39) av den totala nettoomsättningen. Under de senaste åren har flera åtgärder vidtagits inom produktionsverksamheten för att minska de fasta kostnaderna och öka effektiviteten. Under 2022 stängdes tillverkningsanläggningen i Elkhart (Indiana) och under 2023 stängdes ytterligare två lager. Investeringarna i produktinnovation fortsätter. Bland produktlanseringarna under 2023 fanns den nya serien av RV-luftkonditioneringsenheter, kylboxar för mittkonsoler för CPV-marknaden, taktält för utomhus- och friluftsmarknaden, samt nya produkter inom mobila energilösningar. Segmentet fortsätter sitt arbete med energi- och vatteneffektivitet och inköp av förnybar energi. Samarbets lösningar med fraktpartner har införts för att minska den transportrelaterade miljöpåverkan. 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 5 003 6 780 5 970 Nettoomsättningstillväxt, % –26% 14 % 34 % Organisk tillväxt, % –31% –15 % 20 % EBITA-marginal, % 1) –2,1% 4,9 % 6,7 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. Mat & Dryck, 18 % Klimat, 43 % Energi & Styrning, 15 % Övriga applikationsområden, 24 % Americas, 18 % Resterande del av koncernen, 82 % nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av koncernens nettoomsättning nyckeltal SEGMEnt 45DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 SEGMENT EMEA Marknaden och verksamheten i sammandrag Den organiska nettoomsättningen minskade med –7 procent, främst som en effekt av höga lagernivåer hos återförsäljarna vilket påverkade affärsområdena Distribution och Service & Aftermarket negativt. RV-branschens produktion i Europa växte och Dometics OEM-nettoomsättning uppvisade organisk tillväxt, vilket även berodde på en växande OEM-netto- omsättning inom CPV. Integrationen av de förvärv som slutfördes under 2021 (Front Runner, Büttner Elektronik, Cadac och NDS Energy) fortsatte och de förvärvade verksamheterna fortsatte att leverera bättre marginaler än genomsnittet för EMEA. Distribution och Service & Aftermarket stod för 48 procent (55) av den totala nettoomsättningen. Ökade logistikkostnader och ineffektivitet inom tillverkningen påverkade de finansiella resultaten under 2023. Satsningar gjordes för att minska lager- nivåerna och antalet lager, och lagernivåerna och logistikkostnaderna sjönk gradvis under hela året. I juni 2023 stängdes tillverkningsanläggningen för kylskåp i Siegen i Tyskland och produktionen flyttades på ett framgångsrikt sätt till en befintlig anläggning i Ungern. Bland produktlanseringarna under 2023 fanns produkter inom mobila energilösningar, den nya serien av RV-luftkonditioneringsenheter, inklusive Dometic Ventilate – ACC3100 – som sparar upp till 20 procent av energin i ett RV-fordon. Sedan 2022 drivs samtliga tillverkningsanlägg - ningar i EMEA med förnybar el. Åtgärder för att konti- nuerligt minska miljöpåverkan har vidtagits, inklusive installation av takmonterade solpaneler i Sydafrika. Bland satsningarna på resurseffektivitet och cirkularitet ingår innovationer inom hållbara förpackningar, till exempel integrering av återvunnet plastinnehåll i förpackningsmaterial för fönster. Översikt och utbud • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller via e-commerce (DTC). • Tyskland är den största marknaden med Storbritannien på andra plats. 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 7 981 7 970 6 981 Nettoomsättningstillväxt, % 0% 14 % 24 % Organisk tillväxt, % –7% –2 % 22 % EBITA-marginal, % 1) 9,1% 10,5 % 13,6 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. EMEA, 29 % Resterande del av koncernen, 71 % Mat & Dryck, 36 % Klimat, 48 % Energi & Styrning, 10 % Övriga applikationsområden, 5 % nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av koncernens nettoomsättning nyckeltal SEGMEnt 46DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 SEGMENT APAC Marknaden och verksamheten i sammandrag Den organiska nettoomsättningen minskade med –5 procent, främst som en effekt av höga lagernivåer hos återförsäljarna vilket påverkade affärsområdena Distri - bution och Service & Aftermarket negativt. Dometics OEM-nettoomsättning utvecklades starkt med tvåsiffrig tillväxt, till stor del tack vare en stark RV-utveckling i Australien och ökade leveranser inom CPV OEM för projekt som tilldelades 2021/2022. Integrationen av Enerdrive, ett förvärv som slutfördes 2021, fortsatte och den förvärvade verksamheten bidrog till en mer balanse - rad affärsmix. Distribution och Service & Aftermarket stod för 45 procent (51) av den totala nettoomsättningen. EBITA marginalen förbättrades under 2023 med stöd av kontinuerliga kostnadsreduktioner och pris- sättnings åtgärder. Att balansera de kinesiska tillverk - ningsanläggningarnas resurser med den globala efterfrågan var avgörande under 2023. Flera nya produkter lanserades med goda resultat på marknaden, däribland de nya serierna av RV-kylskåp och -luftkonditioneringsenheter, produkter inom mobila energilösningar och ett globalt sortiment av tält för utomhus- och friluftsliv. Under 2023 bidrog segmentet APAC till över - gången till förnybar energi genom installationen av solcellssystem (PV). Vid en tillverkningsanläggning i Kina genererar takmonterade solpaneler ungefär 50 procent av anläggningens elförbrukning. Detta kommer att bidra avsevärt till en fortsatt minskning av koncernens koldioxidutsläpp. Vid en anläggning i Australien har ett solcellssystem installerats som förväntas förse anlägg - ningen helt och hållet med förnybar el. Översikt och utbud • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller via e-commerce (DTC). • Cirka 80 procent av omsättningen i segmentet APAC ägde rum på marknaderna i Australien och Nya Zeeland där Dometic har en ledande marknadsposi - tion inom flera vertikala marknader för slutanvändare. • Med två tillverkningsanläggningar och betydande inköpsverksamhet i Asien är regionen viktig när det gäller tillverkning och leveranser för Dometics globala organisation. 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 2 138 2 231 1 961 Nettoomsättningstillväxt, % –4% 13 % 49 % Organisk tillväxt, % –5% –4 % 34 % EBITA-marginal, % 1) 26,0% 24,9 % 26,8 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. nyckeltal Mat & Dryck, 40 % Klimat, 34 % Energi & Styrning, 19 % Övriga applikationsområden, 7 % APAC, 8 % Resterande del av koncernen, 82 % nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av koncernens nettoomsättning SEGMEnt 47DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 SEGMENT MARINE Marknaden och verksamheten i sammandrag Marine-verksamheten uppvisade solida resultat under 2023. Den organiska nettoomsättningen minskade med –4 procent. Service & Aftermarket- verksamheten minskade något på grund av högre lagernivåer än normalt hos återförsäljarna i början av året. OEM-verksamheten uppvisade tillväxt under det första halvåret medan nettoomsättningen sjönk under det andra halvåret till följd av att båttillverkare minskade produktionen. Integrationen av Treeline Capital LLC, som förvärvades 2022, fortsatte och utvecklingen av nya Mobile Power System för Marine inleddes. Distribution och Service & Aftermarket stod för 38 procent (37) av den totala nettoomsättningen. Den robusta EBITA-marginalen för 2023 visar hur kontinuerliga kostnadsreduktioner och investeringar i produktinnovation ger resultat. Bland de nya produkt - lanseringarna fanns den nya NRX-kylskåpsserien och nya elektriska styrsystem för inombordsmotorer, Ski Boats och för ett bredare utbud av utombordsmotorer. Under 2022 började Limerick anläggningen i USA köpa el från förnybara källor och ett nytt projekt för att avlägsna engångsartiklar i plast har inletts för samtliga anläggningar. Segmentet fortsätter att utvidga sin produktportfölj med energieffektiva lösningar. Som exempel på detta kan nämnas ett elektriskt styrdon som minskar bero - endet av en dieselgenerator, vilket leder till en lägre miljöpåverkan. Översikt och utbud Segmentet Marine bildades i början av 2022 och förser den globala båtbranschen med en mängd innovativa produkter för såväl fritidsmarknaden som marknaden för yrkesbruk. Förvärvet av SeaStar i december 2017 var ett mycket lyckat tillskott till Dometics verksamhet, framför allt i Americas. Strategin är att använda SeaStar som en plattform för Marine- verksamheten globalt och genomföra framtida förvärv utifrån en marknads ledande ställning inom styr- och kontroll system, bränslesystem, digital integrering och klimatkontroll. Med en stark marknadsställning som grund och genom kontinuerlig innovation har Dometic möjlighet, och ambition, att överträffa mark - nadstillväxten. Detta ska ske genom att öka innehållet per båt, utöka Service & Aftermarket- verksamheten med special byggda produkter och expandera verksamheten till nya områden, till exempel den kommersiella sjöfarten. 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 6 719 6 695 5 404 Nettoomsättningstillväxt, % 0% 24 % 20 % Organisk tillväxt, % –4% 8 % 25 % EBITA-marginal, % 1) 24,6% 26,0 % 25,4 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. Marine, 24 % Resterande del av koncernen, 76 % nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av koncernens nettoomsättning Mat & Dryck, 3 % Klimat, 23 % Energi & Styrning, 57 % Övriga applikationsområden, 18 % nyckeltal SEGMEnt 48DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 SEGMENT GLOBAL 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 5 934 6 086 1 201 Nettoomsättningstillväxt, % –2% 407 % 278 % Organisk tillväxt, % –8% 4 % 29 % EBITA-marginal, % 1) 10,7% 7,6 % 8,5 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. OTHER GLOBAL VERTICALS Other global verticals består affärsområdena av Residential, Hospitality och Mobile Deliveries. Tanken bakom Other Global Verticals är att med utgångspunkt i bolagets tekniska kunnande arbeta med globala produktsortiment som kan säljas i alla geografiska områden. De gemensamma egenskaperna för dessa vertikaler är relevant global marknadsstorlek, marknad - strender som stödjer tillväxt och många möjligheter till tillväxt genom förvärv. Residential Målet för Residential är att skapa unika hem- och uteplatsmiljöer genom att vidareutveckla Dometics etablerade utbud och expandera det till nya områden. Under 2021 förvärvade Dometic Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående och inbyggda grillar och utekökslösningar för Residential Outdoor-marknaden. Hospitality I dagsläget är verksamheten inom Hospitality framför allt inriktad på hotellbranschen och de viktigaste produkterna är minibarer och säkerhetsskåp. Strategin är att fortsätta vända sig till hotellbranschen men även använda Dometics teknik och produkter för nya kundsegment, till exempel inom sjukvården och på äldreboenden. Mobile Deliveries I takt med att logistikflöden förändras och hemleveran- ser av mat och andra varor ökar, är Dometics produkter och resurser inom värmning och kylning en stark bas för utveckling av produkter som kan användas för matleveranser på kortare sträckor eller som lådor för hemleverans. Dometic har lanserat Dometic Delibox för att möta denna stigande efterfrågan. Delibox bevarar restaurangmatens kvalitet och temperatur tills den når slutanvändaren. Potentiella kunder är fordonstillverkare, restauranger och online-tjänster för matleverans. IGLOO Igloo, som förvärvades 2021, är en global leverantör av kylboxar och drinkware-produkter för Outdoor-mark - naden. Igloo grundades 1947 och är en av världens ledande tillverkare med ett välkänt varumärke, ett Mat & Dryck, 98 % Klimat, 0 % Energi & Styrning, 0 % Övriga applikationsområden, 2 % nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av koncernens nettoomsättning Global, 21 % Resterande del av koncernen, 79 % nyckeltal Översikt och utbud Segmentet Global består av två undersegment: • Other Global Verticals och Igloo-verksamheten. • Igloo-verksamheten stod för ungefär 85 procent av segmentets totala nettoomsättning 2023. SEGMEnt 49DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 brett produktutbud och en stark kundorientering. Med en egen tillverkningsanläggning i Texas tillverkas produkterna huvudsakligen internt, vilket ger kost - nadsfördelar, flexibilitet och korta ledtider för den nordamerikanska marknaden. Förvärvet av Igloo var ett stort steg i Dometics strategi att fortsätta växa inom den attraktiva Outdoor- branschen. Den globala marknaden för kylboxar och drinkware-produkter är i uppgång, till följd av den utomhus- och friluftstrend som märks runt hela världen. Igloo har en tydlig förstaplats i USA inom den här marknaden. I kombination med Dometics globala närvaro, tekniska kunnande och omfattande försäljning av både aktiva och passiva kylboxar, beräknas förvärvet skapa en stark grund för ytterligare tillväxt inom Outdoor- området. Dessutom blir Dometic mindre konjunkturkänsligt då omsättningsexponeringen breddas från dyra sällanköpsvaror (high ticket discre - tionary spend) till billigare sällanköpsvaror (lower ticket discretionary spend). Med start 2024 planeras ett segment för Mobile Cooling- lösningar att bildas som ska hantera och driva Mobile Cooling-verksamheten för varumärkena Dometic och Igloo globalt. För att säkerställa en komplett marknadsnärvaro är varumärket Igloo positionerat i produktkategorierna ”Bra” och ”Lite bättre” medan varumärket Dometic är positionerat i kategorierna ”Mycket bättre” och ”Bäst”. Segmentet Global – marknaden och verksamheten i sammandrag Inom Other Global Verticals minskade den orga- niska nettoomsättningen främst på grund av en lägre efterfrågan på grillar i USA vilket påverkade Residential-verksamheten. Marginalen för Other Global Verticals förbättrades tack vare prissättnings - åtgärder och kostnadsreduktioner. Marginalen förbättrades i både Hospitality och Residential. Igloo fortsatte att öka sin marknadsandel samtidigt som nettoomsättningen sjönk under det andra halvåret till följd av att större återförsäljare tillfälligt balanserade sina varulager. Slutanvändarnas efterfrågan på mobile cooling- produkter är fortsatt stark och återförsäljares lager minskade gradvis under andra halvan av året. Igloos EBITA-marginal förbättrades tack vare kostnads - reduktioner, prissättningsåtgärder och produktinnova- tion. Integreringsaktiviteterna fortskrider som planerat och en första serie av aktiva kylboxar under varumärket Igloo lanserades under den andra halvan av 2023. De nya produkterna använder den kombinerade tekniska kompetensen från Igloo och Dometic och kommer att säljas till kunder över hela världen. För att främja koncernens hållbarhetsmål har segmentet fortsatt att anpassa verksamheten efter målen för säkerhet och miljö. Vid tillverkningsanlägg - ningen i Texas har ett solenergikontrakt förhandlats fram och en satsning har inletts för att återvinna tillverkningsrester till lastpallar. Segmentet fortsätter att utöka sin produktportfölj med lösningar som bidrar till omställningen till förnybar energi. Inom Hospitality-verksamheten erbjuder Dometic produkter till hotellbranschen och de viktigaste produkterna är minibarer och säkerhetsskåp. SEGMEnt 50DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 NY SEGMENTSSTRUKTUR PLANERAD FÖR 2024 Från och med rapporteringen av det första kvartalet 2024 planerar Dometic att ha en ny segmentstruktur med sex redovisade segment. Dometic befinner sig på en förändringsresa och går gradvis över från en regionbaserad strategi till en pro - duktbaserad strategi med fokus på – och med specialiserade team som arbetar med – att driva fram specifika lösningar globalt. Som ett steg på förändringsresan planerar Dometic ändra sin segmentstruktur för att öka värdeskapandet och säkra synergieffekter inom bolaget. Segmenten Americas, APAC och EMEA för landfordon (Land Vehicles) Produktlösningarna för RV- och CPV-marknaderna planeras att konsolideras i de tre regionala segmenten Americas, APAC och EMEA. Övriga fristående frilufts- produkter, som tält och matlagningsprodukter för landbaserade utomhus- och frilufts aktiviteter, ingår också. Segment Marine Segmentet Marine planeras kvarstå som ett separat segment. Verksamheterna inom mobila energilösningar och Mobile Cooling, som tidigare ingick i segmentet Marine, planeras från och med 2024 att rapporteras inom segmenten Global Ventures och Mobile Cooling Solutions. Segment Mobile Cooling Igloo-verksamheten och andra Mobile Cooling- och Drinkware-verksamheter under varumärket Dometic planeras konsolideras i ett nytt globalt segment. Segment Global ventures Segmentet Global planeras byta namn till Global ventures. Other global verticals finns kvar som ett under segment. Utbudet av mobila energi lösningar (Mobile Power Solutions) konsolideras globalt och planeras bli ett nytt under segment till segmentet Global ventures. SEGMEnt 51DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE 15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA Aktieägare Aktiekapital, % Rösträtter, % 1 NN Group N.V. 7,33 % 7,33 % 2 Incentive AS 6,28 % 6,28 % 3 1832 Asset Management 5,83 % 5,83 % 4 Första AP-fonden 5,63 % 5,63 % 5 Swedbank Robur Fonder 5,57 % 5,57 % 6 Nordea Fonder 5,50 % 5,50 % 7 Alecta Tjänstepension 5,03 % 5,03 % 8 Fjärde AP-fonden 4,95 % 4,95 % 9 Didner & Gerge Fonder 4,62 % 4,62 % 10 Vanguard 3,68 % 3,68 % 11 Handelsbanken Fonder 2,36 % 2,36 % 12 SEB Fonder 2,31 % 2,31 % 13 Capital Group 2,30 % 2,30 % 14 Norges Bank 2,27 % 2,27 % 15 Folksam 1,74 % 1,74 % Summa 15 största aktieägare 65,40 % 65,40 % Övriga 34,60 % 34,60 % totalt 100,00 % 100,00 % Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. AKTIEKURS OCH HANDEL Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Under 2023 ökade aktiekursen med 34 procent (−43). Slutkursen var 90 kronor (67) på årets sista handelsdag, vilket motsvarar ett börsvärde på 28,8 miljarder kronor (21,5). Högsta betalkurs under 2023 var 90,86 kronor (123,20) och lägsta betalkurs var 52,58 kronor (50,20). Sammanlagt 169,6 miljoner aktier handlades under året på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarade en genomsnittlig daglig handelsvolym på 678 497 aktier. AKTIEKAPITAL OCH KAPITALSTRUKTUR Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 798 750 kronor fördelat på 319 499 933 aktier. Samt - liga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden. Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte understiga 200 000 000 och inte överstiga 800 000 000. Företagets aktiekapital får inte understiga 500 000 kronor och inte överstiga 2 000 000 kronor. Dometics aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB som administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktier för enskilda personer. UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy enligt vilken styrelsen avser föreslå årsstämman att under en konjunkturcykel ska minst 40 procent av nettovinsten för perioden delas ut till aktieägarna. Styrelsen bedömer att det egna kapitalet i moder- bolaget och koncernen efter föreslagen utdelning kommer att vara tillräckligt stort med tanke på verksam - hetens karaktär, omfattning och risk. Styrelsen beaktar bland annat moderbolagets och koncernens historiska utveckling, den förväntade framtida utvecklingen, likviditetsbehov på kort och lång sikt samt det konjunk - tur- och makroekonomiska läget. För mer information, se sidan 126. Styrelsen föreslår en utdelning på 1,90 kronor (1,30) per aktie för 2023, vilket motsvarar en total utdel - ning på 607 miljoner kronor (415). Den föreslagna utdelningen motsvarar 46 procent (23) av nettovinsten för perioden. Baserat på Dometics aktiekurs vid årsslu - tet 2023 är direktavkastningen 2,1 procent. AKTIEÄGARE Den 31 december 2023 hade Dometic 20 371 aktie ägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. NN Group N.V. var den största aktie ägaren med 7,3 procent av aktierna. Dometics tio största aktie - Fördelning mellan olika länder Land Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel kända ägare Sverige 156 794 547 49,07 % 49,07 % 19 806 97,23 % USA 44 746 872 14,01 % 14,01 % 48 0,24 % Norge 32 378 973 10,13 % 10,13 % 57 0,28 % Nederländerna 23 469 152 7,35 % 7,35 % 11 0,05 % Kanada 20 931 281 6,55 % 6,55 % 4 0,02 % Övriga 32 839 672 10,29 % 10,29 % 444 2,18 % Okänt land 8 339 496 2,60 % 2,60 % 1 0,00 % totalt 319 499 993 100,00 % 100,00 % 20 371 100,00 % Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. DOMEtICS AKtIE 52DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 kr Antal Omsatt antal aktier per per månad (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 202320222021202020192018 0 30 60 90 120 150 180 Aktiekursutveckling 2018–2023 Ägarfördelning efter innehav Innehavsstorlek Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % 1 – 100 357 806 0,11 % 0,11 % 9 839 48,30 % 101 – 200 531 252 0,17 % 0,17 % 3 168 15,55 % 201 – 300 365 425 0,11 % 0,11 % 1 377 6,76 % 301 – 400 319 356 0,10 % 0,10 % 862 4,23 % 401 – 500 391 408 0,12 % 0,12 % 809 3,97 % 501 – 1 000 1 548 465 0,48 % 0,48 % 1 904 9,35 % 1 001 – 2 000 1 669 105 0,52 % 0,52 % 1 060 5,20 % 2 001 – 5 000 2 513 661 0,79 % 0,79 % 744 3,65 % 5 001 – 10 000 1 945 764 0,61 % 0,61 % 258 1,27 % 10 001 – 20 000 1 793 813 0,56 % 0,56 % 118 0,58 % 20 001 – 50 000 2 494 260 0,78 % 0,78 % 79 0,39 % 50 001 – 100 000 2 675 157 0,84 % 0,84 % 34 0,17 % 100 001 – 500 000 15 452 363 4,84 % 4,84 % 62 0,30 % 500 001 – 1 000 000 16 125 984 5,05 % 5,05 % 21 0,10 % 1 000 001 – 5 000 000 54 032 041 16,93 % 16,93 % 21 0,10 % 5 000 001 – 10 000 000 35 053 999 10,97 % 10,97 % 5 0,02 % 10 000 001 – 50 000 000 173 891 656 54,43 % 54,43 % 10 0,05 % 50 000 001 – 0 0,00 % 0,00 % 0 0,00 % Okänd innehavsstorlek 8 338 478 2,59 % 2,59 % 0 0,00 % totalt 319 499 993 100,00 % 100,00 % 20 371 100,00 % Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. kr Antal Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI DecNovOktJan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 0 30 60 90 120 150 Aktiekursutveckling 2023 Fördelning av ägartyp typ av ägare Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel kända ägare Övriga 28 053 158 8,78 % 8,78 % 1 034 5,08 % Svenska institutionella ägare 134 855 572 42,21 % 42,21 % 115 0,56 % Utländska institutionella ägare 132 083 010 41,36 % 41,36 % 91 0,45 % Svenska privata investerare 16 169 775 5,06 % 5,06 % 19 131 93,91 % Okänd ägartyp 8 338 478 2,59 % 2,59 % 0 0,00 % totalt 319 499 993 100,00 % 100,00 % 20 371 100,00 % Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ägare stod för 54,3 procent av aktierna. Institutionella ägare svarade för 83,6 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier ägdes 42,2 procent av svenska institutionella ägare. Svenska privatpersoner ägde 5,1 procent och resterande 52,7 procent innehades av utländska institutionella ägare, övriga ägare samt okända ägare. Utländska investerare är inte alltid införda i aktie- boken eftersom utländska banker och andra förvaltare kan vara registrerade för en eller flera kunders aktier. Detta förklarar varför de faktiska ägarna normalt inte visas i aktieboken. ANALYTIKERBEVAKNING Vid slutet av 2023 hade följande analytiker en aktiv bevakning av Dometics aktie. ABG Sundal Collier ........................................... Fredrik Ivarsson Berenberg .............................................................................Trion Reid Carnegie ...................................................... Henrik Christiansson Danske Bank .......................................................... Daniel Schmidt DnB ............................................................................. Douglas Lindahl Handelsbanken ................................................................ Karri Rinta Jefferies ...................................................................................Rizk Maidi Kepler Cheuvreux ...................................................Johan Eliasson Nordea ...................................................................... Agnieszka Vilela Pareto ............................................................. Alexander Siljeström SEB Enskilda ............................................................Gustav Hageus FÖR MER INFORMATION Rikard Tunedal Head of Investor Relations Tel: +46 73 056 97 35 [email protected] DOMEtICS AKtIE 53DOMEtIC ÅRS- OCH HÅLLBARHEtSREDOVISnInG 2023 INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55 Risker och riskhantering 60 Upplysningar om klimatrisker 63 Bolagsstyrningsrapport 65 Styrelse 74 Koncernledning 76 FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal 78 Koncernens resultaträkning 79 Koncernens rapport över totalresultat 79 Koncernens balansräkning 80 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 81 Koncernens kassaflödesanalys 82 Moderbolagets resultaträkning 83 Moderbolagets rapport över totalresultat 83 Moderbolagets balansräkning 84 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 85 Moderbolagets kassaflödesanalys 85 NOT 1 Allmän information 86 NOT 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper 86 NOT 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 89 NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 93 NOT 5 Redovisning per segment 94 NOT 6 Nettoomsättning och rörelseresultat 97 NOT 7 Arvoden till revisor 99 NOT 8 Leasingavtal 100 NOT 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner 101 NOT 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader 103 NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader 103 NOT 12 Skatter 104 NOT 13 Övriga långfristiga fordringar 106 NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar 106 NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 109 NOT 16 Varulager 110 NOT 17 Kundfordringar 111 NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 111 NOT 19 Avsättningar för pensioner 112 NOT 20 Övriga avsättningar 114 NOT 21 Skulder till kreditinstitut 115 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117 NOT 23 Ställda säkerheter 117 NOT 24 Eventualförpliktelser 117 NOT 25 Specifikation till kassaflödesanalys 117 NOT 26 Aktier i dotterbolag 120 NOT 27 Transaktioner med närstående 121 NOT 28 Resultat per aktie och förslag till vinstdisposition 122 NOT 29 Rörelseförvärv 122 NOT 30 Väsentliga händelser efter balansdagen 123 NOT 31 Definitioner 124 INNEHÅLL 54DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNI NGSBERÄTTELSE Styrelsen samt verkställande direktör och koncernchef för Dometic Group AB (publ), med organisationsnummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbolaget”), avger härmed följande årsredovisning jämte koncernredovisning samt moderbolagets redovisning för räkenskapsåret 2023. Verksamhetsområden och organisation Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometic-koncer - nen”) är en global marknadsledare inom Mobile Living-bran- schen. Dometics drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter – i första hand för utomhus- och friluftsliv, men även i hemmet och för yrkesbruk. Dometic har cirka 8 000 medarbetare över hela världen, en nettoomsättning om 27,8 miljarder kronor 2023 och har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. Dometic har 23 tillverknings- och monteringsanlägg - ningar i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. Koncer- nen är organiserad i fem segment: Americas, EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), APAC (Asien och Stillahavsområ - det), Marine och Global (som består av undersegmenten Other Global Verticals och Igloo). Väsentliga händelser under räkenskapsåret Refinansiering Dometic refinansierade en del av sitt kreditfacilitetsavtal med bolagets bankgrupp under 2023. Ett lån med rörlig ränta på 210 miljoner USD, som tidigare löpte ut 2024, ersattes med ett lån med rörlig ränta på 220 miljoner USD med en löptid på tre år med två förlängningsoptioner på ett år vardera. Under 2023 tecknade och utnyttjade Dometic även ett 3,5- årigt lån med rörlig ränta på 44 miljoner USD med Svensk Exportkredit. Dessutom har en riktad obligationsupplåning på 750 miljoner kronor, med en löptid på 3,25 år och en ränta på 6,25 %, tecknats och utnyttjats under 2023. Ett obligationslån på 300 miljoner euro som löpte ut under september 2023 återbetalades med tillgänglig kassa. Makroekonomisk miljö 2023 var ett år som påverkades av geopolitisk osäkerhet, hög inflation, stigande räntor och höga lagernivåer hos återförsäljarna. Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina och i intilliggande länder och vidtar nödvändiga åtgärder för att skydda koncernen, inklusive dess medarbetare och tillgångar. Dometic har upphört med all affärsverksamhet i Ryssland. Dometic följer även utvecklingen i Israel/Gaza och i intilliggande länder, samt hur den kan påverka Dometics affärsverksamhet. Slutförande av globala omstruktureringsprogram Dometic slutförde bolagets båda globala omstrukture - ringsprogram under 2023, med goda resultat. Det första programmet inleddes 2019 med målet att nå en årlig besparing på 400 miljoner kronor. Ett ytterligare program tillkännagavs under det andra kvartalet 2022, med målet att nå en årlig besparing på 200 miljoner kronor. Programmen slutfördes under 2023 och Dometic är på god väg att nå besparingmålen. Under året uppgick de totala kostnaderna för de båda programmen till −142 miljoner kronor (−499). Sedan start har 24 anläggningar och ungefär 2 000 med - arbetare påverkats av programmen, till en total kostnad på −960 miljoner kronor. Process inledd av ACON Som tidigare meddelats lämnade den förra ägaren av Igloo, ACON, in en stämningsansökan mot Dometic under det fjärde kvartalet 2022, med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (Stock Purchase Agreement, SPA). Dometic är övertygat om att stämningsansökan helt saknar grund, bestrider den med eftertryck och har inlämnat motkrav mot ACON gällande ACON:s agerande under, och bristande efterlevnad av, aktieköpsavtalet. Parterna är för närvarande engagerade i förberedelseprocessen (”discovery process”) och rättegången förväntas äga rum under det första kvartalet 2025. Organisation Jenny Evelius utsågs till EVP och Head of Group HR (perso - naldirektör) samt medlem av koncernledningen, med start den 1 januari 2023. Eva Karlsson utsågs till chef för segmen - tet EMEA och medlem av koncernledningen, med start den 16 maj 2023. Den 1 oktober 2023, utsågs Anders Fransson till EVP och Head of Group Operations & Sustainability samt medlem av koncernledningen och Peter Jannerö till Chief Marketing Officer och medlem av koncernledningen. Förvärv Inga förvärv genomfördes under 2023. Dometics affärsverksamhet, resultat och finansiella ställning I en utmanande marknadsmiljö, påverkad av geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet i kombination med höga lagerni - våer, har Dometic fortsatt att visa att man har blivit ett robust, lättrörligt och mer effektivt bolag. Som en följd av den svåra marknadssituationen minskade den organiska nettoomsätt - ningen för helåret 2023 med −12 %, samtidigt som EBITA- marginalen 1) uppvisade en god förbättring på årsbasis under det andra halvåret och slutade på 12,5 % (13,2) för helåret. Resultatet per aktie uppgick till 4,17 kronor (5,58). Det juste - rade 1) resultatet per aktie uppgick till 5,93 kronor (8,32). Att minska rörelsekapitalet hade hög prioritet och det operativa kassaflödet på 5 205 miljoner kronor (2 268) för året var det starkaste någonsin. Nettoskuld i förhållande till EBITDA uppgick till 2,7x (3,0x) vid årets slut. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 27 775 miljoner kronor (29 764), vilket är en minskning med −7%, varav −12% utgjor - des av organisk tillväxt, 5 % av valutaeffekter och 0 % av M&A. Den organiska nettoomsättningen inom OEM-försäljnings - kanalen minskade med −14 %, framför allt på grund av att produktionen inom RV-branschen i USA påverkade nettoom - sättningen i segmentet Americas. Den organiska nettoom- sättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket minskade med −10 % till följd av att återförsäljare balanserade sina lagernivåer. Trenden inom försäljningskanalen Service & Aftermarket förbättrades gradvis under året och minskningen på årsbasis under det fjärde kvartalet var −3 %, jämfört med −19 % under det första kvartalet 2023. Den organiska nettoomsättningen inom försäljningskanalen Distribution minskade med −10 % i takt med att återförsäljare balanserade sina varulager, något som hade en tillfällig negativ påverkan på Igloo-verksamheten under det andra halvåret 2023. Segmentet Americas redovisade en nettoomsättning på 5 003 miljoner kronor (6 780). Den totala tillväxten uppgick till −26 %, varav −31 % utgjordes av organisk tillväxt, 5 % av valutaeffekter och 0 % av M&A. Den minskade nettoomsätt - ningen kan framför allt tillskrivas applikationsområdena Klimat och Mat & Dryck. Minskningen av den organiska nettoom - sättningen berodde huvudsakligen på lägre nettoomsättning inom RV OEM. Detta uppvägdes delvis av nettoomsättnings - tillväxt inom försäljningskanalen Distribution. Segmentet EMEA redovisade en nettoomsättning på 7 981 miljoner kronor (7 970). Den totala tillväxten uppgick till 0 %, varav −7 % utgjordes av organisk tillväxt, 7 % av valutaeffekter och 0 % av M&A. Nettoomsättningstillväxt inom applikationsområdet Klimat motverkades av lägre net - toomsättning inom applikationsområdet Energi & Styrning. 1) Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Minskningen av den organiska nettoomsättningen berodde på lägre nettoomsättning inom Service & Aftermarket och Distribution. Detta uppvägdes delvis av ökad nettoomsätt - ning inom CPV OEM och RV OEM. Segmentet APAC redovisade en nettoomsättning på 2 138 miljoner kronor (2 231). Den totala tillväxten uppgick till −4 %, varav −5 % utgjordes av organisk tillväxt, 1 % av valutaeffekter och 0 % av M&A. Den minskade nettoomsätt - ningen kan framför allt tillskrivas applikationsområdet Mat & Dryck. Minskningen av den organiska nettoomsättningen berodde huvudsakligen på lägre nettoomsättning inom Distribution, medan nettoomsättningen inom OEM-försälj - ningskanalen uppvisade organisk tillväxt. Segmentet Marine redovisade en nettoomsättning på 6 719 miljoner kronor (6 695). Den totala tillväxten uppgick till 0 %, varav −4 % utgjordes av organisk tillväxt, 4 % av valutaeffekter och 0 % av M&A. Nettoomsättningstillväxt inom applikationsområdet Klimat motverkades av lägre nettoomsättning inom applikationsområdet Energi & Styrning. Minskningen av den organiska nettoomsättningen berodde huvudsakligen på lägre nettoomsättning inom OEM-verksamheten. Segmentet Global redovisade en nettoomsättning på 5 934 miljoner kronor (6 086). Den totala tillväxten uppgick till −2 %, varav −8 % utgjordes av organisk tillväxt, 5 % av valutaeffekter och 0 % av M&A. Minskningen av den orga - niska nettoomsättningen kan tillskrivas både Igloo-verksam- heten och Other Global Verticals. Försäljning och administration Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till −3 714 miljoner kronor (−3 561) och påverkades negativt av valutaeffekter och ökade investeringar inom strategiska strukturella tillväxtområden. Försäljnings- och adminis - trationskostnaderi procentandel av nettoomsättningen uppgick till 13,4 % (12,0). 1) Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Forskning och utveckling Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till −591 miljoner kronor (−531). Därtill aktiverades forsknings- och utvecklingskostnader på −33 miljoner kronor (−36) under året. Sammanlagt motsvarar detta 2,2 procent (1,9) av nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBITA) före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster EBITA 1) uppgick till 3 463 miljoner kronor (3 931). Motsva- rande marginal uppgick till 12,5 % (13,2 %). Den minskade marginalen var framför allt kopplad till segmentet Americas vilket uppvägdes delvis av förbättrade marginaler inom segmenten APAC och Global. Bruttoresultatet i procent av nettoomsättningen förbätt - rades till 28,0 % (26,5). Såväl försäljnings- och administra- tionskostnader som forsknings- och utvecklingskostnader påverkades negativt av valutaeffekter och ökade investe - ringar inom strategiska strukturella tillväxtområden. Övriga rörelseintäkter och -kostnader uppgick till −13 miljoner kronor (143). Skillnaden i förhållande till helåret 2022 berodde huvudsakligen på valutasäkringseffekter. De totala valutaeffekterna, som huvudsakligen bestod av omräknings - effekter, hade en positiv påverkan på rörelseresultatet men en begränsad påverkan på motsvarande marginal. Jämförelsestörande poster De jämförelsestörande posterna uppgick totalt till −167 miljoner kronor (−532) och avsåg huvudsakligen aktiviteter inom de tidigare tillkännagivna globala omstruktureringsprogrammen. Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –613 miljoner kronor (–611). Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 2 682 miljoner kronor (2 789). Motsvarande marginal uppgick till 9,7 % (9,4). Den förbättrade marginalen påverkades negativt av en lägre EBITA 1) -marginal, men detta uppvägdes mer än väl av minskade jämförelsestörande poster. Rörelseresultat (EBIT) per segment Segmentet Americas rörelseresultat (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse - störande poster uppgick till −104 miljoner kronor (330), vil- ket motsvarar en marginal på −2,1 % (4,9). Nedgången kan framför allt tillskrivas en lägre nettoomsättning och relaterad ineffektivitet i verksamheten. Till viss del uppvägdes denna nedgång av prissättningsåtgärder, effektivitetsförbättringar och en försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom Distribution och Service & Aftermarket. De jämförelse - störande posterna uppgick till −11 miljoner kronor (−151). Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –111 miljoner kronor (–118). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till −226 miljoner kronor (61), vilket motsvarar en marginal på −4,5 % (0,9). Segmentet EMEA:s rörelseresultat (EBITA) före avskriv - ning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster uppgick till 723 miljoner kronor (838), vilket motsvarar en marginal på 9,1 % (10,5). Försälj - ningsmixen, med en lägre andel nettoomsättning inom Distribution och Service & Aftermarket, hade en negativ påverkan på marginalen. Detta uppvägdes delvis av prissätt - ningsåtgärder och effektivitetsförbättringar. De extraordinära logistikrelaterade kostnaderna och ineffektivitet inom tillverk - ningen, kopplat till produktionsöverföringen från Tyskland till en befintlig anläggning i Ungern, minskade gradvis men fortsatte att ha en negativ påverkan på EMEA:s rörelsere - sultat. De jämförelsestörande posterna uppgick till −131 miljoner kronor (−370). Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –73 miljoner kronor (–74). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 519 miljoner kronor (394), vilket motsvarar en marginal på 6,5 % (4,9). Segmentet APAC:s rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse - störande poster uppgick till 557 miljoner kronor (555), vilket motsvarar en marginal på 26,0 % (24,9). Förbättringen kan framför allt tillskrivas prissättningsåtgärder och effektivitets - förbättringar. De jämförelsestörande posterna uppgick till −4 miljoner kronor (−4). Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –19 miljoner kronor (–21). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 534 miljoner kronor (531), vilket motsvarar en marginal på 25,0 % (23,8). Segmentet Marines rörelseresultat (EBITA) före avskriv - ning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster uppgick till 1 654 miljoner kronor (1 743), vilket motsvarar en marginal på 24,6 % (26,0). Valutaeffekter och investeringar inom strategiska strukturella tillväxtområden hade en negativ påverkan på marginalen. Till viss del uppvägdes denna nedgång av prissättningsåtgär - der, effektivitetsförbättringar och en försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom Service & Aftermarket. De jämförelsestörande posterna uppgick till 0 miljoner kronor (−1). Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –210 miljoner kronor (–202). Rörelse - resultatet (EBIT) uppgick till 1 444 miljoner kronor (1 541), vilket motsvarar en marginal på 21,5 % (23,0). Segmentet Globals rörelseresultatet (EBITA) före avskriv - ning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämfö- relsestörande poster uppgick till 633 miljoner kronor (464), vilket motsvarar en marginal på 10,7 % (7,6). Marginalen förbättrades för både Other Global Verticals och Igloo-verk - samheten. De jämförelsestörande posterna uppgick till −22 miljoner kronor (−7). Avskrivning av förvärvsrelaterade imma - teriella tillgångar uppgick till –200 miljoner kronor (–196). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 411 miljoner kronor (262), vilket motsvarar en marginal på 6,9 % (4,3). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiella poster De finansiella posterna uppgick netto till −800 miljoner kronor (−351), inklusive −887 miljoner kronor (−531) ) i ränta på externa banklån och obligationslån som påverkades av högre räntenivåer. Övriga valutaomvärderingar och övriga poster uppgick till −81 miljoner kronor (135) och de finan - siella intäkterna uppgick till 168 miljoner kronor (45). Skatter Skatter uppgick till −551 miljoner kronor (−654), vilket motsvarar 29 % (27) av resultatet före skatt. Den ökade skattesatsen berodde på en landsmix med mer skattepliktiga vinster i jurisdiktioner med högre skatt och ökade ej avdrags - gilla räntekostnader. Aktuell skatt uppgick till −804 miljoner kronor (−723) och uppskjuten skatt till 253 miljoner kronor (70). Betald skatt uppgick till −979 miljoner kronor (−991), vilket motsvarar en skattesats för betald skatt på 52 % (41). Betald skatt påverkades 2023 och 2022 av skatter avseende tidigare år. Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen, hänförligt till skattemässiga underskott, uppgick till 356 miljoner kronor varav 146 miljoner kronor redovisades 2023. Redovisningen stöds av framtida användning baserad på de antaganden som används i den årliga nedskrivningspröv - ningen av goodwill och immateriella anläggningstillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod. Årets resultat Årets resultat uppgick till 1 332 miljoner kronor (1 784). Operativt kassaflöde Det operativa kassaflödet uppgick till 5 205 miljoner kronor (2 268). Förbättringen kan framför allt tillskrivas minskade varulager. Investeringar Totala investeringar i immateriella och materiella anlägg - ningstillgångar uppgick till 628 miljoner kronor (593), vilket motsvarar 2,3 % (1,9) av nettoomsättningen. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 575 miljoner kronor (516), varav 82 miljoner kronor (112) avsåg maskiner, inventarier och verktyg, 155 miljoner kronor (7) byggnader och 338 miljoner kronor (397) pågående nyanläggningar samt förskottsbetalningar. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 53 miljoner kronor (77). Under året har Dometic genomfört betalningar av utestående tilläggsköpeskillingar och innehållna betal - ningar hänförliga till tidigare förvärv om −539 miljoner kronor. Under 2022 uppfick förvärv av verksamheter till −847 miljoner kronor. Se not 29 på sidan 123 för närmare information. Kassaflöde från finansieringsverksamheten och finansiell ställning Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till −3 685 miljoner kronor (−570). Ett obligationslån på 300 miljoner euro som löpte ut under september 2023 återbeta - lades med tillgänglig kassa. Utbetald aktieutdelning upp- gick till −415 miljoner kronor (−783) och nettot av betald och erhållen ränta uppgick till −762 miljoner kronor (−489). Räntebärande skulder, exklusive avsättningar till pensio - ner, uppgick till 16 335 miljoner kronor (18 643). Skulderna är angivna i valutorna SEK, EUR och USD. Den genomsnitt - liga löptiden i slutet av 2023 uppgick till 2,5 år (2,8). Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 4 348 miljoner kronor (4 399). Därtill har koncernen outnyttjade lånefaciliteter inom den revolverande kreditfaciliteten på 2 156 miljoner kronor (2 170). De seniora lånefaciliteterna (”SFA”), den EKN-garanterade lånefaciliteten och de obliga - tioner som emitterats inom EMTN-programmet kan komma att sägas upp under vissa specifika omständigheter, bland annat i samband med förändring av kontrollen i bolaget eller en avnotering av bolaget från Nasdaq Stockholm. För ytterligare information om lånevillkoren, se not 21. Det finns inga ställda säkerheter för SFA-avtalet, EKN-låne - faciliteten och EMTN-programmet. SFA- och EKN-finansieringen är villkorad med kovenan - ter: nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäcknings- grad, som utvärderas kvartalsvis. Övriga finansiella risker beskrivs i not 3. Soliditeten uppgick till 48 % (46) vid årets slut. Netto- skuld i förhållande till EBITDA uppgick till 2,7x (3,0x) vid årets slut. Finansiella instrument Dometic Group använder valutaterminer för att säkra prognostiserade framtida kassaflöden i utländsk valuta, rän - teswappar för att kassaflödessäkra framtida räntebetalningar samt lån i utländsk valuta för att säkra omräkningsrisken för nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Det verkliga värdet på Dometics derivattillgångar och derivatskulder var 21 miljoner kronor (147) respektive 134 miljoner kronor (111). Derivatens värde baseras på publice - rade priser på en aktiv marknad. Inga förflyttningar mellan olika nivåer i verkligt värde-hierarkin har inträffat under perioden. Övriga kort- och långfristiga skulder, huvudsakligen bestående av ännu ej erlagd köpeskilling och potentiell tilläggsköpeskilling hänförliga till förvärv, är baserade på verkligt värde utifrån koncernledningens bästa bedömning av framtida resultat och tillhör nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. Se not 3 för ytterligare information om finansiell riskhante - ring och finansiella instrument. Moderbolaget I moderbolaget Dometic Group AB (publ) ingår huvudkon - torets centrala funktioner, som koncernledning och adminis- trativa tjänster. Moderbolaget fakturerar koncernföretagen för sina kostnader. Under 2023 hade moderbolaget Dometic Group AB (publ) ett rörelseresultat på −6 miljoner kronor (−3). I rörelseresultatet ingår administrationskostnader på −235 miljoner kronor (−228) och övriga rörelseintäkter på 229 miljoner kronor (225), där hela beloppet utgörs av intäkter från koncernbolagen. Finansiella poster netto uppgick till −343 miljoner kronor (6), vilket innefattar ränteintäkter från koncernbolagen på 855 miljoner kronor (509) samt övriga finansiella intäkter och kostnader på −1 198 miljoner kronor (−503). Årets resultat uppgick till −320 miljoner kronor (−11). Moderbolaget har inga filialkontor. Totalt har koncernen tre filialkontor. Se not 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner för mer information om antalet medarbetare, löner och ersättningar. För ytterligare information om aktier i dotterbolag, se not 26. Övriga väsentliga händelser Bemyndigande att emittera nya aktier och/ eller teckningsoptioner och/eller konvertibler i Dometic Group AB (publ) Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, fatta beslut om emission av nya aktier och/eller teckningsop - tioner och/eller konvertibler, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission mot kontant betalning, betalning genom kvittning eller betalning med apportegendom eller på annat sätt enligt särskilda villkor. Det totala antalet aktier som kan komma att emitteras och det totala antalet aktier som konvertering/teckning ska kunna ske till med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt kunna uppgå till högst det antal aktier som ryms inom bolagsordningens gränser och får inte överstiga tio (10) procent av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten för styrelsens emissionsbeslut. Syftet med bemyndigandet, och skälet till eventuell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, är att öka bolagets finansiella flexibilitet. Om styrelsen beslutar om emission med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska skälet vara att möjliggöra för bolaget att finansiera verksamheten eller stärka balansräkningen på ett snabbt och effektivt sätt, förvärva bolag, verksamheter eller delar därav genom betalning med egna aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler, säkerställa finansiell kapacitet till aktuella eller möjliga framtida förvärv av bolag, verksamheter eller delar därav och/eller för att möjliggöra en breddning av bolagets FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ägarkrets. Emissionskursen ska fastställas i enlighet med gällande marknadsförhållanden. Väsentliga händelser efter balansdagen Todd Seyfert började på Dometic den 9 januari 2024 som ny chef för segmentet Americas. Dometic planerar att gå över till en ny segmentrapporte - ringsstruktur med sex rapporterande segment, med start från rapporteringen av det första kvartalet 2024: • Igloo-verksamheten och övriga mobile cooling- och drinkware-verksamheter planeras att konsolideras i ett nytt segment med namnet Mobile Cooling Solutions. • Segmentet Global planeras att byta namn till Global Ventures. Other Global Verticals planeras vara kvar som ett undersegment. Utbudet av mobila strömförsörjningslös - ningar (Mobile Power Solutions) planeras att konsolideras globalt och bli ett nytt undersegment inom segmentet Global Ventures. • Produktlösningarna för RV- och CPV-branscherna planeras att konsolideras i de tre landfordonssegmenten (land vehicle segments) Americas, APAC och EMEA. Såväl OEM- och Service & Aftermarket-verksamheterna som andra fristående produkter för landbaserade utomhus- och friluftsaktiviteter planeras att ingå. Mobile Power Solu - tions-verksamheterna inom de tre landfordonssegmenten planeras att rapporteras inom segmentet Global Ventures. • Segmentet Marine planeras att kvarstå som ett separat segment. Mobile Power Solutions-verksamheten inom segmentet Marine planeras att rapporteras inom segmen - tet Global Ventures. Det har inte inträffat några andra väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. Framtida utveckling Dometic Group har fastställt koncernens finansiella mål enligt beskrivningen nedan och har en handlingsplan för det fortsatta genomförandet av koncernens strategi. Dometic lämnar inte någon finansiell prognos för året. Koncernens finansiella mål på medellång till lång sikt Dometics styrelse har antagit följande finansiella mål på medellång till lång sikt, sett över en konjunkturcykel: • Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt på 10 %, inklusive organisk tillväxt och M&A. • Rörelsemarginal (EBITA) på 18–19 %, före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse - störande poster. • Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. • Utdelning på minst 40 % av nettoresultatet för perioden. Medarbetare, löner och ersättningar Antal anställda Det genomsnittliga antalet anställda uppgick till 8 093 (8 834). Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen Årsstämman beslutade den 7 april 2020 att anta riktlinjerna nedan för ersättning till verkställande direktören och Dome - tics koncernledning (”koncernledningen”). Riktlinjerna ska godkännas av årsstämman minst vart fjärde år. Styrelsen före - slog inte några ändringar av riktlinjerna inför årsstämmorna 2021, 2022 respektive 2023, varför nedanstående riktlinjer fortsätter att gälla. Riktlinjerna gäller för uppgörelser som gjorts efter att riktlinjerna antagits, men även för eventuella förändringar som skett i befintliga överenskommelser efter att riktlinjerna antagits. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Den gemensamma grunden för bolagets affärsstrategi, och för alla åtgärder som ingår i den globala strategin, är i korthet följande. Genom att staka ut vägen framåt med hjälp av tydliga verktygslådor inom områdena lönsam expansion, produktledarskap och kostnadsbesparingar utnyttjar Dome - tic sin styrka som globalt bolag fullt ut och industrialiserar Dometic samtidigt som bolaget bibehåller sin framgångsrika entreprenörsanda. För mer information om bolagets affärsstrategi, se https://www.dometicgroup.com/sv-se/vart-foretag/ strategi Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstra - tegi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig total ersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Total ersättning Den totala ersättningen ska vara baserad på den befatt - ning som innehas, den individuella måluppfyllelsen och Dometic Groups resultat, samt vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningspaketet kan bestå av fast lön, rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga årliga resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram, pension och andra förmåner, inklusive icke-monetära förmåner. Vid anställningar som lyder under andra regler än de i Sverige får vederbörliga anpassningar av ersättningen ske för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön och rörlig ersättning Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersätt - ningen. Den ska vara anpassad efter den lokala marknaden och återspegla ansvarsnivån för den aktuella befattningen. Lönenivåerna för den fasta lönen ska ses över årligen. Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg fastställda och mätbara resultatmål som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Resultatmålen ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga syn. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska i huvudsak vara kopplad till finansiella parametrar som EBITA, kassagenerering (cash conversion) etc. Icke-finansiella parametrar kan förekomma. Viktningen av de olika para - metrarna kan ligga mellan 10 % och 60 %. Den potentiella storleken på den rörliga ersättningen ska vara relaterad till befattningen och får för verkställande direktören uppgå till maximalt 75 % av den fasta lönen och för övriga medlemmar i koncernledningen till maximalt 30–50 % av den årliga fasta lönen, i enlighet med individuella avtal. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig rörlig kontantersättning har uppfyllts ska bedömas/fastställas när mätperioden är över. Ersättningsutskottet har ansvar för bedömningen. I fråga om finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen, med de eventuella justeringar som ersätt - ningsutskottet och styrelsen anser lämpliga. Långsiktiga incitamentsprogram I tillägg till den fasta lönen och den kortsiktiga rörliga kon - tantersättningen kan långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana program ska vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt engagemang för Dometic Groups utveckling, vara marknadsmässiga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Långsiktiga incitamentsprogram ska vara kontantbaserade och vara kopplade till utvecklingen av resultatet per aktie och ESG-mål. Den sammanlagda ersättningen under den treåriga mätperioden får uppgå till maximalt 100 % av deltagarens årliga fasta lön vid tidpunkten för programmets införande. Alla deltagare i det långsiktiga incitamentsprogrammet är skyldiga att investera en andel av nettot av den rörliga kontantersättningen i Dometic-aktier. Medlemmar i koncernledningen är skyldiga att investera tills FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 de äger Dometic-aktier till ett värde som motsvarar deras årliga fasta lön. Pension och försäkringar Pensioner och försäkringsförmåner ska återspegla aktuella regelverk och praxis i anställningslandet. Värdet av pensi - onen och förmånerna ska vara i linje med marknadspraxis i landet, och pensionspremierna för premiebaserad pension ska inte överstiga 40 % av den årliga fasta lönen för verkstäl - lande direktören respektive 35 % av den årliga fasta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Om möjligt ska pensionsplanerna, i linje med koncernens ersättningspolicy, vara avgiftsbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år. Lönedelar som utgörs av rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, med undantag för de fall där detta följer av reglerna i en allmän pensionsplan (till exempel den svenska ITP-planen). Övriga förmåner Övriga förmåner, som tjänstebil, sjuk- eller hälsovårdsför - säkring, bostads- eller reseförmåner eller liknande, kan ingå i den totala ersättningen och ska ha till syfte att underlätta koncernledningens arbetsuppgifter och vara rimliga i förhållande till marknadspraxis i anställningslandet. Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den årliga fasta lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande ska uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsäg - ningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlönegrundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och -reg - ler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Medlemmar i koncernledningen får inte konkurrera med bolaget under uppsägningstiden. Löner och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har löner och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättnings - utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av om riktlinjerna och de begränsningar som anges är skä - liga. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befatt- ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjer Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till rikt - linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncern - ledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt rådande ersättningsstruk - turer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Bemyndigande för styrelsen att avvika från riktlinjerna för ersättning Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft äger styrelsen rätt att, helt eller delvis, i enskilda fall avvika från dessa riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. Hållbarhet och miljöpåverkan För mer information om Dometic Group och hållbarhet, läs den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 29–42 Den utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Se sidorna 132–143 för noter om hållbarhet. För information om vilka dotterbo - lag som ingår i koncernen, se not 26. Dometic bedriver anmälnings- och tillståndspliktig verksamhet i Tidaholm i Sverige, i form av utrustning som innehåller slutna strålkällor och förvaring av brandfarliga varor. Verksamheten har de tillstånd som krävs och ingen tillståndsprocess pågår. Inga förändringar planeras i verk - samheten som påverkar tillstånden och inga överträdelser har skett under året. Dometics beroende av den anmälnings- och tillståndspliktiga verksamheten är inte betydande. Aktien, aktieägarna och föreslagen vinstdisposition Aktien Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Aktiekapitalet uppgår till 798 750 kronor, uppdelat på 319 499 933 aktier. Kvotvärdet (nominellt värde) per aktie är 0,0025 kronor. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden. Vid bolagsstämmorna berättigar varje aktie till en röst och varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier som aktieägaren äger i bolaget. Aktieägare Den 31 december 2023 hade Dometic 20 371 aktieägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av det totala antalet aktier ägdes 42,2 % av svenska institutio - nella ägare, 5,1 % av svenska privatpersoner och resterande 52,7 % av utländska institutionella ägare, övriga ägare samt okända ägare. NN Group N.V. var den största aktieägaren med 7,3 % av aktierna och 7,3 % av motsvarande rösträtter. Incentive AS var den näst största aktieägaren med 6,3 % av aktierna och 6,3 % av motsvarande rösträtter. De tio största aktieägarna stod för 54,4 % av aktierna och 54,4 % av motsvarande rösträtter. Bolagsordning Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om utnämnande och entledigande av styrelseledamöter, inte heller om tillägg till bolagsordningen. Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel i kronor står till årsstämmans förfogande: Balanserade vinstmedel 11 643 611 603 Årets resultat –319 532 766 Totalt 11 324 078 837 För styrelsens motivering av utdelningen, se sidan 126. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,90 kronor per aktie, motsvarande totalt 607 049 987 I ny räkning överföres 10 717 028 850 Totalt 11 324 078 837 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 riskmedvetenheten och fungerar som ett stöd för ledningen och verksamheterna på olika nivåer i organisationen vid prioriteringen av risker och beslut om riskbegränsande åtgärder. Den årliga riskbedömningen, inklusive riskförteck - ningar och riskkartor, utgör även ett underlag för koncernens kontrollfunktioner, som Intern kontroll och Internrevision, i deras prioritering av fokusområden. Riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, kan bestå i att undvika, reducera, dela eller acceptera risker. Vilken åtgärd som föredras beror på riskens sannolikhet, påverkan och karaktär, huruvida det exempelvis är lämpligt att undvika risken genom att inte bedriva viss verksamhet, minska exponeringen för den genom att säkra eller stärka interna processer, dela den via försäkring eller joint ventures eller acceptera den som en del av verksamheten i kombina - tion med övervakning för att kunna reagera snabbt om risken materialiseras. Övervakning sker i den dagliga verksam - heten och mer formellt vid riskkommitténs möten samt vid revisions utskottets och styrelsens respektive möten. Riskuniversum Riskramverket innefattar ett universum av risker som skulle kunna påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska mål och andra mål, inklusive finansiella mål och hållbarhetsmål. De risker som Dometic utsätts för delas in i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomförande - risker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker. Varje huvudkategori har underkatego - rier med definierade underliggande risker. Hållbarhetsrisker är integrerade i huvud- och underkategorierna. Riskerna är kopplade till strategiska mål och andra mål, inklusive finan - siella mål och hållbarhetsmål. Riskägarskapet identifieras för respektive risk i riskuniversumet. Strategiska risker Strategiska risker kan påverka Dometics förmåga att uppnå strategiska mål, inklusive finansiella mål och hållbarhetsmål. Strategiska risker indelas i följande underkategorier: • Marknads- och försäljningsrisker. RISKER OCH RISKHANTERING Risker ingår i all affärsverksamhet och som en global koncern med produktion och distribution över hela världen står även Dometic inför risker som kan påverka bolagets förmåga att uppnå fastställda strategiska mål och andra mål, inklusive finansiella mål och håll - barhetsmål. En effektiv hantering av strategiska risker, genomförande risker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker skapar möjlig - heter och en effektiv riskreducering. Dometics modell med tre ansvarslinjer Nyckeln till en effektiv riskhantering ligger i att identifiera kända risker och förbereda sig för eventuella okända risker som koncernen kan utsättas för. Åtgärder för att begränsa risker är ofta förknippade med kostnader, men en effektiv riskhantering tillför värde genom att fastställa ett tydligt process- och riskägarskap kombinerat med identifiering, bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, det vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv över - vakning. Se sid 66 för mer detaljer kring Dometics modell med tre ansvarslinjer. Riskhantering Enligt Dometics modell med tre ansvarslinjer spelar riskhan - tering, som är en del av den andra ansvarslinjen, en viktig roll genom att tillhandahålla ett riskramverk som ledningen och verksamheterna kan luta sig mot. Ramverket innefattar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identifiering, bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, det vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv övervakning. Riskramverket anpassar strategiska risker efter koncer - nens strategiska mål och den strategiska verktygslådan för genomförande. Varje definierat verktyg i den strategiska verktygslådan representerar både risker och möjligheter som, om de hanteras rätt, hjälper koncernen att genomföra sin strategi. Risker i riskramverket, och i synnerhet de strategiska riskerna, är kopplade till målen som fastställts för var och en av de tre pelarna i koncernens strategi. Läs mer om Dometics strategi på sidan 15. Under 2023 genomfördes riskbedömningar på koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder. Riskbedömningarna på koncernnivå fokuserade huvudsakligen på strategiska risker och riskbedömningarna på segmentnivå fokuserade huvud sakligen på genomföranderisker, eftersom segmenten genomför den strategi och de beslut som fattas av koncern - ledningen och styrelsen. Riskkommittén, som består av medlemmarna i koncern - ledningen, höll möten i anslutning till koncernledningens sammanträden. En stor del av tiden ägnades åt att planera för och presentera resultat från riskbedömningar, samt åt översyn av riskbegränsande åtgärder. Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) medan genomföranderisker, risker avse - ende efterlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker bedöms både av segmentens ledningar och process- och riskägare (nedifrån-och-upp) och av koncernledningen och globala process- och riskägare (uppifrån-och-ned), utifrån vad som är tillämpligt. Riskkommittén diskuterar och fattar beslut om riskbegränsande åtgärder och medlemmarna i koncern - ledningen fungerar som globala process- och riskägare när detta är aktuellt. Riskkommitténs arbete presenteras regelbun - det för revisionsutskottet och årligen för styrelsen. När strategiska risker, genomföranderisker, risker avse - ende efterlevnad av lagar och regler och rapporteringsrisker identifieras och bedöms årligen resulterar detta arbete i riskförteckningar och riskkartor som bidrar till att höja RISKIDENTIFIERING RISKBEDÖMNING RISKPRIORITERING RISKRESPONS ÖVERVAKNING Riskhanteringsprocess • Produktrisker. • Risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp. • Organisatoriska risker. • Externa riskfaktorer. Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) och riskkartor för strategiska risker används exempelvis för att utvärdera koncernens möjlig- heter och strategiska position. Exempel på marknads- och försäljningsrisker är kund- och segmentberoende, konjunktursvängningar, säsongs- variationer, risker som rör marknadstrender, kanalkonflikter, e-handel, varumärkesfrågor och anseende, samt risker i samband med möjligheter till och prioriteringar av förvärv. Exempel på produktrisker är produktprioritering, stora teknikskiften och hantering av produkters livscykel. Det finns även risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp, samt organisatoriska risker i form av till exempel kompetens - RISKER OCH RISKHANTERING 60DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 utvecklings- och ledarskapsrisker. Externa riskfaktorer kan vara politiska, geopolitiska eller kopplade till klimatförändringar, väderförhållanden, oförutsägbara händelser, inflation, ränta och inköp, samt risker i samband med ersättningar, extern brottslighet och pandemier. Politiska risker kan omfatta tullar eller andra handelshinder som är en följd av politiska beslut och geopolitiska risker kan vara risker för militära angrepp. Oförutsägbara risker ägnades särskild uppmärksamhet under året, som en följd av covid-19-pandemin, men även inköpsris - ker, som en effekt av utvecklingen i Ukraina och Israel/Gaza. Covid-19 pandemin hade en negativ påverkan på Dometics affärsverksamhet, framför allt under den första halvan av 2020. Pandemins fortsatta utveckling skapar osäkerhet och såväl externa som interna åtgärder för att hindra spridningen av covid-19 kan påverka Dometics affärsverksamhet. Den aktuella pandemisituationen i Kina övervakas noggrant. Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina och i intilliggande länder och kommer att vidta nödvändiga åtgärder för att skydda koncernen, inklusive dess medarbe - tare och tillgångar. Dometic har upphört med all affärsverk- samhet i Ryssland. Dometic följer utvecklingen i Israel/Gaza och i intilliggande länder, och hur den kan påverka Dometics affärsverksamhet. Den nuvarande makroekonomiska situationen medför osäkerhet och det är svårt att förutsäga hur den geopolitiska utvecklingen, utvecklingen av inflationen och ränteutveck - lingen kommer att påverka Dometics affärsverksamhet på kort sikt. Dometic arbetar aktivt för att balansera bolagets kapacitet och resurser gentemot efterfrågan inom hela organisationen. Samtidigt som Dometic noggrant övervakar och agerar utifrån den kortsiktiga marknadsutvecklingen kommer bolaget att fortsätta genomföra sin strategiska agenda för att nå sina mål. Genomföranderisker Genomföranderisker är operativa, kommersiella och finan - siella risker som är förknippade med Dometics affärsverksam- het. Genomföranderisker indelas i följande underkategorier: • Produktrelaterade risker. • Risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, distribution och tillverkning. • Bolagsstyrningsrisker. • Organisatoriska risker. • Informations- och IT-risker. • Tillgångsrisker. • Finansiella risker. Genomföranderisker bedöms av segmentens ledningar och process- och riskägare (nedifrån-och-upp) och riskkartor för genomföranderisker används av Dometics affärsverksam - heter som underlag för verksamhetsbedömningar, priorite- ringar och beslut. Genomföranderisker kan påverka verksamheternas förmåga att uppnå fastställda målsättningar och mål. Genomföranderisker begränsas genom införande av tydligt processägarskap, interna styrdokument, effektiv intern kontroll, kvalitetsprogram, visselblåsarsystem, försäkrings - program och lämplig krishantering, samt genom minskning av miljöpåverkan och förbättring av energieffektiviteten. Exempel på produktrelaterade risker är risker kopplade till ineffektiv introduktion av nya produkter, reaktioner på produktkvalitetsproblem, produktsäkerhet och produktans - var, miljöpåverkan och störningar i verksamheten. Exempel på risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, distribution och tillverkning är risker som rör prisregleringar, kund-/leverantörsavtal, leverantörer och leveranskedjan, tillverkning av befintliga produkter, distribution och miljö. Exempel på bolagsstyrningsrisker är risker kopplade till ineffektiv organisation, processägarskap, interna processer, interna kontroller, interna styrdokument, digitalisering, intern korruption, bedrägeri och tjänstefel. Exempel på organisa - toriska risker är risker relaterade till medarbetares hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, möjligheten att attrahera, anställa och behålla kompetens och personal, förändringshantering, förvärvsintegration och säkerhet. Exempel på informations- och IT-risker är risker som rör informationssäkerhet, IT-drift, IT-säkerhet, cyberbrottslighet, sociala medier och artificiell intelligens (AI). Exempel på tillgångsrisker är risker förknip - pade med materiella anläggningstillgångar, varulager och immateriella anläggningstillgångar. Exempel på finansiella risker är kreditrisker, likviditets- och finansieringsrisker, nedskrivningsrisker, skatterisker, ränterisker och valutarisker. För mer information om finansiella risker och riskhantering, se not 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument på sidan 89. Risker avseende efterlevnad av lagar och regler Riskerna avseende efterlevnad av lagar och regler avser såväl intern efterlevnad av interna styrdokument som extern efterlevnad av lagar, regler och förordningar etc. Risker avseende efterlevnad av lagar och regler delas in i följande underkategorier: • Risker relaterade till interna styrdokument. • Risker relaterade till lagar, regler och förordningar. • Övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler. Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms såväl centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och risk - kartor för risker avseende efterlevnad av lagar och regler används som underlag för verksamhetsbedömningar, prioriteringar och beslut. Riskkommittén utgörs av medlemmarna i koncernledningen. Riskkommitténs arbete redovisas regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen. J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A U G S E P O K T N O V D E C Risker, årsredovisning Revisionsutskottet Q1 – Riskkommittén Revisionsutskottet Q2 – Riskkommittén Revisionsutskottet och styrelsen – årlig riskbedömning Q4 – Riskkommittén Revisionsutskottet Q3 – Riskkommittén ÅRSCYKELN Riskhanteringsprocessens årscykel RISKER OCH RISKHANTERING 61DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Dometics verksamhet lyder under stränga miljölagar och andra regulatoriska krav vilka kan leda till en ökad kostnad för koncernen, vilket i sin tur kan påverka det finansiella resul - tatet eller skulderna, begränsa verksamheten eller resultera i att försäljningen eller tillverkningen av en produkt måste begränsas eller upphöra. Införande av nya lagar, regler och förordningar, upptäckt av tidigare okända föroreningar eller införande av nya eller strängare regulatoriska krav skulle kunna påverka koncernens finansiella resultat och kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Risker förknippade med efterlevnad av interna regler begränsas genom aktiv dialog, information på intranätet, utbildning av medarbetarna och årliga utvärderingar av interna styrdokument av funktionerna Compliance och Intern kontroll. Risker förknippade med efterlevnad av externa lagar och regler begränsas genom aktiv granskning av den globala funktionen Kvalitet och en fortlöpande dialog mellan seg - mentenheter och koncernfunktioner som Juridik, HR, Finans och Skatt. Risker relaterade till lagar, regler och förordningar kan vara förknippade med globala, segmentrelaterade eller lokala lagar, regler och förordningar. Exempel på övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler är andra specifika bransch- eller marknadskrav, samt risker gällande tvister och rättsprocesser. En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, på sidan 71. Rapporteringsrisker Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rap - portering, information och kommunikation, såväl finansiell som icke-finansiell. Rapporteringsrisker indelas i följande underkategorier: • Externa rapporteringsrisker. • Interna rapporteringsrisker. Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncernled - ningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och riskkartor för rapporteringsrisker används i riskbedömningen. Den extern rapporteringen baseras bland annat på en informationspolicy som godkänts av styrelsen och den interna rapporteringen baseras på andra interna styrdokument. Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relate - rade till extern rapportering, kommunikation och informa- tion, såväl finansiell – till exempel delårsrapporter, boksluts- kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. Exempel på interna rapporteringsrisker är risker relaterade till intern rapportering, kommunikation och information, såväl finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och uppföljning av beslutsunderlag. En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, på sidan 71. STRATEGISKA RISKER GENOMFÖRANDE- RISKER RISKER AVSEENDE EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH REGLER RAPPORTERINGS- RISKER DOMETICS RISKUNIVERSUM • Marknads- och försäljningsrisker • Produktrisker • Tillverknings-, distributions- och inköpsrisker • Organisatoriska risker • Externa riskfaktorer • Produktrelaterade risker • Risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, distribution och tillverkning • Bolagsstyrningsrisker • Organisatoriska risker • Information och IT-risker • Tillgångsrisker • Finansiella risker • Risker relaterade till interna styrdo- kument • Risker relaterade till lagar, regler och förordningar • Övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler • Externa rapporteringsrisker • Interna rapporteringsrisker RISKER OCH RISKHANTERING 62DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 UPPLYSNINGAR OM KLIMATRISKER Under 2021 började Dometic tillämpa rekommendatio- nerna från arbetsgruppen om klimatrelaterade finansiella informationskrav (TCFD, Task Force on Climate-related Financial Disclosures) genom att använda scenarioanalys för att bedöma de potentiella affärsmässiga konsekvenserna av klimatrelaterade risker och möjligheter. Analysen baseras på två potentiella framtida klimatscenarier. För varje scenario används ett långsiktigt perspektiv på tio år 1) för att bedöma risker och möjligheter. Detta avsnitt är strukturerat kring de fyra tematiska områden som rekommenderas av TCFD: styrning, strategi, riskhantering samt mått och mål. Syftet med denna rapportering är att ge intressenterna en bättre förståelse av de potentiella affärsmässiga, strategiska och finansiella konsekvenserna av klimatrelaterade risker och möjligheter för Dometic, samt hur Dometic kan hantera dessa konsekvenser för att trygga en långsiktig affärsmässig framgång. Styrning Dometic har styrningsstrukturer på plats för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen är ytterst ansvarig för att övervaka och hålla uppsikt över påverkan, risker och möjligheter med koppling till hållbarhet, inklusive klimatförändringar. VD och koncernledning ansvarar för att leda utvecklingen av Dometics hållbarhetsagenda, vilket innefattar övervakning och hantering av klimatförändringar - nas påverkan, risker och möjligheter. 1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och är föremål för osäkerhetsfaktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer. Koncernens styrgrupp Sustainability Board lämnar rekom- mendationer till VD och koncernledningen som fattar beslut om klimatrelaterade frågor, inklusive policyer, övergripande ambitioner och reduktionsmål. Styrgruppen Operations Board, som består av VD och flera medlemmar i koncern - ledning, har den övergripande operativa tillsynen över Dometics klimatprogram. Andra styrgrupper, som Product Sustainability Compliance Board och Value Added and Value Engineering Board, fokuserar på specifika satsningar inom klimatprogrammet. Strategi Under 2021 genomförde Dometic den första klimatsce - narioanalysen som omfattade exponering för både omställningsrisker och fysiska risker. I enlighet med TCFD:s rekommendationer baserades den kvalitativa analysen på två scenarier, scenariot ”Snabb omställning” (motsvarande RCP 2.6) och scenariot ”Business as usual” (motsvarande RCP 8.5). Bland de potentiella finansiella effekter som identifie - rats finns följande: • Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. • Volatila och ökade kostnader för energi, material, anlägg - ningar och distribution. • Ökade försäkringskostnader. Till de strategiska möjligheter som identifierats hör till - växtmöjligheter för mobila energilösningar som en följd av el-drivna transportsätt, förnybar energi och systeminte - grering. Bland ytterligare åtgärder för att begränsa risker, reducera påverkan och ta vara på möjligheter finns följande: • Minska komplexiteten för att möjliggöra en flexibel organisation. • Erbjuda innovativa, slitstarka och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. • Ytterligare utveckla Service & Aftermarket-verksamheten för att kunna förlänga produkternas förväntade livslängd genom service, förebyggande underhåll, reservdelar och uppgraderingssatser. • Beakta klimatrelaterade risker och möjligheter i samband med förvärv, avyttringar och investeringar. Riskhantering Dometic har som mål att fortsätta integrera klimatfrågor i riskhanteringsprocesser och beslutsfattande. Fysiska risker i Dometics verksamheter hanteras enligt LPS-ramverket (Loss Prevention Standard) och bedömningar genomförs av en extern part. LPS-bedömningen omfattar risker förbundna med både interna och externa miljöer, till exempel brand, jordbävningar och översvämningar, som skulle påverka den dagliga verksamheten om de inträffade. Den klimatförändringsrelaterade riskhanteringen är integrerad i Dometics allmänna riskhantering. Fysiska risker och omställningsrisker beaktas inom riskramverket, både ur ett strategi- och ett genomförandeperspektiv, se sidorna 60–64. För ytterligare information om hållbarhetsstyrning och tillhörande styrdokument, se sidan 132. Mått och mål Dometic har som mål att minska koldioxidutsläppen från Mobile Living. Energieffektivitet inom verksamheter och hos produkter har länge varit viktiga strategiska prioriteringar. Under 2021 fastställdes klimatmål om att minska utsläp - pen av växthusgaser från scope 1 och scope 2 i förhållande till nettoomsättningen med 30 procent senast 2024 och med 50 procent senast 2030. Koncernen utvidgade även övervakningen av bolagets koldioxidavtryck genom att utöka rapporteringen till att omfatta scope 3-utsläpp från varutransporter. Interna reduktionsmål för transporter från bolaget fastställdes också. Under 2021 fastställdes även produktmål som ska uppnås senast 2024. För mer informa - tion om rapporterade uppgifter om utsläpp av växthusgaser, se sidan 140. För fler mål, se sidorna 13–14. För att öka den interna fokuseringen på åtgärder för att minska klimatpåverkan infördes 2022 ett prestationsmål kopplat till scope 1- och scope 2-utsläppen av växthusgaser inom de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen för koncernledningen. UPPLYSNINGAR OM KLIMATRISKER 63DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Scenariot ”Snabb omställning” Temperaturökning på 1,5–2 grader till år 2100 Beskrivning: Den globala uppvärmningen är begränsad till högst 2 °C genom samarbete mellan myndigheter, näringsliv och företag. Privatpersoner trycker på för strängare lagstiftning och grön innovation, medan efterfrågan på mer hållbara produkter och tjänster ökar. Koldioxidutsläppen är strikt begränsade och koldioxidskatten har utökats, vilket främjar processer med låga koldioxidutsläpp och större användning av cirkulära material och produkter. Risker • Ökade investeringskostnader inom innovation och produktion till följd av strängare lagstiftning för tillverk - ningsprocesser och -material, energikällor och produkters miljöprestanda. • Högre kostnader för sålda varor på grund av prishöj - ningar på råvaror, energi och distribution, samt högre koldioxidskatter. • Ökade kostnader för anläggningar på grund av föränd - rade väderförhållanden. • Förändrade konsumtionsmönster. Möjligheter • Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar på att uppnå effektivare resursanvändning och minskat koldioxidavtryck. • Ökad efterfrågan på hållbara lösningar med mindre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark hållbarhetsprofil. • Resetrender ökar efterfrågan på fritidsprodukter för utomhusbruk. • Investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller och hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat • Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. • Ökade driftskostnader för klimatanpassning. Scenario ”Business As Usual” Temperaturökning på 3–4 grader till år 2100 Beskrivning: En global uppvärmning på 3–4 °C på grund av underlåtenhet att effektivt minska utsläppen och annan negativ miljöpåverkan. Extremväder är vanligt och orsakar en mer händelsedriven verksamhet. Havsnivåerna fortsätter att stiga och ökenspridningen och avskogningen fortsätter. Skogsbränder inträffar oftare. Tillgången till viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket leder till större volatilitet och osäkerhet vad gäller priser och livsmedelssäkerhet. Risker • Produktions- och distributionsstörningar på grund av extrema väderförhållanden. • Stigande försäkringskostnader. • Ökade investeringar krävs för att trygga en stabil produktion och en stabil leveranskedja. • Väsentligt högre kostnader för sålda varor eftersom resursbrist leder till högre priser på råvaror, energi, vatten och distribution. • Lägre levnadsstandard och förändrade konsumtionsvanor. • Försämrad naturmiljö – skogar, kustlinjer, berg etc. Möjligheter • Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga sats - ningar på att uppnå lägre resursanvändning och minskat koldioxidavtryck. • Ökad efterfrågan på hållbara lösningar med mindre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark hållbarhetsprofil. • Resetrender ökar efterfrågan på fritidsprodukter för utomhusbruk. • Investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller och hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat • Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i hanteringen av klimatförändringar och kostnader för anpassning. • Volatila och ökade kostnader för energi, material, anläggningar och distribution. • Ökade försäkringskostnader. Analys av scenarier Dometic har undersökt de klimatrelaterade riskerna och möjligheterna, samt den potentiella påverkan på Dometics finansiella resultat, genom en analys av scenarier enligt TCFD-ramverkets rekommendationer. Nedan finns en beskrivning av de utforskade scenarierna och de identifierade riskerna och möjligheterna, samt den identifierade potentiella påverkan på Dometics finansiella resultat, under de närmaste tio åren 1) . 1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och är föremål för osäkerhetsfaktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer. UPPLYSNINGAR OM KLIMATRISKER 64DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Dometic är en global marknadsledare inom lösningar för Mobile Living. Dometics drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikations - områden. Miljontals människor runt om i världen använ- der Dometics produkter – i första hand för utomhus- och friluftsliv, men även i hemmet och för yrkesbruk. Dometic har omkring 8 000 medarbetare över hela världen och hade en nettoomsättning på 27,8 miljarder kronor 2023. Huvudkontoret ligger i Stockholm i Sverige. Dometic Group AB (publ) som är registrerat hos Bolagsver - ket med organisationsnummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbolaget”) och dess dotterbolag kallas gemen - samt för Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometic-koncernen”). Styrelsen för bolaget (”styrelsen”) har sitt säte i Solna i Sverige. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärns - gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna. Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag. Dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Bolaget strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar ett långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. I detta ingår att upp - rätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för interna kontroller och riskhantering samt en transparent intern och extern rapportering. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger den svenska aktiebolagslagen, den svenska årsre - dovisningslagen, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares (”regelverket för aktieemittenter”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”), liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar, regler och förordningar samt interna föreskrifter i form av Dometics interna styrdokument. Koden finns publicerad på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som ansvarar för administrationen av koden: www.bolagsstyrning.se. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av bolagets tillämpning av koden. Det har inte skett några avvikelser från koden från bolagets sida under 2023. Under 2023 rapporterades inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på värdepappersmarknaden från bolagets sida av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Dometics formella bolagsstyrningsstruktur redovisas på nästa sida. Viktiga händelser 2023 Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande och val av Patrik Frisk som ny styrelseledamot. Utnämning av Jenny Evelius, Eva Karlsson, Anders Fransson och Peter Jannerö till nya medlemmar av koncernledningen. Bolagsstämma Enligt den aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt. På årsstämman har aktieägarna möjlighet att ställa frågor om bolaget och koncernen och resultaten för det gångna året. Bolagets årsstämma hålls i Stockholm, normalt i april eller maj. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter. • Disposition av bolagets disponibla vinstmedel och utdelning. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Principer för utnämning av och arbetet i valberedningen. • Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen och, i förekommande fall, antagande av långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. • Godkännande av ersättningsrapporten. • Andra viktiga frågor som, i förekommande fall, bemyndi - gande att förvärva och överlåta aktier i bolaget, bemyn- digande att emittera nya aktier i bolaget samt ändringar i bolagets bolagsordning. Extra bolagsstämmor kan hållas om styrelsen anser att behov finns, på begäran av den externa revisorn eller på begäran av aktieägare som äger minst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. I enlighet med bolagets bolagsordning ska kallelse till bolagsstämma publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. I samband med att kallelsen utfärdas ska ett meddelande som informerar om att kallelsen utfärdats publiceras i Svenska Dagbladet. Dometics bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. För att få delta i beslutsfattandet vid bolagsstämmor krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid ett visst datum före bolagsstämman och att aktieägaren har meddelat sin avsikt Exempel på tillämpliga lagar, regler och förordningar Exempel på interna regelverk i form av Dometics interna styrdokument • Aktiebolagslagen. • Årsredovisningslagen. • Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. • Svensk kod för bolagsstyrning. • Bolagsordning. • Styrelsens arbetsordning. • VD-instruktioner. • Instruktioner för ersättningsutskottet. • Instruktioner för revisionsutskottet. • Instruktioner för rapportering av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och Dometic Group. • Uppförandekod. • Riktlinjer för ersättning. • Mångfalds- och inkluderingspolicy. • Finanspolicy (inklusive skatte-, treasury- och kreditpolicy). • Informationspolicy. • Insiderpolicy. • Internrevisionspolicy. • Utdelningspolicy. • Personuppgiftspolicy. • IT-policy. • Finansmanual. • Instruktion för intern kontroll. • Processer för intern kontroll och riskhantering. • Ramverk för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR). BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 65DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Källa: IIA:s Three Lines Model. Dometics bolagsstyrningsstruktur valberedningen ersättningsutskottet revisionsutskottet internrevision finansdirektör aktieägare vid bolagsstämman styrelsen verkställande direktör och koncernchef koncernledning extern revisor att delta enligt anvisningarna i kallelsen till bolagsstämman. Dessutom krävs normalt att aktieägaren är närvarande vid bolagsstämman, antingen personligen eller genom ombud, om inte styrelsen före stämman har beslutat att tillåta förhandsröstning (poströstning) eller insamling av fullmakter i enlighet med det förfarande som föreskrivs i aktiebolagslagen. Enskilda aktieägare kan begära att styrelsen tar med en viss fråga på dagordningen för en bolagsstämma. Adress och senaste datum för att göra en sådan begäran för en viss stämma ska publiceras på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut ska fattas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. Protokoll från stämman ska publiceras på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com, senast två veckor efter stämman. Ett pressmeddelande om de beslut som har fattats vid bolagsstämman ska publiceras på koncernens webbplats omedelbart efter stämman. Samtliga aktier i bolaget ger samma rösträtt, det vill säga en röst per aktie. Bolagets bolagsordning innehåller inga specifika bestämmelser om utnämning och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Årsstämma 2023 Bolagets årsstämma 2023 hölls på Clarion Hotel Sign, Östra Järnvägsgatan 35, 111 20 Stockholm, den 12 april 2023. Aktieägarna kunde även utöva sin rösträtt genom att rösta i förtid (poströstning), i enlighet med bolagets bolags ordning. 308 aktieägare, som representerade totalt 73,4 procent av rösterna, var företrädda vid stämman. EXTERN REVISION STYRELSEN OCH UTSKOTT UTSEDDA AV STYRELSEN Ansvar gentemot intressenter för organisatorisk översyn Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERKSAMHETER Första linjens ansvar: Ledning inklusive hantering av risker och Intern kontroll i den dagliga verksamheten för att uppnå organisatoriska mål Andra linjens ansvar: Expertis, stöd, övervakning och ifrågasättande avseende riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner som Produktutveckling, Operations och kvalitet, Finans, IT, HR, Marknadsföring, Juridik och Compliance, Riskhantering och Intern kontroll. INTERNREVISION Tredje linjens ansvar: Oberoende och objektiv revision och rådgivning i alla frågor som rör uppnåendet av mål Dometics modell med tre ansvarslinjer Ansvar, rapportering Delegering, ledning, resurser, tillsyn Samordning, kommunikationskoordinering, samarbete BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 66DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bland besluten vid årsstämman 2023 ingick följande: • Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter för räkenskapsåret 2022. • Godkännande av utdelning till aktieägare på 1,30 kronor per aktie för räkenskapsåret 2022. Avstämningsdag för utdelningen fastställdes till den 14 april 2023. Utdelnin - gen betalades ut till aktieägarna den 19 april 2023. • Ansvarsfrihet för enskilda styrelseledamöter och verkstäl - lande direktören. • Val av Patrik Frisk som ny styrelseledamot och omval av styrelseledamöterna Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, Mengmeng Du, Peter Sjölander och Rainer Schmückle. • Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. • Omval av revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB som extern revisor. • Godkännande av arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier och/ eller teckningsoptioner och/eller konvertibler. Årsstämma 2024 Bolagets årsstämma 2024 kommer att hållas torsdagen den 11 april 2024 på Hotel At Six, Brunkebergstorg 6, 111 51 Stockholm. Mer information om årsstämman och hur man registrerar sitt deltagande finns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Valberedningen Årsstämman 2021 beslutade om följande principer för utnämningen av och arbetet i valberedningen och dessa gäller tills vidare.Valberedningen ska utgöras av styrelseord - föranden och en representant för var och en av de tre största aktieägarna, baserat på ägandet i bolaget den 31 augusti. Ifall någon av de tre största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en representant till valberedningen ska rätten övergå till den aktieägare som, efter dessa tre aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Styrelsen ska samman - kalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren, om inte valberedningen enhälligt utser annan ledamot. Om en aktieägare som utsett en ledamot i valbered - ningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna vid en tidpunkt som infaller senast tre månader före årsstämman, ska den ledamot som utsetts av denna aktieägare ställa sin plats till förfogande och den aktieägare som tillkommit bland de tre största aktieägarna ha rätt att utse en ledamot till valberedningen. Om en sådan ägarförändring inträffar under de tre månader som föregår årsstämman ska den redan bildade valberedningens sammansättning inte ändras. Om en ledamot lämnar valberedningen innan hans eller hennes arbete är slutfört, ska den aktieägare som har utsett ledamoten utse en ny ledamot, såvida inte denna aktieägare inte längre tillhör de tre största aktieägarna då i stället den största aktieägaren som står på tur ska utse en ny ledamot. En aktieägare som har utsett en ledamot till valberedningen har rätt att entlediga sådan ledamot och utse en ny ledamot. Ändringar i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Valberedningens mandattid löper fram till dess att nästa valberedning har utsetts. Valberedningen ska utföra sina uppgifter på det sätt som anges i koden. Valberedningens sammansättning inför årsstämman till - kännages på koncernens webbplats, www.dometicgroup. com, senast sex månader före årsstämman. I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till nästa årsstämma avseende: • Ordförande vid årsstämman. • Styrelsens ledamöter. • Styrelsens ordförande. • Arvoden till styrelseledamöter och styrelseordföranden. • Arvode för arbete i styrelsens utskott. • Ändringar i principerna för utnämning av och arbetet i valberedningen, om det bedöms nödvändigt. • Extern revisor och revisionsarvode. Valberedningen ska även bedöma styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och de största aktie - ägarna. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen ska göra detta per brev till Valberedningen, Dometic Group AB (publ), Hemvärnsgatan 15, 6 tr, 171 54 Solna. Ledamöterna i valberedningen erhåller inte någon ersättning. Bolaget ersätter eventuella nödvändiga utgifter som valberedningen ådrar sig i sitt arbete. Ytterligare information om valberedningen och dess arbete återfinns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Valberedningen inför årsstämman 2023 Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av fyra ledamöter. Magnus Billing (Alecta Tjänstepension) var ordförande i valberedningen. Till grund för sitt förslag till årsstämman 2023 bedömde valberedningen såväl den dåvarande styrelsens sam - mansättning och storlek som koncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid Dometics strategier och mål och de krav som koncernens positionering inför framtiden förvän - tades ställa på styrelsen. Valberedningen ansåg även att det bland styrelseledamöterna ska finnas en bredd och variation vad gäller erfarenhet, kompetens, mångfald och kön. För att ytterligare stärka styrelsens kompetens inom det strategiskt viktiga Outdoor-området föreslog valberednin - gen Patrik Frisk som ny styrelseledamot. Valberedningen föreslog även omval av följande styrelseledamöter: Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, Mengmeng Du, Peter Sjölander och Rainer Schmückle, samt omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. Styrelseledamoten Magnus Yngen var inte tillgänglig för omval. Efter valet vid årsstämman 2023 är tre av åtta styrelseledamöter kvinnor. Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 är baserad på ägarförhållandena i bolaget den 31 augusti 2023. Val- beredningens sammansättning publicerades på koncernens webbplats, www.dometicgrop.com, den 10 oktober 2023 i enlighet med kodens informationsbestämmelser, det vill säga sex månader före årsstämman 2024. Valberedningen består av: Niklas Antman (Incentive AS), Jelle van der Giessen (NN Group N.V.), Monica Åsmyr (Swedbank Robur Fonder) och Fredrik Cappelen, styrelseordförande. Jelle van der Giessen är ordförande i valberedningen. Valberedningen Namn Utsedd av Procent av rösterna, 31 augusti 2023 Niklas Antman Incentive AS 8,18 % Jelle van der Giessen NN Group N.V. 7,75 % Monica Åsmyr Swedbank Robur Fonder 5,40 % Fredrik Cappelen Styrelseordförande 0,29 % Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och koncernens organisation och förvaltning, vilket fullgörs genom att kontinuerligt övervaka verksamheten och säker - ställa att det finns en ändamålsenlig organisation, ledning och intern kontroll, samt lämpliga styrdokument. Styrelsen fastställer mål och strategier och fattar beslut om större inves - teringar och verksamhetsförändringar. Styrelseordföranden har en ledande roll och är ansvarig för att styrelsens arbete är välorganiserat och utförs på ett effektivt sätt. Styrelsens sammansättning Styrelsen består av åtta ledamöter, utan suppleanter, som väljs av årsstämman. Årsstämman väljer styrelseordföranden. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 67DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där ledamöter i styrelsens olika utskott utses. Styrelseordförande är Fredrik Cappelen. Två av de åtta styrelseledamöterna är inte svenska medbor - gare. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i koncernen. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 74–75. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Mångfaldspolicy för styrelsen Valberedningen ska tillämpa paragraf 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfaldspolicy avseende styrelsen. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets och koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Bland styrelseledamöterna som väljs av bolagsstämman ska det finnas mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund. Bolaget ska sträva efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Som framgår av valberedningens förslag till val av styrelseledamöter för årsstämman 2023 tillämpade valbe - redningen paragraf 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy i nomineringsprocessen. Årsstämman 2023 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag. Efter valet vid årsstämman 2023 är tre av åtta styrelseledamöter kvinnor (37,5 procent). Ovan beskrivna tillämpning av mångfaldspolicyn har även använts vid valberedningens beredning av förslag till årsstämman 2024. Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Bedömningen av respektive styrelseledamots oberoende redovisas på sidorna 74–75. Alla styrelseleda - möter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess koncernledning och i förhållande till de större aktieägarna. Bolaget uppfyller således kodens krav på oberoende. Styrelsens uppgifter En av styrelsens huvudsakliga uppgifter är att förvalta kon - cernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras av tillämpliga lagar, regler och förordningar samt interna regelverk i form av Dometics interna styrdokument (”de interna styrdoku - menten”) som utgör ramverket för bolagsstyrningen inom Dometic. Styrelsen hanterar och fattar beslut om koncernrelaterade frågor, exempelvis följande: • Mål och strategier. • Tillsättning, utvärdering och, i förekommande fall, entledi - gande av den verkställande direktören. • Analys av hållbarhetsfrågornas påverkan på affärsrisker och affärsmöjligheter. • Interna styrdokument, i förekommande fall. • Säkerställande av att det finns ett lämpligt system för intern kontroll och riskhantering, för att följa upp koncernens verksamhet och de risker för koncernen som är förknip - pade med dess verksamhet. • Säkerställande av att det finns en fullgod process för att bevaka att koncernen följer tillämpliga lagar, regler och förordningar, samt de interna styrdokumenten. • Säkerställande av att koncernens externa kommunikation präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant. • Årlig utvärdering av styrelsens eget arbete. • Löpande utvärdering av verkställande direktörens arbete. • Frågor som enligt vd-instruktionerna faller utanför verkstäl - lande direktörens dagliga ledning. För information om exempel på tillämpliga lagar, regler och förordningar, samt interna styrdokument, se tabellen på sidan 65. Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer varje år sina arbetsrutiner som doku - menteras i styrelsens arbetsordning, och ser sedan över denna arbetsordning vid behov. I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens åligganden samt de ansvarsområden som delegerats till de utskott som tillsatts av styrelsen. Enligt styrelsens arbetsordning och koden ska styrelse - ordföranden bland annat: • Organisera och leda styrelsens arbete. • Kontrollera att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt och ändamålsenligt sätt. • Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter. • Säkerställa att styrelsen fungerar på ett effektivt och ändamålsenligt sätt, vilket inkluderar nödvändig introduk - tionsutbildning för nya styrelseledamöter, samt säkerställa att styrelsen regelbundet uppdaterar och utvecklar sin kunskap om koncernen och dess verksamhet. • Vara ansvarig för kontakter med aktieägarna i ägarfrågor. • Säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information och dokumentation för att kunna utföra sitt arbete. Enligt styrelsens arbetsordning ska det konstituerande styrelsemötet hållas direkt efter årsstämman. Vid det konsti - tuerande styrelsemötet beslutas bland annat om val av ordfö- rande och ledamöter till styrelsens utskott och om vilka som ska teckna bolagets firma. Styrelsen ska därutöver hålla minst fyra ordinarie styrelsemöten under året. Dessa möten hålls i samband med publiceringen av bolagets delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, i anslutning till besök på koncernens tillverkningsanläggningar, om detta är tillämpligt, och samordnat med koncernens viktigaste processer, till exempel de som gäller strategi, budget och risk. Därutöver kan extra styrelsemöten hållas vid behov per telefon, via videokonferens eller per capsulam. Styrelsens arbete under 2023 Styrelsen höll under året 12 möten, inklusive konstituerande, ordinarie och extra möten. Respektive styrelseledamots närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 74–75. Ordinarie styrelsemöten följer en kalender som fastställs årligen. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören löpande kontakt angående verksamheten och andra viktiga ärenden. Samtliga styrelse - möten under året har följt en dagordning, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på dagordningen gjordes tillgänglig för styrelseledamöterna inför mötena. Mötena varar vanligtvis en halv eller en hel dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Normalt är verkställande direktören och finansdirektören närvarande vid ordinarie styrelsemöten och Dometic Groups chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena. Varje schemalagt ordinarie styrelsemöte innefattar en genomgång av koncernens verksamhet, finansiella resultat och finansiella ställning, samt utsikter för kommande kvartal, som presenteras av verkställande direktören och finansdi - rektören. Mötena behandlar även investeringar, etablering av nya verksamheter, förvärv och avyttringar. Styrelsen fattar beslut om enskilda investeringar som överstiger 30 miljoner kronor och en total investeringsnivå som ligger över den godkända investeringsbudgeten. Viktiga ärenden som styrelsen behandlade under 2023 var exempelvis: • Genomförande av strategin. • Övervakning av nya osäkerhetsfaktorer. • Riskbedömningar och beredskapsplaner. • Organisationsförändringar. • Omstruktureringsprogram. • Hållbarhet. • Kostnadsreduktions- och prishöjningsaktiviteter. • Integration av förvärvade verksamheter. • Besök på verksamheterna i Ungern och Slovakien. • Finansieringsstrategi, ökning av finansieringsresurser och kassaflöde. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I styrelsens arbetsordning och de instruktioner för rappor - tering av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och Dometic Group som årligen fastställs av styrelsen ingår BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 68DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 detaljerade instruktioner om vilka typer av ekonomiska rap- porter och liknande finansiell information som ska föreläggas styrelsen. Utöver bolagets delårsrapporter, bokslutskommu - nikéer och årsredovisningar granskar och utvärderar styrel- sen omfattande finansiell information avseende koncernen som helhet och de enskilda segmenten inom koncernen. Styrelsen granskar även, främst genom styrelsens revisions - utskott, de viktigaste redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen i den finansiella rapporteringen och större förändringar av dessa principer, samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. För mer informa - tion, se avsnittet Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen på sidan 71. Bolagets externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov och minst en gång per år. Den externa revisorn deltar även i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapport - erar efter varje möte till styrelsen. Samtliga möten i revision- sutskottet protokollförs och protokollen görs tillgängliga för alla styrelseledamöter och den externa revisorn. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete med avseende på styrelsens arbetsordning och arbetskli - matet, liksom på huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen är ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens arbete. Styrelse - ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Under 2023 genomfördes den årliga utvärderingen i enkätform. Samtliga styrelseledamöter besvarade det skriftliga frågeformuläret. Resultatet av utvärderingen diskuterades vid ett styrelsemöte och presenterades även för valberedningen av styrelseordföranden. Styrelsens arbete fortskrider väl. Styrelsens ledamöter bidrar konstruktivt till såväl den strategiska diskussionen som ledningen av bolaget och koncernen. Diskussionerna anses vara öppna och dialogen mellan styrelsen och ledningen bedöms också som positiv och konstruktiv. Arvoden till styrelseledamöter Arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföranden beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföranden reviderades 2023. För en översikt över arvodet till styrelseledamöterna och styrelse- ordföranden, se tabellen till höger. Arvoden till styrelsemedlemmar (tillämpligt från och med respektive årsstämma) Kronor 2023 2022 Styrelseordförande 1 275 000 1 250 000 Styrelseledamot 470 000 460 000 Ordförande i revisionsutskottet 210 000 160 000 Ledamot i revisionsutskottet 95 000 80 000 Ordförande i ersättningsutskottet 103 000 103 000 Ledamot i ersättningsutskottet 52 000 52 000 Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings - utskott. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med styrelsens arbetsordning och instruktionerna för revisions - utskottet respektive ersättningsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av förberedande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan delegera beslutsbefogenheter enligt vad som anges i respektive instruktion eller i ett särskilt tillstånd från styrelsen i ett enskilt fall. De ärenden som behandlas vid utskottens möten ska protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa styrelsemöte. Ledamöter och ordförande i utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter valet av styrelseledamöter, eller när en utskottsledamot behöver ersättas. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska vara ett stöd för styrelsen i bevak - ningen av att bolaget och koncernen är organiserade och leds på ett sådant sätt att deras respektive redovisning, hantering av finanser och ekonomiska förhållanden i alla hänseenden kontrolleras på ett tillfredsställande sätt i enlighet med lagar, regler och förordningar samt interna styrdokument, men även övervaka att bolaget och kon - cernen har ett lämpligt system för interna kontroller och riskhantering. Revisionsutskottet består sedan årsstämman 2023 av tre ledamöter: Erik Olsson (ordförande), Jacqueline Hoogerbrugge och Heléne Vibbleus. Revisionsutskottet uppfyller alla krav, inklusive kraven på revisions- och redo - visningskompetens som anges i aktiebolagslagen, liksom kravet på oberoende som föreskrivs i koden. Minst fyra (4) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls om så krävs. Under 2023 höll revisionsutskottet 6 möten, vilka protokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 74–75. Dometics finans - direktör och cheferna för Internrevision och Internkontroll, Riskhantering, Redovisning, Business Control, Skatt, Finans, Investor Relations, IT och Hållbarhet deltog vid revisions - utskottets möten. Den externa revisorn deltog vid revisions- utskottets ordinarie möten. Dometic Groups chefsjurist är sekreterare vid revisionsutskottets möten. I revisionsutskottets uppgifter ingår att: • Bevaka den finansiella rapporteringsprocessen och granska finansiella rapporter, samt förelägga styrelsen sina observationer och rekommendationer för att säkerställa rapporternas tillförlitlighet inför styrelsens godkännande. • Bevaka effektiviteten i den interna kontrollen, intern - revisionen, regelefterlevnaden och riskhanteringen i allmänhet, och i synnerhet vad gäller den finansiella rapporteringen. • Ha regelbunden kontakt med den externa revisorn och hålla sig informerad om resultatet av den externa revi - sionen av bolaget och koncernen, inklusive revisionen av de finansiella rapporterna och koncernredovisningen samt slutsatserna från Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. • Informera styrelsen om resultatet av den externa revi - sionen och förklara på vilket sätt revisionen har bidragit till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, samt om vilken roll revisionsutskottet har haft i processen. • Granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet och oberoende samt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. • Biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor. Under 2023 var revisionsutskottets arbete inriktat på att övervaka de finansiella rapporteringsprocesserna, med särskilt fokus på att identifiera risker och dessas påverkan på de finansiella rapporteringsprocessernas kvalitet, samt utvärdera den interna kontrollmiljön. Därutöver fokuserade revisionsutskottet på att följa upp resultaten av det arbete som utfördes av funktionerna Riskhantering, Intern kontroll och Internrevision, samt resultatet av den externa revisionen. Vidare granskade revisionsutskottet bolagets delårsrap - porter, bokslutskommuniké och årsredovisning, inklusive hållbarhetsrapport. Revisionsutskottet granskade även den externa revisorns planer. Ersättningsutskottet En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att förbereda styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen för beslut av årsstämman. Ersättningsutskottet övervakar och utvär - derar gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer inom koncernen samt program för rörlig ersättning, både pågående och de som har avslutats under året, för verkställande direktö - ren och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättnings- utskottet följer också upp tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen som har antagits av årsstämman. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 69DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ersättningsutskottet består sedan årsstämman 2023 av tre ledamöter: Fredrik Cappelen (ordförande), Patrik Frisk och Rainer Schmückle. Minst två (2) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls om så krävs. Under 2023 höll ersättningsutskottet 3 möten, vilka pro - tokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 74–75. HR-chefen och verkställande direktören deltog vid ersättningsutskottets möten. Verkstäl - lande direktören deltar inte vid de punkter på dagordningen som gäller ersättningen till verkställande direktören. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att: • Granska och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern - ledningen för beslut på årsstämman, om detta är tillämpligt. • Granska och lämna rekommendation till styrelsen om eventuella förändringar i ersättningen till verkställande direktören och godkänna ändringar för övriga medlem - mar i koncernledningen. • Följa upp och utvärdera program för rörlig ersättning, både pågående och de som har avslutats under året, för verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. • Följa upp och utvärdera efterlevnaden av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlem - mar i koncernledningen som har antagits av årsstämman, liksom gällande ersättningsstrukturer och ersättningsniv - åer inom koncernen. • Hjälpa styrelsen att ta fram en ersättningsrapport för godkännande av årsstämman. • Förbereda eventuella förslag för beslut av stämman rörande aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentspro - gram (i förekommande fall). • Förbereda eventuella förslag till styrelsebeslut rörande kortsiktig rörlig ersättning och incitamentsprogram som inte kräver godkännande av stämman (dvs. system för rörlig kontantersättning) för verkställande direktören och koncernledningen. Verkställande direktör och koncernledning Koncernledningen består av den verkställande direktören, finansdirektören, de fyra segmentscheferna samt de fem cheferna för koncernens stabsfunktioner. Verkställande direktören utses av styrelsen. Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruk - tioner och direktiv. Koncernledningen har möten varje månad för genomgång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt diskussion kring strategiska frågor. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen och säkerställer att styrelsen får den information den behöver för att fatta välgrundade beslut. Bolagets verkställande direktör under 2023 var Juan Vargues. Juan Vargues har en managementutbildning vid IMD Lausanne (Schweiz), en Executive MBA-examen från Lunds universitet (EFL) och en gymnasieing enjörs- examen från Tekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Juan Vargues har varit chef för Entrance Systems på ASSA ABLOY, verkställande direktör och koncernchef för Besam-koncernen samt innehaft flera befattningar inom SKF-koncernen. Juan Vargues ägde 811 645 aktier i bolaget den 31 december 2023. För ytterligare information om medlemmarna i koncernledningen, se sidorna 76–77. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Förändringar i koncernledningen under 2023 Jenny Evelius utsågs till EVP och Head of Group HR (per - sonaldirektör) samt medlem av koncernledningen, med start den 1 januari 2023. Eva Karlsson utsågs till chef för segmentet EMEA och medlem av koncernledningen, med start den 16 maj 2023. Dessutom, den 1 oktober 2023, utsågs Anders Fransson till EVP och Head of Group Ope - rations & Sustainability samt medlem av koncernledningen och Peter Jannerö till Chief Marketing Officer och medlem av koncernledningen. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av årsstäm - man på grundval av förslag från styrelsen, åtminstone vart fjärde år. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen, baserat på förslag från ersättningsutskottet. Ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen. Den totala ersättningen ska vara baserad på den befattning som innehas, den individuella måluppfyllelsen och koncernens resultat, samt vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av: • Fast lön. • Rörlig ersättning. • Långsiktiga incitamentsprogram. • Pensioner och andra förmåner. Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg fastställda och mätbara resultatmål. I tillägg till den fasta lönen och rörliga ersättningen kan långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana program ska vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt engage - mang i koncernens utveckling, vara marknadsmässiga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska godkännas av bolagsstämman. Under särskilda omständigheter och om det är nödvän - digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklus- ive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft äger styrelsen rätt att i enskilda fall avvika från riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen finns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Extern revisor Vid årsstämman 2023 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till årsstämman 2024. Den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson är huvudansvarig revisor för bolaget. Den externa revisorn granskar årsredovisningen och kon - cernredovisningen för Dometic Group AB (publ), förslaget till disposition av bolagets vinst eller förlust och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Dometic Group AB (publ). Baserat på resultatet av revisionen tillstyrker den externa revisorn att årsstämman fastställer resultat- och balansräkningen för moderbolaget respektive koncernen, utför disposition av bolagets vinst eller förlust, samt beviljar de enskilda styrelseledamöterna och verkställande direk - tören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Den externa revisorn lämnar dessutom en granskningsberättelse avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet. I enlighet med beslutet som fattades på årsstämman 2023 ska den externa revisorns arvode fram till årsstämman 2024 betalas efter godkänd räkning inom ramen för den externa revisorns offert. När PwC anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revi - sionstjänster fattar finansdirektören och revisionsutskottets ordförande beslut om sådant arbetes karaktär, omfattning och arvoden. Den externa revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisioner av lokala lagstadgade finansiella rapporter för juridiska enheter utanför Sverige utförs enligt kraven i lagar eller tillämpliga förordningar i respektive land samt kraven i IFAC GAAS, vilket innefattar utfärdande av revisionsuttalan - den för de olika juridiska enheterna. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 70DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Dometics interna styrdokument Dometics interna styrdokument, i form av policyer, riktlinjer och handböcker etc., exemplifieras på sidan 65 i den mån de berör styrningen av bolaget och koncernen. De interna styrdokumenten kommuniceras främst via Dometics intranät och uppdateras löpande vid behov för att återspegla förän - dringar i lagar, regler och förordningar eller förändringar i Dometics verksamhet eller processer. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar för intern kontroll och riskhantering i enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags - styrning. Nedan följer styrelsens rapport över intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Beskrivningen av koncernens system för intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering bygger på det ramverk som utvecklats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Ramverket består av fem integrerade komponenter: kon - trollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning, liksom av 17 grund- läggande principer relaterade till de fem komponenterna, som är utformade för att ge en rimlig försäkran avseende målens uppfyllande. Beskrivningen nedan är begränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapport - eringen syftar till att ge en rimlig försäkran om att den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommu - nikéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant, samt till att säkerställa att den externa finansiella rapporterin - gen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga för börsnoterade bolag. Kontrollmiljö Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte - ringen baseras på den övergripande kontrollmiljön. Dome- tics övergripande kontrollmiljö utgörs av företagskulturen, kärnvärdena och de interna styrdokumenten, inklusive berörda processer, vilka tillsammans utgör grunden för den interna kontrollen inom hela koncernen. Styrelsen och kon - cernledningen anger tonen på högsta nivå vad gäller vikten av en effektiv intern kontroll, vilket innefattar de anställdas förväntade beteende. I detta ingår integritet och etiska vär - deringar, de förutsättningar som gör det möjligt för styrelsen att fullgöra sitt tillsynsansvar, den organisatoriska strukturen och fördelningen av ansvar och befogenheter, processen för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare, betydelsen av resultatuppföljning samt incitaments- och belöningssys - tem som främjar uppnåendet av resultat. Detta förmedlas via interna styrdokument, till exempel styrelsens arbetsordning, vd-instruktionerna, instruktionerna för revisionsutskottet, instruktionerna för rapportering av finansiell ställning, uppförandekoden, finanspolicyn, informationspolicyn, insiderpolicyn, internrevisionspolicyn, it-policyn, finansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Mini - mum Internal Control Requirements (MICR). Därutöver utgör företagskulturen och kärnvärdena viktiga delar av Dometics bolagsstyrning. Riskbedömning Riskhanteringen inom Dometic omfattar ett riskramverk, som innefattar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identifiering, bedömning och prioritering av risker och för utarbetande av riskrespons, det vill säga såväl riskbegräns - ande åtgärder som effektiv övervakning. Riskuniversumet är ett universum av risker som kan påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska mål och andra mål, däribland finansiella mål, samt att uppnå mål för intern kontroll avseende den finansiella rapporterin - gen, det vill säga att kunna ge en rimlig försäkran om att den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant, samt säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga för börsnoterade företag. De risker som Dometic utsätts för kan indelas i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genom - föranderisker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker, varav de två senare huvudkatego - rierna är hänförliga till den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms såväl centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och riskkartor för risker avseende efterlevnad av lagar och regler används i riskbedömningen. I fråga om den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen handlar efterlevnaden om lagar, redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga för börsnoterade företag samt interna styrdokument, till exempel finanspolicyn, informationspol - icyn, IT-policyn, finansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Ramverk för intern kontroll - Minimum Internal Control Requirements (MICR). Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rapportering, information och kommunikation, såväl finansi - ell som icke-finansiell. Rapporteringsrisker indelas i följande underkategorier: • Externa rapporteringsrisker. • Interna rapporteringsrisker. Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncernled - ningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och riskkartor för rapporteringsrisker används i riskbedömningen. Extern rapportering sker bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av styrelsen och intern rapportering baseras på andra interna styrdokument. Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relaterade till extern rapportering, kommunikation och information, såväl finansiell – som delårsrapporter, boksluts - kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. Exempel på interna rapporteringsrisker är risker relaterade till intern rapportering, kommunikation och information, såväl finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och uppföljning av resultatstödjande underlag. Under 2023 genomfördes riskbedömningar på koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder, som ett stöd för ledningen vid prioriteringen av risker och beslut om riskbegränsande åtgärder. En utförligare beskrivning av Dometics risker och riskhante - ring finns på sidan 60. Kontrollåtgärder Dometic har ett omfattande system för finansiell rapportering som möjliggör en omfattande uppföljning av koncernens resultat. Finansiella rapporter för de olika juridiska enheterna och segmenten granskas kontinuerligt av den centrala finansfunktionen. På så sätt uppnås en noggrann övervak - ning av de finansiella resultaten i enlighet med kalendern för finansiell rapportering för räkenskapsåret. Finansiell information lämnas av ett åttiotal rapporterande enheter enligt standardiserade rutiner för finansiell rappor - tering som är fastställda i finansmanualen. Denna finansiella rapportering utgör grunden för koncernens koncernre - dovisning. Finansdirektören och andra medarbetare i den centrala finansfunktionen har möten med segmentscheferna och granskar respektive segments resultat varje månad. Verksamhetsgenomgångar genomförs varje kvartal där den verkställande direktören, finansdirektören och relevanta representanter för de centrala funktionerna möter ledningen för de olika segmenten för att diskutera verksamheten. Produktportföljen gås igenom månads- och kvartalsvis som en del av den interna produktutvecklingsprocessen. Större projekt granskas minst en gång per kvartal. Dometic har infört ett ramverk för intern kontroll, MICR (Minimum Internal Control Requirements), i syfte att skapa värde genom att minska risker och förhindra förluster, samt säkra en effektiv och ändamålsenlig intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Närmare informa - tion om MICR-ramverket för intern kontroll finns på sidan 71 under ”Intern kontroll”. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 71DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Information och kommunikation Dometic upprätthåller informations- och kommunikations - processer för att säkerställa en fullgod intern finansiell rap- portering, dels för uppföljning av resultat, dels som underlag för beslut, samt för att tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och relevant extern finansiell rapportering till finansmarknaderna. Dometic omfattas av bestämmelserna i EU:s marknad - smissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer omfattande krav på Dometics hantering av insiderinfor - mation. MAR reglerar hur insiderinformation får lämnas till marknaden och omständigheter under vilka publicering kan skjutas upp. Dometic måste också föra ett register över personer som arbetar för koncernen och har tillgång till insiderinformation rörande Dometic. Sedan den 1 april 2018 använder Dometic den digitala tjänsten InsiderLog för att säkerställa att ovan nämnda personer uppfyller kraven i MAR och Dometics insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offentliggörande av insiderinfor - mation fram till det meddelande som ska lämnas till Finan- sinspektionen när informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer inom Dometic har tillgång till InsiderLog. För mer information, se www.insiderlog.com. Intern information och kommunikation De interna styrdokument som är relevanta för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är exempelvis finanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn, finansma - nualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Ramverk för intern kontroll - Minimum Internal Control Requirements (MICR). Dokumenten finns tillgängliga på koncernens intranät för all berörd personal. Finansdirektören redogör för verk - samhetens resultat, kritiska redovisningsfrågor och andra frågor som kan påverka kvaliteten på koncernens finansiella rapporter vid revisionsutskottets möten där delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar behandlas. Revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottets möten samt i form av protokoll från utskottets möten som lämnas till styrelsen. Koncernledningen och styrelsen erhåller regelbundet interna finansiella rapporter för uppföljning av verksamhetens resultat och som underlag för beslut. Extern information och kommunikation Dometics målsättning är att lämna korrekt, tillförlitlig och relevant information till finansmarknaderna i rätt tid. Koncernen har en informationspolicy som uppfyller kraven för ett börsnoterat bolag. Finansiell information publiceras regelbundet i form av delårsrapporter, bokslutskommu - nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden rörande alla händelser och frågor som kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen. Såväl delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar som pressmeddelanden, presentatio - ner och relevanta interna styrdokument finns tillgängliga på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Uppföljning Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kom - bination av båda används för att fastställa huruvida var och en av den interna kontrollens fem komponenter finns på plats och fungerar. Löpande utvärderingar utförs av styrelsen, revisionsutskottet och ledningen på olika nivåer i koncernen, medan separata utvärderingar görs vid behov, bland annat av funktionen Internrevision. Revisionsutskottet utvärderar koncernens interna kontroll baserat på resultatet av det arbete som utförs av koncernens kontrollfunktioner som är involverade i den interna kontrol - len avseende den finansiella rapporteringen, det vill säga Intern kontroll och Internrevision. Koncernens kontrollfunk - tioner deltar i revisionsutskottets möten för att informera revisionsutskottet om effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen när koncernens delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar behandlas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen som använder det som underlag i sin övervakning av att den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är effektiv och att rapporteringen till styrelsen är fullgod. Intern kontroll och Internrevision Koncernens kontrollfunktioner Internrevision och Intern kon - troll är organiserade under en och samma ledning, chefen för Internrevision och Intern kontroll, men med olika funktio - nella rapporteringsvägar – koncernfunktionen Internrevision rapporterar till ordföranden för revisionsutskottet, för att säkerställa funktionens oberoende, och koncernfunktionen Intern kontroll rapporterar till finansdirektören. Intern kontroll Intern kontroll är en koncernfunktion inom Dometic som ska säkerställa att de interna styrdokumenten följs för en effektiv och ändamålsenlig verksamhet och intern kontroll. Under 2020 utarbetades och infördes instruktionen för intern kontroll – med de fyra byggstenarna vision, styrning, roller och ansvarsområden och ramverket för intern kontroll – som utgör en viktig del i arbetet för att främja en sund bolags - styrning inom Dometic. Verksamhetsområdet för kon- cernfunktionen Intern kontroll och instruktionen för intern kontroll är den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen (ICFR). Chefen för Intern kontroll rapporterar till finansdirektören. MICR-ramverket för intern kontroll (Minimum Internal Control Requirements) togs fram och infördes 2016 under ledning av koncernfunktionen Intern kontroll i syfte att skapa värde genom att minska risker och förhindra förluster, samt säkra en effektiv och ändamålsenlig intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. MICR-ramverket för intern kontroll bygger på en riskbas - erad metod som identifierar viktiga processer som påverkar den finansiella rapporteringen och sedan 2018 även på kontroller avseende dessa processer och på målklassificer - ing. I MICR-ramverket för intern kontroll ingår systematiska MICR-självbedömningar. Ramverket utvärderas och revideras varje år och har uppdaterats i takt med koncernens expansion för att säkerställa att det passar koncernens aktuella behov. År 2020 lades nyckelprocessen IT MICR (lokala juridiska enheter och global IT) till i MICR-ramverket för intern kontroll för implementering av lokala juridiska enheter och den globala IT-funktionen, och 2023 lades den nya hållbarhetsprocessen till i MICR-ramverket för intern kontroll. I slutet av 2023 omfat - tade MICR-ramverket för intern kontroll nio MICR-nyckel- processer (kontroller på enhetsnivå, från inköp till betalning, lager, från order till inbetalning, löner, anläggnings tillgångar, finansiella bokslut, IT och hållbarhet). Testerna av MICR- själv utvärderingar för utvalda juridiska enheter och utvalda kontrollfunktioner, utförda av segmentens samordnare för intern kontroll och funktionen Internrevision, som påbörjades 2021 har fortsatt under 2023. Internrevision Internrevision är en oberoende och opartisk revisions- och rådgivningsfunktion som inrättats av Dometic för att tillföra värde och förbättra verksamheten. Funktionen hjälper organisationen att nå sina mål genom att införa en systema - tisk och disciplinerad modell för att utvärdera och förbättra effektiviteten i riskhanteringen, den interna kontrollen och bolagsstyrningen. Internrevision är en koncernfunktion inom Dometic som ska agera som en oberoende revisionsfunktion för styrelsen, i första hand via revisionsutskottet, och stödja koncernledningen som en oberoende affärsrådgivare. Verksamhetsområdet för Internrevision omfattar alla verksamheter och processer samt alla lednings- och organi - sationsnivåer inom Dometic i samtliga geografiska områden. Dess uppgift, syfte och befogenheter inom organisationen beskrivs i internrevisionspolicyn som har godkänts av styrelsen. I policyn beskrivs kraven på Internrevision och funktionens uppgift, målsättning, verksamhetsområde, ansvar, organisationsstruktur, oberoende och opartiskhet, befogenheter, resurser, arbetsmetoder och rapporter - ing, samt kvalitetssäkring och förbättringsprogram för Internrevision. Koncernfunktionen Internrevision styrs och leds av chefen för Internrevision med interna revisorer för segmenten utplacerade på segmentens huvudkontor. Chefen för Internrevision rapporterar funktionellt till revisionsutskottets BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 72DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Dometics funktioner för internrevision och intern kontroll emea aPacmarine intern kontroll internrevision finansdirektör americas chef för internrevision och intern kontroll revisions- utskottet internrevision Process för internrevision ordförande i internrevisionsfrågor och administrativt till finansdirektören. Chefen för Internrevision har full tillgång till revisionsutskottet och dess ordförande. Koncernfunktionen Internrevision har fullständig, fri och obehindrad tillgång till Dometics bokföring, fysiska lokaler och personal, i den mån det behövs för att utföra funktionens uppdrag. Funktionens tre främsta mål är: • Värdeskapande. • Riskbegränsning. • Kostnadsreducering. Koncernfunktionen Internrevision utarbetar en årlig intern - revisionsplan, som innefattar årliga internrevisionsplaner för segmenten, med användning av en riskbaserad metod. Resultaten av den årliga riskbedömning som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 60 används som underlag för internrevisionsplanerna, vilket innebär att planerna är direkt kopplade till resultaten av dessa årliga riskbedömningar med riskkartor. Synpunkter från koncern - ledningen och segmentledningarna samlas dessutom in för att fånga upp verksamheternas behov och säkerställa en effektiv inriktning för internrevisionen. Chefen för Internrevi - sion lägger årligen fram internrevisionsplanen för revisions- utskottet för synpunkter och godkännande. Internrevisioner utförs enligt en fastställd internrevi - sionsprocess som exempelvis omfattar tillkännagivande av internrevision, begäran om upplysningar, fältarbete och utfärdande av en formell internrevisionsrapport med rekommendationer, samt efterföljande uppföljning av beslutade åtgärdsplaner och tidsfrister som svar på rekommendationerna, för att kontrollera i vilken utsträckning de har implementerats. Internrevisionsrapporterna distribueras till olika organisa - toriska nivåer och juridiska enheter både på segment- och koncernnivå, utifrån vad som är tillämpligt, tillsammans med en separat rapport till revisionsutskottet. I internrevisionens metodik ingår dataanalys som ett sätt att bedöma och testa stora datamängder för utvalda intern - revisioner, för att öka räckvidden, identifiera avvikelser och förbättra granskningseffektiviteten. internrevisionsPlan tillk ännagivande av internrevision och begär an om uPPlysningar fältarbete för internrevision ledningens resPons åtgärdspl aner och tidsfrister internrevisionsr aPPort enhet , segment, koncern, revisionsutskot t uPPföljning, åtgärdsPlaner och tidsfrister BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 73DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STYRELSE Fredrik Cappelen Styrelseordförande sedan 2013. Född 1957. Sverige. Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Studier i stats- vetenskap vid Uppsala universitet. Ordförande i ersättningsutskottet. Befattningar och styrelseposter: Styrelseordförande i Transcom WorldWide AB, Eterna Invest AB, Ideal of Sweden AB och Rossignol Groupe S.A. Styrelseledamot i Securitas AB. Tidigare befattningar: Styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax Group AB, Granngården AB, Svedbergs AB, Sanitec Oy, Terveystalo Oy och KonfiDents GmbH. Styrelseordförande och Vice styrelseordförande i Munksjö AB. Styrelseledamot i Carnegie Investment Bank AB och Cramo Oy. Vd och koncern- chef för Nobia AB. Vd och medlem i koncernledningen för STORA Building-products AB. Marknadschef och medlem i koncernledningen för STORA Finepaper AB. Vd för Kauko GmbH och Kauko International. Närvaro vid styrelsemöten: 12/12 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3 Aktieinnehav i Dometic: 939 240 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. Mengmeng Du Styrelseledamot sedan 2021. Född 1980. Kina. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och civilingenjörsexamen i datateknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Befattningar och styrelseposter: Styrelseledamot i Clas Ohlson Aktiebolag, Tryg A/S och Swappie Oy. Tidigare befattningar: Ledamot i det svenska natio- nella innovationsrådet. Styrelseledamot i Finnair PLC, Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Filippa K Group AB, Skånska Byggvaror AB och Qliro Group AB (publ) samt ett flertal ledande befattningar på Spotify, COO för Acast, produktutvecklingschef på Stardoll och managementkonsult på Bain & Company. Närvaro vid styrelsemöten: 12/12 Aktieinnehav i Dometic: 2 500 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Patrik Frisk Styrelseledamot sedan april 2023. Född 1963. Sverige. Gymnasieexamen. Ledamot i ersättningsutskottet. Befattningar och styrelseposter: Styrelseledamot i First North USWE. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Gildan Activewear och Two Ten Footwear Foundation. Vd för Under Armour, vd och koncernchef för Aldo Group, samt ett flertal ledande befattningar inom VF Corporation (bland annat som President Outdoor & Actionsports EMEA med ansvar för The North Face, Vans, Jansport, Reef och Protec [2009–2011], President Timberland Inc. (2011–2014), President Outdoor Americas (2014) med ansvar för The North Face, Timberland, Smartwool, Jansport och Lucy), Nordic Snow Sports, Designer Labels, Peak Performance och W.I. Gore and Associates. Närvaro vid styrelsemöten: 8/12 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 2/3 Aktieinnehav i Dometic: 2 750 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Jacqueline Hoogerbrugge Styrelseledamot sedan 2017. Född 1963. Nederländerna. Civilingenjörsexamen i kemiteknik från Rijks Universiteit Groningen. Ledamot i revisionsutskottet. Befattningar och styrelseposter: Styrelseledamot i Broadview B.V., BA Glass I – Serviços de Gestão e Investimentos S.A. och Jumbo Groep Holding BV. Tidigare befattningar: President Operations för Cloetta. Styrelseledamot i Swedish Match AB, IKEA Industries AB och Cederroth International. VP Operations Medical Division och VP Procurement Worldwide Baby Division för Danone. Procurement Director, Factory Director, Supply Chain Manager, Operations Manager och Services Manager för Unilever. Sales Manager Hydrocarbon Sector, Marketing Co-ordinator och Process Engineer för Fluor Daniel. Närvaro vid styrelsemöten: 12/12 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6 Aktieinnehav i Dometic: 10 000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja STYRELSE 74DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Peter Sjölander Styrelseledamot sedan 2017. Född 1959. Sverige. Civilekonomexamen från Göteborgs universitet. Befattningar och styrelseposter: Senior intern rådgivare för Altor. Industriell rådgivare för EQT AB. Styrelseordförande i Eton Group AB, Grundéns Rainwear och Super Dry PLC (Storbritannien). Tidigare befattningar: Vd för Helly Hansen AS. SVP Product & Brand Europe, CMO Global Brand & Global Licensing på Electrolux. General Manager Central Europe NIKE CEE och Global Business Director, Nike ACG på Nike Inc. European Director of Footwear, Marketing Director European Outdoor och Director of Marketing Nordics på Nike Europe BV. Marketing and Buying Director på Intersport. Brand Director på Mölnlycke AB. Styrelseledamot i Swims AS, BTX Group A/S, OBH Nordica Group, Varier AS, Fit Flop Ltd, F&S Ltd, SATS Elixia, Stadium AB och Fiskars Oy. Styrelseordförande i Revolution Race (Borås). Senior advisor för F&S (London, Storbritannien). Närvaro vid styrelsemöten: 11/12 Aktieinnehav i Dometic: 22 000 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Rainer Schmückle Styrelseledamot sedan 2011. Född 1959. Tyskland. Ingenjörsexamen från Universität Karlsruhe. Ledamot i ersättningsutskottet. Befattningar och styrelseposter: Styrelseordförande i STIGA C (Luxemburg) och STIGA SpA (Italien). Styrelseledamot i Kunstoffteile Schwanden AG (Schweiz), ACPS Automotive (Nederländerna) och Canoo Inc. (USA). Tidigare befattningar: Styrelseledamot i i Autoneum AG (Schweiz), Autoneum Holding Ltd, Wittur GmbH, Frostbite Holding AB och MAN Truck&Bus AG. Vd för MAG IAS GmbH. Operativ chef för Automotive på Johnson Controls, Inc. och operativ chef för Mercedes Cars på Daimler AG. Vd och koncernchef för Freightliner Corporation. Närvaro vid styrelsemöten: 12/12 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3 Aktieinnehav i Dometic: 78 895 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. Heléne Vibbleus Styrelseledamot sedan 2017. Född 1958. Sverige. Civilekonomexamen från Linköpings universitet. Ledamot i revisionsutskottet. Befattningar och styrelseposter: Vice President, Internal Audit, Chief Audit Executive, CAE på Autoliv Inc. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Trelleborg AB, TradeDoubler AB, Scandi Standard AB, Marine Harvest ASA (Norge), Renewable Energy Corporation ASA (Norge), Orio AB, Swedbank Sjuhärad AB, Segulah Medical Acceleration AB och Tyréns AB. Biträdande styrelseordförande i Styrelsen för internationellt utvecklingsarbete (SIDA). Styrelseordförande i Nordic Growth Market NGM AB och Invisio Communications AB. Chief Audit Executive, CAE, på Elekta AB. Senior Vice President Group Controller på AB Electrolux. Partner och styrelseledamot i PricewaterhouseCoopers, Sverige. Närvaro vid styrelsemöten: 12/12 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6 Aktieinnehav i Dometic: 5 000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Erik Olsson Styrelseledamot sedan 2015. Född 1962. Sverige. Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Ordförande i revisionsutskottet. Befattningar och styrelseposter: Styrelseordförande i Will Scot Mobile Mini, Inc. och Ritchie Bros. Auctioneers, Inc. Tidigare befattningar: Vd och styrelseledamot för Mobile Mini Inc. Vd och styrelseledamot för RSC Holdings, Inc. Styrelseledamot i den ideella organisationen St Mary’s Food Bank Alliance. Olika ledande befattningar i USA, Brasilien och Sverige för Atlas Copco-koncernen. Närvaro vid styrelsemöten: 11/12 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 5/6 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 1/3 Aktieinnehav i Dometic: 32 000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. STYRELSE 75DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNLEDNING Juan Vargues Född 1959. Vd och koncernchef sedan 2018. Managementutbildning vid IMD Lausanne (Schweiz), Executive MBA från Lunds universitet (EFL), gymnasie- ingenjörs examen från Tekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Aktieinnehav i Dometic: 811 645 1) Peter Jannerö Född 1969. Chief Marketing Officer sedan 2023. Masterexamen i marknadsföring från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Aktieinnehav i Dometic: 0 Anders Fransson Född 1969. EVP och Head of Group Operations and Sustainability sedan 2023. Civilingenjörsexamen i maskinteknik från Linköpings Tekniska Högskola. Aktieinnehav i Dometic: 235 Eric B. Fetchko Född 1962. Chef för segmentet Marine sedan 2022. Examen i maskinteknik från British Columbia Institute of Technology, Vancouver, Kanada. Aktieinnehav i Dometic: 2 000 Jenny Evelius Född 1969. EVP och Head of Group HR sedan 2023. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Aktieinnehav i Dometic: 1 000 1) Inklusive närstående part. Stefan Fristedt Född 1966. Finansdirektör sedan 2019. Kandidatexamen i ekonomi från Lunds universitet och en MBA från Lunds universitet. Aktieinnehav i Dometic: 12 963 KONCERNLEDNING 76DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Anton Lundqvist Född 1970. Chief Technology Officer sedan 2018. Tekn. dr. i kemiteknik – elektrokemi och tekn. lic. i kemiteknik – elektrokemi från Kungliga Tekniska Högskolan. Civilingenjörsexamen i kemiteknik – energikemi från Kungliga Tekniska Högskolan. Aktieinnehav i Dometic: 43 969 Anna Smieszek Född 1964. EVP och chefsjurist sedan 2015. Juristexamen från University of Silesia och Stockholms universitet. Doktorandstudier vid Oxford University och diplomprogram i internationell rätt vid Stockholms universitet. Aktieinnehav i Dometic: 6 602 Todd Seyfert Född 1969. Chef för segmentet Americas sedan 2024. Master of Business Administration från University of St. Thomas. Aktieinnehav i Dometic: 0 Chialing Hsueh Född 1963. Chef för segmentet APAC sedan 2016. Masterexamen i marknadsföring från University of Massachusetts, USA. Kandidatexamen från Soochow University, Taiwan. Aktieinnehav i Dometic: 20 470 Eva Karlsson Född 1966. Chef för segmentet EMEA sedan 2023. Managementutbildning vid IMD Lausanne (Schweiz), masterexamen i maskinteknik från Chalmers Tekniska Högskola. Aktieinnehav i Dometic: 28 361 ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN * Todd Seyfert började på Dometic den 9 januari 2024 som ny chef för segmentet Americas. REVISOR Patrik Adolfson Född 1973. Huvudansvarig revisor, PricewaterhouseCoopers AB. Huvudansvarig revisor för Dometic sedan 2022. Andra revisionsuppdrag: AcadeMedia AB (publ), Bonava AB (publ), Nordstjernan AB (publ) och Pandox AB (publ). Medlem i FAR. KONCERNLEDNING 77DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NYCKELTAL Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat Nettoomsättning 27 775 29 764 21 516 16 207 18 503 Organisk tillväxt, % – 12 – 3 23 –10 –7 EBITDA 4 207 4 265 3 775 2 669 3 155 EBITDA före jämförelsestörande poster 4 374 4 797 3 899 2 728 3 252 EBITA 3 296 3 399 3 225 2 176 2 641 EBITA före jämförelsestörande poster 3 463 3 931 3 348 2 235 2 738 Rörelseresultat (EBIT) 2 682 2 789 2 855 1 880 2 338 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 2 850 3 321 2 979 1 939 2 434 Årets resultat 1 332 1 784 1 726 451 1 325 Marginaler Rörelsemarginal, %, EBITDA 15,1 14,3 17,5 16,5 17,1 Rörelsemarginal, %, EBITDA före jämförelse störande poster 15,7 16,1 18,1 16,8 17,6 Rörelsemarginal, %, EBITA 11,9 11,4 15,0 13,4 14,3 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelse störande poster 12,5 13,2 15,6 13,8 14,8 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) 9,7 9,4 13,3 11,6 12,6 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat EBIT före jämförelsestörande poster 10,3 11,2 13,8 12,0 13,2 Kapitalmått Avkastning på operativt kapital, % 6,4 6,8 9,9 7,4 8,6 Avkastning på operativt kapital, exkl. goodwill och varumärken, % 21,0 23,1 36,9 26,9 28,3 Nettorörelsekapital / Nettoomsättning, % 1) 31 32 24 22 22 Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Finansiell ställning Summa tillgångar 54 119 57 451 52 030 37 615 36 681 Räntebärande skuld 16 851 19 170 16 802 14 252 13 109 Genomsnittlig löptid på räntebärande skuld 1) 2,5 2,8 3,8 3,3 4,8 Nettoskuld/EBITDA 1) 2,7 3,0 2,6 2,0 2,4 Eget kapital 25 992 26 415 22 447 16 201 17 363 Operativt kapital 38 495 41 186 34 841 22 541 26 183 Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken 11 460 13 079 8 894 5 336 7 308 Sysselsatt kapital 42 843 45 585 39 249 30 453 30 472 Nettorörelsekapital 1) 7 070 9 143 6 476 2 953 3 238 Soliditet, % 48 46 43 43 47 Per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 4,17 5,58 5,58 1,52 4,48 Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,17 5,58 5,58 1,52 4,48 Justerat resultat per aktie före utspädning, kr 5,93 8,32 6,75 2,40 5,44 Justerat resultat per aktie efter utspädning, kr 5,93 8,32 6,75 2,40 5,44 Utdelning per aktie, kr 2) 1,90 1,30 2,45 2,30 0,00 Antal aktier (not 28) 319 499 993 319 499 993 319 499 993 295 833 333 295 833 333 Anställda Medelantal anställda 8 089 8 834 7 650 6 482 7 257 Nettoomsättning per anställd, Mkr 3,43 3,37 2,81 2,50 2,55 1) Nytt nyckeltal från 2023, tidigare perioder har beräknats och definitioner presenteras i not 31. 2) Av styrelsen föreslagen utdelning. FINANSIELLA RAPPORTER 78DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 5, 6 27 775 29 764 Kostnad för sålda varor 6 –19 994 –21 883 Bruttoresultat 7 781 7 880 Försäljningskostnader 6 –2 184 –2 185 Administrationskostnader 6,7 –1 530 –1 376 Forsknings - och utvecklingskostnader 6 –591 –531 Övriga rörelseintäkter och kostnader 10 – 13 143 Jämförelsestörande poster 6 –167 –532 Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 –613 –611 Rörelseresultat 8, 9 2 682 2 789 Finansiella intäkter 11 168 45 Finansiella kostnader 11 –968 –396 Finansiella poster – netto –800 –351 Resultat före skatt 1 883 2 438 Skatt 12 –551 –654 Årets resultat 1 332 1 784 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 332 1 784 Resultat per aktie 28 före utspädning, kr 4,17 5,58 efter utspädning, kr 4,17 5,58 Genomsnittligt antal aktier 28 före utspädning 319 499 993 319 499 993 efter utspädning 319 499 993 319 499 993 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 1 332 1 784 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat: Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt 19 8 178 8 178 Poster som kan omföras till årets resultat: Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 3 – 73 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 3 156 573 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter – 1 507 2 289 – 1 348 2 788 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – 1 339 2 966 Årets totalresultat – 7 4 751 Summa totalresultat för året hänförligt till Moderbolagets aktieägare –7 4 751 FINANSIELLA RAPPORTER 79DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNENS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14 21 267 22 086 Varumärken 14 5 767 6 020 Övriga immateriella tillgångar 14 6 821 7 580 Byggnader, mark och markanläggningar 15 831 685 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 968 947 Inventarier, verktyg och installationer 15 480 528 Pågående nyanläggningar och förskott 15 215 380 Nyttjanderättstillgångar 8 1 955 972 Uppskjuten skattefordran 12 718 513 Övriga långfristiga fordringar 3, 13 181 168 Summa anläggningstillgångar 39 204 39 879 Omsättningstillgångar Varulager 16 7 327 9 314 Kundfordringar 3, 17 2 311 2 807 Aktuella skattefordringar 127 109 Derivat, kortfristiga 3 21 147 Övriga kortfristiga fordringar 3 533 506 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 248 289 Likvida medel 25 4 348 4 399 Summa omsättningstillgångar 14 915 17 572 SUMMA TILLGÅNGAR 54 119 57 451 Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022 EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 28 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 14 777 14 777 Övriga reserver 4 238 5 586 Balanserade vinstmedel 6 976 6 051 SUMMA EGET KAPITAL 25 992 26 415 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 16 335 15 304 Uppskjuten skatteskuld 12 2 952 3 113 Övriga långfristiga skulder 3 – 90 Leasingskulder, långfristiga 3, 8 1 716 740 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 19 517 528 Övriga avsättningar, långfristiga 20 237 255 Summa långfristiga skulder 21 755 20 030 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 – 3 339 Leverantörsskulder 3 2 568 2 978 Aktuella skatteskulder 160 296 Förskott från kunder 37 47 Leasingskulder, kortfristiga 3, 8 388 351 Derivat, kortfristiga 3 134 111 Övriga avsättningar, kortfristiga 20 412 594 Övriga kortfristiga skulder 3,29 1 266 1 919 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 407 1 371 Summa kortfristiga skulder 6 372 11 007 SUMMA SKULDER 28 128 31 037 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 54 119 57 451 FINANSIELLA RAPPORTER 80DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktiekapital Övrigt till skjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 28 1 14 777 2 797 4 872 22 447 Årets resultat 1 784 1 784 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensions planer, netto efter skatt 178 178 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt –73 –73 Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 573 573 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 2 289 2 289 Summa totalresultat – – 2 788 1 962 4 751 Transaktioner med aktieägare Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt – – Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –783 Summa transaktioner med aktieägare – – – –783 –783 Utgående balans 31 december 2022 1 14 777 5 586 6 051 26 415 Ingående balans 1 januari 2023 28 1 14 777 5 586 6 051 26 415 Årets resultat 1 332 1 332 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt 8 8 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 3 Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 156 156 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter –1 507 – 1 507 Summa totalresultat – – –1 348 1 340 –7 Transaktioner med aktieägare Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt – – Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415 Summa transaktioner med aktieägare – – – –415 –415 Utgående balans 31 december 2023 1 14 777 4 238 6 976 25 992 3) 1) 2) 1) 2022 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 243 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till–65 Mkr. 2) 2023 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 9 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –0 ,5 Mkr. 3) Övriga reserver består huvudsakligen av valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter. FINANSIELLA RAPPORTER 81DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2023 2022 Löpande verksamheten Rörelseresultat 2 682 2 789 Justering för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 25 1 525 1 477 Andra icke kassaflödespåverkande poster 25 –13 421 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 1 826 –1 247 Ökning/minskning av kundfordringar 444 231 Ökning/minskning av leverantörsskulder – 328 – 609 Övriga förändringar i den löpande verksamheten –304 –200 Betald skatt –979 –991 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 854 1 869 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter netto, förvärvade likvida medel 29 –539 –847 Investeringar i anläggningstillgångar 14, 15 –628 –593 Försäljning av anläggningstillgångar 14, 15 7 4 Övriga investeringar –5 10 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 165 –1 426 Finansieringsverksamheten Upptagna lån från kreditinstitut 25 3 478 1 000 Amortering av lån från kreditinstitut 25 –5 754 – Betalning av leasingskulder avseende leasingavtal 25 –355 –343 Betald ränta –922 –492 Erhållen ränta 160 3 Övriga finansiella poster 25 123 45 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –783 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 685 –570 Årets kassaflöde 4 –127 Likvida medel vid årets början 25 4 399 4 408 Valutakursdifferenser på likvida medel –55 117 Likvida medel vid årets slut 4 348 4 399 FINANSIELLA RAPPORTER 82DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2023 2022 Årets resultat –320 –11 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat –320 –11 Mkr Not 2023 2022 Administrationskostnader 6, 7, 9 –235 –228 Övriga rörelseintäkter 6 229 225 Rörelseresultat –6 –3 Ränteintäkter från koncernföretag 11 855 509 Räntekostnader till koncernföretag 11 – – Övriga finansiella kostnader 11 –1 198 –503 Finansiella poster – netto –343 6 Koncernbidrag – – Resultat före skatt –349 3 Skatt 12 29 –14 Årets resultat –320 –11 FINANSIELLA RAPPORTER 83DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 26 16 228 16 228 Övriga immateriella tillgångar 14 0 0 Inventarier 15 1 1 Uppskjuten skattefordran 12 52 10 Fordringar hos dotterbolag 6 008 12 456 Övriga långfristiga fordringar 13 63 54 Summa anläggningstillgångar 22 351 28 749 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 5 683 2 400 Övriga kortfristiga fordringar 44 54 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 14 9 Likvida medel – – Summa omsättningstillgångar 5 740 2 463 SUMMA TILLGÅNGAR 28 091 31 212 Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022 EGET KAPITAL 28 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Övriga reserver – – Balanserade vinstmedel 1 1 644 12 070 Årets resultat –320 –11 SUMMA EGET KAPITAL 11 325 12 060 AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar 20 107 104 Summa avsättningar 107 104 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 16 335 15 304 Summa långfristiga skulder 16 335 15 304 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 0 3 339 Leverantörsskulder 14 32 Skulder till dotterbolag 0 29 Övriga kortfristiga skulder 30 97 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 280 248 Summa kortfristiga skulder 324 3 745 SUMMA SKULDER 16 766 19 152 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 28 091 31 212 FINANSIELLA RAPPORTER 84DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Övriga Balanserade Summa Mkr Not Aktiekapital reserver vinstmedel eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 28 1 – 12 852 12 853 Årets resultat –11 –11 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – –11 –11 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –783 Summa transaktioner med aktieägare – – –783 –783 Utgående balans 31 december 2022 1 – 12 059 12 060 Ingående balans 1 januari 2023 28 1 – 12 059 12 060 Årets resultat –320 –320 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – –320 –320 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415 Summa transaktioner med aktieägare – – –415 –415 Utgående balans 31 december 2023 1 – 11 324 11 325 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2023 2022 Löpande verksamheten Rörelseresultat –6 –3 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet Av- och nedskrivningar 25 0 0 Andra poster som inte påverkar kassaflödet 25 –36 –102 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av leverantörsskulder –18 10 Övriga förändringar i den löpande verksamheten –3 279 –432 Betald skatt –75 –43 Kassaflöde från den löpande verksamheten –3 415 –569 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar – – Övriga investeringar – – Kassaflöde från investeringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Upptagna lån från kreditinstitut 25 3 478 1 000 Amortering av lån från kreditinstitut 25 –5 754 – Koncernbidrag –29 346 Betald ränta –862 –503 Erhållen ränta 855 509 Övriga finansiella poster 25 6 142 – Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –783 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 415 569 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 25 – – Valutakursdifferenser på likvida medel – – Likvida medel vid årets slut – – FINANSIELLA RAPPORTER 85DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 1 Allmän information Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group” eller ”koncernen”) är en global marknadsledare inom mobile living-branschen. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter inom Out - door, Residential och för yrkesmässiga tillämpningar. Dometics drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil livsstil utomhus inom applikationsområdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Bolaget är ett börsnoterat aktiebolag, med organisationsnummer 556829- 4390. Styrelsen för bolaget har sitt säte i Solna. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärns gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige. Koncern- och årsredovisningen omfattar perioden 1 januari till 31 december 2023 (jämförelsetalen perioden 1 januari till 31 december 2022), och godkändes för publicering av styrelsen den 14 mars 2024. Balans- och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 11 april 2024. Det kan hända att totalsummor som anges i tabeller och rapporter till följd av avrundningsskillnader inte alltid utgör den exakta summan av de enskilda posterna. Målsättningen är att varje post ska motsvara uppgiften i dess källa och avrundnings - skillnader kan därför uppstå. Där inget annat anges redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor (Mkr). NOT 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent om inget annat anges. Standarder eller tolkningar som inte är tillämpliga för koncernen är inte inkluderade i sammanfattningen nedan. 2.1 Grunder för upprättandet Koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRS-tolkningar, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesme - toden, förutom för justerade finansiella tillgångar och skulder inklusive derivatin- strument som redovisats till verkligt värde. Vissa tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för finansiell rapporte - rings rekommendation RFR 1 samt årsredovisningslagen. Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som för koncernen, med undantag för vad som anges i avsnitt 2.8 ”Redovisningsprinciper för moderbolaget”. Upprättandet av finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver vissa väsentliga uppskattningar och bedömningar. Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 4. Ytterligare information om redovisnings - principer lämnas i respektive not samt i not 2 där en sammanställning av väsentliga redovisningsprinciper har redogjorts för. Dometic Group tillämpar säkringsredovisning för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. 2.1.1 Förändringar i redovisningsprinciper Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2023: De nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med den 1 januari 2023 avser följande: Ändringar i IAS 1 avseende upplysningar om redovisningsprinciper vilket inneburit att kravet om upplysning om betydande redovisningsprinciper har ersatts med ett krav på väsentliga redovisningsprinciper. Ändringarna har i allt väsentligt inneburit att textmängden hänförligt till standardi - serade upplysningar om redovisningprinciper har reducerats. Ändringar i IAS 12 avser i huvudsak OECD:s Pelare 2-regler, samt ändringar som tydliggör att undan - taget inte längre gäller avseende redovisning av uppskjuten skatt på temporära skillnader som ger upphov till både en tillgång och skuld till lika värde, vid första redovisningstillfället, såsom för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Pelare 2-reglernas effekt på koncernen redogörs ytterligare för i Not 12. Ändringen i IAS 12, avseende undantaget från redovisning av uppskjuten skatt vid första redovis - ningstillfället, har ej haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning då koncernen ej tillämpat undantaget i tidigare räkenskapsår. Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2024 och därefter: Ett antal ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft och inte tillämpats av koncernen eller moderbolaget. Dessa omfat - tar ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av skuld, IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktioner samt IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument. De ändrade standarderna eller tolkningarna har inte förtidstillämpats av koncernen eller moderbolaget. Dessa ändringar bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. 2.2 Koncernredovisning (a) Dotterbolag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen har ett bestämmande inflytande över ett företag när koncernen är expo - nerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sin andel i bolaget och kan påverka denna avkastning genom sitt inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis - ningen i sin helhet från det datum inflytandet övergår till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna nettotillgångar på förvärvsdatumet. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande i koncernens resultaträkning. De belopp varmed köpeskillingen över - skrider det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara nettotillgångar redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. NOTER 86DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 (b) Intresseföretag Investeringar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovi - sas initialt till anskaffningsvärde. Ändring av koncernens andel i intresseföretagets resultat efter förvärvet redovisas som en ökning eller minskning av innehavets redovisade värde, justerat för utdelning . 2.3 Omräkning av utländsk valuta (a) Funktionell valuta och presentationsvaluta Poster i respektive koncernföretags finansiella rapporter värderas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där bolagen är verksamma – ”funktionell valuta”. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som också är koncer - nens presentationsvaluta. (b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gällde på transaktionsdagen eller den dag posterna omvärderas. Valutakursvinster/-förluster som uppstår i samband med betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen, utom när de redovisats i eget kapital som kvalificerade säkringar av kassaflöden eller nettoinves - tering i utländsk verksamhet. Valutakursvinster/-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen under finansnetto. Alla övriga valutakursvinster/-förluster redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. (c) Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernföretag med en annan funktio - nell valuta än koncernens presentationsvaluta omräknas till presentationsvalutan enligt följande: (1) tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balansdagens kurs (2) intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs, och (3) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknas till balansdagens kurs. Valutakurser Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs 31 december Land Valuta 2023 2022 2023 2022 Australien AUD 7,02 6,99 6,81 7,08 Kanada CAD 7,84 7,71 7,55 7,70 Kina CNY 1,50 1,49 1,41 1,50 Danmark DKK 1,53 1,43 1,49 1,50 Euroområdet EUR 11,42 10,63 11,08 11,13 Stor britannien GBP 13,16 12,43 12,74 12,57 Hongkong HKD 1,35 1,28 1,28 1,34 Ungern HUF 0,03 0,03 0,03 0,03 Japan JPY 0,08 0,08 0,07 0,08 Norge NOK 1,01 1,05 0,99 1,06 Polen PLN 2,52 2,27 2,55 2,37 USA USD 10,56 10,05 10,01 10,43 Sydafrika ZAR 0,58 0,62 0,54 0,62 2.4 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Dometic Group klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar med använd - ning av följande kategorier: Upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. a) Upplupet anskaffningsvärde: Koncernens finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kundfordringar och övriga fordringar samt av likvida medel i balansräkningen. Syftet med innehavet av dessa finansiella tillgångar är att erhålla de avtalsmässiga kassaflödena, enligt affärsmodellen ”hold to collect”. Kassaflödena från dessa tillgångar utgörs uteslutande av betalningar av ränta och kapitalbelopp, och värderas därför till upplupet anskaffningsvärde. Försäljning av eller handel med koncernens finansiella tillgångar är inte en del av affärsmodellen. Om en försäljning ändå skulle ske, rör det sig om enstaka fall. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell förlustreserv för förväntade kreditförluster. b) Verkligt värde via resultaträkningen: Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen avser finansiella derivat (valutaterminer) för säkring av fordringar i utländsk valuta när säkringsredovisning inte tillämpas. Finansiella derivat som används för säkring och där säkringsredovisning tillämpas redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Värderingen av finansiella derivat till verkligt värde görs med användning av de senaste uppdaterade marknads - priserna. Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde inom kategorin ”verkligt värde via resultaträkningen” redovisas i rörelseresultatet eller finansnettot i resultaträkningen, beroende på typen av ekonomisk relation till den underliggande tillgången. Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader, i annat fall klassificeras de som anläggningstillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernens metod för nedskrivning av finansiella tillgångar är en förlust matris som är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella tillgångar i IFRS 9. Dometic Group tillämpar den förenklade metoden för att värdera och redovisa förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och ålder - sanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Se ytterligare beskrivning i not 17 Kundfordringar. 2.5 Finansiella skulder Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto upparbetade transak - tionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaff- ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto transaktionskost- nader) och återbetalningsvärdet redovisas i resultaträkningen över låneskuldens löptid i enlighet med effektivräntemetoden. Avgifter som betalas vid upprättandet av lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för lånet i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas. Om så är fallet skjuts avgiften upp till dess att kreditutnyttjandet sker. I den mån det inte finns några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas, aktiveras avgiften som en förskottsbetalning för tillgång av likviditeten och skrivs av över löptiden för den facilitet det avser. Skulder till kreditinstitut klassificeras som kortfristiga skulder, såvida inte koncernen har rätt att skjuta upp betalningen av skulden till en tidpunkt minst 12 månader efter balansdagen. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när skuldens förpliktelse fullgörs eller på annat sätt utsläcks . Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen avser huvudsakligen ännu ej erlagd köpeskilling från förvärv. Redovisningsprinciper för dessa finansiella skulder redogörs för i not 3 avsnitt ”Verkligt värde” samt not 29. forts. NOT 2 NOTER 87DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvär - vats från leverantörer inom ramen för den normala affärsverksamheten. Leveran- törsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om betalningen ska ske inom ett år. Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräk - ningen när det finns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det finns avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 2.6 Derivatinstrument och säkringsredovisning Derivatinstrument används för att ekonomiskt säkra de valutakurs- och ränterisker som koncernen är exponerad för. Derivat redovisas till verkligt värde i balansräk - ningen både initialt på kontraktsdagen och vid efterföljande omvärderingar. Vinst och förlust avseende derivat redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinst och förlust redovisas för de poster som säkrats. Säkringsredovisning tillämpas för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaflödessäkringar Säkring prognos av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta För säkring av valutarisk i prognoser av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta används valutaterminer. Den effektiva delen av en förändring i verkligt värde för valutaterminer som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i övriga reserver i eget kapital. De ackumulerade värdeförändringarna i eget kapital överförs till årets resultat i sam - band med att det säkrade kassaflödet påverkar årets resultat. Vinsten eller förlusten för eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Kassaflödessäkring av ränterisk För säkring av ränterisk i prognos av framtida räntebetalningar avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswappar, där bolaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Räntekupong som del av ränteswappar redovisas löpande i resultaträk - ningen som räntekostnad varmed kassaflödena från säkringsinstrumentet möter kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswapparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas direkt i resultaträkningen. Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag har i viss utsträckning säkrats genom upplåning i utländsk valuta som på balansdagen omräknas till balansdagens kurs. Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstrumenten redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i övriga reserver i eget kapital. Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras. Vinster eller förluster ackumulerade i eget kapital omförs till resultaträkningen vid en eventuell försäljning av utlandsverksamheten. Vinst eller förlust som rör eventuell ineffektiv del redovisas löpande i resultaträkningen. Säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av valutarisk i fordran eller skuld i utländsk valuta används valutatermi - ner. För dessa derivat tillämpas inte säkringsredovisning då en ekonomisk säkring uppnås i redovisningen genom att både den säkrade posten och säkringsinstru - mentet redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna möts i resultaträk- ningen. Valutakursförändringar gällande rörelsefordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. 2.7 Ersättningar till anställda Avgångsvederlag Ersättning vid uppsägning betalas ut när en medarbetares anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en medarbetare accepterar fri - villig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp anställda enligt en detalje - rad formell plan utan möjlighet till återkallande eller också betala avgångsvederlag som ett resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Bonusprogram Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonusar när det finns en avtalad förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. 2.8 Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redo visning för juridiska personer. Detta betyder att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som presenteras nedan. Finansiella rapporter I enlighet med kraven i RFR 2 avviker moderbolagets finansiella rapporter från de som presenteras av koncernen. Moderbolaget har följande fem delar i årsredovis - ningen: resultaträkning, övrigt totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys och förändring i eget kapital. Finansiella instrument: Redovisning och värdering Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, som ersatt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Värderingen baseras i stället på anskaffningsvärdet för tillgångar och skulder. IFRS 16 Leasingavtal Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i enlighet med undan - taget i RFR 2. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolagets finansiella rapporter enligt anskaff - ningsvärdemetoden. Nedskrivningsprövning sker när det finns en indikation på en nedgång av värdet. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar alla koncernbidrag, lämnade eller mottagna, som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott Aktieägartillskott från moderbolaget redovisas direkt i mottagande bolags eget kapital och redovisas i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån som nedskrivning inte är aktuell. Utdelning från dotterbolag Utdelning redovisas när rätten till utdelning bedöms vara sannolik. forts. NOT 2 NOTER 88DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Dometic Groups verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, däribland prisändringars inverkan på låne- och kapitalmarknaderna. För att hantera dessa risker på ett effektivt sätt har Dometic Group utarbetat riktlinjer i form av en trea - surypolicy, som utgör en del av finanspolicyn, vilken beskriver de finansiella risker som Dometic Group kan acceptera samt hur sådana risker begränsas och hanteras. Treasurypolicyn fastställer också ansvarsfördelningen mellan Dometic Groups dotterbolag och dess centrala finansfunktion. Finansiell riskhantering är centraliserad till en stabsfunktion (”Group Treasury”) och hanteras enligt en policy som godkänts av Dometic Groups styrelse. Group Treasury identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen tillhandahåller skriftliga principer för den övergripande finansiella riskhanteringen samt skriftliga riktlinjer för specifika områden, till exempel valutarisk, ränterisk, kredit risk, användningen av derivatinstrument och finansiella instrument samt investeringar av överskottslikviditet. Valutarisker Eftersom Dometic Group är en global koncern med verksamhet i ett stort antal länder är koncernen exponerad för både transaktionsrisker och omräkningsrisker. Transaktionsrisk uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor. Transaktionsexponering uppstår vid såväl kom - mersiella som finansiella transaktioner. Dometic Groups transaktionsexponering rör främst euro, amerikanska dollar, australiensiska dollar, kanadensiska dollar, brittiska pund och kinesiska yuan. Viktiga valutaflöden är försäljning från Kina/Hongkong till Europa, USA och Australien, och försäljning från Europa till Australien och USA. I möjligaste mån koncentreras transaktionsexponeringen till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta uppnås genom att tillverkningsenheterna fakturerar försäljningsenheterna i deras respektive funktionella valuta. Dometic Groups treasurypolicy är att valutasäkra alla huvudsakliga framtida valutaflöden. Policyn tillåter att upp till 95 procent av den prognostiserade exponeringen och produktflödet i CNY, EUR, USD, AUD, CAD, GBP och JPY valutasäkras med hjälp av avista-affärer, valutaterminskontrakt, valutaswappar och valutaoptioner. Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapportvalutan SEK. Dometic Group har ett antal innehav i dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för omräkningsrisk. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de aktuella utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering. Per den 31 december 2023 var 84 procent (100) av koncernens nettotillgångar i EUR samt 23 procent (22) av nettotillgångar i USD säkrade med lån i respektive valuta. Exponering från externa och interna skulder och fordringar i utländsk valuta som inte är del av säkringsrelation under säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhe - ter säkras med valutaterminskontrakt och valutaswappar. Dessa derivat bokförs till verkligt värde över resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på de säkrade posterna. Ränterisker Dometic Group definierar ränterisk som risken att förändringar i ränteläget påverkar koncernens resultat och kassaflöde negativt. Dometic Groups ränterisk uppkom - mer huvudsakligen på grund av långfristiga lån. Ränteriskerna hanteras centralt av Group Treasury i enlighet med treasurypoli - cyn. Målet är att den externa upplåningen till mellan 50 och 75 procent ska löpa med fast ränta, med en varaktighet på mellan sex månader och tre år. Per den 31 december 2023 löpte 51 procent (59) av låneportföljen med fast ränta. För att begränsa ränterisken har den utestående banklåneportföljen en maximal räntepe - riod om nio månader, och när det gäller räntebärande tillgångar matchas den fasta ränteperioden med den skuld som har närmast förfallo datum. Dometic Group hade per den 31 december 2023 säkrat 0 procent (55) av banklånen i USD genom att swappa rörlig ränta till fast ränta. Kassaflödessäkringar I enlighet med Dometics treasurypolicy har koncernen säkrat delar av sin kassa - flödesexponering genom att använda valutaterminskontrakt (se Valutarisker) och ränteswappar med externa motparter enligt nedan. Ränteswappar per valuta 31 december 2023 31 december 2022 Belopp Belopp i lokal Belopp Räntesats, i lokal Belopp Räntesats, Valuta valuta Mkr % valuta Mkr % USD – – – 300 3 128 0,7 – 3 128 Marknadsvärde derivat Nominellt 31 december 2022 värde Tillgångar Skulder Finansiella derivatinstrument Ränteswappar – kassaflödessäkringar 3 128 5 – Valutaterminskontrakt och optioner – kassaflödessäkringar 4 364 56 –105 – verkligt värde 2 696 87 –7 Total 147 –111 Minus långfristig del: – – Kortfristig del 147 –111 Nominellt 31 december 2023 värde Tillgångar Skulder Finansiella derivatinstrument Ränteswappar – kassaflödessäkringar – – – Valutaterminskontrakt och optioner – kassaflödessäkringar 2 633 19 –49 – verkligt värde 1 709 2 –85 Total 21 –134 Minus långfristig del: – – Kortfristig del 21 –134 Valutaterminer förfaller månadsvis. Under perioden har –112 miljoner kronor (113) (före skatt) flyttats från Övrigt totalresultat till realiserat säkringsresultat. Per den 31 december 2023 har 3 miljoner kronor (–73) netto redovisats i Övrigt totalresultat hänfört till kassaflödessäkringar. Koncernen utsätts för prisrisk på råvaror såsom järn, koppar, aluminium och komponenter i vilka dessa metaller ingår. Denna risk påverkar också plaster där basen utgörs av petroleum. För att begränsa denna typ av risk har koncernen möjlighet att ingå kortfristiga kontrakt med vissa råvaru leverantörer . Inga sådana finansiella kontrakt var ingångna vare sig per den 31 december 2023 eller före- gående år. NOTER 89DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Känslighetsanalys Tabellen visar resultatpåverkan i eget kapital exklusive säkring, om valutor skulle öka/minska med 5 procent och om räntor skulle öka/minska med 1 procent. Påverkan på eget kapital Valuta Variabel Förändring 2023 2022 Transaktionseffekt USD/CNY +5% 81 132 EUR/USD +5% 53 73 EUR/AUD +5% –4 –5 AUD/USD +5% 32 36 Transaktionseffekt USD/CNY –5% –81 –132 EUR/USD –5% –53 –73 EUR/AUD –5% 4 5 AUD/USD –5% –32 –36 Påverkan på eget kapital Ränta Variabel Förändring 2023 2022 Ränteeffekt Ränta +1% –56 –57 Ränteeffekt Ränta –1% 56 57 Finansiella kreditrisker Finansiella tillgångar innebär ett riskelement då motparterna kan vara oförmögna att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Denna exponering härrör från placeringar av likvida medel och från derivatpositioner med positiva orealiserade resultat gentemot banker och andra motparter. Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och investering i derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har Dometic Group antagit en policy för att endast hantera kreditvärdiga motparter. Enligt Dometic Group’s Finanspolicy får externa finansiella transaktioner endas göras av Group treasury. Alla derivattransaktioner täcks av ISDA:s kvittningsöverenskommelser för att reducera kreditrisk, och per 2023 kan 21 miljoner kronor (97) kvittas med motpar - ter. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Som ett resultat av dessa policyer och begräns - ningar är kreditrisk från extern finansiell verksamhet inte väsentlig. Inga kreditförluster uppstod under 2023, varken på externa investeringar eller på derivatpositioner. Kreditrisken indelas i två kategorier: finansiell kreditrisk samt kre - ditrisk i kundfordringar (se not 17, Kundfordringar för beskrivning av kredit risker). Investeringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till 4 348 miljoner kronor (4 399) vid årets slut. Dessa består av kassa samt kortfristiga placeringar. I tabellen nedan visas det redovisade värdet för Gruppens derivat. 31 december 2023 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Nettobelopp redovisat i balansräkningen 21 –134 ISDA-avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –21 21 Netto efter kvittning enligt ISDA-avtal – –113 Finansieringsrisker Likviditetsrisker Likviditetsrisk avser Dometic Groups risk att inte kunna fullgöra sina betalningsskyl - digheter på grund av otillräckliga likvida medel eller att endast kunna fullgöra dem till väsentligt högre finansieringskostnader. Det övergripande målet med Dometic Groups likviditetshantering är att säkerställa att koncernen behåller kontrollen över sin likviditetssituation. Koncernen hanterar likviditetsrisker genom att ha tillräckliga likvida medel och kortfristiga placeringar i likvida marknader, tillgång till finansiering genom avtalade lånefaciliteter samt möjligheten att stänga marknadspositioner. För att bibehålla kontroll över likviditeten och för att försäkra sig om att kon - cernen har tillräckligt med likvida medel för att göra större betalningar, såsom räntebetalningar och amorteringar på koncernens upplåning, rapporterar alla dotterbolag veckovis sin likviditetssituation till ledningen. En likviditetsprognos för de kommande tolv veckorna rapporteras till ledningen månatligen. Tabellen nedan belyser koncernens finansiella skulder och derivat uppdelade i relevanta grupper baserat på återstående löptid från balansdag till kontrakterad förfallodag. Beloppen som visas i tabellen är odiskonterade kontraktuella kas - saflöden för skulderna. För 2024 förväntas ett årligt odiskonterat kassaflöde om 848 miljoner kronor avseende långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar. 31 december 2022 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar 3 858 2 796 6 896 3 506 3 472 Finansiella derivatinstru - ment –27 – – – – Valutaterminskontrakt 111 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 2 978 – – – – Total 6 920 2 796 6 896 3 506 3 472 Tabellen nedan redovisar koncernens leasingskulder per förfallodatum. 31 december 2022 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Leasingskulder 306 229 143 100 120 Total 306 229 143 100 120 31 december 2023 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar 848 6 963 6 921 66 3 373 Finansiella derivatinstru - ment – – – – – Valutaterminskontrakt 134 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 2 899 – – – – Total 3 880 6 963 6 921 66 3 373 Tabellen nedan redovisar koncernens leasingskulder per förfallodatum. 31 december 2023 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Leasingskulder 382 328 281 220 1 589 Total 381 328 281 220 1 589 NOTER 90DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kapitalrisker Koncernen definierar kapital som nettoskuld enligt tabell nedan (exklusive avsättning för pensioner och upplupen ränta) samt eget kapital vilket per den 31 december uppgick till 38 021 miljoner kronor (40 699). Dometic Groups mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt i koncernen för att den ska kunna ge avkastning till aktieägare och att upprätthålla en optimal kapital - struktur för att reducera kapitalkostnaden. Koncernen måste enligt banklåneavtal uppfylla vissa finansiella åtaganden i form av nyckeltal, så kallade ”kovenanter”. Dessa åtaganden har varit oförändrade under 2023. Vid slutet av 2023 fanns tillräcklig marginal för dessa kovenanter. I en hypotetisk situation där Dometic skulle bryta mot kovenanterna, skulle långivarna enligt banklåneavtalet ha rätt att begära återbetalning av skulderna. Under dessa omständigheter skulle en förhandlingslösning mellan ägarna, långivarna och koncernledningen eftersträvas för att säkra koncernens fortlevnad. Nettoskuld/EBITDA 31 december 2023 31 december 2022 Skulder till kreditinstitut, långfristiga 16 335 15 304 Skulder till kreditinstitut, kortfristiga – 3 339 Återläggning aktiverade transaktionskostnader 43 41 Skulder till kreditinstitut exlusive aktiverade transaktionskostnader 16 377 18 683 Likvida medel –4 348 –4 399 Nettoskuld 12 029 14 284 EBITDA före jämförelsestörande poster LTM 4 374 4 797 EBITDA förvärv proforma LTM – 10 EBITDA före jämförelsestörande poster inkl proforma förvärv LTM 4 374 4 807 Nettoskuld/EBITDA 2,7x 3,0x Nettoskuld exkluderat avsättning för pensioner och upplupen ränta Verkligt värde Värderingar av finansiella instrument och derivat till verkligt värde görs till det mest aktuella marknadspriset. Värderingen görs på kontinuerlig basis för att identifiera fluktuationer i finansiella tillgångar och skulder över tiden. Koncernen tillämpar standardmetoder såsom diskonterade kassaflöden baserade på observerbara marknadsvärden för respektive förfallotid och valuta. För valutaterminer görs värdering till verkligt värde genom att på balansdagen konvertera det utestående marknadsvärdet till SEK till aktuell dagskurs. För ränte - derivat konverteras marknadspriset till SEK till balansdagens kurs. Övriga kortfristiga skulder består huvudsakligen av ännu ej erlagd köpeskilling, vilket avser innehållna belopp och potentiell tilläggs köpeskilling från förvärv, där skuldens storlek ofta är beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Dessa skulder värderas per transaktionsdagen baserad på företagsledningens bästa estimat av framtida verkligt utfall och tillhör nivå 3-kate - gorin enligt IFRS 13. En uppdaterad bedömning kring värdering genomförs per balansdag. Per den 31 december 2023 var det verkliga värdet för finansiella tillgångar i nivå 2-kategorin 21 miljoner kronor (147) och för finansiella skulder 134 miljoner kronor (111) hänförligt till derivatinstrument , och det verkliga värdet för finansiella skulder i nivå 3 uppgår till 936 miljoner kronor vilket avser ännu ej erlagd köpeskilling från tidigare förvärv. För att kunna göra värderingar till verkligt värde krävs olika slags indata för fastställande av verkligt värde. Följande nivåer är definierade: Nivå 1: Noterade kurser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden som inte inklude - ras i nivå 1, antingen direkta (t.ex. kurser) eller indirekta (härledda från kurser). Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på tillgänglig marknadsinformation . forts. NOT 3 NOTER 91DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar Finansiella Balansräkning eller skulder tillgångar eller Derivat som till bokfört värderade till upplupet skulder värderade används för Derivat till 31 december 2023 värde anskaffningsvärde till verkligt värde säkringsändamål verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 181 181 – – – Derivat, kortfristiga 21 – – 18 3 Kundfordringar 2 311 2 311 – – – Övriga kortfristiga fordringar 533 533 – – – Likvida medel 4 348 4 348 – – – Summa finansiella tillgångar 7 394 7 373 – 18 3 Kortfristig del 7 213 7 192 – 18 3 Finansiella tillgångar Finansiella Balansräkning eller skulder tillgångar eller Derivat som till bokfört värderade till upplupet skulder värderade används för Derivat till 31 december 2023 värde anskaffningsvärde till verkligt värde säkringsändamål verkligt värde Finansiella skulder Långfristiga skulder till kredit institut 16 335 16 335 – – – Övriga långfristiga skulder – – – – – Derivat, kortfristiga 134 – – 34 100 Kortfristiga skulder till kredit institut – – – – – Leverantörsskulder 2 568 2 568 – – – Övriga kortfristiga skulder 1 266 330 936 – – Summa finansiella skulder 20 303 19 233 936 34 100 Kortfristig del 3 968 2 899 936 34 100 Finansiella tillgångar Finansiella Balansräkning eller skulder tillgångar eller Derivat som till bokfört värderade till upplupet skulder värderade används för Derivat till 31 december 2022 värde anskaffningsvärde till verkligt värde säkringsändamål verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 168 168 – – – Derivat, kortfristiga 147 – – 56 92 Kundfordringar 2 807 2 807 – – – Övriga kortfristiga fordringar 506 506 – – – Likvida medel 4 399 4 399 – – – Summa finansiella tillgångar 8 028 7 880 – 56 92 Kortfristig del 7 860 7 712 – 56 92 Finansiella tillgångar Finansiella Balansräkning eller skulder tillgångar eller Derivat som till bokfört värderade till upplupet skulder värderade används för Derivat till 31 december 2022 värde anskaffningsvärde till verkligt värde säkringsändamål verkligt värde Finansiella skulder Långfristiga skulder till kredit institut 15 304 15 304 – – – Övriga långfristiga skulder 90 – 90 – – Derivat, kortfristiga 111 – – 46 66 Kortfristiga skulder till kredit institut 3 339 3 339 – – – Leverantörsskulder 2 978 2 978 – – – Övriga kortfristiga skulder 1 919 312 1 607 – – Summa finansiella skulder 23 741 21 933 1 697 46 66 Kortfristig del 8 347 6 629 1 607 46 66 forts. NOT 3 NOTER 92DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta räkenskaperna i enlighet med redovisningsstandarder krävs uppskattningar och bedömningar som påverkar de redovisade beloppen i årsredovisningen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Områden där uppskattning och bedömning är av större betydelse för koncernen redovisas nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken I enlighet med IFRS prövas behovet av nedskrivning av goodwill och varumärken årligen. Denna prövning baseras på en analys av det återvinningsbara värdet, som uppskattas på grundval av företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden baserade på budget och strategiplan för koncernen. Ytterligare information om tillämpade antaganden och känsligheten i dessa redovisas för i not 14. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskattningar görs för att beräkna värdet av både aktuella och uppskjutna skatte - fordringar och uppskjutna skatteskulder. Möjligheten att göra avdrag mot framtida skattepliktiga vinster och därigenom nyttja de uppskjutna skattefordringarna bedöms också utifrån uppskattningar. Utfallet kan skilja sig från gjorda uppskatt - ningar, t.ex. på grund av förändringar i prognoser för framtida skattepliktiga vinster, förändrad skattelagstiftning, eller den slutliga bedömning som görs av skattemyn - digheter och domstolar avseende inlämnade inkomstdeklarationer. Ytterligare information om uppskattningar och bedömningar redovisas i not 12. Ersättningar efter avslutad anställning Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder. Dometic Group har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Värdet av pensionsåtagand - ena för koncernens förmånsbestämda planer påverkas av vilka antaganden som gjorts av företagsledningen och som ligger till grund för aktuariernas beräkning av dessa åtaganden. Antaganden och aktuariella beräkningar görs individuellt per land där Dometic Group är verksamt och där sådana åtaganden om ersätt - ning till anställda finns. Väsentliga antaganden omfattar diskonteringsränta, inflation, löneutveckling, utveckling av pensionerna över tiden, dödlighet, utvecklingen av kostnader för sjuk - vård samt andra faktorer. Antagandet om diskonteringsränta och inflation baseras på extern marknadsinformation. Antagandet om löneutveckling speglar historisk utveckling av lönekostnader, korttidsprognoser och förväntad inflation. Antagande om dödlighet baseras på officiell statistik. Se ytterligare information i not 19. Garantiförpliktelser Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer vilka därmed är föremål för uppskattning och bedömning. Se vidare i not 20. Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfattningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Se vidare i not 20. Avsättning för omstruktureringar Definitionen av omstruktureringskostnader är beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamhe - ter. Beräkningen för avsättning baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa bedömning. För att minimera osäkerhetsfaktorn har historiskt utfall från tidigare liknande händelser beaktats i uppskattningarna. Se vidare i not 20 för information. Förvärv av verksamheter och ännu ej erlagd köpeskilling Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av verksamheter innebär att poster i det förvärvade företagets balansräkning samt poster som inte har redovisats i det förvärvade företagets balansräkning, såsom kundrelationer, immateriella rättigheter och varumärken, värderas till verkligt värde. Under normala omständigheter, då noterade marknadspriser inte är tillgängliga för de tillgångar och skulder som ska värderas, måste olika värderingsmetoder användas. Dessa värderingsmetoder baseras på ett antal antaganden. Vidare är även flera balansposter i förvärvsbalansräkningen föremål för uppskattningar och bedömningar, vilket innebär att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett sätt som är till nytta för läsaren av årsredovisningen har Dometic Group, förutsatt att det inte rör sig om materiella justeringar, valt att för varje enskilt förvärv inte särskilt ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet är preliminär, och heller inte för vilka tillgångar och skulder, som den första redovis - ningen är preliminär. Alla betalningar för att förvärva av en verksamhet redovisas på förvärvs dagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe skillingar eller villkorade köpeskillingar. Dessa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där omvärdering redovisas över resultat räkningen, om omvärderingen är hänförlig till omständigheter efter förvärvsdatumet. Det verkliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på en eller flera faktorer om framtida utveckling, så som prestationsmål, för det förvärvade bolaget under en viss tid och kan därför under- eller överstiga det initialt redovisade värdet. Övriga kortfristiga skulder hänförliga till potentiella tilläggsköpeskillingar och villkorade köpeskillingar från tidigare förvärv uppgår per balansdagen till 936 miljoner kronor och är således föremål för uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om förvärv lämnas i not 29. Tvister Dometic Group är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvister kan bland annat avse produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster samt övriga frågor om rättigheter och skyldigheter. Bolag inom koncernen kan även vara inblandade i flera förfaranden, andra rättsliga processer och skatterevisioner som uppkommit i verksamheten. Redovisning av dessa kan vara föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Dometic Group har ett pågående legalt ärende med tidigare ägare av Igloo. Ytterligare information återfinns i not 24. NOTER 93DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 5 Redovisning per segment Segment Segment Segment Segment Segment 2023 Americas EMEA APAC Marine Global Ej utfördelat Total Nettoomsättning, extern 5 003 7 981 2 138 6 719 5 934 – 27 775 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster –104 723 557 1 654 633 – 3 463 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster –2,1% 9,1% 26,0% 24,6% 10,7% – 12,5% Avskrivning förvärvs relaterade immateriella tillgångar –111 –73 –19 –210 –200 – –613 Jämförelsestörande poster –11 –131 –4 0 –22 – –167 Rörelseresultat (EBIT) –226 519 534 1 444 411 – 2 682 Rörelsemarginal, %, rörelse - resultat (EBIT) – 4,5% 6,5% 25,0% 21,5% 6,9% – 9,7% Finansiella intäkter – – – – – 168 168 Finansiella kostnader – – – – – –968 –968 Skatt – – – – – –551 –551 Årets resultat – – – – – – 1 332 Investeringar i immateriella och materiella anläggnings- tillgångar – – – – – 628 628 Nettotillgångar 8 888 8 284 3 813 13 095 9 978 – 44 057 1) 1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. Segment Segment Segment Segment Segment 2022 Americas EMEA APAC Marine Global Ej utfördelat Total Nettoomsättning, extern 6 780 7 970 2 231 6 695 6 086 – 29 764 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster 330 838 555 1 743 464 – 3 931 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster 4,9% 10,5% 24,9% 26,0% 7,6% – 13,2% Avskrivning förvärvs relaterade immateriella tillgångar –118 –74 –21 –202 –196 – –611 Jämförelsestörande poster –151 –370 –4 –1 –7 – –532 Rörelseresultat (EBIT) 61 394 531 1 541 262 – 2 789 Rörelsemarginal, %, rörelse - resultat (EBIT) 0,9% 4,9% 23,8% 23,0% 4,3% – 9,4% Finansiella intäkter – – – – – 45 45 Finansiella kostnader – – – – – –396 –396 Skatt – – – – – –654 –654 Årets resultat – – – – – – 1 784 Investeringar i immateriella och materiella anläggnings- tillgångar – – – – – 593 593 Nettotillgångar 10 014 8 641 4 025 13 559 10 423 – 46 662 1) 1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. Koncernens verksamhet är indelad i fem segment; Americas, EMEA, APAC, Marine och Global. Affärsområdena inom segmenten Americas, EMEA och APAC är RV, Outdoor och CPV. Affärsområden som ingår i Marine är hela erbjudande mot den marina marknaden och affärsområdena inom segmentet Global är Other Global Verticals (Residential, Hospitality och Mobile Deliveries) samt Igloo. Igloo är en glo - bal leverantör av passiva kylboxar och dryckesprodukter för Outdoormarknaden. Segmenten rapporteras baserat på den interna rapporteringen (sk. integrerat resultat, se sid 95) till koncernledning och styrelse. Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkstäl - lande beslutsfattare. Koncernens uppföljning är huvudsakligen baserad på nettoomsättning och rörelseresultat (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Information om intäkter för respektive segment bygger på en kombination av vilken geografisk försäljning som genomförs och de affärsområden som ingår i segmenten. Information om tillgångarna baseras på de geografiska regioner och affärsområden som ingår i segmenten, där fördelen från tillgången nyttjas. Försäljning mellan segment utförs till marknadsmässiga villkor på armlängds avstånd. NOTER 94DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Investeringar i materiella anläggningstillgångar följs upp på koncernnivå och per juridisk enhet, och någon allokering per segment har därför inte gjorts. I den operationella uppföljningen allokeras nettotillgångar per segment. Koncernledningens uppföljning utgår från integrerat resultat i varje segment, det vill säga försäljning mellan segment är eliminerat i segmentets resultat. Ett förenklat sätt att beskriva integrerat resultat är att det motsvarar lokalt resultat i varje segment i kombination med vinst/förlust från fabrikerna i andra segment baserat på produktionsvolym. Därutöver anses affärsområden och försäljningskanaler viktiga vid presentation av Dometics nettoomsättning, se tabellen till höger för mer detaljer. Ingen enskild kund i koncernen står för 10 procent eller mer av bolagets nettoomsättning. Försäljningskanaler 2023 2022 Nettoomsättning, extern OEM 11 859 13 034 Distribution 8 238 8 688 Service & Aftermarket 7 679 8 042 Summa nettoomsättning, extern 27 775 29 764 Internsegmentförsäljning Internsegmentförsäljning existerar enligt följande fördelning: 2023 2022 Segment Americas 213 170 Segment EMEA 236 340 Segment APAC 2 457 3 316 Segment Marine 31 49 Segment Global – – Summa elimineringar 2 937 3 875 Applikationsområden Mkr 2023 2022 Nettoomsättning, extern Segment Americas Mat & Dryck 895 1 494 Klimat 2 139 2 970 Energi & Styrning 769 1 032 Övriga applikationsområden 1 201 1 284 Segment Americas nettoomsättning, extern 5 003 6 780 Segment EMEA Mat & Dryck 2 884 2 871 Klimat 3 838 3 763 Energi & Styrning 830 925 Övriga applikationsområden 429 412 Segment EMEA nettoomsättning, extern 7 981 7 970 Mkr 2023 2022 Segment APAC Mat & Dryck 853 919 Klimat 736 734 Energi & Styrning 404 431 Övriga applikationsområden 146 147 Segment APAC nettoomsättning, extern 2 138 2 231 Segment Marine Mat & Dryck 174 217 Klimat 1 520 1 262 Energi & Styrning 3 843 3 939 Övriga applikationsområden 1 182 1 278 Segment Marine nettoomsättning, extern 6 719 6 695 Segment Global Mat & Dryck 5 837 6 009 Klimat 5 4 Energi & Styrning 1 3 Övriga applikationsområden 92 71 Segment Global nettoomsättning, extern 5 934 6 086 Nettoomsättning, extern Mat & Dryck 10 642 11 509 Klimat 8 237 8 732 Energi & Styrning 5 846 6 331 Övriga applikationsområden 3 050 3 191 Summa nettoomsättning, extern 27 775 29 764 forts. NOT 5 NOTER 95DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Geografisk information Nettoomsättning per land 2023 2022 USA 14 473 16 686 Tyskland 3 706 3 704 Australien 1 910 2 049 Storbritannien 939 1 058 Frankrike 923 862 Italien 813 657 Kanada 646 679 Nederländerna 574 556 Japan 524 390 Sverige 319 349 Övrigt 2 948 2 774 Total 27 775 29 764 Nettoomsättningen per land är baserad på var kunderna har sitt säte. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar per land 2023 2022 USA 23 738 24 125 Tyskland 4 875 5 068 Australien 3 232 3 376 Kanada 2 583 2 491 Sverige 1 150 1 270 Storbritannien 769 772 Italien 630 639 Kina 397 468 Sydafrika 161 247 Hongkong 146 146 Övrigt 624 597 Total 38 305 39 199 Materiella och immateriella anläggningstillgångar i Sverige uppgår till 1 150 miljoner kronor (1 270). forts. NOT 5 NOTER 96DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 6 Nettoomsättning och rörelseresultat Dometic Groups nettoomsättning uppgick 2023 till 27 775 miljoner kronor (29 764 ). Intäktsredovisning samt ytterligare information om nettoomsättning IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder Intäktsredovisningen för Dometic Group är baserad på IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. I denna standard specificeras redovisningskraven för intäkter från alla avtal med kunder, med undantag för avtal som faller inom ramen för standarderna för leasingavtal, försäkringsavtal och finansiella instrument. Dometics tillverkar produkter inom Outdoor, Residential och för yrkesmässiga tillämpningar. Dometics drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga pro - dukter med outstanding design för en mobil livsstil utomhus inom applikationsom- rådena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Dometic är en global ledare inom innovativa, installerade produkter i fritidsfordon och båtar, men också inom fristående produkter för friluftsmarknaden. Dometic erbjuder även lösningar inom residential och professionella applikationer. Produk - ter inom området ”mobile living” säljs via tre försäljnings kanaler: OEM-tillverkare (tillverkare av originalutrustning), Distribution samt Service & Aftermarket (AM). Modellen för intäktsredovisning består av en serie steg som hjälper koncernbo - lagen att avgöra när och till vilken storlek intäkter ska redovisas. I det första steget i intäktsredovisningsmodellen identifierar koncernen avtalet med kunden. Detta följs av ett andra steg där de olika varorna och tjänsterna som behöver redovisas separat, eller distinkta prestations åtaganden, identifieras. I det tredje steget fastställer koncernen transaktionspriset, som är det totala belopp som koncernen anser sig ha rätt till, och i det fjärde steget allokeras transaktionspriset till de distinkta prestationsåtagandena. Slutligen redovisas det intäktsbelopp som allokerats till varje distinkt prestationsåtagande, antingen vid en viss tidpunkt eller över en tidsperiod – beroende på när kunden får kontroll över de utlovade varorna eller tjänsterna inom det aktuella prestationsåtagandet. Kundavtal Inköpsorder från kunden, som är det vanligaste sättet att beställa varor, uppfyller kraven för ett avtal enligt IFRS 15. I detta ingår alla verkställbara rättigheter och skyldigheter som krävs. Distinkta prestationsåtaganden Alla löften är distinkta, eftersom kunden kan utnyttja varorna som de är och tjäns - terna (om sådana ingår i kontraktet) tillsammans med de lätt tillgängliga varorna. Varje löfte (prestationsåtagande) redovisas separat. I de sällsynta fall då koncernen erbjuder installationstjänster, redovisas intäkter för detta prestationsåtagande över hela den avtalsperiod då tjänsterna tillhan - dahålls. För närvarande är servicedelen en obetydlig del av koncernens intäkter, vilket är anledningen till att intäkter över tid inte presenteras separat i de finansiella rapporterna. Transaktionspris Försäljningar redovisas baserat på det pris som anges i kundavtalet, med avdrag för uppskattade rabatter och returer vid tidpunkten för försäljning. Samlad erfa - renhet används för att uppskatta och göra avsättningar för rabatter och returer. Om köpeskillingen innehåller ett rörligt belopp innefattar transaktionspriset en uppskattning av vad enheten har rätt att erhålla. De uppskattade rabatterna redo - visas vid försäljningstidpunkten samtidigt som de externa intäkterna reduceras. Beloppet uppskattas genom användning av antingen förväntat värde eller det mest sannolika beloppet. Den uppskattade intäkten inkluderas endast i transaktionspriset om det är mycket sannolikt att det inte kommer att ske en betydande återföring avseende beloppet för de ackumulerade redovisade intäkterna. Intäktsredovisning En intäkt redovisas när koncernen har uppfyllt sitt prestationsåtagande, vilket innebär att koncernen har överfört den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Varan eller tjänsten anses överförd när kunden har fått kontroll över varan eller tjänsten. Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas enligt ett mönster som visar överföringen av kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten till kunden, och denna överföring äger rum när kunden har erhållit möjlighet att styra över användningen av varan och i allt väsentligt har erhållit alla kvarvarande fördelar som tillgången innebär. Kontrollen överförs till kunden antingen över tid eller vid en bestämd tidpunkt, och detta fastställs när avtalet upprättas. Bedömningen av om kontrollen överförs över tid eller vid en bestämd tidpunkt är av avgörande betydelse för tidpunkten för intäktsredovisningen, eftersom intäkten redovisas när, eller i takt med att, kontrollen överförs. Koncernen har ett begränsat antal avtal där prestationsåtagandena uppfylls över tid, däribland för vissa tjänster men även avseende en liten volym special - anpassade varor som byggs specifikt för vissa kunder. För att säkerställa korrekt tidpunkt för intäktsredovisningen, måste förloppet mot ett uppfyllande av presta - tionsåtagandet mätas. Indikatorer på att överföringen av kontrollen har skett vid en bestämd tidpunkt för varor är om koncernen har rätt till betalning för varorna eller om kunden har legal äganderätt till varorna. Andra indikatorer som koncernen tar i beaktande är om koncernen har överfört det fysiska innehavet av varorna och om kunden i allt väsentligt har övertagit de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av varorna. Därutöver beaktar koncernen om kunden har accepterat varorna i enlighet med klausulen om kundgodkännande. Internationella kommersiella villkor spelar en viktig roll som en kontrollpunkt för att fastställa när kontrollen har överförts till kund. Koncernen måste göra en bedömning för att avgöra om alla relevanta kontrollfaktorer sammantaget indikerar att kunden har övertagit kontrollen innan intäkten redovisas. Finansieringskomponent Om betalningen av köpeskillingen sker i förväg eller är uppskjuten, och tidpunk - ten utgör en betydande finansiell fördel, ska betalningen justeras för pengars tidsvärde. Eftersom försäljningar normalt sker med en kredittid på 30–60 dagar, vilket är i enlighet med marknadspraxis, anses dock ingen finansieringskomponent finnas. Koncernen erhåller mycket begränsade förskottsbelopp från kunder. Garanti Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Standard garantin redovisas som en avsättning och en garantikostnad i resultaträkningen, medan den utökade garantin betraktas som ett separat prestationsåtagande. Den andel av transaktions - priset i avtalet som är allokerad till den utökade garantin redovisas som en intäkt över garantiperioden . Kostnad för sålda varor samt ytterligare information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor består av direkta kostnader för att tillverka produkter såsom material-, personal- och fabrikskostnader. I posten ingår också garantier och justeringar av varulagervärden, kostnader för montering av produkter, logistik (bland annat utgående transport- och distributionskostnader för lagerhållning och leveranser till kunder) samt kostnader för färdiga varor från externa leverantörer. Huvuddelen av Dometic Groups kostnad för sålda varor är material (både råvaror NOTER 97DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 och komponentdelar), som utgjorde 45 procent (54) av koncernens netto- omsättning vid årets slut. Eftersom Dometic Group tillverkar ett brett utbud av produkter är koncernens direkta materialkostnader mycket varierande och det är ingen enskild råvarutyp eller komponentdel som är dominerande. Övriga viktiga delar i kostnaden för sålda varor är fabriks- och materialomkostnader samt direkt och indirekt arbete, vilka tillsam - mans utgör cirka en fjärdedel av Dometic Groups kostnad för sålda varor. Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per kostnadsslag 2023 2022 2023 2022 Råvaror och förnödenheter –12 369 –16 018 – – Personalkostnader (not 9) –5 220 –5 154 –92 –76 Av- och nedskrivningar (not 8, 14 och 15) – 1 525 – 1 477 – – Övrigt –5 979 –4 326 86 73 Total –25 093 –26 975 –6 –3 Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per funktion 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor –19 994 –21 883 – – Försäljningskostnader –2 184 –2 185 – – Administrationskostnader –1 530 –1 376 –235 –228 Forsknings- och utvecklings - kostnader –591 –531 – – Övriga rörelseintäkter 192 246 229 225 Övriga rörelsekostnader –205 –103 – – Jämförelsestörande poster –167 –532 – – Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –613 –611 – – Total –25 093 –26 975 –6 –3 1) 1) Moderbolaget har redovisat övriga rörelseintäkter på 229 miljoner kronor (225) och hela beloppet är relaterat till intäkter från dotterbolag. Försäljningskostnader Försäljningskostnader består huvudsakligen av kostnader för marknads föring, inklusive kostnader för försäljningspersonal, kampanjer, mässor och andra evenemang. Försäljningskostnader innefattar kredit och inkasso samt relaterade IT-kostnader. Administrationskostnader Administrationskostnader innefattar kostnader för administration av Dometic Groups verksamhet som inte är hänförliga till kostnader för sålda varor eller försäljningskostnader, till exempel kostnader för företagsledningen samt för IT-, HR-, finans- och administrationsfunktionerna. Forsknings- och utvecklingskostnader Kostnaderna inom funktionen avser utgifter hänförliga till Dometic Group FoU-verksamhet vilka till största del består av kostnader för produktutveckling. Dessa kostnader innefattar bland annat löner och relaterade personalförmåner, vilket är i regel fasta, samt externa tjänster, kostnader för tester av produkter och produkt design, vilka i regel är rörliga kostnader. Under räkenskapsåret uppgick kostnaderna till 591 miljoner kronor (531). Utgifter för forskning och utveckling uppgående till 33 miljoner kronor (37) har aktiverats under året. Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Tabellen nedan visar avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Dessa kostnader redovisas separat i koncernens resultaträkning på grund av dess väsentliga finansiella påverkan samt i syfte att tydliggöra avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar från koncernens övriga funktioner. Detta är kostnader från identifierade tillgångar från förvärv och dess effekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jäm - förs mot tidigare perioder. Vid förvärv kan avskrivning av förvärvsrelaterade imma- teriella tillgångar förändras väsentligt mot tidigare perioder och det ger därmed en mer rättvisande bild att redovisa dessa på en separat rad i resultaträkningen. Avskrivning av förvärvsrelaterade Varumärken Kundrelationer Teknologi Immateriella rättigheter Total immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelse- intäkter/kostnader 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor – – – – –73 –74 –3 –1 –77 –75 Försäljningskostnader –71 –91 –465 –444 – – – – –537 –535 Administrationskostnader – – – – – – – – – – Övriga rörelseintäkter och kostnader – – – – – – – – – – Total –71 –91 –465 –444 –73 –74 –3 –1 –613 –611 forts. NOT 6 NOTER 98DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Tabellen nedan visar jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Globalt omstrukturerings program Övrigt Total Jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelse - intäkter/kostnader 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor –107 –476 –1 – –108 –476 Försäljnings kostnader – 27 –3 3 –21 –24 –24 Administrations kostnader –5 –8 –0 –1 –5 –8 Forsknings- och utvecklings kostnader –0 –11 – – –0 –11 Övriga rörelse intäkter och kostnader –2 –2 –28 –11 –30 –13 Total –142 –499 –25 –33 –167 –532 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvärderingar samt vinster och förluster hänförliga till större förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller förvärvsrelaterade transak- tionskostnader kopplat till väsentliga förvärv. Jämförelsestörande poster 2023 2022 Globalt omstruktureringsprogram –142 –499 Övrigt –25 –33 Total –167 –532 Under 2023 hade Dometic två pågående omstruktureringsprogram. Det första programmet startades 2019 med ett mål om en årlig besparing på 400 miljoner kronor, till en total kostnad på 750 miljoner kronor. Ett ytterligare program tillkännagavs under det andra kvartalet 2022 med ett mål om en årlig besparing på 200 miljoner kronor, till en total kostnad på 200 miljoner kronor. Programmen slutfördes under 2023 och under året uppgick de totala kostnaderna avseende de två programmen till –142 miljoner kronor (–499). Sedan start har 24 anläggningar och ungefär 2 000 medarbetare påverkats, till en total kostnad om –960 miljoner kronor (–817). Förvärvsrelaterade kostnader uppgick under räkenskapsåret till – miljoner kronor (–7), inkluderade i Övrigt. NOT 7 Arvoden till revisor Koncernen Moderbolag 2023 2022 2023 2022 PricewaterhouseCoopers (PwC) Revisionsarvoden –25 –23 –4 –3 Arvoden för revisionsnära konsulttjänster –3 –1 –1 –1 Arvoden för skattekonsultationer –0 –1 0 0 Alla övriga arvoden –0 0 – – Summa arvoden till PwC –28 –25 –4 –4 Övriga revisorer Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor –1 – – – Övriga revisionstjänster – – – – Skatterådgivningstjänster – – – – Övriga rådgivningstjänster – – – – Summa arvoden till övriga revisorer –1 – – – Summa arvoden till övriga revisorer –29 –25 –4 –4 1) 2) 3) 4) 1 ) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de endast kan utföras av externrevisorn, och inkluderar granskning av koncernredovisningen samt lagstadgad revision. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovisningar och som traditionellt utförs av externrevisorn. 3) Arvoden för skattekonsultationer inkluderar arvoden för transferprissättning, debiterande för skatte- tjänster, skattekonsultationer och skatterådgivning hänförlig till förvärv, avyttringar och andra pro- jekt samt stöd vid skatterevisioner. 4) Alla övriga arvoden inkluderar arvoden för övriga tjänster. Revisionsarvoden för PwC Sverige uppgick under 2023 till –4 miljoner kronor (–3), arvoden för revisionsnära konsulttjänster till –0 miljoner kronor (–1 ), arvoden för skatterådgivningstjänster till 0 miljoner kronor ( 0) och övriga rådgivningstjänster till – miljoner kronor (–). forts. NOT 6 NOTER 99DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 8 Leasingavtal Information om nyttjanderättstillgångar redovisas nedan: Maskiner, utrustning och andra tekniska 2022 Byggnader anläggningar Total Anskaffningsvärden Anskaffningsvärde vid årets ingång 1 301 119 1 420 Nya/ändrade leasingavtal under året 181 22 203 Avslutade leasingavtal –82 –21 –103 Valutakursdifferenser 151 11 162 Belopp vid årets utgång 1 551 131 1 682 Avskrivningar Anskaffningsvärde vid årets ingång –382 –37 –420 Av- och nedskrivning för året –298 –41 –338 Avslutade leasingavtal 78 19 97 Valutakursdifferenser –45 –4 –49 Belopp vid årets utgång –648 –63 –711 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 903 68 972 Maskiner, utrustning och andra tekniska 2023 Byggnader anläggningar Total Anskaffningsvärden Anskaffningsvärde vid årets ingång 1 551 131 1 682 Nya/ändrade leasingavtal under året 1 419 27 1 445 Avslutade leasingavtal –105 –30 –135 Valutakursdifferenser –97 –1 –99 Belopp vid årets utgång 2 767 127 2 893 Avskrivningar Anskaffningsvärde vid årets ingång –648 –63 –711 Av- och nedskrivning för året –340 –41 –381 Avslutade leasingavtal 99 29 128 Valutakursdifferenser 24 1 25 Belopp vid årets utgång –865 –74 –939 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 1 902 53 1 955 Av- och nedskrivningar 2023 2022 Av- och nedskrivning av nyttjande rätts tillgångar –381 –338 varav nedskrivning av nyttjande rätts tillgångar – – Summa av- och nedskrivning av nyttjanderätts - tillgångar –381 –338 Ytterligare upplysningar om leasing Räntekostnaderna för leasingavtal redovisas i Not 11 Finansiella intäkter och kostna- der. En löptidsanalys av leasingskulden återfinns i Not 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument. Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 83 miljoner kronor (75). Variabla leasingkostnader uppgick till 57 miljoner kronor (26) . IFRS 16 Leasingavtal Koncernen har ingått leasingavtal i egenskap av leasetagare för vissa av koncer - nens byggnader, maskiner, utrustning och andra tekniska anläggningar, inklusive fordon. Leasingavtal sluts vanligtvis för en fast period om 1 till 3 år för fordon och maskiner och för byggnader en fast period om 5 år till 10 år. Optioner om förlängning ingår i redovisad leasingperiod för byggnader när det är rimligen säkert att optionen kommer att nyttjas. Om leasingperioden löper ut inom tre år betraktas det som rimligt säkert att förlängningsoptionen kommer att utnyttjas och därmed inkluderas i leasingperioden, dock inkluderas ej förlä - ningsoptioner i leaseperiod för byggnader som löper längre än tre år framåt. För leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång och en motsvarande skuld, förutom för korttidsleasing (12 månader eller kortare) och leasingavtal till lågt värde. För dessa leasingavtal redovisas betalningar linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Dometic Group redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder separat från övriga tillgångar och skulder direkt i balansräkning. Koncernen använder sig av lättnadsregeln för icke-leasingkomponenter, vilket innebär att varje leasing-komponent och eventuella tillhörande icke-leasingkom - ponenter inte ska behandlas separat utan redovisas som en enhet. Dometic Group använder vidare undantagsregeln för korttidsleasing och tillgångar av lågt värde och har beslutat att klassificera all IT- och kontorsutrustning som tillgångar av lågt värde och inte inkludera dem i balansräkningen. Värdering och omvärdering Leasingskulder värderas inledningsvis till nuvärdet för framtida leasingavgifter, det vill säga fasta och variabla avgifter som regleras av ett index eller en ränta, diskonte - rat med den marginella låneräntan. Varje leaseavgift fördelas mellan en amortering av skulden och en finansieringskostnad. Leasingskulder omvärderas när det har skett en förändring i framtida leasingav - gifter till följd av en förändring av ett index eller en ränta. Nyttjanderättstillgångar värderas till självkostnad, som utgörs av den inledande värderingen av leasingskulden, leasingavgifter som betalats på eller före startdatu - met och eventuella inledande direkta kostnader och återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden och kostnadsförs i resultaträkningen över leasingperioden. När det sker en omvärdering, eller justering, av leasingskulden ska en motsva - rande justering göras för nyttjanderättstillgången. NOTER 100DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bedömning och uppskattning av diskonteringsräntan Dometic Group har fastställt en metod för att beräkna diskonteringsräntan när nuvärdet för de kvarvarande leasingavgifterna ska bestämmas och vid redovisning av leasingskuld. Leasingavtal för olika typer av tillgångar tilldelas olika diskonte - ringsfaktorer eftersom risken, och därigenom finansieringskostnaden, kan variera avsevärt mellan olika tillgångar. Andra justeringsfaktorer för räntan är leasingavta - lets valuta och tid fram till förfallodatumet. Länder inom euroområdet bedöms ha samma risk, eftersom intern in- och utlåning inom koncernen till samma ränta för alla länder inom euroområdet. De underliggande observerbara marknadsdata som används är statsobligationer. Kassaflöde I fråga om kassaflöde delas leasingavgifter under IFRS 16 upp mellan kontantbe - talningar hänförliga till räntedelen av leasingskulderna och amortering av kapital- beloppet. Dometic Group redovisar amorteringsdelen av leasingbetalningarna inom kassaflödena från finansieringsverksamheten, enligt kraven i IFRS 16. Kontant - betalning hänförlig till räntedelen redovisas på samma sätt som räntebetalningar i koncernen. Betalning av korttidsleasing, betalningar för leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter som inte är inkluderade i värderingen av leasingskulden redovisas inte separat utan ingår i leverantörsbetalningar. Det totala kassaflödet från leasingavtal uppgick till 544 miljoner kronor (480). NOT 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner Löner, övriga ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolag Ersättningar till anställda 2023 2022 2023 2022 Löner och andra ersättningar –4 079 –4 159 –54 –52 Sociala kostnader –514 –509 –21 –15 Pensionskostnader – avgiftsbestämda pensionsplaner –107 –83 –12 –5 – förmåns bestämda pensionsplaner –13 –14 0 0 Övriga personalkostnader –507 –388 –5 –4 Total –5 220 –5 154 –92 –76 Ersättningen är beroende av lokala marknadsförhållanden och kollektiv avtal. Den totala kostnaden för ersättningen till medarbetarna uppgick 2023 till 5 220 miljoner kronor (5 154). Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen som godkänts av 2022 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, ordförande 1 264 Mengmeng Du, ledamot 458 Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 536 Erik Olsson, ledamot, ordförande ersättningsutskott 560 Rainer E. Schmückle, ledamot 509 Peter Sjölander, ledamot 458 Heléne Vibbleus, ledamot 536 Magnus Yngen, ledamot, ordförande revisionsutskott 615 Summa ersättning till styrelsen 4 935 Ersättning till styrelsen som godkänts av 2023 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, ordförande, ordförande ersättningsutskott 1 359 Mengmeng Du, ledamot 468 Patrik Frisk, ledamot sedan årsstämman 12 april, 2022 392 Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 559 Erik Olsson, ledamot, ordförande revisionsutskott 651 Rainer E. Schmückle, ledamot 520 Peter Sjölander, ledamot 468 Heléne Vibbleus, ledamot 559 Magnus Yngen, ledamot och ordförande revisionsutskott fram till årsrsstämman 12 april, 2022 155 Summa ersättning till styrelsen 5 128 Ersättningen till styrelsens ledamöter för arbete i styrelsen och i utskott uppgick till 5 128 tusen kronor (4 935). Ersättningen för utskottsarbete (i revisionsutskottet och i ersättningsutskottet) fram till nästa årsstämma uppgick till 470 tusen kronor (varav 210 tusen kronor till ordförande i revisionsutskottet, 103 tusen kronor till ordförande i ersättningsutskottet, 95 tusen kronor till var och en av ledamö - terna i revisionsutskottet och 52 tusen kronor till var och en av ledamöterna i ersättningsutskottet). Koncernledningen består av verkställande direktören och tio andra medlemmar. De olika roller som representeras i koncernledningen, och som rapporterar direkt till den verkställande direktören, är de fyra segmentscheferna och cheferna för koncernfunktionerna Finans, HR, Juridik, Marknadsföring, Produktutveckling och Operations. På årsstämman den 7 april 2020 togs beslut om riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. De nuvarande anställningsavtalen och ersättningarna har beslutats av styrelsen som grundar besluten på ersättningspolicyn. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Den sammanlagda ersättningen ska baseras forts. NOT 8 NOTER 101DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 på innehavd position, individuell måluppfyllelse, resultat för Dometic Group samt vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av följande komponenter: • Grundlön. • Kortsiktiga incitament (STI) kopplade till årliga resultatmål fastställda av styrelsen. • Långsiktiga incitament (LTI) i form av ett treårigt kontantbaserat incitamentspro - gram kopplat till utvecklingen av vinsten per aktie. • Pensioner, (om möjligt avgiftsbestämda planer), som högst får uppgå till • 35 procent av grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till • 40 procent för verkställande direktören. • Övriga ersättningar förbundna med tjänsten. Lönerna och ersättningarna till den verkställande direktören och koncernledningen 2023 uppgick till 93 392 tusen kronor (82 224). Förutom Dometics kort- och långsiktiga incitamentsprogram ingår det i den redovisade rörliga lönen även ett engångsbelopp i samband med start av anställning (”sign-on bonus”) (–). Övriga ersättningar inkluderar kostnadsersättningar och förmåner förbundna med tjäns - ten, som t.ex. tjänstebil, bilförmån och friskvård . Pensionsförmåner Koncernledningens pensionsavtal består, om möjligt, av avgiftsbestämda pen - sionsplaner. Samtliga pensionsplaner bygger på en procentandel av grundlönen. Enligt ersättningspolicyn för verkställande direktören och koncernledningen ska pensionen återspegla regelverk och praxis i anställningslandet och får högst uppgå till 35 procent av den årliga grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till 40 procent för verkställande direktören. Koncernledningens medlemmar som är anställda i Sverige omfattas antingen av en avgiftsbestämd pensionsplan eller av den gällande ITP-planen. Den normala pensionsåldern är 65 år. Inbetalningarna till pensionsplanen upphör när personen lämnar företaget. De totala pensionskost - naderna som betalades för den verkställande direktören och koncernledningen under 2023 uppgick till 11 555 tusen kronor (10 227). Uppsägningstid och avgångsvederlag Medlemmar i koncernledningen har 6 månaders uppsägningstid när medarbe - taren säger upp sig på eget initiativ. Om det är bolaget som säger upp medar- betaren är uppsägningstiden mellan 6 och 12 månader. Verkställande direktören har 12 månaders uppsägningstid om bolaget säger upp honom eller henne med ytterligare ett års grundlön som avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlöne grundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och regler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen 2022 Övriga Årlig ersätt - Pensions - Tkr grundlön Rörlig lön ningar kostnad Total Verkställande direktör och koncernchef 10 483 4 493 853 3 623 19 452 Övriga medlemmar i koncernledningen 34 586 12 904 8 679 6 604 62 773 Total 45 069 17 396 9 531 10 227 82 224 2023 Övriga Årlig ersätt - Pensions - Tkr grundlön Rörlig lön ningar kostnad Total Verkställande direktör och koncernchef 10 772 10 147 873 4 328 26 120 Övriga medlemmar i koncernledningen 34 837 21 072 4 136 7 227 67 271 Total 45 609 3 1 219 5 009 11 555 93 392 Löner och ersättningar för ledande befattningshavare och övriga anställda Löner och ersättningar för ledande befattningshavare Koncernen och övriga anställda 2023 2022 Styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 87 77 Övriga anställda 3 992 4 083 Total 4 079 4 159 Medelantal anställda och könsfördelning Det genomsnittliga antalet medarbetare i Dometic Group under perioden 1 januari till 31 december 2023 var 8 093 (8 834 ). Av det totala antalet med arbetare är 36 procent kvinnor. Inom koncernledningen är 4 av 11 medlemmar kvinnor. Könsfördelning inom styrelsen och koncernledningen 31 december 2023 31 december 2022 Antal på varav Antal på varav balans dagen män balans dagen män Koncern (inklusive dotterbolag) Styrelse 8 5 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattnings - havare 11 7 10 6 Summa koncernen 19 12 18 11 2023 2022 Medelantal varav Medelantal varav anställda män, % anställda män, % Moderbolag Sverige 7 57 7 58 Total 7 58 7 58 Dotterföretag Australien 194 72 190 73 Österrike 5 80 5 81 Belgien 3 100 4 100 Kanada 534 74 561 74 Kina 1 341 61 1 445 62 Danmark 14 93 15 92 Finland 7 72 8 75 Dotterföretag forts. nästa sida forts. NOT 9 NOTER 102DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2023 2022 Medelantal varav Medelantal varav anställda män, % anställda män, % Dotterföretag forts. Frankrike 53 51 52 52 Tyskland 1 023 67 1 211 67 Hongkong 76 41 83 41 Ungern 381 59 370 59 Italien 144 76 133 77 Japan 16 75 18 75 Korea 9 45 8 52 Mexiko 259 52 373 50 Nederländerna 57 69 53 72 Nya Zeeland 11 65 10 61 Norge 8 78 9 84 Polen 25 57 26 54 Portugal 1 0 1 0 Ryssland 2 50 6 66 Singapore 5 58 7 66 Slovakien 175 63 205 65 Sydafrika 330 78 352 80 Spanien 20 48 19 55 Sverige 316 60 334 61 Schweiz 6 84 8 87 Förenade Arabemiraten 13 65 12 63 Storbritannien 211 61 212 59 USA 2 846 64 3 096 63 Summa koncernen 8 093 64 8 834 64 NOT 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter 2023 2022 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 25 2 Valutakurseffekter 55 203 Royalty-intäkter 21 22 Övrigt 91 19 Total 192 246 1) Övriga rörelsekostnader 2023 2022 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –23 –1 Valutakurseffekter –128 –80 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader –3 –17 Legala kostnader –36 0 Övrigt –5 –5 Total –205 –103 Övriga rörelseintäkter och kostnader –13 143 1 ) Posten Övrigt inom Övriga rörelseintäkter avser huvudsakligen ej återkommande kundersättning samt likvidationsresultat från genomförda likvidationer under åre t. Moderbolaget Övriga rörelseintäkter uppgår till 229 miljoner kronor (225) varav hela beloppet är relaterat till intäkter från koncernföretag. NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen 2023 2022 Ränteintäkter 168 45 Summa finansiella intäkter 168 45 Räntekostnader, skulder till kreditinstitut –887 –531 Räntekostnad på pensionsskuld och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (not 19) –23 –12 Räntekostnader, leasing –60 –36 Aktiverade transaktionskostnader –23 –25 Valutakursdifferenser, netto 53 227 Övriga finansiella kostnader –28 –19 Summa finansiella kostnader –968 –396 Finansiella poster – netto –800 –351 Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget 2023 2022 Ränteintäkter, koncernföretag 855 509 Summa ränteintäkter, koncernföretag 855 509 Räntekostnader, skulder till kreditinstitut –891 –564 Aktiverade transaktionskostnader –23 –25 Valutakursdifferenser, netto –265 98 Övriga finansiella kostnader –19 –12 Summa finansiella kostnader –1 198 –503 Finansiella poster – netto –343 6 forts. NOT 9 NOTER 103DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 12 Skatter Koncern Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt för året –846 –746 – –14 Aktuell skatt tidigare år 42 23 –12 – Uppskjuten skatteintäkt/ -kostnad (–) 253 70 41 – Total skatt –551 –654 29 –14 Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital under övrigt totalresultat. Aktuell och uppskjuten skatt beräknas enligt de skatteregler som på balansda - gen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolagets dotter- bolag och intresseföretag är verksamma. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskottsavdragen kan utnyttjas. Redovisningen stöds av framtida utnyttjande baserad på de antaganden som används i den årliga nedskriv - ningsprövningen av goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när principerna för kvittning är uppfyllda. Eftersom några relevanta Pelare 2-regler (se notens sista underrubrik) inte hade trätt i kraft senast på balansdagen så har koncernen ingen skatteexponering relaterad till sådana regler för 2023. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad baserad på viktade skattesatser förklaras i tabellen nedan. Koncern Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt 1 883 2 438 –348 3 Viktad genomsnittlig skatt –552 –624 72 –1 Effekter av: Effekt av ändrade skattesatser – – – – Ej skattepliktiga intäkter och andra skattelättnader 40 45 – – Ej avdragsgilla kostnader –28 –23 –30 –19 Aktuell skatt tidigare år 42 23 –12 – Kupongskatt –38 –37 – – Utnyttjande av ej redovisad uppskjuten skatt –3 6 0 6 Ej redovisad uppskjuten skatt på underskottsavdrag/skattekrediter –38 –8 – – Omvärdering uppskjuten skatt tidigare år 22 –36 – – Övriga skillnader 2 – – – Total skatt –553 –654 30 –14 Genomsnittlig viktad skattesats: 29,3 % 25,6 % 20,6 % 20,6 % 1) 1) Ej skattepliktiga intäkter omfattar bl.a. andra skattekrediter som huvudsakligen består av skatteinci- tament för forskning och utveckling . Den viktade genomsnittliga skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt multiplicerad med lokal bolagsskattesats, per verksamhetsland. Moderbolagets viktade genomsnittliga skattesats motsvarar den lagstadgade bolagsskattesatsen i Sverige. Jämförelsesiffrorna för 2022 i tabellen till höger har justerats med hänsyn till ändringarna i IAS 12 som kräver att uppskjutna skatter hänförliga till leasingtill - gångar och leasingskulder redovisas var för sig med bruttobelopp. Dessa skatter redovisades tidigare som del av materiella anläggningstillgångar respektive kort- och långfristiga skulder . Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder för posterna i tabellen nedan. Koncern Moderbolag 2023 2022 2023 2022 Uppskjuten skattefordran Immateriella anläggningstillgångar 22 45 – – Pensionsförpliktelser 67 68 11 11 Underskottsavdrag och krediter 632 421 – – Avsättningar 121 106 – – Lager 231 196 – – Leasingskulder 533 279 Säkringsredovisning 17 22 – – Kortfristiga rörelseskulder 22 – – – Övriga långfristiga skulder – – – – Övriga tillgångar och skulder 12 19 1 – Summa uppskjuten skattefordran, innan kvittning 1 657 1 157 12 11 Kvittning av uppskjuten skatt –939 – 644 –1 – Uppskjuten skattefordran, netto 718 513 11 11 Uppskjuten skatteskuld Varumärken –1 412 –1 470 – – Övriga immateriella tillgångar –1 804 –1 814 – – Materiella anläggningstillgångar –10 –62 – – Leasingtillgångar –490 –241 – – Säkringsredovisning –4 –12 – – Kortfristiga rörelseskulder – –32 – – Övriga långfristiga skulder –137 –119 – – Övriga tillgångar och skulder –34 –7 –1 – Summa uppskjuten skatteskuld, innan kvittning –3 891 –3 758 –1 – Kvittning av uppskjuten skatt 939 644 1 – Uppskjuten skatteskuld, netto –2 952 –3 113 – – Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, netto –2 234 –2 601 11 11 NOTER 104DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncern Moderbolag Förändring av uppskjuten skatt, netto 2023 2022 2023 2022 Belopp vid årets ingång –2 601 –2 136 10 10 Redovisat i övrigt totalresultat 25 –194 – – Redovisat i resultat räkningen 253 70 41 – Förvärv – –27 – – Valutakursdifferenser 88 –314 – – Belopp vid årets utgång –2 234 –2 601 51 10 Av uppskjuten skatt som redovisats i eget kapital om 25 miljoner kronor (–194) avser 8 miljoner kronor pensioner (–65) och 17 miljoner kronor (–129) finansiella instrument. Vid utgången av perioden beräknades storleken på skattemässiga underskotts - avdrag, för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisas, till 85 miljoner kronor (161). Tabellerna till höger visar förfallodatum för koncernens och moderbolagets skattemässiga underskott respektive skattekrediter. Koncern Moderbolag Förfallodatum, underskott 2023 2022 2023 2022 Förfaller nästa räkenskapsår – – – – Förfaller om 2–5 år – – – – Förfaller senare 5 9 – – Skattemässiga underskott utan förfallo - datum 1 806 1 257 200 – Total 1 811 1 266 200 – Koncern Moderbolag Förfallodatum, skattekrediter 2023 2022 2023 2022 Förfaller nästa räkenskapsår – – – – Förfaller om 2 år 61 – 61 – Förfaller om 3 år 156 61 153 61 Förfaller om 4 år 31 156 15 153 Förfaller om 5 år 183 31 130 15 Förfaller senare – – – – Ej utnyttjade skattekrediter utan förfallodatum 1 103 829 – – Total 1 534 1 077 359 229 Global minimibeskattning (”Pelare 2”) Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning, även kallade Pelare 2-reglerna. Lagstiftning som bygger på de reglerna och på EU-di - rektiv 2022/2523 (”minimibeskattningsdirektivet”) har antagits i Sverige genom lagen om tilläggsskatt som trädde i kraft den 1 januari 2024. Enligt den lagen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt i Sverige för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen för varje jurisdiktion beräknad enligt lagen och den lagstad - gade minimiskattesatsen om 15 %. Beroende på innehållet i lokal lagstiftning så kan det för vissa jurisdiktioner krävas att eventuell tilläggsskatt betalas där istället för i Sverige. Under vissa förutsättningar så kan en koncern också ha rätt att tillämpa förenklingsregler som medger att tilläggsskatten för en viss jurisdiktion ska anses vara noll, utan att en fullständig beräkning behöver göras. Koncernen utvärderar för närvarande konsekvenserna av de svenska Pelare 2-reglerna och motsvarande regler i relevanta jurisdiktioner. Med utgångspunkt i den information som koncernen har för avsikt att lägga till grund för sin land- för-land-rapport för 2023 är det företagsledningens bedömning att koncernens exponering för skatter relaterade till Pelare 2-regler bör vara begränsad. Koncernen bör kunna tillämpa den tillfälliga förenklingsregeln (”transitional safe harbor”) på de flesta jurisdiktioner där den har verksamhet. På grund av komplexiteten i Pelare 2-reglerna är det ännu inte möjligt att upp - skatta den kvantitativa effekten av den antagna lagstiftningen med rimlig säkerhet. Därför kan reglerna fortfarande ge upphov till skattekonsekvenser i framtiden, även i jurisdiktioner där koncernens bolag ser ut att kunna tillämpa förenklingsregeln. Koncernen tillämpar undantaget från kravet på att redovisa och lämna upp - lysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till Pelare 2-reglerna, som följer av ändringarna i IAS 12 som utfärdades i maj 2023 av IASB och godkändes av EU den 8 november 2023 genom förordning 2023/2468 . forts. NOT 12 NOTER 105DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 13 Övriga långfristiga fordringar 31 december 31 december 2023 2022 Aktier och andelar i intresseföretag 24 22 Kapitalförsäkring 105 96 Övriga långfristiga fordringar 51 50 Belopp vid årets utgång 181 168 Moderbolaget Övriga långfristiga fordringar i moderbolaget består av kapitalförsäkringar om 63 miljoner kronor (54). NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill utgör det belopp med vilket anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara nettotillgångarna som koncernen förvärvat i det förvärvade dotterbolaget vid förvärvstidpunkten. Separat redovisad goodwill prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill redovisas direkt som en kostnad och återförs därefter inte. Varumärken Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Samtliga varumärken inom Dometic Group som redovisas till ett värde i balansräkningen har identifierats som ett led i en strategisk planeringsprocess. Varumärken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan är i stället föremål för årlig nedskrivningsprövning. Varumärken som anses ha en bestämbar nyttjan - deperiod skrivs av i upp till tio år. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Kundrelationer, teknologi och immateriella rättigheter (IP) som förvärvas genom ett företagsförvärv redovisas till anskaffningsvärde, som motsvarar dessa verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Dessa tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskriv - ningar. Avskrivningen görs linjärt för att fördela värdet av kundrelationer, teknologi och IP över deras bedömda nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperiod tillämpas: • Kundrelationer upp till 25 år • Teknologi upp till 25 år • Immateriella rättigheter och andra rättigheter 7 år Övriga immateriella tillgångar/aktiverade utvecklingskostnader Forskningsutgifter redovisas som kostnader när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsprojekt aktiveras som immateriella tillgångar när särskilda kriterier har uppfyllts. Andra utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering redovisas som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsprojekt som aktiveras, skrivs av linjärt under nyttjandeperioden från den tidpunkt då de kan nyttjas. Avskrivningstiden uppgår normalt till fem år. Kostnader för underhåll av mjukvara redovisas i resultaträkningen då de uppkommer. Utvecklingskostnader direkt hänförliga till utformning och test av identifierbara och unika mjukvaror som bolaget har kontroll över redovisas som immateriella tillgångar när särskilda kriterier är uppfyllda. Kostnader för utveckling av mjukvara som redovisas som tillgångar skrivs av över förväntad nyttjandeperiod, som normalt är högst tre år. Kriterier för att aktivera utvecklingskostnader: • det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas • ledningens avsikt är att färdigställa tillgången och använda eller sälja den • möjligheter att använda eller sälja tillgången finns • det går att påvisa hur tillgången ska generera framtida ekonomiska fördelar • det finns lämpliga tekniska, ekonomiska och andra resurser för att färdigställa, använda eller sälja tillgången • kostnader kopplade till tillgången under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar, som patent och andra rättigheter som aktiveras, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt är 5–10 år. Övriga immateriella tillgångar bestående av kundrelationer, teknologi, immate - riella tillgångar och andra rättigheter, aktiverade utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar uppgår till totalt 6 821 miljoner kronor (7 580) . NOTER 106DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Övriga immateriella tillgångar Immateriella och Aktiverade utveck - Övriga immateriella 2022 Goodwill Varumärken Kund relationer Teknologi andra rättigheter lingskostnader tillgångar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 20 503 5 603 6 822 1 155 175 124 440 34 823 Rörelseförvärv 619 16 132 21 – – 3 792 Årets investeringar – – – – 2 37 39 77 Försäljningar och avyttringar – – – – – – –13 –13 Omklassificeringar – – – – – – 8 8 Valutakursdifferenser 964 669 909 130 1 0 34 2 707 Belopp vid årets utgång 22 086 6 289 7 863 1 307 178 161 510 38 394 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –159 –927 –193 –160 –87 –333 –1 860 Rörelseförvärv – – – – – – –2 –2 Försäljningar och avyttringar – – – – – – 13 13 Årets avskrivningar – –91 –444 –74 –2 –2 –44 –657 Omklassificeringar – – – – – – – – Valutakursdifferenser – –16 –129 –23 0 0 –31 –201 Belopp vid årets utgång – –267 –1 501 –290 –162 –89 –397 –2 706 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 22 086 6 020 6 362 1 016 16 72 114 35 687 Övriga immateriella tillgångar Immateriella och Aktiverade utveck - Övriga immateriella 2023 Goodwill Varumärken Kund relationer Teknologi andra rättigheter lingskostnader tillgångar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 22 086 6 289 7 863 1 307 178 161 510 38 394 Rörelseförvärv – – – – – – – – Årets investeringar – – – – 3 33 17 53 Försäljningar och avyttringar –5 – – – – – –1 –6 Omklassificeringar – – – – – – 4 4 Valutakursdifferenser – 814 – 189 –268 –37 – 1 0 –8 –1 317 Belopp vid årets utgång 21 267 6 100 7 595 1 270 180 194 522 37 128 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –267 –1 501 –290 –162 –89 –397 –2 706 Rörelseförvärv – – – – – – – – Försäljningar och avyttringar – – – – – 0 1 1 Årets avskrivningar – –71 –465 –73 –3 –3 –46 –662 Omklassificeringar – – – – – – –1 –1 Valutakursdifferenser – 5 69 12 0 0 8 93 Belopp vid årets utgång – –333 –1 897 –352 –165 –91 –435 –3 272 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 21 267 5 767 5 698 918 16 103 87 33 856 Årets avskrivningar Årets avskrivningar för immateriella tillgångar uppgår till –662 miljoner kronor (–657). Ökningen jämfört med föregående år beror huvudsakligen på avskriv - ningar av kundrelationer hänförliga till förvärv. Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar Avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar har belastat kostnader för sålda varor med –49 miljoner kronor (–46). Avskrivning fav örvärvsrelaterade immateriella tillgångar Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar specificeras i tabellen nedan. 2023 2022 Avskrivning varumärken –71 –91 Avskrivning kundrelationer –465 –444 Avskrivning teknologi –73 –74 Avskrivning immateriella tillgångar och andra rättigheter –3 –2 Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –613 –611 Moderbolaget Övriga immateriella tillgångar uppgick till 0 miljoner kronor (0). Övriga immateriella tillgångar Immateriella 2022 rättigheter IT-system Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 2 3 5 Årets investeringar – – – Omklassificeringar Belopp vid årets utgång 2 3 5 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –2 –3 –5 Årets avskrivningar – 0 – Belopp vid årets utgång –2 –3 –5 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 0 0 0 forts. NOT 14 NOTER 107DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Övriga immateriella tillgångar Immateriella 2023 rättigheter IT-system Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 2 3 5 Årets investeringar – – – Omklassificeringar Belopp vid årets utgång 2 3 5 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –2 –3 –5 Årets avskrivningar – 0 – Belopp vid årets utgång –2 –3 –5 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 – – – Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken Dometic Group har tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod i form av goodwill och förvärvade varumärken. Koncernens verksamhet är indelad i fem segment; Americas, EMEA, APAC, Marine, Global. Goodwill och varumärken fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE), vilka är dessa fem segment. Koncernens varumärken utgörs av bland annat Dometic, SeaStar, WAECO, Mobicool och Igloo. Dometic utvärderar löpande hur varumärkes portföljen ska utvecklas. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av. En bedömning av ett eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill och varumär - ken görs på årsbasis eller när det finns indikationer på att det bokförda värdet inte är återvinningsbart. Detta innebär att bokförda värden överstiger återvinningsvär - det. Återvinningsvärdet fastställs baserat på nyttjandevärdet framtaget med ”value in use”-metoden - diskonerade kassaflödesberäkningar över en femårsperiod. Diskonterade kassaflöden jämförs med den kassagenererande enhetens bokförda värde, och ett nedskrivningsbehov kan finnas om nuvärdet av de diskonterade kassaflödena är lägre än det bokförda värdet. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken per den 31 december 2023 visade inget behov av nedskrivning, vilket också var slutsatsen från nedskrivnings - prövning föregående räkenskapsår. Företagsledningens bedömning är att inga rimliga möjliga förändringar i något av de gjorda väsentliga antagandena skulle ha lett till en nedskrivning i någon av koncernens kassagenererande enheter. Väsentliga antaganden Nedan redogörs för väsentliga antaganden som tillämpats i beräkningar av återvinningsvärden använda i genomförda nedskrivningsprövningar under räkenskapsåret: Den diskonteringsränta (WACC) som används är baserad på equity beta i jämförelsebara företag. Lokala förutsättningar för varje regions inflation, regionala långfristiga värdepapper och regional marknadsrisk utgör grunden för avkast - ningen på eget kapital. Detta tillsammans med koncernens kapitalstruktur bygger upp en diskonteringsränta som företagsledningen bedömer vara adekvat. Koncernens diskonteringsränta (WACC) efter skatt som applicerats på prognos - tisera kassaflöden uppgick till 9,6 procent (10,2). Diskonteringsräntan före skatt kan normalt inte mätas eller observeras direkt utan beräknas genom iteration. Detta sker genom att först beräkna diskonterade kassaflöden sker efter skatt med diskon - teringsränta efter skatt, för att kunna sedan kunda fastställa vad diskonteringsräntan före skatt skulle behöva vara för att nyttjandevärdet ska bli lika stort som vid beräk - ning med diskonterade kassaflöden efter skatt. Nedan upplyses om bokförda värden för goodwill och varumärken samt diskon - teringsränta efter skatt per segment: Goodwill, varumärken och diskonteringsränta Goodwill & Genomsnittlig diskonteringsränta efter Varumärken skatt, % 2023 2022 2023 2022 Americas 5 436 5 682 9,8 10,5 EMEA 5 278 5 459 8,7 9,2 APAC 2 956 3 079 9,7 10,3 Marine 8 017 8 328 10,1 10,5 Global 5 347 5 558 9,9 10,5 Koncern 27 034 28 107 9,6 10,2 Budget och uppskattningar bygger på rimliga antaganden per segment på viktiga områden såsom volym, pris och mix, vilka utgör en grund för framtida tillväxt och bruttomarginal. Denna data sätts i relation till tidigare utfall samt externa rapporter angående marknadens tillväxt inom Dometics bransch. Beräkningarna innefattar prognostiserade kassaflöden över en femårsperiod. Det första året av den femåriga strategiska planen som godkänts av ledningen har anpassats till den budget som godkänts av styrelsen. Kassaflöden utöver femårspe - rioden extrapoleras med en tillväxt på 2 procent för alla kassagenererande enheter. Detta tillväxtantagande satt i relation till BNP för Dometics huvudmarknader USA, Europa och Australien/Nya Zeeland kan anses relevant och försiktigt. Påverkan från eventuella förändringar av väsentliga antaganden Beräkning har genomförts på företagsledningens övervägande och bedömning av en rimlig möjlig förändring av kapitalkostnader och tillväxt givet den nuvarande makroekonomisk miljön och geopolitiska osäkerheten. Genom att använda en diskonteringsränta efter skatt som är 1 procent högre eller en uppskattad permanent tillväxttakt som är 0,5 procent lägre för att prognostisera kassaflödena för respektive kassagenererande enhet uppkommer inget nedskrivningsbehov. Företagsledningen har därmed bedömt att bokförda värden per balansdagen för segmenten Americas, EMEA, APAC, Marine och Global kan försvaras även vid skäliga förändringar i väsentliga antaganden, såsom marknadsandel, tillväxt, valutakurser, råvarupriser och andra faktorer. Oaktat de förändringar av antaganden som ovan angivits, är den kassagenererande enhet som är mest känslig för för - ändring i antaganden Americas. Utvecklingen av de kassagenererande enheterna kommer följas upp under kommande räkenskapsår. forts. NOT 14 NOTER 108DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 15 Materiella anläggningstillgångar Pågående Mark och Maskiner och Inventarier nyanläggningar mark- andra tekniska och installa - och förskott till 2023 anläggningar Byggnader anläggningar tioner Verktyg leverantörer Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 277 1 095 2 868 662 2 230 380 7 510 Rörelseförvärv 0 0 1 0 0 0 1 Årets investeringar 0 155 35 18 29 338 575 Försäljningar och avyttringar 0 –8 –285 –42 –143 –1 –480 Omklassificeringar 5 93 245 24 121 –497 –8 Valutakursdifferenser –12 –50 –77 –16 –70 –4 –230 Belopp vid årets utgång 270 1 285 2 787 646 2 166 215 7 369 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –14 –527 –1 896 –536 –1 801 – –4 775 Rörelseförvärv 0 0 –1 0 0 – –1 Försäljningar och avyttringar 0 5 260 36 138 – 439 Årets avskrivningar –1 –64 –206 –39 –172 – –482 Omklassificeringar – – 2 – – – 2 Valutakursdifferenser 1 23 45 12 57 – 138 Belopp vid årets utgång –15 –563 –1 795 –528 –1 778 – –4 678 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –38 –108 –25 –10 –16 – –196 Årets nedskrivningar – –2 2 – –1 – –1 Omklassificeringar – – – – – – – Valutakursdifferenser – 1 0 – –1 – 0 Belopp vid årets utgång –38 –109 –23 –10 –18 – –197 Värde enligt balans- räkningen 31 december 2023 217 614 968 108 372 215 2 494 Pågående Mark och Maskiner och Inventarier nyanläggningar mark- andra tekniska och installa - och förskott till 2022 anläggningar Byggnader anläggningar tioner Verktyg leverantörer Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 257 971 2 478 597 1 995 407 6 705 Rörelseförvärv 0 5 9 7 13 1 35 Årets investeringar 0 7 33 27 51 397 516 Försäljningar och avyttringar –1 –5 –133 –39 –234 –2 –413 Omklassificeringar 0 29 221 21 191 –471 –9 Valutakursdifferenser 20 89 259 50 213 48 677 Belopp vid årets utgång 277 1 095 2 868 662 2 230 380 7 510 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –12 –432 –1 655 –488 –1 660 – –4 247 Rörelseförvärv – –2 –8 –2 –3 – –15 Försäljningar och avyttringar 0 5 126 38 231 – 399 Årets avskrivningar –1 –57 –192 –43 –188 – –481 Omklassificeringar – – – – – – – Valutakursdifferenser –1 –41 –167 –40 –181 – –430 Belopp vid årets utgång –14 –527 –1 896 –536 –1 801 – –4 775 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –38 –94 –23 –10 –13 – –178 Årets nedskrivningar – –13 –2 – –1 – –16 Omklassificeringar – – – – – – – Valutakursdifferenser – –1 0 – –1 – –2 Belopp vid årets utgång –38 –108 –25 –10 –16 – –196 Värde enligt balans- räkningen 31 december 2022 225 460 947 116 412 380 2 540 Mark, markanläggningar och byggnader uppgår totalt till 831 miljoner kronor (685). Inventarier, installationer och verktyg uppgår till totalt 480 miljoner kronor (528). Årets avskrivningar per rad i resultaträkningen I koncernens resultaträkning fördelar sig avskrivningarna om 482 miljoner kronor (481) på kostnad för sålda varor om 413 miljo - ner kronor (363), försäljningskostnader om 16 miljoner kronor (74) och administrationskostnader om 52 miljoner kronor (45) . NOTER 109DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolaget Inventarier i moderbolaget uppgår till 1 miljon kronor (1). 2022 Inventarier Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 1 1 Årets investeringar – – Belopp vid årets utgång 1 1 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 0 Årets avskrivningar 0 0 Belopp vid årets utgång 0 0 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 1 1 2023 Inventarier Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 1 1 Årets investeringar – – Belopp vid årets utgång 1 1 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 0 Årets avskrivningar 0 0 Belopp vid årets utgång 0 0 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 1 1 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark omfattar i huvudsak fabriksanläggningar och kontor. Bygg - nader och mark redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för efterföljande avskrivningar av byggnader. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet för tillgången kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga reparationer och övrigt underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period då de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark, som förutsätts ha obegränsad nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid utgången av varje rapportperiod och justeras vid behov. Följande nyttjandeperioder tillämpas i koncernen normalt för respektive materiella anläggningstillgång: • Byggnader 20–40 år • Maskiner 6–15 år • Fordon 5 år • Inventarier 3–10 år En tillgångs redovisade värde skrivs ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försälj - ningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i resultaträkningen. NOT 16 Varulager 31 december 31 december 2023 2022 Anskaffningsvärde varulager Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete 2 529 3 088 Färdiga varor 5 389 6 743 Förskott till leverantörer 84 76 Summa varulager före nedskrivningar 8 002 9 907 Avsättning för inkurans Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete –250 –222 Färdiga varor – 424 – 370 Summa avsättning för inkurans –674 –592 Bokfört värde varulager Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete 2 278 2 865 Färdiga varor 4 965 6 373 Förskott till leverantörer 84 76 Summa bokfört värde 7 327 9 314 Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Kostnaden för färdiga varor och pågående arbete omfattar råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och därmed sammanhängande indirekta produktions- kostnader (baserat på normalt kapacitetsutnyttjande). Inga upplåningskostnader räknas in. Nettoförsäljningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verk - samheten efter avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avsättningar för inkurans (nedskrivning av varulager) har inkluderats i lagervärdet . forts. NOT 15 NOTER 110DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 17 Kundfordringar 31 december 31 december 2023 2022 Kundfordringar 2 436 3 027 Avsättning för förväntade kreditförluster –125 –220 Netto kundfordringar 2 311 2 807 31 december 31 december Avsättning för förväntade kreditförluster 2023 2022 Belopp vid årets ingång –220 –150 Avsättning för rörelseförvärv 0 0 Avsättning reserv för osäkra fordringar 84 –64 Fordringar som skrivits bort under året som osäkra fordringar 3 13 Outnyttjade belopp som har återförts 5 4 Omräkningsdifferenser och övriga förändringar 3 –23 Belopp vid årets utgång –125 –220 31 december 31 december Åldersanalys kundfordringar 2023 2022 Kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna 1 932 2 219 Förfallna: mindre än 1 månader 147 300 1–6 månader 232 288 6–12 månader 29 74 mer än 12 månader 97 145 Summa förfallna 504 807 Avsättning för förväntade kreditförluster –125 –220 Utgående redovisat värde, netto 2 311 2 807 Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder i den löpande affärsverk - samheten och förväntas regleras inom 12 månader. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med avsättning för förväntade kreditförluster . Per den 31 december 2023 uppgick avsättning för förväntade kreditförluster för koncernens kundfordringar till 125 miljoner kronor (220). Det huvudsakliga skälet till minskningen, är kopplat till minskning av koncernens utestående kundford - ringar samt omräkningseffekter. Förväntade kreditförluster på kundfordringar Koncernens metod för nedskrivning av finansiella tillgångar är en förlustmatris som är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella tillgångar i IFRS 9. För att stödja och harmonisera arbetet inom koncernen har företagsledningen tagit fram en beräkningsmatris för beräkning av reserv för förväntade kreditförluster. Dometic Group redovisar förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Dessutom används nuvarande och framåtblickande information om koncernföretag för att skapa en bild av nuvarande och förväntade framtida förluster. Dometic tillämpar den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditför - luster för kundfordringar under dess löptid för att hantera förlustavsättningar vid varje bokslut. Kreditrisker Kreditrisk är uppdelad i två kategorier: kreditrisk i kundfordringar och finansiell kreditrisk (se not 3 om finansiell riskhantering och finansiella instrument). Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att produkter säljs till kunder med god betalningshistorik. Dometic Group och alla dess dotterbolag använder kreditupp - lysningar för att fastställa kreditgränser för nya kunder. I större delen av Europa använder koncernen kreditförsäkringar för att begränsa kreditrisken och för att erhålla kreditupplysningar om kunder. Remburser används för att säkerställa betalningar från kunder som är verksamma på tillväxtmarknader, i synnerhet på marknader med instabila politiska och/eller ekonomiska förhållanden. Genom att banker bekräftar remburser minskar kreditris - kexponeringen för koncernen. Avsättningen för förväntade kreditförluster utvärderas regelbundet . Moderbolaget Moderbolaget har betydande fordringar från dotterbolag och bedömningen av förväntad kreditförlust visar obetydliga belopp. NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 december 31 december 2023 2022 Förutbetalda hyror 8 18 Förutbetalda försäkringspremier 103 104 Förutbetalda finansieringskostnader 2 5 Förutbetalda marknadsföringskostnader 16 21 Förutbetalda personalkostnader 2 2 Förutbetalda administrationskostnader 77 56 Förutbetalt förbrukningsmaterial 4 16 Övriga förutbetalda kostnader 29 18 Upplupen ränta 0 42 Övriga upplupna intäkter 6 7 Total 248 289 Moderbolaget Moderbolagets förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick till 14 miljoner kronor (9), varav förutbetalda administrationskostnader 10 miljoner kronor (5), förutbetald försäkring 4 miljoner kronor (4) och upplupna räntebelopp 0 miljoner kronor (0). NOTER 111DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 19 Avsättningar för pensioner Pensionsförpliktelser Dometic Group har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Planerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder, bestämda enligt periodiska aktuariella beräkningar. De största förmånsbe - stämda planerna finns i USA och Tyskland. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings - planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång under förutsättning att en återbetalning eller reduktion av framtida betalningar sker. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av en aktuariell metod, - den så kallade ”Projected Unit Credit Method”. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida utbetalningar med användning av räntesatsen för högkvalitativa företagsobligationer som är utställda i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. Diskonteringsräntan baseras på index för företagsobligationer och statsobligationer med samma löptid som underliggande pensionsplaners skulder. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under perioden och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Räntekostnader på förmånsbestämda planer och ränteintäkter på förvaltningstillgångar redovisas i finansnettot. Återstående poster redovisas i rörelseresultatet under kostnader för sålda varor, försäljnings- eller administrations - kostnader, beroende på vilken funktion den anställde tillhör. Övriga förpliktelser för ersättning efter avslutad anställning Vissa koncernföretag tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensioneringen. De förväntade kostnaderna för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden enligt samma redovisningsmetod som används för förmånsbestämda pensionspla - ner. Även dessa förpliktelser värderas årligen av oberoende aktuarier . Risk De åtaganden koncernen har genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsförsäkringar sedan anställda har avslutat sin anställning innebär att koncernen är utsatt för vissa risker. De väsentliga riskerna är följande: a) Tillgångars volatilitet Pensionsplanernas skulder beräknas med hjälp av en diskonteringsränta, som bygger på företagsobligationers räntenivåer. Om det årliga utfallet av pensionsplanernas tillgångar är lägre än diskonteringsräntan, kommer detta att skapa ett underskott. b) Förändringar i obligationsräntor En minskning av företagsobligationernas räntenivåer kommer att öka pensions - planernas åtaganden. c) Inflationsrisk Pensionsförpliktelserna är relaterade till inflationen, och en högre inflation kommer att leda till ett högre åtagande. Tillgångar knutna till pensionsplanerna är antingen opåverkade av (obligationer med fast räntenivå) eller endast svagt korrelerade med inflationen (aktieinstrument), innebärande att högre inflation kommer att ge ett större underskott i planen. Inflationsrisken har påverkats givet det makroekonomiska läget. Inflationsantaganden grundar sig bland annat på långfristiga inflationsmål hos centralbanker. d) Livslängdsantagande Majoriteten av pensionsplanerna utlovar den anställde/medlemmen livsvarig pensionsutbetalning. En ökning av den förväntade livslängden kommer därför även att öka pensionsplanernas åtagande. Förvaltningstillgångar, investeringsstrategi och riskhantering Koncernen har delegerat investeringar och fördelning av förvaltningstillgångarna till externa leverantörer. Som en del av avtalet med de externa leverantörerna ingår en investeringsstrategi som minimerar risken för förvaltningstillgångarna genom att diversifierat sprida riskerna så att de matchar de framtida beräknade skulderna i de olika pensionsplanerna. Den svenska planen Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i pensions planen till 178 procent (172), vilket bedöms tillfredställande. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Av kostnaden för avgiftsbestämda planer utgör 7 miljoner kronor (9) premier till Alecta. Beloppet förväntas inte förändras väsentligt för år 2024. De belopp som redovisas i balansräkningen har fastställts enligt följande: 31 december 31 december 2023 2022 Nuvärde av fonderade eller delvis fonderade förpliktelser 940 949 Verkligt värde förvaltningstillgångar –628 –618 Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser 312 331 Nuvärde av icke fonderade förpliktelser 205 196 Tillgångstak – 1 Nettoavsättning i balansräkningen 517 528 Avstämning med balansräkningen Förmånsbestämd plan, netto 517 528 Övriga ersättningar efter avslutad anställning – – Avsättning för pensioner 517 528 NOTER 112DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förändring av den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: 31 december 31 december 2023 2022 Belopp vid årets ingång 1 145 1 383 Förmåner intjänade under året 9 12 Förmåner intjänade tidigare – – Räntekostnader 53 30 Omvärderingar: Effekter av ändrade demografiska antaganden 0 0 Effekter av ändrade finansiella antaganden 39 –372 Erfarenhetsbaserade justeringar –3 –2 Omräkning av utländska valutor –32 157 Utbetalda ersättningar –67 –66 Förvärv – 7 Avslutade pensionsplaner – –6 Belopp vid årets utgång 1 144 1 145 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna under året är följande: 31 december 31 december 2023 2022 Belopp vid årets ingång 618 681 Ränteintäkt 30 19 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränta 41 –135 Omräkning av utländska valutor –24 91 Tillskjutna medel från arbetsgivare 30 28 Utbetalda ersättningar –67 –66 Förvärv – 5 Avslutade pensionsplaner – –6 Belopp vid årets utgång 628 618 1) 1) Inkl. administrationskostnader om 3 miljoner kronor (2). 31 december 31 december 2023 2022 Nuvärde av fonderade eller icke fonderade förpliktelser 1 144 1 145 Nuvärde av förvaltningstillgångar – 628 – 618 Tillgångstak – 1 Nettoskuld avseende fonderade och icke fonderade förpliktelser 517 528 31 december 31 december Nettoskuld per land 2023 2022 varav fonderad plan Tyskland och USA 312 330 varav icke-fonderade planer 205 198 Belopp vid årets utgång 517 528 De total pensionskostnaderna i resultaträkningen är fördelade på följande sätt: 2023 2022 Förmåner intjänade under året och tidigare 13 14 Räntekostnader, netto 23 12 Årets kostnader avseende förmånsbestämda pensionsplaner 36 26 Årets kostnader avseende avgiftsbestämda pensionsplaner 107 83 Summa kostnader som redovisas i resultaträkningen 142 109 1) 1) Inkl. administrationskostnader om 3 miljoner kronor (2). Omvärderingar inom Övrigt totalresultat uppgick till 9 miljoner kronor före skatt (243). Väsentliga antaganden avseende förmånsbestämda planer: Huvudantaganden i 31 december 2023 31 december 2022 aktuariella beräkningar Tyskland USA Övriga Tyskland USA Övriga Diskonteringsränta, % 3,48 4,97 3,92 4,02 5,22 3,50 Löne ökningar, % 2,80 3,00 4,46 2,50 3,02 3,28 Inflation, % 2,00 2,73 1,87 1,90 2,48 1,82 1) 1) Vägt genomsnitt för övriga länder där koncernen har förmånsbestämda planer. Indelning förvaltningstillgångar 31 december 31 december huvudgrupper 2023 2022 Likvida medel 1 2 Aktieinstrument 305 313 Skuldinstrument 228 215 Fastigheter 13 6 Investeringsfonder 80 82 Belopp vid årets utgång 628 618 De förvaltade tillgångarna består främst av skuldinstrument, investeringsfonder och aktiefonder. Samtliga tillgångar inom kategorin likvida medel, aktieinstrument, skuldinstrument och fastigheter är tillgångar som har ett noterat pris på en aktiv marknad. Inga förvaltade tillgångar består av finansiella instrument i Dometic Group eller tillgångar som används inom Dometic Group. Förväntade tillskjutna medel till planen nästa år uppgår till 33 miljoner kronor (31). Skuldens genomsnittliga löptid är 8,89 år i Tyskland, 10,58 år i USA och 14,30 år i övriga länder. Känslighetsanalys De aktuariella beräkningarna av koncernens pensionsförpliktelser och pensionskostnader baseras på väsentliga antaganen. Dessa antaganden är de mest väsentliga i termer av risker för förändringar i pensionsskulderna. Se beskrivning i avsnitt ”Risk” i denna not. Nedan presenteras känslighetsanalysen för väsentliga antaganden och dess möjliga påverkan på nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser. Påverkan på förpliktelsen, (+) Mkr Diskonteringsränta +1 % –103 Diskonteringsränta –1 % 123 Inflation +0,5% 19 Inflation –0,5 % –13 Löneökning +0,5 % 3 Löneökning –0,5 % 0 Livslängd +1 år –30 Livslängd –1 år 32 forts. NOT 19 NOTER 113DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 20 Övriga avsättningar Avsättningar Miljö- Avsättningar för Avsättning för Övriga för garantier avsättningar återkallade produkter omstrukturering avsättningar Total Ingående balans 1 januari 2022 294 18 3 28 236 578 Rörelseförvärv 1 – – – 0 1 Avsättningar/omvärderingar under året 5 0 0 419 32 457 Återföringar av outnyttjade belopp – –18 – – –34 –52 Ianspråktagna avsättningar – – 0 –165 –15 –180 Valutakursdifferenser 33 0 0 11 2 46 Utgående balans 31 december 2022 332 0 3 293 221 849 Avsättningarna består av: Långfristig del 104 0 2 1 148 255 Kortfristig del 227 0 1 292 73 594 Total 332 0 3 293 221 849 Avsättningar Miljö- Avsättningar för Avsättning för Övriga för garantier avsättningar återkallade produkter omstrukturering avsättningar Total Ingående balans 1 januari 2023 332 0 3 293 221 849 Rörelseförvärv – – – – – – Avsättningar/omvärderingar under året –3 – 10 –22 62 48 Återföringar av outnyttjade belopp – – – – 31 31 Ianspråktagna avsättningar – – –11 –246 –20 –276 Valutakursdifferenser –11 – 0 6 3 –3 Utgående balans 31 december 2023 318 – 3 31 298 649 Avsättningarna består av: Långfristig del 69 – 2 1 164 237 Kortfristig del 249 – 1 30 133 412 Total 318 – 3 31 298 649 Moderbolaget Moderbolagets övriga avsättningar består av ersättningar efter avslutad anställning om 74 miljoner kronor (65) och övrigt om 33 miljoner kronor (38), totalt 107 miljoner kronor (104). Avsättningar Avsättningar för återställande av miljön, omstruktureringskostnader och rättsliga anspråk redovisas när koncernen har en befintlig lagstadgad eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade med förpliktelsen. Avsättningar för garantier Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer etc. Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Miljöavsättningar Dessa avsåg tidigare år avsättningar för att hantera elektriskt och elektroniskt avfall enligt det så kallade WEEE-direktivet, men då det inte längre är aktuellt med denna avsättning så har de återförts under året. Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfattningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Tidpunkten för eventuella utflöden är osäker . NOTER 114DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Avsättning för omstrukturering Huvuddelen av omstruktureringsreserven förväntas användas inom tolv månader. Under 2023 hade Dometic två pågående omstruktureringsprogram. Det första programmet startades 2019 med ett mål om en årlig besparing på 400 miljoner kronor, till en total kostnad på 750 miljoner kronor. Ett ytterligare program tillkännagavs under det andra kvartalet 2022 med ett mål om en årlig besparing på 200 miljoner kronor, till en total kostnad på 200 miljoner kronor. Programmen slutfördes under 2023 och under året uppgick de totala kostnaderna avseende de två programmen till –142 miljoner kronor (–499). de totala kostnaderna. Sedan start har 24 anläggningar och ungefär 2 000 medarbetare påverkats, till en total kostnad på –960 miljoner kronor (–817). Beloppen har beräknats utifrån före - tagsledningen bästa uppskattningar och justeras vid ändringar av dessa. Kost- nadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet, och inkluderar huvudsakligen kostnader för uppsägning av personal samt andra direkta kostnader i samband med avslutande av verksamhet. Kvarvarande avsättning per 31 december avser huvudsakligen kostnader som ännu ej reglerats. Övriga avsättningar Övriga avsättningar består till exempel av övriga förmåner efter avslutad anställning och andra förpliktelser där tidpunkten för eventuella utflöden är osäker . NOT 21 Skulder till kreditinstitut Per den 31 december 2023 var Dometic Groups utestående skulder till kredit- institut följande: Koncern Moderbolag 31 dec. 31 dec. 31 dec. 31 dec. Skulder till kreditinstitut 2023 2022 2023 2022 Långfristiga skulder Banklån, USD 5 962 5 657 5 962 5 657 Banklån, SEK 2 000 2 000 2 000 2 000 Obligationslån, EUR 6 623 6 647 6 623 6 647 Obligationslån, SEK 1 750 1 000 1 750 1 000 16 335 15 304 16 335 15 304 Kortfristiga skulder Obligationslån <1år, EUR – 3 339 – 3 339 Upplupen ränta 245 205 245 227 245 3 544 245 3 566 Total 16 580 18 847 16 580 18 869 Skuldbeloppen inkluderar aktiverade transaktionskostnader som periodiseras över lånens löptid och som per den 31 december 2023 uppgick till 43 miljoner kronor (41). Av koncernens långfristiga finansiella skulder förfaller samtliga till betalning inom fem år efter balansdagen. Upplåning Dometic Group har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett ram - belopp om 1 500 miljoner EUR (16 615 miljoner kronor) för obligationsemissioner på den europeiska kapitalmarknaden. Den 31 december 2023 var nominellt 600 miljoner EUR (6 646 miljoner kronor) utestående i publika och 1 750 miljoner SEK utestående i bilaterala emissioner till fast ränta och med en genomsnittlig löptid på 3,2 år. Upplåning under EMTN-programmet är en icke säkerställd förpliktelse som rangordnas pari passu med övriga icke-efterställda oprioriterade fordringar. Upplåningen är villkorad av att koncernen kan upprätthålla en räntetäckningsgrad, beräknad proforma, på minst 2.0x vid varje utökning av upplåning. Obligationslån Emitterat Förfall Belopp Räntesats, % EUR 300 m 2026 3 323 3,00 EUR 300 m 2028 3 323 2,00 SEK 1 000 m 2025 1 000 5,10 SEK 750 m 2026 750 6,25 Total 8 396 Dometic Group har även en syndikerad banklånefacilitet med fem relationsbanker bestående av långfristig upplåning i USD samt en revolverande kreditfacilitet i EUR. Den 31 december 2023 uppgick USD lånen till 5 981 miljoner kronor (5 667). Den revolverande kreditfaciliteten under vilken lån och bankgarantier kan dras i flera valutor, uppgick till 2 215 miljoner kronor, varav 60 miljoner kronor utnyttjades för bankgarantier den 31 december 2023. Dometic har även ett bilateralt banklån, garanterat av Exportkreditnämnden (EKN), som den 31 december 2023 uppgick till 2 000 miljoner kronor (2 000 ). Banklånen löper med rörlig ränta baserad på SOFR eller STIBOR och en kreditmarginal som varierar beroende på koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. Banklånefaciliteterna är inte säkerställda. De rangordnas pari passu med övriga icke-efterställda oprioriterade fordringar i bolaget och villkoras av på banklåne - marknaden sedvanligt förekommande kommersiella restriktioner och finansiella åtaganden (s.k. ”kovenanter”) för Dometic Group och dess dotterbolag. Restriktio - nerna begränsar förmågan att, bland annat, lämna säkerhet i eller avyttra tillgångar, göra företagsförvärv samt utöka extern skuldsättning i dotterbolagen. De finansiella covenanterna som testas kvartalsvis är nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per 31 december 2023 bedöms marginalen mot de finansiella kovenanterna vara på en tillräcklig nivå. Dometic Group har även ett certifikatprogram på 3 000 miljoner kronor (3 000) med möjlighet att emittera företagscertifikat i svenska kronor och euro med löpti - der på mellan en månad och ett år. Den 31 december 2023 var 0 miljoner kronor (0) emitterat under programmet. Vissa kinesiska dotterbolag inom Dometic Group har beviljade lokala bank faci - liteter. Per den 31 december 2023 uppgick dessa faciliteter till 904 miljoner kronor (556), varav – miljoner kronor (–) utnyttjades för lokala lån. Dessa faciliteter är delvis säkerställda i form av pantsättning av fasta tillgångar i de kinesiska dotterbolagen . forts. NOT 20 NOTER 115DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Räntebärande skulder Koncernens fastställda räntebärande skuld om 16 851 miljoner kronor (19 170) inkluderar följande poster: obligationslån 8 396 miljoner kronor (11 016), syndikerad banklånefacilitet 5 981 miljoner kronor (5 667), EKN-garanterad banklånefacilitet 2 000 miljoner kronor (2 000), aktiverade transaktionskost - nader –43 miljoner kronor (–41) samt avsättningar för pensioner 517 miljoner kronor (528). Derivatskulder kopplade till ränteswappar uppgick till – miljoner kronor (–). Se tabell nedan för ytterligare information avseende ränta och förfallostruktur på koncernens räntebärande skulder (se not 19 för information angående avsättning för pension). Mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 2024 2025 2026 2027 2028 SEK lån EKN SEK obligation EUR obligationer US Förfalloprofil forts. NOT 21 31 december 2022 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, % Slutbetalningsår Syndikerade banklån Dometic Group AB USD 2 191 5,98 1,90 2024 Dometic Group AB USD 3 476 5,98 1,90 2025 Syndikerad revolverande lånefacilitet Dometic Group AB EUR – – 1,50 2024 Obligationslån Dometic Group AB EUR 3 339 3,00 – 2023 Dometic Group AB EUR 3 339 3,00 – 2026 Dometic Group AB EUR 3 338 2,00 – 2028 Dometic Group AB SEK 1 000 5,10 – 2025 EKN-garanterad banklånefacilitet Dometic Group AB SEK 2 000 3,98 1,95 2025 Total 18 683 31 december 2023 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, % Slutbetalningsår Syndikerade banklån Dometic Group AB USD 3 338 7,52 2,16 2025 Dometic Group AB USD 2 203 7,81 2,45 2026 Dometic Group AB USD 441 8,36 3,07 2026 Syndikerad revolverande lånefacilitet Dometic Group AB EUR – – 2,00 2026 Obligationslån Dometic Group AB SEK 1 000 5,10 – 2025 Dometic Group AB EUR 3 323 3,00 – 2026 Dometic Group AB SEK 750 6,25 – 2026 Dometic Group AB EUR 3 323 2,00 – 2028 EKN-garanterad banklånefacilitet Dometic Group AB SEK 2 000 6,05 1,95 2025 Total 16 377 Marginalerna i tabellen är de räntemarginaler som gäller i de syndikerade bank lånefaciliteterna per balansdagen. NOTER 116DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolag 31 dec. 2023 31 dec. 2022 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Förutbetalda intäkter för förlängda garantier 14 9 – – Upplupna personal- kostnader 498 423 27 7 Upplupen bonus till kunder 273 355 – – Upplupen ränta 249 233 245 227 Upplupna produktions - kostnader 45 35 – – Upplupna administra - tionskostnader 137 108 8 13 Upplupna marknads- föringskostnader 24 32 – – Upplupna finansiella kostnader 4 9 – – Ersättningsanspråk för produktansvar 105 99 – – Övriga upplupna kostnader 59 68 – – Total 1 407 1 371 280 248 NOT 24 Eventualförpliktelser Den förra ägaren av Igloo, ACON, lämnade in en stämningsansökan mot Dometic under sista kvartalet 2022, med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (”Stock Purchase Agreement”, ”SPA”). Dometic är övertygad om att stämnings- ansökan helt saknar grund, bestrider den med eftertryck och har inlämnat motkrav mot ACON gällande deras agerande under, och bristande efterlevnad av, SPA. Per utgången av 2023 är parterna engagerade i förberedelseprocessen (”disco - very process”) och rättegången förväntas äga rum i första kvartalet 2025. Dometic bedömer att denna process inte har väsentlig påverkan på koncernens affärsverk - samhet eller finansiella ställning. I övrigt finns inga väsentliga eventualförpliktelser per 31 december 2023 (–). NOT 23 Ställda säkerheter Per den 31 december 2023 hade säkerheter om 370 miljoner kronor (347) ställts för del av de lokala bankfaciliteterna i Kina. Moderbolaget Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget per 31 december 2023 (–). NOT 25 Specifikation till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolag 31 dec. 2023 31 dec. 2022 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Likvida medel omfattar Kassa och bank- tillgodohavanden 4 348 4 399 0 0 Summa likvida medel 4 348 4 399 0 0 Justering för ej likvidi - tetspåverkande poster Avskrivningar (not 8, 14 och 15) 1 525 1 477 0 0 Valutakursdifferenser –76 218 –31 –102 Övrigt 63 203 –5 – Summa poster som inte påverkar kassaflödet 1 512 1 898 –36 –102 Övriga finansiella poster Koncernen Övriga finansiella poster inom finansieringsverksamheten uppgår till 123 miljoner kronor (45) och består av betalda pensioner –31 miljoner kronor (–28), realiserat resultat finansiella säkringar 261 miljoner kronor (95), betalda finansiella avgifter –28 miljoner kronor (–19) samt övrigt –79 miljoner kronor (–3) . Moderbolaget Övriga finansiella poster inom finansieringsverksamheten uppgår till 6 142 miljoner kronor (–) och består huvudsakligen av netto av utlåning till dotterbolag och amorteringar. Avstämning skulder i finansieringsverksamheten samt förändringar i kassaflöden och icke-kassaflödes påverkande förändringar Likvida medel omfattar kassa, inlåning i bank, andra kortfristiga likvida placeringar med löptider på som längst tre månader samt checkräkningskrediter. Utnyttjade checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balans - räkningen. Per balansdagen 31 december 2023 har inga checkräkningskrediter utnyttjats (–) . NOTER 117DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernen Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändring Förändringar Kassaflöde från Amortering skulder Nyupptagna lån från Omklassificering finan - upplupen ränta och i förmånsbestämda 2022 Den 1 januari likvida medel till kreditinstitut kreditinstitut siella skulder avgifter Omräkningseffekter förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 6 903 – – – – 17 740 – 7 657 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 9 196 – – 1 000 –3 130 7 575 – 7 647 Obligationslån, kortfristiga – – – – 3 130 – 209 – 3 339 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 704 – – – – – – –176 528 Upplupen ränta 137 – – – – 69 – – 205 16 940 – – 1 000 – 69 1 543 –176 19 376 Likvida medel 4 408 –9 – – – – – – 4 399 Nettoskuld 12 531 14 977 örändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar Nya/avslutade 2022 Den 1 januari Leasingavgifter Leasingränta leasingavtal under året Omräkningseffekter Den 31 december Leasingskulder 1 114 –343 –36 196 160 1 091 Koncernen Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändring Förändringar Kassaflöde från Amortering skulder Nyupptagna lån från Omklassificering finan - upplupen ränta och i förmånsbestämda 2023 Den 1 januari likvida medel till kreditinstitut kreditinstitut siella skulder avgifter Omräkningseffekter förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 7 657 – –2 172 2 728 – –9 –243 – 7 962 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 7 647 – – 750 – 7 –31 – 8 373 Obligationslån, kortfristiga 3 339 – –3 582 – – – 243 – – Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 528 – – – – – – –11 517 Upplupen ränta 205 – – – – 40 – – 245 19 376 – –5 754 3 478 – 38 –31 –11 17 096 Likvida medel 4 399 –51 – – – – – – 4 348 Nettoskuld 14 976 12 748 örändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar Nya/avslutade 2023 Den 1 januari Leasingavgifter Leasingränta leasingavtal under året Omräkningseffekter Den 31 december Leasingskulder 1 091 –355 –60 1 439 –10 2 104 forts. NOT 25 NOTER 118DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolaget Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2022 Den 1 januari Kassaflöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna bank/ obligationslån Omklassificering finan - siella skulder Förändring upplupen ränta och avgifter Omräkningseffekter Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 6 903 – – – – 14 740 – 7 657 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 9 196 – – 1 000 –3 130 7 575 – 7 647 Obligationslån, kortfristiga – – – – 3 130 – 209 – 3 339 Upplupen ränta 137 – – – – 91 – – 227 16 236 – – 1 000 – 91 1 543 – 18 870 Likvida medel – – – – – – – – – Nettoskuld 16 236 18 870 Moderbolaget Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2023 Den 1 januari Kassaflöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna bank/ obligationslån Omklassificering finan - siella skulder Förändring upplupen ränta och avgifter Omräkningseffekter Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 7 657 – –2 172 2 728 – –9 –242 – 7 962 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 7 647 – – 750 – 7 –31 – 8 373 Obligationslån, kortfristiga 3 339 – –3 582 – – – 243 – – Upplupen ränta 227 – – – – 18 – – 245 18 870 – –5 754 3 478 – 16 –31 – 16 579 Likvida medel – – – – – – – – – Nettoskuld 18 870 16 579 forts. NOT 25 NOTER 119DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 26 Aktier i dotterbolag Dometic Group AB (publ) Organisations - Andel av eget 2023, Redovisat Bolagsnamn nummer Säte Antal aktier kapital i % värde Mkr Direkta aktieinnehav Dometic Group Services AB 556829-4416 Solna, Sverige 50 000 100 0 Dometic Holding AB 556677-7370 Solna, Sverige 1 001 100 11 831 Dometic Sweden AB 556598-2674 Solna, Sverige 22 100 000 100 4 396 Total 16 228 Andel av eget Bolagsnamn Organisationsnummer Säte kapital i % Dometic (Zhuhai) Technology Co Ltd 91440400729235971W Kina 100 Jiaxing Igloo Trading Co., Ltd. 91330424MA2CW4T36Y Kina 100 Shenzhen Cool Gear Trading Company Limited 914403003415011612 Kina 100 Dometic Korea Co., Ltd 295-88-01153 Korea 100 DHAB II S.á r.l B148161 Luxemburg 100 Ensambladora Ventura de Mexico, SA de CV 462685007 Mexiko 100 Dometic MX S de RL de CV DMX011121UB6 Mexiko 100 Cadac Europe B.V. 08104966 Nederländerna 100 Dometic Benelux B.V. 20051965 Nederländerna 100 Dometic Netherlands Holding B.V. 06050846 Nederländerna 100 Sierra Netherlands Coöperatief U.A 59086122 Nederländerna 100 Andel av eget Dometic Norway AS 841914422 Norge 100 Bolagsnamn Organisationsnummer Säte kapital i % Dometic New Zealand Ltd 2084564 Nya Zeeland 100 Indirekta innehav Dometic Poland Sp. z o.o. 0000374897 Polen 100 Dometic Australia PTY LTD 086366305 Australien 100 Dometic RUS Limited Liability Company 1107746208338 Ryssland 100 Dometic Power and Control (Enerdrive) Pty Ltd. 650216381 Australien 100 Dometic Switzerland AG CH-020.3.906.004-9 Schweiz 100 Front Runner Vehicle Distribution AU Pty Ltd 77 627 620 517 Australien 100 Dometic Pte Ltd 200003050k Singapore 100 Front Runner Vehicle Distribution AU Pty Ltd 169 275 647 Australien 100 Dometic Slovakia s.r.o. 31617298 Slovakien 100 Dometic Belgium Awnings NV 0559910229 Belgien 100 Dometic Spain SL C.I.F.: B82837071 Spanien 100 Dometic Denmark A/S 25 70 51 30 Danmark 100 Dometic Mobile Cooking UK Ltd 06833828 Storbritannien 100 Dometic Finland Oy 0885413-1 Finland 100 Dometic UK Ltd. 04190363 Storbritannien 100 Dometic S.A.S 438636425 Frankrike 100 Dometic UK Awnings Ltd 05964899 Storbritannien 100 Dometic Middle East FZCO 2774 Förenade Arabemiraten 100 Dometic UK Blind Systems Ltd 02504653 Storbritannien 100 Dometic Asia Co. Ltd. 14979283-000-02 Hongkong 100 Dometic AB 556014-3074 Sverige 100 Dometic Asia Holding Co. Ltd. 17208219-000-07 Hongkong 100 Dometic Scandinavia AB 556305-2033 Sverige 100 United Cooling Technologies Ltd 33068249-000-07 Hongkong 100 Dometic Sweden Tidaholm AB 556528-1093 Sverige 100 Dometic Impex Co. Ltd 22342626-000-03 Hongkong 100 Igloo EMEA AB 559388-7093 Sverige 100 Igloo Holdings Asia Limited 64932051-000-06 Hongkong 100 WAECO Sweden WSE AB 559403-8464 Sverige 100 Dometic Italy Marine S.r.l. 08934890156 Italien 100 Dometic (Pty) Ltd 1973/010155/07 Sydafrika 100 Dometic Italy S.r.l. 00718330400 Italien 100 Front Runner Racks 2000 (Proprietary) Limited 1999/023159/07 Sydafrika 100 SMEV S.r.l. 03410350247 Italien 100 Front Runner Vehicle Outfitters Proprietary Ltd 1998/014127/07 Sydafrika 100 Dometic Mobile Power Italy S.r.l. 02065080687 Italien 100 Dometic Mobile Power Germany GmbH HRB 6060 Tyskland 100 Dometic KK 0104-01-045566 Japan 100 Dometic Vehicle Outfitters EU GmbH HRB 215760 Tyskland 100 Dometic Marine Canada Inc. 853832533RC0003 Kanada 100 Dometic Germany Holding GmbH HRB 5557 Tyskland 100 Valterra Power CA, Ltd 704399724BC0001 Kanada 100 Dometic GmbH HRB 5558 Tyskland 100 Dometic (Shenzhen) Trading Co Ltd 91440300594318592P Kina 100 Dometic Light Systems GmbH HRB 7855 Tyskland 100 Dometic (Shenzhen) Electronics Co Ltd 91440300618885496F Kina 100 Dometic Germany Krautheim GmbH HRB 7731 Tyskland 100 NOTER 120DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Andel av eget Bolagsnamn Organisationsnummer Säte kapital i % Dometic Germany GmbH HRB 3716 Tyskland 100 WAECO Germany WSE GmbH HRB 14141 Tyskland 100 Dometic Zrt Cg.16-10-001727 Ungern 100 Balmar Acquisition Company LLC 35-2507978 USA 100 CDI Electronics LLC 63-0848240 USA 100 Cool Gear International. LLC 90-0634641 USA 100 Dometic Corporation 32-0145464 USA 100 Dometic Mexico LLC 3457538 USA 100 Ensambladora Holdings, LLC 46-2685007 USA 100 Front Runner Outfitters LLC 20-8700484 USA 100 I Products Corporation 33-0984483 USA 100 Igloo Acquisition Holdings Corp 26-3416632 USA 100 Igloo Products Asia HoldCo Inc 82-1119004 USA 100 Igloo Products Corp 36-3474772 USA 100 Marine Acquisition Corp. 27-5496404 USA 100 Marine Acquisition (US) Inc. 23-2467492 USA 100 Sierra International LLC 36-2643586 USA 100 Inca Products Acquisition Corp. 46-2862973 USA 100 Marine Digital Integration LLC 46-4518541 USA 100 Sierra Netherlands Holdings, LLC 46-3981447 USA 100 Treeline Capital LLC 20-8392940 USA 100 Valterra Power US, LLC 82-2205649 USA 100 Valterra Products, LLC 90-0974095 USA 100 ZampTech Sub LLC 82-4021581 USA 100 Dometic Austria GmbH FN290460y Österrike 100 Förändringsanalys av aktier i dotterbolag 31 december 2023 31 december 2022 Belopp vid årets ingång 16 228 16 228 Nedskrivningar – – Belopp vid årets utgång 16 228 16 228 NOT 27 Transaktioner med närstående Alla dotterbolag presenterade i not 26 anses vara närstående. Aktier och andelar specificeras i not 26. Leveranser av varor och tjänster sker mellan Dometic Groups bolag. Även finansiella och immateriella tjänster tillhandahålls. Marknadsmässiga villkor och marknadsmässigt pris tillämpas på alla transaktioner. Alla transaktioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen. Administrativa kostnader i moderbolaget uppgick under året till –235 miljoner kronor (–228) och av dessa vidarefakturerades 229 miljoner (225) till dotterbola - gen i enlighet med ett serviceavtal. De vidarefakturerade kostnaderna tas upp som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen. Ersättning till ledande befattningshavare och medlemmar av styrelsen pre - senteras i not 9. Dometic Group har inte ställt ut garantier eller borgen till eller åt styrelsemedlemmar eller ledande befattningshavare. Styrelsen har inte identifierat några transaktioner med andra närstående parter. forts. NOT 26 NOTER 121DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 28 Resultat per aktie och förslag till vinstdisposition Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Dometic Group AB:s (publ) aktiekapital uppgår till 798 750 kr fördelat på 319 499 993 aktier. Kvotvärdet är 0,0025 kronor per aktie. Viktat genomsnittligt antal utestående aktier Genomsnittligt antal utestående aktier är samma antal som det nuvarande antalet aktier. 31 december 31 december Resultat per aktie 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (tusental) 1 331 934 1 784 242 Genomsnittligt antal utestående aktier 319 499 993 319 499 993 Resultat per aktie före utspädning (kr per aktie) 4,17 5,58 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (tusental) 1 331 934 1 784 242 Genomsnittligt antal utestående aktier 319 499 993 319 499 993 Resultat per aktie efter utspädning (kr per aktie) 4,17 5,58 Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (tusental kronor) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 11 643 612 Årets resultat –319 533 Total 11 324 079 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,90 kronor per aktie, motsvarande totalt 607 050 I ny räkning överföres 10 717 029 Total 11 324 079 NOTER 122DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 forts. NOT 29 NOT 30 Händelser efter balansdagen Todd Seyfert började på Dometic den 9 januari 2024 som ny chef för segmentet Americas. Dometic planerar att gå över till en ny segmentrapporteringsstruktur med sex rapporterade segment, med start från rapporteringen av det första kvartalet 2024: • Igloo-verksamheten och övriga mobile cooling- och drinkware-verksamheter planeras att konsolideras i ett nytt segment med namnet Mobile Cooling Solutions. • Segmentet Global planeras att byta namn till Global Ventures. Other Global Verticals planeras vara kvar som ett undersegment. Dometics utbud av mobila strömförsörjningslösningar (Mobile Power Solutions) planeras att konsolideras globalt och bli ett nytt undersegment inom segmentet Global Ventures. • Produktlösningarna för RV- och CPV-branscherna planeras att konsolideras i de tre landfordonssegmenten (Land vehicle segments) Americas, APAC och EMEA. Såväl OEM- och Service & Aftermarket-verksamheterna som andra fristående produkter för landbaserade utomhus- och friluftsaktiviteter planeras att ingå. Mobile Power Solutions-verksamheterna inom de tre landfordonssegmenten planeras att rapporteras inom segmentet Global Ventures. • Segmentet Marine planeras att kvarstå som ett separat segment. Mobile Power Solutions-verksamheten inom segmentet Marine planeras att rapporteras inom segmentet Global Ventures. Det har inte inträffat några andra väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. NOT 29 Rörelseförvärv Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redovisats i det för- värvade bolagets balansräkning, såsom varumärkes- eller kund relationstillgångar, värderas till verkligt värde. Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder påverkas av den redovis - ningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget har verkat i. Exempelvis påverkar tillgång till erforderliga data och enligt vilken redovisningsnorm som de finansiella rapporterna har upprättats samt omfattningen på erforderliga justeringar för en anpassning till Dometic Groups redovisningsprinciper. De inledande förvärvsanalyserna är preliminära, även om så noggranna upp - skattningar och bedömningar som möjligt har gjorts. Analyserna kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvsanalyser är föremål för slutjustering senast 12 månader efter förvärvsdatum. Mot bakgrund av ovanstående har Dometic valt att inte specificera orsakerna till att rörelseförvärvets redovisning är preliminär, eller för vilka tillgångar och skulder den initiala redovisningen är preliminär, förutsatt att det inte rör sig om väsentliga justeringar. Det är inte heller praktiskt möjligt att sammanställa och redogöra för alla enskilda justeringar på ett sätt som är till nytta för läsaren av de finansiella rapporterna. Goodwill är generellt inte skattemässigt avdragsgillt. 2023 Dometic har inte genomfört några förvärv eller avyttringar under året. Under året har Dometic genomfört betalningar av utestående tilläggsköpeskil - lingar och innehållna betalningar hänförligt till tidigare förvärv om –539 miljoner kronor. I koncernens kassaflödesanalys redovisas dessa betalningar inom avsnitt Kassaflöde från investeringar på rad ”Förvärv av verksamheter, netto förvärvade likvida medel”. Köpeskilling ännu ej erlagd Köpeskilling ännu ej erlagd hänför sig till innehållna belopp och potentiell tilläggsköpeskilling. Dessa skulder redovisas antingen som Övriga långfristiga skulder och Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. Den potentiella tilläggs - köpeskillingens storlek är oftast beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Redovisningsprincipen innebär att innehållna belopp och tilläggs köpeskilling per förvärvsdatum redovisas till verkligt värde, baserad på företagsledningens bästa bedömning i enlighet med IFRS 13. Förnyade uppskattningar och bedömningar av verkligt utfall genomförs vid varje rapport - period. Information som erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om denna information avser omständigheter som förelåg vid förvärvstidpunkten eller i efterföljande period. Information som avser omständigheter som förelåg vid förvärvstidpunkten redovisas som justering av förvärvsanalysen om denna fortsatt är prelimärt upprättad. Per 31 december 2023 uppgår utestående skulder kopplat till tilläggsköpeskillingar och innehållna belopp till 936 miljoner kronor, samtliga klassificerade som kortfristiga skulder . NOTER 123DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOT 31 Definitioner AVSTÄMNING AV UPPGIFTER SOM INTE ÄR UPPRÄTTADE ENLIGT IFRS MOT IFRS (ALTERNATIVA NYCKELTAL) Dometic presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställning och trender i verksamheten. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Se Dometics webbplats www.dometicgroup.com för en detaljerad avstämning. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar dividerat med nettoomsättning. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. EBITA före jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Genomsnittlig löptid på räntebärande skuld Räntebärande skulder exklusive avsättningar till pensions och aktiverade transak - tionskostnader dividerat med antalet utestående dagar till förfall. Justerat resultat per aktie Periodens nettoresultat, exkluderarande påverkan från avskrivningar av förvärvs - relaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Leverage ratio (Nettoskuld/EBTIDA) Nettoskuld, exklusive avsättning för pensioner, upplupen ränta och aktiverade transaktionskostnader i förhållande till de senaste tolv månadernas EBITDA före jämförelsestörande poster och inklusive förvärv proforma. Eventuell deposition hos skattemyndigheter behandlas som kontanta medel i denna beräkning. Nettorörelsekapital Består av lager och kundfordringar minus leverantörsskulder. Nettorörelsekapital / Nettoomsättning Genomsnitt nettorörelsekapital från de senaste fyra kvartalen dividerat med senaste tolv månadernas rullande nettomsättning. Nettoskuld Total upplåning, inklusive avsättning för pensioner, upplupen ränta och aktiverade transaktionskostnader, minus likvida medel. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar i anläggningstillgångar exkl. betald skatt. Organisk tillväxt Försäljningsökning exkl. förvärv och avyttringar samt valutaeffekter. Kvartal beräk- nas med jämförbar valuta, med tillämpning av senaste periodens snittkurs. RoOC – Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat (EBIT) dividerat med operativt kapital. Baserat på genomsnittlig EBIT för de senaste fyra kvartalen dividerat med operativt kapital för de senaste fyra kvartalen, exkl. goodwill och varumärken för de föregående kvartalen. Skuldsättningsgrad Nettoskuld exkl. pensioner och upplupen ränta dividerat med totalt eget kapital. NOTER 124DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL AM Aftermarket (eftermarknad). CPV Commercial and Passenger Vehicles (transportfordon och personbilar). I.A.C. Jämförelsestörande poster (Items affecting comparability) Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvärderingar samt vinster och förluster hän - förliga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller större förvärvsrelaterade transaktionskostnader. Investeringar i anläggningstillgångar Aktiverade utgifter avseende inköp av materiella och immateriella tillgångar. LTM ”Last Twelve Months”, Senaste tolv månaderna. Nettoresultat Periodens resultat. OEM Original Equipment Manufacturers (tillverkare av originalutrustning). Operativt kapital Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel. Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel, exklusive goodwill och varumärken. Produktutvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive aktiverade utgifter. Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. RV Recreational Vehicles (husvagnar/husbilar). Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut (inklusive aktiverade transaktionskostnader) samt avsättningar till pensioner. Rörelsekapital Nettorörelsekapital plus övriga omsättningstillgångar minus övriga kortfristiga skulder och avsättningar som hör till verksamheten. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat (EBIT), resultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultat (EBIT)Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat (EBIT) dividerat med nettoomsättning. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat (EBIT) dividerat med nettoomsättning. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. Vinstmarginal Nettoresultat dividerat med nettoomsättning. ÖT Övrigt totalresultat. forts. NOT 31 NOTER 125DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Följande vinstmedel (Tkr) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 11 643 612 Årets resultat –319 533 Total 11 324 079 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,90 kronor per aktie, motsvarande totalt 607 050 I ny räkning överföres 10 717 029 Total 11 324 079 Styrelsen föreslår 15 april 2024 som avstämningsdag för rätt till utdelning. Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2024 beslutar om utdelning med 1,90 kronor per aktie. Med anledning av förslaget får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen finner att full täckning finns för moderbolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Enligt styrelsens bedömning kommer moderbolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksam - hetens art, omfattning och risker. Styrelsen har i detta beaktat bland annat moder- bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling, likviditets- behov på kort och lång sikt samt det konjunktur- och makroekonomiska läget. Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är verksam inom. Utdelningen kommer inte att påverka moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser på kort eller lång sikt. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Föreslagen utdelning kommer inte att negativt påverka moderbolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens strategi. Stockholm den 14 mars 2024 Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande Mengmeng Du Styrelseledamot Jacqueline Hoogerbrugge Styrelseledamot Erik Olsson Styrelseledamot Rainer Schmückle Styrelseledamot Peter Sjölander Styrelseledamot Heléne Vibbleus Styrelseledamot Patrik Frisk Styrelseledamot Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 15 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anna Roszdestsvenskaya Auktoriserad revisor Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsprinciper, IFRS, såsom dessa har antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, finan - siella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören avger även Dometic Group AB (publ):s hållbarhetsrapport för 2023. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagens krav. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 126DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Dome - tic Group AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–78. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55–124 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis - ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbola- gets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen - den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–78.Förvalt - ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo - visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Dometic Group har verksamhet i hela världen med 24 tillverknings- och mon - teringsanläggningar i 11 länder. Verksamheterna styrs och övervakas genom fem segment – Americas, EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), APAC ( Americas och Asia Pacific), Marine och Global (består av affärsområdena Other global verticals och Igloo). Avseende nettoomsättning per land (baserat på var kunderna har sitt säte), utgör USA, Tyskland och Australien de största marknaderna och svarar för 78 procent av koncernens totala nettoomsättning 2023. De finansiella rapporterna för Dometic-koncernen omfattar omkring 60 rappor - terande enheter i 30 länder runtom i världen. I syfte att utarbeta vår övergripande revisionsstrategi och -plan fastställde vi omfattningen av det arbete som skulle utfö - ras av dotterbolagsrevisorerna för de rapporterande enheterna. För att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet bedömdes ett 21 rapporterande enheter som mest väsentliga och därför i scope för koncernrevisionen, bland annat enheter i USA, Tyskland, Kina och Australien. I tillägg till detta har huvudansvarig revisor har under året besökt verksamheter i Kanada (Marine) och Ungern syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa länder, göra en översiktlig genom - gång av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper och enheternas interna kontroll. För att skräddarsy en ändamålsenlig revisions - strategi uppdaterade vi vår förståelse för, bland annat, organisation, strategiska fokusområden och den övergripande kontrollmiljön. Vi har haft en rad intervjuer med ledningen och har erhållit och läst väsentliga styrande dokument, verksam - hetsrapporter och annan relevant dokumentation. Utöver värderingen av goodwill och lager, som är särskilt betydelsefulla områden i vår revision, med tanke på den ökande uppskjuten skattefordran relaterad till underskottsavdrag, fokuserade vi även på redovisningen av uppskjuten skattefordran samt bedömningen av stöd för redovisningen likaså finansiering och likviditet. Utöver koncernrevisionen som beskrivs ovan utförs lagstadgad granskning för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för sådana krav enligt landets lagstiftning. Vår revision utförs löpande över året. Under 2023, i samband med delårs- rapporten för det tredje kvartalet och vid årsbokslutet, rapporterade vi våra mest väsentliga iakttagelser till koncernledningen och Revisionsutskottet. Vid års- bokslutet rapporterade vi även våra mest väsentliga observationer till styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet avgav vi en översiktlig granskningsberättelse. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlig - het. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighets - tal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår profes - sionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla - des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829-4390 REVISIONSBERÄTTELSE 127DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (inklusive väsentliga förvärv) Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar uppgår till sammanlagt 34 miljarder kronor per den 31 december 2023, merparten har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv. Dessa poster är inte endast väsentliga till sitt belopp utan också till sin karaktär eftersom de påverkas av ledningens bedömningar. Av den anledningen har vi valt att betrakta värderingen av goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision, och den risk vi specifikt fokuserade på är risken för att posterna är övervärderade. Dometic Group har genomfört flera företagsförvärv som inkluderar immateriella tillgångar under de senaste. Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv. Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivning på årlig basis. För att fastställa om det finns ett nedskrivningsbehov används kassaflödesmodeller där ledningen beräknar framtida kassaflöden utifrån budget och strategiska planer. Budget och prognoser baserar sig på antaganden som volym, pris och mix för att fastställa framtida tillväxt och bruttomarginaler. Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar allokeras till de fem segmenten; EMEA, Americas, APAC, Marine och Global som utgör lägsta kassagenererande enhet, den nivå på vilken nedskrivningsprövningen utförs. Ingen nedskrivning redovisas av ledningen för dessa poster för räkenskapsåret 2023. Se årsredovisningen not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, not 14 Immateriella tillgångar och not 29 Rörelseförvärv. Vid granskning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken, samt andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, har vi för att säkerställa framförallt värderingen och riktigheten, utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 14, samt vid kontrollen av att använd modell överensstämmer med IFRS, har vi använt oss av PwC:s experter på värdering för att pröva och utvärdera använda modeller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna visavi Dometics finansiella plan och, där möjligt, extern information. Vi har då fokuserat på antagna tillväxttal, utvecklingen av marginaler samt diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har också följt upp riktigheten och den inneboende kvaliteten i bolagets process för att upprätta affärsplaner och finansiella planer baserat på historiska utfall. • Kontroll av känsligheten i värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Kontroll av känsligheten i värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller gemensam basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Som noteras i not 14 är den kassagenererande enhet som har minst marginal för nedskrivningsbehov Americas, därmed är resultatet av nedskrivningsprövningen för denna kassagenererande enhet mest känslig för förändringar i antaganden. Framtida utveckling av segmenten kommer löpande följas under kommande räkenskapsår. • Bedömning av att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta utifrån genomfört test av värdering, särskilt utifrån upplysning om känsligheten i värderingarna. • Jämförelse av i årsredovisningen införda upplysningar mot kraven i IAS 36, och fann dem att vara i allt väsentligt uppfyllda. Värdering av varulager Varulager i koncernens balansräkning uppgår till 7,3 miljarder kronor per den 31 december 2023. Avsättning för inkurans uppgår till 0,7 miljarder kronor. Värdering av varulager anses vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision som följd av väsentlighet, komplexitet i underliggande beräkningar, ökade lagersaldon samt inslag av ledningens bedömningar. Varulager återfinns på många tillverknings- och monteringsanläggningar i många länder. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Värdering av varulager och avsättningar för inkurans kräver tydliga riktlinjer och präglas av ledningens bedömningar. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att fastställa normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. Nettoförsäljningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verksamheten efter avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Under året har lagerbalansen minskat till 9 miljarder kronor vid årets början till 7,3 miljarder kronor vid årets slut pga. att Dometic fokuserade på att justera produktionskapaciteten och hantera inköpsnivåerna av lager. Se Årsredovisningen not 16 Varulager för mer information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande granskningsinsatser: • Granskning av koncernens redovisningsprinciper av varulager för att verifiera efterlevnad av IFRS. • Kartläggning och utvärdering processer för lagerredovisningen. • Granskning av den interna kontrollmiljön avseende värdering av varulager och test av identifierade nyckelkontroller inklusive relevanta IT-system. • Stickprovsvis granskat råmateriallager mot faktiska inköpspriser. Utvärderat och bedömt rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager. • Deltagit i inventeringar vid ett antal lagerplatser samt granskat periodisering av in- och utleveranser. • Tagit del av bolagets analys av trögrörlighet och nettoförsäljningspriser för att bedöma att bokfört värde är i linje med redovisningsprinciper • Utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkuransreserver. • Granskat lämnade tilläggsupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. REVISIONSBERÄTTELSE 128DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–54, och 126–144. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi har fått tillgång till före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö - ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis - ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon - cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak - tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISIONSBERÄTTELSE 129DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Dome - tic Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt - ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bola - gets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange - lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö- ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Dometic Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsent - ligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns gransk - ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dometic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap - porten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrk - andeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget REVISIONSBERÄTTELSE 130DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig - heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer - nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–78 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Dometic Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 2010. Stockholm den 15 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Anna Rozhdestvenskaya Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor REVISIONSBERÄTTELSE 131DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STYRNING AV HÅLLBARHET OCH DETALJERAD INFORMATION STYRNING AV HÅLLBARHET Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi. Verkställande direktören och koncernledningen ansvarar för att integrera hållbarhet i strategin och globala hållbarhetsi - nitiativ i de operativa verksamheterna, samt för att följa upp rapportering och resultat. Dometics styrgrupp för hållbarhet tar fram koncernens hållbarhetsagenda och säkerställer att hållbarhet är en integrerad del av Dometics kärnvärden, strategi, utbildning och kommunikation. Den interna styrgruppen bedömer prioriteringar, övervakar framsteg och utvärderar risker och möjligheter. Styrgruppen för hållbarhet lämnar rekommendationer till Dometic Groups ledning som fattar beslut i strategiska hållbarhetsfrågor. I styrgruppens ansvar ingår också att sköta den löpande dialogen med intressenter. Styrgruppen för hållbarhet består av verkställande direktören och koncernchefen, Head of Group Operations, Chief Technology Officer, Head of Group Business Control, Global Sustainability Officer, Global Head of Product Sustainability och Global Sustai - nability Controller. Segmentens styrgrupper för hållbarhet utövar tillsyn över den segmentspecifika hållbarhetsstrategin och ser till att koncernens övergripande agenda, policyer och mått inom hållbarhet följs. Teamen för implementering av hållbarhetsåtgärder är segment- och funktionsspecifika. Dessa team upprättar handlingsplaner för att implementera hållbarhetsstrategin, utföra centrala hållbarhetsåtgärder samt rapportera om framsteg, prestationer och resultat. Styrelsen ansvarar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten och de finansiella delårsrapporterna, som innehåller utvald hållbarhetsinformation. STYRDOKUMENT Styrdokument godkänns av Dometics styrelse. • Uppförandekod • Finanspolicy (inklusive skatte-, treasury- och kreditpolicy) • Informationspolicy • Insiderpolicy • Internrevisionspolicy • Personuppgiftspolicy • IT-policy • Mångfalds- och inkluderingspolicy ORGANISATION OCH STYRNING INOM HÅLLBARHET STYRELSEN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNINGEN TEAM FÖR IMPLEMENTERING AV HÅLLBARHETSÅTGÄRDER KONCERNENS STYRGRUPP FÖR HÅLLBARHET SEGMENTENS STYRGRUPPER FÖR HÅLLBARHET DOMETICS UPPFÖRANDEKOD Principerna i Dometics uppförandekod bygger på bola - gets kärnvärden, fokusområden inom hållbarhet samt internationella lagar, normer och konventioner, som FN:s Global Compact och andra internationella etiska riktlinjer 1) . Uppförandekoden kompletteras av en uppförandekod för affärspartners. Dometic Groups juridik-, HR- och inköpsfunk - tioner övervakar efterlevnaden av uppförandekoden både internt och bland bolagets affärspartner. Läs mer i avsnittet Governance på sidorna 65–77. KORRUPTIONSBEKÄMPNING Dometics uppförandekod innehåller ett strikt förbud mot medverkan i eller medhjälp till korruption i alla dess former, vilket innefattar bedrägliga handlingar, bestickning, smörj - medelsbetalning och penningtvätt. Dometics relationer med affärspartner baseras på högt ställda etiska standarder och affärsmetoder som syftar till att stödja etiska beteenden i hela värdekedjan. På så sätt stärker Dometic sitt varumärke och bidrar till en sund marknadskonkurrens. Intern kontroll tillsammans med Dometics riskramverk stöder principerna i Uppförandekoden. Utbildning i intern kontroll ges för att öka medvetenheten om interna kontrollåtgärder som en del av den dagliga verksamheten. Effektiviteten i de interna kontrollåtgärderna bedöms genom en självbedömning och kontrolleras genom internrevision enligt en definierad revisionsplan. VISSELBLÅSARSYSTEM Dometic har ett visselblåsarsystem, Dometic SpeakUp Line, som är tillgängligt för rapportering på alla språk i koncernen. Det erbjuder Dometics medarbetare en anonym kanal för att rapportera affärsverksamhet eller beteenden som eventuellt bryter mot uppförandekoden eller tillämpliga lagar och bestämmelser. Dometics SpeakUp Line hanteras av en oberoende tredje part för att garantera fullständig integritet. Systemet ger medarbetarna möjlighet att rapportera ärenden på sitt eget språk, antingen via en webbsida eller via en avgiftsfri telefonlinje. Medarbetarna uppmuntras att rapportera uppföranden som de anser är en överträdelse av uppförandekoden och/eller tillämpliga lagar och bestämmelser till sina chefer eller till en företrädare för HR-avdelningen. Om omständigheterna är sådana att detta inte är möjligt, om det föreligger en intressekonflikt, eller om ärendet är av en känslig natur, uppmuntras att rapportering sker via SpeakUp Line. Dometic förväntar sig att cheferna tar itu med problemen och säkerställer en tillfredsställande lösning i enlighet med uppförandekoden och/eller tillämp - liga lagar och bestämmelser. Under året rapporterades totalt 23 påstådda överträ - delser av uppförandekoden och/eller tillämpliga lagar och bestämmelser via Dometics SpeakUp Line. Inga bevis på missförhållanden hittades i något av de påstådda fallen av bedrägeri. Majoriteten av ärendena som var hänförliga till arbetsrelationer hanterades inom respektive segment. I ett ärende upptäcktes svagheter i interna processer, vilka sedan förbättrades med stöd från funktionen Intern kontroll. Inga ärenden anmäldes till polisen eller någon annan myndighet och inte heller vidtogs några rättsliga åtgärder. Anmälda påstådda överträdelser Bedrägeri 1 Arbetsrelationer inklusive diskriminering och trakasserier 19 Övrigt 3 DIALOG MED INTRESSENTER Dometic har både direkta och indirekta kontakter med större investerare, kunder, affärspartner, medarbetare och fack - föreningar. Under 2021 genomförde Dometic en strategisk hållbarhetsöversyn baserad på makrotrender, det strategiska ramverket och synpunkter från viktiga intressenter. Översynen resulterade i att tre modifierade fokusområden identifierades: People, Planet och Governance. Mål, nyckeltal och viktiga aktiviteter har identifierats inom respektive fokusområde för 2024. Dometic arbetar aktivt med relevanta åtgärder för 1) FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s konvention om barnets rättigheter samt affärsprinciper. detAljerAd hållbArhetsinformAtion 132dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 varje område i syfte att ytterligare förstärka värdeskapandet och efterlevnaden, och för att minska och begränsa hållbar - hetsriskerna. Dometic strävar efter att uppfylla kraven i den nya EU-direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), tillsammans med de motsvarande europeiska standarderna ESRS (European Sustainability Reporting Stan - dards). I enlighet med CSRD genomför Dometic en dubbel väsentlighetsanalys. En central del av denna bedömning är att förstå och adressera oro, prioriteringar och förväntningar hos gruppens intressenter. Denna process inleddes under 2023 och kommer att fortsätta under 2024. Se översikten på webbplatsen dometicgroup.com för mer information om Dometics dialog med intressenter. HÅLLBARHETSRISKER Hållbarhetsrisker ingår i riskhanteringen inom Dometic. Till dessa risker hör klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, både ur ett strategiperspektiv och ett genomförandeperspektiv. Styrgruppen för hållbarhet och koncernledningen granskar och utvärderar regelbundet de övergripande riskreduceringsåtgärdernas effektivitet. Läs mer om riskhantering i avsnittet Risk och riskhantering på sidorna 60–62 och klimatrisker på sidorna 63–64. MILJÖPÅVERKAN Dometic har produktion i Americas, EMEA och APAC. Tillverk - ningen består huvudsakligen av att montera samman kom- ponenter som har köpts in från externa leverantörer. Andra processer är bearbetning av metall, plåt och plast, svetsning, vakuumformning, skumbearbetning, målning, sömnad och lödning samt fyllning av köldmedier i kylaggregat. Produktportföljen består av mobila kylboxar, kylskåp, luftkonditioneringsenheter, fönster, styrsystem och annan utrustning. De viktigaste miljöaspekterna i produktionen är energi - förbrukning och avfall. Studier av den totala miljöpåverkan från koncernens största produktgrupper under hela deras livstid, det vill säga från produktion till användning och slutligen återvinning, indikerar att den största miljöpåverkan sker när produkterna används och därför är energieffektivitet i användningsfasen ett viktigt miljömål. Koncernen har under lång tid samlat in och övervakat miljödata från sina tillverk - ningsanläggningar och redovisar bland annat mängden vattenförbrukning, energiförbrukning och koldioxidutsläpp samt återvinning av avfall. Dometics produktionsenheter justerar sina verksamheter, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheterna i enlighet med den lokala lagstiftningen. Närmare information om tillstånd finns på sida 62 i förvaltningsberättelsen. Dometics produkter påverkas av lagar, regler och bestäm - melser på de olika marknaderna, framför allt i fråga om energi- förbrukning, producentansvar för återvinning och hantering av farliga ämnen. Dometic följer kontinuerligt förändringar i lagar, regler och bestämmelser och genomför alla ändringar som krävs i såväl produktutvecklingen som tillverkningen. Produktsäkerhet och kontroll av kemiska ämnen Dometics produkter berörs av fler än 100 specifika regelverk runt om i världen och produkterna hamnar ofta i skarven mel - lan konsument- och fordonslagstiftning. Bolaget fortsätter att stärka den globala kontrollen av kemiska ämnen för att hantera konstant växande lagkrav kring kemiska ämnen och trygga produktsäkerhet under produktens hela livslängd. Dometics förteckning över ämnen som omfattas av begräns - ningar (RSL), som används i samråd med leverantörer, finns på dometicgroup.com. Köldmedier ingår i många av Dometics produkter. För att minimera deras potentiellt negativa effekt fasar Dometic ut köldmedier med hög GWP-faktor (faktor för global uppvärm - ningspotential) mot andra med lägre GWP-faktor som ändå uppfyller tekniska specifikationer, inklusive säkerhetskrav. Detta är särskilt viktigt för luftkonditioneringsprodukter och de främsta åtgärderna riktas därför mot dessa. CERTIFIERINGAR En översikt över anläggningarnas certifieringar finns på Dometics webbplats. Läs mer på dometicgroup.com. detAljerAd hållbArhetsinformAtion 133dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 TAXONOMI i enlighet med eU:s gröna taxonomi (eU 2020/852) har dometic bedömt hur stor del av bolagets verksamhet omfattas av taxonomis aktiviteter, respektive är för - enliga med taxonomin, vilket innebär att de uppfyller de tekniska granskningskriterierna och de sociala minimiskyddsåtgärderna. Inkluderade verksamheter Den del av verksamheten som tas upp i denna rapport inklu - derar ekonomiska aktiviteter inom Dometics affärsverksamhet som, enligt taxonomiförordningen, skulle kunna definieras som taxonomiförenliga. De tekniska granskningskriterierna för potentiellt taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet år 2023, är framförallt tillämpliga på den del av verksamheten som fokuserar på miljömålet begränsning av klimatpåverkan och övergång till en cirkulär ekonomi. Denna del av Dometics verksamhet omfattar ett brett spektrum av aktiviteter som specificeras i taxonomin, inklusive tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, förnybara energiteknologier, batterier och energieffektiv utrustning för byggnader, med mera. Dometics produkter är designade och avsedda för utomhusbruk, vilket inte kategoriseras som hushållsprodukter enligt EU:s energilagstiftning och omfattas således inte av tax - onomin enligt EU:s ramverk. Däremot är Dometic tillverkare av teknik för förnybar energi, batterier och annan elektrisk utrustning som omfattas av taxonomin enligt EU:s taxonomi - ramverk, även om vissa av produkterna helt och hållet köps in som färdiga varor. Den del av verksamheten som omfattas av målet begrän - sning av klimatpåverkan kategoriseras som “möjliggörande”, medan de under cirkulär ekonomi klassificeras som “över- gångsaktiviteter”. För att undvika dubbelrapportering, har Dometic ett materialitetsperspektiv för de aktiviteter som kan tillämpas under båda målen; detta baseras på var Dometic har störst påverkan eller var risken är som störst. Intäkter intäkter från aktiviteter som omfattas Dometics andel av den totala omsättningen som är förknippad med aktiviteter vilka omfattas av taxonomin var 47 % under 2023. Denna andel är framför allt associerad med målet ”Över - gång till en cirkulär ekonomi” och inkluderar försäljning av elektrisk och elektronisk utrustning för konsumentanvändning samt reservdelar. Den återstående andelen avser miljömålet ”Begränsa klimatpåverkan” och inkluderar försäljning från solpaneler, batterier och kylutrustning med en EU-energimärk - ning. Bland dessa finns minibarer, vinkylar och vissa specifika kompressorkylboxar. Det är dock viktigt att notera att Dometic handlar med produkter globalt medan taxonomin är en EU-specifik reglering. Några av taxonomiregleringens tekniska granskningskriterier hänvisar till EU:s märkningslagstiftning, vilken endast gäller för produkter som handlas inom EU. Detta innebär att samma produkter som handlas utanför EU inte kan uppfylla taxonomis krav på grund av bristen på globala enhetliga energimärkningsstandarder. Därför betraktas endast försäljning inom EU-marknaden som applicerbar för taxonomi. intäkter från förenliga produkter EU-märkta vinkylar och minibarer är inte taxonomiförenliga eftersom de inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna för energieffektivitet. Vissa av de kompressorkylboxar som omfattas av taxonomin uppfyller de tekniska gransknings - kriterierna för energieffektivitet. Dock uppfyller de inte DNSH-kriterierna enligt Bilaga C, se avsnittet nedan under Användning och förekomst av kemikalier, eftersom de innehåller komponenter med mässing med ett blyinnehåll över 0,1% (v/v). Tillverkning av solpaneler och batterier för solpaneler betraktas som en grön verksamhet enligt taxono - min. Men eftersom komponenterna innehåller mässing, som i sin tur har blynivåer som överstiger 0,1 % (v/v), uppfylls inte DNSH-kriterierna. Dometic har batterier utan bly och andra DOMETICS REDOVISNING I ENLIGHET MED EU:S TAXONOMIFÖRORDNING ämnen som anges i DNSH och anses därför uppfylla kriteri - erna för miljömässig hållbarhet. Deras andel i förhållande till koncernens totala nettoomsättning är däremot försumbar. Andel omsättning som omfattas av taxonomin motsvarar den totala försäljningen av sålda artiklar/komponenter i Dometics sortiment. Granskningskriterierna appliceras på artikel-/komponentnivå för att förstå den totala påverkan från de produkter som Dometic placerar på marknaden. Basen motsvarar den totalt redovisade omsättningen för räkenskapsåret (se koncernens totalresultat på sidan 79 och i not 5). Policyerna för koncernens intäktsredovisning beskrivs mer i detalj i not 6. Kapitalutgifter (CapEx) Andelen av Dometics investeringar som omfattas av taxono - min var 72 % under 2023. Merparten av investeringarna som omfattas av taxonomin avser koncernens nyttjanderättstill - gångar i byggnader samt investeringar som har en koppling till intäkter från verksamheter som omfattas av taxonomin. Ett mindre bidrag kommer från investeringar i elbilar, laddstatio - ner och förbättring av byggnaders energieffektivitet. Nyttjanderättstillgångar för byggnader som omfattas av taxonomin motsvarar 98 % av årets nya leasingavtal som under - tecknats av koncernen. Dometic leasar primärt koncernens tillverkningsanläggningar. Fastighetsägaren är vanligtvis ansva - rig för underhåll, renovering och reparationer, vilket innebär att Dometic har begränsad möjlighet att påverka byggnadens energieffektivitet. Där det är möjligt, arbetar dock Dometic till - sammans med fastighetsägaren för att minimera byggnadens klimatpåverkan, exempelvis genom att konvertera till grön el, installera solpaneler och vidta andra åtgärder som förbättrar byggnadens energieffektivitet. Inga av årets nya nyttjanderätts - tillgångar i byggnader som omfattas av taxonomin uppfyller kriterierna för att kunna klassificeras som miljömässigt hållbara, detta eftersom de inte uppfyller energieffektivitetskraven motsvarande nivå A i sin energideklarationsstandard. Övriga investeringar relaterade till installationer, mindre renoveringar, nya maskiner och teknisk utrustning etc. som inte har en direkt koppling till koncernens produkter men som ändå omfattas av taxonomin har inte haft någon väsent - lig påverkan på anläggningens totala energiprestanda och uppfyller således inte kriterierna för miljömässig hållbarhet. Andelen av Dometics nya leasingåtaganden för fordon som omfattas av taxonomin motsvarar 2 %, där merparten avser leasingavtal för elbilar. De tekniska granskningskrite - rierna för transport med personbilar och lätta motorfordon visar att koldioxidutsläppen från avgaser inte får överstiga 50 g CO 2 /km. Elbilarna uppfyller de tekniska granskningskrite- rierna, men på grund av begränsad transparens kan det inte fastställas om billeverantörerna uppfyller DNSH-kriterierna. Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin mot - svarar anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaffade anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under innevarande rapporteringsperiod (se not 8, 14 och 15). Mate - riella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt direkta kostnader hänförbara till tillgången för att få den på plats i ett skick som gör att den kan nyttjas i verksamheten. I de fall där en investering inte helt kan kopplas till en specifik aktivitet i taxonomin används ett standardvärde baserat på vilken utsträckning den specifika legala enheten omfattas av taxonomin, samt i vilken grad den uppfyller kraven. Principen används huvudsakligen när det gäller investeringar och nyttjanderättstillgångar i maskiner och annan utrustning. Men även vid investeringar av immateriella tillgångar så som kundrelationer, aktiverade utvecklingskostnader, varumär - ken, patent, etc. Bruttoinvesteringar relaterade till IT-system och goodwill omfattas inte av taxonomin. Driftsutgifter (OpEx) Enligt taxonomiförordningen ska driftsutgifter definieras som direkta, ej aktiverbara, kostnader för dagligt underhåll som kan kopplas till de tillgångar och produkter som omfattas av taxonomin. Detta avser kostnader för forskning och utveckling, kortfristig leasing, reparation och underhåll. De drift utgifter som omfattas av taxonomin inkluderar en andel för reparation och underhåll, samt kostnader kopplade till detAljerAd hållbArhetsinformAtion 134dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 insamling, bearbetning och lagring av användardata från Dometics produkter. Resterande kostnader bedöms som försumbara eftersom den totala andelen som omfattas av taxonomin utgör 4 %. Majoriteten av utgifterna som kan relateras till produktutveckling avser produkter som i nuläget inte omfattas av taxonomin. Nämnaren består av reparations- och underhållskostnader, korttidsleasing och tillgångar av lågt värde (not 8) samt produktutvecklingskostnader. Reparations- och underhållskostnader presenteras som en del av kostnader för råvaror och förnödenheter (not 6). Orsakar inte betydande skada (DNSH) Riskbedömning Potentiella risker förknippade med omställning till en koldiox - idsnål ekonomi inkluderar såväl förändrade konsumentpre- ferenser som skärpta lagar och bestämmelser. Riskramverket anpassar koncernens strategiska mål med den strategiska verktygslådan för genomförande, där klimatrisker och övriga risker kontinuerligt identifieras, hanteras och rapporteras (se sidorna 60–62). Mitigering av risker medför vanligtvis kostnader. För att få en bättre förståelse av de finansiella konsekvenserna av klimatrelaterade risker har Dometic valt att tillämpa TCFD:s rekommendationer, se sidorna 63–64. En livscykelanalys för en produkt används för att identifiera en produkts sårbarhet och relaterade risker. Produktens livscykel innefattar planering av produktgenerationer med in- och utfasning av produkter och en reservdelsstrategi. Dometic har genomfört livscykelanalyser för tre huvudsakliga produktkategorier: minibarer, takmonterade klimatanlägg - ningar och kylboxar. Dessa studier används som underlag för att upplysa om vilka framtida miljömässiga prioriteringar som har en väsentlig och positiv miljöpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. Analyserna bidrar också med värdefull data i produktutvecklingsprocessen som kan användas för att minska koncernens miljöavtryck. Med denna kunskap kan Dometic fatta informerade beslut om nya produkter och genom en kartläggning av produktlivscykeln kan Dometic även identifiera de områden som erbjuder den största möjlighet att minska påverkan. Dometic använder också riskbedömningar som genomförts på tillverkningsanläggningarna av tredje part. Dessa riskbe - dömningar omfattar både interna och externa miljöaspekter, som bränder, jordbävningar och översvämningar, för att verkligen undersöka sårbarheten inom exempelvis en produktionsprocess. Användning och förekomst av kemikalier Dometics tillverkningsanläggningar säkerställer efterlev - nad av lokal miljölagstiftning, inklusive begränsning av föroreningar. Dometic har en förteckning över förbjudna ämnen (Restricted Substances List, RSL) som finns att tillgå på dometicgroup.com. Listan inkluderar alla ämnen som är begränsade enligt gällande EU-lagstiftning och måste rapporteras om de förekommer i en artikel eller ett material som levereras till koncernen. Dometic uppfyller alla lagstadgade krav som beskrivs i Bilaga C, om de allmänna kriterierna för DNSH rörande förebyggande av föroreningar och kontroll vid användning och förekomst av kemikalier. Godkända undantag för ämnen som omfattas av dessa begränsningar och finns i Dometics produkter är tillåtna om det inte finns något tillgängligt tekniskt alternativ. De flesta av Dometics elektriska produkter innehåller ämnen som återfinns i Reachs kandidatförteck - ning eller avsiktsregister, till vilka taxonomilagstiftningen hänvisar, exempelvis som bly i mässing. Lagkraven enligt REACH tillåter att artiklar i produkter innehåller ämnen från kandidatförteckningen i koncentrationer över 0,1 % (v/v). Men eftersom kriterierna i bilaga C sträcker sig bortom dessa lagkrav, kan inte dessa produkter helt anses uppfylla kraven i taxonomin. Med tanke på att Dometics produkter inte har en grundläggande betydelse för samhället, är det nödvändigt att antingen eliminera blyinnehållet eller reducera det till under 0,1 % (v/v) för att kunna bekräfta att produkterna uppfyller DNSH-kriterierna fullt ut. Hantering av vattenrisker Risker relaterade till att bevara vattenkvalitet och undvika vattenstress identifieras och hanteras ur ett operativt och platsperspektiv. Mängden vatten som används i Dometics produktionsprocesser anses inte väsentlig ur ett miljö- perspektiv. Dometic följer nationell lagstiftning. Dometic följer kontinuerligt upp och försöker minimera vatten- användningen i fabrikerna. Uttjänta produkter och återvinning Dometic spelar en viktig roll i att möjliggöra för människor att leva mer cirkulära liv genom sina produkter och lösningar. Dometics riktlinjer Design for sustainability ger rekommenda - tioner för utvecklingsprojekt rörande hur respektive produkts återvinningsbarhet kan förbättras. Dometic deltar i relevanta återvinningsprogram på de marknader där produkterna säljs. Service- och aftermarketprogram säkerställer varaktigheten och ger en utökad livslängd för produkten. Dometic samarbetar med de olika tillverkningsanlägg - ningarna för att identifiera nya möjligheter till återanvändning och återvinning av material och samtidigt minska mängden avfall som skickas till deponering eller förbränns utan energiåtervinning. Minimiskyddsåtgärder Följande åtgärder har implementerats för att säkerställa efterlevnad av de sociala minimiskyddsåtgärdernas policyer och förfaranden: • I Dometics uppförandekod och uppförandekoden för affärspartner definieras de etiska affärsmetoderna för Dometic och dess affärspartners inom områdena styrning, miljö, sociala förhållanden samt hälsa och säkerhet. • Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig att arbeta enligt de tio allmänt accepterade principerna kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. • Dometic genomför ESG-bedömningar av alla nya leverantörer av direkt material som en del av introduktions- processen. Dessutom bedömer Dometic regelbundet sina leverantörer utifrån ESG-kriterierna för att säkerställa att de följer uppförandekoden för affärspartner. Mer information om etiska affärsmetoder och ESG-aspekter rörande affärspartner beskrivs i avsnittet Governance (sidorna 65–77) och i hållbarhetsnoterna (sidan 132). • Dometic har infört effektiva system för miljöledning (ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, SA 8000) vid utvalda anläggningar. Se översikten över certifierade anläggn - ingar på dometicgroup.com. • Dometic anser att regelefterlevnad på skatteområdet är en avgörande del i vårt åtagande att växa på ett hållbart, ansvarsfullt och socialt inkluderande sätt. Dometic följer skattelagstiftningen i de länder där verksamhet bedrivs. Den koncernövergripande skattefunktionen och de nationella skatte- och finansfunktionerna säkerställer att de finansiella, legala och förtroenderelaterade risker som är förknippade med beskattning identifieras, utvärderas och hanteras fullt ut. Dometics skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Syftet med skattepolicyn är att säkerställa att koncernen har ett ramverk som är i linje med dess målsättningar avseende skatter och skatterelaterade risker. Enligt policyn ska Dometic följa och hålla sig ajour med tillämpliga lagar, regler och bestämmelser och hantera skatterelaterade risker. Dometic ska inte genomföra några artificiella transaktioner eller skapa strukturer som inte har något affärssyfte. Mer information avseende koncernens skatteupplysningar finns i not 12. • Dometics uppförandekod föreskriver att bolaget stödjer principerna om fri företagsamhet och rättvis konkurrens som grund för affärsutveckling och innovation. Dometic strävar efter att konkurrera på ett både etiskt och rättvist sätt på marknaden, utan att delta i några olämpliga aktiviteter eller otillbörliga affärsmetoder. Utöver utbildning i uppförande - koden ges en global utbildning om rättvis konkurrens och antitrust till utvalda målgrupper i organisationen. detAljerAd hållbArhetsinformAtion 135dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 Omsättning 1) Räkenskapsår N 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år n-1 Kategori (möjlig- görande verk- samhet) Kategori (omställn- ingsverksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsät- tningen, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av batterier 3.4 7 0,03% J J J J J J J 0,04% M – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 7 0,03% 0,04% Varav möjliggörande verksamheter 7 100% Varav omställningsverksamheter – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1.2 10 148 36,5% EL – – O Försäljning av reservdelar 5.2 1 218 4,4% EL – – O Tillverkning av förnybar energiteknik 3.1 611 2,2% EL 2,7% M – Tillverkning av batterier 3.4 421 1,5% EL 1,8% M – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 751 2,7% EL 2,8% M – Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 13 149 47,3% 7,3% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 13 157 47,4% 7,3% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 14 618 52,6% 92,7% Totalt 27 775 100% 100% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,03% 6,4% CCA – – WTR – – CE – 40,9% PPC – – BIO – – detAljerAd hållbArhetsinformAtion 136dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 Kapitalutgifter 2) Räkenskapsår N 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med tax- onomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) omsättning, år n-1 Kategori (möjlig görande verk samhet) Kategori (omställn- ingsverksam- het) Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapi- tal-utgifterna, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0,03 0,0% J J J J J J J – M – Förvärv och ägande av byggnader 7.7 3,0% M – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,03 0,0% 3,0% Varav möjliggörande verksamheter 0,03 100,0% 100,0% Varav omställningsverksamheter – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1,2 0 0,0% EL – – O Tillverkning av förnybar energiteknik 3.1 2 0,1% EL 0,5% M – Tillverkning av batterier 3.4 0 0,0% EL 0,0% M – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 3 0,1% EL 0,2% M – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 27 1,3% EL 1,5% M – Renovering av befintliga byggnader 7.2 10 0,5% EL – – O Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 40 2,0% EL 0,3% M – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0 0,0% EL 0,0% M – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0 0,0% EL 0,1% M – Förvärv och ägande av byggnader 7.7 1 419 68,4% EL 15,1% M – Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 502 72,4% 17,8% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 502 72,4% 20,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 573 28% 79,1% Totalt 2 075 100% 100% 2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0% 72,4% CCA WTR CE 0,0% 0,0% PPC BIO detAljerAd hållbArhetsinformAtion 137dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 Driftsutgifter 3) Räkenskapsår N 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, år N Kategori (möjlig - görande verk- samhet) Kategori (omställn- ingsverksam- het) Ekonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter Andel av drifts- utgifter, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0% – – – – – – – – – – – – J 0,0% Varav möjliggörande verksamheter – Varav omställningsverksamheter – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1.2 24 2,9% – – O Försäljning av reservdelar 5.2 9 1,1% – M – Tillverkning av förnybar energiteknik 3.1 0 0,0% 0,0% M – Tillverkning av batterier 3.4 0 0,0% 0,1% M – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 1 0,1% 0,3% M – Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 35 4,2% 0,4% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 35 4,2% 0,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 799 95,8% 99,6% Totalt 834 100% 100% 3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0,2% CCA WTR CE 0% 4,0% PPC BIO detAljerAd hållbArhetsinformAtion 138dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ detAljerAd hållbArhetsinformAtion 139dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 STYRNING 2023 2022 2021 2020 % Medarbetare utbildade i uppförandekoden (tjänstemän) 94 3) 96 3) 94 95 % Medarbetare utbildade i uppförandekoden (arbetare) 99 3) 84 3) 95 95 % Leverantörer som har undertecknat uppförandekoden 96 95 94 95 % av anskaffningsvärdet i lågkostnadsländer, vars leverantörer granskats (senaste 36 månaderna) 88 92 88 82 1) Ny bredare mätspecifikation från 2022. 2) Medarbetarundersökning som genomförs vartannat år. Den senast utfördes 2023. 3) Inklusive förvärvade bolag från 2021/2022. 4) I och med att kärnvärdena uppdaterades i slutet av 2023, var detta index inte inkluderat i årets medarbetarundersökning. PEOPLE 2023 2022 2021 2020 % tjänstemän 44 41 38 38 % arbetare 56 59 62 62 % kvinnliga medarbetare vid årets slut 36 36 36 36 % kvinnliga chefer vid årets slut 29 24 24 1) 24 Index för mångfald och inkludering, % 82 3) – 2) 78 – Arbetsolyckor med frånvaro 23 25 40 41 Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) 1,7 1,6 2,4 2,8 % Index för hälsa och säkerhet 76 – 2) 75 – Dödsolyckor 0 0 0 0 Ledarskapsindex, % 77 – 2) 77 – Kärnvärdesindex, % – 4) – 2) 77 – PLANET 2023 2022 2021 2020 Förnybar el, % 37,4 32,4 21,6 5,8 total energiförbrukning inom organisationen mWh 91 420 103 600 114 500 98 800 Direkt energi, MWh 41 760 48 300 50 300 38 900 Indirekt energi, MWh 49 660 55 300 64 200 59 900 Energiintensitet, MWh/nettoomsättning i Mkr 5,2 5,2 5,7 6,1 GhG utsläpp (scope 1 och 2 marknadsbaserad) ton 19 270 24 180 30 100 32 600 Scope 1 GHG utsläpp CO 2 e 8 600 9 920 10 400 9 200 Scope 2 GHG utsläpp (marknadsbaserad) ton CO 2 e 10 670 14 260 19 800 23 400 intensitet av växthusgasutsläpp (scope 1 och 2 marknadsbaserad) tCo 2 e/nettoomsättning mkr 1,1 1,2 1,5 2,0 Scope 2 GHG utsläpp (platsbaserade) ton CO 2 e 16 780 21 100 25 700 24 100 Scope 3 GHG utsläpp (transport och distribution nedströms) ton CO 2 e 13 630 24 350 28 800 24 600 Intensitet av växthusgasutsläpp Scope 3 (transport och distribution nedströms) tCO 2 e/nettoomsättning Mkr 0,8 1,2 1,4 1,5 Avfall, ton 8 230 12 780 15 100 12 300 Farligt avfall, ton 150 200 400 400 Återvunnet avfall, % 86 76 80 76 Vatten m 3 183 370 268 700 261 600 224 400 Vatten m 3 /nettoomsättning i Mkr 10,4 13,6 13,0 13,9 detAljerAd hållbArhetsinformAtion 140dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 Avgränsningar Dometics hållbarhetsredovisning innefattar alla koncernens bolag förutom förvärv som genomförts under 2021 och 2022, om inte annat anges. Alla uppgifter har samlats in i enlighet med Dometics räkenskapsår och policyer. Försiktighetsprincip Försiktighetsprincipen tillämpas på hållbarhet vid behov. PEOPLE Medarbetare I redovisade uppgifter ingår samtliga aktiva anställda inom Dometic, inklusive anställda i förvärvade bolag. Med aktiva anställda avses alla medarbetare som bolaget har ett anställningskontrakt/en överenskommelse med i slutet av varje redovisningsperiod, oavsett om anställningen är tillfällig, på deltid eller på heltid. Konsulter ingår inte. En konsult är en person som inte erhåller lön från Dometic, men som arbetar i Dometics lokaler. I de rapporterade uppgift - erna ingår anställda som är tjänstlediga, föräldralediga etc. Tjänstemän är personal som inte är direkt involverad i tillverkningen/monteringen, t.ex. inköpare, ekonomiper - sonal etc. Arbetare är personal som utför manuellt arbete, t.ex. byggnadsarbete, mekaniskt underhåll, lagerarbete, teknisk installation etc. Kvinnliga chefer Andelen kvinnliga chefer beräknas som procentsatsen kvinnliga chefer i bolaget vid slutet av varje period. Defini - tionen av chef uppdaterades 2022. Chefspositioner syftar på chefer med personalansvar, anställda som rapporterar direkt till koncernledningens medlemmar och/eller har chefspositioner som ingår i någon av ledningsgrupperna för koncernens segment. Arbetsolyckor med frånvaro per miljon arbetstimmar (LTIFR) Arbetsolyckor med frånvaro definieras som antalet oplane - rade arbetsrelaterade händelser som lett till personskada med frånvaro under minst en hel dag eller ett helt arbets - pass. Olyckor som beror på aktiviteter som inte är arbets- relaterade, exempelvis skador under arbetsresor mellan hemmet och kontoret, ingår inte i uppgifterna. Olycksfrek - vensen (LTIFR) definieras som arbetsrelaterade olyckor med frånvaro >= 1 dag per miljon arbetstimmar, under de senaste rullande 12 månaderna. Faktiska arbetstimmar omfattar ordinarie arbetstid för fast och tillfälligt anställd personal samt betald och obetald över - tid. I definitionen ingår inte tid som inte arbetats på grund av allmän helgdag, årlig betald ledighet, sjukledighet, skada och tillfällig arbetsoförmåga, föräldraledighet, skolgång eller utbildning, låg arbetsbelastning av tekniska eller ekono - miska skäl, strejk eller arbetsmarknadskonflikt etc. PLANET Energiförbrukning Den totala mängden förbrukad energi redovisas i Megawat - timmar (MWh) och omfattar elförbrukning, värme, kyla och ånga. Energiförbrukningen delas upp i direkt och indirekt energi. Den redovisade förbrukningen omfattar Dometics samtliga 23 tillverknings- och produktionsanläggningar. Beteckningen förnybar energi avser energiförbrukningen vid de 13 anläggningar som har ställt om till grön energi. Egenproducerad energi avser solkraft från koncernägda solpanelsystem. Alla uppgifter avser faktisk förbrukning under kalenderåret 2023. Utsläpp Miljödata och uppgifter om energi och utsläpp samlas in via koncernens miljöredovisningssystem. Konsoliderings - principerna som används för miljödata används för samtliga parametrar och rapporterande enheter/anläggningar. Koncernens redovisning av växthusgasutsläpp (GHG) sker i ett verktyg anpassat till GHG-protokollet för koldioxidre - dovisning. Utsläpp av växthusgaser (GHG) redovisas i ton koldioxidekvivalenter (CO 2 e). Baserat på GHG-protokollet för företagsredovisning och rapportering, följer Dometics redovisning av utsläpp i Scope 2 både den Platsbaserade och Marknadsbaserade meto - den. För närvarande omfattar de redovisade GHG-utsläppen Dometics samtliga 23 tillverknings- och produktionsanlägg - ningar, med undantag för förvärv som gjorts under 2021 och 2022. Följande utsläppskällor ingår för närvarande i redovisningen: • Scope 1: direkta utsläpp från källor, till exempel utsläpp från förbränning av naturgas i verksamheten vid koncern - ens tillverknings- och produktionsanläggningar (scope 1). • Scope 2: indirekta utsläpp från produktion av inköpt el och fjärrvärme för kontor, sovsalar, tillverkningsanläggn - ingar och distributionscentraler. • Utgående transporter via tåg, flyg och väg samt till havs (scope 3, kategori 9 transport och distribution i senare led). Transport Redovisade utsläpp från transporter innefattar transport via flyg, tåg, väg eller till havs där Dometic betalar för den specifika transportsträckan. I detta ingår transporter från Dometics anläggningar till slutanvändare som klassificeras som utgående och ingår i den aktuella redovisningen. Avfall Redovisat avfall omfattar uppgifter från koncernens olika avfallsentreprenörer, baserat på antalet upphämtningar som gjorts under den aktuella redovisningsperioden. Uppgifterna redovisas som antal ton avfall från koncernens tillverkningsanläggningar. Avfallsuppgifter rapporteras utifrån fördefinierade avfallsfraktioner. Avfallsfraktioner fastställs per typ av material och hanteringsmetod för det sorterade avfallet. Vattenanvändning Uppgifter om koncernens vattenförbrukning omfat - tar vatten som används i processerna vid Dometics tillverkningsanläggningar. Produktprogram med förlängd livslängd Detta definieras som andelen produktprojekt som initierats efter januari 2023 som har ett fastställt program för förlängd produktlivslängd. Ambitionsnivån för programmet bryts ner i fyra nivåer på en skala från A till D, där A är högst och D lägst. Samtliga nivåer före den utvalda ambitionsnivån behöver uppfyllas innan nästa nivå kan nås. Samtliga projekt över C-nivå anses uppfylla kraven på förlängd livslängd. Andelen är baserad på uppgifter från koncernens projektledningsverktyg. REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER detAljerAd hållbArhetsinformAtion 141dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 Återvunnet material Med återvunnet material avses både återvunnet postin - dustriellt material och/eller material som återvunnits efter konsumentledet. återvunnet tyg Andelen återvunnet tyg bestäms av de totala kostnaderna för produkter tillverkade av återvunnet material och/eller material som återvunnits efter konsumentledet, med tyg som den huvudsakliga beståndsdelen. Kostnadsvolymen för res - pektive artikel hämtas ur redovisningssystem och de totala kostnaderna är baserade på varje artikels materialkostnad. återvunnen plast Andelen återvunnen plast definieras som kostnaden för inköpta plastdelar eller harts som kommer från återvunna källor. Uppgifterna om kostnader hämtas från koncernens inköpssystem, som baseras på fakturerat direkt material från externa leverantörer. Kostnader för direkt material per geografisk leverantörsregion Uppgifterna är baserade på fakturerat direkt material från externa leverantörer. Förvärvade företag från 2021 och 2022 har uteslutits, med undantag för Igloo. Kostnader för direkt material per huvudsaklig råmaterialkategori Graferna bygger på uppgifter från koncernens inköpssys - tem. Uppgifterna är baserade på fakturerat direkt material från externa leverantörer. Materialkostnaden motsvarar det råmaterial som använts för att tillverka produkten. Kostnader som inte är material, exempelvis overheadkostnader för IT, frakt, energi etc., ingår inte. Förvärvade företag från 2021 och 2022 har uteslutits, med undantag för Igloo. GOVERNANCE Leverantörer Externa leverantörer är leverantörer som inte ingår i Dometic Group utan från vilka koncernen gör direkta och/eller indi - rekta inköp. Aktiva leverantörer är leverantörer där inköpen under de senaste 12 rullande månaderna är > 20 000 kr. Leverantörer till företag som förvärvades 2021 och 2022 ingår för närvarande inte i redovisningen. Nya leverantörer definieras som leverantörer där de ackumulerade inköpen är över 20 000 kr under de senaste 12 rullande månaderna. Leverantörer av verktygsutrustning betraktas inte som lever - antörer av direkt material och ingår därför inte i ESG-målet. Potentiella leverantörer som är involverade i förproduktion - sprover eller prover för prototypgodkännande behöver inte ESG-granskas förrän de kontrakteras som leverantörer för normal produktion. Om varuprover och/eller prototyper godkänns behöver leverantören underteckna uppförande - koden för affärspartner och ha ett godkänt resultat i en ESG-granskning innan den kan leverera något produktions - material till Dometic. leverantörer av direkt material som har undertecknat uppförandekoden Andelen aktiva leverantörer av direkt material med under - tecknad uppförandekod motsvarar: aktiva leverantörer med undertecknad uppförandekod dividerat med det totala antalet aktiva externa leverantörer av direkt material. leverantörer av direkt material som har esG-granskats Som en del av Dometics process för utvärdering av lever - antörer ska alla nya externa leverantörer av direkt material vara ESG-granskade och godkända innan något avtal upprät - tas eller några order görs. Bedömningsperioden för att inkluderas som ny leverantör är den 1 januari 2022 till slutet av 2024. Med granskning menas en granskning av Dometic på plats eller på distans eller som utförs av tredje part för Dometics räkning. En granskning är giltig i 36 månader. Leverantörer i lågkostnadsländer (LCC) är fördefinierade i systemet. Utbildningar All utbildningsverksamhet för tjänstemän genomförs via Dometics globala ledningssystem för utbildning. Resultat och andel godkända hämtas från systemet kvartalsvis. All utbildning för arbetare genomförs genom klassrumsunder - visning. Förvärv som ingått i Dometic minst 12 månader är inkluderade. detAljerAd hållbArhetsinformAtion 142dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829-4390 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för den lagstadgade hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2023 på sidorna 30–42 och 132–143 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Det innebär att vår granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten har en annan inrikt - ning och en väsentligt mindre omfattning än den inriktning och omfattning som en revision som utförs enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalanden En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 15 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rozhdestvenskaya Auktoriserad revisor Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor detAljerAd hållbArhetsinformAtion 143dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 FÖR MER INFORMATION rikard tunedal Head of Investor Relations Tel: +46 73 056 97 35 [email protected] delårsrAPPort Q1 Delårsrapporten för 1 januari–31 mars 2024 kommer att publiceras den 19 april 2024. delårsrAPPort Q2 Delårsrapporten för 1 april–30 juni 2024 kommer att publiceras den 18 juli 2024. årsstÄmmA 2023 Årsstämman 2023 för Dometic Group AB (publ) kommer att hållas den 11 april 2024. delårsrAPPort Q3 Delårsrapporten för 1 juli–30 september 2024 kommer att publiceras den 23 oktober 2024. FINANSIELL KALENDER 2024 finAnsiell kAlender 2024 144dometiC års- oCh hållbArhetsredoVisninG 2023 Produktion: hallvarsson & halvarsson i samarbete med dometic. foto: dometic. tryckeri: by Wind, mars 2024. DOMETIC GROUP AB (PUBL) hemvärnsgatan 15 171 54 solna KONTAKT telefon: +46 8 501 025 00 www.dometicgroup.com FÖLJ OSS

AI Terminal

More from Dometic Group

Talk to a Data Expert