Alleima

Annual Report (ESEF) • Mar 19, 2024

529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEK529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2023 Årsredovisning Den formella årsredovisningen består av sidorna 30-105. Den lagstadgade håll barhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 13, 35, 38-39, 111-141. Hållbarhetsredovisning upprättad i enlighet med GRI Standards definieras i GRI -index på sidorna 140-141. Innehåll Introduktion Vi är Alleima 1 Alleima i korthet 2 Höjdpunkter under året 3 Alleima som investering 4 Aktien 6 VD-ord 8 Finansiella mål 12 Hållbarhetsmål 13 Strategi och verksamhet Ledande inom våra nischer 14 Kundsegment och erbjudande 16 En värdeskapande och hållbar affärsmodell 18 Strategi med fyra nyckelområden 20 Tube 24 Kanthal 26 Strip 28 Förvaltningsberättelse Översikt 30 Riskhantering 38 Bolagsstyrningsrapport 41 Styrelse 48 Koncernledning 50 Finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter 52 Finansiella noter koncernen 57 Moderbolagets finansiella rapporter 98 Finansiella noter moderbolaget 102 Revisionsberättelse 106 Hållbarhetsrapport Alleimas tillvägagångssätt 112 Strategi och mål 116 Klimat och cirkularitet 118 Ledande inom hållbarhet 124 Ansvarsfull arbetsgivare 125 Etiskt affärsbeteende 130 EU-taxonomi 134 GRI-index 140 Bestyrkanderapport 142 Övrigt Nyckeltal och definitioner 143 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion Vi är Alleima Rörprodukter Värmeteknik och motståndsmaterial Precisionsbandstål Medicinsk tråd och komponenter Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad materialteknologi. Genom nära och långvariga kundsamarbeten utvecklar vi högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål samt produkter för industriell värmning. Vi gör våra kunders produkter och processer säkrare, hållbarare och effektivare. Våra material möjliggör energiomställningen, energi- effektiviseringar samt förbättrad livskvalité. Vårt erbjudande omfattar produkter för många industrier och applikationer, såsom sömlösa rostfria rör, elektrisk värmeteknik och motståndsmaterial, ultrafin tråd och komponenter för medicinska applikationer, precisionsbandstål, samt belagt bandstål för vätgasapplikationer. 1Årsredovisning 2023 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseIntroduktion Strategi och verksamhet Årsredovisning 20232 Årsredovisning 2023 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima i korthet Tube Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten olja och gas, industri, kemi och petrokemi, gruv- och anläggning, kärnkraft, transport, samt till segmentet för vätgas- och förnybar energi. SEK M 2023 2022 2021 2020 2019 Intäkter 20 669 18 405 13 847 13 925 15 654 Organisk tillväxt, % 8 13 -3 -9 4 Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 1 055 1 205 1 513 Marginal, % 10,4 9,1 7,6 8,7 9,7 Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 1 379 492 1 444 Periodens resultat 1 574 1 483 1 228 380 667 Justerat resultat per aktie, efter utspädning, kronor 6,56 4,46 3,82 3,69 2,94 Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 1 046 1 483 1 250 Rörelsekapital i relation till intäkter, % 34,3 32,8 31,2 30,4 26,1 Nettoskuld/Eget kapital -0,02 0,00 0,11 0,17 0,54 80 % återvunnet stål i produktion 96 % fossilfri el i produktion ~100 år med elektrisk smältning av stål Premiumerbjudande och marknadsledande positioner i tre divisioner. Kanthal Värmeteknik och motståndsmaterial för kundsegmenten industriell värmning, konsument och industri, samt ultrafin tråd och komponenter i rostfritt stål och ädelmetaller för det medicintekniska segmentet. Strip Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten konsument, industri, transport och medicinteknik, samt belagt bandstål till segmentet för vätgas- och förnybar energi. Intäkter per kundsegment Intäkter per region ■ Europa ■ Nordamerika ■ Asien ■ Övriga ■ Industri ■ Olja och gas ■  Kemi och petrokemi ■  Industriell värmning ■ Konsument Intäkter per division Justerad EBIT per division ■ Tube ■ Kanthal ■ Strip ■ Tube ■ Kanthal ■ Strip ■  Gruv och anläggning ■ Kärnkraft ■ Transport ■ Medicinteknik ■  Vätgas och förnybar energi Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter och jämförelsestörande poster, se beskrivning av alternativa resultatmått på sida 143 för mer information. Process- och produktinnovationer En ny tillverkningsprocess för leger- ingar med hög nickelhalt ger möjlighe- ter inom transport, kärnkraft, vätgas och förnybar energi. Minnesmetallen nitinol används i medicintekniska appli- kationer och adderades till produkt- portföljen inom Kanthal-divisionen. Värdeskapande förvärv Söderfors Steel förvärvades. Detta bidrar till att expandera utbudet av avancerade material för kund- segmenten medicinteknik och transport, främst inom flyg. Fortsatt priskompensering för kostnadsinflation Kostnadsinflationen kompenserades genom prishöjningar inom alla tre divisioner. Operationella förbättringar Optimerad lagerstyrning ledde till rekordlåga lagervolymer i förhållande till intäkterna. Nya medlemmar i koncernledningen Två nya medlemmar tillträdde i koncern ledningen. Robert Stål, chef för Kanthal -divisionen och Carl von Schantz, chef för Tube-divisionen. Flertalet utmärkelser Flera erkännanden mottogs såsom karriärföretag 2024, guldmedalj i Grand Prix-kategorin på The Magnet Employer Branding Awards, och silverutmärkelse i Ecovadis hållbarhetsbedömning. Årsredovisning 2023 3 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Höjdpunkter under året Tillväxtinvesteringar I Zhenjiang, Kina, påbörjades en utbyggnad av produktionskapacitet, och i Mehsana, Indien, slutfördes utbyggnaden av två nya produktions- linjer. Detta syftar till att möta den ökande efterfrågan inom kemi- och petrokemisegmentet inom Tube- divisionen. Därutöver beslutades om en investering för att utöka kapaciteten för industriell värmning vid Kanthals befintliga anläggning i Perth, Storbri- tannien samt ett nytt servicecenter i Concord i USA. Utökat produkterbjudande för energiomställningen Produktportföljen för applikationer som drivs av hållbarhetstrender, såsom energiomställningen, fortsatte att växa, både genom framgångar på nya mark- nader och i den befintliga affären. Exempel är ånggeneratorrör till små- ska liga modulära reaktorer (SMR) för kärnkraft och rör för koldioxidav skilj- ning och lagring (CCS). Affären för industriell värmning växte drivet av elektrifieringen, bland annat av utvecklingen inom solenergi och litiumjonbatteri tillverkning. Stark energimarknad Energibehovet fortsatte att växa och efterfrågan inom olja och gas och kärnkraft var god. Även efterfrågan på applikationer inom förnybar energi fortsatte att stärkas. Nya partnerskap Flera nya kommersiella partnerskap säkrades med syfte att kunna erbjuda kunderna än mer kompletta lösningar, exempelvis inom industriell värmeteknik. 8 % Organisk intäktstillväxt 24 % Total intäktstillväxt inom prioriterade kundsegment 10,4 % Justerad EBIT-marginal Årsredovisning 20234 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima som investering Marknadspositioner (exempel) Industriell värmning #1 Medicinsk tråd #2 Umbilicalrör #1 Ånggeneratorrör #1 Titanrör för flyg #1 Kompressorventilstål #1 Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adres- serbara marknad. Källa: marknadsstudie genomförd av Arthur D. Little på uppdrag av Alleima  — Minskar beroende av externa leverantörer och skapar höga inträdesbarriärer  — Möjliggör produkt- och applikationsutveckling längs med hela värdekedjan med utgångs- punkt i kundens behov Läs mer på sidorna 18–19. Finansiell stabilitet  — Stärkt motståndskraft genom konjunkturcykeln  — Kontracyklisk kassaflödesprofil  — God finansiell ställning  — Kritiska komponenter för kunders specifika applikationer som bidrar till ökad säkerhet, hållbarhet, effektivitet och lönsamhet  — Marknadsledande på nischade slutmarknader där kraven på avancerade material är höga  — Diversifierade kundsegment och närvaro i flera geografiska regioner Läs mer på sidorna 14–17. En helt integrerad värdekedja ger förutsättningar för teknik- och pris ledarskap E BIT-mar g inal 1 J usterad EBIT-mar g inal 1 , 2 -10 2010 2023 -5 0 5 10 15 % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2019 2020 2021 2022 2023 SEK M Nettoskuld/Eget kapital -0,02 ■ Fritt operativt kassaflöde ■ Justerad EBIT FoU Smältning Varmbe- arbetning Kallbear- betning Färdig- ställning Försäljning och mark- nadsföring Identifiering av kundbehov — Justerad EBIT-marginal 1, 2    — EBIT-marginal 1   Avancerad materialteknologi som gör skillnad 2023 Ledande marknadspositioner inom premiumsegmentet baserat på hög metallurgikompetens 1) Segmentsredovisning för Sandvik Materials Technology publicerade i Sandviks finansiella rapporter 2010–2021. 2 ) Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter under hela perioden. Därutöver justeras 2011–2012, 2015, 2017–2022 för jämförelsestörande poster. Årsredovisning 2023 5 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet  — Ökat energibehov, energi- omställning, energieffektivitet och elektrifiering  — Växande och åldrande befolkning med ökat behov av hälsovård  — Utveckling i tillväxtmarknader Välpositionerad för tillväxt baserat på ett flertal trender  — Ökat behov av mer avancerade material Läs mer på sidorna 14 –15.  — Minskad volatilitetet och ökad mot- ståndskraft över konjunkturcykeln Skifte i produktmix mot mer höglönsamma och mindre cykliska segment  — Prioriterade segment har högre lönsamhet och en attraktiv långsiktig tillväxtprofil Läs mer på sidorna 20–21. Idag Framtiden  — Ständiga produktivitetsförbättringar  — Värdebaserad prissättningsmodell för förstärkt prisledarskap Operationell och kommersiell effektivitet ■ Industri  ■ Övriga  ■ Prioriterade segment Andel av intäkter  — Industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas och förnybar energi är identifie- rade strategiska tillväxtområden Tillväxtfokus i prioriterade segment både organiskt och genom förvärv  — Väl positionerad produktportfölj för att tillvarata tillväxt i Asien  — Stark finansiell ställning möjliggör tillväxtinvesteringar och förvärv Läs mer på sidorna 20–21. Tillväxt Lönsamhet Alleima genomsnitt Alleima genomsnitt Vätgas och förnybar energi Medicin- teknik Kemi och petrokemi Industriell värmning Fossil värm- ning Elektrisk värmning Exempel: idag drivs 75 % av industriella ugnar av fossila bränslen och ett skifte mot elektrisk värmning av industriella värmeprocesser pågår. Fossil värm- ning Elektrisk värmning  — Pågående projekt för förbättrad lagerstyrning  — Kontinuerlig optimering av närvaro Läs mer på sida 23. 2022 2030 25% 43% 32% 20% 35% 45% 2023 21% 43% 36% Alleima aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2023 Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista sedan den 31 augusti 2022. Aktiekursen steg med 99 % under året. Aktien Aktiekursutveckling Under 2023 steg aktiekursen för Alleima med 99 %. OMX Stockholm All share index steg under motsvarande period med 15 %. Aktien hade vid årets slut en stängningskurs på 76,62 kronor, motsvarande ett börsvärde på 19,2 miljarder kronor. Aktiens högsta stäng- ningskurs under 2023 var 78,12 kronor, vilket noterades den 5 december. Den lägsta stängningskursen under året var 38,88 kronor och noterades den 4 januari. Totalavkastningen för Alleimas aktie uppgick till 105 %, vilket kan jämföras med totalavkastningen för OMX Stockholm All share index om 19 %. Sedan Alleimas börsnotering den 31 augusti 2022 har aktiekursen stigit med 79 %, motsvarande en totalavkast- ning om 84 %. Utdelning och utdelningspolicy Alleima har en långsiktig utdelningspo- licy att i genomsnitt dela ut 50 % av periodens resultat (justerat för metall- priseffekter) över en konjunkturcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställ- ning, kassaflöde och framtidsutsikter. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2 ,0 0 kronor per aktie till årsstäm- man 2024, motsvarande cirka 502 mil- joner kronor och en direktavkastning om 2,6 % baserat på aktiekursen vid årets slut. Utdelningsförslaget motsva- rar 30 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter). Aktiehandel Under 2023 omsattes totalt 186 miljoner aktier till ett totalt värde av 10 miljarder kronor på Nasdaq Stockholm. Dagsom- sättningen för aktien på Nasdaq Stock- holm uppgick i genomsnitt till cirka 740 000 aktier. Aktier och aktiekapital Vid utgången av 2023 var det registre- rade aktiekapitalet 250 877 184 SEK, representerat av 250 877 184 aktier, var och en med ett kvotvärde på 1 krona. Aktiekapitalet består av en aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika rätt till utdelning. Alleima innehar inga egna aktier. Ägarstruktur Det totala antalet aktieägare enligt aktieboken som innehas av Euroclear Sweden AB (Svensk värdepapperscen- tral) var 115 660 vid utgången av 2023. De aktier som innehas av de tio största aktieägarna motsvarade cirka 50 % av aktiekapitalet och samma andel av rösträtterna. Svenska institutioner och fonder ägde cirka 55 % av aktiekapita- let, internationella investerare ägde cirka 18 % och svenska privata investe- rare ägde cirka 16 %. Övriga ägares innehav motsvarade 11 %. Bank of America Patrick Mann Carnegie Igor Tubic Danske Bank Viktor Trollsten Pareto Securities Alexander Vilval SEB Fredrik Agardh Analytiker som täcker bolaget Aktieägarkommunikation På www.alleima.com.se/investerare/ finns information om bolaget i form av rapporter, presentationer och finansiell data. 2,00 Föreslagen utdelning per aktie, SEK Årsredovisning 20236 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 AntalSEK 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm All Share Index Antal omsatta aktier, tusental Alleima OMX Stockholm, All Share Index År Händelse Förändring av antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK 2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50 2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1 2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1 Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019. Börs Nasdaq Stockholm Symbol ALLEI ISIN-kod SE0017615644 Högsta aktiekurs 79,72, kronor Lägsta aktiekurs 38,19, kronor Aktiekurs vid årets början 38,75, kronor Aktiekurs vid årets slut 76,62, kronor Börsvärde vid årets slut 19 miljarder kronor Antal aktier 250 877 184 Aktieinformation Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, % Industrivärden 50 300 000 20,05 LE Lundbergföretagen AB 21 250 000 8,47 Swedbank Robur Fonder 9 355 517 3,73 AFA Försäkring 7 455 907 2,97 Vanguard 6 816 386 2,72 Handelsbanken Fonder 6 690 965 2,67 Göranssonska Stiftelserna 6 073 546 2,42 Första AP-fonden 6 050 000 2,41 SEB Fonder 5 463 588 2,18 BlackRock 5 370 577 2,14 Tio största aktieägarna 124 826 486 49,76 Övriga aktieägare 126 050 698 50,24 Totalt 250 877 184 100 Största aktieägarna, 31 december 2023Ägande per geografi Ägande per kategori Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från olika källor inklusive Euroclear, Morningstar och aktieägare. Sverige USA Storbritannien Norge Övriga Svenska institutionella investerare och fonder Svenska privata investerare Internationella investerare Övriga Årsredovisning 2023 7 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Årsredovisning 20238 Årsredovisning 2023 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Marknad och finansiell utveckling Vårt första helår som noterat bolag på Nasdaq Stockholm var ett framgångs- rikt år. Våra intäkter växte organiskt med 8 % till nya rekordhöga nivåer. Justerad EBIT växte med 27 % till 2 141 miljoner kronor jämfört med föregå- ende år, med en justerad EBIT-marginal om 10,4 %. Högre intäkter i kombination med en förbättrad produktmix och väl genomförda prishöjningar bidrog till den goda resultatutvecklingen. Divisio- nerna Tube och Kanthal noterade en positiv intäkts- och resultatutveckling, med en god efterfrågan inom flera kundsegment. Vi ser en tydlig fördel av vår diversifierade exponering mot industrier som befinner sig i olika faser i konjunkturcykeln. Strip-divisionen hade en negativ utveckling jämfört med före- gående år, med utmanande marknads- förhållanden. Sammantaget stärkte vi vår orderbok under året och jag ser goda förutsättningar att fortsätta skapa värde över tid. Ett stärkt företag Vi har en tydligt uttalad strategi som innebär att vi fokuserar på segment där efterfrågan drivs av globala mega- trender, däribland den till den gröna omställningen. De prioriterade seg- menten innefattar industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas och förnybar energi. Generellt växer dessa snabbare, har högre lönsamhet, är mindre cykliska och mindre kapitalintensiva än genom- snittet i vår affär. Under året växte de segmenten med 24 %, och utgör nu en större andel av våra totala intäkter än föregående år, vilket tydligt visar vår starka positionering idag och för framti- den. Även om vår kapitalallokerings- strategi främst är fokuserad på de fyra områdena har vi en tydlig avsikt att växa organiskt inom våra lönsamma nischer i övriga delar av verksamheten, för att stärka företaget ytterligare. Fortsatt framgångsrik utveckling för Kanthal Kanthal-divisionen fortsatte att uppvisa en positiv utveckling. En god produkt- mix i kombination med operationella förbättringar, gör att Kanthal över tid väsentligt ökat sin intjäningsförmåga. Under året erhöll vi bland annat projektordrar för industriell värmning inom nischade användningsområden som solenergi, tillverkning av litiumjon- batterier samt pilotordrar på elektriska Tillsammans mot nya höjder 2023 var ett framgångsrikt år. Vi levererade goda finansiella resultat samtidigt som vi fortsatte exekvera på vår strategi att driva lönsam tillväxt och bygga ett ännu starkare bolag. processgasvärmare till stålindustrin. Vi inledde flera strategiska partnerskap som kommer att ge oss möjlighet att förse marknaden med ett unikt erbju- dande för att möta våra kunders behov. Därutöver beslutade vi om en investe- ring i vår produktionsanläggning för värmeelement i kiselkarbid i Perth i Storbritannien samt i ett nytt servicecen- ter vid anläggningen i Concord i USA. Även medicintekniksegmentet fort- satte sin goda utveckling. Framgångs- rika lanseringar av nya produkter fortsatte att driva tillväxt och nya för- säljningsrekord noterades. Totalt ökade medicintekniksegmentets in täkter med närmare 60 % jämfört med före gående år. Stark energisektor inklusive efterfrågan på fossilfri energi Efterfrågan på energi fortsatte att växa och vi är väl positionerade tvärs över hela sektorn. Inom segmentet vätgas och förnybar energi levererade vi vår första order inom koldioxidavskiljning och lagring (CCS). Kärnkraftssegmentet hade en positiv utveckling, både i den traditionella affären och genom nya applikationer, såsom ånggeneratorrör till småskaliga modulära reaktorer Årsredovisning 2023 9 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet (SMR). De här två projekten är båda viktiga milstolpar för att driva lönsam tillväxt genom områden som ger förut- sättningar för den gröna omställningen. Som teknologiledare och progressiv kundpartner ser vi här goda möjligheter för fortsatt utveckling. Även vårt olje- och gassegment utvecklades starkt under året, och vi har en solid orderbok för hela 2024. Förbättrad operationell effektivitet och säkerhetsarbete Genom vår prissättning fortsatte vi att kompensera för kostnadsinflationen. Vi är pris- och teknikledare, och bibehål- ler våra goda prisnivåer även i den låg- förädlade affären, som under året visat på något svagare marknadsförhållan- den. Detta kommer att gynna oss när marknaden vänder uppåt, då vi besitter en orderbok med gynnsamma priser. Vi har även arbetat med att förbättra vår lagerhantering och har tydliga aktivite- ter för att kontrollera lagernivåer. Under året nådde vi rekordlåga nivåer avse- ende lagervolymer i förhållande till våra intäkter. Genom vårt arbete med konti- nuerliga förbättringar och effektivise- ringar av våra operationella processer har vi dessutom minskat våra totala CO 2 -utsläpp under året, samtidigt som vi vuxit vår affär. Under året har vi fortsatt vårt fokus på säkerhet, framförallt genom det var- dagliga säkerhetsarbetet, men även genom utbildningsinsatser om våra säkerhetsprinciper, säkerhetsdagar och produktionsvandringar. Våra kunders behov i fokus En av våra konkurrensfördelar är vår globala närvaro, och vår strategi tar sig uttryck i ett lokalt premiumerbjudande. För att stärka närvaron och för att möta den växande efterfrågan inom främst Tube-divisionens kemi- och petrokemi- segment i Asien, beslutade vi att utöka vår kapacitet genom att investera i en ny anläggning i Zhenjiang i Kina. Vi hade också invigning av våra två nya produk- tionslinjer i Mehsana i Indien. Dessa investeringar är av betydande vikt för att säkra vår långsiktiga tillväxt på Årsredovisning 202310 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Under året invigde vi två nya produktionslinjer vid vår anläggning i Mehsana, Indien. dessa lönsamma och växande marknader. Inom Tube-divisionen har vi starka kundrelationer med ledande aktörer inom medicinteknik och flyg. Våra kun- der efterfrågar helhetslösningar och därmed även stång i klena dimensioner, något vi inte haft möjlighet att produ- cera internt tidigare. Genom förvärvet av produktionsanläggningen Söderfors Steel kommer vi framöver att kunna leverera direkt till våra kunder utan mellanhänder, och vi arbetar för när- varande med att säkra de kvali fi- ceringar som krävs för de här krävande branscherna. Elektrifiering av CO 2 -tunga industrier Att möjliggöra hållbara processer genom till exempel elektrifiering av CO 2 -tunga industrier är ett område där våra materialinnovationer efterfrågas. Ett exempel är ett samarbete med en svensk stålproducent som bytt ut sin fossila värmningsprocess mot elektisk värmning med vår lösning. Den beräk- nade CO 2 -besparingen genom att kon- vertera kundens ugnar till elektrisk värmning varierar från 1 400 till 2 000 ton per år och ugn. Det är ett bra exem- pel på hur våra produkter har en positiv inverkan för en mer hållbar framtid. För oss går hållbarhet och lönsamhet hand i hand. Vårt första år som fristående bolag Vår 160-åriga historia och den expertis vi byggt över tid ger oss en trygg grund att stå på och vårt första år som fri- ståen de bolag har varit en spännande resa. Utöver att framgångsrikt utveckla affären har vi marknadsfört vårt nya varumärke och arbetat för att stärka vår position och igenkänning. Vi har under året bland annat fått erkännande som karriärföretag 2024, en utmärkelse för Årsredovisning 2023 11 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet svenska arbetsgivare som erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjlig- heter, vunnit guld i Grand Prix-kategorin på The Magnet Employer Branding Awards, och fått silverutmärkelse i Ecovadis hållbarhetsindex. Tack alla medarbetare, kunder, part- ners och ägare för ett väl genomfört år. Tillsammans tar vi oss mot nya höjder! Göran Björkman, Vd och koncernchef Årsredovisning 202312 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål. Finansiella mål Tillväxt Leverera lönsam organisk intäktstillväxt i linje med, eller överstigande, tillväxten i prioriterade slutmarknader över en konjunkturcykel. Utdelning Utdelning om i genomsnitt 50 % av periodens resultat (justerat för metallpris effekter) över en konjunktur cykel. Ut delningen ska beakta finan- siell ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. Resultat Justerad EBIT-marginal (exklusive metallpris effekter och jämförelsestörande poster) överstigande i genomsnitt 9 % över en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Nettoskuld i förhållande till eget kapital under stigande 0,3x. >9 % ↗ <0,3x 50 % 30 % -0,02x 10,4 % 8 % Organisk intäktstillväxt om 8 % för 2023. Den organiska tillväx- ten över den tvåårsperiod som målet varit aktuellt uppgår till 11 % i genomsnitt. Justerad EBIT-marginal om 10,4 % för 2023. Genomsnittet för den tvåårsperiod som målet varit aktuellt uppgår till 9,8 %. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,00 kronor per aktie motsva- rande 30 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) för 2023. Genomsnittet för den två- årsperiod målet har varit aktuellt uppgår till 34 %. Mål Måluppfyllelse Nettoskuld i förhållande till eget kapital uppgick till -0,02 i slutet av 2023. 0 5 10 15 2022 2023 Organisk tillväxt, % 0 4 8 12 2022 2023 Justerad EBIT-marginal, % -0,1 0,0 0,1 0,2 2022 2023 x 0 10 20 30 40 50 2022 2023 % Årsredovisning 2023 13 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga områden. En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse presenteras i hållbarhetsrapporten. Klimat Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. Marknadsledare inom hållbarhet Växa produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen, elektrifiering, energieffektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Hälsa och säkerhet Minska total skade frekvens med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. Mångfald och inkludering Andel kvinnliga chefer ska vara en tredjedel av totala antalet chefer år 2030. Hållbarhetsmål Totalt antal registrerbara olyckor (TRI), TRI frekvens (TRIFR) Mål Måluppfyllelse 23,3 % -11 % 23 % -10 % Koldioxidutsläpp från den egna verksamheten uppgick till 96 tusen ton, vilket motsvarar en minskning om 10 % under året och 35 % sedan 2019. Arbetet med att formulera vetenskaps- baserade mål enligt netto-noll åtagandet inom SBTi fortskred enligt plan och målförslaget ska valideras av SBTi innan offentlig lansering. Alleimas tillväxtstrategi bygger på att dra nytta av aktuella megatrender, där flertalet är relaterade till hållbar utveckling. Under året var den totala tillväxten för affären för industriell värmning, vätgas- och förnybar energi samt medicinteknik 23 %, jämfört med 12 % för koncernen. Arbetet med att definiera Alleimas fullskaliga portfölj av produk- ter för applikationer som drivs av hållbara trender slutfördes och redovisning av denna planeras för helåret 2024. Alleima arbetar långsiktigt för ökad mångfald och inkludering. Ett antal riktade insatser för att nå balans mellan könen gene- rerade resultat och målsättningen är att både öka andelen kvinnor totalt, liksom på chefsnivå. Den totala skadefrekvensen (TRIFR) uppgick under året till 6,8, vilket motsvarade en minskning om 11% under året och 12 % sedan 2019. Under året lanserades en omstart av programmet för säkerhetsarbete. Programmet grundar sig i gällande säker- hetsprinciper och är utformade med utgångspunkt i lokala risk- profiler för att säkerställa ett robust ledningsystem och en stärkt säkerhetskultur. Minskning av koldioxidutsläpp under året. Minskning i total skadefrekvens under året. Andel kvinnliga chefer vid årets slut. 0 30 60 90 120 150 2019 2020 2021 2022 2023 2030 Mål ■ Scope 1 – råmaterialbaserat   ■ Scope 1 – bränslen  ■ Scope 2 0 20 40 60 80 100 2019 2020 2021 2022 2023 2030 Mål 0 2 4 6 8 10 ■ TRI — TRIFR 2019 2020 2021 20232022 2030 Mål 0 5 10 15 20 25 30 35 Andel kvinnliga chefer Tusen ton Antal olyckor Skadefrekvens % Årsredovisning 202314 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion Ledande inom våra nischer Alleima verkar på fyra olika marknader: marknaden för avancerat rostfritt stål, marknaden för speciallegeringar, marknaden för medicinsk tråd och komponenter samt marknaden för industriella värmeprodukter. Marknaden för avancerat rostfritt stål är en smal nisch av den totala stålmark- naden och inkluderar högförädlade produkter med höga branschkrav på exakta toleranser, produktkvalitet och processtyrning. Marknaden för speciallegeringar kännetecknas av en än högre föräd- lingsgrad av material som resulterar i speciallegeringar med än bättre egen- skaper och prestanda jämfört med avancerat rostfritt stål. Marknaden för ultrafin tråd och tråd- komponenter för medicinteknisk utrust- ning är en växande nischmarknad. Marknaden för industriella ugnar består av både gaseldade och elektriska ugnar, där Alleima verkar inom nischen värmelösningar för elektriska ugnar. Andelen elektriska ugnar utgör idag 25 % av marknaden och förväntas växa som andel, drivet av energi- omställningen. Årsredovisning 202314 Den totala stålmarknaden uppgår till cirka 1 900 miljoner ton, varav marknaden för rostfritt stål och avancerat rostfritt stål motsvarar cirka 50 miljoner ton respektive 2–4 miljoner ton. Marknaden för speciallegeringar är en nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton. Även marknaden för medicinsk ultrafin tråd och komponenter är en nischmarknad, och uppgår till cirka 13 miljarder kronor i årliga intäker. Den totala marknaden för industriugnar uppgår till cirka 120 miljarder kronor, varav marknaden för elektriska ugnar motsvarar 30 miljarder kronor och elektriska värmesystem 8 miljarder kronor. Totala stålmarknaden Marknaden för rostfritt stål Marknaden för avancerat rostfritt stål 1 900 50 2–4 miljoner ton 13 250– 300 Speciallegeringsmarknaden Marknaden för ultrafin medicinsk tråd och komponenter Totala industriugnsmarknaden Marknaden för elektriska ugnar Marknaden för elektriska värmesystem 8 120 30 Årliga intäkter, miljarder kronor Årliga intäkter, miljarder kronor tusen ton Årsredovisning 2023 15 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion Förändringar i demografi Världens befolkning förväntas öka, vilket bedöms driva kon- sumtion och energiförbrukning. Andelen personer över 60 år förväntas också öka, vilket i sin tur driver efterfrågan på och investeringar i hälso- och sjukvård, och utvecklingen av nya medicintekniska lösningar. Denna trend förväntas även driva ökad industriproduktion. Ökad och förändrad efterfrågan på energi Den globala efterfrågan på energi, med tonvikt på förnybar energi, bedöms öka, drivet av befolkningstillväxt och eko- nomisk tillväxt. Dessa trender kommer främst att driva på efterfrågan inom kundsegmenten vätgas och förnybar energi, kärnkraft samt olja och gas. Elektrifiering av industri och transport Elektrifiering av industriprocesser och fordon förväntas driva efterfrågan inom kundsegmenten industriell värmning och transport. Elektricitet förväntas utgöra en allt större andel av den globala energiförbrukningen i framtiden. Tillväxtmarknaders utveckling Den ökande levnadsstandarden och industriella utvecklingen på tillväxtmarknader stödjer tillväxt inom alla Alleimas kund- segment, särskilt inom kemi och petrokemi i Asien. Globala trender till vår fördel Fyra globala megatrender ökar efterfrågan på våra avancerade och högförädlade material och produkter och driver tillväxt i våra kundsegment. 15Årsredovisning 2023 0 200 400 600 800 1000 2020 2030E 2040E 2050E 602 705 795 886 0 500 1000 1500 2020 2030E 1 000 1 400 0 3000 6000 9000 2022 2025E 2030E 4 832 8 197 6 101 Befolkning äldre än 60 år Global energikonsumtionInvesteringar i hälso- och sjukvård 0 100 200 300 400 500 600 700 2020 2030E 2040E 2050E Energiutbud per källa ■  Kol ■ Olja ■ Naturgas ■ Kärnkraft  ■ Geotermisk ■ Bioenergi □ Vattenkraft ■ Sol ■ Vind Miljoner Källa: World Health Organization Miljarder dollar Källa: Oxford Economics Biljarder BTU Källa: IEA WEB EJ/år Källa: DNV Energy Transition Outlook 2022 Data representerar 92% av den globala kostnaden för hälso- och sjukvård. Årsredovisning 202316 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter Övrigt Strategi och verksamhet Kundsegment och erbjudande Alleimas kunder finns i många branscher. Vi har starka marknads- positioner och ett ledande erbjudande på ett flertal nischade slutmarknader. Vår exponering mot olika kundsegment minskar volatiliteten över en konjunkturcykel. Olja och gas, 21 % Rör för utvinning och pro duktion av olja och gas, umbilicalrör av avancerat rost- fritt stål, control lines, korrosionsbestän- diga legeringar och Oil Country Tubular Goods (OCTG- rörgods). Industri, 21 % Tjockväggiga och massiva rund- stänger, högtrycks- och kompoundrör samt gjutstycken och ämnen för indu- striproduktion. Kemi och petrokemi, 18 % Hydraulik- och instrumentrör, värme- växlare, processrör, högtem pe ratur- applikationer och högtrycksutrustning till konstgödningsproduktion. Industriell värmning, 11 % Metalliska och keramiska värmeele- ment och diffu sionskassetter för värmebehandlings ugnar, produktion av litiumjonbatterier, keramer och stål och en rad elektroniska apparater. Konsument, 8 % Precisionsbandstål i avancerat rostfritt stål för rakblad, knivar, beskärnings- verktyg och kompressorventilstål och värmematerial för elektroniska apparater. Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Gruv och anläggning, 5 % Borrstål för hydrauliska bergborriggar och slagborrning i gruvor och vid anläggningsarbeten för infrastruktur. Medicinteknik, 5 % Ultrafin tråd och komponenter för medicinteknisk utrustning som glukosmätare, pacemakers och neurostimulering, samt precisions- bandstål och rör i klena dimensioner. Kärnkraft, 5 % Rör såsom ånggeneratorrör, kapslings- rör samt rörsystem till kärnkrafts- industrin. Transport, 4 % Rör i rostfritt stål och titan till hydraulik- system och jetmotorer i flygplan och rymdfarkoster, samt pro dukter till moto- rer med direkt insprutning (GDI). Vätgas och förnybar energi, 2 % Rör för vätgas, termisk solkraft, geotermisk energi, biokraft och bio- bränslen, vindkraft och koldioxidavskilj- ning och lagring, samt belagt bandstål för bränsleceller och elektrolysörer. Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Procentsatsen avser andel av totala intäkter. Pre-read TMM 2023 3Alleima Industri Olja Kemi/Petrokemi Industriell värmning Konsument Gruv K r a ft Transport Medicin Förnybar Årsredovisning 2023 17 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Medicinteknik, ultrafin medicinsk tråd Högkvalitativa trådar, trådbaserade komponenter och nitinolinstrument för medicintekniska tillämpningar såsom kärlterapi, neurostimulering och endoskopi. Vätgas och förnybar energi, Mobile Solution Container En mobil och digitalt uppkopplad mikrofabrik för kapning och riktning av rör vid installation av vätgastankstationer. Industriell värmning, Fibrothal® värmemoduler Prefabricerade värmemoduler med metalliska värmeelement och vakuum- formad keramisk fiberisolering för temperaturer upp till 1 350°C (2 460°F). Kemi och petrokemi, hydraulik- och instrumentrör Sanicro® 35, en austenitisk rostfri stållegering avsedd för korrosiva miljöer, materialet överbryggar gapet mellan duplexa material och austenitiska nickellegeringar. Alleima fokuserar särskilt på att växa inom segmenten industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi, och vätgas och förnybar energi. Exempel på applikationer nedan. Hållbara Inköp och återköp av råvaror — Ansvarsfulla inköp av återvunnet stål och jungfruliga material — Återköpsprogram för kunder — Återvinningssystem för internt skrot — Återvinning av spillvärme Forskning och utveckling Innovationer som stödjer: — Energieffektivitet och minskade CO 2 -utsläpp — Säkerhet och livskvalitet — Teknologier för energiomställningen Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för våra intressenter. Hållbarhet är en central och integrerad del i hela värdekedjan. En värdeskapande och hållbar affärsmodell Kundernas behov tas omhand i en fullt integrerad och hållbar värdekedja ... …som ger material och produkter som till exempel: — är korrosionsbeständiga — tål höga temperaturer eller högt tryck — är lättare, tunnare, med mindre diameter — har mekanisk styrka Smältning av stål i ljusbågsugn — 100 % fossilfri el i processen — 80 % återvunnet stål i slutprodukten — Metallåtervinning av restprodukter Varmbearbetning — Varmbearbetning till slutprodukter eller utgångsmaterial för kallbearbetning — Biogas och elektriska ugnar används delvis i värmeprocesser — Metallåtervinning av restprodukter — Konvertering av gasbrännare för ökad användning av biogas och naturgas Identifiering av kundbehov Återköp/Återvinning Kontroll över leveranskedjan från FoU till slutprodukt — Integrerad hållbarhet i hela kedjan — Säkerställer oberoende, transparens och kvalitet — Branschledande teknologi — Förutsättning för utveckling av nya material Årsredovisning 202318 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet …och skapar värde för människor och samhället: — ökar energieffektivitet och ger minskade CO 2 -utsläpp — möjliggör teknologier för energiomställningen — minskar materialåtgång — bidrar till säkerhet och livskvalitet — skapar avkastning för aktieägare Kallbearbetning — Kallbearbetning och efterbehandling till förädlade slutprodukter — Metallåtervinning av restprodukter Marknadsföring och försäljning — Marknadsföring och försäljning enligt högsta etiska standarder — Analys av hållbarhetsdata del av marknadsföring Logistik — El- och biobränsledrivna fordon del av intern logistik och materialtransporter — Kontinuerlig hållbarhetsopti- mering av externa transporter och frakt av gods till kund — Skrotmaterialtransporter från globala anläggningar tillbaka till smältverk i Sverige Användning av produkt Slutprodukter som möjliggör: — Energieffektivitet och minskade CO 2 -utsläpp — Teknologier för energiomställningen — Minskad materialåtgång — Säkerhet och livskvalitet Årsredovisning 2023 19 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Strategi med fyra nyckelområden Alleimas strategi har fyra strategiska nyckelområden; lönsam tillväxt, materialinnovatör och teknologi ledare, operationell och kommersiell effektivitet och bransch ledande hållbarhet. Lönsam tillväxt Materialinnovatör och teknologiledare Operationell och kommersiell effektivitet Branschledande inom hållbarhet Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation Gemensam verksamhets- modell Fyra strategiska nyckelområden 20 Årsredovisning 2023 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion Årsredovisning 2023 21 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Lönsam tillväxt Alleimas strategi för lönsam tillväxt fokuserar på kundsegmenten industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas och förnybar energi. Affärsutveckling och tillväxtinvesteringar, med komplette- rande strategiska förvärv i valda nischer, är centrala delar i strategin. Industriell värmning Alleima är marknadsledande inom lös- ningar för elektrisk värmning. Målet är att växa affären genom ett flertal aktivi- teter, som till exempel att utöka erbju- dandet av produkter som möjliggör omställningen från fossileldade till elektriska värmelösningar. Energiom- ställningen driver efterfrågan inom flera branscher där högtemperaturlösningar är centra la. Några exempel är tillverk- ning av solceller, halvledare, litiumjon- batterier och omställningen inom stålindustrin. Avsikten är också att ingå strategiska samarbeten och göra för- värv. Syftet är att utöka erbjudandet, den geografiska närvaron och den tek- niska kapabiliteten, till exempel vad gäller storskaliga (megawatt) värme- lösningar för industriella värmnings- processer. Medicinteknik Alleima strävar efter att växa inom medicintekniksegmentet genom att öka kapaciteten för prioriterade tillväxt- produkter som exempelvis medicinsk tråd för glukosmätning och katetrar. Efterfrågan drivs av kunder verksamma inom ett flertal medicintekniska appli- kationsområden som fjärrövervakning av patienter, kardiovaskulär utrustning och neurostimulerande tillämpningar. Alleima avser ta tillvara på synergier från tidigare förvärv och fortsätta att förvärva bolag för att addera kapacitet och förmåga inom det medicintekniska segmentet. I strategin ingår även att öka försäljningen av stång och rörpro- dukter för ortopediska implantat där förvärvet av Söderfors Steel har gett nya kapabiliteter. Kemi och petrokemi Alleima har en stark position inom rost- fria sömlösa rör som används inom kemi och petrokemiindustrin och avser att stärka och utveckla denna ytterli- gare. Strategin innefattar i synnerhet att växa i Asien genom att stärka den lokala tillverkningskapabiliteten av pre- miumprodukter. Även i Nordamerika finns tillväxtpotential genom en utökad lokal produktionskapacitet avseende högnickel- och superaustenitiska legeringar. Vätgas och förnybar energi En viktig del i strategin är att ta mark- nadsandelar inom kundsegmentet vät- gas och förnybar energi genom att stärka positionen som teknologiledande partner. Applikationer inom vätgas och förnybar energi kräver material som tål höga temperaturer, har hög korrosions- och tryckbeständighet samt goda mekaniska egenskaper. Alleimas befint- liga produktportfölj passar väl in och möter kundernas behov. Fokus ligger särskilt på ett antal applikationer som kommer att vara betydelsefulla för den gröna omställningen, där vätgas, sol- kraft, koldioxidavskiljning och -lagring samt tillverkning av litiumjonbatterier är några av dessa. Alleima erbjuder även belagt bandstål till vätgasbränsleceller till transportindustrin, stationära vätgas- bränsleceller och elektrolysörer. Samarbetet med SCW Systems som använder Sanicro®-produkter i förgasare som omvandlar organiskt avfall till fossilfri vätgas och grön metan fortsatte under året. Årsredovisning 202322 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Materialinnovatör och teknologiledare Alleimas forskningsorganisation består av ledande internationella materialex- perter. Forskningens innovationsför- måga genom hela värdekedjan är unik, och Alleima har hög expertis inom materialteknologi, modellering och dataanalys. Företagets experter vägle- der kunderna tidigt i processen i valet av rätt material. Genom en om fattande kunskap om industriella processer och kundappli- kationer kan Alleima stötta kunderna i designprocessen och säkerställa att rätt material produceras och färdig- ställs för deras specifika behov. Alleima fokuserar på att bredda och ut veckla sin produktportfölj med inrikt- ning på företagets fyra prioriterade till- växtsegment. En stor andel av Alleimas forskning bedrivs med fokus på dessa segment. Samtidigt stärks kärnpro- duktportföljen genom kapacitets-, material- och processutveckling. Energiomställning och -effektivitet För energiomställningen behövs nya teknologier för lagring av energi. Dessa teknologier kräver avancerade material som tål extremt höga temperaturer och korrosiva miljöer. Detsamma gäller till exempel förnybara energislag som koncentrerad solkraft och geotermisk energi. Alleima är därigenom en viktig möjliggörare för energiomställningen där materialteknologi är avgörande. Alleima bidrar till att öka energieffekti- viteten, till exempel i flygindustrin, där lättare, korrosionsbeständiga och starkare material kan göra skillnad. Ett annat viktigt fokus i forskningsarbetet är att utveckla storskaliga värmelös- ningar för elektrisk processgasvärm- ning, som ökar energieffektiviteten och möjliggör övergången från fossila bränslen. Årsredovisning 2023 23 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima arbetar fortlöpande med ope- rationell och kommersiell effektivitet genom kontinuerliga förbättringar inom produktionsoptimering, lagerstyrning, digitalisering, automation, prissättning och mixoptimering. Ständiga förbätt- ringar sker genom ett decentraliserat arbetssätt i organisationen, med central uppföljning inom koncernen. Genom exempelvis målsättningar för lagernivåer och visualiseringsarbete i värdekedjan förbättras ständigt lager- Operationell och kommersiell effektivitet Branschledande inom hållbarhet styrningen, som har en stor påverkan på Alleimas kapitalbindning. Olika kvalitets- och energieffektiviserings för bättringar drivs lokalt i verksamheten, till exempel "big data"- initiativ och utveckling av nya stålsorter. Att säkra prisledarskap och produktmixoptimering är en integrerad del i marknadsförings- och försäljnings- arbetet. Andra viktiga fokusområden är kostnads effektivitet i produktionen och en hög nyttjandegrad av maskiner och utrustning. Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet och integrerat i bolagets strategi. Målet är att vara branschle- dare inom hållbarhet. Skillnad genom verksamheten Sedan 1929 använder Alleima återvun- net stål och en elektrisk ljusbågsugn i produktionen. Det är avsevärt mer energieffektivt med ett lägre klimatav- tryck jämfört med traditionell järn- malmsbaserad ståltillverkning med masugnsteknologi. Detta ger Alleima en strategisk fördel på hållbarhetsom- rådet. Idag är mängden återvunnet material i produkterna 80 % och cirka 96 % av bolagets elanvändning globalt är fossilfri, vilket ger ett lågt CO 2 -avtryck. Alleima arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan från den egna verksam- heten samt för att öka cirkulariteten i vår råvaruanvändning. Att vara branschledande inom hållbarhet inne- fattar även ett starkt fokus på att vara en ansvarsfull arbetsgivare och hålla en hög affärsetik och regelefterlevnad. Alleimas affärsmodell bygger på en helt integrerad värdekedja, från forskning och utveckling till slutprodukt. Det ger möjlighet att ta ett helhetsgrepp och att påverka och minimera kilmatav- trycket i samtliga steg i produktionen. Skillnad genom erbjudandet Det huvudsakliga bidraget till en hållbar utveckling är genom produkterbjudan- det. Alleima är drivande i omställningen till ett hållbart samhälle. Bolagets stra- tegi syftar till att växa produkter och lösningar som bidrar till elektrifieringen av industrier, möjliggör skiftet till förny- bara energikällor, ökad energieffektivi- tet och innovationer inom den medicintekniska sektorn. Nya teknolo- gier för förnybar energi, energieffektivi- tet och elektrifiering kräver nya och mer avancerade material, som är lätt- are och starkare och klarar extrema temperaturer, korrosiva miljöer och höga tryck. Alleima arbetar tillsammans med sina kunder för att möta deras specifika krav och utmaningar, inte minst för att de ska nå sina hållbarhets- och klimatmål. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet 2023 Årsredovisning24 Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter i avancerade rostfria stål och speciallegeringar med mycket god korrosionsbeständighet och goda mekaniska egenskaper. Tube erbjuder ett brett utbud av nisch- produkter för segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv- och anläggning, kärnkraft och transport samt för det växande vätgas- och för- nybar energisegmentet. Divisionen har marknadsledande positioner globalt inom flera nischade slutmarknader och produktkategorier, inklusive umbilical- rör, titanrör för flygindustrin och ångge- neratorrör för kärnkraftverk. Marknadsöversikt Tube-divisionen är väl positionerad för tillväxt, med starka underliggande tren- der som driver efterfrågan främst inom segmenten olja och gas, vätgas- och förnybar energi, kemi och petrokemi, samt transport. Under året noterades en orderingångstillväxt om 1 % och orderboken är solid. Marknadsförhål- landena för lågförädlade produkter, främst inom industrisegmentet, försvagades under året. Intäkterna ökade med 13 %, drivet av en gynnsam utveckling inom olja och gas samt kemi- och petrokemisegmenten i synnerhet. Den justerade EBIT-margi- nalen ökade till 10,3 % (9,6), främst drivet av högre intäkter, en positiv produktmix samt prishöjningar. 2023 i siffor Intäkter per kundsegment Intäkter per region Tube Europa Nordamerika Asien Övriga SEK M 2023 2022 Orderingång 16 052 15 959 Intäkter 14 475 12 804 Justerad EBIT 1 491 1 229 Marginal, % 10,3 9,6 EBIT 1 460 1 691 Marginal, % 10,1 13,2 Antal medarbetare 4 515 4 332 Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -30 miljoner kronor och jämförelse- störande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 474 miljoner kronor respektive -12 miljoner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Översikt Främsta konkurrenter Främsta konkurrenter är Nippon Steel Corp, Tubacex, Salzgitter Mannesmann International, Jiuli och Haynes International. Go-to-market-modell Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus är att arbeta med slutanvändare och deras materialspecifikationer för att förbättra kundernas industriella processer. Stark lokal närvaro globalt på viktiga mark- nader med egna försäljnings- och tekniska marknadsföringsresurser. Produktinnovationer under året Nickelbaserade legeringar för krävande miljöer såsom förnybar energi, flyg samt kemi och petrokemi. Olja och gas Kemi och petrokemi Industri Gruv och anläggning Kärnkraft Transport Vätgas och förnybar energi 55 % 19 % 15 % 11 % 25Årsredovisning 2023 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Ånggeneratorrör för små modulära reaktorer (SMR) Små kärnreaktorer eller små modulära reak- torer börjar utvecklas i världen, vilket öpp- nar upp nya möjligheter. Konceptet bakom SMR är att erbjuda ett mer flexibelt och skalbart alternativ för kol- dioxidfri kärnkraft som kan implementeras i olika miljöer, såsom avlägsna områden eller platser med lägre energibehov. SMR har förutsättningar för att vara mer prisvärda och enklare och snabbare att bygga än kon- ventionella stora reaktorer. Den koreanska kärnkraftstillverkaren Doosan är en av de främsta leverantörerna av kärnkraftsrelaterade anläggningar i världen och samarbetar med Alleima om att leverera cirka 200 kilometer ånggeneratorrör till NuScale Powers första NuScale Power Modules™ (NPMs), var och en kapabel att generera 77 MWe koldioxidfri elektricitet. NuScales SMR bygger på beprövad tek- nologi med tryckvattenkylda reaktorer och använder Alleimas legeringar för ång- generator rör. ”Denna teknik bygger på tryckvattenkyld reaktorteknologi, vilken är nära kopplad till befintlig kärnteknik. Diskussionerna om leverans av ånggeneratorrör för SMR ökar globalt. Som ledare inom detta område är vi väl positionerade för dessa framtida kraft- projekt”, säger Carl von Schantz, chef för Alleimas Tube Division. ”Vi är glada över att börja vår framgångsrika implementering av den första kommersiella SMR:en tillsam- mans med Alleima, eftersom vi värderar Alleimas omfattande erfarenhet och marknadsbe prövade produkter och lös- ningar inom ånggeneratorrör mycket högt”, säger Jongdoo Kim, VD för Doosan Ener bilitys affärsområde för kärnkraft. Återköpsprogram ökar cirkulariteten ”Alleima eftersträvar en cirkularitet i produk- tionen om minst 83 %. Det återköpsprogram som vi har etablerat tillsammans med Welltec och Rimeco är en del av den ekva- tionen”, säger Brian Jørgensen, Produkt- chef vid Tube-divisionen. Welltech är en ledande dansk leverantör av robotlösningar för energiindustrin. De använder Alleimas höglegerade rör i sin produktion. Rören bearbetas för att anpas- sas till den specifika applikationen, vilket resulterar i en del stålskrot. Rimeco är ett danskt återvinnings- och avfallshanteringsföretag som samarbetat med Alleima sedan 1981. ”Rimecos motto är ‘återanvänd, minska och återvinn’, och vi söker konstant efter nya sätt att minska CO 2 -påverkan från vår verksamhet. Det inkluderar samarbetet med Alleima och Welltech”, säger Klaus Peter Riggelsen, VD på Rimeco. Welltech skickar sitt stålskrot till Rimeco, som sorterar det i olika legeringar, säkerstäl- ler spårbarheten, värderar det och skickar det tillbaka till Alleima för återanvändning. När materialet når Alleima vägs det först. Sedan skärs prover ut från materialet. De smälts och analyseras. Resultaten av analys och vikt skickas tillbaka till Rimeco och efter godkännande lagras materialet av Alleima, redo att lastas in i en ny charge för att senare bli till nya rör. ”Samarbetet är till fördel för alla inblan- dade”, säger Brian Jørgensen. ”Eftersom skrotet som kommer tillbaka till oss från Welltec via Rimeco är vårt material, känner vi redan till dess kvalitet och eftersom vi redan har certifikaten kan vi använda det i vår pro- duktion”, fortsätter han och tillägger att omsmältningen av skrotet resulterar i mini- malt avfall, vilket också är bättre för miljön. ” Som ledare på området är vi väl positionerade för framtida kraftprojekt inom SMR.” Carl von Schantz, chef för Alleimas Tube Division Kanthal-divisionen är en marknadsledande leverantör av produkter och tjänster inom elektrisk industriell värmeteknik och motståndsmaterial samt medicinsk ultrafin tråd och komponenter. Kanthals erbjudande inkluderar material för elektriska värmelösningar, tempera- turmätning och värmebeständiga till- lämp ningar för segmenten industriell värmning, konsument och industri. Det omfattar även keramiska och metalliska mot stånds värmeelement, värmemodu- ler och rör för värmesystem som gene- rellt kräver en högre grad av be arbet ning och förfining innan leverans till kunder. Divisionen erbjuder även ultrafin tråd och trådkomponenter för medicintek- nisk och elektronisk utrustning såsom glukosmätare, pacemakers och appa- ratur för neurostimulering, liksom även nitinolinstrument. Marknadsöversikt Efterfrågan inom kundsegmentet indu- striell värmning var sammantaget god under året och övergången från gas till elektrisk värmning fortsatte med ett ökande antal förfrågningar om ugnskonverteringar. Efterfrågan drevs främst av slutkundsegment som solenergi, stål, glas och litiumjon- batteritillverkning. Aktiviteten inom medicintekniksegmentet var fortsatt hög. Efterfrågan på produkter som tråd för konsument- och industriseg- menten var något dämpad under året. Intäkterna ökade med 16 %, med god tillväxt tvärs över hela divisionen. Den justerade EBIT-marginalen ökade till 18,3 % (15,4) främst drivet av högre intäkter, en positiv produktmix samt prisökningar. Kanthal 2023 i siffor Intäkter per kundsegment Intäkter per region Europa Nordamerika Asien Övriga Främsta konkurrenter Främsta konkurrenter är Aperam, VDM Metals, Tokai KK och I Squared R Element. För det medicintekniska segmentet hör Fort Wayne Metals och Heraeus till konkurrenterna. Go-to-market modell Omkring 90 % direktförsäljning. Andelen agenter och distributörer beror på appli- kation. Huvudfokus är att arbeta med slut- kunder i produktutvecklingsfasen för att ge support och kontinuerligt förbättra mate rial- teknologin i relation till slutkundens applikation. Produktinnovationer under året Minneslegeringen nitinol för medicin- teknisk utrustning adderades till produkt- portföljen. Översikt Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -65 miljoner kronor och jämförelsestö- rande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 196 miljoner kronor respektive -5 miljo- ner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. SEK M 2023 2022 Orderingång 4 321 4 466 Intäkter 4 609 3 972 Justerad EBIT 844 611 Marginal, % 18,3 15,4 EBIT 778 802 Marginal, % 16,9 20,2 Antal medarbetare 1 436 1 367 Industriell värmning Konsument Medicinteknik Industri Transporter 32 % 34 % 30 % 4 % Årsredovisning 202326 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Effektiv elektrifiering hos Ovako Sedan Ovako elektrifierade alla sina ugnar för värme behandling har stålföretaget inte bara betydligt minskat sina koldioxidut- släpp, utan även förbättrat kvaliteten och jämn heten i sina produkter genom bättre temperaturkontroll. Ovako har länge samarbetat med Kanthal- divisionen. Processen att konvertera till elektrisk uppvärmning påbörjades 2014, och varje ugn har successivt utrustats med upp till 86 Tubothal® elektriska värmeelement. Idag är 15 rullhärdugnar elektrifierade i Sverige och i Finland. CO 2 -besparingen är cirka 1 400 till 2 000 ton per år per ugn. ”Historiskt hade vi problem med kväve- oxid- och koldioxidutsläpp från dessa ugnar”, säger Anders Lugnet, Teknisk Specialist, Energi- & Ugnsteknik ”Om du använder grön el är utsläppen nu noll. Den totala verkningsgraden är också mycket bättre, eftersom du inte har någon avgasförlust från förbränning.” Medan minskningen av utsläpp var huvud- syftet, har Ovako sett ytterligare fördelar. ”För oss som specialstålleverantör är det lika viktigt att få bättre kontroll över värme- behandlingen”, säger Lugnet. ”Med dagens styrsystem och tyristorer har vi perfekt kontroll, vilket är mycket svårare att uppnå med gasuppvärmning. Det ger även bättre kontroll av materialkvaliteten.” ”Tidigare hade vi cirka 450 gasbrännare i värmebehandlingsugnarna i Hofors, och det var alltid ett problem någonstans med någon av dem”, säger Lugnet. "Sedan vi bytte ut dem mot cirka 300 Tubothal®- element är det dagliga underhållet mini- malt”, avslutar Lugnet. Ultrafin medicinsk tråd bidrar till prematura barns vård Alleimas ultrafina medicinska tråd och tråd- baserade komponenter används för livsför- ändrande kardiovaskulära, neurologiska, diagnostiska och sensortillämpningar, för att registrera, stimulera eller överföra signa- ler inom människokroppen eller till en motta- gare utanför kroppen, såsom en mobil enhet. Alleimas ultrafina tråd är en viktig kompo- nent i medicinteknikbolaget Getinges inno- vation NAVA (Neurally Adjusted Ventilatory Assist), en ventilationsmetod där patientens egen andningsrytm styr timing och det stöd som ges av ventilatorn och som bland annat används vid behandling av för tidigt födda barn med outvecklad lungkapacitet. ” För oss som specialstål leverantör är det viktigt att få bättre kontroll över värmebehandlingen.” Anders Lugnet, teknisk specialist, Energi- och ugnsteknik Bild: Getinge 27Årsredovisning 2023 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Årsredovisning 202328 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av belagt bandstål för vätgasapplikationer. Erbjudandet omfattar precisionsband- stål som används i knivar, rakblad, kompressorer för kylar, värmepumpar och luftkonditioneringsapparater, samt fjäderstål, ventilstål för bromssystem och stål för tryckeriraklar och medicin- ska tillämpningar såsom skalpeller och bensågar. Inom affärsenheten Surface Technology tillverkas belagt bandstål som används i tillverkning av vätgas- bränsleceller och elektrolys. Marknadsöversikt Efterfrågan var lägre än föregående år tvärs över divisionen och inom konsu- mentsegmentet i synnerhet. Orderin- gången minskade med 23 %, medan intäkterna minskade med 3 % från höga nivåer. Justerad EBIT-marginal uppgick till 6,9 % (12,7), påverkat av lägre pro- duktionsvolymer samt en svagare produktmix. Anpassningar för att jus- tera kapaciteten och reducera beman- ningen genomfördes under året. 2023 i siffor Intäkter per kundsegment Intäkter per region Strip Konsument Industri Transport Vätgas och förnybar energi Medicinteknik Europa 49 % Nordamerika 10 % Asien 39 % 1 % Övriga Främsta konkurrenter Främsta konkurrenter inkluderar precisionsbandsdivisionerna inom Proterial, Voestalpine, Jindal Steel and Power och Zapp. Go-to-market-modell Strip-divisionens försäljning är till mer än 90 % direktförsäljning och hanteras av en egen säljorganisation. Leveranser sker från Sandviken med stöd av servicecenter i Kina, USA och Japan. Produktinnovationer under året Damax™ knivstål, nästa generation av Damaskus knivstål och kryogena mikro- tomblad för att skära ultratunna skivor av mänsklig vävnad för cancerdiagnos. Översikt Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om 0 miljoner kronor och jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 25 miljoner kronor respektive -1 miljoner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. SEK M 2023 2022 Orderingång 1 310 1 705 Intäkter 1 585 1 628 Justerad EBIT 109 207 Marginal, % 6,9 12,7 EBIT 110 232 Marginal, % 6,9 14,2 Antal medarbetare 491 551 Årsredovisning 2023 29 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet 29Årsredovisning 2023 Berlinbaserade MYKITA kombinerar hand- arbete med högteknologi för att tillverka sina glasögonmodeller. Rostfritt fjäderstål från Alleima används i flera MYKITA-kollek- tioner. Det har hög korrosionsbeständighet och goda mekaniska egenskaper, vilket ger den formbarhet och hållfasthet som MYKITAs ramar behöver. I tillverkningen skärs ram- och frontdelar och skalmar ut från det bandstål MYKITA köpt av Alleima för att sedan vikas och böjas till önskade former, ytbearbetas och hand- tillverkas till glasögonramar. Efter att delarna har skurits ut blir det en hel del bandstål över. Belagt bandstål till bilindustrin Vår produktfamilj Sanergy™ med belagt bandstål har särskilt utvecklats för använd- ning inom bränslecell- och elektrolys- segmenten. Under året har affärsenheten Surface Technology börjat leverera volymer för serieproduktion med leveranser till bilindustrin. ”När biltillverkare utvecklar en nästa generations bil genomför de först en certi- fieringsprocess för att utvärdera olika teknologier baserat på kostnad, kvalitet och leverantörskompetens", förklarar Håkan Holmberg, försäljnings- och affärsutveck- lingschef på Alleima Surface Technology. ”Att bli vald inom ramen för denna process – särskilt för en så spännande teknologi som bränslecellsdrivna vätgasbilar – är en enorm prestation. Vår produkt kommer att användas av underleverantörer i den fram- tida serieproduktionen av de nya bränsle- celldrivna bilarna och är en kritisk kompo- nent i bränslecellen”, avslutar Holmberg. Bränsleceller genererar elektricitet genom en elektrokemisk reaktion där vät- gas och syre används med vatten som enda restprodukt. Detta i motsats till förbränning där bränslet förgasas och genererar bland annat koldioxid som restprodukt. Den vanli- gaste typen av bränslecell är Proton-Ex- change Membrane Fuel Cell (PEMFC), som använder vätgas som bränsle. Viktigast ur ett hållbarhetsperspektiv är att de enda utsläppen är värme och vatten. ” Vår produkt är en kritisk komponent i vätgasbränslecellen.” Håkan Holmberg, försäljnings- och affärsutvecklingschef, Alleima Surface Technology MYKITA returnerar detta överblivna band- stål till Alleima. Det analyseras och återan- vänds sedan i tillverkningen av den stålsort som MYKITA använder till sina bågar. Idag har bågarna en mycket hög åter- vinningsgrad på 90 %, där enbart de åter- stående 10 % består av tillsatt jungfruligt råmaterial för att nå önskade material- egenskaper. ”Verkliga framsteg inom hållbarhet kan göras i nära samarbete längs värdekedjan”, säger MYKITA-grundaren och kreativa direktören Moritz Krueger. Återvinning som gagnar både miljön och affären Finansiell översikt - Koncernen SEK M 2023 2022 Förändring, % Orderingång 21 684 22 130 -2 Organisk tillväxt, % -6 19 - Intäkter 20 669 18 405 12 Organisk tillväxt, % 8 13 - Justerad EBITDA 3 056 2 540 20 Marginal, % 14,8 13,8 - Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 27 Marginal, % 10,4 9,1 - Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 -4 Periodens resultat 1 574 1 483 6 Justerat resultat per aktie, efter utspädning, kronor 6,56 4,46 47 Resultat per aktie, efter utspädning, kronor 6,27 5,86 7 Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 234 Rörelsekapital i relation till intäkter, % 1) 34,3 32,8 - Nettoskuld/Eget kapital -0,02 0,00 - Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar summerar rapportens tabel- ler och beräkningar inte alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period föregående år, om inte annat anges. Justerad EBITDA och justerat rörelsere- sultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, se not 2 samt beskrivning av Alternativa resultatmått på sida 143-144 för mer information. Definitioner och ordlista finns på www.alleima.com/investerare 1) Årssiffran baseras på genomsnittet för fyra kvartal. Orderingång och intäkter Orderingången minskade med 2 % till 21 684 miljoner kronor (22 130), med en organisk tillväxt om -6 %. Exklusive större ordrar om 2 382 miljoner kronor (2 653) uppgick den orga- niska tillväxten till -5 %. Alla tre divisionerna noterade en organisk minskning jämfört med föregående år, främst till följd av utvecklingen inom kundsegmenten industri och kon- sument. Regionen Europa noterade en organisk orderin- gångstillväxt om 16 %. Regionerna Nordamerika och Asien noterade negativ organisk orderingångstillväxt om -34 % res- pektive -10 %. Intäkterna ökade med 12 % till 20 669 miljoner kronor (18 405), med en organisk tillväxt om 8 %. Divisionen Tube noterade en positiv utveckling, främst drivet av olje- och gas- samt kemi och petrokemisegmenten. Även Kanthal noterade en positiv utveckling främst drivet av segmenten industriell värmning och medicinteknik, medan Strip noterade en nega- tiv utveckling, främst till följd av lägre produktionsvolymer inom konsumentsegmentet. Orderingång i relation till intäkter uppgick till 105 %. Struktur hade en påverkan om 1 % och valuta en påverkan om 3 % på både orderingång och intäkter. Legeringstillägg hade en neutral påverkan på både orderingång och intäkter. Orderingång och intäkter SEK M Orderingång Intäkter 2022 22 130 18 405 Organisk, % -6 8 Struktur, % 1 1 Valuta, % 3 3 Legering, % 0 0 Total, % -2 12 2023 21 684 20 669 Marknadsöversikt Under året var marknadsutvecklingen blandad för de olika kundsegmenten. Efterfrågan inom den kortcykliska affären som främst avser lågförädlade produkter i industri- och kon- sumentsegmenten försvagades, medan efterfrågan inom främst segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, kärnkraft och medicinteknik ökade jämfört med föregående år. Årsredovisning 202330 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Förvaltningsberättelse Översikt Resultat Bruttoresultat Kostnaden för sålda varor ökade med 18 % till 16 090 miljoner kronor (13 692), främst drivet av ökade försäljningsvolymer, förändrad produktmix och högre kostnader för insatsvaror. Bruttoresultatet minskade med 3 % till 4 579 miljoner kronor (4 713), med en bruttomarginal om 22,2 % (25,6). Minskningen var främst driven av negativa metallpriseffekter. Försäljnings-, administrations- och FoU-kostnader Försäljningskostnader uppgick till 1 288 miljoner kronor (1 177), mot- svarande en ökning om 9 %, främst drivet av högre efterfrågan. Administrationskostnader uppgick till 973 miljoner kronor (1203), motsvarande en minskning om 19 %. Minskningen var främst hänförlig till separationskostnader om 254 miljoner kronor under föregående år. Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 255 miljoner kronor (209), motsvarande en ökning om 22 %, främst till följd av högre aktivitet inom ett antal prioriterade utvecklingsprojekt. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till -16 miljoner kronor (-2). Rörelseresultat (EBIT) Justerad EBIT ökade med 27 % till 2 141 miljoner kronor (1 681), med en marginal om 10,4 % (9,1). Utvecklingen var främst hänförlig till högre intäkter, en förbättrad produktmix och prishöjningar. Valutakurser hade en positiv påverkan om 133 miljoner kronor jämfört med motsvarande period föregående år. Avskrivningar uppgick till -915 miljoner kronor (-859). Rapporterad EBIT uppgick till 2 046 miljoner kronor (2 122), med en marginal om 9,9 % (11,5). Metallpriseffekter hade en negativ påverkan om -95 miljoner kronor (695). Jämförelse - störande poster uppgick till 0 miljoner kronor (-254). SEK M Justerad EBIT 2022 1 681 Organisk 347 Valuta 133 Förvärv och avyttringar -19 2023 2 141 Finansiella poster Finansnettot uppgick till 28 miljoner kronor (-184). Föregå- ende år var främst påverkat av effekter från omvärdering av valuta derivat. Skatter Skattekostnaden uppgick till 500 miljoner kronor (455), mot- svarande en effektiv skattesats om 24,1 % (23,5). Resultat Periodens resultat uppgick till 1 574 miljoner kronor (1 483), motsvarande ett resultat per aktie efter utspädning om 6,27 kronor (5,86). Justerat resultat för perioden uppgick till 1 647 miljoner kronor (1 131), och justerat resultat per aktie efter utspädning uppgick till 6,56 kronor (4,46). Se sidan 143 för mer information. Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 15 533 miljoner kronor (16 020). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 12,9 % (14,2), till följd av förändrade metallpriser. Rörelsekapital Rörelsekapitalet uppgick till 6 825 miljoner kronor (6 519). Ökningen var främst hänförlig till minskade leverantörsskul- der. Rörelsekapital i relation till intäkter uppgick till 34,3 % (32,8). Investeringar Nettoinvesteringar (capex) uppgick till -815 miljoner kronor (-656), och motsvarade 108,4 % (90,7) av planerade avskriv- ningar och -3,9 % (-3,6) av intäkterna. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 2 234 miljoner kronor (687), främst till följd av lägre påverkan från råvarupriser på rörelsekapitalet jämfört med föregående år. Fritt operativt kassaflöde ökade till 1 688 miljoner kronor (505), till följd av lägre påverkan från råvarupriser på rörelse- kapitalet jämfört med föregående år. Fritt operativt kassaflöde SEK M 2023 2022 EBITDA 2 957 2 980 Ej kassaflödespåverkande poster 54 -130 Förändring av rörelsekapitalet -380 -1 590 Capex -815 -656 Amortering av leasingskulder -128 -99 Fritt operativt kassaflöde 1) 1 688 505 1) Fritt operativt kassaflöde från verksamheten före förvärv och avyttringar av bolag, finansnetto och betald skatt. Finansiering och likviditet Per den 31 december 2023 uppgick likvida medel till 1 595 mil- joner kronor (892), varav 1 021 miljoner kronor (254) finns direkt tillgängliga för Group Treasury och 574 miljoner kronor (638) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med, Årsredovisning 2023 31 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet joner kronor i en ny anläggning för kallbearbetning i Zhenjiang i Kina. Investeringen kommer att genomföras under en treårsperiod och produktionen kommer att öka successivt från och med 2025. Väsentliga händelser efter årsskiftet 2023/2024  — Den 31 januari meddelades erhållandet av en större order för högförädlade rör, umbilicalrör, till kundsegmentet olja och gas, till ett totalt värde om cirka 520 miljoner kronor. Väsentliga avtal Produktion och försäljning av borrstålsprodukter är ett affärs- segment (”RDS-verksamheten”) som utgör en del av Alleimas verksamhet, med försäljning till flera kunder, inklusive bolag i Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs av Alleima Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”). 10 % av aktierna i RDS-bo- laget ägs av Sandvik AB och de återstående aktierna ägs av Alleima EMEA AB. Det gemensamma ägandet av RDS-bolaget regleras av ett aktieägaravtal som har ingåtts mellan ägarna. Villkoren i aktieägaravtalet ger Sandvik AB vissa skyddsrättig- heter, inklusive en köpoption med rätt för Sandvik AB att för- värva Alleima EMEA AB:s aktier i borrstålsbolaget till mark- nadsvärde i händelse bl.a. av att ägandet i Alleima AB förändras så att en ägare, som inte redan vid avtalets ingå- ende var en större aktieägare, får kontroll över minst 30 % av rösterna i Alleima AB. I samband med ett eventuellt utnytt- jande av köpoptionen kommer aktieägaravtalet att upphöra att gälla. Då den ägarförändring som utlöser köpoptionens tillämplighet skulle kunna vara ett offentligt uppköpserbju- dande får aktieägaravtalet anses vara ett sådant väsentligt avtal som avses i årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a § mom. 9. Medarbetare Antal anställda vid årets slut var 6 110 (5 886). Löner och andra ersättningar för året uppgick till totalt 3 577 miljoner kronor (3 177). Antalet inhyrd personal uppgick till 596 (612). Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av års- stämman 2023 och gäller till årsstämman 2027 om inga änd- ringar föreslås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer. Riktlinjernas omfattning Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och koncern- chefen samt övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlin- jerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare än tre månader. Nettoskulden minskade till -242 miljoner kronor (21), dvs en nettokassa. Nettoskuld i relation till eget kapital var -0,02x (0,00). Den finansiella nettoskulden uppgick till -1 590 miljo- ner kronor (-883). Nettopensionsskulden ökade jämfört med föregående år till 843 miljoner kronor (513), främst till följd av en lägre långsiktig diskonteringsränta. Nettoskuld i relation till rullande 12 månaders justerad EBITDA var -0,08x (0,01). Under 2023 har Alleima förlängt den revolverande kreditfa- ciliteten om 3 000 miljoner kronor till 2028 genom utnyttjande av en förlängningsoption. Per den 31 december 2023 var de tillgängliga kreditfaciliteterna outnyttjade. Den kortfristiga lik- viditetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick till 3 908 miljoner kronor (3 254). Se not 26 för mer information. Aktie och eget kapital Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Alleimas årsstämma beslutade den 2 maj 2023, enligt sty- relsens förslag, om ett långsiktigt aktierelaterat incitaments- program (LTI 2023). LTI 2023 omfattar per 31 december 2023, 403 544 aktierätter. Leverans av dessa aktier har säkrats genom ett aktieswapavtal med tredje part. Alleimas årsstämma den 2 maj 2023 beslutade om en ordi- narie utdelning för räkenskapsåret 2022 på 1,40 kronor per aktie. Utdelningen om 351 miljoner kronor utbetalades till aktieägarna den 9 maj 2023. Väsentliga händelser under 2023  — Den 20 april meddelades det att Alleima ingått ett avtal om att förvärva det svenska bolaget Söderfors Steel Operations AB ("Söderfors Steel"). Förvärvet tillför kapa- biliteter inom varmvalsning av stång i klena dimensioner och profiler för att utöka utbudet av avancerade material för kundsegmenten medicinteknik och flyg. Förvärvet slutfördes den 2 maj.  — På årsstämman den 2 maj omvaldes styrelseledamöterna Göran Björkman, Claes Boustedt, Kerstin Konradsson, Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh och Karl Åberg samt att som ny styrelseledamot valdes Ulf Larsson. Andreas Nordbrandt omvaldes till styrelseordförande.  — Den 17 maj utsåg Alleima Carl von Schantz till ny divisions- chef för Tube och medlem av koncernledningen för Alleima. Han tillträdde sin position den 1 oktober och ersät- ter Michael Andersson som lämnade Alleima i juni 2023.  — Den 3 juli meddelades att Kerstin Konradsson, i samband med att hon utsetts till vd för Erasteel, beslutat att lämna sin plats i styrelsen med omedelbar verkan.  — Den 5 september meddelades att Alleima utökar kapaci- teten för att möta ökad efterfrågan inom kemi- och petro- kemisegmentet, genom en investering om cirka 250 mil- Årsredovisning 202332 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bola- get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, vänligen se bolagets webbplats www.alleima.com. Former av ersättning Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande befattningshavare med rätt kompetens för respek- tive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämfö- relse med positioner av liknande komplexitetsgrad inom en definierad jämförelsegrupp, som kan ändras över tid. Rörlig ersättning Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelate- rade ersättningar. Sådana program (inklusive sådana kon- tantbaserade incitamentslösningar som kan erbjudas istället när det bedöms lämpligt) beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjerna. Rörlig kontantersättning Bolaget kan erbjuda kort- eller långsiktig rörlig kontantersätt- ning. Bolaget kan endast erbjuda långsiktig rörlig kontant ersättning som ett treårigt program och då endast under ett år då bolagsstämman inte har beslutat om att anta ett aktie- eller aktiekursrelaterat program. Den långsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara max 75 % av den årliga fasta kontanta lönen utbetalad under pro- grammets tredje och sista år för verkställande direktör och koncernchef samt max 60 % av den årliga fasta kontanta lönen utbetalad under programmets tredje och sista år för övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllandet av krite- rierna för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år och betalas ut under år fyra. Den kortsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara maxi- malt 70 % av den årliga fasta kontanta lönen för verkställande direktör och koncernchef och maximalt 50 % av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definie- rade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska ersättningsutskottet föreslå och styrelsen fast- ställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella och icke-finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 % av den rörliga kontan- tersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webbplats www.alleima.com. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedöm- ningen baseras på den senaste finansiella information som offentliggjorts av bolaget. Särskilda arrangemang I specifika fall kan bolaget erbjuda ersättning med engångsbe- lopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare. Ersättningen får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning. Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare baserat på resultat som i efter- hand visat sig vara felaktiga på grund av oegentligheter (så kallade malus och clawback). Pensionsförmåner Pensionen ska utgå i enlighet med nationell lagstiftning, gäl- lande kollektivavtal och liknande. Pensionsförmåner för ledande befattningshavare bosatta i Sverige tillhör ITP-planen (Industrins och handelns tilläggs- pension). Sålunda förekommer såväl premiebaserade som förmånsbaserade åtaganden utifrån individuella förutsätt- ningar och regelverk. Rörlig kontant ersättning ska vara pen- sionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivav- talsbestämmelser som är tillämpliga. Utöver ITP kan Alleima erbjuda kompletterande pensions- förmåner. Befattningshavaren erbjuds anslutning till sjukpen- sion samt en premiebestämd pensionslösning hos av Alleima godkänd försäkringsgivare enligt Alleimas inköpspolicy (Alleima Procurement Procedure). För ledande befattningshavare bosatta utanför Sverige kan avvikelser göras för pensionsförmåner, om det krävs enligt lokal lagstiftning eller etablerad marknadspraxis. De totala pensionsavgifterna ska inte uppgå till mer än 37,5 % av den fasta årliga lönen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 5 % av den fasta årslönen. För ledande befattningsha- Årsredovisning 2023 33 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet terade frågor i den mån de berörs av sådana frågor. Beslut om ersättning till verkställande direktören och kon- cernchefen fattas av styrelsen, baserat på förslag från ersätt- ningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av ersättningsutskottet. Anpassningar till lokala regler Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, var- vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Frångående av riktlinjer Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkraft. För information om gällande ersättningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incita- mentsprogram, hänvisas till not 3. Forskning och utveckling (FoU) FoU-organisationen arbetar i nära samarbete med säljorga- nisationen för att identifiera nuvarande och framtida kundbe- hov. Fokus är på evolutionära uppgraderingar och förädling av befintliga material och processer, till exempel att utveckla nya superduplexlegeringar, austenitiska material och nya effektiva kompressorventilstål, eller för att utvidga den befintliga portföljen. FoU-organisationen styrs dels centralt, dels på divisions- nivå. Den centrala delen (nedan ”Strategisk forskning”) leds av chef för strategisk forskning, som i sin tur rapporterar direkt till vd och koncernchef, och består av tre underen- heter: materialdesign, forskningslaboratorier och FoU Indien. Den strategiska forskningsfunktionens huvuduppgift är att bygga kunskap och expertis och att ta fram resultat som kan delas och utnyttjas inom alla tre divisioner. Detta uppnås genom sex forskningsplattformar: korrosionsbeständiga legeringar, material för höga temperaturer, funktionella egen- skaper, pulvermetallurgi, utformning av modeller och dataana- lys samt ytbehandlingsteknik. FoU som bedrivs på divisions- nivå inom Tube, Kanthal och Strip, med fokus på utveckling av nya produkter, leds av divisionernas respektive forskningsche- fer, som rapporterar till respektive divisionschefer. Alleimas FoU-kostnader uppgick till i genomsnitt 225 miljoner kronor mellan 2019 och 2023, och till 255 miljoner kronor under 2023. Antalet anställda inom FoU uppgick till cirka 250, fördelade på fem forskningscenter (två i Sverige, ett i Tyskland, ett i Kina och ett i Indien). Den största FoU-anläggningen finns i Sandviken, Sverige. vare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje med Alleimas regelverk och sådan för- mån får uppgå till högst 20 % av den fasta årslönen. Uppsägning av anställning Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Alleimas sida. Verkställande direktören och koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om högst 12 månader, i kombination med avgångsvederlag mot- svarande 6–12 månaders fast lön. Vid uppsägningen från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till avgångsvederlag, men omfattas av ett åtagande om konkur- rensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren i stäl- let kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 % av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Fast lön under uppsägningstiden tillsammans med eventuell ersättning för åtagande om konkurrensbe- gränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till riktlinjerna har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspa- keten för alla Alleimas anställda ska baseras på positionens komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Alleima samma kombination av ersättningskom- ponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp- gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin- jer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska årligen göra en översyn av riktlin- jerna. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa upp och utvärdera pro- gram för rörlig ersättning till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören och koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättningsrela- Årsredovisning 202334 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Skatt Alleima är en multinationell koncern med många interna transaktioner över landsgränser. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning i multinationella koncerner. Alleima följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att säkerställa att en korrekt prismodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Alleima följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skatte- transparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs och strävar efter goda relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och investerare. Alleima är övertygat om att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen bidrar till att minska osäkerheten om de skatter bolaget är skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer gällande internprissätt- ning kan dock tolkas på olika sätt, vilket medför att skatte- myndigheter i olika länder kan komma att ifrågasätta resulta- tet av Alleimas internprissättningsmodell, trots att modellen är i enlighet med OECD:s riktlinjer. Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder där vi är verk- samma genom att till exempel betala skatt och skapa arbets- tillfällen. Under 2023 betalade koncernen 419 miljoner kronor (292) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Alleima över hela världen. Utöver det erlägger bolaget bland annat sociala avgifter, miljö- och energiskatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar Alleima in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndighe- ter, inklusive indirekta skatter och källskatter. Miljö I Sverige har Alleima verksamheter där miljötillstånd krävs. Alla hade giltiga tillstånd under året. Riktvärdena i några av dessa tillstånd har under året överskridits för utsläpp till luft och vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en anmälan till myndigheten. För att följa målvärdena uppmanades dessa verksamheter att vidta korrigerande åtgärder. Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljölag- stiftningen på tre orter: Sandviken, Hallstahammar och Surahammar. Tillstånden för dessa platser avser produk- tionsvolymer, tillåtet intag av vatten från vattendrag, utsläpp till luft och vatten samt avfallshantering till egen deponi. Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s handelssystem för utsläppsrätter (EU ETS). För dessa finns ett aktuellt och kon- kret pris för koldioxidutsläpp som släppts ut utöver dessa företags utsläppsrätter. Kostnaden för koldioxidutsläpp har de senaste åren ökat. Under året har Alleima köpt utsläpps- rätter i ett intervall om cirka 80-90 EUR per ton. Om Alleima inte lyckas genomföra sin plan för minskning av koldioxid är det förenat med en tillkommande kostnad. Under 2023 uppgick denna kostnad till knappt tre miljoner kronor. De tilldelade antalet utsläppsrätter för året var 61 956 ton och det redovisade utsläppen som omfattas av utsläppshandeln uppgick till 64 958 ton under 2023. Totalt köptes 35 000 utsläppsrätter till ett genomsnittspris på 948 kronor per ton. I årets totala inköp ingick både en balansering av saldo för hela handelsperioden och årets underskott. Lagstadgad hållbarhetsrapport Alleima har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och godkänts av styrelsen och vd och koncernchef. Den lagstadgade håll barhetsrapporten och hållbarhetsredovis- ningen omfattar sidorna 13, 35, 38-39, 111-141. Moderbolaget Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 24 miljoner kronor (20) och rörelseresultatet uppgick till -59 miljoner kronor (-122). Per den 31 december 2023 uppgick Alleima ABs aktiekapital till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Moderbola- gets största aktieägare vid årsskiftet var Industrivärden (20,05 %) och Lundbergföretagen AB (8,47 %). De tio största aktieägarna uppgick till 49,8 % av det totala antalet aktier och röster. Antal anställda i moderbolaget per 31 december 2023 var 9 (9). Årsredovisning 2023 35 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Förslag till vinstdisposition Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman den 2 maj 2024 en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 2,00 kronor (1,40) per aktie (502 miljoner kronor) att utbetalas i maj 2024 och att återstoden av fritt eget kapital överförs i ny räkning. Avstäm- ningsdag för rätt till utdelning föreslås till 6 maj 2024 och utbetalning beräknas ske den 10 maj 2024. Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: SEK Belopp att utdelas till registrerade aktieägare 501 754 368 Belopp att överföra i ny räkning i moderbolaget 12 686 584 221 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget 13 188 338 589 För mer information om eget kapital se koncernens not 19. Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551) Styrelsen har föreslagit årsstämman 2024 att besluta om en utdelning om 2,00 kr per aktie. Efter utdelningen föreslås att återstående fritt eget kapital om 12 687 miljoner kr överförs i ny räkning. Det sammantagna föreslagna utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen 3,8 % av moderbolagets fria egna kapital, vilket före utdelningen uppgår till totalt 13 188 miljoner kronor. Efter den föreslagna utdelningen om 502 miljoner kronor kommer ett belopp om 12 687 miljoner kronor att återstå. I den konsoliderade balans- räkningen per den 31 december 2023 uppgick balanserade vinstmedel, inklusive 2023 års resultat, till 15 553 miljoner kro- nor före den föreslagna utdelningen och kommer, efter den föreslagna utdelningen, att uppgå till 15 051 miljoner kronor. Styrelsen noterar att bundet eget kapital kommer att ha full täckning efter utdelningen. Det är styrelsens uppfattning att bolagets och koncernens egna kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt för att tillgodose de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Det är vidare styrelsens uppfattning att utdelningen är för- svarlig med hänsyn till bolagets konsolideringsbehov, likvidi- tet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk med avseende på bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina betal- ningsåtaganden på kort eller lång sikt eller att göra nödvän- diga investeringar. Sammantaget finner styrelsen att den föreslagna utdel- ningen är försvarlig med beaktande av de krav som ställs i enlighet med 17 kap. 3 § st. 2-3 aktiebolagslagen (2005:551). Den 23 januari 2024 Alleima AB (publ) Styrelsen Årsredovisning 202336 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Tube Tube utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar som främst används inom kundsegmenten olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv och anläggning, kärnkraft samt transport. Erbjudandet omfattar även produkter och lös- ningar till det växande segmentet för vätgas och förnybar energi. Orderingången ökade med 1 % till 16 052 miljoner kro- nor (15 959), med en organisk tillväxt om -3 %. Intäkterna ökade med 13 % till 14 475 miljoner kronor (12 804), med en organisk tillväxt om 9 %. Den justerade EBIT-marginalen upp- gick till 10,3 % (9,6). EBIT-marginalen uppgick till 10,1 % (13,2) och inkluderade metallpriseffekter om -30 miljoner kronor (474) och jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor (-12). SEK M 2023 2022 Förändr. % Orderingång 16 052 15 959 1 Orderingång i relation till intäkter, % 111 125 - Intäkter 14 475 12 804 13 Organisk tillväxt, % 9 14 - Justerad EBITDA 2 217 1 922 15 Justerad EBITDA- marginal, % 15,3 15,0 - Justerad EBIT 1 491 1 229 21 Justerad EBIT-marginal, % 10,3 9,6 - EBIT 1 460 1 691 -14 EBIT-marginal, % 10,1 13,2 - Antal anställda 4 082 3 931 4 Antal inhyrd personal 433 400 8 SEK M 2023 2022 Förändr. % Orderingång 4 321 4 466 -3 Orderingång i relation till intäkter, % 94 112 - Intäkter 4 609 3 972 16 Organisk tillväxt, % 11 9 - Justerad EBITDA 963 708 36 Justerad EBITDA- marginal, % 20,9 17,8 - Justerad EBIT 844 611 38 Justerad EBIT-marginal, % 18,3 15,4 - EBIT 778 802 -3 EBIT-marginal, % 16,9 20,2 - Antal anställda 1 311 1 215 8 Antal inhyrd personal 125 152 -18 SEK M 2023 2022 Förändr. % Orderingång 1 310 1 705 -23 Orderingång i relation till intäkter, % 83 105 - Intäkter 1 585 1 628 -3 Organisk tillväxt, % -5 14 - Justerad EBITDA 152 254 -40 Justerad EBITDA- marginal, % 9,6 15,6 - Justerad EBIT 109 207 -47 Justerad EBIT-marginal, % 6,9 12,7 - EBIT 110 232 -53 EBIT-marginal, % 6,9 14,2 - Antal anställda 488 519 -6 Antal inhyrd personal 2 32 -92 Divisioner Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip. De största produktionsanläggningarna ligger i Sandviken och Chomutov i Tjeckien. Kanthal Kanthal är en leverantör av produkter och tjänster inom indu- striell värmning och motståndsmaterial och tillverkar även ultratunn tråd för medicinska produkter. Kunderna finns främst i segmenten industriell värmning, konsument, medi- cinteknik och industri. Orderingången minskade med 3 % till 4 321 miljoner kronor (4 466), med en organisk tillväxt om -7 %. Intäkterna ökade med 16 % till 4 609 miljoner kronor (3 972), med en organisk tillväxt om 11 %. Den justerade EBIT-margi- nalen uppgick till 18,3 % (15,4). EBIT-marginalen uppgick till 16,9 % (20,2) och inkluderade metallpriseffekter om -65 miljo- ner kronor (196) och jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor (-5). Strip Strip utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisions- bandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt bandstål till en av de mest kritiska kompo- nenterna i vätgasbränsleceller - de bipolära plattorna. Kun- derna finns inom segmenten, konsument, industri, transport, vätgas och förnybar energi samt medicinteknik. Orderin- gången minskade med 23 % till 1 310 miljoner kronor (1 705), med en organisk tillväxt om -24 %. Intäkterna minskade med 3 % till 1 585 miljoner kronor (1 628), med en organisk tillväxt om -5 %. Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 6,9 % (12,7). EBIT-marginalen uppgick till 6,9 % (14,2) och inklude- rade metallpriseffekter om 0 miljoner kronor (25) och jämfö- relsestörande poster om 0 miljoner kronor (-1). Årsredovisning 2023 37 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Årsredovisning 202338 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Riskhantering Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten med att hantera och effektivt förebygga risker som kan påverka bolagets förmåga att uppnå dess finansiella och strategiska mål. Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av risker följer bolagets beslut och delegerings- ordning. Detta innebär att koncernens riskhantering generellt följer bolagets decentraliserade struktur, där ledningsgrup- perna för de olika affärsverksamheterna hanterar sina opera- tiva risker men måste följa de minimikrav som definieras i "The Alleima Way". Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima är en del av strategi- och affärsplaneringsprocessen. Samt- liga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet med ERM-metodiken. Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risk- nivå och beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per år. Alleimas övergripande riskprofil utgår från organisationens sammantagna riskbedömning och tar även intryck av omvärldsbevakning och koncernledningens egen syn på ris- ker för verksamheten. ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga risker och före- byggande aktiviteter, presenterades för revisionsutskottet och styrelsen i december 2023. Styrelsens och revisions- utskottets deltagande i ERM-processen beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning. Finansiella risker Alleimas finansiella riskhantering är centraliserad, med en central finansfunktion, Group Treasury, som hanterar mer- parten av koncernens finansiella risker och transaktioner. Den finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet med kon- cernens policy för finansiell riskhantering som är en del av ”The Alleima Way”. De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av transaktions och omräkningsexponering, råvarurelaterade prisrisker avseende metaller och energi, ränterisk, likviditets- och refinansieringsrisker samt kreditrisker. Derivat används i stor utsträckning som säkringsinstrument i säkringsstrategier och värderas till verkligt värde. Säkrings- redovisning tillämpas på alla råvaurrelaterade derivat och vissa valutaderivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar av derivat. För en mer utförlig beskrivning av den finansiella riskhanteringen och säkringsredovisning hän- visas till not 26. Kontinuitetsplanering samt krishantering Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenhe- ter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att orga- nisationen kan fortsätta affärsverksamheten på en accepta- bel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse inträffar finns krisberedskapsplaner på plats. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar risker som är förknippade med bland annat koncernens egendoms-, transport- och ansvarsexponeringar. Försäk- ringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker. Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genom- förandet av olika riskhanteringsprogram såsom ERM, kontinu- itetsplanering, krishantering och försäkringsprogrammen. Alleima tillämpar koncerngemensamma interna kontroller för att förebygga risker relaterat till finansiell rapportering, IT-system och säkerhet samt även andra risker i verksam- heten. Läs mer om internkontrollprogrammet i avsnittet om bolagsstyrning samt på sidan internkontroll över den finan- siella rapporteringen. Årsredovisning 2023 39 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima-koncernens övergripande riskprofil Riskkategori Beskrivning av risken Exempel på åtgärder för att motverka risken Geopolitisk utveckling Verksamheten stoppas eller påverkas kraftigt av oklara handelsvillkor alternativt ny sanktionslagstiftning Genomför strategi för att bli mer av en lokal leverantör på viktiga marknader Förändrad lagstiftning som leder till betydande skillnader i lagstiftning i olika regioner Kontinuerlig dialog med t.ex. Eurofer, Jernkontoret, ESTA Makroekonomisk utveckling Stor del av Alleimas kapacitet är exponerad mot ett segment som successivt kan komma att minska Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och gas genom att växa inom andra kundsegment Minskad efterfrågan på grund av utmaningar i världs- ekonomin, vilket kan leda till tillväxtmål inte uppnås Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och kontinuitetsplaner inklusive åtgärdsplaner finns på plats i samtliga divisioner Personalrelaterad risk Risk att bolaget saknar nödvändig kompetens för att upp- fylla vår strategi Säkra intern arbetsrotation med möjligheter till karriärut- veckling och kontinuerligt arbete med kompetensut- veckling samt "talent management" Avbrott i verksamheten Oväntade och allvarliga störningar i produktion Kontinuitetsplaner finns på plats för produktionsenheter liksom återinvesteringsplaner för viktiga tillgångar Brist på tillgång på energi eller till ett överkomligt pris kan orsaka störningar eller stopp i verksamheten Hedging för att säkra kostnad för energi. Processer som förbrukar hög mängd energi planeras så att höga spot- priser på energi kan undvikas Risk relaterad till leverantörer och inköp Beroende av leverantörer när det gäller kvalitet, försälj- ning och leveranstid för att uppfylla våra löften till kund Säkra kontrakt som inkluderar volymavtal med externa leverantörer för att säkerställa kvalitet och kvantitet Tillgång till råmaterial Säkra långsiktiga leverantörsrelationer, säkra material från pålitliga leverantörer och källor Avbrott i verksam- heten/hållbarhets- risk Väderrelaterade händelser, orkaner, översvämningar, bränder etc. som kan påverka den egna verksamheten, kunder eller leverantörer Se över hur avbrott i produktionen kan minimeras, konti- nuerligt se över produktionsanläggningars läge samt granska risker relaterade till naturkatastrofer Bristande efterlev- nad av lagar och förordningar Stämningar, viten och potentiell påverkan på vår affär inklusive potentiell påverkan på koncernens varumärke Regelefterlevnadsprogram etablerat som kontinuerligt utvecklas med ev. nya regelverk Informations- och datasäkerhet Icke-officiell information görs tillgänglig för personer som inte borde ha tillgång Tydligt definierade processer kring informationshante- ring, inkl. kvartalsrapporter och pressmeddelanden Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar cyber- säkerhetsriskerna Exekvera på definierade ramverk inom digital säkerhet Finansiella risker Valutarisker, råvarurelaterade risker, ränterisk, likviditets- och refinansieringsrisker samt kreditrisk Kontinuerlig säkring av finansiella risker med derivat, starka finansiella motparter, fokus på kassaflöde och låg skuldsättning. Se not 26 för mer utförlig beskrivning av finansiella risker Risk för bedrägeri Utbildningsaktiviteter Ramverk för Intern kontroll Personalrelaterad risk/hållbarhetsrisk Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för anställda eller miljön ”Safety first”, säkerheten främst, är prioriterat i Alleimas ledning. Specifika riskbedömningar genomförs för att minimera risker relaterade till miljö, hälsa och säkerhet IT-relaterad risk Kritiska IT-tjänster och system är ej tillgängliga Säkra affärskritiska IT-tjänster med hög tillgänglighet. Kontinuitetplaner inklusive plan för återställning på plats Annan affärsrisk Levererade produkter uppfyller inte kraven i produktspecifikationen Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av Alleimas ledningssystem 40 Årsredovisning 2023 Bolagsstyrning s rapport Bolagsstyrning inom Alleima bygger på lagar och externa regler såsom den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stock- holms regelverk “the Nordic Main Market Rulebook for Issu- ers of Shares”, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar och regler. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Under 2023 tillämpade Alleima Koden utan några avvikelser. The Alleima Way Alleimas regelverk för bolagsstyrning, The Alleima Way, implementerar de lagar och externa regler som nämns ovan och sätter även de interna regler och principer för styrning som gäller specifikt inom Alleima. The Alleima Way bygger på tre block; lednings-, kärn- och stödprocesser, enligt model- len nedan. Processerna styrs av policyer, rutiner och andra styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt som implementerats i hela organisationen. Vår uppförandekod Vår uppförandekod anger principerna för hur vårt syfte och våra värderingar blir till beteenden i vardagen som stödjer de långsiktiga målen för vår verksamhet. Alleimas uppfö- randekod för leverantörer är en beskrivning av det beteende vi förväntar oss av våra leverantörer och deras personal. Etiska och hållbara förhållningssätt utgör grunden för Alleimas företagskultur. Dessa standarder ska vara en del av allt vi gör, såväl i vår egen verksamhet som i våra kund- och leverantörs- samarbeten, och ska upprätthållas – även i utmanande situa- tioner. Vi följer och utvärderar vår utveckling samt vidtar åtgärder vid behov. Inom Alleima bryr vi oss om våra kunder, vår personal, miljön, de samhällen där vi verkar och vår gemensamma framtid. Alleima har implementerat ett vissel- blåsningssystem som vi kallar Speak Up. Detta är ett verktyg som utformats för att såväl Alleimas anställda som externa intressenter i förtroende ska kunna rapportera misstänkta brott mot vår uppförandekod, våra policyer och rutiner samt mot tillämpliga lagar och förordningar i de länder där vi är verksamma. Alleima AB har sitt huvudkontor i Sandviken, Sverige, och är moderbolag i Alleima-koncernen med dotterbolag och etableringar i fler än 25 länder. Koncernen har omkring 6 500 anställda och genererar intäkter från försäljning till cirka 80 länder. Alleima AB är ett publikt bolag som är noterat på Nasdaq Stockholm. Alleimas processkarta Stödprocesser Finans HR/personal IT Kommunikation Ledningsprocesser Strategi, affärsplanering, riskhantering och uppföljning Kvalitet, hållbarhet och miljö, hälsa och säkerhet Tillsyn och regelefterlevnad Kärnprocesser Produkt- utveckling Försäljning TillverkningMarknadsföring Inköp Distribution Årsredovisning 2023 41 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Bolagsstyrningsmodell Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer den stra- tegiska inriktningen för koncernen. Vd och koncernchefen genomför bolagets strategi med hjälp av koncernledningen, vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksam- het. Det huvudsakliga operativa ansvaret i koncernen ligger hos divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för policyer och processer inom sina respektive ansvarsområ- den som stödjer verksamheten. The Alleima Way tillämpas i respektive division, där våra regler och principer implemen- teras i verksamhetens alla nivåer genom den operativa struk- turen för varje division. Ägarstruktur Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Vid årets slut hade Alleima 115 660 aktieägare och den största ägaren var AB Industrivärden med 20,05 % av aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet vid årsskiftet ägdes cirka 25 % av inves- terare utanför Sverige. Alleimas aktieägare, 31 december 2023, % AB Industrivärden 20,05 L E Lundbergföretagen AB 8,47 Swedbank Robur Fonder 3,73 AFA Försäkringar 2,97 Vanguard 2,72 Handelsbanken Fonder 2,67 Göranssonska Stiftelserna 2,42 Första AP-fonden 2,41 SEB Fonder 2,18 BlackRock 2,14 Tio största aktieägarna, summa 49,76 Övriga aktieägare 50,24 Källa: Monitor by Modular Finance AB Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På bolagsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin röst- rätt avseende exempelvis fastställande av årsredovisning, ansvarsfrihet för styrelsen, utdelning, val av styrelse och val av revisor samt andra frågor som föreskrivs i aktiebolagsla- gen, bolagsordningen eller Koden. Varje aktieägare som är införd i aktieboken och har anmält sitt deltagande till bolaget enligt de instruktioner som anges i kallelsen till bolagsstäm- man har rätt att delta vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare har även rätt att låta sig företrädas av ombud vid bolagsstämman. Enligt bolagsordningen kan styrelsen dessutom besluta att låta aktieägare utöva sin rösträtt genom poströstning inför bolagsstämma. Alla aktier i Alleima har lika rösträtt med en röst per aktie. Årsstämman 2023 Vid årsstämman den 2 maj 2023 deltog aktieägare som representerade 52,4 % av aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade bland annat om följande:  — Utdelning om 1,40 kronor per aktie  — Omval av styrelseledamöterna Göran Björkman, Claes Boustedt, Kerstin Konradsson, Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh och Karl Åberg samt omval av Andreas Nordbrandt som styrelsens ordförande  — Nyval av Ulf Larsson som styrelseledamot  — Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor  — Godkännande av styrelsens ersättningsrapport  — Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTI 2023”) i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram för 30 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen  — Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 10 % av samtliga aktier i bolaget För mer information om årsstämman, inklusive protokoll, besök alleima.com. Årsstämma 2024 Nästa årsstämma hålls den 2 maj 2024. Mer information kom- mer att finnas i kallelsen till bolagsstämman och på alleima.com. Bolagsstämma Styrelse Vd och koncernchef samt koncernledning Divisioner Koncernfunktioner Extern revisor Ersättningsutskott Valberedning Revisionsutskott Internrevision Årsredovisning 202342 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Valberedningen Valberedningen är ett förberedande organ som bereder för- slag till bland annat val av styrelse, styrelseordförande och revisorer samt arvoden för beslut av bolagsstämman. Bolagsstämman har antagit en instruktion för valberedningen som fastslår hur valberedningen tillsätts, som gäller till dess att bolagsstämman fattar beslut om att ändra instruktionen. I enlighet med denna instruktion ska valberedningen bestå av ledamöter som utsetts av var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande (sammankallande). Valberedningen inför årsstämman 2024 Inför årsstämman 2024 består valberedningen av Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden), Bo Selling (L E Lund- bergföretagen), Jan Dworsky (Swedbank Robur Fonder), Anders Algotsson (AFA Försäkring) och Andreas Nordbrandt (Alleima AB:s styrelseordförande). Under tiden fram till dagen för avgivandet av denna årsredovisning har valberedningen sammanträtt vid tre tillfällen. Valberedningen informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Utskottet träf- fade vd och koncernchefen som presenterade bolagets stra- tegi. Valberedningen har i sitt arbete särskilt beaktat de krav som bolagets strategiska utveckling, dess internationella verksamhet samt dess styrning och kontroll ställer på styrel- sen vad gäller kompetens och sammansättning. Valbered- ningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målet med mångfaldspolicyn är att styrelsen ska ha en lämp- lig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsfas och andra relevanta förhållanden, uppvisa mångfald och bredd vad gäller kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund hos de av bolagsstämman valda styrelseledamö- terna samt att en jämn könsfördelning eftersträvas. Valberedningens uppgifter inför årsstämma: — Förslag avseende ordförande på årsstämman — Förslag avseende antalet styrelseledamöter — Förslag avseende ersättning till varje styrelseledamot — Förslag avseende styrelsen och styrelseordföranden — Förslag avseende revisor och ersättning till revisorn — Om tillämpligt, förslag på ändringar i valberedningens instruktion angående förfarandet för utnämning av valberedningen inför den kommande årsstämman Styrelsen Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlö- pande övervaka bolagets och koncernens finansiella ställ- ning. Styrelsen ska se till att bolagets organisation utformas på ett sätt som säkerställer att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets finansiella ställning i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Vd och koncernchefen utses av sty- relsen och ansvarar för den dagliga verksamheten enligt rikt- linjer och instruktioner från styrelsen. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd och koncernchefen fastställs i styrel- sens arbetsordning som ses över och antas på nytt varje år. Översynen baseras bland annat på styrelsens utvärdering av det arbete som styrelsen utför, i grupp och som individer. Utöver finansiell rapportering samt övervakning och uppfölj- ning av den dagliga verksamheten och resultatutvecklingen behandlar styrelsemötena mål och strategier för verksam- heten, väsentliga förvärv och investeringar samt frågor som rör kapitalstruktur. Ledningen rapporterar löpande affärspla- ner och strategiska frågor till styrelsen. Alleima höll sin första årsstämma i Sandviken den 2 maj 2023. Årsredovisning 2023 43 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2023 Ledamot Styrelsen Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Totalt antal möten 15 1 5 2 Andreas Nordbrandt 15 2 Göran Björkman 15 Claes Boustedt 15 5 Kerstin Konradsson 2 10 1 Ulf Larsson 3,4 7 1 Susanne Pahlén Åklundh 15 5 Karl Åberg 15 5 Tomas Kärnström 15 Mikael Larsson 14 Niclas Widell 10 Maria Sundqvist 10 1) Inklusive per capsulam-beslut (i vilka suppleanter för arbetstagarledamöterna inte deltog). 2) Avgick som styrelseledamot den 3 juli 2023. 3) Utsågs till ny styrelseledamot av årsstämman den 2 maj 2023. 4) Utsågs till ledamot i ersättningsutskottet den 21 juli 2023. Namn Position Styrelse- ledamot i Alleima sedan Oberoende i förhållande till bolaget och koncern- ledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Aktie- innehav i Alleima 6 Andreas Nordbrandt Ordförande 2021 Ja Ja - Ordförande 7 750 Göran Björkman Ledamot och vd och koncernchef 2019 Nej Ja - - 40 216 Claes Boustedt Ledamot 2021 Ja Ja Ledamot - 30 000 Kerstin Konradsson 1 Ledamot 2022 Ja Ja - Ledamot 4 - Ulf Larsson 2 Ledamot 2023 Ja Ja - Ledamot 5 5 000 Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2022 Ja Ja Ledamot - 5 000 Karl Åberg Ledamot 2021 Ja Nej Ordförande - 12 000 Tomas Kärnström Ledamot 3 2021 - - - - 577 Mikael Larsson Ledamot 3 2021 - - - - 27 Niclas Widell Suppleant 3 2021 - - - - 24 Maria Sundqvist Suppleant 3 2021 - - - - 144 1) Avgick som styrelseledamot den 3 juli 2023. 2) Utsågs till ny styrelseledamot den 2 maj 2023. 3) Arbetstagarrepresentant. 4) Ledamot t.o.m. 3 juli 2023. 5) Ledamot fr.o.m. 21 juli 2023. 6) Eget och närståendes innehav i Alleima AB per den 31 december 2023. Styrelsens sammansättning under 2023 Årsredovisning 202344 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Sammansättning Valberedningen meddelade inför årsstämman 2023 att val- beredningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfalds- policy. Den nuvarande styrelsens sammansättning är ett resultat av valberedningens arbete inför denna årsstämma. Efter årsstämman 2023 bestod Alleimas styrelse av sju bolagsstämmovalda ledamöter. En knapp tredjedel (29 %) av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna var kvinnor. Den 3 juli 2023 lämnade styrelseledamoten Kerstin Konradsson sin plats i styrelsen. Därefter har styrelsen bestått av sex bolagsstämmovalda ledamöter, varav en sjättedel är kvinnor. Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika industrisegment och från finansmarknaden. Samtliga bolags- stämmovalda ledamöter har erfarenhet av de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. Enligt svensk lagstiftning har de fackliga organisationerna rätt till representation i styrelsen och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrel- seledamöterna presenteras ytterligare på sidorna 48-49. Oberoende Karl Åberg anses inte oberoende i förhållande till större aktie- ägare i bolaget och Göran Björkman anses inte oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. De övriga fyra stäm- movalda styrelseledamöterna är alla oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller där- med Kodens krav på oberoende. Styrelsearbetet under 2023 Styrelsens arbete utgår från den arbetsordning (inklusive instruktioner för utskotten respektive vd och koncernchefen) och den årsplanering som fastställs varje år på styrelsens konstitutionerande möte efter årsstämman. Detta regelverk strukturerar styrelsens arbete och klargör vilka ordinarie dagordningspunkter som ska hanteras vid årets olika styrel- semöten. Styrelsen höll under året 15 möten. Inför varje möte distribuerades en dagordning och ett relevant beslutsunder- lag till styrelsens ledamöter. Ledande befattningshavare och andra medarbetare i bolaget deltog på styrelsens möten som föredragande i olika frågor inom deras respektive ansvars- och kompetensområden. Bland annat rapporterade vd och koncernchefen löpande till styrelsen med avseende på kon- cernens utveckling, resultat och marknadsläge. Vd och kon- cernchefen presenterade också koncernens strategi för 2023-2027 för styrelsen, som fastställde och sedan löpande under året utvärderade bolagets och koncernens övergri- pande mål och strategiexekvering. Divisionscheferna pre- senterade vidare sina respektive verksamheter och deras aktuella strategier. Styrelsen utvärderade löpande bolagets och koncernens finansiella rapportering och informationsgiv- ning till marknaden för att tillse att den höll en god kvalitet och gav en rättvisande bild av bolagets och koncernens finan- siella ställning. Styrelsen tog också del av revisorns redogö- relse för sina iakttagelser kring revisionsarbetet, bland annat på det möte som behandlade årsbokslutet, förslaget till vinst- disposition och bokslutsrapporten. Styrelsen följde vidare upp bolagets arbete inom internkontroll, riskhantering, håll- barhet och regelefterlevnad, där det sistnämnda omfattade den årliga översynen av koncernens uppförandekod och andra interna policyer. Ytterligare frågor som hanterades av styrelsen var bland annat koncernens finansiering, förvärv och investeringar samt successionsplanering. Löpande under året behandlades också rapporter från revisions- och ersättningsutskotten. Under hösten 2023 besökte styrelsen Alleimas verksamhet i Chomutov, Tjeckien, och i Karlsruhe, Tyskland. Ersättning till styrelsen Enligt beslut vid årsstämman 2023 var arvodet till styrelsens ordförande 1 410 000 kronor och arvodet till var och en av de av bolagsstämman valda styrelseledamöterna var 490 000 kronor. Dessutom betalades 208 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och 104 000 kronor till var och en av de andra utskottsledamöterna, totalt 416 000 kronor. Ordföran- den i ersättningsutskottet fick 104 000 kronor och var och en av de andra utskottsledamöterna 73 000 kronor, totalt 177 000 kronor. För närmare information om ersättning till styrel- seledamöterna, se not 3.5 sidan 72. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och för att identifiera eventuella behov av ytterligare kompetens och erfarenhet utvärderas styrelsens och dess ledamöters arbete årligen. Under 2023 genomfördes utvärderingen, som leddes av styrelseordföranden, genom att varje styrelseleda- mot anonymt svarade på en webbaserad enkät. De samman- ställda resultaten av utvärderingen presenterades för såväl styrelsen som för valberedningen. Styrelseutskotten Utskottens uppgifter och deras arbetsordningar fastställs i skriftliga instruktioner från styrelsen. Utskottens primära upp- gift är att bereda frågor och lägga fram dem för styrelsen för beslut. Revisionsutskottet Under 2023 bestod revisionsutskottet av ledamöterna Karl Åberg (utskottets ordförande), Claes Boustedt och Susanne Pahlén Åklundh. Ämnen som revisionsutskottet hanterar är till exempel:  — Övervakning av den finansiella rapporteringen och säkerställande av dess tillförlitlighet  — Tillsyn av effektiviteten hos systemet för internkontroll, finansiell rapportering och internrevision  — Inhämtning av den externa revisorns muntliga och skrift- liga rapportering inklusive revisionsplanering och utförda aktiviteter samt väsentliga observationer och slutsatser kring den finansiella rapporteringens tillförlitlighet  — Biträde till valberedningen såvitt avser val av revisor  — Övervakning av den externa revisorns oberoende och objektivitet i förhållande till bolaget, inklusive i vilken utsträckning revisorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster till bolaget Årsredovisning 2023 45 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet  — Koncernens systematiska processer för övergripande riskhantering (ERM), samt mer detaljerade riskhante- ringsfrågor, inklusive juridiska tvister, regelefterlevnad, interna utredningar, IT-säkerhet, redovisningsrutiner, beskattning, finansieringsverksamhet, finansiella trans- aktioner och försäkringsskydd  — Utveckling och effektivitet av bolagets regelefterlevnads- processer, med särskilt fokus på koncernens complian- ceprogram ”Compliance House"  — Alleimas uppförandekod och Alleimas visselblåsnings- system "Speak Up", särskilt vad gäller systemets övergri- pande effektivitet Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten, där Alleimas externa revisor och företrädare för bolagets ledning var närvarande. Ersättningsutskottet Under 2023 bestod ersättningsutskottet inledningsvis av ledamöterna Andreas Nordbrandt (utskottets ordförande) och Kerstin Konradsson. Den 3 juli 2023 lämnade Kerstin Kon- radsson sin plats i styrelsen och den 21 juli fattade styrelsen beslut om att Ulf Larsson skulle vara ny ledamot i ersättnings- utskottet. Ersättningsutskottets uppgifter är bland annat de som föreskrivs i Koden, vilket omfattar utarbetande av förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningsha- vare. Baserat på rekommendationer från ersättningsutskottet beslutar styrelsen om ersättnings- och anställningsvillkor för vd och koncernchefen. Ersättningsutskottet godkänner vidare ersättningen som ska utgå till koncernledningen. För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernled- ningen, se Riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare på sidorna 33–34. Vidare genomlyser utskottet succes- sionsplaneringen för vd och koncernchef, koncernledningen och andra nyckelroller inom koncernen. Under 2023 höll ersättningsutskottet två möten. Vd och koncernchef samt koncernledning Vd och koncernchef är ansvarig för koncernens beslutsfat- tande inom alla områden som delegerats av styrelsen. För att säkerställa ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor har vd och koncernchef utsett koncernledningen till ett råd- givande forum med fokus på hur man genomför koncernens strategi och uppnår dess mål. Koncernledningen träffas varje månad och dess medlemmar är ansvariga för att verkställa vd och koncernchefens beslut. Under 2023 bestod koncernled- ningen av:  — Göran Björkman, vd och koncernchef  — Carl von Schantz 1 , divisionschef Tube  — Robert Stål 2 , divisionschef Kanthal  — Claes Åkerblom, divisionschef Strip  — Olof Bengtsson, CFO  — Johanna Kreft, chefsjurist  — Mikael Blazquez, chef för strategi och M&A och IT  — Ulrika Dunker, personalchef  — Tom Eriksson, chef för strategisk forskning  — Elja Nordlöf, kommunikationschef Medlemmarna i koncernledningen presenteras vidare på sidorna 50–51. Divisionerna Alleimas organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärsmodell. Det finns tre separata divisioner – Tube, Kanthal och Strip – med sina egna distinkta produkterbjudanden. Divisionerna har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. Divisionerna är organiserade i ett antal affärsenheter baserat på produkterbjudande, geografi eller varumärke. Besök alleima.com för närmare information om koncernens produk- ter och aktiviteter. 1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han skulle avgå som divisionschef för Tube. Den 1 oktober 2023 ersattes han av Carl von Schantz. 2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han skulle avgå som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål. 3) Eget och närståendes innehav per den 31 december 2023. 1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han skulle avgå som divisionschef för Tube. Den 1 oktober 2023 ersattes han av Carl von Schantz. 2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han skulle avgå som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål. Årsredovisning 202346 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Koncernledning 2023 Medlem Position Anställd inom Alleima sedan Aktieinnehav i Alleima 3 Göran Björkman Vd och koncernchef 2017 40 216 Carl von Schantz 1 Divisionschef Tube 2023 9 900 Robert Stål 2 Divisionschef Kanthal 2023 (även 2010–2022) 4 582 Claes Åkerblom Divisionschef Strip 2017 (även 2003–2008) 6 150 Olof Bengtsson CFO 2019 12 936 Johanna Kreft Chefsjurist 2015 3 434 Mikael Blazquez Chef för strategi och M&A och IT 2006 4 920 Ulrika Dunker Personalchef 2020 (även 2010–2011) 3 773 Tom Eriksson Chef för strategisk forskning 2007 5 235 Elja Nordlöf Kommunikationschef 2017 274 Koncernfunktioner Det finns sju koncernfunktioner inom Alleima: finans, HR, juri- dik, kommunikation, FoU, bolagsstyrning och hållbarhet samt strategi, M&A och IT. Koncernfunktionerna fokuserar speci- fikt på att fastställa lämpliga övergripande strukturer och processer som är gemensamma för koncernen eller rör ett specifikt område som koncernen ansvarar för. Internkontroll avseende finansiell rapportering Processerna för internkontroll, kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över- vakning och uppföljning avseende den finansiella rapporte- ringen är utformade för att säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och förordningar samt andra krav. Allei- mas styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhante- ringen samt internkontroll avseende finansiell rapportering. Alleimas revisionsutskott ska övervaka och granska det interna kontrollprogrammet, vilket görs genom regelbundna granskningar och utvärderingar av huruvida det interna kon- trollregelverket uppfyller sitt syfte. VD och koncernchefen samt koncernledningen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen inom sina ansvarsområden. Alleimas risk- hantering och internkontroll utgör en integrerad del av verk- samheten, beskriven i The Alleima Way. Kontrollmiljö Internkontroll inom Alleima syftar till att säkerställa att bolaget har ett systematiskt arbetssätt och strukturer på plats för att identifiera och hantera verksamhetens risker. Alleimas kon- trollmiljö bygger på en tydlig arbets- och ansvarsfördelning mellan bolagets olika enheter och funktioner, en god före- tagskultur samt en transparent verksamhet. Till grund för internkontrollen finns policyer samt procedurer inom The Alleima Way som beslutas och utvärderas löpande av bola- gets styrelse och ledning. Beslutsvägar, befogenheter och ansvar som bidrar till Alleimas internkontroll utgår från direktiv fastställda av VD och koncernchefen samt koncernledningen i relevanta styrande dokument och instruktioner. Riskbedömning Samtliga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet med ERM-metodiken. Nyckelrisker som noteras samt observationer från intern och extern revi- sion beaktas vid utformningen av Alleimas ramverk för intern- kontroll för att säkerställa att adekvata kontroller finns för att adressera dessa risker. Identifierade och relevanta risker rap- porteras till revisionsutskottet och styrelsen. Kontrollaktiviteter Utifrån identifierade och relevanta risker är ramverket för internkontroll utformat i olika kontrollperspektiv för finansiell rapportering (ICFR – omfattande koncernfunktioner och lokala enheter), allmänna IT-kontroller (ITGC – omfattande huvudsakliga finansiella IT-system) samt styrnings- och risk- funktioner. För varje kontrollperspektiv finns en ansvarig som bevakar att den interna kontrollen utförs i enlighet med beslutade procedurer. Därtill har de enskilda verksamheterna inom respektive kontrollperspektiv också en ansvarig som övervakar och följer upp sina respektive lokala enheter. Uppföljning och information Internkontrollen följs upp regelbundet genom självutvärde- ringar för att säkerställa att riskerna hanteras på lämpligt sätt och i enlighet med kraven i ramverket för internkontroll. Resultaten från självutvärderingarna av genomförda intern- kontroller, identifierade brister, analys och handlingsplaner ingår i CFO:s rapport som redovisas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottets ordförande avrapporterar löpande utskottets arbete avseende internkontroll till styrel- sen. Styrelsen genomför även en årlig översyn av bolagets processer för internkontroll och tar del av resultatet av genomförda kontroller och självutvärderingar. Internrevision Funktionen för internrevision upprättar oberoende, objektiva granskningar utformade i syfte att skapa värde och förbättra Alleimas verksamhet samt att säkerställa att Alleimas opera- tionella modell är utformad och fungerar effektivt. Funktionen för internrevision bidrar till att Alleima uppnår sina mål genom ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att utvär- dera och förbättra effektiviteten av organisationens proces- ser för styrning, internkontroll och riskhantering. Internrevisioner utförs i enlighet med en riskbaserad plan som är framtagen årligen och godkänd av revisionsutskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm- ning som utförs av internrevisionsfunktionen för att identi- fiera och utvärdera risker förenade med genomförandet av bolagets strategi samt bolagets verksamhet och affärspro- cesser. Revisionerna utförs i enlighet med en metodik för att utvärdera utformningen av, och effektiviteten hos, de interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett till- fredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt. Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för internkontroll och riskhantering som framkom- mer vid interna revisioner rapporteras till ansvarig befatt- ningshavare. En sammanfattning av revisionsresultaten rap- porteras till revisionsutskottet. Även en statusbeskrivning av ledningens implementation avseende överenskomna åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskningarna rapporteras. Chefen för internrevisionsfunktionen rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till CFO. Extern revisor Vid bolagsstämman 2023 omvaldes revisionsfirman Pricewa- terhouseCoopers AB till revisor i Alleima AB för tiden fram till bolagsstämman 2024. Magnus Svensson Henryson är ansva- rig revisor. Revisorn granskar och övervakar fortlöpande bolagets allmänna redovisning och styrelsens och vd och koncernchefens utförande av deras respektive ansvar. Revi- sionen avrapporteras löpande till respektive bolags- och affärsenhetsledningsgrupp samt till revisionsutskottet och styrelsen. Revisorn träffar styrelsen minst en gång per år utan att vd och koncernchefen eller någon annan medlem av kon- cernledningen är närvarande. Revisionsarvoden betalas löpande enligt godkänd löpande räkning. För närmare information om arvoden till revisorn, se not 4 på sidan 74. Årsredovisning 2023 47 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Årsredovisning 202348 Susanne Pahlén Åklundh Ledamot i styrelsen sedan 2022 Ledamot i revisionsutskottet Född 1960 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i kemiteknik från Lunds Tekniska Högskola. Tidigare diverse befattningar inom Alfa Laval AB, inklusive direktör för Energidivisionen och Equipment-divisionen samt medlem av Alfa Lavals koncernledning. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB och Sweco AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 5 000 Claes Boustedt Ledamot i styrelsen sedan 2021 Ledamot i revisionsutskottet Född 1962 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör vid L E Lundberg- företagen AB. Verkställande direktör vid L E Lundberg Kapitalförvaltning AB. Tidigare Head of Research vid Öhman Fondkommission. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sandvik AB, Hufvudstaden AB och Förvaltnings AB Lunden. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 30 000 Karl Åberg Ledamot i styrelsen sedan 2021 Ordförande i revisionsutskottet Född 1979 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör samt chef för investeringsorganisationen och finans- funktionen vid AB Industrivärden. Tidigare partner och medgrundare vid Zeres Capital Partners AB, partner vid CapMan Public Market Fund samt diverse befattningar inom Handelsbanken Capital Markets. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Svenska Cellulosa SCA AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 12 000 Andreas Nordbrandt Styrelseordförande sedan 2021 Ordförande i ersättningsutskottet Född 1971 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Tidigare divisionschef för Epiroc Underground Rock Excavation och Atlas Copco Rocktec. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sandvik AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 7 750 Ulf Larsson Ledamot i styrelsen sedan 2023 Ledamot i ersättningsutskottet Född 1962 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jägmästare vid Sveriges Lantbruksuniversitet. Koncernchef och verkställande direktör Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Tidigare verkstäl- lande direktör SCA Forest Products AB. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande Skogsindustrierna. Styrelseledamot CEPI. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 5 000 Göran Björkman Koncernchef och verkställande direktör sedan 2017 Född 1965 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik från Kungliga Tekniska Högskolan. Tidigare diverse ledande befattningar inom Sandvik-koncernen, innefattande chef för affärs- området Sandvik Materials Technology och medlem av koncernledningen i Sandvik AB samt VP och produktionsdirektör vid AB Sandvik Coromant. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige service AB. Styrelsemedlem i Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 40 216 Styrels e Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023. Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Årsredovisning 2023 49 Maria Sundqvist Suppleant i styrelsen sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av Akademikerföreningen Född 1964 Utbildning och arbetslivs erfarenhet: Civilingenjörsexamen i material teknik från Luleå tekniska universitet. Senior Engineer Product Development vid Alleima. Tidigare diverse befattningar inom Alleima- och Sandvik-koncernerna. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 144 Niclas Widell Suppleant i styrelsen sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av IF Metall. Född 1974 Utbildning och arbetslivs erfarenhet: Ordförande för IF Metall vid Kanthal. Tidigare industriarbetare vid Kanthal. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 24 Tomas Kärnström Ledamot i styrelsen sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av IF Metall Född 1966 Utbildning och arbetslivs erfarenhet: Gymnasieutbildning. Ordförande för IF Metall vid Alleima och tidigare vid Sandvik Materials Technology. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Sandviken Energi AB, Sandviken Energi Elnät AB och Sandviken Energi Vatten AB. Styrelseledamot i Sandvikens Hotell- och Restaurang AB samt Sandvikens Folkets Husförening Ekonomiska förening. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 577 Mikael Larsson Ledamot i styrelsen sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen Född 1963 Utbildning och arbetslivs erfarenhet: Gymnasieutbildning. Ordförande för Unionen vid Alleima och tidigare vid Sandvik Materials Technology. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik -koncernen, innefattande Inside Sales Manager och Key Account Manager. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 27 Arbetstagarledamöter Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023. Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Årsredovisning 202350 Olof Bengtsson CFO sedan 2019 Född 1961 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare CFO och Head of Treasury och Corporate Finance vid Capio AB, finansdirektör och Head of Treasury och Corporate Finance vid Securitas AB, VP Treasury and Cash Management vid Stora AB samt Treasury Manager vid Atlas Copco AB. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 12 936 Göran Björkman Koncernchef och verkställande direktör sedan 2017 Född 1965 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik från Kungliga Tek- niska Högskolan. Tidigare diverse ledande befattningar inom Sandvik-koncernen, innefattande chef för affärs- området Sandvik Materials Technology och med- lem av koncernledningen i Sandvik AB samt VP och produktionsdirektör vid AB Sandvik Coromant. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige service AB. Styrelsemedlem i Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 40 216 Carl von Schantz Divisionschef Tube sedan 2023 Född 1973 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Master of Business Administration från Kellogg School of Management at Northwestern Univer- sity och Bachelor of Arts in Economics från Nort- hwestern University (USA). Tidigare President General Industry division vid Atlas Copco, Senior Vice President and Head of the Energy sector vid Lantmännen samt Managing Director inom Sapa Group (idag Hydro Extrusions). Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 9 900 Robert Stål Divisionschef Kanthal sedan 2023 Född 1983 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i materialteknik från Kungliga Tekniska Högskolan. Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. Tidigare VD vid Dafo Vehicle Fire protection; olika roller inom Sandvik Materials Technology, inklude- rande President of Business Unit EMEA vid Tube Division, Global Sales and Marketing manager och Product Manager för Nuclear Power Products vid Tube Division samt Product Manager vid metallur- giavdelningen vid ABB AB. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 4 582 Claes Åkerblom Divisionschef Strip sedan 2019 Född 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i företagsekonomi från Högskolan i Dalarna. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik- koncernen, inkluderande CFO och VP för affärs- området Sandvik Materials Technology och andra tjänster som exempelvis VP inom Sandvik Group Finance. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 6 150 Johanna Kreft Chefsjurist sedan 2015 Född 1976 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Juris kandidatexamen från Uppsala universitet. Tidigare Business Area General Counsel och chefsjurist vid Sandvik Materials Technology, bolagsjurist vid Sandvik AB samt biträdande jurist på Ahlford Advokatbyrå och Michelson & Werner Advokatbyrå. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 3 434 Koncernledning Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023. Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Årsredovisning 2023 51 Ulrika Dunker Personalchef sedan 2020 Född 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i pedagogik från Högskolan i Gävle. Liquid Leader-certifikat från Hanken & SSE Executive Education. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik- koncernen, inkluderande VP och HR-chef vid Sandvik Venture AB och Sandvik Construction AB; Executive VP Human Resources och EHS vid Ramirent AB, HR-chef vid Kungliga Operan AB samt HR-assistent vid Boston Consulting Group. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 3 773 Tom Eriksson Strategisk forskningschef sedan 2018 Född 1973 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Doktorsexamen i materialkemi från Uppsala universitet. Kandidatexamen i oorganisk kemi från Uppsala universitet. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik Materials Technology, inkluderande Head of Materials Design och Strategic Research Manager; Discovery Research Manager och Material Specialist vid St. Jude Medical AB samt forskare vid Lawrence Berkeley National Laboratory. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SWERIM AB. Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 5 235 Elja Nordlöf Kommunikationschef sedan 2018 Född 1985 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i media och kommunikations- vetenskap från Högskolan i Gävle. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik- koncernen, inkluderande Corporate Communica- tions Manager och Communications Specialist, kommunikatör på den Tysk-Svenska Handels- kammaren samt kundtjänstsmedarbetare på Korsnäs AB. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 274 Mikael Blazquez Chef för strategi och M&A och IT sedan 2018 Född 1972 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i automatisk databehandling från Högskolan i Gävle. Tidigare diverse befattningar inom Sandvik Mate- rials Technology, inkluderande Business Unit Manager Nuclear Power och Global Sales och Marketing Manager Nuclear Power & Aerospace inom Tube Division samt diverse befattningar inom Telefon AB LM Ericsson, inkluderande Mana- ger Market Supply Americas och Manager Customer Logistics. Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Alleima (eget och närståendes): 4 920 Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023. Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Finansiella rapporter Koncernens finansiella information Moderbolagets finansiella information Koncernens resultaträkning 53 Koncernens rapport över totalresultat 53 Koncernens balansräkning 54 Koncernens kassaflödesanalys 55 Koncernens förändring av eget kapital 56 Koncernens noter 57 Moderbolaget resultaträkning 98 Moderbolaget totalresultat 98 Moderbolaget balansräkning 99 Moderbolaget kassaflödesanalys 100 Moderbolaget förändring i eget kapital 101 Moderbolagets noter 102 52 Årsredovisning 2023 ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion Koncernens finansiella information Koncernens resultaträkning SEK M Not 2023 2022 Intäkter 2 20 669 18 405 Kostnad för sålda varor -16 090 -13 692 Bruttoresultat 4 579 4 713 Försäljningskostnader -1 288 -1 177 Administrationskostnader -97 3 -1 203 Kostnader för forskning och utveckling 5 -25 5 -20 9 Övriga rörelseintäkter 6 229 14 5 Övriga rörelsekostnader 7 -24 5 -1 48 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 2 046 2 122 Finansiella intäkter 172 185 Finansiella kostnader -14 4 -368 Finansnetto 9 28 -1 84 Resultat efter finansiella poster 2 074 1 938 Inkomstskatt 10 -500 -4 55 Årets resultat 1 574 1 483 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 574 1 470 Innehav utan bestämmande inflytande - 12 Resultat per aktie, SEK 11 Före utspädning 6, 28 5,86 Efter utspädning 6,27 5 ,86 Koncernens rapport över totalresultat SEK M Not 2023 2022 Årets resultat 1 574 1 483 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 20 -327 660 Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras 10 69 -1 2 9 Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen -2 58 531 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser -2 27 438 Justering säkringsreserv 26 -965 667 Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras 10 199 -1 37 Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen -994 967 Övrigt totalresultat -1 252 1 498 Totalresultat för perioden 322 2 981 Totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 322 2 967 Innehav utan bestämmande inflytande - 14 Årsredovisning 2023 53 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Koncernens balansräkning SEK M Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Goodwill 12 1 621 1 615 Övriga immateriella tillgångar 12 292 194 Materiella anläggningstillgångar 13 7 281 7 350 Nyttjanderättstillgångar 14 502 392 Långfristiga finansiella tillgångar 15 103 714 Uppskjutna skattefordringar 10 16 4 1 74 Anläggningstillgångar 9 963 10 440 Varulager 16 7 360 7 355 Kundfordringar 17 2 952 2 981 Skattefordringar 10 112 102 Övriga kortfristiga fordringar 18 1 013 1 630 Kortfristiga fordringar 4 077 4 712 Likvida medel 26 1 595 892 Omsättningstillgångar 13 033 12 960 Totala tillgångar 22 996 23 399 Aktiekapital 251 2 51 Övrigt tillskjutet kapital 0 0 Reserver -7 1 1 044 Balanserade vinstmedel 15 553 14 606 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 732 15 901 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Totalt eget kapital 19 15 732 15 901 Avsättningar till pensioner 20 886 609 Lån 21 1 9 Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 378 298 Långfristiga räntebärande skulder 1 266 916 Uppskjutna skatteskulder 10 481 680 Övriga långfristiga avsättningar 22 366 327 Övriga långfristiga skulder 23 124 391 Långfristiga icke räntebärande skulder 971 1 398 Långfristiga skulder 2 237 2 314 Lån 21 3 - Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21 127 94 Kortfristiga räntebärande skulder 130 94 Leverantörsskulder 2 003 2 619 Förskott från kunder 560 435 Skatteskulder 10 219 221 Övriga kortfristiga avsättningar 22 101 138 Upplupna kostnader 24 1 307 1 171 Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 23 70 6 506 Kortfristiga icke räntebärande skulder 4 897 5 090 Kortfristiga skulder 5 027 5 184 Totalt eget kapital och skulder 22 996 23 399 Årsredovisning 202354 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Koncernens kassaflödesanalys SEK M Not 2023 2022 Löpande verksamheten Rörelseresultat 2 046 2 122 Justeringar för ej kassagenererande poster: Avskrivningar och nedskrivningar 911 8 59 Pensioner -60 -62 Övriga ej kassagenererande poster 114 -68 Erhållen ränta 34 0 Betald ränta -12 -28 1 Betald skatt -419 -2 92 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital 2 615 2 277 Förändringar i rörelsekapital Varulager -1 00 -1 668 Kundfordringar -1 3 -28 3 Övriga fordringar -48 -1 33 Leverantörsskulder  -623 4 52 Övriga skulder 404 42 Förändringar i rörelsekapital -380 -1 590 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 234 687 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 12 -10 1 -84 Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 12 0 2 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -7 2 6 -594 Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 12 22 Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 -1 74 -312 Övriga investeringar och finansiella tillgångar 1 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten  -988 -968 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 18 0 Amortering av lån -2 2 -1 639 Amortering av leasingskulder -1 28 -99 Nyemission och aktieägartillskott 19 0 1 400 Aktieswap 19 -2 0 - Utbetald utdelning 19 -3 51 -3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -503 -3 41 Nettoförändring av likvida medel 74 3 -622 Likvida medel vid årets början 892 1 661 Valutakursdifferenser i likvida medel -39 48 Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare 0 -1 9 5 Likvida medel vid årets slut 1 595 892 Årsredovisning 2023 55 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Koncernens förändring av eget kapital Eget kapital Innehav utan Övrigt Omräk- Balan- hänförligt till bestäm- Summa Aktie- tillskjutet nings- Säkrings- serade moderbolagets mande eget SEK M kapital kapital reserv reserv vinstmedel aktieägare inflytande kapital Eget kapital 1 januari 2022 0 0 47 - 11 616 11 663 97 11 761 Förändringar Årets resultat - - - - 1 470 1 470 12 1 483 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - - 438 530 529 1 496 2 1 498 Totalresultat för året - - 438 530 2 000 2 967 14 2 981 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - 37 - 37 - 37 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - -8 - -8 - -8 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - 30 - 30 - 30 Nyemission (not 19) 251 - - - - 2 51 - 251 Aktieägartillskott (not 19) - - - - 1 149 1 149 - 1 149 Utdelning - - - - - - -3 -3 Transaktioner med ägare (not 27) - - - - -12 3 -1 2 3 0 -12 3 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande (not 28) - - - - -36 -36 -1 09 -14 5 Summa transaktioner med ägare 2 51 - - - 9 91 1 241 -112 1 130 Eget kapital 31 december 2022 251 0 485 559 14 606 15 901 0 15 901 Förändringar Årets resultat - - - - 1 574 1 574 - 1 574 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - - -2 27 -76 6 -25 8 -1 252 - -1 252 Totalresultat för året - - -22 7 -76 6 1 316 322 - 322 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - -1 53 - -15 3 - -1 53 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - 32 - 32 - 32 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post - - - -122 - -12 2 - -1 22 Aktierelaterade ersättningar (not 3, 19) - - - - 2 2 - 2 Aktieswap (not 19) - - - - -2 0 -20 - -20 Utdelning (not 19) - - - - -3 51 -351 - -351 Summa transaktioner med ägare - - - - -369 -369 - -369 Eget kapital 31 december 2023 251 0 257 -329 15 553 15 732 0 15 732 Årsredovisning 202356 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Koncernens noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål 58 Not 2 Segmentsrapportering 68 Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 71 Not 4 Ersättningar till revisorer 74 Not 5 Forskning och utveckling 74 Not 6 Övriga rörelseintäkter 74 Not 7 Övriga rörelsekostnader 74 Not 8 Rörelsens kostnader 74 Not 9 Finansnetto 74 Not 10 Inkomstskatt 75 Not 11 Resultat per aktie 77 Not 12 Immateriella tillgångar 77 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 79 Not 14 Leasing 81 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar 82 Not 16 Varulager 82 Not 17 Kundfordringar 82 Not 18 Övriga fordringar 83 Not 19 Eget kapital 83 Not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 84 Not 21 Övriga räntebärande skulder 87 Not 22 Övriga avsättningar 88 Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder 88 Not 24 Upplupna kostnader 88 Not 25 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 89 Not 26 Finansiell riskhantering 89 Not 27 Närstående 95 Not 28 Förvärv 96 Not 29 Statliga stöd 97 Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång  97 Årsredovisning 2023 57 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisationsnum- mer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterfö- retag, sammantaget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till huvudkontoret är SE-811 81 Sandviken. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), som även är moderbolagets och Alleima-koncernens rap- porteringsvaluta. De finansiella rapporterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i miljoner kronor om inget annat anges. Avrundningar kan förekomma. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning godkändes för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024. Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställelse vid årsstämman den 2 maj 2024. Redovisningsprinciper Grund för upprättandet Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2023 som omfat- tar perioden 1 januari till 31 december 2023 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av EU. Rapporterna är också upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningskrav för svenska koncernredovisningar som upprättats i enlighet med IFRS. Alleimas historiska information är presenterad som ”sammanslagna finansiella rapporter”. Skapandet av den historiska Alleima-koncernen har åstadkommits genom sammanläggning av transaktioner mellan företag som stod under gemensamt bestämmande inflytande via Sandvik AB:s ägandeskap. Eftersom dessa transaktioner inte omfattas av någon IFRS-standard har en lämplig redovisningsprincip tillämpats enligt IAS 8. En lämplig och etablerad metod är att använda tidigare redovisat värde (det tidigare företagets redovisningsgrund), vilken är den princip som Alleima- koncernen har tillämpat. Sammanfattningsvis har metoden inneburit att tillgångar och skulder för enheterna som utgör Alleima-koncernen har slagits samman och redovisats base- rat på de redovisade värden de motsvarade i Sandvik AB:s koncernredovisning från och med det datum som de blev en del av Sandvik-koncernen . Beaktat att inte enbart separata juridiska enheter över- fördes som del av bildandet av Alleima, utan också delar av juridiska enheter, har specifika överväganden gjorts vid upp- rättandet av de sammanslagna finansiella rapporterna för att fastställa vilka tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt kassaflöden som är inkluderade. Se not 1 ”Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål” i prospekt ”Upptagande till handel av aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm” för dessa överväganden och tillhörande redovisningsprinciper som tillämpats för den historiska informationen som presenteras som ”sammanslagna finansiella rapporter”. Beräkningsgrund Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffnings- värden med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde utgörs av derivatin- strument och förvaltningstillgångar i de förmånsbestämda pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsstandard. Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att ledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciper och redovisade belopp avseende tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av IFRS och som har haft en betydande inverkan på de finan- siella rapporterna och uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffat efter balansdagen men före den dag då de finansiella rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga icke-justerade händelser, det vill säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på de villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid det slut- liga upprättandet av de finansiella rapporterna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående och i noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redo- visas i dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som specifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovisnings- principer konsekvent tillämpats i koncernrapporteringen av samtliga företag i koncernen. Grund för konsolidering Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncer- nens redovisningsprinciper och inkluderar moderbolagets räkenskaper och samtliga enheter där moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppstår när moderbolaget får kontroll över före- taget, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och har möjlighet att använda sitt inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet baseras bestämmande inflytande och därmed konsolidering på ägande. Koncernbolagen konsolideras från och med den dag då moderbolaget utövar kontroll eller inflytande över bolaget. Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till den dag då moderbolaget upphör att kontrollera eller utöva infly- tande över dem. Vid upprättandet av Alleimas koncernredo- visning har alla koncerninterna transaktioner eliminerats. För de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte sam - Årsredovisning 202358 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet manfaller med koncernens redovisningsprinciper har juste- ringar gjorts för att följa koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs- metoden. I rörelseförvärv identifieras och klassificeras för- värvade tillgångar och skulder och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (även kallad allokering av köpeskilling). Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde på förvärvsdagen. Villkorade köpeskillingar omvär- deras vid varje rapportperiod med eventuella förändringar redovisade i årets resultat . Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska sek- tor där koncernbolagen är verksamma. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo- visas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Finansiella rapporter för utländsk verksamhet Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolidering, omräknas från den utländska verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost- nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions- tidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapi- tal, en omräkningsreserv. När den utländska verksamheten avyttras omklassificeras de ackumulerade omräkningsdif- ferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificerings- justering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräk- ningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. Ändringar i redovisningsprinciper IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2023 eller senare. Standarderna har inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna. Aktierelaterade ersättningar I enlighet med beslut på Alleimas årsstämma den 2 maj 2023, tilldelar Alleima, enligt villkoren för incitamentsprogram- met, aktierelaterade ersättningar vilka skall regleras med Alleima-aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar. Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor (anställnings- period) vilka påverkar personalkostnaden under intjänings- perioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för erhållna tjänster kostnads- förs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle. Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier under incitamentsprogrammet redovisas mot eget kapital med justering för hänförliga kostnader och eventuella utdel- ningar på aktierna. Rapportering av rörelsesegment Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rapporterbara segment. Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga vd och koncernchefen, följer upp resultat, avkastning och kassa- flöde som genereras av de olika produkterna och tjänsterna i koncernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef (Strip- divisionen har en divisionschef och en chef för affärsenheten Surface Technology) som ansvarar för den dagliga verksam- heten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer och de tjänster den tillhandahåller, utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner base- rade på produkter och tjänster. Marknadsorganisationen återspeglar också denna struktur. Samma redovisningsprin- ciper tillämpas för respektive segment som för koncernen. Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar endast de poster som är direkt hänförliga till segmentet och relevanta delar av poster som kan fördelas på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster omfattar ränta, vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, förlus- ter vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskatte- kostnader och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade tillgångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna skattefordringar och skulder, finansiella investeringar och finansiella skulder . Årsredovisning 2023 59 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Intäkter från varor och tjänster Intäkter redovisas när kontrollen av varor och tjänster över- förs till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntade och berättigade ersättningen för de varor eller tjänster som tillhandahålls. Leverans av varor och tjänster består av avan- cerade rostfria stål och speciallegeringar samt produkter för industriell uppvärmning och medicinteknik. Allokering av transaktionspris Transaktionspriset fördelas på varje identifierat prestationså- tagande baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär att varje prestationsåtagande fördelas på sin andel av intäk- ten baserat på dess fristående försäljningspris i förhållande till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristående försäljningspris inte finns uppskattas det generellt genom anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt propor- tionerligt till samtliga prestationsåtaganden såvida det inte finns bevis att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt prestationsåtagande i kontraktet. Rörlig ersättning Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt försälj- ningspris eller rabatter. När sådana komponenter förekom- mer görs en bedömning för att avgöra om den identifierade delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader skall skjutas upp till en senare period. Detta fastställs genom till- lämpning av förväntat värdemetoden eller det mest sannolika beloppsmetoden med tröskelvärdet för att vara mycket san- nolik för att en återföring av intäkterna inte kommer att ske. Betydande finansieringskomponent När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbeloppet för effekten av tidsvärdet av pengar. Alleima använder lättnads- regeln för att inte beräkna och redovisa finansieringskom- ponenter om perioden mellan överföringen av en vara eller tjänst till en kund och betalningen är 12 månader eller kortare. Kostnader för att erhålla kundkontrakt Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal ska redovisas som en kontraktstillgång om kostnaden är inkre- mentell och Alleima räknar med att återvinna kostnaderna. Kontraktstillgången periodiseras under kontraktets löptid. Kontraktstillgång för kostnader för att erhålla ett kontrakt redovisas inte om kontraktet har en löptid som är 12 månader eller kortare. Exempel på inkrementella kostnader är agent- avgifter, provision till säljare, signing fees etc. Varuförsäljning Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt förädlings- värde i avancerat rostfritt stål och speciallegeringar och pro- dukter för industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen har överförts till kunden. Bedömning när kontrollen överförts görs genom indikatorer som följer, men inte begränsat till dessa: kunden är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt till betalning, kunden har godkänt varan/tjänsten, väsentliga risker och förmåner har övergått till kunden eller legal ägan- derätt har övergått till kunden. Vid försäljning av varor över- går kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, som utövas efter kundens gottfinnande och en betydande överföring av kontroll inte har ägt rum, redovisas transaktionen som ett operationellt leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Om kunden inte anses ha ett betydande ekonomiskt incita- ment att utnyttja optionen, redovisas avtalet sedan genom tillämpning av principerna om rörlig ersättning. Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar från överföringen av kontrollen. I vissa avtal krävs kortsiktiga förskott innan produkten levereras. Vissa avtal innehåller förseningsavgifter och volymrabatter, vilket ger upphov till överväganden avseende rörlig ersättning. Rörelsekostnader Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet med beskrivningen nedan. Avskrivningar och personalkostnader fördelas efter funktion. Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och anskaff- ningskostnader för sålda varor och andra orderspecifika kostnader. Kostnaden för sålda varor inkluderar även lager- nedskrivnings- och värderingsposter, den del av kostnaden för personal, lokaler, inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hän- förliga till produktion av sålda varor. Försäljningskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den interna försäljningsorganisationen, inköpta tjänster, personalkost- nader, kostnad för nyttjanderättstillgångar, kundförluster, IT-kostnader för försäljningssystem och logistiksystem samt avskrivningar på anläggningstillgångar hänförliga till försälj- ningsaktiviteter. Reklam och andra marknadsföringsaktivite- ter ingår också och kostnadsförs när de uppkommer. Administrationskostnader Administrationskostnader består av den del av personal- kostnaderna, inköpta tjänster samt avskrivningar på anlägg- ningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostnader avseende styrelse, bolagsledning och bolagsfunktioner inkluderas i administrationskostnaderna. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar sekundär verksamhet, valutakursdifferenser i den löpande verksamheten och vinst/förlust vid försäljning av materiella och immateriella tillgångar . Årsredovisning 202360 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Finansiella intäkter och kostnader Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Orealiserade vinster och förluster på säkringsinstrument redovisas i årets resultat. Inkomstskatt Inkomstskatt omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat, utom när den under- liggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas de tillhörande skatteeffekterna i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som antagits på balansdagen, samt eventuell justering av skatt avseende tidigare år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skat- teskulder när företaget har laglig rätt att kvitta dessa poster och avser att göra det. Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillna- der mellan det redovisade värde på tillgångar och skulder för redovisningsändamål respektive i skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med tillämp- ning av de skattesatser och skatteregler som antagits eller i praktiken beslutade på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdragsgilla tem- porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster . Statliga stöd Statliga stöd redovisas som upplupna intäkter i balansräk- ningen när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som är knutna till dem. Stöd redovisas i årets resultat på samma sätt och under samma perioder som de relaterade kostnader som de är avsedda att kompensera, på systematisk basis. Stöd relaterade till tillgångar redovisas genom att stödet dras av från tillgångens redovisade värde. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvär- vet och det verkliga värdet för de identifierbara tillgångarna, skulderna samt redovisade eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar och redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov eller när det finns en indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill återförs inte. Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkommer. Utgifter för utveckling, varigenom forskningsre- sultat eller annan kunskap används för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda eller sälja den immateriella till- gången . I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga utgifter, såsom kostnader för material och tjänster, kostnader för ersättningar till anställda, avgifter för registrering av immate - riella rättigheter samt avskrivning av patent och licenser. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkom- mer. I balansräkningen redovisas aktiverade utvecklingsut- gifter till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utsläppsrätter Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet efter even- tuella ackumulerade nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för rätter som erhållits utan kostnad är noll. En avsättning görs om ett underskott av utsläppsrätter identifierats mellan ägda rätter och de rätter som ska levereras på grund av gjorda utsläpp. Avsättningen värderas till marknadsvärdet av de utsläppsrätter som erfordras för att täcka överförbrukningen av gjorda utsläpp. Vinster eller förluster vid avyttring av utsläppsrätter redovisas i resultaträkningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgif- ter för utveckling och inköp av programvara för koncernens IT-verksamhet ingår här. Immateriella tillgångar omfattar även patent, varumärken, licenser, kundrelationer och andra rättigheter. De delas upp mellan förvärvade och internt genererade immateriella tillgångar. Avskrivning av immateriella tillgångar Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de immate- riella tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av good- will vilka prövas systematiskt för nedskrivning årligen eller så snart det finns indikationer på värdeminskning. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från och med den dag tillgången är tillgänglig för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är följande:  — Patent och varumärken 10–20 år  — Kundrelationer 7–10 år  — Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år  — Programvara för IT-verksamheten 3 år Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av löpande utan nedskrivningsprövas årligen. Tillgångar som skrivs av nedskrivningsprövas när händelser eller ändrade Årsredovisning 2023 61 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet omständigheter tyder på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. En nedskrivning redovisas till det belopp med vilket en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet med avdrag för avyttringskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras de uppskattade framtida kassaflödena till nuvärdet med en diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen beroende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Goodwill nedskrivningsprövas på rörelsesegmentsnivå. En nedskrivning återförs om de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet ändrats. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföringen inte överstiger det redovi- sade värde som tillgången skulle haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte . Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och even- tuella nedskrivningar. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den uppskat- tade nyttjandeperioden. Mark skrivs inte av. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, justerat för restvärde i före- kommande fall, och bedömda nyttjandeperioder. Följande avskrivningsperioder tillämpas. Byggnader och mark:  — Mark obegränsad nyttjandeperiod  — Byggnader 10–50 år  — Anläggningsförbättringar 10–50 år Maskiner:  — Maskiner och tekniska anläggningar 5–25 år Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör:  — Beräknad nyttjandeperiod  — Datorutrustning 3–5 år Om en materiell anläggningstillgång består av flera kom- ponenter med olika nyttjandeperioder, skrivs varje sådan betydande komponent av separat. Avskrivningsmetoder och uppskattade restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut . Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är tillämp- bara även för materiella anläggningstillgångar. Se informatio- nen för Immateriella tillgångar . Låneutgifter Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaff- ningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller försäljning och till ett betydande belopp. Koncernen betrak- tar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande tidsperiod. Leasing I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där Alleima är leasetagare som nyttjanderättstillgångar och när Alleima är leasegivare antingen som ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar gäl- ler även för nyttjanderättstillgångar. För information se Immateriella tillgångar. Alleima som leasetagare För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om ett leasingavtal föreligger genom att testa om Alleima har rätt att i allt väsentligt erhålla alla ekonomiska fördelar av använd- ningen av de identifierade tillgångarna och har rätt att styra användningen av den identifierade tillgången och att leasegi- varen inte har några väsentliga substitutionsrättigheter. Alleima har beslutat att separera icke-leasingkomponenter från leasingkomponenterna i avtal som rör byggnader. Kostnaden för icke-leasingkomponent ska sedan redovisas som en kostnad och inte inkluderas i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld för tillgångsklassen byggnader. För alla andra tillgångsslag ingår icke-leasing- komponenter i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld . Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Alleima som leasetagare kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsäg- ning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Alleima som leasetagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hän- syn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fast- ställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheter. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången beräknas med hjälp av den implicita räntan i avtalet. Om den implicita räntan inte kan fastställas tillämpas den marginella lånerän- tan i stället, vilket är den ränta som företaget hade fått om investeringen hade finansierats genom ett lån från ett finan- siellt institut. Värdet på nyttjanderättstillgången omfattar det initiala värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträdandet, initiala direkta kostnader samt återställningskostnader. Alleima skriver av nyttjanderätts- tillgången från kontraktets startdatum till det tidigare av den ekonomiska livslängden och hyresperioden . Årsredovisning 202362 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och nyttjan- derättstillgångens redovisade värde för att återspegla even- tuella ändringar eller omvärderingar av ett leasingavtal. Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna av- seende leasingavtal som är kortare än ett år (definierade som leasingavtal med en leasingperiod på 12 månader eller kortare vid startdagen av kontraktet) och tillgångar med lågt värde (med ett värde som när den är ny understiger 5 000 USD). Dessa kostnadsförs löpande . Alleima som leasegivare Som leasegivare har Alleima klassificerat sina leasingavtal som operationella leasingavtal. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte överför väsentligen alla risker och fördelar till följd av ägandet av en underliggande tillgång. En andrahandsuthyrning ska också klassificeras som finansiellt eller operativt leasingavtal med utgångspunkt i nyttjanderättstillgången som härrör från huvudleasingavtalet, snarare än den underliggande tillgången, till exempel en anläggning eller utrustning. När avtalet redovisas som ett operationellt leasingavtal klassificeras tillgången som materiell anläggningstillgång och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning. Anskaffningskostnaden för en tillgång omfattar anskaffningsvärdet och eventuella initiala direkta kostnader relaterade till kontraktet. Leasingbetalningarna och avskriv- ningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över kontrakts- perioden. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av lager- värderingsprincipen först-in-först-ut (FIFO) och inkluderar utgifter för att förvärva varulagret och föra dem till deras nuvarande plats och skick. För egentillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserat på normal kapacitet. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar, såsom kundfordringar, finansiella place- ringar, likvida medel och derivat, samt skulder som låneskul- der, leverantörsskulder och derivat . Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kort- fristiga placeringar med löptider upp till 3 månader . Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk- ningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldig- het föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mot- tagits. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verk- ligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), transaktionskostnader såsom avgifter, premier och rabat- ter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skulden . Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i allt väsentligt har överfört alla risker och för- måner. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut . En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive eget kapital och skuldinstrument Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaff- ningsvärde. För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klassificeringen på koncernens affärsmodell för hantering av de finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäk- ter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen . Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings- värde värderas till verkligt värde via resultaträkningen . Finansiella skulder Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och värde- ras till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mel- lan lånebeloppet, netto efter transaktionskostnader, och det återbetalningspliktiga beloppet redovisas i resultaträkningen under lånets löptid med tillämpning av effektivräntemetoden. För information om avtalsvillkor, planerade återbetalningar och exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26 Finansiell riskhantering. Finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att sälja en tillgång eller betalas för att överföra en skuld genom en trans- aktion mellan marknadsaktörer under normala förhållanden. Enligt kraven på upplysningar i IFRS 13 Värdering till verkligt värde presenteras nedan den metod som tillämpas vid vär- deringen av tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre nivåer: Årsredovisning 2023 63 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt (som ett pris) eller indirekt (härlett från priser) på basis av observerbara marknadsdata Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Alla Alleimas finansiella instrument värderade till verkligt värde värderas enligt nivå 2. Beräkning av verkligt värde För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt i observer- bara marknadspriser. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga vär- det bedömts motsvara redovisat värde . Säkringsredovisning Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för att uppfylla kriterierna måste det finnas en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringen förväntas vara mycket effektiv och det måste vara möjligt att på ett tillförlitligt sätt mäta sådan effektivitet. Säkringsdokumentation måste ha upprättats och säkringen måste vara vederbörligen identifierad. Resultat från omvär- deringar av derivatinstrument som används som säkringar redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kas- saflödessäkringar. Kassaflödessäkringar Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en särskild risk i samband med mycket sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner. Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som används för att säkra koncernens exponering för el-, gas- och metallprisrisk. Dessutom tillämpas säkringsredovisning för vissa derivat som används för att säkra exponering i valutakurs för order och investeringar i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde på derivat avsedda för säkrings- redovisning redovisas i Övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Förändringar i verkligt värde omklassificeras till resultaträkningen i samma period som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade el-, gas- respektive metallförbrukningen eller inkluderas i bokfört värde på inköpta metaller eller materiella anläggningstill- gångar. Eventuell ineffektivitet redovisas omedelbart i resul- taträkningen. Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej tillämpas, redovisas till verkligt värde med värdeförändringarna direkt över resultaträkningen . Kortfristiga fordringar Kundfordringar Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finansiella leasingfordringar kollektivt för respektive kategori. Varje rapporterande enhet klassificerar sina ford- ringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med koncernens policy baserat på förväntade kreditförluster. Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för respektive tidsintervall. Bolagen vär- derar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Kreditrisker klassificeras baserat på information från kreditupplysningsföretag, konstaterat betalningsmönster för kunden och annan relevant information som finns tillgänglig, såsom förlorade kontrakt, förändringar i företagsledningen och annan kundspecifik information. Dessutom görs vid behov en makroekonomisk bedömning av de framtida utsik- terna för branscher och länder som är relevanta för Alleimas kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader. Alleimas principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera förutsättningar, såsom bevis på avskrivning, insolvens eller resultatlösa krav- och andra indrivningsåtgärder. En bedömning görs om en eller flera av dessa förutsättningar är uppfyllda innan bortskrivningen sker . Koncernen använder selektivt olika former av instrument för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeför- behåll eller kreditförsäkring. Alleima säljer vissa kundfordringar för större volymer och kreditvärdiga kunder utan regressrätt. Fordran tas bort från balansräkningen när i stort sett alla risker och förmåner för- knippade med den finansiella tillgången har överförts. Kontraktstillgångar En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla betalning för produkter eller tjänster är villkorat av något annat än att endast tid förlöper. Eget kapital Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklusive inne- hav utan bestämmande inflytande . Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter för utländska verksamheter som upprättat sina finansiella rap- porter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernen presenterar sina finansiella rapporter. Utdelning redovisas som en skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat utgör moderbolagets och dess dotterbolags intjänade vinstmedel. Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier under incitamentsprogrammet redovisas mot eget kapital med justering för hänförliga kostnader och eventuella utdel- ningar på aktierna. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Goodwill uppstår därför inte i samband med sådana transaktioner. Vinster eller Årsredovisning 202364 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet förluster vid avyttringar till innehav utan bestämmande infly- tande redovisas också i eget kapital. Pensioner Avgiftsbestämda planer En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställning där en enhet betalar fastställda belopp till en annan enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på storleken på de avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att medarbetarna utför tjänster åt företaget under perioden . Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom att uppskatta den framtida ersättningen som de anställda har tjänat in genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till nuvärdet. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt om det inte finns någon djup marknad för sådana obligationer, statsobligationer med återstående löptid som ungefär motsvarar koncernens åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en behörig aktua- rie. Dessutom beräknas det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovisningsmetod tillämpas på de väsentligaste förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett fåtal planer, som varken enskilt eller sammantaget är bety- dande i förhållande till koncernens totala pensionsförpliktel- ser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmelser. Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångarnas verkliga värde kan aktuariella vinster och förluster uppkomma antingen på grund av att det faktiska utfallet skiljer sig från tidigare antaganden (s.k. erfa- renhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen och i övrigt totalresultat. När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. Det belopp av förpliktelser som redovisas i balans- räkningen för pensioner och liknande förpliktelser återspeg- lar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag för det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Övriga avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig upp- skattning av beloppet kan göras. Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig beräknas avsättningen genom diskontering av de förväntade framtida kassaflödena till en räntesats före skatt som återspeglar de aktuella marknads- bedömningarna av pengarnas tidsvärde och, i förekom- mande fall, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till ersättningar vid uppsägning, garantiåtaganden, omstruktureringar, långsiktiga incitament, miljöåtaganden, samt rättsliga tvister och ersättningsanspråk, såsom mervärdesskattefrågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt . Ersättningar vid uppsägning När anställningen avslutas redovisas en avsättning endast när företaget bevisligen åtar sig att antingen avsluta anställ- ningen för en anställd eller en grupp anställda före den normala pensionsåldern eller tillhandahålla avgångsvederlag till följd av ett erbjudande om att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är troligt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när underliggande produkter eller tjänster säljs. Avsättningen baseras på histo- riska data om garantier och en sammanvägning görs av alla tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller offentlig- gjorts. Avsättning för framtida rörelsekostnader görs ej. Ersättningar till personal En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med avtal som ingåtts för långsiktiga incitaments- program, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden . Miljöåtaganden Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns en rättslig skyldighet eller beslutad åtgärd, såsom sanerings- eller testprogram. Årligen görs det avsättning för avfalls- och slaggdeponi. Monitoreringsprogram i kontinuerlig verksam- het anses vara en löpande kostnad. Återställande av mark Avsättningar för kostnader för återställande av förorenad mark görs i enlighet med när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande att återställa konstaterat förorenad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Återställningskostnader redovisas i miljöåtaganden. Legala tvister Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som på balansdagen inte ännu var avslutade . Årsredovisning 2023 65 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Övriga förpliktelser Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsättningar för affärsmässiga förlustkontrakt. Avsättningar som klassificeras som kortfristiga förväntas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader från balansdagen. Aktierelaterade ersättningar Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor (anställ- ningsperiod) vilka påverkar personalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för erhållna tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierät- ternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle. Övriga skulder Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kontraktsskulder redovisas när en betalning erhålls innan prestationsåtagandet har uppfyllts. Alleima är part i finansieringsarrangemang för leveransked- jan, även benämnd omvänd factoring. Dessa skulder är en del av det rörelsekapital som används i Alleimas normala verk- samhetscykel och utgör ett betalningsåtagande för erhållna varor eller tjänster vilka fakturerats eller formellt avtalats med leverantören. Således redovisas dessa skulder som en del av leverantörsskulder i balansräkningen. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som uppstått till följd av tidigare händelser och vars existens endast bekräftas av förekomsten eller icke- förekomsten av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande som inte kan redovisas som en skuld eftersom det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, alternativt eftersom förpliktelsens belopp inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Kassaflödesanalys Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den indi- rekta metoden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel om:  — Risken för värdefluktuationer är obetydlig  — De kan lätt omvandlas till likvida medel  — De har en löptid på högst tre månader från anskaffnings- tidpunkten Väsentliga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna måste företags- ledningen och styrelsen göra olika uppskattningar och bedömningar, inklusive påverkan från klimatförändringar, som kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt information i allmänhet, inklusive eventualförpliktelser. De uppskattningar och bedömningar som diskuteras nedan är de som bedöms vara viktigast för förståelsen av de finan- siella rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Alleimas verksamhet förändras successivt, vilket medför att även bedömningarna ändras. Rörelseförvärv Koncernen använder sig av uppskattningar och bedömningar avseende allokering av goodwill och andra övervärden i ett rörelseförvärv, se not 12 Immateriella tillgångar och not 28 Förvärv . Inkomstskatt Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella som upp- skjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst värdet av uppskjutna skattefordringar. Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa uppskatt- ningar, till exempel på grund av förändringar i företagskli- matet, ändrad skattelagstiftning eller resultatet av skat- temyndigheters och skattedomstolars slutliga granskning av avgivna skattedeklarationer, se not 10 Inkomstskatt . Värdering av varulager Koncernen använder sig av uppskattningar för att beräkna reserver för varulager. Vid beräkning av lagerreserverna beaktar Alleima produktions- och försäljningsvolymer såväl som efterfrågan på specifika produkter, se not 16 Varulager. Nedskrivning av anläggningstillgångar Nedskrivningsprövning av goodwill Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när händelser eller förändringar i omständigheterna tyder på att det redovi- sade värdet av goodwill kan ha minskat, till exempel på grund av förändrat affärsklimat eller beslut som fattats antingen att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet av goodwill har minskat måste den kassagene- rerande enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket sker genom diskontering av enhetens kassaflöden. Vid till- lämpningen av denna värderingsteknik förlitar sig Alleima på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen kan förändringar i förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill, se not 12 Immateriella tillgångar. Nedskrivningsprövning av övriga anläggningstillgångar Alleimas immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive goodwill, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskriv- ningar. Förutom goodwill har Alleima inte identifierat några immateriella eller materiella tillgångar med obestämbar Årsredovisning 202366 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet nyttjandeperiod. Tillgångarna skrivs av över sin beräknade nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandepe- riod som restvärde omprövas åtminstone årligen i slutet av varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella tillgångar och not 13 Materiella anläggningstillgångar . Det redovisade värdet av koncernens anläggningstill- gångar prövas för nedskrivning närhelst händelser eller förändringar i förutsättningarna indikerar att det redovisade värdet inte kommer att återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella och materiella tillgångar som ännu inte är till- gängliga för användning testas årligen. Om en sådan analys visar på ett alltför högt redovisat värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som tillgångens diskonterade förväntade framtida kassaflöden, alternativt den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för för- säljning, då den upptas till det lägsta av sitt redovisade värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Pensionsantaganden Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella meto- der som används för att värdera pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets rän- tekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensions- förpliktelserna innevarande år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvaltningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar net- toskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för kommande år. Övriga antaganden granskas årligen och kan avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och personalomsättning, se not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar. Den finansiella riskhanteringen i samband med de för- månsbestämda planerna presenteras i not 26 Finansiell riskhantering . Miljöåtaganden Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedriver och dess långa historia kan medföra en risk för att krav på avhjälpande av föroreningar ställs, eftersom de miljökrav som historiskt ställdes på verksamheten i allmänhet var mindre stränga än idag. Krav på utredning eller avhjälpande åtgär- der kan uppkomma efter förfrågningar från myndigheter, i samband med fastighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling eller omprövning av tillstånd. Miljöavsättningarna uppdateras minst en gång per år och när händelser eller ändrade förhål- landen tyder på behov av översyn, t.ex. krav från myndigheter eller beslut om att sälja eller avveckla viss verksamhet. Den löpande avsättningen för deponering av avfall och slagg baseras på beräknad kostnad och tid innan sluttäckning av deponi behöver göras. Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsättningar . Årsredovisning 2023 67 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet 2.1 Information per segment/division Gemen- samma Elimine- Koncernen 202 3, SEK M Tube Kanthal Strip funktioner Ofördelat ringar totalt Intäkter Externa intäkter 14 475 4 609 1 585 0 20 669 Interna intäkter 397 43 6 -447 0 Totalt 14 872 4 653 1 592 0 -447 20 669 Justerad EBITDA 2 217 963 152 -276 3 056 Justerad EBIT 1 491 844 109 -303 2 141 Jämförelsestörande poster 0 0 0 0 0 Metallpriseffekter -30 -65 0 0 -95 EBIT 1 460 778 110 -303 2 046 Finansnetto 28 Resultat efter finansnetto 2 074 Övrig segmentsinformation Segmentstillgångar Anläggningstillgångar 6 672 2 485 405 152 250 9 963 Varulager 5 517 1 243 602 0 0 7 360 Kundfordringar 2 258 501 191 2 0 2 952 Övriga fordringar 466 91 65 98 0 720 Segmentsskulder Leverantörsskulder -1 660 -258 -42 -43 0 -2 003 Övriga skulder -1 497 -364 -176 -168 0 -2 205 Sysselsatt kapital 11 440 3 583 1 036 8 1 062 17 128 Rörelsekapital 5 084 1 214 640 -113 0 6 825 Investeringar i anläggningstillgångar 632 115 53 28 0 827 Avskrivningar -728 -118 -43 -26 0 -915 Nedskrivningar 2 -1 0 0 0 1 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 26 1 0 20 61 108 Not 2 | Segmentsrapportering Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8, Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som de rapporteringspliktiga segmenten. Alleima följer upp och utvärderar segmenten på Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT), se Alternativa nyckeltal sid 143. För ytterligare information se Rapportering av rörelse- segment i not 1. Division Tube utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och special- legeringar. Division Kanthal är en leverantör av produkter och tjänster inom industriell värmning och motståndsmaterial och tillverkar även ultratunn tråd för medicinska produkter. Division Strip utvecklar och tillverkar ett brett utbud av pre- cisionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter i vätgas- bränsleceller. Årsredovisning 202368 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet 2.1 Information per segment/division Gemen- samma Elimine- Koncernen 2022 , SEK M Tube Kanthal Strip funktioner Ofördelat ringar totalt Intäkter Externa intäkter 12 804 3 972 1 628 0 18 405 Interna intäkter 487 68 12 -566 0 Totalt 13 291 4 040 1 640 0 -566 18 405 Justerad EBITDA 1 922 708 254 -344 2 540 Justerad EBIT 1 229 611 207 -367 1 681 Jämförelsestörande poster -12 -5 -1 -236 -254 varav separationskostnader -12 -5 -1 -236 -254 Metallpriseffekter 474 196 25 0 695 EBIT 1 691 802 232 -603 2 122 Finansnetto -184 Resultat efter finansnetto 1 938 Övrig segmentsinformation Segmentstillgångar Anläggningstillgångar 6 582 2 483 395 124 857 10 440 Varulager 5 427 1 302 619 7 0 7 355 Kundfordringar 2 165 595 219 2 0 2 981 Övriga fordringar 358 103 90 111 0 662 Segmentsskulder Leverantörsskulder -2 099 -366 -95 -59 0 -2 619 Övriga skulder -1 280 -279 -152 -149 0 -1 860 Sysselsatt kapital 10 818 3 731 1 065 21 1 277 16 911 Rörelsekapital 4 571 1 355 682 -89 0 6 519 Investeringar i anläggningstillgångar 493 97 61 27 0 679 Avskrivningar -693 -97 -47 -22 0 -859 Nedskrivningar 0 1 0 -1 0 0 Övriga icke kassaflödespåverkande poster -11 -54 -7 -2 -91 -165 Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28. Årsredovisning 2023 69 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Externa intäkter per land, SEK M 2023 2022 USA 4 066 4 139 Sverige 2 447 2 559 Kina 1 838 1 744 Tyskland 1 493 1 400 Storbritannien 1 385 1 119 Italien 1 100 814 Brasilien 811 353 Norge 775 354 Indien 653 613 Japan 619 577 Övriga länder 5 482 4 733 Totalt 20 669 18 405 Anläggningstillgångar per land, SEK M 2023 2022 Sverige 6 079 5 870 USA 1 199 1 257 Tyskland 626 629 Tjeckien 595 627 Indien 217 188 Schweiz 184 174 Italien 174 182 Japan 155 169 Storbritannien 134 134 Kina 128 125 Övriga länder 207 196 Totalt 9 696 9 552 Av ingående kontraktsskuld har 226 miljoner kronor (127) intäktsförts under året. Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgångarna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Intäkter 2023 Tube Kanthal Strip Alleima Andel av Andel av Andel av Andel av försäljning försäljning försäljning försäljning Försäljning per kundsegment SEK M (%) SEK M (%) SEK M (%) SEK M (%) Olja och gas 4 360 30 0 0 0 0 4 360 21 Industri 3 472 24 496 11 337 21 4 305 21 Kemi och petrokemi 3 672 25 0 0 0 0 3 672 18 Industriell värmning 44 0 2 268 49 0 0 2 312 11 Konsument 0 0 942 20 803 51 1 745 8 Gruv och anläggning 1 060 7 0 0 0 0 1 060 5 Medicinteknik 52 0 877 19 90 6 1 019 5 Kärnkraft 958 7 0 0 0 0 958 5 Transport 661 5 26 1 196 12 883 4 Vätgas och förnybar energi 196 1 0 0 159 10 355 2 Total försäljning 14 475 100 4 609 100 1 585 100 20 669 100 Intäkter 2022 Tube Kanthal Strip Alleima Andel av Andel av Andel av Andel av försäljning försäljning försäljning försäljning Försäljning per kundsegment SEK M (%) SEK M (%) SEK M (%) SEK M (%) Olja och gas 3 178 25 0 0 0 0 3 178 17 Industri 3 906 31 308 8 374 23 4 588 25 Kemi och petrokemi 2 926 23 0 0 0 0 2 926 16 Industriell värmning 49 0 2 130 54 0 0 2 178 12 Konsument 0 0 1 013 25 823 51 1 836 10 Gruv och anläggning 1 208 9 0 0 0 0 1 208 7 Medicinteknik 51 0 508 13 83 5 642 3 Kärnkraft 973 8 0 0 0 0 973 5 Transport 451 4 14 0 244 15 709 4 Vätgas och förnybar energi 61 0 0 0 104 6 165 1 Total försäljning 12 804 100 3 972 100 1 628 100 18 405 100 Årsredovisning 202370 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 3.1 Genomsnittligt antal anställda 2023 2022 Kvinnor Kvinnor Antal i % Antal i % Sverige 3 071 21 3 023 20 Tjeckien 688 19 624 19 Tyskland 463 25 340 18 Storbritannien 142 14 134 15 Frankrike 38 37 36 35 Nederländerna 64 17 55 17 Övriga Europa 104 34 109 44 Europa totalt 4 570 21 4 310 20 USA 726 22 692 22 Övriga Nordamerika 3 40 2 50 Nordamerika 728 22 694 22 Indien 297 6 276 5 Kina 241 32 231 31 Japan 71 24 69 25 Övriga Asien 43 44 41 42 Asien 651 20 616 19 Övriga 39 42 39 47 Totalt 5 988 21 5 659 20 3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader SEK M 2023 2022 Löner och ersättningar 3 577 3 177 Sociala kostnader 971 895 Totalt 4 548 4 072 Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader Avgiftsbestämd plan 205 195 Förmånsbestämd plan 39 49 Totalt 245 243 3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde SEK M 2023 2022 Sverige 1 864 1 741 Övriga Europa 869 666 Europa totalt 2 733 2 407 Nordamerika 603 539 Asien 225 216 Övriga 16 16 Totalt 3 577 3 177 Varav till styrelser och verställande direktörer Löner och ersättningar 132 102 varav rörlig lön 27 14 3.4 Könsfördelning i ledningsgruppen Andel kvinnor, % 2023 2022 Styrelser 26 23 Ledningsgruppen 24 22 Övriga ledande befattningshavare 31 31 Årsredovisning 2023 71 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Finansiella noter 3.5 Ersättningar till företagsledning Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2023 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt 3 860 000 kronor på årsbasis. 2023 2022 Totala Totala arvoden arvoden Styrelse- Revisions- Ersättnings- för styrelse Styrelse- Revisions- Ersättnings- för styrelse SEK arvode utskottarvode utskott och utskott arvode utskottarvode utskott och utskott Styrelseordförande (Andreas Nordbrandt) 1 410 000 - 104 000 1 514 000 1 350 000 - 85 753 1 435 753 Claes Boustedt 490 000 104 000 - 594 000 470 000 97 534 - 567 534 Kerstin Konradsson 84 575 - 12 600 97 175 436 521 - 60 027 496 548 Susanne Pahlén Åklundh 490 000 104 000 594 000 386 301 68 219 - 454 520 Karl Åberg 490 000 208 000 698 000 470 000 195 068 - 665 068 Ulf Larsson 490 000 - 57 000 547 000 - - - - Totalt 3 454 575 416 000 173 600 4 044 175 3 112 822 360 821 145 780 3 619 423 1) 2) 6) 6) 3) 1) 4) 5) 2) 7) 7) 1) Ledamöter i ersättningsutskottet sedan 22 februari 2022 2) Ledamöter i revisionsutskottet sedan 10 januari 2022 3) Ledamot i styrelsen sedan 27 januari 2022 4) Ledamot i styrelsen sedan 7 mars 2022 5) Ledamot i revisionsutskottet sedan 27 april 2022 6) Ledamot slutar sitt uppdrag i styrelsen och ersättningsutskottet 3 juli 2023 7) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2023, ledamot i revisionsutskottet sedan 21 juli 2023 Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning För information om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, se sidorna 32-34. Verkställande direktör och koncernchef Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade en årlig fast lön på 6 603 048 kronor. Till detta kommer bilersättning och årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt 70 % av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 2023 uppgick till 1 802 632 kronor . Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Göran Björkman har en svensk tjänstepension ITP2 (för- månsbestämd) samt ett premiebestämt tilläggsavtal där företaget varje år avsätter 30 % av den lön som överstiger 20 prisbasbelopp. Pensionspremie uppgick till 33,9 % av hans fasta årslön. Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Göran Björkman en uppsägningstid om 12 månader och 12 måna- ders avgångsvederlag. Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023 och kostnadsförda under året, i SEK 1) Övriga Långsiktig Pensions- Befattning Fast lön Rörlig årslön förmåner rörlig lön kostnader Verkställande direktör och koncernchef 6 735 108 1 802 632 152 980 412 300 2 236 534 Övriga ledande befattningar 21 764 302 3 826 622 2 431 093 651 875 7 314 392 Totalt 28 499 410 5 629 254 2 584 073 1 064 175 9 550 926 2) 3) 1) Belopp som hänför sig till 2023 och enligt plan betalas ut 2024 2) Göran Björkmans fasta lön under 2023 uppgick till 6 603 048, återstående belopp avser semesterersättning etc. 3) Gäller följande personer under 2023: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Claes Åkerblom, Michael Andersson (jan-feb), Robert Stål (mars-dec), Nigel Haworth (mars-okt), Carl von Schantz (okt-dec) Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022 och kostnadsförda under året, i SEK 1) Övriga Långsiktig Pensions- Befattning Fast lön Rörlig årslön förmåner rörlig lön kostnader Verkställande direktör och koncernchef 5 484 864 1 454 998 149 100 403 135 1 666 045 Övriga ledande befattningar 19 035 388 4 148 167 840 570 1 212 941 7 797 894 Totalt 24 520 252 5 603 165 989 670 1 616 076 9 463 939 2) 3) 1) Belopp som hänför sig till 2022 och enligt plan betalas ut 2023 2) Göran Björkmans fasta lön under 2022 uppgick till 5 300 680, återstående belopp avser semesterersättning etc. 3) Gäller följande personer under 2022: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Michael Andersson, Anders Björklund, Claes Åkerblom Årsredovisning 202372 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Övriga ledande befattningshavare Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av en svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en medlem som omfattas av en tysk pensionsplan. Den lägsta pensionsåldern är 62 år. För medlemmar i koncernledningen gör företaget avsätt- ningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–30 % (bero- ende på ålder och anställningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. En medlem omfattas av en tysk pensionsplan där 3 % av den fasta lönen avsätts. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Kortsiktiga incitamentprogram (STI) Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande befattnings- havare, och övriga chefer inom koncernen, baseras på förut- bestämda och mätbara finansiella kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare förutom divisionscheferna mäts 100 % på koncernens prestation. Divisionscheferna mäts 80 % på affärsområdets prestation, samt en andel av 20 % på koncernens resultat. Under 2023 har kriterierna varit relaterade till Alleima rörelseresultat (jus- terad EBIT), cash conversion och försäljningstillväxt. Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Aktiebaserade incitamentsprogram (2023) Årsstämman 2023 beslutade på styrelsens förslag att införa ett prestationsaktieprogram för högst 30 ledande befattnings- havare och nyckelpersoner i Alleima-koncernen, uppdelat på tre kategorier. För att delta krävs det en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som mest 403 544 aktier. Samtliga deltagare i programmet har investerat i Alleima-aktier (”investeringsaktier”), upp till motsvarande 8 % av den fasta årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen. I det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2023 kan Alleima-aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestationsmål har uppnåtts. Maximalt antal presta- tionsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investerings- aktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Antalet prestationsaktier som deltagaren slutligen tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av Alleima-koncernens (i) justerade vinst per aktie exklusive (a) metallpriseffekter och (b) jämförelsestörande poster (”juste- rad EPS”) samt (ii) reducering av koldioxidutsläpp (CO 2 ). Målen (justerad EPS och CO 2 -utsläpp) viktas därefter sinsemellan till 90 respektive 10 % och räknas samman för att ge total mål- uppfyllnad. Styrelsen har i januari 2023 fastställt minimi- och maximinivå för justerad EPS för 2023 och CO 2 -utsläpp och kommer att fastställa målnivåerna för justerad EPS kommande år i januari 2024 respektive 2025. Först efter tre år, 2023-2025, fastställs utfallet för LTI 2023. Den nivå som krävs för maximal tilldelning samt i vilken utsträckning de fastställda nivåerna har uppnåtts kommer att redovisas i årsredovisningen för 2025. Tilldelningen av prestationsaktier för pågående pro- gram förutsätter en fortlöpande anställning samt att samtliga investeringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvär- vet av investeringsaktierna. För att fullgöra Alleimas åtaganden i enlighet med aktie- sparprogrammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet åtar sig den finan- siella institutionen att till deltagare i programmet leverera Alleima-aktier när leveranstidpunkten infaller enligt villkoren för programmet. Antaganden för fastställanden av värdet, 2023 års LTI-program LTI 2023 Antaganden (per utfärdandedatum) Aktiekurs, SEK 47,82 Aktuellt värde för prognosticerande framtida utdelningar, SEK 39,82 Riskfri ränta, % 3,5 1 1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårs- period 2023 Varav övr Antal prestationsaktier, 2023 års koncern- led bef LTI-program chef Varav vd havare Utestående vid årets början 0 0 0 Tilldelade under perioden 410 620 77 663 132 140 Utfallna under året 0 0 0 Förverkade under året -7 076 0 0 Utestående vid årets slut 403 544 77 663 132 140 Teoretiskt värde vid tilldelning enl. Black-Scholes, SEK M 14 3 5 Kontantbaserade incitamentsprogram (2022) 2022 beslutade styrelsen på Ersättningsutskottets förslag att införa ett kontantbaserat LTI program, LTI 2022. Utbetalningen är villkorad av fortsatt anställning i Alleima under en treårspe- riod fram till och med utgången av 2024 och koncernen under 2022 uppnår ett definierat lönsamhetsmål. Programmet är begränsad till maximalt 75 % av den fasta årslönen för vd och koncernchef samt 60 % av den fasta årslönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Sandviks aktiebaserade incitamentsprogram Medlemmar i Alleimas koncernledning och andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner har historiskt sett deltagit i Sandviks långsiktiga aktiebaserade incitaments- program (”LTI”). Sandvik AB:s årsstämma 2021 beslutade, på Sandvik AB:s styrelseförslag, införa ett prestationsaktiepro- gram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Prestationsaktier inom ramen för LTI 2021 skulle tilldelas eftersom prestationsmålen uppfylldes men i och med sepa- rationen från Sandvik-koncernen kommer ett större antal av de i programmet intjänande aktier förfalla för personer som är anställda i Alleima. Bolaget har därför beslutat att kompen- sera deltagarna med ett kontant belopp motsvarande de för- fallna aktiernas värde. Utbetalning av beloppet sker år 2024 förutsatt att deltagaren fortfarande är anställda i Alleima. Årsredovisning 2023 73 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Kostnader för programmen Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts: LTI 2023: 3 miljoner kronor varav sociala avgifter 1 miljon kronor, LTI 2022: 15 miljoner kronor (15) och LTI 2021: 9 miljoner kronor (3). Berednings- och beslutsprocess Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av sty- relsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid två tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördel- ningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och det långsiktiga rörliga incitamentsprogram- met. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning för 2023. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersätt- ningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningsut- skottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten. Not 4 Ersättningar till revisorer SEK M 2023 2022 PwC Revisionsarvoden -19 -24 Övriga tjänster -1 -5 Totalt -20 -28 Övriga revisionsbyråer Andra revisionstjänster än revisionsuppdrag -1 -1 Skatterådgivning -2 -4 Övriga tjänster -2 -1 Totalt -6 -7 Not 5 Forskning och utveckling SEK M 2023 2022 Utgifter för forskning och utveckling -255 -209 Aktiverade utvecklingskostnader -22 -19 Totalt -277 -228 Not 6 Övriga rörelseintäkter SEK M 2023 2022 Valutakursvinster 209 104 Realisationsvinst vid avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 7 2 Övriga poster 13 40 Totalt 229 145 Not 7 Övriga rörelsekostnader SEK M 2023 2022 Valutakursförluster -230 -100 Realisationsförlust vid avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar -1 -5 Övriga poster -14 -42 Totalt -245 -148 Övriga poster utgörs av transaktionskostnader i samband med förvärv om -9 miljoner kronor (-2) samt övriga icke- finansiella rörelsekostnader om -4 miljoner kronor (-33). Not 8 Rörelsens kostnader SEK M 2023 2022 Kostnad för varor och material -8 828 -7 549 Ersättning till anställda -4 548 -4 064 Avskrivningar -915 -859 Nedskrivningar av lager -97 -39 Nedskrivningar och återföring av ned skrivningar av anläggningstillgångar 1 0 Nedskrivningar av osäkra fordringar -3 -5 Övriga kostnader -4 463 -3 913 Totalt -18 852 -16 428 Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster, energi och IT. Not 9 Finansnetto SEK M 2023 2022 Ränteintäkter 33 26 Andra placeringar inklusive derivat Nettovärdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder 138 157 Andra finansiella intäkter 1 2 Finansiella intäkter 172 185 Räntekostnader -71 -31 Andra placeringar inklusive derivat Nettovärdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder -49 -325 Andra finansiella kostnader -24 -12 Finansiella kostnader -144 -368 Finansnetto 28 -184 Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder är till största delen temporära omvär- deringseffekter av valutaderivat som uppstår då kontrakts- kursen skiljer sig från marknadskursen på balansdagen. Årsredovisning 202374 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 10 Inkomstskatt Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad, SEK M 2023 2022 Periodens aktuella skatt -470 -326 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 21 -13 Total aktuell skattekostnad -449 -339 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag -52 -117 Total redovisad skattekostnad -500 -455 Avstämning av Koncernens skattekostnader Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 500 miljoner kronor (455) eller 24,1 % (23,5) av resultatet efter finansiella poster. 2023 2022 SEK M % SEK M % Resultat efter finansiella poster 2 074 1 938 Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -485 -23,4 -449 -23,1 Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader -25 -1,2 -21 -1,1 Ej skattepliktiga intäkter 9 0,4 30 1,5 Justeringar avseende tidigare års aktuella skattekostnad 21 1,0 -13 -0,7 Omvärdering av temporära skillnader -21 -1,0 -5 -0,2 Effekter av underskottsavdrag, netto 3 0,2 3 0,1 Övrigt -3 -0,1 -1 0,0 Total redovisad verklig skatt -500 -24,1 -455 -23,5 Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive lands skattesats är 23,4 % (23,1). Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat 2023 2022 SEK M Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner -327 69 -258 660 -129 531 Valutakursdifferenser -227 - -227 438 - 438 Justering säkringsreserv -965 199 -766 667 -137 530 Övrigt totalresultat -1 520 268 -1 252 1 765 -266 1 498 Årsredovisning 2023 75 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder: 2023 2022 U p p s k j u t e n Uppskjuten U p p s k j u t e n Uppskjuten skatte- skatte- skatte- skatte- SEK M fordran skuld Netto fordran skuld Netto Immateriella anläggningstillgångar 2 -27 -25 2 -12 -10 Materiella anläggningstillgångar 47 -663 -616 63 -648 -584 Finansiella anläggningstillgångar 1 -120 -120 23 -226 -203 Varulager 86 -16 69 93 -20 74 Fordringar 23 -49 -25 3 -181 -178 Pensioner 106 -22 84 89 -32 57 Räntebärande skulder 130 0 130 107 0 107 Icke räntebärande skulder 170 0 169 220 -1 219 Underskottsavdrag 16 - 16 12 - 12 Totalt 581 -898 -317 613 -1 120 -506 Kvittning inom bolag -417 417 0 -440 440 0 Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 164 -481 -317 174 -680 -506 Ej redovisade skattefordringar Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 48 miljoner kronor (47) hänförligt till Brasilien. Ingen uppskjuten skatte- fordran är redovisad för dessa underskottsavdrag. Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt följande: År SEK M Ingen tidsbegränsning 48 Totalt 48 Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades inte eftersom utnyttjandet av skatteförlusterna mot framtida skattepliktiga vinster inte bedöms sannolikt inom överskådlig framtid. Det skattemässiga värdet av de oredovisade skatte- förlusterna uppgick till 16 miljoner kronor (16). Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag SEK M 2023 2022 Ingående balans, netto -506 -186 Redovisat i resultaträkningen -52 -117 Redovisat i övrigt totalresultat 230 -231 Årets omräkningsdifferenser -11 -9 Förvärv 22 3 Övrigt - 33 Utgående balans, netto -317 -506 1) 1) Överföring av tillgångar och skulder mellan Alleima och tidigare ägaren Sandvik-koncernens enheter. Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte- skulderna redovisar Alleima följande skatteskulder och skatte fordringar: SEK M 2023 2022 Skattefordran 112 102 Skatteskuld -219 -221 Skattefordran/skatteskuld, netto -107 -119 Pillar 2 Alleima omfattas av OECD:s modellregler för Pillar 2. Koncernens moderbolag, Alleima AB, har sitt säte i Sverige som har implementerat reglerna per den 1 januari 2024. Alleima har ingen aktuell skatteexponering hänförlig till Pillar 2, eftersom att reglerna inte hade trätt i kraft den 31 december 2023. Avseende uppskjuten skatt tillämpar kon- cernen undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar 2 (enligt ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023). Enligt Pillar 2 reglerna måste Alleima betala en tilläggsskatt om den effektiva skattesatsen understiger 15 % i något av koncernens länder. Alleima har utvärderat hur Pillar 2 reglerna kan komma att påverka koncernen baserat på räkenskaps- året 2023. Samtliga jurisdiktioner bedöms ha en effektiv skat- tesats som överstiger 15 %, förutom Förenade Arabemiraten. Enligt de sk förenklingsreglerna (Safe Harbour) omfattas bl a inte jurisdiktioner som har en låg omsättning och vinst, dessa regler bedöms vara tillämpliga för Alleimas verksamhet i Förenade Arabemiraten. Pillar 2 reglerna är komplexa och hur de kommer att imple- menteras och tillämpas i respektive jurisdiktion är inte klar- lagt. Det går därför inte att utesluta skattekonsekvenser även för jurisdiktioner som har en redovisad effektiv skattesats över 15 % för räkenskapsår 2023. Årsredovisning 202376 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 11 Resultat per aktie Resultat per aktie, SEK 2023 2022 Före utspädning 6,28 5,86 Efter utspädning 6,27 5,86 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovan- stående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. 2023 2022 Resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 574 1 470 Totalt antal aktier 250 877 184 250 877 184 Antal aktier i aktieswap (LTI) -410 620 - Antal utestående aktier 250 466 564 250 877 184 Genomsnittligt antal utestående aktier 250 630 812 250 877 184 Antal aktier efter utspädning 250 870 108 250 877 184 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 250 875 769 250 877 184 Utspädningen avser det aktiebaserade LTI programmet 2023. För ytterligare information om de långsiktiga incitamentspro- grammen se not 3.5. Not 12 Immateriella tillgångar Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Aktiverade Patent Aktiverade Patent, Immateriella utgifter Program- och utgifter Program- licenser, Good- tillgångar SEK M för FoU varor licenser Övrigt Summa för FoU varor varumärken will Övrigt Summa totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2023 129 468 229 0 109 19 77 1 1 615 70 1 781 2 249 Nyanskaffningar - 100 68 - 33 - 1 0 - - 1 101 Förvärv av rörelse - - - - - - - 3 39 69 111 111 Avyttringar -11 -59 - - -49 - - - - - - -59 Utrangeringar - -26 -4 - -21 - -2 - - - -2 -27 Omklassificeringar - - - - - - 1 - - - 1 1 Årets omräknings- differenser - -2 - - -2 - 0 0 -33 0 -33 -36 31 december 2023 119 481 292 0 70 19 77 4 1 621 138 1 859 2 340 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2023 129 342 166 - 47 17 65 1 0 15 98 440 Avyttringar -11 -11 - - - - - - - - - -11 Utrangeringar - -23 -2 - -21 - -2 - - - -2 -25 Nedskrivningar - - - - - - - 0 - - 0 0 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden - 6 5 - 0 2 4 3 - 9 20 25 Årets omräknings- differenser - -1 - - -1 - - 0 - -1 -1 -2 31 december 2023 119 312 169 0 24 19 68 4 0 23 115 427 Netto redovisade värden 31 december 2023 0 169 123 0 46 0 9 0 1 621 115 1 745 1 913 Årsredovisning 2023 77 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Aktiverade Patent Aktiverade Patent, Immateriella utgifter Program- och utgifter Program- licenser, Good- tillgångar SEK M för FoU varor licenser Övrigt Summa för FoU varor varumärken will Övrigt Summa totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2022 143 402 195 0 64 19 72 1 1 352 52 1 495 1 898 Nyanskaffningar - 75 33 - 41 - 10 - - - 10 84 Förvärv av rörelse - - - - - - 0 - 159 9 168 168 Avyttringar -14 -14 - - - - 0 - 0 - 0 -14 Omklassificeringar - 0 0 - - - -6 -3 0 3 -6 -6 Årets omräknings- differenser 0 4 - - 4 - 1 3 105 6 115 119 31 december 2022 129 468 229 0 109 19 77 1 1 615 70 1 780 2 249 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2022 140 345 161 0 43 13 58 4 - 3 78 423 Avyttringar -14 -14 - - - - - - 0 - 0 -14 Nedskrivningar - 0 - - 0 - 1 - - - 1 1 Omklassificeringar - - - - - - -5 -6 - 6 -5 -5 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 3 8 5 0 0 4 10 2 - 5 21 29 Årets omräknings- differenser 0 3 - - 3 - 1 1 - 1 2 6 31 december 2022 129 342 166 0 47 17 65 1 - 15 98 440 Netto redovisade värden 31 december 2022 0 126 63 0 63 2 11 0 1 615 55 1 683 1 809 Immateriella tillgångar Årets avskrivningar per kostnadsslag i resultaträkningen 2023 2022 Kostnad för sålda varor -5 -12 Försäljningskostnader -13 -5 Administrationskostnader -6 -10 Kostnad för forskning och utveckling -1 -2 Totalt -25 -29 Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar per kostnadsslag i resultaträkningen 2023 2022 Administrationskostnader 0 -1 Kostnad för forskning och utveckling 0 - Totalt 0 -1 Goodwill per 31 december 2023 uppgick till 1 621 miljoner kro- nor (1 615), väsentligen relaterat till förvärvet av Kanthal 1997. Nedskrivningsprövningen av goodwill framgår enligt nedan. För Alleima är de kassagenererande enheterna divisio- nerna Tube, Kanthal och Strip. Goodwill fördelas till kassa- genererande enheter baserat på var rörelseförvärven ursprungligen gjordes. År 2023 2022 Tube 65 11 Kanthal 1 555 1 604 Strip 0 0 Totalt 1 621 1 615 Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har bedömts på grundval av uppskattningar av nyttjandevärdet. Beräkningarna av nyttjandevärdet baserar sig på de upp- skattade framtida kassaflöden genom prognoser för en femårsperiod, vilken i sin tur baserar sig på de femårsplaner som Alleima årligen utarbetar. Planen bygger på divisionernas strategier och en analys av det nuvarande och förväntade affärsklimatet och den påverkan detta förväntas ha på den marknad där divisionen är verksam. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av affärssituationen. De viktigaste antaganden som nämns nedan återspeglar tidigare erfaren- heter, nuvarande och framtida situation och överensstämmer med extern information. De viktigaste antagandena vid fastställandet av kassaflödesprognoser inkluderar förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal och rörelsekapital- krav. Årsredovisning 202378 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleimas mål är att vara branschledare inom hållbarhet. De långsiktiga målen innebär bland annat att minska koldioxidut- släpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030 jämfört med 2019, SBTi netto noll senast 2050, 83 % cirkularitet i tillverkat stål och 76 % cirkularitet i genererat avfall. Här ingår även att utforskat, testa och implementera alternativa lös- ningar för att minska slagg som läggs på deponi. Divisionerna bygger sina strategier på samma sätt, dvs. det finns planer och ambitioner kopplat till hållbarhet i respektive strategi. Det är därmed även en integrerad del av den finansiella progno- sen för strategiperioden. Den faktor som användes för att beräkna tillväxten under terminalperioden efter fem år var 2 % för Alleima, samma nivå som tidigare år. Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden bedöms öka ungefär som den förväntade tillväxten under terminalpe- rioden. Diskonteringsräntan består av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. De diskonteringsräntor före skatt som används för Alleima är: År 2023 2022 Tube 12,1 % 11,9 % Kanthal 12,8 % 12,5 % Strip 12,0 % 11,2 % De kassagenererande enheternas specifika risker har justerats i framtida kassaflödesprognoser. Nedskrivnings- prövningen av goodwill som genomfördes vid utgången av 2023 indikerade inga nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna indikerar att goodwillvärdet bibehålls även om diskonteringsräntan höjdes med 1 procent enhet, den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 1 procentenhet och en minskning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet . Not 13 Materiella anläggningstillgångar Pågående Byggnader nyanlägg- SEK M och mark Maskiner Inventarier ningar Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 5 648 14 531 1 454 718 19 22 369 Nyanskaffningar 21 73 30 575 27 726 Förvärv av rörelse - 55 0 - - 55 Avyttringar -2 -34 -11 0 -3 -50 Utrangeringar -12 -69 -14 -4 - -99 Omklassificeringar 102 315 57 -461 -14 -1 Årets omräkningsdifferenser -72 -185 -19 -8 0 -283 Utgående balans 31 december 2023 5 686 14 686 1 497 819 28 22 717 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 3 177 10 848 995 0 0 15 020 Avyttringar -1 -34 -10 - - -45 Utrangeringar -11 -63 -13 - - -87 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 -1 - - - -1 Omklassificeringar -1 0 0 - - -1 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 163 517 72 - - 752 Årets omräkningsdifferenser -45 -149 -10 - - -204 Utgående balans 31 december 2023 3 282 11 119 1 033 0 0 15 435 Netto redovisade värden 31 december 2023 2 403 3 567 464 819 28 7 281 Årsredovisning 2023 79 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Pågående Byggnader nyanlägg- SEK M och mark Maskiner Inventarier ningar Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 5 437 13 846 1 386 625 18 21 311 Nyanskaffningar 18 66 16 482 12 594 Förvärv av rörelse 0 36 13 - 1 49 Avyttringar -1 -55 -21 -1 -11 -89 Utrangeringar -1 -67 -44 -2 -2 -116 Omklassificeringar 31 296 52 -409 0 -31 Årets omräkningsdifferenser 163 410 51 24 1 650 Utgående balans 31 december 2022 5 648 14 531 1 454 718 19 22 369 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 2 929 10 170 963 -1 0 14 060 Avyttringar 0 -40 -21 - - -62 Utrangeringar -1 -64 -43 - - -108 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 0 0 - - 0 Omklassificeringar 7 -28 -1 - - -22 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 151 504 72 - - 727 Årets omräkningsdifferenser 90 308 25 1 - 424 Utgående balans 31 december 2022 3 177 10 848 995 0 0 15 020 Netto redovisade värden 31 december 2022 2 471 3 683 458 718 19 7 350 Materiella anläggningstillgångar Avskrivningar redovisade i resultaträkningen 2023 2022 Kostnad för sålda varor -713 -688 Försäljningskostnader -12 -13 Administrationskostnader -12 -12 Kostnad för forskning och utveckling -14 -14 Totalt -752 -727 Nedskrivningar/Återläggning av ned skrivningar redovisade i resultaträkningen 2023 2022 Kostnad för sålda varor 0 0 Försäljningskostnader 0 0 Administrationskostnader 0 0 Totalt 0 0 Årsredovisning 202380 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 14 Leasing Alleima som leasetagare De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare innefattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager, kontor, kontorsutrustning samt fordon. De flesta lokaler har en hyresperiod på 5-10 år och för de flesta fordon och kontorsutrustningar är perioden 3-5 år. Byggnader SEK M och mark Maskiner Inventarier Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 311 207 119 637 Nyanskaffningar 37 21 53 111 Förvärv av rörelse 81 2 0 83 Omvärderingar 20 23 5 49 Avyttringar och utrangeringar -14 -6 -24 -44 Omklassificeringar 0 - 0 0 Årets omräkningsdifferenser -8 0 -2 -10 Utgående balans 31 december 2023 427 248 152 826 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 125 54 66 245 Omvärderingar -5 -2 -1 -7 Avyttring och utrangering -14 -5 -23 -42 Omklassificeringar 0 - 0 0 Årets avskrivningar enligt plan 65 37 32 134 Årets omräkningsdifferenser -4 0 -1 -5 Utgående balans 31 december 2023 167 84 74 325 Netto redovisade värden 31 december 2023 260 164 78 501 Byggnader SEK M och mark Maskiner Inventarier Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2022 212 43 114 368 Nyanskaffningar 26 118 24 168 Förvärv av rörelse 53 - 1 54 Omvärderingar 6 47 0 53 Avyttringar och utrangeringar -6 -1 -23 -30 Omklassificeringar 0 - 0 0 Årets omräkningsdifferenser 20 1 4 24 Utgående balans 31 december 2022 311 207 119 637 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 76 28 60 164 Omvärderingar 0 0 -1 -1 Avyttringar och utrangeringar -6 -1 -23 -30 Omklassificeringar 0 - 0 0 Årets avskrivningar enligt plan 48 26 28 103 Årets omräkningsdifferenser 7 0 2 9 Utgående balans 31 december 2022 125 54 66 245 Netto redovisade värden 31 december 2022 186 154 52 392 Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder. Årsredovisning 2023 81 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Årets avskrivningar per kostnadsslag i resultaträkningen SEK M 2023 2022 Kostnad för sålda varor -88 -71 Försäljningskostnader -23 -19 Administrationskostnader -19 -14 Kostnad för forskning och utveckling -2 -1 Totalt -134 -103 Kostnadsförda belopp SEK M 2023 2022 Årets avskrivningar -134 -103 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -15 -8 Kostnader för lågt värde tillgångar -10 -9 Kostnader för kortfristiga leasar 0 0 Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader som inte är inkluderade i leasingskulderna - - Totalt kostnadsfört belopp -160 -121 Den totala utbetalningen för leasing under året -128 -99 Leasingskulder SEK M 2023 2022 Inom ett år 139 102 Mellan ett och fem år 334 264 Mer än fem år 75 55 Totalt odiskonterade leasingskulder 549 421 Kontrakt som inte påbörjats Per 31 december 2023 har koncernen inte ingått några lea- singkontrakt med startdatum 2024 eller senare. Alleima som leasegivare Koncernen innehar inga finansiella leasingavtal. Alleimas operationella leasar består främst av hyresavtal relaterade till två fastigheter ägda av Alleima. Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt upp- gick till 227 miljoner kronor (249) per 31 december 2023. Operationella leasar SEK M 2023 2022 Inom ett år 51 50 Mellan ett och fem år 90 112 Mer än fem år 86 86 Totalt odiskonterade lease avgifter 227 249 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar SEK M 2023 2022 Derivat som innehas för säkring 44 587 Finansierade pensionsplaner (not 20) 43 97 Övriga icke räntebärande fordringar 12 25 Övriga räntebärande fordringar 4 6 Totalt 103 714 Not 16 Varulager SEK M 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 3 308 3 086 Varor under tillverkning 2 232 2 060 Färdiga varor 1 820 2 210 Totalt 7 360 7 355 Den del av varulagret som kostnadsförts under året uppgick till 15 409 miljoner kronor (13 504), varav 97 miljoner kronor (39) avser nedskrivning av lager som redovisats i kostnad för sålda varor. Not 17 Kundfordringar 2023 Mer än 360 1-30 dagar 31-60 dagar 61-90 dagar 91-180 dagar 181-360 dagar dagar efter SEK M Ej förfallna efter förfall efter förfall efter förfall efter förfall efter förfall förfall Totalt Förväntad förlustfrekvens, % 0,3 1,4 3,0 8,5 18,4 53,5 98,0 1,2 Bruttobelopp – kundfordringar 2 590 289 47 20 18 14 11 2 989 Förlustreserv -8 -4 -1 -2 -3 -7 -11 -37 Rapporterat värde 2 582 285 46 19 15 6 0 2 952 2022 Mer än 360 1-30 dagar 31-60 dagar 61-90 dagar 91-180 dagar 181-360 dagar dagar efter SEK M Ej förfallna efter förfall efter förfall efter förfall efter förfall efter förfall förfall Totalt Förväntad förlustfrekvens, % 0,3 1,1 5,1 7,2 30,4 44,7 81,5 1,1 Bruttobelopp – kundfordringar 2 629 288 38 25 15 9 10 3 013 Förlustreserv -9 -3 -2 -2 -4 -4 -8 -33 Rapporterat värde 2 619 285 36 23 10 5 2 2 981 Årsredovisning 202382 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 18 Övriga kortfristiga fordringar SEK M 2023 2022 Kontraktstillgångar 8 29 Derivat som innehas för säkring 283 953 Momsfordran 174 168 Förutbetalda kostnader 228 210 Övriga icke räntebärande fordringar 289 251 Förskott till leverantörer 31 19 Totalt 1 013 1 630 Not 19 Eget kapital Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 kronor, fördelat på 250 877 184 aktier. Till årsstämman den 2 maj 2024 föreslår Alleimas styrelse för räkenskapsåret 2023 en ordinarie utdelning om 2,00 kronor per aktie (501 754 368 kronor), att utbetalas i maj 2024. Resterande belopp för moderbolaget, 12 686 584 221 kronor, föreslås balanseras i ny räkning. Styrelsen bedömer att moderbolagets och koncernens eget kapital efter utdel- ningen kommer att vara tillräckligt för att möta de krav som verksamhetens art, storlek och risker ställer. Styrelsen anser vidare att resultatdispositionen är rimlig mot bakgrund av moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likvi- ditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte innebära någon risk för moderbolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sin kort- eller långsiktiga betalningsförpliktelser eller antas påverka förmågan att göra nödvändiga investeringar. Alleimas bolagsstämma den 2 maj 2023 godkände styrelsens förslag om ett långsiktigt aktiebaserat incita- mentsprogram (LTI 2023). Efter tre år kommer ett visst antal Alleima-aktier tilldelas vederlagsfritt, förutsatt att vissa prestationsmål uppnås. LTI 2023 omfattar per den 31 decem- ber 2023 403 544 aktierätter. Leveransen av dessa aktier är säkerställd genom ett aktieswapavtal med tredje part. Ytterligare information om incitamentsprogrammet finns i not 3. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finan- siella rapporter till Alleimas presentationsvaluta. Säkringsreserv Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som används för att säkra koncernens exponering mot el-, gas- och metallprisrisk samt för vissa derivat som används för att säkra valutakursexponeringen i order och investeringar. Förändringar i verkligt värde på derivat som är avsedda för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Se not 1 för redovisningsprinciper och not 26 för mer information om derivat. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0 miljoner kronor (0) och avser Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) där Sandvik AB äger 10 % av bolaget. De B-aktier som innehas av Sandvik är inte föremål för framtida utdelningar. Se not 27 för ytterligare information. Övriga transaktioner med aktieägare Övriga transaktioner med aktieägare innefattar transaktioner utan ersättning mellan Sandvik och Alleima fördelat enligt nedan. SEK M 2023 2022 Justering effektiv skatt - 33 Aktiebaserade ersättningar - -13 Överföring av tillgångar och skulder utan vederlag - -143 Totalt - -123 1 1) Överföring av tillgångar och skulder utan vederlag består av ekonomisk verksamhet som har lyfts ut från företag som stått under gemensamt bestämmande inflytande före separationen från Sandvik . Årsredovisning 2023 83 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgifts- bestämda pensionsplaner och andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste för- månsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan. Sverige Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse. Pensionen baseras på slutlönen och är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda som är födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt från Alleima. För detta har bolaget möjlighet att begära gottgörelse för gjorda pensionsbetalningar som tryggats i pensionsstiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 1 056 miljoner kronor (1 128) vilket var 303 miljoner kronor lägre (83 lägre) än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen. Åtaganden avseende familjepension tryggas genom för- säkring i Alecta. Detta åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbe- stämd plan, utan dessa redovisas därför som en avgifts- bestämd plan. Vid utgången av 2023 redovisade Alecta ett överskott i planen på 158 % (172). Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,02 %, koncernens andel av det totala antalet aktiva för- säkrade uppgår till 0,18 %. Premier som ska betalas till Alecta under 2024 uppskattas till 19 miljoner kronor (19). Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäk- ringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 27 miljoner kronor (24). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 % av koncernens pensionsåtaganden i Sverige. USA I USA finns en förmånsbestämd pensionsplan, som är stängd för nya inträden och från vilken utbetalningar till pensionärer görs, baserat på slutlönen vid pensionstillfället. De som är berättigade till pensionsplanen är också berättigade till en sjukvårdsplan vid pensionering. Sjukvårdsplanen ger ett belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då personen går i pension. Avgiftsbestämda planer ersatte de tidigare förmånsbestämda planerna per 30 juni 2021. Tyskland I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensionsplaner. För ett antal år sedan bildade koncernen en stiftelse, en så kall- lad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom koncernens tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonde- rade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar, det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de anställda i planen att tillskjuta en viss procent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från bolaget. Övriga Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda pensions planer. Risker och kassaflöden Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplade till förmånsbestämda pensionsplaner för bolaget. Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetalning- arna. Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pen- sionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av pensionsåtagan- dena. Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar också den räntekomponent som finns i pensions- skulden och som redovisas i finansnettot. För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar läng- den av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobligationer som grund för att fastställa diskonteringsräntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa diskonterings- räntan. Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste anta- ganden som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolagets sida om sannolikheten för att dessa inträffar. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Årsredovisning 202384 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Information per land, 31 december 2023, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 819 204 160 147 2 331 -varav för aktiva 704 59 62 134 959 -varav intjänade men ej uttagna 547 14 19 2 582 -varav för pensionärer 568 131 79 11 790 Förvaltningstillgångar 1 056 183 117 162 1 518 Totalt överskott/(underskott) -763 -21 -43 15 -812 Övriga pensionsavsättningar -31 Total nettoskuld -843 Avsättning för pensioner -886 Tillgång fonderade pensionsplaner 43 Fonderingsnivå, % 58 89 73 110 65 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 21 21 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 9 6 18 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -16 -12 -3 -8 -39 Räntekostnad -18 -1 -2 0 -20 Aktuariella vinster/(förluster) -299 -36 4 3 -327 Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt -333 -48 -1 -5 -388 Belopp i kassaflödet Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 -7 -6 -13 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -46 0 -4 0 -50 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 23 21 22 Inflation, % 1,75 2,50 2,25 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,45 5,51 3,90 Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,00 - 3,25 1 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år . Styrning De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs av en pensionsnämnd (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden:  — Implementera policyer och direktiv  — Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar  — Godkänna etablering av nya planer, materiella föränd- ringar eller stängning av befintliga planer  — Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen Investeringsstrategi Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvalt- ningstillgångarna syftar till följande mål:  — Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden  — Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av PSB och översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och investeringsmöjligheterna. Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt. Årsredovisning 2023 85 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Information per land, 31 december 2022, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 603 215 163 165 2 146 -varav för aktiva 643 54 64 161 921 -varav intjänade men ej uttagna 474 15 16 2 507 -varav för pensionärer 487 146 83 1 718 Förvaltningstillgångar 1 128 240 109 184 1 661 Totalt överskott/(underskott) -475 25 -54 19 -484 Övriga pensionsavsättningar -28 Total nettoskuld -513 Avsättning för pensioner -609 Tillgång fonderade pensionsplaner 97 Fonderingsnivå, % 70 112 67 112 77 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 24 24 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 20 9 6 17 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -34 -3 -3 -14 -54 Räntekostnad -20 0 -1 0 -21 Aktuariella vinster/(förluster) 572 30 28 30 660 Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 517 28 25 16 585 Belopp i kassaflödet Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 -4 -6 -10 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -40 0 -4 -3 -47 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 23 21 22 Inflation, % 2,00 2,50 2,25 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,95 5,10 3,50 Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,25 3,50 3,25 1 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år . Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden SEK M 2023 2022 Ingående balans 1 januari 2 146 2 743 Kostnad för nyintjänande 29 49 Kostnad för tidigare år 11 5 Koncerninterna transaktioner (Sandvik) 0 -2 Räntekostnad 84 54 Inbetalningar från anställda 4 4 Pensionsutbetalningar -99 -65 Försäkringspremier för riskförmåner -1 -1 Aktuariella vinster/(förluster) hänförligt till: – Finansiella antaganden 132 -698 – Demografiska antaganden 19 47 – Erfarenhetsbaserade förändringar 18 -61 Rörelseförvärv 0 0 Valutakursdifferenser -11 70 Utgående balans 31 december 2 331 2 146 Förvaltningstillgångar SEK M 2023 2022 Ingående balans 1 januari 1 661 1 626 Ränteintäkt 65 33 Koncerninterna transaktioner (Sandvik) 0 0 Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 13 10 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 50 47 Av arbetsgivaren utbetalda regleringar 0 0 Försäkringspremier för riskförmåner -1 -1 Inbetalningar från anställda 4 4 Pensionsutbetalningar -99 -65 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkt -132 -52 Effekt på grund av tillgångsbegränsning -27 - Övrigt 0 0 Valutakursdifferenser -17 59 Utgående balans 31 december 1 518 1 661 Årsredovisning 202386 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet SEK M 2023 2022 Avkastningen av förvaltningstillgångarna -67 -19 Konsolideringsnivån för de fonderade planerna, % 69 81 Konsolideringsnivån för samtliga planer, inklusive ofonderade, % 65 77 Förväntad utbetalningar för nästa år 65 62 Känslighetsanalys, förändring av avsättningar för pensioner (Netto, SEK M) Sverige USA Tyskland Livslängd, +1 år 69 6 4 Diskonteringsränta -50 bps 188 10 5 Inflation + 50 bps 183 0 3 Tillgångsslag i % 2023 2022 Räntebärande värdepapper 39 32 Aktier 18 20 Fastigheter 17 23 Övrigt 20 16 Likvida medel 6 8 varav onoterade tillgångar 42 44 Not 21 | Övriga räntebärande skulder SEK M 2023 2022 Långfristiga skulder Leasingskulder 378 298 Totalt 378 298 Kortfristiga skulder Leasingskulder 127 94 Totalt 127 94 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsaktiviteter Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar 1 jan Amor- Omklassi- Nya nyttjan- Valuta- 31 dec SEK M 2023 Nya lån tering Förvärv ficering derättsavtal effekter Övrigt 2023 Räntebärande långfristiga skulder 9 0 0 0 -8 - 0 0 1 Räntebärande kortfristiga skulder 0 18 -22 0 8 - 0 0 3 Leasingskulder 391 - -128 83 0 111 -5 58 505 Aktieswap - - -20 - - - - - - Betald utdelning - - -351 - - - - - - Totalt 401 18 -521 83 0 111 -5 58 510 -503 de Ej kassagenererande förändringar 1 jan Amor- Omklassi- Nya nyttjan- Valuta- 31 dec SEK M 2022 Nya lån tering Förvärv ficering derättsavtal effekter Övrigt 2022 Räntebärande långfristiga skulder 14 0 -16 10 0 0 1 0 9 Räntebärande kortfristiga skulder 1 624 0 -1 623 0 0 0 -1 0 0 Leasingskulder 200 - -99 54 0 163 15 58 391 Nyemission och kapitaltillskott - 1 400 - - - - - - - Betald utdelning - - -3 - - - - - - Totalt 1 838 1 400 -1 741 64 0 163 15 58 401 -341 Årsredovisning 2023 87 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 22 | Övriga avsättningar Personal- Garanti- Omstrukture- relaterade Miljö- Legala Övriga SEK M åtaganden ringsågärder förmåner åtaganden tvister förpliktelser Totalt Redovisat 31 december 2022 32 56 111 203 5 57 465 Avsättningar som gjorts under året 1 32 74 41 2 40 191 Avsättningar som tagits i anspråk under året -17 -48 -41 -23 0 -50 -180 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 -3 0 -11 0 -2 -16 Omklassificeringar 0 0 5 0 0 -5 0 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 11 11 Årets omräkningsdifferenser 0 0 -2 0 0 -2 -3 Redovisat 31 december 2023 16 37 147 211 7 48 467 varav kortfristig del 2 21 12 26 1 39 101 varav långfristig del 15 16 136 185 6 8 366 Avsättningarna för miljöåtaganden avser till största delen avfalls- och slaggdeponi samt utredningar och avhjälpande åtgärder i Sverige. Kortfristig miljöreserv avser utsläppsrätter. När det gäller miljöavsättningar, se även not 1 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Personal- Garanti- Omstrukture- relaterade Miljö- Legala Övriga SEK M åtaganden ringsågärder förmåner åtaganden tvister förpliktelser Totalt Redovisat 31 december 2021 45 166 91 186 8 18 514 Avsättningar som gjorts under året 6 1 34 22 0 43 106 Avsättningar som tagits i anspråk under året -23 -110 -21 -7 -4 -23 -187 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 0 0 -1 0 -1 -2 Omklassificeringar 0 -7 2 0 0 -2 -7 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 19 19 Årets omräkningsdifferenser 4 6 5 3 1 3 22 Redovisat 31 december 2022 32 56 111 203 5 57 465 varav kortfristig del 13 56 4 19 2 44 138 varav långfristig del 19 0 107 184 3 13 327 Not 23 | Övriga icke räntebärande skulder SEK M 2023 2022 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 125 391 Övrigt 0 0 Totalt 124 391 Övriga kortfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 369 232 Momsskuld 95 85 Tilläggsköpeskilling förvärv - 20 Övrigt 242 169 Totalt 706 506 Övrigt avser främst personalrelaterade skulder. Not 24 | Upplupna kostnader SEK M 2023 2022 Personalrelaterade 986 839 Kundrabatter 21 18 Övriga upplupna kostnader 301 314 Totalt 1 307 1 171 Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter, upplupna löner och bonusar. Övriga upplupna kostnader inkluderar upp- lupna kostnader för fastighetsskatt, upplupna IT kostnader, upp- lupna provisioner samt upplupna kostnader för el och gas etc. Årsredovisning 202388 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 25 | Eventualförpliktelser och ställda säkerheter SEK M 2023 2022 Bankgarantier 174 169 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 141 131 Total 315 300 Not 26 | Finansiell riskhantering Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Avsedda för säkrings- Verkligt värde Upplupet redovisning via resultaträkning anskaffningsvärde Totalt redovisat värde SEK M 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Finansiella tillgångar Kundfordringar - - - - 2 952 2 981 2 952 2 981 Övriga fordringar - - - - 509 468 509 468 Derivat 227 1 404 100 136 - - 327 1 540 Likvida medel - - - - 1 595 892 1 595 892 Totalt finansiella tillgångar 227 1 404 100 136 5 057 4 341 5 384 5 880 Finansiella skulder Lån - - - - 5 9 5 9 Derivat 412 510 81 113 - - 493 623 Leverantörsskulder - - - - 2 003 2 619 2 003 2 619 Övriga skulder - - - - 1 399 1 080 1 399 1 080 Totalt finansiella skulder 412 510 81 113 3 407 3 709 3 900 4 331 Det redovisade värdet anses vara representativt för verkligt värde på grund av de korta löptiderna. Alla derivat tillhör nivå 2 i verkligt värde hierarkin, dvs observerbar marknadsdata har använts för att fastställa verkligt värde. Finansiell exponering och riskhantering Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin globala verksamhet. Policyn för finansiell riskhantering, som fastställs och beslutas av styrelsen, beskriver ramverket för Alleimas identifierade finansiella risker och hur dessa ska hanteras, mätas och rapporteras. Group Treasury är den koncernfunktion som ansvarar för att hantera merparten av koncernens finansiella risker. De primära målen med funktionen är att bidra till värdeskapan- det genom att hantera de finansiella risker som koncernen är exponerad för i den ordinarie verksamheten så att dessa ris- ker får så liten påverkan som möjligt på koncernens resultat. Via internbanksverksamhet utövar Group Treasury sitt uppdrag genom att stödja koncernbolag med lån, inlå- ning, valuta- och råvarusäkringstransaktioner. Genom de interna transaktionerna slussas de finansiella riskerna till Group Treasury som då kan mäta gruppens gemensamma risk och utföra riskmitigerande åtgärder med externa parter. Funktionen ansvarar även för den infrastruktur som gäller koncernens bankkonton och betalningslösningar. Koncernkontostrukturer samt nettingbetalningslösningar utgör bra verktyg för Group Treasury att mäta den totala lik- viditeten och på ett optimalt sätt fördela den där behov inom koncernen finns samt minimera antalet interna transaktioner och de kostnader som kommer med dessa. I händelse av upplåningsbehov för gruppen så är det i första hand Group Treasury som söker finansieringslösningar, analogt hante- ras också en överskottslikviditet av Group Treasury för en optimal avkastning. Group Treasury biträder koncernbolag i finansiella frågor, trade finance- och kredithanteringslös- ningar, samt på uppdrag av pensionsstiftelserna med risk- mätning och hantering av pensionsskulden. Kapitalstruktur och utdelning Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur och utdel- ning. Uppföljning av kapitalstrukturen sker genom att mäta kvoten nettoskuld/eget kapital som ska vara lägre än 0,3. Nettoskulden definieras som räntebärande korta- och lång- fristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. För utdelning är målet att dela ut 50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en konjunkturcykel. Valutarisk – Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassaflöden i utländsk valuta från försäljning och köp fluktuerar till följd av valutakursförändringar på marknaden och påverkar Eventualförpliktelser Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs främst av bankgarantier givna av Sandvik gällande verksamhet i Alleima, för vilka Sandvik har regressrätt. Övriga borgens- och ansvarsförbindelser inkluderar även pensionsgarantier. Ställda säkerheter Vid utgången av 2023 finns inga ställda säkerheter (0). Årsredovisning 2023 89 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet koncernens resultat. Alleimas årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens nettoflöde av valutor, uppgick efter full kvittning av motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor, mätt till den genomsnittliga växelkursen, till 4 625 miljoner kronor (3 561) under 2023. De viktigaste valutorna för ett års exponering visas i följande diagram. Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2023 2022 OtherUSDNOKKRWJPYGBPEURCNYCZKCHFCAD 2022 2023 SEK M Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att betala i sina egna valutor genom den globala försäljningsorganisationen. Som ett resultat av detta är koncernen kontinuerligt expone- rad för valutarisker förknippade med kundfordringar deno- minerade i utländsk valuta och med framtida faktureringar av utländska kunder. Eftersom en stor andel av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder, medan försäljningen sker i många länder, exponeras Alleima för ett stort nettoinflöde av utländsk valuta. För att minska valutarisken justeras prissättningen mot både kunder och leverantörer under omständigheter där Alleima påverkas negativt av valutarörelser. För att ytterligare minska exponeringen mot utländska valutor används mot- tagna valutor för att betala för köp i samma valuta via en nettningsstruktur. En viss del av det förväntade nettoflödet av försäljning och köp säkras genom finansiella instrument och bankkontosal- don i enlighet med riktlinjer som anges i koncernens policy för finansiell riskhantering. Dessutom är större projektorder valutasäkrade för att skydda bruttomarginalen. Enligt finans policyn har CFO mandat att säkra den årliga transak- tionsexponeringen. Vid årets slut uppgick det totala säkrade beloppet till 5 375 miljoner kronor (3 359). Den genomsnittliga varaktigheten för den säkrade volymen av utländsk valuta var 10 månader (10). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden uppgick till 11 miljoner kronor (-151). Detta belopp består av 35 miljoner kronor (-29) relaterade till kontrakt som förfaller 2024 och –24 miljoner kronor (-123) relaterade till kontrakt som förfaller 2025 eller senare. För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens balans- räkningar finansieras de i sin funktionella valuta genom Group Treasury. Den valutarisk som uppstår i Group Treasury till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat för att minimera transaktionsrisken. Om samtliga växelkurser för exponeringsvalutorna skulle röra sig i en, för Alleima, ofördelaktig riktning med 5 % skulle det totala rörelseresultatet under en 12-månadersperiod förändras med cirka –351 miljoner kronor (–290), förutsatt att sammansättningen är densamma som den var vid årsskiftet. Känslighetsanalys efter valuta CAD CHF CZK CNY EUR GBP JPY KRW NOK USD Övr Totalt -5 0 -63 -18 -77 -22 -12 -5 -4 -139 -6 -351 Valutarisk – Omräkningsexponering Omräkningsexponering sker när tillgångar och skulder i dotterföretag är denominerade i andra valutor än Alleimas presentationsvaluta. Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas pre- sentationsvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till värderingen av nettotillgångarna i utländska dotterbolag och det resultat i utländsk valuta som uppnåtts under perioden. Nettotillgångarna, som vanligen består av de utländska dotterbolagens egna kapital, omräknas till de kurser som till- lämpas på balansdagen . Per den 31 december 2023 uppgick koncernens nettotillgångar i dotterbolag i lokala valutor till 6 088 miljoner kronor (5 986). Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2023 2022 OtherUSDJPYINRGBPEURCZKCNYCHF 2022 2023 2021 SEK M Årsredovisning 202390 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter- bolag. Nettotillgångarna är inte heller säkrade, men de skillnader som uppstår på grund av valutakursförändringar redovisas löpande direkt i övrigt totalresultat. Diagrammet ovan visar fördelningen av nettotillgångar mellan olika valutor. Om valutakurserna skulle förändras med 5 % i ogynnsam riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka –304 miljoner kronor (–299). Denna nettoeffekt omfattar främst omräkningsexponering i eget kapital. Känslighetsanalys efter valuta CHF CNY CZK EUR GBP INR JPY USD Övriga Totalt -7 -44 -58 -75 -11 -33 -12 -51 -13 -304 Prisrisk för råvaror Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är främst kon- centrerade till energiprodukter så som elektricitet och gas samt legeringsmetaller, främst nickel, molybden och koppar. En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh beräknas påverka Alleimas rörelse resultat med plus eller minus 80 miljoner kronor (80) på årsbasis, baserat på rådande förut- sättningar vid utgången av 2023. För Alleimas största pro- duktionsenheter i Sverige säkras elpriset kontinuerligt genom derivat. När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på nickel-, molybden- eller kopparinnehållet i den sålda produkten är överenskommet, säkras priserna på dessa material genom att ingå finansiella kontrakt. Det innebär att Alleimas rörelseresul- tat inte påverkas av prisrörelser på dessa råvaror, relaterade till ovan nämnda order till ett fast pris. Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat för att minimera metallprisrisken i samband med transaktioner som genomförs till ett rörligt metallpris. Värderingen av lager påverkas inte av säkring. Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträkningen till följd av ledtiden mellan inköp av råmaterial och leverans av färdig produkt. Effekten kan estimeras genom reglerna om värdering av lager. Nettoeffekten presenteras i avsnittet ”Utveckling inom affärsområden”. Uppskattad förbrukning och säkrade volymer Beräknad Säkrat årlig Säkrad Säkrings- genom- konsumtion volym horisont snittspris El 800 GWh 1 056 48 mån 535 SEK/ GWh MWh Gas 150 GWh 132 GWh 24 mån 62 EUR/MWh Nickel 12 200 Mt 2 952 Mt 14 mån 20 520 USD/ Mt Molybden 1 890 Mt 345 Mt 13 mån 27 USD/lb Koppar 450 Mt 0 Mt 0 mån - Säkringsredovisning Derivat som används som säkringsinstrument i säkringsstra- tegier värderas till verkligt värde. För att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar av derivat har alla råvaruderivat och enstaka valutaderivat definierats som kassaflödessäk- ringar. Relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken dokumenteras när säkringen ingås. Effektivitetstest genomförs sedan vid startpunkten och kvartalsvis till säk- ringens förfall. Den effektiva delen av värdeförändring på derivaten som uppfyller kraven för säkringsredovisning redo- visas i Övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den effektiva delen av säkringsinstrument redovisas i resultaträk- ningen på samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad för sålda varor . Årsredovisning 2023 91 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat 2023 2022 Nominellt Post i balans- Nominellt Post i balans- belopp på Reserv för räkningen där belopp på Reserv för räkningen där säkringsin- kassaflödes- säkringsinstru- säkringsin- kassaflödes- säkringsinstru- SEK M strument säkring mentet ingår strument säkring mentet ingår långfristiga/övriga långfristiga/övriga kortfristiga finan- kortfristiga finan- siella fordringar siella fordringar och långfristiga/ och långfristiga/ korfristiga ej korfristiga ej räntebärande räntebärande Kassaflödessäkringar skulder skulder Valutarisk Valutaterminer 4 089 238 1 903 142 Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 1 056 GWh -296 1 390 GWh 539 Terminskontrakt, Gas 132 GWh -140 132 GWh -42 Terminskontrakt Metall 2 952 ton -216 2 056 ton 29 varav Terminskontrakt, Nickel 2 607 ton 1 736 ton Terminskontrakt, Molybden 345 ton 309 ton Terminskontrakt, Koppar 0 ton 11 to 2023 2022 Förändring av Förändring av säkringsinstru- Säkrings- Post i resultat- säkringsinstru- Säkrings- Post i resultat- mentets värde ineffektivitet räkningen där mentets värde ineffektivitet räkningen där redovisat i övrigt redovisat i ineffektivitet redovisat i övrigt redovisat i ineffektivitet SEK M totalresultat resultatet ingår totalresultat resultatet ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 96 0 - 142 0 - Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El -834 0 - 539 0 - Terminskontrakt, Gas -98 0 - -42 0 - Terminskontrakt, Metall 29 0 - 29 0 - 2023 2022 Belopp omklas- Belopp omklas- Post i resultat- Belopp Belopp omklas- Post i resultat- sificerat sificerat från räkningen där omklassificerat sificerat från räkningen där från reserv reserv för kassa- omklassificerat från reserv reserv för kassa- omklassificerat för kassa- flödessäkring belopp från kassa- för kassa- flödessäkring belopp från kassa- flödessäkring till kostnad för flödessäkring flödessäkring till kostnad för flödessäkring SEK M till resultatet säkrad post ingår till resultatet säkrad post ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 0 - 0 - Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 0 - 0 - Terminskontrakt, Gas 0 - 0 - Terminskontrakt, Metall 0 -153 - 0 37 - Årsredovisning 202392 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Ränterisk Ränterisk definieras som den påverkan som förändringar i marknadsräntorna kommer att ha på koncernens räntenet- toposter. Effekten på räntenettoposter av en ränteförändring beror på räntevillkoren för tillgångar och skulder. Alleima mäter ränterisken som den effekt en ränteförändring på 1 procentenhet kommer att ha på Alleimas räntenetto under de kommande 12 månaderna. Ränterisk uppstår på två sätt:  — Bolaget kan ha investerat i räntebärande tillgångar, vars värde ändras när räntan ändras.  — Kostnaden för Bolagets upplåning fluktuerar när den allmänna räntesituationen förändras. Per 31 december 2023 hade Alleima inga räntebärande skul- der med ränteomsättning under det kommande året. Därför kommer en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet på befintliga lån påverka den årliga räntekostnaden med -0 miljoner kronor (-0). Koncernens ränterisk uppstår främst i samband med upp- låning. Koncernens CFO har mandat att variera den genom- snittliga räntefristen för koncernens skuldportfölj, förutsatt att den inte överstiger 36 månader. Alleima hade vid årets slut externa lån på motsvarande 4 miljoner kronor till fast ränta med en genomsnittlig kvarvarande löptid på 7 månader (15). I händelse av att Alleima har överskottslikviditet placeras den i bankinlåning eller i kortfristiga penningmarknadsinstru- ment vilket innebär att ränterisken (risken för värdeföränd- ring) är låg. Likviditets- och refinansieringsrisk Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som risken för att finansieringsmöjligheterna begränsas när lånen ska refi- nansieras och att betalningsåtagandena inte kan uppfyllas på grund av otillräcklig likviditet. I princip alla skulder förutom vissa derivat-, pensions- och leasingskulder förfaller inom 12 månader. Enligt policyn för finansiell riskhantering ska koncernens sysselsatta kapital (kontanter exkluderade) utöver eget kapital, pensionsskulder, uppskjuten skatt och långfristiga avsättningar finansieras långfristigt (>1 år). Per den 31 decem- ber 2023 uppgick koncernens sysselsatta kapital, exklusive likvida medel, till 15 533 miljoner kronor (16 020) och långfristig finansiering, inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfris- tiga skatteskulder, långfristiga avsättningar och den garante- rade långfristiga kreditfaciliteten, uppgick till 19 997 miljoner kronor (19 818). Den kortfristiga likviditetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick till 3 908 miljoner kronor (3 254). Reserven ska minst motsvara lån som förfaller till betalning under de kommande sex månaderna och en månads rörelsekostnader, beräknade till 1 501 miljoner kronor (1 309). Alleima har en revolverande kreditfacilitet om 3 000 miljo- ner kronor som efter förlängning under 2023 förfaller 2028. En möjlighet till ett års ytterligare förlängning finns och löper ut under 2024. Alleimas finansieringsstrategi är att uppnå en väl avvägd löptidsprofil för skulder för att därigenom minska refinansieringsrisken. Per 31 december 2023 rapporterades 1 595 miljoner kronor (892) som likvida medel varav 1 021 miljoner kronor (254) fanns direkt tillgängliga för Group Treasury och 574 miljoner kronor (638) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med, för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare än 3 månader. Kreditrisk Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisk i förhållande till Alleimas motparter. Kreditrisk eller motpartsrisk definieras som risken för förlus- ter om motparten inte fullgör sina åtaganden. Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in i föl- jande kategorier:  — Finansiell kreditrisk  — Kreditrisk i kundfordringar Exponering SEK M 2023 2022 Kundfordringar 2 952 2 981 Likvida medel 1 595 892 Orealiserade nettovinster på derivat 327 1 540 Övriga fordringar 15 18 Totalt 4 890 5 430 Alleima har ingått avtal med de banker som är viktigast för koncernen som omfattar bland annat rätten att kvitta tillgångar och skulder som härrör från finansiella derivattran- saktioner, så kallade ISDA-avtal. Detta innebär att koncernens motpartsexponering mot den finansiella sektorn är begrän- sad till de orealiserade nettovinster som uppstår i derivatav- tal samt investeringar och banksaldon. Per den 31 december 2023 uppgick värdet av dessa till 1 923 miljoner kronor (2 431). Årsredovisning 2023 93 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleima accepterar endast finansiella motparter med en solid kreditvärdighet och finansiell ställning. Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med ute- stående kundfordringar till följd av försäljning av varor och tjänster till kunder. Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder med olika kreditvärdighet . Det totala värdet av kundfordringar per den 31 december 2023 uppgick till 2 952 miljoner kronor (2 981) medan 37 miljo- ner kronor (33) reserverades för osäkra fordringar. De totala kreditförlusterna, definierade som summan av fordringar som skrivits av och förändring av reserven för osäkra fordringar, uppgick till 8 miljoner kronor (2) motsvarande 0,04 % av omsättningen (0,01) . Pensionsåtaganden Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till koncer- nens svenska dotterbolag. Andra länder med betydande för- månsbestämda pensionsplaner är Tyskland och USA. Risker som är förknippade med Alleimas pensionsförpliktelser är bland annat räntefluktuationer, volatilitet på kapitalmarkna- den och förändringar i förväntad livslängd. Den koncernfinansierade pensionsskulden har en genom- snittlig löptid på 18,1 år (18,0). Allokeringen till räntebärande tillgångar är 38 % (32) av pensionsportföljen. På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i löptid mellan de räntebärande tillgångarna och skulden är Alleima exponerat för räntefluktuationer, både vid diskontering av skulden men också när marknadsvärdet förändras i obliga- tionsportföljen. Om den genomsnittliga diskonteringsräntan sjunker med –50 punkter skulle pensionsskulden öka med 209 miljoner kronor (196). 17 % (20) av pensionsportföljen är investerad i aktier. En rörelse på 20 % i aktieportföljen skulle resultera i en föränd- ring av marknadsvärdet om 54 miljoner kronor (67). Om livs- längdsantagandena ökar med ett år skulle pensionsskulden stiga med 3,4 % (3,5), vilket motsvarar 80 miljoner kronor (76). För mer information om pensioner och pensionsrisker se not 20. Utveckling av pensionsskuld och tillgångar Skulder Tillgångar SEK M Finansieringsnivå 0 500 1000 1500 2000 2500 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2022 2023 % Under 2023 uppgick pensionstillgångarna till 1 518 miljoner kronor (1 661) och motsvarande pensionsskuld uppgick till 2 361 miljoner kronor (2 146), vilket motsvarar en finansie- ringsnivå om 64 % (77). Alleimas pensionstillgångars värde förändrades med -9 % under året (+2). Pensionsskuldens värde förändrades med +9 % under året (-21). Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd (PSB). PSB ansvarar för att genomföra policyer och direktiv, godkänna nya planer eller väsentliga ändringar och stänga befintliga planer. Leverantörsfinansiering Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain financing, SCF) är en finansieringsstruktur som länkar ihop tre parter; köparen, leverantören och banken eller något annat finans- institut. SCF gör det möjligt för köparen att erhålla förlängda betalningsvillkor samtidigt som leverantören kan erhålla en tidigare betalning. Incitamenten för att använda SCF är vanligtvis för att förbättra kassaflödet och minska rörelseka- pitalet. Koncernens bolag kan via denna finansieringsstruktur åtaga sig rollen som antingen köpare eller säljare, dvs. mot- parten kan antingen vara leverantör eller kund. När Alleima använder SCF som kund erhåller bolaget förlängda betalningsvillkor. Standardardiserade betalnings- villkor för programmet är 120 dagar mot att leverantören får diskontera fakturorna inom 10 till 15 dagar. Vid utgången av 2023 var den totala skulden i programmet 464 miljoner kronor (567) och den förlängda betalningstiden var i genomsnitt 79 (79) dagar. När Alleima använder leverantörsfinansieringsprogram som leverantör erhåller kunden förlängda betalningsvill- kor. Betalningsvillkoren varierar då från affär till affär. Vid utgången av 2023 var den totala kundreskontran inom SCF 170 miljoner kronor (195). Årsredovisning 202394 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 27 | Närstående Transaktioner med ägare Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till aktieä- garna i Sandvik AB. Därmed är Alleima ej längre en del av Sandvik-koncernen. Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik AB. Transaktioner med Sandvik-koncernen redogörs för i prospektet "Upptagande till handel med aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm" i not 1 i de sammanslagna finansiella rapporterna. Mellan koncernerna finns tidigare kundford- ringar och leverantörsskulder, koncernkonton samt övriga kortfristiga skulder. Det kortfristiga lånet återbetalades innan notering. Transaktioner avseende överlåtelse av tillgångar och skulder, som en del av bildandet av Alleima-koncernen, mellan Sandvik-koncernen och Alleima-koncernen har klassi- ficerats som transaktioner med aktieägare. De transaktioner med aktieägare som har genomförts via eget kapital redovi- sas i rapporten över förändringar i eget kapital. Koncernen har även köpt tjänster från Sandvik-koncernen såsom IT- och administrativa tjänster. Under 2022 gjorde dotterbolaget Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB avseende 10 000 B-aktier i bolaget vilket resulterat i att majoritetsä- garen Alleima nu äger 90 % av aktierna i RDS, dvs samtliga A-aktier, och Sandvik 10 %. B-aktierna som Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdelningar. Enligt avtal mellan par- terna har Alleima, under vissa förutsättningar, rätt, men inte skyldighet, att förvärva Sandviks B-aktier till kvotvärdet (2 778 kronor). Vidare har Alleima utfärdat en köpoption till Sandvik, som endast kan utnyttjas om ett fåtal förutbestämda hän- delser inträffar. I händelse av att köpoptionen utnyttjas ska köpeskillingen fastställas till verkligt värde. Alleima har under samtliga tidigare presenterade perioder före företrädese- missionen konsoliderat RDS till 100 %, dvs utan att redovisa andelar utan bestämmande inflytande. Alleima redovisar i de konsoliderade finansiella rapporterna ett minoritetsinnehav om 2 778 kronor motsvarande den emissionslikvid som RDS erhållit från Sandvik AB. Ingen "vinstandel" som tillhör mino- ritetsägaren Sandvik AB kommer att redovisas i framtiden då Sandvik inte har rätt till någon utdelning. Detta innebär att minoritetsandelen i eget kapital kommer att uppgå till 2 778 kronor under alla framtida perioder såvida inte Alleima förvär- var Sandvik AB:s B-aktier i enlighet med avtalet eller avyttrar RDS till verkligt värde enligt avtalets köpoption. I tabellen nedan sammanfattas Alleimas transaktioner med Sandvik-koncernen under 2022 fram till separationen den 31 augusti 2022. SEK M 2023 2022 Intäkter - 335 Inköp av tjänster - -95 1 1) Köpta varor från Sandvik uppgick ej till väsentliga belopp. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen och koncernledningen framgår av not 3. Årsredovisning 2023 95 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Division / kassa- Antal genererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter medarbetare Tube Söderfors Steel Operations AB Sverige 2 maj 2023 145 MSEK 2022 50 Verkligt värde redovisat i koncernen SEK M Endosmart Söderfors Immateriella anläggningstillgångar 30 42 Materiella anläggningstillgångar 12 55 Nyttjanderättstillgångar 20 83 Varulager 29 6 Fordringar 35 21 Likvida medel 8 - Övriga skulder och avsättningar -77 -151 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -10 -12 Identifierbara nettotillgångar 48 44 Goodwill 142 55 Köpeskilling 189 99 Betalning för skuld i förvärvade bolag - 49 189 148 Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet -8 - Nettoutflöde av likvida medel (+) 1801 148 1) Varav 171 miljoner kronor 2022 Goodwill från förvärven är inte skattemässigt avdragsgill. Den preliminära förvärvsredovisningen som redovisades i Årsredovisningen 2022 för Endosmart har justerats under 2023 baserat på reglering av tilläggsköpeskillingen och värderingen av identifierade immateriella tillgångar och hänförbar uppskjuten skatt. Det redovisade värdet för im- materiella tillgångar har ökat med 30 miljoner kronor (varav kundrelationer 28 miljoner kronor) och dessutom har några mindre justeringar gjorts. Relaterad uppskjuten skatteskuld om 10 miljoner kronor har redovisats. Goodwill har minskats med det motsvarande nettobeloppet om 16 miljoner kronor. Under 2023 kostnadsfördes 4 miljoner kronor avseende transaktionskostnader relaterade till förvärvet. Bidrag från företag förvärvade under 2022 och 2023 SEK M 2023 2022 Bidrag från tidpunkten då bestämmande inflytande förelåg Intäkter 41 54 Årets vinst/förlust -15 10 Bidrag om förvärvet hade gjorts 1 januari innevarande år Intäkter 49 102 Årets vinst/förlust 10 -4 1 1 1) Därutöver hade den förvärvade verksamheten 22 miljoner kronor (56) i koncerninterna intäkter, vilka före förvärvet redovisades som externa intäkter Not 28 | Förvärv Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2023 presenteras i nedan tabell. Förvärv under 2022 presenteras i Alleimas årsredovisningen för 2022 i not 28. Årliga intäkter och antal medarbetare avser förhållandet vid tidpunkten för transaktionen. Förvärvet av Söderfors genomfördes via kontantreglering och omfattade köp av 100 % av aktierna och rösterna. Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamhe- terna vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärvet. Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. Värderingen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder är fortfarande preliminära för Söderfors-förvärvet. Påverkan på vinst per aktie förväntas framöver att vara positiv. Under 2023 kost- nadsfördes 5 miljoner kronor avseende transaktionskostna- der relaterade till förvärvet. Årsredovisning 202396 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 29 | Statliga stöd Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen är verksam och för 2023, bestående av huvud- sakligen elstöd, uppgår de till 95 miljoner kronor (1). Bidragen har redovisats som en minskning av den kostnad till vilken bidraget är hänförligt. Majoriteten har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag. Not 30 | Händelser efter räkenskapsårets utgång  — Den 31 januari meddelades erhållandet av en större order för högförädlade rör, umbilicalrör, till kundsegmentet olja och gas, till ett totalt värde om cirka 520 miljoner kronor. Årsredovisning 2023 97 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Moderbolagets finansiella information Moderbolaget resultaträkning SEK M Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 24 20 Bruttoresultat 24 20 Administrationskostnader -84 -143 Övriga rörelseintäkter 1 0 Rörelseresultat -59 -122 Utdelning från koncernföretag 485 500 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 32 6 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 0 Resultat efter finansiella poster 458 383 Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 31 111 Skatt på årets resultat 4 0 1 Årets resultat 488 495 Moderbolaget totalresultat SEK M Not 2023 2022 Årets resultat 488 495 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat 0 0 Totalresultat för året 488 495 Årsredovisning 202398 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Moderbolaget balansräkning SEK M Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Aktier i koncernföretag 5 11 907 11 907 Uppskjuten skattefordran 2 1 Anläggningstillgångar 11 909 11 908 Fordringar hos koncernföretag 6 1 572 1 430 Övriga kortfristiga fordringar 3 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 5 Kortfristiga fordringar 1 580 1 441 Likvida medel 0 0 Omsättningstillgångar 1 580 1 442 Totala tillgångar 13 490 13 350 Aktiekapital 251 251 Bundet eget kapital 251 251 Balanserat resultat 12 700 12 574 Årets resultat 488 495 Fritt eget kapital 13 188 13 069 Totalt eget kapital 13 439 13 320 Avsättningar till pensioner 2 0 Långfristiga räntebärande skulder 2 0 Övriga långfristiga avsättningar till pensioner 13 4 Långfristiga ej räntebärande skulder 13 4 Långfristiga skulder 14 4 Leverantörsskulder 1 1 Skatteskulder 1 0 Övriga kortfristiga skulder 1 1 Övriga skulder till koncernföretag 17 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 14 Kortfristiga ej räntebärande skulder 36 25 Kortfristiga skulder 36 26 Totalt eget kapital och skulder 13 490 13 350 Årsredovisning 2023 99 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Moderbolaget kassaflödesanalys SEK M Not 2023 2022 Löpande verksamheten Rörelseresultat -59 -122 Justeringar för ej kassagenererande poster: Övriga ej kassagenererande poster 12 4 Erhållen ränta 32 6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -15 -112 Förändring av rörelsekapital Kundfordringar -1 -2 Övriga fordringar 4 -6 Leverantörsskulder -1 1 Övriga skulder 2 9 Förändringar i rörelsekapital 4 3 Kassaflöde från den löpande verksamheten -11 -110 Investeringsverksamheten Utlåning till koncernföretag 6 -133 -1 418 Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag 516 611 Kassaflöde från investeringsverksamheten 383 -808 Finansieringsverksamheten Återbetalning av lån hos koncernföretag - -482 Nyemission och kapitaltillskott från aktieägare - 1 400 Aktieswap -20 - Utdelning -351 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -371 918 Nettoförändring av likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Årsredovisning 2023100 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Moderbolaget förändring i eget kapital SEK M Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapitalNot Aktiekapital Balanserat resultat Eget kapital 1 januari 2022 0 11 425 11 425 Förändringar Årets resultat - 495 495 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - 0 0 Totalresultat för året - 495 495 Nyemission 251 - 251 Aktieägartillskott - 1 149 1 149 Summa transaktioner med ägare 251 1 149 1 400 Eget kapital 31 december 2022 251 13 069 13 320 Förändringar Årets resultat - 488 488 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - 0 0 Totalresultat för året - 488 488 Aktierelaterade ersättningar - 2 2 Aktieswap - -20 -20 Utdelning - -351 -351 Summa transaktioner med ägare - -369 -369 Eget kapital 31 december 2023 251 13 188 13 439 Årsredovisning 2023 101 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Moderbolagets noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål 102 Not 2 Nettoomsättning 102 Not 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter 102 Not 4 Inkomstskatt 103 Not 5 Andelar i koncernföretag 103 Not 6 Fordringar hos koncernföretag 104 Not 7 Eventualförpliktelser och andra åtaganden 104 Not 8 Anställda 104 Not 9 Ersättningar till revisorer 104 Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredo- visningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag. Koncernföretag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive kostnader direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Klassificering och värdering av finansiella instrument IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag för finansiella garantier där undantaget som tillåts i RFR 2 valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Treasury-funktion och samtliga kreditfaciliteter granskas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster. Övrig information Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 12 mars 2024. Balans- och resultaträkningen är föremål för faststäl- lelse på årsstämman den 2 maj 2024. Not 2 | Nettoomsättning Nettoomsättning avser försäljning till andra företag inom koncernen. Not 3 | Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter och liknande resultatposter består i huvudsak av ränteintäkter från fordringar hos koncernföretag. Årsredovisning 2023102 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 4 | Inkomstskatt SEK M 2023 2022 Aktuell skattekostnad -1 0 Uppskjuten skatteintäkt 1 1 Total skatt på årets resultat 0 1 Not 5 | Andelar i koncernföretag Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster. SEK M 2023 2022 Resultat före skatt 488 494 Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -101 -20,6 % -102 -20,6 % Skatteeffekt av: Ej skattepliktig utdelning från koncernföretag 100 20,5 % 103 20,9 % Övrigt 1 0,2 % 0 0,0 % Årets skattekostnad 0 0,0 % 1 0,2 % Ägarandel 31 dec 2023 31 dec 2022 Företag, org.nr., säte Antal aktier (kapital/röster) SEK M SEK M Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige 501 000 100,0 % 11 907 11 907 Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454, Indien 1 0,1 % 0 0 Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907 31 dec 31 dec SEK M 2023 2022 Anskaffningskostnad 1 januari 11 907 11 907 Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907 Indirekt äga dotterföretag (ej direkt ägda av Alleima AB) Ägarandel Företag, org.nr., säte (kapital/röster) Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige 100 % Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige 90 % Alleima Söderfors AB, 559415-0285, Sverige 100 % Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige 100 % Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige 100 % Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige 100 % Kanthal AB, 556442-5576, Sverige 100 % Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark 100 % Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland 100 % Kanthal Norway AS, 927733161, Norge 100 % Alleima Limited, 13164633, Storbritannien 100 % Alleima France SAS, 501352033, Frankrike 100 % Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna 100 % Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien 100 % Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien 100 % Ägarandel Företag, org.nr., säte (kapital/röster) Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720, Portugal 100 % Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz 100 % Alleima Saint-Imier SA, CHE-107.535.722, Schweiz 100 % Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz 100 % Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien 100 % Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien 100 % Endosmart Gesellschaft für Medizintechnik m.b.H., HRB 1098 39, Tyskland 100 % Kanthal GmbH, HRB 102852, Tyskland 100 % Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland 100 % Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland 100 % Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA 100 % PennPower Inc, 25-1706867, USA 100 % Alleima USA LLC, 82-5283200, USA 100 % Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA 100 % Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA 100 % Kanthal Corporation, 06-1057960, USA 100 % Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA 100 % Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda, 11.149.881/0001-23, Brasilien 100 % Årsredovisning 2023 103 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Not 6 | Fordringar hos koncernföretag SEK M 31 dec, 2023 31 dec, 2022 Koncernkonto 1 054 1 318 Kundfordringar koncernföretag 3 2 Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag 516 111 Totalt 1 572 1 430 Not 7 | Eventualförpliktelser och andra åtaganden Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgående till 2 745 miljoner kronor (2 746) per 31 december 2023. Not 8 | Anställda Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9 personer (9) varav 2 kvinnor (3). Löner och ersättningar till styrelse och vd och koncernchef framgår nedan. SEK M 2023 2022 Löner och ersättningar 13 14 Sociala kostnader 7 6 Totalt 21 20 Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader 3 2 Not 9 | Ersättningar till revisorer Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till 6 miljoner kro- nor (7) och övriga arvoden uppgick till 0 miljoner kronor (1). Ägarandel Företag, org.nr., säte (kapital/röster) A L L E I M A Advance Materials de Costa Rica SRL, 4062 00130 426 7, Costa Rica 100 % Alleima Materials Technology, S.A. de C.V., SMT191120 RH2, Mexico 100 % Alleima Middle East DMCC, DMCC192604, Förenade Arabemiraten 100 % Alleima India Private Limited, U29 30 8PN2019PTC182454 , Indien 100 % Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan 100 % Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co., 9132119166579996 10, Ltd, Kina 100 % Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd, 91 310 1156 073 8170 0W, Kina 100 % Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken Korea 100 % Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia 100 % Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N, Singapore 100 % Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan 100 % Årsredovisning 2023104 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Styrelsens och verkställande direktörens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo- visningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resul- tat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Andreas Nordbrandt Ordförande Mikael Larsson Styrelseledamot (arbetstagarledamot) Tomas Kärnström Styrelseledamot (arbetstagarledamot) Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Göran Björkman Styrelseledamot Vd och koncernchef Claes Boustedt Styrelseledamot Sandviken den 12 mars 2024 Ulf Larsson Styrelseledamot Karl Åberg Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Årsredovisning 2023 105 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Styrelsens och verkställande direktörens intygande Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224-1433 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Alleima AB (publ) för år 2023. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30-105 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar. Bolagsstyrningsrapporten är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo- laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi har utformat vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga fel i de finansiella rapporterna. Vi har beaktat de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort betydelsefulla redovisnings- mässiga uppskattningar om framtida händelser eller utfall vilka till sin natur är osäkra. I revisionen har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören kan ha åsidosatt intern kontroll bland annat genom att överväga om det finns belägg för systematiska avvikelser som kan tyda på oegentligheter. Vi har utformat vår revision för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet med hänsyn tagen till hur verksamheten organiserats, processer för finansiell rappor- tering och den bransch som verksamheten är en del av. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning har påverkats av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel. Fel kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de, enskilt eller tillsammans, rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme har vi fastställt kvanti- tativa väsentlighetstal för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden har vi fastställt revisionens inriktning och omfattning samt karaktären och tidpunkten för våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal används också att bedöma effekten av eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de finansiella rap- porterna som helhet. Årsredovisning 2023106 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning av området Redovisning av intäkter i rätt period Intäkterna uppgick till 20 669 mkr för 2023 och är en väsentlig post i koncernredovisningen. Koncernen har olika intäktsströmmar som till största delen består av försäljning till kunder av platta precisionsprodukter, sömlösa rör och andra långa produkter av rostfritt stål och legeringar, så väl som material för upphettning/värmning och ultrafin tråd. Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt när kontroll har övergått till kunderna. Vissa stora ordrar levereras över en längre tidsperiod och har villkor som kräver ytterligare uppmärksamhet för att kunna fastställa rätt tidpunkt för över- föring av kontroll så att intäkter redovisas i rätt period. Försäljningen är i allt väsentligt transaktionsintensiv och kräver robusta processer med implementerade kontroller och monitorering för att säkra en precis rapportering. I ljuset av inneboende karaktäristika och postens väsentliga storlek har intäktsredovisningen bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har:  — Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för intäktsredovisning är förenliga med IFRS.  — Utvärderat koncernens processer för redovisning av väsentliga intäktsströmmar.  — Stickprovsvis testat ett urval kontroller i system och pro- cesser för intäktsredovisning.  — Testat att ett urval av transaktioner mot underliggande avtal och betalningar samt genomfört kundsaldoförfråg- ningar.  — Testat ett urval av transaktioner före och efter balansda- gen för att utvärdera att intäkter redovisats i rätt period.  — Utfört tester för att få bekräftat om intern försäljning eliminerats i koncernredovisningen.  — Utvärderat informationen om intäktsredovisning som presenterats i årsredovisningen och koncernredovis- ningen och bedömt att det ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav. Årsredovisning 2023 107 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Beskrivning av området Fastställande av värde på varulager Koncernens varulager uppgick till 7 360 mkr per den 31 december 2023 och utgjorde en väsentlig post i koncernre- dovisningen. Alleima håller sina väsentliga lager av råmaterial, WiP, och färdigvaror i sina produktions- och säljenheter. En korrekt mätning av volymer och anskaffningskostnader för de till- gångar som ingår i varulagret per balansdagen är viktigt för att kunna presentera bruttoresultatet på ett rättvisande sätt. Robusta processer är nödvändiga för att kunna fastställa anskaffningskostnaden för en vara när inköps- produk- tions- och logistikprocesser är komplexa. Fastställandet av produktkalkyler innebär många tillfällen när ledningen måste göra bedömningar som har en påverkan på bokförda värden. Det omfattar, men är inte begränsat till, att uppskatta normal produktionsvolym, valutakurser, priser på råmaterial och allokering av direkta och indirekta kostnader. Ledningen utvärderar skicket och hur säljbara färdigvarorna är för att kunna mäta lagret enligt lägsta värdets princip. Slutligen finns det en komplexitet i att mäta volymer, särskilt för vissa råvaror och WiP såväl som att eliminera effekter av koncerninterna transaktioner. Postens signifikans och den inneboende komplexiteten i att fastställa anskaffningskostnaden gör att fastställandet av lagervärde till ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av nedan aktiviteter. Vi har:  — Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för fastställande av värde på varulagret överensstämmer med IFRS.  — Kartlagt och utvärderat väsentliga system och processer för redovisning av varulager och har testat ett urval av nyckelkontroller i processerna för att fastställa anskaff- ningskostnad och existens.  — Stickprovsvis testat bokfört värde på råmaterial mot faktiska priser.  — Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för WiP och färdigvaror.  — Deltagit i lagerinventeringar och gjort egna stickprov vid ett antal lagerställen.  — Inhämtat koncernens övervakande kontroll av trögrörliga produkter och prövning av inkurans.  — Härlett information bland tilläggsupplysningarna till bok- föring och annan underliggande dokumentation.  — Läst den information som presenteras i årsredovis- ningen och koncernredovisningen och prövat om den ger tillräcklig information enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 1-29 och 111-148 och inkluderar bland annat Hållbarhetsrapporten (“Annan information”). Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse utgör också Annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för Annan information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte Annan information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende Annan information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa Annan informa- tion som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om Annan information i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende Annan information, drar slutsatsen att Annan information innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor- tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Årsredovisning 2023108 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Alleima AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende:  — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget eller,  — på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Årsredovisning 2023 109 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alleima AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Alleima AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 2 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan den 28 oktober 2020. Stockholm den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Årsredovisning 2023110 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Alleimas tillvägagångssätt 112 Strategi och mål 116 Klimat och cirkularitet 118 Ledande inom hållbarhet 124 Ansvarsfull arbetsgivare 125 Etiskt affärsbeteende 130 EU-taxonomi 134 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet 111Årsredovisning 2023 Alleimas tillvägagångssätt Hållbarhet är djupt förankrat i verksamheten och en integrerad del i Alleimas strategi. Alleimas ambition är att verksamheten ska påverka miljön så lite som möjligt. Till skillnad från järnmalmsbaserad tillverk- ning använder Alleima återvunnet stål. Att betrakta förbrukat material som en resurs istället för en restprodukt bidrar till cir- kularitet. Alleimas användning av återvunnet stål och en ljus- bågsugn i produktionen är mer energieffektivt och processen har ett lägre klimatavtryck än traditionell ståltillverkning där en masugn används. Alleimas största bidrag till hållbarhet finns i företagets pro- duk terbjudande. Alleimas produkter, baserade på drygt 900 aktiva legeringar bidrar till att göra kundernas produkter, appli- kationer och processer säk rare, hållbarare och effektivare. De möjliggör även en övergång till förnybara energikällor, elektri- fiering av industrier och medicintekniska innovationer. Den integrerade värdekedjan, från forskning och utveckling till slutprodukt, ger företaget möjlighet att påverka och mini- mera klimatavtrycket i samtliga faser av produktionen. Hållbarhetsstyrning Alleimas strategiska inriktning bygger på fyra nyckelområden – branschledande hållbarhet är ett av dem. Detta innebär att hållbarhetsstyrning inom Alleima är en integrerad del av vårt regelverk för bolagsstyrning – The Alleima Way. Det finns en tyd- lig struktur för hur hållbarhet hanteras inom företaget, styrd av policyer, rutiner och andra styrdokument. Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbar- hetsrapporteringen i Alleima och har givit revisionsutskottet i uppdrag att övervaka detta. Revisionsutskottet informeras regelbundet. Alleimas koncernledning ansvarar för genomförandet av strategin. Hållbarhet är ett operativt ansvar och divisionsche- ferna har ett delegerat ansvar att genomföra strategin i sina divisioner. Alleima har inrättat en kommitté – Alleimas hållbar- hetsråd – med representanter från koncernfunktioner och divisioner. Rådet har i uppdrag att samordna hållbarhetsarbe- tet inom Alleima. Hållbarhetsrådet, som leds av chefen för Alleimas bolagsstyrning och hållbarhet, samordnar utarbe- tandet av styrdokument inom hållbarhet, såsom Alleimas håll- barhetspolicy och procedurerna under denna policy. Rådet bereder även alla beslutsförslag som kräver koncernledning- ens godkännande. Hållbarhetsgenomgångar genomförs med koncernled- ningen varje kvartal. I hållbarhetsgenomgångarna informeras ledningen om alla frågor relaterade till hållbarhet, samt fram- KoncernfunktionerDivision Division Division Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporteringen inom Alleima, ett område som övervakas av revisionsutskottet. Koncernledningen har det över gripande ansvaret för Alleimas hållbarhetsstrategi och -agenda, medan divisionerna ansvarar för implementering och uppföljning. Bolagsstyrnings- och hållbarhetsfunktionen ansvarar för samordningen inom koncernen, är ordförande i hållbarhetsrådet och rapporterar till vd och koncernchef. Styrelse Revisionsutskottet Koncernledning Hållbarhetsråd Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef Årsredovisning 2023112 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet steg mot hållbarhetsmål och ytterligare planer för att nå lång- siktiga mål. Hållbarhetsmålen är en central del i företagets strategi att vara ledande inom hållbarhet. Målen har satts upp för att hantera väsentliga aspekter både i relation till hur Alleima påverkas som företag av externa drivkrafter för håll- barhet samt för att adressera det de externa intressenterna anser vara de mest betydande effekterna av vår verksamhet. Uppförandekod Alleima har åtagit sig att tillämpa hållbara affärsmetoder. Det gäller det egna interna arbetet och interaktionen med affärs- partners. Bolagets uppförandekod är en uppsättning princi- per som ska följas i det dagliga arbetet och är en beskrivning av den gemensamma globala företagskulturen. Grunden för uppförandekoden är, tillsammans med företagets kärnvär- den, baserad på internationellt erkända principer för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Alleimas engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor fastställs i bolagets uppförandekod och i upp- förandekoden för leverantörer. Där uttrycker Alleima sitt stöd för International Bill of Human Rights, Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetet samt FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter. Alleima accepterar inte någon form av trakasserier eller mobbning och tror på mångfald bland medar- betare utan någon form av diskriminering baserad på könsidentitet, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funk- tionshinder, civilstånd, samhällsgrupp eller andra egenskaper. Alleima har nolltolerans mot tvångs-, slav - och barn- arbete, och stödjer barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla Alleimas medarbetare omfattas av kol- lektivavtal och har rätt att gå med i ett fackförbund om de så önskar. Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer finns på Alleimas webbplats. www.alleima.com/se/om- oss/uppförandekod/ Alleimas åtaganden att respektera mänskliga rät- tigheter finns också på webbplatsen. https://www. alleima.com/se/om-oss/hallbarhet/human-rights/ Årsredovisning 2023 113 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alleimas fyra fokusområden Fokusområde 1: Klimat och cirkularitet Alleimas långsiktiga hållbarhetsagenda bygger på fyra fokusom- råden där klimat och cirkularitet är ett av dem. Den egna verk- samheten har redan idag ett förhållandevis lågt klimatavtryck.  — När det gäller att halvera bolagets koldioxidutsläpp till 2030 ligger Alleima före sin utsatta tidplan. Sedan 2019 har Alleima minskat koldioxidutsläppen med 35 %.  — Andelen återvunnet stål i färdiga produkter uppgår till 80 %.  — I anläggningarna används mer än 96 % fossilfri el.  — Alleima arbetar aktivt för att minska vattenförbrukningen.  — I arbetet med kemikaliehantering strävar bolaget mot efterlevnad av den europeiska förordningen för kemikalier (REACH). Alleima har fastställt ett mål för avfallscirkularitet och ska vid utgången av 2030 ha nått 76 % avfall som avleds från bort- skaffande. Huvuddelen av företagets avfall består av slagg som bland annat kan återvinnas för användning till beläggning av vägar. Bolaget ser över möjligheten att separera värdeme- taller ur slaggen för återanvändning i verksamheten. Alleima har säkrat volymer av biogas som blandas in i bränslet, som används till värmning av ugnar och i varma processer, och har därmed kunnat minska andelen fossila bränslen. Tester med gasskärning med vätgas med positivt utfall har genomförts. Alleima har introducerat tredjepartsverifierade livscykel- analyser (LCA) för borrstål och kommer att mäta och beräkna koldioxidavtrycket för fler valda material och produkter. Tillsammans med kunder har Alleima infört flera återköpspro- gram för att köpa tillbaka material från uttjänta produkter som analyseras och sorteras för att återföras till produktionen. Alleima har åtagit sig att följa internationellt erkända hållbar- hetsrelaterade principer och initiativ, såsom OECD:s Respon- sible Minerals Initiative, FN:s Global Compact och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Nyligen mottog Alleima en silvermedalj från EcoVadis, en ledande leverantör av hållbarhetsbedömningar av företag. Alleimas resultat placerar bolaget bättre än 91 % av alla bolag som bedömts av EcoVadis. I december 2022 anslöt sig Alleima till Science Based Tar- gets initiative (SBTi) och avser att sätta vetenskapsbaserade klimatmål för nettonoll-utsläpp. Genom SBTi får bolaget en extern part som granskar och bekräftar klimatmålen. Arbetet med ett målförslag under 2023 ska genomgå en teknisk vali- dering av SBTi innan det kan lanseras offentligt. Fokusområde 2: Ledande inom hållbarhet Alleimas mål är att vara branschledande inom hållbarhet både vad gäller verksamheten och genom produkterbjudandet. Bolagets strategi syftar till att växa produkter och lösningar som bidrar till elektrifieringen av industrier, möjliggör skiftet till förnybara energikällor, och bidrar till ökad energieffektivitet och till innovationer inom den medicintekniska sektorn i högre takt än den totala tillväxten. Denna tillväxt drivs till stor del av de globala trenderna såsom ett ökande och förändrat energibehov, elektrifiering och en ökande och äldre befolkning. Vätgas- och förnybar energi — V ä t g a s t a n k s t a t i o n e r — K o n c e n t r e r a d s o l k r a ft — B i o g a s — Havsbaserad vindkraft — Koldioxidavskiljning och lagring — Geotermisk energi Elektrifiering — Gas till elektrisk industriell värmning — Elektrifiering av industriell värmning inom: — Stålindustri — Kemisk och petrokemisk industri — Litium-jonindustri Energiomställning — Vätgasbränslecellsteknologi — Energieffektiva kompressor- ventilstål Livsförbättrande innovationer — Cochleaimplantat — Neurostimulering — Diagnostik och sensorer — Fjärrmonitorering Produkterbjudande och FoU möjliggör nya teknologier Årsredovisning 2023114 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Fokusområde 3: Ansvarsfull arbetsgivare Att vara en ansvarsfull arbetsgivare är av högsta prioritet för Alleima och därmed också ett av våra fokusområden inom hållbarhet. Alleima tillämpar principen ”Säkerheten först” och arbetar förebyggande för att minimera antalet incidenter. Under året har bolaget förstärkt sitt säkerhetsprogram. I det ingår säker- hetsprinciper och tydliga planer i respektive division för hur arbetsmiljön och säkerheten för medarbetarna ska förbättras. Alleima strävar efter att alla medarbetare ska kunna trivas och utvecklas inom företaget och är övertygad om att mång- fald, jämställdhet och inkludering har stor betydelse för före- tagets fortsatta framgång. Inom organisationen arbetar man aktivt för att skapa en inkluderande och jämställd arbetsplats. Under hösten 2023 startades ett ambassadörsprogram för mångfald och inkludering med syfte att öka medvetenheten och främja inkluderande beteende på arbetsplatsen. Ett mål är att öka andelen kvinnliga chefer. Det handlar bland annat om att med utbildningsinsatser om företagets kärnvärden, mångfald och inkludering samt psykologisk trygghet implementera nya tankesätt och stärka kulturen inom hela organisationen, samt att skapa nätverk för kvinnor. Fortsatt utveckling av Exera® medicinsk tråd för till- lämpningar inom olika områden av livsförändrande medicinteknik, såsom vaskulär behandling, sensorer och neurostimulering. Tydliga uttalanden i uppförandekoden för Alleima om mångfald, jämställdhet och inkludering stöds av reg- ler i vår personalpolicy och relaterade rutiner. Ökat fokus på mångfald, jämställdhet och inkludering som en del av personal- och den kommersiella strate- gin för att förbättra könsbalansen, där andelen kvinn- liga chefer fortsatte att utvecklas positivt. En hög grad av cirkularitet är inbyggd i Alleimas affärsmodell med över 80 % återvunnet material i slutprodukten och återköpsprogram av avvecklade produkter och avfallsmaterial. Olika åtgärder och förbättringar genomförs för att minska användningen av färskvatten och öka cirkula- riteten och återanvändningen av vatten i allmänhet. Långsiktiga mål att minska scope 1 och 2 CO 2 -utsläpp med mer än 50 % till 2030. En utvärdering av scope 3 har genomförts. Alleima har tecknat avtal för alla anläggningar inom EU för att köpa fossilfri el. Globalt sett är 96 % av all el som används inom Alleima fossilfri. Utbildning i regelefterlevnad, inklusive principer för när vi nekar till att göra affärer med företag som är engagerade i illegal verksamhet. Nolltolerans mot all form av korruption och mutor. Fortsatt stärkt fokus på att minska den totala regist- rerbara skadefrekvensen (TRIFR) i linje med det lång- siktiga målet om noll skador på människor. Alleimas relevanta mål för hållbar utveckling (SDG) Fokusområde 4: Etiskt affärsbeteende Det fjärde fokusområdet handlar om att säkerställa ett etiskt affärsbeteende genom vår uppförandekod, regelefterlevnad, och genom att säkerställa att vår uppförandekod för leveran- törer efterlevs. Alla Alleimas medarbetare genomgår utbildning i bolagets uppförandekod. Digitala system och verktyg är inrättade för att underlätta för leverantörerna att efterleva uppförandekoden. Alleima engagerar sig i de lokalsamhällen där bolaget är verksamt och bedriver aktiviteter som har effekt på och stäm- mer överens med bolagets värderingar och fokusområden. Det finns en global företagsstrategi för sponsring och sam- hällsengagemang. Samarbeten och typer av prioriterade akti- viteter beslutas lokalt. För att tydliggöra detta än mer finns även en uttalad beskrivning av de fokusområden bolaget vill engagera sig i och hur det implementeras lokalt. Årsredovisning 2023 115 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Strategi och mål Alleimas väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen undersöker Alleima ur ett hållbarhets- perspektiv. Den identifierar och bedömer verksamhetens påverkan på omvärlden och omvärldens påverkan på Allei- mas verksamhet. I arbetet med att sätta strategi och långsiktiga hållbar- hetsmål för Alleima genomfördes en väsentlighetsanalys för att identifiera och utvärdera miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter. I analysen verifierar Alleima även inom vilka områden intressenter förväntar sig transparens om hur bolaget arbetar med dessa. I denna förväntan ingår att ha satt mål och aktivitetsplaner för att nå dessa mål. En väsentlighetsanalys ger en bild av hur förväntningarna ser ut och ger bolaget möjlighet att matcha nyckelområden med intressenters uppfattning. Om bolaget skulle se en bety- dande skillnad mellan intressenternas syn och bolagets egen bedömning, utgör analysen ett viktigt underlag för hur dessa förväntningar kan överbryggas och säkra relevansen i håll- barhetskommunikationen. Resultatet av väsentlighetsanaly- sen bekräftar om innehållet i bolagets hållbarhetsredovisning är relevant. En väsentlighetsanalys är också ett verktyg för att bedöma vikten av olika hållbarhetsfrågor. Den ska säkerställa att rätt områden får fokus i förhållande till tillgängliga resurser. Syftet är att skapa balans i hållbarhetskommunikationen så att håll- barhetsfrågorna får utrymme i förhållande till hur viktiga de upplevs vara. Process för att identifiera väsentliga områden För att identifiera potentiellt väsentliga områden granskades interna dokument, andra hållbarhetsredovisningar inom indu- strin samt kommande regelverk och ramverk för Environmen- tal, Social och Governance (ESG). Resultatet av granskningen konsoliderades till en bruttolista som förfinades, aggregera- des och definierades i en kortare slutgiltig lista över väsentli- ga områden. Den slutliga listan kategoriserades utifrån miljö, sociala och ekonomiska väsentliga aspekter, i linje med Global Reporting Initiative (GRI) och användes sedan som grund för ytterligare utvärdering av relevansen för våra intressenter. Dialog med Alleimas intressenter Alleimas huvudsakliga intressenter är egna medarbetare, kunder, ägare och leverantörer. Det finns också gemensam- ma intressen med samhällen och organisationer där bolaget verkar, både lokalt nära verksamheten, och på nationell och global nivå. Dessutom kan det finnas mera avlägsna intres- senter såsom medarbetare hos våra affärspartners och de som inte har möjlighet att uttrycka sina synpunkter, såsom framtida generationer. För väsentlighetsanalysen är intressenterna avgränsade rent praktiskt till de som är listade nedan och som Alleima anser vara de viktigaste grupperna med en tydlig och direkt koppling till bolagets hållbarhetsarbete – både hur verksam- heten kan påverka intressenterna och hur intressenterna kan påverka Alleimas verksamhet. För att validera och prioritera väsentliga områden genomfördes djupintervjuer med interna och externa intressenter. Intervjuerna kompletterades med generella diskussioner om hållbarhetsfrågor, risker och utma- ningar för Alleima. Alla medarbetare inom Alleima erbjöds att delta i en intern undersökning för att kunna lämna ytterligare väsentlig input utifrån ett medarbetarperspektiv. Medarbetarnas svar lyfte fram en mängd olika områden samtidigt som de gavs möjlig- het att uttrycka om några viktiga hållbarhetsfrågor saknades på den slutliga listan. Resultaten från medarbetarundersökningen och djupinter- vjuerna togs vidare för att säkerställa att huvudteman som lyfts av både medarbetare och representanter från andra intressentgrupper inkluderades i analysen och var en del av processen. Utifrån intressentintervjuerna identifierades 22 huvudte- man för väsentliga områden relaterade till miljö och till social hänsyn. Se graf på sidan 117. Prioritering av identifierade områden Resultat från intervjuer och enkäter sammanställdes till en väsentlighetsmatris och därefter genomfördes en konse- kvensbedömning och en avgränsning utifrån områdenas sig- nifikans. Avgränsningen avser vilka områden som utgör Allei- mas första uppsättning hållbarhetsmål och nyckeltal för måluppföljning. Det slutliga förslaget antogs av företagets ledning och uti- från väsentlighetsanalysen beslutades den första uppsätt- ningen långsiktiga hållbarhetsmål och relevanta mål för håll- bar utveckling (SDG). Intressenter som deltagit  — Utöver medarbetarundersökningen så har representanter Årsredovisning 2023116 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet i ledande positioner deltagit i djupintervjuer. Intervjuer hölls med vd och koncernchef för Alleima, med chefen för strategisk forskning, med personalchefen och en divisionschef.  — För externa synpunkter hölls djupintervjuer med repre- sentanter från kunder till alla divisioner, nyckelleverantörer och representanter för företagets största aktieägare.  — Åsikter från lokala samhällen och lokala beslutsfattare samlades in genom att intervjua representanter från kom- munfullmäktige.  — För att förstå analytikers förväntningar och deras syn- punkter om hur ESG påverkar en investering intervjuades ESG-analytiker och en hållbarhetschef hos en av Alleimas största ägare. Styrning av väsentliga områden Hållbarhet är en integrerad del av företagets strategi och Alleima hanterar påverkan på miljö, människor och mänskliga rättigheter eller ekonomisk påverkan från hållbarhetsområ- den likadant som andra affärsbeslut. Alleimas ledningssystem och styrmodell i förhållande till de materiella områden som listas ovan beskrivs i mer detalj i avsnittet Hållbarhetsstyrning. Hållbarhetsstyrning och hante- ring av vår hållbarhetsrelaterade påverkan följer ledningssys- temet som definieras i våra policyer och procedurer. Mätning och uppföljning av utfall mot mål ingår i företagets resultatgenomgångar. Kommunikation med intressenter sker via samma kanaler som annan företagskommunikation, vilket inkluderar delårsrapportering, årsredovisning, investerarsam- tal, webbinarier för medarbetare och kommittéer för samråd. 1 Hälsa och säkerhet 2 Egna utsläpp av koldioxid 3 Utsläpp från scope 3 4 Cirkularitet 5 Produktkvalitet 6 FoU 7 Kundrelationer och kundnöjdhet 8 Mänskliga rättigheter 9 Hälsa och välmående 10 Ansvarsfulla inköp 11 Affärsetik 12 Mångfald och inkludering 13 Bolagsstyrning och riskhantering 14 Talanger och nöjda medarbetare 15 Energieffektivitet 16 Avfallshantering 17 Ansvarsfulla företagsförvärv 18 Dataintegritet och IT-säkerhet 19 Luftföroreningar 20 Vattenhantering 21 Samhällsengagemang 22 Biologisk mångfald Väsentlighetsanalys 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 Omvärldens inverkan på Alleima Alleimas inverkan på omvärlden Stor Liten 1 4 Liten Stor 15 Årsredovisning 2023 117 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Klimat och cirkularitet Miljö Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem där rap- portering sker kvartalsvis. De sammanställda nyckeltalen är baserade på information som var tillgänglig vid det senaste årsskiftet. Utsläppsdata för energi och växthusgaser (Greenhouse Gas, GHG) beräknas utifrån inrapporterad förbrukning. Omräkningsfaktorer fastställs i bolagets EHS-definitioner som finns i ledningssystemets dokumentation.  — För Scope 1 kommer dessa faktorer från Naturvårdsverket.  — För Scope 2 härleds elnätbaserade utsläpp från rap- porterad förbrukning och omräknas med hjälp av genom- snittliga emissionsfaktorer för elnätet, med ursprung från International Energy Agency (IEA).  — För marknadsbaserade utsläpp, användes inrapporterade förbrukningar och specifika emissionsfaktorer, om sådana finns, och i övrigt samma faktorer som används för beräk- ning av elnätbaserade utsläpp. Koldioxidutsläpp och energi Alleimas verksamhet är till sin natur energikrävande. För att säkerställa effektiv energianvändning arbetar vår mest ener- gikrävande verksamhet under ett certifierat energilednings- system. Ineffektiv användning av energi är onödigt och kost- nadsdrivande och det strävar bolaget efter att undvika. Den senaste tidens oroligheter, särskilt i Europa, har lett till ökad risk för negativa effekter. Elförsörjning är en förutsätt- ning för vår verksamhet. Energibrist såväl som energikostna- der är en aktuell risk som Alleima hanterar som en del av risk- hanteringsprocessen (ERM-process). Bolagets ståltillverkning ligger där det finns tillgång till fossilfri el för att driva ljusbågsugnen.  — Alleima strävar efter att ha planer för miljö, hälsa och säkerhet på varje enhet samt åtgärder för att öka energi- effektiviteten och minska koldioxidutsläppen.  — Alleima har ett mål att minska CO₂-utsläppen i Scope 1 och 2 med mer än 50 % till slutet av 2030, jämfört med vårt basår 2019. Vid slutet av 2023 hade Alleima minskat CO₂-utsläppen med 35 % till 96 tusen ton, jämfört med basåret. Jämfört med året innan var minskningen motsvarande 10 %. Minskningen berodde främst på något minskad produktionstakt. År 2023 använde Alleima 629 GWh fossilfri el, vilket var 96 % av den totala el som köptes in. Av den totala energianvändningen på 1  036 GWh, kom 66 % från fossilfria energikällor. Under 2022, anslöt Alleima sig till Science Based Target-ini- tiativet (SBTi). SBTi-åtagandet föregicks av ett grundligt arbe- te för att förstå företagets utsläpp av växthusgaser. Vi använ- de ett tillvägagångssätt där vår värdekedja granskades för klimatpåverkan. En systematisk utsläppsinventering genom- fördes för att kartlägga vilka de huvudsakliga utsläppskällor- na var, samt den indikativa storleken på dessa utsläpp. Arbetet utgick från de kriterier som satts upp av SBTi, som i många delar hänvisar till Greenhouse Gas protocol. Råvaruhantering För transport och hantering av råvaror på industri- områden används biobränslen, el och gasol (LPG). Förvärmning i skänkar och gjutlådor sker med biogas och naturgas. Smältning sker i en elektrisk ljusbågsugn. Tillverkning av rostfria stål och andra legeringar Fossil CO 2 1 030 ton Fossil CO 2 29 758 ton Energi 4 406 MWh Energi 214 239 MWh Biogen CO 2 0 ton Biogen CO 2 3 705 ton Återvunnet stål och fossilfri el ger Alleima ett relativt lågt CO 2 -avtryck Årsredovisning 2023118 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Värmning sker med biobränslen, gasol och naturgas för vidare bearbetning. Vidarebearbetning och produktifiering, såsom varmvalsning av stång, band och tråd, sker i huvudsak med fossilfri energi. Värmning och bearbetning Produktifiering Fossil CO 2 34 428 ton Fossil CO 2 31 201 ton Energi 321 881 MWh Energi 495 379 MWh Biogen CO 2 11 114 ton Biogen CO 2 1 779 ton Energianvändning Energianvändning (TJ) 2023 2022 2021 2020 2019 Icke förnybara bränslen 1 063 1 148 1 253 1 194 1 359 Bensin 2 2 2 2 4 Diesel 6 6 6 6 37 Gasol 428 462 458 461 679 Naturgas 548 574 703 699 579 Eldningsolja 79 104 84 24 61 Förnybara bränslen 205 113 30 24 0 Biogasol 2 0 0 0 0 HVO 23 23 23 24 0 Biogas 181 90 7 0 0 Total energi från bränslen 1 268 1 261 1 282 1 218 1 359 Inköpt elektricitet 2 340 2 329 2 307 2 318 2 587 Egenproducerad elektricitet 17 12 0 0 0 Inköpt fjärrvärme och ånga 104 104 135 141 147 Total elektricitet, fjärrvärme och ånga 2 461 2 445 2 442 2 459 2 734 Total energianvändning 3 729 3 705 3 724 3 676 4 093 Ingen konsumtion av kylning, såld kylning, såld värme eller såld ånga har rapporterats Total energianvändning i relation till valsbara ton stål 2023 2022 2021 2020 2019 GJ energi/valsbara ton stål 19,1 16,4 16,1 17,2 16,5 Årsredovisning 2023 119 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Utsläpp Koldioxidutsläpp, kton CO 2 e 2023 2022 2021 2020 2019 Scope 1 86 97 102 96 112 Scope 2, elnätsbaserat 61 60 69 69 74 Initiativ att köpa fossilfria marknadsinstrument för elektricitet -51 -49 -50 -35 -37 Scope 2, marknadsbaserat 10 11 19 34 37 Total, elnätsbaserat 148 156 171 165 186 Total, marknadsbaserat 96 107 121 130 149 Totala koldioxidutsläpp i relation till valsbara ton stål 2023 2022 2021 2020 2019 Ton koldioxid/valsbara ton 0,49 0,48 0,52 0,61 0,60 Koldioxidutsläpp per division, ton Scope 1 Scope 2 Scope 1 + 2 Division Bränslen Processbaserat Elektricitet, fjärrvärme, ånga Totalt Tube 61 039 21 057 5 368 87 464 Kanthal 3 351 433 4 776 8 560 Strip 360 0 33 393 Totalt 64 750 21 489 10 177 96 417  — Baserat på granskningen konstaterades att råvaruförsörj- ningskedjan är den största utsläppskällan.  — Granskningen visade att det kan vara så mycket som upp till hälften av det totala klimatavtrycket som härrör från de råvaror som bolaget använder.  — Granskningen visar också att de egna utsläppen från bränslen, processer, användning av elektricitet, värme och ånga inte är obetydliga. Dessa utsläpp motsvarar omkring 10–20 % av de totala utsläppen. Granskningen har utförts utifrån data från verksamheten. Siff- ror för Scope 1 och 2 kommer från egna data som rapporte- rats som en del av vår miljörapporteringsprocess. Scope 3 baserades till stor del på finansiella uppgifter om våra utgifter för inköp. Det betyder att graden av osäkerhet för exakta utsläppsdata är ganska hög. För att förstå de huvudsakliga utsläppskällorna och förhållandet mellan olika utsläppskate- gorier tjänar det dock ett viktigt syfte att kartlägga vilka våra huvudsakliga Scope 3-kategorier är. För inköp av råvaror var beräkningarna mer detaljerade och baserade på inköpta vik- ter per råvara. I arbetet med att bygga upp utsläppsinventeringen samar- betade Alleima med ett tredjepartsföretag som fick i uppdrag att bygga verktyget för beräkning samt att säkerställa att datainsamlingen och beräkningsmetoderna uppfyllde kriteri- erna enligt SBTi. Arbetet startade redan när Alleima verkade som en del av Sandvik-koncernen och slutfördes efter att bolaget blivit Alleima. Material Vilka råvaror Alleima använder spelar en nyckelroll ur många aspekter och det gäller hela värdekedjan. Uppströms är det starkt kopplat till hållbara inköp av legeringar som används för att producera stål. Genom hållbara inköp strävar bolaget efter att minimera sin påverkan från uppströms i värdekedjan och gör det genom att säkerställa att leverantörerna uppfyller för- väntningarna i uppförandekoden för leverantörer. I leveran- törsutvärderingarna arbetar Alleima med att säkerställa att leverantörerna har acceptabla arbetsförhållanden och res- pekterar mänskliga rättigheter, för att nämna ett par av de områden som uppförandekoden för leverantörer omfattar. Primära råvaror för ståltillverkningen är också det största området ur klimatpåverkanssynpunkt. Alleima är en skrotba- serad ståltillverkare med en inbyggd positiv miljöpåverkan ur ett cirkulärt ekonomiperspektiv. Samtidigt är tillgången på metallskrot med rätt kvalitet avgörande och skulle potentiellt kunna utgöra en risk om bolaget inte kunde köpa tillräckligt med sådant material. Alleimas viktigaste insatsvaror är olika metalliska råvaror. Produkterna är förädlade och baserade på avancerad materi- alteknologi. En metallisk råvara kan smältas om och användas många gånger, utan att kompromissa med kvaliteten, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär materialhantering. Alleima strävar efter att öka återvunnet innehåll i våra pro- dukter och inköp av metallskrot är en viktig framgångsfaktor för oss. Vi samlar in och sorterar metallavfall från vår produk- tion för intern återanvändning.  — Återvinningsgraden i vårt producerade stål uppgick till 80 % under året vilket var en nedgång med 3 % jämfört med föregående år.  — Målsättningen är att nå en återvinningsgrad på 83 % till 2030. Att nå målet för 2030 förutsätter att några viktiga initiativ lyck- as. Alleima eftersträvar att ha ett produktutbud 2030 som har utvecklats mot en ännu högre andel specialiserade material. Årsredovisning 2023120 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Dessa material kommer kräva mer unika kompositioner och kommer sannolikt att ha högre halter av legeringsämnen som nickel och molybden. Det kan ställas mycket höga krav på renhet från föroreningar och användningen av ovanliga lege- ringsämnen kan också öka. Dessa egenskaper är nyckeln för att uppnå önskade materialegenskaper, men gör det samti- digt mycket utmanande att köpa återvunnet stål som är lämp- ligt för att producera materialen. Det är viktigt att samarbeta med kunder kring återköp av material där materialsammansättningen är sådan som behövs för att uppnå den kvalitet som krävs i våra material och produkter. Avfall Inom avfallshanteringen utgör slagg från ståltillverkningen den enskilt största påverkan på miljön. Alleima arbetar på flera fronter för att minska mängden deponerad slagg. Dessutom pågår ständigt ett arbete för att identifiera möjliga alternativ till att deponera slaggen. Arbetet drivs både genom interna projekt och i samarbete med externa parter, till exempel Jernkontorets Teknikområde 55 Restprodukter. Internt samlas utvecklingsarbetet i ett slaggprojekt och under åren har ett flertal studenter engagerats i arbetet genom sina examensarbeten.  — Under 2023 har Alleima inlett ett externt samarbete med ambitionen att kunna omvandla fallande och redan depo- nerad slagg till användbara material.  — Ytterligare ett externt samarbete har implementerats som innebär att magnesitbaserad gjutlådemassa inte längre deponeras, utan skickas externt för bearbetning och blandning med kalk. Materialet köps därefter tillbaka till stålverket som dolomit.  — Inom Alleimas industriområde i Sandviken har två nya ytor med slaggasfalt tillkommit under året. Totalt finns nu sex ytor med asfalt där egenproducerad slagg har ersatt naturmaterial. Ytorna har visat sig hålla väl trots hög belastning av tunga fordon och mekaniskt slitage.  — Slagg har också använts som sandersättning i stålverket och som anläggningsmaterial på upplagsytor, båda med gott resultat. Cirkularitet är en väsentlig aspekt för Alleima och målet är att minska avfallsmängden och öka avfallscirkulariteten i verk- samheten och i värdekedjan. Det finns två mål för att stödja denna ambition: Det första målet syftar till att aktivt undersöka möjligheter att minska mängden slagg som skickas till deponi. Den enskilt Material Metalliska råmaterial 2023 2022 2021 2020 2019 Primärt, kton 45 46 50 49 54 Sekundärt, kton 182 218 223 206 227 Skrotandel, % 80,0 82,6 81,8 80,8 80,7 Metaller är en icke-förnybar råvara, som är 100 procent återvinningsbar Avfall 2023, ton Per avfallskategori Genererat Cirkulärt Inte cirkulärt Slagg 63 672 1 302 62 371 Metaller 16 288 16 278 10 Industridamm 5 475 5 420 55 Okategoriserat 5 039 3 391 1 648 Emulsioner 4 366 2 820 1 547 Glödskal 3 571 3 571 0 Eldfast tegel 2 244 1 898 345 Blandat restavfall 1 728 130 1 598 Annat 9 525 2 199 7 326 Totalt 111 908 37 008 74 900 Avfall fördelat på hanterings- metod och klassificering Totalt Intern hantering Extern hantering Cirkulärt, farligt avfall 9 450 257 9 192 Återanvändning 295 0 295 Återvinning 9 154 257 8 897 Cirkulärt, icke farligt avfall 27 559 7 591 19 968 Återanvändning 4 628 0 4 628 Återvinning 22 931 7 591 15 340 Inte cirkulärt, farligt avfall 8 509 2 964 5 545 Förbränning, energiåtervinning 596 0 596 Förbränning 1 110 0 1 110 Deponi 6 333 2 964 3 369 Ospecificerat 470 0 470 Inte cirkulärt, icke farligt avfall 66 391 58 596 7 796 Förbränning, energiåtervinning 1 404 0 1 404 Förbränning 5 0 5 Deponi 64 440 58 596 5 845 Ospecificerat 543 0 543 Totalt 111 908 69 407 42 501 Årsredovisning 2023 121 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet största avfallstypen som genereras i den egna verksamheten är restprodukter från ståltillverkningen. Merparten av slaggen som genereras deponeras på vår anläggning i Sandviken. För att minska avfallet till deponi kommer Alleima att se till att utforska möjligheter, testa och genomföra projekt för att föra slagg till cirkulära avfallsströmmar. Vikten av att lyckas med detta arbete manifesteras med en tydlig målsättning. I målet ingår att se till att arbetet alltid är aktivt och att fortlö- pande kommunicera framsteg. Komplexiteten inom detta område har fått bolaget att göra bedömningen att det inte är meningsfullt att sätta numeriska mål för en viss slaggmängd som ska avledas från deponering. I stället är målet att säkerställa att arbetet alltid pågår aktivt för att se till att alla möjligheter undersöks. Prestanda kommer sedan att bedömas utifrån förmågan att visa framgångsrika resultat. Det andra målet avser andra avfallstyper, som är små i jäm- förelse med de volymer som genereras i ståltillverkningen.  — Baserat på identifierade potentiella förbättringar, antingen genom att minska uppkomst av avfall eller genom att flytta avfallsströmmar till cirkulära återvinningsmetoder, siktar Alleima på att nå 76 % cirkularitet för dessa innan utgången av 2030.  — I slutet av 2023 rapporterades 74 % avfallscirkularitet, exklusive slagg. Avfall i värdekedjan Alleimas ambition omfattar också värdekedjan. Ambitionen innebär att ta hänsyn till avfall som uppstår vid inköp av varor samt påverkan nedströms, från förpackningsmaterial och från de produkter vi levererar. Det kan handla om aktiviteter inom inköp för att identifiera återvinningsbarhet i produkter och inkludera denna kunskap i inköpsbeslut. Det innebär ock- så att bolaget samarbetar med leverantörer inom avfallshan- tering för att förstå vilken återvinningsverksamhet som är till- gänglig i olika regioner där bolaget har verksamhet. Tjänster inom avfallshantering skiljer sig mycket åt i olika regioner och för Alleima betyder det att avfallshantering är ett område där det är viktigt med lokala initiativ och samarbeten med företag inom avfallshantering. Det handlar också om att se till att Alleima har tillräckliga insikter om hur vi sorterar vårt avfall för att säkerställa en effektiv avfallshantering.  — Avfall som genereras utanför vår produktion, som exem- pelvis förpackningar, hanteras av tredje part som ansvarar för att korrekt sortera material. All personal ansvarar för korrekt sortering och korrekt omhändertagande av avfall på plats.  — Det totala avfallet sjönk med 3 % till 112 kton. Nedgången berodde främst på minskad produktionsnivå jämfört med året innan. Sedan över 100 år baseras Alleimas produktion på återvunnet stål, vilket ger oss avsevärt lägre CO₂-utsläpp. Årsredovisning 2023122 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Mål och prioriteringar Fokus- område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024 Status mot långsiktigt mål Klimat och cirkularitet Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. 4,5 % minskning jämfört med föregående år. 10 % minskning jämfört med föregående år. 4,5 % minskning jämfört med 2023. 35 % minskning sedan 2019 uppnådd. SBTi: Netto noll senast 2050. Inventering av Scope 3 genomförd. Målförslag formulerade. Inventeringen utförd. Målförslag påbörjade. Mål validerade och godkända av SBTi. Nuläge inventeras och förslag på vetenskaps- baserade mål tas fram. 83 % cirkularitet i tillverkat stål. 81,5 % 80 % 81,7 % Minskad andel sekundärt material berodde på förändrad produktmix. 76 % cirkularitet i genererat avfall. 70,9 % 73,6 % 71,6 % Kvartalsrapportering mot det nya målet införd. Bättre underlag och ökad överblick för var det finns potential för ökad avfallscirku- laritet. Utforska, testa och implementera alternativa lösningar för att minska slagg som läggs på deponi. Fortsätta de pågående projekten. Fortsätta undersöka nya möjligheter till avsättning för slagg. Det interna projektet har resulterat i två nya ytor gjorda av slaggasfalt på industriområdet i Sandviken. Slagg har kunnat ersätta sand i stålverket och på upplag. Samarbete med externa parter har fortsatt och nya har inletts. Fortsatt fokus på framdrift inom befintliga och nya områden. Rapportera utveck- lingen i hållbarhetsrap- porten för 2024. Internt arbete fortskred enligt plan. Studenter har bidragit genom examensarbeten. Externt samarbete inlett med ambitionen att omvandla slagg till användbara material. Årsredovisning 2023 123 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Ledande inom hållbarhet Tillsammans med kunder utvecklar Alleima produkter i beständiga material för att möjliggöra omställningen från fos- sileldade till elektriska ugnar. På så sätt bidrar det till att mins- ka både kundernas klimatavtryck och kostnader relaterade till koldioxidutsläpp. Alleimas produkter bidrar redan idag till att möjliggöra avan- cerade teknologier som krävs för att hantera framtida hållbar- hetsutmaningar. Det handlar till exempel om:  — applikationer för produktion, distribution och användning inom vätgas  — biogasframställning  — solenergi och bioenergi  — vindkraft till havs  — koldioxidavskiljning och lagring  — geotermisk energi, där framförallt Tube-divisionens produktportfölj möter kundernas behov. Dessutom kan Kanthal-divisionen spela en roll med sitt erbju- dande av elektrisk industriell värmeteknik nu när elektrifie- ringen av industrin ökar i takt. Strip-divisionen är en världsledande leverantör av bland annat kompressorventilstål. Kompressorer finns till exempel i kylar, frysar, värme pumpar och luftkonditioneringsanlägg- ningar. Alleimas senaste kompressorventilstål Freeflex™ tål tuffare driftsförhållanden och levererar högre energieffektivi- tet, vilket har potential att kunna bidra till avsevärda CO₂- besparingar världen över. Under perioden 2012–2022 har energieffektiviteten i kylsys- tem förbättrats med cirka 18 % med hjälp av nya ventilmaterial och förbättrad design, hållfasthet och mekaniska egenska- per. Det motsvarar effekten från fem moderna kärnkraftverk (50 TWh) och ger CO₂-besparingar om över 21 miljoner ton. Fokus- område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024 Status mot långsiktigt mål Ledande inom hållbarhet Växa produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen, elektrifiering, energieffektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Denna produktport följ ska visa högre tillväxt än total tillväxt. Denna produktportfölj: +23 %. Total tillväxt: +12 %. Denna produktportfölj ska visa högre tillväxt än total tillväxt. Under året definie- rades denna produkt- portfölj. Mätning av dess tillväxt inleddes. Vi ska uppfattas som ledande inom hållbarhet av våra kunder. Inget numeriskt delmål sattes för 2023. Sammanvägt resultat av kundundersökning visade 69 av maximalt 100. Inget numeriskt mål har satts för 2024. Ambitionen är förbättrat resultat jämfört med året innan. Frågor om hur Alleima uppfattas inom hållbarhet inkluderade i divisionernas kundun- dersökningar. Mål och prioriteringar Årsredovisning 2023124 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Ansvarsfull arbetsgivare Medarbetare Alleimas målsättning är att vara en attraktiv arbetsgivare och att stärka arbetsgivarvarumärket, både internt och externt. Bolagets Employee Value Proposition fokuserar på att attra- hera kompetens inför framtiden och fortsätta driva mångfald, inkludering och jämställdhet. Värderingar Under 2022 utvecklade och lanserade Alleima nya kärnvär- den: Vi bryr oss, Vi levererar och Vi utvecklas. Aktivering av dessa kärnvärden har pågått under 2023 och följs upp i med- arbetarenkäten Alleima Colleague Engagement Survey (ACES). Alleimas kärnvärden är grundstenar i företagskulturen och en förutsättning för bolagets program för ledarskapsut- veckling och performance management. Mångfald, jämställdhet och inkludering Alleimas medarbetare ska kunna känna sig värdefulla och uppnå sin fulla potential i arbetet. Det är Alleimas utgångs- punkt för att främja en inkluderande kultur och säkerställa medarbetarnas trivsel och psykologiska trygghet. Alleimas syn på mångfald, jämställdhet och inkludering är att det är avgörande för innovation, affärsresultat och företagets fram- tida framgång.  — Alleimas mål är att ha en tredjedel kvinnliga chefer till 2030. Andelen kvinnor i chefsbefattningar ökade till 23,3 % under 2023 (föregående mätning 22,7 %). Ansvaret för att säkra att Alleima når jämställdhetsmålet till 2030 ligger lokalt i verksamheten. Under 2023 har samarbetet med stiftelsen Allbright fortsatt. Alleima har introducerat ett internt mångfald- och inklude- ringsprogram för att utbilda medarbetare och för att gynna arbetet med mångfald och inkludering både lokalt och globalt. Under året har Alleima utvecklat sin medarbetarenkät med uppföljning på ämnet känslan av inkludering. Medarbetarnas engagemang Alleimas medarbetarenkät ACES lanserades 2023. Syftet är att regelbundet mäta medarbetarnöjdhet, engagemang och känsla av tillhörighet. Detta ger insikter om hur Alleima preste- rar som företag och möjliggör förbättring av identifierade och prioriterade områden. Undersökningen genomfördes tre gånger under 2023 och den första undersökningen utgjorde vårt utgångsvärde. Kommande år genomförs undersökning- en två gånger per år. Kompetensutveckling och intern arbetsmarknad Det är avgörande för Alleimas långsiktiga framgång att nuva- rande och framtida medarbetare trivs och utvecklas. Alleima strävar efter att vara en arbetsgivare som erbjuder en flexibel arbetsplats med en innovativ och inkluderande arbetsmiljö. Medarbetare erbjuds utvecklingsmöjligheter, bland annat genom kompetens- och karriärutveckling via digitala utbild- ningskanaler och klassrumsutbildning. Det finns även ledar- skapsprogram, utbildningsakademier, digitala workshops, mentorskap och andra möjligheter till kunskapsutveckling som stödjer den framtida verksamheten. Varje medarbetare ansvarar för sin karriärutveckling. Alleima följer kollektivavtal och andra arbetsrättsliga regler och strävar efter att erbjuda en mångsidig och inkluderande arbetsplats med marknadsmässiga ersättningar och arbets- villkor. För att säkra den interna arbetsmarknaden och utvecklingen av våra medarbetare utannonseras majoriteten av Alleimas öppna positioner. Ledarskapsutveckling Alleimas chefer, tillsammans med företagets ledarskapsbas och kärnvärden, spelar en avgörande roll för att deras team ska kunna växa, utvecklas och anpassa sig till framtida för- ändringar. Ledarprogrammen och resultatstyrningsprocessen kombi- nerat med Alleimas kärnvärden och Employer Value Proposi- tion ska bidra till att förtydliga förväntningarna på ledarskaps- förmåga, beteenden och leveranser. Under 2023 lanserade Alleima två nya koncernövergripan- de ledarprogram utifrån bolagets strategiska behov. Alleima Commit and Elevate, som vänder sig till nya ledare, samt Allei- ma Accelerate and GoBeyond som vänder sig till ledare på seniora positioner. Under 2023 har närmare 150 ledare genomgått dessa program. Samhällsengagemang och sponsring Det är viktigt för Alleima att säkerställa att samhällsengage- mang och sponsringsengagemang stödjer affärsstrategin och är förankrat i bolagets kärnvärden. Alla åtaganden är temabaserade och ska ha en tydlig koppling till bolagets syf- te, kärnvärden och varumärkeslöfte. Målet med samhällsen- gagemanget är att förbättra livet för lokalsamhället vilket är till nytta för både företaget och samhället. Årsredovisning 2023 125 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Hälsa och säkerhet Alleima har implementerat en global certifiering enligt ISO 45001 och ISO 14001 som täcker varje större enhet och arbetstagare som utför arbete åt Alleima på dessa enheter. Definitionen av större enhet baseras på enhetens riskprofil. Om en enhet inte omfattas av ett certifierat ledningssystem omfattas den istället av en separat procedur under hållbar- hetspolicyn. Detta för att säkerställa att miljö, hälsa och säker- het hanteras tillräckligt utifrån riskprofilen för mindre anlägg- ningar och kontorsbaserad verksamhet. I slutet av 2023 hade Alleima giltiga certifikat, vilket innebär att 100 % av våra större enheter omfattades av ett lednings- system som verifierats av tredje part. Det lokala, dagliga miljö-, hälso- och säkerhetsarbetet sköts på respektive arbetsplats. Chefen på varje arbetsplats har ansvaret för riskhanteringen av miljö, hälsa och säkerhet (Environment, Health and Safety, EHS). Det innebär att aspek- ter som kan variera på olika platser hanteras lokalt. Individuel- la EHS-planer ska beskriva hur arbetet för att uppnå lokala och globala mål ska fortlöpa. Utvecklingen följs upp och rap- porteras löpande. Framtagande av lokala EHS-planer är en KPI, tillsammans med incidentstatistik och uppföljning av miljömål. Dessa ingår alla i ledningens uppföljningsprocess som genomförs från lokal nivå till affärsenhet och division och kvartalsvis även till kon- cernledningen. 2023 (2022) Styrelsens sammansättning uppdelat på kön och åldersgrupp, antal, 31 december Kvinnor Män Under 30 0 (0) 0 (0) 30–50 0 (0) 2 (2) Över 50 2 (3) 6 (5) Totalt 2 (3) 8 (7) 2023 (2022) Koncernledningen uppdelat på kön och åldersgrupp, FTE, 31 december Kvinnor Män Under 30 0 (0) 0 (0) 30–50 3 (3) 4 (2) Över 50 0 (0) 3 (5) Totalt 3 (3) 7 (7) 2023 (2022) 2023 (2022) Anställda uppdelat på åldersgrupp och anställningskategori, samt andel kvinnor per anställningskategori, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Koncernledning 0 (0) 70 (50) 30 (50) 30 (30) Ledningsgrupper som leds av medlem i koncernledningen 0 (3) 58 (58) 42 (39) 44 (49) Övriga chefer 1 (1) 56 (51) 43 (48) 22 (21) Övriga medarbetare 11 (8) 51 (53) 38 (39) 21 (19) Totalt 10 (8) 51 (49) 39 (43) 21 (20) 2023 (2022) 2023 (2022) Anställda uppdelat på åldersgrupp och division, samt andel kvinnor per division, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Tube 10 (8) 52 (50) 38 (42) 19 (18) Strip 8 (7) 47 (45) 45 (47) 23 (22) Kanthal 11 (7) 49 (47) 41 (46) 25 (21) Koncerngemensamma funktioner 8 (6) 56 (54) 36 (39) 43 (45) Totalt 10 (8) 51 (49) 39 (43) 21 (20) Mångfald bland ledande befattningar och anställda EHS-riskhantering bygger på en detaljerad riskbedöm- ningsprocess och det finns verktyg, mallar och instruktioner för hur processen ska slutföras. Den lokala EHS-chefen stöd- jer processen med expertkompetens. Registrering av riskob- servationer inklusive processen för att stänga dessa är en grund för en robust hantering av EHS-relaterade risker. För att dra lärdom av incidenter och övervaka indikatorer registrerar och undersöker varje arbetsplats de incidenter som inträffat. Varje arbetsplats ansvarar för att se till att resul- taten från incidentutredningar delas inom organisationen och med hjälp av nyckeltal följa hur vi når uppsatta mål. Alleima har inrättat hälso- och säkerhetskommittéer på många arbetsplatser för att främja deltagande och samråd på alla nivåer. Vanligtvis är representanterna från den lokala led- ningen, medarbetare och EHS-personal.  — Rätten till EHS-utbildning fastställs i en rutin kopplad till hållbarhetspolicyn.  — Utbildning ges som en del av introduktionen för alla nya medarbetare och fördjupande utbildning för EHS- personal.  — För att säkerställa att alla medarbetare har tillräcklig kun- skap om EHS förs utbildningsregister. Utifrån detta finns en process för att identifiera behovet av repetitionsutbildning. All personalstatistik (antal anställda, ålder, anställningsstatistik, deltid/heltid, kön, ledningsnivåer) hämtas ur bolagets globala HR-system. Värden baseras på sys- selsättningsgrad (FTE). I redovisningen definieras "chef" som en anställd som har personalansvar för minst en annan anställd. Den del av personalen som inte är direkt anställd av Alleima ingår inte i siffrorna. Planen är att inkludera dem framöver. Årsredovisning 2023126 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Riskidentifiering Implementation av barriärer Riskbedömning Kontrollera och övervaka Figuren visar vår process för riskbedömningar inom EHS Indikatorer för hälsa och säkerhet Alleima följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt med hjälp av ett antal nyckeltal. Detta inkluderar olycksfallsfrek- vens för frånvaroolyckor (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) och olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara olyckor (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR). En Lost Time Injury (LTI) är en skada som leder till frånvaro från arbetet, en RWI (Restricted Work Injury) är en skada där den drabbade kan vara på jobbet men inte kan utföra allt sitt vanliga arbete, och en MTI (Medical Treatment Injury) är när en person behöver medicinsk behandling men fortfarande kan utföra sitt normala arbete därefter. Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar, det vill säga alla timmar som medarbetare, entreprenörer och underleverantörer är utsatta för risken att en arbetsrelaterad olycka kan inträffa. Uppgifterna kommer från rapporteringssystemet för miljö, hälsa och säkerhet där säkerhetsrelaterade indikatorer och exponeringstimmar rapporteras in månadsvis. Termen som i GRI benämns som "högkonsekvensskada/ sjukdom" ingår i nyckeltalen för Lost Time Injuries. Nyckeltalen som sammanställts har baserats på informa- tion som var tillgänglig vid tidpunkten för årets sista bokslut, vilket kan innebära att historiska siffror har justerats. Utfall inom hälsa och säkerhet I ett längre tidsperspektiv har olycksfallsfrekvensen utveck- lats positivt. År 2023 utvecklades olycksfallsfrekvensen TRIFR positivt och minskade till 6,8 (senaste mätningen 7,6). Detta var särskilt tydligt under avslutningen av året. Under året har samtliga divisioner infört program riktade mot förbättrad säker- het och en återlansering av våra säkerhetsprinciper har genom- förts. De vanligaste olyckorna var hand- och fingerskador. Förutom nyckeltal som mäter utfallet följs också en uppsätt- ning proaktiva mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften av lokala planer för miljö, hälsa och säkerhet. Syftet är att säkerställa att varje anläggning identifierar, sätter upp och implementerar förbättringsåtgärder, antingen baserat på den lokala riskprofilen eller ett gemensamt prioriterat fokusområ- de. Risker och tillbud mäts också, liksom andelen av dessa som hanterats och stängts. Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Startår 2019 2022 2023 Mål 2023 Incidenter Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Antal LTI 1 51 6 57 40 4 44 35 1 36 LTIFR 2 4,9 4,2 4,9 4,1 4,9 4,2 3,4 1,1 3,2 Antal TRI 3 82 8 90 73 7 80 73 3 76 TRIFR 4 7,9 5,6 7,7 7,6 8,5 7,6 7,1 3,2 6,8 5,9 Miljoner arbetade timmar 10,327 1,423 11,749 9,667 0,822 10,489 10,313 0,940 11,253 Riskobservationer 10 798 9 873 11 390 Stängda riskobservationer 10 192 9 543 10 589 Andel stängda riskobservationer, % 94,4 96,7 93,0 Tillbud 1 755 1 348 1 269 TRI-frekvens per division 2023 2022 Tube 6,7 7,1 Strip 8,2 13,8 Kanthal 7,0 7,5 Koncerngemensamma funktioner 0 4,5 Totalt 6,8 7,6 1) Frånvaroolyckor 2) Antal frånvaroolyckor och dödsolyckor per miljon arbetade timmar 3) Totalt registrerbara olyckor 4) Antal TRI per miljon arbetade timmar Årsredovisning 2023 127 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Under 2023 rapporterades inga incidenter in som motsva- rade GRI-kriteriet för högkonsekvensskada/sjukdom (definie- ras som att frånvarotiden ska överstiga 6 månader). Alleimas tillvägagångssätt för att förebygga potentiella allvarliga inci- denter och arbetsrelaterade sjukdomar är en viktig del av led- ningssystemet och hanteras inom processen “Potentiellt all- varliga incidenter”, till exempel i arbetet med att säkerställa införandet av kritiska kontroller. Riskobservationer och riskbedömning Alleima har en systematisk process för att säkerställa hälsan och säkerheten hos personer vars arbete utförs för och kon- trolleras av bolaget. Det finns en rutin som anger kraven för att proaktivt identifiera, analysera och hantera EHS-risker så att de når en rimlig och acceptabel nivå genom att effektivt införa effektiva kontroller enligt en hierarkisk ordning (Hierar- chy of Controls). Krav som måste uppfyllas utöver eventuella lokala, lagstadgade eller juridiska krav specificeras i rutinen. Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbe- tet. För varje enhet inom Alleima är det den lokala ledningens ansvar att se till att detta genomförs. En uppgiftsbaserad risk- bedömningsmetod ska användas för att systematiskt under- söka ett arbete och observera risker, utvärdera riskerna och specificera kontroller. Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med erforderlig expertis och omfatta åtminstone en utbildad per- son som kan leda arbetet, den lokalt ansvarige chefen och operatören. Riskbedömningen ska granskas och godkännas av denna grupp plus en EHS-representant, en relevant ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den process som riskbedöms. Processen består i att identifiera och beskriva en risk och dess potentiella konsekvens och sannolikhet. Den används för att bedöma den inneboende risken och kommer att användas för att bestämma lämplig kontrollåtgärd. Prioritets- ordningen vid implementering av kontroller följer den stegvi- sa ordning där eliminering av risk som första prioritet är den starkaste barriären som kan införas, till skyddsutrustning som minst effektiva kontroll. En ny bedömning som tar hänsyn till den införda barriären kommer att leda till ett resultat för den så kallade kvarvarande risken. Riskresultatet fungerar som återkoppling för att avgöra om kontrollåtgärden är acceptabel eller inte. Ytterligare åtgärder kan vidtas beroende på den kvarvarande risken inn- an den framtida riskpotentialen fastställs. Alla beslut ska dokumenteras liksom stegen i riskbedömningen. Alla besluta- de barriärer ska implementeras inom en rimlig tidsram och det ska göras granskningar för att säkerställa att alla åtgärder genomförs. Granskning sker kontinuerligt för att förstå åtgärdernas effektivitet och för att de lokala riskbedömningarna ska kunna uppdateras. Enheterna lär också av varandra genom att delta i nätverksmöten där framgångsrik praxis delges och exempel presenteras för diskussion. Ett system har införts för att sprida och dela information om incidenter och potentiellt allvarliga incidenter för att skapa högre medvetenhet om faror och inci- denter som skulle kunna inträffa på fler än en plats i företaget. Utbildning inom hälsa och säkerhet Det finns vissa prestationskrav som gäller för alla arbetsplat- ser där det finns personer vars arbete samordnas av Alleima. Syftet är att säkerställa att alla dessa människor har relevanta färdigheter, kunskaper, kompetenser och beteenden för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Ansvarig person på varje arbetsplats måste säkerställa att alla involverade förstår sitt EHS-ansvar och att de har erbjudits och deltagit i utbildning efter behov. EHS-relaterad utbildning erbjuds som en del av utvecklingsmöjligheterna och alla medarbetare ska genom- föra bolagets obligatoriska grundläggande utbildning inom EHS. Till vissa arbetsuppgifter kopplas ytterligare obligatoris- ka EHS-utbildningar, riktade mot vissa specifika kompetens- krav. I utbildningskatalogen finns utbildningar som erbjuds för uppgifter där det ställs kompetenskrav till exempel för heta arbeten och arbete på höga höjder. Utbildningar erbjuds kostnadsfritt och medarbetaren kan lägga till kompetensen i sin lista över förvärvade kunskaper i sitt personliga utbild- ningsregister som finns kopplat till personalsystemet. Personlig skyddsutrustning (PPE) Eliminering Utbyte Tekniska kontroller Administrativa kontroller — Fysisk eliminering av faran — Ersätt faran med något mindre farligt — Isolera personer från faran — Förändra och för- bättra arbetssättet — Skydda personen med PPE Hierarkisk ordning för effektiva kontroller inom EHS. Årsredovisning 2023128 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Fokus- område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024 Status mot långsiktigt mål Ansvarsfull arbetsgivare Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. 5,9 6,8 5,3 Otillfredsställande utveckling. Säkerhets- program framtagna och åtgärder påbör- jades under året. Alla våra medarbetare ska kunna nå sin fulla potential och samtidigt känna sig uppskattade och välkomna som de är. 24,3 % kvinnliga chefer. 23,3 % kvinnliga chefer. 25,6 % kvinnliga chefer. Introduktion av program för mångfald och inkludering som ska bidra till utvecklad kunskap inom området. Mål och prioriteringar Årsredovisning 2023 129 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Etiskt affärsbeteende Regelefterlevnad Koncernens efterlevnadsprogram omfattar sex huvudområ- den: visselblåsningsmekanismen kallad Speak Up, anti-mutor och -korruption, konkurrensrätt, regelefterlevnad inom exportkontroll, regelefterlevnad inom tull samt dataskydd. Alleimas styrelse äger etik- och efterlevnadspolicyn som inkluderar uttalanden om tydlig och strukturerad förvaltning av området regelefterlevnad. Ändringar i policyer bereds av styrelsens revisionsutskott och beslutas av styrelsen. Revi- sionsutskottet informeras om genomförandet av policyn, inklusive effektiviteten för hela regelefterlevnadsprogram- met, av juridiska avdelningen. Ärenden som behandlas i revi- sionsutskottet protokollförs och rapporteras till styrelsen. Följaktligen informeras alla medlemmar i den högsta styror- ganet om regelefterlevnadsprogrammet. Koncernens avdel- ning för regelefterlevnad sätter de krav som beskrivs i vårt regelefterlevnadsprogram. De inkluderar identifiering av efterlevnadsrisk, policyer, tillämplig utbildning, kontroller, revi- sioner, rapportering och övervakning. Varje division ansvarar för att implementera programmet i sin organisation. Koncer- nens regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas chefsjurist. Speak Up När en situation uppstår som inte verkar stämma överens med Alleimas uppförandekod, policyer eller lagar, förväntas med- arbetare eller affärspartners uppmärksamma bolaget på pro- blemen. På så sätt kan Alleima förbättra arbetsmiljön, minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart företag. Alla rapporter som tas emot kommer att utvärderas, och en intern undersökning kommer att genomföras om det behövs. Den tillhandahållna informationen hålls konfidentiell och rap- portören kan vara anonym om lokala lagar tillåter det. Speak Up-processen följer alla tillämpliga visselblåsnings- och dataskyddslagar, och personuppgifter raderas i enlighet med GDPR Allmänna dataskyddsförordningen, allt för att säker- ställa att rapportörens personuppgifter skyddas. Rapportörens sekretess och integritet är alltid av största vikt, särskilt när den tar steget att rapportera ett problem eller misstänkt överträdelse av Alleimas kod, policy eller lag. Etik- och efterlevnadspolicyn, som omfattar Speak Up-funktionen, fastställer att det inte kommer att vidtas några åtgärder mot en anställd eller affärspartner som i god tro framför en oro. Speak Up är ett online-verktyg utformat för att möjliggöra för medarbetare inom Alleima, liksom externa intressenter, att rapportera överträdelser av Alleimas uppförandekod (läs mer i bolagsstyrningsrapporten), dess policyer och procedurer samt tillämpliga lagar och föreskrifter i länder där vi verkar. Inom Alleima ägs och hanteras Speak Up av funktionen för affärsintegritet. Åtkomst till systemet är strikt begränsad av sekretess- och operationella skäl. Under 2023 gjordes totalt 30 rapporter genom Speak Up. Fördelning av ärenden framgår i diagrammet nedan. Av de 30 ärenden som rapporterades var sju grund för undersökning av funktionen för affärsintegritet, 17 hänvisades till relevanta chefer för vidare undersökning och åtgärd, och sex rapporter registrerades men ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid årets slut hade 26 av rapporterna avslutats medan fyra fortfa- rande var öppna, pågående eller väntande på lämplig åtgärd. 13 7 4 3 3 Trakasserier/Diskriminering/Sexuella Trakasserier (13) Chefsrelaterade oegentligheter (7) Miljö, Hälsa & Säkerhet (4) Kriminell aktivitet (3) Klagomål (3) Rapporterade överträdelser Förebyggande av mutor och korruption Alleimas uppförandekod utgör grunden för att bedriva verk- samheten med ärlighet, integritet och höga etiska standarder. Vårt arbete inom efterlevnad på detta område syftar till att säkerställa att vi har väletablerat arbetssätt för att förebygga mutor och korruption. Programmet inkluderar också proces- ser och verktyg för att upptäcka och bekämpa eventuella brister. Programmet grundar sig på USA:s Foreign Corrupt Practices Act, Storbritanniens Bribery Act och annan nationell lagstiftning. Programmet innehåller fler delar vilka syftar till att hantera ett gott preventivt arbete inom området. Riskidenti- fiering och riskbedömning, policy, procedurer och instruktio- Årsredovisning 2023130 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet ner utgör exempel på kontrollelement. Kontrollaktiviteter såsom dokumentation, rådgivning och stöd är en del av pro- grammet. Utbildning ingår som en vital del i programmet så väl som en process för rapportering, uppföljning och genom- förande av förbättringsåtgärder. Generell kommunikation av etik och efterlevnadspolicyn görs genom att säkerställa att alla medarbetare har tillgång till policyn och är medvetna om den. För vissa högriskkategorier av medarbetare hålls skräddarsydda utbildningar för att öka medvetenheten utöver grundläggande medvetenhet. Läs mer om utbildningar som genomförts under året i avsnittet om utbildning. Konkurrenslagstiftning Konkurrens är av tydligt intresse för Alleima och våra intres- senter. En sund konkurrens är det som driver effektivitet och innovation, och skapar en välfungerande marknad. Eventuella överträdelser av konkurrenslagen kan medföra allvarliga eko- nomiska och varumärkeskonsekvenser för Alleima. Medarbe- tare som är inblandade löper risken för fängelse, personliga böter, näringsförbud och disciplinära åtgärder. Alleima har en gemensam plattform som en del av sitt efterlevnadsprogram, med syftet att minimera risken för överträdelse av konkur- renslagen. Våra medarbetare är individuellt ansvariga, enligt uppförandekoden, att ha grundläggande kunskaper om vad konkurrenslagstiftning innebär, så att de kan identifiera situa- tioner där problem kan uppstå. Dessutom måste det, för med- arbetare i roller där kunskap om konkurrenslagen är relevant, genomföras konkurrenslagsutbildning minst vartannat år för att säkerställa tillräcklig kunskap. Regelefterlevnad inom exportkontroll Vi är engagerade i ansvarsfull global handel och utvecklingen av lämpliga åtgärder, inklusive de som omfattar exportkon- troll. Alleima transporterar varor, både materiella och immate- riella, både nationellt och över gränserna. När varor transpor- teras är det avgörande att följa gällande handelslagar och handelsföreskrifter. Detta minskar risken för böter, straff, för- seningar i leveranser, förlust av export-/importprivilegier, straffrättsligt ansvar och skada på koncernen och varumär- ket. Alleimas etik- och efterlevnadspolicy samt proceduren för exportkontroll omfattar alla koncernbolag. Genomföran- det av Alleimas policy, inklusive dess procedurer, bör leda till en robust och väl fungerande hantering av handelsöverens- stämmelse. Enligt Alleimas uppförandekod åtar bolaget sig att följa gällande handelslagar och föreskrifter i de länder där de verkar. Alla Alleimas verksamheter, företag och relevanta medarbetare över hela världen ska känna till och följa innehål- let i policyn om exportkontroll. Regelefterlevnad inom tull Alleima är en global koncern med tillverkning, handel och när- varo på många platser runt om i världen. Den omfattande portföljen med olika produkter, inklusive råmaterial, halvfabri- kat, utrustning, utställningsmaterial och inventarier, passerar tullgränser varje dag och minut året runt. Att förstå och följa tullagen är viktigt för att minska risken för störningar i leveran- skedjan, böter eller påverkan på varumärkesanseendet. Etik- och efterlevnadspolicyn tillsammans med tullproceduren definierar de viktiga elementen för efterlevnad inom tull, så som produktklassificering, ursprungsbedömning och frihan- delsanvändande. Andra viktiga element är utbildning av rele- vant personal, dokumentation, rapportering samt hantering- en av tullagenter. Dataskydd Rätten till integritet inkluderar en individs grundläggande rätt till skydd av sina personuppgifter. Vårt åtagande för denna grundläggande rättighet uttrycks i Alleima uppförandekod och genomförs som en del av etik- och efterlevnadspolicyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna och kraven för efterlevnad av dataskydd inom Alleima-koncernen. Den omfattar all behandling av personuppgifter av något företag inom koncernen. Utbildning inom regelefterlevnad Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas imple- mentera programmet och för att säkerställa att medarbetare har kunskaperna som krävs för att följa efterlevnadsprogrammet. Utbildning i regelefterlevnad erbjöds till medarbetare i olika format, inklusive e-learning, webbseminarier och klassrums- utbildning. Totalt deltog 1 098 deltagare i träningen 2023. Efterlevnadsprogrammet förlitar sig på frekvent utbildning av medarbetare som är utsatta för respektive risker, online och i klassrum.  — 472 medarbetare genomgick utbildningen i anti-mutor och anti-korruption.  — 179 medarbetare genomgick utbildningen i exportkontroll.  — 309 medarbetare genomgick utbildningen i konkurrens- lagstiftning.  — 28 medarbetare genomgick utbildningen i datasekretess.  — 110 medarbetare har fått utbildning i tullverksamhet och internationella handelstermer (Incoterms). Årsredovisning 2023 131 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Compliance House På grund av tekniska utmaningar under året genomfördes 49 av 63 planerade Alleima-enheter framgångsrikt sina compli- ance house-revisioner under 2023. De återstående 14 är pla- nerade att slutföras under det första kvartalet 2024 innan starten av cykeln för 2024. Inom de genomförda 49 revisio- nerna deltog totalt 141 enhetschefer och medarbetare. En compliance house-revision innebär en omfattande bedömning av de viktigaste efterlevnadsriskerna som identi- fierats för varje enhet. Denna översyn genomförs i ett samar- bete mellan enhetsledningen och Alleimas efterlevnadsfunk- tion. Genom hela den årliga översynsprocessen utvärderades effektiviteten hos befintliga åtgärder för korrigering. Even- tuella nya efterlevnadsrisker noteras och får en åtgärdsplan och en tidsplan för genomförande. Ansvarsfull leverantörshantering Inköp är en viktig komponent i Alleimas långsiktiga hållbar- hetsmål. Det är viktigt att Alleimas affärspartners förstår och accep- terar förväntningarna på dem inom områden som arbetsrätt, mänskliga rättigheter, affärsetik, säkerhet och miljö. Kraven på dem beskrivs i bolagets uppförandekod för leverantörer. Varje division ansvarar för att leverantörskontakter hante- ras på ett hållbart sätt. Detta följs upp i företagets hållbar- hetsgenomgångar. Förutom att säkerställa att upphandlings- metoderna är hållbara, är styrningen av materialcirkularitet och klimatpåverkan från aktiviteter uppströms i värdekedjan en viktig fråga inom upphandling. Alleima håller på att fast- ställa system och metoder för en robust utvärderingsprocess av leverantörer som tar hänsyn till sådana aspekter i upp- handlingsbeslutet, inklusive en styrningsprocess för imple- menteringen. Alleima har tusentals leverantörer av produkter, material och tjänster i nästan 60 länder. Det är viktigt att leverantörer- na delar bolagets värderingar rörande hållbarhet. Därför för- väntas alla leverantörer att förbinda sig till och efterleva Allei- mas uppförandekod för leverantörer (”leverantörskoden”).  — Alleimas långsiktiga mål är att alla leverantörer ska efter- leva kraven i leverantörskoden år 2030. Under 2023 har Alleima fortsatt arbetet med att skapa grund- förutsättningarna som behövs för att nå det långsiktiga målet. Bolaget har vidareutvecklat och implementerat processer, verktyg och utbildningar för att säkerställa att hållbarhet inte- greras i inköpsverksamheten och leverantörshanteringen. Alleimas uppförandekod för leverantörer Leverantörskoden är tillämpbar för alla leverantörer som till- handahåller produkter, material eller tjänster till Alleima. 2023 täcktes 88 % av inköpsvärdet hos våra avtalsleverantörer av en påskriven leverantörskod. Leverantörskoden innehåller krav inom områden såsom lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller, miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta klimatmål i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda arbets- förhållanden som möjliggör en hälsosam balans mellan arbe- te och privatliv. I leverantörskoden framgår också att leveran- törer förväntas implementera kraven i den egna verksamheten och att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja. Under 2023 fortsatte vi utbilda inköpare i Alleimas leveran- törskod och dess krav, och för närvarande har 84 % av inkö- parna genomfört utbildningen. Processen för att utvärdera leverantörskodens efterlevnad lanserades under 2022 och utgör basen i arbetet.  — Processen innehåller efterlevnadskontroller såsom riskscreening, bedömning av hållbarhetsprestanda och leverantörkodsrevisioner.  — Verktygen för riskscreening och bedömning av hållbar- hetsprestanda tillhandahålls av EcoVadis.  — En oberoende tredje part utför leverantörskodsrevisionerna. Implementeringen av processen för hållbarhetsutvärdering och tillhörande verktyg är fortsatt pågående. För att underlät- ta själva implementationen, och för att stötta inköparna i att utfö- ra utvärderingarna, finns en intern utbildning för processen. I slutet av 2023 hade 87 % av inköparna genomfört utbildningen. Alleima använder en riskbaserad metod vid kontroll av efter- levnad, vilket betyder att beroende på resultatet av riskscreen- ingen kommer olika nivåer av efterlevnadskontroll tillämpas för att kunna bedöma om leverantören i fråga efterlever kraven. Riskscreening ska alltid genomföras på nya leverantörer som en del av onboardingprocessen för att identifiera poten- tiella risker. Riskscreeningen görs via EcoVadis IQ-verktyg. Där screenas leverantörerna för de risker som följer av att de är verksamma i ett visst land eller inom en viss bransch. Scre- eningen sker med avseende på fyra områden: miljö, arbets- rätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp. Risknivån på respektive område skapar tillsammans en över- gripande risknivå, vilket ger en indikation på hur stor risken är att leverantören inte efterlever kraven i leverantörskoden. Under 2023 riskscreenades 83 % av årets inköpsvärde. Exponering för leverantörsrisker Via riskscreeningen identifierades 130 leverantörer med potentiell betydande negativ miljöpåverkan, och 363 leveran- törer med potentiell betydande negativ social påverkan. Dessa leverantörer har tillskrivits en hög eller väldigt hög risk- nivå inom dessa områden. Detta betyder att de har en högre risk att potentiellt ha en negativ påverkan inom områden såsom arbetsförhållanden, mångfald, tvångsarbete, barnar- bete, föroreningar, utsläpp och avfall. Leverantörer med hög risk, inklusive exponering baserat på utgiftens storlek, ska prioriteras för bedömning av hållbar- hetsprestanda och leverantörskodsrevisioner. Bedömningen av hållbarhetsprestanda är en leverantörsutvärdering som Mycket hög + hög Låg + mycket lågMedelhög Medellåg 0% 20% 40% 60% 80% 100% Inköpsvärde Antal leverantörer Exponering för leverantörsrisker Årsredovisning 2023132 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet omfattar områden som energiförbrukning, utsläpp, biologisk mångfald, avfall, medarbetares hälsa och säkerhet, social påverkan, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskri- minering och trakasserier, korruption, konkurrens, med mera. Utvärderingen analyseras av EcoVadis, som sedan betygsät- ter leverantörens prestanda inom de olika områdena. Leverantörsrevisioner är ett komplement till bedömningen av hållbarhetsprestanda och genomförs av en utomstående part. Under revisionen kontrolleras hur väl leverantören lever upp till kraven i leverantörskoden. Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras via en plan för korrigerande åtgärder, antingen direkt i EcoVadis platt- form eller inom ramen för leverantörskodsprocessen. Inga leverantörskontrakt har under året avslutats till följd av identi- fierade brott mot leverantörskoden. Under 2023 hade 219 av våra leverantörer genomfört utvär- deringen.  — Utvärderingarna resulterade i 42 förbättringsaktiviteter kopplat mot miljömässiga krav, varav 26 är genomförda, och 34 förbättringsaktiviteter kopplat mot krav på socialt ansvar, varav 23 är genomförda.  — Det genomfördes 5 leverantörsrevisioner. Revisionerna identifierade 9 miljömässiga förbättringsåtgärder, varav 8 var genomförda och 77 kopplat mot socialt ansvar, varav 64 var genomförda. Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Alleima ser sitt ansvar i att respektera mänskliga rättigheter och att inte bidra till konflikt. Bolaget känner till risken för bety- dande negativ påverkan som kan associeras med utvinning, handel, export och anskaffning av mineraler från konfliktdrab- bade områden och högriskområden. Dessa risker måste han- teras därefter och Alleima ger sitt fulla stöd till den verksam- het som bedrivs av Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD). För att säkerställa att Alleima efterlever OECD:s riktlinjer vidtar bolaget åtgärder såsom implementeringen av ett system för hantering av råmaterial. Syftet är att identifiera, bedöma och hantera de risker som beskrivs i bilaga II av OECD Guidance. Årligen utför Alleima en ursprungslandsundersökning för att identifiera de smältverk och raffinaderier som är kopplade till bolagets leverantörskedja. Undersökningen är baserad på OECD Due Diligence Guidance. Alleima är registrerad medlem i Responsible Minerals Initiative. Av den totala mängden primära legeringar som användes under 2023, stod 3TG (tenn, volfram, tantal och guld) för cirka 0,1 %. På Alleimas webbplats finns ett uttalande som bolaget har gjort om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller. Fokus- område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024 Status mot långsiktigt mål Etiskt affärs- beteende Vi ska ha en hög affärsetik och regelefterlevnad och en kultur som utvecklas i takt med regulatoriska standarder och drar nytta av teknologiska framsteg. 100 % genomförda utvärderingar i compliance house och alla eventuella brister har en åtgär- dande aktivitet. 78 % av Alleimas enheter hade genomfört sin utvärdering och agerat på eventuella brister. 100 % genomförda utvärderingar av regel- efterlevnad. Samtliga brister addresserade med åtgärder och deadline för genomförande. Utveckling och anpassning av programmet för uppföljning av regelef- terlevnad genomförd. Alla leverantörer ska följa vår uppförandekod för leveran- törer senast 2030. Inget numeriskt delmål sattes för 2023. 47 % av leverantörerna baserat på utgifter, mötte kraven i vår leveran- törskod. 59 % av våra leveran- törer, på utgiftsbasis, möter kraven i vår leverantörskod. Fortsatta framsteg i införandet av syste- matisk leverantörsupp- följning. Mål och prioriteringar Årsredovisning 2023 133 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera de ekonomiska verksamheter som kan anses väsentligt bidra till att nå EU:s miljömål. Redovisningsprinciper Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har hämtats. Ändrad tillämpning Vid beräkningar av taxonomiförenlig verksamhet, verksam- het som omfattas av taxonomin men som inte är taxonomi- förenlig och verksamhet som inte omfattas av taxonomin har tillämpningen ändrats sedan föregående rapportperiod, till att omfatta hela bolagets intäktsgenererande verksamhet. Omfattningen ökar därmed från 7 % till 91 %, ur ett omsätt- ningsperspektiv. Utökningen omfattar vidareförädling av stålmaterialet inom företaget. Denna verksamhet beskrivs i delegerade förordningen som undergrupper till kategorin tillverkning av järn och stål. Jämförelsesiffror har räknats om i enlighet med den ändrade tillämpningen. Omsättning Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning på sidan 53 i denna rapport och stämdes av mot koncernens rapporterade intäkter. Den totala omsättningen överens- stämmer med intäkterna i resultaträkningen. Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomik- raven har baserats på en granskning av betydande intäkts- strömmar som uppfyller granskningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades. Alleimas ståltillverkning och den redovisade omsättningen med ursprung från den försörjningskedjan faller under klassi- ficeringen tillverkning av järn och stål, inbegripet dess under- grupper vilka för bolaget exempelvis omfattar tillverkning av rörprodukter, precisionsbandstål, ultrafin tråd för medicinska applikationer och material för värmeteknik. Ingen annan verk- samhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller någon av taxonomins listade klassificeringar. Utveckling mel- lan åren för den intäktsgenererande verksamheten redovisas i not 2 på sidan 68. Capex Investeringar härleddes från koncernens noter 12 – 14 vilka specificerar immateriella tillgångar, materiella anläggningstill- gångar samt leasing, på sidorna 77 – 81. Investeringar i bola- gets ståltillverkning och de enheter som försörjs därifrån, anses taxonomiförenliga mot bakgrund att de anses nödvän- diga för att upprätthålla den miljömässigt taxonomiförenliga verksamheten. I årets totala capex inkluderades rapportera- de nyanskaffningar och förvärv av rörelse, vad gäller immate- riella tillgångar exklusive goodwill, materiella anläggningstill- gångar samt leasing. I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyanläggningar och inventarer med 64 (186), 398 (303) respektive 31 (24) miljoner kronor. Skillnad i taxonomiför- enliga investeringar jämfört med föregående år förklaras av förvärvad verksamhet 2022. Opex Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom koncernens resultaträkning. Avdrag för kostnader som inte ska omfattas har gjorts. Verksamheter som omfattas utgörs av ståltillverk- ningen och de enheter inom bolaget som försörjs därifrån. I utgifter upptagna som taxonomiförenliga ingår kostnader relaterade till forskning och utveckling med 9 (7) miljoner kronor. Övriga kostnader hänförda till upprätthållandet av taxonomiförenliga verksamheter omfattar kostnader för reparation, underhåll och kortfristiga leasingavtal. Dessa ingår tillsammans med 1 568 (1 324) miljoner kronor. Ökningen var främst relaterad till reparation och underhåll. Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852 I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlev- nad av förordningen. Nyckelmoment i processen för att iden- tifiera och kategorisera kärnverksamheten beskrivs såsom det generellt sett är fastställt i EU-direktivet om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar. Granskningen genomfördes för att identifiera verksamhet som omfattas av taxonomin. I granskningen konstaterades att tillverkning av järn och stål är en listad verksamhet som bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i två dotterbo- lag. Dessa klassificeras som tillverkning av höglegerat stål i ljusbågsugn, en teknik som omfattas av taxonomin. Inom företaget vidareförädlas stålmaterialet till färdiga produkter som delegerade förordningen beskriver som undergrupper till kategorin tillverkning av järn och stål. Undergrupperna baseras på det Europeiska statistiska klassificeringssystemet för ekonomiska verksamheter (NACE). De tekniska kriterierna för begränsning av klimatföränd- ringar och utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoni- serade. Bedömningen mot kriterierna för EU:s miljömål om begränsning av klimatförändringar baserades därför på rapporterade och verifierade växthusgasutsläpp inom pro- duktriktmärket. Dotterbolagen som producerar stål rapporterade en växt- husgasintensitet på 118 kg, respektive 156 kg koldioxid per ton producerat stål. Vid testning mot de tekniska granskningskri- terierna visade de sig båda uppfylla angivna tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. I begränsad utsträckning försörjs tillverkningen av inköpt stål, för vilket bolaget inte kunnat visa att de tekniska granskningskriteri- erna möts. Den andelen har redovisats som ej taxonomiför- enlig. Alleima omfattas enbart av miljömålet att väsentligt bidra till begränsning av klimatförändringar, detta med den ekono- miska aktiviteten tillverkning av järn och stål. Detta innebär att risk för dubbelräkning eliminerats. EU-taxonomi Årsredovisning 2023134 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Orsaka inte betydande skada Anpassning till klimatförändringar Riskanalys och en riskbedömning med avseende på kli- matförändringar har gjorts. Under året genomfördes en uppdaterad analys och bedömning med avseende på kli- matförändringar. Analysen bekräftade att risker relaterade till vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig nederbörd utgör den största klimatrelaterade risken för ståltillverkningen. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser En MKB (miljökonsekvensbeskrivning) har utförts i enlighet med vattendirektivet (2000/60/EG) i samband med till- ståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemi- kalieregistret ger granskning resultatet att ingen betydande förekomst av ämnen som listas i tillägg C används, tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande tillstånd utgår från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En MKB har utförts i enlighet med 2000/60/EG i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Minimiskyddsåtgärder Alleima har säkerställt de styrdokument, i form av policyer, rutiner och instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske i enlighet med vedertagna riktlinjer och principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta inkluderade att undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets uppförandekoder för egna verksamheten och i värdekedjan. Kontroll har skett för att säkerställa att policydokument såväl som faktiska beteenden överensstämmer med åtagan- den och att företagets policyer därmed efterlevs. Genomgången har visat att bolagets åtaganden, styrande dokument samt faktiska förfaranden möjliggjort att dessa minimiskyddsåtgärder uppfyllts. Årsredovisning 2023 135 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Omsättningstabell för verksamhetsåret 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning, SEK M Andel av omsättningen, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, 2022 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 18 740 91 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 92 - T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)  18 740 91 91 - - - - - - J J J - J J 92 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - Varav omställnings- verksamheter 18 740 91 91 - J J J - J J 92 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 307 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 307 1 1 - - - - - 2 A. Omsättning för verksam- heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 19 047 92 92 - - - - - 94 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 1 622 8 Totalt 20 669 100 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demons- t ration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn- tekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Årsredovisning 2023136 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Capextabell för verksamhetsåret 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter, SEK M Andel av kapitalutgifterna, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) kapitalutgifter, 2022 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 518 45 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 62 - T Kapitalutgifter för de miljö- mässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheterna (A.1)  518 45 45 - - - - - - J J J - J J 62 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverk- samheter 518 45 45 - J J J - J J 62 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiför- enliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 8 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Kapitalutgifter för verksam- heter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 1 1 - - - - - 1 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 527 46 46 - - - - - 63 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 623 54 Totalt 1 149 100 J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Årsredovisning 2023 137 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Opextabell för verksamhetsåret 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifte, SEK M Andel av driftsutgifterna, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) driftsutgifter, 2022 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 1 577 63 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 62 - T Driftsutgifter för de miljö- mässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheterna (A.1)  1 577 63 63 - - - - - - J J J - J J 62 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - J J J - J J - - Varav omställningsverk- samheter 1 577 63 63 - J J J - J J 62 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiför- enliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 32 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Driftsutgifter för verksam- heter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 32 1 1 - - - - - 1 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 610 65 65 - - - - - 63 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 879 35 Totalt 2 488 100 J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Årsredovisning 2023138 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Allmänt Informationen i hållbarhetsredovisningen visar det samlade resultatet avseende år 2023 för Alleimakoncernen om inte annat anges i anslutning till någon upplysning. Det finns inte några innehav utanför koncernstrukturen av väsentlig bety- delse för utfallet som presenteras i rapporten. Strukturella förändringar i bolaget kan ha en inverkan på kvantitativa upp- lysningar när dessa presenteras för mer än ett år. Om sådana effekter hade varit betydande, skulle de ha kommenterats i anslutning till informationen de berör. Förvärv ingår i redovis- ningen så snart de blir ett dotterbolag och har introducerats till rapporteringsprocessen. Avyttringar förblir en del av historiska data, och eventuella betydande effekter från en avyttring skulle kommenteras om det vore tillämpligt. I hållbarhetsnoterna presenteras information om strategi, ledningens arbete, intressentdialog, väsentlighetsanalys och hållbarhetsdata. Lagstadgat informationskrav för hållbar- hetsredovisning finns på sidan 35. Alla dotterbolag omfattas av hållbarhetsredovisningens rapporteringskrav om inte annat anges. Informationen avser helåret 2023 för alla aktiva rapporte- ringsenheter, om inget annat anges. För miljöupplysningar är siffrorna baserade på en kvartalsbaserad rapporterings- process som är anpassad till företagets delårsrapportering. Gränsen för data som ingår förskjuts dock en månad jämfört med kalenderåret. Det innebär att helåret 2023 baseras på data från 1 december 2022 – 30 november 2023. För säkerhetsrelaterade nyckeltal baseras utfallet på en månatlig rapporteringsprocess och helåret 2023 avser resultatet från 1 januari – 31 december 2023. Denna rapport, publicerad den 19 mars 2024, är den andra hållbarhetsrapporten som publi- ceras av Alleima som ett börsnoterat publikt bolag. För EU:s taxonomi har ändrad tillämpning skett, vilket beskrivs i det avsnittet. Rapporteringen sammanställs baserat på senast tillgängliga information vilket medför att jämförelsetal kan ändras. Exempelvis för CO 2 har detta skett. Inga andra väsentliga justeringa av historisk data har gjorts. Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI Standards. Indikatorer som angetts som ute- lämnad i GRI-index med orsaken ej tillgängligt förklaras av att informationen inte följs upp i fullständig enlighet med hur indikatorn definierats av GRI. Bolaget har för närvarande inga planer på att justera nuvarande uppföljning. Konsolidering har utförts baserat på de bolag Alleima utövar operativ kon- troll över. Redovisningen innehåller information avseende de hållbarhetsaspekter som beslutades i väsentlighetsanalysen. Med anledning av vikten av hållbarhet och i syfte att följa upp våra framsteg har företagsledningen uppdragit funktionen för bolagsstyrning och hållbarhet att sammanställa och externt kommunicera en hållbarhetsredovisning som ska genomgå översiktlig granskning av extern part. Rapporten har genomgått översiktlig granskning av vår utsedda obe- roende revisor. Alleima är medlem av UN Global Compact (UNGC) och rapporterar på UNGC:s tio principer. Vid frågor om hållbarhetsrapporten är du välkommen att kontakta oss på info@alleima.com. Om rapporten Årsredovisning 2023 139 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet GRI-index Alleima har redovisat i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 20230101–20231231 GRI Standard och upplysning Sid hänvisning Utelämnad indikator Orsak Allmänna upplysningar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 41 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 139 2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 58, 139 2-4 Förändrad information 139 2-5 Externt bestyrkande 142 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 14, 16, 18–19 2-7 Medarbetare 71, 125–126 b Ej tillgängligt 2-8 Medarbetare som inte är anställda Utelämnad Ej tillgängligt 2-9 Organisation för styrning och sammansättning 43–46, 48–49, 112–113 2-10 Nominering och val av styrelsens medlemmar 43–45 2-11 Ordförande för styrelsen 44–45 2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av påverkan 112–113 b Ej tillgängligt 2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 112–113 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen 112–113 2-15 Intressekonflikter 44–45, 48–49, 95 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 47, 130 2-17 Styrelsens samlade kunskap 45, 48–49, 112–113 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 45 2-19 Ersättningspolicyer 32–34, 45–46, 72–74 2-20 Process för att fastställa ersättningar 32–34, 45–46, 72–74 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande Utelämnad Ej tillgängligt 2-22 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling 8–11 2-23 Policyåtaganden 41–42, 112–113, 131–132 2-24 Integrering av policyåtaganden i verksamheten 41–43, 46, 112–113, 132 2-25 Processer för att minska negativ påverkan 117–118, 120, 126, 130–133 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 130 2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 130 2-28 Medlemskap i organisationer Utelämnad Ej tillgängligt 2-29 Metod för intressentdialog 116 2-30 Kollektivavtal Utelämnad Ej tillgängligt Väsentliga frågor 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 116 3-2 Lista över väsentliga frågor 117 Årsredovisning 2023140 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet GRI Standard och upplysning Sid hänvisning Utelämnad indikator Orsak GRI 205: Antikorruption 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 115, 130–131, 133 205-1 Verksamheter bedömda för korruptionsrelaterade risker 130 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och p r o c e d u r e r 130, 132 b, d, e Ej tillgängligt 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 130 b, c Ej tillgängligt GRI 301: Material 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–114, 120–121 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 120–121 301-2 Återvunnet insatsmaterial som används 120–121 GRI 302: Energi 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–114, 118–119 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 118–119 302-3 Energiintensitet 119 GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–114, 118, 120 305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 118–120, 139 b Ej tillgängligt 305-2 Indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 118–120 c Ej tillgängligt 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 120 d Ej tillgängligt GRI 306: Avfall 2020 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–114, 121–122 306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall 121–122 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 121–122 306-3 Genererat avfall 121 306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 121 306-5 Avfall till förbränning och deponering 121 GRI 308: Miljörelaterad leverantörsutvärdering 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 132–133 308-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån miljökriterier 132–133 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 132–134 GRI 403: Arbetsmiljö 2018 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 115 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 126 c Ej tillgängligt 403-2 Riskobservationer, riskbedömning och incidentutredning 126–128 403-4 Medarbetarinflytande, samråd och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 126 403-5 Utbildning av medarbetare inom hälsa och säkerhet i arbetet 128 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 126 403-9 Arbetsrelaterade skador 127 GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 115, 125 405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och medarbetare 126 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 115, 130, 132 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 130 GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 112–113, 132–133 414-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån sociala kriterier 132–133 414-2 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 132–134 Årsredovisning 2023 141 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Revisorns rapport över översiktlig granskning Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer 559224-1433 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Alleima AB (publ) (“Alleima”) att översiktligt granska Alleimas hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i innehållsförteckningen i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras i innehållsförteckningen i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 140-141 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets- redovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan- siell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk- ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan- darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2023142 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Alternativa nyckeltal Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definie- ras av IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses utgöra värdefull information för Alleimas operativa utveckling och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut för Alleimas finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal på ett annat sätt och därför är de inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra företag. Organisk orderingång och tillväxttakt Förändring i orderingång och intäkter efter justering för valutakurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljnings- utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av intäkterna är i andra valutor än i rapporteringsvalutan (dvs. SEK, svenska kronor). Legeringstillägg används som ett instrument för att föra vidare förändringar i legeringskostnader längs värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan fluktuera övertiden. Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) Alleima anser att justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) och den relaterade marginalen är relevanta mått för att presentera lönsamheten i den underliggande verksamheten exklusive metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Metallpriseffekten är skillnaden mellan försäljningspris och inköpspris på metaller som används vid tillverkning av pro- dukter. Metallprispåverkan på rörelseresultat i en viss period uppstår från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och försäljning av en legering, inkluderad i intäkten, när legerings- tillägg appliceras. Jämförelsestörande poster inkluderar realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Justerad EBITDA och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive avskrivningar, nedskrivningar av immateriella tillgångar, jämförelsestörande poster och metallpriseffekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och metallpris- effekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT) SEK M 2023 2022 Rörelseresultat 2 046 2 122 Återför (not 2): Jämförelsestörande poster 0 254 Metallpriseffekt 95 -695 Nedskrivningar 0 0 Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 Återför: Avskrivningar 915 859 Justerad EBITDA 3 056 2 540 Intäkter 20 669 18 405 Justerat rörelseresultat (EBIT) marginal, % 10,4 9,1 Justerad EBITDA–marginal, % 14,8 13,8 Justerat resultat per aktie efter utspädning Alleima anser att justerat resultat per aktie efter utspädning är relevant för att förstå det underliggande resultatet som exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter mellan perioder. Justerat resultat per aktie efter utspädning: Resultat juste- rat för jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, hän- förligt till moderbolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittligt antalet utestående aktier efter utspädning under räkenskapsåret. Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie efter utspädning SEK M 2023 2022 Periodens resultat 1 574 1 483 Återför: Justeringsposter EBITDA/EBIT (not 2) 95 -441 Skatt hänförligt till justeringsposter -22 89 Justerat resultat för perioden 1 647 1 131 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 647 1 118 Innehav utan bestämmande inflytande - 12 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens slut (miljontal) 250,876 250,877 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,56 4,46 Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta både som ett mått på koncernens effektivitet och dess kort- siktiga finansiella hälsotillstånd. Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varulager, kund- fordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för Årsredovisning 2023 143 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är baserat på annualiserad kvartalssiffra och årssiffran är base- rad på snittet för fyra kvartal. Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för läsare av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjligheten till utdelning, genomföra strategiska investeringar och beakta koncernens förmåga att uppfylla sina finansiella åtaganden. I tillägg är det även användbart att beakta ROCE exklusive likvida medel, då det fokuserar på operativt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat med icke ränte- bärande skulder (inklusive uppskjuten skatteskuld) Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rullande 12 måna- ders rörelseresultat plus finansiella intäkter (exkl. derivat), i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel: Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive likvida medel. SEK M 2023 2022 Varulager 7 360 7 355 Kundfordringar 2 952 2 981 Leverantörsskulder -2 003 -2 619 Övriga fordringar 720 662 Övriga skulder -2 205 -1 860 Rörelsekapital 6 825 6 519 Genomsnittligt rörelsekapital 7 087 6 044 Intäkter, annualiserade 20 669 18 405 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 34,3 32,8 Materiella anläggningstillgångar 7 281 7 350 Immateriella anläggnings tillgångar 1 913 1 809 Likvida medel 1 595 892 Övriga tillgångar 12 206 13 348 Övriga skulder -5 868 -6 488 Sysselsatt kapital 17 128 16 911 Genomsnittligt sysselsatt kapital 16 999 16 280 Rörelseresultatet, rullande 12 månader 2 046 2 122 Finansiella intäkter, exkl derivat, rullande 12 månader 34 28 Summa avkastning, rullande 12 månader 2 080 2 150 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 12,2 13,2 Genomsnittligt sysselsatt kapital exkl. likvida medel 15 920 14 989 Avkastning på sysselsatt kapital exkl. likvida medel, % 12,9 14,2 Fritt operativt kassaflöde (FOCF) Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant att presentera då det ger en indikation på det kapital verk- samheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, amortera och betala utdelning till aktieägarna. Fritt operativt kassaflöde (FOCF): EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus förändring i rörelse- kapitalet minus investeringar och avyttringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. SEK M 2023 2022 EBITDA 2 957 2 980 Ej kassagenererande poster 54 -130 Förändring av rörelsekapital -380 -1 590 Capex -815 -656 Amortering av leasingskulder -128 -99 Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlig- heterna till utdelning, genomföra strategiska investeringar och överväga koncernens förmåga att uppfylla de finansiella åtagandena. Nettoskuldsättningsgraden är inkluderat i Alleimas finansiella mål. Nettoskuld: Räntebärande korta- och långfristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Finansiell nettoskuld Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indika- tor på verksamhetens förmåga att betala sina skulder, exklu- sive pensionsskulder och leasingskulder, vid en viss tidpunkt. Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder. SEK M 2023 2022 Räntebärande långfristiga skulder 1 266 916 Räntebärande kortfristiga skulder 130 94 Förskottsbetalning av pensioner -43 -97 Likvida medel -1 595 -892 Nettoskuld -242 21 Nettopensionsskuld -843 -513 Leasingskulder -505 -391 Finansiell nettoskuld -1 590 -883 Justerad EBITDA 3 056 2 540 Totalt eget kapital 15 732 15 901 Nettoskuldsättningsgrad -0,02 0,00 Nettoskuld/Justerad EBITDA (multipel) -0,08 0,01 Årsredovisning 2023144 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Definitioner Finansiella definitioner Avkastning på sysselsatt kapital, % Annualiserat rörelseresultat plus finansiella intäkter justerat för derivat, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste fyra kvartalen. Sysselsatt kapital definieras som totalt kapital minus icke räntebärande skulder. Capex (nettoinvesteringar) Investeringar och försäljning av materiella och immateriella tillgångar. EBIT Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat). EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar. EBIT-/EBITDA-marginal, % EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter. Finansiell nettoskuld (+) Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder. Fritt operativt kassaflöde EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avytt- ringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpriseffekter och jämfö- relsestörande poster. Justerad EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, justerat för metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Justerat resultat för perioden Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter, jämförelse- störande poster, och skatteeffekter. Justerat resultat per aktie Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Metallpriseffekter Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp (inkluderad i kostnad för sålda varor) och försälj- ning av en legering (inkluderad i intäkten) när legeringstillägg appliceras. Nettoskuld (+) Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Orderingång Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för vilka leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Orderingång i relation till intäkter, % Periodens orderingång dividerat med periodens intäkter. Organisk tillväxt, % Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valu- takurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Rörelsekapital Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital i relation till intäkter, % Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal dividerat med intäkter för helåret. Hållbarhetsdefinitioner Dödsolycka (FI) En incident som orsakar dödsfall. Exponeringstimmar (ET) Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperio- den som avses. Exponeringstimmarna utgör ett mått på tiden som arbetsstyrkan varit utsatt för risken för en arbetsrelate- rad olycka. Frånvaroolycka (LTI) En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid någon tidpunkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet när incidenten skedde. Årsredovisning 2023 145 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet LTI frekvens (LTIFR) Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Mindre olycka (MI) En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter behandling. Olycka Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada till följd av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas som en av följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI). Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte kan utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter. Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) En incident där den skadade inte genast (under resterande del av pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie upp- gifter efter att fått medicinsk behandling för skadan, men de kan göra det nästa kalenderdag. Primärt material Jungfruligt material. Scope 1 – bränslen CO2-utsläpp från förbränning av bränsle. Scope 1 – råmaterialbaserat CO2-utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverk- ningsprocessen. Scope 2 CO2-utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga. Sekundärt material Återvunnet material. Totalt antal registrerbara olyckor (TRI) Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), Olyckor som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) och olyckor som leder till medicinsk behandling (MTI). TRI frekvens (TRIFR) Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Återvinningsandel Återvunnet material relativt totalt material (primärt + sekun- därt). Produktdefinitioner Astenitiskt höghållfast stål Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller hög andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska egenskaper och hög korrosionsbeständighet i kombination med god duktilitet och svetsbarhet. Bipolära plattor till bränsleceller; belagt rostfritt stål till bipolära plattor till PEFC bränsleceller Belagt (förbelagt/ytbelagt också korrekt) bandstål; bipolära plattor för PEFC-applikationer (Polymer Electrolyte Fuel Cell). Belagt bandstål Rostfritt stål i bandform och belagt för specifika syften. Borrstål Borrstål utvecklat för tillverkning av topphammare till berg- borrstänger. Högtrycksrör Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika högtrycksappli- kationer med vätska eller gas som tryckmedium, såsom hydrauliska installationer, testbäddar och utrustning för vattenskärning. Hydraulik- och instrumentrör Hydraulik- och instrumentrör levereras med släta ytor och snäva dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage vid anslutning av rör med kopplingar. Kanthal APM® Kanthal® APM är en avancerad pulver-metallurgisk, disper- sionsförstärkt dispersionshärdad, ferritisk järn-krom-alumi- niumlegering (FeCrAl-legering) för användning vid tempera- turer upp till 1 425 ° C (2 600 ° F). Legeringen kännetecknas av exceptionellt god formstabilitet och oxidationsbeständighet. Kanthal® APMT Kanthal® APMT är en avancerad pulvermetallurgisk, dispersionsförstärkt ferritisk järn-krom-aluminiumlegering (FeCrAlMo-legering) som rekommenderas för kontinuerlig användning upp till 1 250 ° C ( 2280 ° F) i oxiderande och reducerande miljöer. Kapslingsrör Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett antal bränslestavar som innehåller det klyvbara materialet uran som ger bränsle till kärnreaktorn. Årsredovisning 2023146 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Kompressorventilstål Bandstålsorter med mycket hög utmattningsbeständig- het, särskilt utformade för att möta de tuffa kraven på kompressorventiler. Korrosionsbeständig legering Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt korrosionsbeständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex mot gropfrätning, spaltkorrosion, spänningskorrosion och erosionskorrosion. Medicinteknisk tråd Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer. Motståndsmaterial Produkter som används för tillverkning av värmeelement, termoelement och en rad mycket krävande högtempe ratur- applikationer. OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods OCTG används som produktionsrör för transport av olja eller gas från borrhålet, för vatten- eller gasinjektion motsatt väg och som hölje och foder i borrhålet. Polymer elektrolyt bränsleceller Polymerelektrolytbränsleceller är elektrokemiska anord- ningar som omvandlar bränslets kemiska energi direkt till elektrisk energi. Rör till bilindustrin Sömlösa rör i rostfritt stål utvecklade för direktinsprutning av bränsle (GDI). Umbilicalrör Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och djuphavsutrustning och förbinder olje- och gasutrustning för styrning, kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt systematiskt tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög hållfasthet krävs. Värmeelement och -moduler Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett spektrum av värmebehandlingsprocesser upp till 1 700° C (3 090° F) elementtemperatur. Ämnesrör Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för maskinbearbetning. Årsredovisning 2023 147 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Nyckeltal SAMMANFATTNING Nyckeltal - Koncern SEK M 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 21 684 22 130 15 681 12 230 16 851 Organisk tillväxt, % -6 19 26 -26 2 Intäkter 20 669 18 405 13 847 13 925 15 654 Organisk tillväxt, % 8 13 -3 -9 4 Justerad bruttomarginal, % 22,6 21,8 20,6 22,2 23,2 Justerad EBITDA 3 056 2 540 1 811 1 933 2 331 Marginal, % 14,8 13,8 13,1 13,9 14,9 Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 1 055 1 205 1 513 Marginal, % 10,4 9,1 7,6 8,7 9,7 Metallpriseffekter -95 695 487 -172 274 Jämförelsestörande poster 0 -254 -176 -478 -158 Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 1 379 492 1 444 Marginal, % 9,9 11,5 10,0 3,5 9,2 Periodens resultat 1 574 1 483 1 228 380 667 Justerat resultat per aktie efter utspädning, kronor 6,56 4,46 3,82 3,69 2,94 Resultat per aktie justerat för metallpriseffekter, efter utspädning, kronor 6,56 3,66 3,27 2,09 1,81 Resultat per aktie, kronor 6,28 5,86 4,80 1,55 2,64 Kassaflöde från löpande verksamheten 2 234 687 1 151 1 671 1 617 Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 1 046 1 483 1 250 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 1 34,3 32,8 31,2 30,4 26,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1 12,2 13,2 10,4 3,8 10,7 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive likvida medel, % 1 12,9 14,2 11,0 3,8 10,8 Nettoskuld/Eget kapital -0,02 0,00 0,11 0,17 0,54 Nettoskuld/Justerad EBITDA -0,08 0,01 0,73 0,90 2,04 Normaliserad skattesats, % 24,2 24,3 24,9 31,6 35,2 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens utgång (miljontal) 250,876 250,877 250,877 250,877 250,877 Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,467 250,877 250,877 250,877 250,877 Antal anställda 2 6 110 5 886 5 465 5 084 5 726 Antal inhyrd personal 2 596 612 413 287 513 1) Årssiffran baseras på snittet för fyra kvartal. 2) Omräknat till heltidstjänster. Årsredovisning 2023148 Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Design och produktion: Alleima och Narva. Tryck: Elanders 2024. Foto: Alleima. Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet