Boozt

Annual Report (ESEF) • Mar 22, 2024

ÅRSREDOVISNING 2023 Front cover Innehåll Inledning Kort om Boozt Aktieägarbrev Höjdpunkter 2023 5-årsöversikt Verksamhetsutveckling Strategi och marknad Branschen och marknaden Vision och strategi Finansiella mål Kapitalstrukturoch allokering Verksamhetsmodell Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagetsansvar Förvaltningsberättelse 2023 översikt Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Aktieinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Hållbarhetsrapport Miljö Medarbetare Samhälle Styrning Om rapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell rapportering Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Intygande och underskrifter Revisionsberättelse Tillkommande information Definitioner Härledning av finansiell rapportering Kalender för finansiell information 2024 Back cover ÅRSREDOVISNING 2023 Inledning Kort om Boozt Vår vision är att bli det ledande nordiska varuhuset och vara den destination som kunderna föredrar att besöka när de ska handla Fashion-, Kids-, Sport, Beauty- och Home produkter på nätet. Vi är ett nordiskt varuhus som säljer ett utvalt utbud av Fashion-, Kids-, Sport-, Beauty- och Home produkter på nätet via skräddarsydd och egenutvecklad teknologi. Genom våra webbutiker Boozt.com och Booztlet.com erbjuder vi aktuella varor som är relevanta för många olika livsstilsgrupper. Vi är över 1 100 anställda med mer än 50 nationaliteter som omdefinierar hur vi väljer att handla idag och imorgon. Vi levererar en enastående köpupplevelse med oöverträffad kundservice och arbetar för att göra Boozt till det ledande ansvarsfulla e-handelsföretaget i Norden. Läs mer på: https://www.booztgroup.com/ 7,8 miljarder Nettoomsättning (Kronor) 5,2% Justerad rörelsemarginal +3,5 miljoner Antal aktiva kunder +1 miljon Club Boozt medlemmar 4,3 Trustpilotpoäng 74 Net Promotor Score +7,7 million Antal ordrar +1 100 Antal anställda Aktieägarbrev Ni som läser mitt årliga brev till aktieägarna vet att jag älskar fotboll. Att mycket av min ledarfilosofi hämtas från synen på vad som får ett fotbollslag att fungera. När presterar lag bra och när misslyckas de? Jag är en av miljontals människor över hela världen som såg den förträffliga Netflix-dokumentären om David Beckham och hans liv. När många förmodligen uppmärksammade David Beckhams personlighet och hur han hanterade rampljuset, intresserade jag mig mest för hans tidiga år i Manchester United. Där han hade en av världens bästa fotbollstränare någonsin – Sir Alex Ferguson. Jag minns Manchester Uniteds lag från den tiden. De hade inte världens elva bästa spelare. De hade nog inte ens världens tre bästa spelare. Men många tyckte att de nog hade världens bästa lag. Dokumentären visar att de var ett LAG. De tyckte om varandra, de var hårda mot varandra, de krävde mycket av varandra, de kämpade tillsammans och de stod upp för varandra – och särskilt för Beckham när han behövde det som mest. Alex Ferguson krävde att de spelade i svarta skor. Varför? Det låter nästan löjligt. För att han ville att de skulle fokusera på spelet och inget annat. Som en av spelarna sa: redan när du är fokuserad till bara 80–85 procent börjar det sakta men säkert gå utför för dig. Utför, mot medelmåttighet och irrelevans. 2023 var ett tufft år för detaljhandeln. Utmaningarna var många och det ställdes hårda krav på oss, precis som vi ställde hårda krav på varandra. Vi jobbade nog hårdare än någonsin och vi behövde förlita oss på varandra mer än någonsin. Våra värderingar förtroende, frihet och ansvar sattes i spel oftare än någonsin. Det intressanta är att trots den tuffa miljön har de anställdas trivsel aldrig varit högre. Vi avslutade året med en employee Net Promoter-poäng (eNPS) på 68. Att få 68 poäng är faktiskt världsklass och enligt rapporten är det bland de 1–2 högsta procenten i världen. Det finns ett talesätt som säger att ”i nöden prövas vännen”. Vi prövades verkligen i år och jag fick bevis för att vi har ett unikt lag som antar utmaningar och levererar när vi måste leverera. Trots att året började med dämpad tillväxt till följd av lagerbrist vid utgången av år 2022 lyckades vi öka tillväxten för varje kvartal, och vid 2023 års slut rapporterade koncernen en tillväxt om 23 procent för fjärde kvartalet och 15 procent för helåret. Den successiva förbättringen drevs av flera saker. Under året fortsatte vi att utveckla Boozts koncept om ett nordiskt varuhus och vi såg till att Booztlet fick en imponerande nystart. Vi lyckades få kunderna att köpa ur flera kategorier på Boozt.com och nu köper nästan 50 procent av kunderna varor ur två eller flera kategorier när de handlar hos oss. Detta leder inte bara till att den genomsnittliga kundkorgen ökar stadigt utan säkerställer även kundlojalitet. Vi vet nämligen att om en kund handlar ur fyra eller flera kategorier är det över 80 procents sannolikhet för att kunden kommer tillbaka. Vi ändrade konceptet på Booztlet.com så att vi utöver vårt vanliga lågpris- och icke-säsongskoncept erbjöd mängdrabatter på säsongsvaror från kända varumärken. Åtgärden betalade sig och vi gick från en negativ tillväxt om nästan 14 procent under första kvartalet till en imponerande tillväxt om 33 procent under fjärde kvartalet. Tillväxten i Booztlet.com uppgick till 15 procent för helåret. Vi började även skörda frukten av investeringarna i automatisering. Vår senaste, och enorma, utbyggnad av Autostore-installationen togs i drift. Kombinerat med ett fortsatt kostnadsfokus innebar detta att vi säkerställde effektivitetsförbättringar i försörjningskedjan, vilket i sin tur drev kostnadsnyckeltalen till de lägsta nivåerna någonsin. Vi lyckades få kunderna att köpa ur flera kategorier på Boozt.com och nu köper nästan 50 procent av kunderna varor ur två eller flera kategorier när de handlar hos oss. Detta leder inte bara till att den genomsnittliga kundkorgen ökar stadigt utan säkerställer även kundlojalitet. Vi vet nämligen att om en kund handlar ur fyra eller flera kategorier är det över 80 procents sannolikhet för att kunden kommer tillbaka. Hermann haraldsson Under 2023 anordnade vi våra första kapitalmarknadsdag där vi tillkännagav nya ambitiösa långsiktiga mål. Dessutom började vi betala tillbaka kapital till aktieägarna. I juni presenterade vi vårt första program för återköp av egna aktier och under året köpte vi tillbaka aktier för 89 miljoner kronor. Jag tror att vi är den första nordiska e-handelsaktören som har börjat återbetala kapital till aktieägarna. Vi anser fortfarande att e-handel är det mest koldioxideffektiva sättet att köpa mode- och livsstilsprodukter på och vi arbetade intensivt med Care-For-strategin, som handlar om att minska ohållbarhet och skapa långsiktig hållbarhet. Att minska de negativa effekterna där vi kan och hitta vägar för att skapa hållbarhet genom intressentdialog, till exempel genom dialog med leverantörer men framför allt genom medarbetarengagemang. Saker kan och kommer dock att bli bättre. Vår vision är att bli det ledande ansvarstagande nordiska varuhuset. Vi är hängivna den visionen och vi har hållit vad vi har lovat genom att rapportera in vetenskapsbaserade mål och hitta en väg framåt för att uppnå dem. Efter publiceringen av delårsrapporten för tredje kvartalet träffade vi många investerare, både i Norden, Storbritannien och USA. Eftersom rapporten visade att siffrorna var något bättre än våra branschkollegors frågade många investerare: vad gör ni som inte andra gör? Jag tror att de flesta trodde att vi uppfunnit något, att vi har någon teknologi som ger oss en konkurrensfördel. Att vi har en silversked. Problemet med en silversked är att den kan plagieras. Det är bara en tidsfråga. Som tur är har vi ingen silversked. Istället har vi något som vi tycker är unikt – vår kultur och vårt tankesätt care-why. Och det är jäkligt svårt att kopiera. Black Friday är vårt Super Bowl. Vår Champions League-final. Det är den tiden på året som vi prövar oss till max. När vi bygger upp vårt immunsystem. Inför årets Black Friday-kampanj ändrade vi tidpunkten för den och bestämde oss för att börja tidigare. Det var med väldigt kort varsel och det slutliga beslutet togs vid middagstid. Meddelandet gick ut, att vi behövde köra igång direkt. Det var en stor uppgift. Det var mycket jobb för många människor på tre olika avdelningar, och det var klart på 14 minuter. 14 minuter från startskottet till den första rubriken låg uppe på sajten. Jag är ganska säker på att det finns företag där det hade tagit 14 timmar. Och det finns nog också företag där det hade tagit 14 dagar. Det är min uppgift att se till att det bara tar 14 minuter i många år framöver. Bästa hälsningar Hermann Medgrundare och koncernchef Höjdpunkter 2023 Lojalitetsklubb lanserad Genom lanseringen av vårt första lojalitetsprogram, Club Boozt, är vårt mål att bygga ännu starkare relationer med våra kunder, där vi belönar lojalitet och sätter en ny standard för kundklubbsupplevelsen. Club Boozt är ett intyg på Boozts engagemang för att leverera enastående kundvärde. Under den nya lojalitetsklubbens första år blev över 1 000 000 kunder medlemmar. Fick tre A i ESG-betyg Boozt fick det högsta betyget (AAA) i MSCI:s ESG-bedömning, vilket gör att Boozt ligger bland de 6 högst placerade procenten av företagen i samma sektor. Vid MSCI:s ESG-betygsättning bedöms företagen utifrån sin organisationsförmåga och hur stort engagemang de har för att hantera ekonomiskt viktiga ESG-faktorer. Mer information om MSCI-betyget finns i pressmeddelandet här. Nytt Black Friday-rekord Under Black Friday-veckan välkomnade våra nätbutiker Boozt.com och Booztlet.com över 125 000 nya kunder. Efterfrågan ökade på alla våra marknader och i alla våra kategorier under veckan. Över 50 procent av de sålda varorna kom från de nyare kategorierna Kids, Sport, Beauty och Home, vilket bekräftar framgången med vårt koncept om ett nordiskt varuhus. Skapar ett nordiskt varumärke för hela hushållet I början av 2023 blev Boozt huvudsponsor för det svenska fotbollslaget Malmö FF som är en av de mest framgångsrika sportföreningarna i Norden. Dessutom ingick vi sponsoravtal med Rögle BK, en ishockeyklubb i Ängelholm, bara en kort bilresa från Boozts hanteringscenter. Syftet med partnerskapen är att möta och stärka banden med vårt lokalsamhälle. Genom partnerskapet med Royal Run i Köpenhamn och som huvudsponsor till Göteborgsvarvet fortsätter vi att förespråka sport och en sund livsstil. Uppnår stordriftsfördelar på Boozts hanteringscenter Med hjälp av avancerad logistikteknologi och framgångsrikt genomförda verksamhetsåtgärder uppnådde vi betydande stordriftsfördelar och en väsentlig kapacitetsförbättring vid toppar. Utvecklingen har inte bara inneburit förbättrade kostnadsnyckeltal utan har även möjliggjort en anmärkningsvärd kapacitetsförbättring, där kapaciteten har ökat med 30 procent vid toppar mätt i antalet hanterade varor i timmen. Förbättringarna innebär att Boozts hanteringscenter i Ängelholm befäster sin ställning som ett logistik- och hanteringscenter av världsklass. Booztlet.com vann på strategiskt drag Beslutet att utöka och förbättra utbudet på Booztlet.com visade sig bli framgångsrikt och lockade både nya och befintliga kunder. I det här strategiska draget ingick att utöka utbudet med fler kategorier (Sport, Beauty och Home), öka tillgången på varor som alltid finns på lager, samt säkerställa att lagret anpassas till säsongstrender. Förbättringarna bidrog väsentligt till Booztlets accelererade tillväxt och det högsta genomsnittliga ordervärdet någonsin. 5-årsöversikt Finansiell information 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat (miljoner kronor) Nettoomsättning 7 755 6 743 5 814 4 359 3 425 Bruttoresultat 3 038 2 667 2 352 1 769 1 361 Rörelseresultat (EBIT) 299 253 265 182 92 Justerat rörelseresultat 400 286 343 290 109 Finansnetto -27 -17 -20 -12 -11 Årets resultat 233 186 195 133 55 Kassaflöde (miljoner kronor) Kassaflöde från den löpande verksamheten 130 805 242 747 77 Kassaflöde från investeringsverksamheten -124 -715 -607 -151 -171 Fritt kassaflöde 6 90 -365 597 -95 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -321 120 216 779 66 Årets kassaflöde -315 210 -149 1 376 -29 Finansiell ställning (miljoner kronor) Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 721 2 503 2 177 1 908 943 Balansomslutning 5 959 5 992 5 058 4 032 2 487 Rörelsekapital 316 -109 277 74 435 Nettoskuld (+) / nettokassa (-) -1 040 -1 207 -1 072 -1 497 -132 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 121 520 375 149 167 Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 Finansiella nyckeltal (%) Nettoomsättningstillväxt 15,0% 16,0% 33,4% 27,3% 23,0% Bruttomarginal 39,2% 39,5% 40,4% 40,6% 39,7% Andel hanteringskostnader 10,6% 11,3% 11,8% 11,6% 13,7% Andel marknadsföringskostnader 10,3% 11,0% 10,5% 9,9% 10,0% Andel administrations- och övriga kostnader 11,1% 10,2% 10,8% 11,2% 10,3% Andel avskrivningar 3,2% 3,3% 2,9% 3,7% 3,1% Justerad rörelsemarginal 5,2% 4,2% 5,9% 6,7% 3,2% Aktienyckeltal Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 3,38 2.73 2.81 2.21 0.95 Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 4,54 3.11 3.73 3.78 1.18 Antal utställda aktier ('000) 68 289 67 468 66 891 64 067 57 371 Aktiekurs vid årets slut (SEK) 135,3 120,3 183,8 186,8 53,0 ESG nykeltal Scope 1 CO₂e utsläpp (ton) 133,5 150,5 106,4 101,9 106,9 Scope 2 CO₂e utsläpp (marknadsbaserad) (ton) 48,3 42,0 43,3 0,0 0,0 Scope 3 CO₂e utsläpp (ton) 632 691 560 524 3 240 2 522 2 030 Utsläppsintensitet (CO₂e) per order (kg) 0,44 0,49 0,34 0,34 0,31 Andel förnybar el (%) 98,1% 98,2% 96,0% 100,0% 100,0% Andel återvunnet avfall på hanteringscentret (%) 74,2% 60,8% 66,9% 63,0% 62,0% Andel Made with Care-produkter (%) 21,0% 21,1% 19,0% 17,0% n/a Könsfördelning (kvinnor/män) (%) 52 / 48 50 / 50 52 / 48 65 / 35 63 / 37 Medarbetartillfredställelse (eNPS) 60 42 50 36 n/a Verksamhetsutveckling Nyckeltal Boozt.coms nyckeltal fortsatte att utvecklas positivt, drivet av det fortsatta arbetet med att förverkliga strategin om det nordiska varuhuset. Under 2023 handlade 51% av kunderna ur mer än en kategori, jämfört med 48% under 2022. Den här utvecklingen har positiv påverkan på nyckeltalen för konsumentens livslängd och det genomsnittliga ordervärdet. Det genomsnittliga ordervärdet är nyckeln till vår framgång och under 2023 ökade nyckeltalet i Boozt.com med 6% till det rekordhöga 953 kronor (890). Trots det fortsatt svåra handelsklimatet där kunderna fortfarande är tveksamma till att handla, ökade antalet aktiva kunder på Boozt.com med 8% på våra kärnmarknader (Norden). Totalt ökade antalet aktiva kunder med 8%, något motverkat av det strategiska beslutet att minska insatserna i Tyskland och Nederländerna. Nyckeltalet true frequency låg fortsatt högt på 6,0 jämfört med 5,8 i slutet av år 2022. Det är uppmuntrande att se att true frequency ligger på en hållbart hög nivå trots att kundaktiviteten var dämpad under hela året. Slutligen, som ett bevis på den höga servicenivån och det breda produktutbudet på Boozt.com, bibehölls en hög kundnöjdhet med en Net Promotor-poäng om 74 (74 år 2022) och 4,3 stjärnor på Trustpilot (4,4). Finansiell information Nettoomsättning Nettoomsättningen för år 2023 ökade med 15% till 7 755 miljoner kronor (6 743). Valutaeffekter hade positiv inverkan på årets nettoomsättningstillväxt med ungefär 4 procentenheter och beror främst på att DKK, NOK och EUR stärktes mot den svenska kronan jämfört med år 2022. Den positiva omsättningsutvecklingen uppnåddes trots relativt svagt konsumentsentiment och inflationstryck, vilket påverkade efterfrågan negativt under året. Den fortsatta förbättringen av det nordiska varuhuskonceptet gjorde att vi kunde ta fler marknadsandelar trots utmaningarna. Årets nettoomsättningstillväxt understöddes av fortsatt höga investeringar i marknadsföring och det framgångsrika arbetet med att omvandla kunder från enkategorikunder till flerkategorikunder. Nettoomsättningsökningen drevs av en tillväxt om 15% i Boozt.com och 15% i Booztlet.com. Övriga intäkter (ingår i nettoomsättningen för Boozt.com och Booztlet.com) minskade med 1% jämfört med 2022. Minskningen berodde främst på att ett avtal som tidigare var ett agentavtal ändrades till att bli ett grossistavtal under andra kvartalet 2023. Om man räknar bort den effekten hade tillväxten varit cirka 15%. Följaktligen motsvarade övriga intäkter 4% av den totala omsättningen under 2023, jämfört med 5% under 2022. Under 2023 ökade omsättningen i Norden med 13%, vilket var en följd av ökad efterfrågan på alla marknader. Ökningen drevs dock främst av starka resultat i Danmark och Finland. Omsättningen i övriga Europa ökade med 42% och påverkades positivt av en fortsatt expansion i Baltikum fortsatte samt av att Booztlet.com utvecklades starkt i Tyskland. Bruttovinst Årets bruttovinst ökade med 14% jämfört med 2022 och ökade till 3 038 miljoner kronor (2 667). Bruttomarginalen minskade till 39,2% (39,5%). Den minskade marginalen beror på den tidigare nämnda ändringen av ett partneravtal, vilket påverkade helåret med cirka 0,5 procentenheter. Hög kampanjaktivitet hade fortsatt påverkan på bruttovinstmarginalen, vilket är i linje med branschen generellt. Kampanjerna drevs främst av det fortsatta trycket på konsumenternas disponibla inkomster. Minskningen motverkades delvis av en något högre andel övriga intäkter under 2023 jämfört med 2022. Justerat rörelseresultat Årets justerade rörelseresultat ökade och uppgick till 400 miljoner kronor (286), vilket motsvarade en justerad rörelsemarginal om 5,2% jämfört med 4,2% under 2022. Förbättringen drevs främst av stordriftsfördelar i hanteringskostnader och en lägre andel marknadsföringskostnader. Det förbättrade nyckeltalet för hanteringskostnader drevs av en mycket konkurrenskraftig distributionslösning med ett disciplinerat arbete för att styra kunderna till den distributör som är bäst ur ett kostnads- och serviceperspektiv. Dessutom genomfördes fortsatta förbättringar på hanteringscentret, vilket gav effektivitetsvinster genom hög kostnadskontroll. Slutligen påverkas andelen hanteringskostnader fortsatt positivt av det ökade genomsnittliga ordervärdet. Den lägre andelen marknadsföringskostnader berodde främst på generellt lägre marknadsföringskostnader. Marknadsföringsavtrycket ökade faktiskt jämfört med föregående år. Rörelseresultat (EBIT) Årets rörelseresultat ökade till 299 miljoner kronor (253) medan rörelsemarginalen uppgick till 3,9% (3,8). Skillnaden mellan rörelseresultat och justerat rörelseresultat under året beror främst på kostnader relaterade till aktiebaserade betalningar på 98 miljoner kronor (17). Totala justeringar för året uppgick till 101 miljoner kronor (33). Ökningen i aktiebaserade betalningar var en konsekvens av ett starkt resultat under 2023 så väl som ett högre aktiepris för Boozt aktien vid årsslutet jämfört med årsslutet 2022. Aktiebaserade betalningar är relaterade till Boozts långsiktiga incitament för nyckelanställda personer, vilket flukturerar beroende på Boozts utveckling och aktiekurs. Periodens vinst Årets nettovinst ökade till 233 miljoner kronor (186). Detta motsvarar ett resultat per aktie om 3,43 kronor för 2023 jämfört med 2,76 kronor året innan. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,38 kronor (2,73). Segment Boozt.com Nettoomsättningen i Boozt.com för 2023 ökade med 15% (eller 11% i lokal valuta) och uppgick till 6 448 miljoner kronor (5 610). Omsättningen i Norden uppgick till 5 983 miljoner kronor (5 252), vilket motsvarar en ökning med 14% jämfört med 2022. Ökningen drevs främst av Danmark och Finland. Övriga Europa ökade med 30% till 465 miljoner kronor (359). Ökningen i övriga Europa drevs främst av de baltiska länderna. Fullföljandet av strategin för det nordiska varuhuset gjorde att vi tog fler marknadsandelar trots att marknaderna var mer utmanande. Andelen kunder som handlar ur flera kategorier ökar, vilket har positiv effekt på både antal varor per varukorg, returandelar och genomsnittligt ordervärde. Särskilt årets andra halvår påverkades positivt av lageruppbyggnaden innan helgerna, vilket ledde till att kunderna hade tillgång till ett mycket stort sortiment och att tillfällena då varor sålde slut begränsades. Omsättningen ökade i alla kategorier under året, där det gick bäst för Beauty och Home. Fashionkategorin (Män och Kvinnor) är fortfarande den största kategorin och utgör cirka 60% av Boozt.coms omsättning, en nedgång från ca 70% under 2022. Kids, Sport, Beauty och Home utgör nu 40% av försäljningen på plattformen. Det justerade rörelseresultatet i Boozt.com för 2023 ökade till 325 miljoner kronor (272), vilket motsvarade en justerad rörelsemarginal om 5,0% (4,8). Rörelseresultatet minskade till 239 miljoner kronor (243) till följd av att årets aktierelaterade ersättningar ökade till 86 miljoner kronor (29). Booztlet.com Nettoomsättningen i Booztlet.com ökade med 15% (eller 11% i lokal valuta) till 1 307 miljoner kronor (1 133). Omsättningen i Norden uppgick till 1 093 miljoner kronor (1 014) och ökade med 8% jämfört med 2022, medan övriga Europa ökade med 79% till 214 miljoner kronor (119) till följd av att Booztlet.com ökade sitt fokus på den regionen. Tillväxten i Booztlet var en följd av beslutet att omformulera outletens syfte så att den inte längre främst är en lagerrensningskanal för koncernen. Sedan andra kvartalet 2023 har sortimentet på plattformen utökats med fler kategorier (Sport, Beauty och Home) och med fler varor som alltid finns på lager. Förändringen har tagits emot väl av konsumenterna och det uppdaterade syftet innebär att outleten kan rikta in sig på nya målgrupper. Dessutom hade den fortsatt goda tillgången till kampanjvaror positiv inverkan på plattformens tillväxt. Det förbättrade resultatet uppnåddes trots fortsatt hög kampanjaktivitet på marknaden och att de mer priskänsliga kunderna (som Booztlet riktar sig till) förmodas ha upplevt en mer kännbar relativ minskning i disponibla inkomster. Det senare märks tydligt i det ökade antalet kunder som inte handlar lika ofta. Justerat rörelseresultat för 2023 ökade till 75 miljoner kronor (14), vilket motsvarar en justerad rörelsemarginal om 5,7 % (1,2). Årets rörelseresultat ökade till 61 miljoner kronor (10), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 4,6% (0,9). Strategi och marknad Branschen och marknaden Det rådde fortsatt oförutsägbarhet och volatilitet på marknaden under 2023, och e-handelsmarknaden för mode och livsstilsprodukter beräknas vara på föregående års nivå. År 2023 påverkades fortsatt av marknadsutvecklingen och den geopolitiska utvecklingen, såsom högt inflationstryck och kriget i Ukraina som påverkar vår försörjningskedja. Vi uppskattar att den totala nordiska marknaden för kläder, skor, skönhets- och heminredningsprodukter uppgår till cirka 400 miljarder kronor med en nästan oförändrad online-penetration om 25–30%12. Den successiva utökningen med flera kategorier har gjort att vi kan rikta oss till en större marknad och att vi exponeras för vissa kategorier där online-penetrationen är lägre än för modekategorin där vi är mest etablerade. Marknaden för kläder och skönhet har en högre online-penetration och uppgår till cirka 30% medan marknaden för sport och heminredning uppskattas till under 20%. Under 2023 noterade vi en stor ökning i efterfrågan på varor ur våra nyare kategorier efterhand som både konsumentmedvetandet och sortimentet fortsatte att förbättras. Eftersom online-penetrationen fortfarande är förhållandevis låg och e-handelsbranschen är fortsatt splittrad ser vi en väsentlig potential för att online-penetrationen ska utvecklas positivt och att vi kan fortsätta öka våra marknadsandelar i samma takt som under 2023. Sammanställd sportklädesmarknad för Danmark, Norge och Sverige, motsvarande uppskattningar för Finland ej tillgängliga Heminredning refererar till hushållstextilier, t.ex. inredningstyger och sovrums-, köks- och badrumstextiler samt glasvaror, serviser och husgeråd, Källa: Company estimates, Euromonitor, Eurostat Fortsatt momentum för e-handelsmarknaden Tack vare bekvämligheten och ett större sortiment av konkurrenskraftiga alternativ har konsumenter i högre utsträckning förändrat sina köpvanor och övergått från att handla i traditionella fysiska butiker till att handla i webbutiker när de köper mode- och livsstilsvaror. Vi förväntar oss att konsumenternas preferenser för att övergå till e-handel kommer att fortsätta, vilket bekräftar den strukturella övergången till e-handel på de nordiska kärnmarknaderna. Urval, bekvämlighet och priser gynnar de större e-handlarna och vi räknar med att det nuvarande trycket på konsumenters disponibla inkomster sannolikt kommer att ge bränsle åt övergången till e-handel, samtidigt som inflationstrycket på kostnaderna för att driva företag skulle kunna leda till att branschen konsolideras. Dessutom kan det nordiska varuhuset skryta med en bättre kostnadseffektivitet per order, drivet av ett genomsnittligt ordervärde som är cirka 80% högre än branschgenomsnittet. Detta bekräftar vår målsättning och förväntan om att vinna ytterligare marknadsandelar under år 2024 och därefter. Med andra ord är vår plan att fortsätta inrikta oss på den lokala marknaden och att investera mer för att förbättra vår branschledande kundupplevelse och driva fram högre tillväxttal och ökade marknadsandelar. Sedan första dagen har vi fokuserat på den nordiska marknaden och på att skapa ett starkt nordiskt varumärke för hela hushållet. Den största kundgruppen är män och kvinnor mellan 25 och 54 år, de lever vanligtvis i ett förhållande och har barn. Vår kärnkundgrupp hjälper oss att dra fördel av den växande e-handelsmarknaden och behålla vår tydliga marknadsställning som det ledande nordiska varuhuset, med fokus på ett noga utvalt mode- och livsstilssortiment anpassat för nordiska preferenser. E-handelsmarknadens drivkrafter Flera faktorer driver den snabba övergången från traditionell handel till e-handel, till exempel tillgänglighet, urval, transparens och bekvämlighet. Tillgänglighet: Under de senaste åren har konsumenter ökat tiden som de tillbringar på nätet väsentligt. E-handeln erbjuder en bekväm köpupplevelse som alltid är tillgänglig oavsett var kunden befinner sig eller vilken enhet som används, inklusive appar, mobiltelefoner och datorer. Urval: Genom att dra nytta av stora datamängder och algoritmer för att identifiera kundbeteenden kan e-handlare erbjuda kunder ett fokuserat erbjudande, vilket optimerar köpupplevelsen. Samtidigt kan varumärkena göra hela sitt sortiment tillgängligt på ett ställe, vilket ökar sannolikheten för att kunderna ska hitta den vara och storlek de vill ha. Användandet av ett datadrivet tillvägagånssätt gör sortimentet mer relevant samtidigt som det är mer resurseffektivt. Transparens: Webbutiker kan leverera värdekedjan till lägre kostnad än fysiska butiker och dessa besparingar kommer i slutändan kunderna till del. Kunder vill inte betala mer än nödvändigt och genom enkelheten att göra prisjämförelser har de god kunskap om vad marknadspriset är. Bekvämlighet: Möjligheten att beställa mode- och livsstilsvaror när som helst och var som helst, i kombination med ett relevant varusortiment, leder till hög bekvämlighet för kunder som handlar i webbutiker. Bekvämligheten förstärks ytterligare med snabba leveranser, enkla returer och säkra betalningslösningar. Vision och strategi Vår vision är att bli det ledande nordiska varuhuset och vara den destination som kunderna föredrar att besöka när de ska handla Fashion-, Kids-, Sport-, Beauty- och Home produkter på nätet. Det nordiska varuhuset Från dag ett har det varit vår ambition att skapa det ledande nordiska varuhuset. Vi började med att inrikta oss på mode för män och kvinnor och har därefter utökat med kategorierna Kids, Sport, Beauty och Home. Modellen med ett välsorterat nordiskt varuhus har många fördelar. För det första har vårt redan höga genomsnittliga ordervärde utvecklats positivt efterhand som vi utökat sortimentet i befintliga kategorier och även lanserat nya kategorier, och vi uppnådde en ny rekordnivå under 2023. Detta berodde på att 51% av beställningarna på Boozt.com under 2023 innehöll varor ur två eller flera kategorier, jämfört med 48% under 2022. Omsättningen i de nyare kategorierna (Kids, Sport, Beauty och Home) utgjorde cirka 40% av den totala omsättningen jämfört med 35% under 2022. Dessutom har den kontinuerliga verksamhetsdiversifieringen gjort att returandelarna har minskat, vilket gynnar både lönsamheten och arbetet med att minska vår miljöpåverkan, samtidigt som kundlojaliteten har ökat. Slutligen innebär varuhusmodellen att vår marknadsställning framhävs och att Boozt urskiljer sig från branschens största aktörer. Efter att vi under vår mer än 10-åriga historia har etablerat relevanta kategorier genom horisontell expansion kommer vi framöver att fortsätta utöka vårt sortiment inom alla kategorier. Häri ingår att utöka med fler modeller och nya märken i våra butiker. Vi kommer främst att fokusera på att göra varje kategori till en egen köpdestination där kunder kan välja bland det mest välsorterade och bredaste sortimentet av nordiska mode- och livsstilsvaror. Ägande i hela värdekedjan I takt med att verksamheten har ökat i volym har nya möjligheter uppstått. Med hjälp av vår befintliga teknologi och data har vi skapat fler inkomstkällor och successivt börjat äga en större del av vår värdekedja genom att ta kontroll över våra viktiga affärsverksamheter. Vårt fortsatta fokus ligger på att utöka de befintliga kategorierna och samtidigt lägga till och förbättra tilläggstjänsterna för kunder och partners. Med den metoden är vårt mål att öppna upp e-handelsekosystemets fulla potential. Bästa kundupplevelsen genom sortiment och bekvämlighet Vi strävar efter att ge nordiska konsumenter den bästa köpupplevelsen när de handlar på nätet genom att erbjuda ett sortiment av nordiska varor som valts ut baserat på noggrann analys och omfattande data. Det är viktigt för oss att prioritera bekvämlighet för att garantera en smidig köpprocess. Att vi förstår våra kärnkunder gör att vi kan förbli relevanta och erbjuda en enastående kundupplevelse och branschledande kundservice. Viktiga faktorer för att kunna ge kunderna den bästa servicen är bekvämlighet, snabb leverans och enkla returalternativ. Vi strävar efter en leveranstid på 1–2 arbetsdagar, en tjänst som cirka 90% av våra kunder får, vilket säkerställer ett marknadsledande leveranserbjudande. På liknande sätt är smidiga returer avgörande för kundnöjdheten. En returetikett skickas automatiskt med alla ordrar och kunderna uppmuntras att återanvända påsarna som varorna kom i när de skickar tillbaka varor, vilket främjar resurseffektivitet. Oftast får kunderna tillbaka sina pengar inom några dagar efter att varorna skickats tillbaka. Vårt fokus på att kunderna ska vara nöjda återspeglas i nyckeltalen för kundnöjdhet, som vi mäter dagligen genom Net Promoter (74) och Trustpilot (4,3), vilka fortsätter att ligga på branschledande nivåer. En relevant och kundanpassad köpupplevelse Många av våra kunder tycker om att kombinera och matcha olika varor när de surfar runt i våra webbutiker Därför koncentrerar vi oss på att utöka varumärkesmixen för att erbjuda de märken som kunderna letar efter. Som ett resultat av starka varumärkesrelationer erbjuder Boozt en blandning av lokala och internationella märken, både etablerade och nya, som motsvarar preferenserna hos vår nordiska kundbas. För att förbättra bekvämligheten när man handlar i våra webbutiker arbetar vi ständigt med att förbättra de personliga inställningarna. Häri ingår att förfina sökmöjligheter, sortering och filtrering samt att förbättra varubeskrivningar och storleksrekommendationer. Förbättringarna möjliggörs genom användning av stora datamängder och maskininlärning. Vi ger kunden möjlighet att anpassa webbutiken efter egna önskemål, men i slutändan är det kunden som bestämmer var och när de olika alternativen ska användas. Under 2023 lanserade vi vårt första kundklubbskoncept i syfte att förbättra engagemanget, individanpassa upplevelsen och i slutändan skapa en kundbas som är aktiv i flera kategorier, vilket leder till att de gör en större del av sina inköp hos Boozt. Uppnå lokala stordriftsfördelar Vi anser att tillväxt och lokala stordriftsfördelar är viktiga framgångsfaktorer för e-handelsföretag och att de största aktörerna på marknaden, som gynnas av stordriftsfördelar, blir de långsiktiga vinnarna. Styrka på den egna marknaden ger lokala fördelar inom distribution, hantering, betalningslösningar, marknadsföring och media. Med våra nuvarande ordervolymer har vi uppnått tillräckliga lokala stordriftsfördelar för att kunna erbjuda snabb leverans, enkla returer samt ett välsorterat och relevant sortiment riktat till de nordiska konsumenterna. Dessutom ger det oss lokala fördelar inom marknadsföring, media och betalningslösningar. Höga volymer innebär även att återkommande kunder genererar en eftertraktad kostnadseffektivitet per order tack vare deras köpfrekvens. Vårt hanteringscenter, som ligger i Ängelholm, ger oss tack vare den lokala förankringen ytterligare fördelar. Genom att hantera både leveranser och returer på ett ställe som ligger nära kunderna minimerar vi miljöpåverkan och säkerställer snabba och effektiva leveranser där allt skickas i samma försändelse. Fortsatt fokus på Norden Med en tydlig målsättning att organiskt växa väsentligt mer än den nordiska e-handelsmarknaden fortsätter vi att utvecklas och vara innovativa för att fortsätta ha en nära kontakt med vår kärnkundgrupp. På så sätt kan vi dra fördel av den växande e-handelsmarknaden för mode och framhäva vår unika marknadsställning som har sin grund i ett noga utvalt mode- och livsstilssortiment anpassat för nordiska preferenser. Vi tror på att stärka vår nuvarande ställning på den nordiska marknaden. För att tillväxten ska fortsätta öka kommer vi att göra satsningar på andra utvalda marknader när det är meningsfullt och på de platser som är relevanta. Därutöver kommer vi att fortsätta investera i både digital och icke-digital marknadsföring för att göra oss synligare i nya kundsegment och i de delar av Norden där människor inte känner till Boozt lika väl. Detta hänger ihop med vårt övergripande mål att göra Boozt till ett varumärke för alla i hushållet i hela Norden. Finansiella mål Prognos för 2024 Boozt förväntar sig en nettoomsättningstillväxt för 2024 i intervallet 5–15% och en justerad rörelsemarginal om 5,2–6,0%. Som en konsekvens av volatilitet och oförutsägbarhet på marknaden har Boozt beslutat att behålla ett brett spann i prognosen på liknande sätt som i prognosen för 2023. Prognos för 2024 Prognos den 8 februari 2024 Rapporterat 2023 Nettoomsättningstillväxt 5–15% 15% Justerad rörelsemarginal 5,2–6,0% 5,2% Även fortsättningsvis är prioriteringen att göra stora investeringar i tillväxt, att stärka kundupplevelsen ytterligare och att behålla en god lönsamhet, vilket uppnås genom ett hållbart högt genomsnittligt ordervärde och att ställningen som det ledande nordiska varuhuset befästs. Omsättningstillväxten för 2024 förväntas uppnås genom ökade marknadsandelar samt ökad online-penetration inom alla Boozts varukategorier. Boozt räknar med en fortsatt volatil marknad men i prognosen antas konsumentsentimentet vara stabilt eller förbättras efter två svåra år. Stordriftsfördelar och möjliga kostnadsåtgärder i hela koncernen förväntas ha fortsatt positiv påverkan på lönsamheten. Investeringar beräknas vara i intervallet 150–250 miljoner kronor för år 2024. Investeringarna kommer främst att avse IT-utvecklingskostnader eftersom utökningen av bolagets hanteringskapacitet inte förväntas påbörjas innan 2025. I prognosen för 2024 förväntas valutakurserna vara oförändrade. Utifrån antagandet att nuvarande valutakurser mot den svenska kronan består beräknas valutaeffekten på helårets omsättningstillväxt bli runt -1%. Finansiella mål på medellång och lång sikt Sedan 2017 har Boozt framgångsrikt lyckats öka nettoomsättningen väsentligt snabbare än den nordiska marknaden. Den nordiska marknaden är fortsatt attraktiv och bolaget förväntar sig att växa betydligt mer än marknaden. Ställningen som det ledande nordiska varuhuset kommer bidra till ökade marknadsandelar. När bolagets tillväxttakt är i linje med den nordiska e-handelsmarknaden för mode- och livsstilsvaror, tror Boozt att dess affärsmodell med en branschledande kostnadseffektivitet per order kommer att leda till tvåsiffriga marginaler och en stark kassagenerering. Ambitionen är dock att målet om en justerad rörelsemarginal om 10% ska uppnås redan om fem år. Långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet: Marknadsandel: cirka 10% av den totala marknaden för mode och livsstilsvaror i Norden Lönsamhet: justerad rörelsemarginal överstigande 10% Framåtblickande information Koncernens presenterade finansiella mål avser framåtblickande information som till väsentlig del är osäker. De finansiella målen utgår från flera antaganden om bland annat utvecklingen i koncernens bransch, verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning. Koncernens verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning samt utvecklingen i branschen och den makroekonomiska miljön som koncernen är verksam i kan skilja sig väsentligt från, och bli sämre än, vad koncernen förväntar sig när ovanstående finansiella mål utarbetas. Som ett resultat därav beror koncernens förmåga att uppnå dessa finansiella mål på osäkerheter och oförutsedda händelser, där vissa ligger utom koncernens kontroll, och inga garantier kan lämnas att koncernen kommer att uppnå dessa mål eller att koncernens finansiella ställning och rörelseresultat inte kan komma att väsentligt avvika från dessa finansiella mål. Kapitalstrukturoch allokering Kapitalstruktur Vår målsättning är att ha en stark kapitalstruktur med bra likviditet och finansiell flexibilitet, vilket ger fortsatt frihet att agera för tillväxt och investeringar. Policy för kapitalallokering Vår metod för att allokera fritt kassaflöde reviderades i samband med 2023 års kapitalmarknadsdag. Tilläggsförvärv, som tidigare prioriterades för kassagenerering, prioriteras inte längre utan ses istället som en möjlighet, främst för att förbättra tilläggstjänster och på så sätt utnyttja e-handelsekosystemets fulla potential. Boozt kommer att prioritera att återinvestera kapital för att uppnå organisk tillväxt och öka marknadsandelarna. Häri ingår en planerad utökning av bolagets hanteringskapacitet, som förväntas påbörjas år 2025. Omfattningen av investeringen utvärderas fortfarande. Prioriteringar för allokering av fritt kassaflöde Återinvestera för att uppnå organisk tillväxt och öka marknadsandelarna Återföra överskottslikviditet till aktieägarna Ändrat från: Återinvestera för att uppnå organisk tillväxt och öka marknadsandelarna Tilläggsförvärv Återföra överskottslikviditet till aktieägarna Verksamhetsmodell Vårt e-handelsekosystem Kärnverksamhet Vi är ett nordiskt teknikföretag som säljer mode- och livsstilsvaror genom webbutiker. Boozt Group är verksamt på två huvudplattformar, Boozt.com och Booztlet.com, som erbjuder kunderna ett välsorterat och aktuellt varumärkessortiment som är relevant för nordiska kunders olika livsstilar. I de två huvudsegmenten ingår de två fysiska butikerna Beauty by Boozt och Booztlets outlet-butik. I vår strävan efter att säkerställa att alla varor når våra kunder, med syftet att optimera omsättningen och minska avfallet, är våra segment tätt sammanlänkade i värdekedjan för att förlänga varornas livslängd på alla våra plattformar. I praktiken innebär detta att de varor som inte kan säljas i webbutikerna Boozt.com och Booztlet.com lämnas till försäljning i vår fysiska outlet butik. Bolagets teknologiplattform är utvecklad och byggd av oss själva internt, vilket ger oss full kontroll över kundupplevelsen och möjliggör enkel skalbarhet när verksamheten fortsätter att växa. Detta gör det möjligt för oss att erbjuda en bekväm köpupplevelse med en hög servicenivå, en konsekvent användarupplevelse både på mobila och stationära enheter, snabba leveranser och enkla returer. Boozt.com Webbutiken Boozt.com är vår nätdestination med kategorierna Fashion, Kids, Sport, Beauty och Home, skräddarsydd för att erbjuda bekvämlighet och ett välsorterat utbud av cirka 1 600 varumärken. För att främja en bekväm e-handelsupplevelse erbjuder Boozt.com fria och snabba leveranser, fria och enkla returer samt kundsupport. Boozt inriktar sig på den nordiska marknadens mellan- till premiumsegment och har ett starkt fokus på att bygga förbättrad varumärkesställning för att erbjuda våra varumärkespartners en plattform där de kan bygga varumärkets värde gentemot de nordiska konsumenterna. I segmentet Boozt.com ingår även den fysiska butiken Beauty by Boozt som ligger i Malmö. Syftet med Beauty by Boozt-butiken är att stärka relationen med skönhetsvarumärkena för att bygga upp ett starkt erbjudande i webbutiken Boozt.com. Booztlet.com Booztlet.com, som lanserades 2015 som en sekundär lagerrensningskanal, blev en egen affärsenhet i koncernen år 2021 och då utökades sortimentet med ett eget lager. Under 2023 utökades sortimentet ytterligare för att innehålla ett bredare och mindre säsongsbetonat urval produkter. Dessutom innehåller Booztlets sortiment nu alla Boozts kategorier: Fashion, Kids, Sport, Beauty och Home. Booztlet inriktar sig fortfarande på prismedvetna kunder som handlar för lägre belopp och det kundsegment som jagar fynd. På Booztlet betalar kunderna för frakter och returer i utbyte mot förmånliga rabatter, och på så sätt täcks de tillhörande rörelsekostnaderna. Även om Booztlet.coms verksamhet blir allt mer oberoende och betraktas som en stark affärsenhet som efter den strategiska omvandlingen står på egna ben, fungerar plattformen fortfarande som en säkerhet under perioder av ekonomisk osäkerhet när kunder i genomsnitt handlar mindre. Dessutom fortsätter plattformen att säkerställa ansvarsfull hantering av varor som inte säljs på Boozt.com. Mervärde Boozt Media Partnership Med Boozt Media Partnership, vår "retail media"-enhet, möjliggör vi åtkomst till stora datamängder som ger våra varumärken tillgång till avancerade marknadsföringslösningar för att nå, engagera och konvertera både befintliga kunder och nya kundgrupper. Genom Boozts ställning som en äkta förste aktör inom e-handel, kan koncernen utnyttja stora informationsmängder som erhålls genom ingående analyser av och förutsägelser om konsumentbeteenden. Våra teknologikunskaper spelar en viktig roll och gör det möjligt för oss att effektivt hjälpa våra varumärken så att de kan leverera framgångsrika marknadsföringskampanjer och produktlanseringar genom Boozt Media Partnership. Samarbetet har som syfte att befästa varumärkespartnernas marknadsställning, vilket belyser vårt engagemang för deras framgång. Boozt Media Partnership’s tjänster inkluderar ett brett utbud av mediaaktiviteter, från olika aktiveringar av nyhetsbrev, listning av kategoriplaceringar, annonser på hemsidan till taktiska produktplaceringar. Boozt Data Intelligence För att förbättra kundupplevelsen ytterligare introducerade vi under 2022 Boozt Data Intelligence (BDI), ett verktyg som ger varumärkespartners åtkomst till Boozts omfattande anonymiserade data. Med över 3,5 miljoner aktiva kunder på 12 marknader ger verktyget en unik inblick i kundbeteenden och köpmönster. BDI är ett egenutvecklat verktyg med vars hjälp varumärken enkelt kan förstå och dra nytta av värdefulla kunddata, till exempel vilka produkter som säljer var, vem de säljs till, och hur detta skiljer sig åt mellan olika länder och till konverteringstal. Sådana uppgifter är värdefulla för att skapa effektiva marknadsföringskampanjer och optimera säljarbetet utifrån de senaste trenderna. Boozt Data Intelligence har även gett varumärken möjlighet att optimera lagerhanteringen genom att tillhandahålla nödvändiga data för att få en bättre förståelse för hur deras produkter presterar och för att prognostisera köpmönster. Under 2023 lade vi till Boozt Claim Intelligence i BDI-verktyget. Tillägget är ett skräddarsytt digitalt verktyg framtaget för att ge våra varumärkespartners inblick i varför kunderna skickar tillbaka varor. Genom att analysera reklamationsdata och kundbeteenden kan våra varumärkespartners identifiera mönster och trender som kan hjälpa dem att förbättra sina produkter och minska reklamationerna. BooztPay BooztPay lanserades år 2021. BooztPay erbjuder kunderna olika betalningsalternativ efter köpet där de i alla Boozts webbutiker kan välja att handla nu och betala senare eller att betala mot faktura. Boozt har själv utvecklat applikationen som kunderna använder medan ett externt finansinstitut ansvarar för kreditrisken och kreditkontrollen. Nordic Brand Hub Under 2021 lade vi grunden för vår Nordic Brand Hub som kommer att stärka Boozts data- och kärnkompetenser samtidigt som det skapar ett mervärde för attraktivt positionerade varumärken. Idag består Nordic Brand Hub av de två förvärvade varumärkena Rosemunde och Svea samt det egenutvecklade varumärket Enkel Studio som lanserades som en del av vår-/sommarkollektionen 2023 hos Boozt och andra återförsäljare. Dessa varumärken utgör grunden för Nordic Brand Hub och vår strategi att förbättra etablerade nordiska varumärkens tillväxt och omsättning. Dessutom ger Nordic Brand Hub oss värdefull expertis och kunskap inom inköp och produktion av mode- och livsstilsvaror. Viktiga resurser Egenutvecklad teknologiplattform Vi har byggt en av Nordens mest avancerade e-handelsplattformar med högteknologiska webbteknologier och infrastrukturkomponenter. Den specialanpassade infrastrukturen är kärnan i vår verksamhet och möjliggör full kontroll över kundupplevelsen samt säkerställer att prestanda, skalbarhet och säkerhet håller världsklass. Vi strävar efter att använda teknologin som ett redskap för att uppnå en effektivare verksamhet. Våra verksamheter är byggda på Boozts integrerade teknologiplattform (benämnd ”Solsystemet”) och används av alla våra affärsfunktioner, vilket gör oss mindre beroende av externa faktorer. Vår plattform säkerställer fullständig kontroll över prestanda och stabilitet och gör att vi ligger steget före konkurrenterna i affärskritiska processer. Vår teknologiplattform sköts från fem hybridkontor utspridda i Sverige, Danmark, Litauen och Polen och sysselsätter cirka 200 utvecklare. Effektiv och automatiserad hanteringsverksamhet Boozts hanteringscenter ligger i Ängelholm, nära vårt huvudkontor i Malmö. Ett centralt läge i Norden där man når hela regionen snabbt. Hanteringscentret är skräddarsytt för att optimera användningen av det automatiserade lagersystemet AutoStore och kan byggas ut i moduler när det behövs mer kapacitet. Under 2022 utökade vi automatiseringen med över 500 000 lådor och cirka 500 robotar, vilket ökade kapaciteten med över 50%, en hanteringskapacitet som motsvarar en omsättning i intervallet 10–11 miljarder kronor. Med AutoStore har vi lyckats skapa en mer kostnadseffektiv plockprocess och samtidigt förbättra leditden till marknaden. På hanteringscentret finns även vår fotostudio med automatiserade fotoramper för fotografering av nya varor innan de läggs ut till försäljning i webbutikerna. På hanteringscentret är all affärskritisk paketering och returhantering helt insourcad. Detta ger oss en flexibilitet som saknar motstycke och som gör det möjligt för oss att leverera paket snabbt och med enastående kvalitet. Världens största AutoStore-installation: ~1 200 000 lådor ~1 200 robotar +20 000 artiklar hanteras per timme som mest (ökning från +15 000 under 2022) Starka samarbeten med varumärken Som en konsekvens av att efterfrågan har skiftat mot e-handel har även varumärken och återförsäljare påskyndat sin övergång till e-handel. När varumärkespartners väljer att samarbeta med Boozt får de tillgång till en digital plattform där de genom en enda, ansedd partner kommer i kontakt med ett mycket attraktivt kundsegment på den nordiska marknaden. Vi delar in våra varumärkespartners i tre grupper: premium-, mellan- och entry-varumärken. Främst fokuserar vi på varumärken i mellan- och premiumsegmentet, vilka representerar över 90% av vårt sortiment. Medarbetare och kultur Ett företag är aldrig starkare än människorna som är en del av det. Vi tror att vår framgång är en produkt av våra begåvade, hårt arbetande anställda och alla de kunskaper som de har med sig in i företaget. Med en arbetsstyrka bestående av över 50 nationaliteter omfamnar och hyllar vi våra olikheter samtidigt som vi förenas mot gemensamma mål. Mångfalden av olika bakgrunder inom företaget är inte bara ett karaktärsdrag utan även en grundläggande styrka som berikar vår kultur och driver vår framgång. Vi tror på att ge våra medarbetare möjlighet till personlig karriärutveckling genom att utvecklas yrkesmässigt inom företaget och vi uppmuntrar personer att söka interna tjänster för att utvecklas och utmana sig själva. Vår målsättning är att skapa en arbetsmiljö som inte bara främjar ständig utveckling och trivsel men som även är i samklang med bolagets verksamhet och hållbarhetsmål. Vi anser att om man hjälper medarbetarna att göra skillnad blir både de individuella och gemensamma framgångarna större. Vår kultur och våra värderingar Centralt i Boozts företagskultur är tankesättet Care-why, som ligger till grund för allt vi gör. Det är ett tankesätt som inte bara handlar om att kunna utan också om att bry sig om. Att uppmuntra de anställda till att vara nyfikna på varför saker är som de är och att de ska välja att agera. Det är ett åtagande att göra det lilla extra för kunderna, företaget och varandra, bara för att det speglar vårt ansvarskännande. Tankesättet Care-why uttrycker en kultur där nyfikenhet, ansvar och äkta omtanke avspeglas i allt vi gör. Kärnan i den kulturen och tankesättet Care-why är Boozts värderingar: förtroende, frihet och ansvar, som är riktlinje för vårt dagliga arbete. Tillsammans styr de värderingarna oss i en enad riktning för att säkerställa att vi arbetar som ett lag på vår tillväxtresa. Förtroende bygger på ömsesidig respekt, tillit och att man har samma mål. Det handlar om att göra alla starkare genom att lita på varandra och känna sig trygg, för att kunna utveckla vår kreativitet och kompetens. Vi anser att frihet är viktigt för framgång och gör att medarbetarna får lösa sina dagliga uppgifter på sitt eget unika sätt, så länge det sammanfaller med Boozts bästa intresse. Den här inställningen främjar initiativ och ledarskap samt uppmuntrar till innovativt tänkande bland våra medarbetare. Ansvar är grunden för varje uppgift och agerande, och det gäller både våra kunder och kollegor. Det innebär att vi kan uppnå den frihet som vi strävar efter i vårt dagliga liv. Mer information och nyckeltal om Boozts anställda finns under avsnittet ”Medarbetare” på sidan och ”Sammanställning av ESG-data” på sidorna . Företagetsansvar Som det nordiska varuhuset är vi hängivna uppgiften att leverera en enastående köpupplevelse till våra kunder. I den strävan är hållbarhet en viktig byggsten för vår verksamhets långsiktiga framgång och för att kunna säkerställa att vi tillgodoser våra intressenters behov. Vår ambition är att det vi gör alltid ska avspegla vår önskan att göra det som är bra. Med hjälp av en tydlig vision och strategi har vi för avsikt att arbeta hårdare och dela med oss av god praxis, vilket kan inspirera till en bättre reglerad bransch. I takt med att vår verksamhet utvecklas så utvecklas även vår roll i försörjningskedjan. Ny teknologi och nya verktyg hjälper oss att förbättra insamling och spårning av data, starkare samarbeten skapar möjlighet till innovation, och nya affärsområden innebär att vi kan ha en indirekt påverkan på en större del av försörjningskedjan. Samtidigt har externa faktorer en enormt stor roll i hur försörjningskedjan utformas och de leder till ständigt nya utmaningar. För att säkerställa att vi fortsätter göra ansvarstagande val i hela verksamheten måste vi fortsätta vara anpassningsbara och ha en öppen dialog med våra partners, kunder och branschen. Vår vision och strategi Vår vision är att använda oss av vår lokala nordiska ställning och våra teknologiplattformar för att göra det enkelt för våra kunder och partners att göra hållbara val. Genom att ta ansvar för vårt sociala och miljömässiga avtryck i värdekedjan och göra det möjligt för människor att agera medvetet, strävar vi efter att bygga en hållbarare framtid för mode. För att vägleda oss på den resan har vi samlat vårt hållbarhetsarbete i det vi kallar Boozts Care-For-strategi. Strategin är förankrad i Boozts Care-Why-kultur och innebär att vi går längre än att bara veta. Boozt bryr sig om varför saker är som de är, bryr sig om förändringen vi vill se och vi väljer att agera. Det tankesättet gör att vi kan styra utvecklingen mot en mer hållbar bransch och driver oss att använda rollen som en ledande aktör på marknaden för att verka för hållbarare lösningar. Boozt-gruppen är verksam i två huvudsegment, Boozt.com och Booztlet.com, som erbjuder kunderna ett välsorterat och aktuellt varumärkessortiment som är relevant för nordiska kunders olika livsstilar. Det är i våra egna verksamheter som vi har en direkt påverkan på vårt klimatavtryck och kan säkerställa att vi driver en ansvarstagande och effektiv verksamhet. Utöver de två huvudsegmenten har vi de fysiska butikerna Beauty by Boozt och outlet-butiken Booztlet. Boozt tar ansvar för sin värdekedjas direkta miljöpåverkan genom att förlänga varornas livslängd på alla plattformar. I praktiken innebär detta att det som inte kan säljas i webbutikerna Boozt.com och Booztlet.com till slut hamnar i den fysiska butiken. Boozt samarbetar med varumärken för att hjälpa dem att tömma sina lager som köps till rabatterade priser. Detta gör det möjligt för våra varumärken att använda våra plattformar som ett ansvarsfullt alternativ för hanteringen av överskottslager. Förändring till hållbara vanor kräver partnerskap inom många områden, vilka leder till att den ovan presenterade ansvarsvisionen förverkligas. I diagrammet visas vilken plats vi har som återförsäljare i värdekedjan, i syfte att åskådliggöra Boozts ansvarsvision tydligare. Genom att först ta ansvar för koncernens direkta miljöpåverkan kan Boozt sträva efter ledande ansvarstagande vanor. Boozt samarbetar med varumärkespartners och flerpartssammanslutningar som driver förändringen inom modebranschen. Den kunskap vi samlat på oss genom samarbeten hjälper oss att tillvarata möjligheterna i Boozts affärsmodell. Boozts lokala hanteringscenter har en nyckelroll för att vi ska uppnå våra mål. Boozt följer åtagandet att driva verksamheten enbart med förnybar energi, inför ansvarstagande förpackningslösningar och hanterar alla ordrar och returer lokalt för att säkerställa en låg CO₂e-intensitet per order. Care-For-strategin Bolagets Care-For-strategi är Boozts vägvisare för att bli det ledande ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden. Boozt omprövar Care-For-strategin och målen årligen för att säkerställa att de följer verksamhetens strategiska inriktning och tar hänsyn till externa händelser i samhället. Genom att bry oss om den förändring vi vill se i branschen inser vi att vi är i en position där vi kan gå längre och sätta ännu högre standarder för ansvarsfull praxis. Att uppnå det innebär att arbeta mot mål som kräver fullföljande, vilket ska hålla oss kvar på den inslagna vägen för att uppnå vår vision. Årets uppdateringar av Care-For-strategin presenteras i följande avsnitt och i hållbarhetsrapporten på sidorna . Boozt har ställt upp 15 mål för Care-For-strategin. Målen omprövas årligen för att säkerställa att de fortsatt ligger i linje med verksamhetens strategiska inriktning samt att de tar hänsyn till externa händelser och utvecklingen i samhället i stort. Det här är första året som vi rapporterar utvecklingen för de mål vi ställde upp år 2022. Läs mer om Boozts mål och deras utveckling på sidan . Våra områden Kärnan i Care-For-strategin utgörs av Boozts målsättning att belysa skillnaden mellan metoder som minskar ohållbar verksamhet respektive skapar hållbar verksamhet. Medan man med att minska ohållbar verksamhet syftar på det som är mätbart och som successivt kan minskas, menar man med att skapa hållbar verksamhet att använda sig av mer ambitiösa förändringsmetoder. Genom att arbeta med båda aspekterna har Boozt som målsättning att samspela med samhället i stort. Som e-handelsföretag bekräftar Boozt hur teknologi driver det moderna samhället men förstår även koncernens roll i att använda teknologi som något som möjliggör god praxis. För att synliggöra vårt arbete inom utvalda områden i vårt åtagande gentemot B Corp-rörelsen har vi utvecklat Care-For-världen. Boozts arbete fokuserar på fyra områden: Miljö, Medarbetare, Samhälle och Styrning. Inom varje område har Boozt utifrån en väsentlighetsanalys fastställt målområden med tillhörande mål som hjälper oss på vägen enligt nedanstående beskrivning. Våra målområden MINSKA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Genom att identifiera, beräkna och redovisa våra scope 1-, 2- och 3-utsläpp enligt GHG-protokollet och arbeta för en minskning som är anpassad till Science Based Target Initiative (SBTI). MINIMERA RESURSANVÄNDNING Genom att spåra, redovisa och minimera avfallsströmmarna arbetar bolaget aktivt för att tillvarata möjligheter att öka cirkulariteten och trygga den biologiska mångfalden. DRIVA ANSVARSTAGANDE PRODUKTION Genom att utvärdera och dela med oss av god praxis till våra varumärkespartners i syfte att minska den sociala och miljömässiga påverkan, samt tillämpa det vi har lärt oss i Nordic Brand Hub. FRÄMJA JÄMLIKHET Genom att aktivt bidra till alla anställdas lika rättigheter och möjligheter inom organisationen, med hjälp av initiativ och policyer som avspeglar företagets värderingar. STIMULERANDE & SUND ARBETSMILJÖ Genom att systematiskt granska hela organisationens arbetsmiljö för att säkerställa sunda och säkra affärsmetoder. BIDRA TILL ANSTÄLLDAS UTVECKLING Genom att säkerställa alla anställdas möjlighet till karriärutveckling och uppmuntra en kultur där återkoppling bidrar till de anställdas goda prestationer och trivsel. INFORMERA OCH STÄRKA KUNDER Genom att begära och lämna mer information om våra produkter i syfte att hjälpa kunder att fatta välinformerade beslut enligt sina värderingar. ENGAGERA LEVERANTÖRER Genom att dela med oss av god praxis i branschen hjälper vi våra leverantörer i deras övergång till nya och mer ansvarstagande vanor. INVOLVERA SAMHÄLLEN Genom att identifiera möjligheter som på meningsfulla sätt stödjer våra lokalsamhällen i och utanför den nordiska regionen. PÅSKYNDA TRANSPARENS Genom att redovisa ESG-data enligt reglernas krav och använda extern betygsättning för att säkerställa att våra intressenter får regelbunden åtkomst till information om våra framsteg. MOTVERKA RISKER Genom att säkerställa regelefterlevnad och utvärdera de sociala, miljömässiga och finansiella riskerna i vår verksamhet och försörjningskedja. INFÖRLIVA HÅLLBARHET Genom att införliva hållbarhet i företagets beslutsfattande och dela med oss av kunskap som främjar miljömässigt och socialt värdeskapande kan vi säkerställa affärsflexibilitet. B Corp-resan Boozts långsiktiga mål är att bolaget ska bli B Corp-certifierat. Detta innebär att vi ansluter oss till en global branschöverskridande företagsgrupp som fokuserar på att använda sina verksamheter som en styrka för att uppnå bra, balanserade vinster och syften. Det är den enda certifieringsorganisationen som mäter hela företagets sociala och miljömässiga utveckling där företag måste uppfylla krav inom tre områden: verifierade sociala och miljömässiga resultat, juridisk ansvarsskyldighet och transparens gentemot allmänheten. För att bli ett B Corp-certifierat företag måste man uppnå minst 80 verifierbara poäng enligt B Impact Assessment (BIA), verktyget som mäter företagets totala påverkan på medarbetare, samhället, kunder och miljön. En cerfiriering ger företaget en mycket selektiv status. Företag måste dokumentera sin positiva påverkan för att kvalificera sig och måste genomgå verifiering vart tredje år för att få behålla sin certifiering som utfärdas av den ideella organisationen B Lab. Självutvärderingen görs med hjälp av BIA och mäter framstegen inom fyra områden: Miljö, Medarbetare, Samhälle och Styrning. Till följd av verksamhetstillväxten samt förändrad organisationsstruktur och komplexitet kommer Boozt inte att nå målet vid den förväntade tidpunkten. Boozt arbetar ständigt för att integrera B Corp-värderingar i Boozts Care For-strategi och inom sina fyra områden: Miljö, Medarbetare, Samhälle och Styrning. Boozt fortsätter att stödja B Corp-rörelsen genom att marknadsföra B Corp-certifierade varumärkespartners i Made With Care-butiken. Boozt arbetar fortfarande för att bli B Corp-certifierat och det senaste icke verifierade resultatet i B Impact Assessment (BIA) uppgick till 84,3 poäng. Till följd av förändringar i regelverket kommer Boozt att prioritera att förbereda för CSRD och ESRS, samt följa B Corp-standardernas utveckling medan tidsschemat för certifiering omprövas. Året i sammandrag Q1 Q2 Q3 Q4 Miljö I februari slutförde Boozt sin scope 3-analys av 2022 års utsläppsdata, där gränsdragningen för redovisningen av växthusgasutsläppen utökades. Boozt identifierade och beräknade samtliga aktuella scope 3-kategorier (2021: 4 av 9 aktuella kategorier beräknades). Resultatet blev att scope 3-utsläppen utgör 99,8% av Boozts totala CO₂e-avtryck. Medarbetare Lansering av Boozts mentorprogram. Detta är ett initiativ för att stärka relationerna, utvecklingen och kunskapsutbytet internt. Samhälle Boozt började tillämpa de nya Made With Care-kriterierna i alla kategorier. Projektet pågick under hela året. Styrning Boozt fick betyget B- i CDP:s betygssättning av leverantörsengagemang (Supplier Engagement Rating, SER). Betyget B- klassas som management-nivån och är högre än det europeiska regionala medelbetyget C. Hållbarhetsutbildning: Presentation av Made With Care-kategorin och Boozts hållbarhetskriterier för kundtjänstmedarbetarna. Miljö Under 2023 bistod Boozt RE-ZIP med att visa möjligheten till och fördelarna med alternativ till engångsförpackningar samt verka för branschens övergång till en kostnadseffektiv och cirkulär ekonomi. Samhälle Boozt kontaktade organisationerna för de vanligaste produktcertifieringarna, inklusive materialcertifieringar (till exempel ull-, bomulls- och skinncertifiering) och revisionsföretag som granskar sociala frågor, för att säkerställa att varumärkena lämnar korrekt information. Boozt arbetar målmedvetet för att leva upp till ansvarsfulla konsumenters krav och säkerställa att vårt produktsortiment uppfyller de högsta hållbarhetsnormerna. Boozt deltog i Almedalsveckan 2023, Sveriges politikervecka. CFO deltog på seminarier, paneldebatter och möten inom områden som digital innovation, vikten av samordnat arbete för hållbarare konsumtion och EU-direktivet Green Claims. Styrning Boozt fick det högsta betyget AAA i MSCI:s ESG-betygsättning, vilket gör att Boozt ligger bland de 6 högst placerade procenten av företagen i samma sektor. Vid MSCI:s ESG-betygsättning bedöms företagen utifrån sin organisationsförmåga och hur stort engagemang de har för att hantera ekonomiskt viktiga ESG-faktorer. Miljö Boozt lämnade för andra gången in den utökade versionen av CDP:s (Carbon Disclosure Project) enkät om klimatförändringar. Boozt deltog på ett kick-off-evenemang arrangerat av RE-ZIP – EU Circular Packaging Infrastructure. EU LIFE RE-ZIP är ett EU-finansierat projekt genom programmet för miljö- och klimatpolitik (LIFE) som arbetar för en avfallsfri framtid inom e-handel. Boozt är glada över att delta i detta viktiga projekt som fokuserar på sömlösa infrastrukturer för effektiv bearbetning av cirkulära förpackningar, med syftet att avskaffa engångsplast. Medarbetare Som en del i Boozts sponsring av Nordic Women in Tech Awards, stod vi värd för en paneldebatt om kvinnors erfarenheter inom tech-branschen och deras väg in på detta område. Samhälle Gemensamt arbete inom Higg BRM: Boozt har nominerat och kontaktat 147 varumärken, motsvarande 68% av affärsvolymen, som ska slutföra Higg BRM 2022. Hittills har Boozt tagit emot data från 43 varumärken, vilket motsvarar 30% av Boozts affärsvolym. Styrning Som en del av inlämningen till CDP bestyrkte Deloitte Boozts redovisade växthusgasutsläpp 2022 efter genomförd översiktlig granskning i enlighet med ISAE 3000. Den översiktliga granskningen inkluderade scope 1-, 2- och alla relevanta scope 3-utsläpp av växthusgaser. Boozt genomförde en omfattande internutbildning om EU-direktivet CSRD (direktivet om företagens hållbarhetsrapportering) och dess påverkan på koncernens rapporteringsskyldighet, där nyckelintressenter i hela organisationen deltog. Miljö Under kvartalet återvanns 443,4 ton avfall, cirka 74,1% av det totalt genererade avfallet. Jämfört med fjärde kvartalet 2022 (68,5%) är detta en betydande ökning, vilket signalerar ett viktigt steg mot Care-For-målet om 80% återvunnet avfall år 2026. Ökningen beror på en högre mängd sorterat och återvunnet förpackningsmaterial av plast samt ökad försäljning och återanvändning av trä. Medarbetare I december slutade Boozts eNPS-poäng rekordhögt på 68, vilket innebär att Boozt placerar sig bland de 2 högsta procenten i världen jämfört med det globala riktvärdet för branschkollegor enligt Workdays, med medelpoängen 60 2023. Boozt genomförde den andra omgången planlagda utvecklingssamtal mellan chefer och anställda. Samhälle Boozt var tillsammans med Fashion Cloud och flera av Europas ledande återförsäljare en av värdarna för den första konferensen på temat transparens i modebranschen, Fashion Transparency Summit. Över 150 branschledare, fackmän och hållbarhetsexperter samlades i Amsterdam för en dag som ägnades åt behovet av hållbarhetsrelaterade data. Styrning Boozt fick betyget 33 (av 100) i 2023 års S & P Global Corporate Sustainability Assessment (2022: 25 (av 100)). Medelbetyget för detaljhandelsbranschen är 19. Under 2023 använde Boozt för första gången Sustainalytics. Boozts ESG-betyg om 22,2 ligger i kategorin medelrisk. Boozt deltog i och lämnade återkoppling till Carnegies hållbarhetsvägledning för år 2023. Boozt rankades som tredje bäst i sektorn ”Specialbutiker och handel” med betyget 72%. Förvaltningsberättelse 2023 översikt Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta dotterbolagen Boozt Fashion AB och Nordic Brand Hub Holding A/S. Under 2023 bedrevs merparten av koncernens verksamhet i Boozt Fashion AB, som driver webbutikerna Boozt.com och Booztlet.com, vilka är bland de ledande aktörerna på den nordiska e-handelsmarknaden inom kategorierna Fashion, Kids, Sport, Beauty och Home. Styrelsen och verkställande direktören för Boozt AB (publ), org. nr. 556793-5183, registrerat i Sverige och med huvudkontor i Malmö, avger härmed sin årsredovisning för räkenskapsåret 2023. Information om verksamheten Boozt är ett nordiskt e-handelsvaruhus som säljer ett utvalt sortiment av produkter i kategorierna Fashion, Kids, Sport, Beauty och Home genom en egenutvecklad och skräddarsydd plattform. Genom webbutikerna Boozt.com och Booztlet.com erbjuder koncernen sina kunder ett utvalt och aktuellt utbud av modeprodukter som är relevanta för många olika livsstilsgrupper. Per den 31 december 2023 hade koncernen över 3,5 miljoner aktiva kunder tack vare en bekväm köpupplevelse med hög servicenivå, både på mobila enheter och stationära datorer, snabba leveranser och enkla returer. Ovanstående faktorer har genererat en hög kundnöjdhet, vilket bekräftas av vår Net Promoter-poäng (NPS) om 74 (74) och Trustpilot-poäng om 4,3 (4,4). Den höga kundnöjdheten resulterar i en mycket bra lönsamhet på ordernivå där kunderna visar en hög lojalitetsnivå som innebär att investeringen i nya kunder återbetalar sig inom 18 månader. Boozt inriktar sig främst på nordiska konsumenter i åldern 25–54 år, som värdesätter bekvämlighet och ett relevant erbjudande i sin kundupplevelse och som tenderar att generera ett högt genomsnittligt ordervärde. Boozt driver en skräddarsydd och integrerad teknologiplattform som gör det möjligt för koncernen att kontrollera kundupplevelsen och uppnå ytterligare tillväxt. Varuhanteringen sker på det automatiserade hanteringscentret som är strategiskt beläget i Ängelholm och har en total lageryta om 88 000 m2. Hanteringscentret består av tre fullt utbyggda separata AutoStore-kuber, utrustade med 1 200 000 lådor och 1 200 plockningsrobotar och en hanteringskapacitet som överstiger 20 000 varor i timmen som mest, vilket möjliggör leverans nästa dag till 90% av kunderna i den nordiska regionen. Boozt har en historik som visat på god tillväxt, vilket främst är drivet av Boozt.coms och Booztlet.coms snabba utveckling och hypertillväxt. Den snabba tillväxten kan främst tillskrivas Boozts starka ställning på e-handelsmarknaden och dess konkurrenskraftiga kunderbjudande, som har gjort att Boozt har kunnat locka nya kunder och öka antalet ordrar från återkommande kunder. Boozt bildades 2007 för att bedriva outsourcad monobrand-verksamhet av modevarumärken online. I sin nuvarande form har koncernen varit verksam sedan 2011 då Boozt.com lanserades som en multibrand-webbutik byggd på en skräddarsydd plattform. Under åren därefter har betydande investeringar gjorts för att öka tillväxten och antalet kunder. Bolaget lanserade Booztlet.com 2016 med en strategi att bli Nordens ledande outlet-aktör på nätet. För att effektivt ta tillvara på möjligheten som den växande nordiska e-handelsmarknaden ger och ta hand om målkundgrupperna investerar koncernen fortlöpande i framtida tillväxt genom att fokusera på relevant marknadsföring. Den 31 maj 2017 noterades Boozt AB (publ) på Nasdaq Stockholm (Mid Cap). Noteringen av bolagets aktier har gett koncernen tillgång till kapitalmarknaden och möjliggjort skapandet av en bred bas av nordiska och internationella aktieägare. Noteringen var en viktig milstolpe för koncernen på resan mot att bli Nordens främsta e-handelsåterförsäljare av mode. Den 20 november 2020 parallellnoterades Boozt-aktien på Nasdaq Copenhagen (Mid Cap). Parallellnoteringen var nästa steg på resan och förankrade koncernens ställning som ett Öresundsföretag ytterligare. Parallellnoteringen gjordes även för att understödja framtida tillväxt, ge koncernen förbättrad tillgång till kapitalmarknaden och etablera en ännu bredare bas av nya danska och internationella aktieägare. Dessutom har parallellnoteringen inneburit att koncernens kunder och leverantörer har fått ökad kännedom om oss. Från och med 2022 är Boozt-aktien noterad på Nasdaq Large Cap. Koncernens verksamhet är indelad i två operativa segment: Boozt.com och Booztlet.com. Segmentet Boozt.com avser verksamheterna i webbutiken Boozt.com, Rosemunde och den fysiska butiken Beauty by Boozt. Segmentet Booztlet.com avser verksamheterna i webbutiken Booztlet.com, koncernens nät-outlet, samt koncernens fysiska outlet-butik. Boozt AB:s (publ) räkenskaper redovisas i svenska kronor eftersom det är bolagets redovisningsvaluta. Årsredovisningen presenteras i miljoner kronor, varför det kan förekomma avrundningsdifferenser i totalsummorna. Räkenskapsåret 2023 Nettoomsättning Nettoomsättningen för år 2023 ökade med 15% till 7 755 miljoner kronor (6 743). Valutaeffekter hade positiv inverkan på årets nettoomsättningstillväxt med ungefär 4 procentenheter och beror främst på att DKK, NOK och EUR stärktes mot den svenska kronan jämfört med år 2022. E-handelns momentum påverkades negativt av makroekonomisk motvind. Boozts nettoomsättningstillväxt understöddes av fortsatt höga investeringar i marknadsföring och det framgångsrika arbetet med att omvandla kunder från enkategorikunder till flerkategorikunder. Kundsentiment och inflationstryck påverkade efterfrågan negativt under året. Dessutom påverkades hela branschen av höga lagernivåer vilket ledde till ökade marknadsaktiviteter. Fullföljandet av strategin för det nordiska varuhuset gjorde att vi ökade marknadsandelarna trots ovan nämnda utmaningar. Trenden att kunderna lägger fler varor i varukorgen fortsatte under året, vilket gav ett uthålligt högt genomsnittligt ordervärde samtidigt som returandelen låg kvar på samma nivå som föregående år. Nettoomsättningsökningen drevs av en tillväxt om 15% i Boozt.com och 15% i Booztlet.com. Övriga intäkter (ingår i nettoomsättningen för Boozt.com och Booztlet.com) minskade med 1% jämfört med 2022. Minskningen berodde främst på att ett avtal som tidigare var ett agentavtal ändrades till att bli ett grossistavtal under andra kvartalet 2023. Om man räknar bort den effekten hade tillväxten varit cirka 15%. Nettoomsättningen i Norden för år 2023 ökade med 13% och övriga Europa ökade med 42%. Resultatet i Norden drevs främst av ett starkt utfall i Danmark och Finland. Övriga Europa påverkades positivt av den nyligen genomförda expansionen till Baltikum. Mätt i nettoomsättning var Danmark och Sverige de största marknaderna, och deras andel av den totala nettoomsättningen uppgick till 35% respektive 33%. Bruttovinst och rörelseresultat Bruttovinsten ökade med 14% till 3 038 miljoner kronor (2 669) under 2023. Bruttomarginalen minskade till 39,2% (39,5). Den lägre marginalen beror på ändringen av ett partneravtal, vilket påverkade helåret med cirka 0,5 procentenheter. Rörelseresultatet ökade till 299 miljoner kronor (253), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 3,9% (3,8). Jämförelsestörande poster för år 2023 uppgick till 101 miljoner kronor (33). Beloppet avser främst kostnader för aktierelaterade ersättningar avseende koncernens långsiktiga incitamentsprogram. Justerat för jämförelsestörande poster uppgick det justerade rörelseresultatet till 400 miljoner kronor (286). Den justerade rörelsemarginalen ökade med 0,7 procentenheter till 5,2% (4,2). Finansiella poster Koncernens finansnetto för år 2023 uppgick till -27 miljoner kronor (-17). De finansiella posterna avsåg främst räntor på lån avseende finansieringen av AutoStore-utökningen på bolagets hanteringscenter. Skatt Skattekostnaden uppgick till 39 miljoner kronor (50) och den effektiva skattesatsen för år 2023 var 14,2% (21,2). Nyttjandet av skattemässiga underskott från tidigare perioder påverkade årets skatt positivt med 15 miljoner kronor. Årets resultat Årets resultat för 2023 uppgick till 233 miljoner kronor (186). Resultat per aktie före utspädning uppgick till 4,23 kronor (2,76). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 4,18 kronor (2,73). Rörelsekapital Vid utgången av 2023 uppgick rörelsekapitalet till 318 miljoner kronor (-109), vilket motsvarar 4,1% (-1,6) av de senaste tolv månadernas nettoomsättning. Lagernivån ökade under året för att säkerställa flexibilitet och minska lagerrisken, och investeringar skedde främst i varor som alltid finns på lager (NOOS-varor) samt kampanj- och säsongsvaror. Det högre lagret avspeglar även den uppdaterade strategin för Booztlet.com, vilken innebär att outleten erbjuder ett bredare och större sortiment. Dessutom var leverantörsskulderna lägre än vid slutet av år 2022, främst till följd av tidigare leveranser av höst-/vintervaror under 2023 samt av betalningstidpunkten för de varorna. Nettoskuld/nettokassa Vid utgången av 2023 uppgick koncernens nettokassa till 1 040 miljoner kronor (1 207). Minskningen jämfört med 2022 berodde bland annat på de högre lagerinvesteringarna jämfört med föregående år, vilka skedde för att öka lagret inför första kvartalet 2024. Under 2023 har bolaget även som en del av aktieåterköpsprogrammet återköpt egna aktier uppgående till totalt 89 miljoner kronor. Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökade till 2 721 miljoner kronor (2 503). Förändringen drevs av nettovinst och aktierelaterade ersättningar som redovisats i eget kapital. Flerårsöversikt Miljoner kronor om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 7 755 6 743 5 814 4 359 3 425 Nettoomsättningstillväxt 15,0% 16,0% 33,4% 27,3% 23,0% Bruttoresultat 3 038 2 667 2 352 1 769 1 361 Bruttomarginal 39,2% 39,5% 40,4% 40,6% 39,7% Rörelseresultat 299 253 265 182 92 Justerat rörelseresultat 400 286 343 290 109 Rörelsemarginal 3,9% 3,8% 4,5% 4,2% 2,7% Justerad rörelsemarginal 5,2% 4,2% 5,9% 6,7% 3,2% Årets resultat 233 186 195 133 55 Rörelsekapital 316 -109 277 74 435 Rörelsekapital i procent av nettoomsättning 4,1% -1,6% 4,8% 1,7% 12,7% Nettoskuld/nettokassa (-) -1 040 -1 207 -1 072 -1 497 -132 Soliditet 45,6% 41,8% 45,4% 47,3% 37,9% Kassaflöde från den löpande verksamheten 130 805 244 747 77 Kassaflödes från investeringar -124 -715 -609 -151 -171 Årets kassaflöde -315 210 -149 1 376 -29 Genomsnittligt antal anställda 1 176 1 253 1 049 375 337 Siffran är ett alternativt nyckeltal (APM) och definieras på sidorna Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 130 miljoner kronor (805) för helåret 2023. Större delen av minskningen beror på ett ökat rörelsekapital, främst till följd av förändrade betalningstidpunkter, något som påverkade 2022 positivt. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -123 miljoner kronor (-715). Minskningen jämfört med år 2022 berodde främst på slutförandet av AutoStore-investeringarna som gjordes under 2022. Investeringarna under 2023 avsåg främst utveckling av koncernens plattform. Kassaflödet från finansieringsverksamheten för år 2023 uppgick till -321 miljoner kronor (120). Årets kassautflöde avsåg främst återbetalning av lån avseende AutoStore-investeringarna under 2022 samt lansering av Boozts första återköpsprogram av egna aktier under 2023. Som en del av återköpsprogrammet återköpte Boozt egna aktier för totalt 89 miljoner kronor under 2023. Kassaflödet för 2023 uppgick till -315 miljoner kronor (210). Fritt kassaflöde för 2023 minskade till 6 miljoner kronor (90). Det lägre fria kassaflödet jämfört med 2022 beror främst på förändringar i rörelsekapitalet. Väsentliga händelser under räkenskapsåret 2023 Nyemission och återköp av C-aktier avseende prestationsbaserat aktieprogram Med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 27 april 2022 beslutade styrelsen den 23 mars 2023 att emittera och därefter återköpa 821 851 C-aktier. Aktierna emitterades och återköptes i enlighet med det prestationsbaserade aktieprogrammet LTI 2022 som antogs av årsstämman den 27 april 2022. Teckningskursen uppgick till aktiernas kvotvärde om cirka 0,083333 kronor per aktie. Boozt presenterar långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet I samband med kapitalmarknadsdagen den 28 mars 2023 presenterade Boozt nya långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet. Koncernens nya långsiktiga mål är nu att uppnå en marknadsandel om cirka 10% av den nordiska marknaden för mode- och livsstilsprodukter. Dessutom är Boozts långsiktiga mål att uppnå en justerad rörelsemarginal överstigande 10%. Koncernen uppdaterade även principerna för kapitalallokering så att följande prioriteras: 1) Återinvestera i långsiktigt värdeskapande genom lönsam organisk tillväxt och 2) Återbetala överskottslikviditet till aktieägarna. Vidare tillkännagav Boozt att bolagets målsättning är att under 2023–2025 återbetala kapitalet till aktieägare som erhölls genom parallellnoteringen på Nasdaq Copenhagen uppgående till 800 miljoner kronor, under förutsättning att marknadssituationen är stabil och utvecklas positivt. Förändringar i koncernledningen Den 16 maj 2023 tillkännagavs det att Sven Thiessen hade beslutat sig för att lämna tjänsten som koncernens Chief Supply Chain Officer. Han efterträddes av Ronni Funch Olsen som rekryterades internt inom Boozt. Inleder återköpsprogram för egna aktier Den 21 juni 2023 beslutade Boozts styrelse att inleda ett återköpsprogram för egna aktier. Syftet med återköpsprogrammet är att Boozt över tid ska kunna anpassa sin kapitalstruktur till kapitalbehovet och därmed bidra till ett ökat aktieägarvärde. Återköpsprogrammet kan löpa fram till årsstämman 2024 och beloppet som ska betalas för de aktier som kan återköpas får sammanlagt inte överstiga 200 miljoner kronor. Omvandling av C-aktier till stamaktier Den 3 juli 2023 omvandlades totalt 735 359 C-aktier till stamaktier, vilka delades ut till deltagarna i det långsiktiga incitamentsprogrammet 2020/2023. Programmet antogs på extra bolagsstämma den 1 juli 2020. Norsk domstol gav Boozt rätt i tvist med den norska skattemyndigheten (Skatteetaten) - domen överklagades Den 8 september 2023 delgavs Oslo Tingretts dom i målet mellan Boozt och den norska skattemyndigheten (Skatteetaten). Målet gäller giltigheten av Skatteetatens beslut om avslag på Boozts ansökan om förenklad registrering för mervärdesskatt. Oslo Tingrett fann att Boozt inte ska anses ha inhemsk norsk omsättning. Skatteetatens beslut att avslå Boozts ansökan om förenklad registrering för mervärdesskatt ansågs därmed bygga på en felaktig rättsuppfattning. Skatteetaten överklagade dock domen till Lagmannsretten den 6 oktober 2023. Valberedning tillsatt Den 9 oktober tillsattes valberedningen enligt de av årsstämman antagna principerna och den har följande sammansättning: Anders Lund (utsedd av BLS Capital), valberedningens ordförande Joakim Gjersøe (utsedd av Ferd AS) Claus Wiinblad (utsedd av ATP) Henrik Theilbjørn, styrelseordförande i Boozt AB (publ) Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om styrelsens sammansättning, ersättning till styrelsen, val av revisorer och ersättning till revisorer. Händelser efter rapportperiodens utgång Det har inte skett några väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Information om bolagets aktie Boozt-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och är parallellnoterad på Nasdaq Copenhagen. Boozt-aktien handlas på Nasdaq Stockholm under kortnamnet BOOZT och på Nasdaq Copenhagen under kortnamnet BOOZT DKK. Boozt-aktiens ISIN-kod är SE0009888738. Den sammanlagda genomsnittliga omsättningen av Boozt-aktien på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen var 218 438 aktier om dagen under 2023 (280 940). Bolagets börsvärde per den 31 december 2023 uppgick till 9 240 miljoner kronor (7 917). Under 2023 var den lägsta noterade aktiekursen vid stängning 76,5 kronor per aktie (30 oktober) och den högsta noterade aktiekursen var 150,5 kronor (3 februari). Stängningskurs per den 31 december 2023 var 135,3 kronor. Den 31 december 2023 hade bolaget cirka 16 800 aktieägare, varav de största aktieägarna var BLS Capital (24,5%), Ferd (12,1%) och ATP (5,0%). Det totala antalet aktier vid slutet av 2023 uppgick till 68 289 488 (67 467 637), med ett kvotvärde om 0,0833 kronor per aktie (0,0833). Aktiekapitalet består av två aktieslag: stamaktier om 66 544 621 emitterade aktier (65 809 262) med en röst per aktie, samt C-aktier om 1 744 867 emitterade aktier (1 658 375) med 1/10 röst per aktie. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan använda sig av på årsstämman. Samtliga stamaktier i bolaget är noterade. C-aktierna har emitterats och återköpts enligt koncernens långsiktiga incitamentsprogram (”LTI”). Under 2023 konverterades 735 359 C-aktier till stamaktier och 821 851 nya C-akter emitterades inom koncernens LTI-program. Mer information om koncernens aktiekapital finns i not 24 och mer information om koncernens LTI-program finns i not 9. Aktier i eget förvar Styrelsen inledde den 21 juni 2023 ett återköpsprogram av egna aktier. Avsikten är att återköpta aktier ska dras in genom beslut på framtida bolagsstämmor. Det totala antalet aktier som får återköpas får inte leda till att bolagets aktieägande (inklusive innehav av C-aktier) överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget vid varje tidpunkt, och beloppet som ska betalas för återköpta aktier får sammanlagt inte överstiga 200 miljoner kronor. Programmet initierades den 21 juni 2023 och återköp får ske som längst fram till årsstämman den 25 april 2024. Totalt utnyttjat belopp inom återköpsprogrammet uppgick till 89 miljoner kronor per dagen då den här rapporten publiceras, vilket motsvarar 854 319 aktier. Per dagen för den här rapporten uppgick antalet aktier i eget förvar till 2 599 186, varav 1 744 867 är C-aktier. Hållbarhetsrapport Boozt har upprättat en lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med de rapporteringskrav som anges i Årsredovisningslagen kapitel 6, paragraf 11 och i enlighet med de rapporteringskrav som anges i EU:s taxonomiförordning artikel 8. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna och . Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna . Personal I slutet av år 2023 uppgick antalet anställda i koncernen till 1 176 (1 246). Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen var 1 254 (1 049), varav 50% kvinnor och 50% män (52% kvinnor och 48% män). Mer information om Boozts personal och företagskultur presenteras på sidan , i hållbarhetsrapporten på sidorna , och i not 9. Ersättningspolicy för ledande befattningshavare Styrelsens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare kommer att tillämpas oförändrade enligt de riktlinjer som fastställdes av årsstämman 2023. Information om de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare, vilka godkänts av årsstämman, finns i not 9 och i bolagsstyrningsrapporten på sidorna . Transaktioner med närstående Mer information om transaktioner med närstående finns i not 26. Moderbolaget Moderbolaget Boozt AB (publ) (org. nr. 556793-5183) är ett svenskt publikt aktiebolag som bildades den 15 oktober 2009 och registrerades hos Bolagsverket den 13 november 2009. Bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med aktiebolagslagen. Sedan den 31 maj 2017 är Boozt AB (publ) noterat på Nasdaq Stockholm och sedan den 20 november 2020 parallellnoterat på Nasdaq Copenhagen. Adressen till huvudkontoret är Hyllie Boulevard 35, 215 37 Malmö, Sverige. Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2023 uppgick till 166 miljoner kronor (90) och bestod av under året fakturerade förvaltningstjänster enligt koncernens koncerninterna avtal med andra koncernföretag. Rörelseresultatet uppgick till -3 miljoner kronor (-9). Årets kostnader avser främst löner och aktierelaterade ersättningar till koncernledning samt ersättning till styrelsen. Erhållna koncernbidrag från koncernbolag uppgick under 2023 till 3 miljoner kronor (10). Nettoresultatet för räkenskapsåret 2023 uppgick till 27 miljoner kronor (1). Moderbolaget har en koncernintern fordran respektive en skuld till olika motparter inom koncernen, som tillsammans med aktier i dotterbolag och eget kapital utgör huvuddelen av bolagets finansiella ställning. Prognos för 2024 Boozt förväntar sig en nettoomsättningstillväxt i intervallet 5–15% och en justerad rörelsemarginal om 5,2–6,0% för helåret 2024. Omsättningstillväxten för 2024 förväntas uppnås genom ökade marknadsandelar samt ökad online-penetration inom alla Boozts varukategorier. Boozt räknar med en fortsatt volatil marknad men i prognosen antas konsumentsentimentet vara stabilt eller förbättras efter två svåra år. Stordriftsfördelar och möjliga kostnadsåtgärder i hela koncernen förväntas ha fortsatt positiv påverkan på lönsamheten. Investeringar beräknas vara i intervallet 150–250 miljoner kronor för år 2024. Investeringarna kommer främst att avse IT-utvecklingskostnader eftersom utökningen av bolagets hanteringskapacitet inte förväntas påbörjas innan 2025. I prognosen för 2024 förväntas valutakurserna ligga kvar på nuvarande nivå. Utifrån antagandet att nuvarande valutakurser mot den svenska kronan består beräknas helårets rapporterade tillväxt i SEK bli cirka 1 procentenhet lägre än i lokal valuta. Långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet I samband med kapitalmarknadsdagen den 28 mars 2023 tillkännagav koncernen sina uppdaterade långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet. Långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet: Marknadsandel: cirka 10% av marknaden för mode och livsstilsvaror i Norden Lönsamhet: justerad rörelsemarginal överstigande 10% Sedan 2017 har Boozt framgångsrikt lyckats öka nettoomsättningen väsentligt snabbare än den nordiska marknaden. Den nordiska marknaden är fortsatt attraktiv och bolaget förväntar sig att växa betydligt mer än marknaden. Tack vare ställningen som det ledande nordiska varuhuset kommer vi att kunna öka marknadsandelarna. När Bolagets tillväxttakt är i linje med den nordiska e-handelsmarknaden för mode- och livsstilsvaror, tror Boozt att dess affärsmodell med en branschledande kostnadseffektivitet per order kommer att leda till tvåsiffriga marginaler och en stark kassagenerering. Ambitionen är dock att målet om en justerad rörelsemarginal om 10% ska uppnås redan om fem år. Utdelningspolicy När bolagets utdelningsbara medel överstiger planerade investeringar i lönsam tillväxt kan överskottet delas ut till bolagets aktieägare. Bolaget har inte för avsikt att lämna utdelning på medellång sikt och det finns inga garantier för att utdelning ska lämnas ett visst år. Förslag till utdelningar, samt belopp och tidpunkter för sådana, beror på olika faktorer såsom finansiell ställning, investeringsbehov, förvärvsmöjligheter, generella ekonomiska och affärsmässiga villkor samt andra faktorer som styrelsen kan bedöma relevanta för ett sådant beslut. Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 att ingen utdelning ska lämnas till aktieägarna för räkenskapsåret 2023. Förslag till vinstdisposition SEK Överkursfond 2 182 225 200 Balanserat resultat -355 019 669 Årets resultat 27 130 020 Totalt 1 854 335 551 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande SEK I ny räkning överförs 1 854 335 551 Riskhantering Som e-handelsföretag utsätts vi för olika risker som är knutna till verksamheten. Att hantera de riskerna ingår i vår styrning av bolaget. Boozts ramverk för riskhantering baseras på strukturerad riskidentifiering samt analys- och rapportprocesser, vilka alla utgör grunden för en ständigt pågående riskanalys och efterföljande lämpliga åtgärder för att förebygga att riskerna inte inträffar. Vår platta organisationsstruktur möjliggör snabba åtgärder och omedelbart agerande om händelser eller brister upptäcks som kan ha väsentlig påverkan på koncernens resultat samt finansiella och strategiska mål. Boozt arbetar ständigt med att identifiera, bedöma och utvärdera risker som koncernen för närvarande är utsatt för, och risker som sannolikt kan inträffa inom överskådlig framtid. Risker identifieras, bedöms och hanteras utifrån koncernens vision, strategi och finansiella mål. Operativa risker utvärderas ständigt i den dagliga verksamheten. Förvaltningsrelaterade risker granskas regelbundet av ledningen och dokumenteras av den interna kontrollfunktionen. Vi har integrerat ESG-riskerna i det större ramverket för riskhantering. Den interna kontrollfunktionen har möten med hållbarhetsavdelningen för att bedöma och fastställa ESG-risker. Koncernledningen rapporterar möjliga risker till styrelsen. Styrelsen ansvarar för koncernens riskhantering inför aktieägarna och bedömer risker formellt en gång om året. Identifierade risker bedöms med avseende på sannolikhet för att de ska inträffa och vad följderna blir om de gör det. Effektiviteten i befintliga riskåtgärder (såsom skyddsåtgärder, kontrollaktiviteter osv) utvärderas kvalitativt. Den återstående risken illustreras och effektiviteten i varje befintlig riskåtgärd bedöms. Risker kan minskas genom att vidta proaktiva åtgärder såsom att teckna försäkringar eller ingå juridiska avtal, och i vissa fall kan koncernen påverka sannolikheten för att riskrelaterade händelser inträffar. Andra risker går inte att eliminera, såsom risker som är kopplade till politiska beslut eller andra makroekonomiska faktorer. Om en risk är hänförlig till händelser bortom koncernens kontroll syftar arbetet till att lindra konsekvenserna. Riskbedömning 2023 I följande avsnitt redovisar vi de identifierade risker som bedöms ha väsentlig påverkan på verksamheten. Koncernens analys fastställde de tio största riskområdena, i linje med föregående år. Om de skulle inträffa kan de få väsentlig påverkan på Boozts resultat och finansiella ställning samt på förmågan att uppnå andra strategiska mål. Koncernen redovisar en lista över de för närvarande 10 högsta riskerna utan inbördes prioritering. Riskerna identifierades vid koncernledningens och styrelsens senaste utvärdering av vilka konsekvenser alla identifierade risker skulle få och hur stor sannolikheten för att de ska inträffa är. Upplysningarna om sannolikhet för inträffande och årlig påverkan på rörelseresultatet baseras på våra bästa bedömningar, med beaktande av förebyggande åtgärder. Därför bör det noteras att angivna kvantifieringar i risköversikten i viss mån är osäkra. Risk Beskrivning Motverkande åtgärder Sannolikhet Inverkan 1) Makroekonomiska faktorer Förändringar i de övergripande makroekonomiska förutsättningarna på koncernens geografiska marknad kan påverka koncernens verksamhet när det gäller den generella efterfrågan på mode- och livsstilsvaror, kundbeteende som en följd av ökad miljömedvetenhet, störningar i försörjningskedjan osv. Koncernen övervakar aktivt makroekonomiska trender och utvecklingen i relevanta regioner, såväl som online-faktorer och trender som kan påverka marknaden. För att mildra effekterna av förändrad efterfrågan och förändrat konumentbeteende vidtar koncernen bland annat följande åtgärder: -Uppgifter om försäljning och produkters utveckling följs upp dagligen för att identifiera förändringar i utbud och kundbeteenden -Flexibel och dynamisk inköpsmodell som gör att koncernen kan anpassa lagernivån till en ökad eller minskad allmän efterfrågan -Outlet-segmentet Booztlet fungerar som ytterligare en säkring för att minska koncernens lagerrisk -Anpassning av kostnadsbasen för att avspegla tillväxtmöjligheter Sannolik Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 2) Varumärke och rykte Boozts varumärke och rykte har en nyckelroll för fortsatt förmåga att attrahera och behålla kunder, anställda och aktieägare. ESG: Ryktesrisk uppstår om vi inte tillräckligt snabbt eller tillräckligt trovärdigt lever upp till kundernas ökade förväntningar och efterfrågan på hållbara varor. Personal: Vi strävar efter att göra vårt företag till en attraktiv arbetsplats genom att erbjuda en stödjande och inspirerande arbetsmiljö för alla anställda. Häri ingår att säkerställa en modern och säker arbetsmiljö på kontoret och hanteringscentret, samt att uppmuntra en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vi har skapat en prestationskultur med fokus på att utveckla individen, vilken innebär att de anställda får ta ansvar, fatta beslut och påverka sin dagliga arbetssituation. Varumärken: En nära och tät dialog med varumärken om resultat, trender och datainsikter för att säkerställa långvariga relationer. Kunder: Vi följer ständigt upp kundnöjdheten och lever efter devisen ”Vid eventuella tveksamheter har kunden rätt”. ESG: För att mildra denna risk följer vi internationellt tillämpade ramverk. Vi följer upp om varumärken följer samarbetskoden för leverantörer som omfattar mänskliga rättigheter, barnarbete, etiska inköpskällor och djurs välmående. Vi har uppdaterat Care-For-strategin för att vara förberedda på kommande regler och ESG-trender, samt strävar efter att bli det mest ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden. Måttlig Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 3) Affärer och konkurrens Konkurrensklimatet har förändrats till följd av covid-19-pandemin. Konsumenters efterfrågan övergår allt snabbare till e-handel, vilket tvingar både stora e-handelsaktörer, lokala utmanare och modeföretag att i snabbare takt förbättra sitt e-handelserbjudande. Detta leder till att både den adresserbara marknaden och konkurrensen ökar. ESG: I takt med att konsumenternas efterfrågan på hållbara produkter ökar innebär det både ett stark affärsscenario och en stor möjlighet till att öka utbudet av hållbart mode på Boozt, men även en risk att inte kunna leva upp till kundernas ändrade efterfrågan. Därför finns det risk för kundflykt om koncernens huvudkonkurrenter stärker sin marknadsställning i fråga om hållbarhet. Koncernen är övertygad om att strategin att skapa ett nordiskt varuhus ger oss bra förutsättningar för att växa mer än e-handelsmarknaden genom att fortsätta att öka marknadsandelarna. Hög volym blir allt viktigare och utifrån uppfattningen att e-handelsmarknadens konkurrenssituation fortfarande är splittrad tror vi att det finns stora möjligheter att fortsätta att öka marknadsandelarna tack vare våra stordriftsfördelar. Dessutom fortsätter koncernen att investera i vidareutvecklingen av de vertikala inkomstkällorna (Boozt Media Partnership, BooztPay och BrandHub). Investeringarna görs för att förbättra det affärsmässiga erbjudandet till kunder och varumärken samt för att förbättra förmågan att göra fler prisinvesteringar, detta i syfte att säkerställa marknadsandelar och/eller i slutändan förbättra koncernens lönsamhet. ESG: Boozt har lanserat Made With Care-avdelningen på sajten i syfte att hjälpa kunderna att handla enligt sina värderingar. Den nya webbupplevelsen inkluderar transparent och förståelig information om varumärkenas hållbarhetsarbete samt om produkternas miljömässiga och sociala påverkansområden. Måttlig Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 4) Hanteringsverksamhet Olyckor och avbrott kan ske på Boozts hanteringscenter vid brand, strömavbrott, olycksfall, begränsad kapacitet eller låg produktivitet som en följd av underbemanning och/eller bristfälligt fungerande automatisering. Olyckor/skador: Koncernen utvärderar och bedömer olika möjliga scenarion och har fastställt vilka åtgärder som ska vidtas om sådana händelser inträffar. Beredskapsplaner har antagits och inkluderar ansvars- och krishantering. Effektivitet och kapacitet: Strategisk och taktisk planering sker för att stödja tillväxten med beaktande av faktorer såsom lager-/logistikkapacitet, anställningsstrategier osv. Koncernledningen och styrelsen granskar regelbundet affärsplanen samt strategiska och taktiska mål. Automatiseringskapaciteten kan utökas modulvis vilket säkerställer ett ständigt högt kapacitetsutnyttjande samt flexibilitet i när investeringar i utökad kapacitet ska ske. Måttlig Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 5) IT-säkerhet och infrastruktur Boozts IT-säkerhet är avgörande för den dagliga verksamheten, vilket gäller allt från att kunderna ska kunna beställa och betala till de viktiga hanteringstjänsterna och vår analytiska förmåga. Detta gör oss sårbara för systemavbrott, cyber-attacker och för misslyckande att skala upp infrastrukturen för att kunna hantera den höga tillväxtökningen. Boozt utvärderar och följer upp risken för uppkomst av olika scenarion som påverkar funktionaliteten i koncernens webbutiker och hanteringstjänster. Webbutikerna övervakas i realtid och åtgärder kan vidtas inom minuter för att säkerställa webbplatsens fortsatta funktionalitet. Boozts IT-infrastruktur drivs genom molndatatjänster som tillhandahålls av Google Cloud Platform och den anses vara förstklassig med avseende på prestanda, stabilitet och säkerhet. - vi följer allmän god praxis beträffande säkerhetsaspekter med hjälp av Rackspace och Google - vi genomför årliga IT-revisioner med externa specialister - vi samarbetar med ”prisjägare” för att tidigt upptäcka möjliga brott mot säkerheten - vi har en strikt rollbaserad åtkomstkontroll för vilka system och vilken data medarbetarna har åtkomst till - vi genomför intern säkerhetsutbildning för alla anställda - och vi kör interna phishing-försök för att se om personalen följer IT-policyn Vår IT-katastrofplan prioriterar roller, ansvar och åtgärder för att minska störningar. Måttlig Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 6) Finansiell risk Risk att koncernen inte har en tillräcklig likviditetsreserv och inte har tillgång till tillräcklig finansiering på kapitalmarknaderna för att täcka tillväxt- och investeringsplaner. Risken minskas genom fastställda riktlinjer avseende skuldsättningsgrad, spridda förfallodagar på kreditfaciliteter, likviditetsplanering osv. Koncernen drivs med en nettokassaposition för att säkerställa tillräcklig operativ flexibilitet. Därutöver har koncernen tillgång till en kreditfacilitet om 200 miljoner kronor samt en checkräkningskredit om 80 miljoner kronor. Osannolik Mindre än + /- 15% på rörelseresultatet 7) Avbrott i försörjningskedjan Risk som uppstår vid avbrott i försörjningskedjan, orsakat av att distributionspartners brister i sitt uppdrag eller av att varumärkespartners har brist på varor. ESG: Det ökande antalet extrema väderhändelser och deras allt allvarligare konsekvenser på grund av klimatförändringar kan leda till störningar i försörjningskedjan till följd av dess påverkan på tillverkning och distribution. Ett avbrott i försörjningskedjan kan påverka kundupplevelsen och leda till att koncernens kunderbjudande försämras. Distributörer: För att minska risken för beroende av en enda distributör samarbetar Boozt med många lokala aktörer i varje land. Varusändningar kan dessutom omfördelas mellan olika distributörer vid bristfälligt genomfört uppdrag eller vid ständiga avbrott i försörjningskedjan. Koncernens höga volymer och stordriftsfördelar gör att vi prioriteras hos våra partners. Varutillgång: Ställning som prioriterad partner genom att bygga långvariga, för båda parter förmånliga, partnerskap med leverantörer för att säkerställa prioritet vid eventuella avbrott i försörjningskedjan. Diversifieringen av Boozts sortiment, som innehåller över 1 600 varumärken och där inget enskilt märke står för mer än 2% av intäkterna, säkerställer att koncernen inte är beroende av någon enskild leverantör. Osannolik Mindre än +/- 15% på rörelseresultatet 8) Personal Koncernen kanske inte kan attrahera och behålla nyckelpersoner av olika anledningar, till exempel beträffande lön, förmåner, arbetsmiljö osv. Fokus på digitalisering och e-handel har inneburit att efterfrågan på koncernens anställda har ökat. ESG: Risk att inte attrahera unga talanger och inte leva upp till deras ökade krav på ändamålsdrivna affärsmetoder. Koncernen strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder konkurrenskraftig lön och konkurrenskraftiga förmåner, men också genom att skapa en arbetskultur som de anställda tycker om att vara en del av. Koncernens uppförandekod innehåller de kärnvärden som vi vill att verksamheten ska efterleva. De anställdas trivsel följs upp löpande genom månatliga undersökningar och alla chefer ska och uppmuntras till att dela med sig av och diskutera resultaten öppet med sina arbetsgrupper och ta fram en handlingsplan för eventuella förbättringsområden. ESG: Samarbeta med universitet och studenter i forskningsprojekt och på karriärdagar för att öka medvetenheten om och dela med oss av kunskap om vårt hållbarhetsarbete. Måttlig Mindre än +/- 15% på rörelseresultatet 9) Efterlevnad och regelförändringar Risk att EU:s dataskyddsförordning/GDPR inte efterlevs. ESG: Risk för icke-efterlevnad av eller dålig förberedelse inför kommande ESG-bestämmelser, till exempel direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), koldioxid-prismekanismer osv. Sedan implementeringen av GDPR arbetar koncernen ständigt med datasekretess för att säkerställa fullständig efterlevnad av förordningen. Data sprids inte till olika tredjepartssystem vilket säkerställer datadisciplin och kontroll i egna system. Pågående projekt för att stärka GDPR-efterlevnaden och för att göra riskanalyser och dokumentera användningen av personuppgifter i hela organisationen. ESG: Vi bevakar kommande regelverk och genomförde en begränsad förhandsförsäkran av vår hållbarhetsrapport, som förberedelse för direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Osannolik Mindre än +/- 15% på rörelseresultatet Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Kära aktieägare Det är med glädje vi presenterar vår bolagsstyrningsrapport för 2023, vilken återigen bekräftar vår beslutsamma föresats att bibehålla bolagsstyrningen på högsta nivå. Under ett år präglat av ihållande utmaningar på de globala marknaderna, kännetecknat av inflation, höga räntor och marknadsvolatilitet, visade styrelsen och ledningen handlingskraft och outtröttlig flexibilitet och anpassningsförmåga. Det förhållningssättet gjorde det möjligt för oss att reagera snabbt vid förändringar i bolagets utveckling och den externa omvärlden. Det går inte att överskatta vikten av effektiv styrning för att göra det enklare att fatta avgörande beslut som leder till både lång- och kortsiktig framgång. Inför det nära förestående införandet av direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) har vi arbetat proaktivt och förberett för att uppfylla dess krav och ligga i framkant inom hållbarhetsrapportering. Vi har även arbetat målmedvetet med frågor rörande klimat och cyberrisk och inser frågornas vikt i vår ständigt föränderliga omvärld. Vår strävan har utmynnat i framtagandet av effektiva strategier i syfte att hantera dessa viktiga frågor och på så sätt skydda verksamheten och intressenternas intressen. Våra grundläggande principer om integritet, ansvarsskyldighet och transparens fortsätter att vägleda oss i det vi gör. Vårt orubbliga engagemang för intressentdialog kvarstår, vilket betonar vikten av öppen kommunikation med aktieägarna för att utveckla förtroende och samarbete. Vi uttrycker vår uppriktiga tacksamhet för ert fortsatta stöd som aktieägare. Henrik Theilbjørn Styrelsens ordförande Styrning Boozt AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stockholm (large cap) och Nasdaq Copenhagen (large cap). Bolagsstyrning avser det verktyg som aktieägare direkt eller indirekt använder för att kontrollera bolaget. Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del i bolagets förvaltningsberättelse. Boozts bolagsstyrning, som kan delas in i externa och interna styrdokument, följer svensk lag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt interna regler och instruktioner. Externa styrdokument De externa styrdokumenten utgör ramverket för bolagsstyrningen. Här ingår den svenska aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Koden är tillämplig på alla svenska företag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. Om bolaget inte kan följa någon del av Koden tillämpas Kodens ”följa eller förklara”-princip, vilket innebär att information om avsteg från Koden samt orsaken till avstegen lämnas i bolagsstyrningsrapporten. Den nuvarande koden finns tillgänglig på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats www.corporategovernanceboard.se. Boozt tillämpade Koden och gjorde inga avsteg från Koden under året. Inga beslut från Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalanden från Aktiemarknadsnämnden riktades mot bolaget under året. Interna styrdokument I de interna styrdokumenten ingår den av årsstämman antagna bolagsordningen samt interna instruktioner och riktlinjer. Exempel på interna styrdokument är styrelsens arbetsordning, arbetsordning och instruktioner till revisionsutskottet och ersättningsutskottet samt instruktioner till vd. Därutöver har styrelsen antagit flera policyer och riktlinjer som styr bolagets verksamhet, samt instruktioner för finansiell rapportering som dokumenteras i bolagets finanshandbok. Boozt strävar efter en hög standard genom tydlighet och enkelhet i bolagets affärssystem och styrdokument. Boozts aktieägare är, genom sitt val av bolagets styrelse på årsstämman, de yttersta beslutsfattarna beträffande bolagets styrning. Styrelsen har i sin tur ansvar för att säkerställa att bolagsstyrningen efterlever tillämpliga lagar och övriga externa och interna styrdokument. Styrningen, ledningen och kontrollen av Boozt fördelas mellan aktieägarna genom årsstämman, styrelsen, vd och revisorer i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Öppenhet och transparens ger god inblick i bolagets verksamhet, vilket bidrar till effektiv styrning. Parallellnotering och dansk bolagsstyrning Boozt AB är ett svenskt publikt aktiebolag och följer därmed svenska regler, föreskrifter och riktlinjer enligt ovan. Då Boozts aktier är upptagna till handel både på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen, måste bolaget dock varje år presentera en allmän beskrivning av de främsta skillnaderna mellan Koden och de danska bolagsstyrningsrekommendationerna (”Rekommendationerna”) utgivna av den danska bolagsstyrningskommittén. Bolaget är inte skyldigt att följa regelverket i Rekommendationerna eller rapportera efterlevnaden av dem separat. Kodens och Rekommendationernas generella syften och principer är likartade och innehåller rekommendationer om aktieägarengagemang, styrelsens uppgifter och rutiner, styrelsens sammansättning, styrelsekommittéer samt ersättningar till bolagsledningen. De övergripande skillnaderna beskrivs i tabellen till höger. Aktieägarengagemang Val av bolagsstämmans ordförande Koden föreskriver att valberedningen ska utse bolagsstämmans ordförande. I danska sammanhang är det vanligtvis styrelsen som utser bolagsstämmans ordförande och detta regleras inte i Rekommendationerna. Bolagsstämmoprotokoll Koden rekommenderar att en aktieägare som är oberoende i förhållande till bolaget och dess styrelse väljs att granska och underteckna bolagsstämmoprotokollen. I Danmark finns ingen sådan praxis och protokollen godkänns och undertecknas av bolagsstämmans ordförande i enlighet med dansk bolagsrätt. Policyer Rekommendationerna innehåller rekommendationer om att ett börsnoterat bolag ska anta policyer avseende kommunikation och investerarrelationer såväl som anta beredskapsrutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget. Sådana rekommendationer finns inte i Koden, men Boozt har antagit en kommunikationspolicy för styrningen av både intern och extern kommunikation, inklusive sådan som sker med investerare. Hittills har Boozt inte antagit några formella skrivna rutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget. Styrelsens rutiner och uppgifter Deltagande i den dagliga ledningen Enligt Rekommendationerna ska en styrelseledamots eventuella deltagande i den dagliga ledningen av bolaget godkännas av styrelsen och offentliggöras. Ingen av Boozts styrelseledamöter deltar i den dagliga ledningen av bolaget. Styrelsens sammansättning och styrelseutskott Styrelseledamöters oberoende I två separata rekommendationer skiljer Koden mellan styrelseledamöters oberoende gentemot bolaget och dess företagsledning respektive oberoende gentemot bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till större aktieägare behandlas inte i Rekommendationerna men för att anses vara oberoende bör en styrelseledamot inte representera eller förknippas med en aktieägare som har ett bestämmande inflytande. Styrelseordförande Koden föreskriver att styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman. Så är inte fallet i danska sammanhang. Ordförandens uppgifter är dessutom mer utförligt beskrivna i Koden. Dansk praxis är dock i linje med de uppgifter och ansvarsområden som beskrivs i Koden. Rekommendationerna föreskriver att en vice ordförande ska väljas, vilket inte regleras i Koden. Styrelseutskott Både Koden och Rekommendationerna föreskriver att bolaget ska ha ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott och en valberedning. En stor skillnad mellan Koden och Rekommendationerna är att valberedningen enligt Koden består av ledamöter som väljs direkt av aktieägarna, medan valberedningens ledamöter enligt Rekommendationerna väljs av och bland styrelseledamöterna. Valberedningens uppgifter är även mer omfattande i svenska än i danska sammanhang. Bolaget följer svensk praxis enligt Koden och följaktligen består valberedningen av ledamöter valda av aktieägarna. Uppgifterna som utförs följer Kodens rekommendationer. Ersättningar till bolagsledningen Prestationskriterier Enligt Koden ska eventuella rörliga ersättningar vara kopplade till förutbestämda och mätbara prestationskriterier. I danska sammanhang är definitionen av rörlig ersättning bredare och det finns ingen rekommendation om att man ska använda sig av förutbestämda och mätbara prestationskriterier. Om man tillämpar eventuella prestationskriterier så ska dock dessa beskrivas i ersättningspolicyn. Godkännande av incitamentsprogram Enligt Koden ska alla aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, inklusive programmets fastställda villkor, godkännas av bolagsstämman. I danska sammanhang kan aktie- och aktiekursrelaterade program inrättas och godkännas av styrelsen under förutsättning att sådana program ligger inom ersättningspolicyns gränser så som bolagsstämman antagit dem. Styrelseersättning Rekommendationerna föreskriver att styrelseledamöter inte ska få rörliga ersättningar. Koden föreskriver att program riktade till styrelseledamöter ska utarbetas av bolagets ägare och de ska främja ett långsiktigt aktieägande. Årsstämma Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där aktieägarna utövar sin rätt att besluta om bolagets verksamhet. Årsstämma hålls en gång om året, inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Kallelse till bolagsstämmor ska offentliggöras i Post- och Inrikes Tidningar och finnas tillgänglig på bolagets hemsida. Vid offentliggörandet ska information om att kallelse har skett publiceras i Svenska Dagbladet. Registrerade aktieägare som har anmält sig i tid har rätt att närvara vid stämman och rösta för det antal aktier som de innehar. Aktieägare som vill delta på bolagsstämman måste senast sex bankdagar före stämman vara registrerade i aktieboken, som förs av Euroclear Sweden, och måste anmäla sitt deltagande till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till mötet. Aktieägare kan delta på bolagsstämman personligen eller genom ombud och får ha högst två biträden med sig. Vanligtvis kan aktieägare anmäla sig till bolagsstämman på många olika sätt enligt instruktionerna i kallelsen. En aktieägare får rösta för alla aktier som han/hon äger eller representerar. Extra bolagsstämma kan också hållas vid behov. Bland annat fattar bolagsstämman beslut om: Fastställande av resultat- och balansräkning Fastställande av koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning Vinstdisposition enligt den fastställda balansräkningen Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier Tillämpning av långsiktiga incitamentsprogram genom riktad emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören Val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande Ersättning till styrelsens ledamöter Ändringar av bolagsordningen Val av revisor Fastställande av principer för valberedningen Årsstämma 2023 Årsstämman hölls den 26 april 2023. Alla beslut togs med erforderlig majoritet. Enligt valberedningens förslag omvaldes Henrik Theilbjørn, Aileen OToole, Benjamin Büscher, Cecilia Lannebo, Julie Wiese, och Jón Björnsson till ordinarie styrelseledamöter. Henrik Theilbjørn omvaldes till styrelsens ordförande. Årsstämma 2024 Ordinarie bolagsstämma kommer att hållas onsdagen den 25 april 2024 kl. 8:00 på Setterwalls Advokatbyrå AB, Stortorget 23, 211 34 Malmö. Information om anmälan till årsstämman och förslag från valberedningen kommer att publiceras på bolagets hemsida senast den 28 mars 2024. Viktiga datum för årsstämman: 17 april 2024: registreringsdatum i aktieboken för deltagande på årsstämman 2024 18 april 2024 kl. 9:00: sista dag och tid för omregistrering av aktier som är registrerade hos Euronext VP Securities i Danmark 19 april 2024: sista dag för omregistrering av aktier som är registrerade hos Euroclear Sweden 19 april 2024: sista dag att anmäla sin närvaro på stämman Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman ska skicka en skriftlig begäran Med e-post till: agm@boozt.com eller med post till: Boozt AB (publ), Att: AGM/Årsstämma, Box 4535, 203 20 Malmö Förslag till årsstämmans dagordning ska ha inkommit till bolaget senast sju veckor innan årsstämman eller åtminstone i så god tid att ärendet, om så krävs, kan tas med i kallelsen till stämman. Valberedning Bolag som tillämpar Koden ska ha en valberedning. Enligt Koden ska årsstämman utse valberedningens ledamöter eller besluta om hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, där en majoritet av dem ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Därutöver ska minst en av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samarbetar i frågor om bolagets förvaltning. Vid årsstämman den 26 april 2023 beslutades att valberedningen skulle bestå av representanter från de tre största aktieägarna samt styrelsens ordförande. Med största aktieägare avses de som per den 31 augusti 2023 var registrerade i aktieboken som förs av Euroclear Sweden. Ledamoten som representerar den största aktieägaren ska utses till valberedningens ordförande, såvida inte valberedningen enhälligt utser någon annan. De största aktieägarna per den 31 augusti 2023 var BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S (24,5%), Ferd AS (12,1%) och Invesco (5,6%). Utifrån ägarinnehav tillfrågades de största aktieägarna i turordning om de ville delta i valberedningen. BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S (24,5%), Ferd AS (12,1%) och ATP (5,2%) tackade ja till platserna. Valberedningen företräds därmed av Anders Lund (utsedd av BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S), Joakim Gjersøe (utsedd av Ferd AS) och Claus Wiinblad (utsedd av ATP), som tillsammans med styrelsens ordförande Henrik Theilbjørn utgör valberedningen. Valberedningen utsåg per den 30 oktober 2023 Anders Lund till valberedningens ordförande. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2024 kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman. Valberedningen har ansvar för att till den kommande årsstämman förbereda och föreslå: val av årsstämmans ordförande, val av styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter, ersättning till styrelsen, fördelat på ordföranden och övriga ledamöter, samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor och ersättning till revisor, samt principer för utnämning av valberedning Styrelsens sammansättning utvärderas kontinuerligt under året. Valberedningen hade 3 (5) protokollförda sammanträden under stämmoåret 2023/2024. Styrelse Styrelsen är efter bolagsstämman det näst högst beslutande organet i bolaget. Styrelseledamöter väljs vanligtvis på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt Boozts bolagsordning ska bolagsstämman välja minst tre och högst tio styrelseledamöter, utan suppleanter. Vid årsstämman 2023 invaldes sex styrelseledamöter och inga suppleanter. Styrelsens ansvar och sammansättning Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltning, vilket betyder att styrelsen bland annat har ansvar för att sätta upp mål och strategier, samt säkerställa att det finns rutiner och system för att bedöma målen. Dessutom ska styrelsen fortlöpande utvärdera resultat och finansiell ställning såväl som säkerställa att man har en lämplig organisation, förvaltning och intern kontroll samt att det finns adekvata riktlinjer i bolaget. Styrelsen ansvarar även för att årsredovisningar och delårsrapporter upprättas inom föreskriven tid. Därutöver utser styrelsen koncernchefen. Enligt Koden ska årsstämman välja styrelsens ordförande, som har ansvar för att leda styrelsens arbete och säkerställa att det är effektivt organiserat. Styrelsen tillämpar en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas på styrelsens konstituerande möte varje år. Bland annat innehåller arbetsordningen riktlinjer för styrelsens arbete och hur arbetet fördelas mellan styrelseledamöterna och koncernchefen. Styrelsen utvärderas varje år med syftet att utveckla styrelsens arbete och ge valberedningen en utgångspunkt för att bedöma styrelsens sammansättning. Den senaste skriftliga utvärderingen av styrelsen ägde rum i november 2022, då styrelseledamöterna intervjuades av ett konsultföretag som anlitades för att genomföra utvärderingen, vilken utföll med tillfredsställande resultat. Utvärderingen visade att styrelsearbetet har fungerat väl och att man har beaktat kommentarerna från den senaste utvärderingen. Dessutom ansåg man att styrelsen är väl sammansatt, att ledamöterna tillför relevant kompetens och har erfarenhet från olika områden som är relevanta för koncernens verksamhet. Arbetet kompletterades med enskilda intervjuer mellan styrelseledamöterna och valberedningen, vilka genomfördes med samma tillfredsställande resultat. Enligt valberedningens instruktioner genomfördes årets styrelseutvärdering endast genom enskilda intervjuer mellan styrelseledamöterna och valberedningen, kompletterat med styrelsens egna kontinuerliga samtal och utvärderingar som sker på varje styrelsemöte. På styrelsemötena diskuteras ledamöternas lärdomar från styrelsearbetet samt hur styrelsearbetet och stödet till ledningen kan förbättras. Slutsatserna av intervjuerna och styrelsens självutvärdering var tillfredsställande och bekräftade att styrelsen fortfarande är väl sammansatt samt att ledamöterna tillför relevant kompetens och har erfarenhet från olika områden som är relevanta för koncernens verksamhet. En presentation av styrelseledamöterna finns på sida . Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen till höger. Styrelsen 2023 Oberoende i förhållande till Närvaro Bolaget och dess ledning Revisionsutskott Ersättningsutskott Namn Befattning Ledamot sedan Större aktieägare Styrelsemöten Styrelsearvode - SEKt Henrik Theilbjørn Ordförande 2009 Ja Ja 18/18 4/5 5/5 1 400 Jón Björnsson Ledamot 2012 Ja Ja 18/18 - 5/5 550 Cecilia Lannebo1 Ledamot 2018 Ja Ja 18/18 5/5 - 700 Aileen OToole2 Ledamot 2021 Ja Ja 16/18 - 5/5 600 Julie Wiese Ledamot 2021 Ja Nej 18/18 5/5 - 03 Benjamin Büscher Ledamot 2022 Ja Ja 17/18 - - 450 Luca Martines4 Ledamot 2019 Ja Ja 6/6 - - 150 Styrelsearvoden omfattar perioden från årsstämman 2023 till årsstämman 2024 Ordförande för revisionsutskottet. Ordförande för ersättningsutskottet. Styrelseledamoten har avstått från ersättning sedan den 30 juni 2022 på grund av interna riktlinjer hos arbetsgivaren/storaktieägaren. Denna regel har nu ändrats, så styrelseledamoten kommer att börja ta emot ersättning från och med den 1 januari 2024. Styrelseledamoten hade avböjt omval och avgick från styrelsen vid årsstämman 2023. Utfört arbete 2023 Under stämmoåret höll styrelsen 18 (20) möten, inberäknat ordinarie, extrainsatta och per capsulam. Ordinarie möten hålls enligt en kalender som fastställs årligen. Därutöver kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att behandla frågor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie möte. Utöver styrelsemötena så diskuterar styrelsens ordförande och koncernchefen fortlöpande bolagets förvaltning. Under året granskade styrelsen regelbundet Boozt-koncernens konsoliderade resultat, finansiella ställning, organisation och administration. På styrelsemötena har styrelsen behandlat frågor som rör Boozt-koncernens strategier, inklusive budget och andra ekonomiska prognoser, kapitalstruktur och finansiering, investeringar, etablering av nya verksamheter, utvecklingen av koncernens hållbarhetsarbete samt en fortsatt optimering av interna rutiner och kontrollprocesser. Styrelsen utnämnde även ett dataskyddsombud (DPO) i maj 2023. Koncernchefen och övriga medlemmar i koncernledningen deltar på alla ordinarie styrelsemöten men de deltar inte i styrelsens beslutsfattande, och de är inte med när styrelsen utvärderar koncernchefen, tar beslut om koncernledningens arvoden eller träffar bolagets revisorer för att utvärdera koncernledningen. På årets första styrelsemöte, det konstituerande, antar styrelsen arbetsordningen för styrelsearbetet samt skriftliga instruktioner till koncernchefen, inklusive instruktioner avseende finansiell rapportering. Revisionsutskott Nedan följer en beskrivning av utskottets arbete under året och utskottets arbetsmetoder. Revisionsutskottet fortsätter att ha en nyckelroll i att biträda styrelsen med att fullfölja sina skyldigheter beträffande styrning, vari ingår att granska koncernens rutiner för finansiell rapportering, kontrollera koncernens externa revisors och den interna kontrollfunktionens arbete, samt att kontrollera ramverket för riskhantering samt IT- och cybersäkerheten. Under året behandlade revisionsutskottet även följande: Uppskattningar och bedömningar i redovisningen, inkluderat lagervärdering, upplupna återbetalningar, tillgångars ekonomiska livslängd, rättsliga eventualiteter, bedömning av alternativa nyckeltal, särskilt nyckeltal för justerat rörelseresultat, samt bedömning av om händelser efter balansdagen föranleder justering eller inte. Andra frågor som behandlades inkluderade utvärdering av fortlevnad och fortsatt drift, nedskrivningar av tillgångar och lager, principer för lagernedskrivning samt norsk mervärdeskatt på e-handel. ESG-rapportering Revisionsutskottet begärde även en extern analys för att utvärdera statusen för och mognaden i ESG-arbetet innan den nya EU-lagstiftningen införs. Boozt är väl förberett och gör goda framsteg för att följa sådan ny lagstiftning. Bolagets revisionsutskott består av tre ledamöter: Cecilia Lannebo (ordförande), Julie Wiese och Henrik Theilbjørn. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, granska bolagets finansiella rapportering samt kontrollera att bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering är effektiv. Därutöver ska revisionsutskottet hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas oberoende och opartiskhet samt vara uppmärksam på om revisorerna utför andra tjänster utöver revision åt bolaget. Slutligen ska revisionsutskottet biträda med att ta fram förslag till årsstämmans val av revisorer. Utskottet har ingen fullmakt att ta beslut på uppdrag av styrelsen. Revisionsutskottet höll 5 (5) möten under 2023. Ersättningsutskott Nedan följer en beskrivning av utskottets arbete under året och utskottets arbetsmetoder. Ersättningsutskottet består av tre ledamöter: Aileen O'Toole (ordförande), Jón Björnsson och Henrik Theilbjørn. Ersättningsutskottet bedömer och utarbetar rekommendationer som styrelsen ska godkänna beträffande ersättningsprinciper, ersättningar till och andra anställningsvillkor för koncernchefen och koncernledningen. Utskottet har ingen fullmakt att ta beslut på uppdrag av styrelsen. Under 2023 inriktade ersättningsutskottet sitt arbete på översyn av ersättningar till ledningen, samtal om och bedömning av försämrade valutakurser som drabbar de grupper av anställda som arbetar i Sverige och pendlar från Danmark, samt säkerställande av att utskottets arbete genomfördes i koncernens ersättningsfilosofis anda. BOOZT-KONCERNENS ERSÄTTNINGSFILOSOFI Betala för prestation Attrahera och behålla kompetens Betala rättvist och ansvarsfullt Ge incitament till långsiktigt värdeskapande för aktieägarna Belöning är bara en del av vårt förslag, men det måste vara konkurrenskraftigt Upprätthålla ett välstyrt lönesystem Dessutom bedömde ersättningsutskottet utformningen av, och rekommenderade styrelsen att godkänna, 2023 års kort- och långsiktiga incitamentsprogram riktade till koncernchefen och koncernledningen. Utskottet hade möten med de största investerarna, där utformningen av koncernens långsiktiga incitamentsprogram (LTIP-programmet) diskuterades. Ersättningsutskottet höll 5 (9) möten under 2023. Mångfald i styrelsen Under 2017 antog styrelsen en mångfaldspolicy som gäller för dess sammansättning. Enligt policyn ska styrelsen ha en lämplig sammansättning, vilken beaktar bolagets verksamhet, utvecklingsstadium och omständigheter. Styrelsen ska även kännetecknas av mångsidighet och bredd i den kompetens, erfarenhet och bakgrund som de styrelseledamöter som väljs av årsstämman har. Målsättningen är att sträva efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Vi anser att mångfald är viktigt för säkerställandet av att styrelseledamöternas profiler representerar de olika perspektiv, erfarenheter och kompetenser som krävs för att uppnå en effektiv styrning. När valberedningen förbereder sitt förslag till styrelseledamöter beaktar man Koden och styrelsens mångfaldspolicy för att försöka uppnå mångfald i styrelsen. 3 av totalt 6 styrelseledamöter (50%) är kvinnor. Koncernchef och koncernledning Koncernchef Koncernchefen ansvarar för att koncernens dagliga verksamhet bedrivs enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och koncernchefen fastställs i styrelsens arbetsordning och i de skriftliga instruktionerna till koncernchefen. Koncernchefen ansvarar även för att förbereda rapporter och sammanställa information till styrelsemötena, samt att presentera sådan information på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering ansvarar koncernchefen för bolagets finansiella rapportering och måste följaktligen säkerställa att styrelsen får lämplig information för att kunna bedöma bolagets finansiella ställning. Bland annat ska koncernchefen fokusera på rekrytering av ledande befattningshavare, inköps- och logistikfrågor, kunderbjudandet, prissättningsstrategi, försäljning och lönsamhet, hållbarhetsfrågor, marknadsföring, affärs- och IT-utveckling. Koncernchefen rapporterar till styrelsen och gör nödvändiga förberedelser för att de ska kunna fatta beslut om investeringar, expansion och dylikt. I koncernchefens roll ingår att ha kontakt med finansmarknaden, media och myndigheter. Koncernledning Koncernchefen leder koncernledningen som består av finansdirektör (CFO), försäljningschef (CCO), teknisk chef (CTO), inköpschef (CPO), personalchef (CHRO) samt logistikchef (CSCO). Koncernchefen leder koncernledningens arbete. Koncernledningsmöten hålls varje vecka och fokuserar främst på att följa upp resultat samt strategisk och operativ utveckling. Koncernledningen presenteras i avsnittet ”Koncernledning” på sidan . Aktieinnehav - Ledning och styrelse per den 31 december 2023 Namn Antal direkt ägda aktier Antal indirekt ägda aktier % ägarandel Totalt antal ägda aktier Hermann Haraldsson (CEO) 527 981 127 698 0,96% 655 679 Sandra Gadd (CFO) 69 548 - 0,10% 69 548 Peter G. Jørgensen (CCO) 386 318 - 0,57% 386 318 Jesper Brøndum (CTO) 468 570 - 0,69% 468 570 Mads Bruun Famme (CPO) 256 807 - 0,38% 256 807 Ronni Funch Olsen (CSCO) 2 265 - 0,00% 2 265 Sandra Joy Sahlertz (CHRO) 114 091 - 0,17% 114 091 Koncernledningen totalt 1 825 580 127 698 2,86% 1 953 278 Henrik Theilbjørn - 200 000 0,29% 200 000 Jón Björnsson 28 569 - 0,04% 28 569 Cecilia Lannebo 5 000 - 0,01% 5 000 Aileen OToole - - 0,00% - Julie Wiese - - 0,00% - Benjamin Büscher - - 0,00% - Styrelsen totalt 33 569 200 000 0,34% 233 569 Koncernledning och styrelse totalt 1 859 149 327 698 3,20% 2 186 847 Revisorer Boozt AB:s revisor Deloitte AB valdes av årsstämman 2023 för en period om ett år. På uppdrag av Deloitte AB har Didrik Roos, auktoriserad revisor, varit huvudansvarig för bolagets revision. Didrik Roos övriga revisionsuppdrag innefattar Axfood, H&M och Tele2. Revisorerna rapporterar sina iakttagelser till aktieägarna genom revisionsberättelsen som presenteras på årsstämman. Därutöver rapporterar revisorerna utförliga iakttagelser till revisionsutskottet och styrelsen minst en gång om året, och försäkrar årligen att de är opartiska och oberoende i förhållande till revisionsutskottet. Revisorerna träffade styrelsen utan att koncernledningen närvarade vid ett tillfälle under året. Revisorerna deltog i alla möten i revisionsutskottet under året. Revisionsuppdraget innefattar granskning av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, andra uppgifter som ett bolags revisor är skyldig att utföra, samt konsultationer eller andra tjänster som kan uppstå genom de iakttagelser som görs under sådan granskning eller vid tillhandahållandet av sådana andra tjänster. Se not 7 i den här årsredovisningen för mer information om ersättningar till revisorer under året. Ersättning till koncernledning Ersättning till koncernchefen och andra medlemmar i koncernledningen beslutas av styrelsen, som har beslutanderätt enligt riktlinjerna för ersättningar som fastställs av årsstämman. Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer. Riktlinjer för ersättningar På årsstämman den 27 maj 2021 antogs riktlinjer som tillämpas för ersättningar till koncernchef och koncernledning. Riktlinjerna avspeglar koncernens mål för god bolagsstyrning såväl som ett långsiktigt värdeskapande för aktieägare. Riktlinjerna föreslås vara oförändrade under 2024. Ersättning till vd och koncernledning Ersättning till Boozts koncernledning föreslås av ersättningsutskottet och godkänns därefter av styrelsen. Det totala ersättningspaketet är utformat för att motivera till långsiktigt värdeskapande för aktieägare. Det är prestationsbaserat, beaktar marknadspraxis och syftar till att vara konkurrenskraftigt för att behålla den bästa kompetensen. Det ska även vara välbalanserat mellan kort- och långsiktiga mål för att främja god etik, en sund företagskultur och hållbarhetåtagande. Den fasta lönen ska utgå från koncernledningens kompetens och ansvarsområde, den ska vara individuell och ska normalt sett ses över årligen. Se not 9 för mer information. Kortsiktiga incitamentsprogram Koncernledningens ersättning ska inkludera ett kortsiktigt incitamentsprogram (STIP) som mäts utifrån finansiella mål vad gäller nettoomsättningstillväxt och justerat rörelseresultat. Incitamentsprogrammet innehåller även mål inom ESG-området genom inkludering av tidigare och senare leds miljömål, liksom personalrelaterade mål. Värdet på incitamentsprogrammet uppgår till upp till 70% av den årliga fasta lönen. Förmåner Utöver den fasta lönen har koncernledningen rätt till förmåner såsom tjänstebil, friskvård och tidningar. Pensioner/avgångsvederlag Till skillnad från vad många branschkollegor erbjuder, har koncernledningen inte rätt till en av bolaget bekostad pensionsplan, men den har en 5-procentig obligatorisk självfinansierad pensionsplan som även omfattar sjukförsäkring och ersättning vid förlorad arbetsförmåga. Avgångsvederlag kan inte överstiga 12 månaders fast lön om det finns reglerat i avtal. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen kan besluta att avvika från ovanstående riktlinjer om det finns skäl för det. Avvikelser kan avse tillkommande poster i incitamentsprogram baserat på anställningstidens längd, exceptionell prestation eller liknande. I sådana fall kan den tillkommande ersättningen inte överstiga 50% av den fasta årliga lönen. Under 2023 godkändes inga sådana avvikelser. Långsiktiga incitamentsprogram Syftet med bolagets långsiktiga incitamentsprogram är att koncernledningens och utvalda nyckelmedarbetares intressen ska sammanfalla med bolagets och aktieägarnas långsiktiga mål. Intjänandeperioden för långsiktiga incitamentsprogram ska vara minst tre år. Långsiktiga incitamentsprogram ska alltid utgå från aktier eller aktierelaterade instrument, samt säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling. Eventuella aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram ska godkännas av aktieägarna innan de införs. Per den 31 december 2023 har bolaget tre utestående program: Prestationsaktieprogram 2021/2024, prestationsaktieprogram 2022/2025 och prestationsaktieprogram 2023/2026. Prestationsaktieprogram 2021/2024 utfärdades i juni 2021 där deltagarna kan erhålla prestationsaktier under förutsättning att vissa prestationsmål uppnås (Net Promoter-poäng, nettoomsättningstillväxt, justerat rörelseresultat och andel rörelsekapital). Baserat på deltagandet i LTI 2021/2024 per den 31 december 2023, är det maximala antalet aktier som kan tilldelas 546 583 aktier. Programmet har en intjänandeperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2024. Prestationsaktieprogram 2022/2025 utfärdades i juni 2022 där deltagarna kan erhålla prestationsaktier under förutsättning att vissa prestationsmål uppnås (Net Promoter-poäng, nettoomsättningstillväxt, justerat rörelseresultat och andel rörelsekapital). Baserat på deltagande i LTI 2022/2025 per den 31 december 2023, kan det maximala antalet aktier som kan tilldelas uppgå till 779 851 aktier. Programmet har en intjänandeperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2025. Prestationsaktieprogram 2023/2026 utfärdades i juni 2023 där deltagarna kan erhålla prestationsaktier under förutsättning att vissa prestationsmål uppnås (Net Promoter-poäng, nettoomsättningstillväxt, justerat rörelseresultat, andel rörelsekapital och aktiekurs). Baserat på deltagandet i LTI 2023/2026 per den 31 december 2023, uppgår det maximala antalet aktier som kan tilldelas till 1 000 000 aktier. Programmet har en intjänandeperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2026. En grupp teknologer inkluderas också i detta program, med en maximal tilldelning av 100 000 aktier. Till skillnad från andra deltagare behöver denna grupp inte uppfylla prestationsmål. Istället är de berättigade till aktier när programmet förfaller enligt villkoren. Denna undantagsregel gäller eftersom dessa anställda besitter specialiserade färdigheter som är avgörande för företaget, ofta engagerade i högtekniska projekt där specifik expertis prioriteras över direkt finansiell påverkan. Utformningen av deras LTI (dvs. exklusive prestationsvillkor) är i linje med marknadspraxis för denna typ av anställda. För att attrahera och behålla en sådan talang anser styrelsen att det är avgörande att erbjuda ett långsiktigt incitamentsprogram kopplad enbart till fortsatt anställning hos bolaget. Se www.booztgroup.com för mer information om incitamentsprogrammen. Styrelsens rapport över intern kontroll För att säkerställa att Boozt följer tillämpliga lagar och regler samt att koncernens värderingar införlivas i hela organisationen, har koncernen antagit en uppförandekod med obligatoriska principer för hur ledningen och de anställda ska uppträda. Dessutom har flera koncernövergripande riktlinjer antagits och en process för hur styrdokument såsom riktlinjer och principer ska hanteras har införts. Utöver det övergripande riskhanteringssystemet har det fastställts vilken nivå som förväntas på den styrning och de nyckelkontroller som sker av verksamhetens identifierade nyckelprocesser och stödjande finansiella processer. I syfte att förbättra och säkerställa att nivån på interna kontroller är tillräcklig bör förväntade rutiner för styrning och nyckelkontroller alltid finnas på plats. Åtminstone en gång om året bedömer styrelsen de risker som identifierats som bolagets tio högsta risker. Därefter diskuterar styrelsen med koncernledningen hur riskerna ska prioriteras samt vilka rutiner som bör finnas för att minska de eventuella konsekvenser som riskerna kan medföra. Processer avseende bokslut och finansiell rapportering beaktas specifikt i det interna kontrollsystemet. För att säkerställa att tillämpliga lagar, föreskrifter och interna riktlinjer och rutiner efterlevs, definierar det interna kontrollsystemet ägarskap och ansvar för olika delprocesser. Processer avsedda för att styra verksamheten och skapa värde ska definieras i verksamhetsledningssystemet. Ytterligare beskrivningar (rutiner, instruktioner) inom koncernen ska införlivas med de processerna. Koncernchefen har ansvar för processtrukturen i koncernen. För att säkerställa minsta möjliga påverkan i händelse av misstag eller brister fokuserar styrelsen på att systematiskt stärka självutvärderingen av de interna processerna. Information och kommunikation Koncernens policy- och rutindokument uppdateras regelbundet av utsedd policyägare. Styrelsen bedömer kontinuerligt behovet av att lägga till, uppdatera eller ta bort någon policy. Policydokument delges alla anställda via en gemensam e-portal. Policyägaren ansvarar för att alla anställda som berörs av en policy får information om den och känner till vilka rutiner som ska följas. Varje år ska en självutvärdering göras av vilka minimikrav som ska gälla för fastställda kontroller som minskar identifierade risker. En sådan självutvärdering ska ske för varje affärsprocess och resultatet från utvärderingarna ska rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Koncerns finanschef ansvarar för självutvärderingsprocessen, som genomförs av den interna kontrollfunktionen. Därutöver granskar den interna kontrollfunktionen risk- och internkontrollsystemet enligt den plan som man har kommit överens om med styrelsen och koncernledningen. Självutvärderingen genomfördes under 2023 utan att några väsentliga brister identifierades, vilket rapporterades till revisionsutskottet och styrelsen. Övervakning Boozt-koncernen ska följa tillämplig lagstiftning och styrdokumenten är ett stöd för det. Ledning och anställda har inom sina respektive arbets- och ansvarsområden ansvar för att lagar och föreskrifter följs. I styrdokumenten tilldelas varje policy en policyägare, som ansvarar för att följa upp policyefterlevnaden i koncernen. Koncernens finanschef har ansvar för att koncernens övergripande policyefterlevnad rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen en gång om året. Koncernchefen ska skriftligen vända sig till styrelsen med eventuella förfrågningar om att avvika från en policy. Styrelsen ska bedöma och ta beslut om varje enskild förfrågan. Bedömningen ska beakta både lokala och koncernövergripande risker. Internrevision Med hänsyn till bolagets nuvarande storlek och verksamhet har styrelsen beslutat att inte ha en separat internrevisionsfunktion, men behovet av en sådan funktion utvärderas årligen. Under 2023 bedömde styrelsen att den effektivaste metoden för att styra och följa upp koncernens interna kontroll fortfarande är en intern kontrollfunktion som är integrerad med koncernens ekonomifunktion. Den interna kontrollfunktionen granskar alla koncernens dotterbolag. Funktionen rapporterar regelbundet till koncernens finanschef, som i sin tur vidarerapporterar till revisionsutskottet. Därutöver granskar och utvärderar bolagets externa revisor den interna kontrollmiljön och rapporterar sina iakttagelser och bedömningar till revisionsutskottet. Ledamöter i styrelsen HENRIK THEILBJØRN Född: 1961 Styrelseordförande sedan: 2009 Utbildning: Masterexamen i ekonomi och ledarskap, Århus universitet Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i Pierce Group AB, Day Birger Et Mikkelsen A/S, Masai Clothing Company ApS, Neutral.com A/S, Unique Furniture A/S och Traede ApS. Styrelseledamot i Sahva A/S. Vd i EMMADS Invest A/S (privat investeringsföretag). Tidigare befattningar: Styrelseordförande i A-TEX A/S, Baum und Pferdgarten A/S, Birger Christensen A/S, Birger Christensen China Holding A/S, Borch Textile Group A/S, Borch Textile Holding ApS, Bruuns Bazaar A/S, Bygghemma Group AB, Carl Ras A/S, Kelly Invest A/S, Languagewire A/S, Langulize A/S, Munthe A/S, Performance Group Scandinavia A/S, PWT Group A/S, PWT Holding A/S, Rabens Saloner A/S, Saint Tropez af 1993 A/S, Scandinavian Designer A/S, Shamballa Jewels A/S och Wagner China A/S. Styrelseledamot i Bloomingville A/S, BV Holding Company ApS, ELKA Rainwear A/S, JAMIST Holding ApS, JAMIST Invest ApS, JAMIST Support ApS, MP Denmark A/S, New Nordic Brand House A/S, New Nordic Brand House Holding ApS, Rabens Atelier A/S. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning Innehav i Boozt AB 200 000 indirekt JÓN BJÖRNSSON Född: 1968 Styrelseledamot sedan: 2012 Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi, Rider University Övriga nuvarande befattningar: Vd i Origo hf., styrelseordförande i Braud & Co. Styrelseledamot i Dropp, Joe & the Juice Island, Artasan ehf. och Kate Acquisition ApS. Tidigare befattningar: Vd i Festi hf., Magasin du Nord, Hagar. Styrelseledamot i Copenhagen Chocolate Factory, IC Group, Malene Birger A/S, Åhlens AB. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning Innehav i Boozt AB 28 569 direkt CECILIA LANNEBO Född: 1973 Styrelseledamot sedan: 2018 Utbildning: MBA från Mälardalens universitet och Wirtschaftsuniversität Wien Övriga nuvarande befattningar: Vd och styrelseledamot i I-Core Communications AB. Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet i Scandi Standard AB, styrelseledamot i Djurgården Elitfotboll AB, styrelseledamot i Zubizuri Pensionsstiftelse AB och styrelsesuppleant i Zubizuri AB. Styrelseordförande i föreningen Djurgården Skola Stad. Tidigare befattningar: IR-chef i olika branscher och bolag, bland annat Hakon Invest AB, Retail and Brands AB, Eniro AB, Humana AB och Balco Group AB. Analytiker inom handel- och servicesektorn på SEB Enskilda. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning Innehav i Boozt AB 5 000 direkt AILEEN O’TOOLE Född: 1973 Styrelseledamot sedan: 2021 Utbildning: Kandidatexamen i historia och politik samt masterexamen i företagsekonomi, båda från University College Dublin Övriga nuvarande befattningar: – Tidigare befattningar: Operativ chef (COO) i Naspers och dess dotterföretag Prosus, vice ordförande och personalchef i eBay, icke-verkställande direktör i MakeMyTrip. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning Innehav i Boozt AB 0 JULIE WIESE Född: 1986 Styrelseledamot sedan: 2021 Utbildning: Kandidatexamen i internationella studier från universitetet i Oslo, masterexamen i ledarskap från Imperial College Business School och masterexamen i investeringsförvaltning från Cass Business School Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Servi Group AS och styrelsesuppleant i Brav AS. Investeringsrådgivare på Ferd Capital. Tidigare befattningar: Styrelsesuppleant i Dr Furst Medisinske Laboratorium AS, WebMed AS och IntMed AS Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning Innehav i Boozt AB 0 BENJAMIN BÜSCHER Född: 1981 Styrelseledamot sedan: 2022 Utbildning: Dubbel examen i företagsekonomi (Betriebswirt (VWA)) och doktorandstudier i företagsekonomi (Dipl.-Kaufmann (FH)) Övriga nuvarande befattningar: SCM-direktör för global logistik och distribution hos Adidas AG Tidigare befattningar: Olika tjänster hos Rhenus AG, DB Schenker, Avnet Inc., Schachinger Logistic Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning Innehav i Boozt AB 0 Koncernledning HERMANN HARALDSSON MEDGRUNDARE & KONCERNCHEF Född: 1966 Koncernchef sedan: 2010 Utbildning: Masterexamen i nationalekonomi, Copenhagen Business School Styrelseuppdrag: TV/2 Danmark A/S, Herlufsholm Skole & Gods S/I Ansvar: Vd har ansvar för den dagliga ledningen av verksamheten på uppdrag av styrelsen. Detta innebär bland annat att vd fokuserar på försäljning och lönsamhet, kunderbjudandet samt expansion och affärsutveckling. Vd rapporterar Boozts utveckling till styrelsen och gör nödvändiga förberedelser för att fatta beslut om investeringar, expansion och andra strategiska frågor. Som vd är Hermann den primära kontakten vid kommunikation med externa intressenter. Innan Hermann kom till Boozt var han vd i Brøndbyernes IF Fodbold A/S, ett bolag som är noterat på Nasdaq Copenhagen. Tidigare var han bland annat vd i Omnicom Media Group Nordic. Innehav i Boozt AB 527 981 direkt 127 698 indirekt SANDRA GADD KONCERNENS CFO Född: 1983 Koncernens CFO sedan: 2019 Utbildning: Masterexamen i företagsekonomi, Lunds universitet Styrelseuppdrag: Hållbar E-handel, Kjell Group AB Ansvar: Som CFO har Sandra bland annat ansvar för den finansiella verksamhetsplaneringen, inklusive budgetar och prognoser, likviditet och finansiering. Vidare ingår följande av koncernens avdelningar i Sandras ansvarsområde: finans (har ansvar för redovisning, skatt, finansiell rapportering samt hantering av interna kontroller), juridik, hållbarhet och orderhantering (har ansvar för kundbedrägerier och Fair Use-policyn). Innan Sandra blev CFO hade hon tjänsten som Transformation Finance Manager and Business Development Director. Innan hon kom till Boozt var hon auktoriserad revisor och revisionsansvarig på Deloitte. Innehav i Boozt AB 69 548 direkt JESPER BRØNDUM MEDGRUNDARE & KONCERNENS CTO Född: 1969 Koncernens CTO sedan: 2010 Utbildning: Masterexamen i analys från Ålborgs universitet, doktorsexamen i multivariat statistik och datavetenskap från Köpenhamns universitet Ansvar: Som CTO har Jesper ansvar för Boozts teknologi och utveckling. Häri ingår alla system, teknisk infrastruktur, forskning och utveckling samt underhåll av e-handelsplattformen: webbutiker och appar samt interna affärssystem och egenutvecklad programvara. Innan Jesper kom till Boozt var han huvudansvarig på Netcompany A/S. Innehav i Boozt AB 468 570 direkt PETER G. JØRGENSEN MEDGRUNDARE & KONCERNENS CCO Född: 1975 Koncernens CCO sedan: 2011 Utbildning: Masterexamen i internationell marknadsföring och ledarskap, Copenhagen Business School Ansvar: Som CCO har Peter ansvar för de team som driver försäljning, marknadsföring online och offline, CRM, design, användbarhet och beslutsstöd (business intelligence, BI). Innan Peter kom till Boozt var han CMO på Telenor Danmark, Consumer Market. Bolaget ingår i Telenor-koncernen och är noterat på Oslobörsen. Innehav i Boozt AB 386 318 direkt MADS BRUUN FAMME KONCERNENS CPO Född: 1976 Koncernens CPO sedan: 2017 Utbildning: Tre års ekonomistudier på Syddansk Universitet Ansvar: Som CPO övervakar Mads inköp och försäljning. Han fokuserar på att använda en datadriven metod kombinerat med inköpskompetens inom mjukt mode. Mads ansvarar för beslut om Boozts produkt- och varumärkesmix, identifierar marknadens önskemål och trender samt hanterar lagersammansättningen och prissättningsstrategier. Innan Mads kom till Boozt var han försäljningschef på Magasin du Nord i Danmark. Innehav i Boozt AB 256 807 direkt SANDRA JOY SAHLERTZ KONCERNENS CHRO Född: 1983 Koncernens CHRO sedan: 2021 Utbildning: Masterexamen i företagsekonomi, Copenhagen Business School Ansvar: Som CHRO har Sandra ansvar för bolagets personalfrågor. Hennes uppgifter inkluderar, men är inte begränsade till, att utveckla och implementera bolagets HR-strategi så att det får positiva effekter på verksamheten, för att säkerställa att Boozt alltid har rätt bemanning i sina team. Dessutom har hon ansvar för att stärka och vårda Boozts kultur för att säkerställa en flexibel och engagemangsstyrd miljö i hela organisationen. Innan Sandra kom till Boozt var hon marknadsföringskonsult inom Telenor-koncernen, som är noterad på Oslobörsen. Innehav i Boozt AB 114 091 direkt RONNI FUNCH OLSEN KONCERNENS CSCO Född: 1988 Koncernens CSCO sedan: 2023 Utbildning: Masterexamen i ekonomi och redovisning, Copenhagen Business School
 Ansvar: Som CSCO har Ronni ansvar för att stärka och utöka lagerverksamheten samt säkerställa att Boozt har snabba och kostnadseffektiva processer. Häri ingår att leda arbetet inom hantering och distribution. Innan Ronni fick den här befattningen var han Head of Investor Relations and Corporate Communications och Head of Investor Relations and Business Finance hos Boozt. Innan Ronni kom till Boozt var han chef för företagsförvärv (M&A) och specialprojekt hos DSV Global Transport and Logistics som är noterat på Köpenhamnsbörsen. Innehav i Boozt AB 2 265 direkt Aktieinformation Boozt-aktien har handlats på Nasdaq Stockholm sedan den 31 maj 2017 och på Nasdaq Copenhagen sedan den 20 november 2020. I slutet av 2023 uppgick det totala antalet aktier till 68 289 488 och det totala antalet röster var 66 719 107,7, fördelat på 16 800 kända aktieägare. Aktiekapitalet består av två aktieslag: ordinarie stamaktier (66 544 621 aktier) med en röst per aktie, samt C-aktier (1 744 867 aktier) med 1/10 röst per aktie. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan använda sig av på årsstämman. De tio största kända aktieägarna representerade 61,3% av de utestående aktierna. Bolagets tio största kända aktieägare per den 31 december 2023: Owner Ord. aktier C-aktier Kapital Röster BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S 16 520 201 24,5% 25,0% Ferd AS 8 259 037 12,1% 12,5% Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) 3 443 958 5,0% 5,2% Första AP-fonden 2 894 221 4,2% 4,3% Norges Bank 2 608 484 3,9% 4,0% Boozt AB 854 319 1 744 867 3,8% 1,5% Vanguard 2 069 501 3,0% 3,1% La Financière De L'Echiquier 1 462 589 2,1% 2,2% Handelsbanken Fonder 993 638 1,5% 1,5% Familjen Eklund 800 000 1,2% 1,2% Total 39 905 948 61,3% 60,5% Källa: Data sammanställd av Monitor by Modular Finance AB. Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq, Millistream) Aktiekursutveckling 2023 Vid årets slut var Boozt-aktiens stängningskurs på Nasdaq Stockholm 135,3 SEK, en minskning med 12% jämfört med vid slutet av år 2022. Vid slutet av 2023 var Boozt-aktiens stängningskurs på Nasdaq Copenhagen 91,2 DKK, en ökning med 13% sedan slutet av 2022. Under 2023 var Boozt-aktiens genomsnittliga handelsvolym på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen 218 438 aktier om dagen, vilket motsvarar 0,3% av de emitterade aktierna. Boozts börsvärde uppgick till 9,2 miljarder kronor per den 31 december 2023 jämfört med 7,9 miljarder kronor i slutet av år 2022. Ägande Den 31 december 2023 hade Boozt cirka 16 800 registrerade aktieägare. De 10 största aktieägarna ägde 61% av aktiekapitalet. Boozt har inga majoritetsaktieägare. Aktieägare som äger över 5% av aktiekapitalet i Boozt enligt de senaste flaggningsanmälningarna är: BLS Capital (24,5%) Ferd AS (12,1%) ATP (5,0%) Per den 31 december 2023 var de största länderna sett till ägarandel Danmark (44% av aktierna), Norge (16%), Sverige (14%), USA (6%) och Frankrike (3%). Kommunikation med aktieägare Genom öppen och proaktiv kommunikation är vår målsättning att lägga grunden för en rättvisande och effektiv prissättning av Boozt-aktien. För att investerare ska hålla sig uppdaterade anordnar vi telefonkonferenser med företagsledningen i samband med att finansiella rapporter publiceras. Boozts ledning och IR-avdelning hade under 2023 nära kontakt med både befintliga och potentiella investerare. För att säkerställa kontakterna med investerare genomfördes både fysiska och digitala möten, och företrädare för bolaget deltog i fysiska och digitala konferenser som anordnades av olika banker och rådgivare. Boozt tillämpar en 30 kalenderdagar lång tyst period innan delårsrapporter och årsredovisningar publiceras. Boozt bevakas av åtta aktieanalytiker. Mer information om analytikerbevakning finns på:https://www.booztgroup.com/analysts Utgivna aktier (’000) 2021 2022 2023 Antal utgivna aktier (årsslut) 66 891 67 468 68 289 Genomsnittligt antal aktier 65 792 67 374 68 096 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 67 173 68 056 68 983 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Boozt AB organisationsnummer 556793-5183 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31 på sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 22 mars 2024 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Hållbarhetsrapport Care-For-strategin och väsentliga frågor E-handelsbranschen står inför flera utmaningar på resan till att införa mer hållbara arbetssätt. Genom Boozts ledande ställning och storlek finns en unik möjlighet att verka för en mer hållbar bransch. Boozts ansvarsvision är att använda sin lokala nordiska ställning och sina teknologiplattformar för att göra det enkelt för kunder och samarbetspartners att göra hållbara val. Boozt har förfinat Care-For-strategin och tillhörande målområden för att skapa en tydlig vägvisare och strategisk riktning för bolagets vision att bli det ledande ansvarstagande nordiska varuhuset. Den uppdaterade strategin tjänar som vägledning för att Boozt ska uppnå den visionen. Bolaget har utökat och uppdaterat sina mål för att anpassa dem till den strategiska inriktningen, externa trender och utvecklingen i samhället i stort. För att befästa bolagets hållbarhetsåtagande och anta en helhetssyn i angreppssättet har Boozt utökat arbetet inom fyra viktiga områden: Miljö, Medarbetare, Samhälle och Styrning. Inom varje område har Boozt utifrån en väsentlighetsanalys fastställt målområden och relevanta mål. Boozt har ställt upp 15 mål för Care-For-strategin. Målen omprövas årligen för att säkerställa att de fortsatt ligger i linje med verksamhetens strategiska inriktning samt att de tar hänsyn till externa händelser och utvecklingen i samhället i stort. Det här är första året som vi rapporterar utvecklingen för de mål vi ställde upp år 2022. Nedanstående tabell visar utvecklingen för varje mål. Målområde Mål Nyckeltal 2023 2022 Kommentar Minska växthusgasutsläpp Till år 2024: Fastställa vetenskapsbaserade mål och lämna in dem till Science Based Target Initiative Procentandel fastställda och inlämnade vetenskapsbaserade mål 100% 0% Boozt har lämnat in målen till SBTi och väntar för närvarande på godkännande. När målen blivit godkända kommer de att finnas tillgängliga på Boozts webbplats: https://www.booztgroup.com/environment. Till år 2026: Beräkna och redovisa 100% av scope 3-utsläppen för tillämpliga kategorier Procentandel beräknade scope 3-utsläpp för Nordic Brand Hubs tillämpliga kategorier 44% 22% 44% avser de 4 av 9 tillämpliga och beräknade Scope 3-kategorierna för Nordic Brand Hub (anställdas pendling, tjänsteresor, köpta varor och tjänster samt bränsle- och energirelaterad verksamhet). Dotterföretaget förvärvades år 2022 och hade begränsade data. Under 2023 och kommande år inriktas arbetet på att beräkna och inkludera 100% av alla tillämpliga scope 3-utsläpp. För övriga dotterföretag, inklusive Boozt Fashion AB, har 100% uppnåtts. Minimera resursanvändning Till år 2026: Öka andelen återvunnet avfall på hanteringscentret till 80% Andel återvunnet avfall på hanteringscentret 74,2% 60,8% Ökningen i andelen återvunnet avfall beror på en högre mängd sorterat och återvunnet förpackningsmaterial av plast samt ökad försäljning och återanvändning av trä. Driva ansvarstagande produktion Till år 2024: Utveckla ett styrkort för utvärdering av ESG-resultat för minst 60% av våra varumärkespartners inköpsbeslut Procentandel varumärkespartners med ESG-styrkort 0% 0% Boozt började utveckla styrkortet under fjärde kvartalet 2023. Styrkortet ska vidareutvecklas och implementeras under hela 2024. Boozt har sedan 2019 använt Higg BRM-verktyget för bedömning av sina leverantörers ESG-resultat. Främja jämlikhet Till år 2024: Identifiera möjligheter till en tilläggsersättning utöver den statliga föräldrapenningen till alla Boozt Fashion AB:s anställda för att fortsätta främja jämlikhet Procentandel anställda som går på föräldraledighet med tilläggsersättning 0% 0% Boozt planerar att under 2024 införa en tilläggsersättning utöver den statliga föräldrapenningen till alla Boozt Fashion AB:s anställda. Stimulerande och sund arbetsmiljö Till år 2024: Uppnå över 77% deltagande i vår interna medarbetarundersökning Genomsnittlig deltagarandel i medarbetarundersökningen 88% 71% Boozt arbetar för en fortsatt hög genomsnittlig deltagarandel i den interna medarbetarundersökningen som överstiger 80% Till år 2024: Öka eNPS-betyget för att ligga bland de 10 högst placerade procenten i konsumentbranschen eNPS-betyg 60 42 Under 2023 uppnådde Boozt sitt mål i förtid genom att vid årets utgång ha uppnått ett genomsnittlig eNPS-betyg om 60, vilket gör att Boozt ligger bland de 5 högsta procenten. Bidra till anställdas utveckling Till år 2023: Införa en metod för regelbunden bedömning av karriärutveckling, vilken omfattar alla Boozt Fashion AB:s anställda Procentandel anställda med regelbunden bedömning av karriärutveckling 85% 0% Under 2023 uppnådde Boozt det här målet och genomförde utvecklingssamtal vid två tillfällen. Alla anställda och chefer deltog i utbildning som förberedelse för utvecklingssamtalen. Informera och stärka kunder Till år 2024: Utöka ReBoozts närvaro på alla våra marknader Antal marknader som ReBoozt är närvarande på 2 2 Mot bakgrund av marknadsförändringar på senare tid omvärderar Boozt för närvarande projektets omfattning och möjlig påverkan. Engagera leverantörer Till år 2026: Erbjuda halvårsevenemang för våra varumärkespartners Antal erbjudna evenemang för varumärkespartners 1 1 Under 2023 var Boozt en av värdarna för Fashion Transparency Summit i Amsterdam där branschkollegor diskuterade utmaningarna med hållbarhetsdata i Europa. Till år 2023: Säkerställa att 100% av våra klädvarumärken har förbundit sig till transparens i försörjningskedjan och till att arbeta med Higg BRM-verktyget Procentandel varumärkespartners som har delat sin Higg BRM (i affärsvolym) 30% 36% Under 2023 hade Boozt som mål att inkludera en större andel av affärsvolymen i Higg BRM. Till följd av ändrade inställningar i Higg BRM minskade den totala andelen jämfört med 2022. Involvera samhällen Till år 2024: Öka samarbetet med lämpliga universitet och forskningsinstitut för utbyte av och lärdom om god praxis Antal forskningsintervjuer och undersökningar som hållbarhetsteamet deltagit i 14 8 Påskynda transparens Till år 2024: Utöka samarbetet med oberoende organisationer för ESG-rankningar och betyg Antal oberoende organisationer för ESG-rankningar och betyg som Boozt samarbetar med 6 4 Under 2023 samarbetade Boozt med Carnegie och Sustainalytics genom återkoppling till deras ESG-rankningar och rapporter, samtidigt som samarbetet med CDP, MSCI, Nasdaq och S&P Global CSA fortsatte. Motverka risker Till år 2026: Begära att minst 80% av våra varumärkespartners identifierar, kartlägger och informerar oss om sina primära och sekundära leverantörer Procentandel varumärkespartners som har kontaktats om att informera om sina primära och sekundära leverantörer 71% 68% Boozt har kontaktat varumärkespartners inom kläder för att dela information om underleverantörer via Higg BRM-modulen. % enligt affärsvolym. Införliva hållbarhet Till år 2026: Öka deltagandet i intern hållbarhetsutbildning Antal anställda som deltagit i hållbarhetsutbildning 50 109 Under 2023 arbetade Boozt med att utöka de interna aktiviteterna och erbjuda mer än hållbarhetsutbildning. Läs mer i avsnittet ”Införliva hållbarhet”. Väsentlighetsanalys Utifrån upptäckterna i bolagets årliga väsentlighetsanalys fokuserar den här rapporten på de hållbarhetsfrågor som är viktigast för koncernens verksamhet. Mot bakgrund av väsentlighetsanalysen uppdaterade Boozt sin strategi och omformulerade de väsentliga frågorna till bolagets antagna målområden. Boozts väsentlighetsanalys följer en trestegsmetod: 1) Förstå organisationens sammanhang och granska väsentliga frågor: Den nuvarande processen för väsentlighetsanalys och den miljö som Boozt är verksam i granskas fortlöpande. En förutsättning för att identifiera företagets miljöpåverkan är att förstå dess sammanhang, verksamheter och affärsrelationer samt identifiera de viktigaste intressenterna. En lista över Boozts intressenter och hur bolaget interagerar med dem finns i avsnittet ‘"Om rapporten" på sidan . 2) Identifiera: I steg nummer två identifierades hållbarhetsfrågor där Boozt har möjlig och faktisk påverkan på ekonomi, miljö och samhälle, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter. Analysen baserades på flera olika källor såsom nuvarande och globala ESG-trender, branschrapporter, externa standarder som Sustainability Accounting Standards Board (SASB), Morgan Stanley Capital International (MSCI), ESG-betyg, Sustainalytics, Global reporting initiative (GRI), nuvarande och kommande lagar, särskilt underordnade frågor till ESRS, samt intressentdialog. Analysen utmynnade i att en lista på 23 hållbarhetsfrågor identifierades. Både negativ och positiv påverkan som Boozt bidrar till eller är direkt kopplad till genom sina affärsrelationer identifierades. 3) Bedöm och prioritera: För att prioritera och välja de väsentliga frågorna beaktar och analyserar Boozt intressenternas betydelse, betydelsen av den ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan ur ett påverkansperspektiv samt hur bolagets verksamhet och affärer påverkar samhället och miljön i stort. Intressentdialog är avgörande för att utvärdera och prioritera hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsavdelningen inhämtar och sammanställer de frågor som är viktiga för intressenterna utifrån den information som de har lämnat till Boozt. Frågorna följs upp under hela året. För varje informationskategori kan de fem viktigaste hållbarhetsfrågorna som tagits upp identifieras. Olika dialog- och kommunikationsmetoder kan användas (e-post, enkätförfrågningar, återkoppling från frågor i leverantörsenkäter som tas upp i möten osv.) för att definiera den information och återkoppling som intressenterna lämnar. Medelväsentlighet sattes som tröskelvärde och användes för att avgöra vilka områden som ska beaktas när de väsentliga frågorna fastställs. Analysen användes för att samla ihop och gruppera flera olika påverkade områden i definierade och prioriterade väsentliga frågor, såsom framgår av tabellen. Listan över väsentliga frågor uppdaterades förra året för att återspegla att biologisk mångfald och landanvändning har ökat i betydelse. En av våra 12 väsentliga frågor namnändrades från ”Minimera avfall” till ”Minimera resursanvändning” för att på ett bättre sätt innefatta det bredare konceptet resursanvändning och dess miljöpåverkan. Enligt Boozts Care-For-strategi läggs ett större fokus på 12 väsentliga frågor, med 3 ämnen vardera inom de fyra områdena: Miljö, Medarbetare, Samhälle och Styrning. De väsentliga frågorna godkändes av koncernledningen och styrelsen. Område Prioriterad väsentlig fråga Bedömda och beaktade underordnade frågor till ESRS för den väsentliga frågan Miljö Minska växthusgasutsläpp Anpassning till klimatförändringar, Motverka klimatförändringar, Energi Miljö Minimera resursanvändning Resursutflöde hänförligt till varor och tjänster, Resursinflöde inklusive resursanvändning, Avfall, Faktorer som direkt bidrar till förlust av biologisk mångfald, Följder för arters tillstånd, Påverkan på ekosystems omfattning och tillstånd, Vatten Miljö Driva ansvarstagande produktion Motverka klimatförändringar, Djurs välmående, Arbetstagare i värdekedjan: Andra arbetsrelaterade rättigheter, Arbetstagare i värdekedjan: Arbetsförhållanden Medarbetare Främja jämlikhet Egen arbetskraft: Lika behandling och möjligheter för alla Medarbetare Stimulerande och sund arbetsmiljö Egen arbetskraft: Arbetsförhållanden Medarbetare Bidra till anställdas utveckling Egen arbetskraft: Lika behandling och möjligheter för alla Samhälle Informera och stärka kunder Konsumenters och/eller slutanvändares personliga säkerhet, Informationsrelaterad påverkan på konsumenter och/eller slutanvändare Samhälle Engagera leverantörer Anpassning till klimatförändringar, Hantering av relationer med leverantörer inklusive betalningsrutiner Samhälle Involvera samhällen Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare, Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Styrning Påskynda transparens Företagskultur, Skydd av visselblåsare, Korruption och mutor Styrning Motverka risker Korruption och mutor, Skydd av visselblåsare, Hantering av relationer med leverantörer inklusive betalningsrutiner, Anpassning till klimatförändringar, Egen arbetskraft: Andra arbetsrelaterade rättigheter Styrning Införliva hållbarhet Företagskultur, Egen arbetskraft: Lika behandling och möjligheter för alla Miljö Minska växthusgasutsläppen Som ledande e-handelsaktör inser Boozt att dess verksamhet och affärsrelationer påverkar växthusgasutsläppen och har en inverkan på klimatförändringarna. Som internationell återförsäljare sammanlänkad med de globala försörjningskedjorna förstår Boozt att klimatförändringar också kan ha ekonomiska följder. Endast en liten del av Boozts växthusgasutsläpp (cirka 0.03%) kommer dock från direkta källor som företagsfordon och energiförbrukning. Nästan alla Boozts utsläpp (99,97%) är indirekta och kommer från försörjningskedjorna och logistikverksamheten. Enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) beräknar och rapporterar Boozt sina utsläpp inom alla tre scopes: scope 1 (direkta utsläpp från ägda och kontrollerade källor), scope 2 (indirekta utsläpp från köpt energi) och scope 3 (indirekta utsläpp från aktiviteter i värdekedjan). Den här omfattande rapporteringsmetoden säkerställer en transparent och korrekt bedömning av Boozts totala växthusgasavtryck och gör att bolaget kan identifiera viktiga förbättringsområden och prioritera strategier för att motverka dess effekter. Mer information om metoden för beräkning och rapportering av växthusgasutsläpp och vilken data som används finns under ”Noter till sammanställning av ESG-data” på sidan . Under 2022 antog Boozt ett företagsomfattande kortsiktigt mål för utsläppsminskning enligt klimatvetenskap och Science Based Target Initiative (SBTi). Under 2022 och 2023 inriktades arbetet på att se till att Boozt uppfyller kraven för att lämna vetenskapsbaserade mål, vilket skedde genom att genomföra en komplett inventering av växthusgaser och formulera målen. Som en del i den processen lämnade Boozts revisorer ett intygande baserat på en översiktlig granskning av 2022 års växthusgasutsläpp och hela hållbarhetsrapporten 2023. Boozt lämnade in målen till SBTi i början av 2024 och väntar för närvarande på godkännande. Processen att sätta upp vetenskapsbaserade mål innebär att företag ska: utvärdera sina nuvarande växthusgasutsläpp inom alla tre scopes (1, 2 och 3), välja ett eller flera scopes att fokusera på i framtagandet av vetenskapsbaserade mål, välja ett scenario för utsläppsminskning som är förenligt med Parisavtalet, beräkna de vetenskapsbaserade målen i det utvalda scenariot och ta fram en övergångsplan för att uppnå de vetenskapsbaserade målen. Målen har lämnats in och Boozt kommer att få återkoppling under 2024. När målen blivit godkända kommer de att finnas tillgängliga på Boozts webbplats:https://www.booztgroup.com/environment. För att hantera frågan arbetar Boozt med flera åtgärder för att minska den negativa påverkan. 589 ton CO₂e besparing tack vare Fair Use-policyn 438 969 kWh använd egenproducerad solenergi Scope 1-utsläpp av växthusgaser Scope 1-utsläpp är direkta växthusgasutsläpp från av Boozt kontrollerade källor som inte är hänförliga till energileveranser. Här ingår företagsfordon. Under 2023 uppgick scope 1-utsläppen av växthusgaser till 133,5 ton CO₂e (2022: 150,5), vilket motsvarar en minskning med 11% jämfört med 2022. Boozt arbetar för att minska scope 1-utsläppen under de kommande tio åren genom att i samarbete med partners och hyresvärdar börja inrikta arbetet på att elektrifiera fordonsflottan och utöka laddinfrastrukturen. Scope 2-utsläpp av växthusgaser och verksamhet inom förnybar energi Scope 2-utsläpp av växthusgaser avser köpt energi. Växthusgasutsläppen är fortfarande noll för de två platser där Boozts huvudverksamhet drivs, hanteringscentret och huvudkontoret, vilket beror på att Boozt på de platserna använder enbart inköpt förnybar energi från vattenkraft och producerad el från solpanelerna på hanteringscentret. I takt med att verksamheten fortsätter att växa utökas datainsamlingen för att beräkna alla verksamheters totala miljöpåverkan. Scope 2-utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) uppgick till 48,3 ton CO₂e (2022: 42 ton CO₂e). Under 2023 kom 95,6% av den totalt förbrukade scope 2-energin från förnybara källor (2022:95,6%). Beträffande andelen el använde Boozt 98,1% förnybar el under 2023 (2022: 98,2%), där vattenkraft var den primära källan och solenergi den sekundära källan. Fördelningen av energiförbrukningen per energiaktivitet och energikälla finns i avsnittet ”Sammanställning av ESG-data” på sidan . Boozts huvudkontor ligger i en byggnad som är certifierad enligt WELL Building Standard™. International WELL Building Institute (IWBI) är en globalt erkänd byggstandard som fokuserar på människors hälsa och välmående på arbetsplatser. Byggnaden är miljöcertifierad med nivån Miljöbyggnad Guld, en svensk miljöcertifiering av hållbara byggnader genom Sweden Green Building Council. Hanteringscentret ligger i en anläggning som är certifierad med nivån Miljöbyggnad Silver och drivs med energieffektiv och modern teknologi. Hanteringscentret drivs på 100% förnybar energi bestående av köpt energi från vattenkraft samt egenproducerad solenergi. Läs mer om att fånga möjligheten att producera förnybar energi på sidan . Under 2023 gjorde en extern konsult en energikartläggning av de tre huvudanläggningarna i Sverige enligt svenska lagkrav och i linje med vår strävan att förbättra energieffektiviteten. Scope 3-utsläpp av växthusgaser Som i de flesta andra företag inom detaljhandeln kommer Boozts växthusgasutsläpp främst från indirekta utsläpp som sker i värdekedjan, vilka kategoriseras som scope 3-utsläpp av växthusgaser. Trots att scope 3-utsläppen har väsentlig påverkan är det de utsläpp som är svårast att beräkna korrekt och fullständigt, vilket beror på datainsamlingens komplexitet. Nio av femton scope 3-kategorier är tillämpbara på Boozts verksamhetsmodell och verksamhet. Diagrammet med fördelningen av Boozts CO₂e-utsläpp under 2023 visar att bolagets indirekta scope 3-utsläpp utgör 99,97% av det totala CO₂e-avtrycket. Inom scope 3-utsläppen står kategorierna ”Användning av sålda varor” och ”Köpta varor och tjänster” för den största påverkan. Denna väsentliga påverkan härstammar från Boozts roll som återförsäljare av ett brett varusortiment från över 1 600 varumärken i fem kategorier. Mer information om scope 3-kategorierna och beräkningen av dessa finns i avsnittet ”Sammanställning av ESG-data” och dess noter på sidorna . Scope Kategori ton CO₂e-utsläpp i % Scope 1 Företagsbilar 133,5 0,02% Scope 2 (marknadsbaserat) Köpt energi 48,3 0,01% Scope 3 Kategorier i tidigare led Tjänsteresor 341,3 0,05% Scope 3 Kategorier i tidigare led Köpta varor och tjänster 541 362,4 85,54% Scope 3 Kategorier i tidigare led Genererat avfall i verksamheterna 47,7 0,01% Scope 3 Kategorier i tidigare led Bränsle- och energirelaterad verksamhet 57,9 0,01% Scope 3 Kategorier i tidigare led Transporter och distribution i tidigare led 4 692,1 0,74% Scope 3 Kategorier i tidigare led Anställdas pendling 545,9 0,09% Scope 3 Kategorier i tidigare led Kapitalvaror 4 453,6 0,70% Scope 3 Kategorier i senare led Hantering av uttjänta sålda varor 10 002,1 1,58% Scope 3 Kategorier i senare led Användning av sålda varor 71 188,4 11,25% Totala CO₂e-utsläpp 632 873,2 100% Bibehålla en låg CO₂e-intensitet per order Kategorin transport och distribution i tidigare led utmärks av ett nära samarbete med externa distributörer. Nya distributörer tillkommer löpande i ESG-dataplattformen. Förändrade distributörslösningar och distributörernas arbete med att minska sina utsläpp ledde till att de absoluta växthusgasutsläppen för transporter i tidigare led minskade med 4% under 2023. För att beräkna utsläppen i relation till verksamhetstillväxt beräknar Boozt CO₂e-intensiteten per order, vilket omfattar utsläpp från leveranser och returer. Beräkningen visar en minskning med 10%, från 0,49 kg år 2022 till 0,44 kg år 2023. Förbättringen härrör från 99,7% av alla ordrar i alla länder som Boozt levererar till (2022: 99,5%). Boozts lokala returhantering, optimerade leveranslösningar och fossilfria leveransalternativ bidrog till att CO2e per order för leveranser i de nordiska länderna kunde bibehållas på det låga värdet 0,29 kg. Som en ytterligare satsning på att stärka samarbetet med distributionspartners i frågor som rör miljö, sociala aspekter och styrning (ESG), har Boozt lagt in en uppförandekod i standardavtalet. Denna uppförandekod för leverantörer med fokus på distributionspartners beskriver Boozts förväntningar på distributörer i frågor som rör miljö, sociala aspekter och styrning, inklusive CO₂e-rapportering. Boozt förväntar sig att alla distributörer anpassar sina verksamheter till de här principerna och att de främjar en kultur som bygger på ett hållbart och etiskt uppförande. Fair use-policy Som ett led i satsningen att vara ledande i förändringen mot en hållbarare bransch har Boozt gjort ett ställningstagande mot onödiga returer och på så sätt undvikit onödiga växthusgasutsläpp. Under 2019 införde Boozt en fair use-policy i bolagets köpvillkor i syfte att minska onödiga returer och främja hållbarare affärsmetoder. Även om returer är en viktig aspekt inom e-handel strävar Boozt efter att minimera onödiga returer som bidrar till miljöförstöring. Fair use-policyn bidrar till att Boozt kan ha en transparent och uppriktig dialog med kunder, och eventuellt pausa kunder som vid upprepade tillfällen utnyttjar bolagets höga servicenivå avseende fri frakt och retur på bekostnad av Boozts verksamhet, andra kunder och miljön. Cirka 57 000 kunder har pausats sedan Fair use-policyn infördes 2019. Under 2023 pausades nyligen cirka 18 000 kunder, eller 0,68% av den aktiva kundbasen, genom fair use-policyn. Trots att det är en liten del av de över 2,7 miljoner aktiva kunderna på Boozt.com så representerar de kunderna ungefär 20% av den totala returvolymen. Genom att pausa de kontona och minska onödiga returer sparade Boozt cirka 589 ton CO₂e under 2023 (2022: 791 ton CO₂e), vilket minskade behovet av cirka 445 lastbilar på ett år. Minimera resursanvändning Att vara verksam som en stor e-handelsaktör medför att Boozts verksamhet oundvikligen bidrar till resursanvändning, särskilt förpackningsmaterial, som generar avfall. Boozt inser verksamhetens miljöpåverkan och arbetar för att minska avfallet i alla verksamheter. Genererat avfall avser främst förpackningsmaterial från kundreturer som hanteras på Boozts hanteringscenter. Genom samarbete med ett specialiserat avfallshanteringsföretag säkerställer Boozt korrekt hantering och bortskaffande av avfall enligt lokala regler. Mer information om och nyckeltal för avfallsmängder per avfallstyp och hanteringsmetod finns i avsnittet ”Sammanställning av ESG-data” på sidan . För att hantera frågan vidtar Boozt flera åtgärder för att minimera avfallet och motverka den negativa påverkan. Avfallshantering Boozt förstår betydelsen av avfallshanteringsmetoder och avfallsprocesser för att förespråka en cirkulär ekonomi och öka andelen återvunnet avfall. Boozt följer upp avfallsvolymerna i ESG-dataplattformen varje kvartal och utvärderar processen regelbundet. Boozt-gruppens totala andel återvunnet avfall ökade från 58,6% under år 2022 till 72,6% under år 2023. En lokal avfallsanläggning hanterar avfallet från hanteringscentret och merparten av avfallet återvinns. Boozt strävar efter att andelen återvunnet avfall från hanteringscentret ska öka till 80% till år 2026, såsom beskrivs i det aktuella Care-For-målet. Andelen återvunnet avfall från hanteringscentret ökade från 60% år 2022 till 74,2% år 2023, en följd av vidtagna åtgärder för att förbättra sorteringen och återvinningen av plast samt åtgärder för återanvändning av trä. Merparten av avfallet på hanteringscentret är kartong- och pappersavfall. Avfall som inte återvinns hanteras av certifierade anläggningar som hanterar det som brännbart avfall och restavfall som används till att producera värme och el till byggnader. Matavfall och annat organiskt avfall används till att producera biogas. Under år 2023 började Boozt strategiskt återanvända IT-utrustning internt, vilket minskade behovet av direkt återvinning. Syftet med åtgärden är att förlänga utrustningens livslängd och främja cirkularitet. Boozt undersöker möjligheten till ytterligare externa alternativ för återanvändning av IT-utrustning som inte lämpar sig för återanvändning internt. Beträffande hanteringen av genererat avfall från uttjänta produkter och genererat avfall på kundsidan följer Boozt EU:s lagstiftning om utökat producentansvar (EPR) på alla marknader som bolaget är verksamt på, detta i syfte att säkerställa korrekt avfallshantering. Förpackningsinköp Att minska förpackningsmaterialets miljöpåverkan och minimera avfallet är en stor utmaning för e-handelsföretag och ett viktigt fokusområde för Boozt. Bolaget söker mer cirkulära alternativ att skicka varorna i som säkerställer att kunderna tar emot sina beställningar i förpackningar i rätt storlek där varorna levereras intakta och utan skador, samtidigt som förpackningarna ska vara till stor del återvinningsbara. Förpackningsdel Material Genomsnittlig andel ingående återvunnet material (%) Vikt i ton Kartonglåda Papper/Kartong 91% 929,6 Plastpåsar/Returpåsar Plast 100% 35,1 Varupåsar Plast 100% 176,6 Tejp och etikett Plast 0% 82,7 Fyllnadsmaterial Papper/Kartong 91% 78,2 Fyllnadsmaterial Plast 43% 14,3 Övrigt Papper/Kartong 70% 6,9 Övrigt Plast 74% 15,0 Som en del i sökandet efter mer cirkulära förpackningsalternativ deltar Boozt i EU LIFE-REZIP-projektet, där bolaget ska testa och godkänna en cirkulär förpackningslösning till e-handelsbranschen. Den framtagna cirkulära förpackningslösningen är ett hållbart alternativ och en kostnadseffektiv lösning i jämförelse med produktion av engångsförpackningar. EU:s LIFE-program är det enda EU-stödet avsatt till miljö- och klimatmål, vars syfte är att uppnå målen i den europeiska gröna given och dess tillhörande policyer och strategier. Medlen som RE-ZIP och dess partners har tilldelats ur EU:s LIFE-projekt är ett väsentligt bidrag som gör att projektet med den cirkulära förpackningslösningen kan utökas över hela Europa och att utvecklingen av den kan förbättras. Boozt har tillsammans med InPost, Labels, och Mily Technologies samarbetat intensivt med RE-ZIP under hela processen med bidragsansökan och planeringen av projektgenomförandet. Det finansierade projektet startade i juni 2023 och ska pågå i 42 månader. Boozts varupåsar är gjorda av 100% återvunnen plast. Under 2022 började Boozt beräkna mängderna av allt anskaffat förpackningsmaterial. Syftet med beräkningarna var att få en tydligare bild av hur mycket material som ingår för att kunna identifiera möjligheten till att minska mängden förpackningsmaterial. Boozt fortsatte göra dessa beräkningar under 2023 och resultaten visar att den totala vikten anskaffat förpackningsmaterial minskade jämfört med 2022. I tabellen visas de sex olika förpackningsdelarna, inklusive vilket material de innehåller, förpackningsdelarnas procentandel av återvunnet använt material och deras totala vikt. 85% (1 138,2 ton) av allt köpt förpackningsmaterial kom från ingående återvunnet material, jämfört med 96,5% (2 102,7 ton) under år 2022. 76% av den totala förpackningsvikten bestod av kartong och papper, och resterande 24% var plast. Att vikten på totalt inköpt förpackningsmaterial minskade beror på att överblivna förpackningar från högvolym-ordrar under 2022 användes och minskade behovet av nyinköp under 2023. Även övergången till lättare kartonglådor samt förändringen att fyllnadsmaterial i papp ersattes med lättare plast bidrog till minskningen. Utredning av Boozts påverkan på den biologiska mångfalden Rollen som en internationell återförsäljare innebär att Boozts verksamhet och värdekedja påverkar ekosystemet och den biologiska mångfalden. Under 2023 samarbetade Boozt med Catena i ett pilotprojekt för att utreda den biologiska mångfalden inför uppförandet av en ny lageranläggning. Pilotprojektet fokuserar på hur den biologiska mångfalden påverkas när den nya lageranläggningen uppförs, samt på alternativ för att begränsa negativa effekter och verka för biologisk mångfald. Effekterna på den biologiska mångfalden beräknas med hjälp av CLIMB (Changing Land Use Impact on Biodiversity), ett verktyg för nordiska förhållanden som beräknar den biologiska mångfalden inom ett geografiskt område. Utgångspunkten för CLIMB-beräkningen är en naturvärdesinventering enligt den svenska standarden SS 199000:2014, vilken kompletteras med ytterligare värdeklasser enligt standarden SS 199000:2023. Syftet med projektet är att med hjälp av CLIMB begränsa lageranläggningens negativa effekter på den biologiska mångfalden och ta reda på vilka möjligheter som finns för att vidta åtgärder som kompenserar för de negativa effekterna. Pilotprojektet är ett första steg i kartläggningen av vilken påverkan Boozts egen verksamhet har och Boozt planerar att under de kommande åren utöka utredningen av den biologiska mångfalden. Utöver utredningen av den biologiska mångfalden har även de samhälleliga aspekterna av förändrad landanvändning och biologisk mångfald beaktats inför byggnationen av den nya lageranläggningen. Detta skedde genom att lyssna på och samtala med berörda intressenter. Intressentdialogen genomfördes i form av en workshop som hölls i januari 2024 i samarbete med Catena. Driva ansvarstagande produktion Som ett e-handelsföretag som säljer mode- och livsstilsprodukter är Boozt genom sina affärsrelationer knutet till globala försörjningskedjor. Därmed kan bolaget komma att påverkas ekonomiskt av risker i försörjningskedjan och brist på ansvarstagande vanor. Boozt vill med hjälp av sin stora marknadsandel i branschen och sina lärdomar från samarbeten med flerpartssammanslutningar göra det enklare att använda ansvarstagande metoder. Mot bakgrund av kommande EU-föreskrifter, kommer transparens i försörjningskedjan att övergå från att vara frivillig till att bli obligatorisk. Som ett led i Boozts arbete mot större transparens samarbetade Boozt under 2023 med arbetsgruppen inom Svensk Handel som arbetar med EU:s direktiv Green Claims. Syftet med samarbetet var att Boozt skulle hålla sig uppdaterat och bidra med sina erfarenheter i processen. Som en del i Boozts mångåriga engagemang för transparens och samarbete var Boozt tillsammans med andra stora EU-återförsäljare en av värdarna för den första konferensen på temat transparens i modebranschen, Fashion Transparency Summit, som anordnades av Fashion Cloud. Evenemanget sammanförde återförsäljare, varumärken och andra intressenter för att lära sig och diskutera hur branschen behöver anpassa sig till föreskrifterna, utbyta god praxis och skapa partnerskap. Evenemanget tog upp flera aspekter av den europeiska gröna given, inklusive men inte begränsat till digitalt produktpass (DPP), utökat producentansvar, direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), direktivet Green Claims och förordningen om textilmärkning (TLR, Textile Labelling Regulation). Boozt följer utvecklingen av kommande förordningar som berör verksamheten. Detta arbete samt åtgärder för att underlätta utbildning i frågan kommer att fortsätta under 2024. Under 2023 fortsatte Boozt att utveckla partnerportalen för hållbarhet som lanserades under 2022. Syftet med plattformen är att förbättra leverantörsupplevelsen och förenkla uppladdningen av data genom att dela information om uppdateringar av Boozts Made With Care-kriterier, Boozts årliga leverantörsenkät samt relevanta policyer och metoder. Made With Care-kriterier Med hjälp av Boozts stora marknadsandel har bolaget en unik möjlighet att verka för en mer hållbar bransch. Detta är grunden för Boozts Made With Care-butik som innehåller varor som uppfyller hållbarhetskriterierna benämnda Made With Care-kriterier. Butiken representerar även bolagets strävan efter att driva ansvarstagande produktion både ur ett miljömässigt och socialt perspektiv. Boozts Made With Care-kriterier är en internt fastställd metod för att avgöra om en produkt kvalificerar sig till Made With Care-butiken. Metoden är olika beroende på produktkategori. För att säkerställa ett tillförlitligt, transparent och spårbart sortiment är Boozt ytterst beroende av globalt erkända certifieringar, både vad gäller miljö och sociala frågor, samt av omfattande datainsamling från leverantörerna. För att upprätthålla de högsta branschstandarderna granskas, uppdateras och förbättras Boozts Made With Care-kriterier årligen, baserat på återkoppling från intressenter, nya regler och andra förändringar på makronivå. Boozt följer upp Made With Care-butikens resultat och data kvartalsvis. Under 2023 uppdaterades Boozts Made With Care-kriterier för textilier, skor, skinnvaror, heminredning, accessoarer och skönhetsprodukter. Uppdateringarna gjordes för att anpassa alla kategoriers struktur och skapa en enhetlig inriktning för Made With Care-butiken. Enligt de nya kriterierna kan skönhetsprodukter säljas i Made With Care-butiken när de är certifierade med EU:s miljömärkning, Nordens Svanen-märkning eller när de inte innehåller någon ingrediens som klassificeras som cancerogen, irriterande, hormonstörande (inklusive misstänkta sådana), mutagenisk, mikroplast, miljöfarlig och/eller giftig för reproduktion enligt samma krav som gäller för EU:s miljömärkning EU Ecolabel och Nordens Svanen-märkning Nordic Swan Ecolabel. Förändringen gjordes för att gå längre än certifieringar och att närma sig transparens om ingredienser. Made with Care-kriterier - skönhedsprodukter Made with Care-kriterier - textilier, skor och skinnvaror Made with Care-kriterier - heminredning och accessoarer Medarbetare Främja jämlikhet Som ett ledande företag i Norden som sysselsätter över 1 100 människor i alla våra verksamheter är jämlikhet centralt för hur vi behandlar våra anställda. Boozt arbetar ständigt för att minska eventuell risk för ojämlikhet inom koncernen och stödjer aktivt alla anställdas lika rättigheter och möjligheter inom organisationen genom initiativ och policyer som avspeglar bolagets kultur och värderingar. Bolagets Care-Why-kultur handlar om att uppmuntra ett nyfiket och innovativt tankesätt, med fokus på att ta beslut som respekterar bolaget, kunderna och kollegorna. Detta stödjs av bolagets kärnvärden förtroende, frihet och ansvar. Lika möjligheter gäller i hela organisationen och alla som jobbar på Boozt ska känna sig välkomna och trygga. Förbättringsmöjligheter och möjligheter till lika rättigheter följs upp genom att beräkna olika nyckeltal för mångfald utifrån faktorer som kön och ålder. Mer information och nyckeltal om Boozts anställda finns under ”Sammanställning av ESG-data” på sidorna 80-81. Mångfald bland personalen Boozt anser att företagets centrala styrka är mångfalden i medarbetarnas bakgrunder. Med över 50 olika nationaliteter bekräftar vi varandras olikheter men har ändå samma mål. Boozt arbetar för och stöder aktivt alla anställdas lika rättigheter och tar avstånd från all form av diskriminering, trakasserier och särbehandling, vilket fastställs i uppförandekoden för personalen. Boozts enkät för medarbetarengagemang innehåller därför frågor om diskriminering, trakasserier och rutiner för värdighet på arbetsplatsen. Anställning och utvecklingsmöjligheter måste alltid utgå från kompetens och erfarenhet, och dessa måste alltid överensstämma med koncernens åtaganden beträffande jämlikhet, mångfald och inkludering. Att attrahera rätt kompetens genom en rättvis och jämlik anställningsprocess är nyckeln till affärsframgång. Personalpolicyn säkerställer att Boozt tillämpar inkluderande anställningsförfaranden och interna rekryteringsrutiner i hela organisationen samt främjar en jämn könsfördelning på ledande positioner. Vid slutet av 2023 var 43% av Boozts mellanchefer (gruppchefer, chefer med gruppansvar och direktörer) kvinnor. Chefer erbjöds även utbildning i ett verktyg för bedömning av personlighet och kognitiva förmågor, för att säkerställa att de är rustade för att arbeta transparent och rättvist i rekryteringsförfarandet. Föräldraledighet för både män och kvinnor är en viktig del av företaget, där de anställda har möjlighet att kombinera deltidsföräldraledighet med deltidsarbete. Under 2023 tog 172 anställda ut föräldraledighet, varav 52% kvinnor och 48% män. Under 2024 ska koncernen göra en översyn av föräldraledighetspolicyn för att fortsätta främja jämlikhet. Stimulerande och sund arbetsmiljö Medarbetarengagemang Ett högt medarbetarengagemang är nyckeln till att säkerställa en konkurrensfördel och öka organisationens flexibilitet. Som arbetsgivare är det vårt ansvar att utveckla en arbetsmiljö som uppmuntrar till medarbetarengagemang och som överensstämmer med en flexibel och sund organisation där nyckeltalet för andelen anställda som stannar kvar förbättras. Välinformerade och engagerade anställda är mer motiverade och involverade i koncernens framgång. Boozt arbetar för att förenkla möjligheterna till öppen kommunikation och kunskapsutbyte, vilket sker genom vår kommunikationspolicy och genom att främja möjlighet till återkoppling genom vår anonyma medarbetarundersökning som genomförs åtta gånger om året. I medarbetarundersökningen kan de anställda lämna förslag till hur Boozt kan förbättras som arbetsplats, både på grupp- och företagsnivå. Plattformen använder sig av Employee Net Promoter-poäng (eNPS) som utgör ett riktvärde för medarbetarengagemanget jämfört med andra i samma sektor. Employee Net Promoter-poängen är ett slutligt värde som kan ligga i intervallet -100 till 100. Boozt använder eNPS då det är ett välkänt sätt att mäta medarbetarengagemanget som ger oss ett riktvärde i jämförelse med andra företag. Under 2023 uppgick deltagarandelen i undersökningen till i genomsnitt 88% (2022: 71%) och den genomsnittliga eNPS-poängen ökade väsentligt till 60 (2022:42). Under 2023 uppnådde Boozt Care-For-målet att till år 2024 öka eNPS-poängen och ligga kvar bland världens 10 högst placerade procent i konsumentbranschen. Målet uppnåddes i förtid och vid 2023 års slut var den genomsnittliga eNPS-poängen 60, vilket innebär att Boozt ligger bland de 5 högst placerade procenten. För att förenkla åtkomsten till intern information och säkerställa att de anställda är välinformerade, håller koncernen månadsmöten för alla anställda. Det är främst koncernchefen som håller i mötena, med hjälp av koncernledningen. På mötena presenteras utförlig information om koncernens och dess avdelningars senaste nyheter och mål. De anställda kan även få information på BooztUs, företagets gemensamma intranät och den centrala källan för utbyte av information och dokument som påverkar alla anställda. Dessa kommunikationskanaler har som syfte att sprida kunskap om och förståelse för aktuella frågor samt ge uppdateringar om vad som händer i företaget, vilket bidrar till medarbetarengagemanget. Ett viktigt steg för att göra medarbetare engagerade är att införa program som driver fram kunskapsutbyte. Effektivt kunskapsutbyte säkerställer att god praxis och innovativa idéer inte stannar inom enskilda avdelningar. Under 2023 fortsatte Boozt aktiviteterna inom det interna programmet Inspired with Boozt, en serie evenemang och presentationer ledda av anställda i syfte att främja kunskapsutbytet i hela organisationen. Boozt välkomnar alla anställda att delta och göra presentationer inom Inspired with Boozt, under förutsättning att ämnet är relevant för kollegornas karriärutveckling. Hälsa och säkerhet Hälsosamma och säkra arbetsförhållanden är av högsta prioritet för Boozt och bolaget säkerställer att de anställda har den utbildning, de skyddsanordningar och andra resurser som krävs för att de ska kunna jobba säkert och effektivt. Som arbetsgivare har Boozt det primära ansvaret för att införa effektiva riktlinjer och försiktighetsåtgärder för att upprätthålla en säker arbetsmiljö i hela verksamheten, vilket inkluderar kontor, butiker och hanteringscentret. Boozt arbetar för att skapa en säker arbetsmiljö som bidrar till friska anställda. Personalpolicyn behandlar frågor om arbetshälsa, arbetssäkerhet och de anställdas välmående, och policyn har sin utgångspunkt i FN:s vägledande principer för företagande och mänskliga rättigheter (UNGP) mot diskriminering och trakasserier. Bolagets arbetsmiljö granskas systematiskt och utvecklas tillsammans med de valda arbetstagarrepresentanterna. Boozt stödjer alla anställdas rätt till föreningsfrihet så som det föreskrivs i Boozts uppförandekod. Boozt är anslutet till kollektivavtal som gäller för alla anställda i Sverige. Arbetsmiljö på Boozts huvudkontor Hälsa och säkerhet är av högsta prioritet på Boozts arbetsplatser och risker i arbetsmiljön hanteras i det systematiska arbetet med hälsa och säkerhet på jobbet. De främsta riskerna i arbetsmiljön på Boozts huvudkontor är hälsorisker till följd av bristfällig ergonomi, belysning eller ventilation, och även psykosociala risker såsom stress. Hälso- och säkerhetskontroller genomförs regelbundet av representanter från arbetsmiljökommittén, i syfte att övervaka skyddet mot ohälsa och olyckor samt säkerställa att koncernen följer reglerna i arbetsmiljölagen. Inga allvarliga olyckor rapporterades till myndigheten under 2023. Boozt kräver att alla anställda med personalansvar genomgår extern arbetsmiljöutbildning. Utbildningen omfattar regler och föreskrifter avseende arbetsmiljö, systematisk hälsa och säkerhet på jobbet, organisatorisk och social arbetsmiljö samt rehabilitering. För att främja en sund balans mellan arbete och fritid erbjuder Boozt flexibla arbetsformer. I syfte att påverka och uppmuntra de anställda till att öka den fysiska aktiviteten och förbättra sitt välmående erbjuder bolaget friskvårdsbidrag som en extra förmån utöver lönen. På huvudkontoret har de anställda varje vecka tillgång till yogapass. Dessutom finns en primärvårdsläkare på plats en gång i veckan då de anställda kan få medicinska utlåtanden och råd, inklusive företagshälsovård. Hälsa och säkerhet på Boozts hanteringscenter Att säkerställa en säker arbetsmiljö för alla medarbetare på hanteringscentret är en prioriterad fråga. Ledningssystemet för arbetsmiljö har införts enligt svenska regler, systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1). Ledningssystemet för arbetsmiljö omfattar alla anställda och alla medarbetare som inte är anställda på hanteringscentret. De arbetsuppgifter som utförs avser främst fotostudio, underhåll och anläggningshantering, inleveranser och plockning, paketering samt avsändning och returhantering av varor. Samtliga arbetsvillkor och miljörisker övervägs omsorgsfullt. För att förhindra den stora risken för arbetsrelaterade incidenter gör Boozt regelbundna riskbedömningsanalyser enligt föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS2001:1 § 8). Denna standard innehåller krav på riskbedömning och utvärdering, utredning av ohälsa och incidenter, åtgärder och kontroll av åtgärder samt samarbeten mellan parterna. För att identifiera möjliga arbetsrelaterade faror och incidenter genomförde hanteringscentrets interna arbetsmiljögrupp 17 säkerhetsronder under 2023, där man inriktade sig på att identifiera och åtgärda möjliga säkerhetsfaror, inklusive säkerhetsaspekter relaterade till anställda, maskiner och arbetsmiljö. Beträffande anställda säkerställer Boozt varuåtkomst genom att tillhandahålla plattformar och bolaget samarbetar med leverantörer för att standardisera pallhöjder. Beträffande maskiner ser Boozt till att det finns enhetliga användarhandledningar för att minimera ineffektivitet och säkerhetsrisker vid varuhanteringen. För att se till att sprinklersystemen fungerar effektivt fastställer Boozt rutiner för att hålla förrådsutrymmen framkomliga och förebygga hinder. Detta är några av många säkerhetsförbättringar som genomfördes under året. Risker i arbetsmiljön är brandrisk, kroppsliga risker, huvudsakligen vid hantering av varor och varureturer, samt psykosociala risker såsom belastningsskador orsakade av monotona arbetsuppgifter och av att man står upp under lång tid. Den vanligaste arbetsskadan är smärtor på grund av monotona rörelser samt gaffeltrucksolyckor. Beträffande allvarliga olyckor och incidenter som enligt föreskrifter måste rapporteras till myndigheter, så rapporterades en allvarlig olycka och inga allvarliga incidenter under 2023. De anställda är skyldiga att informera cheferna om arbetsrelaterade faror som de upptäcker. Från och med 2023 infördes en digital metod för att rapportera faror, vilken ersätter den manuella rapporteringen av faror som användes under 2022. Nyanställda får en introduktionsgenomgång av hur automatiskt styrda fordon som gaffeltruckar ska användas. Resultat och upptäckter från riskanalysen dokumenteras och lämnas till produktionscheferna och logistikchefen (CSCO), samt utvärderas i säkerhetskommitténs möten. Varje facklig part väljer skyddsombud som representanter för arbetare och tjänstemän, vilka ingår i säkerhetskommittén som varje kvartal har möten där olyckor och incidenter samt förbättringsmöjligheter diskuteras. Skyddsombuden lämnar informationen till de anställda. Alla frågor relaterade till säkerhet och hälsa på arbetet hanteras av en särskilt utsedd arbetsmiljögrupp som är stationerad på plats. Bidra till anställdas utveckling Som ett entreprenörsföretag verksamt i en bransch som ständigt utvecklas är de anställdas karriärutveckling ytterst viktig för att stärka humankapitalet och förbättra verksamhetens resultat. Planerade utvecklingsmöjligheter hänger ihop med anställdas trivsel och Boozt försöker balansera företagets behov och krav mot de individuella karriärutvecklingsmålen, samtidigt som medarbetarna erbjuds så mycket individuell frihet som möjligt. Genom personalpolicyn och bolagets uppmuntran till en kultur där man ger och får återkoppling, vill koncernen ge de anställda utvecklingsmöjligheter som gör att de kan uppnå strategiska mål i en föränderlig arbetsmiljö. Olika projekt under året har fokuserat på chefers och andra anställdas möjligheter till utveckling och lärande internt. Lärande och växande Boozt förespråkar alla anställdas möjligheter till karriärutveckling för att behålla viktig kompetens och kunskap samtidigt som de anställda tillåts utvecklas och utmana sig själva. Ett strategiskt arbete under året var att införa utvecklingssamtal – en regelbunden bedömningsprocess där chefer och anställda tillsammans går igenom prestation och karriärutveckling, såsom beskrivs i Boozts Care-For-mål. Fokuset på karriärutveckling uppmuntrar till en kultur där återkoppling bidrar till de anställdas prestation och trivsel. Under 2023 genomförde Boozt utvecklingssamtal vid två tillfällen. För att alla anställda och chefer skulle vara förberedda inför samtalen hölls utbildningstillfällen som varade i en timme. Under 2023 höll Boozt olika utbildningar för de anställda. 197 anställda på Boozts huvudkontor deltog i en utbildning om återkoppling som förbättrar medarbetarnas förmåga att ge och ta emot konstruktiv återkoppling, vilket främjar en kultur som ständigt förbättras och driver personlig och gemensam framgång. 154 deltagare fick genom en utbildning om grupprofil en inblick i sina egna såväl som gruppens profiler, vilket främjar samarbete och uppmärksammar olika styrkor i gruppen. Ett annat nytt initiativ under 2023 var att inrätta ett internt mentor- och adeptprogram, där 109 anställda sammanfördes med varandra för att främja internt kunskapsutbyte och möjligheter till lärande kollegor emellan i hela organisationen. Slutligen fortsatte de tidigare framgångsrika utbildningarna inom Boozt Leadership Academy som fokuserar på att förbättra ledaregenskaperna och grupprestationerna. Fyradagarsutbildningen har som syfte att förbättra förmågan och kunskapen inom olika chefsområden såsom verksamhetsstyrning, utvecklingshandledning samt situationsanpassat ledarskap. 14 chefer deltog i det här programmet under 2023. Vår målsättning är att erbjuda alla chefer den här utbildningen under de första tolv månaderna efter nytillträde eller tillträde på nya befattningar. Under året deltog 36 chefer i arbetsmiljöutbildning och 75% av cheferna på huvudkontoret har nu gått utbildningen. Samhälle Informera och stärka kunder Boozts mål är att genom transparens och teknologi göra det enkelt för kunder att göra hållbara val. Tillsammans med varumärkena och branschen som helhet strävar Boozt efter att hjälpa kunderna till en mer hållbar och informerad konsumtion. I takt med att fler och fler kunder blir intresserade av att handla produkter som är ansvarsfullt producerade, vill Boozt försäkra sig om att alltid erbjuda ett varusortiment som har producerats mer ansvarsfullt. För att uppnå det har Boozt åtagit sig att årligen uppdatera Boozts Made With Care-kriterier. Läs mer om kriterierna på sidan . Made With Care-butik Made With Care-butiken lanserades på Boozt.com år 2021. Boozts målsättning är att på Made With Cares startsida lämna så mycket information som möjligt om produkterna och ansvarstagande produktion, detta för att vara mer transparenta och för att utbilda kunderna i dessa frågor. Made With Care-upplevelsen gör att kunder utifrån tillförlitliga varumärkesdata kan upptäcka fler produkter tillverkade i de material som föredras och som har granskats av en extern handelsorganisation. Produkterna är kategoriserade med tydliga symboler för olika områden: ekologisk, återvunnen, spårbar och certifierad. Symbolerna har utformats för att återspegla insamlade data från varumärkena och göra det enklare för kunder att handla utifrån sina värderingar. För att en produkt ska visas i Made With Care-butiken, och därmed få fördelen att fritt visas på två ställen på sajten, måste den uppfylla Made With Care-kriterierna (såsom beskrivs i avsnittet ”Driva ansvarstagande produktion”). Som en del i datainsamlingen från varumärken begär Boozt att informationen om vilken miljöpåverkan de i produkterna ingående materialen har ska vara godkänd av en extern produktcertifiering. Information om produkters säkerhet är anpassad till EU:s produktregler. Därutöver begär Boozt in information om inköp och vilken påverkan tillverkningen har på miljö och samhälle. Dessa rutiner ingår i Boozts målsättning att säkerställa högre transparens och trovärdighet i den information som lämnas till kunderna. Boozt tillåter inte att produkter annonseras med Made With Care-symbolen om de inte innehåller korrekt information. I takt med att Boozt skärper Made With Care-kriterierna förväntas antalet produkter och andra nyckeltal för Made With Care-butiken att minska väsentligt under 2024. Under 2024 planerar Boozt att stärka kunderna ännu mer genom att lämna mer information om produkter, varumärken, partners och initiativ i lokalsamhället, vilket kommer att ske genom en ny startsida avsedd för detta ändamål. När den nya startsidan är igång kommer den att förenkla Boozts kommunikation med kunderna och motverka riskerna med nuvarande marknadsföringsmetoder. Engagera leverantörer Som återförsäljare av tredje parts produkter, med samarbeten med många leverantörer i en global försörjningskedja, har Boozt ingen kontroll över vissa av försörjningskedjans delar och bolaget inser de inneboende svårigheterna i att inte ha överblick över försörjningskedjan. För att hantera detta vill Boozt dela med sig av kunskap och verka för större transparens i försörjningskedjan, såsom beskrivs i Care-For-målen. Som återförsäljare vill Boozt förenkla möjligheten till mer omfattande datautbyte och god praxis i branschen mellan återförsäljare, varumärken och säljare. Boozt använder den egenutvecklade partnerportalen för att informera varumärken om Boozts hållbarhetsarbete och vägleda varumärken genom befintliga rutiner, exempelvis genom att dela med sig av vilka hållbarhetsdata som krävs för att kvalificera sig till Made With Care-butiken samt informera om den årliga leverantörsenkäten. Värdskapet för Fashion Clouds konferens på temat transparens i modebranschen, Fashion Transparency Summit, tillsammans med andra stora e-återförsäljare i november 2023 var ett sätt för branschen att anpassa sig till kraven på hållbarhetsdata som införs i kommande regelverk. Målsättningen är att utbilda kunder och hjälpa dem till förändrade beteenden utifrån hållbarhet, och det är viktigt att varumärken och återförsäljare för en dialog eftersom datautbyte och regelefterlevnad börjar där. Branschen i stort står inför utmaningar vad gäller åtkomst till och utbyte av data, varför det är viktigt att det finns mötesplatser som förenklar hanteringen av dessa frågor och skapar en väg framåt genom samarbeten. Medlemskap i Cascale För att förstärka hållbarhetsarbetet gick Boozt under 2020 med i flerpartssammanslutningen Sustainable Apparel Coalition (Cascale) och samarbetade i Higg Brand and Retail Module (BRM) för att verka för större transparens i försörjningskedjan. Under 2023 hade Boozt som mål att inkludera 147 varumärkespartners i Higg BRM, vilket motsvarar 68% av affärsvolymen för kläder och skor. Av de 147 varumärkespartners som kontaktades har 69 av dem slutfört Higg BRM, vilket motsvarar 44% av Boozts affärsvolym inom segmentet kläder och skor, medan 31% delade sin Higg BRM med Boozt. Genom insamlingen av delade data i Higg BRM kunde Boozt genomföra sin andra riskbedömning av försörjningskedjan för segmentet kläder och skor. I medlemskapet i Cascale ingår att Boozt måste uppfylla vissa krav såsom att lämna information i Higg Brand and Retail Module (BRM) och dela uppgifterna från Higg BRM med alla varumärkespartners. Från och med 2023 kräver Cascale inte längre att medlemmarnas Higg BRM ska granskas. Higg BRM-användare måste dock granskas om de vill kommunicera sina slutsatser externt. Dessutom måste Boozt inkludera en större andel av bolagets varumärkespartners i Higg BRM för att bedöma, utvärdera och övervaka sociala och miljömässiga risker i försörjningskedjan (såsom beskrivs på sidan ). Under 2024 behöver Boozt ligga kvar på nivån Grundläggande, där kravet är att minst 25% av affärsvolymen i sektorn kläder och skor ska inkluderas i Higg BRM. Antagande av Higg BRM och gemensamt arbete Koncernen arbetar ständigt för att säkerställa att bolagets kläd- och skovarumärkespartners arbetar för transparens i försörjningskedjan och att de följer god praxis. Resultatet av koncernens arbete presenteras nedan och viktiga frågor har identifierats, såsom beskrivs i avsnittet ”Riskbedömning av försörjningskedjan” i den här rapporten. Under 2024 fokuserar Boozt på att inkludera varumärkespartners som inte är medlemmar i Cascale och som inte har arbetat med Higg BRM ännu. Genom gemensamma insatser tillsammans med andra tredjeparts-återförsäljare verkar Boozt för global standardiserad rapportering av hela värdekedjans påverkan på miljö, samhälle och arbetskraft. Detta arbete är även ett verktyg för förebyggande riskbedömning. Resultaten från riskbedömningen baserad på delade Higg BRM-moduler finns på sidan och nyckeltalens utveckling presenteras i avsnittet ”Sammanställning av ESG-data” på sidorna 81-82. Boozts leverantörsenkät Utöver det gemensamma Cascale-projektet utarbetar Boozt för närvarande ett styrkort som ska användas till att bedöma ledningen av försörjningskedjan hos bolagets varumärkespartners, samt för att få en bättre förståelse för riskerna längs den egna värdekedjan, ett arbete som är i linje med Boozts Care-For-mål. Under 2023 fortsatte Boozt att skicka ut en leverantörsenkät för att be bolagets leverantörer att dela med sig av sina ESG-resultat. Den första delen i enkäten handlade om i vilken omfattning uppförandekoden för leverantörer och andra styrmedel efterlevs. Fler avsnitt med frågor som berör miljömässiga och sociala aspekter lades till i enkäten för att ge Boozt en förståelse för varumärkenas hållbarhetsresa och för att identifiera förbättringsområden där Boozt kan hjälpa dem. Ämnen omfattar, men är inte begränsade till, växthusgasutsläpp, inköpsrutiner, ledning av försörjningskedjan, arbetsmiljö, samhällsengagemang och granskning av socialt ansvar. Från år 2024 och framåt ska de data som samlats in genom enkäten vara behjälpliga i sammanställningen av det styrkort som Boozt använder för att utvärdera bolagets varumärkespartners. Utfallet enligt styrkortet kommer att hjälpa Boozt att förstå vilka effekter, risker och möjligheter som är förknippade med bolagets försörjningskedja samt möjliggöra en datadriven utvärdering och påbörjandet av anpassningen till ESRS-kraven (europeisk rapporteringsstandard för hållbarhetsredovisning). Involvera samhällen I Boozts åtagande ingår att som en av de ledande e-återförsäljarna i Norden utnyttja bolagets storlek och räckvidd för att stödja lokalsamhällen, inklusive sportklubbar, forskningsinstitut och välgörenhetsorganisationer, i syfte att ha positiv inverkan i samhället. I takt med att verksamheten växer arbetar Boozt för att under det kommande året investera mer i att ge tillbaka till lokalsamhället och hitta fler möjligheter. Boozt vill dela med sig av bolagets arbetssätt och samarbeta med forskningsinstitut, universitet och studentorganisationer på alla bolagets marknader för att ge inblick i verksamheten och utbyta kunskap. Detta ligger i linje med Boozts Care For-mål att till år 2024 öka samarbetet med lämpliga universitet och forskningsinstitut. Sponsring av sport Det nordiska varuhusets övergripande sponsorstrategi är att välja partner- och sponsorplattformar där Boozt har ett nära och meningsfullt utbyte med lokalsamhällen och lokala målgrupper. Boozts beslut att ingå partnerskap med sportklubbar, till exempel handbollsföreningar, hade många orsaker och skedde i linje med Boozts värderingar och mål. Handboll, speciellt, ger oss en unik plattform för att möta vår målgrupp. Sportvärderingar som lagarbete, hängivenhet och passion klingar väl ihop med Boozts varumärkesidentitet, vilket gör det möjligt för oss att skapa en stark och meningsfull relation med kunderna. Under 2023 hade Boozt aktiva partnerskap med lokala sportklubbar i Danmark, Sverige och på Island. I Danmark hade Boozt partnerskap med Royal Run, Brøndby IF, Danska Handbollsförbundet och Ladywalk. I Sverige hade Boozt partnerskap med Göteborgsvarvet, Malmö FF, Svenska Handbollsförbundet och Rögle BK. Slutligen är Boozt sponsor till Isländska Handbollsförbundet på Island. Sponsring av sportklubbar och föreningar innebär även att vi får möjlighet att påverka lokalt och bygga en gemenskapskänsla runt Boozts varumärke. Strategin ökar inte bara varumärkets synlighet utan bidrar även till samhällsutveckling och trivsel i de samhällen där vi är verksamma. Forskningsinstitut Det är viktigt för Boozt att samarbeta med forskningsinstitut för att stödja nya hållbarhetsstudier och projekt. Sådana samarbeten innebär även möjligheter att stärka Boozts arbetsgivarvarumärke. Ekonomihögskolan vid Lunds Universitet Under höstterminen 2023 tillhandahöll Boozt underlag till en fallstudie som genomfördes av studenter på masterprogrammet i internationell marknadsföring och varumärkeshantering vid Lunds Universitet. Fallstudien tog upp frågan om vilken roll nya regelverk, såsom EU:s direktiv Green Claims, har när nya marknadsföringsmetoder formas. Fallstudien ingick i programmet Hållbarhet och marknadsföringsetik. Lunds Universitet grundades 1666 och uppmärksammas ständigt för sin enastående utbildning. Sedan många år är Lunds Universitet rankat bland de 100 bästa universiteten i världen enligt QS World University Ranking. Universitetet är särskilt hyllat på hållbarhetsområdet, där man är rankad som nummer 14 i världen. Copenhagen Business School Under 2023 ingick Boozt partnerskap med Copenhagen Business School och blev genom partnerskapet förstahandspartner för den årliga fallstudietävlingen. I partnerskapet ingår marknads- och partnerevenemang som främst är inriktade på att överbrygga klyftan mellan företag och studenter. Boozt arrangerade en debatt på temat ”Hållbarhet – bidra till en bättre morgondag” tillsammans med andra företag som deltog i debatten. 500 studenter kom och lyssnade på debatten. Copenhagen Business School anses vara en av världens mest prestigefulla handelshögskolor, och är en av få som har tilldelats tre kronor. Stockholms Handelshögskola Som en del av Boozts deltagande i EU LIFE RE-ZIP-projektet vars syfte är att utveckla en europeisk infrastruktur för cirkulära förpackningar, arbetade studenter på Handelshögskolan i Stockholm med ett business case om konsumentincitament till att främja cirkulärt konsumentbeteende. Handelshögskolan i Stockholm är den mest framstående handelshögskolan i Norden och Baltikum, känd för sin akademiska förträfflighet och sitt globala inflytande. Genom sin aktiva roll i Sveriges livliga näringsliv har Handelshögskolan i Stockholm skapat sig ett välrenommerat anseende som spridit sig över hela världen. Välgörenhet 5-skoler Boozt arbetar i nära samarbete med välgörenhetsorganisationen 5-skoler för att stödja deras arbete med att hjälpa barn i krigs-, konflikt- och katastrofområden. Det danskledda programmet bygger utbildningscentrum för barn i Syrien och ger barnen möjlighet till utbildning och en tryggare framtid. Boozts bidrag under året gick till projektet som fokuserar på att skapa en trygg och jämlik miljö för unga flickor i syriska flyktingläger och vi har även bidragit till inköp av skoluniformer till barnen på utbildningscentrumen. Donationer i natura Donationer i natura uppgick till cirka 70 500 kronor och lämnades i stöd till olika aktiviteter. Utöver det årliga stödet till 5Skoler, bidrog Boozt och dess anställda under 2023 till 5Skolers hjälpinsatser för att rädda liv och sörja för människors grundläggande behov i spåren efter den förödande jordbävningen i Turkiet och Syrien. Under 2023 donerade Boozt även mössor och kepsar till Barncancerfonden. Boozts marknadsavdelning donerade reklamartiklar som de använt vid reklamfotograferingar till Stadsmissionen. Dessutom donerade Boozt varje vecka mat som blivit över på huvudkontoret i Malmö till Stadsmissionen. Styrning Påskynda transparens Genom att lämna mer information om Boozts ESG-data och rutiner har Boozt som mål att påskynda transparens och påverka positivt genom att säkerställa att alla intressenter har tillgång till så mycket information som behövs. Boozt samlar in, beräknar, analyserar och spårar hållbarhetsdata internt och redovisar slutligen viktig information till allmänheten. Offentligt tillgängliga uppgifter ger intressenterna tillgång till information om Boozts påverkan och ansvar. För att upptäcka förbättringsområden och vidta åtgärder är det ytterst viktigt med transparens. Som en del i arbetet att påskynda transparens utformas Boozts hållbarhetsrapportering så att den uppfyller regelkrav, följer erkända standarder och ramverk samt samspelar med organisationer för ESG-betyg och rankningar. Boozt vill på ett ansvarigt och transparent sätt dela med sig av och rapportera relevanta, kompletta, neutrala, korrekta och jämförbara data. Transparens innebär att redovisa både den negativa och positiva påverkan och informera om dessa utifrån fakta och data. För att förbättra tillförlitligheten och jämförbarheten i Boozts hållbarhetsinformation lämnar bolaget jämförbar information, redovisar källor till beräkningsfaktorer och utsläppsfaktorer, redovisar förändringar i framtagandet och presentationen av hållbarhetsinformation samt rättar väsentliga fel i tidigare redovisad information. Som en del i det åtagandet har Boozt sedan 2022 i delårsrapporterna redovisat ESG-höjdpunkter för att regelbundet informera om initiativ som följer Care-For-målområdena och nyckeltalens status. Under 2023 deltog Boozt i fler ESG-rankningar genom att lämna återkoppling till Sustainalytics rapport om hanteringsindikatorer. Boozt fortsatte även arbetet med att påskynda transparens genom att besvara den fullständiga versionen av CDP:s enkät om klimatförändringar, lämna dataåterkoppling till MSCI, samt färdigställa S&P Global corporate sustainability assessment och Nasdaqs ESG-dataportal. För att säkerställa enkel åtkomst till ESG-data har Boozt gjort en sammanställning av ESG-data som innehåller all den kvantitativa information som redovisas i den här rapporten. Sammanställningen av ESG-data kan laddas ner i Excel-format här:https://www.booztgroup.com/sustainability-reports Lagar och regler Boozts hållbarhetsrapportering består av tre delar: 1) Efterlevnad av regler, 2) Standarder och ramverk som leder Boozt i hållbarhetsarbetet, och 3) ESG-betyg och rankningar som visar hur transparent hållbarhetsrapporteringen är. Boozt övervakar noga dynamiska förändringar i regelverken för hållbarhetsrapportering och följer vilka lagar som ska införas, till exempel CSRD. Hållbarhetsrapporten är upprättad enligt årsredovisningslagen och artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Implementering av CSRD och ESRS Samtidigt som GRI-standarderna följs i 2023 års rapport håller Boozt på att förbereda för de nya direktivet CSRD (direktivet om företagens hållbarhetsrapportering) och den nya standarden ESRS (europeisk rapporteringsstandard för hållbarhetsredovisning). Under 2023 års uppstart av implementeringsarbetet prioriterade Boozt data- och mjukvarulösningar genom att integrera ESRS-mjukvara för utökad hantering och rapportering i Position Green. Boozt håller på att slutföra sin dubbla väsentlighetsanalys. Den dubbla väsentlighetsanalysen innebär en omfattade analys av Boozts bakgrundsinformation, värdekedja och omfattning av rapporteringen, kompletterat med intressentdialog och efterforskning för att definiera viktiga frågor och dataprioriteringar. Boozt genomförde och slutförde en gap-analys för att identifiera viktiga frågor och förbättringsområden samt definiera prioriteringar för datainsamling. Nästa steg är att fortsätta utbilda och engagera organisationen i CSRD-kraven. Under sommaren 2023 anordnade Boozt ett internt utbildningstillfälle för att ge viktiga interna intressenter utbildning och information samt främja en gemensam förståelse i hela organisationen. Även Boozts revisorer höll i ett utbildningstillfälle för styrelsen i syfte att öka styrelsens kunskaper om deras ansvar och om vad införandet av förordningens medför. EU-taxonomirapportering Under 2023 granskade Boozt bolagets verksamhet enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning och de delegerade akternas presenterade ekonomiska aktiviteter, vilka täcker alla sex miljömålen. Boozt antog en försiktighetsansats och utelämnade ekonomiska verksamheter som inte ansågs väsentliga för bolaget. Redovisningspolicy och bakgrundsinformation Som en del i analysen identifierade Boozt om några av Boozts ekonomiska verksamheter är kvalificerade, det vill säga om de omfattas av taxonomins bilagor 1-5 i de delegerade akterna. Taxonomikvalificering uttrycks i tre nyckeltal som beräknas i förhållande till omsättningen: kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomiförordningen (täljare) divideras med Boozts totala omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter (nämnare). Enligt artikel 8 i taxonomiförordningen använde Boozt samma redovisningsprinciper som tillämpas vid utarbetandet av bolagetsfinansiella rapporter.No section found Omsättning Omsättning motsvarar nettoomsättningen i koncernens resultaträkning på sidan . Omsättningen beräknas genom att den del av nettoomsättningen som kommer från varor och tjänster, inklusive immateriella sådana, som är hänförliga till ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin (täljare) divideras med nettoomsättningen (nämnare). Mer information om nettoomsättning finns i koncernens resultaträkning på sidan . Kapitalutgifter Kapitalutgifter beräknas som summan av materiella (maskiner, inventarier och installationer samt nyttjanderättstillgångar) och immateriella tillgångar (varumärken, webbplattform) under räkenskapsåret. Mer information om kapitalutgifter finns i koncernens rapport över finansiell ställning på sidan 97 och i noterna 8, 15 och 16. Driftsutgifter Driftsutgifter är direkta ej aktiverade kostnader som avser kontorsmaskiner, reparation och underhåll och alla andra direkta kostnader avseende det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av bolaget eller tredje part till vilka verksamhet har outsourcats. Åtgärderna ska vara nödvändiga för att säkerställa att sådana tillgångar fortsätter att fungera effektivt. Mer information om rörelsekostnader finns i koncernens resultaträkning på sidan . Bedömning av efterlevnad Boozt identifierade ingen omsättning och inga driftsutgifter som omfattas av taxonomin i Boozts affärsverksamhet. Andelen av omsättning och driftsutgifter som omfattas av taxonomin är därför noll i tabellerna. Beträffande kapitalutgifter identifierade Boozt en investering enligt den delegerade akten om EU:s klimattaxonomi, rubricerad som ”Förvärv och ägande av byggnader” (CCM 7.7). Boozt har 82 miljoner SEK i tillgångar kopplade till nyttjanderättstillgångar relaterade till nya och ändrade hyresavtal för kontor, lager och butikslokaler. Till följd av att investeringen utgör en begränsad del av Boozts totala investeringar finns det dock inte för närvarande tillräcklig information tillgänglig för att bedöma om verksamheten omfattas av taxonomin. Boozt fortsätter att gå igenom de delegerade akterna för att hitta eventuella ekonomiska verksamheter som kan bli mer relevanta under kommande år. Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Budgetår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna, 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) kapitalutgifter, 2022 (18) Kategori möjig- görande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Miljoner kronor % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 82 39% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21% Kapitalutgifter för verksamheter sm omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 82 39% 39% 0 0 0 0 0 21% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 82 39% 39% 0 0 0 0 0 21% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 130 61% TOTAL 212 100% Budgetår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter (3) Andel av drifts- utgifterna, 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) driftsutgifter, 2022 (18) Kategori möjig- görande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Miljoner kronor % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxono_x0002_min (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0,024 100% TOTALT 0,024 100% Budgetår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning, 2022 (18) Kategori möjig- görande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Miljoner kronor % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7755 100% TOTALT 7755 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 39% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs. Begränsning av klimatförändringar: CCM Anpassning till klimatförändringar: CCA Vattenresurser och marina resurser: WTR Den cirkulära ekonomin: CE Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC Biologisk mångfald och ekosystem: BIO. Standarder och ramverk Enligt föresatsen om transparens och ansvarsskyldighet tillämpar Boozt etablerade rapporteringsstandarder och ramverk för att överbrygga skillnaden mellan internt beräknade och offentligt tillgängliga ESG-data, vilket främjar transparens. Sedan 2018 tillämpar Boozt GRI (Global Reporting Initiative) som vägledning vid rapporteringen, en återspegling av Boozts föresats att förbättra hållbarhetsrapporteringens kvalitet och omfattning. GRI (Global Reporting Initiative) är en oberoende internationell organisation som hjälper företag, myndigheter och andra organisationer att förstå och redovisa sin påverkan med avseende på hållbarhet. Boozts GRI-index finns på sidorna och på https://www.booztgroup.com/sustainability-reports. Som deltagare i FN:s Global Compact-initiativ har Boozts vd och företagsledning åtagit sig att anpassa bolagets verksamhet till de globala målen för hållbar utveckling. De globala målen för hållbar utveckling (SDG) ingår i Agenda 2030 för hållbar utveckling och tjänar som det globala ramverket som riktar uppmärksamheten på och styr de gemensamma åtgärderna till 17 akuta frågor. Redovisningen av gjorda framsteg, en s.k. Communication on Progress (COP), är den primära mekanismen för deltagarna i FN:s Global Compact-initiativ att visa vilka framsteg de gjort i implementeringen av de tio principerna och anpassningen till de globala målen. Som en del i det utökade kravet på redovisning av gjorda framsteg fyllde Boozt i den digitala enkäten i samband med den årliga inlämningsperioden. Boozt arbetar aktivt med hållbarhetsmål 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion), mål 13 (Bekämpa klimatförändringarna) och mål 17 (Genomförande och globalt partnerskap). De globala målen för hållbar utveckling är helt anpassade till GRI-standarderna som är kärnan i Boozts ramverk för hållbarhetsrapportering. Mer information om de globala målens samband med Boozts GRI-redovisning finns i avsnittet ”GRI” på sidan . ESG-betyg och rankningar För att förse intressenter med utförlig information om Boozts ESG-resultat och säkerställa jämförbarhet och transparens betygsätts Boozt i flera olika ESG-rankningssystem. Betygen och rankningarna ger Boozt värdefulla insikter som gör att bolaget kan identifiera rapporteringsgap och anta nya ESG-värden som förbättrar hållbarhetsarbetet. I linje med Care-For-målet utökade Boozt under 2023 samarbetena ytterligare med organisationer för ESG-rankningar. Vi samarbetade med Carnegie och Sustainalytics genom vår återkoppling till deras ESG-rankningar och rapporter, samtidigt som samarbetet med andra leverantörer av ESG-rankningar fortsatte. ESG-rankning eller betyg Resultatskala 2023 2022 CDP Klimatförändring F-A (A är det högsta betyget) B B S&P Global CSA 0-100 (ju högre poäng desto bättre) 33 25 Sustainalytics 50-0 (ju lägre poäng desto bättre) 22,2 22,8 MSCI CCC-AAA (AAA är det högsta och bästa betyget) AAA AA Carnegie ESG-betyg 0-100% (ju högre procentandel desto bättre) 72% 69% CDP är en internationell ideell välgörenhetsorganisation som driver det globala rapporteringssystemet för företag, städer, stater och regioner. CDP-formulär som företag lämnar in offentliggörs på CDP:s webbplats och i deras databas. Mot bakgrund av investerares ökade intresse för hantering av klimatrisker lämnade Boozt in den utökade versionen av enkäten om klimatförändringar. Boozt fick betyget B, vilket klassas som management-nivån. Betyget är samma som det europeiska regionala medelbetyget B och högre än sällanköpssektorns medelbetyg B-. Enligt CDP innebär betyget B att företaget har vidtagit åtgärder för att hantera sin verksamhets miljöpåverkan samt säkerställt en god hantering av miljöfrågor. Boozts CDP-enkät om klimatförändringar finns här. Boozt fick betyget 33 (av 100) i 2023 års S&P Global Corporate Sustainability Assessment. Även om ambitionen är att förbättra resultatet framöver har det redan förbättrats från 20 för år 2021 och 25 för år 2022. Medelbetyget för detaljhandelsbranschen är 19. S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) är en ledande organisation för hållbarhetsutvärdering som granskar över 11 000 företags ESG-arbete över hela världen. CSA utgör även grunden för S&P Globals ESG-betyg, som världens kapitalmarknader och allmänheten har tillgång till. MSCI-betyg är utformade för att hjälpa investerare att identifiera ESG-risker och möjligheter i sin portfölj. MSCI:s forsknings- och betygsystem rangordnar företag efter deras ESG-exponering och deras förmåga att hantera den exponeringen. Betygen går från ledare (AAA, AA), medel (A, BBB, BB) till eftersläntrare (B, CCC).1 Under år 2023 fick Boozt det högsta betyget AAA i MSCI:s ESG-rankning, vilket gör att Boozt ligger bland de 6 högst placerade procenten av företagen i samma sektor. Vid MSCI:s ESG-betygsättning bedöms företagen utifrån sin organisationsförmåga och hur stort engagemang de har för att hantera ekonomiskt viktiga ESG-faktorer. Boozt förbättrade sitt betyg från A år 2021 till AA år 2022 och fick det bästa betyget AAA år 2023, vilket indikerar en låg risknivå. Under 2023 samarbetade Boozt för första gången med Sustainalytics och lämnade återkoppling till rapporten om hanteringsindikatorer, vilken är en del av det omfattande ramverket för forskningsprocesser. Samarbetet innebar att Boozt fick en bättre förståelse för bedömningskriterierna och kunde bidra till utvecklingen av en mer omfattande och korrekt bedömning av Boozts ESG-resultat. Det omfattande ramverket, utformat för större företag, omfattar ett spann på 70 till 90 bedömda hanteringsindikatorer som är kategoriserade i 5 till 10 väsentliga ESG-frågor (MEI). Enligt Sustainalytics anses en ESG-fråga vara väsentlig om den sannolikt kan ha en väsentlig påverkan på företagsvärdet för ett typiskt bolag i en underordnad bransch och om inkluderingen eller exkluderingen av ett MEI i den finansiella rapporteringen sannolikt kommer att påverka en förståndig investerares investeringsbeslut. Boozts ESG-betyg om 22,2 ligger i kategorin medelrisk, vilket är en viss förbättring sedan föregående års utvärdering då betyget var 22,8. Boozts MSCI-betyg vittnar om en låg risk med det bästa betyget AAA medan resultatet från Sustainalytics ligger i kategorin medelrisk. Skillnaden kan bero på betygsättarnas olika metodik och fokusområden. Boozt har lämnat återkoppling till Carnegie, och uppgifterna ingår i deras hållbarhetsvägledning för 2023. Carnegies sektorbaserade ESG-rankning utvecklades för att främja hållbarhetsarbetet och rapporteringen i de företag som Carnegie bevakar. Carnegies ESG-rankning består av fyra kategorier: 1) Miljö, 2) Samhälle, 3) Styrning och 4) Hållbarhetsdriven tillväxt. 2023 rankades Boozt som tredje bäst i sektorn ”Specialbutiker och handel” med betyget 72%. Detta är en förbättring från 2022 då Boozt låg på plats nummer 6 med betyget 69%. Sedan 2021 använder Boozt Nasdaq ESG Data Portal i syfte att öka transparensen och dela med sig av mer data till investerare. I portalen finns en central databas där investerare har åtkomst till ESG-data och nyckeltal från bolag som är noterade på Nasdaq. Deltagande företag registrerar sina uppgifter direkt i portalen, vilket gör det möjligt för Nasdaq att sammanställa dem i standardiserade ESG-tal som täcker många olika aspekter inom miljö, socialt ansvar och styrning. Genom Boozts bidrag till Nasdaq ESG Data Portal har bolaget blivit certifierat som en ”Nasdaq ESG-transparency partner”. Boozts eventuella användning av ESG-data från MSCI-bolag eller dess dotterbolag, eller användning av MSCI-logotyper, varumärken, servicemärken eller indexnamn däri, innebär inte att MSCI sponsrar, godkänner, rekommenderar eller marknadsför Boozt. MSCI-tjänster och data tillhör MSCI eller dess informationsleverantörer och redovisas ”i befintligt skick” och utan garanti. MSCI-namn och logotyper är MSCI:s varumärken eller servicemärken. Motverka risker Boozt arbetar för att motverka risker genom att göra en företagsbesiktning. Företagsbesiktningen består av att ta fram och implementera nya riktlinjer och metoder för att stärka bolagets åtagande och affärsmetoder. Företagsbesiktningen är ett verktyg som hjälper Boozt att identifiera, förebygga, motverka och beräkna faktisk och möjlig negativ påverkan på miljö, samhälle och mänskliga rättigheter. Boozt utvärderar sina affärsmetoder och möjliga risker genom beräkning, bedömning och övervakning av de sociala, miljömässiga och ekonomiska riskerna i Boozts verksamhet. Arbetet underlättas genom regelbunden uppföljning och granskning av prestationerna och framstegen i ESG-dataplattformen. Bedömningarna ger värdefulla insikter om vilka förändringar eller justeringar som kan behöva göras i Boozts riskhantering och riskpolicyer. För att motverka riskerna effektivt prioriterar Boozt förebyggande åtgärder i form av intressentdialoger och omfattande riskhanteringsrutiner. Rutinerna identifierar positiv och möjlig negativ påverkan och möjliggör proaktiva åtgärder från Boozts sida. Negativ påverkan upptäcks genom kanaler och orosmekanismer, till exempel visselblåsarkanalen. Läs mer om visselblåsarpolicyn på sidan 87. Alla policyer ses över minst en gång om året och antas formellt av styrelsen på ett styrelsemöte under räkenskapsåret. Alla bolagets policyer och rutiner är tillgängliga på Boozts intranät där alla anställda har åtkomst till dem. Processer för företagsbesiktning av varje policy finns i avsnittet ”Policyer och företagsbesiktning” i den här rapporten. Hantering av ESG-risker Som e-handelsföretag utsätts Boozt för olika risker som är knutna till verksamheten. Att hantera de riskerna ingår i styrningen av bolaget. Boozts ramverk för riskhantering baseras på strukturerad riskidentifiering samt analys- och rapportprocesser, vilka alla utgör grunden för en ständigt pågående riskanalys och efterföljande lämpliga åtgärder för att förebygga att riskerna inte inträffar. Boozts platta organisationsstruktur möjliggör snabb intensifiering och omedelbart agerande vid upptäckta faror som kan ha väsentlig påverkan på koncernens resultat samt finansiella och strategiska mål. Boozt arbetar ständigt med att identifiera, bedöma och utvärdera risker som koncernen för närvarande är utsatt för, och risker som sannolikt kan inträffa inom överskådlig framtid. ESG-riskerna är integrerade i det större ramverket för riskhantering. Hållbarhetsteamet har ansvar för att identifiera och övervaka ESG-relaterade risker regelbundet och minst en gång om året. ESG-riskerna ingår i koncernens lista över de högsta riskerna i bolaget. Mer information finns i avsnittet ”Riskhantering” på sidan . Riskbedömning av försörjningskedjan Som en del i det gemensamma arbetet i Higg Brand and Retail Module (BRM) 2022 tillsammans med About You inkluderade Boozt 49 BRM-moduler, vilket motsvarar 69 av bolagets varumärkespartners. De 69 varumärkena som bedömdes motsvarade 44% av affärsvolymen i segmentet kläder och skor. Med hjälp av det underlaget kunde Boozt göra en andra riskbedömning av bolagets försörjningskedja där varumärkespartners miljömässiga och sociala risker ingick. Av de 49 BRM-moduler som Boozt inkluderade under 2023 delade endast 39 av dem sina moduler. Genom delningen fick Boozt åtkomst till data att använda i riskbedömningen av försörjningskedjan, vilken följer nedan (motsvarande 43 varumärken och 30% av affärsvolymen som nämndes på sidan ). Som en del i riskbedömningen valde Boozt först ut 24 frågor om miljö, sociala frågor och styrning från 2022 års BRM-enkät. BRM-enkäten för år 2022 innehöll andra frågor än i tidigare enkäter och frågorna som valts till riskbedömningen av Boozts försörjningskedja var inte heller samma som föregående år. Ett ark med rådata skapades för att summera resultaten från varje fråga. Insamlade data analyserades därefter och hållbarhetsteamet bedömde risknivån genom att klassificera riskerna enligt skalan låg, medel och hög risk. Resultaten grupperades även i riskkategorier och riskområden. Resultaten presenterades också på ett styrelsemöte. Risk definieras som en möjlig händelse som kan komma att ha väsentlig ekonomisk eller strategisk påverkan på verksamheten. Vid bedömningen av väsentlig faktisk och möjlig negativ påverkan på miljö och samhälle i vår försörjningskedja identifierades följande fem risker med hög möjlig påverkan: Miljömässiga åtgärder saknas (inga program eller åtgärdsplaner) Sociala åtgärder saknas (inga program eller åtgärdsplaner) Information och transparens om leverantörer och tillverkningens ursprung saknas Löner som man kan leva på betalas inte ut i försörjningskedjan Det finns leverantörer som inte har gjort någon riskbedömning Bedömningen av leverantörer motsvarar 15% av Boozts försörjningskedja (affärsvolym) i alla kategorier. Boozt arbetar för att bedöma en större andel av sina leverantörer genom Higg BRM och Boozts leverantörsenkät för att kunna använda informationen i det kommande styrkortet. För att minska de här riskerna och få mer ingående kunskap om försörjningskedjan vidtar Boozt flera åtgärder. En leverantörsenkät skapades för alla varumärken där frågor om miljö, samhälle och affärsmetoder tas upp. Under 2024 ska Boozt implementera ett styrkort för varje leverantör i sektorn kläder och skor för att genomföra en leverantörsspecifik riskbedömning som gör det enklare att identifiera hur många leverantörer som har väsentlig social och miljömässig påverkan. Boozt lanserade en partnerportal för hållbarhet för att ge leverantörer tillgång till relevant hållbarhetsinformation och krav. Genom portalen lanserades även en ny metod för uppladdning av hållbarhetsdata, vilken gör det enklare att dela data. Åtgärderna underlättar Boozts insamling av data om transparens i försörjningskedjan och gör det enklare att leva upp till Care-For- målet att begära att minst 80% av bolagets varumärkespartners till år 2026 identifierar, kartlägger och delar med sig av information om sina nivå 1- och 2-levarantörer. Boozt kommer att fortsätta anordna evenemang för varumärken där väsentliga sociala och miljörelaterade frågor tas upp för att utbilda varumärkena i god praxis, såsom beskrivs i avsnittet ”Engagera leverantörer”. Klimatrelaterade risker och möjligheter Sedan 2022 bedömer Boozt kort- och långsiktiga klimatrelaterade risker samt risker och möjligheter från den direkta verksamheten och värdekedjan. Integreringen av klimatrisker kan exemplifieras med en identifierad risk eller möjlighet som kan få väsentlig finansiell eller strategisk påverkan1 på verksamheten. Väsentlig finansiell påverkan är resultatet av en väsentlig kombination av sannolikhet och påverkan på rörelseresultatet. Sannolikhetsgraden bedöms efter en skala som går från ”sannolik”, ”måttlig” och ”osannolik” till ”sällsynt”. En väsentlig risk är en risk som bedöms ha en möjlig finansiell påverkan överstigande +/- 15 % av rörelseresultatet och vars sannolikhetsgrad bedöms vara måttlig eller sannolik. Ändrade temperaturskiftningar och dess möjliga påverkan Boozts verksamhet i modebranschen hänger tätt samman med temperaturskiftningar då dessa har väsentlig påverkan på försörjningskedjan och kundernas efterfrågan. Förändrade vädermönster kan störa modesäsongerna genom dess påverkan på konsumenternas köpbeteende. Till exempel kan ovanligt varmt väder under höst och vinter göra att försäljningen av och vinsterna från vinterprodukter som stövlar och jackor minskar. Tvärtom kan oväntat kallt väder under vår och sommar påverka efterfrågan på sommarkläder. Sådana skiftningar i vädermönster gör det svårt för återförsäljare att bedöma och planera lagerinköpen korrekt, vilket betonar modebranschens behov av flexibilitet. För Boozt skulle det kunna leda till höga försäljningsrabatter eller lägre nettomarginaler som innebär minskad vinst. Sådana ekonomiska följder kan göra relationerna med Boozts varumärkespartners och leverantörer ansträngda, vilket kan medföra väsentliga framtida och långsiktiga affärsrisker. Som ett teknologiinriktat företag verksamt i mode- och livsstilssektorn är Boozt starkt beroende av modebranschens säsongsvariationer för inköpsplanering och försäljningsprognoser. Risken är graderad till sannolik där påverkan är medel till hög om inga åtgärder vidtas. Boozt räknar med en möjlig, måttlig påverkan om 10% till 15% på rörelseresultatet till följd av förändrade väderförhållanden, vilket påverkar de traditionella säsongerna och försäljningen som i sin tur leder till en lägre nettomarginal samt minskad försäljning och vinst. För att motverka den här osäkerheten prioriterar Boozt flexibla inköpsstrategier. Säljare och handelsanalytiker spelar en viktig roll vid prognostisering av kundefterfrågan och framtagande av inköpsplaner både under och mellan säsonger. För att motverka effekterna av förlängda säsonger har Boozt dessutom diversifierat produktlinjen så att den innehåller icke-säsongsvaror och utbudet har utökats till andra kategorier som Beauty och Home. Öppna upp möjligheten med förnybar energi I Boozts direkta verksamhet har bolaget möjlighet att använda energikällor med lägre utsläpp för att minska de indirekta (rörelse)kostnaderna. Övergången till koldioxidsnåla energikällor är avgörande för att göra ekonomin fossilfri. Boozts hanteringscenter, där alla varor lagerhålls och där alla leveranser och returer hanteras, är bolagets huvudverksamhet och den kräver stora mängder energi. Som en del av den här möjligheten till klimatövergång har produktion av egen förnybar energi två stora fördelar. För det första kan bolagets växthusgasavtryck minskas väsentligt genom övergång till 100% förnybar energi. Det ger även ett gott anseende och man undviker skatter och avgifter som åläggs koldioxidintensiv verksamhet. För det andra kan investeringar i produktion av förnybar energi minska rörelsekostnaderna och beroendet av volatila energimarknader. Att producera egen solenergi istället för att köpa energi kan leda till penningbesparingar. Denna möjlighet är sannolik och dess påverkan är graderad till medel. Under 2023 producerade solpanelerna 439 MWh, vilket utgjorde 14% av hanteringscentrets totala energiförbrukning. Produktionen av solenergi på hanteringscentret bidrog till att Boozt sparade över 300 000 kronor under 2023, jämfört med att köpa samma mängd energi för genomsnittliga elpriser i södra Sverige. Boozt definierar den väsentliga finansiella eller strategiska påverkan på verksamheten som ”en framtida händelse som hotar organisationens förmåga att uppnå sin vision och sina långsiktiga mål”. (COSO:s definition av risk). Införliva hållbarhet På Boozt är vi angelägna om att bedriva verksamheten ansvarsfullt, med högsta möjliga etik, öppenhet och transparens. Bolagets hållbarhetsarbete är en integrerad del av verksamheten och utgörs av strukturerade processer för att mildra och hantera alla risker och möjligheter. Detta avspeglas i Boozts Care-For-mål att till år 2026 öka deltagandet i den interna hållbarhetsutbildningen ytterligare. Under 2023 provade vi även nya former av medarbetarengagemang för att införliva hållbarhet ytterligare, vilket skedde genom interna aktiviteter såsom hållbarhetsupptäckter och luncher med hållbarhetsteamet. Hållbarhetsstyrningens struktur Boozts ESG-frågor övervakas på styrelsenivå. Bolagets CFO, i samarbete med vd och koncernledningens medlemmar, har det högsta ansvaret för övervakningen av klimatrelaterade frågor. CHRO ansvarar för övervakningen av bolagets mångfalds- och inkluderingsarbete. Boozts koncernledning har ansvar för att utifrån styrelsens beslut fastställa strategiska mål, inklusive att koordinera implementering och säkerställande av att organisationen anpassas till förändringar inom koncernen. Koncernledningen ger råd i hållbarhetsrelaterade frågor och får kvartalsrapporter om den allmänna hållbarhetsstrategin från CFO. CFO deltar i utvecklingsprocessen genom att granska innehåll och mål, och får regelbundna rapporter om utvecklingen från hållbarhets- och ESG-chefen. Hållbarhets- och ESG-chefen deltog i två styrelsemöten och har som uppgift att rapportera koncernens ESG-resultat till styrelsen och ge dem råd och information (t ex om kommande ESG-regler). Ett viktigt klimatrelaterat beslut som togs av CFO och vd under 2022 var att ansluta Boozt till Science Based Targets initiative och åta sig att fastställa vetenskapsbaserade mål i enlighet med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Under 2023 arbetade Boozt med att utveckla och fastställa vetenskapsbaserade mål. Under hela processen samarbetade hållbarhets- och ESG-chefen med både vd och CFO för att bedöma föreslagna mål, samt med styrelsen för att säkerställa att målen är anpassade till affärsstrategin i stort. Internt kunskapsutbyte Internutbildning Som en del i Boozts målsättning att införliva hållbarhet i verksamheten utbildade Boozt under 2023 nyckelanställda i hållbarhetsrelaterade frågor. Deltagarna tillhörde Boozts största avdelningar: inköp och försäljning, försörjningskedja samt kundtjänst. Utbildningen för inköps- och försäljningsavdelningen fokuserar på att ge en tydlig förståelse för Boozts hållbarhetskriterier och hur de kan införlivas hos varumärkespartners. Utbildningen är anpassad till Boozts målområde ”Engagera leverantörer”, genom att bolagets inköpsavdelning utbildas. Utbildningen för kundtjänstmedarbetarna fokuserar på att presentera Made With Care-kategorins roll i skapandet av hållbar konsumtion och produktion. Utbildningen är anpassad till Boozts målområde ”Informera och stärka kunder”, genom att kundtjänstmedarbetarna som har direkt kontakt med bolagets kunder får tillgång till rätt information. Under 2024 ska Boozt arbeta med målet att öka hållbarhetsutbildningen och engagemanget för hållbarhet i hela organisationen. Detta är viktigt för att säkerställa att medarbetarna förstår vad hållbarhet innebär och hur de kan införliva den i sitt dagliga arbete och beslutsfattande, samtidigt som verksamhetens anpassningsförmåga säkerställs. Allt vi gör för att införliva hållbarhet är anpassat till Boozts åtagande gentemot B Corp-rörelsen att vägleda införlivandet av hållbarhet i hela organisationen. Internt engagemang Under 2023 introducerade Boozt nya former för internt engagemang för att införliva och möjliggöra hållbarhet ytterligare bland alla intressenter. För att främja öppen kommunikation och uppmuntra medarbetarna att ställa frågor om hållbarhetsarbetet introducerade Boozt lunchmöten med hållbarhetsteamet under 2023. Boozt lanserade även ”Hållbarhetsupptäckter” för att ge medarbetarna en kanal där de kan ställa frågor om hållbarhet anonymt. Det främsta syftet med båda aktiviteterna är att skapa utrymme för fortgående samtal inom varje avdelning samt uppmuntra till avdelningsöverskridande samarbeten och ett generellt kunskapsutbyte. Om rapporten Rapporten är upprättad i enlighet med standarderna i GRI (Global Reporting Initiative) (2021) och Årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten (sidorna i framvagnen, till sidorna i bakvagnen) behandlar de frågor som enligt väsentlighetsanalysen är viktigast för Boozt. Den innehåller information om väsentliga frågor och är strukturerad i fyra områden: Miljö, Medarbetare, Samhälle och Styrning. Det här kapitlet innehåller även en sammanställning av ESG-data. Datasammanställningen åtföljs av information om den allmänna rapporteringsprocessen samt noter till redovisade data. En lista över och beskrivning av aktuella policyer finns på sidorna . Sammanställningen av ESG-data och GRI-index finns även tillgängliga för nedladdning här: https://www.booztgroup.com/sustainability-reports. Rapporten omfattar räkenskapsåret 1 januari 2023 till 31 december 2023 och publiceras den 22 mars 2024. Rapporteringsmetod Det här kapitlet innehåller information om rapporteringsprocessen, till exempel beskrivning av rapporteringens omfattning, metod för datainsamling samt rutiner för intern kontroll vid godkännande och konsolidering av data. Boozts hållbarhetsrapportering upprättas utifrån en helhetssyn på hållbarhet och följer principerna som presenteras i avsnittet ”Påskynda transparens”. Rapporteringens omfattning Data konsolideras enligt metoden om driftskontroll. I konsoliderade ESG-data ingår moderbolaget Boozt AB och dess dotterföretag som Boozt har kontrollen över. Om en viktig fråga eller datapunkt exkluderar vissa dotterföretag, till exempel för att data inte är tillgänglig, lämnas en upplysning i nedanstående avsnitt ”Noter till sammanställning av ESG-data”. Process för datainsamling Boozt använder den externa leverantören Position Green som ESG-dataplattform, vilken utgör hörnstenen i rapporteringsprocessen. Plattformen är en centraliserad lagringsplats och formaliserad rapporteringskanal för insamling, beräkning, godkännande och rapportering av data. I ESG-dataplattformen samlar Bozzt in, analyserar, beräknar och rapporterar hållbarhetsdata från interna källor, leverantörer och bolagsinnehav genom ett transparent och spårbart arbetsflöde. Plattformen innehåller ett revisionsspår som möjliggör kontroll och granskning av rapporterade data. Både interna och externa personer kan rapportera den data som de har ansvar för. Det lämnas information om hur man ska lägga in data för varje åtgärd. I ESG-dataplattformen kan Boozt lagra alla bolagets ESG-data centralt och använda den till att spåra målens effektivitet och utvärdera framstegen. Datainsamlingen sker kvartalsvis eller årligen beroende på dess tillgänglighet. Intern kontroll: godkännande och konsolidering av data Principen om två par ögon används och data som rapporteras i ESG-dataplattformen godkänns genom formaliserade granskningar av hållbarhetsteamet. Godkännandeprocessen stöds av analytiska granskningsprocesser som automatisk jämförelse mot tidigare perioder i ESG-dataplattformen. För att säkerställa dataintegritet och att rapporteringsstandarderna följs har Boozt upprättat gedigna interna kontrollåtgärder. Kontrollerna omfattar regelbunden datarevision, felsökning, kontroller av datakonsekvens och granskning av datakällor. Data konsolideras i ESG-dataplattformen. Ett revisionsspår gör det möjligt att följa gjorda ändringar. För att förbättra datakvaliteten i Boozts hållbarhetsrapportering ytterligare har Deloitte genomfört en begränsad granskning i enlighet med ISAE300. Sammanställning av ESG-data Urvalet av Boozts ESG-data sker enligt en omfattande och strukturerad metod som omfattar Boozts årliga väsentlighetsanalys, begärda uppgifter från externa intressenter, ESG-betyg och rankningar samt standarder och riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Nedan följer en komplett översikt av alla Boozts ESG-data inom fyra områden: Miljö, Medarbetare, Samhälle och Styrning, samt de 12 viktiga frågor som Boozt arbetar med. Sammanställningen av ESG-data har offentliggjorts och kan hämtas här. Noter till de redovisade datapunkterna finns i följande avsnitt ”Noter till sammanställning av ESG-data”. Sammanställning av ESG-data Miljö Enhet 2023 2022 GRI Minska växthusgasutsläpp Scope 1 från fordon, Sverige ton CO₂e 93,8 98,4 305-1 Scope 1 från fordon, Danmark ton CO₂e 34,2 47,1 305-1 Scope 1 från fordon, Litauen ton CO₂e 5,5 4,9 305-1 Totalt Co₂e Scope 1 ton CO₂e 133,5 150,5 305-1 Scope 2 platsbaserat, Sverige ton CO₂e 129,4 118,6 305-2 Scope 2 platsbaserat, Danmark ton CO₂e 15,0 17,5 305-2 Scope 2 platsbaserat, Litauen ton CO₂e 16,1 11,8 305-2 Totalt Co₂e Scope 2 platsbaserat ton CO₂e 160,5 147,9 305-2 Scope 2 marknadsbaserat, Sverige ton CO₂e 0,0 0,0 305-2 Scope 2 marknadsbaserat, Danmark ton CO₂e 25,2 28,4 305-2 Scope 2 marknadsbaserat, Litauen ton CO₂e 23,1 13,6 305-2 Totalt CO₂e Scope 2 marknadsbaserat ton CO₂e 48,3 42,0 305-2 Köpta varor och tjänster ton CO₂e 541 362,4 441 251,4 305-3 Kapitalvaror ton CO₂e 4 453,6 27 234,5 305-3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet ton CO₂e 57,9 66,6 305-3 Transporter och distribution i tidigare led ton CO₂e 4 692,1 4 896,2 305-3 Alstrat avfall i verksamheterna ton CO₂e 47,7 55,8 305-3 Tjänsteresor ton CO₂e 341,3 136,7 305-3 Anställdas pendling ton CO₂e 545,9 479,1 305-3 Användning av sålda varor ton CO₂e 71 188,4 73 842,5 305-3 Hantering av uttjänta sålda varor ton CO₂e 10 002,1 12 561,5 305-3 Totalt Co₂e Scope 3 ton CO₂e 632 691,4 560 524,3 305-3 Växthusgaser, utsläppsintensitet kg CO₂e-intensitet per paket (från leveranser och returer) kg CO₂e 0,44 0,49 305-4 kg CO₂e-intensitet per paket (från leveranser och returer) i Norden kg CO₂e 0,29 0,29 305-4 Andel av ordervolymen som ingår i kg CO₂e-intensitet per paket % 99,7 99,5 305-4 Energi Bensinförbrukning (icke förnybar) MWh 288,6 240,0 302-1 Dieselförbrukning (icke förnybar) MWh 116,6 179,8 302-1 Total bränsleförbrukning (icke förnybar) MWh 405,2 419,8 302-1 Förbrukning av köpt el (icke förnybar) MWh 72,1 67,3 302-1 Förbrukning av köpt el (förnybar) MWh 3 227,1 3 255,1 302-1 Förbrukning av köpt uppvärmning (icke förnybar) MWh 115,9 156,9 302-1 Förbrukning av köpt uppvärmning (förnybar) MWh 940,9 1 027,0 302-1 Förbrukning av köpt kylning (icke förnybar) MWh 27,1 0,0 302-1 Förbrukning av köpt kylning (förnybar) MWh 120,3 101,3 302-1 Förbrukning av egenproducerad solenergi MWh 439,0 461,7 302-1 Total förbrukning (förnybar energi) MWh 4 727,3 4 845,0 302-1 Total förbrukning (icke-förnybar energi) MWh 620,3 644,0 302-1 Total energiförbrukning MWh 5 347,6 5 489,0 302-1 Andel förnybar el % 98,1 98,2 302-1 Andel icke-förnybar el % 1,9 1,8 302-1 Andel förnybar energi % 95,6 95,6 302-1 Andel icke-förnybar energi % 4,4 4,4 302-1 Minimera resursanvändning Kartong- och pappersförpackningar, återvunna ton 1 572,5 1 501,6 306-3 Glas, återvunnet ton 12,1 5,6 306-3 Plast, återvunnent ton 35,2 20,2 306-3 Metall, återvunnet ton 8,1 7,1 306-3 Sorterat brännbart avfall, bränt till värme- och elproduktion ton 245,6 280,7 306-3 Trä, återvunnet ton 0,1 0,0 306-3 Trä, bränt till värme- och elproduktion ton 296,4 690,1 306-3 Restavfall, bränt till värme- och elproduktion ton 66,1 109,9 306-3 Matavfall, anaerob nedbrytning ton 7,4 3,7 306-3 Totalt ofarligt avfall ton 2 243,5 2 618,9 306-3 Farligt avfall, återvunnet ton 2,9 2,1 306-3 Total avfallsmängd ton 2 246,4 2 621,0 306-3 Andel återanvänt som energi % 27,4 41,4 Andel återvunnet avfall % 72,6 58,6 Andel återvunnet avfall på hanteringscentret % 74,2 60,8 Förpackningsmaterial Totalt återvunnet använt material (förpackningar) ton 1 138,2 2 102,7 301-2 Totalt använt material (förpackningar) ton 1 338,4 2 177,9 301-2 Procentuell andel återvunnet använt material (förpackningar) % 85,0 96,5 301-2 Totalt använt pappersmaterial (förpackningar) ton 1 014,7 1 430,2 301-2 Totalt använt plastmaterial (förpackningar) ton 323,7 750,0 301-2 Vatten Total vattenförbrukning - byggnader m3 8 776,8 10 190,8 Medarbetare Enhet 2023 2022 GRI Totalt antal anställda, kvinnor antal 611 629 2-7 Totalt antal anställda, män antal 565 617 2-7 Totalt antal anställda, övriga antal 0 0 2-7 Totalt antal anställda, Sverige antal 989 1 083 2-7 Totalt antal anställda, Danmark antal 122 104 2-7 Totalt antal anställda, Litauen antal 65 59 2-7 Totalt antal anställda antal 1 176 1 246 2-7 Fast anställda, kvinnor antal 507 453 2-7 Fast anställda, män antal 477 433 2-7 Fast anställda, övriga antal 0 0 2-7 Fast anställda, Sverige antal 810 730 2-7 Fast anställda, Danmark antal 109 97 2-7 Fast anställda, Litauen antal 65 59 2-7 Totalt antal fast anställda antal 984 886 2-7 Tillfälligt anställda, kvinnor antal 93 174 2-7 Tillfälligt anställda, män antal 76 171 2-7 Tillfälligt anställda, övriga antal 0 0 2-7 Tillfälligt anställda, Sverige antal 156 338 2-7 Tillfälligt anställda, Danmark antal 13 7 2-7 Tillfälligt anställda, Litauen antal 0 0 2-7 Totalt antal tillfälligt anställda antal 169 345 2-7 Timanställda utan garanterad arbetstid, kvinnor antal 27 94 2-7 Timanställda utan garanterad arbetstid, män antal 19 105 2-7 Timanställda utan garanterad arbetstid, övriga antal 0 0 2-7 Timanställda utan garanterad arbetstid, Sverige antal 37 189 2-7 Timanställda utan garanterad arbetstid, Danmark antal 9 10 2-7 Timanställda utan garanterad arbetstid, Litauen antal 0 0 2-7 Totalt antal timanställda utan garanterad arbetstid antal 46 199 2-7 Heltidsanställda, kvinnor antal 563 465 2-7 Heltidsanställda, män antal 539 454 2-7 Heltidsanställda, övriga antal 0 0 2-7 Heltidsanställda, Sverige antal 938 777 2-7 Heltidsanställda, Danmark antal 101 84 2-7 Heltidsanställda, Litauen antal 63 58 2-7 Totalt antal heltidsanställda antal 1 102 919 2-7 Deltidsanställda, kvinnor antal 37 68 2-7 Deltidsanställda, män antal 14 45 2-7 Deltidsanställda, övriga antal 0 0 2-7 Deltidsanställda, Sverige antal 28 102 2-7 Deltidsanställda, Danmark antal 21 10 2-7 Deltidsanställda, Litauen antal 2 1 2-7 Totalt antal deltidsanställda antal 51 113 2-7 Medarbetare som inte är anställda Totalt antal medarbetare som inte är anställda antal 75 75 2-8 Årlig andel av total ersättning - 54,0 36,5 2-21 Främja jämlikhet Könsfördelning 405-1 Könsfördelning (kvinnor/män), styrelse % 50 / 50 43 / 57 405-1 Könsfördelning (kvinnor/män), koncernledning % 29 / 71 29 / 71 405-1 Könsfördelning (kvinnor/män), mellanchefer % 43 / 57 45 / 55 405-1 Könsfördelning (kvinnor/män), medarbetare (exkl. chefer) % 54 / 46 51 / 49 405-1 Åldersfördelning 405-1 Under 30 år, styrelse % 0 0 405-1 30-50 år, styrelse % 67 71 405-1 Över 50 år, styrelse % 33 29 405-1 Under 30 år, koncernledning % 0 0 405-1 30-50 år, koncernledning % 71 71 405-1 Över 50 år, koncernledning % 29 29 405-1 Under 30 år, mellanchefer % 14 19 405-1 30-50 år, mellanchefer % 76 70 405-1 Över 50 år, mellanchefer % 10 11 405-1 Under 30 år, medarbetare (exkl. chefer) % 39 46 405-1 30-50 år, medarbetare (exkl. chefer) % 55 49 405-1 Över 50 år, medarbetare (exkl. chefer) % 6 5 405-1 Föräldraledighet Totalt antal anställda som tog föräldraledighet antal 172 211 varav kvinnor % 52 52 varav män % 48 48 Andel kvinnor i tekniska arbetsgrupper % 20 19 Stimulerande och sund arbetsmiljö Employee Net Promoter-poäng (eNPS) poäng 60 42 Genomsnittlig deltagarandel i medarbetarundersökningen % 88 71 Dödsolyckor antal 0 0 Antal allvarliga olyckor antal 1 3 Antal allvarliga incidenter antal 0 1 Antal anställda och medarbetare som inte är anställda som omfattas av systemet för hantering av arbetsmiljöfrågor antal 519 662 403-8 Andel anställda och medarbetare som inte är anställda som omfattas av systemet för hantering av arbetsmiljöfrågor % 100 100 403-8 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal % 84,1 86,9 2-30 Samhälle Enhet 2023 2022 GRI Informera och stärka kunder Andel Made With Care-produkter % 21,0 21,1 417-1 Andel Made With Care-ordrar % 28,8 28,0 Andel Made With Care-omsättning % 15,3 14,6 Antal aktiva produkter på ReBoozt antal 6 182 5 429 Engagera leverantörer Antal kontaktade Higg BRM-varumärken antal 147 192 Higg BRM-varumärken som inkluderats och som har slutfört modul antal 69 107 Higg BRM-varumärken med delad modul antal 43 67 Involvera samhällen Total summa donationer SEK 614 333,3 2 065 338,5 Donationer in natura: produkt- och tjänstedonationer SEK 70 539,3 371 139,9 Antal forskningsintervjuer och undersökningar som hållbarhetsteamet deltagit i antal 14 8 Styrning Enhet 2023 2022 GRI Påskynda transparens S&P CSA-betyg - 33 25 CDP-betyg - B B Sustainalytics - 22,2 22,8 Carnegie - 72% 69% MSCI-betyg - AAA AA Antal ESG-relaterade policyer antal 13 13 Antal publicerade ESG-policyer antal 3 3 Andel offentliga ESG-policyer % 23,1 23,1 Minska risker Monetära besparingar av genererad solenergi SEK 316 039,9 1 196 751,2 201-2 Antal varumärken vars sociala och miljömässiga påverkan utvärderats antal 43 67 308-2, 414-2 Dokumenterade klagomål avseende överträdelser mot kundsekretess och förlust av kunddata antal 0 1 418-1 Antal fall rapporterade i visselblåsarsystemet antal 0 0 Införliva hållbarhet Antal anställda som deltagit i hållbarhetsutbildning antal 50 109 Antal styrelsemöten som hållbarhetschefen deltagit i antal 2 2 Noter till sammanställning av ESG-data Följande noter innehåller redovisningsprinciper samt förklaringar av metoder för beräkningar och eventuella omformuleringar. Data som inte är tillgänglig för 2022 markeras med ”n/a” i tabellen ”Sammanställning av ESG-data”. Miljö Minska växthusgasutsläppen Boozts rapportering av växthusgasutsläpp följer GHG-protokollet. Absoluta värden för växthusgasutsläpp uttrycks i CO₂e (koldioxidekvivalent), en term som beskriver olika växthusgaser med en gemensam enhet. Här ingår koldioxid (CO2), metangas (CH4), dikväveoxid (N2O), väte-fluor-kol-föreningar (HFC), perfluorkarbon (PFC), svavelhexafluorid (SF6) och kvävetrifluorid (NF3). Scope 1 Scope 1-utsläpp är direkta växthusgasutsläpp från av Boozt kontrollerade källor som inte är hänförliga till energileveranser. De beräknade utsläppen omfattar alla koncernens enheter och inkluderar företagsfordon. För beräkningen av scope 1-utsläppen av växthusgaser tillämpar Boozt den bränslebaserade metoden med utsläppsfaktorer i kg per liter per bränsletyp (källa: DEFRA) för alla dotterbolag. För ett danskt dotterbolag med företagsbilar beräknades växthusgasutsläppen utifrån uppgifter om dieselkostnaden (utgiftsbaserad), till följd av begränsad tillgång till data. I 2022 års rapport presenterades inte informationen i avsedd ordningsföljd. Felet i informationens ordningsföljd har rättats. Scope 2 Scope 2-utsläpp är indirekta växthusgasutsläpp från förbrukad köpt el, uppvärmning och kylning av Boozts lokaler. Platsbaserade utsläpp beräknas med hjälp av det lokala elnätets genomsnittliga utsläppsfaktor. Den marknadsbaserade metoden avspeglar växthusgasutsläpp som hänger ihop med konsumenters val av elleverantör eller produkt. Boozt begär intyg vid inköp av förnybar energi. De beräknade scope 2-utsläppen inkluderar växthusgasutsläpp från alla energiaktiviteter (uppvärmning, kylning och el) och exkluderar en butik för vilken Boozt inte har tillgång till eluppgifterna. Den berörda butiken har 18 anställda, vilket motsvarar 1,5% av de totala scope 2-utsläppen av växthusgaser. Scope 3 Scope 3-utsläpp är andra indirekta växthusgasutsläpp som genereras i värdekedjan. Enligt GHG-protokollet består scope 3 av 15 kategorier. Ett första steg är väsentlighetsbedömningen för att avgöra vilka av de 15 kategorierna som är relevanta för organisationen utifrån dess affärsmodell och verksamhet. Nio av de 15 scope 3-kategorierna är relevanta medan fem inte är tillämpliga på Boozts verksamheter, t ex franchise då bolaget inte har någon franchise-verksamhet. Scope 3: Köpta varor och tjänster I den här kategorin beräknade Boozt växthusgasutsläppen från köpt förpackningsmaterial och lastpallar (genomsnittsdatametod med materialtypers aktivitetsdata, viktbaserad, källa: DEFRA), utsläpp från kontorsutrustning som möbler och IT-utrustning (utgiftsbaserad, källa: Quantis), samt utsläpp från datacenter och molnanvändning (leverantörsspecifik metod, källa: Google Carbon Calculator). För att beräkna utsläppen från sålda produkter tillämpade Boozt den utgiftsbaserade metoden med hjälp av kostnaden för sålda varor på kategorinivå. Kostnaden för sålda varor i varje kategori (till exempel t-shirts) tilldelas en sektor enligt 36 befintliga kategorier av ISIN-sektorer. Tilldelningen resulterar i en total utgift i fem sektorer: kemikalier och kemiska produkter, elektrisk och optisk utrustning, skinn, skinnvaror och skor, tillverkning (som inte ingår någon annanstans), återvinning, textilier samt textilprodukter. De sektorsspecifika utsläppsfaktorerna (källa: Quantis) tillämpas sedan på kostnaden för sålda varor i dessa fem sektorer. Bilden i 2022 års rapport har uppdaterats och innehåller nu utsläppen från sålda varor. Scope 3: Kapitalvaror Kapitalvaror är slutprodukter med lång livslängd som Boozt använder i tillhandahållandet av sina tjänster: försäljnings-, lager- och leveransprodukter. Kapitalvaror beräknas enligt den utgiftsbaserade metoden (källa: Quantis). De avser främst kapitalvaror och investeringar som gjorts till hanteringscentret, till exempel ventilationssystem, el-installationer, utrustning, lådor samt robotar till AutoStore. Metoden för att avgöra om en köpt vara ska redovisas som kapitalvara uppdaterades och anpassades ytterligare under 2023, i syfte att följa redovisningsprinciperna för finansiell rapportering. Scope 3: Bränsle- och energirelaterad verksamhet I den här kategorin ingår växthusgasutsläpp från bränsleproduktion samt köpt och förbrukad energi som inte ingår i scope 1 eller scope 2. De beräknade utsläppen utgår från förbrukad bränslemängd och vilken typ av bränsle som använts samt hur mycket uppvärmning, kylning och el som förbrukats och vilka energikällor som använts. Växthusgasutsläppen beräknas genom att multiplicera bränsle- och energiförbrukningen med lämpliga utsläppsfaktorer (källa: DEFRA). De beräknade utsläppen exkluderar en butik med 18 anställda för vilken Boozt inte har tillgång till eluppgifterna. Butikens utsläpp motsvarar 1,5% av de här växthusgasutsläppen. Även butikens scope 3-utsläpp av växthusgaser från bränsle saknas i de fall där den utgiftsbaserade metoden tillämpades. Scope 3: Transporter och distribution i tidigare led I den här kategorin ingår transport- och distributionstjänster köpta av det rapporterande företaget. Boozt har ett nära samarbete med bolagets distributörer som rapporterar data i ESG-plattformen. Utsläppen omfattar alla transportmedel (väg-, vatten- och flygtransport) samt både leveranser och returer. Utsläppen rapporteras i Well-to-Wheel (WtW, ”källa till hjul”) och alla utsläpp från bränslegenerering till förbränning i fordonen beaktas. Scope 3: Genererat avfall i verksamheterna I den här kategorin ingår växthusgasutsläpp från tredje parts hantering av genererat avfall i det rapporterande företagets ägda eller kontrollerade verksamheter. Växthusgasutsläppen avser genererat avfall i verksamheterna, vilket innebär hanteringscentret, alla kontor och alla butiker. Växthusgasutsläppen beräknas utifrån avfallstypens vikt (i ton) och den specifika avfallshanteringsmetoden, med tillämpning av utsläppsfaktorer från BEIS (UK Department for Business, Energy & Industrial Strategy). Scope 3: Affärsresor Växthusgasutsläppen beräknas utifrån avståndet på resta sträckor inrikes samt resta sträckor med kort- och långdistansflyg i varje reseklass (från ekonomi till första klass). Växthusgasutsläppen inkluderar strålningsdrivning från flygtrafikens utsläpp för att fånga upp maximal klimatpåverkan orsakad av medarbetarnas resvanor. Strålningsdrivning mäter flygtrafikens tillkommande miljöpåverkan. Här ingår utsläpp från lustgas och vattenånga när den släpps ut på höga höjder. Slutligen beräknas den totala CO₂e-strålningsdrivningen genom att multiplicera den resta sträckan (km) efter aktuell CO₂e med faktorn för strålningsdrivning (källa: DEFRA). Resor på land beräknas genom att använda kostnaden för tågresor (utgiftsbaserad metod) och antal körda kilometer med privat bil vid affärsresor (avståndsbaserad metod). Resterande resekostnader (bokade och betalda av anställda) läggs till (utgiftsbaserad metod). Under 2024 arbetar bolaget med att ta fram uppgifter om de här kostnadernas föredelning per transportsätt. Siffrorna för år 2023 är väsentligt högre än föregående år till följd av att beräkningen av den här scope 3-kategorin utökats med kostnader från affärsresor som har bokats med företagskort. Scope 3: Anställdas pendling För att beräkna växthusgasutsläppen från anställdas pendling gjordes en enkät där de anställda fyllde i sina transportsätt, avståndet till arbetsplatsen enkel resa samt det genomsnittliga antalet dagar de jobbar hemifrån. Utifrån de erhållna svaren använde Boozt procentsatsen för varje använt transportsätt och tillämpade dessa på det resterande antalet anställda i extrapoleringssyfte. Utsläppsfaktorerna (CO₂e per kilometer per transportsätt) tillämpas sedan på rest distans (avståndsbaserad metod). Scope 3: Användning av sålda varor I den här kategorin ingår växthusgasutsläpp från använda varor och sålda tjänster. Enligt GHG-protokollet ingår här scope 1- och scope 2-utsläpp av växthusgaser från slutanvändare som är företagets kunder. Aktivitetsdata för antalet sålda varor samlades in om alla varukategorier, vilka tilldelades en sektor och lämplig utsläppsfaktor. Utsläppen beräknades för den direkta och indirekta användningsfasen. För elektriska produkter användes den genomsnittliga garantin, baserat på information från leverantörerna, för att uppskatta produkternas livslängd.Utsläppsfaktorn för "Elektrisk och optisk utrustning" representerar ett europeiskt genomsnitt. För textilprodukter användes den uppskattade livstiden för att för att beräkna antalet gånger produkten tvättas. Utsläppsfaktorer för textilier beror på hur ofta de tvättas, där elförbrukningen vid tvätt (torka och avsluta tvätt), vattenanvändning och tvättmedel räknas in. Utsläppsfaktorn för skinnskor baseras på hur många gånger ett par skor behöver putsas under sin livslängd. Siffran i årsredovisningen 2022 har uppdaterats för att säkerställa en korrektare redovisning. Scope 3: Hantering av uttjänta sålda varor I den här kategorin ingår de totala förväntade växthusgasutsläppen vid slutet av varors livscykel, där avfallshantering och varuhantering av alla varor som sålts under rapportåret räknas in. Utsläppen beräknades genom insamling av primär aktivitetsdata om antalet och typen av sålda varor, därefter tillämpades de genomsnittliga utsläppsfaktorerna för avfallshantering på Boozts varukategoriers försäljningsvolymer och genomsnittliga vikt. I de beräknade växthusgasutsläppen ingår utsläpp från varor och varuförpackningar. Siffran i årsredovisningen 2022 har uppdaterats för att säkerställa en korrektare redovisning. Beräkningen av utsläpp från hanteringen av uttjänta varor förbättrades under 2023 jämfört med 2022. Istället för att använda uppskattningar användes under 2023 Boozts produktkategoriers genomsnittliga vikt och Boozts förpackningsmaterials vikt vid beräkningen. Vid 2022 års beräkning gjordes uppskattningen att alla varor paketerades på samma sätt men under 2023 användes de verkliga paketeringsmetoderna för alla varor vid beräkningen. Den ändrade beräkningsmetoden ledde till att de beräknade utsläppen för 2023 minskade jämfört med 2022, vilket inte nödvändigtvis motsvarar en faktisk minskning av utsläpp för hanteringen av uttjänta varor. CO₂e-intensitet per order (från leveranser och returer) CO₂e-intensitet per order beräknas genom att dividera utsläppen från leveranser och returer (scope 3-utsläpp för transporter och distribution i tidigare led) med antalet skickade paket. CO₂e-intensitet per order (från leveranser och returer) i Norden Norden avser leveransländerna Norge, Sverige, Danmark och Finland. Under 2023 bibehöll Boozt en låg CO₂e-intensitet per order (från leveranser och returer) i Norden, vilken uppgick till 0,29 kg CO₂e (2022: 0,29) och motsvarade 89% av den totala ordervolymen. Energiförbrukningsdata per energiaktivitet Boozt följer rapporteringsrekommendationerna enligt GHG-protokollet och CDP och redovisar bränsle, el, uppvärmning, kylning och egenproducerad energiförbrukning separat, inklusive fördelningen mellan förnybara och icke-förnybara källor i MWh. Förnybar el kommer från vattenkraft, solenergi och vindkraft. Förbrukning av förnybar uppvärmning kommer främst från förnybar fjärrvärme, till exempel geotermisk energi. Förbrukning av förnybar kylning kommer från vindkraft. Bränsledata omräknas från liter till MWh med omräkningsfaktorer från DEFRA. I redovisade data ingår inte en butik där Boozt inte har tillgång till energiuppgifterna. Den berörda butiken har 18 anställda, vilket motsvarar 1,5% av den totala energiförbrukningen. Total förbrukning (icke-förnybar energi) och total förbrukning (förnybar energi) inkluderar bränsleförbrukning. Baserat på den redovisade fördelningen av energidata beräknar Boozt andelen förnybar energi (exklusive bränsleförbrukning) och andelen förnybar el (inklusive köpt och producerad el). Minimera resursanvändning Genererat avfall Genererat avfall beräknas i ton och fördelas på farligt och ofarligt avfall inklusive indelning i avfallstyper och deras avfallshanteringsmetod. På så sätt kan Boozt beräkna och redovisa andelen återvunnet avfall (summan av återvunnet avfall i förhållande till totalt avfall) på koncernnivå och för hanteringscentret separat då merparten av avfallet genereras där. Under 2023 förbättrade Boozt beräkningen av huvudkontorets avfall genom att ändra från att använda en uppskattad mängd baserad på antal anställda till att använda faktisk data från företagen som hanterar avfallet. Åtkomsten till data från avfallshanteringsföretag har medfört att data blivit mer exakt och att analyser av både olika avfallsfraktioner och använda avfallshanteringsmetoder möjliggjorts. Under 2023 återvanns 33,6% av huvudkontorets avfall. För att uppskatta de övriga kontorens och de två butikernas avfall användes den genomsnittliga mängden kommunalt restavfall (bestående av hushållsvaror inklusive matavfall) per person och dag, uppgående till 2,2 kg (källa: EPA (2018)). Andelen återvunnet avfall på hanteringscentret ökade från 60% under 2022 till 74,2% under 2023. Förpackningsmaterial Andelen återvunnet använt ingående material om 85% avser den totala vikten för allt återvunnet förpackningsmaterial som köpts 2023. Det beräknas genom att dividera mängden återvunnet köpt förpackningsmaterial med vikten för allt köpt förpackningsmaterial. Att vikten på totalt inköpt förpackningsmaterial minskade beror på att överblivna förpackningar från högvolym-ordrar under 2022 användes och minskade behovet av nyinköp under 2023. Även övergången till lättare kartonglådor samt förändringen att fyllnadsmaterial i papp ersattes med lättare plast bidrog till minskningen. 24% av det totala förpackningsmaterialet är plast, 76% är kartong och papper. Vattenförbrukning Avser den totala vattenförbrukningen i Boozts anläggningar uttryckt i m³. Under 2023 ingick alla kontor i beräkningen, vilket innebär att beräkningens omfattning ökade jämfört med 2022. Data avseende vattenförbrukningen för två kontor var dock inte tillgängliga, varför uppskattningar utifrån antalet anställda gjordes för dessa. Den totala vattenförbrukningen minskade under 2023 jämfört med 2022, främst till följd av minskad vattenförbrukning på hanteringscentret. Medarbetare Alla nedanstående uppgifter om anställda rapporteras i antal vid slutet av rapportperioden (31 december 2023) och inkluderar moderbolaget och alla dess dotterföretag. Enligt GRI och den kommande ESRS, ska könsfördelningen inkludera gruppen ”övriga”, vilken ofta benämns ”icke-binär” och definieras som ”det kön som den anställde själv definierar sig som”. Om de anställda inte har angett detta frivilligt är antalet noll. Fast anställda Anställda med ett kontrakt som saknar tidsbegränsning (dvs. tillsvidare-kontrakt). Gäller för både heltids- och deltidsarbete. Förändringen mellan 2023 och 2022 beror främst på en ändrad personalsammansättning på hanteringscentret, med en övergång från tillfälliga anställningar, timanställningar utan garanterad arbetstid och deltidsanställningar till fler fasta anställningar och heltidsanställningar. Tillfälligt anställda Anställda med ett kontrakt för en begränsad period (dvs. visstids-kontrakt) där anställningen upphör när den angivna tidsperioden går ut, eller när den beräknade tidsperioden för den specificerade uppgiften eller händelsen går ut. Förändringen mellan 2023 och 2022 beror främst på en ändrad personalsammansättning på hanteringscentret, med en övergång från tillfälliga anställningar, timanställningar utan garanterad arbetstid och deltidsanställningar till fler fasta anställningar och heltidsanställningar. Timanställda utan garanterad arbetstid Anställda som inte har ett bestämt antal fasta arbetstimmar per dag, vecka eller månad, men som kan behöva göra sig tillgängliga för arbete när det behövs. Förändringen mellan 2023 och 2022 beror främst på en ändrad personalsammansättning på hanteringscentret, med en övergång från tillfälliga anställningar, timanställningar utan garanterad arbetstid och deltidsanställningar till fler fasta anställningar och heltidsanställningar. Heltidsanställda Anställda som arbetar 100% enligt nationell lag. Förändringen mellan 2023 och 2022 beror främst på en ändrad personalsammansättning på hanteringscentret, med en övergång från tillfälliga anställningar, timanställningar utan garanterad arbetstid och deltidsanställningar till fler fasta anställningar och heltidsanställningar. Deltidsanställda Anställda vars arbetstid per vecka, månad eller år är mindre än heltidsanställdas arbetstid. Förändringen mellan 2023 och 2022 beror främst på en ändrad personalsammansättning på hanteringscentret, med en övergång från tillfälliga anställningar, timanställningar utan garanterad arbetstid och deltidsanställningar till fler fasta anställningar och heltidsanställningar. Medarbetare som inte är anställda Uppgiften ger en förståelse för i vilken utsträckning organisationen förlitar sig på inte anställd arbetskraft för att utföra arbetet, i jämförelse med anställda. Medarbetare som inte är anställda och vars arbete kontrolleras av Boozt avser medarbetare från bemanningsföretag och frilanskonsulter inom lagerhantering, plattform, design, byggnation och försäljning. Under högsäsonger behöver hanteringscentret anlita ytterligare arbetskraft från ett bemanningsföretag, där antalet beräknas utifrån årets genomsnitt. Årlig total ersättningskvot Förhållandet mellan den totala årliga ersättningen till organisationens högst betalda person och medianen för den totala ersättningen till alla anställda (exklusive Boozts koncernledning). Främja jämlikhet Könsfördelning (kvinnor/män) Könsfördelningen i procent redovisas separat för styrelse, koncernledning, mellanchefer och anställda (exklusive chefer på högsta nivå och mellannivå). I kategorin mellanchefer ingår tjänster som gruppchefer, chefer med personalansvar samt direktörer. Åldersfördelning Åldersfördelningen redovisas separat för styrelse, koncernledning, mellanchefer och anställda (exklusive chefer på högsta nivå och mellannivå) med en fördelning i tre åldersgrupper: under 30 år, 30-50 år och över 50 år. I kategorin mellanchefer ingår tjänster som gruppchefer, chefer med personalansvar samt direktörer. Föräldraledighet Det totala antalet anställda som tog ut föräldraledighet inkluderar anställda som tog både kort- och långtidsföräldraledighet under 2023. Andel kvinnor i tekniska arbetsgrupper Beräknas genom att dividera antalet kvinnor i tekniska arbetsgrupper med det totala antalet anställda i tekniska arbetsgrupper. Nyckeltalet inkluderar anställda som arbetar med plattformar och i befattningar som utvecklare, ingenjör och IT-support. Stimulerande och sund arbetsmiljö Employee Net Promoter-poäng (eNPS) Employee Net Promoter-poängen (eNPS) mäter medarbetarengagemanget hos Boozt. eNPS beräknas genom att subtrahera procentandelen negativa medarbetare från procentandelen positiva medarbetare, och det slutliga värdet kan hamna någonstans i intervallet -100 till 100. Värdet beräknas som ett genomsnitt för helåret. Olyckor och incidenter Allvarliga olyckor och incidenter rapporteras till Arbetsmiljöverket. Medarbetare inom logistik omfattas av ledningssystemet för arbetsmiljö Alla anställda och medarbetare som inte är anställda, vilka är verksamma på Boozts hanteringscenter, ingår och omfattas av ledningssystemet för arbetsmiljö. Andel anställda som omfattas av kollektivavtal Beräknas som antal anställda som omfattas av kollektivavtal dividerat med totalt antal anställda. Antalet anställda som omfattas av kollektivavtal är samma som antal anställda i Sverige. Anställda i Danmark berörs av danska kollektivavtal. Samhälle Informera och stärka kunder Made With Care-nyckeltal Made With Care är ett sortiment produkter som uppfyller Boozts hållbarhetskriterier, och kategorins nyckeltal beräknas för textilsortimentet. Andelen Made With Care-produkter avser helårets genomsnitt. Andelen Made With Care-ordrar avser ordrar som innehåller en eller flera Made With Care-produkter. Nyckeltalen för Made With Care-produkter och ordrar förväntas minska väsentligt under 2024 till följd av att nya och striktare kriterier införs samt av att alla Boozts kategorier ska inkluderas. ReBoozt ReBoozt, bolagets peer-to-peer-plattform för begagnade varor, är för närvarande tillgänglig i 2 av 14 verksamhetsländer. Antalet aktiva varor på ReBoozt motsvarar därför de varor som är aktiva i Danmark och Sverige. Mot bakgrund av marknadsförändringar på senare tid omvärderas för närvarande projektets omfattning och möjlig påverkan. Engagera leverantörer Engagera leverantörer genom Higg BRM Under den här rubriken redovisas nyckeltal för antal kontaktade varumärken, antal inkluderade varumärken samt antal varumärken med BRM-modul och antal varumärken med delad modul. Antalet varumärken med verifierad modul är borttagna från tabellen ”Summering av ESG-data” då Higg BRM 2022 endast erbjöd verifiering som ett pilotprogram. De flesta varumärken och återförsäljare hade därför inte tillgång till verifiering. Termen modul syftar på en enkät. Vissa moduler avser ett varumärke och vissa moduler innehåller mer än ett varumärke (t.ex. gruppinnehav), vilket innebär att Boozt har tagit emot 39 BRM-moduler från 43 varumärken. Involvera samhällen Total summa donationer Det här nyckeltalet avser utbetald penningsumma i stöd till samhällsengagerade projekt som 5-skoler. Donationerna minskade under 2023 till följd av att Boozt avslutade partnerskapet med Knæk Cancer, vilket skedde med tacksamhet över det vi uppnått tillsammans. Boozt utvärderar för närvarande nya samarbetsmöjligheter som är anpassade efter de prioriteringar som uppstår. Donationer i natura: varu- och tjänstedonationer Det här nyckeltalet avser bidrag i form av varor, utrustning, tjänster och andra icke likvida poster som bolaget har gett till olika organisationer som 5skoler och Stadsmissionen. Antal forskningsintervjuer och undersökningar som hållbarhetsteamet deltagit i Begärda forskningsintervjuer, undersökningar och projektsamarbeten dokumenteras. Hållbarhetsteamet deltar i intervjuer och undersökningar utifrån tillgänglighet och hur relevanta de är för Boozt. Styrning Påskynda transparens ESG-rankningar och betyg Boozt redovisar bolagets rankningar och betyg från olika organisationer som tillhandahåller ESG-rankningar och betyg. En tabell med resultaten har lagts till på sidan 74. Bolagets CDP-enkät om klimatförändringar finns här. Publicerade ESG-policyer En ESG-policy är en policy som är relevant för att formalisera åtagandet beträffande miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. För att påskynda transparens arbetar Boozt för att publicera fler ESG-policyer på bolagets webbsida. Motverka risker Penningbesparing av producerad solenergi För att beräkna penningbesparingen multiplicerades den producerade solenergin med kvartalets genomsnittliga elpris per KWh för köpt energi, och intäkterna från såld energi adderades. På så sätt kan Boozt se hur mycket bolaget skulle ha betalat för köpt energi. Penningbesparingarna för 2023 minskade till följd av lägre energipriser under 2023 jämfört med 2022 samt av att produktionen av solenergi minskade något. Antal varumärken vars sociala och miljömässiga påverkan utvärderats De 43 utvärderade varumärkena (2022: 67 varumärken) som bedömdes genom Higg BRM 2022 är viktiga varumärken som motsvarar 30% av bolagets affärsvolym (2022: 43% av affärsvolymen) i segmentet kläder och skor. Affärsvolymen baseras på data för perioden juli 2021 till juni 2022 till följd av tidpunkten för när varumärken inkluderas. Dokumenterade klagomål avseende överträdelser mot kundsekretess och förlust av kunddata Under 2023 inleddes inga dokumenterade klagomål (2022:1) där datasubjektet lämnat in klagomål till tillsynsmyndigheten. Antal fall rapporterade i visselblåsarkanalen Inga fall rapporterades under 2023. Läs mer om visselblåsarpolicyn i avsnittet ”Policyer och företagsbesiktning”. Införliva hållbarhet Antal anställda som deltagit i hållbarhetsutbildningen I antalet anställda ingår kundtjänstmedarbetare och anställda som ingår i en produktkategori som deltog i hållbarhetsutbildning under 2023 samt interna intressenter som deltog i en utbildning gällande CSRD. Antal styrelsemöten som hållbarhetschefen deltagit i Hållbarhetschefen deltog i två styrelsemöten under år 2023. Syftet med deltagandet var att informera styrelseledamöterna om höjdpunkter i 2022 års hållbarhetsrapport och medverka i utbildningen av styrelsen om CSRD (direktivet om företagens hållbarhetsrapportering). Policyer och företagsbesiktning För att underbygga Boozts Care-For-strategi och hållbarhetsmål följer bolaget olika standarder och policyer, vilket säkerställer att regler och föreskrifter efterlevs och att verksamheten och de anställda skyddas. I tillämpliga fall utvecklas standarderna och policyerna med utgångspunkt i internationellt erkända initiativ som till exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Offentligt tillgängliga policyer finns här. Uppförandekod Boozts uppförandekod är den vägledande principen för interna och externa relationer, vilken beskriver etisk kommunikation, verksamhet samt uppförande mot alla intressenter. Kärnvärdena för Boozts anställda är förtroende, frihet och ansvar, vilka utgör den grundläggande utgångspunkten för allt vi gör. Vi ska agera med ömsesidig respekt och ömsesidigt förtroende för varandra. Vi tror på respekt och förtroende för varandra och förespråkar en ansvarsfull kultur byggd på öppenhet och ansvarsskyldighet. Boozts uppförandekod gäller chefer, tjänstemän, anställda och andra som agerar på uppdrag av koncernen. Det är viktigt för Boozt att upprätthålla etiska standarder och ansvarsfulla vanor inom verksamhetens alla områden. Vi följer internationella principer om mänskliga rättigheter, förespråkar rättvisa arbetsvillkor och värnar miljön. Vi bedriver verksamheten med integritet, undviker korruption och skyddar personuppgifter. Boozts styrningsstruktur säkerställer efterlevnad av lagar, föreskrifter och interna policyer. Uppförandekoden finns här. Uppförandekod för leverantörer Leverantörer måste följa alla lagar och regler i de länder de är verksamma i. Som återförsäljare strävar Boozt efter att försäkra sig om att alla varor bolaget säljer har producerats under säkra och rättvisa arbetsförhållanden. Boozts uppförandekod för leverantörer syftar till att redogöra för vilka minimikrav som ställs på leverantörer, och den inkluderar respekt för mänskliga rättigheter och bra arbetsvillkor. I Boozts uppförandekod för leverantörer fastställs vilka minimikrav som ställs på leverantörer. Riktlinjerna som presenteras i dokumentet utgår från FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna samt den Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) konventioner. Under år 2022 började Boozt att systematiskt utvärdera leverantörers ESG-rapportering genom att bearbeta svaren från en utskickad leverantörsenkät. Den första delen i enkäten tar upp frågor om i vilken omfattning uppförandekoden för leverantörer och andra styrmedel som under 2022 lades till i standardhandelsavtalet efterlevs. Fler delar om miljömässiga och sociala frågor lades till i enkäten för att underlätta förståelsen för varumärkenas hållbarhetsresa, och för att identifiera förbättringsområden där Boozt kan vara behjälpligt. Arbetet gjordes med stöd av Boozts åtagande gentemot Cascale (Sustainable Apparel Coalition) att begära mer information om vilken påverkan våra leverantörers försörjningskedja har, samt att dra fördel av det de redan uppnått. Till följd av den ökade risken relaterad till mänskliga rättigheter i försörjningskedjan och konsumentefterfrågan, lades ett speciellt avsnitt om mänskliga rättigheter till i bolagets årliga enkät. På så sätt nås fler av bolagets varumärken som inte arbetar med externa organisationer som Cascale. Den utökade enkäten kommer att vara behjälplig för att förstå viktiga frågor och risker i Boozts försörjningskedja, till exempel mänskliga rättigheter och hantering av miljörisker på varumärkesnivå. Boozts samarbete med Cascale och det gemensamma BRM-arbetet ledde till en inledande utvärdering av Boozts leverantörer. Utvärderingen var en hjälp i identifieringen av de viktigaste riskområdena, såsom beskrivs i avsnittet ”Riskbedömning av försörjningskedjan” i den här rapporten. Resultaten från 2023 års årliga leverantörsenkät ska analyseras under året för att identifiera riskområden och möjligheter till fortsatt samarbete med bolagets partners på vägen till bättre vanor. Policy för behandling av djur Policyn för behandling av djur uppdateras regelbundet för att anpassas till de principer om specifikt bannlysta material och vilket certifikat för ansvarsfull behandling som Boozt föredrar. Enligt policyn säljer Boozt inga varor som härstammar från djur som finns upptagna på någon av följande listor: Internationella naturvårdsunionen (IUCN), CITES (The Convention of International Trade in Endangered Species) och FN:s rödlista över hotade arter. Boozt tillåter ingen användning av päls, fjädrar eller skinn från ormar, krokodiler, alligatorer eller arter som finns upptagna på Internationella naturvårdsunionens (IUCN) rödlistning i någon av bolagets produkter. Hållbarhets- och ESG-chefen har tillsammans med inköpschefen ansvar för att övervaka efterlevnaden. Boozt övervakar efterlevnaden genom att genomföra hållbarhetsutbildning och samarbeta internt med inköpare och kvalitetsteamet för att säkerställa att produktsortimentet är anpassat till den här policyn. Om Boozt upptäcker att bolaget bryter mot policyn tas produkterna bort ur det tillgängliga sortimentet och samarbetet med varumärket utvärderas på nytt för att säkerställa större transparens och framtida efterlevnad av policyn. Miljöpolicy Boozt genomför en årlig uppföljning av bolagets direkta miljöpåverkan och har tagit initiativ till kartläggning och beräkning av indirekt påverkan. Miljöpolicyn förbinder Boozt att arbeta proaktivt och oavbrutet för att identifiera utmaningar, definiera prioriterade områden och rapportera bolagets framsteg enligt väletablerade standarder såsom GHG-protokollet (Greenhouse Gas protocol), GRI (Global Reporting Initiative) och CDP. Miljöpolicyn fastställer huvudprinciperna för hur bolaget ska beakta miljöpåverkan från koncernens verksamhet. Boozt genomför en uppföljning av bolagets direkta miljöpåverkan varje kvartal och har tagit initiativ till kartläggning och beräkning av indirekt påverkan. I det ingår scope 1-, 2- och 3-utsläpp av växthusgaser, genererat avfall i verksamheterna, energiförbrukning per energiverksamhet och påverkan från förpackningar. Bolagets ESG-dataplattform gör det möjligt för Boozt att samla in och bedöma miljödata på ett spårbart och effektivt sätt. Genom att analysera bolagets miljöpåverkan ur olika aspekter, t ex växthusgasutsläpp och avfall och energi, och jämföra dessa med tidigare resultat kan förbättringsområden identifieras. Hållbarhets- och ESG-chefen övervakar policyn och säkerställer att olika alternativ övervägs när nya investeringar ska göras. Visselblåsarpolicy Målsättningen är att driva Boozt på ett långsiktigt och hållbart sätt. Boozt fokuserar på att så snart det kommer till bolagets kännedom identifiera och undersöka möjliga problem eller oriktigheter som kan få väsentlig påverkan på företaget eller medarbetarna. Boozt fortsätter sitt åtagande gällande transparens och ansvar genom att upprätthålla visselblåsarpolicyn och tillhörande rutiner som reviderades 2022. Boozt har inrättat tre olika kanaler som visselblåsare kan rapportera i beroende på vilken enhet rapporten gäller. Kanalerna har utökats för att inte bara inkludera koncernens personal, utan nu kan även arbetssökande, frivilliga, aktieägare, ledningen, styrelseledamöter och leverantörer använda dem. Dessutom har steg tagits för att öka kännedomen om visselblåsarprocessen i hela koncernen. Mer information finns i bolagets uppdaterade policy och tillhörande Q&A. En extern leverantör hanterar visselblåsarkanalerna, vilket möjliggör anonym och sekretessbelagd rapportering. Allt som rapporteras i kanalerna skickas till Boozt-gruppens visselblåsarutskott. Det rapporterades inga fall i visselblåsarkanalen under 2023. Policy för antikorruption och mutor Boozts riktlinjer avseende antikorruption, insideraffärer och upphandling är framtagna för att säkerställa att verksamheten bedrivs etiskt. Riktlinjerna beskriver bolagets ståndpunkt för att förhindra och förbjuda korruption och mutor i enlighet med lokal lagstiftning där bolaget är verksamt, liksom viktiga internationella regelsystem och lagar med extraterritoriell räckvidd, såsom Storbritanniens Bribery Act och USA:s Foreign Corruption Practices Act. För att förhindra korruption, mutor och intressekonflikter specificerar riktlinjerna även arbetssätt och övervakningsmetoder som aldrig kan accepteras. Antikorruptionspolicyn kommuniceras till alla varumärkes- och samarbetspartners genom bolagets inköps- och marknadsavdelning. För att säkerställa att den interna uppförandekoden kommuniceras till alla befattningar på företaget finns dokumentet tillgängligt på intranätet, och alla anställda undertecknar ett dokument som bekräftar att man har tagit del av informationen. Koncernens inköpschef ska med jämna mellanrum uttryckligen begära att stora leverantörer bekräftar att inga transaktioner har skett mellan koncernens köpare, säljare och leverantören. Inga dokumenterade klagomål avseende korruption eller konkurrensbegränsande incidenter rapporterades under 2023. Datasäkerhet och dataintegritet En av de viktigaste aspekterna för att skapa och bevara förtroende för och tillit till Boozts varumärke är ett starkt skydd av personuppgifter. Boozt fortsätter att vidta omfattande åtgärder för att stärka integritetskontrollerna, med särskilt fokus på att öka transparensen för datasubjekten och förstärka säkerhetsåtgärderna inom dataskydd. Under 2022 införde Boozt en utförlig koncernövergripande dataskyddspolicy som ersätter den tidigare metoden att använda områdesspecifika policyer och metoder. Antagandet av en dataskyddspolicy är ett viktigt steg mot att inrätta ett enhetligt ramverk för ansvarsskyldighet i hela koncernen, med fokus på att prioritera integriteten i allt vi gör. Det av koncernen antagna ramverket för ansvarsskyldighet behandlar de viktigaste fokusområdena för koncernens dataskyddsarbete. I dataskyddsarbetet ingår att säkerställa efterlevnaden av dataskyddslagar, införandet av inbyggt integritetsskydd, främjande av integritetskultur samt stort fokus på utbildning och kännedom om dataskydd. Policyn är offentliggjord och finns tillgänglig här. I Boozts strävan efter att implementera ledande integritetsrutiner utnämnde koncernen frivilligt ett dataskyddsombud (DPO) under 2023. Utnämningen av ett dataskyddsombud för koncernen tillför inte bara viktig kompetens till dataskyddsarbetet utan betonar också Boozts engagemang för att skapa förtroende genom öppen dialog. En direkt kommunikationskanal till DPO har inrättats både för datasubjekt såväl som för myndigheter, vilken utgör ett tydligt och tillgängligt verktyg för hantering av integritetsfrågor. DPO lämnar årliga rapporter till koncernledningen, vilket säkerställer fortgående tillsyn och ansvarsskyldighet i tryggandet av dataskyddsarbetet. Att säkerställa transparens och öppenhet är fortsatt den centrala stöttepelaren för vårt integritetsarbete. I vår kommunikation med datasubjekt sätter vi tydlighet och åtkomst främst och vi strävar efter att lämna lättförståelig information om hur personuppgifter bearbetas på ett meningsfullt sätt. Vi strävar efter ständig förbättring, vilket säkerställs genom att erbjuda personalen verklighetsanpassad utbildning och kompetenshöjande aktiviteter. Genom de verklighetsanpassade utbildningsprogrammen förser vi medarbetarna med nödvändig kunskap som hjälper dem att med självtillit och integritet hantera komplicerade situationer. Den här helhetssynen säkerställer att alla i organisationen är högst medvetna om sin centrala roll i att skydda kundernas och intressenternas rätt till personuppgiftsskydd, vilket därmed främjar en kultur byggd på ansvarsskyldighet och tillförlitlighet. Säker behandling av personuppgifter och avbrottsfria interna system som säkerställer att försäljningskanalerna fungerar är av yttersta vikt i bolagets dataskyddskontroller. Boozt har arbetat oavbrutet med att införa god praxis för informationssäkerhet och säkra motståndskraften mot hot mot cybersäkerheten. För att säkerställa skyddet av kundernas personuppgifter har robusta tekniska säkerhetsanordningar införts och organisatoriska åtgärder vidtagits, inbegripet kryptering, åtkomstkontroll och regelbunden övervakning av systemen. Boozt genomför regelbundna säkerhetsbedömningar och årliga revisioner av egenutvecklade system för att upptäcka, förebygga och åtgärda möjliga sårbarheter. För att öka upptäcktsmöjligheten har Boozt lanserat ett nytt bug bounty-program genom HackerOne, med vars hjälp externa cybersäkerhetsexperter och forskare kan upptäcka och rapportera sårbarheter. Koncernen följer noga upp gällande regelverk för dataskydd och är mycket uppmärksamt på regler och riktlinjer utfärdade av lokala tillsynsmyndigheter och Europeiska dataskyddsstyrelsen (EDPB). Boozt förstår vikten av att samarbeta med tillsynsmyndigheter och har varit proaktivt i all kommunikation om koncernens behandling av personuppgifter. Under 2023 identifierade Boozt inga dokumenterade klagomål (2022:1). Under 2023 rapporterade Boozt även på eget initiativ tre fall avseende brott mot skyddet av personuppgifter (2022: 1). Brotten orsakades av att okrypterade mejl av misstag skickades till fel mottagare, vilket orsakade obehörig åtkomst. För att mildra de eventuella följderna för de drabbade hanterade Boozt varje incident med omedelbara åtgärder, vari ingick att omarbeta befintliga rutiner som möjliggjorde de inträffade brotten. Genom de förbättrade rutinerna bedöms nu sannolikheten minimal för att liknande brott ska hända igen. Tillsynsmyndigheten har valt att inte vidta någon åtgärd i de rapporterade ärendena och har inte gått vidare med att granska något av dem. Intressentdialog Boozt värdesätter den pågående intressentdialogen. Den här tabellen visar en översikt över identifierade viktiga intressentgrupper, hur vi interagerar med dem och vilka viktiga frågor vi har diskuterat i den pågående intressentdialogen. Intressent Interaktion och dialogmöjligheter Viktiga hållbarhetsfrågor Kunder Kundtjänst, kundnöjdhetspoäng, e-post, sociala medier, webbutiken Boozt.com, certifieringar (varubeskrivningar), hållbarhetsrapport, svar på vanliga frågor på kundtjänstsidan Made with care-kategori och hållbarhetskriterier för varor som ingår i den kategorin, hållbarhet i Boozts verksamheter, avfall, förpackning, reklamationer och felavhjälpning, kundsekretess och kundtrygghet, djurs välmående, arbetsförhållanden i värdekedjan Varumärkespartners Partnerskap/gemensamma projekt, Boozt Partner Portal, möten, avtal, hållbarhetsdatamallar, Fashion Transparency Summit ESG leverantörsenkät och leverantörsutvärderingar, material och certifieringar, förpackning, kvalificering till och varor i Made with care-kategorin, SAC och HIGG BRM (Brand and Retail Module) Distributionspartners Möten, avtal, ESG-dataplattform Utsläppsrapportering, metod för växthusgasutsläpp, planering av riktning, returhantering Medarbetare Medarbetarundersökning, uppförandekod, policyer, personalhandbok, rutiner, fortbildnings- och utbildningsmoduler, möten med hela personalen, Intranät, arbetsmiljögrupper, luncher med hållbarhetsteamet Talangrekrytering, personalutveckling, hälsa och arbetsmiljö, jämlikhet och mångfald, samhällsengagemang, kundmedvetande, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp, förpackning, avfall Aktieägare och investerare Investerarmöten, styrelsemöten (utvalda), publicering av bolagsinformation (årsredovisning och hållbarhetsrapport, finansiella rapporter, bolagswebb, audiocasts) ESG-rapportering och legala krav, transparens i försörjningskedjan, krav på varumärken, jämlik könsfördelning, policyer och intern kontroll, konsumentsekretess och datasäkerhet, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp Media Pressmeddelanden, intervjuer, paneldebatter Made with care-kategori, Fair use-policy, förpackning, konsumentbeteende, frakter och returer, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp Forskningsinstitut och utbildning Forskningsprojekt, nätverksmöten, workshops på skolor, undersökningar Förpackning, avfall, frakter och returer, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp, konsumentbeteende, greenwashing och etisk marknadsföring, rutiner för ESG-rapportering GRI Samband mellan standarderna enligt FN:s globala mål och GRI FN:s globala mål överlappar standarderna enligt GRI (Global Reporting Initiative) som är Boozts främsta ramverk för hållbarhetsrapportering. I följande tabell visas sambandet mellan de globala målen och de GRI-upplysningar som Boozt lämnar. Globala mål Motsvarande GRI-standarder 2021 3: God hälsa och välbefinnande GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 GRI 305: Utsläpp 2016 GRI 306: Avfall 2020 5: Jämställdhet GRI 414: Bedömning av leverantörers sociala miljö 2016 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 7: Hållbar energi för alla GRI 302: Energi 2016 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt GRI 301: Material 2016 GRI 302: Energi 2016 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 GRI 404: Praktik och utbildning 2016 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 GRI 414: Bedömning av leverantörers sociala miljö 2016 12: Hållbar produktion och konsumtion GRI 301: Material 2016 GRI 302: Energi 2016 GRI 305: Utsläpp 2016 GRI 306: Avfall 2020 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 13: Bekämpa klimatförändringarna GRI 201: Ekonomiskt utfall 2016 GRI 305: Utsläpp 2016 16: Fredliga och inkluderande samhällen GRI 414: Bedömning av leverantörers sociala miljö 2016 GRI 418: Kundsekretess 2016 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 Källa: GRI, Samband mellan standarderna enligt FN:s globala mål och GRI, Maj 2022. GRI-index, publicerat 22 mars 2024 Uttalande om användning: Boozt har rapporterat enligt GRI-standarderna (Global Reporting Initiative) för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Använd GRI 1: GRI 1: Utgångspunkt 2021 - Tillämpliga sektorspecifika GRI-standarder: Det finns inga tillämpliga sektorspecifika GRI-standarder GRI-standard och nummer Upplysningar Sida Ytterligare förklaringar eller utelämnanden GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 1. Organisationen och dess rapporteringsförfarande 2-1 Uppgifter om organisationen , Verksamhetsländer: Sverige, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Island, Lettland, Litauen, Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz, Österrike 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering , 78 2-3 Rapportperiod, frekvens och kontaktpunkt , 2-4 Omräknad information 2-5 Extern försäkran 47, , 2. Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer , , , 2-7 Anställda 80-81, 84-85 2-8 Medarbetare som inte är anställda 81, 85 3. Styrning 2-9 Styrningens struktur och utformning , , , 2-10 Förslag till och val av det högst styrande organet , 41-45 2-11 Ordförande i det högst styrande organet 2-12 Det högst styrande organets roll i övervakningen av hur påverkan hanteras , -45 2-13 Delegering av ansvar för hantering av påverkan 2-14 Det högst styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen -45 2-15 Intressekonflikter , Vi tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningen har ansvar för säkerställandet av att det inte förekommer några medlemskap över styrelsegränser eller intressekonflikter . Mer information finns under Valberedningens förslag och motiverade yttrande 2-16 Information om allvarliga farhågor , 86-87 2-17 Det högst styrande organets samlade kunskap , 2-18 Utvärdering av det högst styrande organets prestation 2-19 Ersättningspolicyer , 41, 47, 101 Ersättningspolicyerna är offentliga och finns här. Vissa ESG-relaterade mål är inte offentliga. 2-20 Process för fastställande av ersättning 41, 108 Mer information om Omröstningar finns här. 2-21 Årlig total ersättningskvot 81, 85, 108 Löneökning i %, organisationens högst betalda person, 2022-2023: % och löneökning i %, medianen för den totala ersättningen till alla anställda (exklusive Boozts koncernledning), 2022-2023: %. 4. Strategi, policyer och rutiner 2-22 Information om strategin för hållbar utveckling , , , 2-23 Policy-åtaganden 48, , , 2-24 Inbäddade policy-åtaganden 48, , 2-25 Processer för avhjälpande av negativ påverkan , 2-26 Mekanismer för att söka råd och lyfta farhågor , 87 2-27 Efterlevnad av lagar och regler , 87 2-28 Medlemsorganisationer 5. Intressentdialog 2-29 Metod för intressentdialog 2-30 Kollektivavtal 81, 85 GRI 3 Väsentliga frågor 3-1 Process för fastställande av väsentliga frågor 3-2 Lista över väsentliga frågor 56 Ämnesspecifik redovisning av väsentliga frågor Miljö Minska växthusgasutsläpp GRI 302: Energi 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor 58, 76 302 - 1 Energiförbrukning i organisationen , 84 GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor 305 - 1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 58, 79, 305 - 2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2) 58, 79, 305 - 3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 58, 79, 83-84 305 - 4 Växthusgaser, utsläppsintensitet 58-59, , 84 Minimera resursanvändning GRI 301: Material 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor 301 - 2 Återvunnet använt ingående material 59,80, 84 GRI 306: Avfall 2020 306 - 1 Generering av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påverkan 306 - 2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan , 306 - 3 Genererat avfall 79-80, 84 Driva ansvarstagande produktion 3-3 Hantering av väsentliga frågor För 11 av de 12 väsentliga frågorna har GRI-upplysningar identifierats och rapporterats, vilket kompletterats med vår egna mätvärden. Att driva ansvarstagande produktion är en väsentlig fråga och hanteringen av den väsentliga frågan beskrivs. Just nu finns det dock inga GRI-upplysningar att lämna eftersom den egna klädproduktionen är i ett tidigt stadium. Medarbetare Främja jämlikhet GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor , 45, 405 - 1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 81, 85 Antal nationaliteter redovisas som en indikator på mångfald men ingen köns- eller åldersfördelning har redovisats. Stimulerande och sund arbetsmiljö GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 Upplysningar om hantering av ämnet 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö 63-64 Inga standarder eller riktlinjer utöver lagstadgade används. 403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av incidenter 63-64 403-3 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av incidenter 63-64 403-4 Medarbetares deltagande, rådgivning och information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 63-64 403-5 Medarbetarutbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 63-64 403 - 6 Främjande av medarbetares hälsa 63-64 Upplysningar om ämnet 403-8 Medarbetare omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö 63, 81, 85 Ledningssystemet för arbetsmiljö granskas inte externt. Eget mätvärde Employee Net Promoter-poäng (eNPS) , 81, 85 Bidra till anställdas utveckling GRI 404: Praktik och utbildning 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor 404 - 2 Program för medarbetarnas kompetensutveckling samt program för omställningsstöd Omställningsstöd: Medarbetare omfattas av vårt avtal om karriäromställning (TRR Trygghetsrådet). Medarbetarna får råd och hjälp av TRR. En avlönad anställd som är minst 40 år och som har arbetat på bolaget i minst fem år i oavbruten följd kan dessutom få inkomstkompensation (AGE - Avgångsersättning), som är ett komplement till den vanliga arbetslöshetsförsäkringen. Samhälle Informera och stärka kunder GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor 61, 417-1 Krav på information om och märkning av produkter och tjänster , 81, 85 417-B avser vårt eget mätvärde för andelen Made With Care-produkter. Eget mätvärde Andel Made With Care-produkter, andel Made With Care-omsättning, och andel Made With Care-order 81, 85 Engagera leverantörer 3-3 Hantering av väsentliga frågor , Eget mätvärde Engagera leverantörer genom Higg BRM 65-66, 81-82, 85 Upplysning lämnas om antalet kontaktade varumärken, antal inkluderade varumärken samt antal varumärken som färdigställt BRM genom delad modul Involvera samhällen 3-3 Hantering av väsentliga frågor Eget mätvärde Donationer 67, 82, 85 Eget mätvärde Antal forskningsintervjuer och undersökningar som hållbarhetsteamet deltagit i 82, 86 Styrning Påskynda transparens 3-3 Hantering av väsentliga frågor Eget mätvärde Redovisade ESG-betyg och rankningar 74-75, 82, 86 Eget mätvärde Antal publicerade ESG-policyer 82, 86 Minska risker GRI 308: Bedömning av leverantörer ur ett miljöperspektiv 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor , 86 308-2 Negativ miljöpåverkan i försörjningskedjan och vidtagna åtgärder 75-76, 82, För att ta itu med kraven 308-2 b, d och e skapade vi en leverantörsenkät som innehöll miljöfrågor. Vi ska använda resultaten för att utveckla ett styrkort som kan användas för att identifiera förbättringsområden och informera våra leverantörer om dessa. GRI 414: Bedömning av leverantörers sociala miljö 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor , 414-2 Negativ social påverkan i försörjningskedjan och vidtagna åtgärder 75-76, 82, För att ta itu med kraven 414-2 b, d och e skapade vi en leverantörsenkät som berörde sociala aspekter. Vi ska använda resultaten för att utveckla ett styrkort som kan användas för att identifiera förbättringsområden och informera våra leverantörer om dessa. GRI 418: Kundsekretess 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor 38, 87-88 418-1 Dokumenterade klagomål avseende överträdelser mot kundsekretess och förlust av kunddata 82, 88 GRI 201: Ekonomiskt utfall 2016 3-3 Hantering av väsentliga frågor , 76 201-2 Ekonomisk påverkan och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringar 76, 82, Införliva hållbarhet 3-3 Hantering av väsentliga frågor Eget mätvärde Antal anställda som deltagit i hållbarhetsutbildning 77, 82, 86 Eget mätvärde Antal styrelsemöten som hållbarhetschefen deltagit i , 82, Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Boozt AB (publ), organisationsnummer 556793-5183. Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Boozt AB (publ) att översiktligt granska Boozt AB:s hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 78 i årsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 34. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 90 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Boozt AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den mars 22, 2024 Deloitte AB Didrik Roos Authorized Public Accountant Adrian Fintling Specialistmedlem i FAR Finansiell rapportering Koncernens finansiella rapporter Noter till koncernredovisningen Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Intygande och underskrifter Revisionsberättelse Koncernens finansiella rapporter Koncernens resultaträkning Miljoner kronor om inget annat anges Not 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 3,4 7 755 6 743 Övriga rörelseintäkter 5 0 5 Summa rörelsens intäkter 7 755 6 748 RÖRELSENS KOSTNADER Kostnader för handelsvaror -4 717 -4 077 Övriga externa kostnader 6,7,8 -1 669 -1 520 Personalkostnader 9 -812 -676 Avskrivningar 10 -252 -222 Övriga rörelsekostnader -6 0 Summa rörelsens kostnader -7 456 -6 495 RÖRELSERESULTAT (EBIT) 299 254 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 11 24 5 Finansiella kostnader 8,11 -52 -22 Finansnetto -27 -17 RESULTAT FÖRE SKATT 272 237 Skatt på årets resultat 12 -39 -50 ÅRETS RESULTAT 233 187 Resultat per aktie (kronor) 13 3,43 2,76 Resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 3,38 2,73 Koncernens rapport över totalresultat Miljoner kronor Not 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 ÅRETS RESULTAT 233 187 Övrigt totalresultat för året (omräkningdifferens) 24 -3 36 SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 230 222 ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets ägare 230 222 Avrundningsdifferenser kan påverka summeringarna. Koncernens rapport över finansiell ställning Miljoner kronor Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärke 14,15 93 94 Goodwill 14,15 298 300 Webbplattform 15 205 165 596 558 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 8 526 526 Maskiner, inventarier och installationer 16 785 866 1 311 1 393 Finansiella anläggningstillgångar Depositioner 8 8 Andelar i intressebolag 29 15 27 Uppskjuten skattefordran 12 18 6 41 42 Summa anläggningstillgångar 1 949 1 992 Omsättningstillgångar Varulager 17 2 281 2 039 Kundfordringar 18,27 41 30 Övriga fordringar 147 69 Aktuell skattefordran 7 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 70 84 Likvida medel 20 1 463 1 777 Summa omsättningstillgångar 4 010 4 000 SUMMA TILLGÅNGAR 5 959 5 992 Miljoner kronor Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 6 6 Övrigt tillskjutet kapital 2 307 2 234 Reserver 36 35 Balanserade vinstmedel inklusive resultat för perioden 372 228 Totalt eget kapital 2 721 2 503 Långfristiga skulder 27 Räntebärande skulder 21 326 402 Leasingskulder 8 456 457 Övriga långfristiga skulder 0 0 Övriga avsättningar 22 22 30 Uppskjuten skatteskuld 12 19 19 Summa långfristiga skulder 824 908 Kortfristiga skulder 27 Räntebärande skulder 21 97 168 Leasingskulder 8 86 81 Leverantörsskulder 1 140 1 385 Skatteskuld 52 82 Övriga skulder 14 527 386 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 513 479 Summa kortfristiga skulder 2 415 2 581 SUMMA SKULDER 3 239 3 490 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 959 5 992 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Miljoner kronor Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2022 6 2 202 4 -35 2 177 121 2 298 Årets resultat - - - 187 187 - 187 Övrigt totalresultat för året - - 36 - 36 - 36 SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 0 0 36 187 222 0 222 Nyemission 0 - - 0 - - - Aktierelaterade ersättningar - 28 - - 28 - 28 Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande - - - 77 77 -121 -45 Summa transaktioner med ägare 0 28 0 77 104 -121 -17 Utgående eget kapital per 31 december 2022 6 2 230 39 229 2 503 0 2 503 Miljoner kronor Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2023 6 2 230 39 229 2 503 0 2 503 Årets resultat - - - 233 233 - 233 Övrigt totalresultat för året - - -3 - -3 - -3 SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 0 0 -3 233 230 0 230 Nyemission 0 - - - 0 - - - Aktierelaterade ersättningar - 77 - - 77 - 77 Återköp av egna aktier - - - -89 -89 - -89 Summa transaktioner med ägare 0 77 0 -89 -12 0 -12 Utgående eget kapital per 31 december 2023 6 2 307 36 373 2 721 0 2 721 Koncernens rapport över kassaflöden Miljoner kronor Not 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Rörelseresultat 299 254 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Aktierelaterad ersättning utan kassaflödespåverkan (sociala kostnader) -5 -17 Aktierelaterad ersättning utan kassaflödespåverkan 77 28 Förändring avsättningar 0 -5 Avskrivningar 10 252 222 Övriga ej kassaflödepåverkande poster 0 1 Erhållen ränta 11 24 5 Erlagd ränta 11 -39 -22 Betald inkomstskatt -86 20 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL 521 486 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Förändring av varulager -243 -307 Förändring av rörelsefordringar -76 62 Förändring av rörelseskulder -72 564 Förändring av rörelsekapital -392 320 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 130 806 Miljoner kronor Not 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av koncernföretag 14 -3 -195 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -21 -446 Förändringar av finansiella anläggningstillgångar 0 0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 -100 -74 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -124 -715 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Aktieåterköp -89 0 Upptagna lån 27 58 453 Amortering av lån 27 -205 -256 Amortering av leasingskuld 8, 27 -84 -77 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -321 120 Årets kassaflöde -315 210 Valutakurs vinster/förluster i likvida medel 0 2 Likvida medel vid årets början 1 777 1 565 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 20 1 463 1 777 Noter till koncernredovisningen 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Boozt AB (publ) och dess dotterbolag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är försäljning av produkter inom kategorierna Fashion, Kids, Sport, Beauty och Home. Moderbolaget Boozt AB (publ), orgnr 556793-5183, är ett svenskt aktiebolag, registrerat i Sverige med säte i Malmö. Adressen till huvudkontoret är Hyllie Boulevard 35, 215 37 Malmö. Styrelsen och verkställande direktören har den 22 mars 2024 godkänt årsredovisningen och koncernredovisningen som kommer att läggas fram för antagande på årsstämman den 25 april 2024. Tillämpade regler och föreskrifter Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) enligt definitionen av Europeiska Unionen (EU). Koncernredovisningen följer dessutom rekommendationen i RFR 1 "Kompletterande redovisningsregler för koncerner". Nya eller ändrade redovisningsstandarder och tolkningar Inga nya eller reviderade redovisningstandarder och tolkningar som tagits i bruk under 2023 har haft någon betydande påverkan på koncernens finansiella rapportering för 2023. Funktionell valuta och rapportvaluta Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska miljön där respektive företag är huvudsakligen verksamt. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är redovisningsvalutan för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Alla belopp om inte annat anges avrundas till närmaste miljoner med en decimal. Konsolidering Dotterbolag Dotterbolag är alla enheter över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett bolag när det är utsatt för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från det datum då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden, metoden innebär att förvärvet av ett dotterbolag betraktas som en transaktion genom vilken koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och tar över dess skulder. I förvärvsanalysen/ köpeskillingen fastställs det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten för de förvärvade identifierbara tillgångarna och förpliktelserna och eventuella minoritetsintressen. Transaktionskostnader, förutom transaktionskostnader hänförliga till emission av eget kapital eller skuldinstrument, redovisas omedelbart i årets resultat. För förvärv där överfört belopp överstiger verkligt värde på förvärvade tillgångar och antagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas detta direkt i årets resultat. Intressebolag Intressebolag är alla enheter över vilka koncernen har betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Metoden innebär att innehav i ett intressebolag initialt redovisas till anskaffningskostnad i koncernens balansräkning. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina intressebolag efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Utdelningar från intressebolag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. När koncernens andel av förlusterna i ett intressebolag är lika stora som eller överstiger innehavet i detta intressebolag (inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i detta intressebolag), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å intressebolagets vägnar. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras till omfattningen av koncernens innehav i intressebolaget. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Det redovisade värdet av investeringar som redovisas i eget kapital nedskrivningsprövas i enlighet med principerna beskrivna under rubriken ”Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar”. Innehav utan bestämmande inflytande När ett förvärv inte omfattar 100 % av dotterbolaget uppstår ett innehav utan bestämmande inflytande (”minoritet”). Koncernen har redovisat eget kapital hänförligt till minoritetsägare till verkligt värde, inklusive minoritetens proportionella andel av goodwill. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Säljoptionen mot innehav utan bestämmande inflytande i Nordic Brand Hub Holding A/S som ställdes ut under 2021 löstes av koncernen den 24 januari 2022. I samband med detta löstes den finansiella skulden gentemot minoriteten och ägarförändringen redovisades som en överföring av eget kapital mellan moderbolaget och minoriteten, utan omvärdering av dotterbolagets nettotillgångar. Elimineringar i koncernbolag Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster avseende koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid upprättande av koncernredovisning. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i huvudsak av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i huvudsak av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en komponent i koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och kostnader och för vilken oberoende information finns tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som ges till den verkställande beslutsfattaren (styrelsen) för att allokera resurser till rörelsesegmentet. Boozt har identifierat och rapporterar två rörelsesegment; Boozt.com och Booztlet.com. Koncernen rapporterar inte internt tillgångar och skulder mellan de två segmenten då dessa inte kan särskiljas mellan segmenten. Därför lämnas ingen information om segmentens tillgångar eller skulder eftersom ingen separat segmentering görs för koncernens finansiella ställning. Information om segmentsrapportering finns i Not 4. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som råder på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som råder på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning redovisas i årets resultaträkning. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan vinster och förluster på finansiella tillgångar och skulder redovisas som finansiella poster. Utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta (svenska kronor). Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna, inklusive goodwill och andra koncernmässiga justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet, omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs såvida den utgör en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen. Alla valutadifferenser som uppstår vid omräkning redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital kallad omräkningsreserv. Vid förlust av kontroll på grund av avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till verksamheten och redovisas i resultaträkningen i övrigt totalresultat. Intäktsredovisning Koncernen redovisar intäkter i enlighet med IFRS 15 Intäkter från kundkontrakt. Redovisning sker när kontrollen över produkten överförs till kunden eller när service utförs i enlighet med kontrakt, dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och framtida ekonomiska fördelar sannolikt kommer att tillfalla koncernen. Redovisad intäkt motsvarar den förväntade ekonomiska ersättning som koncernen förväntas erhålla med justering för moms samt för de prestationsåtaganden som koncernen är skyldig att uppfylla i enlighet med avtalet, såsom returrätt och rabatter. Försäljning av varor till privatperson (”Business-to-Consumer”) Koncernen identifierar dess prestationsåtagande vid varuförsäljning som uppfyllt när fysisk utleverans sker från koncernens hanteringscenter. All försäljning sker med villkor om 30 dagars öppet köp. De redovisade intäkterna reduceras med försäljningspriset (exkl moms) för de poster som förväntas returneras. Det reducerade beloppet redovisas som en interimsskuld för returer och reklamationer. Förväntade returer baseras på historisk försäljningsstatistik och en bedömning av framtida reklamationer och returer som uppkommer under samma period som försäljningen. Försäljning av varor till företag (”Business-to-Business”) Koncernen säljer produkter under egna varumärken till andra företag och återförsäljare och redovisar en intäkt när kontrollen över varorna har överförts till köparen. Den redovisade intäkten motsvarar transaktionspriset exkl. moms och andra avdrag som är direkt hänförliga till försäljningen, såsom rabatter, reklamationer mm. Kommissionsförsäljning När koncernen säljer varor eller tjänster som agent redovisas intäkter och betalningar till leverantörer netto under nettoomsättning och representerar den marginal/ kommission som koncernen tjänat. Koncernen är skyldig att redovisa moms för det totala värdet som sålts till slutkund. Koncernen redovisar faktiska och förväntade returer på samma sätt som för försäljning av varor. Huruvida koncernen anses vara huvudman eller agent i en transaktion baseras på en analys av både den juridiska formen och på innehållet i avtalet mellan koncernen och dess affärspartner, dessa bedömningar påverkar storleken på redovisad nettoomsättning och rörelsekostnader men inte årets resultat eller kassaflöden. Presentkort Vid försäljning av presentkort är hela beloppet redovisat som en skuld och redovisas som intäkt när presentkortet används eller när dess giltighetstid löper ut. Koncernen skriver av och redovisar en intäkt för outnyttjade presentkort med obegränsad giltlighetstid när det är sannolikt att dem inte kommer att utnyttjas. Försäljning av marknadsföringstjänster Vid försäljning av marknadsföringstjänster redovisas en intäkt från de varumärkespartners som bolaget sålt marknadsföringstjänster till. Nettoomsättning redovisas vid tidpunkten då tjänsten utförs. Tjänsterna faktureras normalt i förskott varför bolaget redovisar en förutbetald intäkt i rapport över finansiell ställning tills koncernen har utfört sitt åtagande, såsom en specifik marknadsföringskampanj. Ersättning till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga personalförmåner såsom lön, sociala avgifter, semesterersättning och bonus kostnadsförs i den period de anställda tillhandahåller tjänsterna. Pensioner Koncernens pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbestämda planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen står därmed ingen ytterligare risk. För koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under en period. Ersättning vid uppsägning Ersättning i samband med uppsägning av personal utgår endast om företaget bevisligen åtagit sig, utan realistisk möjlighet att återkalla, att genom en formell detaljerad plan avsluta en anställning före den normala uppsägningstiden. När ersättning betalas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig uppsägning redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att godtas och antalet anställda som accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Aktierelaterade ersättningar Nyckelpersoner inbjuds att delta i långsiktiga incitamentsprogram i Boozt AB (publ). Koncernen har fyra pågående eget kapital reglerade incitamentsprogram som klassificeras som aktierelaterade ersättningar under IFRS 2. Inom LTI 2021/2024, LTI 2022/2025 och 2023/2026 ges deltagare möjlighet att erhålla aktier i bolaget vederlagsfritt utifrån uppfyllandet av speficierade prestationsmål i programen. Kostnader för aktierelaterade ersättningar redovisas som personalkostnader och motsvarar värdet för erhållna tjänster. Kostnaderna periodiseras över programmets löptid och motsvarar verkligt värde på tilldelade eget kapitalinstrument. Det verkliga värdet fastställs på tilldelningsdagen, det datum då programmen antogs av årsstämman. Tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte är markandsvillkor i programmen värderas till aktuell aktiekurs på tilldelningsdagen. Värdet för markandsvillkor fastställs genom en vedertagen värderignsmetod, såsom Black & Scholes eller en Monte Carlo simulering. Ingen efterföljande omvärdering av det verkliga värdet på instrumenten sker. Då programmen är eget kapitalreglerade redovisas kostnaden mot en ökning av eget kapital inom övrigt tillskjutet kapital. Den redovisade kostnaden är baserat på det antal aktier som förväntas falla ut inom progammen vid intjäningsperiodens slut. Den förväntade kostnaden periodiseras över programmens intjäningsperiod. Redovisade kostnader justeras vid varje rapporteringstillfälle i aktuell period om estimerat antal aktier som kommer att tjänas in förändras på grund av ändrade antaganden om uppfyllande av prestationsmål och anställningsmål. Vid intjäningstidens slut justeras kostnaderna för icke-marknadsvillkor efter faktiskt antal aktier som föll ut i programmet. Marknadsvillkor redovisas som kostnad oavsett om det specifika marknadsvillkoret uppfylldes eller inte. Sociala avgifter för de anställdas förmånsvärde kostnadsförs och periodiseras över programmens intjäningsperiod. Avsättningen för sociala avgifter är baserat på det antal aktier som anses vara intjänade vid varje rapporteringstidpunkt och beräknas som skillnaden mellan aktuellt marknadspris på bolagets aktie och det vederlag deltagaren ska betala per erhållen aktie inom programmet. Omvärdering av avsättning för sociala avgifter till följd av ändrat aktiepris redovisas i innevarande period. För ytterligare information om koncernens aktierelaterade ersättningar, se Not 9. Leasingavtal Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasingavtal, (leasingaval med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (cirka 50 000 kronor). För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan systematisk metod för periodisering av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild med hänsyn till hur de ekonomiska förmånerna från den underliggande tillgången konsumeras av leasetagaren. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om denna inte kan fastställas med lätthet, koncernens marginella låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande; Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas, Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, Lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet Leasingskulder presenteras på egen rad i rapport över finansiell ställning. Leasingskulder redovisas i efterföljande perioden genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången enligt de reglerna som återfinns i standarden. Nyttjanderättstillgången redovisas initalt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingbetalningar erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande perioden till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enligt med IAS 37. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över en beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar ett sannolikt utnyttjande av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas samtidigt som hyreskontraktets startdatum Nyttjanderättstillgångar presenteras på en separat rad i rapporten om finansiell ställning med specifikation i Not 8. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderätter och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för nedskrivning av icke-finansiella tillgångar. Rörliga leasingavgifter som inte är beroende av index eller pris ingår inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingbetalningar redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer. För ytterligare information om koncernens hyresavtal, se Not 8. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och finansiella instrument som värderas via resultaträkningen. Finansiella kostnader omfattar räntekostnader på lån, räntekostnader på leasing och förluster på finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Inkomstskatt Redovisad skatt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller tas emot för innevarande år, med tillämpning av skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Aktuell skatt inkluderar även justeringar av skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt rapport över finansiell ställningsmetod, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden. Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli återförda inom en överskådlig framtid beaktas inte. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas. Värdet av uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre anses sannolikt att de kan utnyttjas. Immateriella tillgångar Varumärken Varumärken med en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärv. Denna bedömning att nyttjandeperioden är obestämd baseras på: dessa varumärken anses vara väletablerade på sina respektive marknader och koncernen har för avsikt att behålla dem och utveckla dem ytterligare, dessa varumärken anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse genom att både indikera trovärdighet och innovation i produkterna och i förlängningen så att båda påverkar prissättningen och konkurrenskraften. Följaktligen anses dessa varumärken genom kopplingen till den löpande verksamheten ha en obestämd livslängd och förväntas användas så länge verksamheten fortsätter. Webbplattform Utvecklingsutgifter för nya eller förbättrade processer inom koncernens e-handelsplattform redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt genomförbar och koncernen har tillräckliga resurser för att slutföra processen. Aktiverade utgifter avser mjukvara och mjukvaruplattform. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över de avskrivningsbara immateriella tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är; Varumärken med en bestämd bestämbar nyttjandeperiod: 5 år Webbplattform: 5 år Nyttjandeperioderna ses över minst en gång per år. Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och testas minst en gång per år för potentiell nedskrivning eftersom inga avskrivningar på goodwill görs. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på förvärvade tillgångar, övertagna skulder och möjliga förpliktelser. Goodwill i utländsk valuta räknas om vid varje rapporteringstillfälle. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset och utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick att användas i enlighet med syftet med förvärvet. En tillgångs redovisade värde tas bort från rapporten över finansiell ställning vid avyttring eller försäljning eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller avyttring/försäljning av tillgången. Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring eller avyttring av en tillgång är skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde minus direkta försäljningskostnader. Vinster och förluster redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter aktiveras endast om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra efterföljande utgifter kostnadsförs i den period de uppstår. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är; Datorer: 3 år Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör: 5-10 år AutoStore, automatiserat lagerystem (transportband, lådor, mezzaninvåningar, robotar): 5-15 år Avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsskifte. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms för nedskrivningsbehov närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning är det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer för vilka det finns separat identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). När nedskrivning har identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) allokeras nedskrivningen i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten (gruppen av enheter). Den tidigare redovisade nedskrivningen återförs om återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet. Återföring får dock endast göras med ett belopp så att det redovisade värdet uppgår till vad det skulle ha varit om nedskrivningen inte hade redovisats under tidigare perioder. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i rapport över finansiell ställning när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument inkluderar likvida medel, kundfordringar, depositioner, räntebärande fordringar, övriga fordringar, leverantörsskulder, leasingskulder, derivat och finansiella lån. Kundfordringar redovisas när faktura har skickats till kund. Då kundfordran övergår till kreditinstitutet vid tidpunkten för kundens köp, bokas ingen kundfordran, utan en övrig fordran tills dess utbetalning sker från kreditinstitutet. Transaktionskostnad för försäljning av kundfordran till kreditinstitut, då kund nyttjar faktura som betalningsmetod, redovisas som en övrig extern kostnad. En skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt regleras. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen har inte kvittat några tillgångar och skulder i balansräkningen per 2023-12-31. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Klassificering och värdering av finansiella instrument Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång/skuld som redovisas till verkligt värde via resultaträkning, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och dess kontraktsenliga kassaflöde. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället. Finansiella instrument klassificeras utifrån följande kategorier Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen värderade finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde i följande kategorier; Finansiella tillgångar Finansiella skulder Likvida medel Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är Noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid förvärvstidpunkten. Fordringar redovisas till det belopp som förväntas erhållas, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster. Finansiella skulder Finansiella skulder inkluderar lån, leasingskulder, övriga skulder och leverantörsskulder. Övriga finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Likvida medel Likvida medel utgörs av kontanter insatta via banker och liknande finansinstitut. Det kan förekomma att delar är begränsade. För mer information se Not 20. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkning kan utgöras av derivat samt skuld för tilläggköpeskilling vid förvärv av rörelse. Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkning klassificeras enligt verkligt värdehierakin enligt följande: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1), Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än Noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisNoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisNoteringar) (nivå 2), Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga icke observerbara indata) (nivå 3). Mer information om finansiella instrument värderade enligt verkligt värde finns i Not 28. Koncernen redovisar inga finansiella tillgångar eller skulder via övrigt totalresultat. Nedskrivning av finansiella tillgångar En avsättning för förväntad kreditförlust redovisas för samtliga finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkning. Koncernen tillämpar den förenklade modellen för beräkning av kreditförluster. Vid varje rapporteringstidpunkt, utöver en avsättning för individuella bedömningar, redovisas en avsättning som motsvarar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid som minskar tillgångens värde. Den förväntade kreditförlusten baseras på uppskattningar som bygger på koncernens kunskap och historiska information om liknande tillgångar eller motparter med beaktande av nuvarande förhållande, potentiella framtida händelser, konjunkturförändringar samt pengarnas tidsvärde. Bedömningen görs både på kollektiv och individuell basis. De underliggande kriterierna och antagandena utvärderas kontinuerligt för att återspegla aktuella händelser och koncernens förväntningar. Boozt definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rörelsen kostnader. Nedskrivning av likvida medel och andra långfristiga värdepappersinnehav redovisas som finansiell kostnad. För likvida medel med en löptid på under 12 månader tillämpas den generella modellen med antagandet om låg kreditrisk. Även fordringar på joint ventures/ intresseföretag, övriga fordringar, fordringar på koncernföretag och upplupna intäkter omfattas av den generella modellen. Placering av likvida tillgågnar får endast göras i banker eller kreditinstitut med hög kreditvärdighet enligt koncernens Treasury policy. Historiskt sett har det aldrig förekommit några kundförluster avseende likvida medel och det bedöms inte heller sannolikt att det kommer att förekomma framöver. Finansiella tillgångar tillsammans med tillhörande avsättning för förväntad kreditförlust tas bort från finansiell ställning när det inte finns några förväntningar om framtida återhämtning, kvarstående säkerhet eller att all rätt till inkasso har avvecklats. För mer information om koncernens finansiella instrument, se Not 18-23 och Not 27-28. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärde beräknas enligt den så kallade först-in först-ut-principen och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat med försäljningskostnader. Varulager är utsatt för inkurans. Faktorer som påverkar risken för inkurans utgörs bland annat av att returnerade varor kan vara osäljbara samt risk för överlager. Koncernen gör säsongsmässiga nedskrivningsbedömningar två gånger per år, då kvarvarande säsongsbetonade varor från tidigare år skrivs ner och därefter kostnadsförs nedskrivningen över en sexmånadersperiod. Det innebär att en vara kan ligga i lager i arton månader innan den är aktuell för nedskrivning och att en vara är fullt nedskriven efter 24 månader. Nedskrivna varor säljs i första hand på koncernens outlet-webbshop Booztlet.com eller i Booztlets fysiska butiker innan de så småningom kasseras. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig förpliktelse som härrör från tidigare händelser och vars existens endast bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett eller flera åtaganden som inte redovisas som en skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt kommer ett utflöde av resurser att krävas. Vinst per aktie Beräkningen av vinst per aktie baseras på koncernens nettovinst hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier med potentiella utspädningseffekter av potentiella stamaktier. Utestående optioner och prestationsaktier från koncernens aktiereglerade långsiktiga incitamentsprogram är utspädande i den utsträckning de sannolikt kommer att intjänas. För mer information, se Not 9 och Not 13. Uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör uppskattningar, bedömningar och antaganden som påverkar tilllämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Faktiska resultat kan skilja sig från dessa uppskattningar. Uppskattningar och bedömingar utvärderas kontinuerligt. Ändringar i uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat den perioden eller i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen påverkar både nuvarande och framtida perioder. Leasing I samband med redovisning av leasing enligt IFRS 16 finns väsentliga inslag av uppskattningar och bedömningar i form av möjlighet till och tillhörande sannolikhet att nyttja förlängingsoptioner, uppsägning av leasingkontrakt, nyttjandeperiod för hyresavtal som förlängs löpande om ingen part sager upp kontraktet och förväntad nyttjande period av leasingtillgången. Koncernen har uppskattat och redovisat samtliga leasingkontrakt enligt den leasing period som anges i det underliggande kontraktet. Det största leasingavtalet avser koncernens hanteringscenter i Ängelholm, som utgör ca 76 % av koncernens leasingavtal löper om 10 år till och med 2032. Returer En bedömningspost är förväntade returer på den försäljning som redovisats för perioden. Uppskattningen görs baserat på historisk information utifrån en returprocent av försäljningen. Månatlig uppföljning görs, och avvikelser utreds. Per bokslutsdagen uppgår reservationen för förväntade returer till en skuld om 265 miljoner kronor (260) klassificerad som upplupna kostnader och förutbetalda intäkter respektive en fordran om 173 miljoner kronor (167) klassificerad som varulager. Inkurans i varulager Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet görs ett antagande om utgående artiklar, överskottsartiklar, skadade varor och beräknat försäljningsvärde baserat på tillgänglig information. Mer information finns i Not 17. Aktierelaterade ersättningar För LTI 2021/2024, LTI 2022/2025 och LTI 2023/2026 görs en sannolikhetsbedömning av hur många aktier som förväntas falla ut inom programmet utifrån programmens kriterier och villkor vid varje rapporteringstillfälle. Bedömning av antalet intjänade aktier styr därav storleken på avsättningen för sociala avgifter i perioden. Bedömningarna är därmed en faktor vid beräkningen av skulden (sociala avgifter) för aktierelaterade ersättningar till anställda för perioden. På balansdagen har koncernen redovisat en avsättning för sociala avgifter relaterade till dess långsiktiga incitamentsprogram på 22 miljoner kronor (28). Mer information om koncernens långsiktiga incitamentsprogram finns i Not 9 och Not 24. Finansiell skuld till innehav utan bestämmande inflytande Den 24 januari 2022 förvärvade Boozt resterande 33,3% av aktierna i Everyday Luxury Feeling A/S och blev därmed ägare till samtliga aktier i bolaget. I samband med detta utnyttjades säljoptionen till innehav utan bestämmande inflytande i Nordic Brand Hub Holding A/S och den redovisade skulden om 119 Mkr löstes. På balansdagen har koncernen inga finansiella skulder till innehav utan bestämmande inflytande. Mer information finns i Not 14. Rättsliga förfaranden I enlighet med IFRS redovisas en skuld när det finns en förpliktelse till följd av en händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En regelbunden genomgång görs av de utestående rättsfallen. Därefter görs en bedömning av behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Koncernbolagen är endast inblandade i mindre tvister som är direkt hänförliga till verksamheten. Lämpliga avsättningar görs när bedömningen resulterat i en risk. Per den 31 december 2023 redovisas inga skulder relaterade till rättsliga förfaranden. 2 Nya redovisningsstandarder som träder i kraft efter den 1 januari 2024 Nya och reviderade standarder och tolkningar som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024 anses inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapportering. 3 Nettoomsättning fördelad per region och intäktsslag Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Nettoomsättning Norden 7 077 6 265 - varav Danmark 2 704 2 294 - varav Sverige 2 540 2 275 Övriga Europa 679 478 Summa 7 755 6 743 Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Nettoomsättning Varuförsäljning 7 436 6 423 Kommissionsförsäljning 31 73 Övriga tjänster 288 247 Summa 7 755 6 743 Av koncernens varuförsäljning är ungefär 97,8% (97,5) via onlinebutikerna Boozt.com och Booztlet.com. Resterande varuförsäljning är från koncernens modemärke Rosemunde samt de fysiska outlet- och skönhetsbutikerna. Kommissionsförsäljningen utgörs av en kommisionsintäkt när Boozt agerar som en agent för varumärket vars varor säljs online på Boozt.com och Booztlet.com. Övriga intäkter är inte direkt kopplade till produkter, såsom marknadsföringsintäkter från Boozt Media Partnership, intäkter från Boozt Data Intelligence, BooztPay och outnyttjade presentkort. 4 Segmentrapportering Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Nettoomsättning - Boozt.com Norden 5 983 5 252 - varav Danmark 2 327 1 911 - varav Sverige 2 091 2 015 Övriga Europa 465 359 Summa 6 448 5 610 Nettoomsättning - Booztlet.com Norden 1 093 1 014 - varav Danmark 377 382 - varav Sverige 449 401 Övriga Europa 214 119 Summa 1 307 1 133 Nettoomsättning Boozt.com 6 448 5 610 Booztlet.com 1 307 1 133 Summa 7 755 6 743 Rörelseresultat (EBIT) Boozt.com 239 243 Booztlet.com 61 10 Summa 299 253 Resultat före skatt Boozt.com 211 229 Booztlet.com 62 3 Summa 272 232 Koncernen redovisar operativa segment i enlighet med IFRS 8. Koncernens verksamhet är indelad i två segment vilka gemensamt genererar 100% av totala intäkter i koncernen. Verksamheten i koncernen är uppdelad i de två segmenten Boozt.com samt Booztlet. com. Segmentet Boozt.com inkluderar verksamheten relaterad till Boozt.com-sidan, den fysiska Beauty by Boozt-butiken samt Rosemunde. Segmentet Booztlet.com inkluderar verksamheten Boozt.com-sidan, vilket är koncernens online outlet-butik, samt koncernens fysiska outlet Booztlet. Koncernen rapporterar nettoomsättning, rörelseresultat och resultat före skatter för varje segment. Ingen information kring segmentens tillgångar och skulder är angiven då ingen separat segmentering av koncernens finansiella ställning rapporteras. Av koncernens materiella anläggningstillgångar finns tillgångar till ett värde om 20 miljoner (1,5%) utanför Sverige. 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Vautakursdifferenser på rörelsefodringar och rörelseskulder -6 5 Övrigt 0 0 Summa -6 5 6 Övriga externa kostnader Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Hanterings- och distributionskostnader -601 -555 Marknadsföringskostnader -801 -741 Administrations- och övriga kostnader -267 -224 Summa -1 669 -1 520 7 Arvode till revisorer Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Deloitte Revisionsuppdrag -1 -1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa -2 -2 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 0 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa 0 -1 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning, due diligence etc. 8 Leasing Belopp redovisade i koncernens rapport över finansiell ställnig Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasing skuld för alla leasingkontrakt där koncernen är leasetagare, förutom korttidskontrakt (kontrakt med en leasingperiod understigande 12 månader) samt där det underliggande kontraktsvärdet är av lägre värde (50 000 kronor). Koncernens leasingportfölj består huvudsakligen av: Lagerlokaler som redovisas inom kategorin Fast egendom, Huvudkontor, mindre kontor och butiker som redovisas inom kategorin Kontors- och butikslokaler, Bilar och truckar som redovisas inom kategorin Fordon. Tillgångar med nyttjanderätt Miljoner kronor Fast egendom Kontors- och butikslokaler Fordon Totalt Ingående balans per 1 januari 2022 395 57 5 457 Nya och ändrade kontrakt 118 26 2 146 Avskrivningar -49 -25 -3 -77 Nedskrivningar - - - - Avslutade kontrakt - - 0 0 Valutakurseffekter - 1 - 1 Utgående balans per 31 December 2022 464 58 4 526 Ingående balans per 1 januari 2023 464 58 4 526 Nya och ändrade kontrakt 13 69 8 90 Avskrivningar -58 -29 -3 -90 Nedskrivningar - - - - Avslutade kontrakt - - - - Valutakurseffekter - -1 - -1 Utgående balans per 31 December 2023 419 98 9 526 Nya och ändrade kontrakt är primärt relaterade till en expansion av koncernens huvudkontor och en lagerbyggnad i Ängelholm, vilken används i koncernens hanteringsverksamhet. Leasingtillgångar inkluderas under materiella tillgångar i rapporten över finansiell ställning. Leasingskulder Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Kortfristiga skulder 86 81 Långfristiga skulder 456 457 Summa 542 539 Lång- och kortsiktiga leasingtillgångar är inkluderade under räntebärande skulder i rapporten över finansiell ställning. Belopp redovisat i koncernens resultaträkning Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -90 -77 Ränta på leasingskulder -12 -8 Variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden -16 -17 Kostnader för kortfristiga hyreskontrakt samt hyreskontrakt av lägre värde -9 -6 Summa -127 -108 Redovisade belopp i koncernens rapport över kassaflöden Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Kassaflöde hänförligt till leasingavtal -124 -108 Summa -124 -108 Framtida leasingbetalninger Befintliga hyresavtal varierar i längd från 1 till 10 år. Det finns inga väsentliga kontrakt för vidare uthyrning, inga materiella villkorade hyror, inga förnyelser eller köpoptioner samt inga andra begränsningar som tillkommer via leasingkontrakten. Framtida betalningar inklusive ränta för ej avbokningsbar leasing uppgår till 572 miljoner kronor (538) och fördelas enligt följande: Framtida leasingbetalningar Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Inom 3 månader 22 19 Inom 3-12 månader 68 62 Inom 2 till 5 år 293 235 Inom 5 till 9 år 189 207 Längre än 9 år 0 16 Summa 572 538 Leasingkontrakt som ännu inte påbörjats Koncernen har inga väsentliga leasingkontrakt som ännu inte har påbörjats per den 31 december 2023. 9 Anställda och personalkostnader Medeltal anställda per land 2022 Medelantal anställda Varav kvinnor Varav män Sverige 1 100 585 515 Danmark 97 48 49 Litauen 56 12 44 Summa 1 253 645 608 Könsfördelning ledande befattningshavare 2022 Styrelseledamöter 7 3 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 2 5 Summa 14 5 9 Medeltal anställda per land 2023 Sverige 936 504 433 Danmark 94 48 46 Litauen 63 13 50 Summa 1 093 565 529 Könsfördelning ledande befattningshavare 2023 Styrelseledamöter 6 3 3 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 2 5 Summa 13 5 8 Personalkostnader och ersättning till ledande befattningshavare Koncernens personalkostnader Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Löner och ersättningar -601 -495 Sociala avgifter -179 -153 Pensionskostnader -24 -20 Övriga personalkostnader -8 -7 Summa -812 -676 Löner och ersättning inklusive förmåner till ledande befattningshavare Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Hermann Haraldsson (Koncernchef) Lön och fast ersättning -10 -9 Rörlig ersättning -6 -2 Övriga förmåner -11 -3 Aktierelaterad ersättning -9 -5 Sociala avgifter -7 0 Pensionskostnader - - Summa -44 -19 Övriga ledande befattningshavare (6 heltidsanställda) Lön och fast ersättning -28 -20 Rörlig ersättning -15 -6 Övriga förmåner -38 -9 Aktierelaterad ersättning -32 -17 Sociala avgifter -23 2 Pensionskostnader 0 0 Summa -136 -49 Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, koncernens verkställande direktör (Group CEO) och andra ledande befattningshavare. Andra ledande befattningshavare omfattar Group CFO, Group CCO, Group CSCO, Group CTO, Group CPO och Group CHRO, vilka tillsammans med vd utgör koncernens ledningsgrupp. Löner och ersättningar inkluderar kostnader för fast, respektive variabel ersättning och aktierelaterade ersättningar. Övriga förmåner motsvarar värdet på de skattemässiga förmåner som ledande befattningshavare har erhållit under året. Övriga förmåner innefattar bland annat bilförmån, broavgift, dagstidning samt skattemässigt förmånsvärde på utnyttjade optioner under året. Sociala kostnader inkluderar sociala avgifter för koncernens långsiktiga incitamentsprogram som bestäms av koncernens aktiekurs. Under året har koncernen redovisat 77 miljoner kronor (28) i IFRS 2 kostnader och sociala avgifter om 21 miljoner kronor (-10) för aktierelaterade ersättningar. Beslutsprocesser för ersättning Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter samråd med styrelseordförande. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. För mer information om ersättning till ledande befattningshavare och styrelsen se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-48. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Med andra ledande befattningshavare avses de sex personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Med rörlig ersättning avses bonus som utfaller beroende av resultatet enligt i förväg uppsatta mål. För 2023 innefattar rörlig ersättning också en tillfällig valutakompensation på grund av den försvagade svenska kronan gentemot den danska kronan för 70 anställda som pendlar mellan Danmark och Sverige, vilket är utförligt beskrivet i Ersättningsrapporten. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 6 månader samt 12 månaders avgångsvederlag ifall uppsägningen initieras av koncernen och om verkställande direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden densamma. Inga pensionsförmåner utgår till verkställande direktör och ledande befattningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning för ledande befattningshavare mäts över en period av ett år och har varit 17,5% av den årliga grundlönen vid uppfyllnad av tröskelnivå samt ytterliggare 17,5% vid uppfyllnad av maximalnivå för 2022, och för 2023 är nivåerna 35% för tröskelnivå samt ytterligare 35% för maximalnivå. Ytterligare variabler för ersättning kan betalas ut under extraordinära förhållanden, och kan maximalt uppgå till 50% av den årliga grundlönen samt endast betalas ut en gång per år och individ. Under 2023 har ingen extraordinär ersättning betalats ut. Aktierelaterad ersättning Det maximala antalet prestationsbaserade aktier från koncernens pågående LTI-program som kan tilldelas vd förutsatt att vissa prestationskriterier uppfylls är 70 000 st från LTI 2021/2024, 70 000 st från LTI 2022/2025 och 100 000 från LTI 2023/2026. Det maximala antalet prestationsbaserade aktier som kan tilldelas övriga ledande befattningshavare förutsatt att vissa prestationskriterier är uppfyllda är 233 000 st från LTI 2021/2024, 270 963 st från LTI 2022/2025 och 380 000 från LTI 2023/2026. Styrelsearvoden Årsstämman 2023 godkände styrelsearvodet till styrelseledamöterna med totalt 3,9 miljoner kronor, medan 1,4 miljoner kronor till ordföranden och 2,5 miljoner kronor till övriga styrelseledamöter. I det totala beloppet till styrelseledamöterna avsätts 0,6 miljoner kronor till revisionsutskottet och 0,4 miljoner kronor till ersättningsutskottet. Namn Styrelsearvode (kronor) Henrik Theilbjørn 1 400 000 Jón Björnsson 550 000 Cecilia Lannebo 700 000 Luca Martines 150 000 Aileen OToole 600 000 Benjamin Büscher 450 000 Summa 3 850 000 Styrelsearvoden omfattar perioden från årsstämman 2023 till årsstämman 2024. Styrelseledamot Julie Wiese har avstått från arvode under 2023 på grund av interna riktlinjer från arbetsgivaren men kommer att uppbära arvode från 2024. Långsiktliga incitamentsprogram i Boozt AB (publ) Boozt har tre aktiva långsiktiga incitamentsprogram med individuella villkor (LTI 2021/2024, LTI 2022/2025 och LTI 2023/2026). Programmen är avsedda för anställda som identifierats som nyckelpersoner, koncernens vd omfattas bland dessa personer. Under 2023 var LTIP 2020/2023 fullt intjänad och följaktligen tilldelades 735 359 aktier till deltagarna. LTI 2021/2024 Årsstämman den 27 maj 2021 i Boozt AB (publ) beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram genom godkännande av överlåtelse av prestationsaktier (C-aktier) till koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2021/2024 ger bolagets vd, koncernledning och nyckelpersoner rätt att erhålla aktier i bolaget till en teckningskurs om 0,00 kr om vissa prestationsmått är uppfyllda vid resultatperiodens utgång den 31 december 2023. Prestationsmålen omfattar bl.a. nettoomsättningstillväxt, Net Promoter Score och justerat rörelseresultat. Villkoren för programmet innehåller också begränsningar avseende nettorörelsekapital och justerad rörelsemarginal. Intjänandeperioden börjar i maj 2022, 12 månader efter att programmet antogs. C-aktierna kommer att delas ut till deltagarna när intjänandeperioden slutar i maj 2024 baserat på uppfyllelsen av de prestationsmål som anges i programmet och antalet deltagare som fortfarande är anställda. Bolagsstämman beslutade att det maximala antalet prestationsaktier som kan delas ut till deltagarna är 630 000 stycken. Innan utdelningen till deltagarna kommer C-aktierna att omvandlas till stamaktier. LTI 2021/2024 klassficieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kostnaderna för programmet kostnadsförs löpande från och med maj 2021 till maj 2024. Programmet innehåller inga prestationsmål som klassificeras som marknadsvillkor. Kostnaden per aktie uppgår till 190,4 kronor, baserat på aktiens markandskurs på tilldelningsdagen. Koncernen redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställdas förmånsvärde på det antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid. Med nuvarande uppskattningar om uppfyllelsen av prestationsmålen och andelen deltagare som bibehåller sin anställning, har koncernen redovisat kostnader för 430 653 prestationsaktier per den 31 december 2023. Mer information om LTI 2021/2024 finns på koncernens hemsida: www.booztgroup.com/arstamma. LTI 2022/2025 Årsstämman den 27 april 2022 i Boozt AB (publ) beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram genom godkännande av överlåtelse av prestationsaktier (C-aktier) till koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2022/2025 ger bolagets vd, koncernledning och nyckelpersoner rätt att erhålla aktier i bolaget till en teckningskurs om 0,00 kr om vissa prestationsmått är uppfyllda vid resultatperiodens utgång den 31 december 2024. Prestationsmålen omfattar bl.a. nettoomsättningstillväxt, Net Promoter Score och justerat rörelseresultat. Villkoren för programmet innehåller också begränsningar avseende nettorörelsekapital och justerad rörelsemarginal. Intjänandeperioden börjar i april 2023, 12 månader efter att programmet antogs. C-aktierna kommer att delas ut till deltagarna när intjänandeperioden slutar i maj 2025 baserat på uppfyllelsen av de prestationsmål som anges i programmet och antalet deltagare som fortfarande är anställda. Bolagsstämman beslutade att det maximala antalet prestationsaktier som kan delas ut till deltagarna är 850 000 stycken. Innan utdelningen till deltagarna kommer C-aktierna att omvandlas till stamaktier. LTI 2022/2025 klassficieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kostnaderna för programmet kostnadsförs löpande från och med maj 2022 till maj 2025. Programmet innehåller inga prestationsmål som klassificeras som marknadsvillkor. Kostnaden per aktie uppgår till 96,5 kronor, baserat på aktiens markandskurs på tilldelningsdagen. Koncernen redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställdas förmånsvärde på det antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid. Med nuvarande uppskattningar om uppfyllelsen av prestationsmålen och andelen deltagare som bibehåller sin anställning, har koncernen redovisat kostnader för 77 985 prestationsaktier per den 31 december 2023. Mer information om LTI 2022/2025 finns på koncernens hemsida: www.booztgroup.com/arstamma. LTI 2023/2026 Årsstämman den 26 april 2023 i Boozt AB (publ) beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram genom godkännande av överlåtelse av prestationsaktier (C-aktier) till koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2023/2026 ger bolagets vd, koncernledning och nyckelpersoner rätt att erhålla aktier i bolaget till en teckningskurs om 0,00 kr om vissa prestationsmått är uppfyllda vid resultatperiodens utgång den 31 december 2025. Prestationsmålen omfattar bl.a. nettoomsättningstillväxt, Net Promoter Score och justerat rörelseresultat. Villkoren för programmet innehåller också begränsningar avseende nettorörelsekapital och justerad rörelsemarginal. Intjänandeperioden börjar i april 2024, 12 månader efter att programmet antogs. C-aktierna kommer att delas ut till deltagarna när intjänandeperioden slutar i maj 2026 baserat på uppfyllelsen av de prestationsmål som anges i programmet och antalet deltagare som fortfarande är anställda. Bolagsstämman beslutade att det maximala antalet prestationsaktier som kan delas ut till deltagarna är 850 000 stycken. Innan utdelningen till deltagarna kommer C-aktierna att omvandlas till stamaktier. LTI 2023/2026 klassficieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kostnaderna för programmet kostnadsförs löpande från och med maj 2023 till maj 2026. Programmet innehåller inga prestationsmål som klassificeras som marknadsvillkor. Kostnaden per aktie uppgår till 135,2 kronor, baserat på aktiens markandskurs på tilldelningsdagen. Koncernen redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställdas förmånsvärde på det antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid. Med nuvarande uppskattningar om uppfyllelsen av prestationsmålen och andelen deltagare som bibehåller sin anställning, har koncernen redovisat kostnader för 820 720 prestationsaktier per den 31 december 2023. Mer information om LTI 2023/2026 finns på koncernens hemsida: www.booztgroup.com/arstamma. 10 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Webbplattform -59 -47 Inventarier, verktyg och installationer -102 -99 Nyttjanderättstillgångar -90 -77 Summa -252 -222 11 Finansnetto SEK million 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter 24 5 Summa 24 5 Finansiella kostnader Räntekostnader -27 -14 Räntekostnader leasing -12 -8 Förändring av skulder redovisade till verkligt värde -13 0 Summa -52 -22 Summa finansnetto -27 -17 Förändring av skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkning är främst hänförligt till nettoförändring av utfärdad säljoption gentemot innehavare utan bestämmande inflytande. För mer information se Not 14 och Not 28. 12 Skatter Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 % 1 jan - 31 dec 2022 % Aktuell skatt Skatt på årets resultat -54 -50 Summa -54 -50 Uppskjuten skatt Utnyttjande av skattemässiga underskottsavdrag -3 - Uppskjuten skatt på temporära skillnader 18 0 Summa 15 0 Summa redovisad skatt på årets resultat -39 -50 Härledning av redovisad skatt och effektiv skattesats Resultat före skatt 272 236 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -56 -20,6% -49 -20,6% Effekter av utländska skattesatser - 0,0% - 0,0% Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter -1 -0,5% -1 -0,6% Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen - 0,0% - 0,0% Temporära skillnader 18 6,6% - 0,0% Summa -39 -14,4% -50 -21,2% Koncernen har inga skatteposter i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. En uppskjuten skattefordran redovisas endast om det är högst sannolikt att koncernen kommer att använda den uppskjutna skattefordran. Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas. Historiskt har koncernen endast redovisat uppskjuten skatt på underskottsavdrag för svenska dotterbolag. Koncernens underskottsavdrag uppgår vid årsskiftet till 62 miljoner kronor (79), varav uppskjuten skatt har redovisats med 3 miljoner kronor (0). Det finns ingen tidsbegränsning för kvarstående skattemässiga underskottsavdrag. Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 Varumärken - - -19 -19 Övriga fordringar 0 - - - Varulager 3 3 - - Uppskjuten skatt på underskottsavdrag 14 - - - Övrigt 1 4 0 - Summa 18 6 -19 -19 Specifikation över förändringar i uupskjuna skattefordringar och skatteskulder Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 Ingående redovisat värde 6 5 -19 -17 Utnyttjande av skattemässiga underskott 15 - - - Förvärv av dotterbolag - - - - Temporära skillnader -2 1 0 0 Valutakurseffekter -1 - 0 -2 Utgående redovisat värde 18 6 -19 -19 13 Resultat per aktie Kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Årets resultat 233 229 074 186 051 828 Resultat hänförligt till innehavare utan bestämmande inflytande 0 0 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 233 229 074 186 051 828 Medelantalet utestående aktier under året före utspädning 68 095 846 67 374 369 Resultat per aktie före utspädning 3,43 2,76 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 233 229 074 186 051 828 Medelantalet utestående aktier under året efter utspädning 68 983 381 68 056 067 Resultat per aktie efter utspädning 3,38 2,73 Resultat per aktie beräknas genom att periodens resultat delas med medelantalet utestående aktier under perioden. Med hänsyn till koncernens LTI program som finns beskrivna i Not 9 finns en potentiell framtida utspädningseffekt avseende bolagets aktier givet att vissa villkor uppfylls. 14 Rörelseförvärv Förvärv 2023 Boozt har inte gjort några nya förvärv under 2023. Under 2023 har tilläggsköpeskilling betalts ut gällande Estina-förvärvet som gjordes 2021 för att få tillgång till bolagets samlade tekniska kunskap och kunnande, som motsvarar den redovisade goodwillen. Slutlig tilläggsköpeskilling kommer att utbetalas under 2024. FÖRVÄRV 2022 Rosemunde Den 24 januari 2022 förvärvade Boozt resterande 33,3% av aktierna i Nordic Brand Hub Holding A/S och blev därmed ägare till samtliga aktier i bolaget. Genom att ta fullt ägande räknar Boozt med att accelerera den positiva utvecklingen av Rosemunde och att ytterligare utveckla Brand Huborganisationen för att driva en framgångsrik expansion av förvärvade varumärken som Svea. Affären genomfördes till ett företagsvärde (enterprise value, EV) om 275 miljoner DKK på skuldfri basis och finansierades genom egna medel. Verkliga värde av identifierade tillgångar och skulder allokerades till varumärken med 93 miljoner kronor, uppskjutna skatteskulder om 18 miljoner kronor och Goodwill om 300 miljoner kronor. Det förvärvade varumärket kommer att ha en strategisk roll i koncernens framtida utveckling och nyttjandetiden har bedömts vara obestämd och skrivs således inte av utan prövas årligen för nedskrivningsbehov. Den redovisade goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Goodwill som genereras från förvärvet av Rosemunde speglar bland annat värdet av företagets marknadsposition och expertis inom modemarknaden, samt framtida förväntad tillväxt och lönsamhetssynergier. Överförd ersättning Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Överförd ersättning - - Skuldförd villkorad köpeskilling 2 4 Summa 2 4 Effekter på kassaflöde Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Överförd ersättning för dotterbolag - -164 Överförd ersättning för intressebolag - -27 Likvida medel i förvärvade verksamheter - - Utbetald tilläggsköpeskilling -3 -4 Summa -3 -195 15 Immateriella anläggningstillgångar Miljoner kronor Webbplattform Varumärken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2022 254 84 275 614 Årets anskaffningar 75 2 - 77 Anskaffat via förvärv av koncernbolag - - - 0 Valutakurseffekter - 7 24 31 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 2022 329 94 300 722 Ingående avskrivningar 1 januari 2022 -118 - - -118 Årets avskrivningar -47 - - -47 Utgående ackumulerade avskrivningar -164 0 0 -164 Redovisat värde vid årets slut, 31 december 2022 165 94 300 558 Miljoner kronor Webbplattform Varumärken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2023 329 94 300 722 Årets anskaffningar 100 - - 100 Anskaffat via förvärv av koncernbolag - - - 0 Valutakurseffekter - -1 -1 -2 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 2023 429 93 298 820 Ingående avskrivningar 1 januari 2023 -164 0 0 -164 Årets avskrivningar -59 - - -59 Utgående ackumulerade avskrivningar -224 0 0 -224 Redovisat värde vid årets slut, 31 december 2023 205 93 298 596 Webbplattformen relaterar till aktiverade utvecklingsutgifter för koncernens internt utvecklade plattformar som används i dess verksamhet. Varumärken avser det svenska modevarumärket Svea som förvärvades genom ett tillgångsförvärv samt det danska modevarumärket Rosemunde som förvärvades genom förvärv av dotterbolag, båda genomförda under 2021. Nyttjandetiden för varumärkena har bedömts vara obestämd och föremål för årlig nedskrivningsprövning. Förvärvad goodwill härrör från förvärven av dotterbolagen Estina och Rosemunde under 2021. Nedskrivningstest Koncernen genomför minst en gång per år en nedskrivningsprövning av sina immateriella tillgångar med obestämd nyttjandetid och dess goodwill. Per den 31 december 2023 var de immateriella tillgångarna som var föremål för årliga nedskrivningsprövningar: Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Varumärken 93 94 Goodwill 298 300 Summa 391 393 Den förvärvade verksamheten genom Rosemunde har fastställts som den lägsta oberoende kassagenererande enheten. De redovisade värdena som härrör från förvärvet har varit föremål för nedskrivningsprövning. De redovisade värdena som ingick i nedskrivningsprövningen var varumärken om 93 miljoner kronor och goodwill om 269 miljoner kronor. Beräkningen av återvinningsvärdet har gjorts gemensamt för varumärken och goodwill då kassaflödet från varumärket inte kan särskiljas från andra kassaflöden inom den kassagenererande enheten. De viktiga antagandena i femårsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande (för innevarande och föregående år): Tillväxt Efterfrågan på relaterade produkter har historiskt följt konjunkturutvecklingen. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Tillväxttakten som tillämpas för den eviga perioden har fastställts till 2% (2%), vilket baseras på koncernens bedömning av de möjligheter och risker som är förknippade med verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Diskonteringsränta Den använda diskonteringsräntan beräknas som den aktuella vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC), inklusive småföretags- och låg likviditetsriskpremier i enlighet med marknadsstandard för företag av liknande storlek och verksamhet som Rosemunde, och är för närvarande 11,7% (11,4). Återvinningsvärdet har fastställts genom en diskonterad kassaflödesanalys av framtida kassaflödesprognoser. Fastställandet av framtida kassaflöden baseras på interna budgetar och långsiktiga prognoser antagna av företagsledningen för de kommande fem åren. Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet på de tillgångar som är föremål för nedskrivningsprövning. För att bedöma känsligheten i de tillämpade antagandena har ledningen tillämpat en förändring av diskonteringsräntan med + 2,5 procentenheter, en minskning av den årliga tillväxttakten som tillämpas för varje år i den explicita prognosperioden på -1 procentenheter, och en förändring av den eviga årliga tillväxttakten på -1 procentenheter, utan några implikationer på nedskrivningsbehov. Återstående goodwillvärde på 29 miljoner kronor härrör från förvärven av IT-utvecklingsbolagen Estina (2021) och Touchlogic (2019). Dessa förvärv gjordes för att få tillgång till personalens samlade kompetens och expertis och eftersom de endast utför interna utvecklingsarbeten har de inga externa intäktsströmmar. Därför ingår dessa företag i koncernen som den lägsta kassagenererande enheten eftersom koncernen inte internt rapporterar eller separerar tillgångar och skulder mellan sina två rörelsesegment Boozt.com och Booztlet.com. Dessa förvärv innehöll villkorade köpeskillingar baserade på utveckling och bibehållande av den samlade kompetensen och expertisen inom personalen under tre år efter förvärvet. Per den 31 december 2023 har inga indikationer på att inte uppnå 100% av tilläggsköpeskillingarna identifierats. 16 Maskiner, inventarier och installationer Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde 1 203 774 Årets anskaffningar 22 447 Årets avyttringar och utrangeringar -29 -20 Valutakurseffekter 0 2 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 196 1 203 Ingående avskrivningar -337 -257 Årets avskrivningar -102 -99 Årets utrangeringar 27 20 Valutakurseffekter 0 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar -411 -337 Redovisat värde vid årets slut 785 866 17 Varulager Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Färdiga varor och handelsvaror 2 100 1 859 Förväntade returer 173 167 Emballage och förpackningsmaterial 8 13 Summa 2 281 2 039 Under räkenskapsåret har lagerposter skrivits ned till ett värde av 28 miljoner kronor (7). Detta belopp redovisas i sin helhet som kostnad för handelsvaror i resultaträkningen. 18 Kundfordringar Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Kundfordringar 45 33 Reserv för osäkra kundfordringar -3 -2 Summa 41 30 Boozt redovisar en avsättning för osäkra fordringar när en kreditförlust förväntas enligt koncernens tillämpade modell för förväntad kreditförlust eller där en individuell bedömning indikerar en förlust, där osäkra fordringar skrivs ner i sin helhet. Kundfordringar utgörs av ”Business-to-Business” försäljning av marknadsföringstjänster, samt försäljning av varor från egna varumärken till återförsäljare via dotterbolaget Rosemunde. Den nuvarande avsättningen för osäkra fordringar består av individuella förväntade avsättningar och en generell avsättning för förväntade kreditförluster. De flesta av koncernens ”Business-to-Business” kunder är koncernens varumärkespartners som koncernen regelbundet gör inköp från, varför kreditrisken mitigeras genom koncernens leverantörsskulder. Kundförluster för året redovisade i resultaträkningen uppgår till 0 miljoner kronor (2). Det finns inga säkerheter eller bankgarantier för koncernens kundfordringar. Inga kundfordringar är pantsatta. För mer information om koncernens kundfordringar, se Not 27. 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Förutbetalda handelsvaror 2 21 Förutbetalda marknadsföringskostnader 6 4 Förutbetalda hyreskontrakt 12 8 Förutbetalda hanteringskostnader 21 18 Upplupna lagerrabatter 0 0 Förutbetalda tullkostnader 12 12 Övriga förutbetalda kostnader 19 21 Summa 70 84 20 Likvida medel Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Kassa och bank 1 463 1 777 Summa 1 463 1 777 Spärrade medel uppgår till 19 miljoner kronor (17) och är hänförliga till leasingavtalet för Boozts huvudkontor och till ett fåtal leverantörer. 21 Skulder till kreditinstitut Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Långfristiga Skulder till kreditinstitut 326 402 Summa 326 402 Kortfristiga Skulder till kreditinstitut 97 168 Summa 97 168 Summa skulder till kreditinstitut 423 570 Lån till kreditinstitut löper med en genomsnittlig effektiv ränta på 5,3% per år (4,0%). Den totala upplåningen består av ett lån till Danske Bank för det automatiska lagrings- och hämtningssystemet AutoStore. Säkerheten för banklånen består av företagsinteckningar. KREDITFACILITETER Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Utnyttjad kreditram - - Beviljad kreditram 290 287 Summa 290 287 Koncernen har en revolverande kreditfacilitet (RCF) hos Danske Bank på 200 miljoner kronor, tillgänglig för dragningar i SEK, DKK, NOK och EUR, som kan användas för generella företags- och rörelsekapitaländamål samt för potentiella förvärv. Avtalet ingicks den 17 februari 2020 och löper om fem år och ersatte det tidigare RCF avtalet. Räntebas utgörs av aktuell referensränta beroende på vilken valuta som kredit nyttjats inom: STIBOR, CIBOR, NIBOR och EURIBOR. Marginalränta utgår utifrån kovenantuppfyllnad och har under 2023 varit 1,5%. Det revolverande kreditfacilitetsavtalet innehåller åtaganden från koncernen, såsom upprätthållande av auktorisationer, efterlevnad av lagar (inklusive sanktioner och antikorruption, ändring av verksamheten, restriktioner för fusioner, restriktioner för avyttring, negativ pant, restriktioner för finansiell skuldsättning, restriktioner om lån och garantier och begränsningar av förvärv. Det revolverande kreditfacilitetsavtalet inkluderar även finansiella villkor som kräver att koncernens nettoskuld till justerad EBITDA-andel inte överstiger 3,0:1 och att räntetäckningsgraden inte är lägre än 4,0:1. Kovenanterna redovisas kvartalsvis på tolv månaders rullande basis och har inte brutits någon gång under 2023. Den revolverande kreditfaciliteten kan upphöra när särskilda händelser inträffar, såsom en väsentlig förändring av kontrollen över bolaget eller en avnotering av bolaget från Nasdaq Stockholm. Koncernen har, i enlighet med avtalet för den revolverande kreditfaciliteten, ställt säkerheter till Danske Bank i form av företagshypotek till ett totalt belopp av 61 miljoner kronor, se Not 25. Koncernen har förutom den revolverande kreditfaciliteten även checkräkningskrediter om totalt 88 miljoner kronor, varav 60 miljoner kronor i Danske Bank med förnyelse varje år. Koncernen har inte utnyttjat några av sina kreditfaciliteter under 2023. 22 Övriga avsättningar Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2020/2023 - 22 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2021/2024 15 5 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2022/2025 1 1 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2023/2026 6 - Övriga avsättningar - 2 Summa 22 30 För information om aktierelaterade ersättningar och koncernens LTI-program, se Not 1 och Not 9. Övriga avsättningar utgörs av tilläggsköpeskillingar från nyligen genomförda förvärv av Estina Grup UAB i 2021 och Touchlogic ApS 2019. Totala tilläggsköpeskillingar från förvärven uppgick till 12 miljoner kronor, varav 10 miljoner kronor har utbetalats under perioden 2020-2023. Av resterande tilläggsköpeskillingar har 2 miljoner kronor redovisats som kortfristiga skulder i rapport över finansiell ställning. För mer information om förvärv, se Not 14. 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Upplupna semesterlöner 62 51 Upplupna sociala avgifter 45 35 Upplupna marknadsföringskostnader 19 8 Upplupna kostnader handelsvaror 19 27 Upplupna kostnader för returer 265 260 Upplupna löner 41 25 Förutbetalda marknadsföringsintäkter 24 23 Övrigt 38 48 Summa 513 479 Upplupna kostnader för returer avser gruppens reserv för förväntade returer, för mer information se viktiga bedömningar i Not 1. 24 Eget kapital Aktiekapital Per den 31 december 2023 uppgår det registrerade aktiekapitalet till 5 690 788 kronor (5 622 301) med ett nominellt värde om 0,0833 kronor. Aktiekapitalet består av två aktieslag: stamaktier (66 544 621 emitterade aktier) med 1 röst per aktie och C-aktier (1 744 867 emitterade aktier) med 1/10 röst per aktie. Innehavare av stamaktier har rätt till utdelning medan innehavare av C-aktier inte har rätt till utdelning. Samtliga aktier har samma rätt till kvarvarande nettotillgångar, dock har C-aktier inte rätt till ett belopp som överstiger andelens kvotvärde. C-aktierna emitterades och återköptes i enlighet med LTI 2019/2022 den 2 mars 2020, LTI 2020/2023 den 1 mars 2021, LTI 2021/2024 den 4 mars 2022 samt LTI 2022/2025 den 23 mars 2023 och kommer att delas ut till deltagarna när intjänandeperioderna löper ut baserat på utfallet av de prestationsmål som fastställts inom programmen. Innan utdelningen till deltagarna kommer C-aktierna att omvandlas till stamaktier. Samtliga aktier är fullt betalda och inga stamaktier är reserverade för överlåtelse. Inga stamaktier innehas av bolaget eller dess dotterbolag. Nedan specificeras förändringar i aktiekapital: Datum Händelse Antal aktier före förändring Förändring antal aktier Nytt antal aktier Förändring aktiekapital Aktiekapital efter förändring 12-05-2017 Aktiesplitt 1:12 3 891 295 42 804 245 46 695 540 0 3 891 295 31-05-2017 Inlösen av personaloptioner från LTI 2012/2022 46 695 540 2 405 361 49 100 901 200 447 4 091 742 02-06-2017 Försäljning av aktier i eget förvar 49 100 901 786 532 49 887 433 65 544 4 157 286 02-06-2017 Nyemission I samband med börsintroduktion 49 887 433 6 451 000 56 338 433 537 583 4 694 869 21-08-2018 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 56 338 433 744 000 57 082 433 62 000 4 756 869 30-08-2019 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 57 082 433 288 420 57 370 853 24 035 4 780 904 02-03-2020 Emittering av C-aktier under LTI 2019/2022 57 370 853 374 586 57 745 439 31 216 4 812 120 27-08-2020 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 57 745 439 555 672 58 301 111 46 306 4 858 426 30-11-2020 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 58 301 111 28 968 58 330 079 2 414 4 860 840 20-11-2020 Nyemission I samband med paralellnotering 58 330 079 5 737 085 64 067 164 478 090 5 338 930 01-03-2021 Emittering av C-aktier under LTI 2020/2023 64 067 164 1 017 450 65 084 614 84 788 5 423 717 08-05-2021 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 65 084 614 5 520 65 090 134 460 5 424 177 07-06-2021 Inlösen av teckningsoptioner från LTI 2018/2021 65 090 134 772 347 65 862 481 64 362 5 488 540 15-06-2021 Inlösen av teckningsoptioner från LTI 2018/2021 65 862 481 365 000 66 227 481 30 417 5 518 956 18-08-2021 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 66 227 481 663 156 66 890 637 55 263 5 574 219 04-03-2022 Emittering av C-aktier under LTI 2021/2024 66 890 637 577 000 67 467 637 48 082 5 622 301 23-03-2023 Emittering av C-aktier under LTI 2022/2025 67 467 637 821 851 68 289 488 68 487 5 690 788 Utgående balans 68 289 488 5 690 788 Konvertering av personal- och teckningsoptioner Övriga kapitaltillskott Övriga kapitaltillskott består av eget kapital tillskjutet av koncernens ägare och IFRS 2 kostnader från aktiebaserade ersättningar relaterade till koncernens aktiebaserade incitamentsprogram. Aktierelaterade ersättningar uppgår till 77 miljoner kronor (28) för 2023. Reserver Reserver består av en omräkningsreserv som inkluderar de valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter för utlandsverksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den rörelsevaluta koncernredovisningen presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor (SEK). Omräkningsdifferensen för 2023 uppgår till -3 miljoner kronor (36). Årets omräkningsdifferenser redovisas i rapporten över totalresultatet och de ackumulerade omräkningsdifferenserna redovisas i resultaträkningen vid en avyttring av utlandsverksamheten. Långsiktiga incitamentsprogram Koncernen har tre pågående långsiktiga incitamentsprogram som baseras på prestationsaktier; LTI 2021/2024, LTI 2022/2025 och LTI 2023/2026. Om samtliga program skulle utnyttjas fullt ut skulle totalt 2 480 000 nya stamaktier emitteras/konverteras vilket innebär en utspädning om cirka 3,7 procent av moderbolagets stamaktier baserat på det totala antalet stamaktier i moderbolaget. För mer information om koncernens långsiktliga incitamentsprogram, se Not 9 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Företagsinteckningar 78 78 Spärrade bankmedel 19 17 Summa 97 94 Av företagsinteckningarna avser 61 miljoner kronor säkerhet för koncernens revolverande kreditfacilitet hos Danske Bank. Spärrade medel hänförs till hyresavtal för koncernens huvudkontor samt mot koncernens leverantörer. Ett återtagandeförbehåll finns där Danske Bank vid kontraktsbrott från koncernen har rätt att återta koncernens automatiserade lagerhanteringssystem, AutoStore med ett bokfört värde om 742 miljoner kronor (816). 26 Transaktioner med närstående Koncernledningen i Boozt AB (publ) Under året har även ett nytt LTI 2023/2026 implementerats. Mer information om ersättningar till ledande befattningshavare och koncernens långsiktiga incitamentsprogram finns i Not 9. Leverantörer klassificerade som närstående Under rapportperioden genomförde koncernen externa transaktioner med närstående inom ramen för den vanliga verksamheten. Alla transaktioner genomförs enligt normala affärsmässiga villkor. Alla transaktioner prissätts enligt marknadsvillkor och enligt principen om armlängds avstånd. Koncernen köper regelbundet varor eller kommersiella tjänster från följande bolag: Day Birger et Mikkelsen A/S, Masai Clothing Company ApS, TV/2 Danmark A/S, Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S, Hövding Sverige AB (publ) och Position Green AB, Hållbar e-handel Norden AB, Mos Mosh A/S och Adidas Sverige AB. Dessa leverantörer klassificeras som närstående eftersom ledamöter i styrelsen eller koncernledningen är eller har varit styrelseledamöter eller på annat sätt närstående till bolagen. Nedanstående upplysningar inkluderar inte transaktioner under de perioder som inträffade före eller efter att motparten klassificerades eller upphörde att klassificeras som närstående. Boozt AB (publ) har inte lämnat garantier eller säkerheter till eller till förmån för styrelseledamöter eller andra ledande befattningshavare. Ingen av styrelseledamöterna eller andra ledande befattningshavare under 2023 eller 2022 haft några direkta eller indirekta affärstransaktioner med koncernen utöver den ersättning som anges i denna Not och Not 9. Närstående transaktioner Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Leverantörer klassificerade som närstående parter Inköp av varor och tjänster 212 357 Totalt värde av transaktioner med leverantörer klassificerade som närstående parter 212 357 Totalt värde av transaktioner med närstående parter 212 357 Skulder till närstående parter Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Leverantörer klassificerade som närstående parter Leverantörsskulder 42 54 Summa av skulder till närstående parter 42 54 27 Finansiella risker Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker: valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringsstrategi är fokuserad på att hantera osäkerhet på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen har utvecklat ett riskhanteringsramverk i syfte att stärka riskhanteringen i koncernen. Ramverket fastställer hur risker identifieras, utvärderas och följs upp. Styrelsen har beslutat om vilka övergripande principer som gäller för hantering av finansiella risker genom den finanspolicy som antagits. Finanspolicyn omfattar i huvudsak följande områden; kapitalstruktur, kapitalanskaffning, lånefinansiering och likviditetshantering. De viktigaste finansiella riskerna beskrivs nedan. Valutarisk Valutarisk är risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Denna exponering benämns transaktionsexponering. Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering. Omräkningsexponeringen för koncernen är begränsad. Enligt koncernens finanspolicy ska transaktionsexponeringen primärt hanteras genom naturliga säkringar vilket innebär att man minskar risken för stora resultateffekter till följd av skiftningar i valutakurser genom att ha likvida medel med motsvarande valutafördelning som de framtida betalningarna av kortfristiga skulder. Tillämpad princip innebär också att koncernen strävar efter att göra varuinköp med samma valutafördelning som budgeterade intäkter. Dessutom ska koncernen utvärdera eventuella obalanser i valutainflödet och utflödet och söka terminskontrakt för att säkra dessa obalanser. Koncernen har i detta avseende under 2023 redovisat ett överskott i DKK/EUR och NOK samt ett underskott i SEK. Per den 31 december 2023 har koncernen inga pågående terminskontrakt. Som framgår av tabellen nedan utgörs koncernens huvudsakliga transaktionsexponering av SEK, DKK/EUR och NOK. En 3% starkare SEK mot EUR och DKK skulle ha en uppskattad positiv effekt på årets resultat före skatt på 42 miljoner SEK. En 3% starkare NOK mot SEK skulle, med alla andra variabler konstanta, ha en uppskattad positiv effekt på årets resultat före skatt på 20 miljoner SEK. Valutaexponering 2023 (2022) Valuta Rörelseintäkter Rörelseskulder SEK 33% (35) 61% (57) DKK 34% (34) 22% (25) EUR 17% (15) 13% (13) NOK 10% (12) 2% (3) USD 0% (0) 1% (1) Other 5% (4) 1% (2) Summa 100% (100) 100% (100) Valuta Kortfristiga skulder Likvida medel SEK 57% (59) 29% (47) DKK 26% (24) 38% (27) EUR 12% (12) 23% (21) NOK 3% (4) 6% (4) USD 0% (0) 1% (1) Other 2% (0) 4% (1) Summa 100% (100) 100% (100) Ränterisk Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta på skulder. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknadsrisk. Med hänsyn till koncernens belåningsgrad är den befintliga ränterisken begränsad. Under 2023 har den genomsnittliga effektiva räntan på skulder till kreditinstitut varit 5.3% per år (2,7). Om räntorna varit 3 procentenheter högre med alla andra variabler konstanta hade årets resultat före skatt varit cirka 14 miljoner kronor lägre. Om räntan ökar med 3% kommer koncernens framtida hyreskontrakt att diskonteras med en implicit ränta på 6.5%. Kreditrisk Vid tidpunkten för en konsumenttransaktion erhåller koncernen betalningen omedelbart, alternativt överförs transaktionen till betalningsleverantören, som koncernen redovisar som "annan fordran" gentemot tills betalning har erhållts. I allmänhet erhålls inbetalning inom 1-3 dagar. Om konsumenten väljer att använda faktura som betalningsmöjlighet, överför koncernen fordran till ett kreditinstitut som beviljar och bär kreditrisken. Koncernen har redovisat en fordran på 60 miljoner kronor på sina betalningsleverantörer för ej erhållna betalningar från försäljningstransaktioner kring rapportdagen. ”Business-to-Consumer” representerar 96% av koncernens totala nettoomsättning 2023. ”Business-to-Business” försäljningen avser försäljning av marknadsföringstjänster till koncernens varumärkespartners, samt försäljning av varor från egna varumärken till återförsäljare. Motparter till koncernens kundfordringar är koncernens varumärkespartners, som koncernen löpande köper varor från och innehar leverantörsskulder gentemot. Kundfordringarna följs upp kontinuerligt och värdet av osäkra fordringar är inte betydande. Per 2023-12-31 har ingen kvittning av fordringar och skulder mot leverantörer gjorts. Mer information om koncernens kundfordringar finns i Not 18. När det gäller kreditrisker som uppstår från koncernens övriga finansiella tillgångar, som inkluderar likvida medel, är koncernens huvudsakliga kreditrisk förknippat med motparters oförmåga att uppfylla sina åtaganden, t.ex på grund av att motparten gått i konkurs. Koncernens maximala exponering utgörs av det redovisade värdet av dessa finansiella instrument. Cirka 100% av koncernens finansiella tillgångar har ett finansiellt institut eller bank som motpart. Av koncernens finansiella tillgångar, inklusive likvida medel, är cirka 95% mot koncernens huvudbank, Danske Bank. Placering av likvida medel får endast ske i banker eller kreditinstitut med hög kreditvärdighet i enlighet med koncernens finanspolicy. Historiskt har det aldrig skett några kreditförluster avseende likvida medel och det bedöms inte heller sannolikt att detta kommer att inträffa i framtiden. Koncernen bedömer att det inte föreligger någon betydande kreditrisk för koncernens finansiella tillgångar per årsbokslut 2023. Åldersstruktur på kundfordringar och övriga fordringar Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Kundfordringar Ej förfallet 20 18 Förfallet 1-30 dagar 7 5 Förfallet >30 dagar 17 9 Osäkra kundfordringar -3 -2 Summa 41 30 Övriga fordringar Regleras inom 0-30 dagar 147 69 Regleras > 30 dagar - - Osäkra fordringar - - Summa 147 69 För koncernens principer för förväntade kreditförluster, se Not 1. Likviditetsrisk Likviditetsrisken som koncernen är exponerad mot är hänförlig till verksamhetens säsongsvariationer. Inköpen är cykliska och varulagret byggs upp inför varje säsong baserat på koncernens förväntade försäljning. Detta innebär att tidpunkten för utflödet av likvida medel för köp av lagervaror inte överensstämmer med tidpunkten för inflöden av likvida medel hänförliga till försäljning, vilket resulterar i en likviditetsrisk. Likviditetsrisken hanteras av principen om finansiell flexibilitet som omfattas av koncernens finanspolicy och innebär att det ska finnas tillgängliga likvida medel som täcker förväntade likviditetsbehov under de perioder då koncernen har lägst tillgång till likvida medel. Detta hanteras genom att ha tillgång till checkräkningskrediter som per utgången av 2023 uppgår till 90 miljoner kronor och en revolverande kreditfacilitet på ytterligare 200 miljoner kronor som kan avropas utan ny kreditansökan. Per utgången av 2023 uppgår den tillgängliga likviditeten till 1 753 miljoner kronor. Det finns också en likviditetsrisk som hänförs till verksamhetens tillväxt och behov av att förbättra, uppgradera och investera i system och infrastruktur för att hantera ökade försäljningsvolymer och komplexitet i verksamheten. För att hantera denna risk har styrelsen satt upp riktlinjer för hur stor likviditetstillgång som ska eftersträvas för att möta de behov som uppstår. Kassaflödesprognoser upprättas och följs upp veckovis för den operativa verksamheten, krediter och aktuell likviditet. Det görs också rullande prognoser för att säkerställa att det ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhetens behov samt att utrymme finns i outnyttjade kreditlöften. Koncernen övervakar att lånelimiter inte överskrids. Förfallostrukturen för alla koncernens finansiella skulder, inklusive kapitalbelopp och räntor, visas i tabellen nedan. Tabellen visar kontraktuellt odiskonterade belopp. Summa Förfaller inom 3 månader Förfaller inom 3 till 12 månader Förfaller inom 1-5 år Förfaller inom 5-9 år Förfaller efter 9 år Förfallostruktur finansiella skulder per 31 december 2022 Skulder till kreditinstitut 570 62 114 395 - - Leasingskulder 539 19 62 235 207 16 Leverantörsskulder 1 385 1 343 41 - - - Övriga skulder 517 466 2 49 - - Summa 3 011 1 891 219 679 207 16 Förfallostruktur finansiella skulder per 31 december 2023 Skulder till kreditinstitut 423 24 72 326 - - Leasingskulder 572 22 68 293 189 - Leverantörsskulder 1 140 1 136 3 - - - Övriga skulder 590 547 17 26 - - Summa 2 725 1 730 161 646 189 0 Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta bedriva sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra eventuell framtida utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att reducera skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristiga räntebärande skulder och långfristiga räntebärande skulder) med avdrag för likvida medel. Koncernen har kovenantåtagande kopplat till dess kreditfacilitet där Koncernens nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA skall ej skall överstiga 3.0:1 och räntetäckningsgrad skall överstiga 4.0:1. Kovenanterna redovisas kvartalsvis på tolv månaders rullande basis och har ej brutits under 2023. Se vidare i not 21. 28 Finansiella instrument till verkligt värde Miljoner kronor Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen Summa redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar per 31 december 2022 Depositioner 8 - - 8 8 Kundfordringar 30 - - 30 30 Övriga fordringar 69 - - 69 69 Likvida medel 1 777 - - 1 777 1 777 Summa 1 884 0 0 1 884 1 884 Finansiella skulder per 31 december 2022 Räntebärande skulder till kreditinstitut - 570 - 570 570 Leasingskulder - 539 - 539 539 Leverantörsskulder - 1 385 - 1 385 1 385 Övriga skulder - 384 2 386 386 Summa 0 2 878 2 2 880 2 880 Miljoner kronor Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen Summa redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar per 31 december 2023 Depositioner 8 - - 8 8 Kundfordringar 41 - - 41 41 Övriga fordringar 147 - - 147 147 Likvida medel 1 463 - - 1 463 1 463 Summa 1 660 0 0 1 660 1 660 Finansiella skulder per 31 december 2023 Räntebärande skulder till kreditinstitut - 423 - 423 423 Leasingskulder - 1 140 - 542 542 Leverantörsskulder - 525 - 1 140 1 140 Övriga skulder - 542 2 527 527 Summa 0 2 630 2 2 632 2 632 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen Koncernen har derivatinstrument som består av valutaterminer som används för säkringsändamål, vilka värderas till verkligt värde enligt nivå 2 i värderingshierarkin. Derivattillgångar uppgår till 0 miljoner kronor (0). Övriga finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkning återfinns på nivå 3 i värderingshierarkin. Mer information om skulder till innehavare utan bestämmande inflytande finns i Not 1 och 14. Koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder anses ligga nära det redovisade värdet, varefter det redovisade värdet beräknas vara detsamma som det verkliga värdet. Miljoner kronor Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Total Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivattillgångar - - - 0 Summa 31 december 2022 0 0 0 0 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Skuldförda tilläggsköpeskillingar - - 4 4 Summa 31 december 2022 0 0 4 4 Miljoner kronor Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Total Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivattillgångar - - - 0 Summa 31 december 2023 0 0 0 0 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Skuldförda tilläggsköpeskillingar - - 2 2 Summa 31 december 2023 0 0 2 2 29 Intressebolag Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Ingående redovisat värde 27 - Förvärv av intressebolag - 27 Valutakurseffekter 2 - Nedskrivning av intresseandelar -14 - Redovisat värde vid årets slut 15 27 Bolagsnamn Organisationsnummer Hemvist Ägarandel/Rösträtt Redovisat värde, miljoner kronor Dropp ehf 580619-1260 Reykjavík, Island 23,5% 15 Liveshopper ApS 1576577 Köpenhamn, Danmark 30,0% 0 Total 15 30 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång har ägt rum. Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning Miljoner kronor Not 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 166 90 Summa rörelsens intäkter 166 90 RÖRELSENS KOSTNADER Övriga externa kostnader 2,3 -9 -9 Personalkostnader 4 -160 -90 Summa rörelsens kostnader -169 -99 RÖRELSERESULTAT -3 -9 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 27 0 Finansiella kostnader 0 0 Finansnetto 27 0 Resultat före skatt 24 -9 BOKSLUTSDISPOSITIONER Koncernbidrag 3 10 RESULTAT FÖRE SKATT 27 1 Skatt på årets resultat 5 0 0 ÅRETS RESULTAT 27 1 Moderbolagets rapport över totalresultat Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 ÅRETS RESULTAT 27 1 Övrigt totalresultat 0 0 ÅRETS TOTALRESULTAT 27 1 Moderbolagets balansräkning Miljoner kronor Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 6 831 1 138 Andelar i intressebolag 29 27 27 Summa anläggningstillgångar 858 1 165 Omsättningstillgångar Övriga fordringar 0 0 Fordran koncernbolag 1 078 797 Aktuell skattefordran 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 0 Kassa och bank 7 36 5 Summa omsättningstillgångar 1 114 802 SUMMA TILLGÅNGAR 1 973 1 967 Miljoner kronor Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 8 6 6 6 6 Fritt eget kapital Överkursfond 2 182 2 136 Balanserat resultat -355 -267 Årets resultat 27 1 Summa fritt eget kapital 1 854 1 871 SUMMA EGET KAPITAL 1 860 1 876 Skulder Långfristiga skulder Övriga avsättningar 9 14 19 Summa långfristiga skulder 14 19 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 0 Skulder till koncernbolag 38 38 Övriga skulder 17 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 43 26 Summa kortfristiga skulder 98 72 SUMMA SKULDER 113 91 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 973 1 967 Moderbolagets förändring i eget kapital Miljoner kronor Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2022 6 2 116 -266 1 855 Årets resultat 0 0 1 1 Årets totalresultat 0 0 1 1 Nyemission 0 0 - 0 Aktierelaterade ersättningar - 20 - 20 Summa transaktioner med ägare 0 20 0 20 Utgående eget kapital per 31 december 2022 6 2 136 -266 1 876 Miljoner kronor Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2023 6 2 136 -266 1 876 Årets resultat 0 0 27 27 Årets totalresultat 0 0 27 27 Nyemission 0 - 0 0 Aktierelaterade ersättningar - 46 - 46 Återköp av egna aktier - - -89 -89 Summa transaktioner med ägare 0 46 -89 -43 Utgående eget kapital per 31 december 2023 6 2 182 -328 1 860 Moderbolagets kassaflöde Miljoner kronor Not 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Rörelseresultat -3 -9 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Aktierelaterade ersättningar 41 10 Erlagd ränta 0 - Betald inkomstskatt 0 0 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL 38 1 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Förändringar av rörelsefordringar -281 180 Förändringar av rörelseskulder 26 0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -255 180 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -217 180 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag 6 -83 -164 Avyttring av dotterbolag 418 0 Förvärv av intressebolag 0 -27 Erhållna koncernbidrag 3 10 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 338 -181 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Aktieåterköp -89 - KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -89 0 Årets kassaflöde 31 0 Likvida mdel vid årets början 7 5 5 Likvida medel vid årets slut 7 36 5 Moderbolagets noter 1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person”. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter om inte annat anges. Andelar i dotterbolag och intressebolag Andelar i dotterbolag och intressebolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Finansiella tillgångar och skulder Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Redovisning av koncernbidrag Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med RFR 2 kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Aktierelaterade ersättningar För LTI 2021/2024, LTI 2022/2025 och LTI 2023/2026 görs en sannolikhetsbedömning av hur många aktier som förväntas falla ut inom programmet utifrån programmens kriterier och villkor vid varje rapporteringstillfälle. Bedömning av antalet intjänade aktier styr därav storleken på avsättningen för sociala avgifter i perioden. För mer information se Not 9 för koncernen. 2 Arvode till revisorer Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Deloitte AB Revisionsuppdrag 0 -1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa -1 -2 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning, due diligence etc. 3 Övriga externa kostnader Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Övriga externa kostander -9 -9 Summa -9 -9 4 Anställda och personalkostnader Medeltal anställda per land 2022 Medelantal anställda Varav kvinnor Varav män Sverige 16 2 14 Summa 16 2 14 Könsfördelning ledande befattningshavare 2022 Styrelseledamöter 7 3 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 2 5 Summa 14 5 9 Medeltal anställda per land 2023 Sverige 15 2 13 Summa 15 2 13 Könsfördelning ledande befattningshavare 2023 Styrelseledamöter 6 3 3 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 2 5 Summa 13 5 8 Moderbolagets personalkostnader Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Löner och ersättningar -126 -55 Sociala avgifter -33 -34 Pensionskostnader 0 0 Summa -160 -90 Löner och ersättning inklusive förmåner till ledande befattningshavare Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Hermann Haraldsson (Koncernchef) Lön och fast ersättning -10 -9 Rörlig ersättning -6 -2 Övriga förmåner -11 -3 Aktierelaterad ersättning -9 -5 Sociala avgifter -7 0 Pensionskostnader - - Summa -44 -19 Övriga ledande befattningshavare Lön och fast ersättning -28 -20 Rörlig ersättning -15 -6 Övriga förmåner -38 -9 Aktierelaterad ersättning -32 -17 Sociala avgifter -23 2 Pensionskostnader 0 0 Summa -136 -49 Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, koncernens verkställande direktör (Group CEO) och andra ledande befattningshavare. Andra ledande befattningshavare omfattar Group CFO, Group CCO, Group CSCO, Group CTO, Group CPO och Group CHRO, vilka tillsammans med vd utgör koncernens ledningsgrupp. Löner och ersättningar inkluderar kostnader för fast, respektive variabel ersättning och aktierelaterade ersättningar. Övriga förmåner motsvarar värdet på de skattemässiga förmåner som ledande befattningshavare har erhållit under året. Övriga förmåner innefattar bland annat bilförmån, broavgift, dagstidning samt skattemässigt förmånsvärde på utnyttjade optioner under året. Sociala kostnader inkluderar sociala avgifter för koncernens långsiktiga incitamentsprogram som bestäms av koncernens aktiekurs. Under året har bolaget redovisat 46 miljoner kronor (20) i IFRS 2 kostnader och sociala avgifter om -5 miljoner kronor (-9) för aktierelaterade ersättningar. Mer information om ersättning till ledande befattningshavare finns I Not 9 för koncernen. 5 Skatter Redovisad skatt på årets resultat Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 % 1 jan - 31 dec 2022 % Aktuell skatt Skatt på årets resultat 0 - Summa 0 0 Härledning av redovisad skatt och effektiv skattesats Resultat före skatt 27 1 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -6 -20,6% 0 -20,6% Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter 6 20,3% 0 20,6% Summa 0 -0,3% 0 0,0% Specifikation av förändring av uppskjuten skattefordran SEK million 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Ingående redovisat värde - 1 Utnyttjande av skattemässiga underskott - -1 Summa 0 0 En uppskjuten skattefordran redovisas endast om det är högst sannolikt att koncernen kommer att använda den uppskjutna skattefordran. Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas. Per den 31 December 2023 har bolaget likt förgående år inte redovisat något utgående skattemässigt underskott. 6 Andelar i koncernbolag Ägarandel i dotterbolag Miljoner kronor 1 jan - 31 dec 2023 1 jan - 31 dec 2022 Ingående redovisat värde 1 138 974 Avyttring av dotterbolag -391 - Förvärv av dotterbolag 83 164 Redovisat värde vid årets slut 831 1 138 Bolagsnamn Organisationsnummer Hemvist Ägarandel/Rösträtt Redovisat värde, miljoner kronor Boozt Fashion AB 556710-4699 Malmö, Sverige 100% 747 Boozt Fulfilment & Logistics AB 556723-8182 Malmö, Sverige 100% - Boozt Retail AB 556734-1200 Malmö, Sverige 100% - Boozt Fashion Norge AB 556746-1222 Malmö, Sverige 100% - November 2009 Option Holding AB 556826-4252 Malmö, Sverige 100% - Kronor PSP AB 559306-0022 Malmö, Sverige 100% - Boozt Retail Copenhagen A/S 38138871 Köpenhamn. Danmark 100% - Boozt Retail A/S 37982148 Köpenhamn. Danmark 100% - Boozt Technology A/S 39032197 Köpenhamn. Danmark 100% - Boozt Innovation Lab ApS 31863147 Köpenhamn. Danmark 100% - Boozt Fashion ApS 32551416 Köpenhamn. Danmark 100% - Boozt Technology Poland sp.z.o.o 0000904917 Poznań, Polen 100% - Boozt Baltics UAB 305785629 Vilnius, Litauen 100% - Boozt Technology Baltics UAB 304614924 Vilnius, Litauen 100% - Nordic Brand Hub Holding A/S 43761773 Vedbæk, Danmark 100% 83 Nordic Brand Hub A/S 32783910 Vedbæk, Danmark 100% - NOORSØM GROUP ApS 28860005 Vedbæk, Danmark 100% - NOORSØM GROUP INTERNATIONAL ApS 32099424 Vedbæk, Danmark 100% - NOORSØM GROUP NORGE AS 917397759 Rud, Norge 100% - Total 831 Information om förvärv under året finns i Not 14 för koncernen. 7 Likvida medel Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Kassa och bank 36 5 Summa 36 5 Bolaget är en del av en koncernintern cash pool där dotterbolaget Boozt Fashion AB är cash pool innehavare. Per den 31 december 2023 uppgår bolagets saldo i cash poolen till 15 miljoner kronor (22), vilket har redovisats som en kortfristig fordran mot koncernbolag. 8 Aktiekapital Per den 31 december 2022 omfattade det registrerade aktiekapitalet till 5 690 301 kronor (5 622 301) med ett kvotvärde på 0,0833 kronor per aktie. Aktiekapitalet är fördelat på 66 544 621 stamaktier och 1 744 867 C-aktier. Aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med 1 röst för varje stamaktie och 1/10 röst för varje C-aktie. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning medan innehavare av C-aktier inte är berättigade till utdelning. Samtliga aktier har samma rätt till kvarvarande nettotillgångar, dock har C-aktier inte rätt till högre belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde. Samtliga aktier är fullt betalda och inga stamaktier är reserverade för överlåtelse. Inga stamaktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag. Mer information om bolagets aktiekapital återfinns i Not 24 för koncernen. 9 Övriga avsättningar Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2020/2023 - 15 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2021/2024 9 3 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2022/2025 1 0 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2023/2026 4 - Summa 14 19 För mer information om aktierelaterade ersättningar och koncernens LTI program, se not 1 och not 9 för koncernen. 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Miljoner kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Upplupna semesterlöner 8 8 Upplupna sociala avgifter 12 8 Upplupna löner 23 10 Övrigt - 0 Summa 43 26 11 Förslag till vinstdisposition Kronor 31 dec 2023 31 dec 2022 Överkursfond 2 182 225 200 2 136 412 795 Balanserat resultat -355 019 669 -266 518 530 Årets resultat 27 130 020 729 712 Summa 1 854 335 551 1 870 623 977 12 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång har ägt rum. Intygande och underskrifter Styrelsen och vd försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet ställningar och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2024 för fastställelse. Årsredovisningen har den 22 mars 2024 godkänts av styrelsen och vd för publicering. MALMÖ, MARS 22 2024 HENRIK THEILBJØRN Styrelsens ordförande AILEEN O’TOOLE Styrelseledamot BENJAMIN BÜSCHER Styrelseledamot CECILIA LANNEBO Styrelseledamot JÓN BJÖRNSSON Styrelseledamot JULIE WIESE Styrelseledamot HERMANN HARALDSSON Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 Mars 2024 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Boozt AB (publ) organisationsnummer 556793-5183 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Boozt AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna , samt 95-130 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning av varuförsäljning med returrätt Beskrivning av risk Koncernen redovisar intäkter när kontrollen överförts till köparen och dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen. Nettoomsättningen uppgår 2023 till 7 755 Mkr spritt över cirka 7,7 miljoner kundordrar. Väletablerade rutiner avseende säker IT-drift och väl fungerade IT-processer är således av stor vikt för Boozts verksamhet då den omfattande och intensiva transaktionsvolymen medför att fullständighet är kritisk för att ett väsentligt fel i den finansiella rapporteringen inte skall uppstå. Intäktsredovisningen innehåller även uppskattningar och bedömningar då reserv för förväntade returer, som per 31 december 2023 uppgår till 265 Mkr, baseras på historisk data och företagsledningens bedömning. För ytterligare information hänvisas till not 1 om ”Redovisningsprinciper” om intäkter och Bedömningar och uppskattningar, not 3 ”Nettoomsättning per region och fördelning av intäkter”, samt not 23 ”Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter”. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: Granskning av koncernens processer och rutiner för intäktsredovisning med test av utformning och implementation av nyckelkontroller. Analytisk granskning av redovisad försäljning och matchning av samtliga varulagertransaktioner med hjälp av data- analysverktyg. Granskning av generella IT-kontroller för involverade system för kundordrar, varulager och redovisningssystem med involvering av IT-revisor. Bedömt företagsledningens antagande genom att jämföra träffsäkerheten i historiska bedömningar för att bedöma precisionen samt gjort efterföljande granskning av faktiska utfall av returer. Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen. Värdering av varulager Beskrivning av risk Boozts varulager uppgår den 31 december 2023 till cirka 38 % av koncernens totala tillgångar och uppgick till 2 281 Mkr. Varulagret utgörs huvudsakligen av koncernens centrallager i Ängelholm. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärdet där anskaffningsvärde beräknas enligt ”först-in – först-ut principen” och nettoförsäljningvärde definieras som försäljningspris reducerat med försäljningskostnader. Felbedömning i inköp samt stora lager som binder kapital innebär en risk för inkurans och för att fastställa storleken på inkuransen måste företagsledningen göra bedömningar om framtida händelser och försäljning av enskilda produkter och produktgrupper. För ytterligare information hänvisas till not 1 om ”Redovisningsprinciper” om varulager och Bedömingar och uppskattningar, samt not 17 ”Varulager”. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: Granskning av koncernens processer och rutiner kring redovisning av varulager med test av utformning och implementation av nyckelkontroller Utfört dataanalys av samtliga transaktioner i koncernens varulager för att identifiera trögrörliga och inkuranta produkter och eventuellt tillkommande inkuransbehov. Deltagit vid fysisk inventering. Utfört dataanalys på försäljningstransaktioner för att säkerhetsställa att värdering sker enligt lägsta värdets princip. Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-29, 39-94 samt 134-139. Även ersättningsrapporten utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Boozt AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boozt AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boozt AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Boozt AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-04-26 och har varit bolagets revisor sedan 2018-04-27. Malmö den mars 22, 2024 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Tillkommande information Definitioner Begrepp APM Defintion Logisk grund Aktierelaterade ersättningar APM Koncernens kostnad som regleras genom utgivande av aktier. Målet är att isolera alla kostnader i samband med aktierelaterade ersättningar och om det förekommer IFRS 2 kostnader och skatter i samband med aktierelaterade ersättningar. Eftersom dessa kostnader i stor utsträckning fluktuerar med kursutvecklingen eller personalomsättningen kan den hjälpa läsaren att utvärdera koncernens resultat exklusive dessa aktierelaterade kostnader. Andel administrations- och övriga kostnader(%) APM Summa rörelsens kostnader minskat med kostnader för handelsvaror, hanteringskostnader, marknadsföringskostnader och avskrivningar plus övriga rörelseintäkter delat med nettoomsättning. Begreppet visar utvecklingen av administrations- kostnader och övriga kostnader, därefter utvärderas dessa kostnader mot nettoomsättningen. Andel avskrivningar APM Avskrivningar och nedskrivningar delat med nettoomsättning. Målet är att följa utvecklingen av avskrivningar och nedskrivningar, sedan värdera dessa kostnader mot nettoomsättningen. Andel hanteringskostnader APM Plock-, pack- och fraktkostnader delat med nettoomsättning. Målet är att gruppera kostnaderna som är relaterade till plockning, packning, returer, inleveranser och alla distributionskostnader förknippade med frakt till och från kunder samt distributionskostnader mellan företag. Därefter utvärderas dessa kostnader mot den nettoomsättning som skapats. Andel marknadsföringskostnader APM Marknadsföringskostnader delat med nettoomsättning. Begreppet grupperar kostnaderna som är relaterade till produktion, medietid, onlineexponeringar, analyser avseende övervakning av försäljning, CRM- aktiviteter och sedan utvärderas dessa kostnader mot nettoomsättning. Antal ordrar APM Antal lagda ordrar under en period, annulleringar och returer obeaktade. Antalet ordrar är en parameter för att mäta det genomsnittliga ordervärdet. Antalet aktiva kunder APM Antal kunder som gjort minst ett inköp under de senaste 12 månaderna. Begreppet visar utifrån historisk data hur antalet aktiva kunder utvecklats i absoluta siffror. Antalet besök APM Antalet besök på en webbsida eller en grupp av webbsidor oavsett använd plattform. Detta begrepp är relevant för att förstå konverteringsgraden. Antalet ordrar per aktiv kund (orderfrekvens) APM Antalet ordrar som lagts de senaste 12 månaderna delat med antalet aktiva kunder vid periodens slut. Detta begrepp illustrerar frekvensen för en isolerad grupp (aktiva kunder). Det hjälper läsaren att förstå i vilken utsträckning kunderna kommer tillbaka och hur ofta de har handlat under de senaste 12 månaderna, oavsett om de har varit aktiva i alla 12 månader eller om det är nya kunder som har varit aktiva i mindre än 12 månader. Bruttomarginal APM Kostnad för handelsvaror (exklusive övriga rörelsein-täkter) delat med nettoomsättning. Målet är att analysera bruttovinsten över tiden, uttryckt som procent av nettoomsättning. Bruttovinst APM Nettoomsättning minskat med kostnad för handelsvaror. Målet är att visa bidraget som blir kvar efter kostnaden för handelsvaror, vilket innebär att det finns tillgängliga medel för resterande kostnader och vinst. Fritt kassaflöde APM Kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från investeringsverksamheten Syftet är att visa koncernens genererade kassaflöde utan påverkan från finansieringsverksamheten. Genomsnittligt ordervärde APM Transaktionsbaserad nettoomsättning dividerat med antalet ordrar. Målet är att visa konsumenternas genomsnittliga monetära värde per varukorg exklusive moms, vilket är mycket viktigt för att bestämma och förstå lönsamheten i varje enskild order. Investerat kapital APM Nettorörelsekapital, maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar och immateriella tillgångar inklusive goodwill Målet är att illustrera det investerade kapitalet som ligger till grund för vår affärsverksamhet. Justerad andel administrations- och övriga kostnader (%) APM Summa rörelsens kostnader minskat med jämförelsestörande poster samt kostnader för handelsvaror, hanteringskostnader, marknads-föringskostnader och avskrivningar plus övriga rörelseintäkter delat med nettoomsättning. Målet är att visa utvecklingen av administrationskostnader och övriga kostnader utan effekt av engångshändelser samt kostnader i samband med börsnoteringen av Boozt AB (publ). Justerat rörelseresultat APM Vinst/förlust före räntor, skatt, aktierelaterade ersättningar till anställda och jämförelsestörande poster, såsom omstruktureringskostnader i samband med stängningen av Beauty by Boozt butikerna i Köpenhamn, mars 2020 och Roskilde, juni 2019 Begreppet syftar till att visa rörelseresultatet exklusive engångsposter, aktierelaterade ersättningar till anställda och jämförelsestörande poster. Justerad rörelsemarginal APM Justerat rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Målet är att visa koncernens effektivitet i att skapa vinst, exklusive påverkan av kostnader som varierar med aktiekursen. Justerat resultat per aktie före och efter utspädning APM Periodens resultat, justerat med aktierelaterade ersättningar och jämförelsestörande poster, dividerat med det vägda genomsnittliga antalet före/respektive efter utspädning aktier under perioden. Målet är att visa resultat per aktie före/respektive efter utspädning justerat för effekter från jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster APM Poster som saknar tydliga samband med den ordinarie verksamheten och är av sådan typ att den inte kan förväntas inträffa ofta eller regelbundet samt att det är en post av väsentligt värde. Målet är att isolera händelser som inte kan karakteriseras som normala drift- eller engångskostnader. Konverteringsgrad APM Totalt antal ordrar dividerat med totala antalet besök på webbplatsen. Målet är att förstå hur trafik som skickas till koncernens webbplatser konverteras till monetära ordrar. Nettoskuld / nettokassa APM Räntebärande skulder minus likvida medel Målet är att visa tillgängliga likvida medel efter teoretisk avräkning av alla räntebärande skulder, vare sig dessa är kort- eller långfristiga. Rörelsekapital APM Omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med icke räntebärande kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet visar en kortfristig finansiell hälsa, eftersom det anger om företaget har tillräckligt med kortfristiga tillgångar för att täcka dess kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet kan sättas i förhållande till nettoomsättningen för att förstå effektiviteten i det rörelsekapital som är bundet i verksamheten. Soliditet APM Totalt eget kapital delat med totala tillgångar. I vilken utsträckning är koncernens tillgångar finansierade av kapital som ägs av koncernens aktieägare. Tillväxt i lokal valuta APM Tillväxten i lokal valuta omräknat med valutakurs för jämförelseperioden För att illustrera tillväxten justerat för inverkan av omräkningen utav utländsk valuta till SEK. Transaktionsbaserad nettoomsättning APM Bruttoförsäljning (inkl. frakt och faktureringsintäkter) minskat med rabatter och returer exklusive moms. Målet med begreppet är att visa orderns totala konsumentvärde minus returer och moms. Transaktionsbaserad nettoomsättning minus kostnader avseende komissionsförsäljning plus andra intäkter som inte är relaterade till konsumentorder motsvarar nettoomsättningen. Transaktionsbaserade nettoomsättningen kan beräknas som genomsnittligt ordervärde (AOV) multiplicerat med antalet ordrar. True frequency APM Orderfrekvens för kunder som varit hos Boozt under de senaste tolv månaderna, utan påverkan av ordrar från nya kunder. Begreppet isolerar den grupp av kunder som köpte hos koncernen för 12 månader sedan och man tittar på denna grupps beteende för de kommande tolv månaderna i fråga om frekvens (hur många ordrar som läggs i genomsnitt). Detta ger läsaren en förståelse för en mognad kundgrupps frekvensbeteende. Härledning av finansiell rapportering HÄRLEDNING AV TOTALA INTÄKTER Miljoner kronor 1 Jan - 31 Dec, 2023 1 Jan - 31 Dec, 2022 Koncernen Transaktionsbaserad nettoomsättning 7 493 6 560 Minskat med kommissionsförsäljning -23 -64 Övriga intäkter 286 247 Nettoomsättning 7 755 6 743 Boozt.com Transaktionsbaserad nettoomsättning 6 210 5 442 Minskat med kommissionsförsäljning -23 -58 Övriga intäkter 261 226 Nettoomsättning 6 448 5 610 Booztlet.com Transaktionsbaserad nettoomsättning 1 282 1 118 Minskat med kommissionsförsäljning 0 -6 Övriga intäkter 26 21 Nettoomsättning 1 307 1 133 HÄRLEDNING AV JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Miljoner kronor 1 Jan - 31 Dec, 2023 1 Jan - 31 Dec, 2022 Rörelseresultat (EBIT) 299 253 Aktierelaterade kostnader för anställda (sociala avgifter) 21 -10 Aktierelaterade kostnader för anställda 77 28 Övriga jämförelsestörande poster* 2 15 Justerat rörelseresultat 400 286 SPECIFIKATION AV JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Miljoner kronor 1 Jan - 31 Dec, 2023 1 Jan - 31 Dec, 2022 Admin och övriga kostnader 101 33 Av- och nedskrivningar 0 0 Summa jämförelsestörande poster 101 33 HÄRLEDNING AV REDOVISNING ENLIGT IFRS Miljoner kronor om inget annat anges 1 Jan - 31 Dec, 2023 1 Jan - 31 Dec, 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten (A) 130 805 Kassaflöde från investeringsverksamheten (B) -124 -715 Fritt kassaflöde (A) + (B) 6 90 Transaktionsbaserad nettoomsättning - Boozt.com (A) 6 210 5 442 Fysisk försäljning (B) 156 145 Antal ordrar (000) (B) 6 395 5 954 Genomsnittligt ordervärde (SEK) (A) / (B) 947 890 Antal ordrar (000) (LTM) (A) 6 395 5 954 Antal aktiva kunder (000) (B) 2 703 2 503 Antal ordrar per aktiv kund (A) / (B) 2,37 2,38 Bruttomarginal (%) 39,2% 39,5% Andel hanteringskostnader (%) -10,6% -11,3% Andel marknadsföringskostnader (%) -10,3% -11,0% Andel administrations- och övriga kostnader (%) -11,1% -10,2% Andel avskrivningar (%) -3,2% -3,3% Rörelsemarginal (%) 3,9% 3,8% Avrundningsdifferenser kan påverka summeringarna. Miljoner kronor om inget annat anges 31 Dec, 2023 31 Dec, 2022 Likvida medel 1 463 1 777 Räntebärande skulder -423 -570 Övriga långfristiga skulder 0 0 Nettokassa (+) / nettoskuld (-) 1 040 1 207 Totalt eget kapital 2 721 2 503 Totala tillgångar 5 959 5 992 Soliditiet 45,7% 41,8% Varulager 2 281 2 039 Kundfordringar 41 30 Övriga fordringar 147 69 Aktuell skattefordran 7 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 70 84 Leverantörsskulder -1 140 -1 385 Skatteskulder -52 -82 Övriga skulder -527 -386 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -513 -479 Rörelsekapital 315 -109 Rörelsekapital - procent av nettoomsättning rullande 12 månader 4,1% -1,6% Kalender för finansiell information 2024 25 april 2024 Årsstämma 26 april 2024 Delårsrapport januari - mars 2024 16 augusti 2024 Delårsrapport januari - juni 2024 5 november 2024 Delårsrapport januari - september 2024 Koncernens finansiella rapporter finns tillgängliga på www.booztgroup.com. Frågor till koncernen besvaras av: Magnus Thorstholm Jensen, Chef för Investor Relations majt@boozt.com / +45 30 50 44 02 eller Sandra Gadd, CFO sga@boozt.com / +46 768 27 61 18 Denna rapport innehåller framåtblickande information baserad på aktuella förväntningar hos företagsledningen för Boozt. Inga garantier kan ges att dessa förväntningar kommer att inträffa. Faktiskt utfall kan komma att avvika väsentligt från det som återges i den framåtblickande informationen på grund av förändrade förhållanden i ekonomi, marknad eller konkurrens, förändring av legala krav och andra politiska faktorer, fluktuationer i valuta eller annat utanför Boozts kontroll. Back cover 549300HOEUKTVLRKQQ572023-01-012023-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572022-01-012022-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572023-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572022-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HOEUKTVLRKQQ572022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HOEUKTVLRKQQ572023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares