Fagerhult

549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 We light up your world. Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Innehåll Fagerhult Group Introduktion 3 Vision, mission och värderingar 7 Vd har ordet 8 Vår närvaro 11 Våra affärsområden 12 Finansiella resultat 13 Hållbarhetsresultat 14 Långsiktiga målsättningar och ambitioner 15 Omvärldsutveckling och drivkrafter 16 Vår värdeskapandemodell 18 Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar 20 Vår hållbarhetsagenda 21 Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre 33 Medarbetarstrategi 34 Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ 38 Affärsområde Collection 40 Affärsområde Premium 45 Affärsområde Professional 48 Affärsområde Infrastructure 52 Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats 57 Smart belysning 59 Våra tekniklösningar 61 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 65 Miljöupplysningar 72 Sociala upplysningar 84 Styrningsrelaterade upplysningar 92 GRI-index 94 Revisors rapport 97 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 99 Koncernens finansiella rapporter 104 Moderbolagets finansiella rapporter 109 Redovisningsprinciper 111 Noter 113 Styrelsens och vd:s undertecknande 135 Revisionsberättelse 136 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 142 Styrelse 149 Ledningsgrupp 151 Övrig information Femårsöversikt 154 Fagerhult Group-aktien 155 Aktieägarinformation 157 Finansiella definitioner 158 Adresser 159 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information 3. Bli cirkulär ”Minimera, återanvänd, återvinn” är viktiga para metrar i alla framåtsyftande hållbarhetsstrategier. Med bättre kontroll på hur länge armaturerna har använts och när reparationer och underhåll behövs, kan smarta belys- ningsarmaturer användas längre – och kanske till och med återanvändas. 2. Minska energislöseriet Det finns ingen anledning att slösa på ljus då smart belysning ger dig full kontroll. Det betyder att du kan anpassa belysningen efter faktisk användning och årstid. Energiförbrukningen kan minska med upp till 90 procent genom att använda den senaste LED-tekniken i kombina- tion med att styra belysningen så att den bara är på när den behövs och med rätt intensitet. Sju fördelar med smart belysning 1. Bättre hälsa Visste du att vi tillbringar 90 procent av våra liv inomhus? Därför handlar belysning inte bara om funktion och estetik – belysning kan också efterlikna naturligt dagsljus för att skapa en mer behaglig miljö. Det gör att anställda och invånare blir friskare, gladare och mer produktiva. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information 6. Säker styrning Med en smart belysningsinfrastruktur kopplade till en molntjänst är det möjligt för användaren att konfigurera, hantera och övervaka systemet på distans, när som helst, samt att automatisera aktivi- teter såsom testning av nödbelysning. Molntjänster är effektivare och hjälper dig att följa de senaste säkerhetsstandarderna. 4. Öppen finmaskig infrastruktur Med en sensor i varje armatur täcker du vartenda hörn av byggnaden – även toaletterna. Med ett finmaskigt nätverk av sensorer och öppna API:er blir smart belysning en viktig infrastruktur för olika system och tjänster i byggnaden, exempelvis kan värme, ventilation, AC och andra tjänster integreras sömlöst. Det är dags att tänka holistiskt. 5. Värdeskapande tilläggstjänster Med innovativa tjänster, så som appar för att styra belysningen på arbets- platser, boka mötesrum eller få tillgång till andra smarta tjänster, skapar du en bättre upplevelse för användarna. I utomhus miljöer kan smart belysning användas för att skapa rätt atmosfär vid ett evenemang eller för att låta ljuset guida människor rätt. 7. Flexibel framtid Med ständigt föränderliga behov – oavsett om det handlar om att ändra en kontorsmiljö eller anpassa ett utomhussystem – är smart belysning lätt att konfigurera om och anpassa, utan kostsam omdragning av kablar eller onödiga driftstörningar. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4 Hämta hem vår guide om smart belysning här Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Utforska möjligheterna med smart belysning Om du som fastighetsägare, fastighetsbolag, kommun eller stad vill ligga i framkant när det gäller ljuskomfort och energieffektivitet bör du utforska möjligheterna med smart belysning. 100% smart belysning 2030 Vår ambition är att alla armaturer vi säljer ska ha en sensor integrerad 2030. Med en sensor på plats skapar vi möjligheter för våra kunder att nyttja fördelarna med smart belysning. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Välkommen till Fagerhult Group – en ledande global tillverkare av professionella belysningslösningar. Vår verksamhet omfattar fyra affärsområden med tolv ledande varumärken inom professionell belysning. Med stor kunskap och insikt om ljusets inverkan på människan skapar vi innovativa, smarta och hållbara belysnings lösningar anpassade till en mängd olika användningsområden. Från lokalt till globalt företag Fagerhult Groups historia började för över 75 år sedan som ett familjeföretag i Fagerhult. Idag är vi en ledande global tillverkare av professionella belysningslösningar med verksamhet i 27 länder. 1945 Fagerhult 1974 ateljé Lyktan 2005 Whitecroft 2007 Eagle 2010 LTS 2011 Designplan 2013 I-Valo 2014 Arlight 2016 LED Linear 2017 WE-EF Organic Response 2019 iGuzzini 2018 Veko 2021 Citygrid FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Vision A world enhanced by light Mission Together we innovate to create value and deliver professional lighting solutions that are circular, climate positive and contribute to better lives. Core Values Curious Creators Committed Together Aim Higher Vår vision förmedlar ett övergripande budskap för all vår verksamhet. Den handlar om ljusets betydelse i alla miljöer och speglar den drivkraft som kännetecknar och förenar oss i Fagerhult Group. Att vi är starkt rotade i en innovationskultur och med vår passion för ljus vill göra världen vackrare och få människor att må bättre. Den gemensamma vägen framåt mot våra långsiktiga mål – vår strategi för det dagliga arbetet – sammanfattas av vår mission som tydliggör vikten av samarbete, inno- vation och ett stort fokus på hållbarhet i allt vi gör. Vi har höga ambitioner gällande hållbarhet, med fokus på både koldioxidutsläpp och cirkularitet. Våra värdeord är Curious Creators (nyfikna kreatörer), Committed Together (engagerade tillsammans) och Aim higher (sikta högre). Alltså: Curious Creators that are Committed Together to Aim Higher. Dessa vär- deringar avspeglar hur vi agerar och vad vi behöver göra för att vara fortsatt framgångsrika. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information ”Ökad aktivitet på renoveringsmarknaden har gynnat vår affär” När vi ser tillbaka på 2023 kan vi konstatera att vi levererat ännu ett bra år. Jag är stolt över de framsteg vi gjort inom såväl hållbarhet som inom smart belysning och innovation. Framför allt har vi byggt en solid grund där vi investerat i både människor och produktutveckling. Bodil Sonesson Vd och koncernchef Här vid iGuzzinis farbrik i Recanati, Italien genereras 55 procent av den energi som tillverkningen kräver med hjälp av 10 500 solpaneler. Det betyder minskade utsläpp med 2 200 ton CO 2 e per år. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Tack vare rätt positionerade produkter och god riskspridning har vi stått stadigt och levererat goda resultat under 2023. Vi har lyckats hålla blicken på det långsiktiga målet och stått fast vid vår strategi. Vi har haft en god orderingång och ett gott nettorörelsekapital där vi hanterat stigande finansiella kostnader genom att betala tillbaka på våra lån. Vi har legat rätt positionerade på marknaden och dragit fördelar av utvecklingen inom uppgradering och renovering av byggnader. Energieffektivitet har fortsatt stort fokus i den bebyggda miljön, inte minst genom EUs gröna deal. Målet inom EU är att fördubbla renoveringstakten de kommande tio åren, framför allt med fokus på bättre energieffektivitet. Belysning står för 15 procent av den globala elkonsumtionen och genom att använda den senaste LED-tekniken tillsammans med smarta belysningslösningar kan vispara upp till 90 procent. Detta spelar stor roll för våra kunders hållbarhetsprestanda. Samtidigt har EUs förbud mot nyproduktion av traditionella lysrör trätt i kraft under året, vilket inneburit ytter- ligare efterfrågan från våra kunder att byta ut eller uppgradera belysningslösningar. Mot bakgrund av detta ser vi en fortsatt stark efterfrågan på våra professionella lösningar och vår kunskap inom teknik, design samt hur ljuset inverkar på hälsa och välmående. En fråga som jag fått många gånger under året är hur vi påverkas av den vikande marknaden på den privata bostadsmarknaden i Sverige. Svaret är inte alls, eftersom vi inte är exponerade mot den privata marknaden. Dessutom verkar vi på många olika geografiska marknader, vilket också gör oss mer mot- ståndskraftiga mot nedgångar på enskilda marknader. Vi har också en hög aktivitet på renoveringsmarknaden vilket gynnat vår affär eftersom vi har både kunskap och anpassade lösningar. Passion för hållbarhet ger innovation En av årets höjdpunkter var när vi efter ett genomgripande arbete fick våra klimatmål godkända och validerade av Science Base Targets initiative. Det är nu tydligt för oss och våra intressenter att våra mål mot nettonoll är vetenskapligt förankrade och i linje med Parisavtalet vilket vi värdesätter högt. Vi har under året tagit fram och kommunicerat de 24 aktiviteter som ska ta oss mot målet och vi kommer redovisa resultatet av vårt hållbarhetsarbete årligen. 1. Utfasningen av lysrör Från och med augusti 2023 är produktion av lysrör innehållande kvicksilver förbjudna inom EU. Lysrör är en av de vanligaste ljus- källorna vilket betyder att många armaturer kommer behöva bytas ut eller byggas om i takt med att lysrören fasas ut. Förbudet har lett till ökad efterfrågan på nya armaturer, men det har också varit ett stort intresse för att uppgradera befintliga armaturer med ny LED-teknik. Inom Fagerhult Group har vi utvecklat olika koncept och affärsmodeller för att möta efterfrågan. 2. Validerade nettonoll-mål I oktober fick vi våra kort- och långsiktiga mål validerade och god- kända av Science Based Targets initiative (SBTi). Detta har varit ett omfattande arbete under året som involverat hela koncernen, på flera nivåer inom bolaget. Med vetenskapligt validerade mål ökar vi transparensen ytterligare och visar marknaden en tydlig färdplan mot nettonoll. Tre av årets viktigaste händelser ”Vi har under året sett prov på hur vi med innovation och passion för hållbarhet skapat nya produkter genom helt nya val av material så som trä, linne och återbrukat material.” FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information mycket kraft åt rekrytering av ny kompetens, utbildning och för- ankring internt. Skiftet ger oss också en bredare tillgång till de kundgrupper som faktiskt använder våra produkter så som fastighets ägare och kommuner. Effektivare användning med mins- kade utsläpp i användarfasen som följd, vårt scope 3, är avgörande för att vi ska nå hela vägen mot nettonoll. Samtidigt bidrar vi till betydande skillnad i våra kunders utsläpp, scope 2. Tillsammans kan vi göra stor skillnad. Nyfikenhet frodas i oliktänkande team 2023 har varit ett år då vi fortsatt utveckla våra ledarteam och vi har lyckats attrahera talang. Vi har gjort flertalet viktiga nyckel- rekryteringar, både i min ledningsgrupp och i de ledande teamen på de olika bolagen. Vi har nu en stabil grund att stå på för att genomföra vår strategi. För mig är det väldigt naturligt att bygga team med olika bakgrund och erfarenhet och vi har höga ambi- tioner när det gäller utvecklingen av mångfald och inkludering inom hela gruppen. Vi är en koncern som är verksamma på många olika geografiska marknader och vi är i en bransch där vi behöver ställa Jag är fascinerad av den kraft vi som organisation har skapat genom en tydlig riktning inom både hållbarhet och innovation. Det har varit en kraft som är större än jag kunnat föreställa mig. Vi har under året sett prov på hur vi med innovation och passion för håll- barhet skapat nya produkter genom helt nya val av material så som trä, linne och återbrukat material. Vi har också sett ny design av befintliga produkter där vi minskat materialåtgång och inte minst integrerat smarta tekniklösningar som gör våra produkter både mer energieffektiva och öppna för att kopplas ihop med andra tjänster och system. Skiftet mot smart belysning påbörjat Hur våra produkter används är avgörande för vårt klimatavtryck och våra kunders hållbarhetsprestanda. Närmare 90 procent av våra totala utsläpp hänvisas till användarfasen. Därför är jag stolt över att vi under året tagit viktiga kliv framåt i att utbilda marknaden om möjligheterna med smart belysning. Jag är också nöjd med att vi under året har fördubblat antalet sålda sensorförsedda arma- turer. Vi ser ett skifte i marknaden och vi har under året ägnat om för att anpassa oss till högre krav på hållbarhet och ny smart teknik. ”Curious Creators” är en av våra värderingar som vi kommer ha stort fokus på kommande år. Och för det krävs team som vågar tänka annorlunda. Därför är jag särskilt nöjd med den ledarskaps- utbildning som vi lanserat och genomfört i år. Den har gett oss värde full kunskap och ökat samarbetet inom gruppen. Det kommer hjälpa oss i vårt fortsatta arbete med att bygga vidare på vår före- tagskultur med öppenhet och mångfald i fokus. Till sist vill jag betona värdet av att vi vågat höja blicken, vi har vågat sätta tuffa mål, vi har tagit till oss av ny kunskap och siktat högt i våra rekryteringar. Det ger oss en bra plattform för vår fort- satta framgång på marknaden och för att vi ska nå netto-noll till senast 2045. Habo i mars 2024 Bodil Sonesson Vd och koncernchef 3. Smart belysning Vi ser stark utveckling för smart belysning och vi har under året fortsatt våra investeringar. Under året har viktiga framsteg gjorts i form av stärkt organisation, nya samarbeten och sats- ningar inom innovation och kommunikation. Energieffektiva smarta belysningslösningar är en viktig del i vårt framtida erbjudande och kommer vara avgörande för att vi ska nå netto-noll senast 2045. ”Belysning står för 15 procent av den globala elkonsumtionen och genom att använda den senaste LED-tekniken tillsammans med smarta belysnings lösningar kan vispara upp till 90 procent.” FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Stark internationell närvaro Fagerhult Group har dotterbolag i 27 länder. Vår verksamhet är indelad i fyra affärsområden och drivs inom våra 12 varumärken. Våra lokala säljbolag tillhör respektive varumärke och ansvarar för den lokala marknaden. Fagerhult Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm. Marknadsföring och försäljning hanteras främst genom de lokala säljbolagen samt i vissa fall via agenter och distributörer, totalt ger det oss tillgång till mer än 40 marknader globalt. För oss är det viktigt att vi har vår verksamhet nära våra kunder. En viktig del i vår strategi är att alla våra varumärken är kompletta bolag med lokal förankring på en plats där allt finns samlat, från utveckling och produktion till ledningsfunktioner. Den lokala när- varon är avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra kunder och partners, anpassa våra produkter och säkerställa korta ledtider. Våra 12 varumärken har alla sin bas nära sitt ursprung. Forskning och utveckling samt design- och produktionsenheter finns i Sverige, Italien, Finland, Storbritannien, Tyskland, Australien, Turkiet, Kina, Thailand, Nederländerna och Kanada. Totalt har vi 17 produktions- enheter inom gruppen. Försäljning per region Europa, 80% Asien och Australien, 13% Nordamerika, 7% Försäljning per affärsområde Collection, 44% Premium, 34% Professional, 11% Infrastructure, 11% Anställda per affärsområde Collection, 49% Premium, 28% Professional, 15% Infrastructure, 8% 27 Länder 12 Varumärken 4 100 Anställda FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Fyra affärsområden med starka varumärken Våra belysningsbolag är samlade i fyra affärsområden utifrån fokus på applikationer, målgrupper och geografiska marknader. Tillsammans arbetar vi i nära samverkan med våra partners för att skapa de bästa och mest hållbara belysningslösningarna för våra kunder. Collection Globala varumärken som är välkända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen, för miljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Premium Kundanpassade belysningslösningar för den europeiska marknaden och för globala detaljhandelskunder med bas i Europa. Professional Fokuserar på belysningslösningar för inomhusmiljöer på lokala och närliggande marknader och snabb leverans av kund- anpassade lösningar. Infrastructure Anpassade belysningslösningar för miljöer med särskilda krav på installa- tion och robusthet, ofta i projekt inom infrastruktur och industri. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Resultat och nyckeltal 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoomsättning, Mkr 7 845 6 816 7 088 8 270 8560 Rörelseresultat, Mkr 1) 795 333 706 833 901 Resultat efter finansiellt netto, Mkr 1) 696 217 622 791 756 Resultat per aktie, kr 1) 3,32 3,21 2,64 3,27 3,09 Försäljningstillväxt, % 39,6 –13,1 4,0 16,7 3,5 Rörelsemarginal, % 1) 10,1 4,9 10,0 10,1 10,5 Nettoskuld/EBITDA 1) 2,9 3,2 2,3 2,4 1,8 Soliditet, % 1) 42 47 49 52 55 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 10,8 3,5 6,9 8,0 8,6 Avkastning på eget kapital, % 1) 13,5 10,1 7,8 8,7 7,7 Nettoskuld, Mkr 1) 3 737 2 812 2 603 2 971 2 414 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 243 184 150 180 188 1) Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 på Leasingavtal. Markerade tal har påverkats. För mer information se Redovisningsprinciperna, sidorna 111–112 samt not 25, sidan 129. Vi hade ett starkt 2023 med flertalet rekord, till exempel på orderingång, nettoomsättning, bruttomarginal, rörelse- resultat och kassaflöde. Orderingången för helåret var 8 435 (8 243) Mkr. Det är en ökning av den totala tillväxten med +2,3 procent. Helårets nettoomsättning var 8 560 (8 270) Mkr. Rörelseresultatet för helåret var 901 (833) Mkr. Det är ett starkt resultat och ger en ökning av rörelsemarginalen med 40 baspunkter till 10,5 procent (10,1). Nettoomsättning 8 560 Mkr Rörelseresultat 901 Mkr 20232022202120202019 7 845 6 816 7 088 8 270 8 560 20232022202120202019 795 333 706 833 901 Orderingång 8 435 Mkr Operativt kassaflöde 1 209 Mkr 20232022202120202019 7 752 7 002 7 674 8 243 8 435 20232022202120202019 1 008 1 138 802 403 1 209 Finansiella resultat FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Hållbarhetsresultat Under året har koncernens klimatmål validerats och godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Det innebär att våra mål om minskade utsläpp av växthusgaser fram till 2030 är i linje med den senaste klimatforskningen och Parisavtalets 1,5-graders mål. Syftet med målen är att minska våra utsläpp för att nå nettonoll senast 2045. För att nå dit har vi definierat och prioriterat ett 20-tal aktiviteter som påbörjats i respektive gruppbolag. Sedan 2021 har Fagerhult Groups utsläpp minskat med 24 procent. Vi omfattas av EU:s taxonomiförordning. Andelen omsättning som är i linje med taxono- mins klimatmål har under 2023 ökat med 1 procentenhet, och den del som är förenlig (hållbar) har ökat med 2,2 procentenheter. Vi har en förhållandevis stor andel av omsätt- ningen som omfattas av taxonomin. Den hållbara omsättningen styrs av försäljning av produkter i de två högsta energiklasserna (A och B) samt hur stor andel av omsättningen som är styrd av sensorer. Vårt systematiska arbetssätt där vi kontinuerligt implementerar den senaste teknologin gör att vi rör oss mot högre energiklasser i alla våra varumärkens lösningar. Dessutom ökar vi andelen smarta lösningar, vilket resulterar i en allt större andel av hållbar omsättning. Utsläpp av växthusgaser 1 167 kton CO 2 e Andel förnybar el 75% 202320222021 1 526 1 522 1 167 202320222021 43% 72% 75% Omfattas av taxonomin (andel av verksamheten) 86% (85) Förenlig med taxonomin (andel av omsättning) 7,2% (5) * Andel förnybar el för 2021 är uppdaterad på grund av förbättrad datakvalitet. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra långsiktiga målsättningar, fastställda under året, ska ses som våra ambitioner över en ekonomisk konjunkturcykel. Målsättning Kommentar 10% Genomsnittlig årlig tillväxttakt Vi har som målsättning att nå en genomsnittlig årlig tillväxt- takt om 10 procent. Utfall påverkas av konjunkturcykel och förvärvsverksamhet. Rörelsemarginal Vår målsättning är att ha en rörelsemarginal som ligger över 10 procent. Utdelning, av vinst per aktie Vi har som långsiktig mål- sättning att årligen dela ut 40–60 procent av årets vinst till våra aktieägare. Smart Belysning Vår ambition till 2030 är att alla armaturer vi säljer ska ha en sensor integrerad. Med en sensor på plats skapar vi möjligheter för våra kunder att nyttja fördelarna med smart belysning. Klimat Vi har tagit fram klimatmål som är validerade av Science Based Target initiative (SBTi). Dessa innebär att vi ska minska våra utsläpp av växt- husgaser i enlighet med Paris- avtalets 1,5-gradersmål och vara nettonoll till 2045. 10% 40–60% 100% Nettonoll 20452030 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Omvärldsutveckling och drivkrafter Det pågår en rad omvälvande förändringar i vårt samhälle. Vi följer dem noga och utvecklas ständigt för att både dra fördel av och ibland även parera utvecklingen. Klimatförändringar Klimatförändringarna och dess konsekvenser blir allt tydligare för individer, företag och sam- hället världen över. Efterfrågan på hållbara lösningar med låg energiförbrukning som är ansvarsfullt tillverkade och med hållbara mate- rial ökar ständigt. För byggnadsindustrin är detta närmast en ödesfråga eftersom bran- schen står för 40 procent av världens kol- dioxid utsläpp. Dessutom står befintliga bygg- nader för 30 procent av energiförbrukningen i världen. Redan idag finns dock teknologi som både kan öka energieffektiviteten och minska branschens klimatavtryck; LED-belysning har funnits i femton år men används exempelvis fortfarande bara i genomsnitt i var tredje byggnad i Europa. Vad vi gör: Vår värdekedja präglas av hållbarhetstänkande i varje led, från design och utveckling via tillverkning i egna fabriker nära våra kunder, till försäljning och eftermarknadstjänster. Vi levererar energieffektiva lösningar med en resurseffektiv produktion och utvecklar produkter med ett livscykelperspektiv. Med ny teknik och smart belysning minskar vi energiförbrukningen med upp till 90 procent jämfört med traditionella installationer. Vi bedriver ett intensivt utvecklingsarbete gemensamt för alla affärsområden. Vi utvecklar produkter av nya och återvunna material, vi hittar lösningar som innebär minskad materialanvänd- ning och vi har ett ökat fokus på återbruk. Allra störst påverkan har användningen av våra pro- dukter, närmare 90 procent av utsläppen är förknippade med användarfasen. Därför lägger vi stor vikt vid att utveckla, och sprida kunskap kring, smart belysning. Det finns stora möjlig- heter för oss och våra kunder att minska vårt koldioxidavtryck genom att använda belysning smartare. Bara där den behövs och när den behövs. Ekonomin är på nedgång i stora delar av världen. Inflation och stigande räntor har påverkat både företags och privatpersoners ekonomi negativt. Detta samtidigt som ett krig fortfarande pågår i Europa och uppblossande konflikter finns på flera andra håll i världen, bland annat i Mellanöstern. Det har blivit allt viktigare för företag att ständigt se över sin geografiska närvaro för att kunna möta kun- ders krav och behov. Energibristen och kraftigt stigande energipriser har skapat en ökad med- vetenhet om att det är allt viktigare att genom- föra energieffektiviseringar. Vad vi gör: Vi är en företagsgrupp med lång historia, en robust grund att stå på. Vi har även långsiktiga ägare och mycket hög kompetens inom vårt skrå. I vår strategi finns en tydlig inriktning att finnas nära våra kunder med lokal produktion. Vi kan exempelvis erbjuda skräddarsydda reno- veringsprojekt på ett sätt som skulle vara omöj- ligt om vår tillverkning hade varit utlokaliserad till exempelvis Asien. Att våra produktionsanlägg- ningar finns nära de lokala marknaderna och inte i andra änden av långa och sårbara försörjnings- kedjor gör oss mindre sårbara för geopolitiska oroligheter. Vår decentraliserade verksamhet i fyra affärsområden med självständiga varu- märken skapar också extra robusthet. Ändrade globala styrkeförhållanden Fagerhult Med sina 60 000 kvadratmeter är Platinan i Göteborg, en byggnad för en mängd olika verksamheter där varje unik miljö har sin unika belysningslösning. Med rätt ljus, på rätt plats – när det behövs. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Ökad digitalisering Digitaliseringen går allt snabbare och det kommer ständigt nya tillämpningar. Ett exempel är den breda utrullning som skett under 2023 av olika AI-tjänster. För belys- ningsbranschen är digitalisering och smart belysning en viktig del för att skapa hållbara lösningar och installationer. Ekosystemen kring smarta byggnader och städer fortsätter att utvecklas snabbt. Smart belysning möj- liggör för aktörer att knyta ihop installationer från olika områden och branscher samt skapa nya hållbara mervärden i ekosystemen runt fastigheter och i stadsmiljöer. Vad vi gör: Vi erbjuder smart belysning för både inom- och utomhusmiljöer. Med smart belysning syftar vi på sensorförsedda armaturer som kan dela och ta emot information från omgivningen. Vi arbetar i öppna system som är enkla att installera och använda samt anpassade till respektive använd- ningsområde. Med våra öppna system har vi möjlighet att samarbeta kring digitala lösningar med olika partners, exempelvis inom bygg, kontor, ventilation och säkerhet, för att till- sammans skapa ökat värde för kunder och användare. Den accelererande urbaniseringen i världen innebär bland annat att mer än hälften av världens befolkning bor i städer, en siffra som beräknas växa till 70 procent 2050. Vi tillbringar idag också i genomsnitt närmare 90 procent av vår tid inomhus. Bra belysning, både inom- och utomhus, har blivit allt vikti- gare för att vi ska kunna leva våra liv på ett komfortabelt sätt. Inomhus bidrar rätt belys- ning med trivsamma miljöer som skapar vä lbefinnande. Utomhus bidrar belysning till ökad trivsel och trygghet i våra stadsmiljöer. Vad vi gör: Våra varumärken är specialiserade på att utveckla de bästa belysningslösningarna för sina respektive användningsområden. Tillsammans med uppdragsgivare och partners skapar vi skräddarsydda lösningar för varje unikt pro- jekt. Vi deltar också i forskning tillsammans med utvalda universitet för att utforska och sprida kunskap om ljusets påverkan på människan och vårt välbefinnande. Fortsatt urbanisering Designplan Den extremt tåliga armaturen Tuscan är idealisk för olika utsatta miljöer där en robust och väderskyddad armatur behövs. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17 Innehåll Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Finansiella resultat Hållbarhetsresultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Vår värdeskapandemodell Vårt erbjudande Våra varumärken Våra medarbetare Omvärld och drivkrafter Klimatförändringar Globala styrke förhållanden Digitalisering Urbanisering Vårt resultat Finansiellt Hållbart Vårt bidrag A world enhanced by light – vår vision Nyfikna kreatörer Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer Fyra affärsområden Fokuserade specialister Ansvarsfull verksamhet Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Cirkulära lösningar Kunskapsledare Positive change for better living – vår hållbarhetsagenda Vi har ett antal långsiktiga ambitioner för vår verksamhet, de finansiella gäller för en ekonomisk konjunkturcykel och våra beslutade klimatmål är satta utifrån två olika tidshorisonter, vilka nu har godkänts av Science Based Targets initiatives (SBTi). Vi skapar värde för samhället genom att arbeta mot vår vision ”A world enhanced by light”. Vårt arbete utgår från vår omvärld och vi tar hänsyn till de drivkrafter som påverkar oss. Vi arbetar utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, vår verksamhet och vårt erbjudande. Dessa perspektiv är också tätt kopplade till vår hållbarhetsagenda – Positive change for better living. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Vårt bidrag Vi är experter på belysning. Vi förstår och har insikt i den positiva inverkan som ljus har på människor i olika miljöer och situationer. Vi arbetar med innovation och utveckling av framtidens teknik. Så erbjuder vi energieffektiva armaturer och belysningslösningar utformade i hållbara, förnybara material som är möjliga att återbruka och återvinna. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Belysning står för upp till 15 procent av den globala elförbrukningen 15% Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår ambition är att bidra till en bättre värld genom smarta belysningslösningar. Vi vill att alla som kommer i kontakt med våra lösningar fullt ut ska kunna göra det de vill, på bästa sätt tack vare vår ljussättning. Belysning står för upp till 15 procent av den globala elförbrukningen och genom att använda de senaste smarta belysningslösningarna kan användare minska energiförbrukningen med upp till 90 pro- cent. Belysningsbranschen har stora möjligheter att bidra och därför är energieffektivitet en prioritet för oss. Att aktivt driva omställningen till en cirkulär ekonomi är också en viktig prioritering. Vi utvecklas tillsammans med våra kunder genom att vi energi- effektiviserar, återanvänder, bygger om eller uppdaterar befintliga belysningslösningar. FN:s globala mål för hållbar utveckling Vi har åtagit oss att leverera på vår del av FN:s globala håll- barhetsmål. Vi står bakom alla 17 globala målen, inklusive de 169 delmålen, samtidigt som vi fokuserar på de mål där vi genom vår affärs verksamhet och våra fyra fokus- områden har störst möjlighet att bidra. Vårt främsta fokus är därför mål 11 Hållbara städer och samhällen och mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Mål 11 Hållbara städer och samhällen Med rätt belysningslösning blir byggnader och offentliga platser mer tillgängliga och trygga. Kombinerat med när varo styrning och förbättrad energi effektivitet minskas också belysningens miljöpåverkan avsevärt. Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion Cirkularitet bidrar till att öka livslängden för befintliga belysningslösningar, minska utsläppen av växthusgaser och samtidigt skapa förutsättningar för högsta möjliga nytta genom produktens hela livscykel. Smart belysning i kombination med den senaste LED-tekniken kan energiförbrukningen minska med upp till 90 procent 90% FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Vetenskapligt baserade klimatmål En viktig del i vårt arbete med att driva de förändringar som behövs för att kunna leverera på de globala hållbarhetsmålen och EU:s gröna giv, är de vetenskapligt baserade klimatmål som Fagerhult Group tagit fram och som under året validerats och godkänts av Science Based Targets initative (SBTi). Nästan 90 procent av våra totala utsläpp kommer från använd- ningen av våra produkter. Fagerhult Group har satt upp både kort- och långsiktiga mål för att minska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser. De kortsiktiga målen handlar om att minska de direkta och indirekta utsläppen (Scope 1 och Scope 2) med 70 procent och de övriga indirekta utsläppen (Scope 3) med 30 procent under perioden 2021 till 2030. Koncernen har också fastställt ett vetenskapligt baserat långsiktigt mål att nå nettonoll- utsläpp av växthusgaser till 2045. Under 2023 har våra direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2) minskat med 10 procent. De övriga indirekta utsläppen (scope 3) har minskat med 24 procent. SBTi är ett världsomspännande initiativ som möjliggör för företag att sätta ambitiösa mål för utsläppsreduktion i linje med den senaste klimatforskningen. Fokus är på att öka omställningshastig- heten för företag att halvera de globala utsläppen till 2030 och bli klimatneutrala till 2050. Initiativet är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact (UNGC), World Resources Institue (WRI) och Världsnaturfonden (WWF), och en del av We Mean Business Coalition. Icke användarfas 12% Egen verksamhet Uppströms aktiviteter Nedströms aktiviteter Användarfas 88% Användarfas Scope 3 Indirekt Leverantörskedja Scope 3 Indirekt Energi Scope 2 Indirekt Egna tillgångar Scope 1 Direkt 1 500 tusental CO 2 e Material 8%Övrigt 2%Logistik 1%Energi 1% Avtryck från produkter sålda av Fagerhult Group 2021 2021 vårt basår för SBTi. Tusental ton CO 2 e FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Användarfasen • Utveckla och öka användingen av smart belysning. • Uppmuntra användingen av högeffektiva armaturer. Verksamheten (energi och logistik) • Minska koldioxidavtrycket från transport genom optimerad logistik och koldioxidsnåla transporter. • Bli mer energieffektiva och övergå till koldioxidsnål energi i produktionen. • Minska avfallet i produktionen. Material och komponenter • Utveckla produkter med minskad materialanvänding. • Öka andelen återvunnet material, t.ex för aluminium, stål och plast. • Använda koldioxidsnål energi för aluminium. • Minska antalet och storleken på elektroniska komponenter. Användarfasen • 100% använding av smart belysning. Verksamheten (energi och logistik) • 100% använding av förnybar energi i produktionen. Material och komponenter • Fortsätta öka andelen återvunnet material. • Övergå till koldioxidsnål elektronik. • Fortsätta minska koldioxidavtrycket från material genom använding av koldioxidsnål stål, bioplast, aluminium, samt genom minskade förpackningar. 2030 2045 Vi har prioriterat de här aktiviteterna för att nå våra 2030-mål: För att nå vårt nettonoll mål kommer vi fortsätta att arbeta med: Vår klimatfärdplan CO2e (vårt basår) 1 500 tusental ton 2045 20302021 Scope 3 30% minskning av utsläpp till 2030 2045 ska Fagerhult Group ha uppnått nettonoll utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 70% minskning av utsläpp till 2030 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Närmare målet om nettonoll-utsläpp Intervju med Josefin Unger Belin, Head of Sustainability Hur skulle du sammanfatta Fagerhult Groups hållbarhetsarbete 2023? Det har varit ett intensivt år där vi flyttat fram våra positioner. Vi har implementerat ett antal nya policyer och gjort framsteg när det gäller att använda nya material och återbruk. Vi har också bear- betat och levererat data från hela gruppen för att kunna få våra klimatmål validerade och godkända av Science Based Targets initiative. Jag är väldigt stolt över att vi nu har mål som är veten- skapligt förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5 gradersmål. Vi har också utvecklat och formulerat en färdplan med prioriterade aktiviteter för att nå våra mål, en plan som kommer vara ett viktigt underlag för vår fortsatta resa framåt mot netto-noll senast 2045. Vilka är de viktigaste aktiviteterna för att nå miljö- och klimatmålen? Den enskilt största påverkan vi har när det gäller utsläpp är när våra produkter används. Närmare 90 procent av våra utsläpp är förknippade med användarfasen, det vill säga när en produkt nyttjas. Det är därför avgörande för oss att öka implementeringen av ny energieffektiv teknik och smart belysning. En uppkopplad och smart belysning kan justera ljusstyrka och belysning i för- hållande till aktuella ljusförhållanden och till den faktiska använd- ningen av en lokal eller en plats. En annan viktig del är cirkularitet, hela vägen från design och materialval till renovering och avfalls- hantering. Hållbarhetsarbetet är tydligt integrerat i hela verksam- heten, från högsta ledning till produktion och försäljning. Det är viktigt för att vi ska lyckas och motiverande för mig som ansvarig för hållbarhets arbetet. Vilka är Fagerhult Groups största utmaningar? Vi har mycket högt ställda mål när det kommer till implemente- ringen av smart belysning. Här har vi ett jobb att göra i att utbilda våra kunder och arbeta ännu tätare tillsammans med dem. Vi behöver öka kunskapen om de stora klimatvinster som är möjliga att göra genom att använda våra produkter smartare. Vi är en grupp med 12 olika bolag som finns representerade i hela världen. Förutsättningarna ser väldigt olika ut. Några av bolagen har kommit väldigt långt i sitt hållbarhetsarbete, den kunskapen ska vi dra nytta av i hela företagsgruppen. Vad kommer vara fokus under nästa år? Förutom ett fortsatt arbete med smart belysning och cirkularitet har vi redan ett stort fokus på att förbereda oss för de nya lagkrav som kommer med den nya redovisningsstandarden CSRD. Detta är ett nytt EU-direktiv som ska säkerställa att företag rapporterar på ett mer transparent, jämförbart och mer omfattande sätt än tidigare. Dessutom behöver vi förbereda oss inför de nya lagkrav som kommer gällande mer detaljerad kontroll av företagens leverantörs kedjor. ”Jag är väldigt stolt över att vi nu har mål som är veten skapligt förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.” Intervju FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Återbruk framtidsrustar brittisk tågstation I samarbete med Q Sustain Ltd och Network Rail har Designplan Lighting uppgraderat plattformsbelysningen vid Birmingham New Street railway station till energisparande LED-belysning. Tågstationen är den mest trafikerade i Storbritannien utanför London. Fler än 7 miljoner passagerare byter tåg på stationen årligen och armaturerna är igång dygnet runt. Kraven på pre- standa och robusthet hos belysningen är därför mycket stora. Gamla armaturer får nytt liv De befintliga armaturkropparna var i så gott skick att det var möjligt att återanvända delar av dem. Att byta ljuskällan i den befintliga armaturen, och inte hela kroppen av armaturen, och att de kunde renoveras på plats, sparade både tid, plats och pengar. Dessutom är miljö vinsterna stora. Förutom fördelarna med att den befintliga armaturen återvinns har den moderniserade belysningen lett till en minskning av energiför brukningen med 57 procent per armatur. De minskade utsläppen av växthusgaser uppgår till 163 ton per år, vilket motsvarar 165 flygresor mellan London och New York. Den nya LED-belysningen är behagligare än det tidigare fluorescerande ljuset. Hälsoeffekterna är goda för passagerare som väntar på sina tåg. LED-belysning är fotobiologiskt säker. Det innebär att strålningen varken skadar ögonen eller huden. LED-belysning växer i popularitet, särskilt i miljöer där män- niskor är regelbundet utsatta för konstgjord belysning under längre perioder. Utöver att LED-belysning är energieffektiv och mer hälso sam har LED-lampor mycket längre livslängd jämfört med traditionella ljuskällor och kräver mindre frekvent underhåll. Case Förutom fördelarna med att den befintliga armturen återvinns, har moderniseringen av belysningen lett till en minskning av energiförbrukningen. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Positive change for better living Vår hållbarhetsagenda – Positive change for better living – är en integrerad del av affärsstrategin och innehåller fyra definierade fokusområden med långsiktiga ambitioner och definierade aktiviteter. Ansvarsfulla relationer Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra och driver frågor om mångfald och olikheter för att utveckla och växa vår verksamhet. Vår uppförandekod gäller för alla våra varumärken och företag. Ansvarsfull verksamhet Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett holistiskt och ansvarsfullt per- spektiv. Vår främsta prioritet är att skapa en hållbar leverantörskedja och att leverera professionella belysningslösningar. Det gör vi till- sammans med våra partners i arbetet med en ansvarsfull verksamhet. Kunskapsledare Vi är kunskapsledare inom belysning, med djup kompetens inom såväl smarta och energie ffektiva belysningslösningar som hur ljus bidrar till bättre hälsa och produktivitet. Vi vägleder våra kunder och partners kring hur hållbarhetsprestanda kan förbättras genom ny teknik. Cirkulära lösningar Med nyfikenhet och innovation utvecklar vi smarta och cirkulära belys- ningslösningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för människor. Vi erbjuder också olika lösningar och affärs modeller för energieffektivi- sering, återbruk för att ta vara på och uppgradera befintliga produkter. Vårt erbjudande Våra varumärken Våra medarbetare Vårt bidrag Ansvarsfulla relationer Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar Kunskapsledare Positive change for better living – vår hållbarhetsagenda FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Ansvarsfulla relationer Vi arbetar inkluderande och ansvarstagande med respekt för varandra. Vi ser mångfald och olikheter som styrkor som hjälper oss att förnya oss. Vår uppförandekod gäller för alla våra varu- märken och bolag. Väsentliga hållbarhetsfrågor: • Etik och antikorruption • Företagskultur inom gruppen • Hälsa och säkerhet • Mångfald och inkludering Ambitioner Vi är en stor koncern med många olika varumärken och lokala bolag. För att vi tillsammans ska fungera på ett bra och effektivt sätt måste vi vara inkluderande och ta ansvar för hela vår verksamhet och alla våra relationer längs med värdekedjan. Vi tolererar inte någon form av korruption. Vi ska alltid säkerställa våra medarbetares hälsa och säkerhet. Våra gemensamma värderingar ska vara integrerade i alla pro- cesser och i det dagliga arbetet. Samarbete och dialog mellan gruppens bolag är viktigt för vår framgång och utveckling. Som partner är vi transparenta och ärliga i våra relationer med både återkommande kunder och i nya samarbeten. Det är viktigt för oss att vi främjar en öppen och ärlig kultur, en kultur präglad av nyfikenhet och en vilja att våga testa och Målsättningar • Genomföra utbildning kring mångfald och inkludering. • Ta fram en rekryteringsutbildning för chefer med fokus på mångfald samt hur vi bygger en motståndskraftig verksamhet. Vi utgår från team som tänker olika. • Expandera chefsprogrammet till fler för att fortsätta bygga en kultur med högt i tak där medarbetare vågar testa, lära och utvecklas. • Implementera nya riktlinjer för chefer där främjandet av oliktänkande team en viktig del. Viktiga framsteg 2023 • En intern utbildning i uppförandekoden har genomförts för samtliga medarbetare med externa kontakter. • Vi har utformat en gemensam uppförandekod för affärs- partners som alla bolag påbörjat implementering av i en gemensam IT-plattform. • Vi har lanserat Learnifier som ett verktyg där vi erbjuder våra medarbetare utbildning och där vi uppmuntrar nyfi- kenhet och vilja att lära mer och utvecklas som personer. • En strategi för mångfald och inkludering har tagits fram. • Fagerhult Groups ledarskapsprogram med deltagare från alla koncernbolag lanserades under våren. Programmet är uppbyggt kring våra värderingar, nyfiken het, ”growth mindset”, engagemang, inklude- rande ledarskap, samarbete och nätverkande. utvecklas. Vår gemensamma uppförandekod är grunden för allt vi gör och hur vi agerar. Avvikelser kan rapporteras anonymt via vårt visselblåsarsystem. Vårt arbete med ansvarsfulla relationer Under året har vi tagit fram en gemensam uppförandekod för affärspartners. Den ligger till grund för hur vi agerar i relationen med våra leverantörer, kunder och andra affärspartners samt tydlig gör vilka krav och förväntningar vi har på våra samarbeten. Partnerskap och samarbete med människor är viktiga parametrar för att lyckas med vår hållbarhetsresa, där alla våra intressenter inkluderas i någon form. Detta gäller både intern och extern samverkan. Mångfald är viktigt för att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare och en framgångsrik koncern. Vi ser människors olikheter som en styrka och värdesätter olika erfarenheter. Det är så vi tillsammans skapar förutsättningar för en inkluderande, respektfull och inno- vativ företagskultur. Våra bolag arbetar ständigt för att alla med- arbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran och vi strävar efter att alltid erbjuda lika lön för lika arbete. Detta regleras i vår upp förandekod. Trygga och säkra arbetsplatser är en självklarhet för oss. Det gäller såväl fysisk som psykologisk trygghet. Ingen av våra med arbetare ska skadas eller råka ut för olyckor. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Ansvarsfull verksamhet Vi tar ett helhetsansvar för vår verksamhet. Tillsammans med leverantörer, kunder och andra samarbetspartners ska vi skapa en hållbar värdekedja. Vi levererar professionella belysnings- lösningar som är cirkulära, säkra och som bidrar till bättre liv. Väsentliga hållbarhetsfrågor: • Mänskliga rättigheter • Påverkan från klimatförändringar • Cybersäkerhet Ambitioner Vi ska ta ansvar både för den negativa och den positiva påverkan som Fagerhult Group har längs värdekedjan. I leverantörsledet ska vi säkerställa att våra samarbetspartners respekterar mänskliga rättigheter och systematiskt arbetar för att minska sin miljö- och klimatpåverkan. Om möjligt ska vi alltid bidra till att stärka våra leverantörers hållbarhetsarbete. Alla bolag i gruppen ska agera i enlighet med de ramar som fastställts i vår gemensamma hållbar- hetsagenda, Positive change for better living. Vi ska utveckla våra produkter för att bidra till hälsosamma och trygga miljöer och dess- utom säkerställa cyber- och produktsäkerhet. Ingen ska påverkas negativt av vår verksamhet eller av våra produkter och lösningar. Genom vår stora geografiska spridning med verksamheter i ett stort antal länder kan vår verksamhet påverka en mängd olika Målsättningar • Vårt smarta belysningserbjudande Organic Response ska ISO 27001-certifieras. • Vi ska implementera Office365 i de bolag som idag använder andra lösningar. Detta gör vi för att stärka cybersäkerhet och förenkla samarbetet inom gruppen. • Fortsätta arbetet med klimatanpassning av våra fabriker. Viktiga framsteg 2023 • Våra policys för mänskliga rättigheter, anställningsvillkor och konfliktmineraler som ingår i vår uppförandekod för affärspartners, har börjat implementeras av alla bolag. • Under året har vi arbetat med certifieringen mot ISO27001 (cybersäkerhet) för våra smarta belysnings- lösningar. • Eagle Lighting i Australien har uppnått Cradle to Cradle- ackreditering för produktserien ”OMNIPOD”. intressenter, inte minst rörande mänskliga rättigheter och cyber- säkerhet. Inför varje företagsförvärv genomförs grundliga genom- lysningar utifrån både miljö- och klimatmässigt perspektiv och utifrån våra etiska krav. Vi är fast beslutna att arbeta tillsammans med våra leverantörer, affärspartners och andra intressenter för att främja mänskliga rättigheter och generera positiv social påverkan. Vårt arbete med ansvarsfull verksamhet Vi stödjer och respekterar grundläggande mänskliga rättigheter, inklusive FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, genom vårt arbete med bland annat arbetsvillkor och arbetsmiljö, både hos oss och hos våra samarbetspartners. Vi bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa ett affärs- etiskt och hållbart agerande i hela vår verksamhet. Våra klimatriskanalyser visar att våra bolag och anläggningar både på kort och lång sikt kommer att påverkas av konsekvenser från klimatförändringar, exempelvis förhöjda temperaturer, vatten- intrång och energibrist med höga priser som följd. Vi arbetar därför med att identifiera risker och att förebygga möjliga negativa konsekvenser. Men vi ser också möjligheter. Efterfrågan och krav på miljöeffektiva produkter och lösningar kommer sannolikt att öka och vi ser möjligheter till nya marknader och intressenter. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Cirkulära lösningar Vår erfarenhet och kunskap är grunden för vårt innovativa förhållningssätt. Vi vill vara den ledande hållbarhetsaktören i branschen och vår ambition är att bidra till en bättre värld genom smarta belysningslösningar. Vi nyttjar de senaste innovatio- nerna för att minska vår miljö- och klimatpåverkan och på så sätt skapar vi förutsättningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för alla människor. Väsentliga hållbarhetsfrågor: • Klimat och energieffektivitet • Cirkulär ekonomi Ambitioner Vår ambition är att maximera vårt positiva bidrag längs med värde- kedjan samtidigt som vi minskar vår negativa påverkan. Vi arbetar systematiskt för att minska våra utsläpp av växthusgaser, både på kort och lång sikt. En viktig del i det arbetet är att vi har fått våra klimatmål validerade och godkända av SBTi. Genom att ersätta den traditionella linjära synen på ekonomiska system och värdekedjor med ett cirkulärt synsätt kan vi leverera produkter och tjänster som minskar både resursanvändning och avfall. Med vår unika blandning av lokala och regionala varumärken kan vi erbjuda ett skräddarsytt tillvägagångssätt för hög volym och hållbar produktion. Vi kan och ska maximera energibesparingarna med den senaste LED-tekniken och smart belysning. Våra lös- ningar ska bidra genom minskad miljö- och klimatpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. Vårt arbete med cirkulära lösningar Genom att redan vid innovationsstadiet ta hänsyn till kriterier som energieffektivitet, materialval, beständighet och belysnings- Målsättningar • Vårt arbete med cirkulära lösningar ska bidra till att vi når våra kort- och långsiktiga klimatmål 2030 och 2045. • Vi ska sätta mål på hur stor andel av vår omsättning som ska komma från smart belysning. • Vi ska sätta mål för hur i ska minska användningen av nyutvunnet råmaterial i våra produkter. Viktiga framsteg 2023 • Våra klimatmål har validerats och godkänts av SBTi. Arbetet med cirkulära lösningar är en förutsättning för att vi ska nå våra mål. • Vi har minskat våra utsläpp av växthusgaser med 24 procent jämfört med 2021. • Vi har en organisation på plats för att utveckla och utöka andelen smart belysning, vilket är viktigt för att minska energiåtgången i användarfasen. • Flertalet av våra bolag har tagit fram affärsmodeller som inkluderar koncept för återbruk och uppgradering av befintliga armaturer. • Vi har under året lanserat en rad nya produkter med förnybara material så som trä och linne samt återvunnet material. lösningens livscykel kan vi tidigt ta kontroll över och minska resurs- åtgång, energianvändning och utsläpp av växthusgaser. För oss är ett cirkulärt angreppssätt en förutsättning för att våra varumärken ska kunna ta fram och utveckla lösningar som bidrar till att FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalet uppnås. Hållbarhet är djupt rotat i vår verksamhet och handlar om att bygga en effektiv och resurssnål försörjnings- och värdekedja. Genom vår nettonoll-resa har vi lärt oss mycket om hur vår verk- samhet påverkar vår omvärld. Vi har valt att på ett transparant och kontinuerligt sätt dela med oss av våra insikter. En viktig lärdom är att vår största klimatpåverkan kommer från de utsläpp av växthus- gaser som uppstår under användningen av våra produkter. Därför arbetar vi med att ständigt hitta och utveckla energieffektiva och smarta lösningar. Vi arbetar också med att minska de utsläpp som hör till vår produktion och leverantörskedja. Genomtänkt produktdesign och aktiva materialval är grund- läggande för vårt arbete med att utveckla produkter som bidrar till att minska klimatpåverkan. Vi ser kontinuerligt över möjligheter att undvika ineffektivitet vare sig det handlar om vatten- och elförbruk- ning, avfall, transporter eller allt annat som inte är nödvändigt. Vi utvecklar våra lösningar för att användas, återanvändas, renoveras, återvinnas och uppgraderas. Tack vare vårt arbete med cirkulära lösningar skapar vi en hållbar belysning som kan anpassas allt eftersom behoven för- ändras. Under året har EU:s direktiv gällande utfasning av traditio- nella lysrör som innehåller kvicksilver trätt i kraft. Detta har inne- burit en stor efterfrågan för att uppgradera och anpassa befintliga armaturer på ett säkert sätt med bibehållen kvalitet. De flesta av våra varumärken erbjuder cirkulär uppgradering tillsammans med olika tilläggstjänster. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Kunskapsledare Under vår 75-åriga historia har vi samlat på oss mycket kunskap om ljussättning, tillverkning och design. Vår kompetens är unik i branschen. Vi fortsätter utveckla ny teknik och vi lär oss mer om människan och ljuset. Det här är kunskap vi vill dela med alla. Väsentliga hållbarhetsfrågor: • Kunskap och utbildning • Attrahera och behålla talang • Healthy living ”Light & Life” Ambitioner Rätt belysningslösning och ljussättning spelar en central roll för välbefinnande, trygghet och kreativitet i samhället, ändå tas de ofta för givet. På Fagerhult Group ska vi vara en kunskapsledare som bidrar med den senaste ljuskunskapen. Det handlar om att hjälpa våra kunder och partners att förstå hur branschen utvecklas och hur nya riktlinjer och regler påverkar dem. Vi ska vägleda våra användare till bättre hållbarhetsprestanda med hjälp av ljus. Som kunskapsledare ska vi bidra positivt till våra kunder, användare och till samhället i stort. Vårt arbete som kunskapsledare För att vi ska kunna behålla och vidareutveckla vår position som kunskapsledare så krävs det att vi arbetar systematiskt med att utbilda och utveckla våra medarbetare. Vi har därför ett extra fokus på hållbar belysning och smarta belysningslösningar i våra interna kompetens- och utbildningsprogram. Genom att stärka våra med- arbetare och öka förståelsen för hur våra produkter kan bidra till minskad klimatpåverkan så gör vi det enklare för våra kunder att fatta mer hållbara beslut när de väljer belysningslösning. Vi lägger stor vikt vid vår gemensamma företagskultur. Här är våra chefer viktiga ambassadörer och vi satsar därför särskilt på gemensamma utbildningar. Vi består idag av 12 bolag med mycket stark lokal förankring och våra medarbetare stannar ofta länge hos oss. Rätt kompetens på rätt plats och kontinuerlig intern kunskaps- delning är två viktiga delar i vårt arbete med att vara kunskaps- ledare. Vi arbetar för att skapa en sammansättning av medarbetare som kompletterar varandra och för in nya perspektiv. Vi samarbetar i ett antal gruppgemensamma forum, där vi delar med oss av nyheter och utvecklas tillsammans. Det finns ett forum för varje relevant utvecklingsområde, till exempel inköp, innovation, till- verkning, hållbarhet och marknadsföring. Det är viktigt för oss att samarbeta med andra aktörer. Vi har ett antal etablerade samarbeten med bolag inom luft, ventilation, kontorslösningar och säkerhet, och vi söker efter fler partners att utveckla tillsammans med för att få ännu bättre förståelse för olika arbetsmiljöer, tekniker och samhällen. Vi bedriver flera forsknings- relaterade samarbeten där vi tillsammans med högskolor och universitet utforskar hur ljus påverkar människan. Att fortsätta utvecklas som kunskapsledare är centralt för vår dagliga verk- samhet. För att nå våra kunder, användare och andra som påverkas av belysning så arbetar vi strukturerat med allt från kunskaps- seminarier, kundträffar och produktlanseringar till partnersam- arbeten och informativ kommunikation. Vi får allt oftare en råd- givande roll eftersom vi har unik kunskap om både design, hälsa, funktion och teknik. Målsättningar • Att vara kunskapsledaren i branschen. • Dela med oss av kunskap till kunder, användare och sam- hället i stort om hur smart belysning kan bidra till bättre hälsa, service och minskad klimatpåverkan. Viktiga framsteg 2023 • Vi har genomfört en talent review där talanger inom flera olika områden har identifierats. • Olika interna utbildningar med fokus på kompetens- utveckling har genomförts, till exempel en hållbarhets- utbildning på den brittiska marknaden. • Vi har lanserat ett externt kommunikationskoncept för att öka förståelsen för värdet av smart belysning ”7 reasons for smart lighting”. • Vi har genom våra externa kommunikationskanaler för- tydligat hur våra aktiviteter och vår färdplan mot netto- noll ser ut samt hur vi kan bidra i våra kunders klimatmål. • Organic Responses Smart Lighting Solution har ackre- diterats av WiredScore Solution. Tjänsten hjälper hyres- värdar och utvecklare att bygga smarta byggnader som driver kostnadseffektivitet och uppfyller höga krav på hållbarhet. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Produktutveckling: unika lösningar för minskat klimatavtryck Klimatförändringarna utmanar oss alla att tänka nytt. Fagerhult Group har flyttat fram positionerna för hållbara belysnings- produkter inom olika affärsområden. Ett intressant exempel är Fagerhults Kvisten en unik och nytänkande armatur som representerar en fusion av traditionellt hantverk och modern teknik. Armaturkroppen är helt tillverkad i trä, vilket ger en nätt och naturlig känsla samt symboliserar ett löfte om en ljusare och mer hållbar framtid. Kvisten består till 77 procent av återvunnet eller förnybart material, med en stomme gjord av furuplywood och björkfaner. Reflektorerna har återanvänts från uttjänta TV-apparater. Kvisten innehåller hälften så mycket plast jämfört med konventionella Delta-bländskydd, vilket ytterligare reducerar miljöavtrycket. Kvisten är kompatibel med gruppens trådlösa Plug and Play- system för ljusstyrning, Organic Response, som gör det möjligt att enkelt justera och kontrollera belysningen Case Kvisten – en stomme helt i trä och reflektorer gjorda av återvunna TV-apparater. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår hållbarhetsagenda Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Ett annat exempel är Light Shed Linen från iGuzzini, den första belysningsprodukten som tillverkats av linne. Armaturen är utvecklad i samarbete med forskare för att minska miljöpåverkan. Linne är en naturprodukt känd för sin renhet och lätthet och som bidrar till att minska inte bara koldioxidavtrycket utan även vatten- fotavtrycket. Light Shed Linen använder biofilisk design för att förstärka kopplingen till naturen och erbjuder en behaglig, omfamnande ljus- upplevelse med variabel färgtemperatur för att efterlikna naturen. Den smarta belysningslösningen aktiveras endast när den behöver det. Produkten kan integreras med högtalare, kameror eller miljö- sensorer och stöder även digitala tjänster som push-meddelanden och inomhusnavigering. Lin är växten som linne görs av. Eftersom lin är en växt absorberar den koldioxid under hela sin livstid. För att växa behöver lin endast regnvatten. Lin, som är en mycket robust växt, behöver heller inga bekämpningsmedel eller gödningsmedel, vilket också bevarar jorden och grundvattnet. Lin är lika lätt som en fjäder. Case Light Shed Linen en lättviktsarmatur tillverkad av linne. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Våra medarbetare Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar för oss att leverera hållbara lösningar av hög kvalitet. Mångfald, hälsa, ledarskap och personlig utveckling hör till de områden vi prioriterar för att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi arbetar aktivt och långsiktigt med att stärka våra gemensamma värderingar. En stark företagskultur är en viktig framgångsfaktor för oss. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Nyfikna kreatörer som siktar högre Holistisk syn på företagskulturen Inom Fagerhult Group arbetar vi långsiktigt och målmedvetet för att bygga organisationens förmåga att samverka och utvecklas med vår omgivning. Gemensamma värderingar och en hållbar företagskultur kräver ett omsorgsfullt och tålmodigt arbete på lång sikt och på bred front; nätverk behöver skapas och upprätthållas; mellan HR-funktioner, mellan bolagen i varje affärsområde, mellan koncernledning och dotterbolagens ledningar. Att säkerställa att kommunikationen om värderingar och företagskultur förmedlar och stärker samma budskap genom hela organisationen ställer stora krav på systematik och samordning. Värderingar som delas av alla Våra kärnvärden är grunden för vår företagskultur. De präglar det vi gör och vad vi är, hur vi behandlar varandra, hur vi rekryterar, hur vi utvärderar prestationer och hur vi bygger ett gott ledarskap. Starka värderingar bygger en stark företagskultur och banar väg för framgång. Vi är övertygade om att det inte räcker med att våra medarbetare accepterar, eller aktivt bejakar, värderingar som bara presenteras för dem. Värderingarna måste komma från medarbetarna själva. Under 2021 genomförde vi ett omfattande arbete i hela organisa- tionen för att genomlysa och definiera vår företagskultur. Engage- manget bland medarbetarna var stort och arbetet resulterade i ett antal värdeord som visar deras passion för ljus och belysning och ett stort ansvarstagande. De nya värdeorden blev Curious Creators (nyfikna kreatörer), Committed Together (engagerade tillsammans) och Aim Higher (sikta högre). Alltså: Curious Creators that are Committed Together to Aim Higher. Detta stämmer väl överens med vårt arv och vår långa historia. Core Values Curious Creators Committed Together Aim Higher FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Medarbetarstrategi Syftet med vår medarbetarstrategi är att stärka samarbetet inom gruppen och säkerställa att vi blir ännu bättre på att utveckla och attrahera rätt talanger. Strategin har utvecklats gemensamt i ett arbete där alla våra bolag har varit involverade. Genom att arbeta tillsammans har vi skapat en stark gemenskap mellan HR-funktionerna i våra olika bolag. Under 2023 har vi haft en HR Summit med representanter från alla bolag. Att sätta en tydlig gemensam agenda är viktigt för att vi ska lyckas med vår medarbetarstrategi. Belysningsbranschen ändras snabbt Omvärldens snabba förändring påverkar även belysningsbranschen. Ett större fokus på hållbarhet och ny teknik, som exempelvis smart belysning, skapar ett behov av både nya arbetssätt och nya kom- petenser inom gruppen. Det är viktigt för oss att fortsätta utveckla dessa internt och vid behov nyrekrytera rätt kompetens. En viktig del i det arbetet är att stärka vår position som kunskapsledare i samarbeten med partners och kunder. För att leverera hållbara belysningslösningar krävs gott samarbete och rätt kompetens. Det är extra viktigt inom det snabbväxande området smart belysning. Nya smarta lösningar kräver ny kompetens i hela företaget – från utveckling och produktion, till marknadsföring och försäljning. Den snabba teknikutvecklingen bidrar också till nya affärsmöjligheter och partnerskap som behöver utvecklas inom smarta byggnader och städer. Historiskt har vi förvärvat ett stort antal bolag. I många fall sker förändringar i ledarskap under de efterföljande åren, då många för- värv föranletts av generationsskiften. I samband med förändringar och rekryteringar som då görs är vår målsättning att bygga starka ledarskapsteam. En viktig del är att skapa starka och dynamiska team som tillsammans arbetar fram en strategi för bolaget, baserat på kunskap och fakta. Dessa ledarskapsteam behöver utvecklas både långsiktigt och kontinuerligt för att kunna följa med i de för- ändringar som sker på marknaden för att ta tillvara på möjligheter som uppkommer. Medarbetarstrategin spänner över flera fokus- områden; företagskultur, mångfald och inkludering, ledarskap, talang- och kompetensutveckling och förändringsprocesser. Mångfald stärker företagskulturen Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter är en viktig väg för att nå ökad mångfald vilket i sin tur ger bättre förut- sättningar för att skapa en än mer innovativ företagskultur. Varje bolag ska aktivt arbeta med att skapa en bättre balans mellan könen, inte minst vid rekrytering. Vår uppförandekod slår fast att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran samt att vi strävar efter att alltid erbjuda lika lön för likvärdigt arbete. Fokus på livslångt lärande Bolagen i gruppen driver medarbetarnas kontinuerliga kompe- tensutveckling. Genom att erbjuda en inkluderande verksamhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, både lokalt och globalt skapas ett system som är anpassat till lokala behov. Långsiktigt pågår också ett arbete för att locka fler unga talanger till belysningsbranschen. Vi arbetar för att öka erfaren hetsutbytet kring rekrytering, med målet att ytterligare förbättra rekryteringsprocesserna inom Fagerhult Group. Individen i fokus För att säkerställa en bra utveckling är det alla chefers ansvar att årligen hålla minst ett utvecklingssamtal med sina medarbetare. Bolagen styr själva hur medarbetarsamtalen genomförs, vad de innehåller och med vilken frekvens de hålls. Trygga ledare Vår övergripande ambition är att utveckla ledare som är trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Vi värderar ett hållbart ledarskap med ledare som har förmåga att engagera sina med- arbetare och ta till vara styrkan i deras olikheter och kompetenser. En gruppgemensam ledarskapsmodell har arbetats fram under 2023 och ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer i alla bolag. Nollvision för skador Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Respektive bolag ansvarar för att säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer liksom för att regel- bundna och systematiska arbetsplatsinventeringar görs för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Intervju med Andrea Gageik, Chief People Officer Ledarskapsutveckling viktig pusselbit i företagskulturen Hur skulle du sammanfatta 2023 ur ett medarbetarperspektiv? Vi har fortsatt arbetet med att utveckla vår företagskultur och våra värderingar. Framför allt har vi arbetat med ledarskapsutveckling inom gruppen. Under året har vi rekryterat chefer till flera nyckel- positioner, både på koncernnivå och i de olika bolagen i vår företags- grupp. Med tydliga värderingar och genom att bygga våra team med såväl interna kandidater som externa, är vi väl förberedda för bolagets framtida utveckling och tillväxt. Vad har varit mest givande under året som gått? Det har varit en fantastisk upplevelse att vara med att utveckla och implementera vår ledarskapsutbildning. För ett företag som vårt, med flera varumärken, har det givit oss en möjlighet att lära känna varandra ännu bättre, men även att fortsätta bygga vår gemen- samma företagskultur. Det gav oss en möjlighet att våga lämna vår komfortzon och att lyfta blicken från det dagliga arbetet för att fokusera på att bidra till företagets tillväxt och långsiktiga vision. Vilka har varit de största utmaningarna? Utbildningen har utmanat oss. Vi har varit tvungna att öppna upp för att utforska oss själva. Det har varit viktigt för oss. Med varje för- ändring kommer viss osäkerhet. Men vi har nu tränat på att möta förändringar genom bättre självledarskap. Genom att skapa en trygg och öppen miljö vill vi skapa en kultur där det är ok att ifråga- sätta och att utforska nya sätt att tänka. Med detta arbete har vi utvecklat vår förmåga att möta komplexitet och hög förändrings- takt. Inte minst när det gäller utvecklingen inom smart belysning och höga krav på hållbarhet. Vad kommer vara ert fokus under nästa år? Vi kommer att implementera de nya gemensamma riktlinjer för ledarskap inom koncernen som utvecklats av deltagarna i ledar- skapsprogrammet. Det har varit en mycket värdefull process med många diskussioner inom och utanför gruppen och med koncern- ledningen. Riktlinjerna beskriver genomgående vad vi inom Fagerhult Group förväntar oss av våra ledare. De kommer gälla konsekvent för alla våra varumärken. Nästa år kommer vi också att testa ett nytt utbildningsprogram för att bli ännu bättre på att rekrytera människor med olika bakgrund. Mångfald och inkludering kommer att vara ett fokusområde för hela gruppen nästa år. För att komma fram till de bästa affärsbesluten i en komplex värld behöver vi ha ett brett spektrum av perspektiv. Intervju ”Vi har utvecklat vår förmåga att möta komplexitet och hög förändringstakt, inte minst när det gäller smart belysning och hållbarhet.” FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Nyfikna kreatörer som siktar högre Medarbetarstrategi Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Gemensam syn på ledarskap bygger kultur Under 2023 har ledare från alla gruppens bolag genomgått en gemensam ledarskapsutbildning ”Fagerhult Group Leadership Program”. Deltagarna har nominerats av koncernlednings- gruppen och bolagscheferna som ett led i bolagets talang- identifiering. Det har varit ett viktigt steg för att utveckla Fagerhult Groups företagskultur att samla ledare för att utbyta erfarenheter. Utbildningen har haft gruppens värderingar: nyfikenhet, ”growth mindset”, engagemang, samarbete och nätverkande som bas. Stor vikt har lagts vid att deltagarna utvecklar sitt självledarskap för att kunna driva förändring. I en bransch som genomgår en så stor förändring som belysningsbranschen nu gör, och i en alltmer komplex omvärld, ställs allt högre krav på ledare. De måste rustas för framtiden och lära sig att bygga team som tänker i nya banor. För att lyckas med detta krävs trygga samarbeten, nyfikenhet och en öppen kultur med högt i tak där medarbetare vågar testa, lära och utvecklas. Ledare som ambassadörer Fagerhult Groups ledare är viktiga ambassadörer. De har under året arbetat fram nya gemensamma riktlinjer för ledarskap inom koncernen som kommer att implementeras över hela gruppen under 2024. Ledarskapsutbildningen kommer att skalas upp kommande år samt kompletteras med ytterligare utbildningar inom rekrytering, mångfald och inkludering. Case FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Våra varumärken Våra varumärken är samlade i fyra affärsområden utifrån fokus på applikationer, målgrupper och geografiska marknader. Tillsammans arbetar vi i nära samverkan med våra partners för att skapa de bästa och mest hållbara belysningslösningarna för våra kunder. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Starka varumärken och gemensamma initiativ Vår grupp består av 12 starka varumärkeninom professionella belysningslösningar. Vi fokuserar på lokal utveckling och produktion för att vara nära våra slutkunder och partners, men vi har en global närvaro. Vår målsättning är att växa på nya och befintliga marknader genom att ta vara på vår gedigna kunskap och tillväxtmöjligheter från nya innovativa och hållbara lösningar. Lokal expertis och global närvaro Verksamheten bedrivs i fyra affärsområden där vi samlat våra olika belysningsvarumärken. Affärsområdena bygger på likheter som förenar våra varumärken avseende fokusområden, marknads- närvaro och kundgrupper, i syfte att ta vara på nya möjligheter genom samarbeten mellan de olika varumärkena. Starka varumärken med lokal förankring Inom varje varumärke finns stor kunskap och erfarenhet om belys- ning och betydelsen av rätt ljus. Alla våra varumärken bedriver sin verksamhet och sina tillväxtinitiativ individuellt. Gemensamt är att de är kompletta bolag med lokal förankring på en plats där allt finns samlat, från utveckling och produktion till ledningsfunktioner. Den lokala närvaron är avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra kunder och partners, anpassa våra produkter och säkerställa korta ledtider. Tillväxtstrategi: organiskt och via förvärv Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från produktinnovation där erbjudandet breddas, eller genom ökade marknadsandelar på befintliga eller nya marknader.Förvärv har varit en central del i upp- byggnaden av Fagerhult Group och när vi ser framåt söker vi efter förvärv som antingen ligger i linje med tillväxtstrategierna i våra respektive affärsområden, eller som bidrar med ny teknik inom våra fokusområden, till exempel inom smart belysning. Mellan 2010 och 2020 genomfördes ett stort antal förvärv i syfte att tillföra nya produktkategorier och geografiska marknader. Vi har gått från nordisk, till europeisk och numera global närvaro. Fördjupat samarbete genom forum Utöver affärsområdesstrukturen har vi också forum på gruppnivå. I dessa arbetar vi med kunskapsutbyte och samarbete mellan våra varumärken. Varje forum har en sponsor i ledningsgruppen. Det finns fem aktiva forum inom områdena marknadsföring, innovation, produktion, inköp och finans. Collection Premium Professional Infrastructure Affärsområden Det operativa affärsansvaret ligger hos våra varumärken FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Smart belysning – framtidens ljussystem Genom att använda den senaste tekniken tillsammans med smart belysning kan vi minska energiåtgången med upp till 90 procent. Det finns med andra ord stora besparingar att göra både i kost- nader och koldioxidutsläpp. Smart belysning är därför en viktig del i vårt nuvarande och framtida erbjudande. Dessutom öppnar smart belysning upp för nya tjänster och integrationer med andra system, vilket både adderar värde för oss och för våra kunder. Smart belysning består av sensorförsedda armaturer som kan dela och ta emot information från omgivningen. Genom sensor- tekniken i våra armaturer skapas en infrastruktur av sensorpunkter som kan användas till allt från närvarodata och dagsljus nivåer till styrning av andra system så som ventilation eller trafikljus. Efter som smart belysning är en så viktig del av vårt erbjudande och en växande framtida marknad har vi samlat vår organisation kring tekniken med cirka 50 anställda på gruppnivå. Inom gruppen har vi två teknikplattformar, Organic Response för inomhusbruk och Citygrid för utomhusbruk. Genom att utveckla plattformar på gruppnivå säkerställer vi att kunskap och ny teknik blir tillgänglig för alla våra varumärken och en naturlig del av deras kunderbjudande. Strategiska fokusområden Marknaden förändras och det skapas ständigt nya tillväxtmöjlig- heter. För att säkerställa att vi har ett gemensamt fokus på dessa möjligheter har vi valt att driva ett antal strategiska initiativ på gruppnivå. Det operativa ansvaret för genomförande ligger hos våra varumärken men med dessa initiativ ökar vi fokus och ser till att kunskap och teknik är tillgängligt för alla våra varumärken. Kontinuerlig utveckling Att ständigt utvecklas är kritiskt för oss och innovation är ett av våra viktigaste områden. Inom varje varumärke finns stor kunskap om ljus och hur det påverkar människa och miljö. Utifrån denna kunskap och utvecklingen i omvärlden med exempelvis ökade krav på hållbarhetsprestanda arbetar våra experter kontinuerligt med nya lösningar och material. På gruppnivå fokuserar vi just nu mycket på smart belysning, vilket också är en viktig möjliggörare för minskat klimatavtryck. Även andra nya tekniklösningar kan utvecklas på gruppnivå när det bedöms lämpligt. Minskat klimatavtryck Efterfrågan ökar på hållbara lösningar med låg energiförbrukning som tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara material. Vi tar ett helhetsperspektiv på vår affär för att skapa en hållbar värde- kedja och verksamhet. På gruppnivå driver vi vår gemensamma hållbarhetsagenda och jobbar även med våra mål kopplade till kol- dioxidutsläpp. Då närmare 90 procent av våra utsläpp är förknip- pade med användarfasen blir dialogen med användarna allt vikti- gare samt införandet av smart belysning för minskad energiåtgång. Stärkt företagskultur Syftet med gruppens övergripande medarbetarstrategi är att för- bereda oss för framtiden genom att stärka samarbeten och säker- ställa att vi attraherar och utvecklar rätt talanger för framtiden. Ett stort fokus ligger på att utveckla vår gemensamma företagskultur. Innovation Hållbarhet Medarbetare Strategiska fokusområden Dessa strategiska initiativ drivs på gruppnivå Smart belysning Gemensam utveckling av teknik- lösningarför smart belysning Smart belysning FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Affärsområde Collection: kunskap och passion Edwin Roobol Head of Business Area Collection Collection innehåller våra globalt kända varumärken, alla med internationellt gång- bara produktportföljer som uppskattas och används av ljusdesigners och arkitekter världen över. Varumärkena inom Collection erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Produkt- utveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland, Italien, Kanada, Kina, och Thailand. Året började svagare för affärsområde Collection, men avslutades med goda resultat och stark orderingång. För nederländaren Edwin Roobol, som under året tillträdde som ny affärsområdes- chef, har det varit ett spännande år, då han har klivit in i en helt ny bransch. – Det är fascinerande att se all den kunskap och passion för belysning som finns inom gruppen. Vi har en fin och öppen kultur och jag har känt mig väldigt välkomnad, säger Edwin Roobol. Han kommer själv från säkerhetsbranschen som gjorde en digitaliseringsresa redan runt 2005 då det skedde en mycket snabb ökning av uppkopplade säkerhetskameror. Men det tog lång tid att utbilda marknaden och kunderna om de nya tjänsterna. Det är lärdomar Edwin Roobol nu tar med sig in i sin nya bransch. Intresset för smarta belysningssystem växer Belysningsbranschen står inför en omställnings- process i takt med att världen blir allt mer upp- kopplad. Våra städer fylls med smarta lösningar, där uppkopplad belysning kan bidra med en gra- nulär infrastruktur när varje gatlykta förses med en sensor. För Collection som delvis producerar utomhuslösningar blir det därför allt viktigare att arbeta nära stadsplanerare och kommuner för att förklara vilka tjänster och funktionalitet tekniken kan ge samt hur den kan integreras med andra system. Edwin Roobol ser stora möjligheter för Fagerhult Group att genom sin djupa ljus- och teknikkunskap bli en ledande aktör inom både smart belysning och hållbarhet eftersom de är så sammankopplade. – För att nå dit är det avgörande att vi jobbar nära våra kunder och partners, förstår deras behov och utvecklas tillsammans med dem. Vi måste våga testa och experimentera, både när det gäller design och användning av ny teknik. Hur ser du på utvecklingen inom smart belysning? – Vi kommer att se nya affärsmodeller, nya aktörer och ett nytt sätt att se på till exempel underhåll och hur vi kan koppla ihop olika system. Innova- tion tar tid och vi har också en resa i att få våra kunder att förstå värdet i att investera i smart belysning och hur det till exempel kan minska deras koldioxidavtryck. Jag hoppas att utveck- lingen kommer bidra till att det blir enklare för fastighetsägare och städer att använda och underhålla belysning på ett mer hållbart sätt, avslutar Edwin Roobol. ”Det är avgörande att vi jobbar nära våra kunder, förstår deras behov och utvecklas tillsammans med dem.” Rörelseresultat 344 Mkr (353) Nettoomsättning 3 860 Mkr (3 854) Rörelsemarginal 8,9% (9,1) FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Vårt äldsta bolag ateljé Lyktan grundades 1934 av Hans och Verna Bergström. Med ett starkt nordiskt designarv erbjuder ateljé Lyktan högkvalitativa produkter för inom- och utomhusmiljöer. Många av deras pro- dukter har blivit designklassiker. Huvudkontor: Åhus, Sverige Trikåfabriken i Malmö Ateljé Lyktan har i samband med ombyggnaden av Trikåfabriken i Malmö från 1901 tagit fram en energi- besparande variant av de industrilampor som en gång lyste upp fabriken. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information iGuzzini grundades 1959 i italienska Recanati och har vuxit till ett världsledande varumärke för arkitektonisk belysning. Troget sitt arv fortsätter bolaget att utveckla innovativa belysningslösningar med starkt fokus på design. Huvudkontor: Recanati, Italien Oman Museum Across Ages Detta historiska museum i Nizwa, Oman, på 300 000 kvm öppnade i mars 2023. Belysningen är designad för att lyfta fram detaljer i den invändiga miljön och för att framhäva arkitekturen utvändigt. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Skiftet till LED-teknik inleddes 2006 och har skapat fantastiska nya möjligheter. Samma år grundades LED Linear som ständigt förnyat sig för att fullt ut utnyttja möjligheterna med LED-tekniken. Före- taget fokuserar framförallt på skräddar- sydda linjära armaturer för professionella miljöer. Huvudkontor: Duisburg, Tyskland Brobelysning Ponte Mallero Ponte Mallero är ett landmärke i Sondrio, Italien och en viktig del i stadens arv. Förutom att bidra med orientering för gångtrafikanter och cyklister, skapar belysningen av bron ett modernt och snyggt intryck. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information WE-EF grundades 1950 i Bispingen i norra Tyskland av Wolfgang Fritzsche och har utvecklats från ett litet familjeägt företag till en ledande global tillverkare av högpreste- rande utomhusarmaturer. Fokus är på stadsmiljöer och man har en internationell marknadsnärvaro. Huvudkontor: Bispingen, Tyskland Spa-park i Bad Mergentheim Spa-parken i Bad Mergentheim är en plats för avslapp- ning och kulturella events. Med hållbarhet i fokus och med hänsyn till djur och natur valdes WE-EFs energi- effektiva armatur som dessutom kan styras trådlöst. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Frank Augustsson Head of Business Area Premium Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala detalj handels- kunder med bas i Europa. I nära sam - arbete med beställare och lokala partners levereras premiumprojekt, ofta i form av skräddar sydda lösningar. Belysnings- lösningar för kontor, skola, hälso- och sjuk- vård samt detaljhandel står för merparten av försäljningen, men inom Premium erbjuds också ett utomhussortiment för stadsmiljöer på vissa marknader. Produkt- utveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet Premium lämnar ett framgångs- rikt år bakom sig, där både omsättning och vinst stigit. Applikation Retail, som erbjuder belys- nings- och designkoncept specifikt för detalj- handelsmiljöer, var mycket framgångsrik under 2023 både genom att nya kunder tillkom och att banden med befintliga kunder stärktes. Ett annat område som gick starkt var återbruk för affärsområdets alla huvudapplikationer. Under året lanserades koncept för detta för både varu- märkena Fagerhult och LTS. Det handlar om att återanvända så mycket som möjligt av befintliga armaturer och att uppgradera dem med ny teknik, berättar Frank Augustsson, chef för affärs- området Premium, som arbetat i Fagerhult Group i mer än trettio år. – Under 2023 införde EU förbud mot lysrör innehållande kvicksilver, vilket stärkt vår affär för återbruk ytterligare. Lysrörstekniken kan rätt hanterad bytas ut mot ny LED-teknik och befintlig armatur och design kan behållas istället för att köpa nytt. Resultatet är kostnadseffektivt, ger lägre energiförbrukning och sänkta utsläpp. Stor potential för smart belysning Affärsområdet Premium har kommit en bit på väg inom smart belysning. Över 80 procent av de lösningar och produkter som säljs för kontor kan styras, men bara en liten del av dessa har en smart och uppkopplad styrning. Det är långt ifrån alla kunder som har kunskap om vilka möjligheter en uppkopplad smart belysning ger. Hållbarhets- prestanda och smart belysning går hand i hand och båda parametrar kommer vara viktiga för gruppens fortsatta framgångar som belysnings- företag, menar Frank Augustsson. Affärsområdet Premium har sedan ett par år en organisation på plats för att möta utveck- lingen och fortsätter att investera i såväl teknik som kompetens och tillverkar redan sensorer i Fagerhults fabrik i Habo utanför Jönköping. Hur ser du på utvecklingen inom smart belysning? – Genombrottet kommer sannolikt ta lite tid, men jag är övertygad om att det kommer en ketchup effekt när fördelarna blir tydliga, så som rätt ljus på rätt plats, energibesparing, hållbarhet och möjligheten att koppla på tjänster i våra öppna system. Det är dock viktigt att inte glömma kärnan i vår verksamhet, det vill säga vår professionalism och gedigna kunskap kring god belysning med människan i centrum. Vi har varit del av teknikskiften tidigare och vi fokuserar alltid på ökat kundvärde med hjälp av ny teknologi, effektiv installation, energieffektivitet och ljus- kvalitet med människan i centrum. Det ska vi naturligtvis fortsätta med, avslutar Frank Augustsson, ”Vi har varit del av teknik- skiften tidigare och vi fokuserar alltid på ökat kundvärde.” Rörelseresultat 416 Mkr (398) Nettoomsättning 2 951 Mkr (2 814) Rörelsemarginal 14,1% (14,1) Affärsområde Premium: gynnas av återbrukstrenden FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Fagerhult är vårt ursprung. Grundaren Bertil Svensson tillverkade en lampa till sin mamma då hon behövde bra ljus till sitt handarbete. Företaget grundades 1945 med affärsidén att förbättra människors vardag med bra belysning. Sedan starten har varumärket utvecklats till en ledande europeisk belysningsleverantör. Fokus är på kontor, skola, hälso- och sjukvård samt detaljhandel men också utvalda utomhusmiljöer. Huvudkontor: Fagerhult, Sverige Unilever Foods Innovation Center På Unilever Foods Innovation Center ”Hive” bedrivs forskning om hur vi ska kunna framställa mat till världens befolkning på ett hållbart sätt. Det var också målet med själva byggnaden i sig. Fagerhult bidrog till detta genom att leverera hållbara belysningslösningar. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Tvillingbröderna Wilfried och Walter Schlegel grundade LTS 1985 i Ravensburg, Tyskland. Med en stark bas på den tyska marknaden erbjuder LTS innovativa belys- ningslösningar för inomhusmiljöer med fokus på detaljhandel men också hotell, restauranger och kontor. Huvudkontor: Tettnang, Tyskland Gasper GmbH showroom Gasper, som säljer naturtrogna textilväxter, högkvalita- tiva silkesblommor och heminredning, valde LTS som belysningsleverantör för att uppnå en naturlig och klar färgåtergivning i sitt showroom i Köln, Tyskland. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Michael Wood Acting Head of Business Area Professional Professional erbjuder främst belysnings- lösningar för olika typer av inomhusmiljöer, framförallt inom kontor, skola och hälso- och sjukvård. Fokus ligger på bolagens lokala och närliggande marknader. Både produktion och produktutveckling sker lokalt för respektive varumärke och åter- finns i Turkiet, Australien och Storbritan- nien. Genom nära samarbete med lokala partners skapas goda förutsättningar för att snabbt leverera kundanpassade lös- ningar med skräddarsydda produkter. – Jag är nöjd med de framsteg vi gjort under året. Resultatmässigt har vi rört oss i rätt riktning och framför allt har vi nu en solid plattform för fortsatt tillväxt och utveckling, säger Michael Wood, chef för affärsområde Professional. Under året har affärsområdet satt nya strukturer och anpassat organisationen för att möta efterfrågan på smart belysning. Inom de områden som Professional verkar, det vill säga kontor, skola och hälso- och sjukvård, finns redan idag en betydande potential och affärs- området har en betydande marknadsandel, också vad gäller sensorförsedda armaturer. Faktum är att Whitecroft är det bolag inom gruppen som sålt flest sensorer under 2023, berättar Michael Wood. Fokus framåt är att fort- sätta öka andelen uppkopplad belysning och addera värde med ny funktionalitet genom ett öppet system. Det pågår också intressant utveckling för att hitta sätt att sömlöst integrera sensorerna i hela utbudet av armaturer. Detta kommer ge oss konkurrensfördelar för att expandera potentialen inom affärsområdet ytterligare, menar Michael Wood. Vad ser du i framtiden när det gäller smart belysning? – För oss, och för belysningsindustrin i stort, betyder det att vi kommer verka i en mer IT- driven värld. Det här skiftet är betydligt mer omfattande än skiftet till LED som nu pågått de senaste tio åren. Vi kommer fortfarande att behöva belysningsexpertis, men vi kommer också behöva addera nya kompetenser. Med smarta belysningslösningar lägger vi till helt nya produkter och tjänster. Det kommer att kräva en modifierad affärsmodell, ett stort mått av inno- vation och stora investeringar. Vi är dock väl positionerade i och med uppköpet av Organic Respons som är vår smarta belysningslösning för inomhusmiljöer. Det blir intressant att se om eller när marknaden kommer värdera den smarta teknologin högre än armaturen i sig , avslutar Michael Wood. ”Det blir intressant att se om eller när marknaden kommer värdera den smarta teknologin högre än armaturen i sig.” Rörelseresultat 87 Mkr (44) Nettoomsättning 1 041 Mkr (1 019) Rörelsemarginal 8,3% (4,3) Affärsområde Professional: bygger stabilitet FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Turkiska Arlight grundades 1991 i Ankara av Cemil Arli och är idag ett ledande belys- ningsföretag för inomhusapplikationer i regionen, med produktutveckling anpassad efter lokala marknadsbehov. Huvudkontor: Ankara, Turkiet Tegeta Arlights uppdrag för det georgiska fordonsföretaget Tegeta börja med belysning för huvudkontoret i Tbilisi. Uppdraget utökades till att vara en del i ett nytt koncept där traditionella utställningslokaler skulle omvandlas till eleganta utrymmen för att lyfta kundupplevelsen till en ny nivå. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Eagle Lighting etablerades 1972 och har utvecklats till ett ledande varumärke på den australiensiska och nyzeeländska mark- naden. Företaget fokuserar på lokal pro- duktion av belysningslösningar för de flesta professionella inomhusmiljöer men åter- försäljer även vissa andra av gruppens varumärken lokalt. Huvudkontor: Melbourne, Australien Victorian School Building Authority Projektet består av fem skolor i och runt Melbourne, Australien, har höga ambitioner om att skapa en modern lärandemiljö. Den sensorförsedda lösningen från Eagle Lighting anpassar sig till dagsljusintag, har förinställda scenarier och sparar energi när utrymmet inte används. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Företaget grundades 1945 av Tom Freer och är idag en av Storbritanniens största tillverkare av professionell belysning. Bolaget fokuserar på kundanpassade lös- ningar för kontor, utbildning och sjukvård. Huvudkontor: Manchester, Storbritannien Manchester Engineering Campus Development Whitecroft Lighting utsågs till huvudleverantör åt NG Bailey för detta omfattande och komplexa projekt som krävde både skräddarsydda lösningar och specialbe- lysning för utbildning. Lösningen är också gjord för att kunna omvandla lokalerna efter nya behov och krav. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Stephanie Praloran Head of Business Area Infrastructure Infrastructure erbjuder belysningslös- ningar för miljöer med specifika krav på installation och robusthet, ofta i projekt inom infrastruktur och industri. Bolagen är världsledande på sina områden och har stor erfarenhet av att hitta de bästa lös- ningarna för respektive projekt och kund. Majoriteten av försäljningen sker inom Europa med vissa globala installationer. Produktutveckling och produktion sker i Storbritannien, Finland och Nederländerna. Effekterna av problemen i leveranskedjorna har avtagit under året och affärsområdet Infrastructure ser nu hur återindustrialiseringen av Europa påverkar verksamheten positivt. 2023 var ett år med bra tillväxt, både när det gäller omsättning och vinst. Flera varumärken inom Infrastructure har nått nya marknader under året och ambitionen är att fortsätta att expandera till nya geografier under 2024, berättar fransyskan Stephanie Praloran som tillträdde som chef för affärsområdet under 2023. – Det som imponerade mest på mig inom Fagerhult Group, och som jag tror gör bolaget unikt, är den perfekta kombinationen av höga ambitioner och ett stort intresse för människor. Det är också en särskild styrka att vara en grupp med 12 individuella varumärken som är sinsemellan olika men som också samarbetar, inte minst inom hållbarhet och innovation. Fagerhult Group som kunskapsledare Stephanie Praloran säger att innan hon började i belysningsbranschen hade hon uppfattningen att branschen var omodern och långsam, men att hon ändrat sig när hon ser vilken betydande förändring branschen går igenom när digital teknik omformar sektorn. Som en av de ledande aktörerna, som en ”kunskapsledare” i branschen, har Fagerhult Group ett speciellt ansvar att visa vägen. – Vi har kunskap som våra kunder värdesätter högt, inte minst vad gäller ljus och funktion i komplexa och känsliga miljöer, säger Stephanie. Utsikterna för affärsområdet är goda när många europeiska industriföretag nu tar hem sin produktion för att minska risker, miljöpåverkan och för att vara närmare sina kunder. I lågkon- junkturens spår ökar dessutom många euro- peiska regeringar sina offentliga investeringar, inom områden som transport och infrastruktur. Det innebär en betydande potential, menar Stephanie. Hur ser du på utvecklingen inom smart belysning? Mognadsgraden för smart belysning inom Infrastructures kunder är fortfarande ganska låg, men intresset har ökat till följd av höga energi priser. För våra kunder kommer möjlig- heterna till smartare underhåll och uppgradering av befintliga armaturer vara särskilt viktiga. I miljöer med extrem värme, kyla, luftfuktighet och höga säkerhetskrav kan betydande vinster göras. Jag tror att vi kommer se lösningar i fram- tiden där vi säljer belysning som en tjänst och där vi har en helt cirkulär verksamhet. Våra produkter är gjorda för att hålla väldigt länge och för att renoveras och uppgraderas om och om igen, avslutar Stephanie Praloran. ”Jag tror att vi kommer se lösningar i framtiden där vi säljer belysning som en tjänst och där vi har en helt cirkulär verksamhet.” Rörelseresultat 147 Mkr (114) Nettoomsättning 1 017 Mkr (909) Rörelsemarginal 14,4% (12,5) Affärsområde Infrastructure: stärkt av Europas återindustrialisering FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Företaget grundades i Storbritannien 1963 av Arthur Cumper och hans affärspartner John Barber. Deras affärsidé var – och är fortfarande – att designa robusta armaturer för utmanande miljöer som transportsektorn och andra miljöer med höga krav på säker- het och trygghet. Bolaget är framförallt aktivt på den brittiska marknaden och i Tyskland. Huvudkontor: Sutton, Storbritannien HMP Fosse Way Fängelset HMP Fosse Way i Leicester, UK, är en del av den brittiska regeringens investering i 20 000 nya fängelse platser. Designplan har levererat majoriteten av belysningen, allt från sovrum till gemensamhetsytor. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Företaget var från början en del av den berömda glastillverkaren Iittala i Finland. 1963 lanserades I-Valo som ett eget varu- märke och är idag en ledande leverantör av belysningslösningar för tung industri med extrema förhållanden. Huvudkontor: Iittala, Finland UPM Paso de los Toros Detta massabruk för eukalyptus nära Paso de los Toros i centrala Uruguay är en viktig investering för regionens utveckling. I-Valo har levererat belysningen till bruket som togs i drift i april. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54 Läs mer om detta här (extern länk): Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Det holländska företaget grundades 1975 och är specialiserat på linjär LED-belysning för industri- och lagerlokaler. Veko erbjuder en marknadsledande belysningslösning med hög prestanda och väldigt effektiv installation. Stark närvaro på den holländska marknaden med fokus på lätt industri, lagerlokaler och datacenter. Huvudkontor: Schagen, Nederländerna Excellence Car Park på Schiphol I detta renoveringsprojekt bidrog Veko Lightsystems med belysningslösningen där gamla lysrösarmaturer byttes mot en modern, robust och slitstark armatur. I belysningslösningen integrerades också en parkeringsguide. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Vårt erbjudande Sedan mer än 75 år är kärnan i vårt erbjudande högkvalitativa och hållbara belysningslösningar med fokus på rätt ljus på rätt plats. Med smart belysning säkerställer vi energieffektivitet i våra installationer, samtidigt som vi skapar nya mervärden och affärs- möjligheter tillsammans med våra partners. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Rätt ljus på rätt plats Våra varumärken arbetar ständigt för att skapa och utveckla innovativa belysningslösningar som överträffar våra kunders önskemål. Utbyte av idéer och ny kunskap driver oss framåt steg för steg och vi tar avstamp i de senaste forskningsrönen i vår produktutveckling. Vi deltar även själva i att belysa nya rön och banbrytande upptäckter genom samarbeten med den akademiska världen. Alla våra varumärken utvecklar högkvalitativa belysningslösningar med fokus på de människor som ska röra sig, vistas i, arbeta och bo i de upplysta miljöerna. Genom faktorer som ljusmängd, ljus- riktning, färgtemperatur, färgåtergivning och bländning styr vi kvaliteten på ljusmiljön. Säkerhet i fokus för utomhusbelysning Ljuskvalitet utomhus handlar ofta om att skapa trygghet och öka säkerheten. Genom att hålla en hög ljuskvalitet är det möjligt att undvika onödiga olyckor i trafiken på grund av för lite eller felriktat ljus. På gångvägar och i parker arbetar vi med ljuset som en trygg- hetsfaktor där vi inte bara lyser upp själva gångvägen utan även området runtomkring för att öka känslan av säkerhet. I utomhus- miljöer är det också viktigt att ta hänsyn till behovet av en naturlig dygnsrytm både för djur och natur och för människor. Genom att styra utomhusbelysning med sensorer och styrsystem som anpassar ljusets styrka och färgtemperatur efter närvaro minskas energiförbrukningen och onödiga ljusföroreningar minimera Balanserad ljusmängd viktig inomhus En viktig kvalitetsaspekt inomhus är balansen mellan hur ljus- mängder fördelas i rummet på väggar, tak och golv för att skapa en lugn arbetsmiljö och ge ögat ro. Vi arbetar ofta med pendlande lös- ningar där det även finns ett uppåtriktat ljus som belyser taket för att åstadkomma en mjukare övergång i rummet. Det är också viktigt med rätt avbländning för att minimera störande ljus i ögonhöjd och arbetsfält. Med olika färgtemperaturer finns möjligheten att både skapa varmt ljus som ger en lugnande effekt och får människor att varva ner, eller kallare ljus som bidrar med energi och aktiverar oss. Belysningen kan också anpassas så att den följer och stöttar den biologiska dygnsrytmen, vilket ökar vårt välmående. En kontors- miljö, eller lärosal, med rätt anpassad belysning kan få oss att både må bättre och prestera på en högre nivå. Yrkesgrupper som till exempel vårdpersonal behöver ett flexibelt arbetsljus beroende på vilka arbetsuppgifter som ska genomföras. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Smart belysning hjälper havssköldpaddor När en ny strandpromenad i Moreton Bay-regionen i när- heten av Brisbane på australiensiska östkusten skulle byggas identifierades belysning som en nyckelfaktor. Platsen är en av få i världen där havssköldpaddor kan hittas nära en storstad. Bevarandet av havssköldpaddornas habitat var en viktig faktor när de lokala myndigheterna skulle välja leverantör av belys- ningslösningar för strandpromenaden och de befintliga 70W metallhalogen-armaturerna skulle bytas ut mot en mer miljövänlig lösning. Havssköldpaddornas naturliga beteenden påverkas av konstgjord belysning. Projektet inriktade sig därför på att minimera störningar, med exakt optisk kontroll och belysning endast där det behövs för att säkra sköldpaddsungarnas väg till havet. Mindre blått ljus Lösningen med specialdesignade armaturer minskade blått ljus och störningar för sköldpaddsungarna, samtidigt som allmän- hetens behov av ljus för att känna sig trygga på strandpromenaden togs tillvara. Armaturerna är utrustade med smarta kontroller med möjlighet att programmera dem så att ljuset anpassas för både havssköldpaddor och människor. Även högt ställda miljömässiga krav på belysningen uppfylldes med låg energianvändning som ger lågt koldioxidavtryck och livs- längden på armaturerna är lång. Projektet är ett exempel på hur man kan både visa miljöhänsyn och tillgodose mänskliga behov med hjälp av smarta belysningslösningar. Leverantör: WE-EF Beställare: Moreton Bay Regional Council Partner: Raylinc Lighting Slutfört: 2023 Case Armaturerna är utrustade med smarta kontroller med möjlighet att programmera dem så att ljuset anpassas för både havssköldpaddor och människor. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58 7 reasons for smart lighting Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Uppkopplad belysning skapar nya mervärden Samhällets snabba teknikutveckling möjliggör nya digitala lösningar för smart belysning, där belysningen blir del av ett uppkopplat ekosystem. Det leder till bättre ljusmiljöer och nya mervärden tillsammans med partners – samtidigt som vi kan göra betydande energibesparingar och sänka koldioxidavtrycket. Utvecklingen inom smart belysning går allt snabbare. För oss betyder smart belysning sensorförsedda armaturer som kan ta emot och dela information med omgivningen. Det innebär att det finns två huvudsakliga funktioner; ljusstyrning som tänder, dimrar och släcker enskilda armaturer eller hela nätverk och insamling av data från armaturernas inbyggda sensorer. Med sensorer i varje armatur skapar vi ett finmaskigt nätverk av datapunkter som kan användas för att erbjuda nya tjänster i de miljöer där belysningen är installerad. Exempel på tjänster är till exempel att styra trafikljus och anpassa belysning efter väder utomhus, eller att justera ventilationen beroende på hur många som befinner sig i ett rum inomhus. Smart belysning skapar nya möjligheter Med smart belysning kan hela installationer eller enskilda arma- turer tändas, dimras eller släckas beroende på om någon individ finns i närheten, vilket kraftigt minskar energiförbrukningen. Dessutom möjliggör den uppkopplade lösningen att ljusstyrnings- inställningar kan finjusteras och ytterligare besparingar uppnås. Genom att övervaka hur länge och med vilken effekt varje armatur varit i bruk kan man också avgöra deras skick, och avgöra när det är dags för förebyggande underhåll eller byte – innan armaturerna slutar fungera. Den information som våra nätverkslösningar samlar in kan också bidra till helt nya insikter. Våra system är öppna och med våra gränssnitt kan vi dela information med andra installationer. På så sätt kan sensordata från våra armaturer användas av andra aktörer och skapa nya mervärden. Ett exempel är skoltoaletter, där vatten- kranen kan kopplas ihop med armaturens sensor för att förhindra att kranen kan ställas i öppet läge när ingen är i rummet och därmed förhindra sabotage. I guiden ”7 reasons for smart lighting” har vi samlat våra insikter kring hur smart belysning kan bidra till smartare och mer hållbara inom- och utomhusmiljöer. Exempel på tjänster är till exempel att styra trafikljus och anpassa belysning efter väder utomhus, eller att justera ventilationen beroende på hur många som befinner sig i ett rum inomhus. Detta är smart belysning En sensorförsedd armatur som kan kontrollera sin egen ljusstyrka autonomt och är ansluten till ett externt nätverk för att dela data. ”7 reasons for smart lighting” (extern länk till PDF): FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Smart belysning närmar sig en ”tipping point” Intervju med Johan Lembre, Chief Technological Officer Intervju Smart belysning är ett viktigt fokusområde i er strategi, varför? Förutom att det skapar många nya möjligheter för oss som belys- ningsföretag att utöka vårt erbjudande och våra tjänster, så är smart belysning avgörande för att vi ska nå våra klimatmål. Med den senaste LED-tekniken samt med uppkopplad och smart belysning kan vi minska energiåtgången med 90 procent åt våra kunder. Att öka andelen smart belysning är avgörande för att nå vårt mål om netto-noll utsläpp senast 2045. Hur ser utvecklingen ut inom smart belysning? Tekniken har funnits i över tio år. Mognadsgraden inom olika segment på marknaden skiljer sig åt och vår försäljning varierar från några procent smart belysning på nya armaturer till upp till 20 procent. Vi förväntar oss en kraftig ökning de kommande 3–5 åren. Efterfrågan på smart belysning växte i början långsamt, men allt fler indikatorer pekar på att vi närmar oss en ”tipping point” där fastighetsägare och kommuner ser de verkliga fördelarna. I takt med ökande energipriser och större fokus på CO 2 -utsläpp håller pendeln på att slå över. Vilka är de största vinsterna med smart belysning? Det är framför allt de energibesparingar som kan göras med sensorer som registrerar närvaro och dagsljus. Belysningen kan tändas, släckas, dimras och anpassas beroende på dagsljus och hur lokalerna eller platserna faktiskt används. Dessutom öppnas nya möjligheter med smart belysning då sensorerna i armaturerna kopplas ihop med andra digitala system i en stadsmiljö eller i byggnader. Kan du ge fler exempel? Behovet av flexibilitet både i stadsmiljöer och i byggnader demonstrerades inte minst under pandemin när många byggnader stod tomma. Nya krav uppstod även på lokalernas utformning efter pandemin för att göra dem till attraktiva mötesplatser. Med smart belysning kan fastighetsägare och kommuner snabbt anpassa miljön efter nya förutsättningar. En uppkopplad belysning kan även förutspå beteenden och användas vid felsökning, vilket bidrar till bättre kontroll av underhållet och ett steg mot cirkulära lösningar. Hur ser era målsättningar ut? Vi är väl positionerade att leda utvecklingen av smarta hållbara belysningslöningar. Målet är att växa affären inom smart belysning med 40 procent per år, vilket är mer än dubbelt så snabbt som marknaden i stort. Vår målsättning är att 100 procent vår belysning ska vara smart. Detta kräver mycket av oss internt, men det kräver framför allt att vi arbetar tillsammans med våra partners och kunder. Det finns en enorm potential för både oss och våra kunder att sänka klimatpåverkan. Det är vårt gemensamma ansvar. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Våra tekniklösningar – ett öppet ekosystem Gör verklighet av det smarta kontoret Organic Response grundades 2011 i Melbourne, Australien, som ett svar på att kontorsfastigheter stod fullt upplysta även efter kontorsdagens slut. En grundprincip som funnits med sedan starten är att systemen måste vara enkla att använda och installera, för att inte skapa barriärer hos installatörer och användare. Med Organic Response finns en uppkopplad sensor installerad i varje armatur. Denna sensor kan dela närvarodata med omkringliggande armaturer och på så sätt styrs all belysning både autonomt och så energieffektivt som möjligt. Systemet levereras plug-n-play, vilket gör att det bara behöver strömförsörjas för att börja fungera. För säkra och energieffektiva utomhusmiljöer Tekniken bakom Citygrid har funnits på marknaden sedan lanseringen 2014 i Århus, Danmark. Grundprincipen har varit att spara energi genom behovsstyrd utomhusbelys- ning på gator och vägar som annars ofta lyser med full styrka även nattetid. I Citygrid utrustas varje armatur med en närvarosensor och kommunikationsutrustning. När en person detekteras på exempelvis en gångbana skickas signaler till ett antal gatlyktor framför och bakom personen. Dessa dimras då upp till full styrka och ljussättningen för- flyttas sedan mellan gatlyktorna allteftersom personen promenerar längs gångbanan. Gatlyktor där det inte finns någon person i närheten dimras ned till lägre nivå för energi- besparing. Denna teknik är också viktig i arbetet med att minska ljusföroreningar och värna biologisk mångfald. Grunden för våra lösningar för smart belysning både Organic Response och Citygrid är närvarostyrning. Då belysningen är behovsstyrd utifrån närvaro minskas energiförbrukningen med upp till 70 procent jämfört med en traditionell installation. Genom att armaturerna kommunicerar direkt med varandra skapas en fullt belyst miljö där närvaro detekteras, samtidigt som omgivande armaturer kan dimras ned till lägre nivå. Närvarostyrning är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete och speciellt för vår strävan att minska vår indirekta påverkan i Scope 3, vilken till stor del kommer från våra armaturers användning. Enkel installation För oss är det viktigt att vi gör installationen av våra produkter så enkel och effektiv som möjligt. Det gäller i högsta grad även våra lösningar för smart belysning. De levereras med grundläggande plug-n-play funktionalitet och fungerar direkt då armaturerna strömförsörjs. I systemen finns stora anpassningsmöjligheter vad gäller schemaläggning, dimringsnivåer, hur många armaturer som ska tändas upp med mera. Systemen levereras förinställda för att balansera god belysning med bra energibesparing. Öppna ekosystem skapar mervärden En sensorförsedd armatur samlar kontinuerligt in närvarodata från omgivningen. Belysning finns dessutom i princip överallt både i byggnader och i stadsmiljöer, vilket ger hög datakvalitet. Exem- pelvis innehåller kommersiella byggnader numera en rad olika parallella system som passagekontroll, brand- och inbrottslarm och värme/kyla. Våra uppkopplade lösningar blir en del av detta ekosystem och vi kan skapa mervärden genom att dela information med andra system. Våra system är öppna och det finns gränssnitt som möjliggör för andra system att dra nytta av information som samlats in via våra armaturer. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61 En ren och trådlös lösning valdes där traditionella kablar ersattes av smidigare sensornoder, som ansluter till angränsande ljuskällor. Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Case Det trådlösa kontoret tar form Under 2022 anlitade konsultföretaget Henderson Warnock det brittiskbaserade White croft Lighting. Uppdraget var att leverera belysning tillsammans med det trådlösa styrsystemet Organic Response® för kapital för valtaren M&G i en nybyggd kontors- byggnad i Stirling i Skottland. Belysningen skulle komplettera glasbyggnadens rena moderna linjer samtidigt som det kom- mersiella utrymmet skulle göras så flexibelt som möjligt. Sömlöst system utan sladdar En ren och trådlös lösning valdes där traditionella kablar ersattes av smidigare sensornoder, som ansluter till angränsande ljuskällor. Det gör att all belysning, sömlöst kan reagera på förändrade väder- och miljöförhållanden. Det valda systemet erbjöd en rad fördelar jämfört med ett trådbundet system eller ett Bluetooth-baserat system. Tids- och kostnadsbesparingar uppnåddes också genom att inte behöva köpa eller installera ett trådbundet system. Estetiskt fanns det inga kablar att hantera eller dölja, och de tråd- lösa ljusströmbrytarna kunde placeras på vilken yta som helst. För att uppfylla högt ställda hållbarhetsmål installerade också Whitecroft energisnåla LED-lampor med lång livslängd, medan ljusarmaturerna innehåller utbytbara modulära enheter som förlänger produktens livslängd. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Smart belysning revolutionerar e-handelsföretag Case När Bol.com, det största e-handelsföretaget i Nederländerna, skulle etablera sitt nya huvudkontor, analyserades den totala energiförbrukningen för kontoret. Resultaten var tydliga: genom att byta ut hela belysningsinstallationen mot smart LED-belysning kunde Bol.com uppnå en total energibesparing på 60 procent för sin belysning för sina 4 000 medarbetare. Bättre ljusförhållanden för medarbetarna Den smarta belysningslösningen är baserad på Organic Response-teknologin med integrerade sensorer. Sensorerna både registrerar närvaro och dagsljus samt dimrar ned när ingen är där, eller om det finns mycket infallande dagsljus – allt för att minska energiförbrukningen. Totalt installerade Fagerhult mer än 6 000 Organic Response- sensorer i det 40 000 kvm stora kontoret med över 46 våningar. Genom ett omfattande trådlöst nätverk delar nu sensorerna data om beläggning och energiförbrukning för varje utrymme. Datan är tillgänglig i en webbportal som kan övervakas på distans för att få full kontroll över hur energin används. – I Fagerhult har vi hittat en partner för att göra våra kontor framtidssäkra och datadrivna, säger Pauline Roukens, kontorschef på Bol.com. Bol.com har höga ambitioner för det nya huvudkontoret. Visionen är att utveckla det smartaste kontoret i Nederländerna. Genom ett omfattande trådlöst nätverk delar nu sensorerna data om beläggning och energiförbrukning för varje utrymme. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 63 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Hållbarhetsrapport 64 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Allmänna upplysningar Om hållbarhetsrapporten Fagerhult Groups hållbarhetsrapport 2023 är en del av Års- och hållbarhetsredovisningen 2023 som fastställts och godkänts av styrelsen. Rapporten avser kalenderåret 2023 (1 januari till och med 31 december 2023) och publicerades den 22 mars 2024. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ utgörs av avsnitten Hållbarhetsresultat på sidan 14 och Vårt bidrag på sidorna 19–31 samt den här Håll- barhetsrapporten. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten har upprättats utifrån kraven i GRI Standards 2021 och är översiktligt granskad av tredje part, KPMG, se bestyrkande- rapporten på sidan 97. Hållbarhetsrapporten har samma omfattning som årsredo- visningen och omfattar alla bolag i Fagerhult Group om inte annat anges. I de fall som förändringar skett i data jämfört med tidigare år, kommenteras det i direkt anslutning till berörd tabell eller diagram. I arbetet med den dubbla väsentlighets- analysen har hänsyn tagits till gruppens hela värdekedja. Utgångspunkten för hållbarhetsrapporten har varit Fagerhult Groups hållbarhetsagenda som beskrivs på sid 25. Hållbarhets agendan bygger på löpande dialoger med olika intressentgrupper, koncernens dubbla väsentlighetsanalys samt de åtaganden som kommunicerats och som är kopp- lade till FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalet. För mer information om Fagerhult Groups hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta Head of Sustainability Josefin Unger Belin på [email protected]. Styrelsens hållbarhetsarbete Styrelsen är ytterst ansvarig för gruppens hållbarhetsarbete och godkänner årligen hållbarhetsrapporten. Koncernchef och hållbarhetschef uppdaterar regelbundet styrelsen om framsteg, de viktigaste hållbarhetsfrågorna och fokusområdena. I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter och en supp- leant. Representanterna har utsetts av de fackliga organisatio- nerna. Ersättningsriktlinjer Riktlinjerna avseende ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2023. Ersättningsriktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättningskommitté avseende både koncernchefen och de ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis arvode till styrelseledamöter eller aktiebaserade incitamentsprogram. Ersättningsriktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som sker i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2023. Kriterierna för koncernchefens rörliga ersättning har valts för att stödja koncernens strategi och för att uppmuntra åtgärder som bidrar till den långsiktiga utvecklingen av Fagerhult Group. Vid fast- ställandet av kriterierna för 2023 har hänsyn tagits till såväl kort- som långsiktiga affärsmässiga prioriteringar. Fastställda presta- tionskriterier för 2023 bygger på vinst per aktie för koncernen och den rörliga ersättningen till koncernchefen baseras på vinst per aktie (EPS) där såväl organisk tillväxt som tillväxt genom förvärv ingår. Prestationskriterierna har indirekt koppling till hur koncer- nens hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter har utvecklats under året genom att hållbarhetsmålen är en väsentlig komponent i Fagerhult Groups affärsstrategi. För 2023 utgick ingen rörlig ersättning till koncernchefen (2 545 kkr). För ytterligare information se not 2 i denna redovisning samt separat ersättnings- rapport. Koncernledningens hållbarhetsarbete Koncernledningen har ansvaret för den strategiska inriktningen på hållbarhetsarbetet och för att på en övergripande nivå styra och följa upp resultatet av de aktiviteter som drivs av bolagen. Koncern- chefen har det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernledningen har fastställt Fagerhult Groups dubbla väsentlighetsanalys och hållbarhetsagenda. Under året har kon- cernledningen deltagit i diskussioner kring utvecklingen av den dubbla väsentlighetsanalysen och de fyra fokusområdena. Koncernledningen har också godkänt de vetenskapligt förank- rade klimatmålen och kommer successivt att godkänna de håll- barhetsrelaterade mål som tas fram som en del i utvecklingen av hållbarhetsagendan. Utifrån de ramar som fastställts av koncernledningen ansvarar hållbarhetschefen för att driva och följa upp koncernens hållbar- hetsarbete. I rollen ingår ett uttalat ansvar för att driva koncernens hållbarhetsagenda och fokusområden samt att samordna arbetet både med delar av koncernledningen och de olika bolagen i gruppen. Resultatet av hållbarhetsarbetet rapporteras regel- bundet till koncernledningen. Samordningen sker bland annat genom olika koncernforum och genom dialoger med bolagen. Syftet med forumen är att sam- arbeta och utbyta kunskap och erfarenheter mellan varumärken och därigenom sprida goda exempel och hållbara lösningar. Hållbarhetsstyrning 65 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Personalrelaterade hållbarhetsfrågor hanteras av koncernens centrala HR-funktion. Den har till uppgift att stötta de olika bola- gens HR-arbete och att utveckla effektiva processer för att dela gruppens samlade kompetenser. HR-representanter från respek- tive varumärke träffas varje månad för att kontinuerligt diskutera hur processerna kan förbättras och för att driva utvecklingen mot gruppens gemensamma HR-strategi. Hållbarhetsrelaterade risker Koncernens verksamhet är på olika sätt förenad med hållbar- hetsrisker. Medvetenhet och agerande avseende dessa risker är grundläggande i vårt hållbarhetsarbete. Vi har identifierat och analyserat de mest väsentliga hållbarhetsriskerna både i koncer- nens verksamhet och i värdekedjan. Vi har identifierat vilka konse- kvenser dessa kan medföra, både ur ett påverkansperspektiv och i relation till vår finansiella ställning. Analysen omfattar hållbarhets- frågor där vi anser att vi har en betydelsefull påverkan på människa och miljö. För mer detaljerad beskrivning av hur vi hanterar våra mest betydande hållbarhetsrisker se sidan 67. Risker och möjligheter till följd av klimatförändringar Kartläggningen av koncernens och bolagens risker visar på stora skillnader när det gäller möjliga konsekvenser av klimat- förändringarna. På kort sikt ser vi möjligheter i form av ökad efter- frågan på smarta lösningar, då detta är ett effektivt sätt att minska energi åtgången. På längre sikt kommer vi påverkas negativt av klimat förändringarna, exempelvis genom översvämningar och extrem hetta. Det är viktigt att verksamheten är strukturerad för att möta dessa förändringar. Flera av våra bolag har börjat identifiera vilka klimatrelaterade risker och möjligheter de står inför. Några av de risker som identi- fierats är förhöjda temperaturer och vattenintrång i produktions- enheter, brist på energi och förnybar energi, extrema elpriser samt tillgång till rätt kompetens där vi behöver den. Dessa risker, om de inte beaktas och åtgärdas, innebär en potentiell negativ påverkan på våra anställda, för produktionen och sannolikt ökade kostnader. Möjligheter som identifierats till följd av klimatförändringarna är ofta kopplade till risker och hur samhället reagerar på dem. Ökad efterfrågan och krav på miljöeffektiva produkter och lösningar innebär möjligheter för oss. Några exempel som identifierats är till- gång till och efterfrågan från nya marknader, nya kontaktytor hos partners, till exempel hos ljusdesigners, arkitekter och installatörer. Dessutom driver efterfrågan på produktutveckling, innovation och smarta lösningar, där vi redan ligger långt framme. Samarbeten och partnerskap Ett nyckelområde för att bibehålla vår starka konkurrenskraft som marknadsledande belysningsföretag är att vi engagerar oss inom branschen och skapar värdefulla samarbeten och partnerskap till- sammans med andra organisationer. På nationell nivå är vi med- lemmar i de branschorganisationer som finns på respektive marknad där vi verkar och genom dem får vi värdefull information, driver påverkansarbete samt sitter med i specifika kommittéer, exempelvis inriktat mot cirkulär ekonomi. På respektive marknad uppfyller vi även vårt producentansvar om att återvinna uttjänta produkter genom samarbeten med lokala aktörer. Bolagens hållbarhetsarbete Den decentraliserade styrmodellen innebär att varje bolag ansvarar för sina egna hållbarhetsinsatser och att de är i linje med gruppens hållbarhetsagenda samt fastställda mål. Respektive vd har det yttersta ansvaret för att koncernens uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners efterlevs samt att övriga regelverk och riktlinjer är implementerade på lokal nivå. I ansvaret ingår också att säkerställa att gällande nationella lagar och regler som till exempel konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmark- nadslagar och kollektivavtal efterlevs. Respektive vd ansvarar för att informera om de båda uppförandekodernas innehåll och betydelse och att se till att affärspartners och leverantörer får ta del av dem. Bolagsledningarna ansvarar för att tillgodose att kompetens- utveckling sker löpande i respektive bolag, främst i form av utbild- ningsinsatser som anpassas utifrån lokala och individuella behov. Varje bolag ansvarar för att säkerställa sin egen hållbara leveran- törskedja. Ansvaret för en säker och hälsosam arbetsmiljö ligger på respektive bolagsledning tillsammans med kravet på ett pro- aktivt arbete för att säkerställa en acceptabel personalomsättning och minimera antalet arbetsskador. Exempel på samarbeten och medlemskap • Belysningsbranschen, svensk branschorganisation • Andra nationella branschorganisationer i flertalet länder • CCBuild, Centrum för cirkulärt byggande • Nationella organisationer kopplade till WEEE (Waste from Electrical and Electronic Equipment) • Green Building Council i ett flertal länder • Society of Light and Lighting (SSL) • Greenlight Alliance • Illuminating Engineering Society (IES) • Commission Internationale de l’Eclairage (CIE) • European Committe for Electrotechnical Standardization (CENELEC) • European Committee for Standardization (CEN) • International Electrotechnical Commission (IEC) 66 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Hållbarhetsrisker med påverkan på människa och miljö Risk Beskrivning av risk Hantering Anti-korruption Fagerhult Groups stora geografiska spridning och decentraliserade styrning gör verksamheten exponerad för korruptionsrisk. Om en anställd i något av våra bolag åsidosätter uppförandekodens regler om nolltolerans mot korrup- tion, kan det leda till att människor och miljö åsidosätts och även skada vårt rykte, leda till förlorade affärer och ådra koncernen skyldighet att betala böter. Anti-korruption regleras i uppförandekoden. En utbildning genomförs varannat år med alla chefer samt anställda som har externa kontakter. Incidenter som bryter mot vår uppförandekod kan anmälas anonymt via en extern visselblåsarfunktion. Mänskliga rättigheter Risk för brott mot mänskliga rättigheter finns både i och längs vår värdekedja. I detta inkluderar vi även arbetsvillkor. Exempel på brott mot mänskliga rättig- heter är barnarbete, tvångsarbete och diskriminering. Vår policy för mänskliga rättigheter ingår i vår uppförandekod. Samtliga medarbetare informeras och uppmanas att hålla sig uppdaterad om vår uppförandekod. Incidenter som bryter mot vår uppförandekod kan anmälas anonymt via en extern visselblåsarfunktion. Attrahera och behålla talang Kunskap och utbildning Vår personal och dess kompetens är det viktigaste vi har, och det finns idag större efterfrågan än utbud på vissa typer av kompetenser. Att inte kunna få tag på eller förlora kompetens är en stor risk och likaså att tappa och inte tillräckligt utveckla kunskap inom nyckelområden. För att behålla och befästa vår position som kunskapsledare arbetar vi med utbildning, kartläggning av önskad och befintlig kompetens samt med program för rekrytering, motivation och personalutveckling. Påverkan från klimatförändringar Klimatförändringar kan påverka olika delar av verksamheten på olika sätt. Risker kan t.ex. bestå i fysiska konsekvenser från exempelvis översvämningar och extrem hetta. Flera av våra bolag har börjat kartlägga vilka klimatrisker de står inför, och även påbörjat förberedelser för att möta dessa. Restriktioner i resande För vår företagsgrupp, och den styrningsmodell som vi har, är det av stor vikt att kunna resa för att träffas och göra företagsbesök av olika inriktning. Om det av skulle införas reserestriktioner skulle det kunna vara en stor risk för utövandet av vår verksamhet. Vi följer utvecklingen och ser till att vara förberedda på att restriktioner kan komma till följd av t.ex. pandemier eller miljöaspekter. Förändringar i marknadsmönster och produktutveckling Förändringar i utbud och efterfrågan på vissa varor, produkter och tjänster kan ske på grund av aspekter kopplade till både människa och miljö. Nya teknolo- gier kan också uppstå och påverka befintliga system i olika delar av verksam- heten. Vi har en löpande dialog med våra olika intressentgrupper. Vi är pålästa och uppmärksamma på trender och förändringar. Vi arbetar systematiskt och målmedvetet med innovation. Kritiska komponenter/material och resurstillgång Brist i tillgång till vissa kritiska komponenter, vissa material eller andra resurser kan uppkomma till följd av t.ex. klimatförändringar och upprättande av regler för att skydda människor och miljö. Vi arbetar systematiskt med innovation för att hitta nya, mer miljövänliga material och tekniker. Vi har en löpande dialog med våra olika intressentgrupper och vi är pålästa och uppmärksamma för att tidigt detektera förändringar. Cybersäkerhet Risker finns för intrång i datasystem kopplat till vår personal, vår affär eller produktion. Parallellt med en ökad digitalisering, exempelvis genom smart belysning, ökar också mängden data som hanteras. Det finns en risk för att denna data hamnar fel och då kan den personliga integriteten kränkas. Vi implementerar Office365 i de bolag som idag använder andra lösningar. Detta görs för att stärka cybersäkerhet och förenkla samarbetet inom gruppen. Vi arbetar för att inom kort ha vårt smarta belysningserbjudande Organic Response ISO 27001-certifierat. Energitillgång/-utbud Den dagliga verksamheten förbrukar stora mängder energi. Om kostnaden eller tillgången på energi skulle påverkas negativt innebär det en stor risk för vår verksamhet. Fagerhult Group arbetar löpande i alla delar av verksamheten med att effektivisera energiförbrukningen och våra arbetsmetoder. Vi har satt ambitösa vetenskapligt baserade klimatmål, och strävar efter att gå över till förnybara energikällor. Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet för våra anställda och andra arbetare i värdekedjan är mycket högt prioriterat för oss, liksom även för kunder och slutanvändare. Vi arbetar dagligen med arbetsmiljöfrågor och rutiner samt proaktivitet i aktiviteter som bedöms ha större risk för skador i vår produktion. Alla produkter som finns på marknaden är säkerhetstestade enligt branschkrav. 67 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Strategi, affärsmodell och värdekedja Fagerhult Groups hållbarhetsagenda ”Positive change for better living” är en integrerad del av affärsmodellen och den övergripande strategin som tillsammans siktar mot visionen ”A world enhanced by light”. Genom att arbeta utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, vår verksamhet, och vårt erbjudande vill vi nå våra klimatmål och bidra till att Parisavtalet 1,5-gradersmål och FN:s globala hållbar- hetsmål uppnås. Hållbarhetsagendan utgår från den dubbla väsentlighetsanalys som gruppen genomfört och tar hänsyn till den positiva och nega- tiva påverkan som verksamheten har längs med värdekedjan. Den mest väsentliga påverkan som identifieras och som är gemensam för bolagen i gruppen är att våra produkter använder energi och naturresurser som bidrar till utsläpp av växthusgaser, samt det potentiellt positiva bidrag som energieffektiva belys- ningslösningar kan bidra med till samhället. Intressenter Intressentdialoger är ett sätt för oss att skapa en intern förståelse kring hur viktiga olika hållbarhetsfrågor är för olika intressent- grupper när de interagerar med bolagen i koncernen. Utöver djup- intervjuer för vi löpande dialog med intressenterna. Förhoppningen är att dialogerna även kan leda till ökad kännedom om koncernens påverkan, risker och möjligheter och om hur våra belysnings- lösningar bidrar till ett hållbart värdeskapande. Vår verksamhet påverkar och påverkas av en rad olika intres- senter. Att vara lyhörd för intressenternas synpunkter, förvänt- ningar och behov är vägledande i vårt hållbarhetsarbete. För att få en bättre förståelse för vår verksamhet och för att identifiera vår påverkan inom diverse hållbarhetsfrågor genomförde vi under 2021 och 2022 en omfattande intressentdialog. Intressenterna valdes ut utifrån kompetens och kunskap om de nyckelområden vi fastställt att vi har eller kan ha påverkan på. Dialogerna skedde i form av djupintervjuer. Totalt var ett 70-tal intressenter delaktiga – såväl från bolagen inom gruppen som från leverantörer, kunder, beslutsfattare med flera. Under 2023 har vi utökat vår väsentlighetsanalys med ett finan- siellt perspektiv. Vi har därför genomfört intervjuer med represen- tanter från bolagen i Fagerhult Group, inklusive ledningsgruppen. Vår ambition är att årligen följa upp och utveckla dialogerna med våra nyckelintressenter. Närmast framöver planerar vi att ha en mer riktad dialog med intressenter i våra leverantörskedjor. Fagerhult Groups intressentdialog Exempel på externa intressentgrupper • Kunder • Aktieägare, investerare, analytiker • Leverantörer, affärspartners • Beslutsfattare, myndigheter • Lokalsamhället • Intresseorganisationer • Skolor och universitet Exempel på interna intressentgrupper • Medarbetare • Hållbarhetsspecialister • Ledningsgrupper • Koncernledning • Styrelse 68 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Dialogen med intressenterna Intressent Dialogform Frågor i fokus Vår respons Externa intressentgrupper Kunder Affärsmöten, affärsnätverk, mässor, seminarier, webinarier, kund undersökningar, intervjuer. Ledtider, hög kvalitet, innovation, produkter som bidrar till minskad energi- förbrukning och cirkulär ekonomi, certifieringar, LCA, snabb och tillgänglig teknisk support, leveranssäkerhet, marknadspriser, regelefterlevnad. Fokus på leveranssäkerhet och kundsupport, god leveranskapacitet hos underleverantörer, LCA:er och EPD:er, produktutveckling med fokus på hållbarhet och cirkulär ekonomi, utveckling av smarta belysningslösningar. Aktieägare, investerare, analytiker Års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter, regulatoriska pressmeddelanden, årsstämma, möten, enkätundersökningar (investerarkollektivet), intervjuer. Positionering och kommunikation inom hållbarhet, minskning av växthusgasutsläpp, positivt bidrag till samhället. Ansvarsfullt och etiskt företagande, kontinuerlig finansiell rapportering, långsiktiga affärsrelationer, miljöhänsyn, socialt ansvarstagande, lagefterlevnad, finansiella och interna kontrollsystem, trans parens. Leverantörer, affärspartners Inköpsprocessen, leverantörsutvärderingar, affärsmöten, mässor, säljnätverk, intervjuer. Efterlevnad av avtal, hållbara produkter av hög kvalitet, pålitlig och ekonomisk stabil affärspartner, affärsetik, kvalitet, effektivitet, kundnöjdhet, service, betalning i tid, leverans- och ledtids problematik relaterat till coronapandemin. Pålitlig och ekonomisk stabil affärspartner, hög affärsetik, transparent och lyhörd dialog, schysst och korrekt i prisförhandling, betalning i tid, inno- vativa och hållbara produkter. Beslutsfattare, myndigheter Nätverk, mässor, seminarier, samarbetsorganisationer, kontakter med relevanta intressegrupper, direkt- kontakter med myndigheter. Frågor med påverkan på verksamhet och produkter, ny lagstiftning, hållbara produkter som möter en cirkulär ekonomi, transparens, tillförlitlig information, affärsetik, regelefterlevnad. Vår uppförandekod, smidig anpassning till lag förändringar, transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, transparent rapportering. Lokalsamhället Hemsidan, möten, informationsträffar. Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokalsamhällets utveckling av service och tjänster, sponsring, regelefterlevnad, stabil arbets givare och skattebetalare, påverkan på miljön. Vår uppförandekod, transparent och lyhörd dialog, sponsorskap av lokala aktiviteter, samarbeten med lokala skolor och högskolor, prioritera lokala leverantörer. Intresse organisationer Hemsidan, års- och hållbarhets redovisning, företags- kommunikation, enkätundersökningar, samarbets- organisationer. Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, produktbeskrivningar, påverkan på miljön, energiförbrukning, utsläpp, respekt för mänskliga rättigheter. Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, års- och hållbarhetsredovisning, uppförandekod, transparens kring hållbarhetsfrågor. Skolor och universitet Nätverk, intervjuer, samarbetsprojekt. Gemensamma projekt, undervisning, kompetensförsörjning, praktik. Deltar och bidrar med resurser till forskningsprojekt, vägledande i läroplaner inom relevanta utbildningar, mottagare för studenter och doktorander. Interna intressentgrupper Medarbetare Dialog kring personlig utveckling och karriärvägar, medarbetarundersökningar, arbetsplatsmöten, dagliga möten/avstämningar, fackmöten, intervjuer. Säker och hälsosam arbetsmiljö, minimera risken för smittspridning, etik, inkludering, personlig utveckling, kompetensutveckling, karriärvägar, efterlevnad av gällande arbetslagstiftning, bra ledarskap, teamkänsla, respekt för mänskliga rättigheter, jämställdhet, stabil arbetsgivare, transparens kring finansiell information om verksamheten. Medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, åtgärder baserade på medarbetardialog/undersökningar, skyddskommittéer, ledarskaps- utbildning, nolltolerans för diskriminering, säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö, åtgärder för minskad smittspridning. Hållbarhetsspecialister Återkommande möten i gruppens Sustainability Core Team. Sker digitalt i regel 1–2 gånger i månaden samt löpande dialog däremellan för kontinuerligt erfarenhets- och kompetensutbyte. Strategiska och operativa hållbarhetsrelaterade frågor som redovisning, väsentlighetsanalys, beräkningar av våra utsläpp samt uppföljning och rapportering av utsläppsberäkningar. Deltar i och driver många gemensamma frågor samt samordnar dessa inom gruppen. Dialog, samarbete och diskussion kring projekt och beslut. Ledningsgrupper Återkommande möten och forum både digitalt och fysiskt. Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdatering kring var vi står och hållbarhetsresultat. Dialog, samarbete och diskussion kring projekt och beslut. Koncernledning Återkommande ledningsmöten både digitalt och fysiskt. Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdatering kring var vi står och hållbarhetsresultat. Dialog och diskussion kring strategiska projekt, aktiviteter och beslut. Styrelse Återkommande styrelsemöten. Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdatering kring var vi står och hållbarhetsresultat. Lyhörd dialog för att säkerställa rätt beslut och inriktning på aktiviteter. 69 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Väsentliga hållbarhetsfrågor Fagerhult Group genomför löpande väsentlighetsanalyser för att identifiera och prioritera arbetet med de viktigaste hållbarhets- frågorna. Under 2021 och 2022 genomförde vi Fagerhult Groups mest omfattande väsentlighetsanalys hittills. Resultatet låg till grund för hållbarhetsagendan ”Positive change for better living”. Vi reviderar löpande vår väsentlighetsanalys för att säkerställa att vi kartlägger, prioriterar och hanterar våra väsentliga hållbar- hetsfrågor på bästa sätt. En viktig del av revideringen som har skett under 2023 är att väsentlighetsanalysen har utökats med ett finan- siellt perspektiv till en dubbel väsentlighetsanalys. Komplette- ringen innebär att vi har analyserat potentiellt väsentliga hållbar- hetsfrågor utifrån hur de påverkar människa och miljö samt hur risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågorna påverkar Fagerhult Group finansiellt. För att förstå vilken påverkan Fagerhult Group har eller kan ha på omvärlden, och vilka effekter och beroenden som leder till risker och möjligheter, kartlades Fagerhult Groups värdekedja, aktiviteter och affärsrelationer. Hänsyn har också tagits till resultatet av våra intressentdialoger och framför allt till hur olika intressenter påverkas av de potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågorna. Tack vare detta arbete har vi skaffat oss en djupare förståelse för vilka utmaningar som finns i vår sektor och i de branscher och material som förekommer i vår värdekedja. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras nedan. Där har vi grupperat de väsentliga hållbarhetsfrågorna i enlighet med hållbarhetsagendans fyra fokusområden. 1. Ansvarsfulla relationer • Etik och antikorruption • Företagskultur inom gruppen • Hälsa och säkerhet • Mångfald och inkludering 2. Ansvarsfull verksamhet • Mänskliga rättigheter • Påverkan från klimatförändringar • Cybersäkerhet 4. Kunskapsledare • Kunskap och utbildning • Attrahera och behålla talang • Healthy living ”Light & Life” 3. Cirkulära lösningar • Klimat och energieffektivitet • Cirkulär ekonomi Vårt erbjudande Våra varumärken Våra medarbetare Vårt bidrag 1. Ansvarsfulla relationer 2. Ansvarsfull verksamhet 3. Cirkulära lösningar 4. Kunskapsledare Positive change for better living – vår hållbarhetsagenda Väsentliga hållbarhetsfrågor 70 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Styrning av de väsentliga hållbarhetsfrågorna Fokusområde Ansvarsfulla relationer Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar Kunskapsledare Relevans för Fagerhult Group Vi arbetar aktivt och långsiktigt med att stärka våra gemensamma värderingar. Att arbeta inkluderande och ansvarstagande, med respekt för varandra är centralt för oss. Ansvarsfullt företagande är grundläggande för att upprätthålla vårt förtroende. Uppförande- koden är gruppens övergripande styrdokument kring ansvarsfullt företagande. Våra produkter ska bidra till trygga miljöer. Dessutom ska vi säker- ställa cyber- och produktsäkerhet i alla lägen. Vi tar ansvar för all påverkan som Fagerhult Group har längs hela värdekedjan. Mänskliga rättigheter ska respekteras och vi strävar alltid efter att generera positiv social påverkan. I vårt ansvar ingår också att identifiera och anpassa verksamheten till konsekvenser av klimat- förändringar. Belysning står för en betydande andel av elför- brukningen. Genom att nyttja de senaste innova- tionerna minskar vår, och våra kunders, miljö- och klimatpåverkan. På så sätt skapar vi förutsätt- ningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för människor. Vi prioriterar energieffektivitet och cir- kularitet högt och vi har tagit fram vetenskapligt baserade klimatmål validerade och godkända av Science Based Targets initiative. Vår specifika position på marknaden baseras till stor del på den unika kunskap som finns inom gruppen. Det är avgörande för vår framgång att vi förvaltar och ständigt utvecklar vår kunskapsbas. Vi prioriterar utbildning för att vara en attraktiv arbetsgivare. Genom att stärka våra medarbetare och öka förståelsen för hur våra produkter bidar till minskad klimatpåverkan gör vi det enklare för våra kunder att fatta mer hållbara beslut. Påverkan (faktisk och poten- tiell, negativ eller positiv påverkan) Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. Läs mer på sidan 26. Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. Läs mer på sidan 27. Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. Läs mer på sidan 28. Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. Läs mer på sidan 29. Policyer och åtaganden • Uppförandekod • Handbok för medarbetare • HR-policyer • Manual för hälsa och säkerhet • Fackliga riktlinjer • Bolagsspecifika målsätt- ningar om noll skador • Policy mot diskriminering • Arbetsmiljöpolicy • Rekryteringspolicy • Arbetsvillkor • Föreningsfrihet • Kollektivavtal • Arbetsplatspolicy • Antikorruptionsutbildning • Riktlinjer för sociala medier • Koncernövergripande värderingar • Bolagsspecifika värderingar • Uppförandekod • Testverksamhet enligt internationell och nationell lagstiftning och regler • Tillämpning av internationell och nationell lagstiftning (REACH & RoHS- direktivet) • Bolagsspecifika hållbarhets- policyer • Affärsavtal • Uppförandekod för leverantörer • Utvärdering och själv- skattning för leverantörer • Policy för mänskliga rättig- heter • Policy för arbetsförhållanden • Policy för konfliktmineraler • Nationell lagstiftning • Kvalitetspolicy för produktutveckling • Vetenskapligt satta klimatmål validerade av Science Based Targets initiative. • Produktdeklarationer • Bolagsspecifika hållbarhetspolicyer • Bilpolicy • Tillämpning av internationell lagstiftning (WEEE- direktivet) • Utvärdering och självskattning av leverantörer • Gruppgemensamt ledarskapsgrogram • Företagsspecifika utbildningar • Gruppgemensamma forum för erfarenhets- utbyte Åtgärder för att hantera påverkan • Certifierat arbetsmiljöarbete på flera anläggningar • Säkerhets- och arbetsmiljökommittéer vid samtliga tillverknings- enheter • Riktade utbildningsinsatser kopplade till hälsa och säkerhet • Medarbetare tar del av uppförandekoden i samband med onboarding • Löpande utbildningar i uppförandekoden • Visselblåsarsystem • Due diligence-processer i samband med förvärv • Certifierade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar) • Identifiering av risker kopplad till klimatförändringar • Tydliga hållbarhets- och klimatmål godkända av SBTi • Certifierade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar) • Regelbunden övervakning av energianvänd- ning, resursanvändning och avfall samt översyn av framtida behov • Tydlig plan för omställning till förnybar energi- användning i hela koncernen • Utveckling av affärsmodeller som främjar förlängda produktlivscykler • Kvalitetspolicy för produktutveckling • Regelbundna utbildningar inom relevanta områden Uppföljning av effektiviteten i åtgärderna • Utvärderingar av certifierade ledningssystem • Uppföljning av incidenthantering • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål • Produktcertifieringar • Ledningens genomgång kopplat till certifierade ledningssystem • Utvärdering enligt diverse certifieringar och standarder • Uppföljning av inrapporterade ärenden i visselblåsarfunktionen • Leverantörs-utvärderingar • Interna revisioner • Uppföljning av incidenthantering • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål • Årlig resultatredovisning av SBTi godkända klimatmål • Utvärderingar enligt ISO • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål Hur intressenterna informeras om effektiviteten i vidtagna åtgärder • Intressentdialoger • Års- och hållbarhetsredovisning • Intressentdialoger • Års- och hållbarhetsredovisning • Intressentdialoger • Års- och hållbarhetsredovisning • Intressentdialoger • Års- och hållbarhetsredovisning 71 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Taxonomirapport EU:s taxonomiförordning ska göra det möjligt att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara verksamheter med varandra. Syftet är att driva den finansiella sektorns investeringar till verksamheter som bidrar till och ställer om till en mer hållbar utveckling. 2022 rapporterade Fagerhult Group hur stor andel av koncer- nens omsättning, investeringar och omkostnader som omfattas av och är hållbara (förenliga) med taxonomins två första miljömål ”Begräsning av klimatförändringar” och ”Anpassning till klimat- förändringar”. Rapporteringen visade att Fagerhult Groups olika verksamheter endast omfattas av målet om begränsning av klimat- förändringar. Vi har bedömt att den del av verksamheten som rör försäljning av produkter för inomhus- och utomhusmiljöer, och där energi- klass ning är möjlig, omfattas av taxonomins mål om begränsning av klimatförändringar. Här ingår även den del av verksamheten som rör sensorer och som ger kunden en hållbar och energisnål lösning. 2023 ska Fagerhult Group även rapportera hur stor del av verk- samheten som omfattas av taxonomins resterande fyra miljömål vilka handlar om vatten och marina resurser, föroreningar, cirkulär ekonomi samt biologisk mångfald. Under året har vi analyserat de delegerade akterna avseende de resterande fyra miljömålen och i synnerhet det om omställning till en cirkulär ekonomi. Baserat på den information som finns till- gänglig bedömer vi att Fagerhult Group i dagsläget fortsatt endast omfattas av målet om begränsning av klimatförändringar. Vi följer utvecklingen och praxis samt kommer löpande utvärdera vår bedömning. Ekonomisk verksamhet Den verksamhet som vi driver kopplat till målet om begränsningar av klimatförändringar överensstämmer med beskrivningen av den ekonomiska verksamheten ”3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader” som framför allt omfattar belysning kopplad till byggnader. Därför har vi även inkluderat fasadbelysning och så kallad ”nära huset”-belysning, till exempel belysning i parker och trädgårdar. I 3.5 finns referenser till flera NACE-koder där en av dem hänvisar till att gatubelysning kan inkluderas i taxonomin. Eftersom utomhusbelysning inte kunnat kopplas till någon annan ekonomisk aktivitet i taxonomin har vi valt att inkludera även utom- husbelysning. Vi inkluderar även omsättning från när en partner till oss tillverkar våra produkter under något av våra varumärken. Detta är sällsynt och utgör endast en marginell del av vår verk- samhet. Den del av verksamheten som inte omfattas av taxonomin är omsättning från produkter utan energiklass (till exempel stolpar till utomhusbelysning och vårdrumspaneler) och när vi agerar återför- säljare av externa varumärken. Även denna verksamhet utgör en väldigt liten del av omsättningen. Utifrån den här definitionen omfattas 85,7 procent av koncer- nens totala nettoförsäljning av taxonomin. Väsentligt bidrag till miljömålen Taxonomin innehåller tekniska granskningskriterier som ska användas för att avgöra om en ekonomisk verksamhet är hållbar. Verksamheten ska uppfylla kriterier för att väsentligt bidra till något av taxonomins sex miljömål. Den ekonomiska verksamheten ”3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader” innehåller två kriterier som ska vara uppfyllda för att den ekonomiska verk- samheten ska bidra till begränsning av klimatförändringar. Vår tolkning är att det är tillräckligt att uppfylla ett av kriterierna för att den ekonomiska verksamheten ska vara hållbar (förenlig). Vi bidrar till miljömålet om begränsning av klimatförändringar genom våra moderna LED-lösningar som kan minska energiför- brukningen med upp till 70 procent jämfört med traditionell installa- tion. En uppkopplad lösning som styrs via sensorer har ännu större potential att minska energiförbrukningen. Ljuskällor som tillhör de högsta två energieffektivitetsklasserna Ljuskällor som tillhör de högsta två energieffektivitetsklasserna och där det finns produkter på marknaden, enligt förordning (EU) 2017/1369 och tillhörande delegerade akter, utgör det ena kriteriet för att vara hållbar (förenlig). Vi har utgått från EU:s Q&A från december 2022 med beskriv- ning och förklaring för hushållsapparater eftersom de tekniska screening-kriterierna är likartade med vår bransch. För att förstå vilka två energiklasser som är att betrakta som hållbara, har vi Miljöupplysningar Omsättning 7,2% förenlig Driftsutgifter 10,3% förenlig Kapitalutgifter 4,8% förenlig Omfattas, 85,7% Förenlig, 7,2% Omfattas, 52,1% Förenlig, 4,8% Omfattas, 73,8% Förenlig, 10,3% 8 560 Mkr 363 Mkr 601 Mkr 72 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information ljuskällorna ingår. I EPREL-databasen befinner sig drygt 1 procent av alla ljuskällor i de två högsta energiklasserna A och B. Det betyder att andelen hållbar (förenlig) omsättning är låg i branschen, vilket även gäller för oss. Däremot har Fagerhult Group en fördel- aktig fördelning på de övriga energiklasserna (C–G) jämfört med marknaden, vilket visar på att våra lösningar är mer energieffektiva än marknadssnittet. Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem Integrerad närvaro- och dagsljusstyrning utgör ett av kriterierna för att vara hållbar (förenlig). Här är vår tolkning enkel och direkt. En belysningslösning är hållbar (förenlig) när varje armatur har en integrerad sensor som styr ljusflödet beroende på närvaro eller dagsljus. Ingen betydande skada (Do no significant harm) En verksamhet är hållbar (förenlig) om den väsentligt bidrar till något av taxonomins miljömål samtidigt som den inte orsakar någon betydande skada på något av de andra miljömålen. Avseende ”3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader” innebär bland annat att vi ska: • Identifiera de väsentliga fysiska klimatriskerna genom att genomföra relevanta riskanalyser. • Bedöma väsentligheten av alla identifierade fysiska klimatrisker. • Göra en bedömning av möjliga lösningar som kan minska den potentiella eller faktiska identifierade klimatrisker. • Agera för förebyggandet och kontrollen av föroreningar som hänför sig till miljöfarliga kemikalier, med utgångspunkt i SVHC. • Använda bästa praxis och tillgänglig vägledning och ta hänsyn till den senaste vetenskapen om tillgängliga metoder. Vår bedömning är att Fagerhult Group agerar inom de områden som listas ovan och inte orsakar någon betydande skada på övriga miljömål. Minimiskyddsåtgärder (minimum safeguards) En verksamhet är hållbar (förenlig) om den väsentligt bidrar till något av taxonomins miljömål, inte orsakar någon betydande skada på övriga miljömål och utförs i enlighet med taxonomins minimiskyddsåtgärder. Dessa omfattar fyra områden; mänskliga rättigheter (inklusive arbetstagares rättigheter), mutor och kor- ruption, beskattning samt sund konkurrens. Minimiskyddåtgärder Ljuskällor per energiklass i EPREL-databasen 1) Energiklass Antal ljuskällor Andel A 1 797 0,5% B 4 698 1,3% C 22 161 6,1% D 47 864 13,1% E 85 748 23,5% F 130 484 35,8% G 71 645 19,7% 1) Notera att detta visar alla branschens ljuskällor som tillverkas och levereras i EU (data från 19 dec 2023). Fagerhult Group – Försäljning per energiklass Extern nettoomsättning (%) Andel Energiklass A 0% Energiklass B 1,3% Energiklass C 23,5% Energiklass D 28,8% Energiklass E 17,4% Energiklass F 10,1% Energiklass G 4,5% Utan energiklassning 1) 14,4% 100% Andel av nettoomsättningen med ljusstyrning/sensor inkluderad 2) 7,0% 1) T.ex. stolpar till utomhusbelysning, vårdrumspaneler. 2) Avser armaturer med integrerad sensor för närvaro- eller dagsljusstyrning inom energiklasserna C–G. som ska finnas på plats är förankrade i befintlig lagstiftning om ansvarsfullt företagande och sund konkurrens samt vägledning från internationella organ och kommande lagstiftning som Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) samt Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Vår uppförandekod och den nya uppförandekoden för affärs- partners, tillsammans med detaljerade policyer och principer om due diligence i samband med företagsförvärv är de verktyg och metoder som vi tillämpar för att säkerställa att vi agerar i enlighet med minimiskyddsåtgärderna. Slutsats Produkter med hög energiklassning, som är hållbara (förenliga) enligt taxonomin, står för en mindre andel av vår omsättning. Trots detta är det vår bedömning att vi ligger väl positionerade i förhål- lande till marknaden. Vi har ett starkt fokus på att fortsätta att kon- tinuerligt följa teknikutvecklingen och implementera den senaste tekniken i våra lösningar, vare sig det gäller LED-moduler eller upp- kopplade lösningar för smart belysning, så att vi fortsätter att ha en ledande position när det gäller energieffektivitet och rätt belysning med människan i centrum. Det är av största vikt att optimera båda dessa områden i harmoni med varandra. Taxonomin med fokus på gröna och hållbara investeringar är ett steg i rätt riktning, och ett viktigt verktyg i arbetet med att minska vår klimatpåverkan. använt en översikt över tillgängliga produkter på marknaden från den officiella referensdatabasen EPREL (europeisk produktda- tabas för energimärkning). Baserat på ovan nämnda uttalanden från EU-kommissionen är det vår uppfattning att tolkningsutrymmet är begränsat och att kri- teriet endast kan tolkas på ett sätt, nämligen att hållbara (förenliga) energi klasser omfattar de två högsta klasserna som innehåller ljuskällor som erbjuds till marknaden. Vår tolkning av taxonomi- kriteriet för energiklasser gäller för alla typer av ljuskällor. Vi gör ingen indelning av olika typer eller kategorier av ljuskällor där lägre energi klasser skulle kunna vara de två högsta och därmed gynna våra nyckeltal. Energiklass A och B gäller för alla kategorier. Ljus- källornas fördelning på de olika energiklasserna har vi därefter tillämpat på vår omsättning beroende på i vilka produkter de olika 73 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Redovisningsprinciper Omsättning Vår totala omsättning inkluderar intäkter från varor och tjänster och övriga intäkter. För mer information om våra redovisningsprinciper i relation till vår konsoliderade försäljning, se kapitlet Intäktsredo- visning (sidan 111) och not 1 (sidorna 113–116). Som beskrivits ovan är vår tolkning att all vår försäljning av belysningslösningar under våra egna varumärken, där en ljuskälla eller sensor ingår, är inkluderade i taxonomin. Det innebär att 85,7 procent av vår omsättning omfattas. Resterande del motsvarar för- säljning av vårdpaneler, reservdelar och tillbehör, samt övriga rörelse intäkter som inte är hänförliga till vår kärnverksamhet och därför inte kan relateras till någon typ av ekonomisk verksamhet och därför inte omfattas av taxonomin. Med vår ovan beskrivna strikta bedömning av hållbara energiklasser, A och B på samtliga kategorier av ljuskällor, samt sensorlösningar, innebär det att vi ligger på en låg andel hållbar (förenlig) omsättning. Produkter med integrerad sensor inkluderas enbart från enegiklasserna C-G, för att säkerställa att dubbelräkning inte sker. Baserat på databasen EPRELS:s fördelning av marknadens ljuskällor, ligger vi bättre till än genomsnittet för branschen. Investeringar/kapitalutgifter Våra totala investeringar inkluderar förvärv av materiella anlägg- ningstillgångar och immateriella tillgångar exklusive goodwill, samt årets tillagda nyttjanderättstillgångar. För vidare information se not 11 Immateriella tillgångar och not 12 Materiella anläggnings- tillgångar (sidorna 121–122), samt nyttjanderättstillgångar i not 25 Leasing (sidan 129). Från investeringar som slutfördes 2023 och som var centrala för verksamheten, har vi endast inkluderat de anläggningstillgångar som används i verksamheter som driver inkomster inom den eko- nomiska verksamheten ”3.5: Tillverkning av energieffektiv utrust- ning för byggnader”. Vi har inte tagit hänsyn till någon CapEx-plan för de kommande åren. Omkostnader/Driftsutgifter Totala omkostnader/driftsutgifter består av direkta icke-aktiverade utgifter som ingår i produktutveckling, renoveringsverksamhet för byggnader, kortfristiga hyresavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader relaterade till daglig service av materiella anläggningstillgångar (ägs eller hyrs ut). För mer information om produktutveckling, se not 28 (sidan 130). Den del av driftsutgifterna som är tillämpliga är endast den andel av utgifterna som beskrivs ovan som är relaterade till materiella anläggningstillgångar och utrustning som är tillämplig inom ekono- misk verksamhet ”3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader”, vilket driver vår omsättning. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi - processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets upp - graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro- cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 74 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Omsättning 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  Mkr % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 617,8 7,2% 100 J J J J J J 5 M De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)  617,8 7,2% 5 Varav möjliggörande verksamheter 617,8 7,2% M Varav omställningsverksamheter O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 6 719,6 78,5% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  6 719,6 78,5% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)  7 337,4 85,7% 5 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin  1 223,0 14,3% TOTALT  8 560,4 100% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. 75 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Kapitalutgifter 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter Andel av kapital- utgifterna, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  Mkr % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 17,4 4,8% 100 J J J J J J 8 M Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)  17,4 4,8% 8 Varav möjliggörande verksamheter 17,4 4,8% M Varav omställningsverksamheter O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 171,7 47,3% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  171,7 47,3% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  189,2 52,1% 8 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin  173,6 47,9% TOTALT  362,8 100% 1) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. 76 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Driftsutgifter 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifter, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  Mkr % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 62,0 10,3% 100 J J J J J J 11 M Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)  62,0 10,3% 11 Varav möjliggörande verksamheter 62,0 10,3% M Varav omställningsverksamheter O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 381,8 63,5% Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  381,8 63,5% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  443,8 73,8% 11 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 157,5 26,2% TOTALT 601,3 100% 1) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. 77 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Klimatförändringar Vår klimatfärdplan Precis som många andra tillverkande företag påverkar vår verk- samhet klimat och miljö. Det kan handla om utsläpp av växthus- gaser, användning av energi och naturresurser, samt genom att verksamheten genererar avfall. Vi som företag kan också komma att påverkas av de fysiska konsekvenserna av klimatförändring- arna. Några av de risker som identifierats är förhöjda temperaturer och vattenintrång i produktionsenheter, brist på energi och för- nybar energi, extrema elpriser samt brist på rätt kompetens när och där vi behöver den. Dessa risker, om de inte beaktas och åtgärdas, kan komma att påverka vår verksamhet och våra med- arbetare negativt. Samtidigt ser vi också att förändringar på mark- naden kan påverka vår försäljning positivt genom att efterfrågan och krav på miljöeffektiva produkter och lösningar ökar. Vårt klimat- och miljöarbete syftar till att minska vår påverkan på omvärlden. Långsiktigt arbetar vi mot att nå nettonoll koldioxid- utsläpp senast 2045. Vi driver vår verksamhet i linje med de krav som finns i FN:s globala hållbarhetsmål, Parisavtalet och ett klimat- neutralt EU 2050. Vårt åtagande att minska klimatpåverkan och de åtgärder det innebär regleras i vår gruppgemensamma upp- förande kod samt i bolagsspecifika hållbarhetspolicyer. Mål Våra klimatmål är vetenskapligt baserade, och under året har målen validerats och godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Godkända mål innebär att Fagerhult Groups ambitioner om att minska våra utsläpp av växthusgaser är i linje med vad som krävs för att Parisavtalets 1,5-gradersmål ska uppnås. De kortsiktiga målen med vårt hållbarhetsarbete är att: • 2030 ska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och 2) ha minskat med 70 procent jämfört med 2021. • 2030 ska de övriga indirekta utsläppen av växthusgaser (Scope 3) ha minskat med 30 procent jämfört med 2021. • Det långsiktiga målet med vårt hållbarhetsarbete är att: 2045 ska Fagerhult Group ha uppnått nettonoll utsläpp av växthusgaser. Arbetet med att utveckla befintliga mål samt att vid behov ta fram nya mål är ständigt pågående inom gruppen. Genom att bryta ner våra mål till lokala aktiviteter och initiativ skapar vi goda förutsätt- ningar att nå dem hela vägen ut. Se sidan 22. CO2e (vårt basår) 1 500 tusental ton 2045 20302021 Scope 3 30% minskning av utsläpp till 2030 2045 ska Fagerhult Group ha uppnått nettonoll utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 70% minskning av utsläpp till 2030 78 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Utsläpp av växthusgaser Fagerhult Groups utsläpp av växthusgaser består till 1,0 procent av direkta utsläpp (Scope 1) och indirekta utsläpp (Scope 2). Resterande 99,0 procent är andra indirekta utsläpp (Scope 3) som förekommer i vår värdekedja. För att minska de direkta och indirekta utsläppen (Scope 1 och 2) har flera av bolagen under året valt att köpa ursprungsmärkt el och/eller investerat i solpaneler i anslutning till sina anläggningar. Av gruppens totala elanvändning 2023 kom 75 procent från f örnybara källor med ursprungsgarantier eller som vi själva pro- ducerat med solpaneler. I takt med att det lokala utbudet av energi från förnybara källor ökar strävar vi efter att på sikt nå en koldioxid- neutral tillverkning. De totala direkta och indirekta utsläppen under 2023 uppgick till 1 167 tusen ton vilket var en minskning med 24 procent jämfört med basåret 2021. Genom ett starkt fokus på produktutveckling, innovationer och kunskapsdelning minskar vi systematiskt de utsläpp av växthus- gaser som våra armaturer ger upphov till under sin livscykel. Viktiga initiativ för att minska dessa är arbetet med smart belysning, effek- tiva dioder, innovativa material, cirkulära lösningar, med mera. Utsläpp av växthusgaser 1 167 kton CO 2 e 202320222021 1 526,5 1 521,5 1 167,0 Utsläpp per kategori (ton CO 2 e/år) 1,2,3,4) 2021 1) 2022 2023 % förändring från 2022 % förändring från 2021 Scope 1 Direkta utsläpp 9 341 8 294 7 518 –9% –20% Scope 2 5) Elektricitet och värme 9 561 4 486 3 991 –11% –58% Scope 3 6) Uppströms 171 331 171 991 145 040 –16% –15% Utvinnings- och produktionsmaterial 142 216 115 490 Aluminium 16 630 17 065 13 777 Plast 17 007 15 125 12 662 Stål 10 168 10 670 8 573 Elektronik 91 516 97 031 79 414 Annat 3 508 3 974 2 785 Uppströms transporter 17 837 16 014 14 117 Anställdas pendling 2 323 2 458 2 648 Affärsresor 1 066 2 252 2 520 Kapitalvaror 7 623 3 822 5 313 Bränsle- och energiverksamhet 3 358 3 330 2 971 Avfall 296 251 260 Nedströms 1 336 257 1 336 729 1 010 403 –24% –24% Nedströms transporter 3 182 2 654 2 088 Användning av produkter 7) 1 332 415 1 333 535 1 007 887 End of life 659 540 428 Totalt fotavtryck 1 526 489 1 521 501 1 166 952 –23% –24% exklusive användarfasen 194 074 187 966 159 065 1) Utsläppsberäkningar är i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. 2) Utsläppsberäkningarna är baserade på Fagerhult Groups data per bolag samt specifika emissionsfaktorer från olika källor, bl.a. DEFRA och Association of Issuing Bodies (AIB). För utsläpp som relaterar direkt till produkterna har ett antal representativa produkter valts ut per fabrik vilka sedan skalats till en totalsiffra för alla produkter på den fabriken baserat på omsättning. För övriga utsläppskällor har fabriksspecifika data använts. Ovan presenteras Fagerhult Groups totala utsläpp där varje bolags utsläpp aggregerats samman. 3) Utsläppsresultaten baserats på nio månaders data (januari till och med september 2023) och använder estimeringar för de resterande tre månaderna av året. 4) Baseline för våra Science Based Targets är 2021. Vi har uppdaterat vår beräkningsmetod under 2023 för att inkludera ny kunskap och nya insikter, förbättrad datakvalitet samt genomarbetade utsläppsfaktorer. Därför har även Baseline 2021 samt år 2022 räknats om med denna nya metod. 5) Scope 2 utsläpp är räknat med market-based metoden. Motsvarande siffra enligt location-based metoden är 6 663 ton CO 2 e för hela Fagerhult Group. 6) Scope 3 utsläppskategorier som inte anses vara relevant för Fagerhult Group är: 8. Upstream leased assets 10. Processing of sold products 13. Downstream leased assets 14. Franchise, 15. Investments 7) Scope 3 Användning av produkter baseras generellt på försäljning per land, en estimerad livslängd per produkt, samt en utsläppsfaktor för elanvändning per land som minskas över tiden enligt en antagen prognos. Kundspecifik data har använts när den funnits tillgänglig. 79 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Andel förnybar el 75% 202320222021 43% 72% 75% Elförbrukning 31 454 MWh 202320222021* 34 356 34 776 31 454 Energianvändning Belysning står för upp till 15 procent av den globala elförbruk- ningen. Användning av energi bidrar väsentligt till vår klimatpåver- kan, inte minst när våra produkter används. Vi följer löpande upp verksamhetens energianvändning och energieffektiviteten i våra produkter och lösningar för att möjliggöra fortsatt effektivisering. Med den senaste LED-tekniken i kombination med våra smarta belysningslösningar kan användarna minska sin energiförbrukning med upp till 90 procent. Under året har flera steg tagits för att bidra till en minskad energianvändning. Till exempel har vi lanserat Kvisten luminarie – en produkt av nya innovativa material med högt fokus på energieffektivitet. Vi arbetar även med att minska energi- användningen samt öka andelen förnybar energi i vår produktion. Exempelvis har iGuzzini under 2023 byggt ut sin solcellspark vid sin fabrik i Recanati som nu består av 10500 solcellspaneler. Dessa täcker ungefär 55 procent av energibehovet för produk- tionen och sparar utsläpp av motsvarande 2200 ton CO 2 per år. LED och intelligenta styrsystem En grundpelare i arbetet med energieffektivitet är LED-teknik. LED-teknikens fördelar ligger i en lång livslängd och låg elförbruk- ning. Ytterligare fördelar kan skapas när LED kombineras med smart belysning. Med hjälp av intelligenta styrsystem kan närvaro- styrd belysning utvecklas som automatiskt reglerar ett tryggt och energieffektivt ljus anpassat till det naturliga ljuset, både inomhus och utomhus. Möjligheten att ha en positiv påverkan på vår omgiv- ning ligger således i den fortsatta utvecklingen och tillämpningen av energieffektiv LED-teknik i kombination med intelligenta styr- system. Beroende på användningsområde kan smart belysning i kombination med ny LED-teknik minska energiförbrukningen med upp till 90 procent. Ytterligare värdeskapande funktioner kan vara sensorförsedda armaturer som samlar in information om hur väl en kontorsyta nyttjas genom att mäta närvaro i lokalen dygnet runt, eller registrerar obehörig närvaro. Idag står LED-teknik för nära 100 procent av bolagens netto- försäljning och gruppen investerar kontinuerligt i produktutveckling och tillverkning. Marknadens efterfrågan drivs dels av ett kon- tinuer ligt behov att byta ut befintlig ineffektiv belysning, dels av nybyggnationer och renoveringar. * Siffrorna för 2021 är uppdaterade på grund av förbättrad datakvalitet. 80 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi Tillverkningsindustrier står för förbrukning av stora mängder nyutvunnet material och genererar också stora mängder avfall. För att nå en nettonoll-framtid måste mängden avfall minska avsevärt, och andelen återvinning och återbruk måste öka. Dessutom har de allt tuffare hållbarhetskraven från EU, investerare och kunder gjort att marknadens intresse för cirkulära lösningar har ökat markant. Med cirkulära lösningar förbättras både vårt och våra kunders klimat avtryck samtidigt som det är en kostnadseffektiv lösning. Genom att arbeta med smarta materialval och produktionsled och genom att sätta cirkularitet i främsta rummet ska vi på Fagerhult Group bidra till minskad negativ påverkan på människa och miljö. Vårt åtagande att minska klimatpåverkan och de åtgärder det innebär regleras i vår gruppgemensamma uppförandekod samt i bolagsspecifika hållbarhetspolicyer. Dessutom har Fagerhult Group antagit vetenskapligt baserade klimatmål. Resursanvändning 1) Collection Premium Professional Infrastructure Totalt (ton) ateljé Lyktan, Åhus, Sverige iGuzzini, Recanati, Italien iGuzzini, Shanghai, Kina Sistemalux, Montreal, Kanada 2) LED Linear, Neukirchen- Vluyn, Tyskland WE-EF, Bispingen, Tyskland WE-EF, Samut- prakarn, Thailand Fagerhult, Habo, Sverige Fagerhult, Suzhou, Kina LTS, Tettnang, Tyskland Arlight, Ankara, Turkiet Eagle Lighting, Melbourne, Australien Whitecroft, Manchester, England Designplan, Sutton, England I-Valo, Iittala, Finland Veko, Schagen, Neder- länderna 2023 2022 2021 Förnybara material Kartong (emballage) 42 185 49 28 30 71 16 227 74 160 86 102 142 110 0 31 1 353 1 645 1 628 Icke-förnybara material Stål 73 476 13 75 5 135 58 1115 210 171 351 754 1214 396 5 80 5 131 5 401 5 707 Jungfrulig aluminium 104 62 21 59 56 29 7 295 44 28 47 11 104 37 96 946 1 946 2 108 2 324 Återvunnen aluminium 94 446 172 0 0 219 108 111 211 400 187 1 4 19 35 321 2 329 2 881 2 717 Färg – Pulver 10 0 1 0 0 9 3 56 17 10 19 21 37 20 5 0 206 249 252 Färg – Lösningsmedel 0 70 45 0 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 118 184 187 Plast (granulat) 0 63 18 0 0 0 2 0 0 0 0 44 0 0 0 0 126 369 461 Plast (emballage) 3 18 5 1 5 8 1 40 4 8 5 7 16 1 0 5 128 199 219 1) Data har samlats in och beräknats genom verktyget Worldfavor. 2) Produktionsenheten tillhör iGuzzini och tillverkar för iGuzzini. 81 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Avfall per typ Till återvinning Icke-farligt avfall, 83,6% Farligt avfall, 9,9% Ej till återvinning Icke-farligt avfall, 6,2% Farligt avfall, 0,3% Totalt avfall 4 145 ton 94% återvinning Till återvinning avser den andel som återvinns till nya material, återvinns till energi samt anaerob nedbrytning. Certifierade tillverkningsanläggningar ISO 9001 ISO 14001 Övrigt Arlight ISO 45001 ateljé Lyktan Designplan Eagle Lighting ISO 45001 Fagerhult (Kina) Fagerhult (Sverige) iGuzzini (Kina) iGuzzini (Italien) ISO 50001 I-Valo ISO 45001 LED Linear LTS Sistemalux Veko Whitecroft ISO 45001 WE-EF (Tyskland) ISO 50001 WE-EF (Thailand) Armaturens påverkan under livscykeln Samtliga bolag inom gruppen drivs av ambitionen att begränsa armaturens påverkan på miljön och klimatet i varje steg av dess livscykel – från materialval, utveckling och tillverkning till använd- ning och slutligen återvinning av hela eller delar av armaturen. Det är avgörande att öka andelen hållbara material i armaturen genom innovation, till exempel i form av biomaterial och återvunna material. Bolagen i gruppen utvecklar idag produkter som är Cradle to Cradle-certifierade, har miljövarudeklarationer (EPD:er), livscykelanalyser (LCA:er) eller materialspecifikationer i olika utsträckning, beroende på den lokala marknadens krav och regleringar avseende armaturens livscykelpåverkan. Genom att ständigt vara uppdaterade och förberedda på mark- nadens krav och regelverk och samtidigt hålla fast vid våra ambi- tioner och målsättningar utvecklar vi vår kunskap och kompetens. Vårt gedigna arbete med EDP:er ökar vår medvetenhet och för- ståelse för hela produktcykelns miljöpåverkan. Genom att använda EPD:er som en del av produktutvecklingsarbetet säkerställer vi en proaktiv innovationsprocess. Cirkulär uppgradering Det vi kallar cirkulär uppgradering är en viktig del i vårt arbete med att öka andelen återanvändning av våra produkter och kom- ponenter. Under framtagningen av nya produkter och lösningar eftersträvas en modulär utveckling. Detta görs för att uppnå stan- dardisering och ur ett cirkulärt perspektiv, för att underlätta reno- vering och uppgradering. Modulär utveckling möjliggör att behålla armaturstommen, gavlar och andra moduler, medan endast elek- troniken uppgraderas. I tillämpliga fall kan också lösningar för smart belysning integreras i befintliga moduler. En enkel variant på detta är när den traditionella flourescerande ljuskällan byts ut till en modern LED-ljuskälla, vilket markant minskar energiförbrukningen. 82 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Cirkularitet i fem steg Vi utgår från produktens hela livscykel när vi utvecklar våra högeffektiva produkter, som är modulära, uppgrader- bara och designade för demontering. Vi strävar ständigt efter att utforska nya innovativa mate- rial och lösningar som minskar materialåtgången. Genom att ersätta fossila eller energikrä- vande material med förnybara och återvunna material kan vi minska klimatpåverkan från våra produkter väsentligt. Genom att använda egna, lokala fabriker som ligger nära våra kunder kan vi effek- tivisera produktionen och minska miljö- påverkan vid transporter. Med en cirkulär och modulär design möjlig- görs framtida uppgraderingar utan att vi behöver byta ut hela armaturen. Idag erbjuder vi även uppgraderingar av befint- liga installationer där vi ersätter ineffektiva lysrör och äldre teknik uppgraderar gamla armaturer till smart belysning. När en produkt väl är uttjänt kan den enkelt återvinnas, våra produkter är designade så att olika material enkelt kan separeras. Vi samarbetar med lokala partners på respek- tive marknad som återvinner produkterna och möjliggör så att använt material kan bli nya produkter. 1 Cirkulär design 2 Hållbara och återvunna material 3 Effektiv produktion 4 Återanvändning och utbyte 5 Återvunna material blir nya produkter 83 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Sociala upplysningar För oss är det viktigt att bedriva ansvarsfullt företagande och beslutsfattande där varje bolag och medarbetare tar ansvar för vår påverkan på miljö och samhälle. På så vis möjliggör vi att bygga och upprätthålla förtroende hos våra kunder, medarbetare, leverantörer och andra intressenter. Vi eftersträvar att följa alla lagar och regler som styr vår verksamhet, såsom konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal. Respekten för internationella konventioner om mänskliga rättigheter är vägledande i allt vi gör. Barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld tolereras inte under några som helst omständigheter. Dessa åtaganden regleras i vår uppförandekod för affärspartners som samtliga bolag inom gruppen har börjat implementera under 2023. Egna medarbetare Ansvarsfullt ledarskap Vi strävar efter att utveckla ledare som känner sig trygga i sin roll och utövar ett coachande ledarskap. En coachande ledare har för- mågan att aktivt engagera sina medarbetare och drar nytta av deras olikheter och kompetenser. Vi fokuserar även på hållbart ledarskap som syftar till att utrusta chefer med förmågan att han- tera krav på förändringar och säkerställa en positiv och trygg arbetsmiljö genom konstruktiv dialog med sina medarbetare. Vår ledarskapsmodell ska vara en tydlig och vägledande referens för samtliga chefer. Gruppens uppförandekod reglerar hur vi uppträder mot var- andra och mot våra intressenter. Alla som verkar inom koncernen omfattas av och ska agera i enlighet med uppförandekoden. Vart- annat år genomförs en utbildning för medarbetare som har externa kontakter så som kunder, leverantörer och partners . Utbildningen genomfördes online under hösten 2023 och 1775 personer fullföljde den. För att fortsätta utveckla vårt ansvarsfulla ledarskap har vi lan- serat och genomfört ett nytt ledarskapsprogram med deltagare från samtliga bolag i koncernen. Programmet är uppbyggt kring våra värderingar, nyfikenhet, ”growth mindset”, engagemang, sam- arbete och nätverkande. Deltagarna har dessutom arbetat fram gemensamma riktlinjer för ledarskap som ska implementeras under nästa år. Medarbetare i fokus Vi arbetar för att chefer med personalansvar ska genomföra minst ett utvecklingssamtal per år med varje medarbetare. Målet är att skapa en enhetlig syn inom koncernen gällande vikten av dessa samtal och deras innehåll. Att ha en samstämmig syn på vikten av utvecklingssamtal skapar en god grund för att stödja våra med- arbetare i deras professionella utveckling och bidra till en positiv arbetsmiljö. Under 2023 hade 72 (70) procent av våra medarbetare utvecklingssamtal, en ökning från föregående år. Vi genomför även regelbundna medarbetarundersökningar i olika former. Dessa är viktiga för att identifiera och förebygga arbetsrelaterad ohälsa. 84 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information En hälsosam och säker arbetsplats Våra medarbetare och deras trygghet på arbetsplatsen är en självklar prioritering för oss. Att våra medarbetare har en god och hälso sam livsstil är centralt för oss då det resulterar i en hög frisk- närvaro och en bra allmäntrivsel. För att bidra till detta erbjuder en majoritet av bolagen olika former av företagshälsovård för sina medarbetare samt förebyggande hälsoinsatser såsom friskvårds- bidrag vid de svenska enheterna. Samtliga produktionsanläggningar följer nationella lagar och regler för att säkerställa arbetsplatsens trygghet och har etablerat ett system för att hantera regelverken. Fyra av våra bolag har valt att certifiera sitt arbetsmiljöarbete enligt ISO 45001, vilket innebär regelbundna interna och externa revisioner. Inom varje tillverkningsenhet finns dedikerade säkerhets- och arbetsmiljökommittéer där både medarbetare och ledning är representerade. Det är vanligt att medarbetare engageras i EHS- kommittéer eller genom facklig representation och samverkan. Dessa kommittéer genomför interna revisioner och koordinerar externa revisioner, både på ISO 45001-certifierade enheter och där det krävs enligt lokal lagstiftning. Säkerhets- och arbets miljö- kommittéerna säkerställer också att medarbetarna får lämplig och regelbunden utbildning, inklusive brandövningar, elsäkerhet, årlig säkerhetsträning för riskfyllda arbetsmoment, HLR och första hjälpen. Säkerhetsinspektioner genomförs kontinuerligt med fokus på olika riskområden, där incidenter och olyckor följs upp systema- tiskt. Vanliga olycksfall inkluderar skärskador, och medarbetarna uppmanas att använda handskar vid hantering av tunnplåt. Åtgärder som ljusramper, tvåhandsfattningar eller dubbelkom- mandon används för att undvika klämskador. Belastningsskador från monotona arbeten undviks genom frekvent arbetsrotation. Områden där människor och fordon möts utgör en särskild risk, som vi minskar genom avskiljning med separata gångar och trans- portvägar. Vid införande av nya arbetsrutiner eller utrustning beaktas även hälso- och säkerhetsrelaterade risker, och vi har processer för att identifiera riskfyllda arbetsmoment. Det yttersta ansvaret för en hälsosam och säker arbetsmiljö ligger alltid på respektive bolags vd, medan det operativa ansvaret vanligtvis åligger HR, produktion eller EHS-funktionen. Incidenter eller risker ska alltid rapporteras till närmaste chef. I de flesta tillverkningsenheter används iakttagelsesystem där varje incident registreras och fördelas till ansvarig funktion. I systemet dokumen- teras både åtgärder och uppföljning för att säkerställa att liknande incidenter inte upprepas. Mångfald och inkludering Vår ambition är att aktivt främja jämställdhet och mångfald inom samtliga bolag i koncernen. Vid rekryteringar ser vi möjligheter att arbeta med och förstärka just dessa aspekter. Vi strävar efter att alltid ha minst en kandidat från det underrepresenterade könet på ”short list” vid varje rekryteringsprocess. Detta krav är även obliga- toriskt på koncernnivå vid upphandling av externa rekryterings- tjänster. I enlighet med vår uppförandekod ska alla våra medarbetare ges lika möjligheter till utveckling, befordran och lika lön för likvärdigt arbete oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk till- hörighet. Vid årets slut hade Fagerhult Groups styrelse och ledning en fördelning av 57 (60) procent män och 43 (40) procent kvinnor. Över hela gruppen var fördelningen 67 (67) procent män och 33 (33) procent kvinnor. Karriär- och kompetensutveckling Vårt engagemang för kompetensutveckling hos medarbetarna är skräddarsytt för att möta lokala behov inom varje bolag. Vi strävar efter att erbjuda våra medarbetare en inkluderande arbetsmiljö med goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, både lokalt och globalt. Att erbjuda interna utbildningar har varit ett vik- tigt steg för att kompetensutveckla våra medarbetare. Det genom- snittliga antalet utbildningstimmar per anställd under 2023 var 22 timmar. Dessutom pågår ett långsiktigt arbete med att locka unga talanger till belysningsbranschen, till exempel genom att delta på arbetsmarknadsmässor, sociala medier och samarbeten med flera högskolor och universitet. Redovisningsprinciper På följande sidor redovisar vi en kvantitativ översikt av våra anställda. Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2023. Detta gäller även totalt antal medarbetare fördelat på kön, ålder, ålder chefer samt typ av tjänst. 85 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information 2023 2022 2021 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 2 781 1 382 4 163 2 802 1 390 4 192 2 784 1 410 4 194 Arbetare inom tillverkning 1 139 587 1 726 1 198 605 1 803 1 145 611 1 756 Tjänstemän 1 642 795 2 437 1 604 785 2 389 1 639 799 2 438 2023 2022 2021 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 3 770 220 3 812 210 3 820 216 Tillfälligt anställd 97 22 55 133 16 56 115 10 41 Uppskattat antal inhyrda konsulter 2) 172 175 110 2023 2022 2021 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 137 68 162 79 241 154 74 228 30–50 år 185 100 192 106 298 164 78 242 > 50 år 36 11 63 26 89 58 20 78 Totalt 358 179 537 417 211 628 376 172 548 Andel nyanställda, % 13 13 13 15 15 15 14 12 13 2023 2022 2021 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 98 44 109 57 166 99 55 154 30–50 år 182 106 174 119 293 223 119 342 > 50 år 69 34 102 35 137 97 58 155 Totalt 349 184 533 385 211 596 419 232 651 Total personalomsättning, % 13 13 13 14 15 14 15 16 16 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2023. 2) Konsulter finns inom både produktion och administration och utför vanligtvis liknande arbetsuppgifter som våra anställda. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) Antal 2023 2022 Arbetsrelaterade skador 43 48 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 0 4 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 10 13 Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Totalt 53 61 3) Ingen data från 2021 p.g.a. nya mätetal från 2022 i linje med GRI Standards 2021. Anställda som är anslutna till kollektivavtal 4) 2023 Antal Andel Ja 1 984 48 Nej 5) 2 179 52 4) Inrapporterat antal anställda per bolag som täcks av kollektivavtal mot tidigare mer generell fråga om kollektivavtal finns eller inte. 5) Uppgifter om innehållet i anställdas avtal som inte täcks av kollektivavtal kan vi inte redogöra för, och det ser olika ut i olika länder. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare Utvecklingssamtal, totalt Ålder, anställda, % Ålder, chefer, % 18,3 13,5 22,9 25,1 TjänstemänArbetare inom tillverkning 8 4 25 11 34 19 > 50 år30–50 år< 30 år 777 418 583 TjänstemänArbetare inom tillverkning 1 203 1 0 28 7 49 15 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor Fagerhult Group 1) 86 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Collection 1) 2023 2022 2021 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 1 293 662 1 955 1 321 705 2 026 1 318 702 2 020 Arbetare inom tillverkning 541 279 820 558 302 860 557 304 861 Tjänstemän 752 383 1 135 763 403 1166 761 398 1 159 2023 2022 2021 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 1 814 75 1 882 81 1 876 78 Tillfälligt anställd 55 6 13 60 4 20 46 6 14 Uppskattat antal inhyrda konsulter 2) 32,5 41 24 2023 2022 2021 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 61 29 85 41 126 75 38 113 30–50 år 66 44 75 53 128 63 39 102 > 50 år 14 6 27 14 41 34 15 49 Totalt 141 79 220 187 108 295 172 92 264 Andel nyanställda, % 11 12 11 14 15 15 13 13 13 2023 2022 2021 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 51 72 64 26 90 41 30 71 30–50 år 94 28 61 53 114 88 53 141 > 50 år 29 17 45 20 65 47 29 76 Totalt 174 117 291 170 99 269 176 112 288 Total personalomsättning, % 13 18 15 13 14 13 13 16 14 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2023. 2) Konsulter finns inom både produktion och administration och utför vanligtvis liknande arbetsuppgifter som våra anställda. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) Antal 2023 2022 Arbetsrelaterade skador 17 27 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 0 3 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 3 8 Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Totalt 20 35 3) Ingen data från 2021 p.g.a. nya mätetal från 2022 i linje med GRI Standards 2021. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare Utvecklingssamtal, totalt Ålder, anställda, % Ålder, chefer, % 23,9 17,2 35,3 TjänstemänArbetare inom tillverkning 32,7 9 4 22 12 20 > 50 år30–50 år< 30 år 37 332 189 617 304 TjänstemänArbetare inom tillverkning 0 0 34 10 42 13 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor 87 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Premium 1) 2023 2022 2021 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 783 437 1 220 780 408 1 188 773 424 1 197 Arbetare inom tillverkning 285 188 473 295 181 476 290 184 474 Tjänstemän 498 249 747 485 227 712 483 240 723 2023 2022 2021 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 1 121 83 1 103 67 1 105 81 Tillfälligt anställd 11 4 1 23 4 3 18 0 1 Uppskattat antal inhyrda konsulter 2) 60 91 46 2023 2022 2021 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 37 25 30 22 52 28 16 44 30–50 år 56 28 60 29 89 25 16 41 > 50 år 8 2 14 2 16 5 2 7 Totalt 101 55 156 104 53 157 58 34 92 Andel nyanställda, % 13 13 13 13 13 13 8 8 8 2023 2022 2021 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 22 18 16 14 30 22 15 37 30–50 år 42 9 50 28 78 66 39 105 > 50 år 19 11 19 9 28 29 20 49 Totalt 83 38 121 85 51 136 117 74 191 Total personalomsättning, % 11 9 10 11 13 11 15 17 16 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2023. 2) Konsulter finns inom både produktion och administration och utför vanligtvis liknande arbetsuppgifter som våra anställda. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) Antal 2023 2022 Arbetsrelaterade skador 20 9 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 0 1 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 2 2 Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Totalt 22 11 3) Ingen data från 2021 p.g.a. nya mätetal från 2022 i linje med GRI Standards 2021. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare Utvecklingssamtal, totalt Ålder, anställda, % Ålder, chefer, % 6,3 5,1 12,4 12,8 TjänstemänArbetare inom tillverkning 6 3 21 10 37 20 > 50 år30–50 år< 30 år 233 160 392 190 TjänstemänArbetare inom tillverkning 1 0 15 6 57 21 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor 88 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Professional 1) 2023 2022 2021 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 444 177 621 440 175 615 453 174 627 Arbetare inom tillverkning 210 76 286 225 73 298 208 68 276 Tjänstemän 234 101 335 215 102 317 245 106 351 2023 2022 2021 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 561 22 565 21 587 19 Tillfälligt anställd 0 0 38 0 0 29 0 0 21 Uppskattat antal inhyrda konsulter 2) 28 36 37 2023 2022 2021 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 25 8 24 12 36 32 10 42 30–50 år 51 17 32 15 47 48 16 64 > 50 år 4 0 14 6 20 12 2 14 Totalt 80 25 105 70 33 103 92 28 120 Andel nyanställda, % 18 14 17 16 19 17 20 16 19 2023 2022 2021 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 18 10 16 7 23 20 4 24 30–50 år 37 4 45 24 69 44 21 65 > 50 år 13 5 30 4 34 13 5 18 Totalt 68 19 87 91 35 126 77 30 107 Total personalomsättning, % 15 11 14 21 20 20 17 17 17 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2023. 2) Konsulter finns inom både produktion och administration och utför vanligtvis liknande arbetsuppgifter som våra anställda. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) Antal 2023 2022 Arbetsrelaterade skador 5 11 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 0 0 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 4 3 Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Totalt 9 14 3) Ingen data från 2021 p.g.a. nya mätetal från 2022 i linje med GRI Standards 2021. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare Utvecklingssamtal, totalt Ålder, anställda, % Ålder, chefer, % 26,0 25,3 20,7 26,5 TjänstemänArbetare inom tillverkning 9 4 22 11 41 14 > 50 år30–50 år< 30 år 124 30 100 51 TjänstemänArbetare inom tillverkning 1 0 30 1 58 10 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor 89 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Infrastructure 1) 2023 2022 2021 Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Totalt anställda 251 102 353 252 98 350 231 107 338 Arbetare inom tillverkning 103 44 147 120 49 169 90 55 145 Tjänstemän 148 58 206 132 49 181 141 52 193 2023 2022 2021 Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Heltid Deltid Tim- anställd Antal Tillsvidareanställda 261 40 250 41 241 38 Tillfälligt anställd 30 12 3 49 8 4 50 4 5 Uppskattat antal inhyrda konsulter 2) 51 7 3 2023 2022 2021 Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 14 6 22 4 26 19 10 29 30–50 år 10 9 25 8 33 27 6 33 > 50 år 10 2 7 4 11 5 1 6 Totalt 34 17 51 54 16 70 51 17 68 Andel nyanställda, % 14 17 14 21 16 20 22 16 20 2023 2022 2021 Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt < 30 år 7 5 13 10 23 16 6 22 30–50 år 9 3 16 14 30 25 6 31 > 50 år 7 1 8 2 10 8 3 11 Totalt 23 9 32 37 26 63 49 15 64 Total personalomsättning, % 9 9 9 16 24 19 21 14 19 1) Antal medarbetare redovisas per den 31 december 2023. 2) Konsulter finns inom både produktion och administration och utför vanligtvis liknande arbetsuppgifter som våra anställda. Arbetsrelaterade skador och ohälsa 3) Antal 2023 2022 Arbetsrelaterade skador 1 1 Arbetsrelaterade skador med allvarlig påföljd 0 0 Fall av arbetsrelaterad ohälsa 1 0 Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 Totalt 2 1 3) Ingen data från 2021 p.g.a. nya mätetal från 2022 i linje med GRI Standards 2021. Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare Utvecklingssamtal, totalt Ålder, anställda, % Ålder, chefer, % 6,6 4,9 13,0 12,3 TjänstemänArbetare inom tillverkning 13 4 23 7 33 18 > 50 år30–50 år< 30 år 88 39 94 38 TjänstemänArbetare inom tillverkning 4 0 29 4 46 17 > 50 år30–50 år< 30 år Män Kvinnor 90 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Anställda i värdekedjan Som en global koncern med verksamheter i många olika länder har vi en omfattande värdekedja med leverantörer och affärspartners i hela världen. I vår uppförandekod för affärs- partners tydliggör vi vilka krav vi ställer i våra samarbeten. När det gäller arbete i värdekedjan är vi tydliga kring att vi har nolltolerans när det gäller kränkningar av mänskliga rättig- heter, tvångsarbete och barnarbete. Ansvarsfullt företagande är grundläggande i arbetet med att upprätthålla förtroende hos våra intressenter. För att ytter- ligare stärka vårt hållbarhetsarbete kommer vi under det kommande året intensifiera arbetet med att kartlägga vår värde kedja och identifiera vår påverkan och eventuella risker samt möjligheter. Denna satsning markerar starten på ett strukturerat due diligence-arbete för att säkerställa att vi inte bara uppfyller gällande lagstiftning utan också förbereder oss för kommande regleringar inom området. Implementeringen av vår uppförandekod för affärspartners är en viktig kompo- nent i det arbetet. Kunder och slutanvändare Med våra smarta belysningslösningar vill vi skapa en känsla av trygghet och säkerhet för våra kunder och slutanvändare. Genom att säkerställa hög ljuskvalitet och säkerhetsaspekter i våra pro- dukter strävar vi efter att forma en miljö där människor kan röra sig, arbeta och leva med en känsla av trygghet och bekvämlighet. Rätt ljus på rätt plats är avgörande för en behaglig inomhusmiljö. Vi skapar harmoniska arbetsmiljöer genom att balansera ljus- intesitet, riktning och färgtemperatur. Installation av styrsystem innebär kontroll av ljusets egenskaper och möjliggör samtidigt betydande energibesparingar genom att ljusmängden kan justeras efter närvaro. Genom varierande färgtemperaturer kan vi skapa olika atmosfärer, från lugnande varmt ljus som främjar avkoppling till uppfriskande kallt ljus som ger energi. Vår belysning kan även anpassas för att stödja den biologiska dygnsrytmen och därigenom förbättra människors välmående. Utomhus fokuserar vi på att skapa hög ljuskvalitet på gångvägar och i parker för att minska risken för olyckor och förstärka känslan av säkerhet. Genom att vi tar hänsyn till naturliga dygnsrytmer gynnar vi både människor, djur och natur. Med hjälp av sensorer och styrsystem minimerar vi energiförbrukningen och reducerar onödiga ljusföroreningar. För att våra kunder och slutanvändare ska kunna känna trygghet är det viktigt att vi kan leverera säkra produkter och lösningar. Alla bolag inom Fagerhult Group genomför noggranna tester och säkerhetsbedömningar för att säkerställa att varje armatur och belysningslösning uppfyller branschkrav och internationella stan- darder. Detta är viktigt för att minska elektriska, mekaniska och ter- miska risker, liksom risker för exponering för elektromagnetiska fält. Fotobiologisk säkerhet säkerställs för att skydda ögonen från skadligt ljus. Med den ökande kopplingen till smarta styrsystem håller vi noga koll på utvecklingen för att säkerställa högsta säker- hetsstandarder för våra produkter. 91 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Styrningsrelaterade upplysningar Företagskultur & affärsetik Våra styrningsprinciper för hållbarhetsfrågor bygger på värdena långsiktighet, transparens, effektivitet, tillförlitlighet och affärs- mässighet. Dessa principer genomsyrar styrningen som ska vara förankrad i våra värderingar och hållbarhetsagenda. Gruppens uppförandekod är det övergripande dokumentet som vägleder bolag och medarbetare i frågor som rör mänskliga rättigheter, affärsetik, arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter samt miljöansvar. Koden bidrar till att säkerställa nolltolerans mot kor- ruption och definierar vår ställning till penningtvätt, brott mot kon- kurrensregler och respekt för mänskliga rättigheter. Det gemen- samma förhållningssättet rörande försiktighetsprincipen beskrivs i uppförandekoden där även vår antikorruptionspolicy ingår, se www.fagerhultgroup.com. Under 2022 tog vi fram tre nya policyer på gruppnivå: en för mänskliga rättigheter, en för arbetsförhållanden och en för konflikt- mineraler. Under 2023 har en viktig aktivitet varit att utveckla en specifik uppförandekod för affärspartners som summerar dessa tre policyer och som ytterligare höjer våra standarder och förvänt- ningar på affärspartners. Implementering av den nya koden har påbörjats av samtliga bolag med hjälp av ett koncerngemensamt IT-system. Regelefterlevnad Vi respekterar och stöder internationella konventioner om mänsk- liga rättigheter och upprätthåller en absolut nolltolerans mot barn- arbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Föreningsfrihet och rätt till kollektiva förhandlingar är grundläg- gande rättigheter för alla våra medarbetare. Vår ställning är att korruption aldrig får tolereras. Vi utvecklar kontinuerligt våra pro- cesser för att motverka korruptionsrisker och vi tar speciella åtgärder med affärer som har högre risk för korruption. En korrup- tionsrisk kan bedömas som högre i vissa situationer och i vissa länder. Vi har till exempel identifierat tre länder där vår närvaro kombineras med högre riskexponering för dessa frågor som är Kina, Förenade Arabemiraten och Turkiet. I dessa länder har vi ytterligare fokus på att övervaka våra risker och diskutera dem på ledningsnivå. Företagsförvärv En due diligence, genomlysning, görs alltid vid förvärv av nya bolag. Genomlysningen anpassas utifrån aktuell förvärvskandidat och de länder bolaget bedriver verksamhet i. I samtliga fall görs en grundlig riskanalys där bland annat verksamhetens art, ledningens kompetenser, erfarenheter och successionsrisker noggrant synas. Analys görs också av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Sustainability due diligence kommer framledes att utgöra en viktig del av koncernens due diligence-processer inför förvärv av bolag. Utöver det finns bland annat en tydlig analysstruktur som ska säkerställa ledningens kompetenser, erfarenheter och värdegrund ur ett strikt finansiellt och affärsetiskt perspektiv samtidigt som successionsriskerna analyseras. Det sker bland annat i form av djupintervjuer med samtliga i ledningsgruppen, dels för att säker- ställa att de har en korrekt bild av Fagerhult Group, dels för att ge personerna möjlighet att lyfta eventuella frågor. Leverantörer Inom gruppen samarbetar vi med närmare 2,700 leverantörer som förser oss främst med elektronikkomponenter, metall och plast. Fagerhult Groups decentraliserade affärsmodell innebär att varje bolag inom gruppen ansvarar för att den egna leverantörskedjan uppfyller gruppens syn på hållbarhet och affärsetik. Inköpsfunk- tionen ska säkerställa att våra leverantörer upprätthåller internatio- nella riktlinjer för mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, kollektiv- avtal, förebyggande av barn- och tvångsarbete samt korruption. Detta åtagande sträcker sig över samtliga gruppens bolag oavsett antal leverantörer. Bolagen ska kontinuerligt kontrollera och utvärdera leverantö- rernas insatsvaror för att säkerställa överensstämmelse med lag- krav och eventuella nya tekniska standarder. Under det senaste året granskades 359 (344) leverantörer utifrån miljökriterier, varav 49 (64) var nyinledda samarbeten. Utvärdering av sociala kriterier genomfördes för 270 (226) leverantörer, varav 49 (91) var nytill- komna. Dessutom har vi ingått avtal med 125 (167) nya leverantörer under året, och 389 leverantörer har skrivit under vår uppförande- kod för affärspartners som tagits fram under 2023. 92 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Koncernövergripande forum för inköp En majoritet av gruppens volyminköp görs via väletablerade glo- bala aktörer. Det gäller framför allt de koncerngemensamma inköp som görs av Group Purchase Forum (GPF). GPF utgörs av fem inköpschefer från bolag inom gruppen som var och en ansvarar för ett antal av bolagen. Forumet finns till för att gemensamt upphandla stora volymer av elektronikkomponenter som samtliga bolag använder. Det gäller även för de inköp av färdigmonterade elektro- nikkomponenter som innehåller sällsynta jordartsmetaller. Under året har vi implementerat en process där leverantörer, även kon- cerngemensamma, signerar vår uppförandekod för affärspartners, där våra policyer för mänskliga rättigheter, anställdas villkor och konflikt mineraler ingår. Visselblåsarfunktionen Fagerhult Group har en visselblåsarfunktion där medarbetare och andra intressenter anonymt kan rapportera eventuella avvikelser och oegentligheter som strider mot vår uppförandekod. I många länder där vi driver verksamhet har vi en lagstadgad plikt att skydda de som använder sig av visselblåsarfunktionen. För att säkerställa fullständig anonymitet har vi engagerat en extern leverantör för vår visselblåsarportal. Vi tillhandahåller både en övergripande rappor- teringskanal på koncernnivå och särskilda rapporteringsvägar till våra olika koncernbolag. Under 2023 har inga rapporterade avvikelser mot lagar, regler eller interna riktlinjer identifierats via vår koncernövergripande rapporterings kanal. Vi har inte heller stött på några andra kritiska angelägenheter. Anmälningar av avvikelser eller oegentligheter som bryter mot vår uppförandekod eller andra lagar tas emot och hanteras av koncernens chefsjurist och HR-chef. Vid behov görs justeringar av riktlinjer och processer. Koncernchefen är sedan ytterst ansvarig för att rapportera betydande avvikelser, andra kritiska angelägenheter och synpunkter från intressenter till styrelsen. Fagerhult Groups visselblåsarfunktion är tillgänglig online både på den externa webbplatsen och internt. 93 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen 6, 11, 99–100, 113, 130–131, 143, 155–157 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 65 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 65 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 65, 79, 86–90 2-5 Externt bestyrkande 65, 97 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 6, 11, 18, 20–21, 27, 40–55, 68–70 2-7 Anställda 84–90 2-8 Arbetare som inte är anställda 86–90 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 65–66, 142–152 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 144 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 144, 149 2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 65–68 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 65–66 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 65, 68 2-15 Intressekonflikter 144–145 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 93 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 65–66 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 68, 145 2-19 Ersättningspolicy 65, 147 AB Fagerhult (publ) ersättningsrapport avseende 2022. Fagerhult Group AB ersättningsrapport 2023. 2-20 Process för att fastställa ersättningar 65, 147 AB Fagerhult (publ) ersättningsrapport avseende 2022. Fagerhult Group AB ersättningsrapport 2023. Beslut vid årsstämma den 2 maj 2024. Nivå på tillämpning Fagerhult Group AB har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari till och med 31 december 2023 GRI 1 som används GRI 1: Foundation 2021 Tillämpliga GRI-sektorsstandarder Ej tillämpligt 94 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande Fagerhult Group rapporterar ännu inte på den här upplysningen. Information saknas. Inför implementeringen av ESRS kommer Fagerhult Group kunna rapportera på den här upplysningen. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 9–10, 23 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 7, 26–27, 65–67 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 7, 27, 65–67 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 65–71 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 65–67, 71 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 93 2-28 Medlemskap i organisationer 66 2-29 Metod för intressentengagemang 68–69 2-30 Kollektivavtal 84, 86 Forts. GRI-index Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 68–70 3-2 Lista på väsentliga frågor 70 Påverkan från klimatförändringar 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65–67, 71 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar 66–67 Etik och antikorruption 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65–67, 71, 92–93 205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption 26, 67, 92–93 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 93 Klimat- och energieffektivitet 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65–67, 71, 78–80 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 21, 79 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 21, 79 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 21, 79 95 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Cirkulär ekonomi 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65–67, 71, 81–82 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 81 306-3 Genererat avfall 82 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 92–93 Mänskliga rättigheter 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65–67, 71, 92–93 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 92–93 Mångfald och inkludering 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65–67, 71, 84–85 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 85–90, 149–152 Hälsa och säkerhet 3-3 Styrning av väsentliga frågor 27, 65–67, 71, 84–85 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 26, 34, 84–85 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 26, 34, 84–85 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 26, 34, 84–85 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 26, 34, 84–85 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 26, 34, 84–85 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 26, 34, 84–85 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 26, 34, 84–85 403-9 Arbetsrelaterade skador 26, 34, 84–90 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 26, 34, 84–90 416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhetseffekter 27, 67, 71, 91 Kunskap och utbildning 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65–67, 71, 85 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 86–90 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 86–90 Attrahera och behålla talang 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65–67, 71, 84–85 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 84–90 Forts. GRI-index 96 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Revisors rapport Revisors rapport över översiktlig granskning av Fagerhult Group ABs hållbarhetsredovisning 2023 samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Fagerhult Group AB (publ), org. nr 556110-6203 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Fagerhult Group AB (publ) att översiktligt granska Fagerhult Group ABs hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 65 i detta dokument varav den lagstadgade håll- barhetsrapporten definieras omfatta sidorna 14, 19–31 och 64–96. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sida 65 i hållbarhets- redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets- redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisning, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över- siktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till per- soner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovis- ningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över- siktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Fagerhult Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 22 mars 2024 KPMG AB Mathias Arvidsson Torbjörn Westman Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR 97 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Finansiella rapporter Vi hade ett starkt 2023 med flertalet rekord, till exempel på orderingång, netto- omsättning, bruttomarginal, rörelseresultat och kassaflöde. Orderingången för helåret var 8 435 (8 243) Mkr. Helårets nettoomsättning var 8 560 (8 270) Mkr. Rörelseresultatet för helåret var 901 (833) Mkr. Det är ett starkt resultat och ger en ökning av rörelsemarginalen med 40 baspunkter till 10,5 (10,1) procent. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 98 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Fagerhult Group AB (publ), organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2023. Verksamheten Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag. Vi designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar för miljöer där människor vistas, med fokus på estetik, funktionalitet, flexibilitet och hållbarhet. Koncernen har 11 tillverkningsanläggningar i Europa samt fabriker även i Kina (2), Australien, Turkiet, Thailand och Kanada, samt säljbolag i 27 länder. Fagerhultaktien är noterad på Nasdaq, Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan. Förändringar i koncernen Fagerhult Group gjorde under 2023 goda framsteg med sin stra- tegiska agenda. Koncernens strategiska fokusområden är inno- vation (inklusive smart belysning), hållbarhet och medarbetare. Dessa nyckelaktiviteter fortsätter att utgöra väsentliga möjligheter till organisk tillväxt. Därtill öppnar de globala megatrenderna, inklu- sive hållbarhet, energibesparingar och urbanisering, betydande möjligheter för belysningsbranschen. EU-förbudet mot den gamla sortens lysrör som trädde i kraft under 2023, de ökade elpriserna och övergången till smart belysning hänger alla samman med megatrenderna och Fagerhult Group har en bra ställning för att kunna dra nytta av dem. Marknadsförings- och försäljnings- samarbeten mellan koncernens varumärken ökade och vi ser att vi vinner allt fler belysningsprojekt där mer än ett varumärke finns representerat. Strukturen för Fagerhult Group som lanserades under 2020 är baserad på de fyra affärsområdena: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Alla våra 12 varumärken hör till ett av affärsområdena och kategoriseringen har baserats på produkt- utbud, geografisk närvaro och partnerfokus. Strategin för smart belysning drivs utifrån ett koncernperspektiv med hjälp av två varu- märken – Organic Response för inomhusbelysning och Citygrid för utomhusbelysning. Arbetet med den strategiska översynen och den nya affärs- områdesstrukturen skapade en ny ledningsgrupp för Fagerhult Group. Den nya ledningsgruppen består av nio personer: VD, fyra affärsområdeschefer och fyra koncernfunktioner. Koncernens legala struktur ses över regelbundet med målet att minska antalet juridiska personer, minska komplexiteten och minska administrationen. Ibland utgår detta från ett kund-/mark- nadsperspektiv och ibland utifrån en förenkling av juridiska, admi- nistrativa eller skatterelaterade perspektiv. Under 2023 genom- förde vi följande transaktioner. Likvideringen av Fagerhult OOO SPb i Ryssland har slutförts. Likvideringen av de tre brittiska enheterna Whitecroft Lighting Holdings Ltd, WE-EF UK Ltd och LED Linear UK Ltd har alla slutförts, och Flux Eclairage S.A.S. i Frankrike har fusionerats med WE-EF Lumiere S.A.S. Slutligen har koncernen registrerat ett nytt bolag i Sverige, Organic Response AB. Omsättning och resultat Koncernen levererade under 2023 återigen rekordresultat för netto omsättning och rörelseresultat. Koncernens resultat fort- sätter att förbättras och de strategiska aktiviteterna på lång sikt börjar förbättra resultatet. De förbättrade resultaten var en kombi- nation av ökad omsättning på grund av en förbättrad aktivitetsnivå på marknaden, i synnerhet renoverings- och uppgraderingsmark- naderna, ett stort fokus på pris- och portföljhantering och en god kostnadskontroll i många av koncernens verksamheter. De foku- serade aktiviteterna gav en nettoomsättning på 8 560 (8 270) Mkr, ett rörelseresultat på 901 (833) Mkr och en rörelsemarginal på 10,5 (10,1) procent. Som har nämnts ovan har aktiviteten på marknaden legat på en högre nivå. Orderingångsnivåerna under första halvåret var däremot negativa i förhållande till jämförelseperioden 2022, då krisen i leverantörskedjorna ledde till att många ordrar lades tidigt för att säkra produktionen. Krisen i leverantörskedjorna hade ordnat upp sig i slutet av hösten 2022, vilket möjliggjorde en åter- hämtning i orderstocken och att ledtiderna återgick till det normala. Orderingångsnivåerna under tredje och fjärde kvartalet 2023 uppvisade en tillväxt på +7,1 procent respektive +8,1 procent och avslutade helåret på +2,3 procent tillväxt. Nettoomsättningen för helåret om 8 560 (8 270) Mkr var ett resultat av ökningar inom alla affärsområden samt tillväxt på många av koncernens främsta geografiska marknader. Rörelse- resultatet ökade inom affärsområdet Premium och ökade betydligt i affärsområdena Professional och Infrastructure, medan vi såg en nedgång inom Collection. För 2024 och framåt förväntar vi oss att tillväxten för koncernen fortsätter. De globala megatrenderna förblir starka och gynn- samma, och koncernens arbete under 2021–2023 inom de olika FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 99 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information varumärkena, affärsområdena och med strategiutveckling för håll- barhet, smart belysning och medarbetare har tillsammans skapat en stabil plattform som det går att växa vidare från. De identifierade tillväxtmöjligheterna omfattar bland annat den låga nivån på installerad LED-bas (35 procent), energibesparingarna på upp till 90 procent från smarta belysningslösningar, renoverings- och uppgraderingsmarknaden samt behovet av att stödja våra kunder med att minska koldioxidutsläppen inom scope 3 i hållbarhetssyfte och för att uppfylla krav från SBTi kommer sammantaget att stödja tillväxtambitionerna. Koncernens orderingång om 8 435 (8 243) Mkr visar en generell ökning på +2,3 (+7,4) procent, och på jämförbar basis en minskning om –1,9 (+2,4) procent justerat för valutaeffekter om +384 Mkr och avyttringar om –33 Mkr. Orderingången 12 månader rullande har ökat stadigt under de senaste tre åren och uppgick till 8 435 Mkr vid årets slut. Koncernens nettoomsättning om 8 560 (8 270) Mkr motsvarar en ökning på +3,5 procent, och på jämförbar basis en ökning om 0,2 procent justerat för valutaeffekter om +387 Mkr och avyttringar om –113 Mkr. Orderstocken vid utgången av året uppgår till 1 704 (1 950) Mkr och ledtiderna har återgått till ett normalt spann på 4–8 veckor. Koncernens rörelseresultat var 901 (833) Mkr, vilket ger en rörelsemarginal på 10,5 (10,1) procent. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 209 (403) Mkr, och finansiella poster om –145,0 (–42,3) Mkr inkluderar –120,2 (–44,9) Mkr i nettoräntekostnader, –19,6 (+21,4) Mkr i valuta- förluster och räntekostnader och –4,8 (–19,9) Mkr för poster relate- rade till IFRS 16. Skattekostnaden uppgick till 212,5 (214,6) Mkr, vilket innebär en effektiv skattesats på 28,1 (27,1) procent. Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moder- bolagets aktieägare under 2023 uppgick till 3,09 (3,27) kronor. För 2023 uppgick genomsnittligt antal utestående aktier vid årets slut till 176,1 (176,1) miljoner och antal aktier vid årets slut uppgick till 176,1 (176,1) miljoner. Nettoomsättning, MkrRörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % Resultat per aktie, kr Soliditet, % Operativt kassaflöde per aktie, kr 20232022202120202019 7 845 6 816 7 088 8 270 8 560 20232022202120202019 795 333 706 833 901 20232022202120202019 10,1 4,9 10,0 10,1 10,5 20232022202120202019 3,32 3,21 2,64 3,27 3,09 20232022202120202019 42 47 49 52 55 20232022202120202019 6,58 6,46 4,56 2,29 6,97 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 100 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Affärsområden Fagerhult Group ersatte 2020 den tidigare strukturen med geografiska affärsområden med ny struktur i form av fyra affärs- områden: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av de 12 varumärkena hör till ett av affärsområdena och kategoriseringen har baserats på produktutbud, geografisk närvaro, partnerfokus och marknadsstrategi. Verksamheten är fortsatt uppdelad i dessa fyra affärsområden. I enlighet med IFRS 8 har den externa rapporteringen anpassats så att segmentredovisningen speglar koncernens operativa lednings struktur. Collection – Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer över hela världen. Collection innehåller våra varumärken med global marknads- närvaro. Alla har en internationell produktportfölj och är välkända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Bland varumärkena återfinns ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF med pro- duktutveckling och produktionsenheter i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Affärsområdet omfattar alla säljbolag för iGuzzini, LED Linear och WE-EF samt företaget Seneco som förvärvades under 2021. Nettoomsättningen för 2023 var 3 860 (3 854) Mkr, en ökning med 0,2 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 344,0 (352,6) Mkr och rörelsemarginalen till 8,9 (9,1) procent. Premium – Belysningslösningar för de europeiska marknaderna och globala kunder. Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag har ett nära samarbete med föreskrivande led och partners för att leverera premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till kunden. Merparten av omsätt- ningen avser inomhusapplikationer, men det finns också ett utom- hussortiment för vissa specifika marknader. Bland varumärkena finns Fagerhult och LTS med produktutveckling och produktions- enheter i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet omfattar alla Fagerhults säljbolag och verksamheten Organic Response. Nettoomsättningen för 2023 var 2 951 (2 814) Mkr, en ökning med 4,9 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 415,5 (397,9) Mkr och rörelsemarginalen till 14,1 (14,1) procent. Professional – Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov. Professional fokuserar främst på inomhusapplikationer för lokala och närliggande marknader. Bolagen har nära samarbeten med lokala partners kring projektspecifikationer för att leverera kom- pletta lösningar. Lokal produktion och produktutveckling möjliggör snabb leverans av kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Bland varumärkena återfinns Arlight, Eagle och White- croft, med produktutveckling och produktionsenheter i Turkiet, Australien och Storbritannien. Säljbolaget Eagle i Nya Zeeland är konsoliderat inom detta affärsområde. Nettoomsättningen för 2023 var 1 041 (1 019) Mkr, en ökning med 2,1 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 86,8 (43,8) Mkr och rörelsemarginalen till 8,3 (4,3) procent. Infrastructure – Särskilda belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industriapplikationer. Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med särskilda krav på installation, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande på sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respektive projekt och kund. Merparten av försäljningen sker inom Europa med undantag för vissa globala installationer. Bland varumärkena återfinns Design- plan, i-Valo och Veko, med produktutveckling och produktions- enheter i Storbritannien, Finland och Nederländerna. Nettoomsättningen för 2023 var 1 017 (909) Mkr, en ökning med 11,8 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 146,6 (113,6) Mkr och rörelsemarginalen till 14,4 (12,5) procent. Finansiell ställning Koncernens soliditet uppgick i slutet av året till 55,2 (51,9) procent. Likvida medel vid årets slut var 1 272 (1 292) Mkr och koncernens eget kapital 7 184 (6 957) Mkr. Nettoskulden uppgick till 2 414 (2 971) Mkr där 728 (740) Mkr är hänförligt till IFRS 16 som imple- menterades under 2019. Kassaflödet från den löpande verksam- heten var under året 1 209 (403) Mkr. Ställda panter och ansvars- förbindelser uppgår till 17,5 (18,1) Mkr respektive 37,2 (23,1) Mkr. Personal Under 2023 ökade det genomsnittliga antalet medarbetare med 21 personer till 4 080 (4 059). Totalt antal anställda vid slutet av 2023 var 4 011 (4 046), en minskning med 35, vilket är 1 procent. Antalet anställda i koncernens utländska bolag uppgick till 3 379 (3 373) personer vilket motsvarar 83 (83) procent av antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 34 (33) procent av med arbetarna. För att ytterligare stärka koncernens kunskapskapital har upp- ställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i utveckling av kompetenta personer, både nya och befintliga medarbetare, och den nya talent review som ska genomföras vartannat år upprepades under 2023, där mycket bra potential identifierades inom många områden och verksamheter. Nästa gång den genomförs är 2025. Arbetet med att etablera, kommunicera och harmonisera koncernens kärn- värden fortsatte, och under 2023 och framåt kompletterades pro- grammet med vägledande principer för ledarskapet också med representanter från alla varumärkesföretag. I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälso- vård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av not 2. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Enligt gällande policy för 2023 utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på flera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad under det inne- varande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsiktiga resultatet. Viktigt är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på prestationsförbätt- ringar över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper med gemensamma mål. Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattnings- havare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersättningspolicyn för koncernled- ningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättnings- kommittén, ibland med input från den externa marknaden. På årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI) i form av en pre- stationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera 2,5–12 procent av den årliga grundlönen i köp av aktier i Fagerhult Group. Utifrån samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje investering under förutsättning att 100 procent av EPS-målen har uppnåtts. Vid 1–100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär. För 2024 kommer ovannämnda policyer föreslås vid års- stämman. Investeringar Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 243 (180) Mkr och avser i huvudsak maskiner och inventarier. Koncernens investeringar i dotterföretag uppgick till 0 (0) Mkr. Vid årets slut uppgick pågående nyanläggningar till 41,7 (39,3) Mkr. Bruttoinvesteringarna i immateriella tillgångar uppgick till 44,5 (35,2) Mkr exklusive förvärv av dotterföretag. Årets avskrivningar uppgick till 440,0 (423,5) Mkr, varav på materiella anläggningstillgångar 210,0 (205,6) Mkr. Utveckling av produkter och lösningar Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig utveckling av pro- dukter och lösningar inom samtliga 12 belysningsvarumärken och 2 varumärken för smart belysning. Syftet är att förbättra befintliga produkter samt bolagets kärnfokus på att utveckla nya produkter. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv har Fagerhult Group en framträdande ställning inom belysningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande tillverkare av styrningstekniker, ljuskällor och kompo- nenter är viktigt. Fagerhult Groups två främsta tekniska laboratorier och teknik- center, TeknikCentrum i Sverige och laboratoriet i Italien, är två av Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan göra säker- hets- och prestationskontroller av och godkänna egna produkter i enlighet med internationella standarder. Det finns andra tekniska utvecklingscenter i Sutton och Manchester i Storbritannien. Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsättningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla. I årets balansräkning har utvecklingskostnader om 14,2 (16,4) Mkr aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. För ytterligare information, se not 11 och 28. Hållbarhetsrapport enligt ÅRL I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fagerhult Group valt att kombi- nera hållbarhetsrapporten med årsredovisningen. Se sidorna 64–97 i detta dokument. Förvärv av egna aktier, nyemissioner och aktier i eget förvar Vid ordinarie årsstämma den 25 april 2023 bemyndigades sty- relsen att besluta om förvärv av egna aktier. Inga aktier återköptes under året. Antalet aktier i eget förvar uppgick till 1 046 064 (1 046 064) och antalet utestående aktier till 177 192 843 (177 192 843). Andelen egna aktier uppgick vid årsskiftet till 0,6 (0,6) procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan. Risker En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 35. Fagerhult Groups aktie Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna (hembud). Det finns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Tillsättande och entlediganden av styrelseledamöter Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Moderbolaget Verksamheten i Fagerhult Group utgörs av finansiering och sam- ordning av strategi-, affärs-, personal-, smart belysnings- och håll- barhetsfrågor. Bolagets nettoomsättning under perioden var 39,9 (38,8) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 553,2 (1 028,4) Mkr. Antalet anställda var under perioden 16 (16). Utsikter för 2024 Koncernen utvecklades väl under 2023, inte bara på den finan- siella sidan med rekordresultat, utan gjorde även betydande fram- steg inom väsentliga strategiska områden. I fråga om hållbarhet på kort sikt (2030) och lång sikt (2045) validerades våra mål enligt SBTi för scope 1, 2 och 3, och vi har etablerat åtgärder för att kunna leverera utifrån dem. Koncernens koldioxidutsläpp i förhållande till basåret 2021 uppdaterades både för 2022 och 2023. För smart belysning fortsatte volymerna av installerade enheter att öka med ytterligare ett rekordår för Organic Response-tekniken, och vi är nöjda med att ha lanserat den nya Zhaga-baserade Citygrid- sensorn för utomhusapplikationer. Internt fortsätter koncernens finansiella resultat att förbättras och vi förväntar oss att detta fortsätter. Den strategiska agendan gör goda framsteg och stärker verksamhetsresultatet och senare under året initierade vi en ny förvärvsagenda. Externt ser vi ingen brist på möjligheter på marknaden och koncernen är mycket väl positionerad inför att marknaden återgår till ett mer stabilt tillstånd. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 102 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 4 524,8 Mkr Årets resultat 786,6 Mkr Att överföra i ny räkning 5 311,4 Mkr Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 22 mars 2024 till 176 146 779. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så: Att till aktieägarna utdelas: 1,80 kronor per aktie 317,1 Mkr Att i ny räkning överföres 4 994,3 Mkr Totalt 5 311,4 Mkr Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Koncernen Resultaträkning Koncernen Rapport över totalresultat Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 1 8 560,4 8 269,6 Kostnad sålda varor –5 213,7 –5 147,2 Bruttoresultat 3 346,7 3 122,4 Försäljningskostnader –1 757,1 –1 619,7 Administrationskostnader –804,3 –747,0 Övriga rörelseintäkter 115,9 77,6 Rörelseresultat 901,2 833,3 Finansiella intäkter 3 50,9 41,8 Finansiella kostnader 4 –195,9 –84,1 Summa finansiella poster – netto –145,0 –42,3 Resultat före skatt 756,2 791,0 Inkomstskatt 9, 10 –212,5 –214,6 Årets resultat 543,7 576,4 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 543,5 576,3 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,2 0,1 Summa 543,7 576,4 Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: Resultat per aktie före utspädning, kronor 3,09 3,27 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 3,09 3,27 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 176 147 176 147 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 176 147 176 147 Antal utestående aktier, tusental 176 147 176 147 Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 543,7 576,4 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt 21 13,1 8,3 Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen: Omräkningsdifferenser netto efter skatt 35 –57,6 329,8 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt –44,5 338,1 Summa totalresultat för året 499,2 914,5 Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare 499,0 914,4 Summa totalresultat för året hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,2 0,1 Summa 499,2 914,5 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 104 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Koncernen Balansräkning Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 Goodwill 3 085,3 3 086,9 Varumärken 2 774,2 2 788,1 Övriga immateriella tillgångar 258,5 279,0 6 118,0 6 154,0 Materiella anläggningstillgångar 12 Byggnader och mark 1 039,8 1 097,8 Maskiner och andra tekniska anläggningar 402,7 392,7 Inventarier och installationer 183,5 175,4 Nyttjanderättstillgångar 25 717,9 716,0 Pågående nyanläggningar 41,7 39,3 2 385,6 2 421,2 Finansiella anläggningstillgångar Andra aktier och andelar 13 2,3 2,9 Uppskjuten skattefordran 10 195,5 201,8 Andra långfristiga fordringar 13 23,8 21,8 221,6 226,5 Summa anläggningstillgångar 8 725,2 8 801,7 Omsättningstillgångar Varulager 16 Råvaror och förnödenheter 706,2 820,1 Varor under tillverkning 177,8 187,5 Färdiga varor och handelsvaror 372,7 464,9 Varor på väg 21,7 20,0 1 278,4 1 492,5 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 6 1 488,2 1 603,5 Aktuell skattefordran 81,7 65,4 Övriga fordringar 43,0 62,5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 118,7 94,5 1 731,6 1 825,9 Likvida medel 1 272,2 1 291,7 Summa omsättningstillgångar 4 282,2 4 610,1 SUMMA TILLGÅNGAR 13 007,4 13 411,8 Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 32 100,2 100,2 Övrigt tillskjutet kapital 3 194,6 3 194,6 Reserver 21,9 79,5 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 867,3 3 583,2 7 184,0 6 957,5 Innehav utan bestämmande inflytande 0,1 –0,1 Summa eget kapital 7 184,1 6 957,4 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 2 677,2 3 196,5 Leasingskulder 25 571,0 594,4 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 158,9 173,1 Uppskjuten skatteskuld 10 545,5 552,2 3 952,6 4 516,2 Kortfristiga skulder Upplåning 17 122,4 153,0 Leasingskulder 25 156,6 145,2 Förskott från kunder 69,8 51,5 Leverantörsskulder 687,9 747,8 Aktuell skatteskuld 45,5 58,3 Övriga skulder 187,9 181,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 600,6 601,2 1 870,7 1 938,2 Summa skulder 5 823,3 6 454,4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 007,4 13 411,8 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Koncernen Förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserad vinst Innehav utan Övrigt tillskjutet inklusive årets bestämmande Summa Mkr Not Aktiekapital kapital Reserver resultat Summa inflytande eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2022 100,2 3 194,6 –298,2 3 222,3 6 218,9 –0,2 6 218,7 Justering för retroaktiv tillämpning 47,9 47,9 47,9 Justerat eget kapital per den 1 januari 2022 100,2 3 194,6 –250,3 3 222,3 6 266,8 –0,2 6 266,6 Årets resultat 576,3 576,3 0,1 576,4 Säkring av nettoinvesteringar 29 50,7 50,7 50,7 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar –10,4 –10,4 –10,4 Omvärderingar av pensionsplaner 10,5 10,5 10,5 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –2,2 –2,2 –2,2 Omräkningsdifferenser 289,5 289,5 289,5 Summa totalresultat för året 329,8 584,6 914,4 0,1 914,5 Prestationsaktieprogram 2 5,3 5,3 5,3 Utdelning, 1,30 kronor per aktie 34 –229,0 –229,0 –229,0 Förändring i innehav utan bestämmande inflytande 30 Eget kapital per den 31 december 2022 100,2 3 194,6 79,5 3 583,2 6 957,5 –0,1 6 957,4 Årets resultat 543,5 543,5 0,2 543,7 Säkring av nettoinvesteringar 29 –1,8 –1,8 –1,8 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar 0,4 0,4 0,4 Omvärderingar av pensionsplaner 16,5 16,5 16,5 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –3,4 –3,4 –3,4 Omräkningsdifferenser –56,2 –56,2 –56,2 Summa totalresultat för året –57,6 556,6 499,0 0,2 499,2 Prestationsaktieprogram 2 9,4 9,4 9,4 Utdelning, 1,60 kronor per aktie 34 –281,9 –281,9 –281,9 Förändring i innehav utan bestämmande inflytande 30 Eget kapital per den 31 december 2023 100,2 3 194,6 21,9 3 867,3 7184,0 0,1 7 184,1 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 106 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Koncernen Kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat 901,2 833,3 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar och nedskrivningar 8 280,5 271,2 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 8 159,5 152,3 Resultat vid försäljning av aktier i dotterbolag 30 – – Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –6,0 6,3 Poster över eget kapital 9,4 5,3 Omräkningsdifferenser –44,8 80,2 1 299,8 1 348,6 Erhållna räntor 31,0 8,2 Betalda räntor –151,4 –51,8 Betalda räntor på leasingskulder –15,5 –11,7 Betald inkomstskatt –242,6 –207,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 921,3 1 086,3 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager 215,8 –303,8 Förändring av kortfristiga fordringar 107,1 –443,9 Förändring av kortfristiga skulder –35,4 64,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 208,8 402,7 Mkr Not 2023 2022 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 11 –54,8 –35,2 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –187,8 –144,4 Intäkter från sålda materiella anläggningstillgångar 30 20,5 – Förändring i pågående nyanläggningar 12 –2,4 –6,3 Förändring av långfristiga fordringar 13 –1,4 –6,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten –225,9 –192,5 Finansieringsverksamheten Amortering av lån 17, 22 –2 597,7 –378,1 Upptagna lån 17, 22 2 047,4 16,1 Amortering av leasingskulder 22, 25 –158,8 –152,3 Utbetald utdelning –281,9 –229,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –991,0 –743,3 Förändring av likvida medel –8,1 –533,1 Likvida medel vid årets början 1 291,7 1 741,5 Omräkningsdifferenser i likvida medel –11,4 83,3 Likvida medel vid årets slut 1 272,2 1 291,7 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 107 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Moderbolaget Resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 1 39,9 38,8 Administrationskostnader –98,1 –83,9 Rörelseresultat –58,2 –45,1 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från aktier i dotterföretag 7 543,1 913,5 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 233,7 207,8 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 –165,4 –47,8 Summa finansiella poster 611,4 1 073,5 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 553,2 1 028,4 Erhållna koncernbidrag 294,0 174,0 Skatt på årets resultat 9, 10 –63,9 –61,7 Årets resultat 783,3 1 140,7 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 108 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Moderbolaget Balansräkning Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i dotterföretag 13, 14, 30 4 286,1 3 824,8 Fordringar hos dotterföretag 13 3 758,4 4 188,7 Uppskjuten skattefordran 10 2,7 2,0 Andra långfristiga fordringar 13 10,6 7,7 8 057,8 8 023,2 Summa anläggningstillgångar 8 057,8 8 023,2 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar 1,8 1,5 Fordringar hos dotterföretag 53,2 48,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 13,0 13,2 68,0 63,6 Kassa och bank 733,8 777,8 Summa omsättningstillgångar 801,8 841,4 SUMMA TILLGÅNGAR 8 859,6 8 864,6 Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 32 100,2 100,2 Reservfond 159,4 159,4 259,6 259,6 Fritt eget kapital Balanserad vinst 4 528,1 3 666,0 Årets resultat 783,3 1 140,7 5 311,4 4 806,7 Summa eget kapital 5 571,0 5 066,3 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 2 570,3 3 064,3 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 13,1 9,6 2 583,4 3 073,9 Kortfristiga skulder Upplåning 17 14,3 20,0 Leverantörsskulder 4,2 1,9 Aktuell skatteskuld 5,0 1,6 Övriga skulder 1,5 1,6 Skulder till dotterföretag 660,5 676,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 19,7 22,8 705,2 724,4 Summa skulder 3 288,6 3 798,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 859,6 8 864,6 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 109 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Moderbolaget Förändring av eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2022 100,2 159,4 3 893,2 4 152,8 Årets resultat 1 140,7 1 140,7 Prestationsaktieprogram 2 1,8 1,8 Utdelning, 1,30 kronor per aktie 34 –229,0 –229,0 Eget kapital per den 31 december 2022 100,2 159,4 4 806,7 5 066,3 Årets resultat 783,3 783,3 Prestationsaktieprogram 2 3,3 3,3 Utdelning, 1,60 kronor per aktie 34 –281,9 –281,9 Eget kapital per den 31 december 2023 100,2 159,4 5 311,4 5 571,0 Moderbolaget Kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat –58,2 –45,1 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Poster över eget kapital 3,3 1,8 Valutakursdifferenser 17,5 76,5 –37,4 33,2 Erhållna räntor 233,7 122,7 Betalda räntor –165,4 –47,8 Betald inkomstskatt –61,2 –58,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet –30,3 49,8 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kortfristiga fordringar –4,4 –40,2 Förändring av kortfristiga skulder –16,9 –374,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten –51,6 –364,5 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag 30 –461,3 –615,3 Minskning av långfristiga fordringar 13 705,1 159,7 Erhållna koncernbidrag och utdelningar 543,1 1 087,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten 786,9 631,9 Finansieringsverksamheten Amortering av skulder 17, 22 –2 534,0 –335,0 Upptagna lån 17, 22 2 036,5 23,5 Utbetald utdelning –281,8 –229,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –779,3 –540,5 Förändring av likvida medel –44,0 –273,1 Likvida medel vid årets början 777,8 1 050,9 Likvida medel vid årets slut 733,8 777,8 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 110 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet för moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovisningslagen (ÅRL). Koncernens presentationsvaluta är svenska kronor och samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Intäktsredovisning Varor Koncernen tillverkar och säljer belysninglösningar till den professionella belysnings- marknaden. För koncernens försäljningsbolag gäller att samtliga bolag levererar till kundprojekt i form av leveranser av belysningslösningar, d.v.s. varor/produkter inom ramen för kund- projekten. Försäljningscykeln följer i allt väsentligt samma modell oavsett affärsområde (Collection, Premium, Professional och Infrastructure) och geografisk marknad; försälj- ningsbolaget offererar produkter/ belysningslösning och offerten bekräftas av kunden genom en order. Därefter tillverkas och levereras avtalade produkter/belysningslösning till kunden. Försäljningen för verksamheter inom koncernens samtliga affärsområden utgörs av följande: • enskilda belysningsarmaturer (varuförsäljning), • belysningslösningar med flera armaturer (varuförsäljning), • kompletta belysningssystem inklusive styrsystem (varuförsäljning), och • i undantagsfall och sällsynt förekommande, mindre servicetjänster såsom utbyte av ljuskällor och montering av enskilda belysningsarmaturer. Tidpunkten för redovisning av intäkter från försäljning av produkterna/belysningslös- ningen sker när kontrollen över varorna övergår till kunden vilket inträffar när varorna levererats till kunden. Servicetjänster utgör en oväsentlig del av koncernens intäkter och då en tjänst ingår i transaktionspriset redovisas intäkten av praktiska skäl tillsammans med försäljningen av produkterna/belysningslösningen då hela prestationsåtagandet genomförs inom en kort tidsram (inom maximalt fem arbetsdagar). Produkterna/belysningslösningen säljs ofta med volymrabatter baserade på ackumu- lerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av produkterna/ belysningslösningen redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader. Varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar formgivningskost- nader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten med avdrag för uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. Leasing Koncernens leasingavtal avser främst fabriker, kontor och fordon. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasingavtal gällande fabriker/produktionsanläggningar och kontor. Om bedömningen görs, vid avtalets ingående, att det är rimligt säkert att förlängningsperioder kommer att nyttjas inkluderas leasingavgifter/hyror under dessa perioder med i den leasingskuld respektive nyttjande- rättstillgång som redovisas i balansräkningen. Om det inte bedöms som rimligt säkert inkluderas inte sådana perioder. Majoriteten av förlängningsoptionerna avseende leasing av fabriker/produktions- anläggningar har räknats med i leasingskulden eftersom koncernen inte kan ersätta till- gångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Majoriteten av leasing- avtalen avseende kontorslokaler utgör avtal med kortare löptid samt uppsägningstider på ett till tre år. Det är koncernens bedömning att dessa kortare avtalstider ej speglar den verkliga löptiden varför en minimitid om tre år har tillämpats. En individuell bedömning görs i samband med att avtalet förfaller eller så snart ett beslut om förändring av verk- samheten är känd och där förändringen påverkar avtalets löptid. Leasingavtalen skrivs normalt av, linjärt, över 3 år till 10 år. Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. Likvida medel Likvida medel består, under såväl 2023 som 2022, enbart av kassa- och banktillgodo- havanden. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskriv- ningar. Avskrivningar görs linjärt över följande bedömda nyttjandeperioder: Byggnader 25–33 år Byggnadsinventarier 10–20 år Markanläggningar 20 år Maskiner och inventarier 5–10 år Bilar, IT-system 5 år Datorer och verktyg 3 år Immateriella tillgångar Koncernens goodwill fördelas för nedskrivningsprövning på koncernens rörelseseg- ment. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därmed inte av löpande. Koncernens varumärken har i allt väsentligt uppkommit vid förvärv av dotterföretag. Dessa bedöms komma att underhållas och driva försäljningen under en obestämbar framtid. De bedöms därför ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därmed inte av löpande, utan prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Ett relativt sett mindre varu- märkesvärde som köpts i ett separat förvärv har bedömts ha en nyttjandeperiod på 20 år och skrivs av linjärt över den perioden. I posten övriga immateriella tillgångar ingår balanserade utvecklingsutgifter för pro- duktutveckling som är internt genererad, teknologi identifierad vid rörelseförvärv samt IT-system. Koncernen har inga utgifter för forskning. Vissa utgifter som uppstått i utvecklings- projekt, hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer, bedöms uppfylla kriterierna för redovisning som egenutvecklad immateriell tillgång. De balanserade utvecklings- utgifterna skrivs av linjärt mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor. Teknologi som identifierats vid rörelseförvärv skrivs av linjärt under den förväntade nyttjandeperioden på fem-sju år. IT-system, vilket huvudsakligen avser förvärvade system samt externa kostnader om uppstår vid anpassning av systemen så att dessa passar koncernens verksamhet och behov, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden på tre till fem år. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 111 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Fagerhult Group har verksamhet i Turkiet vars funktionella valuta sedan 2022 anses vara en valuta i en höginflationsekonomi. Koncernen har därför gjort en retroaktiv tillämpning och tagit hänsyn till den höga inflationen. De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats baserat på historiska anskaffningsvärden med användning av konsu- mentprisindex i Turkiet publicerat av Turkish Statistical Institute. Nivån på konsument- prisindex var 1 128 vid årets ingång jämfört med 1 859 vid årets utgång och ett genomsnitt under året var 1 461 . Detaljer kring justeringarna återfinns i tabell nedan: Mkr 31 dec 31 dec 1 jan 2023 2022 2022 Goodwill 64,9 58,6 37,3 Varumärken 22,8 20,6 13,1 Reserver –83,3 –75,2 –47,9 Uppskjuten skatteskuld –4,5 –4,0 –2,6 Omräkningsdifferenser netto efter skatt 83,3 75,2 Finansiella instrument Koncernens finansiella instrument utgörs i huvudsak av upplåning, kundfordringar, likvida medel (banktillgodohavanden) och leverantörsskulder. Därtill förekommer vid utgången av 2023 och 2022 mindre belopp för andra rörelseskulder, långfristiga ford- ringar, aktier och andelar och derivat (valutaterminer). Säkringsredovisning tillämpas inte för derivaten, vilka redovisas till verkligt värde via resultatet med förändringar i verkligt värde presenterade inom rörelsen i resultaträkningen. I balansräkningen presenteras derivaten i posterna rörelsefordringar och rörelseskulder. Omfattningen och värderings- grunderna för finansiella instrument framgår i not 5. Förväntade kreditförluster beräknas på kundfordringar, se not 35 och not 6. För andra finansiella tillgångar bedöms kreditrisken vara försumbar. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Koncernen tillämpar säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter vilket innebär att valutakursförändring på upplåning upptagen i samma valuta som utländska netto- investeringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Skulle någon del av säkringen inte vara ”effektiv” redovisas valutakurs- effekten istället i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i posten reserver i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor- tering till verkställande direktören (vilken identifierats som högste verkställande besluts- fattare). Rörelsesegmenten utgörs av fyra de affärsområdena; Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av koncernens 12 varumärken tillhör ett av affärsområdena. Uppdelningen har gjorts utifrån koncernbolagens produktutbud, geografiska närvaro och partnerfokus. Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar gemensamma kostnader. Rörelsesegmentens tillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar. Rörelsesegmentens skulder består framför allt av leverantörsskulder och periodiseringsposter. Fagerhult tillämpar inte leasingredovisning i enlighet med IFRS 16 på rörelseseg- mentsnivå utan enbart på koncernnivå, med effekt att hyror och andra leasingavgifter i segmentredovisningen löpande redovisas som kostnad i rörelsen snarare än att aktiveras som tillgång och skuld och skrivas av respektive redovisas räntekostnad. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter skall tillämpa Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Identifierade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper avser dels IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultat- räkningen. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Vidare tillämpar moderbolaget inte värdering enligt IFRS 9 Finansiella instrument utan moderbolaget tillämpar istället de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9, punkterna 3–10), med huvudsaklig effekt att inga instrument redovisas till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar inte heller IFRS 16 Leasingavtal utan tillämpar punkterna 2–12 till IFRS 16 i RFR 2, med effekt att operatio- nella leasingavtal inte aktiveras som tillgång och skuld utan redovisas linjärt som kostnad över leasingperioden. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor och samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Väsentliga uppskattningar och antaganden Avseende uppskattningar av redovisade belopp på tillgångar och skulder med en betydande risk för väsentliga justeringar inom det kommande året är koncernens bedömning att det inte föreligger några sådana vid utgången av 2023. Bedömningen är också att det inte gjorts några bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisnings- principer som är av en karaktär som bör betonas i högre grad än de allmänna principer som beskrivs ovan. Tillämpning av nya eller ändrade standarder Nya och ändrade standarder med tillämpning från 2023 Inga av de nya eller ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 2023 har haft väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder med framtida tillämpning Nya eller ändrade standarder med tillämpning från och med framtida rapportperioder har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Forts. Redovisningsprinciper FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 112 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Noter Not 1 | Rapportering för segment COLLECTION Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer globalt Collection innehåller våra globala varumärken. Alla har ett internationellt produktutbud och är välkända hos ljusdesigners och arkitekter globalt. De erbjuder ett brett produkt- utbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. De varumärken som ingår är: ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF, med produkt utveckling och tillverkning i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Affärsområdet inkluderar också alla säljbolag för iGuzzini, LED Linear, WE-EF och Seneco. PREMIUM Belysningslösningar för alla europeiska marknader och globala kunder Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag arbetar tillsammans med partners för att leverera premiumprojekt, ofta med kundanpassade lösningar. En majoritet av försäljningen kommer från produkter för inomhusmiljöer, men det finns också utomhusprodukter för specifika marknader. De varumärken som ingår är: Fagerhult och LTS, med produktutveckling och till- verkning i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet inkluderar också alla Fagerhults säljbolag och Organic Response. PROFESSIONAL Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov Professional fokuserar huvudsakligen på produkter för inomhusmiljöer för lokala och angränsande marknader. Bolagen jobbar tillsammans med lokala partners på projekt- specifikationer för att leverera kompletta lösningar. Lokal produktion och produkt- utveckling möjliggör snabb leverans av skräddarsydda lösningar med kundanpassade produkter. De varumärken som ingår är: Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produkt- utveckling och tillverkning i Turkiet, Australien och Storbritannien. Affärsområdet inkluderar också säljbolaget i Nya Zeeland. INFRASTRUCTURE Specialanpassade belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industri Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med speciella krav på montering, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande inom sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta den bästa lösningen för varje projekt och kund. En majoritet av försäljningen sker inom Europa. De varumärken som ingår är: Designplan Lighting, I-Valo och Veko, med produkt- utveckling och tillverkning i Storbritannien, Finland och Holland. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 113 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Collection Premium Professional Infrastructure IFRS 16 Elimineringar Summa 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 3 860,1 3 853,8 2 951,4 2 814,4 1 040,8 1 018,8 1 017,1 909,4 –309,0 –326,8 8 560,4 8 269,6 (varav intern omsättning) (135,9) (156,1) (70,1) (61,0) (68,5) (66,8) (34,5) (42,9) –(309,0) –(326,8) (0,0) (0,0) Rörelseresultat per segment 344,2 352,6 415,3 397,9 86,8 43,8 146,6 113,6 16,5 12,0 1 009,4 919,9 Ofördelade kostnader –108,2 –86,6 Rörelseresultat 901,2 833,3 Finansiella intäkter 50,9 41,8 Finansiella kostnader –195,9 –84,1 Inkomstskatt –212,5 –214,6 Årets resultat 543,7 576,4 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 3 977,7 4 043,1 2 338,1 2 334,6 605,2 608,7 864,7 872,8 717,9 716,0 8 503,6 8 575,2 Övriga tillgångar 1 615,4 1 693,8 816,5 972,7 287,7 311,0 262,8 344,8 –14,3 –16,0 –56,9 –70,2 2 911,2 3 236,1 Ofördelade tillgångar 1 592,6 1 600,5 Summa tillgångar 13 007,4 13 411,8 Skulder 707,8 718,5 479,4 517,4 164,9 158,4 114,4 116,4 727,5 739,6 –44,9 –58,2 2 149,1 2 192,1 Ofördelade skulder 3 674,2 4 262,3 Summa skulder 5 823,3 6 454,4 Investeringar 139,6 90,6 62,6 51,5 21,6 22,5 18,8 15,0 242,6 179,6 Avskrivningar 174,8 169,3 50,5 49,0 29,0 29,7 26,2 23,2 159,5 152,3 440,0 423,5 Forts. Not 1 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 114 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Collection Premium Professional Infrastructure IFRS 16 Elimineringar Summa 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Extern försäljning per marknad Storbritannien 205,1 215,9 420,6 351,0 626,3 602,2 208,9 165,0 1 460,9 1 334,1 Sverige 282,0 290,4 889,0 798,3 41,8 25,0 1 212,8 1 113,7 Tyskland 321,1 303,7 272,1 283,5 185,9 132,2 779,1 719,4 USA 512,5 526,1 1,4 14,3 0,1 0,9 0,2 514,0 541,5 Nederländerna 15,9 31,1 131,5 127,2 352,6 362,7 500,0 521,0 Italien 505,2 464,2 12,7 9,4 0,1 518,0 473,6 Frankrike 401,5 368,1 103,8 95,5 8,6 6,9 513,9 470,5 Australien 150,9 149,8 5,2 2,5 228,3 232,1 384,4 384,4 Spanien 132,0 127,3 260,8 167,4 12,5 16,7 405,3 311,4 Norge 25,4 41,3 253,6 250,3 1,7 0,2 280,7 291,8 Schweiz 199,8 199,4 21,8 33,3 5,4 5,3 227,0 238,0 Danmark 69,5 66,1 154,7 152,6 1,0 225,2 218,7 Finland 41,7 36,5 78,8 88,7 55,1 55,0 175,6 180,2 Kanada 134,8 125,8 134,8 125,8 Ryssland 14,9 0,2 102,8 0,2 117,7 Belgien 52,8 56,3 13,7 10,6 0,9 0,6 45,0 47,2 112,4 114,7 Turkiet 6,8 11,1 9,8 7,2 91,3 76,1 107,9 94,4 Förenade Arabemiraten 68,8 54,3 63,1 26,6 131,9 80,9 Kina 45,2 60,0 4,5 16,0 49,7 76,0 Polen 6,3 8,7 42,5 53,3 5,8 11,0 54,6 73,0 Saudiarabien 85,0 64,3 0,3 85,3 64,3 Nya Zeeland 32,9 29,8 22,2 31,5 55,1 61,3 Österrike 17,4 16,0 15,0 36,1 32,0 8,4 64,4 60,5 Irland 12,0 7,3 30,7 42,7 5,1 1,7 47,8 51,7 Hongkong 31,4 43,9 1,1 0,5 33,0 43,9 Qatar 13,6 35,0 0,8 13,6 35,8 Ungern 10,9 20,0 9,2 8,7 3,9 4,4 24,0 33,1 Indien 28,4 30,6 28,4 30,6 Slovakien 1,3 1,4 12,2 9,1 0,1 8,3 17,4 21,8 28,0 Estland 11,5 8,4 27,3 19,0 38,8 27,4 Israel 27,0 22,5 0,6 0,4 1,5 1,1 6,4 1,5 35,5 25,5 Tjeckien 11,6 17,6 7,0 5,9 18,6 23,5 Singapore 19,5 17,5 1,6 19,5 19,1 Thailand 23,8 16,1 23,8 16,1 Övriga 220,6 216,3 38,1 40,2 1,7 7,4 2,0 4,1 262,4 268,0 Summa 3 724,2 3 697,7 2 881,3 2 753,4 972,3 952,0 982,6 866,5 – – – – 8 560,4 8 269,6 Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt och koncernen har ingen enskild kund där intäkten utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter . Forts. Not 1 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 115 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Collection Premium Professional Infrastructure IFRS 16 Elimineringar Summa 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Anläggningstillgångar per marknad Italien 2383,8 2 395,4 17,4 19,8 2 401,2 2 415,2 Sverige 20,4 21,4 1 312,6 1 308,4 53,8 55,7 1 386,8 1 385,5 Tyskland 432,4 436,1 640,0 638,0 2,9 3,2 126,3 134,5 1 201,6 1 211,8 Nederländerna 0,1 0,1 169,5 170,1 641,2 650,7 82,7 81,8 893,5 902,7 Storbritannien 1,3 0,9 87,7 84,4 362,3 360,4 130,1 127,8 198,6 209,3 780,0 782,8 Spanien 562,8 570,3 14,4 14,1 2,8 2,6 580,0 587,0 Frankrike 281,2 302,0 49,8 50,2 54,4 60,6 385,4 412,8 Australien 81,3 85,1 26,6 30,9 137,2 146,3 40,0 43,6 285,1 305,9 Thailand 98,6 103,6 0,9 0,9 99,5 104,5 Finland 1,0 0,1 0,5 0,7 90,5 91,0 13,2 10,4 105,2 102,2 Kina 58,8 68,7 5,7 6,5 3,2 6,7 67,7 81,9 Danmark 24,1 25,1 0,9 1,1 8,8 10,6 33,8 36,8 Turkiet 105,7 102,0 25,5 11,1 131,2 33,9 USA 8,6 10,0 16,4 21,9 25,0 31,9 Belgien 0,1 0,1 17,5 17,5 2,2 1,3 19,8 18,9 Norge 0,1 0,1 0,6 0,6 12,1 16,7 12,8 17,4 Irland 12,3 12,1 3,7 4,0 16,0 16,1 Singapore 14,7 14,6 0,3 0,6 15,0 15,2 Kanada 6,6 6,9 41,8 5,0 48,4 11,9 Schweiz 1,2 1,7 7,3 9,6 8,5 11,3 Övriga 0,6 0,9 0,1 6,5 9,3 7,1 89,5 Summa 3977,7 4 043,1 2 338,1 2 334,6 605,2 608,7 864,7 872,8 717,9 716,0 – – 8 503,6 8 575,2 Forts. Not 1 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 116 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 2 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Moderbolaget 42,8 40,4 23,6 20,9 (11,9) (10,4) Dotterföretag 2 107,7 1 952,9 567,3 509,2 (138,7) (125,7) Koncernen 2 150,5 1 993,3 590,9 530,1 (150,6) (136,1) 2023 2022 Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, Löner och andra (Varav rörlig Pensions- Löner och andra (Varav rörlig Pensions- vd och ledande befattningshavare ersättningar ersättning) kostnad ersättningar ersättning) kostnad Moderbolaget, 15 (14) personer 35,8 (1,2) 5,4 34,7 (7,9) 5,4 Dotterföretag, 35 (38) personer 70,9 (6,0) 5,5 72,5 (11,2) 5,5 Koncernen 106,7 (7,2) 10,9 107,2 (19,1) 10,9 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Arvode ersättning förmåner kostnad Summa Ersättning till ledande befattningshavare under året: 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Moderbolaget Styrelsens ordförande, Jan Svensson 1,0 1,0 1,0 1,0 Styrelseledamot, Eric Douglas 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Cecilia Fasth 0,5 0,5 0,5 0,5 Styrelseledamot, Eva Elmstedt 0,4 – 0,4 – Styrelseledamot,Magnus Meyer 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Annica Bresky – 0,4 – 0,4 Styrelseledamot, Teresa Enander 0,5 0,5 0,5 0,5 Verkställande direktör, Bodil Sonesson 5,8 5,1 2,5 0,1 0,1 2,0 1,8 7,9 9,5 Andra ledande befattningshavare,9 (8) personer 25,6 18,5 1,2 5,4 0,1 0,4 3,4 3,6 30,3 27,9 Summa 34,6 26,8 1,2 7,9 0,2 0,5 5,4 5,4 41,4 40,6 Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2023. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Övriga förmåner avser tjänstebil . Ersättningspolicy Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har godkänts av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direktören. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det prestations- aktieprogram som beskrivs nedan. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelse- resultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner. Pension Pensionsålder för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. För vd betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande 35 procent av den fasta årslönen. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan. Avgångsvederlag Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 6 månader från vd:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avske- dande föreligger har vd rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångs vederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 3–12 månader från bolagets sida och 3–6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pensions ålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare finns ej. Prestationsaktieprogram Vid årsstämman i bolaget under 2012 beslutades att inrätta ett prestationsaktieprogram för vd, ledande befattningshavare och ett antal nyckelpersoner inom koncernen. Ytter- ligare prestationsaktieprogram beslutades sedan vid årsstämmorna 2013–2023, dock ej 2020. Totalt erbjöds i de senast beslutade programmet, 2023, 94 personer att deltaga varav 43 accepterade. För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhult Group-aktier. Efter en, i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri tilldelning av aktier i Fagerhult Group ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt anställning inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i Fagerhult Group-aktier som för värvats inom ramen för programmet, under intjänandeperioden. De tilldelade aktie- rätterna (s.k. prestationsaktierätter) kräver därutöver, för att tilldelning av aktier ska ske, att ett finansiellt prestationsmål relaterat till genomsnittlig vinst per aktie för Fagerhult Group uppnås . FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 117 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Forts. Not 2 2018 års program avslutades under 2021. Villkoren prestationsaktierätterna som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2018–2019 uppfylldes ej och inga aktier till delades deltagarna. För 2019 års program som skulle avslutas 2022 uppfylldes ej villkoren (som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2019–2022) för att prestationsaktier skulle tilldelas. Styrelsen beslutade därför att deltagarna hade rätten att återta sin investering i Fagerhult Group-aktier i förtid (under 2021 istället för 2022). För de återstående programmen, (2021, 2022 och 2023) har, i enlighet med villkoren för programmen, de kvarvarande deltagarna förvärvat totalt 137 512 aktier i Fagerhult. Totalt har cirka 823 916 aktierätter tilldelats deltagarna i programmen, varav 106 400 till vd och 149 744till övriga ledande befattningshavare. För 2023 års program avser det finansiella prestationsmålet den sammanlagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2023–2025. Maximalt kan ca 266 940 aktier i 2023 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. För 2022 års program avser det finansiella prestationsmålet den sammanlagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2022–2024. Maximalt kan ca 269 580 aktier i 2022 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. Den totala kostnaden under 2023 för samtliga aktiesparprogram har varit 6,8 (6,4) Mkr eller 0,04 (0,04) kronor per aktie. Bedömt verkligt värde vid tillpunkten för tilldelning uppgår till 44,82 kronor för 2022 års program och 61,32 kronor för 2023 års program. Förändring av utestående aktierätter 2023 2022 Antal aktierätter vid årets ingång 652 592 385 940 Nya prestationsaktieprogram 266 940 313 536 Befattningshavare som lämnat prestationsaktieprogrammen –95 616 –46 884 Utestående aktierätter 823 916 652 592 Not 3 | Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter 31,0 6,9 232,9 122,7 Utdelningar – 1,3 – – Valutakursvinster 19,9 33,6 0,8 85,0 Summa 50,9 41,8 233,7 207,7 Varav koncernföretag (205,1) (118,6) Not 4 | Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Räntekostnader 151,4 51,8 157,5 43,4 Räntekostnader på leasingskulder 15,5 11,7 – – Valutakursförluster 21,1 16,2 – – Övriga finansiella kostnader 7,9 4,4 7,9 4,4 Summa 195,9 84,1 165,4 47,8 Varav koncernföretag (21,0) (0,0) Not 5 | Finansiella tillgångar och finansiella skulder 2023 2022 IFRS 9 Redovisat Verkligt IFRS 9 Redovisat Verkligt Koncernen Kategori värde värde Kategori värde värde Finansiella tillgångar Andra aktier och andelar 1 2,3 2,3 1 2,9 2,9 Andra långfristiga fordringar 1 23,8 23,8 1 21,8 21,8 Kundfordringar 1 1 488,2 1 488,2 1 1 603,5 1 603,5 Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) 2 4,2 4,2 2 – – Likvida medel 1 1 272,2 1 272,2 1 1 291,7 1 291,7 Finansiella skulder Långfristig upplåning – säkringsredovisning 4 213,0 213,0 4 213,7 213,7 Långfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 2 464,2 2 464,2 4 2 982,8 2 982,8 Långfristiga leasingskulder E/T 571,0 – E/T 594,4 – Övriga långfristiga skulder 3 – – 3 – – Kortfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 122,4 122,4 4 153,0 153,0 Kortfristiga leasingskulder E/T 156,6 – E/T 145,2 – Leverantörsskulder 4 687,9 687,9 4 747,8 747,8 Övriga skulder 3 – – 3 – – Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga skulder) 3 3,5 3,5 3 4,8 4,8 IFRS 9 Kategorier 1 = Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. 2 = Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 3 = Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 4 = Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde. Leasingskulder värderas enligt IFRS 16. Utestånde derivatinstrument per den 31 december 2023 avser valutaterminer om ett nominellt värde om 155,4 (129,6) Mkr. Verkligt värde baseras på observerbara data. Se även not 29 Valutasäkringar . FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 118 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 6 | Kundfordringar samt kreditrisker/ reserv för kreditförluster Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Utestående kundfordringar 1 555,4 1 675,6 – – Reserv för kreditförluster –67,2 –72,1 – – Redovisat värde 1 488,2 1 603,5 – – Varav försäkrat genom kreditförsäkring (401,2) (450,3) – – Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Förändring i reserv för kreditförluster Ingående reserv –72,1 –97,1 – – Konstaterade förluster 8,3 16,3 – – Återförda outnyttjade reserveringar 10,9 22,7 – – Årets reservering –17,2 –9,5 – – Omräkningsdifferenser 2,9 –4,5 – – Utgående reserv –67,2 –72,1 – – Not 7 | Resultat från aktier i dotterföretag Moderbolaget 2023 2022 Erhållna utdelningar 543,1 913,5 Summa 543,1 913,5 Not 8 | Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 70,5 (65,6) Mkr, på materiella anläggningstillgångar 210,0 (205,6) Mkr samt på nyttjanderättstillgångar 159,5 (152,3) Mkr. Nedskrivningar uppgår till Goodwill 0,0 (0,0) Mkr och varumärken 0,0 0,0) Mkr. Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Varumärken Kostnad sålda varor 3,6 3,4 – – Summa 3,6 3,4 – – Övriga immateriella tillgångar Kostnad sålda varor 57,3 54,2 – – Försäljningskostnader 2,8 2,3 – – Administrationskostnader 6,7 5,7 – – Summa 66,8 62,2 – – Byggnader och mark Kostnad sålda varor 26,5 25,1 – – Försäljningskostnader 20,3 19,5 – – Administrationskostnader 8,8 7,7 – – Summa 55,6 52,3 – – Maskiner och andra tekniska anläggningar Kostnad sålda varor 101,4 100,8 – – Summa 101,4 100,8 – – Inventarier och installationer Kostnad sålda varor 23,3 26,4 – – Försäljningskostnader 13,8 12,5 – – Administrationskostnader 16,0 13,6 – – Summa 53,1 52,5 – – Nyttjanderättstillgångar Kostnad sålda varor 42,7 47,6 – – Försäljningskostnader 72,0 67,2 – – Administrationskostnader 44,8 37,5 – – Summa 159,5 152,3 – – Totala avskrivningar och nedskrivningar 440,0 423,5 – – Not 9 | Inkomstskatt/Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt 213,3 217,6 64,6 62,0 Uppskjuten skatt på temorära skillnader enligt not 10 –1,3 9,6 –0,7 –0,3 Uppskuten skatteintäkt som redovisa direkt i eget kapital 0,5 –12,6 – – Summa 212,5 214,6 63,9 61,7 Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt 756,2 791,0 847,2 1 202,4 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 (20,6)% 155,8 162,9 174,5 247,7 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 20,7 16,1 1,2 0,7 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –14,9 –12,9 –111,8 –188,5 Skatt på grund av ändrad beskattning 8,4 13,4 – 1,8 Utnyttjade förlustavdrag från tidigare års förluster –5,0 –5,7 – – Effekt av utländska skattesatser 47,5 40,8 – – Inkomstskatt/Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 212,5 214,6 63,9 61,7 Koncernen omfattas av Lagen om tilläggsskatt för företag i stora koncerner (Pillar II). Bolagets bedömning är vi antingen ligger över gällande miniskattesats eller kan tillämpa särskilda undantagsreglerna ”Transitional CbCR Safe Harbour” enligt regelverket de första tre åren dvs. till och med 2026. Givet nuvarande Pillar II-regelverk och samman- sättning av koncernens verksamhet är den preliminära bedömning att eventuell effekt efter 2026 förväntas vara oväsentlig. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 119 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 10 | Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader –31,6 –43,1 –0,7 –0,3 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 30,3 52,7 – – Summa –1,3 9,6 –0,7 –0,3 Temporära skillnader Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa finns ej. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Uppskjutna skatteskulder Immateriella tillgångar 441,0 452,9 – – Byggnader 87,1 80,4 – – Maskiner och inventarier 7,0 5,8 – – Kortfristiga fordringar – 0,3 – – Obeskattade reserver 7,3 7,4 – – Långfristiga skulder 3,1 4,2 – – Kortfristiga skulder 1,2 – – Summa uppskjutna skatteskulder 545,5 552,2 – – Uppskjutna skattefordringar Byggnader 61,6 65,2 – – Maskiner och inventarier 3,0 3,1 – – Nyttjanderättstillgångar 5,7 9,4 – – Övriga finansiella tillgångar 0,4 – – – Varulager 32,9 36,6 – – Kortfristiga fordringar 9,5 10,0 – – Pensionsavsättningar 28,2 28,1 2,7 2,0 Långfristiga skulder 5,6 5,7 – – Kortfristiga skulder 16,2 21,2 – – Underskottsavdrag 32,4 22,5 – – Summa uppskjutna skattefordringar 195,5 201,8 2,7 2,0 Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Förändring av uppskjutna skattefordringar Ingående balans 201,8 198,0 2,0 1,7 Nyttjanderättstillgångar –2,8 1,6 – – Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning 2,7 –5,2 0,7 0,3 Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i eget kapital – 2,5 – – Omräkningsdifferenser –6,2 4,9 – – Utgående balans 195,5 201,8 2,7 2,0 Förändring av uppskjutna skatteskulder Ingående balans 552,2 506,2 – – Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning –1,4 6,0 – – Omklassificering till Aktuell skatteskuld – – – – Omräkningsdifferenser –5,3 40,0 – – Utgående balans 545,5 552,2 – – FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 120 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 11 | Immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Goodwill Ingående anskaffningsvärde 3 237,7 3 101,2 – – Omräkningsdifferenser –2,3 136,5 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 235,4 3 237,7 – – Ingående nedskrivningar –150,8 –138,6 – – Omräkningsdifferenser 0,7 –12,2 – – Utgående ackumulerade nedskrivningar –150,1 –150,8 – – Redovisat värde 3 085,3 3 086,9 – – Varumärken Ingående anskaffningsvärde 2 858,6 2 635,1 – – Omräkningsdifferenser –9,6 223,5 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 849,0 2 858,6 – – Ingående avskrivningar –70,5 –64,0 – – Årets avskrivningar och nedskrivningar –3,6 –3,4 – – Omräkningsdifferenser –0,7 –3,1 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –74,8 –70,5 – – Redovisat värde 2 774,2 2 788,1 – – Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Övriga immateriella tillgångar Ingående anskaffningsvärde 983,4 894,7 – – Inköp 54,8 35,2 – – Försäljningar och utrangeringar –3,6 –7,7 – – Omräkningsdifferenser –7,3 61,2 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 027,3 983,4 – – Ingående avskrivningar –704,4 –609,1 – – Årets avskrivningar –66,8 –62,2 – – Försäljningar och utrangeringar 3,5 7,7 – – Omräkningsdifferenser –1,1 –40,8 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –768,8 –704,4 – – Redovisat värde 258,5 279,0 – – I posten Varumärken ingår redovisade värden om 2 768,1 (2 778,9) Mkr med obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivningsprövning. I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveck- ling som är internt genererat med ett redovisat värde om 40,2 (42,9) Mkr, IT-system med ett redovisat värde om 67,9 (64,6) Mkr samt 140,9 (171,5) Mkr varav merparten hänförs till företagsförvärv. Nedskrivningar av Goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen i posten Övriga rörelsekostnader. Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och Varumärken med obestämbar livslängd Per den 31 december 2023 fördelas Goodwill och varumärken på koncernens kassa- genererande enheter (KGE) identifierade per segment enligt nedan. Varumärken Goodwill 2023 2022 2023 2022 Collection 2 453,0 2 463,1 7,4 7,2 Premium 67,5 68,0 2 032,8 2 034,1 Professional 26,1 26,0 480,4 480,8 Infrastructure 221,5 221,8 564,7 564,8 Summa 2 768,1 2 778,9 3 085,3 3 086,9 Koncernen gör minst varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna redo- visningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betalningar som till- gången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den dis- konteringsränta före skatt som använts är 10 (10) procent för samtliga KGE. Den riskfria räntan har varit historiskt låg men är nu på uppgång. Med beaktande av riskfri ränta och riskpremier på aktiemarknaden samt Beta har diskonteringsräntan ej justerats jämfört med föregående år. VÄSENTLIGA ANTAGANDEN Marknadsandel och tillväxt Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden har varit enligt nedan. Collection 1,5 (2,0) procent Premium 1,5 (2,0) procent Professional 1,5 (2,0) procent Infrastructure 1,5 (2,0) procent Kostnader Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Hänsyn har även tagits till höjda kostnader för insatsmaterial och komponenter samt en allmänt ökad inflation rörande övriga kostnader. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade termins- kurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 121 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Forts. Not 11 Antagna variabler Diskonteringsränta före skatt om 10 (10) procent för samtliga KGE. Valutakurser: EUR 11,47 (10,57) GBP 13,18 (12,44) Känslighetsanalys • diskonteringsräntan före skatt hade varit 1 procent högre. • den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden för hela prognos- perioden varit 1 procent lägre. Om diskonteringsräntan före skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten varit 1 procent högre än ledningens bedömning (11 procent istället för 10 procent) så skulle detta ej indikera någon nedskrivning i någon KGE. En minskning av den prognostiserade tillväxttakten med 1 procent för hela prognos perioden resulterarade inte någon nedskrivning i någon KGE. Not 12 | Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 1 957,7 1 790,6 – – Inköp 19,0 25,6 – – Försäljningar och utrangeringar –28,3 –2,6 – – Omräkningsdifferenser –13,0 144,1 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 935,4 1 957,7 – – Ingående avskrivningar –859,9 –749,4 – – Årets avskrivningar –55,6 –52,3 – – Försäljningar och utrangeringar 13,1 1,5 – – Omräkningsdifferenser 6,8 –59,7 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –895,6 –859,9 – – Redovisat värde 1 039,8 1 097,8 – – Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde 2 565,8 2 561,4 – – Inköp 107,8 70,3 – – Försäljningar och utrangeringar –131,9 –224,0 – – Omräkningsdifferenser –20,2 158,1 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 521,5 2 565,8 – – Ingående avskrivningar –2 173,1 –2 161,9 – – Årets avskrivningar –101,4 –100,8 – – Försäljningar och utrangeringar 139,4 221,5 – – Omräkningsdifferenser 16,3 –131,9 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –2 118,8 –2 173,1 – – Redovisat värde 402,7 392,7 – – Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Inventarier och installationer Ingående anskaffningsvärde 1 066,4 964,6 – – Inköp 61,0 48,5 – – Försäljningar och utrangeringar –73,3 –14,0 – – Omräkningsdifferenser –5,7 67,3 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 048,4 1 066,4 – – Ingående avskrivningar –891,0 –794,0 – – Årets avskrivningar –53,1 –52,5 – – Försäljningar och utrangeringar 74,4 11,3 – – Omräkningsdifferenser 4,8 –55,8 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –864,9 –891,0 – – Redovisat värde 183,5 175,4 – – Pågående nyanläggningar Ingående anskaffningsvärde 39,3 32,9 – – Under året nedlagda kostnader 63,4 34,6 – – Omklassificeringar –59,5 –30,2 – – Omräkningsdifferenser –1,5 2,0 – – Redovisat värde 41,7 39,3 – – FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 122 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 13 | Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget 2023 2022 Aktier och andelar i dotterföretag Ingående anskaffningsvärde 3 824,8 3 209,5 Under året gjorda anskaffningar, se not 30 461,3 615,3 Redovisat värde 4 286,1 3 824,8 Moderbolaget 2023 2022 Fordringar hos dotterföretag Ingående fordringar 4 188,7 4 086,3 Nya fordringar 173,3 32,4 Amorterade fordringar –543,8 –192,1 Omräkningsdifferenser –59,8 262,1 Utgående fordringar 3 758,4 4 188,7 Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Andra aktier och andelar Ingående anskaffningsvärde 2,9 2,7 – – Omräkningsdifferenser –0,6 0,2 – – Redovisat värde 2,3 2,9 – – Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Andra långfristiga fordringar Ingående fordringar 21,8 15,5 7,7 6,6 Nya fordringar 0,2 5,4 2,9 1,1 Omräkningsdifferenser 1,8 0,9 – – Utgående fordringar 23,8 21,8 10,6 7,7 Not 14 | Aktier och andelar i dotterföretag Uppgifter om helägda dotterföretags organisationsnummer och säten. Se även not 30: Redovisat värde Dotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2023 2022 Fagerhults Belysning AB 556321-8659 Habo 2 500 337,2 337,2 Ateljé Lyktan AB 556063-9634 Åhus 2 000 4,4 4,4 I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 62,6 62,6 Seneco A/S 35 68 05 86 Hasselager 1 651 385 16,2 16,2 Whitecroft Lighting Ltd, England 03848973 Ashton-under-Lyne 2 256,0 256,0 Designplan Lighting Ltd, England 00784246 Sutton 360 300 120,6 120,6 Veko Lightsystems International B.V., Holland 37041869 Schagen 40 000 637,7 637,7 Eagle Lighting Australia Pty Ltd, Australien ACN 124 400 933 Melbourne 500 001 32,5 32,5 Fagerhult GmbH, Tyskland HRB 727946 Tettnang 1 10,3 10,3 WE-EF Leuchten GmbH, Tyskland HRB 208064 Bispingen 1 461,5 0,2 iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien IT 00082630435 Macerata 21 050 000 2 347,1 2 347,1 Organic Response AB 559388-1690 Linköping 250 0,0 – Redovisat värde 4 286,1 3 824,8 Kapitalandel, % Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2023 2022 Fagerhults Belysning Sverige AB 556122-2000 Habo 1000 100% 100% Fagerhult Belysning AS, Norge 937418906 Oslo 100 100% 100% Fagerhult AS, Danmark 36687118 Albertslund 65 100% 100% Fagerhult OY, Finland 0980280-0 Helsingfors 6 000 100% 100% I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 100% 100% Fagerhult Oü, Estland 10703636 Tallin 5 400 100% 100% Fagerhult BV, Holland 30096121 IJsselstein 2 250 100% 100% Fagerhult NV, Belgien BE 0492.822.044 Baaigem 9 400 100% 100% LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland HRB 630906 Tettnang 1 100% 100% LED Linear GmbH, Tyskland HRB 33525 Duisburg 1 100% 100% LED Linear USA Inc, USA SRV 131038296 Niagara Falls 3 000 100% 100% LED Linear UK Ltd, England 8280741 London 150 100% 100% Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet 790 361 767 Kazan / Ankara 50 000 100% 100% Fagerhult Lighting Ltd, England 3488638 London 40 000 100% 100% Fagerhult Lighting Ltd, Irland 98.834 Dublin 100 100% 100% Fagerhult Sp.z.o.o, Polen 260213 Warsawa 1 000 100% 100% Fagerhult France, Frankrike 391138385 Lyon 4 200 100% 100% Fagerhult S.L., Spanien B84215722 Madrid 3 010 100% 100% Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina 3200044439 Suzhou 1 100% 100% Fagerhult Trading (Hongkong) Co.,Ltd 39362546-000-05-08-5 Hongkong 1 100% 100% FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 123 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Forts. Not 14 Kapitalandel, % Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2023 2022 OR Technologies Pty Ltd, Australien ACN 618 122 277 Melbourne 100 100% 100% Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zeeland 3233074 Christchurch 1 100% 100% WE-EF Lighting Co. Ltd, Thailand 105524015230 Bangplee 16 800 100% 100% WE-EF Switzerland AG, Schweiz CHE-115970534/CH-6 Luzern 1 000 100% 100% WE-EF Lighting Ltd, England 5925012148 Nottingham 30 000 – 100% WE-EF Lighting Pty. Ltd, Australien 64570065 Braeside 50 000 100% 100% WE-EF Lighting USA LLC, USA 2922528 Warrendale 1 100% 100% WE-EF Lumiere S.A.S., Frankrike 398371088 Satolas-et-Bonce 5 000 100% 100% Veko Lightsystems GmbH, Tyskland HRB 25170 Duisburg 1 100% 100% iGuzzini illuminazione France SA, Frankrike FR 61300816287 Paris 31 000 100% 100% iGuzzini illuminazione Iberica SA, Spanien A58675208 Barcelona 100 000 100% 100% iGuzzini illuminazione Deutschland GmbH, Tyskland DE 129381264 München 1 100% 100% iGuzzini Illuminazione Österreich GmbH, Österrike ATU72916623 Wien 1 100% 100% iGuzzini illuminazione UK Ltd, England 2391370 London 121 578 100% 100% iGuzzini illuminazione Norge AS, Norge NO 979 575 785 Oslo 500 100% 100% iGuzzini illuminazione Schweiz AG, Schweitz 105493484 Zürich 3 000 100% 100% iGuzzini illuminazione Ooo, Ryssland 7719275374 Moscow 1 99% 99% iGuzzini Finland & Baltic Ltd., Finland FI06691842 Helsinki 105 100% 100% iGuzzini Lighting (China) Co., Ltd., Kina 310000400453617 Shanghai 1 100% 100% Shanghai iGuzzini Trading Co., Ltd., Kina 9131010669878976XQ Shanghai 1 100% 100% iGuzzini Hong Kong Ltd, Hongkong 788598 Hongkong 2 000 000 100% 100% iGuzzini S.E.A. Pte LTD, Singapore 200604874N Singapore 400 000 100% 100% iGuzzini Middle East FZE, Förenade Arab Emiraten 1034 Dubai 1 100% 100% iGuzzini Lighting WLL, Qatar 64564 Doha 200 95% 95% iGuzzini Lighting USA, Ltd, USA 27-1923628 Delaware 100 100% 100% iGuzzini Canada (9372-1801 Quèbec Inc), Kanada 1173367138 Québec 32 001 000 100% 100% Sistemalux Inc., Kanada 1012637761 IC0001 Québec 12 248 100 100% 100% FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 124 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Förutbetalda hyror 9,9 4,5 – – Försäkringar 6,6 7,8 – – Licenser 19,9 14,8 0,1 – Konsultarvoden 2,2 2,5 0,3 0,2 Leverantörsbonus 5,3 12,2 – – Reklam och marknadsföring 5,5 3,5 0,1 – Skatter och Sociala avgifter 2,4 8,6 – – Ej fakturerade intäkter 11,8 3,3 – – Underhåll av anläggningstillgångar 5,5 6,6 – – Finansiella kostnader 9,3 12,3 9,3 12,3 Övriga poster 40,3 18,4 3,2 0,7 Summa 118,7 94,5 13,0 13,2 Not 16 | Varulager Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 706,3 820,1 – – Varor under tillverkning 177,9 187,5 – – Färdiga varor och handelsvaror 372,5 464,9 – – Varor på väg 21,7 20,0 – – Summa 1 278,4 1 492,5 – – Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgick till 2 938,2 (2 934,5 ) Mkr. Årets nedskrivningsbelopp uppgick till 45,0 (38,9) Mkr och återfört belopp från tidigare år uppgick till 40,9 (61,3) Mkr. Återföring av tidigare års nedskrivningar görs då varorna avyttrats eller kasserats. Not 17 | Checkräkningskredit och annan upplåning Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 308,5 (301,1 ) Mkr och i moderbolaget till 200,0 (200,0) Mkr. Koncernens räntebärande upplåning Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Förfallotider för långfristiga lån: Inom ett år 122,4 153,0 14,3 20,0 Mellan ett och fem år 2 656,9 3 155,8 2 570,3 3 064,3 Efter fem år 20,3 40,7 – – Summa 2 799,6 3 349,5 2 584,6 3 084,3 Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid. 2023 2022 Ränta, Skuld, Ränta, Skuld, % SEK % SEK Genomsnittlig kontrakterad ränta på upplåning: Långfristig upplåning, EUR 2,7 2 677,2 2,8 3 196,5 Långfristig upplåning,CAD 3,7 – 3,7 – Summa 2 677,2 3 196,5 Kortfristig upplåning, EUR 2,7 122,0 2,8 152,0 Kortfristig upplåning, THB 5,3 0,0 5,3 0,1 Kortfristig upplåning, CAD 3,7 0,2 3,7 0,2 Kortfristig upplåning, USD 9,7 0,2 9,7 0,7 Summa 122,4 153,0 Redovisat värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då lånen löper med rörlig ränta som är marknadsmässig. Not 18 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Upplupna löner och ersättningar 289,7 308,1 7,8 14,6 Bonus till kunder 65,4 66,5 – – Upplupna sociala avgifter 52,6 48,2 5,2 5,8 Reklamationer 66,7 59,0 – – Finansiella poster 5,6 3,3 5,7 1,4 Konsultarvoden och inhyrd personal 11,3 7,5 – – Hyror 7,2 8,7 – – Royalty 6,6 8,2 – – Revisionsarvoden 13,3 10,9 0,2 0,5 Frakter 10,4 11,4 – – Reparation och underhåll 5,7 5,6 – – Ej erhållna fakturor för material 10,1 5,9 – – Upplupna driftskostnader 6,5 8,0 – – Övriga poster 49,5 49,9 0,8 0,5 Summa 600,6 601,2 19,7 22,8 Not 19 | Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 För egna skulder Fastighetsinteckningar 17,5 18,1 – – Summa ställda säkerheter 17,5 18,1 – – Not 20 | Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Garantiförbindelse FPG 1,0 0,9 – – Garantiförbindelser, pensionsåtaganden 10,7 7,8 10,6 7,7 Borgensförbindelser för dotterföretag – – 11,2 45,8 Övriga garantiförbindelser 25,5 14,4 – – Summa eventualförpliktelser 37,2 23,1 21,8 53,5 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 125 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 21 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande) 47,5 48,4 – – Avsättningar för övriga pensioner 111,4 124,7 13,1 9,6 Summa 158,9 173,1 13,1 9,6 Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Turkiet, Tyskland, Frankrike, Italien och Schweiz där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga förvaltnings- tillgångar. Pensionsförsäkring i Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets- givare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje- pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapport- period för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11,9 Mkr (2022: 12,3 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide- ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduk- tioner. Vid utgången av Q3, 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån till 178 procent (2022: 189 procent). Koncernen 2023 2022 Förmånsbestämda pensionsplaner De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 14,6 15,3 Räntekostnad 3,4 1,9 Summa 18,0 17,2 Specifikation av förändringarna i den skuld som redovisas i koncernens balansräkning: Skuld vid årets början enligt fastställd balansräkning 173,1 173,4 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 18,0 17,2 Utbetalningar av förmåner –10,4 –9,6 Reglering av pensionsplan –2,6 –3,4 Aktuariella vinster (-) / förluster (+) –16,5 –10,5 Omräkningsdifferenser –2,7 6,0 Skuld vid årets slut 158,9 173,1 De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Nuvärdet av förpliktelser 158,9 173,1 Skuld vid årets slut 158,9 173,1 Totala pensionskostnader Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Summa kostnader för förmånsbestämda planer 18,0 17,2 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 132,6 118,9 Summa pensionskostnad 150,6 136,1 Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: Kostnad för sålda varor 60,1 55,0 Försäljningskostnader 49,2 44,9 Administrationskostnader 37,9 34,3 Finansiella kostnader 3,4 1,9 Summa 150,6 136,1 Koncernen 2023 2022 Aktuariella antaganden Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen avseende pensionsskuld i Sverige (uttryckta som vägda genomsnitt) Nettoskuld i Sverige 45,3 48,4 Diskonteringsränta 4,25% 4,00% Framtida årliga pensionsökningar 1,70% 2,10% Antagande om framtida livslängd baseras på DUS 21 (DUS 14). Känslighetsanalys Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 4,2 (4,8) procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av för- pliktelserna med 4,1 (4,5) procent. Om inflationen minskas med 0,5 procent så minskar nuvärdet av för pliktelserna med 4,4 (4,7) procent. Om inflationen ökar med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 4,5 (4,9) procent. En förändring av livslängden med 1 år påverkar nuvärdet av förpliktelserna med 3,7 (3,8) procent. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 126 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 22 | Avstämning av nettoskuld Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Likvida medel 1 272,2 1 291,7 733,8 777,8 Låneskulder – förfaller inom ett år (inklusive checkräkningskredit) –122,4 –153,0 –14,3 –20,0 Låneskulder – förfaller efter ett år –2 677,2 –3 196,5 –2 570,3 –3 064,3 Leasingskulder – förfaller inom ett år –156,6 –145,2 – – Leasingskulder – förfaller efter ett år –571,0 –594,4 – – Nettoskuld –2 255,0 –2 797,4 –1 850,8 –2 306,5 Likvida medel 1 272,2 1 291,7 733,8 777,8 Låneskuld – rörliga ränta –2 799,6 –3 349,5 –2 584,6 –3 084,3 Leasingskulder –727,6 –739,6 – – Nettoskuld –2 255,0 –2 797,4 –1 850,8 –2 306,5 Likvida medel/ Låneskulder som Låneskulder som Leasing Koncernen checkräkningskredit förfaller inom 1 år förfaller efter 1 år skulder Summa Nettoskuld per den 1 Januari 2022 1 741,5 –430,8 –2 988,4 –751,7 –2 429,4 Nya leasingavtal –115,8 –115,8 Kassaflöde från upplåning 362,0 362,0 Kassaflöde från leasingskulder 152,3 152,3 Kassaflöde från övrig verksamhet –533,1 –533,1 Omräkningsdifferenser 83,3 –84,2 –208,1 –24,4 –233,4 Nettoskuld per den 31 December 2022 1 291,7 –153,0 –3 196,5 –739,6 –2 797,4 Nya leasingavtal –174,3 –174,3 Kassaflöde från upplåning 30,6 519,7 550,3 Kassaflöde från leasingskulder 158,8 158,8 Kassaflöde från övrig verksamhet –8,1 –8,1 Omräkningsdifferenser –11,4 0,0 –0,4 27,5 15,7 Nettoskuld per den 31 December 2023 1 272,2 –122,4 –2 677,2 –727,6 –2 255,0 Likvida medel / Låneskulder som Låneskulder som Moderbolaget checkräkningskredit förfaller inom 1 år förfaller efter 1 år Summa Nettoskuld per den 1 Januari 2022 1 050,9 –313,8 –2 828,6 –2 091,5 Kassaflöde från upplåning 311,5 311,5 Kassaflöde från övrig verksamhet –273,1 –273,1 Valutakursdifferenser –17,7 –235,7 –253,4 Nettoskuld per den 31 December 2022 777,8 –20,0 –3 064,3 –2 306,5 Kassaflöde från upplåning 5,7 491,8 497,5 Kassaflöde från övrig verksamhet –44,0 –44,0 Valutakursdifferenser 2,3 2,3 Nettoskuld per den 31 December 2023 733,8 –14,3 –2 570,3 –1 850,8 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 127 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 23 | Inköp och försäljning mellan koncernföretag och andra närstående Av moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 39,9 (38,8) Mkr avser 39,8 (38,8) Mkr ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare framgår av not 2. Not 24 | Medelantalet anställda 2023 2022 Antal Antal anställda Män % anställda Män % Moderbolaget 17 63% 15 68% Dotterföretag Sverige 685 58% 671 65% Italien 679 68% 673 68% Storbritannien 586 74% 571 73% Tyskland 579 73% 577 74% Kina 210 36% 221 35% Nederländerna 182 71% 180 73% Australien 178 72% 177 67% Kanada 177 57% 159 62% Turkiet 139 75% 134 80% Thailand 137 61% 144 65% Frankrike 132 65% 146 61% Finland 67 67% 56 66% Spanien 56 58% 64 66% USA 48 64% 52 62% Norge 48 69% 49 67% Danmark 46 72% 23 65% Schweiz 30 83% 31 78% Förenade Arabemiraten 23 61% 42 72% Polen 18 61% 18 61% Hongkong 11 73% 10 33% Belgien 8 51% 8 74% Irland 6 100% 6 100% Estland 6 67% 7 57% Singapore 5 37% 4 25% Nya Zeeland 4 25% 6 67% Qatar 3 67% 3 66% Österrike 2 100% 2 100% Ryssland – – 11 73% Summa i dotterföretag 4 063 66% 4 044 67% Koncernen totalt 4 080 66% 4 059 67% Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2023 2022 Antal Män % Antal Män % Koncernen Styrelseledamöter 6 50 6 50 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 42 83 44 82 Moderbolaget Styrelseledamöter 6 50 6 50 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 9 67 9 67 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 128 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 25 | Leasing Operationella leasingavtal Moderbolaget 2023 2022 Årets leasingkostnader 0,1 0,1 Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal Inom ett år 0,1 0,1 Mellan ett och fem år 0,1 0,1 Summa 0,2 0,2 Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande Koncernen belopp relaterade till leasingavtal 2023 2022 Nyttjanderättstillgångar: – Fabriker 402,6 421,7 – Kontor 228,6 223,3 – Fordon 86,7 71,0 Uppskjuten skattefordran 5,7 9,4 Förutbetalda kostnader –14,3 –16,0 Summa tillgångar 709,3 709,4 Leasingskulder: Långfristiga 571,0 594,4 Kortfristiga 156,6 145,2 Summa skulder 727,6 739,6 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret 2023 uppgår till 176 (116) Mkr varav från förvärvade dotterföretag 0,0 (0,0) Mkr. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande Koncernen belopp relaterade till leasingavtal 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar: – Fabriker –46,8 –45,4 – Kontor –68,7 –70,0 – Fordon –44,0 –36,9 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal eller hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde. –9,6 –7,5 Valutakursdifferens 10,7 –8,2 Räntekostnader på leasingskulder (se not 4 Finansiella kostnader). –15,5 –11,7 Uppskjuten skatt (se not 10 Uppskjuten skatt). –2,8 1,6 Netto påverkan av resultaträkningen –176,7 –178,1 Inga väsentliga variabla leasingavgifter har identifierats. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var 168,4 (159,8) Mkr. Löptids- analys för leasingskulder presenteras i not 35 Risker under avsnittet Likviditetsrisk. Not 26 | Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget KPMG 2023 2022 2023 2022 Revision 18,3 14,0 1,1 0,8 Övriga tjänster 0,5 0,3 – – Summa 18,8 14,3 1,1 0,8 Av 2023 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget KPMG AB utgått: Revisions uppdraget 3,1 (2,8) Mkr, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3 (0,3) Mkr, skatterådgivning 0,0 (0,0) Mkr och övriga tjänster 0,0 (0,0) Mkr. Koncernen Moderbolaget Övriga revisionsbyråer 2023 2022 2023 2022 Revision 4,6 3,6 – – Skatterådgivning 6,0 3,4 1,2 – Övriga tjänster 0,9 1,2 – – Summa 11,5 8,2 1,2 – FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 129 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 27 | Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 2 836,3 3 059,6 – – Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning 101,9 –125,1 – – Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 21) 2 741,4 2 523,4 66,4 61,3 Transportkostnader 198,1 225,8 Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler 223,5 206,4 1,5 1,4 Reklam- och försäljningsomkostnader 336,6 334,1 1,0 0,9 Främmande tjänster 97,6 88,0 8,9 5,7 Inhyrd personal 60,5 75,7 – – Resekostnader 72,0 59,9 3,4 2,3 Förbrukningsmaterial 59,0 55,4 2,3 2,2 El och vatten 90,6 85,4 – – Kostnad egna fordon 83,1 75,2 0,8 0,8 Övriga förvaltningskostnader 59,5 49,1 5,2 5,4 Legotillverkninng 159,6 173,3 – – Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 8, 11 och 12) 440,0 423,5 – – Övriga kostnader 215,4 204,2 8,7 3,9 Summa 7 775,1 7 513,9 98,1 83,9 Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts. Not 28 | Kostnader för produktutveckling Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling 377,7 343,2 – – Not 29 | Valutasäkringar Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Kurssäkringar görs huvudsakligen genom valutaterminer. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. Totala kurssäkringen av framtida betalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutor jämfört med förväntade flöden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 61 procent, EUR 0 procent, GBP 52 procent, CNY 58 procent och PLN 68 procent. Nominella värdet på dessa säkringar var 43,5 (31,5) MNOK, 1,8 (2,8) MEUR, 3,2 (2,2) MGBP, 25,5 (45,0) MCNY och 2,9 (3,9) MPLN . Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit 1,8 (–4,9) Mkr. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 290,8 (306,6) Mkr och upplåning till 213,0 (213,7) Mkr vilket motsvarar en säkringskvot om 73 (70) procent. Årets omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 0,6 (17,3) Mkr före uppskjuten skatt om 0,1 (3,6) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 27,0 (27,6) Mkr före uppskjuten skatt om 5,6 (5,7) Mkr. Se även not 35. Not 30 | Förändringar i koncernens sammansättning Under 2022 överfördes Veko Lightsystems International B.V., Holland från Fagerhults Belysning AB till koncernens moderföretag AB Fagerhult. Samtliga transaktioner har skett till bokförda värden. Internöverlåtelserna har inte haft någon påverkan på koncer- nens finansiella rapporter vare sig redovisningsmässigt eller skattemässigt. Per den 1 januari 2022 fusionerades Orlandi S.R.L., Italien med sitt moderbolag iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien. Under 2023 genomförde vi följande transaktioner. Likvideringen av Fagerhult OOO SPb i Ryssland har slutförts. Likvideringen av de två brittiska enheterna WE-EF Lighting Ltd och LED Linear UK Ltd har alla slutförts , och Flux Eclairage S.A.S. i Frankrike har slagits ihop med WE-EF Lumiere S.A.S. Slutligen har koncernen registrerat ett nytt bolag i Sverige, Organic Response AB. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 130 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 31 | Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernens avtalstillgångar respektive avtalsskulder avser huvudsakligen ej faktu- rerade intäkter, se not 15 samt skulder till kunder i form av kundbonus, se not 18 och mottagna ej levererade orders (orderstock). Mottagna ej levererade ordrar uppgick per den 31 december 2023 till 1704,3 (1 950,4) Mkr där merparten avser leveranser under 2024. Not 32 | Aktiekapital Aktiekapitalet i Fagerhult Group AB uppgår till 100 409 278 (100 409 278) kr fördelat på 177 192 843 (177 192 843) aktier med ett kvotvärde per aktie om 0,57 (0,57) kr. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 1 046 064 till ett kvotvärde av 592 770 kr. Samtliga ute- stående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst. 2023 2022 Förändring av antalet utestående aktier Antal utestående aktier vid årets början 176 146 779 176 146 779 Antal utestående aktier vid årets slut 176 146 779 176 146 779 Not 33 | Moderbolaget Moderbolagets firma är Fagerhult Group AB. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisationsnummer 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. Fagerhult Group AB är moderbolag i koncernen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika miljöer. Fagerhult Group AB hade vid årets utgång cirka 11 463 (8 847) aktieägare. De 10 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 77,6 (79,6) procent av de utestående aktierna. Ägarstruktur (per 2023-12-31) Aktieägare Antal aktier % Investment AB Latour & Fam. Douglas 85 708 480 48,7% Nordea Funds 11 436 980 6,5% Fjärde AP-fonden 9 045 585 5,1% SHB Fonder & Liv 6 174 372 3,5% Tredje AP-fonden 4 509 331 2,6% Fam. Svensson, familj, stiftelse och bolag 4 273 726 2,4% Bolero Holdings Sarl 4 015 000 2,3% Fam. Palmstierna 3 892 912 2,2% Swedbank Robur Fonder 3 782 431 2,1% FiMAG S.p.A 3 770 177 2,1% Övriga 39 537 785 22,4% Antal utestående aktier vid periodens slut 176 146 779 100,0% Not 34 | Förslag till vinstdisposition Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 3 867,3 (3 583,2) Mkr. Till stämmans förfogande står följande vinstmedel i Mkr: Balanserat resultat 4 528,1 Årets resultat 783,3 Totalt 5 311,4 Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 22 mars till 176 146 779. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: att till aktieägarna utdelas 1,80 (1,60) kronor per aktie 317,1 att i ny räkning överföres 4 994,3 Totalt 5 311,4 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 131 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Not 35 | Risker FINANSIELLA RISKER Valutarisker Transaktionsexponering Koncernens transaktionsexponering uppstår huvudsakligen i de svenska bolagen där en stor andel av intäkterna genereras från den globala säljorganisationen och inte är svenska kronor. Övriga bolag bedriver huvudsakligen sin verksamhet på sina nationella marknader där intäkter och kostnader är i samma valuta som respektive bolags funktio- nella valuta. Förutom valutarisker vid försäljning från de svenska bolagen så uppstår också risker vid import av råmaterial och komponenter. Sammantaget har de svenska bolagen ett överskott i inflödet av utländsk valuta. Det direkta kommersiella valutaflödet efter netto- beräkningar av flöden i samma valutor visar ett överskott på 221 (56) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre. Vår policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förvän- tade nettoinflödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6 månaders period. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 1 (1) Mkr. De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning. Vi tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Omräkningsexponering Valutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksam- heten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 6 527 (6 173) Mkr inklusive goodwill. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplånig i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 290,8 (306,6) Mkr och upplåning till 213,0 (213,7) Mkr vilket motsvarar en säkringskvot om 73 (70) procent. Årets omräknings- differenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar netto- tillgångar uppgår till 0,6 (17,3) Mkr före uppskjuten skatt om 0,1 (3,6) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 27,0 (27,6) Mkr före uppskjuten skatt om 5,6 (5,7) Mkr. En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital ökade med 72 (62) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 73 (71) Mkr. Känslighetsanalys för valutarisker avseende omräkningsexponering gällande ford- ringar och skulder vid rapportperiodens slut som anges i annan valuta än i respektive koncernbolags funktionella valuta. Tabellen nedan visar på exponeringen per väsentlig valuta samt påverkan i koncernbolagen vid en förändring av omräkningskursen med 1 procent. Netto- Påverkan, Valuta Fordringar Skulder exponering 1 % AUD 36,9 19,9 16,9 0,2 CAD 2,5 0,1 2,4 0,0 CNY 1,4 67,7 –66,3 –0,7 DKK 15,0 20,3 –5,2 –0,1 EUR 156,6 138,9 17,7 0,2 GBP 55,8 2,9 52,9 0,5 NOK 12,8 0,2 12,6 0,1 SEK 3,7 5,0 –1,4 0,0 USD 28,8 49,2 –20,4 –0,2 Övriga valutor 32,4 7,1 25,3 0,3 Summa 345,8 311,3 34,5 0,3 Ränterisk Fagerhult Group innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar, därmed är våra intäkter och kassaflöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt inte oberoende av förändringar i marknadsräntor. Vår ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 158,9 (173,1) Mkr finns låneskulder uppgående till 2 799,6 (3 349,5) Mkr. samt likvida medel med 1 272,2 (1 291,7) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Vår policy är en räntebindningstid om tre månader. Under 2023 och 2022 bestod koncernens upplåning till största del av lån med en ränta om tre månaders bindningstid . Vi analyserar vår exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar vi den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procentenhet skulle vara maximalt 28 (33) Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av företagsledningen. Om räntorna på upplåning per den 31 december 2022 varit 10 (10) punkter högre/ lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 2,2 (2,6) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Kreditrisker Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexpone- ring gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Om våra kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kredit- värdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfaren heter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kredit- bedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2023 eller 2022. Av redovisat värde på kundfordringar är 405 (450) Mkr försäkrade genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 68 (72) Mkr, har gjorts för förväntade kreditförluster. Genomsnittliga konstaterade kreditförluster uppgår till 0,11 (0,10) procent av nettoomsättningen beräknat på de senaste fem åren. Likviditetsrisk Likviditetsrisk hanteras genom att vi innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfacili- teter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Vi har en stark finansiell ställning. I dagsläget finns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller, av låntagaren, ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad vilka i dagsläget är uppfyllda. Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Nedanstående tabell visar våra finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo- dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, ej diskonterade kassaflödena. För derivat presenteras de verkliga värdena eftersom de avtalsenliga förfallo tid punk- terna inte är väsentliga för en förståelse av kassaflödena De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonterings effekten är oväsentlig. Mellan Mellan Mellan Mellan Mindre 1 och 2 och 3 och 4 och Mer än än 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 5 år Per 31 december 2023 Amortering av banklån 122,4 12,3 1121,9 12,3 1510,4 20,3 Betalning av leasingskulder 165,0 142,4 117,2 91,4 71,8 292,1 Betalning av räntor 137,0 136,1 131,5 81,9 34,4 4,1 Leverantörsskulder och andra skulder 691,4 – – – – – 1115,8 290,8 1370,6 185,6 1616,6 316,5 Per 31 december 2022 Amortering av banklån 153,0 2003,3 13,2 1126,1 13,2 40,7 Betalning av leasingskulder 145,2 118,7 94,8 78,7 67,5 270,1 Betalning av räntor 99,8 67,7 37,2 34,1 1,6 5,6 Leverantörsskulder och andra skulder 752,6 – – – – – 1150,6 2189,7 145,2 1238,9 82,3 316,4 2) 1) 2) 1) 1) Av beloppet avser 687,9 (747,8)Mkr Leverantörsskulder vilka till största delen har en förfallodag inom 30 dagar från balansdagen. 2) Betalning av räntor baseras på räntenivån per den 31 december. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 132 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Forts. Not 35 Kapitalrisk Vårt mål avseende kapitalstrukturen är att trygga vår förmåga att fortsätta driva vår verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kost- naderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Vi följer upp kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som ränte bärande skulder i förhållande till eget kapital. Skuldsättningsgraden per 31 december 2023 var 3,2 (2,5). OPERATIONELLA RISKER Konjunkturella och strukturella förändringar Marknadens efterfrågan på våra produkter, och därmed försäljning, påverkas av olika faktorer utanför vår kontroll. En försämring i konjunkturen på de marknader där vi är verksamma, kan orsaka en lägre efterfrågan på våra produkter. Den mest påtagliga konjunktur känsligheten bedöms för närvarande finnas i de delar av verksamheten som levererar till kunder inom bygg- och fastighetsbranschen och kunder inom handeln (den s.k. retail-verksamheten). På samma sätt kan strukturella förändringar på de marknader där vi är verksamma orsaka minskad efterfrågan på våra produkter. Exempelvis kan ändrade köpmönster och en accelererad övergång från butikshandel till näthandel påverka det segment i verksamheten som levererar till butiker och varuhus negativt. I båda fallen kan förändringarna komma att påverka vår verksamhet, resultat och finan- siella ställning negativt. Vidare finns en risk att våra kunder i branscher som idag är mindre konjunkturkänsliga skulle påverkas negativt av långvariga perioder med svag ekonomisk tillväxt, hög arbets- löshet eller annan negativ ekonomisk utveckling i främst Europa eller allmän oro i euro- zonen, med lägre betalningsförmåga som resultat. Följaktligen kan en försämring av konjunkturen få en negativ påverkan på verksamheten, resultatet och vår finansiella ställning. Konkurrens Vi möter direkt konkurrens inom alla produktsegment och alla geografiska marknader. Vår långsiktiga tillväxt och resultat är därför beroende av förmågan att anpassa oss till kundernas behov, förändrade branschkrav och att introducera nya attrak tiva produkter och tjänster, samtidigt som vi bibehåller en konkurrenskraftig prissättning. För att upp- rätthålla vår konkurrenskraft måste vi förutse kundernas behov och utveckla produkter och tjänster som efterfrågas av våra kunder. Misslyckas vi med att bibehålla en konkur- renskraftig position med kvalitet, produktpris, leveranssäkerhet, varumärkesigenkän- ning och ett brett produktutbud kan det ha en negativ inverkan på verksamheten, resultat et och vår finansiella ställning. Vidare behöver vi anpassa oss till förändrade marknads- förhållanden eller på annat sätt framgångsrikt konkurrera med våra konkurrenter. Inom alla segment och på samtliga marknader finns också risken för framväxten av nya aktörer som tar marknadsandelar med stöd av nya produkt- eller tjänste- erbjudanden som vi inte kan konkurrera med. Sådana konkurrerande produkter och tjänster kan minska efterfrågan på våra produkter. Detta skulle kunna få en negativ inverkan på verksamheten, resultatet och vår finansiella ställning. Geopolitiska och makroekonomiska risker Vi har verksamhet i cirka 30 länder. Verksamheten är exponerad för risker relaterade till geopolitisk oro och instabilitet till följd av exempelvis politiska eller diplomatiska kriser, krig, terrorism, regionala eller gränsöverskridande konflikter, naturkatastrofer, strejker samt andra geopolitiska förhållanden i de jurisdiktioner där vi bedriver vår internationella verksamhet. Omvärldsfaktorer och -händelser kan få en negativ inverkan på verk- samhet, resultat och vår finansiella ställning. Risk i varulager Det finns risk att produkter i varulager blir inkuranta till följd av föråldrat teknikinnehåll eller överproduktion, om vi inte förmår anpassa produktionen till den tekniska utveck- lingen eller till kundernas preferenser. I båda fallen kan verksamhet, resultat och finansiell ställning komma att påverkas negativt. Driftsrisk Vår verksamhet är beroende av pålitliga och effektiva produktionsenheter för att säker- ställa att produkterna levereras i tid och lever upp till förväntad kvalitet. Vår verksamhet kan drabbas av driftstörningar på grund av, t.ex., försenade eller felaktiga leveranser, tekniska fel, arbetsrättsliga åtgärder, olyckor eller felaktiga administrativa rutiner. Det finns en risk att de åtgärder som vidtagits för att undvika störningar inte är tillräckliga för det fall driftstörningar av större omfattning skulle inträffa. Det skulle i så fall kunna få en negativ verkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Leverantörsrisk För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är vi beroende av externa leverantö- rers tillgänglighet, produktion, kvalitetssäkring och leveranser. För LED-komponenter är vi dessutom beroende av ett fåtal huvudleverantörer, som det skulle ta lång tid att ersätta. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från leverantörer av olika slag kan innebära att våra leveranser i vår tur försenas eller måste avbrytas, blir bristfälliga eller felaktiga, något som kan få negativa konsekvenser för våra kundrelationer och leda till minskad försäljning. Detta skulle kunna få en negativ effekt på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Risker avseende rörelsekostnader Våra kostnader för tillverkade produkter påverkas bland annat av kostnaden för inköp av insatsmaterial till tillverkningen. De komponenter som enskilt påverkar kostnaden mest är elektroniska komponenter och plåt. Stora prisförändringar på insatsmaterial som vi köper in skulle kunna medföra en negativ påverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. När det gäller förädlingskostnaden för tillverkade produkter följer löneutvecklingen hos medarbetarna i huvudsak den generella utvecklingen på arbetsmarknaden i respek- tive land, vilket i sin tur i stor utsträckning är hänförlig till den allmänna konjunkturen. Oförutsett stora löneökningar och/eller ökning av den genomsnittliga sjukfrånvaron bland personalen skulle kunna medföra negativ påverkan på verksamhet, finansiella ställning och resultat. I förädlingskostnaden för tillverkade produkter ingår även energi- kostnader, som är beroende av utvecklingen i miljö- och energisektorn. Stigande energi- kostnader skulle medföra negativ påverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Produktansvar Våra produkter exponerar oss för potentiella krav om produkterna inte fungerar som förväntat, visar sig vara defekta eller om användning av produkterna orsakar, resulterar i, eller påstås ha orsakat eller resulterar i personskador, sakskador eller haft annan negativ inverkan. Våra produkter aktualiserar säkerhetsrisker av olika slag, bland annat elektriska risker, mekaniska risker, termiska risker och exponering för elektromagnetiska fält. Produkt ansvarskrav, oavsett om de avser personskada eller projektförseningar eller andra skador, kan visa sig vara kostsamma och tidskrävande att försvara sig mot och kan potentiellt skada vårt rykte och medföra väsentliga negativa effekter på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Försäkringar Vi upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnads- fördelar. Vårt försäkringsprogram innefattar bland annat en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt skadeståndsansvar och produktansvar. Försäkringsskyddets omfattning och ersättningsbelopp är begränsade. Till exempel täcker försäkrings- skyddet inte ansvar för förseningar och fel som inte leder till produktansvar. Det finns en risk att vi inte får full ersättning för eventuella skador som kan uppkomma eller anspråk som kan riktas mot oss som bolag, vilket skulle kunna få negativa konsekvenser för verksamhet, resultat och finansiell ställning. Beroende av nyckelpersoner Koncernen är beroende av att kunna behålla och rekrytera medarbetare och ledande befattningshavare med nyckelkompetens. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. För det fall vi misslyckas med att behålla sådana nyckelpersoner, och/eller misslyckas med att rekrytera nyckelpersoner framgent, kan det få negativa konsekvenser för verk- samhet, resultat och finansiell ställning. Tillstånd Flera av de tillverkande bolagen inom koncernen har verksamhet som på ett eller annat sätt är tillståndspliktig. Vi innehar idag alla erforderliga tillstånd, främst miljö relaterade, för verksamhetens bedrivande. Det finns dock en risk för att dessa tillstånd i framtiden inte kommer förnyas eller att de kommer att dras in eller begränsas. Det finns vidare en risk för att vår tolkning av tillämpliga lagar och bestämmelser som rör verksamheten, eller berörda myndigheters tolkning av dessa eller deras administrativa praxis, inte är helt korrekt, eller att sådana regler, tolkningar och praxis ändras. Sådana förändringar skulle kunna innebära att fler tillstånd krävs för verksam heten, vilket kan vara både tids- och kostnadskrävande och negativt påverka verksamhet, resultat och finansiell ställning. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 133 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Forts. Not 35 IT-Risk Vi behöver använda IT-system för att bland annat hantera leveranser av produkter och insatsvaror samt ta emot och hantera order från kunder. En stor del av vår verksamhet är inriktad på kunder som ställer höga krav på tillförlitliga och exakta leveranser, vilket ställer stora krav på fungerande och säkra IT-system som är väl integrerade med våra olika verksamhetsgrenar. Att underhålla, utveckla och investera i sådana system kräver betydande kapitalinsatser och andra resurser. Det finns en risk för att framtida nöd- vändiga investeringar i IT-system blir större än vad vi förväntar oss. Vidare finns en risk att våra IT-system störs av exempelvis mjuk- och hårdvaruproblem, datavirus, hacker- attacker och fysiska skador. Sådana problem och störningar kan, beroende på omfatt- ningen, få en negativ inverkan på verksamhet och finansiell ställning. I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säker- heten. Kontroll av funktion ssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån en stor del av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget. HÅLLBARHETSRISKER Se hållbarhetsrisker med påverkan på människan och miljö på sidan 67. Not 36 | Händelser efter balansdagen Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om förhål- landena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 134 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Styrelsens och vd:s undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Års redovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder- bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent- liga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 2 maj 2024 för fastställelse. Habo, 21 mars 2024 Jan Svensson Ordförande Eric Douglas Vice ordförande Cecilia Fasth Styrelseledamot Magnus Meyer Styrelseledamot Eva Elmstedt Styrelseledamot Teresa Enander Styrelseledamot Bodil Sonesson Verkställande direktör Magnus Nell Arbetstagarrepresentant Lars-Åke Johansson Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 mars 2024 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Jenny Jansson Auktoriserad revisor FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 135 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Fagerhult Group AB, org.nr 556110-6203 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Fagerhult Group AB för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 142–152 och hållbarhets- rapporten på sidorna 65–96. Bolagets årsredovisning och kon- cernredovisning ingår på sidorna 99–135 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 142–152 och hållbarhetsrapporten på sidorna 65–97. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 136 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Forts. Revisionsberättelse Värdering av goodwill och varumärken Se not 11 till koncernredovisningen samt redovisningsprinciper på sidorna 121–122 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen Det redovisade värdet för goodwill och varumärken och uppgår per den 31 december 2023 till 5 850 miljoner SEK, vilket utgör cirka 45% av balansomslutningen. Goodwill och varumärken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningsprövningar för att säker- ställa huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga till- växttakten och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens- stämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–98 och 153–159. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern redo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som i dentifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 137 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för- falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän- dig heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta- landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Forts. Revisionsberättelse FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 138 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Forts. Revisionsberättelse Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Fagerhult Group AB för år 2023 samt av för- slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok- föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent- lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk- samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive- rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Fagerhult Group AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fagerhult Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 139 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse Bolagsstyrning Övrig information Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk- ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Fagerhult Group AB revisor av bolagsstämman den 25 april 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2022. Stockholm den 22 mars 2024 KPMG AB Mathias Arvidsson Jenny Jansson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Forts. Revisionsberättelse FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 140 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Bolagsstyrning FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 141 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Bolagsstyrningsrapport Decentraliserad styrning med ansvarsfullt besluts- fattande är en av Fagerhult Groups styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillför litligt och affärsinriktat. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrens- kraft. Samtidigt ska den bidra till att upprätthålla Fagerhult Groups förtroende bland intressenter som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmarknad, samhälle och medarbetare. Revisorer Valberedning Revisionskommitté Ersättningskommitté Aktieägare Årsstämma Styrelse Verkställande direktör och koncernchef Koncernledning Lokala styrelser för respektive dotterbolag Dotterbolag (totalt 59) Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • NASDAQ Stockholms regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) • Redovisningsregelverk Viktiga interna regelverk • Bolagsordningen • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Olika policydokument och instruktioner (till exempel koncer- nens uppförandekod, finanspolicy och interna styrdokument) FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 142 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Aktieägare och bolagsstämma Aktieägares rätt att besluta i Fagerhult Groups angelägenheter utövas på årsstämman, eller i förekommande fall, extra bolags- stämma, som är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och hålls vanligen någon gång mellan slutet av april och mitten av maj. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets styrelse och externa revisorer samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare. Antalet aktieägare var vid årsskiftet 11 464 (8 847). Största enskilda ägare är Investment AB Latour i vilket familjen Douglas är huvudägare vars totala ägande uppgick till 47,8 (47,8) procent. För mer information om ägarstruktur, aktiekapital, kursutveckling etc. De största aktieägarna per den 31 augusti 2023 Namn Antal aktier Aktiekapital och röster, % Investment AB Latour 84 708 480 47,8 AP-fonder 14 441 850 8,1 Nordea Fonder 11 723 386 4,5 BNP Paribas SEC Services 6 171 999 4,2 Handelsbanken fonder 5 074 741 3,9 Fam Svensson, familj, stiftelser och bolag 4 273 726 2,7 ING Luxembourg SA 4 015 000 2,3 hänvisas till avsnittet Fagerhult Group-aktien på sidorna 155–156 samt not 33. Årsstämma 2023 Årsstämma 2023 hölls den 25 april i Fagerhult (Habo). 126 578 147 aktier var representerade på årsstämman varav röstberättigade utgjorde 71,9 (69,4) procent av det totala antalet aktier med röst- rätt. Protokollet från årsstämman återfinns på Fagerhult Groups webbplats. Alla beslut fattades i enlighet med förslag från styrelsen eller valberedningen. • Årsstämman antog moderbolagets resultaträkning och balans- räkning samt koncernens resultaträkning och balansräkning för räkenskapsåret 2022. • Årsstämman fattade beslut om en ordinarie utdelning till aktieägarna med 1,60 (1,30) kronor per aktie. • Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för sin skötsel av bolaget för räkenskapsåret 2022. • Årsstämman beslutade om arvoden till styrelse och styrelse- ordförande samt arvoden för utskottsarbete enligt följande: 1 010 000 kronor till styrelseordförande, 390 000 kronor var till styrelseledamöter valda av årsstämman, 134 000 kronor till ordföranden för revisionskommittén och 80 000 kronor var till ledamöterna i revisionskommittén, samt 50 000 kronor till ordföranden för ersättningskommittén och 25 000 kronor var till ledamöterna i ersättningskommittén. • Vid årsstämman valdes revisionsfirman KPMG AB till revisorer fram till slutet av nästa årsstämma och revisionsfirman med- delade att auktoriserad revisor Mathias Arvidsson blir ansvarig revisor. • Årsstämman beslutade att bolagets revisionsarvoden ska baseras på löpande räkning. • Årsstämman valde styrelseledamöter. Till styrelseledamöter omvaldes Jan Svensson, Eric Douglas, Cecilia Fasth, Teresa Enander och Magnus Meyer, och till ny styrelseledamot valdes Eva Elmstedt. Valberedningen inför 2024 års årsstämma består av: Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster, % I valberedningen sedan år Jan Svensson (saknar rösträtt) Ordförande i Fagerhult Groups styrelse n/a 2008 Johan Hjertonsson – ordförande Investment AB Latour 47,8 2019 Jan Särlvik Fjärde AP-Fonden 8,1 2020 Björn Henriksson Nordea Fonder 4,5 2022 Sussi Kvart Handelsbanken fonder 3,9 2023 Styrelse vald av årsstämman Invald Född Arvode Antal aktier/röster Oberoende i relation till ägarna Oberoende i relation till bolaget Deltagit på antal möten Styrelsens ordförande, Jan Svensson 2007 1956 1060,000 2) 75 000 Ja Ja 8 Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas 1993 1968 415 000 2) 85,708,480 1) Nej Ja 5 Styrelseledamot, Cecilia Fasth 2014 1973 524 000 2) 13 755 Ja Ja 6 Styrelseledamot, Teresa Enander 2019 1979 470 000 2) 6 200 Ja Ja 7 Styrelseledamot, Magnus Meyer 2022 1967 390 000 6 000 Ja Ja 8 Styrelseledamot, Eva Elmstedt 2023 1960 390 000 3 500 Ja Ja 5 Totalt 3 249 000 85 812 935 (48,7%) 5 (83%) 6 (100%) 8 1) Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare. 2) Arvodet inkluderar arvode till styrelsen så väl som arvode till revisions- eller ersättningskommittén. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 143 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information • Till styrelseordförande omvaldes Jan Svensson, och Eric Douglas omvaldes till vice ordförande. • Principerna för utseende av valberedning antogs. • Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs. • Årsstämman antog förvaltningsberättelsen i enlighet med aktiebolagslagen 8 kap. 53a§. • Årsstämman beslutade införa ett prestationsaktieprogram till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade att bevilja styrelsen rätt att förvärva egna aktier i den omfattning att bolagets egna innehav av aktier uppgår till högst en tiondel av alla aktier i bolaget. • Årsstämman beslutade att ändra AB Fagerhults bolagsnamn till Fagerhult Group AB. Valberedning Valberedningen ska bildas efter att styrelsens ordförande identi- fierat de röstmässigt fyra största aktieägarna i bolaget, som till- sammans med styrelsens ordförande, som är adjungerad, ska utgöra valberedning. Identifikationen ska baseras på den av Euro- clear Sweden AB förda aktieboken och förvaltarförteckningen samt avse dem som per den 31 augusti 2023 är registrerade i eget namn eller ingår i en ägargrupp. Det är inte nödvändigt att ändra valberedningens sammansättning om det enbart sker marginella ändringar i ägandet efter detta datum. Valberedningens mandat- period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningen består av följande personer tillsammans med namnen på de aktieägare de representerar: Jan Svensson, i egen- skap av ordförande för styrelsen i Fagerhult Group AB, Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Jan Särlvik, Fjärde AP-Fonden, Björn Henriksson, Nordea Fonder och Sussi Kvart, Handels- banken. Valberedningens sammansättning inför 2024 års årsstämma återfinns ovan. Valberedningens representanter har en bred och omfattande erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar. Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhets- året och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor ska väljas ska valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvärdering av revisionen i bolaget. Valbered- ningen ska iaktta de regler som gäller för oberoende styrelse- ledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyrning vid nominering till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att skriftligen lämna förslag till valberedningen. Externa revisorer Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Fagerhult Groups årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning samt årsredovisningarna för dotter- företag samt avger revisionsberättelse. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vid årsstämman 2023 valdes KPMG AB till revisorer med Mathias Arvidsson som ansvarig revisor. Mathias Arvidsson har bland större revisionsuppdrag även Wallenstam AB, IKEA of Sweden AB, Nelly Group AB och Christian Berner Tech Trade AB. Revisorn deltog vid revisionskommitténs möte i februari, augusti och december 2023 samt februari 2024. Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av KPMG AB. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av KPMG AB i det aktuella landet. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå. Styrelsen Styrelseledamöter Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning, finansiering, investeringar, förvärv, avyttringar, organisa- tionsfrågor samt regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månatliga rapporter från koncernledningen. Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter valda av bolagsstämman samt två ledamöter och en suppleant vald av de fackliga organisationerna. De sex styrelseledamöterna tillsam- mans representerar ägarintressen motsvarande 48,7 (48,7) pro- cent av bolagets kapital och röster. De fackliga representanterna är de enda styrelseledamöterna som är anställda i bolaget. Den verkställande direktören deltar vid samtliga styrelsemöten och vid vissa tillfällen deltar andra tjänstemän i bolaget vid styrelsens samman träden som föredragande. Bolagets finans- och ekonomi- direktör fungerar som styrelsens sekreterare. För ytterligare infor- mation om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 149–150 i denna årsredovisning. Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verk- ställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Under 2023 hölls åtta styrelsemöten. Ett av dessa var det konstituerande styrelsemötet, ett möte var ett styrelsemöte per- capsulam för att godkänna hållbarhetsredovisningen. Vid fyra av årets möten behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké, ett behandlar budgeten för kommande år och ett har fokus på stra- tegi. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter. Under 2023 skedde detta i samband med ett besök på Whitecroft Lighting Limited i Storbritannien. Strategiska ämnen tas även upp till diskussion under året när det anses lämpligt, vilket tenderar att vara ytterligare tre eller fyra gånger om året. Sådana ämnen omfattar bland annat verksamhetsstrategi, uppkoppling, håll- barhet, personalfrågor och digitalisering. Under 2023 hade styrelsen sex ordinarie styrelsemöten, ett per-capsulam-möte och ett konstituerande möte. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt en gång per år och vanligen vid mötet i februari. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelse möte. Styrelsen tillsätter årligen två olika kommittéer; revisions- och ersättningskommittén. Syftet med kommittéerna är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Styrelsens oberoende Fagerhult Groups styrelse uppfyller Kodens krav som innebär att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i för- hållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare (dvs. ägande som överstiger 10 procent). Se tabellen på sidan 117. Styrelsens ordförande, Jan Svensson, blev oberoende från och med den 1 september 2019. Eric Douglas representerar Investment AB Latour och familjen Douglas anses vara beroende. Med undantag för de fackliga representanterna är styrelsens ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med valberedningens förslag. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 144 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Styrelsens arbete under 2023 Under året har styrelsen sammanträtt åtta gånger, varav ett möte var konstituerande. Vid fyra av dessa åtta möten deltog samtliga styrelseledamöter. Vid två av mötena var en ledamot frånvarande, nämligen mötena i juli och oktober, och vid ytterligare två möten var två ledamöter frånvarande, vid det konstituerande mötet och mötet i april. Bolagets revisor KPMG närvarade vid mötet för styrelsen och revisionskommittén i februari när årsbokslutet för 2022 behand- lades samt vid revisionskommitténs möten i augusti och december. Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat: • Långsiktiga mål för verksamheten • Strategisk inriktning för verksamheten • Affärsplaner, finansiella planer och prognoser • Större investeringar och avyttringar • Beslut om långfristig finansiering • Policy och instruktioner • Genomgång av koncernens riskhantering • Delårsrapporter samt årsbokslut • Rapportering av styrelsens kommittéer • Genomgång av koncernens ställning och utveckling inom CSR • Uppföljning av extern revision • Koncernens hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen ska se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en nätbaserad enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärderingen redovisas i styrelsen med därpå föl- jande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder. Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete. Revisionskommittén Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och finansiell rapportering för koncernen, hålla en löpande kontakt med revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersätt- ning härför. Kommittén ska vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer. Under 2019 etablerades revisionskommittén med Cecilia Fasth (ordförande) och Teresa Enander (ledamot). Koncernens finans- och ekonomidirektör, koncernens chefsjurist och revisorn deltog vid samtliga tre av revisionskommitténs möten under året. Alla ledamöter i revisionskommittén deltog i de tre mötena under 2023 tillsammans med finans- och ekonomidirektören, chefsjuristen och revisorn. Ordföranden i revisionskommittén avlade en kort rapport vid styrelsemötena i februari, augusti och december. Ersättningskommittén Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och för- handla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga ledande befattningshavare. I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelse- ledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och aktieoptionsprogram. Beslut om ersättningar till verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättningskommittén bestod under året av Jan Svensson (styrelsens ordförande) och Eric Douglas (styrelsens vice ord- förande). Kommittén har haft två möten under året där samtliga ledamöter var närvarande. VD och koncernledning Fagerhult Groups VD och koncernchef ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för verk- ställande direktören som fastställs årligen av styrelsen. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärs- områden och koncernfunktioner. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I styrelsen föredrar VD ärenden och moti- verar förslagen till beslut. VD ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling. VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. VD äger 38 706 aktier i bolaget och detta framgår av presenta- tionen av ledningen på sidan 152. Innehavet klassificeras inte som väsentligt och verkställande direktören har inte något delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med bolagen inom Fagerhult Group. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktören, koncernens finans- och ekonomidirektör, Chief People Officer (CPO), Chief Sustainability Officer (CSO) till och med september 2023, Chief Strategy & Communications Officer och Chief Technical Officer samt fyra affärsområdesansvariga. Vid årets slut var det tre affärsområdesansvariga. Koncernledningen har haft regelbundna veckovisa samt månat- liga möten under året för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till planer för en strategisk enhetlighet och budget som verkställande direktören förelägger styrelsen för beslut. Ett stort antal möten och timmar har under 2023 tillägnats strategiska frågor så som hållbarhet, uppkoppling, personalfrågor och utvecklingssamarbete för aktiviteter som ska främja organisk tillväxt på längre sikt i affärs- områdena. Styrning av dotterföretagen Fagerhult Groups verksamhet är organiserad i fyra affärsområden som omfattar 59 dotterföretag. Verksamheten i dotterföretagen styrs via ledningsgrupper. Dotterföretagens ledningsgrupper utgörs av ansvarig chef för dotterföretaget, lokala seniora funk- tionsansvariga, affärsområdeschefen samt i de flesta fall koncer- nens verkställande direktör och koncernens finans- och ekonomi- direktör. För varje dotterföretag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter delegeras tydligt samt där arbets- former för ledningsgruppen regleras. Dessa möten hålls två gånger om året. Fagerhult Group har en decentraliserad struktur, med starkt fokus på strategi, lokalt ansvar och prestation, som kombineras med tydliga koncerngemensamma processer i syfte att realisera synergier. Koncernens högre chefer och specialister träffas kon tinuer ligt i syfte att nå en bred förankring i viktiga frågor. Fagerhult Groups uppförandekod och globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Uppförandekoden tydliggör Fagerhult Groups ställningstagande i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Uppförandekoden omfattar alla Fagerhult Groups med- arbetare oavsett position. Styrelse och koncernledning har ett särskilt ansvar att verka för tillämpningen av Uppförandekoden. Uppförande koden kommuniceras också till alla Fagerhult Groups affärspartners med en förväntan om att den efterlevs. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 145 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Uppförandekod • Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Därför har vi skapat ett regelverk, vår upp- förandekod. • Vår uppförandekod ska alla i vår koncern följa, såväl medarbetare som styrelse och ledning. Vi kommuni- cerar också vår uppförandekod till våra affärspartners och förväntar oss att de följer den. • I vår uppförandekod står det bland annat att vi ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Vi tror på långsiktiga affärsrela- tioner där vi tillsammans med våra affärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hän- synstagande till miljön och ett socialt engagemang. Fagerhult Group ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Fagerhult Group tror på långsik- tiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang. Ersättningar till ledning och styrelse Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Enligt gällande policy för 2023 utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på flera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad under det inne- varande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsiktiga resultatet. Viktigt är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på prestations- förbättringar över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper med gemensamma mål. Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattnings- havare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersättningspolicyn för koncernled- ningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättnings- kommittén, ibland med input från den externa marknaden. På årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI) i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattnings- havare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera 2,5–12 procent av den årliga grundlönen i köp av aktier i Fagerhult Group. Utifrån samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befatt- nings havarna möjlighet att erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje investering under förutsättning att 100 procent av EPS- målen har uppnåtts. Vid 1–100 procent av EPS-målen är till- delningen linjär. För 2024 kommer ovannämnda policyer föreslås vid års- stämman. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelse arvode. Från 2019 utgår även ersättning till ledamöterna i revisionskom- mittén och från 2022 utgår även ersättning till ledamöterna i ersätt- ningskommittén, avskilt från standardersättningen för styrelse- arbete. För 2023 har ersättningar utgått enligt tabellen på sidan 117. Ersättning till revisor För 2023 har ersättningar utgått enligt not 26 på sidan 129. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 146 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och tillför- litlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämp- liga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisions kommittén, VD och koncernledning kommunicerar och verkar i. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rap- porteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, vägar för beslutsfattande, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Viktiga interna styrinstrument är Fagerhult Groups uppförandekod och kärn- värderingar. Uppförandekoden omfattar principer för hur verk- samheten ska bedrivas och förstärks vartannat år, senast under 2023, då 1 761 chefer och nyckelpersoner i koncernen genomgick en online-utbildning och testprocess. Detta kommer att fortsätta vara återkommande vartannat år och kommer att genomföras på nytt 2025. Vär de ringarna utgör ett långsiktigt åtagande och en gemensam bas kopplat till affärsidé och strategier som vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Fagerhult Group kännetecknas av en decentraliserad organisa- tion som drivs utifrån ett målstyrt ledarskap med belöning efter prestation. Finansiell rapportering till styrelsen Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller den rapportering som krävs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Fagerhult Groups styrelse erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation. Riskbedömning Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Fagerhult Groups styrelse bedömer löpande rapporteringen ur ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs bland annat jämförelser av resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapportering samt med budget och prognoser. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporte- ringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur. Utöver att bedöma risker av den finansiella rapporteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar Fagerhult Groups verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Under 2023 genomförde bolaget bakom respektive varumärke sina egna interna riskbedömningar och detta kommer att göras igen under 2024. Läs mer om risker på sidorna 132–134. Kontrollaktiviteter och uppföljning Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker. I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns instruktioner och riktlinjer som har delgivits berörd personal. Aktiviteterna begränsar också de risker som identifierats. Koncernens centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga variationer mellan perioder och rapporterar dessa vidare inom organisationen vilket minimerar riskerna för fel i rap- porteringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga poster, kontoavstämningar och balansspecifikationer samt godkännande av alla fullmakts- och attestinstruktioner samt redovisnings- och värderingsprinciper. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller och dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten utvecklas. Information och kommunikation Fagerhult Group ger löpande marknaden information om koncer- nens utveckling och finansiella ställning. Kvalitén i den externa finansiella rapporteringen säkerställs genom olika aktiviteter och rutiner. VD ansvarar för att all information som förekommer, till exempel kapitalmarknadsdagar, kvartalspresentationer av det finansiella resultatet, pressmeddelanden med finansiellt innehåll och presen- tationsmaterial för olika möten med media, ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet. Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhult Groups informations skyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. De väsentligaste styrande dokumenten i form av policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt. Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetande hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Under 2021 skickade koncernens finans- och ekonomidirektör återigen ut en uppdatering av koncernens riktlinjer för intern finan- siell kontroll samt även koncernens finanspolicy till berörd per- sonal. En självskattning för varje större dotterföretag genomfördes därefter och under 2022 lämnades de vidare till KPMG för att ingå i revisionen av tredje kvartalet och bokslutsrevisionen. Den här processen har upprepats under 2023, och under 2024 kommer finans- och ekonomidirektören att lägga fram en uppdatering av koncernens riktlinjer för finansiell intern kontroll för att få in en större tyngdvikt på IT- och cybersäkerhet. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 147 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Fagerhult Groups visselblåsarpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott. Utvärdering av behov av särskild granskningsfunktion Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta en särskild granskningsfunktion i form av internrevision inom Fagerhult Group. Koncernekonomistaben samt Legal och HR- avdelningarna bevakar löpande efterlevnaden av företagets styr- modell, rapporteringsprinciper och policys. Ekonomistaben genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen. Under de fyra senaste åren har koncernens ekonomiavdelning upprättat ett forum med fokus på att hantera frågor som rör finan- siell rapportering och skatt och under dessa regelbundna möten tas många frågor upp och utreds. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Detta innebär att någon särskild internrevision ej anses behövas. Aktiviteter under 2023 Koncernledningen fortsatte under året att fokusera på de mest väsentliga strategiska områdena samt avsatte tid till de externa händelser som påverkar verksamheten. Som ett resultat av svårigheterna i leverantörskedjan under 2022 och den kostnadspress det förde med sig låg ett betydande fokus på hantering av prissättning. Koncernen hanterade situa- tionen väl och levererade en väsentligt förbättrad branschmarginal under 2023. Aktivitetsnivån i koncernens hantering av hållbarhetsfrågor höjdes ytterligare. Koncernens mål i enlighet med Science Based Targets initiative validerades under 2023 och åtgärder vidtogs för att stödja leveranserna av de lång- och kortsiktiga målen för scope 1, 2 och 3. Under året inriktades HR-agendan mer på talangutveckling och successionsplanering samt på ett program för att etablera upp- daterade ledarskapsprinciper. Koncernen har under året gjort många bra rekryteringar på ett flertal olika nivåer i koncernen, och rekryteringen av fler talanger och ökad kompetens är en hörnsten för den långsiktiga utvecklingen. Det förblir en viktig prioritet. Från affärsområdesperspektiv har fortsatt fokus legat på att utveckla den nya strukturen med affärsområden i kombination med framsteg inom de identifierade viktiga områdena för organisk tillväxt. Dessa viktiga områden är inriktade på långsiktigt varaktig tillväxt och omfattar bland annat förhållningssättet till den nord- amerikanska marknaden, metoden för detaljhandeln, DACH- marknaden för utbildning, sjukvård och kontor samt internationali- seringen av det högkvalitativa designervarumärket ateljé Lyktan. Slutligen är det värt att nämna den snabbt växande marknaden inom segmentet för uppgraderingar och renoveringar där kon- cernen fortsätter att skörda allt större framgångar. Här har många av våra verksamheter framgångar och får draghjälp av högre energi- kostnader, att hållbarheten hamnar allt högre upp på agendan samt av förbudet som infördes under hösten 2023 mot produktion och import till Europa av lysrör med kvicksilver. Utifrån ett teknologi- och uppkopplingsperspektiv har det skett betydande framsteg under året. Volymerna för sensor node 3 (SN3) från Organic Response nådde ytterligare en rekordnotering och vi är övertygade om att den här tillväxten kommer att fortsätta i takt med att vi utökar våra kunskaper och höjer investerings- nivåerna. Rekryteringen av en CTO i slutet av 2022 har varit gynnsam för att få ut de tekniska lösningarna på marknaden, och det här greppet kommer även att stödja tillväxt och utveckling under de närmaste åren. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Fagerhult Group AB, org. nr 556110-6203 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 142–152 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 22 mars 2024 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 148 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Styrelse Jan Svensson Ordförande Född: 1956 Maskiningenjör och civil- ekonom. Styrelseordförande i Alimak Group AB, Tomra Systems ASA och Troax Nordic AB. Styrelseledamot i Loomis AB, Assa Abloy AB, Climeon, Herenco och Stena Metall. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2007. Aktier i Fagerhult Group: 75 000 Eric Douglas Vice Ordförande Född: 1968 Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i ”Ekonomi för entreprenörer”. Egen företagare sedan 1992. Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB. Styrelse ledamot i bl.a. Investment AB Latour. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993. Aktier i Fagerhult Group: 1 000 000 direktinnehavda aktier och 84 708 480 aktier som innehas genom Investment AB Latour. Teresa Enander Född: 1979 Civilingenjör. COO på Formica Capital AB. Styrelseordförande i 8848 Altitude AB. Styrelseledarmot i Fagerhult sedan 2019. Aktier i Fagerhult Group: 6 200 Eva Elmstedt Född: 1960 Kandidatexamen i ekonomi respektive datavetenskap från Indiana University of Penn- sylvania, USA samt Handels- högskolan i Stockholm. Styrelseordförande i Omega- point, Seriline samt Arelion (tidigare Telia International Carrier), styrelse ledamot i Addlife, Elanders, Arjo och Smart Eye. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2023. Aktier i Fagerhult Group: 3 500 Magnus Meyer Född: 1967 M.Sc. and Lic. in Engineering and Information Technology. Styrelseledamot i HiQ Inter- national AB, Kinnarps AB, Slättö Förvaltning AB, Coor Service Management AB, Vasakronan AB, Infranord AB, MW Group AB och Belatchew Arkitekter AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2022. Aktier i Fagerhult Group: 6 000 Cecilia Fasth Född: 1973 Civilingenjör. Verkställande direktör i Stena Fastigheter AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2014. Aktier i Fagerhult Group: 13 755 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 149 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Lars-Åke Johansson Född: 1961 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i Fagerhult Group: 3 000 Waleska Alvarez Född: 1976 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i Fagerhult Group: 0 Magnus Nell Född: 1964 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i Fagerhult Group: 0 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 150 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Ledningsgrupp 4 Bodil Sonesson 3 Frank Augustsson 2 Andrea Gageik 1 Edwin Roobol 5 Johan Lembre 6 Stéphanie Praloran 8 Michael Wood 7 Michael Brüer FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 151 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Övrig information Edwin Roobol Head of Business Area Collection Född: 1970 B.Sc. Commercial Economics Anställd sedan: 2023 Aktier i Fagerhult Group: 0 Frank Augustsson Head of Business Area Premium Född: 1965 Gymnasieingenjör Anställd sedan 1986–2001, 2004 Aktier i Fagerhult Group: 15 372 Stéphanie Praloran Head of Business Area Infrastructure Född: 1980 M.Sc. Business Entrepreneurship & Marketing Anställd sedan: 2023 Aktier i Fagerhult Group: 0 Michael Wood Acting Head of Business Area Professional Född: 1964 Chartered Accountant ACMA Anställd sedan: 2005 Aktier i Fagerhult Group: 24 372 Andrea Gageik Chief People Officer Född: 1972 Master of Arts M. A. Business Coaching and Change Manage ment Certifierad inom systemisk organisations utveckling och medling. Anställd sedan: 2021 Aktier i Fagerhult Group: 3 606 Bodil Sonesson President och CEO Född: 1968 Civilekonom MBA Anställd sedan: 2018 Aktier i Fagerhult Group: 38 706 Johan Lembre Chief Technology Officer Född: 1966 Civilingenjör Anställd sedan: 2022 Aktier i Fagerhult Group: 0 Michael Brüer Chief Strategy and Communication Officer Född: 1983 Civilingenjör, Civilekonom Anställd sedan: 2017 Aktier i Fagerhult Group: 12 762 1 4 7 2 5 8 3 6 FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 152 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Femårsöversikt Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Övrig information FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 153 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Femårsöversikt Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Femårsöversikt Resultatposter (Mkr) 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoomsättning 7 845 6 816 7 088 8 270 8 560 Kostnad för sålda varor –4 795 –4 417 –4 468 –5 148 –5 214 Bruttoresultat 3 050 2 399 2 620 3 122 3 347 Försäljningskostnader –1 698 –1 536 –1 438 –1 620 –1 757 Administrationskostnader –631 –614 –621 –747 –804 Övriga rörelseintäkter 74 178 145 78 116 Övriga rörelsekostnader – –94 – – – Rörelseresultat 795 333 706 833 901 Finansiella intäkter 38 25 12 42 51 Finansiella kostnader –137 –141 –96 –84 –196 Resultat efter finansiellt netto 696 217 622 791 756 Balansposter (Mkr) 2019 2020 2021 2022 2023 Immateriella tillgångar 6 042 5 658 5 740 6 154 6 118 Materiella anläggningstillgångar 2 808 2 470 2 377 2 421 2 386 Finansiella anläggningstillgångar 205 219 216 227 222 Varulager 1 247 998 1 194 1 493 1 278 Kundfordringar 1 427 1 122 1 196 1 603 1 488 Övriga omsättningstillgångar 230 171 188 222 243 Likvida medel 1 133 1 624 1 742 1 292 1 272 Summa tillgångar 13 092 12 262 12 653 13 412 13 007 Eget kapital 5 501 5 802 6 219 6 958 7 184 Pensionsskulder 190 186 173 173 159 Uppskjuten skatteskuld 1 017 548 504 552 545 Övriga långfristiga räntebärande skulder 4 458 4 071 3 601 3 791 3 232 Övriga långfristiga räntefria skulder 150 – – – – Kortfristiga räntebärande skulder 222 179 570 298 295 Kortfristiga räntefria skulder 1 554 1 476 1 586 1 640 1 592 Summa eget kapital och skulder 13 092 12 262 12 653 13 412 13 007 Nyckeltal och data per aktie 2019 2020 2021 2022 2023 Försäljningstillväxt, % 39,6 –13,1 4,0 16,7 3,5 Tillväxt i rörelseresultat, % 12,6 –58,2 112,5 18,0 8,1 Tillväxt i resultat efter finansnetto, % 4,3 –68,9 187,2 27,1 –4,4 Rörelsemarginal, % 10,1 4,9 10,0 10,1 10,5 Vinstmarginal, % 8,9 3,2 8,8 9,6 8,8 Kassalikviditet, % 64 98 81 67 68 Nettoskuld/EBITDA 2,9 3,2 2,3 2,4 1,8 Soliditet, % 42 47 49 52 55 Sysselsatt kapital, Mkr 10 372 10 238 10 563 11 220 10 870 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,8 3,5 6,9 8,0 8,6 Avkastning på eget kapital, % 13,5 10,1 7,8 8,7 7,7 Nettoskuld, Mkr 3 737 2 812 2 603 2 971 2 414 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 243 184 150 180 243 Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr 479 558 441 424 440 Antal anställda 4 465 4 419 4 237 4 059 4 080 Eget kapital per aktie, kr 31,23 32,94 35,30 39,50 40,78 Resultat per aktie, kr 3,32 3,21 2,64 3,27 3,09 Utdelning per aktie, kr – 0,50 1,30 1,60 1,80 1) Kassaflöde per aktie, kr 2) 6,58 6,46 4,56 2,29 6,97 Antal utestående aktier, tusental 176 136 176 147 176 147 176 147 176 147 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 153 274 176 142 176 147 176 147 176 147 1) Föreslagen utdelning. 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten. För mer information om nyckeltal och dess definitioner hänvisas till Fagerhult Group ABs hemsida (www.fagerhultgroup.com) under ”Investors/Finansiellt/Finansiella definitioner”. På hemsidan finns ocksådefinitioner av alternativa nyckel tal samt motivering till varför de används. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 154 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Femårsöversikt Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Fagerhult Group-aktien Fagerhults aktie noterades i maj 1997 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq i Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 11,6 Mdkr. Omsättning och handel Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0010048884. En handelspost omfattar en aktie. Under 2023 omsattes totalt 39,9 miljoner aktier till ett värde av 2 332 Mkr på Nasdaq i Stockholm. Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag uppgick till 158 812, motsvarande ett värde av 9 293 Tkr. I genomsnitt gjordes cirka 505 avslut per handelsdag. Kursutveckling Stängningskursen för Fagerhultaktien per den 31 december 2023 var 66,0 kronor vilket motsvarade ett börsvärde på cirka 11,6 Mdkr. Fagerhultaktiens aktiekurs ökade under 2023 med 63,2 procent. Under samma period ökade OMX PI med 15,5 procent. Den högsta slutkursen noterades den 25 april till 71,3 kronor och den lägsta den 2 januari till 39,7 kronor. Årets genomsnittliga aktiekurs var 57,7 kronor. Totalavkastningen för Fagerhultaktien, det vill säga kursutveckling inklusive återinvestering av aktieutdelningen om 1,60 kronor blev 67 procent. Aktiekapital Vid årets slut uppgick Fagerhults aktiekapital till 100,4 Mkr (100,4). Fördelat på 177 192 843 aktier med ett kvotvärde på 0,57 Kr per aktie. Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital. Vid den ordinarie årsstämman den 25 april 2023 beslutades att bolaget ska ha möjlighet att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2023. I samband med till- delning av aktier kopplat till koncernens aktiesparprogram, se not 2, används aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar efter till- delning uppgick till 1 046 064 (1 046 064) och antalet utestående aktier till 176 146 779. Andelen egna aktier uppgick till 0,6 procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma förvärva egna aktier. Ägarstruktur Vid årets slut hade Fagerhult 11 463 (8 847) aktieägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour, i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars samlade innehav uppgår till 48,1 (48,1) procent av kapital och röster i bolaget räknat på antalet utestående aktier. De tio största ägarna stod för 77,6 (79,6) procent av kapital och röster av antalet utestående aktier. Utländska aktieägares ägar- andel uppgick till 18,0 (16,0) procent. Ägarfördelning Svenska ägare, 82% Utländskt ägande, 18% Aktiens kursutveckling 0 2 500 5 000 7 500 10 000 20232022202120202019 0 40 80 120 160 Kr Antal aktier, 1000-tal Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad NASDAQ OMX Small Cap Sweden PIOMX Stockholm PIFagerhult FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 155 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Femårsöversikt Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Ägarstruktur (per 2023-12-31) Aktieägare Antal aktier % av kapital och röster Investment AB Latour & Fam. Douglas 85 708 480 48,4% Nordea Funds 11 436 980 6,5% Fjärde AP-fonden 9 045 585 5,1% SHB Fonder & Liv 6 174 372 3,5% Tredje AP-fonden 4 509 331 2,5% Fam. Svensson, familj, stiftelse och bolag 4 273 726 2,4% Bolero Holdings Sarl 4 015 000 2,3% Fam. Palmstierna 3 892 912 2,2% Swedbank Robur Fonder 3 782 431 2,1% FiMAG S.p.A 3 770 177 2,1% Övriga ägare med fler än 20 000 aktier, 141 st 27 746 029 15,7% Övriga ägare med 10 001–20 000 aktier, 116 st 1 632 736 0,9% Övriga ägare med 1 001–10 000 aktier, 1 938 st 5 600 084 3,2% Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 9 258 st 1 938 559 1,1% Okänd innehavsstorlek 2 620 377 1,4% Fagerhult Group AB, återköpta aktier 1 046 064 0,6% Antal aktier vid årets slut 177 192 843 100,0% Aktieomsättning År 2019 2020 2021 2022 2023 Antal omsatta aktier, miljoner 25,6 47,1 41,5 15,4 39,9 Omsatta aktier i värde, Mkr 1 519,9 1 977,1 2 631,1 758,6 2 332,5 Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag 102 712 186 902 164 036 60 963 158 812 Genomsnitligt värde per börsdag, tkr 6 104 7 845 10 400 2 999 9 293 Omsättningshastighet % 14,5 26,7 23,6 8,7 22,7 Högsta betalkurs under året, kr 73,76 62,30 86,40 63,70 71,30 1) Lägsta betalkurs under året, kr 50,60 28,30 44,45 34,45 39,70 2) 1) Betalades 2023-04-25 2) Betalades 2023-01-02 Data per aktie År 2019 2020 2021 2022 2023 Resultat per aktie, före utspädning, kr 3,32 3,21 2,64 3,27 3,09 Utdelning per aktie, kr 0,00 0,50 1,30 1,60 1,80 1) Börskurs 31 december, kr 59,50 45,50 60,90 40,45 66,00 Direktavkastning % 0,0 1,1 2,1 4,0 2,7 Eget kapital per aktie, före utspädning, kr 31,23 32,94 35,30 39,07 40,31 Kassaflöde per aktie före utspädning, kr 2) 6,58 6,46 4,56 2,29 6,97 1) Föreslagen utdelning 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 156 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Femårsöversikt Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Aktieägarinformation Årsstämma 2024 Årsstämma i Fagerhult Group AB hålls 2 maj 2024 på Åvägen 1 i Habo. Anmälan Aktieägare som vill delta i Årsstämman måste vara registrerade iBolagets aktiebok som sköts av Euroclear Sweden AB senast den 23 april 2024 och dessutom registrera sin närvaro till Fagerhult Group senast den 25 april 2024. Registrering kan göras via Fagerhult Groups hemsida, www.fagerhultgroup.com eller per telefon på +46 (0)8-402 90 19 eller per post till Fagerhult Group AB, Årsstämma, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stock- holm, Sverige. Vid registreringen måste aktieägare ange sitt namn, personnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer, registrerat aktie innehav tillsammans med information om eventu- ella ombud och biträden. Personer som deltar på Årsstämman under fullmakt måste lämna in fullmakten till Fagerhult Group före mötet. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att beslut fattas om en ordinarie utdelning med 1,80 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 6 maj 2024. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg med början den 10 maj 2024. Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2024 består av följande ledamöter: • Jan Svensson, styrelseordförande i Fagerhult Group AB (adjungerad och ej röstberättigad) • Johan Hjertonsson som representant för Investment AB Latour • Jan Särlvik som representant för Fjärde AP-fonden • Björn Henriksson som representant för Nordea Funds • Sussie Kvart som representant för Handelsbanken Funds För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste det ha inkommit i god tid före årsstämman. Förslag till valberedningen kan skickas per post till: Fagerhult Group AB Att: Michael Wood Tegelviksgatan 32 116 41 Stockholm Finansiell information 2024 • 2 maj 2024 – Delårsrapport för kvartal 1, 2024 • 2 maj 2024 – Årsstämma 2024 • 19 juli 2024 – Delårsrapport för kvartal 2, 2024 • 28 oktober 2024 – Delårsrapport för kvartal 3, 2024 Distributionspolicy Årsredovisningen tillhandahålles endast i elektroniskt och nedladdningsbart format på fagerhultgroup.com. Även tidigare årsredovisningar finns tillgängliga på fagerhultgroup.com IR-kontakt Michael Wood CFO 073-087 46 47 [email protected] Nyheter, rapporter och aktiekursutveckling Följ oss genom att prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via e-post. Du har även möjlighet att få information om aktiens kursutveckling. Registrera dig på fagerhultgroup.com. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 157 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Femårsöversikt Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Finansiella definitioner Antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande. Avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Kassaflöde per aktie Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder. Likvida medel Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar. Nettoinvesteringar Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar. Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Resultat per aktie Resultat enligt resultat räkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar. För mer information om nyckeltal och dess definitioner hänvisas tillFagerhult Groups hemsida www.fagerhultgroup.com under ”Investors/Finansiellt/Finansiella definitioner”. På hemsidan finns också definitioner av alternativa nyckeltal samt motivering till varför de används. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 158 Innehåll Fagerhult Group Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information Femårsöversikt Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Adresser Fagerhult Group AB (publ) Fagerhult Group AB (publ) SE-566 80 Habo Sverige Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhultgroup.com [email protected] Arlight Aydinlatma A.Ş Saray Mahallesi 205. Sokak No:4 06980 Kahramankazan Ankara Turkiet Tel: +90 312 815 4661 Tel: +90 312 815 4661 www.arlight.net [email protected] ateljé Lyktan AB Fyrvaktaregatan 7 296 81 Åhus Sverige Tel: +46 (0)44 28 98 00 www.atelje-lyktan.se [email protected] Designplan Lighting Ltd 16 Kimpton Park Way, Sutton, Surrey SM3 9QS Storbritannien Tel: +44 208 254 2000 www.designplan.co.uk [email protected] Eagle Lighting Australia Pty Ltd 17–19 Jets Court Melbourne Airport, VIC 3045 Australien Tel: +61 3 9344 7444 www.eaglelighting.com.au Fagerhults Belysning AB Åvägen 1 566 80 Habo Sverige Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhult.com [email protected] iGuizzini illuminazione S.p.A via Mariano Guzzini 37 62019, Recanti (MC) Italien Tel: +39 071 758 81 www.iguizzini.com [email protected] I-Valo Oy Tehtaantie 3 b FI-14500 Iittala Finland Tel: +358 10 501 3000 www.i-valo.com [email protected] LED Linear GmbH Dr. Alfred-Herrhausen-Allee 20 47228 Duisburg Tyskland Tel: +49 2845 98462-0 www.led-linear.com [email protected] LTS Licht & Leuchten GmbH Waldesch 24 DE-88069 Tettnang Tyskland Tel: +49 75 42 / 93 07-0 www.lts-licht.de [email protected] OR Technologies Pty Ltd 70 Trenerry Crescent Abbotsford, VIC 3067 Australien www.organicresponse.com [email protected] Seneco A/S ”Citygrid” Bøgekildevej 4 DK-8361 Hasselager Danmark www.seneco.dk [email protected] VEKO Lightsystems International B.V Witte Paal 38, Postbus 168 1742 NL Schagen Nederländerna Tel: +31 224 273 273 www.veko.com [email protected] WE-EF LEUCHTEN GmbH Töpinger Straße 16 29646 Bispingen Tyskland Tel: +49 5194 909-0 www.we-ef.com [email protected] Whitecroft Lighting Limited Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX Storbritannien Tel: +44 161 330 6811 www.whitecroftlighting.com [email protected] Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Fagerhult Group AB. Foto: Sidan 41: Felix Gerlach. Sidan 42: Phillip Handforth. Sidan 44: Frieder Blickle. Sidan 46: Ossip van Duivenbode. Sidan 47: Paul Gerdes. Sidan 51: David Bewick Photography & Film. Sidan 58: IP Media and Matt Memory (Raylinc Lighting). Sidan 62, 63: David Cadzow. FAGERHULT GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 159

AI Terminal

More from Fagerhult

Talk to a Data Expert