Concentric

5493002G9GMTKIP3PW192023-01-012023-12-315493002G9GMTKIP3PW192022-01-012022-12-315493002G9GMTKIP3PW192023-12-315493002G9GMTKIP3PW192022-12-315493002G9GMTKIP3PW192022-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002G9GMTKIP3PW192022-01-01ifrs-full:SharePremiumMember5493002G9GMTKIP3PW192022-01-01ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493002G9GMTKIP3PW192022-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493002G9GMTKIP3PW192022-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493002G9GMTKIP3PW192022-01-015493002G9GMTKIP3PW192022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002G9GMTKIP3PW192022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493002G9GMTKIP3PW192022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493002G9GMTKIP3PW192022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493002G9GMTKIP3PW192022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002G9GMTKIP3PW192022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002G9GMTKIP3PW192022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493002G9GMTKIP3PW192022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493002G9GMTKIP3PW192022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493002G9GMTKIP3PW192022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-01ifrs-full:SharePremiumMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-01ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-015493002G9GMTKIP3PW192023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493002G9GMTKIP3PW192023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002G9GMTKIP3PW192023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002G9GMTKIP3PW192023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493002G9GMTKIP3PW192023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493002G9GMTKIP3PW192023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493002G9GMTKIP3PW192023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Inledning Concentric i korthet 2 2023 i korthet 4 Kommentar från VD 6 Prioriteringar och målsättningar 10 Marknad Affärsmodell 12 Värdeerbjudande 14 Case: elektrifiering 18 Marknad och trender 22 Case: nya marknader 24 Slutmarknader 26 Risker Riskbedömning 32 Hållbarhet 34 Aktien 49 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 52 Styrelsen 64 Koncernledning 66 Formell årsredovisning 1) Förvaltningsberättelse 68 Finansiella rapporter – koncernen 86 Koncernens noter, not 1–38 90 Finansiella rapporter – moderbolaget 114 Moderbolagets noter, not 1–21 118 Revisorsrapport 124 Hållbarhetsrapportering–GRI 130 GRI-index 2023 134 Global Compact 137 Avstämning av alternativa resultatmått 138 Taxonomi 140 Ordlista 142 Definitioner 143 Information till aktieägarna 144 Adresser 145 Innehåll 1) Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 68–123. Om inget annat anges är alla belopp angivna i MSEK. Vissa finan- siella data har avrundats i denna årsredovisning. När tecknet ”—” används betyder det antingen att ingen siffra finns eller att siffran avrundas till noll. Hållbarhet är centralt för alla de tekniska framsteg och kontinuerliga innovationer som har definierat Concentric under hela vår historia, och det kommer att ta oss vidare mot framtida framgångar. Håll- barhet är integrerat i allt vi gör och det ligger till grund för vårt ihärdiga arbete för att skapa positiva effekter och verkligt värde för våra kunder och för världen i stort. Det är också det som driver våra med arbetare att använda sina bästa kunskaper och kompetens för att skapa omvälvande och ansvars- tagande lösningar. Under ledorden Technology, Innovation och Sus- tainability arbetar vi proaktivt och nära våra kunder för att hjälpa dem att minska utsläppen och skydda resurser. Vårt syfte har aldrig varit mer relevant än i dag och vi fokuserar på de områden där vi kan göra mest skillnad. Vi sätter stort värde på vår förmåga att effektivt kunna anpassa oss efter industrins behov i dag och i framtiden. Vi kommer att fortsätta att arbeta hårt för att utveckla, tillverka och erbjuda hållbara produkter och lösningar och bidra till hållbar utveckling för våra kunder, samarbetspartners och de samhällen där vi verkar. Fokus på innovationer som skapar hållbart värde Concentric i korthet Att bidra till en uthållig tillväxt för varje applikation på de marknader vi betjänar. För att nå detta ska vi tillämpa Business Excellence i allt vi gör, och vi ska kapitalisera på vår globala infrastruktur och arbeta nära våra kunder. Vi ut - vecklar världsledande teknik med innovativa lösningar som möter våra kunders och slut- marknaders krav. Concentric fokuserar på ledorden Technology, Innovation och Sustainability för att vara en global ledare på alla primära slutmarknader, och tillhandahålla lösningar där Concentric kan tillföra mervärde till våra kunders produkter. Skapa nya, innovativa produkter för att uppfylla våra kunders behov och tillverka högkvalitativa produkter på ett kostnads- effektivt sätt. Concentrics mål är att designa, utveckla, tillverka och sälja hydraulik- och motorprodukter av hög kvalitet på den globala marknaden. Vision Mål Business Excellence i allt vi gör Resultat Processer Förändring Tydligt kundfokus Hållbara produkter Kundtillfredsställelse Måluppfyllelse genom våra medarbetare Integritet Samarbete Styrka Öppenhet Värderingar 2 CONCENTRIC I KORTHET Två affärssegment 32% av totala netto- omsätningen LASTBILAR OCH BUSSAR 13% INDUSTRI 33% ENTREPRENAD 39% LANT BRU K 15% LASTBILAR OCH BUSSAR Concentric säljer produkter, främst för marknaderna för medeltunga och tunga lastbilar och bussar, direkt till OEM-tillverkare av lastbilar samt Tier 1-leverantörer av dieselmotorer. INDUSTRI Industriprodukter omfattar många olika marknader, från gaffeltruckar för detaljhandeln och distributionsbran- schen till tunga maskiner för gruvdrift. Vi levererar direkt till OEM-tillverkare samt via vårt distributionsnätverk. Primära slutmarknader ENTREPRENAD Concentric tillhandahåller pump- lösningar som används i ett brett sorti- ment av mobila entreprenadmaskiner, inklusive motorpumpar, hydrauliska fläktdrivsystem och hydrauliska pum- par för sekundära tillämpningar. LANTBRUK Concentric säljer direkt till OEM- tillverkare av lantbruksmaskiner, och erbjuder produkter för traktorer och annan specialutrustning. 68% av totala netto- omsättningen LASTBILAR OCH BUSSAR 42% LANTBRUK 19% INDUSTRI 6% ENTREPRENAD 33% Hydraulik Hydraulikprodukter levereras både till större OEM-tillverkare och till distributörer av hydrauliklösningar. De omfattar kugghjuls- pumpar, kraftaggregat, transmissionspumpar från Allied, inbyggda kugghjulspumpar och vårt växande sortiment av elektrohydrauliska styrpumpar. Motorer Motorprodukter omfattar pumpar för smörjmedel, kylmedel och bränsle från vår konventionella verksamhet, vilka levereras till större OEM- tillverkare och Tier 1-tillverkare av dieselmotorer för både motorvägs- och industrifordon. Det inne- fattar också vår växande e-produktverksamhet, både med Concentrics egna e-pumpar för kyl- medel och olja samt EMP-produkter, inklusive deras mini hybridsystem för kylning. 3 CONCENTRIC I KORTHET 2023 i korthet Nyckeltal, belopp i MSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 4 205 4 056 2 115 1 502 2 012 Organisk omsättningstillväxt, valutajusterad, % –1 15 31 –23 –20 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 617 668 443 291 472 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 14,7 16,5 20,9 19,4 23,5 Rörelseresultat 595 677 403 276 472 Rörelsemarginal, % 14,2 16,7 19,1 18,4 23,5 Årets resultat 417 501 338 205 321 Kassaflöde från den löpande verksamheten 615 529 260 337 386 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,00 13,18 8,88 5,42 8,36 Resultat per aktie före utspädning, SEK 11,00 13,20 8,91 5,43 8,37 Utdelning, SEK 4,25 1) 4,00 3,75 3,50 3,25 Nettoskuld 617 925 1 192 86 54 Skuldsättningsgrad (nettoskuld/eget kapital), % 28 45 82 8 5 Avkastning på eget kapital, % 18,9 26,6 26,2 17,5 29,5 Börsvärde 6 822 7 414 10 658 6 938 6 005 1) Föreslagen utdelning vid årsstämman 2024. Försäljning och rörelsemarginal Rörelsemarginal, %Nettoomsättning, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 4 205 MSEK Strategi och nya finansiella mål presenterades under kapitalmarknadsdagen Uppnått försäljningsmålet för e-produkter, överstigande 20% av koncernens omsättning Utvidgat våra slutmarknader till att innefatta datacenter, elektriska släpvagnar och statiska kraftgeneratorer Största OEM-avtalet för hydrauliska produkter sedan börsnoteringen Betydande kapitalinvesteringar för att stödja framtida tillväxt och säkerställa starkt kassaflöde 14,2 % 4 2023 I KORTHET Koncernens försäljning Det har varit ett utmanande år för Concentric. Båda våra rapporterande segment har påverkats av en kom- bination av en generellt svagare marknad och kunder- nas pågående lagerminskningar, som inleddes under det tredje kvartalet. Detta ledde till att den underlig- gande försäljningen för året minskade med 1%. Där- emot har vi gjort framsteg i genomförandet av vår elektrifierings strategi och vi har uppnått målet som vi satte upp 2019, att försäljningen av e-produkter skulle överstiga 20% av koncernens omsättning 2025. Vi har också varit framgångsrika i diversifieringen av vår elektrifieringsverksamhet till nya slutmarknader, med ett nytt kontrakt inom energilagring. Koncernens rörelseresultat Det redovisade rörelseresultatet för året uppgick till 595 MSEK (677) vilket resulterade i en rörelsemarginal på 14,2% (16,7). Den försvagade efterfrågan från kun- derna påverkade vår rörelsemarginal, vilket ledde till att vi behövde justera kostnadsbasen under det andra halvåret. Kostnader relaterade till detta kostnads- besparingsprogram om 22 MSEK redovisades under året, vilket innebar att rörelsemarginalen före jäm- förelsestörande poster uppgick till 14,7% (16,5). Koncernens totala nettoomsättning per affärssegment Netto- omsättning Rörelse- resultat Medelantal anställda LASTBILAR OCH BUSSAR 33% INDUSTRI 14% ENTREPRENAD 36% LANTBRUK 17% Motorer Hydraulik 2 855 MSEK 1 350 MSEK 420 MSEK 175 MSEK 879 403 Nettoomsättning 4 205 MSEK LASTBILAR OCH BUSSAR 13% INDUSTRI 33% ENTREPRENAD 39% LANT BRU K 15% 68% av totala netto- omsättningen LASTBILAR OCH BUSSAR 42% LANTBRUK 19% INDUSTRI 6% ENTREPRENAD 33% 69% 71% 68% 32% 29% 31% 32% av totala netto- omsättningen 5 2023 I KORTHET En tillbakablick på året VD om 2023 6 KOMMENTAR FRÅN VD Ur ett tillväxtperspektiv har Concentric investerat i våra anläggningar för att stödja det här arbetet, inklusive volymökningen av våra marknadsledande högspänningslösningar i Nordamerika. Jag är också mycket glad över att välkomna dr. Roger Ingemey till Concentric som SVP för Hydraulik och medlem i kon- cernledningen. Strategisk agenda Under kapitalmarknadsdagen i maj 2023 presenterade vi en uppdaterad strategi som pekar ut riktningen för de kommande fem åren, för att accelerera lönsam till- växt inom såväl basverksamhet som elektrifiering. Vi har ambitiösa planer på plats för att generera starka kassaflöden, investera vårt kapital klokt för att expan- dera på nya marknader, leverera strategiska förvärv och ge god avkastning till våra aktieägare. En central del i vår strategi är elektrifieringen på våra slutmarknader, vilket gör att vi kan leverera pro- dukter med ökat mervärde till våra kunder och samti- digt bidra till deras hållbarhetsmål. Omkring 30% av vår försäljning beräknas utgöras av e-produkter 2028. Vi är därmed välpositionerade för att dra nytta av den här omvälvande förändringen. Här är några av de viktigaste pelarna i vår nya strategi: • Utveckla vår basverksamhet Vi har fortsatt fokus på att basverksamheten ska växa, att ta vara på de möjligheter som uppstår från regu- latoriska förändringar och att möta den fortsatta efterfrågan på våra hydraulikprodukter och bränsle- effektiva lösningar för förbränningsmotorer. • Accelererad elektrifiering Vi utnyttjar vårt högkvali- tativa utbud av e-produkter för att driva försäljnings- tillväxten inom detta område och kapitaliserar på övergången från förbränningsmotorer till eldrift inom fordonsbranschen. • Expandera till nya slutmarknader och tillämpningar Genom att rikta in oss på nya marknader och inves- tera i innovativa lösningar är vi redo att möta de för- änderliga behoven i branscher som ligger utanför vårt traditionella verksamhetsområde. är vi ser tillbaka på året är det tydligt att verksamheten har mött både utmaningar och möjligheter på våra marknader. Även om försäljningen har påverkats av en kombination av marknadsnedgång och kundernas lagerminskningar, vilket har krävt ytterligare kostnads- besparingar, har vi lyckats fortsätta med genomföran- det av vår elektrifierings- och tillväxtstrategi med stora framgångar. Den publicerade marknadsstatistiken visar att för- säljningen på våra slutmarknader var i stort sett oför- ändrad under året. Efterfrågan på våra motorprodukter var något starkare än inom hydraulik, som påverkades av minskad efterfrågan på slutmarknaderna inom våra geografiska kärnregioner. Mot bakgrund av de försvagade allmänna ekono- miska utsikterna och den pågående stabiliseringen i den globala leveranskedjan valde våra kunder att minska sina lager för att anpassa komponentlagren till de nivåer som rådde före pandemin. Vi har sett att våra europeiska kunder har påverkats mer av denna ned- gång än deras nordamerikanska motsvarigheter. För att möta den här utvecklingen har vi fortsatt att arbeta flexibelt och proaktivt. Samtidigt som vi navige- rar på osäkra marknader har vi fokuserat på att öka effektiviteten och genomföra ytterligare kostnads- besparingar för att stärka vår rörelsemarginal. Den fulla effekten av dessa kostnadsminskningar förväntas realiseras under första halvåret 2024, och förväntas leda till en bättre rörelsemarginal jämfört med fjärde kvartalet 2023. Dessutom arbetar vi fortsatt målmedvetet för inno- vation och tillväxt. Vi har fortsatt att utveckla våra elektrifieringsprodukter och vi söker aktivt efter möj- ligheter att expandera till nya marknader, vilket säker- ställer att Concentric är välpositionerat för att utveck- las i ett snabbföränderligt landskap. Jag är glad att kunna meddela att vi som organisa- tion redan har lyckats uppnå det mål för elektrifiering som vi satte upp 2019, att försäljningen av e-produkter skulle överstiga 20% av koncernens omsättning 2025. Målet uppnåddes alltså två år tidigare än förväntat. N 7 KOMMENTAR FRÅN VD • Investera i en tillväxtplattform i Indien Med hjälp av vår gedigna erfarenhet och de goda till- växtprognoserna i Indien strävar vi efter att utöka vår närvaro på denna lovande marknad. • En aktiv förvärvsstrategi Vi söker aktivt efter potentiella förvärv som stöttar vår elektrifieringsstrategi, utökar vår tekniska kapacitet och stärker vår globala närvaro inom bas- eller elverk- samheten. Dessutom har vi satt upp nya finansiella mål som gäller för vår utveckling över en konjunkturcykel. Dessa inne- fattar en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt för e-produkter om 15%, rörelsemarginaler på eller över 16%, kassa flödesgenerering på eller över 100% av justerat rörelseresultat samt avkastning på sysselsatt kapital på eller över 20%. Den strategiska översynen inkluderade även opti- meringen av vår närvaro i tillverkningssektorn i Nord- amerika i form av upprättandet av dedikerade kun- skapscenter närmare våra kunder, som säkerställer att vi når våra mål, finansiella såväl som övriga. I linje med detta stängde vi vår anläggning i Itasca i Illinois i december 2023 och flyttade monterings- och maskin- bearbetningsverksamheten till befintliga anläggningar i Greenfield i Indiana och Escanaba i Michigan. Fortsatta framgångar på befintliga och nya marknader Under det senaste året har vi vunnit flera nya viktiga kundkontrakt som bidrar till vår fortsatta tillväxt och expansion på nya marknader. Bland annat har vi tagit oss in på marknaden för vätskekylning av datacenter, där vi nyligen tillkännagav vårt första fleråriga avtal med en ledande global OEM-kund. Dessutom har vi fått en viktig ny order på den växande indiska marknaden för elektriska nyttofordon, med vår skarvfria elektriska kylmedelspump. Inom basverksamheten har vi dessutom tagit hem den största enskilda ordern för våra toppmoderna hydraulikprodukter sedan bolaget börsnoterades 2011. Uppdraget går ut på att leverera ett skräddarsytt elag- gregat för högtrycksapplikationer till en global ledare på marknaden för lantbruksmaskiner. Concentric har också fått ännu en viktig hydraulikorder på nästa gene- rations EHS-pump, från en ledande europeisk elbuss- tillverkare. Bolaget har vunnit ytterligare mark på elektrifie- ringsmarknaden i och med en prototyporder på hög- spänningsfläktar från en ledande tillverkare av origi- nalutrustning som satsar på mobil och stationär elkraftproduktion från vätgas. En ny amerikansk kund har valt Concentric för en innovativ elektrifierings- lösning för släp och trailers med våra e-fläktar och elektriska kylmedelspumpar, och vi har fått en order från en global busstillverkare som gäller en ban- brytande batteridriven elbuss. De här framgångarna är ett bevis på vårt målmed- vetna arbete för innovation, hållbarhet och tillväxt, och positionerar oss som en ledande leverantör av banbrytande lösningar till kunder över hela världen. Finansiellt resultat Som tidigare nämnts var koncernens valutajusterade omsättning i princip oförändrad för helåret, men om vi tittar på resultatet per halvår ser vi stora skillnader. Omsättningen ökade med +5% det första halvåret, men minskade med –6% under andra halvåret. Allt eftersom de ekonomiska utsikterna försämrades och våra slut- marknader bromsade in valde våra kunder att minska sina komponentlager, vilket påverkade vår försäljning. Denna förändrade efterfrågan på våra produkter under andra halvåret påverkade också rörelsemargi nalen, som uppgick till 14,2% (16,7) för helåret. För att skydda vår rörelsemarginal vidtog vi åtgärder för att minska rörelsekostnaderna under det tredje och fjärde kvartalet, vilket medförde omstrukturerings- kostnader om 22 MSEK. Rörelsemarginalen före jäm- förelsestörande poster för 2023 uppgick till 14,7% (16,5). Verksamheten fortsatte att generera ett starkt kas- saflöde från den löpande verksamheten med ett kassa- flöde från vinsten på 141% för helåret. En minskning av rörelsekapitalet hade positiva effekter, främst under det fjärde kvartalet. Investeringstakten i verksamheten ligger fortsatt högre än tidigare, såväl inom bas- som elverksamheten, för att öka produktionskapaciteten som stöd för våra nya kundkontrakt. 8 KOMMENTAR FRÅN VD Det starka kassaflödet från den löpande verksam- heten bidrar till en fortsatt stark balansräkning. Såväl förhållandet mellan nettoskulden och EBITDA som nettoskuldsättningsgraden minskade, till 0,78 (1,08) respektive 28% (45), samtidigt som nivån på kassa och likvida medel var fortsatt god vid årsslutet: 724 MSEK (624). Den här likviditetsnivån är tillräcklig för att finansiera den dagliga driften, och den starka balans- räkningen skapar låneutrymme för framtida förvärv. Vi kunde också betala en utdelning för räkenskaps- året 2022 till aktieägarna om 4,00 SEK (3,75) per aktie och vi har genomfört återköp av egna aktier om totalt 100 MSEK, vilket säkerställde en optimal kapitalstruktur. Hållbarhet på Concentric På Concentric är vi medvetna om att hållbarhet blir allt viktigare, även strategiskt, och att det skapar mervärde i hela vår värdekedja, framför allt när våra kunder nu elektrifierar verksamheten i allt större utsträckning. Vi är övertygade om att en hållbar verksamhet leder till goda ekonomiska resultat och fördelar för sam- hället i stort. Under det senaste året har vi därför tagit några viktiga steg i vårt hållbarhetsarbete. Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys till- sammans med våra intressenter för att identifiera vilka frågor och strategiska utmaningar på hållbarhetsområ- det som är viktigast för verksamheten att arbeta med under de närmaste åren. Vi har upprättat och driftsatt vårt hållbarhetsutskott för att sprida de bästa arbets- metoderna och innovationerna inom koncernen, så att alla medarbetare får möjlighet att bidra till och stärka vårt hållbarhetsarbete. Vi har också bidragit till de lokalsamhällen där vi verkar på många olika sätt, till exempel genom insamlingar, utbildningsresurser och utbildningsinitiativ inom STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Vi fortsätter att samarbeta med våra kunder för att skapa innovationer och utveckla nya, spännande pro- dukter och produktkombinationer som ger möjligheter till ökad effektivitet. Vi har förstärkt våra processer för cybersäkerhet och för leverantörshantering, så att vi kan säkerställa att våra leverantörer uppfyller samma höga etiska och kvalitetsmässiga krav som vi själva, så att vi kan fortsätta att tillverka produkter i världsklass. Utsikter 2024 Vår strategiska vision kommunicerades tydligt under kapitalmarknadsdagen 2023. Under det kommande året står vi fast vid vårt åtagande att driva igenom vår strategiska agenda. I nära samarbete med våra kunder kommer vi att driva innovation inom både elektriska och mekaniska produkter. Våra senaste ordrar på nya marknader, där vi dragit nytta av vårt befintliga utbud av e-produkter, har inneburit nya, viktiga milstolpar för oss. Det gör att vi ser goda möjligheter till ytterligare expansion under året. Med vår starka balansräkning kan vi fortsätta investera i nya anläggningar och ny utrustning, stärka våra tillväxtinitiativ och fortsätta att prioritera vårt målmedvetna arbete för att ta hand om våra medarbe- tare, eftersom vi vet att de är avgörande för genom- förandet av vår strategi. Concentrics tillväxtambition sträcker sig bortom enbart organisk försäljningstillväxt, och där spelar för- värv en central roll i vår tillväxtstrategi. Vi strävar efter att förvärva ny kompetens för att stärka vår tillväxtplan för elektrifiering och utforska ny eller kompletterande teknik i Nordamerika och Europa. Vår starka finansiella ställning ger oss möjlighet att driva det här arbetet framåt även under ekonomiska nedgångar. Trots de utmaningar vi ser på våra slutmarknader står vi fast vid vårt åtagande att uppnå stabila rörelse- marginaler. De proaktiva åtgärder som vidtogs under fjärde kvartalet 2023 för att anpassa kostnadsbasen till den lägre efterfrågan kommer att bära frukt under 2024, och vi kommer att följa vår orderingång noggrant och vidta ytterligare åtgärder för att minska kostna- derna vid behov. Martin Kunz VD och koncernchef 9 KOMMENTAR FRÅN VD 10 Marknadscykler Alla våra fyra slutmarknader är cykliska och följer den större ekonomiska cykeln nära. Ekonomisk tillväxt Långsiktig ekonomisk tillväxt runt om i världen driver ökningar på våra slutmarknader. Den fortsatta befolk- ningstillväxten och urbaniseringen, speci- ellt i tillväxtekonomier, ökar investeringarna i infrastruktur vilket i sin tur leder till ökad ekonomisk tillväxt. Bränsle- och energieffektivitet Kunderna efterfrågar allt mer effektiva produkter som kan hjälpa dem att minska koldioxidutsläppen, förlänga batteritiden och minska den totala ägandekostnaden för deras produkter. Elektrifiering För att uppfylla samhällets krav på en mer hållbar framtid rör sig våra kunder bort från kolväten som bränslekälla och mot elek- triska kraftkällor som batteripaket och bränsleceller. Det innebär nollutsläpp från avgasröret, men kräver ny teknik som stöder dessa nya bränslekällor. Kunder Vi utvecklar produkter för att uppfylla kundernas krav och förbättra deras pro- dukter, vilket är till fördel för båda parter. Leverantörer Vi samarbetar med våra leverantörer för att införliva deras produkter i vår design, vilket bidrar till deras framgångar. Anställda Vi främjar en företagskultur där vi sam- arbetar för att nå våra mål och växa tillsammans. Aktieägare Vi arbetar åt aktieägarna för att ge avkast- ning på deras kapital både genom aktie- utdelning och genom tillväxt. Långivare Vi hanterar våra affärsrisker för att säker- ställa att vi uppfyller våra avtalsenliga skyldigheter gentemot långivare. Regeringar Vi arbetar enligt lagar och regler överallt där vi har verksamhet, vilket gynnar lokala samhällen. Intressenter Prioriteringar och målsättningar Marknadens drivkrafter STRATEGI 11 STRATEGI Elektrifiering Stödet till våra kunders övergång till elektriska produkter, i linje med målen för minskade kol- dioxidutsläpp, bidrar till att föra vår verksam- het framåt mot nästa generations produkter. Kontinuerlig förbättring och innovation Vi driver kontinuerlig affärsförbättring för ökad effektivitet i verksamheten och minskade kostnader. Global hantering av inköp och leverantörskedjan Globala inköp för att upprätthålla en konkur- renskraftig kostnadsstruktur och säkerställa tillförlitliga leveranser till våra kunder, samt konsekvent riskhantering inom leveranskedjan. Ökad försäljning via distributionskanaler för hydraulikprodukter Öka vår försäljning globalt genom vårt nätverk med distributionspartners som hjälper oss att nå ett bredare spektrum av slutkunder. Långsiktiga tillväxtmöjligheter på tillväxtmarknader Använda vår globala närvaro för att leverera till kunder i hela världen, med inriktning på till- växtmarknader och att stödja tillväxten i dessa regioner. Tillväxt Intäkter BAS 3% E-PRODUKTER 15% Strategier och framgångsfaktorer Finansiella mål och utfall 2023 Lönsamhet Rörelsemarginal 1) 16% 100% av justerat rörelseresultat 20% Utfall 2023 Utfall 2023 Utfall 2023 141% Utfall 2023 16,7% 14,7% –5% 18% Kassaflöde Kassaflödes generering Avkastning Avkastning på sysselsatt kapital 1) Före jämförelsestörande poster. Affärsmodell för innovation Vår verksamhet är uppbyggd runt kundfokuserad innovation baserad på vår djupgående tekniska expertis. Vi strävar efter att leverera hållbara lösningar som ger våra kunders produkter mervärde. I partnerskap med våra kunder ... Vi designar, utvecklar, tillverkar och säljer kundfokuserade lösningar med hög kvalitet. Vår affärs- modell är att leverera teknik och innovation genom kundens hela produktlivscykel – inte bara i utvärderings- och designfaserna. Därför arbetar vi nära våra kunder för att leverera branschledande lösningar. Genom vårt Business Excellence-program strävar vi kontinuerligt efter förbättringar och att eliminera slöseri och ineffektivitet i vår verksamhet. Läs om vår geografiska marknadsnärvaro på sidan 26. 12 AFFÄRSMODELL för primära slutmarknader Två försäljningskanaler • Direkt försäljning till OEM- tillverkare och Tier 1-leverantörer • Distribution …... utvecklar vi produkter… ... Motorprodukter Hydraulikprodukter Våra produkter tillhandahåller • Lösningar för alternativa bränslen och elektrifiering • Lägre bränsleförbrukning och minskade utsläpp • Högre verkningsgrad, inklusive intelligenta produkter som anpassar sig efter driftsvariationer • Hållbara och tillförlitliga produkter som förbättrar driftstiden • Produkter som ”bara går och går” – gjorda för livslång användning Läs mer om vårt produkterbjudande på sidorna 14–17. Entreprenad Lastbilar och bussar Lantbruk Industri Läs mer om våra slutmarknader på sidorna 28–31. 13 AFFÄRSMODELL Motorprodukter Concentric är en Tier 1-leverantör till dieselmotortillverkare och stora OEM-aktörer. Vi erbjuder pumpar för smörjolja, kylmedel och bränsleöverföring för dieselmotorer och även e-produkter och lösningar för temperaturreglering avsedda för elektrisk framdrivning, dieselmotorer och nya marknader såsom datacenter och energi- lagring. Alfdex, vårt joint venture med Alfa Laval, tillverkar oljeseparatorer. LICOS-KOPPLING LICOS-kopplingssystemet möjlig- gör pumpar med semivariabelt flöde, vilket minskar energi- förbrukningen. ELEKTRISK KYLMEDELSPUMP Concentric och EMP erbjuder elektriska kylmedelspumpar som kompletterar varandra för kylning av kommersiella hybridfordon och el - fordon. Den skarvfria våtrotor- designen möjliggör hög energi- densitet och extremt lång livstid, och lämpar sig för de många hårda drifts- miljöer som finns inom motorvägs- och industrifordonstillämpningar. ALFDEX OLJESEPARATOR Alfdex oljeseparator använder centrifugalsepareringsteknik för att förhindra att orena gaser från vevhuset återvänder till diesel- motorn eller släpps ut i miljön. MINIHYBRIDSYSTEM FÖR ELEKTRISK KYLNING Designen på den elektriska fläk- ten i EMP:s minihybridsystem har bättre prestanda än mekaniska fläktar, vilket ger betydande bränslebesparingar. KYLMEDELSPUMP Concentric och EMP erbjuder konventionella kylmedelspumpar för kommersiella fordon och övriga industrifordon, optimerade för tillförlitlighet och prestanda. DUBBEL KONKOPPLING (DCC) Produkter med dubbel kon- koppling (DCC) möjliggör funk- tioner för att slå på och av ström i hydrauliksystem för att elimi- nera onödiga effektförluster i fordonstillämpningar. BRÄNSLE- ÖVERFÖRINGSPUMP Concentrics serie bränsleöver- föringspumpar med lågt tryck stöder bränsleinsprutningssys- tem med högt tryck som används i medeltunga och tunga diesel- motorer. Varje skräddarsydd design möjliggör snabbt flöde och låg energiförbrukning. Produkter OLJEPUMP Förträngningspumpar med höga prestanda som designats och validerats för en livslängd på minst 1,5 miljoner km. E-BRÄNSLEPUMP Ett nytt sortiment med elektriska bränsleöverföringspumpar som ger förbättrade prestanda för bränsle- systemet, inklusive energibespa- ringar och förbättrade starttider. Programvaran möjliggör även diag- nostik av bränslesystem, inklusive förväntad livslängd för bränslefilter E-OLJEPUMP E-pumpar drivs av en egen el motor och styrs av programvara, vilket möjliggör mer exakt optimering av driftsparametrarna. EMP ger ett betydande tillskott till vårt sortiment med e-pumpar. 14 VÄRDEERBJUDANDE Marknadsposition Concentric är en Tier 1-leverantör med lång historia och dokumenterad meritlista i bran- schen. Idag är vi en av få globala aktörer på mark naden för både dieselmotorpumpar och e-produkter. Alfdex är en global marknads- ledare inom ventilation av vevhusgaser. Med förvärvet av EMP 2021 stärkte vi vår position inom e-produktteknik och vår när- varo i Nordamerika betydligt. Prioriteringar • Fokusera på nästa generations motorplatt- formar, som drivs fram av hårdare utsläpps- lagstiftning för CO 2 och, speciellt i städer, mikropartiklar. • Stödja övergången till elektriska drivlinor och söka möjligheter att överföra e-produkt- teknik till nya slutmarknader, som lagring och distribution av energi. • Utforska möjligheter till korsförsäljning för EMP- och Concentric-produkter. • Söka långsiktiga tillväxtmöjligheter genom att utöka försäljningen på tillväxtmarknader. Värdeerbjudande Vi designar, utvecklar och tillverkar våra produkter för att öka värdet på våra kunders lösningar. Det betyder att vi arbetar nära våra kunder för att hitta optimala flödes- och tryck- egenskaper och leverera lösningar som bidrar till att minska bränsleförbrukning, utsläpp och bullernivåer. Läs mer om vårt gemensamma värdeerbjudande tillsammans med EMP på sidorna 18–21. 15 VÄRDEERBJUDANDE Hydraulikprodukter Hydraulikprodukter omfattar kugghjulspumpar och motorer samt hydraul aggregat som tillverkas för stora OEM-företag, både för lastbilar och industrifordon, samt för distributörer av hydrauliklösningar. Vi erbjuder även elektriska produkter, inklusive vår elektrohydrauliska styrenhet, för att stödja våra kunder till förbättringar av systemeffektivitet och minskningar av utsläpp. PUMPAR MED LÅG BULLERNIVÅ CALMA-serien minskar tryck- pulsationerna med 75 procent vilket kan innebära 8–10 decibel lägre bullernivåer. ELEKTROHYDRAULISK STYRENHET EHS-enheten har tillräckligt med kraft för fullständig kontroll över styrningen under alla för- hållanden och är mycket effektiv, vilket förbättrar bränsle ekonomin och räckvidden för elfordon. KRAFTAGGREGAT MED STYRNING Med teknik för att styra kraft- aggregaten kan dessa produkter tillhandahålla funktionalitet för ”power on demand”, vilket ger energibesparing och buller- minskning. ENHETER MED HÖG ENERGIDENSITET FERRA-serien erbjuder ökad energidensitet och bättre hållbarhet i krävande hydrauliksystem. TRANSMISSIONSPUMPAR Våra transmissionspumpar erbjuder smörjning med medel- högt tryck för motorer och växellådor – med eller utan statorstöd. DC-AGGREGAT Elektrohydrauliska system med lik- och växelspänningsmotorer, i kombination med ett brett spektrum kugghjulspumpar i standard- och lågbrus utförande, tillhandahåller lösningar för olika funktioner inom materialhantering och bak gavellyft med inte gration av ventiler och sensorer. Produkter INBYGGD KUGGHJULSPUMP Den inbyggda kugghjulspumpen tillhandahåller en helt ny genera- tion för krav på låga bullernivåer och förbättrad ljudkvalitet i kom- bination med elmotorer eller i traditionella tillämpningar. HUVUDHYDRAULPUMPAR Ett heltäckande sortiment med högeffektiva, hydrauliska kugg- hjulspumpar och motorer kan erbjudas till system för lastbilar och industriapplikationer. Produktsortimentet erbjuder teknik med låg bullernivå och pro- dukter med hög energidensitet. 16 VÄRDEERBJUDANDE Marknadsposition Den globala hydraulikmarknaden är fragmen- terad. Det finns några globala aktörer, som främst konkurrerar inom marknadens hög- volymsegment, och därtill flera regionala aktörer. Concentric har ledande positioner i utvalda nischer på pumpmarknaden, och har en stor marknadsandel inom specifika nischer som hydrauliska fläktdrivsystem och kompletterande styrpumpar. Prioriteringar • Utöka distributörsnätverket, särskilt i Europa och Asien. • Fortsätta att utveckla och erbjuda vår EHS-produkt för lastbilar och industri- fordon med nollutsläpp. • Ge kunderna stöd för att leverera enligt sina prioriteter: energieffektivitet, minskad stor- lek (på grund av ökad maskinkomplexitet) och bullerminskning. • Söka nya marknadsmöjligheter, särskilt för lantbruksmaskiner. Värdeerbjudande Vi stöttar design och utveckling av lösningar som sparar energi, ökar energieffektiviteten och minskar buller inom valda marknads- nischer där produktens teknik är mer avancerad och kräver absolut tillförlitlighet och kund- specifika alternativ. 17 VÄRDEERBJUDANDE Concentric stärker sitt fokus på högspännings- elektrifiering CASE: elektrifiering Elektrifiering håller på att förändra världen i snabb takt, och på flera marknader ökar nu intresset för högspänningssystem. 18 CASE: ELEKTRIFIERING fterfrågan på renare, mer kraftfulla och mer kostnadseffektiva elektriska lösningar fort- sätter att öka över hela världen, och nytto- fordonstillverkare söker konkurrensfördelar genom att implementera avancerade högspännings- system med batteridrift eller vätgasbränsleceller. Allt eftersom teknikerna utvecklas fokuserar ingenjörer allt mer på eldrivna komponenter som ger fordon och maskiner bättre prestanda och effektivitet samtidigt som kostnaderna hålls nere. Marknaden för elektriska nyttofordon ligger i framkant när det gäller övergången till högspänning. Concentrics sortiment av högspänningsprodukter Concentric fortsätter att vara ledande på innovationer inom elektrifieringsområdet och erbjuder ett stort sor- timent av högspänningskomponenter. De här produk- terna är utformade för att möta behovet av temperatur- reglering för tunga kommersiella fordon och maskiner, såväl för motorvägar som för industrin. E Concentrics EMP-märkta sortiment med högspän- ningsfläktar och elektriska kylmedelspumpar inne- fattar en kraftfull 15-tums fläkt som kan ge marknads- ledande kylprestanda på en nivå som aldrig varit möjlig med lågspänningskomponenter av liknande storlek. Vår större, borstlösa 31-tums fläkt ger kunderna ännu högre kylprestanda och kan leverera en effekt på upp till 18 kW. När fläkten används i ett högspännings- system förbrukar den endast 4% av den ström som en uppsättning lågspänningsfläktar skulle behöva för att leverera samma effekt. Den här minskade energi- förbrukningen ökar fordonsräckvidden och möjliggör stora kostnadsbesparingar för våra kunder. Högspänningsfläktarna är luftkylda och därmed behövs ingen extern kylning. Högspänningsdrivna kylmedelspumpar ger också över lägsen prestanda jämfört med lågspännings- lösningar i liknande format. Concentric erbjuder kun- derna ett fullständigt sortiment med högspännings- drivna kylmedelspumpar inom effektområdet 1–5 kW. 19 CASE: ELEKTRIFIERING De här innovativa högspänningsprodukterna erbjuder samma noggrant utvecklade funktioner och samma tålighet som Concentrics beprövade lågspännings- pumpar. De här produkterna bygger på skarvfri pump- teknik vilket ger en betydligt högre tillförlitlighet jämfört med konkurrerande tekniker på marknaden. Vanliga användningsområden är kylning av batterier, kraftelektronik och bränsleceller. Concentrics högspänningskomponenter erbjuder många fördelar för tillverkare och slutanvändare av elektriska nyttofordon. Bland annat elimineras behovet av dyra DC/DC-omvandlare, vilket sänker kostnaderna och minskar komplexiteten. Dessutom ger de här produkterna effektiv temperatur- reglering vilket bidrar till en enklare fordonsarkitektur och frigör mer plats för batteripaket, något som är av - görande för bättre effekt och räckvidd. Dessutom bidrar de till ökade fordonsprestanda eftersom de möjliggör högre hastigheter för komponenter som exempel vis fläktar. Fokus på Concentrics ledarskap inom högspänning Concentric vinner mark på en rad marknader med våra produkter för högspänningselektrifiering. Ett exempel är den strategiskt viktiga prototyporder som vi vann 2023 för våra högspänningsfläktar från en ledande tillverkare av originalutrustning (OEM) på marknaden för elkraftproduktion från vätgas. Den här ordern innebär inträde på en helt ny marknad för Concentric, och den är ytterligare ett bevis på vårt ledarskap inom hållbar energi och på vårt åtagande att utveckla innovativ teknik för energisystem. Den globala marknaden för kraftproduktion från vät- gas förväntas växa med en genomsnittlig årlig tillväxt- takt på cirka 11 procent från 2022 till 2027 och förvän- tas bli värd 264 miljarder USD 1 . Det visar på en ljus framtid och ytterligare tillväxtpotential för våra hög- spänningslösningar, framför allt inom transport och kraftproduktion. Concentrics expertkunskaper och tekniska ledarskap på det här området gör oss väl posi- tionerade för övergången till hållbara energikällor. Produkter under utveckling Utöver inträdet på nya marknader fortsätter Concentric också att bana väg för innovationer inom elektriska komponenter och delsystem genom att samarbeta direkt med ledande globala OEM-tillverkare för att optimera teknik för tunga elektriska nytto fordon. Just nu pågår utveckling av högspännings produkter som fläktar i nya storlekar, system med flera fläktar och oljepumpar. forts. CASE: elektrifiering 1. MarketsandMarkets, en global plattform för omvärlds bevakning och marknads- undersökningar 20 CASE: ELEKTRIFIERING Bolagets nya högspänningsdrivna motorpumpenhet (HVMPU) skapar möjligheter att ta sig in på marknaden för högspänningshydraulik. Med en inbyggd högspän- ningsmotor med en kapacitet på 7,5 kW kombinerat med Concentrics hydrauliska pumpar lämpar sig HVMPU för en mängd olika användningsområden, från styrning av asfaltläggare och vibrationsenheter på väl- tar till hydrauliska kraftuttag och andra distribuerade hydrauliska tillämpningar. HVMPU är verifierad enligt fordonsbranschens stan- darder och konstruerad för lång livslängd, precis som Concentrics övriga utbud av pumpar och fläktar. Tillsammans med de beprövade, tysta kugghjuls- pumparna i Concentrics CALMA-serie och de nya inbyggda kugghjulspumparna i IGP-serien har enheten optimerats för användningsområden med strikta bullerkrav. De här nya produkterna uppfyller behoven på mark- nader i ständig förändring och understryker vårt enga- gemang för att hjälpa kunder inom en mängd olika användningsområden för högspänningselektrifiering. Dessutom fortsätter bolaget att erbjuda en komplett portfölj med lågspänningsfläktar med hög kapacitet, kylmedelspumpar, oljepumpar och kompletta kylnings- lösningar för att möta vitt skilda behov inom tempera- turreglering. En ljus framtid Concentric har väldokumenterade framgångar och ett tydligt engagemang för framtidens innovationer. Vi fortsätter att leverera mervärde och kunskap till våra kunder på den snabbföränderliga marknaden för hög- spänningselektrifiering och bidrar till att driva på den här utvecklingen inom många olika sektorer. 21 CASE: ELEKTRIFIERING Framgång på slut- marknader i förändring Våra marknader är i konstant förändring, påverkade av generella marknads- cykler och den långsiktiga trenden mot en mer effektiv och koldioxidneutral framtid. Concentric fortsätter att nå framgång på marknaden för nyttofordon och hittar nya slutmarknader för e-produkter. Marknadscykler Ekonomisk tillväxt Var och en av våra primära slutmarknader – lastbilar och bussar, entreprenadmaskiner, lantbruksmaskiner och industriapplikationer – är cyklisk, och följer den större ekonomiska cykeln nära. Även om den relativa påverkan av ekono- miska trender skiljer sig mellan marknader, påverkas alla Concentrics slutmarknader i någon utsträckning. Concentrics affärsmodell möjliggör en flexibel kostnadsbas, så att vi snabbt kan reagera på ändringar i efterfrågan för att säkerställa starka marginaler. Vi har konsekvent uppvisat marknads- ledande nivåer på flexibilitet och gensvar på marknadstrender, vilket har gjort att vi har kunnat leverera goda resultat under alla marknads- förhållanden. Concentric fortsätter att bygga starka relationer med kunderna för att vinna insikter och snabbt kunna svara upp mot ändrad efterfrågan. Faktorer i ett kortare perspektiv Långsiktig trend 1 Under många år har Concentric utvecklat en verkligt global närvaro. Detta gör att vi kan vara närmare våra kunder på de marknader som växer snabbast. Vi har anläggningar i USA, Tyskland, Storbritannien, Indien och Kina så att vi ska kunna växa med våra kunder. Concentric är fortfarande en av få globala aktörer på marknaden som erbjuder såväl motor- pumpar som hydrauliska pumpar och e-produkter. Långsiktig ekonomisk tillväxt runt om i värl- den driver ökningar på våra slutmarknader när ekonomier försöker öka produktivitet och handel, vilket ökar efterfrågan på lastbilar, maskiner och utrustning med mer moderna funktioner och effektivitet. Förutom ekonomisk tillväxt driver fortsatt befolkningstillväxt och urbanisering, speciellt i tillväxtekonomier, ökade investeringar i infrastruktur, vilket i sin tur ökar efterfrågan på våra slutmarknader. Marknadstillväxt 2023 –1% baserat på marknads- statistik viktat för våra slut- marknader och regioner Marknad och trenderVårt svar MARKNAD OCH TRENDER 22 Bränsle- och energieffektivitet Elektrifiering Långsiktig trend 2 Långsiktig trend 3 Concentric har länge investerat i att förbättra våra produkter för högre bränsleeffektivitet och lägre bullernivåer. Vårt sortiment med oljepumpar med variabelt flöde, Calma hydrauliska pumpar med lågt buller, Ferra hydrauliska pumpar med hög energieffektivitet och inbyggda kugghjuls- pumpar, bland andra produkter, har alla designats för högre effektivitet och minskat buller. Mer nyligen har vårt sortiment med e-produk- ter tagit detta ett steg längre, vilket gör att våra produkter kan variera effekten oberoende för att matcha effekten mot det som behövs. Concentric gör stora investeringar i elprodukter både i produktlinjerna Hydraulik och Motor- produkter. Våra elektrohydrauliska styrsystem, fläktar samt e-pumpar för vatten, olja och bränsle har alla utformats för att uppfylla våra kunders behov, oavsett om kraftkällan är batteri, bränsle- celler eller något annat. Kunderna efterfrågar allt mer effektiva produkter som kan hjälpa att nå lägre koldioxid utsläpp, minskade bränslekostnader och längre batteritid. Denna ökade effektivitet minskar också den totala ägandekostnaden för slut produkterna. Förutom efterfrågan från kunderna driver klimatförändringarna samhällets krav på att minska koldioxidutsläpp, partikelutsläpp och buller. Lagstiftning införs i hela världen, speci- ellt i stadsmiljöer, för att möta detta krav från samhället. För att uppfylla samhällets krav på en mer hållbar framtid rör sig våra kunder bort från kolväten som bränslekälla och mot elektriska kraftkällor som batteripaket och bränsleceller. Detta resulterar i nollutsläpp från avgasröret för deras produkter, och vi bidrar till det över- gripande målet om en koldioxidneutral framtid. När olika tekniker konkurrerar kommer pro- dukterna att förbättras, och priserna kommer att sjunka, vilket gör att växlingen till elektriska produkter vinner fart. 23 MARKNAD OCH TRENDER Vidgade vyer: Navigering på nya marknader CASE: nya marknader CASE: NYA MARKNADER Concentric står fast vid åtagandet att leverera innovationer och teknik i världsklass. De här värderingarna är drivkraften i bolagets strävan efter att hitta kunder på nya marknader, utöver en fortsatt ledande ställning på befintliga marknader. Genom åren har Concentrics strategiska fokus varit på entreprenadmaskiner, lastbilar och bussar, lantbruksmaskiner och industriprodukter som verksamhetens hörnstenar. Nu medför de ökande behoven av lösningar kopplade till temperaturreglering nya möjligheter för bolaget att ta sig in på tidigare outforskade marknader, vilket lägger grunden för en spännande framtid. emperaturreglering: en väg in på nya marknader Teknik för temperaturreglering fungerar som en katalysator för nya marknadsmöjligheter. När allt fler branscher växlar från konventionella energi- källor till batterier och bränsleceller blir teknik för tem- peraturreglering viktigare än någonsin. På alla markna- der där energi från batterier eller bränsleceller används behövs effektiva lösningar för temperatur reglering, och elektriska pumpar och fläktar blir allt viktigare för kunder inom en mängd olika användningsområden. Det gör att Concentrics lösningar kan vinna ny mark, till exempel på följande områden: • Energilagring I energilagringssystem, framförallt i system som byg- ger på batterier, är temperaturreglering nödvändigt för att förbättra batteriprestanda. Concentrics lös- ningar för temperaturreglering förlänger livslängden för batterierna, minskar risken för farliga situationer (eftersom värmeutveckling i batterier kan leda till brand eller explosion) och bidrar till att upprätthålla stabil och konsekvent prestanda. 2019 nådde Concentric ett stort genombrott på det här området i och med den första ordern till energi- system, som gällde leverans av elektriska kylmedels- pumpar för energilagring till ett multinationellt före- T 24 Den här utvecklingen skapar goda möjligheter för bolaget att använda sin expertis för att möta behoven på den här växande marknaden. Faktum är att Concentric nyligen tillkännagav sitt första fler- åriga avtal på marknaden för vätskekylning. • Elektrifiering av släp Släp är en avgörande del i transportbranschens verk- samhet, men jämfört med lastbilskonstruktion i all- mänhet har släpkonstruktionerna inte utvecklats särskilt mycket under de senaste 30 åren. I dag spelar dock elektrifiering av släp en allt större roll för att minska utsläppen, vilket samtidigt ökar efterlevnaden och sparar energi. Enligt TersusStrategy Research är prognosen att den globala marknaden för el- och hybridpåhängsvagnar kommer att nå USD 8,33 miljar- der 2030, med en genomsnittlig årlig tillväxt på 17 %. Concentric har precis etablerat sig på marknaden för släpelektrifiering med en ny, drivlineagnostisk till- lämpning. Lösningen baseras på tilläggsström från släpet eller trailern, vilket gör det möjligt för ägare av fordons parker att helt gå över till elektrisk drivlina, även om de inte ännu är redo för det. Denna revolutio- nerande lösning kommer att bidra till omvandlingen av transportbranschen genom att minska koldioxid- utsläppen och förbättra bränsleeffektiviteten, och det här är en ny, spännande marknad för bolaget. Öka takten i utvecklingen av hållbar mobilitet och infrastruktur Sammanfattningsvis har Concentric mycket goda affärsmöjligheter i en värld som blir allt mer elektrifie- rad. I många fall handlar det om branscher som bolaget tidigare inte haft någon väg in i, och redan idag levererar man mervärde till viktiga kunder på de här nya markna- derna tack vare gedigen produktdesign och omfattande teknisk expertis. I många fall har Concentric kunnat dra nytta av sin befintliga teknik för att ta sig in på nya marknader, med produkter som endast har behövt anpassas marginellt för att uppfylla behoven hos nya kunder. Samtidigt har vi fortsatt en stark ställning på våra befintliga marknader. Concentrics väldefinierade mål, i kombination med de utvalda strategiska beslut som beskrivs i detta avsnitt, kommer att driva fortsatt tillväxt och expansion, underbyggt av grundläggande faktorer som bolagets produkter, teknik, globala kundhantering, verksamhets- optimering och närvaro. tag inom f ordon och ren energi med säte i USA. Den här affären har lett till stora framgångar och gav betydande intäktsökningar under 2023. Just nu pågår diskussioner med detta företag och det finns goda för- hoppningar om ytterligare möjligheter, bland annat för att stödja deras globala tillväxtplaner. • Kraftproduktion Temperaturreglering är avgörande för att optimera effektiviteten i kraftproduktionssystem. Det förbättrar den generella effektiviteten genom att minska värme- förlusten och minska slitaget på komponenter som turbiner och motorer, så att deras livslängd förlängs. Concentric gör tidiga inbrytningar på marknaden för kraftproduktion, med särskilt fokus på bolagets högspänningsfläktar. Concentric bedriver samarbete med en ledande OEM-fordonstillverkare och deras verksamhetsområdet för vätebränsleceller, vilket är ytterligare ett steg i bolagets väg in på marknaden för mobil och stationär elkraftproduktion från vätgas – en marknad med stor potential för hållbara energi- lösningar. Concentric bistår för närvarande den här kunden i ett projekt för mobil kraftproduktion och för- utspår att nästa fokusområde kommer att vara snabb- laddring. • Datacenter IT-utrustning i datacenter genererar stora mängder värme under drift, vilket gör att temperaturreglerings- lösningar är nödvändiga för att förhindra överhettning och minimera risken för driftstopp och dataförlust. En effektiv temperaturreglering i datacenter bidrar också till den allmänna energieffektiviteten. Genom effektiv kylning av utrustningen kan energiförbruk- ningen optimeras, vilket sänker rörelsekostnaderna och minskar miljöpåverkan. Allt flera datacenter går över till vätskekylning (30% av marknaden förväntas använda vätskekylning 2030), drivet av behovet av mer kraftfulla chip på grund av den oerhört snabba AI-utvecklingen. AI har medfört helt nya sätt att designa och använda chip inom halvledarindustrin, vilket har lett till ökad energi effektivitet och prestanda för större data- mängder. De ökande prestandakraven leder också till att be hovet av kylning ökar. Vätskekylning är mer effektivt än luftkylning i datacenter med ständigt ökande den sitet. Eftersom värmen avleds direkt från batteri cellerna via kylmedlet får våra kunder möjlig- het till mycket exakt temperaturreglering oavsett yttre omständigheter. 25 CASE: NYA MARKNADER 31% av koncernens försäljning 8% Entreprenad 16% Lastbilar och bussar 2% Lantbruk 5% Industri 2% av koncernens försäljning 2% Entreprenad 67% av koncernens försäljning 26% Entreprenad 17% Lastbilar och bussar 15% Lantbruk 9% Industri Asien Kunshan, Kina Alfdex, JV med Alfa Laval Pune, Indien Produktion, FoU, Försäljning Seoul, Korea Försäljningskontor Suzhou, Kina Produktion, Försäljning Europa Birmingham, GB Produktion, FoU, Försäljning, kon- cernfunktioner Hof, Tyskland Produktion, FoU, Försäljning Stockholm, Sverige Bolagets säte Markdorf, Tyskland Produktion, FoU, Försäljning Monza, Italien Administrativt kontor Strasbourg, Frankrike Försäljningskontor Landskrona, Sverige Alfdex, JV med Alfa Laval Nordamerika Escanaba, Michigan, USA Produktion, FoU, Försäljning Greenfield, Indiana, USA Produktion, Försäljning Muncie, Indiana, USA Produktion, FoU, Försäljning Rockford, Illinois, USA Produktion, FoU, Försäljning Global försäljning Nordamerika Europa Asien 26 SLUTMARKNADER 27 SLUTMARKNADER Den globala marknaden för entreprenadmaskiner minskade med 1% under 2023, och enligt de aktuella prognoserna kommer den att fortsätta minska med i genomsnitt 4% per år under de närmaste fem åren. En liknande utveckling ses i Concentrics kärnregioner: samtliga regioner minskar med omkring 4%. Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer under de närmaste fem åren förväntas segmentet för entreprenadmaskiner minska med i genomsnitt 4,3% per år i Europa, 3,5% i Nordamerika, 5,5% i Kina res- pektive 4,9% i Indien. Nordamerika Marknadsdata som publicerades i slutet av året visar att de nordamerikanska produktionsvolymerna för entreprenadmaskiner ökade med 1% för dieselmotorer jämfört med föregående år, men volymerna förväntas minska under de kommande fem åren. Concentrics fak- tiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för entreprenadmaskiner minskade med 2% justerat för valuta jämfört med föregående år, och förändringarna i marknadsstatistiken släpar efter koncernens faktiska omsättning. Försäljningen inom entreprenadmaskiner i Nordamerika utgör 26% av koncernens totala försäljning, och det är fortsatt vår största marknad. Europa Den europeiska marknadsstatistiken för produktionen av dieselmotorer för entreprenadmarknaden visade inga förändringar jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning för entreprenad- maskiner minskade med 7% justerat för valuta, och förändringarna i marknadsstatistiken släpar efter koncernens faktiska omsättning. Försäljningen av entreprenad maskiner i Europa står för 7% av kon- cernens totala försäljning. Tillväxtmarknader Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för entreprenadmaskiner visade en ökning på 3% jäm- fört med föregående år i Indien men en minskning med 2% i Kina. Concentrics exponering för entreprenad- maskiner i dessa regioner var fortfarande relativt låg och motsvarade cirka 2% av koncernens totala netto- omsättning 2023. 2024 2025 2026 20272023 2028 Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar. 1 000 000 1 250 000 750 000 500 000 250 000 0 Nordamerika Latinamerika Indien Europa Kina Källa: Power Systems Research, januari 2024. 36% av koncernens nettoomsättning Entreprenad 28 SLUTMARKNADER Den globala marknaden för lastbilar och bussar ökade med 9% 2023, främst drivet av tillväxt i både Nordamerika och Europa. Under de kommande fem åren förväntas last- bils- och bussmarknaden förbli oförändrad, men den viktiga europeiska marknaden förväntas minska med i genomsnitt 1% per år. Lastbilar och bussar Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer för de närmaste fem åren förväntas marknaden för last- bilar och bussar minska med i genomsnitt 1,4% per år i Europa respektive 4,5% i Nordamerika, samtidigt som den förväntas öka med 5,0% i Indien och förbli oför- ändrad i Kina. Nordamerika Den publicerade marknadsstatistiken för 2023 visar att produktionen i Nordamerika av dieselmotorer för lastbilar och bussar ökade med 5% jämfört med före- gående år. Concentrics faktiska försäljning av motor- produkter och hydrauliska produkter för lastbilar och bussar ökade med 12% justerat för valuta jämfört med föregående år, vilket är bättre än marknadsstatistiken. Lastbils- och bussförsäljningen i Nordamerika står för 17% av koncernens totala försäljning. Europa Den europeiska marknadsstatistiken för produk tionen av dieselmotorer för lastbilar och bussar visade en ökning med 10% jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för lastbilar och bussar var oförändrad juste- rat för valuta jämfört med föregående år samtidigt som marknaden börjar bromsa in. Mark nads prognoserna för 2024 tyder på att marknaden kommer att minska med 6%. Lastbils- och buss försäljningen i Europa står för 16% av koncernens totala försäljning. Tillväxtmarknader Marknadsstatistiken för Indien visar en ökning med 7% jämfört med föregående år, och i Kina sågs en ökning med 33%. Concentrics exponering för lastbilar och bussar i dessa regioner var fortfarande relativt låg och mot svarade mindre än 1% av koncernens totala netto- omsättning 2023. 2024 2025 2026 20272023 2028 Nordamerika Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar. Latinamerika Indien Europa Kina 2 000 000 2 500 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 Källa: Power Systems Research, januari 2024. 33% av koncernens nettoomsättning 29 SLUTMARKNADER Den globala marknaden för lantbruksmaskiner ökade med 7% 2023, drivet av en betydande tillväxt på marknaden i Kina. Dock förväntas marknaden minska med i genomsnitt 5% per år under de kommande fem åren, och samtliga större regioner kommer att påverkas. Lantbruk Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer för de närmaste fem åren förväntas segmentet för lant- bruksmaskiner minska med i genomsnitt 3,3% per år i Nordamerika, 3,9% i Europa, 6,3% i Kina respektive 3,4% i Indien. Nordamerika Marknadsstatistik som publicerades i slutet av året visade att den nordamerikanska produktionen av dieselmotorer för lantbruksmaskiner ökade med 1% jämfört med föregående år, men marknaden förväntas minska under de kommande fem åren. Concentrics fak- tiska försäljning för lantbruksmaskiner minskade med 4% justerat för valuta jämfört med föregående år, och förändringarna i marknadsstatistiken släpar efter koncernens faktiska omsättning. Försäljningen inom entreprenadmaskiner i Nordamerika utgör 15% av koncernens totala försäljning, och den är fortsatt en nyckelmarknad. Europa Europeisk marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för lantbruksmaskiner visade att produk- tionstalen var oförändrade jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för lantbruksmaskiner minskade med 7% jämfört med föregående år. Concentrics expo- nering för lantbruksmaskiner i Europa var fortfarande relativt låg 2023 och motsvarade 2% av koncernens totala omsättning. Tillväxtmarknader Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för lantbruksmaskiner visar på en ökning med 19% i Kina och 3% i Indien. Concentrics exponering för lantbruksmaskiner i dessa regioner var mindre än 1% under 2023. 2024 2025 2026 20272023 2028 Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar. 2 000 000 1 500 000 2 500 000 1 000 000 500 000 0 Nordamerika Latinamerika Indien Europa Kina Källa: Power Systems Research, januari 2024. 17% av koncernens nettoomsättning 30 SLUTMARKNADER Sektorn för industriprodukter ökade med 2% under 2023 och förväntas minska med i genomsnitt 4% per år under de kommande fem åren, och en minskning med 5% förväntas i båda våra kärnregioner Nordamerika och Europa. Industri Eftersom industriprodukter omfattar en rad olika pro- dukter finns det ingen enskild prognos för denna slut- marknad. Enligt prognoser för produktionen av diesel- motorer för de närmaste fem åren förväntas segmentet för övriga industriprodukter på våra två största mark- nader minska med i genomsnitt 4,5% per år i Europa respektive 5,4% i Nordamerika. Nordamerika Marknadsstatistik som publicerades i slutet av året visar att de nordamerikanska produktionsvolymerna för industriprodukter ökade med 1% för dieselmotorer och minskade med 31% för hydrauliska gaffeltruckar, jämfört med föregående år. Concentrics faktiska för- säljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för industriprodukter minskade med 11% justerat för valuta jämfört med föregående år, vilket är i linje med marknadsnedgången. Försäljningen inom industri- produkter i Nordamerika utgör 9% av koncernens totala försäljning, vilket gör det till en nyckelmarknad. Europa Europeisk marknadsstatistik visade att produktions talen var oförändrade vad gäller dieselmotorer och att pro- duktionen minskade med 4% för gaffeltruckar för mark- naden för industriprodukter, jämfört med föregående år. Con centrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för industriprodukter minskade med 1% justerat för valuta jämfört med före gående år, vilket också är i linje med marknadsnedgången. Tillväxtmarknader Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för industriprodukter i Indien och Kina visar minskning med tvåsiffriga procentandelar. Concentrics exponering för industriprodukter i de här regionerna är fort farande rela- tivt låg och motsvarar mindre än 1% av koncernens totala omsättning. Energisystem Inom industrisektorn stod försäljningen till energi system- marknaden för 2% av koncernens totala försäljning under 2023. Under 2024 kommer försäljningen för detta segment redovisas separat som en femte slutmarknad för Concentric. 2024 2025 2026 20272023 2028 Dieselmotorer – 0,8 till 2,75 liter/cylinder – exklusive 1- och 2-cylindriga motorer – exklusive bilar. Nordamerika Latinamerika Indien Europa Kina Källa: Power Systems Research, januari 2024. 1 200 000 900 000 1 500 000 600 000 300 000 0 14% av koncernens nettoomsättning 31 SLUTMARKNADER Riskbedömning Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras av bolaget påverkar och kan komma att påverka Concentrics verksamhet. Nedan beskrivs några av de risk- faktorer som är av särskild betydelse samt hur risken hanteras av koncernen. Riskområde Sanno likhet Påverkan Risk beträffande konkurrens och prispress På den konkurrensutsatta marknad där Concentric verkar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkurrens och prispress kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Kunderna kan till exempel komma att i högre utsträckning välja produkter som konkurrerar med Concentrics produktutbud och det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan påverka Concentrics nuvarande marginaler negativt. Hantering Concentric hanterar denna risk genom innovationer och produktutveckling och genom att upprätthålla sitt marknadsledarskap med produkter vilka löser kundernas problem, samt skiljer ut Concentric från konkurrenterna. Risk beträffande förlust av kunder Concentric verkar inom flera olika marknadssegment och har ett stort antal kunder fördelade över flera verk- samhetsområden. En förlust av en större kund eller förlust respektive senareläggning av ett stort kontrakt kan dock inverka negativt på koncernens omsättning och resultat. Dessutom kan koncernens omsättning och resultat påverkas negativt om Concentrics kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet. Hantering Concentric hanterar denna risk genom att arbeta nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp till deras behov, samt genomföra årliga enkäter med större kunder. Risk beträffande leveranser av råvaror Concentric utvärderar regelbundet riskerna med inköp av råmaterial och halvfabrikat, som kullager, växlar, sintrade gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i dessa försörjningskedjor på grund av kvalitet eller tillgång skulle det kunna påverka leveransen av Concentrics produkter till kunderna, vilket skulle kunna inverka nega- tivt på koncernens verksamhet, omsättning och resultat. Hantering Concentric hanterar denna risk genom årliga leverantörskontroller och genom att säkra att det finns åtminstone dubbla leveransmöjligheter för samtliga nyckelvarugrupper. Risk beträffande priser på råvaror Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlings- processer. De största råvarurelaterade riskerna är knutna till tillgången på aluminium, olika stålsorter och gjutjärn. Concentric påverkas därmed av fluktuationer i råvaruprisnivåer. Hantering Concentric hanterar risken för prisförändringar genom att säkerställa att man har avtal om successiva materialprisökningar med alla större kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan kompenseras genom prishöjningar på Concentrics produkter kan koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat komma att påverkas negativt. Risk beträffande produktionsstopp Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, samt avbrott eller störningar i något led av produktionsprocessen, till exempel haveri, väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbetskon- flikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan få negativa konsekvenser, dels i form av direkta skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till förpliktelser gentemot kunder. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leverantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför komma att inverka negativt på företagets verksamhet, finansiella ställning och resultat. Hantering Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i alla anläggningar, och för vissa produktlinjer sker produk- tion av likadana eller snarlika produkter vid flera anläggningar. Det går därför att minska konsekvenserna av ett avbrott genom att producera i andra anläggningar inom koncernen för att säkra leveranser till kunderna, detta kan dock innebära en tidsförskjutning i samband med att kapacitet flyttas mellan anläggningar. I regel medför detta merkostnader vilket på kort sikt kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finan- siella ställning och resultat, men med tanke på att det nuvarande kapacitetsutnyttjandet inom koncernen är relativt lågt skulle den negativa effekten begränsas. Dessutom är koncernen försäkrad mot egendomsskador och avbrott. Låg Medel Hög 32 RISKBED Ö MNING Riskområde Sanno likhet Påverkan Risk beträffande misslyckad produktlansering Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåverkan resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics produkter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen utvecklar nya produkter och kontinuerligt förbättrar befintliga produkter för att tillgodose denna efterfrågan så att marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan även ökas. En viktig del av Concentrics strategi består därför i att utveckla nya produkter inom de områden som kon- cernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för att bevaka sina marknadsandelar. Vid utveckling av nya produkter finns alltid en risk att produktlanseringen kommer att misslyckas av något skäl, vilket skulle kunna få allvarliga konsekvenser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produktutvecklingsprojekt, men eftersom koncernen kapitaliserar vissa kostnader för stora nya produktutvecklingsprojekt skulle en miss- lyckad lansering kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Hantering Concentric hanterar den här risken genom design- och testningsprocesser för att säkerställa att våra produkter uppfyller kundernas specifikationer. Risk beträffande produktåterkallelse, reklamationer och produktansvar Concentric är exponerat för reklamationer för den händelse att koncernens produkter inte fungerar på avsett sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna. Återkallelser avser de fall då en hel produktionsserie eller en stor del av den måste återkallas från kunderna för åtgärdande av brister. Detta inträffar från tid till annan på Concentrics slutmarknader. Koncernen har ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedömningen är att kostnaden för en sådan för- säkring inte skulle stå i proportion till den risk som försäkringen täcker. Concentric har historiskt sett inte drabbats av några större produktåterkallelser. Det finns alltid en risk att kunder kräver att leverantörer, ut över kostnaderna för att ersätta produkten, ska bära andra kostnader, till exempel åtkomst- och åter- ställningskostnader vid demontering och montering samt andra kringkostnader. Om en produkt orsakar skada på en person eller egendom kan koncernen bli ersättningsskyldig. En storskalig produktåterkallelse eller ett betydande produktansvarskrav kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Hantering Concentric hanterar denna risk genom interna processer för godsmottagning från leverantörer, och tillämpar den förebyggande Poka-yoke-metoden på all tillverkning och testning samt effektiva system för kvalitets- övervakning hos både leverantörer och kunder. Dessutom har koncernen försäkringar som täcker allmänt produktansvar, inklusive åtkomst- och återställningskostnader vid produktersättningar i fält. Risk beträffande intrång i immateriella rättigheter Concentric satsar betydande resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa inves- teringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns alltid en risk att konkurrenter gör intrång i koncernens patent och andra immateriella rättigheter. Risken för att olicensie- rade kopior av koncernens produkter marknadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet på de asiatiska marknaderna. Om nödvändigt, vidtar koncernen legala åtgärder för att skydda sina immateriella rättigheter. Det kan dock inte garanteras att Concentric kommer att kunna försvara patent, varumärken och andra immateriella rättig- heter eller att inlämnade registreringsansökningar kommer att beviljas. Följaktligen kan det inte garanteras att koncernen kommer att erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckensrättsligt skydd för ”CONCEN- TRIC” i samtliga relevanta jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella rättigheter kan, liksom tvister i allmänhet, vara kostsamma och tidsödande och kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Hantering Concentric hanterar denna risk med immateriella rättigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare som övervakar potentiella intrång och agerar tidigt. Därför har koncernen historiskt inte påverkats negativt av några tvister om immateriella rättigheter. Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar inom i flera avseenden en snabb teknisk utveckling. Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och nya produkter utvecklas som kringgår eller ersätter Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i produktutvecklings- avsnittet. Risk beträffande tvist Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade i tvister inom ramen för den löpande affärsverksam- heten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics marknad, att bli föremål för anspråk avseende till exempel avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt immateriella rättigheter. Sådana tvister och anspråk kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, röra stora belopp och medföra betydande kostnader. Vidare kan utgången av komplicerade tvister vara svår att förutse. Hantering Concentric hanterar denna risk genom att tillämpa standardiserade avtalsbestämmelser där så är möjligt och anlita externa juridiska rådgivare när så krävs. Koncernen har historiskt inte påverkats negativt av några tvister. Vad gäller finansiella risker finns mer information i förvaltningsberättelsen på sidorna 68–84. Låg Medel Hög 33 RISKBEDÖMNING VD-ord Hållbarhetsrapport Jag är mycket glad att få berätta om hur vårt hållbarhetsarbete har utvecklats under det senaste året, och om några av våra höjdpunkter på det här viktiga området som är i ständig förändring. På Concentric är vi medvetna om att hållbarhet blir allt viktigare, även strategiskt, och att det skapar mervärde i hela vår värdekedja. Vi arbetar med hållbarhet utifrån tre nyckelområden: • Våra medarbetare – På Concentric lyfter vi våra med- arbetare så att de kan leverera de bästa lösningarna till våra kunder och göra skillnad för världen i stort. Vi ger alla möjlighet att föreslå förbättringar på de områden de arbetar med, vi hjälper alla att arbeta säkert och vi lyssnar alltid på feedback. • Vår planet – Vi strävar efter att uppnå hållbar, lång- siktig ekonomisk tillväxt på ett etiskt sätt så att vi kan bidra till en bättre framtid för vår planet. Tillsammans arbetar vi för en koldioxidneutral framtid. Vi kommer att fortsätta att investera i teknik som kan uppfylla de snabbföränderliga behoven på marknaden, framför allt vad gäller elektrifiering. • Innovativa produkter och samarbeten – Som en av världens ledande tillverkare av pumpar kan vi driva fram förbättrad bränsleeffektivitet och minskade utsläpp genom de lösningar vi erbjuder våra kunder inom flödeskontroll och flödeskraft. Vi arbetar målmed vetet med att leverera ledande produkter som hjälper våra kunder att öka energieffektiviteten och minska sin miljöpåverkan. Vi är övertygade om att en hållbar verksamhet leder till goda ekonomiska resultat och stora fördelar för samhället i stort. Effekterna av klimatförändringarna, bristen på naturresurser och samhällsförändringar är bara några av de omvälvande faktorer som vi måste fortsätta att hantera. Vi fördjupar och intensifierar vårt hållbarhetsarbete kontinuerligt för att ta itu med dessa avgörande utmaningar. 2023 slutförde vi en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med kraven i EU:s direktiv om företagens hållbarhets redovisning (CSRD) för att identifiera vilka områden som är viktigast för vår verksamhet och dess intressenter, och som vi kommer att arbeta med under 2024. Den här processen innefattade global och bransch- specifik forskning, kartläggning av ESG- faktorer som påverkar vår värdekedja samt intervjuer med viktiga intressenter. Därmed tydliggjordes våra fokusområden för framtida strategier och resurs hantering. Vi arbetar med hållbarhet utifrån tre nyckelområden – Våra medarbetare, Vår planet samt Innovativa produkter och samarbeten ” 34 HÅLLBARHET Nu stärker vi våra arbetssätt och implementerar åtgärder för att ta itu med de viktigaste områdena, som leverantörshantering, hälsa och säkerhet, cybersäker- het och integritet, vårt värdeerbjudande för anställda, ansvarsfulla råvaruinköp, hållbar produktkonstruktion och mänskliga rättigheter, samt att spela en mer aktiv roll i övergången till ett koldioxidsnålt samhälle. Den dubbla väsentlighetsanalysen innefattade såväl påverkansmaterialitet som finansiell materialitet och den tydliggjorde ett antal områden där Concentric kan göra större skillnad inom hela värdekedjan. Vi kan bland annat stödja övergången till ett koldioxidsnålt samhälle, nettonoll och en mer cirkulär ekonomi och formulera tydligare standarder för leverantörerna på områden som mänskliga rättigheter och miljöpåverkan, med ett fortsatt fokus på hälsa och säkerhet. 2023 inrättade vi ett hållbarhetsutskott där vi kan engagera medarbetare, dela de bästa metoderna, generera idéer, implementera nya CSRD-rapporterings- krav och ta fram underlag för vårt strategiarbete. Utskottet fungerar också som ett forum för att gran- ska, kontinuerligt förbättra och stärka vår kollektiva kapacitet och öka medvetenheten om hållbarhet. Genom utskottet får medarbetare med olika bakgrun- der och kompetenser möjlighet att bidra till vårt arbete med de högprioriterade hållbarhetsområdena för verk- samheten, så att hållbarhet blir allt mer integrerat i företagskulturen. Att stödja våra kunder är och förblir en viktig priori- tering, och det gäller även hälsa och säkerhet. Vi strä- var efter att erbjuda säkra arbetsmiljöer för alla våra medarbetare, och vi gör allt vi kan för att minimera ris- ker. Under det senaste året har vi regelbundet kommu- nicerat kring vår strategi för hälsa och säkerhet, med fokus på noll skador. Vi delar och sprider de bästa metoderna och erfarenheterna inom hela koncernen och vi gör regelbundna, kontinuerliga analyser av ledande indikatorer. Det viktigaste för att åstadkomma en kulturförändring är vårt fokus på att engagera med- arbetarna i att hitta lösningar på hälso- och säkerhets- frågor. Många av våra anläggningar har genomfört hälso- främjande åtgärder, till exempel hälsokontrolldagar för medarbetare och initiativ för ökad cykelpendling. Hållbarhet är en resa. Hållbarhet för såväl produkter som människor har länge varit en viktig del i vårt inno- vationsarbete. Det är en aspekt som är integrerad i det vardagliga arbetet i hela verksamheten, och som genomsyrar våra interaktioner med alla intressenter. Våra kärnvärden – Kundfokus, Måluppfyllelse genom våra medarbetare och Business Excellence i allt vi gör – ligger också till grund för våra arbetssätt och vår strävan efter att uppnå hållbar, långsiktig tillväxt såväl finansiellt som verksamhetsmässigt. Concentric har en spännande framtid på hållbarhetsområdet. Under det senaste året har vi utvidgat verksamheten till nya, spännande marknader. Vi har kunnat presentera flera strategiska framgångar med vår befintliga och växande produktportfölj. Allt fler av våra kunder väljer elektrifi- erade produkter som en del i sina hållbarhetsstrategier, vilket skapar goda möjligheter för Concentric att växa och utvecklas tillsammans med dem. Vi ser framtiden an med stor tillförsikt och förvän- tan. Vi fortsätter att förstärka arbetet på våra vikti- gaste hållbarhetsområden och integrerar hållbarhets- aspekter i vår företagskultur, och tillsammans med våra intressenter rör vi oss mot en koldioxidneutral framtid. Martin Kunz VD och koncernchef Allt fler av våra kunder väljer elektrifierade produkter som en del i sina hållbarhets- strategier, vilket skapar goda möjligheter för Concentric att växa och utvecklas tillsammans med dem ” 35 HÅLLBARHET Intressenter Concentric har ett omfattande nätverk av intressenter i hela värdekedjan, inklusive kunder, leverantörer, medarbetare, finansinstitut, staten och samhället. Concentric använder i dagsläget ett antal mekanismer för att engagera våra intressenter. Dessa mekanismer gör det lättare att definiera vilka aspekter som ska anses mest väsentliga för verksamheten på löpande basis: • Dubbel väsentlighetsanalys • Kundfeedback och undersökningar • Kundackrediteringsprogram t.ex. CAT (SQEP) och John Deere (Achieving Excellence) Concentric strävar efter en öppen dialog med alla intressenter samtidigt som vi levererar samhälls- mässigt och ekonomiskt värde genom våra engage- mang, enligt nedan. Intressent Aktiviteter Samhällsmässigt värde Värde (MSEK) Kunder Försäljning motorer och hydrauliska produkter Mer hållbara produkter 4 205 Leverantörer Inköp av varor och tjänster samt avskrivningar Långsiktiga samarbeten –2 634 Anställda Löner, sociala kostnader och kompetensutveckling En riktigt bra arbetsplats –976 Långivare Räntor Finansiell stabilitet –69 Aktieägare Nettoresultat Mer hållbar avkastning 417 Staten Skatter Betalda skatter –109 • Industriackrediteringsprogram i USA (Malcolm Baldrige) och Europa (IiE & EFQM) • Leverantörsdagar • Medarbetarundersökningar • Undersökningar av investerarnas uppfattning • Teknikprogram för kunder (roadshows) Concentrics vision är att bidra till hållbar tillväxt för varje applikation på våra marknader. Concentrics mål är att designa, utveckla, tillverka och sälja motor- och hydraulik- produkter av hög kvalitet på den globala marknaden. Vision Mål 36 HÅLLBARHET Följande hållbarhetsaspekter anses vara bland de viktigaste för Concentrics intressenter. Intressentgrupp Så här arbetar vi Främsta intresseområden Exempel på identifierade aspekter för intressenter Koppling till Concentrics väsentliga hållbarhets- aspekter Kunder • Kundenkäter • Kundackrediterings- program • Teknikprogram (roadshower) • Generell kundnöjdhet • Produktkvalitet • Fullgörandet av order i tid, leveranssäkring • Teknik och innovation • Kundservice och kundrelationer • Logg över PPM och garantianspråk • Leveransresultat (OTIF, %) • Produktutveckling för att följa förändring- arna i utsläpps- lagstiftningen • Övergång till ett kol- dioxidsnålt samhälle • Hållbar produkt- konstruktion • Resurseffektivitet • Leverantörshantering • Ansvarsfulla råvaru- inköp • Cybersäkerhet och integritet Leverantörer • Regelbundna leve- rantörsdagar och workshops • Fabriksinspektioner och revisioner på plats hos leverantörer • Uppförandekod för leverantörer • Logg över produkt- kvalitetsfrågor och garantianspråk • Fullgörandet av order i tid, leveranssäkring • Teknik och innovation • Miljöprogram • Hälsa och säkerhet • Logg över PPM och garantianspråk • Leveransresultat (OTIF, %) • Produktutveckling • Avfallshantering • Mänskliga rättigheter • Antikorruption • Riskhantering • Samarbete • Leverantörshantering • Ansvarsfulla råvaru- inköp • Etik och värde- skapande • Resurseffektivitet • Hållbar produkt- konstruktion • Cybersäkerhet och integritet Anställda • Årliga medarbetar- undersökningar • Personliga utveck- lingssamtal • Utbildning och fortbildning • Uppförandekod • Rekrytering och vårt arbetsgivarvarumärke • Etik och värderingar • Kompetensutveckling • Successionsplanering • Hälsa och säkerhet • Ersättning • Företagskultur • Efterlevnad av miljöregler • Kompetensutveckling • Lika möjligheter • Hälsa och säkerhet • Löner och förmåner • Medarbetarnas hälsa och säkerhet • Värdeerbjudande för anställda • Etik och värde- skapande • Jämlikhet och mångfald Aktieägare, analy- tiker och långivare • Regelbundna uppfatt- ningsundersökningar • Roadshower och seminarier för investerare • Tvåpartsmöten (personliga/telefon- möten) • Analytikerpresenta- tioner och kapital- marknadsdagar • Löpande information om företaget • Drivande värde- skapande faktorer • Produktutveckling • Skuldbetalnings- förmåga • Hållbarhet • Mänskliga rättigheter • Antikorruption • Riskhantering • Operativ hävstång • Ansvarsfulla inköp • Övergång till ett kol- dioxidsnålt samhälle • Medarbetarnas hälsa och säkerhet • Etik och värde- skapande • Leverantörshantering • Resurseffektivitet • Cybersäkerhet och integritet Staten och det lokala samhället • Löpande dialog med emissionslagstiftare • Delaktighet i myndig- hetsinitiativ, t.ex. SuperTruck i USA • Löpande dialog med lokala representanter • Produktutveckling • Energieffektivitet och klimatpåverkan • Lokalt engagemang • Miljöprogram • Arbetsgivarens långsiktiga finansiella styrka • Social hållbarhet • Klimat och energi • Efterlevnad av miljöregler • Den inhemska leve ranskedjan • Avfallshantering • Mänskliga rättigheter • Ansvarsfulla råvaru- inköp • Övergång till ett kol- dioxidsnålt samhälle • Leverantörshantering • Jämlikhet och mångfald • Resurseffektivitet • Etik och värde- skapande • Mänskliga rättigheter 37 HÅLLBARHET Hållbarhetsstyrning Under det senaste året har Concentric stärkt håll- barhetsstyrningen, driftsatt bolagets hållbarhets- utskott, implementerat redovisning av viktiga nyckel- tal för verksamheten och ökat medarbetarnas engagemang i hållbarhetsfrågor. Styrelsen har det övergripande ansvaret för håll- barhetsarbetet och fastställer policyer och inriktning. Styrelsen har fastställt ett antal principer som ligger till grund för alla affärsaktiviteter. Dessa beskrivs i policydokument som uppförandekoden, uppförande- koden för leverantörer, informationspolicyn, insider- policyn, den sociala policyn, miljöpolicyn och whistle- blowing-policyn. Concentrics uppförandekod är ett exempel på de principer som är integrerade i bolagets affärsmodell. Koden föreskriver att koncernen ska efter- leva lagar och regler i de länder där Concentric har verk- samhet; uppvisa och främja ett tydligt engagemang för ansvarstagande affärsmetoder i policyer, beslut och verksamhet; bidra till att förbättra de ekonomiska, miljö- mässiga och sociala förhållandena genom en öppen dia- log med lokala relevanta intressegrupper där koncernen verkar, samt att integrera principerna i uppförandekoden i alla verksamhetskritiska processer. Uppförandekoden innefattar också en försiktighetsprincip för att undvika användning av material och metoder som utgör miljö- och/eller hälsorisker när det finns lämpliga alternativ. VD och koncernledningen övervakar hållbarhets- arbetet. Koncernledningen ansvarar för implemente- ringen av hållbarhetsstrategin, i linje med de policyer som fastställts av styrelsen. Koncernledningen definie- rar Concentrics hållning till hållbarhetsfrågor inklusive bolagets strategi och följer upp våra framsteg i relation till de fastställda planerna och målen. Det är i synnerhet VD och SVP:er som ansvarar för de strategiska effekterna av hållbarhet för verksamheten. Bolagets CFO är ansva- rig för hållbarhetsrapporteringen. Chefen för Human Resources & Sustainability ansvarar för implemente- ringen av den kommande hållbarhets strategin och för att säkerställa en övergripande syn på hållbarhet över funk- tionsgränserna, via hållbarhets utskottet. Under det senaste året har Concentric vidtagit flera åtgärder för att stärka bolagets hållbarhetsstyrning. Hållbarhetsutskottet är ett komplement till de traditio- nella beslutsvägarna, för att etablera tydliga former för samarbete och dialog i alla riktningar om bolagets vikti- gaste ESG-frågor. Medlemmarna i utskottet har ansvars- områden på våra anläggningar och ansvarar dessutom för specifika expertisområden med koppling till CSRD- riktlinjerna. Utskottet fokuserar på de högst prioriterade hållbarhetsområdena för verksamheten och dess med- lemmar utgörs av medarbetare från alla delar av verksam- heten. Under det kommande året kommer utskottets struktur att göra det möjligt att upprätta redovisningsmekanismer och ta fram underlag för initiativ på anläggningsnivå, vilket sammantaget bidrar till uppfyllandet av de hållbar- hetsmål som fastställts av Concentrics koncernledning. Styrelse Koncernledning VD SVP:er CFO VP för Operational Excellence VP för HR & Sustainability Innovation RapporteringStrategi Hållbarhetsutskottet Chefer för verksamhetsområden Verksamhetsområden 38 HÅLLBARHET Framtidsplan för hållbarhet Concentric står på en stabil grund av innovativa pro- dukter och ISO-ackrediteringar och andra internatio- nellt erkända ackrediteringar för många av våra anlägg- ningar, samtidigt som vi har en engagerad arbetsstyrka med stor mångfald. Vi arbetar kontinuerligt för att ge verksamheten så goda förutsättningar som möjligt på ESG-området. Med utgångspunkt från resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen från förra året och implementeringen av EU:s förändrade regler fokuserar Concentric på att definiera och kommunicera en tydlig ESG-strategi som baseras på omfattande kunskaps- inhämtning från intressenter och med rätt nyckeltal, mål och välfungerande arbetssätt för att hantera risker. Investeringar i teknik för innovation och tillverkning av kvalitetsprodukter är också avgörande. Under året identifierades ett antal möjligheter för Concentric att stärka sitt arbete på de här områdena och göra större skillnad inom hela värdekedjan. Vi kan bland annat stötta klimatomställningen och bidra till en mer koldioxidsnål ekonomi som ett sätt att differen- tiera oss, sträva efter en mer cirkulär ekonomi genom åtgärder inom produktkonstruktion och inköp och för- bättra rutinerna kring leverantörshantering genom att formulera tydligare standarder på områden som mänskliga rättigheter och miljöpåverkan. 39 HÅLLBARHET Ansvarstagande leverantörer Allmänt Se till att gällande lagar och principer för arbetsrätt, mänskliga rättigheter, anti- korruption och miljöansvar tillämpas inom leverantörs- kedjorna vad gäller såväl lastbilar som industri- fordon FN:s mål om hållbar utveckling: Nr. 8: Främja långsiktigt hållbar ekonomisk tillväxt Concentric främjar socialt ansvarstagande inom sin verksamhet och värdekedja Procedur Concentric utvärderar och godkänner alla väsentliga leverantörer ur ett hållbar- hetsperspektiv, inklusive miljökriterier och kriterier för mänskliga rättigheter 100% 100% Jämlikhet och mångfald Allmänt En arbetsplats som präglas av mångfald och lika möjligheter för alla FN:s mål om hållbar utveckling: Nr. 5: Eftersträva lika möjligheter för alla Concentric är en organisa- tion som präglas av lika möjligheter, och som har en jämn könsfördelning bland tjänstemän och chefer Öka andelen kvinnliga tjänstemän och chefer till 33% fram till 2025 26% 24% Öka andelen kvinnliga industriarbetare till 22% fram till 2025 16% 16% Antal människorättsanspråk mot Concentric 0 0 Information om framsteg mot hållbarhetsmålen under 2023 Väsentliga håll- barhetsaspekter Bidrag till samhället Långsiktigt mål Operativt mål Resultat 2023 2022 Etik och värdeskapande Allmänt Långsiktigt finansiellt stark och etiskt korrekt verksam- het på alla våra slutmarkna- der där vi verkar som leve- rantör av motorkomponenter och hydrauliska komponenter FN:s mål om hållbar utveckling: Nr. 8: Främja långsiktigt hållbar ekonomisk tillväxt Concentric ska uppnå lång- siktig ekonomisk tillväxt på ett etiskt sätt som bidrar till ökad välfärd i samhället i stort Den underliggande rörelse- marginalen ska vara ≥ 16% 14,7% 16,5% Nettoskuldsättningsgraden ska vara 50% ≥ 150% 28% 45% Utdelning skall motsvara minst en tredjedel av kon- cernens resultat efter skatt under en konjunkturcykel 40% 30% Antal etiska överträdelser baserat på Concentrics värderingar 0 0 Antal insiderhandels- överträdelser utredda av Finansinspektionen 1) 0 0 Antal bedrägliga handlingar som identifierats 2) 1 0 1) Finansinspektionen, Sverige. 2) Under 2023 upptäcktes en mindre överträdelse vid vår anläggning i Pune i Indien genom whistleblowing-processen. Den här händelsen utreddes av en oberoende part och dess effekt på bolaget var marginell. 40 HÅLLBARHET Medarbetare På Concentric är vi över- tygade om att våra med- arbetare kan göra skillnad för världen i stort ” På Concentric är vi övertygade om att våra medarbe- tare kan göra skillnad för världen i stort. Vi ger alla medarbetare möjlighet att komma med feedback och idéer om förbättringar på de områden de arbetar med, såväl strukturellt som informellt. Concentrics kärnvärden – Kundfokus, Målupp fyllelse genom våra medarbetare och Business Excellence i allt vi gör – beskriver hur våra med arbetare samarbetar inom alla bolagets verksamhetsområden för att vi ska uppnå de utmanande mål som vi har satt upp. På Concentric är vi stolta över vår öppna företags- kultur där varje medarbetare känner sig betydelsefull och blir lyssnad på. Nyckeln till detta är medarbetar- undersökningen som genomförs i hela koncernen, med en hög svarsandel. Efter att undersökningen slutförts ska varje anläggning informera medarbetarna om resul tatet och ta fram en åtgärdsplan som bygger på det. Denna plan granskas sedan regelbundet. Under det senaste året har Concentrics ledare även börjat hålla så kallade ”skip level meetings” (lyssna-möten) med olika medarbetare från olika avdelningar som samlas i små grupper där dubbelriktad feedback kan spridas och diskuteras öppet och ärligt. De här mötena har visat sig vara mycket värdefulla för koncernledningen och de stärker vår öppna, trans- parenta företagskultur. Att främja en kultur där varje medarbetare känner sig delaktig och värdefull är högt prioriterat för Concentric. Personalens hälsa och säkerhet är av avgörande betydelse för verksamheten. En del anläggningar har erhållit ISO 45001-certifiering för ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Concentric erbju- der säkra arbetsmiljöer inom hela organisationen. Bolaget vidtar åtgärder för att förhindra olyckor och arbetsskador genom att minimera arbetsmiljöriskerna i största möjliga utsträckning. Medarbetarna har också möjlighet att genomgå hälsoundersökningar på arbets- platsen, utöver en förmånsplan med ekonomiskt stöd samt stöd för psykisk och fysisk hälsa. Förra året införlivade bolaget för första gången ett ESG-nyckeltal i sina incitamentsprogram. Syftet med det här initiativet är att motivera och uppmuntra med- arbetarna att se hållbarhet som en tydlig och nödvän- dig del av verksamhetens kärna. Concentric strävar efter att bidra till de lokalsam- hällen där bolaget har verksamhet, och lokala initiativ på anläggningsnivå uppmuntras. På nästa sida följer några exempel på sådana initiativ. 41 HÅLLBARHET Höjdpunkter från 2023 En blick mot 2024 • Medarbetare på bolagets två EMP-anläggningar i Escanaba deltar varje år i skoltävlingen First Robo- tics. Det här programmet innebär att våra medarbe- tare fungerar som mentorer och lärare för barn från lokalsamhället som deltar i robottävlingar. Våra med- arbetare i Rockford stöttar också initiativet Rockford Robotics. De här programmen har utformats för att främja intresset för och mentorskap på STEM-karriärs- området. • Många Concentric-anläggningar i Tyskland, Storbri- tannien och Nordamerika erbjuder lärlingsprogram och sommarpraktikplatser och har nära samarbeten med lokala högskolor och universitet för att skapa lokala arbetstillfällen. • Bolagets anläggning i Greenfield i USA stöttar lokala insamlingsinitiativ för skolor, lärare och jobbmässor. 2023 hjälpte en av bolagets medarbetare till att anordna Riley Festival, en fyra dagar lång festival med poesi, konst, mat och musik. • EMP Advanced Products i Escanaba är medlem i flera branschorganisationer, bland annat American Public Transportation Association och Michigan Economic Development Corporation. En av våra medarbetare i Rockford är medlem i National Fluid Power Associa- tion. De här organisationerna arbetar till förmån för lokalsamhällena och gör det lättare för bolaget, kun- der och andra organisationer att kommunicera kring olika hållbarhetsområden. • Medarbetare vid bolagets anläggning i Pune i Indien har samarbetat med en lokal skola för att skapa bättre förutsättningar för eleverna, genom upprustade klassrum och ett utbyggt bibliotek. • Våra medarbetare i Birmingham i Storbritannien genomförde en Öppet hus-dag med enskilda aktivi- teter och gruppaktiviteter och en rundtur på anlägg- ningen för 20 lokala studenter. Bolagets nya lärlingar valdes sedan ut från den här gruppen. I ett annat lokalt initiativ samlade medarbetare vid anläggningen in över 15 säckar med varma kläder till Birmingham City Mission som hjälper hemlösa och utsatta familjer. • Flera anläggningar, bland annat Suzhou i Kina, Hof och Licos i Tyskland och Rockford i USA, har genom- fört hälsofrämjande åtgärder för medarbetarna, till exempel årliga hälsoundersökningar eller familje- evenemang. Concentrics framgång drivs av att vi sätter stort värde på våra medarbetare. Ett bevis på att det fungerar är att många har arbetat länge hos oss. Utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen samt för att stärka den befintliga CSRD-verksamheten åtar sig Concentric att: • Fortsätta att arbeta för en säkrare arbetsplatskultur genom att mäta och analysera ledande indikatorer för säkerhet och utveckla vårt initiativ för flexibla arbets- tider med hälsofrämjande åtgärder för medarbetarna. På varje större anläggning finns en kommitté för hälsa och säkerhet, där chefer och medarbetare från olika delar av verksamheten samlas regelbundet för att diskutera idéer om hur säkerheten kan förbättras. Kommittén deltar vid säkerhetsinspektioner, infor- merar om säkerhetsfrågor och bidrar med råd och kunskapsunderlag till säkerhetsutbildningsprogram. • Åstadkomma bättre mångfald och öppenhet på både koncern- och anläggningsnivå – inklusive genom att erbjuda fler praktik- och lärlingsplatser, samarbeten med lokala skolor och tekniska högskolor samt genom att stärka kompetenshanteringen inom hela koncernen med förbättrad successionsplanering och mentor- program. • Informera, utbilda och coacha medarbetare om bola- gets viktigaste ESG-frågor, inklusive leverantörshan- tering, hälsa och säkerhet, cybersäkerhet och inte- gritet, ansvarsfulla råvaruinköp, vår uppförandekod och mänskliga rättigheter. Concentric uppmuntrar sina medarbetare att bidra till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle genom införandet av lokala förslagsprogram. 42 HÅLLBARHET Planeten Miljöaktiviteterna på Concentric är integrerade i alla verksamheter och förbättras kontinuerligt genom Business Excellence-programmet (CBE). Programmet understödjer koncernens syn på hållbarhet inom hela verksamheten. Concentrics fokus är att skapa ledande teknik genom innovativa lösningar och därigenom möta sina kunders hållbarhetskrav. Samtidigt vidtas också kontinuerliga förbättringsåtgärder för att minska bolagets egen miljöpåverkan. Koncernens produkter och processer utformas på ett sådant sätt att energi, naturresurser och råvaror utnyttjas så effektivt som möjligt så att mängden avfall och restprodukter minimeras, i enlighet med koncernens miljöpolicy. Concentrics joint venture, Alfdex, fokuserar på att tillverka produkter med för- bättrad separationseffektivitet och minskad energi- förbrukning under sin livstid. Dessutom har många av Concentrics anläggningar även certifierats i enlighet med ISO-ackrediteringar, och flera av dem uppfyller ISO 14001 för miljöledningssystem. Det finns flera initiativ på anläggningsnivå för att säkerställa att Concentric kontinuerligt förbättrar sina miljömässiga resultat. Några globala exempel är mins- kad plastanvändning och vattenförbrukning, installa- tion av solpaneler och LED-belysning, eliminering av giftiga komponenter i produktdesign och tillverknings- processer, återvinning av kylmedel, investering i nya maskiner och teknik samt initiativ för att minska mäng- den förpackningsmaterial till produkterna. Utöver åtgärderna i den egna verksamheten är miljö- granskning en viktig del i Concentrics urvals- och vali- deringsprocess för leverantörer. Sedan 2016 används specifika miljökriterier för att kontrollera att alla leve- rantörer som anlitas av verksamheten arbetar etiskt och hållbart. Vi förväntar oss att Concentrics leveran- törer åtar sig att minska miljöpåverkan av den egna verksamheten genom egna arbetssätt för miljövänlig resurshantering och användning av miljölednings- system som ISO 14001. Vid många anläggningar har bolags- och medarbetar- drivna initiativ genomförts under året för att minska verksamhetens negativa miljöpåverkan. På nästa sida följer några exempel på sådana initiativ. Concentric åtar sig att använda vårt Business Excellence-program för att sprida de bästa arbets- metoderna mellan olika anlägg- ningar och främja innovation och kontinuerliga förbättringar i håll- barhetsarbetet ” 43 HÅLLBARHET Höjdpunkter från 2023 En blick mot 2024 Concentric fortsätter att kombinera ett globalt per- spektiv med lokal närvaro. Det möjliggör kortare led- tider, lokala anpassningar, ekonomiska skalfördelar, snabbare innovationer och minskad miljöpåverkan. Under 2024 fortsätter Concentric att arbeta mål- medvetet för att minska bolagets miljöpåverkan med förbättrade initiativ som bidrar till en koldioxidneutral framtid. Bolaget kommer att fokusera på: • Lokaliserings- och optimeringsstrategier för att säkerställa att inköp till och tillverkning av våra produkter sker så nära marknaden som möjligt, för att minska såväl kostnader som miljöpåverkan. • Att fortsätta förbättringsarbetet på våra anlägg- ningar, inklusive att dra nytta av den tekniska utveck- lingen och fortsätta att integrera en mer effektiv resursanvändning, med investeringar på de områden där det får störst effekt. • Förbättrade processer och tydligare förväntningar i arbetet med leverantörshantering för att se till att alla leverantörer är medvetna om och uppfyller de strikta hållbarhetskraven. • Att använda Business Excellence-programmet för att sprida de bästa arbetsmetoderna mellan olika anläggningar och främja innovation och kontinuerliga förbättringar i hållbarhetsarbetet. • 2023 gick anläggningen i Birmingham i täten för flera medarbetardrivna initiativ genom upprättandet av ett team för energibesparingar och ett team för vätske- återvinning. Energibesparingsteamet implemente- rade e-stopp i stället för tomgångskörning och bytte ut ljuskällorna mot mer energieffektiva LED-lampor. Anläggningens maskinpark utvärderades så att inves- teringarna kan styras mot bolagets mindre energi- effektiva utrustning under de närmaste åren. Vätske- återvinningsteamet fokuserade på att optimera processer för att öka återanvändningen av och för- länga livslängden för kylmedel, och därigenom minska mängden farligt avfall från anläggningen. • Bolagets Advanced Products-anläggning i Escanaba har implementerat flera initiativ, bland annat för att eliminera plastövergjutning för kylmedelspumps- tatorer och minska mängden förpackningsmaterial samt övergång till blyfri lödning på PCBA-enheter och förbättrad motorteknik. Vid båda Escanaba-anlägg- ningarna används geotermisk luftkonditionering, och förra året övergick bolaget till elektriska stående gaffeltruckar. • Medarbetarna i Licos och Hof i Tyskland kan dra nytta av ett leasingprogram som uppmuntrar dem att ta cykeln till jobbet. På anläggningen i Licos har man dessutom minskat cykeltiden för vissa processer med upp till 20% vilket har medfört energibesparingar. • I Greenfield i USA samarbetar våra medarbetare med en lokal högskola, och vi utreder hur vi kan stärka det här samarbetet för att göra energiutvärderingar och analyser av miljöpåverkan under det kommande året. • Bolagets anläggning i Licos har uppnått Silver-nivå enligt hållbarhetsklassificeringen EcoVadis, vilket innebär att bolaget är bland de 25% främsta leveran- törerna. • EMP Advanced Products i Escanaba har uppnått guldnivå hos en av sina kunder tack vare sina goda resultat och leveranser och höga kvalitet. • Under 2023 tillkom fler hybrid- och elfordon i Concentrics företagsflotta, och laddstationer för elfordon erbjuds för medarbetarna. 44 HÅLLBARHET Innovativa produkter och samarbeten Concentric är en ledande innovatör inom flödeskontroll och flödeskraft och bolagets produkter stödjer om - ställningen till en hållbar framtid med nettonoll- utsläpp. Att konstruera energieffektiva produkter inom hela portföljen är centralt för det mervärde som Concentric erbjuder sina kunder. Utfasningen av fossila bränslen inom byggindustrin är avgörande för att världens länder ska kunna uppfylla sina åtaganden enligt Paris-avtalet från 2015. Under 2023 noterade Concentric att takten i elektrifieringen ökade på den här marknaden, och bolaget uppnådde flera strategiska framgångar. Concentrics kunder på marknaden för elektromobilitet använder bolagets e-produkter för att öka energieffektiviteten och minska luftföroreningarna. Inträdet på nya marknader, till exempel för energi- lagring och vätskekylning av datacenter, innebär nya, spännande möjligheter för bolagets innovativa produkter. Concentrics produkter består av tillförlitliga kompo- nenter av hög kvalitet, och de erbjuder dessutom olika miljöfördelar, som förbättrad energieffektivitet och minskade utsläpp av växthusgaser. Concentrics kyl- medelspumpar med variabelt flöde kan ge bränsle- besparingar på minst 2% vid standarddriftcykler samt upp till 15% minskade utsläpp av kolmonoxid, kol väten, koldioxid, dieselpartiklar och kväveoxider. Under 2023 byggde Concentric vidare på bolagets innovativa designer. På nästa sida följer några exempel. 45 HÅLLBARHET Höjdpunkter från 2023 En blick mot 2024 • Concentric har nyligen lanserat en högspännings- version av den populära elektriska fläkten Smart Flow® FiC-15. Det var den första i sitt slag på marknaden, och den följdes av den elektriska högspännings- fläkten FiC-31. De här robusta, borstlösa fläktarna byggs nu in i flera kyllösningar för elfordon med väte- bränsle cellsdrift (FCEV) och batteridrift (BEV). En viktig konkurrensfördel för bolagets teknik är att vi fort sätter att använda luftkylning, till skillnad från andra alternativ i branschen som kräver vätskekyl- ning. Det eliminerar den ytterligare kylning som krävs för vätskekylda system. • Concentrics sortiment med elektriska bränsleöver- föringspumpar har utvecklats för att uppfylla fram- tidens behov på marknaden, framför allt vad gäller renare motorer, bättre bränsleeffektivitet och mins- kad total ägandekostnad. De används ofta i stället för såväl mekaniska överföringspumpar elektriska prim- ningspumpar, och de är kompatibla med både diesel och biodiesel. Pumparna har längre livslängd och bättre tillförlitlighet tack vare borstlösa motorer och vätskekyld elektronik. De har en kompakt utformning och har validerats för höga vibrationsnivåer. • Övergången till mer modulära konstruktioner har ytterligare fördelar för många av Concentrics kunder, eftersom det kommer att bli allt mer ont om plats i elektriska nyttofordon under de kommande åren. • Concentric fortsätter att utveckla och förbättra våra elektrohydrauliska styrsystem (EHS) som levererar hydrauliskt tryck via en helelektronisk, programvaru- styrd elektrisk motor, i kombination med en hydrau- lisk kugghjulspumpsenhet (e-pump) med höga pre- standa och låg ljudnivå. Den här lösningen behöver ingen energi från motorn, vilket minskar såväl energi- förbrukningen som onödiga effektförluster i styr- systemen. Bolagets EHS-teknik förväntas användas i framtidens lastbilar och industrifordon, parallellt med helelektriska styrlösningar. Lösningen kan minska energiförbrukningen med upp till 50% i vissa produkter. • 2023 tillkännagav Concentric en ny order med en ledande indisk OEM-tillverkare av elbussar på den växande indiska marknaden för elektriska nytto- fordon. Bolagets marknadsledande elektriska kyl- medelspump valdes ut av en ledande OEM-tillverkare för en ny batteriplattform till elbussar. Att denna strategiska kund valde bolagets skarvfria e-pump berodde på dess innovativa design och bevisade tålighet på den globala lastbils- och bussmarknaden. Den här framgången är ett bevis på arbetet med två av bolagets strategiska nyckelåtgärder: vår strategi för tillväxt inom elektrifiering och de geografiska expansionsplanerna på den snabbväxande indiska marknaden. Concentric fortsätter att möta de ökande hållbarhets- kraven från kunderna med innovativa lösningar. Bola- get ser betydande möjligheter att dra nytta av vår inno- vativa företagskultur och engagerade medarbetare för att producera hållbara produkter på ett ansvars- tagande sätt och bidra till en mer cirkulär ekonomi. Här är några exempel på sådana möjligheter: • Åtgärder för att minska avfallet från Concentrics produkter, specifikt genom att designa pumpar och fläktar så att de får dubbelt så lång livslängd som dagens 50 000 timmar. • Utökning av sortimentet av e-pumpar genom utveck- ling av en kylmedelspump med hybrid-/eldrift. Den här tekniken ger ytterligare bränslebesparingar ut - över den befintliga produkten med tvåstegskoppling. • Utökning av affärsandelen genom att sälja produkter från hela portföljen till såväl befintliga som nya kunder och marknader. 2023 tilldelades bolaget ett stort kontrakt i Nordamerika för leverans av precisions tillverkade komponenter till en befintlig global OEM-kund som specialiserar sig på motorer och el generatorer. Den nya affären vanns tack vare den långvariga affärsrelationen med denna strate- giskt viktiga kund. Produkterna kommer att tillverkas vid bolagets EMP-anläggning i Escanaba i Michigan från och med 2024, och komponenterna kommer att mon teras i medeltunga lastbilar. • Övergång till en mer cirkulär, hållbar och ansvars- tagande produktkonstruktion genom samarbeten och investeringar i innovation och forskning och utveckling. • Framhäva bolagets bidrag till en koldioxidsnål eko- nomi som en konkurrensfördel, för att stärka kund- relationerna och höja förväntningarna och kraven på leverantörerna. 46 HÅLLBARHET Introduktion till EU:s taxonomiförordning Som en del av planen för att göra EU koldioxidneutralt till år 2050 har en handlingsplan för hållbara finanser utvecklats för att säkra finansiering för de projekt, till- gångar och verksamheter som kommer att spela en avgörande roll för övergången till en utsläppssnål eko- nomi. EU-taxonomin är ett klassificeringssystem och ett verktyg för transparens. Det är en viktig del av den här åtgärdsplanen, och den har utformats för att samla viktiga kunskaper om hållbara ekonomiska verksam- heter. För att underlätta investeringsbeslut och möjlig- göra välgrundade jämförelser mellan företag och investeringsportföljer måste företag som omfattas av taxonomiförordningen lämna upplysningar om vilken andel av verksamheten som är förenlig med taxonomin (”taxonomy-aligned”). EU-taxonomin gör det möjligt att identifiera ekono- miska verksamheter som väsentligt bidrar till minst ett av EU:s sex klimat- och miljömål (”taxonomy-eligible”: omfattas av förordningen), till exempel anpassning till klimatförändringarna, samtidigt som de inte orsakar betydande skada i relation till något av målen och efterlever minimiskyddsåtgärderna (”taxonomy-aligned”: i enlighet med förordningen). Ekonomiska verksam- heter som inte officiellt klassats som väsentligt bidra- gande till klimat- och miljömålen enligt delegerade akter i EU-taxonomin ska dock inte anses vara skadliga för miljön eller icke-hållbara. Det finns också verksam- heter som potentiellt skulle kunna bidra väsentligt till dessa mål men som ännu inte har kunnat klassificeras inom ramen för någon delegerad akt i EU-taxonomin. Allt eftersom listan med delegerade akter utökas med tiden utökas också taxonomins räckvidd så att en större mängd verksamheter kan klassificeras. I enlighet med kraven i EU:s taxonomiförordning har Concentric utvärderat vilka av bolagets affärsaktivite- ter och produkter som kan anses omfattas av taxono- miförordningen (”taxonomy eligible”). Mer information om denna process finns nedan. Concentric har utvärde- rat vilka av bolagets affärsaktiviteter som kan anses vara i enlighet med taxonomin (”Taxonomy-aligned”). För att kunna anses vara ”taxonomy-aligned” enligt ovan måste produkter som uppfyller kriterierna inte orsaka betydande skada i relation till något av klimat- och miljömålen, samtidigt som de ska efterleva minimi- skyddsåtgärderna. I linje med taxonomikraven för 2023 rapporterar Concentric den andel av omsättning, rörelsekostnader och kapitalkostnader som anses omfattas av taxonomiförordningen respektive vara i enlighet med den (”taxonomy-eligible” respektive ”taxonomy- aligned”), se nästa sida. Concentric-verksamheter som omfattas av förordningen För att avgöra vilka delar av Concentrics portfölj som omfattas av taxonomiförordningen granskades bola- gets produkter i relation till taxonomikriterierna. Mer specifikt kopplades produktbeskrivningar till SNI- koder för att indikera vilka verksamheter inom taxono- min som produkterna sannolikt omfattas av. Den här processen kompletterades löpande med teknisk åter- koppling från interna nyckelintressenter för att göra det möjligt att ta fram komplexa produktbeskrivningar och slutanvändningsområden. Kapital- och rörelse- kostnader kopplades också till SNI-koder för att indi- kera vilka kostnader som omfattas av taxonomin. Concentric-verksamheter i enlighet med förordningen Som framgår av den här hållbarhetsrapporten foku- serar Concentric på att förbättra bränsleeffektiviteten och minska utsläppen med hjälp av tekniska lösningar och utvecklingsarbete. I dagsläget är EU:s taxonomi- förordning strukturerad så att många av Concentrics ekonomiska verksamheter inte kan klassificeras som väsentligt bidragande till EU:s klimat- och miljömål. Även om Concentric har en hög andel verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen går det därför inte att ange vilka produktlinjer som är i enlighet med förordningen. I takt med att taxonomin utvecklas är förhoppningen att Concentric ska kunna redovisa att allt fler produkter är i enlighet med förordningen, för att på så sätt tydligare visa hur bolaget bidrar till en mer hållbar framtid. På nästa sida följer några exempel på innovativa produkter som ger förbättrad bränsle- effektivitet och minskade utsläpp, i syfte att synliggöra hur Concentrics pro dukter kan bidra till begränsning av och anpassning till klimatförändringar: 47 HÅLLBARHET Elektriska kylmedelspumpar Concentrics elektriska kylmedelspumpar kan användas för kylning av kommersiella hybridfordon och elfordon, som båda kan bidra till minskade utsläpp av växthus- gaser. Den skarvfria våtrotordesignen möjliggör hög energidensitet och extremt lång livstid. Det ger opti- merad tillförlitlighet och prestanda och lämpar sig väl i olika typer av hårda driftsmiljöer för lastbilar och kommersiella industrifordon. Elektriska kylmedels- pumpar väcker intresse på nya slutmarknader där det finns behov av temperaturreglering. Elektrohydraulisk styrenhet (EHS) Concentrics EHS-enhet är en hydraulikprodukt som har tillräckligt med kraft för fullständig kontroll över styr- ningen under alla förhållanden och endast aktiveras ”vid behov”, till skillnad från konventionella styr- system. Den här designen ger energibesparingar på upp till 25% jämfört med konventionella styrenheter. Minihybridsystem för elektrisk kylning Concentrics minihybridsystem för elektrisk kylning ger bränslebesparingar på omkring 7–10% för dieseldrivna fordon samt hybrid- och elfordon. Kylsystemet har bättre prestanda än mekaniska fläktar, vilket gör det mycket energieffektivt och i vissa fall utsläppsfritt. Segment Aktiviteter som omfattas Aktiviteter som inte omfattas Motorer • Kylmedelspumpar med semivariabelt flöde • Elektriska kylmedels- och oljepumpar • Koppling • Minihybridsystem för elektrisk kylning • Övriga elektriska motorprodukter • Övriga motorprodukter • Elektrisk fläkt • Mekaniska bränsle-, olje- och kylmedelspumpar • Övriga motorprodukter • Övriga elektriska motorprodukter • Fläktkonsoler • Transmissionspump • Motorprototyper Hydraulik • Pumpar med låg bullernivå • Externa kugghjulspumpar och kugghjuls- motorer • Elektrohydraulisk styrenhet • Enheter med hög energidensitet • Kraftaggregat med styrning • Hydraulikprototyper • Huvudhydraulpumpar • Tryckbalanserade kraftaggregat (Calma) • Transmissionspump • DC-aggregat • Nödstyrning • Övriga hydrauliska produkter Alfdex • Oljeseparatorer Intäkter (omsättning) 38,4% Andel som omfattas Kapitalkostnader (CapEx) 66,8% Andel som omfattas Rörelsekostnader (OpEx) 1,0% Andel som omfattas 48 HÅLLBARHET Aktien Concentrics aktie är sedan den 16 juni 2011 noterad på NASDAQ OMX Stockholm Mid Cap, och handlas under koden COIC. Concentrics börsvärde den 31 december 2023 uppgick till 6 822 MSEK fördelat på 37 987 012 aktier till en kurs om 179,60 SEK. Aktiekursutveckling (1 januari 2019–31 december 2023) 350 300 250 200 150 100 50 2020 20212019 2022 2023 OMX Stockholm Industrial Goods and Services PI OMXSPI Concentric Concentric Källa: Nasdaq OMX Stockholm PI index Sektorindexet Industrial Goods & Services SEK Aktiekursutveckling (1 januari 2023–31 december 2023) 350 300 250 200 100 150 50 IND OMX CON Concentric Källa: Nasdaq OMX Stockholm PI index Sektorindexet Industrial Goods & Services SEK Feb MarJan April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec 49 AKTIEN Köpkurs och omsättning Betalkursen för Concentrics aktie minskade med 8% (31) under 2023 till 179,60 SEK (195,20) vid årets slut. Sektorindexet Industrial Goods & Services ökade med 15% (–17) och indexet OMX Stockholm PI ökade med 30% (–25) under 2023. Högsta stängningskurs under året registrerades till 243,00 SEK (316,00), och lägsta stängningskurs uppgick till 143,00 SEK (164,60). Concentrics marknadsvärde 31 december 2023 var 6 822 MSEK (7 414). Under 2023 omsattes totalt 12,9 (9,9) miljoner Concentric-aktier motsvarande 34% (26) av det totala antalet aktier. Under femårsperioden som avslutades 31 december 2023 har Concentrics aktier gett en total årlig genomsnittlig avkastning till aktie- ägarna om 14% (11). Den totala avkastningen till aktie- ägarna för året som avslutades 31 december 2023 var –6% (–29). Ägarstruktur Antalet aktieägare i Concentric uppgick vid slutet av 2023 till 8 022 personer (8 191). Av det totala antalet aktier ägs cirka 31% (32) av utländska aktieägare. Beträffande det svenska ägandet, svarar institutioner för huvuddelen. Vid årsskiftet ägdes 60% (59) av bolaget av juridiska personer och 9% (9) av fysiska personer. Utdelningspolicy Utdelningspolicyn innebär en strävan efter en god avkastning för aktieägarna och att anpassa storleken på utdelningen till Concentrics strategi, finansiella ställning samt övriga finansiella mål och risker som styrelsen anser är relevanta. Enligt Concentrics ut - delningspolicy ska utdelningen motsvara minst en tredjedel av koncernens resultat efter skatt under en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksam- het, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Styrelsen använder för närvarande åter- köp av egna aktier och kan komma att använda extra utdelningar för att hantera koncernens kapitalstruktur. Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat före utspädning, före jämförelsestörande poster, SEK 11,44 13,01 9,82 5,73 8,37 Resultat, SEK 11,00 13,20 8,91 5,43 8,37 Resultat efter utspädning, SEK 11,00 13,18 8,88 5,42 8,36 Avkastning på eget kapital, % 18,9 26,6 26,2 17,5 29,5 Utdelning, SEK 4,25 1) 4,00 3,75 3,50 3,25 Återköp av egna aktier, SEK 2,60 0,00 0,00 0,00 3,60 Aktiekurs vid årets slut, SEK 179,60 195,20 281,00 183,20 159,00 Eget kapital, SEK 57,41 54,49 38,54 28,18 30,08 EBITDA-multipel 9,47 9,64 23,6 19,4 11,0 EBIT-multipel 12,50 12,32 29,4 25,4 12,6 P/E-tal 16,37 14,79 31,6 33,8 18,7 Utdelningsandel, % 38,8 30,3 42,1 64,5 53,8 Direktavkastning, % 2,4 2,0 1,3 1,9 2,8 Avkastning på utdelning och återköp, % 3,7 2,0 1,3 1,9 5,1 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 37 872 37 961 37 902 37 815 38 369 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 37 893 38 030 38 020 37 860 38 403 Antal aktier den 31 december (tusental) 37 383 37 980 37 930 37 870 37 767 1) Föreslagen utdelning att ta ställning till vid årsstämman 2024. 50 AKTIEN Concentrics informationspolicy Concentrics ambition är att förmedla information internt och externt så att kunskapen om koncernen och dess verksamhet samt dess förtroende upprätthålls. Informationen ska vara korrekt, relevant och välformu- lerad samt anpassad till målgrupperna, det vill säga aktieägare, kapitalmarknad, media, anställda, leveran- törer, kunder, myndigheter och allmänhet. Aktiefördelning per 31 december 2023 Antal aktier Antal aktieägare % av aktieägarna % av det totala aktie- kapitalet 1–500 6292 78,4 2,8 501–1 000 893 11,1 2,1 1 001–5 000 639 8,0 3,9 5 001–10 000 64 0,8 1,2 10 001–15 000 26 0,3 0,6 15 001–20 000 13 0,2 0,5 > 20 001 95 1,2 88,9 Totalt 8022 100,0 100,0 De 10 största aktieägarna per 31 december 2023 Namn Röster, % Antal aktier Swedbank Robur Fonder 9,1 3 481 227 Första AP-Fonden 9,0 3 441 964 Nordea Investment Funds 8,9 3 391 958 Cliens Fonder 6,4 2 444 270 Handelsbanken Fonder 5,1 1 950 488 Fjärde AP-Fonden 4,7 1 800 832 State Street Bank and Trust Co. W9 4,6 1 777 405 AMF – Försäkring och Fonder 4,6 1 773 113 The Bank of New York Mellon 3,9 1 483 193 Societe Generale 2,1 819 555 Totalt 10 största externa aktieägarna 58,4 22 364 005 Totalt övriga externa aktieägare 39,2 15 019 144 Totalt, exkl. egna innehav 97,6 37 383 149 Aktier i eget förvar 2,4 914 451 Totalt 100,0 38 297 600 Med hänsyn till de krav på sekretessförbindelser som i förekommande fall krävs av kunder kan bolaget vara förhindrat att uppge kundens identitet och/eller affären i detalj. Utdelningsutveckling Utdelningsutveckling per aktie för räkenskapsåren 2019–2023. Fysiska personer (svenska) Utländska Juridiska personer (svenska) 9% 31% 60% Svenska och utländska aktieägare Ordinarie utdelning 1) Föreslagen utdelning att ta ställning till vid årsstämman 2024. 2019 2020 2021 2022 2023 1) 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0 SEK 51 AKTIEN Bolagsstyrning inom Concentric Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrning inom Concentric utgår från aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk Kod för Bolagsstyrning (”koden”). Grunden för god bolagsstyrning inom Concentric är tydliga mål, strategier och värderingar som är väl kända hos bolagets medarbetare. 52 Bolagsstyrningsrapport grunden för bolagsstyrning i Concentric Concentric ser god bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll som nyckelfaktorer i en framgångsrik verksamhet och för att upprätthålla förtroendet hos kunder, aktieägare, myndigheter och andra intressenter. Externa styrinstrument Aktiebolagslagen, andra till- lämpliga lagar och regler, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Koden. interna styrinstrument Bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, Concentrics uppförandekod och finanspolicy, tillsammans med ett antal andra koncernpolicy- dokument och manualer med regler och rekommendationer, principer och vägledning i bolagets verksamhet och dess medarbetare. aktieägarna utgör årsstämman och utser valberedning Val information information Mål och strate- gier Förslag informationinformation information Val redovisning och bolagsstyrning Mål och strategier information informationinformation Valberedning styrelse revisionsutskottetErsättningsutskottet VD och koncernledningVerksamhetsområden intern revision Externa revisorerÅrsstämma 53 Bolagsstyrningsrapport Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Concentric tillämpar utan avvikelser Svensk kod för bolags styrning och lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Årsstämma 54 Bolagsstyrningsrapport aktieägare och årsstämma Aktieägarnas rätt att besluta om Concentrics ange- lägenheter utövas vid årsstämman (i förekommande fall extra bolagsstämma), som är Concentrics högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i Stockholm, Sverige, varje kalenderår före juni månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov. Stämman beslu- tar bland annat om bolagsordningen, fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av Bolagets vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot Bolaget för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, valberedningens sammansättning, val av styrelse- ledamöter (inklusive styrelseordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av bolagsordningen. Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen ska behandlas ska ut färdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Nyheter. För att få delta i en bolagsstämma måste aktieägarna vara registrerade i aktieregistret hos Euroclear Sweden senast fem vardagar före stämman och anmäla att de avser att delta i stämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara en söndag, allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte infalla tidigare än den femte vardagen före stämman. Aktieägare kan delta i årsstämman personligen eller genom ombud. Ägare kan registrera sig på flera olika sätt: per telefon, e-post eller brev. 55 Bolagsstyrningsrapport Att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan supp leanter. Stämman omvalde Anders Nielsen, Claes Magnus Åkesson, Karin Gunnarsson, Joachim Rosenberg, Susanna Schneeberger, Martin Sköld och Petra Sundström till ledamöter av styrelsen för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Att bolagets revisor ska vara det registrerade revisions- bolaget KPMG AB intill slutet av årsstämman 2024. Före varje årsstämma kan styrelsen besluta om att aktieägarna ska ha rätt att rösta via post före års- stämman. Aktieägare som önskar ta upp ärende till stämman, måste avge en skriftlig förfrågan om detta till styrel- sen. Alla sådana förfrågningar ska nås av styrelsen inte senare än sju veckor före stämman för att försäkra att ärendet kan tas upp i kallelsen. aktieägare Concentrics aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm sedan den 16 juni 2011. Aktiekapitalet i Concentric AB uppgick den 31 december 2023 till 97,3 MSEK (97,3), fördelat på 37 383 149 (37 979 500) utestående aktier, exklusive egna aktier. Alla aktier ger rätt till en röst och medför lika rätt till utdelning. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2023 till 8 022 (8 191). Den största ägaren är Swedbank Robur Fonder med 9,1% (6,6) av aktiekapitalet. Det svenska ägandet utgjorde 69% (68) vid utgången av 2023. Information om ägande uppdateras varje månad på Concentrics webbplats, www.concentricab.com. Årsstämma 2023 Concentrics årsstämma hölls i Stockholm den 18 april 2023. De närvarande aktieägarna representerade 68,8% av de registrerade aktierna i Concentric och 70,4% av utestående aktier, exklusive egna aktier. Beslut Protokoll från årsstämman finns tillgängliga på Concentrics webbplats, www.concentricab.com. Några av de beslut som fattades var följande: 56 Bolagsstyrningsrapport Concentrics årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens tillsättande och arbete. Valberedning- ens uppdrag omfattar beredning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordfö- rande, stämmoordförande samt revisor liksom förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter i eventuella styrelseutskott och revisorn. Årsstämman 2019 beslutade att valberedningen ska bestå av fem ledamöter: styrelseordföranden samt representanter för de fyra största aktieägarna. Ledamöternas namn, samt uppgift om de ägare de representerar, offentlig- görs genom pressmeddelande och på Concentrics webbplats senast sex månader före årsstämman base- rat på ägarförhållandena omedelbart före offentlig- görandet. Ledamöternas uppdrag avslutas när en ny valbered- ning har tillsatts. Den ledamot som representerar den röstmässigt största ägaren ska, om inte ledamöterna enas om annat, utses till valberedningens ordförande. Om en aktieägare som har utsett en ledamot av val- beredningen inte längre skulle tillhöra de fyra största ägarna under tiden för valberedningens uppdrag, ska denne ägares representant avgå från sitt uppdrag och ersättas av en representant från den aktieägare som istället utgör en av de fyra största ägarna. En aktieägare som har utsett en ledamot i valbered- ningen kan också ersätta denne med en annan. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på Concentrics webbplats. I anslutning till att kallelsen utfärdas ska valberedningen publicera ett motiverat yttrande på Concentrics webbplats beträf- fande sitt förslag till styrelse. På årsstämman ska minst en ledamot av valberedningen närvara och lämna en redogörelse för valberedningens arbete samt presen- tera och motivera valberedningens förslag. Valberedning inför årsstämman 2024 I enlighet med årsstämmans beslut 2019 har styrelse- ordföranden samt en representant från var och en av de fyra största aktieägarna utsetts till att bilda val- beredning inför årsstämman 2024. Den 31 augusti 2023 var dessa aktieägare: • Swedbank Robur Fonder, Nordea Fonder, Första AP-fonden och Cliens Fonder. Tillsammans repre- senterade dessa 33,3% av rösterna i Concentric AB per 31 december 2023. Ägarnas representanter som ledamöter av 2024 års valberedning är: • Monica Åsmyr, Swedbank Robur Fonder (Chairman), Maria Rengefors, Nordea Fonder, Anette Dahlberg, Första AP-fonden och Carl Sundblad, Cliens Fonder. Sammansättningen av valberedningen publicerades genom pressmeddelande och på Concentrics webb- plats den 11 oktober 2023. Bolagets aktieägare har givits möjlighet att framföra synpunkter och förslag till valberedningen via e-post till adress som anges på bolagets webbplats, under rubriken Investerare – Styr- ning – Bolagsstyrning i Concentric – Årsstämma 2024. Valberedningens arbete under mandatperioden omfattade följande: • Granskade en utvärdering av styrelsens arbete • Utvärderade kompetensbehovet och diskuterade styrelsens sammansättning mot bakgrund av Concentrics strategier • Nominerade styrelseledamöter • Verifierade kandidaters oberoende • Presenterade förslag på ersättningar till styrelsen (inklusive prestationsbaserade incitamentsprogram) och revisorn • Granskade och lade fram förslag till principer för bildande av valberedning inför årsstämman 2024. Valberedning 57 Bolagsstyrningsrapport styrelsens ansvar och arbete Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagsordningen och koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen ansvarar för koncernens organisation och förvaltning av dess angelägenheter, fastställande av koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar, löpande uppföljning av verksamheten samt fastställande av kvartals- och års- bokslut. Styrelsen ansvarar också för den fortlöpande utvärderingen av ledningen, liksom för system för över- vakning och intern kontroll av koncernens finansiella rapportering och ställning. Styrelsen tillser dessutom att bolagets externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid sty- relsens sammanträden finns följande punkter återkom- mande på agendan: koncernens utveckling och ställ- ning, affärsläget, organisationsfrågor, månadsbokslut, extern kommunikation, tvister, förvärv och avyttringar, större affärsavtal, utvecklingsprojekt och investeringar. Ur ett hållbarhetsperspektiv utvärderar styrelsen kontinuerligt ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter av koncernens resultat och granskar specifika frågor som arbetsrelaterade skador, energiförbrukning och efterlevnad av uppförandekoden. ordförandens ansvar Styrelseordföranden övervakar, i samarbete med verk- ställande direktören, koncernens verksamhet och resul- tat samt förbereder och leder styrelsens möten. Styrelse- ordföranden ansvarar också för att se till att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen av bolaget i enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, in - begripet NASDAQ OMX Stockholms regler samt koden och de instruktioner och strategier som fastställts av styrelsen. Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören övervakar att bolagets och koncernens mål, riktlinjer och de strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för att informera styrelsen om bolagets utveckling mellan styrelsens möten. Verkställande direktören leder arbetet i koncernled- ningen, som är ansvarig för den övergripande affärs- utvecklingen. Utöver verkställande direktören består koncernledningen av ekonomi- och finansdirektören, VP för Operational Excellence, VP för HR & Sustainabi- lity samt SVP för segmenten Motorer och Hydraulik, det vill säga totalt sju personer inklusive verkställande direktören. styrinstrument Externa Bolagsstyrning inom Concentric utgår främst från aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk Kod för Bolagsstyrning. Interna Till de interna styrinstrumenten hör den av årsstäm- man fastställda bolagsordningen, och de av styrelsen fastställa dokumenten om styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, Concentrics uppförandekod och finanspolicy. Vidare har koncernen ett antal övriga policydokument och manualer som innehåller regler och rekommendationer, vilka inne- håller principer och ger vägledning i koncernens verk- samhet samt för dess medarbetare. styrelsens arbetsordning Arbetsordningen reglerar styrelsens inbördes arbets- fördelning, beslutsordning inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsens arbete följer en fast procedur ägnad att säkerställa styrelsens behov av information. Styrelse 58 Bolagsstyrningsrapport instruktion för den verkställande direktören Instruktion för den verkställande direktören fastställer dennes ansvar för den löpande förvaltningen, former för rapportering till styrelsen och innehåll i rappor- terna, krav på interna styrinstrument och frågor som kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen. styrelsens oberoende Styrelsens bedömning av ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie- ägare presenteras i ”Styrelsen” på sidorna 60–61. Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och bolagets större aktieägare. Bolaget uppfyller därmed kodens krav på oberoende. styrelsens arbete Styrelsen höll konstituerande sammanträde omedel- bart efter ordinarie årsstämma. Styrelsen sammanträdde nio gånger under 2023. Huvudfrågor var: • Granskning av relevanta riktlinjer, rutiner och instruktioner för koncernen. • Granskningar av extern kommunikation, inklusive delårsrapporter och bokslut för koncernen och moderbolaget • Granskning av budget och strategiska planer, inklusive förslag till utvecklingsprojekt, större investeringar och avtal • Granskning av koncernens kapitalstruktur och aktuella finansiella arrangemang. • Bedömning av förvärvsförslag. • Granskning av finansiella prognoser för att säker- ställa att tillräcklig likviditet kan upprätthållas för att möta behoven i verksamheten under den globala pandemin. • Löpande uppföljning av koncernens verksamhet, inklusive utvärdering av de ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekterna av koncernens resultat, utvecklingar på slutmarknader, organisationsfrågor, månadsbokslut, tvister och ledningens övergripande resultat. styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska Concentrics styrelse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av års- stämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Inga representanter för bolagsledningen respektive arbetstagarorganisationer ingick i styrelsen 2023. Concentrics verkställande direktör deltar emellertid i styrelsemöten och koncernens ekonomi- och finans- direktör fungerar som styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor. närvaro vid 2023 års möten Styrelseledamot Styrelse Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Styrelsearvoden 2023/2024 (SEK) Anders Nielsen 1) 9 7 4 1 025 000 Claes Magnus Åkesson 2) 9 7 550 000 Susanna Schneeberger 3) 9 4 500 000 Karin Gunnarsson 9 7 450 000 Joachim Rosenberg 9 375 000 Petra Sundström 8 375 000 Martin Sköld 7 375 000 1) Styrelseordförande 2) Ordförande i revisionsutskottet 3) Ordförande i ersättningsutskottet 59 Bolagsstyrningsrapport Vid val av styrelse är målet att säkerställa att styrel- sen som helhet, för arbetets ändamål, äger de nödvän- diga kunskaperna om och erfarenheterna av de sociala, affärsmässiga och kulturella förhållandena i de regio- ner och marknader där Concentric-koncernen har sin huvudsakliga verksamhet. Enligt Svensk Kod för Bolagsstyrning, som Concentric följer, bör styrelsens sammansättning vara lämplig för företagets verksam- het, utvecklingsfas och andra relevanta omständig- heter. Styrelseledamöterna som väljs av årsstämman ska kollektivt uppvisa den mångfald och bredd inom kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund som krävs. Concentric använder avsnitt 4.1 i koden som sin mång- faldspolicy, vilket t.ex. innebär att företaget ska efter- sträva en balanserad könsfördelning i styrelsen. Styrelseordföranden ska diskutera företagets behov beträffande styrelseledamöternas kompetens, erfaren- het och bakgrund med valberedningen. Valberedningen ska rapportera om sitt arbete och förklara sina förslag på årsstämman och ska publicera ett motiverat yttrande till stöd för sina förslag på Concentrics webbplats. I enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamö- terna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Detta krav gäller inte eventuella arbetstagar- representanter. För att avgöra om en styrelseledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga omständig- heter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamotens oberoende i förhållande till bolaget eller bolags- ledningen, exempelvis om ledamoten nyligen varit anställd i bolaget eller ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i för- hållande till bolaget och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i koden aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10% eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. Uppgifter Enligt koden och aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig inrätta ett ersättningsutskott. Alternativt kan utskottets uppgifter fullgöras av hela styrelsen. Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm- man 2023 fastställdes att ett separat utskott skulle inrättas. Ersättningsutskottet består av två ledamöter: Susanna Schneeberger och Anders Nielsen. De huvud- sakliga uppgifterna för de separat sammankallade mötena för ersättningsutskottet var att bereda styrel- sens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolags- ledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och utvär- dera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer i bolaget. Under 2023 hölls fyra möten i ersättningsutskottet. Ersättning till styrelse Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av årsstämman efter förslag från valbered- ningen. Årsstämman 2023 beslutade att oförändrat arvode för perioden fram till slutet av årsstämman 2024 ska utgå med totalt 3 650 000 SEK, att fördelas mellan styrelseledamöterna enligt tabellen på sidan 59. Ersättningen till styrelsen är i sin helhet fast, utan någon rörlig del. Ersättningsutskottet 60 Bolagsstyrningsrapport Belopp i KSEK Grundlön/ Förmåner Årlig rörlig ersättning Långfristig rörlig ersättning Pension Summa 2023 VD och koncernchef Martin Kunz 7 148 1 981 – 132 9 261 Övriga ledande befattningshavare 18 833 5 297 346 713 25 190 Totalt 25 981 7 278 346 845 34 451 Antalet övriga ledande befattningshavare är 6 (8). För riktlinjer om ersättningar, se sidorna 78–82. riktlinjer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, årlig bonus, långsiktigt incitamentsprogram, pensions- förmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsäg- ning/avgångsvederlag. Den totala årliga kontanta ersättningen, dvs fast lön jämte bonus och annan långsiktig ersättning, ska vara marknadsmässig i den geografiska marknad inom vil- ken individen verkar. Den totala nivån på ersättningen ska ses över årligen för att säkerställa att den ligger i linje med marknaden för likvärdiga positioner inom relevant geografisk marknad. Kompensationen bör vara baserad på prestation. Den bör därför innehålla en kombination av fast lön och bonus (som maximalt får uppgå till en angiven procent- andel av den fasta årliga lönen), där den rörliga ersätt- ningen utgör en relativt stor del av den totala kompen- sationen. Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsätt- ningar enbart baseras på fast lön. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknads- praxis. Mer detaljerad information om riktlinjerna finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 78–82. incitamentsprogram för 2018–2022 Concentric AB:s årsstämma 2018–2022 har beslutat om fem långsiktiga incitamentsprogram, under vilka ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare som deltar i programmen får möjlighet att erhålla personaloptioner som berättigar dem att erhålla Concentric-aktier. Optionernas verkliga värde har beräknats enligt Black & Scholesmetoden. För att säkra och maximera ledningens engagemang i Concentric villkorades tilldelningen av personal- optioner genom att deltagarna skulle bli aktieägare i Concentric genom sina egna investeringar i Concentric-aktier på marknaden. Leverans av aktier är i samtliga incitamentsprogram villkorade av fortsatt anställning och ägande av dessa investeringsaktier under hela den treåriga inlåsnings- perioden. Incitamentsprogrammet är eget kapital- reglerat. Nyckeltal och parametrar återfinns i tabel- lerna nedan. Se även not 24 för koncernen. incitamentsprogram för 2023 Bolagsstämman fattade beslut om ett långsiktigt inci- tamentsprogram, LTI 2023, med en uppdaterad utbetal- ningsmekanism. För LTI 2023 krävs det inte längre att deltagarna blir aktieägare i Concentric AB. Programmet omfattade 37 ledande befattnings- havare och andra nyckelmedarbetare inom Concentric- koncernen. Varje deltagare kommer kostnadsfritt att erhålla en prestationsbaserad aktietilldelning som berättigar deltagaren att erhålla tilldelning av ett antal Concentric-aktier kostnadsfritt från Concentric, förut- satt att prestationsvillkoren uppfylls och att deltaga- ren förblir anställd inom Concentric-koncernen under den treåriga inlåsningsperioden. För ytterligare information om koncernens LTI- program, se koncernens not 8 på sidorna 99–100. 61 Bolagsstyrningsrapport Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden. Information om de viktigaste inslagen i Concentrics system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen avges årligen i bolagsstyrningsrapporten. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontroll- aktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm. Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Claes Magnus Åkesson, Anders Nielsen och Karin Gunnarsson. Under 2023 hölls sju möten i revisions- utskottet. Huvuduppgifterna för de separat samman- kallade mötena för revisionsutskottet var följande: • att granska och analysera bokslut, delårsrapporter och årsredovisning • kvalitetskontroll av interna styrinstrument, kontroll- förfaranden och riskhantering • att granska den externa revisorns revisionsplaner på såväl kort som lång sikt • att förbereda bolagsstyrningsrapporten • att utfärda rekommendationer om val av externa revisorer i samråd med ledningsteamet, styrelsen och valberedningen innan valberedningen lägger fram sin rekommendation för årsstämman • att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet vad gäller godkännande av arvoden och ersättning till revisorer för revisionsarbete samt förhandsgodkännande av revisorns tillhandahållande av tjänster utöver revision • att övervaka den lagstadgade revisionen • att rapportera till och redovisa för styrelsen eventuella observationer som noterats under granskningsmöten med revisorer och ledning, och • att i övrigt utföra de uppgifter som ålagts revisions- utskottet i enlighet med gällande lagar, förordningar och Svensk kod för bolagsstyrning. Extern revisor Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revi- sorn granskar årsredovisning och bokföring, bolags- styrningsrapport samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revi- sionsplan som fastställs i samråd med Revisionsut- skottet. I samband med revisionen rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för avstämning, samt därefter till Revisionsutskottet. Denna avrappor- tering till styrelsen sker i samband med att årsredo- visningen ska fastställas. Styrelsen träffar revisorn en gång per år då revisorn avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen utan närvaro av verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören. Dessutom rapporterar revisorn regelbundet till revisionsutskottet. Revisorn deltar slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sina rekommendationer i revisions- berättelsen. Kontrollmiljö Styrelsen har fastlagt instruktioner och arbetsplaner i syfte att reglera verkställande direktörens och styrel- sens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen dokumenteras i styrelsens arbets- ordning och Concentrics finanspolicy. Styrelsen har också fastställt ett antal grund- läggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med planer och tidigare år, liksom uppsikt över bland annat de interna kontrollrutinerna och de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar. Revisionsutskottet 62 Bolagsstyrningsrapport Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll avseende den finansiella rapporte- ringen är delegerat till verkställande direktören. Sty- relsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom koncernen har i sin tur motsvarande ansvar inom sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fast- ställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer och principer utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön. Alla med- arbetare har ett ansvar för efterlevnaden av dessa rikt linjer. riskbedömningar och kontrollaktiviteter Bolaget tillämpar en s.k. COSO-modell (utvecklad av amerikanska Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) för identifiering och bedöm - ning av risker inom samtliga områden. Dessa risker, som innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som oegentligheter och bedrägerier, utvärderas löpande av styrelsen. Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i bolagets arbete med att förebygga och upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker inbegriper även den operativa ledningen för varje rap - porterande enhet, där möten för genomgång av verk- samheten hålls varje månad. Concentrics VD, CFO samt lokal och regional ledning deltar i dessa möten, som protokollförs. information och kommunikation Riktlinjer och manualer av betydelse för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda medarbetare. Det finns såväl formella som informella informations- kanaler till koncernledningen och styrelsen vad avser information från anställda som bedöms vara viktig. För den externa informationsgivningen finns riktlinjer som har utformats i syfte att säkerställa att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information till marknaden. Uppföljning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbun - det uppdaterad information om koncernens utveckling mellan styrelsens möten. Koncernens finansiella ställ - ning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vid - tas för att hantera eventuella brister, liksom uppfölj- ning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Bolaget genom - för årligen en självutvärdering av arbetet med riskhan- tering och den interna kontrollen. Processen inkluderar en genomgång av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas. Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser från denna årliga utvärderingsprocess, lik - som om eventuella åtgärder avseende bolagets interna kontrollmiljö. intern revision Concentrics interna revisionsfunktion förser koncern- ledningen och revisionsutskottet med en oberoende, riskbaserad och objektiv försäkran om effektiviteten och ändamålsenligheten i Concentric-koncernens bolagsstyrning, riskhantering och kontrollsystem. Den interna revisionsfunktionen utför internrevisioner inom utvalda fokusområden som identifierats genom en risk- bedömningsprocess som involverar viktiga intressenter, underlag från tidigare revisioner och från övriga säker- hetsfunktioner, inklusive de externa revisorerna. Dess- utom kan särskilda uppdrag som efterfrågas av led- ningen utföras. Revisionerna innefattar bland annat utvärderingar av ändamålsenligheten och effektiviteten i Concentric-koncernens processer för kontroller av verksamheten, för riskhantering och för utvärdering av efterlevnad av policyer och direktiv. Chefen för koncer- nens interna revisionsfunktion rapporterar direkt till ekonomi- och finansdirektören. 63 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Claes Magnus Åkesson Ordförande i revisionsutskottet och ledamot sedan 2010 Född 1959 B.Sc. Civilekonom VD och styrelseledamot för Anders Bodin Fastigheter AB. Styrelseordförande i JM@Home. Styrelseledamot i Nyfosa AB. Tidigare finanschef på JM AB. Tidigare bred internationell erfarenhet från olika finans- och controllerbefattningar inom Ericssonkoncernen 1987–1998. Var styrelseledamot i Handicare Group AB 2017–2021, och har haft flera styrelseuppdrag inom JM-gruppen. Innehav i Concentric: 8 000 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Karin gunnarsson Ledamot sedan 2019 Född 1962 petra sundström Ledamot sedan 2021 Född 1976 B.Sc. Civilekonom Styrelseledamot i bland annat Ependion AB och Bulten AB. Tidigare finanschef och IR-ansvarig på HEXPOL AB. Erfarenhet från olika befattningar inom finans och controlling, till exempel SVP för Group Controlling på Telelogic AB och koncernredovisningschef på Trelleborg AB. Innehav i Concentric: 2 500 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Fil. dr. i människa-datorinteraktion samt Master i datalogi VD på TRATON Charging Solutions, en del av TRATON- koncernen. Tidigare ordförande för IoT Sverige. Petra var tidigare Vice President och Head of Digital Offering på Sandvik Rock Processing och har dessförinnan arbetat på Husqvarna Group. Innehav i Concentric: 200 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. anders nielsen Ordförande och ledamot sedan 2017 Född 1962 M.Sc. Industriell teknik och management CTO Vestas Wind Systems A/S från 1 april 2020. Tidigare CTO på TRATON, ansvarig för produktutveckling för varumärkena Scania, MAN och Volkswagen Caminhões e Ônibus 2016–2019, VD för MAN Truck & Bus AG 2012–2015. Anders karriär inleddes på Scania 1987 och kulminerade med att han utsågs till vice VD samt chef för produktion och logistik på Scania AB 2010. Styrelseledamot i Haldex AB 2015−–2017, Konecranes Oy 2017–2019. Innehav i Concentric: 3 700 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. 64 Martin sköld Ledamot sedan 2010 Född 1973 Ekonomie dr företagsekonomi, M.Sc. Industriell ekonomi och företagsekonomi samt B.Sc. i innovationsteknik. Ekonomie dr, docent, Innovation and Operations Management vid Handelshögskolan i Stockholm Docent vid Scania-centret, Handelshögskolan i Stockholm. Ordförande i Vedum Kök & Bad AB och Kvänum Kök. Rådgivare till multinationella koncerner, samt uppdrag inom familjeföretag som tillverkar tunga släp och trailers för tunga lastbilar samt grossistverksamhet av reservdelar till tunga släp och trailers. Innehav i Concentric: 400 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. susanna schneeberger Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot sedan 2015 Född 1973 M.Sc. Internationell ekonomi och MBA i European Affairs Senior Advisor. Tidigare del av koncernledningen och Chief Digital Officer för KION Group 2018–2021, vice VD för Konecranes Corporation och VD för DEMAG Cranes & Components 2015–2018, samt globala befattningar inom Trelleborgkoncernen 2007–2014. Tidigare erfarenhet från flera ledande kommersiella befattningar internationellt. Styrelseledamot i Hempel A/S och SKF Group. Innehav i Concentric: 1 000 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Joachim rosenberg Ledamot sedan 2021 Född 1970 M.Sc. i industriell teknik och management, civilekonom och ekonomie magister Executive Vice President för Strategic Initiatives för Volvo- koncernen. Joachim har arbetat inom Volvo-koncernen sedan 2005 och är sedan 2012 medlem av bolagets koncernledning. Han är chef för Volvo Energy sedan 2021. Före Volvo arbetade Joachim på McKinsey & Company under åtta år, baserad i Europa och USA. Innehav i Concentric: 1 000 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. 65 Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Jennifer todd-Wilson Vice President – Human Resources & Sustainability Född 1979 riccardo Cavallari Vice President, Operational Excellence Född 1972 Kandidatexamen (Bachelor of Commerce) i industriella relationer, företagsexamen från Toyota Training Institute Jennifer kom till Concentric i januari 2023. Jennifer har en företagarexamen från Toyota Training Institute samt en kandidatexamen (Bachelor of Commerce) i industriella relationer från University of Wollongong, New South Wales, Australien. Jennifer kommer närmast från Xylem där hon har haft flera ledande befattningar under de senaste tio åren, bland annat som chef för Service, Rental och Continuous Improvement samt ett antal internationella HR-befattningar inom Applied Water Systems. Innan Jennifer kom till Xylem arbetade hon för Onesteel Distribution & PPG och Toyota. Innehav i Concentric: 0 aktier. Kandidatexamen i informationsteknik Riccardo kom till Concentric i augusti 2022 som chef för Operational Excellence. Han har tidigare haft olika ledande befattningar på Xylem, en global ledare inom vattenteknik, pumpar och vätskehantering. Under sina 13 år på Xylem var han bland annat certifierad Lean Six Sigma Champion och Master Black Belt och han hade befattningar som anläggningschef, chef för kontinuerliga förbättringar och kvalitet och senast som chef för Operational Excellence för en global avdelning. Tidigare har Riccardo arbetat på Emerson som Industrial Engineering Manager och Lean Six Sigma Program Manager. Innehav i Concentric: 0 aktier. Martin Kunz VD och koncernchef sedan den 1 mars 2022 Född 1965 M.Sc. maskinteknik och ekonomi Martin Kunz kom till Concentric i mars 2022 som VD och koncernchef. Innan dess arbetade han i 6 år på Xylem Inc. som Vice President & General Manager för Applied Water Systems EMEA samt den globala Specialty Flow Control- verksamheten, och senast som Vice President Commercial, Europe med ansvar för en försäljning på över 1 miljard USD. Innan Martin började på Xylem hade han globalt funktions- och ledningsansvar i olika positioner på Pentair Inc, Ahlstrom OY och Acument Global Technologies (tidigare Textron Fastening Systems). Innehav i Concentric: 12 990 aktier. Marcus Whitehouse Ekonomi- och finansdirektör Född 1971 Fellow på Association of Chartered Certified Accountants Marcus Whitehouse kom till Concentric som ekonomi- och finansdirektör (CFO) i januari 2018 från JCB, där han arbetat i tio år, senast som Director of Group Finance. På JCB har Marcus haft seniora finansiella roller och lett strategiskt arbete och operativt förbättringsarbete. Innan han kom till JCB arbetade Marcus för Linpac (PE-ägt), Huntsman Group (NYSE) och Albright & Wilson PLC (LSE). Innehav i Concentric: 6 500 aktier. 66 KonCErnlEDning Boris gavric Senior Vice President för Motorer i Europa och Asien samt Advanced Products Född 1974 B.Sc. Biologi – University of Windsor Examen i tillämpad teknik, mekanik/materialteknik – University of Windsor M.Sc. Biomedicinsk teknik – Wayne State University M.B.A. – Michigan State University Boris kom till Concentric i oktober 2022 som SVP för Engines & Thermal Solutions. Boris har tidigare varit operativ chef för QM-koncernen, en medelstor aktör inom plastformsprutning med global närvaro. Innan dess arbetade han på Henniges Automotive, en global ledare inom vädertätning för fordonsbranschen. Han ansvarade för allt från teknik och programledning till den operativa verksamheten och M&A, och hans sista befattning var Global Vice President för försäljning och marknadsföring. 2010 belönades Boris med Young Manufacturing Leadership Award från SAE Foundation. Innehav i Concentric: 0 aktier. Fernando palmero Senior Vice President för segmentet Hydraulik Född 1958 EMBA IESE Business School, kandidatexamen i industriell teknik Fernando kom till Concentric i mars 2022 som tillförordnad chef för hydraulikanläggningen i Hof och kommersiell chef för Europa. I augusti 2022 tog han över som SVP för segmentet Hydraulik. Under sin karriär har han haft flera ledande befattningar inom fordonsindustrin och andra typer av teknikproduktföretag. Han har ansvarat för många olika geografiska områden inom IBM, Faurecia, Acument Global Technologies och PSM International. Innehav i Concentric: 0 aktier. Doktorsexamen i fysikalisk kemi Roger kom till Concentric i februari 2024 som SVP för Hydraulik. Han har tidigare varit operativ chef för Optek- Danulat i Tyskland med fokus på kontinuerlig förbättring, lönsam tillväxt och ledarskapsutveckling, och han har även varit Vice President för affärsenheten Power & Process på Circor. Roger har doktorerat i fysikalisk kemi på Universität Duisburg-Essen. Innehav i Concentric: 0 aktier. Brandon larche Senior Vice President för Motorer, Nordamerika Född 1983 B.Sc. Civilekonom Brandon Larche kom till Concentric som SVP och COO när EMP förvärvades av Concentric i oktober 2021. Brandon har över 16 års erfarenhet inom tillverkningsindustrin. Tidigare har Brandon haft befattningar som CFO, COO och VD på EMP. Förutom sitt ledningsansvar har Brandon även haft flera ekonomiska och operativa befattningar. Innehav i Concentric: 11 100 aktier. roger ingemey Senior Vice President för segmentet Hydraulik Född 1967 67 KonCErnlEDning Förvaltningsberättelse Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för Concentric AB, organisationsnummer 556828-4995, får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Sverige och besöks- och postadressen är Box 5058, 102 42 Stockholm, Sverige. Om inget annat anges är alla belopp i miljoner SEK (”MSEK”). Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Beteckning- arna ”Concentric”, ”koncernen” och ”bolaget” syftar alla på moderbolaget – Concentric AB – och dess dotterbolag. Översikt över Concentric Koncernen Concentric tillverkar och säljer ett antal produkter till så kallade OEM (Original Equipment Manufacturers), deras underleverantörer och distributörer. Produkterna bygger på bolagets tekniska kärnkompetens inom pum- par, fläktar, temperaturregleringssystem och kopp- lingar. Kärnprodukterna utvecklas tillsammans med kunderna för att uppnå lösningar på specifika flödes- och tryckkrav, samtidigt som kunderna kan nå sina mål att minska bränsleförbrukning, buller och utsläpp. Ett typiskt projekt kan pågå upp till tre år, och produkterna har vanligtvis en livslängd på mer än tio år. Concentrics kunder är globalt spridda och deras produkter säljs huvudsakligen på fyra slutmarknader: entreprenad- maskiner, lastbilar och bussar, lantbruksmaskiner och industriprodukter. Den avgörande faktorn bakom våra framgångar har varit utvecklingen av ett stort utbud av effektiva pum- par och fläktar med höga prestanda, som enkelt kan integreras i elmotorer och styrenheter och med pro- gramvara som ger tillförlitlighet i världsklass, låg energiförbrukning och fullständiga diagnosfunktioner. Under 2023 hade Concentric i genomsnitt totalt 1 282 (1 207) anställda vid anläggningarna i Kina, Tyskland, Indien, Storbritannien och USA samt vid för- säljningskontoren i Frankrike, Sydkorea, Italien och Sverige. Operativ struktur Concentric har global närvaro med stöd av centrala stabs- och utvecklingsfunktioner. Koncernen har delat in sin verksamhet och rapporterar utifrån två teknik- segment: Motorer och Hydraulik. Segmentet Motorer kommer att omfatta alla motor- produkter från Concentric, Licos och EMP, inklusive royalties och nettoresultat från vårt joint venture Alfdex. Segmentet Hydraulik kommer att innefatta hydraulikprodukter från Concentric och Allied. Omsättning och lönsamhet Omsättningen för året uppgick till 4 205 MSEK (4 056), en ökning om 4% jämfört med föregående år i absoluta tal. Efter justering för valutaeffekter (+5%) minskade omsättningen med 1%. Det har varit ett utmanande år för Concentric. Båda våra rapporterande segment har påverkats av en kombi- nation av en generellt svagare marknad och kundernas pågående lagerminskningar, som inleddes under det tredje kvartalet. Koncernens bruttoresultat blev 1 061 MSEK (1 065) vilket ledde till en bruttomarginal på 25% (26%). Det redovisade rörelseresultatet och rörelsemarginalen uppgick till 595 MSEK (677) respektive 14,2% (16,7). Det redovisade rörelseresultatet påverkades av omstruktureringskostnader relaterade till kostnads- minskningsprogrammet om 22 MSEK. Rörelsemargina- len före jämförelsestörande poster för året blev 14,7% (16,5). Baserat på den tillgängliga informationen bedömer vi att våra slutmarknader kommer att försvagas under 2024. Under det sista kvartalet 2023 vidtog vi åtgärder för att anpassa vår kostnadsbas efter den minskade efterfrågan från våra kunder, för att verksamheten åter ska nå god lönsamhet. Motorer Omsättningen för året uppgick till 2 855 MSEK (2 691). Omsättningen för helåret ökade med 6%, och efter jus- tering för valutaeffekter (+5%) ökade omsättningen med 1%. Försäljningen av motorprodukter minskade jämfört med föregående år på samtliga slutmarknader förutom inom lastbilar och bussar. Inom våra kärnregioner Nordamerika och Europa, upppvisade Nordamerika en försäljning i paritet med föregående år, medan Europa visade en tillväxt med 4%. 68 FÖrvAltningsberättelse 69 FÖrvAltningsberättelse Det redovisade rörelseresultatet och rörelsemargi- nalen som procent av den externa nettoomsättningen uppgick till 420 MSEK (427) respektive 14,7% (15,9). Hydraulik Omsättningen för året uppgick till 1 350 MSEK (1 365). Omsättningen minskade med 1% jämfört med före- gående år, och efter justering för valutaeffekter (+5%) minskade omsättningen med 6%. Försäljningen av hydraulikprodukter minskade jämfört med föregående år på alla våra slutmarknader förutom inom lantbruk, och minskningen i våra kärnregioner Nordamerika och Europa uppgick till 2% respektive 13%. Det redovisade rörelseresultatet och rörelsemargi- nalen som procent av den externa nettoomsättningen uppgick till 175 MSEK (241) respektive 13,0% (17,7). Den minskade rörelsemarginalen beror på den mins- kade försäljningsvolymen samt högre kapacitets- och arbetskraftskostnader i relation till den redovisade omsättningen. Finansiella poster netto, skatter och nettoresultat De finansiella kostnaderna för året uppgick till 69 MSEK (43) och utgjordes av pensionskostnader om 10 MSEK (5), räntekostnader för leasing om 4 MSEK (4), räntekostnader för lån om 59 MSEK (44) samt övriga ränteintäkter om 4 MSEK (10). Därmed uppgick resulta- tet före skatt till 526 MSEK (634) för året. Koncernens skattekostnader för kalenderåret 2023 uppgick till 109 MSEK (133). Koncernens effektiva skattesats för året var 21% (21). Resultatet efter skatt uppgick till 417 MSEK (501). Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 11,00 SEK (13,20) respektive 11,00 SEK (13,18). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten för året uppgick till 615 MSEK (529), motsvarande 16,23 SEK (13,95) per aktie, vilket gav ett starkt kassaflöde från vinsten på 141% (102). investeringar och produktutveckling Koncernens nettoinvesteringar i dotterbolag och mate- riella anläggningstillgångar för året uppgick till 94 MSEK (62). Varje år gör koncernen investeringar i utvecklings- projekt för att bevara sina marknadsledande produkter. Kostnader för produktutveckling och applikations- teknik för året uppgick till 95 MSEK (91), vilket mot- svarar 2,2% (2,2) av koncernens årliga försäljning. Finansiell ställning och likviditet Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skul- der betraktas som skäliga approximationer av deras verkliga värde. Finansiella instrument bokförda till verkligt värde i balansräkningen utgörs enbart av deri- vatinstrument. Den 31 december 2023 uppgick det verkliga värdet av dessa derivatinstrument på tillgångs- sidan till 19 MSEK (30), och det verkliga värdet av deri- vatinstrument på skuldsidan till 0 MSEK (0). Dessa värderingar till verkligt värde hör till nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Enligt en slutlig översyn av de aktuariella antagan- den som låg till grund för värderingen av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser uppgick den sammanlagda nettoförlusten från omvärderingar för året till 12 MSEK (vinst 75). Koncernens nettoskuld per 31 december 2023 upp- gick därmed till 617 MSEK (925), omfattande banklån om 1 005 MSEK (1 174), lån avseende leasing om 99 MSEK (114) samt pensionsskulder om netto 237 MSEK (261) och likvida medel uppgående till 724 MSEK (624). Eget kapital uppgick till 2 181 MSEK (2 070), vilket resulterade i en skuldsättningsgrad om 28% (45). Lånevillkoren för koncernen innefattar finansiella nyckeltal som koncernen måste uppfylla. Nyckeltalen är nettoskuld i relation till EBITDA och i relation till eget kapital. Vid utgången av året uppfyllde Concentric AB dessa nyckeltal med bred marginal. Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 37 MEUR (37) eller omkring 415 MSEK (407). 70 FÖrvAltningsberättelse Förvärv Inga förvärv gjordes under 2023. transaktioner med närstående Utöver rutintransaktioner som skett i samband med koncernintern finansiering och centraliserad likvidi- tetsförvaltning har inga transaktioner skett mellan Concentric AB och dess dotterbolag eller närstående som har haft en väsentlig påverkan på bolagets eller koncernens finansiella ställning och resultat. Under de senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen och nyckelpersoner. Miljö och socialt ansvar De flesta av Concentrics anläggningar är certifierade enligt ISO 14001 (för miljöledning), och vissa anlägg- ningar är certifierade enligt ISO 45001 (ledningssys- tem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen). Concen- trics miljöprogram karaktäriseras av kontinuerliga förbättringar, teknisk utveckling och resurseffektivitet. Concentrics miljöpolicy omfattar all verksamhet vid Concentrics anläggningar. Concentric har antagit en social policy baserad på FN:s allmänna deklaration för de mänskliga rättigheterna, FN-initiativet Global Com- pact, Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundprinciper om arbetsrätt och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vår hållbarhetsrapport för 2023 har utformats i enlighet med GRI-standarderna, nivå Core, som en fristående rapport. Den finns på sidorna 34–48 och 130–137 i detta dokument. lika möjligheter Concentric ska behandla alla medarbetare med respekt och erbjuda samma möjligheter till en säker och hälso- sam arbetsmiljö där medarbetare ska ha rätt att ansluta sig till fackföreningar. risker och riskhantering Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras av bolaget påverkar och kan komma att påverka Concentrics verksamhet. Nedan följer en beskrivning av några av de riskfaktorer som anses vara av särskild betydelse för Concentrics framtida utveckling. Concentrics styrelse har ett övergripande ansvar att identifiera, följa upp och hantera risker. Bransch- och marknadsrisker Konkurrens och prispress På den konkurrensutsatta marknad där Concentric ver- kar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkur- rens och prispress kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Kunderna kan till exempel komma att i högre utsträckning välja pro- dukter som konkurrerar med Concentrics produktutbud och det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan påverka Concentrics nuvarande marginaler negativt. Concentric hanterar denna risk genom innovationer och produktutveckling och genom att upprätthålla sitt marknadsledarskap med produkter vilka löser kunder- nas problem, samt skiljer ut Concentric från konkur- renterna. Kunder Concentric verkar inom flera olika marknadssegment och har ett stort antal kunder fördelade över flera verk- samhetsområden. En förlust av en större kund eller för- lust respektive senareläggning av ett stort kontrakt kan dock inverka negativt på koncernens omsättning och resultat. Dessutom kan koncernens omsättning och resultat påverkas negativt om Concentrics kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet. Concentric hanterar denna risk genom att arbeta nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp till deras behov, samt genomföra årliga enkäter med större kunder. Råvaror och råvarupriser Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlingspro- cesser. De största råvarurelaterade riskerna är knutna till tillgången på aluminium, olika stålsorter och gjutjärn. Concentric påverkas därmed av fluktuationer i råvaruprisnivåer. Concentric hanterar risken för pris- förändringar genom att säkerställa att man har avtal om successiva materialprisökningar med alla större 71 FÖrvAltningsberättelse 72 FÖrvAltningsberättelse kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan kom- penseras genom prishöjningar på Concentrics produk- ter kan koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat komma att påverkas negativt. Dessutom utvärderar Concentric regelbundet riskerna med inköp och halvfabrikat, som kullager, växlar, sint- rade gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i dessa försörjningskedjor på grund av kvalitet eller tillgång skulle det kunna påverka leveransen av Concentrics produkter till kunderna, vilket skulle kunna inverka negativt på koncernens verksamhet, omsättning och resultat. Concentric hanterar denna risk genom årliga leverantörskontroller och genom att säkra att det finns åtminstone dubbla leveransmöjligheter för samtliga nyckelvarugrupper. Bolags- och verksamhetsrelaterade risker Produktionen Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, samt avbrott eller störningar i något led av produktionsprocessen, till exempel haveri, väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbets- konflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan få negativa konsekvenser, dels i form av direkta skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möj- ligheterna att leva upp till förpliktelser gentemot kun- der. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leve- rantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför komma att inverka negativt på företagets verksamhet, finansiella ställning och resultat. Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i alla anläggningar, och för vissa produktlinjer sker pro- duktion av likadana eller snarlika produkter vid flera anläggningar. Det går därför att minska konsekven- serna av ett avbrott genom att producera i andra anläggningar inom koncernen för att säkra leveranser till kunderna. Detta medför dock i regel merkostnader vilket på kort sikt kan ha en negativ inverkan på kon- cernens verksamhet, finansiella ställning och resultat, men med tanke på att det nuvarande kapacitetsutnytt- jandet inom koncernen är relativt lågt skulle den nega- tiva effekten begränsas. Dessutom är koncernen för- säkrad mot egendomsskador och avbrott. Produktutveckling Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåver- kan resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics pro- dukter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen utvecklar nya produkter och kontinuerligt förbättrar befintliga produkter för att tillgodose denna efterfrå- gan så att marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan även ökas. En viktig del av Concentrics strategi består därför i att utveckla nya produkter inom de områden som kon- cernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för att bevaka sina marknadsandelar. Vid utveckling av nya produkter finns alltid en risk att produktlanseringen kommer att misslyckas av något skäl, vilket skulle kunna få allvarliga konsekven- ser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produkt- utvecklingsprojekt, men eftersom koncernen kapitali- serar vissa kostnader för stora nya produktutvecklingsprojekt skulle en misslyckad lanse- ring kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Reklamationer, återkallelser och produktansvar Concentric är exponerat för reklamationer för den hän- delse att koncernens produkter inte fungerar på avsett sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna. Återkallelser avser de fall då en hel produktionsserie eller en stor del av den måste återkallas från kunderna för åtgärdande av brister. Detta inträffar från tid till annan på Concentrics slutmarknader. Koncernen har ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedöm- ningen är att kostnaden för en sådan försäkring inte skulle stå i proportion till den risk som försäkringen täcker. Concentric har historiskt sett inte drabbats av några större produktåterkallelser. Det finns alltid en risk att kunder kräver att leverantörer, utöver kost- naderna för att ersätta produkten, ska bära andra kostnader, till exempel åtkomst- och återställnings- kostnader vid demontering och montering samt andra kringkostnader. Om en produkt orsakar skada på en person eller egendom kan koncernen bli ersättnings- skyldig. En storskalig produktåterkallelse eller ett 73 FÖrvAltningsberättelse betydande produktansvarskrav kan påverka koncer- nens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Concentric hanterar denna risk genom interna processer för godsmottagning från leveran- törer, och tillämpar den förebyggande Poka-yoke- metoden på all tillverkning och testning samt effektiva system för kvalitetsövervakning hos både leverantörer och kunder. Dessutom har koncernen försäkringar som täcker allmänt produktansvar, inklusive åtkomst- och återställningskostnader vid produktersättningar i fält. Legala risker Immateriella rättigheter Concentric satsar betydande resurser på produktut- veckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och föl- jer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns alltid en risk att konkurrenter gör intrång i koncernens patent och andra immateriella rättigheter. Risken för att olicensierade kopior av koncernens produkter mark- nadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet på de asiatiska marknaderna. Om nödvändigt, vidtar koncer- nen legala åtgärder för att skydda sina immateriella rät- tigheter. Det kan dock inte garanteras att Concentric kommer att kunna försvara patent, varumärken och andra immateriella rättigheter eller att inlämnade registreringsansökningar kommer att beviljas. Följakt- ligen kan det inte garanteras att koncernen kommer att erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckens- rättsligt skydd för ”CONCENTRIC” i samtliga relevanta jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella rättigheter kan, liksom tvister i allmänhet, vara kost- samma och tidsödande och kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Concentric hanterar denna risk med immateriella rät- tigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare som övervakar potentiella intrång och agerar tidigt. Därför har koncernen historiskt inte påverkats negativt av några tvister om immateriella rättigheter. Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar inom i flera avseenden en snabb teknisk utveckling. Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och nya produkter utvecklas som kringgår eller ersätter Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i produktutvecklingsavsnittet. Tvister Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade i tvister inom ramen för den löpande affärsverksam- heten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics marknad, att bli föremål för anspråk avseende till exempel avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt immateriella rättigheter. Sådana tvister och anspråk kan vara tidskrävande, störa den normala verksam- heten, röra stora belopp och medföra betydande kost- nader. Vidare kan utgången av komplicerade tvister vara svår att förutse. Concentric hanterar denna risk genom att tillämpa standardiserade avtalsbestämmel- ser där så är möjligt och anlita externa juridiska råd- givare när så krävs. Koncernen har historiskt inte påverkats negativt av några tvister. Finansiella risker Likviditetsrisk Koncernens likviditetsrisk är risken för att företaget inte kommer att kunna möta sitt omedelbara kapital- behov genom tillräckliga likvida medel och genom beviljade och ej utnyttjade krediter som kan utnyttjas utan villkor. Enligt koncernens finanspolicy ska likvida medel och tillgängliga krediter uppgå till minst 10% av den rullande årliga försäljningen vid varje given tid- punkt. Denna likviditet uppgick till 1 139 MSEK (1 031) vid årsskiftet, motsvarande 27% (25) av den årliga nettoförsäljningen. Ränterisk Ränterisk är risken att ränteändringar påverkar kon- cernens finansiella ställning och resultat negativt. Koncernens enda väsentliga räntebärande tillgång är likvida medel. Intäkter och kassaflöde från verksam- heten är i allt väsentligt oberoende av förändringar i 74 FÖrvAltningsberättelse marknadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom dess upplåning i USD med rörlig ränta. För att hantera denna risk använder koncernen en ränteswap för att säkra exponering för ränteändringar. Om räntorna ökar eller minskar med 1% ökar eller minskar den årliga ränte- kostnaden för koncernens upplåning (inklusive leasing- skulder men exklusive pensioner) som en direkt effekt med 11 MSEK (9). Se känslighetsanalysen i not 25 för den indirekta effekten från ränteförändringarna på koncernens pensionsskulder. Valutakursrisker Följande viktiga valutakurser har tillämpats under året: Valuta Genomsnittskurser Balansdagskurser 2023 2022 2023 2022 EUR 11,4765 10,6317 11,0960 11,1283 GBP 13,1979 12,4669 12,7680 12,5811 USD 10,6128 10,1245 10,0416 10,4371 I tabellen nedan visas valutaeffekten i miljoner SEK på årets resultat och det egna kapitalet, om respektive valuta ändras med 10 %. Analysen bygger på att alla andra variabler, särskilt räntorna, förblir oförändrade. Valuta Årets resultat Eget kapital 2023 2022 2023 2022 EUR 27 22 15 17 GBP 8 8 39 37 USD 27 44 198 209 Genom sin internationella verksamhet är Concentric utsatt för valutakursrisker. Valutakursrisker är risken att valutakursförändringar påverkar koncernens juste- rade resultat- och balansräkningar och/eller kassa- flöden. Valutakursrisker uppkommer i samband med att varor och tjänster köps eller säljs i andra valutor än dotterbolagens respektive lokala valuta (transaktions- exponering) och vid omräkning av de utländska dotter- bolagens balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering). Dessutom påverkar valutakursförändringar möjligheterna att jämföra Concentrics resultat mellan olika perioder. Transaktionsrisker I enlighet med koncernens finanspolicy säkras 65% av de förväntade nettoflödena för de beräknade voly- merna under den kommande 12-månadersperioden, med en tillåten avvikelse på +/–15%. Den 31 december 2023 var 50% (54) av de förväntade nettoflödena säk- rade via derivatinstrument. Koncernens finanspolicy styr vilken typ av derivatinstrument som kan användas för säkringssyften samt de motparter med vilka kon- trakt kan tecknas. Valutaterminskontrakt användes under året för att säkra fakturerade och prognostise- rade valutaflöden. Den 31 december 2023 hade koncernen utestående derivatinstrument till ett nominellt totalt netto- värde om 193 MSEK (224) och ett verkligt värde om −1 MSEK (–4). Omräkningsrisker Concentrics verksamheter ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens kassaflöden är SEK, USD, EUR och GBP. Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncer- nens intäkter när de utländska dotterbolagens resultat- räkningar omräknas till SEK. Eftersom koncernens intäkter huvudsakligen genereras utanför Sverige kan effekterna på koncernresultaträkningen bli väsentliga. I samband med omräkning av nettotillgångarna i utländ- ska dotterbolag till SEK finns det en risk för att valuta- kursförändringar ska påverka koncernbalansräkningen. Om Concentrics åtgärder för att säkra och på annat sätt hantera effekterna av valutakursrörelser inte visar sig vara tillräckliga, kan Concentrics omsättning, finansiella ställning och resultat komma att påverkas negativt. Kreditrisk En kreditrisk uppstår när en part i en transaktion inte kan fullfölja sina skyldigheter och därför orsakar en förlust för den andra parten. Risken att kunder inte 75 FÖrvAltningsberättelse betalar för levererade produkter minimeras genom att nya kunder kontrolleras noggrant och att betalnings- moralen följs upp hos befintliga kunder, samt att det finns väl fungerande processer för att stoppa krediter. Koncernens kundfordringar uppgick till 464 MSEK (521) på balansdagen och redovisas till de belopp som förväntas betalas. Concentrics flesta kunder är större OEM-företag, motortillverkare och hydraulikdistribu- törer. Under 2023 svarade ingen enskild kund för mer än 22% (24) av omsättningen. Koncernens kundförlus- ter är historiskt låga och motsvarar normalt under 0,1% av omsättningen. Koncernen har även en kreditexponering vad gäller likvida medel. Per den 31 december 2023 hade koncer- nen 640 MSEK (532) placerade i banker med ett lång- siktigt kreditbetyg från Moody’s på Aa1–Aa3, 23 MSEK (31) placerade i banker med ett kreditbetyg från Moody’s på A1–A3, samt 60 MSEK (59) placerade i ban- ker med ett kreditbetyg från Moody’s (eller likvärdigt) på Baa1–Baa3. Återstående 1 MSEK (2) likvida medel är placerade i olika banker med olika kreditbetyg. Förändringar i värdet på anläggningstillgångar Concentric har betydande anläggningstillgångar, varav största delen utgörs av goodwill. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. För det fall framtida prövningar rörande fortsatta föränd- ringar i värdet på materiella såväl som immateriella anläggningstillgångar skulle leda till nedskrivningar kan detta få en väsentlig negativ effekt på Concentrics finansiella ställning och resultat. Pensionsförpliktelser Inom ramen för Concentrics verksamhet i USA och Storbritannien finns fonderade förmånsbestämda pensionsplaner där tillgångarna hålls separerade från Concentrics tillgångar. Den amerikanska planen är underfinansierad och Concentric gör därför extra avsättningar som kommer att fortgå under ytterligare minst 5 år. Enligt den senaste rapporten från den ansvariga aktuarien är de brittiska planerna tillräckligt kapitaliserade, även om det för närvarande finns ett underskott. Enligt de regler som gäller för de brittiska planerna kan tillsynsmyndigheten dock begära att de ska kapitaliseras fullt ut om något inträffar som väsentligt negativt påverkar Concentrics förmåga att fullgöra sina pensionsförpliktelser. Bolaget anser att det inte finns anledning att anta att en sådan situation kommer att uppstå, men det kan inte uteslutas att myndigheten vid någon tidpunkt kan komma att göra en annan bedömning. Se också ”Pensionsförpliktelser” i not 25. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksam- het, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Styrelsen använder för närvarande åter- köp av egna aktier och kan komma att använda extra utdelningar till aktieägarna för att hantera koncernens kapitalstruktur. Aktierelaterad information Ägande Bolagets aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm sedan den 16 juni 2011. Concentric AB hade 8 022 (8 191) aktieägare vid slutet av räkenskapsåret. Bola- gets största aktieägare var Swedbank Robur Fonder med 9,1% (6,6). Vid årets slut fanns det inga aktieägare som innehade över 10% av rösterna och bolagets kapital. De fyra största aktieägarna innehade till- sammans 33% (27). Aktiekapital, utestående aktier och rättigheter Sedan noteringsdagen har ingen nyemission skett. Det totala innehavet av egna aktier per den 1 januari 2023 var 108 153 (115 965), och egna aktier som har överlåtits till en personalaktietrust (ESOT) var 209 947 (251 727). Inklusive dessa aktier uppgick bolagets innehav till 318 100 (367 692) aktier, och det totala antalet registrerade aktier var 38 297 600 (38 297 600). Under året återköpte bolaget 603 863 (0) egna aktier för totalt 100 MSEK (0). Under det andra kvartalet sålde bolaget 7 512 (49 592) egna aktier för att lösa in LTI- programmet. Ingen överföring till ESOT har skett i år eller föregående år, men en överföring av 5 512 76 FÖrvAltningsberättelse 77 FÖrvAltningsberättelse (41 780) egna aktier har gjorts till Concentric. Det totala innehavet av egna aktier per den 31 december 2023 var 710 016 (108 153) och det sammanlagda antalet registrerade aktier var 38 297 600 (38 297 600). Därmed motsvarar bolagets innehav av egna aktier 1,9% (0,3) av det totala antalet aktier. Inklusive de egna aktier som överförts till ESOT uppgick bolagets totala innehav till 914 451 aktier (318 100), vilket mot- svarar 2,4% (0,8) av det sammanlagda antalet aktier. Antalet utestående aktier vid årets slut, exklusive utspädning från aktieoptioner, var därför 37 383 149 (37 979 500). Samtliga aktier medför lika rätt till pro- centuell andel av bolagets tillgångar, resultat och eventuellt överskott vid en likvidation. Varje aktie ger en röst och det finns bara en aktieklass. Det finns ingen begränsning för det antal röster som en aktie- ägare kan avge under årsstämman eller för överföring av aktier. Bolaget är inte medvetet om några avtal mellan aktieägare som skulle begränsa rätten att över- föra aktier. bemyndigande till styrelsen Vid bolagsstämman i april 2023 omvaldes följande styrelseledamöter: Anders Nielsen, Claes Magnus Åkesson, Karin Gunnarsson, Joachim Rosenberg, Susanna Schneeberger, Martin Sköld och Petra Sundström. Vidare gavs bemyndigande till styrelsen att förvärva egna aktier. bolagsstyrningsrapport I enlighet med kapitel 6 § 8 i årsredovisningslagen har Concentric AB valt att framlägga sin bolagsstyrnings- rapport som ett från årsredovisningen fristående doku- ment. Bolagsstyrningsrapporten, som bland annat omfattar en rapport över koncernens styrning och styrelsens arbete under året, finns på sidorna 52–63 i det här dokumentet. riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2023 och gäller fram till årsstämman 2027. Detaljerad informa- tion om årets arvodering återfinns i koncernens not 8. De uppskattade kostnaderna för rörlig ersättning och incitamentsprogram uppgår till omkring 12 MSEK (12), inklusive sociala kostnader, för 2023. riktlinjer för löner och andra ersättningar Årsstämman 2023 beslutade om följande riktlinjer för faställande av lön och annan ersättning till styrelsele- damöter, verkställande direktör (VD) och andra ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses VD och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar direkt till VD och som har ett strate- giskt ansvar för verksamhetsområden samt de bolags- styrningsfrågor som delegerats av styrelsen. Riktlin- jerna gäller för avtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearv- ode som beslutas eller fastställs av stämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap aktiebolagslagen. riktlinjernas främjande av affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Concentrics affärsstrategi är i korthet följande: Concentric är en av världens ledande tillverkare av pumpar. Bolaget strävar efter att åstadkomma uthållig tillväxt för varje applikation på dess marknader. Genom tekniska lösningar och utvecklingsarbete ska bolaget bidra till förbättrad bränsleekonomi, minskade utsläpp och bättre motorstyrning.Concentric skapar värde för kunderna genom att: • utveckla världsledande teknik med innovativa lös- ningar som möter våra kunders och slutmarknaders krav, • sälja lokalt till globala kunder genom att utnyttja bolagets globala infrastruktur och team; samt • tillämpa Business Excellence i hela sin verksamhet. 78 FÖrvAltningsberättelse Bolagets medarbetare är den viktigaste tillgången, och bolaget främjar en tydlig och inkluderande företags- kultur för att kunna dra nytta av och utveckla de unika kompetenser som finns i teamen över hela världen. Bolaget strävar efter att leverera en stark och håll- bar avkastning till aktieägarna och tillväxt som sker såväl organiskt som genom förvärv som kompletterar teknikutbudet. Mer information om bolagets affärsstrategi finns på www.concentricinvestors.com. För bolaget och dess aktieägare är det av grundläg- gande betydelse att dessa riktlinjer i ett kort- och lång- siktigt perspektiv skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen i ersättningsfrågor och genom relevanta ersättnings- strukturer skapa incitament för ledande befattningsha- vare att verkställa strategiska planer och åstadkomma goda verksamhetsresultat som stödjer bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rätt- visa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struk- tur, omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befatt- ningshavare en konkurrenskraftig total ersättning oav- sett vilken geografisk marknad det gäller. ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, årlig bonus, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. Vidare kan styrelsen lägga fram förslag för godkännande av bolagsstämman om aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. En sådan ersättningsstruktur främjar och understödjer ett välfungerande ledarskap och måluppfyllelse på både kort och lång sikt. Ersättningen ska vara prestationsbaserad och kon- kurrenskraftig. Nedan följer beskrivningar av de olika typer av ersätt- ning som kan komma att betalas ut. Följande vägled- ning ska användas gällande andelar av den totala ersättningen: • Fast lön 50% • Årlig bonus 25% • Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) 25% Den totala ersättningen till ledande befattningshavare är utvärderad i relation till relevanta marknadsdata (för aktuell geografisk marknad och bransch) för att säker- ställa att villkoren är rättvisa, balanserade och samti- digt konkurrenskraftiga på marknaden. Fast lön Den fasta lönen ska vara individuell och baseras på varje individs ansvarsområden och roll såväl som indi- videns kompetens och erfarenhet i relevant befattning. Årlig bonus Ledande befattningshavare får årsbonus som utbetalas efter varje årsskifte. Den årliga bonusen utgör en rörlig del av den totala ersättningen. Bonusmål ska i första hand vara relaterade till utfall av finansiella mål för hela bolaget samt tydligt definierade individuella mål avseende specifika arbetsuppgifter. De senare används för att säkerställa fokus på icke finansiella mål av sär- skilt intresse. De finansiella målen och de icke-finan- siella målen ska vara utformade för att bidra till bola- gets affärsstrategi och främja företagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. De finansiella målen för bolaget fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att de är i linje med bola- gets affärsstrategi och resultatmål. På uppdrag av sty- relsen fastställer ersättningsutskottet de finansiella målen för individuella enheter efter förslag av VD. Ersättningsutskottet gör en årlig utvärdering baserat på den senaste finansiella information som offentlig- gjorts av bolaget. 79 FÖrvAltningsberättelse 80 FÖrvAltningsberättelse För ledande befattningshavare anges upp till fyra individuella mål som utgör mellan 15 och 30 procent av den totala årliga bonusutbetalningen. De individuella målen fokuserar på strategiska mål kopplade till med- arbetare, ökad tillväxt inom alla ekonomier och snab- bare teknikutveckling. De individuella målen för VD är knutna till strategisk tillväxt och verksamhetsutveckling, och fastställs av ersättningsutskottet. De individuella målen för ledande befattningshavare har samma fokus och inriktning för att säkerställa samma effekter inom alla verksamhets- områden och funktioner. Förslag om de individuella målen läggs fram av de ledande befattningshavarna i samråd med VD för slutligt godkännande av ersätt- ningsutskottet. Vid bonusperiodens slut presenterar varje ledande befattningshavare en faktabaserad utvärdering av sina resultat i relation till de individu- ella målen för granskning och godkännande av VD. VD:s resultatutvärdering granskas och godkänns sedan av ersättningsutskottet. Den del av den totala ersättningen som utgör årlig bonus varierar beroende på position och kan uppgå till högst 50 procent av den fasta ersättningen vid full måluppfyllelse. Målformuleringen är konstruerad så att ingen bonus utgår om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. Alla bonusplaner inom organisationen är vill- korade och utbetalas endast efter godkännande av ersättningsutskottet, såvida inte utbetalningen garan- teras genom avtal eller kontrakt. Styrelsen har, under exceptionella omständigheter, möjlighet att begränsa eller upphäva utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rim- lig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lokal lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Ersättningar till styrelseledamöter I vissa fall ska styrelseledamöter som valts av bolags- stämman ha möjlighet att få arvode och annan ersätt- ning utbetald för arbete som utförts på uppdrag av företaget, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster kan marknadsmässiga arvoden betalas ut efter godkännande av styrelsen. Pension Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befatt- ningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbe- stämda pensionsavtal. Pensionering sker för ledande befattningshavare enligt respektive lands pensionsreg- ler. Som huvudprincip baseras pensionsavgifter endast på den fasta lönen och de pensionsplaner som tilläm- pas ska vara i enlighet med gällande lokala lagar. Ledande befattningshavare i Storbritannien erbjuds att ta del i en avgiftsbestämd plan där avgiften för arbets- givaren uppgår till 12 procent. Ledande befattningsha- vare i USA tar del i en 401(k)-pensionsplan. Bolaget säkerställer att reglerna för varje plan följs. För anställningar som regleras av andra lagstift- ningar än den svenska kan pensionsförmånerna juste- ras efter behov för att efterleva obligatoriska regler eller etablerad lokal praxis, med hänsyn tagen till det generella syftet med dessa riktlinjer så långt det är möjligt. Övriga förmåner Övriga förmåner, såsom tjänstebil, ersättning för frisk- vård, och sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen och ska motsvara vad som bedöms vara marknadsmässigt på respektive relevant marknad. För anställningar som regleras av andra lagstift- ningar än den svenska kan övriga förmåner justeras efter behov för att efterleva tvingande regler eller eta- blerad lokal praxis, med hänsyn tagen till det generella syftet med dessa riktlinjer så långt det är möjligt. Särskilda ersättningar Andra typer av rörlig ersättning kan utbetalas under extraordinära omständigheter, förutsatt att det är en 81 FÖrvAltningsberättelse tidsbegränsad ersättningsform som utbetalas under maximalt 36 månader. Sådan ersättning kan endast betalas ut på individuell basis, antingen för att rekry- tera eller behålla ledande befattningshavare, för att förmå enskilda individer att flytta till nya tjänstgö- ringsorter eller ta nya befattningar eller som ersätt- ning för extraordinärt goda resultat utöver de ordinarie arbetsuppgifterna. Den totala ersättningen ska inte heller överstiga två gånger den ersättning befattnings- havaren skulle ha erhållit om sådan överenskommelse om särskild ersättning inte träffats. Alla beslut om sådana ersättningar fattas av styrelsen baserat på för- slag från ersättningsutskottet. långsiktiga incitamentsprogram I syfte att stärka långsiktighet i beslutsfattande och säkerställa långsiktig måluppfyllelse kan styrelsen föreslå bolagsstämman att besluta om långsiktiga inci- tamentsprogram. Styrelsen använder sig av långsiktiga incitaments- program i syfte att säkerställa att ledande befattnings- havare i bolaget har långsiktigt intresse av en stabil värdeökning på Concentric-aktien, vilket främjar bola- gets affärsstrategi och hållbarhet. Ett incitamentspro- gram med koppling till såväl bolagets vinst som dess värdeökning främjar och bidrar till bolagets långsiktiga tillväxt. Dessutom bidrar långsiktiga incitamentspro- gram till att göra bolaget mer attraktivt som arbetsgi- vare, vilket gör det lättare att behålla nyckelmedarbe- tare inom koncernen och att rekrytera ny, viktig kompetens. Eftersom samtliga sådana långsiktiga incitaments- program föreslås av styrelsen och röstas om på bolags- stämma i bolaget, är dessa ersättningsriktlinjer inte tillämpliga på sådana långsiktiga incitamentsprogram. För mer information om bolagets långsiktiga incita- mentsprogram, inklusive de kriterier som utfall base- ras på, se www.concentricinvestors.com. Måluppfyl- lelse redovisas i bolagets årsredovisningar och finns även tillgänglig på bolagets hemsida. Styrelsen nominerar deltagare till långsiktiga incita- mentsprogram och styrelsen kommer att utvärdera om långsiktiga incitamentsprogram kommer att föreslås vid kommande bolagsstämmor eller inte. villkor vid uppsägning med mera Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag ska över- ensstämma med vad som är marknadsmässigt brukligt på respektive relevant marknad. VD har en uppsäg- ningstid om 12 månader. Övriga ledande befattnings- havare har uppsägningstider på upp till 6 månader. Utöver detta kan överenskommelser träffas med ledande befattningshavare, vid uppsägning från bola- gets sida, om avgångsvederlag motsvarande maximalt 12 månaders fast lön. lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagande av detta förslag till riktlinjer beakta- des lön och anställningsvillkor för bolagets anställda. Information om medarbetarnas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid inkluderades i ersättningsut- skottets och styrelsens beslutsunderlag för att utvär- dera huruvida riktlinjerna och de definierade begräns- ningarna är rimliga. Utvecklingen av skillnaden mellan ersättningen till ledande befattningshavare och ersätt- ningen till övriga medarbetare kommer att redovisas årligen i bolagets ersättningsrapport. beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen och ersättningsutskottet beslutar om ersätt- ningssystemens struktur samt om ersättningsnivåer och former till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta och lägga fram förslag om nya riktlinjer minst vart fjärde år för godkännande av bolagsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla fram tills dess att nya rikt- linjer antas av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt befintliga ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer inom bolaget. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. VD och andra medlemmar i koncernledningen deltar inte i sty- relsens behandling av och beslut om ersättningsrelate- rade frågor som berör dem. Intressekonflikter undviks alltid vid beslutsfattande, och potentiella intressekon- flikter hanteras enligt företagets ramverk för styrning 82 FÖrvAltningsberättelse som består av en uppförandekod, policyer och riktlin- jer. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen kan besluta om tillfälliga avvikelser från rikt- linjerna, helt eller delvis, i särskilda fall där det finns anledning att avvika och en avvikelse från riktlinjerna krävs för att främja företagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkra företagets eko- nomiska livskraft. Enligt ovan ingår det i ersättningsut- skottets uppgifter att förbereda förslag för beslut i sty- relsen i ersättningsrelaterade frågor. Detta innefattar även beslut om avvikelser från riktlinjerna. beskrivning av väsentliga ändringar i riktlinjerna samt av hur aktieägarnas intressen har beaktats Innehållet i riktlinjerna har granskats och anpassats efter lagkraven i Europaparlamentets och rådets direk- tiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang. tidigare fastställda ersättningar som ännu inte beta- lats ut Vid tiden för årsstämman den 18 april 2023 har Con- centric inte några oreglerade ersättningar, förutom för de löpande åtaganden till ledande befattningshavare som följer av de ersättningsprinciper som beskrivits i årsredovisningen. regler i bolagsordningen avseende Tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter samt ändringar Det finns inga regler i bolagsordningen avseende till- sättande eller entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen. I enlighet med reglerna i bolagets stadgar väljs styrelseledamöterna av års- stämman för perioden fram till och med nästa års- stämma efter att de blev valda, och ändringar av bolags ordningen fastslås genom beslut av aktie- ägarnas årsstämma. Avtal av väsentlig betydelse Bolaget har inte kännedom om några avtal av väsentlig betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget förändras på grund av ett uppköpsbud. Det finns inte heller några avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som medger kompensation om sådana personer avgår, sägs upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett uppköpsbud på deras aktier i bolaget. Ansvarsförbindelser Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till noll (1) på balansdagen. väsentliga händelser efter balansdagen Det finns inga väsentliga händelser efter balansdagen som måste rapporteras eller kräver justering av denna redovisning. Moderbolaget Nettoomsättningen för året uppgick till 44 MSEK (29), vilket ger en rörelseförlust på 2 MSEK (vinst 3). Nettoomsättningen speglade huvudsakligen royalty- avgifter från joint venture-bolaget Alfdex AB. Under året erhöll bolaget en utdelning om 58 MSEK (48) från Alfdex AB. Kursförlusterna på skulder i utländsk valuta till dotterbolag var 30 MSEK (78) för året och återstående finansiella poster blev –91 MSEK (–44). Resultat från andelar i dotterbolag uppgick till 744 MSEK (138), relaterat till utdelningar om 783 MSEK (363) och nedskrivningar av aktier om 39 MSEK (225). Resultatet före skatt blev därmed en vinst på 684 MSEK (67) för året. redovisningsprinciper Koncernen tillämpar IFRS Accounting Standards i kon- cernredovisningen, så som de antagits av EU för till- lämpning inom Europeiska unionen (se not 2 för ytter- ligare information). Hållbarhetsrapport I enlighet med de formella kraven framläggs hållbar- hetsrapporten som en fristående rapport. Den finns på sidorna 34–48 och 130–137. 83 FÖrvAltningsberättelse Utsikter 2024 Inför 2024 är utsikterna fortsatt osäkra. Baserat på den tillgängliga informationen bedömer vi att våra slut- marknader kommer att försvagas under 2024. Därmed förväntar vi oss att nettoomsättningen under 2024 kommer att bli något lägre än den nettoomsättning vi uppnådde under 2023. Under det fjärde kvar talet 2023 vidtog vi åtgärder för att anpassa vår kostnadsbas efter den minskade efterfrågan från våra kunder, för att verksamheten åter ska nå god lönsamhet. Om försälj- ningen minskar ytterligare under 2024 kommer vi att vidta ytterligare åtgärder i god tid. Utdelningspolicy Företagets policy för utdelning av fritt kapital till aktie- ägarna förblir oförändrad, varvid minst en tredjedel av nettoresultatet efter skatt under en konjunkturcykel distribueras till aktieägarna, genom utdelning, anpas- sad efter koncernens finansiella ställning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 4,25 (4,00) SEK per aktie för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar omkring 39% (30) av resultatet per aktie. Förslag till vinstdisposition Som framgår av moderbolagets balansräkning har års- stämman följande vinstmedel till sitt förfogande: Belopp i KSEK Balanserade vinstmedel 1 943 620 Årets resultat 683 209 Totalt 2 626 829 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen, 2 626 829 KSEK, disponeras på följande sätt: Belopp i KSEK Utdelning på 4,25 SEK per aktie till aktieägarna 158 878 Balanseras i ny räkning 2 467 951 Totalt 2 626 829 Som registreringsdatum för att fastställa vilka som har rätt att erhålla utdelning föreslås måndag 22 april 2024. Utdelningen distribueras tisdag 25 april 2024. Mer information finns i not 21 för moderbolaget. 84 FÖrvAltningsberättelse 85 FÖrvAltningsberättelse Concentric-koncernen Koncernens resultaträkning Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 205 4 056 Kostnader för sålda varor –3 144 –2 991 Bruttoresultat 1 061 1 065 Försäljningskostnader –115 –118 Administrationskostnader –280 –210 Produktutvecklingskostnader –95 –91 Andel av nettoresultatet från joint venture 19 74 62 Övriga rörelseintäkter 11 46 42 Övriga rörelsekostnader 11 –96 –73 Rörelseresultat 4, 5, 7, 8, 9, 10, 17 595 677 Finansiella intäkter 12 19 17 Finansiella kostnader 12 –88 –60 Finansiella poster – netto –69 –43 Resultat före skatt 526 634 Skatter 13 –109 –133 Årets resultat 417 501 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 417 501 Innehav utan bestämmande inflytande – – Resultat per aktie före utspädning, SEK 14 11,00 13,20 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 11,00 13,18 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 14 37 872 37 961 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 14, 24 37 893 38 030 Koncernens rapport över totalresultat 2023 2022 Årets resultat 417 501 Övrigt totalresultat Poster som inte omklassificeras till resultaträkningen: Omvärderingsvinster av pensionsförpliktelser, netto –12 75 Skatt på vinster från omvärderingar av pensionsförpliktelser, netto 8 –23 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet –30 –78 Skatt på valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet 6 16 Säkring av kassaflöde –10 27 Skatt på säkring av kassaflöde 2 –6 Andel av övrigt totalresultat från joint venture –9 5 Valutakursomräkningsdifferens –15 223 Summa övrigt totalresultat –60 239 Summa totalresultat 357 740 86 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Koncernens balansräkning 31 december 31 december Not 2023 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 15 1 422 1 455 Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 350 435 Nyttjanderätt, anläggningstillgångar 16, 17 83 99 Övriga materiella anläggningstillgångar 16, 17 437 450 Andelar i joint venture 19 149 138 Uppskjutna skattefordringar 18 104 117 Långfristiga fordringar hos joint venture 38 – – Övriga långfristiga fordringar 38 24 35 Summa anläggningstillgångar 2 569 2 729 Omsättningstillgångar Varulager 20 455 538 Kundfordringar 21, 38 464 521 Kortfristiga fordringar hos joint venture 29, 38 – 2 Övriga kortfristiga fordringar 22, 38 94 81 Likvida medel 23, 38 724 624 Summa omsättningstillgångar 1 737 1 766 Summa tillgångar 4 306 4 495 Eget kapital och skulder Eget kapital 24 Aktiekapital 97 97 Övrigt tillskjutet kapital 583 583 Reserver 404 461 Balanserade vinstmedel 1 097 929 Summa eget kapital 2 181 2 070 Långfristiga skulder Pensioner och liknande förpliktelser 25, 34 237 261 Uppskjutna skatteskulder 18 95 140 Långfristiga skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar 26, 27, 34, 38 80 97 Övriga långfristiga räntebärande skulder 26, 27, 34, 38 628 783 Övriga avsättningar 30 2 2 Övriga långfristiga skulder 26, 38 – – Summa långfristiga skulder 1 042 1 283 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar 26, 28, 34, 38 19 17 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 26, 28, 34, 38 377 391 Kortfristiga lån från joint venture 29, 38 – – Leverantörsskulder 26, 38 374 401 Övriga avsättningar 30 33 33 Övriga kortfristiga skulder 26, 31, 38 280 300 Summa kortfristiga skulder 1 083 1 142 Summa eget kapital och skulder 4 306 4 495 Information om ställda säkerheter och ansvarsförbindelser, se not 32. 87 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Koncernens förändringar i eget kapital Övrigt till- Reserver Valuta- Balanse- Aktie- skjutet Säkrings- omräk- rade vinst- kapital kapital reserv ningsreserv medel Totalt Ingående balans 1 januari 2022 97 583 2 272 508 1 462 Årets resultat – – – – 501 501 Övrigt totalresultat – – 21 166 52 239 Summa totalresultat – – 21 166 553 740 Utdelning – – – – –142 –142 Återköp av egna aktier – – – – – – Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – – – – 7 7 Långfristigt incitamentsprogram – – – – 3 3 Utgående balans 31 december 2022 97 583 23 438 929 2 070 Ingående balans 1 januari 2023 97 583 23 438 929 2 070 Årets resultat – – – – 417 417 Övrigt totalresultat – – –8 –49 –3 –60 Summa totalresultat – – –8 –49 414 357 Utdelning – – – – –152 –152 Återköp av egna aktier – – – – –100 –100 Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – – – – 1 1 Långfristigt incitamentsprogram – – – – 5 5 Utgående balans 31 december 2023 97 583 15 389 1 097 2 181 88 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Koncernens kassaflödesanalys Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt 526 634 Återläggning av av-/nedskrivningar av anläggningstillgångar 191 188 Återläggning av nettoresultat från joint venture –74 –62 Övriga justeringar 33 31 3 Betalda skatter –146 –125 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 528 638 Förändringar av rörelsekapital Varulager 70 –94 Kortfristiga fordringar 68 –76 Kortfristiga skulder –51 61 Förändringar av rörelsekapital 87 –109 Kassaflöde från den löpande verksamheten 615 529 Kassaflöde från investeringsaktiviteter Investeringar i dotterbolag – –16 Stängning av dotterbolag –8 – Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –94 –62 Nya lån till joint venture – – Återbetalning av lån från joint venture – – Övriga återbetalningar av långfristiga fordringar – – Kassaflöde från investeringsaktiviteter –102 –78 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning –152 –142 Utdelning från joint venture 58 48 Återköp av egna aktier –100 – Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner 1 7 Nya lån 34 – – Återbetalning av lån 34 –162 –153 Pensionsutbetalningar och övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten 34 –41 –83 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –396 –323 Årets kassaflöde 117 128 Likvida medel, ingående balans 624 440 Valutakursdifferens i likvida medel –17 56 Likvida medel, utgående balans 724 624 89 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Koncernens noter NOT 1 Allmän information Concentric AB (moderbolaget) och dess dotterbolag utgör kon- cernen Concentric. Concentric erbjuder egna, innovativa lös- ningar till internationella tillverkare av entreprenadmaskiner, dieselmotorer och tunga lastbilar. Huvudfokus ligger på produk- ter som rör bränsleeffektivitet och minskade utsläpp. Concentric AB, org.nr 556828-4995, är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Postadressen är Box 5058, 102 42 Stockholm , Sverige. Bolaget har varit noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, sedan juni 2011. Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 25 mars 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen antas av årsstämman den 18 april 2024. Om inget annat anges är alla belopp i miljoner SEK (MSEK). Vissa siffror har avrundats i denna årsredovisning. Där tecknet ”–” har använts, betyder det antingen att det inte finns något tal eller att talet har avrundats till noll. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Nya och ändrade standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen Ingen av de nya tolkningar av IFRS och IFRIC som godkänts av EU anses få någon väsentlig påverkan på koncernen. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har antagits Inga av de nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats men ännu inte antagits av EU förväntas ha någon väsentlig effekt på koncernen. a) Grund för upprättandet Koncernredovisningen för Concentric AB har upprättats i enlig- het med IFRS Accounting Standards och IFRIC-tolkningar såsom de är antagna av EU, RFR 1: ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillhörande tolkningar som publicerats av Rådet för finansiell rapportering samt Årsredovisningslagen. Grunden för redovisningen och de redovisningsregler som till- lämpats för upprättandet av koncernredovisningen gäller för alla perioder som presenteras. b) Fortlevnad Koncernredovisningen har upprättats enligt fortlevnads- principen. c) Konsolidering Dotterbolagen konsolideras helt från det datum då koncernen tog över det bestämmande inflytandet. De konsolideras ej från det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen använder förvärvsmetoden för att redovisa rörelseförvärv. För- värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt ansvars- förbindelser i samband med ett rörelseförvärv värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. Det överskott av köpeskillingen som överstiger det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgång- arna redovisas som goodwill. Om detta är lägre än det verkliga värdet av nettotillgångarna i det förvärvade dotterbolaget, vid ett förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i totalresul- taträkningen. Redovisningsprinciperna i dotterbolagen har änd- rats vid behov för att säkerställa att de överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper. Konsolidering av gemensamt styrda företag (joint venture) Enligt IFRS 11 klassificeras ett samarbetsarrangemang som antingen en gemensam verksamhet eller ett gemensamt styrt företag (joint venture). Innehav i ett joint venture ska enligt IFRS 11 redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Konsoliderings- metoden innebär att andelen av nettoresultatet redovisas på en rad i resultaträkningen och att andelen av det egna kapitalet redo visas på en rad i balansräkningen. Concentrics innehav i Alfdex utgör enligt företagsledningens bedömning ett gemen- samt styrt företag under IFRS 11. d) Omräkning av utländsk valuta Moderbolagets funktionella valuta och koncernens presenta- tionsvaluta är svenska kronor (SEK). Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till SEK enligt de valuta kurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs- vinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder till balansdagskurs, redovisas i resultaträkningen. Transaktioner som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i koncernens rapport över totalresultat. Dotterbolag Omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultat- räkningar sker genom att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs medan intäkter och kostnader omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som är en effekt av att utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till olika kurs vid årets början respektive vid årets slut redovisas direkt i omräkningsreserven i övrigt totalresultat. Valutakursdifferenser på lån och andra valutainstrument som identifieras som säk- ringar för nettoinvesteringar i utländsk valuta redovisas direkt i omräkningsreserven i övrigt totalresultat . 90 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Fordringar och skulder Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balans- dagens kurs. Valutakursvinster och förluster avseende operativa valutaflöden redovisas i rörelseresultatet. Valutakursvinster och förluster avseende finansiella transaktioner redovisas som finansiell intäkt eller finansiell kostnad i resultaträkningen. e) Intäktsredovisning Försäljning av varor Koncernens redovisade nettoomsättning kommer främst från intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har redu- cerats med värdet av lämnade rabatter samt varureturer. En intäkt från varuförsäljning redovisas normalt när varan har leve- rerats till kunden, det vill säga när kontrollen över varan övergår till kunden och Concentric har uppfyllt prestationsåtagandet i kontraktet med kunden. f) Leasing All leasing, förutom leasing av lågt värde (<10 kSEK) och kort- fristig leasing (12 månader eller mindre), redovisas som anlägg- ningstillgångar i balansräkningen. Leasingförpliktelserna redo- visas som skulder i balansräkningen. Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över nyttjandeperioden medan leasingbe- talningarna redovisas som räntekostnad och amortering av skulden. g) Materiella anläggningstillgångar Med materiella anläggningstillgångar avses byggnader (kontor, fabriker, lager), mark och markanläggningar, maskiner, samt verktyg och installationer. Dessa tillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuell nedskrivning. Avskrivningar enligt plan baseras på anläggningar- nas anskaffningsvärde och nyttjandeperiod. Följande avskriv- ningstider används: • Byggnader: 25–50 år • Maskiner och inventarier: 3–10 år • Tyngre maskinutrustning: 20 år Inga avskrivningar görs på mark. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. De materiella tillgångarna är inte intecknade och har inga andra belastningar. h) Immateriella tillgångar Varumärken, licenser och patent samt kundrelationer Varumärken, licenser och patent redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Varumärken, licenser och patent, som förvär- vats genom ett rörelseförvärv, redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken, licenser och patent har en bestäm- bar nyttjandeperiod över vilken avskrivningar sker linjärt för att fördela kostnaden i resultaträkningen. Fastställd nyttjande- period för varumärken bedöms uppgå till 15–20 år. Fastställd nyttjandeperiod på licenser och patent bedöms uppgå till mel- lan 3–15 år. Kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod vilken uppskattats till 10–17 år. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag, intresseföretag och gemensamt styrda företag och avser det belopp varmed köpe- skillingen överstiger andelen i det verkliga värdet av identifier- bara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det för- värvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Nedskrivningar Det redovisade värdet på Concentrics icke-finansiella tillgångar granskas vid varje rapporttillfälle för att fastställa om det finns några indikationer på nedskrivning. Om det finns någon sådan indikation görs en värdering av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för enheter som omfattar goodwill värde- ras inte enbart vid indikationer på nedskrivning, utan också år - ligen vid samma tid varje år. Ett nedskrivningsbehov föreligger om en tillgångs redovisade värde eller dess kassagenererande enheter överstiger dess återvinningsvärde. En kassagenere- rande enhet är den minst identifierbara tillgångsgrupp som genererar kassaflöden som i stort sett är oberoende av andra tillgångar och grupper. Nedskrivningsbehov redovisas i resultat- räkningen. Nedskrivningar som redovisas för kassagenererande enheter minskar först det redovisade värdet på enhetens even- tuella goodwill och därefter minskas det redovisade värdet på enhetens övriga tillgångar proportionerligt. Återvinningsvärdet på en tillgång eller kassagenererande enhet är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet efter avdrag för försälj- ningskostnader. Vid värdering av nyttjandevärdet diskonteras framtida förväntade kassaflöden till sitt nuvärde genom att till- lämpa en diskonteringsränta som speglar marknadens aktuella bedömning av tidsvärdet på pengar och tillgångens specifika risker. En nedskrivning av goodwill återförs aldrig. I fråga om andra tillgångar återförs en nedskrivning om det finns en indi- kation på att behovet har minskat eller inte längre existerar och om det har skett en förändring av de bedömningar som använ- des för att fastställa återvinningsvärdet. En nedskrivning åter- förs endast i den mån tillgångens redovisade värde inte över- stiger det redovisade värde som skulle ha fastställts före avskrivningar, om ingen nedskrivning hade redovisats. i) Finansiella instrument Initial värdering Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader som är direkt hän- förliga till respektive förvärv eller utfärdande. Kundfordringar (som inte har någon väsentlig finansieringskomponent) värde- ras dock till transaktionspris. 91 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar Samtliga koncernens finansiella tillgångar, med undantag för derivattillgångar (se separat avsnitt nedan), värderas till upp- lupet anskaffningsvärde eftersom de innefattas i en affärs- modell med syftet att hålla finansiella tillgångar för att tillgodo- göra sig de kontraktsrelaterade kassaflödena, och kontraktsvillkoren för tillgångarna ger endast upphov till betal- ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital- beloppet. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder Samtliga koncernens finansiella skulder, med undantag för deri- vatskulder (se separat avsnitt nedan), värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Eventuell skillnad mellan vad som erhållits för lånet (efter avdrag för transaktionskostnader) och inlösenvärdet redovisas i resultaträkningen över lånets löptid med tillämpning av effek- tivräntemetoden. Checkräkningskredit redovisas i balansräk- ningen som lån under kortfristiga skulder. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontrakts- dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter- följande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid varje omvärderingstillfälle beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen iden- tifierar vissa derivat som antingen: 1. säkring av verkligt värde av tillgång eller skuld; 2. säkring av prognostiserade flöden (kassaflödessäkring) eller 3. säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet. För att kvalificera till säkringsredovisning krävs viss dokumen- tation beträffande säkringsinstrumentet och dess förhållande till den säkrade posten. Koncernen dokumenterar även mål och strategier för riskhantering och säkringsåtgärder tillsammans med en bedömning av säkringsrelationens effektivitet när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster, både vid säkringens början och därefter löpande. Kassaflödessäkring av prognostiserad försäljning Koncernen tillämpar säkringsredovisning för de derivat om används för att valutasäkra kursrisker gällande framtida kassa- flöden från försäljning. Den del av förändringar i verkligt värde av derivat som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redo- visas direkt i övrigt totalresultat. Eventuellt ineffektiv del redo- visas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. Det orealiserade resultatet som ackumuleras i övrigt totalresultat omklassificeras och redovisas i resultaträkningen när den prog- nostiserade försäljningen som säkrats ger rum. Om derivaten inte längre uppfyller kraven för säkringsredo- visning, säljs eller avslutas, kvarstår eventuella ackumulerade vinster eller förluster i övrigt totalresultat och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transak- tion inte längre förväntas inträffa, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Kassaflödessäkring av ränterisk Koncernen använder en ränteswap för att säkra exponering för ränteändringar på lån med rörlig ränta i USD. Den del av föränd- ringar i verkligt värde av ränteswappar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas direkt i övrigt totalresultat. Eventuellt ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. Räntekuponger som betalats eller tagits emot på swappen redovisas som del av finansiella kost- nader. Säkring av nettoinvesteringar Ackumulerade vinster eller förluster vid omvärdering av säk- ringar för nettoinvesteringar och som uppfyller villkoren på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. När verk- samheter avyttras överförs ackumulerade effekter till resultat- räkningen och påverkar koncernens nettoresultat av avytt- ringen. Beräkning av verkligt värde Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (till exempel marknadsnoterade derivatinstrument) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Noterat marknadspris som används för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen; använt noterat marknadspris för finansiella skulder är den aktuella säljkursen. Dessa instrument kategoriseras som nivå 1 i verkligt värdehierarkin. Verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. over the counter-derivat) fastställs med hjälp av värde- ringsmetoder. Dessa värderingsmetoder maximerar använd- ningen av iakttagbara marknadsdata där sådana finns och för- litar sig så lite som möjligt på företagsspecifika bedömningar. Om alla väsentliga indata som krävs för att bedöma det verkliga värdet av ett instrument är iakttagbara inkluderas instrumentet i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin. De enda finansiella instru- ment som värderas till verkligt värde är terminskontrakt som är kategoriserade i nivå 2. Redovisning av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräk- ningen när företaget blir part enligt avtalsvillkoren. Kundford- ringar bokförs i balansräkningen när fakturan skickas. Skulder redovisas när motparten har fullgjort sitt åtagande och parten är betalningsskyldig enligt avtalet, även om ingen faktura har 92 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN tagits emot. Företaget tar bort en finansiell tillgång från balans- räkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör, alternativt när företaget överför de avtalsenliga kassaflödesrättigheterna genom en transaktion där huvuddelen av alla de risker och fördelar som är förknippade med ägande av den finansiella tillgången överförs, eller där före- taget vare sig överför eller behåller huvuddelen av riskerna och fördelarna med ägandet samtidigt som företaget inte behåller kontrollen över den finansiella tillgången. Företaget tar bort en finansiell skuld från balansräkningen när företagets avtalsen- liga skyldigheter har uppfyllts, annullerats eller upphört. Före- taget tar också bort en finansiell skuld från balansräkningen när villkoren för skulden ändras så att kassaflödena från skulden blir väsentligt annorlunda. I sådana fall redovisas en ny finan- siell skuld med de ändrade villkoren till verkligt värde. Kvittning Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet tas upp i balansräkningen endast när det finns en lagligt verkställ- bar rätt att kvitta beloppen, och det finns en avsikt att reglera beloppen genom nettobetalningar eller realisera tillgången och samtidigt reglera skulden. j) Avsättningar Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har framtida förpliktelser till följd av en inträffad händelse som sannolikt kommer att resultera i utgifter som rimligen kan upp- skattas. Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen har presenterat en plan för åtgärdernas genom- förande och planen har kommunicerats till alla berörda parter. Avsättningar för omstruktureringar beräknas individuellt för varje plan och utgörs av kostnader för uppsägningar av perso- nal. Avsättningar för garantiförpliktelse bygger på historiska utbetalningar av garantiförpliktelser. k) Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Inom koncernen finns både avgiftsbestämda och förmåns- bestämda pensionsplaner. Förvaltningen av tillgångarna sköts av tredje part hos fondförvaltare, försäkringsbolag eller bank. Avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension och innebär att en bestämd avgift, vanligen uttryckt som procent av aktuell lön, betalas till en separat juridisk enhet. Enligt dessa planer står de anställda för risken medan kon- cernen inte har några ytterligare förpliktelser om fondens till- gångar skulle minska i värde. Ingen skuld redovisas i balans- räkningen. Avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen allteftersom de uppstår. Förmånsbestämda planer anger vilket belopp en anställd kan förvänta sig att erhålla efter pensionering beräknat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och framtida lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende för- månsbaserade pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbase- rade förpliktelsen på balansdagen, minskat med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna, inklusive eventuella vinster/ förluster från omvärderingar. Förmånsbestämda pensionsför- pliktelser beräknas årligen av oberoende aktuarier med använd- ning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden. Nu - värdet av förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Förändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar redo- visas i resultaträkningen till den diskonteringsränta som tilläm- pas för diskontering av aktuella förmånsbestämda pensionsskul- der. Övriga förändringar i verkligt värde på förvaltningstillgångar redovisas under övrigt totalresultat som omvärderingar som inte redovisas i resultaträkningen. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på högkvalita- tiva företagsobligationer, däribland bolåneobligationer, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsobligationer. Där det inte finns en fungerande marknad för sådana obligationer används marknaden för statsobligationer med likvärdig löptid. Enligt praxis beräknar svenska koncernbolag löneskatt på pensionsförpliktelser utifrån skillnaden mellan pensionsförplik- telser enligt IAS 19 och pensionsförpliktelsen beräknad enligt lokala regler. Aktierelaterade ersättningar Årsstämmorna 2012–2023 tog beslut om aktierelaterade ersätt- ningsplaner för koncernen i form av incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget erhåller tjänster från de anställda som ersättning för eget kapi- talinstrument (optioner) i koncernen. Tjänsternas verkliga värde redovisas som kostnad över intjänandeperioden, dvs. den period under vilken de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Tjänsternas verkliga värde beräknas som det verkliga värdet på optionerna den dag de tilldelades. Den totala kostnad som redo- visas justeras för eventuella optioner som förverkas pga att villkoren inte uppfylls under tjänstgöringsperioden, medan redovisade kostnader inte omfattar några effekter på ändrade aktiekurser, däribland optioner som inte löses in pga att aktie- kursen ligger under lösenpriset. För ytterligare information om incitamentsprogrammet, se not 8. Kostnader för sociala avgifter för optionsprogrammet redovisas enligt samma princip, med skillnaden att det verkliga värdet omvärderas vid varje rapport- tillfälle. Kortfristiga ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda är sådana ersättningar som förväntas regleras helt inom 12 månader efter den räken- skapsperiod då tjänsterna utförs, men omfattar inte ersättning vid uppsägning. Exempel är löner, vinstdelning och bonusar och naturaförmåner som utbetalas till nuvarande anställda. Sum- man av odiskonterade ersättningar som förväntas utbetalas för tjänster som de anställda utför under en viss redovisningsperiod redovisas under den perioden. Den förväntade kostnaden för kortvarig, ersatt frånvaro redovisas när de anställda utför en tjänst som ökar deras rättigheter till ersättning eller, vid ej ack - 93 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN umulerad frånvaro, när frånvaron inträffar och omfattar alla eventuella tillägg som en enhet förväntas betala till följd av outnyttjade rättigheter till ersättning vid slutet av perioden. Vinstdelning och bonusutbetalningar En enhet redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelning och bonusutbetalningar när, och endast när, den har en rättslig eller implicit skyldighet att göra sådana utbetalningar till följd av tidigare händelser, och en tillförlitlig bedömning kan göras av den förväntade skyldigheten. Ersättning vid uppsägning Skyldighet att betala ut ersättning vid uppsägning föreligger vid det första av följande datum: • När en enhet inte längre kan dra tillbaka erbjudandet att betala dessa ersättningar – ytterligare vägledning ges om när detta datum infaller i förhållande till en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om ersättning vid uppsägning, och som en följd av en enhets beslut att säga upp en anställd. • När en enhet redovisar kostnader för en omstrukturering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual- tillgångar som omfattar utbetalning av ersättning vid upp- sägning. Ersättning vid uppsägning värderas i enlighet med anställnings- förmånens karaktär, t.ex. utökning av annan ersättning efter uppsägning, eller annan kortfristig eller långfristig anställ- ningsförmån. l) Skatter Skatt på årets resultat utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt total- resultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall redovisas även skatt i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella inkomstskatten beräknas på grundval av de skattelagar som har beslutats eller aviserats på balansdagen i de länder där företaget och dess dotterbolag verkar och genererar beskatt- ningsbar inkomst. Ledningen utvärderar regelbundet positioner i skattedeklarationen med avseende på situationer där gällande skatteregler är föremål för tolkning. Ledningen fastställer avsättningar där så är lämpligt på grundval av fastställda belopp som ska utbetalas till skattemyndigheterna. Uppskjutna inkomstskatter redovisas med hjälp av skuld- metoden, på temporära skillnader som uppstår mellan skatte- baserna för tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas dock inte om de är hänförliga till den initiala aktiveringen av goodwill. Uppskjuten inkomstskatt redovisas inte om den är hänförlig till den initiala aktiveringen av en tillgång eller skuld i en annan transaktion än ett rörelseförvärv som vid tiden för transaktionen varken påverkar redovisningen eller det skatte- pliktiga resultatet. En värdering görs baserat på de skattesatser och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balans- dagen och som har fastställts vara i kraft när den tillhörande uppskjutna skattefordringen realiseras eller den uppskjutna skatte skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas, genom att tillräckligt stora framtida beskattningsbara inkomster kommer att finnas, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt avsätts för temporära skillnader som kan hänföras till investe- ringar i dotterbolag och närstående, förutom om det rör upp- skjutna skatteskulder där tidpunkten för återföringen av de tem- porära skillnaderna styrs av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras i en över- skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om det finns en lagenlig rätt att kvitta aktuella skatte- fordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till inkomst- skatt som debiteras från samma skattemyndighet i antingen samma skattepliktiga enhet eller andra skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis. m) Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys upprättas enligt den indirekta metoden. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktio- ner som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investe- rings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. n) Resultat per aktie Det grundläggande resultatet per aktie beräknas utifrån det konsoliderade nettoresultatet för moderbolagets aktieägare och ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att ett genomsnittligt antal utestående aktier justeras för att ta hänsyn till utspädningseffekterna av potentiella stamaktier. Under redovisningsperioderna omfattar potentiella stamaktier aktie- optioner som tilldelats ledande befattningshavare och nyckel- personer. Optionerna är utspädande om lösenpriset är lägre än aktiekursen. Utspädningen blir större ju större skillnaden är mellan lösenpriset och aktiekursen. Lösenpriset justeras genom tillägg av värdet på framtida tjänster beräknat som kvarstående kostnad som redovisas enligt IFRS 2. 94 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 3 Viktiga uppskattningar och antaganden Koncernredovisningen innehåller vissa bedömningar och anta- ganden om framtiden. Dessa baseras dels på historisk erfaren- het och dels på förväntningar på framtida händelser. De områ- den, där risken för framtida justeringar av redovisade värden är som störst, nämns nedan. Goodwill Under året har koncernens goodwill prövats för nedskrivning. Den 31 december 2023 uppgick goodwill till 1 422 MSEK (1 455). Prövningen gjordes på rörelsesegmentnivå. Segmenten Motorer och Hydraulik utgör koncernens kassagenererande enheter. Goodwill som allokeras till segmentet Motorer uppgår till 1 348 MSEK (1 379) och goodwill för Hydraulik uppgår till 74 MSEK (76). Förändringarna mellan åren beror på att olika valutakurser har använts när beloppen har räknats om till svenska kronor. Nedskrivningsprövning utförs genom diskontering av förvän- tade framtida kassaflöden omräknat till SEK, enligt de enskilda segmentens affärsplaner. Värdet anges i förhållande till det redovisade värdet av segmentets goodwill. Beräkningen av framtida kassaflöden är därför baserad på officiella prognoser för Concentrics bransch. Dock har hänsyn tagits till koncernens historiska finansiella resultat och förväntade framtida fördelar avseende existerande förbättringsprogram. Prognosperioden för prövning av goodwill är fem år och efter den prognosperioden allokeras ett restvärde, vilket antas repre- sentera värdet av verksamheten efter sista året i prognosperio- den. Utöver den senast publicerade statistiken för slutmarkna- derna och historiskt resultat sammanställs koncernens prognoser med hjälp av säljplaner för produkter, produktivitets- initiativ, kapitalinvesteringsprogram och mål för rörelsekapital som tas fram individuellt av varje rörelsesegment. Huvudanta- gandena i kassaflödesprognosen för de kommande fem åren är omsättningstillväxt, rörelsemarginal, rörelsekapitalets storlek och kapitalkostnader. Restvärdet har beräknats på grundval av ett antagande om en hållbar nivå för det fria kassaflödet (efter prognosperioden) och tillväxtnivån. Tillväxten efter prognos- perioden har uppskattats till 2 (2) procent. Beräkningen av rest- värde inkluderar alla framtida kassaflöden efter prognosperio- den. Vid diskontering av framtida förväntade kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) efter skatt om 9,7% (7,2) använts. Det motsvarar en genomsnittlig kapitalkostnad före skatt på 10,1% (7,6). Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden: • Riskfri räntesats: Tioårig statlig obligationsränta. • Marknadens riskpremie: 2,35% (5,0). • Betavärde: Fastställt betavärde för koncernens rörelsesegment. • Räntekostnad: Har beräknats som en vägd ränta utifrån de kortfristiga skuldinstrumenten och skuldsättningsgraden hos koncernens rörelsesegment, vilket anses som ett gott närme- värde för koncernens långfristiga finansieringsstruktur. • Skattesats: Enligt respektive lands skattesatser i det aktuella segmentet. Prövningarna av goodwill genomförda under 2023 uppvisade inte något nedskrivningsbehov. En rimlig förändring av något av huvudantagandena skulle inte medföra något nedskrivnings- behov. Inkomstskatter Koncernen betalar skatt i flera olika länder. För respektive skattesubjekt inom koncernen görs detaljberäkningar avseende framtida skattebetalningar. Koncernen redovisar skatteskulder för förväntade skatterevisionsfrågor utifrån en bedömning av troligt utfall. Om det slutliga utfallet skiljer sig från denna bedömning kommer en sådan avvikelse att påverka den nuva- rande och uppskjutna skattefordran och skuld i perioden då den slutliga skatten fastställs. Garantireserver Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i rela- tion till beräknat behov. Garantireserven uppgick till 25 MSEK (33) och utgjorde 0,6% (0,8) av nettoomsättningen per den 31 december 2023. Pensioner De pensionsskulder som redovisas i balansräkningen är aktua- riella uppskattningar och baseras på antaganden som görs årli- gen, och uppgår till en förmånsbestämd förpliktelse om 1 791 MSEK (1 767), förvaltningstillgångar om 1 556 MSEK (1 506) samt pensionsskulder netto om 235 MSEK (261) på balansdagen 2023. Dessa antaganden är redovisade i not 25. Med tanke på diskonteringsräntans känslighet för de aktuariella beräkning- arna har en analys gjorts av hur en förändring om 0,5 procenten- heter på respektive lands diskonteringsränta påverkar nuvärdet av koncernens pensionsförpliktelser. De aktuariella beräkning- arna visar att en ökning med 0,5% av de antagna diskonterings- räntorna leder till en minskning av nuvärdet av koncernens för- månsbestämda pensionsåtaganden med omkring 92 MSEK (88). En motsvarande minskning med 0,5% av de antagna diskonte- ringsräntorna leder till en ökning av nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden med omkring 101 (96) MSEK. Koncernens brittiska bolag står för cirka 70% (70) av koncernens totala beräknade förmånsbestämda pensionsför- pliktelse, varför känsligheten är störst för rörelser i den brittiska räntan. 95 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 4 Segment och intäkter Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som motsvaras av hur den interna rapporteringen görs till koncernens högsta verkstäl- lande beslutsfattare. Det är på denna nivå uppföljning av koncer- nens resultat sker och strategiska beslut fattas. Koncernen har delat in verksamheten i två segment: Motorer och Hydraulik. Rörelsesegmenten erhåller intäkterna från utveckling, till- verkning och försäljning av hydrauliska lyftsystem, drivsystem för industriella fordon, pumpar för smörjolja, kylvatten och bränsle i dieselmotorer. Utvärdering av ett rörelsesegments resultat utgår från rörelse- resultat eller EBIT. Tillgångar och skulder som inte allokerats till segmenten är finansiella tillgångar och skulder. Ingen enskild kund svarar för mer än 22% (24) av koncernens totala intäkter. Det finns två (två) kunder som svarar för mer än 10% av koncernens nettoförsäljning 2023. Dessa kunder finns i båda rörelsesegmenten (Motorer och Hydraulik) och bidrog med 1 461 (1 495) MSEK eller 34,7% (36,9) av nettoomsättningen. Kundernas lokalisering utgör grunden för omsättning per geo- grafiskt område. Elimineringar/juste- Motorer Hydraulik ringar Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Summa nettoomsättning 2 870 2 702 1 354 1 366 –19 –12 4 205 4 056 Extern nettoomsättning 2 855 2 691 1 350 1 365 – – 4 205 4 056 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 438 427 179 241 – – 617 668 Rörelseresultat 420 427 175 241 – 9 595 677 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 15,3 15,9 13,3 17,7 – – 14,7 16,5 Rörelsemarginal, % 14,7 15,9 13,0 17,7 – – 14,2 16,7 Finansiella intäkter och kostnader – – – – –69 –43 –69 –43 Resultat före skatt 420 427 175 241 –69 –34 526 634 Tillgångar 3 063 3 282 509 599 734 614 4 306 4 495 Skulder 700 784 315 388 1 110 1 253 2 125 2 425 Sysselsatt kapital 3 239 2 756 671 225 –391 141 3 519 3 122 Avkastning på sysselsatt kapital, före jämförelsestörande poster, % 12,4 15,6 24,3 88,4 – – 17,3 21,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,2 12,6 23,9 30,3 – – 16,7 22,1 Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 73 55 20 7 1 – 94 62 Av- och nedskrivningar 171 169 19 18 1 1 191 188 Antal anställda, genomsnitt 879 825 403 382 – – 1 282 1 207 96 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Intäktsuppdelning Segmentrapportering av omsättning fördelat på kundernas geografiska område Motorer Hydraulik Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 USA 1 877 1 725 701 677 2 578 2 402 Övriga Nordamerika 66 116 11 22 77 138 Sydamerika 1 – 1 3 2 3 Tyskland 219 198 168 177 387 375 Storbritannien 158 165 62 57 220 222 Sverige 63 46 68 70 131 116 Övriga Europa 319 281 164 180 483 461 Asien 107 122 164 161 271 283 Övriga 45 38 11 18 56 56 Summa koncernen 2 855 2 691 1 350 1 365 4 205 4 056 Omsättning per produktgrupp Motorer Hydraulik Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Concentrics produkter 829 924 1 252 1 277 2 081 2 201 EMP:s produkter 1 761 1 530 – – 1 761 1 530 LICOS produkter 265 237 – – 265 237 Allieds produkter – – 98 88 98 88 Summa koncernen 2 855 2 691 1 350 1 365 4 205 4 056 Omsättning per slutmarknad Motorer Hydraulik Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Lastbilar och bussar 1 201 950 202 234 1 403 1 184 Entreprenad 943 925 527 507 1 470 1 432 Industri 174 259 425 442 599 701 Lantbruk 537 557 196 182 733 739 Summa koncernen 2 855 2 691 1 350 1 365 4 205 4 056 Intäkter från avtal med kunder De totala intäkterna från avtal med kunder enligt IFRS 15 mot- svarar koncernens redovisade nettoomsättning. Koncernen har inga prestationsåtaganden som ingår i ett avtal vars ursprung- liga bedömda varaktighet är mer än ett år. Därför tillhandahålls ingen information om transaktionspris som fördelats till åter- stående prestationsåtaganden, enligt vad som tillåts i IFRS 15. Avtalsbalanser Koncernens balanser för avtal bestod av kundfordringar och avtalstillgångar i form av upplupna intäkter. En specifikation av in- och utgående balanser för kundfordringar finns i not 21. Upplupna intäkter specificeras i not 22. Materiella tillgångar fördelat på segmentens geografiska områden 2023 2022 USA 368 391 Tyskland 31 39 Storbritannien 83 80 Sydamerika – – Asien 38 39 Summa koncernen 520 549 Immateriella tillgångar fördelat på segmentens geografiska områden 2023 2022 USA 1 317 1 420 Tyskland 56 56 Storbritannien 399 414 Summa koncernen 1 772 1 890 97 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Direkta materialkostnader 2 093 2 052 Personalkostnader 976 879 Garantikostnader –1 1 Av- och nedskrivningar 191 188 Andel av nettoresultatet från joint venture –74 –62 Övriga rörelseintäkter –53 –47 Övriga rörelsekostnader 478 368 Summa rörelsekostnader 3 610 3 379 NOT 6 Medelantal anställda 2023 2022 Kvinnor 418 355 Män 864 852 Totalt 1 282 1 207 NOT 7 Löner och andra ersättningar 2023 2022 Löner och ersättningar 839 752 Pensionskostnader 28 20 Sociala kostnader 82 70 Extern kostnad för tillfällig personal 14 25 Övriga personalkostnader 13 12 Summa personalkostnader 976 879 Löner och ersättningar till styrelse, VD, koncernledning och bolagschefer uppgick till 59 MSEK (43). Styrelsen består av 7 ledamöter (7), varav 3 är kvinnor (3). För information om ersätt- ningar som utgått till varje enskild styrelseledamot och VD, se not 8 för koncernen. 98 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 8 Ersättning till styrelse, VD och koncernledning 2023 2022 Årlig Lång- Årlig Lång- rörlig fristig rörlig fristig Styrelse- ersätt- rörlig Styrelse- ersätt- rörlig Belopp i SEK (tusental) arvode ning ersättning Pension Totalt arvode ning ersättning Pension Totalt Styrelse Anders Nielsen, ordförande 1 025 – – – 1 025 1 010 – – – 1 010 Karin Gunnarsson 450 – – – 450 443 – – – 443 Joachim Rosenberg 375 – – – 375 370 – – – 370 Petra Sundström 375 – – – 375 370 – – – 370 Susanna Schneeberger 500 – – – 500 493 – – – 493 Martin Sköld 375 – – – 375 370 – – – 370 Claes Magnus Åkesson 550 – – – 550 542 – – – 542 Summa styrelsen 3 650 – – – 3 650 3 598 – – – 3 598 2023 2022 Årlig Långf- Årlig Lång- rörlig ristig rörlig fristig Grundlön/ ersätt- rörlig Grundlön/ ersätt- rörlig Belopp i SEK (tusental) Förmåner ning ersättning Pension Totalt Förmåner ning ersättning Pension Totalt VD och koncernchef David Woolley – – – – – 1 418 – 2 764 – 4 182 Martin Kunz 7 148 1 981 – 132 9 261 4 841 1 887 – 222 6 950 Övriga ledande befattnings- havare 18 833 5 297 346 713 25 190 13 075 3 798 485 281 17 639 Totalt 25 981 7 278 346 845 34 451 19 334 5 685 3 248 503 28 771 1) Övriga ledande befattningshavare utgjordes av 6 (8) personer, varav 1 (1) kvinna. Aktietilldelningar till medarbetare LTI 2023 VD och koncernchef 25 060 Övriga ledande befattningshavare 53 874 Totala aktietilldelningar 78 934 Prestationsbaserad tilldelning 1 31 574 Kriterier för år 1 11,5 < 2023 EPS < 13,5 Kriterier för år 2 12,5 < 2024 EPS < 14,5 Kriterier för år 3 13,5 < 2025 EPS < 15,5 Prestationsbaserad tilldelning 2 31 574 Kriterier för år 1 18% < 2023 ROCE < 21% Kriterier för år 2 18% < 2024 ROCE < 21% Kriterier för år 3 19% < 2025 ROCE < 22% Prestationsbaserad tilldelning 3 15 786 20% < 2025 E-produktförsäljning % Kriterier för år 3 < 23% Totalt, prestationsbaserade tilldelningar 78 934 Antal ledande befattningshavare 23 1) 99 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Personaloptioner 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 VD och koncernchef – 51 960 – – Övriga ledande befattningshavare – 51 064 15 920 7 512 Summa aktieoptioner – 103 024 15 920 7 512 Personaloptioner – 51 512 7 960 3 756 Prestationsbaserad aktieoption 1 – 25 756 3 980 1 878 Prestationsbaserad aktieoption 2 – 25 756 3 980 1 878 Totalt antel aktieoptioner (=antal aktier) – 103 024 15 920 7 512 2024 resultat 2023 resultat 2022 resultat per aktie per aktie per aktie Kriterier för prestationsbaserad aktieoption 1 – ≥ SEK 10,50 ≥ SEK 8,00 ≥ SEK 9,5 2024 resultat per 2023 resultat per 2022 resultat per aktie aktie aktie Kriterier för prestationsbaserad aktieoption 2 – ≥ SEK 12,50 ≥ SEK 10,00 ≥ SEK 12 Antal ledande befattningshavare – 14 5 2 Villkorat genom egna investeringar i aktier – 25 756 3 980 1 878 Förändringar i antalet aktieoptioner 2023 2022 2021 2020 Ingående balans 1 januari 136 136 131 016 319 876 331 444 Tilldelade – 110 704 22 320 97 712 Utnyttjade optioner –7 512 –49 592 –100 340 –102 800 Förfallna LTI 2019 – –49 592 –22 640 –6 480 Förfallna LTI 2020 – –2 000 –88 200 Förfallna LTI 2021 –2 000 –4 400 – – Förfallna LTI 2022 –7 680 – – – Utgående balans 31 december 118 944 136 136 131 016 319 876 Nyckelparametrar LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 Genomsnittligt lösenpris, SEK – 194,40 162,80 142,00 Genomsnittspris per option, SEK – 47,80 34,83 28,95 Genomsnittspris per tilldelning, SEK 195,70 – – – Riskfri räntesats, % 2,66 0,05 –0,25 –0,32 Förväntad volatilitet 1) , % 30 30 29 28 Förväntad utdelning under en treårsperiod, SEK 11,83 12,73 16,60 15,09 Genomsnittlig aktiekurs tilldelningsdagen, SEK 207,50 215,60 181,00 157,80 Programmets inlåsningsperiod, år 3 3 3 3 Redovisade personalkostnader under 2023, MSEK 3,8 2,4 0,3 0,1 Årskostnad för programmet, MSEK 6,4 2,4 0,3 0,1 Totalkostnad för programmet fördelat på den treåriga intjänandeperioden, MSEK 19,2 7,3 0,9 0,3 1) Den volatilitet som tillämpas i värderingen har beräknats utifrån det viktade genomsnittet av den historiska volatiliteten under 100 dagar för de aktier som handlats på NASDAQ OMX Stockholm . 100 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 9 Revisionsarvode 2023 2022 KPMG Revisionsuppdrag 5 5 Övriga uppdrag – – 5 5 NOT 10 Av- och nedskrivningar 2023 2022 Kostnader för sålda varor 101 100 Administrationskostnader 14 13 Produktutvecklingskostnader 2 2 Övriga rörelsekostnader 74 73 Summa av- och nedskrivningar 191 188 NOT 11 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Intäkter från verktyg etc 6 8 Resultat från avgifter från joint venture 26 22 Exportincitament – – Försäljning av Chivilcoy – 9 Övriga intäkter 14 3 46 42 Övriga rörelsekostnader Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden 74 73 Ökning av omstruktureringsreserv 22 – Kostnad för stängning av dotterbolag – – Övriga kostnader – – 96 73 NOT 12 Finansiella poster – netto 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter, externa 19 8 Valutakursvinster, netto – 9 Summa finansiella intäkter 19 17 Finansiella kostnader Räntekostnader, externa –59 –44 Finansiella pensionskostnader –10 –5 Räntekostnader för nyttjanderätt för tillgångar, IFRS16 –4 –4 Valutakursförluster, netto –8 – Övriga finansiella kostnader, externa –7 –7 Summa finansiella kostnader –88 –60 Finansiella poster – netto –69 –43 NOT 13 Skatter 2023 2022 Aktuell skattekostnad –132 –163 Uppskjuten skatt 24 36 Källskatt –1 –6 Summa redovisad skattekostnad –109 –133 Uppskjuten skatt avser främst pensioner, avsättningar och immateriella anläggningstillgångar. Källskatten avsåg en utdelning från Indien till Storbritannien. Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användningen av en vägd genomsnittlig skattesats för resul- taten i de enskilda konsoliderade företagen enligt följande: Avstämning av effektiv skattesats 2023 2022 Resultat före skatt (MSEK) 526 634 Gällande skattesats i Sverige, % –21 –21 Skillnader i olika verksamhetsländers skattesats, % – –2 Ej avdragsgilla kostnader, % –2 – Ej skattepliktiga intäkter, % 1 1 Skatt hänförlig till tidigare år, % 3 –2 Effekt av förändringar i skattesatser, % –2 3 Redovisad effektiv skattesats, % –21 –21 101 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 14 Resultat per aktie 2023 2022 Årets resultat, KSEK 416 683 501 223 Vägt genomsnittligt antal aktier 37 871 686 37 960 750 Justeringar för optionsprogrammen 21 744 69 386 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 37 893 429 38 030 136 Resultat per aktie före utspädning, SEK 11,00 13,20 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,00 13,18 NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella Balanserade Goodwill tillgångar utvecklingskostnader Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans den 1 januari 2022 1 308 980 34 2 322 Investeringar genom rörelseförvärv – – – – Övriga investeringar – – – – Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – – Effekter av valutakursförändringar 156 104 – 260 Utgående balans den 31 december 2022 1 464 1 084 34 2 582 Ingående balans den 1 januari 2023 1 464 1 084 34 2 582 Investeringar genom rörelseförvärv – – – – Övriga investeringar – – – – Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – – Effekter av valutakursförändringar –33 –20 – –53 Utgående balans den 31 december 2023 1 431 1 064 34 2 529 Ackumulerade avskrivningar, inklusive nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2022 5 533 34 572 Av- och nedskrivningar – 73 – 73 Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – – Effekter av valutakursförändringar 4 43 – 47 Utgående balans den 31 december 2022 9 649 34 692 Ingående balans den 1 januari 2023 9 649 34 692 Av- och nedskrivningar – 74 – 74 Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar – – – – Effekter av valutakursförändringar – –9 – –9 Utgående balans den 31 december 2023 9 714 34 757 Bokfört värde Per 31 december 2022 1 455 435 – 1 890 Per 31 december 2023 1 422 350 – 1 772 1) 2) 1) Anskaffningsvärdet för övriga immateriella tillgångar om 1 064 MSEK (1 084) avser kundrelationer och kontrakt om 665 MSEK (678), varumärke 187 MSEK (190), teknologi 186 MSEK (190) och övriga immateriella tillgångar om 26 MSEK (26). 2) Ackumulerade nedskrivningar uppgick till 34 MSEK (32) och är relaterade till balanserade utvecklingskostnader. 102 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 16 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderätt, anläggnings- tillgångar – IFRS16 Byggnader Mark och markanlägg- ningar Maskiner och andra tek- niska anlägg- ningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanlägg- ningar och förskott till leverantörer Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans den 1 januari 2022 166 221 36 1 058 327 15 1 823 Investeringar genom rörelseförvärv – – – – – – – Övriga investeringar 4 – – 35 7 9 55 Försäljningar/utrangeringar/ omklassificeringar – – – –2 – – –2 Effekter av valutakursförändringar 12 32 6 101 36 2 189 Utgående balans den 31 december 2022 182 253 42 1 192 370 26 2 065 Ingående balans den 1 januari 2023 182 253 42 1 192 370 26 2 065 Investeringar genom rörelseförvärv – – – – – – – Övriga investeringar 10 6 – 54 11 21 102 Försäljningar/utrangeringar/ omklassificeringar –1 – – –38 –4 – –43 Effekter av valutakursförändringar –3 –10 –1 –22 –6 – –42 Utgående balans den 31 december 2023 188 249 41 1 186 371 47 2 082 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2022 54 99 17 813 298 – 1 281 Av- och nedskrivningar 24 8 3 66 13 – 114 Försäljningar/utrangeringar/ omklassificeringar – – – –1 – – –1 Effekter av valutakursförändringar 5 13 2 70 32 – 122 Utgående balans den 31 december 2022 83 120 22 948 343 – 1 516 Ingående balans den 1 januari 2023 83 120 22 948 343 – 1 516 Av- och nedskrivningar 25 8 4 65 15 – 117 Försäljningar/utrangeringar/ omklassificeringar – – – –38 –4 – –42 Effekter av valutakursförändringar –3 –4 –2 –15 –5 – –29 Utgående balans den 31 december 2023 105 124 24 960 349 – 1 562 Bokfört värde Per 31 december 2022 99 133 20 244 27 26 549 Per 31 december 2023 83 125 17 226 22 47 520 NOT 17 Leasing Koncernen tillämpar redovisningsprinciperna för leasing enligt IFRS16. Den genomsnittliga marginalränta som använts för IFRS 16- beräkningen är 2,6%. Ingen kortfristig leasing förelåg under 2023. Det totala kassaflödet från leasing uppgick till 29 MSEK (27). Nyttjanderätt för tillgångar – per tillgångstyp Anskaffningsvärde Avskrivningar Anskaffningsvärde Avskrivningar 31 december 2023 31 december 2023 31 december 2022 31 december 2022 Mark och byggnader 167 94 162 71 Maskiner 10 5 6 3 Fordon 6 3 9 6 Övriga 5 3 5 3 Total nyttjanderätt för tillgångar 188 105 182 83 103 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 18 Uppskjutna skattefordringar och skulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatter och när de upp- skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Se tabell på motstående sida för bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter. 2023 2022 Per 1 januari –23 –33 Redovisning i resultaträkningen (not 13) 24 36 Skatt som redovisas i övrigt totalresultat 6 –13 Valutakursdifferenser 2 –13 Per 31 december 9 –23 Uppskjutna skattefordringar och -skulder summeras i tabellerna nedan: 2023 Tillgångar Skulder Netto Underskottsavdrag 36 – 36 Materiella anläggningstillgångar – –46 –46 Immateriella anläggningstillgångar – – – Avsättningar 32 – 32 Pensioner och liknande förpliktelser 66 –2 64 Förvärvsrelaterade övervärden – –84 –84 Säkring – –4 –4 Övriga 11 – 11 Nettning –41 41 – Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld 104 –95 9 2022 Tillgångar Skulder Netto Underskottsavdrag 30 – 30 Materiella anläggningstillgångar – –13 –13 Immateriella anläggningstillgångar – – – Avsättningar 16 – 16 Pensioner och liknande förpliktelser 67 –3 64 Förvärvsrelaterade övervärden – –127 –127 Säkring – –8 –8 Övriga 15 – 15 Nettning –11 11 – Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld 117 –140 –23 NOT 19 Andelar i joint venture Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2023 2022 Alfdex AB 556647-7278 Landskrona 50 000 50% 149 138 Alfdex AB är ett joint venture med Alfa Laval Holding AB, och Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Se också not 8 för moderbolaget. Nedanstående belopp utgör 100% av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader i joint venture. Juste- ringar har gjorts till Concentrics redovisningsprinciper. 104 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Resultaträkning 2023 2022 Nettoomsättning 770 636 Kostnader för sålda varor –516 –415 Bruttoresultat 254 221 Rörelsekostnader –70 –69 Rörelseresultat 184 152 Finansiella poster – netto 4 1 Resultat före skatt 188 153 Skatter –40 –29 Årets resultat 148 124 1) Av- och nedskrivningar i resultaträkningen –13 –15 1) 1) Balansräkning 2023 2022 Anläggningstillgångar 113 95 Omsättningstillgångar 194 194 Kassa och bank 281 222 Summa tillgångar 588 511 Eget kapital 298 276 Pensioner och liknande förpliktelser 17 15 Uppskjutna skatteskulder 28 22 Kortfristiga skulder 245 198 Långfristiga skulder – – Summa skulder och eget kapital 588 511 Förändring av andelar i joint venture 2023 2022 Andelar i joint venture, ingående balans 138 116 Andel av nettoresultatet från joint venture 74 62 Utdelning –58 –48 Övrigt totalresultat –5 8 Andelar i joint venture, utgående balans 149 138 NOT 20 Varulager 2023 2022 Råmaterial 360 468 Halvfabrikat 31 36 Färdiga produkter 64 34 455 538 NOT 21 Kundfordringar 2023 2022 Kundfordringar, brutto 476 542 Avsättningar för osäkra kundfordringar –12 –21 Kundfordringar, netto 464 521 Kortfristiga fordringar 360 432 Förfallna kundfordringar: 1–30 dagar 82 71 31–60 dagar 12 19 > 60 dagar 21 20 Summa förfallna kundfordringar 115 110 Kundfordringar, brutto 476 542 Avsättningar för osäkra kundfordringar Avsättning den 1 januari 21 16 Ändrad avsättning för förväntade förluster, netto –9 5 Avsättning den 31 december 12 21 Årets nettokostnad för osäkra kundfordringar uppgick till MSEK 3 (10) . NOT 22 Övriga kortfristiga fordringar 2023 2022 Mervärdesskatt 3 11 Skattefordringar 58 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter: Hyror och försäkringar 6 7 Upplupna intäkter – – Övriga förutbetalda kostnader 11 18 Derivatinstrument – – Övriga kortfristiga fordringar 16 18 94 81 De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar marknads- data. Fordringar avseende inkomstskatt, mervärdesskatt och övriga skatter om 61 MSEK (38) inkluderas inte i not 38 avseende finan- siella tillgångar. 105 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 23 Likvida medel 2023 2022 Kassa och bank 720 620 Depositioner 4 4 Likvida medel 724 624 NOT 24 Eget kapital Se även not 8 och 14 för koncernen och not 12 för moder- bolaget. Aktiekapital Posten avser aktiekapitalet i moderbolaget. Övrigt tillskjutet kapital Posten avser eget kapital som ägarna har tillskjutit. Det totala aktieägartillskottet var 680 MSEK, av vilka 97 MSEK har emitte- rats som aktiekapital. Kvarstående belopp, 583 MSEK, redovisas som övrigt tillskjutet kapital. Reserver Omräkningsreserven består av valutakursomräkningsdifferen- ser, som uppstår vid omräkning av koncernens utländska enhe- ters finansiella rapporter, som har upprättats i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (svenska kronor). Reserverna består också av vinster och för- luster från säkringar av nettoinvesteringar. Säkringsreserven består av det verkliga värdet på säkringsin- strument, dvs terminskontrakt vid utgången av perioden som ännu inte har redovisats i resultaträkningen. Koncernen tilläm- par säkringsredovisning enligt IFRS 9. Vinster och förluster för derivatinstrument redovisas i säkringsreserven i den mån säk- ringen har trätt i kraft. Vinster och förluster omförs till resultat- räkningen när den säkrade posten påverkar vinstmedlen. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar årets resultat och övrigt totalresultat för året, plus över- eller underskott som balanseras i ny räkning i koncernen, nettovärdet av alla utbetalningar till aktieägare i form av utdelningar eller återköp av egna aktier samt alla LTI-relaterade justeringar av eget kapital. Kapitalhantering Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon- cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres- senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att hantera kapital- strukturen kan koncernen förändra utdelningen som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till ägarna, emittera nya aktier eller avyttra tillgångar för att minska skulderna. Kapital definieras som eget kapital och refererar till eget kapital hänförligt till aktieägarna i moderbolaget. Eget kapital uppgick till 2 181 MSEK (2 070), vilket resulte- rade i en skuldsättningsgrad om 28% (45). Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2023 var 4,0 0 SEK (3,75) per aktie eller totalt 151,9 MSEK (142,2). Företa- gets policy för utdelning av fritt kapital till aktieägarna förblir oförändrad, varvid minst en tredjedel av nettoresultatet efter skatt under en konjunkturcykel distribueras till aktieägarna, genom utdelning, anpassad efter koncernens finansiella ställ- ning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 4,2 5 (4,00) SEK per aktie för räkenskapsåret 2023, det vill säga omkring 39% (30) utdelning per aktie. Concentric AB:s årsstämmor 2018–2023 har beslutat om sex långsiktiga incitamentsprogram, där ett antal ledande befatt- ningshavare och nyckelmedarbetare deltog i programmen. För mer detaljer, se not 8 för koncernen. Under året återköpte bolaget 603 863 (0) egna aktier för totalt 100 MSEK (0). Under det andra kvartalet sålde bolaget 7 512 (49 592) egna aktier för att lösa in LTI-programmet. Ingen över- föring till ESOT har skett i år eller föregående år, men en överfö- ring av 5 512 (41 780) egna aktier har gjorts till Concentric. Det totala innehavet av egna aktier per den 31 december 2023 var 710 016 (108 153) och det sammanlagda antalet registrerade aktier var 38 297 600 (38 297 600). Därmed motsvarar bolagets innehav av egna aktier 1,9% (0,3) av det totala antalet aktier. Inklusive de egna aktier som överförts till ESOT uppgick bola- gets totala innehav till 914 451 aktier (318 100), vilket motsvarar 2,4% (0,8) av det sammanlagda antalet aktier. Återköpet görs i enlighet med beslut fattade av årsstämman, det vill säga för att öka flexibiliteten för styrelsen i samband med potentiella framtida företagsförvärv, samt för att kunna förbättra bolagets kapitalstruktur och täcka kostnader för och möjliggöra tilldelning av aktier enligt optionsprogrammen. Lånevillkoren för koncernen innefattar finansiella nyckeltal som koncernen måste uppfylla. Nyckeltalen är nettoskuld i relation till EBITDA och i relation till eget kapital. Vid utgången av året uppfyllde Concentric AB dessa nyckeltal med bred marginal. Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 37 MEUR (37) eller omkring 415 MSEK (407) . 106 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 25 Pensioner och liknande förpliktelser 2023 2022 Förmånsbestämda planer 235 261 Förmånsbestämda Verkligt värde på Förmånsbestämd förpliktelser förvaltningstillgångar nettoskuld 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående balans 1 januari 1 767 2 349 –1 506 –1 988 261 361 Ingår i resultaträkningen: Aktuella tjänstgöringskostnader 13 7 – – 13 7 Räntekostnader 88 45 –78 –40 10 5 101 52 –78 –40 23 12 Ingår i övrigt totalresultat: Förlust (vinst) från omvärderingar 35 –655 –14 580 12 –75 Effekter av valutakursförändringar 4 124 –3 –98 1 26 39 –531 –17 482 13 –49 Övrigt: Arbetsgivaravgifter – – –57 –59 –57 –59 Betalda förmåner –116 –103 102 99 –5 –4 –116 –103 45 40 –62 –63 Utgående balans 31 december 1 791 1 767 –1 556 –1 506 235 261 Utgörs av planer i: Sverige 40 38 – – 40 38 Tyskland 175 162 –103 –105 72 57 Storbritannien 1 248 1 229 –1 149 –1 110 99 119 USA 328 338 –304 –291 24 47 Utgående balans 31 december 1 791 1 767 –1 556 –1 506 235 261 Översikt över koncernens förmånsbestämda planer Nedan finns beskrivningar av de förmånsbestämda planerna i varje land. Concentric har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Tyskland, Storbritannien och USA. Pensionen i dessa planer baseras huvudsakligen på slutlönen. I dessa länder före- kommer även avgiftsbaserade planer. Förluster från omvärde- ringar, netto, på pensionsförpliktelserna och förvaltningstill- gångarna var 12 MSEK (vinst 75) under 2023. Genom dessa planer är koncernen exponerad mot aktuariella risker, bl.a. livslängdsrisk, ränterisk och marknadsrisk. I resultaträkningen redovisad avkastning på förvaltningstill- gångar uppgår till 78 MSEK (40), medan verklig avkastning var 88 MSEK (45). Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av aktier, räntebärande värdepapper och andra andelar i fonder. Pensionsplaner Sverige Det finns tre olika planer i Sverige, varav två mindre planer som motsvarar 17% (15) av pensionsskulden. Förpliktelserna i den stora pensionsplanen som Concentric-koncernen har inom ramen för ITP 2 avser livslånga ålderspensioner. Förmånerna inom de livslånga pensionerna fastställs genom olika procent- satser inom olika löneintervall. Löneintervallen fastställs i rela- tion till inkomstbasbeloppet. Planen baseras på slutlön. Planen är stängd för nya anställda och är ofinansierad. Det lägsta finansieringsmålet fastställs av PRI Pensionsgaranti. Detta är obligatoriskt för att vara kvar i systemet och teckna kredit- försäkring för pensionsskulden. Per den 31 december 2023 uppgick pensionsförpliktelserna till 40 MSEK (38), motsvarande 2% (2) av koncernens totala för- pliktelser. Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik- telserna under perioden som slutade den 31 december 2023 är 14 år (15). Den bästa uppskattningen av pensioner som ska betalas av koncernen för det år som inleds 1 januari 2024 är 2 MSEK (2). Pensionsplan i Tyskland Pensionsplanen utgör ett så kallat direktpensionslöfte enligt den tyska lagen om företagspensioner (German Company Pen- sions Act). Därmed är det en förmånsbestämd plan enligt IAS 19. Förmåner som härrör från direktpensionslöftet finansieras del- vis genom återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet. Planen omfattar också betalning av engångsbelopp vid dödsfall under anställning och frivillig ålderspension baserad på inbetalningar från anställda. Båda dessa upprättas som så kallade direktför- säkringslöften. Dessa delar av löftet redovisas också som en del 107 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN av den förmånsbestämda planen och direktförsäkringsavtalen betraktas som förvaltningstillgångar. Planen är stängd för nya deltagare sedan 2005. Från och med 31 mars 2017 stängdes planen för ytterligare intjäning av pensioner. Planen ger anställningsförmåner till berättigade anställda när pensionsålder uppnås och vid invaliditet. Om berättigad anställd avlider ges förmåner till överlevande anhöriga. Den normala pensionsåldern uppnås vid 65 års ålder. Formeln för ålderspensionsplanen utgör en så kallad genomsnittlig slutlönsplan. Pensionsbeloppet beror på kvalifikationsåren och den högsta genomsnittliga pensionsgrundande lönen under fem på varandra följande tjänsteår inom ramen för de sista tio tjänste- åren före pension. Företaget har förvaltningstillgångar i form av direktförsäk- ringskontrakt och återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet. I den mån som förmåner finansieras genom direktförsäkrings- kontrakt är förmånerna fullt finansierade (100% matchning mellan tillgång och skuld). De resterande förmånerna, som finansieras genom återförsäk- ringskontrakt, finansieras endast delvis i enlighet med IAS 19. Eftersom ingen marknadsnotering finns för försäkringsbrev avseende direktförsäkring och återförsäkring på en aktiv mark- nad, beräknas det verkliga värdet på balansdagen utifrån det så kallade aktiva värdet, som meddelats av försäkringsbolaget. Inga reduceringsvinster har redovisats under 2023. Tillkänna- givandet om att stänga planen för ytterligare intjäning av pensi- oner gav inte upphov till några reduceringsvinster. Per den 31 december 2023 uppgick pensionsförpliktelserna till 175 MSEK (162), motsvarande 10% (9) av koncernens totala förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstill- gångar uppgick till 103 MSEK (105). Den förmånsbestämda pensionsskulden, netto, uppgick till 72 MSEK (57). Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik- telserna under perioden som slutade den 31 december 2023 är 17 år (18). Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanen för det år som inleds 1 januari 2024 är 7 MSEK (1). Pensionsplaner i Storbritannien Concentric-koncernen stödjer två planer, som är finansierade och som erbjuder förmåner som är kopplade till varje medlems slutlön vid den tidigare av tidpunkten när de lämnade företaget eller pensionerades. Båda planerna är stängda för nya medlem- mar och för ytterligare intjäning av pensioner. För dessa planer finns separata fonder som administreras av en förvaltare och som innehar pensionsplanens tillgångar för att tillgodose långsiktiga pensionsförpliktelser för ca 2 000 tidi- gare anställda på Concentric. Nivån på pensionsförmånen är kopplad till förändringar i inflationen fram till pension. Planen omfattas av finansieringslagstiftningen i Pensions Act 2004. Denna anger, tillsammans med dokument som utfärdats av Pensions Regulator, och Guidance Notes som antagits av Financial Reporting Council, ramen för finansiering av förmåns- bestämda tjänstepensionsplaner i Storbritannien. Planens förvaltare ska agera i förmånstagarnas intresse. Utnämningen av förvaltarna fastställs i pensionsplanens stiftelse- urkund. Enligt policy som fastställts av förvaltarna och koncer- nen ska investeringsstrategin granskas vid tiden för varje finan- sieringsvärdering. Förvaltarnas investeringsmål och processerna för att mäta och hantera de inneboende riskerna i planens investeringsstrategi dokumenteras i planens uttalande om investeringsprinciper (Statement of Investment Principles). Per den 31 december 2023 uppgick pensionsförpliktelserna till 1 248 MSEK (1 229), motsvarande 70% (70) av koncernens totala förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltnings- tillgångar uppgick till 1 149 MSEK (1 110). Den förmånsbestämda pensionsskulden, netto, uppgick till 99 MSEK (119). Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik- telserna under perioden som slutade den 31 december 2023 är 13 år (14). Den bästa uppskattningen av förväntade regelbundna till- skjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanen för det år som inleds 1 januari 2024 är 29 MSEK (29). Pensionsplaner i USA Under 2023 stödde koncernen 2 (2) olika planer i USA som omfattar både pensioner och andra pensionsförmåner. De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna motsvarar 99% (99) av den totala pensionsskulden, och Supplementary Execu- tive Retirement Plan (SERP) motsvarar 1% (1). Båda planerna är frysta i den bemärkelsen att inga nya deltagare får gå in i dem. Förmånerna under pensionsplanen baseras på årlig lön som intjänats under karriären i stället för en slutlig genomsnittlig lön som intjänats under de sista åren före pension. Planens utformning medger därigenom en mycket noggrann kontroll av ökningen av förmånsförpliktelserna. Antalet deltagare i planen har minskat sedan 2006 i takt med att förmånstagare avlider och en del aktiva deltagare lämnar företaget. Förmånerna för SERP är fasta och kommer inte att ändras. Den förmånsbaserade pensionsplanen har en stiftelse som finansierar förmånerna. Investeringsförvaltaren har utarbetat ett uttalande om investeringsmål (Statement of Investment Objectives) som har undertecknats av planens förvaltare. Prak- tiskt taget alla investeringar sker i starkt diversifierade, passivt förvaltade värdepappersfonder. Investeringsförvaltaren samrå- der varje månad med planens förvaltare och aktuarien för att säkerställa att samtliga parter förstår och godkänner investe- ringsstrategin. Investeringarna är konservativa med bevarandet av kapital som en mycket viktig komponent i strategin. Om det föreligger ett överhängande finansiellt hot, kan investeringsför- valtaren, aktuarien och samtliga förvaltare kalla till ett krismöte för att diskutera ärendet med de andra. Inflöden till stiftelsen i form av företagsbidrag fortsätter att överstiga utflödet av pensions förmåner. Inga reduceringsvinster har redovisats under 2023. Det har inte förekommit några andra ändringar eller uppgörelser i planerna under redovisningsperioden. 108 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Per den 31 december 2023 uppgick pensionsförpliktelserna till 328 MSEK (338), motsvarande 18% (19) av koncernens totala för- pliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstillgångar uppgick till 304 MSEK (291). Den förmånsbestämda pensions- skulden, netto, uppgick till 24 MSEK (47). Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förplik- telserna under perioden som slutade den 31 december 2023 är 11 år (12). Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanerna för det år som inleds 1 januari 2024 är 20 MSEK (21). Summa pensionskostnader 2023 2022 Pensioner intjänade under perioden 13 7 Ränta på förpliktelsen 88 45 Beräknad avkastning på förvaltnings- tillgångar –78 –40 Uppgörelse – – Pensionskostnader, förmånsbestämda planer 23 12 Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer 14 12 Summa pensionskostnader 37 24 Stor- Totalt Förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser avseende Sverige Tyskland britannien USA 2023 2022 Erfarenhetsjusteringar 2 7 3 –1 11 103 Demografiska antaganden – – –27 – –27 5 Finansiella antaganden 1 9 34 7 51 –763 Summa förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser 3 16 10 6 35 –655 Förmånsbestämda förpliktelser Storbri- Totalt Medlemmar, % Sverige Tyskland tannien USA 2023 2022 Aktiva medlemmar – 34 – 15 6 6 Fribrevsinnehavare 35 10 39 23 33 33 Pensionärer 65 56 61 61 61 61 Verkligt värde på förvaltningstillgångar Stor- Totalt Tillgångsslag Sverige Tyskland britannien USA 2023 2022 Kapitalinstrument 1) – – 360 32 392 523 Skuldinstrument 1) – – 508 269 777 684 Egendom – – – – – – Likvida medel – – 129 0 129 24 Summa – – 996 302 1 298 1 231 Försäkringspremier – 103 153 3 258 275 Totalt – 103 1 149 304 1 556 1 506 1) Alla instrument har noterade priser på aktiva marknader. Stor- Aktuariella antaganden 2023, % Sverige Tyskland britannien USA Diskonteringsränta 3,20 3,25 4,80 4,85 Förväntad löneökning 2,60 2,00 – – Fastställd inflation 1,60 1,85 2,70 – Personalomsättning 2,00 1,60 – – Stor- Aktuariella antaganden 2022, % Sverige Tyskland britannien USA Diskonteringsränta 3,70 3,60 5,05 2,70 Förväntad löneökning 3,00 2,00 – – Fastställd inflation 2,00 1,85 2,70 – Personalomsättning 2,00 1,60 – – 1) 109 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Känslighetsanalys Rimliga möjliga förändringar vid balansdagen för ett av de relevanta aktuariella antagandena, samtidigt som övriga antaganden hålls konstanta, skulle ha påverkat den förmånsbestämda förpliktelsen med de belopp som visas nedan. Förmånsbestämda förpliktelser Sverige Tyskland Storbritannien USA 31 december 2023 Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning Ökning Minskning Diskonteringsränta (förändring 0,5%) –2,5 2,7 –11,3 12,7 –63,9 70,3 –13,8 14,9 Framtida löneökning (förändring 0,5%) – – 2,2 –2,1 – – – – Framtida pensionsökning (förändring 0,5%) 2,7 –2,4 9,6 –8,8 –12,6 11,8 – – Framtida mortalitet (+/− 1 år) 1,4 –1,4 7,4 –7,6 –38,2 37,2 8,1 –8,3 NOT 26 Förfalloperioder för finansiella skulder 0–6 månader 7–12 månader 13–60 månader >60 månader Totalt Nominellt belopp 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Långfristigt lån 63 65 63 65 628 783 – – 754 913 Revolverande kredit i flera valuta- denomineringar 251 261 – – – – – – 251 261 Lån relaterade till leasingtill- gångar 10 8 9 9 52 75 28 22 99 114 Leverantörsskulder 374 401 – – – – – – 374 401 Övriga kortfristiga skulder 134 163 – – – – – – 134 163 Summa finansiella skulder 832 898 72 74 680 858 28 22 1 612 1 852 Förväntade framtida räntebetalningar 45 40 41 34 82 130 5 7 172 211 NOT 27 Långfristiga räntebärande skulder 2023 2022 Långfristigt lån 628 783 Lån relaterade till leasingtillgångar 80 97 Totalt 708 880 Den genomsnittliga räntan på det löpande lånet var 6,71 pro- cent, och den genomsnittliga räntan på den revolverande krediten var 6,68 procent 2023. Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 37 MEUR (38) eller omkring 415 MSEK (407). Se också not 15 för moder- bolaget. Totala lån relaterade till leasingtillgångar enligt IFRS 16 upp- gick till 99 MSEK (114) vid årets slut. Se även not 28 nedan . 110 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 28 Kortfristiga räntebärande skulder 2023 2022 Långfristigt lån 126 130 Revolverande kredit i flera valutadenomineringar 251 261 Lån relaterade till leasingtillgångar 19 17 396 408 NOT 29 Kortfristiga fordringar och leverantörsskulder, joint venture 2023 2022 Kundfordringar från Alfdex AB – 2 – 2 NOT 30 Övriga avsättningar Avsättning för aktie- Summa långfristiga relaterad ersättning avsättningar Ingående balans 1 januari 2023 2 2 Avsättningar 1 2 Upplösning av avsättningar –1 –1 Valutakursdifferenser – – Utgående balans 31 december 2023 2 3 Omstrukturerings- Summa kortfristiga Garantireserver reserver avsättningar Ingående balans 1 januari 2023 33 – 33 Avsättningar –1 22 21 Upplösning av avsättningar –7 –14 –21 Valutakursdifferenser – – – Utgående balans 31 december 2023 25 8 33 NOT 31 Övriga kortfristiga skulder 2023 2022 Skulder för mervärdesskatt och sociala kostnader 1 1 Skatteskulder 147 137 Derivatinstrument – – Upplupna kostnader: Personalkostnader 67 105 Övriga upplupna kostnader 58 47 Övriga kortfristiga skulder 8 10 281 300 De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar marknads- data. Skulder för inkomstskatt, mervärdesskatt och övriga skatte- skulder om 148 MSEK (138) inkluderas inte i not 26 och 38 avseende finansiella skulder. NOT 32 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 2023 2022 Ansvarsförbindelser – 1 NOT 33 Övriga justeringar 2023 2022 Finansiella pensionskostnader 9 5 Avsättning till/Upplösning av omstrukturerings reserv 8 – Leasing enligt IFRS 16 7 4 Finansiella räntor –10 –5 Kostnader för incitamentsprogram 8 –1 Förvärvskostnader – – Stängning av dotterbolag 9 – 31 3 111 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN NOT 34 Avstämning av räntebärande skulder från finansieringsverksamheten Lån Pension Totalt Ingående balans 1 januari 2023 1 288 261 1 549 Kassaflöde, pensioner och andra lån –133 –45 –178 Kassaflöde, finansiella skulder (IFRS 16) –29 – –29 Ej kassapåverkande poster, finansiella skulder (IFRS 16) 14 – 14 Andra ej kassapåverkande poster –36 21 –15 Utgående balans 31 december 2023 1 104 237 1 341 1) 1) För ytterligare information, se Not 25 – Pensioner och liknande förpliktelser. NOT 35 Investeringar i dotterbolag Inga förvärv gjordes under 2023. NOT 36 Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföre- tag och intresseföretag. Transaktioner med dotterbolag och intresseföretag har skett på marknadsmässiga villkor. Ersätt- ningar till ledande befattningshavare framgår av not 8. Se också not 2 för moderbolaget. Utöver de rutintransaktioner som skett i samband med kon- cernintern finansiering och centraliserad likviditetsförvaltning har inga transaktioner skett mellan Concentric AB och dess dotterbolag eller närstående som har haft en väsentlig påverkan på bolagets eller koncernens finansiella ställning och resultat. Under de senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen och nyckelpersoner. NOT 37 Väsentliga händelser efter balansdagens utgång Det finns inga väsentliga händelser efter balansdagen som måste rapporteras eller kräver justering av denna redovisning. NOT 38 Kategorier för finansiella tillgångar och skulder samt upplysningar om verkligt värde Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skulder betrak- tas som skäliga approximationer av det verkliga värdet för varje slag av finansiella tillgångar och skulder. Koncernens ränte- bärande skulder har rörliga räntor. Därför påverkar inte ändringar av basräntan skuldernas verkliga värde i någon större utsträck- ning. Det har dessutom inte skett någon förändring av kredits- pread under året som enligt Concentrics åsikt kan påverka det verkliga värdet i någon större utsträckning. Alla kundfordringar och leverantörsskulder är kortfristiga och därför anses deras redovisade värden också vara skäliga approximationer av det verkliga värdet. I tabellen nedan visas det redovisade värdet av finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori i IFRS 9. För en beskrivning av koncernens exponering för finansiell risk och dess riskhantering, se sidorna 70− –71 i förvaltningsberättelsen. Finansiella tillgångar Derivat som används för värderade till upplupet säkringssyften anskaffningsvärde Totalt Not 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Finansiella tillgångar till verkligt värde Långfristiga derivat – 32 – – – 32 Kortfristiga derivat 22 19 – – – 19 – Finansiella tillgångar ej till verkligt värde Långfristiga fordringar – – 5 4 5 4 Kundfordringar 21 – – 464 521 464 521 Kortfristiga fordringar hos joint venture 29 – – – 2 – 2 Övriga kortfristiga fordringar 22 – – 33 44 33 44 Likvida medel 23 – – 724 624 724 624 Summa finansiella tillgångar 32 19 1 227 1 196 1 246 1 228 112 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Derivat som används för Finansiella skulder till säkringssyften upplupet anskaffningsvärde Totalt Not 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Finansiella skulder till verkligt värde Kortfristiga derivat 31 2 – – – – 2 Finansiella skulder ej till verkligt värde Långfristiga räntebärande skulder 27 – – 708 880 708 880 Kortfristiga räntebärande skulder 28 –− – 396 408 396 408 Leverantörsskulder 26 –− – 374 401 374 401 Övriga kortfristiga skulder 31 –− – 134 163 134 163 Summa finansiella skulder 2 – 1 611 1 852 1 611 1 854 De verkliga värdena på valutaderivat tillhör nivå 2 i verkligt vär- dehierarkin, dvs verkligt värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar marknadsdata. Det verkliga värdet på finan- siella derivat bygger på värderingarna från de finansinstitut som är motpart till respektive kontrakt. Säkringsredovisning tillämpas för de derivat som används för att valutasäkra transaktioner i utländsk valuta. Derivattill- gångar redovisas under ”Övriga kortfristiga fordringar" (not 22) och derivatskulder redovisas under ”Övriga kortfristiga skulder” (not 31). Under redovisningsperioden omklassificerades 1,6 MSEK (3,6) från säkringsreserven och beloppet inkluderades i finansnettot, och 1,5 MSEK (5,6) omklassificerades och inklude- rades i Kostnader för sålda varor . 113 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 44 29 Rörelsekostnader 2, 3, 4 –46 –33 Övriga rörelseintäkter/-kostnader – 7 Rörelseresultat –2 3 Resultat från andelar i dotterbolag 5 744 138 Resultat från andelar i joint venture 5 58 48 Ränteintäkter och liknande poster 5 53 42 Räntekostnader och liknande poster 5 –175 –164 Finansiella poster – netto 681 64 Resultat före skatt 679 67 Skatter 6 5 17 Årets resultat 684 84 Moderbolagets rapport över totalresultat 2023 2022 Årets resultat 684 84 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat 684 84 114 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET Moderbolagets balansräkning Not 31 december 2023 31 december 2022 TILLGÅNGAR Andelar i dotterbolag 7 4 289 4 329 Andelar i joint venture 8 10 10 Långfristiga fordringar hos dotterbolag 9 879 1 044 Långfristiga fordringar hos joint ventures 9 – – Uppskjutna skattefordringar 6 34 28 Summa finansiella anläggningstillgångar 5 212 5 411 Övriga kortfristiga fordringar 10 9 9 Kortfristiga fordringar hos dotterbolag 9 132 136 Kortfristiga fordringar hos joint ventures – 2 Likvida medel 11 637 536 Summa omsättningstillgångar 778 683 Summa tillgångar 5 990 6 094 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 12 97 97 Summa bundet eget kapital 97 97 Balanserade vinstmedel 1 943 2 110 Summa totalresultat 684 84 Summa fritt eget kapital 21 2 627 2 194 Summa eget kapital 2 724 2 291 Pensioner och liknande förpliktelser 13 21 20 Långfristiga räntebärande skulder 14, 15 628 783 Långfristiga lån från dotterbolag 14 2 125 2 459 Summa långfristiga skulder 2 774 3 262 Leverantörsskulder 14 6 4 Kortfristiga räntebärande skulder 14, 15 377 391 Kortfristiga lån från dotterbolag 14 109 142 Övriga kortfristiga skulder 14, 16 – 4 Summa kortfristiga skulder 492 541 Summa skulder och eget kapital 5 990 6 094 115 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET Moderbolagets förändringar i eget kapital Aktiekapital Balanserade vinst- medel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 97 2 245 2 342 Årets resultat – 84 84 Övrigt totalresultat – – – Summa totalresultat för året – 84 84 Transaktioner med aktieägare Utdelning – –142 –142 Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – 7 7 Återköp av egna aktier – – – Summa transaktioner med aktieägare – –135 –135 Utgående balans 31 december 2022 97 2 194 2 291 Aktiekapital Balanserade vinst- medel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 97 2 194 2 291 Årets resultat – 684 684 Övrigt totalresultat – – – Summa totalresultat för året – 684 2 975 Transaktioner med aktieägare Utdelning – –152 –152 Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner – 1 1 Återköp av egna aktier – –100 –100 Summa transaktioner med aktieägare – –251 –251 Utgående balans 31 december 2023 97 2 627 2 724 116 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET Moderbolagets kassaflöde Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt 678 67 Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster 18 69 303 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 747 370 Förändringar av rörelsekapital Kortfristiga fordringar 4 6 Kortfristiga skulder – –6 Förändringar av rörelsekapital 4 – Kassaflöde från den löpande verksamheten 751 370 Kassaflöde från investeringsaktiviteter Återbetalning av lån från dotterbolag 19 133 327 Investeringar i dotterbolag 19 – –310 Kassaflöde från investeringsaktiviteter 133 17 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning –152 –142 Återköp av egna aktier –100 – Försäljning av egna aktier 1 7 Nya lån från dotterbolag 20 – 236 Återbetalning av lån 20 –133 –127 Pensionsutbetalningar –1 1 Återbetalning av lån till dotterbolag 20 –398 –116 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –783 –141 Kassaflöde för perioden 101 246 Likvida medel, ingående balans 536 290 Likvida medel, utgående balans 637 536 117 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET Moderbolagets noter NOT 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering, RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU god- kända IFRS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn tagen till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Moderbolagets redovisningsprinciper motsvarar de för kon- cernen förutom inom nedanstående områden. a) Nya redovisningsprinciper Inga av de nya IFRS- eller IFRIC-tolkningar som är obligatoriska för första gången för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets resultat- och balansräkning. b) Koncernbidrag Enligt huvudprincipen, ska av moderbolaget lämnade koncern- bidrag redovisas som investeringar i dotterbolag och erhållna koncernbidrag ska redovisas som utdelning (finansiell intäkt) och inkluderas i posten Resultatandelar i dotterbolag. Som ett alternativ kan av moderbolaget både erhållet och lämnat koncern bidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Moder- bolaget redovisar erhållna koncernbidrag som utdelning. c) Andelar i dotterbolag och intresseföretag Andelar i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff- ningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i dotter bolag respektive Resultat från andelar i intresseföretag. d) Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas inte för moderbolaget, i enlighet med vad som tillåts i RFR 2. I moderbolaget är finansiella anläggningstill- gångar värderade till anskaffningsvärde efter avdrag för ned- skrivningar och finansiella tillgångar till det lägsta beloppet av anskaffningsvärde eller verkligt värde. Kostnader för skuld- instrument är korrigerade med den upplupna skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter transaktionskostnader, och fordringar vid förfall. Moderbolaget använder en ränteswap för att säkra expone- ring för ränteändringar på lån med rörlig ränta i USD. Säkrings- redovisning tillämpas för ränteswappen och moderbolaget redo- visar inga ej realiserade vinster eller förluster på swappen. Ränte kuponger som betalats eller tagits emot på swappen redo- visas som del av ”Finansiella kostnader och liknande poster”. e) Leasing Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget i RFR 2. Leasinggivaren redovisar leasingbetalningen som en linjär kostnad under leasingperioden och redovisar inte nyttjande- rätt för tillgångar eller leasingskulder i balansräkningen. I likhet med koncernredovisningen skiljs inte icke-leasingkomponen- terna ut vid egendomsleasing, utan leasingen och relaterade icke-leasingkomponenter redovisas som en enda leasing- komponent. f) Pensionsförpliktelser Pensioner redovisas i enlighet med Tryggandelagen i moder- bolaget, men i enlighet med IAS 19 för koncernen. NOT 2 Nettoomsättning och övriga rörelseintäkter Koncerninterna transaktioner/Transaktioner med närstående Hela moderbolagets nettoomsättning, 44 MSEK (29), avsåg för- säljning till dotterbolag och intresseföretag, medan inköp från dotterbolag uppgick till 14 MSEK (9). Omsättningen avser främst royalties och vidarefakturering. Alla transaktioner i moderbolaget med närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se även not 36 för koncernen. NOT 3 Revisionsarvode 2023 2022 Revisionsuppdrag, KPMG 1 1 1 1 NOT 4 Löner och andra ersättningar Belopp i SEK (tusental) 2023 2022 Löner och ersättningar 3 650 4 028 varav styrelse 3 650 3 575 Pensionskostnader 1 959 2 306 Sociala kostnader 1 148 1 656 Övriga personalkostnader 44 1 296 Summa personalkostnader 6 801 9 286 Styrelsen består av 7 ledamöter (7), varav 3 är kvinnor (3). För information om ersättningar som utgått till varje enskild styrel- seledamot och VD, se not 7–8 för koncernen. Medelantalet anställda i moderbolaget var 0 (0). 118 NOTER – MODERBOLAGET VD är anställd av Concentric Pumps Ltd i Storbritannien och kostnaden för VD, CFO, Group HR, Group Finance samt Mergers & Acquisitions, relaterade till aktieägartjänster i moderbolaget, har fakturerats och uppgick till 13 006 kSEK (8 097). Avsättningar enligt Tryggandelagen var 1 743 kSEK (2 197). Se även not 13, Pensioner. NOT 5 Finansiella poster – netto 2023 2022 Resultat från andelar i dotterbolag Koncernbidrag från dotterbolag 3 3 Utdelning från Concentric Americas Inc 343 – Utdelning från Concentric US Finance 2 Ltd – 101 Utdelning från Concentric Pumps Ltd 123 155 Utdelning från Concentric Innovations AB 125 104 Utdelning från Concentric Germany GmbH 189 – Nedskrivning av andelar i Concentric US Finance 2 Ltd –39 –225 Nedskrivning av andelar i Concentric Pumps Ltd – – Nedskrivning av andelar och fordringar i Concentric Argentina Ltd – – 744 138 Resultat från andelar i joint venture Utdelning från Alfdex AB 58 48 58 48 Ränteintäkter och liknande poster Ränteintäkter, externa 18 6 Ränteintäkter från dotterbolag 35 36 Valutakursvinster – – 53 42 Räntekostnader och liknande poster Räntekostnader, externa –59 –42 Räntekostnader till dotterbolag –83 –40 Valutakursförluster –30 –78 Finansiella pensionskostnader – – Övriga finansiella kostnader, externa –3 –4 –175 –164 Finansiella poster – netto 681 64 NOT 6 Skatter 2023 2022 Aktuell skattekostnad – – Uppskjuten skatt 5 17 Summa redovisad skattekostnad 5 17 Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt 678 67 Gällande skattesats, % 21 21 Skillnader i olika verksamhetsländers skattesats, % – 1 Ej avdragsgilla kostnader, % 4 – Skatt hänförlig till tidigare år, % – 10 Ej beskattningsbar utdelning från dotterbolag och intresseföretag, % –26 –127 Ej avdragsgilla nedskrivningar i dotterbolag, % – 69 Redovisad effektiv skattesats, % –1 –26 Summa uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag 5 17 Uppskjutna skattefordringar redovisades för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Beräknade skattemässiga underskottsavdrag för 2023 uppgick till 33 MSEK ( 28). NOT 7 Andelar i dotterbolag Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2023 2022 Concentric Pumps Ltd (tidigare Plc) Storbritannien 518 397 100 954 954 Concentric Americas, Inc. USA 1 000 100 750 750 Concentric Germany GmbH Tyskland 1 100 260 260 Concentric US Finance 2 Ltd Storbritannien 100 100 58 97 Concentric Skånes Fagerhult AB 556105-8941 Örkelljunga, Sverige 30 000 100 22 22 Concentric Innovations AB 556908-4535 Stockholm, Sverige 50 000 100 2 245 2 245 Concentric SAS Frankrike 10 100 – – Concentric Korea LLC Sydkorea 12 000 100 1 1 Concentric Srl Italien 10 000 100 – – 4 290 4 329 119 NOTER – MODERBOLAGET Indirekta investeringar i väsentliga rörelsedrivande dotterbolag Bolagsnamn Säte % EMP Inc. USA 100 Concentric Itasca, Inc. USA 100 Concentric Rockford, Inc. USA 100 Allied Enterprises LLC USA 100 Concentric Birmingham Ltd. Storbritannien 100 Concentric Hof Gmbh Tyskland 100 LICOS Trucktec GmbH Tyskland 100 Concentric Pumps Pune (Pvt) Ltd. Indien 100 Concentric Pumps (Suzhou) co, Ltd. Kina 100 Förändringar av andelar i dotterbolag 2023 2022 Ingående balans, anskaffningsvärde 6 428 6 117 Concentric US Finance 2 Ltd – 311 Utgående balans, anskaffningsvärde 6 428 6 428 Ingående balans, nedskrivningar –2 099 –1 874 Concentric US Finance 2 Ltd –39 –225 Utgående balans, nedskrivningar –2 138 –2 099 Utgående balans, redovisat värde 4 290 4 329 NOT 8 Andelar i joint venture Bolagsnamn Org.nr Säte Andelar % 2023 2022 Alfdex AB 556647-7278 Landskrona 50 000 50% 10 10 Alfdex AB är ett joint venture med Alfa Laval Holding AB, och Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Alfdex produkt bygger på separationsteknik för rening av vevhusgaser i dieselmotorer för fordon, elverk och fartyg. Concentric AB:s andel av vinsten för 2023 är 74 MSEK (62) och andel av det egna kapitalet på balansdagen 2023 är 149 MSEK (138). Se även not 19 för koncernen. NOT 9 Långfristiga fordringar hos dotterbolag och joint ventures 2023 2022 Lån totalt 1 005 1 180 varav redovisade som kortfristiga lån –126 –136 Långfristiga lån 879 1 044 Lånen avser främst ett lån uppgående till 112,5 MUSD (1 174 MSEK) (2022). Förfallodagen är 26 oktober 2025. Lånet återbetalas med 12,5 MUSD per år (130 MSEK). Såväl den genomsnittliga räntan som räntan på balansdagen var 2,875%. Både långfristiga och kortfristiga lån hos dotterbolagen klas- sificeras som lån och fordringar. NOT 10 Övriga kortfristiga fordringar 2023 2022 Förutbetalda försäkringspremier 4 3 Förutbetalda räntekostnader 3 5 Övriga förutbetalda kostnader 2 1 9 9 NOT 11 Likvida medel 2023 2022 Kassa och bank 637 536 120 NOTER – MODERBOLAGET NOT 12 Aktiekapital Se även not 14, Resultat per aktie, och not 24, Eget kapital, för koncernen. Förändringar i aktiekapital Totalt Antal utestående aktier: Antal registrerade aktier 31 december 2021 38 297 600 Antal egna aktier 31 december 2021 –367 692 Antal utestående aktier 31 december 2021 37 929 908 Antal registrerade aktier 31 december 2022 38 297 600 Antal egna aktier 31 december 2022 –318 100 Antal utestående aktier 31 december 2022 37 979 500 Antal registrerade aktier 31 december 2023 38 297 600 Antal egna aktier 31 december 2023 –914 451 Antal utestående aktier 31 december 2023 37 383 149 2023 2022 Genomsnittligt antal utestående aktier 37 871 686 37 960 750 Antal aktier justerade för pågående optionsprogram 21 744 69 386 Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 37 893 429 38 030 136 Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2023 var 4,00 SEK (3,75) per aktie eller totalt 151,9 MSEK (142,2). Precis som under 2021 gjorde Concentric AB inga återköp av egna aktier under 2022, men 49 592 (60 375) egna aktier såldes för att lösa in LTI-program. Under året återköpte bolaget 603 863 (0) egna aktier för totalt 100 MSEK (0). Under det andra kvartalet sålde bolaget 7 512 (49 592) egna aktier för att lösa in LTI-programmet. Ingen över- föring till ESOT har skett i år eller föregående år, men en över- föring av 5 512 (41 780) egna aktier har gjorts till Concentric. Det totala innehavet av egna aktier per den 31 december 2023 var 710 016 (108 153) och det sammanlagda antalet registrerade aktier var 38 297 600 (38 297 600). Därmed motsvarar bolagets innehav av egna aktier 1,9% (0,3) av det totala antalet aktier. Inklusive de egna aktier som överförts till ESOT uppgick bola- gets totala innehav till 914 451 aktier (318 100), vilket motsvarar 2,4% (0,8) av det sammanlagda antalet aktier. NOT 13 Pensioner och liknande förpliktelser 2023 2022 FPG/PRI-pensionsplaner 21 20 Pensionsplanen är en förmånsbestämd pensionsplan och redo- visas enligt Tryggandelagen. Se också not 4, Löner och andra ersättningar, för moderbolaget. 2023 2022 Ingående balans 1 januari 20 18 Avsättningar enligt Tryggandelagen, Personalkostnader 1 2 Avsättningar enligt Tryggandelagen, Finansiella kostnader 1 1 Betalning –1 –1 Utgående balans 31 december 21 20 121 NOTER – MODERBOLAGET NOT 14 Förfalloperioder för finansiella skulder 0–6 månader 7–12 månader 13–60 månader >60 månader Totalt Nominellt belopp 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Pensioner och liknande förpliktelser – – – – – – 21 20 21 20 Långfristigt lån 63 65 63 65 628 783 – – 754 913 Revolverande kredit i flera valuta denomineringar 251 261 – – – – – – 251 261 Långfristiga lån från dotterbolag – – – – 1 033 1 160 1 092 1 299 2 125 2 459 Kortfristiga lån från dotterbolag 55 88 54 54 – – – – 109 142 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 8 8 – – – – – – 6 8 Summa finansiella skulder 337 442 117 119 1 661 1 943 1 113 1 319 3 266 3 803 Förväntade framtida räntebetalningar 56 52 50 46 93 164 – – 199 262 NOT 15 Räntebärande skulder 2023 2022 Långfristigt lån 754 913 Revolverande kredit i flera valuta denomineringar 251 261 Totala räntebärande skulder 1 005 1 174 Långfristig upplåning Kortfristig upplåning Långfristigt lån 628 126 Revolverande kredit i flera valutadeno- mineringar – 251 Totala räntebärande skulder 628 377 Mer information finns i not 26–28 för koncernen. NOT 16 Övriga kortfristiga skulder 2023 2022 Upplupna räntekostnader – – Upplupna revisionskostnader 1 1 Upplupna personalkostnader – – Övriga upplupna kostnader 3 3 4 4 Skulder för mervärdeskatt om – MSEK (–) inkluderas ej i not 14 avseende finansiella skulder. NOT 17 Ansvarsförbindelser 2023 2022 Generella garantier för lån i dotterbolag – 30 Övriga ansvarsförbindelser – 1 – 31 Ovanstående åtaganden förväntas inte leda till några betal- ningar. Generella garantier avser lån till rörelsen i Kina. NOT 18 Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster 2023 2022 Orealiserade finansiella valutakursdifferenser 30 78 Nedskrivning av andelar i Concentric Pumps UK Ltd. – – Nedskrivning av andelar och fordringar i Chivilcoy, Argentina – – Nedskrivning av andelar i Concentric US Finance 2 Ltd. 39 225 Andra ej kassapåverkande poster 3 – 72 303 NOT 19 Investeringar i dotterbolag 2023 2022 Kortfristiga lån till dotterbolag –103 327 Andelar i Concentric US Finance 2 Ltd. – –310 Nettoinvesteringar –103 17 NOT 20 Avstämning av skulder från finansierings- verksamheten Externa lån Lån till dotterb olag Totalt Ingående balans 1 januari 2023 1 174 2 629 3 803 Kassaflöde –133 –365 –498 Andra ej kassapåverkande poster –36 –30 –66 Utgående balans 31 december 2023 1 005 2 234 3 239 122 NOTER – MODERBOLAGET NOT 21 Förslag till vinstdisposition Årsstämman har följande vinstmedel till sitt förfogande: Belopp i KSEK Balanserade vinstmedel 1 943 620 Årets resultat 683 209 Totalt 2 626 829 Styrelsens förslag till vinstdisposition: Belopp i KSEK Utdelning på 4,25 SEK per aktie till aktieägarna 158 878 Balanseras i ny räkning 2 467 951 Totalt 2 626 829 Avstämningsdatum för att bestämma vem som är berättigad till utdelning föreslås bli måndag 22 april 2024. Mot bakgrund av styrelsens förslag till den årsstämma som ska hållas den 18 april 2024 om att besluta om utbetalning av en utdelning på 4,25 SEK per aktie gör styrelsen härmed följande uttalande enligt kapitel 18, § 4 i den svenska aktiebolagslagen. Den föreslagna utdelningen minskar företagets soliditet från 45% till 42% och koncernens soliditet från 51% till 47%. Bolagets och koncernens egna kapital efter utdelningen kom- mer att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har beaktat bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling och konjunkturläget. Styrelsen har gjort en bedöm- ning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina förpliktelser. Bolagets och koncernens solvens bedöms även efter utdelningen vara god i förhållande till den bransch där koncernen är verksam. Utdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och kon- cernen har god tillgång till såväl kort- som långfristiga krediter. Dessa kan tas i anspråk med kort varsel, varför styrelsen bedö- mer att bolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som okända händelser. Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsätt- ningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella för- luster. Utdelningen kommer inte att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer. Mot bakgrund av ovanstående och baserat på vad styrelsen för övrigt har kännedom om, anser styrelsen att en samlad bedömning av den finansiella ställningen av bolaget och kon- cernen, berättigar till en utdelning i enlighet med kapitel 17, § 3, styckena 2 och 3 i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens bedömning är således att föreslagen utdelning är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, och bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt för såväl moderbolag som koncern. Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvalt- ningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt- visande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moder- bolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moder- bolaget och bolagen inom koncernen. Stockholm, 25 mars 2024 Anders Nielsen Styrelseordförande Petra Sundström Styrelseledamot Joachim Rosenberg Styrelseledamot Karin Gunnarsson Styrelseledamot Martin Sköld Styrelseledamot Claes Magnus Åkesson Styrelseledamot Susanna Schneeberger Styrelseledamot Martin Kunz VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor 123 NOTER – MODERBOLAGET Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Concentric AB, org. nr 556828-4995 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Concentric AB för år 2023. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 68–123 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per 31 December 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per 31 December 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accoun- ting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets sty- relse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. ________ Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar samt moderbolagets aktier i dotterbolag Se not 3 och 15 och redovisningsprinciper på sidan 91 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av områ- det. För moderbolaget se not 7 i årsredovisningen och koncernredovisningen. Beskrivning av området Det redovisade värdet för goodwill och övriga immateriella till- gångar uppgår per den 31 december 2023 till 1 772 miljoner SEK, vilket utgör cirka 41% av balansomslutningen. Goodwill ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety- dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, återstå- ende bedömd livslängd, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påver- kas av företagsledningen. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om 4 290 miljoner SEK. Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker i koncernredovisningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. 124 REVISIONSBERÄTTELSE Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för fram- tida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten, återstå- ende bedömd livslängd och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga doku- mentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års prog- noser i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. ________ Pensioner i Storbritannien Se not 3 och 25 och redovisningsprinciper på sidan 93 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernens pensionsskuld netto för Storbritannien uppgår till 99 miljoner SEK, bestående av pensionsförpliktelser om 1 248 miljoner SEK och förvaltningstillgångar om 1 149 miljoner SEK. Med hänsyn till skuldens storlek, får små förändringar i anta- ganden och bedömningar en betydande påverkan på värde- ringen av koncernens åtaganden. Hur området har beaktats i revisionen Vi har med biträde av egna specialister med aktuariell kompe- tens utmanat nyckelantaganden i koncernens värdering av pen- sionsåtaganden. Detta inkluderar en jämförelse av använda dis- konteringsräntor samt inflations- och livslängdsantaganden mot externa källor. Vi har vidare bedömt huruvida koncernens tilläggs-upplysningar är tillfyllest beträffande nyckelantagan- den, inklusive pensionsskuldens känslighet för förändringar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51 samt 130–145. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget ut talande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne- håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan- den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och 125 REVISIONSBERÄTTELSE att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe- ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss- tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe- ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor- mation eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe- terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak- torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig- heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse- fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel- sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 126 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Concentric AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono- miska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor- mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko- nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för- enligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett för- slag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är fören- ligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent- lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk- samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat- tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för- hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. 127 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Concentric AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Concentric AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rappor- ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- nings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua- lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. 128 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52–67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 34–48 och 130–137 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Concentric ABs revisor av bolagsstämman den 18 april 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2012. Stockholm 25 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor 129 REVISIONSBERÄTTELSE Rapportens omfattning Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2023 och omfattar verksamheten inom hela koncernen, inklusive dotterbolag. Concentrics ambition är att tillhandahålla en omfattande redo- görelse för bolagets hållbarhetsarbete och att tydligt beskriva såväl negativa som positiva händelser. Hållbarhetsarbetet byg- ger på de policyer och riktlinjer som styr verksamheten baserat på de åtaganden som gjorts, till exempel i förhållande till Global Compact. Den väsentlighetsanalys som genomfördes 2023 hjälpte Concentric att fastställa vilka frågor som är viktigast för verksamheten och dess intressenter och som därmed ska priori- teras i hållbarhetsrapporten. Sidreferenser för GRI-index 2023 finns på sidorna 134–136 i årsredovisningen för 2023. Väsentlighetsanalys En Väsentlighetsanalys är en metod som används för att identifiera de frågor som bör prioriteras som fokusområden för företaget. Väsentlighetsanalysen innefattade en omfattande kunskapsinhämtning från många intressenter inom och utanför företaget. Analysen inbegrep djupintervjuer med nyckelpersonal, enkätsvar från identifierade intressenter, interna utredningar och standarder, de facto-standarder och lagkrav på hållbarhets- området. Informationen utvärderades baserat på möjligheterna och riskerna med olika aspekter i Concentrics verksamhet – för att skapa långsiktiga värden såväl inom Concentric som för sam- hället i stort. Genom den här analysen blev det möjligt att iden- tifiera ett antal teman som utgör grunden för Concentrics håll- barhetsarbete hittills och för vad som ska rapporteras. Hållbarhetsrapportering – GRI VÄSENTLIGHET FÖR INTERNA INTRESSENTER VÄSENTLIGHET FÖR EXTERNA INTRESSENTER • Buller • CO 2 och andra skadliga utsläpp • Efterlevnad och rapporteringsavvikelser • Inköpspraxis • Avfall i vätskeform och annat avfall • Farligt gods och processer • Utbildning och företagskultur • Skapande av välstånd • Produkt- och leverantörsansvar • Etik och värdeskapande • Resurseffektivitet • Klimatpåverkan • Jämlikhet och mångfald • Jobbskapande och kompetensutveckling • Transparent kommunikation • Arbetshälsa och arbetssäkerhet • Bidrag till lokalsamhället Concentric beskriver sitt hållbarhetsarbete och rapporterar om uppnåendet av finansiella, miljörelaterade och sociala mål i hållbarhetsrapporten på sidorna 34–46 i års redovisningen. Den här rapporten har utformats i enlighet med GRI-standarderna. Här beskrivs de resultat som åstadkommits under redovisningsperioden utifrån våra åtaganden, strategier och hållbarhets styrning. Syftet är att mäta, rapportera och ta ansvar för det vi har uppnått i vår strävan efter hållbarhet, med beaktande av såväl interna som externa intressenter. 130 HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI Concentrics hållbarhetsstyrning Väsentliga hållbarhetsaspekter Viktiga risker och varför väsentligt Styrning Uppföljning genom GRI Indicator- aspekter för intressenter Etik och värdeskapande (DMA Economic Performance & Procurement Practices) • Förlorat rykte • Juridisk kostnad för överträdelser • Minskat värde för aktieägare Concentrics långsiktiga lönsamhet är avgörande för värdeskapande • Etiska riktlinjer • Uppförandekod • Rapportering av överträdelser baserat på Concentrics värderingar och policyer • ”Whistleblowing”-policy • Finansiella mål • Månatliga verksamhets- genomgångar • Riskhanteringsprocess 201-1 Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats 204-1 Andel kostnader som gäller lokala leverantörer Produktansvar, klimat- påverkan (DMA Product and Service Labelling and Emissions) och resurseffektivitet (DMA Materials and Energy) • Organisationens långfristiga livskraft • Inverkan på samhället • Juridisk kostnad för överträdelser • Minskat värde för aktieägare Concentric utvecklar innovativa motorpumpar och hydrauliska pumpar som ökar effektiviteten och minskar utsläppen, vilket minskar klimatpåverkan av lastbilar och mobila industriprodukter. Detta är strategiskt viktigt för verksamheten. • Miljöpolicy • ISO/TS 16949 kvalitetsledningssystem • Kundenkäter • Grindprocess för produktdesign • FMEA • Hållbarhets- och prestandatestning • Utsläppstestning enligt lagkrav för motorvägs- och industrifordon • ISO 14001 miljöledningssystem • Kontinuerliga förbättringar och Lean-tillverkningsmetoder som drivs genom Concentrics program Business Excellence (CBE) 301-2 Mängd inkommande återvunnet material som använts 302-3 Energiintensitet Ansvarstagande leve- rantörer (DMA Supplier Environ- mental and Human Rights Assessment) • Förlorat rykte • Inverkan på samhället • Leveranssäkring Det är strategiskt viktigt att de stora kvantiteter material som köps in för Concentrics pumpar tillverkas under ansvarsfulla förhållanden • Social policy • Uppförandekod för leverantörer • ISO/TS 16949 kvalitetsledningssystem • ISO 14001 miljöledningssystem • Procedurer för urval och bedöm- ning av leverantörer • Leverantörsdagar/-besök och revisioner på plats 308-1 Nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier 414-1 Nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier Arbetsmiljö (DMA Occu- pational Health and Safety) • De anställdas säkerhet • Juridisk kostnad för överträdelser • Minskat aktieägarvärde pga lägre produktivitet I arbetsmiljön inom Concentrics tillverkningsverksamhet föreligger många olika risker för olyckor och andra arbetsrelaterade skador • Olycks- och skadestatistik • Information från stämpelklockor • Kompetensmatriser • Utbildnings- och utvecklings- planer • Förebyggande hälsovård och frisk- vårdsprogram för medarbetare • 6S-metoder • OHSAS 18001 • Interna och externa revisioner 403-9 Arbetsrelaterade skador Mångfald och lika möjligheter (DMA Diversity and Equal Opportunity) • Förlorat rykte (arbetsgivarens varumärke) • Brist på innovation • Orättvis behandling av anställda Juridiska kostnader från över- trädelser av mänskliga rättigheter Vi anser att en långsiktig anställ- ningspolicy ska erbjuda en arbets- plats som både kännetecknas av och skyddar jämlikhet och mångfald • Uppförandekod • Medarbetarhandbok • Rekryteringsprocedurer • Jämlikhetsmål • Valberedning 2-7 Anställda 405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 131 HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI Fakta och nyckeltal för hållbarhet GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2023 2022 Etik och värde- skapande Motorer Hydraulik Kon cernen Motorer Hydraulik Kon cernen Direkt ekonomiskt värde som genere- rats, 201-1 Kund Intäkter som genererats från försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter 2 855 1 350 4 205 2 691 1 365 4 056 Direkt ekonomiskt värde som distribue- rats, 201-1 Leverantörer Rörelsekostnader: inköp av varor och tjänster, inklusive av- och nedskrivningar –1 853 –835 –2 634 –1 717 –828 –2 500 Anställda Löner, pensioner och andra förmåner, inklusive kompetens- utveckling –581 –339 –976 –547 –296 –879 Långivare Räntor och liknande poster rela- terade till kapitalleverantörer – – –69 – – –43 Staten Skattekostnader och andra betalningar till myndigheter – – –109 – – –133 Aktieägare Återköp av egna aktier och utdelning – – –252 – – –142 Direkt ekonomiskt värde som bevarats, 201-1 Aktieägare Kvarvarande vinst/(förlust) efter återköp av egna aktier och utdelning – – 417 – – 501 Inköpspraxis, 204-1 Leverantörer Andel kostnader som gäller lokala leverantörer 1) 33% 83% 47% 33% 77% 46% Ansvarstagande leverantörer Nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier, 308-1 Leverantörer Andel nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier 100% 100% 100% 100% 100% 100% Nya leverantörer som har granskats utifrån sociala kriterier, 414-1 Leverantörer Andel nya leverantörer som har granskats utifrån kriterier för mänskliga rättigheter 100% 100% 100% 100% 100% 100% Arbetsmiljö Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Arbetsrelaterade skador, 403-9 Anställda Arbetsrelaterade skador som orsakat minst en frånvarodag, uttryckt som antalet incidenter i relation till det totala antalet arbetsdagar för alla anställda 45/ 197 604 dagar 57/ 194 096 dagar Förlorade arbets- dagar, 403-9 Anställda Totalt antal frånvarodagar på grund av arbetsrelaterade skador som en procentandel av det totala antalet arbetsdagar för alla anställda 0,18% 0,04% Frånvaro, 403-9 Anställda Totalt antal frånvarodagar (oavsett orsak) som en procent- andel av det totala antalet arbetsdagar för alla anställda 1,2% 3,7% 4,8% 1,0% 3,4% 4,4% Arbetsrelaterade dödsfall, 403-9 Anställda Totalt antal 0 0 0 0 0 0 1) Definitionen av ”lokal leverantör” baseras på möjligheten att göra leveranser från leverantörens tillverkningsanläggning till Concentrics anläggning med endast vägtransporter. 132 HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI Fakta och nyckeltal för hållbarhet GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2023 2022 Mångfald och lika möjligheter Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Ålders- och könsfördelning, 2-7 och 405-1 Medarbetare 3) ≤ 25 år 11 75 86 8 79 87 ålder 26–35 36 190 226 33 201 234 ålder 36–45 52 210 262 52 174 226 ålder 46–55 62 202 264 54 188 242 ≥ 56 år 58 223 281 54 219 273 Totalt antal 219 900 1 119 201 861 1 062 Chefer ålder 26–35 – 7 7 1 17 18 ålder 36–45 3 13 16 1 29 30 ålder 46–55 3 23 26 3 32 35 ≥ 56 år 2 9 11 4 11 15 Totalt antal 8 52 60 9 89 98 Chefer ålder 36–45 1 2 3 – 2 2 ålder 46–55 – 2 2 – 2 2 ≥ 56 år – 3 3 1 2 3 Totalt antal 1 7 8 1 6 7 Styrelse ålder 46–55 2 2 4 2 2 4 ≥ 56 år 1 2 3 1 2 3 Totalt antal 3 4 7 3 4 7 3) I beräkningen av ålders- och könsfördelning ingår inte deltidsanställda/tillfälligt anställda via bemanningsföretag. GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) Antal anställda 2023 efter anställningstyp Män Kvinnor Totalt Totalt antal anställda efter anställningstyp, anställningsavtal och kön, 2-7 1) Tillf./perm. Permanent 801 386 1 187 Tillfälligt 62 2 64 Totalt 863 388 1 251 Permanent Tillfälligt Totalt Region Kina 16 – 16 Tyskland 185 3 188 Indien 169 55 224 Sverige 4 – 4 Storbritannien 154 1 155 USA 656 5 661 Övriga 3 – 3 Totalt 1 187 64 1 251 Män Kvinnor Totalt Anställningstyp Heltid 841 371 1 212 Deltid 22 17 39 Totalt 863 388 1 251 1) Beräknat som faktiskt antal anställda vid årsskiftet. GRI-referens Intressent Nyckeltal (KPI) 2023 2022 Produktansvar, klimatpåverkan och resurseffektivitet Mängd inkommande åter- vunnet material som använts, 301-2 Samhället Procentandel återvunnet material som använts (i vikt) inom grå järn- och aluminium 46 % 46% Energiintensitet, 302-3 Samhället Koncernens förbrukning av gas och el 9,88 kWh/kSEK omsättning 10,90 kWh/kSEK omsättning Concentric använder diesel i generatorer som reservkraftlösning, men den faktiska dieselanvändningen under året var försumbar. 133 HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI GRI-referenser GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden Externt granskat Organisationsprofil 2-1 Organisationens namn Förvaltningsberättelse 68 2-1 Placering av organisationens huvudkontor Adresser 145 2-1 Länder där organisationen har verksamhet Sammanfattning Koncernens not 4 Segmentsrapportering 22–23 96–97 2-1 Ägarstruktur och företagsform Aktien 49–51 Ja 2-6 Primära varumärken, produkter och/eller tjänster Motorprodukter Hydraulikprodukter 14 16 2-6 Marknader där företaget har verksamhet Slutmarknader 28–31 2-6 Organisationens storlek Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning 68–85 86 87 Ja 2-6 Organisationens leverantörskedja Leverantörskedjan 45-46 2-6 Betydande förändringar under redovis- ningsperioden vad gäller storlek, struktur, ägande eller leverantörskedja Förvaltningsberättelse Koncernens not 35 Investeringar i dotterbolag 68–85 112 Ja 2-7 Totalt antal anställda uppdelat efter anställningstyp, anställningsavtal och kön Concentric-anställda per land (antal heltidsanställda) Koncernens not 6 Medelantal anställda Fakta och nyckeltal för hållbarhet 133 98 130–133 2-28 Medlemskap i organisationer och/eller nationella eller internationella lobbyorganisationer Malcolm Baldrige, Investors in Excellence & European Founda- tion for Quality Management 3-3 Beskrivning av hur företaget följer Försiktighetsprincipen Hållbarhetsrapport 34–46 Concentric har redovisat den information som refereras i detta GRI-innehållsindex för perioden 1 januari 2022–31 december 2023 med referens till GRI-standarderna. Syftet med GRI-index är att det ska kunna användas som en korsreferenslista för att lättare hitta information i årsredovis- ningen. I vissa fall anges kompletterande eller fullständiga svar på en fråga i kommentarsfältet i indextabellen. Informationen i hållbarhetsrapporten har inte granskats av tredje part. Andra beräkningar av indikatorer och nyckeltal har inte granskats av någon extern part, förutom de som ingår i den juridiska delen av årsredovisningen. GRI-index 2023 134 GRI-INDEX 2022 GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden Externt granskat Strategi och analys 2-22 VD:s yttrande VD-ord 6–9 Etik och integritet 2-23 Policy commitments Värderingar Socialt 2 41–42 Styrning 2-9 Bolagsstyrningsrapport Integrerade styrprocesser Bolagsstyrning inom Concentric 36 52–57 Ja Intressenternas delaktighet 2-29 Identifiering och urval av intressenter Intressenternas delaktighet 36–37 2-30 Andel av alla anställda som omfattas av kollektivavtal 43% av de anställda inom koncernen omfattas av kollektivavtal 2-29 Tillvägagångssätt vid interaktioner med intressenter Intressenternas delaktighet 36–37 Identifierade väsentliga aspekter och avgränsningar 2-2 Verksamhetsstruktur, enheter, affärs- områden, dotterbolag och joint ventures Moderbolagets not 7 Andelar i dotterbolag Grunden för bolagsstyrning 119–120 53 Ja 3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor Hållbarhetsrapport GRI-rapportens omfattning En översiktlig beskrivning av hur de väsentliga frågorna har identifierats finns i hållbarhets- rapporten. 3-2 Lista med väsentliga frågor Concentrics koncernomfattande aspekter och målvärden inom hållbarhet 3-3 Upplysningar om hållbarhetsstyrning Concentrics hållbarhetsstyrning En översiktlig beskrivning av hur de väsentliga frågorna har iden- tifierats (se även 3-1), samt refe- renser till indikatorer och fram- steg i relation till målen, finns i hållbarhetsrapporten. Den kommande dubbla väsentlig- hetsanalysen kommer att lägga en bra grund för Concentri’s ESG-strategi framöver och göra det möjligt att skapa bättre defi- nitioner av och rapportering för indikatorer, mål och inhämtade insikter. 135 GRI-INDEX 2023 GRI-kod Beskrivning/indikator Referens Sida Kommentarer/utelämnanden Externt granskat Redovisningsprofil 2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens och kontaktperson Förvaltningsberättelse GRI-rapportens omfattning 2-5 Policy och aktuell praxis för extern granskning GRI-index 2023 Ekonomiska nyckeltal 201-1 Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning 86 87 Betalningar till myndigheter redovisas inte per land och samhällsinvesteringar redo- visas inte, eftersom denna information inte är tillgänglig Ja 201-3 Åtaganden enligt förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens not 25 Pensioner och liknande förpliktelser 107- 110 Ja 204-1 Inköpspraxis Fakta och nyckeltal för hållbarhet 132 Samhället 205-1 Antal och andel verksamhetsåtgärder som har utvärderats för korruptions- relaterade risker 100 % av koncernens verksam- het har utvärderats och inga betydande korruptionsrelate- rade risker har identifierats 206-1 Antal pågående/slutförda juridiska pro- cesser gällande konkurrenshämmande verksamhet, antitrustärenden och/eller monopolverksamhet Inga Miljörelaterade nyckeltal 301-2 Mängd inkommande återvunnet material som använts Fakta och nyckeltal för hållbarhet 133 302-1 Energiförbrukning inom organisationen Fakta och nyckeltal för hållbarhet 133 308-1 Andel nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier Fakta och nyckeltal för hållbarhet 132 Arbets- och anställningsförhållanden 403-9 Skadefrekvens, förlorade arbetsdagar, frånvaro och antal arbetsrelaterade dödsfall Fakta och nyckeltal för hållbarhet 132 Uppgifterna redovisas inte uppdelat efter kön eftersom denna information inte är tillgänglig 405-1 Sammansättning av styrande organ och redovisning av alla andra typer av anställda, uppdelat efter kön och åldersgrupp Fakta och nyckeltal för hållbarhet 133 Leverantörer och mänskliga rättigheter 414-1 Andel nya leverantörer som har gran- skats utifrån kriterier för mänskliga rättigheter Fakta och nyckeltal för hållbarhet 132 Produktansvar 416-2 Antal incidenter där regelverk för hälso- och säkerhetspåverkan från produkter under deras livscykel inte följts Inga 136 GRI-INDEX 2023 De tio grundprinciperna i FN:s Global Compact Mänskliga rättigheter Referens Sida 1. Stödja och respektera skydd för de internationella mänskliga rättigheterna inom den sfär som företaget kan påverka Social policy 41 2. Försäkra sig om att företaget inte är delaktigt i brott mot mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter 41 Arbetsvillkor 3. Upprätthålla föreningsfriheten och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar Avtals- och kontraktsfrihet 41 4. Avskaffa alla former av tvångsarbete Tvångsarbete 41 5. Avskaffa barnarbete Barnarbete 41 6. Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning Lika möjligheter 42 Miljö 7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker Hållbarhetsrapport 34–46 8. Ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande Hållbarhetsrapport 34–46 9. Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik Hållbarhetsrapport 34–46 Antikorruption 10. Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning Antikorruption 42 Global Compact Concentric har inte undertecknat FN:s Global Compact-initiativ, men de sociala och miljörelaterade policyer som Concentric har antagit baseras på initiativets tio grundprinciper, vilket tydligt avspeglar koncernens synsätt i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarstagande i miljöfrågor samt antikorruptionsarbete. 137 GLOBAL COMPACT Underliggande EBIT eller rörelseresultat 2023 2022 EBIT eller rörelseresultat 595 677 Jämförelsestörande poster: Vinst från försäljning av dotterbolag – –9 Omstruktureringskostnader 22 – Underliggande rörelseintäkter 617 668 Nettoomsättning 4 205 4 056 Rörelsemarginal (%) 14,2 16,7 Underliggande rörelsemarginal (%) 14,7 16,5 Underliggande EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar 2023 2022 EBIT eller Rörelseresultat 595 677 Avskrivningar i rörelsen 117 115 Avskrivningar på övervärden 74 73 EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar 786 865 Vinst från försäljning av dotterbolag – –9 Omstruktureringskostnader 22 – Underliggande EBITDA eller underliggande rörelseresultat före av- och nedskrivningar 808 856 Nettoomsättning 4 205 4 056 EBITDA-marginal (%) 18,7 21,3 Underliggande EBITDA-marginal (%) 19,2 21,1 Periodens resultat före jämförelsestörande poster 2023 2022 Nettoresultat 417 501 Jämförelsestörande poster efter skatt 17 –7 Periodens resultat före jämförelsestörande poster 434 494 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 37 872 37 961 Resultat per aktie före utspädning 11,00 13,20 Resultat per aktie före utspädning, före jämförelsestörande poster 11,44 13,01 Avstämning av alternativa resultatmått 138 AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA RESULTATMÅTT Nettoskuld 31 december 2023 31 december 2022 Pensioner och liknande förpliktelser 237 261 Skulder för nyttjanderätt, anläggningstillgångar 99 114 Långfristiga räntebärande skulder 628 783 Kortfristiga räntebärande skulder 377 391 Totala räntebärande skulder 1 341 1 549 Likvida medel –724 –624 Total nettoskuld 617 925 Nettoskuld, exklusive pensionsförpliktelser 380 664 Sysselsatt kapital 31 december 2023 31 december 2022 Summa tillgångar 4 306 4 495 Räntebärande finansiella tillgångar –4 –4 Icke räntebärande tillgångar (exkl skatter) 4 302 4 491 Icke räntebärande skulder (inkl skatter) –783 –874 Icke räntebärande skulder (exkl skatter) –783 –874 Totalt sysselsatt kapital 3 519 3 618 Rörelsekapital 31 december 2023 31 december 2022 Kundfordringar 464 524 Övriga kortfristiga fordringar 92 79 Varulager 455 538 Rörelsekapitaltillgångar 1 011 1 141 Leverantörsskulder –374 –401 Övriga kortfristiga skulder –313 –333 Rörelsekapitalskulder –687 –734 Totalt rörelsekapital 324 407 Kassaflödesgenerering (cash conversion) 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten 615 529 Betalningar för finansiella transaktioner 59 35 Betalda skatter 146 125 Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –94 –62 Justering för royaltyintäkter från joint venture (Alfdex) –26 –22 Operativt kassaflöde 700 605 Rörelseresultat 595 677 Justering för royaltyintäkter från joint venture (Alfdex) –26 –22 Justeringar för andel av nettoresultat från joint venture (Alfdex) –74 –62 Justerat rörelseresultat 495 593 Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat (%) 141 102 139 AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA RESULTATMÅTT SC DNSH Ekonomiska verksamheter (1) SNI-kod(er) Total omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förebygga föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förebygga och begränsa föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Sociala minimiskyddsåtgärder Andel av omsättningen i enlighet med taxonomin, år N Andel av omsättningen i enlighet med taxonomin, år N-1 Kategori: Möjliggörande/ Omställning kSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 1 613,441 38,4 A.1. I enlighet med taxonomin – – A.1. Omfattas, men inte i enlighet med taxonomin 1 613 441 38,4 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik C27.11 C28.12 C28.13 C28.15 1 613 441 38,4 – – – – – N N N N N N N – – M B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 2 591 498 61,6 Tillverkning av motorer och turbiner C28.11 623 936 14,8 Tillverkning av flödeskraftutrustning C28.12 244 600 5,8 Tillverkning av pumpar och kompressorer C28.13 1 412 551 33,6 Tillverkning av elektronisk utrustning till fordon C29.31 10 890 0,3 Tillverkning av reservdelar och tillbehör till fordon C29.32 250 325 6,0 Intäkter utan SNI-kod N/A 1 174 0,0 Intäkter utan tilldelning N/A 48 022 1,1 TOTALT (A + B) 4 204 939 100 Upplysningstabell: Nyckeltal för omsättning 140 TAXONOMI SC DNSH Ekonomiska verksamheter (1) SNI-kod(er) CapEx, totalt Andel av CapEx Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förebygga föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förebygga och begränsa föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Sociala minimiskyddsåtgärder Andel av CapEx i enlighet med taxonomin, år N Andel av CapEx i enlighet med taxonomin, år N-1 Kategori: Möjliggörande/ Omställning SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 68 227 566 66,8 A.1. I enlighet med taxonomin – – A.1. Omfattas, men inte i enlighet med taxonomin 68 227 566 66,8 Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivisering 60 436 413 59,2 100 – – – – – N N N N N N N – – M Installation, underhåll och repara- tion av instrument och anlägg- ningar för mätning, styrning och kontroll av energiprestanda hos byggnader 7 791 153 7,6 100 – – – – – N N N N N N N – – M B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 33 921 433 33,2 CapEx som inte omfattas 20 647 772 20,2 CapEx utan tilldelning 13 273 661 13,0 TOTALT (A + B) 102 149 000 100 SC DNSH Ekonomiska verksamheter (1) SNI-kod(er) OpEx, totalt Andel av OpEx Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förebygga föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förebygga och begränsa föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Sociala minimiskyddsåtgärder Andel av OpEx i enlighet med taxonomin, år N Andel av OpEx i enlighet med taxonomin, år N-1 Kategori: Möjliggörande/ Omställning kSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 37 231 1,0 A.1. I enlighet med taxonomin – – A.1. Omfattas, men inte i enlighet med taxonomin 37 231 1,0 Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivisering 36 629 1,0 100 – N N N N N N N N N N N – – M Installation, underhåll och repara- tion av instrument och anlägg- ningar för mätning, styrning och kontroll av energiprestanda hos byggnader 601 0,0 100 – N N N N N N N N N N N – – M B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 3 572 617 99,0 OpEx som inte omfattas 2 202 0,1 OpEx utan tilldelning 3 570 416 98,9 TOTALT (A + B) 3 609 848 100 Upplysningstabell: CapEx-nyckeltal Upplysningstabell: OpEx-nyckeltal 141 TAXONOMI Ordlista 6S Metod för att organisera en arbetsplats för effektivitet och genom att identifiera och lagra objekt som används, bevara området och föremål, och upprätthålla den nya ordningen. Aggregat för axelkylning Värmeväxlare för att kontrollera tempera- turen för kugghjulsaxeln. Alternativt resultatmått Ett APM (alternative performance measure = alternativt resultatmått) är ett finansiellt mått på historiskt eller framtida finansiellt resultat, finansiell ställning eller kassaflö- den, till skillnad från ett finansiellt mått som definieras eller specificeras i tillämp- ligt regelverk för finansiell redovisning. Balpress Traktordraget jordbruksredskap som pressar hö, halm och ensilage till kompakta balar, som är lätta att hantera, transportera och förvara. BRIC-länder eller tillväxtmarknader Brasilien, Ryssland, Indien och Kina. Bränsleöverföringspump Pump som förser ett högtryckssystem i en dieselmotor med diesel. Can bus Controller Area Network som ansluter alla moduler som arbetar i hela fordonet så att de kan arbeta tillsammans för att köra på ett effektivt och ändamålsenligt sätt. CV Kommersiellt fordon. DC Hydraulaggregat Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraul- aggregat bestående av en pump och oftast ventiler som drivs av en likströmsmotor. ECU Engine Control Unit. EMP Engineered Machined Products, Inc och dess dotterbolag. Fläktdrivsystem En hydraulisk motor som driver en fläkt. FoU-kostnader Kostnader för forskning och utveckling. Gerotorpump En förträngningspump framställd enligt gerotorprincipen. Hydrauliskt hybridsystem/ hybriddrivsystem Geometrin mellan rotorerna fördelar volymen mellan dem i olika dynamiskt föränderliga volymer. Hydrauliskt kraftaggregat Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraulaggre- gat bestående av en pump och oftast venti- ler som drivs av en likströmsmotor. Hydraulisk pump En hydraulisk pump är en komponent i ett hydraulsystem. Implementeringspump Hydraulpump för extra fordonsfunktioner Kolvpump En pump som genererar ett flöde ut från pumpen genom att kolvar förs fram och tillbaka i sina cylindrar. LTI Långsiktigt incitamentsprogram. Motor till såningsmaskin Hydraulisk motor som används för att transportera spannmål vid sådd. Nettoinvesteringar i anläggnings- tillgångar Investeringar i anläggningstillgångar minskat med avyttringar och utrangeringar. OEM Tillverkare av originalutrustning. Oljepump med variabelt flöde Oljepump med kontrollerbar flödes- kapacitet. Orderstock Kundförsäljningsorder som kommer att full- göras under de kommande tre månaderna. Orderstock/fakturering Totala försäljningsorderingången som bok- förts i orderstocken under ett kvartal, uttryckt i procent av den totala fakturerade försäljningen under samma kvartal. Orderstock/fakturering används som en indikator för nästa kvartals nettoomsättning jämfört med omsättningen under inne- varande kvartal. Poka-yoke-metoden En metod för att förhindra att misstag sker. PPM Defekta enheter per miljon. Primärpump Pump som levererar huvudflödet i ett system. Sekundär kretspump Kompletterar flödet i ett system. Statorstöd Stöd till en stationär (ej roterande) del i en elektrisk motor eller generator. Styrpump Hydraulisk pump som används för att ge hydraulisk kraft till ett fordons styrsystem. Tier 1-/Tier 2-leverantör Typiska beteckningar för olika nivåer av underleverantörer inom fordonsindustrin. Vattenpump med variabelt flöde Vattenpump med kontrollerbar flödes- kapacitet. Vevhusgasrenare Produkt som renar gaser i vevhuset på en motor. Övriga industrifordon Samlingsbegrepp för slutmarknaderna för industriella produkter, lantbruksmaskiner och entreprenadutrustning. 142 ORDLISTA Definitioner Avkastning på eget kapital Periodens rullande 12 månaders resultat, i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital används för att mäta vinstgenerering utifrån de resurser som kan hänföras till ägarna av moder- bolaget. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital över rullande 12 månader. Avkastning på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamheten baserat på andelen kapital som används. Nyckeltalet används som komplement till avkastning på eget kapital för att mäta bolagets häv- stångseffekt, eftersom beräkningen även innefattar räntebärande skulder utöver det egna kapitalet. Bidragsmarginal Förändring av rörelseresultat jämfört med föregående år i procent av förändringen av nettoomsättningen jämfört med före- gående år. Det här talet visar verksamhetens rörelsemarginal, baserat på marginal- påverkan från förändringen av netto- omsättningen jämfört med föregående år. Bruttomarginal Bruttoresultat, dvs nettoomsättningen minskat med kostnaden för sålda varor, i procent av nettoomsättningen. Bruttomarginalen mäter lönsamheten i produktionen CAGR Genomsnittlig årlig tillväxt Direktavkastning Utdelning dividerat med börskurs vid årets utgång EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaflödet från den löpande verksamheten, utan på - verkan från finansiella eller redovisnings - relaterade beslut. EBIT- eller EBITDA-multipel Börskurs vid årets slut, plus nettoskuld dividerat med rörelseresultat eller EBITDA. EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginalen används för att mäta kassaflödet från den löpande verk- samheten. EBIT eller Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och skatt. Det här talet gör det möjligt att jämföra lönsamheten mellan olika verksamhets- områden med varierande bolagsskatter, och utan påverkan från bolagets finansierings- struktur. EBIT eller Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsätt- ningen. Rörelsemarginalen används för att mäta den operativa lönsamheten. Eget kapital per aktie Eget kapital vid slutet av perioden, dividerat med antalet aktier vid slutet av perioden. Eget kapital per aktie anger det underlig- gande nettotillgångsvärdet för varje aktie i bolagets egna kapital. Talet kan användas för att avgöra huruvida bolaget ökar värdet för aktieägarna över tid. EPS Periodens resultat dividerat med genom- snittligt antal aktier. Resultatet per aktie anger hur stor andel av nettovinsten som är tillgänglig för ut - betalning till aktieägarna, per aktie. Försäljningstillväxt, valutajusterad Försäljningstillväxt som valutajusterats genom att årets försäljning omräknas till föregående års valutakurser Det här talet omfattar inte effekten av valutakursförändringar, vilket gör det möj- ligt att jämföra nettoomsättningstillväxten över tid. Nettoskuld Totala räntebärande skulder, inklusive pensionsförpliktelser minskat med likvida medel. Nettoskulden används som en indikator för bolagets förmåga att betala av samtliga skulder om de skulle förfalla samtidigt på beräkningsdagen, endast med användning av tillgängliga likvida medel. P/E-tal Börsvärde vid årets slut dividerat med Årets resultat. Rörelsekapital Omsättningsillgångar exklusive likvida medel, minus icke räntebärande skulder. Rörelsekapital används för att mäta bola- gets förmåga att uppfylla befintliga opera- tiva förpliktelser, utan beaktande av likvida medel. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i procent av eget kapital. Skuldsättningsgraden anger i hur stor utsträckning bolaget finansieras genom skulder. Eftersom likvida medel och check- räkningskrediter kan användas för att betala av skulder med kort varsel beräknas detta baserat på nettoskulden och inte brutto- skulden. Strukturell tillväxt Omsättningstillväxt från nya affärskontrakt, dvs. inte från förändringar i marknadens efterfrågan eller förlängda kontrakt. Strukturella förändringar är ett mått på i vilken grad förändringar i koncernstruk- turen påverkar nettoomsättningstillväxten. Sysselsatt kapital Totala tillgångar minus räntebärande finansiella tillgångar och icke räntebärande skulder.Sysselsatt kapital visar hur mycket kapital som används, och används som indata vid beräkningen av avkastning på sysselsatt kapital. Underliggande eller ”före jämförelse- störande poster” Justerat för omstruktureringskostnader, nedskrivningar, reduceringsvinster-/förlus- ter av pensioner och andra specifika poster (inklusive skatteeffekter). Möjliggör jämförelser i den operativa verksamheten. Utdelningsandel Utdelning dividerat med resultatet per aktie. 143 DEFINITIONER Information till aktieägarna Concentrics webbplats för investerare www.concentricab.c om innehåller information om bolaget, om aktier och insiderinformation samt arkiv med rapporter och pressmeddelanden. Årsredovisningen finns på www.concentricab.com Concentric har av miljö- och kostnadsskäl valt att inte distribuera årsredovisningen till aktieägarna. Årsredovisningar, kvartalsrapporter och pressmeddelanden är tillgängliga för investerare på Concentrics webbsida. Redovisningskalender för 2024 Årsstämma 2024 18 april 2024 Delårsrapport januari–mars 2024 8 maj 2024 Halvårsrapport januari–juni 2024 31 juli 2024 Delårsrapport januari–september 2024 6 november 2024 Årsstämma 2023 Årsstämman äger rum i S:ta Clara klockan 13.00 torsdagen den 18 april 2024 på Klara Strand, Klarabergsviadukten 90, Stockholm. Rätt att delta och anmälan till bolaget Aktieägare som vill delta i stämman ska: • dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 10 april 2024, och • dels anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast fredagen den 12 april 2024. Anmälan om deltagande kan ske skriftligen till bolaget på adress Concentric AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon 08-402 91 33 vardagar mellan klockan 09:00 och 16:00, på bolagets webbplats, www.concentricab.com, eller per e-post till GeneralMeeting [email protected]. Vid anmälan ska föl- jande information uppges: namn (företagsnamn), personnummer (organisationsnummer), adress, telefonnummer och aktieinne- hav. Det anmälningsförfarande som beskrivs ovan gäller även för anmälan av biträden. En aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning behöver inte särskilt anmäla sitt delta- gande i stämman, se nedan under poströstning. Förvaltarregistrerade aktier Den som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste, för att kunna delta på stämman, inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB per fredagen den 12 april 2024 och förvaltaren bör således under- rättas i god tid före nämnda datum. Sådan registrering kan vara tillfällig. Poströstning Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom poströst- ning. Vid poströstning ska ett särskilt formulär användas, vilket finns tillgängligt på bolagets webbplats: www.concentricab.com Poströstningsformuläret kan också erhållas hos bolaget eller genom kontakt med Euroclear Sweden AB på kontaktuppgifter enligt ovan. För de beslutspunkter på dagordningen där styrelsen eller valberedningen har lämnat förslag finns möjlighet att rösta Ja eller Nej, vilket tydligt framgår i poströstningsformuläret. Det går också att avstå från att rösta i enskild beslutspunkt. Poströsten ska vara bolaget tillhanda enligt nedan senast fre- dagen den 12 april 2024. Anmälan till stämman behöver inte ske särskilt då poströstningsformuläret också gäller som anmälan. Aktieägare kan även avge poströst elektroniskt genom verifie- ring med BankID via Euroclear Sweden AB:s webbplats: https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy?sprak=1. Sådana elektroniska röster måste avges senast fredagen den 12 april 2024. Komplett ifyllt formulär, inklusive eventuella bilagor, skickas med e-post till [email protected] alterna- tivt med post i original till Concentric AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Om aktie- ägaren är en juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen biläggas formuläret. Detsamma gäller om aktieägaren post- röstar genom ombud. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruk- tioner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Ytter- ligare anvisningar framgår av poströstningsformuläret. Ombud och fullmaktsformulär Den som inte är personligen närvarande vid stämman får utöva sin rätt vid stämman genom ombud med undertecknad och daterad fullmakt. Detsamma gäller om någon önskar poströsta. Ett fullmaktsformulär finns på bolagets webbplats: www.concentricab.com. Fullmaktsformuläret kan också erhållas hos bolaget eller beställas genom kontakt med Euro- clear Sweden AB på kontaktuppgifter enligt ovan. Om fullmakt utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen bifogas. Fullmakt får inte vara äldre än ett år om det inte anges längre giltighetstid i fullmakten, dock längst fem år. För att underlätta inpasseringen vid stämman bör fullmakter, registre- ringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget till- handa i god tid före stämman. 144 INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA Adresser Concentric AB (publ) Box 5058 102 42 Stockholm, Sverige. 5 Brooklands Redditch, Worcestershire B98 9DW, Storbritannien. Telefon: +44 (0) 121 445 6545 Fax: +44 (0) 121 445 7780 E-post: [email protected] www.concentricab.c om Allied Enterprises, LLC. 3228 W. Kilgore Avenue, Muncie, IN 47304-4908, USA. Telefon: +1 765 288 8849 Fax: +1 765 288 8864 E-post: [email protected] Concentric Birmingham Ltd. Gravelly Park, Tyburn Road, Birmingham B24 8HW, UK. Telefon: +44 121 327 2081 Fax: +44 121 327 6187 E-post: [email protected] Concentric Hof Gmbh Hofer Str. 19, 95030 Hof, Tyskland. Telefon: +49-9281-895-0 Fax: +49-9281-87133 E-post: [email protected] LICOS Trucktec GmbH Bergheimer Str. 1 D-88677 Markdorf, Tyskland. Telefon: +49 7544 9546-0 Fax: +49 7544 8546-90 E-post: [email protected] Concentric Itasca Inc. 800 Hollywood Avenue, Itasca, IL 60143-1353, USA. Telefon: +1 630 773 3355 Fax: +1 630 773 1119 E-post: [email protected] Concentric Pumps Pune Pvt.Ltd. Gat. Nr 26/1,27 och 28 (Del), P.O: Lonikand, Taluka: Haveli, Pune: 412216, Indien. Telefon: +91 98 81071264/5/6 Fax: +91 20 27069658 E-post: [email protected] Concentric Pumps (Suzhou) Co.Ltd. 47 Dongjing Industrial Park, 9 Dong Fu Lu,SIP, Suzhou, Jiangsu, Kina 215123 Telefon: +86 512 8717 5100 Fax: +86 512 8717 5101 E-post: [email protected] Concentric Rockford Inc. 2222 15th Street, Rockford, IL 61104, USA. Telefon: +1 815 398-4400 Avgiftsfritt nummer: +1 800-572-7867 Fax: +1 815 398 5977 E-post: [email protected] Engineered Machined Products Inc 3111 N. 28th Street, Escanaba, MI 49829, USA. Telefon: +1 906 786-8404 Fax: +1 906 786-6635 E-post: [email protected] 145 ADRESSER

AI Terminal

More from Concentric

Talk to a Data Expert