Annual Report (ESEF) • Mar 26, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source File54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-3154930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-3154930070F55O6PDFDF972023-12-3154930070F55O6PDFDF972022-12-3154930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares54930070F55O6PDFDF972021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972021-12-3154930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Green Landscaping Group AB (publ) GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Ett hem för entreprenörer Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verksamheten spänner över områdena grönyteskötsel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika företag med yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping- familjen. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. 2Årsredovisning 2023 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ) 3Årsredovisning 2023 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ) Språk I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla. Totaler och avrundningar Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundningsskillnader kan därför uppstå. Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771-3465 Händelser 2023 VD har ordet CFO-ord Mål och strategier Marknadsöversikt Tjänsteområden Segment Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrningsrapport FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat, koncernen Rapport över finansiell ställning, koncernen Koncernens förändring i eget kapital Koncernens kassaflöde Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets kassaflöde Noter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner med förklaringar Finansiell kalender 5 6 8 10 14 18 20 26 45 47 58 60 67 68 70 71 72 73 75 76 77 102 106 108 109 Innehåll 4Årsredovisning 2023 | INNEHÅLL Green Landscaping Group AB (publ) Händelser 2023 • I april tecknades ett finansieringsavtal med SEB, DNB och Svensk Exportkredit, där Svensk Exportkredit utgör ny part. Avtalet innebar en utökning från ett tidigare avtal med motsvarande 500 mkr i lånefaciliteter och med möjlighet till ytterligare utökning. • I juni förvärvades Schmitt & Scalzo, med huvudkontor i Stockstadt am Rhein i Tyskland. • I september annonserades att koncernen upprättar ett kontor beläget i centrala München i Bayern. Kontoret ska fungera som knutpunkt för den vidare expansionen i Tyskland, Österrike och Schweiz. • I oktober förvärvades Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland. • I oktober förlängdes koncernens befintliga kreditfaciliteter med ytterligare ett år till 2026. • I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG, med hemvist i Basel, Schweiz. • I december förvärvades Hartmann Ingenieure GmbH, med hemvist i Berlin, Tyskland. • I juni, oktober och december förändrades antal aktier och röster. Förändringen föranleddes av styrelsens beslut att emittera totalt 826879 nya aktier med stöd av bolagsstämmans bemyndigande som betalning i samband med förvärv. • Aktier för 17 mkr återköptes för att användas som betalning vid förvärv och därmed minska utspädning för befintliga aktieägare. Nyckeltal JANUARI - DECEMBER mkr jan-dec 2023 jan-dec 2022 förändring Nettoomsättning 5 831 4 810 21% EBITA 512 407 26% EBITA-marginal, % 8,8 8,5 0,3 Rörelseresultat (EBIT) 394 308 28% EBIT-marginal, % 6,8 6,4 0,3 Resultat före skatt (EBT) 292 251 16% Kassaflöde från den löpande verksamheten 379 431 –12% Avkastning på eget kapital, % 15 16 –1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 11 1 Nettoskuld 1 975 1 800 10% Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 2,5X 2,4X 0,1 Orderbok 8 263 7 762 6% Resultat per aktie före utspädning, kr 3,85 3,41 13% Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,85 3,39 14% Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 048 701 53 873 101 4% Se sid 106-108 för nyckeltal och definitioner. 5Årsredovisning 2023 | HÄNDELSER 2022 Green Landscaping Group AB (publ) VD har ordet När vi stänger böckerna för 2023 kan vi konstatera att även detta år präglats av en komplex och orolig omvärld. Kriget i Ukraina fortsatte och krig utbröt även i Mellanöstern. Inflationen och räntorna var högre än de varit på många år vilket ställde krav på förändringar för såväl företag, som offentliga aktörer och privatpersoner. Ett allvar har inskärpts till samhällsklimatet som vi alla måste förhålla oss till. Trots en orolig omvärld kan jag konstatera att vårt bolag fortsatte att utvecklas starkt och att vi står väl rustade för framtiden, oavsett om de utmanande tiderna skulle bestå eller om marknadsförutsättningarna skulle förbättras. Vi följde vår plan och etablerade oss i Tyskland Det gäller för oss att vara väl positionerade, välja rätt och genomföra med disciplin. Det är lika sant idag som det var när jag skrev det i fjolårets VD-ord, och det kom att bli ledord under året. Jag är stolt över det sätt på vilket vi hanterat de utmaningar vi ställdes inför under 2023 och att utvecklingen följde den plan vi lade upp. Vi inledde året med att ge oss tid för att se till att de många nya bolag vi välkomnade under andra halvan av 2022 fann sig väl tillrätta hos oss. Parallellt med det följde vi utvecklingen i omvärlden med dess osäkerhet kring räntor, inflation och konjunktur, samt hur våra bolag hanterade detta. Samtidigt intensifierade vi arbetet med att etablera oss i Tyskland för att ge oss de bästa förutsättningarna för framtida tillväxt i regionen. Vi har ägnat två år åt att analysera och lära känna marknaden och lagt mycket kraft på att förstå vad som krävs för att lyckas. Den tyska marknaden är mer än mångdubbelt större än den nordiska, samtidigt som den har stora likheter. Den är fragmenterad med långvariga kundrelationer där lokala företag utför arbeten till lokala kunder. I juni investerade vi i vårt första bolag när vi välkomnade Schmitt & Scalzo till oss. Det konkreta steget in på den nya marknaden följdes av flera under andra halvåret och när året är slut kan jag konstatera att vi etablerat ett regionkontor i München, anställt en regionchef, välkomnat tre bolag i Tyskland till oss och aviserat att ytterligare ett är på väg i Schweiz. 6Årsredovisning 2023 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ) Tillväxten och vinstmarginalen överträffade vårt finansiella mål - igen För helåret 2023 ökade nettoomsättningen med 21 procent och uppgick till 5 831 mkr, återigen över vårt finansiella mål om 10 procents tillväxttakt. I likhet med tidigare år var den främsta drivkraften förvärv, medan den organiska tillväxten var 3 procent. Förändrade valutakurser bidrog med -1 procent. För andra året i rad överträffade vi även vårt finansiella lönsamhetsmål på 8 procent i EBITA-marginal, då vi uppnådde 8,8 procent. Vår strategi att förvärva branschens främsta bolag med de bästa entreprenörerna hjälper i sig till att förbättra vår marginal. Därtill har flera av de nyligen förvärvade bolagen inlett sin resa med oss på ett imponerande sätt och levererar en lönsamhet tydligt över deras historiska nivåer. Samtidigt arbetar vi med att förbättra lönsamheten i befintliga bolag. Att vi äger den förmågan visas av att de bolag som var en del av koncernen 2018 sammantaget höjt lönsamheten från omkring 3 procent i EBITA-marginal till över 7 procent 2023. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 379 (431) mkr. Ett stadigt kassaflöde ger oss friheten att själva reglera vår skuldsättningsnivå, vilket är en fördel i tider av skärpta villkor för finansiering och en högre räntenivå. Framtiden är grön Klimatets förändring framställs ibland som en framtidsfråga, men allt fler av våra kunder agerar här och nu för att hantera de effekter och störningar för människa och natur som klimatförändringarna för med sig. Att ha grönområden, naturinslag och närhet till vatten hjälper till att reglera temperaturer. Genom att implementera system för avrinning, vattenupptagning och lagring kan vi hantera riskerna för översvämningar. Vår kärnverksamhet syftar till att hantera konsekvenserna av klimatförändringarna och främja människors hälsa genom närhet till grönområden, samtidigt som det genererar goda affärsmöjligheter för oss. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att göra vår verksamhet allt mer koldioxidneutral. Sammanfattningsvis har 2023 varit ett år med god finansiell utveckling trots en orolig omvärld och delvis svåra marknadsförhållanden. Lägg därtill att vi etablerat oss i Kontinentaleuropa och att vi därmed lagt grunden för en viktig del av kommande års tillväxt. Vi har arbetat hårt och metodiskt för att ta oss dit vi är idag och jag menar att vi förtjänat den styrkeposition som vi uppnått. Jag ser fram emot att fortsatt leda vår framgångsrika resa och att tillsammans med alla våra medarbetare möta de utmaningar och möjligheter som väntar oss under det kommande året. Stockholm i mars 2024 Johan Nordström Verkställande direktör och koncernchef "Jag är stolt över det sätt på vilket vi hanterat de utmaningar vi ställdes inför under 2023 och att utvecklingen därigenom följde den plan vi lade upp." 7Årsredovisning 2023 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ) CFO har ordet I vår omvärld präglades året som gått i stor utsträckning av de utmaningar som inleddes redan under 2022. Inflationstakten var inledningsvis mycket hög för att gradvis avta under året, medan de högre räntenivåerna bestod. Flera aktörer i angränsande branscher kämpade med att bemästra konsekvenserna av en turbulent omvärld. Vår marknad har däremot historiskt uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och det finns goda förutsättningar för att det ska förbli så. En betydande del av tjänsterna har det gemensamt att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande del av kundbasen. Sammantaget gör det vår marknad attraktiv, och det i kombination med en framgångsrik affärsmodell, gör att inte mycket syns av turbulensen i omvärlden när vi summerar utvecklingen för Green Landscaping Group. Nettoomsättningen ökade över vårt finansiella mål och lönsamheten uttryckt som EBITA-marginal likaså. Vinsten per aktie efter utspädning ökade med 14 procent och uppgick till 3,85 kr (3,39). Med en försäljning på 5,8 miljarder kronor är vi norra Europas klart största aktör, och med en lönsamhet som är omkring dubbelt så hög som branschsnittet är det för mig ett bevis på att vår affärsmodell fungerar. Jag ser därför fram emot att arbeta för att vårt bolag ska fortsätta gå från klarhet till klarhet. Skuldsättningen uttryckt som nettoskulden i relation till EBITDA proforma RTM uppgick till 2,5 (2,4) gånger, i linje med vårt finansiella mål på 2,5 gånger. Vi har sedan länge valt kort räntebindningstid på våra lån och de högre räntenivåerna har därmed fått snabbt genomslag, vilket medför att räntekostnaderna ökat. Samtidigt har vår förmåga att löpande generera vinst och kassaflöde varit god och stärkts ytterligare. Mot bakgrund av Green Landscaping Groups goda utveckling och marknadens stabilitet och förutsägbarhet har vi inte tvingats avstå från affärsmöjligheter, utan har kunnat fortsätta att driva vår egen agenda. Det är förstås en styrka och något vi är måna om att behålla. En värdeskapande förvärvsstrategi Avkastningen på totalt kapital vid förvärv är omkring 20 procent, motsvarande omkring 35-50 procent i avkastning på eget kapital. Därmed är allokering av kapital till förvärv värdeskapande och bidrar till att öka vinsten per aktie. Mot den bakgrunden gjordes samma bedömning under 2023 som tidigare år, nämligen att vår möjlighet att skapa aktieägarvärde är större när vi allokerar kapitalet till förvärv, än genom aktieutdelning. Koncernens finansiella mål är att dela ut upp till 40 8Årsredovisning 2023 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ) procent av nettovinsten och trots ett högre ränteläge har vi förstås de ekonomiska förutsättningarna att göra så, men väljer alltså att använda hela kapitalet till rörelsen. Starka och engagerade ägare Vi är många som känner starkt för vårt bolag. Totalt sett äger vi som arbetar inom Green Landscaping Group sammanlagt omkring 20 procent av aktierna och det är en viktig del av vår modell och kultur. Samtidigt har vi haft långsiktiga huvudägare med styrelserepresentation sedan många år. Vi har därför förmånen att kunna agera metodiskt och långsiktigt. Under året har vi stärkt vår kommunikation till finansmarknaden och återkopplingen är uppmuntrande. Aktien utvecklades positivt och vårt börsvärde steg till 4,0 (3,5) miljarder kronor. Med närmare 4 000 aktieägare är det många som följer oss med intresse och jag välkomnar alla nya aktieägare till Green Landscaping Group. Carl-Fredrik Meijer CFO Jakob Körner M&A-chef 9Årsredovisning 2023 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella mål 0 2 4 6 8 10 20232022202120202019 % MÅL UTFALL KOMMENTAR NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT 10% 21% Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa med 10 procent per år (organiskt och via förvärv). Utfall 2023: 21procent varav 3procent organiskt. LÖNSAMHET 8% 8,8% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent. Utfall 2023: 8,8 procent. Marginalen stärktes framförallt genom att flera lönsamma bolag har anslutit till koncernen. KAPITALSTRUKTUR 2,5ggr 2,5ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. Utfall 2023: 2,5 ggr. UTDELNINGSPOLICY 40% 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget ska beakta Green Landscaping Groups långsiktiga utvecklingspotential, finansiella position samt investeringsbehov. Utfall 2023: Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 20232022202120202019 % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 20232022202120202019 x 10Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Affärsidé Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verksamheten spänner över områdena mark- och grönyteskötsel samt finplanering och anläggning. Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central i Green Landscaping-familjen. Samtidigt som verksamheten i det lokala företaget fortsätter som tidigare, tar de del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till en utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en industriell miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Affärsmodell Operativ modell Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin natur med långa och djupa kundrelationer. Bolagen är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har arbetssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att själva driva verksamheten under egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroende och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen. Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras realiseras de om bolagen själva så önskar, insatserna är inte tvingande, utan vilar på kommersiell grund. Finansiell modell Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bolagens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklingsmöjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskulden i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk tillväxt och till finansiering av förvärv. Hållbarhetsmodell Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Strategi Koncernstruktur Dotterbolag Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. Andel av antal anställda: 99 procent Koncernfunktioner Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, inklusive Lean- och M&A- teamen, och ger tillgång till kapital. Regionchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor och kommunikation. Andel av antal anställda: 1 procent 11Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Lönsam tillväxt Organisk tillväxt Marknadstillväxten har varierat mellan fyra och sex procent under den senaste femtonårsperioden, i den del av marknaden för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag från de senaste två åren har tidsperioden präglats av låg till ingen inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det mindre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en miljö där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapaciteten på kort tid ökar i motsvarande grad. Tillväxt via förvärv Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förutsättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag med följande kännetecken: • Stark lokal förankring och identitet • Långa kundrelationer och långa kontrakt • Uppvisad stabilitet och god lönsamhet • Kompetent bolagsledning och välmående anställda • Duktiga entreprenörer som fostrat en sund företagskultur Green Landscaping Group strävar efter att etablera ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geografiska område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. Ett hem för entreprenörer. Så kan förvärvsstrategin enkelt sammanfattas för Green Landscaping Group. Ägarhorisonten är evig och inget bolag förvärvas med avsikten att senare avyttras. Genom att samla en handfull bolag i samma geografiska område ges entreprenörerna möjlighet till erfarenhetsdelning och utveckling. I gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och försäljningsvägarna fler. Därtill skapas något som entreprenörerna tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang. Detta är vad entreprenörerna återkommande värdesätter högst; tillträde till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls. Lönsamhetsförbättring via Lean För att förbättra och effektivisera verksamheten använder Green Landscaping Group det interna styrsystemet Lean. Systemet bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig styrning, ständiga förbättringar samt löpande uppföljning. Fokus är att utgå ifrån vad som skapar värde för kunden och eliminera icke värdeskapande aktiviteter. De bolag som väljer att arbeta med Lean planerar sin verksamhet för att nå sina mål genom fastställda handlingsplaner. Därefter dokumenteras åtgärder och processimplementeringar med hjälp av styrdokument i syfte att möjliggöra ökad arbetseffektivitet, förbättrade processer och minskade kostnader. Styrdokumenten följs därefter upp löpande i respektive bolag och i koncernens månatliga rapportering. Green Landscaping Group har samlat seniora resurser centralt i ett Lean-team. De kan aktiveras av koncernens bolag, dess styrelser, eller regionchefer. Teamet fungerar även som katalysatorer för kunskapsöverföring mellan bolag, ofta inom områdena kalkylering, produktionsuppföljning och fakturering. I uppdraget ingår även att bygga kunskap om hur digitalisering kan förbättra verksamheten och att driva arbetet att digitalisera processer. Medarbetarna Lean-teamet kan även bistå i on- boardingen av nya bolag, och agera tillförordnad VD i de fall där det finns ett behov att överbrygga tiden mellan det att en VD slutar och en annan tillträder. Digitalisering Genom en ökad digitalisering kan stora värden skapas för Green Landscaping Group. De olika bolagens verksamheter och behov påminner om varandra i en så stor utsträckning att de med begränsade egna insatser kan dra fördel av digitala verktyg som utvecklats inom koncernen. Det finns därför goda förutsättningar att driva digitalisering med centrala resurser som tillsammans med bolagen utforskar och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. De områden med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer och programvara), digitala kartor och ruttoptimering med GPS, samt system för förbättrad administration och kontroll. 12Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har genomfört följande förvärv under perioden januari-december 2023 Konsolideras från Förvärv Segment Bedömd årlig omsättning, mkr Antal anställda Juni Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH Region Finland och övriga Europa 155 43 November Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau GmbH Region Finland och övriga Europa 37 19 December Hartmann Ingenieure GmbH Region Finland och övriga Europa 52 55 Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH med huvudkontor i Stockstadt am Rhein i Tyskland. Företaget grundades 1996 och erbjuder ett komplett utbud av underhålls-, finplanering- och infrastrukturtjänster för utomhusmiljöer till främst offentliga kunder i Hessen, Tyskland. Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau GmbH med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland. Företaget grundades 2005 och utför tjänster inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer kring Ulm och Stuttgart. Hartmann Ingenieure GmbH med hemvist i Berlin, Tyskland. Företaget är verksamt inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer i Berlin. Under december 2023 annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG med hemvist i Basel, Schweiz. Företaget är verksamt inom grönyteskötsel och finplanering i Basel. Förvärvet var inte slutfört vid årsskiftet. 13Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) Marknadsöversikt Marknad Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och grönyteskötsel samt finplanering och anläggning i Sverige, Norge, Finland, Litauen och Tyskland. Totalt beräknas den adresserbara marknaden uppgå till omkring 325 mdkr. Fragmenterad och stabil marknad Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en betydande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har varit i det närmaste oberoende av konjunktursvängningar under den senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer också vid lågkonjunktur. Marknaden påverkas positivt av makrotrender såsom urbanisering, befolkningstillväxt och en generell efterfrågeökning av bättre utemiljöer med fokus på hållbarhet. Samtidigt som marknaden är stor, är den mycket fragmenterad. De allra flesta är mindre aktörer och agerar lokalt. Enbart i Tyskland finns över 19 000 renodlade finplaneringsbolag organiserade i branschförbund enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2023. Green Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kundrelationer och långa kontrakt är ofta förekommande inom både den privata och den offentliga sektorn. Green Landscaping Group är sedan några år tillbaka även verksamt inom skötsel av vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompetens av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar som del av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer. Sedan några år tillbaka utförs även vägdrift åt kunder som Trafikverket och Oslo Kommune. Green Landscaping Group har haft Sverige som hemmamarknad sedan 2009, därefter etablerades koncernen i Norge 2020, i Finland 2021, i Litauen 2022, och Tyskland sedan 2023. mkr 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Svenska kommuners driftskostnader på adresserbar marknad CAGR: 4.1% mkr 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% - 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 900 000 1000 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Svenska kommuners totala driftskostnad och adresserbar marknad Kommuners totala utgifter Adresserbar marknadsandel av totala utgifter Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022. Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. 14Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Adresserbar marknad Green Landscaping Group verkar på en stor och robust marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring 325 mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas uppgå till omkring 42 mdkr, Norge omkring 46 mdkr, Finland omkring 17 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr och Tyskland omkring 212 mdr. Marknaden innefattar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll, väg- och vinterunderhåll, samt vatten och avlopp. Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden, underbyggt av de starka och bestående megatrender som behandlas på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas bestå under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups egna analyser samt externa marknadsanalyser. Kundkategorier Kunderna är i det närmaste uteslutande privata företag och offentlig sektor. Privatpersoner är inte en del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder strukturerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer för de mindre företagen på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en storskalig verksamhet, kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett flertal olika kontrakt med samma kund. Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i, eller i anslutning till, stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs av landsting och regioner, kommuner, fastighetsförvaltare och bostadsbolag. Marknadens egenskaper Återkommande intäkter Förutsägbara, långsiktiga underhållskontrakt Offentliga kunder Stabila kunder med låg risk Stark tillväxt Stabil marknad med ocyklisk karaktär Stöds av megatrender Urbanisering och fokus på utemiljöer Bristande historiskt underhåll Solid orderingång Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 30% PRIVATA FÖRETAG 70% OFFENTLIG SEKTOR 15Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Marknadens drivkrafter Befolkningstillväxt och urbanisering De marknader som Green Landscaping Group är verksamma på har upplevt en positiv befolkningstillväxt över tid. Tillväxten har främst skett i redan tätbefolkade områden, vilket har drivit på den urbanisering som pågått under lång tid och som bedöms fortsätta. Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till större efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den ökande populationen bidrar även till ett större slitage på befintliga parker och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet av skötsel. Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk aktivitet utomhus. Om barn vistas mycket i grönområden påverkas koncentrationsförmågan positivt, de rör sig mer och håller sig friskare. En stillasittande livsstil kan leda till mental ohälsa, ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar samt övervikt. I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att Green Landscaping Groups position Befolkningstillväxt Miljoner invånare 20202014 2016 2018 20222012 +0.6% Tyskland Litauen Finland Norge Schweiz 2023 116 112 114 115 116 111 118 Sverige Urban tillväxt Miljoner invånare Tyskland Litauen Finland Norge Schweiz Sverige +1.0% 20202014 2016 2018 20222012 94 87 89 90 94 84 Källhänvisning: Marknadsdata hämtad från bfs.ch, destatis.de, osp.stat. gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se. 16Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) 3 träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter till närmaste park eller grönområde. Hög efterfrågan av trygghet Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika kriterier. Klimatförändringen får konsekvenser Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effekterna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegetation fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. 17Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) Tjänsteområden Mark- och grönyteskötsel Renovering och underhåll av mark- och grönområden Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups största tjänsteområde och stod för omkring 55 procent av koncernens nettoomsättning under 2023. Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av underhållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förlängning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kontrakt justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering. Kunderna är primärt landsting och regioner, kommuner, fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande. Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark- och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och anläggning. Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande omkring tre procent av koncernens nettoomsättning. 55% ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 18Årsredovisning 2023 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ) Tjänsteområden Finplanering och anläggning Design och anläggning av mark- och grönområden Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups snabbast växande tjänsteområde och stod för omkring 45 procent av koncernens nettoomsättning under 2023. Green Landscaping Groups dotterbolag har team av landskapsarkitekter och landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till att skapa dem. Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsarkitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning och anläggning. Genom att vara med under hela projektet skapas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på projektområden. Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entreprenader, såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och fastighetsbolag. Finplaneringprojekten ersätts vanligen vid arbetets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta spänner över en tidsperiod mellan 3-6 månader. 45% ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 19Årsredovisning 2023 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ) 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2022 2023 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2022 2023 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 49% 31% Segment Sverige Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 29 dotterbolag. Tjänsteutbudet är brett och omfattar grönyteskötsel, trädvård, vägdrift, finplanering och VA samt anläggning och underhåll av sportanläggningar. Kunderna fördelar sig på 75 procent offentlig sektor och 25 procent privat sektor. Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till 2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet. Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landscaping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget 12 självständiga bolag med egna varumärken, i enlighet med koncernens decentraliserade strategi. Efter att under flera år rapporterat låg lönsamhet har dessa bolag genom ett långsiktigt och metodiskt arbete successivt förbättrat sig och sammantaget höjt lönsamheten från omkring 3 procent i EBITA-marginal till över 7 procent 2023. För 2023 uppgick nettoomsättningen till 2 838 (2 742) mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 1 procent och förvärv bidrog med 3 procent. Efterfrågan för tjänster inom grönyteskötsel var stabil medan förutsättningarna för finplanering och anläggning förändrades under året. Ett antal större anläggningsentreprenörer som normalt är aktiva inom bostadsmarknaden tillkom, sannolikt på grund av den låga aktiviteten inom bostadsbyggande. EBITA uppgick till 174 (191) mkr och EBITA-marginalen minskade till 6,1 (7,0) procent. Bolagen med verksamhet inom grönyteskötsel redovisade goda resultat, medan lönsamheten pressades för bolag med exponering mot finplanering och anläggning. Ett dotterbolag belastades med engångsnedskrivningar och reserveringar relaterade till ett enskilt förlustprojekt, vilket påverkade segmentets EBITA-marginal negativt med omkring 1,5 procentenheter. Inga förvärv genomfördes under året. 2 838 mkr NETTOOMSÄTTNING 174 mkr EBITA 1 343 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 20Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) Dotterbolag Sverige 21Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2022 2023 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM -25 25 75 125 175 225 275 325 375 425 475 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2022 2023 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 41% 43% Segment Norge Segment Norge är hemvist för 12 dotterbolag som tillsammans står för 41 procent av koncernens nettoomsättning och 43 procent av EBITA. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kunderna fördelar sig på 70 procent offentlig sektor och 30 procent privat sektor. Green Landscaping Group etablerade sig i Norge som första marknad utanför Sverige. Välrenommerade företaget Gast Entreprenör AS förvärvades under 2020. Med Gast som flaggskepp inleddes en period av kraftig expansion genom förvärv av ytterligare 11 bolag under åren 2020 till 2022. Strategin att attrahera branschens bästa entreprenörer avspeglas väl i lönsamheten. För 2023 uppgick nettoomsättningen till 2 385 (1 851) mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 6 procent och förvärv bidrog med 28 procent. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen med –5 procent. Den organiska tillväxten var stark i början av året mycket till följd av den höga inflationstakten och ett antal vunna kontrakt, medan den mattades mot slutet av året till följd av lägre inflationstakt, en mer pressad konkurrenssituation från aktörer som normalt är aktiva inom bostadsmarknaden, och starkare jämförelseperioder. EBITA uppgick till 242 (248) mkr och EBITA-marginalen minskade till 10,1 (13,4) procent. Den lägre marginalen är framförallt en konsekvens av att bolagen som tillkom under andra halvåret 2022 har vinstmarginaler i nivå med koncernens mål, men under nivån som segmentet redovisat tidigare. Samtidigt som förvärven är värdeskapande, resulterar det även i en negativ mixeffekt där marginalen för segmentet totalt späds ut. Inga förvärv genomfördes under året. 2 385 mkr NETTOOMSÄTTNING 242 mkr EBITA 880 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 22Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) Dotterbolag Norge 23Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) 0 200 400 600 800 1000 0 50 100 150 200 250 2022 2023 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM -30 0 30 60 90 120 150 180 210 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 2022 2023 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 11% 25% Segment Finland och övriga Europa Segment Finland och övriga Europa är koncernens yngsta och snabbast växande. Det är hemvist för 8 dotterbolag och stod under 2023 för 11 procent av koncernens nettoomsättning och 25 procent av EBITA. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på grönyteskötsel och trädplantering. Kunderna fördelar sig på 60 procent offentlig sektor och 40 procent privat sektor. Green Landscaping Group etablerade sig i Finland under 2021 genom instegsförvärvet av Viher-Pirkka Oy, ett företag verksamt inom finplanering med bas i Helsingfors. Under 2022 expanderade koncernen till Litauen, och sedan 2023 finns Green Landscaping Group representerat i Tyskland genom tre bolag. För 2023 uppgick nettoomsättningen till 610 (227) mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 5 procent och förvärv bidrog med 155 procent. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen positivt med 8 procent. Segmentets dotterbolag i Litauen och Tyskland utvecklades mycket positivt under året, medan de finska bolagen påverkades av en svagare marknad till följd av svåra förutsättningar inom framförallt bostads- och anläggningsbranschen vilket i sin tur påverkade marknaden för finplanering genom ökad konkurrens. EBITA uppgick till 141 (23) mkr och EBITA- marginalen steg till 23,1 (10,2) procent. Koncernens strategi att attrahera de bästa och mest lönsamma aktörerna visade sig genom de nytillkomna bolagen som lämnade betydande bidrag till segmentets lönsamhet. Under året förvärvades de tyska bolagen Schmitt & Scalzo GmbH, Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, och Hartmann Ingenieure GmbH. Därtill inrättades positionen regionchef och ett kontor etablerades i München som kommer att fungera som knutpunkt för den vidare expansionen i Tyskland, Österrike och Schweiz. 610 mkr NETTOOMSÄTTNING 141 mkr EBITA 447 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 24Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) Dotterbolag Finland och övriga Europa 25Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbar grönyteskötsel och finplanering Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra mest. Koncernen ska bidra med ekonomiskt, socialt, miljö- och klimatmässigt hållbara investeringar och initiativ som skapar välmående samhällen och företagande. I skötsel och finplanering av utemiljöer är ansvar för människa och miljö en självklar och grundläggande utgångspunkt. Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra utemiljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer. 26Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Hållbarhetsplattform Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Green Landscaping Groups hållbarhetsplattform har tagits fram för att utveckla och hantera koncernens hållbarhetsarbete på ett effektivt och strukturerat sätt. Plattformen tar utgångspunkt i FN:s 17 globala hållbarhetsmål och består av tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för intressenter. En hållbar utveckling ska uppnås genom ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och ändamålsenlig planering av verksamheten. Green Landscaping Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa policydokument ger vägledning kring hur koncernen ska skapa värde, bidra till ett hållbart samhälle, förebygga risker i verksamheten och hantera oförutsedda händelser. Årets rapport omfattar 44 bolag, jämfört med 38 bolag 2022. Det innebär en förändrad bas vilket påverkar vissa nyckeltal. Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk aktivitet utomhus. Om barn vistas mycket i grönområden påverkas koncentrationsförmågan positivt, de rör sig mer och håller sig friskare. En stillasittande livsstil kan leda till mental ohälsa, ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar samt övervikt. I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att 3 träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter till närmaste park eller grönområde. Hög efterfrågan av trygghet Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkrare och uppfylla specifika kriterier. Klimatförändringen får konsekvenser Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effekterna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegetation fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. Hållbarhetsstyrning och uppföljning I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organisationsstruktur är hållbarhetsarbetet en integrerad del av dotterbolagens affärsverksamhet. De har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Det innebär att koncernens hållbarhetsarbete i stor utsträckning styrs och utförs av dotterbolagen och att koncernens roll är att följa upp att arbetet sker i linje med koncernens hållbarhetsplattform. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet sker därför löpande framförallt på bolagsnivå integrerat med övrig måluppföljning. Utfall diskuteras och vid avvikelser initieras korrigerande åtgärder. En gång per år görs en mer genomgående utvärdering av aktuella resultatindikatorer och pågående aktiviteter. 27Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Intressenter och intressentdialog Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen. Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften, framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är viktiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom representanter från finansmarknaden, myndigheter och organisationer, lagstiftare och kommuner. De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är: Intressentgrupp Dialogplan Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan. Kunder Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljnings och utvärderingsmöten, planerings- och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar. Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten, planerings- och samordningsmöten. Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, möten och dialoger. Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer. Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor. 28Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande. Green Landscaping Group kan också genom att driva en välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle. Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar. Nr 11. Hållbara städer och samhällen Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer resurseffektiv produktion uppnås. Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget också vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar. FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till. Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbarhetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det är möjligt. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 29Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Väsentlighetsbedömning Green Landscaping Group har sedan flera år rapporterat hållbarhetsinformation utifrån en väsentlighetsbedömning där urvalet av information baserats på de hållbarhetsområden som haft störst betydelse för koncernen. Under år 2021 genomfördes en väsentlighetsbedömning för att identifiera de områden där Green Landscaping Group har störst möjlighet att bidra till en hållbar utveckling. inga väsentliga förändringar har skett och den bedöms därför vara aktuell även för år 2023. Väsentlighetsbedömningen tog sin utgångspunkt i de viktigaste intressenternas förväntningar och krav på koncernen, de av FN:s hållbarhetsmål som koncernen valt att prioritera, Green Landscaping Groups verksamhet, samt hur väl organisationen är rustad för kommande utmaningar inom hållbarhetsområdet. Arbetet resulterade i tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). Under 2024 kommer en ny dubbel väsentlighetsanalys att slutföras utifrån de kommande europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, ESRS). Klimatanpassad produktion 1 Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats 2 Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling 3 Strategiska hållbarhetsmål Nolltollerans för korruption Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter med 5% årligen från 2021 Green Landscaping Groups tre fokusområden, samt hur de förhåller sig till de fem av FN:s 17 globala hållbarhetsmål som koncernen valt ut, och koncernens strategiska hållbarhetsmål, framgår av illustrationerna ovan. 30Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Fokusområde 1: Klimatanpassad produktion Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom grönyteskötsel på ett sätt att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Genom denna prioritering bidrar Green Landscaping Group till FN:s hållbarhetsmål nummer 9, 11, 12 och 15. Arbetet fokuserar på: Målmedvetet arbeta för förbättrad energieffektivitet och ökad resurseffektivitet genom val av maskiner, redskap och arbetsmetoder. Bensin- och dieseldrivna fordon och handverktyg ersätts när så är möjligt med eldrivna motsvarigheter. Genom arbetsplanering kan arbetsmetoder göras mer energieffektiva bland annat med hjälp av digitalisering. Målmedvetet arbete för att minska den mängd avfall som verksamheten ger upphov till, ökad cirkuläritet i resursanvändandet, liksom förbättringar av avfallshanteringen. Åtgärder görs inom inköp, vid val av arbetsmetod och i samband med arbetsplanering. Målmedvetet arbete för att minska de kemikalier som används i verksamheten. Det är endast i mycket begränsad omfattning som kemiska bekämpningsmedel används. Alternativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå för att minska användningen till noll. RESULTATINDIKATORER KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar CO2-utsläpp scope 1 som andel av omsättningen 2,45 2,95 5% årlig sänkning Högre andel eldrivna fordon i befintliga bolag, i kombination med att bolag med högre andel eldrivna fordon förvärvats. Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning. Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år. 31Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Åtgärder för att minska energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energi- kartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företagets största klimatbelastning kommer från transporter och maskinarbeten där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Det är därför inom detta område som åtgärder prioriteras. Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och flytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryngringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbelastning. Ytterligare exempel på insatser som görs för att minska energiförbrukningen och utsläpp av växthusgaser: • Ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter • Ökad användning av eldrivna arbetsredskap • Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger kortare körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och kostnadsbesparingar • Identifierat och implementerat åtgärder för att minska energiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och personalutrymmen • Plantering av växter, exempelvis träd, buskar och sedum, vilket delvis kompenserar för de utsläpp som verksamheten ger upphov till Hantering av miljöfarliga produkter Kemiska produkter används generellt i mycket liten omfattning. Inom grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska metoder. I de fall så inte är möjligt eftersträvas alltid de minst farliga produkterna. Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem för lagring, användning och avfallshantering av miljöfarliga produkter. Hantering och användning av kemiska produkter har strikta regler och dokumentationskrav och följs upp löpande. Säkerhets- och produktinformation för kemiska produkter görs enkelt tillgängliga för medarbetare på fältet. Avfall, återvinning och återbruk I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt osorterat avfall från papperskorgar. I samband med finplaneringsarbeten uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong och trä och från egen verksamhet kommer kontorsavfall, elektronik och vissa kemiska restprodukter och förpackningar. I bolagens ledningssystem finns rutiner för hur olika avfall ska hanteras för att utgöra minsta möjliga miljöbelastning. Att sortera och lämna avfall till återvinning är därför en mycket viktig funktion. Flera av dotterbolagen har etablerade system för sortering, deponering och återbruk av organiskt material. Riskinventering Koncernen har identifierat två typer av risker relaterade till fokusområdet ”klimatanpassad produktion”. Klimatförändringen kan leda till krav på fler och mer intensiva insatser för markskötsel till följd av ökad nederbörd och ökade temperaturer. Medan ökade insatser leder till högre intäkter sommartid medför ett varmare klimat färre insatser och därmed minskade intäkter vintertid när nederbörden inte faller som snö. Risken kan delvis motverkas genom visstidsanställning av arbetsstyrkan, vilket möjliggör en snabbare anpassning av kapacitet och kostnader vid plötsliga förändringar i efterfrågan. 32Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska arbetsplatsinventeringar för att identifiera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande och kompetensutveckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap. Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Landscaping Group. Koncernen arbetar aktivt för att öka medvetenheten i organisationen för frågan och även för att öka bredden i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpositioner. RESULTATINDIKATORER KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar Antal tillbud per FTE 0,20 0,24 Sänkning Ökat fokus på rapportering av tillbud Antal olyckor per FTE 0,04 0,05 Sänkning Ökat fokus har höjt varseblivning och stärkt säkerhetsarbetet Dödsolyckor per FTE 0,00 0,00 0 Inga dödsolyckor har inträffat Enhet: Antal/FTE * Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA ** FTE = Full-Time Equivalent *** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar) Fokusområde 2: Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet. Green Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar för medarbetarna. Härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: 33Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) FN:s principer för mänskliga rättigheter Green Landscaping Group har åtagit att följa de internationella standarderna i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för mänskliga rättigheter ska genomsyra verksamheten och är ett grundläggande åtagande gentemot kunderna. Det finns riskområden i hela värdekedjan, från leverantörer till kunder, där brott mot de mänskliga rättigheterna skulle ha en negativ påverkan på verksamheten. En leverantör som överträder standarderna för mänskliga rättigheter skulle inte bara påverka koncernens anseende negativt, utan också den dagliga produktionskapaciteten när relationen med leverantören avslutas. I Uppförandekoden framgår att samtliga medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser angående barnarbete. Vidare får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön, religion, sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller medlemskap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas att anmäla överträdelser av Uppförandekoden och gällande lagar och regler. Uppförandekoden och policyer fastslår de standarder som anställda och leverantörer gemensamt ska arbeta i enlighet med, för att respektera mänskliga rättigheter. Detta är ett övergripande ansvar för vd och styrelse. En säker arbetsmiljö och friska medarbetare Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. Olycksstatistik används för att förebygga arbetsplatsolyckor. Medarbetare på dotterbolagen utbildas kontinuerligt för att säkerställa att lämplig skyddsutrustning alltid används, och används på rätt sätt. Genom utbildningsinitiativ och TCYK-valideringar identifieras de kompetensområden som medarbetarna önskar att utveckla inom ramen för arbetsmiljörisker. Genom tillbud- och avvikelsehantering identifieras grundorsaker, fel åtgärdas vid källan, kvaliteten i arbetet stärks samt att risker och återkommande problem förebyggs. Jämställdhet och mångfald Alla medarbetare ska behandlas likvärdigt. Mångfald i organisationen värdesätts och uppmuntras, och avspeglar mångfalden på marknaden. Bedömningar ska ske utifrån kompetens, såväl jobbsökande som anställda. Inga former av diskriminering eller trakasserier tolereras, och motverkas proaktivt. Green Landscaping Group ska erbjuda en arbetsplats där medarbetare möter varandra med respekt. Detta främjar alla medarbetares hälsa, arbetsglädje och möjligheter till utveckling. Koncernen har en HR-policy som alla anställda tar del av. En arbetsplats med mångfald, fri från diskriminering och trakasserier, skapar en bra och utvecklande arbetsmiljö där medarbetarnas kompetens tas tillvara och utvecklas och företagets kunderbjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är att alla, oavsett olikheter, ska ha samma möjligheter gällande anställning, arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. Kompetensutveckling Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv arbetsplats för potentiella och befintliga medarbetare med intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar samt möjlighet till inflytande och utvecklingsmöjligheter. Medarbetarundersökningar Green Landscaping Group tillämpar en decentraliserad affärsmodell. I den har dotterbolagen fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. I enlighet med detta genomförs medarbetarundersökningar regelbundet på bolagsnivå. Resultaten används internt och konsolideras inte centralt. Medarbetarundersökningen är ett viktigt verktyg för utvecklingen i bolagen. Riskinventering Följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderande och engagerande arbetsplats” har identifierats: • Det finns risk att medarbetare eller annan part som engagerats av koncernen brister i efterlevnaden av säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder eller brister på andra sätt. Vid arbetets utförande kan detta orsaka personskador och i värsta fall dödsfall. • Det finns risk att mänskliga rättigheter inte uppfylls i den löpande verksamheten. Det kan handla om felaktiga eller misslyckade interna processer kring sociala åtaganden, mänskliga fel, legala risker och korruption. I praktiken ligger ansvaret för att driva arbetet med mänskliga rättigheter, samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotterbolag. Risken hanteras av att säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder hålls tillgängliga och uppdaterade, samt att incidenter rapporteras och åtgärder vidtas för att begränsa, alternativt eliminera, riskerna. 34Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) För att motverka korruption har Green Landscaping Group rutiner för att säkerställa att underleverantörer följer lagar och regler. För de egna medarbetarna gäller också koncernens uppförandekod som tydligt förbjuder och tar avstånd från mutor och otillåtna förmåner. De finansiella målen anger vad som representerar en stabil finansiell ställning. Enligt dessa ska koncernen årligen uppnå en nettoomsättningstillväxt om 10procent, en lönsamhet mätt som EBITA-marginal om 8 procent, samt en nettoskuld som långsiktigt inte ska överstiga EBITDA 2,5 gånger. RESULTATINDIKATORER KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar Konstaterade fall av korruption, antal 0 0 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats. Antal visselblåsarärenden, antal 1 2 0 Inget ärende har påvisat överträdelse vid utredning. Summa intäkter, mkr 5 831 4 810 +10% Intäkterna ökade med 21 procent, främst till följd av ett flertal förvärv. Den organiska tillväxten var 3 procent. EBITA-marginal, % 8,8 8,5 8% Framförallt till följd av förvärv av nya bolag med hög marginal. Nettoskuldsättning, ggr 2,5 2,4 < 2,5 Nettoskuldsättningen fortsatt väl i nivå med målsättningen. Fokusområde 3: Sunda affärsrelationer för stabil finansiell utveckling En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder, leverantörer och andra affärspartners, liksom en stabil finansiell ställning som gör det möjligt att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För att uppnå detta prioriterar Green Landscaping Group två områden, och bidrar därmed också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: 35Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Uppförandekod Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonflikter, gåvor, mutor och representation. Uppförandekoden är fastställd av Green Landscaping Groups styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden efterlevs. Samtliga medarbetare introduceras för Uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har läst igenom, förstått samt åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från fem huvudområden: 1. Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för företaget gällande kollektivavtal. 2. Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter och värdigheten hos människor och samarbetspartners, och inte mottaga, erbjuda eller överräcka illegala förmåner eller gåvor. 3. Inte på något sätt konkurrera med företagets affärsverksamhet och helt undvika intressekonflikter som kan skada koncernen. 4. Hålla företagets affärs-, finans- och tekniska uppgifter och data såväl som interna affärsdokument strikt konfidentiella och inte missbruka företagets eller andra företags materiella eller immateriella tillgångar. 5. Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups förhållningsregler. Green Landscaping Groups uppförandekoden finns tillgänglig för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www. glgroup.se/wp-content/uploads/A12.-Uppforandekod.pdf Åtgärder för att motverka korruption Green Landscaping Groups storlek medför att koncernen kan ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i flera led. Antalet leverantörer begränsas för att säkerställa integritet och hållbarhet genom hela leverantörskedjan. För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett strategiskt hållbarhetsmål och ett aktivt antikorruptionsarbete bedrivs såväl internt som externt. Uppförandekoden inkluderar frågor relaterade till intressekonflikter, gåvor och representation, miljö och arbetsmiljö samt relationer till leverantörer och underleverantörer. Det finns rutiner för att bedöma och godkänna leverantörer. Syftet är att säkerställa att leverantörerna lever upp till bindande krav och att kontroll av leverantörsbasen uppnås. Rutinen bygger på kontroller av: 1. Leverantörens finansiella förmåga (rating) och innehav av F-skattsedel. 2. Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär legitimationsplikt och närvaroredovisning i syfte att försvåra svartarbete och ekonomisk brottslighet. 3. Leverantören ska bekräfta att de följer tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppförandekod. Målsättningen är att samtliga leverantörer till Green Landscaping Group ska ta del av Uppförandekoden och Hållbarhetspolicyn. Visselblåsarfunktion Green Landscaping Groups visselblåsarfunktion är till för att minimera risker. Genom denna värnas god bolagsstyrning och att förtroendet för koncernen upprätthålls hos kunder, medarbetare och allmänheten. Funktionen är publik och kan därför användas av medarbetare, kunder, leverantörer, underentreprenörer med flera. 36Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggande arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Anmälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Källenius som oberoende. Under året inlämnades ett ärende via visselblåsarfunktionen. Inga överträdelser konstaterades. Tredjepartscertifierat ledningssystem Flera av dotterbolagen har ledningssystem som är certifierade av tredje part. Ledningssystemet omfattar delarna miljö enligt ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015 och arbetsmiljö enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och ledningssystemen ställer krav på att bolagen och de anställda följer lagstiftning och andra regler. Det kan vara nationella lagar, myndighetsföreskrifter, kommunala förordningar, branschföreskrifter med mera. Detta görs genom att: • Förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter följs. • Rutiner och riktlinjer ändras utifrån förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter. • Personalen är informerad om gällande lagstiftning, regler och föreskrifter. Inköp Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster. Långsiktighet i affärsrelationer eftersträvas. De leverantörer som Green Landscaping Group rekommenderar representerar bolaget i sitt utförande och där finns risker utifrån kvalitet-, miljö- och arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepterat Uppförandekoden. Nöjda kunder God service är viktigt. Nöjda kunder är en förutsättning för möjligheterna att växa och utvecklas. Motsatsen riskerar leda till tröga processer, överklaganden och negativ publicitet. Därutöver vilar ett ansvar att medverka till socialt hållbara och inkluderande samhällen. Kundmöten sker såväl digitalt som fysiskt. Vissa av dotterbolagen genomför kundundersökningar. Stabil finansiell utveckling En stor del av hållbarhetsarbetet är att fatta ansvarsfulla ekonomiska beslut. Kunderna fäster stor vikt vid att Green Landscaping Group har en uthållig och stabil verksamhet med god kreditvärdighet. Sedan 2017 fokuserar Green Landscaping Group på lönsam tillväxt som dels bygger på organisk tillväxt men även tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group arbetar för att upprätthålla en stabil kreditvärdighet. Riskinventering Följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda affärsrelationer för stabil finansiell utveckling” har identifierats: • Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot leverantörsledet eftersom samarbetet med dessa på tjänstesidan ofta är relationsbaserat. Risken berör alla delar av bolagens organisationer som handhar inköp. • Dotterbolagen anlitar underentreprenörer som komplement till egen personal. Det finns en risk att underentreprenörer inte följer lagar och regler som är tillämpliga för verksamheten, exempelvis inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. I praktiken ligger ansvaret för att motverka korruption samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotterbolag. I förvärvsprocessen läggs avsevärd kraft på att bedöma förvärvsobjektets företagskultur med avseende på affärsrelationer till såväl kunder som till leverantörer och den egna personalen. Att de företag som blir del av Green Landscaping Group har sunda värderingar är centralt. 37Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Uppfyllnad av strategiska hållbarhetsmål MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR Reducera utsläpp av CO2- ekvivalenter per omsatt krona med fem procent årligen från år 2021 -17% Högre andel eldrivna fordon i befintliga bolag, i kombination med att bolag med högre andel eldrivna fordon förvärvats Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor / FTE –22% Ökat fokus har höjt varseblivning och stärkt säkerhetsarbetet Nolltolerans för korruption 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats 38Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Bakgrund Taxonomiförordningen är ett klassificeringssystem som ska vara en vägledning för finansiella aktörer att identifiera ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar till att EU når de klimatmål och den gröna tillväxtstrategi som antagits. Ekonomiska verksamheter med betydande påverkan på klimatet och åtgärder som vidtas för anpassning till klimatförändringar (miljömål 1-2) omfattas sedan tidigare. Under 2023 antog EU-kommissionen en ny uppsättning taxonomikriterier (miljömål 3-6). Företag ska rapportera hur stor del av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomiförordningen och hur stor del som klarar kraven för att kallas hållbara. Analys Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld. Vid en bedömning av verksamheten framgår dock att endast en marginell del omfattas av taxonomin, som denna för närvarande är utformad. Totalt bedöms därför endast 1 procent av Green Landscaping Groups nettoomsättning och kapitalutgifter omfattas av taxonomin. Majoriteten av omsättningen och kapitalutgifterna omfattas därför inte. Driftsutgifterna bedöms inte omfattas av taxonomin. Den del som omfattas av taxonomin är ”Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner” (NACE-kod E38.1.1). Det innebär separat insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner med syftet att förberedas för återanvändning eller återvinning. För Green Landscaping Group innebär det insamling av grus och annat organiskt material, tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter. Dessa är mindre men återkommande aktiviteter som utförs inom ramen för framförallt skötseluppdrag i ett flertal av koncernens bolag. Det är inte är möjligt att finansiellt urskilja denna typ av aktiviteter med exakthet. Mot den bakgrunden har bedömningen gjorts på basis av kvalificerade antaganden. EU taxonomin 39Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Rapportering 2023 - KPI omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut omsättning (mkr) Andel av omsättningen (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - Omsättning av miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiför- enliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 60 1% Omsättningen av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) 60 1% Totalt (A.1 + A.2) 60 1% 0 - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 5 771 99% Total (A + B) 5 831 100% * Omsättning har definierats enligt följande: nettoomsättning för bolaget under perioden. 40Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Rapportering 2023 - KPI kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skala (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifter (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N (%) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara aktiviteterna (taxonomi- förenliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 2 1% Kapitalutgifter av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) 2 1% Totalt (A.1 + A.2) 2 1% 0% 0% - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 189 99% Total (A + B) 191 100% ** Kapitalutgifter har definierats enligt följande: Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar, samt tillkommande nyttjanderättsavtal, exklusive Goodwill. Detta inkluderar också rörelseförvärv. 41Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut driftsutgifter (mkr) Andel av driftsutgifter (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N (%) Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara aktiviteterna (taxonomi- förenliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 Driftsutgifter av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) Totalt (A.1 + A.2) 0% 0% - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 521 100% Total (A + B) 2 521 100% *** Driftsutgifter har definierats enligt följande: Periodens övriga externa kostnader, kostnader för ersättning till anställda, och övriga rörelsekostnader. Rapportering 2023 - KPI driftsutgifter 42Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 26–43, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Övriga upplysningar 43Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) 44Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small cap och i januari 2022 flyttades aktien till Mid Cap. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 30 december 2023 till 4 033 mkr, fördelat på totalt 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Sedan noteringen har ett antal riktade emissioner genomförts i samband med förvärv samt en företrädesemission. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av koncernens kapital och vinst. Datum Händelse Ändring Antal aktier Utspädning Pris 2023-06-13 Emission förvärv +612 558 56 007 275 1,1% 74,70 2023-06-28 Emission LTIP +577 979 56 585 254 1,0% 73,50 2023-10-27 Emission förvärv +110 517 56 695 771 0.2% 58,50 2023-12-28 Emission förvärv +103 804 56 799 575 0,2% 68,70 2023 Summa 1 404 858 4,9% * LTIP - Long Term Incentive Plan. Teckningsoptionsprogram 2020/2023, se Not M13 sid 99. Handel i aktien Stängningskurs på årets sista handelsdag 29 december 2023 uppgick till 70,30 kr, motsvarande ett börsvärde om 4 mdkr. Totalt omsattes 11 179 583 aktier under året. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 44 540. Under året har 256 693 aktier återköpts. Aktieägare Den 29 december 2023 fanns 3 978 kända aktieägare. Koncernens tio största ägare utgjorde 61,1 procent av aktiekapitalet och rösterna. Familjen Salén var den största aktieägaren med 15,9 procent av aktierna. Största aktieägare, 29 december 2023 Antal aktier % av aktiekapital Familjen Salén genom bolag 9 032 298 15,9% Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 9 030 123 15,9% Johan Nordström genom bolag 3 681 536 6,5% AFA Försäkring 3 611 339 6,4% Handelsbanken Fonder 2 380 922 4,1% Capital Group 1 977 759 3,5% ODIN Fonder 1 650 000 2,9% Paul Gamme genom bolag 1 174 131 2,1% Amiral Gastion 1 131 421 2,0% SilverCross Investment Management B.V. 1 006 453 1,8% Summa 10 största ägare 34 672 282 61,1 Övriga aktieägare 22 123 293 38,9 Totalt 56 799 575 100% Storleksklass antal aktier, 29 december 2023 Antal kända ägare Innehav Antal aktier 1 - 1 000 3 475 0,8% 474 8 56 1 001 - 2 000 148 0,4% 219 496 2 001 - 5 000 124 0,7% 401 522 5 001 - 10 000 67 0,8% 461 670 10 001 - 20 000 42 1,1% 621 666 20 001 - 50 000 43 2,4% 1 348 247 50 001 - 100 000 24 3,0% 1 694 522 100 001 - 500 000 37 14,1% 8 001 237 500 001 - 1 000 000 8 9,1% 5 177 276 1 000 001 - 5 000 000 8 29,3% 16 620 861 5 000 001 - 10 000 000 2 31,8% 18 062 421 Anonymt ägande - 6,5% 3 715 801 39% 29% 17% 7% 7% Ägarfördelning per kategori Övriga Svenska institutionella ägare Utländska institutionella ägare Svenska privatpersoner Okänd ägartyp 67% 11% 4% 3% 3% 2% 10% Ägarfördelning per land Sverige Norge USA Frankrike Tyskland Finland Övriga SEK Under handelsdagen 2018-03-23 och 2018-06-08 omsattes 2,9 respektive 10,1 miljoner aktier. 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 0 20 40 60 80 100 120 Closing price OMXMidcapPI Aktieinformation 45Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) Aktiefakta 2023-12-29 Aktiekapital, SEK 4 032 770 Antal utestående aktier 56 799 575 Kvotvärde, SEK 0,071 Börsvärde, mkr 3 993 Börskurs, SEK 70,30 Högsta stängningskurs, SEK 92,10 Lägsta stängningskurs, SEK 56,00 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,85 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,85 Antal utestående teckningsoptioner 1 505 207 Antal återköpta aktier under året 256 693 BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET • Industrialiserade processer som ökat lönsamheten sedan 2015 • Ytterligare effektivisering möjlig genom Lean • Förvärvar bolag med branschledande lönsamhet Varför investera i Green Landscaping Group 1 ORGANISK TILLVÄXT MED STÖD FRÅN MEGATRENDER • En marknad med låg cyklikalitet som får stöd av gynnsamma megatrender 3 4 STOR OCH DIVERSIFIERAD KONTRAKTSPORTFÖLJ GER LÅG RISK • En portfölj som kännetecknas av en mix av långa kontrakt och kortare projekt med starka motparter i både offentlig och privat sektor 5 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR AVKASTNING • Lågt behov av rörelsekapital • Begränsade investeringsbehov ger låg capex 2 HÅLLBAR OCH FRAMTIDSSÄKRAD GRÖN VERKSAMHET • Skapar gröna städer • Bidrar till tryggare utomhusmiljöer och biologisk mångfald • Arbetar kontinuerligt med reduktion av CO2 utsläpp 6 SERIEFÖRVÄRVARE • Attraktivt erbjudande till entreprenörer • Bevisad förvärvsförmåga • Ambitiös förvärvsagenda 46Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken lig- ger till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det Green Landscapings Group AB:s bolagsordning och dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på bolagets webbplats. Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslutas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktioner för styrelsens utskott, instruktioner för verkstäl- lande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolags- styrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyrningsrapport. Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolagsstyrning och har under 2023 inte gjort några avvikelser från denna. Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra intressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och planering av verksamheten. Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrapport på sid 26-42 i Årsredovisningen 2023. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 55799575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 2023 hade Green Landscaping 3 976 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 61,3 procent av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj genom Westindia AB (15,9%), Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (15,9%), och vd Johan Nordström genom Johan Nordström Invest AB (6,5%). Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman finns inte. Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna aktier samt nyemission av aktier. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer information om aktien och aktieägare se sid 45-46. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebolagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och 47Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordningen, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolagsstämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till bolagsstämma. Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns tillgängliga på Green Landscapings Group AB:s webbplats. Stämman 2023 beslutade bland annat om inrättandet av ett incitamentsprogram 2023-2026, bemyndigande för styrelsen att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om förslag till ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, styrelseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. Styrelseledamöter lämnar vidare förslag till val av revisorer, arvode till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om principer för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamöter. Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Valberedningen består av: • Erik Salén (utsedd av Familjen Salén genom bolag) • Tomas Bergström (utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB) • Anders Thomasson (utsedd av Johan Nordström genom bolag) • Per Sjöstrand (styrelseordförande) Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom kompetens och erfarenhet med mera. Styrelse Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscapings Group AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består för närvarande av 5 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av de fem stämmovalda ledamöterna är fem ledamöter oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget 48Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) och dess ledande befattningshavare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens ledamöter finns på sid 53-54. Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bolagets övergripande mål och strategier, övervaka större investeringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrelsens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informationsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppdateras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov. Styrelsens arbete 2023 • Under året genomfördes förvärv av Schmitt & Scalzo GmbH, Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, och Hartmann Ingenieure GmbH. Samtliga bolag med hemvist i Tyskland. I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG med hemvist i Schweiz. • Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. • Årlig strategidag med ledningen. • Intern kontroll Ersättning till styrelsen Årsstämman 2023 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 250 000 (oförändrat) kr, varav 350 000 (oförändrat) kr till styrelsens ordförande och 225 000 (oförändrat) kr till övriga ordinarie styrelseledamöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 75 000 (oförändrat) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamöter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskontroll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand. 49Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Ledamot Befattning Invald Oberoende bolaget och bolagsledning Oberoende större aktieägare Närvaro Styrelsemöten Närvaro Revisionsutskott Närvaro Ersättningsutskott Per Sjöstrand Ordförande 2012 ja ja 8/8 4/4 1/1 Staffan Salén Ledamot 2018 ja nej 8/8 - 1/1 Åsa Källenius Ledamot 2018 ja ja 5/8 4/4 1/1 Monica Trolle Ledamot 2018 ja ja 8/8 - 1/1 Tomas Bergström Ledamot 2020 ja nej 8/8 - 1/1 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisningens förvaltningsberättelse på sid 60-66. Ersättning till verkställande direktör och koncernledning samt övriga förmåner och anställningsvillkor framgår av not 6. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Incitamentsprogram Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2021/24. Vid fullt utnyttjande kommer maximalt 490 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor. 2022/25. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 35 500 kronor. 50Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) 2023/26. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. Revision Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Bolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Huvudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Såväl styrelse som bolagsledning har under året haft diverse möten med ansvarig revisor. Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolagsstyrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbegriper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att bolagets och koncernens finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bolagets policys, riktlinjer och principer. Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar samt att bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i informations- och affärssystem och genom löpande analys av risker. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolagets har en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner. Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och 51Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) rapporteringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksamhetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i årsredovisningen. Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för internrevision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget. Riskbedömning och kontrollaktiviteter I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och upp- följning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga rörelsedrivande bolag. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finansiella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncernens månatliga rapportering. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar. Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offentliggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter, pressmeddelanden och löpande kontakter. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet, däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. 52Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Åsa Källenius Styrelseledamot sedan 2018 Född 1967. Andra pågående uppdrag: CFO Polygon Group, styrelseordförande i Do My Pizza Sweden AB och styrelseledamot i Cinis Fertilizer AB, styrelsesuppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB med dotterbolag, Scylla och Charybdis AB, och ANNMAKA AB. Styrelseledamot i dotterbolagsstyrelser inom Polygon Group. Erfarenhet: Lång erfarenhet som CFO från olika företag, branscher och ägarkonstellationer. Utbildad civilekonom vid Stockholms universitet. Även genomgått Executive Management Program vid Handelshögskolan i Stockholm, Novare Management Program och Michael Berglund Board Value. Innehav i Green Landscaping Group AB: 60 000 aktier. Per Sjöstrand Styrelseordförande sedan 2012. Född 1958. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i InstalcoAB (publ.), UniwaterAB och HåndverksgruppenAS. Styrelseledamot i ByggPartnerGruppen AB (publ.) samt Nordic Climate Group. Erfarenhet: Många års erfarenhet som vd i bolag såsom Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro Aktiebolag och NEA Gruppen Har även arbetat som direktör vid Stora Projekt vid Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Innehav i Green Landscaping Group AB: 200 000 aktier (via bolag). Styrelse Tomas Bergström Styrelseledamot sedan 2020. Född 1971. Andra pågående uppdrag: Vd i investmentbolaget Byggmästare A J Ahlström Holding AB (publ), styrelseordförande i Infrea AB, Fasticon AB, Safe Life och Talangakademin Ek För samt styrelseledamot, Team Olivia AB, Ge-Te Media AB och Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB. Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, investeringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning, bland annat Senior Vice President på OptiGroup och vd för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och associate på Enskilda Securities. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i Green Landscaping Group AB: Representerar 9 030 123 aktier ägda av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB. 53Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Staffan Salén Styrelseledamot sedan 2018 Född 1967. Andra pågående uppdrag: Vd i Salénia AB. Styrelseordförande i AB Sagax, eWork AB, Westindia AB (samt uppdrag i dotterbolag) och Investment AB Jamaica samt vd och styrelsesuppleant i Sven Salén Aktiebolag (inklusive dotterbolag). Styrelseledamot i Strand Kapitalförvaltning AB, Investment AB Antigua, Investment AB Pilhamn, Landauer Ltd och Merim AB samt styrelsesuppleant i Aktiebolaget Godolphin. Erfarenhet: Tidigare vice vd och informationsdirektör för Föreningssparbanken AB, redaktionschef för Finanstidningen samt finansanalytiker på Procter & Gamble. Staffan Salén har en civilekonomexamen från Stockholms universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 9 032 298 aktier (via bolag). Monica Trolle Styrelseledamot sedan 2018 Född 1965. Andra pågående uppdrag: Strategic Advisor inom FM och Workspace Strategy vid Tenant & Partner. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom FacilityManagement i chefsbefattning ibolag som Tetra Pak North Europe, WM-data Utilities AB/CGI Sverige AB och AB TetraPak, som konsult hos ResourcesGlobal Professionals AB och istyrelseuppdrag för IFMA Sverige.Därutöver verksam som ekonomichefoch administrativ chef inom EFEducational Tours, Sydkraft ABoch WM-data Utilities AB och somregionchef för Resources GlobalProfessionals AB. Har genomgåttExecutive Leadership Program,Handelshögskolan, Stockholm ochstudier i företagsekonomi vid Lundsuniversitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 35 590 aktier. 54Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Management Johan Nordström Vd sedan 2015. Styrelseledamot 2018-2022 Född: 1965 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i flera av Green Landscaping Group koncernens dotterbolag. Erfarenhet: Över 25 års erfarenhet från ledande befattningar i ett flertal bolag med internationell verksamhet. Har varit vd för Green Landscaping Group sedan 2015 och innan dess vd och styrelseordförande för Car-O- Liner Group AB. MBA från Copenhagen Business School. Innehav i Green Landscaping Group AB: 3 681 536 aktier (via bolag). 24 500 teckningsoptioner 2021/24. 31 520 teckningsoptioner 2022/25. 45 000 teckningsoptioner 2023/26. Carl-Fredrik Meijer CFO sedan 2015 M&A chef 2013-2020 IR-chef 2018-2021. Född: 1980 Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och ledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Styrelseledamot i Nepa AB (publ) Erfarenhet: Mer än 15 års erfarenhet från positioner inom ekonomi, strategi och affärsutveckling såväl i Sverige som utomlands. Har bland annat arbetat på PwC och Coor Service Management AB (publ). Utbildad civilingenjör i Technology Management vid Lunds Tekniska Högskola och civilekonom i Corporate Finance vid Ekonomihögskolan i Lund. Innehav i Green Landscaping Group AB: 299 323 aktier. 29 500 teckningsoptioner 2021/24. 30 000 teckningsoptioner 2022/25. 25 000 teckningsoptioner 2023/26. 55Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Jakob Körner M&A-chef sedan 2020. Verksam i bolaget sedan 2012 i såväl stab- som linjeroller. Född: 1976. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Har tidigare arbetat på Svevia som Arbetschef och Business Controller. Utbildad civilingenjör och civilekonom vid Lunds universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 240 001 aktier. 34 500 teckningsoptioner 2021/24. 30 000 teckningsoptioner 2022/25. 22 000 teckningsoptioner 2023/26. Pierre Kubalski Lean och verksamhetsutveckling sedan 2015. Född: 1971. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från tillverkande industri som platschef eller vd. Har bland annat arbetat på Danaher och Colfax. Innehav i Green Landscaping Group AB: 221 000 aktier. 9 800 teckningsoptioner 2021/24. 20 000 teckningsoptioner 2022/25. 25 000 teckningsoptioner 2023/26. 56Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 47–56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 57Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella rapporter GREEN LANDSCAPING GROUP AB 58Årsredovisning 2023 | FINANSIELLA RAPPORTER Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat, koncernen Rapport över finansiell ställning, koncernen Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring av eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys Noter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner med förklaringar 60 67 68 70 71 72 73 75 76 77 102 106 108 59Green Landscaping Group AB (publ)Årsredovisning 2023 | FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2023. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner kronor (mkr). Verksamheten Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verksamheten spänner över områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster. Genom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping-familjen. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge, Finland, Litauen och Tyskland. Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small cap och sedan januari 2022 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Organisation Verksamheten består per 2023-12-31 av 49 operativa dotterbolag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur. Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt följande: Sverige, Norge, samt Finland och övriga Europa. Från och med 2023 förändrades segmenten för att spegla hur koncernen styrs och följs upp. Under 2022 förvärvades det första dotterbolaget utanför Norden, UAB Stebule i Litauen. Under 2023 har koncernen fortsatt att expandera utanför Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och ett annonserat förvärv i Schweiz. Innehav av egna aktier Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 17 maj 2023 genomförts under året om totalt 17 mkr. Vid årets slut uppgick innehavet av egna aktier till 256.693 (0). Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som del av köpeskilling vid förvärv. Se not M13 samt sid 45 för ytterligare information gällande aktien. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 4 032 771 kr fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Ägarförhållanden Green Landscaping Group AB hade 3 976 kända aktieägare per den 30 december 2023. De tre största ägarna är Staffan Salén med familj genom bolag 15,9 procent, Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (publ) med 15,9 procent och Johan Nordström genom bolag med 6,5 procent. Bolagets 10 största ägare har tillsammans 61,3 procent av bolagets aktier. Klimat, kvalitet och miljö Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet är att vara ett klimatneutralt 60Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) företag, vilket överensstämmer med kundernas ambition. En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssystem. Ett flertal bolag i koncernen är certifierade enligt olika standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificeringssystemet BF9K. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group AB valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sid 26-43 i detta dokument. Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport återfinns på sid 47-56 i detta dokument. Arbetsmiljö På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medarbetarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö). Medarbetare Medelantal anställda under året uppgick till 2 712 jämfört med 2 145 vid samma period föregående år. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för Bolaget rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen. Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar, kompetens och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras årligen. Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla rörlig lön vilken ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella ansvarsområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets långsiktiga värdeskapande och skapar incitament för att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörliga ersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören och verkställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald ersättning. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Pensionspremierna för premiebestämd pension får högst uppgå till 35 procent av den fasta lönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Sådana förmåner får högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen. Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta 61Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader för övriga ledande befattningshavare. Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. För ytterligare information gällande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6 sid 84. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I april tecknades ett finansieringsavtal med SEB, DNB och Svensk Exportkredit, där Svensk Exportkredit utgör ny part. Avtalet innebar en utökning från ett tidigare avtal med motsvarande 500 mkr i lånefaciliteter och med möjlighet till ytterligare utökning. Avtalet har en löptid på två och ett halvt år med möjlighet till ett års förlängning och omfattar 2 450 mkr, varav lånefaciliteter utgör 1 500 mkr, och en revolverande kreditfacilitet 950 mkr. Avtalsvillkoren liknar i allt väsentligt villkoren i det tidigare avtalet. I juni förvärvades Schmitt & Scalzo, med huvudkontor i Stockstadt am Rhein i Tyskland. Företaget grundades 1996 och erbjuder ett komplett utbud av underhålls-, finplanering- och infrastrukturtjänster för utomhusmiljöer till främst offentliga kunder i Hessen, Tyskland. Nettoomsättningen uppgick till cirka 13 miljoner euro 2022, med en vinstmarginal som översteg den för Green Landscaping Group. Förvärvet markerade koncernens insteg på den kontinentaleuropeiska marknaden. I juni, oktober och december förändrades antal aktier och röster. Förändringen föranleddes av styrelsens beslut att emittera totalt 826 879 nya aktier med stöd av bolagsstämmans bemyndigande som betalning i samband med det förvärven av Schmitt & Scalzo GmbH, Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, och Hartmann Ingenieure GmbH, samt styrelsens beslut att emittera totalt 577979 nya aktier med stöd av bolagsstämmans bemyndigande för incitamentsprogram LTIP 2020/2023. Den 31 december uppgick totalt antal aktier och röster i Green Landscaping GroupAB (publ) till 56 799 575. I september annonserades att positionen regionchef i Tyskland inrättas och att koncernen upprättar ett kontor beläget i centrala München i Bayern. Kontoret kommer att fungera som knutpunkt för den vidare expansionen i Tyskland, Österrike och Schweiz. I oktober förvärvades Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland. Företaget grundades 2005 och drivs idag av grundaren Matthias Rainer tillsammans med 19 anställda. Bolaget utför tjänster inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer kring Ulm och Stuttgart. Nettoomsättningen uppgick 2022 till cirka 3 miljoner euro med en vinstmarginal som översteg den för Green Landscaping Group. I oktober förlängdes befintliga kreditfaciliteter med ett år, med nya förfall 2026 från tidigare 2025. I november aktiverades ett program för återköp av egna aktier om högst 30 miljoner SEK med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 17 maj 2023. Syftet med återköpsprogrammet är att Green Landscaping Group ska kunna använda återköpta egna aktier för att finansiera framtida förvärv och undvika utspädning för befintliga aktieägare. I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG, verksamt inom grönyteskötsel och finplanering i Basel, Schweiz. Företaget grundades 1992 av Heinz Gutjahr och Severin Brenneisen och drivs idag av de två grundarna och deras 20 anställda. Nettoomsättningen 2022 uppgick till cirka 3,2 miljoner CHF med en vinstmarginal som översteg Green Landscaping Group. Förvärvet beräknas att slutföras under första kvartalet 2024. I december förvärvades Hartmann Ingenieure GmbH, verksamt inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer i Berlin, Tyskland. Företaget grundades 1985 och drivs idag av grundaren Christoph Hartmann tillsammans med 55 anställda. Nettoomsättningen 2022 uppgick till cirka 4,5 miljoner euro med en vinstmarginal som översteg Green Landscaping Group. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 5 831 (4 810) mkr, en ökning med 21 procent. God efterfrågan och indexjusteringar bidrog till största delen till den organiska tillväxten som uppgick till 3 (7) procent. Den förvärvade tillväxten uppgick till 19 (44) procent, och koncentrerades till Norge, Finland, Litauen och Tyskland. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen med –1(2)procent. EBITA uppgick till 512 (407) mkr, motsvarande en vinstmarginal om 8,8 (8,5) procent. Förvärvade bolag stod för den övervägande delen av resultatförbättringen, som var särskilt påtaglig i segmentet Finland och övriga Europa. Förändrade valutakurser påverkade EBITA med –1 procent. 62Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) Transaktionskostnader för förvärv uppgick till –10 (–19) mkr. Rörelseresultatet ökade och uppgick till 394 (308) mkr. Finansiella poster påverkades negativt av främst ökade räntekostnader och uppgick till –101 (–57) mkr. De finansiella posterna påverkades av ränta på lån och leasingskulder med –121 (–49) mkr, valutakursvinster/förluster med 12 (–10) mkr, diskontering av skuld för tilläggsköpeskillingar med –19 (–3) mkr och övriga finansiella poster med –7 (–4) mkr. Omvärdering av bedömt utfall av tilläggsköpeskillingar påverkade finansnettot positivt med 24 (8) mkr. Periodens resultat uppgick till 218 (184) mkr, vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,85(3,41) kronor. Skatt för perioden uppgick till –75 (–67) mkr. FLERÅRSÖVERSIKT (mkr) 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 5 831 4 810 3 139 2 135 1 993 EBITA 512 407 232 101 57 Eget kapital 1 513 1 336 896 468 219 Balans- omslutning 5 364 5 023 3 171 2 012 1 365 Medeltal an- ställda 2 712 2 145 1 623 1 357 1 245 Orderbok Orderboken vid utgången av året uppgick till 8 263 (7 762) mkr. Volymen i orderboken ökar vid jämförelse med föregående år vilket primärt påverkas av att koncernen har växt genom tillkommande förvärv. Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. Anledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas orderboken i stor utsträckning. Finansiell ställning och likviditet Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 1 479 (1 301) mkr vilket motsvarar en ökning om 178 mkr jämfört med 2022-12-31. Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 17 maj 2023 genomförts under året om totalt 17 mkr, vilka har använts till förvärv av dotterbolag. Tillgänglig likviditet uppgick till 459 (526) mkr vilket inkluderar likvida medel samt tillgänglig checkräkningskredit om 43 (50) mkr. Bolagets nettoskuld ökade med 175 mkr till 1 975 mkr till följd av gjorda förvärv. Nettoskulden exklusive leasingskuld uppgick till 1 435 (1 356) mkr. Den ökade skuldsättningen förklaras i första hand av de ökande leasingskulderna. Nettoskulden i relation till EBITDA pro-forma RTM uppgick till 2,5 gånger (2,4). Kassaflöde, investeringar och avskrivningar Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten är 379 (431) mkr varav förändringar i rörelsekapitalet uppgick till –128 (–25) mkr. Årets rörelseförvärv uppgick till –220 (–728) mkr. Övriga nettoinvesteringar uppgår till –59 (–85) mkr och avser i huvudsak maskiner, bilar och verktyg som används i verksamheten. Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –137 (492) mkr varav nyupptagna lån utgjorde 770 (744) mkr och amorterade lån –723 (–100) mkr. Leasingskulder amorterades under året med –188 (–137) mkr. Årets avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar uppgår till –228 mkr (–160) mkr. Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar uppgår till –119 (–99) mkr. Förvärv och investeringar Under 2023 genomfördes tre förvärv i Tyskland – Schmitt & Scalzo Garten- und Landshaftsbau GmbH, Rainer Gartengestaltung und Landshaftsbau GmbH, och Hartmann Ingenieure GmbH. I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG i Schweiz. Förvärvet beräknas att slutföras under första kvartalet 2024. Se not 12 för vidare information om förvärven. Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvudsakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form av maskiner och fordon. Moderbolaget Moderbolagets omsättning för året uppgick till 36 (36) mkr och rörelseresultatet till –37 (–13) mkr. Moderbolaget belastades med en nedskrivning av aktier i dotterbolag om –20 (–134) mkr och erhöll utdelningar med netto 281 (169) mkr. Räntenettot uppgick till –98 (–33), diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar till –14 (–) mkr och valutakursvinster/förluster uppgick till 41 (–10) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade med 324 mkr, främst föranlett av förvärv av dotterföretag. Skulderna har ökat med 180 mkr under året. Den ökade upplåningen har i huvudsak använts för att finansiera förvärv av dotterföretag. Begränsningar i rätten att överföra aktier mm I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotterföretag så erhåller ägarna av dessa normalt del av köpeskillingen i form av aktier i Green Landscaping Group 63Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) AB som betalning. I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt finns inga av bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan följer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler om ändring av bolagsordningen. Resultatdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kronor): Fri överkursfond 1 148 874 398 Balanserat resultat -300 578 676 Årets resultat 234 781 115 Summa 1 083 076 837 Styrelsen föreslår att: Balanseras i ny räkning 1 083 076 837 Risker och osäkerhetshantering Operativa risker I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning. Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet. Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet. För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underentreprenörer. Omvärldsläget och de förändrade ekonomiska förutsättningarna med ökad inflation och höga drivmedelspriser innebär risk för kostnadsökningar för koncernen. Risken hanteras primärt av att de flesta kundavtal med längre kontraktstid innehåller mekanismer för hur priserna justeras till följd av inflationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröjning från det att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik över svenska kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter inom de områden där koncernen är verksam. Variationen mellan åren är liten och ingen tydlig korrelation står att finna mellan utgiftsnivåer och konjunkturcykler. Anbudsgivning Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbudsprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfrågningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group inte kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsförfarandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncernens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompetensen. Tillväxt och fortsatt lönsamhet Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efterfrågan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och utemiljöer. Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden. Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncernens tillväxt komma att utgöras av förvärv bland annat i syfte att utvidga verksamheten och ta sig in på nya marknader. Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser. Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för kostsam eller misslyckad 64Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) integreringsprocess i samband med förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbrister i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas. Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green Landscaping Groups likviditet och resultera i utspädningseffekter för koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller aktierelaterade instrument samt medföra upptagande av nya lån. För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett flertal definierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen. Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Väder- och säsongsvariationer Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar och höst erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning och vägskötsel samt ett brett utbud av anläggnings- och finplaneringstjänster för att skapa utemiljöer. Väderskiftningar under denna tid har endast en begränsad påverkan på nettoomsättning och resultat då de olika tjänster som utförs skiftar med vädret. Vädret har under vintersäsongen större påverkan på koncernens omsättning och resultat. Under vintertid sker snöröjning, halkbekämpning och beskärningsarbeten, samt i viss mån även anläggningsarbeten. Generellt sett innebär en kall och torr vinter ett mindre behov av snöröjning och halkbekämpning, samtidigt som möjligheterna att bedriva anläggningsverksamhet begränsas av tjäle och kyla. En mildare vinter med återkommande nederbörd ger motsatta förutsättningar. Kvartalens ekonomiska utfall påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär vinter och därmed lågsäsong för flertalet av Green Landscaping Groups verksamheter, vilket påverkar nettoomsättningen och resultatet negativt, medan kassaflödet som regel är starkt. Aktiviteten ökar från och med april månad och det andra kvartalet är högsäsong för flertalet av koncernens verksamheter. Aktivitetsnivån sjunker något under det tredje kvartalets inledning till följd av semestertider. Augusti och september innebär säsongsupptakt för ett flertal finplanerings- och anläggningsprojekt och verksamheten förbereder detta genom kapitalkrävande insatser, vilket medför ett svagare kassaflöde. Under det fjärde och sista kvartalet eftersträvar många kunder att nå projektavslut innan årsskiftet vilket normalt sett leder till en hög aktivitetsnivå. Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väderförändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt. Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfälliga avvikelser mot förväntningar. Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsammans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärldsfaktorer. Kreditrisk I takt med ekonomins utveckling under 2022 och 2023 har kreditrisken ökat generellt och följs därför noggrannare. Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har under denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt mönster. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i betalningssvårigheter bedöms som låg. Marknadsrisk Marknadsräntorna har stigit påtagligt sedan halvårsskiftet 2022. Koncernen har under en längre tid valt kort räntebindningstid på utestående lån. Förändrade räntenivåer får därigenom snabbt genomslag, vilket medför att räntekostnaderna ökat. Sedan räntorna började stiga har koncernens förmåga att löpande generera vinst och kassaflöde varit god och därtill löpande stärkts. Koncernens räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen skillnad mellan redovisat värde och verkligt värde för skulderna. Den marknad Green Landscaping Group verkar på har historiskt uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och bedöms ha goda förutsättningar att så förbli. En betydande del av tjänsterna har gemensamt att de behöver utföras 65Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) oavsett var i konjunkturcykeln samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande del av kundbasen. Mot bakgrund av koncernens goda utveckling och marknadens stabilitet och förutsägbarhet har företagets utveckling och beslutsfattande därför endast påverkats marginellt av den högre räntenivån. Valutarisk Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser, främst mot norska kronor och till en mindre del mot euron. Exponeringen mot valutorna är relaterad till de utländska dotterbolagens omsättning, resultat och eget kapital samt de övervärden som är kopplade till förvärven. De utländska dotterbolagen har till all väsentlig del sina intäkter och kostnader i sina respektive lokala valutor och en direkt påverkan av valutakursförändringar för dotterbolagen är därför begränsad. Den andel av förbrukningsvarorna som används i verksamheten som påverkas av valutakursförändringar är låg och bedöms därför endast ha en begränsad påverkan på koncernens ställning. Från kvartal 3, 2023 tillämpas säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i valutakursreserven och återvinns till årets resultat i samband med eventuell avyttring av utlandsverksamheten. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument. Refinansieringssrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma att bryta mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Tvister och rättsliga processer Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med såväl beställare som underleverantörer kan förekomma. Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksamheten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli föremål för utestående fordringar samt andra situationer som kan tvinga koncernen att vidta rättsliga åtgärder. Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblandad i några väsentliga tvister. Försäkringsrisker Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till följd av försäkringsfall. Inflationsrisk Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten av koncernens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka medger prisjusteringar. Övrig projektverksamhet löper på kortare tid än ett år och offereras löpande, vilket möjliggör prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga prisförändringar påverka lönsamheten. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång I februari utökades programmet för återköp av egna aktier med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 17 maj 2023. Återköp får ske med högst 30 miljoner SEK. Förväntad framtida utveckling Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decentraliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relaterade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas skapa goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är fragmenterad och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag. 66Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 67Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 4, 5 5 831 4 810 Övriga rörelseintäkter 54 38 Summa intäkter 5 885 4 848 Rörelsens kostnader Direkta kostnader för sålda varor och tjänster –2 624 –2 263 Övriga externa kostnader 7 –750 –639 Kostnader för ersättningar till anställda 6 –1 755 –1 354 Övriga rörelsekostnader 31 –15 –25 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 16,17 –228 –160 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 14 –119 –99 Rörelseresultat 5 394 308 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 8 63 24 Finansiella kostnader 8 –164 –81 Summa resultat från finansiella poster –101 –57 Resultat efter finansiella poster 293 251 Skatt 9 –75 –67 ÅRETS RESULTAT 218 184 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser –132 51 Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter 29 – ÅRETS TOTALRESULTAT 115 235 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 10 3,85 3,41 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10 3,85 3,39 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 216 184 Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 0 Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 115 235 Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Rapport över totalresultat, koncernen 68Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Rapport över finansiell ställning, koncernen mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 12,14,15 1 888 1 771 Kundrelationer 12,14 272 373 Varumärken 12,14 255 233 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 11 13 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 426 2 390 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 16 13 12 Förbättringsutgifter på annans fastighet 16 2 2 Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 278 234 Inventarier, verktyg och installationer 16 51 49 Nyttjanderättstillgångar 17 653 558 Summa materiella anläggningstillgångar 997 855 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 9 18 19 Andra långfristiga fordringar 6 5 Summa finansiella anläggningstillgångar 24 24 Summa anläggningstillgångar 3 447 3 269 Omsättningstillgångar Varulager mm Färdiga varor och handelsvaror 19 80 67 Summa varulager mm 80 67 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18, 20 1 059 972 Avtalstillgångar 20 220 128 Aktuell skattefordran 30 26 Övriga fordringar 62 33 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 50 52 Summa kortfristiga fordringar 1 421 1 211 Likvida medel 18, 22 416 476 Summa omsättningstillgångar 1 917 1 754 SUMMA TILLGÅNGAR 5 364 5 023 69Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 4 4 Överkursfond 1 150 1 074 Omräkningsreserv –21 80 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 346 143 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 23 1 479 1 301 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 34 35 Summa eget kapital 23 1 513 1 336 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 25 1 749 1 747 Leasingskuld 18, 25, 28 371 355 Avsättningar 24 20 9 Uppskjutna skatteskulder 9 200 203 Övriga långfristiga skulder 25 149 91 Summa långfristiga skulder 2 489 2 405 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18, 30 393 366 Avtalsskulder 26 69 68 Skulder till kreditinstitut 18 102 84 Leasingskuld 18, 28 168 90 Aktuella skatteskulder 77 83 Övriga skulder 33 244 317 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18, 27 309 274 Summa kortfristiga skulder 13 1 362 1 282 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 364 5 023 Rapport över finansiell ställning, koncernen, forts 70Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens förändring av eget kapital Summa eget kapital hänförligt Innehav Balanserat till moder- utan be- Aktie Överkurs- Omräknings- resultat inkl företagets stämmande mkr Not kapital fond reserv årets resultat aktieägare inflytande Totalt Ingående balans 2022-01-01 4 907 29 –44 896 – 896 Periodens resultat 184 184 184 Övrigt totalresultat 51 51 51 Årets totalresultat 51 184 235 – 235 Transaktioner med ägarna 23 Apportemission 0 138 138 138 Återköp av egna aktier –48 –48 –48 Avyttring av egna aktier 48 48 48 Optionsinlösen 0 29 29 29 Premier för teckningsoptioner 3 3 3 Innehav utan bestämmande inflytande som 35 35 uppkoppit vid förvärv av dotterföretag Utgående balans 2022-12-31 4 1 074 80 143 1 301 35 1 336 Ingående balans 2023-01-01 4 1 074 80 143 1 301 35 1 336 Periodens resultat 216 216 2 218 Övrigt totalresultat –101 –101 –2 –103 Årets totalresultat –101 216 115 0 115 Transaktioner med ägarna 23 Utdelning –0 –0 Apportemission 0 60 60 60 Återköp av egna aktier –17 –17 –17 Inlösen av optioner 0 16 16 16 Premier för teckningsoptioner 4 4 4 Innehav utan bestämmande inflytande som förändrats vid ägarförändring under året –1 –1 Utgående balans 2023-12-31 4 1 150 –21 346 1 479 34 1 513 * Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag. 71Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens kassaflödesanalys mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat 394 308 Återläggning avskrivningar 346 259 Realisationsresultat –15 –7 Övriga ej likviditetspåverkande poster 1 17 Erhållen ränta 8 1 Erlagd ränta –125 –40 Betald inkomstskatt –102 –82 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 507 456 Förändring av varulager –12 14 Förändring av fordringar –181 82 Förändringar av kortfristiga skulder 65 –121 Kassaflöde från den löpande verksamheten 379 431 Rörelseförvärv 12 –220 –728 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 –97 –99 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 –1 –3 Försäljning av anläggningstillgångar 39 17 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar –0 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten –279 –811 Nettoförändring checkräkning 7 - Upptagna lån 34 764 744 Amortering av skuld 34 –723 –100 Amortering av leasingskuld 28, 34 –188 –137 Återköp av egna aktier –17 –47 Optionspremier och optionsinlösen 20 32 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –137 492 Årets kassaflöde –37 112 Likvida medel vid periodens början 476 352 Omräkningsdifferens i likvida medel –23 12 Likvida medel vid periodens slut 416 476 72Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets resultaträkning mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning M1, M20 36 36 Övriga rörelseintäkter 0 0 Totala rörelseintäkter 36 36 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader M3, M19 –34 –26 Personalkostnader M2 –39 –23 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 –1 –0 Rörelseresultat –37 –13 Finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag M4 261 35 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 45 10 Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –121 –56 Summa resultat från finansiella poster 185 –11 Resultat efter finansiella poster 148 –24 Avsättning till periodiseringsfond –20 – Koncernbidrag 120 28 Resultat före skatt 248 4 Skatt M6 –13 –2 Årets resultat 235 2 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 73Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets balansräkning mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Programvaror M8 1 2 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0 Inventarier, verktyg och installationer M9 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M7 3 240 2 942 Fordringar hos koncernföretag M20 40 15 Uppskjuten skattefordran M6 4 3 Summa anläggningstillgångar 3 287 2 963 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag M20 199 53 Aktuell skattefordran – 3 Övriga fordringar 0 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11 2 1 Summa kortfristiga fordringar 201 58 Kassa och bank M12 35 4 Summa omsättningstillgångar M10 236 62 SUMMA TILLGÅNGAR 3 523 3 025 74Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Fond för utvecklingsutgifter 1 2 Summa bundet eget kapital M13 5 6 Fritt eget kapital Fri överkursfond 1 149 1 073 Balanserat resultat –301 –291 Årets resultat 235 2 Summa fritt eget kapital 1 083 784 Summa eget kapital M13 1 088 790 Obeskattade reserver 20 – Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10, M14 1 685 1 679 Övriga skulder M10, M14 149 95 Summa långfristiga skulder 1 834 1 774 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10 91 75 Leverantörsskulder M10 4 4 Skulder till koncernföretag M20 451 266 Akuella skatteskulder 11 – Övriga skulder M10, M22 10 97 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15 14 19 Summa kortfristiga skulder 581 461 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 523 3 025 Moderbolagets balansräkning, forts 75Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital mkr Not Aktiekapital Fond för utveck- lingsutgifter Fri överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt Ingående balans 2022-01-01 4 0 906 –82 –211 618 Omföringar inom eget kapital Omföring resultat föregående år –211 211 0 Aktivering av utvecklingskostnader, förändring 2 –2 0 Periodens totalresultat 2 2 Transaktioner med ägare: M13 Nyemission Apportemission 0 138 138 Återköp egna aktier –48 –48 Avyttring av egna aktier 48 48 Inlösen av optioner 0 29 29 Premier för teckningsoptioner 3 3 Utgående balans 2022-12-31 4 2 1 073 –291 2 790 Ingående balans 2023-01-01 4 2 1 073 –291 2 790 Omföringar inom eget kapital Omföring resultat föregående år 2 –2 0 Aktivering av utvecklingskostnader, förändring –1 1 0 Periodens totalresultat 235 235 Transaktioner med ägare: M13 Apportemission 0 60 60 Återköp egna aktier –17 –17 Inlösen av optioner 0 16 16 Premier för teckningsoptioner 4 4 Utgående balans 2023-12-31 4 1 1 149 –301 235 1 088 76Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets kassaflödesanalys mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat –37 –13 Återläggning avskrivningar 1 0 Övriga ej likviditetspåverkande poster –1 2 Erhållen ränta 4 3 Erlagd ränta –106 –27 Betald inkomstskatt –1 –3 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –139 –38 Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 2 10 Förändring av rörelseskulder 44 –71 Kassaflöde från den löpande verksamheten –93 –99 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i dotterbolag 12 –328 –923 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 0 –2 Förändring långfristiga fordringar koncern 0 112 Kassaflöde från investeringsverksamheten –328 –813 Finansieringsverksamheten Erhållen utdelning M4 244 169 Erhållet koncernbidrag 36 – Lämnat koncernbidrag –4 –4 Aktieägartillskott till dotterbolag –10 – Förändring utnyttjad Checkräkningskredit 7 – Upptagna lån M18 876 738 Amortering av skuld M18 –700 –56 Återköp av egna aktier –17 –48 Optionspremier 20 32 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 452 831 Årets kassaflöde 31 –81 Likvida medel vid periodens början 4 85 Likvida medel vid periodens slut 35 4 NOT 1 Allmänt om verksamheten Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (samman- taget koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera utemiljöer såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportan- läggningar samt även snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green Landscaping är en av de ledande aktörerna i Sverige och arbetar för offentlig sektor, fastighetsbolag, näringsliv och bostadsrättsföreningar. Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt säte i Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm. Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade 31 december 2023 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrelsen den 25 mars 2024. Års- och koncernredovisningen samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls den 25 april 2024. NOT 2 Tillämpade redovisningsprinciper 2.1 Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accoun- ting Standards Board (IASB) och antagna av EU, tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av EU, årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbola- get i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotter- bolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för moderbolaget. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort- levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärden. Vissa finansiella instrument är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande infly- tande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standards utgivna av IASB och antagna av EU som är gällande vid vart rapporteringstillfälle. Nya standarder ska användas så snart de är gällande och en utvärdering av effekter på redovisningen ska göras så snart en förändring är känd. 2.2 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen från 1 januari 2023 • IAS 1, Utformning av finansiella rapporter. Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovisningsprinciper ersätts med ett krav på upplysningar om väsentlig information om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i redovisningspraxis mot bättre, mer effektiv kommunikation i de finansiella rapporterna. • IAS 8, Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och be- dömningar samt fel. Ändringarna inför en definition av uppskattning. Syftet är att klargöra skillnaden mellan förändringar i uppskattningar, redovisningsprinciper och fel. • IAS 12, Inkomstskatter, avser ändring av redovisning av uppskjuten skatt som härrör från en enda transaktion, tex initial redovisning av nyttjanderättstillgång och leasingskuld. För Green Landscaping Group har ändringarna fått betydelse för upplysningar om bruttovär- den av uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende nyttjande- rättstillgångar och leasingskulder. Nya standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft per bok- slutsdagen. Följande ändrad standard blir tillämplig och påverkar koncernen från 1 januari 2024: • IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, ändringar avseende klassificering av skulder som lång eller kortfristiga samt införande av nya upplysningskrav avseende låneskulder som är förenade med kovenanter. De nya upplysningskraven syftar till att tydliggöra när en skuld förenad med kovenanter förfaller, information om kovenanter- nas karaktär samt efterlevnad av dessa. Green Landscaping Group lämnar information kring detta redan i sin årsredovisning för 2023. 2.3 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisning och rörelseförvärv Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande över genom ägande av mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag konsolideras enligt förvärvsmetoden. Den ersättning som överförs för att erhålla ett bestämmande inflytande över ett dotterföretag beräk- nas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på överlåtna tillgångar, övertagna skulder samt de egetkapitalinstrument som emit- terats av koncernen. Anskaffningsvärdet inkluderar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit genom en avtalad villkorlig köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om koncernen förvärvar ett bestämmande inflytande i en verksamhet som koncernen tidigare ägde andelar i, omvärderas dessa till verkligt värde per förvärvsdagen där vinst eller förlust redovisas i resultatet eller i övrigt totalresultat, vad som är lämpligt. Ersättningen som överförs som en del av rörelseförvärv inkluderar inte belopp som är relaterade till betalningen för det tidigare innehavet. Vinsten eller förlusten från det tidigare existe- rande innehavet redovisas i resultatet. Förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas en negativ skillnad i resultaträkningen. Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i kon- cernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till koncernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestäm- mande inflytandet upphör. Koncernen fördelar totalresultatet för dotterföretagen mellan moder- Noter 77Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) företagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar. Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealise- rade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är uppdelad i olika segment baserat på bolagens geo- grafiska placering. Dessa utgörs av Sverige, Norge samt Finland och övriga Europa. Segmentsindelningen har under 2023 förändrats. Under föregående år utgjordes Sverige av fyra segment, regioner, vilka från 2023 redovisas samlat som Sverige. Övriga två segment är oförändrade jämfört med tidigare år. Alla jämförelsetal i denna årsredovisning och tidigare under året avlämnade delårsrapporter har räknats om i enlighet med den nya segmentsstrukturen. Koncernens verkställande direktör är identifierad som företagets högste verkställande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive geografisk region. Respektive geografisk region utgör koncernens rörelsesegment. Verksamheten inom respektive segment har likvärdiga intäktsströmmar och kostnadsstrukturer. Internprissättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Valutakurseffekter Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta- omräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning- arna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Intäktsredovisning Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag. Försäljning av varor förekommer också. Följande typer av intäktsström- mar förekommer. Anläggningsavtal avser ett specifikt åtagande att till fast pris uppföra en anläggning, t.ex. en lekplats eller en innergård. Ett anläggningsavtal motsvarar normalt ett prestationsåtagande. Avtalstiden varierar mellan några månader och upp till 2 år. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar vilket är fallet i anläggningsuppdraget, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med tillämpning av ”successiv vinstavräkning”. Färdigstäl- landegraden i anläggningsuppdraget beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende av en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända. Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3–4 år med option på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt specifice- rade åtgärder och periodicitet. Avtalen kan alternativt omfatta kortare tjänsteuppdrag som utförs på löpande räkning baserat på pris per timme eller definierat pris per åtgärd. Intäkter redovisas över tid i takt med att koncernen presterar de i avtalet specificerade åtgärderna. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. Intäkten redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över den sålda varan övergår till kunden enligt leveransvillkor som finns i de olika typer av kundavtal koncernen tillämpar. Koncernens intäkter från avtal med kunder fördelar sig på de tre geografiska segmenten och redovisas inom posten Nettoomsättning. Samtliga intäktsströmmar finns inom alla segment. Koncernens kundav- tal analyseras i enlighet med en femstegsmodell: 1. Identifiera avtalet med kund 2. Identifiera prestationsåtaganden 3. Fastställande av transaktionspriset 4. Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena 5. Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestationså- tagandet Avtal Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överens- kommelse mellan två eller flera parter. Koncernens avtal för försäljning till kunder utgörs av både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Vanligt förekommande är modifieringar av befintliga avtal (Ändrings- eller tilläggsarbeten). Ändringarna kan exempelvis förändra kontraktets omfattning, dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller förändra befintliga produkter/tjänster. Ändringen av ett kontrakt redovisas normalt som en del av det ursprungliga kontraktet. När de uppkommer blir de en del av totalentreprenaden och läggs in i projektkalkylen vilken då blir uppdaterad och såväl grunden för nedlagda utgifter som intäkten (marginalen) påverkas. Ofta ingår också möjligheter för kunden att förlänga avtalstiden utöver den ursprungliga avtalstiden. Den förlängda avtalstiden betraktas i intäktsredovisningen som ett nytt avtal. Prestationsåtaganden Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor och tjänster som specificeras i avtalen. Varje avtal kan innehålla ett eller flera prestationsåtaganden som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. En bedömning görs för varje avtal av vilket/vilka prestationså- taganden som avtalet omfattar. Transaktionspriset och fördelning mellan prestationsåtaganden Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncer- nens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning förekommer. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identifierat prestationsåtagande baserat på ett fristående försäljnings- pris. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid för dessa uppdrag. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som vid en erfarenhetsbaserad sannolik- hetsbedömning förväntas utfalla. Rörliga ersättningar allokeras vanligtvis proportionellt mellan de identifierade prestationsåtaganden, om det inte föreligger tydliga indikationer att den rörliga ersättningen inte avser samtliga identifierade åtaganden i avtalet. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista. Koncernen har normalt sett inte klausuler om rörliga ersättningar (bonusar, kick-backs eller liknande) i sina kundavtal. Tidpunkt för intäktsredovisning Tidpunkten för redovisningen följer av de olika typerna av intäktsström- mar som beskrivs ovan. För anläggnings- och skötselavtal redovisas intäkterna över tid och för varuförsäljning sker redovisningen vid en tidpunkt. Redovisning av garantiåtagande och returrätt Koncernens avtal kan inkludera garantier på utfört arbete enligt 78Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) branschpraxis. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras genom avsättning till en garantireserv. Bedömning av avsättningsbehovet görs genom en erfarenhetsbaserad sannolikhetsbe- dömning. När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesba- serad metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Varulager. Avtalssaldon Koncernen erhåller normalt betalningar enligt fastställda betalningspla- ner. I de fall mottagen ersättning avser ouppfyllda prestationsåtaganden redovisar koncernen en avtalsskuld vilken klassificeras som en övrig skuld i Koncernens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen upp- fyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Kon- cernen en avtalstillgång i Koncernens rapport över finansiell ställning. Avtalssaldon uppkommer både i anläggningsavtal och i skötselavtal. Skatter Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräk- ningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skat- tesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga. Upp- skjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om det finns en legal rätt att kvitta kortfristiga skattefordringar mot kortfristiga skatteskulder och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i koncernen och samma skattemyndighet. Finansiella instrument – generellt Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättig- heterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. Klassificering och värdering Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen klassificeras i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Klassificeringen av finansiella instru- ment beror på koncernens affärsmodell (syftet med innehavet av den finansiella tillgången) samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. För innevarande år och jämförelseåret innehar koncernen endast tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde där följande krav är uppfyllda: • Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsen- liga kassaflöden och • Avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Vad gäller finansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Säkrade nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kredit- förluster. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som finns gällande kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förvän- tade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Reservering för kreditförluster görs baserat på historik och rating. Eventuell nedskrivning av fordringar redovisas i rörelsens kostnader. Eftersom den förväntade löptiden är kort på kundfordringar redovisas de till nominellt belopp utan diskontering. Skulder Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), checkräkningskredit och leverantörsskulder klassificeras som skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga finansiella skulder till verkligt värde plus transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resul- taträkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag. Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprungligt redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfalloda- gen. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Om marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från an- skaffningstidpunkten. Cash pool Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens koncernkonto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redo- visas hos moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. Utöver detta har koncernen en cash pool i Norge där det norska servicebolaget är innehavare av toppkonto. Nettot av denna cash pool redovisas i koncernens likvida medel. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Säkringsredovisning Från det tredje kvartalet 2023 tillämpar Green Landscaping Group säk- ringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Säkringsdoku- mentationen som har upprättats omfattar identifiering av förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten eller transaktionen samt i vad mån det säkringsinstrument som används är effektivt vid motverkande av förändringar i det verkliga värdet som är hänförligt till den säkrade posten. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i valutakursreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av utlandsverksamheten. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning 79Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) görs på goodwill då det har en obestämbar nyttjandeperiod. Istället prövas den för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Goodwill fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten. Varumärke De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande varumärke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inklu- deras externt förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas för eventuellt nedskrivnings- behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för varu- märket eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Varumärkenas starka positioner och utförda analyser stöder ledningens uppfattning om att varumärkena generar kassaflöden under en obestämbar tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandepe- riod omprövas årligen för att bestämma om den obestämbara nyttjan- deperioden kan försvaras. Om detta inte är fallet, redovisas ändringen från obestämbar till bestämbar nyttjandeperiod framåtriktat. Kundrelationer De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på histo- riska förvärv vanligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år för privata kundkontrakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell bedömning av kvarvarande nyttjandeperiod efter det att koncernen har tillträtt ett förvärv. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt fem år. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så snart det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Ned- skrivning redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvär- det är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Vid varje balansdag be- döms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning till- gångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enhe- ter som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt när det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskrivning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän- föras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandepe- rioden. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträk- ningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs framåtriktat i slutet av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för underhåll och reparation kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för betydande förnyelser och förbättringar redovisas i balansräkningen och skrivs av under den återstående nyttjandeperioden för den underlig- gande tillgången. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 5-50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar - Arbetsmaskiner 5-20 år - Bilar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 3-7 år Leasing Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestå- ende av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetal- ningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, even- tuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskul- den. Innebörden är att leasingtillgångarna värderas till det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på leasingskulden. Nyttjanderättstillgång- arna skrivs av linjärt över leasingperioden. Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom 12 månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjande- rättstillgångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs linjärt. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för koncernens kreditspread motsvarande den marginal- ränta som koncernen erhållit från bank, samt justering för tillgångar med stark säkerhet. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garante- rade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis- ning för Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisnings- principer än koncernen i följande fall: • Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är tillåtet för att minimera koncernens skattekostnader. • Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets resultaträkning. • Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transak- tionskostnader redovisas mot aktier i dotterbolag. • Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. 80Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) • Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till an- skaffningsvärde. • Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet. • Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredo- visningslagen, ÅRL. NOT 3 Väsentliga antaganden, uppskattningar och bedömningar Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade till- gångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel: • Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga antaganden och bedömningar beaktas för att kunna beräkna kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och bedömningar hänför sig till förväntade framtida diskonterade kassa- flöden. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader, grundade på historisk utveckling, allmänna marknadsförutsättningar, utveckling och prognoser för branschen samt annan tillgänglig information. An- tagandena framtas av företagsledningen och granskas av styrelsen. • Även för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, varumärken, görs bedömningar av framtida kassaflödet som underlag för prövning av nedskrivningsbehov. Här finns på samma sätt som för goodwill osäkerhet i bedömning av t. ex. framtida resultat och den diskonteringsränta som används. • I moderbolaget nedskrivningsprövas posten Andelar i koncernfö- retag. Prövningen grundas på värdet av diskonterade kassaflöden från prognosticerade resultat för av respektive dotterbolag. Både i prognoserna och i den diskonteringsränta som används görs bedömningar. • Redovisningen av intäkter från avtal med kunder innehåller flera moment där bedömningar måste göras. Vid successiv vinstavräkning av projekt måste t.ex. projektens slutkostnad och färdigställandegrad löpande bedömas för rättvisande intäktsredovisning. • Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skat- tetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida be- skattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. • Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktel- ser hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juri- disk rådgivning i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga tvister bedöms kunna bli väsentligt redovisas det separat. • Vid förvärv av dotterföretag är i flera fall del av ersättningen villkorad. Den villkorade delen av tilläggsköpeskillingen faller normalt ut inom 1-3 år från förvärvet och utbetalt belopp baseras på det förvärvade bolagets prestation enligt fastställda kriterier under denna period. Vid förvärvet görs en avsättning för bedömt utfall av tilläggsköpeskilling- arna och vid varje efterföljande rapporteringstillfälle görs bedömningar för omvärdering av dessa avsättningar. 81Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 4 Intäkter från avtal med kunder UPPDELNING AV KUNDAVTAL Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning. mkr 2023 2022 Tjänster överförda löpande över tid Sverige 2 737 2 570 Norge 2 380 1 718 Finland och övriga 564 222 Oallokerade belopp och elimineringar –4 –10 Summa 5 678 4 500 Varor överförda vid en enskild tidpunkt Sverige 101 172 Norge 5 133 Finland och övriga 47 5 Summa 152 310 Summa intäkter från kundavtal 5 831 4 810 Intäkternas fördelning per land Sverige 2 838 2 742 Norge 2 385 1 851 Finland och övriga 610 227 Oallokerade belopp och elimineringar –4 –10 Summa intäkter från kundavtal 5 831 4 810 Sammanställning kontraktsbalanser AVTALSBALANSER mkr 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar (not 20) 1 059 972 Avtalstillgångar (not 20) 220 128 Avtalsskulder (not 26) 69 68 Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från det att prestationsåtagandet anses uppfyllt. Avtalstillgångar tas upp i rapport över finansiell ställning när kunden anses ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta hänförlig till löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leve- ransen omklassificeras de till kundfordringar. För information om årets förändring av kundförlustreserv se not 20. Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där tjänsten ännu inte är utförd. Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar och avtalsskulder: AVTALSTILLGÅNGAR 2023 2022 Ingående avtalstillgångar 128 39 Rörelseförvärv 7 40 Ökning beroende på redovisad intäkt 187 90 Minskning beroende på minskning av kundfordringar –97 –41 Omräkningsdifferenser –5 0 Utgående balans avtalstillgångar 220 128 Avtalstillgångar 2023 2022 Faktureras inom ett år 219 125 Faktureras senare 1 3 AVTALSSKULDER 2023 2022 Ingående balans avtalsskulder 68 25 Rörelseförvärv 2 18 Tillkommande förskott 47 42 Minskning beroende på redovisad intäkt –46 –17 Omräkningsdifferenser –1 0 Utgående balans avtalsskulder 69 68 Avtalsskulder 2023 2022 Arbete utförs inom ett år 68 68 Arbete utförs senare är ett år 1 0 Prestationsåtaganden Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden. Kundavtalen innehåller inga väsentliga finansieringskomponenter. Till följd av detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten av en betydande finansieringskomponent. Koncernens prestationså- taganden som inte blir fakturerade inom ett år uppgår till 1 (3) mkr. Försäljning av tjänster Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster överförda löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötsel- avtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/funktionsbaserat) och periodicitet. Anläggningsavtal avser van- ligen avtal som har en kortare avtalstid, upp till 2 år och avser ett mer specifikt uppdrag att t ex bygga lekplatser, bygga om en innergård eller andra anläggningar. Fakturor går ut löpande med betalningsvillkor på normalt 30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom samtliga segment. Försäljning av varor Vissa av bolagen i gruppen säljer varor till andra företag (partihandelsför- säljning) och privatpersoner (detaljhandelsförsäljning) både fysiskt samt via onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en kundfordran när varan levererats. Kundfordran betalas enligt normala villkor inom branschen. Vid detaljhandelsförsäljning redovisas en intäkt när kunden betalat för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten när varan skickats till kunden. Vid detaljhandelsförsäljning lämnas normala garantier och andra villkor såsom öppet köp enligt gängse villkor inom branschen. Returer uppgår inte till några väsentliga belopp. Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista. På maskiner lämnas garantier som motsvarar vad koncernen erhåller av sina leverantörer. 82Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 5 Segmentinformation Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i tre segment, vilka hänvisas till av Green Landscaping Group som regioner. Dessa utgör rappor- terabara segment för koncernen. Segmentsuppdelningen är geografisk. För vidare information se beskrivning av respektive segment på sid xx-xx i årsredovisningen. Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den högsta beslutsfattande ledningen vilket är koncern-vd. Högsta beslutsfattande ledning utvärderar resultat från de olika segmenten separat för verksamhetsstyrning och beslut om resursfördelning. Segmenten utvärderas utifrån omsättning, EBITA, tillväxt samt marginalförbättringar. Koncernens finansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på rörelsesegment. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknadsmässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje part i enlighet med principen om armlängds avstånd. Koncernens segment har förändrats sedan den senast publicerade årsredovisningen. Sverige bestod då av fyra regioner som nu redovisas sam- manslaget. Alla siffror för jämförelseperioder har gjorts om enligt den nya segmentsindelningen. Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10 % eller mer av koncernens totala intäkter. 2023 Region Sverige Region Norge Region Finland och övriga Oallokerade belopp och elimineringar Totalt Nettoomsättning 2 838 2 385 610 –4 5 831 Rörelsekostnader –2 664 –2 144 –469 –40 –5 318 EBITA 174 242 141 –44 512 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar –22 –71 –25 –1 –119 Rörelseresultat 151 171 116 –45 394 Finansiella poster –101 Resultat efter finansiella poster 292 Skatt –75 PERIODENS RESULTAT 218 Goodwill 768 752 367 0 1 888 Materiella anläggningstillgångar 251 628 108 10 997 Investeringar 39 49 8 0 97 Rörelsekapital –29 280 121 –110 262 Medelantal anställda 1 351 880 461 20 2 712 2022 Region Sverige Region Norge Region Finland och övriga Oallokerade belopp och elimineringar Totalt Nettoomsättning 2 742 1 851 227 –10 4 810 Rörelsekostnader –2 551 –1 602 –205 – 45 –4 403 EBITA 191 248 23 –55 407 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar –27 –61 –10 –1 –99 Rörelseresultat 164 187 13 –56 308 Finansiella poster –57 Resultat efter finansiella poster 251 Skatt –67 PERIODENS RESULTAT 184 Goodwill 698 810 201 62 1 771 Materiella anläggningstillgångar 232 586 46 –8 856 Investeringar 32 61 4 1 99 Rörelsekapital 58 119 44 –143 79 Medelantal anställda 1 379 615 131 21 2 145 83Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 6 Anställda och personalkostnader MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2023 2022 Varav Varav Antal kvinnor Antal kvinnor anställda % anställda % Sverige - Moderbolaget 10 27 9 14 - Övriga bolag 1 360 19 1 391 19 Norge 880 15 615 13 Finland 115 37 81 27 Litauen 315 56 50 10 Tyskland 31 2 – – Summa koncernen 2 712 19 2 145 18 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2023 2022 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 15 11 Varav tantiem 5 2 Övriga anställda 1 334 1 008 Summa 1 349 1 019 Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör samt övriga ledande befattningshavare, tre (tre) personer. Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser för 2023 beräknat, kostnadsbokfört tantiem. Under året har 1,3 mkr utbetalats till VD och 1,3 mkr till övriga ledande befattningshavare. LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER mkr 2023 2022 Löner och andra ersättningar 1 349 1 019 Pensionskostnader för ledande befattningshavare 2 2 Pensionskostnader för övriga 62 62 Övriga sociala kostnader 299 226 Summa 1 712 1 309 I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023 2022 Andel kvinnor i styrelsen 40% 40% Andel män i styrelsen 60% 60% Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 0% 0% Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100% 100% Beslutsprocesser för ersättning Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordfö- rande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings- havare utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen 2023. För information kring riktlinjer för ersättningar 2023 hänvisas till sid xx i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersätt- ning avses tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall beroende av i förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 12 månader ifall uppsägningen är från koncernens sida och om verkställande direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsförmånen för verk- ställande direktören är 30% av pensionsgrundande lön. Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP. Avgångsvederlag Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande högt 100 procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader. Styrelsearvoden Årsstämman 2023 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett totalt värde om 1 250 000 kronor, varav till ordföranden 350 000 kr och 225 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är an- ställda i koncernen samt ett arvode om 75 000 kr för revisionsutskottets ordförande. UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Grundlön/ Rörlig Pensions- Övrig 2023 Styrelse- ersättning kostnad ersättning Totalt Per Sjöstrand, arvode styrelseordförande 0,4 - - - 0,4 Tomas Bergström 0,2 - - - 0,2 Monica Trolle 0,2 - - - 0,2 Staffan Salén 0,2 - - - 0,2 Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3 Johan Nordström, verkställande 3,5 2,2 1,1 0,2 7,0 direktör Övriga ledande befattningshavare 5,1 2,9 1,3 0,4 9,7 (3 st) Summa 10,0 5,1 2,4 0,6 18,1 Grundlön/ Rörlig Pensions- Övrig 2022 Styrelse- ersättning kostnad ersättning Totalt Per Sjöstrand, arvode styrelseordförande 0,3 - - - 0,3 Tomas Bergström 0,2 0,2 Monica Trolle 0,2 - - - 0,2 Staffan Salén 0,2 - - - 0,2 Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3 Johan Nordström, verkställande 2,7 1,2 0,5 0,0 4,4 direktör Övriga ledande befattningshavare 4,6 1,3 1,6 0,3 7,8 (3 st) Summa 8,4 2,5 2,1 0,3 13,4 OPTIONSINNEHAV, ANTAL 2023 2022 Per Sjöstrand, styrelseordförande – – Monica Trolle – – Staffan Salén ~ – Tomas Bergström – – Åsa Källenius – – Johan Nordström, verkställande direktör 101 020 139 001 Övriga ledande 225 800 228 800 befattningshavare Summa 326 820 367 801 84Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 7 Ersättning till revisorerna 2023 2022 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdraget 5 4 Övriga tjänster 0 0 Summa Grant Thornton 5 4 Ernst & Young Revisionsuppdraget 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa Ernst & Young 0 0 BDO Revisionsuppdraget 2 2 Skatterådgivning 0 – Övriga tjänster 0 0 Summa BDO 3 2 Andra revisionsbyråer Revisionsuppdrag 1 2 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa övriga 1 2 Summa revision 9 8 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokfö- ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT 8 Finansiella intäkter/kostnader FINANSIELLA INTÄKTER 2023 2022 Övriga ränteintäkter 8 1 Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling – 7 Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling 24 8 Valutakursvinster 29 7 Övriga finansiella intäkter 2 1 Summa 63 24 FINANSIELLA KOSTNADER 2023 2022 Övriga räntekostnader –101 –41 Räntekostnader leasingskuld –20 –9 Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling –19 –10 Valutakursförluster –17 –17 Övriga finansiella kostnader –7 –4 Summa –164 –81 NOT 9 Skatt SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2023 2022 Aktuell skatt –89–89 –72–72 Uppskjuten skatt 1414 55 Summa –75–75 –67–67 AVSTÄMNING MELLAN TEORETISK SKATTEKOSTNAD OCH REDOVISAD 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 292 251 Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6 –60 –51 (20,6)% Skatteeffekt av: Olika skattesatser i utländska dotterbolag –3 –2 Skattekostnad från tidigare år –3 –1 Ej avdragsgilla kostnader –15 –19 Skattefria intäkter 2 5 Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och 3 0 temporära skillnader för det innevarande året Ej redovisade skattemässiga underskott och tem- porära skillnader för det innevarande året 0 –0 Övriga justeringar 2 1 Redovisad skatt –75 –67 Den effektiva skatten för året uppgick till 25,7 % (26,7 %). Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. Per 2023-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen till 41 (91) mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskotts- avdrag uppgår till 8 (15) mkr. För skattemässiga underskott motsva- rande 1 (13) mkr finns inga skattefordringar redovisade. Det finns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN Uppskju- Outnyttja- ten skat- de under- Övriga till- tefordran skotts- gångar och leasing avdrag skulder Totalt Per 1 januari 2022 2 17 – 19 Omklassificering 2 –2 – 0 Redovisat i resultaträkningen –1 0 1 0 Redovisat i övrigt totalresultat 0 0 – 0 Per 31 december 2022 3 15 1 19 Per 1 januari 2023 3 15 1 19 Omklassificering – – – 0 Redovisat i resultaträkningen 1 –7 5 –1 Redovisat i övrigt totalresultat –0 – – 0 Per 31 december 2023 4 8 6 18 85Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN Immateriella anläggnings tillgångar Materiella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Totalt Per 1 januari 2022 75 8 8 10 106 Redovisat i resulta- träkningen –21 5 4 7 –5 Tillkommet genom rörelse- förvärv 72 18 9 – 99 Redovisat i övrigt totalresultat 3 1 1 – 3 Per 31 december 2022 129 32 25 17 203 Per 1 januari 2023 129 32 25 17 203 Redovisat i resulta- träkningen –25 6 1 3 –15 Tillkommet genom rörelseförvärv 16 – – – 16 Redovisat i övrigt totalresultat –3 –1 0 – –4 Per 31 december 2023 117 37 26 20 200 BRUTTOVÄRDEN UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR/SKULDER AVSEENDE LEASING Uppskjuten skattefordran 2023 2022 Nyttjanderättstillgång - skuld 63 49 Leasingskuld - fordran 67 52 Netto Uppskjuten skattefordran 4 3 Uppskjuten skatteskuld 2023 2022 Nyttjanderättstillgång - skuld 76 67 Leasingskuld - fordran 49 42 Netto Uppskjuten skatteskuld 26 25 NOT 10 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden justerat för optionspro- grammets effekt baserat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om börskursen är lägre än teckningskurs så sker ingen utspädning. RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE 2023 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen 216 184 Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 0 Summa 218 184 GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER 2023 2022 Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning 56 048 701 53 873 101 Effekt av utspädning från optionsprogram – 359 207 Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning 56 048 701 54 232 308 RESULTAT PER AKTIE 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning, kr 3,85 3,41 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,85 3,39 86Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 11 Koncerninformation Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag: Redovisat värde i moderföretaget är 3 240 (2 942) mkr. nnehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte Kapitalandel Rösträttsandelar Antal andelar Akershusgartneren AS 993 961 809 Gjerdrum, Norge 100% 100% 100 Stein og Utemiljø AS 931 088 882 Klofta, Norge 100% 100% 30 Aktiv Veidrift AS 990 679 886 Drammen, Norge 100% 100% 500 000 Aktiv Veidrift Utleie AS 989 374 224 Drammen, Norge 100% 100% 500 000 Bengtssons Trädgårdsanläggning AB 556839-7227 Malmö 100% 100% 1 000 Björnentreprenad AB 556379-0723 Stockholm 100% 100% 1 000 Braathen Landskapsentreprenør AS 981 291 751 Ytre Enebakk, Norge 100% 100% 900 EF Drift AS 998 822 173 Sørum, Norge 100% 100% 300 GAST Entreprenør AS 987 627 484 Gran, Norge 100% 100% 200 GL Interest Norway AS 925 854 328 Gran, Norge 100% 100% 3 000 GL Management Services AB 556773-4800 Stockholm 100% 100% 100 000 Glenn Syvertsen AS 920 509 185 Gran, Norge 100% 100% 30 GML Sport AB 556369-3372 Ljungby 100% 100% 1 000 12 m Utemiljö AB 559236-7428 Malmö 100% 100% 500 Green Landscaping Deutschland GmbH HRB 288695 Mûnchen, Tyskland 100% 100% 25 000 Hartmann Ingenieure GmbH HRB 49423 Berlin, Tyskland 100% 100% 26 000 Green Landscaping Group Finland Oy 3355030-8 Helsingfors, Finland 100% 100% 1 000 Green Landscaping Incentive AB 559148-3242 Stockholm 100% 100% 50 000 Green Landscaping Skåne AB 559236-7394 Malmö 100% 100% 500 Green Östergötland AB 559270-3440 Linköping 100% 100% 500 GRÖN STAD Mark och Anläggning AB 559270-3507 Stockholm 100% 100% 500 Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB 559328-1008 Norrtälje 100% 100% 500 H&K Sandnes AS 980 038 661 Larvik, Norge 100% 100% 96 No Dig Vestfold AS 921 359 721 Larvik, Norge 80% 80% 600 H.T. Vike AS 998 590 604 Sandefjord, Norge 70% 70% 21 Hadeland Maskindrift AS 991 100 296 Brandbu, Norge 100% 100% 70 Hallandsåsens Utemiljö AB 556747-8309 Laholm 100% 100% 1 000 Hermansen Maskin AS 990 710 430 Sande, Norge 100% 100% 100 HMD Maskin AS 916 184 999 Brandbu, Norge 100% 100% 300 Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS 999 001 335 Tønsberg, Norge 100% 100% 1 000 J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB 556558-6079 Stockholm 100% 100% 1 750 Jacksons Trädvård AB 556591-9858 Stockholm 100% 100% 1 000 Mark & Miljö Projekt i Sverige AB 556756-6533 Malmö 100% 100% 11 000 Mark & Trädgård Skottorp AB 556878-0521 Laholm 100% 100% 500 Markbygg Anläggning Väst AB 556581-2491 Uddevalla 100% 100% 10 000 Markservice STHLM AB 559270-2608 Stockholm 100% 100% 500 Oveland Utemiljø AS 984 130 457 Froland, Norge 100% 100% 4 500 P.A.R.K. i Syd AB 556750-1357 Helsingborg 100% 100% 1 500 Park & Trädgård i Bohuslän AB 559270-3473 Göteborg 100% 100% 500 Rainer Gartengestaltungen und Landschaftsbau GmbH HRB 14991 Senden, Germany 100% 100% 25 000 Rainset Oy 1839588-0 Tuusula, Finland 100% 100% 200 Schmitt und Scalzo Garten und Landschaftsbau Stockstadt am Rhein, GmbH HRB 54245 Tyskland 100% 100% 25 000 Stockstadt am Rhein, Schmitt und Scalzo Strassenabu GmbH HRB 55188 Tyskland 100% 100% 1 SOREX Entreprenad AB 556433-9959 Stockholm 100% 100% 5 000 Svensk Jordelit AB 556207-6660 Mölndal 100% 100% 1 000 Svensk Markservice AB 556420-4823 Stockholm 100% 100% 1 200 Svensk Markservice Svealand AB 559270-3499 Uppsala 100% 100% 500 Taimisto Huutokoski Oy 0630039-7 Huutokoski, Finland 100% 100% 2 500 Thormans Entreprenad AB 556720-0745 Linköping 100% 100% 1 500 Tranemo Trädgårdstjänst AB 556177-8472 Tranemo 100% 100% 2 000 Håkans Trädgårdstjänst AB 556742-8460 Borås 100% 100% 1 000 Trädgård & Markmiljö i Väst AB 559270-3481 Göteborg 100% 100% 500 Trädexperterna Biodiversitree AB 556846-9919 Kungsbacka 100% 100% 500 UAB Stebule 122211549 Vilnius, Litauen 100% 100% 753 Utemiljö Skellefteå AB 556642-0427 Skellefteå 100% 100% 1 000 Viher Pirrka Oy 0697930-1 Helsingfors, Finland 100% 100% 150 Vihermuuri Oy 2389534-5 Helsingfors, Finland 100% 100% 100 Viherpojat Oy 0881403-3 Helsingfors, Finland 100% 100% 53 Wiridis AB 559236-7402 Malmö 100% 100% 500 Västsvensk Markservice AB 559270-2616 Göteborg 100% 100% 500 87Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Green Landscaping Group har under 2023 genomfört tre förvärv, och ett fjärde har annonserats men inte slutförts. Utöver detta har några mindre justeringar av förvärvsanalyser gjorts, i huvudsak avseende förvärvade skulder för bolag förvärvade under 2022 och under andra kvartalet 2023. Köpeskillingen för årets förvärv uppgår sammanlagt till 365 mkr varav 178 mkr har allokerats till goodwill. Under förgå- ende räkenskapsår genomfördes totalt elva förvärv av dotterbolag till en total köpeskilling om 1 190 mkr varav 617 mkr allokerades till goodwill. I två av de förvärvade bolagen under föregående år fanns innehav utan bestämmande innehav med 20 respektive 30%. Enligt överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen kontant betala för framtida resultat. Tilläggsköpeskillingen baseras på villkoren i köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls inom 1-3 år från förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar avseende framtida resultat för årets förvärvade bolag samt tidigare års genomförda förvärv uppgår till maximalt 182 (222) mkr. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonsteringsränta om 7,1% (7,1%). Det diskonterande värdet av ännu ej erlagda villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv uppgår till 159 (186) mkr. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i den verkliga värdehierarkin enligt IFRS. En bedömning har gjorts av hur tilläggsköpeskillingarnas värdering påverkas av förändringar i icke observerbara indata eller samband mellan dem. Varken förändringar av dessa eller deras inbördes samband bedöms ha någon väsentlig påverkan på värderingen av tilläggsköpeskillingarna. Den goodwill om 178 (617) mkr som uppstått genom förvärven representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte separat identifierade och redovisade. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen per kassagenererande enhet. Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand de synergieffekter som väntas vid integrering av dessa företag i koncernen. När de förvärvade bolagen blir en del av Green Landscaping Group utbyts kunskap och erfarenhet kring affärsutveckling, kunder och leverantörer. Effektivitetshöjningar exempelvis i form av digitalisering delas i kon- cernen. Green Landscaping Group adderar även erfarenhet kring tillväxt och strukturkapital. Bolagen ges möjlighet att dra nytta av varandras starka marknadspositioner vilket bidrar till utvecklingen av affären och medarbetarna. Skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 38 (39) mkr. De övriga identifierade övervärden som har allokerats till immateriella tillgångar såsom kundrelationer, varumärke och programvara har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Kundrelationer skrivs generellt av under en period mellan 3-5 år medan programvaror normalt skrivs av linjärt över 5 år. Varumär- ken prövas årligen i enlighet med IAS 36 och skrivs därmed inte av löpande. Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivning i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som övriga rörelsekostnader i rapport över resultat och övrigt totalresultat. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 10 (19) mkr. Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår Antal anställda Hartmann Ingenieure GmbH Finland och övriga Europa december 2023 (balansräkning) 52 55 Rainer Garttengestaltung und Landschaftsbau GmbH Finland och övriga Europa november 2023 37 19 Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH Finland och övriga Europa juni 2023 155 43 Markbygg Anläggning Väst AB Sverige januari 2022 280 60 Rainset OY Finland och övriga Europa januari 2022 40 13 Hallandsåsens Utemiljö AB Sverige februari 2022 30 18 Glenn Syvertsen AS Norge februari 2022 35 14 Aktiv Veidrift AS och Aktiv Veidrift Utleie AS Norge maj 2022 252 100 Braathen Landskapsentreprenør AS Norge september 2022 313 19 Sorex Entreprenad AB Sverige september 2022 70 3 H&K Sandnes AS och No Dig Vestfold AS Norge november 2022 148 50 UAB Stebule Finland och övriga Europa november 2022 142 330 Taimisto Huutokoski Oy Finland och övriga Europa november 2022 38 30 H.T. Vike AS Norge december 2022 63 3 Hartmann Ingenieure GmbH förvärvades 28 december. Bolagets balansräkning ingår i koncernens balansräkning per 31 december. Ingen del av bola- gets resultat ingår. Då vi ännu ej erhållit slutliga finansiella rapporter för bolaget per sista december är den förvärvsanalys som upprättats preliminär. Under året har förvärvet av ett bolag i Schweitz utannonserats, Viva Gartebau AG. Bolaget omsatte under 2022 cirka 3,2 miljoner CHF. Vid tidpunkten för årsredovisningens publicerande hade transaktionen ännu inte slutförts. Förvärvsanalys för bolaget har ännu inte upprättats. Övriga förvärvsanalyser är faststställda. NOT 12 Rörelseförvärv 88Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Effekter av förvärv Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av periodens förvärv är enskilt bedömt som väsentligt varför upplysning om förvärven lämnas sammanslaget. NOT 12 Rörelseförvärv, forts Köpeskillingens fördelning (mkr) 2023 2022 Likvida medel 305 833 Villkorad tilläggsköpeskilling - 186 Vederlagsaktier 60 171 Summa köpeskilling 365 1 190 Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder Varumärken 30 128 Kundrelationer 30 214 Övriga anläggningstillgångar 0 213 Varulager 34 11 Netto övriga tillgångar och skulder 11 –77 Likvida medel 98 195 Uppskjuten skatteskuld –18 –75 Innehav utan bestämmande inflytande 1 –35 Netto identifierbara tillgångar och skulder 187 573 Goodwill 178 617 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) –305 –833 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) 98 195 Reglerade tilläggsköpeskillingar (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) –12 –90 Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) –10 –19 Summa påverkan på likvida medel –230 –747 Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat Under innehavstiden Nettoomsättning 108 882 Rörelseresultat 29 98 Från 1 januari Nettoomsättning 281 1 752 Rörelseresultat 62 191 Tilläggsköpeskillingar Ingående värde 186 110 Diskontering 19 2 Tillkommande tilläggsköpeskillingar – 171 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar –27 –9 Betalda tilläggsköpeskillingar –12 –90 Valutakursförändring –6 2 Utgående värde 159 186 89Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 13 Värdering till verkligt värde Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende tillgångar och skulder. För de finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde så överensstämmer detta värde med det redovisade värdet. Tilläggsköpeskilling Förväntade kassaflöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet och koncernens kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsrän- tan som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår till 7,1% (7,1). 2023-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder noterade priser direkt eller indirekt observerbara indata icke observerbara indata Tilläggsköpeskillingar 0 0 159 Summa 0 0 159 2022-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder noterade priser direkt eller indirekt observerbara indata icke observerbara indata Tilläggsköpeskillingar 0 0 186 Summa 0 0 186 TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR 2023-12-31 2022-12-31 Ingående värde 186 110 Diskontering 19 2 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar –27 –9 Tillkommande tilläggsköpeskillingar – 171 Betalda tilläggsköpeskillingar –12 –90 Valutakursförändring –6 2 Utgående värde 159 186 Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassifice- ringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än no- terade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnote- ringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar). Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på obser- verbara marknadsdata (dvs icke observerbara indata). Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 7,1%. Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv. NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar Övriga imma- teriella tillgång- ar Kund- relationer Varumärke Goodwill TOTALT Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 31 407 103 1 130 1 671 Årets anskaffningar 7 - - - 7 Rörelseförvärv 0 214 128 617 960 Försäljningar/utrangeringar –10 - - - –10 Omklassificeringar –5 - - 1 –3 Omräkningsdifferens - 11 1 23 35 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 25 632 232 1 771 2 660 Ingående avskrivningar –17 –161 - - –178 Försäljningar/utrangeringar 9 - - - 9 Årets avskrivningar –3 –97 - - –100 Omräkningsdifferenser - –2 - - –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –11 –260 – – –271 Utgående redovisat värde 2022 13 372 233 1 771 2 390 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 25 632 232 1 771 2 660 Årets anskaffningar 1 - - - 1 Rörelseförvärv 1 30 30 178 240 Försäljningar/utrangeringar –0 - - - –0 Omklassificeringar –1 - - - –1 Omräkningsdifferens –0 –25 –8 –61 –95 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 25 638 255 1 888 2 805 Ingående avskrivningar –11 –260 - - –271 Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0 Årets avskrivningar –3 –116 - - –119 Omklassificeringar 1 - - - 1 Omräkningsdifferenser 0 9 - - 9 Utgående ackumulerade avskrivningar –14 –366 - - –379 Utgående redovisat värde 2023 11 272 255 1 888 2 426 Årets anskaffningar specificeras i not 12 Rörelseförvärv. Goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varu- märke) fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivnings- behov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin- ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande fem år och baseras på en uthållig tillväxttakt. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinnings- värdet överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenere- rande enheter, se not 15. En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för samtliga segment försvaras även om till exempel diskonteringsräntan väsentligt ändras. 90Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 15 Goodwill och varumärken Koncernens goodwill uppgår till 1 888 (1 771) mkr och är hänförlig till förvärv av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande mellan segmenten: Region Sverige 768 (698) mkr, Region Norge 752 (810) mkr, samt Region Finland och övriga 367 (201) mkr. Goodwillen nedskrivningstestas årligen om det inte finns en indikation tidigare. Nedskrivningstestet görs på segmentnivå. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin- ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. De antaganden som bedöms vara viktigast för förväntade framtida kassaflöden är tillväxt i omsätt- ning, diskonteringsränta och rörelsemarginaler (EBITA). De indata som används i beräkningarna baseras på tidigare erfarenheter från- och förutsättningar på de marknader som bolagen verkar inom. Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande 5 år och baseras på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden beräknas växa med 3-6 % per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har utgått ifrån den prognos som görs av varje dotterbolag avseende 2024 och 3% per år 2025-2028. Framtida rörelsemarginaler är individu- ella för respektive segment och utgår från marknadsförhållanden i de olika regionerna. Indata i nedskrivningspröviningen baseras på tidigare erfarenheter. Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår till 8,2-8,4% (8-8,2 %). Utförda nedskrivningsprövningar har inte indikerat något nedskrivningsbehov. Vi bedömer det inte som rimligt att de negativa förändringar i viktiga antaganden som beskrivs i känslighetsanalyserna nedan skulle inträffa samtidigt. Skillnaden mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet (övervärdet) uppgår för de kassaflödesgenererande segmenten till: Region Sverige 1 492 mkr, Region Norge 1 127 mkr och Region Finland och övriga 816 mkr. För segment Region Sverige innebär en ändring av diskonterings- räntan med +/– 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 666 mkr och 1 298 mkr. En ändring i omsättning +/– 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 318 mkr och 285 mkr. En ändring i EBITA +/– 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 729 mkr. För segment Region Norge innebär en ändring av diskonterings- räntan med +/– 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 679 mkr resp 1 292 mkr. En ändring i omsättning +/– 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 291 mkr och 266 mkr. En ändring i EBITA +/– 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 574 mkr. För segment Region Finland och övriga innebär en ändring av diskon- teringsräntan med +/– 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 357 mkr och 696 mkr. En ändring i omsättning +/– 2,5 % innebär att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 154 mkr och 141 mkr. En ändring i EBITA +/– 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respek- tive ökar med 183 mkr. Även övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varumärke) nedskrivningstestas på liknande sätt som goodwill. Det föreligger inget nedskrivningsbehov för dessa tillgångar. 91Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 16 Materiella anläggningstillgångar Maskiner Inventa- Förbätt- Byggna- och andra rier, verk- ringsupp- der och tekniska tyg och gifter på mark anlägg- installa- annans ningar tioner fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2022 Ingående – 226 128 0 354 anskaffningsvärde Årets anskaffningar 1 68 29 1 99 Rörelseförvärv 11 61 5 2 79 Försäljningar/ 0 –21 –20 - –41 utrangeringar Omklassificeringar – 24 –22 3 5 Omräkningsdifferens 1 6 1 - 8 Utgående ackumulerade 13 364 121 5 503 anskaffningsvärde Ingående avskrivningar – –106 –70 –0 –177 Försäljningar/ 0 17 15 0 32 utrangeringar Omklassificeringar – –9 6 –3 –6 Omräkningsdifferens – –3 –1 - –4 Årets avskrivningar –1 –29 –22 - –52 Utgående ackumulerade –1 –129 –72 –3 –205 avskrivningar Utgående 12 235 49 2 298 redovisat värde 2022 Räkenskapsåret 2023 Ingående 13 364 121 5 503 anskaffningsvärde Årets anskaffningar 0 70 26 0 97 Rörelseförvärv 0 35 2 0 37 Försäljningar/ – –47 –11 0 –59 utrangeringar Omklassificeringar 1 8 –18 0 –9 Omräkningsdifferens 0 –19 –2 0 –22 Utgående ackumulerade 14 410 118 5 548 anskaffningsvärde Ingående avskrivningar –1 –129 –72 –3 –205 Försäljningar/ 0 24 5 0 28 utrangeringar Omklassificeringar 0 10 20 0 30 Omräkningsdifferens – 6 2 0 8 Årets avskrivningar – –43 –23 0 –66 Utgående ackumulerade –1 –132 –68 –3 –204 avskrivningar Utgående 13 278 51 2 344 redovisat värde 2023 NOT 17 Nyttjanderättstillgångar Lokaler Maskiner och andra tekniska anlägg- Bilar och ningar inventarier TOTALT Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 160 155 174 489 Årets anskaffningar 9 44 18 71 Rörelseförvärv 52 222 18 292 Försäljning/utrangeringar –16 –40 –30 –86 Omklassificeringar – – – – Omräkningsdifferens 2 2 1 5 Utgående ackumulerade 208 383 181 771 anskaffningsvärden Ingående avskrivningar –66 –45 –58 –168 Försäljningar/utrangeringar 16 18 29 63 Omklassificeringar 0 –1 – –1 92Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Årets avskrivningar –36 –43 –28 –107 Omräkningsdifferens 0 –1 0 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar –85 –71 –57 –213 Utgående redovisat värde 122 312 124 558 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 208 383 181 771 Årets anskaffningar 49 180 77 306 Rörelseförvärv 12 0 1 13 Försäljning/utrangeringar –3 –30 –12 –45 Omräkningsdifferens –2 –24 – 1 –26 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 264 509 244 1 018 Ingående avskrivningar –85 –71 –57 –213 Försäljningar/utrangeringar 2 1 0 3 Årets avskrivningar –44 –63 –54 –161 Omräkningsdifferens 1 4 1 5 Utgående ackumulerade avskrivningar –126 –129 –110 –365 Utgående redovisat värde 137 381 134 653 Se not 28 för ytterligare information avseende leasingavtalen. NOT 18 Finansiella tillgångar och skulder Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klas- sificerats i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket inne- bär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundford- ringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upparbetad ej fakturerad intäkt rubriceras i finansiella rapporter som avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15. Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skul- der har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Verkligt värde jämfört med bokfört värde för övriga finansiella skulder redovisas i tabell nedan. Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom effektivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats samt att hänsyn har tagits till förväntat utfall och effekten är tagen i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Green Landscaping har följande finansiella tillgångar som samtliga har klassificerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde. FINANSIELLA TILLGÅNGAR 2023-12-31 2022-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 6 6 5 5 Kundfordringar 1 059 1 059 972 972 Övriga kortfristiga fordringar 35 35 16 16 Likvida medel 416 416 476 476 Summa 1 516 1 516 1 469 1 469 Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Finansiella skulder Green Landscaping har följande har klassificerat tilläggsköpeskillingar till verkligt värde, resterande finansiella skulder har klasificerats till upplupet anskaffningsvärde. FINANSIELLA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 393 393 366 366 Skulder till kreditinstitut (lång-och kortfristiga) 1 851 1 851 1 831 1 831 Leasingskuld (lång- och kort- fristiga) 540 540 445 445 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 159 159 186 186 Övriga finansiella skulder 33 33 11 11 Summa 2 976 2 976 2 839 2 839 De finansiella skulderna har följande löptider: 2023-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 393 382 7 4 0 393 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 851 9 91 1 751 1 1 851 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 539 13 141 349 36 539 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 182 0 10 172 0 182 Övriga finansiella skulder 33 11 22 0 0 33 Summa 2 999 415 271 2 276 37 2 999 Av skulder till kreditinstitut, ovan, förfaller 1 749 mkr inom max 3,5 år. 2022-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 366 360 6 - - 366 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 831 24 63 1 741 3 1 831 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 445 39 112 249 45 455 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 222 - 107 115 - 222 Övriga finansiella skulder 11 1 1 9 - 11 Summa 2 875 424 289 2 114 48 2 875 Risker Marknadsrisk Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar kommer att fluktuera beroende på förändringar på marknaden. Mark- nadsrisk innefattar normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker. För Green är ränterisken den som får störst betydelse och en käns- lighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella skulder som fanns 2023-12-31. En förändring av marknadsräntorna påverkar koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort räntebindning över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen kan dock välja en längre räntebindning om det bedöms strategiskt fördelaktigt. CFO bär ansvaret för att föreslå dessa åtgärder till styrelsen. En till två gånger per år ska styrelsen ta beslut på löptider för hela eller delar av lånen. Räntebindningstiden för långfristiga och kortfristiga skul- der till kreditinstitut i koncernen uppgick vid årsskiftet till tre månader. KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Total skuld till kreditinstitut 1 851 1 831 Räntehöjning med 1,0% 19 18 Räntesänkning med 1,0% –19 –18 Valutarisker Flera av de investeringar i utlandsverksamhet som Green Landscaping Group gör finansieras till del av lån i samma valuta som investeringen. Genom detta uppnås en valutasäkring av investeringen. Från det tredje kvartalet 2023 tillämpar Green Landscaping Group säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Som säkringsin- strument används finansiella skulder. Vinster och förluster hänförliga 93Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i valutakursreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av utlandsverksamheten. Ingen ineffektivitet finns för den redovisningsperiod som säkringsre- dovisningen har tillämpats under 2023. Valuta Säkrad Förändring Förändring Genomsnitt- balanspost, Säkringsin- Säkringsin- i värde av i värde av skurs under nettoinveste- strument, strument, Lån, säkrad säkringsin- säkringspe- ring i utländsk Lån i lokal redovisat vär- balanspost strument, rioden valuta (MSEK) valuta de i (MSEK) (MSEK) Lån, (MSEK) EUR 11,5826 453 250 247 –10 –6 NOK 1,007 517 35 383 –32 –24 Kreditrisk Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden enligt avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundford- ringar och avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av koncernens kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i denna kundgrupp. Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende på säsong Risk finns också avseende den finansiella verksamheten hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut. Vädret har under vintersäsongen stor påverkan på koncernens om- sättning och resultat. Genom detta varierar också kundfordringars och avtalstillgångars storlek under året och uppgår normalt till större volym under vintermånader. Kundfordringar och avtalstillgångar Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kundförluster som finns i IFRS 9 gällande kundford- ringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar och avtalstillgångar. FÖRFALLOANALYS KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2023-12-31 2022-12-31 Förväntad kreditförlust i % 2,4 2,0 Bokfört värde 1 279 1 100 Förväntad kreditförlust –30 –22 Likviditetsrisk Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar betalningsflödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid finns till- gängliga. Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål; det kapital som behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner, bilar och verktyg samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan utbetalningar och inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra förvärv. Koncernens strategi avseende kapital är att driva verksamheten med så lite kapital som möjligt och samtidigt säkra tillgång till lånefacili- tet för att kunna genomföra förvärvsstrategin. Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet opti- meras genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool. CFO ansvarar för alla externa finansiella placeringar. Placeringar skall endast genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där inves- teringarna kan omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar. Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsak- ligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Om koncernen misslyckas med att erhålla nöd- vändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncernens försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Koncernen har riktlinjer för arbetet med refinansiering och för ständigt dialog med kreditgivare för att kunna säkerställa att finansiering är långsiktigt löst på ett hållbart sätt. FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGS- VERKSAMHETEN Tillkom- Omvär- mande Betald dering av Valuta- köpeskil- tilläggskö- tilläggskö- kursför- Diskon- Tilläggs- 2023-01-01 ling peskilling peskillingar ändring tering 2023-12-31 köpeskilling 186 0 –12 –27 –7 19 159 Tillkom- Omvär- mande Betald dering av Valuta- köpeskil- tilläggskö- tilläggskö- kursför- Tilläggs- 2022-01-01 ling peskilling peskillingar ändring Övrigt 2022-12-31 köpeskilling 110 171 –90 –9 2 2 186 Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverk- samheten. Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital. Detta nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer, vilket påverkar rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31 december 2023 var 262 (171) mkr. Koncernen har även kovenanter (se not 25) att relatera till avseende kapitalbindning. NOT 19 Varulager VARULAGER 2023-12-31 2022-12-31 Varor under tillverkning 29 19 Färdiga varor och handelsvaror 51 48 Summa 80 67 NOT 20 Kundfordringar och avtalstillgångar KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar från externa kunder 1 089 994 Avtalstillgångar 220 128 Kundförlustreserv –30 –22 Summa 1 279 1 100 Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på 30 dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4. ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2023-12-31 2022-12-31 Ej förfallna 793 846 0-30 dagar 194 77 31-90 dagar 37 21 >90 dagar 65 50 Summa 1 089 994 KUNDFÖRLUSTRESERV 2023-12-31 2022-12-31 Ingående värde –22 –13 Rörelseförvärv –0 –7 Årets reserv för kundförluster –16 –13 Konstaterade kundförluster 3 10 Återföring ej utnyttjad reserv 4 1 Valutaomräkning 1 0 Summa –30 –22 94Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar visas i not 4. Information om kreditrisk och exponering visas i not 18. NOT 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda fastighetskostnader 8 6 Förutbetalda försäkringspremier 9 5 Upplupna intäkter 9 12 Leverantörsbonus 10 11 Övriga förutbetalda kostnader 14 18 Summa 50 52 NOT 22 Likvida medel LIKVIDA MEDEL 2023-12-31 2022-12-31 Likvida medel hos bank och i kassa 416 476 Summa 416 476 För information om checkräkningskredit se not 30. NOT 23 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta- maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier. Incitamentsprogram Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i kon- cernen. 2021-2024 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 490 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max- imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsop- tionerna kommer Koncernens aktiekapital att öka med 34 790 kronor. 2022-2025 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max- imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsop- tionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 35 500 kronor. 2023-2026 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teck- ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp- gick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio- nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknads- mässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2023 2022 Ingående antal aktier 55 394 717 52 658 037 Apportemissioner 826 879 1 964 495 Nyemission 0 - Optionslösen 577 979 772 185 Utgående antal aktier 56 799 575 55 394 717 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2023 2022 Ingående antal aktier 0 404 Förvärvade egna aktier 256 693 624 028 Avyttrade egna aktier 0 –624 432 Utgående antal aktier 256 693 0 Apportemissioner har genomförts i samband med förvärv av dotterföre- tag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv. Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. Under året har tre apportemissioner genomförts i samband med förvärv av dotterföretag. Totalt har 826 879 aktier emitterats till en genomsnittlig kurs om 73 kronor per aktie. NOT 24 Avsättningar Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i koncer- nen och i moderföretaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: AVSÄTTNINGAR Garanti- Övriga av- 2022-12-31 avsättning sättningar Total Belopp vid årets ingång 3 1 4 Rörelseförvärv – – – Årets avsättningar 7 1 8 Återförd ej utnyttjad avsättning –1 – –1 Under året ianspråktagna belopp –2 – –2 Valutakursförändring 0 0 0 Summa 7 2 9 AVSÄTTNINGAR Garanti- Övriga av- 2023-12-31 avsättning sättningar Total Belopp vid årets ingång 7 2 9 Rörelseförvärv 2 6 8 Årets avsättningar 5 0 5 Återförd ej utnyttjad avsättning –1 – –1 Under året ianspråktagna belopp –1 – –1 Valutakursförändring –0 –0 –0 Summa 12 8 20 Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseför- värv inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Garantiavsättningar omfattar rättsliga krav från kunder att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 månader från start beroende på typ av skada/avhjälpande av fel som används. Övriga avsättningar omfattar andra typer av krav från kunder eller andra motparter. Även dessa bedöms bli reglerade inom 36 månader. 95Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 25 Långfristiga skulder LÅNGFRISTIGA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 749 1 747 Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år 371 355 Övriga långfristiga avsättningar och skulder förfaller mellan 1 och 5 år 149 91 Summa 2 269 2 193 Skulder till kreditinstitut Koncernen har sedan år 2021 ett facilitetsavtal som löpte till 2025 med möjlighet till ett års förlängning. Under april 2023 tecknades ett nytt finansieringsavtal med samma motparter som tidigare (SEB, DNB) men där ytterligare en motpart tillkommit, Svensk exportkredit. Kreditra- men utökades härmed, från att tidigare varit 1 950 mkr, med 500 mkr. Löptiden är på två och ett halvt år med möjlighet till ett års förlängning. Banklånet är tecknat på marknadsmässiga villkor liknande de i det tidi- gare avtalet. Avtalet innehåller sedvanliga villkor för den aktuella typen av faciliteter, bland annat finansiella åtaganden kopplade till nettoskuldsätt- ning i förhållande till justerad EBITDA och uppsägningsgrunder. Vidare innehåller kreditfaciliteten bestämmelser om upphörande och förtida återbetalning vid händelse av bland annat vissa ägarförändringar i kon- cernen samt begränsningar avseende upptagande av lån över viss nivå hos annan kreditgivare. Kovenantvillkoren uppfylls per bokslutsdagen. NOT 26 Avtalsskulder AVTALSSKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder 69 68 Summa 69 68 NOT 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2023-12-31 2022-12-31 Personalkostnader 227 212 Förutbetalda intäkter 4 2 Projektkostnader 63 27 Övriga upplupna kostnader 15 33 Summa 309 274 NOT 28 Leasing Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner, kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjande- rättstillgångarna se not 17. För information om leasingskuldens löptid hänvisas till not 18. För information kring hur leasingen påverkat koncer- nens kassaflöde hänvisas till not 34. LEASINGSKULDENS FÖRDELNING Maskiner och Bilar och Ingående balans Lokaler andra tekniska inventarier TOTALT 92 114 60 266 2022-01-01 Anskaffningar 42 56 58 156 Företagsförvärv 20 116 21 157 Omklassificeringar – – – – Amortering –35 –77 –26 –137 Omräkningsdifferens 1 1 1 3 Utgående balans 121 210 113 445 2022-12-31 Ingående balans 121 210 113 445 2023-01-01 Anskaffningar 51 147 97 294 Företagsförvärv 12 0 1 13 Amortering –45 –94 –49 –188 Omklassificering – –7 – –7 Omräkningsdifferens –2 –13 –2 –17 Utgående balans 137 242 160 539 2023-12-31 KOSTNADSFÖRD LEASING 2023 2022 Avskrivning nyttjanderättstillgångar 161 108 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder 20 9 Summa 181 117 Koncernen har under året löpande kostnadsfört leasingkontrakt av mindre värde med 5 (4) mkr. NOT 29 Ställda säkerheter och eventuella förpliktelser Ställda säkerheter Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit- institut: STÄLLDA SÄKERHETER 2023-12-31 2022-12-31 Företagsinteckningar 56 11 Maskiner med äganderättsförbehåll 379 177 Kundfordringar 270 57 Övriga pantsatta tillgångar 31 27 Summa 736 272 Se även not 25 gällande villkor i finansieringsavtalet. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2023-12-31 2022-12-31 Fullgörandegarantier 225 90 Summa 225 90 NOT 30 Kortfristiga skulder KORTFRISTIGA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Checkräkningskredit 7 - Leverantörsskulder 393 366 Summa 400 366 Leverantörsskulder Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar sin likviditetsrisk se not 18 avsnitt Risker. CHECKRÄKNINGSKREDIT 2023-12-31 2022-12-31 Beviljad kredit 50 50 Utnyttjad kredit 7 0 Se även not 22 avseende likvida medel. 96Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT 31 Övriga rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2023 2022 Valutakursförlust –2 –1 Förlust avyttring inventarier –3 –5 Förvärvskostnader –10 –19 Summa –15 –25 NOT 32 Transaktioner med närstående Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka revi- derade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. Incitamentsprogram Incitamentsprogrammen, som är riktade till nyckelpersoner, beskrivs i not 23. Lån Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransak- tion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finan- siella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. Se också not M19 för beskrivning av moderbolagets närstående transaktioner. NOT 33 Övriga kortfristiga skulder ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Momsskuld 92 108 Övriga skatter och sociala avgifter 109 101 Tilläggsköpeskillingar 10 95 Övriga kortfristiga skulder 33 13 Summa 244 317 NOT 34 Tilläggsupplysningar till kassaflödes- analys AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Leasing Totalt Ingående balans 2022-01-01 1 122 266 1 388 Nyupptagna lån 744 – 744 Amortering av lån –100 –137 –237 Ej kassaflödespåverkande Lån i förvärvade dotterföretag 55 – 55 Nya leasingavtal – 156 156 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag – 157 157 Omklassificeringar – – – Övrigt ej kassaflödespåverkande 10 3 13 Utgående balans 2022-12-31 1 831 445 2 276 Ingående balans 2023-01-01 1 831 445 2 276 Nyupptagna lån 771 – 771 Amortering av lån –723 –188 –911 Ej kassaflödespåverkande Nya leasingavtal – 294 294 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag – 13 13 Omklassificeringar – –7 –7 Övrigt ej kassaflödespåverkande –28 – 18 –46 Utgående balans 2023-12-31 1 851 539 2 390 NOT 35 Händelser efter balansdagen I februari utökades programmet för återköp av egna aktier med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 17 maj 2023. Återköp får ske med högst 30 miljoner SEK. Noter – Moderbolaget NOT M1 Nettoomsättning Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i Sverige, Norge, Finland och Litauen. De under 2023 förvärvade bolagen kommer att betala för utförda tjänster under 2024 och framåt. NOT M2 Anställda och personalkostnader MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2023 2022 mkr Antal anställda Varav kvinnor % Antal anställda Varav kvinnor % Moderföretaget 10 27 9 14 Summa 10 27 9 14 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2023 2022 Styrelse och VD 7 5 Härav tantiem 2 1 Övriga anställda 18 9 Summa 25 14 SOCIALA KOSTNADER mkr 2023 2022 Löner och andra ersättningar 25 14 Pensionskostnader för styrelse och VD 1 1 Pensionskostnader övriga anställda 3 2 Övriga sociala kostnader 9 6 Summa 38 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersätt- ningar och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6. NOT M3 Ersättning till revisorerna Arvode till revisorer 2023 2022 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdraget 2 2 Annan revisionsverksamhet 0 – Övriga tjänster 0 0 Summa 2 2 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT M4 Resultat från andelar i koncernföretag 2023-12-31 2022-12-31 Utdelningar 281 169 Nedskrivning av aktier i dotterföretag –21 –134 Summa 261 35 NOT M5 Resultat från finansiella poster ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2023 2022 Ränteintäkter från koncernföretag 1 3 Övriga ränteintäkter 3 - Valutakursvinster 40 6 Övriga finansiella intäkter – 1 Summa 45 10 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2023 2022 Räntekostnader till koncernföretag –7 – Övriga räntekostnader – 95 –36 Diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar –15 – Valutakursförluster 0 –16 Övriga finansiella kostnader –4 – 4 Summa –121 –56 NOT M6 Skatt SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2023 2022 Aktuell skatt –14 –2 Uppskjuten skatt 1 - Summa skatt –13 –2 REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 248 4 Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 20,6 %, (20,6 %): –51 –1 Skatteeffekt av: Skattekostnad avseende föregående år –0 –1 Ej avdragsgill nedskrivning –4 –28 Övriga ej avdragsgilla kostnader –16 –7 Ej skattepliktiga utdelning 58 35 Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 0 Redovisad skatt –13 –2 Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det finns stora ej avdragsgilla nedskrivningar och räntekostnader samt ej skattepliktiga utdelningar under 2023 och 2022. 97Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M6 Skatt, forts. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN MODERBOLAGET Outnyttjade Underskotts- avdrag Temporära skillnader Totalt Ingående balans 1 januari 2022 3 0 3 Redovisat i resultaträkningen – – – Redovisat i övrigt totalresultat – – – Per 31 december 2022 3 0 3 Ingående balans 1 januari 2023 3 0 3 Redovisat i resultaträkningen 1 0 1 Redovisat i övrigt totalresultat Per 31 december 2023 4 0 4 NOT M7 Andelar i koncernföretag ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 3 289 1 952 Förvärvade bolag 338 1 216 Kapitaltillskott till dotterföretag 8 122 Utgående anskaffningsvärde 3 635 3 289 Ingående värdejustering –347 –205 Värdejustering –48 –142 Utgående värdejustering –395 –347 Utgående bokfört värde 3 240 2 942 Av värdejusteringen avser 21 (134) mkr nedskrivning av aktier och 27 (8) mkr avser justering av skuld för tilläggsköpeskillingar. Moderbolagets innehav i dotterbolag innefattar dotterbolag enligt tabell i not 11 för koncernen. NOT M8 Immateriella anläggningstillgångar Programvara TOTALT Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 1 Årets anskaffningar 1 1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 3 Ingående avskrivningar –1 –1 Årets avskrivningar –0 –0 Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1 Utgående redovisat värde 2022 2 2 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 3 3 Årets anskaffningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärde Ingående avskrivningar –1 –1 Årets avskrivningar –1 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar –2 –2 Utgående redovisat värde 2023 1 1 NOT M9 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Förbätt- ringsutgifter på annans fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 0 1 Årets anskaffningar –0 –0 –0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 1 1 Ingående avskrivningar Årets avskrivningar –0 –0 –0 Utgående ackumulerade avskrivningar –0 –0 –0 Utgående redovisat värde 2022 1 1 1 Inventarier, verktyg och installationer Förbätt- ringsutgifter på annans fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 0 1 Årets anskaffningar 0 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 1 Ingående avskrivningar 0 0 0 Årets avskrivningar 0 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 0 Utgående redovisat värde 2023 1 0 1 NOT M10 Finansiella tillgångar och skulder FINANSIELLA TILLGÅNGAR Moderbolaget 2023-12-31 Moderbolaget 2022-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Kassa och bank 35 35 4 4 Summa 35 35 4 4 FINANSIELLA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 4 4 4 4 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 776 1 776 1 754 1 754 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 158 158 190 190 Summa 1 938 1 938 1 948 1 948 De finansiella skulderna har följande löptider: 2023-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 4 4 – – – 4 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 776 7 84 1 685 – 1 776 Tilläggsköpeskilling (lång- och kort- fristiga) 158 - 9 149 – 158 Summa 1 938 11 93 1 834 – 1 938 2022-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 4 4 – – – 4 Skulder till kredit- institut (lång- och kortfristiga) 1 754 18 57 1 679 – 1 754 Tilläggsköpeskilling (lång- och kort- fristiga) 190 - 95 95 – 190 Summa 1 948 22 153 1 774 – 1 948 98Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Se även not 30 avseende koncernens checkräkningskredit. För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst betydelse och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella skulder som fanns 2023-12-31. KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Totala skulder till kreditinstitut 1 776 1 754 Räntehöjning med 1,0% 18 18 Räntesänkning med 1,0% –18 –18 FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2023-01-01 Tillkomande tilläggs- köpeskilling Betald tilläggs- köpeskilling Omvärdering av tilläggs- köpeskillingar Valutakurs- förändring Diskonte- ring 2023-12-31 Tilläggs- köpeskilling 190 – –12 –27 –6 13 158 2022-01-01 Tillkommade tilläggs- köpeskilling Betald tilläggs- köpeskilling Omvärdering av tilläggs- köpeskillingar Valutakurs- förändring Diskonte- ring 2022-12-31 Tilläggs- köpeskilling 117 171 –90 –9 2 –1 190 NOT M11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda försäkringspremier 1 1 Övriga förutbetalda kostnader 1 0 Summa 2 1 NOT M12 Likvida medel LIKVIDA MEDEL 2023-12-31 2022-12-31 Kassamedel 35 4 Summa 35 4 För information om checkräkningskredit se M17. NOT M13 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta- maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncer- nen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier. Incitamentsprogram Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckel- personer i koncernen. 2021–2024 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 490 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per teck- ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp- gick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio- nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor. 2022–2025 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max- imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsop- tionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 35 500 kronor. 2023-2026 Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teck- ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp- gick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio- nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknads- mässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2023 2022 Ingående antal aktier 55 394 717 52 658 037 Apportemissioner 826 879 1 964 495 Optionslösen 577 979 772 185 Utgående antal aktier 56 799 575 55 394 717 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2023 2022 Ingående antal aktier 0 404 Förvärvade egna aktier 256 693 624 028 Avyttrade egna aktier – –624 432 Utgående antal aktier 256 693 0 Apportemissioner har genomförts i samband med förvärv av dotterföre- tag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv. Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. Under året har tre apportemissioner genomförts i samband med förvärv av dotterföretag. Totalt har 826 879 aktier emitterats till en genomsnittlig kurs om 73 kronor per aktie. NOT M14 Långfristiga skulder LÅNGFRISTIGA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 685 1 679 Övriga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 149 95 Summa 1 834 1 774 Övriga skulder består i noten ovan av de tilläggsköpeskillingar som förfaller senare än ett år. NOT M15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna personalkostnader 13 5 Upplupna konsultarvoden 1 1 Upplupna räntekostnader 0 13 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 0 Summa 14 19 99Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) NOT M16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser STÄLLDA SÄKERHETER 2023-12-31 2022-12-31 Ställda säkerheter till förmån för dotterbolags skulder till kreditinstitut 11 11 Summa 11 11 Inga andelar i dotterföretag är pantsatt för moderbolagets egna skulder till kreditinstitut. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2023-12-31 2022-12-31 Fullgörandegarantier till förmån för dotterbolag 1 1 Summa 1 1 NOT M17 Kortfristiga skulder CHECKRÄKNINGSKREDIT 2023-12-31 2022-12-31 Beviljad kredit 50 50 Utnyttjad kredit 7 0 Se även M12 avseende likvida medel. NOT M18 Specifikation kassaflödet AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Koncern- interna lån Totalt IB 2022-01-01 1 068 – 1 068 Nyupptagna lån 738 – 738 Amortering av lån –56 – –56 Ej kassaflödespåverkande 4 – 4 UB 2022-12-31 1 754 – 1 754 IB 2023-01-01 1 754 – 1 754 Nyupptagna lån 747 136 883 Amortering av lån –700 0 –700 Ej kassaflödespåverkande –25 –3 –28 UB 2023-12-31 1 776 133 1 909 NOT M19 Transaktioner med närstående Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka revi- derade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. Optionsprogram Optionsprogrammet, som är riktat till nyckelpersoner, beskrivs i not 23. Övrigt Utöver de transaktioner som angetts ovan har Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig be- tydelse under den period som omfattas av den finansiella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. NOT M20 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Försäljning och inköp från dotterbolagen För moderbolaget avser 36 mkr (36) motsvarande 100 (100) % av årets försäljning och 11 mkr (0,8) motsvarande 15 (3) % av årets inköp av transaktioner med dotterbolag inom koncernen. Ökningen av kostnader jämfört med 2022 beror på fakturerad Service fee från dotterbolaget Green Landscaping Management Services AB. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor. Den 31 december 2023 uppgick moderbolagets fordringar på dotterbolag till 239 (68) mkr och skulder till dotterbolag till 451 (266) mkr. Transaktioner med närstående är prissatta på marknads- mässiga villkor. Kreditförluster på fordringar hos koncernföretag har hittills aldrig upp- stått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga. Förändring av koncerninterna fordringar jämfört med jämförelseåret är framförallt hänförlig till koncerninterna lån för finansiering av aktieförvärv i underkoncerner. Förändringarna av koncernskulder avser kortfristig inlåning från dotterföretag som inte ingår i koncernens cash pool. Till viss del förklaras också ökningen av fordringar och skulder av koncern- bidrag. NOT M21 Leasing Operationell leasing som leasetagare Moderföretaget har ingått avtal om operationell leasing avseende t ex kontorsmaskiner, inventarier och fordon. Avtalen har normalt en löptid på 3-5 år. Moderföretaget hyr kontorslokaler och leasingkostnaderna är främst kopplade till kontorshyra. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 2023 2022 Kostnadsförda leasing avgifter avseende operationella leasingavtal 2 2 Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägnings- bara operationella leasingavtal Ska betalas inom 1 år 2 2 Ska betalas inom 1-5 år 2 3 Ska betalas senare än 5 år - - Totalt 4 5 NOT M22 Övriga kortfristiga skulder ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Skatter och sociala avgifter 1 1 Tilläggsköpeskillingar 9 95 Övriga kortfristiga skulder 0 - Summa 10 97 Under året har en omklassificering av skuld för tilläggsköpeskilling från kortfristig till långfristig skett med 75 mkr. NOT M23 Förslag till vinstdisposition Följande medel står till moderbolagets förfogande: MEDEL TILL MODERBOLAGETS FÖRFOGANDE (KR) Fri överkursfond 1 148 874 398 Balanserat resultat –300 578 676 Årets resultat 234 781 115 Summa 1 083 076 837 Styrelsen föreslår att resultatet disponeras på följande sätt I ny räkning överförs 1 083 076 837 Summa 1 083 076 837 100Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) Godkännande av finansiella rapporter Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2023 (inklusive jämförelsetal) godkän- des av styrelsen den 27 mars 2024. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlig- het med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2022 den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvi- sande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflö- desanalyser och noter. Stockholm, 25 mars 2024 Per Sjöstrand Tomas Bergström Åsa Källenius Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Staffan Salén Monica Trolle Johan Nordström Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 101Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ) 102Årsredovisning 2023 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 1 (4) 103Årsredovisning 2023 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 2 (4) 104Årsredovisning 2023 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 3 (4) 105Årsredovisning 2023 | REVISIONSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) 4 (4) 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, mkr 5 831 4 810 3 139 2 113 1 973 EBITA, mkr 512 407 232 102 57 EBITA-marginal, % 8,8 8,5 7,4 4,8 2,9 EBITDA, mkr 740 567 345 201 164 EBITDA-marginal, % 12,7 11,8 11,0 9,5 8,3 Rörelsekapital, mkr 262 161 21 –37 70 Sysselsatt kapital, mkr 3 905 3 612 2 284 1 356 935 Avkastning sysselsatt kapital, % 11,8 10,7 8,6 5,1 3,3 Sysselsatt kapital exkl goodwill, mkr 2 017 1 841 1 154 608 499 Avkastning sysselsatt kapital exkl goodwill, % 22,9 21,1 17,7 10,6 6,3 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr 1 479 1 304 822 365 116 Avkastning eget kapital, % 15,2 16,5 13,5 10,9 3,4 Räntebärande nettoskuld, mkr –1 975 –1 800 –1 036 –797 –690 Nettoskuld exklusive leasingskuld, mkr 1 435 1 356 770 611 458 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,2 1,7 3,1 Nettoskuld/Proforma EBITDA, RTM, ggr 2,5 2,4 2,4 2,8 3,3 Soliditet, % 28 27 28 24 16 Antal aktier, tusental 56 049 53 873 49 979 41 796 35 918 Medelantal anställda 2 712 2 145 1 623 1 357 1 245 Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS Koncernen presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Koncernen anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och koncernens ledning. Måtten ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Eftersom Green Landscapings definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp redogörs nedan för hur de beräknats. För ytterligare information om syftet med respektive mått hänvisas till ”Definitioner med förklaring” i slutet av denna rapport. EBITA 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelseresultat 394 308 155 59 29 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 119 99 77 43 29 Totalt EBITA 512 407 232 102 57 Nyckeltal koncern 106Årsredovisning 2023 | NYCKELTAL Green Landscaping Group AB (publ) Rörelsekapital 2023 2022 2021 2020 2019 Varulager 80 67 38 28 26 Avtalstillgångar 220 128 39 71 71 Korta fordringar 1 202 1 083 722 433 347 Leverantörsskulder –393 –366 –226 –173 –161 Övriga skulder och långfristiga ej räntebärande skulder –469 –409 –306 –225 –54 Avtalsskulder –69 –68 –25 –29 –22 Upplupna kostnader –309 –274 –221 –142 –137 Totalt Rörelsekapital 262 161 21 –37 70 Nettoskuld 2023 2022 2021 2020 2019 Checkräkningskredit –7 – – –5 –19 Skulder till kreditinstitut (långfristig) –1 749 –1 747 –1 043 –568 –429 Skulder avseende finansiell leasing (långfristiga samt kortfristiga) –540 –445 –266 –185 –233 Skulder till kreditinstitut (kortfristig) –95 –84 –79 –134 –54 Likvida medel 416 476 352 95 45 Totalt Nettoskuld –1 975 –1 800 –1 036 –797 –690 Resultat per aktie 2023 2022 2021 2020 2019 Periodens resultat 216 184 92 37 7 Genomsnittligt antal aktier 56 048 701 53 873 101 49 978 855 41 796 063 35 917 758 Resultat per aktie före utspädning, kr 3,85 3,41 1,84 0,90 0,20 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,85 3,39 1,81 0,89 0,20 Nyckeltal koncern, forts 107Årsredovisning 2023 | NYCKELTAL Green Landscaping Group AB (publ) Allmänt Alla belopp i tabeller är i miljoner kronor (mkr) om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelse- siffror för samma period föregående år om inget annat anges. Nyckeltal Definition/beräkning Syfte EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genere- rad från den löpande verksamheten. EBITA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i procent av omsättning. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA ger en helhetsbild av vinst gene- rerad från den löpande verksamheten före avskrivningar. EBITDA-marginal, % Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, i procent av omsättning. EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Orderbok Avser belopp på ännu ej levererade kontrakt och optionsår. Möjlighet att bedöma hur koncernen kommer utvecklas. Organiskt tillväxt Omsättningsökning inom legala enheter som ägts hela räkenskaps- året. Att visa hur befintlig verksamhet utveck- las. Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Avkastning eget kapital Totalt resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Visar företagets avkastning på ägarnas investeringar. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Ger möjlighet att kunna bedöma koncernens betalningsförmåga på lång sikt. Sysselsatt kapital inkl/exkl goodwill Balansomslutningen inkl/exkl goodwill vid periodens slut med avdrag för ej räntebärande rörelseskulder och avsättningar. Mäter kapitalanvändningen och effekti- vitet. Avkastning sysselsatt kapital inkl/ exkl goodwill Rörelseresultat plus finansiella intäkter för den senaste tolvmåna- dersperioden i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital exkl/inkl goodwill. Visar koncernens avkastning oberoende av finansiering. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld visar koncernens finansiella ställning. EBITDA proforma EBITDA inkl. förvärvade bolag innevarande år innan förvärvstidpunk- ten. Att ge en bild av koncernens ställning kommande perioder. Nettoskuld / proforma EBITDA Nettoskuld som andel av proforma EBITDA. Visar finansiell risk och möjliggör bedömning av skuldsättnings- nivån. Nettoskuld exkl. leasingskuld Nettoskulden exklusive leasingskulder. Visar finansiell ställning exklusive lea- singavtal. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital inkl minoritetsintresse. Anges för att visa finansiell position. Definitioner 108Årsredovisning 2023 | DEFINITIONER Green Landscaping Group AB (publ) Årsstämma i Green Landscaping Group AB (publ) äger rum onsdagen den 24 april 2024. Koncernens delårsrapporter kommer att publiceras följande datum: 25 april 2024 Delårsrapport januari-mars 2024 23 augusti 2024 Delårsrapport januari-juni 2024 25 oktober 2024 Delårsrapport januari-september 2024 30 januari 2025 Bokslutskommuniké 2024 Finansiell kalender 109Årsredovisning 2023 | FINANSIELL KALENDER Green Landscaping Group AB (publ) Biblioteksgatan 25 114 35 Stockholm www.greenlandscaping.se
Have a question? We'll get back to you promptly.