Byggmax Group

Annual Report (ESEF) • Mar 27, 2024

549300MPJPYQB0KCNH032023-01-012023-12-31549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31549300MPJPYQB0KCNH032023-12-31549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember 2023 ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT INNEHÅLL ÖVERSIKT Kort om Byggmax Group 04 2023 i korthet 05 Vd-ord 06 Marknad 09 AFFÄRSMODELL OCH VERKSAMHET Affärsmodell och strategier 10 Långsiktiga mål och måluppfyllelse 11 Verksamheten 12 Risker och riskhantering 16 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 18 Milstolpar 19 Vår värdekedja 20 Vår intressentdialog 21 Våra fem hållbarhetsområden 22 EU:s taxonomiförordning 35 Revisorns yttrande 40 AKTIEN MM Aktien 41 Varför investera i Byggmax? 43 Femårsöversikt 44 ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse 46 Ordförande har ordet 50 Bolagsstyrningsrapport 51 Styrelse och revisor 56 Ledning 57 Finansiella tabeller 58 Redovisningsprinciper och noter 66 Underskrifter 88 Revisionsberättelse 89 ÖVRIGT Definitioner och nyckeltal 94 Denna version är en justerad version för layout av den fastställda legala årsredovisningen som finns tillgänglig i ESEF-format. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om annat inte anges. För mer information, vänligen kontakta: Karl Sandlund, vd, karl.sandlund@byggmax.se +46 76 11 90 184 Helena Nathhorst, CFO, helena.nathhorst@byggmax.se +46 76 11 90 040 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 02 BYGGMAX — KVALITETSPRODUKTER FÖR DE VANLIGASTE HEMMAFIXAR- PROJEKTEN TILL LÄGSTA PRIS BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 03 ALLA HAR RÄTT TILL ETT FANTASTISKT HEM Byggmax Group grundades 1993. Vi riktar oss främst till privatkonsumenter och har hela tiden arbetat för att erbjuda gör-det-själv-produkter till branschens bästa pris. Det sker i kombination med en enkel och kostnads- effektiv operationell modell. Vi har engagerade medar- betare som arbetar för effektiv administration och effektiv butiksdrift kombinerat med ett fortsatt fokus på att ständigt förbättra kundupplevelsen. Det har varit ett lyckat koncept, Norden har en stark gör-det-själv kultur och vi har utvecklats, vuxit och varit lönsamma under 30 år. KUNDLÖFTE Vi anser att alla har rätt till ett fantastiskt hem, och vi gör allt vi kan för att det ska bli verklighet för flest möjliga. Hos oss hittar man relevanta kvalitetsprodukter för de vanligaste hemma-fixar-projekten, såsom virke, skiv- material, trädgårdsprodukter, verktyg, färg, golv, kakel och förvaring. Koncernen erbjuder en mängd olika alter- nativa vägar att handla eller att få leverans, både via e-handel och i butik. Samspelet mellan e-handel och butik är centralt, en efterfrågad flexibilitet som sam- mantaget ger en bättre kundupplevelse. Vi utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kundernas önskemål vilket innebär att vi ständigt förbättrar och breddar erbjudanden till fler typer av hemma-fixar- projekt. Exempel på tillägg till produktsortimentet under 2023 är modulbyggda Attefallshus, fönsterpartier som kan skräddarsys efter egna önskemål samt bruten färg inte bara i butik utan också på site. NETTONOLL 2040 Vårt första hållbarhetsmål, att minska antalet ton CO 2 e per transporterat ton gods sattes redan 2010. Vi har sedan dess utökat vår klimatagenda och ska minimera våra växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och nå netto noll till år 2040. Utöver den utmaningen engagerar vi oss i cirkulära produkter, tex genom investerings- projektet Green Ventures. STRATEGIER Byggmax Group har starka värderingar och engagerade medarbetare. Den strategiska inriktningen de kom- mande åren bygger fortsatt på vår enkla operativa modell kombinerat med tillväxt baserat på koncernens styrkor inom butiksexpansion, sortimentsutveckling och e-handel. Byggmax Group vänder sig i första hand till privatkonsumenter och erbjuder produkter av hög kvalitet för de vanligaste hemmafixarprojekten. Koncernen har sedan starten 1993 befäst en stark lågprisposition på gör-det-själv-marknaden. De 209 butikerna kombinerat med en e-handel med brett sortiment har skapat ett uppskattat omni- kanalerbjudande i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Vi anser att alla har rätt till ett fantastiskt hem och vi gör allt vi kan för att det ska bli verklighet för flest möjliga. Sverige 146 Norge 56 Finland 10 Danmark 5 209 BUTIKER OCH 8 SHOWROOMS FÖR VÄXTHUS OCH UTERUM OMSÄTTNING PER GEOGRAFI Sverige 71% Övriga Norden 29% Butiker Showrooms KORT OM BYGGMAX GROUP BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 04 KORT OM ÅRET SOM GÅTT Allt fler kunder upptäcker att Byggmax Group lågpriskoncept levererar på bästa nivå till marknadens lägsta pris. Den nordiska gör-det-själv-marknaden utvecklades svagt under 2023, samtidigt mäter Byggmax nöjdkundindex högsta nivån någonsin. Omsättningen 2023 för Byggmax Group uppgick till 6,1 miljarder kronor, en minskning med 15,8 procent jämfört med året innan. Den nordiska marknaden för byggmaterial bedöms minskat med cirka 20 procent under samma period. 2023 Vid årets start 204 Sverige + öppnade 4 + förvärvade 0 - stängda 0 Övriga Norden + öppnade 3 + förvärvade 0 - stängda -2 Vid årets slut 209 VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023 • Vi har hållit fast vid våra prioriteringar och samtidigt säkrat att Byggmax Group är en ännu effektivare verksamhet än vid årets början. Vi har stärkt vårt e-handelserbjudande med ett bredare sortiment och förbättrad funktionalitet. Kostnaderna har minskat med tio procent jämfört med 2022. Vårt butikssorti- ment har utvecklats och lagernivåerna har anpassats till lägre försäljningsvolymer. • Vi har under året öppnat sju butiker, fyra i Sverige och tre i Norge. Vi har samtidigt stängt två butiker. • Alla Byggmax-butiker är uppgraderade vilket innebär ett enklare kundvarv och förbättrad produktpresen- tation. Med andra ord, en ännu bättre upp levelse för kunden i butik. • Vi genomförde vår andra investering inom Green Ventures genom delägande i det svenska företaget Recoma. Recoma tillverkar byggskivor av återvunnet förpackningsavfall, dvs tetrapaks-material. Tillverk- ningen avger cirka 80–90 procent lägre utsläpp än vid framställning av traditionella byggskivor. Skivorna finns till försäljning hos Byggmax. • Under maj lanserade Skånska Byggvaror, möjligheten att skräddarsy Attefallshus, och få det levererat i smarta byggsatser. Lösningen gör det enkelt att designa byggnaden helt på egen hand. • Karl Sandlund tillträdde som vd och koncernchef den 1 juli 2023. FINANSIELL UTVECKLING • Konsumentmarknaden för byggmaterial fortsatte utvecklas svagt under hela 2023. Omvärldsfaktorer bidrog till ett avvaktande konsumentbeteende, inte minst för större investeringar i hemmet. • Nettoomsättningen 2023 uppgick till 6 113 (7 260) miljoner kronor, en minskning med 15,8 (5) procent. Koncernens jämförbara försäljning minskade med 14,9 procent. • Bruttomarginalen uppgick till 33,4 procent, jämfört med 33,9 procent föregående år. • Kostnaderna för personal och övriga kostnader mins kade med 138 miljoner kronor jämfört med 2022. Kostnadsmassan har anpassats till lägre försäljning genom en effektivare administration samt en lägre takt på utvecklingsprojekt. • EBITA för året uppgick till 179 (509) miljoner kronor och EBITA-marginalen blev 2,9 procent (7,0). • Resultat per aktie minskade till 0,44 kronor från förra årets 5,34 kronor. • Koncernens kassaflöde från den löpande verksam- heten för helåret ökade till 781 (536) miljoner kronor. • Årets resultat uppgick till 26 (313) miljoner kronor. • Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 0,50 (0,00) kronor per aktie. • Byggmax Group har tecknat en treårig revolverande kreditfacilitet om 1 000 miljoner kronor med DnB och Handelsbanken. ANTAL BUTIKER OMSÄTTNING 6,1 MILJARDER KRONOR MEDELANTAL ANSTÄLLDA 1 289 ENGAGEMANGS INDEX 82 2023 I KORTHET BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 05 SUMMERING AV 2023 Ökade räntor, hög inflation och allmän geopolitisk oro bidrog till att byggmaterialmarknaden minskade under året. Nedgången drevs främst av en lägre volym på grund av att konsumenterna avvaktar med större reno- veringsprojekt och investeringar i hemmet. Samtidigt märkte vi att intresset för mindre projekt, såsom färg, badrum och energiprodukter fortsatt var god. Byggmax har spenderat tiden väl. Vi har tagit tillfället i akt och ytterligare stärkt vårt kunderbjudande med utveckling av sortimentet, etablerat fler och uppgrade- rade butiker och utökat funktionaliteten i vår e-handel. För att kunna erbjuda våra kunder bästa pris genomsy- rar kostnadsmedvetenhet alla delar av Byggmax. Under året har vi ytterligare effektiviserat vår verksamhet med minskade kostnader och reducerade lagernivåer som följd. Tillsammans med en lägre investeringsaktivitet har det bidraget till att vi stärkt vår balansräkning. Vi fortsätter att förstärka vår position hos konsumen- terna. Trots att försäljningen minskat under året har vi god tillströmning av kunder, även om de handlar för lägre summor. Det visar på styrkan i vårt lågpris- erbjudande. STÄRKT KUNDERBJUDANDE Vi strävar hela tiden efter att förbättra vårt kunderbju- dande med ett ständigt uppdaterat produktsortiment, de bästa priserna och effektiva säljkanaler. Under året har vi öppnat sju nya butiker och har nu 209 butiker och 8 showrooms i fyra nordiska länder. I tillägg till att öppna nya butiker så har vi slutfört vårt uppgraderingsprogram av de existerande butikerna. Det innebär en förbättrad butiksupplevelse med utvecklat kundvarv, tydligare produktpresentation och uppdaterad butiksdesign. Vi har även fortsatt utveckla vår e-handel med mer än 22 000 ytterligare produkter jämfört med 2022. Dessutom har vi lanserat ett digitalt färgverktyg. Där kan kunderna testa färger mot olika förvalda rum, såväl inomhus som utomhus. Man kan också beställa hem färgprover, samt skräddarsy en valfri kulör för hem- leverans. Som en ytterligare förbättring erbjuder vi sedan våren 2023 skräddarsydda Attefallshus online. Kunderna väl- jer form, storlek och placering av dörrar och fönster. Husen levereras sedan i modulblock, vilket möjliggör snabb och smidig montering. Och de säljs självklart till marknadens bästa priser. Med den inflation vi har upplevt de senaste åren, blir inköpsarbetet än viktigare. Vi har ökat frekvensen på förhandlingstillfällen med våra leverantörer, för att få de bästa inköpsvillkoren. På så sätt kan vi fortsätta erbjuda våra kunder de mest förmånliga priserna. MARKNADENS LÄGSTA KOSTNADER För att kunna erbjuda de bästa priserna så krävs de läg- sta kostnaderna. Under året har vi ytterligare effektivi- serat hur arbetet bedrivs i våra butiker. Bland annat med hjälp av nya digitala verktyg som effektiviserar lagerin- venteringar och inleveranser. Vi har även förbättrade BYGGMAX ÄR REDO NÄR MARKNADEN VÄNDER 2023 bjöd på ett år med en krympande konsumentmarknad där byggmaterial drabbades extra hårt. Som ledande lågprisaktör fortsätter Byggmax stärka positionen med utveckling av produktsortimentet, en förbättrad butiksupplevelse, lägre kostnader och justerade lagernivåer. Byggmax lågpriskoncept är extra relevant i en tid då många konsumenters privatekonomi stramats åt. Tillsammans med en stärkt balansräkning och korta leverenskedjor är vi beredda att snabbt skala upp när marknaden vänder. VD-ORD BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 06 schemaläggningssystem. Det har möjliggjort att vi bättre kan anpassa bemanningen i butik. Dessutom strävar vi ständigt efter att minska energiförbrukningen genom att hela tiden spara el, i stort som smått. På huvudkontoret har vi minskat såväl administration som externa kostnader. Totalt har kostnaderna för personal och övriga kostnader reducerats med tio procent jämfört med 2022, trots fler butiker och hög inflation. Ett annat område vi fokuserat på är att anpassa våra lager till en lägre försäljningsvolym. I slutet av året var varulagret 20 procent lägre än året innan. Tillsammans med en lägre investeringstakt har detta gjort att vi stärkt vår balansräkning trots den svaga marknaden. REDUCERAD KLIMATPÅVERKAN Vår hållbarhetsresa startade 2010 i samband med vår börsintroduktion. Vi vill göra det enkelt för kunderna att göra hållbara val. Under 2023 fortsatte vi vårt arbete att reducera våra egna utsläpp genom en ökad andel eltruckar, lägre total elförbrukning och köp av förnybar el. Vi ställer dessutom höga krav på våra leverantörer för att minska indirekta utsläpp av växthusgaser. Som en del i vårt hållbarhetsarbete startade vi under 2022 initiativet Green Ventures, där vi investerar i bolag som arbetar med cirkularitet. Då gjordes även den för- sta investeringen i företaget MoreWood. I juni 2023 gjordes nästa investering, i företaget Recoma, som pro- ducerar byggskivor från återvunna tetraförpackningar. Produktionen ger 80–90 procent lägre utsläpp än vid framställning av traditionella byggskivor. BYGGMAX FANTASTISKA MEDARBETARE Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Med stort engagemang, ansvarstagande och positiv attityd har Byggmax medarbetare under året gjort fantastiska insatser för att våra kunder ska kunna förverkliga sina hemmafixardrömmar. Ett arbete som kunderna upp- märksammat och som gett rekordhöga resultat i våra kundnöjdhetsundersökningar. Den positiva kulturen, arbetsglädjen och det goda samarbetet visas även i mycket höga och ökande enga- gemangs- och ledarskapsindex. REDO NÄR MARKNADEN VÄNDER 2023 var ett utmanande år med avvaktande konsumen- ter. Byggmax har spenderat tiden väl och välkomnar våra kunder med ett förbättrat kunderbjudande samti- digt som vi ytterligare effektiviserat vår verksamhet och stärkt balansräkningen. Vi kommer fortsätta optimera vårt sortiment där stora inköp, effektiva logistikflöden och lagerstyrning gör att vi kan erbjuda de rätta produkterna till bästa möjliga pris. Kombinationen med 209 butiker och en e-handel med brett sortiment, gör att vi är relevanta för kunderna där de vill handla. Vår tydliga lågprisposition och en ytterligare effek- tiviserad verksamhet är en vinnande kombination. Till- sammans med en stärkt balansräkning och korta leverans kedjor är vi redo att erbjuda ännu fler kunder de bästa priserna för deras gör-det-själv-projekt. Till Byggmax fantastiska medarbetare vill jag säga ett stort tack för detta år. Tillsammans ser vi framtiden an med stor tillförsikt! Stockholm i mars 2024 Karl Sandlund Vd och koncernchef Byggmax har spenderat tiden väl. Vi har förbättrat vårt kunderbjudande samtidigt som vi ytterligare effektivi- serat vår verksamhet och stärkt balansräkningen. ,, VD-ORD BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 07 OMVÄRLDSTRENDER Lågpristrenden har utvecklats till att bli en av de viktigaste drivarna inom detaljhandel. Med en omvärld som bjudit på stor osäkerhet med reallönesänkningar, kraftig inflation och höga räntenivåer har intresset för lågpris stärkts ytterligare. Hemmets roll är fortsatt central, vi vill fortfarande förbättra och göra det mer trivsamt vilket upprätthåller de mindre projekten samtidigt som dyrare underhåll och större investeringar skjuts framåt i tiden. E-handeln och de fysiska butikerna blir allt mer integrerade och det gynnar och förstärker kunderbjudandet. 2. Hemmet och gör-det-själv livsstilen är en central drivkraft i vår affär. Hemmets roll är fortsatt central men konjunkturläget påverkar att dyrare projekt och underhåll skjuts framåt i tiden. På lång sikt påverkas vår underliggande marknad av antal sålda villor och fritidshus då många som flyttar in i ett nytt hus hittar saker de vill förändra och förbättra. Mellan år 2022 och 2023 sjönk antalet transaktioner av villor och fritidshus 17 procent. Sedan år 2015 har antal transaktioner av villor och fritidshus legat runt 60 000 per år. Den låga aktiviteten inom nybyggna- tion har en mindre påverkan då Byggmax Group huvudsakligen vänder sig till privatkonsumenter. Hemmets roll ANTAL SÅLDA VILLOR 2023 HISTORISKT LÅGT 75 70 65 60 55 50 2020 2021 2022 2023 Källa: Statistiska centralbyrån, SCB.Källa: E-barometern Postnord feb 2024. 3. Omnikanal Undersökningar visar att kombinationen butik och e-handel är en styrka, vilket stämmer väl för Byggmax Group. Samtidigt är kraven på användarupplevelse höga och Byggmax Group arbetar aktivt med att hela tiden förfina kundupplevelsen. Majoriteten av kun- derna handlar genom båda kanalerna. E-handelns utbud balanse- ras mot personlig upplevelse, fraktkostnad och omedelbar varu- tillgång i butik. Under år 2023 minskade e-handeln i Sverige med två procent enligt E-barometern. E-handelsutvecklingens sväng- ningar har påverkats starkt av pandemi och konjunktur, samtidigt som kundpreferenser tydligt talar för båda kanalerna. 1. Lågpris Lågpris har varit en stark trend i många år, både i Norden och övriga världen. Lågpris förknippas idag inte bara med billigt utan som ett bra erbjudande för samma eller motsvarande vara. När många känner av en mer ansträngd ekonomi, attraherar lågprishandeln fler kundgrupper, och lågpris har fortsatt att växa inom många detaljhandels branscher. I Byggrapporten, en undersökning genomförd av Kantar Sifo 2023, svarade 7 av 10 tillfrågade ”Byggmax” på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?” 70% Tusental 9% 3% 2% 2% 1% 1% 80 70 60 50 40 30 20 10 0 VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS? Byggmax Hornbach K-rauta Beijer Bauhaus XL-Bygg Bygghemma Källa: Byggrapporten. Drygt tre fjärdedelar av konsu- menterna svarar att deras senaste köp i fysisk butik föregåtts av digital research. Konsumenterna har visat sig vara skickliga på att integrera både det fysiska och det digitala i köpprocessen. Var tredje konsu- ment kombinerar ofta det fysiska och det digitala när de handlar. ,, ,, MARKNAD BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 08 Norden är fortfarande den marknad i Europa som, i förhållande till folkmängd, är starkast på gör-det-själv. Intresset för hemmet är fortsatt stort men den kraftiga inflationen och det höga ränteläget gör att konsumenterna avvaktar med större renoveringsprojekt. Efterfrågan av produkter till mindre projekt ökar fortsatt. Vi ser att konsumenterna väljer bygghandel efter pris, butiksläge, samt en bra e-handel. En annan utveckling är att bygga själv vilket har blivit en nödvändighet för många vid höga räntor och kraftig inflation. Norden är fortfarande den marknad i Europa som, i förhållande till sin folkmängd, är starkast på gör-det- själv. Det finns fler orsaker till det: • många äger flera boenden • att anlita hantverkare är relativt dyrt • traditionellt tar man hand om den egna trädgården, och renoverar själv sitt hus. Den nordiska marknaden för gör-det-själv-projekt uppgick den 31 december 2023 till cirka 85 miljarder kronor. Enligt Kantar Sifos undersökning Byggrapporten, har 55 procent av de tillfrågade skjutit upp byggprojekt det senaste året, på grund av det ökade kostnadsläget. PRISLEDANDE OMNIAKTÖR I NORDEN Byggmax Group erbjuder en kombination av butiker och e-handel, vid slutet av 2023 hade Byggmax Group 209 butiker i fyra nordiska länder. Detta gör oss till ett pris- ledande nordiskt gör-det-själv-företag med ett tydligt erbjudande inom segmentet gör-det-själv och hemma- fixarprojekt. Våra konkurrenter på större orter är så kallade ”big box stores”, samt proffsfokuserade bygg- varuhandlare . På mindre orter är Byggmax ofta den enda byggvaru- handeln. Byggmax ses som en byggvaruhandel med stor lokal närvaro och en tydlig position inom bygg och lågpris. GÖR-DET-SJÄLV (DIY) – EN NORDISK LIVSSTIL Byggmax Group säljer byggmaterial till främst hemmafixare. I Sverige, Norge, Finland och Danmark uppskattas DIY-marknaden vara värd cirka 85 miljarder kronor. Källa: EDRA (European DIY Retail Association), branschindex, Byggmax-estimat. MINSKAT KONSUMTIONSUTRYMME Nordbor spenderar mycket på DIY • Höga skatter och hantverkspriser • Många äger flera hus • Lång DIY-tradition DIY för pengar och nöje • Spara pengar 71% • Resultatet blir som jag vill ha det 31% • Det är kul 41% Nordiska DIY-marknaden • Utvecklas ungefär som BNP, sett över lång tid Urvalskriterium • Pris och värde viktigaste konsumentkriteria • Närhet till butik • Kunderna är mer och mer digitala Nordisk hemförbättring Cirka 215 (270) miljarder kronor Nordiska DIY Cirka 85 (108) miljarder kronor Nordisk B2C byggmaterial Cirka 55 (67) miljarder kronor Nordisk B2B Cirka 80 (100) miljarder kronor MARKNAD BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 09 ALLA HAR RÄTT TILL ETT FANTASTISKT HEM! Vår affärsmodell är enkel. Vi säljer byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta pris. Att handla hos oss ska vara snabbt, enkelt och schysst. Det är vårt kundlöfte. Vårt koncept är också enkelt, kunden gör en del av jobbet och vi lovar lägst priser. STRATEGIER FOKUSERAD TILLVÄXT Vi vill att Byggmax Group ska betyda mer för fler genom att vi växer och fortsätter vara en lågpris- aktör. Vår tillväxt drivs genom kontinuerlig sorti- mentsutveckling utifrån rele vans och kundöns- kemål samt av en fortsatt ut veckling av våra butikskoncept, kund erbjudanden och sortiment. Vårt e-handels sortiment ska fortsätta breddas och kombineras med ut ökad funktionalitet. Vi ska fortsätta etablera butiker, främst på orter där vi ännu inte finns, kombinerat med tilläggs förvärv som skapar värde inom kategori eller geografi. ENKELT OCH EFFEKTIVT För att kunna erbjuda en enkel, snabb och schysst köpupplevelse i butik har vi ett noga utvalt sortiment med lägsta prisgaranti samt drive-in lösningar med erbjudanden om hem- leverans. På nätet är sortimentet bredare och leverans-alternativen fler. Vi vill ha marknadens lägsta kostnader och det begränsade butikssortimentet för enklar inköp, administration och hantering. Vi har få mellan- händer och ett service kontor med effektiva cen- traliserade stödfunktioner. STARKA VÄRDERINGAR Koncernens starka företagskultur och värde- grund är en förutsättning för att framgångs rikt tillämpa och utveckla affärsmodellen. Vi har en platt och kommunikativ organisation. Vår värdering ”ansvar” lever även i högsta grad i vårt hållbarhetsarbete genom att vi har hjälpt kunder ta hand om sina hem sedan 1993. Vi kombinerar lågt pris med höga hållbarhets- ambitioner. VISION OCH KUNDLÖFTE Byggmax Groups vision är att bli bäst i världen för hemmafixarprojekt. Vårt kund löfte är att vi ska vara på kundens sida genom hela hemmafixarprojektet och vi vill att våra kunder ska ha råd att uppfylla sina bygg- drömmar. Därför erbjuder vi produkter av hög kvalitet till lägsta möjliga pris. För att kunna erbjuda låga priser ser vi till att hålla låga kostnader. Vi är en centraliserad kost- nadseffektiv organisation med ett utvalt butiks- sortiment där vi köper in stora volymer och kan hålla nere priset. AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10 LÅNGSIKTIGA MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLELSE OMSÄTTNINGS- TILLVÄXT Nettoomsättning på minst 10 miljarder kronor 2025. Nettoomsättningen 2023 minskade med 15,8 procent, och uppgick till 6,1 miljarder kronor (7,3). Omsättningsmålet skall nås genom sorti- mentsutveckling, butiksexpansion, e-handel, uppgraderade butiker och tilläggsförvärv. EBITA-MARGINAL EBITA-marginalen ska vara 7–8 procent per år. EBITA-marginalen uppgick till 2,9 procent (7,0). En svag marknad har bidragit till minskad brutto vinst. Personal och övriga kostnader minskade med 138 Mkr, motsvarade tio pro- cent jämfört med samma period föregående år. Målet skall nås genom fortsatt stark kostnads- kontroll samt volymrelaterade skalfördelar. UTDELNING Byggmax Group ska dela ut minst 50 pro- cent av nettovinsten beaktat den finansiella ställningen. 112% Styrelsen föreslår 0,50 kronor i utdelning för 2023 vilket uppgår till 112 procent av nettovinsten för 2023. NETTOSKULD / EBITDA Nettoskuld / EBITDA ska vara högst 2,5x. * exkl. IFRS16, EBITDA rullande 12 månader. 2,8X Nettoskuld i relation till EBITDA ska understiga 2,5x. Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick netto- skulden i relation till EBITDA till 2,8x (1,8). HÅLLBARHET CO 2 e-utsläpp per transporterat ton gods ska minska med 70 procent till år 2030 jämfört med 2010. -51% Den totala minskningen i förhållande till 2010 års nivå uppgår till 51 procent. Minskningen beror delvis från lägre volymer samt delvis av effektivare logistiklösningar där vi aktivt jobbat med fyllnadsgrad av leveranser och lokala leverantörer. HÅLLBARHET CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet ska minska med 90 procent till år 2027 jämfört med 2020. -52% Utsläpp genereras framför allt från köpt el och värme i våra butiker samt utsläpp från diesel härrörande från truckar i butiker samt bil- transporter. Minskningen kommer både från ökad andel elektrifierade truckar och använd- ning av förnybar energi i våra butiker. Miljarder kronor 8,0 –– 6,0 –– 4,0 –– 2,0 –– 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2019 2020 2021 2022 2023 EBITA-marginal, % 0 2 4 6 8 10 12 12 –– 8 –– 4 –– 0 2019 2020 2021 2022 2023 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11 VERKSAMHETEN Byggmax Group erbjuder alla gör-det-själv-kunder i Norden högkvalitativa produkter till marknadens bästa pris. Vi säljer genom 209 butiker och 8 showrooms i fyra nordiska länder, kompletterad med en e-handel med över 79 000 produkter. Vi strävar hela tiden efter att förbättra köpupplevelsen, dels genom att ha ett ständigt uppdaterat produkt- sortiment, dels genom att alltid vrida och vända på detaljer i verksamheten som vi kan göra ännu lite bättre. Byggmax Group verkar i Sverige, Norge, Finland och Danmark, under varumärkena Byggmax, Skånska Bygg- varor, Right Price Tiles, Grönt Fokus, Næstved Lav pristræ, Nordrum, samt e-handeln BygMax A/S. Vår filo sofi är att alltid kunna hjälpa kunden till det bästa köpet för just deras aktuella projekt. Kunden ska få så mycket hjälp att hen kan fokusera och glädjas åt projek- tet och inte spendera någon onödig tid på inköpen. Där- för har koncernen många butiker för att det ska vara nära till butik. Väl i butik gör vi vad vi kan för att förenkla besö ket, exempelvis möjlighet till drive-in-service och kunniga medarbetare. Vid utcheckning erbjuder vi självscanning och kompletterande möjligheter att beställa på webben. UPPSKATTADE NYHETER I E-HANDEL OCH BUTIKER Att erbjuda kunder att inte enbart kunna handla i butik, utan även på nätet är en självklarhet. Vi utvecklar vår e-handel successivt – under året har vi adderat cirka 22 000 produkter, och erbjuder nu mer än 79 000 pro dukter i vår e-handel. En uppskattad nyhet som lanserats under 2023 är att kunden hemifrån kan se om just den virkeslängd som önskas finns i lager i butiken. Tidigare kunde man endast se att butiken förde det valda virket, inte vilka längder det faktiskt fanns i lager. Ytterligare en förbättring under året är ett digitalt färgverktyg, som underlättar för kunden när det ska målas om hemma. Med verktyget kan man testa färger mot olika rum, både inomhus och utomhus. Dessutom är det möjligt att såväl beställa hem färgpro ver som att skräddarsy en valfri kulör för hemleverans. Vi kan sedan flera år konstatera att det råder en mycket positiv förstärkning mellan e-handel och butik. När vi öppnar en butik på en ort där Byggmax inte tidi- gare funnits, ökar e-handeln från just det området. Butikerna används bland annat för utlämning av varorna genom leveransalternativet beställa online och hämta i butik. Det kan därtill konstateras att e-handels kunder har olika önskemål och utnyttjar alla de olika leveransalternativen vi erbjuder; billig standard- leverans, expressleverans, eller flex-alternativet, där kunden själv väljer leveransdag. BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12 Under de senaste åren har vi lagt mycket energi på att utveckla våra butiker. Vi har utvecklat flera nya butiksformat, både för att förnya och bredda pro- duktutbudet, men även för att förbättra butiksupp- levelsen – ett tydligt kundvarv, uppdaterad kom- munikation och snyggare butiksmiljö. Idag har Byggmax-butikerna tre butiksformat, alla baserade på vårt uppgraderade grundkoncept. Butiksforma- ten är ”Stor”, ”Mellan” och ”Liten”. Utöver dessa tre grundformat lanserades 2022 två mindre butiksformat, Kompakt och Studio vilka är mer inriktade mot handelsområden. Våra butiker har en enhetlig utformning av kom- munikation, inredning och varuexponering. Loka- lerna skiftar i storlek och utformning, men kunden känner alltid igen sig i en Byggmax-butik. Stor Butiksformat ”Stor” är framtaget för storstäder. Det är en fullskalig butik, inklusive ett trädgårdssorti- ment. All lagerplats finns på, eller i direkt anslutning till försäljningsplatsen. Butikerna är byggda för att kunderna enkelt ska kunna köra in och runt på anläggningarna och snabbt lasta varorna i sina bilar. Alla butiker har dessutom tillgång till släpkärror. Det finns 29 av denna butikstyp i Norden. Mellan Butiksformat ”Mellan” är anpassad för mellanstora städer. Den inkluderar en mindre trädgårdsavdel- ning. Den 31 december 2023 fanns det 134 mellan- stora Byggmax-butiker i Norden. Liten Butiksformat ”Liten” lanserades 2017 och det finns nu totalt 27 butiker av detta format i Norden. De är anpassade för mindre städer. Butikerna har ett något mindre sortiment, men det är enkelt att beställa webbvaror som sedan hämtas i butiken, eller levereras hem. Kompakt Kompakt-formatet tar hela vårt produktutbud inklusive vår dri ve-in lösning till handelsområden. Därför är det för minskat, så att det får plats på en mindre yta. På så sätt platsar den som en del av handelsområden. En skillnad med kompakt-forma- tet är att virke och tungt byggmaterial finns inom- hus. Den första anläggningen med det nya kom- pakta formatet öppnades sommaren 2022 i Marieberg Handels område utanför Örebro. Byggmax Studio Byggmax Studio erbjuder kakel, klinkers, golv och färg med tillbehör för ytrenovering inomhus, med mycket tillgänglig sälj-hjälp i butiken. Byggmax Stu dio finns endast i Sverige och liknar koncernens norska Right Price Tiles butiker. Showrooms Skånska Byggvarors åtta showrooms erbjuder kun- der direktkontakt med våra kunniga säljare samt möjlighet att erfara och uppfatta känslan av våra växthus, fönster och uterum. STÄNDIGA FÖRENKLINGAR AV BUTIKSBESÖKET Vi fortsätter att förenkla butiksbesöket för våra kunder. Man har i flera år själv kunnat administrera och betala köpet vid utcheckning – med kort eller direkt i mobilen. Vi har under året även implementerat ett verktyg som gör att personalen kan hjälpa kunden i butik att beställa hem webb-produkter på ett smidigt sätt. Vi märker att dessa förenklingar är uppskattade av kunderna, och vi fortsätter därför att skruva på tekni- ken, för att ytterligare förbättra butiksupplevelsen. Vi har även nya digitala verktyg som gör att persona- len kan ta emot, godkänna och registrera en varuinleve- rans snabbare, vilket spa rar personal och därmed kostnader. BUTIKER I EGEN REGI GER GOD KONTROLL Byggmax Group driver alla butiker i egen regi, vilket ger en god kontroll av verksamheten. Dessutom mäts butikschefer med nyckeltal, som de själva kan påverka. De jämför sig mot butiker inom respektive region som har liknande omsättning, och utbyter erfarenheter med varandra. I tuffa tider märker vi att samarbetet och stöt t- andet butikschefer emellan blir än starkare. LÅGPRISLEDARE Som ledande lågpriskoncern har vår prissättnings- strategi sedan starten främst syftat till att erbjuda marknadens lägsta priser. Det ska alltid vara billigast att handla till byggprojektet hos någon av Byggmax- koncernens butiker. Vi har också en ”lägsta pris- garanti”. Den innebär att en kund som hittar en jämför- bar vara till lägre pris hos en konkurrent, betalar det lägre priset – och får dessutom ytterligare tio procent avdrag på prisskillnaden. VÅRA BUTIKSFORMAT VERKSAMHETEN BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13 Byggrapporten 2023, genomförd och framtagen av Kantar Sifo. Svar på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?” VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS? Byggmax Bauhaus Hornbach XL-Bygg K-Rauta Bygghemma Beijer 1% 9% 3% 2% 2% 1% SVERIGE Sverige är Byggmax Groups största och mest etable- rade marknad och representerade 71 procent av kon- cernens omsättning år 2023. Omsättningen i Sverige upp gick till 4 387 (5 163) miljoner kronor, en minskning med 15 procent från 2022. Den svenska marknaden för byggmaterial uppskattas att ha minskat med cirka 20 procent under motsvarande period vilket innebär att den svenska verksamheten väl bibehållit sin starka position. Vi har två varumärken på den svenska marknaden, Byggmax och Skånska Byggvaror. Byggmax kopplar tydligt samman försäljningskanalerna butik och e-han del medan Skånska Byggvaror utgår mer från e- han delsförsäljning och kompletterar med showrooms i vilka kunder erbjuds möjlighet att erfara känslan av våra växthus, fönster, dörrar och uterum. Vid utgången av år 2023 hade Byggmax i Sverige 138 butiker och Skånska Byggvaror fyra showrooms. Under året har Byggmax öppnat fyra nya butiker i Sverige. ÖVRIGA NORDEN Byggmax Group verkar även i Norge, Danmark och Fin land. Omsättningen för övriga Norden uppgick under 2023 till 1 778 (2 177) miljoner kronor, en minskning med 18,3 procent. Den nordiska gör-det-själv-marknaden var i linje med Sverige fortsatt svag under 2023 framför allt vad gäller större investeringar. Övriga Norden repre- senterar 29 procent av koncernens omsättning 2023. Norge I Norge agerar koncernen genom varumärkena Byggmax, Right Price Tiles samt Grönt Fokus. Byggmax har samma koncept och erbjudande som i Sverige. Right Price Tiles är helt inriktade på kvalitetspro dukter inom kakel, klinker och tillbe hör till bästa pris. Right Price Tiles har 12 butiker och finns än så länge bara på den norska marknaden. Grönt Fokus, med tre showrooms, är Skånska Byggvarors varumärke för växt- hus och uterum i Norge. Vid utgången av 2023 fanns det 44 stycken Byggmax-butiker i Norge. Under året har Byggmax öppnat två och stängt två butiker i Norge. Danmark 2022 öppnade koncernen den första Byggmax-butiken i Danmark lokaliserad centralt i Vejle på Jylland. Det var ett viktigt steg i vår plan att öka närvaron i Dan mark. Butiks kedjan Næstved Lavpristræ, som förvärvades under 2021, har fyra butiker, alla placerade på Själland. I Danmark finns också verksamheten i BygMax A/S som är en renodlad e-handel med ett brett utbud vilket bidrar till att stärka vårt e-handelserbjudande i Danmark. Finland Under 2023 öppnade vi ytterligare en Byggmax-butik i Finland – nu finns det därmed 10 stycken butiker. Kon cernen driver även ett showroom för Nordrum, Skånska Bygg varors finska varumärke. 70% VERKSAMHETEN BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14 VI ERBJUDER KAKEL, KLINKERS, GOLV OCH FÄRG FÖR YTRENOVERING INOMHUS BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15 VERKSAMHETEN RISKER OCH RISKHANTERING All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identifiera, analysera, begränsa och åtgärda väsentliga risker. Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att följa bolagets risker och riskhantering. Styrelsen är ytterst ansvarig för och gör årligen en riskkartläggning där samtliga risker utvärderas. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget löpande utvärderar och följer väsentliga risker och att bolaget har erfor- derliga policyer och riktlinjer. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom kon- cernen och ansvarar för att det finns rutiner och pro- cesser för att säkerställa att policyer och riktlinjer efterlevs. Osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen i världen och övriga makroekonomiska effekter som påverkar koncernens verksamhet har kontinuerligt analyserats. PÅVERKAN SANNOLIKHET A Kundbeteende B Konjunktur och omvärld C Regelefterlevnad D IT-relaterade risker E Medarbetare F Leverantörer G Konkurrenter H Förändring i råvarupriser I Säsongsvariationer J Varumärke K Finansiella risker, se not 3 RISKANALYS 5. Sannolik 4. Trolig 3. Möjlig 2. Ej trolig 1. Osannolik 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor A B C D E F G H I J RISKPROCESS Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att uppda- tera koncernens riskexponering och detta sker genom operativa processer där risker löpande identifieras, utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från koncernledningens sammansättning. 1 identifiera 2 utvärdera 3 åtgärda BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16 Risk Beskrivning Sanno- likhet På- verkan Hur Byggmax Group hanterar risken A Kundbeteende Förändringar i kundbeteende och konsumtionsmönster påverkar efter- frågan på bolagets produkter. 4 3 Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder- nas efterfrågan idag och i framtiden. B Konjunktur och omvärld Efterfrågan på våra produkter på- verkas av den allmänna konjunktur- utvecklingen, hushållens disponibla inkomster, förändringar i omsättning- en på bostadsmarknaden och av om- världsfaktorer såsom naturkatastrofer, pandemier och geopolitiska risker. 4 4 Byggmax Group motverkar omvärldsrisker genom att ha verksamhet på flera geografiska marknader samt genom att verka i ett lågprissegment inom gör-det-självmarknaden. Styrelsen och ledningen bevakar och försöker anpassa verksamheten till omvärldsförändringar. C Regelefter levnad Bristande regelefterlevnad kan skada förtroendet för bolaget. 2 2 Koncernen följer noga utvecklingen av lagstift- ning, regelverk och andra externa krav för de marknader där bolaget är verksamt. D IT-relaterade risker Byggmax Group är beroende av en fungerande IT-miljö för att kunna bedriva sin verksamhet. Avbrott eller störningar i driftsmiljön, eller förlust av känslig information kan påverka koncernens resultat och leda till ett minskat förtroende för bolaget. 3 4 Byggmax Group arbetar löpande med att utvär- dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga och motverka IT-relaterade risker. E Medarbetare Förmågan att rekrytera och behålla medarbetare är en förutsättning för koncernen att kunna nå sina lång- siktiga och finansiella mål. 1 1 Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare genom att fokusera på kompetens- utveckling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en möjlighet till att växa inom bolaget. F Leverantörer Koncernen är beroende av bra rela- tioner med sina leverantörer. Förlust av leverantörer kan leda till svårighe- ter att leverera produkter som kunder efterfrågar. 3 2 För att minska risken eftersträvar koncernen att ha relationer med flera leverantörer inom viktiga produktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med våra leverantörer i hållbarhetsfrågor genom att ställa relevanta krav. G Konkurrenter Byggmax Group är ständigt utsatt för ökad konkurrens från andra aktörer. Etablering av globala e-handelsföretag och prispress i marknaden kan påverka bolaget negativt. 3 3 Koncernen arbetar kontinuerligt med att för- bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera på utvalda segment av marknaden, utveckla nya butikskoncept samt att aktivt arbeta med prissättning. H Förändring i råvarupriser Bolaget påverkas av marknadspriset på många insatsvaror. Detta gäller framför allt träprodukter. Om konkurrens eller andra skäl gör att försäljningspriset inte kan justeras påverkas bolagets marginaler negativt. 3 2 För att minska risken eftersträvar Byggmax Group ett brett sortiment samt att ha relationer med flera leverantörer. I Säsongs- variationer Koncernens verksamhet är påverkad av säsongsvariationer, delvis styrt av vädereffekter, vilket påverkar konsu- menternas efterfrågan på basbygg- varor. 2 3 Byggmax Group strävar efter att utjämna säsongseffekterna under året, bland annat genom att lansera produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer. J Varumärke Byggmax Groups varumärken och förtroende kan påverkas negativt av händelser som inte är förenliga med de värden som vi står för. 2 2 Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före- tagskultur lägger grunden till hur vi kommu- nicerar med varandra, kunder och leverantö- rer på ett respektfullt och ansvarsfullt sätt. Koncernen har processer för att utvärdera produkter och hantera om en produkt upptäcks vara felaktig eller skadlig. Sannolikhet Osannolik = 1 Ej trolig = 2 Möjlig = 3 Trolig = 4 Sannolik = 5 Påverkan 1 = Obetydlig 2 = Liten 3 = Mellan 4 = Stor 5 = Mycket stor RISKER OCH RISKHANTERING BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17 På Byggmax Group arbetar vi brett med hållbarhetsfrågor genom hela värde kedjan. Från att arbeta med hållbara inköp, vår egna verksamhet samt att informera om sluthantering av över blivna produkter och förpackningar till våra kunder. Hos oss ligger hållbarhets- ansvaret decentraliserat hos de funktioner som bäst kan påverka utfallet. Vi arbetar målmedvetet med att förstärka den positiva påverkan vi har, och minimera vår negativa påverkan. Byggmax Groups hållbarhetsarbete bedrivs med utgångspunkt i fem fokusområden; inköp, cirkularitet, klimat, våra kunders byggande och sociala aspekter. Till varje fokusområde finns handlingsplaner och mål. Styrelsen är ytterst ansvarig och säkerställer årligen en effektiv styrning av koncernens hållbarhetsarbete. Våra hållbarhetsmål har identifierats utifrån koncernens strategi samt genom dialog med våra intressenter. Hållbarhetsarbetet koordineras centralt men det löpande arbetet och ansvaret ligger hos de funktioner som huvudsakligen kan påverka utfallet. Vi följer upp och mäter våra mål löpande. RAPPORTENS OMFATTNING Vår hållbarhetsrapportering omfattar hela Byggmax Group. Vissa beräkningar har gjorts utifrån antaganden baserade på Byggmax varumärke som representerar 84 procent av koncernens omsättning. Övriga dotterbolag har uppskattats utifrån antal butiker och omsättning. Hållbarhetsaspekter i vår värdekedja presenteras på sidan 20. På sidan 21 sammanfattas vår intressent- dialog. Våra fem fokusområden, med handlingsplaner och mål, utvecklas på sidorna 22–32. Mänskliga rättigheter, etik och antikorruption behandlas på sidan 22, 30–31 och 34. Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lag- stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. POLICYER Arbetssätt omfattar organisationsstruktur, värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. Dessa ska vägleda verksam- heten, stödja ett effektivt arbetssätt och genom löpande uppföljningar begränsa koncernens identifie- rade risker och styra mot målen. De policyer och rutiner som är centrala inom hållbar- hetsarbetet är etikpolicy, uppförandekod för leveran- törer, arbetsmiljöpolicy samt policy för mångfald och jäm ställdhet. Etiska riktlinjer signeras av alla som anställs. Rekryte- rande chefer har ansvar för att varje medarbetare får information om gällande policyer och riktlinjer vid påbörjad anställning. VISSELBLÅSNING Vi vill göra rätt och strävar efter att upprätthålla ett öppet affärsklimat och en hög affärsetik. I vår verksam- het värnar vi om säkerhet och respekt för alla de människor som berörs av vår verksamhet och vi betrak- tar vår visselblåsartjänst som ett ”early warning system” att minska risker. Den är viktig för att värna om god bolags styrning och bevara kundernas och allmänhetens för troende för oss. Tjänsten kan användas för att varna om allvarliga ris- ker för oegentligheter som kan påverka människor, vår organisation, samhället eller miljön. Det krävs inga bevis, men alla meddelanden ska lämnas i god tro. För att trygga anonymiteten hanteras tjänsten av en extern part och kommunikationskanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas konfi- dentiellt. HÅLLBARHETSRISKER Negativ miljöpåverkan Utsläpp av växthusgaser är en risk för Byggmax Groups långsiktiga utveckling. Klimatfrågan är fortsatt en av våra allra allvarligaste hållbarhetsfrågor. Det finns risker kopplade till vår försörjning av träbaserade produkter, då ekosystem riskerar att utsättas för mer stress i en uppvärmd värld. Vi deltar i samhällsdebatten, bland annat för att förändra skogsbruket mot ett mer ansvars- fullt sådant. Att köpa träprodukter som är framtagna på ett ansvarsfullt sätt är viktigt för oss, både lång- och kortsiktigt. Hot mot säkerhet och hälsa För att minimera risker för hot mot säkerhet och hälsa i den egna arbetskraften och för att följa upp incidenter bedriver koncernen ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Vi genomför regelbundna medarbetarundersök- ningar minst varje år och ibland med högre frekvens. Vår nollvision för olyckor samt vårt arbete för jämställdhet och fördomsfri rekrytering är prioriterade frågor. Vi har identifierat hållbarhetsrisker relaterat till leve- rantörer, varumärke, regelefterlevnad, kundbeteende och IT. Läs mer om dessa risker på sidorna 16–17. HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18 MILSTOLPAR I VÅRT ARBETE Vår hållbarhetsresa startade redan 2010 i samband med vår börsintroduktion. I samband med noteringen sattes mål för minskade utsläpp från varutransporter. Vi har därefter succesivt utökat vår klimatagenda och nu arbetar vi för att vara klimatneutrala i hela värdekedjan 2040. 2010 • Byggmax första miljöredovisning • Mål för minskade utsläpp av transporter 2013 • Våra värderingar togs fram tillsammans med medarbetarna 2017 • Började hållbarhets - granska leverantörer 2019 • Fattade beslut om ökad andel FSC/ PEFC certifierat virke 2021 • Utökad hållbarhetsagenda • Green ventures lanseras 2022 • Godkända SBTi-mål Anpassning till de nya CSRD-kraven och förberedelse för ESRS standarden • 100 procent eldrivna truckar • 100 procent förnybar el • 75 procent inköpt trä FSC/PEFC • 50 procent minskning av volym trä till återvinning MÅL 2027 • 90 procent minskning av växthusgaser scope 1 & 2 MÅL 2030 • 70 procent minskning av utsläpp per ton transporterat gods MÅL 2040 • Nettonoll SBTi (90 procent minskning av växthusgaser scope 1, 2 & 3) 2023 2010 2020 2015 2040 2030 2027 HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19 HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BYGGMAX GROUP VÄRDEKEDJA RÅMATERIAL UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS LEVERANTÖR TRANSPORT HEMLEVERANS EGEN VERKSAMHET KUND SLUT- HANTERING RÅMATERIAL GRAD AV INFLYTANDE – MEDEL Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden • Inköpta varor representerar 83 procent av våra CO 2 e utsläpp. Av dessa inköp representerar virke, cement och metall 63 procent. • Fortsatt deltagande i debatten kring skogsbruk för hållbar för valtning av skog och ökad bio diversitet. • Öka andelen inköpt FSC/PEFC certifierat virke och golv samt öka andelen cirkulära material. LEVERANTÖRER GRAD AV INFLYTANDE – HÖG Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden • Cirka 300 leverantörer, merparten i Norden. En del inköp finns inte att tillgå inom EU/EFTA utan måste sökas globalt. Vi är en betydande motpart till uppskattningsvis 60 procent av våra leverantörer. • Löpande utvärdering av leveran- törer. Alla leverantörer ska underteckna vår uppförande- kod. • Vissa produktkategorier kommer ta tid att förflytta, krav på EPD:er (Environmental Product Declaration) ställs vid inköp. TRANSPORTER GRAD AV INFLYTANDE – HÖG Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden • Transportslag är lastbil, följt av båt och en liten mängd transporter sker med tåg. Vid cirka 2/3 av inköpen väljer leverantörerna transportmedel till våra lager/ butiker. • Effektiva logistiklösningar för att minska klimatpåverkan, dvs val av transportmedel, fyllnadsgrad och att handla lokalt när möjligt. • Utveckla strategiska samarbeten inom logistik, möjligheter genom elektrifiering samt geografisk placering av centrallager och e-handelshubbar. HEMLEVERANS GRAD AV INFLYTANDE – LÅG Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden • De flesta varor som handlas i butik transporteras hem av kund. • Cirka hälften av e-handeln levere- ras från oss direkt till kund. • Vi ställer krav inom klimatfrågor och arbetsvillkor på de leverantörer som vi själva anlitar samt genom godkännande av uppförandekod hos våra underleverantörer. • Våra kunder får lägre kostnad för leveransen om de väljer leverans- tider som gör det möjligt att optimera fyllnadsgraden. KUNDERS ANVÄNDNING GRAD AV INFLYTANDE – LÅG Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden • Vårt sortiment utgör inget syste- matiskt hot mot kunder. Byggmax Group säkerställer att leverantörer uppfyller sitt producentansvar kopplat till upplysningsplikt på produkterna och märkning. • Säkerställa att producenter tar ansvar och att produkter har rätt märkning och information till kund. • Medarbetare utbildas kring hante- ring av kemikalier och informa- tionsgivning till kunder. • Fortsätta utveckla sortimentet för minskade klimatavtryck och ökad andel förnybara produkter. • Utvecklad rådgivning kring material- val, användning, minskat spill och hur de ska hanteras då livs längden är förbrukad. SLUTHANTERING GRAD AV INFLYTANDE – HÖG (EGEN) / LÅG (KUNDERS) Beskrivning Vårt agerande Viktiga utvecklingsfrågor • Vi har väl utbyggda återvinnings- stationer i Norden. • Vår omsättningsmässigt största produktkategori virke är förnybar och återbrukbar. • Samarbete med extern aktör för att minska deponi och återvinna så mycket avfall som möjligt. • Transportpallar återanvänds hos de stora speditörerna. • Strategiska samarbeten/investering i verksamheter med cirkulära affärs- modeller. • Återbruk av virke skadat i transport eller butiksdrift. HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20 Vi har regelbunden kontakt med våra intressenterna och deltar i olika forum för dialog och utveckling av väsentliga frågor. De främsta intressenterna är kunder, medarbetare, leverantörer, investerare och samhället. Nedan följer exempel på hur vi kontinuerligt kommunicerar med våra intressenter. VÅR INTRESSENTDIALOG INTRESSENTER DIALOGFORM VÄSENTLIGA FRÅGOR Kunder • Dagligen i butik och kundtjänst • Kund- och marknadsundersökningar • Hållbart byggande • Produktsäkerhet/märkning • Sluthantering av produkter Medarbetare • Dagliga kontakter • Utvecklingssamtal • Stormöten • Facklig samverkan • Medarbetarundersökning • Hälsa och säkerhet • Jämlikhet och jämställdhet • Kompetens- och karriärsutveckling • Ledarskap/medarbetarskap • Inkludering och respekt för varandra Leverantörer • Årliga leverantörsdagar • Hållbarhetsgranskning och efter följande dialog • Byggmax krav på ansvarsfulla inköp • Parisavtalet, framtida utveckling och mänskliga rättigheter • Miljövarudeklaration på produktnivå (EPD) Investerare • Investerarmöten • ESG-enkäter • Finansiella rapporter • Långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling • Grön finansiering baserad på mål inom scope 1 och 2 • Riskhantering och klimatförändringar Samhälle • Via den europeiska samarbetsorgani- sationen, European DIY Retail Associ- ation (EDRA), som har kontakter på EU-nivå. Vi deltar i EDRA:s möten två till fyra gånger per år • Branschfrågor kopplat till miljö/klimat samt mänskliga rättigheter • För- och nackdelar med olika skogs- bruksmetoder då trävaror utgör en stor del av vårt sortiment HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21 VÅRA FEM HÅLLBARHETSOMRÅDEN Byggmax Groups hållbarhetsarbete drivs utifrån fem fokusområden, inköp, cirkularitet, klimat, våra kunders byggande samt sociala aspekter. Koncernen arbetar för att, genom olika initiativ kopplade till fokusområdena, skapa ett hållbart företag. Till varje område har vi identifierat mål och handlingsplaner som vi följer upp regelbundet. Här nedan beskriver vi kortfattat dessa fokusområden och vilka av FN:s globala mål som de berör. KLIMAT Koncernen arbetar systematiskt för att bättre förstå vår direkta och indirekta påverkan på klimatet för att kunna minska den. Koncernens klimatpåverkan uppstår bland annat vid produktion av varorna som säljs, transporter och godshantering inom vår verksamhet samt i samband med förbrukning av el och värme. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA INKÖP Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar värdekedja, från råvara via butik till sluthantering. Ansvarsfullt inköp för oss handlar om bra råvaror, mänskliga rättigheter, tillverkningsprocesser samt leverantörsbasen, vår relation och närhet till dem. Ett styrmedel är vår upp förandekod för leverantörer som undertecknas i samband med avtalet. Granskning av leverantörer sker löpande. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT CIRKULARITET Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att tillsammans med partners minska det totala resursanvändandet i produktion genom att nyttja återvunnet material, eller spill och därigenom skapa en mer cirkulär affärsmodell. På så sätt får vi en positiv påverkan på människa och natur. SOCIALA ASPEKTER ”Alla har rätt till en fantastisk arbetsplats” är vårt löfte till våra med- arbetare. Vi är en värderingsstyrd koncern med en stark företagskul- tur som värdesätter individers ansvar och höga engagemang. Vi har en nollvision för arbetsskador och vår ambition är att spegla samhäl- let i stort genom att jobba proaktivt med jämställdhet, mångfald och inkludering. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA VÅRA KUNDERS BYGGANDE Över hälften av svenskarna gör medvetna val för att byggprojektet ska bli mer hållbart för miljön och nästan lika många säger att de önskar råd om hur de ska bygga klimatsmart. Vårt bidrag är att erbjuda både produkter med lägre klimatavtryck samt ge råd som leder till minskat spill, rätt hantering av produkter och sluthantering av dessa. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET * Källa: www.såbyggersvenskarna.se HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22 Den geopolitiska oron i världen, hög inflation och högt ränteläge har gjort att våra leverantörskedjor har påver- kats både direkt och indirekt. Prisförhandlingar sker med högre frekvens än tidigare och Byggmax Group strävar, som alltid, efter att hålla nere priserna och sam- tidigt bemöta olika hållbarhetsfrågor. HÖGA KRAV PÅ LEVERANTÖRER Vi ställer höga krav på våra leverantörer vad gäller leve- ransvillkor, produktkvalitet, pris, rutiner och hållbarhets- arbete. Koncernbolagen har mångåriga relationer med sina leverantörer. Av inköpen sker endast en mindre del från länder utanför EU/EFTA. Under 2023 har vi fortsatt efterfrågat våra leverantörers strategier för minskat utsläpp av växthusgaser och arbete med mänskliga rät- tigheter. Vi ser det som ett strategiskt långsiktigt arbete att vi tillsammans med våra leverantörer driver positiv förändring. Våra leverantörer förbinder sig att leva upp till vår uppförandekod för leverantörer, som omfattar arbets- villkor, mänskliga rättigheter och samhällsansvar. Vid slutet av 2023 hade 100 procent av Byggmax leverantö- rer undertecknat uppförandekoden. Det finns även kompletterande arbetssätt kring att genomföra fördju- pade kontroller av leverantörers förhållanden och upp- fyllnad av vår uppförandekod. En leverantör som inte lever upp till kraven får en viss tid på sig att rätta till missförhållandet. Om så inte sker, trots upprepade påminnelser avslutas samarbetet. Under 2024 kommer en uppdatering av uppförandekoden för leverantörer ske där tydligare fokus på Parisavtalet och gemensamt arbete mot korruption betonas. LOKALA INKÖP Byggmax Group handlar varor från drygt 300 utvalda leverantörer. Koncernen strävar efter att köpa varor lokalt, så nära butikerna som möjligt. Genom lokala inköp minskar vi resursanvändandet kring transporter och därmed även miljöpåverkan. Tre fjärdedelar av dem finns i Norden, resten i övriga Europa och ett fåtal i Asien. Vi har alltid flera leverantörer per produkt kategori – om det blir störningar i leveranser från en producent, kan vi kompensera det med större leveranser från de andra. Vi har under året ökat vårt fokus på vår hållbarhets- ag enda i leverantörsdialogen. TRÄPRODUKTER Träprodukter är koncernens största enskilda inköpska- tegori. Virkeskategorin står för 27 procent av utsläppen. Det finns många certifieringsprogram som hanterar olika typer av trä, varav de två vanligaste är FSC och PEFC. Trävaror märkta med dessa ursprungscertifikat visar att råvaran är levererad från skogsbruk som strävar att upprätthålla en god balans mellan uthållig virkespro- duktion, miljöhänsyn och sociala intressen, det vill säga ett skogsbruk som tar hänsyn till människor och miljö. Drygt 69 (67) procent av virket vi köper och 56 (56) pro- cent av golven vi säljer är FSC/PEFC-certifierade. Målet är att 75 procent av virket vi köper är FSC/PEFC-certi- fierat. METALL, CEMENT OCH GIPS Metall, cement och gips är de produktkategorier hos oss som tillsammans med virke har störst klimatpåver- kan. För att minska utsläppen från dessa är det viktigt att nationella färdplaner och investeringar i elektrifie- ring och ny teknologi lyckas. Vi är positiva till samhälls- omställningen och är beredda att bidra till den på de sätt vi kan. Vad gäller gips, köper vi numera en högre andel på de marknader där vi verkar, vilket betyder mer inköp från Norden. I Norge driver en av våra leverantörer av gips en omställ ning från fossilgas till grön energi, vil- ket kommer att bidra positivt till minskade koldioxidut- släpp. INKÖP Ansvarsfullt inköp för oss handlar om bra råvaror, mänskliga rättigheter, tillverknings- processer, leverantörsbasen och närheten till dem. Ett styrmedel är vår uppförandekod för leverantörer som de undertecknar i samband med avtalet. Byggmax Group har i de flesta fall mångåriga relationer med leverantörerna och endast en mindre andel av koncernens inköp sker från länder utanför EU/EFTA. FSC/PEFC-CERTIFIERAT VIRKE 0 10 20 30 40 50 60 70 80 80 –– 60 –– 40 –– 20 –– 0 –– % 2021 2022 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23 För några år sedan lanserade vi Green Ventures, ett ini- tiativ där vi investerar i verksamheter med cirkulära affärsmodeller som MoreWood och nu Recoma. De är bolag som producerar nya varor av spill och återvunna material, vilket minskar flödet av varor som går till åter- vinning eller deponi och därmed det generella trycket på miljön. Vi får dessutom ett sortiment med ett lägre klimatavtryck. Det innebär att verksamheten bidrar till att målen i Parisavtalet uppnås. Läs mer om Recoma, vår andra investering i Green Ventures, på sidan 25. Vårt fokus inom cirkularitet är att: • bidra till ökad cirkularitet i varuförsörjningen • minska mängden avfall • minska mängden förpackningar Totala mängden avfall inom koncernen uppgick under 2023 till cirka 4 218 (6 215) ton, en minskning med 32 procent. Minskningen kommer av lägre volym men även från förbättrat arbetssätt i butik för skadade varor. MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR TILL ÅTERVINNING När vi analyserat mängden skadade varor som skickas till återvinning har vi konstaterat att det finns potential att minska mängden genom förändrade arbetssätt i våra butiker. Några produkttyper sticker ut, där vi ser en stor potential att minska mängden returflöde. Det vikti- gaste är virke –år 2022 sände Byggmax Group 1 783 ton virke till återvinning. 2023 hade vi minskat detta till 1 398 ton. Virke som skickas till återvinning används framför allt till att skapa fjärrvärme. Vi har under 2023 uppnått målet att till år 2025 minska andelen trä som går till återvinning med 50 procent, jämfört med år 2020. MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM DEPONERAS Avfall som inte kan återvinnas genom exempelvis för- bränning, utan läggs på hög, kallas deponi. Byggmax Group strävar efter att minska deponiavfall till ett mini- mum. PRODUCENTANSVAR Enligt FTI, Förpacknings- och Tidningsinsamlingen i Sverige samt Grønt Punkt i Norge lever vi upp till produ- centansvaret för förpackningar på allt infört och impor- terat gods. I Sverige och Norge har Byggmax Group ett brett samarbete med Ragnsells för att energi- och materialåtervinna så mycket av butikernas avfall som möjligt. Målet är att minska mängden blandat avfall och deponiavfall. FÖRPACKNINGAR OCH TRYCKSAKER Endast en liten andel av den mängd artiklar Byggmax Group säljer i butik har en konsumentförpackning, det vill säga en förpackning som säljs tillsammans med varan och följer med kunden hem. I övrigt har produk- terna olika varianter av transportförpackningar för att skydda godset. Transportförpackningarna återvinns i samarbete med återvinningscentraler och pallar återan- vänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna. Förbrukningen av papper och kartong har minskat dramatiskt under 2000-talet. Vi betraktar därför inte längre den förbrukningen som väsentlig, och mäter följ- aktligen ingen KPI inom förpackningar. CIRKULARITET Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att, tillsammans med partners, etablera en mer cirkulär affärsmodell. Genom att minska det totala resursanvändandet bidrar vi till en positiv påverkan på människa och natur. Under året har vi bland annat ersatt ett plasttak i vårt sortiment med ett tak tillverkat av sockerrör, men med bibehållna egenskaper. FÖRDELNING AV AVFALL, 4 218 TON 0 2000 4000 6000 8000 8 000 –– 6 000 –– 4 000 –– 2 000 –– 0 –– Ton Återvinningsbart Deponi 2021 2022 2023 MÄNGD VIRKE TILL ÅTERVINNING JÄMFÖRT MED 2020 -50% Målet är uppnått, en minskning med 50 procent från 2025 jämfört med 2020. HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 RECOMA EN DEL AV BYGGMAX GREEN VENTURES Under året investerade Byggmax Group i det svenska företaget Recoma som förvandlar återvunnet förpackningsavfall till hållbara och cirkulära byggskivor. Satsningen är en del av Byggmax Green Ventures. Ett initiativ för att skapa klimatnytta genom att investera i företag som tillverkar cirkulära produkter. Recomas byggskiva tillverkas av återvunna tetraför- packningar som kan ersätta alla typer av träskivor, och ibland även tvåskiktskonstruktioner. Den är tillräckligt stark och styv för att inredning ska kunna monteras på väggen, men ändå tillräckligt slät för att med lite extra arbete från målaren kunna ytbehandlas som en gips- skiva. ”Vi är riktigt nöjda med investeringen och att eta- blera en relation tidigt i Recomas utvecklingsfas. Vi delar samma vision om att erbjuda cirkulära byggskivor till samma pris som traditionella skivor, säger Per Haralds son, kommersiell chef på Byggmax Group.” Recomas byggskivor liknar OSB eller gips, men orsakar 80–90 procent lägre koldioxidutsläpp. Recomas bygg- skiva finns att köpa på Byggmax. ”Vi är mycket positiva till samarbetet med Byggmax, som gör att vi nu kan nå ut till en bredare kundkrets. Dessutom får vi ett kvitto på att vi har en produkt som inte bara är hållbar och cirkulär, utan även uppfyller kra ven för att anses attraktiv på byggmarknaden, säger Max Rosenberg, vd på Recoma.” Byggmax Group har sedan tidigare ytterligare en Green venture-investering i svenska MoreWood som tar fram en träregel tillverkad av återvunnet spillvirke. Även denna finns att köpa hos Byggmax. 25 Recoma och Byggmax delar visionen om att erbjuda cirkulära byggskivor till samma pris och kvalitet som traditionella skivor. ,, HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25 VÅRA KUNDERS BYGGANDE Genom att vi arbetar strategiskt med att minska klimat- avtrycket genom hela sortimentet samt ger råd som leder till minskat spill, rätt hantering av produkter och så småningom sluthantering av dessa kan vi hjälpa våra kunder att göra kloka val. På vår hemsida finns till exem- pel tips inom gör-det-själv-arbete och information om produkters klimatpåverkan genom så kallade EPD:er (Environmental Product Declarations). Varje år beslutar vi hur vi ska förhålla oss till klimat- och sociala frågor i respektive produktkategori. Det handlar om val av leverantör, förändrat logistikupplägg, lansering av nya sortiment, borttagning ur befintligt sor timent, men också om att kommunicera tydligt kring produkter och märkning. FÖRKNIPPAS MED TRÄVAROR Virke är ett av koncernens viktigaste sortiment och om man frågar kunderna vad de förknippar Byggmax Group mest med så är det först och främst virke. Vi vill att det virke vi säljer ska komma från ansvarsfullt förvaltade skogar. Som en del i den strävan köper vi merparten av virket med märkningarna FSC och PEFC. De skogs- bruksstandarder som dessa två organisationer står bakom sträcker sig längre än de nationella lagstiftning- arna. FSC kräver att minst fem procent av skogen ska omfattas av så kallad frivillig avsättning, för att öka den biologiska mångfalden och ytterligare bidra som kol- sänka. PEFC, som idag är världens mest spridda skogs- bruks-certifiering, verkar för ett hållbart skogsbruk och grundades med syftet att ta tillvara villkoren för det småskaliga europeiska familjeskogsbrukets förutsätt- ningar. TRÄANVÄNDNING Inköpen av trä görs från nordiska leverantörer med nordisk produktion och med fulla lass direkt från såg- verken till våra butiker, för att begränsa miljöbelast- ningen. Virke köps i huvudsak lokalt nära butikerna där det säljs, i syfte att minimera transporterna. Koncernen säljer bara NTR-märkt tryckimpregnerat virke som följer de miljömål Svenska Träskyddsföreningen och Nordiska Träskyddsrådet har satt upp. MÄRKNINGAR AV PRODUKTER Märkningar på produkter är viktiga för att våra kunder ska kunna göra medvetna val. Vi har under många år sålt kemprodukter med olika miljömärkningar. Sedan 2019 har vi arbetet med att lansera Svanenmärkta kem- produkter. Per den 31 december 2023 var 16 (31) pro- cent av kemsortimentet Svanenmärkt. Minskningen beror främst på att produktsortimentet har ökat. För femte året i rad har vi genomfört en större marknadsundersökning med syfte att kartlägga svenska bygg- och renoveringstrender. Över hälften av svenskarna säger att de gör medvetna val för att byggprojektet ska bli mer hållbart för miljön och nästan lika många säger att de önskar råd om hur de kan bygga klimatsmart. Källa: www.såbyggersvenskarna.se 54 % TYCKER ATT PRISET ÄR VIKTIGT VID KÖP AV HÅLLBARA PRODUKTER 52 % TAR MEDVETNA VAL FÖR ATT BYGGPROJEKTET SKA BLI HÅLLBART FÖR MILJÖN OCH KLIMATET 51 % VILL HA RÅD OM HUR MAN KAN BYGGA KLIMATSMART HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26 KLIMAT Utsläpp av växthusgaser är en av vår tids viktigaste frågor och ett hot mot planetens långsiktiga utveckling. Byggmax Group prioriterar klimatfrågan som den enskilt största miljöfrågan genom att vi har en affärsstrategi som linjerar med Parisavtalet och en transformationsplan som har validerats av oberoende part. Våra väsentliga frågor handlar både om våra produkters och vår egen verksamhets klimatpåverkan. Det finns även risker kopplade till vår försörjning av träbaserade produkter, då ekosystem riskerar att utsät- tas för mer stress i en uppvärmd värld. Att värna om skogens klimattjänster och att köpa träprodukter som är framtagna på ett ansvarsfullt sätt är viktigt för oss, både lång- och kortsiktigt. Koncernens totala klimatpåverkan var under 2023 knappt 161 kton CO 2 e (192), vilket innebär en minskning på 38 procent jämfört med basåret 2020. Utsläppen från värdekedjan delas in i tre delar: • Scope 1 – Utsläpp från den egna verksamheten • Scope 2 – Indirekta utsläpp från köpt el och värme • Scope 3 – Indirekta utsläpp från värdekedjan Koldioxidutsläpp 2023 2022 2021 Scope 1 (kton CO 2 e) 0,4 0,9 1,1 Scope 2 (kton CO 2 e) 2 3,5 4,5 Scope 3 (kton CO 2 e) 159 188 229 Totala utsläpp (kton CO 2 e) 161 192 234 SBTi VALIDERADE BYGGMAX GROUPS KLIMATMÅL UNDER 2022 NETTONOLL MÅL • Nå nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela värde- kedjan senast 2040. Status 2023: -38 procent KORTSIKTIGA MÅL • Minska de absoluta växthusgasutsläppen i scope 1 och 2 med 90 procent till 2030 jämfört med basåret 2020. Status 2023: -52 procent • Minska scope 3-växthusgasutsläpp från använd- ning av sålda produkter med 42 procent till 2030 jämfört med basåret 2020. Status 2023: + 18 procent • Minska alla återstående scope 3-utsläpp av växt- husgaser med 52 procent per ton såld produkt till 2030 jämfört med basåret 2020. Status 2023: -3 procent LÅNGSIKTIGA MÅL • Upprätthålla absoluta scope 1 och 2 utsläpps- minskningar på 90 procent till 2040 jämfört med basåret 2020. • Minska de absoluta utsläppen i scope 3 med 90 procent jämfört med basår 2020. Status 2023: -38 procent Vi har höga krav och prioriterade scope 1 och 2 mål på kort sikt då det ligger närmast verksamheten och där vi har goda möjligheter att påverka. Vi har ökat både antalet eltruckar och användning av förnybar energi i våra butiker. Vi jobbar också aktivt med ökad effektivitet för transport av våra produkter och att förändra produktsortimentet. Våra scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter har ökat på grund av ökad försäljning av fossil gasol. Målet är att ändra produktsortimentet och istället erbjuda biogasol. För att minska scope 3-utsläpp jobbar vi aktivt med att förändra vårt produktsortiment till produk- ter med lägre utsläpp. Det görs bland annat genom att välja lokala leverantörer för att minska transpor- terna och välja produkter tillverkade av förnybara råvaror. För mer info, besök SBTI:s hemsida https://sciencebasedtargets.org/ KPI: TOTALA UTSLÄPP SCOPE 1–3 -38% kton CO 2 e 2023 jämfört med 2020 Målet är nettonoll utsläpp till 2040. * Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från råmaterial för bioenergi. HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27 SCOPE 3 INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN VÄRDEKEDJAN Våra scope 3-utsläpp står för majoriteten av våra utsläpp. Scope 3 är uppdelade i två underkategorier. 3a inkluderar alla utsläpp som genereras av transporter från leverantörernas utlastningsställe till koncernens butiker och slutkunder – inklusive transporter via cen- trallager. 3b inkluderar utsläpp kopplat till inköp av varor och tjänster, användning av sålda produkter samt övriga utsläpp, upp- och nedströms. Det av SBTi validerade målet till 2040 innebär att alla utsläpp i hela värdeked- jan utanför Byggmax Group egna verksamhet ska minska med 90 procent jämfört med 2020 i absoluta tal. SCOPE 3A – TRANSPORTER FRÅN LEVERANTÖRER TILL BUTIK Utsläpp inkluderade i scope 3a kommer från transport av bulkbåt, container, lastbilstransporter samt hemleve- ranser med kranbilar. Byggmax Group har arbetat aktivt med data sedan 2010 och har långa mätserier och god kontroll på utvecklingen av utsläpp. Effektiva logistiklösningar är en nyckelfaktor för att minska klimatpåverkan; det handlar om val av färd me- del, fyllnadsgrad på leveranser och att välja lokala varu- leverantörer. Genom att köra leveranser via våra SCOPE 2 INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME I scope 2 ingår alla utsläpp som genereras från köpt el och värme. Byggmax-butikerna köper förnybar, ursprungsmärkt el från alla leverantörer där vi själva har elavtal och det gäller för 85 (75) procent av butikerna. Resterande 15 procent av elen är Nordisk residualmix. I en mindre del av butikerna köper vi elen som en del av våra hyresavtal. Kartläggning av denna el pågår och vi säkerställer successivt att vi har förnybar el även på dessa. Vissa butiker är anslutna till fjärrvärme och även här pågår kartläggning ner på varje enskild fastighet. Vi har i dagsläget inte full insikt om ursprunget av den energi vi köper genom hyresvärdarna, varför de utsläp- pen beräknas med en utsläppsfaktor baserat på nordisk residualmix. För att ytterligare minska scope 2-utsläp- pen har Byggmax-butikerna jobbat med att öka medve- tenheten kring energianvändningen. SCOPE 1 UTSLÄPP FRÅN DEN EGNA VERKSAMHETEN I scope 1 ingår alla utsläpp som genereras direkt i den egna verksamheten. För Byggmax Group gäller det främst utsläpp från diesel, härrörande från truckar i butikerna samt biltransporter. Koncernen arbetar med att byta ut alla dieseldrivna truckar till eldrivna. Den 31 december 2023 var 69 (63) procent av alla truckar elek- trifierade och vi räknar med att elektrifieringen är fullt genomförd till 2025. KPI: ANDEL ELTRUCKAR 2023 69% Målet är att år 2025 uppnå 100 pro cent eltruckar i butikerna. SCOPE 1 – FÖRDELNING CO 2 e Dieseltruckar Leasingbil Hyrbilar Privatbilar 63% (66) 6% (7) 21% (21) 10% (6) TOTAL ELFÖRBRUKNING 0 5 10 15 20 25 30 30 –– 20 –– 10 –– 0 –– GWh 2021 2022 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28 centrallager har vi möjlighet att maximera fyllnadsgra- den på bilar för påfyllnad i butik. Effektiva varuflöden genom lokala leveranser och sjötransporter i stället för lång väga lastbilstransporter bidrar till successiv mins- kad miljöpåverkan. Vi har också valt att köra alla trans- porter från lager till butiker i Norrland med tåg. Minskning av utsläpp per transporterat gods drivs till stor del av lägre utsläpp från lastbilstransporter i Sve rige vilket i sin tur till stor del drivs av den svenska reduktionsplikten. Exklusive denna effekt är utsläppen per transporterat ton oförändrat mot föregående år. Byggmax Groups mål, vilket är i linje med Sveriges mål för inrikes transporter, är att senast 2030 minska CO 2 e-utsläpp per ton transporterat gods med 70 pro- cent jämfört med år 2010. Ackumulerat har utsläpp från transporter av gods från alla leverantörer till våra butiker och lager minskat med 51 procent jämfört med 2010. POLITISKA BESLUT Vårt mål att minska utsläpp från transporter med 70 procent till 2030 jämfört med 2010 är avhängigt av att transportbranschen i lägre utsträckning använder sig av fossila bränslen. Sveriges strategi för att fasa ut fossila bränslen är att blanda i biogena bränslen i diesel, den så kallade reduktionsplikten. Det finns en risk att utsläp- pen från transporter börjar öka igen, som en konse- kvens av nya politiska beslut. SCOPE 3B – INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER De varor som köps in släpper ut CO 2 e innan de når Byggmax Group. Den kategorin med störst påverkan är cement/betong och därefter kommer trä. Vi ser över möjligheter att ersätta eller erbjuda alternativa produk- ter med lägre klimatavtryck. Anledningen till att virke representerar en hög andel av CO 2 e utsläppen är drivet av den höga inköpsvolymen. INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER FÖRDELNING AV TON CO 2 e 27% (25) 11% (11) 27% (27) 7% (8) 4% (5) 24% (24) Trä Cement/betong Metall Isolering Gips Övrigt FÖRDELNING AV UTSLÄPP CO 2 e Inköpta varor och tjänster Användning av sålda produkter Övrigt 85% (82 ) 5% (4 ) 10% (14 ) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 40 –– 30 –– 20 –– 10 –– 0 –– Kton 2010 2021 2022 2023 CO 2 E-UTSLÄPP PER TRANSPORTERAT TON GODS Minskningen beror på effektiva logistiklös- ningar, maximerade fyllnadsgrader, reduk- tionsplikten, mer effektiva motorer samt att vi väljer lokala varuleverantörer. KPI: SCOPE 3A-PÅVERKAN -51% kton CO 2 e per transporterat ton gods sedan 2010 Målet är en minskning med 70 procent till 2030. HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29 Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång i vår vision att bli bäst i världen på hemma- fixarprojekt. Våra medarbetare är också centrala för att vi ska kunna leva upp till vårt kundlöfte snabbt, enkelt och schysst. Vi är övertygade om att vi måste erbjuda våra medarbetare det allra bästa och det gör vi genom vårt löfte till dem: ”Alla har rätt till en fantastisk arbetsplats”. Vi har en platt organisation med ett effektivt och kost- nadsmedvetet arbetssätt. Med korta beslutsvägar ska- par vi handlingsutrymme och underlättar för alla att fatta snabba beslut och ta ansvar. Under 2023 hade koncernen i genomsnitt 1 289 (1 387) heltidsanställda, där medarbetare i butik utgjorde huvuddelen av perso- nalstyrkan. På grund av stora säsongsvariationer kräver vår verksamhet en flexibel butiksbemanning, vilket där- för innebär en betydande andel deltidsanställda. POLICYER OCH STYRNING Byggmax HR-chef är ansvarig för företagets övergri- pande policyer inom HR-området, mål och uppföljning. De övergripande styrande dokumenten är arbetsmiljö- policy, policy för mångfald och jämställdhet samt etiska riktlinjer. Medarbetare informeras om policyerna och de etiska riktlinjerna via sina anställningsavtal samt i perso- nalhandboken. Vid introduktion av nyanställda ingår en genomgång av policyer, riktlinjer och personalhandbok. HÖGT ENGAGEMANG TROTS TUFFA TIDER För att säkerställa att vi har en välmående organisation utför vi medarbetarundersökningar regelbundet. Då kan vi analysera och bedriva förändring från ett strategiskt perspektiv samtidigt som vi fångar upp signaler i res- pektive team om vad de önskar för förflyttningar för att ta teamet till nästa nivå. Under 2023, kompletterades den årliga medarbetarundersökningen med en något mindre pulsmätning för att säkerställa framdrift i viktiga medarbetar- och ledarskapsfrågor. Trots den ekonomiska och politiska oron i vår omvärld visar våra medarbetare ett mycket högt engagemang och förtroende för våra ledare. I årets medarbetar- undersökning når vi 82 (81) i engagemangsindex. Tyd- liga ansvarsområden och en relativt hög grad av eget handlingsutrymme för våra medarbetare har skapat en motiverad organisation som tar stort ansvar. En kultur vi värnar om och arbetar strategiskt och löpande med i det dagliga arbetet. SOCIALA ASPEKTER MEDARBETARE ÅLDERSFÖRDELNING MEDARBETARE < 29 år 30–49 år > 50 år 44 % (53) 11 % (8) 45 % (39) KÖNSFÖRDELNING MEDARBETARE Män Kvinnor 72 % (71) 28 % (29) 1 289 MEDARBETARE I FYRA LÄNDER Sverige Norge Finland Danmark 900 (984) 279 (292) 54 (60) 56 (51) ENGAGEMANGSINDEX 2021 2022 2023 85 80 75 70 65 Återigen speglar medarbetarunderssök- ningen det höga engagemanget som finns inom Byggmax Group. På en skala 1-100 höjde vi oss ytterligare ett steg till 82 2023. HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30 DET GODA LEDARSKAPET Ett närvarande och coachande ledarskap är en starkt bidragande faktor till engagerade medarbetare och vår ambition är att alla ska ha en engagerad ledare. I årets medarbetarundersökning får ledarna på Byggmax ett ledarskapsindex på 86 (83), vilket är en imponerande prestation, inte minst i tuffa tider. Vi är extremt stolta över det samarbete och ledarskap som vi har inom vår organisation, men slår oss inte till ro. Under 2023 har vi drivit ett projekt för att identifiera framgångsfaktorer i ledarskapet och utvecklingsmöjlig- heter, bland annat har vi satt en vision för ledarskapet; ”Genom engagerade ledare utvecklar vi tillsammans framtidens Byggmax-ambassadörer” ihop med tre gui- dande ledarkriterier som ska fungera som kompasser och måttstockar för ledare framöver. REKRYTERING Då vi är en arbetsgivare med stor inströmning av perso- nal under vår och sommarsäsongen arbetar vi parallellt med att kontinuerligt utveckla vår rekryteringsprocess. Syftet är att stötta våra ledare att bli effektiva och träff- säkra i sina rekryteringar. Samtidigt strävar vi efter att utbilda samtliga chefer i kompetensbaserad rekrytering för att säkerställa att vi får den mångfald, vi både vill och behöver ha, i våra butiker och vårt servicekontor för att spegla vår växande kundgrupp. Under 2023 har vi utbildat våra ledare på bred front inom rekrytering samt uppdaterat material och proces- ser för att underlätta arbetet att hitta rätt bland alla kandidater. Ett arbete som fortsätter nästa år. MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING En diversifierad medarbetargrupp är ett måste för vår tillväxt, och som aktiva arbetsgivare inom detaljhandeln för bygg, vet vi att det finns områden där det finns utrymme för förbättring. Vi tar starkt avstånd från alla typer av diskriminering och under året har samtliga region- och platschefer utbildats i mångfaldsfrågor, kunskaper som de sedan har fört vidare till sina team. Under året har vi bland annat arbetat med att synliggöra jargonger som kan uppfattas kränkande eller negativt på något sätt. Resultatet av denna satsning syns väldigt tydligt i medarbetarundersökningen och vi är mycket stolta över den förflyttning som vi har gjort inom dessa viktiga frågor. Skriftliga policyer och rutiner, i form av policy för mångfald och jämställdhet, etiska riktlinjer och efterföl- jande handlingsplaner finns. Dessa kan alla medarbe- tare nå via vårt interna intranät, men det viktigaste är att praktisera och medvetandegöra frågorna i vardagen. Tydliga ansvars- områden och en hög grad av eget handlingsutrymme för våra anställda har skapat en moti- verad organisation. LEDARSKAPSINDEX 2021 2022 2023 85 80 75 70 65 I årets medarbetarundersökning får ledarna på Byggmax ett ledarskapsindex på 86, vilket är en imponerande prestation, inte minst i tuffa tider. HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31 Vi vill stärka medarbetare i våra butiker samt kommuni- cera hur vi som arbetsgivare tydligt förmedlar vår ståndpunkt om allas lika värde. Lika lön oavsett kön och bakgrund är något som är naturligt för oss och en del av vår värdegrund, det ingår i värdeordet ”Respekt”. Årligen genomförs en lönekart- läggning. SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE Våra medarbetares hälsa och välmående är A och O och vi bedriver ett omfattande systematiskt arbetsmiljö- ar bete, där alla olyckor och tillbud (”nästan olyckor”) ska rapporteras enligt central standard och följas upp. För att säkerställa en trygg och schysst arbetsplats utbildar vi alla chefer inom arbetsmiljö och det finns en tydlig utbildningsplan för respektive medarbetare kring arbetsmiljöfrågor. Vår nollvision om arbetsskador hör ihop med våra höga ambitioner om engagerade ledare och medarbe- tare i organisationen och med vårt löfte att alla har rätt till en fantastisk arbetsplats. Under 2023 hade vi totalt 31 (29) rapporterade arbetsskador, varav 19 (22) drabbade män och 12 (7) kvinnor. Arbetsrelaterade skador 2023 2022 2021 Antalet personskador, anställda Kvinnor Män 31 12 19 29 7 22 39 14 25 Dödsolyckor 0 0 0 Antal skador som resulterat i sjukfrånvaro 7 12 9 Totalt antal frånvarodagar (kalenderdagar) till följd av arbetsrelaterad skada 30 49 167 Skadekvot 2,4 2,2 3,3 Förlorade arbetsdagar 2,3 3,6 14,1 Personalomsättning % 2023 2022 2021 Män 22 22 23 Kvinnor 23 27 26 Personalomsättning % 2023 2022 2021 <30 31 35 35 30–40 20 19 16 40–50 13 14 15 50+ 15 11 20 Total 22 24 24 Tabellen ovan visar personalomsättningen per ålders- grupp och kön på tillsvidareanställningar. BYGGMAX ACADEMY I den föränderliga värld vi befinner oss i är ett kontinuer- ligt lärande en nyckel för fortsatt relevans och utveck- ling. Utifrån företagets övergripande mål har våra ledare ett viktigt ansvar att identifiera och planera medarbeta- res utvecklingsbehov. Till stöd har de vårt interna utbild- ningssystem Academy där bland annat majoriteten av våra butikmedarbetares utbildningar finns, som till exempel regelbunden internutbildning i produktkänne- dom, försäljning och kundservice. Våra chefers utbild- ningar består både av interna och externa utbildningar. Ett kvitto på framgångsrik kompetensutveckling är den interna rörligheten vi ser på Byggmax. Medarbetare väl- jer att stanna kvar och göra karriär inom företaget. Det är vi stolta över. ATTRAHERA MORGONDAGENS TALANGER Karriärsföretagen är en utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjligheter för studenter och för de som har jobbat i några år. Under 2023 mottog vi utmärkelsen ”Årets Nykomling” på Stora Karriärsdagen med följande motivering: ”Byggmax är en nykomling som utmärker sig i sitt sätt att lyfta sina medarbetare. De har en tydlig story- telling som berättar att medarbetarna är deras största till gångar. Genom unika karriärmöjligheter skapar Byggmax bästa förutsättningar för sina medarbetare att nå sina mål. De senaste åren har de utvecklat sitt employer branding-arbete, vilket både imponerar och inspirerar.” HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32 På Byggmax är vi stolta över att vara ett värderingsstyrt bolag, där våra värdeord guidar oss i vårt dagliga arbete och i de beslut vi tar. Vi ser det som en stark grund för att framgångsrikt tillämpa och utveckla bolagets affärsmodell. En av framgångsfaktorerna med våra värderingar är att de togs fram av medarbetarna gemensamt. Ett omfat- tande arbete som fortfarande har en hög relevans tio år senare. Värdegrunden implementeras redan vid rekry- teringsprocessen av nya medarbetare och ingår även vid utbildningar av ledare. Vi återkommer regelbundet till värdeorden i det dagliga arbetet genom aktiviteter och samtal inom hela verksamheten – såväl i butik, på servicekontoret som i ledningen. De hjälper oss att ständigt utvecklas, nå våra uppsatta mål samt skapa en trivsam arbetsmiljö för våra medarbetare. MÅNADENS VÄRDERING Under året sjösatte vi ett initiativ som vi kallar ”Månad- ens värdering”. Varje arbetsgrupp får uppmaningar och utmaningar kopplat till en specifik värdering som sedan mynnar ut i lärdomar som sprids via intranät och mejl. Ambitionen är att sprida både kunskap, stolthet och att levandegöra våra värderingar i vardagen. KULTUR UTIFRÅN STARKA VÄRDERINGAR ANSVAR Jag står för det jag tänker, säger och gör. Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån Byggmax bästa. POSITIV ATTITYD Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar. Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till laget och våra kunder. Allt är möjligt! ROLIGT Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje genom att bjuda på mig själv och mitt leende. Då får vi alla kul tillsammans! RESPEKT Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgiv- ning. Genom att behandla alla andra som jag själv vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer. ENGAGEMANG Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra. Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse för både kollegor och kunder. HUNDRA PROCENT Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande. Vi ska bli bäst i världen för hemmaprojekt! TILLSAMMANS Jag prioriterar helheten och pratar direkt med mina kollegor. ROLIGT Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans HUNDRA PROCENT Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans VÅRA VÄRDERINGAR Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och fungerar som vägledning i vardagen och vid beslutsfattande. TILLSAMMANS Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans ANSVAR Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans ENGAGEMANG Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans RESPEKT POSITIV ATTITYD Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33 Genom att utbilda våra anställda i vad våra policyer och instruktioner innebär, lägger vi en god grund för en verksamhet fri från korruption och med ett affärsetiskt förhållningssätt. Som styrande dokument för de etiska aspekterna av koncernens verksamhet finns våra etiska riktlinjer. Våra etiska riktlinjer föreskriver att våra medarbetare ska uppfylla sina åtaganden på ett sätt som inte miss- brukar företagets förtroende. Till exempel får medarbe- tarna inte missbruka företagsinformation, agera i ären- den där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före plikter och skyldigheter gentemot Byggmax Group. Medarbetare ska inte erbjuda, efterfråga eller accep- tera olämpliga gåvor, betalningar eller resor, vare sig för egen del eller för en närståendes räkning. De får under inga förhållanden delta i ett samarbete eller handla på ett sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurren- sen. Medarbetarna informeras om riktlinjerna via sina anställningsavtal, i vår personalhandbok och vid intro- duktionen då anställningen påbörjas. För att minimera risken att medarbetare skulle bidra till korruption har vi särskilda instruktioner för att tydlig- göra hur medarbetare i känsliga roller får och inte får agera. Det finns också attestregelverk som försvårar korruption. Under 2023 upptäcktes inte något fall av korruption. ETIK OCH ANTIKORRUPTION HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34 EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av hållbara investeringar för att bidra till EU:s klimat- och energimål. I nuläget omfattas inte någon del av Byggmax Groups omsättning av ekonomiska aktiviteter som beskrivs i taxonomiförordningen. BYGGMAX OCH EU:S TAXONOMIFÖRORDNING Taxonomiförordningen är en viktig del i Europeiska kom- missionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Det representerar ett vik- tigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050 i linje med EU:s klimatmål eftersom taxonomin är ett klassifi- ceringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter. Byggmax Group omfattas av årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med taxonomiförord- ningen som icke-finansiellt företag. Enligt artikel 8 i tax o- nomiförordningen så ska företag som omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD), rap- portera om hur och i vilken utsträckning företagets verksamheter är förknippade med verksamheter som anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska granskningskriterierna. Tekniska granskningskriterier har hittills definierats för miljömålen ”Begränsning av kli- matförändringar”, ”Anpassning till klimatförändringar”, ”Vatten och marina resurser”, ”Cirkulär ekonomi”, ”Föro- reningar” och ”Biologisk mångfald och ekosystem”. I artikel 8 anges att icke-finansiella företag ska lämna upplysningar om den andel av deras omsättning, kapi- talutgifter och driftsutgifter som omfattas av de verk- samheter samt förenlighet av befintliga aktiviteter i milömål 1 och 2 som ingår i taxonomin för räkenskapsår 2023. För tillkommande ekonomiska aktiviteter i mil jö- mål 1 och 2, samt miljömål 3–6 rapporteras endast til- lämplighet 2023. Enligt den analys av tillkommande ekonomiska aktiviteter som Byggmax genomfört visar att de ej träffas av några av dessa. REDOVISNINGSPRINCIPER Byggmax totala nettoomsättning uppgår till 6,1 (7,3) mil- jarder kronor för 2023 vilken även motsvarar total omsättning enligt definitionen i taxonomiförordningen. Den totala omsättningen återfinns på rad nettoomsätt- ning i rapport över totalresultat på sidan 58. Byggmax Groups produkter och tjänster (som beskrivs på sidorna 12–14) omfattas ej av taxonomin och andel tillämplig omsättning är därmed 0 (0) procent för räkenskapsår 2023. Totala kapitalutgifter består av årets investeringar i immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill), materiella anläggningstillgångar och tillgångar med nyttjanderätt, som återfinns i not 14 rad nyanskaff- ningar, not 15 rad inköp och not 16 på rad anskaffningar på sidan 78–80 i årsredovisningen. Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp från leve- rantörer vilkas ekonomiska aktiviteter finns beskrivna i taxonomin. Denna post består i sin helhet av hyrda fast- igheter, främst butiksfastigheter, vilka ingår i ekonomisk aktivitet CCM 7.7, förvärv och ägande av byggnader. Ingen del av den tillämpliga investeringen har bedömts vara taxonomiförenlig då det inte har varit möjligt att säkerställa att samtliga hyresvärdar uppfyller kraven för att vara taxonomiförenliga för räkenskapsår 2023. Byggmax Group arbetar med att ta fram processer för att i framtiden säkerställa att våra fastighetsvärdar är taxonomi förenliga. Totala driftsutgifter består av kostnadsförda utgifter för kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Under 2023 förekommer inte driftsutgifter som omfattas av taxonomin varför andelen taxonomi tillämpliga driftsut- gifter bedöms vara 0 (0) procent för räkenskapsår 2023. HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35 ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA AKTIVITETER Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll- bara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – - Varav möjlig- görande verksam- heter - Varav omställnings- verksamheter A.2 VERKSAM HETER SOM OMF AT TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS- SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI- FÖRENLIGA) (G) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Omsättning för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 113 100 TOTALT 6 113 100 HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36 Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifterna (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll- bara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - Varav möjliggö- rande verksamheter - Varav omställnings- verksamheter A.2 VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS- SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI- FÖRENLIGA) (G) EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL EL, N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 256 64% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 57% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 256 64% 64% 57% A. Kapitalutgifter för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) 256 64% 64% – – – – – 57% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 146 36% TOTALT 402 100% HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll- bara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – - Varav möjliggö- rande verksamheter - Varav omställnings- verksamheter A.2 VERKSAM HETER SOM OMF AT TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS- SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI- FÖRENLIGA) (G) Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 100 TOTALT 12 100 HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38 Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demon- stration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, in begripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn- tekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av el produktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER 39 HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr 556656-3531 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2023 på sidorna 18–39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2024, som framgår av vår elek troniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor 40 HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HANDEL MED AKTIEN OCH AKTIENS UTVECKLING 2023 Under 2023 minskade aktiekursen med 23,7 procent till 37,94 kronor per 31 december mot föregående period. Högsta och lägsta kurs under 2023 var 55,50 kronor och lägsta kurs var 26,36 kronor. Byggmax Groups totala börsvärde uppgick den 31 december 2023 till 2 224 Mkr. Aktiekursens standardavvikelse uppgick till 2,49 procent och Beta till 0,95 för perioden 2023 mot OMX Stockholm All Share. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till 20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier med ett kvotvärde på 0,35 kronor per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter. AKTIEÄGARE Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den 31 december 2023 till 28 102 (32 705) enligt Euroclear. De tio största ägarna innehade aktier motsvarande 45,3 procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen utländska ägare uppgick till cirka 44 procent. AKTIEMARKNADSINFORMATION Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i års- redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårs- rapporter. Inför publicering av rapporterna håller bola- get en tyst period under 30 dagar. Byggmax Groups årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finan- siella rapporter. INCITAMENTSPROGRAM Årsstämman 2019, 2021, 2022 och 2023 fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknads- värde och värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembuds- avtal. Optionsprogrammet från 2019 om 830 000 optioner löper ut 2024-12-09 och inlösen till ett pris av 47,40 kronor är möjlig från och med 2024-06-10. Optionsprogrammet från 2021 om 480 000 optioner löper ut 2026-12-14 och inlösen till ett pris av 91,20 kronor är möjlig från och med 2026-06-15. Optionsprogrammet från 2022 om 500 000 optioner löper ut 2027-12-13 och inlösen till ett pris av 82,00 kronor är möjlig från och med 2027-06-14. Optionsprogrammet från 2023 om 466 000 optioner löper ut 2028-12-11 och inlösen till ett pris av 37,70 kronor är möjlig från och med 2028-06-12. UTDELNINGSPOLICY Byggmax Groups policy är att utdelningar ska motsvara 50 procent av bolagets nettoresultat för föregående räkenskapsår med beaktande av koncernens kapital- behov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsen föreslår utdelning om 0,50 (0,00) kronor per aktie. AKTIEN Byggmax Groups aktie är sedan den 2 juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm och handlas på Mid Cap-listan. 41 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA Antalaktier Innehav, % Röster, % Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension 5 955 640 10,2 10,2 Verdipapirfondet Odin Sverige 5 800 000 9,9 9,9 Afa Försäkring 3 765 392 6,4 6,4 Unionen 2 300 000 3,9 3,9 CBNY-Norges Bank 1 754 244 3,0 3,0 Brown Brothers Harriman/LUX, W8IMY WPR 1 701 425 2,9 2,9 Försäkringsbolaget PRI 1 640 351 2,8 2,8 Vevlen Gård AS 1 350 000 2,3 2,3 AAT Invest AS 1 200 000 2,0 2,0 Handelsbanken fonder 1 104 462 1,9 1,9 Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 26 571 514 45,3 45,3 Summa övriga ägare 32 053 531 54,7 54,7 Totalt antal aktier 58 625 045 100,0 100,0 Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information. AKTIENS UTVECKLING 2023 2022 Resultat per aktie, kronor 0,4 5,3 Eget kapital per aktie, kronor 40,3 40,3 Utdelning per aktie, kronor 0,50 0,00 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,3 9,1 Antal utestående aktier, tusental 58 625 58 625 Genomsnittligt antal aktier, tusental 58 625 58 625 Utbetald utdelning i procent av resultat efter skatt 0 39 Antal aktieägare 28 102 32 705 Börskurs 31 december, kronor 37,94 49,74 Direktavkastning, % 1,4 0,0 BYGGMAX GROUPS AKTIE 2023 RESPEKTIVE 2019–2023 2019 2020 2021 2022 2023 Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 0 20 40 60 80 100 Antal aktier i tusental kr j f m a m j j a s o n d Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 600 1 200 1 800 2 400 3 000 0 20 40 60 80 100 Antal aktier i tusental kr 42 AKTIEN BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VARFÖR INVESTERA I BYGGMAX? 1. Tydlig lågprisposition En stark lågprisposition kräver inte bara ett lågt pris utan också en bra kundupplevelse. En bra kundupple - velse med relevant sortiment, tydlig och lättillgänglig produktinformation, flexibla leveranssätt, professionellt kundbemötande samt ett genuint hållbarhetsarbete. Att kunna hålla lägst priser kräver låga omkostnader, och Byggmax Group har branschens lägsta drifts - kostnader. Vi har en enkel och effektiv operationell modell med låg administration, ett begränsat butiksortiment med skalfördelar inom logistik och inköp kombinerat med centraliserade supportfunktioner. 2. Stark e-handel förenat med ett väl spritt butiksnät 3. Kassaflöde möjliggör tillväxt och utdelning E-HANDELSANDEL 2023 81% Butik E-handel Byggmax Group har ett framgångsrikt e-handels- koncept som erbjuder ett brett sortiment för hemma- fixarprojekt. Vår e-handel samspelar med butik. Däri - genom erbjuds kunder en flexibel och smidig köp upplevelse, var, när och hur de än önskar handla. Byggmax Group utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kunders önskemål både vad det gäller produkt utbud och produktinformation samt olika leve- ransalternativ. Möjlighet för kunderna att hämta ut e-handelsköp i butik, är fortsatt ett populärt leverans - alternativ för e-handeln. Koncernens balansräkning i kombination med det starka kassaflödet från den löpande verksamheten ger möjlig- het till investeringar i tillväxt och utrymme för utdelning till aktieägarna. Byggmax investerar framför allt i nya butiker, butiksuppgraderingar samt i förbättringar och personalisering av bolagets e-handels site. Det ackumulerade kassaflödet från den löpande verksamheten de senaste tre åren uppgår till 2,1 miljarder kronor. KASSAFLÖDE, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 536 781 1 197 814 300 19% MARKNADSTILLVÄXT, % -16-5 -20-10 2022 B2C marknad gör-det-själv Norden B2C marknad gör-det-själv Norden Byggmax Group Byggmax Group 2023 Byggmax Group har ett starkt varumärke och ett etablerat lågpriskoncept med närvaro på fyra nordiska marknader. Byggmax Group arbetar utifrån en enkel och kostnads- effektiv operationell modell. Vi erbjuder ett brett gör-det-själv sortiment genom ett väl upparbetat omni-kanalerbjudande med genomarbetad e-handels site och ett omfattande butiksnät. Det starka kassaflödet skapar förutsättning för utdelning och tillväxtinvesteringar. 43 INVESTMENT CASE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FEMÅRSÖVERSIKT Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat Nettoomsättning 6 113 7 260 7 645 6 801 5 277 EBITA 179 509 895 705 270 Rörelseresultat 123 452 850 665 230 Resultat före skatt 14 402 799 623 175 Skatt 12 -89 -177 -139 -33 Årets resultat 26 313 621 485 142 Tillväxt i nettoomsättning, % -15,8 -5,0 12,4 28,9 3,3 Tillväxt jämförbar försäljning, % -16,9 -12,2 5,4 28,5 -2,3 Bruttomarginal, % 33,4 33,9 34,1 32,6 32,1 EBITA-marginal, % 2,9 7,0 11,7 10,4 5,1 Rörelsemarginal, % 2,0 6,2 11,1 9,8 4,4 Balansräkning Tillgångar Anläggningstillgångar 4 674 4 680 4 246 3 754 3 916 Varulager 1 281 1 608 1 550 967 929 Övriga omsättningstillgångar 200 200 233 150 168 Likvida medel 10 19 43 62 32 Summa tillgångar 6 165 6 508 6 073 4 933 5 044 Eget kapital och skulder Eget kapital 2 361 2 361 2 252 1 968 1 501 Långfristiga räntebärande skulder 1 363 1 284 995 916 1 240 Långfristiga icke räntebärande skulder 144 174 298 184 180 Kortfristiga räntebärande skulder 1 378 1 587 1 193 823 1 377 Övriga kortfristiga skulder 919 1 102 1 335 1 042 747 Summa eget kapital och skulder 6 165 6 508 6 073 4 933 5 044 Sysselsatt kapital 5 092 5 212 4 397 3 178 4 086 Nettoskuld 2 731 2 851 2 145 1 677 2 585 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,5 10,6 22,2 19,4 8,3 Avkastning på eget kapital, % 1,1 13,6 29,4 27,9 10,0 Soliditet, % 38,3 36,3 37,1 39,9 29,8 Data per aktie Eget kapital per aktie, kronor 40,3 40,3 37,6 32,3 24,6 Resultat per aktie, kronor 0,4 5,3 10,2 7,9 2,3 Utdelning per aktie, kronor 0,50 0,00 4,00 2,75 0,0 Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,3 9,1 13,4 19,6 4,9 För definitioner och nyckeltal se sidan 94. 44 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45 ÅRSREDOVISNING FRÅN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TILL NOTER Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisations- nummer 556656-3531, med säte och huvudkontor i Stockholm avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Byggmax Group bedriver försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel. Affärsidén är att sälja byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta pris. Att handla på Byggmax ska vara billigt, snabbt och enkelt. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Antal butiker var vid periodens utgång 209 varav 138 i Sverige, 56 i Norge, 10 i Finland och 5 i Danmark, samt 8 show rooms enligt Skånska Byggvarorkonceptet. Utöver Byggmax Groups butiker finns ett servicekontor i Stockholm. Här hanteras inköp, e-handel, ekonomi och finans samt marknadsföring och IT funktionsmässigt tvärs över butikerna. AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN Byggmax Groups aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Största aktieägaren per 31 december 2023 är Försäkringsbolaget Avanza Pension med 10,2 pro- cent av aktierna. En förteckning över de tio största aktieägarna finns att tillgå på sidan 42. Byggmax Groups aktiekapital uppgår till 20 333 015 kronor och består av 58 625 045 aktier med ett kvotvärde om 0,35 kr per aktie. Alla aktier har samma rösträtt. Bolagsordningen innehåller inga hembudsför- behåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbar- het. Det finns inga omständigheter av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmel- serna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4–11. Håll- barhetsrapporten har beaktat de krav som finns kring hållbarhetsrapportering enligt ÅRL i denna årsredovis- ning. Hållbarhetsrapporten avser Byggmaxkoncernen och de dotterbolag som uppfyller kraven enligt ÅRL om redovisning av en separat hållbarhetsrapport. Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Hänvis- ning sker till koncernens hållbarhetsrapport på sidorna 18–39. FILIALER OCH UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG Byggmax Groups detaljhandelsverksamhet i Norge bedrivs i filialen Byggmax Norge och Right Price Tiles AS. I Finland i filialen Byggmax AB Finland och i Danmark Næstved Lavpris Træ A/S, Byggmax Denmark ApS och BygMax A/S. Skånska Byggvaror Group har dotterbolaget Grønt Fokus AS i Norge och Nordrum Oy i Finland. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET • Under året har 7 (13) butiker öppnat och 2 (1) butiker stängt. • Vd Karl Sandlund tillträde per 1 juli. • Byggmax Group AB har tecknat en treårig revolve- rande kreditfacilitet om 1 000 Mkr med DNB och Handelsbanken. • Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 0,50 (0,00) kronor per aktie till årsstämman 2024. FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT FÖR KONCERNEN Rörelsens nettoomsättning uppgick till 6 113 (7 260) Mkr, en minskning med 15,8 procent. Rörelsens intäkter uppgick till 6 152 (7 298) Mkr. Nettoomsättningen för jämförbara butiker minskade med 16,9 procent i konstant valuta. Valutapåverkan på omsättningen var -0,3 (0,5) procent. Bruttomarginalen uppgick till 33,4 procent jämfört med 33,9 procent föregående år. Sorti- ment och inköpsförbättringar har haft en positiv påver- kan på bruttomarginalen samtidigt som volym- minskningen har bidragit till negativa skalfördelar. Personal- och övriga externa kostnader har totalt minskat med 138 Mkr. Kostnaderna för nya butiker och stängda butiker uppgick till 48 (122) Mkr. EBITA uppgick till 179 (509) Mkr, vilket motsvarar en EBITA marginal om 2,9 (7,0) procent. Resultatet före skatt uppgick till 14 (402) Mkr. Finans nettot uppgick till -109 (-51) Mkr. Finansnettot för 2023 påverkades av valutakurseffekter om -5 (8) Mkr. Skattekostnaden för året uppgick till 12 (-89) Mkr. KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 781 (536) Mkr, en ökning med 246 Mkr jämfört med föregående år. Förändringen drivs huvudsakligen av ett minskat lagervärde som kompenserar det lägre rörelse- resultatet. Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till 1 281 (1 608) Mkr, vilket är en minskning med 327 Mkr jämfört med föregående år. Under 2023 har två butiker stängt samt sju nya butiker tillkommit. Varulagret kopplat till dessa butiker uppgick till 22 Mkr. Investeringar i anläggningstillgångar under 2023 upp gick till 146 (255) Mkr. Av dessa avser 44 (76) Mkr FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 46 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 IT- investeringar och uppgraderingar av butiksport- följen, samt 41 (89) Mkr hänförliga till investeringar i nya och flyttade butiker. Koncernens nettoskuld var 2 731 (2 851) Mkr. Solidite- ten uppgick till 38,3 (36,3) procent. Outnyttjade krediter uppgick till 543 (718) Mkr. RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING Byggmax Group verksamhet liksom all affärsverksam- het är förenad med ett visst mått risker. Hur risker hanteras är av fundamental betydelse för koncernens framgång. Mer information om riskhantering finns på sid 16–17 samt i not 2. Styrelsen utför ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar som möjliggör att identi- fiera, analysera och åtgärda väsentliga risker. Koncer- nen arbetar kontinuerligt med att uppdatera och följa koncernens riskexponering och detta sker genom en systematisk process där risker identifieras, utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respek- tive funktion med utgångspunkt från koncernledning- ens sammanställning. Koncernen anser att de mest väsentliga riskerna är konjunktur och omvärld, IT-relaterade risker och kund- beteende. SÄSONGSVARIATIONER Byggmax Groups verksamhet påverkas av säsongs- variationer styrt av konsumenternas efterfrågan på tungt byggmaterial. Till följd av vädret är koncernens omsättning och kassaflöde i regel högre under andra och tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av koncernens försäljning genereras och brukar sedan gå ned under fjärde och första kvartalet. Även om säsongsvariationerna inte brukar påverka koncernens resultat och kassaflöde från år till år kan resultatet och kassaflödet påverkas under år med ovanligt hårda eller milda väderförhållanden eller med mycket eller lite nederbörd. Byggmax Group strävar ständigt efter att utjämna säsongseffekterna under året, bland annat genom att lansera nya produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer. ANTAL ANSTÄLLDA Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till 1 289 (1 387) personer. Ytterligare information om anställda finns i not 9. FÖRVÄNTNINGAR OM DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN Den strategiska inriktningen bygger på koncernens styr- kor inom butiksetablering, e-handel och sortiments- utveckling kombinerat med en kostnadseffektiv opera- tionell modell. Byggmax Group kommer på kort sikt fortsatt fokusera på att ytterligare öka vår flexibilitet genom att anpassa kostnader, lagernivåer och investe- ringar för att möta svängningar i efterfrågan till följd av konjunkturläget. Vi planerar att öppna cirka fyra butiker under 2024. Vi har identifierat en potential på lång sikt om cirka 280 butiker i nuvarande marknader (Sverige, Norge, Finland och Danmark). Byggmax Group lämnar inte prognoser. Byggmax Group står liksom andra företag med utmaningar till följd av förändringar i makro ekonomin och det geo- politiska läget i världen. Föränd rade förhållanden såsom exempelvis politisk osäkerhet och eventuella virus- utbrott, i värsta fall pandemi kan leda till att förutsätt- ningarna för att bedriva sin verk samhet kan ändras snabbt. Sedan februari 2022 har osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen samt pågående sank- tioner mellan länder i Europa ökat. HÅLLBARHETSARBETE Byggmax Group arbetar systematiskt och integrerat med hållbarhetsfrågorna genom hela organisationen och värdekedjan. Koncernens hållbarhetsstrategi for- mulerar fem fokusområden; Inköp, Cirkularitet, Klimat, Våra kunders byggande och Sociala aspekter. Baserat på EU:s långsiktiga mål om ett klimatneutralt Europa har vi fått våra klimatmål i valide rade av Science Based Targets initiative, vilket visar att våra ambitioner och mål linjerar med Parisavtalet. Miljö- och klimatarbetet sker bland annat genom en kontinuerlig dialog med våra leverantörer där vi ställer tydliga och relevanta krav, både kopplat till klimatfrågor och mänskliga rättigheter. Byggmax Group arbetar bland annat med att sänka klimatavtrycket i hela pro- duktsortimentet, optimera våra transporter och att bidra till att våra kunder kan fatta välinformerade beslut kopplat till miljöpåverkan genom att öka andelen miljö- deklarationer på varorna i butik och på nätet. Byggmax Group är ett värderingsstyrt företag. Sättet vi agerar på och med vilken attityd vi bemöter varandra lägger grunden för trivsel och sociala förhållanden. Medarbetare som är engagerade är en grundförutsätt- ning för att utveckla företaget och att säkerställa en god arbetsmiljö, där fokus på hälsa och säkerhet har högsta prioritet. Våra leverantörer förbinder sig i avtal att leva upp till vår Uppförandekod för leverantörer, som omfattar arbetsvillkor och samhällsansvar. Efterlevnaden följs upp via årliga granskningar. Koncernens hållbarhetsrapport finns inkluderad i års- redovisningen på sidorna 18–39. 47 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Antagna riktlinjer på årsstämman 2020 ska gälla tills- vidare, dock längst till årsstämman 2024. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stäm- mans beslut samt för de fall där ändringar görs i befint- liga avtal efter stämmans beslut. Avseende riktlinjer hänvisas till not 9. Byggmax Groups affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet förutsätter att Byggmax Group, utifrån res- pektive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställnings- villkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera per- soner till bolagsledningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsik- tiga incitamentsbaserade på fleråriga prestationer (Long Term Incentives) samt pension och andra för- måner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den totala ersättningen, inräknat Short Term Incentives och Long Term Incentives, medföra att medianlönen på marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersätt- ningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att den är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid jämförelse ska tas hänsyn till befattning, bolagets stor- lek, lön och personens erfarenhet. FAST LÖN Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. RÖRLIG LÖN (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”) Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verk- samhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan maximalt utgöra 100 procent av den fasta årslönen för vd och 40 procent av den fasta årslönen för övriga led- ningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både kvalitativa och kvantitativa mått. LÅNGSIKTIGA INCITAMENT Bolagsstämman 2019, 2021, 2022 och 2023 beslutade att införa tecknings optionsbaserat incitamentspro- gram. Incitamentsprogrammen finns beskrivna i not 9. PENSION Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara premie baserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land där den ledande befatt- ningshavaren är anställd. ÖVRIGA FÖRMÅNER Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befatt- ningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlig- het med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under upp- sägningstiden ska ledande befattningshavare vara för- hindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 månader efter uppsägnings- tidens utgång. I dagsläget är den längsta uppsägnings- tiden inom Byggmax Group är 12 månader, och det finns inget avgångsvederlag i något kontrakt. RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2023 Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och koncernledning. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och koncernledning har tillämpats i enlighet med riktlinjerna 2023. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive- rar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bola gets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från rikt- linjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Byggmax Group upprättar bolagsstyrningsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 8§ och ingår som en del av för- valtningsberättelsen på sidorna 51–57. 48 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERFÖRETAGET Byggmax Group AB är koncernens moderbolag och utgör ett holdingbolag där koncernens verkställande direktör är anställd sedan den 1 januari 2023. Verksam heten bedrivs i dotterbolagen Byggmax AB (org.nr 556645-6215), Svea Distribution AB (org.nr 556602-5895), Skånska Byggvaror Group AB (org.nr 556987-6849, Næstved Lavpris Træ A/S (26 14 69 25) och Contera AS (986 607 021), Byggmax Denmark ApS (42 09 25 41) samt dotterbolaget BygMax A/S (36 90 67 82). Moderbolagets omsättning uppgick till 14 (9) Mkr. Resultat före skatt uppgick till 13 (202) Mkr för hela verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhållet koncernbidrag på 118 (250) Mkr, utdelning från dotter- bolag på 485 (0) Mkr samt nedskrivning av aktier i dotterbolaget Skånska Byggvaror Group AB med 482 (0) Mkr. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget (SEK): Balanserade vinstmedel 493 951 063 Årets resultat 3 486 614 SUMMA 497 437 676 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst medlen disponeras så att: Utdelning till aktieägarna (0,50 kronor per aktie) 29 312 523 I ny räkning balanseras 468 125 154 SUMMA 497 437 676 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga väsentliga händelser har inträffat efter räken- skapsårets slut. 49 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORDFÖRANDE HAR ORDET 2023 var ett tufft år, fortsatt kraftig inflation, en hög räntenivå och ett osäkert geo politiskt läge gör att konsumenterna håller hårdare i plånboken. I en svag marknad har koncer nen lyckats med stora kostnads- besparingar, anpassade lagervolymer samtidigt som den starka lågprispositionen och den höga kundnöjd- heten har befästs. NY VD Under året har vi välkomnat Byggmax Groups nya vd, Karl Sandlund, och avtackat Mattias Ankarberg, som lett koncernen under sex år. Karl kommer från en lång karriär på SAS inom många olika ledande positioner och senast från Academedia som CCO. Jag önskar Karl varmt välkommen till Byggmax Group. STYRELSENS ARBETE Byggmax Group har en väl sammansatt styrelse, med ledamöter som har kompletterande kom petenser och erfarenheter, vilket gör vårt samarbete stimulerande och utvecklande. Styrelsen har under året haft 13 möten. Viktiga diskussioner har rört konjunkturläget, implementering av EU:s nya hållbarhetsdirektiv och rapporteringsstandard, utveckling av strategi och mål sättning samt fortsatta Green Venture investe- ringar i cirkulära verksamheter. FINANSIELL SITUATION Koncernen har en stark balansräkning och tydlig mark- nadsposition. Styrelsens föreslår en utdelning på 0,50 kronor per aktie (0,00) för verksamhetsåret. Jag vill å styrelsens vägnar tacka Karl, hans lednings - grupp och alla engagerade medarbetare för ett mycket gott arbete under 2023. Koncernen har levererat starkt på en mycket tuff marknad, och jag är försiktigt positiv inför 2024. Anders Moberg Styrelsens ordförande Koncernen har levererat starkt på en mycket tuff marknad och jag är försiktigt positiv inför 2024. ,, 50 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. Byggmax Group har upprättat bolagsstyrningsrappor- ten i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna av - seende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del av förvaltningsberättelsen. Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolags- styrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full- god och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Byggmax Group AB, är sedan 2 juni 2010 noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med noteringen. Koden bygger på principen ”följ eller för- klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel- ser från koden under 2023. AKTIEÄGARE Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut till 20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var 28 102 stycken den 31 december 2023. Största aktieägaren per 31 december 2023 är Försäkringsbola- get Avanza pension med 10,2 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 44 procent. För ytter ligare information om aktien och aktie- ägare hänvisas till sidorna 41–42 samt på byggmax.se. ÅRSSTÄMMA Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande organ. Byggmax Groups bolagsordning finns i sin helhet på byggmax.se. ÅRSSTÄMMA 2023 Årsstämman ägde rum den 5 maj 2023 i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud- sak fattades följande beslut: • Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Daniel Mühlbach, Gunilla Spongh, Lars Ljungälv, Catarina Fagerholm och Andréas Elgaard. Kjersti Hobøl avböjde omval. • Fastställande av resultat- och balansräkningar för 2023. • Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till vd och ledande befattningshavare. • Emissionsbemyndigande. • Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. • Beslut om incitamentsprogram, innefattande riktad nyemission samt överlåtelse av teckningsoptioner. Protokoll från bolagsstämmor med information om samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida under bolagsstyrning, byggmax.se. VALBEREDNING Utses av huvudägare. Bereder stämmans beslut i bl.a. tillsättningsfrågor. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Stämman utser bolagets styrelse och revisor. VD OCH LEDNING Vd i samråd med övrig företagsledning ansvarar för koncernens löpande verksamhet. STYRELSE Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation, övervakar den finansiella rapporteringen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. REVISIONSUTSKOTT Bereder revisionsfrågor. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bereder ersättningsfrågor. REVISOR Revisor utses av bolagsstämman. 51 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VALBEREDNING Vid årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att en val- beredning skulle utses inför årsstämman 2024 genom att styrelse ordföranden ska sammankalla de, per den 31 augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägar- grupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valbered- ningens sammansättning ska offentliggöras senast vid tredje kvartalets utgång årligen. Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och köns- fördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom- mande fall, och arvode till, revisor samt beslut om princi- per för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter i valberedningen. STYRELSE Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets- ordning samt skriftliga instruktioner om finansiell rapportering och arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel- sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrelsen, minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av styrelseprotokoll. Skriftliga instruktioner reglerar det rapporterings- system som finns för att styrelsen fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation samt arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. STYRELSENS OBEROENDE Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero- ende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen ”Styrelsens sammansättning och närvaro” (se sidan 53). Som framgår uppfyller Byggmax Group kodens krav på att majoriteten av de stäm- movalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter finns på sida 56 och styrelsens sammansättning och närvaro finns på sidan 53. STYRELSENS ARBETE 2023 Antalet möten under 2023 uppgick till 13. Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen under 2023 är, förutom godkännande av årsredovisning och delårs- rapporter samt fastställande av affärsplan med därtill hörande budget, följande frågor: • Riskkartläggning och fastställande av bolagets policyer och styrdokument • Etablering av nya butiker i samtliga länder • Implementering av EU:s nya hållbarhetsdirektiv • Vd rekrytering • Beslut om förlängd bankfinansiering • Förslag till aktieutdelning STYRELSEÅRET JANUARI Bokslutskommunikén för helåret behandlas och fastställs. MAJ Konstituerande styrelsemöte. JUNI Styrelsens strategimöte. JULI Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs. SEPTEMBER Strategiska initiativ och affärsplan behandlas. DECEMBER Budget 2024 behandlas och fastställs. Utvärdering av styrelsens arbete. OKTOBER Delårsrapporten för niomånaders - perioden januari – september behandlas och fastställs. MARS Årsredovisningen fastställs. APRIL Delårsrapporten för tremånadersperioden januari – mars behandlas och fastställs. 52 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO Koncernens vd, Karl Sandlund och CFO, Helena Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra anställda kan delta vid styrelsemöten och då som före- dragande i särskilda frågor. Minst en gång per år, eller vid behov, närvarar reviso- rerna på styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta revisorn utan bolagets ledning närvarande. UTVÄRDERING AV STYRELSENS LEDAMÖTER 2023 Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrel- sen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens arbete. ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ord- förande) samt Andréas Elgaard och Daniel Mühlbach. Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt utvärderar tillämpningen av de av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ord- förande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv. Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporte- ringen, effektiviteten i koncernens interna kontroll samt riskhanteringen. Utskottet träffar bolagets revisorer tre gånger per år då bland annat revisionsplaner och revi- sionsrapporter behandlas. Utskottet ansvarar också för att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt fastställer vilka uppdrag revisions- firman får åta sig utöver revision för Byggmax Group. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIG LEDNING Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp- gift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen. Karl Sandlund är verkställande direktör och koncernchef för Byggmax Group sedan 1 juli 2023. Han har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med. Byggmax Groups ledningsgrupp består av sju medlem- mar inklusive verkställande direktör. En beskriv ning av ledningen finns i årsredovisningen under rubri ken ledning på sidan 57. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING För information om lön och andra ersättningar till verk- ställande direktör och övriga ledande befattnings- havare, se not 9. ORGANISATION Byggmax Group har en resurseffektiv organisation där man hanterar de flesta affärsaktiviteter centralt. För- utom säljstyrkan som är baserad i butiker, hanteras de flesta affärsprocesser från servicekontoret i Stock holm. Byggmaxbutikerna är organiserade kring tre huvud- Namn Funktion Invald i styrelsen Närvaro styrelse- möte Närvaro ersättnings- utskott Närvaro revisions- utskott Styrelse- arvode, SEK Beroende till bolagets ledning och större ägare Anders Moberg Ordförande 2006 13/13 2/2 957 935 Nej Gunilla Spongh Ledamot 2019 13/13 6/6 527 091 Nej Daniel Mühlbach Ledamot 2015 13/13 2/2 397 196 Nej Lars Ljungälv Ledamot 2020 13/13 6/6 435 539 Nej Catarina Fagerholm Ledamot 2021 13/13 6/6 435 539 Nej Kjersti Hobøl 1 Ledamot 2021 3/4 121 461 Nej Andréas Elgaard Ledamot 2021 13/13 2/2 397 196 Nej 1) Styrelseledamot till och med 5 maj 2023. 53 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ansvarsområden: land-, region- och butiksled ning. Landscheferna ansvarar för respektive lands helhet. Regionchefen ansvarar för ett antal platschefer inom en region. Skånska Byggvarors affärsaktiviteter hanteras nära den operativa verksamheten. Direkt operativ personal kopplad till produkt- och orderflöden och kundtjänst är lokaliserade i anläggningarna i Bjuv respektive Ängel- holm, övriga affärsprocesser hanteras på service- kontoret i Stockholm. Right Price Tiles leds från servicekontoret i Oslo. Buti- kerna stöttas av servicekonto rets avdelningar för drift, ekonomi, marknadsföring, inköp och e-handel på samma sätt som servicekontoret i Stockholm. För att ha en tät kontakt mellan produkter och expertis så är avdelningen för kundservice placerad i Right Price Tiles flagship store i Oslo. Varor sänds ut från ett centrallager i Vestby. REVISOR Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit bolagets revisorer från och med årsstämman 2010. Vid årsstämman 2020 utsågs Cesar Moré till ny huvud- ansvarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi- sionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi- sionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 8. Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor har genomfört en översiktlig granskning av niomåna- dersrapporten. INTERN REVISION Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp bolagets bedöm- ning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern- revisionsfunktion prövas årligen. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags- styrning som innehåller krav om årlig extern informa- tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll. Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax Group finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda koncernens tillgångar. Byggmax Group har valt att använda COSO:s 1 definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm- ning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan. KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom- municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisations- struktur, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kom- municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer och rikt- linjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group. På Byggmax Group arbetar vi systematiskt med att effektivi sera och förbättra verksamheten och dess flö- den. Detta arbetssätt har en påverkan på hur koncernen arbetar med intern kontroll. En viktig del av detta arbete är att om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess ska man ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen uppstått. Sedan ska en förbättring genomföras för att motverka att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba på detta sätt så skapas robusta arbetsprocesser som ständigt utvecklas och förbättras. Byggmax Group arbete med intern kontroll bygger i större utsträckning på att stän digt förbättra arbetsprocesser än att dubbel kontrollera olika arbetsmoment. En viktig del i styrel sens arbete är att godkänna ett antal styrande doku ment så som sty relsens arbetsordning och vd- instruktion samt etablera riskhantering och säkerställa regelefterlevnad. Syftet med dessa styrande dokument är bland annat att skapa grunden för en god intern kon troll. Samtliga styrande dokument revideras årligen och fastställs av företags ledning eller styrelse. Byggmax Group ekonomiprocess finns dokumenterad i en ekonomihandbok. Vidare har styrelsen säkerställt att organisations- strukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars- strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt 1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som är det ramverk som har störst spridning och internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller definition av god intern kontroll. 54 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 rapportpaket innehållande utfall, prognoser, affärsplan, strategisk plan, uppföljning av finansiella risker och analyser av viktiga nyckeltal. RISKBEDÖMNING All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör identifiering av väsentliga risker. Byggmax Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i Byggmax Group bedömer kontinuerligt bolagets risk- hantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka före- byggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt försäkrat och att bolaget har erforder- liga policyer och riktlinjer. KONTROLLAKTIVITETER Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Inom Byggmax Group består dessa kontrollstrukturer dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen. Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Byggmax Group har en informationspolicy som inne- fattar riktlinjer för såväl intern som extern information från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med börs- och värdepapperslagstiftning samt Finansinspek- tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande information sker först efter att Byggmax Group har publicerat motsvarande information till aktiemark- naden. Styrande dokumentation i form av policyer, rikt- linjer och manualer kommuniceras via koncernens intranät och ekonomihandboken. UPPFÖLJNING Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor- mation om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking mellan butikerna inom Byggmax Group. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månads bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den informa tion som bolags- ledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgär- der vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revi- sionen. Internkontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga riskområden i den finansiella rappor teringen för att där- efter kunna välja ut insatser och uppföljningar inom utvalda områden. 55 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STYRELSE OCH REVISOR ANDERS MOBERG Styrelseordförande sedan 2015, styrelseledamot sedan 2006. Född: 1950. Bakgrund: Ledamot i styrelsen för bland annat ICA, Husqvarna och OBH Nordica samt koncernchef för IKEA-koncernen, Royal Ahold och Majid Al Futtaim Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ordförande i ITAB, Viva Wine Group och Capital Sweden SS Holding samt styrelseledamot i Bergendahl & Son, Citygross, INGKA, IMAS och IKEA Foundation. Aktieinnehav: 590 000 aktier. ANDRÉAS ELGAARD Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1972. Civilingenjör vid Lunds tekniska högskola. Bakgrund: Vd på ITAB Shop Concept. Tidigare ledande befattningar inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-Gobain Isover. Övriga uppdrag: Styrelse- uppdrag inom ITAB- koncer nen och Munksjö Paper. Aktieinnehav: Noll aktier. CATARINA FAGERHOLM Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1963. Civilekonomexamen Handelshögskolan Helsingfors. Bakgrund: Tidigare vd Instru Optiikka, vd BSH Kodinkoneet Oy. Chefsbefattningar inom Electrolux/AEG och inom Amer Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Attendo, Restel, CapMan och Lekolar. Aktieinnehav: 10 000 aktier. GUNILLA SPONGH Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1966. Civilingenjör industriell ekonomi, Linköpings Tekniska högskola. Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO Preem samt CFO och chef för internationella affärer Mekonomen. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot AQ Group, Lernia, Momentum Group, ViaCon, Systemair, Dacke Industri, Meds Apotek, OptiGroup, Consivo Group, samt styrelseord förande Bluefish Pharmaceuticals. Aktieinnehav: 11 000 aktier. LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1969. Civilekonom Lunds universitet. Bakgrund: Vd och koncern- chef Bergendahl & Son. Tidi- gare bl.a. global chef för stora företag och institutioner på Swedbank och vd och koncernchef på Sparbanken Öresund. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Ikano Bank, Annehem Fastigheter och Viva Wine Group. Aktieinnehav: 40 000 aktier. DANIEL MÜHLBACH Styrelseledamot sedan 2015. Född: 1974. Civilingenjörsexamen från Luleå Tekniska universitet. Bakgrund: Vd och delägare i Footway Group. Tidigare vd Lensway Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Footway Group. Aktieinnehav: 9 000 aktier. REVISOR Byggmax Groups revisor är Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers, med Cesar Moré som huvudansvarig revisor sedan 2020. Cesar Moré är auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS. Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers kontors adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. 56 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LEDNING HELENA NATHHORST CFO sedan 2019. Född: 19 67. Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Tidigare: CFO Addnode Group, CFO Teracom Boxer Group samt Director KPMG M&A Advisory. Aktieinnehav: 9 000 aktier, 118 000 teckningsoptioner. ELLIOT LINDBERG Landschef Byggmax Sverige sedan 2021. Född: 1992. Tidigare: Regionchef Byggmax och tidigare elitidrott inom fotboll, flertal ledarskapsutbildningar. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot GEL Investment. Aktieinnehav: 118 000 teckningsoptioner. KARL SANDLUND Vd och koncernchef sedan 2023. Född: 1977. Civilingenjör från Linköpings Tekniska högskola. Tidigare: COO på Acade media, CCO samt flera andra ledande roller på SAS, och konsult på McKinsey. Aktieinnehav: 50 000 aktier, 200 000 teckningsoptioner . ANNE MARIE INDRELID Vd Right Price Tiles sedan 2023. Född: 1979. Ekonomistudier på universitetet i Oslo samt diverse kurser inom finans. Tidigare: Ekonomichef, IT och administrativ chef på Contera AS. Aktieinnehav: Noll aktier. NIKLAS HAMBERG Landschef Byggmax Other Nordics sedan 2021. Född: 1983. Civilingenjör från Lunds Tekniska högskola. Tidigare: Logistikchef Byggmax. Övriga uppdrag: Styrelse- suppleant Sierra Blue Invest. Aktieinnehav: 798 aktier, 198 000 teckningsoptioner. PER HARALDSSON Kommersiell chef sedan 2018. Född: 1974. Civilingenjör från Linköpings Tekniska högskola. Tidigare: Inköpschef Byggmax och affärsområdes- chef Rusta. Aktieinnehav: 58 965 aktier, 198 000 teckningsoptioner genom kapitalförsäkring 78 850 aktier. OSCAR TJÄRNBERG Vd Skånska Byggvaror sedan 2017. Född 1972. Civilingenjör från Luleå Tekniska universitet. Tidigare: Vd på Lekmer, vvd för inkClub, Head of Online på Telenor Sverige, CSO och COO på Lensway. Aktieinnehav: 55 966 aktier, 160 000 teckningsoptioner. 57 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNEN RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Belopp i Mkr Not 2023 2022 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 4 6 113 7 260 Övriga intäkter 5, 7 39 38 Summa rörelsens intäkter 6 152 7 298 Rörelsens kostnader Handelsvaror -4 069 -4 799 Övriga kostnader 6, 7, 8 -488 -609 Personalkostnader 9, 10 -811 -827 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15, 16 -658 -609 Andelar av resultat i företag redovisade enligt kapitalandelsmetoden -3 – Summa rörelsens kostnader -6 029 -6 845 Rörelseresultat 123 452 Finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 0 – Finansiella intäkter 11 45 40 Finansiella kostnader 11 -154 -91 Resultat från finansiella poster 11 -109 -51 Resultat före skatt 14 402 Inkomstskatt 12 12 -89 Årets resultat 26 313 Övrigt totalresultat för året Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat: Omräkningsdifferenser -27 28 Övrigt totalresultat för året -27 28 Totalresultat för året -1 341 Resultat per aktie före utspädning, kr 13 0,44 5,34 Resultat per aktie efter utspädning, kr 13 0,44 5,32 Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare. 59 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNEN BALANSRÄKNING Belopp i Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingskostnader 14 87 80 Goodwill, kundrelationer och varumärke 14 2 219 2 294 Byggnader och mark 15 2 2 Tillgångar med nyttjanderätt 16 1 793 1 676 Markanläggning på annans fastighet 15 15 16 Inventarier, verktyg och installationer 15 524 583 Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 9 7 Uppskjutna skattefordringar 27 14 17 Övriga finansiella tillgångar 5 – Övriga långfristiga fordringar 18 5 5 Summa anläggningstillgångar 4 4 674 4 680 Omsättningstillgångar Varulager 19 1 281 1 608 Förskott till leverantörer 15 18 Kundfordringar 20 18 29 Aktuella skattefordringar 29 3 Övriga fordringar 21 87 105 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 52 45 Likvida medel 23 10 19 Summa omsättningstillgångar 1 491 1 827 SUMMA TILLGÅNGAR 6 165 6 508 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderföretagets ägare Aktiekapital 25 20 20 Övrigt tillskjutet kapital 25 441 441 Reserver 25 8 34 Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 892 1 865 Summa eget kapital 2 361 2 361 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 26 1 363 1 284 Uppskjutna skatteskulder 27 143 174 Långfristiga skulder 28 1 1 Summa långfristiga skulder 1 506 1 458 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 26 958 1 202 Leasingskulder 26 421 385 Leverantörsskulder 588 543 Aktuella skatteskulder 12 22 111 Övriga skulder 29 73 81 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 236 367 Summa kortfristiga skulder 2 298 2 688 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 165 6 508 60 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Hänförligt till moderföretagets aktieägare Övrigt Balanserat Not Aktie- tillskjutet resultat inkl. Summa eget Belopp i Mkr 13, 25 kapital kapital Reserver årets resultat kapital Ingående balans den 1 januari 2022 20 441 6 1 784 2 252 Årets resultat 313 313 Övrigt totalresultat för året Omräkningsdifferenser 28 28 Summa totalresultat 28 313 341 Emission av teckningsoptioner 2 2 Återköp av aktier och fondemission 0 0 Utdelning till aktieägare -235 -235 Summa transaktioner med aktieägare – – – -232 -232 Utgående balans den 31 december 2022 20 441 34 1 865 2 361 Ingående balans den 1 januari 2023 20 441 34 1 865 2 361 Årets resultat 26 26 Övrigt totalresultat för året Omräkningsdifferenser -27 -27 Summa totalresultat -27 26 -1 Emission av teckningsoptioner 1 1 Utdelning till aktieägare – – Summa transaktioner med aktieägare – – – 1 1 Utgående balans den 31 december 2023 20 441 8 1 892 2 361 61 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNEN RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Belopp i Mkr Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 123 452 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och 658 609 immateriella tillgångar Övriga poster ej kassaflödespåverkande 8 -3 Erhållen ränta 45 39 Erlagd ränta -148 -91 Betald skatt -136 -143 Kassaflöde från den löpande verksamheten 551 865 före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning varulager och pågående arbete 308 -58 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 21 10 Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder -99 -281 Kassaflöde från den löpande verksamheten 781 536 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -35 -42 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -111 -213 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -10 0 Investeringar i dotterbolag – -64 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 3 11 Kassaflöde från investeringsverksamheten -153 -308 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av checkräkningskredit -245 354 Återköp av aktier och fondemission – 0 Utdelning till moderföretagets aktieägare – -235 Amortering leasingskuld -410 -375 Teckningsoptioner och emitterade aktier 1 2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 -655 -253 Årets kassaflöde -26 -26 Likvida medel vid årets början 23 19 43 Årets kassaflöde -26 -26 Valutakurseffekt 17 2 Likvida medel vid årets slut 23 10 19 62 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING Belopp i Mkr Not 2023 2022 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 14 9 Övriga rörelseintäkter 0 0 Summa rörelsens intäkter 14 9 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8, 9 -17 -38 Personalkostnader 9 -14 -3 Summa rörelsens kostnader -31 -40 Rörelseresultat -17 -31 Finansiella poster Utdelning från koncernföretag 485 – Nedskrivning andelar i koncernföretag -482 – Ränteintäkter och liknande resultatposter 51 29 Räntekostnader och liknande resultatposter -126 -46 Resultat från finansiella poster 11 -72 -17 Bokslutsdispositioner 11 102 250 Resultat före skatt 13 202 Skatt på årets resultat 12 -10 -42 Årets resultat 3 160 Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat. 63 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGET BALANSRÄKNING Belopp i Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 1 213 1 694 Övriga finansiella tillgångar 5 – Summa anläggningstillgångar 1 218 1 694 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 438 257 Övriga fordringar 21 7 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 4 5 Summa kortfristiga fordringar 448 264 Kassa och bank 0 0 Summa omsättningstillgångar 448 264 SUMMA TILLGÅNGAR 1 666 1 959 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 25 20 20 Summa bundet eget kapital 20 20 Fritt eget kapital Överkursfond 430 430 Balanserat resultat 64 -96 Årets resultat 3 160 Summa fritt eget kapital 497 494 Summa eget kapital 518 514 Obeskattade reserver 11 16 – Summa obeskattade reserver 16 – Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 26 1 110 1 107 Skulder till koncernföretag – 21 Aktuella skatteskulder 3 185 Övriga kortfristiga skulder 4 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 16 128 Summa kortfristiga skulder 1 133 1 444 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 666 1 959 64 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGET FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i Mkr Not 13, 25 Aktie kapital Över kurs - fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans den 1 januari 2022 20 430 -409 548 589 Överfört i ny räkning 548 -548 0 Årets resultat 160 160 Övrigt totalresultat 0 Summa totalresultat 160 160 Återköp av aktier och fondemission 0 0 Utdelning till aktieägare -235 -235 Summa transaktioner med aktieägare – – -235 – -235 Utgående balans den 31 december 2022 20 430 -96 160 514 Ingående balans den 1 januari 2023 20 430 -96 160 514 Överfört i ny räkning 160 -160 0 Årets resultat 3 3 Övrigt totalresultat 0 Summa totalresultat 3 3 Utdelning till aktieägare – – Summa transaktioner med aktieägare – – – – – Utgående balans den 31 december 2023 20 430 64 3 518 65 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS Belopp i Mkr Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -17 -31 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållet koncernbidrag 118 250 Anteciperad utdelning 320 – Övriga poster ej kassaflödespåverkande 3 3 Erhållen utdelning från dotterbolag 165 – Erhållen ränta 51 29 Erlagd ränta -120 -46 Betald skatt -197 – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 324 205 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar -179 460 Rörelseskulder -142 14 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 680 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag -5 -120 Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 -120 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna lån 80 420 Utdelning till moderföretagets aktieägare – -235 Förändring av kortfristiga finansiella skulder -78 -745 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 -560 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 66 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1 ALLMÄN INFORMATION & SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRETAGSINFORMATION Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Moder- bolagets organisationsnummer är 556656-3531. Besöks- adressen till huvudkontoret är Lindhagensgatan 112, 112 51 Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen, Nasdaq Stockholm. Bokslutet för både koncernen och moderbolaget avser räkenskapsåret som avslutades 31 december 2023. Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 21 mars 2024 och föreläggs årsstämman för fastställande den 6 maj 2024. 1.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN Väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats vid upp- rättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med Interna tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standard Board (IASB) samt tolk ningsuttalanden från IFRS Interpretations Commitee såsom de är antagna inom EU samt Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kom- pletterande redovisningsregler för koncerner. Redovis- ningen är base rad på historiskt anskaffningsvärde vid värdering av till gångar och skulder. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes avser motsvarande period föregående år. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som inte har tillämpats av koncernen Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC- tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära någon väsentlig påverkan på koncernen och dess finan- siella rapporter. Ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som trädde i kraft 1 januari 2023 att lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper har tillämpats för räkenskapsår 2023 av Byggmax Group. Ändringen i IAS 12 Inkomstskatter som trädde i kraft 1 januari 2023 avseende presentation av uppskjuten skatt avseende IFSR 16 Leasingavtal har tillämpats för räkenskapsår 2023 av Byggmax Group. Användning av bedömningar Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs uppskattningar, antaganden och bedömningar vid tillämp- ningen av redovisningsprinciperna. Dessa påverkar redo- visade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader samt tilläggsupplysningar. Uppskattningar och antagan- den baseras på historiska erfarenheter, andra relevanta faktorer samt förväntningar om framtiden och ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att skilja från gjorda uppskattningar och antaganden. De områden som innefattar en hög grad av komplex bedöm- ning eller sådana områden där antaganden och uppskatt- ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3. 1.2 KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag och upprättas enligt förvärvsmetoden. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbola- gen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktio- ner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konse- kvent tillämpning av koncernens principer. Dotterbolag Som dotterbolag konsolideras alla bolag där koncernen innehar eller förfogar över mer än 50 procent av rösterna eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett bestäm- mande inflytande. Ett dotterbolag tas med i koncernredo- visningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag då det bestäm- mande inflytandet upphör. Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget utgörs av det kontanta belopp och det verkliga värdet på annan form av köpeskilling, som erläggs för andelarna. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kostnad. Värdet på den förvärvade nettotillgången, det egna kapi- talet i företaget, bestäms utifrån en värdering av för- värvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Dessa verkliga värden utgör koncernens anskaffningsvärden. Överstiger anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar redovisas skillnadsbeloppet som koncern- mässig goodwill. I de fall kostnaden för förvärvet under- stiger verkligt värde på koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i rapport över totalresultat. Intresseföretag och joint venture-företag Alla bolag där Byggmax Group har betydande inflytande men som inte kontrolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 pro- cent av röstetalet, betraktas som intressebolag. Företag där Byggmax Group dessutom tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande inflytande över verksamheten klassificeras som joint venture-företag. Innehav i intresseföretag och joint ventu- res redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde . REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 67 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Tillgångsförvärv och rörelseförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före- komsten av näringsverksamhet med anställda utöver förvärvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax Group definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med IFRS 3. Vid tillgångsförvärv redo- visas alla förvärvskostnader som en ökning av anskaff- ningsvärdet i enlighet med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax Group vid varje enskilt förvärv. 1.3 SEGMENTRAPPORTERING Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens- stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken i Byggmax Group är den verkställande direktören tillika koncernchefen. Koncernens verksamhet består i huvud- sak av försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel. I de olika länderna säljs liknande produkter via liknande försälj ningskanaler till liknande kunder. Varuinköpen sker till största del gemensamt för koncernen. Flera länder har likartade ekonomiska egenskaper. Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern omsättning redovisas separat under koncerngemensamt. Ingen enskild del inom koncerngemensamt uppgår till en så väsentlig del att den utgör ett eget rapporterbart segment. I den geografiska informationen redovisas intäkterna baserat på var kunderna finns. 1.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern- redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak- tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom- mer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i rapport över total- resultat. Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga valutakursdifferenser redovisas i finansnettot. Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i rapport över totalresultat omräknas månadsvis till månadens genomsnittskurs. Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av en utlandsverksamhets finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat. 1.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande, främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem samt webbplatser, redovisas till anskaffningsvärde mins- kat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna som uppgår till fem år . Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kostnadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hänförliga utveckling och testning av identifierbara pro- dukter/system redovisas som immateriell anläggnings- tillgång i enlighet med kraven i IAS 38. Goodwill, varumärken och kundrelationer Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Redovisad goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade enheten. I samband med företagsförvärv kan immateriella till- gångar i from av varumärken och kundrelationer identifie- ras. Dessa värderas till verkligt värde vid förvärvstid- punkten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken och kundrelationer. 1.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffnings- värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till- gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans- räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, görs linjärt enligt följande: • Ombyggnationer och markunderhåll 20 år • Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år • Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo- visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings- värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga intäkter respektive övriga kostnader i rapport över totalresultat. 1.7 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem- pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggnings- tillgångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel- ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo- visade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv- ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara Not 1 forts. 68 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 kassaflöden (kassagenererande enheter). För materiella och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras . Nedskrivning av goodwill återförs inte. 1.8 FINANSIELLA INSTRUMENT Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde och finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde är finansiella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar till anskaffningsvärde redovisas som kundford- ringar, övriga fordringar respektive andra långfristiga ford- ringar i balansräkningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rapport över totalresultat som övriga kostnader. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden inne- bär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtals- tillgångar. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från kreditinstitut samt övrig långfristig upplåning i balans- räkningen) och leverantörsskulder klassificeras som övriga finansiella skulder. Likvida medel I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaff- ningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om de förväntas bli reglerade inom tre månader efter balans- dagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder . Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions- kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Premier för optioner redovisas i eget kapitalposten balanserad vinst. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i balansräkningen till verkligt värde och därefter till upp- lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden. Redovisat värde för leverantörsskulder förut- sätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapport över totalresultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivränte- metoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal- ning av skulden i minst tolv månader efter balansdagen. 1.9 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av viktat medelvärdemetoden. Anskaff- ningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp av varorna. Lånekostnader ingår inte. Varulagret består till övervägande del av byggmaterial som säljs i koncernens butiker respektive e-handel. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskost- nader. Koncernen tillämpar en individuell bedömning av inkurans. Inga väsentliga nedskrivningar har skett under innevarande eller föregående räkenskapsår. 1.10 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte- regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotter- bolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balans- räkningsmetoden, på alla temporära skillnader som upp- kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredo- visningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redo- visat eller skattemässigt resultat och ger inte upphov till lika skattepliktiga och avdragsgilla temporära skillnader. Upp- skjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skatte- satser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda upp- skjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte- fordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skatte- subjekt där det finns en avsikt att reglera saldona genom netto betalningar. Not 1 forts. 69 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Pillar II Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Byggmax Group AB har sitt säte, och kommer att träda i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen om Pillar II inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undan- taget för att redovisa och lämna upplysningar om upp- skjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte- satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdik- tion och minimiskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. För räkenskapsår 2024 omfattas Byggmax Group AB (publ) inte av OECD:s modellregler för Pillar II då koncer- nen inte uppfyller de tröskelvärden som regelverket tilläm- par. Koncernen utvärderar löpande skatteexponeringen och arbetar med skattespecialister avseende Pillar II regelverket. 1.11 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensions- planer förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax Group avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal- ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i rapport över total- resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgif- ter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kon- tant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ- ning sagts upp av Byggmax Group före normal pensionstid- punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångs- vederlag när koncernen bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde. Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidi- gare praxis. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptio- nerna motsvarar verkligt värde. 1.12 INTÄKTSREDOVISNING Försäljning av varor och tjänster Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor och tjänster som ingår i Byggmax Groups sortiment. För- säljningen sker i huvudsak till privatpersoner men även till viss del till företagskunder, där samma pris gäller för samt- liga kunder. Eventuella prisreduktioner är generella och inte riktade till någon specifik individ. Egen produktion eller utveckling av produkter förekommer inom Skånska Byggvaror men uppgår till en oväsentlig del av koncernens omsättning. Den redovisade försäljningen är efter elimine- ring av koncernintern försäljning. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som er - hållits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas med avdrag för mervärdeskatt, returer och rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företa- get. Denna tidpunkt sammanfaller med kontroll över varan övergår till kund, vilket inträffar vid leverans av varan till kund i butik eller via e-handel. Det förekommer returer, en reservering görs för förväntade returer baserat på historisk data och bästa bedömning. Returrätt möter minst res- pektive lands lokala regler och uppgår till 365 dagar för varor köpta i butik och för e-handelsvaror uppgår den till 14 dagar. Betalningsvillkoren är desamma för alla kunder vid kon- tant- och kortbetalning och ersättningsbeloppet är inte rörligt. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. 1.13 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hän- förligt till moderbolagets ägare och det vägda genom- snittliga antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av aktieoptio- ner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. Se även not 13. 1.14 LEASING Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom butikslokaler, kontor och lagerlokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasing- betalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjande- period och leasingavtalets längd. Kontraktsperioden avser perioden från det datum kontraktet startar till första möjliga exitperiod. Om inte uttryckliga optionsperioder eller för- längningar till följd av att uppsägning av avtalet skett, inkluderas endast dessa endast om det är rimligt säkert för en förlängning. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter som beror på index • Avgifter för eventuell exit Not 1 forts. 70 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låne- räntan. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: • Den initiala värderingen av leasingskulden • Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Leasingavtal av mindre värde och korttidsleasar kostnads- förs linjärt i resultaträkningen. 1.15 UTDELNINGAR Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare. 2 FINANSIELL RISKHANTERING 2.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finan- siella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande finanspolicy syftar till att identifiera och mini- mera effekter av finansiella risker. Den praktiska riskhante- ringen sköts av Byggmax Groups centrala ekonomiavdel- ning enligt finanspolicyn som fastställs av styrelsen årligen. Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassa- flöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvill- kor, tillsammans med jämförelser mot budget och prognos. Moderföretaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivning- arna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet. Beskrivna risker kan således påverka moderföretaget indi- rekt genom att tillgångsposten Andelar i koncernbolag påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna risker hanteras. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Byggmaxkoncernens redovisning sker i svenska kronor, men förutom i Sverige har koncernen verksamhet också i Norge, Finland och Danmark där en stor del av varu inköpen i dessa länder sker i annan valuta än den funktionella valu- tan för bolaget. Detta gör att koncernen är exponerad för valuta risker som på grund av att ogynnsamma föränd- ringar i valutakurser kan påverka resultat, eget kapital och kassa flöde negativt. Transaktionsexponering i kommersiella flöden Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i ut ländsk valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax- koncernen har valutaexponering i SEK, NOK och viss expo- nering med anledning av inköp av varor i USD samt i EUR (gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försälj- ningen i EUR på den finska marknaden). Känslighetsanalys valutarisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Effekt på resultat (Mkr) 2023 Effekt på resultat (Mkr) 2022 NOK +10/-10 % +/- 4 +/- 7 EUR +10/-10 % +/- 0 +/- 1 DKK +10/-10 % +/- 1 +/- 1 Not 1 forts. 1.16 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU god- kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moder- företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än kon- cernen i de fall som anges nedan. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderföretaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. Dotterbolag och intressebolag Aktier i dotterbolag och intressebolag redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskriv ningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida det föreligger ett ned- skrivningsbehov avseende aktier i dotterbolag eller intresse bolag. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag och intressebolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt RFR 2s alternativregel, vilket innebär att såväl erhållna som läm- nade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. 71 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2023- 12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK SEK USD GBP Kund fordringar – 1 – 0 – – Leverantörs skulder 8 126 0 16 2 – Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2022- 12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK SEK USD GBP Kund fordringar – 6 – 0 – – Leverantörs skulder 2 129 0 13 7 0 Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Koncernens resultat påverkas även av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutveckling i de olika utländska dotterbolagen och filialernas lokala valutor gentemot den svenska kronan. Omräkningseffekter uppstår därmed på koncernens eget kapital vid konsolidering av de utländska bolagens och filialernas balansräkningar. Någon kurs- säkring för denna risk görs ej. Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträk- ningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valuta- kursförändringar har under 2023 påverkat koncernens totalresultat med -27 (28) Mkr. Antaget 2023 års fakture- ring och nettoresultat skulle en förändring av SEK kursen mot NOK. DKK och EUR med 5 procent påverka netto- omsättningen med 89 (109) Mkr och nettoresultatet med 3 (5) Mkr. Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräk- ningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hän- för sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 298 (341) Mkr. Koncernen säkrar, i enlighet med finans- policyn, inte denna risk. En förändring av SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med 5 procent skulle påverka det egna kapitalet med 15 (17) Mkr. (ii) Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning. Koncernens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en exponering. Upplåning som görs med rörlig ränta ut - sätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. För att minska ränterisken har koncernen som policy att rän- tan ska bindas för 50 procent av de återstående bank- lånen i minst två år. Om räntorna på koncernens upplåning i svenska kronor under 2023 varit 1 procent högre/lägre med alla andra variabler konstanta hade resultatet efter skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 8 Mkr lägre/ högre, huvudsakligen som en effekt av högre räntekostna- der för upplåning med rörlig ränta. Byggmax Group bevakar kontinuerligt ränterisken genom att granska resultateffek- ter för perioden från lån med rörlig ränta. Känslighetsanalys ränterisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Effekt på resultat (Mkr) 2023 Effekt på resultat (Mkr) 2022 Ränta +1%/-1 % 8 8 b) Kreditrisk Byggmax Group har en mycket låg kreditrisk gentemot kon cernens kunder i och med att majoriteten av försälj- ningen är kontant försäljning och koncernen fakturerar externa kunder i mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i upp lupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leveran törer. c) Likviditetsrisk Byggmax Groups policy för likviditetsrisk är att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar expone- ringen för likviditetsrisk genom att tillse att Byggmax Group har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksam- hetens framtida behov. Behoven fastställs genom kontinu- erlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassa- flöden med beaktande av löptider för finansiella tillgångar och skulder i balansräkningen. Byggmax Groups huvudsak- liga kreditfacilitet tillhandahålls av Svenska Handelsbanken och DNB genom två kreditavtal uppgående till totalt 1 500 Mkr. Det första avtalet uppgående till 500 Mkr, en hållbar- hetslänkad kreditfacilitet tillsammans med endast Svenska Handelsbanken löper till 19 december 2025. Det andra avtalet uppgående till 1 000 Mkr, tillsammans med DNB och Svenska Handelsbanken, löper ut den 22 december 2026. Byggmax Group har uppfyllt covenantkraven enligt bankavtalet under året. Per den 31 december 2023 har Byggmax Group nyttjat dessa långa kreditfaciliteter med kort löptid vilket framgår av tabell nedan. Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regel- bundet och är utformad för att med god marginal täcka prognostiserade toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31 december 2023 har koncernen en likviditet om 10 (19) Mkr samt en outnyttjad kreditfacilitet om 543 (718) Mkr. I tabel len på nästa sida återfinns de odiskonterade kassa- flöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserat på de vid balansdagen kontrakterade återstående löptiderna. Belopp i utländsk valuta samt belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har upp skattats genom att använda de på balans- dagen gällande valutakurserna och räntesatserna. Not 2 forts. 72 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernen (Mkr) Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2023 Upplåning 1 000 – – – Skulder avseende leasing 455 295 772 437 Bruttoreglerade derivatinstrument (valutaterminskontrakt) – – – – Leverantörsskulder 588 – – – Totalt 2 043 295 772 437 Per 31 december 2022 Upplåning 1 272 – – – Skulder avseende leasing 414 405 504 494 Bruttoreglerade derivatinstrument (valutaterminskontrakt) – – – – Leverantörsskulder 543 – – – Totalt 2 229 405 504 494 Moderföretaget (Mkr) Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2023 Upplåning 1 152 – – – Totalt 1 152 – – – Per 31 december 2022 Upplåning 1 177 – – – Totalt 1 177 – – – 2.2 HANTERING AV FINANSIERINGS-/KAPITALRISK Byggmaxkoncernen arbetar med att reducera sin kapital-/ finansieringsrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering emot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt finansieringsavtal. Nyckeltalen är räntetäckningsgrad, skuldsättningskvot samt soliditet/ riskbärande kapital. • Optimera arbetande kapital inom koncernen. Med arbe- tande kapital avses: summan av lager, kundfordringar, bonusfordringar från leverantörer, andra fordringar och förutbetalda kostnader/upplupna intäkter subtraherat med summan av leverantörs skulder, skatteskulder, and ra kortfristiga skulder och upplupna kostnader/för- utbetalda intäkter. Byggmax Group har inget uttalat mål för soliditeten, däremot finns ett utdelningsmål. Byggmaxkoncernens policy är att utdelning ska mot- svara minst 50 procent av dess nettoresultat för före- gående räkenskapsår, med be aktande av koncernens kapitalbehov, resultat, finansiell ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. Not 2 forts. 73 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernen gör uppskattningar och antaganden om fram- tiden för att kunna upprätta redovisningen enligt god redo- visningssed. Uppskattningar och antaganden utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra fak- torer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda uppskattningar och antaganden. De uppskattningar och antaganden som gjorts i bokslutet 31 december 2023 har även beaktat osäkerheten kring den geopolitiska utvecklingen samt pågående sanktioner mel- lan länder i Europa och bedöms ej väsentligt kunna på verka resultat och ställning för kommande räkenskapsår. LEASING Tillämpningen av standarden IFRS 16, vilken tillämpas av koncernen för hyra av butikslokaler, kontor och lager- lokaler kräver bedömningar och antaganden, så som fast- ställande av leasingperiod och låneränta. Det antagande som har störst effekt på leasingskuldens storlek är bedöm- ningen av leasingperioden. När en leasingperiod går ut kan ett avtal avslutas helt, omförhandlas eller förlängas beroende på kontraktets utformning. Rättighet att avsluta kontrakt under perioden minskar den leasingperiod som används vid beräkningen och bygger på bästa möjliga bedömning och baseras på historiska data samt rådande marknadsläge. Möjlighet till förlängning tas med i beräk- ningen om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja möjlighet tullförlängning. Att kontrakt avslutas innan leasingperiodens utgång har historiskt förekommit sällan. Beräkningen för leasingperioden för lager och kontor utgår från leasingavtalets längd. Antagandena för koncernen utvärderas löpande utifrån förändringar inom branschen. Diskonteringsränta som används vid beräkning motsvarar koncernens marginella låneränta vilken utvärderas och uppdateras kvartalsvis. Den marginella låneräntan mot- svarar koncernens kreditrisk. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings- behov föreligger för goodwill i enlighet med den redovis- ningsprincip som beskrivs i not 1.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta finns beskrivna i not 14. 4 SEGMENTSINFORMATION Koncernen Total nettoomsättning Varav e-handel Andel e-handel, % 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 4 387 5 163 790 1 056 18 % 20 % Norge 1 324 1 678 225 269 17 % 16 % Övriga länder 454 499 179 204 40 % 41 % Elimineringar -53 -80 -52 -70 – – Koncernen 6 113 7 260 1 142 1 459 19 % 20 % Anläggningstillgångar Investeringar Avskrivningar 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 2 868 2 947 112 189 -420 -378 Norge 759 874 24 45 -196 -199 Övriga länder 1 047 859 10 21 -42 -32 Koncernen 4 674 4 680 146 255 -658 -609 Byggmax Group redovisas som ett segment. Mer informa- tion finns beskriven i not 1.3. I den geo grafiska informatio- nen redovisas intäkterna baserat på var kunderna finns, medan anläggningstillgångarna grundas på var an lägg- ningarna är belägna. Dessa tillgångar inne fattar anlägg- ningstillgångar förutom finansiella instru ment och uppskjutna skattefordringar. 74 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5 ÖVRIGA INTÄKTER Koncernen 2023 2022 Valutakursvinster 14 13 Vinst vid avyttring av inventarier 3 4 Övrigt 22 21 Summa övriga intäkter 39 38 8 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets- uppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Koncernen 2023 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag 3 3 Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag 0 0 Skatterådgivning 0 1 Övriga tjänster – 0 Summa ersättning till revisorerna 4 4 Övriga revisorer 2023 2022 Summa ersättning övriga revisorer 1 1 Summa ersättning övriga revisorer 1 1 Moderföretaget 2023 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag 1 1 Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag – 0 Skatterådgivning 0 1 Övriga tjänster – – Summa ersättning till revisorerna 1 2 6 ÖVRIGA KOSTNADER Koncernen 2023 2022 Valutakursförluster 15 28 Förlust vid avyttring av inventarier 4 1 Summa övriga kostnader 20 30 7 VALUTAKURSDIFFERENSER Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen 2023 2022 Övriga intäkter 14 13 Övriga kostnader -15 -28 Finansiella intäkter 37 38 Finansiella kostnader -43 -29 Summa valutakursdifferenser -6 -7 75 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernen 2023 2022 Löner och ersättningar 603 622 Sociala kostnader 159 160 Pensionskostnader 47 45 Övriga personalkostnader 3 -1 Summa ersättningar till anställda 811 827 De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2020 ska gälla tillsvidare dock längst till årsstämman 2024. Utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare har skett i enlighet med tidigare beslut och de riktlinjer som fastställts vid årsstämman. Tantiem till styrelse, verkställ- ande direktör och andra ledande befattningshavare upp- går till 0 (0) Mkr. 2023 2022 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader (Mkr) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Antal Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Antal Koncernen Styrelseledamöter, verkställande direktörer 16 8 (2) 9 15 8 (2) 10 Övriga anställda 590 199 (45) 1 286 610 199 (43) 1 384 Summa 606 206 (47) 1 295 625 207 (45) 1 394 Moderföretaget Styrelseledamöter 3 1 (0) 6 3 1 (0) 7 Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare 8 5(2) 1 0 0 1 Övriga anställda 0 0 0 0 0 0 Summa 11 6 (2) 7 3 1 (0) 8 2023 2022 Medelantal anställda Total Varav män, % Total Varav män, % Dotterbolag Sverige 900 68 984 68 Norge 279 84 292 87 Finland 54 62 60 66 Danmark 56 95 51 92 Totalt i dotterbolag 1 289 72 1 387 73 Koncernen totalt 1 289 72 1 387 73 2023 2022 Antal på balansdagen Total Varav män, % Total Varav män, % Koncernen Styrelseledamöter 6 67 7 57 Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare 7 71 12 83 Koncernen totalt 13 69 19 70 Moderföretaget Styrelseledamöter 6 67 7 57 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 1 100 1 100 Moderföretaget totalt 7 83 8 79 76 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning 1 Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa 2023 Styrelsens ordförande – Anders Moberg 1,0 1,0 Styrelseledamot – Daniel Mühlbach 0,4 0,4 Styrelseledamot – Gunilla Spongh 0,5 0,5 Styrelseledamot – Catarina Fagerholm 0,4 0,4 Styrelseledamot – Lars Ljungälv 0,4 0,4 Styrelseledamot – Andréas Elgaard 0,4 0,4 Styrelseledamot – Kjersti Hobøl 4 0,1 0,1 Verkställande direktören – Mattias Ankarberg 2 3,8 0,7 0,0 1,2 0,8 6,5 Verkställande direktören – Karl Sandlund 3 2,6 0,3 0,0 0,8 0,0 3,6 Andra ledande befattningshavare (6 stycken, varav två kvinnor) 1 15,7 5,2 0,0 3,1 1,0 25,0 Summa 25,3 6,1 0,0 5,1 1,8 38,3 Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning 1 Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa 2022 Styrelsens ordförande – Anders Moberg 0,9 0,9 Styrelseledamot – Daniel Mühlbach 0,4 0,4 Styrelseledamot – Gunilla Spongh 0,5 0,5 Styrelseledamot – Kjersti Hobøl 0,3 0,3 Styrelseledamot – Catarina Fagerholm 0,4 0,4 Styrelseledamot – Lars Ljungälv 0,4 0,4 Styrelseledamot – Andréas Elgaard 0,4 0,4 Verkställande direktören – Mattias Ankarberg 6,0 1,2 0,0 1,6 0,6 9,4 Andra ledande befattningshavare (10 stycken, varav två kvinnor) 1 15,2 4,9 0,0 3,8 0,7 24,6 Summa 24,5 6,2 0,0 5,4 1,3 37,4 1) En ledande befattningshavare har fakturerat och redovisas under rörlig ersättning. Koncernledningen uppgår per den 1 december – 31 december 2023 till 7 stycken. För perioden 1 januari – 30 november 2023 uppgick koncernledningen till 10 stycken. 2) Verkställande direktör för perioden 1 januari – 30 juni 2023. 3) Verkställande direktör för perioden 1 juli – 31 december 2023. 4) Styrelseledamot till och med 5 maj 2023. Not 9 forts. Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkställ- ande direktören eller andra ledande befattningshavare. Uppsägningstid för den verkställande direktören vid upp- sägning från bolagets sida uppgår till 12 månader och vid egen uppsägning till 6 månader. Pensionsålder för vd och övriga ledande befattnings havare är 67 år. Fast lön och pensioner återspeglar den om fattning och ansvar som arbetet innebär. Vd har en premie baserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för intjänad bonus för 2023, utbetalas 2024. OPTIONSPROGRAM Årsstämman 2019, 2021, 2022 och 2023 fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Byggmax Group. Priset på tecknings optionerna motsvarade marknadsvärdet och vär- deringen gjordes av en oberoende part enligt Black- Scholes modell. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan. Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembudsavtal. Optionsprogrammet för 2019 löper ut 2024- 12-09 och inlösen är möjlig från och med 2024-06-10. Optionsprogrammet för 2021 löper ut 2026-12-14 och inlö- sen är möjlig från och med 2026-06-15. Optionsprogram- met för 2022 löper ut 2027-12-13 och inlösen är möjlig från och med 2027-06-14. Optionsprogrammet för 2023 löper ut 2028-12-11 och inlösen är möjlig från och med 2028-06-12. Optionsprogram 2023 2022 2021 2019 Totalt antal teckningsoptioner 466 000 500 000 480 000 830 000 Pris 1,85 4,58 6,12 3,45 Lösenkurs 37,7 82,0 91,2 47,4 Löptid 5,5 5,5 5,5 5,5 Antal deltagare 8 8 8 8 77 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Koncernen 2023 2022 Finansiella intäkter Valutakursvinster 37 38 Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat – 1 Ränteintäkter 8 1 Övriga finansiella intäkter 0 – Summa 45 40 Finansiella kostnader Valutakursförluster -43 -29 Räntekostnader -70 -33 Räntekostnader leasing -35 -28 Tilläggsköpeskilling -6 – Övriga finansiella kostnader 0 -1 Summa -154 -91 Resultat från finansiella poster -109 -51 Moderföretaget 2023 2022 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning från koncernföretag 485 – Nedskrivning andelar i koncernföretag -482 – Summa 3 – Ränteintäkter och liknande resultatposter Valutakursvinster 8 13 Ränteintäkter 43 16 Summa 51 29 Räntekostnader och liknande resultatposter Valutakursförluster -19 -10 Räntekostnader -101 -36 Tilläggsköpeskilling -6 – Summa -126 -46 Resultat från finansiella poster -72 -17 Bokslutsdispositioner Periodiseringsfond, årets avsättning -16 – Koncernbidrag, erhållet 118 250 Summa 102 250 10 PENSIONER PENSIONSFÖRSÄKRING I ALECTA Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finan- siell rapporte ring, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets givare. För räkenskapsåret 2023 har koncernen inte haft till gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en för- månsbestämd plan. Pen sionsplanen enligt ITP som tryg- gas genom en försäkring i Alecta redovi sas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäk- ringar som är tecknade i Alecta uppgår till 13,5 (14,9) Mkr, varav ITP2 3,0 (3,5) Mkr. Koncer nens nivå av deltagande i ITP2 planen var 0,01868 procent och anges som koncer- nens andel av de sammanlagda avgif terna till planen. För- väntade avgifter till ITP2 planen under nästa år uppgår till 3,2 (2,7) Mkr. Alectas överskott kan förde las till försäkrings- tagarna och/eller de försäkrade. Vid utgång en av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva preliminära konsolideringsnivån till 157 (172) pro cent. Den kol lektiva konsolideringsnivån utgörs av mark nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräk nade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings- antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. 78 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12 INKOMSTSKATT Koncernen 2023 2022 Aktuell skatt för året -38 -106 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 23 -1 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 27 18 Summa 12 -89 Moderföretaget 2023 2022 Aktuell skatt för året -10 -42 Summa -10 -42 Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats är följande: Koncernen 2023 2022 Resultat före skatt 14 402 Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats -3 -83 Ej skattepliktiga intäkter 104 0 Resultat från intresseföretag och Joint ventures 1 – Nedskrivning av aktier i dotterbolag -139 – Ej avdragsgilla kostnader -15 -20 Skatteeffekt på ränta periodise- ringsfond -2 -1 Skatt spärrbelopp på utländsk skatt 10 10 Justering aktuell skatt avseende tidigare år 23 -1 Övrigt 34 7 Skattekostnad 12 -89 Moderföretaget 2023 2022 Resultat före skatt 13 202 Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats -3 -42 Ej avdragsgilla kostnader -2 0 Ej skattepliktiga intäkter 100 – Nedskrivning av aktier i dotterbolag -99 – Övrigt 6 – Skattekostnad -10 -42 Vägd genomsnittlig skattesats inom koncernen är: -84,2% 22,1% Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen och moderföretaget är 20,6 (20,6) procent. 13 RESULTAT PER AKTIE Före utspädning 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 26 313 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 58 625 58 625 Resultat per aktie före utspädning (kronor) 0,44 5,34 Efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 26 313 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 58 625 58 625 Utspädningseffekt avseende teckningsoptioner 1 – 133 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 58 625 58 758 Resultat per aktie efter utspädning (kronor) 1 0,44 5,32 Antal utestående aktier vid årets utgång (tusental) 58 625 58 625 Utdelning per aktie (kronor) 0,50 0,00 1) De 2 276 000 optionerna som tilldelades under 2019-2023 har inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie eftersom de inte ger upphov till någon utspädningseffekt för 2023. optionerna kan dock komma att ha en utspädningseffekt på resultat per aktie kommande år. 14 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 268 226 Nyanskaffningar 35 42 Ökning genom förvärv – – Försäljningar och utrangeringar -14 – Omklassificeringar 0 – Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerat anskaff- ningsvärde 288 268 Ingående avskrivningar -188 -162 Försäljningar och utrangeringar 13 – Årets avskrivningar -26 -26 Omklassificeringar 0 – Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerade avskriv- ningar -201 -188 Utgående redovisat värde 87 80 De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling av affärssystem och webbplats. 79 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Goodwill Kundrelation Varumärke Total Goodwill, kundrelation och varumärke 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående redovisat värde 2 024 1 963 123 123 147 180 2 294 2 265 Ökning genom förvärv – 51 – 21 – – – 73 Avskrivningar – – -24 -24 -34 -36 -58 -59 Nedskrivningar – – – – – – – – Omklassificeringar – – – – – – – – Valutakursdifferenser -8 10 -4 3 -5 2 -17 16 Utgående redovisat värde 2 015 2 024 96 123 108 147 2 219 2 294 ÅRLIG PRÖVNING AV GOODWILL Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet om ned- skrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill. Byggmax Group bedöms vara en kassagenererande enhet (KGE). Återvinningsvärdet för den kassagenerande enheten har fastställts utifrån en beräkning av nyttjande- värdet. Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassa- flöden baserade på budgeten för 2024 samt prognoser för perioden 2025–2028, upprättade av koncernledningen och godkända av styrelsen. Ledningens prognoser base- ras del så historiska erfarenheter, dels extern information om marknadstillväxt mm. Prognoser utarbetas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom femårsperioden, det vill säga efter 2028, extra- poleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i linje med branschens uthålliga tillväxt. Den marginal som använts är i nivå med tidigare år. Vid diskontering av förväntade framtida kassa- flöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för närvarande 15,4 procent för Byggmax Group. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden: • Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta • Marknadens bedömda riskpremie • Betavärde: Fastställt betavärde för Byggmax Group Prövningarna visar att återvinningsvärdet i Byggmax Group överstiger det bokförda värdet. De immateriella tillgångarna avseende kundrelationer och varumärke skrivs av enligt plan. KÄNSLIGHETSANALYS Rörelsemarginal och framtida tillväxt: Om rörelsemargina- len varit en procentenhet lägre än ledningens antagande, eller en uppskattad tillväxttakt för extrapolerade kassa- flöden bortom prognosperioden hade varit en procent- enhet lägre än grundantagandet skulle det samlade åter- vinningsvärdet minska med 5,4 procent respektive 15,7 procent vilket inte föranleder något nedskrivningsbehov. Huvudantaganden om den genomsnittliga tillväxten för en femårsperiod (2024–2028) uppgår till 9,1 procent och den genomsnittliga rörelsemarginalen till 5,7 procent. Dis- konteringsräntan: Om den uppskattade vägda kapital- kostnaden (WACC) som tillämpats för diskonterade kassa- flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 15,4 procent finns fortsatt inget nedskrivningsbehov. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa förändringar är mer eller mindre troliga. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med för- siktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle för- anleda en nedskrivning av goodwill. Not 14 forts. 80 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer Koncernen 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 540 1 321 Inköp 110 211 Ökning genom förvärv – 1 Försäljningar och utrangeringar -37 -9 Omklassificeringar 0 -2 Valutakursdifferenser -26 18 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 587 1 540 Ingående avskrivningar -957 -810 Försäljningar och utrangeringar 32 7 Årets avskrivningar -157 -142 Omklassificeringar 0 0 Valutakursdifferenser 17 -12 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 063 -957 Utgående redovisat värde 524 583 Byggnader och mark Koncernen 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 8 8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 8 Ingående avskrivningar -6 -5 Årets avskrivningar 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 -6 Utgående redovisat värde 2 2 Markanläggning på annans fastighet Koncernen 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 33 31 Inköp 1 2 Försäljningar och utrangeringar -3 – Valutakursdifferenser -1 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 33 Ingående avskrivningar -17 -15 Försäljningar och utrangeringar 3 – Årets avskrivningar -2 -2 Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -16 -17 Utgående redovisat värde 15 16 16 TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT OCH LEASING Koncernen 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 2 758 2 154 Anskaffningar 256 360 Försäljningar och utrangeringar -24 -9 Omklassificeringar 253 214 Valutakursdifferenser -74 40 Utgående anskaffningsvärde 3 169 2 758 Ingående ackumulerade avskrivningar -1 081 -801 Försäljningar och utrangeringar 10 26 Årets avskrivningar -415 -379 Omklassificeringar 83 86 Valutakursdifferenser 28 -14 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 376 -1 081 Utgående redovisat värde 1 793 1 676 Resultaträkningen Avskrivningar på nyttjanderätts- tillgångar -415 -379 Ränta på leasingskulder -35 -28 Kostnader för korttidsleasing -1 -4 Kostnader för leasar med lågt värde -10 -11 Summa resultateffekter hänförliga till leasingavtal -462 -422 Kassaflöden Ränta -35 -28 Amortering -410 -375 Betalning av korttids- och lågt värde leasingavgifter -12 -15 Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal -457 -418 För mer information se även not 1.14, not 3, not 11 samt not 31. 81 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17 ANDELAR I KONCERNBOLAG Moderföretaget 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 694 1 570 Investeringar – 124 Nedskrivningar -482 – Utgående redovisat värde 1 213 1 694 Moderföretaget innehar andelar i följande dotterbolag: Redovisat värde Namn Organisations- nummer Säte Kapital- andel, % Antal andelar 2023 2022 Av Byggmax Group AB (publ) ägda företag Byggmax AB 556645-6215 Halmstad 100 100 000 681 477 Svea Distribution AB 556602-5895 Eslöv 100 200 0 0 Skånska Byggvaror Group AB 556987-6849 Solna 100 11 057 970 56 743 Næstved Lavpris Træ A/S 26146925 Øverup 100 500 000 57 57 Contera AS 986 607 021 Oslo 100 130 000 294 294 Byggmax Denmark ApS 42092541 Köpenhamn 100 40 000 45 45 BygMax A/S 36906782 Rødding 100 1000 80 80 1 213 1 694 Övriga koncernbolagsinnehav Skånska Byggvaror AB 556100-1891 Solna 100 Gr ønt Fokus AS 976 461 428 Kristiansand 100 Right Price Tiles AS 988 210 641 Oslo 100 Contera Engros AS 912 639 142 Oslo 100 Nordrum OY 3189979-2 Vanda 100 18 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen 2023 2022 Övrigt 5 5 Summa övriga långfristiga fordringar 5 5 19 VARULAGER Koncernen 2023 2022 Färdiga varor och handelsvaror 1 274 1 598 Produkter i arbete 7 10 Summa varulager 1 281 1 608 Lagret består till övervägande del av handelsvaror. Ingen väsentlig nedskrivning i lager har skett. 82 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20 KUNDFORDRINGAR Koncernen 2023 2022 Kundfordringar 20 30 Reservering för osäkra fordringar -1 -2 Summa kundfordringar 18 29 Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar 2023 2022 Ingående balans -2 -4 Reserveringar -1 0 Återföringar 0 1 Konstaterade och återvunna kundförluster 1 2 Utgående balans -1 -2 Åldersanalys av kundfordringar 2023 2022 Ej förfallna kundfordringar 7 14 Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 4 5 Förfallna kundfordringar 31-60 dagar 1 1 Förfallna kundfordringar 61-90 dagar 1 0 Förfallna kundfordringar >91 dagar 6 9 Summa 20 30 Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överens- stämmer med det redovisade värdet. 21 ÖVRIGA FORDRINGAR Koncernen 2023 2022 Bonusfordran leverantör 67 91 Övriga fordringar 19 15 Summa övriga fordringar 87 105 Moderföretaget 2023 2022 Övriga fordringar 7 2 Summa övriga fordringar 7 2 Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen 31 december 2023 bedöms inga övriga fordringar som osäkra. För de befintliga bonusfordringarna så finns i majo- riteten av fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga värdet på koncernens övriga fordringar överensstämmer med det redovisade värdet. 23 LIKVIDA MEDEL I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen 2023 2022 Balansräkningen Kassa och bank 10 19 Summa likvida medel 10 19 Kassaflödesanalysen Kassa och bank 10 19 Summa likvida medel 10 19 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen 2023 2022 Förutbetalda hyror 5 10 Förutbetalda leasingavgifter 1 1 Övriga poster 45 34 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 52 45 Moderföretaget 2023 2022 Övriga poster 4 5 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 5 83 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen och upplysningar om dess värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehierarki innefattar: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga ej observer- bara data nivå 3). Tillgångar i balansräkningen 2023-12-31 Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar 105 – 105 Likvida medel 10 – 10 Summa 115 – 115 Skulder i balansräkningen 2023-12-31 Skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Upplåning 958 – 958 Leasingskuld 1 783 – 1 783 Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder 661 – 661 Summa 3 402 – 3 402 Tillgångar i balansräkningen 2022-12-31 Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar 134 – 134 Likvida medel 19 – 19 Summa 153 – 153 Skulder i balansräkningen 2022-12-31 Skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Upplåning 1 202 – 1 202 Leasingskuld 1 669 – 1 669 Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder 624 – 624 Summa 3 495 – 3 495 Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se not 26 samt not 2c för ytterligare infor- mation. För lån finns inga ställda säkerheter, se not 32. 84 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast efter balansräkningen. Koncernen 2023 2022 Antal utestående aktier (tusental) 58 625 58 625 Totalt antal utestående aktier (tusental) 58 625 58 625 Aktiekapital 20 20 Övrigt tillskjutet kapital 2 341 2 341 Summa 2 361 2 361 Aktierna har ett kvotvärde på 0,35 kr per aktie (0,35 kr per aktie). Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balans- dagen registrerade aktier är fullt betalda. AKTIER Totalt antal aktier och röster i bolaget uppgår till 58 625 045. Aktiekapitalet uppgår till 20 333 015 kronor. RESERVER Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet om - räkningsdifferenser, uppkomna vid omräkning av ut länd ska dotterbolag. 26 UPPLÅNING Koncernen 2023 2022 Långfristig Långfristiga leasingskulder 1 363 1 284 Summa 1 363 1 284 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 900 820 Checkräkningskrediter 58 382 Kortfristiga leasingskulder 421 385 Summa 1 378 1 587 Summa upplåning 2 741 2 871 Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se not 24 samt not 2c för ytterligare infor- mation. För lån finns inga ställda säkerheter, se not 32. Moderföretaget 2023 2022 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 900 820 Checkräkningskredit 1 210 287 Summa 1 110 1 107 Summa upplåning 1 110 1 107 1) Av checkräkningskrediten avser 152 (95) Mkr koncerninterna mellanhavanden. Totalt utnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgår till 58 (382) Mkr. KONCERNEN HAR FÖLJANDE EJ UTNYTTJADE KREDIT FACILITETER Koncernen 2023 2022 Checkräkningskredit 543 218 Ej utnyttjade kreditfaciliteter – 500 Summa 543 718 85 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27 UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skattefordringar 2023 2022 Värdering av underskottsavdrag 8 8 Leasingskulder 376 354 Övrigt -2 2 Summa uppskjutna skattefordringar 382 364 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder -368 -347 Netto uppskjutna skattefordringar 14 17 Bruttoförändringar Skatte- mässiga underskott Övrigt Leasing Summa Per 1 januari 2023 8 2 354 363 Redovisat: I resultaträkningen 0 -3 22 19 Omklassificering – – 0 0 Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2023 8 -2 376 382 Bruttoförändringar Skatte- mässiga underskott Övrigt Leasing Summa Per 1 januari 2022 7 10 284 301 Redovisat: I resultaträkningen 1 -8 70 63 Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2022 8 2 354 363 Uppskjutna skatteskulder 2023 2022 Obeskattade reserver 98 114 Immateriella anläggningstillgångar 44 57 Tillgångar med nyttjanderätt 368 347 Övrigt 1 2 Summa uppskjutna skatteskulder 511 520 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder -368 -347 Netto uppskjutna skattefordringar 143 174 Brutto- förändringar Obe- skattade reserver Im- materiella tillgångar Övrigt Leasing Summa Per 1 januari 2023 114 57 2 347 520 Redovisat: I resultat- räkningen -17 -14 0 21 -9 Om- klassificering – – 0 – 0 Direkt i eget kapital – – – – – Per 31 december 2023 98 44 1 368 511 Brutto- förändringar Obe- skattade reserver Im- materiella tillgångar Övrigt Leasing Summa Per 1 januari 2022 126 63 3 278 470 Redovisat: I resultat- räkningen -12 -6 -1 69 50 Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2022 114 57 2 347 520 Uppskjutna skatteskulder netto 2023 2022 Summa uppskjutna skatteskulder netto 129 157 Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande: Koncernen 2023 2022 Vid årets början 157 170 Redovisning i resultaträkningen -29 -13 Vid årets slut 129 157 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattnings bara vinster. 86 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28 LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncernen 2023 2022 Garantiåtagande 1 1 Övriga långfristiga skulder – – Summa långfristiga skulder 1 1 29 ÖVRIGA SKULDER Koncernen 2023 2022 Momsskuld 30 38 Personalrelaterade skulder 16 17 Övrigt 26 26 Summa övriga skulder 73 81 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen 2023 2022 Upplupna löner 50 51 Upplupna semesterlöner 82 83 Upplupna sociala avgifter 27 27 Tilläggsköpeskilling förvärv – 109 Övrigt 78 96 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 236 367 Moderföretaget 2023 2022 Tilläggsköpeskilling förvärv – 109 Upplupna löner 3 3 Upplupna sociala avgifter 1 1 Övrigt 12 14 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 128 31 KASSAFLÖDESFÖRÄNDRING I SKULDSÄTTNINGEN SOM REDOVISAS I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen IB 2023 Kassaflöde Valutakurs- differenser Ej kassaflödes- påverkande poster UB 2023 Lån 820 80 – – 900 Långfristig leasingskuld 1 284 – -31 110 1 363 Kortfristig leasingskuld 385 -410 -12 48 421 2 489 -330 -43 158 2 684 Nyttjad checkkredit 382 -325 – – 57 Förändring kassaflöde i finansierings- verksamheten 2 871 -655 – 525 2 741 Koncernen IB 2022 Kassaflöde Valutakurs- differenser Ej kassaflödes- påverkande poster UB 2022 Lån 400 420 – – 820 Långfristig leasingskuld 995 – 21 268 1 284 Kortfristig leasingskuld 346 -375 7 407 385 1 741 -188 28 674 2 256 Nyttjad checkkredit 447 -65 – – 382 Förändring kassaflöde i finansierings- verksamheten 2 188 -253 – 703 2 638 87 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR Ställda säkerheter Koncernen 2023 2022 För egna skulder och avsättningar: Företagsinteckningar 120 120 Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventual tillgångar 120 120 Eventualförpliktelser Koncernen 2023 2022 Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag Inga Inga 33 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Inga transaktioner med närstående har ägt rum utöver ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare. Upplysning om nyckelpersoner i ledande ställning finns att tillgå i not 9 Ersättningar till anställda. 35 VINSTDISPOSITION Balanserade vinstmedel 493 951 063 Årets resultat 3 486 614 SUMMA 497 437 676 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst- medlen disponeras så att: Utdelning till aktieägarna (0,50 kronor per aktie) 29 312 523 I ny räkning balanseras 468 125 154 SUMMA 497 437 676 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens slut. 88 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon cernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncer- nens ställning och resultat. Årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt visande översikt över utvecklingen av koncer- nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resul- tat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Moderföretagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2024-05-06 för fast ställelse. Stockholm den 21 mars 2024 ANDERS MOBERG Styrelseordförande ANDRÉAS ELGAARD CATARINA FAGERHOLM Styrelseledamot Styrelseledamot LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot DANIEL MÜHLBACH GUNILLA SPONGH Styrelseledamot Styrelseledamot KARL SANDLUND Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2024, som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB CESAR MORÉ Auktoriserad revisor UNDERSKRIFTER 89 REVISIONSBERÄTTELSE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr 556656-3531 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Byggmax Group AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51–57. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 45–88 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 51–57. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redo- visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat och balans- räkning samt resultaträkningen och balansräkningen moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlig- het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra ut - talanden. REVISIONSBERÄTTELSE VÅR REVISIONSANSATS REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vi utformade vår revision genom att fastställa väsent- lighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig- heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo- visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp- hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls- enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Byggmax koncernen består av ett antal dotterbolag och filialer i Norden. Sverige utgör ca 72 % av koncer- nens omsättning medan Norge utgör ca 22 % av omsättningen och övrig verksamhet står för resterande del av omsättningen. Huvuddelen av alla bolag, mot- svarande 89 % av koncernens omsättning, är föremål för revisionsåtgärder för att fastställa koncernens och moderbolagets resultat och ställning. Alla dotterbolag och filialer är även föremål för lagstadgad revision i sina respektive länder. Byggmax koncernens verksamhet är säsongsbetonad och cirka 68 % av koncernens omsätt- ning tjänas in under det andra och tredje kvartalen. VÄSENTLIGHET Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel- aktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna fel- aktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. 90 REVISIONSBERÄTTELSE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Riktighet, fullständighet och periodisering av intäkter Vi hänvisar till not 1.12 Intäktsredovisning, not 4 (seg- mentinformation) samt not 20 – kundfordringar. Koncernens nettoomsättning uppgick 2023 till 6 113 Mkr. Ett av våra särskilt betydelsefullt områden i revi- sionen utgörs av Byggmax-koncernens intäkts- redovisning. Intäkterna utgörs av ett stort antal transak- tioner och det finns en inneboende risk för att det kan uppstå fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i andra transaktionsslag som påverkar intäkterna. För- säljningen sker i de nordiska länderna dels genom försäljning direkt i butik och dels genom försäljning på web (e-handel). En stor del av försäljningen sker till privat kunder men försäljning sker även till företags- kunder. Intäktstransaktionerna för Byggmax bygger på prislistor för varor som handlas i butik eller via webb. Intäkter redovisas då leve rans skett till kunden enligt gällande leveransvillkor. En reservering görs även för förväntade returer baserat på historiskt utfall. Vi har utvärderat design av och effektivitet i vissa utvalda kontroller i processen för försäljning i syfte att verifiera att det finns kontroller på plats för att säker- ställa att korrekta priser tillämpas samt att intäkts- transaktioner redovisas i korrekt period. I vår granskning av kontanthantering i butik har vi även genomfört kontrolltestning av inventering och kontrollberäkning av dagskassor. I tillägg till test av kontroller har detaljtestning gjorts genom transaktionsanalyser vilket innefattar huvud- delen av koncernens intäkter, och där varje transaktion har analyserats för att säkerställa att ett uttag av lager motsvaras av en intäktstransaktion. Vid årsbokslutet har även kompletterande testning skett av kontroller samt analytisk granskning för att verifiera att korrekta periodiseringar skett i årsbok- slutet. Värdering av Goodwill Vi hänvisar till noterna 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not 14 – Immateriella tillgångar. Förvärvad Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, inklusive kundrelationer utgör en väsentlig del av Byggmax-koncernens balansräkning om 2 219 Mkr per den 31 december 2023. Byggmax- koncernens goodwill uppgår per 31 december 2023 till 2 015 Mkr. Goodwill är ej föremål för löpande avskrivningar och testas därför årligen för nedskrivningsbehov i enlighet med kraven i IFRS samt om indikationer på nedskriv- ningsbehov identifieras. Byggmax-koncernen har en rutin och process för att utföra dessa tester. Nedskriv- ningsprövningen baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande enheter. Dessa baseras på koncernens budget och strategiplan. Centrala anta- ganden i dessa beräkningar är antaganden om framtida tillväxt, marginal samt diskonteringsränta (”WACC”). Då processen till sin natur är grundad på uppskattningar och bedömningar utgör prövningen ett särskilt betydel- sefullt område i vår revision. Vi har granskat huruvida bolagets prövningar av ned- skrivningsbehov baseras på de budgetar och strategi- planer som ledningen och styrelsen fastställt. Vidare har vi bedömt rimligheten i dessa antaganden. Vi har också bedömt de antaganden om tillväxt som gjorts som ligger bortom den tidshorisont som täcks av styrelsens och ledningens 3–5 åriga strategiplan samt de antagan den om diskonteringsränta som används vid ned skriv ningstesten. För att bedöma de antaganden som led ningen gjort har vi dels utvärderat ledningens process för prognos framtagande, verifierat data, så som för väntad inflation, mot externa datakällor samt använt oss av PwC:s värderingsspecialister. Vi har också, i samband med test av nedskrivnings- behov, särskilt granskat känsligheten i värderingen för förändringar i väsentliga parametrar, som på individuell eller kollektiv basis, skulle kunna medföra att ett ned- skrivningsbehov föreligger. Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet diskuterat de metoder, uppskattningar och antaganden på vilka Byggmax koncernens bedömningar baseras. Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i not 14 (Goodwill, kundrelationer och varumärken) är ändamålsenliga. 91 REVISIONSBERÄTTELSE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 1–44 samt 94. Den andra informatio- nen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis- ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en revision av styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning för Byggmax Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för- slag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli- deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne- fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar 92 REVISIONSBERÄTTELSE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk- ställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldig- het mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags- lagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt - gärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för- enligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi- sionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Byggmax Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggmax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk- ning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse- ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredo visningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. 93 REVISIONSBERÄTTELSE BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 51–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkt- erna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Byggmax Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan maj 2006. Stockholm den 21 mars 2024, som framgår i vår elektro- niska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor 94 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL Byggmax Group använder terminologin för alternativa nyckeltal enligt europeiska värdepappers- och mark- nadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer. Byggmaxkoncer- nen använder sig av de alternativa nyckeltalen EBITDA, EBITA, räntabilitet på eget kapital, nettoskuld, soliditet, sysselsatt kapital, räntebärande skulder och långfristiga icke-räntebärande skulder. Koncernen anser att nyckel- talen är användbara för användarna av den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma möjlig- het till utdelning, att genomföra strategiska investe- ringar, utvärdera lönsamheten samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtag- anden. Byggmax Group visar alternativa nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet och för att förbättra jämförbarheten mellan rapporterings- perioder och branscher. Koncernens definitioner är oförändrade mot tidigare perioder. Beräkning av alter- nativa nyckeltal återfinns på www.byggmax.se under finansiell statistik eller länk http://om.byggmax.se/sv/ investerare/finansiell-statistik/. DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL/ REDOVISNINGSTERMINOLOGI Avkastning på eget kapital: Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Koncernen definierar avkast- ning på eget kapital som resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital: EBITA dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITA: EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgene- reringen före av- och nedskrivning av goodwill. Koncer- nen definierar EBITA som rörelseresultat efter av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anlägg- ningstillgångar, men före avdrag för nedskrivning av goodwill, kundrelationer och varumärke. EBITA-marginal: EBITA dividerat med nettoomsätt- ningen. EBITDA: EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultat- genereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Koncernen definierar EBITDA som resultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella till gångar exklusive IFRS 16. Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Kassaflödet från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier per balans- dagen. Långfristiga icke-räntebärande skulder: Långfristiga icke-räntebärande skulder är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå företagets skuldsättning utan ränteexponering. Koncer- nen definierar långfristiga icke-räntebärande skulder som långfristiga skulder utan ränteförpliktelse. Nettoskuld: Nettoskuld är ett mått som koncernen betraktar som relevant för kreditgivare som vill se hur stor koncernens totala skuldsituation är. Koncernen definierar nettoskuld som räntebärande skulder redu- cerat med likvida medel. Resultat per aktie: Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens utgång. Räntebärande skulder: Räntebärande skulder används för att beräkna nettoskulden. Koncernen definierar ränte bärande skulder som upplåning från kreditinstitut adderat med övriga långfristiga skulder. Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till netto- omsättning. Soliditet: Soliditet är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå före- tagets långsiktiga betalningsförmåga. Koncernen definierar soliditet som eget kapital i förhållande till balansomslutning. Sysselsatt kapital: Sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå företagets lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Koncernen definierar sysselsatt kapital som eget kapital adderat med nettoskuldsättning. DEFINITION AV BRANSCHSPECIFIKA NYCKELTAL Bruttomarginal: Nettoomsättning reducerat med varukostnad i förhållande till nettoomsättning. E-handel: Nettoomsättning genererat av e-handels- beställningar gjorda på någon av våra e-handels siter samt all netto omsättning i Skånska Byggvaror. Nettoomsättning jämförbara butiker: Nettoomsättning för jämförbara butiker är ett viktigt branschspecifikt mått som visar hur mycket försäljningen ökar organiskt. Måttet är bra redskap för investerare som vill jämföra omsättningsökningen för olika företag inom branschen. Koncernen definierar det som omsättning för de butiker som är jämförbara. Med jämförbar försäljning avses butiker som varit öppna mer än 12 månader. Jämförbar försäljning räknas i konstant valuta. All e-handel anses vara jämförbar. Nya butiker: Butiker som varit i drift mindre än 12 måna- der. Producerad av Sthlm Kommunikation & IR i samarbete med Byggmax Group. Samtliga bilder Byggmax Group. Box 30006, 104 25 Stockholm www.byggmax.se