MEKO

529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31529900R809HC1RFRQA912023-12-31529900R809HC1RFRQA912022-12-31529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Vi möjliggör mobilitet – idag, imorgon och i framtiden Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Eerfrågan på mobilitet är konstant. Människan har alltid ha och kommer alltid a ha behov av a förflya sig. Bilar och andra fordon har en given plats i dag och imorgon, även om körvanor ändras och teknologin blir grönare. Genom a investera för framtidens mobilitet vill vi både utveckla vår aär och driva en omställning av vår bransch för ökad hållbarhet. Vår grundidé är a vårda och reparera istället för a köpa ny. Vår roll är a både skapa och möta behov hos kunderna i takt med a samhället utvecklas och de tekniska framstegen fortsäer. Vår ambition är tydlig: MEKO ska vara den bästa och mest komplea partnern för alla som kör, reparerar och underhåller bilar. Vi ska fortsäa växa med lönsamhet och stärka vår ställning som branschledare. Våra medarbetare och skräddarsydda helhetserbjudanden är de främsta tillgångarna i vår framgång och fortsaa utveckling. Vår roll i det mobila samhället A vårda och reparera som aärsidé MEKO i korthet Marknadsledare i norra Europa Vi är en internationell koncern som bedriver verksamhet på fordons- eermarknaden. Vår aärsidé är tidlös och bygger på a möjliggöra mobilitet - idag, imorgon och i framtiden - i takt med a tekniken utvecklas. Vi bedriver grossistverksamhet med e omfaande logistiknätverk och försäljning genom våra butiks- och verkstadskoncept. Försäljning till företag står för merparten av våra intäkter. 96% av MEKOs neoomsäning härrör från varuförsäljning. Våra aärsområden • Denmark • Poland/the Baltics • Finland • Sweden/Norway • Sørensen og Balchen (Norge) Se fördjupad information på sidorna 32-33. Neoomsäning, MSEK 16 762 Justerat rörelseresultat, MSEK 963 Justerad EBIT-marginal 5,6% Kassaflödet från den löpande verksamheten, MSEK 1 252 Antal anslutna verkstäder 4 446 Antal butiker 674 Kvinnliga chefer 15% Antal anställda 6 268 Neoomsäning per aärsområde Sweden/Norway 39% Denmark 25% Poland/ the Baltics 21% Finland 9% Sørensen og Balchen (Norway) 6% FTZ är den ledande bildels- distributören på den danska marknaden med försäljning av reservdelar, förbruknings- varor och verktyg till kund- grupper som verkstäder, bilåterförsäljare och andra grossister. Inter-Team är en väletablerad bildelsdistributör på den pol- ska fordonseermarknaden med försäljning av reserv- delar, förbrukningsvaror och verktyg till bilverkstäder, bil- återförsäljare, detaljister och andra grossister. Balti Autoosad driver verk- samhet i Estland, Leland och Litauen, genom e centrallager med försäljning till e bre nätverk av före- tagskunder. Koivunen är den ledande leverantören av bilreserv- delar och relaterade tjänster i Finland. Fixus är Finlands ledande distributionskedja av reservdelar, tillbehör och underhålls- och repara- tionstjänster för bilar i Finland. MECA och Mekonomen är ledande aktörer på den svenska och norska eermarknaden för reservdelar, verktyg och verkstadsutrustning. Sørensen og Balchen säljer reservdelar och biltillbehör samt driver butiks- och verkstadskonceptet BilXtra på den norska marknaden. MEKO har en lång rad varumärken. De skiljer sig delvis åt mellan marknaderna och vilken typ av kunder vi vänder oss till. Genom a använda flera väletablerade varumärken tar vi tillvara på starka kundlojaliteter som byggts upp lokalt under lång tid – samtidigt som vi maximerar antalet kundgrupper. Våra koncept Vi möter våra kunder genom våra olika verkstads- och butikskoncept Våra primära varumärken Aärsmodell En stabil aär med ständig eerfrågan 50% av eerfrågan på reservdelar drivs av dagsbehov och stöds av eektiva logistiklösningar 80% av försäljningen sker till företag via våra e-handelsplatser Verkstäder, företag och privatbilister - alla har behov av produkter och tjänster som förlänger livslängden på våra fordon. Vi möter behovet hos flera kundgrupper samtidigt, vilket skapar en stark och uthållig aärsmodell. Genom verkstäder, butiker och digitala pla- formar erbjuder vi reservdelar, reparationer och service som möter kraven som ställs i dag - och de som ställs imorgon. Huvuddelen av vår försäljning sker till företag, framför allt verkstäder. A vårda och reparera är kärnan i vår aär - och hållbarhet en lika självklar del i vår aärs- utveckling. Vi är en komple servicepartner till elbilstillverkare och leder den gröna omställningen på den oberoende fordons- eermarknaden. Företag • Fordonsverkstäder som anslutit sig till våra verk- stadskoncept • Företag som driver verkstäder under egna varumärken • Företag och myndigheter med behov av reparation och service av sina bilfloor • Andra reservdelsgrossister Privatpersoner • Bilister som själva reparerar och underhåller sina fordon • Bilister som söker prisvärda tjänster till hög kvalitet • Fullskaligt sortiment av reservdelar både för elbilar och bilar med förbränningsmotorer. • Araktiva butiks- och verkstadskoncept med starka varumärken. • Service av alla bilmärken - elbilar såväl som traditionella bilar. • Komple servicepartner till nya elbilstillverkare som etablerar sig i norra Europa. • Växande erbjudande inom tunga fordon. • Löpande utveckling av kompleerande erbjudanden, exempelvis bilglasreparation och däck. • Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner. • Branschledande tillgänglighet genom digital bokning och kommunikation. • Mobil service - fordonstekniker på plats hos kund. • Stabil aärsmodell med starka kassa- flöden. • Branschens mest heltäckande geogra- ﬁska närvaro. • Central inköpsorganisation som skapar stordrisfördelar. • Strategiska förvärv som gör a vi expan- derar till närliggande produktområden och geograﬁer. • Branschledande e-handelsplatser. • Längst fram i a skapa nya tjänster för det moderna billivet. • Framtidssäkrat konkurenskraen genom kontinuerlig utbildning i el och hybridtek- nik och utökat sortiment och utrustning för elbilar. Kundgrupper Vårt erbjudande i korthet MEKOs styrkor Neoomsäning per kundgrupp • Anslutna verkstäder 29 % • Övriga företagskunder 54 % • Privatkunder 12 % • Samarbetande butiker 5 % Läs mer om MEKO som investering på sidan 22. 25% 15% 25% 28% 8% 4% 8% 8% Marknadsandel av reservdels- försäljningen till verkstäder: Sverige 190 932 MECA, Mekonomen MECA, Mekonomen, MekoPartner, Speedy 4 103 Danmark 48 1 003 FTZ AutoMester, HELLA ServicePartner, Din Bilpartner, CarPeople 4 267 Norge 129 1 062 MECA, Mekonomen Sørensen og Balchen MECA, Mekonomen, MekoPartner, BilXtra 3 408 Polen 89 1 072 Inter-Team O.K. Serwis, Inter Data Service 2 809 Finland 172 343 Koivunen Mekonomen Fixus, Mekonomen 1 462 33 34 Balti Autoosad Fixus Estland 467 Leland 6 0 Balti Autoosad Fixus 155 Litauen 7 0 Balti Autoosad Fixus 91 MEKO ﬁnns representerade i Norden, Baltikum och Polen. Våra största marknader är de tre skandinaviska länderna. Fordonseermarknaderna är fragmenterade i norra Europa, vilket gör a det ﬁnns betydande potential för fortsa tillväxt. Geograﬁsk översikt Styrkan i vår geograﬁska närvaro Antal butiker: Antal anslutna verkstäder: Grossistvarumärken: Verkstadskoncept: Neoomsäning MSEK Innehåll Inledning Vår roll i det mobila samhället 2 MEKO i korthet 3 Våra koncept 4 Aärsmodell 5 Geograﬁsk översikt 6 Vd har ordet 8 Strategi Marknad och trender 11 Fyra strategiska fundament – Bäre kärnverksamhet 13 – Bäre verkstäder 16 – Bäre mobilitet 18 – Hållbar tillväxt 20 Mål och måluppfyllelse 21 MEKO som investering 22 Aktien 23 Styrning och kontroll Risker och riskhantering 26 Förvaltningsberäelse 31 Bolagsstyrningsrapport 36 Styrelsens ledamöter 40 Koncernledning 41 Finansiella rapporter Koncernens och moderbolagets räkenskaper och noter 45 Styrelsens underskrier 75 Revisionsberäelse 76 Fem år i sammandrag 79 Kvartalsöversikt 81 EU:s taxonomi om hållbara investeringar 82 Hållbarhetsinformation Hållbarhetsnoter 87 GRI-index 96 Revisors yrande 98 Övrig information Ordlista och deﬁnitioner 99 Aktieägarinformation 100 Historik 101 MEKOs formella årsredovisning omfaas av sid 31–75. Endast den formella årsredo- visningen i originalversion har granskats av bolagets revisorer. Beträande hållbarhets- rapporten har revisorerna gort e ualande om a rapporten är uppräad, se sid 97. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska, den svenska versionen utgör originalversionen och har översas till eng- elska. Koncernens ersäningsrapport publiceras separat på vår webbplats www.meko.com. 7MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Vd har ordet Vi bygger e starkare och mer lönsamt MEKO År 2023 visar a MEKO står stadigt även när konjunkturen vacklar. Vi växte kraigt, stärkte vår ﬁnansiella ställning och ingick nya strategiska partnerskap för framtiden. Samtidigt ökade vi tempot i arbetet med a förbära vår lönsamhet. Vi bygger nu e starkare MEKO – med större kra a driva den gröna omställningen i vår bransch. I goda tider har de flesta råd a serva och reparera sina bilar. I sämre tider måste många göra det då ekonomin inte räcker för a köpa en ny. Dea bete- ende skapar en stabil eerfrågan som också är ryggraden i MEKOs aärsmodell. Dea gällde även under 2023, som var makro- ekonomiskt utmanande med höga räntor, stigande inflation, svagare köpkra och ofördelaktiga valutakurser. Under året var marknaden sva- gare i Polen och Finland jämfört med exempelvis Norge och Sverige. I denna miljö ökade vår net- toomsäning med 19 procent, varav 8 procent organiskt. Kassaflödet stärktes och vi minskade skuld säningen, vilket visar kraen i vår intjänings- förmåga. Sammantaget steg rörelseresultatet till 872 miljoner kronor (759) där det justerade rörelseresultatet ökade till 963 miljoner (945). Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 5,6 procent (6,6). Vi ökar lönsamheten och bygger e starkare MEKO Vi har högre ambitioner för vår lönsamhet och arbe- tar fokuserat för a förbära den. I november lan- serade vi därför det riktade initiativet ”Building a stronger MEKO”. I det fjärde kvartalet lanserade vi omfaande eektiviseringar i Norge och påbörjade e lik- nande initiativ i Sverige. Vi genomförde även åtgär- der i Finland för a skapa bäre förutsäningar för ökad lönsamhet framöver. Det gällde bland annat nedskrivning av lagervärden, och kostnader för a genomföra ledningsförändringar i delar av aärs- området. Det påverkade rörelseresultatet under 2023 men stärker oss på sikt. Viktiga steg för a öka vår tillgänglighet MEKO ska vara den mest komplea och tillgäng - liga partnern för alla som kör, reparerar eller ” Vi har högre ambitioner för vår lönsamhet och arbetar fokuserat för a förbära den. I november lanserade vi därför det riktade initiativet ’Building a stronger MEKO’.” 8MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | underhåller fordon. Dels genom a vi flera gånger om dagen levererar det som behövs för a verk- städer och butiker eektivt ska kunna göra si jobb och bli mer lönsamma. Men också genom a bredda vårt erbjudande och tillgodose nya behov. Vi passerade flera milstolpar i dea arbete under 2023, vilket också beskrivs i denna årsredovisning. En viktig händelse var beslutet a förbära ser- vicen till våra kunder i Norge. Vi uppför e ny, hög- teknologiskt lager som eektiviserar och samlar logistiken för denna marknad. Det ger snabbare leveranstider, minskade transportutsläpp och en positiv ﬁnansiell eekt för MEKO. Vi stärkte också erbjudandet för kunderna inom segmentet tunga fordon. Därutöver ökade vi sats- ningen inom bilglas genom a lansera e ny, mer klimatvänligt erbjudande i Sverige. Samtidigt är det fler företag som anlitar oss för a hantera deras leasingbilar, det vi kallar för fleet-kunder. Vi ska vara med och leda omställningen Under året anordnade vi en kapitalmarknadsdag med fokus på just dea – hur vi stärker vår kärn- aär och samtidigt positionerar oss för framtida tillväxt. I samband med det presenterade vi också justerade ﬁnansiella mål som avspeglar vår strategi. Vi har en tydlig ambition: Vi ska stärka vår position och samtidigt leda branschens omställning mot en mer hållbar mobilitet med grönare bilteknik. En del i dea arbete är a i högre grad försöka öka det cir- kulära inslaget i vår aär, där vi återanvänder delar och material som tidigare använts. En annan del är a fortsäa bygga vår spetskompetens inom elbilar. Sedan e antal år kan vi hantera elbilar med samma höga precision som traditionella bilar – de nya partnerskapen med elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi under 2023 är e tydligt kvio på vår för- måga. Samtidigt som vi vill driva omställningen i vår bransch vill vi även bli mer hållbart som företag. Bland annat stöar vi FN:s initiativ Global Compact, och vi har anslutit oss till det så kallade Science Based Target-initiativet för a minska våra utsläpp. Under 2023 kopplade vi även våra banklån till hållbarhetsmål. Arbetet för ökad hållbarhet pågår på alla nivåer i företaget. Ökad utdelning och e symboliskt jubileum Tack vare vår starkare ﬁnansiella ställning skapas möjlighet till ökad aktieutdelning. Styrelsen före- slår a stämman beslutar om a dela ut 3:70 kro- nor (3:30) per aktie i två utbetalningar, vilket jag ser som e styrketecken. E annat styrketecken är a varumärket Mekonomen ﬁrade 50 år 2023. Vi summerar där- med e halvt sekel av arbete för a fordon ska hålla längre, oavse tek- nikskien och nya driv- medel. Nu lägger vi full kra på nästa kapitel. MEKO är väl positionerat för fortsa tillväxt – och för a bli e ännu starkare och mer lönsamt företag. Pehr Oscarson, Vd och koncernchef Finansiell utveckling Stark tillväxt och ökat resultat Neoomsäningen ökade med 19 procent under verksamhetsåret. Tillväxten har drivits av en kombination av god utveckling på de flesta av våra marknader, helårseekten av förvärvet av Koivunen samt en hög inflationstakt. Rörelsere- sultatet ökade något, men påverkades negativt av valutakursfluktuationer och därmed högre inköps- priser samt en tydlig kostnadsinflation. Solid ﬁnansiell position MEKO har en solid ﬁnansiell position med en skuldsäningsgrad mä som neoskuld/EBITDA om 2,7 gånger. Aärsmodellen skapar starka kassaflöden och e stabilt rörelsekapital trots stark tillväxt. Det ger också möjligheter till över tid ökande utdelningar. Händelser under året Uppdaterade ﬁnansiella mål På en kapitalmarknadsdag i mars presenterades uppdaterade ﬁnansiella mål och prioriteringar för a stärka ställningen yerligare. Målen ligger i linje med MEKOs strategi för fortsam lönsam tillväxt. Förändringar i koncernledningen I april utsågs Petra Bendelin som ny operativ chef och i oktober utsågs Anders Oxelström som ny kommunikationsdirektör i MEKO. I november utsågs Christer Johansson som ny CFO i MEKO, med start i februari 2024. Investeringar och avyringar Under verksamhetsåret togs beslut om a investera i nya högteknologiska lager i Norge, för a öka eekti- viteten i logistiken och förbära servicen för kunderna. Fastigheter i Danmark och Finland har avyrats för a minska skuldsäningsgraden. Nya strategiska samarbeten MEKO har under året tecknat samarbetsavtal med elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi. Därutöver har e strategiskt samarbete påbörjats med Malte Månson Verkstäder inom tunga fordon i Sverige. ” Vi har en tydlig ambition: Vi ska stärka vår position och samtidigt leda branschens omställning mot en mer hållbar mobilitet med grönare bilteknik”. Neoomsäning Rörelseresultat MSEK MSEK 20232022202120202019 20 000 15 000 10 000 5 000 0 1 600 1 200 800 400 0 9MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Vår strategi för de kommande åren utgår ifrån fyra strategiska prioriteringar: Bäre kärnverksamhet – en oslagbar tillgänglighet till produkter och tjänster och en kostnadseektiv kärnverksamhet Läs mer  Bäre verkstäder – ledande verkstadskoncept för verkstäder och fordonsägare Läs mer  Bäre mobilitet – araktiva erbjudanden för fordonsägare och förare Läs mer  Hållbar tillväxt – lönsam tillväxt, organiskt och genom förvärv Läs mer  Strategi Strategi för hållbar och lönsam tillväxt Samhället är i transformation mot ökad hållbarhet och nya beteenden. MEKOs strategi är väl beprövad men också skräddarsydd för denna omvärldsutveckling. Strategin har fyra fokusområden: Bäre kärnverksamhet, Bäre verkstäder, Bäre mobilitet och Hållbar tillväxt. Strategin genomsyrar hela verksamheten med målet a leverera en hållbar och lönsam tillväxt - organiskt och genom förvärv. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 10 Marknad och trender Stabilt växande marknad i Europa Fordonsmarknaden i norra Europa växer stabilt. Eerfrågan på service och reparation drivs av antalet fordon i traﬁk och hur långt de körs. Det ﬁnns en konstant eerfrågan på reparationer och service av fordon. När bilar når en ålder om fem år ökar också oa behovet av underhåll och reparation. Tillväxten av antal fordon och körda mil var fort- sa stabilt under 2023 på alla MEKOs marknader. Eerfrågan på våra produkter och tjänster ökade inom flera kundgrupper och marknadsläget var gynnsamt i både Sverige, Norge och Finland. Det allmänna marknadsläget var mer utmanande i Polen, Baltikum och Danmark. Kundernas behov förändras Förändrade och nya behov av service och reparation möjliggör mer heltäckande kunderbjudanden. Sam- tidigt ökar konkurrensen genom a nya aktörer eta- blerar sig på marknaden. I rollen som marknadsle- dare strävar vi eer a driva utvecklingen i branschen. Vi arbetar strategiskt med a samla insikter om hur marknaden och kundernas behov förändras, vilket gör a vi kan möta och skapa eerfrågan på nya erbjudanden. Varje år genom- för vi en omfaande undersökning av mobilitets- vanorna i Norden - Mobilitetsbarometern. Årets rapport visade bland annat en stark tro på bilens roll i framtiden och a bilen fortsa är det överlägset mest populära färdmedlet. Fragmenterad marknad Den europeiska fordonseermarknaden är till stora delar fragmenterad och har de senaste åren fortsa a konsolideras. Förvärv av nya verksamheter möj- liggör storleksfördelar, synergier och utveckling av framtida kunderbjudanden. Under e drygt decen- nium har MEKO deltagit i konsolideringen i Europa genom strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark, Polen, Finland, Estland, Le- land och Litauen. Konsoli- deringen har kommit olika långt på olika marknader i norra Europa, där den nord- iska marknaden är delvis konsoliderad och markna- derna i Polen och Baltikum är fortsa fragmenterade. Växande marknad för bilfloor Hantering av företagsbilar är en växande marknad för oss. Genom nya strategiska avtal under 2023 kan vi erbjuda tjänster till företagskunder som är verksamma på flera markna- der i Europa. Marknad med potential MEKO är marknadsledare i norra Europa med närvaro på åa marknader runt Östersjön, med totalt 75 miljoner människor och 35 miljoner bilar. Danmark Estland Finland Leland Litauen Norge Polen Sverige Befolkning, miljoner 5,9 1,4 5,6 1,9 2,9 5,5 36,8 10,5 BNP-tillväxt, % 1,4 2,4 1,0 2,6 2,7 1,5 2,3 0,6 Antal bilar, miljoner 2,8 0,8 3,7 0,8 1,7 2,9 26,5 5,0 Genomsnilig körsträcka, km 15,5 9,5 13,2 12,5 13,0 11,1 16,5 11,5 Bilar >5 år, % 74,0 89,5 86,0 92,3 93,1 76,6 91,6 81,4 Rena elbilar, % 7,1 0,4 1) 2,6 0,5 0,68 20,6 1) 0,1 1) 5,9 Källa: Senast tillgängliga data insamlad i februari 2024 från Wolk, IMF, Danmarks Statistik, Statistisk sentralbyrå, Finnish Information Centre of Automobile Sector, Polish Investment & Trade Agency, Statistics Poland, Statistikmyndigheten SCB, Statistics Estonia, Republic of Estonia Transport Administration, National Statistical System of Latvia, Regitra 1) Uppgi avseende Rena elbilar (%) för Norge, Poland och Estland är helt eller delvis baserad på data från 2022 då ingen data för 2023 ännu är släppt Den europeiska fordonseermarknaden är till stora delar fragmenterad och har de senaste åren fortsa a konsolideras. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 11 Trend: Digitalisering och ny teknik Digitalisering och ny teknik skapar möjligheter för både aärsutveckling och eektivisering. I spåren av digitaliseringen skapas också en ökad mängd data som kan analyseras för a stärka förståelsen för kundernas och verkstädernas underliggande behov. Så agerar MEKO: Vi arbetar oensivt och bre för a dra nya av teknikutvecklingen. Bland annat fortsäer vi a investera i helautomatiserade centrallager för a eektivisera varudistributionen, bredda sortiment och därmed förbära tillgänglig- heten för våra kunder. E exempel är automatiska beställningar. Digi- tala system i bilarna ger ökad tillgång till data som kan användas för a skapa smidigare lösningar för planering av service och underhåll, som exempelvis underhåll på distans. Trend: Elektriﬁerad bilfloa Det växande antalet elbilar ökar behovet av ny kom- petens, teknik och kalibreringsutrustning i verkstä- derna. Transformationen ökar också behovet av mer flexibla aärsmodeller, vilket också skapar nya aärsmöjligheter. Så agerar MEKO: Vi är ledande i a utbilda verkstä- der i sye a hantera el- och hybridbilar. Vi säker- ställer en bred tillgång på reservdelar för el- och hybridbilar och utvecklar nya tjänster för elbilsägare. MEKO erbjuder även verkstäder högteknologisk verkstadsutrustning så a de kan analysera och underhålla bilar med den senaste tekniken. Genom a bland annat ingå samarbetsavtal med nya elbils- tillverkare på våra marknader skapas strategiska till- växtmöjligheter. Trend: Ökat fokus på hållbarhet Flera faktorer skapar e ökat fokus på hållbar- hetsfrågor, bland annat klimatförändringar, omställningen till en cirkulär ekonomi, och ökade regulatoriska krav. Så agerar MEKO: Hållbarhetsarbetet är integrerat i verksamheten där det långsiktiga arbetet styrs av koncernens hållbarhetsmål. Vi stödjer också FN:s initiativ Global Compact och implementerar initiati- vets principer i vår verksamhet.. Vår ambition är a driva den gröna omställningen i branschen. Vi bedriver en omfaande kompe- tensutveckling i våra verkstäder. Därutöver utveck- lar vi tjänster och produktsortiment för a möta och skapa nya behov i omställningen till en fossilfri bil- park. Ny teknik och globala trender skapar tillväxtmöjligheter Ny digitalt bokningssystem Under 2023 lanserade MEKO e digitalt och enkelt bokningssystem som som gör det enklare för bil- ägaren a boka bilservice. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 12 Aktiviteter 2023 Prioriteringar 2024 • Lansering av program för eektivitet och lönsam- het, ”Building a stronger MEKO”. • Fortsa optimering av värdekedjan för ökad kost- nadseektivitet och ökad tillgänglighet. • Förberedande arbete för lansering av gemensamt aärssystem. • Beslut om a säa vetenskapligt baserade klimat- mål i linje med Parisavtalets 1,5-gradersscenario. • Hållbarhetslänkade banklån med fokus på mång- fald och inkludering samt ökad användning av för- nyelsebar energi. • Fortsa implementering av ”Buildning a stronger MEKO” med fokus på; • Eektivitet, till exempel optimering av avdelningar och automatiserade centrallager. • Gemensamt aärssystem för a möjliggöra bland annat bäre tillgänglighet, kassaflöde och rappor- tering. • Konsolidering inom produktkategorier och bland leverantörer för utökade synergier • Mer hållbara produkter och tillgång till hållbarhets- data. • Arbete för a ta fram vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalets 1,5-graders- scenarion. • Utbildning av chefer inom mångfald. Strategi – Bäre kärnverksamhet Hög eektivitet och branschens bästa tillgänglighet E viktigt fokusområde i vår strategi är a ständigt förbära vår kärnverksamhet. Det innebär a vi alltid ska vara branschens mest tillgängliga partner för våra kunder. Vi ska både ﬁnns nära geograﬁskt och erbjuda det bästa utbudet i rä tid. För a behålla försprånget arbetar vi med löpande eektiviseringar och optimeringar. En bärande del av MEKOs aär är försäljning av reservdelar, där snabba leveranser oa är avgö- rande. För a möta dea kundbehov har vi byggt upp e omfaande nätverk av butiker och verkstä- der, regionala lager och centrallager. Resultatet är en stark plaform där vi även kan tillvarata inköps- synergier och stordrisfördelar. Optimeringen av distributionsnät och logistikked- jor sker löpande och innebär a vi kan öppna nya verksamheter på en marknad samtidigt som vi kon- soliderar och slår samman verksamheter på en annan marknad. Nedläggning av olön- samma enheter är yerli- gare en del i denna löpande eektivisering. Dea arbete intensiﬁerades yerligare under året genom initiativet “Building a stronger MEKO”, som syar till en högre eektivitet och bäre lönsamhet. Bland annat togs beslut om a konsolidera dist- ributionsnätet i Norge. Som en konsekvens får kunderna sammantaget tillgång till fler lokala butikslager än tidigare där vi dessutom når kost- nadsbesparingar. Åtgärderna i Norge följdes av e eektiviseringsprogram i Sverige med fokus på kostnadsminskningar. Vi fortsae även vår strategiska satsning på helautomatiska central- lager och beslutade a investera i en ny anläggning i Norge. Dea lager kom- mer a samla varuhante- ringen för hela den norska marknaden och bidra till varaktigt lägre kostna- der och förbärad service. Framgångsrik varumärkesstrategi med egna märkesvaror Satsningen på egna varumärken är framgångsrik med stark tillväxt. Varu- märket ProMeister är e exempel. Genom a konsolidera MEKOs centrallager skapar vi eektivare lager och distributionsprocesser. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 13 Även i Danmark byggs e ny automatiskt cen- trallager som beräknas stå klart 2025. Genom a konsolidera lagerhanteringen skapar vi eektivare processer samtidigt som vi breddar produktsorti- ment och kan öka antalet artiklar. Lansering av gemensamt aärssystem Som en del av ”Building a stronger MEKO” pågår en harmonisering av koncernens aärssystem. Målet är a nå en mer enhetlig IT-struktur som ska ge lik- artade grundprocesser och en bäre överblick med gemensam tillgång till data. Implementeringen i aärsområdena sker successivt. Starkt erbjudande med egna märkesvaror MEKO har successivt byggt upp e araktivt och bre utbud av produkter och tjänster. Erbjudandet omfaar även produkter vi köper in och säljer under egna, exklusiva varumärken. Strategin innebär a vi når ut till många kundgrupper med e unikt sor- timent. Det skapar också förutsäningar för bäre inköpspriser samtidigt som vi får en ökad kontroll över våra marginaler. Strategin har varit framgångsrik med god tillväxt de senaste åren. För a skapa ökad resurseektivitet och e minskat klimatavtryck är hållbarhet en självklar del i vår aärsutveckling. MEKO har idag e marknadsledande koncept med produkter och tjänster för elfordonseermark- naden. Vi utvecklar vi också fler tidlösa och cirkulära lösningar. I Danmark erbjuder vi exempelvis uthyr- ning av verktyg och utrustning till verkstäderna, och i Sverige erbjuds möjligheten a hyra skrymmande utrustning som till exempel takboxar. Vår centrala inköpsfunktion stödjer alla fem aärsområden och har det övergripande ansva- ret för avtal och villkor med koncerngemensamma leverantörer. Under året togs beslut om a stärka denna funktion och utveckla fördjupade partner- skap med utvalda leverantörer. Syet är a skapa ökad långsiktighet och mer araktiva inköpspriser. Inflödet av varor sker främst från Europa och Asien via ledande europeiska företag. Utvärderingen av sociala, miljö- och klimatrelaterade kriterier är en del i inköpsarbetet och vi ställer bland annat krav på a våra leverantörer ska hantera risker kopplat till mänskliga räigheter. Vi genomför också fabriksbe- sök, tester och kvalitetsgranskningar hos nya leve- rantörer som ska tillverka produkter till vårt sortiment. Motiverade och engagerade medarbetare Våra fler än 6 000 medarbetare är avgörande för vår framgång. De lokala verksamheterna ansvarar för a bygga MEKOs förmåga a locka, behålla och engagera medarbetare. För a locka, utveckla och behålla talanger i kon- cernen har vi startat e traineeprogram som ger deltagarna möjlighet a rotera mellan olika mark- nader och delta i praktik, kompetensutveckling och strategiska projektarbeten. Programmet pågår under 15 månader och stärker både arbetsgivarvaru- märket och vår långsiktiga successionsplanering. Kompetensutvecklingen av våra medarbe- tare sker löpande. Flera av våra utbildningar riktar sig till medarbetare i verkstäderna för a möta den snabba utvecklingen inom bland annat elektriﬁe- ringen av fordon. Medarbetarundersökningar lyer utvecklingsområden Vi ser en stark koppling mellan lönsamhet och fak- torer som medarbetarnas engagemang och kund- nöjdhet i våra verksamheter. Varje år genomför vi en medarbetarundersökning för a fånga upp utvecklingsområden. I höstens under- sökning deltog 78 (79) procent av de inbjudna. Under- sökningen visade några utvecklingsområden, bland annat kopplat till våra medarbetares upplevelse av åter- koppling och kommunikation. Men enkäten visade också en positiv trend inom framför allt mångfald, jäm- ställdhet och inkludering. Läs mer på sid 89. A skapa en jämn könsfördelning i koncernen är fortsa en utmaning då fordonseermarknaden traditionellt är en bransch med fler män än kvinnor. För a öka fokus på mångfald och omedvetna fördomar pågår e strategiskt arbete. Under 2023 genomfördes interna seminarier med koncernled- ningen samt aärsområdens ledningsgrupper och under 2024 fortsäer arbetet för rekryterande chefer. Centrallager i Norge och Danmark. Illustrationer av framtida lager i Oslo och Odense. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 14 Vetenskapsbaserade mål för minskat klimatavtryck Som ledande aktör på fordonseermarknaden i norra Europa har MEKO e ansvar för a aktivt driva branschen i en mer hållbar riktning. Vår direkta miljö- och klimatpåverkan sker genom transpor- ter till butiker och verkstäder, genom kemikalie- och avfallshantering, och genom utsläpp från resor. Därtill kommer indirekt påverkan genom inköp av produkter och tjänster, energikonsumtion samt varutransporter. Eersom vår kärnverksamhet är försäljning av reservdelar har vi även en indirekt påverkan för råvarumaterial och tillverkningsprocesser för de produkter vi säljer. Under 2023 beslutade vi, som e av de för- sta bolagen i vår bransch, a säa vetenskapligt baserade klimatmål. Syet är a minska våra egna utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 2) i takt med Parisavtalets 1,5-gradersscenario. Processen med a säa de nya målen och få dem godkända av det internationella ramverket SBTi (Science Based Target initiative) beräknas ta två år. Redan idag har vi särskilda mål för vår elkonsum- tion som innebär a den ska vara förnybar senast 2025 (lokaler där MEKO äger elkontraktet). Vi har också sa e mål a ersäa våra egna fossildrivna fordon med lågfossila fordon senast till 2030. Under 2023 ökade våra totala koldioxidutsläpp med 25 procent. Den största anledningen till denna ökning var a Koivunen och de baltiska länderna som förvärvades under 2022 kunde rapportera in data i en större utsträckning än förra året. Vi har påbörjat utvecklingen av en ny klimatpo- licy som kommer a vara e viktigt styrmedel för a minska utsläppen av växthusgaser i takt med våra uppsaa mål. Hållbarhetslänkade banklån stärker vår ledande hållbarhetsposition MEKO är e av de första företagen i branschen a hållbarhetslänka banklån. Genom a koppla ihop vår ﬁnansiering med våra hållbarhetsmål integre- ras aären ännu mer med hållbarhetsarbetet. På dea sä blir det också läare a utveckla och skärpa våra hållbarhetsmål över tid. Finansieringen är villkorad med två hållbarhetsmål; • Ökat fokus på användning av förnyelsebar energi. • Ökat fokus på jämställdhet. 2% Scope 1 3% Scope 2 95% Scope 3 Deﬁnition av Scope: Scope 1 – Direkta utsläpp av växhusgaser från egna källor Scope 2 – Indirekta utsläpp av växthusgaser från köpt energi (elek- tricitet, värme och kyla) Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (värdekedjan uppströms och nedströms) 20% var andelen kvinnor i koncernen per sista december 2023 (19) 15% var andelen kvinnor i chefspositioner (13) Fördelning av växthusgasutsläpp Scope 1: Direkta utsläpp 2% Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi 3% Scope 3: Indirekta utsläpp 95% MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 15 Strategi – Bäre verkstäder Starka erbjudanden för verkstäder och bilförare Verkstäder är en av våra viktigaste kundgrupper. E fokusområde i vår strategi är a ständigt utveckla våra verkstadskoncept för a möta verkstädernas behov - och bilförarnas förväntningar. Merparten av MEKOs försäljning går till verkstäder. År 2023 uppgick antalet verkstadskunder till runt 20 000, varav närmare 4 500 är anslutna till våra koncept och bär något av våra varumärken. Nya koncept utvecklas ständigt, vilket skapar möjlig- heter till ökad försäljning. Samtidigt bidrar de till a stärka våra kundrelationer och bygga en långsiktig lojalitet till våra varumärken. Väl fungerande lösningar som skapar lojala kunder E viktigt mål för oss är a hjälpa verkstäderna a bli mer lönsamma. Som en del i dea arbete lanserade vi flera skräddarsydda lös- ningar under 2023, bland annat e marknadsle- dande lösning som hante- rar verkstädernas kunder, planering och redovisning. Vi introducerade även e mer klimatsmart sä a laga bilglas i Sverige. Erbjudandet har tagits fram i samarbete med försäkringsbolag och riktar sig sär- skilt till våra anslutna verkstäder, som därmed kan utöka sin aär och intjäning. Även i en annan, avgörande bemärkelse erbjuder vi verkstäderna e försprång. Som stor aktör kan MEKO säkerställa araktiva avtal med företag, myn- digheter och kommuner inom leasing, försäkring och andra områden. Denna typ av avtal driver nya aärer för verkstäderna på e sä som är mycket svårt för enstaka eller min- dre aktörer a uppnå på egen hand. Möter behovet av a hantera elbilar – som kräver avancerad service I Skandinavien står elfor- don för nära hälen av Aktiviteter 2023 Prioriteringar 2024 • Fortsa etablering av nya verkstadskoncept, bland annat en nylansering av e koncept för bilglas • Fortsa implementering av vår egen standard för service och reparation av elfordon, E+. • Vidareutbildning av fordonstekniker med fokus på ny teknik och elfordon. • Utbildning av fordonstekniker i samarbete med gymnasieskolor. • Kundundersökning hos anslutna och fristående verkstäder • Öka lojaliteten från verkstadskunderna genom utveckling av produkter och tjänster. Ledande på utbildning MEKO är ledande på utbildning för eermarknaden och har under flera år fokuserat på kompetens- utveckling inom elbilsteknologi. MEKO har utvecklat en egen standard för elbilar under namnet E+ och leder idag branschutvecklingen på våra marknader. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 16 all nybilsförsäljning. För a vara en drivande kra i transformationen till helt eldrivna fordon har MEKO utvecklat en egen standard för elbilar under nam- net E+ och leder idag branschutvecklingen på våra marknader. Etableringen av E+ fortsae med full kra under 2023. Antalet certiﬁerade verkstäder växer stadigt. Sam- tidigt ser elbil arnas servicebehov något annorlunda ut jämfört med bensin- och dieselbilar. Elbilar har nya typer av komponenter med system som är betydligt mer komplexa. E+ säkerställer a verkstäder och fordonstek- niker har rä kompetens och verktyg för a hantera dea nya servicebehov. En viktig del är a bistå kunder med repa- ration och service av bae rier, vilket MEKO gör i dag. Vi utbildar alla – och vill ta ansvar för branschens utveckling Vi driver utbildningsakademier med målet a göra våra verkstadskunder starkare. Alla våra aärsom- råden erbjuder e bre utbud av kurser inom allt från verkstadsdri och fordonsteknik till lagstining, ledarskap och företagsekonomi. Flera av MEKOs utbildningar är tillgängliga även för externa kunder. MEKO är även engagerat i drien av gymnasieskolor på fyra orter i Sverige för a möta eerfrågan på fordons- tekniker. Under 2023 examinera- des 37 (28) fordonstekniker. Utöver dea samarbe- tar vi med gymnasiesko- lor på många av koncernens huvudmarknader. A stärka hållbarhetsarbetet i verkstäderna Vi har en tydlig ambition a förstärka hållbarhets- arbetet i vår värdekedja, exempelvis hur verkstä- derna hanterar arbetsmiljörelaterade risker. MEKO strävar ständigt eer a använda resurser så eektivt som möjligt. I dea arbete ingår även a återanvända material och produkter när det är möjligt och a därmed bidra till ökad cirkularitet i samhället. Många av de reservdelar som används i bil- verkstäderna består av tidigare använt material eller renoverade delar. Samtidigt ﬁnns utmaningar. MEKO är en stor inköpare av reservdelar där det idag ﬁnns vissa hinder kvar för a få en full över- blick över återanvändningen. E prioriterat område är a stärka datainsamlingen i alla delar av leveran- törskedjan. 37 fordonstekniker examinerades under 2023 (28 under 2022) . Satsning på ny bilglastjänst MECA och Mekonomen började under våren 2023 erbjuda repa- ration och byten av glasrutor. E sye med denna satsning är a göra det enklare och billigare för kunden genom a åtgärda skador i tid. Samarbeten ﬁnns med flera försäkringsbolag så a bilföraren enbart behöver ha kontakt med MECA alternativt Mekonomen. I början av året genomfördes interna utbildningar av koncer- nens egna utbildningsbolag ProMeister. Intresset var stort när medarbetare vid över 400 verkstäder över hela Sverige skulle utbildas för a bli certiﬁerade. Glasmarknaden väntas växa i takt med a bilrutorna blir större och tunnare, samtidigt som antalet körda mil ökar. Det ﬁnns en stor tillväxtpotential: MEKO uppskaar a upp till 70 procent av de skadade rutorna skulle kunna repareras. Det motsvarar 600 ton i minskade koldioxidutsläpp. MEKO är även engagerat i drien av gymnasieskolor på fyra orter i Sverige för a möta eerfrågan på fordonstekniker. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 17 Strategi – Bäre mobilitet Nya erbjudanden när våra vanor förändras För dagens bilförare blir det allt viktigare a kunna välja tjänster som är läillgängliga och hållbara. Vi arbetar målmedvetet för a underläa det moderna billivet och skapa nya erbjudanden. Dea är kärnan i vårt strategiska fokusområde Bäre mobilitet. I takt med samhällsutvecklingen skapas nya vanor hos både privatpersoner och företag. En trend är a andelen företagsägda bilar fortsäer a växa, vil- ket innebär nya aärsmöjligheter. Under 2022 ini- tierade vi e samarbete med franska Mobivia Fleet Solutions, vilket har breddat vår aär och möter fler behov hos företag med egna bilfloor. Partnerska- pet ger våra kunder en komple lösning för ser- vice och reparation för företagsägda bilar i Europa. E liknande samarbete inleddes 2023 med LKQ, vår största ägare. Fokus lig- ger bland annat på för- säljning av begagnade reservdelar. Flest före- tagsägda fordon ﬁnns bland tunga fordon och här pågår en särskild satsning inom MEKO. Mobil fordonsservice är en snabbt växande trend som bland annat eerfrågas av elbilstill- verkare. Tjänsten innebär a servicen sker på plats hos bil- föraren i stället för i verkstaden. Genom vårt delägda bolag Omnicar Holding AB erbjuder vi mobil service i både Sverige och Danmark. Digital lösning för bästa möjliga kundupplevelse Bokningar av service och reparation genom vårt digitala system ökar stadigt med nära 400 000 bokningar under 2023. Bokningssystemet kan anpassas och användas av flera verksamhe- ter oavse varumärke, och systemet imple- menteras i alla MEKOs verkstadskedjor. Det erbjuds också till bolag utanför koncernen. Den fortlöpande digi- taliseringen av vår vär- dekedja innebär också a vi får ökad tillgång till data för analys och kan bygga en ännu bäre förståelse av våra Aktiviteter 2023 Prioriteringar 2024 • Fortsa utveckling och utrullning av vårt digitala bokningssystem för bäre tillgänglighet och transparens. • Etablerat samarbete med aktörer för a erbjuda helhetslösning till europeiska aköter såsom lea- singföretag. • Utökat ägande i Omnicar som erbjuder mobila serviceenheter för ökad bekvämlighet. • Fortsa utveckling och utrullning av tjänster riktade till företagskunder såsom bäre uppföljning och kontroll av deras bilfloa. • Öka kundlojaliteten. • Arahera nya kunder genom a förstärka vårt erbjudande. • Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet. • Ökat fokus på hantering av företagsbilar. Den fortlöpande digitaliseringen av vår värdekedja innebär också a vi får ökad tillgång till data för analys och kan bygga en ännu bäre förståelse av våra kunders behov. Elbilen fortsa populär – men tuare ekonomi påverkar intresset Många människor är positivt inställda till elbilar. Bara en av tre i Norden kan inte tänka sig a köpa, hyra eller leasa en bil som är elektrisk. Det visade MEKOs utgåva av Mobilitetsbarometern 2023. Samtidigt spelar ekonomin en stor roll där nästan fyra av tio av dem som tvekar om elbilar pekar på a de r för dyra i inköp. Höga elpriser har också en dämpande eekt på intresset. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 18 kunders behov. Det möjliggör en mer krafull utveckling av vårt erbjudande. Arbete för a ständigt öka antalet nöjda kunder Varje år genomför vi en undersökning med våra slutkunder kring upplevelsen av våra tjänster och verkstadskoncept. År 2023 deltog drygt 400 per- soner i Norden. Mätningen visar stabila resultat med särskilt hög kundnöjdhet inom mobil verkstads- service. Den högsta kundnöjdheten uppnåddes i Norge och Danmark, som nådde en kundnöjdhet på 4,9 på en femgradig skala. Kundundersökningen utgör e viktigt verktyg a följa våra kunders för- ändrade och framtida behov. Omställning till mer hållbar mobilitet Den främsta drivkraen för a ställa om till en mer hållbar mobilitet är fortfarande behovet av a för- hindra den globala uppvärmningen. Det ﬁnns en fortsa eerfrågan på eldrivna fordon samtidigt som höga priser på nya elbilar ökar intresset för nya former av mobilitet, exempelvis gemensamma bil- pooler. MEKO följer utvecklingen av trender och nya konsumentbeteenden. Vår senaste utgåva av Mobilitetsbarometern visar a många fordonsägare och bilförare saknar kun- skap om vad e hållbart bilägande är, till exempel a det kan vara bäre för miljön a vårda sin begag- nade bil i stället för a köpa en ny. Vårt mål är a göra det enkelt för kunden a välja rä utifrån den bil de använder. Vårt egenutvecklade koncept E+ för elfordonseermarknaden är e tydligt exempel på vår snabba anpassningsförmåga. Den främsta drivkraen för a ställa om till en mer hållbar mobilitet är fortfarande behovet av a förhindra den globala uppvärmningen. The Mobility Barometer 2023 Mobilitetsbarometern ger svar om framtidens mobilitet För a möta och skapa eerfrågan på nya tjänster genomför vi varje år en undersökning vi kallar Mobilitetsbarometern. Det är den största kart- läggningen av mobilitetsvanorna i Norden och i den senaste undersök- ningen deltog fler än 4 000 personer i Sverige, Danmark, Finland och Norge. Huvudslutsatsen i årets rapport är tydlig - bilen fortsäer a vara det överlägset mest populära färdmedlet. Undersökningen visar en stark tro på bilens roll i framtiden. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 19 Strategi – Hållbar tillväxt Expanderad kärnaär för långsiktigt hållbar tillväxt Vi växer inom områden som ligger nära vår kärnaär. Men vi växer också geograﬁskt genom noga utvalda förvärv som kompleerar och stärker oss. Sammantaget bildar det grunden för det fjärde fokusområdet i vår strategi - Hållbar tillväxt. Vi breddar ständigt vårt erbjudande med pro- duktsortiment som till exempel bilglas, däck och tillbehör. Tunga fordon är e exempel på e ny segment som passar väl in i vår beﬁntliga kärnaär. Här kan vi skapa synergivinster och använda både vår kompetens och vårt geograﬁska nätverk. Tack vare vår starka elbilskompetens är vi en a- raktiv samarbetspartner för nya biltillverkare som vill etablera sig på våra marknader. Samarbetena ger nya intäktsströmmar samtidigt som det förstärker vårt verkstadserbjudande. Vi växer även geograﬁskt genom strategiska för- värv som stärker vår position och tillgänglighet. För- värven bidrar till a vi även växer inom närliggande produktområden. Sammantaget skapar det goda möjligheter a utvinna storleksfördelar och utvinna samordningsvinster. Vi har en dokumenterad för- måga a utveckla förvärvade företag och på så sä skapa betydande värden. Det senaste större förvär- vet genomfördes 2022 av det ﬁnländska företaget Koivunen. Vi blev därmed marknadsledare i Finland och delar av Baltikum. Vi utvinner nu stordrisförde- lar enligt plan. Aktiviteter 2023 Prioriteringar 2024 • Ökat fokus på tunga fordon med bland annat lansering av MECA Tunga fordon i Finland och nya samarbetspartners som stärker aären. • Lansering av koncept inom bilglasreparation och nya kundavtal. Ökat fokus inom serviceaf- fären som skapar större tillgänglighet.. • Strategiska förvärv som stärker vår position. • Avtal med elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi som stärker vår ledande roll som komple ser- vicepartner till nya elbilstillverkare. • Utöka aären yerligare genom a förstärka fram- tidssäkrade områden såsom däck och glas, nya samarbetspartners och strategiska förvärv. MEKO utökar satsningen på tunga fordon MEKO blir genom MECA leverantör till Sveriges största oberoende verkstadskedja för lastbilar, Malte Månson Verkstäder. Avtalet innebär leve- ranser av reservdelar, utbildning inom elektriﬁe- rade lastbilar och en hållbarhetssatsning för a bland annat öka användningen av miljövänliga smörjmedel. Vi har en dokumenterad förmåga a utveckla förvärvade företag och på så sä skapa betydande värden. Omsäningstillväxt % 20232022202120202019 60 45 30 15 0 Organisk Förvärv/avyringar MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 20 Mål- och måluppfyllelse Våra ﬁnansiella mål Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position - och skapa aktieägarvärde över tid. Våra mål uppdaterades under verksamhetsåret 2023 för a på e tydligare sä spegla vår nuvarande verksamhet. Tillväxt i neoomsäning Tillväxt i justerat rörelseresultat Skuldsäningsgrad neoskuld/EBITDA 2) Utdelningsandel Mål: >5% >10% 2,0–3,0 50% Genomsnilig årlig omsäningstillväxt, med en kombination av organisk tillväxt och tillväxt genom mindre för värv. Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) om minst 10 procent. Neoskuld/ EBITDA ska långsiktigt vara inom intervallet 2,0–3,0 gånger. Utdelning mot svarande 50 procent av resulta- tet eer ska 3) . Utfall: 19% 1,9% 2,7 49% För 2023 ökade neoomsäningen med 19 (14) procent, främst som en följd av förvärvet av Koivunen. Den organiska till växten uppgick till 8 procent. För 2023 uppgick tillväxten i justerat rörelse- resultat till 1,9 (-8,3) procent. Vi ser stora möjligheter i a fortsäa eektivisera kärn aären och utvinna synergier från förvärvet av Koivunen. Neoskuld/EBITDA minskade 2023 till 2,7 (3,1). Neoskulden minskade till 2 980 (3 558) MSEK, som en följd av stark kassaflödesgenerering. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,70 (3,30) SEK per aktie for 2023. Beslutet baseras på koncernens goda resultat och kassaflöden samt MEKOs starka position på marknaden. 2322212019 23 22 212019 23222120192322212019 60 45 30 15 0 60 45 30 15 0 60 45 30 15 0 4,0 3,0 2,0 1,0 0 1) MEKO presenterade uppdaterade ﬁnansiella mål i samband med en kapitalmarknadsdag den 21 mars 2023, se separat pressmeddelande på meko.com. 2) Neoskuld/EBITDA inklusive IFRS 16. 3) Vid utdelningsförslag tar styrelsen hänsyn till koncernens potentiella förvärvsmöjligheter, ﬁnansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Mål: >5% Mål: >10% Mål: 50% Mål: 2,0–3,0 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 21 MEKO som investering En robust grund för a skapa aktieägarvärde Flera skäl a investera i MEKO. Starka kassaflöden – oavse konjunktur Vi har reparerat och förlängt livslängden på fordon i mer än 50 år. Vår aärsmodell är väl beprövad och uthålligt lönsam över konjunkturcykler, med stabila och starka kassaflöden. Under 2023 ökade kassa- flödet från den löpande verksamheten med cirka 19 procent, trots en utmanande konjunktur. Stor marknad - med stora samordningsvinster Runt Östersjön ﬁnns omkring 75 miljoner människor och cirka 35 miljoner bilar. Genom vår storlek kan vi utvinna stora samordningsvinster på denna omfat- tande marknad där vi utnyjar vår expertis inom optimering och eektiviseringar. Under 2023 inten- siﬁerades dea arbete med stora eektiviseringar i Norge och påbörjade initiativ i Sverige. Därtill stärker vi nu vår inköpsfunktion, i sye a nå ännu mer för- delaktiga leverantörsavtal. Branschledare - tack vare lönsamma förvärv MEKO växer både organiskt och genom förvärv. Under de senaste tio åren har MEKO genomfört strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark, Polen, Finland, Estland, Leland och Litauen. Vi har en bevisad förmåga a utveckla förvär- vade verksamheter och göra dem mer lönsamma. E exempel är verksamheten i Polen som förvärva- des 2018 och som nu har en strukturellt högre lön- samhet. Stor potential i den gröna omställningen MEKO är med och leder branschens omställning mot ökad hållbarhet. Vi utbildar mekaniker för arbe- ten med elbilar och erbjuder e fullskaligt sortiment av reservdelar för såväl elbilar som bilar med förbrän- ningsmotorer. Vi ingår samarbetsavtal med nya elbils- tillverkare som söker etablerade servicepartner på våra marknader. Det skapar tillväxtmöjligheter och påskyndar omställningen till e mer hållbart samhälle. Väl avvägda aktie-utdelningar över tid MEKO har en lång historik av utdelning till aktie- ägarna. Vi har som mål a dela ut motsvarande 50 procent av vinsten eer ska, där vi också tar hänsyn till förvärvsmöjligheter, ﬁnansiell ställning, investeringsbehov och eventuella återköp. Till års- stämman 2024 föreslår MEKOs styrelse a utdel- ningen höjs till 3,70 kronor per aktie (3,30). Neoomsäning Kassaflöde från den löpande verksamheten Skuldsäningsgrad MSEK (Neoskuld/EBITDA) 23222120191817161514 20 000 15 000 10 000 5 000 0 20 15 10 5 0 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 22 Aktien MEKOs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segment Mid Cap och handlas under kortnam- net MEKO. Bolagets totala börsvärde uppgick per den 31 december 2023 till 6,2 (6,4) miljarder SEK. Aktiens högsta kurs under 2023 noterades till 129,10 SEK den 6 mars. Den lägsta kursen noterades den 26 oktober till 85,10 SEK. Aktiekursen per den 31 december 2023 uppgick till 109,40 (112,60) SEK, vilket motsvarar en nedgång med 2,8 procent, jäm- fört med motsvarande tidpunkt föregående år. OMX Stockholm Mid Cap PI index ökade under motsva- rande period med 9,2 procent. MEKOs aktiekapital uppgick per den 31 decem- ber 2023 till 141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 (56 416 622) aktier till e kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/aktie. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 11 637 (12 009). Varje aktie beräigar till en röst på bolagsstämman och samt- liga aktier äger lika rä till andel i bolagets resultat och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga sina aktier utan begränsningar och aktierna omfat- tas inte av några överlåtelsebegränsningar. Återköp av egna aktier Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 per den 31 december 2023, motsvarande cirka 0,15 procent av det totala antalet aktier. Aktier i eget förvar beräigar ej till utdelning och är ej rösträs- beräigade. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,70 (3,30) SEK för 2023, motsvarande en total utdelning om 208 (186) MSEK. MEKO har navigerat utmaning- arna under 2023 på e bra sä och är väl positio- nerade för den gröna omställningen och framtida lönsam tillväxt. Styrelsen har i sin rekommendation tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjlig- heter, ﬁnansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Analytikertäckning MEKO bevakas och analyseras för närvarande av tre utifrån bolaget oberoende analytiker, vilka också ger rekommendation på aktien. Kommunikation till kapitalmarknaden MEKOs kommunikation till kapitalmarknaden syf- tar till a ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell information avseende bolagets ställning, verk- samhet och utveckling. Informationen ska öka kunskapen om och intresset för företaget. Utö- ver kvartalsrapportering och telefonkonferenser deltog MEKO under 2023 i e flertal digitala och fysiska investerarmöten med investerare i Sverige, övriga Europa och USA. Några av de ämnen som var av särskilt intresse för investerare och analytiker under 2023 var bolagets positionering i den gröna omställningen och möjligheter till fortsa lönsam och hållbar tillväxt. Analytiker som kontinuerligt följer MEKO Mats Liss Kepler Cheuvreux Stefan Stjernholm Nordea Markets Andreas Lundberg SEB Equities Här listas analytiker som bevakar MEKO kontinuerligt. Vänligen notera a ovan stående analytikers prognoser, rekommendationer eller andra åsikter inte representerar MEKO eller dess företagsledning. Aktiehistorik År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK 1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00 1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00 1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00 1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00 2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00 2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00 2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00 2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00 2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00 2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00 2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00 2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00 2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00 2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50 2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50 2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00 De 15 största ägarna 2023-12-31 1) Namn Antal aktier Röster och kapital LKQ Corporation 15 001 046 26,59% Swedbank Robur Fonder 5 984 431 10,61% Fjärde AP-fonden 4 904 293 8,69% Didner & Gerge Fonder 2 024 518 3,59% Eva Fraim Påhlman 1 752 698 3,11% AFA Försäkring 1 630 053 2,89% Nordea Funds 1 560 764 2,77% Unionen 1 516 963 2,69% Dimensional Fund Advisors 1 506 071 2,67% Vanguard 1 488 845 2,64% Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77% Nordnet Pensionsförsäkring 730 000 1,29% Avanza Pension 659 945 1,17% BlackRock 658 157 1,17% Norges Bank 624 299 1,11% Summa 15 största aktieägarna 41 042 083 72,75% Övriga 15 374 539 27,25% 1) Källa: Modular Finance. Mer information om aktien Följande information och mer ﬁnns på www.meko.com • Aktiehistorik • Aktieutveckling • Analytiker • Insynshandel • Totalavkastning • Utdelning • Volymfördelning • Ägare Innehav per ägandekategori 1) Utländska ägare, 42,90% Svenska fondbolag, 18,22% Svenska Privatpersoner, 17,49% Svenska pension- och försäkringbolag,12,09% Övriga svenska ägare ,5,28% Okänt ägande, 4,02% MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 23 Innehav per storleksklass 2023-12-31 1) Storleksklass Antal aktier Kapital och röster% Antal ägare Andel av ägare, % 1–100 209 692 0,37% 6 058 52,06% 101–200 241 605 0,43% 1 505 12,93% 201–300 172 604 0,31% 659 5,66% 301–400 240 517 0,43% 670 5,76% 401–500 204 003 0,36% 429 3,69% 501–1 000 857 459 1,52% 1 126 9,68% 1 001–2 000 849 055 1,50% 556 4,78% 2 001–5 000 1 240 573 2,20% 385 3,31% 5 001–10 000 785 675 1,39% 109 0,94% 10 001–20 000 742 762 1,32% 51 0,44% 20 001–50 000 1 079 248 1,91% 35 0,30% 50 001–100 000 1 419 272 2,52% 19 0,16% 100 001–200 000 1 627 636 2,89% 10 0,09% 200 001–500 000 2 287 089 4,05% 8 0,07% 500 001–1 000 000 4 822 630 8,55% 7 0,06% 1 000 001–2 000 000 9 455 394 16,76% 6 0,05% 2 000 001–5 000 000 6 928 811 12,28% 2 0,02% 5 000 001– 20 985 477 37,20% 2 0,02% Anonymt ägande 2 267 120 4,02% - - Data per aktie 2) Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat 7,50 8,12 10,21 7,67 7,34 Kassaflöde 22,4 18,8 21,9 28,9 20,3 Eget kapital 107,8 104,0 92,4 80,4 76,4 Utdelning 3) 3,70 3,30 3,00 - - Andel utdelad vinst, % 49 41 29 - - Börskurs vid årets slut 109,40 112,60 157,10 91,10 93,10 Börskurs, årshögsta 129,10 161,60 182,80 101,10 96,00 Börskurs, årslägsta 85,10 83,90 90,10 35,06 60,80 Direktavkastning, % 3,4 2,9 1,9 - - P/E-tal vid årets slut, ggr 15 14 15 12 13 Genomsniligt antal aktier eer utspädningseekter 4) 55 917 032 55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824 Antal aktier vid periodens utgång 5) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 Antal aktieägare vid årets slut 11 637 12 009 11 676 11 728 12 259 1) Källa: Modular Finance. 2) För information om ﬁnansiella deﬁnitioner, se sid 99. 3) Styrelsens förslag för 2023. 4) Ingen utspädning aktuell 5) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, varav 83 861 i eget förvar och 344 000 säkrade genom aktieswap MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 24 Styrning och kontroll Risker och riskhantering 26 Förvaltningsberäelse 31 Bolagsstyrningsrapport 36 Styrelsens ledamöter 40 Koncernledning 41 MEKOs formella årsredovisning omfaas av sid 31–75. Endast den formella årsredovisningen i originalversion har granskats av bolagets revisorer. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 25 Riskhanteringsforum Risker och riskhantering Koncernens verksamhet är liksom all affärsverk- samhet förenad med risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen och dess intres- senter. En väl avvägd riskhantering kan tillföra värde och affärsnytta, samtidigt som risker som inte han- teras effektivt kan leda till skador och förluster. Vi kartlägger löpande koncernens risker, där styrel- sen bär det yttersta ansvaret för koncernens risk- hantering. Riskhanteringsprocess För att säkerställa en god översikt samt ändamål- senlig hantering av de risker som verksamheten är exponerad för arbetar koncernen strukture- rat med att identifiera, analysera och hantera risker enligt en koncernövergripande process. Riskerna delas in i strategiska, operationella och hållbarhets- relaterade risker. Koncernens riskpolicy (ERM-po- licy) styr överordnat riskarbetet. Riskanalysen tar sin utgångspunkt i koncernens strategi- och affärs- planeringsarbete och är en del i det strategiska och operationella löpande arbetet, samt ingår även vid större förändrings- eller investeringsprojekt. Varje affärsområde inom koncernen skall upprätta ett ris- kregister där dess väsentliga risker, mitigerande åtgärder samt ansvarig person är identifierade. I hanteringen ingår koncernens hållbarhetsrelate- rade risker såsom risker kopplat till medarbetare, miljö och klimat samt korruption. Som grund för analysen finns koncernens väsentlighetsanalys och uppförandekod. Riskhanteringskommié Det finns en övergripande riskhanteringskommitté för koncernen. Kommittén ansvarar för att ge väg- ledning till organisationen och styra processen med att säkerställa en översikt av koncernens risker samt att följa upp effektiviteten i riskhanteringsar- betet. Löpande rapportering från respektive affärs- område av riskanalyser och mitigerande åtgärder sker till kommittén, som i sin tur rapporterar väsent- liga förändringar i riskbilden till styrelsen via revi- sionsutskottet. Riskanalysen genomgås två gånger årligen mer grundligt i alla forum, se figur till höger på sidan, och två gånger mer informellt. Riskfunktionens ansvar och samverkan Group Risk Management samordnar och följer upp koncernens riskarbete. Koncernen har samordnat riskfunktion, intern kontrollansvarig och internrevi- sion under en person, Chef för riskhantering, intern- kontroll och internrevision. Därigenom förbättras effektiviteten i de aktiviteter som genomförs för att öka riskmedvetenheten inom identifierade riskom- råden. För mer information om arbetet med intern kontroll i finansiell rapportering, se sid. 42. Riskanalysen Den samlade riskbilden för koncernen har inte änd- rats väsentligt under året. De väsentliga riskerna är desamma men rangordningen har dock omförde- lats något under året. Varuförsörjningstörningar har dämpats under året men risken med att säkerställa en stabil och säker IT-miljö är fortsatt högst rang- ordnad. I koncernens samlade riskbild ingår hållbarhets- relaterade risker, där anpassning till ny lagstiftning på området ingår i år. På följande sidor presenteras ett urval av de risk- områden som har identifierats inom ramen för kon- cernens riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att hantera risker. Krishantering Koncernen har en etablerad policy och process för krishantering, som består av en krisgrupp på kon- cernnivå och en krisgrupp inom varje affärsområde. Det finns eskaleringsnivåer för underrättelse eller mer reellt krisläge. Grupperna har exempel- vis aktiverats i samband med pandemin (2020) och Ukrainakrisen (2022). Kontinuitetsplaner Under året har översynen av koncernens konti- nuitetsarbete fortsatt, med uppdatering av konti- nuitetsplaner avseende väsentlig effekt av brand i centrallager, varuflödesstörning, IT-avbrott och återkallelse av produkt. Arbetet inkluderar en ny kontinuitetspolicy, som fastställdes av styrelsen under hösten. Revisionsutsko Riskhanterings- kommié Riskhanterings- funktion koncern Styrelse Koncernledning Aärsområden Fokus på IT-säkerhet i koncernen Under året har arbetet med vidareutveckling av koncernens kontinuitetsplaner fortskridit, med fokus på IT-avbro. I olika delar av företaget har workshops och arbete genomförts med sye a: • Öka tydligheten kring enhetens kritiska aärs- processer inom olika funktioner • Identiﬁera vilka system som stödjer dessa pro- cesser och tydliggöra prioritering av återstäl- lande vid e avbro • Arbeta fram tillfälliga processer/rutiner som inte är beroende av det normala systemstödet. Det har vidare utses ansvariga personer för a underhålla och över tid vidareutveckla dessa kon- tinuitets- och återställandeplaner. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 26 Strategiska risker Beskrivning Hantering Analys Konsumentbeteende Eermarknaden för personbilar och läa last- bilar är i första hand beroende av antal for- don i bilparken och antalet mil som körs totalt. Utvecklingen varierar över våra markna- der, men de senaste åren har visat en sam- manlagd fortsa ökning av antalet bilar. Antal körda mil minskade något under pandemin men har i de flesta marknader återgå till för- väntade nivåer. Koncernens långsiktiga fram- gång är också beroende av förmågan a anpassa sig till kundernas beteenden och förväntningar kring bland annat tillgänglighet, bekvämlighet och hållbarhet, vilket påverkar deras val av fordon, sä a transportera sig på samt val av leverantör. • En kraig minskning av antalet nya bilar eller körda mil kan påverka koncernens verk- samhet negativt. • En för långsam anpassning till nya kund- beteenden kan påverka koncernens verk- samhet negativt. Vi håller en hög innovationstakt inom konceptutveck- ling för a stärka våra verkstadskoncept, vilket bidrar till fortsa konkurrenskraiga erbjudanden och lojala verk- stadskunder. Genom a digitalisera och utveckla nya och mer hållbara produkter och tjänster för bilägare och verk- städer stärker vi vårt erbjudande genom hela värdekedjan. Vi arbetar aktivt för a tillgodose alla bilägares behov, både företagskunder och privatpersoner. Eerfrågan på mobilitet är tidlös. Genom a anpassa vår aär utifrån kundens behov skapar vi en långsiktig aär oberoende av vilka fordon som körs på vägarna. Vi inves- terar i avancerad analys för a förutse och förstå framtida trender och baserat på data skapa framtidens erbjudande. Vår geograﬁska spridning gör oss mindre känsliga för hur marknaden utvecklas i e enskilt land. Vi driver strategiska initiativ tvärs över våra aärsområ- den i sye a krafullt hantera marknads- och omvärlds- risker samt maximera synergier och bästa praxis. Sannolikhet Påverkan Förändring Bilparken Ny teknik, ökat hållbarhetsfokus och poli- tiska beslut ökar takten för omställningen från fossila bränslen till el. Omställningen skiar kundernas behov till nya produkter och tjänster. Tillväxt förväntas bland annat ske inom mjukvara, data, däck och glas. Norge har bland den snabbaste utveck- lingen i världen när det gäller omställning av bilfloan från fossildrivet till el. Andelen rena elbilar i Sverige stod för 5,9 procent i slu- tet av 2023. Motsvarande sira för Danmark var 7,0 procent, Finland 3,0 procent, och Bal- tikum 0,7 procent. Följande data för Norge samt Polen har ännu inte publiceras från och med 2024-02-27 för slutet av 2023. • Övergången till el innebär a branschen behöver anpassas för a möta förändrad eerfrågan. • Klimatpolitiska beslut och styrmedel påverkar starkt omställningstakten. Vi investerar i våra verkstadskunders framtid och har sedan många år utbildat mekaniker i el- och hybridtek- nik i våra utbildningscenter. A öka andelen utbildade mekaniker är e fortsa viktigt fokus. Vi utökar kontinuer- ligt vårt sortiment med reservdelar och tillbehör för elbilar och säkerställer a verkstäderna har tillgång till adek- vat utrustning. Vi utvecklar tjänsteerbjudandet och pro- duktsortimentet för vår växande skara elbilsförare och kommunicerar aktivt till målgruppen för a fortsa vara deras förstahandsval. Vi certiﬁerar konceptverkstäder enligt vår egen stan- dard E+. Standarden är anpassad till de riktlinjer och regel- verk som ﬁnns på respektive marknad och säkerställer rä kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter i verk- städerna. Det ﬁnns tre nivåer av E+ där den första nivån säkerställer grundläggande kompetens kring ellära vilket medför a verkstaden kan hantera majoriteten av moment på en elbil som kommer in till verkstaden idag. Nivå 2 och 3 säkerställer a våra verkstäder kan hantera samtliga moment som omfaar arbete i och omkring baeriet, vilket blir viktigt på längre sikt när elbilarna blir äldre. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Konkurrenslandskap Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstäder är stor och har historiskt bestå av märkesbunda aktörer och oberoende aktörer likt MEKO. Vi ser ökad aktivitet från utländska e-handelsaktörer som konkur- rerar framförallt med lägre prisbild. Biltillver- karna försöker förlänga bilägarnas lojalitet med hjälp av serviceavtal och förlängda garantier. Leverantörer som tidigare enbart bedrivit företagsförsäljning utökar till konsu- ment och det sker en konsolidering bland leverantörer. • En signiﬁkant ökad konkurrens från en eller flera aktörer kan medföra minskade mark- nadsandelar för koncernen. Vi ser kontinuerligt över och investerar i e konkurrens- kraigt kunderbjudande både till verkstadskunder och till bilägare. Tjänster som säkerställer lojalitet från våra verk- städer är, precis som vår tekniska support, viktigt för a öka vår konkurrenskra. Smidiga lösningar och processer för bokningar och beställningar är också väsentligt. Majo- riteten av koncernens försäljning sker digitalt, vilket gör a våra investeringar i digitala kanaler är viktiga. Vi har en stark lokal närvaro och kan därmed erbjuda en hög tillgänglig- het med leveranser till våra kunder flera gånger per dag. Tillgänglighet är viktigt då majoriteten av beställningar från verkstäder tillgodoser deras dagsbehov, e behov som i dagsläget är svårt för e-handelsaktörer a möta. Sannolikhet Påverkan Förändring Fordonsteknisk kompetens Det råder brist på fordonstekniker på stora delar av den europeiska marknaden. En låg araktionskra till serviceyrken är en bidragande orsak till a få söker sig till yrkesutbildningar. Många traditionella for- donstekniska utbildningar motsvarar inte behovet i moderna verkstäder som ställer allt högre krav på teknisk kompetens. • Bristen på fordonstekniker med rele- vant utbildning och erfarenhet kan på sikt utgöra en faktor som begränsar möjlighe- terna till fortsa tillväxt i branschen. • Konkurrensen om arbetskra kan leda till ökade personalkostnader som därigenom minskar lönsamheten för verkstäderna. Vi arbetar kontinuerligt med a arahera personer till det fordonstekniska yrket genom våra starka varumärken och koncept, våra utbildningscenter, samarbeten med gymna- sieskolor och andra utbildningsaktörer på våra marknader samt det egna gymnasieprogrammet ProMeister For- don i Sverige. Vi arbetar även aktivt med a utbilda inom bland annat elbilsteknik, samt med a stärka kompeten- sen inom däck och glas. På dea sä bidrar vi till a höja kompetensnivån bland beﬁntliga och nya fordonstekniker. Vi erbjuder även rekryteringstjänster till våra anslutna verk- städer och arbetar aktivt med PR- och informationskam- panjer för a arahera personer till branschen. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 27 Operativa och hållbarhetsrisker Beskrivning Hantering Analys Medarbetare Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö, goda sociala förhållanden, utvecklingsmöj- ligheter och en långsiktigt hållbar aär är grundläggande för a arahera, behålla och engagera medarbetare. • Bristande förmåga a arahera, behålla och utveckla engagerade ledare och medarbetare skulle påverka koncernens förmåga a driva och utveckla aären. • Bristande arbetsmiljöförhållanden medför risk för ökade sjukskrivningar och med- arbetare som söker sig vidare till andra arbetsgivare. Med olika kompetenser och erfarenheter hos medarbe- tarna ska vi spegla mångfalden hos våra kunder och sam- hället vi verkar i. Löpande analyseras vår araktivitet, personalomsä- ning och hur väl vi lyckas a engagera våra medarbetare. Årligen utvärderar vi medarbetare och tar fram utveck- lingsplaner för a säkerställa interna kandidater till vår årliga successionsplanering för ledande befaningshavare och nyckelpositioner. 2023 startades talangprogram för a arahera ny kom- petens samt utveckla talanger inom koncernen. För a vara en mer inkluderande arbetsgivare har vi under året initierat e utbildningsprogram om mångfald och inkludering. Arbetet med a identiﬁera, analysera och minimera arbetsmiljörisker sker på alla nivåer inom verksamheten. Vi identiﬁerar riskområden och eventuella missför- hållanden genom uppförandekod, visselblåsarsystem, arbetsmiljöpolicy, riskanalyser, tillsammans med medarbe- tarsamtal, medarbetarundersökningar och löpande dia- loger. Sannolikhet Påverkan Förändring IT-miljö Nyjande av digitala tjänster ökar i fortsa hög takt i alla delar av samhället. Som en följd av a allt fler interaktioner, flöden och processer digitaliseras och automatiseras ökar också beroendet av system, vilket i sin tur ökar komplexiteten i IT-miljöer. • Störningar eller dristopp i IT-miljön påver- kar verksamheten negativt. Särskilt kata- logsystem samt system för order- och lagerhantering är kritiska, då avbro skulle påverka leveranserna till våra kunder och därmed vår försäljning negativt. Hot och risker analyseras regelbundet för a identiﬁera och säkerställa a vi löpande arbetar med förbäringar, a vi har alternativ drisförmåga i kritiska system, och a det ﬁnns uppräade kommunikationsvägar. Det pågår kontinuerliga insatser för a för a stärka och utveckla motståndskraen i vår IT-miljö för a hantera störningar och dristopp. Genomlysning av ramverk, pro- cesser, roller och tekniska lösningar säkerställer robust- heten över tid i våra miljöer. Vidare har vi påbörjat e koncerngemensamt initiativ i sye a modernisera vår IT-miljö för våra gemensamma aärsprocesser. Förmågor som kommer med molntek- nologi integreras in i våra ramverk för exempelvis säker- het, risk, redundans, god krisåterhämtningsförmåga och aärskontinuitet. Dea är e långsiktigt strategiskt initiativ som under de kommande åren kommer a stärka vår för- måga a hantera eventuella störningar kopplat till IT-mil- jöer. Det kommer även a stärka oss mot cyberhot. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Extraordinära omvärldsfaktorer E alltmer instabilt omvärldsläge har ökat osäkerheten kring den globala ekono- min. Det gäller bland annat störningar i leve- rans- och logistikkedjor och ökad volatilitet på energimarknaden, tillsammans med en högre inflationstakt och stigande räntor. Som en konsekvens ﬁnns risk för yerligare störningar i leverantörskedjorna och ökade distributionskostnader. De främsta riskerna för verksamheten är: • Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på grund råvarubrist eller störningar i leveran- törs- och logistikkedjor, vilket påverkar till- gänglighet och inköpspriser. • Fortsa hög inflation, räntor, valutafluktu- ationer och energipriser påverkar såväl köpkraen hos slutkonsumenten som våra kostnader för upplåning och upp- värmning. Styrkan i vår aär bygger på det tidlösa behovet av mobi- litet. Vår stabila aärsmodell i kombination med a vi bedriver verksamhet på flera olika marknader skapar mot- ståndskra. Vi har e nära samarbete med, och noggrann övervakning av, våra leverantörer och dess leveransför- måga. Vi justerar kontinuerligt sortiment och lagernivåer för a säkerställa tillgänglighet till våra kunder. Prisjusteringar genomförs löpande för a parera stigande inköpspriser och kostnader. Vi bevakar kontinuerligt hur ökade kostna- der för hushållen påverkar användandet av bilen, och i för- längningen vår aär, för a kunna anpassa verksamheten däreer. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 28 Beskrivning Hantering Analys Datasäkerhet Som många andra bolag är vi utsaa för cyberbroslighet såsom försök till bedrägeri, intrång eller sabotage. • Cyberbro medför stor ﬁnansiell skada samt påverkar förtroendet negativt för koncernen. För a motverka försök till intrång, stöld eller sabotage mot våra IT-miljöer genomförs omvärldsbevakning inom området och en kontinuerlig utvärdering av om våra skydd behöver förändras eller utökas. Vi utvecklar kontinuerligt våra rutiner, processer och tekniska lösningar inom områ- det för a ha beredskap om vi blir utsaa. E större koncerninitiativ har pågå sedan 2020 som innefaar förstärkning av övervakning, kontroller, utbildning och resurser för samtliga aärsområden. De verksamheter som förvärvades i Finland och Bal- tikum 2022 har påbörjat motsvarande säkerhetsarbete som övriga enheter inom koncernen genomfört. Under 2023 genomförde vi stora förbäringar i vår aärskontinuitetsplanering (Business Continuity Planning) för a hantera dristörningar i vår IT-miljö och har sedan dess även tecknat en cybersäkerhetsförsäkring i sye a stå bäre rustade mot eventuella avbro i vår IT-miljö. I samband med våra IT-optimeringar, som inbegriper en bredare tjänsteportfölj i molnmiljö, passar vi även på a säkerställa data-, integritets- och identitetsskydd. I en ständig och stark digital utveckling med omda- nande teknikskien, som exempelvis generativ artiﬁciell intelligens, arbetar vi för a ta till oss teknikfördelar på e säkert och strukturerat sä. Sannolikhet Påverkan Förändring Centrallager och regionlager MEKOs eektiva grossist- och logistikverk- samhet är en styrka och en viktig del av vår kärnaär. En eventuell skada, till exempel brand eller teknisk störning vid något av koncer- nens central- eller regionlager, skulle med- föra negativa konsekvenser för bolagets försäljning och leveransmöjligheter till våra kunder. Vi arbetar med a sammankoppla vårt logistiknätverk för a öka redundans och tillgänglighet. Det gör vi genom a bl.a. implementera gemensamt aärssystem och applika- tioner för planering och lagerstyrning. Det kommer a för- enkla varuförsörjning mellan aärsområdena och minska konsekvenserna vid störningar vid någon av enheterna. Därutöver arbetar vi löpande med a identiﬁera och förebygga risker i våra central- och regionallager. Brandsäkerhet och skydd mot tekniska störningar är e prioriterat område på alla våra anläggningar. Under 2022 faades e beslut om a investera i e högtekonologiskt centrallager i Danmark. Samma stra- tegiska beslut faades för Norge 2023. Dessa centralla- ger kommer a uppfylla högt ställda krav på säkerhet och leveransförmåga. Under 2023 har även koncernens kontinuitetsplaner genomarbetats. Sannolikhet Påverkan Förändring Beskrivning Hantering Analys Svinn och värdehantering Koncernens verksamhet innefaar försälj- ning och lagerhållning av e stort antal pro- dukter, varav många anses stöldbegärliga. Koncernens verksamhet innefaar även kontanthantering vilket medför risk för stöl- der, såväl i butik som vid transport av kon- tanter från butik till bank. Bristande processer för a upptäcka stölder och svinn skulle påverka koncernens ﬁnansiella resultat negativt. Inom koncernen pågår e kontinuerligt arbete för a mot- verka svinn, a deﬁniera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångs- punkt a det är viktigt a arbeta med alla delar av svinnet, till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontrol- ler och upplockning av varor. Vår hantering av kontanter i Norden har minskat de senaste åren till förmån för kredit- kort. Vissa enheter är till och med kontantfria. I Polen och Baltikum är fortfarande kontanter som betalmedel domi- nerande. Under året har vi har fortsa arbetet med a tydliggöra riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom för- stärkning av gemensamt ramverk för internkontroll för buti- ker och lokala lager. Sannolikhet Påverkan Förändring Ansvar för produkter & tjänster Under koncernens varumärken erbjuds e stort antal produkter och tjänster, i egen regi eller genom samarbeten. MEKO har e pro- duktansvar för produkter som inte fungerar som förväntat eller som är defekta, samt för kvalitetssäkring av tjänster såsom repara- tion och service. • Bristande kvalitetskontroller av egna och samarbetande verksamheter, till exem- pel av anslutna verkstäder och leverantö- rer, kan leda till ersäningsskyldighet för defekta produkter och felaktiga reparatio- ner samt eventuella följdskador. • Missnöjda kunder kan leda till minskade marknadsandelar och bristande förtro- ende för våra erbjudanden. Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, krav- ställning på våra leverantörer och genom noggranna kva- litetskontroller av våra egna varumärken. Vi har även omfaande utbildningsverksamhet och kravställer mot våra anslutna verkstäder inom områden som teknisk utbildning, kompetens och utrustning. Dea kompleeras med e koncernövergripande försäkringsskydd. Vi följer upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetsledningssys- tem och kund- och konsumentundersökningar. Vi genom- för även externa och interna revisioner för a säkerställa kvalitet och kundnöjdhet. Vi utvecklar löpande koncernens aärssystem för verk- stad i sye a stöa verkstädernas arbete med a följa regler och bestämmelser, och a de ska kunna arbeta eektivt och hålla en hög servicegrad till kunderna. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 29 Beskrivning Hantering Analys Ny hållbarhetslagstifning Ny lagstining för hållbarhetsrapporte- ring, exempelvis Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och EU-taxo- nomin, ställer nya krav som exempelvis rör styrning, tillgång och kvalitet på data såväl som på internkontroll. Bristande internkon- troll, kvalitet och tillgång till hållbarhetsdata samt otillräcklig kompetens inom områ- det kan innebära risk för a inte klara kra- ven som ställs på den nya rapporteringen. De nya regelverken innebär även nya krav på styrning och integrering av hållbarhetsre- laterade ämnen. Under 2023 påbörjades arbetet för a förbereda koncer- nen inför CSRD, med det som benämns dubbel väsent- lighetsanalys och tillhörande så kallade gapanalys. Arbete påbörjades också för a vidareutveckla processer för håll- barhetsrapportering inom koncernen, och för a förtyd- liga roller, ansvar och rutiner. En del i arbetet fokuserar på kompetensutveckling. Vi säkerställer a det görs en årlig översyn och uppdatering av styrande dokument såsom uppförandekoder och riktlinjer samt en årlig översyn av vår leverantörskod. Det pågår även en utveckling av pro- cesser och rutiner för a möta krav på kriterier som syar till a inte orsaka betydlig skada (DNSH) samt kriterier för väsentligt bidrag i EU-taxonomin. Sannolikhet Påverkan Förändring Finansiella risker Beskrivning MEKOs ﬁnansiella risker omfaar främst valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsris- ker. Se not 36 för beskrivning av de ﬁnan- siella riskerna. I bolagsstyrningsrapporten (sid 42) ﬁnns en beskrivning av den interna kontrollen och riskbedömningen som syar till a förebygga fel i den ﬁnansiella rapporteringen. Beskrivning Hantering Analys Miljö- och klimatpåverkan MEKO påverkar miljö och klimat genom sina aktiviteter och de produkter och tjänster som koncernen erbjuder. • Miljö- och klimatpolitiska beslut och lag- stining påverkar vår verksamhet. Däri- bland kan skärpt lagstining för kemiska produkter och avfallshantering samt ökade skaer och andra styrmedel, exem- pelvis klimatrelaterade styrmedel, leda till investeringsbehov och/eller lägre lönsam- het för aären. • Eventuella överträdelser av regelverk skulle ha räslig inverkan och skada förtroendet för våra erbjudanden och varumärken. Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpolitiska beslut, för a så långt det är möjligt förbereda vår verk- samhet för eventuella förändringar. Vi har rutiner och pro- cesser för a säkerställa a lagar och regler följs. Koncernen arbetar systematiskt med miljö där delar av verksamheten har certiﬁerade miljöledningssystem. Under 2022 genomfördes en scenarioanalys avseende klimatre- laterade ﬁnansiella risker baserad på metodiken inom det som kallas TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Scenarioanalysen fokuserade huvudsakligen på vår aär och både risker och möjligheter har analyse- rats. Läs mer om väsentlighetsanalys och scenarioana- lys på sida 90. Vi följer upp aärsområdenas systematiska miljöarbete och har åtagit oss a säa vetenskapligt baserade klimat- mål. Vi har dialog med våra leverantörer för a få yerligare kunskap om den klimatpåverkan de produkter vi tillhan- dahåller har. Sannolikhet Påverkan Förändring Hållbar leverantörskedja Vi har avtal med e stort antal leverantörer för a säkerställa tillgängligheten av e bre sortiment av reservdelar och biltillbehör till våra kunder. • E stort antal leverantörer innebär risker vad gäller till exempel mänskliga räighe- ter, arbetsvillkor, miljö och korruption. För a underläa kontrollen av leverantörsledet och varu- flödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens gemen- samma inköpsavdelning. Inköp av reservdelar sker främst från de stora europeiska leverantörerna som även levere- rar till biltillverkare. Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärkesprodukter och genomför platsbesök hos våra leverantörer. Vi ställer krav på leverantörer genom vår leve- rantörskod kopplat till mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Sannolikhet Påverkan Förändring Verksamhetsrelaterad korruption • Enskilda medarbetare eller grupper av medarbetare löper risk a på e otillbörligt sä påverkas av leverantörer eller andra samarbetspartner, bland annat genom mutor av olika slag. Inköpare och säljare är två medarbetargrupper som löper högre risk a involveras i korruption. MEKO gör inköp från en del marknader där korrup- tion kan vara e problem, vilket kräver a vi tar aktivt avstånd från sådan verksamhet och intressen (se även ovan under hållbar leverantörskedja). Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption. Kon- cernens anti-korruptionspolicy är inkluderad i vår uppfö- randekod som anställda utbildas i. I tillägg till dea ﬁnns särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och representation som samtliga medarbetare har tillgång till. Sannolikhet Påverkan Förändring Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 30 Förvaltningsberäelse Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392-1971 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. MEKO verkar i norra Europa med verksamhet i Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. MEKO organiseras genom de fem affärsområdena Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/Norway samt Sørensen og Bal- chen (Norway). Koncernen köper in och distribuerar bilrelaterade produkter via egna centrallager, regionlager och ett brett nätverk av butiker och lokala lager. Samtliga lager och majoriteten av butikerna ägs av koncer- nen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägar- skap eller franchisesamarbete. Försäljningen sker huvudsakligen till anslutna verkstäder och andra företagskunder. Koncernen driver och utvecklar också attraktiva verkstadskon- cept med starka varumärken för att attrahera biläg- are till anslutna verkstäder. Koncernens primära varumärken är FTZ, Inter- Team, Balti Autoosad, Koivunen, Fixus, Mekonomen, MECA, Sorensen og Balchen och BilXtra. Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Huvud- kontorets adress är Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadress: Solnavägen 4, våning 11. Moderbo- lagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderbola- get per den 31 december 2023 var LKQ Corporation med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 10,6 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7 procent. Verksamhetsåret Året 2023 innebar god organisk tillväxt och ett för- bättrat resultat. MEKOs långsiktiga mål är att uppnå en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt om minst 5 procent och en genomsnittlig årlig tillväxt av jus- terad EBIT om 10 procent. MEKOs bedömning är att marknaderna där bolaget verkar fortsatt kommer efterfråga koncernens produkter och tjänster. Året har generellt inneburit ett kontinuerligt arbete för att motverka en pressad bruttomargi- nal i kombination med ett kraftigt ökat fokus på lön- samhet i våra marknader som under stora delar av året präglats av hög inflation och en försvagad kon- sumentköpkraft. Därtill har fokus legat på att fort- sätta integrera verksamheten inom Koivunen, den ledande distributören av bildelar och tillhörande tjänster i Finland och Estland, med verksamhet även i Lettland och Litauen. Genom förvärvet av Koivunen 2022 expanderade MEKO sin verksamhet runt hela Östersjön med en stärkt position som norra Euro- pas ledande aktör på fordonseftermarknaden. I det första kvartalet stärkte MEKO ledningsgrup- pen i Koivunen genom att utse Helena Sauramo som ny vd från den 15 maj 2023. Helena Sauramo kommer i sin roll att fokusera på att ytterligare stärka lönsamheten och tillväxten i Finland. Den 21 mars höll MEKO kapitalmarknadsdag där koncernledningen presenterade justerade finansiella mål och prioriteringar för att stärka sin ställning som branschledare på den oberoende for- donseftermarknaden. Därutöver meddelades att MEKO intensifierar hållbarhetsarbetet med målet att minska koncernens klimatavtryck. Som ett av de första bolagen på den oberoende fordonsefter- marknaden i norra Europa ansluter sig MEKO till det så kallade Science Based Targets-initiativet (SBTi), ett internationellt ramverk för företag som antar vetenskapligt baserade klimatmål för att begränsa den globala uppvärmningen. De justerade ﬁnansiella målen är: Tillväxt: Genomsnittlig årlig omsättningsökning på minst 5 procent genom en kombination av organisk tillväxt och mindre förvärv. Större strategiska för- värv ingår inte. Lönsamhet: Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) på minst 10 procent. Skuldsättning: Nettoskulden i relation till rörelsere- sultatet (EBITDA) ska långsiktigt vara i intervallet 2,0 – 3,0 gånger. Utdelningspolicy: Motsvarande 50 procent av resultatet efter skatt delas ut. Hänsyn ska tas till förvärvsmöjligheter, finansiell ställning, investe- ringsbehov och eventuella aktieåterköp I det andra kvartalet meddelade MEKO att Petra Bendelin utsetts till ny operativ chef i MEKO i sam- band med att Tobias Narvinger lämnat sin position. Petra Bendelin är sedan tidigare direktör för affärs- utveckling och strategi hos MEKO och har sedan 2010 haft flera seniora roller inom bolaget. I maj meddelade MEKO om en avyttring av fast- igheter i Finland till ett värde av 36,5 MEUR. Transak- tionen genererade en reavinst på cirka 10 MEUR och stärkte därmed MEKOs finansiella ställning. En ny utgåva av Mobilitetsbarometern, som lan- serades 2022, offentliggjordes i maj och visade att bilen behåller den solklara förstaplatsen när Nord- borna fritt väljer transportmedel 2023. Höga pri- ser på el och bränsle gör dock att nästan varannan kör mindre. Höga elpriser bromsar också suget efter elbilar, tre av tio som säger nej till elbilar gör det enbart på grund av den dyrare elen. Med cirka 4 000 svarande från Danmark, Finland, Norge och Sverige avslöjar barometern vilka vanor vi har i dag, men även vad vi önskar oss av framtiden. I juni meddelades att MEKO stärker sitt hållbar- hetsarbete ytterligare genom att länka samman hållbarhetsmål med bolagets befintliga banklån. MEKO blev därmed ett av de första bolagen på den oberoende fordonseftermarknaden i norra Europa att hållbarhetslänka sina banklån. I det tredje kvartalet stärkte MEKO satsningen på tunga fordon genom ett nytt strategiskt samar- bete som leverantör till Sveriges största oberoende verkstadskedja för lastbilar, Malte Månson Verkstä- der. Tunga fordon är ett av MEKOs prioriterade till- växtområden med verksamhet i Norge, Finland och Sverige. Under det fjärde kvartalet utsågs Christer Johans- son som ny finansdirektör, med tillträde den 19 febru- ari 2024. Christer Johansson efterträder Anders Lindén som interim CFO och Åsa Källenius som läm- nade positionen som finansdirektör i oktober 2023. Anders Oxelström utsågs till kommunikationsdirektör och tillträdde tjänsten den 18 december. I oktober avyttrade MEKO en lager- och kon- torsfastighet i Danmark. Transaktionen värderade fastigheten till omkring 6 MEUR och bidrog till en reavinst om cirka 4 MEUR. Affären innebar att MEKO stärkte sin finansiella ställning ytterligare. I november tog MEKO beslut om att öka sats- ningen på den norska marknaden med en investe- ring i ett nytt helautomatiskt centrallager i Oslo. Den nya anläggningen kommer att samla MEKOs hela varuhantering i Norge och väntas ge varaktigt lägre kostnader och förbättrad service. Lagret beräknas vara i fullt bruk i slutet av 2025. I november annonserade MEKO två nya sam- arbeten med elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi. Genom det heltäckande verkstadsnätverket kom- mer MEKO att erbjuda servicetjänster till ZEEKR- ägare på den svenska marknaden. Ambitionen finns att utöka samarbetet till fler nordiska mark- nader. Detta avtal följdes av ett intentionsavtal om samarbete med elbilstillverkaren HiPhi. Enligt avtalet ska MEKO leverera auktoriserade verkstadstjänster till HiPhi-ägare i norra Europa, med Norge som start. Initiativet ”Building a stronger MEKO” avisera- des den 9 november 2023 och syftar till att stärka MEKOs ledande ställning på marknaden. Finansi- ellt ska initiativet successivt öka MEKO:s rörelse- marginal med minst 1 procentenhet med full effekt MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 31 under 2025. Detta ska bland annat ske genom en kombination av effektiviseringar, kostnadsminsk- ningar, och en satsning på starkare partnerskap med utvalda leverantörer i syfte att uppnå mer att- raktiva inköpspriser. Som en del i initiativet offentliggjorde MEKO ett program för att optimera verksamheten och distribu- tionsnätet i Norge i syfte att öka effektiviteten, stärka servicen och minska utsläppen från varutransporter. Insatserna beräknas ge årliga nettobesparingar om minst 66 MSEK med full effekt under 2025. Som en följd uppstår även jämförelsestörande engångskost- nader på totalt 92 MSEK, där 59 MSEK bokfördes under det fjärde kvartalet 2023 och 33 MSEK bok- förs under 2024. Intäkter Nettoomsättningen ökade med 19,2 procent till 16 762 (14 067) MSEK. Den organiska tillväxten var 8,2 procent. Nettoomsättningen påverkades posi- tivt av valutakurseffekter med 3,7 procent. Antalet vardagar var oförändrat i Litauen, en dag färre i Danmark, Estland, Lettland och Polen samt två dagar färre i Finland, Norge och Sverige under helåret jämfört med föregående år. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valuta- kursvinster. Neoomsäning per aärsområde Sweden/Norway 39% (6 579 MSEK) Denmark 25% (4 267 MSEK) Poland/the Baltics 21% (3 522 MSEK) Finland 9% (1 462 MSEK) Sørensen og Balchen (Norway) 6% (923 MSEK) Bruomarginal Bruttomarginalen uppgick till 43,3 (44,9) procent. Förändringen förklaras främst av negativa valuta- kursförändringar, och därmed högre inköpspriser, samt i viss mån av förvärvet av Koivunen, som har en generellt lägre bruttomarginal. Justerat rörelseresultat, EBIT Justerad EBIT ökade till 963 (945) MSEK och jus- terad EBIT-marginal uppgick till 5,6 (6,6) procent. Valutakurseffekter på balansräkningen har påverkat justerad EBIT i perioden positivt med 3 (-16) MSEK. Kostnadsökningar till följd av ett ökat inflationstryck och valutakurseffekter är de huvudsakliga förkla- ringarna till marginalförändringen jämfört med före- gående år. Restriktioner relaterade till covid-19 har i viss mån påverkat jämförelseperioden, men i varie- rad utsträckning i de olika affärsområdena. Justerad EBIT avser rörelseresultat justerat för jämförelse- störande poster och materiella förvärvsrelaterade poster hänförliga till avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar kopplade till förvärven av FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA. Rörelseresultat, EBIT EBIT ökade till 872 (759) MSEK och EBIT-margina- len uppgick till 5,0 (5,3) procent. EBIT har påver- kats positivt av jämförelsestörande poster om netto 10 (-70) MSEK hänförliga huvudsakligen till försälj- ningen av fastigheter i Finland och Danmark om totalt 97 MSEK, omstruktureringskostnader i Sve- rige och Norge om totalt -64 MSEK samt pro- jektkostnader för affärssystem om -28 MSEK. Valutakurseffekter på balansräkningen påverkade EBIT positivt med 3 (-16) MSEK. Marginalföränd- ringen jämfört med föregående år förklaras främst av att en ökad försäljning inte fullt ut kompenserat för högre inköpspriser, relaterade till ett högt infla- tionstryck och en stärkt euro. Som tidigare nämnts har restriktioner relaterade till covid-19 i viss mån påverkat jämförelseperioden. MSEK 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 872 759 Transaktionskostnader relaterat till förvärv av Koivunen - –26 Transaktionsska relaterat till förvärv av Koivunen - –22 Försäljning fastigheter, Finland 67 - Transaktionskostnader, försäljning fastigheter, Finland -7 - Försäljning fastighet, Danmark 37 - Projektkostnader, aärssystem -28 - Elstöd, Sverige 5 - Omstruktureringskostnader, Norge -54 –22 Omstruktureringskostnader, Sverige -10 - Jämförelsestörande poster, totalt 10 –70 Övriga poster 1) -101 –116 Justerat rörelseresultat (EBIT) 963 945 1) Övriga poster inkluderar materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsrela terade poster är avskrivningar på förvärvade övervärden på materiella och immateriella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA (MECA till och med maj 2022 då dessa avskrivningar var avslutade). Resultat eer ﬁnansiella poster Resultatet efter finansiella poster uppgick till 582 (581) MSEK. Räntenettot uppgick till –248 (–135) MSEK och övriga finansiella poster uppgick till –41 (–43) MSEK. Årets resultat Resultatet efter skatt uppgick till 451 (477) MSEK. Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, uppgick till 7,50 (8,12) SEK. Säsongseekter Koncernen har i sin verksamhet inga egentliga säsongseffekter. Däremot påverkar antalet varda- gar såväl omsättning som resultat. Ovanligt varmt eller kallt väder kan därtill påverka omsättningen. Aärsområde Denmark Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak gros- sist- och butiksverksamhet i Danmark. Nettoomsättningen ökade 15,7 procent till 4 267 (3 689) MSEK. Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen positivt med 8,3 procent. Den organiska tillväxten var 5,2 procent. Försäljningsutvecklingen har varit god under större delen av året, men påverkats av hög konkur- rens och en generellt försvagad konsumentköp- kraft som en följd av ett högt inflationstryck och höga räntor. EBIT uppgick till 302 (265) MSEK och EBIT-mar- ginalen var 7,0 (7,2) procent. Resultatförändringen förklaras främst av en högre försäljning samt kost- nadsbesparingar och prisjusteringar. Resultatet har påverkats positivt av jämförelsestörande pos- ter under året om 37 (0) MSEK, relaterade till försälj- ningen av en fastighet. Under året var antalet vardagar en dag färre i Danmark jämfört med föregående år. Aärsområde Finland Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak gros- sist- och butiksverksamhet i Finland. Affärsområ- det omfattar från och med det tredje kvartalet 2022 Mekonomen Finlands verksamhet (tidigare rappor- terad inom affärsområde MECA/Mekonomen) samt förvärvade Koivunens verksamhet i Finland. Nettoomsättningen ökade till 1 462 (728) MSEK, där ökningen i huvudsak är relaterad till förvärvade Koivunens verksamhet. Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen positivt med 8,3 procent. Den organiska tillväxten var 6,7 procent och avser verk- samheten i Mekonomen Finland. Marknadsutvecklingen har varit generellt utma- nande, men med en stabil efterfrågan på verk- stadstjänster och reservdelar. EBIT ökade till 57 (22) MSEK och EBIT-marginalen till 3,7 (2,9) procent. Resultatet har påverkats av jäm- förelsestörande poster om 60 (-48) MSEK under året. Den underliggande resultatutvecklingen för- klaras främst av kostnader i samband med integra- tion av lager och organisation mellan Mekonomen Finland och Koivunen. Under året var antalet vardagar två dagar färre i Finland jämfört med föregående år. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 32 Aärsområde Poland/the Baltics Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvud- sak grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lett- land, Litauen och Polen, samt exportverksamhet. Affärsområdet omfattar från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare affärsområde Inter-Team samt Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen. Nettoomsättningen ökade 28,2 procent till 3 522 (2 748) MSEK. Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen positivt med 11,4 procent. Den organiska tillväxten var 4,6 procent. Tillväxten har främst drivits av Koivunens verk- samheter i Estland, Lettland och Litauen i kombina- tion med en stark exportverksamhet. Efterfrågan på marknaderna i Polen och Baltikum har varit generellt svagare som en följd av en vikande konjunktur och ett högt inflationstryck. EBIT minskade till 158 (164) MSEK och EBIT-mar- ginalen till 4,3 (5,8) procent. Resultatutvecklingen förklaras främst av valutakursförändringar och där- med högre inköpspriser, samt högre kostnader drivet av hög inflation och en ansträngd arbets- marknad med ökade lönekrav. Under året var antalet vardagar oförändrat i Litauen samt en dag färre i Estland, Lettland och Polen än föregående år. Aärsområde Sweden/Norway Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvud- sak grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksam- het i Sverige och Norge främst genom koncepten MECA och Mekonomen. Affärsområdet omfat- tar från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare affärsområde MECA/Mekonomen, exklusive Meko- nomen Finlands verksamhet, som rapporteras i affärsområde Finland. Jämförelsesiffror har omräk- nats. Nettoomsättningen ökade med 9,3 procent och uppgick till 6 579 (6 020) MSEK, varav 4 095 (3 712) MSEK i den svenska verksamheten och 2 485 (2 308) MSEK i den norska verksam- heten. Valutaeffekter påverkade nettoomsätt- ningen negativt med 1,9 procent. Den organiska tillväxten var 11,5 procent. Försäljningsutvecklingen har varit generellt god i såväl Sverige som i Norge under året, där den senare visade tydlig avvaktan i början av året. EBIT uppgick till 393 (383) MSEK och EBIT- marginalen till 5,8 (6,2) procent. Resultatet har påverkats negativt av engångskostnader motsva- rande -59 (-22) MSEK, kopplat till omstrukture- ring i den norska verksamheten om -54 (-22) MSEK, omstrukturering i den svenska verksamheten om -10 (-) MSEK samt elstöd i Sverige om 5 (-) MSEK. Antalet vardagar var två dagar färre i både Sve- rige och Norge, jämfört med föregående år. Aärsområde Sørensen og Balchen (Norway) Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inklu- derar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det affärs- område i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsumenter och är därmed mer expone- rat mot markandsläget för detaljhandeln än koncer- nen i övrigt. Nettoomsättningen ökade med 5,2 procent och uppgick till 923 (877) MSEK. Valutaeffekter påver- kade nettoomsättningen negativt med 4,9 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 11,0 procent. Försäljningsutvecklingen har i högre grad än övriga segment påverkats av en generellt svag detaljhandelsmarknad. Samtidigt har detta kom- penserats av ett aktivt arbete att öka försäljningen till företag. EBIT uppgick till 158 (160) MSEK och EBIT-margi- nalen till 16,8 (18,0) procent. Resultatförändringen förklaras främst av en lägre andel försäljning till konsumenter i kombination med valutakursförändringar som gett högre inköpspri- ser. Kostnadsinflationen har varit märkbar. Under året var antalet vardagar två dagar färre i Norge jämfört med föregående år. Förvärv och etableringar Under första kvartalet förvärvades 70 procent av det ledande biltillbehörsföretaget Avant Denmark av affärsområde Denmark. Avant Denmark erbjuder landets största utbud av tillbehör för bilar och bedri- ver försäljning till företag och konsumenter, bland annat online via Biludstyr.dk samt via återförsäljare över hela Danmark. Investeringar Investeringar i anläggningstillgångar uppgick under året till 1 266 (540) MSEK inklusive leasing- kontrakt om 1 035 (332) MSEK. Av- och nedskriv- ningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till 797 (675) MSEK. Bolags- och rörelseförvärv har uppgått till 37 (1 481) MSEK. För ytterligare information, se not 31. Förvärvade minoritetsandelar uppgick till 15 (25) MSEK. Avyttrade minoritetsandelar uppgick till 1 (0) MSEK. Avyttrade verksamheter uppgick till 52 (17) MSEK. Finansiell ställning och kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten upp- gick till 1 252 (1 048) MSEK. Betald skatt uppgick till 168 (240) MSEK. Likvida medel uppgick till 623 (741) MSEK. Soliditeten uppgick till 39 (38) procent. Lång- fristiga räntebärande skulder uppgick till 5 018 (5 391) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om 1 379 (1 020) MSEK. Kortfristiga räntebärande skul- der uppgick till 584 (520) MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld om 583 (520) MSEK. Nettoskulden minskade till 2 980 (3 558), vilket innebär en minskning med 578 MSEK jämfört med föregående år. Det som främst påverkat föränd- ringen av nettoskulden under året är det löpande rörelseresultatet, förändring av rörelsekapital, inves- teringar och valutakursförändringar. Medarbetare Engagerade ledare och medarbetare är en förutsätt- ning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning för koncer- nen och tydliga uppdrag för våra ledare och medar- betare är viktiga förutsättningar för engagemanget. Kompetensutveckling sker genom interna och externa utbildningar samt genom karriär- och utvecklingsplanering med nya och fördjupande arbetsuppgifter i det löpande arbetet. Ett grundläg- gande arbetssätt inom koncernen är att uppmuntra intern rekrytering och talangutveckling. Under hösten 2022 öppnade ansökningen till MEKOs första traniee/talangprogram. Program- met startade under början av 2023 och sträcker sig över 15 månader. Programmet inkluderar nyan- ställda traineer och befintliga anställda talanger från flera affärsområden. Syftet med programmet är att erbjuda traineer och talanger utveckling och säker- ställa nästa generations ledare inom bolaget. MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt för att skapa förnyelse och föränd- ringar i en traditionell bransch. Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och kompeten- ser förbättrar vi möjligheten att tillgodose kunder- nas behov. Inom koncernen finns ett väl utvecklat så kallat Human Resource Management som bland annat omfattar jämställdhetsplaner, handlingspro- gram mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och måluppföljningar, rapportering och en explicit ansvarsfördelning. Frågor kring trivsel och arbetsfördelning tas upp genom medarbetarundersökningar, medarbetar- samtal och chefers löpande dialog med medarbe- tare. Därtill diskuteras hur möjligheten ser ut för den enskilde att påverka sin arbetssituation. Resultatet från dialogen hanteras löpande i syfte att genom- föra förbättringar i verksamheten, från ett övergri- pande perspektiv, och till den egna gruppen eller enhenten. Den årliga medarbetarundersökningen, som koncernen genomförde hösten 2023, möjlig- gör ett proaktivt arbete inom ledarskap och enga- gemang på såväl koncernnivå som avdelningsnivå. Läs mer om analys av undersökningen på sid 92. Medelantal anställda under året var 6 268 (6 112). Ersäning till ledande befaningshavare Riktlinjer avseende ersättning till ledande befatt- ningshavare framgår av not 5. Inför årsstämman 2024 föreslås ett nytt aktiebaserat långsiktigt pro- gram LTIP 2024, utöver de befintliga aktiebase- rade program som löper i koncernen, LTIP 2021, LTIP 2022 och LTIP 2023. LTIP 2020 avslutades under det andra kvartalet 2023. I övrigt föreslås inga väsentliga förändringar. För mer detaljerad informa- MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 33 tion, se not 5 samt bolagets ersättningsrapport på www.meko.com. Känslighetsanalys MEKOs resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländ- ska dotterbolag, marginaler på inköpta varor och löneförändringar. Importen sker huvudsakligen från Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD och NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som ej har EUR som hemvaluta, omfattar cirka 54 procent av deras inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeffekten på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av NOK avser framförallt internförsäljning från Bileko Car Parts AB till koncernbolag i Norge, samt årets resultat i Norge. Se not 36 för närmare information om hur koncernen hanterar valutarisk. Faktorer på resultat före ska Förändring, % Påverkan, MSEK 1) Försäljningsvolym +1 73 (63) Förändring av valutakurs NOK +10 55 (49) EUR +10 -256 (-197) DKK +10 22 (20) USD +10 -25 (-26) Bruomarginal Plus en %-enhet 168 (141) Personalkostnader +1 -37 (-32) Ränta 2) +1 -15 (-21) 1) Allt annat lika, resultat före ska för räkenskapsåret 2023. 2) Eekten baseras på koncernens neoskuld, 2 980 MSEK, per 2023-12-31 justerat för ränteswap om 1 500 MSEK. Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive omräkning av utländska dotterbolag samt nettoin- vesteringar i utlandsverksamhet) är per balansda- gen framförallt mot EUR och NOK. Nedan framgår effekter på resultatet vid omräkning av finansiella till- gångar och skulder som förelåg per den 31 decem- ber 2023: • Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas negativt med 10 (negativt 55) MSEK, till största delen som en följd av förluster vid omräkning av leverantörsskulder. • Om NOK hade förstärkts med 10 procent med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas positivt med 1 (positivt 1) MSEK, till största delen som en följd av vinster vid omräk- ning av kundfordringar. Ovanstående beräknade effekter per den 31 decem- ber 2023 varierar från månad till månad beroende på balansposternas storlek vid bokslutstillfället. Risker och osäkerhetsfaktorer MEKOs verksamhet, liksom all affärsverksamhet, är utsatta för ett antal externa, strategiska, opera- tionella och finansiella risker. Identifierade väsent- liga risker följs kontinuerligt och riskreducerande åtgärder vidtas för att begränsa effekterna. De för verksamheten mest relevanta riskerna och dess förändring beskrivs i avsnittet Risk och Riskhante- ring på sid 26, samt i not 36, Finansiella risker. Moderbolaget, Centrala funktioner och Övriga poster Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning. Moderbolagets resultat efter finan- snetto uppgick till –105 (–510) MSEK, exklusive aktie- utdelning från dotterföretag om 484 (566) MSEK. Skillnaden mot föregående år beror till största delen på nedskrivning av andelar i den tidigare verksam- heten i Finland under 2022. Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6). MEKO AB har under året sålt varor och tjänster för 44 (39) MSEK. Centrala funktioner innefattar koncerngemen- samma funktioner inkluderande även MEKO AB. Koncerngemensamma funktioner omfattar funktio- ner som stödjer hela koncernens arbete; ekonomi och controlling, riskhantering och internrevision, hållbarhet, juridik, affärsutveckling, kommunikation och marknad, HR samt operationell ledning som innefattar inköp, sortiment, logistik och IT. Enhe- terna som rapporteras i Centrala funktioner upp- når ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas användare att rapportera som segment. EBIT för Centrala funktioner uppgick till –95 (–119) MSEK. Den största skillnaden jämfört med föregående år beror på kostnader hänförligt till förvärvet av Koivunen. Övriga poster inkluderar förvärvsrelaterade pos- ter hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktu- ella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven av FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA (MECA till och med maj 2022 då dessa avskrivningar var avslutade) om –101 (–116) MSEK. Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport Koncernen redovisar sitt hållbarhetsarbete årli- gen med stöd av Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. Hållbarhetsredovisningen 2023 utgör även del av koncernens så kallade Communica- tion on Progress till FN:s Global Compact. Koncer- nens hållbarhetsrapport 2023 har upprättats med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen. Håll- barhetsrapportens omfattning framgår på sid 95. Under 2023 har koncernen inte haft några bety- dande viten eller förelägganden. Miljö MEKO följer gällande miljölagstiftningar, vilket även innebär att vi lyder under försiktighetsprincipen om att vidta nödvändiga åtgärder för att minska vår negativa påverkan på miljön. Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet enligt res- pektive nationell miljölagstiftning. Anmälningspliktig verksamhet i form av biltvättar bedrevs i koncernen under början av 2022 men efter försäljning av verk- samheterna återstår en biltvätt i koncernens regi. MEKOs största miljöpåverkan ligger inom områ- dena transporter, energianvändning samt kemi- kalie- och avfallshantering. Våra verksamheter har regler och rutiner för hantering av sin miljöpåverkan. För ytterligare information om koncernens miljöar- bete och miljöpåverkan, se sid 90-91. Händelser eer årets slut Den 8 februari meddelades att MEKO prisas för sitt hållbarhetsarbete och tilldelas bronsmedalj i en ny bedömning av EcoVadis, en världsledande leveran- tör av hållbarhetsbetyg och uppföljningar av före- tag. Med poäng över genomsnittet inom samtliga kategorier placerar sig MEKO bland de översta 35 procenten av alla utvärderade företag. Den 19 februari meddelade MEKO att nomine- ringskommittén föreslår Dominick Zarcone som ny styrelseordförande för MEKO AB vid årsstämman 2024. Dominick Zarcone är i dag vd och koncern- chef för LKQ Corporation, noterat på Nasdaq, och har tidigare haft flera seniora chefspositioner i stora företag. Den 6 mars meddelades att MEKO växer inom klimatsmarta reparationer av bilglas genom ett nytt partnerskap med ALD Automotive/LeasePlan, Sve- riges ledande leasingbolag för tjänstebilar. Sam- arbetet innebär att MEKO blir en servicepartner för bilglas till över 45 000 fordon i Sverige. Framtida utveckling MEKOs affärsmodell är solid. Efterfrågan på mobi- litet är tidlös och en grundpelare i samhället men sättet vi transporterar oss på förändras i samband med händelser i vår omvärld, t.ex. covid-19, och ny teknik. I takt med att fordonstekniken blir grö- nare och kundbeteenden ändras skapas dessutom nya affärsmöjligheter, där servicebehovet inte bara består utan även utvecklas. Bolaget har en ledande position på huvudmarknaderna med ambitionen att driva den digitala och hållbara utvecklingen i bran- schen. Genom koncernens goda relation med leveran- törer samt breda och välfyllda lager bedömer MEKO att tillgängligheten på reservdelar och tillbehör kommer att vara god under 2024. Koncernen har fortsatt fokus på att öka lönsam- heten, reducera skuldsättningen och generera positiva kassaflöden. Vidare avser koncernen att fortsätta arbetet med att kontinuerligt utveckla och anpassa verksamheten med breddat sortiment och tjänster för att attrahera befintliga och nya kund- grupper. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 34 Aktien Aktiekapital och ägarförhållanden Per den 31 december 2023 uppgick MEKO ABs (publ) aktiekapital till 141 (141) MSEK och består av 56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie (exklu- sive aktier i eget förvar) berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktie- ägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar. MEKO AB har 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej röst- rättsberättigade. De största ägarna är LKQ Corpo- ration med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 10,6 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7 procent. För information om de 15 största ägarna per 31 december 2023, se tabell på sid 23. Bemyndigande Årsstämman den 23 maj 2023 bemyndigande sty- relsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktie- ägarna, besluta om nyemission av högst 5 641 662 aktier. Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier emitterats med stöd av ovan bemyndigande. Utdelningspolicy Det är styrelsens avsikt att MEKO AB ska lämna utdelningar motsvarande 50 procent av resulta- tet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvsmöjlig- heter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Aktieägaravtal Såvitt styrelsen i MEKO AB (publ) känner till, förelig- ger inte några aktieägaravtal eller andra överens- kommelser mellan MEKOs aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över bolaget. Såvitt sty- relsen för MEKO AB (publ) känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över bolaget förändras. Aktieutdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 3,70 (3,30) SEK per aktie till årsstämman 2024. Vid beslutet om utdelningsförslaget har styrelsen tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Vid tidpunkten för beslutet gällde det långsiktiga finansiella målet att dela ut 50 procent av vinsten. Styrelsens arbete 2023 Vid årsstämman 23 maj 2023 beslutades att sty- relsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag beslutade årsstämman om omval av Robert M Han- ser (ordförande), Helena Skåntorp (vice ordförande), Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson och Michael Løve samt vidare nyval av Justin Jude. Styrelsen har under 2023 haft 13 (13) sammanträ- den varav 0 (1) oberoende. Vid årets möten behand- lade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive fastställande av utdelning, delårsrapporter, budget, strategi, affärsläge, ekonomisk rapportering, inves- teringar och marknadsutveckling. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordfö- randen utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se vidare information på sid 51. Revisor Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rappor- terar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Styrelsen träffar de externa revisorerna, utan kon- cernledningen, minst en gång om året i enlighet med koncernens Uppförandekod. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. På årsstämman 2023 omvaldes Pricewater- houseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram till årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är auk- toriserade revisorn Linda Corneliusson, som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för MEKOs verksamhet. PwC har varit revi- sor i bolaget sedan 2014. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel TSEK Balanserande vinstmedel 5 979 420 Årets resultat 427 590 Summa 6 407 010 Styrelsen föreslår a vinstmedel disponeras TSEK Utdelning till aktieägare 3,70 kronor per aktie 1)2) 208 431 I ny räkning balanseras 3) 6 198 579 Summa 6 407 010 1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 273 KSEK återbetalas till MEKO AB till följd av 344 000 säkrade aktier via aktieswappar. 2) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2023. 3) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 273 KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för 344 000 säkrade aktier via aktieswappar. Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalyser och tillhörande noter. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 35 Bolagsstyrningsrapport MEKO består av cirka 130 bolag, som bedriver verk- samhet huvudsakligen i Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. Moder- bolag i koncernen är det svenska publika aktiebo- laget MEKO AB, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Principer för bolagsstyrning Koncernens bolagsstyrning handlar om hur verk- samheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter. Bolagsstyrning syftar till att skapa för- utsättningar för aktiva och ansvarstagande bolags- organ, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa rättvisande rapportering och infor- mation. Externa regelverk Interna regelverk Aktiebolagslagen Bolagsordningen Årsredovisningslagen Styrelsens och utskot- tens arbetsordning Andra relevanta lagar Styrelsens instruktion för vd Nasdaq Stockholm ABs Regelverk för emienter Uppförandekod och kärnvärden Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) Bolagsstyrningsdoku- ment EU:s marknadsmissbruks- förordning (MAR) Andra policyer, riktlinjer och instruktioner FN:s Global Compact EU taxonomi och GRI standarder 1 Aktieägare MEKO-aktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktieka- pitalet uppgick den 31 december 2023 till 141 MSEK, fördelat på 56 416 622 aktier. MEKO AB hade vid års- skiftet 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej rösträttsberätti- gade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2023 till 6,2 miljarder SEK, base- rat på en sista betalkurs om 109,40 SEK. Samtliga aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt samt lika rätt till bolagets vinst och kapital. MEKO:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem- ber 2023 till 11 637 (12 009) stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 66,2 (69,2) procent av kapital och röster, medan utländ- ska ägare svarade för 46,9 (43,5) procent av kapi- tal och röster. Aktieägare som direkt eller indirekt, represente- rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i MEKO är LKQ Corporation med dotterbolag, vars innehav per den 31 december 2023 uppgick till 26,6 (26,6) procent, och Swedbank Robur Fonder med ett innehav motsvarande 10,6 (11,3) procent. För ytterligare information om MEKO-aktien och våra aktieägare, se sid 23-24. 2 Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstäm- man, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. Bolagsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman fast- ställs balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets resultat, fattas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fast- ställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut beträf- fande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör datum och plats för bolagsstämman så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgif- terna om ort och dag finns på bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta på stäm- man och rösta för sitt aktieinnehav. All information om bolagets stämmor, såsom anmälan, rätt att få ärende infört i kallelsen och protokoll finns att hämta på bolagets webbsida, www.meko.com. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fullödigt organ för aktieägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför målsättningen vanligen är att hela styrelsen, repre- sentant från valberedningen, vd och koncernchef, övriga personer ur koncernledningen samt revisor alltid ska vara närvarande vid stämman. Beträffande deltagande på årsstämman 2024 kommer aktieä- gare, utöver möjligheten att delta fysiskt, att kunna välja att delta genom poströstning. Årsstämman 2023 Årsstämman ägde rum i Stockholm den 23 maj 2023. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbsida www.meko.com. Års- stämman beslutade i korthet att: • fastställa resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen. • till aktieägarna utdela tre kronor och trettio öre per aktie. Översiktlig bolagsstyrningsmodell 2 Bolagstämma 1 Aktieägare 4 Styrelse 8 Vd & koncernledning 13 Extern revisor 11 Styrnings-, riskhan- terings- och regel- eerlevnadskommié 12 Intern kontroll för ﬁnansiell rapportering 9 Hållbarhetsstyrning 10 Investeringskommié 3 Valberedning 5 Ersäningsutsko 6 Revisionsutsko 7 Internrevision Tillämpning av Svensk kod för bolags styrning Koncernen tillämpar Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”). Inga avvikelser noteras under 2023. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 36 • bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. • bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara åtta utan suppleanter. • totalt styrelsearvode ska uppgå till 3 940 000 SEK varav 775 000 SEK avser arvode till styrelsens ordförande och 495 000 SEK avser arvode till sty- relsens vice ordförande samt 360 000 SEK avser arvode till var och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna som inte är anställda i kon- cernen. Totalt styrelsearvode inkluderar även arvode till ledamöter i styrelsens utskott som utgår enligt följande: 150 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet, 60 000 SEK vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet, 60 000 SEK till ord- föranden i ersättningsutskottet och 30 000 SEK vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet. • omval av styrelseordförande Robert M. Hanser och styrelseledamöterna Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson, Helena Skåntorp och Michael Løve samt nyval av Justin Jude. • omvälja det registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor för perioden till årsstämman 2024. • anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsik- tigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023) och i anslutning till detta ge styrelsen bemyndi- gande att besluta om förvärv av egna aktier samt överlåtelse av egna aktier. • anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 5 641 662 aktier. 3 Valberedning I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på års- stämman den 23 maj 2023 har MEKO etable- rat en valberedning bestående av fyra ledamöter. De största aktieägarna i bolaget kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroc- lear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över registrerade aktieägare per den 31 augusti 2023. Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av Dominick Zarcone utsedd av LKQ Corpora- tion, Magnus Sjöqvist utsedd av Swedbank Robur Fonder AB, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde AP-fonden samt Erik Nordström utsedd av Didner & Gerge Fonder AB. Dominick Zarcone har i enlig- het med riktlinjerna utsetts till valberedningens ordförande . MEKOs styrelseledamot, Helena Skån- torp, är adjungerad till valberedningen. Inget arvode utgår till valberedningens ledamöter. Valberedningen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen och minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bola- get röstmässigt största aktieägaren. MEKOs val- beredning består av fyra ledamöter och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. MEKOs valberedning uppfyl- ler även oberoendekraven i övrigt. Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag till: • antal ledamöter och suppleanter i styrelsen, • val av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse, • styrelsearvode samt eventuell ersättning för utskottsarbete, • val av och arvodering till revisor, och • eventuella förändringar i instruktionen för valbe- redningen. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valbered- ning och bolaget ska på begäran av valberedningen tillhandahålla personella resurser såsom sekre- terarfunktion i valberedningen för att underlätta val- beredningens arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för externa kon- sulter som av valberedningen bedöms nödvändiga för fullgörande av sitt uppdrag. MEKO har inte fastställt någon specifik ålders- gräns för styrelseledamöterna och heller inte tids- gräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Det är valberedningen som föreslår de externa revisorerna med hjälp av revisionsutskottet. Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts till årsstämman. 4 Styrelse Storlek och sammansäning Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som Mångfaldspolicyn gör gällande samt de kompeten- ser som är viktiga för att styra bolagets strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Exempel på sådana kompetenser inkluderar kun- skap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolags- styrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättnings- frågor. Tidigare styrelseerfarenhetär en annan vik- tig kompetens. Styrelseledamöter Det är valberedningens uppfattning att styrel- sen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella ställning, utvecklingsskede och förhål- landen i övrigt lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens sammansättning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan komma att kräva. Bolaget har en mångfalds- policy för koncernen som inkluderar bolagets sty- relse och ledning. Bolagets mångfaldspolicy, som är upprättad i enlighet med kodens regel 4.1, syftar till att uppnå en jämn fördelning i styrelse och led- ning när det kommer till ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund för valberedningens förslag till styrelse vid bolags- stämman 2024. Styrelseordförande Styrelsens ordförande Robert M. Hanser är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att Robert M. Hanser tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser. Styrelsens arbetsformer Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisa- tion och förvaltning och ska dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2023 haft 13 (13) sammanträden varav 0 (1) oberoende. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är koncernens Direktör för Juridik . Vid frågor som ris- kerar att innefatta intressekonflikter hålls obero- ende styrelsemöten där de styrelseledamöter som representerar LKQ Cooperation inte deltar eller tar del av protokoll. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga leda- möter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredra- gande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelse- möte såsom årsbokslut inklusive förslag till utdel- ning, delårsrapporter, budget, strategi, affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar och mark- nadsutveckling (se vidare figur; Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2023 på sid 38). Styrelsens uppgier Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll för att skydda ägarnas investering och bola- gets tillgångar. Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt de övergripande målen för verksamheten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fort- löpande utvärdera den operativa ledningen, allt i syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska finnas ändamålsenliga system för uppföljning och kon- troll av bolagets verksamhet och de risker för bola- get som dess verksamhet är förknippad med, att kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och andra regler efterföljs och att den externa informations- givningen är öppen, saklig och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredo- Årsstämma 2024 Årsstämman äger rum den 16 maj 2024 på 7A Post huset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. Deltagande kan utöver fysiskt deltagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 37 visning innan dessa publiceras. Revisionsutskot- tet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revisionsutskottets möten finns tillgängliga för styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgifter ingår även att fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande efter förmåga (Uppfö- randekod). Det finns skriftliga instruktioner som reglerar arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och koncernchef samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak; arbetsordning för sty- relsens arbete, arbetsordning för de två utskotten samt vd och koncernchefens uppdrag. Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Under 2023 organiserade ordförande en digi- tal styrelseutvärdering och utvärdering av utskotten samt intern- och externrevision tillsammans med en extern leverantör för samtliga styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2023 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende styrel- sens arbete. Styrelsens utsko Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ord- förande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter på årsstämman. 5 Ersäningsutsko Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i arbetsordningen för ersättningsutskottet, som årli- gen beslutas av styrelsen. Som grund för utskottets arbete ligger bolagsstämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare samt uppföljningen av denna i ersättningsrap- porten. • Utskottet behandlar, beslutar och lämnar rekom- mendationer beträffande företagsledningens lön, övriga anställningsvillkor, samt incitaments- program. För bolagets vd och koncernchef gäller Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2023 1)2) 1) Vid varje ordinarie styrelsemöte redogordes för koncernens resultat och ﬁnansiella ställning samt för utsikterna för framtiden. 2) Extra styrelsemöten 2023: 20/3 Långsiktiga ﬁnansiella mål 2027. 12/4 Mandat a genomföra en sale- and leaseback-aär angående fastigheter i Finland. 16/6 Ändring av låneavtal. 6/12 Beslut om omorganisation Norge. S e p A u g J u l J u n M a j A p r J a n F e b M a r O k t N o v D e c K V 2 K V 3 K V 1 K V 4 Februari 14 • Kv4 2022, bokslutsrapport • Utdelning • Externa revisorernas rapport • Riskanalys och strategiuppdatering KV4 April 4 • Godkännande av års redovisningen och ersäningsrapport April 17 • Inbjudan årsstämman och förslag till års- stämman Maj 15 • Kv1 2023 kvartalsrapport • Distribution av aktier enligt LTIP 2020 Maj 23 (Styrelsemöte och Konstituerande styrelsemöte) • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Utskoens arbetsordning, uppdatering av policys • Val av vice ordförande • Val av kommiémedlemmar • Firmateckning Juni 14 • Strategi 2023-2028 • Försäljning av lagerfastighet i Danmark December 13 • Budget 2024 November 8 • Kv3 2023 kvartalsrapport • Beslut investering centrallager i Norge • Uppdatering av policys Augusti 22 • Kv2 2023 kvartals rapport Styrelsens årscykel 2023 Styrelsens ersäning och närvaro Total ersäning, SEK Närvaro styrelse möten Närvaro oberoende styrelsemöten Närvaro revisionsutskoet Närvaro ersäningsutskoet Robert M. Hanser 865 000 13/13 - 4/4 4/4 Helena Skåntorp 645 000 13/13 - 4/4 Eivor Andersson 420 000 13/13 - 4/4 Kenny Bräck 360 000 13/13 - Joseph M. Holsten 420 000 12/13 - 3/4 Magnus Håkansson 420 000 13/13 - 4/4 Michael Løve 390 000 11/13 - 2/4 Justin Jude 420 000 8/13 - 1/4 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 38 dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersätt- ning och andra anställningsvillkor. • Ersättningsutskottet utvärderar årligen sitt eget arbete. Ersättningsutskottet bestod under 2023 av sty- relseledamöterna Eivor Andersson (ordförande), Robert M. Hanser och Michael Løve. Under 2023 har ersättningsutskottet haft fyra sammanträden. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 38. Dessutom har bolagets vd och koncernchef Pehr Oscarson varit närvarande vid fyra möten och bola- gets CFO har varit utskottets sekreterare under fyra möten. 6 Revisionsutsko Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i arbetsordningen för revisionsutskottet, som årligen beslutas av styrelsen. Utskottet övervakar effekti- viteten i den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder. • Revisionsutskottet övervakar den finansiella rap- porteringen samt säkerställer dess tillförlitlighet. De övervakar den interna och externa revisions- processen, samt den externa revisorns opar- tiskhet och självständighet gentemot bolaget, innefattande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. • I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår risk- genomgång avseende koncernens operationella och finansiella risker • Revisionsutskottet har med avseende på den finansiella rapporteringen ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll. • Revisionsutskottet träffar också externa reviso- rerna utan koncernledningens närvaro minst en gång per år. • Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget arbete, samt även de externa och de interna revi- sorernas arbete. Utöver utskottets ledamöter så deltar ett urval från ledningen och berörda med- arbetare i verksamheten i utvärderingen. Under 2023 skedde detta via en digital plattform som gav möjlighet till full anonymitet. Vidare rekom- menderar revisionsutskottet förslag till externa revisorer samt arvode till revisorerna för kom- mande år till valberedningen. Revisionsutskottet bestod 2023 av Helena Skåntorp (ordförande), Robert M. Hanser, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson och Justin Jude. Under 2023 höll revisionsutskottet fyra möten. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 38. Koncernens externa revisorer, vd och kon- cernchef, CFO, Chef för riskhantering, internkontroll och interrevision samt koncernredovisningschef har deltagit i sammanträdena. Bolagets Chef för riskhantering, internkontroll och internrevision var utskottets sekreterare. 7 Internrevision Internrevision är en oberoende gruppfunktion, eta- blerad för att ge trygghet för styrelse och ledning. Behovet av internfunktion utvärderas årligen. Intern- revisionen genomlyser olika processer och rutiner, ger styrelse och ledning en balanserad bild av nuläget och föreslår förbättringsåtgärder. Detta sker genom att utvärdera och föreslå förbättringar inom områ- den såsom riskhantering, efterlevnad av centrala policyer, riktlinjer och instruktioner samt effektivite- ten i den interna kontrollen för finansiell rapporte- ring . Koncernens Chef för riskhantering, internkontroll och interrevision ansvarar för internrevision, som i den funktionen rapporterar till ordförande i revisions- utskottet. Funktionen arbetar över hela koncernen. Rapportering av resultatet av de granskningar som genomförts sker till revisionsutskottet, hela styrelsen, vd och koncernchef, koncernledningen samt infor- mation till ledningarna inom respektive affärsområde och övriga enheter där så är relevant. Internrevision har under året genomfört fyra revi- sioner; en revision avseende internkontroll med fokus på Polen, en revision med fokus på cybersä- kerhet i Sverige och Norge, en revision med fokus på hållbarhetsrapportering och implementering av så kallade CSRD-krav, och en revision där kon- cernens arbete med kontinuitetsplaner följts upp. Internrevision har också genomfört en undersök- ning mot alla affärsområden avseende mognaden kring arbete med interna kontroller. Partnerskapet för internrevision med EY har fortgått under 2023. 8 Vd och koncernchef och koncernledning Vd och koncernchef Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av sty- relsen och arbetet utvärderas regelbundet av sty- relsen, vilket sker utan koncernledningens närvaro. Pehr Oscarson är vd och koncernchef för MEKO AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad vd och koncernchef för MEKO AB från den 6 oktober 2016. Pehr har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som MEKO AB eller bolagets dotterbolag har betydande affärsförbindelser med. Koncernledningen Koncernledningen har under 2023 bestått av kon- cernens vd och koncernchef, direktör för affärsut- veckling och strategi, direktör för kommunikation, direktör för juridik, CFO och COO. Under räken- skapsåret har tre personer i koncernledningen slu- tat: Kommunikationsdirektör, COO och CFO. En organisatorisk samling har skett av funktionerna produkt, inköp, logistik och IT tillsammans med affärsutveckling, strategi och hållbarhet under en gemensam ny ansvarig Operativ Chef (COO) från och med juli månad. CFO slutade den 13 oktober och ersattes av en interim CFO. En ny kommuni- kationsdirektör utnämndes den 5 oktober och till- trädde den 18 december. En ny CFO utnämndes 15:e november och började den 19 februari 2024. Sammansättningen av den nuvarande koncernled- ningen illustreras i bilden ovan med en närmare pre- sentation av medlemmarna på sid 41. Det är av stor vikt att det finns ett tydligt sam- band mellan ersättningen och koncernens utta- lade värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2023. En framgångsrik implementering av bola- gets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhets- agenda, förutsätter att MEKO kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt egen- skaper. Den totala ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsätt- ningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan ersättning, men också att koppla den totala ersätt- ningen till MEKOs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda. Detta sker genom kriterierna i kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentspro- gram beslutade av bolagsstämman. . Läs mer om ersättning till ledande befattningsha- vare i not 5 i Årsredovisningen 2023 och i bolagets ersättningsrapport på www.meko.com. Koncernledning samt aärsområden Vd och Koncernchef Pehr Oscarson COO Petra Bendelin Direktör juridik Robert Hård CFO Christer Johansson Direktör kommunikation Anders Oxelström Aärsområde Poland/the Baltics Aärsområde Denmark Aärsområde Sweden/Norway Aärsområde Sørensen og Balchen Aärsområde Finland MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 39 Styrelsens ledamöter Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Justin Jude Michael Løve Styrelseordförande. Med- lem i MEKOs revisions- och ersänings utsko. Vice styrelseord förande. Ordfö- rande i MEKOs revisionsutsko. Styrelseledamot. Ordförande i MEKOs ersäningsutsko. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i MEKOs revisions utsko. Styrelseledamot. Medlem i MEKOs revisions utsko. Styrelseledamot. Medlem i MEKOs revisions utsko. Styrelseledamot. Medlem i MEKOs ersäningsutsko. Utbildning Examen i företags ekonomi, Mannheim University. Civilekonom, Stockholms universitet. Marknadsekonom, IHM Business School, Stock- holm. Gymnasieutbildning. M.B.A, ﬁl.kand. samt auktorise- rad revisor. Civilekonom, Handelshögsko- lan i Stockholm, och en Master of Science in Management, MIT Sloan School. Bachelor of Science in Accoun- ting, Franklin University, Ohio, USA Master of Science in Engineering (MSE), Danmarks tekniska universitet, Danmark. Invald år 2021 2004 2018 2007 2017 2017 2023 2020 Född 1953 1960 1961 1966 1952 1963 1975 1974 Befaning och styrelseuppdrag Senior rådgivare till McKinsey, Styrelsemedlem Fersa Bearings SA. Medlem av advisory board av Mobilion VC, Israel Styrelseordförande i Plint Hol- ding AB/Plint AB och Ljung & Sjöberg AB med relaterade bolag. Styrelseledamot i Bygg- PartnerGruppen AB med rela- terade bolag och Bico AB. Styr elseordförande och grund- are Nielstorp AB och Skåntorp & Co AB. Styrelse ordförande i Apohem AB och i Svanudden AB, Styrelse- ledamot i AB Svenska Spel och First Camp Group AB. Minoritetsdelägare och styrelse- medlem i Motorsport Auctions Ltd. Styrelseledamot i LKQ Corpo- ration. Styrelseordförande i Worklife Group AB, GS1 Sweden AB och Impande Foundation Sweden. Styrelseledamot Glasgrup- pen AB COO LKQ, och styrelseledamot LKQ India Private Limited. VD för energibolaget OK, styrel- seordförande i Kamstrup A/S, styrelseordförande i EnergiData A/S, styrelseledamot i JP|Politiken Hus, styrelseledamot i SMILfonden. Arbetslivserfarenhet Styrelseledamot LKQ Corpora- tion. Flertalet uppdrag inom det tyska multinationella teknik- och elektronik företaget Robert Bosch GmbH, däribland vd för Bosch i Storbritannien, Direktör för Tech- nical Sales South Region i Tysk- land och vd för Automotive Aermarket Division i Tyskland. Vd och koncernchef för Ler- nia AB, vd och koncern chef för SBC Sveriges BostadsräsCen- trum AB, vd och koncern- chef för Jarowskij, CFO för Arla, samt auktoriserad revisor Öhr- lings/PwC. Vd och koncernchef för TUI Nordic, vd för Coop Marknad AB och vd för Ving Sverige AB/ Tho- mas Cook Sweden. Tidigare professionell racing- förare. Styrelseordförande i LKQ Cor- poration. Vd och koncernchef i LKQ Corporation. Verksam under 17 år inom den ame- rikanska och internationella verksam heten i Waste Manage- ment, Inc., senast som EVP och COO. Dessför innan revisor på revisions byrå. Vd i MediaMarkt Sverige AB. Koncernchef för RNB Retail & Brands AB, vd för Expert Sverige AB, CFO för KF-koncernen och konsult på McKinsey & Co. Styrelseord för ande i RNB Retail and Brands AB (publ) 2010–2011. Ledande position inom LKQ sedan 2004 CEO för Neo, CEO för B&Q i Storbritannien, Chief Opera- ting Ocer för Coop Danmark och Chief Operating Ocer för Copen hagen Airports. Egna och närståendes aktieinnehav 14 795 3 142 1 000 1 571 Inga Inga Inga 4 667 Oberoende av bolaget/bolagsledningen Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende av större aktieägare Ja Ja Ja Ja Nej, beroende i för hållande till större aktieägare i bolaget. Ja Nej, beroende i för hållande till större aktieägare i bolaget. Ja MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 40 Koncernledning Pehr Oscarson Christer Johansson Petra Bendelin Anders Oxelström Robert Hård Vd och koncernchef CFO COO Direktör kommunikation Direktör juridik Född 1963 1979 1978 1972 1966 Utbildning Tekniskt gymnasium, kompleerat med kortare ekonomi och manage- ment utbildningar. Civilingenjör i Teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan med komlee- rande kurser i ekonomi och juridik vid Stockholms Universitet Master Psykologi/Beteende- vetenskap, Luleå Tekniska Universitet. Magisterexamen i Statsvetenskap, Stockholms Universitet. Jur. kand, Lunds Universitet. Anställd 2001 2024 2010 2023 2003 Arbetslivserfarenhet Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan ledande positioner inom MECA sedan 2001 och vd för Swecar AB. CFO för Hoist Finance, Chefscon- troller för Northvolt, aärsutvecklare inom SEB samt konsult inom McKin- sey & Company. Vd ProMeister Solutions. Olika befa- ningar inom verksamhetsutveckling i MECA, Sigma, Tectura och som egenföretagare. Partner Kreab Worldwide, Chef TV4 Nyheterna och Kalla fakta, Nyhets- chef och stf ansvarig utgivare Dagens Nyheter. Ansvarig för juridik, HR och miljö MECA- koncernen. Advo- kat Advokatﬁrman Vinge. Tingsnotarie, Helsingborgs tingsrä. Styrelseuppdrag Vice ordförande i Sveriges Bilgrossis- ters förening (SBF). Styrelseledamot i Oscarson Invest Aktie bolag. - Ordförande i OmniCar. Styrelseleda- mot i Green Giant Capital AB och Nic Christiansen Gruppen A/S. – – Egna och närståendes aktieinnehav 380 000 - 12 700 1 436 13 309 Aktieräer 5 000 (LTIP 2021) 5 000 (LTIP 2022) 5 000 (LTIP 2023) - 3 000 (LTIP 2021) 4 000 (LTIP 2022) 4 000 (LTIP 2023) - 3 000 (LTIP 2021) 4 000 (LTIP 2022) 4 000 (LTIP 2023) MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 41 9 Hållbarhetsstyrning Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi och i den löpande affärsmässiga verksamheten. Strategin utgår från våra väsentligaste hållbarhets- områden där bl.a. FN:s globala hållbarhetsmål samt klimatrelaterade finansiella risker och möjlighe- ter analyserats. På styrelsemötet i juni godkändes den uppdaterade strategin 2023-2028 och styrel- sen har även sedan tidigare godkänt den väsent- lighetsanalys som ligger till grund för strategin. Läs mer om strategin på sid 10 och väsentlighetsanaly- sen på sid 90. Koncernen har signerat FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Koncernens uppförandekod är koncernens högsta interna styrande dokument inom hållbarhetsområdet vilken fastställs årligen av styrelsen och innehåller flertalet policyer. Den fung- erar även som utgångspunkt för koncernens övriga policyer och regler. Koncernens krav på leverantörer avseende håll- barhet förtydligas i en särskild leverantörskod. Den organisatoriska styrningen för det strate- giska hållbarhetsarbetet ligger hos koncernled- ningen där COO har det övergripande ansvaret. Det strategiska hållbarhetsarbetet leds och samordnas av koncernens hållbarhetschef som även ansva- rar för koncernens hållbarhetsredovisning, och rap- porterar till COO. Varje affärsområde ansvarar för att arbete med de strategiska hållbarhetsfrågorna sker, samt att rapportering av hållbarhetsdata till koncernen sker. Hållbarhetsrisker, inklusive klimat- relaterade risker, hanteras enligt riskhanteringspro- cessen. Läs mer på sid 26-30. Styrelsen har fastställt de hållbarhetsmål som satts för verksamheten. Läs mer på sid 90. De håll- barhetsmål som är kopplade till bolagets kortsik- tiga incitamentsprogram följs upp i den kvartalsvisa avrapporteringen som görs till styrelsen, samt- liga hållbarhetsmål följs upp på årsbasis . Vid behov lämnas även ytterligare hållbarhetsrelaterad infor- mation inför till exempel beslut om uppdaterad stra- tegi eller väsentlighetsanalys, eller med syftet att informera styrelsen om det fortlöpande arbetet inom hållbarhet och nya regleringar såsom det nya direktivet Corporate Sustainability Reporting Direc- tive (CSRD). MEKOs hållbarhetsredovisning är en del av bola- gets årsredovisning och avhandlas och godkänns årligen av styrelsen. I den utvärdering av styrelsens arbete, som genomfördes under året ingick frågor relaterade till bland annat antikorruption, sanktioner och arbets- plats- och produktsäkerhet. Utvärderingen visade exempelvis att MEKO bedöms ha ett fungerande visselblåsarsystem och att hållbarhetsfrågor konti- nuerligt följs upp på styrelsemöten. 10 Investeringskommié Investeringskommittén hanterar och bereder ären- den som rör koncernens investeringar enligt inves- teringspolicyn. Med en investering menas ett objekt som förväntas ha ett värde över en längre period, oavsett finansieringsform. MEKO har en investeringskommitté där vd och koncernchef beslutar om investeringar över en viss beloppsgräns. Vidare finns lokala investerings- kommittéer inom koncernens affärsområden där affärsområdets vd beslutar om investeringar under koncernens reglerade limit. Större investeringar godkänns av styrelsen. Uppföljning av utfall i förhål- lande till investeringskalkylen enligt beslutsunderlag följs upp efter två år i relevant investeringskommitté. 11 Styrnings-, riskhanterings- och regeleerlevnadskommié Styrnings, riskhanterings- och regelefterlevnads- kommittén har det övergripande ansvaret för att genom vägledning och styrning säkerställa en över- sikt av koncernens överordnade styrning, risker och rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden inklusive regelefterlevnad. Även incidenter hante- ras i kommittén. I kommittén ingår samtliga koncernlednings- medlemmar samt koncernens riskansvarige (Chef för riskhantering, internkontroll och interrevision), vd och koncernchef är ordförande och ytterst ansva- rig för riskhantering. Kommitteen har haft tolv möten under 2023. Kommittén skal särsklt se till att koncernen ERM-policy (Enterprise Risk Management) efterlevs, men även andra policy´s, riktlinjer och instruktio- ner som behövs för att styra och kontrollera verk- samheten,Koncernens riskhanteringsfunktion är andra linjens funktion under koncernledningen med avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisions- utskottet. 12 Intern kontroll ﬁnansiell rapportering Styrelsen ansvarar för MEKOs interna kontroll vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investe- ring och bolagets tillgångar. Revisionskommittén har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten för internkontrollen avseende den finansiella rappor- teringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbe- tar med den interna kontrollen och att det är ett löpande arbete som ständigt förändras och förbätt- ras. Koncernen har en andra linjens funktion med ansvar för att utveckla och följa upp koncernens internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisionsutskottet. Internkontroll av finansiell rapportering inklu- deras som en del av övergripande intern styrning och kontroll och utgör en central del i koncernens bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, däribland COSO, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter, vilka beskrivs nedan. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslut- svägar, befogenheter och ansvar samt kompeten- skrav är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i koncernen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns, anpassas till verksam- hetsförändringar och uppdateras regelbundet. Koncernens CFO säkerställer att ekonomihand- boken, där relaterade riktlinjer, finansiella proces- ser och redovisningsprinciper samlas, uppdateras årligen och görs tillgänglig för alla affärsområden. Uppdateringar tas också upp i samband med regel- bundna CFO-möten där CFOer från alla affärsom- råden samt ledningen för koncernfinans medverkar. En viktig del av kontrollmiljön är även ett övergri- pande bolagsstyrningsdokument och ramverk som ger framför allt nyanställda chefer en samlad över- blick över de krav som ställs på en chef. Dokumen- tet klargör exempelvis organisationsstruktur och beslutsvägar, mål, värderingar och övergripande strategier, formella styrningsverktyg samt alla rikt- linjer för koncernen utöver de som återfinns i eko- Bilden illustrerar hur olika komponenter (de grå boxarna) samverkar inom intern styrning och kontroll. Risk • Strategisk • Operationell • Regeleer- levnad • Finansiell • Rappor- tering Policyer Internkontroll Utformning (design) Internkontroll Uppföljning (eektivitet) Åtgärder/förbäring/fokus nästa år Mål Verksamheten Tillförlitlig rapportering Finansiell Icke ﬁnansiell Ända- målsenlig verksamhet Eerlev- nad lagar och regler Styrning och kontroll 1) Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i e enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det, och avvikelse är nödvändig för a tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklu- sive hållbarhet, eller för a säkerställa dess ekonomiska bärkra. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 42 nomihandboken. I dokumentet finns också riktlinjer för legal styrning av dotterbolag samt krav på ett årligt undertecknat certifikat av affärsområdeschef att ställda krav efterlevs. Riskbedömning Riskbedömning och riskhantering innebär att led- ningen är medveten om och har bedömt risker och hot i verksamheten. Inom koncernen följer vi regel- bundet upp koncernens risker, samt kartlägger eventuella nya risker. Bland identifierade risker finns ett antal poster i de finansiella rapporterna samt administrativa flöden och processer där risken för fel är förhöjd. MEKO arbetar kontinuerligt med att minska dessa risker genom att förstärka interna kontroller. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som ledningen utformat för att förebygga uppkom- sten av fel respektive upptäcka och åtgärda fel. Ris- ker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga områden definierade av ledningen och styrelsen. Inom koncernen arbetar vi med specifika kontrol- laktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen. De senaste åren har flera från koncernen styrda internkontrollramverk etablerats med särskilda kon- troller för bokslut och rapportering samt för lager- hantering centralt och lokalt. Under året har arbetet med att stärka koncernens ramverk för intern kon- troll fortskridit där ramverk för försäljnings- och inköpsprocessen implementeras . Vidare har arbe- tet med ett ramverk för allmänna IT-kontroller (ITGC) vidareutvecklats under året, där kontroller relate- rat till cybersäkerhet har prioriterats och implemen- terats. Information och kommunikation För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utfö- ras på ett tillfredsställande sätt krävs att medarbe- tare har tillgång till relevant och aktuell information. Riktlinjer - däribland uppförandekod, ekonomi- handbok, bolagsstyrningsdokument och kommu- nikationspolicy - är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och extern informations- givning. Genomgång av riktlinjer sker årligen eller vid väsentlig förändring. Riktlinjer och annan information delges medar- betare via intranätsplattformar samt löpande vid mötesforum och nyhetsbrev. Uppföljning och utvärdering Den sista komponenten i ramverket avser upp- följning av den interna styrningen och kontrollens utformning och effektivitet. Utöver det som beskrivs ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll finansiell rap- portering” på sid. 42, utvärderar styrelsen även den information som koncernledningen och revisorerna lämnar. I samband med detta är revisionsutskottet ansvarig för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapporte- ring. Vd och koncernchef samt större delen av kon- cernledningen har kvartalsvisa genomgångar med vd och CFO i respektive affärsområde kring kvarta- lets resultat, genom formella styrelsemöten. Kon- cernekonomi, inklusive CFO, har därtill månadsvisa avstämningar med vd och CFO i respektive affärs- område, utöver ett nära samarbete med koncern- bolagens ekonomichefer och controllers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning och åter- koppling kring eventuella avvikelser som upp- kommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare. Det finns ett etablerat verktyg där varje formellt implementerad interna kontrolls effektivitet själv- skattas kvartalsvis av varje affärsområde. Ytterli- gare ramverk kommer successivt att lyftas in för utvärdering i detta verktyg. 13 Extern revisor Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgift att granska bolagets finansiella rapportering och styrelsens samt vd och koncernchefs förvaltning av bolaget. På årsstämman 2022 omvaldes Pricewa- ter-houseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram till årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är fort- satt auktoriserade revisorn Linda Corneliusson. PwC, som har en bred organisation med specialise- rad kompetens väl lämpad för MEKOs verksamhet, är revisor i bolaget sedan 2014. Arvode till revisor, MSEK 2023 2022 PwC Arvoden för revisionsuppdrag 17 14 Revisionsverksamhet utöver revi- sionsuppdrag 1 0 Skaerådgivning _ 0 Övriga tjänster 1 5 Summa PwC 18 19 Övriga revisionsbolag Arvoden för revisionsuppdrag 3 1 Revisionsverksamhet utöver revi- sionsuppdrag 0 0 Skaerådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa övriga 3 1 Totala arvoden till revisorer 21 20 PwC avger revisionsberättelse för MEKO AB (publ), samt för bolagets dotterbolag exklusive ett fåtal min- dre dotterbolag. För Koivunen OY med dotterbo- lag är KPMG revisorer. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det tredje kvartalet samt en särskild hållbarhetsgranskning för 2023. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagsla- gen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovis- ningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra till- lämpliga regler i respektive land. Yerligare information ﬁnns på www.meko.com • Bolagsordning • Uppförandekod • Information från tidigare bolagsstämmor, från och med 2006 • Information om valberedningen • Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare • Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersätt- ningar av program för rörliga ersättningar • Bolagsstyrningsrapporter från och med 2012 • Information inför årsstämman 2024 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 43 Finansiella rapporter Koncernen Koncernens resultaträkning 45 Koncernens rapport över totalresultat 45 Koncernens balansräkning 46 Förändring av koncernens eget kapital 47 Koncernens kassaflödesanalys 48 Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning 48 Moderbolagets rapport över totalresultat 48 Moderbolagets balansräkning 49 Förändring av moderbolagets eget kapital 50 Moderbolagets kassaflödesanalys 50 Noter 1. Redovisningsprinciper 51 2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar 54 3. Segmentsinformation 54 4. Revisionskostnader 56 5 . Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 57 6. Av- och nedskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar 59 7. Resultat från andelar i koncernföretag 59 8. Bokslutsdispositioner 59 9. Valutakursdifferenser – netto 59 10. Skatt på årets resultat 59 11. Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering 60 12. Immateriella anläggningstillgångar 62 13. Förbättringsutgifter på annans fastighet 64 14. Materiella anläggningstillgångar 64 15. Leasingavtal 64 16. Uppskjutna skatter 65 17. Övriga finansiella anläggningstillgångar 65 18. Varulager 65 19. Kortfristiga fordringar 65 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 66 21. Likvida medel 66 22. Upplåning 66 23. Avsät t ni ng ar 66 24. Övriga kortfristiga skulder 67 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 67 26. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden 67 27. Andelar i koncernföretag 67 28. Eget kapital 70 29. K ap ita l 70 30. Tilläggsinformation om kassaflödesanalys 71 31. Effekter av genomförda rörelseförvärv 71 32. Uppgifter om intäkter och kostnader mellan koncernföretag 73 33. Transaktioner med närstående 73 34. Händelser efter årets slut 73 35. Godkännande av årsredovisning 73 36. Finansiella risker 73 Styrelsens underskrifter 75 Revisionsberättelse 76 Fem år i sammandrag 79 Kvartalsöversikt 81 EU:s taxonomi om hållbara investeringar 82 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 44 Koncernens resultaträkning MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3 16 762 14 067 Övriga rörelseintäkter 516 324 Summa intäkter 17 278 14 391 Rörelsens kostnader Handelsvaror 18 −9 500 –7 745 Övriga externa kostnader 4 −2 340 –1 972 Personalkostnader 5 −3 578 –3 043 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 859 1 631 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar 6 −797 –675 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 1 062 956 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 −190 –197 Rörelseresultat (EBIT) 9 872 759 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter 38 17 Räntekostnader −286 –152 Övriga finansiella poster 9 −41 –43 Resultat efter finansiella poster 582 581 Skatt på årets resultat 10 −132 –104 Årets resultat 451 477 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 419 454 Minoritetsdelägare 31 23 Summa årets resultat 451 477 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie, SEK 1) 7,50 8,12 Genomsnittligt antal aktier, st 1) 55 917 032 55 891 711 1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 23–24. Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 451 477 Övrigt totalresultat: Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: – Aktuariella vinster och förluster −1 2 Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: – Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag, netto efter skatt −26 441 – Lånesäkring mot nettoinvestering, netto efter skatt 27 -81 – Kassaflödessäkringar, netto efter skatt −25 22 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt −25 385 Årets totalresultat 426 861 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 396 833 Minoritetsdelägare 29 28 Årets totalresultat 426 861 3) 1), 3) 2), 3) 3) 1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap. Lån i EUR som valutasäkrade nettoinvesteringen i DKK avslutades i kvartal 3 2022. 2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13. 3) För information om skatt som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 16 samt not 28. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 45 Koncernens balansräkning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 Goodwill 4 106 4 135 Varumärken 1 018 1 023 Kundrelationer 476 574 Balanserade utgifter för IT-system 204 200 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 803 5 933 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 14 285 626 Förbättringsutgifter på annans fastighet 13 21 20 Inventarier och transportmedel 14 443 430 Summa materiella anläggningstillgångar 748 1 076 Nyttjanderättstillgångar 15 1 869 1 526 Finansiella anläggningstillgångar Innehav redovisade med kapitalandelsmetoden 34 27 Övriga finansiella anläggningstillgångar 11, 17 125 109 Summa finansiella anläggningstillgångar 159 136 Uppskjutna skattefordringar 16 0 19 Summa anläggningstillgångar 8 580 8 690 Omsättningstillgångar Handelsvaror 18 4 459 4 147 Kortfristiga fordringar 11, 19, 20 2 378 2 195 Likvida medel 11, 21 623 741 Summa omsättningstillgångar 7 460 7 083 Summa tillgångar 16 040 15 773 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 28 Aktiekapital 141 141 Övrigt tillskjutet kapital 2 993 2 993 Reserver 39 61 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 866 2 606 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 038 5 801 Minoritetens andel av eget kapital 137 125 Summa eget kapital 6 175 5 926 Långfristiga skulder Upplåning 11, 22 3 639 4 370 Leasingskulder 15 1 379 1 020 Övriga långfristiga skulder 1 0 Uppskjutna skatteskulder 16 426 501 Avsättningar 23 23 21 Summa långfristiga skulder 5 468 5 911 Kortfristiga skulder Upplåning 11, 22 12 - Leasingskulder 15 583 520 Skatteskulder 65 70 Övriga kortfristiga skulder 11, 24, 25 3 700 3 307 Avsättningar 23 37 39 Summa kortfristiga skulder 4 396 3 936 Summa eget kapital och skulder 16 040 15 773 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 46 Förändring av koncernens eget kapital Övrigt Balanserade Totalt hänförligt till Totalt eget SEK Aktie kapital tillskjutet kapital Reserver vinstmedel moder bolagets ägare Minoritetens andel kapital Ingående balans per 1 januari 2022 141 2 993 -317 2 356 5 174 55 5 229 Årets resultat 454 454 23 477 Övrigt totalresultat: 377 2 379 5 385 Årets totalresultat – – 377 456 833 28 861 Transaktioner med aktieägare Aktieswap –23 –23 –23 Aktiesparprogram –6 –6 –6 Utdelning –168 –168 –16 –184 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9 –9 57 48 Summa transaktioner med aktieägare – – – –206 –206 42 –164 Utgående balans per 31 december 2022 141 2 993 61 2 606 5 801 125 5 926 Ingående balans per 1 januari 2023 141 2 993 61 2 606 5 801 125 5 926 Årets resultat 419 419 31 451 Övrigt totalresultat: −22 −1 −23 −2 −25 Årets totalresultat – – −22 419 396 29 426 Transaktioner med aktieägare Aktieswap 18 18 18 Aktiesparprogram 14 14 14 Utdelning −185 −185 −16 −201 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar −6 −6 −1 −7 Summa transaktioner med aktieägare – – - −159 −159 −17 −176 Utgående balans per 31 december 2023 141 2 993 39 2 866 6 038 137 6 175 1) 1) 1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 16 samt not 28. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 47 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 582 581 Justering för icke likvidpåverkande poster 30 957 903 1 539 1 484 Betald skatt −168 –240 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 371 1 244 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) /ökning (–) av varulager −296 –251 Minskning (+) /ökning (–) av fordringar −219 –186 Minskning (–) /ökning (+) av skulder 396 241 Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital −119 –196 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 252 1 048 Investeringar Förvärv av dotterföretag och verksamheter 31 −37 –1 334 Avyttring av dotterföretag och verksamheter 50 16 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13, 14 −155 –137 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 445 5 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 −76 –71 Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures −20 –21 Försäljning av andelar i intressebolag och joint ventures 0 20 Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning 6 –10 Kassaflöde från investeringsverksamheten 213 –1 533 Finansieringsverksamheten 30 Förvärv av minoritetsandelar 31 −15 –25 Avyttring av minoritetsandelar 31 - 0 Betalning aktieswap 28 - 0 Upptagna lån 1 3 056 Amortering av lån −1 380 –2 561 Utbetald utdelning −201 –184 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 595 286 Årets kassaflöde −130 –199 Likvida medel vid årets början 741 892 Kursdifferens i likvida medel 12 49 Likvida medel vid årets slut 21 623 741 Erhållna räntor uppgår till 27 (8) MSEK och betalda räntor uppgår till 22 3 (126) MSEK.. Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3, 32 43 39 Övriga rörelseintäkter 18 27 Summa intäkter 62 66 Rörelsens kostnader Handelsvaror - –1 Övriga externa kostnader 4 −58 –65 Personalkostnader 5 −46 –39 Rörelseresultat −43 –39 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från andelar i koncernföretag 7 484 234 Ränteintäkter 141 76 Räntekostnader −251 –114 Övriga finansiella poster 9 47 –101 Resultat efter finansiella poster 378 56 Bokslutsdispositioner 8 37 170 Resultat före skatt 416 226 Skatt på årets resultat 10 12 0 Årets resultat 428 226 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 428 226 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – Årets totalresultat 428 226 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 48 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 9 402 9 402 Fordringar hos koncernföretag 1 186 887 Uppskjuten skattefordran 16 50 30 Summa finansiella anläggningstillgångar 10 637 10 319 Summa anläggningstillgångar 10 637 10 319 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 10 Fordringar hos koncernföretag 181 271 Övriga fordringar 24 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 5 2 Summa kortfristiga fordringar 213 305 Likvida medel 21 284 391 Summa omsättningstillgångar 497 696 Summa tillgångar 11 135 11 015 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 28 Bundet eget kapital Aktiekapital 141 141 Reservfond 3 3 Summa bundet eget kapital 144 144 Fritt eget kapital Balanserad vinst 5 979 5 906 Årets resultat 428 226 Summa fritt eget kapital 6 407 6 132 Summa eget kapital 6 551 6 277 Obeskattade reserver 166 197 Avsättningar 23 5 4 Långfristiga skulder Upplåning 22 3 626 4 370 Skulder till koncernföretag 355 - Summa långfristiga skulder 3 981 4 370 Kortfristiga skulder Upplåning 22 1 – Leverantörsskulder 2 2 Skulder till koncernföretag 371 114 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 57 50 Summa kortfristiga skulder 432 167 Summa eget kapital och skulder 11 135 11 015 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 49 Förändring av moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 141 3 – 6 103 6 248 Årets resultat 226 226 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 226 226 Transaktioner med aktieägare Aktieswap –23 –23 Aktiesparprogram –6 –6 Utdelning –168 –168 Summa transaktioner med aktieägare – – – –197 –197 Utgående balans per 31 december 2022 141 3 – 6 132 6 277 Ingående balans per 1 januari 2023 141 3 – 6 132 6 277 Årets resultat 428 428 Övrigt totalresultat - - Årets totalresultat 428 428 Transaktioner med aktieägare Aktieswap 18 18 Aktiesparprogram 14 14 Utdelning −185 −185 Summa transaktioner med aktieägare – – – −153 −153 Utgående balans per 31 december 2023 141 3 – 6 407 6 551 Antal aktier per 31 december 2023 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 378 56 Justering för icke likvidpåverkande poster 30 −37 412 341 468 Betald skatt −11 –23 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 330 445 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 259 224 Minskning (–) /ökning (+) av skulder 95 –193 Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 354 31 Kassaflöde från den löpande verksamheten 684 476 Investeringar Förvärv av dotterföretag 27 0 –1 456 Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning −270 69 Kassaflöde från investeringsverksamheten −270 –1 387 Finansieringsverksamheten Betalning aktieswap 28 - 0 Upptagna lån 367 3 056 Amortering av lån −703 –2 010 Utbetald utdelning −185 –168 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −521 877 Årets kassaflöde −106 –34 Likvida medel vid årets början 391 425 Likvida medel vid årets slut 21 284 391 I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 484 (566) MSEK. Erhållna räntor uppgår till 152 (59) MSEK och betalda räntor uppgår till 250 (81) MSEK. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 50 Noter 1 Redovisningsprinciper MEKO AB, med organisationsnummer 556392–1971, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm i Sverige. MEKO AB är moderbolag i koncernen med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är MEKO AB, Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadressen är Solnavä- gen 4, Plan 11, Stockholm. Styrelsen och verkställande direk- tören för MEKO AB (publ.) 556392–1971 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets- året 2023 . Redovisnings- och värderingsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncern redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med Årsredovisnings lagen, de av EU god- kända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee som gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2023. Vidare tilläm- pas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges. I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaff- ningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värde- ring skett till verkligt värde . Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredo- visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS krä- ver användning av viktiga uppskattningar för redovisnings- ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och upp- skattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovis- ningen anges i not 2 . Ändrade och nya redovisningsprinciper 2023 Inga nya standarder och tolkningar som MEKO tillämpar från och med den 1 januari 2023 har medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper 2023 och senare Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder i kraft för räkenskapsår som bör- jar efter den 1 januari 2023. Inga av dessa nya standarder och tolkningar förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncer- nens finansiella rapporter. Koncernredovisning Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samt- liga företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncer- nen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast- ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföre- tag medtas i koncernredovisningen från och med den tid- punkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphö r. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Förvärvsrelate- rade kostnader redovisas som rörelsekostnader . Minoritet I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföreta- get uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill- gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv vilket är MEKOs princip . Tilläggsköpeskilling Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat, som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelse- kostnad. I normalfallet regleras villkorade köpeskillingar kontant. Omräkning av transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valuta- kursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräk- ningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redo visningsvalutan redovisas bland finansiella intäkter och kostnader. Valutakursdifferenser på lån som klassificerats som säkringsinstrument i en säkring av en nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas till den del de utgör en effektiv säkring i övrigt totalresultat . Omräkning av utländska dotterföretag Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncer- nens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funk- tionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräk- nas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräk- ningsreserven i eget kapital. I de fall koncernen har klassifice- rat upplåning och valutaränteswap som säkringsinstrument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovi- sas även dessa valutakursdifferenser i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven . Rapportering för segment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm- mer med den interna rapportering som lämnas till den hög- ste verkställande beslutsfatta ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets vd och koncernchef. Intäktsredovisning Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande net- toomsättning härrör huvudsakligen från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstä- der. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster, såsom försäljning av varor och verkstadstjänster. Varorna och verkstadstjäns- terna redovisas som separata prestationsåtaganden. I de fall avtalen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas trans- aktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Varuförsäljning MEKOs affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning till våra anslutna verkstäder samt till övriga företagskunder, samar- betande butiker och bilägare, se vidare not 3 för fördelning av intäkter. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levere- ras till kunden. Försäljningen redovisas netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Ingen finansieringskom- ponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kre- dittiden normalt inte överstiger 30 dagar. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersätt- ningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att retur- nera varor som beställts felaktigt av kunden. Därför redovi- sas en återbetalningsskuld (som ingår i posten kortfristiga avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå produk- ten från kunden (ingår i handelsvaror) för varor som koncer- nen förväntar sig att få i retur. Historiska data används för att bedöma returernas storlek på portföljnivå vid försäljnings- tidpunkten (metod som använder det förväntade värdet). Då storleken på returerna har varit stabilt de senaste åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redo- visade intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet och den uppskattade mängden returer omvärderas vid varje balansdag. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gent- emot leverantör, varvid koncernens kostnader för garantiåta- ganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. I förekommande fall redovisas koncernens åtagande för garantier som en avsättning, se not 23 . Intäkter – övrigt Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstav- räkning). Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Ersättningar till anställda Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensions planer. Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kost- nad i den period som erlagda premier är hänförbara till. Den ena av koncernens förmånsbestämda planer är av icke- väsentlig storlek och hanteras i enlighet med IAS 19. Den andra av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP -planen i Alecta). Alecta har inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjlig- göra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 51 ITP- planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34 . Aktierelaterade incitamentsprogram MEKO har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktie - sparprogram. För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräk- nat av oberoende tredje part, och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som perso- nalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i pro- grammet är kopplade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt ägande av investeringsaktierna, beaktas dessa vid faststäl- landet av det verkliga värdet av aktierätterna. Prestationsvillkor (minskning av netto skuld/EBITDA exklu- derat IFRS 16 och tillväxt av justerad EBIT i LTIP 2020, LTIP 2021 , LTIP 2022 och LTIP 2023) samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt anställda) påverkar personalkostnaden under intjä- ningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje rap- portperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på pre- stationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balans dagen periodiserad över intjäningsperioden. Skatt Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräk- ningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga över- skott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prö- vas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kom- mer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som för- väntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skul- den regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transak- tioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den upp- skjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp . Goodwill Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestäm- mande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskil- lingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller för- lust av avyttringen . Andra immateriella tillgångar Utgifter för utveckling och implementering av IT -system balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska för- delar kommer att komma bolaget till del och anskaffnings- värdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka för- värvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade varumärken hänförliga till för- värven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ och Inter Team har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redo- visas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella acku- mulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken, franchisekontrakt samt IT -investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nytt- jandeperiod på fem till tio år. IT -investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaff- ningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggnings- tillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nytt- jandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart . Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning : Anläggningstillgångar Procent Byggnader 2,5–10 Förbättringsutgifter på annans fastighet 10 Inventarier 10–20 Bilar 20 Servrar 20 Arbetsplatsdatorer 33 1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och åter stående löptid på kontraktet. 1) Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Nyttjanderättstillgångar / Leasing MEKO tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Leasingavtalen redo- visas i balansräkningen, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Kas- saflöden för leasingskuldens amortering ingår i finansierings- verksamheten. Betalning för räntedelen presenteras som övriga räntebetalningar i den löpande verksamheten. Koncer- nens leasingavtal avser i all väsentlighet lokaler och fordon. Praktisk lättnadsregel för definition av ett leasingavtal har tillämpats, vilket innebär att alla komponenter i ett avtal har ansetts vara en leasingkomponent. Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla fram- tida leasingavgifter och nyttjanderättstillgången motsvarar leasingskulden justerat för förutbetalda och upplupna lea- singavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en margi- nell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Sannolikhet att förlängnings - optioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms baserat på faktorer såsom marknadsläget för fastigheten och dess betydelse för affärsverksamheten. Leasingbetalningarna dis- konteras med den implicita räntan i avtalet. Om räntan inte lätt kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet, användes den margi- nella låneräntan. Den marginella låneräntan fastställts utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet . Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjande- rätten av över den underliggande tillgångens nyttjandepe- riod. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av min- dre värde inkluderar IT-utrustning och enklare kontorsmöbler och kontorsutrustning. Vidare har koncernen valt att inte till- lämpa IFRS 16 avseende immateriella tillgångar då det valet finns enligt standarden . Nedskrivningar av immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem- pelvis goodwill och immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas minst årligen avse- ende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som till- kommit genom förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ samt Inter Team har bedömts ha obestämbar nyttjan- deperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivnings behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel- ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi- sade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats . Se även not 12 för information hur nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestäm- bar nyttjandeperiod görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvin- ningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinnings- värde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskriv- ning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig . Varulager En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varu- lagret är bokfört till. Lagervärdet har räknats ner med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager. Finansiella instrument Samtliga finansiella instrument inom MEKO, med undan- tag för derivat, är klassificerade och värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. För samtliga av MEKOs finansiella tillgångar, med undantag för derivat, är affärsmodellen hålles till förfall och de kontrak- tuella kassaflödena utgörs endast av kapitalbelopp och ränta . Derivat är klassificerade och värderade till verkligt värde via resultaträkningen . MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 52 Nedskrivning av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 inne- håller en modell för att beräkna förväntade kreditförluster. MEKO tillämpar den för enklade metoden vid beräkning av förväntade kreditförluster under hela livstiden. Som grund för att prognosticera förväntade kreditförluster används his- torisk information och erfarenhet av tidigare kreditförluster. Där till används aktuell och framåtblickande information för att reflektera nuvarande och framtida förhållanden . Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång och kort- fristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderi- vat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valuta kursens förändring . Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kredi- trisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar. Villkoren för lång- och kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande . Beräkning av verkligt värde – finansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för derivat används offi- ciella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna meto- der såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskil- ling är beräknade genom tillämpning av avkastningsvärde- ansatsen. Långfristiga fordringar Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. De har avtalsenliga villkor som ger upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapi- talbelopp och ränta och som innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassa flö- den. De är värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Förändringar i reserver för kreditför- luster redovisas inom rörelse resultatet i resultaträkningen . För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 december 2023, se not 17. Kundfordringar Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förvän- tade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan dis- kontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. För information om modellen för och beräkning av förväntade kreditförluster, se avsnitt finansiella instrument. Förändringar i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet i resultaträkningen Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning . För information om årets föränd- ring samt förlustreserven per 31 december 2023, se not 19. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff- ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. Derivatinstrument och säkringsredovisning MEKO säkrar delar av leverantörsskulder i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maxi- malt tolv månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumen- tet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen. Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vär- deförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de är effektiva och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapi- tal till dess att den säkrade posten påverkar resultatet. Den del av de orealiserade värdeförändringarna som är ineffek- tiv redovisas i resultaträkningen . I det fall säkringsinstrumen- tet förfaller, säljs eller säkringen inte längre uppfyller kraven på säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den ack- umulerade värdeförändringen i säkringsreserven omklassi- ficeras till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar dvs i takt med räntebetalningar. I det fall den säkrade trans- aktionen inte längre är kontrakterad eller sannolik, t.ex. om lånet som är säkrat löses i förtid, omklassificeras den ack- umulerade värdeförändringen i eget kapital omedelbart till resultat räkningen. I de fall koncernen har klassificerat upplå- ning och valutaränteswap som säkringsinstrument i en säk- ring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas även dessa valuta kursdifferenser i övrigt totalresultat och ackumu- leras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräknings- differensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras . Aktiekapital Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskost- nader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Moderföretagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska perso- nen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla- gen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinci- per framgår nedan. Finansiella instrument förekommer i begränsad omfatt- ning och redovisas i moderbolaget med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Moderbo- laget tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för säk- ring av ränterisk. Det innebär att derivatens verkliga värde inte tas upp i balansräkningen till den del det är en effektiv säk- ring. Det som löpande redovisas i resultaträkningen är den fasta räntekostnad som ränteswaparna ger upphov till i varje period. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presen- terade år, om inte annat anges. Ändrade redovisningsprinciper 2023 Rådet för finansiell rapportering har i januari 2023 gett ut en ny version av RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsent- lig effekt på moderföretagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsform Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens upp- ställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncern- redovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital. Aktier och andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde smetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföre- tag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avse- ende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på ned- skrivningsbehov föreligger. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär- det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga. Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samt liga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispo- sitioner. Pensioner Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittills varande svensk redovisningsstandard vilken byg- ger på bestämmelserna i tryggandelagen. Leasing Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de före- kommer i enlighet med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasingavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasings- kulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Övrig information De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabel- ler inte summerar. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 53 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisnings- standarder baseras till vissa delar på ledningens bedöm- ningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på fram- tida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det upp- skattade. De antaganden och uppskattningar som MEKO gjort i bokslutet 2023 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan. Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggnings tillgångar I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period skall bokfört värde jämföras med återvinningsvär- det. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjan- devärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utveck- lingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs när- mare i not 12 Immateriella anläggningstillgångar. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nytt- jandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar . Företagsförvärv I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samt- liga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid för- värvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtal- senliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv- sanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedöm- ningar. Information om företagsförvärv och förvärvsanalyser återfinns i not 31. Reserver för lager, osäkra kundfordringar, garantiåtaganden, varu returer och bonus på leverantörsinköp Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försälj- ning till såväl konsument som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgo- dose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av produkter och även tillhandahålla olika former av garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt erbjuda rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kun- den. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncer- nen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de vär- den de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiå- taganden eller anspråk på returer som sträcker sig längre än de avsättningar som finns för dessa åtaganden. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, varvid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reser- vering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer av varor. Dessa principer är i sig uppskattningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de föl- jer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåta- gande och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret lämnas ingen ytterligare information om inkuransavsättningar respektive avsättningar för garantiåtaganden och varuretu- rer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp av varor berättigar också till att bonus erhålls i efterhand från leveran- törer vilket beräknas och bedöms vid varje bokslutstidpunkt utifrån avtal och inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet på lager samt kostnad för såld vara. Ytterligare information om kreditförlustreserver avseende kundfordringar återfinns i not 19. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör MEKO en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänför- liga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redo- visas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan- den om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. MEKO redo- visar per den 31 december 2023 uppskjutna skatteskulder överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp om 426 (482) MSEK. Närmare information om uppskjutna skatter återfinns i not 16. Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskontrakt som omfattas av IFRS 16 vilket innebär att de redovisas i kon- cernens balansräkning som dels nyttjanderätttstillgång och dels leasingskuld. Värdet på tillgången respektive skulden är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskon- terar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att utnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och bedömningar kan resultera i betydande skillnader i koncer- nens värde på nyttjanderättstillgången samt leasingskulden. Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låne- ränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella upp- låningsräntan som tillämpats uppgår till 3,78 procent. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Leasingskulden per 2023-12-31 uppgick till 1 962 (1 540) MSEK . För förfallostruktur avseende odiskonterade kassa- flöden, se not 11. Ytterligare information om leasing återfinns i not 15. 3 Segmentsinformation Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm- mer med den interna rapportering som lämnas till den hög- ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I MEKO Group har denna funktion identifierats som bolagets vd och tillika koncernchef. Koncernen rapporteras från och med kvartal 3 2022 i fem affärsområden; Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/Norway och Sørensen og Balchen (Norway). Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Danmark. Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Finland. Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen och Polen samt export. Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksamhet huvudsak- ligen genom koncepten MECA och Mekonomen. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det affärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsument och är där- med mer exponerat mot detaljhandeln än koncernen i övrigt. ”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB. ”Centrala funktioner” uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rappor- ternas användare att rapportera som segment. ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hän- förliga till MEKO AB:s direkta förvärv, samt eliminering av koncerninterna intäkter om 273 (337) MSEK. Aktuella för- värvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade imma- teriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA (MECA till och med maj 2022 då dessa avskrivningar var avslutade). Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultatnivå. Finansiella poster fördelas inte på seg- menten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skul- der på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 54 Sørensen Poland/ Sweden/ og Balchen Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) Centrala funktioner Övriga poster Koncernen MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Intäkter Extern nettoförsäljning 4 267 3 689 1 462 728 3 522 2 748 6 579 6 020 923 877 8 5 16 762 14 067 Interna intäkter 31 6 42 24 17 7 123 143 29 30 31 128 −273 −337 - - Övriga intäkter 45 6 85 10 149 104 193 157 18 10 26 36 516 324 Summa Intäkter 4 344 3 700 1 588 763 3 688 2 859 6 895 6 319 970 917 65 170 −273 −337 17 278 14 391 Rörelseresultat (EBIT) 302 265 57 22 158 164 393 383 158 160 −95 −119 −101 −116 872 759 Finansiella poster – netto −289 −178 Resultat före skatt 582 581 Investeringar materiella anläggningstillgångar 5 17 26 12 37 28 82 74 5 4 0 0 155 137 Investeringar i immateriella anläggnings- tillgångar 23 27 4 2 9 7 29 23 0 0 11 12 76 71 Avskrivningar och nedskrivningar (materi- ella tillgångar) 12 12 25 16 27 19 77 90 5 5 0 0 9 8 156 150 Avskrivningar i nyttjanderätts tillgångar 112 93 46 21 47 33 390 330 50 49 1 0 −5 641 526 Avskrivningar och nedskrivningar (immateriella tillgångar) 15 8 3 0 6 5 68 72 0 0 5 3 92 108 190 197 Antal anställda i medeltal perioden 1 136 1 144 479 463 1 862 1 793 2 442 2 395 300 285 48 33 6 268 6 112 Antal egna butiker 48 50 14 15 113 109 211 224 40 40 - - 426 438 Antal samarbetande butiker - - 158 155 22 22 33 32 35 26 - - 248 235 Antal butiker i kedjan 48 50 172 170 135 131 244 256 75 66 - - 674 673 Antal anslutna verkstäder 1 003 1 023 343 335 1 106 964 1 724 1 776 270 262 - - 4 446 4 360 Nyckeltal EBIT-marginal, % 7,0 7,2 3,7 2,9 4,3 5,8 5,8 6,2 16,8 18,0 5,0 5,3 Omsättningsförändring, % 16 6 101 557 28 31 9 5 5 0 19 14 Intäkter/anställd, TSEK 3 823 3 234 3 311 1 647 1 981 1 595 2 823 2 639 3 230 3 222 2 757 2 355 Rörelseresultat/anställd, TSEK 266 232 119 47 85 92 161 160 526 562 139 124 1) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16. 2) Förvärvsrelaterade avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv är inkluderade i Övriga poster. 3) Jämförelsetal för affärsområde Sweden/Norway har omräknats och är nu sysselsättningsgrad mot tidigare faktisk arbetad tid. Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för sexmånadersperioden 1 juli–31 december 2022. 4) Inkluderar 90 (90) egenägda verkstäder som drivs under egna varumärken. 5) Vid beräkning av EBIT-marginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats . 1) 1) 2) 2) 3) 4) 5) 5) 3) Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncern- ledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen. Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvud- sak från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av netto- omsättningen. Resterande nettoomsättning härrör från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder, avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer: Nettoomsättning per kundgrupp, % 2023 2022 Anslutna verkstäder 29 % 30% Övriga företagskunder 54 % 54% Konsument 12 % 13% Samarbetande butiker 5 % 4% Summa nettoomsättning 100 % 100% MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 55 Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader presenteras i nedan tabell: Danmark Finland Estland Lettland Litauen Nettoomsättning per land 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Denmark 4 267 3 689 - – - – - – - – Finland - – 1 462 728 - – - – - – Poland/the Baltics - – - – 467 231 155 60 91 36 Sweden/Norway - – - – - – - – - – Sørensen og Balchen (Norway) - – - – - – - – - – Centrala funktioner - – - – - – - – - – Summa 4 267 3 689 1 462 728 467 231 155 60 91 36 Norge Polen Sverige Övrigt Totalt Nettoomsättning per land 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Denmark - – - – - – - – 4 267 3 689 Finland - – - – - – - – 1 462 728 Poland/the Baltics - – 2 809 2 421 - – - – 3 522 2 748 Sweden/Norway 2 485 2 308 - – 4 095 3 712 - – 6 579 6 020 Sørensen og Balchen (Norway) 923 877 - – - – - – 923 877 Centrala funktioner - – - – - – 8 5 8 5 Summa 3 408 3 185 2 809 2 421 4 095 3 712 8 5 16 762 14 067 Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter. Anläggningstillgångar per land 2023 2022 Sverige 2 869 2 843 Danmark 3 230 3 211 Norge 1 163 1 184 Finland 594 742 Övriga länder 566 555 Summa 8 421 8 535 1) Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i sam- band med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal). 1) 4 Revisionskostnader Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 PwC Revisionsuppdrag 17 14 5 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 1 0 - – Skatterådgivning - 0 - – Övriga tjänster 1 5 - – Summa PwC 18 19 5 3 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 3 1 - – Skatterådgivning 0 0 - – Övriga tjänster 0 0 - – Summa övriga 3 1 - – Totala arvoden till revisorer 21 20 5 3 1) Av totalt arvode från PwC för koncernen om 18 (19) MSEK avser 11 (10) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från PwC Sverige. Av totalt arvode från PwC för moderbolaget om 5 (3) MSEK, avser 5 (3) MSEK arvode fakturerat från PwC Sverige . 1) MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 56 5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2023 2022 Medelantalet anställda Antal anställda Varav män, % Antal anställda Varav män, % Moderbolaget Sverige 6 50 6 50 Totalt i moderbolaget 6 50 6 50 Dotterföretag Sverige 1 702 77 1 655 78 Danmark 1 136 87 1 144 88 Norge 1 082 83 1 051 83 Polen 1 619 77 1 547 79 Baltikum 244 80 246 78 Finland 479 82 463 83 Totalt i dotterföretag 6 262 80 6 106 81 Koncernen totalt 6 268 80 6 112 81 Löner och andra Soc. kostnader (varav Löner och andra Soc. kostnader (varav Löner, ersättningar m.m. TSEK ersättningar pensions kostnader) ersättningar pensions kostnader) Moderbolaget 31 709 14 717 (5 302) 23 968 14 603 (5 450) Dotterföretag 2 794 399 674 728 (230 115) 2 374 459 562 398 (219 946) Koncernen totalt 2 826 108 689 445 (235 417) 2 398 427 577 001 (225 396) Löner och andra ersättningar förde- lade mellan vd och styrelseledamöter Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda samt övriga anställda, TSEK (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) Moderbolaget MEKO AB 14 484 (4 016) 17 225 (4 666) 11 228 (1 381) 12 740 (690) Totalt i moderbolaget 14 484 (4 016) 17 225 (4 666) 11 228 (1 381) 12 740 (690) Dotterföretag i Sverige 28 547 (2 752) 743 414 (12 091) 24 084 (1 599) 671 239 (11 597) Dotterföretag utomlands Danmark 15 704 (839) 823 646 (6 364) 10 773 (2 677) 730 268 (10 358) Norge 14 511 (873) 597 477 (9 315) 10 042 (1 411) 579 422 (5 699) Polen 4 246 (0) 250 296 (0) 3 524 (–229) 204 645 (0) Baltikum 3 296 (0) 65 791 (0) 1 297 (11) 28 661 (43) Finland 8 729 (2 294) 238 740 (12 744) 2 200 (0) 108 304 (0) Totalt i dotterföretag 75 034 (6 757) 2 719 365 (40 514) 51 920 (5 469) 2 322 539 (27 697) Koncernen totalt 89 518 (10 773) 2 736 590 (45 181) 63 148 (6 850) 2 335 279 (28 387) 1) Jämförelsetal för Sverige har omräknats och är nu kontrakterad tid mot tidigare faktisk arbetad tid. Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för sexmånadersperioden 1 juli–31 december 2022. 2) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land . 1) 1) 1) 2) 2) ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2023 till 3 940 (3 430) TSEK inklu- sive arvode för utskottsarbete. Härav utgör 775 (750) TSEK arvode till styrelsens ordförande samt 495 (480) TSEK till sty- relsens vice ordförande samt 360 (350) TSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i styrelsens revisionsutskott utgår 150 (150) TSEK till revisionsutskottets ordförande och 60 (60) TSEK vardera till revisionsutskottets övriga ledamöter. Till ledamöter i styrelsens ersättningsutskott utgår 60 (60) TSEK till ersättningsutskottets ordförande och 30 (30) TSEK vardera till ersättningsutskottets övriga leda- möter. I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelse- arvode. Ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grund- lön om 533 TSEK per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och individuella kvalitativa para- metrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grund- lönen per år. Vd ingår i LTIP 2020, LTIP 2021, LTIP 2022 och LTIP 2023, som beslutades om vid respektive årsstämma. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procenten- heter av grundlönen. Övrig förmån utgörs i huvudsak av rätt till tjänstebil. Uppsägningstiden för vd och koncernchef är sex månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex måna- der vid uppsägning från vd och koncernchefs sida. Därutö- ver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida . Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 godkände styrelsens förslag till reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlin- jerna omfattar den verkställande direktören (vd) och övriga medlemmar i MEKOs koncernledning (benämnda ”ledande befattningshavare”). Inga väsentliga förändringar i sak har skett i jämförelse med de riktlinjer som antogs av årsstäm- man 2021. Utöver rent språkliga och redaktionella ändringar har riktlinjerna anpassats så att texter om bolagets strategier liksom möjlig aktiebaserad ersättning kan vara aktuella under riktlinjernas giltighetstid. Nedan följer riktlinjer antagna vid års- stämman 2023 i sin helhet. MEKO-koncernens övergripande strategi är att skapa en långsiktigt lönsam och hållbar affär. MEKOs strategi grundar sig på bolagets vision Vi möjliggör mobilitet – idag, imorgon och i framtiden. En framgångsrik implementering av bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda, förutsätter att MEKO kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsättningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan ersättning, men också att koppla den totala ersättningen till MEKOs strategi, långsik- tiga intressen och hållbarhetsagenda. Detta sker genom kri- terierna i kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutade av bolagsstämman. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock av styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat ersättnings- program beslutas av årsstämman. Ersättningsformer MEKO ska erbjuda konkurrenskraftig ersättning som baseras på arbetsuppgifternas betydelse, den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen till ledande befatt- ningshavare får bestå av fast grundlön, rörlig ersättning, pen- sionsförmåner och andra förmåner. Därutöver kan ledande befattningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade incita- mentsprogram beslutade av bolagsstämman. Sådana beslut omfattas dock inte av dessa riktlinjer. Fast grundlön MEKO ska erbjuda en fast kontant grundlön som utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på en hög profes- sionell nivå som skapar mervärden för MEKOs kunder, aktie- ägare och medarbetare. Den fasta grundlönen ska vara konkurrenskraftig i jämförelse med marknaden och utvärde- ras årligen. Kortsiktig rörlig ersättning Rörlig kontant ersättning ska kopplas till mätbara kriterier såsom nettoomsättning, justerat EBIT och kassaflöde samt hållbarhet och individuella prestationsmål. Kriterierna ska utformas för att främja bolagets strategi, långsiktiga intres- sen och hållbarhetsagenda. Kriterierna ska fastställas årligen av ersättningsutskottet, och av styrelsen vad avser vd. Mät- perioden är ett år. I vilken utsträckning kriterierna för utbetal- ning uppfyllts utvärderas och fastställs när mätperioden är slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av den fasta lönen. Den fastställs per individ och varierar mellan 33 och 60 procent beroende på befattning. Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram Utöver vad som fastställs i dessa riktlinjer, kan ledande befatt- ningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade incitaments- program beslutade av bolagsstämman. Dessa är vanligen utformade som aktiesparprogram och kräver att deltagaren har ett eget aktieägande i MEKO, fortsatt anställning och att det egna aktieinnehavet består under intjänandeperioden om tre år, samt att vissa finansiella nyckeltal och prestationsmå l MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 57 uppnås. De mål som används har en tydlig koppling till bola- gets långsiktiga strategi . Pensionsförmåner och övriga förmåner Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska följa eller motsvara den svenska ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Vd:s pensionsförmån kan istället uppgå till högst 30 procent av den fasta lönen. Den pensionsgrundande inkomsten är den fasta lönen. Den nor- mala pensionsåldern ska vara 65 år. Andra förmåner kan inkludera sjukförsäkring och bilförmån. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida får utgå med ett belopp motsvarande högst tolv månaders lön, utöver lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden mellan sex och tolv månader. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsik- tiga intresse, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att säkerställa dess ekonomiska bärkraft. Bolaget har under 2023 följt de ersättningsriktlinjer som antogs av årsstäm- man 2023 utan avsteg. Aktierelaterade ersättningar På årsstämman 2023 beslutades att inrätta ett långsik- tigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023), i enlig- het med styrelsens förslag. Sedan tidigare finns även LTIP 2021 och LTIP 2022 medan LTIP 2020 har avslutats under året. De huvudsakliga motiven till att inrätta lång- siktiga aktierelaterade incitamentsprogram är att sam- manlänka aktieägarnas respektive bolagsledningens och andra nyckelpersoners intressen för att säkerställa maxi- malt långsiktigt värdeskapande samt att uppmuntra till eget aktieägande i MEKO. För att delta krävs en egeninvestering i aktier i MEKO (”investeringsaktier”), som allokeras till respektive program. Varje investeringsaktie berättigar till fem aktierätter. De fem aktierätterna är indelade i Serie A och Serie B. Av de fem aktierätter deltagarna erhåller för varje investeringsaktie gäller att 1 aktierätt är av Serie A och fyra av Serie B. För båda serierna krävs fortsatt anställning samt fortsatt ägande av investeringsaktierna. LTIP 2020 Programmet för LTIP 2020 har löpt ut under året. Tilldelning av aktier har skett i enlighet med programmet. 1,03 aktie per investeringsaktie har tilldelats i serie A och 0 aktier har till- delats i serie B. Totalt 35 382 aktier har tilldelats koncern- ledningen och vissa nyckelpersoner. För att säkra denna tilldelning har MEKO under året utnyttjat en aktieswap och därigenom återköpt 40 000 aktier varvid bolaget hade 119 243 aktier i eget förvar före tilldelningen. Efter tilldelningen har MEKO kvar 83 861 aktier i eget förvar. Årets totala kostnad är 4,2 MSEK inklusive sociala avgifter och kostnaden för hela programmet uppgår till 5,2 MSEK. LTIP 2021 Tilldelning för LTIP 2021 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2021 mot första kvartalet 2024. Tilldelning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minsk- ning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31 december 2023. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2021 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2021 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2024 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2024. I enlighet med villkoren har koncern- ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon- cernen som deltar i programmet, totalt 23 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 26 960 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2021, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 7,6 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till- delningstidpunkten, uppgående till 152,90 SEK och beräk- nat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kostnaden för programmet har hittills uppgått till 3,3 MSEK inklusive soci- ala avgifter. LTIP 2022 Tilldelning för LTIP 2022 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2022 mot första kvartalet 2025. Tilldelning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minsk- ning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31 december 2024. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2022 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2022 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2025 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2025. I enlighet med villkoren har koncern- ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon- cernen som deltar i programmet, totalt 30 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 46 250 aktier. För att säker- ställa leverans av aktier enligt LTIP 2022, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 14,4 MSEK. Kostnaden för pro- gramet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 111,0 SEK och beräk- nat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kostnaden för programmet har hittills uppgått till 7,1 MSEK inklusive soci- ala avgifter. LTIP 2023 Tilldelning för LTIP 2023 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2023 mot första kvartalet 2026. Tilldelning av serie B förutsätter att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31 decem- ber 2025. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max- nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2023 inleds vid tilldel- ningstidpunkten vilket var i juni 2023 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2026 publiceras. Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2026. I enlighet med villkoren har koncern- ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon- cernen som deltar i programmet, totalt 40 personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 53 963 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2023, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 15,8 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till- delningstidpunkten, uppgående till 100,5 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad upp- går till 4,1 MSEK inklusive sociala avgifter. Det finns inga andra pågående aktierelaterade incita- mentsprogram . Grundlön 1) Långsiktiga incitaments- Rörlig ersättning programmen (LTIP) Styrelsearvode Övriga ersättningar Övriga förmåner Pensions premier Befattningshavare/-kategori, TSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Robert M. Hanser, styrelsens ordförande 865 840 Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 645 630 Eivor Andersson, styrelseledamot 420 410 Kenny Bräck, styrelseledamot 360 350 Justin Jude, styrelseledamot 420 Joseph M. Holsten, styrelseledamot 420 410 Magnus Håkansson, styrelseledamot 420 410 Michael Løve, styrelseledamot 390 380 Vd och koncernchef Pehr Oscarson 6 528 6 417 2 116 2 350 1 900 –969 5 8 1 884 1 739 Övriga ledande befattningshavare, 5 (5) st 12 559 12 050 1 280 3 369 3 386 –2 679 4 532 304 237 3 739 3 711 Summa 19 087 18 467 3 396 5 719 5 286 –3 648 3 940 3 430 4 532 – 309 245 5 623 5 450 1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg. 2) Övriga ersättningar avser ersättning, via konsultarvode, till två ledande befattningshavare under året. 3) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis. 4) Med övriga ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med koncernchefen utgör koncernledningen. Ersättningar till personer i koncernledning inkluderas i ovan tabell från och med den månad de först inkluderades i gruppen samt fram till dess att de lämnar gruppen. Koncernledningen, inklusive vd, uppgår per bokslutsdagen till 5 personer, och som ett snitt för året till 6 personer . En närmare presentation av styrelsen och koncernledningen samt dess förändringar under året finns på sidorna 40–41 . 3) 2) 4) MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 58 7 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023 2022 Utdelning 484 566 Nedskrivningar 1) – –331 Summa 484 234 1) Avser nedskrivning av lämnat aktieägartillskott till Mekonomen Oy 2022. 9 Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Valutakursdifferenser i rörelseresultatet 10 –16 0 0 Valutakursdifferenser i finansnettot −30 –29 28 –70 Summa −19 –45 28 –70 10 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt Sverige −28 –36 −7 –11 Övriga länder −156 –145 - – Summa aktuell skatt −184 –181 −7 –11 Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader 53 76 19 12 Redovisad skattekostnad −132 –104 12 0 Skatt på årets resultat Redovisat resultat före skatt 582 581 416 226 Skatt enligt gällande skattesats −125 –123 −86 –47 Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder 0 0 0 0 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla Övriga ej avdragsgilla kostnader −20 –17 −1 –69 Övriga ej skattepliktiga intäkter 3 0 98 117 Effekt av korrigeringar från föregående år 1 0 0 0 Effekt av årets ej aktiverade underskottsavdrag 0 –6 - – Effekt av nyttjande av tidigare års underskottsavdrag som ej aktiverats 10 9 - – Effekt av aktiverade underskotts avdrag hänförligt till tidigare års resultat - 34 - – Redovisad skattekostnad −132 –104 12 0 1) Avser för jämförelseåret för moderbolaget i huvudsak effekt av nedskrivning av under året lämnat aktieägartillskott till Mekonomen Oy. 2) Avser för jämförelseåret för koncernen aktivering av historiska underskottsavdrag i Mekonomen Oy. Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 21,43% (21,25%). 1) 2) 8 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2023 2022 Erhållna koncernbidrag 160 239 Lämnade koncernbidrag −154 –86 Förändring periodiseringsfond 31 17 Summa 37 170 6 Av- och nedskrivningar materiella och immateriella anläggnings tillgångar Koncernen 2023 2022 Planenlig avskrivning materiella anläggningstillgångar −156 –135 Planenlig avskrivning nyttjande rättstillgångar −591 –526 Nedskrivning av n yttjanderätts- tillgångar -50 –15 Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar −797 –675 Avskrivning varumärken 0 0 Avskrivning kundrelationer −117 –132 Avskrivning franchisekontrakt - – Avskrivning balanserade utgifter för IT-system −73 –65 Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar −190 –197 Summa −987 –872 1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med ned- stängning av butiker 1) MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 59 11 Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknads- data som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. MEKOs samtliga finansiella instrument som värderas till verk- ligt värde ingår i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår i Nivå 3. Beräkning av verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen nedan. För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfalloda- gar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflö- den har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonterings- ränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpe skilling är beräknat genom tillämpning av avkast- ningsvärdeansatsen. Tilläggsköpeskillingarna är samtliga icke räntebärande med relativt kort löptid och uppgår till ej väsent- liga belopp för koncernen, varför detaljerade upplysningar om värdering ej lämnas. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som mark- naden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Till- lämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värde- ringar och prognosverktyg. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rör- lig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde . Koncernens derivatinstrument värde- rade till verkligt värde i balansräkningen 23-12-31 22-12-31 Finansiella tillgångar Valutaränteswap 4 - Ränteswappar 9 27 Valutahedge - 6 Summa 13 33 Finansiella skulder Valutahedge 11 - Valutaränteswap - 29 Ränteswappar 13 – Summa 24 29 Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel upp- går till 0 (0) MSEK. 1) Instrument Finansiella Finansiella Ej finan- värderade till tillgångar skulder – siella verkligt värde – upplupet upplupet Summa tillgångar Summa Finansiella tillgångar och skulder per via resultat- anskaffnings- anskaff- redovisat Verkligt och skul- Balans- värderingskategori 2023-12-31 räkningen värde ningsvärde värde värde der räkning Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar - 106 - 106 106 40 146 Derivat långfristiga 13 - - 13 13 - 13 Kundfordringar - 1 329 - 1 329 1 329 - 1 329 Övriga kortfristiga fordringar - 10 - 10 10 1 039 1 048 Likvida medel - 623 - 623 623 - 623 Summa 13 2 069 - 2 081 1 078 3 159 Finansiella skulder Obligationslån - - 1 245 1 245 1 261 - 1 245 Långfristiga skulder, ränte bärande 2) 3) - - 2 381 2 381 2 381 - 2 381 Långfristiga leasingskulder - - 1 379 1 379 - - 1 379 Långfristiga skulder, icke räntebärande - - 1 1 1 448 450 Derivat 24 - - 24 24 - 24 Tilläggsköpeskillingar, långfristiga 3 - - 3 3 - 3 Kortfristiga skulder, räntebärande 1 - - 1 1 - 1 Kortfristiga leasingskulder - - 583 583 - - 583 Leverantörsskulder - - 2 427 2 427 2 427 - 2 427 Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga 2 - - 2 2 - 2 Övriga kortfristiga skulder - - - - - 1 375 1 375 Summa 30 - 8 016 8 046 1 823 9 869 5) 4) 5) 6) 4) 1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obliga- tionen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redo- visade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. 2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 23 (42) MSEK. 3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. 4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde. 5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål. 6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 60 1) Instrument Finansiella Finansiella Ej finan- värderade till tillgångar skulder – siella verkligt värde – upplupet upplupet Summa tillgångar Summa Finansiella tillgångar och skulder per via resultat- anskaffnings- anskaff- redovisat Verkligt och skul- Balans- värderingskategori 2022-12-31 räkningen värde ningsvärde värde värde der räkning Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar – 81 – 81 81 27 108 Derivat långfristiga 27 – – 27 27 – 27 Derivat kortfristiga 6 – – 6 6 – 6 Kundfordringar – 1 278 – 1 278 1 278 – 1 278 Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 910 910 Likvida medel – 741 – 741 741 – 741 Summa 33 2 101 – 2 134 937 3 072 Finansiella skulder Obligationslån – – 1 243 1 243 1 197 – 1 243 Långfristiga skulder, ränte bärande 2) 3) – – 3 100 3 100 3 100 – 3 100 Långfristiga leasingskulder – – 1 020 1 020 – – 1 020 Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 16 16 Derivat 29 – – 29 29 – 29 Tilläggsköpeskillingar, långfristiga 3 – – 3 3 – 3 Kortfristiga skulder, räntebärande – – – – – – – Kortfristiga leasingskulder – – 520 520 – – 520 Leverantörsskulder – – 2 192 2 192 2 192 – 2 192 Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga 3 – – 3 3 – 3 Övriga kortfristiga skulder – – – – – 1 222 1 222 Summa 35 – 8 074 8 108 1 238 9 346 5) 5) 4) 5) 6) 4) 1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obliga- tionen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redo- visade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. 2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 23 (42) MSEK. 3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. 4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde. 5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål. 6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig . Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat 2023-12-31 2028 och Nominella belopp 2024 2025 2026 2027 senare Summa Obligationslån 76 59 1 264 - - 1 399 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 125 94 2 426 - - 2 645 Skuld till leasingbolag 653 488 346 264 444 2 195 Checkräkningskredit 1 - - - - 1 Derivat −18 17 3 15 - 17 Aktieswap 18 2 23 - - 43 Tilläggsköpeskillingar 2 2 2 - - 6 Leverantörsskulder 2 427 - - - - 2 427 Summa 3 284 662 4 064 279 444 8 733 2022-12-31 2027 och Nominella belopp 2023 2024 2025 2026 senare Summa Obligationslån 74 76 71 1267 – 1 488 Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 161 163 3 162 – – 3 486 Skuld till leasingbolag 549 410 254 155 261 1 629 Checkräkningskredit 1 – – – – 1 Derivat –14 –21 –9 6 –2 –40 Aktieswap 18 2 23 – – 42 Tilläggsköpeskillingar 3 3 – – – 6 Leverantörsskulder 2 192 – – – – 2 192 Summa 2 984 633 3 501 1 428 259 8 804 Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat 2026 och 2024 – Kv 1 2024 – Kv 2 2024 – Kv 3 2024 – Kv 4 2025 senare Summa Ränteswappar och valutaränteswap −6 13 1 2 7 43 60 Summa −6 13 1 2 7 43 60 Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde . MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 61 12 Immateriella anläggningstillgånga r Balanserade utgifter Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer för IT-system Summa koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående ack anskaffnings värden, 1 januari 4 135 3 761 1 027 857 42 42 1 783 1 677 576 454 7 566 6 793 Anskaffningar - – - – - – - – 77 71 77 71 Anskaffningar tillkomna genom förvärv 15 206 - 118 - – 19 65 - 41 34 430 Omklassificering - – - – - – - – - 1 0 1 Avyttringar/utrangeringar −1 –7 - – - – 0 0 - – −1 –7 Omräkningsdifferens valuta −43 175 −5 52 0 0 −4 41 0 9 −52 277 Utgående ack anskaffnings värden, 31 december 4 106 4 135 1 022 1 027 42 42 1 798 1 783 653 576 7 624 7 566 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari - – −4 –4 −42 –42 −1 210 –1 081 −376 –270 −1 634 –1 399 Avyttringar/utrangeringar - – - – - – 0 0 - – - 0 Avskrivningar tillkomna genom förvärv - – - – - – - – - –37 - –37 Årets avskrivningar - – 0 0 - – −117 –132 −73 –65 −190 –197 Årets nedskrivningar - – - – - – - – - – - – Omräkningsdifferens valuta - – - – - – 4 3 0 –4 4 –1 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december - – -4 –4 −42 –42 −1 323 –1 210 –376 −449 −1 820 –1 634 Utgående bokfört värde, 31 december 4 106 4 135 1 018 1 023 - – 476 574 200 204 5 803 5 933 Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande: Balanserade ut gifter för Goodwill Varumärken Kundrelationer IT-System Summa koncernen Rörelsesegmentets redovisade värde per 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Denmark 1 866 1 866 542 545 393 467 88 77 2 890 2 955 Finland 105 106 98 99 34 38 10 9 248 252 Poland/the Baltics 94 92 55 53 22 25 15 13 186 183 Sweden/Norway 1 588 1 612 270 270 26 44 61 79 1 946 2 005 Sørensen og Balchen (Norway) 452 460 53 56 0 0 - – 504 516 Centrala funktioner - -– - – - – 29 23 29 23 Summa 4 106 4 135 1 018 1 023 476 574 204 200 5 803 5 933 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenere- rande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. Utöver goodwill finns i koncernen även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken inom sina respek- tive marknader, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifierats och vär- derats är hänförliga till förvärvade varumärken i samband med förvärven av Sørensen og Balchen år 2011, MECA år 2012, FTZ och Inter-Team år 2018, samt Koivunen år 2022. Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde vid årets utgång är 0 (0) MSEK. En sammanfattning av good- will och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabel l : MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 62 Goodwill 2023 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2023 Omräknings- Omräknings- differens differens Rörelse segment 23-01-01 Förvärv Ned skrivningar Avyttringar valuta 23-12-31 23-01-01 Förvärv Ned skrivningar valuta 23-12-31 Denmark 1 866 8 - - −8 1 866 545 - - −3 542 Finland 106 - - - −1 105 99 - - −1 98 Poland/the Baltics 92 - - - 2 94 53 - - 2 55 Sweden/Norway 1 612 4 - −1 −27 1 588 270 - - - 270 Sørensen og Balchen (Norway) 460 3 - - −11 452 56 - - −3 53 Summa 4 135 15 - −1 −43 4 106 1 023 - - −5 1 018 Goodwill 2022 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2022 Omräknings- Omräknings- differens differens Rörelse segment 22-01-01 Förvärv Ned skrivningar Avyttringar valuta 22-12-31 22-01-01 Förvärv Ned skrivningar valuta 22-12-31 Denmark 1 715 – – – 151 1 866 500 – – 45 545 Finland – 102 – – 4 106 – 95 – 3 99 Poland/the Baltics 26 62 – – 4 92 27 23 – 3 53 Sweden/Norway 1 590 26 – –7 3 1 612 270 – – – 270 Sørensen og Balchen (Norway) 431 16 – – 13 460 55 – – 2 56 Summa 3 761 206 – –7 175 4 135 853 118 – 52 1 023 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indika- tion på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kas- sagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utveckling av EBITDA-marginal med utgångspunkt från i december månad fastställd budget för 2024, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledning- ens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den his- toriska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den rele- vanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassa- flödena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2023 respektive 2022 sammanfattas enligt följande: 23-12-31 22-12-31 Sørensen Sørensen Poland/ Sweden/ og Balchen Poland/ Sweden/ og Balchen Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) Denmark Finland the Baltics Norway (Norway) Diskonteringsränta (WACC) före skatt 10,1% 11,0% 13,5% 11,3% 12,1% 9,8% 10,3% 15,5% 9,9% 11,0% Diskonteringsränta (WACC) efter skatt 8,3% 9,4% 11,2% 9,2% 9,7% 7,9% 8,6% 12,9% 8,1% 8,9% Tillväxttakt bortom prognosperiod 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,5% 2,0% 2,0% Total pris- och volymutveckling år 2-5 i prognosperioden 6,5% 5,5% 8,0% 3,0% 3,0% 3,0% 4,7% 8,2% 3,0% 3,0% Total kostnadsutveckling år 2-5 i prognos perioden 6,4% 3,0% 7,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 7,0% 3,0% 3,0% EBIT 302 57 158 393 158 265 22 164 383 160 Känslighetsanalys För samtliga KGE medför en ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet, en minskning av den antagna lång- siktiga tillväxttakten med en procentenhet eller en försäm- ring av EBITDA-marginalen med en procentenhet var för sig inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma. MEKO har utifrån historiskt utfall samt ledningens uppskattningar om framtiden bedömt att ovan intervall täcker in rimliga möjliga förändringar i de viktiga antaganden som identifierats. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra imma- teriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 31 december 2023 . MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 63 15 Leasingavtal Information om leasingavtal där koncernen är leasetagare I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Nyttjanderättstillgångar 2023-12-31 2022-12-31 Byggnader 1 688 1 366 Transportmedel 159 146 Övrigt 23 13 Summa 1 869 1 526 Leasingskulder Långfristiga 1 379 1 020 Kortfristiga 583 520 Summa 1 962 1 540 För information om förfallostruktur avseende leasingskulder, se not 11 Kompletterande upplysningar finansiell riskhantering. Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 1 035 (332) MSEK. Utöver det har nyttjanderätter uppgående till ett värde om 0 (66) MSEK tillkommit genom rörelseförvärv. Merparten av ökningen av leasingkontrakt under året avser hyreskontrakt för fastigheter i Finland och Danmark relaterade till Sale and Leaseback-transaktioner redovisade i enlighet med IFRS 16 för fastigheter som avyttrats. I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderättstillgång −591 –526 varav byggnader −505 –445 varav transportmedel −82 –77 varav övrigt −4 –4 Nedskrivningar av nyttjanderätts- tillgångar −50 –15 varav byggnader −50 –15 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) −63 –41 Utgifter hänförliga till korttidsleasingav- tal (ingår i övriga externa kostnader) −15 –8 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingav- tal (ingår i övriga externa kostnader) −1 –3 Utgifter hänförliga till variabla leasingbe- talningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) −12 –9 1) 1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstäng- ning av butiker. Totalt kassautflöde för leasingavtal 2023 var 736 (591) MSEK. Information om hyresavtal där koncernen är leasegivare Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingav- tal med månatliga hyresbetalningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga andra rörliga leasingbetalningar som beror på ett index eller en ränta. Även om koncernen exponeras för förändringar i restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår kon- cernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer därför inte omedelbart att realisera någon minskning av res- tvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Upplysning om leasingintäkter 2023 2022 Leasingintäkter, operationell leasing 84 73 Framtida minimileasingavgifter som skall erhållas 2023-12-31 2022-12-31 Inom 1 år 69 113 Mellan 1–2 år 65 99 Mellan 2–3 år 55 82 Mellan 3–4 år 46 72 Mellan 4–5 år 13 68 Mer än 5 år 5 60 Operationella leasingavtal IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och lea- singavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjan- derättstillgångar och leasingskulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. Moderbolagets operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler. Moderbolaget Upplysning om leasingkostnader, operationell leasing 2023 2022 Lokalhyra 1 0 Leasingkostnader, övrigt 0 0 Summa 1 0 Moderbolaget Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, som förfaller till betalning 2023-12-31 2022-12-31 Inom 1 år – 1 Mellan 1–5 år – 1 Mer än 5 år – – – 2 Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 0 (1) MSEK för moderbolaget. 14 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Inventarier och Pågående och mark transportmedel nyanläggningar Summa Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 1 010 46 1 274 949 8 2 2 292 997 Inköp 6 9 144 93 0 28 150 130 Ökning genom rörelseförvärv - 908 2 217 - – 2 1 125 Omklassificering - – - 22 −1 –23 −1 –1 Försäljningar/utrangeringar −622 –2 −78 –42 - – −700 –44 Omräkningsdifferens valuta 16 49 −10 35 0 1 6 85 Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december 410 1 010 1 332 1 274 7 8 1 749 2 292 Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari −384 –5 −853 –576 - – −1 236 –580 Avskrivningar tillkomna genom rörelseförvärv - –334 - –178 - – - –512 Försäljningar/utrangeringar 294 1 70 33 - – 364 34 Årets avskrivningar −36 –23 −113 –107 - – −149 –130 Omräkningsdifferens valuta 1 –23 −1 –25 - – 0 –48 Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december −125 –384 −897 –853 - – −1 021 –1 236 Utgående bokfört värde, 31 december 285 626 435 421 7 8 728 1 056 1) 1) 1) Under året har fastigheter i Finland och Danmark avyttrats i ”Sale and Leasback-transaktioner” redovisade i enlighet med IFRS 16, se även not 15 . 13 Förbättringsutgifter på annans fastighet Koncernen 2023 2022 Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 113 106 Inköp, om- och tillbyggnader 5 7 Försäljningar/utrangeringar −12 –3 Omräkningsdifferens valuta 8 3 Utgående ack anskaffnings värden, 31 december 114 113 Ingående ack avskrivningar, 1 januari −93 –87 Försäljningar/utrangeringar 12 3 Årets avskrivningar −7 –6 Omräkningsdifferens valuta −5 –3 Utgående ack avskrivningar, 31 december −93 –93 Utgående bokfört värde, 31 december 21 20 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 64 16 Uppskjutna skatter Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skatteford- ringar- och skulder brutto, med information om den nett- ning som gjorts avseende bolag inom samma skatterättsliga jurisdiktion. Uppskjutna skatte- Koncernen Moderbolaget fordringar (+) / skatteskulder (–) 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Aktiverade under- skottsavdrag 4 43 - – Temporär skill- nad avseende internvinster 54 55 - – Temporär skill- nad varulager- inkurans 22 31 - – Temporära skillna- der övrigt 89 90 50 30 Avgår nettning −169 –200 - – Summa upp- skjutna skatte fordringar 0 19 50 30 Obeskattade reserver −72 –79 - – Övervärde immateriella anläggnings- tillgångar (till kommit genom förvärv) −359 –451 - – Temporära skillna- der övrigt −164 –171 - – Avgår nettning 169 200 - – Summa upp- skjutna skatte skulder −426 –501 - – Summa (netto) −426 –482 50 30 1) Varav 101 (92) MSEK avser uppskjutna skatteskulder hänförligt till oskattade resultat i den baltiska verksamheten. 1) Bruttoföränd- Koncernen Moderbolaget ring av uppskjutna skattefordringar/ skatteskulder 2023 2022 2023 2022 Ingående balans –482 –354 30 19 Omräkningsdiffe- rens valuta 16 –27 – – Förvärv av dotter- företag –5 –173 – – Redovisning i resultaträkning 54 76 20 11 Skatt som redovisats i totalresultatet –9 –4 – – Vid årets slut –426 –482 50 30 Skattemässiga underskottsavdrag Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskotts- avdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 642 (913) MSEK i koncernen. För underskott uppgående till – (297) MSEK föreligger en tidsbegränsning upp till 10 år. Avseende dessa underskott finns en uppskjuten skattefordran uppgående till - (34) MSEK. Årets förändring om –34 MSEK avser nyttjande av de historiskt aktiverade underskottsavdragen i Mekonomen Oy. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga under- skottsavdrag uppgår totalt i koncernen per balansdagen till 4 (43) MSEK. Uppskjuten skattefordran på resterande under- skott har ej åsatts något värde i balansräkningen. Uppskjuten skatt relaterad till leasingavtal De uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte- skulder som uppkommit i redovisningen till följd av ingångna leasing avtal nettoredovisas i balansräkningen i de fall förut- sättningarna för kvittning är uppfyllda. Uppskjutna skatteskul- der hänförliga till nyttjanderättstillgångar uppgår till 403 (322) MSEK och uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasing- skulder uppgår till 420 (328) MSEK per 2023-12-31. OECD:s modellregler för Pillar Two Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstiftning om Pillar Two har antagits i Sverige, där MEKO AB har sitt säte, och träder i kraft 1 januari 2024. Eftersom lagstift- ningen om Pillar Two inte hade trätt i kraft på balans dagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. 19 Kortfristiga fordringar Koncernen 23-12-31 22-12-31 Kundfordringar 1 329 1 278 Skattefordran 72 59 Övriga fordringar 124 115 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 853 742 Summa 2 378 2 195 Koncernen Kundfordringar 23-12-31 22-12-31 Kundfordringar 1 397 1 337 Kreditförlustreserv −68 –59 Summa 1 329 1 278 MEKO tillämpar den förenklade metoden för förväntade kredit förluster, vilket innebär att förväntade kreditförluster beräknas procentuellt utifrån ett antal olika tidskategorier. Koncernen Kreditförlustreserv 2023 2022 Kreditförlustreserv vid årets början −59 –43 Tillkommit genom förvärv - –1 Årets förändring av kreditförlust- reserv netto −32 –23 Förändring av reserv, netto i balans- räkning 22 8 Omklassificerat till långfristiga fordringar 0 0 Omräkningsdifferens valuta 1 0 Kreditförlustreserv vid årets slut −68 –59 17 Övriga finansiella anläggnings tillgångar Koncernen 23-12-31 22-12-31 Avbetalningskontrakt 91 78 Övrigt 33 30 Summa 125 109 Koncernen Avbetalningskontrakt 23-12-31 22-12-31 Avbetalningskontrakt 93 81 Kreditförlustreserv −1 –3 Summa 91 78 Koncernen Kreditförlustreserv avbetalnings- kontrakt 2023 2022 Kreditförlustreserv vid årets början −3 –2 Årets förändring av kreditförlust- reserv netto 2 –1 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 0 0 Omklassificering av omförhandlade kundfordringar 0 0 Omräkningsdifferens valuta 0 0 Kreditförlustreserv vid årets slut −1 –3 1) Information begränsas då beloppen är av mindre värde . 1) 1) Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (0) MSEK . 18 Varulager Koncernen 23-12-31 22-12-31 Handelsvaror 4 459 4 147 Summa 4 459 4 147 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i resultaträkningen och uppgår till 9 500 (7 745) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga nedskrivningar skett under året eller föregående år. Endast en obetydlig del av varulagret värderas till netto- försäljningsvärde . Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en till- läggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och mini- miskattesatsen på 15 %. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 %. På grund av kom- plexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen av GloBE-intäkter kan det fortfarande finnas skattekonse- kvenser avseende Pillar Two. Företaget arbetar för närva- rande med skattespecialister för att tillämpa lagstiftningen korrek t . MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 65 Förfallet upp till Förfallet upp till Förfallet mer än Kundfordringar per 31 december 2023 Ej förfallna 30 dagar 60 dagar 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 1 141 138 6 44 1 329 Summa 1 141 138 6 44 1 329 Förfallet upp till Förfallet upp till Förfallet mer än Kundfordringar per 31 december 2022 Ej förfallna 30 dagar 60 dagar 60 dagar Summa Redovisade belopp kundfordringar netto 1 118 116 39 6 1 278 Summa 1 118 116 39 6 1 278 Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god. Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 11 (9) MSEK . 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Förutbetalda 18 11 - – försäkringar Upplupen leveran- törsbonus 733 608 - – Övriga interims- fordringar 102 123 5 2 Summa 853 742 5 2 22 Upplåning Koncernen Moderbolaget Långfristig 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Obligationslån 1 245 1 243 1 245 1 243 Skuld till kredit- institut, bank - upplåning 2 358 3 056 2 358 3 056 Leasingskulder 1 379 1 020 – – Derivat, ränte- swappar och 13 29 – 29 valuta ränteswap Aktieswap 23 42 23 42 Summa lång- fristiga skulder 5 018 5 390 3 626 4 370 Koncernen Moderbolaget Kortfristig 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Leasingskulder 583 520 – – Derivat, valuta- och ränteswappar 11 – – Aktieswap 1 1 – Summa kort- fristiga skulder 595 520 1 – Summa total 5 613 5 910 3 627 4 370 upplåning Checkräknings- kredits limit 320 320 320 320 – varav outnytt- jad del 320 320 320 320 MEKO har ej tagit upp några nya lån under året. Det befint- liga lånet om 1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2026. Det finns möjlighet att förlänga lånet ytterligare ett år, till 2027. Koncernen har under året hållbarhetslänkat detta lån och kopplat två hållbarhetsmål som kompletterande villkor till denna finansiering. De två målen är: Ökat fokus på använd- ning av förnyelsebar energi samt Ökat fokus jämställd- het. Den befintliga RCF’n har under året återbetalats med 700 MSEK, vilket innebär att koncernen utnyttar 400 MSEK av 1 300 MSEK. RCF’n har förlängts ett år till 2026. Obliga- tionen förfaller i sin helhet 2026. Koncernen har också en valutaränteswapp i NOK för att valutasäkra koncernens net- toinvesteringar i NOK. Valutaränteswappen löper till 2026. Valutaomräkningen av valutaränteswappen redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen har utöver detta en checkräknings- kredit om 320 (320) MSEK, varav – (–) MSEK är utnyttjat per 2023-12-31. Meko innehar räntewappar för att minska risken i koncer- nens kassaflöde till följd av förändrade marknadsräntor. De består av tre stycken swappar i SEK om 500 MSEK vardera, som löper till 2024, 2025, respektive 2027. Samtliga räntor, exklusive ränteswappar, är rörliga eller har maximalt 3 måna- ders bindningstid. Under räkenskapsåret har räntenivån för lån inklusive valutaränteswap och ränte swappar varierat runt cirka 6,01 procent. Meko AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Meko AB uppfyller till sin helhet. Obligationen omfattas även den av kovenanter men dessa skall endast testas och uppfyllas vid särskilda händelser, till exempel nya lån och utbetald utdelning. Reglerna under IFRS 16 Leasing- avtal, påverkar inte koncernens förmåga att uppfylla dessa kovenanter. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50 pro- cent eller vid en avnotering. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort ränte bindningstid. Koncernens räntekostnader avseende upplåning uppgick till 223 (112) MSEK, exklusive räntekost- nader hänförliga till leasingavtal redovisade enligt IFRS 16. För ytterligare information om leasingavtal med tillhörande ränte- kostnader, se not 15. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen samt i not 36. Befintliga checkkrediter är i SEK . 23 Avsättningar Koncernen Moderbolaget 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Avsättningar för 1 1 - – pensioner Avsättningar för 5 6 - – tilläggsköpe - skillingar Avsättning för 12 11 - – garantier Avsättning för 35 36 - – returer Övriga avsätt- ningar 6 6 5 4 Summa 59 60 5 4 Avsättning för Avsättning Förändring under 2023, returer och för tilläggs- koncernen övrigt köpeskillingar Bokfört värde vid årets början 53 6 – Nya avsättningar 2 2 – Återförda avsättningar −1 0 Belopp som tagits i anspråk under perioden −1 −3 Ökning genom rörelse- förvärv 1 - Valutakurseffekter 0 0 Redovisat värde vid årets slut 54 5 Avsättningarna består av: Koncernen Moderbolaget 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Långfristig del 23 21 5 4 Kortfristig del 37 39 – – Summa 59 60 5 4 Pensioner Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns- bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen- sion (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings- 21 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Kassa och bank 623 741 284 391 Summa 623 741 284 391 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 66 tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions- planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redo- visas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 15 (12) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand- ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kol- lektiva konsolideringsnivån till 178 procent (2022: 172 procent). Pensionsförpliktelser Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt fyra (tre) stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsam- mans omfattar 48 (33) yrkesaktiva respektive 45 (42) pen- sionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på för- månen. Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbets- givaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Koncernen 23-12-31 22-12-31 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 44 46 Verkligt värde på förvaltningstillgångar −50 –51 Underskott i fonderade planer −6 –5 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser - – Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen −6 –5 1) varav nettotillgångar om 6 (6) MSEK redovisas bland övriga finan- siella anläggningstillgångar i koncernens balansräkning. Koncernen Nuvärde av förpliktelser 2023 2022 Ingående balans 46 43 Årets brutto pensionskostnad 1 1 Räntekostnad 1 1 Pensionsutbetalning −2 –2 Aktuariella vinster och förluster 0 1 Avslut av avtal 1 – Valutakursdifferenser −3 1 Utgående balans 44 46 1) 1) Koncernen Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2023 2022 Ingående balans 51 44 Förväntad avkastning 2 1 Inbetalningar 3 2 Pensionsutbetalning −2 –2 Aktuariella vinster och förluster −1 4 Avslut av avtal - – Valutakursdifferenser −3 1 Utgående balans 50 51 Nettopensionsförpliktelse -6 –5 1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella antaganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning. 1) Koncernen Kostnader som redovisas i resultat- räkningen 2023 2022 Årets pensionsintjäning inklusive avgifter 2 2 Administrationsavgifter 0 0 Räntekostnad 0 0 Summa 2 2 Koncernen Förvaltningstillgångarnas sammansättning 23-12-31 22-12-31 Aktier 12% 11% Obligationer 76% 74% Fastigheter 13% 14% Övrigt 0% 1% Summa 100% 100% Koncernen Aktuariella antaganden 23-12-31 22-12-31 Diskonteringsränta 3,70% 3,20% Framtida löneökningar 3,75% 3,75% Framtida pensionsökningar 2,40% 1,70% Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offent- lig statistik och erfarenheter från mortalitetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och för- väntad avkastning på investeringarna matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder. Koncernen använder inte derivat instrument för att hantera sina risker. Placeringarna är väl diversifierade. Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2024 uppgå till 3 (2) MSEK. Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnitt- lig löptid för pensionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentlig t. 24 Övriga kortfristiga skulder Koncernen 23-12-31 22-12-31 Leverantörsskulder 2 427 2 192 Övriga kortfristiga skulder 471 287 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 803 828 Summa 3 700 3 307 2 6 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden Koncernen Moderbolaget 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Ställda säker- heter – – – – Eventualför- pliktelser Borgen till förmån för dotterföretag – – 947 513 Övriga borgens- förbindelser 20 23 – – Summa 20 23 947 513 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31 Upplupna perso- nalrelaterade kost- nader 468 426 17 17 Upplupen bonus/ 264 185 - – avtalskostnad Upplupna ränte- kostnader 35 31 35 31 Förutbetalda 0 0 - – hyres intäkter Övriga interims- skulder 36 185 5 2 Summa 803 828 57 50 27 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 10 298 8 511 Lämnade kapitaltillskott 331 Förvärv under året – 1 456 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 298 10 298 Ingående nedskrivningar −896 –565 Nedskrivningar – –331 Utgående ackumulerade nedskrivningar −896 –896 Utgående restvärde 9 402 9 402 1) Nedskrivningar och lämnade kapitaltillskott under 2022 avser Mekonomen Oy . 1) 1) MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 67 Organisations- Bokfört värde Bokfört värde Indirekta andelar i dotterföretag Andelar i koncernföretag nummer Kapitalandel % Antal butiker 23-12-31 22-12-31 Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Företagets namn/Säte Danmark FINLAND Acem A/S /Odense 30 07 81 28 100 – - - KOY Jalometalli /Helsingfors 0861509-3 100 – FTZ Autodele & Værktøj A/S /Odense 73 64 87 18 100 46 4 065 4 065 KOY Konalankaaret /Helsingfors 2184891-6 100 – Företagets namn/Säte Finland Autovaraosa Fixus Oy /Helsingfors 2173813-5 100 – Koivunen Oy /Helsingfors 0110111-0 100 13 1 456 1 456 Autovaraosa Fixus Espoo Oy /Esbo 1963369-2 80 – Mekonomen Oy /Helsingfors 2259452-4 100 1 0 0 Suomen Kuljetuslaite Oy /Helsingfors 1636883-8 100 – Företagets namn/Säte Norge SVERIGE/NORGE – Mekonomen AS /Trollåsen 980 748 669 100 26 24 24 AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg 556603-0747 100 - Sørensen og Balchen AS /Oslo 916 591 144 100 – 840 840 Bilglascentralen AB /Göteborg 556076-4598 100 - BilXtra Sweden AB /Malmö 556509-7861 100 8 Företagets namn/Säte Polen J & B Maskinteknik AB /Göteborg 556490-2996 100 - Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa 5 240 301 927 100 87 240 240 MECA Fleet AB /Stockholm 559448-8271 100 - Företagets namn/Säte Sverige MECA Sweden AB /Malmö 556356-5612 100 52 Bileko Car Parts AB /Stockholm 556062-4875 100 – 89 89 MECA Verkstadsdrift AB /Malmö 559012-2478 100 - Bileko Tires AB /Stockholm 556821-5981 100 – 28 28 Meko Service Småland AB /Stockholm 559115-9479 100 - MECA Scandinavia AB /Malmö 556218-3037 100 – 2 446 2 446 Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB /Upplands-Väsby 556964-0641 100 - MEKO Service Nordic AB /Stockholm 556179-9676 100 – 2 2 Mekonomen Alingsås AB /Alingsås 556596-3690 95 1 MEKO Services AB /Stockholm 556840-9428 100 – 0 0 Mekonomen Arvika AB /Stockholm 559337-3649 91 1 Mekonomen Company AB /Stockholm 556724-9254 100 – 35 35 Mekonomen BilLivet AB /Stockholm 556845-2196 100 - Mekonomen Detaljist AB /Stockholm 556157-7288 100 76 146 146 Mekonomen Billivet Albyberg AB /Stockholm 559149-8893 100 - Speedy Autoservice AB /Malmö 556575-9858 100 – 31 31 Mekonomen BilLivet Backaplan AB /Göteborg 556756-1146 91 - Mekonomen Billivet Bemanning AB /Stockholm 559149-9255 100 - Andelar i koncernföretag totalt 249 9 402 9 402 Mekonomen Billivet Borås AB /Stockholm 559149-8570 100 - Indirekta andelar i dotterföretag Mekonomen Billivet Bromma AB /Stockholm 556864-3455 100 - Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Mekonomen Billivet Eklanda AB /Stockholm 556863-9909 91 - Mekonomen Billivet Fosie AB /Stockholm 559098-0537 100 - BALTIKUM Mekonomen Billivet Gislaved AB /Stockholm 559123-7408 100 - Balti Autoosad AS /Rae vald 10279055 80 9 Mekonomen Billivet Grimmered AB /Stockholm 559185-6983 100 - Fixus Lasnamäe OÜ /Tallinn 12162481 60 1 Mekonomen Billivet Gävle AB /Stockholm 556864-3448 100 - Fixus Mustamäe OÜ /Tallinn 11474942 80 2 Mekonomen BilLivet Helsingborg AB /Stockholm 559086-6744 100 - Koiko Kinnisvara OÜ /Tallinn 10361162 74,3 - Mekonomen Billivet Härnösand AB /Stockholm 559149-9313 100 - Laoekspert OÜ /Tallinn 10841723 64 1 Mekonomen Billivet Infra City AB /Stockholm 556864-3471 100 - Baltic Auto Parts SIA /Riga 40003385421 72 6 Mekonomen Billivet Johanneshov AB /Stockholm 556882-0780 100 - Properties BAP /Riga 40003689407 80 - Mekonomen BilLivet Karlskrona AB /Stockholm 556882-0772 100 - Baltic Auto Parts UAB /Vilnius 300019345 72 7 Mekonomen Billivet Karlstad AB /Stockholm 559149-9297 100 - 26 Mekonomen Billivet Kiruna AB /Stockholm 559118-0616 100 - DANMARK Mekonomen Billivet Ljungby AB /Stockholm 559118-0582 100 - Automester Danmark ApS /Odense 16 81 72 44 100 - Mekonomen Billivet Norremark AB /Stockholm 559116-8694 100 - Avant Denmark A/S /Århus 81 75 12 18 70 - Mekonomen Billivet Nybro AB /Stockholm 559149-9388 100 - CarPeople Danmark Aps /Odense 41 96 45 45 100 - Mekonomen Billivet Skellefteå AB /Stockholm 559118-0590 100 - Din Bilpartner ApS /Odense 32 14 21 09 100 - Mekonomen Billivet Södertälje AB /Stockholm 556882-0939 100 - DriveClever A/S /Odense 32 08 15 76 100 - Mekonomen Billivet Täby AB /Stockholm 556882-0962 100 - Mekonomen Billivet Uddevalla AB /Stockholm 559164-2722 100 - FTZ Autodele & Værktøj P/F /Torshavn 51 29 23 70 2 Mekonomen Billivet Värnamo AB /Stockholm 559123-7705 100 - Vantage ApS /Birkerød 30 50 78 00 70 - Mekonomen Billivet Växjö AB /Stockholm 559118-0574 100 - 2 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 68 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Mekonomen Billivet Åkersberga AB /Stockholm 556819-5019 100 - Mekonomen Bollnäs AB /Bollnäs 556827-3675 91 1 Mekonomen Charlottenberg AB /Stockholm 559337-3656 91 1 Mekonomen Company Fleet AB /Stockholm 559448-8289 100 - Mekonomen E-handel AB /Stockholm 556882-0947 100 - Mekonomen Eklanda AB /Göteborg 556887-1999 51 1 Mekonomen Enköping AB /Enköping 556264-2636 91 1 Mekonomen Fleet AB /Stockholm 556720-6031 100 - Mekonomen Göteborg AB /Göteborg 556887-2294 51 2 Mekonomen Hässleholm AB /Hässleholm 556678-0622 91 1 Mekonomen Järfälla AB /Järfälla 556580-2351 95 2 Mekonomen Karlskoga AB /Uppsala 556821-6062 91 1 Mekonomen Kramfors AB /Kramfors 556496-1810 91 1 Mekonomen Kungsbacka AB /Kungsbacka 556887-2336 51 1 Mekonomen Kungshamn AB /Sotenäs 559101-6257 80 1 Mekonomen Norrtälje AB /Stockholm 556178-9719 60 1 Mekonomen Osby AB /Osby 556408-8044 91 1 Mekonomen Umeå AB /Umeå 556483-3084 100 1 Mekonomen Varberg AB /Varberg 556261-0161 75 1 Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB /Huddinge 556192-0314 91 1 Mekonomen Vetlanda AB /Vetlanda 556653-4219 91 1 Mekonomen Västerås AB /Stockholm 559337-3672 91 1 Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga 559213-8316 75 1 Mekonomen Örnsköldsvik AB /Örnsköldsvik 556465-6287 51 1 Mekster AB /Stockholm 556917-2595 100 - ProMeister Solutions AB /Malmö 559034-6929 100 - ProMeister Verkstad AB /Stockholm 559149-9347 100 - Speedy Bilservice Mölndal AB /Mölndal 559004-5711 91 - Speedy Bilservice Solna AB /Malmö 556953-2434 91 - Speedy Bilservice Sölvesborg AB /Malmö 559366-1647 91 - XOil Sweden AB /Göteborg 556835-3691 70 - Bileko Car Parts Norway AS /Gjøvik 935 682 525 100 24 Mekonomen Company AS /Gjøvik 925 102 067 100 - Mekonomen Company Bilverksted AS /Gjøvik 920 377 068 100 - Motor Norge AS /Alta 945 481 668 100 1 Preqas AS /Oslo 816 479 932 100 - ProMeister Solutions AS /Gjøvik 917 100 462 100 - 109 Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker SØRENSEN OG BALCHEN (NORGE) Askim Bilrekvisita AS /Askim 885 049 702 100 2 Autohifi AS /Trondheim 962 020 828 100 - Autoproducts AS /Tiller 995 080 125 50 1 Bilartikler AS /Fredrikstad 921 462 867 100 3 Bilutstyr Arendal AS /Arendal 961 171 067 100 1 Bilvarehusene Nor AS /Oslo 880 553 852 100 8 Bilvarehusene Sør AS /Oslo 887 813 752 100 5 BilXtra AS /Oslo 983 032 133 100 5 BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg 914 746 345 92,5 - Bilxtra Gjelleråsen AS /Hagan 931 209 515 51 - BilXtra Orkanger AS /Orkanger 994 533 320 66,67 1 BilXtra Skøyen AS /Oslo 916 795 521 100 1 DINDEL NORWAY AS /Oslo 913 284 607 100 - Høistad Bildeler AS /Lillehammer 981 015 142 100 1 Jahre Motor Hamar AS /Hamar 935 614 031 100 1 Rogaland Rekvisita AS /Stavanger 936 043 119 100 4 Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund 981 015 150 100 6 Solveien Bil AS /Moss 950 565 039 100 - Vest Bilutstyr AS /Kokstad 980 281 450 100 2 40 ÖVRIGA SEGMENT (NORGE) Lasingoo Norge AS /Trollåsen 914 835 585 100 - TOTALT ANTAL BUTIKER 426 Totalt inklusive moderbolaget ingår i MEKO 131 bolag, 426 egenägda butiker och 90 egenägda verkstäder. För närvarande driver 22 helägda bolag 373 butiker och 30 delägda bolag 53 butiker. Vidare driver 28 helägda bolag 82 bilverkstäder och 7 delägda bolag 8 bilverkstäder. Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är väsentligt för MEKO. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 69 28 Eget kapital Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sida 47 respektive sida 50). Aktiekapital och antal aktier Koncernen Totalt antal aktier 2023 2022 Per 1 januari 56 416 622 56 416 622 Per 31 december 56 416 622 56 416 622 Koncernen Aktier i eget förvar 2023 2022 Per 1 januari 79 243 93 250 Årets förvärv 40 000 - Tilldelade aktier under långsik- tigt aktiebaserat incitaments- program (LTIP) −35 382 –14 007 Per 31 december 83 861 79 243 1) 1) Programmet för LTIP 2020 har löpt ut under året. Tilldelning av aktier har skett i enlighet med programmet. 1,03 aktie per inves- teringsaktie har tilldelats i serie A och 0 aktier har tilldelats i serie B. Totalt 35 382 aktier har tilldelats koncernledningen och vissa nyckel personer. För att säkra denna tilldelning har MEKO under året utnyttjat en aktieswap och därigenom återköpt 40 000 aktier. Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 per den 31 december 2023, motsvarande cirka 0,15 procent av det totala antalet aktier. Koncernen Antal utestående aktier 2023-12-31 2022-12-31 Totalt antal aktier 56 416 622 56 416 622 Aktier i eget förvar −83 861 –79 243 Aktier säkrade genom aktieswappar −344 000 –544 000 Summa 55 988 761 55 793 379 1) 1) Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december 2023, respektive 31 december 2022. Koncernen Aktiekapital, SEK 2023 2022 Per 1 januari 141 041 555 141 041 555 Per 31 december 141 041 555 141 041 555 Kvotvärde per aktie, SEK 2,50 2,50 Koncernen Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare 2023-12-31 2022-12-31 Genomsnittligt antal aktier, st 55 917 032 55 891 711 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 419 454 Resultat per aktie, SEK 7,50 8,12 1) 1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 23-24 . Övrigt tillskjutet kapital I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital. Övrigt tillskjutet kapital Ingående balans per 1 januari 2022 2 993 Utgående balans per 31 december 2022 2 993 Ingående balans per 1 januari 2023 2 993 Utgående balans per 31 december 2023 2 993 Reserver Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräk- ning av utländska dotterbolag och relaterade säkringar av eget kapital i enlighet med IAS 21 samt av kassaflödessäk- ringar enligt nedan tabell: Reserver Omräknings- differenser Säkringar Summa Ingående balans per 1 januari 2022 –315 –2 –317 Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 444 – 444 Lånesäkring mot netto- investering –102 – –102 Kassaflödessäkringar – 28 28 Skatt redovisat direkt mot eget kapital 14 –6 8 Utgående balans per 31 december 2022 41 20 61 1) 2) 29 Kapital MEKO förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktie- ägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sid 47 samt i not 28 Eget kapital. Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets led- ning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapital- struktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen. I MEKOs finansiella mål ingår att nettoskulden (justerat för IFRS 16)/EBITDA långsiktigt skall ligga mellan 2,0 och 3,0. För ytterligare information om MEKOs finansiella mål se sid 21 och för ytterligare information om koncernens nyck- eltal, se avsnitt femårsöversikt på sid 79-81. Omräknings- Reserver differenser Säkringar Summa Ingående balans per 1 januari 2023 41 20 61 Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag −16 - −16 Lånesäkring mot netto- investering 34 - 34 Kassaflödessäkringar - −31 −31 Skatt redovisat direkt mot eget kapital −16 6 −9 Utgående balans per 31 december 2023 44 −5 39 1) 2) 1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap. Lån i EUR som valutasäkrade nettoinvesteringen i DKK avslutades i kvartal 3 2022. Då de underliggande säkrade tillgångarna i Danmark kvarstår i koncernen kommer den totala effekten från säkringen om –78 MSEK fortsatt redovisas i totalresultatet så länge de underliggande tillgångarna kvarstår i koncernen. 2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värde- rade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13 . Balanserade vinstmedel Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vin- ster och förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserade vinstmedel Ingående balans per 1 januari 2022 2 356 Totaltresultat för året: Årets resultat 454 Aktuariella vinster och förluster 2 Årets totalresultat 456 Utdelning –168 Aktieswap –23 Aktiesparprogram –6 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9 Utgående balans per 31 december 2022 2 606 Ingående balans per 1 januari 2023 2 606 Totaltresultat för året: Årets resultat 419 Aktuariella vinster och förluster −1 Årets totalresultat 419 Utdelning −185 Aktieswap 18 Aktiesparprogram 14 Förvärv/försäljning av minoritetsandelar −6 Utgående balans per 31 december 2023 2 866 Utdelning till moderbolagets aktieägare Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3 ,70 (3, 30) SEK per aktie, vilket ger en total utdelning om 208 431 216 (185 913 351) SEK. Förslag till vinstdisposition – moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK Balanserade vinstmedel 5 979 420 Årets resultat 427 590 Summa 6 407 010 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Utdelning till aktieägare (3,70 SEK/aktie) 208 431 I ny räkning balanseras 6 198 579 Summa 6 407 010 1) 2) 1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 273 KSEK återbetalas till Mekonomen AB till följd av 344 000 säkrade aktier via aktieswappar 2) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 273 KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för 344 000 säkrade aktier via aktieswappa r. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 70 30 Tilläggsinformation om kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet 2023 2022 2023 2022 Avskrivningar 937 858 - – Nedskrivning av nyttjanderätts tillgångar 50 15 - – Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 0 1 - – Nedskrivning av aktier i dotterföretag - – - 331 Övriga avsättningar −7 –3 - 0 Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar −106 –2 - – Rearesultat vid försäljning av verksamheter 1 –3 - – Kursvinster/förluster 14 –14 −41 50 Kapitaliserade ränteintäkter - – - –17 Kapitaliserade räntekostnader 7 26 11 26 Räntekostnad IFRS 16 32 20 - – Periodiserade låneupptagningskostnader 7 12 7 12 Övriga icke likvidpåverkande poster 22 –7 −14 9 Summa 957 903 −37 412 Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster Förändring av skulder Periodise- Föränd- Övriga ej Utgående med kassaflöden Ingående Upp- Ökning av rade låne- ring till kassa flödes- balans i finansierings- balans tagna lån/ Amortering leasing- Valuta- upp tagnings- verkligt påverkande 31 dec verksamheten, koncernen 1 jan 2023 amortering leasing skulder effekt kostnader värde förändringar 2023 Obligationslån 1 243 0 - - - - - 2 1 245 Skulder till kreditinstitut 3 056 −702 - - 1 4 - - 2 359 Leasingskulder 1 539 - −676 1 035 64 - - - 1 962 Aktieswappar 42 - - - - - - −19 23 Derivat ränteswappar och valutaränteswap 29 - - - - - −5 - 24 Summa 5 910 −702 −676 1 035 65 4 −5 −17 5 613 Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster Förändring av skulder Periodise- Föränd- Övriga ej Utgående med kassaflöden Ingående Upp- Ökning av rade låne- ring till kassa flödes- balans i finansierings- balans tagna lån/ Amortering leasing- Valuta- upp tagnings- verkligt påverkande 31 dec verksamheten, koncernen 1 jan 2022 amortering leasing skulder effekt kostnader värde förändringar 2022 Obligationslån 1 243 – – – – – – – 1 243 Skulder till kreditinstitut 1 912 1 045 – – 88 11 – – 3 056 Leasingskulder 1 648 – –550 400 41 – – – 1 539 Aktieswappar 20 – – – – – – 22 42 Derivat ränteswappar och valutaränteswap 17 – – – – – 12 – 29 Summa 4 840 1 045 –550 400 129 11 12 22 5 910 1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Innevarande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingskontrakt m m klassificeras dock ej som kassaflöde. 1) 1) 1) 1) 31 Effekter av genomförda rörelseförvärv Rörelseförvärv 2023 Meca/Mekonomen har förvärvat en verkstad i Sandnes och en samarbetande butik i Malmö. Sørensen og Balchen har förvärvat en verkstad i Horten och en butik i Trondheim. FTZ har förvärvat 70% i Avant i Danmark, som är verksamma inom biltillbehör. Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat. Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggrege- rad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats kontant. Summa Förvärv under 2023 förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar 4 Varulager 30 Kortfristiga fordringar 10 Likvida medel 0 Kortfristiga skulder −14 Långfristiga skulder −13 Förvärvade nettotillgångar 17 Kundrelationer 19 Goodwill 15 Uppskjutna skatteskulder −4 Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 7 Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 54 Total köpeskilling −54 – varav kontant del −52 – varav skuldförda tilläggsköpeskillingar −2 Likvida medel i de förvärvade företagen 0 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år 0 Påverkan på koncernens likvida medel −52 1) Varav –37 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter och –15 MSEK avser förvärv av minoritetsandela r . 1) Förvärvade Ägaran- dotterföretag/ Förvärvs- del och rörelser 2023 Land tidpunkt röstandel Objekt Butik, Sandnes – Norge Kvartal 1 100 Inkråm MECA/Mekonomen Butik, Malmö – Sverige Kvartal 2 100 Inkråm MECA/Mekonomen Butik, Trondheim Norge Kvartal 1 100 Inkråm – Sørensen og Balchen Verkstad, Hor- ten – Sørensen og Norge Kvartal 1 100 Inkråm Balchen Avant verksamt inom Danmark Kvartal 1 70 Aktie biltillbehör – FTZ Rörelseförvärv 2022 Den 14 juni 2022 ingick MEKO ett avtal om att förvärva samt- liga aktier i bildelsdistributören Koivunen OY (”Koivunen”) i Finland och Baltikum. Förvärvet slutfördes den 1 juli 2022. Betalning för aktierna har tillfullo erlagts kontant och total köpeskilling uppgick till 131 MEUR, omräknat per transaktions- dagens kurs till 1 408 MSEK. Fördelning av total köpeskilling framgår av nedan tabell. Förvärvet av Koivunen passar väl in i MEKOs strategi om att vara del av den pågående konsolideringen i Europa. Affären är i linje med MEKOs strategi att skapa värde genom noga utvalda förvärv, som MEKO tidigare gjort i Sverige, Norge, Danmark och Polen. Genom förvärvet av Koivunen stärker MEKO sin position i Finland och etablerar även en stark posi- tion i Baltikum. Koivunen är ett välmående företag med starka varumärken som kommer att fortsätta att utvecklas inom sina befintliga varumärken dels i Finland i ett gemensamt affärs- område med MEKOs tidigare verksamhet i landet och dels i Baltikum i ett gemensamt affärsområde med MEKOs tidigare verksamhet i Polen. Genom förvärvet av Koivunen ökar MEKOs omsätt- ning med cirka 1 786 MSEK. Förvärvet förväntas generera årliga synergier om 40 MSEK, varav majoriteten utgörs av inköpssyn ergier, med full effekt under 2024. Koncernen ökar samtidigt antalet butiker från drygt 450 till runt 650 och anta- let anslutna verkstäder från drygt 4 000 till över 4 300. Koivunen är inkluderade i MEKOs finansiella rapportering från förvärvsdatumet den 1 juli 2022. Utöver förvärvet av Koivunen har affärsområde Sweden/ Norway förvärvat en butik i Klippan i södra Sverige, två verk- städer i Norge Automobilia i Raufoss och Jan Reime Bil och två verkstäder Trondens Bilteknik Örsholmen AB och Din verkstad Syd samt oljedistributören XOIL Sweden AB i Sverige. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) har förvärvat en verkstad, Solveien Bil AS och bolaget AutoHiFi AS som har verksamhet inom multimediatillbehör till bilar. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 71 Koncernen har även förvärvat 20,5 procent av Omnicar AB som erbjuder mobil bilservice och digital försäljning av elbilar i Danmark med planerad etablering även i Sverige och Norge. Förutom för Koivunen, som särredovisas nedan, lämnas information om bolagsförvärv i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att sär redovisa. Samtliga övriga förvärv har betalats kontant. Under räkenskapsåret 2022 har Koivunen påverkat koncernens netto omsättning och rörelseresultat enligt nedan tabell: Koivunen Koivunen MSEK Finland Baltikum Totalt Nettoomsättning, extern 582 327 909 Rörelseresultat 46 26 72 1) Exklusive förvärvskostnader om 26 MSEK och transaktionsskatt om 22 MSEK och exklusive planmässiga avskrivningar på imma- teriella och materiella anläggningstillgångar identifierade i sam- band med förvärvet om totalt 11 MSEK 1) Övriga förvärv har enbart haft en marginell effekt på koncer- nens omsättning och resultat. Hade förvärvet av Koivunen genomförts per den 1 januari 2022 hade påverkan under tolvmånadersperioden januari– december 2022 på koncernens nettoomsättning samt påverkan på rörelseresultatet uppgått till: Koivunen Koivunen MSEK Finland Baltikum Totalt Nettoomsättning, extern 1 159 627 1 786 Rörelseresultat 66 41 107 1) Exklusive förvärvskostnader om 26 MSEK och transaktionsskatt om 22 MSEK och exklusive planmässiga avskrivningar på imma- teriella och materiella anläggningstillgångar identifierade i sam- band med förvärvet om totalt 22 MSEK 1) Summan av övriga förvärv hade haft en oväsentlig påverkan på omsättning och resultat om de genomförts vid ingången av året. Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 48 MSEK för hel- årsperioden januari–december 2022. Förvärvskostna- derna är i allt väsentligt hän för liga till förvärvet av Koivunen. Dessa kostnader inkluderas inte i total köpeskilling i nedan tabell utan har redovisats som övriga kostnader i koncernens resultat räkning. Nedan presenteras förvärvsanalysen avseende förvärvade verksamheter. Förvärv under 2022 Koivunen Finland Koivunen Baltikum Övriga förvärv Summa förvärv Värdet av förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar 4 0 – 4 Materiella anläggningstillgångar 235 105 2 342 Nyttjanderättstillgångar 60 6 – 66 Finansiella anläggningstillgångar 2 0 1 3 Uppskjutna skattefordringar 6 1 0 7 Varulager 435 249 24 708 Kortfristiga fordringar 115 36 14 166 Likvida medel 48 89 10 146 Långfristiga skulder –40 –4 – –43 Uppskjutna skatteskulder –6 –84 – –90 Kortfristiga skulder –220 –75 –29 –324 Minoritetsintresse 6 –79 –3 –75 Förvärvade nettotillgångar 646 245 20 910 Varumärken 95 23 – 118 Byggnader och mark 163 108 – 271 Kundrelationer 39 14 13 65 Goodwill 102 62 42 206 Uppskjutna skatteskulder –59 –29 –2 –90 Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 25 25 Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 986 423 98 1 507 Total köpeskilling –986 –423 –97 –1 506 – varav kontant del –986 –423 –96 –1 504 – varav skuldförda tilläggsköpeskillingar – – –1 –1 Likvida medel i de förvärvade företagen 48 89 10 146 Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år – – –1 –1 Påverkan på koncernens likvida medel –938 –334 –87 –1 359 1) Varav –1 334 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter och –25 MSEK avser förvärv av minoritetsandelar . 1) Verkligt värde på förvärvade fordringar uppgår till 176 MSEK. Varumärken har obestämbar livslängd. Kundrelationer uppgår till 65 MSEK, varav 52 MSEK är hänförliga till förvär- vet av Koivunen och bedöms ha en livslängd på 10 år. Res- terande kundrelationer om 13 MSEK bedöms ha en livslängd om 5 år. Vad gäller livslängd och avskrivningstider för övriga materiella och immateriella tillgångar hänvisas till Not 1. Uppkommen goodwill är, utöver den kontrollpremie som inkluderats i förvärvspriset, i huvudsak hänförligt till värdet av geografisk expansion och en starkare marknadsposition i Finland. Uppkommen goodwill är vidare hänförlig till förvän- tade specifika synergier i MEKO, nya kunder och, i en begrän- sad omfattning, den sammanlagda arbetskraften. Dessa fördelar har inte redovisats separerat från goodwill efter- som de inte möter kriterierna för redovisning av identifierbara immateriella tillgångar. Av den goodwill som uppkommit i samband med för- värven förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgil l . Ägar- Förvärvade andel dotterföretag/ Förvärvs- och röst- rörelser 2022 Land tidpunkt andel Objekt AutoHiFi AS - Sørensen og Balchen Norge Kvartal 1 100 Aktier Verkstad, Automobilia Norge Kvartal 2 100 Aktier AS, Raufoss - Sweden/ Norway Verkstad, Solveien Bil Norge Kvartal 2 100 Aktier AS, Moss - Sørensen og Balchen XOIL Sweden AB - Sweden/Norway Sverige Kvartal 2 70 Aktier Verkstad, Karlstad - Sweden/Norway Sverige Kvartal 3 100 Inkråm Koivunen OY Finland Kvartal 3 100 Aktier Verkstad, Klippan - Sweden/Norway Sverige Kvartal 3 100 Inkråm Verkstad, Jan Reime Norge Kvartal 3 100 Aktier Bil & Karosser AS, Bryne - Sweden/Norway Butik, Klippan - Sweden/Norway Sverige Kvartal 4 100 Inkrå MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 72 36 Finansiella risker MEKO är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte- samt finansierings- och likviditetsrisk. Hante- ring av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker han- teras främst centralt av koncernens treasuryenhet. V alutarisk Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av skulder och fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Under 2023 har valutakursförändringarna påverkat kon- cernens resultat före skatt negativt med 27 (negativt med 45) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktions- exponeringen är EUR i de bolag som ej har EUR som hem- valuta, som står för 55 (44) procent av varuinköpen i dessa bolag samt NOK avseende internförsäljning från grossistbo- laget i Sverige till bolag inom koncernen i Norge. NOK, DKK, EUR och PLN är de viktigaste valutorna avseende omräk- ningsexponeringen avseende omräkning av dotterbolags balans- och resultaträkning till moderbolagets valuta SEK. EUR och USD är de viktigaste valutorna avseende omräkning av bolagens egna balansräkningar, framförallt leverantörs- skulder. Koncernen har under året börjat valutasäkra delar av leverantörsreskontran i utländsk valuta för att minska effekten av valutakursförändringar på balansräkningen som påverkar rörelseresultatet. Hanteringen av valutarisker regleras i finans- policyn. Koncernen kan säkra operationella kassaflöden med en säkringsperiod om mellan 1 och 12 månader. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vil- kas nettotillgångar exponeras för valutarisker, i huvudsak i NOK, DKK, EUR och PLN. För denna typ av valutaexpo- neringar kan koncernen valutasäkra genom att ta upp lån eller derivat i samma valuta som tillgången. Koncernen säk- ringsredovisar nettoinvestering av utlandsverksamhet i NOK genom att klassificera valutaränteswap i NOK som säk- ringsinstrument. Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till balansdagens kurs redovisas i övrigt totalresultat och möter omvärderingen av nettotillgångarna i dessa valutor. I övrigt totalresultat ligger även en effekt om -78 MSEK kvar sedan 2022, då lån i EUR, som säkring av nettotillgångar i DKK, avslutades. Denna post ligger kvar så länge de underlig- gande tillgångarna i DKK kvarstår i koncernen. För ytterligare information om valutaexponering se även avsnitt känslighets- analys i förvaltningsberättelsen . K reditrisk Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditris- ker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller mot- partsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. MEKOs kreditrisk består främst av kundford- ringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångar- nas bokförda värde. För specifikation av årets förändring av kreditförlustreserv avseende kundfordringar och långfristiga avbetalningskontrakt se not 17 och 19. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsrän- tan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska räntebindningen i normalfallet vara 24 månader, med ett avvikelsemandat på +12/–18 månader. MEKOs nettoskuld är per 31 december 2023, 2 980 (3 558 MSEK). Räntebindning finns med löptid på mindre än ett år. Utöver det finns tre stycken ränteswappar om 500 MSEK vardera med förfall 2024, 2025 respektive 2027, för att säkra kassaflöden i de lån MEKO AB har. Swapparna leder till att MEKO erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Koncernen har klassificerat ränteswapparna som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring av framtida räntebetalningar. MEKO mäter säkringsrelationens effektivitet vid varje rapporterings- tillfälle. Ränteswappen och lånet har samma valuta, ränte- bas (STIBOR 3M), ränteomsättningsdag och lånevolymen understiger inte ränteswappens nominella belopp varmed det finns ett starkt ekonomiskt samband mellan lånet och ränteswappen. Se även tabell i avsnitt Känslig hetsanalys i för- valtningsberättelsen. Finansierings- och likviditetsrisk Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal. Koncernens sammanlagda lånefinansiering exklusive Lea- singavtal IFRS 16 uppgår per 31 december 2023 till 3 615 (4 315) MSEK, varav långfristig del 3 615 (4 315) MSEK. Kon- cernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenan- ter, vilka MEKO uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarföränd- ring överstigande 50 procent eller vid en avnotering. Under året har bolaget ej tagit upp några nya lån. Befintligt lån om 1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2026 med möjlig- het att förlängas ytterligare ett år. Befintlig RCF har förlängts till 2026. Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i grafen nedan: MEKOs externa lån utan backupfaciliteter per 2023-12-31 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Obligation Banklån 20282027202620252024 Banklån Obligation Samtliga lån är amorteringsfria under löptiden och återbe- talas i sin helhet vid slutförfallodagen. Lånen kan dock åter- betalas helt eller delvis när som helst samt att draget belopp under RCF kan variera enligt koncernens önskemål. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 320 (320) MSEK. Koncernens likvida medel pla- ceras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån. Placeringar får göras enligt finanspolicyn i SEK, NOK och EUR. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor’s (S&P) definition samt i likvida räntefonder med kort placeringshorisont. MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter var vid utgången av december cirka 1 843 MSEK. Verkligt värde Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde . Ineffektivitet i säkringsredovisning För samtliga säkringsrelationer utvärderas effektiviteten. För- hållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstru- mentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsredovisning. Kon- cernen matchar de kritiska villkoren i den säkrade posten med motsvarande villkor i säkringsinstrumentet. För kassa- 32 Uppgifter om intäkter och kostnader mellan koncernföretag Moderbolaget MEKO AB (publ) har under året sålt tjänster till koncernbolag för sammanlagt 43 (39) MSEK. Inköp avse- ende tjänster från koncernföretag uppgick till 28 (53) MSEK. 34 Händelser efter årets slut Den 8 februari meddelades att MEKO prisas för sitt hållbar- hetsarbete och tilldelas bronsmedalj i en ny bedömning av EcoVadis, en världsledande leverantör av hållbarhetsbetyg och uppföljningar av företag. Med poäng över genomsnittet inom samtliga kategorier placerar sig MEKO bland de översta 35 procenten av alla utvärderade företag. Den 19 februari meddelade MEKO att nomineringskommit- tén föreslår Dominick Zarcone som ny styrelseordförande för MEKO AB vid årsstämman 2024. Dominick Zarcone är i dag vd och koncernchef för LKQ Corporation, noterat på Nasdaq, och har tidigare haft flera seniora chefspositioner i stora företag. Den 6 mars meddelades att MEKO växer inom klimats- marta reparationer av bilglas genom ett nytt partnerskap med ALD Automotive/LeasePlan, Sveriges ledande leasing- bolag för tjänstebilar. Samarbetet innebär att MEKO blir en servicepartner för bilglas till över 45 000 fordon i Sverige . 33 Transaktioner med närstående MEKO har under 2023 sålt varor och tjänster till ett värde om 10 (0) MSEK samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av 9 (0) MSEK från bolag till vilka MEKO är närstående genom betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande. Överenskommelse om varor och tjänster med närstående sker på marknadsmässiga villkor. Per balansdagen uppgår fordringar på närstående bolag till 8 (0) MSEK och skulder till 1 (0) MSEK. Inga andra transaktioner med närstående har förekommit. När det gäller ersättningen till styrelse och ledande befatt- ningshavare framgår detta av not 5 i årsredovisningen. 35 Godkännande av årsredovisning Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 22 mars 2024. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresul- tat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm- man den 16 maj 2024 . MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 73 f l ödessäkringar av ränterisk ingår koncernen ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsda- gar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 procent av lånen och identifierar därför bara den andel av utestående lån som motsvaras av swappar- nas nominella belopp. Vidare påverkar kreditrisken hos MEKO och motparten inte värderingen av ränteswapparna väsent- ligt vilket gör säkringen effektiv. Säkringskvoten är 1:1. Effekter av referensräntereformerna kan ha påverkan på säkringarnas effektivitet, men dessa effekter bedöms inte bli väsentliga. För säkringar av nettoinvestering av utlandsverksamhet i Norge (NOK) kan ineffektivitet uppstå om de säkrade pos- terna, nettoinvestering i NOK, hastigt skulle minska eftersom det skulle leda till att den del av lånet som klassificerats som säkringsinstrument skulle överstiga eget kapital i NOK. Säk- ringskvoten i relationen är 1:1 vilket innebär att nettoinvestering i NOK valutaränteswap i NOK är lika stora. Om ändrade förhål- landen påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar med säkringsinstrumentets kritiska villkor, använder koncernen hypotetiska derivatmetoden för att utvärdera effektiviteten. Någon ineffektivitet har inte redovisats i resultatet 2022 respektive 2023. Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat Koncernen Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta 2023 2022 Redovisat belopp säkringsinstrument, långfristig skuld till kreditinstitut - – Nominellt belopp i EUR säkringsinstrument - – Redovisat belopp i utländska tillgångar - – Belopp i DKK - – Säkringskvot - – Förändringar i lånets redovisade värde på grund av förändringar i valutakurs - – 88 MSEK Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta - +88 MSEK Redovisat belopp säkringsinstrument, räntevalutaswap 494 MSEK 528 MSEK Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument 500 MNOK 500 MNOK Redovisat belopp i utländska tillgångar 494 MSEK 528 MSEK Belopp i NOK 500 MNOK 500 MNOK Säkringskvot 1:1 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument +33MSEK –16 MSEK Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta -33 MSEK +16 MSEK Koncernen Kassaflödessäkring av ränterisk 2023 2022 Redovisat belopp säkringsinstrument -4 MSEK 27 MSEK Nominellt belopp 1 500 MSEK 1 500 MSEK (3 x 500 MSEK) (3 x 500 MSEK) Förfallotidpunkt 2024, 2025 och 2027 2024, 2025 och 2027 Säkringskvot 1:1 1:1 Värdeförändring för utestående derivatinstrument -25 MSEK 25 MSEK Värdeförändring på den säkrade posten 25 MSEK -25 MSEK Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2023 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp 500 500 500 – Genomsnittlig säkrad fast ränta 0,17% 3,20% 3,11% – Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2022 Inom 1 år 1–3 år 4–5 år Mer än 5 år Nominellt belopp – 1 000 500 – Genomsnittlig säkrad fast ränta – 1,68% 3,11% – MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 74 Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upp- rättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncer- nen står inför. Stockholm den 22 mars 2024 Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Michael Løve Justin Jude Pehr Oscarson Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 75 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i MEKO AB (publ), org.nr 556392-1971 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för MEKO AB (publ) för år 2023 med undan- tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36-43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31-75 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 December 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 36-43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan- den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat ris- ken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen- lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak- tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- darna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rap- portering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfatt- ning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sam- mantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Varulager Särskilt betydelsefullt område Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga uppskattningar och bedömningar samt not 18 varulager. I MEKO utgör varulagret, som består av reservdelar och biltillbehör, en betydande del av koncernens tillgångar. Varu- lagret uppgår till 4 459 MSEK per den 31 december 2023. I syfte att erbjuda snabba leveranser och att vara nära kun- derna finns ett stort antal lokala butikslager representerade i MEKO:s fem affärsområden. Vidare finns ett antal central-och regionlager i Sverige, Danmark, Norge, Polen, Estland och Finland. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. MEKO genomför invente- ringar av de olika lagerplatserna under året. Varulagrets värde påverkas av faktorer som inköpspriser och inkurans. Inköps- priserna påverkas i sin tur av avtal med olika leverantörer med avseende på rabatter och inköpsbonusar, vilka baseras på uppnådda inköpsvolymer. Varulager är ett särskilt betydel- sefullt område i vår revision då det är förknippat med upp- skattningar och bedömningar främst relaterat till inkurans och volymbonusar. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Inom varulagersprocessen finns det kontroller som verksam- heten utför för att säkerställa en korrekt redovisning. Vi har kartlagt rutinerna för lagertransaktioner och redovisningen. I tillägg, genomfördes detaljerade tester av ett urval av pro- dukter i lager för handelsvaror för att kontrollera inköpspriset mot faktura. Vidare har vi genomfört en analys av bolagets bedömning av nettoförsäljningsvärdet. För vissa av koncer- nens enheter utförs även dataanalyser innebärande att samt- liga lagertransaktioner sorteras och analyseras i enlighet med på förhand fastställda parametrar. Vi har även bedömt koncernens modell för inkuransbe- räkning och granskat tillämpningen av denna. För att kunna säkerställa lagrets existens och dess skick deltar vi också vid ett urval av de inventeringar som utförs av MEKO. Vi utför även egna kontrollinventeringar på en del lagerplatser. Vidare har vi bedömt innehållet i de upplysningar som lämnas i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Särskilt betydelsefullt område Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga uppskattningar och bedömningar samt not 12 immateriella anläggningstillgångar. Goodwill utgör en väsentlig del av MEKOs balansomslut- ning och uppgår till 4 106 MSEK per den 31 december 2023. Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Søren- sen og Balchen, MECA, FTZ, Inter-Team och Koivunen har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och uppgår till 1 018 MSEK per samma tidpunkt. Prövning av nedskrivnings- behov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Åter- vinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Beräknade nyttjandevärden är känsliga för förändringar i antaganden om omsättningstillväxttakt, EBIT marginal och den relevanta dis- konteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Då goodwill och tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för ledningens bedömningar och antaganden och då posterna är väsentliga har vi bedömt risken för nedskriv- ningsbehov som särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området I vår granskning har vi har testat att nedskrivningsprövning- ens prognos över framtida kassaflöden för det närmaste året baseras på bolagets budget. Vi har stämt av att antagan- den som används i prognosen över framtida kassaflöden de närmaste åren är i enlighet med ledningens strategiska pla- ner och intentioner och vi har även utvärderat den långsiktiga marginal och tillväxttakt varmed bolaget uppskattar kassaflö- den bortom den första femårsperioden. Vår prövning av dis- konteringsräntan som används i beräkningen omfattar att ta ställning till att diskonteringsräntan återspeglar specifika och allmänna risker som gäller för den kassagenererande enhe- ten. Vi har kunnat stämma av data i beräkningen mot obe- roende externa källor och finner att sammansättningen av diskonteringsräntan utgår från etablerad praxis. Vi har också utvärderat företagets analys av känsligheten i värderingen för förändringar i väsentliga parametrar som skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Vidare har vi bedömt innehållet i de upplysningar som lämnas i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 76 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-30, 79-97 och 99-102. Det är styrelsen och verk- ställande direktören som har ansvaret för denna andra infor- mation. Informationen i ”Ersättningsrapport MEKO AB 2023”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rap- port utgör också annan information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra infor- mation. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp- rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö- ren för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp- ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alter- nativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi- sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe- rättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för MEKO AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa- tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlin- jer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö- tas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe- vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för MEKO AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 77 beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för- ordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 36-43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredo- visningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, utsågs till MEKO ABs revisor av bolagsstämman den 23 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 8 april 2014. Stockholm, den 22 Mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 78 Fem år i sammandrag I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2019–2023. Resultaträkningar MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 16 762 14 067 12 309 11 511 11 842 Övriga intäkter 516 324 243 253 174 Handelsvaror −9 500 –7 745 –6 709 –6 318 –6 535 Övriga rörelsekostnader −5 918 –5 015 –4 143 –3 871 –3 951 EBITDA 1 859 1 631 1 699 1 574 1 531 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar −797 –675 –582 –606 –611 EBITA 1 062 956 1 117 968 920 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar −190 –197 –223 –230 –215 Rörelseresultat, EBIT 872 759 894 738 705 Finansnetto −289 –178 –134 –141 –150 Resultat efter finansiella poster 582 581 759 596 555 Skatt på årets resultat −132 –104 –172 –150 –134 Årets resultat 451 477 587 446 421 Balansräkningar MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5 803 5 933 5 394 5 410 5 697 Övriga anläggningstillgångar 2 776 2 757 2 184 2 154 2 384 Varulager 4 459 4 147 3 021 2 704 2 854 Kundfordringar 1 329 1 278 974 828 855 Övriga omsättningstillgångar 1 049 916 764 678 725 Likvida medel 623 741 892 420 355 Summa tillgångar 16 040 15 773 13 229 12 193 12 870 Eget kapital och skulder Eget kapital, moderbolagets aktieägare 6 038 5 801 5 174 4 527 4 303 Minoritetens andel av eget kapital 137 125 55 68 32 Långfristiga skulder 5 468 5 911 4 578 4 315 5 104 Kortfristiga skulder 4 396 3 936 3 422 3 283 3 431 Summa eget kapital och skulder 16 040 15 773 13 229 12 193 12 870 Kassaflödesanalyser i sammandrag MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 252 1 048 1 227 1 625 1 142 Kassaflöde från investeringsverksamheten 213 –1 533 –201 –186 –199 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 595 286 –569 –1 339 –798 Årets kassaflöde −130 –199 457 100 146 Data per aktie 1) Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat 7,50 8,12 10,21 7,67 7,34 Kassaflöde 22,4 18,8 21,9 28,9 20,3 Eget kapital 107,8 104 92,4 80,4 76,4 Utdelning 2) 3,70 3,3 3 – – Andel utdelad vinst, % 49 41 29 – – Börskurs vid årets slut 109,4 112,6 157,1 91,1 93,1 Börskurs, årshögsta 129,1 161,6 182,8 101,1 96 Börskurs, årslägsta 85,1 83,9 90,1 35,06 60,8 Direktavkastning, % 3,4 2,9 1,9 – – P/E-tal vid årets slut, ggr 14,6 13,9 15,4 11,9 12,7 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter 3) 55 917 032 55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824 Antal aktier vid periodens utgång 4) 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 Antal aktieägare vid årets slut 11 637 12 009 11 676 11 728 12 259 1) För information om finansiella definitioner, se sid 99. 2) Styrelsens förslag för 2023. 3) Ingen utspädning är aktuell. 4) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, varav 83 861 i eget förvar och 344 000 säkrade genom aktieswap. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 79 Nyckeltal 1) 2023 2022 2021 2020 2019 Omsättningstillväxt, % 19 15 7 –3 52 Bruttomarginal, % 43 45 45 45 45 EBITDA-marginal, % 11 11 14 13 13 EBIT-marginal, % 5 5 7 6 6 Justerad EBIT-marginal, % 6 7 8 8 7 Sysselsatt kapital, MSEK 11 777 11 837 10 070 9 549 10 195 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 7 9 7 7 Avkastning på eget kapital, % 7 8 12 10 10 Avkastning på totalt kapital, % 5 5 7 6 6 Soliditet, % 39 38 40 38 34 Nettoskuld, MSEK 2 980 3 558 2 264 2 673 3 709 Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 2,57 3,36 1,89 2,54 3,68 Nettoskuld/EBITDA, inkl IFRS 16, ggr 2,66 3,12 2,3 2,71 3,59 Medelantal anställda Sverige 1 708 1 661 1 543 1 419 1 399 Danmark 1 136 1 144 1 125 1 126 1 148 Norge 1 082 1 051 1 014 941 931 Polen 1 619 1 547 1 472 1 396 1 438 Baltikum 2) 244 246 – – – Finland 2) 479 463 29 30 36 Övriga länder - – – – 1 Koncernen 6 268 6 112 5 182 4 912 4 953 Antal butiker/varav egna, per affärsområde Denmark 48/48 50/50 50/50 51/51 51/51 Finland 3) 172/14 170/15 19/1 16/2 10/4 Poland/the Baltics 4) 135/113 131/109 85/83 82/79 82/79 Sweden/Norway 244/211 256/224 259/228 261/227 261/226 Sørensen og Balchen (Norway) 75/40 66/40 66/39 65/37 65/37 Koncernen 674/426 673/438 479/401 475/396 469/397 2023 2022 2021 2020 2019 Antal anslutna verkstäder per affärsområde 5) Affärsområde Denmark AutoMester 391 400 404 409 421 HELLA Service Partner 276 283 305 322 331 Din BilPartner 159 153 150 152 153 CarPeople 75 72 60 47 38 White Label 102 115 116 – – 1 003 1 023 1 035 930 943 Affärsområde Finland Fixus 192 200 – – – MECA Tungbil 35 38 – – – Mekonomen Bilverkstad 116 97 78 60 33 343 335 78 60 33 Affärsområde Poland/the Baltics Inter Data Service 757 644 546 450 404 O.K. Serwis 315 287 245 211 199 Fixus 34 33 – – – 1 106 964 791 661 603 Affärsområde Sweden/Norway Mekonomen Bilverkstad 660 681 690 699 762 MECA Car Service 705 726 729 725 709 MekoPartner 184 187 191 191 208 Speedy 48 47 43 42 40 MECA Tungbil 42 37 20 - - Allt i Bil 4 5 7 7 8 White Label 81 93 92 - - 1 724 1 776 1 772 1 664 1 727 Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) BilXtra 270 262 253 253 258 270 262 253 253 258 Totalt antal anslutna verkstäder i koncernen 4 446 4 360 3 929 3 568 3 564 1) För information om finansiella definitioner, se sid 99. 2) Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för sexmånadersperioden 1 juli – 31 december 2022. 3) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Finland. 4) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen. 5) Inkluderar 90 (90) egenägda verkstäder som drivs under våra varumärken. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 80 Kvartalsöversikt 2023 2022 MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Kvartalsdata per affärsområde Nettoomsättning 1) Denmark 4 267 1 148 986 1 087 1 046 3 689 986 851 919 933 Finland 2) 1 462 354 386 387 335 728 327 336 32 33 Poland/the Baltics 3 522 916 921 901 784 2 748 813 786 615 533 Sweden/Norway 2) 6 579 1 727 1 589 1 670 1 593 6 020 1 559 1 467 1 553 1 441 Sørensen og Balchen (Norway) 923 225 240 246 213 877 209 216 237 215 Centrala funktioner 3) 8 3 2 2 2 5 2 3 0 0 Koncernen 16 762 4 373 4 124 4 292 3 973 14 067 3 895 3 660 3 357 3 155 EBIT Denmark 302 56 91 72 83 265 41 58 73 93 Finland 2) 57 −40 3 71 23 22 13 21 –7 –6 Poland/the Baltics 158 50 35 47 26 164 57 52 38 17 Sweden/Norway 2) 393 19 174 118 82 383 50 130 102 101 Sørensen og Balchen (Norway) 158 42 42 47 27 160 34 39 50 37 Centrala funktioner 3) −95 −34 −20 −26 −15 –119 –19 –41 –42 –17 Övriga poster 4) −101 −24 −25 −25 −27 –116 –28 –24 –30 –35 Koncernen 872 68 300 304 200 759 148 235 185 190 EBIT-marginal, % Denmark 7,0 4,9 8,8 6,6 8,0 7,2 4,1 6,8 7,9 10,0 Finland 2) 3,7 −11,3 0,9 15,5 6,7 2,9 3,9 6,2 –21,3 –16,8 Poland/the Baltics 4,3 5,2 3,7 5,1 3,2 5,8 6,8 6,4 6,0 3,0 Sweden/Norway 2) 5,8 1,1 10,6 6,9 5,1 6,2 3,1 8,6 6,5 6,8 Sørensen og Balchen (Norway) 16,8 18,1 17,4 18,6 12,6 18,0 15,9 17,9 20,9 17,0 Koncernen 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9 5,3 3,7 6,3 5,4 5,9 Investeringar 5) Denmark 28 8 8 7 6 45 10 15 12 8 Finland 30 10 8 8 4 14 9 4 1 0 Poland/the Baltics 46 9 22 6 8 35 15 9 6 5 Sweden/Norway 111 36 12 28 35 98 30 19 32 16 Sørensen og Balchen (Norway) 5 1 0 2 2 4 2 0 0 2 Centrala funktioner 3) 11 4 1 2 3 13 6 3 2 2 Koncernen 231 68 52 53 58 208 71 50 53 34 2023 2022 MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Kvartalsdata Koncernen 6) Intäkter 17 278 4 517 4 255 4 453 4 052 14 391 4 007 3 744 3 415 3 226 EBITDA 1 859 359 538 537 426 1 631 386 462 388 395 EBITDA exkl IFRS 16 7) 1 160 126 370 385 279 1 059 227 311 258 263 Justerad EBIT 963 175 292 270 227 945 198 281 240 225 EBIT 872 68 300 304 200 759 148 235 185 190 Finansnetto −289 −48 −76 −79 −86 –178 –53 –56 –42 –27 Resultat efter finansiella poster 582 20 225 224 114 581 95 179 143 163 Skatt −132 −14 −41 −47 −30 –104 24 –46 –41 –42 Periodens resultat 451 6 183 177 84 477 120 133 102 121 Bruttomarginal, % 43,3 42,0 43,5 43,3 44,7 44,9 42,8 45,1 46,3 46,1 EBITDA-marginal, % 10,8 7,9 12,6 12,1 10,5 11 10 12 11 12 Justerad EBIT-marginal, % 5,6 3,9 6,9 6,1 5,6 7 5 8 7 7 EBIT-marginal, % 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9 5 4 6 5 6 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 7,50 −0,07 3,11 3,03 1,43 8,12 2,05 2,23 1,73 2,11 Eget kapital per aktie, SEK 107,8 107,8 111,5 111,5 106,2 104,0 104,0 99,7 95,6 95,8 Kassaflöde per aktie, SEK 22,4 2,5 10,7 8,7 0,5 18,8 5,8 8,5 6,9 –2,5 Avkastning på eget kapital, % 6,9 6,9 9,0 8,4 7,4 8,3 8,3 8,6 9,7 11,7 Börskurs vid periodens slut 109,4 109,4 95,0 111,2 123,5 112,6 112,6 91,8 110,0 111,2 1) Nettoomsättningen för respektive affärsområde avser externa kunder. 2) Mekonomen Finland redovisas från tredje kvartalet 2022 i affärsområde Finland från tidigare i affärsområde Sweden/Norway. Jämförelsetal har omräknats. 3) I ”Centrala funktioner” ingår koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB. 4) ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskriv- ningar på övervärden avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA (MECA till och med maj 2022). 5) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16. 6) För information om finansiella definitioner, se sid 99. 7) EBITDA exkl IFRS 16, se alternativa nyckeltal på http://www.MEKO.com. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 81 Upplysningar enligt EUs taxonomiförordning om hållbara investeringar EUs taxonomiförordning (EU) 2020/852 (EU Taxonomin) är e klassiﬁceringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter i för- hållande till Europeiska unionens sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vaen och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöförändringar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och eko- system En ekonomisk aktivitet klassas som hållbar i enlighet med EU-taxonomin om den uppfyller de tekniska screeningkrite- rierna för a väsentligt bidra till e eller fler av miljömålen utan a orsaka någon betydande skada på de övriga målen, samt utförs i överrensstämmelse med minimiskyddsåtgärderna. Från och med räkenskapsåret 2022 har MEKO redovisat vilka ekonomiska aktiviteter som ﬁnns upptagna i taxonomin (eligible) samt hur stor andel som klassas som taxonomi-för- enlig (aligned). MEKO har valt en restriktiv tolkning och kom- mer i denna årsrapport inte rapportera någon aktivitet som taxonomiförenlig. Dea för a under 2024 fortsäa arbe- tet med a säkerställa a de tekniska screeningkriterierna för a väsentligt bidra och inte orsaka någon betydande skada uppfylls samt eerlevnad av minimiskyddsåtgärderna. Taxonomiredovisningen presenterar de identiﬁerade akti- viteter som ﬁnns listade i EU kommissionens delegerade för- ordningar för klimat och miljö. Under 2023 har MEKO ha svårt a få in heltäckande data från koncernens aärsom- råden och i redovisningen på följande sidor saknas data för Finland. I brist på regulatorisk vägledning i många avseen- den har MEKO funnit a det ﬁnns e bre tolkningsutrymme i delar av taxonomin och har anse det vara nödvändigt a tillämpa vissa interna avvägningar. När det kommer till deﬁni- tionen av lågfossila fordon har MEKO även här gort en res- triktiv avvägning och valt a enbart inkludera fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp (lägre än 50 g CO 2 /km) vilket resulterat i e lägre resultat för aktivitet 3.3, 6.5 och 6.6. Upplysningarna för 2023 grundas i koncernens bedöm- ningar och tolkningar som baserats på information och väg- ledningar som funnits publikt tillgänglig den sista januari 2024. Dessa tolkningar kan i framtiden komma a ändras utifrån ny regulatorisk vägledning, utvecklingen av e marknadspraxis samt a de allmänna kunskaperna kring taxonomin ökar. Minimiskyddsåtgärder Korruption MEKO har nolltolerans mot korruption och en policy för dea, som är en del i koncernens uppförandekod, ﬁnns publicerad på MEKOs hemsida. Samtliga anställda genomgick utbildning i uppförandekoden 2021 och under 2023 var koncernens målsäning a samtliga nyanställda ska utbildas i koden för a säkerställa a korrekta rutiner för utbildning ﬁnns på plats. För anställda och utomstående ﬁnns möjlighet a ano- nymt rapportera oegentligheter och lagöverträdelser i MEKOs visselblåsningssystem som ﬁnns tillgängligt på intranä- tet samt på MEKOs hemsida. Arbetet med antikorruption och eventuella överträdelser följs upp årligen och rapporte- ras i årsredovisningen. MEKO gör bedömningen a koncer- nen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom området korruption. Ska Under 2023 har MEKO arbetat med skaefrågan och utfor- mat en formaliserad skaepolicy som innefaar strategier och processer för skaeriskhantering. Eersom MEKO nu har en skaepolicy på plats och inte funnit sig skyldigt till skae- flykt görs bedömningen a koncernen uppfyller EU Taxono- mins krav för ska. Rävis konkurrens MEKO ska agera som en hederlig koncern och det tydliggörs i koncernens uppförandekod a MEKO respekterar och föl- jer konkurrensregler. Utbildning och arbete med koden följs upp enligt beskrivningen inom avsniet om korruption, ovan. MEKO gör bedömningen a koncernen inte bryter mot mini- miskyddsåtgärderna inom rävis konkurrens och arbete kommer a ske under 2024 för a se över processer och rutiner kopplat till dea område. Mänskliga räigheter MEKO har riktlinjer kring mänskliga räigheter som en del i koncernens uppförandekod. Utbildning, arbete och eventu- ella överträdelser följs upp enligt beskrivningen inom avsniet om korruption, ovan. För leverantörer ﬁnns en separat uppfö- randekod där frågor och uppföljning kring mänskliga räig- heter sker. MEKO gör bedömningen a koncernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom mänskliga räigheter men har under 2023 påbörjat arbetet med a se över de processer och riktlinjer som ﬁnns för a identiﬁera vilka eventuella åtgär- der som behöver vidtas framgent. Ekonomiska aktiviteter Beräkning av totala omsäning, drisutgier och kapi- talutgier Den totala omsäningen är baserad på vår konsoliderade neoomsäning som den är beskriven på sida 45. Totala kapitalutgier består av årets investeringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, som deﬁnieras i not 12-15 i årsredovisningen. Totala drisutgif- ter består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade till byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, och andra direkt utgier relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Föl- jande ekonomiska aktiviteter som ﬁnns listade i taxonomiför- ordningens delegerade förordningar ingår i beräkningen. CE 2.6. Sanering och demontering av ujänta produkter I verkstäderna hanteras en stor mängd ujänta produkter och reservdelar. Till denna aktivitet räknas årliga miljöavgier antagen som påslag för begagnade reservdelar samt årliga kostnader för sophantering samt borransport av ujänta produkter som ska skrotas. Faktiska dris- och kapitalutgier hänförbara till ovan redovisas även det i denna aktivitet. Aktivitet 2.6 ﬁnns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku- lär ekonomi. CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transporeknik Inom denna aktivitet har MEKO valt a göra en restriktiv tolk- ning och har enbart inkluderat reparation och underhållskost- nader av fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp ingår (lägre än 50 g CO /km). I redovis- ningen ingår totala intäkter, drisutgier och kapitalutgier som härrör från reparation och underhåll (service) av dessa fordon i hel- eller majoritetsägda verkstäder. MEKO har anta- git a samtliga intäkter, kapital- och drisutgier som upp- kommer vid reparation och underhåll av elfordon/ hybridbilar ingår i denna aktivitet, dvs även reservdelar och tillbehör som sålts vid servicetillfället. MEKO har gort bedömningen a det i dagsläget inte är möjligt för oss a skilja på intäkter, dris- utgier och kapitalutgier mellan kopplat till aktivitet 3.3 till- verkning av koldioxidsnål transporeknik och 3.18 tillverkning av fordons- och rörlighetsskomponenter. Resultatet blir a MEKO redovisar aktiviteterna gemensamt under 3.3. Intäk- terna hänförbara till ovan baseras på verkstädernas säljsta- tistik. För a beräkna drisutgier och kapitalutgier har de totala intäkterna använts som fördelningsnyckel. Aktivitet 3.3 ﬁnns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av ujänta pro- dukter och produktkomponenter Inom denna aktivitet inkluderas värdet av pantföremål och krediterade returstommar. En krediterad returstomme är en artikel som kunderna kan returnera och få återbetalning för, där själva stommen i artikeln har e separat ekonomiskt värde. Syet med processen är a stommarna ska returneras till dess tillverkare för a renoveras och sedan återanvändas. Aktivitet 5.3 ﬁnns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku- lär ekonomi. 82MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | CE 5.4 Försäljning av begagnade varor Inom denna aktivitet räknas omsäningen för renoverade produkter som vi köper och säljer med pant. Kostnaden för panten säkerställer dessutom a produkterna skickas tillbaka till leverantören för vidare återvinning. Aktivitet 5.4 ﬁnns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku- lär ekonomi. CCM 6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och läa fordon Inom denna aktivitet har MEKO valt a göra en restriktiv tolk- ning av deﬁnitionen av lågfossil transporeknik och har enbart inkluderat omsäning relaterat till transport och under- håll för hyrda och leasade fordon, exempelvis företagsbilar- med med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp ingår (lägre än 50 g CO 2 /km). Direkt hänförbara driutgier redovisas även det i denna aktivitet. Aktivitet 6.5 ﬁnns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods Från våra butiker görs transporter med budbilar till våra anslutna och egenägda verkstäder. Dessa transporter är en viktig del av erbjudandet till våra kunder. I redovisningen för tillämplig aktivitet har MEKO antagit a det enbart är aktivi- teter relaterat till eldrivna leveransfordon ingår. Under 2023 användes 24 eldrivna leveransfordon vilket inom koncernen vilket är en ökning med 13 fordon gentemot föregående år. Intäkterna hänförbara till ovan inkluderas i priset för vårt övriga tjänsteerbjudande varför direkta kostnader relaterade till de eldrivna budbilarna har använts vid beräkning. Därtill läggs e generellt pålägg för a erhålla tillämplig intäkt för denna akti- vitet. Direkt hänförbara drisutgier och kapitalutgier till de eldrivna budbilarna redovisas i även det i denna aktivitet. Aktivitet 6.6 ﬁnns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi- eektiv utrustning Inom denna aktivitet ingår kostnader för underhåll och reno- vering såsom isolering och byte av fönster och dörrar med syet a energieektivisera. Faktiska dris- och kapitalutgier hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet. Aktivitet 7.3 ﬁnns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddsta- tioner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) MEKO har under året investerat i e antal laddpunkter för elbi- lar med anslutning till våra byggnader. Faktiska drisutgier hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet. Aktivitet 7.4 ﬁnns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatförändringarna. CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik på plats Inom denna aktivitet inkluderas kostnader för installation och underhåll av solceller i anslutning till koncernens byggnader i Polen och Litauen. Faktiska drisutgier och kapitalutgier hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet. Aktivitet 7.6 innefaas av kommissionens delegerade för- ordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa kli- matförändringarna. 83MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Omsäning Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a väsentligt bidrag Kriterier för a inte väsentligt skada Minimi- skyddsåt- gärder Andel med fören- liga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfaas av kraven (A.2) drisutgier, procent per år 2022 Kategori möjlig- görande verksam- heter Kategori omställ- nings- verk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Omsä- ning Andel av omsä- ning Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vaen Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vaen Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald MSEK % J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsäning (A.1) 0 0,0 0,0 A.2 Verksamheter som omfaas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Sanering och demontering av ujänta produkter CE 2.6 3 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0 Tillverkning med koldioxidsnål transporeknik CCM 3.3 48 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13 Förberedelse för återanvändning av ujänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 170,7 1,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0 Försäljning av begagnade varor CE 5.4 348,5 2,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0 Transport med motorcyklar, personbilar och läa fordon CCM 6.5 0,5 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 79,2 0,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 Installation, underhåll och reparation av energieek- tiv utrustning CCM 7.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Installation, underhåll och reparation av laddstatio- ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser anslutna till byggnader) CCM 7.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Installation, reparation och underhåll av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Omsäning för verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 650 3,8 0,2 A. Omsäning för verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2) 650 3,8 0,2 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsäning hos de verksamheter som inte omfaas av taxonomin 16 628 92,6 TOTALT (A + B) 17 278 100 Andel av omsäningen/total omsäning Taxonomi förenlighet per mål (%) Mål som omfaas av taxonomin (%) Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 0,8 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0 Vaen och marina resurser (WTR) 0 0 Cirkulär ekonomi (CE) 0 3 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0 Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0 1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfaande aktiviteter 84MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Kapitalutgier (CapEx) Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a väsentligt bidrag Kriterier för a inte väsentligt skada Minimi- skyddsåt- gärder Andel med fören- liga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfaas av kraven (A.2) drisutgier, procent per år 2022 Kategori möjlig- görande verksam- heter Kategori omställ- nings- verk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Absolut CapEx Andel av CapEx Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vaen Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vaen Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald MSEK % J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgier (A.1) 0 0,0 0,0 A.2 Verksamheter som omfaas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Sanering och demontering av ujänta produkter CE 2.6 0,1 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0 Tillverkning med koldioxidsnål transporeknik CCM 3.3 0,1 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Förberedelse för återanvändning av ujänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Transport med motorcyklar, personbilar och läa fordon CCM 6.5 0,0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 0,3 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Installation, underhåll och reparation av energieek- tiv utrustning CCM 7.3 0,7 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5 Installation, underhåll och reparation av laddstatio- ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser anslutna till byggnader) CCM 7.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 Installation, reparation och underhåll av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 2,1 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Kapitalutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3,4 0,4 0,7 A. Kapitalutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin (A.1+A.2) 3,4 0,4 0,7 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgier hos de verksamheter som inte omfaas av taxonomin 753 99,6 TOTALT (A + B) 756 100 Andel av kapitalutgier/totala kapitalutgier Taxonomi förenlighet per mål (%) Mål som omfaas av taxonomin (%) Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 0,4 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0 Vaen och marina resurser (WTR) 0 0 Cirkulär ekonomi (CE) 0 0 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0 Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0 1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfaande aktiviteter 85MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Drisutgier (OpEx) Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023 1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a väsentligt bidrag Kriterier för a inte väsentligt skada Minimi- skyddsåt- gärder Andel med fören- liga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfaas av kraven (A.2) drisutgier, procent per år 2022 Kategori möjlig- görande verksam- heter Kategori omställ- nings- verk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Absolut OpEx Andel av OpEx Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vaen Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vaen Förore- ningar Cirkulär ekono- min Biologisk mångfald MSEK % J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas drisutgier (A.1) 0 0,0 A.2 Verksamheter som omfaas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Sanering och demontering av ujänta produkter CE 2.6 3 3,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0 Tillverkning med koldioxidsnål transporeknik CCM 3.3 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7 Förberedelse för återanvändning av ujänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Transport med motorcyklar, personbilar och läa fordon CCM 6.5 5,3 6,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,0 Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1,9 2,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 Installation, underhåll och reparation av energieek- tiv utrustning CCM 7.3 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 Installation, underhåll och reparation av laddstatio- ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser anslutna till byggnader) CCM 7.4 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Installation, reparation och underhåll av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Drisutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 10 11,7 5,0 A. Drisutgier hos de verksamheter som omfat- tas av taxonomin (A.1+A.2) 10 11,7 5,0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Drisutgier hos de verksamheter som inte omfaas av taxonomin 78 88,3 TOTALT (A + B) 88 100 Andel av drisutgier/totala drisutgier Taxonomi förenlighet per mål (%) Mål som omfaas av taxonomin (%) Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 8,5 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0 Vaen och marina resurser (WTR) 0 0 Cirkulär ekonomi (CE) 0 3,2 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0 Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0 1) I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfaande aktiviteter 86MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbygg- nad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln Nej 2 Företaget utför, ﬁnansierar eller är expone- rat mot uppförande och säker dri av nya kärn- tekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu- striella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot säker dri av beﬁntliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande eller dri av elproduktionsanlägg- ningar som producerar el med hjälp av fossila gas- formiga bränslen Nej 5 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen Nej 6 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av värmeproduktionsanläggningar som produce- rar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej I enlighet med nya tolkningar av EU kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1214 är tabellen om kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksam- heter obligatorisk oavse om aktiviteterna är obliga- toriska eller inte. Därav har MEKO infört denna tabell för a informera om a koncernen inte utför, ﬁnan- sierar eller är exponerat mot varken kärnenergirela- terade eller fossilgasrelaterade verksamheter eller aktiviteter. 87MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Hållbarhetsinformation Generell information Principer och avgränsningar Hållbarhetsredovisningen är en del av årsredovisningen och uppräas årligen med beaktande av kraven i årsredovis- ningslagen samt i enlighet med GRI Standards från 2021. Hållbarhetsredovisningen omfaar hela koncernen, om inte annat framgår. Anslutna verkstäder ägs inte av koncer- nen och omfaas inte i rapportens information eller i redovi- sade nyckeltal, om inte annat framgår. På sida 96 återﬁnns GRI index med hänvisningar till den information som ingår i hållbarhetsredovisningen. Hållbar- hetsrapporten enligt årsredovisningslagen framgår av tex- ten med sidhänvisningar på sid 95. Bolagets revisorer har granskat och intygat a en hållbarhetsrapporten har upprät- tats enligt årsredovisningslagens bestämmelser. Innehållet i hållbarhetsredovisningen har översiktligt granskats av bola- gets revisorer. Dea är MEKOs nionde hållbarhetsrapport och den senaste publicerades i april 2023. Kontaktperson för lämnad information är koncernens hållbarhetschef Louise Wohrne. Hållbarhetsnoter X Intressentdialog 89 Miljöinformation 90 Social information 92 Hållbarhetsstyrning 94 GRI index 96 Revisors yrande 98 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 88 Samverkan med våra intressenter leder till flerdimensionellt värdeskapande MEKO har identiﬁerat intressenter utifrån vilka som berör eller berörs av samt påverkar eller påverkas av vår verksamhet på olika sä och olika nivåer, direkt och indirekt. Vidare har intres- senterna prioriterats utifrån vilka som är relevanta för verk- samheternas miljöarbete, samt vilka behov, förväntningar, inflytande och krav som ﬁnns på oss som företag. Andra indi- katorer som hantering av krav, behov, förväntningar och infly- tande samt risker och möjligheter kopplade till dessa har tagits hänsyn till i intressentanalysen. Våra kunder (som främst utgörs av verkstäder och biläg- are), medarbetare, ägare och analytiker, leverantörer samt samhälle och myndigheter är våra huvudintressenter. Dessa har vi kontinuerlig uppföljning och dialog med. Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2023 Kunder Anslutna och övriga verkstäder Till våra viktigaste aärspartners hör verkstäderna, vilka erbjuder ser- vice och reparationer av fordon till bilägare som är både företagskunder och privatpersoner. Koncernen säljer reservdelar och tillbehör till verk- städerna och beställningar görs i de flesta fall digitalt. Vi erbjuder även utbildning och annan service till verkstäderna. Dialog: Vid kundmötet och vid kontakt med kundservice. Uppföljning: Regelbundna kundundersökningar och antal utbild- ningsdagar för fordonstekniker. • Snabba leveranser, kontakt med den lokala butiken och utbud av reservdelar. • Prisvärdhet och utbildning. Bilägare Med våra koncept vill vi arahera bilägare till anslutna verkstäder såväl som till våra egna. Dialog: Vid kundmöten, via webb, nyhetsbrev och sociala medier. Uppföljning: Kundundersökningar samt antal elbilsverkstäder. • Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt prisvärdhet. • Rä kompetens. Medarbetare Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande för a få nöjda kunder, e go ekonomiskt resultat och en trivsam arbetsplats. MEKO ska erbjuda en säker och utvecklande arbetsplats. Dialog: Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog under året, regelbundna arbetsplatsträar, nyhetsbrev, dialog och förhand- lingar med fackliga organisationer. Uppföljning: Medarbetarundersökning, uppföljning av sjukfrånvaro, arbetsskador och personalomsäning samt mätning av underre- presenterat kön i arbetsgrupper och totalt. • Fysisk och psykosocial arbetsmiljö. • Engagemang, ledarskap och utveckling. • Goda anställningsvillkor. • Möjlighet a påverka den lokala arbetsplatsen. • Mångfald, jämställdhet och inkludering. Ägare och analytiker MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande målet är a utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktie- ägarna. Dialog: Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, roadshows och enskilda möten med investerare och analytiker. Uppföljning: Delårsrapportering, årsredovisning, bolagsstyrnings- rapport samt övrig rapportering som sker under året. • En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, till- växtmöjligheter, styrning och transparens. • Aärsetik, miljö och klimatpåverkan samt kli- matrisker. Leverantörer MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora europeiska leverantörerna inom fordonsindustrin. Nästan alla leverantörer har sin bas Europa medan tillverkningen av produkter sker både Europa och övriga världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt material och tjänster. Dialog: Löpande möten, uppföljning under avtalstid och platsbesök. Uppföljning: Acceptans av koncernens leverantörskod. Leveran- törsbedömningar. • Produktkvalitet och säkerhet. • Acceptans av kraven i koncernens leveran- törskod. • Dialog om klimat och cirkulär ekonomi samt tillgång till data och planer på förbäring av datakvalitet. Samhälle och myndigheter MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och produkter. Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga ly och kemikaliehantering. Dessa områden regleras av myndigheter varför en öppen och transparent dia- log är viktig. För a öka tillgången till arbetskra med rä kompetens har koncernen e samarbete med skolor och andra aktörer. Dialog: Kommunikation med tillsynsmyndigheter avseende tillstånd och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö, kemikaliehantering och brandskydd). Möten och samarbeten med branschorganisationer. Samarbeten med ideella organisationer och skolor. Uppföljning: Årsredovisning, uppföljning av miljödata och miljöpre- standa, antal utbildningsdagar. • Uppfyllande av lagstining inom bl.a. miljö, arbetsmiljö, kemikalier och brandskydd. • Minska klimatpåverkan. • Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbets- marknaden. • Erbjuda utbildning och annan service till verk- städerna. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 89 Väsentlighetsanalys och mest väsentliga områden Årets hållbarhetsrapportering bygger på den väsentlighetsanlys som genomfördes under 2022 där verksamhetens nuvarande och potentiella påverkan utvärderades ur e miljömässigt, ekonomiskt och socialt perspektiv. Analysen baserades på omvärldsbevakning, aärsstrategi, kommande lagkrav och utifrån dialogerna med våra huvudintressenter. Dessutom ingick scenarioanalyser baserade på TCFD-metodik i identiﬁeringen av väsentliga områden. De två scenarier som analyserades var en global uppvärmning på 4 respektive 2 grader, dvs ”business-as-usual” respektive e uppfyllande av Parisavtalet. Scenarioanalysen fokuserade främst på MEKOs aär och inkluderade både risker och möjligheter. Koncernledningen deltog i arbetet med uppdateringen av väsentlighetsanalysen och resultatet har godkänts av styrelsen. Väsentlighetsanalysen ligger till grund för MEKOs uppda- terade hållbarhetsstrategi som togs fram under 2023 i linje med koncernens övergripande aärsstrategi. Analysen ligger även till grund för hur vi styr vårt hållbarhetsarbete samt för vilka GRI-indikatorer som redovisas i årets hållbarhetsrapport. För a ta ansvar och vara långsiktigt framgångsrika behö- ver vi fokusera på e flertal väsentliga områden såsom: • Minska våra utsläpp av växthusgaser • Vara en araktiv arbetsgivare • Ta ansvar i vår leverantörskedja • Stöa verkstäderna i omställningen och i a vara en schyst arbetsgivare • Vara med och driva omställningen i branschen, både soci- alt och miljömässigt Under slutet av 2023 genomförde MEKO en dubbel väsent- lighetsanalys för a förbereda koncernen för det nya direk- tivet för hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability Reporting Driective (CSRD). Den dubbla väsentlighetsana- lysen styrker resultatet i den analys som ligger till grund för årets rapportering. Yerligare områden kan tillkomma inför hållbarhetsredovisningen 2024. Hållbarhetsmål KPI Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2025 Mål 2030 FNs Globala Mål Kvinnliga anställda (basår 2022), % 18 20 – – – ≥20 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördel- ningen i koncernen (basår 2022), % 13 15 – 16 – ≥20 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Engagemangsindex i koncernens medarbetar- undersökning (basår 2021) 3,9 3,8 3,9 3,9 ≥4,0 (2027) – ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Andel nyanställda som genomgå utbildning i kon- cernens uppförandekod, (basår 2023) % - 98 – 100 – – ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Andel lågfossila leveransfordon 1) (basår 2022), % 1 2 – - - 100 BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Andel lågfossila företagsbilar 1) (basår 2023), % 21 ) 13 – – – 100 BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Antal anslutna verkstäder som uppfyller våra krav för elbilsverkstad nivå 2 830 980 – 1 000 1 500 (2027) - HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Andel förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt (basår 2020), % 16 ) 11 – 72 100 100 HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Inköp som görs från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden, % 91 93 ≥95 ≥95 ≥95 – HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Årlig förbäring i intern miljömodell, poäng 2) +4 +2 +2 +2 +2 – HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 1) Med ”lågfossila” menas teknik med låga CO 2 -utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas. 2) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. e rapporteringsfel inom e av våra aärsområden. Basåret har ändrats till 2023. 3) Under 2022 inkluderades felaktigt även kärnkra in som förnybar el, för 2023 är enbart el från förnybara energikällor medräknade. 4) Baserat på genomsnilig förändring för aärsområden under året. Samarbeten och externa utvärdering MEKO är medlemmar i flera branschorganisationer: Svenska Fordonsbranschen, FIGIEFA samt Forum for Automotive Aermarket Sustainability (FAAS), som samlar aktörer från hela fordonseermarknadens värdekedja MEKO utvärderas löpande av kunder och analytiker, här redovisas större publika granskningar som genomfördes under 2023: • FN:s Global Compact: MEKO rapporterade sin “Communi- cation on Progress” • MSCI ESG ratings: MEKO ﬁck Ratingen AA • Sustainalytics: MEKO ﬁck en ESG Risk Rating Overall Score på 10,9 vilket klassas som ”låg risk” • EcoVadis: MEKO rapporterade för första gången 2023 och ﬁck ratingen ”Bronze” Miljöinformation Styrning MEKO har en miljöpolicy som är integrerad i koncernens uppförandekod. MEKOs största miljöpåverkan ligger inom områdena transporter, energianvändning i lokaler samt kemi- kalie- och avfallshantering. För a minska koncernens mil- jöpåverkan har MEKO tagit fram en intern miljömodell som mäter aärsområdenas miljöprestanda. Miljömodellen inklu- derar åa områden: systematiskt miljöarbete, kompetens och kommunikation, kemikaliehantering, avfallshantering, energi- användning i anläggningar, fordon och transport, förnyelsebar energi och aärsresor. Mål KPI Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2025 Årlig förbäring 1) i intern mil- jömodell, poäng +4 +2 +2 +2 +2 1) Baserat på genomsnilig förändring under året Utfall Den genomsniliga årliga förbäringen i MEKOs interna mil- jömodell ökade med två poäng i enlighet med koncernens målsäning. Beräkningsmetod och uppföljning Miljömodellen följs upp på en årlig basis för a säkerställa a arbetet inom koncernen går i linje med MEKOs ambitioner. Varje aärsområde rapporterar in si resultat och datan kon- solideras sedan på gruppnivå där den genomsniliga föränd- ringen räknas ut. Energianvändning inom organisationen (GRI 302-1) Styrning Arbetet med a minska koncernens utsläpp och övergå till förnybar energi styrs genom strategiska direktiv och KPI:er. MEKO följer upp andelen förnybar elektricitet på en årlig basis och har en målsäning om a samtliga lokaler där vi står som innehavare av elabonnemanget ska vara förnybara år 2025. Mål KPI Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2025 Andel förnybar 1) elektricitet i lokaler med egna elkon- trakt (basår 2020), % 16 11 – 72 100 1) Under 2022 inkluderades felaktigt även kärnkra som förnybar el, för 2023 är enbart el från förnybara energikällor medräknade. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 90 Energianvändning, MWh 2023 2022 2021 Bränslen, drivmedel för egna transporter + tjänstefordon Förnybart 2 613 2 499 4 899 Fossilt (diesel, bensin) 36 151 34 720 33 343 Bränslen, egen uppvärmning lokaler Förnybart (träpellets) 0 0 0 Fossilt: (olja, kolpellets) 7 649 8 686 8 023 Summa fossila bränslen 43 800 43 406 41 366 Summa använda bränslen 46 141 45 905 46 265 Köpt värme, uppvärmning lokaler Fjärrvärme, förnybar 14 603 17 113 16 111 Fjärrvärme, icke-förnybar 14 754 14 248 14 058 Producerad elektricitet Förnybar (vind, vaen, sol) 100 47 0 Köpt elektricitet Förnybar (vind, vaen, sol) 1) 9 217 6 607 4 155 Icke-förnybar, kärnkra 10 102 9 166 10 593 Icke-förnybar, fossil 17 166 15 767 17 978 Summa köpt värme + el 65 843 62 900 62 894 Total energianvändning 112 355 108 852 109 159 1) Siran för köpt elektricitet - förnybar 2021 och 2022 har korrigerats i årets rapport pga. felrapportering föregående år. Vilket motsvarar en minskning med 28 571 MWh 2021 och 24 932 MWh 2022. Utfall Under 2023 ökade den samlade energiförbrukningen inom koncernen. Den främsta orsaken till denna ökning är en för- bärad och mer heltäckande datainsamling från Koivunen och de Baltiska länderna som förvärvades till MEKO under 2022. Trots a tabellen visar en ökad energianvändning, betraktar vi möjligheten a samla in mer omfaande data från våra aärsområden som e steg i rä riktning då det förbä- rar kartläggningen av organisationens energianvändning och utsläpp. Andelen förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt minskade för 2023 eersom kärnkra felaktigt inkluderades föregående år. Beräkningsmetod och uppföljning Insamling och beräkning av energi- och klimatdata genom- förs sedan 2021 i e webbaserat verktyg. Respektive ansva- rig rapportör för varje enhet rapporterar årsvis in den totala förbrukningen fördelad på energislag och på förnybar res- pektive icke-förnybar. Därutöver rapporteras uppgi om det är MEKO som är innehavare av elabonnemanget och därige- nom har kontroll över vilken elektricitet som köps in. Utsläpp av växthusgaser Scope 1, 2 och 3 (GRI 305-1, 305-2, 305-3) Styrning Arbetet med a minska utsläppen av växthusgaser styrs genom strategiska direktiv och KPI:er samt genom årlig upp- följning av aärsområden. Under 2023 accelererade MEKO arbetet kring klimat och åtog sig a säa science-based tar- gets (SBT) samt påbörjade arbetet med a ta fram en klimat- policy och transitionsplan för arbetet framåt. Mål För a minska koncernens utsläpp har MEKO sa upp KPI:er om a öka andelen lågfossila leveransfordon och företagsbi- lar samt antalet anslutna verkstäder som uppfyller våra krav för ellbilsverkstad nivå 2. KPI Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2025 Mål 2030 Andel lågfossila 1) leveransfordon (basår 2022),% 1 2 – - - 100 Andel lågfos- sila 1 ) företagsbilar (basår 2023), % 21 13 – – – 100 Antal anslutna verkstäder som uppfyller våra krav för elbilsverkstad- nivå 2 830 980 – 1 000 1 500 - 1) Med lågfossila menas teknik med låga CO 2 -utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas. 2) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. e rapporte- ringsfel inom e av våra aärsområden. Basåret har ändrats till 2023. Utsläpp, ton CO 2 -ekv. 1 ) 2023 2022 2021 Direkta utsläpp (Scope1) Egna transporter (budbil) 2) 7 444 6 921 6 935 Värme (gas, olja, kolpellets 3) ) 1 429 1 463 1 636 Tjänsteresor (förmåns- och tjänstebilar) 2) 2 614 2 704 1 964 Totalt Scope 1 1 1 487 11 088 10 535 Indirekta utsläpp (Scope 2) El (marknadsbaserad) 12 478 11 567 13 093 Värme (fjärrvärme) 3 004 2 879 2 300 Egna transporter (budbil) 26 13 – Tjänsteresor (förmåns- och tjänstebilar) 62 34 – Totalt Scope 2 15 570 14 493 15 393 Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) Köpta varor och tjänster 550 503 435 700 – Underleverantörer trans- porter 18 105 12 944 10 603 Tjänsteresor med egen bil 2) 570 473 202 Tjänsteresor med flyg och tåg 509 289 190 Egna transporter (upp- ströms) 2) 1 770 1 643 2 153 Tjänsteresor, förmåns- och tjänstebilar (uppströms) 2) 633 649 540 Värme (uppströms) 337 384 332 El (uppströms) 254 239 197 Totalt Scope 3 572 681 452 321 14 217 Totalt 559 738 477 902 40 145 Utsläpp utanför scope Biogena utsläpp 399 397 – Indirekta utsläpp (Scope 2) El (platsbaserad) 2 238 2 204 2 279 1) För a räkna ut koncernens utsläpp i ton CO 2 -ekv. används e fler- tal olika emissionsfaktorer. I vissa fall ﬁnns speciﬁka faktorer men i de flesta fall används generiska utsläppsfaktorer som inkluderar CO 2 , CH 4 samt N 2 O 4 2) Uppdaterade faktorer för beräkning av utsläpp från resor med bensin- och diesel drivna företags- och budbilar. Utfallet för egna transporter 2022 är inte jämförbart med 2023. 3) Uppdaterad faktor för beräkning av utsläpp från kolpellets Utfall Under 2023 ökade MEKOs totala utsläpp av växthusgaser. Precis som för elanvändningen beror en stor del av ökningen på a vi iår få in en mer heltäckande data från koncernens aärsområden. När det kommer till direkta utsläpp för egna transporter med budbil beror den största ökningen på e byte av system för a administrera dessa utsläpp i Sverige, vilket orsakade en period utan utsläppsdata under 2022. Även de spendbaserade uträkningarna för köpta varor och tjänster i scope 3 har utvecklats och täcker en större del av organisationen än föregående år. En positiv utveckling kopplat till våra KPIer är a antalet låg- fossila leveransforn ökade i jämförelse föregående år och vi har nu 24 lågfossila leveransfordon inom koncernen. Därtill har 150 verkstäder undergå utbildning för elbilsverkstad och det ﬁnns nu 980 certiﬁerade E+ nivå 2 verkstäder inom kon- cernen. Beräkningsmetod och uppföljning MEKOs klimatpåverkande utsläpp beräknas med utgångs- punkt i Greenhouse Gas Protocol och avser hela livscykeln så långt möjligt. I scope 1 ingår koncernens direkta utsläpp från källor som kontrolleras av företaget, dvs. egna transporter med varubil från butiker till verkstäder, samt uppvärmning i lokaler där för- bränning sker på plats, t.ex. med pellets eller olja. Även tjäns- teresor med förmåns- eller tjänstebil ingår. Scope 2 innefaar koncernens indirekta utsläpp från inköpt el och värme. Insam- ling och beräkning av utsläpp i scope 1 och 2 genomförs sedan 2021 i e webbaserat verktyg. Den insamlade datan konsolideras på gruppnivå och genomgår en översiktlig ana- lys. Scope 3 innefaar koncernens utsläpp från indirekta käl- lor. Majoriteten av koncernens scope 3 utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster, dessa utsläpp har räknats fram separat med hjälp av spendbaserade emissionsfaktorer. Under 2023 användes samma emissionsfaktorer för köpta varor och tjänster som föregående år men en inflationsjuste- ring har utförts. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 91 Social information Information om anställda och andra som arbetar för organisationen GRI 2-7, 2-8 och 2-30) Styrning Våra över 6500 medarbetare är vår viktigaste tillgång. De lokala verksamheterna ansvarar för sina anställda, anställ- ningsformer och a bygga MEKOs förmåga a arahera, behålla och engagera medarbetare. Här ingår a imple- mentera förbäringsåtgärder som skapar de bästa förut- säningarna för våra medarbetare a trivas och utvecklas. MEKO har olika koncernövergripande forum där utmaningar hanteras och utvecklingsarbete sker. Arbetsmiljöarbetet är proaktivt och systematiskt och fokuserar både på den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. I MEKOs uppförandekod framgår de värderingar och prin- ciper som styr vårt förhållande till bland annat medarbetare och där ﬁnns medarbetares räigheter och skyldigheter tyd- liggorda. Koden omfaar alla medarbetare i alla bolag och länder MEKO bedriver verksamhet. I uppförandekoden fram- går det a alla medarbetare har rä a ansluta sig till för- eningar och organisationer som de väljer själva samt a förhandla kollektivt genom de fackliga organisationer MEKO har avtal med. Utbildning av nyanställda i uppförandekoden följs upp årligen i samband med årsrapporteringen. Läs mer om vår uppförandekod på vår hemsida. Utfall Merparten av arbetet inom MEKO utförs av medarbetare som är anställda i koncernen. I vår grossistverksamhet hyrs per- sonal in från bemanningsföretag baserat på behov. Under året har även konsulter anlitats för a täcka upp för temporära vakanser inom bland annat IT, ekonomi och HR. Ingen signiﬁ- kant variation i anställning förekom under året. E arbete har påbörjats med a ta fram en process för a samla in information om antal inhyrda konsulter vid utgången av kommande år. Behov av koncernövergripande deﬁnitioner av begrepp har identiﬁerats. Av samtliga medarbetare i MEKO omfaas 61% (58) av kollektivavtal. I den svenska, norska, danska, ﬁnska verksam- heten omfaas över 90 % av de anställda av kollektivavtal eller kollektivavtalsliknande villkor. I de delar av verksamheten där kollektivavtal saknas är arbetsvillkoren i stor utsträck- ning baserade på beﬁntliga kollektivavtal inom koncernen. Polen/Baltikum följer nationella förordningar och föreskrier om ersäning. Beräkningsmetod och uppföljning Antal anställda i tabellen nedan är per 31 december. Redo- visningen av medarbetarstatistik hämtas från respektive aärsområdes system för hantering av medarbetardata. Informationen sammanställs sedan i e webbaserat verktyg och säkerställs av samordnande HR-funktion samt på kon- cernnivå genomförs konsolidering och granskning av väsent- liga avvikelser jämfört med föregående år . Med tillsvidareanställning avses anställning som inte har e slutdatum och inkluderar de som har en provanställning om avsikten är a de ska gå över till en tillsvidareanställning. Viss- tidsanställning omfaar de anställningar som har e angivet slutdatum. Heltidsanställda motsvarar de som arbetar heltid (100%) och deltidsanställda de som inte arbetar heltid. Denmark Poland/the Baltics 1) Sweden/Norway 2) Finland 3) Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Antal anställda tillsvidare/visstid Tillsvidare anställda 1 136 1 132 1 001 808 2 414 2 425 470 29 376 397 49 44 5 446 4 835 Kvinnor 162 151 200 141 504 467 80 5 68 70 21 22 1 035 856 Män 974 981 801 667 1 910 1 958 390 24 308 327 28 22 4 411 3 979 Visstidsanställda 13 16 765 761 319 314 19 1 0 0 0 0 1 116 1 092 Kvinnor 4 4 243 203 52 66 9 0 0 0 0 0 308 273 Män 9 12 522 558 267 248 10 1 0 0 0 0 808 819 Totalt 1 149 1 148 17 66 1 569 2 733 2 739 489 30 376 397 49 44 6 562 5 927 Antal anställda heltid/deltid Heltidsanställda 1 097 1 104 1 764 1 564 2 333 2 341 461 30 252 241 49 44 5 956 5 324 Kvinnor 147 138 443 343 418 450 78 5 45 43 21 22 1215 1 001 Män 950 966 1321 1 221 1 852 1 891 383 25 207 198 28 22 4 741 4 323 Deltidsanställda 52 44 2 5 400 398 28 0 124 156 0 0 606 603 Kvinnor 19 17 0 1 75 83 13 0 23 27 0 0 130 128 Män 33 27 2 4 325 315 15 0 101 129 0 0 476 475 Totalt 1 149 1 148 1 766 1 569 2 733 2 739 489 30 376 397 49 44 6 562 5 927 1) Utfallet för 2022 och 2023 för the Baltics är inte jämförbar pga. anställda i de förvarvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022. 2) Utfallet för Sweden 2022 saknas anställda från företaget Xoil. 3) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. anställda i de förvärvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 92 Nyanställda och personalomsäning (GRI 401-1) Styrning Engagerade ledare och medarbetare är en förutsäning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och chefers löpande dialog med medarbetare tas frågor kring trivsel och arbetsförhållanden upp. Dessutom diskuteras hur möjligheten ser ut för den enskilde a påverka sin arbets- situation. Resultatet från dialogen hanteras löpande i sye a genomföra förbäringar i verksamheten, från e övergri- pande perspektiv till den egna enheten. De lokala verksam- heterna ansvarar a implementera förbäringsåtgärder som skapar de bästa förutsäningarna för våra medarbetare a trivas och utvecklas. Arbetsmiljöarbetet är proaktivt och sys- tematiskt och fokuserar både på den fysiska och psykosoci- ala arbetsmiljön. Varje år genomförs en medarbetarundersökning för a fånga upp utvecklingsområden på lokal och global nivå. Vi ser en stark koppling mellan medarbetarnas engage- mang, kundnöjdhet och lönsamheten i våra verksamheter, och frågorna spänner över bland annat utvecklingsmöjlig- heter, inkludering och MEKOs övergripande strategi. Vissa frågor relaterar också till sociala risker, exempelvis krän- kande särbehandling, för a möjliggöra uppföljning och konkreta åtgärder. För a arahera, utveckla och behålla talanger i koncer- nen har vi startat e gemensamt traineeprogram som ger deltagarna möjlighet a rotera mellan olika marknader och delta i praktik, kompetensutveckling och strategiska pro- jektarbeten. Programmet pågår under 15 månader och stärker både arbetsgivarvarumärket och vår långsiktiga successionsplanering. Under 2023 deltog 12 deltagare, externt och internt rekryterade, som bland annat medver- kade i projekt med fokus på hållbarhet. Kompetensutveckling av våra medarbetare sker löpande och innefaar både interna och externa utbild- ningar. Flera av våra utbildningar riktar sig till medarbetare i verkstäderna för a möta den snabba utvecklingen inom bland annat elektriﬁeringen av fordon. Mål Inför 2023 saes e mål om a uppnå minst 3,9 i engage- mangsindex i årets medarbetarundersökning. Utfall KPI Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2027 Engagemangsindex i kon- cernens medarbetarunder- sökning (basår 2021) 3,9 3,8 3,9 3,9 ≥4,0 Denmark Poland/ the Baltics Sweden/ Norway Finland 1) Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Antal nyanställda Kvinnor < 30 år 29 11 63 58 71 65 21 1 4 4 1 2 189 141 31–45 år 9 14 57 45 75 36 5 3 1 2 3 2 150 102 46–59 år 6 7 17 12 28 16 3 1 1 0 1 1 56 37 > 60 år 3 1 0 2 11 3 0 0 0 1 0 0 14 7 Totalt kvinnor 47 33 137 117 185 120 29 5 6 7 5 5 409 287 Män < 30 år 61 61 173 138 271 173 63 8 9 12 1 1 578 393 31–45 år 37 39 74 71 270 124 32 5 8 16 2 2 423 257 46–59 år 23 34 32 23 189 85 11 5 6 6 4 1 265 154 > 60 år 6 9 7 4 58 13 1 2 1 2 0 0 73 30 Totalt män 127 143 286 236 788 395 107 20 24 36 7 4 1 339 834 Totalt 174 176 423 353 973 515 136 25 30 43 12 9 1 748 1 121 Antal avslutade anställningar Kvinnor < 30 år 15 7 35 40 42 36 13 2 2 1 0 0 107 84 31–45 år 9 11 31 17 32 41 6 4 4 2 2 0 84 71 46–59 år 11 10 12 8 15 23 1 2 2 0 4 2 45 43 > 60 år 3 3 2 2 6 4 3 0 0 1 2 0 14 10 Totalt kvinnor 38 31 80 67 95 104 23 8 8 4 6 2 250 208 Män < 30 år 40 32 116 114 136 150 62 2 30 4 0 0 384 302 31–45 år 48 37 88 72 134 127 20 1 5 11 1 1 296 249 46–59 år 39 42 27 34 84 72 14 1 6 6 1 0 171 155 > 60 år 19 18 9 5 30 37 14 1 2 5 0 0 74 66 Totalt män 146 129 240 225 384 386 110 5 43 26 2 1 925 772 Totalt 184 160 320 292 479 490 133 5 51 30 8 3 1 175 980 Personalomsäning Kvinnor 23,5% 20,5% 40% 47,5% 18,9% 22,3% 28,8% 0,0% 11,8% 5,7% 28,6% 9,1% 24,2% 24,3% Män 15% 13,1% 30,3% 33,7% 20,2% 19,7% 28,2% 20,8% 14% 8,0% 7,1% 4,5% 21,1% 19,4% Totalt 16,2% 14,1% 32,2% 36,1% 19,9% 20,2% 28,8% 17,2% 16,3 7,6% 16,3% 6,8% 21,7% 20,3% 1) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. anställda i de förvärvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 93 I 2023 års medarbetarundersökning deltog 78 (79) pro- cent av de inbjudna, vilket visar e fortsa starkt engage- mang i MEKOs utveckling. Engagemangsindex låg på 3,8 (3,9) på en femgradig skala medan eNPS (employee Net Promotor Score) låg på 3 (7). Resultaten speglar delvis a fler geograﬁska marknader deltog 2023 som en följd av genomförda förvärv, sammantaget 30 procent av delta- garna var nya medarbetare. Undersökningen genomför- des också i fler delar av verksamheten än tidigare, vilket normalt ger en större spridning i resultatet. Medarbetarundersökningen visade några utvecklings- områden, bland annat kopplat till våra medarbetares upp- levelse av feedback och kommunikation, men också en positiv trend inom framför allt mångfald, jämställdhet och inkludering. 1 fall av kränkande särbehandling rapporterades under året. Det rapporterade ärendet har hanterats av den lokala verksamhetens hr-ansvarige. Det har också förekommit a lokala verksamheter har agerat proaktivt vid misstan- kar om diskriminering. Under året har inga arbetsrelaterade dödsfall inträat. Beräkningsmetod och uppföljning Medarbetarundersökningen genomförs med hjälp av e externt webbaserat verktyg där varje medarbetare svarar på frågorna anonymt. Personalomsäning beräknas som antalet avslutade anställningar oavse avgångsorsak i förhållande till antalet tillsvidareanställda. Uppföljning sker årligen i koncer- nens webbaserade verktyg och rapporteras av HR-ansvarig på respektive aärsområde. Sjukfrånvaro beräknas i förhål- lande till ordinarie avtalad arbetstid. Arbetsskador beräknas som antal inträade olyckor på arbetsplatsen som har le till personskada. Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda och Icke-diskriminering (GRI 405-1, 406-1) Styrning MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kund- grupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt för a skapa förnyelse, förändring och aärsnya i en traditionell bransch. Genom medarbetare och ledare med olika erfaren- heter och kompetenser förbärar vi möjligheten a tillgodose kundernas behov. Inom MEKO ﬁnns e väl utvecklat Human Resources Management som bland annat omfaar jämställdhetspla- ner, handlingsprogram mot diskriminering, tydliga mål och måluppföljningar, rapportering och en ansvarsfördelning. Våra riktlinjer och principer för mångfald, jämställdhet och inkludering framgår av vår uppförandekod. En uppdaterad mångfaldspolicy för styrelsen antogs under 2022 och ﬁnns publicerad på MEKOs hemsida. A skapa en jämn könsfördelning i koncernen är en utmaning då fordonseermarknaden traditionellt är en bransch med fler män än kvinnor bland de anställda. För a stärka fokuset på mångfald och omedvetna fördo- mar genomfördes under 2023 workshops för koncernled- ningen samt aärsområdens ledningsgrupper. Under 2024 fortsäer arbetet då utbildning i mångfald och omedvetna fördomar för rekryterande chefer kommer a rullas ut. Successionsplaner tas årligen fram för ledande befa- ningar och därtill sker analys av personalomsäningen. Mål E av våra hållbarhetsmål är a andelen kvinnor i koncer- nen ska uppgå till minst 20 procent 2030 och a könsför- delningen bland chefer motsvarar fördelningen i koncernen senast 2030. KPI Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2030 Kvinnliga anställda (basår 2022), % 18 20 – – ≥20 Kvinnliga chefer motsva- rar övergripande fördel- ningen i koncernen (basår 2022), % 13 15 – 16 ≥20 Utfall Kvinnor Män Styrelse 2 6 Koncernledning 1 4 Antal anställda 1 343 5 219 Varav chefer 92 512 För mer information om styrelsens och ledningens samman- säning, se sidan 40-41. I slutet av 2023 uppgick andelen kvinnor till 20% av totalt antal medarbetare. Motsvarande sira bland våra chefer var 15%. Andelen kvinnliga medarbetare och chefer har ökat jäm- fört med föregående år. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning sker årligen i koncernens webbaserade verktyg och rapporteras av HR-ansvarig på respektive aärsenhet. Beräkningsmetoden för andelen kvinnliga anställda är, andel kvinnliga anställda genom antalet totalt anställda. Beräk- ningsmetoden för andelen kvinnliga chefer är, andelen kvin- nor genom totalt anställda chefer. Hållbarhetsstyrning Genererat och distribuerat ekonomiskt värde (GRI 201-1) Styrning Styrelsen ansvarar för a bolaget har god intern kontroll för a skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Revi- sionsutskoet har e särskilt ansvar a övervaka eekti- viteten i den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Inom MEKO uppdateras årligen riktlinjer avseende den ﬁnansiella processen. Dea sker genom MEKOs ekonomi- handbok, där relevanta policys, processer och redovisnings- principer samlas. Ekonomihandboken tillgängliggörs inom respektive aärsområde. Uppdateringar tas också upp i sam- band med regelbundna CFO-möten där representanter från alla delar av koncernen medverkar. Läs mer om vår interna styrning- och kontroll på sidorna 26-43. Övrig medarbetarinformation Denmark Poland/ the Baltics ) Sweden/ Norway Finland Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sjukfrånvaro, % Kvinnor 5% 5,6% - – 6,1% 6,9% 25,4% 5,1% 21,4% 12,4% 2,1% 0,5% 6,1% 10,8% Män 3,4% 4,3% - – 5% 5,6% 7,1% 2,5% 6,1% 5,2% 0,3% 0,4% 3,8% 6,4% Totalt 3,6% 4,4% 5% 4,9% 5,2% 5,9% 8,4% 2,9% 8,4% 6,5% 1,1% 0,5% 5,4% 5,3% 1) Data uppdelat på kvinnor och män ej tillgängliga för Inter-Team. Denmark Poland/ the Baltics Sweden/ Norway Finland Sørensen og Balchen Centrala funktioner Summa koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Arbetsskador, antal Kvinnor 7 5 0 3 15 17 1 0 0 0 0 0 23 25 Män 39 23 1 10 41 53 11 2 0 0 0 0 92 88 Totalt 46 28 1 13 56 70 12 2 0 0 0 0 115 113 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 94 2023 2022 Direkt tillskapat värde Neoomsäning 16 762 14 067 Totalt tillskapat värde 16 762 14 067 Fördelat ekonomiskt värde Leverantörer 11 841 9 717 Medarbetare 1) 3 578 3 043 Finansiärer 289 178 Oentlig sektor 2) 168 240 Aktieägare 201 184 Bidrag till samhället – – Totalt fördelat värde 16 077 13 362 Kvar i verksamheten 685 705 1) I posten ingår löner och ersäningar, sociala avgier och pensio- ner till medarbetare och styrelse. För mer info se not 5 sidan 57. 2) I posten ingår betald ska. Beräkningsmetod och uppföljning MEKO uppräar sin ﬁnansiella rapportering utifrån de redo- visningsprinciper som beskrivs på sidorna 51-53. Sirorna i tabellen ovan följer huvudsakligen de poster som framgår av koncernens resultaträkning, med undantag för betald ska och utdelning till ägarna som framgår av koncernens kassa- flödesanalys. Uppföljning av resultat och ﬁnansiell ställning genomförs kvartalsvis i form av interna avstämningar, avrapportering till styrelse och publicering av delårsrapport. Antikorruption (GRI 205-2 och 3) Styrning MEKOs syn på korruption framgår i koncernens uppfö- randekod där antikorruptionspolicyn är inkluderad. Det är respektive aärsområdeschef som ansvarar för a samt- liga medarbetare genomgår utbildning i uppförandekoden. MEKO har e visselblåsarsystem där oegenligheter kan rap- porteras. Visselblåsarsystemet bedöms som fungerande eersom det används och fall följs upp. I tillägg till antikorrup- tionspolicyn ﬁnns särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och representation. Riktlinjerna gäl- ler alla medarbetare och bygger bland annat på delar av den svenska Näringslivskoden som förvaltas av det svenska Insti- tutet Mot Mutor (IMM). Genom en central inköpsorganisation där alla stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi bäre kontroll över leverantörer och varuflöde. Våra leveran- törer ombeds acceptera vår leverantörskod som innehåller speciﬁka skrivningar kring antikorruption. Mål Målet för 2023 var a 100% av andelen nyanställda ska genomgå utbildning i koncernens uppförandekod. KPI Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2023 Andel nyanställda som genomgå utbildning i koncernens uppförandekod, % - 98 100 Under 2023 var det 98% av nyanställda som genomgå utbildning i koncernens uppförandekod. Under 2023 rap- porterades 17 fal in i MEKOs visselblåsarsystem, samtliga fall bedömdes a vara hr-ärenden och har besvarats. Det före- kom inga rapporterade fall av korruption inom koncernen. Beräkningsmetod och uppföljning Misstänkta fall av korruption samlas in via visselblåsarsyste- met eller genom rapportering till närmaste chef. Visselblåsar- systemet ﬁnns tillgängligt på koncernens hemsida och har anpassats för a leva upp till kraven i EU:s visselblåsardirek- tiv och nationell lagstining. Eventuella misstänkta fall samlas upp av Direktör för Juridik och återrapporteras till ledning och styrelse. Skydd av visselblåsare ﬁnns i form av a visselblåsa- ren förblir anonym och a dess anonymitet garanteras av a systemet som används är en tredjepartslösning. Andel nya leverantörer som bedöms utifrån miljökrav samt sociala krav (GRI 308-1, 414-1) Styrning MEKO köper in en stor mängd produkter, varor och tjänster från olika leverantörer där reservdelar och tillbehör till fordon utgör en stor andel. A acceptera koncernens leverantör- skod syar till a säkerställa a våra leverantörer bidrar till a vi tillsammans minskar vår negativa påverkan på miljö och klimat. A anta leverantörskoden syar även till a säker- ställa a våra leverantörer garanterar grundläggande mänsk- liga räigheter för medarbetare i enlighet med Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner om social rävisa och anständiga arbetsvillkor. Målet är a minst 95 procent av inköpen av direkt material ska komma från leverantörer som har accepterat kraven i leverantörskoden senast 2025. Med direkt material avses produkter som köps in för a säl- jas vidare externt. Processen för leverantörsbedömning är väl etablerad där processens första steg utgörs av en årlig rasklassiﬁcering. Eventuella högriskleverantörer tas vidare i processen till steg 2; en initial självskaning med frågor kring bland annat lag- bro gällande barnarbete, tvångsarbete, miljöbro samt om leverantören undertecknat FN:s Global Compact. Vid behov kan yerligare eskalering i processen ske. I de fall där leve- rantörer bedömts ha en medium hög risk sker en bedöm- ning av hur läa eller svåra bristerna är a åtgärda. Läare brister innebär a leverantören åtgärdar bristerna och återi- gen genomgår steg 2 eer två år. Vid brister som är svårare a åtgärda sker en revision, vilket även sker för leverantörer med hög risk. Revisionen sker i enlighet med MEKOs leveran- törskod. Beroende på utfall i revisionen kan en åtgärdsplan tas fram, denna följs då upp regelbundet för a säkerställa a eventuella brister åtgärdats. Under året genomfördes 11 revi- sioner. De flesta bristerna som hiades rörde arbetade tim- mar, löner och ledningssystem. Planen för 2024 är a göra re-audits för utvalda leverantörer där brister har identiﬁerats. Mål Koncernen har som mål a minst 95% av inköpen ska göras från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden. KPI Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2025 Inköp som görs från leve- rantörer som accepterat kraven i leverantörsko- den, % 91 93 ≥95 ≥95 ≥95 Under året gordes 93 procent (91) av inköpen från leveran- törer som har accepterat kraven. Motsvarande utfall för nya leverantörer under år 2023 var 59%. Årets resultat påverkas av förvärvet av Koivunen under 2022 medförde flertalet nya leverantörer. Beräkningsmetod och uppföljning Beräkningen sker utifrån en förteckning där information om huruvida leverantörer har accepterat koncernens leve- rantörskod ﬁnns. Andelen inköp från leverantörer som har accepterat kraven (%) beräknas utifrån koncernens totala inköpsvärde för de leverantörer som har accepterat kon- cernens uppförandekod för leverantörer dividerat med totalt inköpsvärde för alla leverantörer. Under 2023 vidareutveck- lades arbetet med a ta fram data även för nya leverantö- rer, vilket möjliggör framtida årlig rapportering och uppföljning. Beräkningen är integrerad i bolagens leverantörsbonussys- tem. Uppföljning sker årligen i webbaserat verktyg. Åpenhetsloven MEKO omfaas genom sin verksamhet i Norge av den norska lagen Åpenhetsloven som trädde i kra den 1 juli 2022. Lagen ställer bland annat krav på a företag regelbundet utför risk- bedömningar för a identiﬁera och hantera eventuell negativ påverkan på mänskliga räigheter och anständiga arbetsvill- kor genom hela värdekedjan. En separat rapport för Åpen- hetsloven publiceras på hemsidan för Mekonomen Norge och MECA Norge. Hållbarhetsrapport MEKO omfaas av kravet på hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten som återﬁnns årsredovisningen under nedanstående punkter och omfaar rapporteringskraven inom områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga räigheter och motverkande av korruption samt EU:s taxonomi. Sidhänvisning: • Aärsmodell sid 2-6 • Styrning av hållbarhetsarbetet sid 42, 88-95 • Riskhantering sid 26-30 • Klimatrelaterade risker och möjligheter sid 27, 30 • Ansvarsfulla inköp 29-30, 95 • Mänskliga räigheter sid 14, 30, 42, 82 • Miljö sid 15, 90 • Sociala förhållanden sid 92-94 • Personal sid 28, 89 92-94 • Aärsetik och antikorruption sid 30, 95 • EU:s taxonomi sid 82-87 Hållbarhetsredovisning MEKO AB rapporterar i enlighet med GRI Standards 2021 och GRI 1: Foundation 2021 och perioden är 1 janu- ari 2023 till 31 december 2023. Hållbarhetsredovis- ningen återﬁnns på sid 82-97. Tillämpliga sektorspeciﬁka upplysningar saknas för den bransch inom vilken MEKO AB är verksam. MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 95 GRI index Redogörelse för tillämpning MEKO AB har redovisat informationen som hänvisas till i dea GRI index för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022 i enlig- het med GRI Standards 2021. GRI 1: Foundation 2021 Tillämpliga sektorspeciﬁka upplysningar saknas för den bransch inom vilken MEKO AB är verksam. GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring GENERAL DISCLOSURES GRI 2: Gene- rella upplys- ningar 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 2-7, 26-43 2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsredovisning 67-69 (not 27) 88, 95 2-3 Redovisningsperiod, redovisnings- frekvens, kontaktuppgier Helåret 2023 88, 95 2-4 Förändringar av information 88-95 2-5 Externt bestyrkande 76-78, 88, 98 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsrelationer 3-7, 88-90 2-7 Anställda 28, 92-94 2-8 Medarbetare som inte är anställda 92 2–8 a) Koncernö- vergripande begrepp för anlitade kon- sulter sak- nas. Deﬁntioner är en central del i arbetet med a utveckla MEKO’s handbok för hållbarhetsre- dovisning. 2-9 Bolagsstyrningens struktur och sammansäning 36-43 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 36-43 2-11 Ordförande i högsta styrande organ 36-43 2-12 Högsta styrande organs roll i för över- vakning av organisationens påverkan 26-43 2-13 Delegering av ansvar för hantering av organisationens påverkan 36-43 2-14 Högsta styrande organs roll gällande hållbarhetsrapportering 36 2-15 Intressekonflikter 36-43 2-16 Kommunikation av kritiska ärenden 36-43, 94-95 2-17 Samlad kunskap hos högsta styrande organ 2-17 Ingen speci- ﬁk utbildning 2023 CSRD / ESRS utbildning i feb 2024 2-18 Utvärdering av högsta styrande organets prestanda 36-43 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring 2-19 Ersäningspolicyer 33-34, 38-39, 42 2-20 Process för a fastställa ersäning 33, 36-43 samt ersäningsrapport på www.meko. com 2-21 Årlig sammanlagd ersäningskvot 2–21 Information saknas Datainsamling av medianlön saknas 2-22 Ualande om strategi för hållbar utveckling 8-9 2-23 Policyåtaganden 8-9, 13, 42-43, 94-95 2-24 Integrering av policyåtaganden 34, 94-95 2-25 Processer för a åtgärda negativ påverkan 26-30 2-26 Mekanismer för a söka råd och uppmärksamma farhågor 26-30 2-27 Eerlevnad av lagar och regler 34 2-28 Medlemskap i organisationer 90 2-29 Tillvägagångssä för intressentengagemang 89 2-30 Kollektivavtal 92 VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-1 Process för a fastställa väsentliga frågor 90 3-2 Lista över väsentliga frågor 90 Ekonomisk påverkan GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 8-9, 21, 36-42, 89, 90, 94-95 GRI 201: Eko- nomiskt resul- tat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 94-95 Anti-korruption GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 26-29, 36-42, 89-90, 95 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning avseende anti-korruption 95 205-3 Bekräade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 95 Energi GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 15, 26-29, 31, 34, 82-87, 89, 90-91 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 90-91 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 96 GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring Utsläpp GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 8-9, 15, 30, 31, 82-87, 89-91 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 15, 90-91 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 15, 90-91 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 15, 90-91 Leverantörsbedömningar utifrån miljökriterier GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 30, 34, 89-90, 94-95 GRI 308: Mil- jöbedömning av leverantörer 2016 308-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav 26-30, 95 Anställning GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 14, 17, 26-30, 33, 89-90, 92-94 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsäning 93 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 13-14, 89-90, 92-94 GRI 405: Mång- fald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och övriga anställda 94 Icke-diskriminering GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 14, 28, 89-90, 92-94 GRI 406: Icke-diskrimi- nering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa 94 Leverantörsbedömningar utifrån sociala kriterier GRI 3: Väsent- liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 30, 42, 89, 95 GRI 414: Bedömning av soci- ala villkor hos leverantörer 2016 414-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala krav 30, 95 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 97 Revisors rapport över översiktlig granskning av MEKOs hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i MEKO AB (publ), organisationsnummer 556392-1971 Inledning Vi har få i uppdrag av styrelsen och ledningen i MEKO AB a översiktligt granska MEKO ABs hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfaning på sidan 95 i dea dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten deﬁnieras på sidan 95. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för a uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga krite- rier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 96-97 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredo- visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea ansvar innefaar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för a uppräa en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisors ansvar Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna e yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inklu- derar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell informa- tion. En översiktlig granskning består av a göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för uppräan- det av hållbarhetsredovisningen, a utföra analytisk gransk- ning och a vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbar- hetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed e allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, stan- darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss a skaa oss en sådan säkerhet a vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en ualad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för uppräande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser a de bevis som vi skaat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för våra ualanden nedan. Ualanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning a anse a hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats. Stockholm den 22 Mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 98 Ordlista och deﬁnitioner Aärsområde Rapporterbart segment. Anslutna verkstäder Verkstäder som bedriver verksamhet under koncernens varumärken eller är anslutna under white label. Avkastning på eget kapital Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent av genomsniligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsniligt eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital hänför- ligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut divide- rat med fem. Avkastning på sysselsa kapital Resultat eer ﬁnansneo ökat med räntekostnader i procent av genomsniligt sysselsa kapital. Genomsniligt syssel- sa kapital beräknas som sysselsa kapital vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens syssel- saa kapital vid periodernas slut dividerat med fem. Avkastning på totalt kapital Resultat eer ﬁnansneo ökat med räntekostnader i procent av genomsnilig balansomslutning. Genomsnilig balans- omslutning beräknas som balansomslutning vid periodens slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balans- omslutning vid periodernas slut dividerat med fem. Bruomarginal Neoomsäning minus kostnaden för handelsvaror i procent av neoomsäningen. Bruovinst Intäkter minus kostnaden för handelsvaror. EBIT-marginal Rörelseresultat eer avskrivningar (EBIT) i procent av rörel- sens intäkter. EBITA Rörelseresultat eer planenliga avskrivningar men före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA exkl IFRS 16 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar exkl eekter av IFRS 16. EBITDA-marginal EBITDA i procent av rörelsens intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal aktier i slutet av perioden. Egna/egenägda butiker Butiker vars verksamhet bedrivs i doerföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB. Egna/egenägda verkstäder Verkstäder vars verksamhet bedrivs i doerföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB. EMV Egna märkesvaror, till exempel MEKOs egna märkesvaror ProMeister, Carwise, Kra, Sakura, Vehcare och ForumLine. Fleetverksamhet MEKOs erbjudande till företagskunder omfaande service och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbehör samt däckhotell. Företagsförsäljning Försäljning av varor och tjänster mellan företag ( business-to-business). Försäljning till kundgrupp Anslutna verkstäder Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning i egenägda verkstäder. Försäljning till Kundgrupp Konsument Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kundgrup- per än Anslutna verkstäder och Övriga företagskunder, samt koncernens e-handelsförsäljning till konsument. Försäljning till Kundgrupp Samarbetande butiker Försäljning till samarbetande butiker. Försäljning till Kundgrupp Övriga företagskunder Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till något av MEKOs koncept, inklusive försäljning inom Fleetverksam- heten. Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster (se deﬁnition) och materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsrelate- rade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende betydande förvärv. Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter. Jämförelsestörande poster Händelser eller transaktioner med betydande eekter, vilka är relevanta för a förstå den ﬁnansiella utvecklingen vid jäm- förelse av resultatet för den aktuella perioden med tidigare perioder, inklusive omstruktureringsprogram, kostnader rela- terade till större juridiska tvister och nedskrivningar samt vin- ster och förluster från förvärv eller avyring av verksamheter, doerbolag, intressebolag och joint ventures eller poster av liknande karaktär. Kassaflöde per aktie Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation till genomsniligt antal aktier. Genomsniligt antal aktier beräk- nas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar dea antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar dea eller dessa antal funnits under peri- oden, summan divideras med antal dagar under perioden. Konceptverkstäder Anslutna verkstäder. Konsumentförsäljning Försäljning av varor och tjänster mellan företag och konsu- ment (business-to-consumer). Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos ﬁnansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anska- ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsaa för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. LTIP Long term incentive program / Långsiktigt aktiebaserat incita- mentsprogram. Mobilitet Möjligheten a förflya oss från A till B är en grundläggande frihet och en drivkra i samhället. Eerfrågan är tidlös, och oberoende av vilket typ av fordon som används. Neoskuld Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, dvs exklusive kort och långfristig leasingskuld, pensioner, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel. Neoskuld inkl IFRS 16 Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt IFRS 16, dvs exklusive pensioner, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel. Organisk försäljning Neoomsäning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/avy- ringar och valutaeekter. Organisk tillväxt Förändring i neoomsäning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/avyringar och valutaeekter. ProMeister MEKOs egna varumärke för högkvalitetsreservdelar med fem års garanti, samt namnet på tjänster vi erbjuder anslutna verkstäder. Reservdelar till bil Delar som är nödvändiga för bilens funktion. 99MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Resultat per aktie Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation till genomsniligt antal aktier. Genomsniligt antal aktier beräk- nas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar dea antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar dea eller dessa antal funnits under peri- oden, summan divideras med antal dagar under perioden. Samarbetande butiker Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver verksam- het under koncernens varumärken/butikskoncept. Skuldsäningsgrad Neoskuld i förhållande till EBITDA, presenterad som ggr. Presenteras både inklusive och exklusive IFRS 16. Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslut- ningen. Sysselsa kapital Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och avsäningar inklusive uppskjuten skaeskuld. Tillbehör till bil Produkter som inte är nödvändiga för bilens funktion, men förhöjer upplevelsen eller utökar användandet av bilen, till exempel bilvårdande produkter, takboxar, bilbarnstolar etc. TSR Total shareholders return / Total aktieägaravkastning. Valutaeekter på balansräkningen Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder. Valutatransaktionseekter Påverkan av valuta avseende internförsäljning från Bileko Car Parts AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land. Valutatranslationseekter Påverkan av valuta vid omräkning av utländska doerföretags resultat till SEK. White label Verkstäder som är kontraktskunder men inte bedriver verk- samhet under något av koncernens varumärken. Övriga rörelseintäkter Består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings- bidrag och valutakursvinster. Finansiell kalender 2024 Information Period Datum Delårsrapport Jan–mar 2024 2024-05-16 Delårsrapport Jan–jun 2024 2024-08-22 Delårsrapport Jan–sep 2024 2024-11-07 Bokslutskommuniké Jan–dec 2024 2025-02-13 IR Kontakt Pehr Oscarson, Vd och koncernchef Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: [email protected] Christer Johansson, CFO Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post: [email protected] Fredrik Säerström, Head of investor relations Mobil: +46 (0) 705 10 10 22 E-post: fredrik.sa[email protected] Alternativa nyckeltal Mekonomen tillämpar från och med delårsrapporten janu- ari - juni 2016 riktlinjerna för alternativa nyckeltal utfärdade av ESMA1). E alternativt nyckeltal är e ﬁnansiellt må över historisk eller framtida resultatutveckling, ﬁnansiell ställ- ning eller kassaflöde som inte är deﬁnierat eller speciﬁce- rat i IFRS. Mekonomen anser a dessa må ger värdefull kompleerande information till bolagets ledning, investe- rare och andra intressenter för a värdera företagets pre- station. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med må som används av andra företag eersom inte alla företag beräknar dessa må på samma sä. Dessa ska därmed ses som e komplement till må som deﬁnie- ras enligt IFRS. För relevanta avstämningar av de alterna- tiva nyckeltal som inte direkt går a utläsa eller härleda ur de ﬁnansiella rapporterna, se komplement till årsredovis- ningen 2023 på vår webbplats hp://www.mekonomen. com/sv/alternativa-nyckeltal/. 1) The European Securities and Markets Authority. Aktieägar information Årsstämma MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392-1971, årsstämma hålls torsdagen den 16 maj 2024 kl 10.00 på 7A Posthuset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. Inregistrering till stämman börjar kl. 09.00. Deltagande kan utöver fysiskt del tagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstäm- man på www.meko.com. Anmälan Aktieägare som önskar delta på stämman ska: • vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktiebo- ken tisdagen den 7 maj 2024, och • anmäla sig till bolaget eller avge poströst senast freda- gen den 10 maj 2024. Anmälan kan göras skriligen till MEKO AB, ”Årsstämman”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon 08-402 90 47 på vardagar mellan kl. 09.00 och 16.00. Aktieägare som är fysisk person har även möjlighet a anmäla sig på MEKOs webbsida, www.meko.com. Vid anmälan ska anges namn, person eller organisationsnum- mer, adress, telefonnummer samt antal eventuella biträ- den. För poströstning ska e särskilt formulär användas. Poströstnings formuläret ﬁnns på www.meko.com. Det ifyllda och under tecknade poströstningsformuläret måste vara MEKO tillhanda senast fredagen den 10 maj 2024 och ska skickas med brev till Meko AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller med e-post till [email protected]. Aktieägare som är fysisk person kan också, senast fredagen den 10 maj 2024, poströsta digitalt med BankID-veriﬁering på www.meko. com eller anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltar registrerade måste, utöver anmälan om deltagande i stämman, tillfälligt regist- rera aktierna i eget namn i aktieboken (s k rösträsregist- rering) för a få delta i stämman. Sådan omregistrering ska vara verkställd fredagen den 10 maj 2024 och bör begäras hos banken eller förvaltaren i god tid före dea datum. Ombud Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skri- lig och daterad fullmakt under tecknad av aktieäga- ren biläggas post röstnings formuläret, liksom eventuella behörighets handlingar. E fullmaktsformulär ﬁnns tillgäng- ligt på www.meko.com. Utdelning Styrelsen föreslår aktieutdelning om 3,70 SEK för 2023 till årsstämman. Tryckt årsredovisning Tryckt årsredovisning distribueras endast till nya aktieä- gare, samt de aktieägare som så önskat, senast en vecka före årsstämman. MEKOs årsredovisning 2023 producerades av MEKO i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Tryck: TMG. Foto: MEKO, Shuerstock och Mostphotos. 100MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Historik MEKO är norra Europas ledande företag inom service, underhåll och reparation av fordon. Vi har en omfaande egen grossistverksamhet med fler än 600 butiker och över 4 300 verkstäder som arbetar under koncernens varumärken. 1973 Mekonomen grundades Mekonomen startades 1973 under namnet Bileko av de två entreprenörerna Ingemar Fraim och Leif Möller. Till en början låg fokus på a sälja avgassystem. Med en mindre lokal som bas körde de runt i Stockholm i en äldre Mercedesbil och kunde leverera reservdelar inom två timmar från det a mackarna ringde och beställde. Koncep- tet med snabba leveranser visade sig vara mycket framgångsrikt och inom kort utöka- des sortimentet med bromsar, framvagnar, hjullager och andra reservdelar. 1992 Försäljningen översteg 100 MSEK Omsäningen översteg för första gången 100 MSEK, tack vare fokus på en eektiv logis- tikkedja med snabba leveranser. 1996 Integrerad detaljist- och grossistkedja Grossistbolaget Bileko ändrade namn till Mekonomen Grossist. Aären växte snabbt både geograﬁskt och med nya produktgrupper. 1999 Mekonomen Bilverkstad och etablering i Norge Antalet butiker i Mekonomenked- jan passerade 100 och konceptet Mekonomen.. 2002 Etablering i Danmark Danmarks ledande bildelskedja Øster- gaard förvärvades. Mekonomen fanns nu i Sverige, Norge och Danmark med över 700 verkstäder, 150 butiker och 800 medarbetare. 2010 Etablering i Finland och förvärv Speedy Mekonomen etablerade sin första butiken i Finland (Helsingfors) och bilservice- kedjan Speedy förvärvades med 11 verkstäder i Sverige. 2012 Förvärv MECA Mekonomen expanderade genom för- värv av MECA Scandinavia med buti- ker och verkstäder i Sverige och Norge. Mekonomen Group (legalt namn Meko- nomen AB) bestod nu av de tre kon- cernbolagen MECA, Mekonomen och Sørensen og Balchen. För a dra nya av fördelarna med större inköpsvolymer centraliserades koncernbolagens inköp under en organisation. 1976 Första buti- ken öppnades Den första butiken öppnades i Norr- tälje under namnet Primexxa AB. 1987 Förvärv Mekonomenkedjan Butikskedjan Meko- nomen förvärvades med 17 butiker (kon- cernen bye namn till Mekonomen år 1996). 1995 Utökning av grossistlagret i Sätra Verksamheten behövde mer utrymme och gros- sistlagret i Sätra mer än dubblerades från 3 500 kvm till 8 000 kvm. Under året förvärvades också e markområde i Strängnäs, en plats som låg bra till för en kostnadseektiv distribution över hela Sverige. Servicen gentemot butikerna höj- des avsevärt med starten av in-night-leveranser. Kunderna kunde på så sä få sina varor levere- rade redan dagen eer de varit inne och beställt dem i sin Mekonomenbutik. 1998 Grossistlagret flyade till Strängnäs Grossistlagret flyas till en nybyggd fastighet om 20 000 kvm i Strängnäs. 2000 Börsintroduktion Den 29 maj 2000 introduce- rades Mekonomen på Stock- holmsbörsen. I samband med börsintroduktionen överfördes Mekonomens reservdelskatalog till e webbaserat format. 2006 Ny ägare Mekonomen ﬁck en ny huvudägare i Axel Johnson AB som för- värvade 29 procent av kapital och röster av grundarfamiljerna. 2011 Förvärv Sørensen og Balchen Mekonomen expanderade genom förvärv av bildels- grossisten Sørensen og Balchen med butiker och verkstäder i Norge under varumärket BilXtra. Inköps- samarbete inleddes mellan Mekonomen och Sørensen og Balchen för a dra nya av fördelarna med större inköpsvolymer. 2015 Förvärv av Opus Equipment med doerbolaget JB Maskin Genom förvärvet av Opus Equipment bred- dadessatsningen på verkstadsutrustning till professionella verkstäder och bilbesiktnings- stationer. Opus Equipment bye under 2017 namn till Preqas AB. 2017 Helårsomsäningen översteg 6 MDSEK Helårsomsäningen översteg för för- sta gången 6 MDSEK.. Ny huvudägare Amerikanska bildelsgrossisten LKQ förvärvade Axel Johnssons aktier och blev huvudägare till Mekonomen med 26,5 procent av aktierna. 2022 Förvärv av Koivunen Genom förvärvet av Koivunen utö- kar MEKO sin geograﬁska närvaro i Finland och etablerade sig i Bal- tikum. MEKO stärker sin position inom försäljning av bildelar och blir den ledande aktören i norra Europa. Namnbyte till MEKO Bolagets nya namn MEKO AB (publ.) registrerades hos Bolags- verket. Syet med namnbytet var a tydligare spegla verksamhet- ens bredd. 2016 Mekonomen avyra verksamhet i Danmark Den danska Meko- nomen-verksam- heten avyras slutligt under slutet av 2016. 2018 Förvärv av FTZ och Inter-Team Genom förvärvet av FTZ i Danmark och Inter-Team i Polen stärkte Mekono- men sin position inom för- säljning av bildelar i norra Europa. Förvärven innebar återetablering med en stark marknadsledande position i Danmark samt nyetable- ring i Polen. 2023 Högteknologiskt lager MEKO faar beslut om a uppföra e ny, högtekno- logiskt lager i Norge i sye a samla all logistik för den norska marknaden. Building a stronger MEKO E ny program för ökad lönsamhet inleds under namnet ”Building a stron- ger MEKO”. 101MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | MEKO AB Postadress Box 19542, SE-104 32 Stockholm Besöksadress Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post [email protected] www.meko.com MEKO AB Postadress Box 19542, SE-104 32 Stockholm Besöksadress Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post [email protected] www.meko.com

AI Terminal

More from MEKO

Talk to a Data Expert