Fastpartner

549300BG6SL5QQ7LQW562023-01-012023-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562023-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562021-12-31549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BG6SL5QQ7LQW562023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BG6SL5QQ7LQW562023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember F A T N A R E S T P R Fastpartner Årsredovisning 2023 Innehåll Inledning 2 Fastpartner i korthet 4 Året i korthet 8 VD har ordet 10 Trender 12 Strategi 16 Mål och utfall Fastpartners verksamhet 19 Hållbarhet 24 Social hållbarhet 31 Ny förvaltningsorganisation 34 Transaktionsmarknaden 36 Marknaden för lokaler 37 Marknader och segment 44 Fastoffice 46 Hållbarhet i våra fastigheter 50 Projekt- och fastighetsutveckling 52 Makroekonomi Finansiering 54 Finansiering 59 Riskhantering 61 Aktien och aktieägarna Årsredovisning 66 Förvaltningsberättelse 71 Bolagsstyrningsrapport 76 Ledning 77 Styrelse och revisorer 78 Femårsöversikt 80 Rapport över totalresultat koncernen 81 Balansräkning koncernen 82 Resultaträkning moderbolaget 83 Balansräkning moderbolaget 84 Förändringar i eget kapital 85 Kassaflödesanalyser 86 Redovisningsprinciper och noter 105 Årsredovisningens undertecknande 106 Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport 111 Om hållbarhetsrapporten 113 Hållbarhetsnoter 117 GRI-index Övrig information 120 Definitioner 121 Finansiella mått 122 Fastighetsförteckning 126 Kalendarium & IR-kontakt Fastigheten på omslagsbilden är Ladugårds- gärdet 1:48 Rånäs 1 FASTPARTNER 2023 1 Enkelt • Raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantörer. • Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det skapar handlingskraft i mötet med andra. • Stora beslut får ta tid, andra beslut kan fattas snabbt. Engagerat •Vi tar initiativ och ansvar, och strävar mot att överträffa förväntningarna. • Arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt. •Visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyres- gäster och vår omvärld. Nära • Vi är tillgängliga och lyhörda. • Bygger relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. • Visar glädje och återkopplar skyndsamt. VÄRDEGRUND I våra fastigheter finns idag några av Sveriges ledande och största teknik-, tjänste- och industri- bolag, liksom unga entreprenörer med nystartade bolag samt olika typer av samhällstjänster, som äldreboenden, skolor, statliga- och kommunala förvaltningar och vårdinrättningar. Tack vare vår närvaro och storlek i de områden där vi har vårt fastighetsbestånd kan vi erbjuda en hög service- grad, men också vara med och påverka stadsrummet och hur respektive område uppfattas. Fastpartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar egna fastigheter. Vi kännetecknas av ett långsiktigt engagemang, snabbhet i beslut och information samt entusiasm i att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. Fastpartners fokus är kommersiella fastigheter framför allt i Stockholmsområdet, men vi finns också i storstäderna Göteborg, Malmö, Uppsala, Norrköping och Gävle samt i Mälardalen. Genom aktiv förvalt- ning skapar vi tillsammans med våra hyresgäster hållbara lösningar i fastigheterna anpassade efter deras behov och önskemål. Fastpartner i korthet 2 FASTPARTNER 2023 Affärsidé Vår affärsidé är att hållbart äga, förvalta och utveckla fastigheter med god värdetill- växt och positiva kassaflöden på expansiva orter. Vi ska samtidigt bygga goda och långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Mission Fastpartner ska tillhandahålla funktionella och effektiva loka- ler till näringsliv och offentlig sektor för att deras verksam- heter ska kunna bedrivas på bästa möjliga sätt. Vision Vi skapar håll- bara miljöer där människor och företag kan utvecklas. Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK 2 550,2 1 218,1 GÄVLE Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK 25 851,5 2 120,2 STOCKHOLM UPPSALA NORRKÖPING Fastighetsvärde, MSEK 1 072,8 GÖTEBORG 567,8 MALMÖ ) Avser Uppsala och Mälardalen 80% Cirka 80 procent av hyresvär- det finns i Stockholm och dess närområden i Mälardalen. 2 209 MSEK Hyresintäkterna uppgick till 2 208,7 MSEK för året. Vårt fastighetsbestånd finns i Stockholm, Göte- borg, Malmö, Uppsala och Mälardalen, Norr- köping samt Gävle. Hilton 2 FASTPARTNER 2023 3 FINANSIERING • Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsättningar med ökade marknadsräntor och försämrad räntetäckningsgrad har Moody´s vid tre tillfällen under året beslutat att sänka Fastpartners kreditbetyg. Det innebär att vi idag har kredit- betyget B1. Betyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertifikat. • Fastpartners egna kapital uppgick till 14 618,0 (16 402,1) MSEK vid utgången av 2023. • De räntebärande skulderna uppgick till 16 650,3 (16 722,7) MSEK motsvaran- de en nettobelåningsgrad om 46,9 (44,2) procent. Räntetäckningsgraden för året uppgick till 1.8 (3,4) ggr. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 1,0 (1,0) kronor per stamak- tie av serie A. Långsiktigt substansvärde NRV Långsiktigt substansvärde per stamaktie av serie A uppgick till 95,1 (106,7) vid årets slut. Soliditet Soliditeten vid årets slut uppgick till 40,6 (43,0)%. GRÖNA TILLGÅNGAR Fastpartner har fortsatt arbetet med att certifiera sitt fastighets- bestånd. Under 2023 ökade andelen certifierade tillgångar med 7,0 procent och uppgick till 19 482 MSEK vilket utgör 57,7 procent av marknadsvärdet på fastigheterna vid årets slut. Fast- partners mål är att >80 procent av fastigheternas marknadsvärde ska vara certifierade i slutet av 2025. Ännu ett omtumlande år som krävt stort fokus på finansiell stabilitet och god likviditet. Året i korthet 1,0 Soliditet NRV Soliditeten justerad enligt NRV vid årets slut uppgick till 48,3 (51,2)%. 48,3 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden uppgick till 1,8 (3,4) ggr. 1,8 Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet uppgick till 694,7 (967,8) MSEK för året. 694,7 Ekonomisk uthyrningsgrad Den ekonomiska uthyrnings- graden uppgick till 92,9 (92,4)% vid årets slut. 92,9 Eget kapital Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick till 79,9 (89,7) kronor vid årets slut. 79,9 95,1 40,6 7% Under 2023 ökade andelen certifierade tillgångar med 7,0 procent. 4 FASTPARTNER 2023 ÅRET I KORTHET Några av de största nytecknade hyreskontrakten under 2023: Haga Norra 1 491 kvm Fastpartner har under året tecknat två nya hyresavtal i Solna Port, Råsundavä- gen 4 i Haga Norra. Det handlar dels om ett femårigt avtal med Kriminalvår- den om 943 kvadratmeter och dels ett avtal med Setra Group AB, ett av Sveri- ges största träindustriföretag, gällande en lokal på 538 kvadratmeter. Solna Port har allt en hyresgäst kan önska av en väl fungerande arbetsplats. Förutom ett mycket bra läge är fastigheten miljöcertifierad enligt BREEAM In-Use. Här finns vidare all tänkbar service i form av reception, mat och dryck från prisbelönta restauranger, rum för möten och konferenser samt ett stort gym. Dessutom tar pendeltågsresan från cen- tralen endast sju minuter. Haga Norra räknas idag, tillsammans med Centrala Frösunda, som Stockholms andra city och nästan 40 000 personer har sin arbetsplats här. Spånga 4 485 kvm I Lunda Företagsområde i Spånga har en större uthyrning genomförts till Ahlsell gällande en lokal på 4 485 kvadrat- meter. Det handlar om fastigheten Robertsfors 3 där Ahlsell i Spånga ska växa med en nyrenoverad butik som blir mer än dubbelt så stor som den tidigare. Ahlsell Work Wear får en helt egen avdelning liksom Bahab plåt och ventilation. Det kommer dessutom att finnas ett café och flexibla arbetsplatser liksom en effektiv transitutlämning. Lunda Företagsområde är beläget i de västra delarna av Stockholm. Här arbetar cirka 6 000 personer i 400 både små och stora tjänste- och industriföretag bestående av såväl lokala aktörer som de som driver en verksamhet globalt. Arlandastad 2 773 kvm I Arlandastad har en uthyrning genom- förts till Aftén Bil AB. Avtalet löper på tio år och lokalen inrymmer både butiksytor för försäljning och verkstäder för service. Med sitt läge i anslutning till E4:an, när- heten till både Stockholm och Uppsala samt Arlanda, är Arlandastad navet för produkt- och tjänsteföretag i Sigtuna. Västberga 492 kvm Sedan augusti hyr Coor Service Mana- gement 492 kvadratmeter av Fastpart- ner i Västberga. Det är ett område som Den osäkerhet kring inflation och ränteutvecklingen som har präglat transaktionsmarknaden har inte satt riktigt lika djupa spår när det gäller uthyrningar. Det har varit en viss aktivitet under året även om den varit mer måttlig än föregående år. med sitt läge vid infarten till Stockholms södra delar är väl lämpat för last-mile logistik, men även annan verksamhet som har behov av att nå mer centrala delar av huvudstaden inom några minuter. Här driver Fastpartner två stora byggprojekt som ett led att möta det växande behovet av service och tjänster i Stockholm. Frösunda 1 800 kvm Under våren flyttade RCO Group till 1 800 kvadratmeter i Centrala Frösunda. I RCO Group ingår RCO Security, Dinbox, Nimly och Swedlock och de har valt att flytta delar av sina verksamheter till ett gemensamt kontor på Gustav III:s Boulevard 36 i Centrala Frösunda. Hit till en av marknadens mest attraktiva stadsdelar har ett större antal företag flyttat på kort tid. Idag arbetar här nästan 40 000 personer i moderna kontor i det som anses vara, tillsammans med Haga Norra, Stockholms andra city, men med en lokal tvist. Lidingö 1 243 kvm I Dalénum-området på Lidingö har Gerleborgsskolan tecknat hyresavtal gällande 1 243 kvm i fastigheten Aga 2, en tegelbyggnad från 1912 med sin långa historia av innovationer som lett till flera Nobelpris. I Dalénum finns dessut- om sedan tidigare flera andra estetiska utbildningar som Beckmans designut- bildningar och Stillerska gymnasiet för digital kommunikation. Uthyrningar 1 800 Fastpartner hälsade RCO Group välkomna till 1 800 kvadrat- meter i Centrala Frösunda. Märsta 24:4 FASTPARTNER 2023 5 ÅRET I KORTHET Händelser under året Ny förvaltningsstruktur Den 1 april genomförde Fastpartner för- ändringar i förvaltningsstrukturen vilket innebär att de tidigare fyra regionerna slagits samman till tre. Fastighetsbe- ståndet i Storstockholm har delats upp mellan Region 1 och 2 och i Region 3 ingår fastigheter i regionstäderna Göteborg, Malmö, Norrköping och Gävle. Syftet med förändringen är att förbättra den interna kommunikationen, främja samarbetet och öka effektiviteten i bolaget. Genom den nya organisa- tionsstrukturen skapar Fastpartner en tydligare geografisk indelning samt samlar olika fastighetssegment i de tre nya regionenheterna. Dessutom flyttar hela förvaltningen i Stockholm till ett gemensamt kontor. Läs mer om den nya förvaltningen på sidan 31. Världsledande 5G-nät installerat Under sommaren tog Fastpartner ytter- ligare ett viktigt steg mot att digitalisera alla sina fastigheter. Detta skedde i samarbete med Propitivity och Ericsson. Som en följd av samarbetet lanserades ett av Sveriges första multioperatörs 5G-nät. Fastpartner är därmed först i världen med att installera ett högpres- terande radioaccessnät, RAN, där alla operatörer har möjlighet att ansluta sig utan kostnad. Det betyder att de som jobbar eller besöker fastigheten Kreja- ren 2 på Östermalmstorg får tillgång till mobiltäckning av mycket hög kvalitet. Dessutom innebär denna uppgradering av nätet att vi kan möta specifika krav på säkerhet och kontroll av nätverkstrafik ännu bättre än tidigare. En väl fungeran- de digital infrastruktur är, enligt bland andra WireScore, en viktig parameter för att behålla hyresgäster och minska andelen vakanser. Därför är en konti- nuerlig digitalisering av Fastpartners fastighetsbestånd en nyckelfaktor för att skapa långsiktigt hållbara kassaflöden. Fastighetsutveckling för minskat klimatavtryck Fastpartner har under året haft ett stort fokus på fastighetsutveckling. Vi har totalt investerat 492,2 MSEK i våra befintliga fastigheter där 129,8 MSEK härrör från nybyggnation, 294,6 MSEK från hyres- gästanpassning och 67,8 MSEK från miljö- och planprojekt. Att utveckla våra fastigheter genom ombyggnad, tillbygg- nad och nybyggnation ger förutom god avkastning över tid också ett starkt kassa- flöde, högre värderade fastigheter samt en lägre miljöpåverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt BREEAM eller Miljöbyggnad. Bland 2023 års projekt kan nämnas lokalanpassning åt ett flertal hyresgäster i Syllen 4 i Liljeholmen, nybyggnad av en byggmarknad till Beijer i Bagaren 7 i Växjö, miljöcertifierad ny- byggnad med solceller på taket åt SDG Golv i Arbetsbasen 3 i Västberga samt ombyggnad och miljöcertifiering av fast- igheten Aga 2 på Lidingö. Denna byggs om för utbildning, vård och vårdboende. Förändringar i koncernledningen Mot bakgrund av den nya förvaltnings- strukturen har Fastpartner genomfört förändringar i koncernledningen från den 1 april vilken består av åtta personer mot tidigare nio. De som ingår i ledningsgruppen idag är de tre region- cheferna Håkan Bolinder, Patrik Arnqvist och Fredrik Thorgren, VD Sven-Olof Johansson, vVD Christopher Johansson, CFO Daniel Gerlach, Hållbarhets- och projektchef Svante Hedström samt HR- chef Sara Sigge. Fastpartner har öppnat konferensanläggning I början av året öppnade Fastpartner en ny konferensanläggning i Centrala Frösunda. Här har både Fastpartners hyresgäster och andra intresserade möjlighet att hyra möteslokaler som passar såväl ett mindre möte som en större konferens. I anläggningen finns sju rum där det minsta har plats för åtta personer och det största 30. Förutom att erbjuda den senaste tekniken finns också möjlighet att enkelt beställa mat och dryck från restaurang K-märkt i samma fastighet och konferenspersonal är tillgänglig under hela hyrestiden. Låg aktivitet på transaktionsmarknaden Vi har under större delen av året sett en mycket låg aktivitet på transaktionsmark- naden till skillnad mot de tidigare starka åren 2021 och 2022. Osäkerheten kring kortfristig inflation och ränteut- vecklingen har präglat marknaden och resulterat i en försiktighet hos markna- dens aktörer. Fastpartner genomförde ett förvärv i början av 2023, Gredeby 28:5 på totalt 530 kvadratmeter. Läs mer om transaktionsmarkanden på sidan 34. 492 Fastpartner har under året inves- terat 492 miljoner kronor i fastighets- utveckling 6 FASTPARTNER 2023 ÅRET I KORTHET Året i sammandrag 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat, kr/stamaktie, serie A –8,75 0,01 17,92 8,55 17,90 Utdelning, kr/stamaktie, serie A 1,0 1) 1,0 2,20 2,0 1,90 Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 79,9 89,7 95,4 76,9 69,8 Soliditet, % 40,6 43,0 46,0 42,4 42,1 Soliditet NRV, % 48,3 51,2 54,7 50,3 49,8 Räntetäckningsgrad, ggr 1,8 3,4 4,2 4,1 4,0 Driftnetto, % 4,8 4,2 4,0 4,3 4,6 Avkastning på eget kapital, % –9,9 0,5 21,4 12,2 28,9 Avkastning på totalt kapital, % –2,6 1,3 12,8 7,4 15,4 1) Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2023 års vinstdisposition Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal Hyresintäkterna ökade med 10,6% och uppgick till 2 208,7 (1 997,5) MSEK. Driftnettot ökade med 11,2% och uppgick till 1 554,6 (1 398,3) MSEK. Förvaltningsresultatet uppgick till 694,7 (967,8)MSEK. Fastigheternas marknads- värde uppgick till 33 750,1 (35 727,9) MSEK. Överskottsgraden uppgick till 70,4 (70,0)%. Det rullande årliga förvaltnings- resultatet uppgår till cirka 740 (790) MSEK. 2 209 1 555 695 33 750 70 740 0 400 800 1200 1600 2000 2400 23 22212019 MSEK Rånäs 1 FASTPARTNER 2023 7 ÅRET I KORTHET Trots att vi arbetat med i huvudsak kort ränte- bindning, har vi levererat ett förvalt- ningsresul- tat om 700 MSEK och ett nettokassa- flöde väl över 500 MSEK. 8 FASTPARTNER 2022 Operativt bra, finansiellt utmanande För kommersiella fastighetsbolag har 2020-talet varit omtumlande. Först fick vi en pandemi som inne- bar att arbetsplatser skulle tömmas, för att sedan följas av en kort period av eufori när finansieringskostna- derna gick mot noll och slutligen en kostnadschock då styrräntan på drygt ett år höjdes till fyra procent. Flexibilitet och förmåga till anpassning I en tid av snabba förändringar krävs en förmåga till anpassning och flexibilitet i organisationen. Vi har därför organiserat om i förvalt- ningen, snabbat på digitaliseringen, samt lagt om vår investeringsstra- tegi. Förvaltningsorganisationen är nu indelad i tre, istället för tidigare fyra, regioner. Varje region har nu en tydligare geografisk indelning samt ett tydligare fokus på fastig- hetssegment, till exempel är vårt bostadsinnehav samlat i Region 2. Tack vara en hög grad av digitali- sering i förvaltningen har denna omorganisation kunnat genomföras smidigt. Vi ser också digitalisering som en nyckelfaktor när redovisning enligt EUs Taxonomi i och med CSRD blir ett lagkrav för oss under 2025. Vad gäller investeringar har vi sedan 2022 dragit ned på projekt med långa återbetalningstider. Tre större nyproduktionsprojekt avslutas i början av 2024 och i och med det kommer investeringsvoly- merna i det egna beståndet minska avsevärt från tidigare års nivåer. Förvaltningen Operationellt var 2023 ett mycket starkt år för Fastpartner med ett rekordstort redovisat driftnetto. Hyresmarknaden var svag i början av året då många företag var osäkra kring hur räntenivån skulle ut- vecklas, men mot slutet av året har antalet förfrågningar ökat kraftigt. Uthyrningen i tull-nära lägen har varit väldigt god. I Solna har nya hyreskontrakt tecknats med till exempel RCO Group, Setra Group och Kriminalvården. På Lidingö har utvecklingen av 24 000 kvm i Dalénum till ett nytt stadsdelscen- trum med samhällsservice i form av skolor, vård och äldreboende kom- mit i mål i och med uthyrningen till Gerleborgsskolan. I Liljeholmen inleddes år 2024 med uthyrningar på ett par tusen kvadratmetrar vilket innebär att vår fastighet där nu i princip är fullt uthyrd. Blickar vi framåt kan vi ana oss till en svagare konjunktur med något fler konkurser och en större kostnadsmedvetenhet hos hyres- gästerna. Marknaden i city påverkas mycket av att ett antal tech-bolag nu kraftigt drar ned sina förhyrning- ar. Det är samma trend som man har sett i många av USA:s och Europas storstäder. En fördel för Stockholms kontorsmarknad är att volymerna av nyproducerade kontorsytor har varit små, och att det inte finns stora och höga kontorshus av äldre modell. Kan man erbjuda moderna och uppdaterade kontorslokaler med ett bra serviceutbud så finns det en stark efterfrågan. De potentiella intressenter vi möter ser kontoret som en helt central och avgörande faktor för deras företags framgång, men med det sagt är kraven höga. Under 2010-talet övergick många organisationer till ett aktivitets- baserat kontorslandskap vilket gör att man inte sitter på för stora ytor idag. Inte heller är de något högre hyrorna efter de senaste årens indexjusteringar ett problem, så länge man erbjuder högkvalitativa kontorsytor med ett stort service- innehåll. Trots tuffa marknadsförhållanden har organisationen levererat ett driftöverskott om 1 555 MSEK för 2023 vilket är det högsta någonsin. Till detta kan vi lägga en stark insats från vårt uthyrningsteam som lyckats nå en vakansgrad strax under 7 procent, vilket historiskt sett är en bra nivå. Operativt är vi nöjda med 2023. Utmaningen har varit den snabba räntehöjningen under året som påverkat finansnettot och där- med även räntetäckningsgraden. Stigande marknadsräntor har även lett fram till stigande avkastnings- krav på fastigheter, vilket påverkat årets resultat med en total negativ värdeförändring om –2 474 MSEK. Trots att vi arbetat med i huvudsak kort räntebindning, vilket inneburit att årets räntehöjningar tämligen omgående slagit igenom i vårt finansnetto, har vi levererat ett förvaltningsresultat om cirka 700 MSEK och ett nettokassaflöde väl över 500 MSEK. Makroekonomiska läget Mot bakgrund av att samtliga marknadsbedömare på räntemark- naden är av uppfattningen att nästa förändring av styrräntan är neråt, är det min uppfattning att både för- valtningsresultat och substansvärde har bottnat och successivt kommer att förbättras under 2024. Med tanke på den betydelse styrränte- Verksamhetsåret 2023 har präglats av utmaningar av geopolitisk och finansiell karak- tär. Inflationen som började ta fart under andra kvartalet 2022 har mötts av snabbt stigande policyräntor från alla större centralbanker. Räntehöjningarna har fortsatt under 2023 för att nå sin platåfas i slutet av september. 8 FASTPARTNER 2023 VD HAR ORDET FASTPARTNER 2022 9 förändringar har för Fastpartner är det viktigt för oss att ha en kvali- ficerad uppfattning om vad vi tror om ränteutvecklingen under 2024. Här kommer några tankar, iaktta- gelser och slutsatser. Den senaste händelsen är Fedchefen J Powels kommentar efter Fed:s räntemöte den 20 mars där man beslöt att hålla Fed Fund Rate oförändrad vilket i praktiken var en sänkning genom att man så tydligt signalerade till marknaden att man kommer att ge- nomföra minst tre sänkningar under 2024 samt att man har för avsikt att avsluta sitt QT-program. Trots att ekonomin är synbarligt stark ser man risker i den kommersiella fast- ighetsmarknaden som kan sprida sig in i det finansiella systemet tillsam- mans med statsfinansiella problem med galopperande räntekostnader och budgetunderskott. Samtidigt börjar man ana att effekten av de gigantiska finanspolitiska åtgär- der som Biden-administrationen genomförde under pandemin börjar att mattas av i år och under nästa år. Det är mot denna bakgrund man skall se Fed:s framåtlutande agerande. Man får inte glömma bort att den hittills starka amerikanska ekonomin till stor del kan förbättras av dessa finanspolitiska stimulanser. Några liknande åtgärder har inte ge- nomförts i Europa eller Sverige mer än i en jämförelse mycket begränsad omfattning. Situationen i Europa är med andra ord helt annorlunda med svag efterfrågan både i konsumentledet och vad gäller företagens investe- ringar. Europas största ekonomi Tyskland har enorma strukturella problem och svag efterfrågan. Frankrike har en liknande situation på samma sätt som stora delar av övriga Europa, inklusive Sverige. Detta sammantaget gör att Europa har en helt annan situation, där inflationen är under eller på inflationsmålet och där ekonomin snarare är i behov av stimulanser än ytterligare åtstramande penningpo- litik. Ett troligt scenario är att ECB och Riksbanken genomför sin första räntesänkning under första halvåret vilket åtföljs av ytterligare sänk- ningar i relativt snabb takt under resten av året. I det klimatet tänker vi genomföra vår nya finanspolicy vilket bland annat innebär att vi räntesäkrar minst 30 procent av vår låneportfölj under året. En ytterligare konsekvens av en situation med lägre räntor är ett förbättrat förvaltningsresultat och därmed förbättrade nyckeltal samt en stigande räntetäckningsgrad. Allt detta bör leda fram till en klart högre rating för under 2024. Några avslutande ord Avslutningsvis kan jag helt instäm- ma i EQT:s Christian Sindings uttalande att ”Vi är optimistiskt paranoida. Vi tror att räntan på lång sikt är på väg ned”, någonting som vi båda skulle må bra av. Stockholm den 27 mars 2024 Sven-Olof Johansson VD FASTPARTNER 2023 9 VD HAR ORDET Ett allt större fokus på välmående, värderingar och hållbarhet, en accelererande digital transformation och krav på flexibilitet, enkelhet och service är några av de trender som har påverkat fastighetsbranschen de senaste åren. Trender som kom- mer fortsätta sätta sin prägel, inte minst i ljuset av en skakig omvärld. Trender i en skakig omvärld Hilton 2 10 FASTPARTNER 2023 TRENDER Hammarby-Smedby 1:458 ● Att klimatförändringar är en stor utmaning i allmänhet och för fastighetsbranschen i synnerhet är knappast någon nyhet, där minskad klimatbelastning och lägre energi- användning är två av de viktigaste hållbarhetsfrågorna. Parisavtalet och 1,5-gradersmålet har bidragit till högt ställda hållbarhets- och miljömål. Enligt Naturvårdsverket svarar bostäder och lokaler för cirka en tredjedel av Sveriges totala energi- användning vilket bland annat har inneburit ett skärpt fokus på el. Här har Fastpartner och andra stora fastighetsbolag en viktig roll att spela, både idag och i morgon. Dels genom att vara drivande i den gröna omställningen, men också specifikt genom en minskad elförbrukning och därigenom mildra påfrestning- arna på klimatet. Men hållbarhetsfrågorna handlar om mer än reducerade koldioxidutsläpp och lägre elpriser. Under senare år har den sociala hållbarheten med fokus på bland annat psykosocial hälsa och välbefinnande fått allt mer uppmärksamhet. En trend som accentuerats av den senaste tidens oro i spåren av politiska spänningar och ökad polarisering i allmänhet och krigen i Ukraina och Gaza med allt vad det innebär, i synnerhet. Klimatkrisen är alltjämt en driv- kraft för en fortsatt omställning till ett hållbart samhälle med ett växande ansvar för fastighets- branschen att bidra, men också att vara pådrivande. ● Valet av affärsmodell kommer att vara en nyckelfråga för en framtida fastighetsbransch där det pågående skiftet mot ett mer behovsorien- terat tankesätt blir vägledande. Kraven på en mer effektiv resursan- vändning och delningsekonomin har tillsammans drivit fram både nya tankesätt och därmed nya erbjudan- den och tjänster. Flexibilitet och service värderas allt högre där inte minst kontors- marknaden ser en kraf- tigt ökad efterfrågan på nya koncept som till exempel kontorshubbar och co-working. Fler och fler företag vill erbjuda sina medarbe- tare möjlighet att checka in på arbetsplatsen vid behov alter- nativt dela faciliteter med andra. Innehåll och kvalitet värderas högre än antalet kvadratmeter per anställd och kontorsutveckling är på god väg att bli en strategisk fråga på led- ningsnivå. Arbetsgivare är måna om att erbjuda en stimulerande arbets- miljö för att medarbetarna ska välja kontoret framför arbete på distans. Det post-pandemiska arbetsli- vet ser annorlunda ut där det är verksamhetens art och typ som styr på vilken plats arbetsuppgifterna genomförs. Att bygga teamkänsla, vara innovativ och att driva kreativa processer fungerar bättre i fysiska möten vilket kan innebära ett stör- re behov av ytor liksom att högre hyreskostnader kan leda till mot- satsen. Idag är inte ett funktionellt kontor tillräckligt utan det handlar om att kunna tillgodose kundernas behov av helhetslösningar. Kom- mande generationer kommer ställa ännu högre krav på sina arbetsplat- ser. Det handlar om att erbjuda allt från en attraktiv miljö till sociala aktiviteter liksom organisatoriska fördelar som förstärker företagskul- turen, vilket leder till mer inter- aktion och vilket på sikt förbättrar lönsamheten. ● Den digitala transformationen påverkar varje individ, företag och tjänst och har förändrat vår vardag i grunden. En utveckling som fortsätter i allt snabbare takt och som ställer helt nya krav, inte minst på fastighetsägare. Modern teknik är redan idag avgörande för hur fastigheter byggs, att lokalutnytt- jandet kan optimeras och att energi kan sparas samt för att skapa och upprätthålla säkerheten. Floran av digitala tjänster växer, digital teknik förändrar beteen- den och för många är det numera en självklarhet att kunna arbeta nästan varsomhelst; på resande fot, i hemmet, i en kontorshubb eller på kontor. Resorna till och från jobbet tenderar att bli färre och nya kommunikationsvägar skapas. Men att arbetslivet förändras betyder inte per automatik att kontoren har spelat ut sin roll utan innebär framförallt att de fyller en annan funktion där läge och utformning blir allt viktigare. Rätt använd kan ny teknik leda till såväl ökad pro- duktivitet som bättre lönsamhet för såväl fastighetsbranschen som de företag som är hyresgäster. Välmående, värderingar och hållbarhet Accelererande digital transfor- mation Flexibilitet och service med kunden i centrum 48% Så stor del av servicebilarna är elbilar. FASTPARTNER 2023 11 TRENDER Affärsmodell och strategi Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastig- heter i Sveriges största befolkningscentrum. Vi äger fastigheter inom flera olika segment, vilket ger en god riskspridning. Genom att vårt bestånd finns i de växande storstadsregionerna och i områden med potenti- al att öka i attraktivitet, är förutsättningarna för successivt stigande hyresintäkter goda. Vi strävar efter att på ett effektivt sätt ta tillvara de affärsmöjligheter som uppkommer i de regioner där Fastpartner är verksamma. Fastpartners affärsmodell uppdateras årligen samtidigt som vårt strategiarbete präglas av ett långsiktigt ägande och av hållbarhet. Aga 2 12 FASTPARTNER 2023 En framgångsrik verksamhet bedrivs inte solitärt. Vi finns till för våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling som skapar ett långsiktigt värde för oss alla. Våra intressenter Nätverksbyggande Att etablera och vårda våra nätverk är viktigt för att uppnå en långsiktig förädling av vårt fastighetsbestånd. Fastpartner är aktiva i diskussioner och beslutsfattande på ett flertal nivåer för att stärka de områden och stadsdelar där vi är verksamma. Det finns goda möjligheter att utveckla mark- och byggrätter för att möta regionernas behov av kommersiella fastigheter, men även hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i planerna. Under senare år har nätverksbyggande fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel upparbetade kontakter och ett fruktbart samarbete med kommunen, intresseförening- ar och polisen i både Tensta Centrum och Rinkeby Centrum. Här strävar Fastpartner efter att skapa en naturlig och trygg mötes- plats för såväl boende som besökare med fokus på att stärka kvinnors och barns villkor och trygghet i dessa områden. Kunder Våra hyresgäster är det viktigaste vi har. De ger våra fastigheter liv, vilket i sin tur skapar möjlighet till utveckling. Det är Fastpartners främsta uppgift att tillgodose deras behov på bästa möjliga sätt, oavsett om hyresgästen är en egenföretagare i ytterstaden eller ett multinationellt bolag vid Stureplan. Alla ska ha förutsättningar att trivas i sin fastighet och känna sig sedda av sin hyresvärd. Detta kundfokus genom- syrar all vår verksamhet. Medarbetare Fastpartner ska vara en trygg, välkomnande och trevlig arbetsplats, inte minst för att kun- na attrahera och behålla marknadens bästa talanger och säkerställa att de presterar väl. Våra medarbetare med familjer är Fast- partners framtid och deras välbefinnande är ett kvitto på att vi gör rätt. Aktieägare Våra investerare och aktieägare tror på oss som bolag. Med stolthet och ödmjukhet arbetar vi varje dag för att leva upp till deras högt ställda krav på sunda affärer, långsiktig hållbarhet och pålitlig avkastning. Fastpartner ska vara en trygg och lönsam investering. Samhället Fastigheter är en vital del av samhället. Vi verkar inom expansiva storstadsområden vilket gör att vårt innehav har stor betydelse för att främja närmiljöer, lönsam handel och effektiva samhällstjänster. Vi har dessutom ett ansvar att bidra till en positiv samhällsutveck- ling i de områden där våra fastigheter finns. Vi ingår i flera lokala samverkansprojekt samt i nationella hållbarhetsinitiativ för att på så sätt vara delaktiga i framtidsbygget. FASTPARTNER 2023 13 STRATEGI Investering i nya och befintliga fastig- heter samt omvandling av byggrätter till uthyrningsbara ytor. Finansiering Förvaltning Avvägd kombination av eget och lånat kapital. Aktiv och långsiktig förvaltning för ökade intäkter. Investering 14 FASTPARTNER 2023 STRATEGI upp med kort varsel och kan agera snabbt i förvärvsprocessen. På de orter vi är verksamma följer vi marknaderna nära och kan därför i samband med förvärv välja mikrolägen med god tillväxt över tid. Tack vare att Fastpartner har hög pri- oritet på goda kassaflöden kan vi växa och förvärva nya fastigheter. Dessutom gör det oss mer motståndskraftiga när konjunkturen är sämre eftersom det finns tillgängligt kapital för löpande kostna- der. I samband med förvärv görs också en genomlysning av potentialen att öka exploateringsgraden i de objekt som vi investerar i. Det innebär att vi kan utöka den uthyrningsbara ytan. Fastpartner utvärderar också vilka möjligheter det finns för alternativa användningsområ- den av fastighetens lokaler. med förändringen av KPI-index varje år. Detta skapar ett ökat driftnetto och en god värdetillväxt. Nyckeln till framgång i vår förvalt- ningsstrategi är våra medarbetare och deras prestation och välbefinnande. Därför arbetar vi aktivt för att skapa en arbetsplats som uppmuntrar till personlig utveckling. Vi använder IT-system för att kontinuerligt förbättra förvaltningen, något som gör det möjligt att höja kvali- teten och samtidigt sänka kostnaderna. Detta är ett arbete som pågår oavbrutet och som blivit alltmer betydelsefullt. ● En viktig del i Fastpartners verksamhet är att utveckla och investera i befintligt fastighetsbestånd samt att omvandla byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att i enlighet med vår strategi investera i fastigheter i bra lägen med potential att öka i attraktivitet, möjliggör värdes- kapande projektinvesteringar. Syftet med investeringarna är att de ska resultera i en god avkastning. Utveck- lingsprojekt som kräver en ny detaljplan innebär ofta ett utredningsarbete under en längre tid innan själva byggandet kan påbörjas. Fastpartners förvärvsstrategi utgår från perspektivet att bolaget vid förvärv väljer fastigheter i lägen som kommer att öka i attraktivitet över tid. Genom denna strategi skapas förutsättningar för stigande hyresintäkter och lägre värderingsyielder som tillsammans kan ● Fastpartners förvaltningsstrategi inne- bär att vi tillsammans med hyresgästerna utvecklar våra fastigheter och lokaler. Detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare och tekniker samarbetar för att skapa goda relationer med våra hyresgäster, en viktig del i vår förvaltning vilket ger mervärde. Det innebär också att vi kan vara behjälpliga vid snabba föränd- ringar i våra hyresgästers verksamhet och på så sätt skapa värde även för dem. Merparten av alla nya hyresavtal kommer till i dialog mellan Fastpartner och befintliga hyresgäster. Fastpartner har en kompetent och väl fungerande förvaltningsorganisation ● Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. Lånat kapital utgörs av banklån från större svenska banker, obligationslån och företags- åstadkomma en god värdeutveckling för bolagets fastighetsbestånd. Den goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur till att fastighetsbeståndet kan fortsätta att växa. Fastpartner förvärvar fastigheter i Stockholmsregionen och i övriga storstadsregioner för att kunna dra nytta av den positiva korrelationen mellan städernas storlek och deras ekonomiska utveckling. Fastpartner investerar i alla typer av kommersiella lokaler som till exempel kontor, samhällsfastigheter, lager och logistik, industri och produk- tion samt butik. Vid förvärv prioriteras fastigheter med bra kassaflöden och som geografiskt kompletterar bolagets befintliga fastighetsbestånd. I vår orga- nisation finns en diger kompetens inom fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan dra fördel av att affärsmöjligheter dyker som arbetar effektivt och med god kva- litet, vilket resulterar i låga omkostnader relativt sett. Den effektiva förvaltningen möjliggör dessutom hyreshöjningar i samband med omförhandling gällande lokaler i attraktiva lägen. Fastpartner strävar efter att bola- gets hyresavtal ska löpa över lång tid och vara, helt eller delvis, bundna till konsumentprisindex (KPI). Många av hyresavtalen uppfyller dessa kriterier och det innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. Det betyder att merparten av Fastpartners hyresintäkter, vilka är långt högre än kostnaderna i verksamheten, automatiskt justeras upp certifikat. Fastpartner arbetar med att ha ett tydligt fokus på löpande kassa- flöden. Stabila kassaflöden ger goda förutsättningar för både expansion och tillfredsställande avkastning på aktie- ägarnas kapital. Strategiformulering Investerings- strategi Förvaltnings- strategi Finansierings- strategi Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. FASTPARTNER 2023 15 STRATEGI MÅL OCH UTFALL Mål och utfall 0 1500 MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Mål 0 % 2019 2020 2021 2022 2023 Mål -10 30 0 5 ggr 2019 2020 2021 2022 2023 Mål % 2019 2020 2021 2022 2023 0 100 Mål 0 % 2019 2020 2021 2022 2023 Mål 20 -30 % 2019 2020 2021 2022 2023 0 100 Mål Målet var att uppnå ett förvaltnings- resultat om 750 MSEK år 2023. Målformulering Mål Utfall 2023 Historisk måluppfyllelse Avkastning på eget kapital skall uppgå till >12% per år. Räntetäckningsgraden skall vara >3×. Säkerställd belåningsgrad skall vara <30%. Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A skall öka >10% per år. Nettobelåningsgraden skall vara <48%. 750 MSEK >12% per år >3× <30% >10% per år <48% Årets förvaltningsresultatet uppgick till 694,7 MSEK. Förändringen, –273,1 MSEK mot föregående år, förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade kontrakt, indexerade hyreshöjningar och färdigställda projekt, men även av förvärvade fastigheter under 2022 som motverkats av stigande marknadsräntor. Avkastning på eget kapital uppgick till –9,9%. Avkastningen på eget kapital de senaste fem åren har i genomsnitt uppgått till 10,6% per år. Räntetäckningsgraden uppgick till 1,8×. Räntetäckningsgraden minskade under året till följd av stigande marknadsräntor. Säkerställd belåningsgrad uppgick till 30,6%. Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A minskade med 28,2% under 2023. De se- naste fem åren har förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A ökat med 0,2% per år. Nettobelåningsgraden uppgick till 46,9%. Finansiella mål 16 FASTPARTNER 2023 MÅL OCH UTFALL Finansiella mål fortsättning Bolagets totala låneportfölj skall till 70% utgöras av grön finansiering i slutet av 2025. Överskottsgraden skall uppgå till minst 75% i slutet av 2025. CO 2 e utsläppen skall minska med >15% per år i Scope 1 och 2. Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022. NKI (nöjd kund-index) skall överstiga 75. Fastpartners långsiktiga ratingmål är att uppnå kreditbetyget Baa1. Värdet av miljöcertifierade fastig- heter skall öka med >10% per år och utgöra >80% av fastighets- värdet i slutet av 2025. 70% 75% >15% per år >2% per år Den föreslagna utdelningen om 1,0 kr/stam aktie av serie A uppgår till 26,3% av resultat före skatt och värdeförändringar. 75 Baa1 >80% Grön finansiering utgjorde 49,3% av låneport- följen. Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick till 70,4%. Utsläppsintensiteten av växthusgaser i Scope 1 och 2 ökade tyvärr med 13,5% under 2023 jämfört med 2022. Det är inklusive inköpt klimatkompenserad fjärrvärme. Detta är ett resultat av att vi fått högre utsläppsvärden från våra och hyresgästernas leverantörer av energi. Målet att halvera utsläppen jämfört med 2019 senast år 2025 uppnåddes dock redan 2021. De totala utsläppen i Scope 1, 2 och 3 minskade med 11,2%. Fastpartners totala energianvändning 2023 har minskat med 4,9 kWh/m², Atemp, år jämfört med föregående år eller 5,7%/m², Atemp ,år. Energi- användningen har minskat med 28,4 kWh/m², Atemp,år sedan 2016. Energianvändningen 2023 är 80,9 kWh/m² , år. Under 2023 genomfördes ingen undersökning då vi istället valde att hantera frågan i enskida diskus- sioner med hyresgästerna. 1) Under 2020 genomfördes ingen undersökning på grund av Covid-19. Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment Grade-rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgick till Baa3. Mot bakgrund av förändrade marknadsförut- sättningar med ökade marknadsräntor och försämrad räntetäckningsgrad som följd har Moody’s vid tre tillfällen under året beslutat att sänka Fastpartners kreditbetyg som nu uppgår till B1. De certifierade fastigheterna har ett marknads- värde om 19 482 MSEK. Det är en ökning med 7,0% se- dan 2022 eller 1 279 MSEK. Dessa fastigheter utgör 57,7% av fastigheternas marknadsvärde. Beslutet om att öka värdet av certifierade fastigheter med >10% per år och att dessa ska utgöra > 80% av marknads- värdet i slutet av 2025 togs under 2020. Målformulering Mål Utfall 2023 Historisk måluppfyllelse Bolaget skall generera en stabil ökande årlig utdelning per stam- aktie av serie A och utgöra minst 1/3 av förvaltningsresultatet per år. Utdelning Fastpartners vision är att uppnå 100% klimatneutralitet år 2030 Operationella målMiljömål % 2019 2020 2021 2022 2023 0 100 Mål NKI 2019 2020 1) 2021 2022 2023 E/T E/T 0 100 Mål 0 100 % 2019 2020 2021 2022 2023 100 Mål 0 200 2019 2020 2021 2022 2023 kWh/ m 2 , år Mål 0 6 2019 2020 2021 2022 2023 kg CO ² e/ m², år Mål 0 100 % 2019 2020 2021 2022 2023 Mål 2019 2020 2021 2022 2023 C Lång- Kort- Aaa siktigt mål siktigt mål 0 100 % 2019 2020 2021 2022 2023 Mål FASTPARTNER 2023 17 Fastpartners verksamhet ● Fastpartners verksamhet påverkar inte bara vår omvärld genom våra hyresgästers verksamheter och de fastigheter vi äger. Det handlar också om vårt engagemang i de om- råden där vi verkar och vad vi gör som arbetsgivare. Långsiktig tillväxt Hållbarhet för oss handlar om att bidra till de nationella och globala klimatmålen och värna naturens resurser, men också om ett socialt och ekonomiskt ansvar. Vår ambi- tion är att prioritera alla delar och på så sätt skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar tillväxt och lönsamhet över tid. Ekologisk hållbarhet Möjligheten att mäta och minska verksamhetens klimatavtryck är en viktig del av Fastpartners värdeska- pande. Det ger oss förutsättningar att aktivt följa vår klimatpåverkan och på ett effektivt sätt arbeta mot ständiga förbättringar. En ansvarsfull resursanvändning och minskat koldioxidavtryck ger ett mer hållbart samhälle. Förutom att utveckla och bygga miljömässigt hållbara och certifierade fastigheter där människor vill vistas, förbättrar det möjligheterna till grön finan- siering. Det skapar förutsättningar för trivsammare områden och ökar dessutom våra chanser att nå våra klimatmål. Social hållbarhet Social hållbarhet är viktigt för Fastpartner och är avgörande sett ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Det handlar ytterst om människors lika värde, om allas välbefinnande, rättigheter och behov. Därför bidrar Fastpartner till en god samhällsut- veckling via ett flertal initiativ och genom att utveckla inkluderande och trygga stadsmiljöer kan vi vara en positiv kraft, framförallt i våra ytterstadsområden. Vi engagerar oss i föreningar för unga och samver- kar med kommuner och övriga intressenter och arbetar kontinu- erligt med att utveckla och stötta medarbetare, hyresgäster och andra intressenter som kommer i kontakt med Fastpartner. Se sidan 24. Ekonomisk hållbarhet Ekonomisk hållbarhet handlar om att bidra till en hållbar ekonomisk tillväxt genom att samtidigt värna ekologisk och social tillväxt. Fast- partner arbetar för en ekonomisk hållbarhet genom ambitionen att bedriva ett ansvarsfullt företagande i alla delar av verksamheten. Agenda 2030 Agenda 2030 hjälper oss att bidra till omställningen mot ett hållbart samhälle. Med stöd av de globala målen har vi kartlagt Fastpartners verksamhet för att urskilja inom vilka områden som vi har bäst förutsättningar att göra en positiv skillnad. Därefter har vi identifierat tio delmål som är prioriterade i hållbarhetsabetet. Genom att arbeta aktivt med dessa mål och fortsätta integrera fler hållbarhetsmål i verksamheten, vill vi kontinuerligt förbättra vår möjlighet att verka för en hållbar utveckling. Hållbarhet och styrning Hos Fastpartner ses hållbarhet inte som en isolerad verksamhet utan våra hållbarhetsmål är integrerade i övriga mål för verksamheten. För att systematiskt stärka och utveckla hållbarhetsarbetet har vi stöd av interna policybeslut och ramverk, certifieringarnas riktlinjer och natio- nella regelverk. Vi arbetar med FN:s globala hållbarhetsmål som väg- ledning och verkar för FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption. Hållbarhetsarbetet beskrivs i enlighet med lagkravet om hållbarhetsrapportering och vår hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative Standards). Fastpartner strävar efter långsiktig framgång. Därför är vårt hållbar- hetsarbete väl integrerat i våra övriga mål för verksamheten. Vi inte bara äger, utvecklar och förvaltar fastigheter. Vi är också en samhälls- byggare med en konstant vilja att bidra positivt till vår omvärld. Målet är alltid hållbarhet Möjligheten att mäta verksamhet- ens klimat- avtryck är en viktig del i Fastpart- ners fram- tida värde- skapande. FASTPARTNER 2023 19 HÅLLBARHET Hilton 2 Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva och främja internationella konventioner och normer om skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö- hänsyn och antikorruption. Fastpartner deltar sedan 2019 i det svenska nationella nätverket Global Compact Network Sweden som bildades i april 2018. 3:5 | Förebygg och behandla drogmissbruk Tillsammans med viktiga samhällsak- törer som kommunerna, polisen och SL arbetar Fastpartner med att före- bygga och stävja drogförsäljning i och kring våra fastigheter. Denna täta samverkan betyder mycket för att säkerställa trygga boendemiljöer i utsatta områden. 7:2 | Öka andelen förnybar energi i världen Fastigheternas el köps till 100 procent från förnybara källor. Fast- partner strävar även efter att minska klimatavtrycket genom att installera solceller och värmepumpslösningar, som till exempel geoenergi och luftvärmepumpar. Med sjunkande priser och ökad effektivitet kommer implementeringen av lösningar för egenproducerad energi växa i omfattning och därmed bidra till ett allt mer cirkulärt energisystem. 8:5 | Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla Inför lönerevisionen kartlägger Fastpartner årligen bolagets löner för att säkerställa lika lön för lika arbete. Individuell lönesättning tillämpas och alla anställda erbjuds kollektivavtal från dag ett. Fastpart- ners lönesättning grundas i årliga lönesamtal där en konstruktiv dialog förs med medarbetarna för att inspi- rera och möjliggöra utveckling. Vid nyanställning sätts lönen efter den kravprofil som tagits fram för rollen. 8:6 | Främja ungas anställning, praktik och utbildning Fastpartner har ett långsiktigt sam- arbete med Fryshuset, som vi stöttar för att unga ska få en mer framträ- dande plats i samhället. Vi erbjuder även varje år ett antal ungdomar sommarjobb och praktikplatser i syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet. 10:2 | Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Fastpartner försöker på olika sätt bidra till ett öppet samhälle där alla människor ska vara inkluderade i det sociala, ekonomiska och politis- ka livet. Ett exempel är våra projekt och samarbeten för att skapa en meningsfull tillvaro för unga. Vi verkar också för utvecklingen av inkluderande stadsmiljöer som ger förutsättningar för social samvaro och nya arbetstillfällen, bland annat i ytterstadsområdena vilka ofta åsidosätts. 10:3 | Säkerställa lika rättigheter för alla och utrota diskriminering Hos Fastpartner ska ingen diskrimi- neras på grund av etnisk bakgrund, religion, funktionsvariation, ålder, kön, sexuell läggning eller könsö- verskridande identitet eller uttryck. En jämlik arbetsplats är grunden för en inkluderande organisation där medarbetarna känner stolthet och gemenskap. Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen samt i den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärdsprogram som ska an- vändas vid misstanke om kränkning- ar av olika slag. 11:6 | Minska städers miljöpåverkan Fastigheter står för en stor del av de utsläpp som bidrar till klimatföränd- ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster gröna hyresavtal och miljöcertifie- rade byggnader som en del i vår strävan att minska verksamheternas klimatpåverkan. Genom dessa verk- tyg läggs en solid grund för vidare klimatarbete hos såväl Fastpartner som hyresgästerna. 12:5 | Minska mängden avfall markant Fastpartner strävar efter en effektiv material- och resurshantering. Det innebär bland annat att minska mängden insatsmaterial, återbruk samt effektiva transporter vid projekt och förvaltning. Återvinning av material är en viktig del samt även att mäta avfall och återvinning, följa upp och naturligtvis minska avfalls- mängden. Allt detta i samförstånd med våra hyresgäster. 13.1 | Stärk anpassnings- förmågan till klimatförändring- ar och motståndskraften mot klimatrelaterade katastrofer Genom klimatriskanalyser, klimatde- klarationer, resurs- och energieffek- tivisering lägger vi grunden för att motarbeta negativ klimatpåverkan på lång och kort sikt. Vi ska utveckla våra fastigheter så att de är klimatre- silienta mot klimatförändringar, till exempel översvämningsrisker. 16:5 | Bekämpa korruption och mutor Fastpartner följer FN:s Global Com- pacts riktlinjer och har nolltolerans mot korruption och mutor. Våra anställda utbildas inom området och vi ställer motsvarande krav på våra leverantörer. Fastpartner stödjer FN:s Global Compact I vår håll- barhets- policy och interna upp- förande- kod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyres- gäster och andra intres- senter. ● Fastpartner bildades 1987 och har varit börsnoterade sedan 1994 och har en solid balansräkning. Ansvarsfulla affärer Vi arbetar långsiktigt med vårt fastighetsbestånd och agerar etiskt och ansvarsfullt i våra affärsrelatio- ner. Det är grundläggande för starka relationer med våra intressenter och att vi kan agera framgångsrikt på marknaden. Vi ser förtroende som något värdefullt i alla våra affärer och det ska aldrig råda något tvivel om Fastpartners moraliska kompass. Vår målsättning är att bedriva en öppen och transparent verksamhet, vilket gynnar såväl aktieägare som leverantörer, medarbetare och andra som har kontakt med oss. Förutom att det ger en ekonomisk effektivi- tet borgar det för att vi kan fortsätta leva upp till våra högt ställda mål inom miljö- och säkerhetsarbetet. Solida samarbeten Fastpartners service ska vara per- sonlig och förtroendeingivande. Vi ska alltid möta våra affärskontakter med respekt. Med den ambitionen kan vi agera som en trygg partner för våra hyresgäster och erbjuda dem lämpliga lösningar både i expansionsfaser och i lågkonjunktur. I vår hållbarhetspolicy och interna uppförandekod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyresgäster och andra intressenter. Våra värde- ringar finns tydligt beskrivna även i vår externa uppförandekod mot le- verantörer. Därmed kan vi inskärpa vikten av att våra samarbetspartners åtar sig att upprätthålla öppna och ärliga affärsprocesser. Nolltolerans mot korruption och mutor På Fastpartner ska alla medarbetare agera ansvarsfullt och etiskt i sina affärsrelationer. Under 2023 har inget fall av korruption konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. Oetiska beteenden inom bolaget påverkar verksamheten ne- gativt, vilket är anledningen till att vi har en nolltolerans mot alla for- mer av korruption och mutor. Vårt tydliga mål hänger ihop med att korruptionsfall riskerar att försämra det ekonomiska resultatet för våra aktieägare. Konsekvensen skulle också bli att vi inte längre kan leva upp till våra höga krav inom miljö- och arbetsmiljö. För att bibehålla vår vaksamhet kring etiska och moraliska frågor har vi återkommande diskussioner i äm- net, något vi anser är betydelsefullt för att upprätthålla sunda värdering- ar inom bolaget. Till stöd för vårt arbete har vi riktlinjer som redogör för hur vi på bästa sätt kan agera ansvarsfullt i våra affärskontakter, till exempel genom att konkur- rensutsätta anbud, alltid låta minst två personer attestera fakturor och ställa krav på våra leverantörer. Vi ser också regelbundet över och uppdaterar såväl den interna uppförandekoden som vår uppfö- randekod för leverantörer. Ledning- en tillsammans med övriga anställda säkerställer att båda dessa efterlevs. Genom att arbeta ansvarsfullt i våra affärsrelationer kan vi undgå negativ påverkan visavi ekonomi, sä- kerhet och miljö. Betydande risker finns kopplade till våra inköps- processer och inom försäljning. Vi arbetar därför kontinuerligt för att Hållbarhet handlar till stor del om ett kontinuerligt arbete och om att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik och transparens självklara kärnvärden. Ett långsiktigt ansvar vara på tå och proaktivt motverka tveksamma genvägar, bland annat genom att se över rutiner för en- treprenad- och konsultarbeten och arrangera utbildningar i ansvarsfullt agerande. På så sätt kan vi maxime- ra den ömsesidiga affärsnyttan. I ett börsnoterat fastighetsbolag ingår arbetet med att motverka kor- ruption i de fortlöpande arbetsupp- gifterna, till exempel vid lokalut- hyrning, förvärv och försäljning av fastigheter där alla betalningsström- mar ska ha sin förankring i skrivna avtal. Noggranna kreditupplysning- ar och övriga upplysningar inhämtas i samband med att nya hyresgäster tecknar avtal samt kontinuerligt under avtalsperioden. Befintliga hy- resgäster med betalningssvårigheter utreds gällande framtida affärsupp- lägg, kreditvärdighet och eventuella stödåtgärder från oss. Fastpartner äger fastigheter i yt- terstadsområden som Rinkeby och Tensta. Här arbetar vi tillsammans med polis, kommuner, föreningar och berörda butiksinnehavare för att få drogfria centrum. Det är ett viktigt led i att motarbete krimi- nalitet och korruption, inte minst eftersom droghandel ofta är en del i ett större sammanhang. Den öppna narkotikahandeln på gator och torg är samhällets ansvar, men som fas- tighetsägare är det något som vi försöker bidra till att lösa på längre sikt. Krav på leverantörer Alla Fastpartners leverantörer ska följa bolagets uppförandekod för leverantörer. Det gäller samtliga Fastpartners leverantörer och deras underleverantörer. Uppfö- FASTPARTNER 2023 21 HÅLLBARHET leverantörer. Vid större inköp och upphandlingar har Fastpartner ambitionen att granska leverantörer och entreprenörer enligt koncerng- emensamma krav. Beroende på hur leverantören klassificeras utifrån ett riskperspektiv så sker granskningen på olika sätt, exempelvis genom revisioner, besiktningar, enkäter och platsbesök. Som en del i att effektivisera leverantörskedjan och ställa tydliga krav tecknar Fastpartner ramavtal med leverantörer. I samtliga upp- handlingar behöver leverantören även intyga att de har ett systema- tiskt arbete kring hållbarhet och ar- betsmiljöledning. Om en leverantör bryter mot uppförandekoden eller hållbarhets- och arbetsmiljökraven, kan avtalet sägas upp. Fastpartner har inte möjlighet att rapportera kvantitativa data för antalet leverantörsgranskningar med specifika hållbarhetskriterier utan rapporterar endast kvalita- tivt för arbetet med att påverka leverantörernas hållbarhetsarbete. 0 Under 2023 har inget fall av korrup- tion konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. randekoden är indelad i samma fyra områden som FN:s Global Compact och innefattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Leverantörer ska tillämpa försiktighetsprincipen. Fastpartner genomför riskanaly- ser av alla leverantörer och kan enligt uppförandekoden utföra uppföljning och kontroll hos sina leverantörer. Syftet är att identi- fiera leverantörer med hög risk för avvikelser mot uppförandekoden och att vid behov implementera åtgärder. Hittills har inga högriskle- verantörer identifierats. Detta beror troligen på att bolaget har ett nära och väl utvecklat samarbete med sina leverantörer och att Fast- partner nästan alltid använder lokala svenska leverantörer med ett väl utvecklat hållbarhets- arbete. Under de kommande åren kommer den systematiska risk- analysen av leverantörer fortsätta att utvecklas. Hållbarhet är alltid ett bedöm- ningskriterium som viktas in i utvärderingen vid valet av nya Visselblåsarfunktion Fastpartner har en funktion för visselblåsning både internt och externt som gör det möjligt att anmäla misstankar om avvikelser mot policyer, korruption eller andra brott. Medarbetare och externa parter kan använda sig av tjänsten via mejl eller anonymt via brev. Funktionen hanteras internt och externt vid behov. Inga anmälningar har inkommit via visselblåsartjäns- ten under 2023. Gällande möjligheten för intres- senter att vända sig till Fastpartner för att identifiera och åtgärda negativ påverkan finns en funk- tion för felanmälan på företagets webbplats och Fastpartner tar emot klagomål där eller i direktkontakt via mejl eller telefon. Medarbetare kan lämna klagomål vid möten, till arbetsmiljöombud eller i medarbe- tarundersökningen. Brahelund 2 22 FASTPARTNER 2023 HÅLLBARHET FASTPARTNER 2023 23 HÅLLBARHET Brahelund 2 Fryshuset Sedan 2007 har vi ett partnerskap med Fryshuset vilket ger unga möj- lighet till en meningsfull fritid via projektet Lovely Days, en väg att hit- ta sitt sammanhang och sin passion. Fastpartners bidrag till projektet möj- liggör att de kan hålla öppet för ung- domar från 10 år och uppåt under alla skollov, till och med på julafton. Här blir ungdomarna bekräftade, sedda och lyssnade på. Ett viktigt alternativ till destruktiva val, kriminalitet och dåliga förebilder. Fastpartners stöd till Fryshuset i allmänhet och Lovely Days i synnerhet är väldigt viktigt, både på kort och lång sikt, och ett stöd som ger resultat. Under 2023 uppnådde lovverksamheten 1 898 unika besökare. Sommarjobb och praktik Att skapa jobb för ungdomar, som därmed får arbetslivserfarenhet, är en nyckel till god utveckling. Därför deltar vi regelbundet i utvalda bransch- och utbildningsmässor. Syf- tet är att nå ut till potentiella medar- betare, att väcka intresse och få möj- lighet att presentera hur vi arbetar med att skapa värde. Vi uppmuntrar alla som arbetar på Fastpartner att ta plats i det offentliga rummet, vi är aktiva i sociala medier och exponerar gärna vår företagsresa samt kommu- nicerar med intressenter. Vi samar- betar med ungdomsorganisationer som bedriver utbildningsinsatser och vi välkomnar praktikanter i den mån det är möjligt. År 2023 tog vi emot 5 (4) praktikanter. Varje sommar rekryterar Fastpart- ner sommarjobbare lokalt på de orter där vi är verksamma. Studiebesök Under året tog vi även emot ett studiebesök, en grupp med 20 ungdomar från Fryshusets projekt ”Min Karriär”. Projektet genomförs i samarbete med Studieförbun- det Vuxenskolan i Stockholm och har som syfte att unga i Järva ska få lättare att hitta sin väg in på arbetsmarknaden, få ökad kunskap om, och insyn i, möjliga karriärvägar och yrken som de inte naturligt har tillgång till via sina egna nätverk. Vi besökte två av våra fastigheter i Solna, och flera medarbetare så som drifttekniker, förvaltare och HR, presenterade sig och sina roller på bolaget. Vi visade runt och berätta- de lite om hur en arbetsdag kan se ut inom fastighetsbranschen. BID-förening i Märsta I Märsta medverkar Fastpartner i en BID-förening för att öka tryggheten i och kring Märsta Centrum. Våra hyresgäster En viktig byggsten i Fastpartners sociala hållbarhetsarbete är att bidra till trygga lokalsamhällen och att främja en positiv social utveckling. Därför är vi delaktiga i det lokala ofta småskaliga företagandet på de orter där vi är verksamma. Cirka hälften av våra 2 000 hyresgäster är små- eller medelstora bolag och vi vill ge dem goda förutsättning- ar att bedriva sina verksamheter kundnära och behovsanpassat. Därför erbjuder vi lokaler som gör det möjligt att utvecklas och växa i. Det är företagen som kan bidra till att skapa livaktiga stadsmiljöer och skapa nya arbetstillfällen. De spelar också en viktigt roll för att områden utanför citykärnorna ska bli mer attraktiva, vilket i sin tur skapar trygghet och leder till mer mångfald och integration. Det är viktigt för Fastpartner att kontinuerligt för- bättra våra möjligheter att bidra till framstegen och det är en fråga som hanteras inom förvaltningen med stöd från Hållbarhets- och projekt- chef och HR-chef. Våra områden och samhällscentrum I de områden vi verkar samarbetar vi kring inkluderande event så som gratis simskola och vinteraktiviteter för barn. Vi stöttar Tensta Konsthall årligen med bidrag. Andra organisationer Utöver ovanstående stöttar vi ett antal beundransvärda organisatio- ner, se Övrigt i nedan tabell och läs mer om dessa på nästa sida. Social hållbarhet är den tredje dimensionen inom hållbar utveckling vid sidan av miljömässig och eknomisk hållbarhet. För Fastpartner handlar social hållbarhet om en hållbar utveckling av samhället i stort, om goda arbetsförhållande för våra medar- betare och kunder samt om affärsnytta, tillgång till kapitial och om framtidssäkring. Social hållbarhet hos Fastpartner Tack vare Lovely Days har jag fått möjlighet att prova på helt nya sa- ker och det har funnits något vettigt att hitta på under loven. Vasse, 18 år 2021 ................38 st (48%) 1) 2022 ................31 st (37%) 1) 2023 ............... 20 st (24%) 1) Sommar- jobbare 1) Procent av ordinarie personalstyrka Bidrag till organisationer 2023 Fryshuset .....................1 500 000 kr Övrigt ..............................493 900 kr 24 FASTPARTNER 2023 SOCIAL HÅLLBARHET Ett bättre Gävle Fastpartner är officiell partner till ”Ett bättre Gävle” som drivs av Gefle IF fotboll. Fastpartner har en plats i styrgruppen samt deltar i i Nattfotboll, Sommercamp, Blåljusmatchen, Gåfot- boll, mentorsprogram, klappakuten med mera som ”Ett Bättre Gävle” anordnar. IK Uppsala. Deras verksam- het Tjejbollen där alla pengar går oavkortat till deras arbete med att öka antalet tjejer med utländsk bakgrund som spelar fotboll genom riktade insatser i Uppsalas resurssvaga bostads- områden. Skånela IF. Tillsammans med Skånela anordnas bland annat Handbollens dag och vi stödjer deras projekt Redlocker med gratis mensskydd i sporthallarna i Märsta. Sigtuna Basketklubb. Ett all- mänt sponsoravtal med skylt och loggor för Märsta Centrum. Rosersbergs Arlanda IBK. Ett allmänt sponsoravtal med skylt och loggor för Märsta Centrum. Fastpartner stöttar även: • Aktiv Skola • Nattvandrarna • Säkra varje unge • Halmstads Bordtennisklubb • Riksförbundet mot ett narkotikafritt samhälle • Hässelby Samba fotboll Utöver vårt långa samarbete med Fryshuset stödjer vi ett flertal andra organisationer Sollentuna FKs Stödfond Alla pengar går oavkortat till de barn i föreningen vars familjer inte själva har ekonomisk möjlighet att betala kostna- derna som är förknippade med att spela fotboll. Under år 2023 fick drygt 20 spelare tack vare fondens medel möjlig- het att fortsätta med sitt fritidsintresse. FASTPARTNER 2023 25 SOCIAL HÅLLBARHET Sjukfrånvaro 2023 2022 2021 Total sjukfrånvaro, % 1,67 1,53 2,61 Varav korttidssjukfrånvaro, % 1,46 1,53 1,62 Varav långtidssjukfrånvaro, % 0,20 0 0,99 Varav sjukfrånvaro, kvinnor, % 0,52 0,37 0,46 Varav sjukfrånvaro, män, % 1,15 1,16 2,15 Vårt fokus på arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga verksamhet. Fastpartner är proaktiva inom arbetsmiljöområdet och ambitionen är att alltid ligga i framkant. Arbetsmiljö och balans ● Medarbetarnas hälsa, utveckling och arbetsglädje är grundläggande för Fastpartners attraktionskraft. Vi erbjuder en bra arbetsmiljö med ett flertal aktiviteter som i stora drag illustreras i vårt arbetsmiljöhjul. Det är aktiviteter som främjar fysisk och psykisk hälsa, balans i livet samt den egna utvecklingen. Det handlar om allt från hälsounder- sökningar och motionsaktiviteter till APT-möten, förtroendearbets- tid och utvecklingssamtal. Vi vill skapa förutsättningar för långsiktigt hållbara medarbetare. Det ska vara enkelt att hitta en bra balans mellan arbete och fritid samt finnas tid för återhämtning, vilket i sin tur möjliggör goda insatser på arbets- platsen. Arbetsmiljöarbetet sker löpande Det systematiska arbetsmiljöarbe- tet (SAM), som omfattar samtliga anställda, sker löpande och genom en strukturerad process enligt svensk arbetsmiljölagstiftning. Ar- betet knyts samman av Fastpartners arbetsmiljöhandbok och arbetsmil- jöpolicy. Processen kan kortfattat beskrivas genom att vi: 1. Undersöker vår arbetsmiljö 2. Riskbedömer resultatet av under- sökningen 3. Åtgärdar det som framkommit i riskbedömningen 4. Kontrollerar och följer upp resul- tatet av åtgärderna Genom det löpande arbetsmiljöar- betet kan vi snabbt fånga upp och åtgärda eventuella tillbud. Start och mål för det systematiska arbetet är ledningens årliga kontroll och upp- följning. Processen beskrivs närmare i Fastpartners arbetsmiljöhandbok där utförliga policys, rutiner och riktlinjer finns. En arbetsmiljö- grupp med arbetsmiljöombud och representanter från företagsledning- en leder och utvecklar arbetet där bolagets HR är sammankallande. Bolagets ledning, medarbetare och företrädare för personalen deltar aktivt i arbetsmiljöarbetet avseende fysisk, social och psykosocial ar- betsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrågor fångas upp vid de arbetsplatsträffar som genomförs på våra kontor fyra gånger om året. Arbetsmiljöpolicyn är en del av ar- betsmiljöhandboken vilken granskas årligen och uppdateras vid behov för att sedan godkännas av ledningen. Vi kan sammanfatta arbetsmiljöpoli- cyn med följande: ”Vi ska verka för en sund arbets- plats där alla trivs och inga skador uppkommer. Vi har en nollvision för alla typer av skador”. Fastpartner följer aktivt upp ohälsotal och olycksfall. Under 2023 rapporterades två stycken olyckor varav en cykelolycka och en halko- lycka i en trappa. Fastpartner utför löpande riskanalyser och skyddsron- der för att förebygga tillbud. Skyddsronderna genomförs i våra kontorslokaler, i fordon och i fastig- heternas allmänna utrymmen. Vi är måna om att chefer, HR och arbets- miljöombud ska vara tillgängliga för att bidra till tryggheten. Fastpartner har även en visselblåsarfunktion som gör det möjligt att anonymt rapportera eventuella tillbud och andra oegentligheter. Under året har nya chefer och skyddsombud vidareutbildat sig inom frågor som rör arbetsmiljön. Samtliga medarbe- tare är utbildade sedan tidigare för att säkerställa att rätt kompetens finns inom bolaget. Drifttekniker går arbetsmiljöutbildningar vilka är anpassade för specifika arbetsupp- gifter som kan var riskfyllda. Vi ska verka för en sund arbetsplats där alla trivs och inga skador uppkommer. Vi har en nollvision för alla typer av skador. 26 FASTPARTNER 2023 ARBETSMILJÖ Fastpartner bedriver en hållbar förvaltning i framkant där ”Finaste huset på gatan” och ”Trevligare än hemma” är bärande budskap. Vi arbetar löpande med vår värdegrund för att hålla den levande. Hösten 2023 gjordes en mindre uppdatering av våra värdeord efter ett antal workshops med alla medar- betare. Fastpartner erbjuder service på hög nivå med ledorden säker- het, ny teknik och hållbarhet. Förvaltning Värdegrund Service Fastpartner sätter människan i centrum och värdesätter en trygg och stimulerande arbetsmiljö. Våra arbetsplatser genomsyras av en entrepre- nöriell anda där egna initiativ och engagemang värdesätts. Vi arbetar målstyrt och bejakar ny teknik och lärande vilket i sin tur främjar den personliga utvecklingen. Arbetsgivarlöfte Vi är tillgängliga och lyhörda. Vi värnar om våra relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och återkopplar skyndsamt. Nära Vi är initiativrika och ansvarsfulla och strävar mot att överträffa för- väntningarna. Fastpartner arbetar lösningsorienterat och affärsmäs- sigt. Vi visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyresgäster och vår omvärld. Engagerat Vi är raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantö- rer. Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det gör oss handlingskraftiga i mötet med an- dra. Stora beslut får ta tid, andra beslut kan fattas snabbt. Enkelt Det är våra engagerade medarbetare som är nyckeln till Fastpartners framgång. Vi skapar värden både för oss själva och för våra hyresgäster genom att erbjuda både erfarenhet och nytänkande. Enkelt, engagerat och nära är våra ledord och det är så vi vill vara och uppfattas. Det är vår för- hoppning att tiden som anställd hos Fastpartner ska upplevas som den bästa under ett helt arbetsliv. Engagerade medarbetare nyckeln till framgång Vi arbetar löpande med vår värdegrund för att hålla den levande och aktuell. Uppfinnaren 1 FASTPARTNER 2023 27 ENGAGERADE MEDARBETARE Det är glädjande att Fastpartner uppmärksammas som ett Karriär- företag 2023. Vi försöker självklart vara en attraktiv arbetsgivare. Vi uppmuntrar medarbetare till att vidareutbil- da sig inom sitt arbetsområde och vi internrekryterar gärna. Ett bra exempel är att i princip samtliga bolagets förvalt- nings- och affärs- områdeschefer är internrekryterade. Arbetet med värdegrunden En god företagskultur är grundläg- gande för att företaget ska utvecklas och det finns en tydlig koppling mellan tillit, hög produktivitet och engagemang. Vi arbetar löpande med vår värdegrund för att den ska vara levande och sann. Fastpartner ska både attrahera nya kompetenta medarbetare och samtidigt behålla sina talanger. Vi har ett öppet företagsklimat med kompetenta och entusiastiska led- are. Här råder frihet under ansvar och vi arbetar tillsammans mot tyd- liga mål. Fastpartners kompetenta medarbetare är bolagets viktigaste resurs och deras välbefinnande är ett av våra mest prioriterade fokusområden. Vi vill erbjuda en trygg och attraktiv arbetsplats med målsättning att ständigt förbättra våra möjligheter att attrahera och behålla talanger. Styrning och uppföljning Det är ledningsgruppen som han- terar personalfrågorna där styrelsen har det yttersta ansvaret och då även efterlevnad av fastställda riktlinjer och policys liksom att utveckla dessa. I andra hand ligger ansvaret hos VD. Fastpartners HR- chef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att personalfrågorna finns på agendan. Personalarbetet följer en årscykel och samverkar med arbetsmiljöarbetet. Mångfald och likabehandling Fastpartners värdeskapande bygger på en hållbar utveckling. Våra medarbetare utbildas, informeras och uppmuntras kontinuerligt till engagemang inom hållbarhet. Vårt arbetsklimat kännetecknas av respekt, förståelse och kunskap om andra människor och kulturer. Vi ut- går från allas lika värde och rättvisa förhållanden mellan individer och grupper. Alla medarbetare ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Fastpartner stöttar förnyelse och mångfald i verksamheten och vill med respekt för individen bidra som bolag och arbetsgivare. Ett spektra av perspektiv ska- par mervärde och dynamik inom organisationen, vilket har blivit än mer tydligt under de senaste årens expansion. Det leder till ett stän- digt inflöde av nya infallsvinklar och idéer som tillsammans med gedigen erfarenhet är en stor tillgång för Fastpartner. Högt rankad arbetsplats Fastpartners arbete med hur vi uppfattas som arbetsgivare är långsiktigt och riktar sig både till nuvarande och framtida medarbeta- re. Därför arbetar vi aktivt med att identifiera och förstå de drivkrafter som finns hos vår målgrupp. Det är viktigt att vi har förmågan att förstå vilka kompetenser som är väsent- liga för att Fastpartner ska nå sina långsiktiga mål. Sedan 2012 har vi växt och blivit betydligt fler medarbetare både inom förvaltning och administra- tion. Under 2023 genomfördes en omorganisation i bolaget (läs mer på sidan 31) och Region 1 och Region 2 flyttade till gemensamma lokaler i Solna. På så vis blir vi mer effektiva. I slutet av 2023 hade Fastpartner 82 (84) medarbetare. Fastpartner utsågs till ett Karri- ärföretag 2023 med motiveringen: ”Fastpartner är en trygg arbetsgiva- re som drivs av en engage- rad ledning. De har goda värderingar och tydliga gemensamma mål. Vi ser att Fastpartner värnar om sina med- arbetare genom att erbjuda trygghet och möjlighet till utveck- ling, Det är en stor organisation och karriärmöjligheterna är många. Hos Fastpartner finns det många spännande val vilket garanterar en attraktiv karriär. Brahelund 2 28 FASTPARTNER 2023 ENGAGERADE MEDARBETARE Majoriteten av våra linjechefer är internrekryterade 88% Medarbetarnas utveckling Engagerade medarbetare med lust att lära och en vilja att ta sig an utmaningar är en framgångsfaktor. Det är viktigt att alla känner sig stolta över sitt arbete och upplever delaktighet i den starka helhet som utgör Fastpartner. Förutom kompetensutveckling och liknande förmåner är öppenhet och med- bestämmande viktigt för en god sammanhållning. Vi ser gärna att alla våra med- arbetare vidareutbildar sig inom sina respektive yrkesområden. Under 2023 användes i snitt 6,3 utbildningstimmar per person. Det är organisationens behov som är styrande för hur vi planerar våra utbildningar. De identifieras via utvecklingssamtal och genom en nära dialog mellan medarbetarna och deras chefer. Vi ser gärna att alla våra medarbetare är drivande i frågor som rör kompetensutveckling och målet är minst åtta timmars ut- bildning per år inom sitt yrkesområ- de. 2023 erbjöd vi alla medarbetare att gå utbildningen Hantera hot & våld i arbetet. För att bidra till en fortsatt arbetsglädje ska alla erbjudas möj- lighet att utvecklas inom företa- get. Vårt mål är att det genomförs årliga utvecklingssamtal med alla medarbetare och det är HR-avdel- ningen som ska säkerställa detta. Under samtalen, som hjälper oss att förbättra organisationen, får medar- betarna möjlighet att utvärdera det gångna året samt sätta mål för fram- tiden. Sju av åtta affärsområdes- och förvaltningschefer är internrekryte- rade och under 2023 vidareutveck- lade vi två medarbetare till att ta sig an chefsroller hos oss. En givande utvecklingsväg är Fastpartners kontorshotellskoncept Fastoffice (läs mer på sidan 44) som är en attraktiv inkörsport för unga talanger och nya medarbetare som vill utvecklas inom bolaget. En väg kan vara att börja som praktikant på Fastoffice och därefter bli erbjuden sommarjobb för att så småningom avancera till junior förvaltare. En av flera karriärvägar inom företaget som med tiden kan leda till ännu större utmaningar och utökade ansvarsområden. En flora av förmåner Fastpartner har ett generöst förmånspaket som erbjuder privat sjukvårdsförsäkring, extra ledighet utöver kollektivavtalet, tjänstebil för majoriteten av tjänstemännen samt skattemässigt maximalt friskvårdsbidrag. Vi uppmuntrar till motion och rörelse samt erbjuder en omfattande förebyggande hälsovård. Medarbetarna har tillgång till tider för padelträning och för träning på gym. I varje kontorslokal finns omklädningsrum med dusch. Lo- kalerna är trivsamma med möjlig- het till vila och återhämtning. Vår medarbetarundersökning visar att våra medarbetare trivs på jobbet, känner arbetsglädje och kan vara sig själva på arbetsplatsen. Enligt un- dersökningar upplever de dessutom att det är enkelt att få ledigt enligt önskemål. Vi tillämpar förtroen- dearbetstid och distansarbete vilket innebär en flexibilitet i arbetssättet och en hög autonomi. Likabehandling en självklarhet Fastpartner arbetar för likabehand- ling. Ingen medarbetare, arbets- En flora av för- måner. FASTPARTNER 2023 29 ENGAGERADE MEDARBETARE sökande, hyresgäst eller kund ska utsättas för kränkande särbehand- ling. Vi ska erbjuda våra medarbe- tare en inkluderande arbetsplats där vi möter varandra med respekt. Därigenom kan vi främja hälsa, arbetsglädje och utveckling. Fast- partner har nolltolerans för all form av kränkande behandling. Detta gäller för Fastpartners arbetsplatser, men också i möten med hyresgäster, arbets- eller utbildningssökande eller annan tredje part. Fastpartners arbete med mångfald och jämställdhet syftar till en ökad dynamik internt. Alla medarbetare ska ha goda villkor och vi arbetar till- sammans med jämställdhetsfrågorna. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Fastpartner genomför lönerevision och lönekart- läggning, ett arbete som har stöd i vår lönepolicy. Alla anställda omfattas av kollektivavtal. Vi har normer gäl- lande skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö- hänsyn, försiktighetsprincipen och antikorruption. Vi arbetar aktivt med åtgärder för att förebygga diskriminering i arbetslivet och att säkerställa en god arbetsmiljö. Vår policy mot kränkande särbehandling och arbete för likabehandling inom bolaget är beskriven i vår arbetsmiljöbok liksom våra rutiner för att hantera situationer med hot eller våld inom organisationen. För att främja trygga arbetsförhål- landen har vi en lönepolicy och en intern uppförandekod. Arbetsmiljö- arbetet är omfattande, det samman- ställs årligen och följs regelbundet upp av arbetsmiljögruppen där ar- betsmiljöombud och företagsrepre- sentatner samverkar. Arbetat stöttas av en visselblåsarfunktion. Läs mer om social hållbarhet på sidan 24. Mångfald inom styrelsen Styrelsen har antagit en mång- faldspolicy, ett styrdokument för valberedning och bolagsstämma, som alltid ska tillämpas vid tillsätt- ning av styrelseledamöter. Detta gäller oavsett om nomineringen sker genom omval eller nyval. I mångfaldspolicyn framgår att när styrelseledamöter tillsätts så ska en bred uppsättning egenskaper och kunskaper beaktas för att mång- falden i styrelsen i sin helhet ska främjas. Följande aspekter ska vägas in för att uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen: • En god bredd avseende ålder • En jämn könsfördelning • En diversifierad bakgrund som ex- empelvis utbildnings- och yrkesbak- grund samt geografiskt ursprung Vi samlar hela bolaget vid som- mar och jul. Hilton 2 30 FASTPARTNER 2023 ENGAGERADE MEDARBETARE Fastpartners nya förvaltningsorganisation flyttar in i ett nytt gemensamt kontor där hållbarhet varit ledordet. Med den nya organisationen följer en tydligare indelning dels geografiskt men också utifrån fastighetssegment. Ny förvaltningsorganisation samlas i nytt kontor Under 2023 genomförde Fastpartner en omorganisation. Med den nya organisationen får vi dels en tydligare geografisk indelning, dels en struktur som bättre speglar våra olika fastighetssegment. Vår förvaltning drivs nu inom tre regioner i stället för som tidigare fyra. Region 1 förvaltar våra innerstadsfastigheter samt fastigheterna i västra och södra Stockholm. Våra fastigheter i norrort och i områdena längs E4:an till och med Uppsala samt i Mälardalen förvaltas av Region 2 och Region 3 ansvarar för förvaltningen i regions- städerna Göteborg, Malmö, Norrköping och Gävle. Förändringar i koncernledningen Med den nya förvaltningsorgani- sationen följer också förändringar i koncernledningen som nu består av åtta personer; VD, vVD, CFO, HR, Hållbarhets- och Projektchef samt de tre Regioncheferna. I samband med förändringen har vi också flyttat till ett nytt gemensamt kontor i Solna där vi samlat all för- valtningspersonal i Stockholm. På så sätt kan vi förbättra den interna kommunikationen, främja samarbe- tet och öka effektiviteten i bolaget. Genom att finnas på en och samma plats skapas större möjligheter till kunskapsöverföring för att därige- nom möta den komplexa förvaltning som följer i spåren av tuffare krav inom hållbarhetsområdet och en ökad digitalisering. Nytt kontor med återbruk Det nya förvaltningskontoret går i bräschen för utvecklingen av nya hållbara kontorslösningar där åter- bruk kommer att vara ett bärande tema. Hållbarhetstänket är genomgåen- de, även vad gäller rumslösningar. Kontorslandskapen möbleras i allt störe utsträckning så att de fortsätter att fungera även om verksamheten förändras. För att undvika onödiga rivningar och ombyggnationer väljs planlösningar med semi-öppna kontorslandskap där arbetsgrupper kan få sina egna hemvist för samarbete och kunskapsöverföring. Ytorna designas också för ett sömlöst flöde mellan kontorsarbete och arbete på distans, till exempel genom ett flertal min- dre utrymmen för digitala möten. Planlösningen för Fastpartners nya förvaltningskontor har tagits fram i samarbete med Studio Stockholm. Kontoret är beläget i fastigheten Brahelund 2 där vi har skapat en välkomnande, trygg och harmonisk arbetesplats. Hållbarhetstänket i kontoret är genom- gående. FASTPARTNER 2023 31 ENGAGERADE MEDARBETARE Brahelund 2 ållbarhetsaspekten var mycket viktig när vi etablerade vårat nya gemensamma förvaltningskontor i Solna. Att sätta återbruk i centrum var viktigt från första början i planering och att vara resurseffektiv. Här ger förvaltarna Thomas Nilsson och James Thorén sin syn på att driva projektet. Vad tycker ni har varit mest positivt med att låta återbruk vara vägledande för projektet? – Förutom hållbarhetsaspekten har vi sparat mycket tid på att kunna utnyttja såväl befintliga resurser och material som en redan idealisk planlösning. Vad är era tankar om det nya kontoret? – Vi i regionerna är mycket glada över det nya kontoret och att vi nu får sitta tillsammans. Det kommer att skapa en större gemenskap och det blir enklare att samarbeta. Sammanslagningen underlättar kun- skapsöverföringen, vi kan enklare ta del av varandras perspektiv, kom- ”Vi har skapat en unik arbetsplats” petenser, kunskap och idéer, vilket skapar dynamik. Genom att dra nytta av varandras erfarenhet och expertis öppnar vi upp för en mång- sidig och berikande arbetsmiljö. Dessutom finns en rent geografisk fördel med det nya kontoret som är placerat centralt i Frösunda. Vad var projektets syfte och mål? Hur har det utvecklats och genom- förts? – Tack vare ett nära samarbete med både arkitekter och byggare har vi lyckats väl med återbrukstanken genom projektetes alla skeden. Vårt huvudsyfte var att maximera använ- dandet av befintliga resurser och sträva efter att minimera behovet av nyproduktion. Cirka 90 procent av möblemanget kommer från de fyra regionkontor som vi lämnade. Genom att återanvända möbler och inredning får de inte bara nytt liv utan vi har också skapat en unik atmosfär på det nya kontoret. Vi har exempelvis behållit det befintliga trägolvet som fanns i delar av loka- len och de textilmattor som är hela och rena monteras och återanvänds i andra fastigheter. Vad har ni lyckats bäst med i projektet? Finns det några konkreta exempel ni vill lyfta fram? – Vi är extra stolta över att vi lyckats hålla tidsramen även när det var tajt. Med enkla medel har vi skapat en exklusiv atmosfär och något som är unikt för oss på Fastpartner och inte bara ett vanligt kontor. Vi är övertygade om att det nya kontoret blir en plats där alla kommer att trivas. James Thorén, Förvaltare och Thomas Nilsson, Förvaltare Vi samlar oss centralt i Frösunda. 32 FASTPARTNER 2023 INTERVJU Brahelund 2 FASTPARTNER 2023 33 INTERVJU Brahelund 2 Fastighetsåret 2023 har uppvisat en påtagligt trög transaktionsmark- nad till skillnad från de starka åren 2021 och 2022. Osäkerhet kring kortfristig inflation och ränteut- vecklingen har präglat marknaden och resulterat i en försiktighet hos marknadens aktörer. Från toppen i mitten av 2022 till halvårsskiftet 2023 har många fastighetsbolag skri- vit ned sina fastighetsvärden med cirka 10 procent. Detta trots att hyresintäkterna har ökat markant på grund av de senaste två årens stora indexuppräkningar. Aktiviteten på obligationsmarknaden har ökat nå- got, vilket är en bra temperaturmä- tare på finansieringsklimatet, men det är fortfarande osäkert om dessa signaler är början på en mer aktiv transaktionsmarknad för fastighets- sektorn eller inte. Aktiviteten på obligationsmarknaden ligger, trots en ökning, fortfarande betydligt lägre än nivåerna under motsvarande period toppåret 2021. Minskade transaktionsvolymer Den totala transaktionsvolymen minskade under 2023 jämfört med föregående år, dock så ökade ande- len med utländska investerare till 29 procent, jämfört med en andel på 22 procent för 2022. Det gångna året karakteriserades av en genom- gående svag transaktionsmarknad, med en blygsam återhämtning under det fjärde kvartalet. Jämfört med det starka året 2022, då den totala transaktionsvolymen nådde 219,6 miljarder kronor, utgjorde 2023 en tydlig kontrast genom en minskning både i volym och antalet genomförda transaktioner. Under året noterades 328 transaktioner som översteg 40 miljoner kronor, vilket resulterade i en total transak- tionsvolym om 103,9 miljarder SEK. För Fastpartners del har fokus i investeringsverksamheten legat på starka kassaflöden, detta mot bak- grund av snabbt stigande räntekost- nader. Det betyder att vi har tittat på avyttringar i större utsträckning än förvärv. För de investeringar vi har genomfört, i huvudsak hyres- gästanpassningar, har vi eftersträvat korta återbetalningstider och ner- skalade investeringsvolymer. Transaktionsmarknaden och transaktioner 2023 TRANSAKTIONER Investering Netto förvärv/försäljning Förvaltningsresultat Förvärvade fastigheter 2023 Investeringar, förvärv och förvaltningsresultat Fastighet Kommun Uthyrningsbar yta kvm Tillträdesdag Gredelby 28:5 Knivsta 530 16 jan 2023 0 500 1000 1500 2000 2500 0 2500 18 19 21 22 232017161511 12 13 14 MSEK Bevakar marknaden Vi har bevakat transaktionsmark- naden under året för att vara redo att ta tillvara de affärsmöjligheter som uppstår. En investering i rätt fastighet kan ge goda möjligheter till en fin affär. Med fastigheter får man en real tillgång som löpande kompenserar för inflation samt att det genom ett aktivt förvaltnings- arbete finns möjligheter till att öka intäkterna. I Skandinavien finns inte, som i USA och i viss mån England, problem med ett överutbud av stora och gamla, ej klimatanpassade kontorsfastigheter. Vi ser däremot en stor potential i många av de tullnära lägena i Stockholm där det finns möjlighet till utveckling och stigande hyresnivåer. Ett exempel är Liljeholmen där vi sett våra hyror dubbleras under de senaste fem till tio åren. Detsamma gäller Friham- nen, Lidingö och Solna där vi också haft kraftiga hyresökningar. Under året har vi genomfört ett mindre kompletteringsförväv genom köpet av Gredelby 28:5 i Knivsta. 34 FASTPARTNER 2023 Brahelund 2 Transaktionsvolym Sverige n Svenska investerare n Utländska investerare n Antal transaktioner 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 07 08 09 10 11 12 13 161514 17 18 19 20 21 22 23 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 MSEK Transaktionsvolym Sverige: segmentsfördelning n Bostad n Kontor n Handel n Logistik, industri & lager n Samhällsfastigheter n Övrigt (ex. mark hotell) 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 MSEK 07 08 09 10 11 12 13 161514 17 18 19 20 21 22 23 Transaktionsvolym Sverige: geografisk fördelning n Stockholm n Göteborg n Malmö n Andra stora städer n Resten av Sverige 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 MSEK Utvalda regionstäder n Gävle n Norrköping n Uppsala 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 5 000 MSEK 4 500 FASTPARTNER 2023 35 TRANSAKTIONER Marknaden för lokaler De demografiska trenderna som påverkar fastighetsmarknaden i Sverige ger upphov till intressanta förändringar, särskilt vad gäller stor- städer. Statistik indikerar att vissa svenska storstäder, inklusive Stock- holm, uppvisar negativa inrikes flyttnetton. En potentiell förklaring till detta är den bostadsbrist som rå- der i stora delar av landet. Dock har stordstadsregionerna sedan lång tid haft en mycket snabbare och mer kraftfull ekonomisk utveckling än mer glesbefolkade delar av Sverige. Bostadsbristen och större möjlig- heter till distansarbete har motive- rat människor att söka alternativa och mer prisvärda boendelösningar utanför storstädernas omedelbara stadskärnor alternativt i mindre städer. Det har i sin tur öppnat upp möjligheter för fastighets- marknaden i mer perifera områden. Denna förändring i arbetsmönster och bostadspreferenser har skapat en dynamik där människor inte längre nödvändigtvis behöver bo i stadskärnan för att arbeta och trivas. Detta bekräftas bland annat genom en kraftig efterfrågan på vårt Fastoffice-koncept i Stockholms kranskommuner. Kontor Hyresmarknaden för kontorslokaler har varit avvaktande under året. Trots allt är det fortsatt en stark efterfrågan på högkvalitativa kontorslokaler i bra lägen. Newsec har noterat en kraftig återgång till kontorsarbete med beläggningsgra- der som börjar närma sig nivåerna innan pandemin. Detta indikerar att många hyresgäster fortfarande har ett betydande behov av kontorsut- rymmen. En annan genomgående trend är att hyresgäster tecknar avtal för något mindre ytor, men på samma eller högre hyresnivåer än tidigare. Handelsfastigheter Högre räntekostnader har lett till minskade marginaler för privatper- soner, vilket i sin tur har påverkat konsumtionsbeteendet. Den svenska detaljhandeln uppvisade en relativt mild nedgång under slutet av året 2023 jämfört med början av året. Totala detaljhandelsförsäljning- en i juli 2023 visade en nedgång på 2 procent jämfört med samma period året innan. Försäljningen av sällanköpsvaror upplevde den största nedgången med 3 procent, medan försäljningen av dagligvaror minskade med 2,6 procent under samma period. Lågpriskedjor fortsätter att gå bra och det har uppstått en jämviktsnivå i volymer- na mellan fysisk handel och e-handel. Industri, lager och logistik Under 2023 förväntas produktionen av ny logistikyta ha nått rekordnivåer BNP/BRP-utveckling Index, år 2000 = 100 n Stockholms län n Uppsala län n Östergötlands län n Skåne län n Västra Götalands län n Gävleborgs län med 850 000 kvadratmeter färdigställda och ytterligare 400 000 kvadratmeter som är planerade att slutföras. Även om e-handeln har minskat under tredje kvartalet har paketvolymerna ökat med 7,1 procent. Det rådande ekonomiska läget till trots anses investeringar i logistikfastigheter vara fortstatt attraktiva och då särsklit moderna och högautmatiserade ytor. Den underliggande efterfrågan för industri- och lagerytor är också fortsatt hög givet en begränsad nyproduktion samtidigt som ökade investeringar inom industrin, bland annat på grund av generellt sett stora industrisatsningar i Sverige, lett till ett växande behov av lokaler. 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 400 000 0 2 000 000 1 800 000 1 400 000 1 000 000 600 000 200 000 1 600 000 1 200 000 800 000 36 FASTPARTNER 2023 MARKNADEN FÖR LOKALER Hilton 2 Vad händer på kontorsmarknaden i Göteborg? Och var finns störst efterfrågan på lokaler inom logistik eller handel? Nedan en genomgång av Fastpartners marknader och segment, dess potential och utveckling under framförallt senast året. Utvecklingen av Fastpartners marknader och segment STOCKHOLM Kontor Stockholms kontorsmarknad har under de senaste fem åren uppvisat en trend där områden med gott serviceutbud och kollektivtrafik, som Solna och Hammarby Sjöstad, haft en hög hyrestillväxt och mins- kad vakansnivå. Möjligheterna att förtäta och utveckla nya kontorshus i dessa områden förväntas fortsätta att vara dessa marknaders framgång. Distansarbete, som har blivit mer utbrett i spåren efter covidpande- min, har generellt minskat behovet av traditionella kontorsytor, men i Norden och då särskilt i Stockholm, har beläggningsgraden för kontors- platser nästan återgått till förpande- miska nivåer. Stockholms kontors- marknad visar med andra ord tecken på en stark återhämtning efter covidperiodens distansarbete, detta till skillnad från andra större städer i Europa. Trenden för hyresnivåerna är att de är på uppåtgående, samti- digt som vakanserna ligger stadigt, om än med en marginell ökning. Logistik, lager och industri Solna är ett attraktivt område nära Stockholm city med en utvecklad infrastruktur och en stark fastig- hetsmarknad. Detta gör det till en fördelaktig plats för logistikföretag som strävar efter att vara nära de större marknaderna. Solnas centrala läge med dess närhet till starka kontorsområden som kompletterar industriverksamheten gör att om- rådet passar bra även för lager- och industrietableringar. Västberga, ett industriområde i södra Stockholm som planlades redan år 1843, är känt för sin närhet till viktiga vägar och sina utmärkta kommunikationer, vilket lockar logistikföretag som har behov av en snabb åtkomst till citykärnan. Om- rådet har därför utvecklats till att bli störst i Sverige inom industri- och industriverksamhet. Lunda, norr om Stockholm, är med sitt strategiska läge attraktivt för logistikföretag som behöver få tillgång till både Stockholm och Uppsala. Området har även en stark industriell bas och en långvarig historia av tillverkning och lager- verksamhet. Norrort, inklusive områden som Sollentuna, Täby, Upplands Väsby och Lidingö, erbjuder en blandning av bostäder och kommersiella fast- igheter. Logistikföretag kan här dra nytta av lägre fastighetspriser jäm- fört med stadskärnan tillsammans med närheten till både Stockholm och Uppsala. I dessa områden finns dessutom en stark demografi med en välutbildad befolkning, vilket gynnar arbetsmarknaden i närbe- lägna industriområden. Läget inom Stockholms län skapar en fördel av att vara nära både Stockholm och större industriella områden, vilket underlättar arbetskraftens rörlighet. Märsta/Arlanda stad är av särskilt intresse för logistikföretag, vilka är beroende av flygfrakt, med tanke på närheten till flygplatsen. Områ- det är inne i en expansiv fas med betydande investeringar i om- och nybyggnation vid Stockholm Arlan- da Airport, vilket tyder på en stark tillväxtpotential för logistikmarkna- den i området. Stockholms kontors- marknad visar tecken på en stark återhämtning efter covid- periodens distansarbete. FASTPARTNER 2023 37 MARKNADER OCH SEGMENT Rånäs 1 Hjällsnäs 8:30 GÖTEBORG Kontor I Central Business District, CBD, i Göteborg finns nästan 900 000 kvadratmeter kontorsyta. Hit räknas bland annat Lilla Bommen, områdena inom Vallgraven och delar av Gullbergsvass, Nordstaden och Avenyn. CBD har under en längre tid präglats av ett underskott på moderna och effektiva kontorslo- kaler, vilket i sin tur lett till låga vakansgrader och stigande hyres- nivåer. Under senare tid har det skett en betydande tillväxt av kontorsytor i flera områden. För 2023 uppskat- tades den totala kontorsstocken i Göteborg till 3 850 000 kvadrat- meter och av dessa beräknas 49 000 kvadratmeter ha tillkommit under året. Inom Gullbergsvass har flera projekt avslutats. I centrala Göte- borg pågår det utveckling i bland annat området Gårda/Mölndalsvä- gen där flera projekt har färdigställts vilket bidrar till ett ökat utbud av moderna kontorslokaler. Masthuggskajen har också sett en betydande tillväxt med pågående och färdigställda projekt vilket successivt tillfört tillgängliga kontorsytor. Även i Norra Älvstran- den finns flera pågående projekt liksom i Mölndal med GoCo Health Innovation City och MIMO-projek- tet. Gamlestaden i östra Göteborg planerar för nya kontorsbyggnader vid Gamlestadens Fabriker. Innan våren 2020 var vakansni- våerna i de tre mest efterfrågade kontorsområdena, CBD, Innersta- den och Lindholmen, mycket låga och bestod främst av omflyttnings- vakanser. Sedan dess har trenden vänt och vakansnivåerna har ökat medan hyresnivåerna stabiliserats något. Detta beror sannolikt på en större andel distansarbete och en osäkerhet kring framtidens arbets- platser. Parallellt färdigställs allt fler moderna kontorslokaler i centrala Göteborg, vilket också bidrar till en ökad vakans liksom en ökad konkur- rens från moderna kontor i innersta- den och Gårda/Mölndalsvägen. Handel Göteborgs handelsmarknad karakte- riseras av en robust centrumhandel och flera externa shoppingområden, inklusive Eriksberg, Backaplan, Al- lum, Frölunda Torg, 421, Bäckebol, Sisjön och Kållered. Till de primära handelsstråken räknas framförallt de centrala delarna som Nordstan, Arkaden, Fredsgatan, Kyrkogatan, Kungsgatan, Drottninggatan, Östra Hamngatan, och Avenyn. Centralt belägna Backaplan är under utveckling och ska enligt plan omvandlas från en renodlad handelsplats till mer av en blandstad med cityhandel inklusive 100 000 kvadratmeter handelsyta som tillförs under en 20-årsperiod. I Mölndal genomförs en utbygg- nad av Kållered köpstad där det nya IKEA-varuhuset med sina 42 000 kvadratmeter öppnade i maj 2023. Dessutom planeras för ett nytt shoppingcenter på platsen för det gamla IKEA-varuhuset vilket kommer att rivas. I Gamlestan finns planer på en stadsdel med 20 000 kvadratmeter kommersiella lokaler inklusive han- del, restaurang, och kontor samt 1 000 bostäder, med förhoppning om byggstart år 2025. Sett till att Göteborg under lång tid saknat tillräckligt med handelsytor jämfört med Malmö och Stockholm, och då inte minst utanför absoluta centrum, finns en stor potential inom detta segment. Logistik, lager och industri Under 2023 återtog Göteborgsregio- nen enligt Intelligent Logistiks årli- ga rankning förstaplatsen som Sveri- ges bästa logistikläge. Med Nordens största hamn och allt fler logisti- kytor i hamnområdet har regionen gått förbi Helsingborg, som nu intar andraplatsen. Rankingen baseras på ett flertal faktorer, såsom tillgäng- lighet av logistikytor, geografiska flöden, infrastruktur, marktillgång, kompetens och samarbetsklimat inom regionen. Göteborgs framstå- ende logistikposition förstärks av en omfattande hamninfrastruktur och strategiska faktorer som skapar en attraktiv hubb för logistikverksam- het och affärsutveckling. Under senare år har logistiktiketa- bleringar tillkommit i en rasande takt och för att säkerställa en stabil tillväxt i en specifik region är det essentiellt att det finns en god tillgång på logistikytor. I Göte- borgsregionen har det varit möjligt att erbjuda attraktiva etableringar, både nära hamnen på Hisingen och längre ut i regionen vid till exempel Borås och Landvetter. Detta har underlättat tillväxten i regionen och trenden för marknadshyrorna har varit stabilt uppåtgående under året med få vakanser. 3 850 000 För 2023 upps- kattades den totala kontorsstocken i Göteborg till 3 850 000 kvm. 38 FASTPARTNER 2023 MARKNADER OCH SEGMENT Sporren 4 MALMÖ Kontor De mest betydande tillväxtområde- na inom Malmös kontorsmarknad är Hyllie och området runt Malmö Centralstation. På senare år har nyproduktionen av kontor huvud- sakligen koncentrerats till dessa områden, en trend som förväntas fortsätta även framöver. Malmö Stad satsar för framtiden i området Nyhamnen och här finns planer på cirka 30 000 kvadratmeter kontorsyta med beräknad bygg- start år 2026. Andra pågående och planerade projekt är The Embassy of Sharing, Fyrtornet och Vista i Hyllie samt kontorsomvandlingar i Varvsstaden i Västra hamnen. Generellt sett är utvecklingen och tillväxten av kontorsmarknaden i Malmö diversieferad, med ett flertal pågående och kommande projekt som speglar stadens strävan att skapa moderna och funktionella kontorslokaler. Tonvikten ligger på att integrera kontorsutrymmen i områden som genomgår en omvan- liding, vilket är en positiv indikator på Malmös framväxande kontors- marknad. Vissa delmarknader har i samband med en större andel nytillkomna ytor och ökat utbud uppvisat en ökad vakansgrad. Malmös kontors- hyror har ökat gradvis under senare år, men senaste tiden har vi sett en relativt stabil utveckling. Det finns en osäkerhet om topphyrorna kommer att stiga i takt med ökad nyproduktion eller om ett större utbud leder till en avmattning. Än så länge har ingen större ökning observerats och hyresutvecklingen hålls dessutom tillbaka av det äldre beståndet i centrala Malmö. Handel Malmös retailmarknad känneteck- nas av en robust centrumhandel längs Södergatan och Södra För- stadsgatan samt flera framstående köpcentrum som Emporia, Mobilia, Triangeln, Hansa Citygalleria, Mal- mö Entré och Caroli City. Senaste åren har staden sett en markant ökning av handelsytor genom pro- jekt som Emporia, Mobilia-renove- ringen, Caroli-omgestaltningen och Triangeln-utbyggnaden. Det breda handelsutbudet har bidragit till ökade vakanser i B-lägen, samtidigt som hyresutvecklingen generellt sett har avtagit. Emporia framstår som Malmös främsta handelsplats. Trots utma- ningarna vid Emporias öppning och satsningen på externa handelsplat- ser har cityhandeln återhämtat sig. Även om hyresnivåerna ännu inte har ökat märkbart, har vakanser- na minskat och efterfrågan ökat. Mindre centrala handelsplatser som Mobilia, Entré och Caroli står dock inför utmaningar, även om Entré ge- nomgår förändringar med mer inslag av service och samhällsfunktioner. För närvarande finns inga nya större handelsplatser planerade och tillförseln av handelsytor domineras främst av mindre lokaler i samband med andra nybyggnadsprojekt. Mal- mö har upplevt en kraftig tillväxt av handelsytor och befinner sig i en anpassningsfas. Vissa mindre gynnsamma handelslägen förväntas stöta på utmaningar med behov av återhämtningsperioder. Logistik, lager och industri Öresundsregionen med sina större städer på både den svenska och danska sidan utgör den största och mest befolkade regionen i Norden med närmare 4 miljoner invånare. Dessutom är regionen av ett särskilt intresse sett ur ett logistikperspek- tiv eftersom den fungerar som por- ten in från övriga Europa. Med en utbredd infrastruktur och välutrus- tade hamnar samt Nordens största flygfrakthub, har Öresundsregionen etablerat sig som en viktig knut- punkt för handel och transporter. En betydande aspekt för regio- nens framtida logistikpotential är den planerade Fehmarn Bält-för- bindelsen som förväntas öppna runt 2029. Denna förbindelse via tunnel kommer att förstärka regionens redan betydande logistikläge genom att erbjuda ytterligare effektiva transportvägar mellan Sverige och övriga Europa. Det förbättrar inte bara tillgängligheten utan öppnar även upp för nya affärsmöjligheter och en ökad internationell han- del. Dessutom kommer Fehmarn Bält-föbindelsen påverka hela regionen där Malmö får en helt an- nan tillgång till marknaderna i hela Centraleuropa. Detta kommer att förstärka stadens strategiska postion inom logistiksektorn, vilket i sin tur förväntas leda till en ökad erftefrå- gan på lager- och logistiktjänster. En omständighet som kan leda till mer stabila eller stigande hyresnivåer och lägre vakanser för denna typ av lokaler. Emporia framstår som Malmös främsta handelsplats. FASTPARTNER 2023 39 MARKNADER OCH SEGMENT Kungsängen 40:1 UPPSALA Kontor Uppsalas kontorsmarknad är nära knuten till det universitetsnav som är djupt förankrat i stadens närings- liv. Särskilt framträdande är större kluster likt Life Science, där målet är att främja samarbetet mellan Uppsalas universitet, näringslivet och offentliga organisationer. Life science har en stark position i regi- onen, med betydande forskning vid båda universiteten och en närings- livssektor som omfattar stora och medelstora etablerade exportföretag samt många innovativa mindre företag. Universitetet i Uppsala tillför en betydande attraktionskraft till staden vilket skapar ett tilltalande kontorsklimat. Den akademiska närvaron skapar efterfrågan på kontorsytor eftersom företag och organisationer lockas av den talang och innovation som universitetet erbjuder. Uppsalas närhet till Stock- holm bidrar dessutom till att staden kan underhålla sina nära relationer med företag och verksamheter som är etablerade i huvudstaden. Handel Uppsala är en av Sveriges större städer där den starka lokala handeln dessutom kan dra nytta av närheten till Stockholm. Det finns också ett konstant flöde av människor tack vare Uppsalas unviersitet och Akade- miska sjukhuset. År 2022 hade Upp- sala kommun 576 fysiska butiker och ett jämförelseindex för detaljhandel som låg över snittet för resterande kommuner i landet, vilket talar för en aktiv handel inom kommunen. Staden upplever också en ekono- misk tillväxt samt en växande be- folkning, vilket ökar efterfrågan på både detaljhandel och service. Den diversifierade marknaden i Uppsala inkluderar traditionell detaljhandel, serviceinriktade verksamheter och restauranger. Logistik, lager och industri Marknaden för lager-, industri- och logistikfastigheter i Uppsala har haft en stabil tillväxt under de se- naste åren. Denna trend har drivits av en omvandling av verksamhets- områden i Stockholms mer centrala delar till bostäder, vilket har gynnat utvecklingen av liknande områden i Uppsala och andra närliggande regioner i huvudstadens utkanter. I Uppsala finns det specifika områden som har blivit särskilt att- raktiva för denna typ av fastigheter, delvis på grund av deras strategiska lägen och närhet till viktiga trans- portleder. Dessa områden har lockat en rad olika verksamheter, vilket har bidragit till en solid marknad. Fastighetsmarknaden inom dessa segment har visat tydliga tecken på välmående med en stabil efterfrå- gan och hyresnivåer som speglar områdenas attraktivitet och lämp- lighet för olika typer av verksamhe- ter. Dessutom visar investeringar och affärer inom segmentet på ett ökande intresse vilket i sin tur indikerar en positiv utveckling inför framtiden. I Uppsala Nord bygger en europe- isk infratrukturkoncern en 22 000 kvadratmeter stor logistikbyggnad inom grön teknik och med fokus på hållbarhet. Den förväntas vara klar under tredje kvartalet 2024. Ett flertal företag kommer att använ- da byggnaden för sina nordiska verksamheter. Ett stabilt samarbete med näringslivet och det strategiska läget nära E4:an är goda skäl att eta- blera sig i området. Sedan tidigare har även DB Schenker förvärvat 52 000 kvadratmeter mark i området. 22 000 22 000 kvadrat- meter stor logistik - byggnad inom grön teknik och med fokus på hållbarhet byggs i Uppsala Nord. 40 FASTPARTNER 2023 MARKNADER OCH SEGMENT Amerika 3 NORRKÖPING Kontor Norrköping har historiskt varit en stad med starkt fokus på indu- stri, men på senare år har staden genomgått en omvandling mot mer kontorskrävande verksamhe- ter. Denna förändring indikerar en potentiellt ökad efterfrågan på moderna kontorsytor. Förutom en ekonomisk utveckling har staden genomgått en demografisk tillväxt och urbanisering. Med en växande befolkning och utvecklingen av nya bostads- och verksamhetsområden, ökar behovet av kontorsutrymmen. Efterfrågan förväntas stiga inte minst i stadens centrala delar där många av kommunens arbetstillfäl- len finns. Handel Andelen fysiska butiker i Norr- köping uppgick till 409 stycken år 2022 med en försäljning inom detaljhandeln som överstiger riks- snittet. I kommunen har det varit ett visst fokus på köpcentrum, till exempel Linden köpcentrum. Här ser man en möjlighet till tillväxt inom handelssegmentet med bland annat en kommande storsatsning på 100 miljoner kronor i ett nytt nöjescenter. Under det senaste året har Ingelsta shoppings nya detaljplan godkänts och den syftar till att bredda och förbättra den befint- liga handelsfastigheten. Planen inkluderar tillstånd för att etablera centrum- och hotellverksamhet samt möjliggör en utökning av bygg- rätten för handels- och kontorslo- kaler. Denna kommande utveckling av fastigheten kan komma att skapa en mer diversifierad och dynamisk arbetsmiljö. Logistik, lager och industri Enligt Intelligent Logistiks ranking för logistiklägen 2023, hamnar Norrköping på delad femte plats tillsammans med Stockholm Nord, vilket visar på regionens attrakti- vitet gällande logistikfastigheter. Den tillkommande ytan under 2023 beräknades till 52 000 kvadratmeter där tillgången till hamn, flygplats, järnväg och E4:an är ytterst gynn- samt för regionen. Denna strategis- ka position har gjort staden till ett starkt nav i det svenska transport- systemet med stor kapacitet och utrymme för expansion. Hyresnivåer kontor Yieldnivåer kontor n Stockholm n Göteborg n Malmö n Uppsala n Norrköping n Gävle n Stockholm n Göteborg n Malmö n Uppsala n Norrköping n Gävle 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E Kr/kvm/år 0% 6% 8% 4% 2% 10% 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E Norrköpings hamn har genomgått en omfattande utveckling och har flyttats ut från innerstaden för att kunna ta emot fler och större fartyg. En flytt som har möjliggjort ökade godsvolymer och en mer effektiv logistik. En ny hamndel invigdes i september 2023, vilket ytterligare förstärker stadens logistiska kapa- citet. Dessutom har Kardonbanan, en järnvägsanslutning mellan Södra stambanan och Pampushamnen, ökat andelen gods som fraktas på järnväg samt lett till en förbättrad hantering av gods. FASTPARTNER 2023 41 MARKNADER OCH SEGMENT Hyresnivåer industri, lager och logistik Yieldnivåer industri, lager och logistik n Stockholm n Göteborg n Malmö n Uppsala n Norrköping n Gävle n Stockholm kategori A n Stockholm kategori A n Malmö n Uppsala n Norrköping n Gävle 0 500 1 000 1 500 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E 0% 2% 4% 6% 8% 10% 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E GÄVLE Kontor Gävle, regionstaden norr om Stockholm och Uppsala är på uppåtgående vad gäller tillväxt. Det strategiska läget mellan Stockholm och norra Sverige, tillsammans med att det finns ett universitet, samt närheten till Sandviken och lik- nande kommuner, har lett en ökad efterfrågan på kontorsmarknaden. Gävles historia som viktig hamn- stad och intresset från internatio- nella företag som Microsoft har inneburit en ökad potential. Bygget av Ersbo Park, med moderna kon- tors- och affärslokaler, förväntas göra Gävle än mer attraktiv för företag och investeringar. Handel Köpcentrumet Nian på Drottninga- tan 9 har nyligen bytt ägare. I den centralt belägna fastigheten finns både butiker och kontorslokaler där man tidigare brottats med utmaningar i form av vakanta bu- tikslokaler. Här ser den nya ägaren möjligheter att utveckla Nian till en mer attraktiv destination för såväl handel som kontorsverksamhet. Stadens strategiska läge nära Stockholm och Arlanda, tillsam- mans med en förväntad befolkning- sökning till 120 000 invånare år 2030, visar på goda möjligheter för fastighetsutveckling. Gävles diver- sifierade ekonomi med specialise- ringar inom transport, logistik och hållbarhet samt en stark infrastruk- tur, skapar tillsammans en efterfrå- gan på kommersiella fastigheter. Logistik, lager och industri Gävle hamn är den största logistik- hubben i norra Mellansverige. Den fungerar som en viktig knutpunkt för export av produkter från regio- nens stål-, trävaru- och pappersin- dustri till övriga världen. Samtidigt är Gävle hamn en ankomstpunkt för insatsvaror till industri, för driv- medel och för konsumentprodukter samt för projektlast för distribution inom landet. Här möts och sam- manstrålar desstuom flera viktiga godstransportkorridorer från regio- nens industriomården. Många olika företag och andra aktörer är aktiva i hamnområdet som är en central del av regionens logistiknätverk. På sikt förväntas Tolvforsskogen att etablera sig som ett ännu star- kare logistikläge. Planeringen för det nya området har pågått länge, med ett första omnämnande i Gävle kommuns översiktsplan från 1990. Området är omfattande och täcker cirka 1 200 hektar. På grund av dess storlek förväntas utvecklingen av Tolvforsskogen fortsätta under många år, troligen ända fram till omkring år 2050. Den mellansvenska regionen, inklusive Gävle, Sandviken och Dalarna, har haft en betydande tillväxt inom logistikmarknaden där Gävles växande containerhamn, som genomgått en miljardinvestering för att fördubbla kapaciteten, är en bärande faktor. Infrastrukturella förbättringar, som uppgradering av E16, samt lo- gistikutbildningar och forskning på Gävle högskola, bidrar till regionens starka position inom logistik. Gävles koppling till rikskombitermina- len Stockholm Nord i Rosersberg förstärker dess anknytning till Stor-Stockholm. På fem år, från 2018 till 2023, har regionen vuxit med totalt 47 000 kvadratmeter logistikyta. Alderholmen 13:2 På fem år har regionen vuxit med totalt 47 000 kvadrat- meter logistikyta. 42 FASTPARTNER 2023 MARKNADER OCH SEGMENT Hyresnivåer handel Hyresnivåer industri, lager och logistik i Stockholm Yieldnivåer handel Yieldnivåer industri, lager och logistik i Stockholm n Stockholm CBD n Göteborg Prime n Malmö Prime n Uppsala n Norrköping n Gävle n City n Solna n Västberga n Lunda n Norrort n Märsta/Arlanda stad n City n Solna n Västberga n Lunda n Norrort n Märsta/Arlanda stad n Stockholm CBD n Göteborg Prime n Malmö Prime n Uppsala n Norrköping n Gävle -1 000 4 000 9 000 14 000 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E 0% 2% 4% 6% 10% 8% 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E 0 200 400 600 800 1 000 1 200 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 8% 7% 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E FASTPARTNER 2023 43 MARKNADER OCH SEGMENT Hammarby-Smedby 1:458 26 000 Fastoffice är idag en av de största aktörerna med totalt över 26 000 kvadrat- meter lokalyta i några av Sveriges största städer. Allt fler hyresgäster efterfrågar Fastoffice-konceptet och Fastpartner är idag en av de största aktörerna inom flexibla kontorslösningar. Stor efterfrågan på flexibelt kontorskoncept Med varumärket Fastoffice erbjuder Fastpartner mindre och flexibla arbetsplatser där flera hyresgäster delar på samma kontorsfaciliteter. Det är ett koncept som är mycket efterfrågat och under de senaste åren har vi sett en stark tillväxt hos ett flertal aktörer inom detta segment. Fastoffice är idag en av de största aktörerna med totalt över 26 000 kvadratmeter lokalyta i några av Sveriges största städer. Många fördelar Konceptet har många fördelar, både för hyresgäster och för hyresvär- den. Hyresgästerna kan på ett enkelt sätt, med ytterst begränsad administration, få tillgång till en attraktiv och fullt fungerande arbetsplats. Tack vare att man delar på gemensamma faciliteter blir månadskostnaden lägre än om respektive hyresgäst ska ordna med allt på egen hand. Fastparnters flex- ibla hyresvillkor underlättar för fö- retagen att anpassa sin verksamhet, både sett till risk och rent praktiskt. Ytterligare en fördel är att få vara en del av det sammanhang som skapas genom att ett flertal intressanta företag delar kontor. Fastoffice-kontoren genererar generellt sett en högre hyra och kräver vanligen färre ombyggnatio- ner än gängse lokaler, vilket är en fördel för oss som hyresvärd. Det är med andra ord ett hållbart koncept samtidigt som det är en god affär för Fastpartner. Det ger oss dessutom möjlighet att på nära håll följa våra hyresgästers tillväxtresa. Under året har vi till exempel sett hyresgäster gå från att hyra 25 m 2 till att hyra 280 m 2 . 44 FASTPARTNER 2023 FASTOFFICE Hilton 2 FASTPARTNER 2023 45 FASTOFFICE Rånäs 1 Under 2023 har hållbarhetsarbetet hos Fastpartner prioriterats väldigt högt. Uppföljning, analys, styrning och konkreta åtgärder har haft stort fokus. Nya redovisningsregler CSRD analyseras och implementeringen påbörjas. Vetenskapliga hållbarhets- mål, SBTi-mål, har satts och godkänts. Bättre målstyrning och redovisning ger en god grund för oss att minska vårt klimatavtryck. Vi har ökat de certifierade fastigheterna med 7 procent och nu utgör de 58 procent av fastighetsvärdet. Energiintensiteten har minskat under 2023 med 5,7 procent och vårt klimatavtryck inom Scope 1, 2 och 3 har minskat med 11,2 procent. Hållbarhetsarbete, styrning och genomförande Fastpartner fortsätter att satsa lång- siktigt på hållbarhet. De övergripan- de målen arbetas fram inom bolaget och beslutas av ledningsgrupp och styrelse. Det är sedan Hållbar- hets- och Projektchefen som leder hållbarhetsarbetet tillsammans med Hållbarhetsgruppen Miljö och Energi. Fastpartners Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem uppdateras varje år. I Ramverk Hållbarhet är taxonomiförordning- en, certifieringsregler, BBR och Fastpartners egna mål inarbetade. Förvaltningspersonal genomför hållbarhetsåtgärder och följer upp resultaten. Fastpartner har arbetat med att sätta kort- och långsiktiga vetenskapliga mål enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål är nu godkända vilket ger oss ytterligare en bra grund för vårt fortsatta hållbarhetsarbete. Vi har inlett arbetet med CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive, vilket utgör de nya redo- visningsregler som kommer att gälla för Fastpartner från och med 2025. För att kunna driva och redovisa hållbarhetsarbetet i positiv riktning genomför vi dubbla väsentlighetsa- nalyser, har intressentdialoger samt utvärderar vår värdekedja. 58 procent miljöcertifierade fastigheter Fastpartner lyckades under 2023 uppnå en certifieringsgrad på 57,7 procent av fastighetsvärdet vilket motsvarar ett sammanlagt värde på 19 482 MSEK. Förvaltningspersonal arbetar intensivt och engagerat för att erhålla hållbara fastigheter och ökningen under 2023 var 7,0 procent. Arbetet med certifieringar fortsätter under de kommande åren för att nå målet att mer än 80 procent av fastigheterna ska vara certifierade vid utgången av 2025, mätt i fastighetsvärde. Fastpartner är medlemmar i Sweden Green Building Council (SGBC), en branschorganisation som certifierar, utvecklar och följer upp miljöcertifieringar av fastighe- ter. Av de certifieringssystem som finns tillgängliga har Fastpartner valt att certifiera sina befintliga byggnader i BREEAM In-Use, very Hållbarhet kommer att fortsätta ge oss positiva utmaningar under överskådlig tid. Fastpartner arbetar intensivt för ett hållbart samhälle. Hållbarhetsarbetet en positiv utmaning 58% av Fastpartners fastighetsvärde är certifie- rat vilket motsvarar 19 482 MSEK. Värdet av miljöcertifierade fastigheter skall öka med >10% per år och utgöra > 80% i slutet av 2025 CO 2 e utsläppen skall minska med >15% per år Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd Vision 2030: Att uppnå 100% klimat- neutralitet i Scope 1 och Scope 2 Vision 2045: Att uppnå 100% klimat- neutralitet i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 Miljömål 46 FASTPARTNER 2023 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER good eller Miljöbyggnad iDrift, Sil- ver. För nybyggnation har Fastpart- ner valt att certifiera enligt BRE- EAM, very good eller Miljöbyggnad, Silver. Dessa certifieringssystem bedömer många olika aspekter av byggnaderna, deras inre och yttre miljö, underhåll samt media- och energianvändningen. Fastpartner har tidigare valt att certifiera ett antal fastigheter enligt GreenBuilding som fokuserar på energiförbrukningen i fastig- heterna. GreenBuilding har som krav att energianvändningen ska vara 25 procent lägre än nybygg- nadsstandarden i BBR eller för befintliga fastigheter 25 procent lägre än tidigare energianvändning. Samtliga certifieringar ställer krav på regelbundna uppföljningar av fastigheterna och även redovisning till certifieringsorganen. 47 av Fast- partners fastigheter är certifierade enligt BREEAM, Miljöbyggnad eller GreenBuilding. Minskad energianvändning Fastpartner har kontinuerligt fort- satt att minska energianvändningen i våra fastigheter. Målet är att mins- ka energianvändningen med mer än 2 procent per år. Under 2023 minskade energiintensiteten med 5,7 procent vilket gav en energian- vändning på 80,9 (85,8) kWh/m², Atemp, år. Vår personal har arbetat engagerat med att sänka förbruk- ningen av el, värme och kyla i våra fastigheter. Detta är ett kontinuer- ligt arbete som fortsätter år för år. Mer förnybar energi från vatten, solceller och värmepumpar Andelen av egenproducerad förny- bar energi fortsätter att öka från år till år. Solcellsanläggningar och vär- mepumpar, till exempel geoenergi och luftvärmepumpar fortsätter att öka i antal. Montage och installatio- ner förbättras succesivt med ökat energieffektivitet på våra anlägg- ningar. Vi har nu 15 fastigheter med solcellsanläggningar på tak eller fasad. Solcellselen står för cirka 3,0 (2,2) procent av vår elanvändning och leveranserna har ökat med 20,0 procent och installerad effekt är 1 945 kWp (toppeffekt, peak, för solceller) vilket är mer än dubbla effekten jämfört med 2022. Under kommande år kommer vi att få ut mera solcellsel. Värmepumpar i form av geoen- ergi och luftvärmepumpar tillför miljövänlig värme och kyla till våra fastigheter. Vi har nu 16 fastigheter som har värmepumpar och några av dessa anläggningar producerar även kyla till fastigheterna. Dessa värme- pumpar står för 2,3 (2,0) procent av den tillförda energin till våra värmeanläggningar, men effekten av dessa motsvarar 6,1 (6,2) procent av den tillförda värmeenergin. Fastpartners elinköp är till 100 procent producerad av vattenkraft med nära noll CO 2 e-utsläpp, Bra Miljöval, 100 procent vatten. Vi samarbetar med Naturskyddsfören- ingen och Energiförsäljning Sverige (EFS) för att uppnå ett bättre hållbarhetsarbete och ett minskat klimatavtryck. Inköp av fjärrvärme ger minskat klimatavtryck genom miljövänlig eller klimatkompense- rad fjärrvärme. Vi samarbetar med flera leverantörer av fjärrvärme och fjärrkyla för att miljöoptimera leveranser, fastigheter och distribu- tionssystem. Förutom att minska energiuttaget för el, fjärrvärme och fjärrkyla arbetar vi för att få ner effekttopparna. Minskad klimatpåverkan från Scope 1, 2 och Scope 3 Under 2023 redovisades ett totalt utsläpp på 1 147 (971) ton CO 2 e, motsvarande 0,68 (0,60) kg CO 2 e per m², Atemp, år. De redovisade utsläppen avser uppmätta värden ifrån Scope 1 och Scope 2 och inkluderar inköpt klimatkompense- rad fjärrvärme. Detta är en öknining med 13,5 (minskning 30,1)procent jämfört med föregående år. Fastpartners mål att halvera utsläppen mellan 2019 och fram till 2025 uppnåddes redan vid utgången av 2021. Jämfört med utgångsåret 2019 4,44 kg CO 2 e/m², Atemp, år har utsläppen gått ner till 0,68 kg CO 2 e/m², år vilket är en minskning 3,0%11,2% Fastpartners sol- cellsanläggningar på tak eller fasad står för cirka 3,0 (2,2)% av vår elanvändning. Utsläppen av växthusgaser inom Scope 1, 2 och 3 minskade med 11,2 (30,1)% under 2023. Hilton 2 FASTPARTNER 2023 47 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER med 84,8 procent. Redan mellan 2013 och 2018 halverade Fastpart- ner sina utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och 2, vilket gav det nya målet med ytterligare en halvering från 2019 till 2025. Inom Scope 3 beräknas Fastpart- ners klimatavtryck med tyngdpunk- ten på vår projektverksamhet. Under 2023 minskade vi våra utsläpp till cirka 13 507 (14 915) ton CO 2 e, motsvarande 7,96 (9,14) kg CO 2 e/m² Atemp, år. Vår ambition är att sänka utsläppen i Scope 3 ytterligare med i huvudsak mer miljövänliga och resurseffektiva bygg- och förvalt- ningsprocesser. Vi utvärderar, genom bland annat ByggVaruBedömningen, material och tjänster så att de med låga klimatavtryck används. Miljöbe- tong, förnybar el märkt Bra Miljöval, övriga material med lågt klimatav- tryck, är några exempel. Utvecklingen med mer miljö- och klimatvänliga material samt tjänster går i positiv riktning, men behöver utvecklas vidare år för år. Vi lägger stor vikt vid att mäta och effektivisera återbruk, återvinning samt avfallsmängder. Fastpartner genomför för närvarande ett säker- ställande av avfallsmängder från våra leverantörer. Viss data saknas, vilket gör att vi har valt att inte redovisa avfallsmängderna. Målet är att minska avfallsmängderna med minst 1 procent årligen och samti- digt öka återbruket. Återvinning ska förbättras och göras mer effektivt. Minskad vattenanvändning En resurs som är viktig att spara på är vatten och Fastpartner fortsätter att arbeta med att sänka vattenan- vändningen. Målsättningen är att varje år sänka vattenanvändningen med minst 1 procent per kvadrat- meter, Atemp. Under 2023 var vattenanvänd- ningen 0,228 (0,249) m³/m², Atemp, år vilket är en minskning med 8,4 procent jämfört med 2022. Jämfört med 2019 har vattenanvändningen minskat med 22,1 procent. Fortsat- ta besparingsåtgärder krävs dock för att få ned vattenanvändningen ytterligare. Förvaltning och projekt med hållbarhet i fokus Fastpartner har väl utvecklade ru- tiner och ramverk samt även gröna hyresavtal för att kunna genomföra hållbarhetsarbetet långsiktigt inom förvaltning och projekt. Rutiner och ramverk är baserade på taxonomi- förordningen, BBR, certifieringsreg- ler och även Fastpartners egna krav som styr hållbarhetsarbetet i positiv riktning. Byggvarubedömningen, BVB, används för att kunna välja material ur hållbarhetssynpunkt och våra projekt har digitala material- liggare. Vår personal arbetar aktivt med att minska klimatavtrycket. Vi förbättrar våra fastigheter kontinuerligt genom att bland annat byta till mer miljövänliga och energieffektiva uppvärmnings- och kylmetoder, digitalisering, smartare styrning och övervakning av våra installationssystem, energieffek- tiva fönster, tilläggsisoleringar och montering av energibesparande belysningsarmaturer. Det leder till sänkt energian- vändning, sänkt vattenanvändning, minskade avfallsmängder, mer miljövänliga produkter samt anpass- ning till ett förändrat klimat med kyla, värme och ökad nederbörd. Att öka den biologiska mångfalden i våra områden är en viktig aspekt när vi gör förändringar inom förvaltning- en eller genomför större projekt. Vi anpassar oss efter varje områdes naturliga biotop för att öka biodiver- siteten. Nederbörd och dagvatten tillsammans med växtlighet används som naturliga resurser för att möjliggöra förbättrade miljöer för växter, djur och insekter. En digitaliserad fastighetsprocess Fastpartners affärsprocesser fort- sätter att digitaliseras och därmed effektiviseras. En stor majoritet av våra fastigheter är uppkopplade och har smarta styrsystem. Det underlättar övervakning, styrning och genomförandet av förbättringar på distans eller i våra fastigheter. Hyresavtal, leverantörsavtal, hyres- avisering och leverantörsfakturor hanteras i princip digitalt. I fastigheterna installeras digitala trapphustavlor vilka uppdateras från våra kontor och där innehållet utö- kas och varieras. Kommunikationen och möten med våra hyresgäster och leverantörer sker både digitalt och fysiskt. Önskemålen varierar mellan våra hyresgäster, men bägge sätten att kommunicera kompletterar varandra. Genom digitaliseringen kan Fastpartners personal lägga mer fokus på värdeskapande åtgärder och affärer. Gröna avtal med hyresgäster och mobilitet Genom våra gröna hyresavtal har vi goda samarbeten med våra hyresgäs- ter för att lyfta miljöarbetet och minska klimatavtrycket. En stor del av våra hyresavtal är gröna och ställer krav på såväl Fastpartner som våra hyresgäster. Hyresgästernas kunskaper om sin verksamhet och vår kunskap om fastigheter leder till minskad energi- och resursan- vändningen. Tillsammans blir vi mer resurseffektiva avseende såväl material som tjänster, ökar återbru- ket och återvinningen samt minskar avfallsmängderna. I våra områden och i våra fastig- heter stimulerar vi hållbart resande såsom kollektivt resande samt gång- och cykeltrafik. Vi har ett stort antal cykelparkeringar i våra fastigheter Energianvändning (MWh) 2023 2022 2021 El 29 881 34 500 35 947 Värme 99 522 97 339 104 452 Kyla 7 976 8 199 9 114 Summa 137 379 140 038 149 513 Intensitetsmått (kWh/m 2 , Atemp, år) 81 86 96 Certifieringar (MSEK) 2023 2022 2021 Andel 2023 1) BREEAM 12 518 9 488 7 797 37,1% Miljöbyggnad 3 739 5 197 3 036 11,1% GreenBuildning 3 225 3 518 3 506 9,5% Certifierade totalt 19 482 18 203 14 339 57,7% Utsläpp (ton CO 2 e ) 2023 2022 2021 Scope 1 301 203 249 Scope 2 846 769 1 139 Summa 1 147 971 1 388 Intensitetsmått scope 1+2 (kg CO 2 e/m 2 , Atemp, år) 0,68 0,60 0,89 Vattenanvändning 2023 2022 2021 Total vattenförbrukning (m 3 ) 386 776 405 678 368 334 Vattenintensitet (m 3 /m 2 , Atemp, år) 0,228 0,249 0,236 1) Andel av totala fastighetsvärdet Den el vi köper är till 100% produce- rad av vattenkraft med nära noll i utsläpp. 48 FASTPARTNER 2023 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER och även omklädningsrum med duschfaciliteter. Det stimule- rar även motion i anslutning till arbetsplatsen och vi har även gym i våra områden. Cykelparkeringarna innehåller ofta en cykelverkstad som är tillgänglig för alla. I våra fast- igheter fanns vid årsskiftet 2023/24 958 laddplatser för eldrivna bilar. Utbyggnaden av laddplatser har tillsammans med våra hyresgäster gått väldigt fort. Långsiktighet tillsammans med leverantörer Fastpartner använder sig av ett stort antal leverantörer inom energi, media, byggprojekt, service och un- derhållstjänster. Avtal tecknas med finans- och försäkringsbolag, energi- leverantörer, avfalls-, installations-, bygg- och andra serviceentreprenö- rer. De verkar inom hela vårt fast- ighetsbestånd, men huvudsakligen inom Storstockholmsområdet. Vi har många långsiktiga samarbeten från våra närområden och mestadels svenska leverantörer. Vår Uppförandekod för leverantö- rer och vårt HME-system, Hållbar- het, Miljö- och Energiledningssys- tem är viktiga när vi tecknar avtal och under avtalstiden. Tillsammans med leverantörerna utvecklar vi vår förvaltning och våra processer för att uppnå hållbara lösningar. För att säkerställa att våra krav uppfylls genomför vi revisioner och uppföljningar på aktuell arbetsplats eller hos leverantören. Skyddsron- der, riskbedömningar och hand- lingsplaner tas fram tillsammans med leverantörerna. Vi säkerställer att lagar och förordningar efterlevs samt att arbetsplatserna är trygga och inkluderande. FASTPARTNER 2023 49 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER Brahelund 2 PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING ● Fastpartner förädlar löpande fast- ighetsbeståndet med anpassningar i syfte att möta hyresgästernas önskemål. Affärskänsla, nyfikenhet, hållbarhetstänk och efterfrågan från hyresgäster driver utveckling- en. Det avser samtliga fastigheter oavsett befintlig användning såsom kontor, industri, samhällsfastig- heter eller bostäder. Genom att energieffektivisera med sänkt energianvändning, montera solceller och laddplatser för elfordon samt att miljöcertifiera våra fastigheter uppnår vi ett minskat klimatav- tryck. Affärsanalyser, efterfrågan från hyresgäster, klimatriskanalyser, resurs- och energieffektivisering leder till attraktiva lokaler för kom- mande hyresgäster som samtidigt motarbetar negativ klimatpåverkan. Attraktiva och hållbara lokaler ger oss en konkurrensfördel nu och i framtiden. Bland de projekt som kan nämnas är miljöcertifierad lokalanpassning åt flera hyresgäster, Aimo och STC, i fastigheten Syllen 4, i Liljeholmen. Nybyggnad av serverhall åt Conapto i fastigheten Stensätra 19, Sätra, miljöcertifierad nybyggnad av en byggmarknad åt Beijer i fastigheten Bagaren 7, Växjö och i Västberga byggs det miljöcerti- fierat åt SGD Golv med solceller på taket. På fastigheten Märsta 24:4, Arlanda stad, byggs det nytt åt Sig- tuna Vatten. Fastigheten miljöcerti- fieras enligt Miljöbyggnad silver och solceller monteras på taket. Fastpartner har under 2023 haft ett fortsatt stort fokus på investe- ringar i projekt- och fastighetsut- veckling inom eget bestånd. Totalt investerades 492,2 (746,7) MSEK i egna fastigheter. Per 2023-12-31 uppgick pågående projektinves- teringar i fastigheterna till 661,7 (536,7) MSEK. Återstående inves- teringsvolym för dessa projektin- vesteringar uppgick till 236 (465) MSEK. Vid projekt- och fastighetsutveck- ling görs alltid affärsanalyser, möj- lighets- och riskbedömningar samt Projekt- och fastighets- utveckling Utveckling av Fastpartners fastigheter genom ombyggnad, tillbyggnad och nybyggnation ger god avkastning över tid. Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre värden på fastigheterna och mindre miljöpåverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt Breeam eller Miljöbyggnad. Investeringar i befintligt bestånd MSEK Nybyggnation 129,8 Hyresgästanpassningar 294,6 Miljö-, underhålls- och planprojekt 67,8 Totalt 492,2 Brahelund 2 50 FASTPARTNER 2023 PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING hållbarhetsbedömningar. Projekt utformas ofta i en dialog befintliga eller nya hyresgäster. Våra fastig- hetsinvesteringar ska utgå från ett långsiktigt perspektiv och vara väl utformade för att ur ett långsiktigt helhetsperspektiv ge ökade värden, ökade kassaflöden samt tillföra för- bättringar ur hållbarhetssynpunkt. Hållbarhet är alltid en ledstjärna i våra projekt och syftar till att mins- ka vårt klimatavtryck. Vi planerar för att behålla eller förbättra natur- liga biotoper för djur- och växtlivet, en hållbar hantering av dagvatten och grundvatten, resurseffektiv byggnation med minskad åtgång av material, ökat återbruk, ökad återvinning och minskade avfalls- mängder. Vi ska dessutom förbättra våra områden för att stå emot klimatförändringar som nederbörd, värme och kyla. Fastpartner strävar mot en god bebyggd miljö på kort och lång sikt. Byggrätter Fastpartner har ett stort antal potentiella projekt och tillskapade byggrätter i sin utvecklingsport- följ. Vid årsskiftet summerade den framtida byggrättsportfölj till cirka 443 (444) tkvm, fördelat på 126 (131) tkvm bostäder och 317 (313) tkvm kommersiell yta. Byggrätterna befinner sig i olika skeden, från planidéer till färdig detaljplan med möjlighet att starta byggandet. Det ger oss möjlighet till ökad avkast- ning under flera år framöver. De flesta av projekten och byggrätterna finns inom tillväxtorter med goda möjligheter till genomförande och god avkastning. Värdet på byggrät- terna var per 2023-12-31, 589 (634) MSEK varav 182 (193) MSEK avsåg bostadsbyggrätter, motsvarande i snitt 1 444 (1 473) kr/kvm, och 407 (441) MSEK avsåg kommersiella byggrätter, motsvarande i genom- snitt 1 284 (1 409) kr/kvm. De outnyttjade byggrätterna återfinns på fastigheter som innehas av Fastpartner med både äganderätt och tomträtt. Fastpartners projekt- portfölj utvecklas positivt och fylls kontinuerligt på. Projekten går från idéer till genomförande och uthyr- ning samt slutligen till förvaltning. Större potentiella projekt och byggrätter Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status Möjlig byggstart 1) Tillkommande yta (kvm, BTA) 2) Tillk. antal 2) Bostad Kommersiellt Total Bostäder Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt Bostäder, F-skola Inför detaljplan, byggstart 2024, 2027 10 000 800 10 800 154 Stockholm Årsta Allgunnen 7 Markanv/Tr/ Ägande Bostäder, F-skola Pågående detaljplan 2027 8 600 900 9 500 108 Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb 2021 – 40 000 40 000 - Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Kommers/Bostäder Inför detaljplan 2027 4 200 5 400 9 600 140 Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2027 3 100 - 3 100 78 Stockholm Bromma Riksby 1:13 Markanv/Tr/ Ägande Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2030 40 300 46 700 87 000 540 Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2025 0 16 800 16 800 - Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2026 20 000 7 000 27 000 250 Stockholm Vallentuna Vallent-Rickeby 1:472 Äganderätt Bostäder/handel Inför Byggstart 2024 2 800 600 3 400 48 Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför Byggstart 2025 2 000 2 000 - Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager/logistik/service Inför Byggstart 2024 23 500 23 500 - Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2025 10 000 10 000 - Gävle Hemsta Hemsta 11:11 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2025 20 000 20 000 - Gävle Gavlehov Sätra 64:5 108:23 Äganderätt Bostäder/kommersiellt Inför byggstart 2024 11 500 24 500 36 000 164 Uppl. Väsby Johannelund Hammarby-Smedby 1:458 Äganderätt Kontor/Tillverkning Inför Byggstart 2025 16 300 16 300 - Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum/kommersiellt Pågående detaljplan 2026 18 100 18 100 Totalt 100 500 232 600 333 100 1 482 1) Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå. 2) Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång. Fastpartners största pågående projekt 31 december 2023 Fastighet Projekttyp Projektyta (kvm) Beräknad investering (MSEK) Beräknad åter stående investering (MSEK) Beräknat färdigt, år Aga 2, Lidingö Ombyggnad, Utbildning, kontor, vård, mm 7 100 64 4 Q1 24 Brahelund 2, Solna Ombygg flera hg Setra, Spirax, Info Solutions 3 900 22 6 Q2 24 Arbetsbasen 3, Västberga Nybyggnad, lager kontor showroom 5 200 115 9 Q2 24 Robertsfors 3, Lunda, Stockholm Om- och utbyggnad, Ahlsell 4 500 35 8 Q3 24 Stensätra 19, Sätra, Stockholm Nybyggnad, Serverhall, Conapto 4 000 94 23 Q3 24 Krejaren 2,Östermalm, Stockholm Utökning FCG plan 5 och 8 samt miljö 1 700 10 2 Q3 24 Sporren 4, Malmö Hållbarhet, Miljö o Energi Hg-anpassn 19 100 25 9 Q4 24 Bagaren 7, Växjö Nybyggnad, Byggmarknad Beijer 6 400 90 10 Q4 24 Syllen 4, Liljeholmen, Stockholm Ombyggnad flera hg, Aimo och STC 2 400 30 7 Q4 24 Märsta 24:4, Arlandastad Nybygg Sigtuna Vatten, miljöcertifierad 1 900 40 39 Q2 25 Totalt 56 200 525 117 FASTPARTNER 2023 51 återspeglar bankens avsikt att få mer tid för att utvärdera effekter- na på ekonomin och inflationen i det rådande ränteläget. När USA rapporterade sina inflationsdata, tolkade marknaden den fortsatta nedåtgående trenden som högst opportunistisk. Trots att inflationen i USA ökade från juni och nådde 3,0 procent i juli och vidare till 3,7 pro- cent i september, meddelade FED i november att det kan bli aktuellt med ytterligare en höjning innan årets slut. BNP-tillväxten i USA låg på 2,1 procent på årsbasis för det andra kvartalet. 2023 har präglats av en betydande osäkerhet till följd av geopolitiska händelser, hög inflation och förändrade ränteförhållanden. Konflikter- na i Ukraina och Mellanöstern har skapat en global oro som påverkat viljan att investera. Makroekonomi Inflationen har efter den höga not- erigen på 10,2 procent i december 2022 sjunkit och låg ett år senare, i slutet av 2023 på 2,3 procent. Trots att siffran närmat sig Riksbankens mål om 2 procent, hamnade den ändå över analytikernas förvänt- ningar om 2,1 procent. En inflation som visat sig sämre än analytikernas förväntningar, tillsammans med rap- porter om ökad inflation i Eurozo- nen och USA under samma månad, ger upphov till ökad osäkerhet kring när i tiden det kan vara aktuellt för omfattande räntesänkningar. Prog- nosmakare antyder att räntetoppen nåddes under Riksbankens septem- bermöte, då styrräntan höjdes till 4 procent. Riksbanken beslutade att behålla räntan oförändrad under novembermötet, vilket delvis stöder tesen om att en eventuell räntetopp är nådd. Utvecklingen på lång sikt beror i hög grad på de geopolitiska spänningarna runt om i världen, vilket skapar osäkerhet och prissvängningar inom olika sektorer som råvaror, energi och livsmedel. Dessa komplexa händelser försvårar försöken till att dämpa inflationen både nationellt och globalt vilket skapar stora osäkerhetsmarginaler i prognoserna framgent. Minskad köpkraft De globala oroligheterna har haft en negativ påverkan på den svenska ekonomin under året, vilket lett till minskad köpkraft och svårigheter inom sektorer som till exempel bostadsbyggande. Effekterna resulterade i en minskning av BNP för 2023 jämfört med 2022, och trenden bedöms fortsätta in i 2024. Arbetslösheten låg på relativt stabila nivåer om 6,7 procent under december månad, medan antalet konkurser för året nådde de högsta nivåerna på 20 år. Sammanlagt utgör ökningen av konkurser 31 procent jämfört med föregående år. Nästan alla branscher har drabbats hårt av lågkonjunkturen med höga räntor, stigande kostnader och återhållsam- het hos kunderna. Sportsegmentet upplevde den största ökningen i inköpspriser med 83 procent under året, följt av bilhandlare med 41 procent och byggbranschen med 38 procent. Totalt gick 1 487 bygg- firmor och entreprenörer omkull. Inom detaljhandeln har utmaning- arna varit betydande, med 983 handlare i konkurs, en ökning på 30 procent. Under det tredje kvartalet registrerades en ökning av lönerna i Sverige med 4 procent jämfört med motsvarande period året innan, en- ligt medlingsinstitutet. Globalt sett steg de svenska lönerna med 4,7 procent. I jämförelse var ökningen 4,6 procent i USA och 5,2 procent i euroområdet. Trots Sveriges sta- biliserade löneutveckling befinner sig ekonomin i en avmattning där prognoser om förväntad återhämt- ning skiljer sig markant. Bibehållen ränta i USA Under juli månad höjde USA:s riksbank, Federal Reserve (FED) styrräntan med 25 punkter till intervallet 5,25-5,50 procent. Be- slutet förväntades att bli den sista höjningen FED gör för att hämma inflationen i USA. Under både september och november beslutade FED att räntan skulle bibehållas på samma nivåer. Ett beslut som 2,3% Inflationen i december 2023 låg på 2,3% jämfört med 10,2% 2022. 52 FASTPARTNER 2023 MAKROEKONOMI Hilton 5 Finansiering Fastpartners egna kapital uppgick till 14 618,0 MSEK vid utgången av 2023. De räntebärande skulderna uppgick till 16 650,3 MSEK motsva- rande en belåningsgrad om 49,3 procent. Med anledning av kraftigt stigande marknadsräntor sjönk räntetäckningsgraden till 1,8 ggr. LÅNESTRUKTUR PER 2023-12-31 (MSEK) Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid 1 155,0 1 155,0 1) 2024 7 605,4 5 655,4 2) 2025 2 295,7 2 295,7 3) 2026 3 887,8 3 887,8 4) 2027 1 284,1 1 284,1 2028 216,0 216,0 2029 1 115,0 1 115,0 2032 1 041,3 1 041,3 2034 Totalt 18 600,3 16 850,3 1) Varav 1 100,0 avser obligationslån och 55,0 avser företagscertifikat. 2) Varav 1 750,0 avser grönt obligationslån. 3) Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån. 4) Varav 2 100,0 avser gröna obligationslån. FINANSIERING 54 FASTPARTNER 2023 Finansiering Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till kapital är en grundläggande förutsättning för att utveckla en framgångsrik fastighets- rörelse. Fastpartners tillgångar uppgick per 31 december 2023 till 36,0 (38,1) miljarder kronor. Verksamheten finansieras med en kombination av eget kapital, rän- tebärande skulder samt övriga skulder. De två viktigaste kapitalkällorna är det egna kapitalet och de räntebärande skulderna. Dessa svarade vid årsskiftet för 40,6 (43,0) procent respektive 46,2 (43,9) procent av Fastpartners finansiering. Ränterisk och räntetäckningsgrad Räntekostnader utgör en av verksamhet- ens största kostnader och påverkar tillväx- ten i förvaltningsresultatet. Räntekostna- den påverkas i huvudsak av förändring i marknadsräntan men även av förändrade förutsättningar på kreditmarknaden, som i sin tur påverkar den marginal kreditgivare kräver i ersättning för att låna ut pengar. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom snittliga räntebind- ningstiden ska ligga. De fleråriga kreditav- talen innebär bland annat räntevillkor där bankens marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Fastpartners finansiella struktur är ut formad med ett tydligt fokus på löpande kassaflöden och räntetäck- ningsgrad. Räntetäckningsgraden är det finansiella mått som beskriver bolagets motstånds- kraft och risknivå för förändringar i ränte- nettot. Fastpartner har en målsättning om en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr. För 2023 uppgick räntetäckningsgraden till 1,8 (3,4) ggr. En förändring av de rör liga marknadsräntorna med en procent enhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 130 MSEK per år med befintlig kapital- struktur. Fastpartner har valt att fortsätta använda korta bindningstider för huvuddelen av bo- lagets finansiering. Detta finansie ringssätt har inneburit att bolagets räntekostnader stigit under året då Riksbanken har höjt styrräntan kraftigt under 2022 och 2023 för att få bukt på den stigande inflationen. Genomsnittlig räntesats på fastighets- lånen var per 31 december 2023 4,8 (3,7) procent. Fastpartner bedömer att förutsägbar- heten i förvaltningsresultatet medger en relativt hög andel lånat kapital. Fastpart- ners egna kapital kan därigenom användas effektivt, vilket skapar högre avkastning än vad som annars skulle vara möjligt, utan att risknivån blir för hög. Eget kapital Fastpartners egna kapital uppgick per 31 december 2023 till 14 618,0 (16 402,1) MSEK vilket motsvarade 40,6 (43,0) pro- cent av bolagets totala finansiering. Juste- ras det egna kapitalet enligt NRV uppgår soliditeten till 48,3 (51,2) procent. Då Fastpartner normalt säljer fastigheter i bo- lagsform, vilket är en skattebefriad trans- aktion, är det sannolikt att Fastpartner inte kommer att betala den uppskjutna skatteskulden och bolaget anser därför att det är mest korrekt att justera soliditeten för detta. Fastpartner strävar efter balans mellan en hög avkastning på eget kapital och en acceptabel risknivå. Bolagets mål- sättning är att soliditeten långsiktigt ska över stiga 25 procent. Fastpartner har gjort bedömningen att en soliditet överstigan- de 25 procent är lämplig med hänsyn till bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning och finansiella ställning i övrigt. Fastpartners målsättning för avkastning på eget kapital under en konjunktur cykel uppgår till 12 procent. För år 2023 uppgick avkastningen på eget kapital till –9,9 (0,5) procent. Den genomsnittliga avkastningen på eget kapital har uppgått till 4,0 procent för de senaste tre åren och 10,6 procent för de senaste fem åren. FINANSIERING FASTPARTNER 2023 55 Räntebärande skulder Fastigheter är en långfristig tillgång och kräver långfristig finansiering där fördel- ning mellan eget kapital och räntebärande skulder sätts så att nödvändig finansiering erhålls. De räntebärande skulderna, som är Fastpartners huvudsakliga finansieringskäl- la, utgjorde 46,2 (43,9)procent av bolagets finansiering vid årsskiftet. De räntebäran- de skulderna består dels av banklån om 10 345,3 (8 717,8) MSEK som upptagits med säkerhet i koncernens fastigheter, dels av sex börsnoterade icke säkerställda obliga tionslån om 6 250,0 (7 550,0) MSEK och dels av ett icke säkerställt företags- certifikatsprogram om 55,0 (455,0) MSEK. Vid årsskiftet uppgick således de räntebä- rande skulderna till 16 650,3 (16 722,7) MSEK vilket motsvarade 49,3 (46,8) pro- cent av fastigheternas mark nadsvärde. Räntebärande nettoskulder uppgick till 15 814,9 (15 807,8) MSEK vilket motsva- rade 46,9 (44,2) procent av fastigheternas marknadsvärde. Av de räntebärande skulderna var 1 276,5 (3 861,7) MSEK per årsskiftet klassificerade som kortfristiga med anled- ning av att de förfaller eller ska delamor- teras under 2024. Fastpartner har redan kommit långt i refinansieringsdiskus- sionerna med berörda banker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig finan- siering med kort räntebindningstid under 2024. Fastpartners kapitalbind ning per 31 december 2023 uppgick till 3,3 (3,4) år. Justerat för den del av låneportföljen som förfaller under 2024 uppgår kapitalbind- ningen till 3,5 (4,2) år. Samtliga Fastpart- ners lån är tagna i SEK. Under året har Fastpartner tecknat nya långfristiga kreditavtal om 5 127,7 MSEK samt amorerat och löst befintliga lång- fristiga kreditavtal om 5 200,1 MSEK. FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MSEK Räntebärande skulder vid årets början 16 722,7 Nyupptagna lån 5 127,7 Amorteringar och lösen av lån –5 200,1 Räntebärande skulder vid årets slut 16 650,3 Obligationslån Fastpartner har emitterat sex icke säker- ställda obligationslån på den svenska marknaden om 6 250,0 (7 550,0) MSEK vilket motsvarar 18,5 (21,1) procent av fastigheternas marknadsvärde vid årets utgång. Under år 2023 har Fastpartner inte emitterat några nya obligationslån. Däre- mot har Fastpartner under 2023 löst ett befintligt obligationslån uppgående till 1 300 MSEK vid förfall. Nedan redovisas en sammanställning över de sex uteståen- de marknadsnoterade obligations lånen. Belopp (MSEK) Ränta (%) Obligations- lånets löptid 1 100,0 Stibor 3M + 3,10 1) mar-24 1 750,0 Stibor 3M + 1,12 1) maj-25 1 300,0 Stibor 3M + 1,27 1) jun-26 1 200,0 Stibor 3M + 1,45 1) feb-27 400,0 2,288 1), 2) feb-27 500,0 Stibor 3M + 1,28 1) aug-27 6 250,0 1) Talet avser procentenheter. 2) Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor 3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27. Gröna obligationslån Av Fastpartners utestående obligationslån om 6 250 (7 550) MSEK avser 5 150 (5 150) MSEK gröna obligationslån. Emis- sionslikviden har använts i enlighet med Fastpartners gröna ramverk till finansiering eller refinansiering av gröna fastigheter samt investeringar i förnybara energikällor och energieffektivitet. Gröna fastigheter inkluderar bland annat nya fastigheter med minimumcertifiering Miljöbyggnad Silver samt renoveringar som leder till en sänkning av energiför brukningen med minst 25 procent. Certifikatprogram Fastpartner etablerade under år 2017 ett certfikatprogram som handlas via Handelsbanken och Swedbank. Program- met har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per 2312 31 var certifikat om 55,0 (455,0) MSEK utestående vilket motsvarar 0,2 (1,3) procent av fastighe- ternas marknadsvärde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnytt- jade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat. Finansfunktion och finanspolicy Finansfunktionen ska stödja bolagets kärnverksamhet genom att minimera kost- naden för kapital på lång sikt. Funktionen har till uppgift att förvalta befintlig skuld, ombesörja nyupplåning för investeringar och förvärv samt begränsa de finansiella riskerna. Fastpartners finanspolicy, som fastställs av styrelsen, anger hur de olika riskerna i finansverksamheten ska be- gränsas och vilka risker Fastpartner får ta. Målsätt ningen för Fastpartners finansfunk- tion ska vara att: • Säkerställa kort och långsiktig kapital- försörjning. • Anpassa den finansiella strategin och hanteringen av finansiella risker efter hur verksamheten utvecklar sig så att en långsiktig och stabil kapitalstruktur uppnås och bibehålls. • Uppnå bästa möjliga finansnetto inom givna ramar med hänsyn till riskhante- ring. Finansfrågor av strategisk betydelse be- handlas i Fastpartners styrelse. Säkerhet för räntebärande skulder Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs i huvudsak med säkerheter i bolagets fast- igheter. Som säkerhet för de sä kerställda räntebärande skulderna har pantbrev om sammanlagt 11 624,2 (10 409,2) MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner regelmässigt pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen. I kredit- avtalen med bankerna finns även fastlagda gränsvärden för definierade nyckeltal, så kallade ”covenants”. Fast partners egna finansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med finansiell information, såsom årsredo visningar och delårsrappor- ter, och i vissa fall rätt till omförhandling vid avnotering eller då Fastpartners hu- vudägare ej längre kontrollerar mer än 51 FÖRDELNING FINANSIERING KAPITALSTRUKTUR n Banklån 62,1% n Obligationslån 37,6% n Certifikat 0,3% n Eget kapital 40,6% n Räntebärande skulder 46,2% n Uppskjuten skatteskuld 7,8% n Ej räntebärande skulder 5,4% FINANSIERING 56 FASTPARTNER 2023 procent av aktierna i bolaget. Utöver detta förs en löpande dialog med bankerna. Räntebindning Fastpartners låneavtal löper i huvudsak med tre månaders Stibor som räntebas. Den korta räntebindningen i låneavta- len medger att bolaget kan förändra sin kapitalstruktur utan kostnad för rän te- skillnads ersättning. För att i viss mån be- gränsa ränterisken, definierad som risken för en resultat - och kassaflödes påverkan genom förändring av marknads räntan, och öka förutsägbarheten i förvaltningsresulta- tet har Fastpartner valt att ingå ränteswap- avtal om totalt 2 975 (1 875,0) MSEK. Tillsammans med upptagna fasträntelån om 203,3 (205,4) MSEK har Fastpartner räntesäkrat 19 (12) procent av sin låne- portfölj. Fastpartners räntebindning uppgick per 31 december 2023 till 0,9 (0,8) år. Justerat för den rörliga räntedelen av låneportföljen uppgick räntebindningen till 3,4 (3,9) år. Värdering av derivat I enlighet med redovisningsreglerna (IFRS 9) ska räntederivat marknads- värderas och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Under året har Fastpartners resultat påverkats med –49,4 (133,8) MSEK i orealiserade värde- förändringar på ingångna ränteswapavtal. Swapens värde påverkas av den allmänna räntenivån och swapavtalets återstående löptid. Skulle det allmänna ränteläget förändras i förhållande till ränteläget när swapavtalet ingicks medför detta att swa- pens värde förändras. Marknadsvärdet på en nominell ränteswap beräknas till exem- pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden mellan swapens fasta ränta och rådande marknadsränta med motsva rande löptid. Kalkylperioden motsvarar swapens återstå- ende löptid. Om rådande marknadsränta överstiger swapens fasta ränta erhålls ett övervärde och vice versa. Som kalkylränta för diskonterings perioden används rådan- de swapränta med motsvarande löptid. Marknadsvärdet på en ränteswap förändras således under swapens löptid men värdet är alltid noll vid förfallotidpunkten. De kvartalsvisa marknadsvärderingarna av swapavtalen påverkar Fastpartners redovisade resultat och egna kapital men påverkar ej bolagets kassaflöde. Övriga skulder Fastpartners övriga skulder uppgick vid årsskiftet till 4 759,1 (4 999,2) MSEK vilket motsvarar 13,2 (13,1) procent av bolagets totala finansiering. Övriga skul- der utgörs huvudsakligen av uppskjuten skatteskuld, leasingskuld avseende tom- trättsavgälder samt förutbetalda intäkter och upplupna kostnader. Uppskjuten skatteskuld avser till största delen skatte- effekten av skillnaden mellan marknads- värdet och det skattemässiga restvärdet på koncernens fastigheter. Förutbetalda intäkter uppstår till följd av att Fastpartner erhåller hyresinbetal- ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld upplöses genom att Fastpartner tillhanda- håller lokaler under den period för vilken hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs i huvudsak av upplupna räntekostnader och upplupna kostnader för media för det närmast föregående kvartalet. Sammantaget medför betalningsstruk- turen att Fastpartner saknar behov av att finansiera rörelsekapital med ränte bärande skulder eller eget kapital. Finansiell ställning Soliditeten uppgick vid årets slut till 40,6 (43,0) procent. Likvida medel uppgick vid årets slut till 96,0 (182,0) MSEK. Disponibel likviditet inklusive outnytt- jad checkkredit om 395,0 (395,0) MSEK uppgick till 490,9 (577,0) MSEK. Finansiella poster Årets finansiella poster uppgick till –878,8 (–389,3) MSEK. De finansiella poster- na består främst av räntekostnader för koncernens lån och ränteintäkter avseende reversfordringar. Koncernens räntekostna- der uppgick till –837,9 (–386,6) MSEK. I de finansiella posterna ingick också mark- nadsvärdering av koncernens finansiella placeringar om –27,3 (–149,6) MSEK och räntederivat om –49,4 (133,8) MSEK. I enlighet med redovisningsreglerna IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär- deras, vilket innebär att det uppstår ett teoretiskt över- eller undervärde om den avtalade räntan avviker från den aktuella marknadsräntan, där värdeförändring- en i Fastpartners fall ska redovisas över resultat räkningen. Kassaflöde Årets kassaflöde från den löpande förvalt- ningen före förändring i rörelsekapital uppgick till 716,6 (799,9) MSEK. Kassa- flödet efter förändring i rörelsekapitalet NETTOBELÅNINGSGRAD n Marknadsvärde fastigheter n Räntebärande nettoskulder Nettobelåningsgrad BELÅNINGSGRAD OCH GENOMSNITTLIG RÄNTA, % 2019 2020 2021 2022 2023 0 20 40 60 80 0 2 4 6 8 2022 2023202120202019 0 7000 14000 21000 28000 35000 MSEK % 0 20 40 60 80 100 FÖRDELNING LÅNGIVARE n Swedbank 24,3% n Realkredit 18,1% n Danske Bank 1,1% n Handelsbanken 16,6% n SBAB 2,0% n Obl.lån 37,6% n Certifikat 0,3% KONCERNENS INGÅNGNA RÄNTE SWAPAVTAL PER 31 DECEMBER 2023 Belopp (MSEK) Ränta 1 (%) Swapens löptid 125 1,94 maj-24 500 1,44 nov-24 250 1,23 dec-24 300 0,93 mar-25 200 1,23 feb-26 600 1,83 feb-26 300 2,71 dec-28 200 2, 41 dec-28 500 2,72 dec-33 2 975 1 Exklusive lånets marginal 5 128 mkr Upptagande av lån 201 mkr Förändring rörelsekapital 4 mkr Förvärvade likvida medel 716 mkr Löpande verksamhet –5 200 mkr Lösen och amortering lån –679 mkr Investeringar –256 mkr Utdelning 491 mkr Disponibel likviditet 96 mkr Likvida medel vid årets utgång 395 mkr Tillkommer outnyttjad checkkredit Likvida medel + = Inflöde Utflöde 182 mkr Likvida medel vid årets ingång FINANSIERING FASTPARTNER 2023 57 -2000 -1000 0 1000 2000 3000 4000 2021 2022 202320202019 mkr uppgick till 917,5 (751,1) MSEK. Föränd- ringen i likvida medel uppgick för året till –89,8 (–56,1) MSEK. Förändringen förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade hyreskontrakt, indexerade hyreshöjningar samt färdigställda hyres- gästanpassningar. Dessutom förklaras för- ändringen av utförda investeringar i befint- liga fastigheter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån samt inlösen. Under året uppgick kassaflödet från investe- ringsverksamheten till –678,7 (–1 090,6) MSEK varav –499,9 (–1 288,5) MSEK utgör fastighetsinvesteringar. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –328,6 (283,4) MSEK och innefattar bland annat upptagande och lösen av lån. Under året har utdelning till aktieägarna lämnats med 256,2 (494,6) MSEK. Kreditrating från Moody’s Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest- ment Grade-rating om Baa1 med ”stable outlook” av Moody’s Investors Service. I november 2022 bekräftade Moody’s Fast- partners kreditbetyg Baa3 men justerade utsikterna till negativa. Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsättningar med ökade marknadsräntor och försämrad räntetäckningsgrad har Moody´s vid tre tillfällen under året beslutat att sänka Fastpartners kreditbetyg. Det innebär att vi idag har kreditbetyget B1. Moody’s använder en särskild metodo- logi för att fastställa en profil för Fastpartner enligt sin ratingskala. En full ständig beskrivning av ratingskalan och ratingmetodologin för ”REITs and Other Commercial Property Firms” återfinns på www.moodys.com. KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Räntebärande skulder Totalresultat Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder Inlösen av preferensaktier 0 20 40 60 80 100 2021 2022 202320202019 13 395 12 632 2 179 1 781 14 608 14 057 2 464 2 020 15 280 17 457 3 227 1 956 16 723 16 402 3 172 1 827 % 16 650 14 618 2 794 1 966 FINANSIERING 58 FASTPARTNER 2023 Fastpartner kommer under 2024 arbeta med att stärka balansräkningen och förbättra våra finansiella nyckeltal och vi har goda förhoppningar om att under 2024 höja vårt kreditbetyg hos Moody´s. Kreditrating från Scope Ratings Fastpartner erhöll i augusti 2020 en Investment Grade-rating med kreditbe- tyget BBB- med stabila utsikter av Scope Ratings. Kreditbetyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertifikat. Scope Ratings bekräftade detta kreditbetyg i augusti 2022. Med anledning av ändrade marknadsförutsättningar med ökade mark- nadsräntor och försämrad räntetäcknings- grad som följd har Scope Ratings under året sänkt Fastpartners kreditbetyg till BB. Fastpartner kommer under 2024 arbeta med att stärka balansräkningen och förbättra våra finansiella nyckeltal och vi har goda förhoppningar om att under 2024 höja vårt kreditbetyg hos Scope Ratings. B1 Moody’s kreditbetyg. Aaa Ba1 Aa1 Ba2 Aa2 Ba3 Aa3 B1 A1 B2 A2 B3 A3 Caa1 Baa1 Caa2 Baa2 Caa3 Baa3 Ca C Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2023 RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES AAA BB+ AA+ BB AA BB- AA- B+ A+ B A B- A- CCC BBB+ CC BBB C BBB- Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2023 RATINGSKALA – SCOPE RATINGS BB Scope Ratings kreditbetyg. RISKHANTERING FASTPARTNER 2022 59 Hållbar riskhantering Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till utvecklingen av aktuella marknadshy- ror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likviditetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. l l l KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalningar enligt hyres kontrakten. Det finns alltid en risk att hyresgäster- na inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värderas motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras finansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undantag, har en god finansiell ställning. l l l RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål- landen samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten. l l l EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknads- värden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, stigande räntelägen, avflyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att marginalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighetsvärdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsin- stituten Cushman & Wakefield och Newsec. Fastpartner har gjort bedömningen att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden. l l l EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme, kyla och vatten. Stigande priser på el- och uppvärmningskostna- der ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgäster- na direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftkostnadsförändringar är således relativt begränsad. l l l Exponering: l Hög l Medel l Låg All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser. Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och förebygga risker i verksamheten. RISKHANTERING 60 FASTPARTNER 2022 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering REFINANSIERINGS- RISK Fastpartners finansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebärande skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obligationslån. Refinansieringsrisken, definierat som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpartner hela tiden följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätthållan- de av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar refinansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försämras vilket kan leda till högre räntekostnader och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta räntebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre finansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor. l l l RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk definieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners finansieringskostnad. Ränterisken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2023 uppgick de räntebärande skulderna till 16 650,3 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 130 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Fastpartners mycket goda kassaflöde innebär att bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings- marknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit officiella ratingar från Moody´s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor. l l l ORGANISATION OCH MED ARBETARE Fastpartner har en relativt liten organisation vilket medför beroende av enskilda medarbetare. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en god intern kontroll med dokumenterade rutiner och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har träffat anställningsavtal med sina medarbetare och bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga. l l l OPERATIONELL RISK Inom ramen för den löpande verksamheten kan Fastpartner åsamkas förluster på grund av bristfälliga rutiner, bristande kontroll eller oegentligheter. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Bra systemstöd, god intern kontroll och kompetensutveckling ger bolaget goda förutsättningar att minska de operationella riskerna. l l l MILJÖRISK Enligt gällande miljölagstiftning bär verksamhetsutövaren ansvaret avseende föroreningar och andra miljöskador. Fastpartner bedriver ej någon verksamhet som kräver tillstånd enligt miljöbalken. Det kan finnas hyresgäster som bedriver verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt miljöbalken, det vill säga är verksamhetsutöva- re enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsut- övaren kan utföra eller bekosta efterbehand- ling av en fastighet är det den som förvärvat fastigheten och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt föroreningarna som är ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner att återställa fastigheten i sådant skick som miljöbalken erfordrar. Fastpartner samarbetar tillsammans med verksamhetsutövaren i frågor som rör verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsför- värv genomför Fastpartner regelmässigt miljöanalyser av fastigheterna. I dagsläget finns inga miljökrav riktade mot något av koncernbola- gen inom Fastpartner-koncernen. l l l EXPONERING MOT ÄNDRAD LAGSTIFTNING Ändrad lagstiftning eller rättspraxis. Exempelvis hyres-, förvärvs- och miljölagstiftningen kan få negativa konsekvenser för bolaget. Under år 2009 drabbades Fastpartner av ändrad skattelagstiftning till följd av regeringens beslut från den 17 juni 2009 om ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget näringsverksamhet för kapitalförluster på andelar i handelsbolag. Detta fick till följd att Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa upp en uppskjuten skattefordran om 104,3 MSEK (ej kassaflödespåverkande). Detta är ett exempel på en konsekvens som kan påverka Fastpartner vid ändrad lagstiftning. Fastpartner använder sig inte av avancerad skatteplanering för att på så sätt minimera sin skatt. Fastpartner är noga med att följa de lagstiftningar och direktiv som finns. Flera utredningar om förändrade regelverk för beskattning pågår. Potentiella förändringar avser begränsningar av ränteavdrag samt beskattning vid transaktioner i samband med s.k. paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger ännu. Fastpartner följer utvecklingen löpande. l l l KORRUPTION OCH MUTOR Anställd eller affärspartner agerar oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning för egen del. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en uppförandekod för anställda och för leverantörer samt har interna kontroller och rutiner för att undvika brottsliga och korrupta handlingar. l l l MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för brott mot mänskliga rättigheter i Fastpartners eller leverantörs verksamhet. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har en policy mot kränkande sär behand ling och för likabehandling. Fastpartner har även antagit en uppförandekod. Utbildning har under 2017 utförts avseende arbetsvillkor, sär kränk ande behandling och likabehandling för all personal. l l l Exponering: l Hög l Medel l Låg AKTIEN FASTPARTNER 2022 61 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20232022202120202019 0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 OMX Stockholm PIFastpartner A Fastpartner Källa: Aktien och aktieägarna Fastpartner har två aktieslag som båda är noterade på Nasdaq Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick till 12,3 miljarder kronor per den 31 december 2023. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie A Börsvärdet på Fastpartners A-aktier uppgick den 31 december 2023 till 11 468 MSEK, att jämföra med 13 041 MSEK vid utgången av 2022. Aktiekursen har under 2023 minskat med 12,1 procent, att jämfö- ra med ökningen av SIX generalindex med 15,9 procent och Carnegies fastighetsin- dex som ökat med 16,0 procent. Högsta betalkurs under året var 96,30 kronor och lägsta var 52,70 kronor. Den genomsnittli- ga omsättningen har under året varit 3 392 305 kronor per dag med ett genom- snittligt antal om 65 642 aktier. Fastpartner har sedan flera år tillbaka likviditetsgaranter för aktien. Garanter är ABG Sundal och Carnegie. Syftet med avtalen är att främja likviditeten i aktien. Avtalen innebär i korthet att likvidi tetsgaranterna ställer köp och säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktier till dessa kurser. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie D Börsvärdet på Fastpartners D-aktier uppgick den 31 december 2023 till 821 MSEK, att jämföra med 1 001 MSEK vid utgången av 2022. Aktiekursen har under 2023 minskat med 18,0 procent. Högsta betalkurs under året var 77,70 kronor och lägsta var 46,20 kronor. Den genomsnittli- ga omsättningen har under året varit 871 112 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 15 454 aktier. Samlat börsvärde Fastpartners samlade börsvärde per den 31 december 2023 uppgick till 12 289 (14 042) MSEK. Utdelning och avkastning – stamaktie serie A Fastpartners målsättning är att utdelning till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Utdelningen per stam aktie har ständigt ökat från 16,67 öre för år 2002 till 2,20 kronor för år 2021. Med beaktande av rådande konjunktur med kraftigt stigande marknadsräntor uppgår föreslagen utdelning till 1,0 kronor för år 2023. Totalt uppgår föreslagen ut- delning för år 2023 till 182,9 MSEK, vilket motsvarar 26,3 procent av resultat före skatt och värde förändringar. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (1,0) kronor motsvarar en direktavkastning om 1,6 (1,4) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens to- talavkastning, inklusive utdelning om 1,0 (2,20) kronor, varit –10,7 (–39,5) procent. Utdelning och avkastning – stamaktie serie D Fastpartners D-aktier berättigar till fem gånger den sammanlagda utdelningen på stamaktierna av serie A, dock högst 5,0 kronor per aktie och år. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar en direktavkastning om 8,9 (7,3) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor varit –10,7 (–11,3) procent. Eget kapital och substansvärde Tillgångar och skulder är i allt väsentligt värderade till verkligt värde varför sub- stansvärdet kan beräknas utifrån balans- räkningens egna kapital. Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick vid årets utgång till 79,9 (89,7) kronor efter en minskning med 9,8 (minskning 5,7) kro- KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2019–2023 Exponering: l Hög l Medel l Låg AKTIEN 62 FASTPARTNER 2022 nor under året. Eget kapital justerat enligt NRV per stam aktie av serie A uppgick vid årets utgång till 95,1 (106,7) kronor. Aktieägare Antal stamaktieägare, serie A, per 31 de- cember 2023 uppgick till 3 914. Vid årets ingång var motsvarande siffra 4 078. Antal stamaktieägare, serie D, per 31 december 2023 uppgick till 5 554. Vid årets ingång var motsvarande siffra 5 817. Största aktie- ägare är bolagets VD Sven-Olof Johansson som genom Compactor Fastigheter AB äger 71,7 procent av stam aktierna av serie A. Därefter följer Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB och Familjen Kamprads Stiftelse som äger 4,1 respektive 2,7 procent av stamaktierna av serie A. Aktiekapital, antal aktier Per den 31 december 2023 uppgick aktie- kapitalet i Fastpartner till 659 642 585 kronor fördelat på 183 233 636 stamakti- er av serie A och14 659 140 stamaktier av serie D. Vid års skiftet fanns totalt 197 892 776 aktier i bolaget, med ett kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje stamaktie av serie A, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Vid årets ingång hade Fastpartner 333 636 stamaktier av serie A i eget förvar. Under 2023 har inga ytterli- gare aktier återköpts. Innehavet vid årets slut uppgår därmed till 333 636 stamaktier av serie A, vilket utgör 0,2 procent av totalt antal utgivna stamaktier av serie A. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovisningsprinciper. A-AKTIENS TOTALAVKASTNING % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS n Eget kapital/stamaktie serie A n Börskurs A-AKTIENS DIREKTAVKASTNING % Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A n Resultat före skatt och värdeförändring n Utdelning 1) Av styrelsen föreslagen utdelning 2022 2023202120202019 -40 -20 0 20 40 60 80 2022 2023202120202019 0 1 2 3 4 5 2022 2023202120202019 0 20 40 60 80 100 120 SEK 20222021 2023 1) 20202019 0 2 4 6 8 SEK AKTIEN FASTPARTNER 2022 63 Totalt börsvärde utestående aktier 12 288 742 Börsvärde eget innehav 20 919 Summa börsvärde 12 309 661 DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2023-12-31 Antal A-aktier Andel % Compactor Fastigheter AB 1) 131 070 000 71,7 Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB 7 497 438 4,1 Familjen Kamprads Stiftelse 4 887 500 2,7 Tredje AP-fonden 4 797 753 2,6 Swedbank Robur Fonder AB 4 796 811 2,6 Övriga 29 850 498 16,3 Antal utestående aktier 182 900 000 100,0 Fastpartner AB 333 636 Totalt utgivna 183 233 636 1) Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i samband med tecknandet av likviditetsgaratin. Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % Antal aktier Andel % Börsvärde (KSEK) 1–1 000 3 080 78,7 481 360 0,3 30 181 1 001–2 000 289 7,3 416 649 0,2 26 124 2 001–5 000 247 6,3 800 391 0,4 50 185 5 001–10 000 124 3,2 858 592 0,5 53 834 10 001–20 000 54 1,4 746 510 0,4 46 806 20 001–50 000 49 1,3 1 526 226 0,8 95 694 50 001–100 000 21 0,5 1 364 432 0,7 85 550 100 001– 49 1,3 176 705 840 96,6 11 079 456 Summa 3 913 100,0 182 900 000 100,0 11 467 830 Fastpartner AB 1 333 636 Summa 3 914 183 233 636 FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A, PER 2023-12-31 2023 2022 2021 2020 2019 Börskurs vid årets slut, kr 62,7 71,3 121,4 97,0 99,2 Börsvärde vid årets slut, mkr 11 468 13 041 22 204 17 741 17 936 Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 3,80 5,29 5,32 5,21 4,70 Resultat per stamaktie, kr –8,75 0,01 17,92 8,55 17,19 Eget kapital per stamaktie, kr 79,9 89,7 95,4 76,9 69,8 Utdelning per stamaktie, kr 1,0 1) 1,0 2,20 2,0 1,90 Direktavkastning, % 1,6 1,4 1,8 2,1 1,9 Totalavkastning, % –10,7 -39,5 27,2 –0,2 67,0 FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % Antal aktier Andel % Börsvärde (KSEK) 1–1 000 4 783 86,1 745 811 5,1 41 765 1 001–2 000 327 5,9 445 660 3,0 24 957 2 001–5 000 246 4,4 726 391 5,0 40 678 5 001–10 000 97 1,7 646 274 4,4 36 191 10 001–20 000 51 0,9 697 795 4,8 39 077 20 001–50 000 25 0,5 766 880 5,2 42 945 50 001–100 000 7 0,1 502 035 3,4 28 114 100 001– 18 0,3 10 128 294 69,1 567 184 Summa 5 554 100,0 14 659 140 100,0 820 912 Fastpartner AB 0 FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE D, PER 2023-12-31 Årsredovisning FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2023 65 Innehåll sid 66–126 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 66 Bolagsstyrningsrapport 71 Ledning 76 Styrelse och revisorer 77 Femårsöversikt 78 Rapport över totalresultat, koncernen 80 Balansräkning, koncernen 81 Resultaträkning, moderbolaget 82 Balansräkning, moderbolaget 83 Förändringar i eget kapital 84 Kassaflödesanalyser 85 NOT 01 Redovisningsprinciper och noter 86 NOT 02 Redovisning av segment 89 NOT 03 Hyresintäkter 90 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder 90 NOT 05 Central administration 90 NOT 06 Finansiella intäkter 90 NOT 07 Finansiella kostnader 90 NOT 08 Värdeförändringar fastigheter 90 NOT 09 Värdeförändringar finansiella instrument 91 NOT 10 Skatt 91 NOT 11 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande 91 NOT 12 Maskiner och inventarier 92 NOT 13 Aktier och andelar i dotterföretag 93 NOT 14 Aktier och andelar 96 NOT 15 Andelar i intressebolag 96 NOT 16 Andra långfristiga fordringar 98 NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 98 NOT 18 Likvida medel 98 NOT 19 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 98 NOT 20 Finansiell riskhantering 99 NOT 21 Övriga långfristiga skulder 100 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 100 NOT 23 Verkligt värde finansiella instrument 100 NOT 24 Upplysningar om transaktioner med närstående 102 NOT 25 Ställda säkerheter 102 NOT 26 Eventualförpliktelser 102 NOT 27 Personal, styrelse och revisorer 102 NOT 28 Specifikation till kassaflödesanalys 103 NOT 29 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 103 NOT 30 Händelser efter balansdagen 104 NOT 31 Väsentliga bedömningar och antaganden 104 NOT 32 Förslag till vinsdisposition 104 Årsredovisningens undertecknande 99 Revisionsberättelse 106 Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten 111 Hållbarhetsnoter 113 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 116 GRI-index 117 Övrigt information Definitioner 120 Finansiella mått 121 Fastighetsförteckning 122 Kalendarium och IR-kontakt 126 Styrelsen och verkställande direktören för Fastpartner AB (publ) 556230–7867 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2023. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 FASTPARTNER 2023 Verksamheten 2023 Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta och utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att expandera, dels genom att man under första kvartalet tillträde en fastighet med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 530 kvm och dels genom investeringar i eget bestånd. På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt tecknats på stabila nivåer och oftast till högre hyror än tidigare. Fastighetsbeståndet Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholmsregi- onen. Denna region är och förblir Fastpartners mest prioriterade investeringsområde. Cirka 80 procent av hyresvärdet kommer från Stockholmsregionen och dess närområde i Mälardalen och cirka 20 procent från övriga landet med Gävle som största förvaltnings- enhet. Vid årets början ägde Fastpartner 222 fastigheter, till ett redovisat värde om 35 727,9 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick till 1 566 300 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 223 fastigheter, till ett redovisat värde om 33 750,1 MSEK och den uthyrningsbara ytan uppgick till 1 562 761 kvm. Under första kvartalet tillträdde Fastpartner en fastighet belägen i Knivsta med en uthyrningsbar yta om 530 kvm Fastighetsvärdering Under 2023 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värderingarna utförs av Cushman & Wakefield och Newsec. Värderingsföreta- gens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabat- ter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fast- partners interna värdering. Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till –2 473,9 (–864,2) MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i huvudsak av stigande avkastningskrav som motverkats indexerade hyreshöjningar, nytecknade hyreskontrakt med ökade hyresnivåer och färdigställda hyresgästanpassningsprojekt. I Fastpartners värderingsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet för hela beståndet till cirka 5,2 (4,8) procent. Hyresintäkter Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till 2 208,7 (1 997,5) MSEK. Ökningen beror framförallt på nytecknade kontrakt, färdigställda hyresgästanpassningar samt hyror från fast- igheter förvärvade under 2023 och 2022. Kontraktsportföljen för kommersiella kontrakt uppgår till 9 028,1 (9 254,4) MSEK, och utgörs av 2 163 (2 127) kontrakt. Detta motsvarar en kontrakterad årshyresintäkt på 2 129,9 (2 061,7) MSEK. Den genomsnittliga kontraktslängden uppgår till 4,2 (4,5) år. Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 45,2 (44,5) MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p -platser och garage uppgår till 58,7 (66,8) MSEK. Resultat Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2023 uppgick till –1 812,3 (91,7) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde- förändringar på fastigheter om –2 473,9 (–864,2). Driftnettot uppgick till 1 554,6 (1 398,3) MSEK och förvaltningsresultatet i fastighetsrörelsen uppgick till 694,7 (967,8) MSEK. Förbättringen i driftnettot förklaras framförallt av ökade hyresintäkter till följd av indexerade hyreshöjningar och nytecknade hyreskontrakt men även på resultat från förvärvade fastigheter under 2023 och 2022. Det minskade förvaltningsresultatet förklaras av kraftigt stigande marknadsräntor. Skatt Årets skattekostnad uppgick till 284,4 (–7,2) MSEK. Skatten utgörs av aktuell skatt om –94,3 (–62,3) MSEK samt uppskjuten skatt om 378,7 (55,1) MSEK. Bolagsskattesatsen för beskatt- ningsår 2023 är 20,6 (20,6) procent. Uppskjuten skatt beräknas till den beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna. Förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2023 67 Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till 31 314,3 (33 174,0) MSEK varav eget kapital utgör 14 618,0 (16 402,1) MSEK och lånat kapital 16 696,3 (16 771,9) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respek- tive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver. Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgick soliditeten till 40,6 (43,0) 1) procent och räntetäckningsgraden uppgick till 1,8 (3,4) 1) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2023 uppgick till –9,9 (0,5) 1) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2023 om 1,0 (1,0) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 26,3 (18,9) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2023 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Se nedan för styrelsens motivering till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (1,0) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktavkastning om 1,6 (1,4) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 1,0 kronor, varit –10,7 (–39,5) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 8,9 (7,3) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning varit –10,7 (–11,3) procent. Finansiering Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom- snittliga kapital eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner innehar flera kreditavtal hos större svenska banker, med en total låneram om 12 295,3 (11 767,7) MSEK. Dessa kreditavtal innebär räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid årets utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut till sammanlagt 10 345,3 (8 717,7) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar 121,5 (2 106,7) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i refinansie- ringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig finansiering med kort räntebas under 2023. Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sex obligationslån. Per 231231 uppgick emitterade obligationslån till 6 250 (7 550) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa obligationslån 1 100 (1 300) MSEK. Fastpartners etablerade certifikatsprogram har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per 231231 var 55 (455) MSEK utestående. Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations- åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna finansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med finansiell information såsom årsredovis- ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt samtliga aktuella informationsåtaganden. Finansiella intäkter uppgick till 40,2 (45,9) MSEK, medan finansiella kostnader uppgick till –850,1 (–397,5) MSEK. Av de finansiella kostnaderna avser –833,2 (–383,3) MSEK kostnader för lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företags- certifikat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 490,9 (577,0) MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kreditramar med svenska banker om 1 950 (3 050) MSEK. Medelräntan för koncer- nens räntebärande skulder var vid årets slut 4,8 (3,7) procent. Övrig finansiell verksamhet Koncernens finansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga finansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2023 12 31 uppgick till 537,8 (297,3) MSEK och Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) som per 2022312 31 uppgick till 108,7 ( 116,0) MSEK. Kassaflöde Årets kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital uppgår till 716,6 (799,9) MSEK. Kassaflödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 917,5 (751,1) MSEK. 1) För definition och beräkning , se sid 120 - 121. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 FASTPARTNER 2023 Kassaflödet har påverkats med –499,9 (–1 288,5) MSEK av förvärv och investeringar i fastigheter. Inom finansieringsverksamheten har upptagande och lösen av lån samt amorteringar påverkat kassaflödet med –72,4 (1 442,1) MSEK och utbetald utdelning med –256,2 (–494,6) MSEK. Förändringen i likvida medel uppgår för året till 89,8 (–56,1) MSEK. Årets kassaflöde förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade kontrakt, indexerade hyreshöjningar samt färdigställda hyresgästanpassningar. Dessutom förklaras föränd- ringen av utförda investeringar i befintliga fastigheter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån. Investeringar och försäljningar Under 2023 förvärvade Fastpartner 1 (14) fastighet för 3,9 (522,6) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om cirka 530 (56 000) kvm. Förvärvet har gjorts via bolagsförvärv vilket redovis- ningsmässigt har klassificerats som tillgångsförvärv. Investeringar i befintliga fastigheter och projekt har under året uppgått till 492,2 (746,7) MSEK. Projekten omfattar ett flertal anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika förvalt- ningsområdena. Under 2023 har inga (inga) fastigheter avyttrats. Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 82 (84) anställda, varav 24 (21) kvinnor och 58 (63) män. Medelantalet anställda har under året varit 84 (80), varav 23 (22) kvinnor och 61 (58) män. Hos Fastpartner arbetar uppskattningsvis ett 50-tal konsulter, fördelat på alla våra regioner och huvudkontoret. De arbetar som konsulter inom förvaltningen, drift och projektledning exempelvis via rekryteringsbolag eller i egna bolag. Därtill har vi samarbetsav- tal inom lokalvård och blomskötsel och andra underentreprenörer men de är inte inräknade i denna redogörelse. Årsstämman 2023 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa- tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 27. I företagets ledning ingår 8 (9) personer. Till dessa personer har det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 12 758 (12 441) kSEK, varav VD 963 (987) kSEK. Pensionspremier om 2 995 (3 364) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om 800,0 (800,0) kSEK varav ordföranden erhållit 320 (320) kSEK och övriga ledamöter erhållit 160 (160) kSEK vardera. VD uppbär ej något styrelsearvode. Inga pensionspremier har erlagts för styrelsens ledamöter. Hållbarhet, miljö och energi Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbarhets och miljöfrågor samt med ett långsiktigt perspektiv på de beslut som fattas. Fastpartners engagerade medarbetare har en stor del i de miljövinster som skapas i den dagliga verksamheten. Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar, inte minst vid våra centrumanläggningar samt genom en donation till UNHCR:s verksamhet i Ukraina. Genom att investera i åtgärder som skapar bättre förutsättningar för de som bor och arbetar i och runt våra centrumanläggningar bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i fastigheterna. Bolagets Hållbarhets , Miljö och Energilednings system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp årligen. Hållbarhets , Miljö och Energipolicyn ger de övergripande riktlinjerna för vårt arbete. Fastpartners certifiering av bolagets fastigheter fortsätter att utvecklas. De nya projekt som certifieras är enligt Miljöbyggnad Silver, Miljöbyggnad iDrift Silver, BREEAM, very good och BREEAM In Use, very good eller högre. GreenBuilding används på ett fåtal fastigheter där enkom energiförbrukning är målet. Fastpartner sänker klimatavtrycket och energianvändningen från sina fastigheter år för år, med goda resultat även 2023. Moderbolaget Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission. Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på 611,3 (579,9) MSEK och ett resultat efter finansiella poster på 226,8 (506,4) MSEK. Förändringen mot föregående år förklaras FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2023 69 främst av högre driftnetto som motverkats av högre räntekostna- der. Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2023 till 64,8 (180,3) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksam- heten uppgick till –186,5 (–343,9) MSEK. Under räkenskapsåret har moderbolaget lämnat koncernbidrag netto till dotterbolag om –14,8 (78,9) MSEK. Aktier Totalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår till 183 233 636 (183 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps- årets slut innehar 333 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa har 0 (0) aktier anskaffats under räkenskapsåret. Under året har inga egna stamaktier avyttrats eller återköpts. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovis- ningsprinciper. Fastpartners innehav av egna aktier vid räkenskapsårets slut utgör 0,2 (0,2) procent av det totala antalet utgivna stamaktier av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris för samtliga åter- köpta aktier uppgår till 3,17 (3,17) kronor/aktie. Ägaren till det aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter AB, som ägs av Sven Olof Johansson, verkställande direktör i Fastpartner AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till 71,4 (71,3) procent. Totalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till 14 659 140 (14 659 140) vid årets utgång. Stamaktierna av serie D berättigar till en årlig utdelning om högst 5,0 kr/D aktie och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Händelser efter räkenskapsårets utgång Fastpartner höll per den 2 februari 2024 en extra bolagsstämma. Stämman beslutade att ändra bolagets bolagsordning i syfte att förtydliga utdelningsrelationen mellan bolagets A-aktier och D-aktier. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport, vilken återfinns på sidorna 19–30, 46–49 samt 111–119. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 59–60. Förväntningar om framtida utveckling, risker och osäkerhetsfaktorer Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut- veckling, finansieringskostnad, tillgång till likviditet på finansie- ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande. Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur investeringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar konjunkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn för värdeutvecklingen på fastigheter. I slutet av 2021 kunde vi se en tendens till en alltmer tillta- gande inflation, framför allt på energi, transporter och till viss del livsmedel. Denna tendens fortsatte under hela verksamhetsåret 2022 och kulminerade under tredje kvartalet 2023. För att motverka inflationsutvecklingen har alla större centralbanker höjt sina referensräntor och detta i en takt som vi inte sett motsva- righet till tidigare. Snabbheten i räntehöjningarna har gjort att vi redan idag har nått slutet på räntehöjningscykeln, där alla mer tongivande centralbankschefer varit noga med att påpeka att man förväntar sig att genomföra ett flertal räntesänkningar under 2024 vilket fått kapitalmarknaden på bättre humör med följden att likviditeten är tillbaka på SEK–obligationsmarknaden. Spreadarna är fortfarande relativt breda men på väg att bli tightare. Samman sak gäller för bankfinansiering där alla banker på den svenska marknaden har en mycket god likviditet, tack vare god intjäning, vilket förbättrat kreditmarknaden. Sammantaget har refinansieringsriskerna minskat betydligt under de senaste sex månaderna. Den åtstramande penningpoli- tiken har haft en relativt kraftig effekt på efterfrågan i ekonomin, med en sämre konjunktur som följd, vilket kommer att påverka hyresmarknaden genom lägre efterfrågan på lokaler. Generellt långa hyresavtal gör dock att det finns viss möjlighet att parera en sämre marknad och som alltid gäller det att ha ett nära samarbete med hyresgästen för att hitta lösningar som gynnar båda partner. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 70 FASTPARTNER 2023 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till utveckling en av aktuella marknadshyror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likvidi tetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inflations- justerade. KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalning ar enligt hyreskontrakten. Det finns alltid en risk att hyresgäster na inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värde- ras motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositio- ner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras finansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undan- tag, har en god finansiell ställning. RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhållanden samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att ge nomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten. EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, sti- gande räntelägen, avflyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att margi- nalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighets- värdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hante- ra det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheter- nas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsinstituten Cushman & Wakefield och Newsec. Fastpartner har gjort bedömning en att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden. EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme och vatten. Stigande priser på el och uppvärmningskostnader ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgästerna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftskostnadsförändringar är således relativt begränsad. REFINANSIERINGS- RISK Fastpartners finansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebäran de skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obligationslån samt företagscertifikat. Refinansieringsrisken, definierat som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpartner hela ti- den följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätt- hållande av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar re finansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försämras vilket kan leda till högre räntekostnader och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta rän tebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre finansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor. RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk definieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners finansieringskostnad. Ränteris ken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2023 uppgick de räntebärande skulderna till 16 650,3 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 130 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Fastpartners goda kassaflöde innebär att bola- get kan arbeta med korta räntebind ningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäk- ringsmarknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit officiella ratingar från Moody’s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2023 71 Fastpartner är ett publikt bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrning inom Fastpartner Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressen- ters behov av information om bolaget och dess utveckling. Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning, rekommen- dationer, den så kallade koden och genom självreglering. Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören (”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än mer effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget. Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolags- styrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa denna avvikelse. Fastpartner har under 2023 tillämpat Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser gjorts. Aktieägarna Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapi- talet uppgår till 659,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stamaktier av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. Av dessa uppgår Fastpartners egna innehav till 333 636 stamaktier av serie A motsvarande 0,2 procent av antalet registrerade stamaktier av serie A vid räkenskapsårets slut. I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på årsstämman. Stamaktier av serie D berättigar till en tiondels röst. Följande direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget per den 31 december representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Innehav Andel av röstetalet, % Compactor Fastigheter AB 71,4 Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 59. BOLAGSORDNING Bolagets firma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ). Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för bolagets Bolagsstyrningsrapport verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom och aktier samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar i Fastpart- ners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestäm- melser om kallelse och dagordning för årsstämman, finns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.fastpartner.se. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland annat utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om riktlinjer för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer. Bolags stämman fattar också i förekommande fall beslut om bolagsordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räken- skapsårets slut fattas också beslut om fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämma 2023 Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm den 20 april 2023. Vid stämman beslutades att fastställa de i årsredovisningen intagna resultat och balansräkningarna samt koncernresultat och koncernbalansräkningarna. Stämman fattade också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs förslag, lämna utdelning om 1,0 kronor per stamaktie av serie A och 5,0 kronor per stamaktie av serie D. Stämman beslutade att bevilja styrelsens ledamöter och VD ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2022. I övrigt fattade stämman följande beslut: Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven -Olof Johansson, Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin. Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års- stämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av serie A och/eller D för fastighets /bolagsförvärv. Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års- stämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare i enlighet med styrelsens förslag. Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2023 gällande stamak- tie av serie A uppdelas på två utdelningstillfällen, med hälften vardera och med ett halvår emellan. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 72 FASTPARTNER 2023 Fullständigt protokoll från årsstämman finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.fastpartner.se. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 kommer att hållas i Stockholm den 18 april 2024 kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsord- ningen och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val av stämmoordförande, styrelseordförande och övriga styrelseledamö- ter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor. Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valbered- ningen. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. I koden finns också bestämmelser som reglerar oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i valberedningen. Fastpartner har en valberedning bestående av tre representanter. Valberedningen har fortlöpande kontakter och sammanträder inför årsstämman. Valberedningen består av följande personer: • Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som före- trädare för Compactor Fastigheter AB. • Johannes Wingborg 1) som företrädare för Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB. • Peter Lundkvist 1) som företrädare för Tredje AP-fonden. I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning, vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm- movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt eftersträva en jämn könsfördelning. Bland de kompetenser som valberedningen beaktar ingår hållbarhetsfrågor. Fastpartners styrelse bestod per 2023 -12- 31 av 60 procent kvinnor. Styrelsen Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och fastställs årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Styrelsen sätter bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål. Styrelsen har under året bestått av fem ordinarie ledamöter. Presentation av styrelsen finns på sidan 77. Styrelsens ansvar Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktiebo- lagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även för att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål, budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta beslut i frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Fastpart- ners organisation och verksamhet. Styrelsens arbetsordning Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbetsordningen framgår även vilka ärenden som ska hanteras på respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg, fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling. 1) Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2023 73 Styrelsens arbete 2023 Under 2023 höll styrelsen totalt 14 styrelsemöten varav sex ordi- narie möten, ett konstituerande möte och sju per capsulammöten. Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena. Enligt styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelse möte per år. Styrelsearbetet och den löpande verksamheten i företaget bedrivs i enlighet med bolagets fastställda arbetsordning för styrel- sen och instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktionen för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsearbetet leds av styrelsens ordförande som också har löpande kontakter med bolagets VD. På styrelsemötena behandlas ledningens avrapportering av koncer- nens ekonomiska och finansiella ställning, i förekommande fall förvärv och avyttringar, väsentliga projekt, bolagets finansiering och det aktuella affärsläget. Kvartalsvis rapporteras koncernens utfall mot budget och prognoser och under december månad behandlas budget och affärsplan för nästkommande år. Styrelsen diskuterar och utvärderar också regelbundet koncernens policyfrågor och strategier. Revisions- och ersättningsfrågor behandlas och beslutas av hela styrelsen varmed inga särskilda utskott för dessa frågor har tillsatts. Valberedningens process för att utvärdera styrelsens arbete och att styrelsen besitter rätt kompetens sker genom en årlig utvärdering. Valberedningen skickar varje år ut ett skriftligt frågeformulär som varje styrelsemedlem besvarar enskilt gällande styrelsearbetet generellt samt dess arbete i fråga gällande miljö och hållbarhet. Styrelsen utbildas kontinuerligt gällande hållbar- hetsfrågor. I slutet av året genomfördes en styrelse utvärdering som visade på ett väl fungerande styrelsearbete. Resultatet diskuterades i styrelsen i februari 2024. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING Antal möten och närvaro 2023 Namn Invald Oberoende Arvode (kSEK) Antal ordinarie styrelsemöten 1) Peter Carlsson, ordf 2008 Ja 320 6 av 6 Sven-Olof Johansson 2017 Nej – 6 av 6 Charlotte Bergman 2015 Ja 160 6 av 6 Cecilia Vestin 2019 Ja 160 6 av 6 Katarina Staaf 2020 Ja 160 6 av 6 1) Under år 2023 har styrelsen även haft sju capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat där bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats. I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess dotterbo- lag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enligt regelverket för emittenter kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas om ledamoten direkt eller indirekt har omfattande affärsförbindelser eller andra omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget. Detta kan uppstå exempelvis genom att styrelseledamoten är anställd, leverantör, kund eller uppdragstagare hos bolaget. Detsamma gäller om en styrelseledamot är anställd i ett närstående företag. Inför årsstämman 2023 gjorde valberedningen bedömningen att samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven- Olof Johans- son var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Styrelsens uppföljning av hållbarhet Styrelsen följer upp bolagets påverkan på miljö, människor och ekonomi indirekt genom det arbete som bolagets revisor gör. Styrelsen granskar löpande resultatet av hållbarhetsarbetet vid sina styrelsemöten. Extra vikt läggs vid strategimöten på hösten och vid revisorsrapporteringen på våren varje år. Styrelseledamöterna arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina kunskaper inom ESG. Speciellt relevant är kunskaper inom Taxonomins sex huvudmål och att inom var och ett av dessa tillämpa principen orsaka inte betydande skada: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Dessa mål integrerar i Fastpartners väsentliga frågor som tar upp ESG-relaterade frågeställningar i bolagets verksamhet. Verkställande direktören Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll. VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att verksamheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som gäller i den av styrelsen upprättade VD instruktionen samt övriga fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga informations och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid dessa föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 74 FASTPARTNER 2023 också för att styrelsebeslut blir verkställda och VD rapporterar måluppfyllelsen för finansiella mål och hållbarhetsmål till sty- relsen. Fastpartners VD Sven- Olof Johansson är också bolagets största aktieägare genom Compactor Fastigheter AB. FÖRETAGSLEDNINGEN Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomi- chef, projekt och hållbarhetschef, HR- chef samt regioncheferna inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras på sidan 76. Företagsledningen har löpande möten där verksam- hetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer, väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också viktiga områden som behandlas av företagsledningen. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befatt- ningshavare kan rekryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare, se not 27 Personal, styrelse och revisorer. BOLAGETS REVISORER Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncernredo- visning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso- rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid om fyra år. Vid årsstämman 2021 valdes revisions bolaget Ernst & Young AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Som huvudansvarig revisor utsågs auktoriserade revisorn Fredric Hävrén för en period om fyra år räknat från Årsstämman 2021. Styrelsen träffar revisorn minst två gånger per år. FINANSIELL RAPPORTERING Kvalitén i den finansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelse- möte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelse- sammanträde behandlas koncernens ekonomiska och finansiella ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredo visning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin granskning av bolagets bokföring och förvaltning. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN DEL DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 2023 har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrningsrap- porten. Fastpartners styrelse har inte funnit någon anledning att inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning och kontroll av den interna kontrollen utförs främst av företagets vice verk- ställande direktör, ekonomichef, controller och hållbarhets- och projektchef. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolags- ledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD och ekonomichef vilket bekräftas av att under 2023 höll styrelsen 14 protokollförda möten. ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utar- betats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy och ITpolicy. Styrelsen har också fastställt en instruktion för rappor- tering av finansiell information, enligt vilken företags ledningen löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta finns inom bolaget fastställda rutiner för bland annat tecknande av hyreskontrakt och intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt attestordning med fastställda beloppsgränser. Riskbedömning Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi- fiera områden där det finns en risk för väsentliga fel i den finan- siella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de bedöm- ningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa områden främst avser värdering av fastigheter och projekt, fastighetsförvärv, reserveringar, finansiella investeringar och skatter. Fastigheter och därtill hörande pågående projekt utgör den enskilt största FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2023 75 posten i balansräkningen. Detta medför att rutiner för värdering av fastigheter är mycket viktiga. Reserveringar i balansräkningen innefattar vanligtvis ett visst mått av bedömningar från företags- ledningen, vilket också innebär att dessa bedömningar och rutiner kring dem får stor betydelse. Finansiella instrument ska redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras på värderingstekniker med visst mått av bedömningar. Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir rättvisande redovisad i de finansiella rapporterna. Bolagets risker finns utförligt beskrivna på sidorna 59–60. Kontrollaktiviteter De kontrollaktiviteter som finns inom bolaget syftar till att han- tera de identifierade riskområdena och att förebygga att väsentliga fel uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av företagsledningens analys av verksamhetens resultat och balansräkning, kassaflöde och nyckeltal, dels av löpande avstämningar, attester och uppfölj- ningar. Information och kommunikation Interna policys och riktlinjer finns tillgängliga för samtliga anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera avdelningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering av både den interna och den externa informationen finns angiven i bolagets informationspolicy. Uppföljning Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information som erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning av revi- sorernas rapportering avseende granskningen av intern kontroll för finansiell rapportering. Detta arbete innebär att följa upp och stämma av vilka åtgärder som företagsledningen vidtar för att komma tillrätta med de förbättringsområden som rapporterats av revisorn. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 76 FASTPARTNER 2023 SVEN-OLOF JOHANSSON Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Anställd år: 1997. Övriga uppdrag: Styrelseordfö- rande i Compactor Fastigheter AB, styrelseledamot i bolag inom Fastpartner-koncernen och styrel- seledamot i SBB i Norden AB och STC Interfinans AB. Antal A-aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 131 070 000 (förra året: 131 020 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 4 873 407). HÅKAN BOLINDER Regionchef. Region 1 Stockholm, född 1963. Anställd år: 2004. Antal A-aktier i Fastpartner: 3 000 (förra året: 3 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 93 (förra året 93). CHRISTOPHER JOHANSSON Vice verkställande direktör och Marknadschef Stockholm, född 1977. Anställd år: 2012. Övriga uppdrag: Verkställande direktör och styrelseledamot i Compactor Fastigheter AB och styrelseledamot i Litium AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 6 750 (förra året: 6 750). Antal D-aktier i Fastpartner: 210 (förra året 210). DANIEL GERLACH Ekonomichef Stockholm, född 1976. Anställd år: 2009. Antal A-aktier i Fastpartner: 26 000 (förra året: 24 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 6 000 (förra året 6 000). SVANTE HEDSTRÖM Hållbarhets- och projektchef Stockholm, född 1961. Anställd år: 2008. Antal A-aktier i Fastpartner: 66 103 (förra året: 59 400). Per datum för avlämnade av årsredovisningen uppgår aktuellt innehav till 67 753 A-aktier. Antal D-aktier i Fastpartner: 4 900 (förra året 4 900) PATRIK ARNQVIST Regionchef. Region 2 Stockholm, född 1979. Anställd år: 2012. Antal A-aktier i Fastpartner: 19 500 (förra året: 15 500). Antal D-aktier i Fastpartner: 450 (förra året 450). FREDRIK THORGREN Regionchef. Region 3 Gävle, född 1974. Anställd år: 2015. Antal A-aktier i Fastpartner: 8 000 (förra året: 8 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 500 (förra året 500). Ledning SARA SIGGE HR-chef Stockholm, född 1980. Anställd år: 2018. Antal A-aktier i Fastpartner: 0 (förra året: 0). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2023 77 Styrelse och revisorer SVEN-OLOF JOHANSSON Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2017. Verkställande direktör sedan 1997. Stockholm, född 1945. Övriga uppdrag: Compactor Fastigheter AB, bolag inom Fastpartner-koncernen och styrel- seledamot i SBB i Norden AB och STC Interfinans AB. Antal A-aktier i Fastpartner direkt samt via bolag och närstående: 131 070 000 (förra året: 131 020 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 4 873 407 (förra året 4 873 407). PETER CARLSSON Styrelseordförande, ledamot av Fastpartners styrelse sedan styrelsen 2008. Stockholm, född 1954. Övriga uppdrag: – Antal A-aktier i Fastpartner: 45 000 (förra året: 35 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 60 000 (förra året 50 000). Per datum för avlämnade av årsredovisningen uppgår aktuellt innehav till 70 000 D-aktier. CHARLOTTE BERGMAN Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2015. Lidingö, född 1963. Övriga uppdrag: Styrelse- ordförande i ELU Konsult AB, Svefa Holding AB och HRP AS. Styrelseledamot i Infrea AB och Infranord AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 8 000 (förra året: 2 700). Per datum för avlämnade av årsredovisningen uppgår aktuellt innehav till 10 000 A-aktier. Antal D-aktier i Fastpartner: 84 (förra året 84). CECILIA VESTIN Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2019. Älvsjö, född 1977. Övriga uppdrag: Verkställande direktör Kåpan Fastigheter AB. Antal A-aktier i Fastpartner: 3 670 (förra året: 0). Antal D-aktier i Fastpartner: 0 (förra året 0). KATARINA STAAF Ledamot av Fastpartners styrelse sedan 2020. Stockholm, född 1967. Övriga uppdrag: Verkställande direktör AP6. Ledamot i Fondtorgs- nämnden. Antal A-aktier i Fastpartner: 6 000 (förra året: 2 000). Antal D-aktier i Fastpartner: 62 (förra året 62). Revisor ERNST & YOUNG AB FREDRIC HÄVRÉN Huvudansvarig auktoriserad revisor. Född 1971. Revisionsuppdrag i följande större företag: ALM Equity AB (publ), Aros Bostadsutveckling AB (publ), Besqab AB (publ), Heba Fastighets AB (publ), Logistri Fastighets AB (publ), Magnolia Bostad AB (publ). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 78 FASTPARTNER 2023 Femårsöversikt MSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 RESULTATRÄKNINGEN Hyresintäkter 2 208,7 1 997,5 1 856,3 1 801,6 1 686,5 Fastighetskostnader –654,1 –599,2 –555,3 –516,6 –513,5 Driftnetto 1 554,6 1 398,3 1 301,0 1 285,0 1 173,0 Förvaltningsresultat fastighetsrörelsen 694,7 967,8 972,4 952,1 849,6 Resultat före orealiserade värdeförändringar och skatt 694,7 958,2 973,8 952,6 1 275,8 Orealiserade värdeförändringar Fastigheter –2 473,9 –864,2 3 027,9 1 074,1 2 587,6 Finansiella instrument –33,1 –2,3 237,5 –16,9 –32,5 Skatt Aktuell skatt –94,3 –62,3 –107,8 –92,9 –94,0 Uppskjuten skatt 378,7 55,1 –763,7 –284,7 –589,9 Resultat efter skatt –1 527,9 84,5 3 367,7 1 632,2 3 147,0 BALANSRÄKNINGEN Förvaltningsfastigheter 33 354,1 35 377,0 35 323,0 31 168,3 27 876,8 Fastigheter under uppförande 396,0 350,9 – 176,1 295,6 Övriga anläggningstillgångar 1 935,8 1 822,3 2 000,2 1 504,4 1 443,5 Omsättningstillgångar 245,5 391,8 388,2 152,4 106,6 Likvida medel 96,0 182,0 210,7 147,1 264,3 Fastighetslån (inkl. kortfristig del) 16 650,3 16 722,7 15 280,6 14 607,6 13 395,1 Övriga långfristiga skulder 1 246,0 1 239,2 1 212,7 1 073,8 1 060,8 Kortfristiga skulder 719,5 587,7 744,0 945,8 720,0 Uppskjuten skatteskuld 2 793,6 3 172,3 3 227,4 2 463,7 2 178,9 Eget kapital 14 618,0 16 402,1 17 457,4 14 057,4 12 631,7 Balansomslutning 36 027,4 38 124,0 37 922,1 33 148,3 29 986,5 KASSAFLÖDESANALYSEN Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 716,6 799,9 823,9 854,6 774,7 Kassaflöde efter förändring i rörelsekapital 917,5 751,1 525,0 802,9 744,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten –678,7 –1 090,6 –1 185,2 –1 937,1 –2 784,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –328,6 283,4 713,1 1 017,0 1 611,7 Årets kassaflöde –89,8 –56,1 52,9 –117,2 –428,1 Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 182 900 000 182 650 000 180 900 000 Antal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 182 900 000 182 900 000 180 900 000 NYCKELTAL Soliditet % 40,6 43,0 46,0 42,4 42,1 Soliditet justerat enligt NRV % 48,3 51,2 54,7 50,3 49,8 Räntetäckningsgrad ggr 1,8 3,4 4,2 4,1 4,0 Avkastning på eget kapital % –9,9 0,5 21,4 12,2 28,9 DATA PER AKTIE Förvaltningsresultat/stamaktie, serie A 3,80 5,29 5,32 5,21 4,70 Resultat kronor/stamaktie, serie A –8,75 0,01 17,92 8,55 17,19 Rörelsens kassaflöde kronor/stamaktie, serie A 3,92 4,37 4,50 4,67 4,28 Eget kapital kronor/stamaktie, serie A 79,9 89,7 95,4 76,9 69,8 Börskurs vid årets slut 62,7 71,3 121,4 97,0 99,2 FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Uthyrningsgrad % 92,9 92,4 90,6 90,6 91,0 Driftnetto % 4,8 4,2 4,2 4,5 4,8 Överskottsgrad % 70,4 70,0 70,1 71,3 69,6 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2023 79 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: SEK Överkursfond 2 051 396 839 Balanserat resultat 4 095 412 006 Årets resultat 186 346 721 Summa 6 333 155 566 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: SEK Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie 182 900 000 Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700 Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 076 959 866 Summa 6 333 155 566 Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stam- aktier av serie A per 31 december 2023, det vill säga 182 900 000 aktier, och antal utestående stamaktier av serie D per 31 decem- ber 2023, det vill säga 14 659 140 aktier. Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A föreslås den 30 april 2024 och den 31 oktober 2024. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 30 april 2024, den 31 juli 2024, den 31 oktober 2024 och den 31 januari 2025. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital uppgår till 14 618,0 MSEK. Det egna kapitalet i moderbolaget uppgår till 7 103,4 MSEK av vilka 6 333,2 MSEK är utdelningsbara. Bolagets egna kapital har ackumulerat påverkats med –0,1 MSEK till följd av att finansiella instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till verkligt värde. Den föreslagna utdelningen uppgår till 256,2 MSEK och utgör 36,9 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeför- ändringar i fastigheter och finansiella instrument. Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie A är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resultat före skatt och värdeförändringar. Likviditet och soliditet Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst 25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamaktie- ägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från 40,6 procent till cirka 40,3 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbolagets och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen till stamaktieägarna av serie A. RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN MSEK Not 2023 2022 Hyresintäkter 3 2 208,7 1 997,5 Övriga intäkter - - Fastighetskostnader Driftskostnader –376,1 –337,0 Reparation och underhåll –72,9 –62,1 Fastighetsskatt –120,4 –118,7 Arrenden –8,5 –8,0 Fastighetsadministration och marknadsföring –76,2 –73,4 Driftnetto 1 554,6 1 398,3 Central administration 5 –46,1 –56,9 Orealiserade värdeförändringar på fastigheter 8 –2 473,9 –864,2 Realiserade värdeförändringar på fastigheter 8 - 0,4 Resultat från andelar i intresseföretag 15 31,9 3,4 Resultat före finansiella poster 27 –933,5 481,0 Finansiella poster Finansiella intäkter 6 40,2 45,9 Finansiella kostnader 4, 7 –885,9 –432,9 Värdeförändringar finansiella instrument 9 –33,1 –2,3 Resultat före skatt –1 812,3 91,7 Aktuell skatt 10 –94,3 –62,3 Uppskjuten skatt 10 378,7 55,1 ÅRETS RESULTAT –1 527,9 84,5 Övrigt totalresultat - - ÅRETS TOTALRESULTAT –1 527,9 84,5 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –1 527,9 84,5 Innehav utan bestämmande inflytande - - –1 527,9 84,5 Resultat per stamaktie, serie A, kr –8,75 0,01 Antal utgivna stamaktier, serie A 183 233 636 183 233 636 Antal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner. 80 FASTPARTNER 2023 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN BALANSRÄKNING, KONCERNEN MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 11 33 354,1 35 377,0 Fastigheter under uppförande 11 396,0 350,9 Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 200,0 1 190,0 Maskiner och inventarier 12 4,4 3,9 Summa materiella anläggningstillgångar 34 954,5 36 921,8 Aktier och andelar 14, 23 131,9 139,2 Andelar i intresseföretag 15 590,4 395,9 Andra långfristiga fordringar 16 0,4 35,2 Derivatinstrument 23 8,7 58,1 Summa finansiella anläggningstillgångar 731,4 628,4 Summa anläggningstillgångar 35 685,9 37 550,2 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 18,4 23,6 Övriga fordringar 1 7,9 20,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 178,5 158,3 Kortfristiga placeringar 23 40,7 189,3 Likvida medel 18 96,0 182,0 Summa omsättningstillgångar 341,5 573,8 SUMMA TILLGÅNGAR 36 027,4 38 124,0 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 659,6 659,6 Övrigt tillskjutet kapital 2 051,4 2 051,4 Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat 11 907,0 13 691,1 Summa eget kapital 14 618,0 16 402,1 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 19 15 373,8 12 861,0 Leasingskuld tomträtt 1 200,0 1 190,0 Övriga långfristiga skulder 21 46,0 49,2 Uppskjuten skatteskuld 10 2 793,6 3 172,3 Summa långfristiga skulder 19 413,4 17 272,5 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 19 1 276,5 3 861,7 Leverantörsskulder 1 116,9 117,6 Övriga skulder 1 208,3 54,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 394,3 416,1 Summa kortfristiga skulder 1 996,0 4 449,4 Summa skulder 21 409,4 21 721,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 36 027,4 38 124,0 FASTPARTNER 2023 81 BALANSRÄKNING, KONCERNEN RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET MSEK Not 2023 2022 Hyresintäkter 3 611,3 579,9 Fastighetskostnader Driftskostnader –88,0 –81,6 Reparation och underhåll –31,9 –26,8 Fastighetsskatt –32,9 –34,0 Tomträttsavgälder/arrenden –16,1 –15,7 Fastighetsadministration och marknadsföring –46,9 –46,4 Driftnetto 395,5 375,4 Central administration 5 –27,7 –38,5 Resultat från andelar i intresseföretag 15 –5,4 3,3 Resultat före finansiella poster 27 362,4 340,2 Finansiella poster Finansiella intäkter 6 416,8 277,1 Finansiella kostnader 7 –831,9 –413,7 Försäljning aktier och andelar 43,6 13,5 Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning) 312,2 312,2 Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument 9 –76,3 –22,9 Resultat före dispositioner och skatt 226,8 506,4 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 1 –14,8 78,9 Resultat före skatt 212,0 585,3 Aktuell skatt 10 –41,3 –13,9 Uppskjuten skatt 10 15,7 4,7 ÅRETS RESULTAT 186,4 576,1 Rapport över totalresultat har inte upprättats då det i moderbolaget inte finns några transaktioner som ska ingå i övrigt totalresultat. 82 FASTPARTNER 2023 RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 12 0,8 0,9 Summa materiella anläggningstillgångar 0,8 0,9 Andelar i koncernföretag 13 8 885,7 8 658,0 Fordringar hos koncernföretag 11 631,4 11 753,2 Aktier och andelar 14, 23 131,9 139,2 Andelar i intresseföretag 15 553,2 395,9 Andra långfristiga fordringar 16 0,4 35,2 Derivatinstrument 8,7 57,6 Summa finansiella anläggningstillgångar 21 211,3 21 039,1 Summa anläggningstillgångar 21 212,1 21 040,0 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 8,3 11,2 Övriga fordringar 1 6,1 18,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 167,1 144,3 Kortfristiga placeringar 23 40,7 189,3 Likvida medel 18 64,8 180,3 Summa omsättningstillgångar 287,0 543,2 SUMMA TILLGÅNGAR 21 499,1 21 583,2 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 659,6 659,6 Uppskrivningsfond 78,5 78,5 Reservfond 32,1 32,1 Fritt eget kapital Överkursfond 2 051,4 2 051,4 Balanserade vinstmedel 4 095,4 3 775,5 Årets resultat 186,4 576,1 Summa eget kapital 7 103,4 7 173,2 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 19 11 864,0 9 516,5 Skulder till koncernföretag 916,4 837,8 Övriga långfristiga skulder 21 21,9 42,3 Summa långfristiga skulder 12 802,3 10 396,6 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 19 1 256,0 3 655,5 Leverantörsskulder 1 44,5 44,8 Övriga skulder 1 102,4 89,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 190,5 223,3 Summa kortfristiga skulder 1 593,4 4 013,0 Summa skulder 14 395,7 14 410,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 499,1 21 583,2 FASTPARTNER 2023 83 BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Antal ute stående Antal utestående stamaktier, stamaktier, Antal utestående Övrigt till- Balanserade Totalt Koncernen MSEK serie A serie D preferensaktier Aktiekapital skjutet kapital vinstmedel eget kapital Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 2 592,0 14 186,8 17 457,4 Inlösen av preferensaktier –5 692 497 –19,0 –540,6 –104,5 –664,1 Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0 –475,7 –475,7 kr/stamaktie serie D Årets totalresultat 84,5 84,5 Eget kapital 2022-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 2 051,4 13 691,1 16 402,1 Utdelning 1,0 kr/stamaktie serie A och –256,2 –256,2 5,0 kr/stamaktie serie D Årets totalresultat –1 527,9 –1 527,9 Eget kapital 2023-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 2 051,4 11 907,0 14 618,0 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 659,6 2 051,4 11 907,0 14 618,0 1) 1) Moderbolaget MSEK Antal utestående stamaktier, serie A Antal utestånde stamaktier, serie D Antal utestående preferensaktier Aktiekapital Reserv- och upp- skrivningsfond Fritt eget kapital Totalt eget kapital Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 91,7 6 966,60 7 736,90 Inlösen av preferensaktier –5 692 497 –19,0 18,9 –664,0 –664,1 Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/stamaktie serie D 1) –475,7 –475,7 Årets resultat 576,1 576,1 Eget kapital 2022-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 110,6 6 403,0 7 173,2 Utdelning 1,0 kr/stamaktie serie A och 5,0 kr/stamaktie serie D 1) –256,2 –256,2 Årets resultat 186,4 186,4 Eget kapital 2023-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 110,6 6 333,2 7 103,4 1) För att se fördelning per aktieslag, se not 19. 84 FASTPARTNER 2023 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KASSAFLÖDESANALYSER Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2023 2022 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt –1 812,3 91,7 212,0 585,3 Justeringsposter Avskrivningar 12 1,1 0,3 0,1 0,1 Orealiserade värdeförändringar 8 2 550,7 880 76,3 22,9 Övriga poster 28 –75,5 –17,3 –38,2 –3,3 Betalda skatter 52,6 –154,8 –1,5 –89,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 716,6 799,9 248,7 515,7 Förändringar i rörelsekapital Ökning (–) / minskning (+) kortfristiga fordringar 169,8 –117,2 164,2 –116,4 Ökning (+) / minskning (–) korfristiga skulder 31,1 68,4 –25,7 169,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 917,5 751,1 387,2 568,4 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i fastigheter –499,9 –1 288,5 - - Försäljning av fastigheter - 0,6 - - Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid 0,2 227,1 - 0,6 Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid –179,0 –29,8 –186,5 –344,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten –678,7 –1 090,6 –186,5 –343,9 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 29 Upptagande av lån 5 127,7 5 710,6 4 925,0 4 595,6 Lösen och amortering av lån –5 200,1 –4 268,5 –4 985,0 –3 630,7 Inlösen preferensaktier - –664,1 - –664,1 Lämnade utdelningar –256,2 –494,6 –256,2 –494,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –328,6 283,4 –316,2 –193,8 ÅRETS KASSAFLÖDE –89,8 –56,1 –115,5 30,7 Kassabehållning vid årets ingång 18 182,0 210,7 180,3 149,6 Förvärvade likvida medel 3,8 27,4 - - Kassabehållning vid årets slut 18 96,0 182,0 64,8 180,3 FASTPARTNER 2023 85 KASSAFLÖDESANALYSER Redovisningsprinciper och noter NOT 01 Redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Fastpartner AB (publ) (556230–7867) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Bolagets aktie är sedan 1994 noterad vid NASDAQ OMX Nordiska börs på Stockholms huvudlista, den så kallade Largecap-listan. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla fastigheter i expansiva orter. Bolagets huvudkontor är beläget i Stockholm på följande adress: Sturegatan 38, Box 55625, 102 14 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har per 27 mars 2024 godkänt denna årsredovis- ning och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman den 18 april 2024 för fastställande. KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED LAG OCH NORMGIVNING Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana de anta- gits av EU. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Redovisningsprinciper- na är i överensstämmelse med Års redovisningslagen, RFR 2 för Redovisning i juridisk person och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är moderbolagets och koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor med en decimal om ej annat anges. Rapporterna är upprättade enligt antagandet om fortlevnad. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltnings- fastigheter samt vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde består av andra långfristiga värdepapper och övriga skulder. De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag, intresse företag och joint venture företag. TILLÄMPNING AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter 2023. Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den senaste årsredovisningen. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2023 har inte haft någon nämnvärd effekt på koncernens finansiella rapporter. Bolaget har erhållit statliga bidrag i form av hyresstödspa- ketet vilka redovisas som hyresintäkter. Erhållna bidrag redovisas i resultaträkningen i samma period som de intäktsbortfall, i form av lämnade hyresrabatter, som bidrgen är avsedda att täcka till den del det bedöms föreligga rimlig säkerhet att villkoren uppfyllts och bidragen har erhållits/kommer att erhållas. Det finns inga eventualförpliktelser som är knutna till de statliga bidragen. Koncernen har inte erhållit några andra former av statliga stöd. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Koncernredovisning Dotterbolag är de bolag där koncernen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstvärdet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande upp- nås när moderbolaget har inflytande över ett företag, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget samt har möjlighet att använda inflytande över företaget till att påverka avkastningen. Koncernens sammansättning framgår i not 13. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, be- aktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv av dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar re- dovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden. I de fall förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör en rörelse fördelas istället anskaffningsvärdet på de enskilt identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten . Intresseföretag Intresseföretag är företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande över den driftsmäs- siga och finansiella styrningen, men inte ett bestämmande inflytande. Betydande inflytande innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaff- ningsvärde justerat för förändringar i koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar, med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt värde på individuella andelar. Resultat från intressebolag redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andel i intresseföretags resul- tat”. Avskrivningar på övervärden i intresseföretag ingår också i denna resultatpost. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar investeringens redovisade värde. Samarbetsarrangemang Ett samarbetsarrangemang är ett avtalsbaserat ekonomiskt förhållande där koncernen tillsammans med en annan part bedriver en ekonomisk verksamhet och där parterna har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Innehav i ett sammarbetsarrangemang kan vara antingen en gemensam verksamhet eller joint venture. Fastpartners innehav i sambarbetsarrangemang är joint venture. Innehav i joint venture redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se ovan under Intresseföretag för redogörelse av ka- pitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet uppkommer och fram till den tidpunkt då detsamma upphör. Transaktioner eliminerade vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer genom koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer vid transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck- ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. SEGMENTRAPPORTERING I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentredovisningen med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2 och Region 3. Dessa tre identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företagsledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är samma som för koncernen i övrigt. De tre regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkter, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskost- nader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Brutto resultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighetstillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment. INTÄKTER Hyresintäkter Koncernen genererar intäkter huvudsakligen från uthyrning av bostäder och lokaler under operationella leasingavtal. Intäkterna redovisas linjärt över den period då bostaden/ lokalen är upplåten. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Ersättningar i samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs direkt. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas normalt på kontraktsdagen såvida motparten inte erhåller kontroll över fastigheten vid ett senare tillfälle. Vid bedömning av intäktsredo- visningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner 86 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll. LEASINGAVTAL Ett finansiellt leasingavtal föreligger då de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. Alla Fastpartners lea- singavtal av väsentlig karaktär har klassificerats som operationella. Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasingavtal och genererar hyresintäkter. Hyreskontrakten avseende förvaltningsfastigheterna klassificeras som operatio- nella leasingavtal, där koncernen står som leasegivare. Principer för redovisning av erhållna leasinginbetalningar redovisas under avsnittet intäkter. Fastpartner har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som de enskilt mest väsentliga. Tomträtter beaktas enligt IFRS 16 som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde och kommer därmed inte att skrivas av. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Korttidsleasing och leasing av mindre värde konstnadsförs linjärt över perioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella tillgångar. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Utdelning på aktier redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resul- tat från försäljning av värdepapper redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen ej längre har kontroll över instrumentet. Lånekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig utom till den del de inräknas i anskaffningsvärdet vid väsentliga ny-, till- och ombyggnatio- ner. Räntekostnaden motsvarar faktisk kostnad eller beräknas efter en räntefot motsvarande koncernens genomsnittliga räntekostnad för perioden. Kostnad för uttag av pantbrev betraktas som finansiell kostnad och periodiseras över tre år . FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar samt bland skulderna räntederi- vatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader inte ingår. Efterföljande redovisning sker därefter beroende på hur klassificering skett enligt nedan. Finansiella transaktioner såsom in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag medan övriga in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts . Aktier och andelar Aktier och andelar avser andra långfristiga värdepappersinnehav utanför fastighetsrörelsen och är redovisade till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkning- en. Fastpartner har klassificerat innehaven som ses som kapitalinvesteringar som finansiella instrument. Innehavet av egna aktier har inte redovisats som finansiell tillgång, vilket är i överens stämmelse med IAS 32 . Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år klassificeras de som andra långfristiga fordring- ar och om innehavstiden är kortare klassificeras de som övriga fordringar. Dessa fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde genom tillämpning av effektivräntemetoden. Fordringar Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga Fastpartners finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärs- modell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar samt övriga ford- ringar, där de sistnämnda avser främst moms- och skattefordringar. Fordringarna har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar, utom likvida medel, används den förenklade modellen för kreditre- serveringar. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuva- rande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel be- döms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbedömningar för att koncer- nen inte kommer att erhålla fordran . Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden under kassa och bank kategoriseras som ”Lånefordringar och kundfordringar” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att banktillgodohavanden är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp . Leverantörsskulder Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde . Låneskulder Låneskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Eventuella väsentliga transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år . FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde vilket inkluderar, till förvärvet, direkt hänförbara utgifter. Därefter redovisas förvaltnings fastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Fastigheter under uppförande av- ser nyproducerade fastigheter som Fastpartner uppför från grunden och inkluderar således ej hyresgästanpassningar och övriga pågående projekt i befintliga fastigheter. Två gånger per år görs värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd av externa värderingsinstitut. Under 2023 är det Cushamn & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB som utfört dessa. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals- period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll samt större planerade eller nyligen utförda investeringar, underhåll och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen har en kassaflödesanalys genomförts för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedöm- ning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Byggrätter redovisas till marknadsvärde när detaljplaneprocessen har framskridit så långt att ett reellt marknadsvärde uppstår. Bygg- rätter värderas främst till ortsprisanalys, vilket innebär att bedömningen av marknadsvärdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. För Fastpartner är det endast ett fåtal fastigheter där byggrätten har värderats. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Se även beskrivning under not 11 Förvaltningsfastigheter. Såväl orealiserade som realiserade värde- förändringar hänförliga till förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas i resultaträkningen . Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast när det är sannolikt att de fram- tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till det redovisade värdet. Reparationer kostnadsförs i samband med att utgiften uppkommer. MASKINER OCH INVENTARIER Maskiner och inventarier redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framti- da ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på maskiner och inventarier beräknas från historiskt anskaffningsvärde med justering för beräknat restvärde och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Maski- ner och inventarier har en bedömd nyttjandeperiod om fem år. FASTPARTNER 2023 87 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NEDSKRIVNINGAR AV ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR Det redovisade värdet på anläggningstillgångarna prövas fortlöpande. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, görs en jämförelse mellan anläggningstillgångens redovisade värde och dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning av en tillgång mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Avdrag ska göras för försäljningskostnader och avvecklingskostnader. Nyttjandevärdet mäts som förvän- tat framtida diskonterat kassaflöde. Nedskrivning sker då det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar återförs om förändringar har skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring sker högst till det värde som skulle ha redovisats efter avskrivningar om ingen nedskrivning skett. Återförda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar gällande goodwill återförs aldrig. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera, samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns- bestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premie erläggs. Förmånsbestämda planer Koncernens pensioner utgörs av ITP-planen genom försäkring i Alecta vilken, enligt ett utta- lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att företaget ska redovisa sin proportio- nella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter, varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med punkt 30 i IAS 19. AVSÄTTNINGAR Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp och/eller tidpunkt då de kommer att regleras. Fastpartner redovisar en avsättning i balansräkningen när det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nuvär- desberäkning görs vid eventuella väsentliga tidseffekter för framtida betalningsflöden. SKATT Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader, förutom till den del den uppskjutna skatten hänförs till den första redovisningen av goodwill eller en tillgång eller skuld som härrör från en transaktion som inte är ett tillgångsförvärv och vid tidpunkten för förvärvet inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regle- ras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot totalresultatet, varvid tillhörande skatteeffekt också redovisas mot totalresultatet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet justeras för poster som inte är kassaflödespåverkande. EVENTUALFÖRPLIKTELSER En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträf- fade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller ett åtagande som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas tillräckligt tillförlitligt. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådets för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer” och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre- dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandela- gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio- nen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter 2023. Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft: Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte trätt i kraft och som gäller från och med 1 januari 2024, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moder- företagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt kapitalandelsmetoden justerat för upp- och/eller nedskrivningar. Utdelningar redovisas i sin helhet som intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av dotterföretag redovisas som del av anskaffningsvärdet. Förvaltning i kommission Fastighetsägande dotterföretag driver förvaltningen i kommission för moderbolaget. Löpan- de intäkter och kostnader, och driftrelaterade balansposter, redovisas direkt i moderbolaget. I dotterföretagen redovisas i princip endast avskrivningar på byggnader. Uppskjuten skatt De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten ”Andelar i koncernföretag” hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att mi- nimera koncernens skattebetalningar redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. 88 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 02 Redovisning av segment I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt uppdelat på Region 1, Region 2 och Region 3. Dessa tre identifierade regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företags ledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är densamma som för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resultaträkningen för koncernen redovisas som en finansiell post. De tre regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment. Per den 1 april 2023 har förvaltningsstrukturen förändrats vilket föranlett att man gått från en indelning i fyra regioner till tre. Fastighetsbeståndet i Storstockholm delas upp mellen Re- gion 1 och 2 och Region 3 består av våra fastigheter i regionstäderna Göteborg, Malmö, Norrköping och Gävle. Jämförelsetalen har räknats om. Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller några tillgångar finns utanför Sverige. Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Stockholm city/Solna/Västberga/ Södertälje/Lunda/Spånga samt bolagets fem stadsdelscentrum i Älvsjö, Hässelby, Bredäng, Tensta och Rinkeby. Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Bromma/Täby/Lidingö/Akalla/Märsta/Knivsta/ Sollentuna/Vallentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Strängnäs/Eskilstuna och Enköping. Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Norrköping/Göteborg/Malmö/ Växjö/Alvesta/Ulricehamn/Åtvidaberg/Ystad/Söderhamn/Borlänge/Finspång/Flen/ Sundsvall/Ludvika och Hedemora. Summa Elimineringar fastighets- och koncern- Summa Region 1 Region 2 Region 3 förvaltning gemensamma poster koncernen MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Hyresintäkter 1 061,7 964,9 682,7 626,3 464,3 406,3 2 208,7 1 997,5 2 208,7 1 997,5 Fastighetskostnader –276,1 –258,8 –237,3 –216,1 –140,7 –124,3 –654,1 –599,2 –654,1 –599,2 Driftnetto 785,6 706,1 445,5 410,2 323,6 282,0 1 554,6 1 398,3 1 554,6 1 398,3 Tomträttsavgälder –29,7 –29,5 –5,2 –5,0 –0,9 –0,9 –35,8 –35,4 –35,8 –35,4 Värdeförändringar Orealiserade värdeförändringar fastigheter –1 439,7 –442,5 –762,4 –232,9 –271,8 –188,8 –2 473,9 –864,2 –2 473,9 –864,2 Realiserade värdeförändringar fastigheter 0,4 0,4 - 0,4 Värdeförändringar finansiella instrument –33,1 –2,3 –33,1 –2,3 Bruttoresultat –683,8 234,1 –322,2 172,3 50,9 92,7 –988,2 496,8 –988,2 496,8 Ofördelade poster Central administration –56,9 –46,1 –46,1 –56,9 Andel i intresse företags resultat 31,9 3,4 31,9 3,4 Finansiella intäkter 40,2 45,9 40,2 45,9 Finansiella kostnader –850,1 –397,5 –850,1 –397,5 Resultat före skatt –1 812,3 91,7 Skatt –7,2 284,4 284,4 –7,2 Årets totalresultat –1 766,2 148,6 –64,1 238,3 –1 527,9 84,5 Förvaltningsfastigheter 18 442,2 19 574,9 9 523,3 10 200,4 5 784,6 5 952,6 33 750,1 35 727,9 33 750,1 35 727,9 Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 004,3 994,6 167,2 167,0 28,5 28,4 1 200,0 1 190,0 1 200,0 1 190,0 Ofördelade poster Finansiella anläggningstillgångar 731,4 628,4 Maskiner och inventarier 4,4 3,9 Omsättningstillgångar 245,5 391,8 Likvida medel 96,0 182,0 Summa tillgångar 19 445,6 20 569,5 9 690,5 10 367,4 5 813,1 5 981,0 34 950,1 36 917,9 36 027,4 38 124,0 Ofördelade poster Eget kapital 14 618,0 16 402,1 Långfristiga skulder 16 619,8 14 100,2 Uppskjuten skatteskuld 2 793,6 3 172,3 Kortfristiga skulder 1 996,0 4 449,4 Summa eget kapital och skulder 36 027,4 38 124,0 Årets förvärv och investeringar 307,0 475,4 85,3 256,2 103,8 537,7 496,1 1 269,3 496,1 1 269,3 Årets försäljningar –0,2 –0,2 - –0,2 FASTPARTNER 2023 89 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 03 Hyresintäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Hyresvärde 2 425,8 2 219,4 680,5 623,9 Hyresrabatter och förluster –44,6 –54,2 –18,7 –8,7 Vakanser –172,5 –167,7 –50,5 –35,3 Summa 2 208,7 1 997,5 611,3 579,9 Den genomsnittliga återstående kontraktslängden uppgår till 4,2 (4,5) år. Koncernens kreditförluster avseende hyresfordringar uppgår för året till –6,1 (–1,2) MSEK. Fastpartners kontraktsförfallostruktur framgår av nedanstående tabell: Kontrakts värde Löptid Antal (årshyra) Andel % 2024 753 240,1 12,6 2025 494 422,9 16,2 2026 458 464,8 18,4 2027 261 272,3 17,8 2028 75 109,3 6,5 2029 > 122 620,5 28,5 Summa kommersiella fastigheter 2 163 2 129,9 100,0 Bostäder 413 45,2 Garage och p-platser 1 302 26,7 Summa 3 878 2 201,8 Nedanstående tabell beskriver framtida hyresintäkter avseende befintliga kontrakt för kommersiella fastigheter (orderstock). Denna kontraktsvolym uppgår till 9 028,1 (9 254,4) MSEK. Orderstocken för bostäder uppgår till 45,2 (44,5) MSEK i årshyra och orderstocken för garage och p-platser uppgår till 58,7 (66,8) MSEK. Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler 2023 2022 Avtalade hyresintäkter år 1 2 129,8 2 061,7 Avtalade hyresintäkter år 2 till 5 5 088,2 5 079,7 Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 1 810,1 2 113,0 Summa 9 028,1 9 254,4 Fördelningen av kontraktsportföljen per region framgår nedan. Kommersiellt Kontrakts- kontraktsvärde per region värde Löptid Yta (kvm) Region 1 4 083,5 4,0 491 834 Region 2 2 740,0 4,5 466 196 Region 3 2 204,6 4,4 577 085 Summa 9 028,1 4,2 1 535 115 Koncernen Fördelning av intäkter 2023 2022 Hyresintäkter 2 067,8 1 868,80 Serviceintäkter 140,9 128,7 Summa 2 208,7 1 997,5 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till en byggnad på kommunägd mark betalar till kommunen. Tomträttsavgälderna uppgick till 35,8 (35,4) MSEK för 2023. Tomträtter innehas främst i Stockholms regionen. Fastpartner innehar 54 tomträtter genom dotterbolag. Tomträttsavtalens förfallotidpunkter framgår nedan. Koncernen Avtalade framtida tomträttsavgälder 2023 2022 Avtalade tomträttsavgälder år 1 –36,0 –35,3 Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5 –119,4 –123,6 Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt –52,3 –65,5 Summa –207,7 –224,4 NOT 08 Värdeförändringar fastigheter Under 2023 har inga avyttrigar skett. Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter 2022 uppgick till totalt 0,4 MSEK och avsåg vinst vid försäljning av mark i Region 3. Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell. Koncernen 2023 2022 Fastigheter Realiserade - 0,4 Orealiserade – 2 473,9 –864,2 Summa värdeförändringar fastigheter –2 473,9 –863,8 Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till –2 473,9 (–863,8) MSEK. Av årets orealiserade värdeförändringar om –2 473,9 (–864,2) MSEK avser –1 439,7 (–442,5) MSEK beståndet i Region 1, –762,4 (–232,9) MSEK beståndet i Region 2 samt –271,8 (–188,8) MSEK beståndet i Region 3. Föregående år utgjorde realiserade värdeförändringar om 0,4 MSEK beståndet i Region 3 och avsåg vinst vid försäljning av mark. Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 11 Förvalt- ningsfastigheter. NOT 05 Central administration Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Central administration –46,0 –46,8 –27,6 –28,4 Donation UNHCR:s verksamhet i Ukraina - –10,0 - –10,0 Avskrivningar kontorsutrustning –0,1 –0,1 –0,1 –0,1 Summa –46,1 56,9 –27,7 –38,5 NOT 06 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter 28,4 24,3 405,0 255,5 Resultat från finansiella placeringar 11,8 21,6 11,8 21,6 Summa 40,2 45,9 416,8 277,1 På koncerninterna fordringar bokförs i moderbolaget ränteintäkter på reversfordringar avseende koncernens skulder till kreditinstitut. Koncerninterna ränteintäkter elimineras i koncernresultaträkningen. NOT 07 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Räntekostnader avseende lån hos kreditinstitut och liknande skulder –833,2 –383,3 –722,2 –331,1 Räntekostnader koncernbolag - - –93,0 –68,7 Räntekostnader avseende checkräkning –2,5 –2,1 –2,5 –2,1 Räntekostnader övriga skulder –2,2 –1,2 –2,0 –1,1 Summa räntekostnader –837,9 –386,6 –819,7 –403,0 Övriga finansiella poster –8,4 –8,8 –8,4 –8,6 Pantbrevskostnader –3,8 –2,1 –3,8 –2,1 Räntekostnad leasingskulder / Tomt- rättsavgälder –35,8 –35,4 - - Summa övriga finansiella poster –48,0 –46,3 –12,2 –10,7 Finansiella kostnader enligt resultaträkning –885,9 –432,9 –831,9 –413,7 90 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 09 Värdeförändringar finansiella instrument Realiserade värdeförändringar uppgår till totalt 43,6 (13,5) MSEK. Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Finansiella instrument Realiserade värdeförändringar i lång- och kortfristiga innehav 43,6 13,5 43,6 13,5 Orealiserade värdeförändringar i lång- och kortfristiga innehav –27,3 –149,6 –27,3 –149,6 Orealiserade värdeförändringar räntederivat –49,4 133,8 –49,0 126,7 Summa värdeförändringar finansiella instrument –33,1 –2,3 –32,7 –9,4 För ytterligare information kring värdering av finansiella instrument, se not 23 Verkligt värde finansiella instrument. Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld -/fordran 2023 2022 2023 2022 Temporära skillnader Fastigheter –13 585,1 –15 401,0 - - Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6) % –2 798,5 –3 172,6 - - Marknadsvärdering räntederivat –8,7 –58,1 –8,7 –57,6 Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % –1,8 –12,0 –1,8 –11,9 Marknadsvärdering noterade innehav –8,8 18,5 –8,8 18,5 Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% 1,8 –3,8 1,8 –3,8 Outnyttjade underskottsavdrag 26,1 80,6 - - Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % 5,4 16,6 - - Övrigt –2,3 –2,3 –2,3 –2,3 Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –0,5 –0,5 –0,5 –0,5 Uppskjuten skatteskuld –2 793,6 –3 172,3 –0,5 –16,2 Årets skatt uppgår till 284,4 (–7,2) MSEK. Skatten utgörs främst av uppskjuten skatt hänförlig till orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter samt möjligheter att utnyttja skat- temässiga avskrivningar för förvaltningsfastigheterna. Detta innebär att skatten ej är kassaflö- despåverkande. Vid avyttringar av fastigheter i bolagsform omvandlas sällan den uppskjutna skatten till aktuell skatt eftersom vinst vid försäljning av dotterbolagsaktier är skattefri. Spärrade underskott finns i koncernen om cirka 26,1 MSEK. Dessa kan börja utnyttjas i koncernen tidigast i taxeringen 2025. Uppskjuten skattefordran om 5,4 MSEK avseende dessa underskott har bokförts per 2023-12-31. NOT 10 Skatt Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Inkomstskatt Resultat före skatt –1 812,3 91,7 212,0 585,3 Nominell skattesats i Sverige, 20,6 (20,6) % 373,3 –18,9 –43,7 –120,6 Justering resultatandel i HB/KB - - 8,2 9,4 Justering för övriga ej avdragsgilla/ skattepliktiga poster 0,3 –2,4 71,6 76,5 Andel i intresseföretags resultat 6,6 0,7 - - Justering för ej avdragsgilla räntor –84,9 –6,8 –62,4 –3,7 Övrigt –12,1 10,6 - 29,2 2 ) Korrigering tidigare års taxering/ beräkning 1,2 9,6 0,7 - Redovisad skattekostnad 284,4 –7,2 –25,6 –9,2 varav Aktuell skatt –94,3 –62,3 –41,3 –13,9 Uppskjuten skatt 378,7 55,1 15,7 4,7 Redovisad skatt 284,4 –7,2 –25,6 –9,2 1) 1) Aktuell skatt i moderbolaget 2023 avser till –41,9 MSEK skatt på årets resultat och till 0,6 MSEK korrigering av skatt från föregående år. Aktuell skatt i moderbolaget 2022 avser till –43,1 MSEK skatt på årets resultat och till 29,2 MSEK justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållanden mellan dotterbolag. Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2023 är 20,6 (20,6) procent. Uppskjuten skatt beräknas till den skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna. 1) I övriga ej skattepliktiga intäkter ingår skatteeffekten på anticiperad utdelning från dotterbolag. 2) Justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållanden mellan dotterbolag . NOT 11 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande Koncernen Moderbolaget Förvaltningsfastigheter 2023 2022 2023 2022 Verkligt värde vid årets början 35 377,0 35 323,0 - - Omklassificering - –377,4 - - Försäljningar av fastigheter - –0,2 - - Förvärv av fastigheter 3,9 522,6 - - Investeringar 427,0 679,0 - - Värdeförändring –2 453,8 –770,0 - - Verkligt värde vid årets slut 33 354,1 35 377,0 - - Koncernen Moderbolaget Fastigheter under uppförande 2023 2022 2023 2022 Värde vid årets början 350,9 - - - Omklassificering - 377,4 - - Investering 65,2 67,7 - - Värdeförändring –20,1 –94,2 - - Verkligt värde vid årets slut 396,0 350,9 - - Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats enligt nivå 3, IFRS 13. Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals- period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respek- tive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter kalkylperiodens slut. FASTPARTNER 2023 91 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 11 fortsättning Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen. Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation istället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska faktorer. Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet. Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter . Verkligt värde Hyresvärde 1) Uthyrningsbar yta, tkvm Kalkylränta, % Direktavkast- ningskrav, % Avkastningskrav, % Stockholm 25 851,5 1 683,0 874,7 5,5 – 9,8 4,0 – 7,7 4,8 Uppsala & Mälardalen 2 120,2 147,9 107,8 6,9 – 9,4 5,4 – 7,4 5,4 Gävle 2 550,2 224,5 232,7 7,7 – 9,4 5,5 – 7,5 5,8 Göteborg 1 072,8 86,3 110,6 8,0 – 8,8 6,0 – 6,8 6,3 Norrköping 1 218,1 110,1 144,8 6,5 – 9,6 5,8 – 7,6 6,1 Malmö 567,8 51,8 51,8 7,2 – 9,5 5,3 – 7,5 5,8 Övrigt 369,5 30,9 40,4 8,7 – 12,0 6,7 – 10,0 6,6 Totalt 33 750,1 2 334,5 1 562,8 5,5 – 12,0 4,0 – 10,0 5,2 1) Hyresvärde per 2024-01-01 12 månader framåt. NOT 12 Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 10,2 7,3 1,5 1,5 Förvärv - 1,0 - - Investeringar 1,6 2,6 - 0,2 Avyttringar och utrangeringar - –0,7 - –0,2 Summa 11,8 10,2 1,5 1,5 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –6,3 –5,9 –0,6 –0,6 Förvärv - –0,7 - - Avyttringar och utrangeringar - 0,6 - 0,1 Årets avskrivning enligt plan –1,1 –0,3 –0,1 –0,1 Summa –7,4 –6,3 –0,7 –0,6 Planenligt restvärde vid årets slut 4,4 3,9 0,8 0,9 Känslighetsanalys En fastighetsvärdering är en uppskattning av värdet som en investerare är villig att betala för en fastighet vid en given tidpunkt. Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och vissa antaganden om olika parametrar. Fastighetens marknadsvärde kan endast säkerställas vid en transaktion mellan två obero- ende parter. Ett osäkerhetsintervall anges i fastighetsvärderingarna och ligger i en normal marknad på +/– 5 till 10 procent. Ett förändrat fastighetsvärde med +/– fem procent påverkar Fastpartners fastighetsvärde med +/– 1 700 MSEK. Bolagets ekonomiska uthyrningsgrad uppgick till 92,9 (92,4) procent per 2023-12-31. En förändring av uthyrningsgraden med +/– en procentenhet visas i nedan känslighetsa- nalys. Tabellen nedan visar hur olika parametrar påverkar fastighetsvärdet. De olika paramet- rarna påverkas var för sig av olika antaganden och i normal fallet samverkar de inte i samma riktning. Känslighetsanalys, fastighetsvärdering Förändring +/– Resultateffekt fastighetsvärdering, MSEK Direktavkastning 0,5 procentenheter +3 200/–2 600 Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 300 Driftskostnader 25 kr/kvm +/–650 Vakansgrad 1,0 procentenheter +/–380 För ytterligare information om värdeförändringar i förvaltningsfastigheter under året, se not 8 Värdeförändringar. Översikt per lokaltyp 2023-12-31 Uthyrningsbar yta, tkvm Hyresvärde 1) Kontor 530,6 1 075,4 Logistik & lager 490,8 398,8 Industri & verkstad 161,0 158,5 Handel & restaurang 164,5 294,6 Vård & skola 161,5 290,8 Bostad & hotell 45,0 75,5 Övrigt 9,4 40,9 Summa kommersiella fastigheter 1 562,8 2 334,5 1) Hyresvärde per 2024-01-01 12 månader framåt . Åtaganden Fastpartner har inga väsentliga åtaganden att utföra reparationer och underhåll annat än vad som följer av god fastighetsförvaltning. Däremot finns åtaganden att färdigställa påbör- jade investeringar i förvaltnings fastigheterna om cirka 236 (465) MSEK. Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2023 Nedan tabell visar de väsentliga antagenden som använts vid värderingen. Då Fastpartner har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produk- tion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagan- det för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 5,2 (4,8) procent. För Region 1är det genomsnitt- liga avkastningskravet cirka 4,7 (4,3) procent, för Region 2 är det cirka 5,4 (5,1) procent och för Region 3 är det cirka 6,2 (5,8) procent. 92 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 13 Aktier och andelar i dotterföretag Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK I Moderbolaget Batteriet Fastighetsförvaltning AB 556178-8968 Stockholm 100% 50 283 Batteriet Hus AB 556055-9519 Stockholm 100% 8 121 Colonia Fastighet AB 556241-5140 Stockholm 100% 50 Darrgräset HB 969649-6810 Stockholm 100% 3 000 Deamatris Förvaltning AB 556518-6896 Stockholm 100% 170 737 Fastighets AB Bomullsspinneriet 556680-2186 Stockholm 100% 70 753 Fastighets AB Drillsnäppan 556660-5761 Stockholm 100% 224 671 Fastighets AB Repslagaregatan 556824-7281 Stockholm 100% 6 319 Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB 556793-1174 Stockholm 100% 57 680 Fastighetspartner Avaström Holding AB 556651-9723 Stockholm 100% 90 153 Fastighetspartner Bromma AB 556682-0956 Stockholm 100% 37 576 Fastighetspartner Globen AB 556625-5708 Stockholm 100% 28 814 Fastighetspartner Hallstahammar AB 556214-5580 Stockholm 100% 16 500 Fastighetspartner Knivsta-AR AB 556671-8507 Stockholm 100% 27 821 Fastighetspartner Lunda AB 556669-0656 Stockholm 100% 7 105 Fastighetspartner Norrköping AB 556231-5902 Stockholm 100% 10 722 Fastighetspartner Skolfastigheter AB 556661-5521 Stockholm 100% 22 768 Fastighetspartner Söderhamn Holding KB 969666-8889 Stockholm 100% 1 Fastighetspartner Täby AB 556204-1177 Stockholm 100% 16 350 Fastpartner Aga 2 AB 556944-3145 Stockholm 100% 63 737 Fastpartner Amerika 3 KB 969695-2499 Stockholm 100% 88 102 Fastpartner Andersberg 14:44 AB 556968-0662 Stockholm 100% 17 735 Fastpartner Bagaren 7 AB 556529-6356 Stockholm 100% 24 030 Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB 556981-8460 Stockholm 100% 8 150 Fastpartner Bolmensvägen AB 559049-7375 Stockholm 100% 50 Fastpartner Bosgården 1:32 AB 559088-2576 Stockholm 100% 50 Fastpartner Bredden AB 556876-2917 Stockholm 100% 6 238 Fastpartner Bredäng AB 556731-1070 Stockholm 100% 52 373 Fastpartner Brista AB 556822-2466 Stockholm 100% 21 322 Fastpartner Brynäs 124:3 AB 556740-0774 Stockholm 100% 17 924 Fastpartner Brynäs 125:1 AB 559198-9941 Stockholm 100% 5 560 Fastpartner Centrum 13 AB 556664-5700 Stockholm 100% 41 765 Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB 559029-8583 Stockholm 100% 24 196 Fastpartner Ekenäs 1 AB 559029-9300 Stockholm 100% 13 053 Fastpartner Ekenäs 2 AB 559029-9292 Stockholm 100% 36 340 Fastpartner Ekenäs 3 AB 559029-9284 Stockholm 100% 16 716 Fastpartner Ekenäs 4 AB 559029-9276 Stockholm 100% 45 344 Fastpartner Ekplantan 2 AB 556664-2723 Stockholm 100% 35 679 Fastpartner Expansion AB 556259-3060 Stockholm 100% 24 735 Fastpartner Fagerstagatan 21 AB 556953-0065 Stockholm 100% 53 098 Fastpartner Fastigheter Märsta AB 556746-6130 Stockholm 100% 6 444 Fastpartner Flyggodset AB 559161-0810 Stockholm 100% 43 759 Fastpartner Frihamnen AB 556556-9596 Stockholm 100% 462 616 Fastpartner Frösunda Port KB 969690-1629 Stockholm 100% 119 867 Fastpartner Gredelby 28:5 HB 916671-2902 Stockholm 100% 7 792 Fastpartner Hammarby-Smedby AB 556746-8474 Stockholm 100% 16 244 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:446 AB 556566-6277 Stockholm 100% 13 318 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB 556645-8757 Stockholm 100% 131 455 Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB 556645-9169 Stockholm 100% 21 510 Fastpartner Haninge AB 556723-3746 Stockholm 100% 28 163 Fastpartner Hemsta 9:4 AB 556740-0972 Stockholm 100% 6 969 Fastpartner Hemsta 14:1 KB 969668-5255 Stockholm 100% 28 541 Fastpartner Herrjärva 3 AB 559080-0271 Stockholm 100% 839 377 Fastpartner Hjulet AB 556037-9744 Stockholm 100% 79 591 Fastpartner Humlet AB 556535-9022 Stockholm 100% 41 061 Fastpartner Hässelby AB 556730-8613 Stockholm 100% 127 438 Fastpartner Högsbo 27:6 AB 556711-3260 Stockholm 100% 55 928 Fastpartner Importen 3 AB 556985-3509 Stockholm 100% 13 548 Fastpartner Karis 3 AB 559029-9268 Stockholm 100% 16 533 Fastpartner Karis 4 AB 559029-9136 Stockholm 100% 26 250 Fastpartner Kostern 11 AB 556990-7537 Stockholm 100% 61 925 Fastpartner Kungsängen 6:10 KB 916671-8511 Stockholm 100% 14 762 FASTPARTNER 2023 93 R EDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK Fastpartner Kungsängen 40:1 AB 559101-5036 Stockholm 100% 33 979 Fastpartner Kålltorp 127:2 AB 556927-9044 Stockholm 100% 15 201 Fastpartner Kärra 72:33 KB 969695-3398 Stockholm 100% 36 550 Fastpartner Kärra 78:3 AB 556937-4522 Stockholm 100% 40 810 Fastpartner Kärra 90:1 KB 969695-4222 Stockholm 100% 47 035 Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB 556877-0076 Stockholm 100% 47 496 Fastpartner Malmö I KB 969634-5355 Stockholm 100% 84 372 Fastpartner Målaren 14 AB 556937-4464 Stockholm 100% 12 629 Fastpartner Mälardalen AB 556712-1461 Stockholm 100% 75 951 Fastpartner Mälarporten AB 556417-7201 Stockholm 100% 85 800 Fastpartner Märsta Kontor AB 556822-2474 Stockholm 100% 40 785 Fastpartner Märsta 1:259 AB 559079-8897 Stockholm 100% 2 950 Fastpartner Märsta 24:4 AB 556661-9671 Stockholm 100% 55 569 Fastpartner Märsta 25:1 AB 559272-6615 Stockholm 100% 36 758 Fastpartner Norr 22:2 559337-1635 Stockholm 100% 67 584 Fastpartner Pooc AB 559015-9116 Stockholm 100% 9 450 Fastpartner Reläet 8 AB 559163-0701 Stockholm 100% 5 430 Fastpartner Ringpärmen 4 HB 916608-4138 Stockholm 100% 30 438 Fastpartner Rinkeby AB 556730-0296 Stockholm 100% 60 422 Fastpartner Ritmallen 1 AB 556664-5726 Stockholm 100% 32 514 Fastpartner Sjöstugan 1 AB 559012-1298 Stockholm 100% 20 544 Fastpartner Slakthuset 18 AB 556985-3517 Stockholm 100% 26 369 Fastpartner Slakthuset 19 AB 556985-3525 Stockholm 100% 10 883 Fastpartner Slakthuset 20 AB 556985-3491 Stockholm 100% 4 955 Fastpartner Slakthuset 21 AB 556985-3483 Stockholm 100% 8 655 Fastpartner Slakthuset 22 AB 556985-3582 Stockholm 100% 23 646 Fastpartner Slingan 1 AB 556909-5994 Stockholm 100% 54 839 Fastpartner Solna One AB 556691-9360 Stockholm 100% 263 578 Fastpartner Solna Port AB 559021-1230 Stockholm 100% 823 348 Fastpartner Sporren 4 AB 556714-2400 Stockholm 100% 34 478 Fastpartner Stångmärket 5 och 7 AB 556713-3037 Stockholm 100% 112 058 Fastpartner Syllen 4 AB 556660-5571 Stockholm 100% 138 479 Fastpartner Sylten 4:7 KB 969761-5475 Stockholm 100% 8 703 Fastpartner Sätesdalen 2 AB 556627-7793 Stockholm 100% 39 015 Fastpartner Sätra 108:23 AB 556766-4718 Stockholm 100% 1 921 Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB 559100-5276 Stockholm 100% 42 437 Fastpartner Tech Center AB 556591-2010 Stockholm 100% 24 195 Fastpartner Tensta AB 556731-0734 Stockholm 100% 38 577 Fastpartner Timpenningen 6 KB 916610-5974 Stockholm 100% 1 085 Fastpartner Tränsbettet 8 KB 916851-4876 Stockholm 100% 27 400 Fastpartner Tullhuset AB 559054-5777 Stockholm 100% 134 642 Fastpartner Uppfinnaren 1 AB 556973-5797 Stockholm 100% 264 550 Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB 556883-5481 Stockholm 100% 21 947 Fastpartner Verkstäderna 2 KB 969629-4561 Stockholm 100% 21 088 Fastpartner Vision AB 556840-4395 Stockholm 100% 145 Fastpartner Västerbotten 19 AB 556661-8087 Stockholm 100% 92 426 Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB 556937-4456 Stockholm 100% 19 126 Fastpartner Årsta 76:2 AB 556065-8956 Stockholm 100% 286 774 Fastpartner Årsta 84:3 AB 559059-2597 Stockholm 100% 47 382 Fastpartner Älvsjö AB 556731-0619 Stockholm 100% 23 074 FastProp Holding AB 556706-5072 Stockholm 100% 40 005 Forsdala Företagscenter HB 916524-4691 Stockholm 100% 29 568 Fredriksten Fastighet AB 556096-0840 Stockholm 100% 33 902 Förvaltningsbolaget Entuna HB 916600-0381 Stockholm 100% 22 375 Gävle Näringen 22:2 AB 556718-2448 Stockholm 100% 102 842 HB Näringshuset 916637-2897 Stockholm 100% 36 356 HB Robertsfors Fastighetsförvaltning 916618-9465 Stockholm 100% 11 080 HB Skebo Fastighetsförvaltning 916618-9473 Stockholm 100% 1 HB Solhem Fastighetsförvaltning 916618-9424 Stockholm 100% 1 KB Arbetsbasen Västberga 916618-0837 Stockholm 100% 9 255 KB Avesta 1 Stockholm 916582-2009 Stockholm 100% 48 577 KB Fisken 13 Södertälje 916614-4452 Stockholm 100% 10 785 KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning 916618-0860 Stockholm 100% 427 852 KB Päronet 2 916613-9023 Stockholm 100% 2 607 Kebarco AB 556006-9584 Stockholm 100% 5 501 Landeriet Fastighet AB 556203-2218 Stockholm 100% 133 521 Landeriet Förvaltning AB 556057-9665 Stockholm 100% 128 690 Not 13 fortsättning 94 FA STPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 13 fortsättning Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Bokfört värde kSEK Märsta Centrum AB 556106-8817 Stockholm 100% 360 346 Partnerfastigheter NF AB 556139-1722 Stockholm 100% 81 078 Standard Fastighet i Märsta AB 556067-2221 Stockholm 100% 8 773 Storheden Invest AB 556047-1087 Stockholm 100% 94 817 Sätra Hälsofastigheter AB 556704-8748 Stockholm 100% 9 043 Vallentuna Centrum AB 556684-3420 Stockholm 100% 203 226 Vexillum Duo AB 556680-9355 Stockholm 100% 38 726 Summa 8 885 681 2023 2022 Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början 8 658,0 7 369,4 Förvärv under året 7,8 362,5 Nedskrivningar under året –86,0 –31,0 Avyttringar under året - - Lämnade aktieägartillskott 305,9 957,1 Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut 8 885,7 8 658,0 1) 1) 1) Samtliga förvärv har i koncernen klassificerats som tillgångsförvärv. Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel Tillkommer i koncernen Batteriet Centrumhus AB 556436-5988 Stockholm 100% Cabinjo Holding AB 556239-5243 Stockholm 100% Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB 969634-0653 Stockholm 100% Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB 969633-4540 Stockholm 100% Fastighetspartner Amplus AB 556209-8128 Stockholm 100% Fastighetspartner Avaström KB 969645-2730 Stockholm 100% Fastpartner Forsmark 4 AB 556863-7101 Stockholm 100% Fastpartner Märsta Holding I AB 559079-8962 Stockholm 100% Fastighetspartner Gävle Hemsta KB 969668-0256 Stockholm 100% Fastighetspartner Gävle Holding KB 969666-4177 Stockholm 100% Fastighetspartner Söderhamn KB 969670-3009 Stockholm 100% Fastpartner Märsta 1:257 AB 559079-8871 Stockholm 100% Fastpartner Märsta 1:258 AB 559079-8889 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1D AB 559079-8921 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1E AB 559079-8939 Stockholm 100% Fastpartner Gustav 1F AB 559079-8848 Stockholm 100% FastProp Gävle AB 556712-2485 Stockholm 100% Gaudeamus AB 556087-6681 Stockholm 100% HB Fastighetspartner 11 916629-8092 Stockholm 100% KB Amplus 916557-5953 Göteborg 100% KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning 916618-9440 Stockholm 100% KB Pottegården 3 916557-4972 Göteborg 100% Landeriet 14 AB 556083-2155 Stockholm 100% Märstakullen Ekonomisk förening 769636-2339 Stockholm 100% Märsta 1:198 AB 556848-9636 Stockholm 100% Nordpartner AB 556535-1938 Stockholm 100% Profundo AB 556199-8146 Stockholm 100% Vallentuna 1:472 AB 556778-9309 Stockholm 100% Vallentuna 1:474 AB 556698-8175 Stockholm 100% Vallentuna 1:7 AB 556698-8100 Stockholm 100% Vallentuna Prästgård 1:130 AB 556698-8159 Stockholm 100% VaTellus AB 556549-0538 Stockholm 100% VaTellus Holding AB 556698-5379 Stockholm 100% Vinsta Stenskärve AB 556725-8685 Stockholm 100% FASTPARTNER 2023 95 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 14 Aktier och andelar Koncernen Moderbolaget Kapital- och Org nummer röstandel Säte 2023 2022 2023 2022 Slättö Value Add I AB 556994-4464 1,66/0,74% Stockholm 23,2 23,2 23,2 23,2 Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) 559269-9507 2,8% Stockholm 108,7 116,0 108,7 116,0 Summa aktier och andelar 131,9 139,2 131,9 139,2 Innehaven i aktier och andelar redovisas till verkligt värde i enlighet med IFRS 9. NOT 15 Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Kapital- och Org nummer röstandel Säte 2023 2022 2023 2022 Litium AB (publ) 556562-1835 19,5% Stockholm 27,8 32,6 27,8 32,6 Kapitalandel Vid årets början 32,6 22,1 32,6 22,1 Förvärv av andelar - 10,5 - 10,5 Andel av årets resultat –4,8 - –4,8 - Vid årets slut 27,8 32,6 27,8 32,6 Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB 559310-0984 50,0% Stockholm - - - - Kapitalandel Vid årets början - 0,0 - 0,0 Andelen av årets försäljning - 8,6 - 8,6 Utbokning försäljning - –8,6 - –8,6 Vid årets slut - - - - Tenzing Industrihus AB 559384-8889 22,3% Stockholm 22,7 10,1 23,1 10,1 Kapitalandel Vid årets början 10,1 - 10,1 - Förvärv av andelar 13,0 10,1 13,0 10,1 Andel av årets resultat –0,4 - - - Vid årets slut 22,7 10,1 23,1 10,1 Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB 969755-7222 50,0% Stockholm 1,1 1,1 1,1 1,1 Kapitalandel Vid årets början 1,1 1,1 1,1 1,1 Återbetalning av ägartillskott - - - - Andel av årets resultat - - - - Vid årets slut 1,1 1,1 1,1 1,1 Centralparken Holding AB 556908-8833 50,0% Stockholm - 0,3 - 0,3 Kapitalandel Vid årets början 0,3 0,2 0,3 0,3 Andel av årets resultat –0,1 0,1 –0,1 - Likvidation –0,2 - –0,2 - Vid årets slut - 0,3 - 0,3 Slättö Fastpartner Holding AB 559199-8298 61,0%/40,0% Stockholm 537,8 297,3 500,1 297,3 Kapitalandel Vid årets början 297,3 302,6 297,3 302,6 Förvärv av andelar 164,0 - 164,0 - Lämnat aktieägartillskott 38,8 - 38,8 - Andel av årets resulat 37,7 –5,3 - –5,3 Vid årets slut 537,8 297,3 500,1 297,3 1) 1) 1) 1) 1) 96 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 15 fortsättning Koncernen Moderbolaget Kapital- och Org nummer röstandel Säte 2023 2022 2023 2022 Slättö Fastpartner II AB 559211-9720 50,0% Stockholm 1,1 54,6 1,1 54,6 Kapitalandel Vid årets början 54,6 54,6 54,6 54,6 Utbetald utdelning –53,0 - –53,0 - Andel av årets resulat –0,5 - –0,5 - Vid årets slut 1,1 54,6 1,1 54,6 1) Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Summa andelar i intresseföretag 590,4 395,9 553,2 395,9 Kapitalandel Vid årets början 395,9 380,5 395,9 380,6 Förvärv/Försäljning av andelar 177,0 20,6 177,0 20,6 Lämnat aktieägartillskott 38,8 - 38,8 - Erhållen utdelning –53,0 - –53,0 - Likvidation –0,2 - –0,2 - Andel av årets resultat 31,9 3,4 –5,4 3,3 Utbokning försäljning - –8,6 - –8,6 Vid årets slut 590,4 395,9 553,2 395,9 1) Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28. Innehaven är av karaktären joint ventures. Nedan presenteras kompletterande upplysningar om de mest väsentliga innehaven. Upplysningar om övriga innehav lämnas ej då dessa innehav är av mindre karaktär. Koncernens andel av nettotillgångar i väsentliga intresseföretag 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Litium AB Litium AB Slättö Fastpartner Slättö Fastpartner Slättö Fastpartner Slättö Fastpartner (publ) (publ) Holding AB Holding AB II AB II AB Anläggningstillgångar 77,1 70,4 827,6 819,2 - - Omsättningstillgångar 23,8 36,8 198,9 36,7 1,2 107,1 Långfristiga skulder - - 19,0 51,4 - - Kortfristiga skulder 16,4 19,2 39,7 473,1 0,2 0,0 Nettotillgångar (100 %) 84,5 88,0 967,8 331,4 1,0 107,1 Ägarandel (%) 19,5 19,5 40,0 40,0 50,0 50,0 Koncernens andel av nettotillgångar 16,5 17,2 590,4 132,6 0,5 53,6 Eventualförpliktelser avseende koncernens innehav i intresseföretag uppgår till 0,0 (0,0) MSEK. Koncernens andel av resultat i väsentliga intresseföretag 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Litium AB Litium AB Slättö Fastpartner Slättö Fastpartner Slättö Fastpartner Slättö Fastpartner (publ) (publ) Holding AB Holding AB II AB II AB Intäkter 68,9 64,9 42,8 17,3 - - Rörelseresultat –3,3 –12,4 3,2 –1,4 –0,2 –0,2 Övriga finansiella intäkter och kostnader –0,1 0,0 133,4 –4,2 1,1 –0,1 Skatt - - –1,6 –4,9 0,0 0,0 Årets totalresultat (100%) –3,4 –12,4 129,6 –13,7 0,9 –0,3 Erhållna utdelningar från intresseföretag - - - - 53,0 - Under 2023 har –0,1 (0,1) MSEK i resultatandelar redovisats för Centralparken Holding AB, 37,7 (–5,3) MSEK för Slättö Fastpartner Holding AB, –0,5 (-) MSEK för Slättö Fastpartner II AB, –0,4 (-) MSEK för Tenzing Inustrihus AB, - (8,6) MSEK för Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB och –4,8 (-) MSEK för Litium AB (publ). FASTPARTNER 2023 97 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 16 Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Reversfordringar 0,4 35,2 0,4 35,2 Uppskjuten skattefordran - - - - Summa 0,4 35,2 0,4 35,2 Specifikation förfallostruktur reversfordringar. Förfall Genomsnittlig ränta % Belopp MSEK 2025 0,1 0,4 Summa 0,4 Nedan redovisas koncernens lånestruktur per 31 december 2023: Varav Låneavtalens MSEK Låneavtal utnyttjat löptid 1 155,0 1 155,0 2024 7 605,4 5 655,4 2025 2 295,7 2 295,7 2026 3 887,8 3 887,8 2027 1 284,1 1 284,1 2028 216,0 216,0 2029 1 115,0 1 115,0 2032 1 041,3 1 041,3 2034 Summa 18 600,3 16 650,3 1) 2) 3) 4) 1) varav 1 100,0 avser obligationslån och 55,0 avser företagscertifikat 2) varav 1 750,0 avser grönt obligationslån 3) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån 4) varav 2 100,0 avser grönt obligationslån Fastpartners lån hos kreditinstitut och liknande skulder uppgår vid årets slut till 16 650,3 (16 722,7) MSEK. Fastpartner upprättade under 2017 ett certifikatprogram med ett rambelopp om 2 000 MSEK och där löptiden är högst ett år. Per 31 december var certifikat om 55 (455) MSEK utestånde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnyttjade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat. Fastpartner emitterade i februari 2022 icke säkerställda gröna obligationslån om 1 300 MSEK under befintligt MTN-program. Ett lån om 900 MSEK löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,45 procentenheter och har slutligt förfall år 2027 och ett lån om 400 MSEK löper med en fast ränta om 2,288 procentenheter och har slutligt förfall år 2027. Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 500 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,28 procentenheter och har slutligt förfall år 2027. Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 600 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,10 procentenheter och har slutligt förfall år 2026. Fastpartner emitterade i juni 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 700 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,27 procentenheter och har slutligt förfall år 2026. Fastpartner emitterade i maj 2021 och februari/september 2022 icke säkerställda gröna obligationslån om 1 750 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,12 procentenheter och har slutligt förfall år 2025. Fastpartner emitterade i mars 2019 ett icke säkerställt 5-årigt obligationslån på den svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 100 MSEK har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2024. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 3,10 procentenheter. Koncernens totala tillgängliga låneram uppgår till 18 600,3 (19 772,7) MSEK. I detta belopp ingår lån på totalt 1 276,5 (3 861,7) MSEK som förfaller eller ska delamorteras inom 12 månader och är därför klassificerade som kort fristiga skulder till kreditinstitut per 31 december 2023. Fastartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa krediter. För ytterligare upplysningar om finansiell riskhantering, se not 20 Finansiell riskhantering. NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Övriga förutbetalda kostnader 64,2 71,8 57,0 61,9 Förutbetald färsäkringspremie 6,7 6,2 6,7 6,2 Förutbetald pantbrevskostnad 7,9 4,7 7,9 4,7 Förutbetald tomträttsavgäld 9,1 9,0 4,9 4,9 Upplupna ränteintäkter 90,6 66,6 90,6 66,6 Summa 178,5 158,3 167,1 144,3 NOT 18 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kassa och banktillgodohavanden 96,0 182,0 64,8 180,3 Likvida medel 96,0 182,0 64,8 180,3 NOT 19 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Fastighetslån 10 345,3 8 717,7 6 815,0 5 167,0 Företagscertifikat 55,0 455,0 55,0 455,0 Obligationslån 6 250,0 7 550,0 6 250,0 7 550,0 Summa 16 650,3 16 722,7 13 120,0 13 172,0 Varav kortfristig del ovan lån –1 276,5 –3 861,7 –1 256,0 –3 655,5 Summa långfristiga lån till kreditinstitut och liknande skulder 15 373,8 12 861,0 11 864,0 9 516,5 Specifikation checkräkningskredit Beviljad kreditlimit 395,0 395,0 395,5 395,0 Outnyttjad del –395,0 –395,0 –395,0 –395,0 Utnyttjat kreditbelopp - - - - 98 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 20 Finansiell riskhantering Fastpartner är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker så som ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Ansvaret för Fastpartners finansiella risker hanteras av företagets styrelse samt VD och VD tillsammans med bolagets ekonomi- avdelning ser till att riktlinjerna efterlevs. Fastpartner använder derivatinstrument för att säkra de finansiella riskerna. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte- netto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på räntebindnings- tiden för de finansiella tillgångarna och de finansiella skulderna. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga ränte bindnings- tiden ska ligga. De fleråriga kreditavtal som Fastpartner tecknat innebär räntevillkor där bankens marginaler i stor utsträckning är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstiden. Fastpartners strävan är att utnyttja löptider på låneportföljen som ger en så låg genomsnittlig ränta som möjligt. Totalt uppgår Fastpartners ränteswapsportfölj till 2 975 MSEK. Fastpartners räntesäkring och finansiering med fast ränta omfattar cirka 19 procent av Fastpartners totala låneportfölj. Ränteswapavtalen om totalt 2 975 MSEK innebär att Fastpartner betalar en fast årlig ränta om cirka 1,8 procent exklusive marginal. Fastpartners räntebindning uppgår per 2023-12-31 till 0,9 år. Fastpartners övriga finansiering löper för närvarande med kort ränta, merparten omfattar tre månaders bindningstid, då detta bedöms vara mer lönsamt än att binda räntorna på längre tid. Fastpartner har under året i stor utsträckning valt att använda Stibor 3M som huvudsaklig räntebas. Per den 31 december 2023 uppgick de räntebärande skulderna till 16 650,3 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka ränte- kostnaderna med cirka 130 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Nedan redovisas räntebindningsstrukturen per 31 december 2023 för koncernens skulder hos kreditinstitut. Räntebindningsstruktur per 2023-12-31 Utnyttjade Beviljade låneavtal låneavtal Löptid (MSEK) Andel % Medelränta % (MSEK) 2024 1 155,0 6,9 6,3 1 155,0 2025 5 655,4 34,0 4,4 7 605,4 2026 2 295,7 13,8 5,2 2 295,7 2027 3 887,8 23,3 4,9 3 887,8 2028 1 284,1 7,7 5,7 1 284,1 2029 216,0 1,3 2,5 216,0 2032 1 115,0 6,7 4,4 1 115,0 2034 1 041,3 6,3 4,0 1 041,3 Summa 16 650,3 100,0 4,8 16 600,3 1) 2) 3) 4) 1) varav 1 100,0 avser obligationslån och 55,0 avser företagscertifikat 2) varav 1 750,0 avser grönt obligationslån 3) varav 1 300,0 avser grönt obligationslån 4) varav 2 100,0 avser gröna obligationslån Koncernens ingångna ränteswapavtal per 2023-12-31 Belopp, (MSEK) Ränta 1) % Swapens löptid 125 1,94 maj-24 500 1,44 nov-24 250 1,23 dec-24 300 0,93 mar-25 200 1,23 feb-26 600 1,83 feb-26 300 2,71 dec-28 200 2,41 dec-28 500 2,72 dec-33 2 975 1) Exklusive lånets marginal. Medelräntan för koncernens skulder hos kreditinstitut och liknande skulder på 16 650,3 (16 722,7) MSEK var per 31 december 2023 4,8 (3,7) procent. Vid utgången av 2023 uppgick koncernens likvida medel till 96,0 (182,0) MSEK . En ränteförändring på en procentenhet som baseras på exponeringen per balansdagen skulle för 2024 påverka Fastpartners resultaträkning med cirka 130 MSEK. Kredit- och motpartsrisker Fastpartners kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella motparter och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Fastpartners kommersiella kredit- och motpartsrisk består främst av hyresfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kredit- och motpartsrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Per den 31 december 2023 fanns inga väsentliga koncentrationer av kredit- och motpartsrisk. Den maximala kredit- och motpartsrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. Kredit- och motpartsrisker bedöms vara oväsentliga. Årets hyresförluster uppgick i koncernen till –6,1 (–1,2) MSEK. Koncernen 2023 2022 Förfallna, ej reserverade hyresfordringar Förfallna upp till 30 dagar 7,6 6,1 Förfallna 31–60 dagar 2,4 2,8 Förfallna mer än 61 dagar 0,5 0,1 Totalt 10,5 9,0 Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansierings- möjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Fastpartner strävar efter balans mellan kort- och långfristig upplåning. Fastpartner innehar via flera kreditavtal med större svenska banker, ett utestånde företagscertifikatsprogram och via obligationslån med en total tillgänglig låneram om 18 600,3 (19 772,7) MSEK. Avta- len är ett bra sätt att säker ställa tillgång till likviditet i en marknadssituation där tillgången på krediter blivit mycket begränsad. Avtalen löper ut mellan åren 2024, 2025, 2026, 2027, 2028, 2029, 2032 och 2034. Av koncernens totala lån om 16 650,3 (16 722,7) MSEK löper lån om 1 276,5 (3 861,7) MSEK ut eller ska delamorteras under år 2024. Fastpartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av dessa lån. Fastpartners kapital bindning per 2023-12-31 uppgår till 3,3 år. Justerat för den del av låne portföljen som förfaller under 2024 uppgår kapitalbindningen till 3,5 år. Löptidsanalys Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt Finansiella skulder 2 357,2 13 152,0 1 708,8 2 473,5 19 691,5 Åtaganden, övrigt 236,0 236,0 Summa kontrak- terade åtaganden, kommersiella löften 2 593,2 13 152,0 1 708,8 2 473,5 19 927,5 I ovan tabell presenteras förfallostrukturen för Fastpartners finansiella skulder och kontrakte- rade åtaganden, inklusive räntebetalningar, till nominella belopp. Finansiella tillångar består av aktier och andelar som klassificeras som tillgångar som kan säljas där förfallotidpunkten är okänd, av reversfordringar där förfallostrukturen presenteras i not 15 och likvida medel, kortfristiga fordringar och kundfordringar som förfaller inom 1 år. Operationella leasingavtal omfattar endast kontorsinventarier och tjänste bilar och bedöms ej vara av materiell karaktär. Av de finansiella skulderna om 2 357,2 MSEK som förfaller inom 1 år utgör 1 155,0 MSEK skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Fastpartner har en pågående dis- kussion med bolagets huvudbanker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bedömer utsikterna för att refinansiera dessa lån till marknadsmässiga villkor som goda. Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgår eget kapital och lånat kapital i koncernen till 31 314,3 (33 174,0) MSEK varav eget kapital utgör 14 618,0 (16 402,1) MSEK och lånat kapital 16 696,3 (16 771,9) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlings- frihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på inves- terat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver. FASTPARTNER 2023 99 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att ränte täcknings- graden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgår soliditeten till 40,6 (43,0) procent och räntetäckningsgraden uppgår till 1,8 (3,4) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent. Utfallet för 2023 upp- går till –9,9 (0,5) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2023 om 1,0 (1,0) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 26,3 (18,9) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2023 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor/stamaktie av serie D. Se nedan för styrelsens motive- ring till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (1,0) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktav kastning om 1,6 (1,4) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 1,0 kronor, varit –10,7 (–39,5) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktav kastning om 8,9 (7,3) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor, varit –10,7 (–11,3) procent. På en extra bolagsstämma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestående preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022. Stamaktier av serie D Fastpartner har via två emissioner emitterat 14 659 140 stycken stamaktier av serie D. För dessa aktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren då både utdel- ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma. Preferensaktier På en extra bolagsstämma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestå- ende preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022. Beslutad utdelning Av årets beslutade utdelning om 256,2 (475,7) MSEK utgör utdelning stamaktie serie A 182,9 (402,4) MSEK vilket motsvarar en utdelning om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av serie A. Utdelning stamaktie serie D utgör 73,3 (73,3) MSEK vilket motsvarar en utdelnig om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D. Av detta är 237,9 (457,4) MSEK utbetalt och resterande del är skuldförd per 2023-12-31 . NOT 23 Verkligt värde finansiella instrument I nedan tabeller framgår de tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde. Det verkliga värdet baseras på officiella marknadsnoteringar eller externa uppgifter som extern part huvudsakligen baserat på observerbar marknadsdata. Med anledning av detta redovisas Fastpartners innehav i Swedbank och Stenhus Fastigheter enligt Nivå 1 och Fastpartners räntederivat, där Fastpartner erhållit marknadsvärderingen från respektive långivare, enligt Nivå 2. Fastpartners innehav i Slättö Value Add I värderas enligt Nivå 3 där värderingen baseras på egna relevanta antaganden. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2023-12-31 Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 328,5 305,3 23,2 Förvärv/Försäljning under året –148,0 –148,0 Orealiserad värdeförändring –7,9 –7,9 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut 172,6 149,4 - 23,2 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2022-12-31 Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 596,3 573,1 23,2 Förvärv/Försäljning under året –250,0 –250,0 Orealiserad värdeförändring –17,8 –17,8 Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid periodens slut 328,5 305,3 - 23,2 Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2023-12-31 Koncernen Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början 58,1 58,1 Årets förändring –49,4 –49,4 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 8,7 - 8,7 - Moderbolaget Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början 57,6 57,6 Årets förändring –48,9 –48,9 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 8,7 - 8,7 - Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2022-12-31 Koncernen Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –75,7 –75,7 Årets förändring 133,8 133,8 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 58,1 - 58,1 - Moderbolaget Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets början –69,1 –69,1 Årets förändring 126,7 126,7 Räntederivat värderade till verkligt värde vid årets slut 57,6 - 57,6 - Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadplats. Nivå 2: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata för tillgången eller skulden. Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden . Not 20 fortsättning NOT 21 Övriga långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Depositioner 46,0 49,2 21,4 26,1 Övriga skulder - - 0,5 16,2 Summa 46,0 49,2 21,9 42,3 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Förutbetalda hyror 260,2 265,7 89,9 108,2 Upplupna räntekostnader 66,2 72,0 66,2 72,0 Öviga upplupna kostnader 67,9 78,4 34,4 43,1 Summa 394,3 416,1 190,5 223,3 100 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 23 fortsättning Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2023-12-31 Finansiella tillgångar Verkligt värde via Verkligt värde via och skulder värderade till Totalt redovisat Totalt verkligt totalresultatet resultaträkningen upplupet anskaffningsvärde värde värde Långfristiga värdepappersinnehav 131,9 131,9 131,9 Andra långfristiga fordringar 0,4 0,4 0,4 Kundfordringar 18,4 18,4 18,4 Övriga kortfristiga fordringar 13,3 13,3 13,3 Kortfristiga placeringar 40,7 40,7 40,7 Derivatinstrument 8,7 8,7 8,7 Likvida medel 96,0 96,0 96,0 Upplupna intäkter 90,6 90,6 90,6 Summa finansiella tillgångar - 181,3 218,7 400,0 400,0 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 16 650,3 16 650,3 16 650,3 Leasingskuld tomträtt 1 200,0 1 200,0 1 200,0 Övriga långfristiga skulder 46,0 46,0 46,0 Leverantörsskulder 116,9 116,9 116,9 Övriga kortfristiga skulder 205,3 205,3 205,3 Upplupna kostnader 134,1 134,1 134,1 Summa finansiella skulder - - 18 352,6 18 352,6 18 352,6 1) 1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde 2022-12-31 Finansiella tillgångar Verkligt värde via Verkligt värde via och skulder värderade till Totalt redovisat Totalt verkligt totalresultatet resultaträkningen upplupet anskaffningsvärde värde värde Långfristiga värdepappersinnehav 139,2 139,2 139,2 Andra långfristiga fordringar 35,2 35,2 35,2 Kundfordringar 23,6 23,6 23,6 Övriga kortfristiga fordringar 37,2 37,2 37,2 Kortfristiga placeringar 189,3 189,3 189,3 Derivatinstrument 58,1 58,1 58,1 Likvida medel 182,0 182,0 182,0 Upplupna intäkter 66,6 66,6 66,6 Summa finansiella tillgångar - 386,6 344,6 731,2 731,2 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 16 722,7 16 722,7 16 722,7 Leasingskuld tomträtt 1 190,0 1 190,0 1 190,0 Övriga långfristiga skulder 49,2 49,2 49,2 Leverantörsskulder 117,6 117,6 117,6 Övriga kortfristiga skulder 51,1 51,1 51,1 Upplupna kostnader 150,4 150,4 150,4 Summa finansiella skulder - - 18 281,0 18 281,0 18 281,0 1) 1) Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning. FASTPARTNER 2023 101 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 24 Upplysningar om transaktioner med närstående Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktio- ner. För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper). Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor. Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB, bolagets största ägare, uppgående till 36,6 (0,0) MSEK. Under året har Fastpartner lämnat utdelning om 149,3 (306,5) MSEK till moderbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners VD Sven-Olof Johansson, tillika ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 963 (987) kSEK. Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads- mässigt arvode om 0,7 (1,0) MSEK per år. Avseende ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se Not 27. liknande förmåner har erlagts för styrelsens ledamöter. Beslut om styrelsearvode fattas av bolagsstämman, och fördelningen beslutas av styrelsen. En presentation av styrelsen återfinns på sidan 73. Årsstämman 2023 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelatera- de instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmäs- siga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Till verkställande direktören har under året utgått fast lön om 963 (987) kSEK. Härutöver har erlagts pensionspremier om 0 (0) kSEK. Verkställande direktören har rätt till lön i tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Några pensionsförpliktelser föreligger ej. Ej heller föreligger något avtal om ålder för pensionsavgång. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. I bolagets ledning ingår sju personer, exkl verkställande direktören. Till dessa personer har, under räkenskapsåret, utgått fast lön inkl. bilförmåner om 11 795 (11 454) kSEK . Några rörliga ersättningsformer för företagsledningen förekommer inte. En presentation av bolagets ledning återfinns på sidan 72. För personer i bolagets ledning har pensionspremier om 2 995 (3 363) kSEK erlagts. Vid uppsägning från företagets sida äger dessa personer rätt till lön under maximalt tolv månader. Ersättningar och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören. I Fastpartner-koncernen förekommer bara åtaganden enligt ITP-planen vilken enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering ska betraktas som en förmånsbestämd plan. Planen administreras genom Alecta som inte har möjlighet att lämna sådana upplysningar som krävs för att Fastpartner ska kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan, varför den klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Under året har ITP premier om totalt 7 467 (8 248) kSEK erlagts. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-försäkringar som administreras av Col- lectum/Alecta uppgår till 4 579 (4 614) kSEK och avser 59 (60) aktiva medlemmar. För ytterligare information om totala antalet aktiva medlemmar, se Alectas finansiella rapporter. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide- ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. NOT 25 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Fastighetsinteckningar 11 624,2 10 409,2 - - Andelar - - 4 820,3 4 502,4 Fordringar på dotterföretag - - 7 656,3 6 041,3 Summa 11 624,2 10 409,2 12 476,6 10 543,7 NOT 26 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Borgensåtaganden 0,3 0,5 521,1 541,7 Summa 0,3 0,5 521,1 541,7 Moderbolaget är, i egenskap av ägare och komplementär i koncernens handels- och kommanditbolag, ytterst ansvarig för dessa bolags skulder. NOT 27 Personal, styrelse och revisorer Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Medelantal anställda 84 84 84 84 varav män 61 61 61 61 Löner och ersättningar Styrelse och VD 1,8 1,8 1,8 1,8 Övriga anställda 53,3 51,8 53,3 51,8 Summa 55,1 53,6 55,1 53,6 Sociala kostnader Styrelse och VD 0,3 0,3 0,3 0,3 varav pensionskostnader - - - - Övriga anställda 17,3 16,6 17,3 16,6 varav pensionskostnader 7,5 8,3 7,5 8,3 Summa 17,6 16,9 17,6 16,9 Ersättning till revisorer Revisionsuppdrag 2,4 2,0 2,4 2,0 Andra tjänster utöver revisions- uppdraget - - - - Skatterådgivning - - - - Övriga tjänster - - - - Till styrelsen har utgått ersättning om 800,0 (800,0) kSEK, varav ordföranden erhållit 320 (320) kSEK och övriga ledamöter erhållit 160 (160) kSEK vardera. VD uppbär ej något styrelsearvode. Ersättning utöver styrelsearvode har ej utgått. Inga pensionspremier eller 102 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 28 Specifikation till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Skillnad mellan betald och kostnadsförd ränta 5,8 –13,3 5,8 –13,5 Skillnad mellan erhållen och intäktsförd ränta –24,0 –16,4 –24,0 –16,4 Andel i intresseföretags resultat –31,9 –3,4 5,4 –3,3 Realisationsvinst försäljning fastigheter/andelar –43,6 –13,9 –43,6 –13,5 Övriga poster 18,2 29,7 18,2 43,4 Summa –75,5 –17,3 –38,2 –3,3 NOT 29 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödes påverkande Kassaflöde från finansierings- Förändring i Koncernen UB 2022 verksamheten För ändring verkligt värde UB 2023 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 12 861,0 2 512,8 15 373,8 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 861,7 –2 585,2 1 276,5 Leasingskuld tomträtt 1 190,0 10,0 1 200,0 Ränteswapar, räntesäkring - - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 17 912,7 –72,4 10,0 - 17 850,3 Ej kassaflödes påverkande Kassaflöde från finansierings- Förändring i Koncernen UB 2021 verksamheten För ändring verkligt värde UB 2022 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 12 059,3 801,7 12 861,0 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 221,3 640,4 3 861,7 Leasingskuld tomträtt 1 165,0 25,0 1 190,0 Ränteswapar, räntesäkring 75,7 75,7 - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 16 521,3 1 442,1 25,0 75,7 17 912,7 Ej kassaflödespåverkande Kassaflöde från finansierings- Förändring i Moderbolaget UB 2022 verksamheten För ändring verkligt värde UB 2023 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 516,5 2 347,5 11 864,0 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 655,5 –2 399,5 1 256,0 Fordringar/Skulder till koncernföretag –10 915,4 –12,4 212,8 –10 715,0 Ränteswapar, räntesäkring - - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2 256,6 –64,4 212,8 - 2 405,0 Ej kassaflödespåverkande Kassaflöde från finansierings- Förändring i Moderbolaget UB 2021 verksamheten För ändring verkligt värde UB 2022 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 817,1 –300,6 9 516,5 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 081,9 573,6 3 655,5 Fordringar/Skulder till koncernföretag –12 311,7 –696,2 2 092,5 –10 915,4 Ränteswapar, räntesäkring 69,1 69,1 - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 656,4 –423,2 2 092,5 69,1 2 256,6 FASTPARTNER 2023 103 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 30 Händelser efter balansdagen Fastpartner har per den 2 februari 2024 hållit en extra bolagsstämma. Stämman beslutade att ändra bolagets bolagsordning i syfte att förtydliga utdelningsrelationen mellan bolagets A-aktier och D-aktier. NOT 32 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond 2 051 396 839 Balanserat resultat 4 095 412 006 Årets resultat 186 346 721 Summa 6 333 155 566 Styrelsen och verkställande direktören förslår att till för- fogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie 182 900 000 Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700 Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 076 959 866 Summa 6 333 155 566 Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31 december 2023, det vill säga 182 900 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie D per 31 december 2023, det vill säga 14 659 140 aktier. Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A före- slås den 30 april 2024 och den 31oktober 2024. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 30 april 2024, den 31 juli 2024, den 31 oktober 2024 och den 31 januari 2025. NOT 31 Väsentliga bedömningar och antaganden Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och före- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar som är gjorda av styrelsen och företagsled- ningen vid tillämpningen av IFRS och som bedöms kunna ha en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Förvaltningsfastigheter och byggrätter För viktiga antaganden och bedömningar i samband med värdering av förvaltningsfastig- heter, byggrätter och en känslighetsanalys, se not 11 Förvaltningsfastigheter. Fastpartner redovisar sina fastigheter till verkligt värde, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Resultatet kan därför påverkas väsentligt beroende på vilka antaganden som görs i värderingen. Värdet på fastigheterna påverkas av ett antal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå samt driftskostnader och dels av externa faktorer såsom ränte- och inflationsnivå samt utbud och efterfrågan av en viss typ av fastigheter. Fastpartner värderar samtliga fastigheter halvårsvis med externa värderingar från de oberoende värderingsin- stituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Fastpartner har till värderarna lämnat information om gällande samt nytecknade hyreskontrakt, löpande drift- och underhållskostnader samt bedömda investeringar och bedömda framtida vakanser. Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsför- värv eller ett rörelseförvärv. Bolag innehållande endast fastigheter utan tillhörande fastighets- förvaltning/administration klassificeras i normalfallet som tillgångsförvärv. Någon uppskjuten skatt redovisas inte vid tillgångsförvärv. Eventuell skatterabatt reducerar anskaffningsvärdet och påverkar således värdeförändringar i efterföljande perioder. Samtliga bolagsförvärv under 2023 har klassificerats som tillgångsförvärv . 104 FASTPARTNER 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Stockholm den 27 mars 2024 Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att: • årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings lagen samt RFR 2. • årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt • förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att: • koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis- ningsstandarder • koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt • förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk samhet, resultat och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Sven-Olof Johansson Styrelseledamot och Verkställande direktör Peter Carlsson Styrelseordförande Cecilia Vestin Styrelseledamot Charlotte Bergman Styrelseledamot Katarina Staaf Styrelseledamot Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 27 mars 2024 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor FASTPARTNER 2023 105 ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org nr 556230-7867 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Fastpartner AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71-77. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 66-105 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 71-75. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re- visionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe- rättelse. 106 FASTPARTNER 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–65 och 111-127. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan- de med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning- en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bo- laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä- kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- Värdering av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna (inklusive fastigheter under uppförande) i koncernen uppgick den 31 december 2023 till 33 750,1 mSEK och vär- deförändringarna till –2 473,9 mSEK. Förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balansräk- ning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade i enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fast- igheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som sker i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande) anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En beskrivning av värdering av fastighetsinnehavet framgår av not 1 avsnitt om redovis- ningsprinciper samt not 11 över fastighetsinnehavet. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna. Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivi- tet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens. Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation. Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighets- värdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakansgrad, hyresintäkter och driftkostnader. Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till grund för värderingen. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. FASTPARTNER 2023 107 REVISIONSBERÄTTELSE ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent- lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncern-redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planera- de omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision- en, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re- vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Fastpartner AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo- derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 108 FASTPARTNER 2023 REVISIONSBERÄTTELSE • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-nings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. FASTPARTNER 2023 109 REVISIONSBERÄTTELSE Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71-77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt In- ternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 27 mars 2024 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor 110 FASTPARTNER 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI 1, Fundament 2021, för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Fastpartners hållbarhetsrapport redovisas årli- gen i Årsredovisningen och omfattar hela Fastpartners verksam- het. Hållbarhetsredovisningen utgår ifrån den intressentdialog och väsentlighetsanalys som genomförts, där de mest väsentliga områdena för våra intressenter och verksamhet identifierades. Hållbarhetsredovisningen speglar resultatet av denna analys som presenteras nedan. I GRI- indexet på sidorna 117-119 finns hänvisningar till de generella GRI -upplysningarna och de områ- desspecifika upplysningarna som baseras på Fastpartners mest väsentliga områden. De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Proto- col Corporate Standard (Operational control) och baseras på normalårskorrigerad energistatistik för respektive fastighet i Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers specifi- kation för fastighetsenergi. Totalt utsläpp av CO 2 e hänfört till energi- och medieanvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd är framräknat baserat på energileverantörernas (fjärrvärme, fjärrkyla, köldmedium och el) redovisning av emissionsfaktorer för växthusgaser (kg CO 2 e/kWh). Koldioxidutsläppen summeras avseende fjärrvärme för förbränning respektive transporter och produktion av bränslen. Location based redovisning utgår från tillgängliga nationella värden eller värden från leverantör. Om dessa värden ej finns används Market based-värden. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis- ningen avskild rapport, vilken återfinns på sidorna 19–30, 46-49 samt 111–119. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 59–60. Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls- organisationer • Avstämningar genom möten och samtal med kommuner och myndigheter • Klimat (riskhantering, utsläpp, resande, mobilitet) • Skapa trygghet • Arbetstillfällen • Samarbete med kommuner för att utveckla allmänna och privata transportmedel • Erbjuder unga arbetstillfällen • Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra fastigheter AKTIEÄGARE • Årsredovisningar • Kvartalsrapporter • Årsstämmor • Styrelsemöten • Hög avkastning • Hållbar tillväxt • Långsiktighet • Stabil verksamhet med långsiktiga mål • Tydlig finansiell kommunikation MEDARBETARE • Medarbetarsamtal • Medarbetarundersökningar • Löpande dialog • Arbetsplatsträffar • Arbetsvillkor (hälsa och arbetslivsbalans) • Personlig utveckling • Meningsfullhet (känna att man bidrar) • Stort fokus på att efterleva värdegrunden, policys och att se till att det finns en hög trivselfaktor • Satsningar på hälsa, friskvård och balans mellan arbete och fritid • Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljöträf- far, skyddsronder och arbetsmiljögrupp • Identifiera kompetensutvecklingsbehov KUNDER • Kundundersökningar • Kundtjänst • Fastighetsskötare • Informationsskärmar • Informationsutskick • Miljö och klimat • Attraktiva lägen • Väl fungerande lokaler (rent och städat) • Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de är energieffektiva, attraktiva och trivsamma • Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska finnas nära sina kunder för att möjliggöra för deras verksamheter att växa FINANSIÄRER • Finansiella rapporter • Kapitalmarknadsdagar / Investerarpresentationer • Pressmeddelanden • Förtroende • Säkerhet och stabilitet (hållbarhet) • Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende genom en transparent kommunikation och tydlig ekonomisk rapportering LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten • Ramavtal och hållbarhetskrav • Besiktningar och kontroller • Besök på arbetsplatser • Långsiktigt förtroende • Korruption och mutor • Genomgång av uppförandekod för leverantörer • Kontroll av efterlevnad av miljö och klimatkrav • Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö, skyddsronder FASTPARTNER 2023 111111 HÅLLBARHETSRAPPORT Intressentdialog Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas- te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare, medarbetare, kunder, finansiärer och leverantörer. Vi har en kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk- samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till de områden som identifierats som speciellt viktiga. Väsentlighetsanalys I samband med intressentanalysen genomfördes även en workshop där representanter och ansvariga för bland annat medarbetare, fastighetsutveckling, ekonomi och ledning deltog. Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområden som ska prioriteras baserat på intressenternas förväntningar, omvärldshändelser och verksamhetens strategiska mål. Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan Fastpartner har nolltolerans när det gäller kränkningar av mänsk- liga rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med utvär- deringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och en väl utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer Fastpart- ner att kontroller finns på plats för att förhindra kränkningar av MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner både ska rapportera avseende dessa områden och ha fokus på dem i den strategiska utvecklingen av bolaget. • Hållbar tillväxt och hög avkastning • Miljö och klimat • Hållbarhetscertifieringar • Nöjda kunder, väl fungerande lokaler och trygga områden Hög VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden • Korruption och mutor • Mångfald och jämställdhet • Arbetsvillkor • Medarbetares personliga utveckling för att skapa meningsfullhet • Skapa arbetstillfällen VÄSENTLIGHET Medel Väsentlighetsmodell mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete varken i den egna verksamheten eller i den verksamhet som leverantörer bedriver på uppdrag av Fastpartner. Fastpartner följer de internationella standarder som finns såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Risken för kränkningar av mänskliga rättigheter ingår som en komponent i bolagets årliga riskanalys. Under de kommande åren ska Fastpartner utveckla sättet som bolaget genomlyser verksamheten för att säkerställa att inga kränkningar av mänskliga rättigheter sker i den egna värdeked- jan. Genom analysen har vi identifierat de områden som represente- rar Fastpartners mest betydande påverkan på människor, miljö och ekonomi. Många väsentliga områden visar på ett stort enga- gemang och fokus har varit frågor som rör miljö och klimat men har även inneburit att säkerställa att våra kunder fortsatt är nöjda och att Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksamheten men även indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstads- områden och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter med rätt förutsättningar. 112 FASTPARTNER 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3 Korruption i den svenska bygg- och fastighetsbranschen, där stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år, anses vara utbredd. Med detta i åtanke måste vi ha ett arbetssätt som minimerar all risk för korruption inom verksamheten. Avgränsning Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att förhindra korruption inom bolaget, men innefattar även de krav vi ställer på att våra leverantörer och samarbetet med hyresgäs- terna. Arbetet sker långsiktigt och ska på både kort och lång sikt motverka korruption och även risken att utsättas för korruption. Arbetssättet ska vara ett systematiskt för att motverka korrup- tion i verksamheterna. Ansvar och uppföljning Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam- hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse. Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder, uppsägning eller åtal. Genom vår attestordning granskas löpande 100 procent av vår interna organisation med avseende på korrup- tionsrisker. En visselblåsarfunktion finns även för att förenkla för medarbetare och utomstående att anmäla misstankar om korruption eller andra oegentligheter. Styrning och mål Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer för bland annat IT, likabehandling och hållbarhet. Styrelsen fastställer policyer och riktlinjer samt uppförandekoder och delegerar till företagsledningen att se till att dessa efterlevs. Tillsammans samverkar uppförandekoder, policyer, rutiner och utbildningar för att motverka alla former av korruption och oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantörer förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar. Fast- partners Uppförandekod för anställda ligger på bolagets intranät samt skickas till alla nyanställda att läsa i samband med anställ- ningsstart. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att säkerställa att de policys som finns följs. Målet är nolltolerans mot alla former av korruption. Uppförandekod för leverantörer finns på fastpartner.se/hallbarhet/policys-och-riktlinjer Utfall Under 2023 anmäldes inga korruptionsincidenter. Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att minime- ra risken för korruption. Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och konkurrensbegränsning (GRI 2-16, 2-27, 205-3) Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder kopplade till Fastpartners hållbarhetsarbete och uppförandekod rapporteras till styrelsen när sådana inträffar. Under året har inga väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhetsarbetet och uppfö- randekoden identifierats eller rapporterats till styrelsen. Avvi- kelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras med närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare för Hållbarhetsnoter HÅLLBART FÖRETAGANDE Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1 Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har sunda och stabila finanser är en förutsättning för att vi ska lyckas uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila finanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra intressenter. Avgränsning Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om utdelning. Ansvar och uppföljning Styrelsen slår fast bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål. VD rapporterar till styrelsen hur väl organisationen lever upp till dessa mål. Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det övergripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta finansiella målen och hållbarhetsmålen. Utfallet följs upp kvar- talsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt ge- nom uppföljning av interna mål som fastställts för verksamheten. Styrning och mål Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt rullande förvaltningsresultat om 1 100 MSEK i slutet av år 2025. Utöver detta övergripande mål finns andra uppsatta mål som verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se sidorna 16-17. Utfall Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen- trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres- intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på fastigheterna. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell. 2023 2022 2021 Direkt skapat ekonomiskt värde 2 208,7 1 997,5 1 856,1 Intäkter 2 208,7 1 997,5 1 856,1 Fördelat ekonomiskt värde 1 795,4 1 498,3 1 375,1 Driftskostnader 376,1 337,0 313,3 Utdelning till aktieägare 256,2 475,7 461,7 Löner och ersättningar till medarbetare 72,7 70,5 67,5 Ränta till finansiärer 837,9 386,6 280,9 Skatt till staten 250,5 216,4 249,7 Donation till UNHCR:s verksamhet i Ukraina - 10,0 -- Bidrag till lokalsamhället 2,0 2,1 2,0 Behållet ekonomiskt värde 413,3 499,2 481,0 FASTPARTNER 2023 113 HÅLLBARHETSRAPPORT bolaget. Under 2023 har Fastpartner inte erhållit några ärenden via visselblåsarrunktionen. Fastpartner, styrelsen och ledningen har under 2023 inte er- hållit någon information om att händelser inträffat som påverkat hyresgästernas hälsa och säkerhet negativt. Varken Fastpartner eller någon företrädare för bolaget har under de senaste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets uppförandekod, korruptionsincidenter, konkurrenshämmande verksamhet eller brott mot monopollagstiftning. Företaget har under 2023 inte heller dömts att betala skadestånd eller någon form av böter, varken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstiftning. Fastpartner har inte heller lämnat finansiella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller andra ideella verksamheter vars huvudsyfte är att påverka politis- ka kampanjer eller olika former av lagstiftning. ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1 Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets- plats för personer oavsett kön och bakgrund. Avgränsning Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar anställda i bolaget och innefattar även att vi bemöter våra intres- senter på lika villkor och med respekt. Ansvar och uppföljning Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utveck- lingssamtal. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärds- program som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och processer som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansva- ret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarundersök- ningen följs upp centralt och lokalt. Styrning och mål Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Utfall Ett av fokusområdena 2023 var att förbättra den kollegiala gemenskapen. Och andelen som höll med om detta påstående i medarbetarundersökningen var hela 66 procent. Ett annat foku- sområde var mol styrning och koordinering och 2023 uppgav hela 84 procent att de förstår bolagets mål och hur vi ska nå dit. Åldersfördelning samtliga anställda 2023 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 6 17% 83% 30–49 47 26% 74% 50 och över 27 41% 59% Totalt 82 29% 71% Åldersfördelning ledningsgrupp 2023 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 0 0 0 30–49 5 20% 80% 50 och över 3 0 100% Totalt 8 12% 88% Åldersfördelning övriga chefer och anställda, ex ledningsgrupp, 2023 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 6 17% 83% 30–49 42 26% 74% 50 och över 24 46% 54% Totalt 74 31% 69% Åldersfördelning styrelse 2023 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Under 30 0 0 0 30–49 1 100% 0 50 och över 4 50% 50% Totalt 5 60% 40% Könsfördelning 2023 Totalt Andel Kvinnor Andel Män Styrelse 5 60% 40% Bolagsledning 8 12% 88% Mellanchefer 8 37% 63% Övriga 66 30% 70% Totalt 87 31% 69% Information om anställda – GRI-102-8 Antal anställda per 2023-12-31 Anställningsform, antal personer 2023 Andel kvinnor 2022 Andel kvinnor 2021 Andel kvinnor Tillsvidareanställda 82 29% 84 25% 80 30% Typ av anställning, andel Heltidsanställda 100% 100% 100% 100% Deltidsanställda 0¹ ) 0¹ ) 0¹ ) 0¹ ) ¹ ) Fastpartner tillämpar endast heltidsanställning. Vi redovisar inte antal visstidsanställda eller timanställda då de är för få och därmed utgör en känslig uppgift. Antal anställda och snittålder 2023 2022 2021 Antal anställda per 31 december 82 84 80 Antal kvinnor 24 21 24 Antal män 58 63 56 Snittålder 45 45 45 Snittålder kvinnor 47 50 47 Snittålder män 45 43 44 MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3 Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en effektivare fastighetsförvaltning. Avgränsning Energianvändningen för fastigheter är omräknat till energian- vändning avseende normalårs korrigerade graddagar. Energiin- tensitet avser kWh/m 2 , Atemp, år. Ytan Atemp har ökat med 4,0 procent till 1 697 395 m 2 . 114 FASTPARTNER 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Led- ningsgruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energi- ledningssystem och följer dessutom regelbundet upp hållbar- hetsarbetet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgrupp, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och sys- tem för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Styrning och mål Fastpartner har som mål att minska den totala energianvänd- ningen med minst 2 procent per år från och med 2022. Mätning genom energiintensitet kWh/m 2 Atemp, år. Vi arbetar med att sänka energianvändningen kontinuerligt genom att installera smarta energisystem och effektivisera våra fastigheter Utfall Den totala energianvändningen har minskat med 1,9 (6,3) procent från 2022 och energiintensiteten har minskat med 5,7 (10,3) procent från 2022. Av nedanstående är tillförd energi från solcellsel 895 (746) MWh och från värmepumpar, både för kyla och värme, (ex. Geo eller luft/vatten) 7 410 (7 559) MWh. Andel förnyelsebar energi för fastighetsel och värmepump är minst 89 (87) procent, 33 181 (30 157) MWh. Fastpartner har inte all information om hur el som tillhandahålls av hyresgäst har köpts in avseende andel förnyelsebar energi, och räknar därmed ej den- na el som förnyelsebar. Fastpartner har sålt el, 29 528 (27 063) MWh, till hyresgäster. Elen som köpts in och sålts är av typen Bra Miljöval, vatten och därmed helt förnyelsebar. Fastpartner använder inte olja, gas eller ånga i fastigheterna. Energiförbrukning (MWh) 2023 2022 2021 Fastighetsel 29 881 34 500 35 947 Värme total 99 522 97 339 104 452 Fjärrvärme 96 064 93 580 99 755 El 1 178 1 814 1 818 Värmepump, ex Geoenergi och luft/vattenvärmepump 2 280 1 946 2 879 Gas 1) 0 0 0 Kyla 7 976 8 198 9 115 Summa 137 379 140 038 149 513 Intensitetsmått (kWh/m 2 Atemp, år) 80,9 85,8 95,7 1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020 Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4 Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i Scope 1 och 2. Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2045 i Scope 1, 2 och 3. Avgränsning Växthusgasutsläppen beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope 3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia. De köldmedium (gaser) som Fastpartner använder i fastighe- terna ingår i beräkningarna. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3 avser projektverksamhet som nybyggnad, lokalanpassning och underhållsprojekt samt miljö och plan- projekt. Samtliga energi- och medieslag är omräknade med koldioxidekvivalenter från respektive leverantör, Allt om F-gas, Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport. För företagsbilar har vi gjort ett antagande om jämn CO 2 e belastning per körda kilometer. Intensitet är uttryckt i Atemp, uppvärmd area, för våra fastigheter. Location based värden beräknas för el och värmepumpar (el)samt fjärrvärme från respektive leveran- törs Location based värde. Fjärrkyla har endast Market based värden tillgängliga. I de fall Location based värde saknas används Market based värde. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö och Energilednings- system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbar- hetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten. Styrning och mål Fastpartner har som mål att vara klimatneutral i förvaltningen till 2030 vilket innefattar Scope 1 och 2. Fastpartner har som mål att vara klimatneutrala år 2045 i Scope 1, 2 och 3. För att nå målet finns det beslut på att all inköpt el ska vara Bra Miljöval eller komma från förnyelsebara källor, bilar som anskaffas ska vara elbilar, fjärrvärme och fjärrkyla ska vara miljövänlig eller klimat- kompenserad. Fastigheterna ska energieffektiviseras, styras och övervakas digitalt. Utsläppen från projekt- och fastighetsutveck- ling måste minskas påtagligt. Andelen material och tjänster med lågt klimatavtryck måste ökas. Detsamma gäller avfall som bör styras om mot resurseffektivisering, återbruk och ökad återvin- ning. Utfall Market based och Location based De totala utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har ökat jäm- fört med 2022, 18,1 (fg år minskning med 30,1) procent, 1 147 (971) ton CO 2 e. Intensitetsmåttet för 2023 blev 0,68 (0,60)kg CO 2 e/m 2 , en ökning med 13,5 ( fg år minskning med 33,1) pro- cent. Fastpartners mål att halvera utsläppen, intensitetsvärdet, till år 2025 jämfört med 2019, 4,44 kg CO 2 e/m 2 , Atemp, år upp- nåddes redan under 2021 till nivån 0,89 kg CO 2 e/m 2 , Atemp, år. De totala utsläppen från Scope 3 beräknades till 13 507 (14 915) ton CO 2 e eller 7,96 (9,14) kg CO 2 e/m 2 , Atemp, år vilket är en minskning med 9,4 procent. De totala utsläppen i Scope 1, 2 och 3 har minskat med 7,8 procent eller 14 654 (15 886) ton CO 2 e. Ökningen av utsläppen inom Scope 1 och 2 beror bland annat på ökade utsläppsvärden från energileverantörer och minskningen av utsläppen inom Scope 3 härrör från mer klimatanpassade projekt med återbruk, återvinning och mer miljöanpassade FASTPARTNER 2023 115 HÅLLBARHETSRAPPORT materialval såsom exempelvis miljöbetong. I tabellen nedan visas utsläppsvärdena enligt Market based, men även enligt Location based. Utsläpp (ton CO 2 e) 2023 2022 2021 2023 Location based 2022 Location based Scope 1 1) 301 203 249 301 203 Scope 2 846 769 1 139 8 860 6 200 Summa 1 147 971 1 388 9 160 6 403 Intensitetsmått Scope 1+2 (kg CO 2 e/m 2 Atemp,år) 0,68 0,60 0,89 5,40 3,92 1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020 Vattenanvändning GRI – 303–5 Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem sätter upp riktlinjer för att begränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter. Målet är att vattenintensiteten ska minska med minst 1 procent per år. Fastpartner har ingen vattenanvändning i områden med vattenbrist. Avgränsning Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vat- tenintensiteten avser användning i m 3 /m 2 , Atemp, år. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vatte- nanvändningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem och följer även upp det regelbundet med Hållbarhets och projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och genomför hållbarhetsåtgärder. Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten i fastigheterna och har förutom Hållbarhets-, Miljö- och Energi- ledningssystem även ett ramverk som omfattar BBR krav, taxono- mikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarmaturer vid om - och nybyggnad. Upp- följning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder. Utfall 2023 års användning var 386 776 (405 678) m³ vatten eller 0,228 (0,249) m³/m² Atemp, år. Intensitetsmåttet har minskat med 8,4 (ökning med 5,4 procent 2022) procent jämfört med 2022. Vattenintensiteten har minskat genom åren och var 2023 22 (15) procent lägre än 2019. 2023 var ett år med installationer av snålspolande armaturer och utökad mätning av vattenanvänd- ningen. Ett förbättringsarbete med att minska vattenanvänd- ningen pågår fortlöpande i Fastpartners förvaltningsverksamhet. Vattenanvändning 2023 2022 2021 Total vattenanvändning (m 3 ) 386 776 405 678 368 334 Vattenintensitet (m 3 /m 2 , Atemp, år) 0,228 0,249 0,236 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023-01-01 – 2023-12-31 på sidorna 18-31 och 111-116 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt In- ternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 27 mars 2024 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org. nr 556230-7867 116 FASTPARTNER 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring Generella upplysningar Organisationen och dess rapporteringsmetoder GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 2, 72, 86 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 111 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 66, 86, 111, 126 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information Inga ändringar. 2-5 Externt bestyrkande 74, 116 Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2–3, 12–14, 37–43 2-7 Medarbetare 114 2-8 Medarbetare som inte är anställda 68 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 72–77 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 73 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 77 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 72–75, 113 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 74, 113 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhets- rapportering 75, 86, 116 2-15 Intressekonflikter 74 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 113 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 74 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 73 2-19 Ersättningspolicy 68, 102 2-19-b Inte tillämp- ligt Styrelsens och bolagsledning- ens ersättning är inte direkt relaterad till hållbarhetsre- sultat. 2-20 Process för att fastställa ersättningar 68, 72–74 2-21 Årlig total ersättningsgrad 2-21 Information saknas Information finns inte sam- manställd i år. Strategier, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8–9 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commitments) 19–22, 49, 112 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 21–22, 113 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 22 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 113 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 114 2-28 Medlemskap i organisationer 46 Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang 111-112 2-30 Kollektivavtal 30 Uttalande om användning Fastpartner AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari 2023 – 31 december 2023. GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021 GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu. GRI-index FASTPARTNER 2023 117 HÅLLBARHETSRAPPORT Väsentliga frågor Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 112 3-2 Lista med väsentliga frågor 112 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 66–69, 111, 113 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 113 201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 102 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19–22, 60, 111, 113 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade med avseende på korruptions- risker 113 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 21 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 46–48, 111, 114–115 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 114–115 302-3 Energiintensitet 114–115 Företagsspecifik Installerad effekt solceller och levererad energi 47, 115 Företagsspecifik Installerade värmepumpanläggningar och levererad energi 47, 115 Företagsspecifik Antal installerade laddplatser för fordon 48-49 Vatten och utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 46–48, 111–116 GRI 303: Vatten och avlopps- vatten 2018 303-5 Vattenanvändning 48, 116 Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 48, 111 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-2 Signifikant påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på biologisk mångfald 48, 51 Växthusgatsutsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17–20, 46–48, 111, 115–116 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 17, 47–48, 111, 115–116 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 17, 47–48, 111, 115–116 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 17, 115–116 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 303-3 Styrning av väsentlig fråga 48, 111 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och signifikant avfallsrelaterad påverkan 48 Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19–30, 111 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 26 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 26 403-3 Företagshälsovård 26 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 26 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 26 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 26, 29 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspå- verkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 26 403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 26 Företagsspecifik Sjukfrånvaro 26 Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 111 118 FASTPARTNER 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildnings-timmar per år och anställd 29 404-1-a-i och 404-1-a-ii Konfidentiell information Vi delar inte upp genomsnittlig utbild- ningstid på kön och anställningskategori då vi är få anställda. 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 29 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 404-3-a Konfidentiell information Vi delar inte upp andel av anställda som har ut- vecklingssamtal på kön och anställningskategori då vi är få anställda Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 30, 73, 111, 114 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 114 Certifierade fastigheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 19, 46–50 Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter 17, 46–48 Nöjda kunder GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 13, 24, 111 Företagsspecifik Nöjdkund-index (NKI) 17 Andel småföretagare GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 24, 111 Företagsspecifik Andel hyresgäster som är små eller medelstora bolag 24 Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring FASTPARTNER 2023 119 HÅLLBARHETSRAPPORT Definitioner Fastighetsrelaterade DRIFTNETTO Hyresintäkter minus fastighetskostnader. DRIFTNETTO, % Driftnetto exklusive fastighetsadministration i förhållande till förvaltningsfastig heternas genomsnittliga redovisade värde, justerat för utvecklingsfastigheter och årets förvärv. EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, % Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och hyresförluster i procent av hyres värde. EKONOMISK VAKANSGRAD Bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor, i procent av hyresvärde. FASTIGHETSKOSTNADER Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader, kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighets- administration och marknadsföring. FÖRVALTNINGSRESULTAT Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde- förändringar, valutaeffeker och skatt. RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT (4 KVARTAL FRAMÅT) Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeför- ändringar, valuta effekter och skatt justerat för genomsnittlig överskottsgrad, periodens förvärv/försäljningar samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt som sagts upp. HYRESVÄRDE Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor. JÄMFÖRBART BESTÅND Jämförelseperioden justeras med avseende på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade innehafts under motsvarande period som innevarande rapport period. ÖVERSKOTTSGRAD, % Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter. Finansiella AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, % Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balans- omslutning. BELÅNINGSGRAD, % Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas redovisade värde. GENOMSNITTLIG RÄNTA, % Genomsnittlig räntesats för bolagets räntebärande skulder per 2023-12-31. NETTOSKULDER Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Skulder som löper med avtalad ränta. RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR Resultat före skatt med återläggning av värde förändringar och räntekostnader, som multipel av räntekostnader. SOLIDITET, % Eget kapital i förhållande till balansom slutningen. SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV (Net Reinvestment Value) % Eget kapital med återläggning av räntederivat och upp- skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen. Aktierelaterade AKTIENS DIREKTAVKASTNING, % Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut. AKTIENS TOTALAVKASTNING, % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE, NRV (Net Reinvestment Value) Eget kapital per aktie med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt. GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period. RESULTAT PER STAMAKTIE, SERIE A Resultat efter skatt justerat för utdelning på stamaktier serie D och preferensaktier i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier serie A. Jämförelsetalen för föregående år har även de justerats för utdelning på preferensaktier. Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. 120 FASTPARTNER 2023 DEFINITIONER 2023 1/1–31/12 2022 1/1–31/12 Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK (4 kvartal framåt) Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning av Bolagets finansiella mål. Förvaltningsresultat, MSEK 694,7 967,8 Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK –31,9 –3,4 Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 3,5 3,2 Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK 53,7 147,4 Justering för stigande marknadsräntor och förändrade marginaler vid refinansie- ring, MSEK 20,0 –325,0 Justerat förvaltningsresultat, MSEK 740,0 790,0 Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 740,0 790,0 Eget kapital/stamaktie A, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu- derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition, per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 14 618,0 16 402,1 Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000 Eget kapital/stamaktie A, SEK 79,9 89,7 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub- stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 14 618,0 16 402,1 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 793,6 3 172,3 Återläggning räntederivat, MSEK –8,7 –58,1 Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 95,1 106,7 Avkastning på eget kapital, % Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i Koncernen. Resultat efter skatt, MSEK –1 527,9 84,5 Genomsnittligt eget kapital, MSEK 15 510,1 16 929,8 Avkastning på eget kapital, % –9,9 0,5 Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i Koncernen. Resultat efter finansiella poster, MSEK –1 812,3 91,7 Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 850,1 397,5 Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK –962,2 489,2 Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 37 075,7 38 023,1 Avkastning på totalt kapital, % –2,6 1,3 Räntetäckningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala ränta på de räntebärande skulderna. Resultat före skatt, MSEK –1 812,3 91,7 Återläggning av värderförändringar, MSEK 2 507,0 866,1 Återläggning av räntekostnader, MSEK 850,1 397,5 Justerat resultat före skatt, MSEK 1 544,8 1 355,3 Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 1,8 3,4 Soliditet, % Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital. Eget kapital, MSEK 14 618,0 16 402,1 Balansomslutning, MSEK 36 027,4 38 124,0 Soliditet, % 40,6 43,0 Soliditet justerad enligt NRV, % Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld. Eget kapital, MSEK 14 618,0 16 402,1 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 793,6 3 172,3 Återläggning räntederivat, MSEK –8,7 –58,1 Justerat eget kapital, MSEK 17 402,9 19 516,3 Balansomslutning, MSEK 36 027,4 38 124,0 Soliditet justerad enligt NRV, % 48,3 51,2 Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 16 650,3 16 722,7 Räntebärande tillgångar –562,1 –393,3 Likvida medel –96,0 –182,0 Börsnoterade aktier –177,3 –339,6 Nettoskulder, MSEK 15 814,9 15 807,8 Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 554,6 1 398,3 Återläggning fastighetsadministration 76,2 73,4 Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –17,4 –13,3 Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 613,4 1 458,4 Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv) genomsnittliga värde, MSEK 33 875,9 34 740,7 Driftnetto, % 4,8 4,2 Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 2 208,7 1 997,5 Fastighetskostnader, MSEK –654,1 –599,2 Driftnetto, MSEK 1 554,6 1 398,3 Överskottsgrad, % 70,4 70,0 Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS FASTPARTNER 2023 121 FINANSIELLA MÅTT Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 11 964 Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 0 0 0 0 0 0 0 0 14 938 Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 72 043 Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 30 188 9 761 2 578 416 17 433 0 0 0 119 800 Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 56 400 Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 401 32 602 3 123 1 530 0 0 3 554 592 1 102 000 Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 671 385 701 6 684 0 0 1 821 80 101 600 Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 700 0 510 0 0 0 0 190 22 599 Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 37 400 Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 1 917 336 102 936 0 0 543 0 18 857 Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 6 027 Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 10 284 Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 5 652 Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 5 682 Forsmark 4 Fagerstagatan 53 Spånga T 3 224 1 120 300 820 0 0 0 0 0 9 094 Grävmaskinen 5 Morabergsvägen 9 Södertälje 4 917 2 081 224 1 857 0 0 0 0 0 13 366 Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 949 18 817 320 770 0 0 0 42 688 000 Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38 Solna 12 736 22 346 17 808 1 160 1 669 0 0 1 084 625 721 000 Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 711 12 390 1 321 0 0 0 0 0 320 000 Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 87 400 Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 12 541 Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 097 2 280 998 4 019 0 0 800 0 58 400 Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 740 000 Kungsängens-Tibble 25:2Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 5 504 Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 462 682 100 3 293 0 0 1 372 15 51 200 Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 43 400 Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0 Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0 0 0 0 0 2 886 Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 31 400 Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 15 982 7 592 335 2 966 0 0 5 082 7 140 000 Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0 0 0 1 000 318 1 086 800 Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 22 736 Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 10 928 Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 7 493 Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 139 000 Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 72 000 Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 562 1 520 37 0 0 0 1 005 0 112 000 Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315 5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0 Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 075 3 436 2 505 0 2 120 0 0 14 53 768 Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 8 463 Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 10 972 4 190 6 782 0 0 0 0 0 81 872 Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 450 2 197 1 105 2 186 3 962 0 0 0 67 126 Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 3 163 101 1 029 0 1 968 0 0 42 200 Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 834 14 523 19 686 1 040 1 538 0 0 48 212 318 Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 19 918 893 2 429 250 12 036 0 4 310 0 117 000 Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 52 890 Skultuna 1 Finspångsgatan 48 Spånga T 8 615 5 740 0 5 740 0 0 0 0 0 29 804 Skultuna 2 Finspångsgatan 46 Spånga T 5 334 1 450 734 716 0 0 0 0 0 13 002 Skultuna 5 Domnarvsgatan 7 Spånga T 4 200 1 403 1 045 358 0 0 0 0 0 11 820 Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 674 1 712 445 0 0 0 1 517 0 0 Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 4 417 2 403 0 433 0 2 257 0 67 000 Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 4 623 500 2 936 0 1 187 0 0 0 53 455 Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 12 875 Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 8 813 1 207 2 050 3 887 320 0 1 343 6 71 400 Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 10 809 9 542 754 0 0 0 513 0 74 000 Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 13 239 4 705 2 110 0 4 824 0 1 600 0 55 817 Timpenningen 6 Elektrav 79-81/Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 0 0 0 0 0 0 0 0 34 073 Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 14 717 Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 345 1 065 0 0 0 1 677 595 8 39 600 Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0 0 0 538 000 Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 63 852 Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 831 2 188 643 0 0 0 0 0 22 600 Summa Region 1 454 363 492 104 242 472 102 680 46 668 55 203 3 915 39 130 2 037 7 698 046 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Region 1 Fastighetsförteckning 122 FASTPARTNER 2023 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 23 978 4 642 3 295 435 300 0 15 306 0 322 000 Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 7 924 Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 35 077 Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 567 0 0 0 5 149 Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 120 108 Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 642 4 056 101 485 0 0 0 0 81 800 Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 13 052 12 252 621 0 179 0 0 0 69 800 Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 0 0 0 0 0 0 0 0 30 467 Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 716 4 735 1 114 3 763 0 3 449 1 654 0 379 200 Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 026 17 559 428 1 031 0 0 0 8 182 000 Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 54 400 Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 265 3 375 890 0 0 0 0 0 39 000 Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 844 7 288 350 206 0 0 0 0 88 000 Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 40 400 Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 100 0 0 100 0 0 0 0 1 337 Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 6 594 1 383 913 2 340 0 0 1 958 0 72 800 Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 124 000 Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 5 884 Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 294 3 139 5 0 0 0 0 150 20 697 Gredelby 28:2 Hyvelgatan 24 Knivsta 572 793 293 500 0 0 0 0 0 2 083 Gredelby 28:3 Hyvelgatan 26 Knivsta 458 486 100 386 0 0 0 0 0 1 741 Gredelby 28:4 Hyvelgatan 28 Knivsta 4 580 550 550 0 0 0 0 0 0 2 179 Gredelby 28:5 Hyvelgatan 30 Knivsta 391 530 180 0 0 0 0 350 0 0 Hammarby-Smedby 1:446 Galoppgatan 84 Upplands Väsby 3 306 1 457 0 0 0 1 457 0 0 0 10 894 Hammarby-Smedby 1:454 Johanneslundsvägen 2-4 Upplands Väsby 10 460 8 296 7 731 565 0 0 0 0 0 88 000 Hammarby-Smedby 1:458 Johanneslundsvägen 10 Upplands Väsby 21 117 15 047 7 349 3 295 659 0 3 744 0 0 182 000 Hammarby-Smedby 1:461 Johanneslundsvägen 3-5 Upplands Väsby 6 798 4 448 1 556 161 676 0 0 2 055 0 0 Hammarby-Smedby 2:37Stockholmsvägen 22 Upplands Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 5 551 Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 211 Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 0 0 0 0 0 0 0 0 1 629 Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 348 1 853 275 0 0 0 1 215 5 33 200 Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 212 4 981 110 121 0 0 0 0 59 200 Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 125 931 74 0 0 0 120 0 24 000 Kungsängen 6:10 Bäverns gränd 8/ Kungsängsgatan 29 Uppsala 584 1 731 1 560 119 0 52 0 0 0 28 000 Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 570 1 065 73 583 0 1 489 353 7 46 600 Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 52 200 Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 066 580 0 486 0 0 0 0 12 263 Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 0 6 130 0 0 1 443 1 111 400 Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 56 000 Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 619 0 0 619 0 0 0 0 7 248 Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 38 991 Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 39 200 Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 563 0 0 121 0 8 514 Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 26 474 Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 623 1 286 20 1 995 0 2 322 0 0 98 400 Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 667 2 777 7 0 0 883 0 0 48 353 Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 124 200 Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 3 269 Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 72 400 Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 28 734 Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 131 000 Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 478 762 0 0 0 0 0 12 036 Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 179 1 004 826 0 0 0 0 8 782 Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 586 599 310 0 677 0 0 0 9 694 Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 921 2 410 511 0 0 0 0 0 18 200 Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 418 1 842 1 547 0 0 0 0 29 21 968 Region 2 FASTPARTNER 2023 123 FASTIGHETSFÖRTECKNING Region 2, forts. Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 717 295 828 0 1 594 0 0 0 14 133 Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 532 2 016 8 920 0 1 361 0 0 235 62 600 Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 58 000 Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 19 067 Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 10 273 1 620 5 880 0 2 773 0 0 0 64 000 Märsta 25:1 Elkraftsgatan Arlandastad 28 617 0 0 0 0 0 0 0 0 20 400 Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 2 568 Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 7 972 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 7 354 Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 2 401 0 0 0 2 401 0 0 0 15 255 Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 41 848 5 113 31 130 1 120 1 689 0 0 2 796 149 437 Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 374 1 606 600 0 7 087 0 0 104 000 Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 1 576 2 423 0 0 0 0 0 32 400 Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 751 0 0 760 0 46 000 Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 43 000 Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 5 802 429 0 1 050 0 0 4 323 0 14 289 Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 3 749 2 597 0 0 0 0 0 48 000 Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 790 0 0 0 0 0 790 0 0 Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 1 912 700 697 0 515 0 0 0 6 254 Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 680 10 771 277 194 388 0 0 50 147 800 Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 564 82 0 482 0 0 0 0 11 818 Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993 836 766 70 0 0 0 0 0 6 566 Vallentuna Prästgård 1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 120 5 440 113 3 502 0 0 1 055 10 107 200 Vallentuna-Rickeby 1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 6 600 Vallentuna-Rickeby 1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 956 2 892 640 4 424 0 0 0 0 124 000 Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 54 000 Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 634 279 37 744 0 0 574 0 16 760 Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 311 4 163 46 200 1 468 0 11 434 0 51 792 Vilunda 20:80 Optimusvägen 21 Upplands Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 8 153 Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 12 274 2 634 778 6 572 0 1 778 507 5 212 000 Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 785 225 0 0 0 8 259 Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 338 20 835 1 438 1 684 430 0 940 11 281 102 Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 0 0 3 096 0 0 0 31 559 Summa Region 2 762 349 489 480 180 814 117 638 73 286 21 325 38 322 54 761 3 334 4 889 023 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Alderholmen 13:2 Norra Skeppsbron 11, 13A-C, 15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0 Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 13 671 Amerika 3 Lindövägen 65, Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 49 677 5 394 28 310 1 404 13 365 0 1 204 0 177 264 Andersberg 14:44 Ersbogatan 4 Gävle 10 486 1 912 211 0 0 1 520 0 0 181 14 621 Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 2 811 736 931 0 1 144 0 0 0 15 880 Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 16 212 902 15 310 0 0 0 0 0 40 377 Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 326 8 434 11 158 1 151 16 791 0 1 851 941 21 351 Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 16 033 Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 7 174 0 0 0 0 0 7 174 0 0 Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 115 145 0 830 0 0 0 13 725 Brynäs 125:1 Södra Skeppsbron 19 Gävle 1 210 825 412 84 0 329 0 0 0 5 918 Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 297 Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 449 4 133 0 0 0 0 810 14 199 Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0 Region 3 124 FASTPARTNER 2023 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Färgelanda P-gård 1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 5 512 Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 4 268 4 449 2 295 123 0 396 0 1 635 0 0 Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 0 1 672 0 29 200 Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 27 136 Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 13 113 4 890 0 7 407 0 6 160 105 583 Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0 Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 027 15 0 2 642 0 0 371 0 15 226 Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 2 953 Hårstorp 8:2 Leverstorpsvägen 4 Finspång 4 598 3 153 171 2 982 0 0 0 0 0 1 872 Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 16 963 Högsbo 27:6 August Barks gata 2 Västra Frölunda 16 971 8 462 118 6 157 936 143 0 1 109 0 37 152 Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 15 744 Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 100 Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 912 0 0 912 0 0 0 0 4 487 Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 18 600 Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 20 464 Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 30 000 Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 34 400 Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 59 000 Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0 0 0 0 3 124 Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 182 1 327 8 332 0 2 509 0 0 14 41 888 Norr 22:2 Nygatan 20 Gävle 785 3 396 3 188 0 0 0 208 0 0 28 005 Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 79 204 Näringen 15:6 Beckasinvägen 14-16/ Kanalvägen 11 Gävle 25 632 4 373 1 494 0 0 2 599 0 0 280 16 993 Näringen 22:2 Beckasinvägen / Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 680 22 166 0 2 080 0 0 0 110 704 Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 604 1 725 16 260 0 1 304 0 0 315 34 824 Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 17 345 Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 38 400 Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 9 364 1 079 8 285 0 0 0 0 0 0 Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 3 109 Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 2 729 1 336 1 393 0 0 0 0 0 20 193 Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 1 758 990 120 648 0 0 0 0 13 445 Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 5 643 Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 20 276 Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 6 711 812 3 889 432 1 578 0 0 0 27 114 Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 73 092 Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 2 336 1 671 400 0 0 0 265 0 27 200 Spolaren 3 Maskingatan 14 Norrköping 10 777 1 710 350 0 0 1 360 0 0 0 12 531 Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 10 459 19 424 11 653 5 554 1 038 0 0 1 179 0 111 000 Stångmärket 5 Hanholmsvägen 63 Norrköping 8 184 2 684 524 2 160 0 0 0 0 0 11 893 Stångmärket 7 Hanholmsvägen 61 Norrköping 80 141 31 445 2 207 29 238 0 0 0 0 0 107 600 Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 20 738 Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 2 925 498 0 0 0 0 0 498 0 0 Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0 Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0 Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 14 720 4 534 0 0 0 0 0 4 534 0 0 Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0 Talja 1:32 Taljavägen 2C Flen 9 900 942 55 0 0 887 0 0 0 2 945 Teknikern 6 Gjutargatan 36 Borlänge 6 489 2 424 310 2 114 0 0 0 0 0 10 092 Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 5 127 960 222 1 250 0 2 356 339 0 26 136 Tränsbettet 8 Travbanegatan 10 Malmö 4 619 3 350 982 2 368 0 0 0 0 0 11 355 Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 923 9 825 0 2 250 0 0 0 40 600 Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 061 Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 18 579 Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 173 3 226 0 7 421 0 10 360 Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 20 820 Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 470 Summa Region 3 1 332 945 581 177 107 303 270 451 44 543 84 485 2 774 67 622 3 999 1 734 467 SUMMA TOTALT 2 549 659 1 562 761 530 589 490 769 164 497 161 013 45 011 161 513 9 369 14 321 536 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Region 3, forts. FASTPARTNER 2023 125 FASTIGHETSFÖRTECKNING Kalendarium 2024 Delårsrapport per 31 mars 2024 Årsstämma 2024 Delårsrapport per 30 juni 2024 Delårsrapport per 30 september 2024 18 april 2024 18 april 2024 4 juli 2024 17 oktober 2024 IR-kontakt SVEN-OLOF JOHANSSON, VD 08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel) DANIEL GERLACH, CFO 08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel) Form och produktion: Narva Communications Foto: Daniel Bemvén, Fastpartner, Fond & Fond, Magnus Fond och Per Kristansen Tryck: Elanders Sverige AB S V A N E N M Ä R K E T Trycksak 3041 0123 126 FASTPARTNER 2023 FASTPARTNER 2023 127 Stockholm HK Fastpartner AB (publ) Box 55625 102 14 Stockholm Besöksadress: Sturegatan 38 Tel 08-402 34 60 [email protected] www.fastpartner.se

AI Terminal

More from Fastpartner

Talk to a Data Expert