Alfa Laval

Annual Report (ESEF) • Mar 28, 2024

Alfa Laval AB (publ) XXXXXXX-1-EN 2403 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina aärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- eektivitet och värmeåtervinning, eektivare vatten- rening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och miljön. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2023 Alfa Laval använder flera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/investors – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmeddelanden och pre- sentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de aktieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då repre- sentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring bolagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncern- ledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurspåverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kon- takter. Alfa Laval tillämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartals- rapport offentliggörs. VD och ekonomidirektör varken träffar eller pratar med representanter för finansmarknaden under denna period. Finansiell information under 2024 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen 2024: Rapport för det första kvartalet: 25 april 2024 Rapport för det andra kvartalet: 20 juli 2024 Rapport för det tredje kvartalet: 25 oktober 2024 Bokslutskommuniké: 5 februari 2025 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 74 82 e-post: johan.lundin@alfalaval.com Finansiell information Analytiker som följer Alfa Laval Årsstämma 2024 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls torsdagen den 25 april 2024 klockan 16.00 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5, Lund. Kallelsen till årsstämman införs som en kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Följande information gällande mötet utgör inget rättsligt meddelande. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroc- lear Sweden AB framställda aktieboken avse- ende förhållandena den 17 april 2024 och anmäla sitt deltagande, senast den 19 april 2024, enligt de instruktioner som finns i kallel- sen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid års- stämman 2024 genom förhandsröstning. En aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste dels att anmäla sitt deltagande, dels låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken avseende förhållandena den per den 17 april 2024. Se kallelsen för mer information. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: arsstamma.lund@alfalaval.com – på hemsidan: www.alfalaval.com – Tel: 046 36 74 00 eller 046 36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram 16:00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 7,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdel- ning föreslås måndag 29 april 2024. Om stäm- man beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroc- lear Sweden AB:s försorg fredag den 3 maj 2024. Avstämningsdag respektive utdelnings- dag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkstäl- lande av utbetalningen. ABG Sundal Collier: Anders Idborg anders.idborg@abgsc.se Tel: 08 566 398 90 ALPHAVALUE Luis Pereira capitalgoods@alphavalue.eu Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin uma.samlin@bofa.com Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Vlad Sergievskii vlad.sergievskii@barclays.com +44 207 116 1117 Carnegie Gustav Österberg gustav.osterberg@carnegie.se Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind klas.bergelind@citi.com Tel: +44 207 986 4018 Danske Bank Viktor Trollsten viktor.trollsten@danskebank.se Tel: 0767 21 67 96 Deutsche Bank John Kim john-b.kim@db.com Tel: +44 207 541 8699 DNB Mattias Holmberg mattias.holmberg@dnb.se Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski Andreas.koski@exanebnpparibas.com Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa daniela.costa@gs.com Tel: +44 20 7774 8354 Handelsbanken Gustav Schwerin gustav.schwerin@handelsbanken.se Tel: 08 701 13 81 HSBC Puneet Garg puneet.garg@hsbc.co.in Tel: +91 80 4555 2756 JP Morgan Andrew Wilson glen.liddy@jpmorgan.com Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason jeliason@keplercheuvreux.com Tel: 0723 51 63 Morgan Stanley Max Yates max.yates@morganstanley.com Tel: +44 207 425 19 17 Morningstar Matthew Donen matthew.donen@morningstar.com Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik henrik.gripenvik@nordea.com Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund anders.roslund@paretosec.com Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne sebastian.kuenne@rbccm.com +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh fredrik.agardh@enskilda.se Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier sven.weier@ubs.com Tel: +49 69 1369 8278 Möjliggöra Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Alfa Lavals produkter och lösningar gör det möjligt för våra kunder att förbättra effektivitet i deras produktionsprocesser genom att exempelvis förbättra energi effektiviteten, åter- använda vatten eller minska avfallsmängderna. Dessutom stödjer Alfa Laval övergången till en mer hållbar framtid i energi, livsmedels- och marina industrier. Alfa Laval bidrar i utvecklingen mot FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030. Vi förbättrar vårt eget hållbarhetsarbete löpande och möjliggör förändring genom att stödja kunder att nå sina miljömål. förändring XXXXXXX-1-EN 2403 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina aärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- eektivitet och värmeåtervinning, eektivare vatten- rening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och miljön. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2023 Alfa Laval använder flera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/investors – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmeddelanden och pre- sentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de aktieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då repre- sentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring bolagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncern- ledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurspåverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kon- takter. Alfa Laval tillämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartals- rapport offentliggörs. VD och ekonomidirektör varken träffar eller pratar med representanter för finansmarknaden under denna period. Finansiell information under 2024 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen 2024: Rapport för det första kvartalet: 25 april 2024 Rapport för det andra kvartalet: 20 juli 2024 Rapport för det tredje kvartalet: 25 oktober 2024 Bokslutskommuniké: 5 februari 2025 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 74 82 e-post: johan.lundin@alfalaval.com Finansiell information Analytiker som följer Alfa Laval Årsstämma 2024 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls torsdagen den 25 april 2024 klockan 16.00 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5, Lund. Kallelsen till årsstämman införs som en kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Följande information gällande mötet utgör inget rättsligt meddelande. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroc- lear Sweden AB framställda aktieboken avse- ende förhållandena den 17 april 2024 och anmäla sitt deltagande, senast den 19 april 2024, enligt de instruktioner som finns i kallel- sen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid års- stämman 2024 genom förhandsröstning. En aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste dels att anmäla sitt deltagande, dels låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken avseende förhållandena den per den 17 april 2024. Se kallelsen för mer information. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: arsstamma.lund@alfalaval.com – på hemsidan: www.alfalaval.com – Tel: 046 36 74 00 eller 046 36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram 16:00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 7,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdel- ning föreslås måndag 29 april 2024. Om stäm- man beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroc- lear Sweden AB:s försorg fredag den 3 maj 2024. Avstämningsdag respektive utdelnings- dag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkstäl- lande av utbetalningen. ABG Sundal Collier: Anders Idborg anders.idborg@abgsc.se Tel: 08 566 398 90 ALPHAVALUE Luis Pereira capitalgoods@alphavalue.eu Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin uma.samlin@bofa.com Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Vlad Sergievskii vlad.sergievskii@barclays.com +44 207 116 1117 Carnegie Gustav Österberg gustav.osterberg@carnegie.se Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind klas.bergelind@citi.com Tel: +44 207 986 4018 Danske Bank Viktor Trollsten viktor.trollsten@danskebank.se Tel: 0767 21 67 96 Deutsche Bank John Kim john-b.kim@db.com Tel: +44 207 541 8699 DNB Mattias Holmberg mattias.holmberg@dnb.se Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski Andreas.koski@exanebnpparibas.com Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa daniela.costa@gs.com Tel: +44 20 7774 8354 Handelsbanken Gustav Schwerin gustav.schwerin@handelsbanken.se Tel: 08 701 13 81 HSBC Puneet Garg puneet.garg@hsbc.co.in Tel: +91 80 4555 2756 JP Morgan Andrew Wilson glen.liddy@jpmorgan.com Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason jeliason@keplercheuvreux.com Tel: 0723 51 63 Morgan Stanley Max Yates max.yates@morganstanley.com Tel: +44 207 425 19 17 Morningstar Matthew Donen matthew.donen@morningstar.com Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik henrik.gripenvik@nordea.com Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund anders.roslund@paretosec.com Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne sebastian.kuenne@rbccm.com +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh fredrik.agardh@enskilda.se Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier sven.weier@ubs.com Tel: +49 69 1369 8278 Möjliggöra Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Alfa Lavals produkter och lösningar gör det möjligt för våra kunder att förbättra effektivitet i deras produktionsprocesser genom att exempelvis förbättra energi effektiviteten, åter- använda vatten eller minska avfallsmängderna. Dessutom stödjer Alfa Laval övergången till en mer hållbar framtid i energi, livsmedels- och marina industrier. Alfa Laval bidrar i utvecklingen mot FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030. Vi förbättrar vårt eget hållbarhetsarbete löpande och möjliggör förändring genom att stödja kunder att nå sina miljömål. förändring Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Nyckeltal Orderingång 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 Orderstock vid utgången av året 45 325 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 EBITA 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 EBITDA 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 EBITA-marginal % 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% EBITDA-marginal % 18,5% 17,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% Justerad EBITA 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 Justerad EBITDA 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 Justerad EBITA-marginal % 16,1% 15,8% 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% Justerad EBITDA-marginal % 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% Vinstmarginal % 13,6% 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,4 3,5 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 Sysselsatt kapital 18 509 15 087 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 Avkastning på sysselsatt kapital % 55,2% 49,5% 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,2 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 Sysselsatt kapital 48 753 43 060 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 Avkastning på sysselsatt kapital % 21,0% 17,3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% Avkastning på eget kapital % 17,6% 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% Soliditet % 45,4% 43,9% 50,3% 47,8 % 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% Nettoskuld ** 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 0,85 1,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 Skuldsättningsgrad, ggr ** 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 Räntetäckningsgrad, ggr 23,1 27,9 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 9 169 3 291 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 investeringsverksamheten -2 687 -5 518 -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 finansieringsverksamheten -5 543 3 093 -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 Investeringar 2 440 1 853 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 Medeltal anställda 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 Resultat per aktie, SEK 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40 10,96 * Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. ** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Hallvarsson & Halvarsson AB Repro och tryck: TMG Öresund Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassa flöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat re- sultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestö- rande påverkan från framförallt avskrivning på över- värden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av samma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 120 förutom för det sista. – EBITA eller "Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation" är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansie- ringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i för- hållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller "Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation" är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervär- den som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden juste- rat för jämförelsestörande poster. Detta resultat- mått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster och finansieringskostna- der och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförelse- störande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på över-värden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som brutto- resultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoom- sättningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt är definierat som nettoresultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 120 medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 208 (159). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på över- värden som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränte- intäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verk- samheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder och leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Netto- skulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytterligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål- lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger ränte- kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen. – Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar under året dividerat med genomsnittligt antal aktier. Detta representerar det tillgängliga kassaflödet för räntebetalningar, förvärv av verksamheter och utdelningar till investerare. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på koncernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade omräknade till aktuell bokslutskurs. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av orderstocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan förväntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande upp- skjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncernen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaflöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaflöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksam- heten, det vill säga vad framförallt koncernens inves- teringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaflöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam- heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i koncernens kassaflöde. Investeringsnivån under någ- ra år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsupp- byggnad. Medeltal anställda Antalet anställda mäts och redovisas som heltids- ekvivalenter. Medeltalet anställda räknas ut baserat på antalet anställda vid utgången av de senaste 5 kvartalen. De kostnader som har med antalet anställda att göra representerar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoom- sättningen ger därför en indikation på den kostnads- rationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Alternativa nyckeltal och definitioner Värmeöverföring Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering Pumpar, ventiler, utrustning för tankrengöring och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pumpsystem specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Food & Water Food & Waterdivisionen arbetar med pro- dukter och system för livsmedel och användningsområden inom vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening. Divisioner – Energy Divisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja- och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering. Divisioner – Marine Divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Världsledande inom tre nyckelteknologier Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värme- överföring, separering och flödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi förstår deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. 21321 Alfa Lavals anställda är bolagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. 70 742 63598 16,1% Orderingången uppgick till 70 742 MSEK 2023, en ökning med 21procent jämfört med 2022. Den organiska orderingången ökade med 11procent. Justerad EBITA uppgick till 10221 MSEK 2023, en ökning med 24procent jämfört med 2022. Den justerade EBITA- marginalen var 16,1procent. Nettoomsättningen uppgick till 63598 MSEK 2023, en ökning med 22procent jämfört med 2022. Den organiska omsättningstill- växten uppgick till 12procent Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Nyckeltal Orderingång 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 Orderstock vid utgången av året 45 325 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 EBITA 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 EBITDA 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 EBITA-marginal % 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% EBITDA-marginal % 18,5% 17,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% Justerad EBITA 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 Justerad EBITDA 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 Justerad EBITA-marginal % 16,1% 15,8% 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% Justerad EBITDA-marginal % 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% Vinstmarginal % 13,6% 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,4 3,5 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 Sysselsatt kapital 18 509 15 087 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 Avkastning på sysselsatt kapital % 55,2% 49,5% 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,2 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 Sysselsatt kapital 48 753 43 060 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 Avkastning på sysselsatt kapital % 21,0% 17,3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% Avkastning på eget kapital % 17,6% 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% Soliditet % 45,4% 43,9% 50,3% 47,8 % 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% Nettoskuld ** 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 0,85 1,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 Skuldsättningsgrad, ggr ** 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 Räntetäckningsgrad, ggr 23,1 27,9 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 9 169 3 291 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 investeringsverksamheten -2 687 -5 518 -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 finansieringsverksamheten -5 543 3 093 -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 Investeringar 2 440 1 853 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 Medeltal anställda 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 Resultat per aktie, SEK 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40 10,96 * Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. ** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Hallvarsson & Halvarsson AB Repro och tryck: TMG Öresund Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassa flöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat re- sultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestö- rande påverkan från framförallt avskrivning på över- värden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av samma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 120 förutom för det sista. – EBITA eller "Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation" är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansie- ringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i för- hållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller "Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation" är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervär- den som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden juste- rat för jämförelsestörande poster. Detta resultat- mått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster och finansieringskostna- der och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförelse- störande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på över-värden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som brutto- resultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoom- sättningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt är definierat som nettoresultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 120 medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 208 (159). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på över- värden som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränte- intäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verk- samheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder och leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Netto- skulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytterligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål- lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger ränte- kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen. – Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar under året dividerat med genomsnittligt antal aktier. Detta representerar det tillgängliga kassaflödet för räntebetalningar, förvärv av verksamheter och utdelningar till investerare. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på koncernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade omräknade till aktuell bokslutskurs. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av orderstocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan förväntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande upp- skjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncernen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaflöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaflöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksam- heten, det vill säga vad framförallt koncernens inves- teringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaflöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam- heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i koncernens kassaflöde. Investeringsnivån under någ- ra år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsupp- byggnad. Medeltal anställda Antalet anställda mäts och redovisas som heltids- ekvivalenter. Medeltalet anställda räknas ut baserat på antalet anställda vid utgången av de senaste 5 kvartalen. De kostnader som har med antalet anställda att göra representerar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoom- sättningen ger därför en indikation på den kostnads- rationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Alternativa nyckeltal och definitioner Värmeöverföring Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering Pumpar, ventiler, utrustning för tankrengöring och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pumpsystem specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Food & Water Food & Waterdivisionen arbetar med pro- dukter och system för livsmedel och användningsområden inom vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening. Divisioner – Energy Divisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja- och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering. Divisioner – Marine Divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Världsledande inom tre nyckelteknologier Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värme- överföring, separering och flödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi förstår deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. 21321 Alfa Lavals anställda är bolagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. 70 742 63598 16,1% Orderingången uppgick till 70 742 MSEK 2023, en ökning med 21procent jämfört med 2022. Den organiska orderingången ökade med 11procent. Justerad EBITA uppgick till 10221 MSEK 2023, en ökning med 24procent jämfört med 2022. Den justerade EBITA- marginalen var 16,1procent. Nettoomsättningen uppgick till 63598 MSEK 2023, en ökning med 22procent jämfört med 2022. Den organiska omsättningstill- växten uppgick till 12procent 5 Om Alfa Laval Alfa Laval i korthet 3 Koncernchefen har ordet 6 Året i korthet 8 Drivkrafter för tillväxt 10 Mål och utfall 12 Vårt syfte 14 Strategiska prioriteringar 16 Kunder 18 Produkter 20 Service 22 Nyckelteknologier 24 Värmeöverföring 26 Separering 28 Flödeshantering 30 Divisionsöversikt 32 Food & Water 34 Energy 38 Marine 42 Hållbarhetsrapport Föregångare inom positiv påverkan 46 Hållbarhetsstrategi 48 Mål och intressentsamverkan 50 Climate 52 Circularity 58 Caring 62 Committed 68 Rapportering till EU-taxonomin 75 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 79 Aktien Alfa Lavals aktie under 2023 80 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 2023 82 Styrelse och revisorer 94 VD och övriga i den verkställande ledningen 96 Styrelsens rapport om intern kontroll 98 Revisors yttrande om Bolagsstyrningsrapporten 100 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 102 Koncernens kassaflöden 117 Kommentarer till koncernens kassaflöden 118 Koncernens totala resultat 119 Kommentarer till koncernens totala resultat 120 Koncernens finansiella ställning 122 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 124 Förändringar i koncernens egna kapital 124 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 125 Moderbolagets kassaflöden 126 Moderbolagets resultat 126 Moderbolagets finansiella ställning 127 Förändringar i moderbolagets egna kapital 128 Kommentarer till boksluten 129 Redovisningsprinciper 129 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 136 Finansiella risker 137 Operationella risker 142 Noter 148 Revisionsberättelse 184 Tioårsöversikt 188 Definitioner 190 Finansiell information 191 Årsstämma 191 Partnerskap för målen Alfa Laval har varit undertecknare av FN:s Global Compact sedan 2011. Vi har en aktiv dialog med intressenterna i hela värdekedjan för att utveckla gemensamma lösningar och skapa värde för alla parter. 17 Koncernchefen har ordet6 Till största delen blev 2023 ett år av operativ stabilitet. Efter flera år av exceptionell volatilitet på grund av pandemin och geopolitisk turbu- lens normaliserades de globala leverantörs- kedjorna, vilket ledde till att kundservice och ledtider för leveranser förbättrades under året. Kassaflödet var en god indikator på de förbättrade affärsvillkoren och ökade till en rekordnivå om 10 miljarder SEK för helåret. Även om det var väntat bekräftade det verkligen styrkan i Alfa Lavals operativa modell. Marknadsvillkoren var rent generellt goda i alla tre divisionerna, men trots det med vissa svängningar i efterfrågan. I Marinedivisionen var efterfrågan stark inom alla viktiga områden och resulterade i en orderingång på 24 miljarder SEK, en tillväxt på 23 procent jämfört med 2022. Kontrakteringen av nya fartyg låg fortsatt kvar på en bra nivå och kommer sannolikt att uppgå till 2 000 när den slutliga sammanräkningen är klar. Mixen var bra, med en stark återhämtning för produkttankfartyg. Trenden mot gröna bränslen, och olika typer av bränslen, fortsatte och hade en positiv påverkan på order i många delar av verksamheten. Service växte till en ny rekordnivå, påverkat av de höga utnyttjandegraderna i handels- flottan och att fraktnivåerna var höga inom nästan alla områden. I Food & Waterdivisionen var efterfrågeläget blandat. Svagheten i den gränsöverskridande affärsverksamheten som började redan i mitten av 2022 fortsatte. Affärsvolymerna med kanalpartners minskade, särskilt i Kina. Å andra sidan var projektverksamheten ovanligt stark, och med det nyligen genomförda förvärvet av Desmet fick divisionen ett rekordår med en orderingång på 26,4 miljarder SEK, 20 procent högre än under 2022. Divisionen går in i 2024 med en stark orderbok för projekt, och en lägre utnyttjandegrad inom vissa produktionsenheter. Energydivisionen fortsatte att växa med stöd från den globala energiomställningen och efterfrågan på energieffektiva lösningar. Samtidigt fick den traditionella naturgasverksamheten en stark återhämtning, då den behövs som övergångsbränsle på vägen bort från fossilberoendet. De första tecknen på en växande global allokering av kapital mot energiomställningen blev tydlig när order bokades inom viktiga verksamhetsgrenar som vätgasproduktion, avskiljning av koldioxid och e-bränslen. Utifrån ett klimatperspektiv går omställningen för sakta, men takten i de slutliga investerings- besluten ökar gradvis. På den negativa sidan kan föras upp att efter ett antal år av stark efterfrågan försvagades den europeiska mark- naden för värmepumpar väsentligt under andra halvåret 2023 på grund av lägre gaspriser samt att vissa statliga subventionerings- program upphörde. Orderingången på 20,4 miljarder SEK, också en ny rekordnivå, var stark med tanke på marknadsvillkoren. Den totala orderingången om 70,7 miljarder SEK, motsvarande en tillväxt på 21 procent, bekräftar konkurrenskraften i den nuvarande produktportföljen. Alfa Lavals tillväxttakt har under flera år legat över marknadsgenomsnittet, vilket har lett till starkare marknads- Koncernchefen har ordet 7 positioner och skalfördelar. Koncernens finansiella styrka är nyck- eln till att kunna upprätthålla de ökade investeringarna i teknik, med avsikten att leda den pågående omställningen av industrin. Innovativa lösningar och kompetenser, inom industrin och hos Alfa Laval, behövs i en snabbare takt än någonsin tidigare. Det största beslutet relaterat till omställningen som fattades inom Alfa Laval under 2023 var att bilda en särskild affärsenhet för bränslecells- och elektrolysteknik. Tekniken med plattor som behövs i vätgasekonomin är en version av vad Alfa Laval har gjort i årtionden i värmeväxlarverksamheten. Om projektet blir framgångsrikt kommer det att bli ett viktigt tillskott som en ny teknikplattform för koncernen. Parallellt med det fortsätter utvecklingen i tidigare meddelade projekt som planerat. Lösningen för vindframdrivning, Oceanbird, för stora fartyg går framåt och den första pilotinstallationen väntas i början av 2025. OceanGlide-projektet, som syftar till att minska vattenmotståndet under fartygets skrov är i kommersiell fas och flera order undertecknades 2023. Den nyligen lanserade separerings- lösningen för ”engångsbruk” till bioteknikbranschen befinner sig i en tidig fas av marknadspenetration och växte bra under året. Det är många fler projekt som väntar och förser Alfa Laval med en fram- tida verktygslåda som leder omställningen av industrin mot 2030. Målet att nå 10 miljarder SEK från dessa nya teknologier kvarstår, vilket kommunicerades under kapitalmarknadsdagen 2022. Det interna hållbarhetsarbetet har fortsatt med utökade arbetsinsatser och resurser under 2023. Som ett företag som hjälper kunderna att nå sina hållbarhetsmål måste vi också vara ledande i att implementera vår egen hållbarhetsstrategi. Hela omfattningen av vårt hållbarhets- arbete är inkluderat i hållbarhetsavsnittet, men jag skulle vilja kommentera två viktiga prioriteringar: koldioxidutsläpp och säkerhet. Vårt mål i fråga om koldioxidutsläpp är att nå nettonoll till 2030 för scope 1 och 2. Trots en ökande aktivitet och större produktions- volymer minskade utsläppen under 2023, helt i linje med planerna. Det viktigaste framsteget undre året var tydliga färdplaner för alla affärsenheter som anger hur de ska nå sina respektive mål till 2030. Handlingsplanerna är nu etablerade, de har tilldelats ansvariga och rapporteras av verksamhetslinjen. Vi kommer att behandla hållbarhetsrapporteringen med samma strikta ramar och process som den finansiella rapporteringen. Allianserna för att säkra leve- ranserna av fossilfria metaller har fortsatt att växa. I takt med att våra leverantörer fortsätter att utöka sin kapacitet kommer Alfa Laval att börja ta fram och utvidga en serie med nettonollprodukter. Den främsta utmaningen som kvarstår är scope 3-ustläppen under användningsfasen. Alfa Lavals stora installerade bas av roterande utrustning förbrukar betydande mängder energi varje år. En del av elen på våra kunders anläggningar är fossilberoende och kommer under en tid att väga tungt i Alfa Lavals påverkan inom scope 3. Det kommer att finnas mer energieffektiva lösningar tillgängliga för att förbättra läget, men det kommer att vara en gradvis process. För att vi ska nå målen gällande scope 3 krävs det nationella energi strategier bort från kol och gas. Säkerhetstrenden inom Alfa Laval var under många år positiv. Utifrån en förhöjd förekomst av arbetsrelaterade skador har ett fokuserat arbete med företagskultur, processer och investeringar gett positiva resultat och en säkrare arbetsmiljö. Den trenden bröts under 2023 och antalet olyckor förblev oförändrat jämfört med föregående år, och uppgick till 85 rapporterade olyckor med minst en dags sjuk- frånvaro. Trots det har vi förtroende för det pågående programmet för förbättrad säkerhet på arbetet och förväntar oss att den positiva trenden återkommer under 2024. Då många av de operativa enhe- terna har varit helt olycksfria i flera år vet vi att det går att uppnå. Koncernens finansiella resultat var tillfredsställande, med rekord- höga intäkter och resultat per aktie. Justerad EBITA ökade till 10,2 miljarder SEK, en ökning med 24 procent. Resultat per aktie ökade till 15,31 SEK, en förbättring med 41 procent jämfört med 2022, vilket resulterade i ett förslag till årsstämman att höja utdelningen från 6 SEK till 7,50 SEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten finansierade helt det pågående programmet för investeringar i kapaciteten, som uppgick till 2,5 miljarder SEK under året. Därutöver har lån återbetalats och kassapositionen har stärkts. Med en stark balansräkning och ROCE över målnivån på 20 procent för första gången på många år har koncernen en sund position för att fort- sätta tillväxtresan. På divisionsnivå hade Energy ett mycket starkt år med en rekordhög justerad EBITA-marginal på 20,7 procent. Alla affärsenheter för- bättrade sitt resultat jämfört med 2022. Marinedivisionen inledde året med en låg marginal men med en förbättring under andra halvåret, enligt vägledningen. Med en stark marginal på 18 procent under fjärde kvartalet och en stabil orderbok för 2024. Marginal- utmaningarna från början av 2022 ligger nu bakom oss. Slutligen uppvisade Food & Waterdivisionen en god lönsamhet i början av året men slutade på den låga sidan med en justerad EBITA-marginal på 14,3 procent under fjärde kvartalet. Divisionen har presterat bra i de flesta avseenden, men mixen av lägre gränsöverskridande volymer och en högre andel fakturering i projekten hade en viss påverkan på marginalutvecklingen. Sammantaget var 2023 ett starkt år för Alfa Laval. Ännu viktigare är att vi går in i 2024 starkare än någonsin. Produktportföljen fort- sätter att förbättras, det omfattande programmet för kapacitets- expansion har gått framåt och eliminerat alla flaskhalsar på kort sikt, marknadspositioner har stärkts och balansräkningen är stark med en nettoskuld på knappt runt 0,6. Vi ser fram emot att fortsätta leda industrins omställning fram till 2030 och därefter. Lund, februari 2024 Tom Erixon VD och koncernchef 1) Justerad EBITDA – Rörelseresultat före avskrivningar och goodwillav- skrivningar samt avskrivningar på övriga övervärden, justerat för jäm- förelsestörande poster. 2) Justerad EBITA – Rörelseresultat före goodwillavskrivningar och avskrivningar på övriga övervärden, justerat för jämförelsestörande poster. 3) Styrelsens förslag till årsstämman. 4) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten. 5) Antal anställda i slutet av perioden. 6) Procentuell förändring mellan 2022 och 2023. Belopp i MSEK om inget annat anges +/- % 6) 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 21% 70742 58 645 45 718 39 833 44 119 Nettoomsättning 22% 63598 52 135 40 911 41 468 46 517 Justerad EBITDA 1) 22% 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 Justerad EBITA 2) 24% 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 Justerad EBITA 2) , % 16,1 15,8 17,4 17,4 17,2 Resultat efter finansiella poster 40% 8 650 6 179 6 142 4 977 7 221 Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,0 17,3 20,0 19,1 23,0 Avkastning på eget kapital, % 17,6 13,5 15,8 12,7 21,3 Vinst per aktie, SEK 41% 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 Utdelning per aktie, SEK 7,50 3) 6,00 6,00 5,50 0 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 4) 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 Soliditet % 45,4 43,9 50,3 47, 8 43,1 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr 0,85 1,47 0,87 0,48 0,88 Antal anställda 5) 5% 21321 20 300 17 883 16 882 17 497 Året i korthet Ekosystem och biologisk mångfald Alfa Laval har tillhandahållit en kyllösning som skyddar världens största frösamling, som har samlats in för att utgöra en reserv om en naturkatastrof, skador på miljön eller ett krig skulle uttömma jordens mångfald av grödor. 15 8 Året i korthet Orderingång Orderingången uppgick till 70742 MSEK 2023, ökning med 21procent jämfört med 2022. Den organiska orderingången ökade med 11procent. Utveckling per kvartal Justerad EBITA Justerad EBITA uppgick till 10221 MSEK 2023, en ökning med 24procent jämfört med 2022. Den justerade EBITA-marginalen var 16,1procent. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 63598 MSEK 2023, en ökning med 22procent jämfört med 2022. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till 12procent. Q1 Q1 Q1 Q1 Q2 Q2 Q2 Q2 Q3 Q3 Q3 Q3 Q4 Q4 Q4 Q4 Orderingång, MSEK Orderingång, MSEK 70742 Nettoomsättning, MSEK Nettoomsättning, MSEK 63598 Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA, MSEK 10221 Justerad EBITA-marginal % Justerad EBITA-marginal % 16,1% 17,1% 14,9% 16,6% 15,9% 2 406 2 369 2 611 2 817 9 Året i korthet 0 20 000 40 000 60 000 80 000 2322212019 MSEK 44 119 39 833 45 718 58 645 70 742 0 3 000 6 000 9 000 12 000 2322212019 0 10 20 30 40 7 989 7 231 7 114 8 229 10 221 %MSEK 0 20 000 40 000 60 000 80 000 2322212019 46 517 41 468 40 911 52 135 63 598 MSEK 18,385 18,405 17,032 16,920 15,880 15,768 17,839 14,111 10 Miljölagstiftning Människans miljöpåverkan driver fram en allt striktare lagstiftning. Samtidigt uppmuntras företagen att göra frivilliga insatser för att förbättra sin hållbarhets prestanda. Alfa Laval har produkter och lösningar som hjälper kunderna att övervaka och hantera implementering av nya regleringar och riktlinjer, exempelvis gällande energibehov och utsläpp inom sjöfarten. Vatten I många delar av världen är vatten en allt knappare naturresurs. Den ökande efterfrågan på sötvatten – tillsammans med de utmaningar som följer med klimat- förändringarna – får en stark påverkan på både jordens befolkning och på ekosystemen. Alfa Lavals lösningar och teknologier bidrar till minskad vattenförbrukning i industriella processer och till för- bättrad vattenkvalitet. Via dessa teknologier kan också mängden återvunnet vatten öka kraftigt. Drivkrafter för tillväxt I en föränderlig värld skapas nya utmaningar, men också möjligheter. Globala trender inom mat, transporter och energi öppnar för tillväxt på nya områden för oss. Klimatförändringar och global uppvärmning är ett sådant exempel. Även strävan efter grönare och mer hållbara energislag skapar nya behov och därmed intressanta affärsmöjligheter. Detsamma gäller förändringarna på livsmedelsmarknaden, där behovet av rent vatten måste säkras och jakten på nya råvaror accelererar i takt med att konsumenterna vill ha produkter med lägre miljöbelastning. Klimat Insikten om att världen måste ställa om för att hantera klimatförändringarna ökar hela tiden – i såväl samhällen och företag som hos medborgare. Denna omställning kommer i ökande grad ske i samverkan mellan aktörer – via ny teknologi, riktlinjer och beslut – för att säker- ställa att lösningar och åtgärder blir både långsiktiga och effektiva. Vi erbjuder tekniska lösningar som optimerar kundernas processer och resursanvändning, vilket är avgörande för att minska företagens klimatpåverkan. Att hjälpa våra kunder bli mer energi- och resurseffektiva – och därmed minska sitt klimatavtryck – är en stark driv- kraft för Alfa Laval. Energi De globala energibehoven ökar. Samtidigt måste utsläppen minska för att nå överenskomna klimatmål som minskar den globala uppvärmningen. Denna utmaning kan hanteras på två sätt. Dels genom att effektivisera användningen och öka återvinningen av den energi som idag genereras, dels ersätta nuvarande energi- källor med nya som har väsentligt lägre klimatpåverkan. Våra lösningar för grön kraftproduktion, produktion och användning av vätgas med låga koldioxidutsläpp, produktion av förnybara bränslen, raffinaderier, gröna kemikalier och andra branscher spelar en viktig roll i övergången till mer energieffektiva processer inom industrin – både idag och i utvecklingen av nya energi slag på längre sikt. Drivkrafter för tillväxt 11 Mat En växande medelklass och ökande urbanisering är alltjämt starka, globala trender. Som en följd ökar efterfrågan på färdiglagad mat och på försörjnings- kedjor som är resurseffektiva. Samtidigt vill allt fler konsumenter att produkterna de äter och dricker har en så låg miljöbelastning som möjligt. Dagens hygieniska applikationer för livsmedelsindustrin omfattar separatorer, värmeväxlare, pumpar och ventiler. Dessa produkter lever upp till hårda hygien- krav, bidrar till att optimera råvaruanvändningen och skapar hållbara alternativ i takt med att jordens befolkning ökar. Global handel Internationell handel knyter samman en värld där råvaror utvinns i ett land och förädlas i ett annat och där slutprodukterna transporteras till kunder över hela världen. Med ökad global handel ställs allt högre krav på väl- fungerande globala värdekedjor. I mer än hundra år har Alfa Laval levererat produkter och system till den marina industrin – separatorer för rening av bränsle i maskinrummen, värmeväxlare som genererar färsk- vatten, pumpsystem för att rena ballastvatten och teknik för att minska svavelhalten i fartygens avgaser. 6 Rent vatten och sanitet för alla Alfa Laval erbjuder en lång rad tekniker för att rena avloppsvatten och producera färskvatten. Dessa lösningar bidrar till ökad tillgång till vatten runt om i världen. Drivkrafter för tillväxt 11 Finansiella mål Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella mål som fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapitalavkastning. Genom att uppnå eller överträffa målen ges utrymme för en fortsatt god utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till att generera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig utdelning och även genom att bolagets värde ökar. Finansiella riktvärden Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för tre finansiella nyckeltal, vilka ytterligare fastställer ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet. För mer information se sidan 136. Hållbarhetsmål Alfa Lavals miljömässiga och sociala mål syftar till att driva effektivitet och beteende - förändringar för att uppnå bättre resultat på lång sikt. Tabellen på nästa sida visar bolagets hållbarhetsmål. Mer information om utvecklingen finns på sidorna 46–79. Mål och utfall Mål och utfall12 Mål och utfall Utfall 2023 Mål Mål Mål Utfall 2023 Utfall 2023 20%15%5% 22% 16,1% 21,0% Tillväxt Alfa Lavals mål är att nå en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på minst 5procent över en konjunkturcykel. Målet sattes mot bakgrund av de mer långsiktiga efterfrågetrenderna för Alfa Lavals nyckelteknologier, sett mot rådande affärsläge och mot bakgrund av vad Alfa Laval har presterat de senaste åren. Lönsamhet Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – justerad EBITA – på 15 procent över en konjunkturcykel. Detta mål är satt baserat på bolagets tillväxt- ambitioner, investeringar och portföljutveckling, samtidigt som de historiska marginalerna togs i beaktande. Kapitalavkastning Målet är att uppnå en avkastning på syssel- satt kapital på minst 20 procent. Målet av- speglar bolagets ambition att optimera kapi- talutnyttjandet genom att skapa en balans mellan investeringar och rörelsekapital. 13 -10 0 10 20 30 2322212019 0 5 10 15 20 2322212019 0 5 10 15 20 25 2322212019 Väl i linje med målet Gjorda framsteg mot målet Inte i linje med målet Område Mål Mål år Trend Koldioxidutsläpp 50 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp 2023 (basår 2020) Koldioxidutsläpp 95 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp, 50 procents minskning av scope 3-utsläpp 2030 (basår 2020) Energi 5procents förbättring av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) 2023 (basår 2020) Vatten 5procents minskning av vattenförbrukningen i områden med vattenbrist 2023 (basår 2020) Vatten 100procents återvinning av vatten i områden med vattenbrist 2030 Avfall 85procent av avfallet återvinns Återkommande Avfall Noll avfall till deponi 2030 Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030 Mångfald 35procent kvinnliga anställda 2025 Mångfald 25procent kvinnliga chefer 2025 Mångfald Mindre än 70procents homogenitet (kön och nationaliteter) i högsta ledningsgrupperna 2025 Hälsa och säkerhet <1,5 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 2025 Kemikalier Ingen användning av otillåtna kemikalier Återkommande Etik 100procent av alla anställda har genomgått utbildning inom affärs principer, anti-mutor, anti-korruption och processen kring visselblåsning Återkommande * Trend mot att uppnå målet baserat på 2023 års resultat Verksamhet 1563 Investeringar i FoU, miljoner SEK 2440 Investeringar, miljoner SEK 36 Tillverkningsenheter > 4200 Patent > 600 Distributörer Personal >100 Närvaro i antal länder 21321 Antal anställda Natur 301 673 Energiförbrukning, MWh 21850 Inköp direkt material, miljoner SEK 747 212 Vattenförbrukning, m 3 Resurserna vi använder … Vi använder våra resurser för att utveckla och bredda tillämpningen av de tre teknologier där vi har ledarskap: värmeöverföring, flödeshantering och separering. Vi marknadsför dessa genom våra tre branschbaserade divisioner Food & Water, Energy och Marine, samt ett stort nätverk av distributörer. Vår verksamhet drivs av makrotrender samtidigt som vi använder vårt teknologiska ledarskap och en global marknadsnärvaro genom de prioriterade områdena produkter, service, kunder, hållbarhet och digitalisering. Hur vi använder dem ... Vårt syfte och hur vi skapar värde Vårt syfte ger oss drivkraft och motivation i vårt dagliga arbete. Vi ska ge kunderna först- klassig service. Vår arbetsplats ska vara spännande och inspirerande. Och allt vi gör ska utgå från hållbarhet som DNA. Utifrån detta har vi definierat vårt syfte: att skapa framgång för våra kunder, medarbetare och miljön. Strategiska prioriteringar Hållbarhet och digitalisering lyfter våra tre nyckel- områden – Kunder – Produkter – Service Tekniskt ledarskap Växande antal applikationer som baseras på våra tre kärnteknologier – Separering – Värmeöverföring – Flödeshantering Tre divisioner – global närvaro Tre branschbaserade divisioner som betjänas av en gemensam försäljnings- och serviceorganisation – Energy – Food & Water – Marine Vårt syfte14 Alfa Lavals fyra affärsprinciper beskriver hur vi ska agera i samhället samtidigt som vi uppnår våra verksamhetsmål. Visa omsorg Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möj- ligheter, inklusive deras säkerhet och välbefinnande. Aärsetik Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt sätt inom vår organisation och i alla externa affärsrelationer. Ärlighet, integritet och respekt för andra är värderingar som vi lever och arbetar efter. Öppenhet Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för att utveckla affärsrelationer som baseras på tillit. Vår planet Vi befinner oss i en unik position eftersom våra produkter bidrar till att minska miljöpåverkan i industriella processer på ett väsentligt sätt. Vi har också ett ansvar för att löpande minska vår miljö- mässiga påverkan på alla områden i vår värdekedja. Baserat på våra affärsprinciper … För att skapa värde för våra intressenter. Kunder – Energibesparingar – Lägre total ägandekostnad – Ökad produktivitet – Hög innovationstakt Investerare Finansiella mål: – Tillväxt på 5% – Justerad EBITA-marginal på 15% – Avkastning på sysselsatt kapital på 20% Anställda – Möjligheter att lära och utvecklas inom Alfa Laval-koncernen. – En organisation som främjar respekt, mångfald och är fri från diskriminering – Alfa Laval strävar efter att vara en arbetsplats som är fri från olyckor och arbetsrelaterad ohälsa Leverantörer och partners – En pålitlig och etisk partner – Levererar i tid – Bred marknadsnärvaro – En global försörjningskedja med stark lokal närvaro Samhälle – Alfa Laval har som mål att vara koldioxidneutral till 2030 – Återvinning av 100% av vatten som används på platser belägna i områden med vattenbrist till 2030 – Bara under 2021 minskade Alfa Lavals värmeväxlare energianvändningen i värme- och kylningsapplikationer med cirka 50 GW samtidigt som de minskade CO 2 - utsläppen med 25 miljoner ton Vårt syfte 15 Kunder Alfa Laval strävar efter att alltid möta våra kunders högt ställda förväntningar på kvalitet, service, bemötande och hållbarhet. Service Alfa Laval utvecklar kontinuerligt serviceaffären för att kunna dra full nytta av sin stora installerade bas, driva tillväxt och förbättra kundupplevelsen. Strategiska prioriteringar För att uppfylla visionen, fullfölja affärsidén och uppnå målen för tillväxt, lönsamhet och kapitalavkastning har Alfa Laval lagt fast strategiska prioriteringar som omfattar samverkan med kunder, fokuseringen på produkter samt arbetet med att ytterligare stärka eftermarknadserbjudandet. Produkter Alfa Laval är, och har alltid varit, ett produktdrivet bolag. Ett starkt fokus på forskning och utveckling kommer fortsatt vara den enskilt viktigaste faktorn för marknadsledning och organisk tillväxt. Strategiska prioriteringar16 7 Hållbar energi för alla Alfa Lavals produkter ingår som en del i hela processen för att producera förnybar energi, från uppvärmning och kylning till blandning och separering. Strategiska prioriteringar 17 Kundinsikt Tillväxt genom kundinsikt innebär att vi ska leverera förstklassiga kundupplevelser och behålla det tekniska ledarskapet inom vårt område. Vi arbetar alltid för att driva på utvecklingen och värdera den bästa vägen framåt för våra kunder och för miljön. Genom att bygga sömlösa lösningar med hjälp av ständig innovation kan vi övervinna svåra utmaningar och driva förändring tillsammans. Arbetet för att skapa bättre kundinsikt startar från dag ett i alla affärsrelationer. För Alfa Laval handlar allt om att förstå våra kunders verkliga behov. Kunderna ska känna att Alfa Laval ger bästa möjliga totalupplevelse; genom god förståelse för helheten och tydligt fokus på detaljer, från första kontakten till efterföljande service när produkterna är i drift. Det ska vara lätt att göra affärer med Alfa Laval. Kunderna vill att vi är en partner som har ett nära samarbete genom hela deras affärsprocess. Vår globala räckvidd och starka lokala marknadsnär- varo, i kombination med djup förståelse för slut- kunderna genom ett engagemang för service, produktutveckling och kundvård, gör det möjligt för oss att bygga långsiktiga relationer. Målet är att vi ska besvara kunderna snabbt på ett profes- sionellt sätt och erbjuda rätt lösningar vid rätt tid. Det gäller oavsett om denna lösning är en stan- dardiserad komponent eller ett mer avancerat system för kunder med specifika behov. För att vara verkligt framgångsrik måste vi se bortom enbart försäljning och service av våra produkter och lösningar. Vi arbetar ständigt för att göra inköpsprocessen så bekväm och smidig som möj- ligt och för att alltid ha en lösningsorienterad inställning till akuta eller oväntade händelser. Alfa Lavals produkter är centrala när vi arbetar för att optimera våra kunders processer och vi är ett bolag som är enkelt att göra affärer med. Kunderna prioriterar också andra faktorer när de utvärderar sin helhetsupplevelse av en leverantör. Genom att uppfylla kundens förväntningar och behov, från den första kontakten till försäljningsprocessen, leveransen och även eftermarknaden, skapas för- utsättningar för en positiv kundupplevelse. Detta gör det mer sannolikt att Alfa Laval blir deras för- stahandsval vid nästa upphandling. Alfa Laval arbetar brett för att förenkla kundsam- arbetet. Det kräver en organisationsstruktur som säkerställer korta beslutsvägar, snabbare kundre- spons och mer punktliga leveranser. Det innebär också att tre standardiserade affärsmodeller eta- bleras för att möta kundernas olika behov, utma- ningar och inköpsprocesser. 1. Standard – försäljning av standardiserade kom- ponenter via kanaler och online, med fokus på tillgänglighet samt ledtider. 2. Konfigurerad – definierad utifrån standardkom- ponenter kan vi skräddarsy produkten för att passa specifika kundbehov. 3. Projekt – skräddarsydda system och lösningar för kunder med specifika krav. Anpassning till nya behov Hur vi gör affärer och vad som krävs av oss när vi gör affärer förändras snabbt, både genom infö- randet av nya verktyg och processer samt genom lagar och förordningar. Vår ambition är att se till att all interaktion med kunder, oavsett om den är digital eller fysisk, är så smidig som möjligt och stöds av de allt hårdare och ambitiösa miljökraven. 18 Strategiska prioriteringar – Kunder Vi är flexibla när det gäller att anpassa oss till förändrade kundbehov och beteenden. – Vi fattar beslut och står för dem, alltid med våra kunder i åtanke – Vi är fokuserade och snabba – Vi är proaktiva och tar initiativ – Vi är modiga och inte rädda att pröva nya arbetsmetoder – Vi anpassar oss för att möta nya kundbehov Vi skapar en förstklassig kundupplevelse – Vi sätter alltid kunden först i allt vi gör – Vi tar oss tid för att bygga meningsfulla kund- relationer – Vi kommunicerar klart och tydligt – Vi söker aktivt efter möjligheter att göra kunderna nöjda – Vi inspirerar och engagerar människor samtidigt som vi främjar en kultur av ansvarstagande och egenansvar Vi skapar mervärde för våra kunder – Vi går lite längre för att överträffa förväntningar – Vi efterfrågar återkoppling från våra kunder och tar till oss den för att ständigt förbättra oss – Vi söker konstant efter nya möjligheter att skapa mervärde – Vi gör vårt yttersta för att skapa värde och göra våra kunder nöjda Kunden först Våra innovativa lösningar hjälper verksamheter att rena, förädla och återvinna material. Vi är fast beslutna att optimera våra kunders processer för att driva ansvarsfull tillväxt och utveckling. Vi är lyhörda för våra kunders behov och gör alltid det lilla extra för att hjälpa dem att uppnå affärsmål och hållbarhetsmål. Handlingskraft Interaktion Kundnytta 13 Bekämpa klimatförändringar Alfa Laval arbetar för att minimera klimat påverkan i hela värdekedjan. Våra olika pro dukter förbättrar energieffektiviteten, vilket i sin tur minskar förbrukningen av fossila bränslen och därmed koldioxidutsläppen. Strategiska prioriteringar – Kunder 19 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Alfa Laval gör stora investeringar i forskning och utveckling. Bolaget lanserar mellan 100nya produkter per år och har över 4 200 patent. 9 Produktledarskap Produktutveckling och ingenjörskonst är kärnan i Alfa Laval och är den viktigaste faktorn för att säkra bolagets starka ställning samt möjliggöra lönsam tillväxt. Med kundernas ökade fokus på att förbättra befintliga processer och utforska nya teknikområden i allt snabbare takt, åtar vi oss att utveckla mycket tillförlitliga, effektiva och hållbara pro- dukter och lösningar som uppfyller kundernas behov och krav –detta är mer relevant idag än någonsin tidigare. När samhällen, industrier och människor strävar efter att ta bättre hand om den jord vi ärvt, har stora tekniska steg tagits och många fler kommer att behövas för att säker- ställa en mer effektiv och hållbar användning av världens resurser. Vår utrustning är en viktig möjliggörare inom många områden, exempelvis inom, energiomställning, rening av avloppsvatten och produktion och användning av nya alternativa bränslen. Att vara en teknikledare i de bran- scher där vi bedriver verksamhet, innebär att vi är väl posi- tionerade för att sätta nya industristandarder inom områ- den där vi kan göra skillnad för kunder, människor och miljö. Att uppfylla kundernas behov innebär ofta att optimera en industriell process där vår teknik är avgörande för att främja energieffektivitet, hållbarhet och produktivitet. Takten i vårt i utvecklingsarbete har ökat under de senaste åren. Investe- ringar i forskning och utveckling uppgår nu till cirka 3 pro- cent av omsättningen. De omfattar inte bara ny teknik och nya produkter, utan även produktförbättringar och uppgra- deringar för att uppfylla industristandarder. Med en snabbt växande efterfrågan på mer effektiva lösningar och utveck- lingen av helt nya tekniker som vätgas, power-to-x och vindframdrivning för marina fartyg fortsätter vi att öka våra investeringar i innovation. Våra nyckelteknologier utgör en plattform för tillväxt Vår starka tekniska kompetens inom kärnområdena vätske- hantering, separering och värmeöverföring har varit drivkraften bakom vår framgångsrika utveckling historiskt, och kommer att förbli grunden för framtida tillväxt. Eftersom vi ser att ny teknik och nya tillämpningar utvecklas snabbt behöver Alfa Laval fortsätta att investera i hela sin produktportfölj. Strategiska prioriteringar – Produkter20 Strategiska prioriteringar – Produkter Detta omfattar mer traditionella branscher där utveck- lingen av nya och förbättrade generationer av produkter hjälper befintliga kunder att utvecklas, liksom helt nya industriella partnerskap och teknikområden som sanno- likt kommer att spela en roll i det framväxande energi- l andskapet. Vi benämner detta Evolve, Expand, Explore. Evolve Evolve omfattar huvuddelen av Alfa Lavals produkt- och serviceportfölj, med lösningar och slutkunder på marknader där Alfa Laval har varit en ledande leve- rantör av lösningar i årtionden. Stora delar av Alfa Lavals produktplattformar och produktprogram har bytts ut under de senaste fem åren och vi arbetar kontinuerligt med att förbättra den operativa effekti- viteten och förbättra resultatet. Produktutvecklingen för lösningar i denna kategori är inriktad på ständig utveckling snarare än tekniska språng. Expand Expand täcker slutmarknader som växer i snabb takt, med stöd av ökat fokus på energiomställning och minskat koldioxidutsläpp. Dessa marknader utökar i snabb takt Alfa Lavals adresserbara marknad för bolagets portfölj av kärnteknologier. Behovet av energieffektiva lösningar illustreras av tillväxten inom värmepumpar, utvecklingen av fjärrvärme- och fjärrkylningssystem och skiftet mot mer avancerade kylningslösningar till datacenter – som alla kräver värmeöverföringsutrust- ning för att uppnå större energi effektivitet. Möjlighe- terna relaterade till minskade koldioxidutsläpp märks tydligt inom växande områden som användningen av lösningar med olika bränslen i den marina industrin, ökat behov av biobränslen i transportsektorn och avskiljning av koldioxid i utsläppsintensiva applikationer. Produkt- utvecklingen fokuserar främst på de specifika tekniska utmaningar som kan kopplas till respektive slutkunds krav, med våra viktiga teknikplattformar som bas. Explore Industrin är precis på väg att spränga ett antal tekniska gränser i det angelägna sökandet efter olika sätt att minska koldioxidutsläppen. I flera av dessa utvecklings- projekt krävs helt nya kompetenser, teknik tillgångar och metallurgisk kunskap. Investeringarna i dessa nya teknikprogram har accelererat under de senaste åren och gör Alfa Laval till en ledare inom teknik samtidigt som bolaget betraktas som en engagerad partner. Möjligheterna inom områden som vätgas, bränsleceller, vindkraft för marina fartyg och långvarig energilagring kan bli betydande under det kommande decenniet, och fokus på produktutveckling inom alla dessa områden är fortsatt en prioritet. 21 Power-to-X och bränsleceller kommer att spela en viktig roll i den globala omställningen till grön energi som lagras i vätgas och i derivat som ammoniak, metanol och metan. AlfaNova GL50 med sin patenterade AlfaFusion-teknik är den första värmeväxlaren från Alfa Laval som är speciellt utvecklad för bränslecells- och av - ancerade elektrolysörlösningar, där den ökar effektiviteten och minimerar energiförlusterna. Metanol håller på att växa fram som ett att- raktivt alternativt bränsle som kan hjälpa den marina industrin att minska utsläppen och uppnå sina dekarboniseringsmål. Alfa Laval produktsortimentet av pannsystem för olika bränslen har nu utökats till att även innefatta metanoldrivna ångpannor. Pannsystemen är de första i världen som erbjuder en bränsle- flexibilitet som även omfattar metanol. Alfa Lavals lösning för livscykelanalyser (Life- cycle Assessment Solution) är en prenume- rationsbaserad mjukvarulösning som beräknar, analyserar och validerar miljöpåverkan från produkter inom kategorin mat och dryck och med fullständig transparens genom hela leverans- kedjan. Den hjälper kunder inom livsmedels- och dryckesindustrin att specificera nödvän- diga data som visar deras miljöpåverkan och hur de därmed följer kommande EU-direktiv. AlfaNova GL50 Metanoldrivna ångpannor Life-cycle Assessment Solution Utmärkt service När kunderna vänder sig till Alfa Laval för service och support strävar vi efter att de ska uppleva förtroende, tillgänglighet och god expertis som sparar tid och resurser, samtidigt som de gör ett ansvarsfullt val för säkerhet och miljö. Kombinerat med vårt unika produkt- och applikationskunnande är det anledningen till att Alfa Laval är en betrodd servicepartner Våra experter är din tillgång och de arbetar oavbrutet för att leverera bättre resultat och ökad trygghet. Alfa Laval har som mål att alltid finnas tillgängligt för kunderna när och var det än behövs. Med lokal närvaro i mer än 100 länder är vi alltid redo att hjälpa och stödja våra kunder. Ett omfattande nätverk av människor och kompetens där service och underhåll utförs av skickliga tekniker är en integrerad del av vårt erbjudande. Alfa Laval 360° serviceportfölj Tjänsterna och lösningarna i Alfa Laval 360° serviceportfölj hjäl- per kunderna att få bästa möjliga avkastning på sina investeringar i utrustning under hela dess livscykel. Vi samarbetar med dem i alla aspekter, från uppstart, underhåll och support till förbättringar och övervakningstjänster över tid. Vårt erbjudande Teknisk dokumentation Med vår korrekta tekniska dokumentation kan kunderna säker- ställa rätt hantering av utrustningen i sin dagliga verksamhet och utföra underhåll på rätt sätt. Att ha rätt dokumentation till hands underlättar också certifiering och revision vid behov – och förkortar ledtiden vid beställning av reservdelar. Felsökning Våra skickliga och erfarna medarbetare som arbetar med felsök- ning är den rätta vägen att gå för att lösa alla problem som rör kundens utrustning. De arbetar på plats eller på distans, hittar orsaken till oplanerade driftstopp och hjälper kunderna att uppnå så bra drift som möjligt för sin utrustning. Utbildning Att köpa Alfa Lavals utrustning innebär att du får tillförlitlig utrust- ning. Men tryggheten beror lika mycket på utrustningens operatö- rer. Våra skickliga utbildningsexperter utökar och utvecklar deras kompetens för att uppnå förbättrad och förlängd prestanda. Reservdelar Att använda Alfa Lavals originalreservdelar säkerställer optimal produktivitet. Våra reservdelar är tillverkade med stor precision och kunskap. De säkerställer funktion och drifttid som förlänger utrust- ningens livslängd och sänker driftskostnaderna. Vi levererar dem i rätt tid över hela världen genom ett omfattande logistiknätverk. Ett bredare serviceutbud Tillväxten i serviceverksamheten gynnas av nya produktlanseringar, där efterfrågan på ny och mer klimatanpassad teknologi leder till att servicetjänsterna anpassas till nya behov. Samtidigt är nya genera- tioners produkter utrustade med större möjligheter till service, digitala funktioner och avtalade tjänster som en del av erbjudandet. Det innebär en möjlighet att regelbundet kunna ta del av fler produkter. Strategiskt placerade servicecenter och partners säkerställer att lokal expertis och utrustning finns nära våra kunder när de behöver dem. Våra lokala servicecenter erbjuder förebyggande underhåll och innovativa servicelösningar som förbättrar processer, minime- rar oplanerade driftstopp samt förbättrar utrustningens drift och ekonomi. Våra servicecenter har väl utbyggda hållbarhetsaktivite- ter, där fokus ligger på låg vattenförbrukning, rening av process- vatten samt på omhändertagande av kemikalier och rengörings- medel som en service för att skapa mervärde. Under de senaste åren har Alfa Laval byggt upp dedikerade service- organisationer för att tillgodose våra kunders behov. Den interna- tionella marinserviceorganisationen etablerades 2019 och består av ett internationellt marinserviceteam med mer än 200 tekniker som stödjer marina kunder med tillgång till snabb och kompetent global service 24/7 – varje dag på året. Detta tillvägagångssätt säkerställer en enastående serviceupplevelse och gör det möjligt för Alfa Laval att uppfylla sitt varumärkeslöfte till kunderna. Den växande efterfrågan på digitala arbetssätt skapar möjligheter att serva kunderna på nya sätt. I serviceverksamheten lanseras allt fler digitala hjälpmedel, som bland annat gör att serviceingen- jörerna kan koppla upp sig mot kundens utrustning, identifiera behoven och erbjuda förebyggande service. Införandet av fler digi- tala tjänster bidrar även till att förbättra produktiviteten i servi- ceorganisationen – detta när fler rutinärenden hanteras på distans och tiden på plats hos kund i stället kan läggas på att fördjupa kundsamarbetet. Strategiska prioriteringar – Service Orderingång Service, MSEK 22 MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20232022202120202019 12 824 11 773 12 864 16 640 19 551 Stor och mogen installerad bas som behöver underhållas och förnyas. En kombination av snabbt växande marknader och etablerade nischapplikationer. Installerad bas som växer snabbt. Servicecenter. Mer än 100 servicecenter med kapacitet att erbjuda service i över 160 länder. Servicecenter >100 Tjänster för nystartade företag Idrifttagande Övervakning av idrifttagning Installation Övervakning av installation Underhållsservice Kalibrering Förebyggande underhåll Rekonditionering Rengöringstjänster Reparation Reservdelar Service-kit Serviceverktyg Utbyte Tjänster för övervakning Tillståndsgranskning Övervakning av maskinernas skick Granskning av prestanda Förbättringstjänster Uppgradering av utrustning Omdesign Utbyte och eftermontering Servicesupport Exklusivt lager Support på distans Teknisk dokumentation Utbildning Felsökning 360° serviceportfölj 12 Hållbar konsumtion och produktion Alfa Lavals ambition är att göra varje ny produkt effektivare än föregångaren utifrån ett livscykel- perspektiv. Många av våra produkter bidrar till att förvandla spill och avfall till värdefulla energi- och materialkällor i olika produktionsprocesser. Strategiska prioriteringar – Service 23 Världsledande inom tre nyckelteknologier Alfa Lavals verksamhet baseras på tre nyckelteknologier – värme- överföring, separering och flödeshantering. Dessa teknologier spelar en viktig roll inom en rad industriella processer och Alfa Laval har en världsledande position inom samtliga. Nyckelteknologier24 Värmeöverföring Uppvärmning och kylning är grundläggande behov för både privatpersoner och i de flesta industriprocesser. I ett stort antal industrier är lösningar för värmeöverföring viktiga för uppvärmning, kylning, ventilation, avdunstning och/eller kondensering. Allt detta kan uppnås effektivt med hjälp av en värmeväxlare. Därför finns Alfa Lavals produkter för värmeöverföring numera på många områden: inom allt från livsmedelsproduktion och marina miljö- lösningar till att åstadkomma ett behagligt inomhusklimat eller varmt kranvatten i privata hushåll med hjälp av en värmepump eller luftkonditionering. Värmeväxlare är en nyckelteknik i olika nya rena energilösningar för att minska utsläppen, till exempel grön vätgas, energilagring och bränsleceller. Separering Separering är den teknologi som ligger till grund för det Alfa Laval vi ser idag. Verksamheten startade 1883 och baserades enbart på separering, och denna teknik är fortfarande en central del av verksamheten. Med precision och hög tillförlitlighet separeras vätskor, fasta partiklar och gaser från varandra, vilket är ett krav i ett stort och växande antal industriella tillämpningar. Flödeshantering Att transportera och reglera vätskor på ett effektivt och säkert sätt är avgörande för många industrier. Alfa Laval fokuserar på produkter för vätskehantering, till exempel pumpar och ventiler för livsmedels- och läkemedelsindu- strierna med sina stränga hygienkrav, samt på pumpsystem för den marina industrin och offshoremarknaden. Nyckelteknologier Hav och marina resurser Alfa Laval erbjuder en rad produkter inom energi- och miljöområdena som bidrar till att minska utsläpp till hav och sjöar och skydda den marina biologiska mångfalden. 14 25 Värmeöverföring En teknik i centrum för energiomställningen Hur det fungerar Uppvärmning och kylning är grundläggande och nödvändiga behov i samhällen, företag och hem runt om i världen och kraven på mer energieffektiva och hållbara lösningar ökar. Värmeväxlare överför värme eller kyla – ofta från en vätska till en annan – tryggt och effektivt. Varje unik applikation har sina specifika behov och krav på optimerad temperaturreglering. Alfa Lavals huvudprodukt är den kompakta plattvärmeväxlaren, som är mer energieffektiv jämfört med alternativa lösningar. Vårt breda utbud av olika typer av plattvärmeväxlare (packningsförsedda, lödda och svetsade) är designade för att klara olika tryck och temperaturer, men också för att uppfylla specifika hygien- och säkerhetskrav. Problemen den löser Energieffektivitet är i dag ett av de viktigaste sätten att minska de globala utsläppen. Detta kan uppnås genom innovativa värmeöver- föringsteknologier som minskar energiförbrukning och genom att använda mer effektiva lösningar i befintliga processer, som t.ex. lösningar som fångar in och återanvänder spillvärme för andra syften. Alfa Laval har lösningar på båda dessa områden, där branschen och samhället nu måste samarbeta för att påskynda utvecklingen för att spara energi och minska koldioxidutsläppen. Innovationstakten för att hitta nya och rena energikällor ökar. Detta innebär inte bara nya möjligheter för Alfa Laval, utan också ett ansvar att se till att vi håller jämna steg med den tekniska utvecklingen för att möjliggöra övergången till rena energilösningar under de kommande åren. Med branschens bredaste produktportfölj erbjuder Alfa Laval effektiva lösningar som är lätta att serva och underhålla. Detta minskar såväl kostnader som miljöpåverkan. Hållbara städer och samhällen Alfa Laval erbjuder lösningar för energieffektiv fjärrvärme och -kyla – ofta genom att använda spillvärme såväl som termiska lagringslösningar. Nyckelteknologier – Värmeöverföring26 11 Aärsenheter med värmeöverföringsprodukter i sortimentet Nettoomsättning Marknadsposition Energydivisionen – Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers – Gasketed Plate Heat Exchangers – Welded Heat Exchangers Food & Waterdivisionen – Food Heat Transfer – Food Systems – Hygienic Fluid Handling Marinedivisionen – Marine Separation & Heat Transfer Equipment – Boilers 30–35 procent av världsmarknaden. Andel av koncernens försäljning Nyckelteknologier – Värmeöverföring 27 40% Separering Vårt teknologiska ursprung är viktigare än någonsin Hur det fungerar Separering används för att separera vätskor från andra vätskor och fasta partiklar från vätskor eller gaser. Det är en viktig teknik inom många industrier, till exempel inom livsmedel, mejeri, vatten- rening och läkemedel, samt inom sjöfart och kemisk produktion. Alfa Lavals separeringsprodukter kännetecknas av höghastighets- separatorer och dekantercentrifuger. Separatorer har hög rotations- hastighet och monteras vanligtvis vertikalt och kan separera små partiklar från vätskor och gaser. Dekantercentrifuger är normalt horisontellt monterade, arbetar med lägre hastigheter och används för att separera större partiklar från vätskor. Andra produkter inklu- derar membranfilter, som är den etablerade lösningen för att separera mycket små partiklar, och bältfilterpressar som används till mekanisk avvattning, främst av kommunalt vatten. Problemen den löser Behoven i våra kunders verksamheter är drivkraften bakom våra innovativa lösningar som är tillförlitliga och hjälper till att öka pro- duktivitet, hållbarhet och digitalisering. Tekniken, som ursprungligen utvecklades för att separera grädde från mjölk, används nu i en rad olika tillämpningar, t.ex. inom avancerad läkemedelsproduktion, rening av avloppsvatten och produktion av biobränslen. Det finns många fördelar, inklusive förbättringar av produktkvalitet och att prestandan i industriella processer säkerställs, eller att möta strikta hygien- och säkerhetskrav. Och precis lika viktigt: separe- ringsprocessen hjälper också till att stimulera effektiviteten, vilket sänker kostnaderna och minskar miljöpåverkan. Nyckelteknologier – Separering28 Aärsenheter med separeringsprodukter i sortimentet Nettoomsättning Marknadsposition Energydivisionen – Energy Separation Food & Waterdivisionen – High Speed Separators – Decanters – Food Systems Marinedivisionen – Marine Separation & Heat Transfer Equipment 25–30 procent av världsmarknaden. Andel av koncernens försäljning Nyckelteknologier – Separering 3 Alfa Laval levererar hygienutrustning som möjliggör en effektiv och säker produktion inom läkemedelsindustrin. God hälsa och välbefinnande 29 16% Flödeshantering Konsten att ta kontroll Hur det fungerar Flödeshantering handlar om att transportera, kontrollera och reglera vätskor och andra produktflöden. Pumpar driver på vätske- flödet, medan ventiler kontrollerar flödet genom att öppna, stänga och omdirigera. I Alfa Lavals erbjudande ingår centrifugal-, vätskering och lobrotorpumpar, ett brett utbud av hygieniska ventiler och utrusning till hygieniska tankar som innefattar allt från blandare till rengöringsutrustning. När utrustningen är korrekt specificerad erbjuder den inte bara säkra och effektiva processer, utan optimerar även resursanvändningen och minskar avfallet. Problemet som den löser En optimerad flödeshantering ökar utfallet i en tillverknings- eller bearbetningsverksamhet, uppfyller hygienkrav, förbättrar energi- effektiviteten och minskar mängden avfall. Dessa system förenklar fyllning och provtagning, liksom rengöring och övervakning, och ger dessutom ökad produktivitet och garanterad kvalitet i flödes- processer. Resultatet är att våra lösningar hjälper till att både maximera drifttid och minimera kostnader i kundens verksamhet. Teknologin används i ett stort antal branscher, till exempel i till- verkning och processande av livsmedel, dryck och läkemedel, lik- som i sjöfart och offshorebranschen. För användning till livsmedel och vatten, där kraven på hygien är höga, innefattar erbjudandet diverse ventiler för ökad kontroll, men även blandare till mjölk, vin, juice, yoghurt, desserter och fruktdrycker. För den marina industrin omfattar produkterna och lösningarna hydrauliska pumpsystem under vatten för produkt- och kemikalietankar samt tankrengö- ringsteknik. För offshoreindustrin innefattar erbjudandet pumpsys- tem för att samla in havsvatten till diverse olika användningsområ- den ombord, vatteninjektion i borrhål och brandsläckning, vilket bidrar till en säker och effektiv verksamhet. Alfa Lavals produkter och lösningar för- bättrar hållbarheten, minskar avfall och gör livsmedelsproduktion hygienisk och säker. Ingen hunger 2 Nyckelteknologier – Flödeshantering30 Aärsenheter med flödeshanteringsprodukter i sortimentet Nettoomsättning Marknadsposition Food & Waterdivisionen – Food Systems – Hygienic Fluid Handling Marinedivisionen – Pumping Systems 10–15 procent av världsmarknaden Andel av koncernens försäljning Nyckelteknologier – Flödeshantering 31 20% 32 Divisionsöversikt Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus Alfa Lavals affärsidé är att optimera prestanda i kundernas processer – om och om igen. För att förverkliga detta har koncernen ett omfattande produkt- erbjudande, en hög teknisk kompetens samt en struktur som är snabbrörlig och säkrar en god insikt i kundernas behov, köpbeteende och processer. Divisionen arbetar med produkter och system för livs- medel och användningsområden inom vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening. Food & Water Andel av koncernens orderingång 37% 33Divisionsöversikt Divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Andel av koncernens orderingång Divisionen är inriktad på lösningar för ökad energi- effektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja- och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering. Energy Andel av koncernens orderingång Marine 34% 29% Divisioner – Food & Water Tillväxt trots osäkra makroekonomiska förhållanden Efter ett antal år av stark tillväxt drivet av låg ränta och gynn- samma strukturella trender, normaliserades efterfrågan 2023 som en konsekvens av svagare makroekonomiska förhållanden i flera regioner. Trots ett mer utmanande investeringsklimat, ökade orderingången med 20 procent och uppgick till en ny rekordnivå på SEK 26 miljarder i 2023, drivet av Desmet som förvärvades 2022, fortsatta investeringar i industrin för bio- bränsle och gynnsam servicetillväxt. Marknaden gynnas fortfarande av växande strukturella trender för efterfrågan; exempelvis för nya livsmedel, effektivare vatten- rening och biobränslen som en del av bränsleblandningen. Den svagare makroekonomiska aktiviteten påverkade dock de flesta slutmarknader och flera geografiska marknader. Projekt- portföljen fortsatte att utvecklas positivt, men högre räntor och ökad osäkerhet fick i vissa fall kunderna att skjuta upp sina beslut. De något svagare makroekonomiska förutsättningarna kompenserades delvis av den senaste tidens fokus på innova- tion och att bygga upp en ännu starkare marknadsnärvaro, både genom direktkanaler och genom ett breddat partnernät- verk, vilket medförde att divisionen kunde öka sin marknadspo- sition inom flera teknologier och slutmarknader under året. Efterfrågan var fortsatt stark inom biobränslesektorn, både för bioetanol och biodiesel. För bioetanol och biodiesel fortsätter regleringar som föreskriver en högre inblandning av bensin i regioner som Nordamerika, Sydamerika och Indien att driva på investeringarna. Alfa Lavals närvaro historiskt och erbjudande på denna växande marknad kompletterades av Desmets bre- dare erbjudande och närvaro, med kompetens och expertis inom förnybara bränslen och biobränsleindustrin. Investeringarna i teknisk infrastruktur för vattenbehandling fortsatte också på många geografiska marknader, och flera länder prioriterade investeringar inom området. Det ökade behovet av effektivare vatten- och avloppsrening drivs inte bara av nya regleringar och lägre driftskostnader, utan även av vattenbrist och miljöhänsyn i allmänhet. En svagare efterfrågan noterades inom läkemedels- och bio- teknikindustrin, även om den kom från en exceptionellt hög nivå efter en stark tillväxt under de senaste åren. Efterfrågan normaliserades också inom mejeri- och bryggerisektorerna när kunderna anpassar sig till en ny räntemiljö. Serviceverksamheten utvecklades starkt under året med en tillväxt på 11procent och utgör idag 24procent av divisionen. En positiv effekt kunde noteras från en starkare marknadsnär- varo, en strukturerad metod för att nå ut till den installerade basen av Alfa Lavals utrusning och den bredare utvecklingen av mervärdestjänster och fälttjänster. Innovation möjliggör mer hållbar användning av resurser Behovet av mer hållbara sätt att producera, transportera och konsumera varor påverkar Alfa Lavals erbjudande samtidigt som nya krav ställs inom de användningsområden och indu- strier som vi betjänar. Betydande minskningar av energiför- brukningen har uppnåtts genom teknologin för separation, både för höghastighetsseparatorer och dekantrar, där nyligen lanserade produkter vanligtvis kan minska energiförbrukningen med så mycket som 50 procent. Inom hantering av vatten och avfall bidrar nya och förbättrade produkter till att minska kun- dernas vattenförbrukning och gör vattenreningsprocesser mer effektiva. Nollutsläpp av vätskor är ett sådant exempel, där vatten återvinns från avloppsvatten för återanvändning i kun- dernas processer, och restströmmarna minskar betydligt. Den nyligen lanserade CultureOne är den första premiumserien av separatorer konstruerade för engångscellskörd inom biofarma ceutisk bearbetning. Tekniken gör det möjligt för bolag att få ut fler läkemedel på marknaden genom förbättrad avkast- ning och på ett säkrare sätt genom flexibla fabriker. Dessutom använder CultureOne 40–80 procent mindre vatten, energi och rengöringsmedel jämfört med mindre effektiva filterbase- rade skördemetoder, samtidigt som mycket mindre plast används. En ny generation kontrollock introducerades under året, vilket är en teknik som används för att manövrera ställdon på ventiler för att säkerställa säker öppning och stängning av ventiler. Alfa Laval har över 20 års erfarenhet inom området och behåller en ledande position genom kontinuerlig innovation. Den senaste versionen, V50/V70, har utvecklats med ett tydligt uppdrag att hjälpa kunderna att spara vatten, minska kemikalier och minska energiförbrukningen. Under året valde processkunder runt om i världen flera av Alfa Lavals digitala lösningar för att uppgradera befintlig utrustning, vilket resulterade i betydande ekonomiska och miljöbesparingar. Den digitala övergången av försäljningen fortsätter, inklusive konfiguration av produkter, orderläggning och support. Att stödja denna trend innebär en fortsatt utbyggnad av vår e-handels- plattform, vilket gör det möjligt att fler affärer kan genomföras fullt ut på ett digitalt, säkert och effektivt sätt. Digitaliseringen påverkar också service- och underhållsarbetet, med fler pro- dukter som är uppkopplade och övervakas via sensorer och kameror. Denna typ av distanssupport sparar tid, underlättar problemlösning, förenklar förebyggande service och ger i slutänden kunden mer tillförlitlig drift. Food & Water 2023 Antal anställda 8283 Eftermarknadens andel av divisionen 24% 34 Divisioner – Food & Water Desmet 25% Decanters 13% Food Heat Transfer 14% Food Systems 10% High Speed Separators 13% Hygienic Fluid Handling 25% Mejeri 17% Färdiglagad mat och drycker 17% Oljor & fetter 30% Läkemedel & bioteknologi 6% Etanol, stärkelse & socker 9% Avfall & vatten 7% Protein 6% Bryggeri 5% Övrigt 3% ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER ORDERINGÅNG, SLUTMARKNADER 35 0 10 000 20 000 30 000 2023202220212020 0 10 000 20 000 30 000 2023202220212020 MSEK 13 814 16 664 21 909 26 368 MSEK 13 414 14 640 20 691 25 280 % 16,7 15 10 5 0 20 18,2 18,3 Orderingång Omsättning 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2023202220212020 MSEK 2 436 2 680 3 458 3 942 Justerat rörelseresultat/marginal 15,6 Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal 0 10 000 20 000 30 000 2023202220212020 0 10 000 20 000 30 000 2023202220212020 MSEK 13 814 16 664 21 909 26 368 MSEK 13 414 14 640 20 691 25 280 % 16,7 15 10 5 0 20 18,2 18,3 Orderingång Omsättning 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2023202220212020 MSEK 2 436 2 680 3 458 3 942 Justerat rörelseresultat/marginal 15,6 Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal Ölrevolutionen – brygder av hög kvalitet från koncentrat Divisioner – Food & Water36 Divisioner – Food & Water Framtiden för öl har anlänt, och det är i form av ölkoncentrat – en ny generation öl som är lika god som den färska fatölen direkt från kranen. Denna spektakulära innovation, som stöds av omfattande smaktester, förändrar hur vi njuter av våra favoritbrygder. Hemligheten bakom genombrottet är en högtrycks- och lågtemperaturprocess, som ger ett koncentrat av högsta kvalitet. När koncentratet väl är återfuktat återfår det exakt samma smak, arom och alkoholhalt som det ursprungliga ölet, så att det inte går att skilja från originalet. Denna revolution inom ölbryggningen drivs av Alfa Laval och dess banbrytande system för öl, ”Revos”. Det som verk- ligen gör systemet unikt är förmågan att leverera samma välsmakande öl och andra drycker från koncentrat och på samma gång bidra till lösningen av viktiga miljöfrågor. Genom en högtrycks- och lågtrycksprocess har Alfa Laval tagit fram ett högkvalitativt koncentrat som banar väg för ett mer hållbar sätt att framställa och distribuera öl. Revos- systemet minskar väsentligt utsläpp, vattenkonsumtion och energikostnader. Detta resulterar i ett mer hållbart val för både öltillverkare och ölentusiaster. Ett av de största problemen i leveranskedjan för öl har alltid varit de ineffektiva transporterna som förknippas med att släpa tunga fat och skrymmande containrar till barer, kaféer och restauranger. Den omoderna transportmetoden är inte bara koldioxidintensiv utan också oekonomisk. Öl består trots allt främst av vatten, vilket gör transporterna i sin traditionella form till en ineffektiv hantering. Det är här ölkoncentrat kan göra stor skillnad. Att transportera koncentrat är upp till sex gånger mer effektivt än den tradi- tionella transporteringen av öl och andra drycker. Genom att anamma koncentrationssystemet kan öltillverkare, liksom barer, kaféer och restauranger, avsevärt minska transport- kostnaderna och sitt koldioxidavtryck. Dessutom bidrar det till att minska kostnaderna för förpackning, lagring, frakt och kylning. Introduktionen av ölkoncentrat är verkligen en win-win för samhället. Det möjliggör inte bara en mer hållbar tillgång på drycker utan innebär också att ölälskarna kan njuta av sina favoriter utan några uppoffringar. Skål för en mer håll- bar framtid inom ölproduktion och distribution! 37 38 Divisioner – Energy En energimarknad under snabb omställning Stark dynamik på energimarknaden Behovet av förbättrad energieffektivitet i samhällen, industrier och hushåll i alla delar av världen är fortfarande den enskilt viktigaste drivkraften för tillväxt inom Energydivisionen. Därtill drev en fortsatt hög aktivitetsnivå i olje- och gassektorn och ökade investeringar i det nya energilandskapet en orderingångstillväxt på 18procent som gav en ny rekordnivå på 20miljarder SEK under 2023. 2023 var ett år då divisionen inledde de första stegen i de betydande kapacitetsökningar som aviserats för de kommande åren. Ökningen av produktionskapaciteten nådde en historiskt hög nivå, vilket var ett viktigt svar på en ihållande hög efterfrågan och säkerställer förmågan att betjäna kunderna på bästa möjliga sätt. Flera år med exceptionellt hög tillväxt inom affärsenheterna Brazed och Gasketed skapade flaskhalsar i delar av produktions- systemet som nu balanseras bättre i takt med att ny kapacitet gradvis tas i drift. Den växande efterfrågan på energieffektiva tillämpningar och minskade koldioxidutsläpp från uppvärmning förväntas fortsätta, och Alfa Laval kommer att fortsätta investera i tillräcklig kapacitet för att betjäna och stödja denna övergång under de kommande åren. Division genomförde också med framgång omstruktureringsåtgärder inom affärsområdet Welded för att bättre balansera organisationen i förhållande till de nya efterfrågenivåerna i olje- och gasindustrin. Energieektivitet och elektrifiering av uppvärmning Försäljningen av produkter och lösningar relaterade till energi- effektivitet, som idag står för omkring 80procent av divisionens verksamhet, drivs primärt av den nya generationens värmeväxlare. Den bidrar årligen till besparingar om 100GW och 50miljoner ton koldioxidutsläpp. Behovet av mer avancerade och energi- effektiva lösningar driver efterfrågan på ny utrustning samt på tjänster och expertis. Energieffektivitetens betydelse för att minska utsläppen driver en ökad efterfrågan på tjänster och säkerställer en smidig drift för kunderna under utrustningens livscykel. Service erbjuder en betydande tillväxtpotential med kontinuerlig expansion, inklusive utveckling av nya servicemodeller och partnerskap med kunder för att hjälpa dem att minska utsläppen. Försäljningen av en produkt kopplas till långsiktiga underhållsavtal som innefattar energirevisioner som identifierar energibesparingar i kundernas utrustning för att säkerställa optimal användning. Det finns också områden där energieffektivitet och vattenför- sörjning hänger ihop, t.ex. vid produktion av ren vätgas. Över- skottsvärmen från elektrolysen kan användas till avsaltning och kan då ge det rena vatten som behövs i vätgasproduktions- processen från havs- eller flodvatten i stället för värdefullt vatten som måste transporteras. I Europa fortsätter arbetet med att minska gasberoendet, och en viktig åtgärd är att elektrifiera uppvärmningen av bostäder genom att ersätta gaspannor med mer effektiva och miljövänliga värmepumpar. Värmeväxlare spelar en viktig roll för systemets totala effektivitet. Med en stark global närvaro, långvariga relationer och en bred produktportfölj för att hantera hela utbudet av köldmedier är Alfa Laval välpositionerat för att stödja kunderna i denna växande sektor. Accelererar energiomställningen Övergången till alternativa bränsle- och energilösningar går allt snabbare. För att påskynda resan mot netto noll, där optimering av värmeöverföring är en viktig möjliggörare, står innovation högt på agendan inom Energydivisionen. Detta resulterade i ett stort antal produktlanseringar under året och produktport- följen för värmeväxlare representerar nu det mest omfattande utbudet av värmeväxlare i bolagets historia. Investeringarna i innovation kommer att öka betydligt framöver och kan katego- riseras i två primära fokusområden: – Det första omfattar såväl stegvisa som mer banbrytande inno- vationer i den befintliga portföljen och kommer även att omfatta optimering av leveranskedjan och produktionslandskapet. – Det andra fokusområdet omfattar vissa tekniska brister och problem med skalbarheten i omställningen av energilandskapet. Vätgasmarknaden är ett exempel där det finns stora innova- tionsbehov. Divisionen har varit närvarande på vätgasmarknaden under de senaste åren, med banbrytande produkter och tekno- logier inom områdena elektrolysörer och bränsleceller. Alfa Laval inser potentialen och har beslutat att etablera ett nytt affärs- område med ansvar för Electrolyzers & Fuel Cell Technologies, och utvecklar nya produkter inom vätgasapplikationer tillsammans med ledare inom branschen. Genom att dra nytta av bolagets omfattande expertis inom värmeöverföring, metallurgi och industrialisering, är Alfa Laval unikt positionerat för att driva på utvecklingen av en vätgasbaserad ekonomi. För att driva dessa två innovationskategorier framåt kommer ett nytt innovationscenter att byggas i Lund, Sverige, att väsentligt öka kapaciteten inom forskning och utveckling samt innovationstakten. Energy 2023 Antal anställda 5902 Eftermarknadens andel av divisionen 26% Gasketed Plate Heat Exchangers 39% Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers 28% Welded Heat Exchangers 21% Energy Separation 12% HVAC & Kylning 38% Processindustri 20% Olja & gas 14% Raffinaderi 8% Kraft 8% Övrigt 12% ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER ORDERINGÅNG, SLUTMARKNADER 39Divisioner – Energy 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 2023202220212020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 2023202220212020 13 675 17 294 20 414 11 952 12 187 12 383 15 074 19 269 0 5 10 15 20 25 % 19,4 20,7 16,9 16,6 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2023202220212020 2 061 2 050 2 927 3 986 MSEK MSEK Orderingång Omsättning MSEK Justerat rörelseresultat/marginal Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 2023202220212020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 2023202220212020 13 675 17 294 20 414 11 952 12 187 12 383 15 074 19 269 0 5 10 15 20 25 % 19,4 20,7 16,9 16,6 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2023202220212020 2 061 2 050 2 927 3 986 MSEK MSEK Orderingång Omsättning MSEK Justerat rörelseresultat/marginal Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal Hjälper datacenter att behålla kylan Divisioner – Energy40 Divisioner – Energy I och med att digitaliseringen och driften av datacenter är grund- läggande förutsättningar för att skapa industrier med nettonollut- släpp är det helt avgörande att optimera datacentren för att skapa ett mer hållbart samhälle. Servrar i datacenter, som hanterar och överför stora mängder data globalt, genererar stora mängder överskottsvärme som måste avlägsnas effektivt för att säkerställa en sömlös, oavbruten drift. Alfa Laval, en pionjär inom teknik för värmeväxlare, har vuxit fram som en nyckelspelare när det gäller att hantera denna kritiska aspekt av datacenterhantering. Alfa Lavals värmeväxlare spelar en avgörande roll för att upprätt- hålla optimala servertemperaturer. De kyler inte bara servrarna effektivt, utan omvandlar också överskottsvärme till fjärrvärme och även till livsmedelsproduktion genom att värma upp växthus och fiskodlingar. Men många datacenter runt om i världen återvinner för närvarande inte överskottsvärmen, vilket visar på en enorm outnyttjad potential. Prognoser visar att om alla datacenter började återvinna spillvärme 2030 skulle 3 000 TWh energi kunna sparas – vilket motsvarar uppvärmningen av 300 miljoner hem i Europa. Norden framstår som en idealisk kandidat för sådana lösningar med spillvärme tack vare sin väletablerade infrastruktur för fjärrvärme. Flera framgångs- rika installationer, inklusive ett danskt datacenter där Alfa Lavals värmeväxlare årligen förser mer än 7 000 hushåll med hushålls- värme, visar på de stora fördelarna med denna innovativa metod. Med nästan 100 års erfarenhet inom värmeteknik har Alfa Laval blivit en pålitlig partner när det gäller att utforma tillförlitliga och hållbara kylsystem för datacenter. Bolagets branschledande platt- värmeväxlare, som erbjuder optimal värmeöverföring, banar inte bara väg för grönare datacenter utan möjliggör även netto-nollindustrier runt om i världen. 41 Divisioner – Marine En större och mer motståndskraftig verksamhet Orderingången ökade med 23procent under 2023 till följd av en ökad andel tankerfartyg i fartygskontrakteringsmixen, en stark offshoremarknaden en god utveckling för serviceverksamheten och en ökad efterfrågan på våra lösningar för drift med olika bränslen. I takt med att vår portfölj breddas och med den ökade komplexitet som de senaste årens nya bränslelösningar har medfört fortsätter Alfa Laval att öka utbudet ombord på fartyg. Efter 12 månader med pressade marginaler till följd av både externa omständigheter och interna obalanser låg stor vikt under 2023 på att se till att åtgärderna för att förbättra lönsamheten utvecklades som förväntat. Det program som lanserades 2022 för att åtgärda ineffektivitet i verksamheten genomfördes. Affärsenheterna Boilers och Gas har slagits samman till en enhet, vilket har lett till en smidigare ledningsstruktur och en lägre kostnadsbas. Tillverkningen i Aalborg i Danmark flyttades till Kina där det finns en bättre leverantörskedja och vi har en bättre för- ankring. Vidare har storleken på ballastvattenverksamheten anpassats för att balansera kostnaderna mot den normaliserade efterfrågenivån då eftermonteringen av dessa system på befint- liga fartyg i den närmaste är slutförd. Dessa initiativ tillsammans med en stark tillväxt inom serviceverksamheten, en förbättrad produktionsvolym i pumpsystemverksamheten under andra halv- året samt god lönsamhet i portföljen för drift med olika bränslen hjälpte till att förbättra lönsamheten i divisionen till 14,9för året. Starten har gått i loppet mot noll I juli 2023 ändrade International Maritime Organization sin strategi för utsläpp av växthusgaser och har nu som mål att branschen ska ha uppnått nettonollutsläpp omkring 2050, vilket är en tvär omsvängning från den tidigare angivna ambitionen om en minskning med 50 procent 2050. Loppet mot noll pågår för fullt och industrins väg för att nå dit kommer att handla om att genomföra åtgärder för ökad energieffektivitet samt renare energi. Det finns en samsyn inom branschen om att gröna bränslen inte kommer att finnas tillgängliga i stor skala för sjöfarten på kort till medellång sikt, och att energiomställningen inom sjöfarten kommer att omfatta flera bränslen över flera årtionden. Marine- divisionen möjliggör denna omställning i tre olika dimensioner. Först och främst siktar vi på att vårt eget erbjudande ska vara koldioxidneutralt 2030, för att leda energiomställningen inom sjöfarten och hjälpa våra kunder att minska sina uppströmsut- släpp i scope 3. I samband med bränsleomställningen utvecklar vi vår befintliga portfölj till att kunna hantera flera bränslen för att framtidssäkra våra kunders tillgångar, och ett nytt sortiment av bränslepumpsystem för metanol och gas lanserades 2023. Ett tresiffrigt antal flerbränslelösningar är nu installerade och i drift. Slutligen lade vi till flera nya energibesparande tekniker i vår portfölj som minskar segelfartygens energiintensitet. Oceanbird, vårt samarbete inom vindframdrivning med Wallenius, OceanGlide, vår luftsmörjningslösning och StormGeo, vår digital lösning är tre goda exempel på lösningar som var och en kan minska bränsleförbrukningen med över 5procent. Vi ser en stark efter- frågan på dessa lösningar i och med att industrin är medveten om att alla framtida bränslen kommer att vara dyrare än dagens och att det handlar om ekonomiskt sunt förnuft att implementera energieffektiviseringsåtgärder. Ett bredare och djupare digitalt erbjudande Under 2023 stärkte vi vårt digitala erbjudande ytterligare. Här ingår StormGeos lansering av lösningen för mätning av utsläpp i enlighet med EU-ETS inom sviten för hantering av flottans prestanda som gör det möjligt för fartygsoperatörer med nya att följa nya lagstadgade redovisningskrav från EU som träder i kraft under 2024. Lanseringen av analyser av översvämningar och en varningslösning i StormGeos Terra-svit hjälper landbaserade anläggningar att mildra påverkan från extrema väderhändelser. Vidare tog vi över NSI:s bunkerhandelsplattform och kopplade ihop den med StormGeos ruttjänst för bunkrar för att göra det möjligt för kunderna inte bara att optimera ett fartygs rutt ring att bunkra bränsle utan också att köpa/sälja bunkrar på samma digitala plattform i en enda sömlös lösning. Vi fortsätter att investera i vår digitala infrastruktur för att för- bättra den digitala kundresan och möjliggöra datadrivna tjänster, vilket ökar den operativa effektiviteten i hela värdekedjan. Kundportalen som lanserades 2022 för att övervaka Alfa Lavals pumputrustning i realtid fortsätter att växa och mer än 2000 fartyg använde denna plattform i slutet av 2023, vilket är dubbelt så många som under 2022. Liksom med övriga digitala tjänster bidrar portalen till att optimera användningen, förenkla under- hållet och i förlängningen att förbättra kundens hela driftsekonomi. Alfa Lavals ballastvattensystem tillhandahålls nu som kopplade tillgångar som standard, och ett växande antal av dessa avtal börjar nu skötas online när kunderna inser riskerna förknippade med off-hire-risken som hänger samman med ett icke fungerande eller bristande ballastvattensystem i fraktverksamhet. Implemen- teringen av ett system för hantering av kundrelationer och sammankopplingen av det med vårt Installed Base-verktyg har gjort det möjligt för vårt servicesupportteam att identifiera tjänsten och uppgradera vår kunders behov med att par klick- ningar i stället för en krävande manuell process. Marine 2023 Antal anställda 5655 Eftermarknadens andel av divisionen 33% 42 Divisioner – Marine Heat & Gas systems 21% Pumping Systems 40% Water, Wind & Fuel solutions 35% Digital Solutions 4% Skeppsbyggnad & sjöfart 67% Offshore 18% Motorkraft 6% Övrigt 9% ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER ORDERINGÅNG, SLUTMARKNADER 43 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 2023202220212020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 2023202220212020 15 379 19 442 23 960 14 067 15 867 13 888 16 370 19 049 % 15 10 5 0 20 25 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2023202220212020 3 369 2 811 2 399 2 836 21,2 20,2 14,7 14,9 MSEK MSEK Orderingång Omsättning MSEK Justerat rörelseresultat/marginal Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 2023202220212020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 2023202220212020 15 379 19 442 23 960 14 067 15 867 13 888 16 370 19 049 % 15 10 5 0 20 25 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2023202220212020 3 369 2 811 2 399 2 836 21,2 20,2 14,7 14,9 MSEK MSEK Orderingång Omsättning MSEK Justerat rörelseresultat/marginal Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal Sätter segel för en hållbar framtid Divisioner – Marine44 Divisioner – Marine I en värld där hållbarhet är en allt viktigare fråga har A.P. Moller-Maersk gett sig ut på en banbrytande resa för att introducera världens första metanoldrivna containerfartyg. Med Alfa Lavals innovativa lösningar för metanol som bränsle är det här fartyget ett bevis på hur banbrytande teknologier och utrustning kan bana väg för skeppsredarnas anpassning till det föränderliga energilandskapet och miljöbestämmelserna. Metanol framstår alltmer som ett lönsamt marint bränsle, i linje med shippingindustrins strävan efter renare och mer hållbara energikällor. När metanol framställs av förnybara resurser har den potential att avsevärt minska koldioxidut- släppen. Dessutom uppfyller metanol Internationella sjöfarts- organisationens (IMO) stränga utsläppskrav, vilket har lett till ett stort intresse för att använda metanol som marinbränsle. Med det ambitiösa målet att uppnå nollutsläpp av växthus- gaser till 2040 håller A.P. Moller–Maersk, ett välkänt danskt rederi och logistikföretag snabbt på att ställa om mot en anpassning av nya teknologier, toppmoderna fartyg och rena bränslen. Att driva ett fartyg med metanol kräver en grundlig genomgång av utrustning ombord, säkerhet samt användarvänlighet. Det 172meter långa fartyget är utrustad med en lång rad av Alfa Lavals produkter och lösningar, däribland bränsle- försörjningssystemet FCM Methanol, ett pannsystem för- berett för metanol, sötvattensgenerator, värmeväxlare och separatorer. Dessa komponenter är noggrant utformade för att klara metanol som bränslekälla och samtidigt förbättra fartygets effektivitet genom energibesparingar och ett minskat koldioxidavtryck. Under åren har Alfa Laval etablerat sig som en banbrytande leverantör av lösningar genom att utöka sin kapacitet för alternativa bränslen och energieffektiva lösningar. Genom sitt starka engagemang inom forskning och utveckling, i kombination med ett oöverträffat servicenätverk, förser Alfa Laval sina kunder och partners med innovativa, hållbara tekniker för att underlätta övergången till en renare och mer miljömedveten framtid. 45 Hållbarhetsrapport 2023 Föregångare inom positiv påverkan Alfa Laval är medvetna om att vi lever i en värld med ändliga naturresurser och ligger därför i framkant när det gäller innovativa tekniker och lösningar som hjälper kunderna att frigöra dessa resursers fulla potential. Alfa Laval har en unik och viktig roll att spela i utvecklingen av en effektiv energianvändning inom livsmedel, vatten och andra viktiga resurser som vi alla är beroende av – och därmed bidra till en mer hållbar och fossilfri värld. 46 Innovationer för morgondagen Tillsammans med våra kunder tar vi fram innovativa lös- ningar för att möta morgondagens krav på mer cirkulära affärsmodeller med begränsad klimatpåverkan. Alla Alfa Lavals divisioner har spännande möjligheter framför sig, med förmågan att förändra kundernas sätt att göra affärer och stödja dem på deras resa mot en fossilfri och mindre resursintensiv framtid. I Energy-divisionen samarbetar vi med många industrier för att optimera energieffektiviteten och minska utsläppen med den nya generationens av värmeväxlare, men vi för- länger också livslängden för redan installerade produkter genom vårt serviceutbud. Vi bidrar även till ett nytt energi- landskap genom att driva omställning till renare bränslen – tack vare ett ledande sortiment av produkter för produktion av biobränsle, vätgaskraft samt energilagring. I Food & Water-divisionen ser vi en stor efterfrågan på mer energieffektiva produkter. Eftersom separatorer och pumpar vanligtvis alltid är i bruk och har jämförelsevis långa livslängder, kan Alfa Laval ge ett betydande bidrag till kundernas energi- effektivitet genom att utveckla produkter med låg energi- intensitet. Dessutom hjälper Alfa Lavals produkter kunderna att återvinna och återanvända vatten samtidigt som avlopps- vattnet reduceras till ett minimum. I Marine-divisionen stöder vi aktivt övergången till koldioxid- neutral sjöfart genom att utveckla produkter för nya och mer hållbara bränsletyper. Alfa Laval erbjuder banbrytande lös- ningar som minskar behovet av fossila bränslen och förbättrar energieffektiviteten inom den marina sektorn, vilket bidrar till hållbara transporter av gods och människor runt om i världen. Partnerskap för hållbar innovation Omställningen till ett mer hållbart företagande och samhälle kräver omfattande samarbete mellan många olika intressenter. Alfa Laval söker starka partnerskap med leverantörer som också vill bidra till denna omställning, till exempel genom att ta fram material med ett lågt koldioxidavtryck eller tillhanda- hålla tjänster som ökar cirkulariteten för produkter och resurser. I och med etableringen av Alfa Laval Innovation House vid vår anläggning i Köpenhamn, strävar vi efter att accelerera om- ställningen genom att stödja nystartade företag som fokuserar specifikt på innovation inom hållbarhet. I samarbete med andra lokala organisationer står Alfa Laval Innovation House som värd för flera nystartade företag, vilka har för avsikt att lösa många olika frågor inom resurs- och energi effektivitet, som kan ge ny kunskap och potentiellt också ligga till grund för nya affärsidéer. Hållbarhetsrapport 2023 Hållbarhetsrapportering Alfa Lavals hållbarhetsrapport i enlighet med GRI Standards, inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten (med upplysningar enligt EU-taxonomin) i enlighet med årsredovisningslagen finns på sidan 46–79 i årsredovisningen. Kompletterande hållbarhetsinformation för att säkerställa att rappor- teringen är i enlighet med GRI Standards (samt GRI-index) finns i ett separat dokument; ”Hållbarhetsnoter” som publiceras på bolagets hemsida: www.alfalaval.com. Alfa Lavals hållbarhetsrapportering omfattar kalenderåret 2023 och fokuserar på väsentliga frågor och aktiviteter utifrån intressentdialoger. Den täcker in hela koncernen och samtliga helägda dotterbolag. Hållbarhetsrapporter från tidigare år finns på www.alfalaval.com/ about-us/sustainability/a-matter-of-trust/sustainability-reports/ För mer information om Alfa Lavals hållbarhetsarbete och rapportering, kontakta Anna Celsing, VP Group Sustainability Tel: 0730 55 48 00 e-post: anna.celsing@alfalaval.com 47 Hållbarhetsstrategin fastställer viktiga prioriteringar Hållbarhetsstrategin som fastställdes 2021 är fortfarande högst relevant och fortsätter att vägleda Alfa Lavals aktiviteter. Strategin, som är organiserad kring fyra centrala teman, sätter dagordningen och anger viktiga prioriteringar för verksamheten att fokusera på fram till 2030. Koncernmål finns på plats för alla väsentliga frågor, vissa med en deadline 2023, andra 2025. Veten- skapligt baserade mål för koldioxidutsläpp har fastställts för 2030. Hållbarhetsstrategi48 Hållbarhetsstrategi Climate Nettonollutsläpp Alfa Laval strävar efter att uppnå nettonoll koldioxidutsläpp i den egna verksamheten och i värdekedjan till 2050. I fokus – Scope 1-utsläpp – Scope 2-utsläpp – Scope 3-utsläpp Circularity Cirkulär affär Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på naturresurser genom hela värdekedjan. I fokus – Förbättra processeffektiviteten – Förlänga produktlivslängden – Återanvändning och återvinning Caring Trygg och inkluderande kultur Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kul- tur, både inom bolaget och i relationen med externa samarbetspartners. I fokus – Hälsa och säkerhet – Inkludering och mångfald – Mänskliga rättigheter Committed Etiskt uppförande Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppförande inom organisationen, liksom i alla externa affärsrelationer. I fokus – Affärsprinciper – Arbete mot mutor och korruption – Visselblåsarfunktion Syftet med hållbarhetsstrategin är att fokusera på de områden där Alfa Laval har sin största påverkan och vill visa ledarskap som bolag. Strategin är uppdelad i fyra huvud- områden – caring, committed, circularity och climate. Dessa områden reflekterar de miljömässiga, sociala och etiska frågor som är mest väsentliga och där Alfa Laval kan göra sitt största bidrag. Varje område omfattar en vision som speglar ambitionen. Alfa Laval har också satt upp långsiktiga och kortsiktiga mål för de olika områdena, vilka följs upp genom relevanta resultatmått för att säkerställa kontinuerliga framsteg och för att möta potentiella utmaningar genom handling. När så är lämpligt inkluderar Alfa Laval hela värdekedjan i sina målsättningar, inklusive hur produkterna och teknikerna som bolaget tar till marknaden bidrar till en hållbara omställning för verksamheter och samhälle. Hållbarhetsdelen av årsredovisningen för 2023 har samma struktur som hållbarhets- strategin 4C. Varje område ger en överblick över fokusområden, mål, processer, styrning och uppföljning. 49 Vi finns till för att skapa framgång för våra kunder, medarbetare och vår planet Mål och intressentsamverkan Mål och måluppfyllnad Alfa Lavals hållbarhetsmål har till syfte att främja resurseffektivitet och beteendeförändringar för att uppnå goda resultat på kort och lång sikt. Tabellen nedan visar bolagets hållbarhetsmål. Framsteg mot målen presenteras mer i detalj inom varje avsnitt i rapporten samt i hållbarhets- noterna som finns på www.alfalaval.com. Område Mål Mål år Trend mot att uppnå målet baserat på 2023 års resultat Läs mer Koldioxid- utsläpp 50 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp 2023 (basår 2020) s. 52-57 Koldioxid- utsläpp 95 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp 50 procents minskning av scope 3-utsläpp 2030 (basår 2020) s. 52-57 Energi 5procents förbättring av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) 2023 (basår 2020) s. 58-61 Vatten 5procents minskning av vattenförbrukningen i områden med vattenbrist 2023 (basår 2020) s. 58-61 Vatten 100procents återvinning av vatten i områden med vattenbrist 2030 s. 58-61 Avfall 85procent av avfallet återvinns Återkommande s. 58-61 Avfall Noll avfall till deponi 2030 s. 58-61 Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030 s. 58-61 Mångfald 35procent kvinnliga anställda 2025 s. 66-67 Mångfald 25procent kvinnliga chefer 2025 s. 66-67 Mångfald Mindre än 70procents homogenitet (kön och nationaliteter) i högsta ledningsgrupperna 2025 s. 66-67 Hälsa och säkerhet <1,5 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 2025 s. 62-64 Kemikalier Ingen användning av otillåtna kemikalier Återkommande s. 62-64 Etik 100procent av alla anställda har genomgått utbildning inom affärs- principer, anti-mutor, anti-korruption och processen kring visselblåsning Återkommande s. 68-71 50 Väl i linje med målet Gjorda framsteg mot målet Inte i linje med målet Mål och intressentsamverkan Väsentlighetsbedömning Alfa Laval genomför regelbundet en väsentlighetsanalys för att granska de hållbarhetsfrågor som har störst betydelse och för att säkerställa att bolagets hållbarhetsstrategi förblir relevant. Bedömningen baseras vanligtvis på interaktioner med interna och externa intressenter för att fullt ut fånga upp väsentliga hållbar- hetseffekter, risker och möjligheter. Väsentlighetsbedömningen valideras av koncernledningen och styrelsen. Under 2023 har Alfa Laval inlett aktiviteter för att anpassa sig till EU:s direktiv om hållbarhetsredovisning (CSRD) för att kunna publicera hållbarhetsredovisningar som uppfyller kraven i årsredo- visningen för 2024. De europeiska standarderna för hållbarhets- rapportering (ESRS) som är en del av CSRD-reglerna föreskriver att en dubbel väsentlighetsanalys ska genomföras för att identi- fiera hållbarhetsfrågor som ska rapporteras. Alfa Laval har genomfört en sådan bedömning av hållbarhets- påverkan samt finansiella risker och möjligheter som krävs enligt ESRS, och detta bekräftar till stor del att fokusområdena i den nuvarande hållbarhetsstrategin är väsentliga ämnen. Dessutom har några nya potentiellt väsentliga ämnen identifierats och kommer att analyseras mer i detalj. Bedömningen belyser också den finansiella väsentligheten i Alfa Lavals affärsmöjligheter att hjälpa kunderna att förbättra sin energi- och resurseffektivitet samt minska koldioxid- utsläppen. Vi kommer att offentliggöra fullständiga uppgifter om den dubbla väsentlighetsanalysen i 2024 års hållbarhetsredovisning. Intressentsamverkan Alfa Laval har identifierat kunder, aktieägare och investerare, med- arbetare och framtida medarbetare, och affärspartners som priori- terade grupper för delaktighet i frågeställningar om hållbarhet. Vi har valt ut de intressentgrupper som utgör vår värdekedja och som kan ge meningsfulla insikter om vår hållbarhetsstrategi. Vi har regelbunden kontakt med alla dessa viktiga intressent- grupper under hela året, och tar ofta upp olika aspekter av Alfa Lavals hållbarhetsstrategi i dessa dialoger. Kundkontakter hanteras vanligtvis av affärsenheterna, och dessutom genomför vi regel- bundet kundundersökningar, som ger en djupgående förståelse för hur kunderna uppfattar bolaget, samt hur Alfa Laval bidrar till en hållbar affärsutveckling. Alfa Lavals aktieägare deltar på årsstämman och investerare bjuds in till årliga kapitalmarknadsdagar. Alfa Lavals möjlighet att ända- målsenligt svara mot framtida hållbarhetsutmaningar är en av frågorna som diskuteras på dessa möten. Dessutom deltar vi i ett antal ESG-undersökningar under året och svaren skickas in till rating- organisationer som CDP och EcoVadis. Dessa förfrågningar från investerare och analytiker ger också input till vår väsentlighetsanalys. Medarbetare uppmuntras att återkoppla direkt till sina chefer och genom återkommande medarbetarundersökningar. Leverantörerna är viktiga samarbetspartners för att Alfa Lavals verksamhet ska lyckas. Regelbundet utbyte med dem leder till ömsesidig utveckling. Alfa Laval har en öppen dialog med de lokalsamhällen i vilka bolaget verkar, inklusive samarbete med universitet och lokala myndigheter. Bedömning av fokusområden för hållbarhet 51 Dialog med nyckelintressenter Alfa Lavals intressentsamverkan bygger både på formella och informella dialoger. Merparten av dessa dialoger uppstår som en naturlig del i den dagliga verksamheten och hållbar- hetsfrågor diskuteras regelbundet. Två intressentgrupper i synnerhet – kunder och investerare – sticker ut inom detta område. De ställer ofta mer djupgående frågor om Alfa Lavals hållbarhetsstrategi, åtgärder och resultat. Några av de frågor som tagits upp under det senaste året är: – Anpassning till klimatförändring och klimatrelaterade risker – Begränsning av klimatförändring och koldioxidutsläpp – Resurseffektivitet och cirkulär ekonomi – Affärsmöjligheter relaterade till hållbarhet – Hälsa och säkerhet – Mångfald och inkludering bland medarbetare – Mänskliga rättigheter och leverantörers affärsbeteende Dialoger med intressenter fortsätter att vara en viktig del av Alfa Lavals hållbarhetsagenda och resultaten av dessa dia- loger informerar och validerar vår strategi. Synpunkter från olika intressentdialoger har också varit värdefulla i den dubbla väsentlighetsanalys som för närvarande genomförs. Climate Förstärkning av våra klimatåtaganden Alfa Lavals klimatåtagande har stärkts avsevärt under 2023, med en vetenskapligt baserad validering av våra klimatmål, samarbete med externa partners både upp- och nedströms i vår värdekedja, samt introduktion av nya och mer energieffektiva produkter på marknaden. Climate 52 Validering av vetenskapligt baserade mål Alfa Laval har åtagit sig ett kortsiktigt vetenskapsbaserat mål att minska koldioxidutsläp- pen i scope 1 och 2 med 95 procent och utsläppen i värdekedjan i scope 3 med 50 procent till 2030 (jämfört basåret 2020). Dessutom har vi åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp i alla scope till 2050. Både de kortsiktiga och långsiktiga målen har validerats av Science- Based Targets Initiative (SBTi) 2023, vilket säkerställer att Alfa Lavals klimatambitioner är i linje med den senaste forskningen och bidrar till att uppfylla det 1,5-gradersmål som definierats i Parisavtalet. Climate 53 Framsteg mot målen för utsläppsminskningar Utsläpp från verksamheten (scope 1 och 2) har minskat med 52 procent sedan 2020 och vi är på god väg mot det kortsiktiga målet. Utsläppen från värdekedjan (scope 3) har fortsatt att öka, främst på grund av en växande verksamhet och större volymer av produkter som släpps ut på marknaden. Ett fel i beräkningen nedströms utsläpp identifierades under 2023, vilket resulterade i en ökning av utsläppen jämfört med vad som rapporterades under 2022. Det har också påverkat basåret (2020) och utsläppen för tidigare år. 2020 2023 2030 Mål Scope 3 NedströmsScope 3 Upströms Scope 1&2 41 373 847 43 764 689 20 686 923 482 058 789 555 241 029 Målet för 2023 uppnått Alfa Laval fortsätter arbetet med att analysera energiförbrukningen på anläggningarna globalt för att hitta besparingsmöjligheter. Vi arbetar för närvarande med fem anläggningar där vi analyserar mönster och trender mer noggrant tillsammans med en extern partner. Analysen utförs varannan månad i Ronneby, Pune, Qingdao, Jiangyin och Richmond. Under 2023 har Alfa Laval kartlagt förbrukningen av naturgas i våra anläggningar för att ta fram en strategi om hur gasanvändningen ska fasas ut, och vi kommer att fortsätta arbetet under 2024. Byte till förnybara källor för el Under 2023 minskades scope 2-utsläppen med 78procent (jämfört med basåret 2020). Minskningen kan främst hänföras till förändrade elavtal, från fossilbaserade till förnybara källor på våra anläggningar. Nu använder mer än 60 av våra anläggningar energi från förnybara källor och under 2023 kom 97 procentav elen från förny- bara källor jämfört med 80procent under 2020. Alfa Laval utökar löpande sin kapacitet av själv- genererande produktionskapacitet, särskilt från solenergianläggningar där vi har ökat kapaciteten i Italien och Sverige under året. Under 2023 påbörjade vi installationen av solpaneler på taken i Monza, vilka kommer att generera cirka 575 MWh per år när de är i full drift, vilket motsvarar nästan 60 procent av anläggningens årliga elförbrukning. Alfa Laval kommer att fortsätta resan mot att producera sin egen el under de kommande åren. Utsläpp från verksamheten Fossila bränslen för uppvärmning och elproduktion är de huvudsakliga källorna till utsläpp av växthusgaser från verksamheten (scope 1 och 2). Att ersätta dessa bränslen med förnybara källor och använda energin mer effektivt är högt prioriterade frågor för Alfa Laval på kort till medellång sikt. 1. Kontroll Att ha kontroll över energi- för brukningsdata genom att installera Alfa Laval Energy Management (ALEM). 3. Optimera Att optimera arbetssätt baserat på identifierade möjligheter till energibesparingar. 2. Analysera Analysera energimönster och trender för att identifiera möjlig- heter till energibesparingar. 4. Modifiera Att modifiera befintlig infra- struktur och investera i ny ut- rustning eller teknik. Climate54 Introduktion av Climate Playbook I Climate Playbook beskrivs fyra viktiga steg mot en mer energieffektiv verk- samhet som kommer att hjälpa oss att nå vårt klimatmål på kort sikt. tCO 2 e 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 2023202220212020 11,568 Scope 1 Scope 2 (marknadsbaserat) Energieffektiviseringar hos Alfa Laval i Danmark Genom att tillämpa Climate Playbook-metoden har Alfa Laval i Kolding, Danmark, minskat den totala energi- användningen med nästan 3 000 MWh (nära 25 procent) under det senaste året. Kontroll Utgångspunkten var att öka antalet mätpunkter av energi, för att skapa en grundläggande förståelse för anläggningens energianvändning och mönster, totalt identifierades cirka 4 000 punkter. Etableringen av baslinjen utfördes på alla avdelningar på anläggningen. 4 000 punkter identifierades Analys Från den omfattande listan identifierades de 50 största energiförbrukarna. Dessa analyserades tillsammans med den lokala platschefen, fastighets förvaltningen och fastighetsavdelningen. Resultaten från analysen visade en hög grad av energianvändning som inte var direkt kopplad till produktionen, exempelvis att belysning och ventilation var på utanför kontorstid. Hög grad av energianvändning inte direkt kopplad till produktionen Optimera Förändring av mänskligt beteende och kontroll av anläggningarnas energianvändning var i fokus och flera aktiviteter påbörjades. Till exempel kunde energi- användningen under julen minskas med 30procent genom att påminna de anställda om att stänga av lampor och maskiner när de inte är på jobbet. Mänskligt beteende och kontroller av anläggningar Modifiera I modifieringsfasen byttes ventilationsaggregaten i produktionsanläggningen ut, vilket gav större möjlig- heter till att justera ventilatorerna. Den förbättrade styrningskontrollen resulterade i 50 procents minskning av energiförbrukningen i ventilationssystemet. Ventilationsaggregat utbytta – 50 procents minskning av energiförbrukningen Klimatrelaterade risker och möjligheter Enligt rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ska företag lämna information om klimatrelaterade risker och möjligheter som är relevanta för inves- terare. Alfa Laval strävar efter att tillämpa TCFD:s rekommenda- tioner, och vi inkluderar information om hanteringen av klimat- relaterade risker och möjligheter, inklusive styrning, strategi, mål och nyckeltal i årsredovisningen och separata hållbarhetsnoteringar. Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp drivs av regulatoriska och marknadsmässiga bestämmelser avseende minskat koldioxidutsläpp. Som svar på detta har Alfa Laval satt upp ett vetenskapligt baserat mål som syftar till en minskning med 95procent för scope 1 och 2 fram till 2030 (med 2020 som basår) och 50 procents minskning av scope 3-utsläppen. Vi ser också möjligheter i denna omställning genom att tillhandahålla energi- effektiva produkter som hjälper kunderna att minska klimatpåverkan. Alfa Laval har genomfört en första intern bedömning av fysiska klimatrelaterade risker och vi håller för närvarande på att upp- datera denna analys med mer detaljerad data med hjälp av en tredjepartslösning. Den uppdaterade analysen kommer att omfatta alla Alfa Lavals anläggningar runt om i världen och ge värdefulla insikter om behovet av lokala anpassningar base- rade på de senaste klimatprognoserna. Climate 55 Utsläpp uppströms i värdekedjan Utsläpp av växthusgaser uppströms i värde- kedjan sker främst i de material som Alfa Laval köper från leverantörer, vilket motsvarar cirka 80 procent av utsläppen. Stål och koppar är några av de viktigaste råvarorna som används i Alfa Lavals produkter, och vi strävar efter att minska påverkan från metalltillverkning genom att köpa allt större mängder stål och koppar med lågt koldioxidavtryck. Climate56 Samarbete med Boliden Alfa Laval har inlett ett samarbete med Boliden, ett svenskt gruv- och smältverksföretag, för att använda deras koppar med lågt koldioxidavtryck för att tillverka värmeväxlare. Samarbetet kommer att göra det möjligt för Alfa Laval att producera värmeväxlare med ett minskat koldioxidavtryck, och bidra till att uppnå våra vetenskapligt baserade klimatmål. ”För att driva omställningen mot ett mer hållbart samhälle är det viktigt att vi hittar partnerskap och samarbeten som kompletterar de ambitioner vi har som bolag. Genom samarbetet och användningen av Bolidens koppar och våra energieffektiva värmeväxlare kan vi bidra till industrins omställning mot nettonoll”, säger Tom Erixon, VD och koncernchef för Alfa Laval. Samarbetet med Boliden är en del av Alfa Lavals strate- giska ambition att minska miljöpåverkan från råmaterial. Bolidens koppar med lågt koldioxidavtryck produceras av koppar som bryts i norra Sverige och återvunnet material såsom elektroniskt avfall, genom förnybar energi vilket ger råmaterialet ett av de lägsta koldioxidavtrycken av all raffinerad koppar i världen. Kopparen kommer huvudsakligen att användas i Alfa Lavals lödda värme- växlare som används för uppvärmning, kylning, förångning och kondensering i många applikationer, inklusive värme- pumpar. Genom att använda Bolidens koppar kommer värmeväxlarnas koldioxidavtryck att minska jämfört med andra tillgängliga alternativ. ”Med våra metaller för den gröna omställningen lägger vi grunden för Europas klimatomställning eftersom de är några av de mest hållbara alternativen på marknaden. Om vi vill möjliggöra morgondagens samhälle måste vi börja idag. Alfa Laval utnyttjar nu det faktum att vårt erbjudande är tillgängligt idag och därmed blir de en branschledare”, säger Mikael Staffas, VD för Boliden. Scope 3 – uppströms tCO 2 e Net Zero Mål 0 200 000 400 000 600 000 800 000 205020302023202220212020 482 058 540 036 664 727 789 555 -50% Utsläpp nedströms i värdekedjan Kundernas användning av Alfa Lavals produkter är den enskilt största källan till utsläpp nedströms och står för cirka 98 procent av de totala utsläppen av växthusgaser. Att ta fram nya produkter som använder mindre energi under sin livstid är avgörande för att Alfa Laval ska nå det kortsik- tiga målet samt nettonollutsläpp. Under 2023 upptäckte vi ett beräkningsfel för utsläpp från produkter under användning. Utsläppen för 2020-2022 har räknats om, men vi har ännu inte formellt räknat om utsläppen för basåret eller målåret. Climate 57 Installation av nya produkter Chelsea Sugar hade som mål att minska koldioxid- utsläppen med ett nytt indunstningssystem som installerades och aktiverades under 2023. Alfa Lavals MVR-teknik (Mechanical Vapour Recompression) gjorde det möjligt för Chelsea att använda vind, sol eller någon annan förnybar energikälla och därmed minska koldioxidutsläppen från denna del av processen till nära noll. Detta minskade också naturgasanvändningen vid socker- raffinaderiet, genom att kraftigt minska förångarens behov av ånga och minska energiförbrukningen för förångaranläggningen med 76 procent. Genom att koncentrera sockret från 65 procent till 78 procent torrsubstans minskade energiförbrukningen för MVR till 36 Wh/kg, medan energiförbrukningen i det befintliga TVR-systemet är cirka 190 Wh/kg. Genom raffinaderiets upp gradering av utrustning minskas energiförbrukningen för hela anläggningen med totalt 9 procent och CO 2 -utsläppen med 11 procent. ”Det är Chelseas förmåga att utvecklas och anpassa sig till föränderliga tider som har gjort det möjligt för oss att utvecklas och växa under de senaste 138 åren. Idag är en av våra största utmaningar att vi måste utveckla en alltmer håll- bar verksamhet och affär, och miljöpåverkan från vår sockerproduktion är en viktig del av detta”, säger Graeme Smith (GM Operations ANZ) från Chelsea. ”Vår relation med Alfa Laval sträcker sig över många år. Det är styrkan i vårt samarbete och det ömsesidiga förtroendet för våra respektive kompetenser som nu gör det möjligt för Chelsea att fortsätta resan mot en mer hållbar verksamhet.” Minskade koldioxidutsläpp 11% Scope 3 – nedströms tCO 2 e Net Zero Mål 0 15 000 000 30 000 000 45 000 000 60 000 000 205020302023202220212020 41 373 847 41 776 654 45 587 911 43 764 689 -50% Circularity Effektiv användning av naturresurser I en cirkulär ekonomi används material, produkter och tjänster så länge som möjligt till sitt högsta värde och avfall begränsas till ett minimum. Att använda resurser effektivt och anta mer cirkulära affärsmodeller är viktiga ambitioner för Alfa Laval och viktiga förutsättningar för att leverera på flera hållbarhetsmål. Circularity58 Circularity 59 Att arbeta med cirkularitet har blivit allt viktigare. Utvinning och bearbetning av råvaror har en betydande klimatpåverkan. Därför är insatser för att bli mer resurseffektiva och cirkulära som bolag en nyckel för att nå klimatmålen. Dessutom har ökad cirkularitet positiva effekter på biologisk mångfald, tillgången till färskvatten och minskade luftföroreningar. På Alfa Laval värnar vi om att skydda värdet av naturresurser genom hela värdekedjan, och vi arbetar kontinuerligt med att för- bättra vår förståelse för möjligheterna med en cirkulär ekonomi i de olika delarna av värdekedjan. Vi har valt att fokusera på tre huvudområden för att främja cirkularitet: 1 Förbättra processeffektiviteten 2 Förlänga produktlivslängden 3 Återandvändning och återvinning Återvinna/återanvända material – Design för återvinning – Partnerskap Processeektivitet – Återanvända vatten – Energieektivitet – Minska avfallet Förlänga produktlivslängden – Utföra regelbunden service på produkter 1 2 3 Circularity60 Alfa Laval arbetar kontinuerligt med att använda resurser mer effektivt i vår verksamhet. Vi har satt upp specifika mål för vatten- förbrukning, energieffektivitet och avfallsåtervinning för våra pro- duktionsanläggningar över hela världen. Avfall Alfa Lavals avfallshantering baseras på avfallshierarkin och stödjer cirkularitet genom att gynna förebyggande och minskning av avfall samt öka återanvändning och återvinning. Ambitionen är att leda avfallsströmmar från deponi, med målet att inget avfall går till deponi 2030. Vårt mål är också att upprätthålla en hög återvinningsnivå (85 procent eller mer). År 2023 lyckades vi återvinna 81 procent av avfallet från verksamheten och mer arbete behövs för att skapa intern medvetenhet om resurseffektivitet och lämplig avfallshantering. Vatten Alfa Laval använder inte stora mängder vatten, men vi finns i områden med vattenbrist där även begränsad vattenförbrukning kan medföra utmaningar. Alfa Laval har satt upp ett mål för 2030 att återvinna 100 procent av det vatten som används på anläggningar belägna i områden med vattenbrist. På kortare sikt var målet för 2023 att minska vattenförbrukningen i dessa områden med 5 procent (basår 2020) och målet uppnåddes - vattenförbrukningen minskade med 16 procent för de anläggningar som inkluderats i basåret. Energi Alfa Laval arbetar kontinuerligt med energieffektivisering på alla våra anläggningar, även som ett sätt att nå våra klimatmål. Vårt kortsiktiga mål för 2023 var att förbättra energieffektiviteten med 5 procent jämfört med basåret 2020, beräknat utifrån energian- vändning per direkt arbetstimme. Målet uppnåddes – energi- effektiviteten ökade med 16 procent för de anläggningar som inkluderats i basåret. Avfall, återvinning,% Mål, 85% 0 25 50 75 100 2023202220212020 83% 83% 79% 81% Energianvändning/k Direkta arbetstimmar 0 10 20 30 40 50 2023202220212020 42,80 44,34 39,99 36,10 Vattenförbrukning, m 3 0 100 000 200 000 300 000 2023202220212020 301 972 256 500 262 679 253 265 1 Förbättra processeffektiviteten 2 Förlänga produkt- livslängden Att hålla produkter i bruk till sitt högsta värde så länge som möjligt är grunden för cirkularitet. Många av Alfa Lavals produkter har en livslängd på över 20 år. Genom att utforma produkter som är lätta att underhålla, reparera, uppgradera och renovera, i kombination med att erbjuda service, kan livslängden för våra produkter för- längas samt att resursförbrukningen minskar. Idag tillhandahålls serviceexpertis genom ett globalt team med nästan 3000 medarbetare. De är utbildade i att ge teknisk support, utföra underhåll och reparationer samt lösa kunders utmaningar för att säkerställa optimal prestanda tillsammans med fortsatt produktivitet och produkthållbarhet. 3 Återanvändning och återvinning Trots en lång livslängd kommer alla produkter nå slutet av sin livscykel, i vissa fall eftersom de har varit i drift i årtionden och i andra fall efter- som nyare och mer energieffektiv utrustning motiverar en ersättning. Produktdesign är vik- tigt för att göra produkterna lätta att demontera, återanvända delar och slutligen återvinna som värdefulla råmaterial. Alfa Laval undersöker kontinuerligt affärsmodeller, partnerskap och möjligheter att öka återanvändbarheten och återvinningen av våra produkter. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att köpa in återvunnet material. Målet för återvunnet material är att minst 30 procent av det material som används i produkterna ska komma från återvunna källor. Redan nu har vi data som visar att mer än 30 procent av det material som används kommer från återvunnet material. Detta kommer att göra det möjligt för oss att ompröva målet och eventuellt höja vår ambition. Circularity 61 Vatteninitiativ vid Alfa Laval Brasilien I takt med att fokus på vatten som en knapp och värdefull resurs intensifieras, ökar företag runt om i världen sina ansträngningar att implementera vattenbesparande åtgärder i den industriella produktionen. Vid Alfa Lavals produktionsanläggning i São Paulo, Brasilien, återanvänds nu 100 procent av det vatten som används i verksamheten. Inget vatten tas från den allmänna vattenförsörjningen efter det framgångsrika genomförandet av en rad initiativ för vatten- uppsamling och återvinning. Det första av dessa initiativ lanserades 2008 när det beslutades om att återföra det vatten som används vid hydrotestning av värme växlare till en uppsamlingstank för återanvändning istället för att skicka det ner i avloppet. Systemet är ett slutet kretslopp där endast regnvatten tillförs tanken under året. I nästa steg år 2015 byggdes en 128 meter djup brunn på plats, vilket har minskat den årliga vattenräkningen samtidigt som den övergripande vattensäkerheten har stärkts ytterligare. Idag används inget vatten från den allmänna vattenförsörjningen. I servicecentret på plats, där plåtar kommer in för rengöring och underhåll, användes tidigare färskt vatten för att rengöra plåtarna efter behandling i ett syrabad. Men 2021 installerades en vatten- tank för att samla upp avloppsvattnet för behandling och återan- vändning. Idag återcirkuleras allt vatten som används för testning och rengöring av värmeväxlare, höghastighetsseparatorer och dekantrar antingen omedelbart för återanvändning eller genomgår först en behandlings- process innan det återvinns och återanvänds. Denna process kan upprepas många gånger Caring Att skapa en bra arbetsplats En säker och inkluderande kultur där varje medarbetare behandlas med respekt är grunden för en arbetsplats som attraherar och behåller de bästa medarbetarna. Caring62 Hälsa och säkerhet (H&S) har högsta prioritet på Alfa Laval. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra våra resultat inom hälsa och säkerhet och följer detta noga. En ny policy för hälsa och säkerhet lanserades under året, och den betonar vår vision: ”Vi kommer hem säkert – varje dag”. Det omfattande säkerhetsprogram som lanserades 2022 fortsatte under året med fokus på ledarskap och säkerhetskultur. Mål och framsteg Alfa Laval har uppdaterat sina mål för 2023–2025 och koncernens mål är att vara under 1,5 i LTIFR (”lost-time injury frequency rate”) före utgången av 2025 med en milstolpe på 2,2 i slutet av 2023. Visionen och det långsiktiga målet kvarstår. Under 2023 ökade det totala antalet LTI till 90 (87) med 3650 (2707) förlorade arbetsdagar och en LTIFR på 2,45 (2,60). Detta innebär att milstolpen för målet att minska LTIFR inte uppnåddes, även om betydande framsteg gjordes. Fortsatt fokus och arbete behövs för att uppnå våra mål, och nå vår långsiktiga vision. I augusti var en av våra medarbetare tragiskt nog inblandad i en trafikolycka med dödlig utgång när medarbetaren korsade gatan i Singapore under ett serviceuppdrag. Dödsfallet ingår i totalt antal LTI. Andra skador som ledde till förlorad arbetstid var främst relaterade till halk- och snubbelolyckor samt fall, lyft och användning av personlig skyddsutrustning. Hälsa och välbefinnande Pandemin satte ytterligare fokus på hälsa och välbefinnande, och Alfa Laval fortsatte det arbetet under 2023. Flera pilotpro- jekt initierades i ett bredare och något mer strukturerat sätt, för att arbeta med hälsa och välmående. En utvärdering av pilot- projekten och de nya arbetssätten kommer att göras när pilot- projekten är avslutade. Förbättrad säkerhet i Kina Under 2023 inleddes flera initiativ för att öka säker- hetsmedvetandet, involvera ledningsgrupper och stärka säkerhetsprestandan och säkerhetskulturen i Kina. Vid alla tre produktionsanläggningar genomfördes uppdaterade säkerhetsanalyser för alla arbetsposi- tioner för att öka riskidentifieringen och effektiv risk- kommunikation. Alla medarbetare uppmuntrades att rapportera om risker på arbetsplatsen, vilket resulterade i mer än 6455 observationer av faror och risker under de första tio månaderna. Ökat fokus på uppföljning resulterade i en minskning av olyckor på 92 procent. Deltagande i Gemba Walk och mer än 651 ”I Care Walk & Talks” initierades för att öka ledarskaps- engagemanget och aktiviteterna resulterade i mer än 405 riskobservationer av ledningsgrupperna. Andra initiativ för att öka säkerhetsmedvetandet på arbetsplatsen var bland annat att ta fram en check- lista med säkerhetsregler för högriskverksamhet, en manual för handsäkerhet, informationsutskick till alla operatörer för att förbättra medarbetarnas medveten- het om handsäkerhet. Sedan 2022 finns ett utbildningsprogram om säker- het för nyanställda som säkerställer att de innan påbörjad tjänst deltar i en 24 timmars utbildning på plats, i en workshop och på teamnivå. Initiativen skapade en tydligt positiv säkerhetstrend, för skador som leder till förlorad arbetstid (LTI) och mindre skador (MI) i JiangYin, Kunshan och Qingdao jämfört med samma period förra året. 2021: 6 LTI med 368 förlorade arbetsdagar och 506 MI 2022: 3 LTI med 438 förlorade arbetsdagar och 172 MI 2023: 2 LTI med 84 förlorade arbetsdagar och 46 MI För att säkerställa den förbättrade utvecklingen inom säkerhet och säkerhetskulturen över tid kommer initi- ativen för ledarskap inom säkerhet och medarbetarnas inflytande att fortsätta, och aktivt följas upp i ett nytt diagram över nyckeltal för säkerhet. Utmärkelser för arbetet med säkerhet kommer att delas ut för att ytterligare uppmuntra medarbetarnas engagemang, säkerhetsförbättringar och rapportering. Caring 63 Under året har Alfa Laval genomfört en medarbetarundersökning i syfte att bland annat utvärdera allmänhälsan och medarbetarnas välbefinnande inom organisationen. Mer information om under- sökningen finns längre fram i detta kapitel. Minska användningen av farliga kemikalier Att minska användningen av farliga kemikalier är viktigt för Alfa Lavals medarbetares hälsa, säkerhet och välbefinnande. Detta är ett prioriterat fokusområde och en del av det kontinuerliga förbättringsarbetet för alla våra anläggningar. Arbetet med att ersätta farliga ämnen styrs av interna rutiner och Alfa Laval- koncernens förteckning över farliga ämnen, som är det främsta verktyget för oss att kontrollera användningen av farliga kemiska ämnen. Alla kemiska produkter som föregående år identifierades innehålla otillåtna ämnen - förbjudna enligt Alfa Laval Group Restricted Substance List - fasades ut under 2024. 2021 2022 0 113 1 294 5 294 13 568 0 87 920 4 640 18 888 1 89 914 4 541 26 974 2023 Fortsatt fokus på säkerhetsprestanda Prioriteringar för hälsa och säkerhet Under året har Alfa Laval haft ett skärpt fokus på de tre huvud- områdena inom hälsa och säkerhet: trygg kultur, säker teknik och säkra system. Trygg kultur Att främja beteendeförändringar är nödvändigt för att skapa en säker- hetsfokuserad kultur på arbetsplatsen, vilket berör alla medarbetare. Cheferna har en särskilt viktig roll i att leda utvecklingen mot en bättre säkerhetskultur och att agera som förebilder när det gäller säkerhet. Alla medarbetare måste också ta ansvar för sin egen hälsa och säkerhet. Under året har arbetet med beteenden fortsatt och fokuserat på några olika områden. Till exempel implementerades en metod som kallas Last Minute Risk Assessment (LMRA), som är avsedd att öka en persons säkerhetstänk precis innan han/hon börjar arbeta med en uppgift, och därmed minska risken för olyckor. Metoden syftar till att skapa en säkerhetskultur där de anställda ständigt utvärderar sin arbetsplats och sina egna aktiviteter för att upptäcka faror som en naturlig del av sitt dagliga arbete. Initiativet ”I Care Walk & Talk” fortsatte under året. Det är inriktat på ledare och andra viktiga intressenter för att de ska visa tydligt ledarskap på verkstadsgolvet och prata med medarbetarna om säkra och osäkra beteenden. Mot slutet av året tog vi nästa steg för säkerheten och en uppdaterad säkerhetsstrategi utarbetades och godkändes. Fokus ligger på att säkerställa en hög operativ kvalitet med hjälp av ett fåtal utvalda verktyg och metoder. Den betonar också arbetet med en säker- hetskultur, och mer specifikt ledarskapet. Detta nästa steg skapar en plattform för oss att uppnå våra ambitiösa mål inom området. Säker teknik och utrustning En viktig del av Alfa Lavals säkerhetsarbete handlar om att garantera säkra maskiner och utrustning. Riskbedömningar görs därför regel- bundet för att identifiera risker och vidta åtgärder för att minska riskerna. Säkra processer En ny policy för hälsa och säkerhet lanserades under året och implementerades i organisationen. Alfa Laval har också fortsatt att implementera relevanta standarder för större risker och det har varit ett särskilt fokus på arbete i trånga utrymmen. Caring64 Dödsfall LT I Lindrigare skador Tillbud Faror/riskobservationer Exklusive dödsfall Åtagande att respektera mänskliga rättigheter Att bidra till framgång för våra kunder, medarbetare och miljön är kärnan i allt vi gör. Vår respekt för mänskliga rättigheter – inklusive FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbetsorganisationens kärnkonventioner – är inbäddad i vår organisation och uttrycks i våra affärsprinciper. Vi arbetar aktivt för att inte orsaka eller bidra till negativ påverkan på mänskliga rättigheter genom att följa rekom- menderade ramverk för due diligence, såsom FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Integrera mänskliga rättigheter i vårt företag Under 2022 inledde vi ett projekt för att identifiera för- bättringsområden i våra due diligence-processer för mänskliga rättigheter, med fokus på vår egen verksamhet och leverantörer på första nivån. Baserat på en analys av framträdande risker för mänskliga rättigheter togs en färdplan fram, och viktiga interna intressenter identifierades för att driva prioriterade aktiviteter. Under 2023 har vi vidtagit ett antal åtgärder för att ytter- ligare integrera mänskliga rättigheter i vårt sätt att arbeta. Två viktiga milstolpar var lanseringen av Alfa Lavals policy för mänskliga rättigheter och rapporten om mänskliga rättigheter. Nya utbildningar om mänsk- liga rättigheter har också utvecklats och introducerats under året. Policyn för mänskliga rättigheter fastställer åtagandena för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på hälsa och säkerhet, föreningsfrihet, yttrandefrihet, diskriminering och trakasserier, barnarbete, tvångs- arbete samt anti-korruption och anti-mutor. Rapporten om mänskliga rättigheter beskriver hur due diligence genom- förs avseende mänskliga rättigheter inom Alfa Laval. Den belyser vårt sätt att arbeta för att identifiera och bedöma risker för brott mot dom mänskliga rättigheterna, förebygga och mildra negativ påverkan, vidta åtgärder vid behov samt övervaka och rapportera våra framsteg. Caring 65 Integrera ansvarsfullt företagande i policyer och ledningssystem 2 Identifiera och bedöma negativ påverkan i verksamheter, leveranskedjor och aärsrelationer 6 Vidta eller samarbeta om åtgärder där det är lämpligt 3 Upphöra med, förebygga eller minska negativ påverkan 4 Följa upp implementering och resultat 5 Kommunicera hur påverkan adresseras Ramverk för due diligence avseende mänskliga rättigheter 1 2 4 5 3 Skapa en inkluderande kultur Inkludering och mångfald står högt på dagordningen hos Alfa Laval och vår resa mot en inkluderande arbetsplats med mångfald fortsatte under 2023, med fokus på några viktiga aktiviteter. Alfa Lavals vision är att bli erkänd som en inklude- rande arbetsplats där mångfald är avgörande för att uppnå bolagets mål. Sammansättningen av våra medarbetare ska spegla mångfalden på de mark- nader där vi är verksamma och i samhället i stort. Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur, både inom bolaget och i relationen med externa samarbetspartners. På Alfa Lavals arbetsplats finns det utrymme för olika beteenden och unika värderingar som gör att människor känner sig uppskattade, respekterade och delaktiga. De når sin fulla potential baserat på kompetens, erfaren- het och prestation. Alla egenskaper och attribut som människor tar med sig till arbetsplatsen bidrar till att bygga starka och mångsidiga team. Caring66 35% av de anställda ska vara kvinnor 25% av cheferna ska vara kvinnor <70% homogen sammansättning i ledningsgrupper Målsättningar Våra ambitioner för 2025 är att: Mot en inkluderande arbetsplats som präglas av mångfald Framsteg avseende målen för inkludering och mångfald Under 2023 hade Alfa Laval 21 (21) procent kvinnor i den totala medarbetarbasen och 22 (22) procent kvinnor i ledningsgruppen, vilket fortfarande är långt under våra målnivåer. För nyanställda var andelen kvinnor 33procent (34) inom tjänstemannasektorn, vilket visar på vårt åtagande att öka andelen kvinnor i bolaget. Som ett internationellt bolag strävar Alfa Laval efter att vara en organisation som präglas av mångfald och inkludering. År 2023 uppgick homogeniteten i ledningsgrupper, utifrån ett köns- och medborgarskapsperspektiv (nationalitet) till 71(70) procent, marginellt högre än måltalet. I den årliga medarbetarundersök- ningen ”VOICE” fick måttet för inkluderande ledare 72 poäng av medarbetarna, vilket är en märkbar ökning från förra året (69). Lokala handlingsplaner för I&D Det finns ingen enskild lösning för att skapa förändring och bli en verkligt inkluderande arbetsplats som präglas av mångfald. Det är anledningen till att Alfa Laval har byggt sin strategi för inkludering och mångfald (I&D) utifrån en rad olika initiativ: medvetenhet och för- ändringshantering, utbildning och träning, kultur och ledarskap, per- sonalprocesser, lokala aktiviteter, mål och data samt kommunikation. Alfa Laval fortsätter sin I&D-resa genom att öka medvetenheten i organisationen genom workshops, initiativ, forum och nätverk. Under 2023 hölls till exempel I&D-workshops vid anläggningarna i San Bonifacio (Italien), Ronneby (Sverige), Richmond (USA) och JiangYin (Kina) med inriktning på chefer. Ett annat initiativ kallat ”Unleashing HER Power” har drivits av Alfa Laval Nordostasien för att attrahera, utveckla och behålla kvinnliga talanger. Programmet är avsett att hjälpa kvinnliga med- arbetare att uppnå en självdriven utveckling genom att dela med sig, lyssna och interagera. I Sverige har Alfa Laval inlett ett samarbete med Teknikkvinnor, ett svenskt nätverk som når över 35000 kvinnor med en teknisk utbild- ning eller ingenjörsutbildning. Nuvarande fokus är att få ytterligare förståelse för hur mångfald bidrar till bolagets framgång, varför inkludering är viktigt för att skapa en miljö som främjar mångfald och stärka våra chefers förmåga att ha en inkluderande kommunikation. Detta partnerskap öppnar också dörren för Alfa Laval att använda Teknikkvinnors nätverk för att marknadsföra sig och ses som en arbetsgivare som främjar och värdesätter mångfald. Detta är bara ett urval av exempel som representerar många fler lokala initiativ som drivs av verksamheten, HR eller av medarbe- tarna själva, samtidigt som de får fullt stöd från högsta ledningen. Lärande Under 2023 fortsatte Alfa Laval sina utbildningsaktiviteter för ledare och medarbetare globalt inom teman som ”Bli en inkluderande ledare”, ”Agera inkluderande” och "Övervinna implicita fördomar". Alla medarbetare uppmuntras att gå kursen ”Globalt inkluderande”, och ”Bli en inkluderande ledare” riktar sig till chefer på alla nivåer inom hela bolaget. I september 2023 anordnade kluster North Europe en Learning Festival-vecka och en av programpunkterna tog specifikt upp ”Living Diversity Together”. Under 2023 fick utbildningarna stöd av Alfa Lavals Learning Portal, eLearning-verktyg samt genom sessioner på Teams och live inom ett flertal affärsenheter. Nätverk Nätverk för mångfald och resursgrupper för anställda har initierats av medarbetare och stöds av Alfa Laval, och det ska genomsyra hela bolaget. Exempel är ”W@lfa Women network” som startade i Tumba 2017 och som under 2023 har utökats till våra anläggningar i Lund, Eskilstuna och Ronneby i Sverige. Nätverket "Young@Alfa Laval" har medlemmar i Lund och Tumba. Kommunikation Kommunikation är avgörande för att behålla inkludering och mång- fald (I&D) högt upp på a och hålla uppe takten i viktiga initiativ samt för att understryka betydelsen av att ha en inkluderande arbetsplats med mångfald bland ledare och medarbetare i hela organisationen. Kommunikationsaktiviteterna under 2023 fokuserade på att sprida de många initiativen till en bredare publik via vittnesmål från deltagare i utbildningar, workshops och nätverk samt att visa upp lokala initiativ. Lyssna Under 2023 genomförde Alfa Laval sin undersökning om medar- betarengagemang, VOICE, för att ge alla medarbetare möjlighet att göra sig hörda och bidra till att göra arbetsplatsen mer inkluderande och attraktiv. Hela 86 procent av Alfa Lavals anställda svarade på enkäten i år, en ökning med 78 procent (78) mot föregående år. Caring 67 Affärsprinciperna tillämpas på alla bolag inom Alfa Laval-koncernen och gäller alla medarbetare, inklusive tillfälligt anställda och konsulter. De väg- leder också relationerna med affärspartners så som leverantörer och kunder. Det finns interna riktlinjer som hjälper medarbetarna att tillämpa affärsprinciper, med konkreta exempel på hur de bör implementeras i det dagliga arbetet på Alfa Laval. Under 2023 infördes en ny utbildning i affärs- principerna för att förbättra medarbetarnas med- vetenhet och öka kunskapen om affärsprinciperna. I Alfa Lavals affärsprinciper ingår konceptet ”Protect, Respect and Remedy” (skydda, respektera och åtgärda) utifrån FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt koncepten från UK Modern Slavery Act. Affärsprinciperna har godkänts av Alfa Lavals styrelse. Står fast vid att göra affärer på ett etiskt sätt Alfa Laval har åtagit sig att göra affärer på ett etiskt och transparent sätt och förväntar sig också detta av affärspartners. Alfa Lavals affärs principer anger grundläggande regler för uppförande som alla medarbetare ska följa när de gör affärer. Genom att drivas av våra affärsprinciper kan vi också hitta många möjligheter att bidra till en mer hållbar framtid och påskynda framgång för våra kunder, människor och miljö. Committed68 Committed Caring Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjligheter, inklusive deras säkerhet och välbefinnande. Vi är ett globalt bolag och vi har en stark övertygelse om att mångfald möjliggör att medarbetare kan upp- fylla sin fulla potential och vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möjligheter. Affärsprinciperna omfattar: – Mänskliga rättigheter – Inkludering och mångfald – Hälsa och säkerhet – Föreningsfrihet – Barn- och tvångsarbete – Arbetsvillkor Committed Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt sätt inom vår organisa- tion och i alla externa affärsrelationer. Höga etiska standarder vägleder vårt beteende. Ärlighet, integritet och respekt för andra är värderingar som vi lever och arbetar efter. Affärsprinciperna omfattar: – Arbete mot mutor och korruption – Icke-delaktighet – Intressekonflikter – Rättvis konkurrens – Exportkontroll och handels- sanktioner – Politiska bidrag Transparency Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för att utveckla affärs- relationer som baseras på tillit. Tillit kräver också att vi är försiktiga så att vi inte avslöjar eller kommunice- rar konfidentiell information. Affärsprinciperna omfattar: – Personuppgiftsskydd – Konfidentiell information – Redovisning och verifiering – Företagstillgångar Planet Vi befinner oss i en unik position efter- som våra produkter på ett väsentligt sätt bidrar till att minska miljöpå- verkan från industriella processer. Vi har också ett ansvar för att lö- pande minska vår miljöpåverkan på alla områden i vår värdekedja. Affärsprinciperna omfattar: – Miljöpåverkan – Ständiga förbättringar – Försiktighetsprincipen De uppdaterade affärsprinciperna Det finns fyra grundläggande affärsprinciper: Caring, Committed, Transparency, Planet – som täcker ett antal ämnen som är viktiga för ett ansvarsfullt och hållbart företagande. Committed 69 Säkerställa efterlevnad av lagar, förordningar och Alfa Lavals affärsprinciper Det är viktigt för Alfa Laval att bedriva sin verksamhet på ett ärligt sätt, med integritet och respekt för andra. Det innebär att vi inte bara följer gällande lagar och förordningar i de länder där vi är verksamma, utan att vi också är fast beslutna att följa de högsta etiska normerna för uppförande i affärsverksamheten. Alfa Laval följer utvecklingen avseende internationell lagstiftning på nära håll, sociala standarder och frivilliga initiativ, inklusive arbetet mot mutor och korruption. Programmet för efterlevnad och etik har vidareutvecklats under 2023, och en modell med tre försvarslinjer har implementerats för att klargöra roller och ansvar i tillämpningen av Alfa Lavals affärsprin- ciper och underliggande styrdokument. Styrdokumenten utgörs av policyer, direktiv och förfaranden. Att följa styrdokumenten är obligatoriskt för alla medarbetare i Alfa Laval-koncernen. Styrning Konceptet med de tre försvarslinjerna är grunden för god styrning. Detta är en modell för att säkerställa efterlevnad och en god arbets- miljö, identifiera brister och se till att åtgärder vidtas för att åtgärda upptäckta brister. Första linjen utgörs av chefer på global nivå, och andra linjen utgörs av koncernfunktionen som representerar tillsyns- funktioner. Tredje försvarslinjen utgörs av internrevision, externa revisorer och externa tillsynsmyndigheter. De tre försvarslinjerna på Alfa Laval är uppsatta så att den andra försvarslinjen skapar efterlevnadskrav, checklistor och kontroller, vilka kallas för minsta möjliga interna kontrollkrav (Minimal internal control requirements, MICR). Dessa kontrollkrav skickas till första försvarslinjen, som ska förklara hur de tänker agera för att uppfylla efterlevnad. Informationen samlas in av andra försvarslinjen och analyseras som ett verktyg för riskbedömning. Utifrån riskbedöm- ningen sätts programmen för internrevision ihop. Internrevisionen utmanar sedan både första och andra försvarslinjen genom att säkerställa första försvarslinjens efterlevnad och att andra för- svarslinjen använder ändamålsenliga kontroller. Att säkerställa efterlevnad görs därmed både genom att agera på bristfälligheter i första linjen, eller genom att se till att styrdokument som utarbetats av andra försvarslinjen är uppdaterade. Risk and Compliance Board är bolagets tillsynsorgan. Rådet utnämns av koncernledningen i syfte att ansvara för att granska ändamålsenligheten i riskhantering och efterlevnadsprocesserna i bolaget. Rådet säkerställer identifiering, bedömning, motåtgärder och övervakning av företagsövergripande risker. De säkerställer också implementering och administration av bolagets policyer, direktiv och etiska program, inklusive affärsprinciperna. Alla chefer är ansvariga för att säkerställa efterlevnad av Alfa Lavals policyer, inklusive ABAC-policyn (Anti-Bribery and Anti-Corruption) och implementeringen av lokala riktlinjer. Linjecheferna utbildas löpande för att bibehålla kunskap och medvetenhet kring den senaste utvecklingen av Alfa Lavals bolagspolicyer och globala efterlevnadsprogram. Rapportering om överträdelser Alfa Laval uppmuntrar sina medarbetare att rapportera alla farhågor som rör faktiska eller potentiella överträdelser av affärsprinciperna eller lagen samt oetiskt beteende. Som ett första steg bör medar- betare rapportera dessa frågor till närmaste chef. Om detta inte är möjligt har Alfa Laval ett företagsövergripande visselblåsarsystemet som gör det möjligt för både interna och externa intressenter att rapportera misstänkta överträdelser anonymt. Alfa Lavals vissel- blåsarsystem är ett säkert och effektivt verktyg som gör det möjligt för medarbetarna att bekämpa bedrägeri och upprätthålla bolagets goda anseende. Systemet följer EU:s dataskyddsförordning (GDPR) liksom EU:s visselblåsardirektiv. Att informera Alfa Lavals medarbetare och intressenter om vissel- blåsarsystemet samt att uppmuntra dem att rapportera är en pågå- ende process. I vissa länder har Alfa Laval inrättat en särskild support- telefon för visselblåsare, tillsammans med ett webbaserat stödsystem. Arbete mot mutor och korruption Alfa Laval har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption. Den internationella omfattningen på Alfa Lavals försäljningsorga- nisation innebär att bolaget är aktivt i åtskilliga länder där det finns en hög korruptionsrisk. Ett av de många verktyg Alfa Laval använder för att bedöma risker är Transparency International’s Corruption Perception Index. Under 2023 lanserade Alfa Laval en uppdaterad ABAC-policy som beskriver de förväntningar bolaget har på sina medarbetare. Den nya policyn är anpassad till ISO 37001 om ledningssystem för anti-korruption för att förbereda för en eventuell framtida certifie- ring av Alfa Lavals program för anti-korruption. Lanseringen av den uppdaterade policyn åtföljdes av flera ABAC-webbseminarier som besöktes av mer än 2000 personer. En ny ABAC e-learning- kurs lanserades också under året – den är tillgänglig för alla anställda och förväntningen är att varje anställd genomgår denna utbildning minst vartannat år för att upprätthålla medvetenheten. Fokus på utbildning Andel anställda som utbildats i antikorruption (per juli 2023) presenteras nedan. Nya kurser introducerades under året och kommer att redovisas under 2024. 80% Koncernledning 77% Tjänstemän 48% Kollektivanställda Förutom ABAC:s e-learning finns det även klassrumsutbildningar för vissa grupper av anställda baserat på riskbedömningar och på efter- frågan från organisationen. Vid dessa utbildningar får deltagarna möj- lighet att få djupare insikter och ha diskussioner om ämnesområdet. Committed70 Process för arbete mot mutor och korruption Åtagande i högsta ledningen – Koncernpolicy mot mutor och korruption – Risk and Compliance Board – Företagets självutvärdering Proportionerliga förfaranden – Riskhanteringsåtgärder – Leverantörskontrakt inkluderar klausul om arbe- tet mot mutor och korruption Due diligence/granskning – Kontroller av tredje part, kontroll av regel- efterlevnad – Due diligence/granskning av samman- slagningar och förvärv Riskbedömning – Företagsövergripande riskhantering – Riskbedömning i leveranskedjan Kommunikation och utbildning – Information om arbetet mot mutor och korruption tillgänglig på intranätet – Medarbetarutbildning om arbetet mot mutor och korruption – Leverantörsutbildning om arbetet mot mutor och korruption Övervakning och granskning – Internrevision – Visselblåsarfunktion – Årlig hållbarhetsrapportering Committed 71 Globala inköp med lokal närvaro Alfa Laval har fler än 40 produktionsanläggningar och distributions- center i Europa, Asien och Nordamerika. Var och en av dessa förses med råvaror, komponenter, tjänster och andra insatsvaror från globala och lokala leverantörer. Bolagets globala inköpsorganisation definierar strategin för hantering av leverans- och leverantörshantering, samtidigt som ansvaret för inköp av produkter och tjänster utövas lokalt. Hållbarhet är en inte- grerad del av råvarustrategierna och de strategiska leverantörs- programmen. Ansvarsfulla inköp Alfa Laval Business Principles for Suppliers Policy utgör tillsammans med våra leverantörsavtal basen för våra förväntningar på hållbar- het i leverantörsbasen. Leverantörerna förväntas bekanta sig med policyn och de ansvarar för att följa och till fullo införliva affärsprin- ciperna i sin egen leverantörskedja. Styrgruppen för Responsible Sourcing Programme fastställer fokus- områden för att uppnå Alfa Lavals övergripande hållbarhetsagenda när det gäller aktiviteter som kräver samarbete med leverantörer. Klimatåtgärder var ett fokusområde inom hållbarhet för inköpsor- ganisationen under 2023. Alfa Laval har ett ansvar att hjälpa våra kunder att minska utsläppen, vi gör samma ansträngningar själva och förväntar oss att klimatåtgärder vidtas även av våra leverantörer. Supplier Risk and Compliance Council anger riktningen för riktade initiativ för att säkra styrningen. De spelar också en viktig roll i upp- följningen av resultaten för att möjliggöra kontinuerliga förbättringar. Riskanalys och riskminskning Ansvarsfulla inköp innebär att man identifierar, bedömer och han- terar risker i leveranskedjan. Riskexponeringen reduceras genom tydliga förväntningar, riskhantering och ett strukturerat sätt att arbeta med riskhantering och med att följa upp. För att identifiera riskområden gällande risker använder inköpsor- ganisationen externa uppgifter till kritiska indikatorer som exempelvis index för antikorruption, miljöfrågor och arbetsvillkor samt interna data och insikter. Risker kan också identifieras kontinuerligt genom utvärdering av leverantörer, rapporterade incidenter, riskanalys, visselblåsarfunktionen eller aktiviteter för uppföljning som revisioner. Riskbedömningen av leverantörer omfattar en inledande granskning av nya leverantörer och en årlig granskning av befintliga leverantörer för att identifiera leverantörer med högst risk för överträdelser av affärsprinciperna och vidta riktade åtgärder. Riskerna hanteras utifrån den identifierade riskens egenskaper. En plan för korrigerande åtgärder upprättas, och förebyggande åtgärder omfattar riktade aktiviteter och ett program för uppföljning. Risk- minimerande åtgärder tas fram från fall till fall med stöd av Supplier Risk and Compliance Council. Riskanalys handlar inte bara om att minska riskerna för företaget. Genom ökad kunskap om hållbarhetsrisker är det möjligt att bli mer proaktiv och arbeta tillsammans med leverantörerna mot en innovativ och hållbar tillväxt som kan skapa positiv påverkan i hela värdekedjan. Utvärdering och engagemang av leverantörer Alfa Lavals inköpsprocess drar upp riktlinjerna för hur vi väljer ut och utvärderar potentiella leverantörer i hela organisationen. Det är viktigt för Alfa Laval att inleda samarbeten med leverantörer som inte bara levererar i enlighet med våra förväntningar utan som också delar våra hållbarhetsambitioner. Utvärderingsverktyg som frågeformulär, utvärdering av hållbarhets- program och revisioner används för att bedöma nya och befintliga leverantörer. Leverantörsengagemang för att främja hållbara inköp omfattar även aktiviteter som workshops för leverantörer och utmär- k elser för leverantörer som uppvisar ett exemplariskt hållbarhetsarbete. Revisioner av leverantörer Alfa Laval har tydliga nyckeltal för inköp och ett omfattande upp- följningsprogram som inkluderar tre typer av revisioner för leverantörs- kedjan, affärsprinciper och särskilda processer. Vid en revision av leverantörskedjan verifierar Alfa Lavals internt certifierade revisor leverantörens förmåga att leverera produkter och material i enlighet med Alfa Lavals krav. Revisioner av specialpro- cesser är vanligtvis inriktade på leverantörernas tillverkningsmetoder. Hållbarhetsrevisioner av affärsprinciper är en viktig del av programmet för ansvarsfulla inköp och omfattar områden som miljö, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter samt insatser mot korruption. Committed72 Ansvarsfulla inköp Alfa Laval har ansvar för att säkerställa att inköpta material och resurser uppfyller företagets etiska standarder. Alfa Lavals håll- barhetsåtaganden gäller även för våra leverantörer. Committed 73 Framförallt fokuserar affärsprinciperna på sex kritiska områden: barn- arbete, unga arbetare, tvångsarbete, föreningsfrihet, hälsa och säkerhet, brandskydd och miljö. Avvikelser på något av dessa områden kräver omedelbar rättelse, både från nya och etablerade leverantörer. Leverantörer med allvarliga överträdelser får en begränsad tid för att implementera de nödvändiga förbättringarna med stöd av ett effektivt program för leverantörsutveckling samtidigt som ärendet intensifieras och övervakas. Bristande efterlevnad utan korrigerande åtgärder kan leda till utfasning eller uppsägning av leverantörs- avtalet med Alfa Laval. Totalt 73 Business Principles-revisioner genomfördes under 2023, främst i Kina, Indien och Mexiko, länder med en stor leverantörsbas och många tillverkningsenheter. Leverantörer som är föremål för Business Principles-revisioner väljs ut baserat på riskbedömnings- processen. De vanligaste avvikelserna som upptäckts vid revisioner av affärs- principerna under de senaste åren har varit inom områdena hälsa och säkerhet, övertid/låg ersättning, krisberedskap och miljöskydd. Ständiga förbättringar Alfa Laval tror på ständiga förbättringar som en dynamisk snarare än en statisk process. Vi inser behovet av att arbeta med våra utvecklingsområden och hålla oss informerade om kommande hållbarhetsdirektiv och lagstiftning. Under 2023 deltog cirka 60 inköpare i kurserna för leverantörs- revisorer i Lund, Richmond, Jiangyin och Kunshan, för att ta de första stegen mot att bli internt certifierade revisorer och säkra revisions- processen regionalt. En app för revisioner släpptes också för att stödja revisionsprocessen. Alfa Lavals affärsprinciper för leverantörer granskas kontinuerligt för att säkerställa överensstämmelse med lagstiftning och andra direktiv. Under 2023 inleddes en översyn av dokumentationen för att anpassa den till de uppdaterade OECD-riktlinjerna för multi- nationella företag om ansvarsfullt företagande. Vi förväntar oss att våra leverantörer visar samma engagemang för ständiga förbätt- ringar och att de visar framsteg inom alla områden som omfattas av våra affärsprinciper för leverantörer. Konfliktmineraler Alfa Laval har en policy som specifikt riktar in sig på konfliktmineraler för att säkerställa att de mineraler som används inte kommer från gruvor som finansierar väpnade grupper som gjort sig skyldiga till brott mot mänskliga rättigheter. En plattform för leverantörsbedöm- ning används för att öka transparensen. Klimatåtgärder i fokus Under 2023 initierades flera inköpsaktiviteter för att bidra till Alfa Lavals scope 3 klimatmål att minska utsläppen av växthusgaser med 50 procent till 2030 (med en baslinje 2020). Som ett exempel initierades ett påverkansbaserat projekt med leverantörer som specifikt inriktade sig på minskningar av växthusgaser. Ett frågeformulär skickades ut till 50 fokusleverantörer som representerar cirka 70 procent av utsläppen från inköpta varor och tjänster. Avsikten var att samla in leverantörsspecifika uppgifter om utsläpp och fråga om eventuella aktiviteter för att minska utsläppen, med betoning på att detta skulle vara ett viktigt bidrag till att minska Alfa Lavals kol- dioxidavtryck. Ett annat exempel på klimatåtgärder under 2023 är att våra inköpschefer på distributionscentralerna arbetar med kunder och leverantörer för att ändra flygfraktorder till sjö- eller järnvägstransporter i syfte att minska utsläppen av växthusgaser. Initiativen på kort sikt syftar till ett nära samarbete med kunder och leverantörer för att om möjligt ändra befintliga beställningar av flygfrakt till sjö- eller järnvägstransporter. Det lång- siktiga målet är att nå mer hållbara lösningar för frakten redan vid beställningstillfället och undvika transportsätt med hög klimatpåverkan. Säkerhet, 27% Miljöskydd, 10% Krisberedskap 12% Övertid/låg lönenivå, 28% Kemikaliehantering, 8% Personlig skyddsutrustning, 6% Övrigt, 9% De vanligaste avvikelserna vid leverantörsrevisioner 2023 Committed74 Landrisk Risker kopplade till brott mot mänskliga rättigheter och mutor/korruption i landet där leverantören är baserad. Bedömning av leverantörsrisk Följande tre områden vägleder vår riskbedömning av leverantörer Risker i produkt- och produktionsprocesser Risk kopplade till hälsa och säkerhet på arbets- platsen eller miljöpåverkan kopplad till leve- rantörens produktionsprocesser. Styrning och policyer Risk utifrån analyser och granskningar av leve- rantörens tillgängliga dokumentation i form av policyer och styrning. Effekter och beroenden av biologisk mångfald Med hänsyn till de nyligen publicerade rekommenda- tionerna från Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Alfa Laval vidtar åtgärder för att bättre förstå vår påverkan på den biologiska mång- falden och beroendet av naturtillgångar. En första utvärdering med hjälp av den offentligt till- gängliga ENCORE-databasen visar att även om Alfa Lavals direkta beroende av ekosystemtjänster är begränsat, kan vår verksamhet ha en väsentlig påverkan på förlusten av biologisk mångfald, till exempel genom vattenanvändning, utsläpp av växt- husgaser och avfall från produktionen. Påverkan i leverantörskedjan är ännu mer betydande, särskilt bortom nivå 1, till exempel i gruvverksamhet. Baserat på den inledande analysen har Alfa Laval tagit fram en färdplan för att hantera påverkan på den biologiska mångfalden under de kommande åren. Om vi börjar med den direkta påverkan från verksam- heten så hanteras de flesta av dessa redan i vår håll- barhetsstrategi med mål om minskning till 2023 och framåt. Vi kommer att fortsätta att vidta åtgärder för att minska vattenanvändningen, öka återvinningen av avfall och begränsa utsläppen av växthusgaser. I värdekedjan har många av Alfa Lavals produkter en potentiell positiv påverkan på den biologiska mång- falden nedströms genom att hjälpa kunderna att för- bättra energi- och resurseffektiviteten. I värdekedjan uppströms arbetar vi nära leverantörerna för att hitta material med lägre påverkan på miljön och den bio- logiska mångfalden, och på längre sikt kommer vi att överväga mer uttryckliga leverantörskrav, till exempel när det gäller vatten och hantering av avfall. 75 Rapportering enligt EU taxonomin För 2023 täcker taxonomirapporteringen följande kriterier för vä sentligt bidrag: – Begränsning av klimatförändring – Anpassning till klimatförändring – Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – Förebyggande och kontroll av föroreningar – Övergång till en cirkulär ekonomi – Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Alfa Laval har dragit slutsatsen att bolaget inte har verksamheter relaterade till ”Förebyggande och kontroll av föroreningar” och ”Skydd och åter- ställande av biologisk mångfald och ekosystem”. Bolaget: – utför inte, – finansierar inte och – är inte exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad, uppförande, renovering, drift eller säker drift avseende kärnenergirelaterade eller fossilgasrelaterade verksamheter. Däremot säljer bolaget komponen- ter och service till företag som omfattas av ovan- stående beskrivning. Alfa Laval har efter en noggrann analys kommit till slutsatsen att bolaget inte har några miljö- mässigt hållbara verksamheter som täcks av de ekonomiska verksamheter som specificeras i tax- onomin eller uppfyller de tekniska granskningskri- terierna eller uppfyller kriterierna avseende att inte orsaka betydande skada (Do Not Substanti- ally Harm: DNSH). Anledningen till detta är att EU taxonomin inte passar speciellt bra in på ett till- verkande företag. Som ett exempel kan nämnas att EU taxonomin fungerar bra för företag som till- verkar biodiesel, men fungerar inte alls för företag som tillverkar den utrustning som biodieselprodu- centerna behöver för sin produktion. Samma sak gäller för den service som Alfa Laval säljer till bio- dieselproducenter. Det första problemet är att de ekonomiska verksamheter som listas i taxonomin inte täcker alla affärsverksamheter hos Alfa Laval, vilket gör det omöjligt att rapportera dem som miljömässigt hållbara trots att våra produkter hjälper våra kunder att reducera sin energiför- brukning och sina koldioxidutsläpp. Många av de tekniska granskningskriterierna och DNSH kriterierna är också mycket svåra för ett tillverkande företag att uppfylla, helt enkelt beroende på att de är designade för producenterna och inte för utrust- ningstillverkarna som säljer till producenterna. Dessutom säljer Alfa Laval och inte minst Marine- divisionen produkter och system till det fossila energi- området för att reducera energiförbrukning och koldioxidutsläpp, men dessa viktiga bidrag till miljö- mässig hållbarhet omfattas inte av EU taxonomin. Sammanfattningsvis spelar de produkter och system som Alfa Laval tillverkar och säljer en mycket viktig roll i att reducera energiförbrukning och koldioxid- utsläpp, MEN taxonomin täcker inte detta! Under 2023 har ett arbete genomförts för att på ett bättre sätt identifiera den försäljning, de drifts- utgifter och de investeringar som ryms inom de ekonomiska verksamheter som anges i taxono- min. Tidigare användes bara ett slutmarknads- baserat (industribaserat) angreppssätt, men det har nu kompletterats med en mer produktoriente- rad approach. Detta har ökat täckningen inom 3.6 ”Tillverkning av andra teknologier för låga kol- dioxidutsläpp” med ca 3 procentenheter. För det nya området ”Cirkulär ekonomi” har även speci- fika eftermarknadserbjudanden identifierats, vil- ket har ersatt det som tidigare rapporterades på 5.1 ”Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten” och 7.3 ”Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning” inom ”Begränsning av klimatförändring”. Anledningen till denna ändring var att det nya området passar in bättre på Alfa Lavals eftermarknadsaffär. Det är framför allt till- lägget av den ekonomiska verksamheten 5.1 ”Reparation, renovering och återtillverkning” inom ”Cirkulär ekonomi” som står för den stora ökningen av täckningen inom taxonomin. Nyckeltalen enligt EU taxonomin presenteras i de följande tabellerna. Rapportering enligt EU-taxonomin 76 Rapportering enligt EU-taxonomin De ekonomiska verksamheter i Alfa Laval som omfattas av taxonomin har i första hand identifierats baserat på vilka slutmarknader (industrier) varje division säljer till. För den ekonomiska verksamheten 3.6 ”Tillverk- ning av andra teknologier för låga koldioxidutsläpp” inom ”Begränsning av klimatförändringar” har dock även ett mer produkt orienterat angreppssätt använts, där främst försäljning av lödda, packningsför- sedda och svetsade värmeväxlare har inkluderats förutsatt att de inte säljs till kärnkraft eller fossila bränslen eller redan täcks in av de identi- fierade slutmarknaderna (industrierna). Specifika produkter har också använts för att identifiera försäljning inom 8.2 ”Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp” och 8.4 ”Programvara som möjlig- gör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning”. För 5.1 ”Reparation, renovering och återtillverkning” har ett urval av eftermark- nadserbjudanden använts för att identifiera den försäljning som kvalifi- cerar inom ”Cirkulär ekonomi”. Nettoomsättningssiffrorna avser avtal med kunder. Huvuddelen av de ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin avser i första hand Energy-divisionen och i andra hand Food & Water-divisionen. Ovanstående tabell om nettoomsättning kan sammanfattas som följer: Koncernen Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning fördelat på 2023 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) kriterier Kriterier som omfattas av tax- onomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Begränsning av klimatförändringar (CCM) – 22,9% Anpassning till klimatförändringar (CCA) – 0,2% Vatten och marina resurser (W) – 1,3% Föroreningar (P) – – Cirkulär ekonomi (CE) – 24,1% Biologisk mångfald och ekosystem (BE) – – Totalt – 48,5% Nettoomsättning Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel av nettoomsättningen 2022 Kategori möjliggörande verksamhet (M) Kategori omställningsverksamhet (O) Ekonomiska verksamheter Kod Nettoomsättning 2023 Andel av nettoomsättningen 2023 Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Vatten och marina resurser (W) Föroreningar (P) Cirkulär ekonomi (CE) Biologisk mångfald och ekosystem (BE) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Vatten och marina resurser (W) Föroreningar (P) Cirkulär ekonomi (CE) Biologisk mångfald och ekosystem (BE)  MSEK % Ja; Nej; N/A Ja; Nej % M O A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Nettoomsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) – – – Varav möjliggörande – – – Varav omställning – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/EL) verksamheter Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier CCM 3.1 120 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas CCM 3.2 202 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Tillverkning av energieektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 5 077 8,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,8% Tillverkning av andra teknologier för låga koldioxidutsläpp CCM 3.6 8 916 14,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,0% Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten CCM 5.1 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,3% Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning CCM 7.3 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8% Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 246 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 8.4 114 0,2% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse W 2.2 815 1,3% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL – Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än humankonsumtion CE 2.2 401 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 14 957 23,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Nettoomsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  30 848 48,5% 22,9% 0,2% 1,3% – 24,1% – 22,2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Nettoomsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 32 750 51,5% TOTALT  63 598 100,0% 77Rapportering enligt EU-taxonomin Driftsutgifter avser direkta kostnader för: – utbildning och andra anpassningsbehov inom HR (konvertering och förändring), – forskning och utveckling, – byggnadsrenovering, – kortsiktiga leasingavtal, – underhåll och reparation och – andra direkta utgifter för dagligt underhåll av materiella anläggnings- tillgångar av Alfa Laval eller tredje part. Ovanstående tabell om driftsutgifter kan sammanfattas som följer: Koncernen Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning fördelat på 2023 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) kriterier Kriterier som omfattas av tax- onomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Begränsning av klimatförändringar (CCM) – 16,0% Anpassning till klimatförändringar (CCA) – 0,0% Vatten och marina resurser (W) – 4,5% Föroreningar (P) – – Cirkulär ekonomi (CE) – 3,4% Biologisk mångfald och ekosystem (BE) – – Totalt – 23,9% Följande tabell visar hur de driftsutgifter som omfattas av taxonomin har utvecklats från 2022 till 2023. Koncernen Driftsutgifter fördelat per kostnadsslag MSEK 2023 2022 Utbildning och andra anpassningsbehov inom HR (konvertering och förändring) 0 0 Forskning och utveckling 311 107 Byggnadsrenovering 25 5 Kortsiktiga leasingavtal 27 5 Underhåll och reparation 45 25 Andra direkta utgifter för dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar av Alfa Laval eller tredje part 23 10 Totalt 431 152 Den största delen av driftutgifterna avser forskning och utveckling, vilket är ett högprioriterat område för att stödja bolagets framtida tillväxt inom hållbarhetsområdet. Den största delen av ökningen av driftsutgifterna beror på en ökad satsning på forskning och utveckling inom hållbarhetsområdet. Driftsutgifter Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel av nettoomsättningen 2022 Kategori möjliggörande verksamhet (M) Kategori omställningsverksamhet (O) Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter 2023 Andel av driftsutgifter 2023 Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Vatten och marina resurser (W) Föroreningar (P) Cirkulär ekonomi (CE) Biologisk mångfald och ekosystem (BE) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Vatten och marina resurser (W) Föroreningar (P) Cirkulär ekonomi (CE) Biologisk mångfald och ekosystem (BE)  MSEK % Ja; Nej; N/A Ja; Nej % M O A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) – – – Varav möjliggörande – – – Varav omställning – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/EL) verksamheter Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier CCM 3.1 41 2,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas CCM 3.2 36 2,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5% Tillverkning av energieektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 87 4,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,2% Tillverkning av andra teknologier för låga koldioxidutsläpp CCM 3.6 65 3,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,4% Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten CCM 5.1 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8% Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning CCM 7.3 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7% Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 60 3,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 8.4 0 0,0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse W 2.2 81 4,5% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL – Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än humankonsumtion CE 2.2 1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 60 3,3% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  431 23,9% 16,0% 0,0% 4,5% – 3,4% – 9,7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 373 76,1% TOTALT  1 804 100,0% 78 Rapportering enligt EU-taxonomin Investeringar är definierat som summan av köpta och leasade investeringar. Investeringar och driftsutgifter som omfattas av taxonomin avser: – tillgångar eller processer som har att göra med ekonomiska verksam- heter som omfattas av taxonomin och – inköp av produkter från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och enskilda åtgärder för att sänka koldioxidavtrycket eller reducera växthusgaser förutsatt att åtgärderna är implementerade och i drift inom 18 månader. Ovanstående tabell om investeringar kan sammanfattas som följer: Koncernen Andel av nettoomsättningen / Total nettoomsättning fördelat på 2023 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) kriterier Kriterier som omfattas av tax- onomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Begränsning av klimatförändringar (CCM) – 33,9% Anpassning till klimatförändringar (CCA) – 0,8% Vatten och marina resurser (W) – 2,2% Föroreningar (P) – – Cirkulär ekonomi (CE) – 3,8% Biologisk mångfald och ekosystem (BE) – – Totalt – 40,7% Följande tabell visar hur de investeringar som omfattas av taxonomin har utvecklats från 2022 till 2023. Koncernen Investeringar fördelat per tillgång MSEK 2023 2022 Materiella anläggningstillgångar 1 153 173 Internt upparbetade immateriella tillgångar 36 5 Licenser och andra immateriella tillgångar 0 0 Kapitaliserade nyttjanderätter 27 12 Totalt 1 216 190 Ökningen av investeringarna beror delvis på ett mer produktinriktat sätt att identifiera vilka investeringar som omfattas av taxonomin än föregående år. Ökningen är dock i första hand en återspegling av Alfa Lavals intention att växa inom miljö- och hållbarhetsområ- det. Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitalise- rade utvecklingskostnader inom forskning och utveckling och IT. Investeringarna fokuserar främst på att öka produktionskapaciteten för existerande och nya produkter som reducerar energiåtgången och koldioxidutsläppen för våra kunder och för att reducera Alfa Lavals egen energiförbrukning och egna koldioxidutsläpp. Investeringar Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel av nettoomsättningen 2022 Kategori möjliggörande verksamhet (M) Kategori omställningsverksamhet (O) Ekonomiska verksamheter Kod Investeringar 2023 Andel av investeringar 2023 Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Vatten och marina resurser (W) Föroreningar (P) Cirkulär ekonomi (CE) Biologisk mångfald och ekosystem (BE) Begränsning av klimat- förändringar (CCM) Anpassning till klimat- förändringar (CCA) Vatten och marina resurser (W) Föroreningar (P) Cirkulär ekonomi (CE) Biologisk mångfald och ekosystem (BE)  MSEK % Ja; Nej; N/A Ja; Nej % M O A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Investeringar för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) – – – Varav möjliggörande – – – Varav omställning – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Taxonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga (N/EL) verksamheter Tillverkning av förnyelsebara energiteknologier CCM 3.1 22 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,1% Tillverkning av utrustning för produktion och användande av vätgas CCM 3.2 48 1,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Tillverkning av energieektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 832 28,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,3% Tillverkning av andra teknologier för låga koldioxidutsläpp CCM 3.6 85 2,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,3% Konstruktion, utökning och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten CCM 5.1 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Installation, underhåll och reparation av energieektiv utrustning CCM 7.3 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8% Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 24 0,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 8.4 23 0,8% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse W 2.2 67 2,2% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL – Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än humankonsumtion CE 2.2 27 0,9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 88 2,9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Investeringar för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 216 40,7% 33,9% 0,8% 2,2% – 3,8% – 8,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Investeringar för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 770 59,3% TOTALT  2 986 100,0% 79Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten Revisorns rapport över översiktlig granskning av Alfa Laval ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Alfa Laval AB att översiktligt granska Alfa Laval ABs hållbarhetsredovisning för år 2023. Håll- barhetsredovisningen består av information som finns definierat på sidorna 46-79 i Års- och hållbarhetsredovisningen samt det separata dokumentet Sustainability notes and GRI Content Index. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 47. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår i det separata dokumentet Sustainability notes and GRI Content Index, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings- principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument samt Sustainability notes and GRI Content Index, och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över- siktliga granskningar av historisk finansiell information. En över- siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredo- visningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över- siktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre om- fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av sty- relsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbar- hetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. 25 mars 2024 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Outi Alestalo Specialistmedlem i FAR Till Alfa Laval AB, org.nr. 556587-8054 80 Aktien Kursutveckling 1 januari–31 december 2023 Totalavkastning 17 maj 2002–31 december 2023 Alfa Lavals aktie under 2023 SEK SEK Antal aktier i tusental Under 2023 har Alfa Lavals aktie haft en bra prisutveckling. Aktie- priset har följt utvecklingen på börsen i stort, med en stark uppgång fram till sommaren, sedan en svagt dalande kurs fram till slutet av oktober, och därefter en stark prisökning under slutet av året. Aktiekursen noterades till 403,40 kr (301,10) vid stängning av årets sista handelsdag – en prisökning med 102,30 kronor sedan början av året. Det motsvarar en tillväxt på 33,98 procent, vilket kan jämföras med OMX Stockholm Industrials, det branschindex för industriaktier i vilket Alfa Laval ingår, som ökade med 25,09 procent under 2023. Stockholmsbörsen som helhet (OMXSPI) ökade med 15,49 procent. Alltså överträffade Alfa Laval både branschen och aktiemarknaden i stort. Årets högsta stängningskurs för Alfa Lavals aktie, 405,40 kronor, noterades den 27 december. Årets lägsta stängningskurs, 304,00 kronor, noterades den tredje januari. Alfa Lavals börsvärde var vid årets utgång 166,74 miljarder kronor (124,62). Alfa Laval- aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i börsens Large Cap-segment i Stockholm och Norden, samt OMXS30 som omfattar de 30 mest omsatta aktierna i Stockholm. Långsiktig totalavkastning Sedan Alfa Laval åternoterades på Stockholmsbörsen den 17 maj 2002 har aktien, inklusive återinvesterad aktieutdelning, avkastat 2 591 procent. Mätt över noteringsperioden ger detta en genom- snittlig årlig effektiv avkastning på 17,38 procent. Detta kan jämföras med 11,48 procent i effektiv årlig avkastning för Stockholmsbörsen under samma period (SIX Return Index). Aktiens omsättning Alfa Lavals aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan också på Chicago Board Options Exchange (CBOE) Global Markets, London Stock Exchange och Turquoise Europe, för att nämna några av de större alternativa marknadsplatserna. Under 2023 svarade Stockholmsbörsen för 25,08 procent (23,9) av all handel i aktien. Handeln på CBOE Global Markets var störst med 52,95 procent (56,35). Omsättningen i Alfa Lavals aktie minskade under 2023 och uppgick till 643 miljoner aktier (874). Det innebar att aktiens omsättningshastighet minskade under 2023, till 1,56 gånger antalet utestående aktier (2,1). Under 2023 minskade även det genomsnittliga antalet avslut i Alfa Lavals aktie till 2,56 miljoner aktier per handelsdag (3,49), inräknat samtliga marknads- platser. Handeln i aktien motsvarade ett sammanlagt transaktions- värde om 236,78 miljarder kronor (252,42). Utdelningspolicy Det är styrelsens målsättning att regelbundet föreslå en utdelning som speglar koncernens utveckling, finansiella status, samt nuvarande och förväntade kapitalbehov. I beaktande av koncernens förmåga till kassagenerering är målet att utdelningen över en konjunkturcykel ska motsvara 40–50 procent av nettoresultatet. För 2023 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 7,50 kronor per aktie (6,00). Den föreslagna utdelningen motsvarar 43,7 procent av vinst per aktie (46,9), justerat för övervärden. Aktiekapitalet Kvotvärdet uppgick vid årets utgång till 2,70 (2,70) kronor per aktie. Alla aktier har lika röstvärde och ger lika rätt till andel i bola- gets tillgångar. Det finns inga utställda optioner eller annat som kan innebära utspädning för aktieägarna. Det totala antalet aktier var vid årets slut 413 326 315, en minskning med 550 508 aktier sedan årets början. Aktieägare Vid 2023 års utgång hade Alfa Laval 54 098 aktieägare (54 245), vilket innebär en minskning med 147 aktieägare (+10 109). De 10 största ägarna kontrollerade 61,48 procent av aktierna (63,07), exklusive förvaltarregistrerade aktier. Största aktieägare är Winder Holding AG, som den 28 februari 2023 förvärvade samtliga aktier från Tetra Laval B.V. Under året har tre ytterligare ägare tagit plats bland de tio största – dessa är Deutsche Bank Trust Company America, AMF Tjänstepension, och Första AP-fonden. Alfa Laval Alfa Laval inkl. återinvesterade utdelningarTotal omsättning per månad (inkl. handel på alternativa handelsplatser och OTC). OMX Stockholm Index SIX Return SX Industrials index Källa: Bloomberg Källa: Bloomberg 0 5 000 10 000 15 000 20 000 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 100 200 300 400 500 02 03 04 05 06 07 08 09 11 12 15 16 17 18 19 20 21 22 23141310 0 100 200 300 400 500 600 700 81Aktien 2023 2022 2021 2020 2019 Börskurs vid årets slut, SEK 403,3 301,10 364,40 226,30 235,90 Högst betalt, SEK 405,4 382,70 388,80 257,20 242,40 Lägst betalt, SEK 304 234,80 219,60 149,60 165,05 Eget kapital per aktie, SEK 90,43 86,27 77,11 70,24 66,15 Vinst per aktie 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 Utdelning, SEK 1) 7,50 6,00 6,00 5,50 – Fritt kassaflöde per aktie, SEK 2) 15,68 -5,38 0,57 16,10 10,00 Kursförändring under året, % 33,98 -17,40 61,00 -4,07 24,39 Utdelning som andel av vinst per aktie, % 48,99 55,10 52,72 64,94 – Direktavkastning, % 3) 1,86 1,99 1,65 2,43 – Börskurs / eget kapital, ggr 4,46 3,49 4,73 3,22 3,57 P/E-tal 4) 26,34 27,65 32,02 26,72 18,04 Antal aktieägare 54 098 54 245 44 136 43 334 41 147 Antal aktieägare Antal aktieägare, % Antal aktier Ägarandel, % 1–500 45 326 83,78% 4 819 871 1,17% 501–1000 4 108 7,59% 3 295 831 0,80% 1001–5000 3 518 6,50% 7 904 650 1,91% 5001–10000 473 0,87% 3 488 217 0,84% 10001–20000 143 0,26% 1 779 583 0,43% 20001–50000 83 0,15% 1 512 106 0,37% 50001– 447 0,83% 390 602 283 94,50% Totalt 54 098 100,00% 413 326 315 100,00% Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2023, %-enheter Winder Holding AG 122 037 736 29,53 29,53 State Street Bank and Trust Company 30 621 679 7,41 0,10 BNY Mellon 26 204 470 6,34 2,58 Alecta 23 221 464 5,62 -1,09 Northern Trust Company 16 046 652 3,88 -0,01 JP Morgan Chase 14 379 572 3,48 -0,13 Norges Bank 6 627 441 1,60 0,04 Deutsche Bank Trust Company America 5 491 642 1,33 1,33 AMF Tjänstepension 5 000 000 1,21 1,21 Första AP-fonden 4 490 170 1,09 1,09 Summa de 10 största 254 120 826 61,48 -1,59 Antal aktier Ägarandel, % Finansiella företag 73 250 338 17,72% Övriga finansiella företag 704 471 0,17% Socialförsäkringsfonder 9 026 615 2,18% Staten 1 030 250 0,25% Kommunal sektor 40 400 0,01% Intresseorganisationer 3 481 229 0,84% Övriga svenska juridiska personer 5 286 227 1,28% Ej kategoriserade juridiska personer 48 642 0,01% Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 299 540 081 72,47% Svenska privatpersoner 20 994 288 5,08% Ägarstorleksfördelning per 31 december 2023 Data per aktie Utdelning och andel av justerad vinst/aktie 6) Geografisk fördelning av det fria flödet, % av kapital och röster 8) Aktiens omsättning på olika marknadsplatser 2023 Ägarkategorier per 31 december 2023 De tio största ägarna per 31 december 2023 5) Utdelning 7) Andel av justerad vinst/aktie Källa: EuroclearKälla: Alfa Laval Källa: Bloomberg 6) Justerat för övervärdesavskrivningar. 7) Avser styrelsens förslag till årsstämman. 8) Exklusive Winder Holding (Schweiz 29,5%). 1 CBOE Global Markets 53% 2 Nasdaq OMX 25% 3 London Stock Exchange 9% 4 Turquoise Europe 3% 5 Övrigt 10% 1) 2023 avser styrelsens förslag till årsstämman. 2) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten. 3) Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag. Direktavkastningen för 2023 är beräknad på styrelsens förslag till stämman. 4) Slutkurs sista börsdag i förhållande till vinst per aktie. Källa: Euroclear Källa: Euroclear Källa: Euroclear 5) Tabellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade. Källa: Bloomberg, Euroclear, Alfa Laval Sverige USA Övrigt 0 25 50 75 100 2322212019 % 0 2 4 6 8 2322212019 0 20 40 60 80 %SEK 46,2 54,3 46,9 43,7 5,5 6,0 6,0 7,5 1 2 3 4 5 82 Artikelnamn Bolagets styrning Bolagsstyrningsrapport 2023 82 Aktien och ägarbilden 85 Årsstämma 86 Årsstämma för 2023 86 Valberedning 88 Styrelse 90 Utskott 92 Bolagets revisorer 93 Ersättning till revisorer 93 Styrelse och revisorer 94 VD och övriga i den verkställande ledningen 96 Ansvarsområden 97 Ersättning till ledande befattningshavare 97 Operativ styrning 97 Ledningsgruppsmöten under 2023 97 Styrelsens rapport om intern kontroll 98 Kontrollmiljö 99 Riskbedömning 99 Kontrollstrukturer 99 Information och kommunikation 99 Uppföljning 99 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 100 Bolaget Alfa Laval Alfa Laval AB Bolagets företagsnamn är Alfa Laval AB (publ). Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm och dess styrelse har sitt säte i Lund, Sverige. Föremålet för bolagets verksamhet är att – direkt eller genom dotter- och samriskföretag i Sverige och utomlands – bedriva utveckling, tillverkning och försäljning av utrustning och anläggningar, företrädesvis inom områdena separering, värmeöverföring och flödesteknik, att förvalta fast och lös egendom samt annan därmed förenlig verksamhet. Alfa Lavals räkenskapsår löper från 1 januari till 31 december. Aktiekapitalet ska uppgå till lägst 745000000 och högst 2980000000 kronor. Antalet aktier ska vara lägst 298000000 och högst 1192000000. Bolags- ordningen innehåller inga begränsningar vad gäller hur många röster varje aktie- ägare kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar vidare särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen omfattar rätt för styrelsen att insamla full- makter i enlighet med 7 kap 4 § aktiebolagslagen och att besluta att aktieägare får förhandsrösta inför bolagsstämma. Alfa Lavals gällande bolagsordning antogs vid årsstämman den 27 april 2021 och finns i sin helhet publicerad på www.alfalaval.com 83Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen identifierar hur beslutsprocessen inom Alfa Laval ser ut och de strukturer som reglerar hur bolaget ska styras. En sund bolagsstyrning är en viktig grund för att säkerställa att Alfa Laval från ett aktieägarperspektiv styrs på ett ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt. Som svenskt publikt aktiebolag – med aktierna noterade på Nasdaq Stockholm – sätts ramarna för Alfa Lavals bolagsstyrning av externa regler, bland annat i svensk aktiebolagslag, årsredo- visningslagen, regelverket Nordic Main Market Rule- book for Issuers of shares (”Börsreglerna”) samt Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”). Dessa bestämmelser kompletteras av interna principer och regler, exempelvis styrdokument med riktlinjer och instruktioner samt processer för kontroll och riskhantering. Inom Alfa Laval är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD:s instruktion samt Alfa Lavals affärs principer och styrningsprinciper exempel på sådana interna styrdokument. Denna bolags- styrnings rapport redogör för Alfa Lavals bolagsstyrning för året 2023. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen och Koden och har granskats av bolagets revisorer. Agera i samhället och nå aärsmål I dagens samhälle är människans påverkan på vår planet ständigt i fokus. Samtidigt som det kommer nya och allt skarpare lagar som följd växer det parallellt fram ett genomgående hållbarhetstänkande i sam- hället. Detta hållbarhetstänkande får många företag, däribland Alfa Laval, att frivilligt ta egna initiativ för att åstadkomma förbättringar. Inom Alfa Laval speglas sådana initiativ bland annat i koncernens affärsprinciper. Alfa Lavals fyra affärs- principer Planet, Transparency, Caring och Committed är vägledande för allt arbete inom koncernen och beskriver hur Alfa Laval ska agera i samhället samtidigt som de egna affärsmålen uppnås – ett etiskt och hållbart företagande med andra ord. Genom att affärsprinciperna följs uppkommer många tillfällen och situationer där Alfa Laval kan bidra till en mer hållbar framtid och till framgång för Alfa Lavals kunder, människor och planeten. Samtliga anställda inom Alfa Laval ska följa affärsprinciperna och uppmanas att lyfta sådant som eventuellt är i strid med dessa principer, antingen till närmsta ansvariga chef, personal- avdelningen eller genom visselblåsarverktyget ”Speak up!”. Alfa Lavals affärsprinciper innehåller också en tydlig uppförandekod. Som en del av det interna arbetet ser Alfa Laval åter- kommande över sina interna styrdokument för att säkerställa att dessa är relevanta och förenliga med tillämpliga lagar och utvecklingen av exempelvis affärsprinciperna. Under året har det bland annat gjorts en översyn och revidering av Alfa Lavals Business Resilience Management Policy, Intellectual Property Right Policy, Data Privacy Policy, Inclusion & Diversity Policy, Insiderpolicy, Bid Process for Contract Based Sales Policy, Information Security Policy och Export Control and Trade Sanctions Policy. En ny inköpspolicy godkändes under 2023, som anger standarderna för Alfa Laval Global Sourcing gällande inköp av varor och tjänster. Bolagsstyrningsrapport 2023 Ansvarsfullt, hållbart och effektivt Bolagsstyrningsrapport Bolagets styrning Rapporter Mål Strategier Policydokument Aärsprinciper Aktieägare Röstar på bolagsstämman. Bolagsstämma Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Väljer sty relse och revisorer samt fastställer bolags- ordningen. Valberedning Lämnar förslag till årsstämman om val av ordförande, styrelse och revisorer samt om ersättning till icke-anställda ledamöter i styrelsen. Revisorer Kontrollorgan för granskning av redovis- ning och bokslut. Revisorerna upprättar revisionsberättelsen och lämnar utlåtan- de om bolagsstyrningsrapporten samt huruvida årsstämman bör fatta beslut om ansvarsfrihet för styrelsen och fast- ställa balans och resultaträkning. Internrevision Granskar och verkar för förbättring av internkontrollen, genomför intern- granskningar – som rapporteras till revisionsutskottet – samt före- slår planering för de kommande sex till åtta månaderna. Revisionsutskott Bereder delar av styrelsens arbete. VD och koncernchef Styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvän- dig information och beslutsunderlag. Ansvarig för att upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets och koncernens mål, riktlinjer och stra- tegiska planer, så som affärsprinciperna. Koncernledning Stödjer VD till vilka ansvar och befogenheter delegeras. Inom ledningsgruppen finns tre divi- sionschefer samt ansvariga för global försäljning & service, finans, personal samt Group Affairs (inklusive Legal & Compliance, Risk, Patent, Corporate Development and Sustainability). Divisioner Alfa Laval har tre industribaserade försäljnings- divisioner: Food & Water, Energy och Marine. Stabsfunktioner Ansvar för frågor kring finans, per- sonal, juridik, hållbarhet, kommuni- kation, affärsutveckling och IT. Ersättningsutskott Bereder delar av styrelsens arbete. Styrelse Styrelsen förvaltar bolaget åt bolagets aktieägare och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Utser VD/koncernchef. 84 1 6 2 4 5 5 3 Bolagsstyrningsrapport De tio största ägarna per 31 december 2023 Källa: Euroclear * Tabellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade. 85 Alfa Laval hade, per den sista december 2023, 413 326 315 aktier, fördelade på 54098 aktieägare, enligt Euroclear Sweden AB:s aktiebok. Alfa Laval har endast ett aktieslag och varje aktie motsvarar en röst. Den enskilt största aktie- ägaren – och den enda ägaren med ett innehav överstigande 10 procent – var Winder Holding AG som vid utgången av året ägde 29,53 procent av Alfa Lavals aktier. Näst största ägare var Alecta med 5,62 procent, följt av Norges Bank med ett innehav på 1,60 procent. Det svenska privata ägandet uppgick till 5 procent och övrigt ägande utgjorde 95 procent av det total ägandet av Alfa Lavals aktier. För mer information om Alfa Lavals aktie, dess utveckling samt ägarbilden, vänligen se aktieavsnittet på sidorna 80–81. 0 15 000 30 000 45 000 60 000 2322212019 41 147 43 334 44 136 54 346 54 098 % 45 30 15 0 60 Totalt antal aktieägare 0 2 4 6 8 2322212019 SEK 5,5 6,0 6,0 7,5 Utdelning och andel av justerad vinst/aktie 54,3 46,2 46,9 43,7 Aktien och ägarbilden 1 Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2023, %-enheter Winder Holding AG 122 037 736 29,53 29,53 State Street Bank and Trust Company 30 621 679 7, 41 0,10 BNY Mellon 26 204 470 6,34 2,58 Alecta 23 221 464 5,62 -1,09 Northern Trust Company 16 046 652 3,88 -0,01 JP Morgan Chase 14 379 572 3,48 -0,13 Norges Bank 6 627 441 1,60 0,04 Deutsche Bank Trust Company America 5 491 642 1,33 1,33 AMF Tjänstepension 5 000 000 1,21 1,21 Första AP-fonden 4 490 170 1,09 1,09 Summa de 10 största 254 120 826 61,48 -1,59 Ägarkategorier per 31 december 2023 Källa: Euroclear Källa: Euroclear Utdelning Andel av justerad vinst/aktie Källa: Alfa Laval Justerat för övervärdesavskrivningar. Avser styrelsens förslag till årsstämman. Antal aktier Ägarandel, % Finansiella företag 73 250 338 17,72% Övriga finansiella företag 704 471 0,17% Socialförsäkringsfonder 9 026 615 2,18% Staten 1 030 250 0,25% Kommunal sektor 40 400 0,01% Intresseorganisationer 3 481 229 0,84% Övriga svenska juridiska personer 5 286 227 1,28% Ej kategoriserade juridiska personer 48 642 0,01% Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 299 540 081 72,47% Svenska privatpersoner 20 994 288 5,08% 86 Bolagsstyrningsrapport Vid bolagsstämman utövar aktieägare sin beslutsrätt. Bolags- stämman är Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Vid bolags- stämman sker val av styrelse och revisorer, och styrelsens ordfö- rande utses. Bolagsstämman fattar dessutom beslut om arvode till styrelsen, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD samt fastställer resultat- och balansräkning, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och disposition av bolagets vinst. Om bolagsordningen eller gällande instruktionerna för valbered- ningen ska ändras fattas även sådana beslut av bolagsstämman. Varje aktieägare som är upptagen i aktieboken och som anmält sitt deltagande har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid en bolagsstämma. Aktieägare har rätt att företrädas av ombud vid stämman. De flesta förslag som tas upp till stämman beslutas med enkel majoritet. Vissa beslut, så som ändringar av bolagsordningen eller återköp av aktier, kräver dock kvalificerad majoritet. Varje aktieägare, oberoende av aktieinnehavets storlek, har också rätt att få ett ärende behandlat på en bolagsstämma. Alfa Lavals ordinarie bolagsstämma (årsstämman) ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Vanligtvis hålls årsstämman i Lund i slutet av april. Datum och plats för årsstäm- man meddelas senast i samband med att delårsrapporten för det tredje kvartalet offentliggörs. Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex veckor och senast fyra veckor innan årsstämman. Årsstämma 2023 Alfa Laval AB:s årsstämma 2023 hölls den 25 april 2023 på Scandic Star Lund, Glimmervägen 5 i Lund. Kallelse till stämman skedde den 21 mars 2023. Aktieägare som ville delta i bolagsstämman kunde antingen delta genom förhands- röstning eller på plats i lokalen personligen eller genom en fullmakt. Totalt var 297730427 röster och aktier registrerade inför stämman. Dennis Jönsson, styrelsens ordförande, utsågs till stämmans ordförande. Stämman godkände den dagordning som föreslagits i kallelsen och fattade bland annat nedan beslut i enlighet med valberedningens och styrelsens förslag. Vid bolagsstämman höll bolagets VD en presentation som publicerades på Alfa Lavals webbplats efter stämman. Protokoll från årsstämman 2023, kallelsen och all övrig stämmo- relaterad information finns tillgängligt på www.alfalaval.com/ investors/corporate-governance/. Bolagsstämman 2 87Bolagsstyrningsrapport Beslut fattade av årsstämman 2023 – Stämman godkände den i årsredovisningen för 2022 intagna resultat- och balansräkningen samt koncernresultaträk- ningen och koncernbalansräkningen. – Stämman beslutade om en utdelning på 6 kronor per aktie, med den 27 april 2023 som avstämningsdag. – Stämman beslöt att bevilja ansvarsfrihet åt de personer som under 2022 innehaft uppdrag som styrelseledamot, styrelse- suppleant eller verkställande direktör i Alfa Laval AB för deras förvaltning av bolagets angelägenheter under räkenskaps- året 2022. – Stämman godkände den av styrelsen framlagda ersättnings- rapporten. – Stämman fastställde att antalet styrelseledamöter utsedda av stämman ska vara nio utan suppleanter. Beslutet föran- ledde en ökning med en person jämfört med antalet styrelse- ledamöter under föregående år. Stämman beslöt även att antalet revisorer ska vara två med två suppleanter. – Stämman beslöt att arvode till styrelsen ska vara SEK 7150000 att fördelas mellan ledamöter valda av stämman och som inte är anställda av bolaget, med ett tillägg till ordfö- randen och övriga ledamöter i revisionsutskottet och ersätt- ningsutskottet. – Stämman beslöt att, för tiden intill slutet av årsstämman 2024, omvälja Dennis Jönsson, Finn Rausing, Henrik Lange, Jörn Rausing, Lilian Fossum Biner, Ray Mauritsson och Ulf Wiinberg till ledamöter i styrelsen, att göra nyval av Anna Müller och Nadine Crauwels som ledamöter i styrelsen samt att till styrelsens ordförande omvälja Dennis Jönsson. – Stämman beslöt, för tiden intill slutet av årsstämman 2024, om omval av den auktoriserade revisorn Karoline Tedevall och val av den auktoriserade revisorn Andreas Troberg till bolagets revisorer samt om omval av de auktoriserade revisorerna Henrik Jonzén och Andreas Mast till bolagets revisorssuppleanter. – Årsstämman fattade beslut om att minska aktiekapitalet genom indragning av 550508 aktier, återköpta under Alfa Lavals återköpsprogram, samt att beloppet från minskningen skulle överföras till fritt eget kapital i bolaget. Detta ledde till en minskning av aktiekapitalet med 1485377,34 kronor. Samtidigt beslutade bolagsstämman att återställa aktie- kapitalet med 1485377,34 kronor genom en fondemission utan utgivande av nya aktier samt att beloppet skulle överföras från bolagets fria egna kapital. Besluten fick stöd av aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som var representerade vid stämman. – Stämman beslöt, i enlighet styrelsens förslag som var bifogat kallelsen, att ändra riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som godkändes av årsstämman 2021. Årsstämma 2024 avser räkenskapsår 2023. Årsstämma 2023 avser räkenskapsår 2022. Årsstämma 2024 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) kommer att hållas torsdagen den 25 april 2024 klockan 16.00 på Stadshallen i Lund. Kallelse till årsstämman 2024 utfärdas tidigast den 14 mars och senast den 28 mars 2024. Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras därefter i Dagens Nyheter. Beslutsunderlag publiceras på Alfa Lavals webbplats inför stämman. Kopior av handlingar skickas även till den aktieägare som efterfrågar det och uppger sin postadress. Namn Representerande Ägarandel i Alfa Laval, % Jörn Rausing Tetra Laval International S.A. 29,5 Anna Magnusson Alecta Pensionsförsäkring 6,7 Lennart Francke Swedbank Robur Fonder 2,5 Anders Oscarsson AMF Försäkring och Fonder 2,6 Javiera Ragnartz SEB Fonder 1,8 Per den 31 augusti 2022. Valberedningen inför årsstämman 2023 Valberedningens uppdrag Valberedningen bereder och lägger fram förslag till årsstämman på kandidater till styrelsen, styrelsens ordförande samt bolagets revisorer. Vidare ingår det i valberedningens uppdrag att lägga fram förslag till årsstämman på arvode till icke-anställda ledamöter i styrelsen och dess utskott samt föreslå ordförande vid årsstämman. Regler för valberedningens arbete och sammansättning anges i Koden och i de specifika valberedningsinstruktioner som årsstämman 2018 fattat beslut om. Instruktionen gäller tills vidare och anger bland annat att valberedningen ska bestå av minst fem ledamöter som utses bland de största aktieägarna per den 31 augusti samt att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen. Valberedningens sammansättning kommuniceras varje år via ett pressmeddelande, i kvartalsrapporten för det tredje kvartalet samt på Alfa Lavals webbplats. I samband med detta lämnas även information om hur aktieägare ska gå till väga för att ge förslag på kandidater till styrelsen. Bedöma styrkor och framtida behov Valberedningens förslag på kandidater till styrelsen grundar sig bland annat på den årliga utvärderingen av styrelsens arbete. Utvärderingen genomförs av styrelsens ordförande och har som syfte att ge valberedningen en djupare förståelse för styrelsens arbetsformer, dess arbetsklimat och behovet av särskild styrelse- kompetens. Andra viktiga faktorer som vägs in är vilken typ av kompetens som behövs mot bakgrund av bolagets strategi. Som medlem av valberedningen kan styrelsens ordförande dessutom på ett enkelt sätt hålla valberedningen informerad om bolagets strategi och framtida utmaningar. I samband med det förberedande arbetet för att lägga fram ett förslag till styrelse kan valberedningen genomföra intervjuer med individuella styrelseledamöter om styrelse- arbetet och kan, när det bedöms som lämpligt, ta hjälp av externa resurser i arbetet med att finna lämpliga kandidater. Valberedningens arbete inför årsstämman 2023 Inför årsstämman 2023 bestod valberedningen av Dennis Jönsson och fem ledamöter som utsetts av de, per den 31 augusti 2022, största aktieägarna i Alfa Laval. För mer information se nedan- stående tabell om valberedningen inför årsstämman 2023. Valberedningens arbete inleddes med ett konstituerande möte där Jörn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, chefs- jurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekreterare. Jörn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rollen som ordförande i valberedningen till en avvikelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut, och ansåg Jörn Rausing som utomordentligt lämpad att leda dess arbete och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare. Inför årsstämman 2023 höll valberedningen åtta protokollförda sammanträden, vilka delvis genomfördes digitalt, och hade därut- över avstämningar via e-post. Vid sammanträdena avhandlades följande: – Styrelsens sammansättning och behovet av nya ledamöter i styrelsen. – Kodens krav om att eftersträva en jämn könsfördelning i styrelsen. Mot bakgrund av detta beslutade valberedningen att strävan efter att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen även kommer att prioriteras under kommande år. – Styrelsens ordförande redogjorde för resultatet av den senaste digitala styrelseutvärderingen. – Intervjuver genomfördes med samtliga styrelsemedlemmar som inte ingår i valberedningen. 88 Bolagsstyrningsrapport Valberedning 3 89Bolagsstyrningsrapport – Redogörelse av koncernchef och VD Tom Erixon avseende Alfa Lavals verksamhet och hans syn på bolagets strategi och utmaningar. – Arvode till styrelseledamöterna, inklusive tillägg till ledamöterna i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Efter en samlad bedömning beslutade valberedningen att föreslå årsstämman omval av de styrelseledamöter som stod till förfogande för omval samt nyval av Anna Müller och Nadine Crauwels som styrelseledamöter. Valberedningens förslag innebar således att styrelsen, fram till slutet av årsstämman 2024, skulle bestå av nio ledamöter valda av bolagsstämman. Vid framtagande av förslaget tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen har under de senaste åren strävat efter en jämn könsfördelning i styrelsen i enlighet med de ambitioner som med- delats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Valberedningens för- slag innebar att styrelsen ska bestå av tre kvinnor och sex män fram till årsstämman 2024. Det motsvarar en andel kvinnor på 33 Valberedningens sammansättning och arbete inför årsstämman 2024 Inför årsstämman 2024 ingår Finn Rausing (Winder Holding), Daniel Kristiansson (Alecta Tjänstepension Ömsesidigt), Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Anders Oscarsson (AMF Försäkring och Fonder), Javiera Ragnartz (SEB Fonder) och Dennis Jönsson (styrelseordförande i Alfa Laval AB) i valbe- redningen. Finn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, chefsjurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekreterare. Finn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rol- len som ordförande i valberedningen till en avvikelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut och ansåg Finn Rausing som utomordentligt lämpad att leda dess arbete och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare. Valberedningens sammansättning offentliggjordes i ett pressmeddelande den 27 september 2023. Vidare fanns informationen med i Alfa Lavals kvar- talsrapport för det tredje kvartalet som publicerades den 25 oktober 2023. Det totala innehavet för de aktieägare som utsåg valberedningen utgjorde 42,4 procent av antalet aktier i bolaget den 31 augusti 2023. Information om hur aktieägare, som önskar att lämna förslag på styrelsekandidater till valbered- ningen, går till väga offentliggjordes i samband med valberedningens sammansättning. procent. Valberedningen konstaterade i sitt motiverade yttrande att detta fortfarande än lägre än vad som är önskvärt, och att strävan efter att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen kommer att fort- sätta prioriteras under de kommande åren. Ytterligare information finns i valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2023. Val av revisorer Inför årsstämman 2023 höll valberedningen även ett möte dit revisionsutskottets ordförande Henrik Lange var inbjuden. Henrik Lange redogjorde då för arbetet i revisionsutskottet under året och samarbetet med de av årsstämman valda revisorerna. Baserat på revisionsutskottets rekommendation beslutade valberedningen att föreslå årsstämman 2023 omval av Karoline Tedevall samt val av Andreas Troberg till bolagets revisorer för kommande år. Arvodering av styrelsen och närvaro vid styrelsemöten under 2023 Ordförande * Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årstämmor. ** Avböjde omval på årsstämman 2023. Namn Närvaro Ersättning Utsedd av årsstämman Dennis Jönsson 8 1 950 000 Lilian Fossum Biner 8 650 000 Nadine Crauwels (vald av årsstämman 2023) 5 650 000 Henrik Lange 8 650 000 Ray Mauritsson 8 650 000 Maria Moræus Hanssen 3 – Anna Müller (vald av årsstämman 2023) 5 650 000 Finn Rausing 8 650 000 Jörn Rausing 8 650 000 Ulf Wiinberg 7 650 000 Arbetstagarrepresentanter Henrik Nielsen 7 – Bror García Lantz 8 – Johan Ranshög 8 – Stefan Sandell (suppleant) 8 – Totalt 8 7 150 000 Alfa Lavals styrelse förvaltar bolaget åt ägarna och bär det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om styrelserepresentation för privatanställda, Alfa Lavals bolagsordning, Börsreglerna och Koden. Därtill ska styrelsen fast- ställa en skriftlig arbetsordning för sitt eget och verkställande direktörens arbete. Arbetsordningen beskriver bland annat sty- relsens arbetsuppgifter, vilka utskott som ska finnas inom styrelsen samt ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och bolagets verkställande direktör. Vidare definieras styrelseordförandens roll i arbetsordningen. För att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets ekonomiska situation innehåller arbetsordningen en särskild instruktion beträffande vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. I enlighet med Alfa Laval AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst tio styrelseledamöter, med högst fyra suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen av bolagsstämman för en period fram till nästa ordinarie bolagsstämma. För att på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen ska ledamöterna ägna uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap som krävs. De fackliga organisationerna utser dessutom arbetstagar- representanter och suppleanter till styrelsen. I styrelsens arbete ingår att fastställa och utvärdera bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta gör styrelsen genom att bland annat ta fram affärsplaner och ekonomiska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar samt besluta om större investeringar eller betydande förändringar i Alfa Lavals organisation och verksamhet. Vidare tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets verk- ställande direktör och fastställer instruktioner för denne avseende den dagliga verksamheten. Styrelsen är även ansvarig för Alfa Lavals bolagsstyrning och affärsprinciper. Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten. Varje år hålls på ett ungefär 8 ordinarie styrelsemöten och ytterligare ett antal extrainsatta möten vid behov. Stående punkter vid styrelsens möten är frågor om hälsa och säkerhet, resultatutfall, orderutveckling, investeringar, hållbarhet och förvärv. Inför varje möte förbereder bolagets VD en agenda i samråd med styrelsens ordförande. Vid styrelsemötena rapporterar respektive utskottsordförande om arbetet i utskotten när så är relevant. Till styrelsens sammanträden bjuds även bolagets tjänstemän in som föredragande och experter. Bolagets ekonomi- och finans- direktör deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är styrelsens sekreterare. Inom vissa områden bedrivs styrelsens arbete genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Ytterligare information om styrelsens arbete presenteras nedan under res- pektive utskott. Styrelsens ordförande och dennes ansvar Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet så att det utövas i linje med tillämpliga lagar och regler samt interna instruktioner. Ordfö- randen ska se till att styrelsearbetet är välorganiserat, bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. I dialog med bolagets VD följer ordföranden verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga styrelseledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska bedrivas på bästa sätt. Tillsammans med VD fastställer även styrelseordföranden förslag till dagordning för styrelsens sammanträden. Ordföranden kontrollerar att styrelsens beslut verkställs och är även företagets företrädare i ägarfrågor. Därtill ansvarar ordföranden för introduktionsutbildning av nya styrelseledamöter och den årliga utvärdering som görs av styrelsens arbete. Vidare deltar styrelseordföranden i utvärderings- och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. 90 Bolagsstyrningsrapport Styrelse 4 91Bolagsstyrningsrapport Arvodering av styrelsen Styrelsens arvoden beslutas av årsstämman efter förslag från val- beredningen. Till ordförande och övriga ledamöter i revisions- samt ersättningsutskott utgår ett extra tillägg. Arvodena för styrelse- och utskottsuppdrag är inte pensionsgrundande. Styrelsens sammansättning efter årsstämma 2023 Styrelsen som valdes av årsstämman 2023 består av nio ledamöter, utan suppleanter. Styrelsens uppdrag varar intill slutet av årsstämman 2024. Därtill ingår tre arbetstagarrepresentanter med tre supple- anter i styrelsen som är utsedda av de fackliga organisationerna. Alfa Lavals styrelse uppvisar både mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, kunskaper och erfarenhet. Ordföranden och styrelse- ledamöterna har omfattande operativ erfarenhet inom en bransch som är relevant för Alfa Laval och inom strategiska utvecklingsom- råden för bolaget. Styrelseledamöternas erfarenhet kommer både från tidigare och befintliga styrelseuppdrag i andra bolag samt från ledande befattningar som ledamöterna innehaft i andra före- tag. De senaste åren har styrelsens samlade kompetens breddats inom områden som produktutveckling, nätverkslösningar samt detaljhandels- och konsumentvarubolag. Därtill har styrelsen sedan årsstämman 2020 en ny styrelseordförande, som har en gedigen erfarenhet av att framgångsrikt leda ett stort internatio- nellt företag inom en för Alfa Laval betydelsefull och relevant indu- striell sektor. Mer information om styrelsens medlemmar återfinns på sidan 94–95 och på Alfa Lavals webbplats. Samtliga ledamöter valda av årsstämman 2023 anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vidare anses samtliga ledamöter oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare med undantag för Finn Rausing och Jörn Rausing som inte kan anses oberoende på grund av sin relation till Alfa Laval ABs största aktieägare, Winder Holding AG. Styrelsens arbete 2023 Styrelsens arbete 2023 Styrelsen höll åtta styrelsemöten under 2023, varav åtta ordinarie och inget extrainsatt möte. Vid styrelse- mötena under året avhandlades stående punkter kopplade till hälsa och säkerhet, den påverkan som Rysslands invasion av Ukraina har haft på bolaget, inflation, resultatutfall, orderutveckling, investeringar, hållbarhet, affärsutveckling och förvärv. Ett annat viktigt område har varit klimat- och hållbarhetsfrågor. Här har fokus legat dels på koncernens hållbarhetsmål dels pro- duktutveckling för att möta kunders hållbarhetsrelaterade mål- sättningar samt strategiska samarbeten och förvärv för att posi- tionera Alfa Laval för en mer hållbar framtid. Som en del i detta strategiska fokus förvärvade Alfa Laval det fullständiga ägandet av Marine Performance Systems (MPS). Förvärvet stärker Alfa Lavals ställning för att stödja arbetet för att minska koldioxidut- släppen i marinindustrin. Alfa Laval bildade också ett strategiskt joint venture med Aalborg CSP, ett bolag inom koncentrerad sol- kraftsteknik för att påskynda utvecklingen av energilagringslös- ningar för långvarig lagring. Styrelsen har regelbundet uppdaterats och varit involverad i Alfa Lavals interna hållbarhetsarbete under 2023 (se sidorna 46–79). Dessutom godkände styrelsen hållbar- hetsrapporten 2023. Styrelsen har vidare regelbundet följt upp koncernens resultat och finansiella ställning och riskhantering samt behandlat koncernens strategi och affärsplan. Därtill har frågor avseende investeringar och operationell omstrukturering samt uppföljning av tidigare investeringar avhandlats på styrelsens möten under 2023. Utvärdering av styrelsens arbete och utbildning av styrelsen Varje år genomförs en utvärdering av styrelsen med syfte att lägga grunden för en väl fungerande och effektiv styrelse. Utvärderingen utförs av styrelsens ordförande, vissa år i kombination med externa resurser. Stående områden för utvärderingen är styrelsens arbets- former, arbetsklimat samt tillgången till och behovet av särskild styrelsekompetens. Utvärderingen ligger till grund för valbered- ningens arbete, både vad gäller förslag till styrelse samt ersättnings- nivåer. 2023 genomfördes den årliga utvärderingen av styrelsens ordförande genom sedvanliga intervjuer med styrelsemedlemmarna samt med hjälp av en digital plattform. Vid genomförandet ombads styrelseledamöterna att besvara ett antal frågor kopplade till olika områden som rör styrelsens arbete. Nya styrelseledamöter ska genomgå ett omfattande introduktions- program inom sex månader från att de blivit invalda. Programmet omfattar bland annat en introduktion till bolaget liksom annan utbildning som ordförande och respektive ledamot kommer överens om. Vidare genomförs vanligtvis en årlig utbildnings- och studie- resa för hela styrelsen. Styrelsen deltog i en studieresa till Bergen i Norge under hösten. I resan ingick ett besök på StormGeo- anläggningen, på Framos huvudkontor tillsammans med Framos serviceverkstad samt en vattenbruksanläggning. Syftet med besöket var bland annat att ge styrelsen en djupare inblick i några av applikationerna och produkterna inom Marine. Revisionsutskott: arvodering och närvaro Ordförande Namn Närvaro Ersättning Henrik Lange 6 300 000 Lilian Fossum Biner 6 150 000 Dennis Jönsson 6 150 000 Totalt 6 600 000 92 Bolagsstyrningsrapport Utskott 5 Styrelsens arbetsordning fastställer att det ska finnas ett ersätt- ningsutskott och ett revisionsutskott som rapporterar till styrelsen. Medlemmarna i utskotten utses årligen inom styrelsen vid det konstituerande mötet. Revisionsutskott Revisionsutskottets arbete och ansvar Genom revisionsutskottet handlar styrelsen upp revisionstjänster, håller löpande kontakt med bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa god intern kontroll samt formaliserade rutiner som möjlig- gör övervakning och bedömning av bolagets finansiella situation. Revisionsutskottet säkerställer att principerna för finansiell rap- portering och intern kontroll efterlevs. Utskottet utformar riktlinjer för bolagets ekonomiska rapportering och uppföljning och har beslutanderätt över den interna revisionen. Utskottet granskar rutinerna för redovisning och finansiell kontroll samt de externa revisorernas arbete, deras kvalifikationer och oberoende. Utskottet följer även upp effektiviteten i de interna kontrollsystemen samt behandlar bolagets finansiella rapporter. För ytterligare information om vilka uppgifter som åligger revisionsutskottet, se ”Styrelsens rapport om intern kontroll” på sidan 98–99. Revisionsutskottets sammansättning och arbete 2023 Under 2023 utgjordes revisionsutskottet av Henrik Lange (ord- förande), Dennis Jönsson och Lilian Fossum Biner med bolagets koncerncontroller som sekreterare. Vid utskottets möten medverkar även bolagets ekonomi- och finansdirektör, den ansvarige för internrevisionen samt bolagets revisorer. 2023 hölls sex möten i revisionsutskottet, varav fem var digitala. Vid mötena avhandlades stående punkter kopplade till de finan- siella rapporterna och avrapportering från de externa revisorerna, planering av extern- och internrevision, interna kontrollprocesser, avsättningar och reserveringar i koncernen. Därutöver avhandlades bland annat följande: – finanspolicyn och strategin för kapitalstrukturen, uppdateringen av EMTN-programmet och bolagets Treasury Policy, – genomgång av utfallet av den självskattning av interna kontroll- punkter som 2023 gjorts av chefer inom koncernen, – granskning av hållbarhetsrapporten, – internationella projekt gällande uppfyllelsen av skattskyldigheten initierade av EU och OECD, – uppföljning av andra tjänster än revisionstjänster, – kommande CSRD-rapportering för 2024, inklusive en begränsad granskning av förberedelserna, – rapporteringen av miljömässigt hållbara verksamheter 2023 enligt EU-taxonomin. – föreslå revisorer till årsstämman Ersättningsutskott Ersättningsutskottets arbete och ansvar Genom ersättningsutskottet hanterar styrelsen löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättnings- utskottet agerar i samband med anställningar och utnäm- ningar samt i andra villkorsfrågor som rör VD och koncern- ledning. Utskottet ska bereda de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som sedan beslutas av års- stämman samt ge förslag till styrelsen avseende den ersättningsrapport som styrelsen ska upprätta för varje räkenskapsår och som läggs fram för årsstämmans god- kännande. Vidare ska utskottet lämna förslag till styrelsen beträffande löne- och anställningsvillkor för VD samt hantera löne- och anställningsvillkor för de ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD. Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2023 Under 2023 ingick Dennis Jönsson (ordförande), Jörn Rausing och Ulf Wiinberg i ersättningsutskottet. Vid utskottets möten medverkar även koncernchefen Tom Erixon och per- sonaldirektör Pascale Gimenez. Möten protokollförs antingen separat eller direkt i motsvarande styrelseprotokoll. 2023 hölls två möten i ersättningsutskottet. Vid dessa avhandlades stående punkter kopplade till målen för kort- fristiga incitamentsplaner (STI) och långsiktiga incitaments- planer (LTI) samt ledande befattningshavares kompensation. Därutöver avhandlades bland annat följande ärenden: – Förslag till styrelsen om den ersättningsrapport för 2022 som lades fram för årsstämman 2023. Rapporten beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare tillämpats under 2022. Ersättningsutskottet: arvodering och närvaro Ordförande Namn Närvaro Ersättning Dennis Jönsson 2 75 000 Jörn Rausing 2 75 000 Ulf Wiinberg 2 75 000 Totalt 2 225 000 Revisorernas arbete och ansvar Revisorerna är ett kontrollorgan som varje år utses av års- stämman. Av Alfa Laval AB:s bolagsordning framgår att bolaget ska ha lägst en och högst två revisorer med högst två revisorssuppleanter. En auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag måste utses. Uppdraget omfattar följande områden: – granska redovisning och bokslut i enskilda bolag, – värdera tillämpade redovisningsprinciper, – bedöma företagsledningens förvaltning, – översiktligt granska delårsrapporten för det tredje kvartalet, – utvärdera den övergripande presentationen i årsredovisningen, – granskning av hållbarhetsrapport, samt – granskning av efterlevnad av principerna för ersättningar till ledande befattningshavare. Resultatet av revisorernas arbete, revisionsberättelsen, delges aktieägarna i årsredovisningen och vid årsstämman. Revi- sorerna lämnar även ett utlåtande beträffande det förslag om ansvarsfrihet som varje år är en beslutspunkt på års- stämman samt huruvida årsstämman bör fastställa balans- och resultaträkning. Därtill lämnar revisorerna ett uttalande om bolagsstyrningsrapporten. Valda revisorer vid årsstämman 2023 Vid årsstämman 2023, omvaldes den auktoriserade revisorn Karoline Tedevall och den auktoriserade revisorn Andreas Troberg valdes till bolagets ordinarie revisorer, och Henrik Jonzén och Andreas Mast omvaldes till revisorssuppleanter. Bolaget har gjort bedömningen att valda revisorer eller suppleanter inte har någon relation till Alfa Laval eller till Alfa Laval närstående bolag som kan påverka deras obero- ende. Under 2023 fick styrelsen i sin helhet rapporter från bolagets revisorer vid ett tillfälle, vilket skedde utan att VD eller någon annan i koncernledningen var närvarande. Separat rapportering till revisionsutskottet ägde rum vid sex tillfällen. Ersättning till bolagets revisorer utgår enligt godkänd räkning. Se not nr 7 på sidan 153. 93Bolagsstyrningsrapport Bolagets revisorer 6 Dennis Jönsson Ordförande sedan 2020. Född: 1956. Tidigare VD och koncernchef för Tetra Pak. Utbildning: Ekonomexamen från Stockholms universitet. Styrelsemedlem: ICC Sweden Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 210000 (210000) Styrelse och revisorer Finn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1955 Utbildning: Jur. kand., MBA (INSEAD). Styrelsemedlem: Tetra Laval Group, DeLaval Holding AB samt Excillum AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: – (–) Ulf Wiinberg Styrelsemedlem sedan 2013. Född: 1958 VD för X-Vax Inc. Tidigare koncernchef för H. Lundbeck A/S, direktör för Wyeth Pharmaceuticals, EMEA/Canada & BioPharma, samt en rad andra ledande positioner inom Wyeth. Utbildning: Utvalda kurser på Colombia University (IBM) och University of Pennsylvania – Wharton Styrelseordförande: Hansa Biopharma AB och Sigrid Therapeutics. Styrelsemedlem: UCB Pharma och Agenus Inc. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 20000* (20000) Jörn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1960 Ansvarig för sammanslagningar och för- värv inom Tetra Laval Group. Utbildning: Civilekonom. Styrelsemedlem: Tetra Laval Group, Ocado PLC och DeLaval Holding AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: – (–) Henrik Lange Styrelsemedlem sedan 2018. Född: 1961 Tidigare VD och koncernchef för Gunnebo AB; har innehaft en rad ledande positioner inom SKF Group, däribland Industry Division Manager och CFO, samt VD för Johnson Pump AB. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg. Styrelsemedlem: Velux A/S, Trelleborg AB, BDR Thermea Group B.V, Dunkerstiftelserna, Traction AB och Tysk- svenska handelskammaren. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 6000 (6000) Valda av årsstämman Nadine Crauwels Styrelsemedlem sedan 2023. Född: 1971 Innehar befattningen som VD för Sandvik Machining Solutions och Executive Vice President på Sandvik. Har innehaft flera ledande befattningar i Schweiz och Belgien, främst inom Sandvik Coromant AB. Utbildning: MSc, maskinteknik, inriktning produktion, från Leuvens universitet (KU Leuven), Belgien. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 920* (–) 94 Bolagsstyrningsrapport Innehav per den 31 december 2023. Innehav per den 31 december 2022. Henrik Nielsen Arbetstagarrepresentant sedan 2015. Född: 1968 Anställd inom Alfa Laval sedan 1994. Arbetstagarrepresentant för IF Metall. Antal aktier i Alfa Laval: 50 (50) Johan Ranhög Arbetstagarrepresentant sedan 2021. Född: 1964 Anställd inom Alfa Laval sedan 2016. Arbetstagarrepresentant för SACO. Antal aktier i Alfa Laval: 101* (101) Bror García Lantz Arbetstagarrepresentant sedan 2012. Född: 1965 Anställd i Alfa Laval sedan 1990. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Antal aktier i Alfa Laval: 100 (100) Leif Norkvist Styrelsesuppleant sedan 2009. Född: 1961 Anställd inom Alfa Laval sedan 1993. Styrelsesuppleant för IF Metall. Stefan Sandell Styrelsesuppleant sedan 2005. Född: 1971 Anställd i Alfa Laval sedan 1989. Styrelsesuppleant för Ledarna. Johnny Hultén Styrelsesuppleant sedan 2017. Född: 1961 Anställd inom Alfa Laval sedan 1977. Styrelsesuppleant för IF Metall. Andreas Troberg Auktoriserad revisor, EY. Född: 1976 Ordinarie revisor sedan 2023. Karoline Tedevall Auktoriserad revisor, EY. Född: 1978 Ordinarie revisor sedan 2018. Henrik Jonzén Auktoriserad revisor, EY. Född: 1977 Revisorssuppleant sedan 2018. Andreas Mast Auktoriserad revisor, EY. Född: 1979 Revisorssuppleant sedan 2020. Suppleanter för arbetstagar- representanter Revisorer Revisorssuppleanter Arbetstagarrepresentanter Lilian Fossum Biner Styrelsemedlem sedan 2021. Född:1962 Tidigare arbetat som CFO på Axel Johnson AB samt senior Vice President och chef för HR och Organisation i AB Electrolux. Utbildning: Civilekonom i Finance and International Business, Handelshögskolan i Stockholm. Styrelsemedlem: LeDap AB, Röko AB, Scania AB, Carlsberg Group A/S, Givaudan SA samt a-connect AG. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 800 (800) Valda av årsstämman Anna Müller Styrelsemedlem sedan 2023. Född: 1967 Har haft flera ledande befattningar inom AB Volvo inklusive Senior Vice President Europe North & Central på Volvo Trucks, och tjänstgjorde som verkställande direktör på Ford Motor Company AB. Utbildning: Kandidatexamen Civilekonomprogrammet, internationellt från Linköpings universitet. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 130* (–) Ray Mauritsson Styrelsemedlem sedan 2020. Född: 1962 VD för Axis AB. Tidigare positioner inkluderar en rad ledande positioner inom Axis Communications AB samt Tac (idag del av Schneider Electric). Utbildning: Civilingenjörsexamen Teknisk Fysik från Lunds Tekniska Högskola. Executive MBA Ekonomihögskolan i Lund. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 6 000 (6 000) 95Bolagsstyrningsrapport Innehav per den 31 december 2023. Innehav per den 31 december 2022. Joakim Vilson Senior Vice President, Global Sales & Service. Född: 1965 Anställd i Alfa Laval sedan 1990. Tidigare direktör för region Central- och Östeuropa, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika, chef för regionen Mid Europe och segmentet Process Industry. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 7520* (6520) Thomas Møller Direktör, Energydivisionen. Född: 1974 Anställd i Alfa Laval sedan 2002. Chef för divisionen sedan 2021. Tidigare bland annat chef för Business Unit Decenters, Water & Waste Segment och chef för Market Unit Power. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 6,800 (4,800) Nish Patel Direktör, Food & Waterdivisionen. Född: 1962 Anställd i Alfa Laval sedan 1984. Tidigare bland annat direktör för regioner- na Västeuropa och Nordamerika, chef för Indien och Storbritannien. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 47552 (47552) Sameer Kalra Direktör, Marinedivisionen. Född: 1962 Anställd i Alfa Laval sedan 2011. Tidigare verkställande direktör FRAMO AS, vice VD – Försäljning och marknads- föring – Aalborg Industries AS. Utbildning: Mariningenjör och MBA. Antal aktier i Alfa Laval: 12,500* (10,500) VD och övriga i den verkställande ledningen Fredrik Ekström Ekonomi- och finansdirektör. Född: 1975 Anställd i Alfa Laval sedan 1998. Ekonomi- och finansdirektör sedan 2022. Tidigare har han haft flera internationella positioner inom Alfa Laval, senast som chef för affärsenheten Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers. Utbildning: MBA från University of Illinois at Urbana Champaign, USA. Antal aktier i Alfa Laval: 3,000 (2,000) Pascale Gimenez Personaldirektör. Född: 1966 Anställd i Alfa Laval sedan 1 augusti 2018. Har tidigare bland annat varit personaldi- rektör för olika enheter inom Sandvik och Electrolux. Utbildning: Masterexamen i marknadsfö- ring från ESSEC Business School och ingenjörsexamen från Institut Supérieur Agricole de Beauvais. Antal aktier i Alfa Laval: 200 * (–) Tom Erixon VD och koncernchef. Född: 1960 Koncernchef sedan 1 mars 2016. Tidigare bland annat VD och koncernchef för OVAKO AB, VD Sandvik Coromant. Styrelseordförande: Afry AB. Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet, MBA från IESE, Barcelona. Antal aktier i Alfa Laval: 129200 (101200) Emma Adlerton Chefsjurist & styrelsesekreterare. Född: 1973 Anställd i Alfa Laval sedan 2008. Chefsjurist och styrelsesekreterare sedan 2015, Chef för Group Affairs (Sustainability, Corporate Development, Legal & Compliance, Risk & Patent). Tidigare bland annat bolagsjurist inom Alfa Laval-koncernen samt advokat. Utbildning: Juristutbildning från Lunds universitet. Antal aktier i Alfa Laval: 2500* (1000) Innehav per den 31 december 2023. Innehav per den 31 december 2022. 96 Bolagsstyrningsrapport Koncernledningen höll åtta ordinarie möten under 2023, vilka protokollfördes. Dessutom genomfördes kvartalsvisa granskningar för att diskutera aärsut- vecklingen i divisionerna och regionerna. Dessa granskningar behandlade aärsklimat, resultat, resultatprognoser för de kommande 12 månaderna samt specifika frågor som påverkar respektive verksamhetsområden. Separata strategimöten hölls också för att ta upp bland annat ledningens förslag rörande den framtida inriktningen med hänsyn till organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Under 2023 tog koncernledningen upp frågor om hälsa och säkerhet, aärsutveckling i divisionerna och regionerna med djupare granskningar i specifika länder, forskning och utveckling, hållbarhet, investeringskrav samt förvärvsmöjligheter. Global Sales & Service Operativ styrning Ledningsgruppsmöten under 2023 VD och koncernchef Food & Water HR Corporate Business Development Marine Kommunikation Energy Finans Alfa Lavals modell för operativ styrning är en matris där divisioner går lodrätt genom den vågräta, geografiska delen. Medlemmar i koncernledningen Juridik & CSR Ansvarsområden Ersättning till ledande befattningshavare, pensioner samt avgångsvederlag/uppsägning VD styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvändig information och beslutsunderlag. Vidare ansvarar VD för att bolagets redovisning följer gällande lagar och bestämmelser, samt ska upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets och koncernens mål, riktlinjer och strategiska planer, så som aärsprinciperna. VD stöds av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogenheter delegeras. Personerna i ledningsgruppen omfattar en chef över global försäljning och service, tre divisionschefer samt ansvariga för HR, Group Aairs (Sustainability, Corporate Development, Legal & Compliance, Risk & Patent) och finans. Riktlinjerna för ersättning till VD och övriga medlemmar i den verkställande ledningen godkändes av årsstämman 2021 och ändrades av årsstämman 2023. För ytterligare information, se sidorna 151–153 och 181–183. 97Bolagsstyrningsrapport 98 Styrelsens rapport om intern kontroll Kontrollmiljö Kontrollmiljön inkluderar de interna styrinstrument som styrelsen antagit för den dagliga verksamheten. Styrinstrumenten utgörs av policydokument, vilka fortlöpande prövas, omarbetas och uppda- teras. Dessa dokument omfattar bland annat styrelsens arbets- ordning, VD:s instruktioner, rapportinstruktioner, bolagets finanspolicy, affärsprinciper, investeringspolicy samt kommunikationspolicy. Styrelsen har bland annat det övergripande ansvaret för den eko- nomiska rapporteringen och ska utvärdera verksamhetens presta- tioner och resultat genom ett rapportpaket som innehåller utfall, prognoser samt analys av viktiga nyckelfaktorer. Den behandlar även bolagets delårsrapporter samt bokslutskommuniké och ska åtminstone en gång om året träffa de externa revisorerna, utan att VD eller andra ur koncernledningen är närvarande. VD lyder under styrelsens utfärdade instruktioner och ska säkerställa en effektiv kontrollmiljö. VD ansvarar för det löpande interna kontroll- arbetet, för att bolagets bokföring är enligt lag och att hanteringen av tillgångar sköts på ett tillfredsställande sätt. Vidare ska VD säkerställa att samtliga styrelseledamöter regelbundet får tillräckligt med information för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Den verkställande ledningen ansvarar för förvaltning och underhåll av det interna kontrollsystem som krävs för att hantera väsentliga risker i bolagets löpande verksamhet. Ledningen ska även tydligt verka för att alla anställda förstår kraven på, och den enskilda indi- videns roll i, upprätthållandet av god intern kontroll. Alfa Laval följer modellen tre försvarslinjer för att säkerställa en standardiserad och heltäckande metod för bolagsstyrning och riskhantering samt för att etablera korrekta nivåer av ledarskap och ansvar. Första försvarslinjen representeras av affärsverksam- heten som implementerar och upprätthåller kontrollaktiviteterna. Andra försvarslinjen representeras av ett antal olika grupper och översiktsfunktioner som också anger inriktningar, definierar riktlinjer och processer och har uppsikt över de olika funktionerna. Tredje försvarslinjen representeras av internrevisionsfunktionen som har ansvar för att tillhandahålla oberoende och objektiva garantier för de interna kontrollaktiviteter som utförs av första och andra försvarslinjen. Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten i de interna kontrollsystemen samt går igenom de finansiella processerna för att säkerställa att informationen kan härledas till underliggande finansiella system, att den är enligt lag och i linje med relevanta standarder. Det granskar rutinerna för redovisning och finansiell kontroll samt behandlar bolagets finansiella rapporter. Vidare övervakas, Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, med målet att skydda dess tillgångar och därmed ägarnas intressen. Genom den interna kontrollen ska styrelsen säkerställa att Alfa Lavals rapportering är tillförlitlig och att lagar, regler, tillämpliga redovisningsstandarder samt bolagets affärsprinciper följs. Kommunikation och finansiell rapportering ska vara korrekt, relevant, saklig och transparent. Bolagsstyrningsrapport 99Bolagsstyrningsrapport utvärderas och diskuteras väsentliga frågeställningar inom redo- visning och rapportering. Utskottet utvärderar och hanterar även information om tvister och eventuella oegentligheter och bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst finansiella och jäm- förbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Det granskar även bolagets informations säkerhetssystem, samt de beredskapsplaner som finns på plats för att säkerställa leveranserna av finansiell information. Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare ska det gå igenom internrevisionens resultat och rekommendationer för att säkerställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Det ska gå igenom den interna revisionsplanen var sjätte månad för att se till att den hanterar riskområden och den ska se till att det finns en lämplig samordning mellan intern- och externrevision. Revisionsutskottet har regelbundna möten med de externa revisorerna och granskar deras arbete, kvalifikationer och oberoende och resultatet delges årligen bolagets valberedning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet med revisors- nomineringar samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna revisionsomfånget. Interna möten, möten med internrevisionen, de externa revisorerna och olika specialister i den verkställande ledningen och dess supportfunktioner återrapporteras till styrelsen. Utskottet ska granska signifikanta resultat från externrevisionen samt även de rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar som en följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa revisorernas oberoende. Internrevisionen granskar och verkar för förbättring av internkon- trollen, genomför interngranskningar – som rapporteras till revisions- utskottet – samt föreslår planeringen för de kommande sex till åtta månaderna. Internrevisionen distribuerar rapporter från enskilda revisioner till berörda medlemmar av koncernledningen. För att garantera att konkreta åtgärder vidtas efter en internrevision, finns rutiner för löpande uppföljning av överenskomna åtgärder. Dessa baseras på en överenskommen tidplan med respektive ansvarig för enskilda aktiviteter. Internrevisionen består av fyra interna revisorer, interna specialistresurser samt externa revisorer. Internrevisioner täcker ett brett spektrum av funktioner och frågeställningar, fast- ställda av styrelsen. Bland annat granskas: efterlevnaden av de system, riktlinjer, policys och processer som etablerats för koncernens affärsverksamhet, att det finns system som ser till att ekonomiska transaktioner genomförs, arkiveras och rapporteras på ett noggrant och lagenligt sätt, möjligheter till att förbättra ledningens kontroll, bolagets lönsamhet samt organisation, vilka kan komma att identifieras under revisionerna. Under 2023 genomfördes 37 internrevisioner. Riskbedömning Inom ramen för löpande verksamhet och uppföljning finns rutiner för riskbedömning vad gäller den finansiella rapporteringen. Dessa syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan påverka den interna kontrollen. Rutinerna omfattar bland annat riskbedömning i samband med strategisk planering och förvärvsaktiviteter samt processer för att fånga upp förändringar i redovisningsregler så att dessa på ett korrekt sätt återspeglas i den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer Kontrollstrukturer finns inom alla delar av organisationen för att förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter eller avvikelser. De hanterar de risker som styrelse och ledning bedömer är relevanta för verksamheten, för den interna kontrollen och för den finansiella rapporteringen. Strukturen omfattar både en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig, ansvarsfördelning och även specifika kontrollaktiviteter för att upptäcka och i tid förebygga att en risk realiseras. Vidare ingår tydliga beslutsprocesser samt beslutsordningar för till exempel investeringar, avtal, förvärv och avyttringar, resultatanalyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar samt automatiska kontroller i IT systemen. Information och kommunikation Bolagets regler, riktlinjer och manualer kommuniceras via flera interna kanaler och effektiviteten i denna kommunikation följs löpande upp. Medarbetare kan kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov, genom både for- mella och informella kanaler. Det finns även tydliga riktlinjer för den externa kommunikationen, vilka syftar till att ge en så korrekt och relevant bild som möjligt samtidigt som alla skyldigheter efterlevs. Uppföljning Uppföljning av den interna kontrollen sköts av främst två organ – Revisionsutskottet och internrevisionen. Revisionsutskottet lägger fast de principer som skall gälla avseende redovisning och finan- siell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk. Utskottet träffar externrevisorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning, diskutera utfall samt samordningen av den externa och interna revisionen. Det lägger även fast inriktning, omfattning och tidplaner för internrevisionens arbete, vars gransk- ningar rapporteras till revisionsutskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella åtgärder. Omfattningen av internrevision- ens arbete innefattar bland annat operationell effektivitet, efter- levnad av regler och riktlinjer samt kvaliteten på dotterbolagens finansiella rapportering. Alfa Laval har implementerat en testprocess för ledande befatt- ningshavare för viktiga interna kontroller av affärsprocesser i bolaget. Chefer och nyckelpersoner utvärderade deras efterlevnad genom ett självkontrolltest för viktiga interna kontroller i dessa affärspro- cesser och kommer att utföra detta på årsbasis. Baserat på resul- taten kommer utformningen för interna kontroller att stärkas och bidra till riskbaserad värdering av affärsprocesserna i Alfa Laval. Lund i mars 2024 Styrelse 100 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 82-99 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org. nr 556587-8054 Lund den 25 Mars 2024 Andreas Troberg Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ernst & Young AB Förvaltningsberättelse 102 Koncernens kassaflöden 117 Kommentarer till koncernens kassaflöden 118 Koncernens totala resultat 119 Kommentarer till koncernens totala resultat 120 Koncernens finansiella ställning 122 Kommentarer till koncernens finansiella ställning 124 Förändringar i koncernens egna kapital 124 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 125 Moderbolagets kassaflöden 126 Moderbolagets resultat 126 Moderbolagets finansiella ställning 127 Förändringar i moderbolagets egna kapital 128 Kommentarer till boksluten 129 Redovisningsprinciper 129 Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 136 Finansiella risker 137 Operationella risker 142 Noter 148 Revisionsberättelse 184 Tioårsöversikt 188 Definitioner 190 Finansiella rapporter 102 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Alfa Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredovisning för verksamhetsåret 2023. Informationen i denna årsredovisning är sådan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentliggöra i enlighet med lagen om värdepappers- marknaden. Informationen lämnades för offentliggörande genom att årsredovisningen publicerades på Alfa Lavals hemsida den 28 mars 2024 klockan 10.00. Alfa Laval AB är ett publikt aktiebolag. Bolagets säte är i Lund och bolaget är registrerat i Sverige under organisationsnummer 556587-8054. Huvud- kontoret har besöksadressen Rudeboksvägen 1 i Lund och postadressen Box 73, 221 00 Lund, Sverige. Alfa Lavals hemsida är: www.alfalaval.com. Finansiella rapporter Följande delar av årsredovisningen är finansiella rapporter: förvaltnings- berättelsen, tioårsöversikten, koncernens kassaflöden, koncernens totala resultat, koncernens finansiella ställning, förändringar i koncernens egna kapital, moderbolagets kassaflöden, moderbolagets resultat, moderbo- lagets finansiella ställning, förändringar i moderbolagets egna kapital samt notapparaten. Samtliga dessa har reviderats av revisorerna. Bolagsstyrningsrapporten, som också har granskats översiktligt av revisorerna, återfinns på sidan 82. Moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport, som också har granskats översiktligt av revisorerna, återfinns på sidorna 46–79. Kompletterande hållbarhetsnoter återfinns på Alfa Lavals hemsida Alfa Laval - Publications. De kompletterande hållbarhetsnoterna publi- cerades på hemsidan samtidigt som årsredovisningen. Ägare och legal struktur Alfa Laval AB (publ) utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen. Bolaget hade 54 178 (54 346) aktieägare den 31 december 2023. Den största ägaren är Winder Holding AG, Schweiz (tidigare Tetra Laval International SA, Schweiz), som äger 29,5 (29,5) procent. Efter den största ägaren kommer nio institutionella ägare med andelar mellan 7,4 och 1,7 procent. Dessa tio största aktieägare innehade 61,3 (63,0) procent av aktierna. Verksamhet Alfa Laval, världsledande inom värmeöverföring, separering och flödes- hantering, är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga fram- gångsfaktorer för ett brett spektrum av kunder i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och för- säljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering/filtrering, värmeöverföring och flödeshantering. Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt” som täcker inköp och logistik liksom företagsledning och icke kärnverk- samheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment. Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för energi- applikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper pro- dukter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kunderna till Marine-divisionen köper produkter, system och digitala lösningar för marina och offshoreapplikationer. De tre affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och Desmet. Marine-divisionen består av fyra affärsenheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Systems och Digital Solutions. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer De huvudsakliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför har att göra med konjunkturutvecklingen, konsekvenserna av Rysslands krig mot Ukraina och andra geo-politiska spänningar, prisutvecklingen på metaller, inflationstrycket, ränteutvecklingen och volatila fluktuationer i större valutor. För ytterligare information, se avsnitten om finansiella och operationella risker och avsnittet om redovisningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning, avsnittet om huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och avsnittet om bedömningar under redovisningsprinciperna. Förvärv av verksamheter 2023 Den 2 mars 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare 38,7 procent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsaktieägarna. Alfa Lavals ägande ökade därmed från 51 procent till 89,7 procent. Transaktionen redovisas som en förändring inom eget kapital. Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederländerna, med möjlighet att senare förvärva den återstående delen av bolaget. Nu har Alfa Laval utnyttjat möjligheten, slutfört förvärvet och äger nu 100 procent av MPS. Förvärvet slutfördes den 21 mars 2023. MPS innovativa teknologi minskar avsevärt fartygens friktion under segling, vilket resulterar i bränslebesparingar. Ett fartygs friktion är avgörande för dess bränsleför- brukning, och bränslekostnaden kan uppgå till 60 procent av ett fartygs driftskostnader. Bränsleförbrukningen har också en direkt inverkan på utsläpp av växthusgaser, eftersom en minskad förbrukning av 1 ton fossilt bränsle motsvarar cirka 3 ton minskat koldioxidutsläpp. Marine Performance Systems luftfriktionsteknologi innebär att mikrobubblor skapas under fartygets skrov, vilket minskar friktionen mellan fartyg och vatten med 50-70 procent, vilket möjliggör en avsevärt minskad bränsleförbrukning samt förbättrar fartygets prestanda vid normal driftshastighet. Tekniken testades först på ett fartyg i drift år 2020 och bränslebesparingarna, baserat på driftresultat från flertalet månader, har därefter bekräftats av skeppsägaren. Den patenterade lösningen kan installeras på fartyg av alla storlekar och bränsletyper vid nybyggnation eller eftermonteras på redan befintliga fartyg. Efter förvärvet har Alfa Laval lanserat produkten Alfa Laval OceanGlide som skapar ett jämnt lager av mikroluftbubblor under fartygets platta bottenyta, vilket reducerar vattenmotståndet med upp till 75 procent. Eftersom Alfa Laval OceanGlide behöver färre kompressorer och inga stora skrovgenomföringar är det lätt att installera. Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett europeiskt serviceföretag. Bolaget kommer verka under sitt eget namn som en fri- stående kanal. Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 51 procent av det danska bolaget Header-coil Company A/S som utvecklar och tillverkar värmeväxlare och utrustningskomponenter till ånggeneratorsystem baserat på dess header-coil design för den koncentrerade solkraftsindustrin (CSP), termisk energilagring etc. 2022 Den 13 september 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har förvärvat BunkerMetric, ett skandinaviskt mjukvaruföretag som utvecklar avancerade beslutsstödsverktyg för marina fartyg. Förvärvet är en del av Alfa Lavals strategi att expandera sitt erbjudande av digitala marina tjänster. Förvärvet kommer att bli en del av det nyligen förvärvade StormGeo, en global ledare Förvaltningsberättelse 103Förvaltningsberättelse 0 4 8 12 16 20 0 15 30 45 60 75 Orderingång MdSEK kvartal MdSEK 12 månader Orderingång per kvartal Orderingång rullande 12 månader Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2021 2022 2023 Orderingången uppgick till MSEK 70 742 (58 645) under 2023. inom väderintelligensmjukvara och beslutsstödstjänster. BunkerMetric, med huvudkontor i Danmark, hjälper fartygsoperatörer att välja den bästa bunkeranskaffningsplanen och förbättra resemarginalerna genom att använda sofistikerade algoritmer. Optimeringsverktygen, tillsammans med StormGeos avancerade ruttjänster, kommer att göra det möjligt för fartygoperatörer att effektivisera verksamheten och förbättra resultatet. BunkerMetrics optimeringsverktyg kommer att bli en prenumerations- tjänst inom StormGeos befintliga erbjudande. Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har slutfört för- värvet av Scanjet, en ledande global leverantör av tankrengöringsutrustning och lösningar för marin, offshore och industriell tillämpning. Förvärvet kommer att förstärka Alfa Lavals breda tankerbjudande och skapa en mer omfattande produktportfölj för lastfartyg. Scanjets intelligenta tanklös- ningar kommer att bli ett värdefullt komplement till Alfa Lavals hållbara marina produktportfölj, då de minskar både vatten- och energiförbruk- ningen för tankrengöring. Genom att addera Scanjet till erbjudandet kan Alfa Laval bidra till kundernas effektivitet i varje steg i hantering av lasten. Scanjet har en global närvaro via fabriker i Sverige, Polen och Indonesien. Den 2 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har slutfört förvärvet av Desmet, en del av Desmet Ballestra Group, världsledande konstruktör och leverantör av processanläggningar och teknologier inom matolja och biobränsle. Förvärvet kommer att stärka Alfa Lavals ställning inom området för förnybar energi och komplettera erbjudandet inom matoljor. Desmet har huvudkontor i Bryssel, Belgien och cirka 1 000 anställda i Europa, Indien, Sydostasien, Nordamerika och Latinamerika. Den förvärvade verksamheten var en del av Desmet Ballestra Group och hade en omsättning på cirka MEUR 300 under 2021. De operativa en- heterna och varumärkena Rosedowns och Stolz ingår i transaktionen. Desmet Ballestra Group ägdes av Financière DSBG och kontrollerades av Kartesia och Farallon. Förvärvet blir en fristående enhet inom Alfa Lavals Food & Water-division och kommer att stärka Alfa Lavals ställning på marknaderna för matoljor, biobränsle samt växt- och djurbaserade proteiner för livsmedel och foder. Förvärvet kommer att ha en positiv inverkan på vinst per aktie och vara marginellt negativt för Alfa Lavals EBITA-marginal. ”Förvärvet blir ett utmärkt komplement till vårt erbjudande inom special- anpassad processutrustning för att öka både avkastning och kvalitet på kundernas slutprodukter”, säger Tom Erixon, VD och koncernchef för Alfa Laval. ”Det kommer att bidra med kunskap och expertis som driver på framtida innovationer inom livsmedel, foder och biobränslen – och det kommer att stärka våra möjligheter att stödja övergången mot för- nybara bränslen.”   Investeringar i joint ventures och övriga bolag Under 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare aktier i Malta Inc för MSEK 50 (-), varvid ägarandelen ökade från 18,3 procent till 19,2 procent. Under 2022 förvärvade Alfa Laval även aktier för ytterligare MSEK 13 i det svenska bolaget Liquid Wind, vilket gav en ägarandel om 5,2 procent i bolaget. Bolaget utvecklar elektrobränsleanläggningar för produktion av rena, förnybara bränslen. Under 2023 gjorde Alfa Laval ett kapitaltillskott om MSEK 62 (40) till AlfaWall Oceanbird, vilket är ett joint venture tillsammans med Wallenius för att leverera innovativa lösningar för vinddrivna lastfartyg och andra fartygstyper. Alfa Laval gjorde också ett kapitaltillskott om MSEK 1 (-) till Stadion Laks, vilket är ett joint venture tillsammans med det norska fisk- odlingsbolaget Lingalaks för att utveckla pumpteknik för mer hållbar fiskodling. Avyttring av fastigheter Under 2023 har fastigheten i Eastbourne i Storbritannien sålts för MSEK 71 (15) med ett realiserat resultat om MSEK 68 (-7). Fastigheten i Singapore, fastigheten i Alonte i Italien, fastigheterna i Camberley och Cwmbran i Storbritannien och fyra mindre fastigheter i Indien är till salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året. Dessa har därför klassificerats som omsättningstillgångar för försäljning med MSEK 59 (100). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas överstiger det bokförda värdet med cirka MSEK 373 (246). Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2023 2022 Orderingång föregående år 58 645 45 718 Organisk 1) 10,5% 14,4% Struktur 1) 6,3% 3,8% Valuta 3,8% 10,1% Totalt 20,6% 28,3% Orderingång innevarande år 70 742 58 645 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Orderingången från eftermarknaden Service utgjorde 27,6 (28,4) procent av koncernens totala orderingång för 2023. Orderbrygga Service Koncernen MSEK/% 2023 2022 Orderingång föregående år 16 640 12 864 Organisk 1) 11,9% 15,4% Struktur 1) 0,7% 2,7% Valuta 4,9% 11,3% Totalt 17,5% 29,4% Orderingång innevarande år 19 551 16 640 1) Förändring exklusive valutaeffekter. • Organisk: förändring exklusive förvärv/avyttring av verksamheter. • Struktur: förvärv/avyttring av verksamheter. • Service: Reservdelar och service. 104 Förvaltningsberättelse Stora order (>MEUR 5) Division Order erhållen i Leverans- datum Order- värde Totalt per affärsenhet Affärsenhet 2023 2022 Leveransomfång MSEK Energy Welded Heat Exchangers Luftkylare till en gasanläggning i USA. Q1 2023 70 Luftkylare för en polypropyleneanläggning i USA. Q2 2024 143 Spiralvärmeväxlare för ett raffinaderi i Indien. Q2 2024 86 Värmeväxlare för en LNG terminal i Kina. Q3 2024 76 Luftkylare för propenkondensatorer till en etananläggning i USA. Q3 2024 248 623 224 Energy Separation System för nollutsläpp av vätskor till en återvinningsanläggning i USA. Q4 2024 71 71 93 Gasketed Plate Heat Exchangers Värmeväxlare till en vätgasanläggning i Mellanöstern. Q1 2023 63 Värmeväxlare för fjärrvärme i Kina. Q1 2023 119 Plattvärmeväxlare för en petrokemisk anläggning i Mellanöstern. Q2 2023 105 Värmeväxlare för datacenters i USA. Q3 2024 72 Värmeväxlare för en gödningsmedelsfabrik i Australien. Q4 2024 70 429 313 Food & Water Decanters Ashbrook winklepressar för en slambearbetningsanläggning i USA. Q2 2026 68 68 78 Food Systems Utrustning för läkemedelsfabrik i Malaysia. Q2 2023 59 System för förbehandling till en biobränsleanläggning i Sydkorea. Q2 2024 87 Utrustning för en juiceblandningsanläggning i Danmark. Q4 2025 324 Utrustning för en anläggning för tillverkning av matolja i Mexiko. Q4 2025 120 Raffineringsutrustning för en palmoljefabrik i Nigeria. Q4 2024 61 651 1 284 Desmet Utrustning för sojabönsutvinning i USA. Q1 2024 208 Utrustning för solrosoljeraffinaderi i Kazakhstan. Q1 2024 58 Vacuumtorkare till en anläggning för utvinning av rapsolja i Australien. Q2 2024 85 Ångstråleejektor och separator för en biodieselanläggning i Indonesien. Q2 2024 83 Raffinaderiutrustning för ett oljefröraffinaderi i USA. Q2 2024 334 Beredningsutrustning för en sojaböns- och rapsfröanläggning i USA. Q2 2024 214 Utrustning för utvinning och avvattning till en sojaböns- och rapsfröanläggning i USA. Q2 2024 146 Förbehandlings- och raffinaderiutrustning för ett sojaböns- och solrosraffinaderi i USA. Q2 2024 159 Utrustning för en anläggning för fraktionering av palmolja i Indonesien. Q2 2024 152 Utrustning för en fraktioneringsanläggning för palmolja i Indonesien. Q3 2024 66 Utrustning för en förpressningsanläggning för raps i Kanada. Q3 2025 142 Utrustning för en anläggning för utvinning av rapsolja i Kanada. Q3 2025 118 Utrustning för ett rapsoljeraffinaderi i Kanada. Q3 2025 208 Förbehandlingsutrustning till en biodieselanläggning i Bolivia. Q3 2024 76 HVO förbehandlingsutrustning till en biobränsleanläggning i Australien. Q3 2024 402 HVO förbehandlingsutrustning till en biobränsleanläggning i Thailand. Q3 2024 113 Utrustning till en anläggning för pressning av rapsfrö i Polen. Q3 2023 76 Utrustning för en oljekemisk anläggning i Indonesien. Q4 2024 237 Utrustning för en oljekemisk anläggning i Indonesien. Q4 2024 244 Utrustning för en oljekemisk anläggning i Indonesien. Q4 2024 74 Utrustning för en förbehandlings- och utvinningsanläggning i Litauen. Q4 2025 176 Raffineringsutrustning för ett tropiskt oljeraffinaderi i Guatemala. Q4 2025 113 Utrustning för ett vegetabiloljeraffinaderi i Nederländerna. Q4 2025 251 3 735 350 Stora order Stora order är order med ett värde över MEUR 5. Volymen av stora order är en viktig indikator på efterfrågeläget och följs upp separat inom Alfa Laval. En stor volym stora order innebär normalt också en god beläggning i fabrikerna. Under 2023 har Alfa Laval fått följande stora order: Förvaltningsberättelse 105Förvaltningsberättelse Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till MSEK 63 598 (52 135) under 2023. Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2023 2022 Nettoomsättning föregående år 52 135 40 911 Organisk 1) 12,3% 10,9% Struktur 1) 5,3% 6,7% Valuta 4,4% 9,8% Totalt 22,0% 27,4% Nettoomsättning innevarande år 63 598 52 135 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen avseende Service utgjorde 30,3 (30,0) procent av koncernens totala nettoomsättning för 2023. Omsättningsbrygga Service Koncernen MSEK/% 2023 2022 Nettoomsättning föregående år 15 688 12 144 Organisk 1) 17,2% 15,0% Struktur 1) 0,7% 2,9% Valuta 5,2% 11,3% Totalt 23,1% 29,2% Nettoomsättning innevarande år 19 308 15 688 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Exklusive valutaeffekter och justerat för förvärv och avyttring av verk- samheter var orderstocken 19,0 procent högre än orderstocken per ut- gången av 2022. 0 10 20 30 40 50 202320222021 17,3 5,6 23,0 24,5 12,5 37,0 32,1 13,2 45,3 För leverans under nästa år För leverans senare än nästa år MdSEK Orderstock 31 december Stora order (>MEUR 5), fortsatt Division Order erhållen i Leverans- datum Order- värde Totalt per affärsenhet Affärsenhet 2023 2022 Leveransomfång MSEK Marine Heat & Gas Systems Pannsystem för ett FSRU i Europa. Q2 2024 69 System för värmeåtervinning med back-up av pannor för ett pappersbruk i Europa. Q2 2024 200 Värmeåtervinningssystem för en gasturbinanläggning i Karibien. Q3 2024 240 509 219 Pumping Systems Brandvattenpumpar för FPSO fartyg i Sydamerika. Q1 2024 820 Lyftpumpar för havsvatten för FPSO fartyg i Australien. Q1 2023 135 Brandvattenpumpar för oljeplattform i Norge. Q1 2024 161 Vatteninjektion och brandvattenpumpar for oljeplattform i Norge. Q1 2024 218 Lastpumpar för FPSO fartyg i Sydamerika. Q1 2024 393 Lyftpumpar för havsvatten för FPSO fartyg utanför Västafrika. Q2 2024 66 Lyftpumpar för havsvatten för FPSO fartyg utanför Sydamerika. Q2 2024 62 Lastpumpar för ett FPSO fartyg utanför Sydamerika. Q2 2024 123 Brandvattenpumpar ett FPSO fartyg i Kina. Q3 2024 69 Lyftpumpar för havsvatten för ett FPSO fartyg i Singapore. Q3 2025 68 Lyftpumpar för havsvatten för ett FPSO fartyg i Singapore. Q3 2024 128 Lyftpumpar för havsvatten för ett FPSO fartyg i Singapore. Q3 2024 127 Lyftpumpar för havsvatten för en oljeplattform i Norge. Q3 2025 86 Lastpumpar för ett FPSO fartyg i Kina. Q3 2025 185 Sugpumpsystem för en havsbaserad vindkraftspark i Taiwan. Q4 2025 277 2 918 1 326 Totalt 9 004 3 887 * Floating Storage Regasification Unit. ** Floating Production, Storage and Offloading. 106 Förvaltningsberättelse Energy-divisionen Koncernen MSEK 2023 2022 Orderingång 20 414 17 294 Orderstock 1) 10 075 8 517 Nettoomsättning 19 269 15 074 Rörelseresultat 2) 3 927 2 761 Justerad EBITA 3) 3 986 2 927 Justerad EBITA marginal 4) 20,7% 19,4% Avskrivningar 372 352 Avskrivning på övervärden 59 166 Investeringar 5) 992 535 Tillgångar 1) 19 263 17 330 Skulder 1) 7 433 6 574 Antal anställda 1) 5 902 5 457 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Energy-divisionen Divisionen riktar sig till kunder inom HVAC och marknader för kylning liksom processindustrier såsom kemikalier, petrokemisk industri och olje- och gasindustrin. Fokus är ökad energieffektivitet, återvinning av spillvärme och hållbara lösningar. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Orderingång 2023 fördelad per slutmarknad/aärsenhet 0 1 2 3 4 5 6 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 5 10 15 20 25 30 Utveckling per kvartal MdSEK % Orderingång Justerad EBITA-marginal Nettoomsättning 2022 2023 * ”Processindustri” består av oorganiska kemikalier, metaller, petrokemi samt pappers- massa och papper och ”Övrigt” består främst av tillverkningsindustrier och gruvor. Övrigt 12% Kraft 8% Processindustri 20% Raffinaderi 8% Olja & gas 14% HVAC & kylning 38% Gasketed Plate Heat Exchangers Welded Heat Exchangers Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers Energy Separation Rörelsesegment Förvaltningsberättelse 107Förvaltningsberättelse Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2023 2022 Orderingång föregående år 17 294 13 675 Organisk 1) 13,2% 17,0% Struktur 1) 0,1% – Valuta 4,7% 9,5% Totalt 18,0% 26,5% Orderingång innevarande år 20 414 17 294 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Energy-divisionen rapporterade en bra tillväxt i orderingången under året jämfört med föregående år. Efterfrågan har varit mycket stark för energi- effektivitetslösningar och det har varit ett starkt intresse för Alfa Lavals lösningar för ren energi och cirkularitet, vilket har resulterat i ett växande antal order. Orderingången var stark i de flesta geografiska marknader. Den starkaste tillväxten var i Nord- och Latinamerika och i Indien och Mellanöstern. Den största slutmarknaden, HVAC & kylning fortsatte att växa, men mot slutet av året saktade tillväxten ner. Den största tillväxten kom från produkter till värmepumpar. Det var också fortsatta investeringar i data- center som drev efterfrågan på kylningsprodukter. Efterfrågan från kunder inom processindustrin växte främst från sektorer såsom kemikalier, metaller och pappersmassa & papper. De underliggande faktorerna inkluderade investeringar i produktion av grön vätgas och förnybara kemikalier. Under året har priserna på olja och gas stabiliserats på en nivå som stimulerar fortsatta investeringar i produktion. Som en konsekvens har efterfrågan på produkter och service inom särskilt gas varit stark under året. Raffinaderisektorn håller på att återhämta sig från låga nivåer och växte signifikant under året. Eftermarknaden växte bra under året. En positiv utveckling kunde ses inom de flesta industrier och geografiska marknader. * Heating, Ventilation & Air Conditioning. Orderingång 2023 fördelad på: Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2023 2022 Nettoomsättning föregående år 15 074 12 383 Organisk 1) 22,7% 12,4% Struktur 1) 0,1% – Valuta 5,0% 9,3% Totalt 27,8% 21,7% Nettoomsättning innevarande år 19 269 15 074 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen växte i nästan alla slutmarknader. Eftermarknads- försäljningen växte något snabbare än nyförsäljningen. Det har varit kapa- citetsbegränsningar under stora delar av året, men förutsättningarna för att fakturera och arbeta sig igenom orderstocken har förbättrats under året. Justerad EBITA Resultatbrygga Koncernen MSEK 2023 2022 Justerad EBITA föregående år 2 927 2 050 Volym 1) 1 292 514 Mix 1) 123 496 Kostnader 1) -411 -251 Valuta 55 118 Justerad EBITA innevarande år 3 986 2 927 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Justerad EBITA ökade jämfört med föregående år. Den ökade nettoom- sättningen hade en stor positiv volymeffekt. Mixeffekten var positiv till följd av en högre andel service, en mer lönsam produktmix och vår förmåga att balansera fluktuationer i råvarumarknaderna. Overheadkostnaderna ökade på grund av ökade försäljningsaktiviteter, kostnader relaterade till investeringar och inflationstryck. Valuta hade en positiv påverkan. Eftermarknad 26% Nyförsäljning 74% 108 Förvaltningsberättelse Food & Water-divisionen Koncernen MSEK 2023 2022 Orderingång 26 368 21 909 Orderstock 1) 15 977 14 381 Nettoomsättning 25 280 20 691 Rörelseresultat 2) 3 698 3 339 Justerad EBITA 3) 3 942 3 458 Justerad EBITA marginal 4) 15,6% 16,7% Avskrivningar 502 449 Avskrivning på övervärden 244 119 Investeringar 5) 472 360 Tillgångar 1) 20 376 21 196 Skulder 1) 8 295 8 291 Antal anställda 1) 8 283 8 052 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Food & Water-divisionen Divisionen erbjuder olika typer av produkter för värmeöverföring, separering och hygienisk flödeshantering och riktar sig till kunder inom livsmedel, läkemedel, bioteknologi, vegetabiloljor, bryggeri, mejeri samt kroppsvårdsprodukter. Dessutom fokuserar divisionen på offentlig och industriell vattenrening, liksom vatten- och avfallsbehandling. Food & Water-divisionen består av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och Desmet. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 3 6 9 12 15 18 21 24 Utveckling per kvartal MdSEK % Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Orderingång Justerad EBITA-marginal Nettoomsättning 2022 2023 Övrigt 3% Protein 6% Bryggeri 5% Läkemedel & bioteknologi 6% Etanol, stärkelse & socker 9% Oljor & fetter 30% Avfall & vatten 7% Färdiglagad mat och drycker 17% Mejeri 17% Hygienic Fluid Handling Decanters High Speed Separators Food Heat Transfer Desmet Food Systems Orderingång 2023 fördelad per slutmarknad/aärsenhet Förvaltningsberättelse 109Förvaltningsberättelse Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2023 2022 Orderingång föregående år 21 909 16 664 Organisk 1) 0,0% 11,8% Struktur 1) 15,4% 7,5% Valuta 5,0% 12,2% Totalt 20,4% 31,5% Orderingång innevarande år 26 368 21 909 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Den organiska tillväxten var oförändrad jämfört med föregående år trots allmänt svagare makroekonomiska förhållanden, där hög inflation och geo- politisk osäkerhet påverkade benägenheten att investera för flera kunder och industrier. Främst hållbarhetsrelaterade områden var emellertid frikopplade från den svagare makroekonomiska aktiviteten och växte, vilket kompen- serade för de minskande områdena. Divisionen höll sina marknadsandelar genom en stark närvaro och teknologiskt ledarskap inom många områden som ett resultat av fokuset på innovation och de senaste årens F&U ut- gifter. Geografiskt visade Europa en något högre aktivitet och den nord- amerikanska marknaden en något lägre aktivitet, till stor del beroende på att en mycket stor order under 2022 inte upprepades. Asien var totalt sett oförändrat, men hölls tillbaka av lägre aktivitet i Kina. Orderingången för mejeri var nästan oförändrad i spåren av de senaste årens signifikanta kapacitetsuppbyggnad inom industrin, både i den indu- strialiserade och den utvecklande delen av världen. Läkemedels- och bioteknologimarknaden gick ner efter flera år av konstant tillväxt. En kort- siktig mättnad efter pandemiåren har noterats, där tidigare beställd ytter- ligare kapacitet nu tas i drift. Detta är tydligt inte minst i Kina. Trenden är dock fortfarande att investera i uppgradering av nationella försörjningskedjor inom läkemedelssektorn för att undvika sårbarhet i framtida kritiska eller höga efterfrågesituationer. Avfall & vatten industrin minskade något. Många länder prioriterar vattensektorn och godkänner statligt stöd för att uppmuntra investeringar, men frisläppandet av finansieringen tar typiskt sett längre tid än planerat. Aktiviteten inom traditionella oljor & fetter var god. Den allt viktigare HVO teknologin för biodiesel växte också och tillsammans med tillväxten inom etanol representerar de en viktig del av den hållbarhetsrela- terade affären. Tillväxten inom etanol drivs mycket av miljöbestämmelser. Ett exempel är högre blandningskrav i bensin globalt, inte minst i USA, Brasilien och Indien, men högre oljepriser driver också efterfrågan på alter- nativa bränslen. Bryggerisektorn minskade och var inte jämförbar med föregående år med den största ordern någonsin på MSEK 721 för ett nytt bryggeri i Nordamerika föregående år. Totalt sett har kapacitetsut- byggnaden inom industrin varit något lägre under året. Eftermarknaden var stark inom nästan alla nyckelindustrier. Tillväxten var stabil för reservdelar, men ännu starkare för olika serviceerbjudanden. En bredare närvaro och ett strukturerat angreppssätt för att adressera den installerade basen av utrustning i spåren av flera års stark nyförsäljning bidrog till den totala tillväxten. * Hydrotreated Vegetable Oil. Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2023 2022 Nettoomsättning föregående år 20 691 14 640 Organisk 1) 5,2% 13,0% Struktur 1) 12,0% 15,4% Valuta 5,0% 12,9% Totalt 22,2% 41,3% Nettoomsättning innevarande år 25 280 20 691 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år, säkerställt av en stabil ingående orderstock 2023 och gynnades av en mer normaliserad försörjningskedja efter flera år av störningar. Nyförsäljningen av utrustning var stabil, men eftermarknadsförsäljningen var mycket stark under året, vilket ändrade mixen något. Nettoomsättningen växte över genomsnittet inom läkemedel, vatten, etanol, protein färdiglagad mat liksom bryggeri och var oförändrad eller minskade något inom mejeri och oljor & fetter. Justerad EBITA Resultatbrygga Koncernen MSEK 2023 2022 Justerad EBITA föregående år 3 458 2 680 Volym 1) 1 097 1 496 Mix 1) -261 -420 Kostnader 1) -490 -582 Valuta 138 284 Justerad EBITA innevarande år 3 942 3 458 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Justerad EBITA ökade jämfört med föregående år, främst drivet av en positiv volymeffekt. Den negativa mixeffekten förklaras av mixen mellan produktgrupper, en högre andel stora projekt med högre projektrelaterade kostnader och Desmets projektaffär, delvis motverkat av den högre service- andelen. Kostnaderna ökade som ett resultat av ett allmänt inflations- tryck och en totalt sett hög affärsverksamhet, delvis motverkat av en positiv valutaeffekt. Eftermarknad 24% Nyförsäljning 76% Orderingång 2023 fördelad på: 110 Förvaltningsberättelse Marine-divisionen Koncernen MSEK 2023 2022 Orderingång 23 960 19 442 Orderstock 1) 19 273 14 122 Nettoomsättning 19 049 16 370 Rörelseresultat 2) 2 178 1 741 Justerad EBITA 3) 2 836 2 399 Justerad EBITA marginal 4) 14,9% 14,7% Avskrivningar 336 312 Avskrivning på övervärden 658 658 Investeringar 5) 336 235 Tillgångar 1) 29 856 30 932 Skulder 1) 7 998 7 241 Antal anställda 1) 5 655 5 465 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Marine-divisionen Divisionens kunder inkluderar redare, varv, tillverkare av diesel- och gasmotorer, liksom bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Erbjudandet inkluderar pumpsystem, pannor, värme- överföringsutrustning, höghastighetsseparatorer, digitala lösningar och flera olika miljörelaterade produkter, inklusive system för att rena ballastvatten och avgaser. Marine-divisionen består av fyra aärsenheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Systems och Digital Solutions. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 4 8 12 16 20 24 Utveckling per kvartal MdSEK % Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Orderingång Justerad EBITA-marginal Nettoomsättning 2022 2023 Orderingång 2023 fördelad per slutmarknad/aärsenhet Skeppsbyggnad & sjöfart 67% Övrigt 9% Motorkraft 6% Offshore 18% Water, Wind & Fuel solutions Digital solutions Heat & Gas Systems Pumping systems Förvaltningsberättelse 111Förvaltningsberättelse Orderingång Orderbrygga Koncernen MSEK/% 2023 2022 Orderingång föregående år 19 442 15 379 Organisk 1) 19,9% 14,8% Struktur 1) 1,6% 3,3% Valuta 1,7% 8,3% Totalt 23,2% 26,4% Orderingång innevarande år 23 960 19 442 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Orderingången för Marine-divisionen ökade jämfört med föregående år. Tillväxten drevs av en starkare efterfrågan inom de flesta produktområ- dena och i serviceaffären. Det underliggande marknadsklimatet relaterat till byggande av nya fartyg var på en högre nivå jämfört med föregående år. Nykontrakteringen har främst drivits av tankers och biltransportfartyg, supporterat av en ganska bra kontrakteringsnivå också inom de övriga fartygssegmenten. Den ökade skeppsbyggnadsaktiviteten har ytterligare kompletterats av en fortsatt växande efterfrågan på hållbarhetsrelaterade lösningar som minskar CO 2 utsläpp, inklusive lösningar kring energieffektivitet och bränslen med låga och inga koldioxidutsläpp. Efterfrågan på PureBallast har som väntat minskat ytterligare eftersom färre fartyg återstår att eftermontera innan det regulatoriska slutdatumet 2024 och marknaden blir mer inriktad på nya fartyg. Lösningar som klarar flera bränslen fort- sätter att vinna mark. Orderingången för offshore ökade signifikant jämfört med föregående år och det underliggande marknadsklimatet inom detta område var fortsatt starkt på grund av ökade oljepriser och nya projekt för att säkerställa långsiktig energitillgång. Orderingången för service förbättrades jämfört med föregående år. Tillväxten drevs av stark aktivitetsnivå inom både sjöfart och offshore, en växande installerad bas av miljöprodukter och tjänster relaterade till regelefterlevnad. Höga fraktrater inom de flesta fartygssegment och ett behov av att hålla fartygen i god operationell beredskap resulterade i ökat underhåll ombord och högre efterfrågan på reservdelar och service. Nettoomsättning Omsättningsbrygga Koncernen MSEK/% 2023 2022 Nettoomsättning föregående år 16 370 13 888 Organisk 1) 11,7% 7,4 % Struktur 1) 1,5% 3,4% Valuta 3,2% 7,1% Totalt 16,4% 17,9% Nettoomsättning innevarande år 19 049 16 370 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen var på en högre nivå än föregående år. Försäljnings- tillväxten för service och för de flesta produktgrupperna i nyförsäljningen uppvägde den lägre försäljningen för PureBallast. Justerad EBITA Resultatbrygga Koncernen MSEK 2023 2022 Justerad EBITA föregående år 2 399 2 811 Volym 1) 774 527 Mix 1) -286 -503 Kostnader 1) -67 -539 Valuta 16 103 Justerad EBITA innevarande år 2 836 2 399 1) Förändring exklusive valutaeffekter. Justerad EBITA ökade jämfört med föregående år, där första halvan av året fortfarande belastades av obalanserade fabriksbeläggningar och fakturering av orderstock med lägre marginalavkastning beroende på icke kompenserade kostnadsökningar sedan tidpunkten för orderbokningen. Den andra halvan av året gynnades av en högre faktureringsvolym, en mer balanserad fabriksbeläggning, effekten av de omstruktureringsak- tiviteter som annonserades i fjärde kvartalet 2022 och en mix med högre marginal. Kostnaderna fortsatte att påverkas av inflationstryck, men uppvägdes delvis av en positiv valutaeffekt. Eftermarknad 33% Nyförsäljning 67% Orderingång 2023 fördelad på: 112 Förvaltningsberättelse Operations & Övrigt Koncernen MSEK 2023 2022 Orderingång 0 0 Orderstock 1) 0 0 Nettoomsättning 0 0 Rörelseresultat 2) -565 -507 Justerad EBITA 3) -561 -507 Avskrivningar 349 336 Avskrivning på övervärden 4 0 Investeringar 5) 640 723 Tillgångar 1) 1 986 1 983 Skulder 1) 885 1 097 Antal anställda 1) 1 481 1 326 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 5) Exklusive nya leasingavtal. Det minskade justerad EBITA under 2023 beror främst på en högre aktivitetsnivå drivet av den höga försäljnings- och ordernivån. Information om geografiska områden Samtliga kommentarer är exklusive valutaeffekter. Västeuropa inklusive Norden Orderingången i regionen visade tillväxt jämfört med föregående år. Energy visade tillväxt i nästan alla marknader, drivet av en hög efterfrågan från kraft- och HVAC- industrier. Efterfrågan inom HVAC saktade dock ner under året. Food & Water växte bra i Benelux, Frankrike och Norden, speciellt inom protein och färdiglagad mat & drycker. Marine växte i Norden, Benelux och Storbritannien understött av en god utveckling inom skeppsbyggnad och sjöfart. Service hade en bra utveckling och växte. Central- och Östeuropa Regionen rapporterade tillväxt i orderingången jämfört med föregående år inom nästan alla marknader. I Energy drevs tillväxten främst av fortsatt efterfrågan på HVAC och kylning. Efterfrågan inom HVAC saktade dock ner under året. Food & Water rapporterade tillväxt i de flesta länderna i regionen, främst drivet av protein och etanol, stärkelse & socker. Marine rapporterade en nedgång i regionen, främst drivet av mindre efterfrågan på PureBallast inom skeppsbyggnad. Orderingången för service växte starkt. Nordamerika Nordamerika rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med före- gående år. I Energy var tillväxten särskilt stark för olja & gas och raffinaderi i USA. Food & Water noterade tillväxt för oljor & fetter och etanol, stärkelse & socker. Marine rapporterade tillväxt inom motorkraft. Orderingången för service hade en stark tillväxt. Latinamerika Regionen visade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. Energy hade en hög efterfrågan inom raffinaderi och olja & gas i de flesta länderna i regionen. Food & Water rapporterade stark tillväxt i de flesta länder i regionen främst drivet av oljor & fetter och etanol, stärkelse & socker. Marine visade starkt tillväxt i de flesta länderna i regionen, främst drivet av motorkraft. Orderingången för service hade en stark tillväxt. Asien Regionen rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med före- gående år. Energy rapporterade tillväxt och den var särskilt hög i Mellan- östern, Indien och Thailand drivet av olja & gas och kraft. HVAC i Kina hade en bra start på året, men efterfrågan saktade ner under året. Tillväxten i Food & Water var särskilt hög i Indonesien, Thailand och Indien drivet av en fortsatt efterfrågan inom oljor & fetter och bryggeri. Marine rapporterade god tillväxt i Kina, Taiwan och Malaysia drivet av ökad orderingång från både skeppsbyggnad och sjöfart. Service ut- vecklades bra och växte. Afrika och Oceanien Orderingången i regionen visade tillväxt jämfört med föregående år. Energy hade en hög efterfrågan inom kraft och processindustri i Australien och Afrika. Food & Water rapporterade tillväxt i regionen dri- vet av protein och bryggeri. Marine rapporterade en svagare efterfrågan för olja & gas. Orderingången för service var svagare än föregående år. Avstämning mellan divisionerna och koncernens total Koncernen MSEK 2023 2022 Justerad EBITA Totalt för divisionerna 10 203 8 277 Avskrivning på övervärden -965 -943 Jämförelsestörande poster – -767 Konsolideringsjusteringar * 18 -48 Totalt rörelseresultat 9 256 6 519 Finansiellt netto -606 -340 Resultat efter finansiella poster 8 650 6 179 Tillgångar ** Totalt för divisionerna 71 481 71 441 Corporate 10 807 9 808 Koncernens total 82 288 81 249 Skulder ** Totalt för divisionerna 24 611 23 203 Corporate 20 299 22 342 Koncernens total 44 910 45 545 * Skillnad mellan interna bokslut och IFRS. ** Vid slutet av perioden. *** Corporate avser poster i rapporten över finansiell ställning som är räntebärande eller har med skatter att göra. Operations & Övrigt Operations och Övrigt täcker inköp och logistik liksom företagsledning och icke-kärnverksamheter. Förvaltningsberättelse 113Förvaltningsberättelse +16% +4% +23% +22% +49% +29% +11% Orderingång 2023 1 2 3 4 5 6 7 +24% +16% +39% +22% +6% +20% +22% Orderingång 2022 1 2 3 4 5 6 7 = Jämfört med 2022 exklusive valutaeekter = Jämfört med 2021 exklusive valutaeekter 1 Norden 8% 2 Västeuropa 21% 3 Central- och Östeuropa, exklusive Ryssland 5% 4 Asien 41% 5 Latinamerika 4% 6 Nordamerika 19% 7 Afrika & Oceanien 2% 1 Norden 8% 2 Västeuropa 19% 3 Central- och Östeuropa, exklusive Ryssland 5% 4 Asien 41% 5 Latinamerika 5% 6 Nordamerika 19% 7 Afrika & Oceanien 3% 114 Förvaltningsberättelse 31 dec, 202331 dec, 2022 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 2022 2023 3 350 2 000 2 293 10 578 854 1 225 408 433 491 2 349 2 744 3 057 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 819 2 948 819 6 654 1 801 19 002 20 803 815 146 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda 3 867 11 544 2 540 2 355 935 6 233 3 344 824 7 451 1 913 893 145 80 31 dec, 202331 dec, 2022 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 2022 2023 3 350 2 000 2 293 10 578 854 1 225 408 433 491 2 349 2 744 3 057 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 819 2 948 819 6 654 1 801 19 002 20 803 815 146 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda 3 867 11 544 2 540 2 355 935 6 233 3 344 824 7 451 1 913 893 145 80 31 dec, 202331 dec, 2022 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 2022 2023 3 350 2 000 2 293 10 578 854 1 225 408 433 491 2 349 2 744 3 057 400 459 2 423 2 675 421 2 417 5 819 2 948 819 6 654 1 801 19 002 20 803 815 146 Norden Nordamerika Västeuropa Latinamerika Central- och Östeuropa Övrigt Asien Tillverkning, logistik & inköp Ledning & administration Försäljning & marknadsföring F&U Service Förvärvat under året Justerad EBITA / genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda – per region Anställda – per kategori Anställda – produktivitetsutveckling Antal Antal kSEK Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda 3 867 11 544 2 540 2 355 935 6 233 3 344 824 7 451 1 913 893 145 80 Fördelningen av antalet anställda per personalkategori vid utgången av året är: Produktiviteten per anställd har utvecklats enligt följande: Personal Antalet anställda mäts och redovisas som heltidsekvivalenter. Moderbolaget har inte några anställda. Koncernen har i medeltal haft 20 803 (19 002) anställda. Vid utgången av december 2023 hade koncernen 21 321 (20 300) anställda. Personalomsättningen exklusive visstidsanställda för 2023 uppgår till 5,9 (6,9) procent. Den högsta personalomsättningen under 2023 åter- finns inom ledning & administration och tillverkning, logistik & inköp. Alfa Laval har ambitionen att utveckla de anställda på alla nivåer inom koncernen. Den största delen av kompetensutvecklingen sker i det dagliga arbetet genom att våra anställda dels kontinuerligt får mer krävande arbetsuppgifter, dels bereds möjlighet att delta i olika projekt tillsammans med mer erfarna kolleger. Lokala utbildningar och utvecklingsinsatser i de olika fabrikerna och säljbolagen runtom i världen är väl så viktiga, t.ex. ALPS (Alfa Laval Production System) som bygger på de välkända kon- cepten Lean och Six Sigma och även på ALPAS (Alfa Laval Product & Application School). ALPAS utbildningarna är utformade och utvecklade av den produktansvariga affärsenheten. Alla utbildningsprogram och utvecklingsprojekt sker inom ramen för Alfa Laval Academy för att säkerställa att de följer Alfa Laval Learning Principles. Ytterligare exempel på sådana utbildningsprogram är Challenger (för unga talanger med internationell ledarpotential), Evolve (utbildning och mentorprogram för anställda med hög potential i ledarskapspositioner), Projektledning, Information Security (obligatorisk utbildning via E-learning), Inclusion & Diversity (för alla anställda), Pure Leadership (för mellanchefer) och Drive (för högre chefer). Alfa Laval har en global certifiering i ”Learning Facilitation Capabilities” kallad “Licence to Train” för att säkerställa kvalitet och konsekvens i sättet vi levererar våra utbildningsprogram internt såväl som till kunder och partners. Alfa Laval främjar inkludering och mångfald på alla nivåer för att ge alla anställda rättvisa och likvärdiga möjligheter till utveckling och karriär. Samtidigt som vi arbetar medvetet med att öka andelen kvinnliga chefer och andelen anställda kvinnor i den totala arbetsstyrkan, är ledarskaps- program som Challenger-, Evolve- och Drive viktiga för att driva föränd- ringen i ledarskap och inkludering för att nå målet. Fördelningen av antalet anställda per region är: Förbättringen för 2019 påverkades av det förändringsprogram som lan- serades under hösten 2016, men förstärkt av den starkare efterfrågan inom framförallt miljöprodukter samt försvagningen av den svenska kro- nan. Försämringen under 2020 och 2021 förklaras av konsekvenserna av COVID-19 pandemin och den starkare svenska kronan. Förbättringen under 2022 förklaras av den ökade försäljningen och försvagningen av den svenska kronan. Den svagare utvecklingen av lönsamheten under 2022 beror delvis på ökade råmaterialpriser i kombination med fakturerad orderstock tagen innan 2022 och Desmets projektaffär och delvis på kapacitetsobalanser i försörjningsorganisationen och effekten av om- ställningen från fossila till hållbara energilösningar inom delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen. Det senare adresserades av det publicerade om- struktureringsprogrammet. Under 2023 var det en markant ökning i både justerad EBITA och nettoomsättning per anställd. Ökningen i justerad EBITA per anställd drevs främst av de förbättringar som omstruktureringsprogrammen gett, en positiv mixeffekt från serviceaffären som uppvägde högre pro- jektfakturering och den ökade volympåverkan från försäljningen som Förvaltningsberättelse 115Förvaltningsberättelse Miljö En av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Att utnyttja jordens naturresur- ser på effektivaste sätt är Alfa Lavals affär.” Företagets produkter bidrar på ett signifikant sätt till att minska industriella processers påverkan på miljön och används för att producera förnyelsebar energi. Alla anläggningar har ett miljöledningssystem på plats. Mer än 95 procent av utleveransvärdet kommer från produktionsanläggningar med ISO 14001 certifiering. Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälningspliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värmeväxlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separatorer i Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begränsade utsläpp i luft och vatten samt ge- nom avfall och buller. Vid de utländska tillverkningsenheterna inom Alfa Laval koncernen bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälningspliktig och/eller tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning varierar från land till land. Alfa Laval har generellt en avsikt att arbeta väl inom de ramar som lokal lagstiftning sätter upp.   Rysslands krig mot Ukraina Alfa Laval hade en fabrik och ett säljbolag i Ryssland och ett säljbolag i Ukraina. Historiskt har orderingången från marknaderna i Ryssland och Ukraina varit cirka MdSEK 1 per år, motsvarande 2 procent av bolagets totala orderingång. När kriget startade den 24 februari 2022 uppgick den totala orderstocken i Ryssland och Ukraina till cirka MSEK 750. Därutöver hade Alfa Laval-bolag i andra länder order från ryska slutkunder om MSEK 360. Sedan dess har orderstocken utvärderats och som ett resultat har order om MSEK 973 tagits bort från orderstocken. Detta är främst beroende på sanktioner, men också när Alfa Laval har bedömt att bolaget inte kommer kunna leverera eller få betalt. Också order där Alfa Laval levererar utrustning till skeppsvarv i andra länder som bygger fartyg för redare som är under sanktioner har tagits bort från orderstocken. I delårsrapporterna och årsredovisningen för 2022 lämnades en de- taljerad redogörelse för hur Alfa Laval har beräknat och reserverat bola- gets kostnader för annullerade order, förseningsavgifter, kundfordringar som vi inte räknar med att vi kommer få betalt för, valutakursförluster och förskott till leverantörer i Ryssland och Ukraina där vi inte räknar med att få någon leverans eller förskottet återbetalt. Innan kriget hade Alfa Laval ett kompetent team på ungefär 230 an- ställda i Ryssland och 10 anställda i Ukraina. Den 31 december 2023 hade antalet anställda i Ryssland minskat ytterligare ner till 6. Alfa Lavals be- dömning är att krigets långsiktiga konsekvenser på den ryska marknaden är av en sådan omfattning att bolaget i fjärde kvartalet 2022 reserverade för en nedläggning av verksamheten. Den totala kostnaden för dessa reserveringar uppgick till MSEK 400 och rapporterades som en jämförelse- störande post under det första kvartalet 2022 med MSEK 327 och under det fjärde kvartalet 2022 med ytterligare MSEK 73. Asbestrelaterade stämningar Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2023, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 427 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 427 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat. Omstruktureringsprogram Ett omstruktureringsprogram avseende delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen initierades under det fjärde kvartalet 2022 för att justera kapacitetsobalanser i ökat med 22 procent. Det senare uppvägde absorptionsobalanser i några tillverkningsenheter, negativa valuta- och materialsäkringar och inflationstryck. Den ökade nettoomsättningen per anställd drevs till mer än hälften av den organiska försäljningstillväxten, till 22 procent av valuta och 24 procent av strukturella tillägg. Fördelningen av antalet anställda per land och per kommun i Sverige och mellan män och kvinnor framgår av not 5 i kommentarerna till bok- slutet. Specifikation av löner, ersättningar, sociala kostnader och pen- sionskostnader återfinns i not 6 i kommentarerna till bokslutet. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av års- stämman, se vidare beskrivning i not 6 och de kompletta riktlinjerna i not 37. Styrelsen beslutade under 2023 att implementera steg sex av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i det modifierade programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kom- mer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsik- tiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 pro- cent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsätt- ning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. Forskning och utveckling Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning under många år på forskning och utveckling uppnått en världsledande ställning inom områdena separation och värmeöverföring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten, genom att finna såväl nya användningsområden för existerande produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och utveckling bedrivs vid ett tjugotal anläggningar över hela världen. Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 563 (1 356), motsvarande 2,5 (2,6) procent av nettoomsättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verksamheter har kostnaderna för forskning och utveckling ökat med 7,9 procent jämfört med föregående år. Etik och socialt ansvar Två av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Respekt för mänskliga rättigheter är en naturlig grund” och ”Höga etiska krav styr vårt sätt att agera”. Med detta menas att Alfa Laval respekterar mänskliga rättigheter och de vitt skilda samhällskulturer i vilka företaget finns och levererar sina produkter och tjänster och att Alfa Laval skapar affärer på ett ärligt sätt, med integritet och respekt för andra. Globaliseringen ger Alfa Laval nya affärsmöjligheter, såväl för ökad försäljning som lägre kostnader för att framställa produkterna. När delar av leverantörskedjan flyttar till länder med lägre kostnader konfronteras företaget dock ofta med etiska frågor på ett mer påtagligt sätt. Hälso-, säkerhets- och arbetsförhållandena för de anställda hos företagets le- verantörer är några av Alfa Lavals huvudfrågor. När Alfa Laval köper in produkter från snabbt växande ekonomier som Kina och Indien är det viktigt att företaget försäkrar sig om att möjligheterna att minska kost- naderna inte går ut över dem som utför arbetet i respektive land. Alfa Laval ser det som en skyldighet att se till att dess leverantörer utvecklas snabbt om inte arbets-, hälso- eller säkerhetsförhållandena ligger på acceptabla nivåer. Alfa Laval har tagit fram ett internt utbildningsprogram för att ge säljare och inköpare kunskap om laglig affärspraxis. Förvaltningsberättelse 116 Förvaltningsberättelse Specifikation över antalet aktier Antal Antal aktier den 1 januari 2023 413 876 823 Indragning av återköpta aktier den 15 maj 2023 -550 508 Antal aktier den 31 december 2023 413 326 315 Utsikter för det första kvartalet I bokslutskommunikén som avgavs den 6 februari 2024 uppgav bolagets Verkställande Direktör och Koncernchef Tom Erixon: ”Vi förväntar att efterfrågan i det första kvartalet blir något lägre jämfört med det fjärde kvartalet.” Tidigare publicerade utsikter (25 oktober 2023): ”Vi förväntar att efterfrågan i det fjärde kvartalet blir ungefär samma som i det tredje kvartalet.” Datum för kommande finansiella rapporter 2024 Alfa Laval kommer att lämna finansiella rapporter vid följande tillfällen: Delårsrapport för första kvartalet 25 april Delårsrapport för andra kvartalet 23 juli Delårsrapport för tredje kvartalet 24 oktober försörjningsorganisationen och hantera effekten av omställningen från fossila till hållbara energilösningar. Programmet avslutades under 2023. Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat efter finansiella poster för helåret 2023 var MSEK 4 271 (95), varav utdelningar från dotterbolag MSEK 4 037 (62), netto räntor MSEK 252 (44), realiserade och orealiserade kursvinster och kursförluster MSEK -1 (2), börskostnader MSEK -4 (-4), styrelsearvoden MSEK -9 (-9), kostnader för årsredovisning och årsstämma MSEK -1 (-1) och övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader resterande MSEK -3 (1). Förändring av periodiseringsfond har gjorts med MSEK -48 (578). Koncernbidrag uppgår till MSEK 1 314 (509). Skatt på årets resultat upp- går till MSEK -271 (-241). Årets nettoresultat uppgick till MSEK 5 266 (941). Fritt eget kapital i moderbolaget Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 9 293 (6 507). Upplysningar om aktierelaterad information Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska årsredovisningslagen ålägger noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende bolagets aktier i förvaltningsberättelsen. Dessa upplysningar återfinns i följande stycken, i ”Förändringar i koncernens egna kapital” och i not 6. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 7,50 (6,00) per aktie motsvarande totalt MSEK 3 100 (2 480) och att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 6 193 (4 027) balanseras i ny räkning, se not 40. Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen förenlig med de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget. Indragning av återköpta aktier och motsvarande fondemission Den 21 mars 2023, när utskicket av kallelsen till årsstämman skedde uppgick antalet återköpta aktier till 550 508. Årsstämman 2023 beslutade att dra in dessa återköpta aktier. Indragning av aktierna innebär att aktie- kapitalet minskas med MSEK 1. Årsstämman beslutade samtidigt att aktiekapitalet ökas genom en fondemission med samma belopp utan utgivande av nya aktier. Därigenom återställdes storleken på aktiekapitalet och bolaget behövde inte inhämta Bolagsverkets, eller i tvistiga fall, rättens tillstånd för indragningen av de återköpta aktierna. Detta innebär att antalet aktier har utvecklats enligt följande: Förvaltningsberättelse 117Förvaltningsberättelse Koncernens kassaflöden Koncernens kassaflöden    MSEK Not 2023 2022 Rörelseverksamheten Rörelseresultat 9 256 6 519 Återläggning av avskrivningar 2 524 2 392 Återläggning av andra icke kassaposter -419 105 11 361 9 016 Betalda skatter -1 933 -1 834 9 428 7 182 Förändring av rörelsekapitalet: Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -1 319 -2 155 Ökning(-)/minskning(+) av lager -652 -3 140 Ökning(+)/minskning(-) av skulder 2 373 2 058 Ökning(+)/minskning(-) av avsättningar -661 -654 Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet -259 -3 891 9 169 3 291 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar -2 440 -1 853 Försäljning av anläggningstillgångar 90 20 Förvärv av verksamheter 17 -337 -3 685 -2 687 -5 518 Finansieringsverksamheten Erhållna räntor och utdelningar 168 99 Betalda räntor -489 -290 Realiserade finansiella kursvinster 52 68 Realiserade finansiella kursförluster -536 -147 Återköp av aktier – -661 Utdelningar till moderbolagets ägare -2 480 -2 480 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande -18 -12 Ökning(-) av finansiella tillgångar -555 -457 Minskning(+) av finansiella tillgångar 11 1 002 Ökning av upplåning 2 400 12 546 Amortering av lån -4 096 -6 575 -5 543 3 093 Årets kassaflöde 939 866 Likvida medel vid årets början 4 352 3 356 Omräkningsdifferens i likvida medel -156 130 Likvida medel vid årets slut 26 5 135 4 352 Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 16,50 3,52 Investeringar i relation till nettoomsättningen 3,8% 3,6% Genomsnittligt antal aktier ** 413 326 315 413 637 227 * Fritt kassaflöde är ett alternativt nyckeltal. Det är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. ** Genomsnittligt antal aktier har påverkats av återköp av aktier. 118 Finansiella rapporter Kommentarer till koncernens kassaflöden För närmare kommentarer kring vissa enskilda rader i kassaflödes- analysen hänvisas till not 17 och 26. Kassaflöde från rörelseverksamheten Ökningen i kassaflödet från rörelseverksamheten under 2023 förklaras av ökningen av rörelseresultatet och den mindre ökningen av rörelsekapitalet. Likvida medel Posten likvida medel utgörs främst av banktillgodohavanden och likvida placeringar. Kassaflöde Kassaflödet från rörelse- och investeringsverksamheten uppgick till MSEK 6 482 (-2 227) under 2023. Av detta utgjorde företagsförvärv MSEK -337 (-3 685). Återläggning av andra poster som inte påverkar kassaflödet Poster som inte påverkar kassaflödet avser främst realiserade vinster och förluster i samband med försäljning av tillgångar. Dessa måste elimineras eftersom kassaeffekten av avyttringar av anläggningstillgångar och verk- samheter rapporteras separat under kassaflöde från investeringsaktiviteter. Rörelsekapital Rörelsekapitalet ökade med MSEK 259 (3 891) under 2023, främst på grund av uppbyggnad av lager relaterat till volymtillväxten och upp- byggnaden av produkter i arbete. Investeringar Investeringar i anläggningstillgångar har uppgått till MSEK 2 440 (1 853) under 2023. Ett antal strukturella förändringar i form av nya eller förbättrade bygg- nader inklusive flytt av produktion samt produktivitetshöjande investeringar för förbättrad kostnad och tillgänglighet har genomförts eller påbörjats under året, bland annat i Lund i Sverige, Satara i Indien, Kolding i Danmark och Jiang Yin, Kunshan och Qingdao i Kina. Exempel på investeringar för de enskilda produktgrupperna är som följer: Värmeväxlare Investeringar har gjorts i maskiner för ökad kapacitet och tillverkning av nya produkter och i produktivitetsförbättrande utrustning i Ronneby i Sverige, San Bonifacio i Italien och Jiang Yin i Kina för lödda värmeväxlare. Ytterligare investeringar har gjorts i Jiang Yin i Kina, Satara i Indien och i Lund i Sverige i utrustning för att bredda produktsortimentet och öka produktiviteten för packningsförsedda värmeväxlare. Höghastighetsseparatorer Fortsatta kapacitetsinvesteringar i maskinutrustning för separatorer har genomförts i Eskilstuna i Sverige, Krakow i Polen och i Pune i Indien. Dekantrar Kapacitets- och produktivitetsförbättrande investeringar har gjorts i Nakskov i Danmark. Pumpar och ventiler Kapacitets- och produktivitetsförbättrande investeringar har gjorts i Kolding i Danmark och Kunshan i Kina. Flytten av all tillverkning från Eastbourne i Storbritannien till Kolding i Danmark har slutförts under året. Avskrivningar De planenliga avskrivningarna, exklusive allokerade övervärden, uppgick till MSEK 1 559 (1 449) under året. Förvärv och avyttring av verksamheter För en analys av den påverkan på kassaflödet som förvärv och avyttring av verksamheter har haft, se not 17. Fritt kassaflöde per aktie Det fria kassaflödet per aktie uppgår till SEK 16,50 (3,52). Finansiella rapporter 119Finansiella rapporter Koncernens totala resultat Koncernens totala resultat MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 1, 2, 3, 4, 36 63 598 52 135 Kostnad för sålda varor 9 -42 714 -34 489 Bruttoresultat 20 884 17 646 Försäljningskostnader 5, 6, 9 -6 342 -5 634 Administrationskostnader 5, 6, 7, 9 -2 880 -2 305 Forsknings- & utvecklingskostnader 9 -1 563 -1 356 Övriga rörelseintäkter 8 932 772 Övriga rörelsekostnader 8, 9 -1 827 -2 652 Andel av resultat i joint ventures 34 52 48 Rörelseresultat 9 256 6 519 Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader 10 13 5 Ränteintäkter och finansiella kursvinster 11 448 267 Räntekostnader och finansiella kursförluster 11 -1 067 -612 Resultat efter finansiella poster 8 650 6 179 Skatt på årets resultat 16 -2 220 -1 574 Övriga skatter 16 -49 -36 Nettoresultat för året 6 381 4 569 Övrigt totalresultat: Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet Kassaflödessäkringar 54 -346 Omräkningsdifferens -2 040 1 872 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 16 -31 211 Summa -2 017 1 737 Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden -125 329 Marknadsvärdering av externa aktier 16 -2 -13 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 23 -109 Summa -104 207 Totalt resultat för året 4 260 6 513 Nettoresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 6 330 4 503 Innehav utan bestämmande inflytande 51 66 Resultat per aktie (SEK) 15,31 10,89 Genomsnittligt antal aktier 413 326 315 413 637 227 Totalt resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 4 224 6 427 Innehav utan bestämmande inflytande 36 86 * Genomsnittligt antal aktier har påverkats av återköp av aktier. 120 Finansiella rapporter Kommentarer till koncernens totala resultat För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över koncernens totala resultat hänvisas till not 1 till och med 16 samt not 34, 36 och 38. För kommentarer kring rörelsesegmenten, se not 1. Som en utgångspunkt för kommentarerna till de olika posterna i rapporten över koncernens totala resultat visas nedan en jämförelse för de två senaste åren: Resultatanalys Koncernen MSEK 2023 2022 Nettoomsättning 63 598 52 135 Justerat bruttoresultat * 21 849 18 589 - justerad bruttomarginal (%) * 34,4 35,7 Kostnader ** -10 069 -8 911 - i % av nettoomsättningen 15,8 1 7,1 Justerad EBITDA * 11 780 9 678 - justerad EBITDA-marginal (%) * 18,5 18,6 Avskrivningar -1 559 -1 449 Justerad EBITA * 10 221 8 229 - justerad EBITA-marginal (%) * 16,1 15,8 Avskrivning på övervärden -965 -943 Jämförelsestörande poster – -767 Rörelseresultat 9 256 6 519 * Alternativa nyckeltal. ** Exklusive jämförelsestörande poster. Bruttoresultatsmarginalen har påverkats negativt av underabsorption i tillverkningsenheter där efterfrågan har växlat snabbt och negativa material- och valutasäkringar. Vissa av dessa negativa effekter har uppvägts av netto positiva mixeffekter som ytterligare förstärkts av faktureringsökningen. Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till MSEK 9 222 (7 939), vilket motsvarade 14,5 (15,2) procent av nettoomsättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verksamheter var försäljnings- och administrationskostnaderna 7,8 procent högre än föregående år. Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 563 (1 356), motsvarande 2,5 (2,6) procent av nettoomsättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verksamheter har kostnaderna för forskning och utveckling ökat med 7,9 procent jämfört med föregående år. Resultat per aktie var SEK 15,31 (10,89) för 2023. Motsvarande siffra exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt, var SEK 17,15 (12,78). De förändringar som har påverkat utvecklingen av justerad EBITA under året framgår av följande tabell: Resultatbrygga Koncernen MSEK 2023 2022 Justerad EBITA föregående år 8 229 7 114 Volym 1) 3 157 2 684 Mix 1) -518 -582 Kostnader 1) -854 -1 545 Valuta 207 558 Justerad EBITA innevarande år 10 221 8 229 1) Förändring exklusive valutaeffekter. 0 3 6 9 12 15 18 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 7 14 21 28 35 42 Nettoomsättning & justerad bruttomarginal MdSEK % Nettoomsättning 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Justerad bruttomarginal i % 0,0 0,6 1,2 1,8 2,4 3,0 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 4 8 12 16 20 Justerad EBI TA Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal i % MdSEK % För att belysa den kvartalsmässiga utvecklingen visas de senaste tolv kvartalen nedan för fyra av parametrarna i resultatanalysen: Jämförelsestörande poster Koncernen MSEK 2023 2022 Övriga rörelsekostnader Jämförelsestörande poster: - Reservering för finansiella konsekvenser av Rysslands krig mot Ukraina – -400 - Omstruktureringskostnader – -367 Netto jämförelsestörande poster – -767 De jämförelsestörande posterna under 2022 avsåg kostnader utlösta av Rysslands krig mot Ukraina och för ett omstruktureringsprojekt för delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen. Finansiella rapporter 121Finansiella rapporter Ackumulerade omräkningsdifferenser * Koncernen MSEK År Huvudsaklig förklaring till omräkningsdifferenser Förändring Ackumulerat Påverkan på förändringen av valutasäkrings- åtgärder före skatt Koncernens bildande 2000 Euron apprecierades med 6 %, vilket påverkade de Euro-baserade förvärvslånen -94 -94 -312 2001 USD apprecierades med 10,7 % 97 3 -105 2002 USD deprecierades med 16,7 % -190 -187 165 2003 USD deprecierades med 17,5 % -38 -225 195 2004 USD deprecierades med 9,0 % -103 -328 -19 2005 USD apprecierades med 20,3 % och EUR apprecierades med 4,8 % 264 -64 -65 2006 USD deprecierades med 13,5 % och EUR deprecierades med 4,0 % -269 -333 56 2007 USD deprecierades med 5,7 % medan EUR apprecierades med 4,7 % 224 -109 13 2008 USD apprecierades med 20,5 % och EUR apprecierades med 16,2 % 850 744 -468 2009 USD deprecierades med 7,5 % och EUR deprecierades med 6,0 % -392 352 220 2010 USD deprecierades med 5,7 % och EUR deprecierades med 12,9 % -554 -202 99 2011 USD apprecierades med 1,4 % medan EUR deprecierades med 0,8 % -254 -456 34 2012 USD deprecierades med 5,8 % och EUR deprecierades med 3,6 % -798 -1 254 214 2013 USD apprecierades med 0,3 % och EUR apprecierades med 4,1 % 39 -1 215 -83 2014 USD apprecierades med 20,5 % och EUR apprecierades med 6,3 % 439 -776 -1 033 2015 USD apprecierades med 6,6 % medan EUR deprecierades med 4,0 % -1 056 -1 832 301 2016 USD apprecierades med 8,6 % och EUR apprecierades med 4,6 % 1 882 50 -643 2017 USD deprecierades med 9,4 % medan EUR apprecierades med 2,8 % -1 339 -1 289 -207 2018 USD apprecierades med 8,8 % och EUR apprecierades med 4,2 % 641 -648 -571 2019 USD apprecierades med 4,2 % och EUR apprecierades med 2,1 % 632 -16 -288 2020 USD deprecierades med 12,2 % och EUR deprecierades med 3,7 % -2 454 -2 470 313 2021 USD apprecierades med 10,2 % och EUR apprecierades med 1,5 % 1 681 -789 -165 2022 USD apprecierades med 15,6 % och EUR apprecierades med 8,9 % 1 872 1 083 -946 2023 USD deprecierades med 4,5 % och EUR deprecierades med 0,9 % -2 040 -957 89 * Redovisat mot övrigt totalresultat. Innan 2009 redovisades dessa omräkningsdifferenser mot eget kapital. Koncernens finansiella netto och skatter Det finansiella nettot för 2023 var MSEK -337 (-219), exklusive realiserade och orealiserade kursförluster och kursvinster. De huvudsakliga kostnads- elementen var räntor på skulden till banksyndikatet om MSEK -26 (-18), räntor på de bilaterala lånen om MSEK -132 (-20), räntor på obligationslånen om MSEK -125 (-127), räntor på företagscertifikatsprogrammet om MSEK -16 (-10) och ett netto av utdelningar, förändringar i verkligt värde samt öv- riga ränteintäkter och räntekostnader om MSEK -38 (-44). Nettot av realiserade och orealiserade kursdifferenser var MSEK -269 (-121). Skatten på resultatet efter finansiella poster var MSEK -2 269 (-1 610) under 2023. 122 Finansiella rapporter Koncernens finansiella ställning Koncernens finansiella ställning TILLGÅNGAR MSEK Not 2023 2022 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 17, 18 Patent och icke patenterat kunnande 2 376 2 633 Varumärken 1 438 1 978 Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 113 18 Internt upparbetade immateriella tillgångar 626 530 Goodwill 25 069 26 258 29 622 31 417 Materiella anläggningstillgångar 17, 19 Byggnader och mark 3 339 3 611 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 734 2 423 Inventarier, verktyg och installationer 1 150 1 058 Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer avseende materiella anläggningstillgångar 2 090 1 089 Nyttjanderätter 2 456 2 529 11 769 10 710 Övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 13, 14, 20 542 475 Pensionstillgångar 27 239 201 Derivattillgångar 13, 14, 15 167 95 Uppskjuten skattefordran 16 1 720 1 895 2 668 2 666 Summa anläggningstillgångar 44 059 44 793 Omsättningstillgångar Varulager 21 14 950 14 775 Tillgångar för försäljning 19 59 100 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13, 22, 36 10 282 9 717 Aktuella skattefordringar 811 763 Övriga fordringar 13, 23 5 372 5 338 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13, 24 578 495 Derivattillgångar 13, 14, 15 314 605 17 357 16 918 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 13, 25 728 311 Likvida medel 13, 26 5 135 4 352 Summa omsättningstillgångar 38 229 36 456 SUMMA TILLGÅNGAR 82 288 81 249 Finansiella rapporter 123Finansiella rapporter Koncernens finansiella ställning, fortsatt EGET KAPITAL OCH SKULDER MSEK Not 2023 2022 Eget kapital Hänförligt till moderbolagets ägare Aktiekapital 1 117 1 117 Övrigt tillskjutet kapital 2 770 2 770 Övriga reserver -1 910 196 Balanserad vinst 35 056 31 299 37 033 35 382 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 345 322 Totalt eget kapital 37 378 35 704 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 9 829 13 362 Leasingskulder 13, 35 1 473 1 549 Avsättningar till pensioner och liknande 27 1 090 1 192 Avsättning för uppskjuten skatt 16 2 372 2 293 Övriga avsättningar 28 337 450 Derivatskulder 13, 14, 15 53 140 Summa långfristiga skulder 15 154 18 986 Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 13, 29 3 444 1 700 Förskott från kunder 7 975 6 634 Leverantörsskulder 13 4 871 4 891 Växelskulder 13 334 423 Aktuella skatteskulder 989 893 Leasingskulder 13, 35 1 128 1 122 Övriga skulder 13, 30 6 096 5 269 Övriga avsättningar 28 1 757 2 164 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13, 31 2 636 2 770 Derivatskulder 13, 14, 15 526 693 Summa kortfristiga skulder 29 756 26 559 Summa skulder 44 910 45 545 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 82 288 81 249 124 Finansiella rapporter Förändringar i koncernens egna kapital Kommentarer till koncernens finansiella ställning Förändringar i koncernens egna kapital Hänförligt till: Moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt Övriga reserver   MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Kassaflödes- säkringar Marknads- värdering av externa aktier Omräknings- differens Om- värderingar Balanserad vinst Deltotal Omräknings- differens Balanserad vinst Deltotal   Per 31 december 2021 1 117 2 770 148 217 -808 -1 285 29 937 32 096 28 220 248 32 344 2022 Totalt resultat Nettoresultat – – – – – – 4 503 4 503 – 66 66 4 569 Övrigt totalresultat – – -276 -41 1 993 248 – 1 924 20 – 20 1 944 Totalt resultat – – -276 -41 1 993 248 4 503 6 427 20 66 86 6 513 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier – – – – – – -661 -661 – – – -661 Indragning av återköpta aktier -15 – – – – – 15 – – – – – Fondemission utan utgivande av nya aktier 15 – – – – – -15 – – – – – Innehav utan bestämmande infly- tande i förvärvade bolag – – – – – – – – – 0 0 0 Utdelningar till moderbolagets ägare – – – – – – -2 480 -2 480 – – – -2 480 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -12 -12 -12 Per 31 december 2022 1 117 2 770 -128 176 1 185 -1 037 31 299 35 382 48 274 322 35 704 2023 Totalt resultat Nettoresultat – – – – – – 6 330 6 330 – 51 51 6 381 Övrigt totalresultat – – 45 -2 -2 047 -102 – -2 106 -15 – -15 -2 121 Totalt resultat – – 45 -2 -2 047 -102 6 330 4 224 -15 51 36 4 260 Transaktioner med aktieägare Indragning av återköpta aktier -1 – – – – – 1 – – – – – Fondemission utan utgivande av nya aktier 1 – – – – – -1 – – – – – Minskning av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – -93 -93 – -27 -27 -120 Innehav utan bestämmande infly- tande i förvärvade bolag – – – – – – – – – 32 32 32 Utdelningar till moderbolagets ägare – – – – – – -2 480 -2 480 – – – -2 480 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – -18 -18 -18 Per 31 december 2023 1 117 2 770 -83 174 -862 -1 139 35 056 37 033 33 312 345 37 378 För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över finansiell ställning hänvisas till not 12 till och med 36. För kommentarer kring rörelsesegmenten, se not 1. Sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till MSEK 48 753 (43 060) under året. Avkastning på sysselsatt kapital Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till 21,0 (17,3) procent under året. Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastigheten räknat på genomsnittligt sysselsatt kapital inklusive goodwill och övervärden uppgick till 1,3 (1,2) gånger för året. Avkastning på eget kapital Nettoresultatet i förhållande till genomsnittligt eget kapital uppgick till 17,6 (13,5) procent under året. Soliditet Soliditeten, det vill säga eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uppgick till 45,4 (43,9) procent vid årets utgång. Nettoskuld Nettoskulden uppgick till MSEK 10 011 (13 070) per utgången av året. Nettoskuld jämfört med EBITDA Nettoskulden i relation till EBITDA var 0,85 (1,47) gånger i slutet av december. Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgraden, det vill säga nettoskulden i förhållande till eget kapital, uppgick till 0,27 (0,37) gånger vid utgången av december. Finansiella rapporter 125Finansiella rapporter Specifikation över förändringen av antalet aktier och aktiekapitalet   År Händelse Datum Förändring antal aktier Totalt antal aktier Förändring aktiekapital MSEK Totalt aktiekapital MSEK 2000 Bolagets bildande 27 mars 2000 10 000 000 10 000 000 0,1 0,1 Nyemission 24 augusti 2000 27 496 325 37 496 325 0,3 0,4 2002 Fondemission 3 maj 2002 37 496 325 74 992 650 0,4 1 Fondemission 16 maj 2002 – – 749 750 Nyemission 16 maj 2002 3 712 310 78 704 960 37 787 Nyemission 17 maj 2002 32 967 033 111 671 993 330 1 117 2008 Indragning av återköpta aktier 27 maj 2008 -4 323 639 107 348 354 -43 Fondemission 27 maj 2008 – 107 348 354 43 1 117 Split 4:1 10 juni 2008 322 045 062 429 393 416 – 1 117 2009 Indragning av återköpta aktier 9 juli 2009 -7 353 950 422 039 466 -19 Fondemission 9 juli 2009 – 422 039 466 19 1 117 2011 Indragning av återköpta aktier 16 maj 2011 -2 583 151 419 456 315 -7 Fondemission 16 maj 2011 – 419 456 315 7 1 117 2022 Indragning av återköpta aktier 16 maj 2022 -5 579 492 413 876 823 -15 Fondemission 16 maj 2022 – 413 876 823 15 1 117 2023 Indragning av återköpta aktier 15 maj 2023 -550 508 413 326 315 -1 Fondemission 15 maj 2023 – 413 326 315 1 1 117 Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital Bolagsordningen för Alfa Laval AB (publ) anger att aktiekapitalet skall vara mellan SEK 745 000 000 och 2 980 000 000 och att antalet aktier skall vara mellan 298 000 000 och 1 192 000 000. Vid årets ingång fördelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 413 876 823 aktier. Vid årsstämman 2023 har 550 508 aktier annullerats, vilket minskade aktiekapitalet med SEK 1 485 377. Samtidigt genom- fördes en fondemission med samma belopp utan utgivande av nya aktier, vilket återställde storleken på aktiekapitalet. Vid årets utgång fördelades därför aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 413 326 315 aktier. Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika rättig- heter. Det finns inga begränsningar enligt lag eller i bolagsordningen i aktiernas överlåtbarhet. Den enda aktieägaren som innehar mer än 10 procent av aktierna är Winder Holding AG, Schweiz (tidigare Tetra Laval International SA, Schweiz), som äger 29,5 (29,5) procent. De anställda i bolaget äger inga aktier i bolaget genom pensionsstiftelser. Det existerar inga begränsningar i hur många röster som varje aktie- ägare kan representera vid en bolagsstämma. Bolaget har ingen vetskap om några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta deras aktier. Bolagsordningen anger att ledamöterna av styrelsen väljs vid årsstäm- man. Tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter regleras i öv- rigt av bestämmelserna i den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Enligt aktiebolagslagen beslutas ändringar i bolags- ordningen vid bolagsstämmor. Lånet med banksyndikatet respektive obligationslånen innehåller villkor som ger långivarna möjlighet att säga upp lånen till betalning om kontrollen över bolaget ändras som en följd av ett förvärv av mer än 50 respektive 30 procent av det totala antalet aktier. Möjligheterna att föra över disponibla vinstmedel från utländska dotter- bolag begränsas i vissa länder av lokal lagstiftning. Dessa begränsningar är inte betydande. Begränsningarna avser att: – det finns generella restriktioner avseende bundet eget kapital i många länder, – dotterbolag i t.ex. Kina och Indien inte får ta lån för att betala utdelningar, vilket begränsar storleken på utdelningarna och – regler om ränteavdragsbegränsningar och tunnkapitalisering i många länder, t.ex. USA, Danmark och Norge innebär begränsningar i dessa länders möjligheter att öka upplåningen för att betala utdelningar. 126 Finansiella rapporter Moderbolagets kassaflöden Moderbolagets kassaflöden   MSEK 2023 2022 Kassaflöde från rörelseverksamheten Rörelseresultat -17 -13 Betalda skatter -244 -307 -261 -320 Förändring av rörelsekapitalet: Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -2 058 1 430 Ökning(+)/minskning(-) av skulder 5 8 Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet -2 053 1 438 -2 314 1 118 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag – – – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten Erhållna räntor 252 44 Återköp av aktier – -661 Erhållna utdelningar från dotterbolag 4 037 62 Betalda utdelningar -2 480 -2 480 Erhållet koncernbidrag 510 1 896 Betalat koncernbidrag -1 0 2 317 -1 139 Årets kassaflöde 3 -21 Likvida medel vid årets början – 21 Likvida medel vid årets slut 3 – Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat *   MSEK 2023 2022 Administrationskostnader -14 -14 Övriga rörelseintäkter 1 2 Övriga rörelsekostnader -4 -1 Rörelseresultat -17 -13 Utdelningar från dotterbolag 4 037 62 Ränteintäkter och liknande resultatposter 252 46 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 0 Resultat efter finansiella poster 4 271 95 Förändring av periodiseringsfond -48 578 Koncernbidrag 1 314 509 Resultat före skatt 5 537 1 182 Skatt på årets resultat -271 -241 Nettoresultat för året 5 266 941 * Rapporten över moderbolagets resultat utgör tillika dess rapport över totalt resultat. Finansiella rapporter 127Finansiella rapporter Moderbolagets finansiella ställning Moderbolagets finansiella ställning    MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 4 669 4 669 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 9 266 6 402 Aktuella skattefordringar 112 139 Övriga fordringar 4 2 9 382 6 543 Likvida medel 3 – Summa omsättningstillgångar 9 385 6 543 SUMMA TILLGÅNGAR 14 054 11 212 EGET KAPITAL OCH SKULDER  Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 117 1 117 Reservfond 1 270 1 270 2 387 2 387 Fritt eget kapital Balanserad vinst 4 027 5 566 Årets nettoresultat 5 266 941 9 293 6 507 Totalt eget kapital 11 680 8 894  Obeskattade reserver Periodiseringsfond, tax 2018 – 391 Periodiseringsfond, tax 2019 698 698 Periodiseringsfond, tax 2020 614 614 Periodiseringsfond, tax 2021 99 99 Periodiseringsfond, tax 2022 491 491 Periodiseringsfond, tax 2024 439 – 2 341 2 293 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 30 22 Leverantörsskulder 0 1 Övriga skulder 3 2 33 25 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 054 11 212 128 Finansiella rapporter Förändringar i moderbolagets egna kapital Förändringar i moderbolagets egna kapital   MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt Per 31 december 2021 1 117 1 270 8 707 11 094 2022 Totalt resultat Nettoresultat – – 941 941 – – 941 941 Transaktioner med aktieägare Återköp av aktier – – -661 -661 Indragning av återköpta aktier -15 – 15 – Fondemission 15 – -15 – Utdelningar – – -2 480 -2 480 Per 31 december 2022 1 117 1 270 6 507 8 894 2023 Totalt resultat Nettoresultat – – 5 266 5 266 – – 5 266 5 266 Transaktioner med aktieägare Indragning av återköpta aktier -1 – 1 – Fondemission 1 – -1 – Utdelningar – – -2 480 -2 480 Per 31 december 2023 1 117 1 270 9 293 11 680 Aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 (1 116 719 930) fördelas på 413 326 315 (413 876 823) aktier. Redovisningsprinciper 129Redovisningsprinciper Kommentarer till boksluten Väsentliga redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som nämns nedan är endast de som är väsentliga för moderbolaget och koncernen. Värderingsgrund Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska anskaffnings- värden, utom för vissa finansiella instrument inklusive derivat, som har värderats till verkligt värde. Redovisningen presenteras i MSEK, om inget annat anges. Uttalande om överensstämmelse Alfa Laval tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom antagna av EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. Alfa Laval följer de riktlinjer för alternativa nyckeltal som getts ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper följer årsredo- visningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Ändrade/implementerade redovisningsprinciper Bolaget har valt att endast kommentera de ändrade redovisningsprinciper som är väsentliga för bolagets redovisning. Under 2023 har de ändrade reglerna avseende uppskjuten skatt relaterad till tillgångar och skulder som uppstår i en enda transaktion implementerats. Detta avser redovisning av en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld i samband med ett leasingavtal. Den uppskjutna skatten skall beräknas separat för tillgången och skulden och redovisas brutto i not, men nettoredovisas i balansräkningen. Storleken på den uppskjutna skattefordran och skulden framgår av not 16. Vidare har de nya reglerna om upplysningar om redovisningsprinciper i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter implementerats, vilket har inneburit att avsnittet om redovisningsprinciper har minskats. Beskrivningen av väsentliga redovisningsprinciper och redovisningsprinciper där Alfa Laval har gjort ett val enligt reglerna i regelverket har dock behållits. Under 2022 implementerades inga ändrade redovisningsprinciper. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen används alternativa nyckeltal. Se sidan 190 för defi- nitioner. Alfa Laval följer de riktlinjer för alternativa nyckeltal som getts ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Redovisningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning IFRS 3 ”Rörelseförvärv” innebär att goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod inte skrivs av. Istället testas de för eventuellt nedskrivningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Effekten av IFRS 3 kan bli omfattande för koncernen om lönsamheten inom koncernen eller delar av koncernen går ned i framtiden, eftersom detta kan utlösa en väsentlig nedskrivning av goodwillen i enlighet med IAS 36 ”Nedskrivningar”. En sådan nedskrivning kommer att påverka nettoresultatet och därmed den finansiella ställningen för koncernen. Den redovisade goodwillen är MSEK 25 069 (26 258) vid utgången av året. Det finns inga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period annat än goodwill. Koncernen har förmånsbestämda planer som redovisas enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Detta innebär att förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde och att nuvärdet av utfästelserna enligt de förmånsbestämda planerna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av oberoende aktuarier. Om värdet på förvaltningstillgångarna börjar minska samtidigt som de aktuariella antagandena ökar utfästelserna kan den kombinerade effekten resultera i ett betydande underskott. Den monetära omfattningen kommer från det faktum att underskottet är skillnaden mellan två stora tal. Resultateffekten påverkar dock bara övrigt totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begränsats av att många av dessa förmånsbestämda planer är stängda för nya deltagare och ersatta av premiebestämda planer. Koncernens redovisning av avsättningar enligt IAS 37 innebär att MSEK 2 094 (2 614) redovisas som övriga avsättningar. Detta utgör 2,5 (3,2) procent av koncernens balansomslutning och är viktigt för bedömningen av koncernens finansiella ställning, inte minst i och med att avsättningar i regel baseras på bedömningar av sannolikhet och uppskattningar av kostnader och risker. Om redovisningsprinciperna för avsättningar skulle ändras någon gång i framtiden skulle detta kunna ha en väsentlig påverkan på bolagets ställning. Huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar Den huvudsakliga källan till osäkerhet i uppskattningar hänför sig till testet av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill, eftersom testningen grundas på vissa antaganden om framtida kassaflöden. Se avsnittet om redo- visningsprinciper som är kritiska för bolagets resultat och ställning ovan för ytterligare detaljer. Bedömningar Vid tillämpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort olika be- dömningar, skilda från dem som innefattar uppskattningar, som avsevärt kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna. Dessa bedömningar avser huvudsakligen: – sannolikhet i samband med affärsrisker, – det sannolika utfallet av reklamationer, – det sannolika utfallet av tvister, – fastställande av färdigställandegrad i avtal med kunder där resultatet avräknas över tid, – möjligheten att driva in kundfordringar, – inkurans i lager och – klassificering av finansiella instrument.   Rörelseförvärv - konsolideringsprinciper Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande. Rapporten över koncernens finansiella ställning har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att det bokförda värdet på aktier i dotter- bolag elimineras mot det redovisade egna kapital som fanns i dotterbolagen vid förvärvstillfället. Detta innebär att det egna kapital som fanns i bolagen vid förvärven ej har inräknats i koncernens egna kapital. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och de förvärvade bolagens nettotillgångar redovisas på de övervärden som kan hänföras till respektive tillgångsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Under de första 12 månaderna efter förvärvet är värdet på goodwillen ofta preliminärt. Anledningen till detta är att det erfarenhetsmässigt häftar en viss osäkerhet vid de olika komponenterna i förvärvsanalysen gällande: 130 Redovisningsprinciper – främst beräkningen av allokeringen till olika immateriella övervärden, som är beroende av olika bedömningsfrågor och estimeringar, – beräkningen av materiella övervärden, som är beroende av externa marknadsvärderingar, vilka kan dra ut i tiden innan de kan slutföras, – kontraktsmässigt betingade justeringar av köpeskillingen, som är beroende av den slutgiltiga storleken på rörelsekapitalet per förvärvsdatumet, efter att detsamma har reviderats och utfallet har godkänts av parterna och – det slutgiltiga värdet på det förvärvade egna kapitalet, som ju även det är beroende av revisionen av förvärvsbalansräkningen. Eftersom goodwillen är en residualpost som framkommer när alla övriga parametrar i förvärvsanalysen har fastställts så kommer den att vara preliminär och kunna ändras ända tills övriga värden är slutgiltiga. Vid förvärv av verksamheter där goodwill uppstår skall det anges vad goodwillen hänför sig till. Eftersom goodwill per definition är en residualpost så är detta inte alltid helt lätt. Rent allmänt brukar goodwillen hänföra sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader. Det kan också hävdas att goodwillen hänför sig till den förvärvade enhetens förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Eftersom värdet av de immateriella tillgångarna vid förvärvstillfället bara kan be- räknas på de tillgångar som existerar då, kan inget värde fästas på de patent etc. som verksamheten lyckas ta fram i framtiden, delvis som er- sättning för de nuvarande, och dessa får därmed hänföras till goodwill. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period skrivs inte av. Dessa tillgångar testas istället för nedskrivningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Testen av nedskrivningsbehovet görs enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. Transaktionskostnader redovisas i nettoresultatet. Om värdet av en tilläggsköpeskilling ändras redovisas förändringen i nettoresultatet. Vid successiva förvärv beräknas och värderas goodwillen då förvärvaren erhåller kontrollen över ett bolag. Om förvärvaren tidigare har redovisat ett innehav i bolaget skall ackumulerade värdeförändringar på innehavet redovisas i nettoresultatet vid förvärvstidpunkten. Förändringar av ägar- andelar i dotterbolag, där majoritetsägaren inte förlorar det bestämmande inflytandet, redovisas i eget kapital. Detta innebär att dessa transaktioner inte ger upphov till goodwill eller leder till några vinster eller förluster. Transaktionen ger dessutom upphov till en överföring mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital. Om innehavet utan bestämmande inflytandes andel av redovisad förlust överstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan bestämmande inflytande.   Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär klassificeras som jämförelsestörande poster. I rapporten över koncernens totala resultat redovisas dessa brutto som en del av de närmast berörda resultatraderna, men specificeras separat i not 8. En redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat utan denna separata redovisning i not hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Jämförelsestörande poster som påverkar rörelseresultatet redovisas som en del av rörelseresultatet, medan jämförelsestörande poster som påverkar resultatet efter finansiella poster redovisas som en del av finansnettot. Totalt resultat Alfa Laval har valt att redovisa posterna i övrigt totalresultat som en del av en rapport över totalt resultat istället för att redovisa resultatet ner till nettoresultat för året i en rapport och resultatet därifrån ner till totalt resultat i en separat rapport. Övrigt totalresultat avser poster som inte utgör transaktioner med aktieägare och relaterar till exempel till kassaflödessäkringar, marknads- värdering av externa aktier, omräkningsdifferenser och omvärderingar samt uppskjuten skatt hänförligt till dessa. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Nuvärdet av utfästelserna enligt de förmånsbestämda planerna fast- ställs genom årliga aktuarieberäkningar av oberoende aktuarier. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde. Planens nettotillgång eller nettoskuld framkommer på följande sätt. + nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser per 31 december - verkligt värde på förvaltningstillgångarna per 31 december = nettoutfästelse om positiv / nettotillgång om negativ Om beräkningen per plan ger ett negativt belopp, alltså en nettotillgång, skall det belopp som skall redovisas som tillgång för denna plan utgöras av det lägre av följande två belopp: – Ovanstående negativa nettobelopp. – Nuvärdet av eventuella ekonomiska fördelar tillgängliga i form av åter- betalningar från planen eller reduktioner av framtida avsättningar till planen. Detta kallas tillgångstaket. De poster som är hänförliga till intjäningen av förmånsbestämda pen- sioner samt vinster och förluster som uppkommer vid reglering av en pensionsskuld samt det finansiella nettot avseende den förmånsbe- stämda planen redovisas i resultaträkningen ovanför nettoresultatet. Kostnader för tidigare tjänstgöring redovisas i resultaträkningen redan när planen utökas eller reduceras. Aktuariella vinster och förluster redovisas löpande i övrigt totalresultat. Förändringar i utfästelserna som avser förändringar i de aktuariella an- tagandena redovisas i övrigt totalresultat. Inga av dessa aktuariella poster kommer någonsin att redovisas över rörelseresultatet utan kommer att stanna kvar i övrigt totalresultat. Avkastningen på förvaltningstillgångarna beräknas med samma räntesats som diskonteringsräntan. Skillnaden mellan den verkliga av- kastningen på förvaltningstillgångarna och ränteintäkten i föregående mening redovisas i övrigt totalresultat. Skillnaden mellan kort- och långfristiga ersättningar tar sin utgångs- punkt i när förpliktelsen förväntas regleras snarare än kopplingen till den anställdes intjäning av förpliktelsen. Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigare av följande: tillfället för när erbjudandet om ersättning inte kan dras tillbaka alterna- tivt i enlighet med IAS 37 som en del av exempelvis omstrukturering av verksamheten. För svenska enheter omfattar de aktuariella beräkningarna även framtida betalningar av särskild löneskatt. Den svenska avkastningsskatten redovisas löpande som en kostnad i resultatet och innefattas inte i skuldberäkningen för förmånsbestämda pensionsplaner. Diskonteringsräntan som används för beräkning av utfästelserna fastställs utifrån marknadsräntan i respektive land per bokslutsdatum på förstklassiga företagsobligationer med en löptid som är förenlig med förpliktelsernas uppskattade löptid. I länder som saknar en fungerande marknad för sådana obligationer används landets statsobligationer istället. Kostnaderna för avgiftsbestämda planer redovisas i not 6. Den svenska ITP planen är en plan som omfattar flera arbetsgivare försäkrad av Alecta. Det är en förmånsbestämd plan, men eftersom för- valtningstillgångarna och förpliktelserna inte kan allokeras till varje ar- betsgivare redovisas den som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Utformningen av planen medger inte Alecta att förse varje arbets- givare med dess andel av tillgångarna och förpliktelserna eller den infor- mation som skall lämnas upplysningar om. Kostnaden för planen redo- visas tillsammans med kostnaderna för övriga avgiftsbestämda planer i not 6. Alecta redovisade en kollektiv konsolideringsnivå den 31 december 2023 om 178 (172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar i procent av de försäkrade pensionsförpliktelserna beräknade enligt Alectas försäkringstekniska Redovisningsprinciper 131Redovisningsprinciper antaganden, vilka inte är i enlighet med IAS 19. Ett sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade, men det finns inget avtal om detta som möjliggör för företaget att redovisa en fordran på Alecta. Finansiella instrument Redovisningen av finansiella instrument styrs av följande fyra redovis- ningsstandarder: – IFRS 9 ”Finansiella instrument”, – IAS 32 ”Finansiella instrument: Klassificering”, – IFRS 7 ”Finansiella instrument: Upplysningar” och – IFRS 13 ”Värdering till verkligt värde”. IFRS 9 innebär att företagets affärsmodell och tillgångens karaktär på- verkar klassificeringen och värderingen av finansiella tillgångar. Skuldinstrument är alla finansiella instrument utom derivat och ak- tier. Bolagets avsikt med att inneha ett skuldinstrument kallas för dess affärsmodell. Beroende på vilken affärsmodell som ett bolag använder för att hantera sina skuldinstrument så blir redovisningsbehandlingen olika. Följande affärsmodeller finns i IFRS 9: – Innehav till förfall – skuldinstrumentet innehas till förfall för att erhålla det avtalade kassaflödet (ränta och nominellt belopp). – Handel – bolaget handlar med skuldinstrumentet. – Blandad modell – en mix av de två ovanstående modellerna. Alfa Lavals affärsmodell för att hantera sina skuldinstrument är ”Innehav till förfall”. Denna klassificering innebär inte att vi inte ibland kan sälja skuldinstrument innan förfall även för stora belopp eller att vi inte regelbundet kan sälja många små skuldinstrument innan förfall. Finansiella derivat, innehav av obligationer och externa aktier värderas till verkligt värde. Både finansiella tillgångar och finansiella skulder klassificeras i tre olika portföljer: – Värderade till verkligt värde via resultatet, – Värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt – Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen i olika portföljer återspeglar värderingen av instrumen- ten, det vill säga om instrumentet värderas till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde och också var i rapporten över koncernens totala resultat som värderingen till verkligt värde redovisas. Det upplupna anskaffningsvärdet är normalt lika med det belopp som redovisats vid anskaffningstillfället efter avdrag för återbetalning av nominella belopp plus eller minus eventuella justeringar för effektiv ränta. Förutbetalda kostnader, förutbetalda intäkter och förskott från kunder definieras inte som finansiella instrument i och med att de inte kommer att resultera i framtida kassaflöden. Upplysningar skall lämnas om de metoder och, om en värderingsmetod använts, de antaganden som använts för att bestämma det verkliga värdet på varje klass av finansiella tillgångar och skulder. Metoderna skall klassificeras i en hierarki bestående av tre nivåer: 1. Noterade priser på aktiva marknader, 2. Andra indata än noterade priser, som är direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (härledda från priser) och 3. Icke observerbara marknadsdata. Det verkliga värdet på innehav av obligationer framkommer genom att använda marknadspriser enligt nivå 1. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i posten obligationer i rapporten över finansiell ställning. Det verkliga värdet på aktier i externa bolag framkommer genom att an- vända marknadspriser enligt nivå 1 eller andra indata enligt nivå 2. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i posten andra långfristiga värdepappersinnehav i rapporten över finansiell ställning. Det verkliga värdet för koncernens valutaterminer, valutaoptioner, ränteswapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att an- vända marknadspriser enligt nivå 2. Förändringen i verkligt värde fram- kommer genom att jämföra villkoren för det derivat som ingåtts med marknadspriset för samma instrument på balansdagen och med samma förfallodatum. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat om derivatet utgör en effektiv kassaflödessäkring och annars på berörd rad ovanför nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument redovisas som derivattillgångar eller derivatskulder i rapporten över finansiell ställning. Derivatillgångarna och derivatskul- derna delas upp i en kortfristig och en långfristig del beroende på om derivaten förfaller inom 12 månader eller efter 12 månader. För varje klass av finansiella instrument skall upplysningar lämnas om kreditrisk samt en analys av förfallna eller nedskrivna finansiella tillgångar. Inom Alfa Laval avser kreditrisk i realiteten huvudsakligen kundfordringar. Nyss nämnda upplysningar återfinns därför i not 22. IFRS 9 har en modell för förväntade kreditförluster. Det är en trestegs- modell som återspeglar förändringar i kreditrisken. Stegen är: 1. Registrerat vid första redovisningstillfället (normalt en erfarenhets- baserad procent), 2. För kreditrisker som har ökat avsevärt sedan första redovisningstillfället (kreditrisken har ökat avsevärt om fordran är mer än 30 dagar förfallen; annars baserat på indikationer att kunden har betalningsproblem eller finansiell svaghet) och 3. Relaterat till objektiva bevis på nedskrivningsbehov (inträffade förluster). Modellen resulterar i en reserv för osäkra fordringar. Endast vid konsta- terad förlust skrivs kundfordringen bort. Statliga bidrag Statliga bidrag rapporteras i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidragen redovisas i resultaträkningen som ett avdrag på dessa kostnader. Koncernbidrag till och från moderbolaget Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln i RFR 2 utgivet av Rådet för finansiell rapportering i Sverige. Detta innebär att såväl mottagna som lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- dispositioner i resultaträkningen. Säkringsredovisning Alfa Laval tillämpar två typer av säkringsredovisning: kassaflödessäk- ringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaflödessäkringar Alfa Laval har implementerat dokumentationskraven för att kvalificera för säkringsredovisning för derivat. Effekten av värderingen till verkligt värde av derivat redovisas via övrigt totalresultat för de derivat där säkringsredovisning sker och ovanför netto- resultatet först när den underliggande transaktionen har realiserats. För att säkringsredovisning skall kunna ske måste derivatet vara ändamåls- enligt och förväntat effektivt med avseende på de identifierade riskerna. För de derivat där säkringsredovisning inte sker redovisas värde- ringen till verkligt värde ovanför nettoresultatet. Värderingen till verkligt värde av derivat redovisas fristående från det underliggande instrumen- tet som en egen post kallad derivattillgångar/derivatskulder i rapporten över finansiell ställning. 132 Redovisningsprinciper Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter För att finansiera förvärv av utländska verksamheter tas om möjligt lån upp i samma valuta som nettoinvesteringen. Lånen utgör därmed en säkring av nettoinvesteringen i respektive valuta. Kursdifferenser avse- ende dessa lån bokas därför mot övrigt totalresultat. Inkomstskatter Aktuell skatt är den inkomstskatt som skall betalas (återfås) avseende det skattepliktiga resultatet för perioden. Skatteskulder (fordringar) av- seende aktuell skatt för innevarande och tidigare perioder värderas till det belopp varmed de förväntas betalas till (återfås från) skattemyndig- heterna, med användande av de skattesatser (och skatteregler) som beslutats eller aviserats per bokslutsdagen. I sammandrag innebär det- ta att aktuell skatt beräknas enligt de regler som gäller i de länder där vinsten genererades. Uppskjutna skatteskulder är de inkomstskatter som skall betalas i framtiden avseende skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjutna skatteskulder redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader, utom för goodwill. Uppskjutna skattefordringar är de framtida reduktioner i inkomstskatter som hänför sig till: (a) avdragsgilla temporära skillnader, (b) skattemässiga underskottsavdrag och (c) andra skatteavdrag. Uppskjutna skatteford- ringar redovisas för alla avdragsgilla temporära skillnader i den mån det är sannolikt (>50 procent) att det kommer att finnas skattepliktiga vin- ster mot vilka de avdragsgilla temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskotts- avdrag och andra skatteavdrag i den mån det är sannolikt (>50 procent) att det kommer att finnas skattepliktiga vinster mot vilka de skattemässiga underskottsavdragen och de andra skatteavdragen kan utnyttjas. Uppskjuten skatt bokas relaterad till temporära skillnader avseende tillgångar och skulder som uppstår i en enda transaktion. Detta avser redovisning av en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld i samband med ett leasingavtal. Den uppskjutna skatten beräknas separat för tillgången och skulden och redovisas brutto i not, men nettoredovisas i balansräkningen. Storleken på den uppskjutna skattefordran och skulden framgår av not 16. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder värderas till de skatte- satser som förväntas gälla under den period tillgången återvinnes eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skatteregler) som har beslutats eller aviserats per bokslutsdagen. Om det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga vinster kommer att finnas mot vilka en uppskjuten skattefordran kan utnyttjas, då reduceras den uppskjutna skattefordran motsvarande.   Konsekvenser av implementeringen av Pelare II-reglerna Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantag som IASB utfärdade i maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller offentliggör koncernen information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomst- skatter inom Pelare II. Pelare II-lagstiftning har antagits eller i sak antagits i vissa jurisdiktioner där koncernen är verksam. Lagstiftningen träder i kraft för koncernens räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024. Koncernen omfattas av den antagna lagstiftningen och har gjort en bedömning av koncernens potentiella exponering för inkomstskatter enligt Pelare II. Bedömningen av den potentiella exponeringen för inkomstskatter enligt Pelare II baseras på de senaste skattedeklarationerna, land-för- land-rapporteringen och de finansiella rapporterna för de ingående enheterna i koncernen. På grundval av bedömningen är de effektiva skattesatserna inom Pelare II i de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam över 15 procent. Det finns dock ett begränsat antal jurisdiktioner där det tillfälliga safe harbour-undantaget inte är tillämpligt och den effektiva skattesatsen enligt Pelare II är nära 15 procent. Koncernen för- väntar sig inte någon väsentlig exponering mot inkomstskatter inom Pelare II i dessa jurisdiktioner. I samband med den kommande implementeringen av Pelare II rap por- teringen kommer förlustavdragen i koncernens bolag att beaktas oavsett bolagens framtida intjäningsförmåga i enlighet med Pelare II regelverket. Koncernen fortsätter att utvärdera effekterna av lagstiftningen om in- komstskatt inom Pelare II på dess framtida finansiella resultat. Varulager Koncernens varulager har redovisats efter avdrag för internvinster. Varulagren har värderats enligt ”Först-In-Först-Ut” (FIFU) metoden till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, varvid hän- syn även tagits till övertalighet. Detta innebär att råvaror och inköpta halvfabrikat normalt värderas till anskaffningsvärdet, om inte marknadspriset har sjunkit. Produkter i arbete värderas till summan av värdet på direkt material och direkta ar- betskostnader med tillägg för produktens andel av kapitalkostnader i produktionen och övriga indirekta tillverkningskostnader baserat på ett prognostiserat antagande om kapacitetsutnyttjandet i fabriken. Färdigvaror värderas normalt till utleveransvärdet (det vill säga till upp- arbetad kostnad) från fabriken om leveransen är nära förestående. Reservdelar som kan finnas på lagret under längre tid redovisas normalt till nettoförsäljningsvärde. Leasing Alfa Laval har valt att tillämpa en lättnadsregel för leasingavtal, där av- talsperioden är högst 12 månader eller den leasade tillgången är av lågt värde. Alfa Laval har med hänvisning till väsentlighetsreglerna i IAS 8.8 valt att tillämpa IFRS 16 för leasar avseende byggnader och mark, tjänstebilar och övriga fordon, truckar, stora servrar och stora skrivare. Nuvärdet för övriga leasar bedöms ej vara väsentligt. Leasingavgifterna för dessa leasar kostnadsförs löpande. Leasingavtal kan inkludera både en leasingdel och en servicedel. I dessa fall kan bolagen i enlighet med IFRS 16 välja att separera dem från varandra och således enbart redovisa leasingdelen i balansräkningen eller att akti- vera hela kontraktet. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen från leasingredovisningen och denna kostnadsförs istället såsom tidigare. Förhyrda anläggningstillgångar aktiveras som nyttjanderätter och en motsvarande finansiell skuld till leasegivaren redovisas i rapporten över finansiell ställning. Leasingavgiften till leasegivaren redovisas dels som en finansiell kostnad beräknad som en ränta på utestående skuld och till resterande del som en amortering av skulden. Nyttjanderätten skrivs av enligt plan på samma sätt som för köpta anläggningstillgångar. Anläggningstillgångar (materiella och immateriella) Anläggningar har redovisats till anskaffningsvärdet efter avdrag för ack- umulerade planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna baseras på anläggningarnas anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder har använts:Materiella:Datorprogram, datorer 3,3 årKontorsmaskiner 4 årFordon 5 årMaskiner och inventarier 7–14 årMarkanläggningar 20 årByggnader 25–33 årNyttjanderätterberor på leasingperiodens längdImmateriella:Patent och icke patenterat kunnande 10–20 årVarumärken 10–20 årLicenser, hyresrätter samt liknande rättigheter10–20 årEgenutvecklade immaterialrätter 5 år Redovisningsprinciper 133Redovisningsprinciper Avskrivningarna sker enligt den linjära metoden. Eventuella tillägg till köpeskillingen i samband med investeringar i anläggningstillgångar eller förvärv av verksamheter skrivs av över samma period som den ursprungliga köpeskillingen. Detta innebär att tidpunkten när tillgången är fullt ut avskriven är identisk oberoende av när betalningarna gjordes. Detta är en återspegling av det faktum att den förväntade nyttjandeperioden för tillgången är den samma. Vid försäljning eller utrangering av anläggningar beräknas resultatet i förhållande till det planenliga restvärdet. Resultatet av försäljning av anläggningstillgångar ingår i rörelseresultatet. Nedskrivning av tillgångar När det finns indikationer om att värdet på en materiell tillgång eller en immateriell tillgång med en ändlig nyttjandeperiod har minskat sker en värdering om den behöver skrivas ned enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. Om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet sker en ned- skrivning som belastar nettoresultatet. När tillgångar är till försäljning, till exempel fastigheter, erhålles en tydlig indikation om återvinningsvär- det, vilket kan utlösa en nedskrivning. Goodwill skrivs inte av utan testas istället för nedskrivningsbehov både årligen och när det finns en indikation. Testen av nedskrivningsbe- hovet görs enligt IAS 36 ”Nedskrivningar”. För goodwill fastställs återvinningsvärdet utifrån nyttjandevärdet på basis av diskonterade framtida kassaflöden. För övriga tillgångar fast- ställs återvinningsvärdet normalt utifrån verkligt värde minus försälj- ningskostnader baserat på ett observerbart marknadspris. För testen av nedskrivningsbehov av goodwill har tre av Alfa Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna “Energy”, “Food & Water” och ”Marine” identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen förvärvad affärsverksamhet följas fri- stående under en inledande period, men förvärvade affärsverksamheter integreras normalt in i divisionerna i snabb takt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten förloras ganska snart och då blir en fristående mätning och testning ogenomförbar. Nuvärdet baseras på de prognos- tiserade EBITDA siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade investeringar och förändringar i rörelsekapitalet under samma period samt därefter den uppskattade förväntade genomsnitt- liga tillväxttakten inom industrin. Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) före skatt. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter avser till exempel kommissions-, royalty- och licens- intäkter. Övriga rörelsekostnader avser främst omstruktureringskostnader och royaltykostnader. Jämförelsestörande poster som påverkar rörelseresultatet redovisas under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Avsättningar Koncernen tillämpar IAS 37 ”Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar” för redovisning av avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. En avsättning redovisas när, och endast när: – det finns ett aktuellt legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse, – det är sannolikt att en kostnad kommer att uppstå för att reglera åtagandet och – en tillförlitlig uppskattning kan göras av åtagandets belopp. Det belopp som redovisas som en avsättning är den bästa uppskattningen av den kostnad som krävs för att reglera det aktuella åtagandet per bokslutsdagen. Vid beräkning av avsättningen skall: – risk och osäkerhet beaktas, – avsättningen nuvärdesberäknas om effekten av pengars tidsvärde är materiell. När diskontering sker, redovisas ökningen av avsättningen över tiden som en räntekostnad, – hänsyn tas till framtida händelser, såsom ändringar i lagstiftning och teknologi, när det finns tillräckliga objektiva omständigheter som talar för att de kommer att inträffa och – vinster vid en förväntad försäljning av tillgångar inte beaktas, även om den förväntade avyttringen är nära förknippad med den händelse som ger upphov till avsättningen. Om en gottgörelse för delar av eller hela kostnaden för att reglera av- sättningen förväntas (till exempel genom försäkringsavtal, ansvarsfri- hetsklausuler eller leverantörsgarantier) skall gottgörelsen redovisas: – när, och endast när, det är så gott som säkert att gottgörelsen kommer att erhållas om åtagandet regleras. Det belopp som redovisas för gottgörelsen får ej överstiga avsättningen och – som en separat tillgång (brutto). I rapporten över koncernens totala resultat kvittas intäkten avseende gottgörelsen emellertid mot kost- naden för avsättningen. Avsättningar prövas vid varje bokslutsdag och justeras för att återspegla den nuvarande bästa uppskattningen. Om det inte längre är troligt att en utbetalning kommer att uppstå för att reglera åtagandet återförs avsättningen. En avsättning får endast användas för det ändamål den ursprungli- gen gjordes för. Avsättningar görs inte för framtida rörelseförluster. En förväntan om framtida rörelseförluster är dock en indikation på att det kan finnas ett nedskrivningsbehov för vissa tillgångar i verksamheten. Om ett kontrakt är förlustbringande, görs en avsättning för det aktuella åtagandet enligt kontraktet, efter det att tillgångarna som används i syfte att färdigställa kontraktet testats för nedskrivning. En avsättning för omstruktureringskostnader görs endast när de all- männa kriterierna är uppfyllda. Ett informellt åtagande att omstrukturera uppstår endast när det finns: – en detaljerad fastställd plan för omstruktureringen, av vilken det åt- minstone framgår: a) den verksamhet eller del av en verksamhet som omfattas, b) vilka anläggningar som berörs, c) vilka platser och vilka funktioner planen avser och det ungefärliga antalet anställda som kommer att erhålla uppsägningslön, d) kostnaderna som kommer att vidtas och e) när planen kommer att genomföras och – en välgrundad förväntan hos dem som berörs att omstruktureringen kommer att genomföras. Ett beslut i företagsledningen eller styrelsen om att omstrukturera ger inte upphov till ett informellt åtagande på bokslutsdagen om inte bola- get före bokslutsdagen har: – börjat genomföra omstruktureringsplanen eller – meddelat huvuddragen i omstruktureringsplanen till dem som berörs av den på ett tillräckligt detaljerat sätt så att det ger upphov till välgrundad förväntan hos dem att omstruktureringen kommer att genomföras. När en omstrukturering involverar en avyttring av en verksamhet upp- står inget åtagande att sälja förrän bolaget är förbundet att sälja, t.ex. genom ett bindande försäljningsavtal. 134 Redovisningsprinciper En avsättning för omstrukturering innehåller endast de direkta kostnader som uppstår i samband med omstruktureringen, vilket är de som både: – är betingade av omstruktureringen och – saknar samband med bolagets pågående verksamheter. Forskning och utveckling Forskningskostnaderna belastar resultatet det år de uppstår. Utvecklings- kostnader belastar resultatet det år de uppstår förutsatt att de inte uppfyller villkoren för att istället aktiveras enligt IAS 38 ”Immateriella tillgångar”. Intäktsredovisning Intäkter från avtal med kunder samt intäkter från leasing redovisas som ”Nettoomsättning” i rapporten över koncernens totala resultat. Nettoomsättningen avser försäljningsvärdet med avdrag för varuskatter, returer, förseningsavgifter och rabatter. Avtal med kunder avser försäljning av varor, tjänster och projekt. IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” behandlar hur intäktsredo- visningen skall ske av kontrakt med kunder. Intäktsredovisningen baseras på fem steg: 1. Identifiera kontraktet med kunden. 2. Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet. 3. Fastställ transaktionspriset. 4. Fördela transaktionspriset till de olika prestationsåtagandena i kontraktet. 5. Redovisa intäkten vid uppfyllandet av respektive prestationsåtagande. Ett prestationsåtagande är ett löfte i ett avtal med en kund om att till kunden överföra antingen: – en vara eller tjänst (eller en uppsättning varor eller tjänster) som är distinkta, eller – en serie av olika varor eller tjänster som i allt väsentligt är desamma och följer samma mönster för överföring till kunden. Två eller flera kontrakt som ingås med samma kund vid ett tillfälle eller i nära anslutning till varandra skall redovisas som ett enda kontrakt om: – kontrakten är förhandlade som ett paket och/eller – ersättningarna i kontrakten är länkade till varandra och/eller – varorna eller tjänsterna i kontrakten utgör ett prestationsåtagande. En kontraktsändring skall hanteras som ett separat kontrakt om adde- rade produkter eller tjänster: – är särskiljbara och – har ett fristående försäljningspris. Alfa Laval skall redovisa intäkten när prestationsåtagandet uppfyllts genom överföring av kontrollen över den utlovade varan eller servicen till kunden. Prestationsåtaganden kan uppfyllas antingen över tid eller vid en tidpunkt. Alfa Laval överför kontroll över en vara eller tjänst över tid och uppfyller därmed ett prestationsåtagande och redovisar intäkten över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt: – Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom Alfa Lavals prestation när Alfa Laval fullgör ett åtagande. Detta är normalt fallet för Alfa Lavals serviceerbjudande. – Alfa Laval skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar när tillgången skapas eller förbättras. Detta är normalt sett fallet när Alfa Laval utför arbetet vid kundens anläggning, vilket främst avser in- stallation/igångsättning. – Alfa Lavals prestation skapar inte en tillgång med en alternativ an- vändning för Alfa Laval och Alfa Laval har rätt till betalning för den pre- station som uppnåtts hittills. Alternativ användning för Alfa Laval avser om Alfa Laval kan sälja utrust- ningen till en annan kund. Antalet ingenjörstimmar som läggs ner av Alfa Laval på att göra en produkt eller en processlösning kundspecifik med en unik konfiguration är en god indikation på huruvida det finns en alternativ användning för Alfa Laval eller inte. Som en lättnadsregel redovisas bara order på mer än MEUR 1 och med mer än 200 ingenjörstimmar över tid. För att fastställa prestationen över tid används en metod baserad på utdata eller indata. I Alfa Laval är metoder baserade på utdata mer applicerbara på service och komponentleveranser, medan metoder ba- serade på indata är mer applicerbara på projekt och modulförsäljning. Beroende på karaktären på projektet används följande metoder: Indatametoder: – Relationen mellan nedlagda projektkostnader för utfört arbete hittills och bedömda totala projektkostnader. – Undersökningar av nedlagt arbete. Med tanke på de typer av projekt som Alfa Laval bolag är inblandade i så är den första metoden i regel den föredragna. Utdatametoder: – Uppfyllnad av en fysisk andel av prestationsåtagandena. Om ett prestationsåtagande inte uppfylls över tid så uppfylls det vid en tidpunkt. För att fastställa tidpunkten när kunden uppnår kontroll av en utlovad tillgång och Alfa Laval uppfyller sitt prestationsåtagande skall följande kontrollkriterier bedömas: – Alfa Laval har en aktuell rätt till betalning för tillgången. – Kunden har en juridisk rättighet till tillgången. – Kunden innehar fysisk besittning av tillgången. – Kunden har de väsentliga riskerna och fördelarna med ägandet av till- gången. – Kunden har accepterat tillgången. Alfa Laval använder en mängd olika leveransvillkor, beroende på vad kunden önskar, inklusive Ex Works. Alfa Laval föredrar att använda DAP (Delivered At Place) eller DDP (Delivered Duty Paid) eftersom dessa ger Alfa Laval bättre kontroll över att kunden verkligen erhåller varorna i funktionsdugligt skick. Det är vanligt att Alfa Laval ger en garanti i anslutning till försälj- ningen. Innehållet i garantin kan variera avsevärt mellan olika kontrakt. Normalt ger garantin kunden en försäkran att den berörda produkten skall fungera som parterna avsåg enligt de överenskomna specifikatio- nerna. Detta är en garanti av försäkranstyp. Alfa Lavals garantier täcker normalt en 12 månaders period och redovisas som en avsättning. Rörelsesegment IFRS 8 innebär att redovisningen av rörelsesegment skall ske enligt hur den högste verkställande beslutsfattaren följer upp verksamheten, vilket kan avvika från IFRS. Vidare skall information enligt IFRS för företaget som helhet lämnas om produkter och tjänster liksom geografiska områden samt information om större kunder. Alfa Lavals rörelsesegment utgörs av dess divisioner. Den högste verkställande beslutsfattaren inom Alfa Laval utgörs av bolagets styrelse. Från och med 2023 har det alternativa nyckeltalet ”Justerad EBITA” lagts till i uppföljningen per division. Anledningen är att Justerad EBITA är det viktigaste nyckeltalet som används för koncernen totalt. För att visa hur det framkommer har information om avskrivningar på övervärden Redovisningsprinciper 135Redovisningsprinciper lagts till per division (rörelseresultat per division minus avskrivningar på övervärden per division blir lika med Justerad EBITA per division. Skillnaden mellan justerad EBITA för rörelsesegmenten och justerad EBITA för bolaget som helhet förklaras av en avstämningspost - konso- lideringsjusteringar. Transaktioner i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. I koncernen förs kursvinster och kursförluster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, om till övrigt totalresultat som en justering av omräkningsdifferensen i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. Där möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbolagen. I moderbolaget redovisas dessa kurs- differenser ovanför nettoresultatet. IAS 21 ”Effekterna av ändrade valutakurser” täcker bland annat före- komsten av funktionella valutor. Nästan alla Alfa Lavals dotterbolag påverkas av förändringar i valutakurser för sina inköp inom koncernen. De säljer emellertid vanligen i sin lokala valuta och de har mer eller mindre alla sina icke produktrelaterade kostnader och sina personal- relaterade kostnader i sin lokala valuta. Detta innebär att inga av Alfa Lavals dotterbolag kvalificerar för användande av en annan funktionell valuta än den lokala valutan, med följande undantag. Dotterbolag i höginflationsländer rapporterar boksluten i den funktionella hårdvaluta som gäller i respektive land. Utlandsbolagen har omräknats enligt dagskursmetoden. Denna metod innebär att tillgångarna och skulderna omräknas till balansdagskurs och intäkter och kostnader till årets genomsnittskurs. Den omräknings- differens som uppstår är en effekt av att nettotillgångarna i utlandsföre- tagen omräknas med en annan kurs vid årets början än vid dess slut och att resultatet omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferensen är del av övrigt totalresultat. Nya redovisningsstandarder International Accounting Standards Board (IASB) har inte utgivit några nya eller omarbetade redovisningsrekommendationer som kan vara tillämp- bara på Alfa Laval och som träder i kraft för redovisningsår som inleds den 1 januari 2024 eller senare. International Accounting Standards Board (IASB) har inte utgivit någon redovisningstolkning framtagen av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som kan vara tillämpbara på Alfa Laval och som träder i kraft för redovisningsår som inleds den 1 januari 2024 eller senare. I övrigt kommer Alfa Laval att närmare utvärdera effekterna av tillämp- ningen av de nya eller omarbetade redovisningsstandarderna eller tolk- ningarna inför respektive tillämpningstidpunkt. 136 Redovisningsprinciper Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital Alfa Laval definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital inklusive den del som är hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Vid utgången av 2023 var det förvaltade kapitalet MSEK 47 389 (48 774). Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och ge en relevant av- kastning till aktieägarna och fördelar till övriga intressenter. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp flera mätvärden som inkluderar: MätvärdenUtfall Genomsnitt över senasteRikt- Riktvärden Målvärdeninte satta2023 2022 3 år 5 år 8 årFaktureringstillväxt per år ≥5% * 22,0% 27,4% 16,0% 11,3% 7,5%Justerad EBITA-marginal ** 15% * 16,1% 15,8% 16,4% 16,8% 16,5%Avkastning på sysselsatt kapital ** ≥20% 21,0% 17,3% 19,4% 20,1% 19,5%Nettoskuld jämfört med EBITDA ** ≤2,0 0,85 1,47 1,06 0,91 1,08Kassaflöde från rörelseverksamheten inklusive investeringar i anläggningstillgångar *** 10% 10,6% 2,8% 7,8 % 9,5% 9,8%Investeringar *** X 3,8% 3,6% 3,5% 3,3% 3,1%Avkastning på eget kapital X 17,6% 13,5% 15,6% 16,2% 15,9%Soliditet X 45,4% 43,9% 46,5% 46,1% 43,5%Skuldsättningsgrad ** X 0,27 0,37 0,29 0,26 0,31Räntetäckningsgrad ** X 23,1 27,9 29,8 29,9 30,2Kreditvärdering X BBB+ BBB+ * Genomsnitt över en konjunkturcykel. ** Alternativa nyckeltal. *** I % av omsättningen. Alla dessa mätvärden hänger ihop som mer eller mindre kommunicerande kärl. Detta innebär att om åtgärder sätts in som primärt inriktar sig på ett visst mätvärde så påverkar det också övriga mätvärden i varierande grad. Det är därför viktigt att se på helheten. För att upprätthålla en bra kapitalstruktur kan koncernen till exempel ta upp nya lån eller amortera av på befintliga lån, justera nivån på utdelningarna som betalas till aktieägarna, betala tillbaka kapital till aktieägarna, återköpa egna aktier, ge ut nya aktier eller sälja tillgångar. Som exempel på koncernens aktiva arbete med förvaltningen av kapitalet kan nämnas: – Den 1 augusti 2022 tog Alfa Laval upp två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall 2027 respektive 2028 och ett lån på MEUR 100 från Svenska Handelsbanken med förfall 2024 som återbetalades redan den 22 december 2023. – Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program ökades från MEUR 1 500 till MEUR 2 000 i november 2021. Under programmet har fyra obligationslån emitterats. Tre av dem på vardera MEUR 300 för- faller i juni 2024, i februari 2026 respektive i februari 2029, medan det fjärde på MSEK 1 000 togs upp i maj 2023 och förfaller i november 2025. – Bolagets företagscertifikatsprogram ökades från MSEK 2 000 till MSEK 4 000 i november 2021, med en oförändrad löptid om 1-12 månader. – Den 22 april 2021 genomförde Alfa Laval en refinansiering av bolagets rullande lånekredit med en lånefacilitet om MEUR 700 med ett bank- syndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år, med möjlighet till två års förlängning och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Under 2023 utnyttjades även den andra förlängnings- optionen om 1 år. Risker 137Risker Risk Förklaring Åtgärd Finansiella risker Prisrisk Det finns tre olika typer av prisrisker: valutarisker, ränterisker och marknads- risker. Se nedan. Valutarisk På grund av Alfa Laval koncernens internationella affärsverksamhet och geografiska spridning är koncernen utsatt för valutarisker. Kursrörelserna i de större valutorna för koncernen under de senaste åren framgår nedan (SEK/utländsk valuta): 7 8 9 10 11 12 13 14 Valutakursförändringar – engelska pund, euro, amerikanska dollar GBP JAN 20 JUN 21 DEC 21 JUN 22 DEC 22 JUN 23 DEC 23 JAN 20 JUN 21 DEC 21 JUN 22 DEC 22 JUN 23 DEC 23 JAN 20 JUN 21 DEC 21 JUN 22 DEC 22 JUN 23 DEC 23 EUR USD 0,9 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 Valutakursförändringar – danska och norska kronor DKK NOK 0,065 0,070 0,075 0,080 0,085 0,090 Valutakursförändringar – japanska yen, koreanska won JPY JPY KRW KRW 0,0065 0,0070 0,0075 0,0080 0,0085 0,0090 Risker Risker delas in i finansiella risker och operationella risker, vilka beskrivs nedan. För att hantera och minimera riskerna har Alfa Laval etablerat en omfattande uppsättning koncernövergripande policys och ett ramverk för intern kontroll. För att stödja arbetet med intern kontroll har en omfattande uppsättning av interna kontrollpunkter etablerats. Under året har chefer och andra nyckelpersoner gjort en självutvärdering utifrån ett urval av de viktigaste interna kontrollpunkterna. Intern kontroll granskas av både internrevisionen och av de externa revisorerna. Finansiella risker Finansiella risker avser finansiella instrument. Finansiella instrument Alfa Laval har följande finansiella instrument: likvida medel, placeringar, handelsfordringar, lån från kreditinstitut, handelsskulder och ett begränsat antal derivat för att säkra främst valutakurser och räntor, men även priset på metaller och el. Dessa inkluderar valutaterminer, valutaoptioner, ränteswapar, metallterminer och elderivat. Se not 13 och 14 för mer information om dessa finansiella instrument. Finanspolicy För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen fastställt en finanspolicy. Koncernen har en aversiv inställning till finansiella risker, vilken tar sig uttryck i policyn. Denna fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala bolagen och den centrala finansfunktionen i Alfa Laval Treasury International, vilka finansiella risker koncernen kan acceptera samt anger hur riskerna skall begränsas. 138 Risker Risk Förklaring Åtgärd Valutarisker delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktions - exponering Transaktionsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av kursför- ändringar som påverkar de valutaflöden som genereras av affärsverksamheten. Under 2023 uppgick Alfa Lavals försäljning till länder utanför Sverige till 97,8 (97,7) procent av den totala försäljningen. Koncernens netto transaktionsexponering den 31 december 2023 i de viktigaste valutorna före och efter säkringar för de kommande 12 månaderna uppgår till: De positiva staplarna är en återspegling av att: – dotterbolag i Sverige och Danmark exporterar i EUR, – dotterbolag i Norge exporterar främst i USD men också i JPY och – dotterbolag i Kina exporterar i EUR. De negativa staplarna är en återspegling av att dotterbolag i främst USA och Japan importerar i EUR. Valutakontrakt för prognostiserade flöden ingås fortlöpande under året. För kontraktsbaserade flöden är målet för derivaten att följa löptiden på det under- liggande kontraktet. Detta innebär att bolaget erfar effekten från rörelserna i marknadskurserna för valutorna med en varierande grad av fördröjning. Om valutakurserna mellan SEK och de väsentligaste utländska valutorna ändras med +/- 10 % får det följande effekt på rörelseresultatet, om inga säkringsåtgärder vidtagits: Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar exklusive säkringsåtgärderKoncernenMSEK 2023 2022Valutakursförändring mot SEK + 10% - 10% + 10% - 10%USD 676 -676 656 -656EUR 352 -352 281 -281CNY 144 -144 163 -163NOK -338 338 -278 278DKK -205 205 -209 209JPY 41 -41 41 -41Övriga -44 44 -28 28Totalt 626 -626 626 -626 Alfa Lavals lokala säljbolag säljer normalt i lokal valuta till lokala slutkunder och har sin lokala kostnadsbas i lokal valuta. Export från tillverk- nings- och logistikcentra till andra koncernbolag faktureras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom för Sverige, Danmark och Stor- britannien där exporten är denominerad i EUR. Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kontrakterade och bedömda flöden av utbetalningar och inbetalningar. Målsättningen för riskhantering avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risk- täckning genom försäljning så väl som kostnader i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen är ansvariga för att identifiera och säkra valutakursexponeringar på alla kommersiella flöden via Alfa Laval Treasury International. Transaktionsexponering från kontraktsbaserade order skall säkras till 100 procent när värdet på nettoexponeringen överstiger EUR 200 000. Vidare måste bolag med årlig nettoexponering överstigande EUR 1 000 000 säkra minst 50 procent av de kommande 12 månadernas netto - exponering avseende alla prognostiserade flöden och kontraktsbaserade flöden under EUR 200 000. Den totala säkringen får aldrig överstiga 100 procent. Längre säkringskon- trakt på 13-24 månader för prognostiserade flöden kräver speciellt godkännande. Alfa Laval Treasury International kan öka eller minska den totala säkringen som initierats av de lokala bolagen för de valutor där Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till men ej överstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommersiella expo- neringen för varje valuta under en viss tidsperiod. -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 Före säkringar Efter säkringar MSEK Netto transaktionsexponering per valutapar den 31 december 2023 för de kommande 12 månaderna EUR/USD EUR/SEK EUR/DKK USD/NOK EUR/JPY JPY/NOK EUR/CNY Övriga Risker 139Risker Risk Förklaring Åtgärd Utestående valutaterminer och valutaoptioner för koncernen uppgick vid utgången av året till: Utestående valutaterminer och valutaoptioner Koncernen Miljoner 2023 2022  Original- valuta SEK Original- valuta SEK Utflöden: USD -871 -8 698 -787 -8 230 EUR -957 -10 572 -506 -5 646 JPY -11 663 -823 -6 940 -548 SEK -137 -137 – – NOK -1 269 -1 243 – – DKK -93 -138 – – CAD -42 -316 -14 -112 AUD -12 -80 -7 -50 CNY -10 -14 – – PLN -7 -18 – – NZD -2 -13 -1 -7 Totalt -22 052 -14 593 Inflöden: NOK 6 853 6 711 4 915 5 200 SEK 5 648 5 648 5 362 5 362 EUR 312 3 449 – – CNY 2 058 2 895 1 487 2 236 DKK 1 232 1 827 1 136 1 703 USD 107 1 072 – – GBP 7 83 2 31 JPY 4 348 307 – – CAD 12 90 – – NZD 1 6 – – PLN – – 10 24 SGD 5 37 8 60 AUD 10 71 – – Totalt 22 196 14 616 140 Risker Risk Förklaring Åtgärd Omräknings - exponering Omräkningsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av omräkningen av dotterbolagens rapporter över finansiell ställning från lokal valuta till SEK. När dotterbolagens rapporter över finansiell ställning i lokal valuta omräknas till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens, som beror på att inne- varande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och att totalresultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året medan rapporten över finansiell ställning omräknas till kursen den 31 december. Omräkningsdifferensen förs till övrigt totalresultat. Omräkningsexponeringen utgörs av den risk som omräkningsdifferensen representerar i form av påverkan på totalt resultat. Risken är störst för de valutor där koncernen har störst nettotillgångar och där kursrörelserna mot svenska kronor är störst. Koncernens nettotillgångar eller nettoskulder för de största valutorna för- delas på följande sätt: Tillgångarna och skulderna i EUR och DKK ses sammantaget i och med att kursen för DKK är låst mot EUR. Omräkningsdifferenserna är ett centralt ansvar och hanteras dels genom att upplåningen för- delats på olika valutor utifrån nettotillgångarna i respektive valuta, dels med cross currency swapar. Lån som tas upp i samma valuta som det finns nettotillgångar i koncernen, minskar dessa nettotillgångar och därmed minskar omräkningsexponeringen. Dessa säkringar av nettoinvesteringar i utlands- verksamheter fungerar på följande sätt. Kursvinster och kursförluster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, redovisas som en del av övrigt totalresultat i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotill- gångarna. I övrigt totalresultat möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 89 (-946) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat såsom säkring av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. De lån som säkrar netto- investeringar i utlandsverksamheter är deno minerade i EUR, eftersom denna utländska valuta har störst påverkan på rapporten över finansiell ställning. Eftersom koncernen använder delar av sitt kassaflöde till att amortera ner på lånen för att förbättra finansnettot, så tenderar omfattningen av denna säkring över tiden att minska. En förändring i det utländska dotter- bolagets nettotillgångar över tiden kan ha samma effekt. Ränterisk Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. Per 31 december 2023 var den totala skuldportföljen om MSEK 13 273 (15 062) fördelad på lån med fast ränta om MSEK 10 921 (11 392) och lån med rörlig ränta om MSEK 2 352 (3 670). Koncernen har valt att inte säkra lånen med rörlig ränta till fast ränta. Den genomsnittliga räntesatsen för alla lån var 1,73 (1,30) under 2023. Den genomsnittliga räntebindningsperioden för alla lån inklusive derivat uppgick till 25,7 (29,1) månader vid utgången av 2023. Räknat på en generell ökning av marknadsräntorna med 100 räntepunkter (1 procentenhet) skulle koncernens räntenetto förändras enligt nedanstående stapeldiagram. Anledningen till att det blev en intäkt under 2023 var att stora delar av de likvida medlen och kortfristiga placeringarna hade rörlig ränta samtidigt som lånen med rörlig ränta var av lägre omfattning. Koncernen försöker hantera ränterisken genom att: – sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor i låneportföljen och – använda finansiella derivat såsom ränteswapar. Den höga andelen lån med fast ränta per 31 december 2023 innebar en låg ränterisk. Finanspolicyn kräver att: – ränterisken mäts separat för varje huvudvaluta och för den totala låneskulden och – den genomsnittliga räntebindningsperioden för den totala låneportföljen skall vara mellan 6 och 36 månader. 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Nettotillgångar NOK CNY SEK USD EUR/ DKK INR GBP BRL HKD KRW PLN Övriga MSEK Nettotillgångar per valuta -10 0 10 20 30 20232022 % säkring av rörliga räntor 26 -1 0 5 10 15 20 MSEK % Räntekänslighetsanalys kontra % säkring av rörliga räntor Eekt på räntekostnader/ränteintäkter vid 1% ökning av marknadsräntorna Risker 141Risker Risk Förklaring Åtgärd Marknadsrisk Marknadsrisk definieras som risken för förändringar i värdet på ett finansiellt instrument beroende på förändrade marknadspriser. Detta gäller bara finansiella instrument som är noterade eller annars handlas, vilket för Alfa Lavals del avser obligationer och andra värdepapper samt andra långfristiga värdepappersinnehav om totalt MSEK 416 (387). Marknadsrisken för dessa bedöms som låg. För övriga finansiella instrument består pris- risken bara av valutarisk och ränterisk. Likviditetsrisk och refinansie- ringsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av ökade kost- nader på grund av brist på likviditet. Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Sammanfattningsvis ser förfallostrukturen för lånen och lånefaciliteterna ut på följande sätt: Alfa Laval Treasury International är ansvarigt för att säkerställa att: – koncernen har en tillräcklig likviditetsreserv omfattande likvida medel, kortfristiga place- ringar och outnyttjade utfästa kreditfaciliteter, – inte en för stor del av de utestående lånen förfaller inom den kommande tolvmånaders- perioden och – den återstående genomsnittliga lånetiden för den totala låneportföljen inte är för kort. Koncernens lån är huvudsakligen långfristiga och förfaller bara i samband med att den avtalade lånetiden går ut. Genom att förfallotidpunkterna är spridda över tiden minskas refinansieringsrisken. Alfa Laval har två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall 2027 respektive 2028. Lånet på MEUR 100 från Svenska Handelsbanken med förfall i juni 2024 återbetalades redan den 22 december 2023. Alfa Laval har en rullande lånekredit om MEUR 700 motsvarande MSEK 7 736 per 31 december 2023 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år från april 2023 och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Per 31 december 2023 utnyttjades inte faciliteten. Företagscertifikatsprogrammet om MSEK 4 000 utnyttjades inte per 31 december 2023. Per 31 december 2023 har Alfa Laval fyra obliga- tionslån noterade på den irländska börsen. Tre av dem är på vardera på MEUR 300 som förfaller i juni 2024, i februari 2026 respektive februari 2029, medan det fjärde på MSEK 1 000 togs upp i maj 2023 och förfaller i november 2025. Obligationslån EUR Obligationslån EUR Obligationslån EUR Obligationslån SEK Lokala krediter Lokala krediter Svensk exportkredit EUR Svensk exportkredit EUR Banksyndikat EUR 2026 2027 2028 202920252024 Ickeutfäst,Ianspråktaget Utfäst Utfäst&Ianspråktaget Förfalloår MSEK Förfallostrukturen på koncernens upplåning 0 4 000 2 000 8 000 6 000 10 000 14 000 18 000 22 000 20 000 16 000 12 000 142 Risker Operationella risker Risk Förklaring Åtgärd Kassaflödesrisk Kassaflödesrisk definieras som risken att stor- leken på framtida kassaflöden förknippade med finansiella instrument varierar. Denna risk är mest kopplad till ändrade räntesatser och valutakurser. Till den del detta upplevs som ett problem, används olika derivat för att låsa räntesatser och valutakurser. Se beskrivning av exponering och säkrings- åtgärder under ränte- och valutarisker. Löptidsanalyser av de avtalade odiskonterade kassaflödena för lån (inklusive ränta) framgår av not 29 och för valutaderivat, räntederivat, metallderivat och elderivat av not 15. Motpartsrisk Motpartsrisk definieras som risken att mot- parten inte kan fullgöra sina kontraktuella åta- ganden. Finansiella instrument som potentiellt utsätter koncernen för betydande förekomster av kre- ditrisker består huvudsakligen av likvida medel, placeringar och derivat. Erhållna bankgarantier och remburser flyttar kreditrisken från kunden till banken, men kan fortfarande innehålla en kreditrisk, men nu mot banken. Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, upprätthålla och utveckla starka bankrelationer på koncernnivå. Detta i syfte att förse koncernen med långsiktig banksupport, ett relevant produktsortiment och geografisk täck- ning. Bankerna på koncernnivå måste ha en kreditvärdering från två kredit- värderingsinstitut om minst A. Koncernen har likvida medel samt kort- och långfristiga placeringar hos olika finansiella institutioner som godkänts av koncernen. Dessa finansiella insti- tutioner är lokaliserade i större länder över hela världen och koncernens policy är utformad för att begränsa risken hos en enskild institution. Risken för att en motpart inte fullgör sina förpliktelser begränsas genom val av kreditvär- diga motparter och genom att engagemanget per motpart begränsas. Koncernen genomför med jämna mellanrum utvärderingar av kreditvärdig- heten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen kräver inte säkerheter för dessa finansiella instrument. Koncernen är utsatt för kreditrisk ifall någon motpart i derivativa instrument inte fullföljer sitt åtagande. Koncernen begränsar denna exponering genom att diversifiera mellan motparter med hög kreditvärdighet och genom att begränsa transaktionsvolymen med varje motpart. Vidare har koncernen ingått ISDA- avtal (International Swaps and Derivatives Association) med motparterna för att kunna kvitta fordringar och skulder i händelse av betalningsinställelse hos motparten. Alfa Laval har aldrig råkat ut för någon betalningsinställelse hos någon motpart, varför någon sådan kvittning aldrig har behövt göras. Sammantaget är det koncernens bedömning att motpartsriskerna är begränsade och att det inte finns någon koncentration av risk i dessa finansiella instrument. Risk Förklaring Åtgärd Affärsmässiga risker Kreditrisk/Risk för kundförluster Risken att kunden inte kan betala levererade produkter på grund av finan- siella problem. Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar. Koncernens kostnader för kundförluster och förfallna kundfordringar i pro- cent av totala kundfordringar presenteras i följande graf. Alfa Laval har etablerat en ”Group Credit Policy” för att hantera och begränsa kreditrisken. Koncernen säljer till ett stort antal kunder i länder över hela världen. Att några av dessa kunder emellanåt drabbas av betalningsproblem eller går i konkurs hör dessvärre till verkligheten i en verksamhet av Alfa Lavals omfattning. Alla kunder utom Tetra Laval representerar mindre än 1 procent av omsättningen och representerar därför en begränsad risk. Alfa Laval tar regel- mässigt in kreditupplysningar på nya kunder och vid behov på gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende påverkar om nya order skall accepteras. På marknader med politiska eller ekonomiska risker eftersträvas kreditför- säkringslösningar. Kundfordringar utgör den enskilt största finan- siella tillgången enligt not 13. Mot bakgrund av ovanstående beskrivning är det ledningens uppfattning att det inte finns någon väsentlig koncentration av risker i denna finansiella tillgång. Kostnad för kundförluster i MSEK < 30 dagar > 30 dagar men < 90 dagar > 90 dagar 0 20 40 60 80 100 120 20232022 116 91 0 2 4 6 8 10 12 MSEK % Kostnad för kundförluster/förfallna kundfordringar i % av totala Risker 143Risker Risk Förklaring Åtgärd Risk för reklamationer Risken för kostnader som Alfa Laval drabbas av för att rätta till uppkomna fel i produkter eller systemlösningar samt eventuella skadeståndskostnader. Koncernens reklamationskostnader och deras relation till omsättningen framgår av följande graf. Alfa Laval strävar efter att hålla nere dessa kostnader genom en ISO certifierad kvalitets- säkring. De största reklamationsriskerna upp- står i samband med nya tekniska lösningar eller nya applikationer. Genom omfattande tester på fabriken och hos kunden begränsas riskerna. Kostnader för reklamationer i MSEK Reklamationer i % av nettoomsättningen 0 100 200 300 400 500 20232022 485 435 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 MSEK % Reklamationskostnader i MSEK och i % av nettoomsättningen Ekonomisk risk Konkurrens Koncernen är verksam inom konkurrensutsatta marknader, vilket kan påverka bolagets utveckling negativt. För att möta denna konkurrens har koncernen till exempel: – organiserat verksamheten i divisioner base- rade på affärsenheter för att få en kundnära bearbetning av marknaden, – en strategi för förvärv av verksamheter för att till exempel förstärka närvaron på vissa marknader eller bredda koncernens produkt erbjudande, – arbetat med att utifrån sin internationella närvaro skapa en konkurrenskraftig kostnadsbild och – arbetat med att säkra tillgången till strate- giska metaller och komponenter för att upp- rätthålla leveransförmågan. Konjunkturläge Vid en generell ekonomisk nedgång tenderar koncernen att påverkas med en eftersläpning om sex till tolv månader beroende på affärsdivision. Samma sak gäller vid en ekonomisk uppgång. Det faktum att koncernen är verksam på ett stort antal geografiska marknader och inom ett vitt spektrum av affärsenheter innebär en diversifiering som begränsar effekten av fluk- tuationer i det ekonomiska klimatet. Historiskt har fluktuationer i det ekonomiska klimatet inte genererat minskningar i orderingången större än cirka 10-15 procent. Konjunktur- nedgången under 2009 och 2010 innebar dock en betydligt större nedgång i orderin- gången. Detta berodde delvis på att ned- gången skedde abrupt från en mycket hög efterfrågenivå som utgjorde kulmen på en långvarig högkonjunktur samt att prisnivån i samband med denna topp var inflaterad av kraftiga prisökningar på råmaterial. Pandemier Utbrottet av COVID-19 pandemin visade sig ha stor påverkan på världs- ekonomin och det internationella konjunkturläget. Nedstängningar i olika regioner inom länder eller i hela länder begränsade under vissa perioder Alfa Lavals möjligheter att besöka potentiella kunder och utföra service på plats hos kunder, men påverkade bara i begränsad omfattning bolagets leveranskedja och förmåga att tillverka produkter. Framtida pandemier kan beroende på hastigheten i smittspridningen och risken för svår sjukdom eller död få mindre eller större konsekvenser än COVID-19. Globalt och lokalt krishanteringsarbete och hörsamhet mot myndigheternas råd, anvis- ningar och regler är viktigt för att på kort och lång sikt hantera konsekvenserna av pandemin. Kostnadsbesparingsprogram och flexibiliteten i olika nationella arbetstidsförkortningsprogram är viktiga komponenter för att minska kostna- derna för att matcha de vikande intäkterna. Anställda utanför tillverkningen har i stor utsträckning kunnat arbeta hemifrån. Resandet har kunnat begränsas mycket kraftigt och har i stor utsträckning ersatts av digitala möten. 144 Risker År År År 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000 50 000 55 000 16 17 18 19 20 21 22 23 16 17 18 19 20 21 22 23 16 17 18 19 20 21 22 23 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 USD/ton USD/ton USD/ton Nickel Koppar Aluminium Risk Förklaring Åtgärd Råvarupriser Koncernen är beroende av leveranser av rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan med mera och elektricitet för tillverkningen av produkter. Priserna på vissa av dessa marknader är volatila och ett bristande utbud har förekommit för titan. När det gäller titan är antalet möjliga leverantörer begränsat. Risken för kraftigt höjda priser eller bristande tillgång utgör allvarliga risker för verksamheten. Möjligheterna att föra högre insatspriser vidare till slutkund varierar från tid till annan och mellan olika marknader beroende på hur konkurrensläget ser ut. Nedanstående graf visar hur stor andel av inköpen av nickel och koppar som har säkrats under 2023 respektive hur mycket av de förväntade inköpen under 2024 som var säkrade vid utgången av 2023. Grafen visar också hur mycket koncernens kostnader under 2024 för dessa inköp skulle påverkas om priserna skulle fördubblas från nivån per 31 december 2023. Koncernen möter denna risk genom att säkra långsik- tiga leveransåtaganden och genom fasta priser från leverantörerna under sex till tolv månaders tid och genom derivat för metaller och elektricitet. För metaller: – Exponeringen för de kommande 12 månadernas för- väntade flöden måste säkras till mellan 30-70 procent. – I vissa situationer kan exponering bortom 12 månader också säkras. För elektricitet skall de kommande 12 månadernas förväntade exponering säkras mellan 30-90 procent och de kommande 13-24 månaderna kan säkras upp till 80 procent. Under perioder av kraftig prisuppgång har kundens pris på titanprodukter kopplats till Alfa Lavals inköpspriser på titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora prisfluktuationer för många råmaterial, men i synnerhet för rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan. Under 2023 har priserna för nickel minskat väsentligt Prisvolatiliteten för de viktigaste metallerna visas nedan. Koncernen använder metallterminer för att säkra priset på strategiska metaller. Störningar i försörjnings- och logistikkedjorna Under 2023 har många företag fortsatt att erfara effekterna och stör- ningarna som kommer från störda försörjningskedjor. Alfa Laval har bara i begränsad omfattning drabbats av fortsatt påverkan ifrån dessa störningar. Den nuvarande geopolitiska utvecklingen och den ökade osäkerheten ökar emellertid risken för nya störningar under kommande år. Alfa Laval har en global tillverkningsstruktur med 37 större tillverkningsenheter över Europa, Asien, USA och Latinamerika. Bolaget har väletablerade kontinui- tetsplaner för sin affärsverksamhet och en global för- sörjningskedja med alternativa inköpslösningar för de flesta produkter och tjänster och nära samarbete med nyckelleverantörer. Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, utan säkring Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, med säkring Säkring 2023 Säkring 2024 0 300 600 900 1 200 1 500 KopparNickel 0 15 30 45 60 75 MSEK % Känslighetsanalys och säkring av metallpriser Risker 145Risker Risk Förklaring Åtgärd Legala och efterlevnadsrisker Bristande efter- levnad av socio- ekonomisk eller miljölagstiftning Alfa Lavals globala och diversifierade verksamhet innebär att koncernen måste följa en mängd lagar och förordningar. Underlåtelse att uppfylla socioekonomis- ka eller miljökrav kan leda till rättsliga eller finansiella konsekvenser och kan påverka bolagets anseende negativt. Policys, rutiner och utbildningar finns för att säkerställa att legala risker röran- de bolagets affärsverksamhet identifieras och att beslut fattas på rätt nivå i organisationen. Juristavdelningen stöttar den operationella verksamheten med att identifiera och hantera dessa legala risker. Ett visselblåsarsystem finns tillgängligt där anställda anonymt kan rapportera både brott mot lagar och brott mot Alfa Lavals policys utan repressalier. Mutor och korruption Om Alfa Lavals anställda bryter mot lagar mot mutor och korruption kan det leda till missade affärsmöjligheter, böter och ska- dat anseende. Alfa Lavals policy mot mutor och korruption gäller alla anställda i koncernen. Policyn innehåller riktlinjer för att hindra, upptäcka, rapportera och undersöka potentiella mutor och korruption. Utbildning är ett fokusområde i syfte att säkerställa förståelse för riskerna med olämpligt beteende inom området. Härkomst och typ av material Alfa Laval använder metaller som kan här- stamma från områden klassificerade som ”konfliktområden”. Vi tillverkar produkter för kunder med specifika krav beroende på den industri de skall användas i, t.ex. marin-, livsmedels- och läkemedelskunder. Alfa Laval stödjer reglerna från US Securities and Exchange Commission och andra initiativ gällande konfliktmetaller. Alfa Laval upprättade en konfliktmi- neralspolicy 2013. Efterlevnadskontroller genomförs i vår försörjningskedja för att minimera risken att mineraler kommer från konfliktområden (speciellt i Demokratiska Republiken Kongo). Alfa Lavals enhet ”Supplier Risk & Compliance” har processer på plats för att identifiera risker och övervaka potentiella högriskleverantörer. Alfa Lavals enhet ”Regulatory Operations” bevakar kommande lagstiftning för att säkerställa att vi följer prioriterade områden. Illojal konkurrens och kartell bildningar Brott mot tillämpliga konkurrensregler kan resultera i att Alfa Laval får betala böter eller tappar anseende. Policyn om rättvis konkurrens ger riktlinjer för att hjälpa de anställda hur de skall följa konkurrenslagstiftning och kartellagstiftning, regler och förordningar. Anställda som arbetar med försäljning eller inköp är ålagda att följa denna policy. Regler rörande exportkontroll och handelssanktioner Brott mot regelverket kring exportkontroll och handelssanktioner kan medföra förlo- rade handelsfördelar, straffrättsliga åtgär- der och anseendeskador. Alfa Lavals exportkontrollpolicy etablerar regler för en koncerngemensam hantering av relevanta exportkontrollregler, efterlevnad av tillämpliga han- delssanktioner och den tillser att inga produkter eller tjänster som tillhanda- hålls av Alfa Laval används med koppling till massförstörelsevapen. Risk för och i samband med rättstvister Risken för de kostnader som koncernen kan drabbas av för att driva rättsproces- ser, kostnader i samband med förlikning och kostnader för utdömda skadestånd. Koncernen är inblandad i en handfull rättsliga tvister, huvudsakligen med kunder. Eventuella bedömda förlustrisker är reserverade. Asbestrelaterade stämningar Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2023, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 427 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 427 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka kon- cernens finansiella ställning eller resultat. Risker i försörjningskedjan Avvikelser mot affärsprinciperna i försörjningskedjan Avvikelser kan ha en negativ inverkan på människor, miljön och samhället, vilket kan skada bolagets anseende. Alfa Laval arbetar för att ha en försörjningskedja som följer lagar och bolagets affärsprinciper. Alla leverantörer undertecknar avtal där de förbinder sig att följa Alfa Lavals affärsprinciper. Leverantörer utvärderas baserat på en risk- analys (land/process) och högriskleverantörer revideras regelbundet. Alla anställda inom inköpsorganisationen och många leverantörer utbildas i alla områden som omfattas av affärsprinciperna. Brott mot mänskliga rättigheter Risken för att de mänskliga rättigheterna för individer länkade till Alfa Laval kränks, t. ex. avseende barnarbete, tvångsarbete och föreningsfrihet. Alfa Lavals affärsprinciper bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s principer för företag och mänskliga rät- tigheter och innefattar den brittiska Modern Slavery Act. Leverantörer under- tecknar att de skall följa dessa affärsprinciper i sina kontrakt med Alfa Laval. Högriskleverantörer blir också reviderade att de följer affärsprinciperna. 146 Risker Risk Förklaring Åtgärd Tillverknings- eller produktrelaterade risker Risk förknippad med teknisk utveckling Risken för att en konkurrent tar fram en ny teknisk lösning som gör Alfa Lavals pro- dukter tekniskt obsoleta och därmed svåra att sälja. Alfa Laval gör en medveten satsning på forskning och utveckling med sikte på att ligga i absoluta frontlinjen vad avser teknisk utveckling. Risk för teknik- relaterade skador Risken för de kostnader Alfa Laval kan drabbas av i samband med att någon produkt som koncernen har levererat havererar och orsakar skador på liv och egendom. Den största risken i detta sam- manhang rör höghastighetsseparatorer, på grund av de stora krafter som är inblan- dade när kulan i separatorn roterar med mycket höga varvtal. Vid ett haveri kan skadorna bli omfattande. Alfa Laval gör ett omfattande testarbete och har en ISO certifierad kvalitets- säkring. Koncernen har en produktansvarsförsäkring. Antalet skador är lågt och få skador har förekommit historiskt. Hälsa & säkerhet Hälso- och säkerhetsrisker såsom yrkes- sjukdomar och olyckor. Risken att en anställd skadas eller avlider i en arbets- platsolycka. Alfa Lavals hälso- och säkerhetspolicy vägleder arbetet tillsammans med vår manual för hälsa och säkerhet. Syftet med dessa är att säkerställa en hälso- sam och säker arbetsmiljö genom att förebygga olyckor, yrkessjukdomar och andra hälsorisker. Vi har en process för att löpande utvärdera högriskområden i vår verksamhet, utbilda anställda och genomdriva förändringar. Miljörisker Allvarlig miljö- incident vid en anläggning En incident som orsakar en betydande miljöskada kan leda till långtgående mil- jöpåverkan, negativ påverkan på männ- iskor, böter och skador för företagets anseende. Alfa Lavals miljöpolicy gäller för hela Alfa Laval koncernen. Miljöpåverkan övervakas och mäts genom miljöledningssystem. De större anläggningarna är ISO 14001 certifierade. Mindre anläggningar arbetar enligt miljöledningssys- tem där risker identifieras och effektiva motåtgärder implementeras. Användande av farliga kemikalier Användande av farliga kemikalier kan leda till svår sjukdom eller ha en allvarlig negativ påverkan på miljön eller samhället. Alfa Laval koncernens lista över begränsade substanser (tidigare Alfa Laval koncernens svarta och gråa kemikalielista) är det primära verktyget för att kontrollera användandet av farliga kemiska substanser. Listan innehåller lag- stiftningar och globala avtal som bedömts relevanta för Alfa Lavals produkter och verksamhetsområde, med en bifogad förteckning över berörda substan- ser. Den uppdateras årligen för att återspegla lagändringar. Substanserna i listan över begränsade substanser är indelade i tre kategorier: förbjudna, begränsade och substanser som inger särskilda betänkligheter. Klimat och vatten Klimatförändringar och vattenbrist kan leda till ökade kostnader och begräns- ningar för tillverkningen. Bortsett från lag- stiftnings- och andra övergångsrisker som härrör från samhällets försök att begränsa klimatförändringarna, står Alfa Laval inför potentiella fysiska klimatrelaterade risker från extremt väder som kan påverka till- gångar och affärsvärden. Alfa Laval arbetar aktivt för att begränsa klimatpåverkan i den egna verksam- heten och i värdekedjan. Framsteg görs mot de vetenskapligt baserade målen för 2030 att reducera scope 1 och 2 utsläpp med 95 procent och scope 3 utsläpp med 50 procent från startpunkten 2020. Alfa Laval använder inte en signifikant mängd vatten, men målet att minska vattenförbrukningen i områden med vattenbrist med 5 procent från 2020 till 2023 överträffades och en 17 procentig minskning uppnåddes. I slutet av 2023 genomförde Alfa Laval en djupgående bedömning av klimat- relaterade fysiska risker baserat på IPCC klimatscenarier. Resultaten kommer att analyseras ytterligare och lämpliga åtgärder vidtas under 2024. IT-relaterade risker Förlust av immate- riella rättigheter och finansiell eller per- sonlig data. Förlust av immateriella rättigheter och finansiell eller personlig data beroende på till exempel otillåten åtkomst till Alfa Lavals datasystem. Alfa Laval håller obligatoriska utbildningar om informationssäkerhet. Policys beskriver vad som är konfidentiell information och hur informationen bör klas- sificeras. Alfa Lavals IT-avtal innehåller de nödvändiga komponenterna avse- ende informationssäkerhet. Informationssäkerheten säkerställs också i vår projektmetodik – genomförbarhet, förstudie och projekt. En mall skickas även till alla potentiella leverantörer för att på ett tidigt stadium utvärdera om det finns några möjliga överträdelser mot informationssäkerheten. Risker 147Risker Risk Förklaring Åtgärd Humankapitalrisker Risk länkad till att attrahera och behålla talanger Bolag som inte lyckas attrahera och behålla talanger riskerar att uppnå en sämre utveckling än bolag som lyckas med detta. Att erbjuda intressanta arbetsuppgifter, personlig och yrkesmässig utveckling, en god arbetsmiljö och marknadsmässig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom Alfa Laval. Övriga risker Risk för drifts avbrott Risken för att enskilda enheter eller funk- tioner inom koncernen kan drabbas av driftsavbrott på grund av: – strejker och andra konflikter på arbets- marknaden, – brand, naturkatastrofer etc., – dataintrång, avsaknad av backuper etc. och – motsvarande problem hos större under- leverantörer. Alfa Laval har en väl utbyggd dialog med de lokala fackliga organisationerna, vilket minskar risken för konflikter och strejker där Alfa Laval är direkt inblan- dat. Konflikter på övriga delar av arbetsmarknaden är det däremot svårare att skydda företaget mot, till exempel inom transporter. Alfa Laval minimerar de två följande riskerna genom att bedriva ett aktivt före- byggande arbete på varje anläggning enligt de inom varje område framtagna globala riktlinjerna under övervakning av tillverkningsansvariga, koncernens Risk Management-funktion, fastighetsansvariga, IT och HR. Problem hos större underleverantörer minimeras genom att Alfa Laval försö- ker använda flera leverantörer av insatsvaror som vid behov kan täcka upp för produktionsbortfall någon annan stans. Önskemålet om långsiktiga och kon- kurrenskraftiga leveransavtal sätter dock restriktioner för vilken flexibilitet som kan uppnås. Vid bristsituationer kan det totala utbudet vara för begränsat för att medge utbytbarhet. Produktionsanläggningen i Lund i Sverige, som är koncernens största granskas årligen tillsammans med några av våra viktigare anläggningar av tredjeparts riskingenjörer för att säkerställa att våra nyckelproduktionsanläggningar utvär- deras och skyddas till högsta möjliga standard. Alla anläggningar omfattas av undersökningsprogrammet, men med olika frekvens. Politisk risk Risken för att myndigheterna, i de länder där koncernen verkar, genom politiska beslut eller myndighetsutövning försvårar, fördyrar eller omöjliggör fortsatt verksam- het för koncernen. Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där den politiska risken bedöms som försumbar eller ringa. Den verksamhet som bedrivs i länder där den poli- tiska risken bedöms som högre är marginell. Försäkringsrisker Dessa risker avser de kostnader Alfa Laval kan erfara på grund av ett otillräckligt för- säkringsskydd avseende egendom, avbrott, ansvar, transport, liv och pensioner. Koncernen strävar efter att upprätthålla ett försäkringsskydd som håller riskni- vån på en acceptabel nivå för en koncern av Alfa Lavals storlek och som samti- digt är kostnadseffektivt. Samtidigt pågår ett ständigt arbete med att mini- mera riskerna i verksamheten genom förebyggande åtgärder. Risker förknippade med kreditvillkor Den begränsade handlingsfrihet som kon- cernen kan påföras genom restriktioner som är förknippade med kreditvillkoren i låneavtal. Alfa Lavals starka soliditet och lönsamhet begränsar risken. 148 Noter Noter Not 1. Rörelsesegment Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”, ”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverk- ningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt” som täcker in- köp och logistik liksom företagsledning och icke kärnverksamheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment. Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för energiappli- kationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper produkter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kunderna till Marine-divisionen köper produkter, system och digitala lösningar för marina och offshoreapplikationer. De tre första affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter. Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av sex affärsen- heter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators och Desmet. Marine-divisionen består av fyra affärs- enheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Systems och Digital Solutions. Rörelsesegmenten är bara ansvariga för resultatet ner till och med rörelse- resultatet exklusive jämförelsestörande poster och för det rörelsekapital som de förvaltar. Detta innebär att finansiella tillgångar och skulder, pensionstill- gångar, avsättningar till pensioner och liknande och aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder är ett ansvar för företaget som helhet (Corporate) och inte ett ansvar för rörelsesegmenten. Detta betyder också att finansnettot och inkomstskatter är ett ansvar för företaget som helhet och inte ett ansvar för rörelsesegmenten. Rörelsesegmenten mäts endast utifrån sina transaktioner med externa parter. OrderingångKoncernenMSEK 2023 2022Energy 20 414 17 294Energy 19 269 15 074Food & Water 26 368 21 909Food & Water 25 280 20 691Marine 23 960 19 442Marine 19 049 16 370Operations & Övrigt 0 0Operations & Övrigt 0 0Totalt 70 742 58 645Totalt Orderstock63 598Koncernen MSEK 2023 202252 135Energy 10 075 8 517Food & Water 15 977 14 381Marine 19 273 14 122Operations & Övrigt 0 0Totalt 45 325 37 020NettoomsättningKoncernen MSEK 2023 2022 Justerad EBITA i interna bokslutKoncernenMSEK 2023 2022Energy 3 986 2 927Food & Water 3 942 3 458Marine 2 836 2 399Operations & Övrigt -561 -507Totalt 10 203 8 277Avstämning mot koncernens total: Avskrivning på övervärden -965 -943Jämförelsestörande poster – -767Konsolideringsjusteringar * 18 -48Totalt rörelseresultat 9 256 6 519Finansiellt netto -606 -340Resultat efter finansiella poster 8 650 6 179 * Skillnad mellan interna bokslut och IFRS. Tillgångar / skulderKoncernen Tillgångar SkulderMSEK 2023 2022 2023 2022Energy 19 263 17 330 7 433 6 574Food & Water 20 376 21 196 8 295 8 291Marine 29 856 30 932 7 998 7 241Operations & Övrigt 1 986 1 983 885 1 097Deltotal 71 481 71 441 24 611 23 203Corporate 10 807 9 808 20 299 22 342Totalt 82 288 81 249 44 910 45 545 Corporate avser poster i rapporten över finansiell ställning som är räntebärande eller har med skatter att göra. InvesteringarKoncernen MSEK 2023 2022Energy 992 535Food & Water 472 360Marine 336 235Operations & Övrigt 640 723Totalt 2 440 1 853 AvskrivningarKoncernen MSEK 2023 2022Energy 431 518Food & Water 746 568Marine 994 970Operations & Övrigt 353 336Totalt 2 524 2 392 Noter 149Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 2. Information om geografiska områden Länder med mer än 10 procent av nettoomsättningen, anläggningstillgångarna respektive investeringarna redovisas separat. NettoomsättningKoncernen  2023 2022 MSEK % MSEK %Till kunder i: Sverige 1 411 2,2 1 206 2,3 Övriga EU 15 591 24,5 12 889 24,7 Övriga Europa 5 076 8,0 4 812 9,2 USA 10 613 16,7 8 784 16,9 Övriga Nordamerika 1 327 2,1 1 081 2,1 Latinamerika 3 578 5,6 2 388 4,6 Afrika 1 187 1,9 778 1,5 Kina 8 943 14,1 7 153 13,7 Sydkorea 3 527 5,5 3 801 7,3 Övriga Asien 11 558 18,2 8 559 16,4 Oceanien 787 1,2 684 1,3Totalt 63 598 100,0 52 135 100,0 Nettoomsättningen rapporteras per land baserat på faktureringsadressen, vilket normalt är detsamma som leveransadressen. AnläggningstillgångarKoncernen2023 2022 MSEK % MSEK % Sverige 3 509 8,0 2 942 6,6 Danmark 5 354 12,2 5 348 11,9 Övriga EU 9 219 20,9 8 829 19,7 Norge 13 689 31,1 15 393 34,4 Övriga Europa 391 0,9 416 0,9 USA 3 961 9,0 4 236 9,5 Övriga Nordamerika 154 0,3 158 0,4 Latinamerika 352 0,8 379 0,8 Afrika 7 0,0 9 0,0 Asien 4 808 10,9 4 394 9,8 Oceanien 114 0,3 118 0,3Deltotal 41 558 94,4 42 222 94,3Andra långfristiga värde-pappersinnehav 542 1,2 475 1,1Pensionstillgångar 239 0,5 201 0,4Uppskjutna skattefordringar 1 720 3,9 1 895 4,2Totalt 44 059 100,0 44 793 100,0InvesteringarKoncernen  2023 2022 MSEK % MSEK % Sverige 576 23,6 641 34,6 Italien 376 15,4 46 2,5 Övriga EU 333 13,7 252 13,6 Norge 256 10,5 150 8,1 Övriga Europa 36 1,5 33 1,8 Nordamerika 153 6,3 124 6,7 Latinamerika 39 1,6 23 1,2 Afrika 1 0,0 1 0,0 Kina 533 21,8 453 24,5 Övriga Asien 135 5,5 123 6,6 Oceanien 2 0,1 7 0,4Totalt 2 440 100,0 1 853 100,0 Not 3. Information om produkter och tjänster Nettoomsättning per produkt/tjänstKoncernenMSEK 2023 2022Egna produkter inom: Separering 10 312 8 304 Värmeöverföring 25 311 20 149 Flödeshantering 13 024 11 584 Marin miljöteknik 3 596 3 995 Övrigt 0 0Relaterade produkter 7 083 4 567Service 4 272 3 536Totalt 63 598 52 135 Uppdelningen av egna produkter inom separering, värmeöverföring och flödes- hantering är en återspegling av de nuvarande tre huvudteknologierna. Marin miljöteknik är ett produktområde i huvudsak utanför huvudteknologierna. Övrigt är egna produkter utanför dessa fyra produktområden. Relaterade produkter är huvudsakligen köpta produkter som kompletterar Alfa Lavals produkterbjudande. Service täcker alla typer av service och serviceavtal ex- klusive reservdelar. Not 4. Information om större kunder Alfa Laval har inte någon kund som svarar för 10 procent eller mer av netto- omsättningen. Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund med en volym som representerar 5,4 (4,0) procent av nettoom- sättningen. Se not 33 för mer information. Not 5. Anställda Medeltal anställda – totaltKoncernenAntal anställda Totalt antal kvinnoranställda 2023 2022 2023 2022Moderbolaget – – – –Dotterbolag i Sverige (8) 745 653 2 904 2 625Sverige totalt (8) 745 653 2 904 2 625Utlandet totalt (165) 3 890 3 586 17 899 16 377Totalt (173) 4 635 4 239 20 803 19 002 * Heltidsekvivalenter. Siffrorna inom parentes i textkolumnen anger hur många bolag under varje rubrik som hade anställd personal och därmed löner och ersättningar 2023. Medeltal anställda – i Sverige per kommunKoncernen 2023 2022Botkyrka 664 615Eskilstuna 243 243Göteborg 10 4Lund 1 370 1 254Ronneby 404 328Stockholm 16 14Vänersborg 104 98Övrigt * 93 69Totalt 2 904 2 625 * ”Övrigt” avser kommuner med färre än 10 anställda och inkluderar även anställda vid utländska representationskontor. 150 Noter Medeltal anställda – per land/distriktKoncernen Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda2023 2022 2023 2022Argentina 16 13 61 49Australien 19 20 84 84Belgien 40 18 155 80Brasilien 150 144 633 590Bulgarien 8 4 21 11Chile 6 7 32 32Colombia 21 22 44 44Danmark 502 482 1 937 1 875Filippinerna 15 14 39 37Finland 30 27 115 106Frankrike 222 186 1 107 920Förenade Arabemiraten 27 26 110 111Grekland 11 9 34 31Hong Kong 14 13 33 34Indien 167 111 1 891 1 441Indonesien 32 24 128 103Iran – – – 0Italien 183 168 795 759Japan 67 62 248 242Kanada 23 21 106 100Kina 843 823 3 945 3 776Korea 54 55 319 306Lettland 5 5 10 9Litauen 6 3 73 48Malaysia 87 60 236 164Mexiko 15 13 74 59Nederländerna 99 84 369 353Norge 262 248 1 277 1 213Nya Zeeland 2 2 18 19Panama 10 6 21 17Peru 7 6 28 24Polen 134 112 509 430Portugal 4 4 9 8Qatar – – 9 8Rumänien 3 2 12 11Ryssland 20 68 51 169Saudiarabien 1 1 38 38Schweiz 3 3 10 10Singapore 86 78 289 257Slovakien 2 2 9 8Slovenien 6 5 16 14Spanien 32 27 135 108Storbritannien 85 82 414 387Sverige 745 653 2 904 2 625Sydafrika 17 16 43 43Taiwan 27 20 52 46Thailand 18 18 62 57Tjeckien 5 5 26 25Turkiet 20 16 77 74Tyskland 78 71 297 276Ukraina 1 1 9 9Ungern 4 2 11 11USA 388 368 1 807 1 701Vietnam 10 6 52 34Österrike 3 3 19 16Totalt 4 635 4 239 20 803 19 002KönsfördelningKoncernen2023 2022Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor antal%%antal%%Styrelsemedlemmar (exklusive suppleanter) 12 83,3 16,7 12 83,3 16,7Verkställande direktören & koncernledningen 8 75,0 25,0 9 7 7,8 22,2Chefer i Sverige 356 73,9 26,1 325 75,7 24,3Chefer utanför Sverige 2 348 79,3 20,7 2 157 79,7 20,3Chefer totalt 2 704 78,6 21,4 2 482 79,2 20,8Anställda i Sverige 2 904 74,3 25,7 2 625 75,1 24,9Anställda utanför Sverige 17 899 78,3 21,7 16 377 78,1 21,9Anställda totalt 20 803 7 7,7 22,3 19 002 77,7 22,3 Noter 151Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 6. Löner och ersättningar Löner och ersättningar – totaltKoncernen MSEK 2023 2022Styrelser, VD:ar och vVD:ar 377 326- varav rörliga lönedelar 72 74Övriga 11 806 10 226Summa löner och ersättningar 12 183 10 552Sociala kostnader 2 080 1 762Pensionskostnader, förmånsbestämda planer56 106Pensionskostnader, premiebestämda planer841 707Totala personalkostnader 15 160 13 127 Koncernens pensionskostnader och pensionsutfästelser avseende styrelser, VD:ar och vVD:ar uppgår till MSEK 30 (30) respektive MSEK 244 (263). MSEK 66 (67) av pensionsutfästelserna tryggas av Alfa Lavals Pensionsstiftelse. Aktierelaterade ersättningar Under perioden 2022 till 2023 existerade inga aktierelaterade ersättningar inom Alfa Laval. Rörliga ersättningar Alla anställda har antingen en fast lön eller en fast baslön. För vissa personal- kategorier innehåller ersättningspaketet också en rörlig del. Detta avser personalkategorier där det är sedvanligt eller del av ett marknadsmässigt erbjudande att betala en rörlig del. Rörliga ersättningar är mest vanliga i för- säljningsrelaterade jobb och för högre chefsbefattningar. Normalt utgör den rörliga delen en mindre del av det totala ersättningspaketet.   Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen beslutade under 2023 att implementera steg sex av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i det modifierade programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har ut- vecklats över treårsperioden, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten (utom i fall av avslutad anställning beroende på pensionering, dödsfall eller sjukdom). Om den anställde säger upp sig eller blir uppsagd före slutet av treårsperioden blir inte den an- ställde berättigad till någon utbetalning. Om den anställde byter till en befattning som inte är berättigad att delta i detta program kommer en pro-rata betalning att göras efter treårsperiodens slut. Utbetalda ersättningar från det långsiktiga incitamentsprogrammet påverkar normalt inte den pensionsgrundande lönen eller semesterlönen. Under 2023 har steg fyra, fem och sex av det modifierade programmet löpt parallellt. Utfallet av steg fyra avseende perioden 1 januari 2021 – 31 december 2023 var: 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Max 100%Tröskel 0% 33% 67% Faktiskt utfall 16,4 Faktiskt utfall 16 Långsiktigt incitamentsprogram 2021–2023 Utfall (%) Justerad EBITA-marginal (%) Faktureringstillväxt (%) Tilldelning De finansiella målen var:Långsiktiga incitamentsprogramFinansiella målTröskel MaximaltJusterad EBITA-marginal (%) 14,0 1 7,0Faktureringstillväxt (%) 4 7Om uppnått, blir tilldelningen (%) 0 100 Det faktiska utfallet och den resulterande tilldelningen var: Långsiktiga incitamentsprogramKoncernenUtfallTilldelning i %Plan 2021-2023 2021 2022 2023 GenomsnittJusterad EBITA-marginal (%) 17,4 15,8 16,1 16,4 80,00Faktureringstillväxt (%)-1 27 22 16 100,00UtfallTilldelning i %Plan 2020-2022 2020 2021 2022 GenomsnittJusterad EBITA-marginal (%) 17,4 1 7,4 15,8 16,9 96,67Faktureringstillväxt (%)-11 -1 27 5 33,33UtfallTilldelning i %Plan 2019-2021 2019 2020 2021 GenomsnittJusterad EBITA-marginal (%) 17,2 17,4 1 7,4 1 7,3 100,00Faktureringstillväxt (%)14 -11 -1 1 0,00 Det finns tre maximala bonusnivåer i planen och tilldelningen för de olika nivåerna och den totala kostnaden för planen var: Långsiktiga incitamentsprogram, TilldelningKoncernenTotal Utfall per maximal bonusnivåkostnad Betalas 25% 40% 50%MSEKunderPlan 2021-2023 22,50% 36,00% 45,00% 51 2024Plan 2020-2022 16,25% 26,00% 32,50% 36 2023Plan 2019-2021 12,50% 20,00% 25,00% 27 2022 152 Noter 8) Löner och ersättningar till KoncernledningenKoncernen KoncernledningKoncernchefen/Verkställande Andra ledande direktörenbefattningshavareTom ErixonkSEK 2023 2022 2023 2022Löner och ersättningar Fast ersättning Baslön 15 521 15 069 31 174 30 4371) Övriga förmåner 443 445 2 577 2 8462) Rörlig ersättning Rörlig lön 3 345 8 652 6 096 13 868 Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram 4 897 3 605 7 999 5 965Totala löner och ersättningar 24 206 27 771 47 846 53 116Pensionskostnader 3) Ålders- och efterlevandepension 7 905 7 549 10 837 11 0394) Liv-, sjuk- och sjukvårdsförsäkring 42 41 493 445Totala pensionskostnader 7 947 7 590 11 330 11 484Summa inklusive pensioner 32 153 35 361 59 176 64 600Andel av fast och rörlig ersättning Fast ersättning inklusive fasta pensionskostnader 74% 65% 71% 65% Rörlig ersättning inklusive rörliga pensionskostnader 26% 35% 29% 35%Antal andra ledande befattningshavare vid årets slut 7 8Rörlig lön (STI) Omfattas Ja Ja Icke garanterat mål av baslönen 30% Icke satt Maximum av baslönen 60% 50%Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Omfattas Ja Ja5) Årets tilldelning 6 984 4 855 11 439 7 854 Intjänade obetalda tilldelningar per 31 december 6 984 4 855 11 439 7 8546)Utfästelse om förtida pension Nej Ja 7)JaUtfästelse om avgångsvederlag JaUtfästelse om ålders- och efterlevandepension9) 10) 1) Värdet av tjänstebil, bostadsförmån, skattepliktiga traktamenten, semesterersättning och kontant utbetald semester. 2) Avser vad som under året har utbetalats. 3) Premiebaserad. 4) Förmånsbaserad. 5) Baserat på nuvarande baslön. 6) Från 62 års ålder. En premiebaserad förtida pensionslösning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande lönen. 7) Om Alfa Laval avbryter hans anställning – före 64 års ålder erhåller han 24 månaders baslön – efter 64 års ålder erhåller han 12 månaders baslön. 8) Maximum 2 årslöner. Utfästelserna definierar de förutsättningar som skall vara uppfyllda för att vederlag skall utgå. 9) Omfattas inte av ITP planen. Har en premiebestämd förmån omfattande 50 procent av baslönen. Därutöver har han möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär ålders- och familjepension. 10) För löner över 30 basbelopp finns en premiebaserad lösning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande lönen utöver 30 basbelopp. De ledande befattningshavarna hade också fram till den 1 maj 2012 en särskild familjepension som utgjorde en utfyllnad mellan ålderspensionen och familjepensionen enligt ITP. För de personer som var ledande befattningshavare den 1 maj 2012 har den särskilda familjepensionen omvandlats till en premiebaserad kompletterande ålderspension baserat på premienivån för december 2011. Därutöver har de möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär ålders- och familjepension. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av års- stämman. De kompletta riktlinjerna återfinns i not 37. Ersättningarna till koncernchefen/verkställande direktören bestäms av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet enligt riktlinjerna som fastställts av årsstämman. Ersättningarna till övriga medlemmar i koncern- ledningen bestäms av ersättningsutskottet enligt samma riktlinjer. Den prin- cip som tillämpas vid fastställande av ersättningen till ledande befattnings- havare är att erbjuda en marknadsmässig ersättning där ersättningspaketet i huvudsak baseras på en fast månadslön, med möjlighet till tjänstebil och därutöver en rörlig ersättning på upp till 50 procent av lönen (verkställande direktören upp till 60 procent av lönen). Utfallet av den rörliga lönedelen beror på graden av uppfyllelse av framförallt uppsatta finansiella mål och i begränsad omfattning även kvalitativa mål. Riktlinjerna för pension, uppsägning och av- gångsvederlag skiljer sig åt mellan koncernchefen/verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare och framgår av nedanstående tabell. Styrelsen beslutade under 2023 att implementera steg sex av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i det modifierade programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har ut- vecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har upp- nåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det mo- difierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. Noter 153Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Ersättningar till styrelseledamöter * Koncernen  kSEK 2023 2022 Arvode per uppdrag: Styrelsens ordförande 1 950 1 900 Övriga styrelseledamöter 650 635 Tillägg till: Ordföranden i revisionsutskottet 300 300 Övriga ledamöter i revisionsutskottet 150 150 Ordföranden i ersättningsutskottet 75 75 Övriga ledamöter i ersättningsutskottet 75 75 Arvode per namn: Dennis Jönsson Ordförande 2 175 2 125 Lilian Fossum Biner Ledamot 800 785 Nadine Crauwels Ledamot 650 – Henrik Lange Ledamot 950 935 Ray Mauritsson Ledamot 650 635 Maria Moræus Hanssen Ledamot – 635 Anna Müller Ledamot 650 – Finn Rausing Ledamot 650 635 Jörn Rausing Ledamot 725 710 Ulf Wiinberg Ledamot 725 710 Totalt 7 975 7 170 * Valda vid årsstämman och inte anställda i bolaget. De redovisade ersättningarna avser perioden mellan två årsstämmor. Styrelsens ordförande har inget avtal om framtida pension eller avgångs- vederlag med Alfa Laval. Revisionsutskottet och ersättningsutskottet har haft följande ledamöter under de senaste två åren: 2023 2022 Revisionsutskottet: Ordförande Henrik Lange Henrik Lange Övrig ledamot Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Lilian Fossum Biner Lilian Fossum Biner Ersättningsutskottet: Ordförande Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Ulf Wiinberg Ulf Wiinberg Övrig ledamot Jörn Rausing Jörn Rausing Ledamöterna i utskotten väljs vid konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman. En av de andra ledande befattningshavarna i koncernledningen, Mikael Tydén har lämnat koncernledningen den 30 september 2023 beroende på en omorganisation. Han kommer fortsätta som ordförande för styrelsen för Tranter och LHE och fokusera på industriella relationer som Senior Technical Advisor till Tom Erixon. Hans kostnader ingår i ovanstående tabell för den pe- riod han har ingått i koncernledningen. En av de andra ledande befattningshavarna i koncernledningen, Jan Allde lämnade bolaget den 31 oktober 2022 och hans ersättare Fredrik Ekström började i koncernledningen den 1 november 2022. Deras kostnader ingår i ovanstående tabell för den period de ingått i koncernledningen. Styrelsen För 2023 uppbär styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 7 975 (7 170), vilket fördelas mellan de ledamöter som utses av årsstämman och som inte är an- ställda i bolaget. Dessa ledamöter erhåller inga rörliga ersättningar. Not 7. Upplysning om revisorer och revisorers arvoden Raden ”Koncernrevisorer” i nedanstående tabell avser de revisorer som väljs vid årsstämman för Alfa Laval AB (publ). Årsstämmorna 2022 och 2023 beslutade att välja EY som koncernens revisorer för det kommande året. Arvoden och kostnadsersättningKoncernenMSEK 2023 2022Revisionsuppdrag Koncernrevisorer 56 48Övriga revisionsbyråer 2 1Totalt 58 49Andra revisionstjänster Koncernrevisorer 3 1Övriga revisionsbyråer 1 0Totalt 4 1Skatterådgivning Koncernrevisorer 7 9Övriga revisionsbyråer 20 15Totalt 27 24Övriga tjänster Koncernrevisorer 4 3Övriga revisionsbyråer 4 10Totalt 8 13Omkostnader Koncernrevisorer 0 0Övriga revisionsbyråer 0 0Totalt 0 0Totalt Koncernrevisorer 70 61Övriga revisionsbyråer 27 26Totalt 97 87 Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, att värdera de använda redovisningsprinciperna och väsentliga bedömningar som gjorts av företagsledningen liksom att utvärdera den övergripande presentationen i årsredovisningen. Det innefattar också en granskning för att kunna ge ett utlåtande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revisionstjänster är sådana som ligger utanför revisionsuppdraget. Skatterådgivning avser rådgivning med anknytning till diverse skattefrågor. Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Omkostnader avser ersättning för utlägg såsom resekostnader, sekreterartjänster etc. Not 8. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande posterKoncernen MSEK 2023 2022Övriga rörelsekostnader Jämförelsestörande poster: – Reservering för finansiella konsekvenser av Rysslands krig mot Ukraina – -400– Omstruktureringskostnader – -367Netto jämförelsestörande poster – -767 De jämförelsestörande posterna under 2022 avsåg kostnader utlösta av Rysslands krig mot Ukraina och för ett omstruktureringsprojekt för delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy- divisionen. 154 Noter Not 11. Ränteintäkter/-kostnader och finansiella kursvinster/-förluster Fördelat på typ av intäkt/kostnad eller vinst/förlustKoncernenMSEK 2023 2022Ränteintäkter Leasing 3 5 Övriga räntor 153 90Kursvinster Orealiserade 240 104 Realiserade 52 68Totalt 448 267Räntekostnader Leasing -94 -87 Övriga räntor -412 -232Kursförluster Orealiserade -25 -146 Realiserade -536 -147Totalt -1 067 -612 I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 89 (-946) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat. Dessa skulder finansierar förvärven av aktier i utländska dotterbolag och fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. Beloppet belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt på övrigt totalresultat om MSEK 71 (-751). Fördelat på typ av intäkt/kostnad eller vinst/förlust Moderbolaget MSEK 2023 2022 Ränteintäkter Externa bolag 3 0 Dotterbolag 249 44 Kursvinster Orealiserade 0 2 Totalt 252 46 Räntekostnader Externa bolag -1 0 Totalt -1 0 Not 12. Innehav utan bestämmande inflytande Alfa Laval har följande dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande. Inget av dessa innehav utan bestämmande inflytande är väsentligt. Specifikation av dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytandeMSEK, om inte annat angesInnehav utan bestämmande Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytandeinflytande %Nettoresultat Eget kapitalBolagsnamn Land för säte 2023 2022 2023 2022 2023 2022Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Brasilien 0,5 0,5 0 0 1 0ClimaTempo Participacoes SA Brasilien 10,34 49 0 12 4 18Agência Brasileira de Meteorologia Ltda Brasilien 10,35 49,01 1 1 3 7Climanet Serviços de Internet Ltda Brasilien 10,34 49 0 -2 1 2TV Meteorológica Ltda Brasilien – 70,42 – 0 – 1Somar Meteorologia Ltda Brasilien 10,34 49 0 1 0 1Southern Marine Weather Services Ltda Brasilien 10,34 49 0 0 0 2Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd. Kina 35 35 51 52 298 285Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S Danmark 49 – -3 – 32 –Ziepack SA Frankrike 49 49 2 2 6 6Desmet Rosedowns GmbH Tyskland 20 20 0 0 0 0AO Alfa Laval Potok Ryssland 0,0005 0,0005 0 0 0 0Totalt 51 66345322 * Avyttrat under 2023. ** Förvärvat under 2023. Not 9. Avskrivningar Fördelat per funktionKoncernenMSEK 2023 2022Kostnad sålda varor -1 764 -1 606Försäljning -355 -353Administration -191 -229Forskning och utveckling -16 -10Övriga intäkter och kostnader -198 -194Totalt -2 524 -2 392Fördelat per tillgångsslagKoncernenMSEK 2023 2022Immateriella tillgångar Patent och icke patenterat kunnande -419 -468Varumärken -529 -451Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter -13 -9Internt upparbetade immateriella tillgångar -98 -94-1 059 -1 022Materiella tillgångar Köpta tillgångar Byggnader och markanläggningar -260 -249 Maskiner -444 -424 Inventarier -257 -227-961 -900 Leasade tillgångar Nyttjanderätt byggnader -417 -384 Nyttjanderätt maskiner -16 -18 Nyttjanderätt inventarier -71 -68-504 -470Summa materiella tillgångar -1 465 -1 370Totalt -2 524 -2 392 Not 10. Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader Fördelat per typKoncernenMSEK 2023 2022Utdelningar från övriga 3 0Vinst eller förlust vid försäljning av värdepapper 14 2Förändring i verkligt värde av värdepapper -4 3Totalt 13 5 Noter 155Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 13. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångarVärderade tillVerkligt värde via Upplupet anskaffningsvärdeKoncernen Värderingshierarki nivå Resultatet Övrigt totalresultatKoncernen Värderingshierarki nivå Resultatet Övrigt totalresultatMSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022Långfristiga skulder Anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar * – – – – Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 829 13 3621 och 2 – – 280 270 – –Derivattillgångar 2 20 – – – – 1 473 1 549 – 147 Derivatskulder 2 7 5 46 135 – –95Kortfristiga skulder – –Omsättningstillgångar * – – – – Kortfristiga fordringar 3 444 1 700Kundfordringar * – – – – 10 282 9 717 – – – – 4 871 4 891Växelfordringar * – – – – 336 435Övriga fordringar * – – – – – – – – 1 128 1 1225 036 4 903Upplupna intäkter * – – – – 34 453 117 – – – Derivattillgångar 2 14 111 300 494 – –5 979 5 269Kortfristiga placeringar Placeringar hos banker * – – – – 586 187 – – – – Obligationer och andra värdepapper 2 552 2 7531 132 114 – – – –Derivatskulder 2 25 94 501 599 – –Ränteinstrument * – – – – 4 3Summa finansiella skulder 149 99 547 734Övriga placeringar * – – – – 6 7Likvida medel * – – – – 5 135 4 352Summa finansiella tillgångar 166 225 727 859 21 419 19 649Finansiella skulderVärderade tillVerkligt värde via Upplupet anskaffningsvärdeMSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022Skulder till kreditinstitut etc Leasingskulder * Skulder till kreditinstitut etc Leverantörsskulder * Växelskulder * – – – – 334 423Leasingskulder * Övriga skulder Upplupna kostnader 29 61031 069 Resultatet för derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas som en del av övrigt totalresultat i rapporten över koncernens totala resultat. Resultateffekten på nettoresultatet av derivatKoncernenMSEK 2023 2022Rapporterat i kostnad såld vara, avseende: Valutaterminer -734 -470Metallterminer -40 392Elderivat 11 40 Derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via resultatet -59 42Deltotal -822 4Rapporterat i ränteintäkter i finansnettot, avseende:Valutaswapar – 23Deltotal – 23Rapporterat i kursvinster och kursförluster i finansnettot, avseende: Valutaterminer -109 –Derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via resultatet 43 -42Deltotal -66 -42Total påverkan på nettoresultatet -888 -15 * Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingshierarki nivå 1 är enligt noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder. Värderingshierarki nivå 2 är utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata utanför nivå 1. Värderingshierarki nivå 3 är utifrån icke observerbara marknadsdata. Derivat värderade via totalresultatet avser bara kassaflödessäkringar. Övriga skulder värderade till verkligt värde via resultatet avser en skuld för säljarens earn-out möjlighet i samband med förvärv av verksamheter. Samtliga ovanstående finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i rapporten över finansiell ställning eller till den post som specificeras i de noter som rapporten över finansiell ställning hänvisar till. De risker som förknippas med dessa finansiella instrument inklusive even- tuella koncentrationer av risk presenteras i riskavsnitten på sidorna 137–147. Resultat av finansiella instrument Resultatet för obligationer och andra kortfristiga och långfristiga värdepap- persinnehav värderade till verkligt värde via resultatet återfinns i not 10 som förändring i verkligt värde av värdepapper. Resultatet för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde presenteras i not 11 som övriga ränteintäkter för placeringar hos ban- ker, övriga placeringar och likvida medel. Övriga finansiella tillgångar värde- rade till upplupet anskaffningsvärde genererar inte något resultat utan bara en inbetalning av det nominella beloppet. Resultatet för finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings- värde presenteras i not 11 som övriga räntekostnader för skulderna till kredit- institut etc. Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings- värde genererar inte något resultat utan bara en utbetalning av det nominella beloppet. Resultatet för derivatinstrument som påverkar nettoresultatet presenteras nedan: 156 Noter Not 15. Löptidsanalys av derivat De framtida odiskonterade kassaflödena för de olika typerna av derivat fram- går av följande tre grafer: 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 0 30 60 90 120 150 -7 000 -6 000 -5 000 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Månader 4 995 -4 999 3 563 -3 525 5 401 -5 452 2 649 -2 616 1 230 -1 205 1 190 -1 173 1 808 -1 762 757 12 -735 -10 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Månader Positiva kassaflöden Negativa kassaflöden MSEK MSEK Löptidsanalys för valutaderivat Löptidsanalys för metallderivat Löptidsanalys för elderivat Månader MSEK 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 3 6 9 12 15 18 24 36 >36 Not 14. Verkligt värde av finansiella instrument Förändringen i verkligt värde av aktier i externa bolag görs under övrigt total- resultat och uppgår till MSEK -2 (-13), se rapporten över koncernens totala resultat. Förändringen i verkligt värde av noterade värdepapper görs på raden ut- delningar och andra finansiella intäkter och kostnader i rapporten över kon- cernens totala resultat och uppgår till MSEK -4 (3), se not 10. Nettot av derivattillgångar och derivatskulder i koncernens finansiella ställning blir en nettoskuld om MSEK -98 (-133), vilken specificeras nedan. Verkligt värde av derivatKoncernenSkillnad mellan kontrakterad kurs och nuvarande kursMSEK Valutapar 2023 2022Derivattillgångar /derivatskulder Terminskontrakt i utländsk valuta: EUR USD 14 0EUR SEK 131 -244EUR AUD -1 1EUR CAD 0 4EUR CNY -40 -9EUR DKK -1 –EUR JPY -2 -4EUR SGD 0 1EUR INR -3 -7USD CAD -2 0USD DKK 14 -39USD GBP 1 1USD SEK 3 –USD JPY -1 –USD KRW -3 0USD INR – -4CAD SEK 0 1DKK NOK – -2DKK SEK 4 -3NOK EUR -25 10NOK USD 62 -178CNY SEK 1 3CNY USD 0 -1AUD USD 0 –JPY NOK 21 -1KRW EUR – -2Övriga Övriga-5 -1Deltotal 168 -474 Valutaoptioner 9 -39 Terminskontrakt i metaller -277 319 Elderivat 2 61Totalt, motsvarande en netto derivattillgång (+) eller skuld (-) -98 -133 För valutaoptioner och elderivat har säkringsredovisning inte tillämpats. För terminskontrakt i utländsk valuta och terminskontrakt i metaller har säkrings- redovisning tillämpats när förutsättningarna för säkringsredovisning varit uppfyllda. Justeringen till verkligt värde av derivat görs via övrigt totalresultat om säkringsredovisning kan tillämpas och derivaten är effektiva. I alla andra fall görs justeringen till verkligt värde ovanför nettoresultatet. Motsvarande bok- ningar görs på derivattillgångar och derivatskulder och inte på de underlig- gande finansiella instrumenten i rapporten över finansiell ställning. Noter 157Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 16. Aktuella och uppskjutna skatter Skatt på årets nettoresultat och övriga skatterKoncernenMSEK 2023 2022Större komponenter i koncernens skattekostnad: Aktuell skattekostnad för perioden -2 119 -1 579Justering av aktuell skatt för tidigare perioder-63 120Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till temporära skillnader -50 -138Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till förändrade skattesatser eller införandet av nya skatter -4 1Tidigare inte redovisade skattefordringar avseende förlustavdrag 4 20Tidigare inte redovisade uppskjutna skatte-fordringar avseende förlustavdrag och tempo-rära skillnader 4 1Uppskjuten skattekostnad avseende reduktion av uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatte-intäkt avseende återföring av tidigare reduktion 8 1Utdelningsskatter0 0Övriga skatter -49 -36Total skattekostnad -2 269 -1 610 Övriga skatter avser framförallt förmögenhetsskatt. Skatt på årets övrigt totalresultatKoncernenMSEK 2023 2022Större komponenter i koncernens skattekostnad Uppskjuten skatt på: Kassaflödessäkringar -9 69 Marknadsvärdering av externa aktier 1 -28 Omräkningsdifferens -23 142 Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden 23 -81Total skattekostnad -8 102 Skillnaden mellan koncernens faktiska skattekostnad och skattekostnaden baserad på gällande skattesatser består av följande komponenter: Avstämning av skattekostnadenKoncernenMSEK 2023 2022Resultat efter finansiella poster 8 650 6 179Skatt enligt gällande skattesats -2 053 -1 454Skatteeffekten av: Ej avdragsgilla kostnader -530 -352Ej beskattningsbara intäkter 98 183Skillnader mellan rapporterade bokförings-mässiga avskrivningar och skattemässiga avskrivningar 11 6Skillnader mellan övriga rapporterade bok-slutsdispositioner och övriga skattemässiga bokslutsdispositioner 256 -55Skatteavdrag från tidigare år 61 -22Justering av aktuell skatt för tidigare perioder -63 120Justering av uppskjuten skatt 0 0Utdelningsskatter 0 0Övrigt -49 -36Total skattekostnad -2 269 -1 610 Alfa Laval har reserveringar för osäkra skattepositioner och de bokas upp som en del av aktuella skatteskulder när t. ex. en lokal skatterevision eller ett skatte- beslut indikerar en ökad skattebelastning och bolaget gör bedömningen att skattemyndigheten helt eller delvis kan vinna framgång i den framtida processen. Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas re- dovisade värde respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens tem- porära skillnader har resulterat i en uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteskuld avseende följande balansposter: Uppskjutna skattefordringar och -skulderKoncernen2023 2022MSEK Fordran Skuld Fordran SkuldAvseende: Immateriella anläggnings-tillgångar 1 1 257 9 1 362Materiella anläggningstillgångar 95 155 121 188Nyttjanderätter 22 141 – –Lager 211 121 212 56Övriga omsättningstillgångar 3 9 4 11Finansiella tillgångar 1 9 43 11Kortfristiga skulder 1 348 50 1 520 83Leasingskulder 140 – – –Förlustavdrag * 93 – 130 –Andra poster 17 841 21 747Deltotal 1 931 2 583 2 060 2 458Kvittning inom bolag -211 -211 -165 -165Totala uppskjutna skatter1 720 2 372 1 895 2 293 * De förlustavdrag som denna uppskjutna skattefordran avser uppgår till MSEK 534 (665). Dessa förlustavdrag är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade. I koncernen finns temporära skillnader och förlustavdrag om MSEK 761 (999) som ej har renderat motsvarande uppskjutna skattefordran, då bedömningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig tid. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen pensioner, där utbetalningstid- punkten ligger så långt fram i tiden att det med hänsyn till diskontering och osäkerhet i framtida resultatnivåer inte ansetts föreligga någon tillgång. Förlustavdragen är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade, men det förlust- avdrag som kan utnyttjas per år kan vara begränsat till en viss andel av det skattepliktiga resultatet. Den nominella skattesatsen har ändrats i följande länder mellan 2022 och 2023 eller kommer att ändras under 2024. Skattesats per landKoncernenProcent 2024 2023 2022Argentina 35,0 35,0 30,0Litauen 15,0 15,0 20,0Storbritannien 25,0 25,0 19,0Sydafrika 2 7,0 27,0 28,0Tjeckien 21,0 19,0 19,0Turkiet 25,0 25,0 23,0Österrike 23,0 24,0 25,0 Skattesatserna för 2023 och 2022 har använts till att räkna ut verklig skatt respektive år, medan skattesatserna för 2024 och 2023 använts för att räkna ut uppskjuten skatt för 2023 respektive 2022. Koncernens normala effektiva skattesats är cirka 26 (26) procent baserat på beskattningsbart resultat, och den är beräknad som ett viktat medeltal baserat på respektive i koncernen ingående bolags andel av resultat före skatt. Engångsposter kan dock göra skattesatsen för ett enskilt år högre eller lägre. 158 Noter Skattekostnad per land/distriktKoncernen2023 2022Resultat före skatt Resultat före skatt och mottagna och mottagna MSEK (om inte annat angetts)utdelningar Skattekostnad Skatteprocent (%)utdelningar Skattekostnad Skatteprocent (%)Tio största länderna/distrikten Kina 1 840 -499 27,1% 1 584 -388 24,5%Sverige 1 468 -442 30,1% 1 517 -363 23,9%Norge 1 210 -258 21,3% 746 -78 10,5%USA 781 -175 22,3% 692 -155 22,4%Indien 585 -154 26,3% 388 -101 26,1%Danmark 704 -152 21,7% 432 -88 20,4%Brasilien 430 -122 28,5% 339 -107 31,5%Italien 205 -65 31,6% -104 11 10,9%Hong Kong 238 -63 26,5% 90 -38 42,3%Belgien 148 -54 36,4% 1 198 -13 1,1%Totalt tio största länderna/distrikten 7 609 -1 984 26,1% 6 882 -1 320 19,2%Övriga länder/distrikt Med ett positivt resultat 1 314 -314 23,9% 1 648 -363 22,0%Med förluster -188 -32 -17,2% -75 2 2,1%Totalt alla länder/distrikt 8 735 -2 330 26,7% 8 455 -1 681 19,9%Konsolideringsbokningar Eliminering av bokslutsdispositioner 104 -17 16,3% -479 97 20,3%Avskrivning av koncernmässiga övervärden -965 216 22,4% -943 211 22,4%Centrala reserveringar och konsolideringsjusteringar 776 -138 17,8% -854 -237 -27,8%Totalt 8 650 -2 269 26,2% 6 179 -1 610 26,1% Ovanstående tabell visar resultatet före skatt och mottagna utdelningar, skattekostnaden och skatteprocenten per land för de tio största länderna/ distrikten enskilt och övriga grupperade under vinstgivande respektive förlust- bringande samt konsolideringsbokningarna för att få ihop totalen. De lokala resultaten inkluderar bokslutsdispositioner. Anledningen till att resultatet är före mottagna utdelningar är att dessa till största delen inte är skattepliktiga. De tio största länderna/distrikten är definierade som de tio länderna/distrik- ten med den största skattekostnaden under 2023. Jämförelsesiffrorna 2022 är för dessa tio länder/distrikt, även om de kanske inte var bland de tio län- derna/distrikten med störst skattekostnad också under 2022. Observera att enskilda bolag i de tio största länderna/distrikten och i gruppen med ett positivt resultat kan redovisa förluster. Gruppen med förluster kan innehålla enskilda bolag med vinster. Observera också att det angivna resultatet är utan korrigering för eventuella ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter utöver mottagna skattefria utdelningar. Bolag med förluster i länder/distrikt utan skattepooling kan ha förlustavdrag som inte har resulterat i motsvarande uppskjutna skattefordran, då bedöm- ningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas. Avsaknaden av en sådan uppskjuten skatteintäkt i dessa fall har en inverkan på skattepro- centen i de berörda länderna/distrikten. Not 17. Goodwill och övervärden – företagsförvärv Allokeringen av övervärden till materiella och immateriella tillgångar och den resulterande goodwillen innebär i realiteten att alla förvärv värderas till verkligt värde. För att separera ut denna värderingseffekt fokuserar Alfa Laval på EBITA, där eventuella avskrivningar på övervärden är exkluderade. Utvecklingen av dessa övervärden och eventuell goodwill visas i nedanstående tabell. Förändring under åretKoncernen  Justering av Ingående föregående års Planenlig Omräknings - Utgående MSEKbalans 2023 Förvärvförvärvsanalyseravskrivningdifferensbalans 2023Byggnader 160 – – -38 3 125Mark och markförbättringar -54 – – – 12 -42Patent och icke patenterat kunnande 2 528 268 – -399 -207 2 190Varumärken 1 972 9 – -527 -36 1 418Övrigt 2 – – -1 0 1Deltotal övriga övervärden 4 608 277 – -965 -228 3 692Goodwill 26 258 52 -42 – -1 199 25 069Totalt 30 866 329 -42 -965 -1 427 28 761 Koncernen har under 2023 inte redovisat några nedskrivningar avseende goodwill och övervärden. På goodwillen räknas ingen uppskjuten skatteskuld. På övriga övervärden uppgår den uppskjutna skatteskulden till MSEK 861 (983). Nettovinsten eller förlusten för sålda tillgångar redovisas baserat på anskaffningsvärdet inklusive eventuella övervärden. Nästa tabell visar varje förvärv separat. Eventuella senare justeringar av allokeringarna hänförs till det ursprungliga förvärvsåret. Siffrorna för allokeringarna är baserade på de gällande kurserna när transaktionerna ägde rum och eventuella förändringar i valutakurser tills den 31 december 2023 visas som en omräk- ningsdifferens. I not 18 och 19 finns motsvarande redovisning uppdelat per tillgångsslag. Noter 159Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Förvärv av verksamheter sedan 2000KoncernenMark och Patent och icke MSEK markför- patenterat Total övriga År Företag Byggnaderbättringar Lagerkunnande Varumärken Övrigtövervärden Goodwill Totalt2000 Alfa Laval Holding 1 058 -228 340 1 280 461 1 112 4 023 3 683 7 7062002 Danish Separation Systems – – – – – – – 118 1182003 Toftejorg 1 – – – – – 1 35 362005 Packinox – – 6 99 183 – 288 253 5412006 Tranter 17 – 6 180 265 – 468 530 9982007 AGC Engineering – – – – 12 – 12 20 32Helpman 9 8 – 36 – – 53 4 57Publikt erbjudande Alfa Laval (India) – – – – – – – 441 441DSO Fluid Handling – – – – 39 – 39 42 81Fincoil – – – 233 – – 233 241 4742008 Høyer Promix A/S – – – – – – – 16 16Nitrile India Pvt Ltd – – – – – – – 6 6Standard Refrigeration – – 5 166 – – 171 152 323Pressko AG – – 1 – – – 1 69 70Hutchison Hayes Separation – – 1 95 49 – 145 46 191P&D's Plattvärmeväxlarservice – – – – – – – 10 10Ageratec – – – – – – – 44 442009 Två leverantörer av reservdelar och service – – – – 291 – 291 210 501Onnuri Industrial Machinery – – – 40 39 – 79 48 127HES Heat Exchanger Systems – – – 83 – – 83 59 142Publikt erbjudande Alfa Laval (India) – – – – – – – 311 311Termatrans – – – – 7 – 7 6 13Tranter-förvärv i Latinamerika – – – – 20 – 20 16 36ISO Mix – – – 22 – – 22 – 22LHE – – – 298 297 – 595 344 9392010 Champ Products – – – 15 14 – 29 2 31En ledande serviceleverantör i USA – – – – 134 – 134 82 216G.S Anderson – – – 35 – – 35 23 58Astepo – – – 24 15 – 39 8 47Si Fang Stainless Steel Products – – – 27 16 – 43 42 85Definox – – – 4 5 – 9 2 11Olmi – – 37 58 32 – 127 – 1272011 Servicebolag i USA – – – – 150 – 150 126 276Aalborg Industries 248 – – 430 860 – 1 538 3 630 5 1682012 Vortex Systems – – – 148 – – 148 225 373Ashbrook Simon-Hartley – – – 86 – – 86 55 141Gamajet Cleaning Systems –– – 47 – – 47 37 84Air Cooled Exchangers (ACE) – – – 585 – – 585 346 9312013 Niagara Blower Company – – – 202 – – 202 203 4052014 Frank Mohn AS – – 38 1 160 3 793 – 4 991 9 831 14 822CorHex Corp – – – 15 – – 15 – 152015 Eftermarknadsbolag (separation) – – – – 32 – 32 24 56K-Bar Parts LLC – – – – 16 – 16 – 162019 Airec – – – 60 – – 60 22 822020 WCR Benelux – – – – 10 – 10 3 13Sandymount – – – 41 – – 41 15 562021 StormGeo– – – 1 397 – – 1 397 2 245 3 642LiftUP– – – 106 – – 106 109 2152022 Desmet – – – 681 1 330 – 2 011 2 079 4 090Scanjet – – – 130 – – 130 108 238Bunker Metric – – – 9 – 2 11 8 192023 MPS – – – 211 – – 211 0 211Header–coil – – – 11 – – 11 7 18Europeiskt serviceföretag – – – 46 9 – 55 45 100Ackumulerat under periodenRealiserat -542 122 -435 – – -123 -978 -50 -1 028Nedskrivning -6 -9 – -89 -5 – -109 -941 -1 050Planenlig avskrivning -671 – – -6 156 -6 612 -994 -14 433 -612 -15 045Omräkningsdifferens 11 65 1 375 -44 4 412 691 1 103Utgående balans 125 -42 – 2 190 1 418 1 3 692 25 069 28 761 Förvärvet av Alfa Laval Holding AB koncernen i samband med Industri Kapitals förvärv av Alfa Laval koncernen från Tetra Laval den 24 augusti 2000 visas på den första raden. ”Övrigt” avser övervärden från 2000 för ”Maskiner” om MSEK 548 och ”Inventarier” om MSEK 452 som har avskrivits eller realiserats fullt ut, för ”Forskning och utveckling” om MSEK 54 och ”Reavinst (Industriell Flödeshantering)” om MSEK 42 som har realiserats fullt ut och för ”Pågående nyanläggningar” MSEK 16 som har förts till ”Maskiner”. 160 Noter Företagsförvärv Under 2023 Den 2 mars 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare 38,7 procent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsaktieägarna. Alfa Lavals ägande ökade därmed från 51 procent till 89,7 procent. Köpeskillingen uppgår till MSEK 118, varav allt har betalats kontant. Transaktionen redovisas som en förändring inom eget kapital. Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederländerna, med möjlighet att senare förvärva den återstående delen av bolaget. Nu har Alfa Laval utnyttjat möjligheten, slutfört förvärvet och äger nu 100 procent av MPS. Förvärvet slutfördes den 21 mars 2023. MPS innovativa teknologi minskar avsevärt far- tygens friktion under segling, vilket resulterar i bränslebesparingar. Ett fartygs friktion är avgörande för dess bränsleförbrukning, och bränslekostnaden kan uppgå till 60 procent av ett fartygs driftskostnader. Bränsleförbrukningen har också en direkt inverkan på utsläpp av växthusgaser, eftersom en minskad förbrukning av 1 ton fossilt bränsle motsvarar cirka 3 ton minskat koldioxidut- släpp. Marine Performance Systems luftfriktionsteknologi innebär att mikro- bubblor skapas under fartygets skrov, vilket minskar friktionen mellan fartyg och vatten med 50-70 procent, vilket möjliggör en avsevärt minskad bränsle- förbrukning samt förbättrar fartygets prestanda vid normal driftshastighet. Tekniken testades först på ett fartyg i drift år 2020 och bränslebesparingarna, baserat på driftresultat från flertalet månader, har därefter bekräftats av skeppsägaren. Den patenterade lösningen kan installeras på fartyg av alla storlekar och bränsletyper vid nybyggnation eller eftermonteras på redan befintliga fartyg. Efter förvärvet har Alfa Laval lanserat produkten Alfa Laval OceanGlide som skapar ett jämnt lager av mikroluftbubblor under fartygets platta bottenyta, vilket reducerar vattenmotståndet med upp till 75 procent. Eftersom Alfa Laval OceanGlide behöver färre kompressorer och inga stora skrovgenomföringar är det lätt att installera. Köpeskillingen uppgår till MSEK 141, varav MSEK 24 har betalts kontant och MSEK 117 innehålls under en period av 3 år. Den innehållna delen av köpeskillingen är villkorad av att vissa lönsamhets- och likviditetsmål uppfylls. Utfallet kan bli så lågt som MSEK 0, men det sannolika utfallet är MSEK 117, vilket också är det verkliga värdet i och med att den villkorade köpeskillingen skall erläggas kontant. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kommer i tillägg till detta och har uppgått till MSEK 0, vilket rapporteras som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaflödet uppgår därmed till MSEK -24. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna har MSEK 211 allokerats till patent och icke paten- terat kunnande, medan resterande del om MSEK 0 har hänförts till goodwill. Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immate- riella tillgångar. Värdet på goodwillen är fortfarande preliminärt. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en orderingång om MSEK 15, fakturering om MSEK 43 och justerad EBITA om MSEK -27. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2023 hade motsvarande siffror varit MSEK 100, MSEK 86 respektive MSEK -5. Antalet anställda vid utgången av december 2023 uppgick till 21. Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett europeiskt service- företag. Bolaget kommer verka under sitt eget namn som en fristående kanal. Köpeskillingen uppgår till MSEK 199, varav allt har betalats kontant. Vid för- värvet har likvida medel om MSEK 40 tagits över. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kommer i tillägg till detta och har uppgått till MSEK 4, vilket rapporteras som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaflödet uppgår därmed till MSEK -163. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna har MSEK 46 allokerats till patent och icke patenterat kunnande och MSEK 9 till varumärket, medan resterande del om MSEK 45 har hänförts till goodwill. Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna om- kostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på goodwillen är fortfarande preliminärt. Övervärdena i patent och icke patenterat kunnande och varumärket skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en orderingång om MSEK 31, fakturering om MSEK 31 och justerad EBITA om MSEK 5. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2023 hade motsvarande siffror varit MSEK 87, MSEK 87 respektive MSEK 21. Antalet anställda vid utgången av december 2023 uppgick till 55. Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 51 procent av det danska bolaget Header-coil Company A/S som utvecklar och tillverkar värmeväxlare och ut- rustningskomponenter till ånggeneratorsystem baserat på dess header-coil design för den koncentrerade solkraftsindustrin (CSP), termisk energilagring etc. Köpeskillingen uppgår till MSEK 47, varav allt har betalats kontant. Vid förvärvet har likvida medel om MSEK 0 tagits över. Kostnaderna direkt hän- förliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbi- träde) kommer i tillägg till detta och har uppgått till MSEK 2, vilket rapporte- ras som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaflödet uppgår därmed till MSEK -49. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotill- gångarna har MSEK 11 allokerats till patent och icke patenterat kunnande, medan resterande del om MSEK 7 har hänförts till goodwill. Goodwillen hän- för sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på goodwillen är fortfarande preliminärt. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet har bolaget tillfört Alfa Laval en orderingång om MSEK 1, fakturering om MSEK 1 och justerad EBITA om MSEK -7. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2023 hade motsvarande siffror varit MSEK 3, MSEK 3 respektive MSEK -15. Antalet anställda vid utgången av december 2023 uppgick till 4. Förvärven under 2023 sammanfattas i följande tabell. De större förvärven av MPS och det europeiska serviceföretaget visas separat, medan förvärven av övriga bolag visas på en enda rad som övriga mindre förvärv. Samtliga för- värvade tillgångar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden för förvärven. Noter 161Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Förvärv 2023MPS Europeiskt serviceföretag TotaltJustering till Justering till MSEKBokfört värdeverkligt värde Verkligt värde Bokfört värdeverkligt värde Verkligt värde Verkligt värdeMateriella anläggningstillgångar 1 – 1 44 – 44 451)Patent och icke patenterat kunnande 0 211 211 – 46 46 257 1)Varumärken– – – 18 9 27 27Varulager 4 – 4 14 – 14 18Kundfordringar 1 – 1 – – – 1Övriga fordringar 37 – 37 15 – 15 52Likvida medel – – – 40 – 40 40Leverantörsskulder -11 – -11 – – – -11Förskott -14 – -14 – – – -14Övriga skulder -7 – -7 -17 – -17 -24Uppskjuten skatteskuld – -55 -55 – -15 -15 -70Förvärvade nettotillgångar 11 156 167 114 40 154 3212)Goodwill 0 45 45Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 26 – 26Köpeskilling -141 -199 -3403)Kostnader direkt hänförliga till förvärven 0 -4 -44)Innehållen del av köpeskilling 117 – 117Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 0 40 40Andra mindre förvärv innevarande år -167Betalning av innehållna belopp från tidigare år 17Påverkan på koncernens likvida medel -24 -163 -337 1) Övervärdena i patent och icke patenterat kunnande liksom i varumärke skrivs av under 10 år. Förvärvsanalysen är fortfarande preliminär så de allokerade övervärdena kan komma att ändras. 2) Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagens förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Förvärvsanalysen är fortfarande preliminär så värdet på goodwillen kan komma att ändras. 3) Avser arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde. Har kostnadsförts som övriga rörelsekostnader. 4) Villkorad av att vissa garantier i avtalet inte utlöses eller att vissa lönsamhetsmål uppfylls. Sannolikt utfall har beräknats. Under 2022 Den 13 september 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade förvärvat BunkerMetric, ett skandinaviskt mjukvaruföretag som utvecklar avancerade beslutsstödsverktyg för marina fartyg. Förvärvet var en del av Alfa Lavals strategi att expandera sitt erbjudande av digitala marina tjänster. Förvärvet kommer att bli en del av det nyligen förvärvade StormGeo, en global ledare inom väderintelligensmjukvara och beslutsstödstjänster. BunkerMetric, med huvudkontor i Danmark, hjälper fartygsoperatörer att välja den bästa bunker- anskaffningsplanen och förbättra resemarginalerna genom att använda sofistikerade algoritmer. Optimeringsverktygen, tillsammans med StormGeos avancerade ruttjänster, kommer att göra det möjligt för fartygoperatörer att effektivisera verksamheten och förbättra resultatet. BunkerMetrics optimerings- verktyg kommer att bli en prenumerationstjänst inom StormGeos befintliga erbjudande. Köpeskillingen uppgick till MSEK 13, varav allt betalades kontant. Vid förvärvet togs likvida medel om MSEK 1 över. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kom i tillägg till detta och uppgick till MSEK 1, vilket rapporterades som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaflödet uppgick därmed till MSEK -13. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna allokerades MSEK 9 till patent och icke patenterat kunnande och MSEK 2 till övriga immateriella tillgångar (konkurrensklausul), medan resterande del om MSEK 8 hänfördes till goodwill. Goodwillen hänförde sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Värdet på goodwillen har fast- ställts under 2023. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år medan övervärdet i konkurrensklausul skrivs av under 2 år. Från tidpunkten för förvärvet tillförde bolaget Alfa Laval en orderingång om MSEK 1, fakturering om MSEK 1 och justerad EBITA om MSEK 0. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2022 hade motsvarande siffror varit MSEK 3, MSEK 3 respektive MSEK 0. Antalet anställda vid utgången av december 2022 uppgick till 1. Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade slutfört för- värvet av Scanjet, en ledande global leverantör av tankrengöringsutrustning och lösningar för marin, offshore och industriell tillämpning. Förvärvet kommer att förstärka Alfa Lavals breda tankerbjudande och skapa en mer omfattande produktportfölj för lastfartyg. Scanjets intelligenta tanklösningar kommer att bli ett värdefullt komplement till Alfa Lavals hållbara marina produktportfölj, då de minskar både vatten- och energiförbrukningen för tankrengöring. Genom att addera Scanjet till erbjudandet kan Alfa Laval bidra till kundernas effektivitet i varje steg i hantering av lasten. Scanjet har en global närvaro via fabriker i Sverige, Polen och Indonesien. Köpeskillingen uppgick till MSEK 314, varav MSEK 268 betalades kontant och MSEK 46 innehålls under en period av 12-18 månader. Vid förvärvet togs likvida medel om MSEK 40 över. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och råd- givningsbiträde) kom i tillägg till detta och uppgick till MSEK 9, vilket rappor- terades som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaflödet uppgick där- med till MSEK -237. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna allokerades MSEK 130 till patent och icke patenterat kun- nande, medan resterande del om MSEK 108 hänfördes till goodwill. Goodwillen hänförde sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina imma- teriella tillgångar. Värdet på goodwillen har fastställts under 2023. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande skrivs av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet tillförde bolaget Alfa Laval en orderingång om MSEK 121, fakturering om MSEK 94 och justerad EBITA om MSEK 17. Om bo- laget hade förvärvats den 1 januari 2022 hade motsvarande siffror varit MSEK 346, MSEK 281 respektive MSEK 41. Antalet anställda vid utgången av december 2022 uppgick till 153. Den 2 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade slutfört förvärvet av Desmet, en del av Desmet Ballestra Group, världsledande konstruktör och leverantör av processanläggningar och teknologier inom matolja och bio- bränsle. Förvärvet kommer att stärka Alfa Lavals ställning inom området för förnybar energi och komplettera erbjudandet inom matoljor. Desmet har huvud- kontor i Bryssel, Belgien och cirka 1 000 anställda i Europa, Indien, Sydostasien, Nordamerika och Latinamerika. Den förvärvade verksamheten var en del av Desmet Ballestra Group och hade en omsättning på cirka MEUR 300 under 2021. De operativa enheterna och varumärkena Rosedowns och Stolz ingick i transaktionen. Desmet Ballestra Group ägdes av Financière DSBG och kon- trollerades av Kartesia och Farallon. Förvärvet blir en fristående enhet inom Alfa Lavals Food & Water-division och kommer att stärka Alfa Lavals ställning på marknaderna för matoljor, biobränsle samt växt- och djurbaserade proteiner för livsmedel och foder. Förvärvet kommer att ha en positiv inverkan på vinst 162 Noter Test för nedskrivningsbehov Ett test för nedskrivningsbehov har gjorts per utgången av 2023, som visar att det inte finns något behov av att skriva ned goodwillen. Tre av Alfa Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna “Energy”, “Food & Water” och ”Marine” har identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen förvärvad affärsverk- samhet följas fristående under en inledande period, men förvärvade affärs- verksamheter integreras normalt in i divisionerna i snabb takt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten förloras ganska snart och då blir en fristående mätning och testning ogenomförbar. De kassaflödesgenererande enheternas återvinningsvärde baseras på deras nyttjandevärde, vilket fastställs genom att beräkna nuvärdet av framtida kas- saflöden. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade investeringar och för- ändringar i rörelsekapitalet under samma period samt därefter den uppskat- tade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin. Prognosen baseras på följande komponenter: – Prognosen för 2024 baseras på koncernens normala rullande 12 månaders ”Forecast” rapportering. Denna bygger på en mycket stor mängd ganska Förvärv 2022Desmet Scanjet TotaltJustering till Justering till MSEKBokfört värdeverkligt värde Verkligt värde Bokfört värdeverkligt värde Verkligt värde Verkligt värdeMateriella anläggningstillgångar 113 – 113 28 – 28 141Nyttjanderätter 93 – 93 – – – 931)Patent och icke patenterat kunnande 22 681 703 – 130 130 8331)Varumärken – 1 330 1 330 – – – 1 330Aktiverade utvecklingskostnader – – – 5 – 5 5Övriga anläggningstillgångar 34 – 34 6 – 6 40Varulager 212 – 212 85 – 85 297Kundfordringar 1 032 – 1 032 31 – 31 1 063Övriga fordringar 810 – 810 6 – 6 816Likvida medel 238 – 238 40 – 40 278Avsättningar till pensioner och liknande åtaganden -27 – -27 – – – -27Övriga avsättningar -17 – -17 -1 – -1 -18Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 – 0 – – – 0Lån -47 – -47 -47 – -47 -94Leasingskulder -101 – -101 – – – -101Leverantörsskulder -534 – -534 -21 – -21 -555Förskott -469 – -469 -7 – -7 -476Övriga skulder -1 392 – -1 392 -20 – -20 -1 412Skatteskulder -10 – -10 – – – -10Uppskjuten skatteskuld -19 -438 -457 -2 -27 -29 -486Förvärvade nettotillgångar -62 1 573 1 511 103 103 206 1 717 2)Goodwill 2 121 108 2 229Köpeskilling -3 632 -314 -3 946 3)Kostnader direkt hänförliga till förvärven -37 -9 -46 4)Innehållen del av köpeskilling – 46 46Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 238 40 278Andra mindre förvärv innevarande år -13Betalning av innehållna belopp från tidigare år -4Påverkan på koncernens likvida medel -3 431 -237 -3 685 1) Övervärdena i patent och icke patenterat kunnande liksom i varumärke skrivs av under 10 år. Förvärvsanalysen var fortfarande preliminär så de allokerade övervärdena kan komma att ändras. 2) Goodwillen hänför sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagens förmåga att över tiden återskapa sina immateriella tillgångar. Förvärvsanalysen var fortfarande preliminär så värdet på goodwillen kan komma att ändras. 3) Avser arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde. Kostnadsfördes som övriga rörelsekostnader. 4) Villkorad av att vissa garantier i avtalet inte utlöses eller att vissa lönsamhetsmål uppfylls. Sannolikt utfall beräknades. per aktie och vara marginellt negativt för Alfa Lavals EBITA-marginal. ”Förvärvet blir ett utmärkt komplement till vårt erbjudande inom specialanpassad pro- cessutrustning för att öka både avkastning och kvalitet på kundernas slut- produkter”, säger Tom Erixon, VD och koncernchef för Alfa Laval. ”Det kommer att bidra med kunskap och expertis som driver på framtida innovationer inom livsmedel, foder och biobränslen – och det kommer att stärka våra möjligheter att stödja övergången mot förnybara bränslen.” Köpeskillingen uppgick till MSEK 3 632, varav allt betalades kontant. Vid förvärvet togs likvida medel om MSEK 238 över. Kostnaderna direkt hänförliga till förvärvet (arvoden för advokater, due diligence och rådgivningsbiträde) kom i tillägg till detta och uppgick till MSEK 37, vilket rapporterades som övriga rörelsekostnader. Påverkan på kassaflödet uppgick därmed till MSEK -3 431. Av skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade nettotillgångarna allokerades MSEK 681 till patent och icke patenterat kunnande och MSEK 1 330 till varu- märket Desmet, medan resterande del om MSEK 2 201 hänfördes till goodwill. Goodwillen hänförde sig till bedömda synergier i inköp, logistik och allmänna omkostnader samt företagets förmåga att över tiden återskapa sina imma- teriella tillgångar. Under 2023 har köpeskillingen reducerats med MSEK 42, vilket har minskat goodwillen motsvarande. Värdet på goodwillen har fast- ställts under 2023. Övervärdet i patent och icke patenterat kunnande och övervärdet i varumärket Desmet skrivs båda av under 10 år. Från tidpunkten för förvärvet tillförde bolaget Alfa Laval en orderingång om MSEK 1 374, fak- turering om MSEK 2 474 och justerad EBITA om MSEK 314. Om bolaget hade förvärvats den 1 januari 2022 hade motsvarande siffror varit MSEK 4 288, MSEK 4 861 respektive MSEK 444. Antalet anställda vid utgången av de- cember 2022 uppgick till 1 071. Förvärven under 2022 sammanfattas i följande tabell. De större förvärven av Desmet och Scanjet visas separat, medan förvärvet av BunkerMetric visas på en enda rad som övriga mindre förvärv. Samtliga förvärvade tillgångar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden för förvärven. Noter 163Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 18. Immateriella anläggningstillgångar Patent och icke patenterat kunnandeKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 8 903 7 433Inköp 10 4Företagsförvärv 107 177Försäljningar/utrangeringar -3 -3Omklassificeringar 0 1Övervärden 268 820Omräkningsdifferens -381 471Utgående balans 8 904 8 903Ackumulerade avskrivningarIngående balans -6 270 -5 384Företagsförvärv -22 -155Försäljningar/utrangeringar 3 0Omklassificeringar 1 -4Avskrivning på övervärden -399 -459Årets avskrivningar -20 -9Omräkningsdifferens 179 -259Utgående balans -6 528 -6 270Utgående planenligt restvärde 2 376 2 633 detaljerade antaganden genom hela organisationen avseende den ekono- miska konjunkturen, volymtillväxt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakur- ser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc. – Prognosen för åren 2025 till 2028 baseras på företagsledningens övergri- pande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillväxt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnads- struktur, F&U etc. – Prognosen för åren 2029 och framåt baseras på den uppskattade förvän- tade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin om 2,25 (2,25) procent. De antaganden som använts för prognoserna återspeglar tidigare erfarenhe- ter eller information från externa källor. Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapital- kostnaden (WACC) före skatt om 9,97 (9,86) procent. Det existerar inte någon rimligt möjlig förändring i ett viktigt antagande i nedskrivningstestet som skulle innebära att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet. Anledningen är att återvinningsvärdena med mycket god marginal överstiger de redovisade värdena. Därför redovisas ingen känslighetsanalys. Alfa Laval har inte några immateriella tillgångar med obegränsade nytt- jandeperioder annat än goodwill. Goodwill har allokerats till följande kassagenererande enheter:GoodwillKoncernenMSEK 2023 2022Energy 3 347 3 431Food & Water 4 885 5 017Marine 16 837 17 810Totalt 25 069 26 258 VarumärkenKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 8 780 6 889Inköp – 6Företagsförvärv 17 –Övervärden 9 1 330Omräkningsdifferens -384 555Utgående balans 8 422 8 780Ackumulerade avskrivningarIngående balans -6 802 -5 927Företagsförvärv -2 –Avskrivning på övervärden -527 -451Årets avskrivningar -2 0Omräkningsdifferens 349 -424Utgående balans -6 984 -6 802Utgående planenligt restvärde 1 438 1 978Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheterKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 145 212Inköp 5 2Försäljningar/utrangeringar -34 -17Omklassificeringar 121 -63Övervärden – 2Omräkningsdifferens -16 9Utgående balans 221 145Ackumulerade avskrivningarIngående balans -127 -180Försäljningar/utrangeringar 33 17Omklassificeringar -11 54Avskrivning på övervärden -1 0Årets avskrivningar -13 -9Omräkningsdifferens 11 -9Utgående balans -108 -127Utgående planenligt restvärde 113 18Internt upparbetade immateriella tillgångarKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 1 000 633Företagsförvärv - 86Utgifter 214 197Försäljningar/utrangeringar -8 -11Omklassificeringar -2 56Omräkningsdifferens -43 39Utgående balans 1 161 1 000Ackumulerade avskrivningarIngående balans -470 -235Företagsförvärv – -81Försäljningar/utrangeringar 8 4Omklassificeringar 2 -46Årets avskrivningar -98 -94Omräkningsdifferens 23 -18Utgående balans -535 -470Utgående planenligt restvärde 626 530 Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitaliserade IT- kostnader och kapitaliserade utvecklingskostnader relaterade till F&U. 164 Noter Maskiner och andra tekniska anläggningarKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 8 262 8 112Inköp 577 260Företagsförvärv 96 105Försäljningar/utrangeringar -388 -746Omklassificeringar 318 133Omräkningsdifferens -234 398Utgående balans 8 631 8 262Ackumulerade avskrivningarIngående balans -5 839 -5 742Företagsförvärv -75 -90Försäljningar/utrangeringar 319 696Omklassificeringar -31 -29Årets avskrivningar -444 -424Nedskrivning – -12Omräkningsdifferens 173 -238Utgående balans -5 897 -5 839Utgående planenligt restvärde 2 734 2 423Inventarier, verktyg och installationerKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 3 408 3 263Inköp 280 219Företagsförvärv 9 184Försäljningar/utrangeringar -50 -367Omklassificeringar 78 105Omräkningsdifferens -99 4Utgående balans 3 626 3 408Ackumulerade avskrivningarIngående balans -2 350 -2 417Företagsförvärv -7 -136Försäljningar/utrangeringar 61 386Omklassificeringar -2 24Årets avskrivningar -257 -227Omräkningsdifferens 79 20Utgående balans -2 476 -2 350Utgående planenligt restvärde 1 150 1 058 Not 19. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och markKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 7 145 6 247Inköp 209 250Företagsförvärv 29 130Försäljningar/utrangeringar -32 -166Omklassificeringar -124 365Omklassificering till tillgångar för försäljning -65 -265Omräkningsdifferens -212 584Utgående balans 6 950 7 145Ackumulerade avskrivningarIngående balans -3 534 -3 187Företagsförvärv -10 -49Försäljningar/utrangeringar 31 166Omklassificeringar -1 -3Omklassificering till tillgångar för försäljning 49 165Avskrivning på övervärden -38 -33Årets avskrivningar -222 -216Omräkningsdifferens 114 -377Utgående balans -3 611 -3 534Utgående planenligt restvärde 3 339 3 611 Anläggningstillgångar för försäljning Inom Alfa Laval avser dessa tillgångar normalt sett fastigheter. Fastigheten i Singapore, fastigheten i Alonte i Italien, fastigheterna i Camberle y och Cwmbran i Storbritannien och fyra mindre fastigheter i Indien är till salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året. Dessa har därför klassifi- cerats som omsättningstillgångar för försäljning med MSEK 59 (100). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas överstiger det bokförda vär- det med cirka MSEK 373 (246). GoodwillKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 27 975 24 320Goodwill vid förvärv av verksamheter 52 2 237Nedsättning av köpeskilling -42 –Omräkningsdifferens -1 251 1 418Utgående balans 26 734 27 975Ackumulerade avskrivningarIngående balans -1 717 -1 840Omräkningsdifferens 52 123Utgående balans -1 665 -1 717Utgående planenligt restvärde 25 069 26 258 Noter 165Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångarKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 1 089 475Inköp 1 145 915Försäljningar/utrangeringar 507 173Omklassificeringar -414 -481Omräkningsdifferens -237 7Utgående balans 2 090 1 089Utgående planenligt restvärde 2 090 1 089Nyttjanderätter fastigheterKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 3 533 2 931Nya eller justerade leasar 410 422Företagsförvärv – 167Försäljningar/utrangeringar -190 -192Omklassificeringar 6 -30Omräkningsdifferens -134 235Utgående balans 3 625 3 533Ackumulerade avskrivningarIngående balans -1 192 -773Företagsförvärv – -79Försäljningar/utrangeringar 154 182Omklassificeringar 18 -66Årets avskrivningar -417 -384Omräkningsdifferens 49 -72Utgående balans -1 388 -1 192Utgående planenligt restvärde 2 237 2 341Nyttjanderätter maskinerKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 74 65Nya eller justerade leasar 23 19Försäljningar/utrangeringar -20 -20Omklassificeringar -10 -1Omräkningsdifferens -5 11Utgående balans 62 74Ackumulerade avskrivningarIngående balans -44 -41Försäljningar/utrangeringar 23 18Omklassificeringar 0 3Årets avskrivningar -16 -18Omräkningsdifferens 1 -6Utgående balans -36 -44Utgående planenligt restvärde 26 30 Nyttjanderätter inventarier, verktyg och installationerKoncernenMSEK 2023 2022Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 369 314Nya eller justerade leasar 113 72Företagsförvärv – 7Försäljningar/utrangeringar -56 -49Omklassificeringar -7 3Omräkningsdifferens -7 22Utgående balans 412 369Ackumulerade avskrivningarIngående balans -211 -172Företagsförvärv – 0Försäljningar/utrangeringar 52 42Omklassificeringar 6 0Årets avskrivningar -71 -68Omräkningsdifferens 5 -13Utgående balans -219 -211Utgående planenligt restvärde 193 158 Not 20. Övriga anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag, joint ventures och övriga bolag Moderbolaget 2023 2022 4 669 4 669 – – – – Koncernen MSEK 2023 2022 Aktier i dotterbolag – – Aktier i joint ventures 262 205 Aktier i övriga bolag 280 270 Totalt 542 475 4 669 4 669 Alfa Laval har inte några andelar i icke-konsoliderade strukturerade företag. Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bo- lag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande, vilket i samtliga fall avser bolag där moderbolaget under perioden har haft en direkt eller indirekt äga- randel om mer än 50 procent. Dessa konsolideras enligt förvärvsmetoden och benämns dotterbolag. De allra flesta dotterbolagen ägs till 100 procent och bara 11 (11) bolag har intressen med icke bestämmande inflytande, se not 12. Dotterbolagen visas i tabellen på sidorna 166–168. I och med att alla konsoliderade bolag ägs till mer än 50 procent finns ingen risk för att bedöm- ningar av om ett bestämmande inflytande finns eller inte finns vid ägarande- lar mindre än 50 procent medför att bolag från tid till annan ingår respektive inte ingår i konsolideringen. Alfa Laval har också andelar i 5 (5) små joint ventures/samriskbolag, va- rav ett har ett helägt dotterbolag, som konsolideras enligt kapitalandelsme- toden i och med att bestämmande inflytande saknas. Dessa visas i en sepa- rat tabell på sida 169. De risker som är förknippade med joint ventures är huvudsakligen affärsmässiga och avviker inte på ett väsentligt sätt från de risker som finns med dotterbolag, med ett undantag. Undantaget gäller ris- ken för att inte komma överens med den andra joint venture partnern om till exempel större investeringar, finansiering och framtida inriktning för mark- nadsbearbetning och produktutveckling, vilket kan göra att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures är av marginell betydelse för koncernen totalt så bedöms denna risk som liten. 166 Noter Kapitalandelen i nedanstående tabeller är i samtliga fall densamma som andelen röstberättigade aktier. Nedanstående aktiespecifikation innehåller vissa förenklingar, t.ex. vid ägande i många led eller när ägandet är uppdelat på flera ägare eller vid korsvis ägande. Detta för att inte i onödan tynga framställningen. En komplett aktiespecifikation kan beställas hos Alfa Lavals huvudkontor i Lund. Specifikation över aktier i dotterbolag Kapital BokförtOrganisations- Antal andelvärdeBolagsnamn nummer Säte andelar % MSEKAlfa Laval Holding AB 556587–8062 Lund, Sverige 8 191 000 100 4 461 Alfa Laval NV Maarssen, Nederländerna 887 753 100 – Alfa Laval Inc. Newmarket, Kanada 1 000 000 67 – Alfa Laval S.A. DE C.V. Tlalnepantla, Mexiko 45 057 057 100 – Alfa Laval S.A. San Isidro, Argentina 1 223 967 95 – Alfa Laval Ltda Sao Paulo, Brasilien 21 129 066 100 – Framo do Brasil Ltda Rio de Janeiro, Brasilien 14 850 4,67 – Alfa Laval SpA Santiago, Chile 2 735 100 – Alfa Laval S.A. Bogota, Colombia 11 563 95 – Alfa Laval S.A. Lima, Peru 4 346 832 100 – Alfa Laval Venezolana S.A. Caracas, Venezuela 10 000 100 – Alfa Laval Taiwan Ltd Taipei, Taiwan 1 499 994 100 – Alfa Laval (China) Ltd Hong Kong, Kina 79 999 100 – Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd Jiang Yin, Kina 100 – Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd Jiangsu, Kina 30 – Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd Jiangsu, Kina 70 – Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd Shanghai, Kina 100 – Wuxi MCD Gasket Co Ltd Jiang Yin, Kina 100 – Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd Beijing, Kina 100 – Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd Liyang City, Kina 65 – Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd Taicang City, Kina 100 – Alfa Laval Iran Ltd Teheran, Iran 32 983 100 – Framo Korea Ltd Busan, Sydkorea 20 000 100 – Alfa Laval Philippines Inc. Makati, Filippinerna 72 000 100 – Alfa Laval Singapore Pte Ltd Singapore 5 000 000 100 – Alfa Laval (Thailand) Ltd Bangkok, Thailand 1 199 999 100 – Alfa Laval Technologies Equipment and Service Solutions LLC Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten 100 100 – Alfa Laval Middle East Ltd Nicosia, Cypern 40 000 100 – Alfa Laval Arabia for Maintenance Company LLC Jubali, Saudiarabien 5 000 100 – Alfa Laval Service Operations Qatar LLC Doha, Qatar 9 800 49 – Alfa Laval Benelux NV/SA Bryssel, Belgien 98 284 100 – N.V. Desmet Belgium S.A. Savatem, Belgien 146 540 100 – Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. Mexico City, Mexiko 59 999 99,9 – Desmet Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina 9 276 277 97,8 – Desmet Brasil Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 100 217 25 – Desmet Brasil Ltda Sao Paulo, Brasilien 6 159 206 75 – Desmet Ballestra (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai, Kina 9 144 505 100 – Desmet India Corporation Private Limited Bangalore, Indien 259 645 99,9 – Desmet Engineering Center Private Limited Bangalore, Indien 9 999 99,9 – Desmet Malaysia Sdn. Bhd. Shah Alam, Malaysia 1 000 000 100 – Desmet Singapore Pte. Ltd. Singapore 4 000 000 100 – Desmet India Corporation Private Limited Bangalore, Indien 1 0,1 – Desmet Engineering Center Private Limited Bangalore, Indien 1 0,1 – Desmet Stolz France SAS Wailly Beaucamp, Frankrike 168 819 100 – Desmet Stolz Singapore Pte. Ltd. Singapore 2 100 – Desmet Stolz Vietnam LLC Ho Chi Minh City, Vietnam 4 156 200 000 100 – Desmet España Empresarial SA Madrid, Spanien 12 922 100 100 – Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. Mexico City, Mexiko 1 0,1 – Desmet Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina 207 259 2,2 – Desmet Rosedowns Ltd Hull, Storbritannien 23 408 100 – Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited Bangalore, Indien 9 900 99 – Desmet Rosedowns GmbH Eversen, Tyskland 54 252 80 – Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited Bangalore, Indien 100 1 – Desmet Rus LLC Moskva, Ryssland 1 100 – Alfa Laval EOOD Sofia, Bulgarien 100 100 – Alfa Laval Slovakia S.R.O. Bratislava, Slovakien 1 – Alfa Laval Spol S.R.O. Prag, Tjeckien 20 – Alfa Laval Nordic OY Esbo, Finland 20 000 100 – Alfa Laval Benelux BV Maarssen, Nederländerna 20 000 100 – Alfa Laval Rotterdam BV Rotterdam, Nederländerna 10 000 100 – PHE Holding AB 556306–2404 Lund, Sverige 2 500 100 – Tranter Heat Exchangers Canada Inc. Edmonton, Kanada 100 100 – Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 018 370 100 – Tranter India Pvt Ltd Pune, Indien 3 009 999 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Korea Ltd Seoul, Sydkorea 36 400 10 – Alfa Laval Korea Holding Company Ltd Chungnam, Sydkorea 13 318 600 100 – Alfa Laval Korea Ltd Seoul, Sydkorea 327 600 90 – Alfa Laval Corhex Ltd Daejeon, Sydkorea 50 000 100 – Noter 167Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Specifikation över aktier i dotterbolag, fortsättning Kapital BokförtOrganisations- Antal andelvärdeBolagsnamn nummer Säte andelar % MSEK LHE Co. Ltd Gim Hae, Sydkorea 4 104 000 90 – LHE Co. Ltd Gim Hae, Sydkorea 456 000 10 – Tranter International AB 556559–1764 Vänersborg, Sverige 100 000 100 – Multbran AB 556662–3988 Lund, Sverige 2 723 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Breezewind AB 556773–6532 Lund, Sverige 1 000 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Corporate AB 556007–7785 Lund, Sverige 13 920 000 100 – Alfa Laval S.A. San Isidro, Argentina 64 419 5 – Alfa Laval S.A. Bogota, Colombia 609 5 – Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd Beijing, Kina 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 17 832 712 100 – Tranter India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – PT Alfa Laval Indonesia Jakarta, Indonesien 16 250 100 – Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd Shah Alam, Malaysia 10 000 100 – Alfa Laval d.o.o. Trzin, Slovenien 100 – Alfa Laval Kolding A/S Kolding, Danmark 40 100 – Alfa Laval Nordic A/S Rödovre, Danmark 1 100 – Alfa Laval Copenhagen A/S Söborg, Danmark 1 100 – Alfa Laval Nakskov A/S Nakskov, Danmark 242 713 100 – Alfa Laval Aalborg A/S Aalborg, Danmark 2 560 972 100 – Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Petrópolis, Brasilien 5 969 401 99,5 – Alfa Laval Qingdao Ltd Jiaozhou City, Kina 100 – Alfa Laval Aalborg Oy Rauma, Finland 3 000 100 – Alfa Laval Nijmegen BV Nijmegen, Nederländerna 182 100 – Alfa Laval Aalborg Header–coil Company A/S Aalborg, Danmark 510 000 51 – Alfa Laval Olmi SpA Suisio, Italien 500 000 100 – Alfa Laval Italy Srl Milano, Italien 33,3 – Alfa Laval Nordic AS Oslo, Norge 100 100 – Framo AS Nesttun, Norge 95 347 695 100 – Framo do Brasil Ltda Rio de Janeiro, Brasilien 303 002 95,33 – Framo Shanghai Ltd Shanghai, Kina 100 – Framo Singapore PTE Ltd Singapore 1 000 000 100 – Framo Nederland BV Spijkenisse, Nederländerna 500 100 – Framo Nippon KK Tokyo, Japan 600 100 – Framo Fusa AS Fusa, Norge 86 236 100 – Framo Holsnøy AS Frekhaug, Norge 25 000 100 – LiftUP AS Eikelandsosen, Norge 106 100 – Framo Flatøy AS Frekhaug, Norge 45 330 100 – Framo Services AS Nesttun, Norge 10 000 100 – PHE Holding AS Nesttun, Norge 45 000 100 – StormGeo AS Bergen, Norge 125 960 100 – StormGeo Ltd Aberdeenshire, Storbritannien 1 000 100 – StormGeo Japan KK Tokyo, Japan 500 100 – StormGeo Pte Ltd Singapore 100 000 100 – StormGeo Inc Seoul, Sydkorea 40 000 100 – StormGeo PH Inc Makati City, Filippinerna 2 000 100 – StormGeo Ltd Hong Kong, Kina 100 100 – StormGeo Denmark A/S Söborg, Danmark 400 000 100 – StormGeo FZ LLC Dubai, Förenade Arabemiraten 50 100 – StormGeo AB 556761–9472 Stockholm, Sverige 10 000 100 – StormGeo GmbH Hamburg, Tyskland 25 000 100 – StormGeo Brasil AS Bergen, Norge 30 000 100 – StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda Rio de Janeiro, Brasilien 150 000 100 – ClimaTempo Participacoes SA Sao Paulo, Brasilien 1 733 181 89,66 – Agência Brasileira de Meteorologia Ltda Sao Paulo, Brasilien 859 999 100 – Climanet Serviços de Internet Ltda Sao Paulo, Brasilien 45 000 100 – Somar Meteorologia Ltda Sao Paulo, Brasilien 790 000 100 – Southern Marine Weather Services Ltda Sao Paulo, Brasilien 1 400 000 100 – UAB StormGeo Vilnius, Litauen 2 500 100 – Alfa Laval Nordic AB 556243–2061 Tumba, Sverige 1 000 100 – Scanjet Holding AB 556705–2286 Sjöbo, Sverige 1 300 100 – Scanjet Asia Pacific Pte Ltd Singapore 200 000 100 – PT Scanjet Production Batam, Indonesien 417 400 100 – Scanjet Service EOOD Varna, Bulgarien 200 100 – Maas Marine & Industrial Equipment BV Rotterdam, Nederländerna 40 100 – Scanjet Ariston AS Porsgrunn, Norge 780 000 100 – Scanjet Production sp z oo Lobesz, Polen 100 100 – Scanjet Marine & Systems AB 556291–2427 Sjöbo, Sverige 2 000 100 – PSM Systems Ltd Haywards Heath, Storbritannien 146 000 100 – PSM Instrumentation Ltd Haywards Heath, Storbritannien 600 100 – Alfa Laval Treasury International (publ) AB 556432–2484 Lund, Sverige 50 000 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Europe AB 556128–7847 Lund, Sverige 500 100 – Alfa Laval Technologies AB 556016–8642 Lund, Sverige 100 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – 168 Noter Specifikation över aktier i dotterbolag, fortsättning Kapital BokförtOrganisations- Antal andelvärdeBolagsnamn nummer Säte andelar % MSEK Alfa Laval International Engineering AB 556039–8934 Lund, Sverige 4 500 100 – BeamTeam AB 559401–3517 Lund, Sverige 100 000 100 – AO Alfa Laval Potok Koroljov, Ryssland 31 092 939 100 – Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti Istanbul, Turkiet 27 001 755 99 – Alfa Laval SIA Riga, Lettland 125 100 – Alfa Laval Australia Pty Ltd Homebush, Australien 2 088 076 100 – Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd Hamilton, Nya Zeeland 1 000 100 – Alfa Laval Holding BV Maarssen, Nederländerna 60 035 631 100 – Alfa Laval (Pty) Ltd Isando, Sydafrika 2 000 100 – Alfa Laval SA (Pty) Ltd Isando, Sydafrika 100 100 – Alfa Laval Slovakia S.R.O. Bratislava, Slovakien 99 – Alfa Laval Spol S.R.O. Prag, Tjeckien 80 – Alfa Laval Holding SAS Saint-Priest, Frankrike 2 000 000 100 – Alfa Laval France & North West Africa SAS Saint-Priest, Frankrike 606 700 100 – Alfa Laval Moatti SAS Elancourt, Frankrike 24 000 100 – Alfa Laval Spiral SAS Nevers, Frankrike 79 999 100 – MCD SAS Guny, Frankrike 71 300 100 – Alfa Laval Vicarb SAS Grenoble, Frankrike 200 000 100 – Canada Inc. Newmarket, Kanada 480 000 100 – Alfa Laval Inc. Newmarket, Kanada 481 600 33 – SCI du Companil Grenoble, Frankrike 32 165 100 – Alfa Laval Packinox SAS Courbevoie, Frankrike 348 115 100 – Ziepack SA Courbevoie, Frankrike 37 701 51 – Tranter SAS Nanterre, Frankrike 100 – Definox SAS Clisson, Frankrike 10 000 100 – Alfa Laval Holding GmbH Glinde, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Mid Europe GmbH Wiener Neudorf, Österrike 1 100 – Tranter Warmetauscher GmbH Guntramsdorf, Österrike 100 – Alfa Laval Mid Europe GmbH Glinde, Tyskland 1 100 – Tranter GmbH Artern, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH Frechen, Tyskland 1 100 – Alfa Laval Mid Europe AG Dietlikon, Schweiz 647 100 – Alfa Laval Single Member SA Koropi, Grekland 807 000 100 – Alfa Laval Kft Budapest, Ungern 1 100 – Alfa Laval SpA Monza, Italien 1 992 276 99 – Alfa Laval Italy Srl Milano, Italien 66,7 – WCR Benelux BV Veenendahl, Nederländerna 180 100 – Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. Warszawa, Polen 7 600 100 – Alfa Laval Kraków Sp.z.o.o. Krakow, Polen 80 080 100 – Alfa Laval (Portugal) Ltd Linda-A-Velha, Portugal 1 – Alfa Laval SRL Bukarest, Rumänien 38 566 100 – Alfa Laval Iberia SA Madrid, Spanien 99 999 99,999 – Alfa Laval (Portugal) Ltd Linda-A-Velha, Portugal 1 99 – Alfa Laval Holdings Ltd Camberley, Storbritannien 14 053 262 100 – Alfa Laval Ltd Camberley, Storbritannien 11 700 000 100 – Tranter Ltd Doncaster, Storbritannien 10 000 100 – Alfa Laval Eastbourne Ltd Eastbourne, Storbritannien 10 000 100 – Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti Istanbul, Turkiet 1 1 – Alfa Laval USA Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Alfa Laval US Holding Inc. Richmond, Virginia, USA 180 100 – Alfa Laval Inc. Richmond, Virginia, USA 44 000 100 – Framo Houston Inc. La Porte, Texas, USA 5 000 100 – Desmet USA Inc Marietta, Georgia, USA 500 100 – Alfa Laval US Treasury Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – AGC Heat Transfer Inc. Bristow, Virginia, USA 1 000 100 – Tranter Inc. Wichita Falls, Texas, USA 1 000 100 – MCD Gaskets Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Definox Inc. New Berlin, Wisconsin, USA 1 000 100 – StormGeo Holding Inc. Houston, Texas, USA 100 100 – StormGeo Inc Houston, Texas, USA 1 000 100 – StormGeo Corp. Inc Sunnyvale, Kalifornien, USA 542 554 100 – Alfa Laval IC Disc Inc. Richmond, Virginia, USA 1 000 100 – Alfa Laval Ltda Sao Paulo, Brasilien 2 0 – Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda Sao Paulo, Brasilien 1 0 – Alfa Laval Benelux NV/SA Bryssel, Belgien 2 0 – Alfa Laval SpA Monza, Italien 20 124 1 – Alfa Laval Iberia SA Madrid, Spanien 1 0,001 – Alfa Laval Ukraine Kiev, Ukraina 100 – Alfa Laval India Pvt Ltd Pune, Indien 1 0 – Alfa Laval Vietnam LLC Ho Chi Minh City, Vietnam 100 –Alfa Laval KK Tokyo, Japan 1 200 000 100 208Totalt 4 669 Noter 169Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Specifikation över aktier i joint venturesOrganisations-Bolagsnamn Säte Antal andelar Kapital andel % Bokfört värde kSEKAntal Alfa Laval US Holding Inc. Kapital Malta Inc USA 19 575 713 19,15 226 683Bokfört värde Alfa Laval Inc. BolagsnamnnummerAlfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Säteandelarandel %Alfa Laval Philippines Inc. MSEKPhilippine Long Distance Telephone Filippinerna 820 0Alfa Laval Holding ABAlfa Laval Nordic OY Alfdex AB As Oy Koivulantie 7A Finland 1 343556647-7278 Helsinki Halli Finland 4 155Landskrona, Sverige Framo Nederland BV 1 000 50 116Triangle (Air) Freight Forwarders BV Nederländerna 12 33 99Alfdex Kunshan Co Ltd Kunshan, Kina 100 20Framo Flatøy AS Alfa Laval Corporate ABAlfaWall AB 556723-6715 Botkyrka, Sverige 500 50 13Norge 8 960 5,4 27AlfaWall Oceanbird AB 559333-0003 Botkyrka, Sverige 500 50 89Alfa Laval Technologies AB PHE Holding AS Smedhälsan Ekonomisk Förening Sverige 61Stadion Laks AS Norheimsund, Norge 17 630 50 24Alfa Laval Corporate AB Alfa Laval LtdEuropean Development Capital Rolls Laval Heat Exchangers Ltd Wolverhampton, Storbritannien 5 000 50 0Corporation (EDCC) NV Curacao 36 129 0Totalt  262Specifikation över aktier i övriga bolagKurose Chemical Equipment Ltd Japan 180 000 11 0Sverige 555 245 5,2 17 713Tecnica Argo-Industrial S.A. Mexiko 490 49 0AMI Global LLC USA 20 34 951Adela Investment Co S.A. (preference) Luxemburg 1 911 0 0Adela Investment Co S.A. Luxemburg 1 911 0 0Tractebel Brasilien 1 268 88Mas Dairies Ltd Pakistan 125 000 5 0Elektrobras Brasilien 7 107 119Glöde AS Multiprogress Ungern 100 3 0Liquid Wind AB Poljopriveda forna Jugoslavien 0Totalt 280 239Inget av dessa övriga bolag med en kapitalandel om 20 procent eller mer redovisas som intressebolag i och med att de är vilande eller har mycket begränsad verksamhet och Alfa Laval inte har ett betydande inflytande enligt IAS 28 punkt 6. 170 Noter Reservering för förväntade kreditförluster för återstående löptidKoncernen Avseende ReserveringFör kreditförlustrisker som Relaterade till Kund- och växelfordringar/Vid första ökat betydande sedan första objektiva bevis på Övriga fordringarredovisningstillfälletredovisningstillfälletnedskrivningsbehov TotaltMSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022Kund- och växelfordringar Icke förfallna 8 541 8 388 5 7 17 9 45 57 67 73Förfallna 1-30 dagar 1 017 949 – 2 1 13 6 – 7 15Förfallna 31-60 dagar 565 433 – – 8 7 5 4 13 11Förfallna 61-90 dagar 171 147 – – 3 5 20 4 23 9Förfallna 91-365 dagar 521 418 – – 88 109 33 26 121 135Förfallna >365 dagar 224 253 – – 127 117 63 76 190 193Totalt 11 039 10 588 5 9 244 260 172 167 421 436Övriga fordringar Avtalstillgångar 2 621 2 613 15 15 22 24 8 8 45 47Finansiell leasingfordran 0 1 1 2 – – 3 10 4 12Totalt 2 621 2 614 16 17 22 24 11 18 49 59 Not 21. Varulager Typ av varulagerKoncernenMSEK 2023 2022Råvaror och förnödenheter 4 862 4 833Varor under tillverkning 3 871 3 679Färdiga varor och handelsvaror, nyförsäljning 3 560 3 577Färdiga varor och handelsvaror, reservdelar 1 975 2 112Förskott till leverantörer 682 574Totalt 14 950 14 775 En väsentlig del av reservdelslagret redovisas till nettoförsäljningsvärde. Inkuransen som belöper på lagret uppgår till och har förändrats enligt följande:InkuransKoncernen  MSEK 1 januari Omräkningsdifferens Förvärvat Nedskrivning Återföring av tidigare nedskrivning 31 decemberÅr:2022 1 330 101 27 664 -413 1 7092023 1 709 -51 – 312 -209 1 761 Koncernens varulager redovisas efter avdrag för internvinster i lager på grund av leveranser inom koncernen. Internvinstreserven vid utgången av 2023 uppgår till MSEK 731 (761). Not 22. Kundfordringar Kundfordringar med en återstående löptid överstigande ett år om MSEK 125 (78) redovisas inte som anläggningstillgångar i och med att de inte är avsedda för stadigvarande bruk. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Reserven för osäkra fordringar uppgår till och har förändrats enligt följande: Osäkra fordringarKoncernen  Nya avsättningar och Outnyttjade Ändringar i Omräknings-ökning av be fintliga Ianspråktagna belopp som diskonterings-MSEK 1 januaridifferens Förvärvatavsättningarbeloppåterförtsräntan 31 decemberÅr:2022 316 35 64 198 -36 -82 0 4952023 495 -15 – 161 -101 -70 0 470 Beloppet av förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar. Procentsatsen är i rela- tion till det totala beloppet av kundfordringar. Kundfordringar – förfallnaKoncernenMSEK 2023 % 2022 %Förfallna: Maximalt 30 dagar 1 017 9,9 949 9,7Mer än 30 dagar men maximalt 90 dagar 736 7,2 580 6,0Mer än 90 dagar 745 7,2 671 6,9Totalt 2 498 24,3 2 200 22,6 Noter 171Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 23. Övriga kortfristiga fordringar Fördelat på typ och förfallKoncernenMSEK 2023 2022Växelfordringar 336 435Finansiell leasegivarfordran 0 1Intäktsredovisning som ännu inte utfakturerats 2 576 2 566Övriga fordringar 2 460 2 336Totalt 5 372 5 338Varav fordringar med en återstående löptid överstigande ett år: Växelfordringar 0 0 Övriga fordringar 13 32Totalt 13 32 Övriga fordringar avser en bred flora av övriga fordringar, bland annat balanserad fakturering avseende uppfyllda prestationsåtaganden som ännu inte har blivit fakturerade (där intäktsredovisningen är före faktureringsförloppet), momsfordringar, fordringar på staten avseende exportincitament, fordringar på personal, hyresfordringar etc. Not 24. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Fördelat på typKoncernenMSEK 2023 2022Förutbetalda kostnader 544 450Upplupna intäkter 34 45Totalt 578 495 Not 25. Övriga kortfristiga placeringar Fördelat på typ och förfallKoncernenMSEK 2023 2022Placeringar hos banker 586 187Obligationer och andra värdepapper136 117Övriga placeringar 6 7Totalt 728 311Varav fordringar med en återstående löptid överstigande ett år: Placeringar hos banker 32 41 Övriga placeringar 0 0Totalt 32 41 Not 26. Likvida medel Posten likvida medel i rapporten över finansiell ställning och i kassaflödesrapporten utgörs av kassa och banktillgodohavanden. Not 27. Förmånsbestämda utfästelser Koncernen har förmånsbaserade utfästelser till anställda och före detta anställda och deras efterlevande. Förmånerna avser ålderspension, efterlevandepension, sjukpension, hälsovård och uppsägningslön. Dessa förmånsbestämda planer finns i Österrike, Belgien, Frankrike, Tyskland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederländerna, Norge, Filippinerna, Sydafrika, Sverige, Schweiz, Taiwan, Storbritannien och USA. De flesta planerna har stängts för nya deltagare och ersatts med premiebaserade planer för nyanställda. Risker Kostnaden för förmånsbestämda utfästelser påverkas av flera faktorer som ligger utanför bolagets kontroll, såsom diskonteringsräntan, avkastningen på för- valtningstillgångarna, framtida löneökningar, medellivslängdens utveckling och skadefrekvensen i sjukvårdsplaner. Storleken på och utvecklingen för dessa kostnader är därför svåra att förutsäga. Enligt IAS 19 redovisas samtliga dessa omvärderingar i övrigt totalresultat. Den följande tabellen visar hur den förmånsbestämda nettoutfästelsen framkommer som nuvärdet av de olika förmånsbestämda planerna, med avdrag för förvalt- ningstillgångarnas verkliga värde. 172 Noter Totalkostnad för planernaKoncernenMSEK 2023 2022Nettokostnad för planerna Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -46 -25Netto räntekostnad/-intäkt -31 -31Kostnader för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar 109 15Netto (-) kostnad/(+) intäkt 32 -41Omvärderingar Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demografiska antaganden 46 14Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden -159 1 705Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet 41 -77Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar -48 -1 269Förändring i ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -6 -45Övrigt totalresultat (OCI) -126 328Totalkostnad för planerna -94 287 Följande tabell visar hur nuvärdet av de förmånsbestämda utfästelserna har förändrats under året och listar de olika komponenterna i förändringen. Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelserKoncernenMSEK 2023 2022Nuvärdet av utfästelser vid årets början -5 432 -6 762Förvärvade verksamheter – -154Omräkningsdifferens 79 -297Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -46 -25Räntekostnader -183 -124Avgifter från anställda -1 -4Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demografiska antaganden 46 14Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden -159 1 705Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet 41 -77Kostnader/intäkter för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar 109 15Utbetalda ersättningar 263 263Utbetalda regleringar 0 14(-) skuld vid årets slut -5 283 -5 432 Skulden har följande duration och förfall: Duration och förfallKoncernen 2023 2022Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbestämda utfästelsen (år) 6 7Löptidsanalys av betalningar av ersättningar (icke diskonterade belopp) MSEK löptid ≤ 1 år 272 263löptid > 1 ≤ 5 år 1 120 1 015löptid > 5 ≤ 10 år 1 592 1 574löptid > 10 ≤ 20 år 3 029 3 057löptid > 20 år 3 748 3 933 Förmånsbestämd nettoskuldKoncernenMSEK 2023 2022Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade -926 -1 042Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade -4 357 -4 390Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -5 283 -5 432Verkligt värde av förvaltningstillgångar 4 438 4 486Förmånsbestämd nettoskuld -845 -946Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -6 -45(-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -851 -991 Nettokostnaden för de förmånsbestämda planerna beskriver de olika kostnadselementen i planerna. Nettokostnaden redovisas i rapporten över koncernens totala resultat på de rader där personalkostnader redovisas. Räntekostnaden/intäkten är inte del av finansnettot, utan bara ett sätt att kategorisera kompo- nenterna i nettokostnaden. Alla omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat och kommer aldrig att omklassificeras till nettoresultatet. Noter 173Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Förvaltningstillgångarna fördelas på följande typer av tillgångar: Fördelning av förvaltningstillgångarKoncernenMSEK 2023 2022Likvida medel 379 612Egetkapitalinstrument 788 782Skuldinstrument 2 174 1 976Fastigheter 95 111Investeringsfonder 1 002 1 005Verkligt värde vid årets slut 4 438 4 486 Förvaltningstillgångarna är i allt väsentligt värderade till aktuellt noterat pris på aktiva marknader. Nedanstående tabell visar hur den förmånsbestämda nettoskulden har ändrats och de faktorer som påverkat förändringen. Förmånsbestämd netto skuld/tillgångKoncernenMSEK 2023 2022Förmånsbestämd netto skuld/tillgång vid årets början -991 -1 837Förvärvade verksamheter – -36Omräkningsdifferens 43 -120Nettokostnader 32 -41Avgifter från arbetsgivaren 130 652Omvärderingar (övrigt totalresultat) -126 328Utbetalda ersättningar, ej tryggade planer 61 61Utbetalda regleringar, ej tryggade planer 0 2Övrigt 0 0(-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -851 -991 Förvaltningsbruttotillgångarna och de förmånsbestämda bruttoutfästelserna i varje plan skall rapporteras som ett nettobelopp. Följande tabell visar hur netto- tillgången och nettoskulden beräknas. Förmånsbestämd brutto skuld/tillgång KoncernenMSEK 2023 2022Tillgångar Verkligt värde av planens tillgångar 4 438 4 486Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -6 -454 432 4 441Nettning -4 193 -4 240Tillgång i rapporten över finansiell ställning 239 201Skulder Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -5 283 -5 432Nettning 4 193 4 240Avsättning i rapporten över finansiell ställning -1 090 -1 192 Följande tabell visar hur det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna har utvecklats under året och listar komponenterna i förändringen.Verkligt värde av förvaltningstillgångarKoncernenMSEK 2023 2022Verkligt värde av förvaltningstillgångar vid årets början 4 486 4 925Förvärvade verksamheter – 118Omräkningsdifferens -81 177Avgifter från arbetsgivaren 130 652Avgifter från anställda 1 4Ränta på förvaltningstillgångar 152 93Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar -48 -1 269Utbetalda ersättningar -202 -202Utbetalda regleringar 0 -12Övrigt 0 0(+) tillgång vid årets slut 4 438 4 486 174 Noter Följande tabell visar hur de förmånsbaserade pensionsplanerna fördelar sig mellan olika länder. Regional fördelningKoncernenStor-Neder-MSEK, om inte annat anges USAbritannienländerna Tyskland Norge Italien Belgien Övriga TotaltFörmånsbestämd nettoskuld Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade-454 – – -159 -9 -14 – -290 -926Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade – -2 562 -553 – -757 – -187 -298 -4 357Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -454 -2 562 -553 -159 -766 -14 -187 -588 -5 283Verkligt värde av förvaltningstillgångarna – 2 619 554 – 817 – 187 261 4 438Förmånsbestämd nettoskuld -454 57 1 -159 51 -14 0 -327 -845Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket – -5 -1 – – – – – -6(-) skuld/(+) tillgång -454 52 0 -159 51 -14 0 -327 -851Nettokostnad för planerna 19 -4 0 -6 -4 -1 -10 38 32Omvärderingar (OCI) -29 -57 0 -2 -31 – 2 -9 -126Känslighetsanalys Diskonteringsräntan minskade med 1 procentenhet -39 -356 -93 -14 -93 – -3 -171 -769Förväntad livslängd ökade med 1 år -12 -110 -18 -9 -7 – 0 -9 -165Förväntad genomsnittlig pensionsålder minskade med 1 år -7 – – 0 0 – 0 2 -5Skadeutfall i sjukvårdsplaner ökade med 1 procentenhet 0 – – – – – – – 0Förväntad löneökningstakt ökade med 1 procentenhet – -21 – – -6 – -8 -114 -149Sjukvårdskostnader ökade med 1 procentenhet -1 – – – – – – 0 -1Index för framtida ökningar av ersättningar ökade med 1 procentenhet – -48 -30 -13 -90 – – -2 -183Kostnad för aktuariella tjänster -2 -4 0 0 0 0 0 -1 -7Antal deltagare i planerna vid årets utgång Nuvarande anställda (med pågående intjäning) 1 067 32 10 5 48 – 141 3 211 4 514Nuvarande anställda (bara fribrev för stängda planer)– – 24 4 – 96 – 7 131Tidigare anställda som inte pensionerats ännu – 302 310 2 – – 161 – 775Pensionärer 678 680 117 198 412 – – 65 2 150Totalt 1 745 1 014 461 209 460 96 302 3 283 7 570Återstående tjänstgöringsperiod Återstående tjänstgöringstid för nuvarande anställdamed pågående intjäning (år)10 13 11 3 3 – 18 12 12 * Hur mycket skulle nuvärdet av den förmånsbestämda utfästelsen per 31 december öka om (allt annat lika): De vägda genomsnitten för de mer väsentliga aktuariella antaganden som använts på balansdagen innefattar: Aktuariella antagandenKoncernen 2023 2022Diskonteringsränta (%) 3,88 3,95Förväntad genomsnittlig pensionsålder (år) 64 64Förväntad livslängd för en 45-årig man (år) 81 81Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna (år) 85 85Skadeprocent i sjukvårdsplaner (%) 5 5Förväntad löneökningstakt (%) 3 3Förändring av sjukvårdskostnader (%) 5 5Index för framtida ökningar av ersättningar (%) 2 2 Framtida avgifterKoncernenMSEK 2024Förväntad avgift till planen för arbetsgivaren för nästa kalenderår -206Förväntad avgift för arbetsgivaren för nästa kalenderår till planer som omfattar flera arbetsgivare redovisade som avgiftsbestämda planer -104 Noter 175Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 28. Övriga avsättningar Förändring under åretKoncernen    Omräknings-Nya avsättningar och ökning Ianspråktagna Outnyttjade belopp MSEK 1 januaridifferens Förvärvatav befintliga avsättningarbeloppsom återförts 31 december2022Reklamationer 1 262 66 62 598 -757 -113 1 118Eftersläpande kostnader 170 11 - 119 -105 -13 182Omstrukturering 143 6 - 597 -97 -23 626Förlustorder 70 5 - 90 -58 -11 96Miljö 50 - - - - - 50Stämningar 184 3 - 59 -38 0 208Övrigt 344 40 - 197 -196 -51 334Totalt 2 223 131 62 1 660 -1 251 -211 2 614Varav: kortfristigt 1 811 2 164 långfristigt 412 4502023Reklamationer 1 118 -31 4 541 -445 -106 1 081Eftersläpande kostnader 182 0 - 219 -169 -12 220Omstrukturering 626 -51 - 59 -371 -49 214Förlustorder 96 -2 - 2 -79 -1 16Miljö 50 - - - - - 50Stämningar 208 -3 - 117 -138 -13 171Övrigt 334 -15 - 187 -120 -44 342Totalt 2 614 -102 4 1 125 -1 322 -225 2 094Varav: kortfristigt 2 164 1 757 långfristigt 450 337 Outnyttjade belopp som återförts avser bland annat ändrade klassificeringar och återföring av under tidigare år avsatta reserver som ej utnyttjats. Varje typ av avsättning omfattar alltifrån ett fåtal till ett stort antal olika poster. Det är därför inte görligt eller speciellt meningsfullt att specificera avsättningarna post för post. Som framgår ovan förväntas den klart övervägande delen av avsättningarna leda till utbetalningar inom det närmaste året. Reklamationer avser reklamationer från kunder enligt villkoren i utställda garantier. Reklamationerna gäller tekniska problem med de levererade produkterna eller att utlovad prestanda inte kunnat uppnås. Eftersläpande kostnader är dels kostnader som är kända men inte debiterade vid faktureringstillfället, dels kostnader som är okända men förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för eftersläpande kostnader belastar kostnad sålda varor för att få en korrekt periodisering av bruttomarginalen. Reserver för omstrukturering avser i regel nedläggning av anläggningar eller nedläggning eller flyttning av produktionslinjer, verksamheter, funktioner etc. eller nerdragning av antalet anställda i samband med en konjunkturnedgång. Avsättningarna för omstrukturering påverkar ungefär 6 (500) anställda. Reserven för förlustorder avser order där en negativ bruttomarginal förväntas. Reservering sker så snart en slutlig förlust på ordern kan förväntas. Detta kan i undantagsfall ske redan vid det tillfälle ordern tas. Normalt avser denna reserv större och komplexa order där den slutgiltiga marginalen är mer osäker. Reserven för stämningar avser pågående eller förväntade rättstvister. Reserven täcker förväntade juridiska kostnader och förväntade belopp för skadestånd eller förlikningar. Övrigt avser diverse avsättningar som inte faller under någon av ovanstående kategorier. 176 Noter Not 29. Skuldsättning och nettoskuld NettoskuldKoncernenMSEK 2023 2022Kreditinstitut 145 829Svensk Exportkredit 2 207 2 227Handelsbanken – 1 114Företagscertifikat – 892Obligationslån 10 921 10 000Lån 13 273 15 062Likvida medel och kortfristiga placeringar -5 863 -4 663Nettoskuld exklusive leasingskulder 7 410 10 399Leasingskulder 2 601 2 671Nettoskuld inklusive leasingskulder*** 10 011 13 070 * Är lika med summan av kortfristiga och långfristiga skulder till kreditinstitut etc i räkningen över koncernens finansiella ställning, vilket också visas i nedanstående tabell ”Förfall av lån per valuta”. ** Är lika med summan av kortfristiga och långfristiga leasingskulder i räkningen över kon- cernens finansiella ställning. *** Alternativt nyckeltal. Förändringarna i lånen under året förklaras av följande tabell:LånKoncernenMSEK 1 januari Kassaflöden Valutakurseffekter 31 decemberÅr: 2022 8 244 5 971 847 15 0622023 15 062 -1 696 -93 13 273 Lånen fördelas på valutor enligt följande:Förfall av lån per valutaKoncernenKortfristigt Långfristigt TotaltMSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022Valuta: BRL 17 22 – – 17 22CAD 1 1 – – 1 1DKK 6 – – – 6 –EUR 3 371 159 8 830 13 362 12 201 13 521GBP 20 5 – – 20 5INR 8 2 – – 8 2NOK – 3 – – – 3PLN 21 116 – – 21 116SEK – 1 392 999 – 999 1 392Totalt 3 444 1 700 9 829 13 362 13 273 15 062Varav förfallande efter fem år: 3 315 4 461 3 315 4 461 Förfallostrukturen för lånen framgår av stapeldiagrammet i avsnittet ”Likviditetsrisk och refinansieringsrisk” under Finansiella risker. Negativa kassaflöden -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 3 6 9 12 15 18 24 36 48 60 72 Månader MSEK Löptidsanalys för lån -103 -3 352 -28 -92 -103 -28 -1 099 -3 504 -1 190 -1 246 -3 361 Lån med rörlig ränta Bilaterala lån från övriga kreditgivare Alfa Laval har två lån på MEUR 100 från Svensk Exportkredit med förfall 2027 respektive 2028 som löper med en rörlig ränta baserad på EURIBOR plus en marginal. Lånet på MEUR 100 från Svenska Handelsbanken med förfall i juni 2024 återbetalades redan den 22 december 2023. Den genomsnittliga räntan för lånen med rörlig ränta uppgår till 4,62 (2,21) procent vid utgången av 2023. Koncernen har valt att inte säkra lånen till fast ränta. Lån med fast ränta Lån från kreditinstitut Alfa Laval har en rullande lånekredit om MEUR 700 motsvarande MSEK 7 736 per 31 december 2023 med ett banksyndikat. Lånekrediten sträcker sig över fem år från april 2023 och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. När det utnyttjas fastställs räntan baserat på basräntan för valutan för det individuella lånet plus ett tillägg som beror på Alfa Lavals kreditvärdering. Per 31 december 2023 utnyttjades inte faciliteten. Vid utgången av året var löftesprovisionen på den outnyttjade faciliteten 14,0 (14,0) räntepunkter. Obligationslån Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program uppgår till MEUR 2 000. Under programmet har Alfa Laval fyra obligationslån noterade på den irländska börsen. Tre av dem är på vardera på MEUR 300 som förfaller i juni 2024, i februari 2026 respektive februari 2029, medan det fjärde på MSEK 1 000 togs upp i maj 2023 och förfaller i november 2025. Per utgången av 2023 löpte lånen med räntor i intervallet 0,250 % - 4,235 % (0,250 % - 1,375 %). Den genomsnittliga räntan uppgick vid årsskiftet till 1,14 (0,83) procent. Företagscertifikat Bolagets företagscertifikatsprogram uppgår till MSEK 4 000, med en löptid om 1-12 månader. Det utnyttjades inte per 31 december 2023. När företags- certifikat emitteras fastställs räntan vid utgivandet baserat på aktuell räntenivå. Den genomsnittliga räntan för företagscertifikaten uppgår till - (2,17) procent. Transaktionskostnader Transaktionskostnaderna vid upptagandet av lånen eller utgivande av obli- gationerna har kapitaliserats och periodiseras över lånens löptid. Vid ut- gången av året uppgick kapitalbeloppet till MSEK 21 (31). Årets periodise- rade kostnad uppgår till MSEK -10 (-14). Genomsnittlig räntebindningsperiod Den genomsnittliga räntebindningsperioden för alla lån inklusive derivat uppgick till 25,7 (29,1) månader vid utgången av 2023. Finansiella villkor Till obligationslånen, företagscertifikaten och lånen från Svensk Exportkredit och banksyndikatet är inte länkat några finansiella villkor som måste vara uppfyllda under lånens löptid. Noter 177Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 30. Övriga kortfristiga skulder Fördelat per typKoncernenMSEK 2023 2022Momsskulder, personalens källskatt 231 222Utfakturering som inte ännu intäktsredovisats 2 455 2 076Övriga ej räntebärande kortfristiga skulder 3 410 2 971Totalt 6 096 5 269 Not 31. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Fördelat på typ och förfallKoncernenMSEK 2023 2022Upplupna sociala kostnader 342 382Upplupna avgångsvederlag 51 264Upplupna räntekostnader 118 91Övriga upplupna kostnader 2 041 2 016Förutbetalda intäkter 84 17Totalt 2 636 2 770Varav med en återstående löptid överstigande ett år: Upplupna sociala kostnader 4 66 Upplupna avgångsvederlag 11 195 Övriga upplupna kostnader 137 146Totalt 152 407 Not 32. Ställda panter och eventualförpliktelser Fördelat på typKoncernenMSEK 2023 2022Ställda säkerheter Övriga ställda panter 9 9Totalt 9 9Eventualförpliktelser Diskonterade växlar 10 15 Fullgörandegarantier 2 030 1 606 Övriga eventualförpliktelser 1 142 1 407Totalt 3 182 3 028 Per den 31 december 2023 har koncernen sålt fordringar med regressrätt om totalt MSEK 10 (15). Dessa visas som diskonterade växlar ovan. Övriga eventualförpliktelser avser bland annat anbudsgarantier, betalningsgarantier till leverantörer och garantier för av kunden innehållna belopp. 178 Noter Not 33. Transaktioner med närstående Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund med 5,4 (4,0) procent av nettoomsättningen. Tetra Pak ingick i juni 1999 ett in- köpsavtal med Alfa Laval som reglerar distribution, forskning och utveckling, marknads- och försäljningsinformation och bruk av varumärken och immate- riella rättigheter. Följande områden skall löpande överenskommas mellan fö- reträdare för parterna: produkter som täcks av avtalet, priser och rabatter på dessa produkter, geografiska områden och produktområden där Tetra Pak är Alfa Lavals primära distributör, rätten för Tetra Pak att sätta sitt varumärke på Alfa Lavals produkter, försäljningsmål för Tetra Pak i angivna geografiska områden, produkter och teknologier som är föremål för gemensam forskning och utveckling och rätten till forskningsresultatet samt användandet av marknads- och försäljningsinformation. Avtalet tar sikte på de applikationer inom flytande livsmedel där Tetra Pak har en naturlig marknadsnärvaro ge- nom leveranser av förpackningsutrustning och förpackningsmaterial. Avtalet löper med 12 månaders uppsägningstid. De priser som Tetra Pak erhåller är inte lägre än de priser som Alfa Laval kunde ha fått vid försäljning till en jämförbar tredje part. Priserna sätts kalenderårsvis. Styrelsen för Alfa Laval AB (publ) har två ledamöter, Finn Rausing och Jörn Rausing, som också är ledamöter i styrelsen för Tetra Laval koncernen. Alfa Laval koncernen har vid utgången av året följande balansposter mot bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval). Fordringar på/skulder till närståendeKoncernenMSEK 2023 2022Fordringar: Kundfordringar 153 162Skulder: Leverantörsskulder 47 –Alfa Laval koncernen har haft följande transaktioner med bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval).Intäkter/kostnader från närståendeKoncernenMSEK 2023 2022Nettoomsättning 3 431 2 072 Not 34. Andelar i joint ventures Alfa Laval äger 50 procent i fem olika samriskföretag: Rolls Laval Heat Exchangers Ltd med Rolls Royce som partner, Alfdex AB med Concentric som partner, Stadion Laks AS med Lingalaks AS som partner och AlfaWall AB och AlfaWall Oceanbird AB med Wallenius som partner. Alfdex AB har ett helägt dotterbolag Alfdex Kunshan Co Ltd. Inget av dessa joint ventures är av väsentlig betydelse och därför lämnas inga upplysningar om respektive enskilt joint venture. Istället lämnas sammanlagda upplysningar om det re- dovisade värdet av Alfa Lavals andel i dessa enskilt oväsentliga joint ventures. Se nedanstående tabeller. I och med att joint ventures/samriskföretag sedan 2014 tas in i koncernre- dovisningen enligt kapitalandelsmetoden i IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang” ingår inte längre beloppen i följande två tabeller i Alfa Lavals konsoliderade rapporter över totalt resultat och finansiell ställning. Tillgångar/skulderJoint venturesMSEK 2023 2022Omsättningstillgångar 380 331Anläggningstillgångar 136 115Kortfristiga skulder 168 148Långfristiga skulder 16 17Eventualförpliktelser – –Intäkter/kostnaderJoint venturesMSEK 2023 2022Nettoomsättning 386 326Kostnad sålda varor -242 -204Övriga rörelseintäkter 87 95Övriga rörelsekostnader -165 -156Finansiellt netto 1 1Resultat före skatt 67 62Skatter -14 -13Nettoresultat 53 49Övrigt totalresultat -1 -1Totalresultat 52 48 Istället innebär tillämpningen av kapitalandelsmetoden att nettoresultatet i de gemensamt ägda företagen bokas in på en rad i rörelseresultatet. Motposten blir en ökning eller minskning av värdet på aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar värdet på aktierna i joint ventures. Andelar i joint venturesKoncernenMSEK 2023 2022Ingående balans 205 165Förvärv/kapitaltillskott 64 40Totalresultat 52 48Erhållna utdelningar -59 -48Aktier i joint ventures 262 205 Effekten på totalresultatet är densamma som nettoresultatet. Noter 179Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 35. Leasing Upplysningar om leasingKoncernenMSEK 2023 2022Leasetagare Finansiell ställning Nyttjanderätter 2 456 2 529Leasingskulder 2 601 2 671Nya eller justerade leasar 546 513Resultaträkning Avskrivning -504 -470Räntekostnad för leasingskulder -94 -87Kostnader Kostnad för icke kapitaliserade korttidsleasingavtal 80 78Kostnad för icke kapitaliserade leasar av tillgångar av lågt värde som inte ingår i raden ovanför 4 5Kostnad för icke kapitaliserade leasar av tillgångar av lågt värde enligt Alfa Lavals högre materialitetströskel som inte ingår i raderna ovanför12 14Kostnad för variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden 9 5Kassaflöde Totalt kassautflöde för alla leasar, inklusive leasar som inte har kapitaliserat, exklusive icke leasingkomponenter 831 678Leasegivare Finansiell ställning Finansiell leasegivarfordran 0 1Resultaträkning Ränteintäkter på leasegivarfordran 3 5Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt 1 0Intäkter från variabla leasingavgifter som inte ingår i den finansiella leasegivarfordran – –Leasingintäkter från operationella leasar 19 16- varav variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats – – Leasingperioderna är mellan 1 och 25 år. Den senare siffran avser ett mycket begränsat antal fastigheter. Normalt är den maximala leasingperioden 10 år för byggnader och 3-5 år för övriga tillgångar. Den vägda genomsnittliga marginella upplåningsräntan som använts för att diskontera värdet på leasingskulderna under 2023 uppgår till 4,30 (3,77) procent. Löptidsanalys av leasingskulder och leasingfordringarKoncernenLeasingbetalningar Betalningar avseende finansiell Betalningar avseende operationell av leasetagarenleasing mottagna av leasegivarenleasing mottagna av leasegivarenMSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022Förfall under år: 2023 N /A 569 N /A 1 N /A 02024 642 512 – – – 02025 545 441 – – – –2026 446 353 – – – –2027 350 269 – – – –2028 262 N /A – N /A – N /ASenare 886 1 038 – – – –Total 3 131 3 182 – 1 – 0Ej intjänade ränteintäkter – – Nuvärdesberäknat ogaranterat restvärde – 1 180 Noter Not 36. Intäkter från avtal med kunder Intäkter från avtal med kunderKoncernenMSEK 2023 2022Resultaträkningen Nettoomsättning från: Avtal med kunder 63 355 51 963Leasing 243 172Total nettoomsättning 63 598 52 135Nettoomsättning från avtal med kunder med en avtalstid om: ≤ 1 år 50 403 44 720> 1 år 12 952 7 24363 355 51 963Prestationsåtaganden mot kunder som uppfyllts: vid en viss tidpunkt 52 535 43 399över tid 10 820 8 56463 355 51 963Tilläggsinformation: Nettoomsättning: inkluderad i avtalsskuld 1 januari 6 336 3 905från prestationsåtaganden som uppfyllts eller delvis uppfyllts under tidigare perioder 930 471Avskrivning av kapitaliserade kostnader för att erhålla eller uppfylla avtal med kunder – –Nedskrivningar – –Tillgångar Kund- och växelfordringar avseende avtal med kunder 10 610 10 126Övriga kund- och växelfordringar 8 26Avtalstillgångar 2 576 2 566Kapitaliserade kostnader för att erhålla ett avtal med en kund – 8Kapitaliserade kostnader för att uppfylla ett avtal med en kund – –Skulder Avtalsskulder 10 430 8 710 Nettoomsättningen per affärsdivision, per geografi och per produkt visas i not 1, 2 och 3. I och med att avtal med kunder utgör 99,6 (99,7) procent av nettoom- sättningen och leasingen bara 0,4 (0,3) procent så visas siffrorna för nettoomsättningen totalt i dessa noter och inte enskilt för avtal med kunder. En avtalstillgång är Alfa Lavals rätt till ersättning i utbyte mot varor eller tjänster som Alfa Laval har överfört till en kund när denna rätt beror på något annat än den tid som förflutit (t ex Alfa Lavals framtida resultat). Det kan vara balanserad fakturering avseende uppfyllda prestationsåtaganden som ännu inte har blivit fakturerade (där intäktsredovisningen är före faktureringsförloppet) och lager länkat till intäkter redovisade över tid (såsom produkter i arbete). En avtalsskuld är Alfa Lavals skyldighet att överföra varor eller tjänster till en kund för vilka Alfa Laval har erhållit ersättning (eller skall erhålla) från kunden. Det kan vara förskottsbetalningar och balanserad fakturering avseende ej uppfyllda prestationsåtaganden som har blivit fakturerade (där faktureringsförloppet är före intäktsredovisningen). Noter 181Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Not 37. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare, det vill säga verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till verkställande direktören, omfattas av dessa riktlinjer. Riktlinjerna måste antas av årsstämman vart fjärde år eller vid ändringar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Nedanstående riktlinjer antogs av årsstämman 2023. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe- tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. För ytterligare information om Alfa Lavals affärsstrategi, vänligen se https://www.alfalaval.com/investors/in-brief/#xaa Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast baslön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärs- strategi beskrivs nedan. Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett utskott inom styrelsen (ersättningsutskottet), med uppgift att, inom styrelsen, bereda riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till reviderade riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska, med undantag för vad som anges i dessa riktlinjer, besluta om frågor som rör ersättnings- och anställningsvillkor för alla andra ledande befattningshavare. Styrelsen kan delegera beslutsfattande till ersättningsut- skottet. Utskottet ska löpande rapportera till styrelsen. Verkställande direktö- ren och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när deras respek- tive ersättningsvillkor diskuteras. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast baslön Syfte och koppling till strategi Bidrar till att attrahera och behålla de främsta talangerna. Säkerställer konkurrenskraft samtidigt som det ger möjlighet att kontrollera fasta kostnader för att optimera effektiviteten.Genomförande – Revideras normalt årligen. Ökningar träder vanligtvis i kraft från den 1 januari eller i samband med en förändring av ansvarsområde.– Ersättningsutskottet ska bland annat överväga följande parametrar när utskottet reviderar fast baslön:– Ekonomiska förutsättningar och löneläge samt trender.– Individens prestation och ansvarsområden.– Fast baslön och total ersättning hos andra företag som verkar inom samma marknad, vanligtvis genom jämförelse med liknande roller.Rörlig kontantersättning En del av den totala ersättningen till ledande befattningshavare är kopplad till företagets prestation på så sätt att den totala ersättningen ökar eller minskar i linje med prestation och på så vis främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI)Syfte och koppling till strategi Stimulera och generera fokus på uppfyllelse av årliga finansiella och strategiska kriterier.Genomförande – Kriterier, viktning och mål ska årligen föreslås av ersättningsutskottet och godkännas av styrelsen. Målen ska fastställas med beaktande av bolagets verksamhetsplan samt historiska och förväntade resultat.– Utfallet av kriterier för utdelning av STI ska mätas under en period om ett år och vara beroende av graden av uppfyllelse av för-utbestämda mål. – Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva STI som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw-back). Ersättningsnivåer Som högst får STI uppgå till 50 procent av fast baslön. För verkställande direktören får STI som högst uppgå till 60 procent av fast baslön. Ersättningsutskottet ska ha möjlighet att se över beslutade ersättningsnivåer för att säkerställa fortsatt konkurrens-kraftighet på marknaden.Kriterier Utdelning av STI ska främst baseras på finansiella kriterier. Kriterierna ska utformas för att gynna företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. 182 Noter Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP)Syfte och koppling till strategi Skapa extra fokus på långsiktigt värdeskapande för bolagets aktieägare.Genomförande – Styrelsen kan årligen besluta om att implementera ett LTIP med en treårig löptid.– Utbetalning till deltagarna i programmet sker först efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. – Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva LTIP som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw-back). – Om ersättningsutskottet bedömer att en omstrukturering inom bolaget eller någon annan extraordinär händelse påverkar vär-det på en utbetalning till en deltagare, får metoden för att beräkna andelen av det maximala värdet av utbetalningen justeras på ett sådant sätt som ersättningsutskottet finner skäligt och rimligt. Ersättningsnivåer För ledande befattningshavare får LTIP som mest uppgå till 40 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod. För verkställande direktören får LTIP uppgå till högst 50 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod.Kriterier Kriterier för LTIP ska vara relaterade till finansiella mål över en affärscykel inklusive, men inte nödvändigtvis begränsat till, rörelse-marginal (justerad EBITA-marginal) och faktureringstillväxt. Maximalt utfall utgår när de externt kommunicerade och långsiktiga finansiella målen klart har överträffats. I syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller vid extraordinära arbetsinsatser utöver en individs ordinarie arbetsuppgifter kan ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkställande direktören, besluta om en särskild kontant ersättning. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga baslönen och får inte betalas mer än en gång per år och individ. PensionsförmånerSyfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva pensionsförmåner.Genomförande – Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Detta gäller dock inte i de fall då berörd befattningshavare omfattas av förmåns-bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.– Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande om inte den ledande befattningshavaren omfattas av tvingande kollektivavtalsbestämmelser där detta föreskrivs.– Premiebestämd förtida pension kan erbjudas selektivt och endast efter ett särskilt beslut i ersättningsutskottet.– För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. ErsättningsnivåerPensionspremier för premiebestämd pension kan som mest uppgå till 50 procent av den pensionsgrundande lönen (för verkställande direktören den fasta årliga baslönen).Andra förmåner Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva förmåner.Genomförande – Andra förmåner som kan inkluderas är bland annat, men inte begränsat till, livförsäkring, invaliditetsförsäkring, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring samt tjänstebil eller biltillägg. – För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser förmåner, erforderliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. – Ledande befattningshavare som är s.k. international assignees (exempelvis expatriater) i eller från Sverige kan erhålla ytterligare ersättning och andra förmåner i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med det internationella uppdraget. I sådant fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses. Ersättningsnivåer Andra förmåner får sammantaget inte överstiga 5 procent av den fasta årliga baslönen och ska sättas till en nivå som ersättningsutskottet anser:– utgör en relevant nivå på förmånen med hänsyn till roll och individuella omständigheter, – är i linje med jämförbara roller i bolag av likartad storlek och komplexitet på den lokala marknaden, samt – är lämplig i jämförelse med de förmåner som erbjuds till övriga anställda inom den lokala marknaden.UppsägningDetaljer – Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida ska följande gälla:– Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader.– Fast baslön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta baslönen för två år. – Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Befattningshavaren har inte rätt till avgångsvederlag under uppsägningstiden.– Lämpliga s.k. good/bad leaver-principer ska appliceras på STI och LTIP.– Återflytt – Om en ledande befattningshavare är en international assignee kan bolaget ersätta rimliga kostnader för återflytt av good leavers. Vid utbetalning av sådan ersättning ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses.För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska kan, såvitt avser ersättning vid uppsägning, erforderliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån ska tillgodoses. Noter 183Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgår till SEK: Balanserad vinst 4 027 466 708Återbetald utdelning 27 156Nettoresultat 2023 5 265 821 9319 293 315 795 Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 7,50 (6,00) per aktie motsvarande totalt SEK 3 099 947 363 (2 479 957 890) och att resterande vinstmedel om SEK 6 193 368 432 (4 027 466 708) balanseras i ny räkning. Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen i linje med de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade riskerna, kapi- talbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget. Rättvisande bild Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moderbolaget har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att för- valtningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernens företag står inför. Lund, den 17 mars 2024 Dennis Jönsson Lilian Fossum Biner Nadine Crauwels Ordförande Ledamot Ledamot Henrik Lange Bror García Lantz Ray Mauritsson Ledamot Arbetstagarledamot Ledamot Anna Müller Henrik Nielsen Johan Ranhög Ledamot Arbetstagarledamot Arbetstagarledamot Finn Rausing Jörn Rausing Ulf Wiinberg Ledamot Ledamot Ledamot Tom Erixon Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning har avgivits den 25 mars 2024. Andreas Troberg Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Not 40. Förslag till vinstdisposition Not 39. Händelser efter bokslutsdagen Rapporterna över finansiell ställning och rapporterna över totalt resultat skall fastställas på ordinarie årsstämma den 25 april 2024. Not 38. Statliga bidrag Alfa Laval har under 2023 erhållit MSEK 93 (9) i statliga bidrag, varav MSEK 72 (6) som anställnings- eller bolagsstöd, MSEK 12 (3) som energistöd, MSEK 9 (0) som investeringsstöd. Det mesta avser Kina och till viss del Italien. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning- ens ökning och ökningstakt över tid har inkluderats. Utvecklingen av skillna- den mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställ- das ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå- gor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 184 Revisionsberättelse Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Alfa Laval AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredo- visning ingår på sidorna 101–183 och 188–190 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens totala resultat och moderbolagets resultat och rapport över finansiell ställning för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org nr 556587-8054 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om- råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom- fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Goodwill Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2023 till 25 069 MSEK vilket motsvarar 31% av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden på goodwill inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonterings- ränta. Om beslut har fattats att avyttra eller avveckla en affärsenhet upprättas ett separat nedskrivningstest, varefter nedskrivning görs i det fall återvinningsvärdet understiger bokfört värde. Förändringar av antaganden kan få en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får där- för stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelse- fullt område i koncernen. En beskrivning av goodwill och nedskrivningstesten framgår av not 17. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera historisk tillväxttakt och lagda prognoser. Vi har också gjort jämförelser med andra jämför- bara företag för att utvärdera rimligheten i värderingen samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och anta- ganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utfört känslighetsanalys. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i års- redovisningen är ändamålsenliga och stämmer överens med de antaganden som koncernledningen har tillämpat. Övriga avsättningar Beskrivning av området Redovisat värde för övriga avsättningar i koncernen uppgår per den 31 december 2023 till 2 094 MSEK. Avsättningarna avser bland annat av- sättning för förväntade utgifter för reklamationer, stämningar, omstruktu- rering och eftersläpande kostnader, se not 28 Övriga avsättningar. Avsättningarna innefattar bedömningar avseende framtida utfall, främst avseende belopp, tidpunkt och storlek för den slutliga regleringen. Avsättningar för den här typen av utgifter är osäkra och baseras på ett antal bedömningar från Bolagets sida. Ändringar i de antaganden som avsätt- ningarna baseras på kan få stor påverkan på det redovisade resultatet. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har tagit del av koncernens dokumentation av avsättningarna. Vi har bedömt de avsättningar som gjorts och diskuterat de antaganden och riskbedömningar som Bolaget gjort för varje större avsättning för att säker- ställa att avsättningarna är i överensstämmelse med gällande redovisnings- principer. Vi har vidare följt upp avsättningarna mot legala bedömningar, beslut i protokoll och historiskt utfall. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i års- redovisningen är ändamålsenliga. 185Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–100. Även ersättningsrap- porten för räkenskapsåret 2023 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis- ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp- täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felak- tig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämp- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effek- tiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rim- ligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis- ningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm- tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 186 Revisionsberättelse Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning av Alfa Laval AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande di- rektören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland an- nat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets or- ganisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nöd- vändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till- kommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust 187Revisionsberättelse Lund den 25 mars 2024 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprät- tat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Alfa Laval AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation be- skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt vä- sentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver- ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt an- dra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu- sive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di- rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Andreas Troberg, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av bolagsstämman den 25 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2023. Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av bolagsstämman den 25 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2018. 188 Tioårsöversikt Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Resultat Nettoomsättning 63 598 52 135 40 911 41 468 46 517 40 666 35 314 35 634 39 746 35 067 Jämförelsestörande poster – -767 -192 -796 189 151 – -1 500 – -320 Rörelseresultat 9 256 6 519 6 126 5 580 7 198 5 831 4 589 2 989 5 717 4 667 Finansnetto -606 -340 16 -603 23 65 -218 336 -273 -550 Resultat efter finansiella poster 8 650 6 179 6 142 4 977 7 221 5 896 4 371 3 325 5 444 4 117 Skatt -2 269 -1 610 -1 341 -1 397 -1 713 -1 359 -1 383 -1 013 -1 583 -1 149 Nettoresultat för året 6 381 4 569 4 801 3 580 5 508 4 537 2 988 2 312 3 861 2 968 Finansiell ställning Goodwill 25 069 26 258 22 480 19 080 21 112 20 537 19 775 20 436 19 498 20 408 Övriga immateriella anläggningstillg. 4 553 5 159 3 441 2 204 3 134 3 873 4 692 5 946 6 556 7 898 Materiella anläggningstillgångar 11 769 10 710 9 075 8 321 8 943 5 732 4 851 4 940 4 773 5 004 Övriga anläggningstillgångar 2 668 2 666 3 216 3 633 2 081 1 958 1 654 2 100 1 804 2 092 Varulager 14 950 14 775 10 525 9 223 10 077 9 253 8 424 7 831 7 405 7 883 Kortfristiga fordringar 17 416 17 018 11 977 10 631 12 582 11 807 8 808 8 431 8 964 9 791 Kortfristiga placeringar 728 311 291 2 618 873 617 1 208 1 075 1 021 697 Likvida medel 5 135 4 352 3 356 5 150 5 594 4 295 3 137 2 619 1 876 2 013 SUMMA TILLGÅNGAR 82 288 81 249 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 51 897 55 786 Eget kapital 37 378 35 704 32 344 29 071 27 747 23 599 20 500 20 276 18 423 17 202 Avsättningar till pensioner etc. 1 090 1 192 1 907 2 494 2 321 2 118 2 297 2 425 1 931 2 221 Avsättning för skatter 2 372 2 293 1 838 1 553 1 662 1 945 2 100 2 722 2 925 3 074 Övriga långfristiga skulder 1 863 2 139 1 928 2 259 2 571 802 677 636 521 660 Långfristiga lån 9 829 13 362 3 059 8 043 10 600 8 540 11 092 12 169 12 484 16 454 Kortfristiga skulder 29 756 26 559 23 285 17 440 19 495 21 068 15 883 15 150 15 613 16 175 SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER 82 288 81 249 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 51 897 55 786 Förändringar i redovisningsregler En läsare av tioårsöversikten bör observera att redovisningsreglerna har ändrats upprepade gånger under denna tidsperiod. De större förändringarna är de följande. Under 2019 implementerades IFRS 16 ”Leasing”, vilket innebar att nyttjanderätter och leasingskulder ökade med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 i samband med den första till- lämpningen. Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Nyckeltal Orderingång 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 Orderstock vid utgången av året 45 325 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 EBITA 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 EBITDA 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 EBITA-marginal % 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% EBITDA-marginal % 18,5% 17,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% Justerad EBITA 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 Justerad EBITDA 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 Justerad EBITA-marginal % 16,1% 15,8% 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% Justerad EBITDA-marginal % 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% Vinstmarginal % 13,6% 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,4 3,5 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 Sysselsatt kapital 18 509 15 087 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 Avkastning på sysselsatt kapital % 55,2% 49,5% 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,2 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 Sysselsatt kapital 48 753 43 060 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 Avkastning på sysselsatt kapital % 21,0% 17,3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% Avkastning på eget kapital % 17,6% 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% Soliditet % 45,4% 43,9% 50,3% 47,8 % 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% Nettoskuld ** 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 0,85 1,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 Skuldsättningsgrad, ggr ** 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 Räntetäckningsgrad, ggr 23,1 27,9 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 9 169 3 291 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 investeringsverksamheten -2 687 -5 518 -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 finansieringsverksamheten -5 543 3 093 -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 Investeringar 2 440 1 853 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 Medeltal anställda 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 Resultat per aktie, SEK 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40 10,96 * Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. ** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Hallvarsson & Halvarsson AB Repro och tryck: TMG Öresund Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassa flöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat re- sultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestö- rande påverkan från framförallt avskrivning på över- värden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av samma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 120 förutom för det sista. – EBITA eller "Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation" är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansie- ringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i för- hållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller "Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation" är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervär- den som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden juste- rat för jämförelsestörande poster. Detta resultat- mått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster och finansieringskostna- der och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförelse- störande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på över-värden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som brutto- resultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoom- sättningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt är definierat som nettoresultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 120 medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 208 (159). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på över- värden som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränte- intäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verk- samheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder och leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Netto- skulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytterligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål- lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger ränte- kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen. – Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar under året dividerat med genomsnittligt antal aktier. Detta representerar det tillgängliga kassaflödet för räntebetalningar, förvärv av verksamheter och utdelningar till investerare. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på koncernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade omräknade till aktuell bokslutskurs. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av orderstocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan förväntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande upp- skjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncernen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaflöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaflöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksam- heten, det vill säga vad framförallt koncernens inves- teringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaflöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam- heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i koncernens kassaflöde. Investeringsnivån under någ- ra år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsupp- byggnad. Medeltal anställda Antalet anställda mäts och redovisas som heltids- ekvivalenter. Medeltalet anställda räknas ut baserat på antalet anställda vid utgången av de senaste 5 kvartalen. De kostnader som har med antalet anställda att göra representerar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoom- sättningen ger därför en indikation på den kostnads- rationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Alternativa nyckeltal och definitioner Värmeöverföring Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering Pumpar, ventiler, utrustning för tankrengöring och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pumpsystem specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Food & Water Food & Waterdivisionen arbetar med pro- dukter och system för livsmedel och användningsområden inom vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening. Divisioner – Energy Divisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja- och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering. Divisioner – Marine Divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Världsledande inom tre nyckelteknologier Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värme- överföring, separering och flödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi förstår deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. 21321 Alfa Lavals anställda är bolagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. 70 742 63598 16,1% Orderingången uppgick till 70 742 MSEK 2023, en ökning med 21procent jämfört med 2022. Den organiska orderingången ökade med 11procent. Justerad EBITA uppgick till 10221 MSEK 2023, en ökning med 24procent jämfört med 2022. Den justerade EBITA- marginalen var 16,1procent. Nettoomsättningen uppgick till 63598 MSEK 2023, en ökning med 22procent jämfört med 2022. Den organiska omsättningstill- växten uppgick till 12procent Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Nyckeltal Orderingång 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660 Orderstock vid utgången av året 45 325 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 EBITA 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 EBITDA 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 EBITA-marginal % 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17,1% 15,9% EBITDA-marginal % 18,5% 17,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7% 14,9% 18,8% 17,5% Justerad EBITA 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 Justerad EBITDA 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 Justerad EBITA-marginal % 16,1% 15,8% 17,4% 17,4% 17,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17,1% 16,8% Justerad EBITDA-marginal % 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7% 17,4% 18,8% 18,4% Vinstmarginal % 13,6% 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,4 3,5 3,8 3,9 4,4 7,4 5,7 8,6 10,6 7,9 Sysselsatt kapital 18 509 15 087 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 447 Avkastning på sysselsatt kapital % 55,2% 49,5% 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,2 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3 Sysselsatt kapital 48 753 43 060 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259 Avkastning på sysselsatt kapital % 21,0% 17,3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7% 15,3% 21,6% 20,4% Avkastning på eget kapital % 17,6% 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17,6% Soliditet % 45,4% 43,9% 50,3% 47,8 % 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% Nettoskuld ** 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 0,85 1,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 Skuldsättningsgrad, ggr ** 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88 Räntetäckningsgrad, ggr 23,1 27,9 38,4 27,3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 Kassaflöde från: rörelseverksamheten 9 169 3 291 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123 investeringsverksamheten -2 687 -5 518 -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970 finansieringsverksamheten -5 543 3 093 -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250 Investeringar 2 440 1 853 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603 Medeltal anställda 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 Resultat per aktie, SEK 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,09 5,46 9,15 7,02 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40 10,96 * Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. ** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Hallvarsson & Halvarsson AB Repro och tryck: TMG Öresund Alternativa nyckeltal Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassa flöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat re- sultat i framtida perioder): Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestö- rande påverkan från framförallt avskrivning på över- värden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av samma skäl justeras också för jämförelsestörande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 120 förutom för det sista. – EBITA eller "Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation" är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansie- ringskostnader och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i för- hållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – EBITDA eller "Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation" är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på övervär- den som från tid till annan belastar koncernen. – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden juste- rat för jämförelsestörande poster. Detta resultat- mått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster och finansieringskostna- der och den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden justerat för jämförelse- störande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar samt den avskrivning på över-värden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. – Justerat bruttoresultat är definierat som brutto- resultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på övervärden som från tid till annan belastar koncernen. – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoom- sättningen och uttryckt i procent. – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt är definierat som nettoresultatet hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår av koncernens totalresultaträkning och avskrivning på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys på sida 120 medan motsvarande skatt uppgick till MSEK 208 (159). Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av den avskrivning på över- värden som från tid till annan belastar koncernen. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital – Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränte- intäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verk- samheten förvaltas. – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder och leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. – Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Netto- skulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytterligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. – Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål- lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger ränte- kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen. – Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar under året dividerat med genomsnittligt antal aktier. Detta representerar det tillgängliga kassaflödet för räntebetalningar, förvärv av verksamheter och utdelningar till investerare. Definitioner av övriga nyckeltal Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncernens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovisning tillsammans med övriga poster i rapporten över koncernens totala resultat hade givit en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksamheten för en utomstående betraktare. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på koncernens produkter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderstock vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade omräknade till aktuell bokslutskurs. Orderstocken vid årets slut är lika med summan av orderstocken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för nettoomsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen kan förväntas utvecklas framöver. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning, uttryckt i procent. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande upp- skjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncernen skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Kassaflöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk- samheten genererar kassamässigt. Kassaflöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksam- heten, det vill säga vad framförallt koncernens inves- teringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaflöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam- heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i koncernens kassaflöde. Investeringsnivån under någ- ra år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsupp- byggnad. Medeltal anställda Antalet anställda mäts och redovisas som heltids- ekvivalenter. Medeltalet anställda räknas ut baserat på antalet anställda vid utgången av de senaste 5 kvartalen. De kostnader som har med antalet anställda att göra representerar en stor del av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoom- sättningen ger därför en indikation på den kostnads- rationalisering som sker. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. Alternativa nyckeltal och definitioner Värmeöverföring Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energianvändning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering Pumpar, ventiler, utrustning för tankrengöring och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pumpsystem specifikt för den marina industrin och offshoremarknaden. Food & Water Food & Waterdivisionen arbetar med pro- dukter och system för livsmedel och användningsområden inom vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening. Divisioner – Energy Divisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja- och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi samt kraftgenerering. Divisioner – Marine Divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Världsledande inom tre nyckelteknologier Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värme- överföring, separering och flödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi förstår deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin. 21321 Alfa Lavals anställda är bolagets viktigaste resurs. Att skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö är därför av högsta prioritet, liksom att bilda en kultur som både kan attrahera och behålla talang och göra det möjligt för människor att utvecklas. 70 742 63598 16,1% Orderingången uppgick till 70 742 MSEK 2023, en ökning med 21procent jämfört med 2022. Den organiska orderingången ökade med 11procent. Justerad EBITA uppgick till 10221 MSEK 2023, en ökning med 24procent jämfört med 2022. Den justerade EBITA- marginalen var 16,1procent. Nettoomsättningen uppgick till 63598 MSEK 2023, en ökning med 22procent jämfört med 2022. Den organiska omsättningstill- växten uppgick till 12procent 100018199SV 2403 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina aärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- eektivitet och värmeåtervinning, eektivare vatten- rening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och miljön. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2023 Alfa Laval använder flera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/investors – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmeddelanden och pre- sentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de aktieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då repre- sentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring bolagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncern- ledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurspåverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kon- takter. Alfa Laval tillämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartals- rapport offentliggörs. VD och ekonomidirektör varken träffar eller pratar med representanter för finansmarknaden under denna period. Finansiell information under 2024 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen 2024: Rapport för det första kvartalet: 25 april 2024 Rapport för det andra kvartalet: 23 juli 2024 Rapport för det tredje kvartalet: 24 oktober 2024 Bokslutskommuniké: 5 februari 2025 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 74 82 e-post: johan.lundin@alfalaval.com Finansiell information Analytiker som följer Alfa Laval Årsstämma 2024 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls torsdagen den 25 april 2024 klockan 16.00 på Stadshallen, Stortorget 9 i Lund. Kallelsen till årsstämman införs som en kungörelse i Post- och Inrikes Tid- ningar samt på bolagets hemsida tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Följande information gällande mötet utgör inget rättsligt meddelande. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 17 april 2024 och anmäla sitt deltagande, senast den 19 april 2024, enligt de instruktioner som finns i kallelsen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman 2024 genom förhandsröstning. En aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste dels att anmäla sitt deltagande, dels låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken avseende förhållandena den per den 17 april 2024. Se kallelsen för mer information. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: arsstamma.lund@alfalaval.com – på hemsidan: www.alfalaval.com – Tel: 046 36 74 00 eller 046 36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram 16:00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 7,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås måndag 29 april 2024. Om stämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg fredag den 3 maj 2024. Avstämnings- dag respektive utdelningsdag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkställande av utbetalningen. ABG Sundal Collier: Anders Idborg anders.idborg@abgsc.se Tel: 08 566 398 90 ALPHAVALUE Luis Pereira capitalgoods@alphavalue.eu Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin uma.samlin@bofa.com Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Vlad Sergievskii vlad.sergievskii@barclays.com +44 207 116 1117 Carnegie Gustav Österberg gustav.osterberg@carnegie.se Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind klas.bergelind@citi.com Tel: +44 207 986 4018 Danske Bank Viktor Trollsten viktor.trollsten@danskebank.se Tel: 0767 21 67 96 Deutsche Bank John Kim john-b.kim@db.com Tel: +44 207 541 8699 DNB Mattias Holmberg mattias.holmberg@dnb.se Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski Andreas.koski@exanebnpparibas.com Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa daniela.costa@gs.com Tel: +44 20 7774 8354 Handelsbanken Gustav Schwerin gustav.schwerin@handelsbanken.se Tel: 08 701 13 81 HSBC Puneet Garg puneet.garg@hsbc.co.in Tel: +91 80 4555 2756 JP Morgan Andrew Wilson glen.liddy@jpmorgan.com Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason jeliason@keplercheuvreux.com Tel: 0723 51 63 Morgan Stanley Max Yates max.yates@morganstanley.com Tel: +44 207 425 19 17 Morningstar Matthew Donen matthew.donen@morningstar.com Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik henrik.gripenvik@nordea.com Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund anders.roslund@paretosec.com Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne sebastian.kuenne@rbccm.com +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh fredrik.agardh@enskilda.se Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier sven.weier@ubs.com Tel: +49 69 1369 8278 Möjliggöra Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Alfa Lavals produkter och lösningar gör det möjligt för våra kunder att förbättra effektivitet i deras produktionsprocesser genom att exempelvis förbättra energi effektiviteten, åter- använda vatten eller minska avfallsmängderna. Dessutom stödjer Alfa Laval övergången till en mer hållbar framtid i energi, livsmedels- och marina industrier. Alfa Laval bidrar i utvecklingen mot FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030. Vi förbättrar vårt eget hållbarhetsarbete löpande och möjliggör förändring genom att stödja kunder att nå sina miljömål. förändring 100018199SV 2403 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina aärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi- eektivitet och värmeåtervinning, eektivare vatten- rening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och miljön. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2023 Alfa Laval använder flera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/investors – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmeddelanden och pre- sentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de aktieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analytiker, investerare och press anordnas i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmarknadsdag då repre- sentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring bolagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncern- ledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurspåverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kon- takter. Alfa Laval tillämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartals- rapport offentliggörs. VD och ekonomidirektör varken träffar eller pratar med representanter för finansmarknaden under denna period. Finansiell information under 2024 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen 2024: Rapport för det första kvartalet: 25 april 2024 Rapport för det andra kvartalet: 23 juli 2024 Rapport för det tredje kvartalet: 24 oktober 2024 Bokslutskommuniké: 5 februari 2025 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 74 82 e-post: johan.lundin@alfalaval.com Finansiell information Analytiker som följer Alfa Laval Årsstämma 2024 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls torsdagen den 25 april 2024 klockan 16.00 på Stadshallen, Stortorget 9 i Lund. Kallelsen till årsstämman införs som en kungörelse i Post- och Inrikes Tid- ningar samt på bolagets hemsida tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Som en service till befintliga aktieägare kan de även få information om årsstämman hemskickad per post. Följande information gällande mötet utgör inget rättsligt meddelande. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 17 april 2024 och anmäla sitt deltagande, senast den 19 april 2024, enligt de instruktioner som finns i kallelsen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman 2024 genom förhandsröstning. En aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste dels att anmäla sitt deltagande, dels låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken avseende förhållandena den per den 17 april 2024. Se kallelsen för mer information. Anmälan om deltagande lämnas till: – Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik, Box 73, 221 00 Lund – genom e-post till: arsstamma.lund@alfalaval.com – på hemsidan: www.alfalaval.com – Tel: 046 36 74 00 eller 046 36 65 00. Vid anmälan skall namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagande med stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till bolaget före årsstämman. Stämmoprogram 16:00 Årsstämman börjar Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktieägarna utdelas 7,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås måndag 29 april 2024. Om stämman beslutar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg fredag den 3 maj 2024. Avstämnings- dag respektive utdelningsdag kan komma att senareläggas till följd av det tekniska förfarande som krävs för verkställande av utbetalningen. ABG Sundal Collier: Anders Idborg anders.idborg@abgsc.se Tel: 08 566 398 90 ALPHAVALUE Luis Pereira capitalgoods@alphavalue.eu Tel: +33 1 70 61 10 65 Bank of America Merrill Lynch Uma Samlin uma.samlin@bofa.com Tel: +44(0) 7708 835775 Barclays Capital Vlad Sergievskii vlad.sergievskii@barclays.com +44 207 116 1117 Carnegie Gustav Österberg gustav.osterberg@carnegie.se Tel: 08 5886 85 13 Citi Investment Research Klas Bergelind klas.bergelind@citi.com Tel: +44 207 986 4018 Danske Bank Viktor Trollsten viktor.trollsten@danskebank.se Tel: 0767 21 67 96 Deutsche Bank John Kim john-b.kim@db.com Tel: +44 207 541 8699 DNB Mattias Holmberg mattias.holmberg@dnb.se Tel: 08 473 48 14 Exane BNP Paribas Andreas Koski Andreas.koski@exanebnpparibas.com Tel: 08 566 398 23 Goldman Sachs International Daniela Costa daniela.costa@gs.com Tel: +44 20 7774 8354 Handelsbanken Gustav Schwerin gustav.schwerin@handelsbanken.se Tel: 08 701 13 81 HSBC Puneet Garg puneet.garg@hsbc.co.in Tel: +91 80 4555 2756 JP Morgan Andrew Wilson glen.liddy@jpmorgan.com Tel: +44 20 7742 6332 Kepler Cheuvreux Johan Eliason jeliason@keplercheuvreux.com Tel: 0723 51 63 Morgan Stanley Max Yates max.yates@morganstanley.com Tel: +44 207 425 19 17 Morningstar Matthew Donen matthew.donen@morningstar.com Tel: +31 20 797 00 12 Nordea Henrik Gripenvik henrik.gripenvik@nordea.com Tel: 010 156 1231 Pareto Securities Anders Roslund anders.roslund@paretosec.com Tel: 08 402 52 88 RBC Capital Markets Sebastian Kuenne sebastian.kuenne@rbccm.com +44 20 742 98932 SEB Fredrik Agardh fredrik.agardh@enskilda.se Tel: 08 522 298 06 UBS Sven Weier sven.weier@ubs.com Tel: +49 69 1369 8278 Möjliggöra Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Alfa Lavals produkter och lösningar gör det möjligt för våra kunder att förbättra effektivitet i deras produktionsprocesser genom att exempelvis förbättra energi effektiviteten, åter- använda vatten eller minska avfallsmängderna. Dessutom stödjer Alfa Laval övergången till en mer hållbar framtid i energi, livsmedels- och marina industrier. Alfa Laval bidrar i utvecklingen mot FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030. Vi förbättrar vårt eget hållbarhetsarbete löpande och möjliggör förändring genom att stödja kunder att nå sina miljömål. förändring 549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31549300UCKT2UK88AG2512022-12-31549300UCKT2UK88AG2512023-12-31549300UCKT2UK88AG2512021-12-31549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ALF:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ALF:RetainedEarningsAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ALF:NonControllingInterestsReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ALF:NonControllingInterestsRetainedEarningsMember549300UCKT2UK88AG2512023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300UCKT2UK88AG2512023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares